Introducción a la Gestión Ágil de Proyectos - Parte 1

Gestión Ágil de Proyectos – Parte 1

Metodologías Ágiles

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

Gestión Ágil de Proyectos – Parte 1

OBJETIVOS E ÍNDICE

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Nro. 1

Gestión Ágil de Proyectos – Parte 1

OBJETIVOS • Examinar los fundamentos formales, la relevancia metodológica y el alcance práctico de los métodos ágiles.

• Contexto situacional para el surgimiento de las metodologías ágiles • Contemplar y conocer las diferentes metodologías ágiles existentes así como los parámetros de aplicación.

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ÍNDICE 1. La gestión de proyectos “tradicional” 2. Ámbitos de aplicación de la gestión ágil de proyectos 3. Contexto y alcance de la Gestión ágil de Proyectos 4. Declaración: “El manifiesto ágil” 5. Principios de las Metodologías Ágiles 6. Enfoque de Gestión y aplicación de las metodologías ágiles 7. Metodologías Ágiles (XP y otros ejemplos) 8. Conclusiones y Referencias Metodologías Ágiles

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GESTIÓN CLÁSICA DE PROYECTOS Metodologías Ágiles

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GESTIÓN DE PROYECTOS: CONCEPTO • Proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con el fin de alcanzar función para el cual fue concebido con un coste mínimo y dentro de un periodo de tiempo especifico.

Módulo de Proyecto Fin de Master

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TENSIONES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS • La competencia no nos permite fijar libremente los cuatro parámetros. La probabilidad de éxito es casi nula.

• El project manager tendrá que “equilibrar” la intensidad o importancia de cada parámetros según lo sean para empresa y cliente.

• Si no tomamos la decisión, la calidad será siempre la más afectada.

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INCREMENTO DE COSTES • Cualquier error de diseño detectado en la etapa de pruebas conduce necesariamente al rediseño y nuevo desarrollo del módulo afectado, • ….. aumentando los costes del desarrollo.

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EL ÉXITO DE UN PROYECTO  Desde el punto de vista del cliente: Recibe lo que ha solicitado en el tiempo y los costes planificados inicialmente.  Desde el punto de vista de la empresa: Obtiene los beneficios económicos estimados, y el mantenimiento del software no se convierte en un problema.  Desde el punto de vista del equipo de desarrollo: Cuando sus jefes están contentos, no han hecho horas extra, se ha controlado la presión: conciliación de la vida personal con el trabajo.

LA GRAN MAYORÍA DE PROYECTOS SOFTWARE NO SON COMPLETADOS DE FORMA SATISFACTORIA Metodologías Ágiles

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EL PUNTO DÉBIL: LOS EQUIPOS El punto débil: el equipo de desarrollo acaba cargando con un sobreesfuerzo.

Pero esto tiene sus consecuencias: DESÁNIMO EN EL EQUIPO DE DESARROLLO

 ROTACIÓN DE LAS PLANTILLAS  FUGA DE TALENTO  PÉRDIDA de CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL (y vuelta a empezar) Metodologías Ágiles

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NECESIDAD DE UN MÉTODO Por lo tanto:

¡HAY QUE ORGANIZARSE! • Hay que inventar MODELOS DE GESTIÓN y desarrollo que nos permitan equilibrar los parámetros de una forma eficiente y medible.

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MODELO “WATERFALL” (EN CASCADA) • Introducido en I.T. por Royce 1970 – Respuesta al “modelo” hasta la fecha … “programación y resolución de fallos” • Adaptado de otros procesos de ingeniería • Compuesto de 5 etapas - PRINCIPALES – – – – – Metodologías Ágiles

Etapa 1: Definición y análisis de requerimientos Etapa 2: Diseño (preliminar y detallado) Etapa 3: Desarrollo y prueba de módulos Etapa 4: Integración y prueba del sistema Etapa 5: Entrega y mantenimiento Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

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MODELO DE DESARROLLO EN CASCADA – “WATERFALL” • Análisis de la viabilidad (A veces fuera del proyecto)

• Definición del Sistema/Servicio y Requerimientos - Validación • Diseño (preliminar y detallado) - Verificación • Desarrollo y pruebas de módulos • Integración y pruebas del sistema/servicio • Fabricación/Instalación/Pruebas de entrega o instalación

• Explotación y mantenimiento • Retirada al final de la vida útil Metodologías Ágiles

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MODELO “WATERFALL” • Cada etapa tiene sub-etapas o actividades de: – Documentación – Verificación – Gestión

Ventajas del modelo – Más fácil de gestionar • Asignando tareas a distintos departamentos • Fijando plazos

– Más fácil de supervisar – Especialmente bueno en proyectos de un sólo producto y con tiempos de desarrollo más cortos Metodologías Ágiles

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MODELO “WATERFALL” Inconvenientes del modelo – Falta de flexibilidad – Correcciones y revisiones sobre req. iniciales – Visión estática, no hay “vuelta hacia atrás”

– No permite generación de prototipos – No considera necesidades cambiantes – En definitiva, no garantiza correcta gestión del riesgo

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MODELO WATERFALL “FLEXIBLE” Análisis de viabilidad

Definición de requerimientos Diseño de Software Programación y prueba Integración y prueba del sistema

Entrega Y movimiento Metodologías Ágiles

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MODELO DE DESARROLLO EN ESPIRAL

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MODELO ESPIRAL Coste acumulado

Establecimiento de Objetivos

Evaluación y reducción del riesgo

Análisis de riesgo Análisis de riesgo Análisis de riesgo

Prototipo operacional Prototipo 3

Restric_ Análisis Prototipo 2 ciones 1 de riesgo Prototipo 1 Alternativas 1

Revisión

Simulaciones, modelos, bancos de

Planificación de Concepto pruebas requerimientos Operativo Requerimientos y ciclo de vida Software Planificación de Validación de Diseño del Diseño Planificación desarrollo producto Requerimientos detallado de Integración y Código Verificación y valida_ pruebas

Planificación del Siguiente paso Metodologías MetodologíasÁgiles Ágiles

Prueba de ción del diseño Prueba deunidades Prueba de Integración aceptación

Desarrollo y validación

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Ejemplo comercial de modelo espiral

RUP: RATIONAL UNIFIED PROCESS

RUP - Es una implementación práctica del modelo Espiral

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CONTEXTO Y DESAFÍOS DE LA GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Metodologías Ágiles

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ANTECEDENTES • Descrédito de los procesos en cascada

DOD STD 2167  MIL STD 498

• Crisis de confianza en los procesos regidos por metodologías prescriptivas con análisis completo de requerimientos y planificación detallada.

• Surgimiento de ideas caórdicas – No linealidad: El mítico hombre-mes (Brooks) – Orden a partir del caos (Kauffman, Hock) – Sistemas adaptativos complejos (Holland)

• Dinámica no lineal, sensibilidad a las condiciones iniciales (“efecto mariposa”), autómatas celulares, redes booleanas aleatorias (“orden gratis”)

– Auto-organización (B. Boehm) – Modelo y ciclo de vida en Estrategia del Caos (Raccoon, 1995) Metodologías Ágiles

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SITUACIÓN ACTUAL I

PRESIÓN FEROZ DE LA COMPETENCIA EN INDUSTRIA Y SERVICIOS VELOCIDAD DE MODIFICACIÓN DE LA DEMANDA

RENOVACIÓN TECNOLÓGICA VERTIGINOSA => SE SUPONE QUE A MAYOR EFICIENCIA LA OBSOLESCENCIA TECNOLÓGICA “NOS PERSIGUE”  AHORRO “€” COBRA IMPORTANCIA LA “FIRST MOVER ADVANTAGE” LOS ENTORNOS DE NEGOCIO DE MUCHOS SECTORES HAN EXPERIMENTADO CAMBIOS IMPORTANTES

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SITUACIÓN ACTUAL II NO SE PUEDE NEGAR EL VALOR DE LA AUTO-ORGANIZACIÓN (INTERNET, 9/11, TOYOTA) FASES EN EL PROCESO QUE SE SOLAPAN

FACILIDAD DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO (P.EJM. OPEN SOURCE)

EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES Y DESLOCALIZADOS ALTO NIVEL DE EXIGENCIA DEL CLIENTE/USUARIO SIMULTANEAMOS: DESARROLLO+INVESTIGACIÓN  APARECEN NUEVOS REQUERIMIE.

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LOS DESAFÍOS • La creciente complejidad de los productos a desarrollar • Los requerimientos evolucionan aceleradamente siguiendo las exigencias de los mercados • Determinadas tareas, como la investigación o invención, son difícilmente estimables • Se requiere mucho más que cumplir con los objetivos de coste-tiempo-alcance • A veces las estimaciones en tiempo-recursos son imprecisas • La calidad de los resultados se resiente por la necesidad de cumplir con un plan estricto • En los mercados altamente competitivos como el actual se requiere rapidez y flexibilidad: reducción del “time to market” • Los métodos ágiles llegaron para quedarse

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