Lanzamiento del Proyecto

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Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducci贸n seg煤n lo dispuesto en el C贸digo Penal vigente

Lanzamiento del Proyecto Lineamientos del documento de PFM • Se recomienda que el Documento PFM no se extienda de 100 páginas (Cuerpo Principal). Anexo: Todos los que consideres.

• Se debe emplear los Índices: General, Gráficos y Tablas. Se recomienda utilizar el Índice de Anexos • Todas las páginas deben estar enumeradas de forma correlativa.

• El tipo de letra a emplear será Arial, tamaño 11 y los título en Arial 12 en negritas.

• Interlineado de 1,5. Sólo las citas y notas a pie de página tienen la regla de ser a espacio sencillo si miden más de cinco líneas • Todas las palabras en otros idiomas incluyendo latín se ponen en cursiva • Todos los márgenes serán de 2,5 cm.

• Los Gráficos y Tablas deben contar con una descripción corta y su fuente de elaboración.

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Nro. 2

Lanzamiento del Proyecto

Sección de Lanzamiento del Proyecto Epígrafe de la Sección: Título del Proyecto Marco Metodológico y Conceptual Información básica Contexto General Análisis del proyecto - Justificación del Proyecto - Objetivos del Proyecto Ciclo de Vida del Proyecto

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Nro. 3

Lanzamiento del Proyecto

Título • El título del proyecto debe estar destinado a indicar • • •

Qué, Cuándo y Dónde

• Debe presentar una idea clara, completa y precisa del proyecto; es decir, en forma rápida y sintética nos presenta el proyecto a tratar.

• Debe corresponder únicamente al contenido del proyecto.

• Por regla general máximo 20 palabras (no obligatoria).

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Nro. 4

Lanzamiento del Proyecto Marco Metodológico Se debe señalar el cómo se hará y con cuáles recursos se contará.

Tipo de Investigación:  Investigación Proyectiva Consiste en la elaboración de una propuesta, un plan, un programa o un modelo, como solución a un problema o necesidad de tipo práctico, en un área particular del conocimiento, a partir de un diagnóstico preciso de las necesidades del momento, los procesos explicativos o generadores involucrados y de las tendencias futuras.

Proyecto Factible Se define el proyecto factible como un estudio "que consiste en la investigación, elaboración y desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viable para solucionar problemas, requerimientos o necesidades de organizaciones o grupos sociales"

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Nro. 5

Lanzamiento del Proyecto Marco Conceptual Base Teórica que el lector debe saber para el entendimiento del proyecto • Una serie de ideas o conceptos coherentes organizados de tal manera que sean fáciles de comunicar a los demás.

• Una manera organizada de pensar en el cómo y el porqué de la realización de un proyecto, y en cómo entendemos sus actividades.

• La base de pensamiento sobre lo que hacemos y lo que ello significa, con la influencia de otras ideas e investigaciones.

• Una visión de conjunto de las ideas y las prácticas que conforman el modo en que se lleva a cabo el trabajo del proyecto.

• Una serie de suposiciones, valores, y definiciones teóricas que todo el equipo adopta para un trabajo conjunto.

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Nro. 6

Lanzamiento del Proyecto Información Básica del Proyecto Debe contener las información de Actores Interesados de alto nivel • Promotor del Proyecto • Patrocinador del Proyecto

• Director del Proyecto • Receptor final del Proyecto • Duración del Proyecto

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Nro. 7

Lanzamiento del Proyecto Contexto General • Estilo - Estructura de la Organización (Tipo de organización) Describir el tipo de organización en la cual se está realizado el proyecto.

Ejemplo: Organización funcional y describir la estructura de la organización de forma general. Esto le permite al lector ubicarse dentro de la Organización. Adicionalmente describir el lugar donde se encuentra la empresa.

• Activos de los Procesos de la Organización Son todos los procedimientos, políticas, normativas establecidas en tu organización que pueden influir o afectar tu proyecto. Ejemplo: • Políticas y procedimientos para realizar los trabajos.

• Bases de conocimiento con registros de aprendizaje que se puede reutilizar en tu proyecto como lecciones aprendidas, tratamiento de riesgos, etc. Ejm: Plantillas de Acta de constitución • Bases de datos con registro de información histórica de proyectos anteriores, como planes y documentación de proyecto ya realizados, como también duraciones, costes y procedimiento empleados.

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Nro. 8

Lanzamiento del Proyecto Contexto General • Factores Ambientales de la Organización • Condiciones y situación del Mercado.

• Cultura y estructura de la Organización.

• Estándares gubernamentales, de la industria o reglamentos, Ejm: código de conducta, estándares de calidad o estándares de Protección del trabajor.

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Nro. 9

Lanzamiento del Proyecto Análisis del Proyecto • Justificación del Proyecto

Responde a la pregunta ¿Por qué se debe hacer el proyecto?

• Es la base motivacional del proyecto • Explica las maneras como el proyecto entrará a solucionar el problema planteado y cual es su contribución.

• Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo.

• En que forma va a beneficiar el proyecto a los ejecutores.

• Se debe incluir el interés, la utilidad y novedad del proyecto.

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Nro. 10

Lanzamiento del Proyecto Objetivos Objetivos Genéricos, Operativos y metas • Se redactan con verbos en infinitivo.

• Requieren que impliquen logros relacionados con la generación de conocimiento y no meramente actividades.

• Deben ser alcanzables mediante la realización del proyecto y en el tiempo estipulado para ello

• Señalan los resultados que se esperan.

• Cada objetivo debe aludir a un solo logro.

• Se diferencian del hacer porque contienen además de una actividad un logro.

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Nro. 11

Lanzamiento del Proyecto Objetivos • Genéricos (Generales) • Es una expresión cualitativa de los propósitos que se tienen.

• Debe llevar a solucionar el Problema Central. Es lo que se quiere alcanzar o la situación futura a la que se desea llegar. Debe expresarse en términos de resultados con el fin de facilitar la evaluación.

• Responde a las preguntas: ¿QUÉ se va hacer? ¿MEDIANTE QUÉ o cómo se va hacer? ¿PARA QUÉ se va hacer?.

• Indican el fin concreto del proyecto o investigación en correspondencia directa con la formulación del problema.

• Deber ser un enunciado claro y preciso de las metas que se persiguen con el proyecto.

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Nro. 12

Lanzamiento del Proyecto Objetivos • Operativos (específicos) • Definen en términos operacionales al objetivo general. Dicho en otras palabras, son los que identifican las acciones que el Autor va a realizar para ir logrando el objetivo general.

• Indican con precisión los conceptos, variables o dimensiones objeto de estudio que se derivan del objetivo general y contribuyen al logro de las metas.

• Deben ser Claros, Reales y Soluciones Alcanzables.

• Concretos: que responda a problemáticas.

• Ser Realizable es decir que se lleve a la práctica • Debe estar enfocado al logro, no a la actividad, por lo tanto, emplear palabras como apoyar, coordinar, colaborar, capacitar, no deben utilizarse al definir resultados.

• Debe estar formulados como acciones terminadas: instalar, erradicar, dirigir, aumentar, llevar a cabo, etc.

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Nro. 13

Lanzamiento del Proyecto

Ciclo de Vida de Proyecto • Debe describir cual es el ciclo de vida del Proyecto detallando cada una las Fases involucradas.

• Puede utilizar gráficos que muestren el ciclo de vida del Proyecto.

Requisitos

Viabilidad

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Diseño

Análisis

Codificación

Diseño

Pruebas

Construcción

Integración

Operación Mantenimiento

Prueba

Implementación

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Nro. 14