Lean Manufacturing - Parte 3

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducci贸n seg煤n lo dispuesto en el C贸digo Penal vigente

Lean Manufacturing Parte 3

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

En la segunda entrega de la revista de Lean Manufacturing pudimos dar un repaso a temas tales como la medición de necesidad de mantenimiento, SMED – Tiempo de Cambio y la introducción a las 5S´s.

En esta tercera entrega pasaremos a explicar Las 5S´s en detalle, las estrategias de Mejora Continua (KAIZEN) y los beneficios del Lean.

Lean Manufacturing – Parte 3

Nro. 2

1.

Las 5S´s

2.

Estrategias de Mejora Continua, KAIZEN

3.

Beneficios del Lean

Lean Manufacturing – Parte 3 Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

INDICE

Nro. 3

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

1. Las 5 S’s: SERI, Calcificación y descarte

QUÉ-PORQUÉ 

Seiri significa

a)

Separar las cosas necesarias y las no necesarias.

b)

Manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y adecuado.



Tener a mano lo que se usará próximamente.



Preguntar a los trabajadores.

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Nro. 4

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

1. Las 5 S’s: SEITON, clasificación y descarte.

QUÉ - PORQUÉ 

La organización es el estudio de la eficacia.



Es una cuestión de cuan rápido uno puede conseguir lo que necesita, y cuan rápido puede

devolverla a su sitio nuevo.

REGLA: “UN SITIO PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU SITIO”

 Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y

después de utilizarlo debe volver a él.  Todo debe estar disponible y próximo en el lugar de uso.

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Nro. 5

PARA QUÉ 

Menor necesidad de controles de stock y producción.



Facilita el transporte interno, el control de la producción y la ejecución del trabajo en el plazo previsto.



Menor tiempo de búsqueda de aquello que nos hace falta.



Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y también de los daños a los materiales o productos almacenados.



Aumenta el retorno de capital.



Aumenta la productividad de las máquinas y personas.



Provoca una mayor racionalización del trabajo, menor cansancio físico y mental, y mejor ambiente.

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Nro. 6

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1. Las 5 S’s: SEITON, clasificación y descarte.

QUÉ-PORQUÉ 

El objetivo no es solo limpiar, sino generar un entorno de trabajo limpio.



Conseguir que la planta esté limpia y ordenada, es tarea de todos, siendo además un exponente de cómo las personas se sienten integradas con los objetivos de la empresa.



Es importante que cada uno tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la

empresa sin asignar. Si TODAS las personas no asumen este compromiso la limpieza nunca será real. 

También es una buena forma de empezar el desarrollo de los grupos de trabajo,

comenzando con un proyecto de participación entre jefes y empleados, donde los objetivos que se plantean son a corto plazo y el resultado les afecta a todos.

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Nro. 7

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1. Las 5 S’s: SEISO, clasificación y descarte.

QUÉ-PORQUÉ-PARA QUÉ 

La higiene es el mantenimiento de la limpieza y el orden.  Quien exige y hace calidad cuida mucho la apariencia.  En un ambiente limpio siempre habrá seguridad.  Quien no cuida bien de sí mismo no puede hacer o vender productos o servicios de calidad.



Es especialmente necesaria en los materiales que tienen muchas entradas y salidas.

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Nro. 8

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1. Las 5 S’s: SEIKETSU, higiene y visualización.

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

1. Las 5 S’s: SEIKETSU, higiene y visualización.

Puesta en práctica: Avisos y recordatorios. 

Avisos de peligro, advertencias, limitaciones de velocidad, etc.



Serán avisos variados dependiendo del objeto a señalizar.



Informaciones e Instrucciones sobre equipamento y máquinas.



Avisos de mantenimiento preventivo.



Recordatorios sobre requisitos de limpieza.



Aviso que ayuden a las personas a evitar errores en las operaciones de sus lugares de trabajo.



Instrucciones y procedimientos de trabajo.

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Nro. 9

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1. Las 5 S’s: SEIKETSU, higiene y visualización.

Puesta en práctica: Avisos y recordatorios. 

Deben ser visibles a cierta distancia.



Deben colocarse en los sitios adecuados (preferiblemente encima del objeto).



Deben ser claros, objetivos y de rápido entendimiento.



Deben contribuir a la creación de un local de trabajo motivador y confortable.

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Nro. 10

QUÉ-PORQUÉ

Se trata de convertir la mejora alcanzada con las 4 S anteriores en una rutina.

Disciplina no es imponer vigilantes  Es autodisciplina 

Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de buenos hábitos.



Mediante el entrenamiento y la formación para todos es como se consigue romper con los

malos hábitos pasados y poner en práctica los buenos.

¿Qué queremos hacer?  ¡Vamos hacerlo! 

Implica el crecimiento a nivel humano y personal a nivel de autodisciplina y autosatisfacción.

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Nro. 11

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1. Las 5 S’s: SHITSUKE, compromiso y disciplina.

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Ejemplo de las 5 S’s.

Nro. 12

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LAS 5 S EN UN TALLER MECÁNICO

Nro. 13

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2. KAIZEN Es el proceso para identificar las mudas (residuos), tan rápido como sea posible, al menor coste posible y de forma continua.

KAI = CAMBIO

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ZEN = BUENO

MEJORA = CONTINUA

Nro. 14



Nace en Japón en 1950.



La ocupación de las fuerzas militares estadounidenses trajo consigo expertos en métodos

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2. KAIZEN

estadísticos de Control de calidad de procesos que estaban familiarizados con los programas de entrenamiento denominados TWI (Training Within Industry) 

Propósito: proveer servicios de consultoría a las industrias relacionadas con la Guerra.



Resultado: nace una metodología de trabajo que une:

Inteligencia emocional

Inteligencia racional

de los japoneses

de los

(superación)

occidentales

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Nro. 15



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2. KAIZEN

Es: Estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo.



FILOSOFÍA:

Siempre es posible hacer mejor las cosas (a nivel organizativo, no solo personal) DE MANERA ARMÓNICA Y PROACTIVA

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Nro. 16

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2. KAIZEN Productividad

Gira en torno a…

Total Quality Management Cero defectos Just in Time

Sistema de Sugerencias Círculos de Control de Calidad Mantenimiento Productivo Total

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Nro. 17

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2. KAIZEN Rechaza las ideas establecidas de forma convencional.

Piensa cómo hacer las cosas, no en porqué no se pueden hacer.

Actitud es KAIZEN para la mejora ….

No pongas excusas. Cuestiona la forma actual de hacer las cosas.

No busques la perfección, hazlo incluso si sólo ganas el 50% del objetivo Corrige el error a la primera No gastes dinero para aplicar KAIZEN, usa el sentido común.

Encuentra ideas en las dificultades.

Pregunta “¿Por qué?” cinco veces y soluciona el trasfondo de la causa.

Mejora la sabiduría de 10 personas que el conocimiento de 1 sola.

La mejora es infinita (ideas)

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Nro. 18

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2. KAIZEN LOS 7 MUDAS KAIZEN (LEAN)

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1

Esperas innecesarias

2

Transportes innecesarios

3

Procedimientos innecesarios

4

De movimiento

5

Defectos o errores

6

Inventario

7

Sobreproducción Nro. 19

ECONÓMICOS



Menos productos defectuosos.

Mantenimiento.



Menos averías.



Reducción del 70% del número de accidentes.



Menor nivel de existencias o inventarios.



Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.



Menos accidentes.



Crecimiento del 15% del tiempo medio entre



Menos movimientos y traslados inútiles.

fallas.



Menor tiempo para el cambio de herramientas.



Reducción

PRODUCTIVOS del

40%

de

sus

costos

CULTURA ORGANIZATIVA 

La implantación de las 5S se basa en el trabajo

en equipo 

Los trabajadores se comprometen.



Se valoran sus aportaciones y conocimiento.

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de

ESPACIO DE TRABAJO Más espacio.

Orgullo del lugar en el que se trabaja.  Mejor imagen ante nuestros clientes.  Mayor cooperación y trabajo en equipo.  Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.  Mayor conocimiento del puesto.  

Nro. 20

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3. Beneficios del LEAN

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Master in Project Management MDAP Universitat de València

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