Lean Thinking - Parte 1

Lean Thinking

Metodologías Ágiles

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

Lean Thinking – Parte 1

ÍNDICE y OBJETIVOS Metodologías Ágiles

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Nro. 1

Lean Thinking – Parte 1

Índice • En esta unidad, veremos herramientas y características genéricas del entorno de una organización para poder aplicar y hacer efectivas las metodologías ágiles, así como la importancia de una correcta gestión del equipo de trabajo para su eficacia.

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Metodologías Ágiles

Lean Thinking MUDAS MURIS MURAS Aplicación de Lean en una Organización/Proyecto KAIZEN Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

Nro. 2

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LEAN THINKING Metodologías Ágiles

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Nro. 3

Lean Thinking – Parte 1

Antecedentes • LEAN es un conjunto de teorías que impulsó Toyota en los años 40, aunque en realidad, el término no fue acuñado hasta que James Womack intentó establecer como procesos algunas de las acciones que había observado en la empresa.

• Lean representa una serie de principios/valores que persiguen el objetivo de proporcionar una mejora efectiva centrada en el cliente Metodologías Ágiles

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Nro. 4

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Manifestaciones en los procesos tradicionales Señales • • • •

Procesos sin cambios durante años: inflexibles Los problemas son recurrentes Se confía solo en el I+D, ni en la creatividad ni en la innovación.

Nunca se cuestiona el statu quo

Causas • • • • Metodologías Ágiles

Mal liderazgo: prácticas gerenciales deficientes Falta de motivación en los equipos No hay procesos de mejora establecidos No se identifican las causas de los problemas Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

Nro. 5

Lean Thinking – Parte 1

¿Qué es LEAN? • Es una forma de pensar • El pensamiento lean te da una perspectiva amplia sobre cómo ofrecer productos y servicios, que va más allá de los principios de producción en masa.

• Se trata de un sistema humano, enfocado en el cliente e impulsado por el cliente; donde los empleados dentro y fuera del lugar de trabajo también son clientes.

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Nro. 6

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Lean Thinking Lean thinking es …

1. Pasión por buscar siempre una forma mas simple de hacer las cosas 2. Motivación continua por eliminar los residuos 3. Estrategia para reducir el tiempo necesario para cubrir un pedido de un cliente: solicitud-entrega 4. Cultura donde todos usan su talento para mejorar el negocio día a día 5. Cultura que extiende las ideas de Lean en todos los procesos de negocio, usando un conjunto común de herramientas Metodologías Ágiles

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Nro. 7

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Las 3 M’s del Lean MUDA - Desperdicios • Procesos o fases que no añaden valor. Desperdicios MURI – Consumo de recursos elevados • Utilización no razonable de personas y máquinas • Esfuerzo o estrés excesivo para la realización de una tarea MURA – Desajustes • Cargas de trabajo no niveladas en personal o máquinas • Inconsistencia de la demanda con el stock – exceso de stock Metodologías Ágiles

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Nro. 8

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Valor Agregado SÍ VALOR AGREGADO Cualquier actividad que transforma o modifica el producto para cumplir los requerimientos del cliente NO VALOR AGREGADO Cualquier actividad que consume tiempo, recursos o espacio sin cumplir ningún requerimiento

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Nro. 8

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Los mudas (desperdicios) Metodologías Ágiles

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Nro. 10

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Los 7 mudas Esperas innecesarias Transportes innecesarios Procedimientos innecesarios De movimiento Defectos o errores

Inventario Sobreproducción

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Nro. 11

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Pero hay un octavo

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Nro. 12

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Los muris (consumo excesivo de recursos) Metodologías Ágiles

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Nro. 13

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Muris consumo excesivo de recursos SEÑALES de existencia de MURIS

• Altos niveles de estrés • Baja motivación • Los problemas y errores son frecuentes • Absentismos CAUSAS a atacar • Falta de planificación • Mal dimensionamiento • Utilización deficiente del equipo • Formación insuficiente o inadecuada del personal • Procesos inflexibles.

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Nro. 14