Lean Thinking - Parte 2

Lean Thinking – Parte 2

Metodologías Ágiles

Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente

Lean Thinking – Parte 2

Los murAs (Desajustes) Metodologías Ágiles

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Nro. 1

Lean Thinking – Parte 2

Muras – Desajustes SEÑALES de existencia de MURAS • • • •

Pilas de inventarios temporales Cambios excesivos durante el proceso, en materia de calidad Impactos exagerados de los cuellos de botella Alta dependencia del “tiempo extra de trabajo”

CAUSAS a atacar • Pronósticos no realistas • Falta de estandarización • Relaciones deficientes entre proveedor y cliente (en cadena de suministro) Metodologías Ágiles

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Nro. 2

Lean Thinking – Parte 2

Aplicación de lean en una organización/proyecto Metodologías Ágiles

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Nro. 3

Lean Thinking – Parte 2

Fundamentos de lean para la gestión de proyectos Especifica el valor desde el punto de vista del cliente final, por familia de producto

Identifica todos los pasos en la corriente de valor para cada familia de producto, eliminando siempre que sea posible aquellos pasos que no crean valor (es decir los residuos).

Haz que los pasos que crean valor ocurran en una secuencia ajustada, de modo que el producto fluya hacia el cliente.

Conforme se introduce el flujo, permite que los clientes obtengan valor de la siguiente actividad en la corriente (avance).

Conforme se especifica el valor, se identifican las corrientes de valor, se eliminan pasos de desperdicio y se introduce el flujo.. comienza nuevamente el proceso y síguelo puliendo hasta que se alcance un estado de perfección en el que se crea el valor perfecto sin desperdicio.

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Nro. 4

Lean Thinking – Parte 2

Buscando el proceso perfecto No hay mudas (desperdicios) en ningún paso del proceso

Los pasos, fases o tareas son: • Siempre valiosos (requerimiento del cliente) • Están estandarizados • Siempre disponibles • Exactamente adecuados

Los nexos de conexión entre pasos son: • Un flujo continuo Sin ruido ni interrupciones Nivelados en esfuerzos

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Nro. 5

Lean Thinking – Parte 2

KAIZEN Metodologías Ágiles

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Nro. 6

Lean Thinking – Parte 2

KAIZEN

Es el proceso para identificar las mudas (residuos), tan rápido como sea posible, al menor coste posible y de forma continua.

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Nro. 7

Lean Thinking – Parte 2

Evento KAIZEN: ▼Residuos 1ª fase

• Reunir a todos los agentes implicados (equipo, socios, …)

2ª fase

• Dedicar entre 1 y 5 días a establecer posibles mejoras (tiempo y recursos)

3ª fase

4ª fase

Metodologías Ágiles

• Implementar las mejoras en los procesos actuales

• Solicitar la aceptación de los procesos de mejora por parte de todos los involucrados

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Nro. 8

Lean Thinking – Parte 2

Conclusiones sobre KAIZEN SÍ es KAIZEN • Trabajar de forma inteligente y segura • Creatividad antes que capital • Foco en el negocio • Foco en el equipo • Mejora continua NO es KAIZEN

• Solo un programa • Trabajar más duro • Productividad por encima de todo, incluso sobre la seguridad • Un ejercicio individual • Enfocarnos solo en el proceso, olvidando el equipo Metodologías Ágiles

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Nro. 9

Lean Thinking – Parte 2

Necesidades para aplicar LEAN Sistema de gestión de las operaciones • Orientado a la generación de valor • Mínimas pérdidas, variabilidad o rigidez Sistema de Dirección • Diálogo efectivo • Identificar: Líder = Facilitador Cultura organizativa • Gestión de las operaciones alineada con la dirección • Make things happen – Hacer que las cosas sucedan • Motivación al desempeño y desarrollo de capacidades Metodologías Ágiles

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Nro. 10

Lean Thinking – Parte 2

conclusiones Metodologías Ágiles

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Nro. 11

Lean Thinking – Parte 2

Beneficios de aplicar LEAN • • • •

• • • •

Reducción de los costes de producción Reducción de los inventarios (y de las NOF) Mejor calidad de los procesos y productos Disminución de sobreproducciones y tiempos de espera Optimización de los movimientos y los espacios Implicación y compromiso de las personas Eficiencia en los equipos Aprovechar al máximo todos los recursos de la organización favoreciendo un enriquecimiento continuo en la cadena de valor.

Metodologías Ágiles

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Nro. 12

Lean Thinking – Parte 2

Liderazgo LEAN • Para lograr que las organizaciones implementen esta filosofía de trabajo, es necesario que el cambio se promueva por parte de los líderes.

• Cómo: – – – – – – Metodologías Ágiles

Aprobar y proponer el trabajo en equipo Dialogo efectivo Transparencia Centrarse en la mejora de los procesos Motivar a TODO el personal para el enfoque por resultados Tratar de eliminar los residuos, es decir, todo aquello que no agrega valor para el cliente.

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Nro. 13

Lean Thinking – Parte 2

¡Funciona!

Si me dices porqué, …

Si me muestras, …

Si me involucras, …

…puedo escuchar

…puedo comprender

…aprendo … y me responsabilizo

Metodologías Ágiles

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Nro. 14