Gestión de la Integración
Plan de Dirección del Proyecto
Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente
Gestión de la Integración del Proyecto
Gestión de la Integración
• Plan de Dirección del Proyecto • •
Plan de Gestión de la Configuración Plan de Gestión del Cambio
+ •
Módulo de Proyecto Fin de Master
Líneas Bases y Otros Planes
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Nro. 2
Plan de Dirección de Proyecto
Gestión de la integración
Módulo de Proyecto Fin de Master
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Nro. 3
Plan de Dirección de Proyecto
PMBOK 5.0 Proceso 4.2 Desarrollo del Plan de Dirección de Proyecto
Módulo de Proyecto Fin de Master
Involucra múltiples procesos de varias áreas de conocimiento
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Nro. 4
Plan de Dirección de Proyecto Plan de Dirección del Proyecto Línea Bases • Línea Base del Alcance • Línea Base del Cronograma • Línea Base de Costos Planes Subsidiarios
PMBOK 5.0 Proceso 4.2 Desarrollo del Plan de Dirección de Proyecto
Módulo de Proyecto Fin de Master
• •
Plan de Gestión de la Configuración Plan de Gestión del Cambio
• • • • • • • • • • • •
Plan de Gestión del Alcance Plan de Gestión de los Requisitos Plan de Gestión del Cronograma Plan de Gestión de los Costos Plan de Gestión de la Calidad Plan de Mejoras del Proceso Plan de Gestión de los Recursos Humanos Plan de Gestión del Personal Plan de Gestión de las Comunicaciones Plan de Gestión de los Riesgos Plan de Gestión de las Adquisiciones Plan de Gestión de los Interesados
(14 + 1) Planes + 3 Líneas Base
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Nro. 5
Plan de Dirección de Proyecto
¿Qué contiene exactamente el PDP? En concreto: El Plan de Dirección del Proyecto deben incluir la Línea Base de Alcance, del Cronograma y del Costo, a su vez debe incluir los 14 Planes de Gestión que se emplearán en la planificación del Proyecto.
Módulo de Proyecto Fin de Master
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Nro. 6
Plan de Dirección de Proyecto Plan de Dirección de Proyecto Epígrafes mas utilizados 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
11.
Introducción del Proyecto Descripción del Proyecto Ciclo de Vida del Proyecto con sus principales entregables por fases Describir los Procesos se aplicaran en el Proyecto. Describir como se mantendrá la integridad de las líneas bases para la medición del rendimiento. Especificar las reuniones de revisiones claves de Gestión. Establecer los requisitos y técnicas de Comunicación entre los interesados. Líneas Bases de Alcance, Cronograma y Costo Un plan de Gestión de la Configuración que documente como se realizará la gestión de la configuración. Un plan de Gestión de los Cambios que documente como se supervisarán, y controlarán los cambios al proyecto. Los restantes planes de Gestión subsidiarios (12 Planes)
Ver Plantillas Módulo de Proyecto Fin de Master
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Nro. 7
Plan de Dirección de Proyecto Plan de Dirección de Proyecto Epígrafes mas utilizados 1. Introducción del Proyecto (Extraer del Acta de Constitución) Describir la racionalidad del Proyecto, el porque se justifica el proyecto. Esta información la puede extraer de la Acta de Constitución.
2. Descripción del Proyecto Objetivos de Alto nivel (Extraer del Acta de Const.) Describir los objetivos principales de Acto Nivel. Con el objetivo de tener siempre el norte del Proyecto. 3. Ciclo de Vida del Proyecto con sus principales entregables por fases Desglosar en el ciclo de vida del proyecto con los entregables que se obtendrán en cada fase del proyecto. 4. Especificar qué Procesos se aplicaran en el Proyecto con sus entradas, Herramientas/Técnicas y Salidas que se necesitaran para llevar a cabo el proyecto. Desglosar cronológicamente los Procesos que se realizarán durante el Proyecto, incluir cada uno explicando sus entradas, herramientas y salidas requeridas.
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Nro. 8
Plan de Dirección de Proyecto Plan de Dirección de Proyecto Epígrafes mas utilizados 5. Especificar el Cómo se actualizará y usará las líneas base para la medición del rendimiento y integridad. Se especificará cómo se realizará la medición de rendimiento del proyecto, cada cuanto se realizara las reuniones de seguimiento, que reportes y parámetros se utilizarán para realizar para la medición del rendimiento. 6. Especificar las reuniones de revisiones claves de Gestión acerca del contenido, avance, gestión de polémicas sin resolver y decisiones pendientes. 7. Establecer los requisitos y técnicas de Comunicación entre los interesados. Especificar qué documentos se utilizarán en la comunicación con los Interesados y qué técnicas de comunicación se emplearán. 8. Líneas Bases de Alcance, Cronograma y Costo 9. Un plan de Gestión de la Configuración que documente como se realizará la gestión de la configuración. 10. Un plan de Gestión de los Cambios que documente como se supervisarán, y controlarán los cambios al proyecto. 11. Los restantes planes de Gestión subsidiarios (12 Planes
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Nro. 9