Fall Edition
CONNERY SEATING SYSTEM | RODOLFO DORDONI DESIGN BOTECO COFFEE TABLE | MARCIO KOGAN / STUDIO MK27 DESIGN DISCOVER MORE AT MINOTTI.COM/CONNERY
SALVADOR STURLA 25, NACO, SANTO DOMINGO - T. 809.540.6950 JUAN PABLO DUARTE 172 - S A N T I A G O - T. 809.583.3508 REPUBLICA DOMINICANA - WWW.ALTRITEMPI.COM.DO
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EDITORIAL Para este Fall Issue tenemos la vista puesta en el futuro, cómo será el mundo nuevo que viene y qué podemos hacer nosotros para acercarnos a nuestro ideal como individuos y como sociedad. Desde la portada, el arquitecto y creador, David Meyreles, nos presenta su obra “Hexágono 7” hecha sobre papel doblado en la tradicion del origami y coloreada con lápiz de color, vynil collage y pintura acrílica, y representa el estado de introspección y de construcción en la que se encuentra el creador en esta etapa. En esta edición, Stefano Cavoli, nos habla sobre esta nueva etapa personal y profesional en la que se encuentra, mientras que el diseñador de interiores, Emilio Pimentel Reid, nos habla sobre su nueva publicación “Bold British Design” y su punto de vista sobre el diseño britanico y acercamiento a los interiores. Gabriel Czarlinski, nos cuenta sobre su visión y las nuevas iniciativas del Grupo Bentrani y Peter Bäckman, el Director de Seguridad Corporativa de INICIA, nos habla sobre su acercamiento integral a la estrategia de gestión de riesgos y el éxito de su su enfoque humanista para garantizar la continuidad de negocios durante y después de una crisis. Además, traemos interesantes visiones de creadores contemporáneos y visionarios sobre cómo podemos optimizar el ingenio humano para descubrir el inmenso potencial que tenemos como especie de vivir en abundancia en el planeta. Como en cada edición, traemos recomendaciones de libros, podcasts y productos que serán un excelente acompañamiento para tu estilo de vida. Esperamos que esta edición sirva como un referente del futuro que nos espera y una edificante lectura para estos tiempos. Sinceramente,
Juan Manuel Polanco DIRECTOR
Juan Manuel Polanco
news@ibinautica.net www.ibinautica.net @ibinautica Paseo del Mar # 1, Marina Casa de Campo, La Romana
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DAVID MEYRELES
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OCEAN X FISKER INC.
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HOME OFFICE TIPS
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LIBROS
60 ENZO MARI 66 THE MET - ABOUT TIME
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PETER BÄCKMAN
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HAAS + L’OBJET
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STAFF JUAN MANUEL POLANCO DIRECTOR GENERAL SUGEL GAMAL MICHELÉN EDITOR EN JEFE Y COMUNICACIONES CHRISTIAN PÉREZ DIRECTOR DE ARTE YAZMIN PUJOLS ASISTENTE ADMINISTRATIVA
COLABORADORES ALTRI TEMPI, IBI YACHTS, MG PUBLIC RELATIONS, S. CAVOLI, LA BRICIOLA. MARIANA DEL CASTILLO, ANDREA DIAZ, POINT RECORDS, KNIFE KITCHEN, LUIS CARLOS QUIÑONES, GENIA.
AGRADECIMIENTOS A TODOS AQUELLOS QUE DURANTE ESTOS 34 EJEMPLARES HAN SIDO NUESTROS CÓMPLICES DE UNA U OTRA FORMA.
EST. 2013
MdMA ES PUBLICADA POR MDMA DESIGN GROUP, SRL. IMPRESA EN: AMIGO DEL HOGAR MdMA DESIGN STUDIO: MÁXIMO AVILÉS BLONDA, NO.32 SUITE 4 EVARISTO MORALES SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA 809.475.3196 INFO@MDMAMAGAZINE.COM INSTAGRAM: @MDMAONLINE
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PORTADA VOLUMEN 34 DAVID MEYRELES HEXÁGONO 8 ,3/4
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MDMA// DAVID ALFREDO NAJRI MDMA// MEYRELES
DAVID MEYRELES Por: Sugel Gamal Michelen “La arquitectura es arte con fin práctico”, me expresó David sobre su visión, “pero para mí, tanto lo que hago como piezas de arte como mi trabajo en la arquitectura, son ambos diseño y parten del mismo lugar”. David viene de la última generación de arquitectos que estudió trabajando con sus manos y retiene el amor por el acto manual y táctil del diseño melancolía que explora en su obra creativa. “Mientras hacía mi maestría en Columbia en diseño arquitectónico, pude ver las primeras etapas del proceso de digitalización en el desarrollo del diseño, pero siempre tuve cierta resistencia” me confesó. “Hay algo que pasa en el acercamiento a la obra física - desde maqueta hasta obra final - que luego se transmite hacia el que habite el espacio”.
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Con su firma Meyreles & Ramos, David y sus socios trabajan diseño arquitectónico, paisajismo y desarrollo inmobiliario, con un acercamiento que explora las fronteras entre lo conceptual y lo funcional. “Es un reto en la arquitectura lograr transmitirle al cliente el deseo de, no solo solucionar un problema, sino de crear algo nuevo” me expresó. A través del trabajo en su obra creativa, David parte de una fórmula geométrica y un estudio sobre la relación entre los colores, la luz y la posición del individuo en relación con la obra, para luego comenzar el minucioso trabajo que puede tomarle más de 100 horas por pieza. “Crear un diseño es cómo hacer un rompecabezas” me expresó. “Después que está diseñada, es un trabajo de repetir una y otra vez las dobleces en el papel, y es como un mantra”.
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En sus obras, David explora la técnica milenaria del origami combinada con procesos y materiales contemporáneos como el vinilo, lápices de colores y la pintura acrílica para ilustrar el proceso de introspección y deconstrucción que se encuentra en esta etapa. Cuando conversamos, el arquitecto se encontraba en su residencia en Jarabacoa, donde ha hecho su hogar este año. “Es en el contacto con la naturaleza donde realmente encuentro paz e inspiración” me dijo sobre su proceso. “La coloración de mis piezas está inspirada en las aves y la relación entre el movimiento y el color en la naturaleza”. “Todo es matemáticas, al final” me dijo “el arte, la arquitectura y la misma naturaleza, todo funciona en hermosos patrones que nos toca a nosotros descubrir y jugar con ellos”.
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CARRO
OCEAN X FISKER INC.
FISKER OCEAN //MDMA
Fisker afirma que el Ocean EV es "el vehículo más sostenible del mundo" y tendrá un alcance de entre 402 y 483 km gracias a un paquete de baterías de 80 kWh, materiales interiores veganos y reciclados y una potencia de motor eléctrico de "más de 225 kW". "Nuestro objetivo es v la industria automotriz desafiando todas las convenciones, el tiempo de desarrollo, la ampliación de la fabricación, la experiencia de propiedad del cliente, la
financiación y el servicio de vehículos", dijo Henrik Fisker, presidente y director ejecutivo de Fisker Inc., cuando la empresa debutó por primera vez planes en marzo. “Esta no es una hazaña simple, pero realmente creemos que estamos entrando en una nueva era en la que los clientes impulsan la demanda de un cambio radical. La gente quiere movilidad como un servicio, entregado a través de vehículos emocionantes y asequibles con una experiencia sin complicaciones ".
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MDMA// FISKER OCEAN
Además del techo solar, el SUV totalmente eléctrico cuenta con alfombras totalmente recicladas, un interior vegano y de gamuza ecológica y la promesa de que Fisker reutilizará los desechos de caucho desechados generados durante la fabricación de neumáticos. Pero el hecho de que sea respetuoso con el medio ambiente no significa que no será de alta tecnología. Fisker anuncia una pantalla inmersiva, funciones de realidad aumentada e incluso un modo de karaoke, todo con tracción en las cuatro ruedas. Su "Modo California" patentado abre nueve ventanas y paneles de vidrio alrededor de la cabina y baja la escotilla trasera, lo que le da al SUV la sensación de aire libre de un convertible.
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TIPS PARA SACAR EL MAYOR PROVECHO AL HOME OFFICE
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El teletrabajo, una práctica nueva para algunos, está más de moda que nunca. Aquí 10 claves para que funcione:
tengamos acceso al sistema de la empresa o al mail de trabajo, hay que saber separar las diversas parcelas de la vida.
• Considerarlo un trabajo tan serio como el presencial. Lo más importante es que tú mismo te lo tomes en serio. Así pues, debes valorar este empleo como cualquier otro.
• No llevar una vida sedentaria. Si trabajamos desde casa y además salimos poco a la calle, estamos expuestos a problemas de salud. Así pues, antes o después de trabajar, márcate como objetivo hacer ejercicio.
• Marcarse unos horarios y hábitos estrictos. Otra cuestión básica es establecer una rutina diaria. En este sentido, es recomendable poner el despertador con tiempo, ducharse y desayunar antes de empezar. Igual que si tuviéramos que salir de casa. • Tener un espacio propio donde trabajar. Trabajar en el dormitorio o la cocina no es buena idea. El desorden o la asociación de ideas con otras obligaciones nos pueden desconcentrar.
• Hacer pequeñas pausas para comer o estirar los músculos. Las contracturas pueden aparecer si estamos mucho rato en la misma posición. Igualmente, tenemos derecho a parar durante unos minutos para coger fuerzas. • No consultar las redes sociales. Cuando trabajamos solos y desde casa, la tentación de consultar las redes sociales es mayor. Evitarlas.
• Mantener el contacto con los compañeros. Aunque no los veamos a diario, hay muchas maneras de tener una relación fluida con los compañeros: quedar para comer, hablar por las redes sociales, trabajar presencialmente algunos días, etc.
• Tener un mail y un teléfono de trabajo. Es útil para separar la parcela personal de la laboral. No uses el correo electrónico privado para trabajar.
• Separar el ocio de las obligaciones laborales. El teletrabajo tiene el riesgo de volvernos adictos al mundo laboral. Aunque
• Contar con el apoyo de quienes conviven con nosotros. La familia debe contribuir a respetar los espacios y a no molestar.
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GABRIEL
CZARLINSKI Por: Sugel Gamal Michelen Fotografía: Mario Pérez Como director comercial del Grupo Bentrani, Gabriel entiende que el valor del lujo está en el balance entre la tradición de calidad y el trato personalizado que demanda el mercado más selecto. Bajo su dirección, la estrategia de crecer el mercado de las marcas que maneja el Grupo hacía las facilidades y el negocio del trade in, sumado al trato hecho a la medida para el cliente, le ha permitido exceder sus expectativas para este año y tener excelentes proyecciones para el 2021. Para esta edición, le hicimos algunas preguntas a Gabriel sobre cómo ha enfrentado los retos durante su gestión y su visión del sector de retail de lujo.
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RYAN POLANCO
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¿Cuál ha sido tu mayor reto durante el 2020 como director comercial del Grupo Bentrani y como lo has enfrentado? Creo que el reto mayor del 2020 es el mismo al de toda la población, y es superar la pandemia y los efectos de la misma. Tratar de recuperar lo perdido y reinventarnos. El año 2019 fue un gran año y apostamos a que el 2020, pese a que era un año electoral tanto en nuestro país como en nuestro gran aliado EEUU, iba a ser muy bueno. Pero llegó esta pandemia y ésto cambió el mundo y todos lo que habitamos en él. A pesar de esto, gracias a nuestra clientela y la confianza que han tenido en el grupo, y sobre todo a un gran esfuerzo de nuestro equipo hemos dado vuelta a la moneda y, no solo estamos llegando a nuestra metas mensuales, sino que las estamos superando.
¿Cuál es tu visión de cómo será el próximo año y que podemos esperar del Grupo en el 2021? Nuestra visión es seguir complaciendo a nuestros clientes tratando y esforzándonos más cada día para hacer nuestro mejor esfuerzo para seguir fortaleciendo nuestra relación con ellos. Creemos que con una buena sinergia político-social, un ambiente de inversión saludable y facilidades crediticias, todo lo que pudo haber sido un mal sabor solo será una gran enseñanza para todos y una gran oportunidad.
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¿Cómo entiendes que tu sector cambiará en el futuro? El sector de retail se ha ido reinventando en los últimos años y se ha convertido en algo más digital, pero la experiencia de entrar y visitar una boutique de lujo siempre tendrá sus encantos. Creo que en el futuro lo que tendremos son experiencias virtuales, que a lo mejor puedas probarte piezas que no estén en stock con un holograma o poder saber el size de tu anillo con solo una foto, pero, como mencioné anteriormente, el solo hecho de entrar a un ambiente extremadamente delicado, lujoso, tomando en cuenta hasta el mínimo detalle del aroma, la arquitectura y diseño; esto nunca será superado. Además nada puede reemplazar el exquisito trato humano de nuestro equipo , entrenado tanto por las propias marcas como internamente y todas las acciones de relación con clientes que completamos
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ALEX MARTÍNEZ //MDMA
¿Cuál es tu filosofía de liderazgo? Creo mucho en un ambiente relajado, acogedor, inclusivo y donde todos puedan dar su opinión donde se sientan parte de la solución y sean bienvenidos. Este año me ha enseñado a ser paciente y comprensivo, me ha enseñado a delegar funciones y dejar que el equipo funcione, asignando tareas a cada uno de ellos y supervisando que se hagan de la manera correcta. Me ha enseñado a que la unión hace la fuerza y que si cuentas con un gran equipo todo es posible. Este año nos ha enseñado a ser fuertes y decididos con lo que queremos.
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RECOMENDACIONES DE PODCASTS
El mayor problema que tenemos como hombres es que no hablamos de nuestras propias experiencias y problemas sobre nuestra propia hombría. Entonces, estos podcasts traen diferentes perspectivas de hombres sobre lo que es ser un líder, empresario, padre, hijo, esposo y pareja. Esperamos que esta selección sea de utilidad en tu proceso de crecer hacia una masculinidad sana y una mejor vida.
DEZEEN’S FACE TO FACE
10% HAPPIER WITH DAN HARRIS
Ahora también disponible en Youtube, la revista de diseño y cultura presenta diálogo entre las más grandes mentes de la época en todas las áreas del haber humano, compartiendo conocimiento y explorando las infinitas posibilidades del futuro.
Harris, ganador del premio Emmy, estaba encaminado hacia una carrera periodística convencionalmente exitosa, hasta que sufrió un ataque de pánico en vivo, que lo llevó a considerar la meditación. Convertido, escribió un libro superventas, 10% Happier, inició una aplicación, 10% Happier: Meditation for Fidgety Skeptics, y comenzó un podcast. En su podcast, Harris y los invitados reflexionan sobre la felicidad en sus muchas formas y preguntan si luchar por el éxito y la iluminación son mutuamente excluyentes.
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JOCKO PODCAST Si tu carrera no va exactamente según lo planeado, permítanos presentarle a Jocko Willink. Willink es un ex comandante de la unidad de operaciones especiales más condecorada en la guerra de Irak, que se convirtió en el oficial a cargo de entrenar a todos los Navy Seals en la costa oeste de Estados Unidos. No se llega a esa posición siendo algo más que duro como las uñas. Al escuchar Jocko Podcast, aprenderá sobre liderazgo, disciplina, impulso y determinación de un hombre que ha estado allí, lo ha logrado y tiene una medalla para demostrarlo.
ORDER OF MAN Estamos recuperando lo que significa ser un hombre. Cada semana entrevistamos a los hombres más exitosos del mundo: atletas de élite, guerreros, autores más vendidos del New York Times y empresarios de clase mundial extraen sus lecciones y experiencias duras y se las transmiten directamente a usted. Si estás listo para mejorar tu vida como hombre, este es el programa para ti.
MODERN MANHOOD Este podcast se concentra principalmente en las vidas y los puntos de vista de muchas voces masculinas diferentes que hablan sobre su propia masculinidad.¿Cómo equilibramos ser padre, hermano, hijo y aliado en el mundo moderno? De eso es de lo que quiere hablar el podcast.
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MDMA// SEAT MÓ ESCOOTER 125
SEAT MÓ
ESCOOTER 125
MOTOR
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El estreno mundial del SEAT MÓ eScooter 125 muestra la audacia y la determinación de la marca para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes que intentan transitar por nuestras calles urbanas. Debajo de su diseño compacto hay una motocicleta eléctrica creada para proporcionar un método de transporte accesible y conveniente. Integrado en su rueda trasera hay un motor eléctrico de 9 kW (potencia máxima), equivalente a una
motocicleta de 125 cc, que produce 240 Nm de par, lo que le da a la motocicleta eléctrica urbana una velocidad máxima de hasta 59 mph (95 km / h) y 0-31 mph ( 50 km / h) tiempo de aceleración de solo 3,9 segundos. Los clientes pueden elegir entre tres modos de conducción: City, Sport y Eco, así como una marcha atrás para simplificar las maniobras.
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El SEAT MÓ eScooter125 tiene un alcance de hasta 77 millas (125 km) con una sola carga de su paquete de baterías de iones de litio de 5,6 kWh, lo que significa que, según los niveles de uso típicos, el vehículo solo debería necesitar cargarse una vez a la semana. La batería se puede cargar cuando todavía está en el vehículo en las estaciones de carga, o también se puede quitar y enchufar a una toma de corriente doméstica. El sistema hace que el SEAT MÓ eScooter 125 sea aún más sencillo para los clientes de flotas, ya que simplemente pueden cambiar las baterías para mantener el vehículo en la carretera con un tiempo de inactividad mínimo. La practicidad no se limita al rendimiento y los tiempos de carga. El SEAT MÓ eScooter 125 también ofrece suficiente espacio de almacenamiento a bordo para hasta dos cascos en el compartimento debajo del asiento. En un mundo cada vez más digitalizado y conectado, el SEAT MÓ eScooter125 permite a los usuarios rastrear su vehículo mediante una aplicación de teléfono inteligente, proporcionando información sobre la posición y las actualizaciones de estado. El eScooter125 también tendrá dos puertos USB para garantizar que su teléfono nunca se quede sin batería si lo usa para la navegación.
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GALERÍA MARIO BENJAMIN, UNTITLED, ACRYLIC ON CANVAS, 2018
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STEFANO CAVOLI Por: Sugel Gamal Michelen Fotografía: Gian Cescon
“Siempre he sabido cuándo empezar nuevos ciclos y cuándo terminan” me dijo Stefano sobre la etapa que se encuentra a nivel personal y profesional. Luego de observar el éxito de su firma S/Cavoli y su desarrollo, y como producto de un tiempo de introspección y reflexión, Stefano vio la necesidad de renovar la agencia y sus procesos bajo una nueva óptica. “Desde ahora en adelante, las marcas deben traer un aporte, porque la mentalidad de los consumidores está cambiando” me explicó. Comentando sobre el proceso actual en que nos encontramos, Stefano observa que, debido a la incertidumbre, el error de muchas marcas fue romper el vínculo con el consumidor.
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MDMA// STEFANO CAVOLI
“Durante una crisis, las marcas tienden a ponerse a buscar su esencia y comenzar desde cero en su relación con el cliente” expresó como conclusión de su visión renovada. “Muchas marcas no tienen esencia y este es el momento perfecto para reflexionar qué aporta la marca y qué es” “Nuestro acercamiento es único porque trabajamos directamente con el consumidor para escucharlo, entenderlo y de esa manera proveer un servicio hecho a la medida” me dijo. “De esa manera podemos proveer los servicios de comunicación de manera íntegra para el cliente”. “Cada agencia tiene una manera particular de comunicarse” observó. “Cuando el cliente tiene varias agencias para diferentes servicios de comunicación, tienen el riesgo de que su mensaje de marca se diluya”.
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“Nosotros podemos ayudar al cliente a evitar este proceso, con preparación y comunicación de marca”. Durante este año, Stefano ha trabajado en asesoría de imagen y de comunicación personal para figuras públicas, dándole una visión renovada sobre la importancia de la relación personal que requieren las marcas. “Cuando tu creas un vínculo con el cliente, este se vuelve un embajador de tu marca” me dijo “El éxito de las marcas de ahora en adelante se medirá por la relación que tienen con sus clientes, y la crisis es justo el momento de exponenciar esta relación”.
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“Yo creo mucho en las marcas y el branding” me dijo. “Para mí, las marcas tienen 3 propósitos: O tu entretienes o educas o instruyes”. Para Stefano, en el contexto actual de la infoxicación, una comunicación de marca de calidad aporta al discurso, destacándose sobre la contaminación producida por la publicidad tradicional. “Gracias al éxito de los últimos 5 años, el mercado nos categorizó como premium por el perfil de nuestros clientes y de nuestro trabajo” concluyó. “En S/Cavoli somos soñadores que queremos causar impacto con las acciones que hacemos de manera positiva”. “Tenemos la misión de ser premium con nuestro accionar”.
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5 RECOMENDACIONES DE LIBROS Aunque es evidente que la pandemia ya ha sido capaz de transformar radicalmente nuestro mundo, aún es pronto para saber cómo y en qué medida algunos de estos cambios perdurarán a largo plazo o si todo volverá algún día a ser exactamente tal y como era antes. Un reciente estudio de la Universidad de Harvard vaticina que al menos algunas de las medidas sanitarias adoptadas deberían prolongarse de forma intermitente hasta 2025, o nos arriesgaremos a un resurgimiento del virus. Más allá de la avalancha de noticias diarias la situación actual, seleccionamos aquí una lista de libros que pueden ayudarnos a ubicarnos en esta crisis global y en el futuro mundo post-pandemia.
GOOD ECONOMICS FOR HARD TIMES (ABHIJIT V. BANERJEE, ESTHER DUFLO) Este diagnóstico realista de dos ganadores del Nobel de los males mundiales es muy esclarecedor. Los autores del libro, los economistas del MIT Abhijit Banerjee y Esther Duflo, escriben maravillosamente y dominan plenamente su tema. En este, los economistas examinan los problemas más cruciales que enfrenta la humanidad (migración, guerras comerciales, el flagelo de la desigualdad, catástrofe climática) con una combinación de humildad y sobre lo que la economía no puede decirnos y orgullo por sus contribuciones a nuestra limitada comprensión.
EL MUNDO QUE NOS VIENE (JOSEP PIQUÉ, 2018 - DEUSTO): Ahora que nos damos cuenta del papel de China en la economía global, el libro explica cómo ha llegado hasta ahí y cómo pone en peligro de extinción el liderazgo de EEUU y Europa, que se traslada a Oriente. Importante para entender la guerra comercial previa al virus y anticiparse a las consecuencias y los movimientos que estaba haciendo Rusia para recuperar poder.
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EL JUEGO INFINITO (SIMON SINEK, 2019 - EMPRESA ACTIVA): Una definición muy clara del papel del propósito en las empresas y una visión muy acertada de cómo, según él, es absurdo marcar objetivos temporales en un negocio, que como ahora vemos, puede ser papel mojado, y es necesario atender al día a día.
EL DIRECTOR (DAVID JIMÉNEZ, 2018 - LIBROS DEL K.O.): Para entender el verdadero papel de los medios y la prensa como cuarto poder, o no. A los periodistas o a los que trabajan en relaciones públicas o publicidad no les va a enseñar nada, pero al resto sí.
EL BUEN CAPITALISTA (JOSÉ CARLOS LEÓN, 2019 - EL VISO MEDIA): El nuevo “Capitalismo Consciente”, y la labor de las marcas para aportar soluciones a la crisis, era la propuesta que en 2019 recogía este libro basada en numerosos casos de estudio. La aportación de valor de las empresas no es algo que surja de la nada como respuesta a esta crisis puntual y no desaparecerá cuando todo se normalice. Quienes quieran distinguir entre el oportunismo de unos y la estrategia a largo plazo o auténtica cultura de empresa de otros, aprenderán a hacerlo. Y quienes hayan descubierto que desde su empresa pueden cambiar el mundo, tendrán una hoja de ruta.
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Por: Sugel Gamal Michelen
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Enzo Mari, un irascible diseñador industrial italiano, artista y polemista que hacía objetos sencillos y hermosos, incluidos juguetes y bolardos de tráfico, que deleitaron a generaciones de italianos y aficionados al diseño de todo el mundo, murió el 19 de octubre en un hospital de Milán. Tenía 88 años. "Mari se negó a jugar el juego de las galerías, de la comercialización de sus diseños en fetiches", dijo Hans Ulrich Obrist, quien ha curado una retrospectiva del trabajo de Mari que se exhibe actualmente en la Trienal de Milán. En una charla dada en la Serpentine Gallery en 2006, Mari se dirigió al arquitecto Rem Koolhaas, que también estaba presente, y lo describió como un “escaparatista pornográfico”. Si bien se esforzó por hacer que su trabajo fuera asequible, creía que los que fabricaban los productos deberían recibir una buena compensación. Los
muebles masivos, dijo a la revista Icon en 2009, eran “baratos debido a la sangre de la gente”. Tampoco estaba interesado en que sus colegas produjeran diseños de alta gama, etiquetando a la mayoría como "putas publicitarias". Enzo nació en Cerano, en la provincia italiana de Novara, hijo de Luigi Mari, que sobrevivió de limosnas antes de abrir finalmente una pequeña tienda de peluquería y reparación de calzado, y su esposa, Carolina (nee Stagnoli), Cuando Enzo tenía dos años, la familia se mudó a Milán, donde asistió a una escuela secundaria jesuita, seguida de la escuela secundaria Liceo Parini. Durante las vacaciones de verano, la ciudad enviaría a los niños más pobres a un campamento de verano financiado por el estado, donde los concursos de construcción de castillos de arena le dieron al niño su primera muestra de diseño
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Sus obras más queridas incluyen una elegante fuente hecha de una viga en I ligeramente doblada (una obra de arte funcional que presagió las exploraciones de Donald Judd por algunos años); un astuto rompecabezas de 16 animales hechos con una sola pieza de roble; un calendario perpetuo que funcionaba como los viejos semáforos, con días y meses impresos en tarjetas de plástico que pivotan; y un manifiesto anti-industrial para fabricar muebles usando solo clavos y madera estándar. sin necesidad de carpintería elegante o un diseñador elegante. Mari dejó un extenso y variado cuerpo de trabajo que incluye arte, diseño de muebles y juguetes para niños creados a lo largo de una prolífica carrera de 60 años.
parte de una retrospectiva titulada Enzo Mari curada por Hans Ulrich Obrist con Francesca Giacomelli. Este archivo del trabajo de Mari será donado por el diseñador a la ciudad de Milán. Sin embargo, una condición de su donación significa que los artículos no se pueden mostrar durante otros 40 años, lo que significa que esta retrospectiva podría ser la última vez que se vean algunos de los objetos. Aqui presentamos cinco de nuestros diseños favoritos del creador italiano: 16 Animali for Danese Milano, 1957 The fable game for Danese Milano, 1957
Alrededor de 250 de sus diseños se exhiben actualmente en el museo Triennale Milano como
The Calendar Formosa for Danese Milano, 1963
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Travelling bookcase for Bompiani, 1956 Putrella Series for Danese Milano, 1958
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THE MET
ABOUT TIME El Instituto de Vestuario del Met abre “About Time: Fashion and Duration” en la ubicación del museo en la Quinta Avenida. La apertura planificada originalmente para mayo de 2020 se pospuso debido a la pandemia de coronavirus. La moda destacada se remonta 150 años hasta 1870 para coincidir con el 150 aniversario del Met. En lugar de presentar los diseños cronológicamente, la exposición mezcla la línea de tiempo para comparar la naturaleza cíclica de la moda a lo largo de los años. “About Time: Fashion and Duration” considera la naturaleza efímera de la moda, empleando flashbacks y avances rápidos para revelar cómo puede ser lineal y cíclica", dijo el director de The Met, Max Hollein. "El resultado es un espectáculo que presenta un continuo matizado de la moda a lo largo de los 150 años de historia del museo".
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Se encuentra en dos galerías en la sala de exposiciones Iris y B Gerald Cantor del museo que se encuentran en una formación circular como un reloj. Llamados Clock One y Clock Two, tienen diferentes acabados de materiales. El primero es casi todo negro y el segundo está cubierto de espejos. Las marcas blancas en el piso o las delgadas luces blancas marcan ambos espacios, asemejándose a las marcas en la esfera de un reloj. Estas marcas dividen las galerías en 60 segmentos o "minutos". Cada minuto muestra dos prendas: una que sigue el tiempo cronológicamente y otra de un período de tiempo diferente para mostrar similitudes o diferencias en la forma. "About Time: Fashion and Duration considera la naturaleza efímera de la moda, empleando flashbacks y avances rápidos para revelar cómo puede ser lineal y cíclica", dijo Hollein. "El resultado es un espectáculo que presenta un continuo matizado de la moda a lo largo de los 150 años de historia del museo".
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PETER BÄCKMAN Por: Sugel Gamal Michelen
Cuando Peter completó el servicio militar en Suecia, sabía que quería trabajar en el área de seguridad y sabía que debía comenzar desde abajo. Él entendía que para lograr el éxito en el sector debía tener el conocimiento y la experiencia para poder escalar hasta posiciones estratégicas. Sus primeros trabajos fueron como seguridad privada y guardaespalda, al mismo tiempo que estudiaba para certificaciones y tomaba entrenamientos en diferentes áreas de seguridad. Al tiempo, llegó hasta supervisor de una empresa de seguridad sueca, encargado de organizar seguridad de eventos de gran magnitud, situaciones diplomáticas y gestionar operaciones de protección. En esta etapa de su vida, Peter buscaba un mayor reto y entendía que para realmente probarse debía ir a zonas con infraestructura de seguridad menos establecidas. Y así Latinoamérica entra en su vida. “Yo tenía claro desde hacía años que terminaría en Latinoamérica” me dijo sobre esa etapa. “Entendía que para subir de nivel, tenía que salir de Europa”.
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Peter cerró su vida en Suecia y armado con un CD de español para turistas y una tarjeta de un contacto de un colega que tenía una empresa de gestión de riesgos, se lanzó hacia Ecuador. Una vez allá aplicó a trabajar a una empresa de manejo de riesgo canadiensa conformada por ex-fuerzas especiales y expertos en seguridad. “Nadie me va a ir a buscar en Suecia, yo tengo que venir y mostrar de que soy capaz” les dijo en la entrevista. Luego de probarles su persistencia y tenacidad, Peter fue escalando dentro de la organización, afilando sus garras con trabajos de cada vez mayores perfiles hasta que fue reclutado como jefe de seguridad en una empresa de gestión de riesgos británico basado en argentina, coordinando operaciones de alta seguridad públicas y privadas e involucrado en el entrenamiento de personal de seguridad y protección en toda Latinoamérica. Siempre inquieto y en búsqueda de mayores retos, Peter volvió a Suecia para ejercer como gerente de operaciones para una reconocida firma sueca, donde manejó la seguridad para grandes dignatarios y líderes de empresas, así como organizó la seguridad de eventos del más alto perfil como los Premios Nobel. Cuando conversamos sobre la diferencia entre el sector seguridad latinoamericano y el europeo, Peter nota que en Latinoamérica es difícil (o no tan común) que se perciba al jefe de seguridad como un miembro del consejo y una voz necesaria en la mesa de los directores. “Una organización sana está preparada para enfrentarse a una crisis” me explicó. “Una buena estrategia de seguridad reduce la incertidumbre para una organización y permite el buen funcionamiento de todas las partes de la empresa”.
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“Y aún más importante” acentuó, “una empresa con una estrategia de seguridad sana, que quiere ser resiliente, cuida la seguridad de toda su comunidad corporativa, los empleados”. Desde esta etapa, Peter fue formulando lo que es hoy su Programa de Resiliencia para la Comunidad Corporativa (o CCRP por sus siglas en inglés), que provee una hoja de ruta para las organizaciones garantizar la seguridad de su capital humano para mitigar las incertidumbres. Este método ya ha sido aprobado y aplicado en organizaciones nacionales e internacionales, públicas y privadas con resonante éxito. “Son las personas que recuperan a las empresas después de una crisis, no las máquinas” me dijo sobre la misión de su programa. “La misma crisis que está ocurriendo en la empresa, es muy probable que también afecte al empleado en casa”. “El CCRP ayuda a reducir el impacto de una posible crisis en la organización al establecer un programa de preparación y mitigación con un enfoque preventivo a la resiliencia corporativa y la continuidad de negocios”. Peter vino a la República Dominicana para trabajar con INICIA, en lo que en el momento entendía sería un trabajo temporal y terminó encontrando su hogar y creando una hermosa familia. “Eso fue hace ya 13 años” me dijo, sonriendo. “Aquí tengo mi corazón”. Como Presidente del Capítulo local de ASIS y como Director de Seguridad Corporativa de INICIA, Peter aplica su método integral de diseñar e implementar estrategias que cubran todas las disciplinas de seguridad que toda organización debe tener para las empresas bajo la sombrilla del grupo. “Las crisis son infinitas” me dijo sobre su sistema de evaluación, “las organizaciones deben definir y decidir qué riesgos están dispuestos a asumir, y cuáles no”.
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“El acercamiento a la seguridad a través del fortalecimiento de la resiliencia de la empresa permite a la organización adaptarse rápidamente a la crisis y mitigar sus efectos”, me dijo. “Nada vuelve a ser como antes” me explicó, usando el ejemplo de las medidas de seguridad impuestas luego de los ataques de Septiembre 11, “pero una buena estrategia de seguridad, garantiza que la cadena de producción no se interrumpa y que toda la comunidad que sostiene pueda prosperar”.
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ARTE
HAAS + L’OBJET
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DONDE VIVEN LOS MONSTRUOS De Los Desiertos De Joshua Tree Surgen Los Monstruos Que Conforman La Nueva Colección De Los Hermanos Haas En Colaboración Con L’objet. Los hermanos Haas han colaborado con el director creativo de L’Objet, Elad Yifrach, para concebir una línea que abarca vajilla, decoración, textiles y fragancias. Si bien la funcionalidad nunca ha sido prioridad para el dúo, el diseño de objetos cotidianos les ha permitido estrechar el contacto del público con sus creaciones. Cada producto ha sido modelado en arcilla por Nikolai, escaneado tridimensionalmente y enviado a un grupo de artesanos para su reproducción. La concepción de la colección inició en una visita de los gemelos a Joshua Tree, parque ubicado en California, adonde retornan para la surreal campaña publicitaria.
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De formas orgánicas y texturas que pueden recordar a pelos y escamas, estas piezas tampoco se asemejan a criatura alguna conocida. Las obras de los Haas despliegan otro universo, limitado únicamente por su imaginación: “todas nuestras formas provienen de un lugar que no se adapta a la materia, sino donde la materia se adapta a nuestra fantasía” aseguran en una entrevista con el Museo Nacional de Diseño Cooper Hewitt. De padre pintor y escultor, los hermanos Haas han jugado con las formas desde la infancia y, en cierto modo, su colaboración con Yifrach y L’Objet te ofrece la excentricidad de dos adultos que te invitan a interactuar con sus amigos imaginarios.
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"I’ve often heard people say: ‘I wonder what it would feel like to be on board a spaceship,’ and the answer is very simple. What does it feel like? That’s all we have ever experienced. We are all astronauts on a little spaceship called Earth." -R. Buckminster Fuller
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EMILIO PIMENTEL REID POR: SUGEL GAMAL MICHELEN FOTOS BOLD BRITISH DESIGN: SARAH HOGAN FOTO DE PERFIL: JAMES BARNE
“El diseño británico se caracteriza por incorporar influencias de todo el mundo mezcladas con la historia y la tradición artesanal de este país”, nos cuenta el director creativo, diseñador y estilista de interiores Emilio Pimentel Reid sobre la inspiración para su libro “Bold British Design” publicado este año. “Este libro nace del deseo de celebrar la energía y la diversidad del diseño británico” añade. En sus 20 años trabajando en el Reino Unido, tanto como diseñador y consultor así como Decorating Editor de ELLE Decoration UK, Emilio ha tenido la oportunidad de conocer y experimentar la cultura del diseño de su país adoptivo. “En mi investigación descubrí que existe una apreciación por los interiores históricos, lo cual se balancea con mucha innovación contemporánea; la extrema modernidad convive con un gran respeto por la tradición”.
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Bold British Design tomó dos años en preparación junto a la fotógrafa irlandesa Sarah Hogan, mientras Emilio curaba los 21 diseñadores británicos que, para él, representan el espíritu indomable de la nueva generación de creativos. “Una de las exportaciones más importantes británicas hacia el mundo es su diseño” nos explica. “Este libro es un behind-the-scenes de las sorprendentes personas y lugares con los que he tenido el privilegio de trabajar en la industria del diseño de interiores”. El romance de Emilio con su contexto se inició en su época de estudios, cuando hacía su maestría en historia del arte en la casa de subastas, Sotheby’s en Londres. “Londres es una ciudad sumamente internacional” destacó. “Uno se acostumbra a trabajar con personas de todo el mundo, que retienen su esencia y su punto de vista, pero absorben eso que es esencialmente británico -su sentido del humor”. Habiendo vivido y trabajado muchos años en el mundo del diseño en Nueva York tanto con el diseñador Vicente Wolf como para la icónica revista de interiores Nest, Emilio secunda la opinión de Oscar Wilde cuando dice que los estadounidenses y los británicos son idénticos en todos los aspectos excepto, por supuesto, en su idioma.
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De los retos que cita de sus primeros años en Londres, fue distinguir las anuencias del carácter inglés al comunicarse en contraste con la franqueza americana, en el día a día de desenvolverse en el punto de intersección del mundo editorial y el mundo del diseño. Cuando conversamos, Emilio se encontraba en la sala de su casa localizada en un hermoso edificio construido en el 1815, que con su estilo particular él ha transformado en su hogar y que, no es casualidad que ha sido expuesta en prestigiosas revistas de interiores como British House & Garden y que fue seleccionada para su libro. "Para mí, el elemento clave de un interior exitoso es tener un punto de vista enfocado y apegarse a él" dice el diseñador. “Cuando hacía encargos a estilistas en ELLE Decoration UK, siempre les pedía que escribieran en una línea de qué se trataba su idea de rodaje. Este delineador ayudaba a centrar la atención en un tema claro y todo lo demás podría fluir desde allí”. “Mi estilo personal se caracteriza por mí respeto a la historia combinado con elementos contemporáneos que reflejan mi personalidad y mi estilo de vida”, nos revela Emilio. “La luz clara y la amplitud del espacio me recuerdan haber crecido en República Dominicana, rodeado de una exuberante vegetación, techos altos y grandes ventanales creando una bella iluminación”.
‘Bold British Design: Creating a Fearless Modern Living Space’, by Emilio Pimentel-Reid & Sarah Hogan (Quadrille) disponible en amazon.com
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ARQ
NORMAN FOSTER SOBRE EL FUTURO URBANO POST-COVID
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El ganador del premio Pritzker y visionario
explicó. "El Gran Incendio, 1666, creó
habla sobre cómo ve el futuro de las
códigos de construcción que llevaron a
ciudades.
ladrillos ignífugos construcción."
La pandemia de coronavirus no cambiará
"La epidemia de cólera de mediados del
fundamentalmente
ciudades,
siglo XIX limpió el Támesis de ser una
pero podría conducir a edificios más
alcantarilla abierta y fue el nacimiento
sostenibles, un "renacimiento" para la
del saneamiento moderno", agregó. "A su
agricultura urbana y un "nuevo futuro"
paso vino la dimensión saludable de los
para los monorraíles, dice Norman Foster.
parques públicos".
En un discurso ante el Foro de Alcaldes
"Entonces la tuberculosis golpeó y ayudó
de las Naciones Unidas en Ginebra, Foster
al nacimiento del movimiento moderno en
dijo que cree que la pandemia actual no
la arquitectura: grandes ventanales, luz del
tendrá un impacto a largo plazo en las
sol, terrazas, blancas y limpias ”, continuó.
las
ciudades, sino que acelerará las tendencias actuales.
"Pero cada una de esas consecuencias (construcción
a
prueba
de
fuego,
"¿ El Covid-19 va a cambiar nuestras
alcantarillas, parques verdes, modernismo)
ciudades?" preguntó el fundador del
han sucedido de todos modos y no solo
estudio londinense Foster + Partners.
en Londres sino en ciudades de todo el
"Sugiero que podría parecerlo ahora, pero
mundo, porque las ciudades aprenden
en el arco más amplio de la historia, la
unas de otras: cada crisis acelera y
respuesta es no".
magnifica lo inevitable ".
"En lugar de cambio, simplemente ha
Los
acelerado las tendencias de cambio que
convertirse en la corriente principal".
edificios
sostenibles
"podrían
ya eran evidentes antes de la pandemia", continuó.
El arquitecto con sede en Londres, que fue una figura clave en el desarrollo de la
"Cada crisis acelera y magnifica lo
arquitectura de alta tecnología, cree que la
inevitable"
pandemia de coronavirus podría acelerar la adopción de edificios y transporte más
Foster comparó la pandemia actual de
sostenibles.
coronavirus con crisis anteriores que han afectado a las ciudades, lo que condujo a
"Ahora tenemos evidencia científica para
mejoras en los estándares de construcción
demostrar que los edificios ecológicos con
y la arquitectura impulsada por la salud.
ventilación natural no solo son buenos para la salud, sino que le permiten tener
"Tomemos a Londres como ejemplo",
un mejor desempeño", dijo.
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"Este tipo de edificios son ahora la
siglo XX como evidencia de que
excepción. Pero podrían convertirse
las ciudades no tendrían que hacer
en la corriente principal. También
cumplir las reglas de distanciamiento
tenemos pruebas de que los espacios
social a largo plazo.
verdes en las ciudades, ya sean grandes o pequeñas, contribuyen a la
"La historia nos dice que el futuro no
salud y el bienestar".
es un distanciamiento de dos metros", dijo Foster.
Para el transporte, dijo que las tendencias actuales hacia los vehículos
"La última gran pandemia en 1918-
eléctricos
como
20 cobró más vidas y jóvenes, creó
un aumento en el uso de bicicletas
centros urbanos desiertos, máscaras
eléctricas y scooters, mientras que
faciales,
la
continuó.
carga
continuarán,
en
así
movimiento
podría
cierres
y
cuarentenas",
introducirse y los monorraíles podrían regresar.
"¿Suena familiar? También presagió la revolución social y cultural de
También dijo que los aparcamientos
la década de 1920, con grandes
podrían estar obsoletos y continuó
espacios públicos de reunión, grandes
prediciendo que la agricultura podría
almacenes, cines y estadios".
regresar a las ciudades como una de las varias formas en que las áreas
El arquitecto concluyó que la crisis
urbanas podrían volverse más verdes.
actual podría llevar a que las ciudades se mejoren para convertirse en lugares
"El efecto acumulativo de algunas
más atractivos para vivir y más
de estas muchas tendencias está
resistentes a los problemas de salud
transformando los centros de las
futuros.
ciudades y los vecindarios locales, haciéndolos
más
tranquilos,
más
"La pandemia es un evento trágico
limpios, más seguros, más saludables,
para muchos, todos hemos perdido
más amigables, para caminar, andar
seres queridos y por el momento el
en bicicleta y, si se aprovecha la
virus continúa ", dijo.
oportunidad, para ser más ecológicos", dijo. .
"Pero al dar un paso atrás, estoy seguro
de
que
las
ciudades
"La historia nos dice que el futuro no
demostrarán su resistencia y atractivo;
es un distanciamiento de dos metros"
como consecuencia, se recuperarán más fuertes y mejores".
El arquitecto se mostró seguro de que las ciudades se recuperarán de la actual crisis sanitaria. Recordó la pandemia de gripe española a principios del
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TOSHIO SAEKI In Memoriam
Saeki fue una figura legendaria de la escena underground de la posguerra japonesa, habiendo construido un culto ferviente a través de ilustraciones eróticas que mezclaban sangre, humor y folclore japonés. Como Tokio fue objeto de una revolución social en la década de 1970, los dibujos de Saeki, que adoptaron un enfoque abierto e incluso lúdico del tabú sexual, capturaron el estado de ánimo. “Deje que otras personas dibujen flores aparentemente hermosas que florecen dentro de un paisaje agradable y de aspecto agradable”, dijo a Dazed en 2013. “En cambio, trato de capturar las flores vívidas que a veces se esconden y otras
crecen dentro de un sueño desvergonzado, inmoral y horrible . " Saeki nació en 1945, en la prefectura japonesa de Miyazaki. Pasó sus años de infancia en Osaka, y se mudó a Tokio en 1969. Rara vez habló de sus primeros años en entrevistas; cuando Saeki se abrió, fue más a menudo para describir su amor por el drama del período samurái o sus ilustraciones, cuyos temas llegaron en sueños y visiones: espíritus sintoístas que se desplazan entre colegialas, cadáveres lascivos, los vivos y lo sobrenatural mezclándose íntimamente.
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TOSHIO SAEKI //MDMA
En una entrevista de 2017, Saeki describe que se sintió atraído por los artistas de cómics occidentales, en particular el ilustrador francés Tomi Ungerer. Saeki publicaba regularmente en revistas japonesas, incluido el icónico Heibon Punch. En 1970 publicó 50 dibujos, titulado Toshio SAEKI art book. El libro fue un éxito de crítica y más tarde ese año Saeki recibió una exposición individual en París. En 1972, su arte apareció en la portada del álbum Some Time de John Lennon y Yoko Ono en la ciudad de Nueva York. En los años siguientes, expuso con regularidad en galerías de Japón y París, pero siguió siendo en gran medida un artista pop, ya que su trabajo no logró atraer la seria consideración de las principales instituciones de arte. Pero, dijo Saeki, operar bajo tierra le permitió la libertad de ejecutar sus visiones más audaces. A finales de la década de 2000, solo había viajado fuera de Japón una vez.
En los últimos años de su vida, el público internacional finalmente se había dado cuenta. En diciembre de 2016, la Galería Jiu Xiang Ju de Taipei exhibió una selección de sus ilustraciones. Su trabajo fue presentado en Art Basel en Hong Kong en 2017. Y es uno de los 17 artistas presentados en "Tokyo Pop Underground", una muestra que se exhibe actualmente en la galería Jeffrey Deitch en Los Ángeles que explora la trayectoria del arte contemporáneo japonés. En la galería se muestra la colosal pintura mural de Saeki, Ureshi Daruma (2018), que representa muñecas del dharma montadas por niñas contra un cielo negro y plano. "Las visiones que le muestro a la gente son la materia incomprensible de ero [erotica] y misterio", dijo Saeki a Artsy. "Si la realidad escondida en mi alma, aunque sea solo un fragmento de ella, es capaz de evocar algo en el espectador, entonces mi intención se ha logrado".
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INDEX · Altri Tempi: Calle Salvador Sturla 25, Naco, SD // Tel: 809.540.695 | Av. Juan Pablo Duarte 172, STGO // Tel: 809.583.3508 · Ambrosía: Av. La Vega Real 45, Arroyo Hondo, SD // Tel: 809.473.4249 · Bentrani: Blue Mall, Nivel 1, SD // Tel: 809.542.6363 · Boutique Cartier Santo Domingo: Blue Mall, Nivel 1, SD // Tel: 809.955.3217 · Boutique Rolex Santo Domingo: Blue Mall, Nivel 1, SD // Tel: 809.955.3217 · El Catador: Calle José Brea Peña 43// Tel: 809.540.1644 · Fiat / 27 de Febrero, esquina Juan XXIII. Ensanche Naco. · Grupo Punta Cana /(809) 541-2714 / Av. Abraham Lincoln 960 · IBI Yachts: Calle Paseo del Mar 1, Marina Casa de Campo, La Romana // Tel: 809.523.2208 · Il Prato: Calle Federico Geraldino 41, SD // Tel: 809.732.7266 · Louis Vuitton: Blue Mall, Nivel 1, SD // Tel: 809.955.3006 · Magna Motors / 809-544-1555 / Av. Abraham Lincoln no.552, Esq, Calle Victor Garrido Puello · Salvatore Ferragamo: Blue Mall, Nivel 1, SD // Tel: 809.955.3192 · Salamanca: Blue Mall, Nivel 2, SD // Tel: 809.955.3060 · Volvo: Av. 27 de Febrero 248, La Esperilla, // 8097328232
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