Revista Regio nr.27 / aprilie 2014: Regio susţine dezvoltarea afacerilor.

Nr. 27, Aprilie 2014

REGIO SUSŢINE DEZVOLTAREA AFACERILOR

Interviu cu Dragoş Anastasiu, proprietarul Grupului Eurolines:

„Sunt decis să accesez fonduri europene“

Documentul consultativ POR 2014-2020, în dezbatere publică!

Proiectul prin care au fost restaurate, cu fonduri Regio, frescele Bisericii „Pogorârea Sfântului Duh“ din Mănăstirea Dragomirna, judeţul Suceava, a câştigat Premiul Uniunii Europene pentru conservarea patrimoniului cultural — Europa Nostra 2014. Votaţi până pe 22 aprilie 2014 pe site-ul Europa Nostra, http://vote.europanostra.org/, pentru ca proiectul să primească şi Premiul Publicului 2014!

UNIUNEA EUROPEANĂ

Instrumente Structurale 2007-2013

FONDUL EUROPEAN PENTRU DEZVOLTARE REGIONALĂ

Editorial AFACERI ŞI COEZIUNE EUROPEANĂ

N

u se poate imagina o viaţă mai bună, în oricare dintre regiunile Uniunii Europene, fără stimularea mediului de afaceri. Fie că este vorba de sprijinirea afacerilor aflate la început, fie de finanţarea unor afaceri în desfăşurare, fondurile Regio constituie un sprijin important. Un mediu de afaceri robust contribuie la dezvoltarea regiunilor rămase în urmă, oferind oportunităţi de angajare, şi la creşterea competitivităţii regiunilor care deja au atins un anumit grad de dezvoltare. Iar un mediu de afaceri sănătos contribuie la creşterea coeziunii europene.

De altfel, noua politică de coeziune a Uniunii Europene pune accentul, pentru următorii şapte ani, tocmai pe sprijinirea afacerilor. Politica de coeziune devine, astfel, o adevărată politică de investiţii în crearea de locuri de muncă, îndeosebi prin intermediul întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM). De aici şi o schimbare fundamentală a filosofiei cheltuirii banilor europeni: accentul se mută pe eficienţa investiţiilor, pe contribuţia lor la crearea de locuri de muncă, la creşterea competitivităţii.

Alocarea fondurilor va urmări, de aici înainte, atingerea unor rezultate concrete, măsurabile. Aşa cum spunea, nu demult, comisarul pentru politică regională, Johannes Hahn, într-o întâlnire cu reprezentanţi ai presei din România, Uniunea Europeană va continua să investească în proiecte de infrastructură, mai ales în statele şi regiunile mai sărace. Însă aceste proiecte nu se vor realiza de dragul infrastructurii, ci pentru a contribui la dezvoltarea afacerilor şi la creşterea competitivităţii în regiunile respective.

Cum răspunde România acestor noi cerinţe europene? Veţi găsi în paginile revistei noastre exemple de bune practici din diferite regiuni. Sunt proiecte deja realizate, pentru sprijinirea mediului de afaceri şi mai ales a sectorului IMM. Le veţi putea compara cu exemple din alte state membre. Şi, pentru că suntem la începutul unei noi perioade de finanţare, vă propunem o privire de ansamblu asupra documentului consultativ al Programului Operaţional Regional 2014-2020. Nu înainte de a vă lansa, şi pe această cale, invitaţia de a vă implica în dezbaterea acestui important proiect.

Ovidiu NAHOI

SCRIEŢI-NE! „REGIO‘‘, ÎN DIALOG CU CITITORII Doriţi să semnalaţi un proiect interesant la nivel regional, o iniţiativă de parteneriat local? Credeţi că zona în care locuiţi oferă oportunităţi încă neexploatate suficient, din punctul de vedere al resurselor locale, al potenţialului turistic şi investiţional sau prin tradiţii ce pot fi promovate la nivel naţional şi european?

Există proiecte locale care ar putea merge mai bine? Doriţi să faceţi comentarii sau adăugiri la unele dintre articolele publicate în revista noastră? Aţi dori să abordăm anumite subiecte? Doriţi să cunoaşteţi mai multe despre activitatea anumitor instituţii responsabile cu dezvoltarea locală, din România sau din Uniunea Europeană?

Suntem deschişi tuturor semnalelor dum­neavoastră şi orice contribuţie va fi utilă pentru îmbunătăţirea conţinutului revistei noastre.

Aşteptăm scrisorile şi mesajele dum­nea­voastră pe adresa: regio@mdrap.ro.

Contribuţiile cele mai interesante vor fi publicate în secţiunea „Scrisori‘‘ şi tot acolo veţi primi din partea redactorilor noştri răspunsuri la eventualele întrebări.

2

www.inforegio.ro

www.inforegio.ro e-mail: info@mdrap.ro regio@mdrap.ro Tel.: 0372 11 14 09 REDACTOR-ŞEF: Ovidiu NAHOI REDACTORI:

Bogdan MUNTEANU Vlad BÂRLEANU Alice-Claudia GHERMAN Elena ALEXA

SPECIALIST DTP & GRAFICĂ: Andrei POPESCU CORECTOR: Pompiliu L. DUMITRESCU Coordonator proiect AM POR: Andreea MIHĂLCIOIU

SUMAR

04

FOCUS

Programele UE pentru dezvoltarea mediului de afaceri

06

FONDURI EUROPENE

Documentul consultativ POR 2014-2020, gata pentru dezbaterea publică!

08

INTERVIU

Dragoş Anastasiu, proprietarul Grupului Eurolines: „Sunt decis să accesez fonduri europene, pentru că noi chiar avem resurse şi merită să le accesăm“

10 12

ŞTIRI REGIONALE SEMNAL EUROPEAN

13

DOSAR

26

REGIUNI EUROPENE

Comisia Europeană cere statelor UE să-şi protejeze muncitorii casnici Proiecte Regio pentru dezvoltarea afacerilor şi crearea locurilor de muncă Spiritul antreprenorial, încurajat la Universitatea daneză din Århus Letonia culege roadele tehnologiei moderne în procesarea şi stocarea fructelor

30 31

INFORMAŢII UTILE ALT FEL DE ŞTIRI

Obiceiuri inedite de Paşte în Europa

D

VOTAŢI PENTRU FRESCELE BISERICII DRAGOMIRNA!

upă ce au primit premiul Uniunii Europene pentru conservarea patrimoniului cultural — „Europa Nostra 2014“, frescele bisericii „Pogorârea Sfântului Duh“ din cadrul complexului Mânăstirea Dragomirna, judeţul Suceava, concurează acum pentru a obţine şi Premiul Publicului 2014. În perioada 2009-2012, frescele Bisericii „Pogorârea Sfântului Duh“ au fost restaurate în cadrul proiectului Regio „Restaurarea şi conservarea patrimoniului cultural şi modernizarea infrastructurii conexe la Mănăstirea Dra-

gomirna“. Valoarea totală a proiectului a fost de 25,7 milioane de lei, din care contribuţia nerambursabilă a UE a totalizat 17,8 milioane de lei.

Astfel, au fost redate patrimoniului naţional şi mondial o serie de picturi murale de o frumuseţe şi valoare inestimabile, realizate la începutul secolului al XVIII-lea, de către zugravii popa Crăciun Mătieş, popa Ignat şi Gligorie, formaţi în şcoala de pictură moldovenească tradiţională. Frescele au fost restaurate de o echipă de 50 de specialişti şi studenţi din mai

multe ţări, sub conducerea conf. univ.dr. Carmen Cecilia Solomonea de la Universitatea de Arte „G.Enescu“ din Iaşi.

Puteţi vota frescele bisericii Mânăstirii Dragomirna pe site-ul vote.europanostra.org, până pe 22 aprilie şi astfel veţi ajuta Dragomirna să primească Premiul Publicului. Câştigătorul va fi anunţat pe 5 mai 2014, în cursul ceremoniei de acordare a Premiilor UE pentru patrimoniu cultural, organizate la Burgtheater din Viena, sub patronajul preşedintelui Austriei, Heinz Fischer. (Alice Gherman) APRILIE 2014

3

Focus

PROGRAMELE UE PENTRU DEZVOLTAREA MEDIULUI DE AFACERI Există 20 de milioane de IMM-uri în UE, reprezentând 99% din numărul total al firmelor din blocul comunitar, iar criza a îngreunat mult accesul acestora la finanţare. Plecând de la aceste realităţi, Comisia Europeană (CE) emite permanent strategii şi politici pentru ca statele membre să protejeze principala lor sursă de dezvoltare: firmele private.

VLAD BÂRLEANU regio@mdrap.ro

E

xecutivul european şi-a fixat două direcţii principale prin care să protejeze şi să încurajeze dezvoltarea mediului de afaceri din statele membre ale Uniunii Europene. Prima direcţie se referă la stimularea antreprenoriatului şi a iniţiativei în business, iar a doua, la susţinerea întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM) deja în funcţiune. De asemenea, Comisia este preocupată în mod special de antreprenoriatul feminin, dezvoltarea meşteşugurilor şi întreprinderilor economico-sociale.

SMALL BUSINESS ACT: POLITICI PENTRU BAZA ECONOMIEI EUROPENE Adoptat în iunie 2008, în debutul crizei economice, Small Business Act (strategia europeană pentru sectorul IMM-SBA) reflectă voinţa politică a Executivului de la Bruxelles de a recunoaşte rolul central al IMM-urilor în economia UE. Pentru prima dată, un document oficial stipulează concret un cadru comprehensiv de politici ce vizează aceste firme, pentru UE şi pentru statele sale membre. Scopul său este îmbunătăţirea abordării generale faţă de antreprenoriat, ancorarea definitivă a principiului „gândeşte la nivel micro, mai întâi“ în formularea de politici — de la reglementare până la serviciile publice

4

www.inforegio.ro

— şi promovarea IMM-urilor prin rezolvarea problemelor care le frânează dezvoltarea.

SBA se aplică tuturor firmelor independente care au mai puţin de 250 de angajaţi. Sintetic, acest document este un set de 10 principii

care ar trebui să călăuzească atât crearea, cât şi implementarea de politici la nivel naţional şi în UE. SBA este şi un pachet ambiţios de măsuri noi, concrete şi vizionare, conţinând inclusiv patru propuneri legislative care transpun aceste măsuri în practică.

O direcţie de acţiune colaterală a CE este îmbunătăţirea mediului de afaceri, unde uşurarea procedurilor de a demara o afacere de la zero, aşa-numitul start-up, joacă un rol central. Pentru a ilustra în mod concret efectele măsurilor gândite de UE şi aplicate de statele membre, e nevoie, din nou, de un recurs la statistică. În 2007, durata şi costul mediu pentru a înfiinţa un SRL era de 12 zile şi de 485 de euro. În 2012, acestea au scăzut la aproximativ 5 zile şi la 372 de euro. Din 2011, s-a stabilit o nouă ţintă pentru toate statele membre, respectiv scăderea duratei de înfiinţare a unui IMM la 3 zile şi la un cost de 100 de euro până în 2012. Potrivit CE, doar trei state îndeplinesc aceste obiective: România, Danemarca şi Slovenia.

Comisia este preocupată inclusiv de transferul afacerilor, în condiţiile în care aproximativ 450.000 de firme, care aduc 2 milioane de locuri de muncă, sunt transferate anual în

PROPUNERILE LEGISLATIVE ALE SBA • Un nou Regulament General zarea normelor prevăzute vorba despre serviciile de Exceptare pe Categorii anterior de cinci regulacare folosesc intensiv forţa de Ajutoare. Acesta reduce mente diferite. de muncă, stabilite prin demersurile administra• O reglementare ce conferă Directiva 18/2006, precum tive pe care le implică un Statut de Companie serviciile de mici reparaţii acordarea de ajutoare de Privată Europeană care sau cele de îngrijire la dostat, prin creşterea la 26 facilitează stabilirea şi miciliu), care sunt asigurate a numărului de categorii desfăşurarea de mici afaceri de IMM-uri. de ajutoare de stat a căror în interiorul UE. • Un amendament la Directiva notificare către Comisie nu • O directivă asupra reduPlăţilor Întârziate pentru a este obligatorie, precum şi cerii cotei de TVA pentru se asigura că IMM-urile sunt prin consolidarea sub forma servicii furnizate la nivel plătite la timp pentru toate unui text unic şi armonilocal şi cele intensive (este tranzacţiile comerciale.

Documentul a fost sprijinit politic de Consiliul de Miniştri al UE în decembrie 2008, pentru a asigura angajamentul total al Comisiei şi al statelor membre, dar şi pentru a asigura monitorizarea periodică şi implementarea sa.

Focus

UE. Executivul european identifică în acest moment bariere, mai ales de ordin birocratic, în transferul mai facil al afacerilor în fiecare stat membru. S-au creat grupuri de experţi la nivelul fiecărei ţări, pentru a identifica aceste piedici, urmând ca soluţiile să fie propuse ulterior.

EDUCAŢIE ŞI ÎMBUNĂTĂŢIREA MEDIULUI DE AFACERI Un alt document esenţial de politici UE este Planul de Acţiune Antreprenorială 2020 (Entrepreneurship 2020 Action Plan), menit să stimuleze potenţialul antreprenorial. Planul se bazează pe trei piloni: educaţie şi instruire antreprenorială, crearea unui mediu unde antreprenorii se pot dezvolta şi crearea unor modele de urmat. Planul de acţiune şi măsurilecheie ale acestuia vor fi monitorizate de Comisie prin politica sa de competitivitate şi de politici industriale şi prin mecanismele de guvernanţă ale Small Business Act. În privinţa promovării antreprenoriatului, programul Erasmus pentru tinerii întreprinzători este deja un program-emblemă. Acesta este, de fapt, un program de schimb care le dă şansa tinerilor doritori să înceapă o afacere, sau celor care deja au demarat una, să înveţe de la proprietari experimentaţi care deţin mici afaceri, localizaţi în alte state UE. Schimbul de experienţă are loc în timpul unei şederi la antreprenorul-gazdă, care-l ajută pe proaspătul patron să deprindă competenţele necesare pentru a conduce un business. Gazda beneficiază, la rându-i, de o perspectivă proaspătă asupra

propriei afaceri, apoi are oportunitatea de a colabora cu parteneri străini şi, prin urmare, de a învăţa despre noi pieţe. Şederea tânărului antreprenor este parţial finanţată de Uniunea Europeană, aceasta susţinând o parte din costurile de transport, dar şi cele de trai din timpul vizitei. Sprijinul financiar este calculat lunar şi reflectă cheltuielile generale de trai pentru ţara de şedere, fiind detaliat pe http://goo.gl/jy6Gki.

REŢELE EUROPENE PENTRU ANTREPRENORI Complementar cu Erasmus, Comisia a lansat programe şi pentru femeile antreprenor, pentru minorităţi, pentru meşteşugari şi microîntreprinderi sau pentru afacerile de familie. De pildă, în 15 noiembrie 2011, sub preşedinţia poloneză a UE, a fost inaugurată, la Varşovia, Reţeaua Europeană a Mentorilor pentru Femeile Antreprenor. România este unul dintre cele 17 state care au intrat în reţeaua ce oferă consultanţă şi sprijin femeilor care doresc

„ATENŢIA NOASTRĂ - ŞI UNA DINTRE PRIORITĂŢILE MELE – SE ÎNDREAPTĂ SPRE SPRIJINIREA IMM-URILOR ÎN A-ŞI GĂSI FINANŢAREA DE CARE AU NEVOIE“ – ANTONIO TAJANI, VICEPREŞEDINTELE CE ŞI COMISAR PENTRU MEDIUL DE AFACERI ŞI INDUSTRIE — Antonio Tajani Vicepreşedinte al Comisiei Europene

să înfiinţeze o firmă, să-şi dezvolte şi să-şi administreze eficient afacerea în primii patru ani de funcţionare.

Nu în ultimul rând, UE ajută firmele să-şi dezvolte şi să-şi promoveze activităţile internaţionale şi le facilitează accesul la pieţele globale.

Antreprenorii care au nevoie de informaţii privind pieţele de desfacere şi cadrul legal, inclusiv de parteneriat tehnologic, au acces la Reţeaua Europeană a Antreprenorilor (Enterprise Europe Network), formată din 600 de parteneri din peste 40 de ţări printre care se numără şi România, prin participarea ADR Nord-Vest, ADR Centru şi ADR Bucureşti-Ilfov. Internaţionalizarea înseamnă, de asemenea, cunoaşterea standardelor şi respectarea procedurilor de atestare. CE oferă, în acest moment, toate ghidurile practice şi legislative pentru a accesa cât mai multe pieţe. Măsurile şi politicile gândite de UE pentru mediul de business sunt greu de epuizat, mai ales că acestea se îmbunătăţesc permanent.

De pildă, una dintre preocupările recente ale CE este uşurarea accesului IMM-urilor la finanţare, în contextul crizei globale. Unul dintre responsabilii cu aceste politici este comisarul pentru Industrie şi Antreprenoriat, vicepreşedintele CE, Antonio Tajani.

Obiectivul Directoratului General al lui Tajani este acela de a se asigura că politicile UE contribuie la competitivitatea întreprinderilor din toate statele membre.

APRILIE 2014

5

Fonduri europene

DOCUMENTUL CONSULTATIV POR 2014-2020, GATA PENTRU DEZBATEREA PUBLICĂ!

Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Regional (AM POR) a publicat prima versiune de lucru a documentului consultativ al Programului Operaţional Regional 2014-2020.

Documentul este accesibil pe site-ul www.inforegio.ro.

OVIDIU NAHOI regio@mdrap.ro

P

roiectul Programului Opera­ ţional Regional 2014-2020 pre­vede 11 Axe prioritare şi răspunde unui număr de opt Obiective Tematice. Fondurile prevăzute pentru POR 2014-2020 depăşesc 6,4 miliarde de euro.

Potrivit documentului, POR 2014 – 2020 îşi propune ca obiectiv general creşterea competitivităţii economice şi îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă pentru comunităţile locale şi regionale. Intenţiile vizate de autorităţile române se corelează cu obiectivul european privind creşterea competitivităţii regiunilor şi promovarea echităţii sociale. Principalele mijloace pentru atingerea obiectivului general sunt sprijinirea dezvoltării mediului de afaceri, îmbunătăţirea infrastructurii şi a serviciilor, care să asigure o dezvoltare sustenabilă

a regiunilor, valorificarea eficientă a resurselor fiecărei regiuni, valorificarea potenţialului lor de inovare şi de asimilare a progresului tehnologic. În urma analizelor efectuate pri­ vind implementarea POR 2007-2013, cunoscut şi ca programul Regio, autorii documentului au ajuns la concluzia că trebuie menţinute o serie de priorităţi din vechiul program, cum ar fi dezvoltarea infrastructurii de transport, educaţionale sau de sănătate. Acestea sunt însă completate cu priorităţi noi, impuse de necesitatea modernizării economiei româneşti, dar şi în concordanţă cu noua politică de coeziune a UE şi cu obiectivele Strategiei UE 2020. În acelaşi timp, sunt prevăzute investiţii diferenţiate în funcţie de specificul regiunilor şi de gradul lor de dezvoltare. POR 2014 – 2020 vizează atât regiunile cele mai sărace, în scopul reducerii decalajelor de dezvoltare, cât şi regiunile mai dezvoltate,

DACIAN CIOLOŞ: „ROMÂNIA A PROGRESAT FOARTE MULT ÎN DIALOGUL CU COMISIA EUROPEANĂ“ • Comisia Europeană insistă în mod deosebit asupra calităţii documentelor de programare pentru perioada 2014-2020. În dialogul cu cetăţenii, desfăşurat la Bucureşti în 17 martie, comisarul pentru Agricultură şi Dezvoltare Rurală, Dacian Cioloş, a remarcat progresele înregistrate de România în elaborarea documentelor transmise Comisiei.

• „În ceea ce priveşte Acordul

6

www.inforegio.ro

de Parteneriat 2014-2020, au avut loc deja mai multe discuţii informale pe texte, între Comisia Europeană şi România. Comisia Europeană a insistat tot timpul pe calitatea procesului de elaborare a strategiei care va fi negociată în Acordul de Parteneriat, mai degrabă decât pe calendar. Sigur că, la un moment dat, şi calendarul este important şi nu trebuie să existe întârzieri mari. Dar pentru Comisia

Europeană, importantă este calitatea, conţinutul strategiilor. Există încă anumite strategii sectoriale, pe transporturi, pe competitivitate, unde Comisia Europeană a sugerat să se mai lucreze, pentru mai multă consistenţă. Însă, faţă de formulările precedente, care au fost consultate tot informal de către Comisia Europeană, s-a progresat foarte mult“, a afirmat comisarul Cioloş.

pentru a contribui la creşterea competitivităţii acestora. În formularea obiectivelor programului s-a ţinut cont de evoluţiile sociale şi economice din România ultimilor ani: contextul crizei globale; adâncirea disparităţilor urban-rural şi dintre regiuni şi judeţe; ritmurile mici de creştere economică din ultimii ani, care nu susţin apropierea nivelului de trai de media europeană; nivelul redus al salarizării celei mai mari părţi a populaţiei şi gradul scăzut de ocupare a forţei de muncă; nivelul scăzut de educaţie terţiară a populaţiei, în comparaţie cu media europeană; nivelul mare al abandonului şcolar timpuriu; gradul ridicat de ocupare în agricultură; accesibilitatea scăzută a unor regiuni, cu efecte negative asupra dezvoltării acestora; scăderea investiţiilor străine directe şi concentrarea acestora, îndeosebi în regiunea Bucureşti-Ilfov; infrastructura de afaceri distribuită inegal pe teritoriul ţării; gradul mic de atractivitate pentru investiţii în mediul rural şi în oraşele mici; transferul tehnologic scăzut dintre mediul academic şi cel de afaceri; potenţialul turistic nevalorificat al multor regiuni şi localităţi.

Programul propune abordări diferenţiate ale problemelor specifice fiecărei regiuni, urmând ca procesul de luare a deciziilor la nivel naţional să reflecte acest lucru.

Comentariile partenerilor de dialog pot fi trimise la adresa de email programareregionala@mdrap.ro

Fonduri europene

PREZENTARE GENERALĂ A STRATEGIEI DE INVESTIŢII A PROGRAMULUI Axa prioritară

Fondul din care se finanţează

Sprijinul din partea Uniunii (mil EUR)

Obiectiv tematic

Priorităţi de investiţii

Obiective specifice corespunzătoare priorităţii de investiţii

Îmbunătăţirea FEDR activităţilor de transfer tehnologic

100

OT 1 — consolidarea cercetării, dezvoltării tehnologice şi a inovării

Promovarea investiţiior de afaceri în inovare şi cercetare, dezvoltarea legăturilor şi a sinergiilor între întreprinderi, centre de cercetaredezvoltare şi de educaţie, în special dezvoltarea produselor şi serviciilor, transfer tehnologic, inovare socială, networking, clustere

Crearea şi dezvoltarea entităţilor de inovare şi transfer tehnologic în vederea creşterii capacităţii acestora de a realiza servicii tehnologice specifice pentru a stimula iniţiativele inovative, susţinerea şi dezvoltarea întreprinderilor inovative

Îmbunătăţirea competitivităţii întreprinderilor mici şi mijlocii

FEDR

200

Promovarea spiritului antreprenorial, în special prin facilitarea exploatării economice a ideilor noi şi prin încurajarea creării de noi întreprinderi, inclusiv prin incubatoare de afaceri

Sprijinirea dezvoltării IMM-urilor în vederea creşterii competitivităţii economiilor regionale şi crearea de noi locuri de muncă

FEDR

500

OT 3 — îmbunătăţirea competitivităţii întreprinderilor mici şi mijlocii, a sectorului agricol şi a sectorului pescuitului şi acvaculturii

Sprijinirea creării şi extinderea capacităţilor avansate de producţie şi dezvoltarea serviciilor

Îmbunătăţirea capacităţilor avansate de dezvoltare a produselor şi a serviciilor IMMurilor, în vederea creşterii competitivităţii economiilor regionale şi creării locurilor de muncă

Eficienţa energetică în clădiri publice

FEDR

300

OT 4 — sprijinirea tranziţiei către o economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon în toate sectoarele

Sprjinirea eficienţei energetice şi utilizarea energiei regenerabile în infrastructura publică, inclusiv clădiri publice şi în sectorul locuinţelor

Îmbunătăţirea eficienţei energetice în clădirile publice

Sprijinirea dezvoltării urbane

FEDR

852,63

Sprijinirea eficienţei energetice şi utilizarea energiei regenerabile în infrastructura publică, inclusiv clădiri publice, şi în sectorul locuinţelor

Îmbunătăţirea eficienţei energetice în clădirile rezidenţiale şi sistemele de iluminat public

FEDR

1.658,60

OT 4 — sprijinirea tranziţiei către o economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon în toate sectoarele

FEDR

170,39

OT 6 — protecţia mediului Acţiuni pentru îmbunătăţirea mediului şi promovarea utilizării urban, revitalizarea oraşelor, regenerarea şi eficiente a resurselor decontaminarea siturilor poluate şi promovarea măsurilor pentru reducerea zgomotului

Promovarea regenerării şi revitalizării zonelor urbane în scopul creşterii atractivităţii mediului urban

Diversificarea economiilor locale prin dezvoltarea durabilă a turismului

FEDR

316,43

OT 6 — protecţia mediului Conservarea, protecţia, promovarea şi şi promovarea utilizării dezvoltarea patrimoniului natural şi cultural eficiente a resurselor

Valorificarea economică durabilă a potenţialului turistic cultural şi natural al regiunilor

Îmbunătăţirea infrastructurii rutiere de importanţă regională şi locală

FEDR

1.113

OT 7 — promovarea sistemelor de transport durabile şi eliminarea blocajelor din cadrul infrastructurilor reţelelor majore

Stimularea mobilităţii regionale prin conectarea infrastructurilor rutiere regionale la infrastructura TEN-T

Creşterea gradului de accesibilitate a zonelor rurale şi urbane situate în proximitatea reţelei TEN-T

Dezvoltarea infrastructurii de sănătate şi sociale

FEDR

400

OT 9 — promovarea incluziunii sociale şi combaterea sărăciei

Investiţiile în infrastructurile sanitare şi sociale care contribuie la dezvoltarea la nivel naţional, regional şi local, reducând inegalităţile în ceea ce priveşte starea de sănătate, precum şi trecerea de la serviciile instituţionale la serviciile prestate de colectivităţile locale

Dezvoltarea accesibilităţii şi calităţii serviciilor sociale şi medicale acordate şi stimularea trecerii de la serviciile instituţionalizate la serviciile acordate în cadrul comunităţii

Sprijinirea regenerării economice şi sociale a comunităţilor defavorizate din mediul urban

FEDR

100

OT 9 — promovarea incluziunii sociale şi combaterea sărăciei

Sprijinirea regenerării economice şi sociale a comunităţilor defavorizate din mediul urban şi rural

Reducerea concentrării spaţiale a sărăciei, prin asigurarea unor condiţii proprii de locuit pentru comunităţile defavorizate, precum şi prin asigurarea acestora cu servicii de bază — medicale, educaţionale, sociale în vederea creşterii gradului de ocupare şi incluziune socială a acestora

Îmbunătăţirea infrastructurii educaţionale

FEDR

350

OT 10 — investiţiile în educaţie, competenţe şi învăţare pe tot parcursul vieţii

Investiţiile în educaţie, competenţe şi învăţare pe tot parcursul vieţii prin dezvoltarea infrastructurilor de educaţie şi formare

Îmbunătăţirea condiţiilor infrastructurii educaţionale pentru asigurarea premiselor materiale necesare unui proces educaţional la nivel european şi creşterea participării populaţiei şcolare şi a adulţilor la procesul educaţional

Îmbunătăţirea activităţii cadastrale

FEDR

300

OT 11 — Capacitate administrativă

Asistenţă tehnică

FEDR

110

- N/A -

FEDR

6.471

Promovarea strategiilor de reducere a emisiilor Dezvoltarea unui transport public urban de dioxid de carbon pentru toate tipurile de ecologic, în special electric, şi stimularea teritoriu, în particular zone urbane, inclusiv deplasărilor nemotorizate în oraşe. promovarea planurilor sustenabile de mobilitate urbană şi a unor măsuri relevante pentru atenuarea adaptărilor climatice

Dezvoltarea gradului de acoperire geografică şi incluziune a înregistrării proprietăţilor în Sistemul Integrat de Cadastru şi Carte Funciară - N/A -

APRILIE 2014

7

Interviu

DRAGOŞ ANASTASIU, PROPRIETARUL GRUPULUI EUROLINES:

„SUNT DECIS SĂ ACCESEZ FONDURI EUROPENE, PENTRU CĂ NOI CHIAR AVEM RESURSE ŞI MERITĂ SĂ LE ACCESĂM“ Cu 20 de firme în România, Germania şi Republica Moldova, Grupul Eurolines a avut o cifră de afaceri de 75 milioane de euro în 2013, în creştere cu 30% faţă de 2012. O creştere a cifrei de afaceri de cel puţin 20% este aşteptată pentru anul în curs. Acţionar principal şi preşedinte al grupului, Dragoş Anastasiu ne-a împărtăşit perspectiva sa despre oportunităţile actuale ale economiei româneşti şi despre dorinţa sa de a se implica în atragerea de fonduri europene.

regio@mdrap.ro

Cât de dură a fost lecţia pentru mediul de afaceri de la noi?

REGIO: Cei mai mulţi dintre anii de când România este stat membru UE au fost de criză economică.

Dragoş Anastasiu: Teoria mea este că am avut o criză scurtă şi anume în perioada 2008, spre final,

şi în 2009. În rest, nu este vorba despre criză, asta a fost şi este normalitatea. Şocul a fost însă impresionant şi a adus o schimbare radicală în modul în care se face business.

Oamenii au învăţat cum este să faci

FOTO: www.travellermagazin.ro

BOGDAN MUNTEANU

8

www.inforegio.ro

Interviu

business împotriva valului. Valorile încep să se aşeze, rezistă şi se dezvoltă cei care înţeleg realităţile.

Mulţi au învăţat, dar şi mai mulţi nu au învăţat nici până astăzi şi trag consecinţele: stagnare sau scăderi.

REGIO: De ce vorbim de fondurile europene ca despre o oportunitate teoretică, dar încă prea puţin valorificată?

Dragoş Anastasiu: Pentru că nici autorităţile şi nici antreprenorii din România nu au înţeles exact care este oportunitatea şi ce trebuie să facă pentru a o valorifica. Autorităţile au complicat şi mai mult o birocraţie deja existentă şi au îngreunat formele de accesare, iar antreprenorii au făcut mai multe greşeli.

Unii au crezut că apare o vacă de muls şi au făcut proiecte nerealiste.

Alţii nu au fost informaţi şi au făcut proiecte greşite. Au mai fost şi unii care nu au ştiut despre oportunităţi sau au ştiut, dar nu au dorit să se implice în zona respectivă. Până la urmă, este vorba despre lipsă de profesionalism pe ambele planuri — public şi privat. Şi, dacă pe ici pe colo mai apare şi reaua credinţă sau lipsa de transparenţă, iată imaginea de ansamblu în urma căreia suferim cu toţii.

REGIO: Aţi accesat sau doriţi să accesaţi fonduri europene prin firmele pe care le conduceţi?

Dragoş Anastasiu: Nu am accesat tocmai pentru că mi s-a părut complicat şi nu am vrut să intru în competiţie cu tot felul de proiecte făcute pe cu totul alte criterii decât profesioniste şi unde probabil nu aş fi avut şanse. Dar în perioada 20142020 sunt decis să accesez fonduri europene, pentru că lucrurile s-au mai aşezat şi noi chiar avem resurse şi merită să le accesăm.

REGIO: Ce ramuri economice sau ce strategii pot scoate Europa din criza prelungită?

Dragoş Anastasiu: Mi-e greu să

Trebuie să încetăm să ne lamentăm şi să tot cerem de la stat.

Trebuie să îmbunătăţim propria activitate, propria atitudine şi mentalitate. mă refer la întreaga Europă, pentru că nu cred că am imaginea de ansamblu şi cred că Europa este atât de mare, încât nu putem generaliza. Dar mă pot referi în special la turism, care atât în România, cât şi în Europa se poate dezvolta imens. China a devenit, în 2013, ţara principală emiţătoare de turişti. A depăşit Germania. Apoi există India sau Brazilia… De peste tot putem atrage turişti şi exporta, astfel, natura.

REGIO: Cum poate deveni România mai atractivă pentru investitorii şi turiştii europeni?

Dragoş Anastasiu: Pentru investitori: imagine mai bună, care începe cu modul în care vorbesc politicienii la televizor, apoi predictibilitate şi simplificare birocratică.

Cât despre fiscalitate, sigur că se poate îmbunătăţi, dar nu stăm chiar aşa de rău. Problema este la taxarea muncii, care trebuie să scadă.

Pentru turişti: tot o imagine mai bună a României, cum am spus anterior, dar şi o mişcare mai dinamică a mediului privat care să depisteze oportunităţile, să se focuseze şi să-şi profesionalizeze modalităţile private de promovare: calitatea serviciilor, calitatea materialelor de promovare, a filmelor etc.

REGIO: Aveţi câteva lecţii-cheie de business pe care le-aţi putea împărtăşi celor care cutează să se îndrepte spre acest domeniu?

Dragoş Anastasiu: Nu cred că putem vorbi despre calităţi anume pentru un domeniu sau altul. Ideea de bază este că antreprenoriatul nu este despre şmecherie şi nici despre „merge şi aşa“, ci despre muncă, implicare, perseverenţă, onestitate, nume şi renume şi alte valori similare. Cadrul pe care ni-l oferă statul român este mult sub ideal, iar noi suntem încă mult sub cadrul oferit.

Trebuie să încetăm să ne lamentăm şi să tot cerem de la stat. Trebuie să îmbunătăţim propria activitate, propria atitudine şi mentalitate.

La nivel de companii, trebuie să implementăm o nouă cultură organizaţională, bazată pe servicii de calitate superioară. Trebuie să vizăm excelenţa şi să ne înconjurăm de oameni care gândesc la fel. Trebuie să creăm best practices (bune practici, n.r.) autohtone şi modele pe care ceilalţi să le urmeze. Sunt convins că aşa vom avea succes!

APRILIE 2014

9

Ştiri regionale

SESIZĂRI ON-LINE LA BOTOŞANI

UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI, ÎN TOPUL CE

FOTO: informatorulmoldovei.ro

RU CE NT

-V E RD NO www.inforegio.ro

T

10

-ES

Unul dintre principalele puncte de atracţie turistică din judeţul Hunedoara îşi aşteaptă vizitatorii cu multe noutăţi. La Castelul Corvinilor, turiştii se vor putea „echipa“ cu armurile şi piesele vestimentare expuse, se vor putea fotografia alături de personaje din secolele trecute sau vor avea posibilitatea de a testa meserii vechi.

Angajaţii muzeului şi voluntarii au amenajat şi o fierărie medievală în aripa administrativă a monumentului istoric. Exponatele provin din donaţiile localnicilor din satele din împrejurimile Hunedoarei. Castelul Corvinilor devine astfel un muzeu „viu“, care aşteaptă din ce în ce mai mulţi turişti. Anul trecut, obiectivul turistic a atras peste 300.000 de vizitatori.

RD

ST VE

CASTELUL CORVINILOR DEVINE MUZEU „VIU“

Problemele locuitorilor din Botoşani vor ajunge mai rapid şi mai uşor la cunoştinţa edililor. Primăria va implementa un program special prin care botoşănenii îşi vor putea face cunoscute doleanţele şi nemulţumirile.

Ideea softului pentru sugestii şi reclamaţii a venit ca urmare a numărului mare de persoane înscrise pe listele de audienţe. Prin transmiterea sesizărilor on-line, timpul de rezolvare se va scurta considerabil, iar edilii vor şti exact ce probleme sunt în municipiu. În plus, reprezentanţii primăriei îi vor premia pe cei care prezintă pe soft-ul respectiv cele mai multe probleme de ordin administrativ sau edilitar.

NO

ST

Recunoaştere europeană importantă pentru o instituţie de învăţământ de top din România! Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca va intra în topul 500 al universităţilor ce va fi lansat în luna aprilie 2014 de către Comisia Europeană (CE). Topul realizat de CE are la bază criterii ca reputaţia pentru cercetare, calitatea predării şi învăţării, orientarea internaţională, succesul transferului de cunoştinţe şi contribuţia la dezvoltarea regională. În total, 11 universităţi din România s-au înscris în competiţia pentru acest top, dar numai Babeş-Bolyai şi Universitatea Bucureşti au reuşit să îndeplinească criteriile specialiştilor pentru Top 500.

SISTEME DE SUPRAVEGHERE ÎN ŞCOLILE ŞI CREŞELE DIN BRAŞOV Primăria din Braşov are grijă de siguranţa copiilor înscrişi în sistemul de învăţământ. Din luna aprilie, în mai multe şcoli generale din oraş vor funcţiona camere de supraveghere. Investiţia, care se ridică la circa 2 milioane de lei, este foarte importantă pentru siguranţa copiilor. Proiectul, testat deocamdată în 9 şcoli generale, a inclus şi sistemul de detectare a incendiilor şi cel antiefracţie, care va fi conectat la dispeceratul Poliţiei Locale. În viitor, sistemul va fi extins la toate unităţile de învăţământ. În plus, edilii au decis instalarea de camere de supraveghere şi în creşele din oraş, pentru prevenirea abuzurilor şi pentru ca părinţii să stea mai liniştiţi la serviciu.

Ştiri regionale

PODUL CALAFAT-VIDIN NE-A CRESCUT EXPORTURILE

SU OL D-V TE ES NI T A

FOTO: ro.wikipedia.org FOTO: www.bucurestiul.net

BU C - IL URE FO ŞT V I

FOTO: www.primariagiurgiu.ro

T

ES

Giurgiu se va transforma într-un „port verde“, ecologic şi modern. Primăria municipiului, împreună cu parteneri din Germania şi Austria, a lansat recent un proiect cu finanţare europeană de 15 milioane de euro, din fondurile disponibile prin Strategia Dunării. Proiectul vizează lărgirea şi adâncirea bazinului Dunării, reabilitarea infrastructurii feroviare şi rutiere de acces în port. Noile componente, ecologice şi moderne, vor permite dezvoltarea legăturilor fluviale, dar şi o deschidere către Bulgaria şi Turcia. Reprezentanţii partenerilor germani şi austrieci au declarat că proiectul este deja cunoscut la Bruxelles.

D-

D IA SU TEN N MU

GIURGIU, „PORT VERDE“ CU 15 MILIOANE DE EURO

Locuitorii din Constanţa, dar şi turiştii care vor vizita oraşul, vor avea parte de o surpriză plăcută. În toate autobuzele din oraş, dar şi în cele supraetajate care circulă în sezonul estival, internetul va fi disponibil gratuit. Ideea a aparţinut conducerii Regiei de Transport Constanţa (RATC). În prezent, aproape 90 din cele 130 de autobuze sunt deja echipate cu un router wireless 3G. Biletele de autobuz nu se vor scumpi, deoarece investiţia a fost minimă: providerul de internet a venit cu echipamentele, iar RATC plăteşte 400 euro pe lună pentru tot parcul auto. Conexiunea permite folosirea internetului de câteva zeci de utilizatori simultan.

SU

FOTO: www.hotnews.ro

Schimburile comerciale dintre România şi Bulgaria au crescut substanţial datorită podului Calafat-Vidin. Ţara noastră a devenit al treilea partener comercial al vecinilor de la sud, conform agenţiei de presă Novinite. Exporturile româneşti în Bulgaria au crescut cu 9,5%, iar cele din Bulgaria spre România cu 6,1%. Săptămânal, podul Calafat - Vidin este traversat de peste 9.000 de autoturisme, autobuze şi camioane, iar de la deschiderea sa în 14 iunie 2013, acesta a fost traversat de peste 300.000 de vehicule. Podul inaugurat anul trecut a costat aproximativ 300 milioane de euro, dintre care 106 milioane au fost fonduri europene.

INTERNET GRATIS ÎN TOATE AUTOBUZELE DIN CONSTANŢA

VOLUNTARI IMPLICAŢI ÎN SALVAREA DE VIEŢI Serviciul de Ambulanţă Bucureşti-Ilfov, împreună cu Societatea de Salvare Bucureşti, a pus la punct un proiect prin care voluntarii sunt implicaţi în salvarea de vieţi. Proiectul Există un erou în fiecare dintre voi are ca principal scop reducerea timpului de a ajunge la urgenţele majore din locurile publice în mai puţin de 6 minute. În acest moment, 1.500 de voluntari, care au făcut cursuri specializate de suport vital, sunt implicaţi în proiect. Ei primesc pe telefonul mobil un mesaj de alertă, cu locul unde se află victima. Dacă sunt în apropiere, acordă primul ajutor până la sosirea unui echipaj medical specializat. Se estimează că, până la sfârşitul anului 2014, vor fi circa 10.000 de voluntari în proiect.

APRILIE 2014

11

Semnal european

COMISIA EUROPEANĂ CERE STATELOR UE SĂ-ŞI PROTEJEZE MUNCITORII CASNICI O Convenţie a Organizaţiei Mondiale a Muncii (OMM), care va fi ratificată şi de România, ar putea schimba radical şi în bine modul în care este reglementată munca la domiciliu. Condiţia este ca statele membre să adopte cât mai fidel, în legislaţia internă, recomandările din document.

VLAD BÂRLEANU

FOTO: www.flickr.com

regio@mdrap.ro

în 2011 şi, potrivit documentului, statele ratificatoare trebuie să se asigure că, în ceea ce-i priveşte pe muncitorii casnici, se respectă câteva reguli de bază: primesc tratament egal cu alţi muncitori în ceea ce priveşte compensaţiile şi beneficiile (de pildă, în situaţia concediului de maternitate), sunt informaţi cu privire la termenii şi detaliile contractului de muncă, sunt protejaţi împotriva discriminării, li se oferă condiţii decente de trai şi au acces facil la mecanisme de contestare a condiţiilor de muncă. În final, Convenţia stabileşte regulile privind recrutarea externă. „Îmbunătăţirea condiţiilor de muncă în serviciile personale este un obiectiv important al Comisiei. Îndemn statele membre să ratifice această Convenţie cât mai rapid cu

„ÎNDEMN STATELE MEMBRE SĂ RATIFICE ACEASTĂ CONVENŢIE CÂT MAI RAPID CU PUTINŢĂ, CEEA CE VA CONTRIBUI INCLUSIV LA IMPLEMENTAREA STRATEGIEI UE DE LUPTĂ ÎMPOTRIVA TRAFICULUI DE FIINŢE UMANE.“ László Andor

S

tatele membre UE ar trebui să înceapă implementarea Convenţiei OMM privind muncitorii casnici, transmite Directoratul General pentru Ocuparea Forţei de Muncă, Afaceri Sociale şi Incluziune a Comisiei Europene. Consiliul de Miniştri al UE a adoptat, la sfârşitul lunii ianuarie 2014, o decizie prin care autorizează ţările din blocul comunitar să ratifice această convenţie (nr. 189). Decizia a fost propusă de Comisie încă din martie 2013 şi susţinută de Parlamentul European.

Convenţia în sine a fost elaborată

12

www.inforegio.ro

putinţă, deoarece contribui inclusiv la implementarea strategiei UE de luptă împotriva traficului de fiinţe umane“, a declarat László Andor, comisar european pentru Ocuparea Forţei de Muncă, Afaceri Sociale şi Incluziune.

Unul dintre principiile care stau la baza Convenţiei este recunoaşterea contribuţiei semnificative a muncitorilor casnici la economia mondială, inclusiv prin creşterea posibilităţilor de muncă remunerată pentru lucrătorii cu responsabilităţi familiale, dezvoltarea serviciilor de

ajutor şi asistenţă personală pentru populaţia îmbătrânită, copii sau persoanele cu handicap. De asemenea, Convenţia a fost adoptată „considerând că munca la domiciliu este, în continuare, subevaluată şi invizibilă, că este prestată preponderent de către femei, în special femei tinere, dintre care multe sunt emigrante sau fac parte din comunităţile defavorizate şi sunt expuse, în principal, discriminării în ceea ce priveşte condiţiile de angajare şi de muncă şi altor încălcări ale drepturilor omului“.

Convenţia are 27 de articole care acoperă de la definiţia muncii şi a muncitorului casnic până la metodele de aplicare, vârsta celor vizaţi şi măsurile de protecţie pe care trebuie să le ia statul membru.

Potrivit Articolului 10 din Convenţie, orice stat membru trebuie să ia măsuri pentru a garanta egalitatea de tratament între muncitorii casnici şi restul muncitorilor în ceea ce priveşte durata normală a muncii, compensarea orelor suplimentare, perioadele de odihnă zilnică şi săptămânală şi concediile anuale plătite, potrivit legislaţiei naţionale sau convenţiilor colective. De asemenea, timpul de odihnă săptămânală trebuie să fie de cel puţin 24 de ore consecutive. Articolul 11 prevede că orice stat membru trebuie să ia măsuri pentru a garanta că muncitorii casnici vor beneficia de regimul salariului minim, acolo unde există un asemenea regim, şi că salariul trebuie stabilit fără niciun fel de discriminare fundamentată pe criterii de sex.

Dosar

DOSAR

Proiecte Regio pentru dezvoltarea afacerilor şi crearea locurilor de muncă FONDURILE REGIO DISCIPLINEAZĂ FIRMELE ÎN CHELTUIREA BANILOR Un modern centru de afaceri, cu spaţii de birouri moderne şi săli de conferinţă dotate cu aparatură multimedia performantă a fost deschis la Râmnicu Vâlcea. Materializarea proiectului a fost posibilă datorită fondurilor Regio. Investiţia este extrem de importantă în contextul economic dificil din zonă.

ALICE-CLAUDIA GHERMAN regio@mdrap.ro

P

ovestea proiectului „Centrul de dezvoltare a serviciilor în afaceri Nord Oltenia“ a început în 2008. Ideea realizării centrului a pornit de la nevoia unei structuri de sprijinire a afacerilor, care să ofere servicii specifice – spaţii adecvate şi accesul la un pachet complet de utilităţi. Locul unde ur­ ma să fie amplasat complexul făcea parte dintr-o zonă urbană în plină dezvoltare a municipiului, în expansiune investiţională, având ca ax central bulevard Dem Rădulescu, reabilitat tot din fonduri Regio, care face legătura între cartierul Ostroveni şi zona comercială din sudul municipiului.

Având în vedere că firmele locale, în special IMM–urile şi micro­ întreprinderile resimţeau lipsa unor spaţii adecvate şi echipate cores-

punzător pentru dezvoltarea de servicii, iniţiativa celor de la SC NIVA SRL a reprezentat răspunsul la necesităţile şi problemele domeniului APRILIE 2014

13

Dosar

antreprenorial din judeţul Vâlcea şi municipiul Râmnicu Vâlcea. „Proiectul de construire a Centrului de dezvoltare a serviciilor în afaceri a fost demarat în septembrie 2010 şi finalizat doi ani mai târziu.

Clădirea a fost construită pe trei niveluri şi are o suprafaţă construită la sol de 650 mp. Spaţiul general de la parter este folosit pentru organizarea de expoziţii permanente, amplasare de birouri, spaţii pentru logistică, lobby pentru clienţi, precum şi un hol de acces cu recepţie pentru toate firmele rezidente ale centrului de afaceri.

Primul etaj găzduieşte două săli de conferinţe modulare, cu o capacitate de 60-250 de persoane, complet utilate şi dotate cu aparatură multimedia, sistem de climatizare şi ventilare. Ultimele două etaje sunt destinate exclusiv birourilor, cu suprafeţe cuprinse între 27 şi 37 mp şi spaţii potrivite pentru 3-15 persoane. Firmele rezidente beneficiază de acces gratuit în sălile de conferinţe, parcare, conexiune la serviciile de internet şi telefonie, recepţie, curăţenie şi securitate. Şi, pentru că munca de birou este o activitate sedentară, centrul de afaceri pune la dispoziţia chiriaşi-

14

www.inforegio.ro

lor săi un teren de tenis şi unul de mini-fotbal cu gazon artificial, terenuri ce pot fi închiriate şi unde se organizează diverse competiţii sportive“, a precizat pentru revista Regio, Carmen Tenea, secretar în cadrul proiectului. În acest moment, în cadrul Cen-

trului de dezvoltare a serviciilor în afaceri sunt găzduite 14 firme, beneficiari direcţi ai proiectului. În cadrul firmelor găzduite în structura de sprijinire a afacerilor, de la deschidere până în prezent, s-a creat un număr de 30 locuri de muncă permanente, iar rata de ocupare a business center-ului este de 93%. „Centrul de dezvoltare a serviciilor în afaceri Nord Oltenia“ aduce o serie întreagă de beneficii mediului de afaceri antreprenorial din această zonă a ţării. Proiectul reuşeşte să atingă obiectivul strategic al programului Regio, respectiv sprijinirea unei dezvoltări economico-sociale durabile şi echilibrate teritorial, cu accent pe sprijinirea dezvoltării durabile a polilor urbani de creştere, îmbunătăţirea mediului de afaceri şi a infrastructurii de bază. „Cu siguranţă, în viitor, am dori să mai accesăm fonduri Regio datorită avantajelor oferite. Mă refer aici la obţinerea de fonduri nerambursabile pentru dezvoltarea şi modernizarea afacerii, micşorarea timpului de aşteptare pentru realizarea unor investiţii majore, un avantaj net în faţa concurenţei datorită investiţiilor în tehnologie de ultimă generaţie şi impunerea unei discipline pentru cheltuirea banilor, fapt care conduce la eficientizarea cheltuielilor“, a concluzionat Carmen Tenea.

FIŞA TEHNICĂ A PROIECTULUI • Titlul proiectului: Centrul de dezvoltare a serviciilor în afaceri Nord Oltenia • Beneficiar: SC Niva SRL. • Axa şi domeniul din care este finanţat: Axa prioritară 4, domeniul major de intervenţie 4.1 — „Dezvoltarea durabilă a structurilor de sprijin a afacerilor de importanţă regională şi locală“.

• Bugetul total al proiectului: 7,58 milioane de lei din care: - FEDR: 3,55 milioane de lei - Contribuţia de la bugetul de stat: 544.522 de lei - Contribuţia beneficiarului: 1,76 milioane de lei

Dosar

„ALDMAGIC FILM“ — DRUMUL CĂTRE PERFORMANŢĂ TRECE PRIN REGIO Achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi poate părea un obiectiv extrem de costisitor pentru un IMM. Cu ajutorul unui studiu de piaţă, al unui proiect corect întocmit, dar mai ales accesând fonduri Regio, obiectivul devine pe deplin realizabil, aşa cum a dovedit SC Aldmagic Film SRL din Baia Mare.

ALICE-CLAUDIA GHERMAN regio@mdrap.ro

P

roducător de filme artistice, de animaţie sau documentare, dezvoltator de aplicaţii multimedia, dar şi de jocuri pe calculator, firma SC Aldmagic Film SRL din Baia Mare se înscrie în galeria firmelor mici, dar cu potenţial mare de dezvoltare a afacerii.

Firesc, obiectivul companiei a fost creşterea competitivităţii şi a performanţelor economice, inclusiv prin achiziţionarea de echipamente şi tehnologii noi. Un obiectiv ambiţios şi pentru atingerea căruia au fost urmaţi mai mulţi paşi. Laura Tamás, cofondatorul şi directorul artistic de la SC Aldmagic Film SRL, ne-a dezvăluit câte ceva din povestea de succes a întâlnirii mediului de afaceri privat cu fondurile Regio. „Întâi am studiat piaţa şi posibilităţile de marketing pentru promovarea proiectelor noastre de filme de animaţie. Aceasta a fost realizată prin participarea la conferinţe internaţionale, unde au fost prezentate proiecte cinematografice şi seriale TV, modalităţile de management şi de marketing ale acestora.

Acolo am luat contact cu mai mulţi producători din industria filmului de animaţie din Europa, Asia şi SUA. De asemenea, am făcut un studiu aprofundat privind standardele tehnice cerute de producţiile CGI — Computer Generated Imagery/Imagini generate de computer. ­Ne-am informat despre noile tendinţe în

industria IT, specializată în grafica de film. Apoi, am depus cererea de finanţare pentru dotarea studioului cu echipamente specifice producţiei de filme de animaţie 3D. Am aşteptat doi ani pentru aprobarea proiectului şi semnarea contractului cu Ministerul Dezvoltării Regionale.

Pentru demararea implementării am depus o cerere de pre-finanţare care ni s-a aprobat şi, apoi, am accesat un credit pentru IMM-uri“, povesteşte Laura Tamás.

Cu toate că firma Aldmagic Film nu se poate plânge că a întâmpinat mari dificultăţi în transpunerea în realitate a proiectului său de dotare tehnică, au existat totuşi unele în-

târzieri. „Când vorbim de întârzieri, mă refer la contractare — au fost necesare 24 de luni de aşteptare, dar şi la rambursări — care au avut loc la 60 de zile, în loc de 30 de zile, cum au fost prevăzute în contract. Nu au existat alte soluţii decât aşteptarea şi răbdarea“, susţine Laura Tamás.

Răbdarea conducerii Aldmagic Film avea să fie răsplătită tocmai prin implementarea proiectului şi achiziţionarea echipamentelor vitale pentru companie. Benefici­ ile aduse de proiectul „Creşterea competitivităţii şi a performanţelor economice a SC Aldmagic Film SRL“ sunt astăzi numeroase. Printre ele se numără posibilitatea firmei de a

APRILIE 2014

15

Dosar

produce film de animaţie 3D la un nivel calitativ impus de standardele de piaţă, capacitatea de a realiza coproducţii internaţionale şi şansa dezvoltării unor proiecte de film deja existente, pe termen lung, minimum zece ani. „În prezent, avem în producţie filmul de animaţie «Linxy», câştigător al concursului naţional de proiecte cinematografice, la categoria animaţie, organizat de Consiliul Naţional al Cinematografiei — CNC“, povesteşte, cu mândrie, directorul artistic al Aldmagic Film.

Desigur, ambiţiile companiei din Baia Mare sunt mult mai mari şi Laura Tamás spune că în planurile de viitor ale Aldmagic Film intră un nou studio — clădire proprie — realizat la standardele de calitate impuse de industria actuală a filmului de animaţie 3D. „Pentru realizarea acestui obiectiv am apela din nou la fonduri Regio, dacă s-ar accelera implementarea proiectului, mai exact: termenul limită de rambursare a sumei contractate să nu depăşească 30 de zile“, precizează Laura Tamás.

16

www.inforegio.ro

FIŞA TEHNICĂ A PROIECTULUI • Titlul proiectului: Creşterea competitivităţii şi a performanţelor economice a SC Aldmagic Film SRL prin achiziţionarea de echipamente performante şi tehnologii noi, în oraşul Baia Mare, judeţul Maramureş, regiunea Nord-Vest, România • Beneficiar: SC Aldmagic Film SRL • Axa şi domeniul din care este finanţat: Axa prioritară 4, domeniul major de intervenţie 4.3 — „Sprijinirea şi dezvoltarea microîntreprinderilor“ • Bugetul total: 365.183 lei din care: - FEDR: 270.036 de lei - Contribuţia beneficiarului (cheltuieli neeligibile, inclusiv TVA): 95.147 lei

Dosar

CUM SĂ TE DEZVOLŢI ÎN VREME DE CRIZĂ, CU FONDURI REGIO Compania ilfoveană Vitra Instruments SRL este un exemplu de succes în accesarea de fonduri Regio. Firma a primit finanţare pentru proiectul „Retehnologizarea procesului de producţie de mase plastice“. A fost mărită capacitatea de producţie şi a crescut numărul de angajaţi.

ALICE-CLAUDIA GHERMAN regio@mdrap.ro

Î

n hala din Otopeni a SC Vitra Instruments SRL, o maşină uriaşă de injectat mase plastice lucrează la foc continuu pentru a onora comanda unui client extrem de important pentru mica întreprindere, înfiinţată de Dumitru Tighel. „Am avut 19 zile în care maşina-robot pe care o vedeţi aici a lucrat non-stop. Ne-a ajutat enorm în pro­ducţie şi cumpărarea ei a însemnat pentru noi salvarea afacerii. Acest lucru a fost posibil prin accesarea de fonduri europene, prin programul Regio“, ne explică Dumitru Tighel.

Cu toate dificultăţile apărute pe parcurs, povestea cumpărării maşinii ultraperformante pentru in­jecţia de mase plastice a fost, până la urmă, una de succes. Un rol important l-au avut deopotrivă întocmirea unui proiect bun, cu ajutorul firmei de consultanţă pentru fonduri structurale Urban Connect, cât şi hotărârea cu care inginerul Dumitru Tighel a lucrat pentru dezvoltarea afacerii sale, începute iniţial ­într-un bloc, prin 1994.

Atunci când unul dintre clienţii Vitra Instruments a dorit să lucreze la Vitra un ornament pentru automobile, proprietarul companiei şi-a

„AM AVUT 19 ZILE ÎN CARE MAŞINA-ROBOT PE CARE O VEDEŢI AICI A LUCRAT NON-STOP. CUMPĂRAREA EI A ÎNSEMNAT PENTRU NOI SALVAREA AFACERII. ACEST LUCRU A FOST POSIBIL PRIN ACCESAREA DE FONDURI EUROPENE, PRIN PROGRAMUL REGIO.“ Dumitru Tighel dat seama că are nevoie de o maşină mult mai performantă, cu o capacitate mărită de producţie. Dar nu avea cum să o achiziţioneze altfel decât apelând la fonduri europene.

Aşa a apărut proiectul „Retehnologizarea procesului de producţie de mase plastice“. Se întâmpla în 2010.

De la conceperea proiectului şi până la finalizarea implementării lui au trecut doi ani şi jumătate. „Cel mai greu ne-a fost până am primit apro-

barea pentru proiect. A durat un an şi jumătate, plus încă un an pentru implementarea proiectului, după aprobarea lui. Marea problemă a fost atunci că tocmai clientul nostru principal, DOURDIN, furnizor de repere pentru industria auto, cel care ne-a determinat să ne retehnologizăm, a renunţat să mai facă lucrarea la noi. Pur şi simplu, dura mult prea mult până am fi putut cumpăra maşina cea nouă, iar clientul avea nevoie APRILIE 2014

17

Dosar

de reperele din plastic în timp util“, povesteşte Dumitru Tighel.

Dar tot răul spre bine! În aceeaşi perioadă, DOURDIN şi-a transferat producţia altor repere din mase plastice din Italia, în România. Astfel, pentru Dumitru Tighel şi Vitra Instruments a apărut oportunitatea producerii unui reper din plastic, nou pentru DOURDIN, de astă dată chiar cu ajutorul noii maşini achiziţionate prin fonduri Regio. „Dacă, iniţial, noua maşină adusă în firmă lucra la 9-10% din capacitate, odată cu noul reper din plastic cerut de cei de la DOURDIN, capacitatea de lucru a maşinii a ajuns la 100%. Mai mult, în cei doi ani în care au trecut de la această achiziţie am ajuns la concluzia că ne trebuie o nouă maşină, similară ca performanţă cu cea cumpărată prin fonduri structurale. Am şi contactat producătorul german Krauss Maffei pentru o nouă maşină, care să îmi asigure posibilitatea de a avea un stoc de produse, dar şi siguranţa, ca, dacă apare

vreo problemă cu maşina pe care o folosim acum, să putem transfera imediat producţia pe cealaltă. Mai mult, putem avea clienţi noi datorită măririi capacităţii de producţie“, explică Dumitru Tighel.

Aşadar, finanţarea primită prin fondurile Regio a deschis noi oportunităţi de afaceri celor de la Vitra Instruments. Odată cu implementarea proiectului, la Vitra au fost angajate încă două persoane, din oraşul Otopeni, localitatea unde îşi are sediul firma. Capacitatea de producţie a fost crescută încă de la început cu 25%, reuşindu-se totodată păstrarea unuia dintre clienţii cei mai importanţi pentru Vi-

FIŞA TEHNICĂ A PROIECTULUI • Titlul proiectului: Retehnologizarea procesului de producţie de mase plastice • Beneficiar: S.C. Vitra Instruments S.R.L. • Axa şi domeniul din care este finanţat: Axa prioritară 4, domeniul major de intervenţie 4.3 — „Sprijinirea şi dezvoltarea microîntreprinderilor“.

• Bugetul total al proiectului: 885.408 lei din care: - FEDR: 720.084 lei - Contribuţia beneficiarului: 165.324 lei.

18

www.inforegio.ro

tra, compania DOURDIN. Şi aceasta, chiar dacă, iniţial, părea că tocmai durata lungă a derulării proiectului constituie un impediment în continuarea colaborării cu acest client. „De la an la an, capacitatea noas­­ tră de producţie, după finalizarea implementării proiectului, a crescut, ajungând acum la 70% faţă de momentul achiziţiei. Ajutorul Regio a fost de nepreţuit, fiindcă mi-a sal­vat afacerea într-o perioadă de criză. Nu am fost nevoit să mai dau oameni afară, ci, dimpotrivă, am angajat personal şi mi s-a deschis calea unor noi ocazii de business. Odată aprobat proiectul, implementarea a decurs impecabil, nu am de ce să mă plâng“, spune Dumitru Tighel, proprietarul SC Vitra Instruments SRL, care priveşte acum cu încredere spre viitorul companiei.

Dosar

BUSINESS CENTER, INIMA AFACERILOR DIN PITEŞTI Cea mai nouă şi mai modernă clădire de birouri din Piteşti este un proiect realizat cu 70% bani europeni, prin Regio. Cam tot 70% este şi gradul de ocupare al acesteia, la numai cinci luni de la inaugurare. Ceea ce, pentru beneficiar, este semn că planurile iniţiale au fost bine gândite, iar proiectul este un succes.

VLAD BÂRLEANU regio@mdrap.ro

C

hiar dacă economia nu s-a dezmorţit de tot, mediul de afaceri trebuie să meargă mai departe. Iar într-o alergare continuă după bani, clienţi, cotă de piaţă şi profit, sediul firmei poate face de multe ori diferenţa între un business ratat şi unul reuşit.

Business Center Piteşti este o clădire cu un aer proaspăt, dinamic, prietenos. O clădire tânără. Exact ca managerul de proiect, Bogdan Despa.

Ne-am întâlnit cu managerul în­ tr-o sală de şedinţe. O încăpere luminoasă, spaţioasă, cu vedere spre centrul pietonal al oraşului. O încăpere cu miros „de nou“, proaspăt, fără insinuări şi nuanţe. „Ideea a venit conjunctural, că nu îndrăzneam eu să visez la aşa ceva. Am avut o întâlnire cu un consultant care se ocupă cu scrierea de proiecte finanţate din fonduri europene. Împreună am identificat necesitatea pentru această investiţie în Piteşti. Clădirea este, ca şi concept, unică în oraş“, povesteşte Bogdan Despa despre momentul de început al proiectului.

Business Center Piteşti (BCP) a fost creat pentru a reprezenta unul dintre cele mai puternic dezvoltate oraşe ale României, din punct de vedere industrial. De la început a vrut să găzduiască afaceri care vor să se extindă, afaceri solide şi cu perspectivă. Interioarele au fost ­gândite să atragă cât mai multă APRILIE 2014

19

Dosar

l­umină naturală, să fie spaţioase, aerisite şi cu cea mai bună infrastructură de telecomunicaţii.

Clădirea are opt niveluri a câte 300 de metri pătraţi fiecare, totalizând aproximativ 2.400 de metri pătraţi de suprafaţă utilă. „Sălile de conferinţă au acces full multi-media.

Evident, toată clădirea e cablată cu fibră optică. În mod sigur, nu găseau aşa ceva acum doi ani în Piteşti“, punctează managerul de proiect.

BCP a fost construit plecând de la principiul eficienţei energetice, folosind standarde ridicate de construcţie, cu o arhitectură modernă şi elegantă. Clădirea are un rating de eficienţă energetică de clasa B, clasa A fiind rezervată clădirilor pasive sau celor care îşi produc singure energia. Centrul dispune de un generator propriu, care asigură funcţionarea echipamentelor importante şi în cazul unor pene generale de curent electric.

Au fost amenajate două săli de conferinţă dotate cu echipamente de ultimă generaţie — videoproiectoare HD, table interactive şi copiatoare, care pot fi închiriate inclusiv de firme din afara centrului.

Bogdan Despa a gândit o strategie prin care să folosească aceste săli şi când nu sunt ocupate de chiriaşi.

20

www.inforegio.ro

FIŞA TEHNICĂ A PROIECTULUI • Titlul proiectului: „Business center“ • Beneficiar: Imobiliar Development Trading SRL • Axa şi domeniul de finanţare: Axa Prioritară 4, Domeniul de intervenţie 4.1.

• Bugetul total al proiectului: 12,8 milioane de lei, din care: - FEDR: 6,13 milioane de lei - Contribuţia beneficiarului: 3,03 milioane de lei - Contribuţia de la bugetul naţional: 938.826 lei Astfel, proiectul se susţine din chirii şi din serviciile de abonament la sălile de conferinţă. În acest sens, managerul colaborează cu Asociaţia Oamenilor de Afaceri, abonată deja la serviciile BCP. Bogdan Despa vorbeşte cu siguranţa omului care ştie ce înseamnă o afacere, cât de greu se construieşte de la zero. Şi mai ştie un lucru pe care nu-l ştiu toţi antreprenorii, mai ales cei tineri: dimensiunea corectă a business-ului propriu. „Iniţial, eu am lucrat cu calculatoare.

Într-adevăr, am avut şi o afacere în imobiliare, extinsă cumva din primul business de calculatoare. Am avut un fel de parc industrial, dar e mult spus, la marginea Piteştiului“, ne informează Bogdan.

Experienţa în imobiliare l-a ajutat cu siguranţă în obţinerea unei rate de ocupare de 70%, în luna martie a acestui an, deşi proiectul a fost inaugurat în octombrie 2013. Însă nu a fost de ajuns pentru a convinge băncile să-i acorde încredere şi bani. Nimic nou pentru antreprenorii din România! „Principala piedică în demararea proiectului a fost reticenţa sistemului bancar de a acorda un împrumut pentru cofinanţare şi cheltuielile neeligibile. În final, prin garanţii imobiliare, am reuşit să convingem o bancă“, se destăinuie tânărul antreprenor.

Totuşi piedicile nu l-au descurajat. În 2010 a demarat proiectul, în 2011 a început construcţia, iar în octombrie 2013 a deschis uşile centrului de business. Întârzierile cauzate de negocierile cu băncile au fost compensate de profesionalismul firmei de construcţii, astfel că proiectul a fost inaugurat la timp. „Oricum, în privinţa obiectivului general, din ce simt eu, din ce feedback am, e că în curs de două-trei luni vom avea un grad de ocupare de 100%“, este convins Bogdan Despa.

Gradul de predictibilitate al afacerii este ridicat, având în vedere că firmele închiriază spaţiul pe o durată cuprinsă între 3 şi 5 ani. Este vorba mai ales despre IMM-uri şi microîntreprinderi, cu activităţi de logistică, servicii de consultanţă şi contabilitate, expertiză tehnică sau expertiză în construcţii. Însă există şi chiriaşi mai mari, care se ocupă cu producţia de software. Proiectul a creat 10 locuri de muncă directe, fără a mai pune la socoteală dezvoltarea firmelor găzduite şi este o platformă indispensabilă pentru dezvoltarea mediului de afaceri din Piteşti şi din regiune.

Dosar

O „CLĂDIRE VERDE“ - GAZDA UNUI CENTRU DE AFACERI ÎN TÂRGU MUREŞ Multinvest Business Center este una dintre cele mai moderne clădiri de birouri din România, cu performanţă energetică de clasa A, care valorifică energia solară şi apa pluvială, are un consum redus de energie şi colectează selectiv deşeurile. Totul, prin intermediul fondurilor Regio.

BOGDAN MUNTEANU regio@mdrap.ro

A

proape peste tot în lume, construirea unei clădiri de birouri în centrul vechi al unui oraş aduce un „conflict“ între moştenirea arhitectonică şi tehnologiile de ultimă generaţie. Dar clădirea Multinvest Business

Center din Târgu Mureş (str. Aurel Filimon nr. 19A) constituie o fericită excepţie. Construit printr-o contribuţie Regio de peste 12,8 milioane de lei, Centrul de afaceri este o „clădire verde“ care se integrează în peisajul urban şi foloseşte tehnologii inovatoare pentru a conserva energia şi a reduce impactul asupra mediului.

Înfiinţată în 2002, firma SC Mult­ invest SRL se ocupă cu proiectarea, dezvoltarea, consultanţa şi managementul de proiect pentru construcţii civile, industriale şi de infrastructură şi deţine un portofoliu de peste 500 de proiecte realizate. În 2007, compania şi-a propus construirea unei clădiri de birouri sustenabile, proiect pentru care a APRILIE 2014

21

Dosar

obţinut fonduri europene în 2010. Între 2011 şi 2013 s-au desfăşurat lucrările de construcţie, iar în iunie 2013 a fost inaugurat Multinvest Business Center.

Edificiul, format din subsol, par­ter şi şase etaje, are un sistem de încălzire şi răcire prin pompe de căldură — instalaţii care, consumând lucru mecanic, transferă căldură de la un mediu de temperatură mai joasă la unul de temperatură mai înaltă. În acest scop au fost instalate 24 de sonde la 180 m adâncime sub clădire.

Pe acoperiş sunt amplasate panouri solare care produc apa caldă menajeră. Apa pluvială (din precipitaţii) este colectată şi utilizată la rezervoarele toaletelor şi pentru a iriga terasele verzi. Sistemul de ventilaţie cu recuperare de căldură asigură, simultan, atât nevoile de aerisire, cât şi de încălzire a spaţiilor. Încălzirea centrului de afaceri nu degajă noxe, emisii de dioxid de carbon sau praf. Agenţii de refrigerare din sistemul de climatizare sunt nepoluanţi.

Sistemul integrat de management al clădirii permite controlul automat al temperaturii interioare şi al nivelului iluminării artificiale (în funcţie de cantitatea de lumină naturală), controlul iluminatului şi al climatizării în funcţie de prezenţa oamenilor în spaţii şi prevenirea pierderilor la climatizare (controlul ferestrelor şi uşilor). Acelaşi sistem monitorizează consumul energetic şi cel de apă — spre exemplu, lavoarele sunt dotate cu limitatoare de consum.

Titulatura de „clădire verde“ este meritată şi din alte puncte de vedere. În primul rând, centrul de afaceri este construit din materiale ecologice iar tehnologia folosită la anvelopare asigură o înaltă eficienţă energetică. Betonul a fost adus de la staţii cu certificare de mediu.

Pentru a evita poluarea fonică, instalaţiile termice şi de tratare a

22

www.inforegio.ro

aerului ventilat au fost amplasate la subsol. În timpul nopţii, luminile exterioare se ajustează automat, pentru a nu deranja vecinătatea.

UN COMPORTAMENT RESPONSABIL FAŢĂ DE MEDIU Prin regulile de folosire, stipu­ late într-un „Manual al chiriaşului“, Multinvest Business Center le impune locatarilor un comportament responsabil faţă de mediu. Aceştia trebuie să colecteze selectiv deşeurile şi să le depună într-un spaţiu închis special amenajat, pentru a opri degajarea mirosurilor, a nu permite prezenţa rozătoarelor şi chiar pentru

a nu polua vizual, prin tomberoane aflate la vedere.

Angajaţii firmelor care închiriază birouri în clădire au acces uşor la reţeaua de transport în comun a oraşului, iar bicicliştii au propria parcare şi alte facilităţi: vestiare cu duşuri şi uscătoare pentru haine.

Parcarea auto are un loc special rezervat maşinilor electrice, care se pot alimenta de la prize conectate la panouri fotovoltaice. În rândul posesorilor de autovehicule obişnuite, Multinvest promovează un sistem de asociere pentru folosirea în comun a maşinilor particulare. Astfel, cu un singur automobil, pot veni la serviciu 2-5 oameni, în loc de unul singur, ceea ce contribuie la un oraş mai puţin aglomerat şi mai puţin poluat.

FIŞA TEHNICĂ A PROIECTULUI • Titlul proiectului: „Construire clădire de birouri pentru sprijinirea afacerilor în municipiul Târgu Mureş“ • Beneficiar: SC Multinvest SRL • Axa şi domeniul de finanţare: Axa prioritară 4, Domeniul Major de Intervenţie 4.1 – „Dezvoltarea durabilă a structurilor de sprijinire a afacerilor de importanţă regională şi locală“ • Buget total: 29,18 milioane de lei, din care: - FEDR: 12,83 milioane de lei - Contribuţia beneficiarului: 14,39 milioane de lei - Contribuţia de la bugetul de stat: 1,96 milioane de lei

Dosar

ECHIPAMENTELE CUMPĂRATE PRIN REGIO ADUC LOCURI DE MUNCĂ O microîntreprindere din Buzău a reuşit, cu ajutorul fondurilor Regio, să achiziţioneze utilaje performante necesare exploatării balastului pentru a creşte productivitatea şi a creat şase locuri de muncă permanente.

BOGDAN MUNTEANU regio@mdrap.ro

L

a km 7 al şoselei Buzău-Brăila, pe unde începe Câmpia Bărăganului, ochii trecătorului nu pot face abstracţie de o maşinărie albastră care străluceşte în soare. Este utilajul cel mai performant al societăţii Aquaprod SRL — un „ciur vibrator“ (echipament care

permite selectarea materialelor în funcţie de mărime), achiziţionat printr-un proiect Regio de creştere a competitivităţii firmei.

Mormanele de aluviuni care trebuie procesate, de pe care vântul ridică din când în când nori de praf, contrastează cu verdele câmpiei.

La prima vedere, locul nu este prea atrăgător, dar aici, pe teritoriul zonei Verguleasa, se află punctul de

„După mai mult de un an de activitate în cadrul firmei, pot să spun că logistica de care dispune Aquaprod SRL mi-a oferit oportunitatea de a lucra într-un mediu stimulativ, cu posibilităţi de perfecţionare şi dezvoltare“ Mirela Şerban, angajată în cadrul SC Aquaprod SRL

lucru al firmei buzoiene a cărei activitate s-a extins după accesarea fondurilor europene. Înfiinţată în 2008, compania a început construcţia unei amenajări piscicole. Amenajarea nu a fost încă finalizată, dar din lucrările efectuate deja au rezultat cantităţi importante de balast. Acest lucru a necesitat înfiinţarea unei staţii de sortare, în 2009. La momentul respectiv, firma deţinea un ciur vibrator cu o suprafaţă mică de sortare care producea doar trei sorturi (tipuri) de materiale agregate. Utilajele necesare excavaţiei erau închiriate.

Pentru eficientizarea activităţii, conducerea societăţii a conceput proiectul „Aquaprod SRL – Servicii competitive“, pentru obţinerea de fonduri Regio. Potrivit managerului de proiect, Romeo Petre, obiectivul principal al proiectului a constat în modernizarea echipamentelor de producţie. Noul ciur vibrator are o suprafaţă de sortare dublă (12 mp) faţă de a celui folosit anterior, are o productivitate maximă de 60 mc pe oră şi poate produce toate cele patru sorturi standardizate de agregate. Firma a mai cumpărat un încărcător frontal necesar alimentării staţiei de sortare şi încărcării agregatelor în camioane, precum şi un cântar auto cu o lungime de 16 metri şi o capacitate de cântărire de până la 60 de tone.

Al doilea obiectiv al proiectului a fost asigurarea unor bune condiţii de lucru. Astfel, pentru operarea noilor utilaje şi administrarea punctului de lucru au fost create şase noi locuri de muncă, pentru cinci APRILIE 2014

23

Dosar

bărbaţi şi o femeie. Deşi, privit din afară, locul de muncă aduce a peisaj deşertic, presărat cu pietricele gri-albăstrui, condiţiile din birouri nu diferă de cele oferite într-o clădire modernă dintr-un oraş.

Astfel, au fost achiziţionate un container-birou şi un container dotat cu grup sanitar, precum şi elementele de mobilier (birou, dulapuri, vestiare) necesare. Investiţii s-au făcut şi în echipamente informatice: unitate PC şi monitor, licenţă software Windows şi sistem de monitorizare video. În vreme ce colegii erau plecaţi — căci acum SC Aquaprod SRL prestează servicii către alte firme, deşi la începutul activităţii era nevoită să ia utilajele, cu chirie, într-unul dintre birouri am găsit-o pe Mirela Şerban. Pentru ea, contabil în cadrul societăţii, proiectul finanţat din fonduri Regio „a însemnat şansa găsirii unui loc de muncă într-o meserie în care oferta de joburi este mult mai mică decât numărul persoanelor calificate în domeniu“. „După mai mult de un an de activitate în cadrul firmei, pot să spun că logistica de care dispune Aqua-

24

www.inforegio.ro

prod SRL mi-a oferit oportunitatea de a lucra într-un mediu stimulativ, cu posibilităţi de perfecţionare şi dezvoltare“, ne-a precizat doamna Şerban, angajată în a şaptea lună de implementare a proiectului (noiembrie 2012).

PREMISE BUNE PENTRU DEZVOLTAREA AFACERII Pentru dezvoltarea ulterioară a activităţii, firma a demarat procedurile pentru a obţine un nou permis de exploatare a balastului, care va

FIŞA TEHNICĂ A PROIECTULUI • Titlul proiectului: „Aquaprod SRL – Servicii competitive“ • Beneficiar: SC Aquaprod SRL, Buzău • Axa şi domeniul de finanţare: Axa prioritară 4, Domeniul Major de Intervenţie 4.3 — „Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor“ • Bugetul total al proiectului: 1,30 milioane de lei, din care: - FEDR: 738.582 de lei - Contribuţia beneficiarului: 473.344 de lei - Contribuţia de la bugetul de stat: 87.203 de lei

constitui atât sursa de materie primă pentru staţia de sortare, cât şi o sursă importantă de venituri prin vânzarea balastului neprelucrat. „Prin creşterea numărului de angajaţi şi dotarea cu echipamente, a crescut numărul clienţilor“, ne-a declarat Romeo Petre, managerul proiectului.

Dosar

SERVICII EXTERNE DE IT PENTRU FIRMELE DIN HUNEDOARA IMM-urile din Hunedoara au, începând din octombrie 2013, un centru prin care îşi pot externaliza serviciile IT, aşa cum fac firmele din alte state UE. Proiectul a fost inaugurat conform planului şi, într-un oraş mono-industrial, este un impuls pentru antreprenorii care îşi doresc afaceri inovatoare.

VLAD BÂRLEANU regio@mdrap.ro

F

irma Bittronic din Hunedoara a demarat, în 2012, un proiect prin care să se alinieze tendinţei deja existente pe pieţele externe, respectiv aceea de externalizare a unor servicii. ­Outsourcing-ul este o activitate răspândită în statele UE fiindcă duce la scăderea costurilor de administrare a soluţiei IT proprii şi, implicit, la creşterea profiturilor. „Piaţa de outsourcing IT va avea o creştere explozivă în următorii ani, iar astfel de servicii vor fi din ce în ce mai cerute“, crede Bianca Şuta, managerul de proiect. Plecând de la aceste premise, firma hunedoreană a intuit nevoia IMM-urilor din zonă pentru servicii profesionale de IT, limitările de ordin financiar, dar şi de resurse umane necesare pentru a-şi crea un departament propriu. „Serviciile oferite se adresează, pentru început, firmelor din Regiunea Vest, dar ne propunem ca în timp să extindem serviciile noastre şi în alte zone geografice“, mai spune Bianca Şuta.

Concret, centrul oferă servicii de închiriere de infrastructură informatică, de mentenanţă, dar şi de programare. O firmă poate închiria servere virtuale, spaţiu de stocare a datelor sau poate plăti servicii de recuperare în caz de dezastru. ­Bittronic oferă şi servicii de instalare sau actualizare de software, dar şi împachetare de aplicaţii informatice (packaging). Toate acestea, cu şapte

angajaţi, persoane cu studii medii şi superioare, având cunoştinţe temeinice în domeniu. „Aceste locuri de muncă au fost create în domeniul IT, un domeniu inovativ, cu valoare adă-

FIŞA TEHNICĂ A PROIECTULUI • Titlul proiectului: Centru pentru servicii informatice • Beneficiar: SC Bittronic SRL Hunedoara • Axa şi domeniul de finanţare: Regio, Axa prioritară 4, Domeniul de intervenţie 4.3.

— „Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor“.

• Bugetul total: 987.567 de lei din care: - FEDR: 776.956 de lei - Contribuţia beneficiarului: 210.611 lei

ugată mare, într-un oraş cu tradiţie în siderurgie, dar care are acum o facultate cu secţii de profil informatic şi ai căror absolvenţi şi-au găsit şi îşi vor găsi, în continuare, locuri de muncă în domeniu“, arată managerul de proiect. Începutul proiectului nu a fost simplu, mai ales din cauza piedicilor financiare. Managerul de proiect ne-a spus că nu a reuşit obţinerea unui instrument de garantare de la bancă sau de la societăţi de asigurări pentru pre-finanţare. Astfel, a fost necesară contrac­tarea unui credit bancar pentru implementarea proiectului.

Chiar şi aşa, proiectul s-a finalizat la timp, astfel că centrul are deja aproape cinci luni de funcţionare. „Prin activitatea sa, centrul pentru servicii informatice poate atrage noi oportunităţi de dezvoltare în municipiul Hunedoara, care vor contribui la o creştere economică durabilă a oraşului“, consideră doamna Şuta.

APRILIE 2014

25

Regiuni europene

SPIRITUL ANTREPRENORIAL, ÎNCURAJAT LA UNIVERSITATEA DANEZĂ DIN ÅRHUS Sute de studenţi — cei mai mulţi din Danemarca, dar şi din alte state UE — au şansa să înveţe cum să îşi înfiinţeze o companie, într-un incubator de afaceri unde exersează situaţii cu care se vor întâlni în lumea business-ului.

BOGDAN MUNTEANU regio@mdrap.ro

U

niunea Europeană se confruntă cu numeroase provocări care trebuie depăşite pentru a atinge obiectivele Strategiei UE 2020 — o economie bazată pe cunoaştere, sustenabilă

26

www.inforegio.ro

şi incluzivă. Printre provocări se regăsesc îmbătrânirea populaţiei, lipsa unor calificări în rândul forţei de muncă, nevoia de inovaţie, surse de energie sustenabilă, precum şi discrepanţa dintre creşterea economică şi riscurile pe care aceasta le aduce în conservarea mediului.

Cu toate aceste probleme se

confruntă deja, la nivel teoretic, studenţii înscrişi în incubatorul de afaceri al Universităţii din Århus, Danemarca. Realizat cu ajutorul Fondului European pentru Dezvoltare Regională (FEDR) şi denumit „Take Off“ (Decolare), proiectul are în vedere încurajarea tinerilor să opteze pentru activitatea ­antreprenorială

Regiuni europene

FIŞA TEHNICĂ A PROIECTULUI • Titlul proiectului: Incubatorul de afaceri „Take Off“ • Beneficiar: Universitatea din Århus, Danemarca • Buget total: 871.800 euro din care: - FEDR: 435.900 euro • Adresă web: http://studentervaeksthus.au.dk/ în alegerea unei cariere şi le oferă o pregătire variată pentru a-şi putea deschide o afacere.

Cei care iau parte la acest program special de instruire beneficiază de cunoştinţe, îndrumare, instrumente de lucru şi de experienţe ale unor oameni de afaceri, cel mai adesea tot persoane tinere, care

au un proiect în domenii de interes pentru noile generaţii. Scopul incubatorului este acela de a ajuta tinerii să-şi concretizeze ideile, sub forma unor companii novatoare, care să contribuie la creşterea economică a Danemarcei şi a UE. Participanţii la „Take Off“ sunt studenţi care urmează facultăţi diferite, dar care învaţă să lucreze împreună cu specialişti din alte domenii. Viitorii întreprinzători sunt încurajaţi să realizeze concepte de afaceri inovatoare, pe care să le pună în practică în firme deja existente sau înfiinţând unele noi.

Antreprenorii în devenire au la dispoziţie spaţii pentru birouri şi consultanţă permanentă în afaceri. În primii doi ani de desfăşurare a proiectului (2011-2013), numărul studenţilor participanţi (152) a fost de trei ori mai mare decât cel anticipat, iar iniţiativele lor s-au con-

cretizat în 95 de proiecte de afaceri puse în aplicare.

Dacă „Take Off“ reprezintă o clasă de „avansaţi“, care trec direct la valorificarea ideilor într-o afacere, interesul pentru acest proiect a fost atât de mare, încât s-a inaugurat şi o clasă de „începători“. Aceştia iau parte la proiectul „Sand Box“ (Lada cu nisip — aluzie la locurile de joa-

că pentru copii, din parcuri), unde primesc noţiuni de bază despre antreprenoriat.

Prin sfaturi de la oameni de afaceri, ateliere de lucru şi jocuri de rol, aceşti „începători“ fac planuri de afaceri ipotetice şi exersează lansarea unei afaceri. Totul se face în joacă, pentru ca fiecare să îşi descopere propriile aptitudini şi interese. Cine doreşte mai mult decât un joc, poate să se alăture incubatorului propriu-zis, „Take Off“.

APRILIE 2014

27

Regiuni europene

LETONIA CULEGE ROADELE TEHNOLOGIEI MODERNE ÎN PROCESAREA ŞI STOCAREA FRUCTELOR

La mijlocul deceniului trecut, doar 10% dintre fructele vândute în Letonia erau din producţia internă, dar un proiect de modernizare a industriei horticole, cu finanţare europeană, a urmărit creşterea competitivităţii pe piaţa internă a producătorilor locali.

BOGDAN MUNTEANU regio@mdrap.ro

I

ndustria alimentară este cea mai extinsă industrie procesatoare din Letonia, care generează 20% din valoarea adăugată a producţiei industriale din această ţară, iar culegerea, procesarea şi ambalarea fructelor de cultură (ale pomilor fructiferi) şi a fructelor de pădure au o mare pondere din această activitate. Produsele alimentare letone se exportă cu precădere către statele UE (circa 25%), în fostele republici sovietice (circa 25%) şi către statele baltice vecine, Estonia şi Lituania (aproape 20% fiecare).

28

www.inforegio.ro

În ciuda succesului la export, cultivatorii de fructe letoni se confruntau cu o situaţie paradoxală în momentul aderării la Uniunea Europeană (mai 2004) — piaţa internă era invadată de produse de import.

Doar o zecime din fructele vândute în Letonia erau de producţie internă, potrivit unei evaluări a Institutului Leton de Stat pentru Cultivarea Fructelor (LVA — Latvijas Valsts Augļkopības institūts).

Pentru a remedia această situaţie şi a stimula consumatorii din Letonia să cumpere fructe de la producători locali, LVA a desfăşurat, între 2004 şi 2005, proiectul intitulat „Modernizarea centrului

experimental de procesare a fructelor şi a capacităţilor de stocare“ cu finanţare europeană, din Fondul European pentru Dezvoltare Regională (FEDR).

Iniţiativa institutului leton a pornit de la premisa că operaţiunile de prelucrare şi conservare a fructelor vor deveni mai competitive economic dacă vor beneficia de implementarea unei tehnologii de stocare denumite „ultra low oxygen“ (ULO — care presupune utilizarea de oxigen în cantităţi foarte mici). Tehnologia ULO permite păstrarea pe perioade mai îndelungate a fructelor, dar necesită adaptarea spaţiilor de stocare, pentru a permite controlul

Regiuni europene

­riguros al cantităţii de oxigen, dioxid de carbon şi alte gaze. În plus, fiecare varietate de fructe îşi menţine calităţile nutritive şi aspectul în funcţie de combinaţii diferite de gaze, care sunt eliberate treptat în încăperile de depozitare.

Pentru a stabili această cantitate adaptată fiecărui soi, cercetătorii de la LVA au proiectat un centru experimental de stocare a fructelor la sediul institutului de lângă oraşul Dobele, regiunea Zemgale (sudul Letoniei). Dotarea centrului avea să fie făcută cu ajutorul unei contribuţii FEDR în valoare de 97.000 euro.

Implementarea proiectului s-a făcut în patru etape — prima a însemnat organizarea unor licitaţii pentru alegerea furnizorilor noilor echipamente de cercetare. În a doua etapă, au fost reparate şi renovate încăperile unde s-a înfiinţat noul centru experimental. Acesta include un laborator biochimic în

FIŞA TEHNICĂ A PROIECTULUI • Titlul proiectului: „Modernizarea centrului experimental de procesare a fructelor şi a capacităţilor de stocare“ • Beneficiar: Institutul Leton de Stat pentru Cultivarea Fructelor, regiunea Zemgale, Letonia • Programul din care este finanţat: Latvia Objective 1 Programme, 2004-2006 • Buget total: 130.000 euro, din care 97.000 euro din FEDR care se verifică permanent dacă fructele îndeplinesc normele europene de siguranţă alimentară.

A treia etapă a fost reprezentată de achiziţia şi instalarea echipamentelor ştiinţifice de ultimă

generaţie, iar a patra etapă a fost dedicată instruirii personalului. Ca urmare a modernizării bazei de cercetare a institutului, cercetătorii pot experimenta păstrarea fructelor în camere unde poate fi ajustat regimul de temperatură, în încăperi cu atmosferă controlată (unde se testează tehnologia ULO) şi în frigidere cu temperatura medie de -18º C. Rezultatele cercetărilor sunt făcute publice de cercetătorii de la LVA prin lucrări de specialitate şi conferinţe, dar şi prin instruirea producătorilor locali cu privire la noile tehnologii. Graţie investiţiilor realizate prin proiectul derulat în perioada 2004-2005, institutul leton a fost în măsură să implementeze alt proiect cu finanţare europeană, în perioada 2007-2008. Iniţiativa a avut drept obiectiv instruirea unor şomeri din regiunea Zemgale în cultivarea, culegerea, procesarea, stocarea şi comercializarea fructelor.

APRILIE 2014

29

Informaţii utile

AGENDA Atena, Grecia, 23 aprilie 2014

SPRIJIN ŞTIINŢIFIC PENTRU AGRICULTURĂ: COMPETITIVITATE, CALITATE ŞI SUSTENABILITATE Preşedinţia greacă a UE organizează acest eveniment în colaborare cu Centrul Comun de Cercetare al Comisiei Europene (Joint Research Centre — JRC), având în prim-plan politicile pentru o agricultură competitivă şi sustenabilă. Specialişti din cadrul JRC vor prezenta reprezentanţilor preşedinţiei elene, decidenţilor din sectorul agricol european şi reprezentanţilor producătorilor soluţii pentru creşterea producţiei agricole, în scopul de a asigura securitatea alimentară pentru o populaţie cu venituri în creştere şi cu pretenţii sporite, în contextul noilor provocări ale schimbărilor climatice.

Pentru mai multe detalii, vă rugăm să accesaţi http://goo.gl/HCes7O

Viena, Austria, 23-25 aprilie 2014

ENERGY TRADING WEEK CENTRAL & EASTERN EUROPE SUMMIT 2014 Summitul anual al traderilor de energie din Europa Centrală şi de Est, ajuns la a şasea ediţie, aduce împreună cei mai importanţi jucători de pe piaţa regională de energie. Vor participa directori ai companiilor de trading, reprezentanţi ai autorităţilor de reglementare şi analişti.

Pentru mai multe detalii, vă rugăm să accesaţi http://www.etwcee.com/

Bucureşti, 28 aprilie 2014

FOCUS ON EMPLOYMENT & HR 2014 Conferinţa organizată de publicaţia Business Review se axează pe piaţa muncii şi pe politicile de resurse umane de pe piaţa din România.

Temele de discuţie se vor concentra pe modificările legislative din acest domeniu, pe noul context generat de creşterea salariului minim şi pe influenţa fluxurilor migratoare asupra pieţei muncii. Printre invitaţi, Rovana Plumb — ministrul Muncii, Bogdan Stanoevici — ministru delegat pentru Românii de Pretutindeni şi lideri ai companiilor de consultanţă în resurse umane.

Pentru mai multe detalii, vă rugăm să accesaţi http://goo.gl/lNUDbG

ORGANISMELE DE IMPLEMENTARE ŞI MONITORIZARE A PROGRAMULUI OPERAŢIONAL REGIONAL Autoritatea de Management pentru POR (AM POR) — Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice Str. Apolodor nr. 17, Bucureşti, Sector 5 Telefon: (+40 37) 211 14 09 E-mail: info@mdrap.ro, Website: www.mdrap.ro, www.inforegio.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Sud-Vest Oltenia (ADR SV Oltenia) Str. Aleea Teatrului nr. 2A, Craiova, judeţ Dolj, cod poştal 200402 Telefon: 0251 418240, Fax: 0251 412780 E-mail: office@adroltenia.ro Website: www.adroltenia.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Bucureşti Ilfov (ADR Bucureşti Ilfov) Str. Mihai Eminescu nr. 163, et. 2, Sector 2, cod poştal 020555, Bucureşti Telefon: 021 313 8099, Fax: 021 315 9665 E-mail: contact@adrbi.ro Website: www.adrbi.ro, www.regioadrbi.ro

Organisme intermediare POR Agenţia pentru Dezvoltare Regională Nord-Est (ADR Nord-Est) Str. Lt. Drăghescu nr. 9, Piatra Neamţ, judeţ Neamţ, cod poştal 610125 Telefon: 0233 218071, Fax: 0233 218072 E-mail: adrnordest@adrnordest.ro Website: www.adrnordest.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Vest (ADR Vest) Str. Proclamaţia de la Timişoara nr. 5, Timişoara, judeţ Timiş, cod poştal 300054 Tel/Fax: 0256 491923 E-mail: office@adrvest.ro Website: www.adrvest.ro

Organism Intermediar pentru Turism (Autoritatea Naţională pentru Turism) Blvd. Dinicu Golescu nr. 38, Poarta C, sector 1, cod poştal 010873, Bucureşti Telefon: 0372/ 144 018, Fax: 0372/ 144 001 Email: adita.stanca@mturism.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Nord-Vest (ADR Nord-Vest) Sat Rădaia nr. 50, comuna Baciu, judeţ Cluj, cod poştal 400111 Telefon: 0264 431550, Fax: 0264 439222 E-mail: adrnv@mail.dntcj.ro Website: www.nord-vest.ro

Centrul de Informare pentru Instrumente Structurale (Autoritatea pentru Coordonarea Instrumentelor Structurale) Bd. Iancu de Hunedoara nr. 54B, Sector 1, Bucureşti HELP DESK: Număr scurt 021 9340 (număr cu tarif normal) Program de lucru: L-V 10:00–18:00, S 10:00–16:00 E-mail: contact@fonduri-ue.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Sud-Est (ADR Sud-Est) Str. Anghel Saligny nr. 24, Brăila, judeţ Brăila, cod poştal 810118 Telefon: 0339 401018, Fax: 0339 401017 E-mail: adrse@adrse.ro Website: www.adrse.ro Agenţia pentru Dezvoltare Regională Sud Muntenia (ADR Sud Muntenia) Str. General Constantin Pantazi, nr. 7A, cod poştal 910164 Călăraşi, România Telefon: 0242 331769, Fax: 0242 313167 E-mail: office@adrmuntenia.ro Website: www.adrmuntenia.ro

30

www.inforegio.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Centru (ADR Centru) Str. Decebal nr. 12, Alba Iulia, judeţ Alba, cod poştal 510093 Tel: 0258 818616/int. 110, Fax: 0258 818613 E-mail: office@adrcentru.ro Website: www.adrcentru.ro

Alt fel de ştiri

OBICEIURI INEDITE DE PAŞTE ÎN EUROPA Prilej de relaxare şi de petrecere a timpului cu familia, sărbătorile pascale aduc şi multe tradiţii. Există şi ritualuri specifice fiecărui popor. Iată câteva dintre tradiţiile din Europa.

AUSTRIA. În dimineaţa de Paşte, familia se adună la masă iar tradiţia spune că se organizează o competiţie de ciocnit ouă. Câştigător este desemnat cel care a reuşit să rămână cu oul întreg după ce a ciocnit cu toată lumea.

GERMANIA. O tradiţie tipic germană este pomul de Paşte, în care copiii agaţă ouă frumos colorate şi decorate. De asemenea, există şi obiceiul ca micuţii să caute prin grădină ouă bine ascunse şi să le culeagă într-un coşuleţ.

FRANŢA. O tradiţie importantă este cea a „Clopotelor zburătoare“. Ca­tolicii francezi cred că în Vinerea Mare toate clopotele zboară la Vatican şi se întorc cu ouă de ciocolată.

Astfel, clopotele nu mai bat din Vinerea Mare până în prima zi de Paşte.

În SCOŢIA există obiceiul ca ouăle pictate să fie rostogolite de pe un deal, simbolizând rostogolirea pietrei de pe mormântul lui Iisus.

Copiii de toate vârstele adoră să le decoreze ei înşişi cu flori şi verdeaţă.

Unul dintre cele mai ciudate obiceiuri de Paşte are loc în REPUBLICA CEHĂ, UNGARIA ŞI SLOVACIA, unde tradiţia cere ca femeile să fie plesnite cu palmele sau biciuite în Lunea Mare. Bărbaţii aruncă cu apă peste femei şi le plesnesc cu biciuri confecţionate din ramuri de salcie, decorate cu panglici la unul din capete.

SPANIA. În Joia Mare, în oraşul Verges se organizează un „dans al morţii“. Toţi participanţii poartă costume speciale, iar procesiunea se încheie cu defilarea unor personaje costumate în schelete care poartă cutii pline cu cenuşă.

ANGLIA. Familiile tradiţionale gătesc pentru Sărbătoarea de Paşte o prăjitură cu fructe, care are în mijloc un strat de marţipan, iar deasupra aşază 11 bile de marţipan, simbolizând cei 11 apostoli (cu excepţia lui Iuda). În POLONIA, în ziua de Paşte, nu se face fum, aşa că oamenii nu pot aprinde focul pentru a-şi încălzi mâncarea. De aceea, toate specialităţile, de la ouă şi cârnaţi, la turte cu drojdie de bere şi prăjituri cu seminţe de mac, sunt servite reci.

ITALIA. Italienii au o prăjitură tradiţională pentru Paşte, „colomba“, un desert în formă de porumbel, presărat cu migdale şi zahăr. Ei obişnuiesc să-şi dăruiască unii altora ouă de ciocolată, cu o surpriză în interior.

Regio îl ajută pe iepuraş să împacheteze cadouri!

APRILIE 2014

31

Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Regional Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice Str. Apolodor nr.17, Sector 5, Bucureşti Website: www.inforegio.ro, www.mdrap.ro

Doriţi mai multe informaţii? www.inforegio.ro

e-mail: info@mdrap.ro

0372 11 14 09

) Investim în viitorul tău!

Numele proiectului: „Promovarea rezultatelor Regio 2012-2013‘‘ Editor: Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Regional – Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice Data publicării: aprilie 2014