Edición #3 Dic 2014 - Ene 2015 by Medellín Emprendedora

PLAZA MAYOR Expo-Agrofuturo Innovation Land Meetlatam

EAFIT

UPB

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

CICLOVÍA AV. REGIONAL

Universidad Colegio

CEDEZO SANTA ELENA CICLOVÍA ESTADIO

EIA (SEDE ZÚÑIGA) La Isla del Emprendimiento es una unidad móvil llena de historias, que recorrió la ciudad de septiembre a noviembre de 2014, en donde se presentó a la ciudadanía el Ecosistema del Emprendimiento, y se orientó a los diferentes públicos brindándoles información sobre las entidades del ecosistema.

POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

Además de reunir varios casos de éxito, la Isla retó a muchos emprendedores a contar sus proyectos. Aquí, su recorrido. Un recorrido de historias, de sueños y de emprendimiento.

UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ADVENTISTA UNIVERSIDAD NACIONAL

SAN FERNANDO PLAZA INÉM JOSÉ FÉLIX RESTREPO

UNIMINUTO

CEIPA

UNIVERSIDAD LA SALLE FERIA DEL LIBRO

I.E FEDERICO ARINAN

LUGARES VISITADOS

COLEGIO CANADIENSE

UNISABANETA

CEDEZO LA QUINTANA

CEDEZO SANTA ELENA

ZOOLÓGICO SANTA FÉ

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

CEDEZO PALMITAS

PARQUE E - RUTA N Startup Weekend

C.C EL TESORO

TERMINAL DEL SUR ITM SEDE FRATERNIDAD

PARQUE DE LOS PIES DESCALZOS

SANTA ELENA

COLEGIATURA COLOMBIANA CEDEZO NUEVO OCCIDENTE

MUSEO DE ARTE MODERNO DE MEDELLÍN - MAMM -

PERSONAS IMPACTADAS

ITM Sede Robledo

PARQUE DE LOS DESEOS Concurso Bandas

BANCOLOMBIA CORREGIMIENTO DE SAN CRISTÓBAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

Metroparque

CEDEZO BELÉN Foro Moda

CREAME

RUTA N

Incubadora de empresas que apoya desde el diseño y la consultoría de proyectos de emprendimiento y desarrollo empresarial, hasta la operación de complejos modelos que buscan la incorporación de las empresas en los mercados internacionales comerciales y financieros. Cuenta con un modelo de incubación y aceleración propio.

Corporación creada por la Alcaldía de Medellín, UNE y EPM para articular el ecosistema de innovación de Medellín, promoviendo el desarollo de negocios innovadores intensivos en ciencia y tecnología para incrementar la competitividad de la ciudad y la región generando bienestar a la comunidad.

PROANTIOQUIA

FGA

Fundación privada del sector empresarial. Su área de competitividad se dedica a generar mayor densificación del tejido empresarial (alianzas público-privadas) y a acompañar y promocionar emprendimientos con potencialidad de convertirse en desarrollos empresariales exitosos.

EL FGA Fondo de Garantías, nació en 1997 como agente comercial del Fondo Nacional de Garantías en los departamentos de Antioquia y Chocó para facilitar el acceso a crédito a las Mipymes y a las personas naturales.

PARQUE E

La Alcaldía de Medellín, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico, facilita y propende por un mayor desarrollo económico para la ciudad y la región, fortaleciendo sus capacidades competitivas, específicamente el mejoramiento de su estructura productiva, su infraestructura de conectividad y su integración e inserción en el proceso de globalización, con el propósito de generar empresas innovadoras y oferentes de trabajo decente que mejoren la calidad de vida y coadyuven a una ciudad más equitativa.

CÁMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia (CCMA) pone al servicio de emprendedores y empresarios, instrumentos que los acompañen en su proceso de formalización, sobre la base de que esta les permite a las empresas insertarse en nuevos mercados e integrarse a la cadena productiva. Lidera además el proyecto Más Mercados, Más negocios Cluster.

ANDI DEL FUTURO Es una comunidad de emprendedores apoyados por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, que busca contribuir al desarrollo del país a través de la generación de empresas dinámicas, innovadoras y de alto impacto, que puedan llegar a ser futuros afiliados ANDI.

PROGRAMAS

INSTITUCIONES

ALCALDÍA

CONCURSO CAPITAL SEMILLA Es una estrategia de Desarrollo empresarial liderada por el Banco de los Pobres - El Banco de las Oportunidades de la Secretaría de desarrollo Económico de la Alcaldía de Medellín que funciona desde el 2004.

Programa de la Alcaldía de Medellín y la Universidad de Antioquia, que contribuye a la ejecución de la política pública de emprendimiento mediante el fomento de la cultura emprendedora y la creación de empresas de alto potencial de crecimiento y diferenciación, para fortalecer la competitividad de Medellín, en articulación con los actores del sistema.

El desempleo baja un punto cuando se generan 18.000 puestos de trabajo.

CEDEZO Los Cedezo (Centros de Desarrollo empresarial zonal) son organismos que cuentan con espacios físicos ubicados en diferentes comunas de la ciudad que prestan servicios de apoyo a las personas que tengan un negocio o una idea de negocio, tales como: capacitaciones en emprendimiento, incubación de empresas, acompañamiento especializado y acceso a crédito.

La inversión extranjera aporta un 1% al crecimiento de la economía del país.

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

EN MEDELLÍN, EQUIDAD SE ESCRIBE CON E DE EMPLEO

INFOGRAFÍA: Isla del Emprendimiento.

ECOSISTEMA DEL EMPRENDIMIENTO Instituciones y Programas.

OTROS COMO YO: Historias que inspiran.

Concluye el 2014 y desde la Alcaldía de Medellín sentimos una gran satisfacción por todo el trabajo que se ha hecho en el año alrededor del emprendimiento en la ciudad como los eventos de altísimo nivel, las conexiones permanentes entre empresarios y emprendedores, las campañas de sensibilización o el acompañamiento directo a cientos de emprendedores por parte de las entidades que componen el ecosistema del emprendimiento. Ahora los emprendedores acuden con mayor frecuencia a estas entidades que en la experiencia cotidiana han logrado afinar sus metodologías; ellas conocen a profundidad la ruta del emprendimiento y tienen todos los mecanismos para hacerse cómplices de los sueños y los proyectos de vida de los emprendedores.

Medellín Emprendedora Revista de Emprendimiento No. 3

EN POCAS PALABRAS 1O términos en inglés del mundo de los negocios.

Alcalde de Medellín Aníbal Gaviria Correa

MEDELLÍN EMPRENDEDORA:

Landing y Distrito Dos proyectos, un solo norte.

GRANDES CONCLUSIONES de la Semana Global del Emprendimiento.

Vicealcalde de Desarrollo Económico, CTi, internacionalización y Alianzas público privadas Luis Felipe Hoyos Vieira

Secretario de Desarrollo Económico Tomás Cipriano Mejía Sierra Secretario de Comunicaciones Waldir Ochoa Guzmán Líder de Competitividad Sandra Inés Monsalve Muñoz

EN PRIMERA PERSONA: Matías de Tezanos El maestro de las punto com.

CONVERSATORIO Empresas digitales.

BOMBILLO AMARILLO: La empresa de animación local. Daniel Vélez

Directora Ejecutiva CREAME Incubadora de Empresas María Liliana Gallego Yepes

Comunicador Secretaría de Desarrollo Económico Carlos Alberto Peña Salgado

Asesora Ana María Velásquez Vásquez

MUNDO TR35 Innovadores menores de 35 años.

Grupo Creativo Caramelo Escaso Cristina Zapata Arango Susana Zapata Arango Manuela Acosta Posada Diseño y Diagramación Grupo Creativo Caramelo Escaso Sara Sarmiento Vergara Edición y Redacción Grupo Creativo Caramelo Escaso María Isabel Abad Londoño

Porque la Secretaría de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Medellín, Ruta N, CREAME, Parque E, el Concurso Capital Semilla, Los Cedezo, el FGA Fondo de Garantías, la ANDI, Proantioquia, y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, entre otras entidades, solo tienen y tendrán un mayor impacto en la medida en que la ciudadanía tome la iniciativa y se llene del entusiasmo que antecede cualquier emprendimiento. Pero el emprendimiento del cual hablamos en Medellín tiene una marca: la innovación. Y quisiera hablar de esa palabra que ahora habita las vallas públicas, los puentes, la prensa y la radio. De esta palabra que ahora suena y aparece insistentemente en los cuatro puntos cardinales de la ciudad.

Gerente de Desarrollo Empresarial CREAME Incubadora de Empresas María Isabel Sierra González

Coordinadora Semana Global del Emprendimiento Liliana Londoño Builes

Porque en materia de emprendimiento es fundamental que se den dos condiciones: una ciudadanía que tome la iniciativa y un ecosistema fortalecido. Cuando ambos se dan, cuando los emprendedores y las entidades comienzan a dialogar y a conocerse, es cuando los proyectos realmente logran potenciarse.

RESUMEN 2014 Un año de grandes eventos.

ELOGIO A la colaboración.

NOTA DESTACADA: Cifras de la Semana Global del Emprendimiento.

La innovación no es una palabra cerrada porque se actualiza en cada momento, en cada proceso y en cada ciudadano. La innovación es un compromiso que nos conduce a todos a dejar los automatismos, a no resignarnos ante los

problemas. En lugar de eso, nos invita a pensarlos de nuevo para darles soluciones creativas. La innovación es un sueño de ciudad y eso hace parte de nuestro patrimonio local. Las ciudades que tienen una visión y que son capaces de articular sus diferentes instancias alrededor de un norte son muchísimo más potentes que aquellas que no lo tienen. Por eso hemos firmado el Pacto por la Innovación que ahora compromete a 3.750 ciudadanos y a 900 instituciones, muchas de ellas relacionadas con el emprendimiento. Queremos que cada iniciativa que brote en Medellín, tenga este sello de marca, que los emprendedores puedan invertir el peso de los problemas, y en lugar de verlos como obstáculos, los vean como oportunidades para darles nuevas soluciones. Queremos que de esta manera se cree una masa de proyectos y de negocios que hagan de Medellín una ciudad que hace propuestas para sí misma y para el mundo. Emprendimientos que nazcan diferenciados, porque en su concepción se han infundido de esta actitud mental que es la innovación. Sí, somos una ciudad con grandes y viejos problemas; sociales, ambientales y urbanos, pero tenemos una ciudadanía resiliente, creativa, emprendedora e innovadora, que cada vez irá creando una ciudad más humana e inteligente, más equitativa y respetuosa de la vida. Porque talento, ganas y oportunidades es lo que hay. ¡La Ciudad Empleo avanza!

ANÍBAL GAVIRIA CORREA

ALCALDE DE MEDELLÍN

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

OTROS COMO YO

ARTE ESTAMPADO

UNO, DOS TRES, TODOS

CREAME

CONSERVAS ARTESANALES MARGARITAS DEL RÍO

HAGAKURE

Eliana Carvajal Camila Carvajal

INSPIRAN EMPRENDEDORES E INTRA-EMPRENDEDORES CUYAS HISTORIAS TRANSMITEN EL MISMO MENSAJE: SÍ SE PUEDE.

CAMPO DE LUJO DEL CAMPO

Proantioquia Luis Miguel Botero Elisa Botero Mariana Botero Juan Pablo Botero

E liana encontró en la estampación textil el medio perfecto para realizarse como artista y como empresaria. Con el impulso inicial que recibió de Capital Semilla de la Alcaldía de Medellín, fundó en 2013 en compañía de su hermana Camila, Hagakure, una empresa que fabrica morrales, servilletas y manteles bajo estándares ecológicos y artesanales. Con la orientación de CREAME, ha conseguido llegar a nuevos clientes y ha logrado crear tres líneas de negocio: regalos, hogar y corporativa. Sus estampados se ubican justo en el cruce del diseño, la ecología y el arte.

uatro hermanos se unieron para crear Del Campo, una empresa que vende flores comestibles y micro vegetales para comer. Sus primeros clientes fueron sus amigos chefs, que usaron sus platos como vitrinas y dieron a conocer estos productos agrícolas de lujo. Luego, ampliaron su mercado a los hogares y a los hoteles. Ahora, muchas personas compran Del Campo para darle toques de vida, sabor y belleza a sus platos que son obras de arte, gracias a estos productos agrícolas que llevaron la herencia mucho más lejos. Esta familia ha demostrado que a los productos Del Campo se le puede agregar mucho valor.

Luego, los habitantes de la vereda se fueron sumando a estas prácticas ecológicas y comenzaron a servir como proveedores. Así nació Conservas Artesanales Margaritas del Río, un negocio que para estructurarse contó con el acompañamiento y la asesoría del Cedezo de Santa Elena. Ahora, Lina Margarita y Jorge tienen clientes fijos, venden además de conservas, mermeladas y vinagres. También abrieron en su casa en Santa Elena el restaurante Cocina de Huerta, que brinda a sus comensales comida local y saludable.

LAS DOS MIRADAS

ECOLUMEN

Intra - emprendimiento

N atalia y Jhon eran sensibles al mismo problema: el alto consumo energético, la centralizada red eléctrica del país y el gran impacto ambiental que se causaba. Eso los animó a crear, en 2010 Ecolumen, una empresa enfocada a brindar soluciones energéticas alternativas. C

L ina Margarita y Jorge comenzaron a cultivar su terreno en Santa Elena, siguiendo prácticas agro ecológicas para hacer conservas y mermeladas artesanales. En un comienzo las vendían a los vecinos y en algunas ferias.

UNA EMPRESA CON FOCO Natalia Arredondo Jhon Lopera Bedoya

Luis Miguel Botero

Lina Margarita Barón Jorge Río

Parque E

Elisa Botero

Cedezo Santa Elena

Gracias al apoyo y al acompañamiento de entidades como El Cedezo Belén, Parque E, Interactuar, CREAME y la Cámara de Comercio, Ecolumen fue consolidándose en el mercado y convenciendo a sus clientes que fueran más conscientes de los perjuicios que causaban con los sistemas de iluminación tradicionales. La empresa tiene hoy un portafolio de servicios dirigido a brindar soluciones de iluminación alternativas eficientes, rentables y amigables con el medio ambiente como la tecnología LED o los páneles solares que instala en las zonas más aisladas del país.

Por haber mantenido siempre el foco y la convicción de hacer un trabajo con beneficios globales, Ecolumen logró consolidarse y crecer en una época en la que el mercado aún no se había pintado de verde.

DELOITTE Gabriel Jaime López Socio director de auditoría

G abriel Jaime López desde que estudiaba Contaduría en la Universidad EAFIT, estableció su modus operandi como empresario: mirar hacia adelante sin perder de vista lo cercano. Es decir, con capacidad de resolver los problemas del día a día pero sin dejar de mirar el horizonte. Eso le permitió hacer una carrera dentro de Deloitte, una empresa que presta servicios de auditoría y consultoría. Así logró pasar, en el curso de los años, de practicante a socio, y de manejar una oficina en Medellín con tres personas, a liderar un equipo de 120 profesionales en la ciudad. Esto con el apoyo de otros socios de la firma. Hoy como Socio Director de Auditoría para Deloitte en Colombia, sabe que como él hay personas dentro del equipo, que con su mismo ánimo emprendedor, son capaces de alinear sus metas personales con las de la empresa.

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

EN POCAS PALABRAS

CONOZCA LOS TÉRMINOS MÁS UTILIZADOS EN INGLÉS EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. SEGUNDA ENTREGA DE TÉRMINOS QUE LE AYUDARÁN A AMPLIAR SU LÉXICO COMO EMPRESARIO.

1. PR (PUBLIC RELATIONS)

6. BENCHMARKING

RELACIONES PÚBLICAS

BENCHMARK: PUNTO DE REFERENCIA

Un PR (siglas en inglés de public relations) es la persona que, dentro de las empresas, se encarga de construir y cultivar las relaciones con otras personas, empresas e instituciones para atraer nuevos negocios y para cuidar la reputación de la organización.

Es un proceso mediante el cual un empresa indaga sobre las mejores prácticas que realizan otras empresas de su sector para asimilarlas y adaptarlas a su operación.

2. FUNDRAISING

7. VENTURE CAPITAL

RECAUDACIÓN DE FONDOS

CAPITAL DE RIESGO

Es la gestión dirigida a recoger fondos para entidades con fines no lucrativos. Este mecanismo ha pasado de ser una relación entre benefactores y beneficiarios a una relación entre pares con mutuos beneficios.

Hace referencia al dinero que un inversionista destina para unirse como socio a una empresa naciente que tenga un alto potencial de crecimiento pero que requiere inyección de capital para comenzar a operar.

3. BTL (BELOW THE LINE) Y ATL (ABOVE THE LINE)

8. JOINT VENTURE

DEBAJO DE LA LÍNEA Y SOBRE LA LÍNEA

AVENTURA CONJUNTA

Estas dos siglas sirven para clasificar los canales por los cuales se envían los mensajes de marketing que realizan las empresas. El marketing BTL utiliza diversos canales que logran un contacto directo con las personas (regalos, eventos, experiencias), mientras que el marketing ATL, utiliza los medios de comunicación masivos como la prensa, la radio o la televisión.

Hace referencia a la alianza entre dos empresas que se unen para sacar adelante un proyecto, aportando cada una inversión en especie o en capital. Joint Venture también puede traducirse como riesgo compartido o alianza comercial.

4. FREEMIUM (FREE+ PREMIUM)

9. SEED CAPITAL

GRATIS + EXCLUSIVO

CAPITAL SEMILLA

Es un modelo propio de los negocios en plataformas digitales que combina la oferta de servicios básicos gratuitos con servicios que se cobran, mucho más especializados.

Así se denomina al dinero necesario para que una empresa realice las acciones iniciales, previas a su operación como la investigación del mercado o el desarrollo de los primeros prototipos del producto. La Alcaldía de Medellín abre cada año el Concurso Capital Semilla en alianza con CREAME y el Banco de los Pobres- Banco de las Oportunidades, para facilitarles a los emprendedores un capital inicial.

5. BOOTSTRAPPING

10. CEO (CHIEF EXECUTIVE OFFICER)

(ARRANCAR CON LAS BOTAS)

DIRECTOR EJECUTIVO

Se refiere a todos los emprendimientos que inician con muy poco capital, pero con todos los recursos tangibles e intangibles que el emprendedor tiene a la mano.

Es la persona con mayor jerarquía dentro de una empresa. Cuando el tamaño de la empresa lo amerita, existen dos cargos directivos: el CEO, que da las estrategias generales y el gerente, que se ocupa de la administración.

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

MEDELLÍN EMPRENDEDORA

que viven en este sector a una economía basada en la innovación. Para eso último hay varias propuestas, como la formación de los habitantes en ciencia, tecnología e innovación o la conformación de un laboratorio vivo para que los habitantes prueben, a cambio de una retribución, desde dietas específicas que mejoran la salud, hasta productos de la industria, y desde programas radiales hasta prototipos de neveras. “El gran reto para este proyecto es incluir a esta comunidad no solo físicamente sino también económicamente”, dice Paulina Villa, gerente de este proyecto en Ruta N.

D espués de una larga negociación en 2009, la compañía Hewlett Packard (HP) decidió asentar su sede en Medellín. Con el aterrizaje de esta multinacional, la fama de Medellín comenzó a esparcirse dentro de las empresas de ciencia y tecnología que vieron en la ciudad un nuevo destino para instalar sus operaciones.

Con Landing y con Distrito Mellinnovation, la innovación tiene un polo, un espacio físico, que marca el norte del resto de la ciudad.

Pero cuando llegaban, estas empresas se encontraban con una gran barrera: una regulación inmobiliaria que al exigirles codeudor, historia crediticia y otros requisitos para hacer sus arrendamientos, les hacía imposible su emplazamiento en la ciudad.

De esta dificultad y de la apuesta de Medellín por fomentar la innovación, se propuso Landing Medellín, (aterrizaje) un proyecto de Ruta N mediante el cual las empresas locales y extranjeras con un alto componente innovador (ver requisitos en el recuadro) se instalan en la ciudad de un mes a dos años en el edificio de esta entidad, pagando una tarifa que incluye, además del espacio físico amoblado, todos los servicios. De esta manera, las empresas se dedican a su operación desde el primer día, sin tener que hacer una alta inversión logística en el proceso de ubicación. Esta iniciativa, que comenzó en septiembre de 2012 tuvo un éxito inmediato: al cabo de tres meses tenía 180 puestos de trabajo. Hoy en día, dos años después cuenta con 40 empresas de tecnología de 10 países concentradas en un mismo lugar, las cuales generan 1.049 empleos, la mayoría locales. Todas las personas allí alojadas comparten, en virtud de este programa, no solo el espacio y los temas afines, sino proyectos conjuntos que se hacen en virtud de la cercanía y del contacto. Pero ahí no acaba todo. La dinámica que tomó Landing Medellín, obligó a sus gestores a pensar en el futuro ¿Qué hacer al cabo de dos años cuando todas estas empresas finalicen sus contratos?¿Para dónde pueden translarse? ¿Cómo garantizar que no se dispersen y que sigan teniendo vasos comunicantes entre ellas dentro de la ciudad? La respuesta a esta pregunta es Distrito Medellinnovation, un proyecto urbanístico y económico que busca replicar en el sector norte de la ciudad lo que está sucediendo a pequeña escala en los tres pisos de Ruta N. Es decir, el

IMAGEN EXTRAÍDA DE: google.com

contacto permanente entre locales y extranjeros dedicados a la ciencia, la tecnología y la innovación en un sector destinado para ello, con miras a generar un clima de creación permanente en torno a estos temas, con la ventaja adiconal para las empresas de contar con beneficios tributarios. Este proyecto, recientemente avalado por el POT (Plan de Ordenamiento Territorial) incluye 168 hectáreas que comprometen los barrios Sevilla, Chagualo, Jesús Nazareno y una parte del barrio San Pedro. Es decir, el área que va desde río en el occidente hasta el viaducto del Metro, en el oriente, desde El Jardín Botánico en el norte, hasta la entrada de la Minorista en el sur. La escogencia de este lugar obedece a que tiene unas condiciones óptimas: tiene una alta densidad de instituciones relacionadas con la ciencia y la Innovación, como la Universidad de Antioquia, el Parque Explora, el Planetario Municipal, la IPS Universitaria, la Sede de Investigación Universitaria - SIU y Ruta N. Tiene espacios de esparcimiento como el Parque de los Deseos y el Jardín Botánico, cuenta con buenos servicios de transporte público y admite urbanamente un proceso de re- densificación. Sobre estas ventajas el proyecto Distrito Medellinnovation deberá asumir dos retos importantes: el primero será articular a las firmas inmobiliarias para que construyan edificios idóneos y articulados al espacio, que acojan de manera definitiva a las empresas de ciencia y tecnología tanto locales como extranjeras. El segundo es integrar a los 12.000 habitantes

DOS PROYECTOS, UN SOLO NORTE.

LANDING Y DISTRITO MEDELLINNOVATION SON DOS PROYECTOS DE RUTA N QUE BUSCAN QUE LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN TENGAN UN LUGAR FÍSICO, UNA ESPECIE DE INVERNADERO DONDE LAS IDEAS SE MULTIPLIQUEN POR CONTAGIO.

5 REQUISITOS PARA ESTAR EN LANDING MEDELLÍN Las empresas ingresan a Landing Medellín, presentando un formulario que es evaluado por un comité técnico. Las elegidas son aquellas que:

¿POR QUÉ MEDELLÍN? La ACI (Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana) en alianza con Ruta N ha realizado el evento ¿Por qué Landing, por qué Medellín?, en Nueva York, San Francisco, Barcelona, Buenos Aires y otras cinco ciudades para atraer la inversión de empresas asociadas con la ciencia, la tecnología y la innovación. Además de un evento al que convoca inversionistas, planea una agenda de alto nivel para mercadear la ciudad como un destino idóneo para la inversión.

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Ofrecen un servicio o un producto con un alto valor agregado. Son intensivas en la generación de conocimiento y tecnología. Contratan un número significativo de locales en investigación y desarrollo. Garantizan la transferencia de conocimiento a los locales. Tienen su foco fuera del mercado local, es decir, trabajan desde Medellín para el mundo.

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

GRANDES CONCLUSIONES

DEL 18 AL 21 DE NOVIEMBRE SE REALIZÓ EN MEDELLÍN, COMO EN 200 CIUDADES DEL MUNDO, LA SEMANA GLOBAL DEL EMPRENDIMIENTO. SIETE GRANDES CONCLUSIONES DE UN EVENTO QUE COMPROMETIÓ A LA CIUDAD.

CRECER DENTRO DE UN ECOSISTEMA

LAS NUEVAS CAPACIDADES

ABRAZAR LOS FRACASOS

LAS RELACIONES COMO CAPITAL

PENSAR GLOBAL

EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS

EMPRENDER EN PRO DE LA CIUDAD

Es más fácil que prospere una idea de negocio en contextos en los cuales existen ecosistemas del emprendimiento bien fortalecidos. En ellos, la institucionalidad cuenta con los mecanismos para asistir a los emprendedores en sus momentos críticos. La Semana Global del Emprendimiento, es una iniciativa de Kauffman Foundation que contribuye a fortalecer este ecosistema en muchos países del mundo. En Colombia la Semana se desarrolló simultáneamente en Medellín, Bogotá, Cali, Bucaramanga y Barranquilla, entre otros.

L as compañías están generando capacidades a partir de lo que les ofrecen los nuevos emprendimientos que tienen mayor flexibilidad para reaccionar a los problemas del contexto. Esto lo sostuvo Tomás Cipriano Mejía, Secretario de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Medellín en MeetLatam. El Secretario mostró, entre otras, cómo compañías como Microsoft adquirieron empresas emergentes que les permitieron afrontar nuevos retos e invitó a las grandes corporaciones locales a articularse de esta manera con los emprendedores.

E n el marco de la Semana Global del Emprendimiento hubo una gran afluencia de historias de vida. De los testimonios que se ventilaron en distintos escenarios queda como conclusión que los emprendedores tienen un rasgo en común: la capacidad de crecer a partir de los fracasos. Al respecto, Cecilia Bolocco, ex miss universo, periodista y diseñadora dijo “Todos mis éxitos han sido antecedidos por mis fracasos”. Como ella, muchos ponentes resaltaron que la clave de su éxito consistió en saber interpretar sus errores y corregir el rumbo. Pero sobretodo afirmaron que tanto sus aciertos como sus equivocaciones respondieron a su capacidad de emprender.

M uchas de las actividades que se llevaron a cabo en la Semana Global del Emprendimiento estuvieron dirigidas a crear, cultivar y concretar relaciones comerciales. El contacto permanente y el networking entre empresarios y emprendedores estimuló las transacciones, las utilidades y en últimas, la economía. De acuerdo con Juan Sebastián Franco, Director Nacional de Emprendimiento de la ANDI, se concretaron 300 citas de negocios entre 35 empresarios y 56 emprendedores de la ciudad.

L os emprendedores y empresarios digitales que visitaron la ciudad dejaron claro que las nuevas tecnologías democratizaron la oportunidad de emprender, ya que la inversión para este tipo de empresas es relativamente inferior a la que necesitan los emprendimientos industriales. Sin embargo, Uri Levine recalcó que sus emprendimientos tuvieron una exigencia adicional que consistió en ofrecer soluciones válidas para distintos contextos.

P areciera que el destino natural del emprendedor es devenir empresario. Y aunque esto sucede en la mayoría de los casos, algunos ponentes de la Semana Global del Emprendimiento se reconocen a sí mismos más como emprendedores que como empresarios, es decir, como impulsadores constantes de start-ups que venden a las corporaciones. Una vez las start-ups hacen la transacción, pueden embarcarse en otros proyectos. Como fue el caso de Matías de Tezanos.

A hora varias ciudades en el mundo, apuestan por ser más inteligentes y crear dentro de ellas, los mecanismos para facilitar la cotidianidad de los ciudadanos, mejorando la movilidad, los servicios, el entretenimiento, la circulación de la información y la conectividad, entre otras. Medellín está decidida a encaminarse en esa dirección. Esta tendencia ha movilizado a los emprendedores en distintas ciudades del planeta a aportar a estos nuevos retos. Se trata de una nueva tendencia del emprendimiento que articula los intereses privados con los intereses públicos. Así lo afirma Gil Penchina, co-fundador de Wikia.

EVENTOS PARA DESTACAR/

MEETLATAM

NOV 14 - 16 STARTUP WEEKEND

60 universitarios trabajaron durante 54 horas en torno a ideas innovadoras basadas en TIC con potencial de convertirse en empresas. Organizó Parque E.

NOV 18 TALLER HERRAMIENTAS INDISPENSABLES PARA EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES

En este taller se brindaron algunas herramientas y conceptos financieros importantes para la sostenibilidad en el tiempo. Organizó el FGA Fondo de Garantías.

NOV 20 HAPPY HOUR DEL EMPRESARISMO

En el bar Sixttina se dieron cita emprendedores de la ciudad y personalidades como la ex miss Universo Cecilia Bolocco y el empresario y futuro Duque de Sevilla (España) Francisco de Borbón. Un espacio para intercambiar ideas y hacer networking.

NOV 18 SPEED DATING EN EL RESTAURANTE EL CIELO

12 presidentes de compañías relacionadas con el sector de procesos, tecnología y sostenibilidad compartieron con 14 emprendedores. Organizó ANDI del Futuro y Proantioquia.

NOV 19 ELI PROJECT: HISTORIAS INSPIRADORAS PARA MUJERES

17 mujeres como Alicia Mejía, María Isabel Escobar y la ex- miss universo Cecilia Bolocco, entre otras, contaron testimonios relacionados con su vida profesional. Organizó ELI Project.

NOV 21 FERIA DE RECONOCIMIENTOS ENPLANTA

Se mostraron los resultados obtenidos por las empresas acompañadas por esta entidad con la metodología Kaizen. Organiza el CTA.

NOV 18 LABORATORIO DE INVERSIÓN

Evento dirigido a diversos fondos de inversión y aceleradoras. Participaron inversionistas y expertos como Cate Ambrose, Susana García Robles, Gonzalo Costa y David Thomas. Organizado por Ruta N y Latin America Venture Capital Asocciation - Lavca-.

NOV 19 EMPRENDER PARA LA VIDA

El Área Metropolitana y CREAME Incubadora de empresas, reconocieron el trabajo de diez empresarios, cinco jóvenes emprendedores y cinco grupos de trabajo que desarrollaron propuestas de empresa basadas en la conciencia ambiental. Organiza CREAME.

CHARLAS EN LOS CEDEZO

150 emprendedores de tres Cedezo asistieron a las charlas que dictaron los miembros del Comité de Nuevos Empresarios de la Fundación Proantioquia.

PARA SABER MÁS VISITA LA PÁGINA www.medellinemprendedora.com

MeetLatam fue uno de los eventos más importantes de la Semana Global del Emprendimiento. Se realizó el 20 y 21 de noviembre en el Pabellón verde de Plaza Mayor. Allí se dieron cita personas que lideran proyectos innovadores basados principalmente en la ciencia y la tecnología para contar sus experiencias. A esta versión asistieron invitados como Amitt Mahajan, fundador y CEO de Red Hot Labs, empresa móvil de business intelligence; Justin Waldron, Co-Fundador y responsable de la creación de la compañía de videojuegos Zynga, Matías de Tezanos, creador de la empresa Hoteles.com y Uri Levine, Co-fundador y presidente de Waze, la red social más grande del mundo para conductores.

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

EN PRIMERA PERSONA

DINERO Y FELICIDAD “El objetivo que muchos piensan al querer ser empresarios es ganar dinero y ser independientes. Yo creo que ganar dinero y ser independiente no es sinónimo de ser emprendedor. Almenos en mi caso los motivos para emprender son otros: Primero que todo porque mi prioridad en la vida es ser feliz. Lo segundo es que quiero cambiar el mundo, lo tercero es que quiero crear algo bueno. Uno todo el tiempo se está inventando algo y se acostumbra a tener un hambre insaciable de aprender. Por eso cuando uno emprende es feliz, crea, se divierte y al final obtiene independencia y dinero. La visión entonces es al revés. Hay que empezar por el punto más importante que es ser feliz”.

TENACIDAD VS.TESTARUDEZ “Un amigo me dijo “Hay que ser tenaz, pero no testaurado” Y eso significa que a veces uno por creerse emprendedor se queda en el mismo lugar probando, probando, probando, pero tiene que ver si está siendo testarudo. Un emprendedor es constante y tenaz, empieza a hacer algo hoy y dentro de dos años hace lo mismo”.

VALOR VS. RECURSOS

M atías nació en Guatemala. En 1999, a los 20 años se salió de la universidad por distintos motivos y en ese momento, confiesa, no tenía plata ni para pagar su celular. Su papá, ingeniero, tenía cinco hijos y el dinero, dice, “no sobraba precisamente en mi casa”. En cambio, tenía la capacidad de aprender, tenía la valentía para empezar proyectos y tenía un sueño: quería crear su propia empresa. Por eso, desde su cuarto comenzó a buscar referentes en el mundo, a leer sobre la vida de emprendedores que con tesón habían creado grandes compañías. Fue así como empezó a desarrollar Hoteles.com, un proyecto revolucionario en un momento en el cual internet era todavía una herramienta extraña para el público. Para hacerlo, realizó cursos, buscó consultores y aprendió por su cuenta todo lo que no sabía. Tal fue el éxito de esta primera iniciativa que en el 2002 la vendió a Expedia. Luego inició otros proyectos como Clicdiario.com, un portal de contenidos que llegó a tener 45 millones de visitas al mes y una red internacional de empleados. A pesar de todos estos logros, y de varios fracasos que admite que ha tenido, sigue pensando y creando nuevos proyectos porque lo que lo mueve es la necesidad de hacer y de inventar. Ni la fama ni el dinero le han embotado la cabeza, tal vez por una razón que es difícil encontrar: ninguna de las dos han sido sus metas, por eso no les ha entregado su vida. Esta sabiduría que sale de un joven que ha recibido el éxito como consecuencia de su insaciable capacidad de crear y de aprender, la condensamos en esta serie de consejos, que constituyen una hoja de ruta para cualquier emprendedor.

“Yo empecé sin dinero. Esto lo digo porque una de las barreras principales que se pone mucha gente a la hora de emprender es que no tiene recursos. Yo creo que se puede crear mucho valor sin tener recursos, que son cosas muy distintas”

OJOS ABIERTOS VS. OJOS CERRADOS

EL MAESTRO DE LAS PUNTO COM “YO CREO QUE GANAR DINERO Y SER INDEPENDIENTE NO ES SINÓNIMO DE SER EMPRENDEDOR”

“Con los ojos abiertos siempre pensamos en lo que no queremos. Yo los invito a que cerremos los ojos y pensemos en lo que sí queremos para comprometernos con ese sueño”

LOS EMPRENDEDORES SOMOS: “Curiosos, observadores, auténticos, medio locos, extremadamente arriesgados, cometemos muchos errores porque nos gusta hacer; somos constantes, líderes, creemos 100% que todo se puede hacer, aprendemos siempre y de todas las personas. Los emprendedores no subestimamos a nadie”

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

CONVERSATORIO

LA EMERGENCIA En cuestión de pocos años, las empresas digitales pasaron de ser una minoría marginal a ser un fenómeno masivo ¿Se trata de una industria emergente o sigue aún en proceso de consolidación? JAVIER LÓPEZ

En nuestro caso estamos tratando de posicionarnos en Latinoamérica, en un mercado que todavía no existe pero sabemos que va a existir. Eso es emprendimiento. Pipeline Studios es un negocio canadiense que nació hace diez años dedicado a hacer animación para cine y televisión. Desde hace cinco años estamos en la etapa de expansión en Latinoamérica, que es el mercado del futuro. Inicialmente nos íbamos a instalar en México que tiene un mercado interno grande pero el vicepresidente de ese momento nos pidió que nos instaláramos en Colombia para que ayudáramos a crear aquí la industria de la animación.

PABLO ANDRÉS MOLANO Y JAVIER LÓPEZ

JAVIER LÓPEZ PABLO ANDRÉS MOLANO

PIPELINE STUDIOS

Como los socios somos colombianos vinimos a explorar y nos dimos cuenta que aunque no existía esta industria sí había muy buen potencial. En ese momento nos dimos cuenta que Medellín tiene todo para ser el campeón en Colombia de la animación porque tiene clara su visión de cambiar su vocación: de ser la primera ciudad industrial a ser la primera ciudad en innovación, ciencia y tecnología. Además, encontramos que todas las instancias de la sociedad civil, hacen que los proyectos lleguen muy pensados a la Alcaldía y a la ejecución pública.

PRATECH GROUP

J avier y Pablo tienen negocios soportados en las nuevas tecnologías. El

primero es socio de Pipeline, un estudio de animación para cine y TV de origen canadiense que llegó hace cinco años a Medellín para establecer con la ciudad una relación de mutuos beneficios. El segundo, Pablo, es propietario de Pratech Group, una empresa que ha ascendido en el mercado nacional a pasos agigantados, brindando soluciones digitales a la medida de las empresas, una empresa acelerada por CREAME y apoyada por Proantioquia. Los dos se sentaron a hablar sobre el mundo digital emergente el cual ellos ya pisan fuerte.

“MEDELLÍN TIENE CLARA SU VISIÓN DE CAMBIAR SU VOCACIÓN: DE SER LA PRIMERA CIUDAD INDUSTRIAL, A SER LA PRIMERA CIUDAD EN INNOVACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA”.

PABLO MOLANO

La industria digital en Colombia viene desde hace un poco más de diez años cogiendo fuerza. Creo que nació enfocada al manejo de la información, pero ahora, para mí, esta industria se está enfocando en mejorar la experiencia del usuario. Por eso, desde el comienzo, en Pratech contratamos a un diseñador gráfico. Al principio el diseñador no aportaba a ningún proyecto; incluso alguien me dijo que para qué tenía a esa persona allá sentada y yo le dije “déjeme, yo sé por donde voy”. Cuando él se incorporó al primer proyecto, fue un éxito total ya que fue capaz de garantizar una buena experiencia. Ahora Pratech Group es una empresa con base tecnológica con uno de los mejores equipos de diseño del mercado.

“LA INDUSTRIA DIGITAL VIENE DESDE HACE MÁS DE 10 AÑOS COGIENDO FUERZA. NACIÓ ENFOCADA AL MANEJO DE LA INFORMACIÓN, PERO AHORA, ESTA INDUSTRIA SE ESTÁ ENFOCANDO EN MEJORAR LA EXPERIENCIA DEL USUARIO”.

MODELO DE NEGOCIO En las empresas digitales, el dinero puede venir de varias partes: de la sumatoria de clics que dan lugar a un negocio por volumen; del desarrollo de servicios específicos para las empresas; de la creación de plataformas con buenos contenidos con un alto tráfico que atraen la pauta. ¿Cómo es su modelo de negocio?

19 IMAGEN EXTRAÍDA DE: pratechgroup.com

PABLO MOLANO

JAVIER LÓPEZ

Nosotros nos trazamos el objetivo de realizar contenidos propios. Pero para llegar allá, primero teníamos que crear un nombre y garantizar que el medio nos conociera. Eso lo hicimos durante cuatro o cinco años de acuerdo con nuestro plan de negocios, vendiéndole servicios a los canales. Además, lo hicimos así porque para nosotros era más barato prestar servicios porque el pago estaba asegurado, que crear productos que al principio no sabíamos si venderíamos. Hoy que nos conocen y que tenemos la capacidad, nos lanzamos a crear una coproducción, Criaturas SOS, entre Canadá, Colombia y Australia. Hacerlo en los tres países nos permite ampliar las posibilidades de mercadeo. Por eso, nuestro modelo de negocio ha ido evolucionando con el tiempo: de prestar servicios a los grandes canales hemos pasado a vender contenidos propios a los broadcasters y cuando hagamos películas, nuestros clientes serán los grandes distribuidores.

Pratech Group inició trabajando con grandes compañías del país. Nosotros le brindamos soluciones a empresas como Suramericana, Protección, Datexco o Rico, entre otras. Desde el principio sabíamos que la oportunidad podía estar en las pequeñas empresas, pero nos la jugamos por trabajar con las grandes compañías. Empezamos con un modelo de negocio por proyectos. Hace poco hicimos un proyecto muy exitoso que fue una feria virtual de vehículos con Suramericana y Bancolombia. Lo que normalmente se hacía en Plaza Mayor lo hicimos de forma virtual. Al segundo día teníamos 120.00 visitas y en una semana teníamos 2.000 contactos con posibles compradores. Además de estos proyectos, hace un año decidimos apostarle a la creación de productos integrados a otros servicios.

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

CONVERSATORIO PABLO MOLANO

LA PEDAGOGÍA Las empresas con un alto contenido tecnológico ofrecen muchas veces productos o servicios novedosos que son difíciles de comercializar por ser desconocidos para los clientes. ¿Cómo ha sido esa pedagogía?

Como decía Javier, este es un mundo totalmente nuevo en Colombia. Nosotros tenemos que mirar afuera. Hay que digerir la información que llega de otros mercados. Esto es una ventaja pero también es una dificultad. Yo siento que hay mucho para donde mirar y que en negocios como los nuestros hay que empezar a decir que no. Enfocarnos es todo un reto.

JAVIER LÓPEZ

Más que el desconocimiento de nuestros productos por parte de los clientes, que en nuestro caso son empresas como Cartoon Networks, Nickelodeon, Discovery Kids, lo que encontramos fue un desconocimiento de la animación en Colombia. Pipeline Studios se unió con la Alcaldía de Medellín y Proexport (hoy Procolombia), para llevar esta industria de un nivel muy básico (como el que se ve en los canales locales y nacionales) a un nivel profesional, con unos contenidos y una tecnología que opera bajo otros estándares. Lo que hicimos entonces fue traernos trabajo desde Canadá para Medellín y capacitar a unos muchachos en nuestra tecnología. La ciudad nos facilitó las instalaciones del Pascual Bravo. Estos muchachos, que vienen de todos los barrios, son diseñadores gráficos, arquitectos o incluso bachilleres o personas asociadas a empresas de animación como Bombillo Amarillo (Ver pág. 23). Más que títulos buscamos gente que tuviera talento. Con este grupo hicimos al comienzo una serie de dos temporadas. El trabajo que ellos hicieron aquí en Medellín lo pulimos en Canadá y se lo entregamos al cliente diciéndole que había sido hecho en Colombia, para que el país comenzara a entrar en el radar de la animación. Lo que todos nos dimos cuenta fue cuánto habían mejorado estos muchachos de una temporada a otra. Eso nos ha mostrado que la curva de aprendizaje de las personas acá es incluso mayor que la de las personas en Canadá. La pasión que le ponen es increíble y eso es algo muy bonito que hemos encontrado. En febrero de 2015 vamos a lanzar Criaturas SOS, una coproducción con Australia y Canadá, en la cual participaron 35 artistas de Colombia entrenados por nosotros. Tenemos la satisfacción de decir que es la primera producción calidad Hollywood que se hace en este país.

EL RIESGO Emprender en el mundo digital es abrir un camino que muchas veces no existe. ¿Cómo han asumido los riesgos y han manejado la incertidumbre? IMAGEN EXTRAÍDA DE: pipelinestudios.com

“UN EMPRENDEDOR DEBE TENER TRES CAPACIDADES: 1. CAPACIDAD DE INNOVAR, 2. CAPACIDAD GERENCIAL 3. Y CAPACIDAD DE TOMAR RIESGOS”.

JAVIER LÓPEZ

PABLO MOLANO

EL FUTURO Fui consultor durante nueve años, luego me dediqué a crear un proyecto para niños hasta que me di cuenta que yo debía hacer lo que había hecho: dar soluciones a las empresas a partir de la tecnología. Más que pedagogía con los clientes, lo que hemos hecho desde el principio es trabajar haciendo desarrollos a la medida de los clientes con nuestro valor agregado. El equipo desde su inicio ha contado con ingenieros de procesos que garantizan el impacto real en las compañías. Por eso cuando nuestros clientes ven el impacto se convencen de la necesidad de nuestros servicios.

“LA CURVA DE APRENDIZAJE DE LAS PERSONAS EN COLOMBIA ES MAYOR QUE EN CANADÁ”.

Tal vez la expresión “empresas digitales” se quede corta en unos años. Serán tantas y de temas diversos que la clasificación deberá ser más específica. ¿Cómo ven el futuro cada uno desde su punto de vista? JAVIER LÓPEZ

Nosotros nos dimos cinco años en Colombia para ver si era posible desarrollar una industria. Este plazo ya se cumplió y la conclusión es que sí es posible, hemos encontrado mucho talento, pero hemos encontrado también una dificultad hacia el futuro y es que en el país no existen los incentivos para que se cree una industria de la animación. Otros países como Corea, Singapur, India y Filipinas dan grandes incentivos a esta industria porque saben que se trata de un sector que genera mucho empleo y que permite un alto desarrollo tecnológico. Colombia apoya empresas de software; y en entretenimiento está apoyando la creación del cine, pero no ha dado, ni parece que vaya a dar incentivos a la industria de la animación. Si no lo hace va a quedarse mucho tiempo con la industria básica.

Para mí un emprendedor debe tener tres capacidades: capacidad de innovar, capacidad gerencial y capacidad de tomar riesgos. Hay gente con buenas ideas pero cuando sabe que tiene que invertir dinero y tiempo, no lo hace. Para mí el riesgo es inherente al emprendimiento. Si uno tiene suerte y lo calcula bien, invierte. Esto es una pasión. Yo no creo que uno pueda ser emprendedor por necesidad: tiene que serlo por pasión.

¿QUIÉNES SON?

JAVIER LÓPEZ

PABLO MOLANO

Estudió Administración de Empresas. Fue gerente de varias compañías en Colombia hasta que se trasladó a Canadá. Allá ejerció como consultor en marketing internacional y luego fue diplomático del gobierno canadiense en México. Hace diez años fundó, en asocio con su hijo Javier, Pipeline Studios. En los últimos cinco años su papel ha consistido en abrir mercados en Latinoamérica y contribuir a la creación de una industria de la animación en Medellín.

Estudió Ingeniería de Sistemas en EAFIT. Después de ser consultor por nueve años, decidió hacerse emprendedor. Pratech, su segundo emprendimiento, se dedica a brindar soluciones digitales para la automatización de procesos, la colaboración y la gestión documental en las empresas. La empresa además, desarrolla aplicaciones para dispositivos móviles. Fue nombrado recientemente el empresario del año de el CEIPA.

PABLO MOLANO

El tema del emprendimiento y el riesgo generan cierto placer en el emprendedor, una dosis alta de adrenalina. Las personas que empiezan por necesidad sufren por el capital o por la gestión. Cuando yo me siento a mirar a Pratech, me doy cuenta que solo he sentido placer. Eso es lo que quiero inyectarles a los principales líderes de la empresa para que juntos asumamos nuevos proyectos. Me encanta tener 26 empleados, conocer qué hay detrás de cada persona y saber lo que se arma después de que llegan al equipo. Hoy en día no veo la hora de que sea lunes. Mi sueño siempre fue ser emprendedor.

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

CONVERSATORIO

EL CASO CANADÁ: Canadá es el mayor productor de animación del mundo. Esta industria se trasladó de Estados Unidos a Canadá por costos. Cuando esto sucedió, Canadá se negó a hacer maquila y en lugar de eso propuso crear una industria de la animación propia. Para esto convocó a la academia, a las empresas productoras de software, al gobierno y a los artistas para crear un gran cluster alrededor de la animación. En 10 años pasó de tener 5 mil personas dedicadas a la animación a tener 50 mil.

LA EMPRESA DE ANIMACIÓN LOCAL

Después de haber trabajado siete años en agencias de publicidad, Daniel Vélez se dio cuenta de la dificultad que había en el mercado para encontrar animaciones de buena calidad. Por eso decidió crear una empresa con este fin. Pero tuvo un error metodológico: hizo todo el montaje—oficina, registro, equipos—sin haber hecho la primera venta. Para el segundo intento ya había aprendido la lección; se asoció con Juan Manuel Ochoa y presentó la propuesta Bombillo Amarillo al concurso de planes de negocio de Cultura E. Más que dinero, lo que estos dos diseñadores buscaban era contar con la asesoría que les permitiera encauzar sus ideas por un buen camino comercial. Esta vez el bombillo sí se les prendió.

De acuerdo con conversación con Javier López / Noviembre 2014.

Tras haber registrado la empresa en 2010, fueron convocados por CREAME para presentar su empresa a Capitalia, una banca de inversión que opera la Red de ángeles inversionistas. Bombillo

Amarillo resultó suficientemente atractivo para un grupo de 13 jóvenes inversionistas, con capacidades administrativas y financieras que, además de asociarse a la empresa, le dieron toda la orientación estratégica al negocio.

DANIEL VÉLEZ

En todos estos lugares, Bombillo Amarillo ha ido buscando más que la gratificación que espera en los clientes, la orientación que espera de los maestros. En Medellín ha trabajado de la mano de Pipeline Studios en la Coproducción de Criaturas SOS, elevando sus estándares de producción.

Gracias a eso, la empresa sigue un plan que le ha permitido incrementar sus ventas diez veces más, tiene ilustradores que trabajan desde Bogotá, Barranquilla y Medellín, mantiene un flujo de trabajo constante, que es una odisea en una empresa de animación en el país.

Gracias a todo esto, Bombillo Amarillo produce al nivel de los estudios internacionales y por eso puede dar el siguiente paso en su plan de negocios: abrir las puertas comerciales en el exterior.

Pero pese a todos estos logros, Bombillo Amarillo tiene metas mucho más ambiciosas. Para eso ha hecho varias misiones de exploración en Silicon Valley - San Francisco, en Expo Toon - Argentina, en Toronto - Canadá y en ANESID, el festival de animación más grande del mundo, que se realiza en Francia.

“YO NO LE TEMO A LA COMPETENCIA. LO QUE NECESITAMOS EN MEDELLÍN ES QUE SE FORMEN MUCHOS ANIMADORES PARA CREAR UNA CIUDAD POTENTE EN ESTE SENTIDO”.

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

ELOGIO

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

MUNDO

ELOGIO

MIT PREMIA A LA JUVENTUD ATREVIDA

TR35 es un proyecto liderado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) que premia a jóvenes innovadores menores de 35 años. Por estos días se abre en Colombia la quinta versión. 1

D aniel Cuartas tiene 27 años y creó un seguidor de pupila que ayuda a personas con movilidad reducida a controlar su entorno. María Adelaida Gómez tiene 34 años y evaluó desde el Centro Internacional de Entrenamiento e Investigaciones Médicas (CIDEIM) la eficiencia de los fármacos contra la leishmaniasis. Andrés Astaiza tiene 31 años e hizo un nuevo método para identificar patrones de compra en grandes y pequeños comercios sin intermediación humana.

A pesar de que todas estas personas trabajan en áreas diversas del conocimiento tienen mucho en común: todos tienen menos de 35 años, utilizan la ciencia y la tecnología para solucionar problemas masivos y todos fueron ganadores en 2014 del concurso TR35, que cada año premia a 10 jóvenes innovadores del país. Este premio surgió en 1999 de la mano de la revista MIT Technology Review del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés) de Boston (Estados Unidos), para hacer visibles a los jóvenes que estuvieran desarrollando proyectos con un alto contenido innovador. En 2010 los organizadores de este premio advirtieron que la innovación por cuenta de los jóvenes estaba apareciendo en muchas partes del planeta y que por eso era preciso exportar el concurso a otros países. Para esto MIT Technology Review se alió con Oppino, una empresa global de consultoría e innovación, que además de liderar el concurso en cada país, publica la revista MIT Technology Review en español y gestiona en cada país EmTech, un evento que convoca a ponentes para discutir sobre las transformaciones de la sociedad por la tecnología. “Para lograr una mayor capilaridad en cada país buscamos alianzas con los actores del ecosistema del emprendimiento”, explica Marta Rojas, directora de comunicaciones de Opinno, (Firma operadora del evento) “para esto abrimos la convocatoria con el apoyo de universidades e incubadoras de modo que podamos conseguir los mejores proyectos”.

Textos: Martín Pescador

1. Daniel Cuartas / Seguidor de pupila. 2. Maria Adelaida Gómez / Efectividad de fármacos contra la leishmaniasis. 3. David de los Ríos / Green Works Company. 4. Andrés Astaiza / Shoppermetric

En Colombia ya se han realizado cuatro versiones de este premio, en las cuales se han decantado 40 iniciativas juveniles que impactan positivamente el medio ambiente, la salud, las telecomunicaciones y el desarrollo de nuevos materiales, entre otras.

Las postulaciones, que en Colombia han llegado hasta 200 en versiones anteriores (el número más alto comparado con otros países), serán evaluadas por un comité de jueces con prestigio internacional y los premios se entregarán en el mes de mayo de 2015 en el marco de EmTech Medellín.

La quinta versión se abrirá en diciembre de 2014 y quienes quieran aplicar deben tener menos de 35 años, diligenciar un formulario en línea y presentar una empresa o un proyecto que desarrolle una solución innovadora probada a un problema global a partir del desarrollo de hardware o software.

Este premio, apoyado por el BID y el Banco BBVA, parte de la premisa de que el mundo está cambiando, menos por las instituciones tradicionales, que por las tecnologías y las ideas que desarrollan los jóvenes, dispuestos a poner su sello en el mundo.

E n Bolder, Colorado (USA) se creó IPython, una gran plataforma abierta que permite administrar gran cantidad de datos y en la cual concurren biólogos, financieros, veterinarios, astrónomos, periodistas y toda clase de profesionales que crean de manera colectiva. Basta que sepan hablar bien “en computador”, ese lenguaje de guiones y de corchetes, para lograr, en conjunto, que los algoritmos que crean ejecuten toda clase de acciones: desde analizar la corrupción de un país, hasta encontrar novedades en el espacio; desde predecir el comportamiento del mercado financiero, hasta detectar el foco de las epilepsias en el cerebro. Es tal el cúmulo de información que no basta una persona. Además de la participación de las máquinas, se precisan redes humanas para ampliar la frontera del conocimiento. Allí, cada mano que entra, desde cualquier parte del mundo, evoluciona la idea que dejó la mano anterior, sin tener que acreditar títulos o diplomas.1 En Bogotá se abrió recientemente una convocatoria cuyo lema dice: “Te invitamos a pasar de 2 la competencia a la colaboración”. La invitación buscaba que cualquier ciudadano propusiera soluciones a los retos que públicamente planteaba un puñado de empresas del país. En Medellín se instaló, desde hace un par de años, la palabra co-creación dentro del ecosistema del emprendimiento, entendida como el mecanismo que permite que las ideas crezcan de manera exponencial con la contribución de todos, sin importar de donde vengan los aportes.

En todas partes aparecen espacios de Co-working, en los cuales las personas hacen alianzas así tengan proyectos diferenciados; se extiende el Copyleft o los derechos de autor abiertos como una manera de permitir la circulación de las creaciones; se oyen expresiones como “hagamos un wiki” para crear conocimiento entre varias personas sobre un tema y hasta las universidades más prestigiosas del mundo hacen públicos sus cursos por internet para que cualquiera, en cualquier parte del planeta, pueda acceder a ellos de manera gratuita. Todos estos fenómenos dispersos que suceden en Bolder, en Bogotá, en Medellín o hasta en los pueblos más aislados, al unirse, demuestran que algo sutilmente está cambiando. El mundo en el cual nacimos, está dando paso a otro, en donde importa más quién tenga la solución que quien tenga el diploma, donde la colaboración, no reemplaza a la competencia pero sí la complementa y donde la centralidad de los individuos se diluye entre las redes. Porque en este nuevo mundo se instala una manera distinta de comprender al otro, más como un cómplice que como un competidor. En este nuevo mundo las ideas no sobreviven ni crecen en una sola persona sino que necesitan de las redes para regarse, para crecer y complementarse. Finalmente, en este nuevo mundo, es más importante la capacidad de entregar soluciones a problemas públicos, que las credenciales o las influencias para incidir sobre la realidad.

Incluso, todas esas figuras de poder que siempre han existido como el caudillo en la política, el editor en el periodismo o el empresario en la economía, ya no les basta con mover un dedo para que el mundo los siga, necesitan movilizar redes, desplegar twitts, acumular likes, o viralizar sus ideas. Para mal y para bien las redes se han vuelto las estructuras contemporáneas por excelencia con todas las implicaciones que esto tiene. Ellas ahora ostentan el poder que antes ostentaban las personas: emiten juicios, endiosan o lapidan cualquier cosa. Pero no nos engañemos: ellas, las redes, no son neutras: pueden ser creativas o mezquinas; pueden ser colaborativas o destructoras. Por todo esto me atrevo a decir que la inteligencia y el sistema de valores de una persona, dependerá en gran medida de la red en la cual participe: de ella derivará sus campos de interés, sus valores y hasta sus propios desafíos intelectuales lo cual nos forzará a matizar aquella frase de antes y ahora decir: dime en qué red andas y te diré quién eres. En suma, en este nuevo mundo, donde la información está disponible y los retos se hacen públicos, una nueva puerta se abre, y detrás de ella, una inmensa capacidad de crear de manera colectiva. 1. Ver conferencia Big Data de Fernando Pérez en la página web del Parque Explora. 2. Convocatoria lanzada por INNpulsa.

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015

NOTA DESTACADA

EN 2014 MEDELLÍN FUE SEDE DE GRANDES EVENTOS. ALGUNOS YA HACEN PARTE DE LA AGENDA ANUAL DE LA CIUDAD. OTROS, VINIERON ESTE AÑO ATRAÍDOS POR EL ECO DE LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFORMACIÓN DE MEDELLÍN. Febrero 19 y 20

Abril 5 al 11

FORO URBANO MUNDIAL

Evento en el cual urbanistas, arquitectos y todas las personas relacionadas con el diseño urbano, se reúnen para debatir sobre las ciudades. La sede de este evento, que va en su séptima versión, se rota cada dos años.

Julio 31 a Agosto 2

Evento organizado por INNpulsa, Colciencias y la Alcaldía de Medellín, en el cual se dan cita académicos, empresarios y emprendedores para hablar en torno a temas relacionados con el emprendimiento como branding, storytelling, tecnología, entre otros.

RESULTADOS EN CIFRAS DE LA SEMANA GLOBAL DEL EMPRENDIMIENTO

Agosto 26 al 28

Anualmente la ANDI (Asociación Nacional de Empresarios de Colombia) realiza la asamblea general en distintas ciudades del país. Este año eligió a Medellín para celebrar sus 70 años.

La Semana Global del Emprendimiento o GEW (por sus siglas en Inglés) es promovida por Kauffman Foundation y Unleash Ideas. En ella participan estudiantes, emprendedores, colaboradores, empresarios, mentores e inversionistas de más de 130 países.

Noviembre 5 y 6

INNOVATION LAND Agosto 19 y 20

Evento en el que se dan cita la academia y el sector productivo para crear negocios a partir de los desarrollos científicos.

Con 479 actividades, a nivel mundial somos el 6º país con más eventos enfocados a temas de emprendimiento, después de Reino Unido (2457), Estados Unidos (1301), Argelia (1275), Rusia (586) y Canadá (550). Medellín fue líder en el país con 161 Eventos durante la Semana Global del Emprendimiento (34% de los eventos del país). + de 60 entidades participantes como organizadores y aliados (públicas y privadas). + de 15 .000 asistentes a la SGE y más de 1.300 asistentes virtuales (streaming, skype, etc). + 30 expertos internacionales (Uri Levine, Gil Penchina, Matías de Tezanos, entre otros). + 90 talleres sobre emprendimiento. + 18 conferencias con expertos. + de 25 ferias empresariales, 6 ruedas de negocios y expectativas de negocios por más de $550 millones de pesos.

PÍLDORAS DE

La ponencia de Uri Levine, el isrelí co-fundador y presidente de Waze, la red social más grande del mundo para conductores, tuvo la mayor asistencia en el Meetlatam. Uri en pequeñas píldoras:

Noviembre 20 al 21

MEETLATAM

Este evento, organizado por la ANDI, trae a Medellín anualmente académicos y empresarios para debatir entorno a la innovación empresarial.

RUEDA DE NEGOCIOS TECNNOVA

Noviembre 18 al 21

SEMANA GLOBAL DEL EMPRENDIMIENTO (SGE)

Esta inicitiava surge en la Escuela de Negocios Sauder de la Universidad British Columbia de Vancouver (Canadá). En alianza con Parque E y los Cedezo, ARC Iniciative impartió talleres y seminarios con miras a incrementar las habilidades en negocios de la comunidad empresarial local.

ASAMBLEA NACIONAL DE LA ANDI

Evento impulsado por Inexmoda en donde diseñadores nacionales e internacionacionales exhiben sus creaciones. Además es un espacio académico y comercial donde se concretan grandes negocios en este sector.

FELABAN, la Federación Latinoamericana de Bancos, anualmente realiza una asamblea en una ciudad latinoamericana.

ARC INICIATIVE

Agosto 14 y 15

Noviembre 15, 16 y 17

48ª ASAMBLEA ANUAL DE FELABAN

INNOVADORES DE AMÉRICA

HEROES FEST

Julio 22 a 24

COLOMBIAMODA

Agosto 21

Es un Premio que busca visibilizar a personas de Latinoamérica que, en distintos sectores de la economía, estén desarrollando ideas innovadoras.

EMTECH Evento organizado por la revista MIT Technology Review del Instituto Tecnológico de Massachussetts (MIT por sus siglas en inglés) sobre tecnologías emergentes.

Evento que reúne a la comunidad de emprendedores más grande de hispanoamérica para hablar de sus emprendimientos.

Los emprendedores deben concentrarse en los problemas. Solo si entienden bien los problemas pueden entregar una buena solución.

Las empresas digitales están cambiando la vida cotidiana de las personas, eso obliga a los emprendedores a observar cómo pueden mejorar el día a día de los otros.

La tecnología es el escenario donde mayor innovación hay en este momento en el mundo.

MEDELLÍN EMPRENDEDORA / DIC 2014 - ENE 2015