Canal TI 568 by MediaComm

www.canalti.pe

ISSN 1998-5347

@canal_ti

Canal TI

DISTRIBUCIÓN SEMANAL GRATUITA AÑO 12 • NO 568 LUNES, 19 DE JUNIO DE 2017

La importancia de Canal TI en el mercado peruano de tecnología

o ad r P m

o resdo.c a in ra

L sp dolinare r icao@

de la disponibilidad de los productos en los mayoristas peruanos.

r Rcard

Todos los avances de la tecnología cada vez se realizan en plazos más cortos, y los fabricantes tienen un gran reto en poder capacitar a sus canales en sus nuevas tecnologías. Vía Canal TI se genera un valor agregado a la cadena de distribución, para así lograr una adecuada convocatoria de participantes y también anunciar estas innovaciones.

anal TI, como todas las grandes ideas, nace con un gran entusiasmo y pasión, así como un objetivo muy claro. A partir de ese lunes 20 de junio de 2005, todas las empresas del sector encontrarían en Canal TI una referencia, no solo local sino internacional, de los avances de la tecnología y sus alcances en nuestro emergente mercado.

La distribución semanal y gratuita de la revista asegura la información oportuna y precisa. Es común encontrar Canal TI en todas las empresas del mercado tecnológico.

Cada año ha sido de innovación y crecimiento. En estos fructíferos 12 años, el equipo de Media Comm ha sabido anticiparse y adaptarse a los tiempos y necesidades del mercado. Hoy disfrutamos y nos enteramos del negocio TI vía las redes sociales y las transmisiones por Facebook Live y sus demás redes sociales. Por su parte, Wilder Rojas, su director, se ha caracterizado por ser asertivo y vigilante -por algo su columna se llama Alerta Digital- de la realidad nacional y el impacto que tienen las TI.

Quizás el esfuerzo y el trabajo que significa tener un medio impreso en estos tiempos, donde cada vez es menos la costumbre de la lectura, nos invita a una reflexión de porqué Canal TI ha sido tan perdurable en el tiempo. En ese sentido, yo quiero destacar su diseño, lo realmente cómodo que resulta leer cada una de las notas. Y, por supuesto, su objetividad.

Los fabricantes utilizan y aprovechan el impacto de Canal TI para anunciar en qué están trabajando, cuál será su nueva propuesta y modelo de negocio. Por las páginas de la revista nos enteramos

Aunque parece que Canal TI solo tuviera grandes momentos y reconocidos esfuerzos, hay que darle una ventana también a aquellas cosas que no salieron como se esperaba, aquellas cosas que salieron

mal porque gracias a esas experiencias, el equipo de Media Comm se permitió realizar las mejoras necesarias y no mantenerse estáticos. El sector de TI no solo se ha revolucionado así mismo, sino, que cada vez más las organizaciones han entendido el gran aporte de la tecnología para poder hacer empresas más competitivas y con mejores resultados económicos. Por lo tanto, los 12 años de vigencia de Canal TI nos recuerda la importancia de la que información sea accesible por todas las personas, de la calidad de la información especializada que llega al público objetivo por contar con un modelo único de distribución. Conozco a Wilder Rojas desde los años 90 y también conozco a los integrantes de Media Comm, porque me han permitido aportar con diferentes artículosen sus revistas. También he tenido la oportunidad de colaborar en la implementación de algunas herramientas en la organización y acompañarlos en su necesidad de fortalecer su modelo de negocio, por lo que puedo decir que se vienen etapas espectaculares de crecimiento para beneficio de los lectores de sus distintas publicaciones. ¡Feliz 12 años Canal TI!

créditos Canal TI 567 (Lunes, 12 de junio de 2017) • Canal TI se imprime en Finishing S.A.C. • Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2007-04808 • Prohibida la reproducción total o parcial del contenido. • Media Comm no se responsabiliza por las opiniones de terceros. • Los precios y promociones referidos en los avisos publicitarios y/o en los textos de Canal TI, son solo válidos para empresas del canal de distribución tecnológico peruano.

• • • • •

Director Wilder Rojas Díaz Diseño y diagramación Alexis Alemán Paredes Web y redes sociales Oscar Esteban Rojas Gerente comercial Lucía Corrales Naveda Jefe de marketing Sandra Rojas Corrales Dirección: Jirón Orejuelas 226, Surco Lima 33–Perú - Central [+511] 627-5520

Canal TI es una publicación semanal de:

Tercerizando el Know-How

er se4 g z t Ba Sa de

l l ue cia

ig r ú M ome Per r o c n

P te n

ere

Cada vez se utiliza más en el Perú

En esta columna analizaremos el cambio de coyuntura que se observa en Perú hace ya un par de años alrededor de los negocios de Seguridad Informática y el impacto que está teniendo en el mercado, en las propias marcas y, principalmente, en los oferentes de servicios. Los “vendedores de producto” en el mercado están desapareciendo y siendo reemplazados por empresas con infraestructuras tecnologicas grandes, con mayor orientación hacia el servicio y con una constante capacitación a su personal.

nes:

La falta de personal capacitado en seguridad informática Esto se debe a que la seguridad está compuesta por muchísimos vectores y herramientas, y se encuentra imposible tener a una persona que pueda tener el conocimiento de la seguridad en procesos, auditoría, plataformas varias (Wi-Fi, virtualización, VoIP, arquitectura), herramientas varias (firewall, correlación de eventos, antivirus, antispam, etc.) y ethical hacking. El costo de tener un equipo encargado de todas las gestiones Al no haber universidades que tengan la carrera de grado en seguridad informática, el personal realmente capacitado suele exigir sueldos elevados. Y

a esto habría que agregarle que, como mencionamos en el punto anterior, para conseguir el Know-How en todas las plataformas se suelen necesitar varios recursos dedicados tanto a la administración de la seguridad como a las políticas de seguridad dentro de las empresas. La seguridad representa un gasto Este punto está orientado principalmente a la adquisición de nuevas tecnologías dentro de las empresas. Actualmente, solventar la compra de una herramienta de protección de EndPoint, red, perímetro u otros vectores es muy complicado de cara a la directiva, debido a que ven la seguridad como un gasto y no como una inversión, y probar lo contrario es una tarea muy difícil no sólo para los encargados internos sino para las consultoras. Y cabe destacar que muchas veces estas compras al no ser adecuadamente

administradas quedan como tecnologías muertas dentro de los data center de los clientes. Entendiendo este contexto, el mercado de la seguridad informática peruano se ha volcado en los últimos dos años agresivamente a la tercerización de la misma como un servicio. Esto se ve en distintos formatos, ya sea “alquilando” por comodato equipos con la gestión detrás (en vez de realizar la compra del mismo) o tercerizando la mayoría de sus plataformas a un Security Operation Center de la consultora misma. ¿Cuál es el motivo? El motivo principal es que las consultoras dedicadas tienen personal capacitado en distintas plataformas, así como una cantidad importante de recursos humanos para abordar diferentes problemáticas y herramientas.

EDICIÓN ESPECIAL POR 12.° ANIVERSARIO DE CANAL TI

Continua en la página 8

ctualmente en Perú se encuentran tres disyuntivas importantes dentro de las organizacio-

Viene de la página 6

Esto genera una mejor gestión tanto de la seguridad propia como del monitoreo y alarmas dentro de la misma, y una línea de aprendizaje muchísimo más veloz. Al poner la Seguridad como un servicio en vez de una compra contablemente beneficia a las empresas y en caso de no estar satisfechos con el mismo este se puede cambiar de un año a otro sin mayores problemas, al igual que sus herramientas o tecnologías detrás (lo cual comprar un equipo no te permitiría dicha flexibilidad). También evita que se hagan grandes inversiones en equipamientos de seguridad, y que el pago mensual sea un aliciente tanto para la gerencia de seguridad como para las áreas de logística a fin de defender dicha inversión. ¿Qué genera esto en el mercado? En el mercado el impacto directo es el crecimiento de servicios de SOC dentro de la competencia, la mejora continua de los mismos y el crecimiento en personal técnico más que comercial. Por el lado de las marcas, muchas de ellas están impulsando fuertemente el modelo de “Service Provider” en los Partners debido a que entienden que es una manera más rápida de llegar al mercado y el crecimiento en licenciamiento se mantiene por más que sea ofrecido como servicio y no como venta directa. Conclusión Áreas reducidas de Seguridad dentro de los clientes • Áreas técnicas de mayor magnitud

en los integradores. • Estos dos puntos generan que las propuestas laborales en el ámbito de la seguridad se concentren en los integradores en vez de empresas privadas/públicas • Consultoras con mayor expertise, debido a que avocarse en estos servicios requiere de grandes inversiones de su lado, no solamente del personal, sino hacia la compra de herramientas en las marcas. • Un ROI para las Consultoras más estable pero más reducido • Menores “grandes negocios” de Seguridad en términos de proyectos de compra masiva. • Un discurso comercial menos orientado a la tecnología puntual y más avocado al expertise y seniority de su personal de seguridad. • Un crecimiento en infraestructura tecnológica dentro de las mismas. • Consultoras y un decrecimiento en las empresas. • Un mercado más dinámico, con mayores prestaciones, con una mayor capacitación en personal y un crecimiento en las empresas orientadas a Servicios más que a venta de productos, generando una conformidad mayor en las empresas cliente y un mayor aprovechamiento de la tecnología. El mensaje que deja este escrito es hacia todas las partes. Por el lado de los ingenieros que estén buscando trabajo en la actualidad, que miren no sólo hacia las empresas sino hacia

los integradores de servicio, puesto que allí es donde está el trabajo a largo plazo y continua capacitación. Por el lado de las nuevas empresas que comienzan como consultoras, que estén conscientes que hoy en día el cliente prioriza la capacitación y el servicio sobre la oferta del producto o tecnología, y que es más simple sobrevivir en el mercado alrededor de servicios afianzados y bien brindados que en continua búsqueda de venta de cajas. Y, por el lado de las empresas, que sepan que así como la curva comenzó recientemente de los requerimientos de tercerización y gestión de su lado, las consultoras acompañarán esa curva de aprendizaje con el tiempo, brindando mejores servicios, con mayor conocimiento de las herramientas, de la gestión y de las distintas industrias. Por último, por el lado de las propias marcas, que entiendan que este cambio de coyuntura beneficia a todas las partes, y se centren en capacitar mejores integradores de servicio para generar valor agregado en vez de buscar mayor número de vendedores. El mercado se volcó hacia la tercerización de la tecnología en todos los ámbitos y esta dinámica va a seguir creciendo a pasos agigantados, está en el propio mercado entenderlo y adaptarse a este nuevo cambio.

EDICIÓN ESPECIAL POR 12.° ANIVERSARIO DE CANAL TI

rú os T Pe l l a E

b Ze e ES e g ld

r ra r Jo e n

Po e ge

Eleva tu IQ cibernético para entender la forma de proteger tu información y garantizar tu seguridad

n el último reporte de seguridad (ESET Security Report Latinoamérica 2017) el Perú quedó en el segundo lugar en cuanto a incidentes de tipo phising, con un 16.6 % de incidentes, después de Ecuador que tiene un 20.9 %. Nos sigue México con un 16.1 %.

El problema es que este tipo de incidente de seguridad es producido por los empleados, que abren archivos o enlaces sin mayor responsabilidad. En el interesante artículo “Los empleados tienen bajo IQ cibernético y desconocen nociones básicas de seguridad”, publicado en welivesecurity.com muestra los resultados de una encuesta hecha a empleados de empresas, donde el 50% mencionó que “era seguro abrir cualquier correo en su computadora”, el 62% de los encuestados también respondió que sólo completó algún tipo de entrenamiento porque era “requerido”, es decir solo por obligación. Esta situación demuestra la razón por la que les es muy difícil que consideren involucrarse en la protección de la información de la empresa, poniendo en riesgo su propia identidad digital. Si a esto le sumamos que en Europa solo el 20% de las empresas está preparada para cumplir con las próximas regulaciones referidas a la ley de protección de datos personales, según IDC. Nos lleva a pensar que tenemos frente a nosotros dos elementos muy importantes que juegan contra la seguridad: las empresas que no están preparadas y que cuentan con empleados poco conscientes sobre

Si elegimos educar estaremos ahorrando

temas de seguridad. Dos frentes que nos obligan a tomar una actitud más proactiva en términos de educación, tanto para los empleados como para los empresarios. Para empezar, recomendaría a quienes amablemente me sigue en la lectura y que estén interesados en aumentar su IQ CIBERNETICO a descargar: https://www.welivesecurity.com/ wp-content/uploads/2013/11/guiaempleado-seguro-eset.pdf

das telefónicas, solicitando a la víctima información sensible. Ya sea un correo o enlace de redes sociales “regalando pasajes de avión” o productos conocidos a precios increíbles, los delincuentes cibernéticos continuaran haciendo gala de los más ingeniosos cuentos, utilizando los elementos que disparan algunas veces nuestras acciones: curiosidad y codicia. Las amenazas son parte inherente a este mundo, nunca cambiaran. El robo de dinero o valores, más las amenazas a nuestra privacidad, nuestra información o hasta suplantarnos (robo de identidad). son temas con los cuales tendremos que luchar siempre.

Para el caso del phishing, debo añadir que para quienes ya han recibido un correo del banco pidiendo actualizar sus datos o de una aerolínea conocida diciéndoles que les regalaría pasajes, esperen recibir un correo de “su jefe” pidiéndoles que revisen Urgente el documento que les adjunta. El phishing ha evolucionado y se ha convertido en Spear Phishing, que es un ataque más sofisticado donde el atacante (phisher) simula ser una persona o empresa de confianza, agregándole un nivel muy alto de credibilidad. Este tipo de ataque puede utilizar no solo el email, sino también los sistemas de mensajería electrónica e incluso llama-

La tecnología evoluciona continuamente. Redes de información colaborativas como LiveGrid, lleva a la nube (cloud) los acontecimientos de seguridad que enfrentan cada usuario, cada empresa que usa la soluciones de ESET en tiempo real alrededor del mundo (big data), mediante el aprendizaje automatizado (machine learning) no solo detecta amenazas, sino que es posible contrarrestarlas. Esto se suma a un equipo de personas que están permanentemente vigilantes de los eventos de seguridad, y nos hacen sentir muy tranquilos que en un equilibrio perfecto máquina-hombre, seguiremos luchando contra el cibercrimen. Insisto, es momento de elevar tu IQ cibernético: edúcate, infórmate y comparte.

EDICIÓN ESPECIAL POR 12.° ANIVERSARIO DE CANAL TI

jas

r. lde

íaz .pe D s mm

ja o Roediac r e

ilds@m W r ja

Po er.ro ild

12 años

de Canal TI

Y veintisiete años de haber publicado Cursor, la primera revista de TI en un diario de Latinoamérica

uando empecé como editor de publicaciones de tecnologías de la información el 15 de mayo de 1990 en el diario La República, el mundo tenía otro ritmo. Las TI causaban sensación y en los hogares peruanos los padres jodían a sus hijos con “la computación es la carrera del futuro”. Y el imberbe que andaba más interesado en los días de playa, el tono de fin de semana y en su cara donde los granitos habían encontrado terreno fértil, no entendía qué carajo era el futuro, aunque le preocupaba de tanto que los profesores y el chino de la bodega le habían taladrado el cerebro. Al adolescente nadie le hablaba de educación sexual y comprar un condón en la farmacia era una odisea en el mar de la vergüenza, el roche. El 15 de mayo de este año celebré con un trago selvático los 27 años de haber

Carátula de la primera edición de Canal TI. (Lunes 20 de junio de 2005).

iniciado la publicación de revistas de computación e informática. En algún momento de los 90 se empezó a pronunciar Tecnologías de la Información (TI), luego la industria le agregó la “c” para pronunciarla como un TIC nervioso. Antes de las TI también se pronunciaba de manera insegura la palabra cibernética, que sonaba más a un brote interestelar. Se hablaba de inteligencia artificial y el miedo que causaba por la futura invasión de las máquinas, de los puestos de trabajo que se perderían por la masificación de los robots y la automatización de los procesos. Algunos se estrellaron contra el Muro de Berlín (que fue derribado en noviembre de 1989) augurando que las impresoras y el papel desaparecerían de las oficinas. En realidad, los gurús y CEO de los fabricantes se fueron de bruces por no creer en una tecnología o por creer ciegamente en otras que los jalaron hacia el lado oscuro del “buen intento”, que es mi forma de decir lo que otros llaman fracaso. En 27 años de actividad como editor de publicaciones de TI he sido testigo de excepción de los vaivenes de la industria. Y eso ya es pasado. Nada más. Lo importante es el 2017 y lo que proyectamos como país de aquí al 2050 y de ahí al 2100. Si no estás pensando así es porque tu mente como empresario solo vive en el día a día, en tu apego por el presente y en asegurar tu vigencia, en el carrito y

en tu casa propia. Eso es válido, pero sería poderoso contar en el país con personas que trascienden, que están trabajando para construir un mundo viable, un mundo que sea habitable para las nuevas generaciones. Carátula de la primera

Y para esa proyecedición de Cursor, ción es clave cambiar revista distribuida con el diario La República. tu mentalidad. Y si no (15 de mayo de 1990). sabes cómo hacerlo, atrévete a realizar algo loco (que por ahora solo está en tu cabeza y que piensas a solas) para que vayas entrenándote. Nada grande, empieza por cosas pequeñas. Primero, por encargarte de ti. Es decir, que te hagas cargo de tu vida y ya no jodas a los demás con tus traumas, dolores, afición por la droga o el licor, y tantas cosas que te enajenan. Hacerte cargo de ti, significa que ya no seas víctima, que no maltrates a tus empleados y familiares, que solo trabajes para dormir por las noches y levantarte como zombi por las mañanas. Ya no sobrevivas, vive y tomas riesgos. ¿Riesgos? Claro, es una forma alucinante de ver nuevas posibilidades, de atreverse

EDICIÓN ESPECIAL POR 12.° ANIVERSARIO DE CANAL TI

Estás en una industria que se ha construido por pioneros que tomaron riesgos, que no tenían ninguna evidencia de que sus desvelos y pequeños ahorros se volverían en productos y soluciones que cambiarían el mundo. Si la industria TI ha impactado en todo los quehaceres del ser humano es porque siempre hay una persona que encuentra una forma de transformar la realidad. De mejorar los niveles de trabajo y vida de las personas. Cuando en junio de 2005, en Media Comm tomamos el riesgo de publicar la revista Canal TI y distribuirla gratis todos los lunes del año, realmente, fue asumir un riesgo grande. Durante los primeros seis meses, muchas compañías no creían en el modelo semanal y las áreas de marketing nos pedían “por favor, edítala quincenalmente, pues no tengo idea qué poner en mi aviso”. Contra viento y marea persistimos y fue necesario realizar un trabajo de pedagogía (evangelización) para demostrar a las áreas de marketing que Canal TI era el socio ideal, la herramienta de comunicación que estaban esperando. -¿Cuántos flyers diseñas al mes? -Entre 30 y 35 flyers. ¿Ya ves? Seguro, los envías por email que nadie abre o lo haces llegar por courier. Te estás distrayendo de tu negocio. Publica esos flyers en Canal TI y tendrás los resultados que buscas. Y, así fue. Los marketeros que no entendieron el modelo de Canal TI desaparecieron del mapa. Los que llegaron se incorporaron con otra visión y entendieron la necesidad de promocionar las ofertas, de comunicar las actividades, de realizar Products Reviews, de realizar una gran cobertura a actividades como una premiación o cierre de fin de año.

Edición EspEcial dE aniVERsaRiO

Hay una diferencia entre una revista semanal o quincenal, frente a una que sale cada vez que una gaviota besa a un gallinazo, o no sale nunca. Entendieron que la venta (la salida de la mercadería) necesita realizarse lo más rápido posible, que no se puede ocupar espacio valioso en el almacén. -Wilder, pero, yo tengo mi propia revista. -Genial, eso es bueno, porque te permite comunicar con mayor pausa y tranquilidad lo que estás haciendo, tu trabajo de responsabilidad social, etc. Eso sí, trata de no tirarte muchas flores en tu propia revista (eso se llama autobombo) y nadie te va a creer, al contrario, vas a perder credibilidad. Sé prudente con tus fotos, con la cantidad de fotos tuyas que colocas. Si no, parecerá un álbum mediocre. Egocéntrico. Mañana martes se cumplen 12 años de la primera edición de Canal TI y la industria hoy tiene nuevos términos, nuevos rostros y todavía quedan en actividad muchos de aquellos pioneros que hace más de 30 años se arriesgaron a iniciar esta industria en Perú. Lo interesante es que el mercado TI se enfrenta a una nueva ola: la transformación digital que impactará en las empresas vinculadas en el negocio TI y en aquellas que la s consideramos como clientes. Estás, pues, en un punto donde necesitaras de toda tu fortaleza y capacidad de vivir en incertidumbre para rediseñar tu organización. Así como estás ahora solo te permitirá sobrevivir en este tiempo, pero te estarás bajando del tren, dejando de correr la ola más grande solo porque el miedo te paraliza. Bueno, te paraliza también tu ceguera y tu cero vocación por la investigación, el riesgo y disrupción.

o 2007 distribución semanal gratuita año 2• n 95• 18 de junio de

Edición EspEcial dE aniVER saRiO

issn 1998-5 347

Junio de 2007 distribución semanal

gratuita año 3• n o143

• 16 de Junio de

2008

EDICIÓN ESPECIAL

ISSN 1998-5347

distribución semanal gratuita año 4 • n o 190• 15 de Junio de 2009

3 años junto al cr ecimiento

del canal Junio de

2008

ISSN 1998-5347

EDICIÓN ESPECIA

distribución semanal

o 237 14 de Junio de gratuita año 4 • n •

2010

EDICIÓN ESPE

CIAL

Cumplimos

DISTRIBUCIÓN SEMANAL

GRATUITA AÑO 5

•NO 285•20 DE jUNIO DE

seis años

con el Canal

ISSN 1998-5347

a abrir nuevos caminos, de ir por donde tu preparación (a veces con apoyo del buen olfato, la intuición) te indique. No sigas a la masa, recuerda que la masa es manipulable, endeble, sin personalidad. Nunca pierdas tu identidad y haz lo que tú quieres hacer, a eso se llama hacerse cargo.

Gracias por acompañarnos en estos fructíferos años y nos comprometemos a seguir explorando nuevas formas de impactar positivamente en el mercado. Gracias a los integrantes de Media Comm por su compromiso con los objetivos de seguir innovando y entregar productos de calidad a los distintos sectores donde dirigimos nuestras publicaciones. ¡Gracias, amigos lectores!

Central de la primera edición de Cursor dedicada al impacto de las TI en el fútbol.

2011

a definición de movilidad está cambiando y ampliándose cada día más. El mundo móvil de hoy ha sido construido pensando en teléfonos inteligentes con voz y datos. En el mundo de mañana nada será móvil porque todo será móvil. Será un mundo construido para coches conectados, fábricas conectadas y drones conectados, por nombrar solo algunos ejemplos. Las máquinas están llegando y vamos a necesitar la próxima era tecnológica inalámbrica para traer nuevas conexiones y capacidades únicas al mundo conectado. La próxima era será la del 5G. En Intel reconocemos que el 5G es más que un paso evolutivo para nuestra industria. Abarca muchas tecnologías y un ecosistema más amplio que han sido vistos en los sectores inalámbricos y de telecomunicaciones. Es un punto de inflexión, un lugar en el tiempo en que vamos a ver y experimentar todo convirtiéndose en inteligente y conectado. Sin embargo, para que miles de millones de personas y máquinas se conecten, necesitamos redes más inteligentes, más rápidas y más eficaces. La capacidad de conectar las máquinas y la nube entre sí y poder obtener información útil a partir de una enorme cantidad de datos, traerá nuevas experiencias a nuestras vidas cotidianas

La era del 5G

Las máquinas están llegando

y transformará los negocios. Por esta razón, Intel se centra en tres áreas clave: asociaciones en la industria, desarrollo integral de hardware y software relacionados con 5G y apoyo al establecimiento de normas 5G. Estamos impulsando intensamente la creación de soluciones completas, desde dispositivos a redes y la nube. Estamos acelerando el desarrollo de prototipos de soluciones a través de esfuerzos como la plataforma de pruebas móviles 5G de Intel y estamos trabajando con organismos de normalización como 3GPP y IEEE para definir estándares 5G y garantizar un camino fácil hacia una conectividad más rápida e inteligente. Conectividad une la nube, el Internet de las Cosas (IoT) y a todos nuestros dispositivos, memoria y FPGAs – todo creando un círculo virtuoso de crecimiento. La conectividad inteligente, rápida, eficiente y potente de los 50 mil millones de “cosas” convertirá nuestras casas, nuestras ciudades y nuestro mundo en uno más inteligente y nuestras vidas en más ricas. El 5G tiene el potencial para entregar datos cientos de veces más rápido que la tecnología inalámbrica actual, pero tal potencial solo puede lograrse cuando las comunicaciones y la computación son convergentes, y es debido a eso que nuestra industria debe alinearse.

Nuevas tecnologías de conectividad por oleadas -LTE, ondas milimétricas, módems 5G, Wi-Fi, WiGig, Bluetooth, Ethernet, por nombrar unas pocas – son esenciales para garantizar esta conectividad omnipresente exigida por la demanda de aplicaciones y dispositivos diversos, incluyendo velocidad de múltiples gigabytes por segundo a latencia ultra baja. Uno de los primeros pasos es empezar a conectar máquinas y “cosas” desconectadas. Esta es un área que me apasiona increíblemente, y de la que estoy entusiasmada con las soluciones de conectividad que Intel está ofreciendo para asegurar que el mundo IoT se convierta en realidad. Nuestros clientes están asociándose estrechamente con nosotros en esta área, validando sus módulos que utilizan nuestros módems de redes alrededor del mundo. En el Mobile World Congress 2016, Intel y AT&T anunciaron una colaboración para probar casos de uso de LTE aerotransportado con vehículos aéreos no tripulados (UAVs), también conocidos como drones. Intel también demostró tecnologías como Mobile Edge Computing, olas milimétricas y NarrowBand IOT (NB-IOT). Estos son pasos importantes para llevar la conectividad a una variedad de nuevos dispositivos IoT a nivel mundial.

EDICIÓN ESPECIAL POR 12.° ANIVERSARIO DE CANAL TI

Continua en la página 16

te renón y e g i nsiva y icac a Evorat munel. a t ch rp Co In Ai te coo de s de n p o ide l Gru sitiv s re e o ep ral d Disp c i v ne ge

Viene de la página 14

De la misma manera debemos diseñar módems, dispositivos y redes para asegurar que cualquier cosa capaz de hacer cálculos y conectarse a la red conviértase en realidad. Piénsalo de esta manera, cada dispositivo que se conecta a la red redefine la conectividad y establece un nuevo punto de convergencia. Con esto en mente, debemos redefinir el significado de red ya que cada dispositivo será un nodo por definición. Dicha conectividad requiere análisis y respuesta inmediatos. Muchas personas creen que los dispositivos son fuentes de datos sin capacidad de procesamiento, y que todo el análisis se produce en la nube. Eso no es verdad, el hecho es que el procesamiento y el análisis ocurren no sólo en la nube, sino también en la red y en nuestros dispositivos. El procesamiento no se realiza en el vacío; es omnipresente como la conectividad. Para entregar conectividad 5G e inteligencia, debemos trabajar juntos. Las asociaciones en la industria son más importantes que nunca, ya que no hay una sola compañía capaz de desarrollar esta tecnología individualmente.

Estamos acelerando el desarrollo de prototipos de soluciones a través de esfuerzos como la plataforma de pruebas móviles 5G de Intel y estamos trabajando con organismos de normalización como 3GPP y IEEE para definir estándares 5G y garantizar un camino fácil hacia una conectividad más rápida e inteligente.

Para mí eso significa colaborar con líderes del sector, desde fabricantes de dispositivos y equipamientos a operadores de redes y proveedores de servicios. También significa establecer una base sólida para 5G ahora mismo, en áreas como Network Function Virtualization (NFV) y NB-IOT. Hemos estado ocupados en esos frentes. Intel demostró la tecnología NB-IOT con Ericsson y Nokia en el Mobile World Congress, en 2016; Intel, Orange y Ericsson realizaron uno de los primeros ensayos de cobertura extendida del mundo usando EC-GSM-IoT; y durante la Computex 2016, Intel anunció una colaboración con Foxconn para el desarrollo de tecnologías de infraestructura de red que van ayudar a transformar las redes de comunicación y sentar las bases para 5G. Con todo eso progreso, confío en la capacidad de Intel para entregar productos de clase mundial, completos, desde soluciones para dispositivos y redes, a soluciones para centro de datos y nube. Como empresa, estamos entusiasmados para ayudar a conducir la industria en este punto de inflexión y dejar que las máquinas finalmente se conviertan en realidad.

EDICIÓN ESPECIAL POR 12.° ANIVERSARIO DE CANAL TI

IMS Immersion Perú 2017

Resultados del estudio que revela las tendencias de uso, hábitos, intereses e interacciones de los peruanos con sus dispositivos móviles

MS Internet Media Services (IMS), la compañía de comunicaciones y marketing digital en Latinoamérica, junto a Sony Pictures Television Networks llevó a cabo, por segundo año consecutivo, el IMS Immersion Perú, un evento enfocado en el desarrollo de ponencias sobre tendencias en marketing, planeación, video digital y casos de éxito vinculados a algunas de las representaciones exclusivas de IMS a nivel local y regional. Marcas líderes como EA, Foursquare, LinkedIn, Spotify, Snapchat, Twitter, Spotify, Yahoo, Twitch, Vevo y Waze trabajan de manera exclusiva con IMS para fortalecer su presencia en Latinoamérica. Durante el evento que reunió a cerca de 450 profesionales de la industria, se presentó el IMS Mobile in LatAm Study segunda edición, realizado en alianza con comScore, con los resultados de Perú y la región. El estudio proporciona una visión detallada sobre los usuarios y sus hábitos en el uso de dispositivos móviles e interacciones con aplicaciones en Perú y América Latina, incluyendo el perfil de los espectadores, tipo de dispositivos, tiempo consumido en los medios, conectividad, tipo de contenido visto, contexto de uso de las apps en la cotidianidad, rankings de apps, entre otros.

IMS tiene la capacidad de alcanzar al 86 % de los peruanos, generando la tercera mayor audiencia a partir de la combinación de sus 10 partners: Waze, LinkedIn, Spotify, Twitch, EA Games, Snapchat, Twitter, Yahoo, Vevo, Foursquare & Swarm.

• Digital es un generador de alcance en Latinoamérica. Según eMarketer, en el top 6 de conectividad, el primer país es Chile (71.7 %) seguido de Argentina (68 %), México (59.6 %), Brasil (58,2 %), Colombia (57.8 %) y Perú (51 %).

Resultados de Perú Nueve de cada diez usuarios de internet se conecta a través de un smartphone. El uso de internet es cada vez mayor, donde el 93% de los usuarios peruanos se conectan con tablets y celulares inteligentes. De dichos dispositivos, el smartphone es el más utilizado, con un 89 % de usuarios. Además, el estudio revela que con un 51 % de penetración, internet es ya un medio con amplio alcance.

• Los usuarios móviles en Perú pasan más de 38 horas semanales online, es decir más de 5 horas diarias. Entre los Millenials, se encontró que pasan 41 h semanales y pasan más tiempo conectados a través de sus smartphones que en sus computadoras.

-Los peruanos pasan más de 80 minutos diarios conectados a sus smartphones. Valor que se incrementa a 90 entre Millennials. En ambos casos, el tiempo conectado con estos dispositivos ya supera al tiempo dedicado a la TV. • Las apps cobran importancia entre los usuarios de smartphones en Perú. Comparativamente, los peruanos mantienen la cantidad de apps descargadas: en 2015 tenían 17.7 en promedio, y en 2016 fueron 17.

• Los peruanos destinan solo el 30 % de su tiempo a medios offline y únicamente la mitad de ese tiempo, se usa para la TV. Es decir, los usuarios en Perú pasan 38.4 h semanales interactuando con medios online, 2.5 h con revistas, 2.6 h con periódicos, 5.2 hs con la radio y 6.7 hs con la televisión. En los Millenials las cifras varían: 40.9hs en medios online, 2.7 hs con revistas, 2.6 hs con periódicos, 5.1 hs con la radio y 6.3 hs con la TV. • Redes sociales, mensajería instantánea y contenido de fotos y video, son las principales actividades en

EDICIÓN ESPECIAL POR 12.° ANIVERSARIO DE CANAL TI

más equilibrado entre los diferentes grupos etarios.

los smartphones. El ranking de 5 actividades en Perú es: 85 redes sociales, 85 % recepción y envío de mensajes instantáneos, 81 % recepción y envío de mensajes sms, 74 % compartir fotos y videos, 72 % escribir o leer emails; y 69 % ver videoclips.

• En 2015, los peruanos tenían 19.6 apps descargadas en sus tablets. A fines de 2016, se redujo un 9 % la cantidad de descargas (17.9 en promedio).

• En los últimos seis meses, la mayoría de los usuarios peruanos (un 81%) ya ha hecho una compra online desde su smartphone.

• Las compras a través de las tablets son relevantes en Perú. El 69% de los encuestados reveló haber comprado alguna vez desde su tablet.

• Android es el sistema operativo que lidera en la región. iOS cuenta con un impacto menor con un 18 % de penetración local.

• En las tablets, el perfil de entretenimiento es más alto. En Perú, el top 5 de usos es: 66 % ver videoclips, 62 % jugar otro tipo de juegos; 57 % mirar en línea programas de TV o películas, 55 % búsqueda de recetas, 55 % escribir o leer mails; y 55 % uso de buscadores.

• Aunque los latinoamericanos aún prefieren la conexión WiFi cuando está disponible, el estudio indica que las conexiones 4G ya ha superado ampliamente a las conexiones; sin embargo, el 3G sigue teniendo la mayor penetración en Latinoamérica. Esto ha potenciado las oportunidades para el uso de aplicaciones y de video. • Con menor penetración que los smartphones, las tablets son utilizadas 36 minutos diarios entre los peruanos. A diferencia de los smartphones, el uso de la tablet es

• Whatspp es la app líder en Latinoamérica, seguida de Youtube y Facebook. Spotify, Snapchat, y los juegos son de las más relevantes en el segmento Millennial. • Los momentos de recreación en el hogar, el viaje al trabajo y las horas laborales o de estudio, son los momentos en que las aplicaciones tienen un índice de mayor engagement. La relevancia de cada app varía según el momento del uso y si

es acompañados o solos. Daniel Libreros, Country Manager de IMS Perú, comentó que “con los resultados que arrojó nuestro estudio en alianza con comScore, sin duda tenemos una visión más integral y detallada del consumidor móvil peruano y la manera en que interactúa, la relevancia y frecuencia que le da a las apps. Esto se refuerza con el alDaniel Libreros cance del 86 % de los peruanos que tiene IMS Perú, con sus 10 partners comerciales, en la industria del marketing, publicidad y comunicación digital; liderando en los segmentos de geolocalización, gaming, social y entretenimiento”. El IMS Immersion edición 2017 empezó sus sesiones en México, le siguieron Chile, Argentina y Colombia. Ahora concluye su gira regional en Perú; apostando a su compromiso formativo y de análisis de la industria de comunicación, marketing y publicidad en Latinoamérica.

EDICIÓN ESPECIAL POR 12.° ANIVERSARIO DE CANAL TI

* ez om d ú .c

z ermude B o rm

l e ab lob P r ab

Po w.p

Digital

Transformation

Ya estamos viviendo la Cuarta Revolución Industrial

l 23 de enero de 2016 será una fecha recordada como una de las más emblemáticas en la historia del siglo XXI, y, sin embargo, para la mayoría del mundo solo fue un día más. Ese día, el World Economic Forum anunció en Davos, Suiza, que el mundo acababa de entrar en la cuarta revolución industrial. Digital Transformation es una disciplina que nace en Silicon Valley y busca transformar profunda, radical y rápidamente a las empresas que han entrado al siglo XXI con la mentalidad, los procesos y los sistemas legados del siglo XX. El primer objetivo es para que sobrevivan a este tsunami digital; segundo, para que se transformen a nivel de cultura, procesos y tecnología; y, para que, finalmente, se rijan por las nuevas reglas que le ha impuesto al mundo la Cuarta Revolución Digital: No se puede ser exitoso en el siglo XXI respetando las reglas del siglo XX, un milenio entero que ya se fue. El futuro ha dejado de ser lo que era en el pasado, es impredecible hacia donde irá el mundo en materia de innovación en el próximo año. Vivimos una revolución tecnológica que está acelerando exponencialmente todas las ciencias y todas las industrias. Esta aceleración se debe fundamentalmente a 4 factores:

“Estamos al borde de una revolución tecnológica que alterará fundamentalmente nuestra manera de vivir, trabajar y relacionarnos unos con otros. En su escala, alcance y complejidad, la transformación será diferente a cualquier cosa que la humanidad haya experimentado antes”. World Economic Forum. Davos, Suiza, Enero 2016

La Nube o Cloud Computing Que por primera vez le da a las ciencias, las industrias, las empresas e incluso a las personas capacidades casi ilimitadas de procesamiento y almacenamiento. Gracias a esto, toda la ciencia y la industria se están acelerando de forma exponencial. La cultura Startup Una nueva generación de personas se hace la pregunta más importante de todas: ¿Por qué? ¿Por qué los autos deben seguir usando gasolina? --Tesla Motors ¿Por qué una empresa privada no puede atender a la estación espacial internacional? ---Space X ¿Por qué no diseñamos una conexión real entre el cerebro y las computadoras? --Neuralink. Y todas esas formas son de la misma persona, Elon Musk. Musk representa a la tercera

derivada de la transformación digital del planeta Una nueva raza de entrepreneurs que no tienen miedo a desafiarlo todo, inquietos, que detestan quedarse dentro de su zona de confort, verdaderos knowmads o “expert-generalists” que no tienen miedo de saltar de una industria como lo hace Musk, de los autos eléctricos, a naves espaciales, a conexiones máquina-cerebro. Internet everywhere Internet es el sistema nervioso digital del planeta. Mírenlo así, no a través de sus canales. Ya 3,000 millones de personas se conectan a internet y en pocos años seremos 7000 millones de personas conectadas. Si es Facebook, Google, LinkedIn o Twitter no importa, es la forma en que cualquiera en cualquier parte a cualquier hora puede conectarse con alguien o con una institución, para acceder a información y transformarlas en conocimiento.

EDICIÓN ESPECIAL POR 12.° ANIVERSARIO DE CANAL TI

¿Y qué es Digital Transformation? Porque el futuro no es algo hacia donde vamos, es algo que viene hacia nosotros. Y, a pesar de que Digital Transformation suena más a digital que a nada, se trata fundamentalmente de un cambio cultural, donde la innovación y el desafío permanente del status quo forma parte del ADN de cada una de las personas de la firma e incluso de sus stakeholders. Innovate and disrupt, or be disrupted! Estas son las características de la Cuarta Revolución Industrial: • Innovación rápida, radical y disruptiva en todas las industrias. • Destrucción de modelos de negocio preexistentes. • Generación de nuevos espacios y oportunidades para empresas rápidas, visionarias e innovadoras. • Hipercompetencia e hipercompetitividad. • Empresas inteligentes: BI + Social + Big Data + Cloud Computing + Machinee Learning. • Empresas con propósito: Dejan una huella positiva en el mundo. • Hiperculture: Culturas apasionantes, soportadas por lo digital, lo social y lo móvil.

• Innovación: Desafío permanente del status quo. • La innovación brota espontáneamente en todas las áreas de la empresa. Esta nueva realidad puede ser una gran amenaza para las empresas y países que se han quedado anclados en una visión del mundo en el siglo pasado, sin notar que todo en su entorno ha cambiado y seguirá cambiando a un ritmo cada vez más acelerado. Se trata también de una hiper-cultura que transforma a las empresas de adentro hacia fuera. Algunas empresas están haciendo un enorme esfuerzo de adaptación mientras las más audaces, ágiles y visionarias se hacen protagonistas del cambio liderando la revolución digital. La forma en que funciona la transformación digital es profundamente disruptiva, que la mayoría de las empresas serán seriamente afectadas o desaparecerán por completo en poco tiempo. Esto sucederá por una total falta de visión de todo lo que está ocurriendo en su entorno, pues sus éxitos previos los volvieron soberbios y descuidados. Los hicieron bajar la guardia y víctimas del Darwinismo Digital:

Un estado de falla del negocio donde la tecnología y la sociedad avanzan más rápido que la capacidad de la empresa para adaptarse. El problema no es tecnológico, es mental Parece mentira, pero la principal traba a la transformación digital está en el mindset del directorio y de los gerentes. Parece que los líderes de las empresas (gracias a Dios no en todas) no se han dado cuenta que todo a su alrededor ha cambiado, que se ha acelerado, que su competencia es global, que todos los modelos de negocio están siendo amenazados y, por desgracia, sus éxitos del pasado son su peor debilidad, pues los han hecho soberbios y no han aprendido a desaprender. Eso en el siglo XXI se castiga muy severamente: Arrogancia + Ignorancia = Irrelevancia (o mejor dicho, extinción).

*Director de Hashtag Twitter: @pablober @hashtagpe Facebook: http://fb.com/hashtagPE LinkedIn http://pe.linkedin.com/in/ pablobermudezmogni Website: www.hashtag.pe

EDICIÓN ESPECIAL POR 12.° ANIVERSARIO DE CANAL TI

Catálogo Fiestas Patrias

17 Julio Promociona tus productos y servicios y asegura el éxito en tus ventas Infórmate llamando al 627-5520 anexo 114 Cierre de edición: 12 de julio