Canal TI 596 by MediaComm

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DISTRIBUCIÓN SEMANAL GRATUITA AÑO 13 • NO 596 LUNES, 5 DE FEBRERO DE 2018

Canal TI

ISSN 1998-5347

@canal_ti

Investigación encargada por Dell encuestó a 3,800 líderes de negocios de todo el mundo

Serán más inmersivas y ricas en el 2030

Asociación de humanos y máquinas

Catálo g o to Sch Back ool 20 18

Regre so a C lases

Cierre d Miérce edición 14 de oles febre ro

Publi cació n L u n e 19 de s febre ro

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Publicidad 627-5520 anexo: 114

Por Wilder Rojas Díaz

wilder.rojas@mediacomm.pe

/wilder.rojas

ALERTA DIGITAL

El extraordinario gesto de Lord Michael Bates Si estás enterado de la renuncia de Lord Michael Bates, secretario de Desarrollo Internacional del Reino Unido, por haber llegado 2 minutos tarde a la sesión del parlamento, seguramente te ha causado risa o, por lo menos, un rictus como diciendo: “Hay que ser cojinova para renunciar a un alto cargo por llegar tarde 2 minutos, si aquí en el Perú todos llegan tarde y nadie pide ni siquiera disculpas”. O, tal vez, ni sabías que esta fue la noticia más extraña y principista del año. Una noticia inspiradora como para seguir teniendo fe en el ser humano, para seguir confiando que una acción individual puede ser fuente para los demás. El hidalgo gesto de Lord Bates no es común en América Latina. Por estos lares, la gran mayoría de políticos son pícaros, bribones, ladrones y falsos. En nuestro continente, un sujeto llega pobre a un cargo y se retira millonario y con el aplauso del público. Ese aplauso ciego y cómplice envalentona al bribón y se anima a postular de nuevo. Y, claro, vuelve a ganar para seguir robando. Los tontos útiles que lo llevan al poder dicen en coro: “Roba, pero hace obras”. También aplauden y adoran a los asesinos, veneran a sus descendientes que no tienen méritos, pero los tratan como reyes. La confusión es tremenda y degradante. El desarrollo de la ciencia y la tecnología, la disponibilidad de la información y las herramientas modernas no están propiciando el buen gusto, el desarrollo de las ideas y el interés de las personas por el conocimiento. Todo es efímero y vago. La evolución de la tecnología no impacta directamente en la educación, y no es, precisamente, por la misma tecnología, sino, por el mal uso y porque aún no está disponible para todos.

que nos define como sociedad. La corrupción es una gran traba para el desarrollo. Destruye la esperanza y las instituciones. Convierte a las autoridades en viles ladrones y promotores de la corrupción. “Con permiso de la Cámara, me pregunto si me permitirán ofrecer mis más sinceras disculpas a la baronesa Lister, por haber llegado tarde para responder a su pregunta en un asunto muy importante”, dijo Lord Bates. “Durante los 5 años en los que ha sido mi privilegio responder a las preguntas en nombre del gobierno, siempre he creído que debemos ascender a los más altos estándares posibles de la cortesía y el respeto respondiendo a las preguntas de la legislatura”. Incluyo estos párrafos de Lord Bates para entender hasta dónde podemos llevar el respeto por los demás y a defender nuestras convicciones, por sobre todas las cosas. Lord Bates dice “siempre he creído que debemos ascender a los más altos estándares posibles de la cortesía…” y para muchos que estamos convencidos que el respeto, la ética y la decencia generan valor a la vida y a la sociedad, suena como música entre tanto ruido. Si aún te sigue pareciendo que la actitud de Lord Bates es un acto cojudo y suicida, lo único que estás haciendo es asegurar que seguiremos eligiendo a los ladrones y mentirosos para que nos gobiernen, que la tardanza seguirá como identidad de muchos peruanos, que el desorden y la basura será todavía parte del paisaje de las calles y parques. Que el chofer de la combi es un producto peruano único e irrepetible, que merece un monumento.

La forma desdeñosa cómo vemos la puntualidad, el gesto amable, la defensa de los principios, la defensa de los derechos, la libertad de las personas, es la

Elige ver otras opciones distintas a la forma cómo estás viviendo hoy.

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Canal TI es una publicación semanal de:

Canal TI 595 (Lunes, 29 de enero de 2017)

Noticias del negocio tecnolĂłgico de PerĂş visita

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VIDA TI

HP Secure

Fue presentado en un cóctel en el showroom de Misión Tecnológica

n el showroom de Misión Tecnológica se realizó el jueves pasado un cóctel de presentación de las soluciones HP Secure que vienen integradas en las impresoras y computadoras HP.

El evento contó con la participación de representantes de algunas de las empresas más importantes de nuestro país, como del segmento educativo, consultoría, logística, entre otros; que compartían el interés común de garantizar en sus empresas entornos TI seguros, que faciliten un flujo de trabajo que proteja sus dispositivos y, sobre todo, su información. La seguridad es un tema muy relevante en la actualidad y las soluciones HP Secure proponen una implementación, administración y uso fácil, porque vienen integradas desde el hardware de los equipos, para proteger los dispositivos, datos e identidad.

Eduardo Miñano, HP Category Manager Printing; Jean K de Impresión en Misión Tecnológica; Jesús Durand, Corporativo Senior División de Outsourcing de Impres Corporativo División de Hardware & Software en Misión T Misión Tecnológica; Fer

Nadim Alvarez, HP Technical Consultant, anunció: “un equipo seguro es el que está a la par de la tecnología, con procesadores de última generación, con el sistema operativo actualizado, upgrades, parches de seguridad, etc”. “Se suele olvidar que una impresora es semejante a una computadora en muchos aspectos: ambos tienen firmware, software, se conectan a internet, acceden a la red y hasta envían e-mails. Son muchas las formas de riesgo a través de los ambientes de impresión y por ello debe de cuidarse cada punto de salida”, dijo Eduardo Miñano, HP Category Manager Printing. José Guerra, gerente general de Misión Tecnológica, destacó lo valioso que es cuidar la seguridad de la información de las empresas y el dinero real que se pierde por no tomar medidas adecuadas para prever ataques, e inclusive descuidos humanos.

nal T

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Can

al TI

Liz García y María Bustamante.

VIDA TI

Karlo Maldonado, gerente Comercial, División de Outsourcing de Impresión en Misión Tecnológica; Jorge Olaya, consultor Corporativo División de Outsourcing arquitecto División de Outsourcing de Impresión en Misión Tecnológica; Liz García, jefa de Marketing en Misión Tecnológica; Mariella Donayre, consultor sión en Misión Tecnológica; Pilar Delgado, consultor Corporativo División de Outsourcing de Impresión en Misión Tecnológica; María Bustamante, consultor Tecnológica; José Guerra, gerente general de Misión Tecnológica; Clifford De la Piedra, consultor Corporativo Senior División de Outsourcing de Impresión en rnando Giribaldi, jefe del Centro de Atención al Cliente en Misión Tecnológica y Nicolas Kaiser, HP Partner Business Manager.

José Guerra y Eduardo Miñano.

Nadim Alvarez.

FUSIÓN Fujifilms y Xerox se unen y crean

Fuji Xerox

Para expandir su portafolio y capacidad de atender el mercado mundial

ujifilm y Xerox anunciaron el miércoles pasado que han logrado un acuerdo definitivo para combinar Xerox y su joint venture de larga data Fuji Xerox. La nueva empresa combinada pretende ser un líder global de tecnologías innovadoras de impresión y soluciones inteligentes de trabajo, con US$ 18 mil millones de ingresos anuales y posiciones de liderazgo en regiones geográficas clave. Esta combinación proporciona a los accionistas de Xerox una cantidad significativa de efectivo al cierre, así como también un interés sustancial en la empresa combinada. Según los términos del acuerdo, los accionistas de Xerox recibirán un dividendo especial de US$ 2,5 mil millones en efectivo, o aproximadamente US$ 9,80 por acción, a partir de fondos que surgen del balance de la empresa combinada, y pasan a poseer el 49,9 % de la empresa combinada al cierre. El dividendo en efectivo representa más del 30 % del precio de las acciones de Xerox no afectadas de US$ 30,35 basado en el precio de las acciones al cierre del 10 de enero de 2018. Fujifilm poseerá el 50,1 % de la empresa combinada y proporcionará importante soporte operacional y liderazgo de transformación. La empresa se denominará Fuji Xerox y se negociará en el NYSE (la bolsa de valores de New York) bajo el código XRX. La nueva Fuji Xerox tendrá dos sedes centrales en Norwalk, Connecticut, EE.UU., y en Minato, Tokio, Japón, con una presencia en más de 180 países. Fuji Xerox saldrá al mercado y mantendrá sus marcas emblemáticas “Xerox” y “Fuji Xerox” dentro de sus respectivas regiones operativas. Shigetaka Komori, chairman y CEO de Fujifilm dijo: “Fujifilm y Xerox han impulsado una asociación excepcional a través de nuestra actual joint venture Fuji Xerox, y esta transacción es una evolución estratégica de nuestra alianza. El negocio de Soluciones de Documentos representa una parte significativa del portafolio de Fujifilm y la creación de la nueva Fuji Xerox nos permite establecer más directamente una posición de liderazgo en un mercado que evoluciona con rapidez. Creemos que la trayectoria de Fujifilm de tecnología de avanzada en soluciones innovadores de imagen e información –especialmente en las áreas de inyección de tinta, imagen e inteligencia artificial- serán importantes factores del éxito de la nueva Fuji Xerox”.

Komori agregó: “Confío en que la habilidad de Fujifilm para impulsar el cambio como también su experiencia en reinvención exitosa darán una ventaja competitiva a la nueva Fuji Xerox, lo que brindará una significativa creación de valor a los accionistas tanto en la nueva Fuji Xerox como en Fujifilm. Nos alegra mucho poder dar la bienvenida a Xerox y a sus empleados a la familia Fujifilm y esperamos combinar nuestras fuerzas para conjuntamente dar forma al futuro de nuestra industria”. Por su parte, Jeff Jacobson, CEO de Xerox, dijo que “la combinación propuesta tiene una innegable lógica industrial y abrirá las puertas a un crecimiento significativo y oportunidades de productividad para la empresa combinada, al tiempo que ofrecerá un valor sustancial a los accionistas de Xerox. La nueva Fuji Xerox estará mejor posicionada para competir en el entorno de hoy con una escala verdaderamente mundial, presencia aumentada en mercados en rápido desarrollo, y capacidades de innovación para hacer frente con eficacia a los requerimientos rápidamente cambiantes de nuestros clientes. Además, el fuerte perfil financiero de la nueva empresa permitirá inversiones que sustentarán un continuo liderazgo de mercado, proporcionando también oportunidades para crecientes retornos de capital a través del tiempo”. Robert J. Keegan, presidente del directorio de Xerox, dijo “El anuncio de hoy viene a continuación de una profunda revisión de nuestras alternativas estratégicas y financieras realizada por miembros independientes del directorio de Xerox, que comenzó tras la separación de Conduent en 2016. Tras una cuidadosa consideración de las alternativas disponibles para la compañía, el directorio llegó a la conclusión de que esta combinación es claramente el mejor camino para crear valor para nuestros accionistas. Un atractivo y seguro dividendo en efectivo, junto con la participación en el éxito futuro de la empresa combinada, presenta una convincente ecuación de valor para los accionistas de Xerox. Esta transacción se basa en la historia de 56 años de colaboración entre Fujifilm y Xerox para atender el mercado asiático. El CEO de Fuji Xerox será Jeff Jacobson, hasta hace poco presidente ejecutivo de Xerox, mientras que Shigeta Komori, actual líder de Fujifilm, será el presidente de la nueva compañía.

TENDENCIAS

¿Quién lidera la Transformación digital? Según IDC FutureScape, dos tercios de las principales 2000 empresas a nivel global ya vienen ejecutando la transformación digital como centro de sus estrategias corporativas.

in embargo, entre los tantos interrogantes que existen a la hora de pensar cómo llevar adelante dicho desafío continúa siendo el del rol de líder: ¿Qué persona o qué grupo de personas, dentro de la empresa, tienen la visión integral necesaria para encabezar la transformación digital de principio a fin? El rol del CEO y su sinergia con los directivos Ya que se trata de una transformación que afecta a todo el lugar de trabajo y al negocio en su totalidad, la capacidad del CEO de formar parte es clave para el éxito. En los modelos más comunes, de su parte se obtiene una clara dirección y compromiso para promover cambios, tanto paulatinos como transversales a la operación. Sin embargo, no todos los presidentes de compañías nacieron en la era digital, tienen la misma comodidad con la tecnología, o una visión clara de cómo pueden innovar a partir de cambios tecnológicos. “También, no todas las empresas tienen el mismo modelo y estructura. Será muy distinto el proceso necesario para una compañía que ofrece el 100% de sus servicios en internet, a una con más años de trayectoria cuyo negocio requiere digitalización para el trabajo de empleados”, afirma Luis Piccolo, vicepresidente de Ventas y Servicios de CenturyLink para América Latina. Por ello, si bien el patrocinio del CEO es fundamental, no hay que olvidar que la aplicación diaria de los cambios estará gestionada como un esfuerzo colaborativo, encabezado por líderes gerenciales y sumado al compromiso de todos los colaboradores. El rol de directores de la organización, cada

uno con su especialidad, también será necesario para organizar los equipos, y articular el trabajo y las comunicaciones con empleados, clientes y socios. Con un trabajo asociado y responsabilidades compartidas entre todos los participantes, las personas responsables de impulsar la transformación funcionarán en sinergia, en lugar de operar como entidades separadas. ¿CMO o CIO? El informe “State of Digital Transformation” de Altimeter asegura que hoy las organizaciones prefieren en un 34% el liderazgo del CMO y en un 27% el del CIO o CTO para la estrategia de transformación digital, mientras que un 20% restante está dirigido a puestos nuevos y menos frecuentes como CDO (Chief Data Officer) y CXO (Chief Experience Officer). La realidad es que dependerá del tipo de compañía para ver quién toma las decisiones. Ya que ambos poseen roles muy distintos y complementarios en el trabajo diario. El área de marketing, por una parte, se encargará de integrar la gestión tecnológica, para asegurarse que las inversiones realizadas y los proyectos implementados estén alineados con las metas comerciales. Además, serán los expertos (así como quienes en la organización se dedican a crear experiencias y gestionar datos) de medir el retorno de inversión de toda la estrategia. Por otro lado, el CIO adquirirá un rol mucho más protagonista que en décadas anteriores, donde sólo era un gerente de sistemas responsable de su área. “Gracias a la transformación digital, el CIO se convierte en el actor

Luis Piccolo, vicepresidente de Ventas y Servicios de CenturyLink para América Latina.

principal que impulsa la innovación, relacionado con la alta gerencia y con visión para implementar herramientas como big data, adaptación a plataformas móviles y servicios basados en la nube”, afirma Piccolo. Ya que las exigencias a los sistemas y tecnología de las organizaciones son cada vez más (información permanente y disponible al instante, sumado a un nivel sofisticado de personalización de experiencias), es crucial que el equipo de TI esté bien preparado y dotado para asegurar un trabajo óptimo en toda la compañía, que además sea seguro y reduzca riesgos financieros de la operación. Finalmente, y teniendo en cuenta todos los cambios que a diario ocurren dentro y fuera de las compañías, no caben dudas de que ninguna de las estrategias de liderazgo de transformación digital puede ser definitiva. Todos los actores participantes deben estar siempre dispuestos a proveer respuestas y generar nuevas ideas, que posicionen a la compañía en un ambiente competitivo y la hagan partícipe de un gran cambio cultural y tecnológico.

CENTRAL

Investigación encargada por Dell encuestó a

Asociación de hum

Serán más inmersiva

Estamos entrando en la próxima era de asociaciones entre humanos y máqu global que ahora está disponible en Dell Technologies. La mitad de los 3,800 automatizados permitirán contar con más tiempo, mientras que la otra mi profesional aumentará en el futuro gracias a que las máquinas

a investigación cuantitativa realizada por Vanson Bourne sigue la historia seminal de Dell Technologies, “Hacer realidad el año 2030: La próxima era de la asociación entre humanos y máquinas”. Ese estudio proyectó que, para el año 2030, las tecnologías emergentes forjarán asociaciones entre humanos y máquinas que serán más inmersivas y ricas que nunca, lo que nos ayudará a superar nuestras limitaciones. Los líderes de negocios coinciden con esa predicción: el 82 % de los encuestados prevé que los humanos y las máquinas trabajarán como equipos integrados en su organización en los próximos cinco años.

No obstante, los líderes tienen opiniones encontradas respecto de si este futuro representa una oportunidad o una amenaza, y se encuentran divididos por la necesidad de mitigar esos riesgos.1 Por ejemplo:

“Las razones por las cuales la comunidad de negocios está tan polarizada son claras”, comenta Jeremy Burton, director de marketing de Dell Technologies. “Hay dos perspectivas extremas acerca del futuro: el temor impulsado por la ansiedad de la obsolescencia de los humanos o la visión optimista de que la tecnología resolverá los problemas sociales más graves. Estos puntos de vista diferentes pueden provocar que sea difícil para las organizaciones prepararse para un futuro que está cada vez más cerca y, sin duda, podrían obstaculizar las iniciativas de los líderes para llevar a cabo los cambios necesarios”.

• El 48 % cree que cuanto más dependamos de la tecnología, más será lo que perderemos en caso de un ataque cibernético; el 52 % no está preocupado por esa posibilidad. • El 50 % de los líderes de negocios solicita protocolos claros en caso de que fallen las máquinas autónomas; la otra mitad se abstiene. • El 45 % afirma que las computadoras necesitarán descifrar entre comandos buenos y malos; el 55 % no cree que sea necesario.

Dada la promesa de un cambio radical, potenciado por el crecimiento exponencial de los datos y las aplicaciones, la capacidad de procesamiento y la conectividad necesarias para aprovecharlo, el 56 % especula que las instituciones educativas deberán enseñar cómo aprender en lugar de impartir conocimientos a fin de preparar a los estudiantes para trabajos que todavía no existen. Este pensamiento corrobora la proyección de IFTF de que el 85 % de los trabajos que existirán en 2030 aún no se inventaron.

a 3,800 líderes de negocios de todo el mundo

CENTRAL

manos y máquinas

as y ricas en el 2030

uinas con una visión dividida del futuro, según se indica en una investigación 0 líderes de negocios de todo el mundo encuestados prevé que los sistemas mitad no está de acuerdo. De manera similar, el 42 % cree que la satisfacción realizarán más tareas, mientras que el 58 % no está de acuerdo. Unidos por la necesidad de transformación Si bien los líderes pueden estar divididos respecto de su visión del futuro y la forma de enfrentar los obstáculos que impiden el cambio, están unidos por la necesidad de transformación. Es más, la gran mayoría de los negocios cree que habrá avanzado considerablemente en su proceso de transformación dentro de cinco años, a pesar de los retos que enfrentan. Es probable que se logre lo siguiente dentro de cinco años: Rodeados por obstáculos

Los obstáculos principales para convertirse en un negocio digital exitoso en 2030 son los siguientes: 1. Falta de una estrategia y una visión digital: 61 % 2. Falta de preparación de la fuerza de trabajo: 61 % 3. Restricciones tecnológicas: 51 % 4. Restricciones de tiempo y dinero: 37 % 5. Leyes y normativas: 20 %

• Contar con defensas de seguridad cibernética: 94 % • Brindar ofertas de producto como servicio: 90 % • Completar su transición a un negocio definido por software: 89 % • Lograr que I y D impulse la organización: 85 % • Proporcionar experiencias del cliente hiperconectadas con realidad virtual (RV): 80 % • Usar la IA para prever las exigencias del cliente: 81 % Burton también agrega: “Estamos iniciando una era de cambios radicales. A pesar de que los líderes de negocios tengan visiones contrapuestas sobre el futuro, comparten fundamentos comunes respecto de la necesidad de realizar una transformación. En función de las muchas conversaciones que tengo con clientes, creo que llegamos a un momento de inflexión. Los negocios pueden asumir el reto de transformar la TI, la seguridad y la fuerza de trabajo, y cumplir una función clave en el futuro, o quedarse atrás”.

Continua en la página 12

Asimismo, muchos negocios no están adaptándose con la velocidad necesaria ni con el nivel de detalle necesario para superar los obstáculos comunes que les impiden funcionar como una empresa digital exitosa. Solo el 27 % de los negocios cree que lleva la delantera mediante la adopción de la digitalización en todo lo que hace. El 42 % no sabe si podrá competir en la próxima década y la mayoría (el 57 %) de los negocios tiene problemas para mantenerse al día con el ritmo de los cambios.

Viene de la página 11

CENTRAL Las tablas incluidas a continuación muestran las proyecciones de los líderes de negocios para el futuro y cómo su opinión está dividida en lo que respecta al impacto de las tecnologías futuras en nuestras vidas, el trabajo y el negocio en general.

Nuestras vidas Proyección

De acuerdo

En desacuerdo

Los sistemas automatizados nos permitirán contar con más tiempo

50 %

Las personas se cuidarán mejor con dispositivos que hacen un seguimiento de su salud

46 %

54 %

Las personas absorberán y administrarán información de maneras completamente diferentes

54 %

46 %

Las máquinas inteligentes funcionarán como administradores de nuestras vidas y nos conectarán con bienes y servicios altamente personalizados

43 %

57 %

Será más difícil desconectarse de la tecnología

42 %

58 %

Nuestro trabajo Proyección

De acuerdo

En desacuerdo

Vamos a ser más productivos, ya que la colaboración va a aumentar

49 %

51 %

Tendremos más satisfacción profesional, ya que podremos delegar tareas que no queremos hacer a máquinas inteligentes

42 %

58 %

Las instituciones educativas deberán enseñar cómo aprender en lugar de enseñar contenido para preparar a los estudiantes para trabajos que todavía no existen

56 %

44 %

Aprenderemos mientras trabajamos con RA

46 %

54 %

No sabe cómo serán los próximos 10 a 15 años para su sector y mucho menos para sus empleados

50 %

49 %

Negocio

Proyección

De acuerdo

En desacuerdo

Se deberán establecer protocolos claros por si fallan las máquinas autónomas

50 %

Cuanto más dependamos de la tecnología, más será lo que perderemos en caso de un ataque cibernético

48 %

52 %

Las computadoras necesitarán descifrar entre comandos buenos y malos

45 %

55 %

Vamos a ser parte de una fuerza de trabajo globalmente conectada y remota

49 %

51 %

La tecnología conectará la tarea adecuada con la persona correcta en el momento oportuno

41 %

59 %

Watson en acción

EDUCACIÓN

IBM y UTEC promueven aprendizaje de inteligencia artificial La plataforma IBM Cloud tiene más de 200 APIs listas para usar

BM y la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) llevaron a cabo el primer trabajo conjunto en beneficio de los estudiantes de octavo ciclo de la carrera de ingeniería electrónica. A través de este convenio, los 15 alumnos que llevaron el curso “Tópicos de ECE: Introducción a Cognitive Computing,” dictado por el profesor Jaime Farfán, pudieron usar software y servicios en la nube de IBM para desarrollar aplicaciones que involucren las herramientas de inteligencia artificial. Esta iniciativa forma parte del programa IBM Academic Initiative destinado exclusivamente a entidades educativas. El trabajo conjunto permitió que los alumnos tengan acceso a IBM Cloud basada en estándares abiertos para construir, ejecutar y administrar aplicaciones, incluso utilizando funciones de inteligencia artificial como conversación y reconocimiento visual. De esta manera, los estudiantes pudieron enfocarse en desarrollar programas para la comunidad universitaria con opciones de cómputo flexibles, herramientas DevOps, Analítica de Datos, IOT entre otros. “En la UTEC buscamos que nuestros estudiantes desarrollen sólidas bases que les permitan estar al frente de proyectos creativos y de automatización y estar preparados para enfrentar los desafíos profesionales modernos y del futuro. En ese sentido, la tecnología de IBM les ha permitido estar un paso adelante para plantear soluciones efectivas a problemas reales, resolviendo necesidades y urgencias aplicables a diversas industrias.”, comentó Víctor Murray, PhD, director de la carrera de ingeniería electrónica de UTEC.

Asimismo, lo aprendido en clase se complementó con certificaciones digitales internacionales online de IBM en temas como cloud computing y chatbot, por ejemplo. “Nos complace ver los excelentes resultados de esta primera experiencia de trabajo conjunto con la UTEC donde los alumnos han confluido creatividad y conocimientos técnicos para desarrollar programas con capacidades de inteligencia cognitiva. La UTEC ha sido un aliado estratégico en nuestro compromiso por fomentar el uso de tecnologías disruptivas y desarrollar mayores competencias académicas entre los estudiantes de las carreras vinculadas a ciencia, tecnología e ingeniería”, explicó Juan Carlos Zevallos, gerente de la unidad de Cloud de IBM Perú. Cabe destacar que las soluciones de IBM Cloud brindan un valor diferencial por ser la única plataforma con más de 200 APIs listas para usar, incluyendo las capacidades de inteligencia artificial de Watson. Debido a los buenos resultados obtenidos entre la UTEC e IBM y alineados a las nuevas tendencias tecnológicas, se espera continuar con el trabajo conjunto al impulsar el curso “Introducción a Cloud Computing,” el cual será obligatorio para los alumnos que se orientan a computer engineering, y electivo para los demás alumnos, donde los alumnos podrán aprender a profundidad sobre tecnologías de inteligencia artificial a través de un especial énfasis en las características y las alternativas que ofrece IBM Watson.

VIDA TI

Sobre ThinSystem y ThinkAgile

Capacitación de Lenovo para el canal de Distecna Mayorista presentó a su equipo que trabaja con la marca y los partners

ebrero inició con la capacitación comercial organizada por Lenovo y Distecna sobre el nuevo portafolio de Data Center Group de Lenovo. Los temas fueron Think System: servidores, almacenamiento y networking, y Think Agile: soluciones como hiperconvergencia, Software Define Storage, entre otras. El evento estuvo a cargo de José Cerna, ejecutivo de Lenovo a cargo de los mayoristas, y Grecia Cueva, Product Manager de Lenovo en Distecna, y tuvo la participación de 40 ejecutivos de los principales canales de tecnología de Lima. Asimismo, se presentó oficialmente al equipo de Distecna que estará apoyando al canal en sus proyectos con Lenovo. “Grecia Cueva es nuestra Product Manager de Lenovo DCG y ya cuenta con la certificación oficial de Ventas del fabricante. También contamos con Frank Nieto como ingeniero Pre Venta para trabajar junto con los canales en los negocios más complejos”, comentó Mario Romo, gerente comercial de Distecna. “Ya tenemos en stock la nueva familia de servidores Lenovo

Think System con los nuevos procesadores escalables Intel… Así mismo podemos ayudar a dimensionar y desarrollar negocios de almacenamiento, networking e hiperconvergencia.” añadió Grecia Cueva, Product Manager de Lenovo en Distecna. “Estamos muy contentos con el desempeño que viene mostrando Distecna Perú. Los equipos de ambas empresas se han acoplado bastante bien y venimos definiendo planes en conjunto con el fin de apoyar a los canales en sus negocios diarios y también para ayudarlos a generar nuevos negocios con nuestras nuevas soluciones” indicó José Cerna. Las capacitaciones de Distecna y Lenovo no paran. El jueves 15 de febrero se realizará una capacitación sobre las soluciones de Hiperconvergencia con Nutanix y el 1 de marzo sobre las soluciones de almacenamiento SAN y NAS. Ambas se realizarán en las oficinas de Lenovo a las 10 y pueden confirmar su participación a: marketing.pe@distecna.com

José Cerna.

Grecia Cueva en acción con el canal de Lenovo y Distecna.

VIDA TI

JosĂŠ Cerna, ejecutivo de Mayoristas de Lenovo DCG; Ayeshka Villacorta, Key Account Manager de Distecna; Grecia Cueva, Product Manager de Lenovo en Distecna; Mario Romo, gerente Comercial de Distecna; Almendra SuĂĄrez, Marketer de Distecna; Roxana Alva, jefe de Ventas y Frank Nieto, Ingeniero preventa.

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Can

al TI

SEGURIDAD

ophos evoluciona su solución de protección de endpoint de última generación, Intercept X, al integrarle detección de malware con tecnología avanzada de deep learning neural networks. En combinación con la nueva mitigación de hackers activos, el bloqueo de aplicaciones avanzado y la protección de ransomware mejorada, esta última versión brinda niveles inéditos de detección y prevención.

Con protección predictiva y Deep Learning avanzado

El aprendizaje profundo o deep learning es el último avance del machine learning. Ofrece un modelo de detección escalable de forma masiva, capaz de aprender todo el panorama de amenazas observables. Con la capacidad de analizar cientos de millones de atributos, el aprendizaje profundo puede hacer predicciones más precisas a un ritmo más rápido con muchos menos falsos positivos en comparación con el aprendizaje automático tradicional.

través de la plataforma de administración basada en la nube Sophos Central, Intercept X puede instalarse junto con el software de seguridad de endpoints existente de cualquier proveedor, aumentando de inmediato la protección de endpoints y aprovechando la seguridad sincronizada cuando se usa con Sophos XG Firewall.

"Los modelos tradicionales de machine learning dependen de expertos en análisis de amenazas para seleccionar los atributos con los que entrenan el modelo, agregando un elemento humano subjetivo. También se vuelven más complejos a medida que se agregan más datos. Estos modelos también pueden tener tasas de falsos positivos significativas que reducen la productividad de TI a medida que los administradores intentan determinar qué es un malware y qué software es legítimo”, explicó Tony Palmer, analista principal del Enterprise Strategy Group (ESG).

Deep Learning Malware Detection El modelo de deep learning detecta el nuevo malware y aplicaciones potencialmente no deseadas, antes de que se ejecuten sin depender de las firmas.

“En contraste, el deep learning neural network de Intercept X aprende por experiencia, creando correlaciones entre el comportamiento observado y el malware. Esto da como resultado una muy alta tasa de precisión y de día cero para el malware existente, y una menor tasa de falsos positivos. Este modelo de red neuronal se escala fácilmente, y cuantos más datos toma, más inteligente se vuelve. Esto permite la detección agresiva sin penalización administrativa o de rendimiento del sistema”, agregó Palmer. A medida que ha mejorado el antimalware, los ataques se han centrado cada vez más en robar credenciales para moverse por los sistemas y redes como un usuario legítimo, pero Intercept X detecta y evita este comportamiento. Se implementa a

Intercept X de Sophos evoluciona

Las nuevas funciones en Intercept X incluyen:

El modelo es menor a 20mb y requiere actualizaciones poco frecuentes. Mitigaciones adversas activas Protección de robo de credenciales: prevención del hurto de contraseñas de autenticación e información de hash de la memoria, registro y disco duro, que son aprovechados por ataques como Mimikatz. Uso de code cave: detecta la presencia de código implementado en otra aplicación. Protección APC: detecta abusos en asynchronous procedure call (APC), que a menudo se usan como parte de la técnica de inyección del código Atom Bombing y más recientemente como método de propagación del gusano WannaCry y NotPetya, a través de EternalBlue y DoublePulsar. Técnicas de prevención de exploits nuevas y mejoradas Migración de procesos

maliciosos: detecta una inyección DLL reflectante remota, utilizada por adversarios para moverse lateralmente entre los procesos que se ejecutan en el sistema. Escalada de privilegios de proceso: esto evita que un proceso de bajo privilegio se escale a uno más alto, una táctica que a menudo usa un adversario activo para obtener derechos de acceso al sistema. Bloqueo de aplicaciones mejorado Bloqueo del comportamiento del navegador: Intercept X evita el uso malintencionado de PowerShell de los navegadores como bloqueo de comportamiento básico. Bloqueo de la aplicación HTA: las aplicaciones HTML cargadas por el navegador tendrán las mitigaciones de bloqueo aplicadas como si fueran un navegador. "La protección predictiva es el futuro de la seguridad de TI. Sophos ha dado un gran paso al implementar deep learning en Intercept X para la protección contra ransomware y exploits", dijo Dan Schiappa, vicepresidente senior y gerente general de Productos en Sophos. "Ser capaz de escudarse contra el siguiente ataque desconocido en lugar de esperar a que llegue, cambiará la forma en que se pueden defender las operaciones de TI en todas las organizaciones. La protección avanzada contra ataques sofisticados de día cero no tiene por qué ser tan difícil y compleja como otros vendedores lo harían creer. Intercept X puede brindar la protección de próxima generación más avanzada a cualquier organización, independientemente de su estrategia actual”.

Dan Schiappa, vicepresidente senior y gerente general de Productos en Sophos.

SEGURIDAD

ESET es el único “Challenger” nombrado en el Cuadrante Mágico de Gartner 2018

Para plataformas de protección Endpoint

SET fue nombrado Challenger en el Cuadrante Mágico Gartner de 2018 para plataformas de Endpoint Protection*, siendo el único Challenger nombrado en el Cuadrante Mágico. La compañía fue evaluada por su capacidad de ejecución y su visión global. ESET considera que esta posición refleja la mejora constante de sus facultades para ofrecer la máxima protección a las empresas. El Cuadrante Mágico de Gartner para plataformas de protección endpoint indica que “la protección endpoint está evolucionando para responder a las tareas de adaptación a la arquitectura de seguridad de Gartner, como la securización, investigación y la respuesta y detección de incidentes. Los responsables de gestión de riesgos y seguridad ratifican que el fabricante de seguridad para endpoint evoluciona lo suficientemente rápido como para estar al tanto de las amenazas modernas”. “Creemos que nuestra posición como ‘challenger’ es una muestra de nuestro continuo progreso ofreciendo la mejor

protección endpoint para empresas sin afectar al rendimiento de los sistemas ni provocar gastos innecesarios”, afirma Ignacio Sbampato, director de negocio en ESET. “Las empresas pueden confiar en el conocimiento y la experiencia de ESET para mantener a sus organizaciones protegidas. Creemos que nuestra posición en el Cuadrante Mágico de Gartner para la protección en entornos endpoint es el verdadero reflejo de nuestro desarrollo como fabricante global en la industria de la seguridad de la información”, continúa.

Ignacio Sbampato.

De acuerdo con el Diccionario de Tecnología de Gartner, “el Cuadrante Mágico ofrece una radiografía visual, un análisis en profundidad y unos consejos para llevar a cabo acciones sobre los participantes, la madurez y la dirección que está tomando el mercado. Los Cuadrantes Mágicos comparan fabricantes teniendo en cuenta los criterios y la metodología de los estándares de Gartner. Cada informe incluye un Cuadrante Mágico gráfico que muestra el mercado, utilizando una matriz de dos dimensiones que evalúa a los fabricantes basándose en su visión global y en la visión y capacidad de ejecución.

ARAÑA RAM Romina Bogani

Jorge Peña

Nuevo gerente de Servicios de Adexus Perú

Adexus Perú nombró a Jorge Peña Herrera como su nuevo gerente de Servicios. Su incorporación responde a la nueva propuesta de servicios gestionados. “Estamos reforzando nuestras capacidades y orientándonos a lo que el mercado peruano demanda de una empresa de TI, haciendo sinergia con el modelo de negocio que ya ofrece la corporación Adexus Latam”, señaló Jorge. Uno de sus roles será garantizar que los servicios ofrecidos a los clientes cumplan con las expectativas en términos de calidad, tiempo de atención y costos, manteniendo la agilidad y flexibilidad que caracteriza a la compañía. Jorge es ingeniero de computación y sistemas, es magister en administración de empresas, tiene certificaciones internacionales y es licenciado en educación. En su experiencia profesional cuenta con más de 15 años liderando áreas de proyectos de transformación tecnológica y procesos.

Almendra Suárez

Almendra en Distecna

¡Bienvenida, Almendra Suárez, al mundo de las tecnologías de la información! Almendra, que estudió administración y marketing en la UPC, se incorpora como marketer en Distecna, el mayorista que viene creciendo con mucha fuerza y creatividad en el mercado peruano. ¡Éxitos!

Romina ya está en acción en Distecna

Un gran abrazo para Romina Bogani por su retorno a sus funciones como Product Manager en Distecna y tiene a su cargo marcas como LG, Brother, Makerbot, Kensington, Lacie y Seagate. Ella retorna después de su descanso posnatal por el nacimiento de su primogénita Isabel que hace pocos días cumplió tres meses de nacida. ¡Felicidades, querida Romani!

Leandro Estanga

Pedro Cortez

Gerente general de Telefónica del Perú

Desde enero, el nuevo gerente general de Telefónica del Perú es Pedro Cortez, en sustitución de César Linares, quien deja su puesto para emprender nuevos proyectos personales. Cortez asume un nuevo reto en su país de origen. Comenzó su carrera en el Grupo Telefónica hace 20 años. En 2005, se desempeñó como CFO (director financiero) de Telefónica Móviles; en 2007, ejerció como CFO de Telefónica Venezuela y en 2010, regresó a Perú como CFO corporativo de la compañía. Desde 2012, asumió el cargo de presidente y CEO (Director Ejecutivo) de Telefónica Venezuela, siendo reconocido por liderar la compañía en un entorno complejo. Es economista por la Universidad de Lima y tiene una maestría en administración de negocios por la Universidad del Pacífico y un postgrado en finanzas en ESAN.

SAP designa nuevo COO para Región Sur

SAP anunció la designación de Leandro Estanga como COO para la Región Sur de América Latina, comprendida por Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay. En este rol, Estanga será responsable por la coordinación de las operaciones en la región. Anteriormente, Leandro se desempeñó como vicepresidente de Negocios y Canales Globales de SAP Región Sur, donde fue responsable por el desarrollo de negocios en dicho segmento y el fortalecimiento del ecosistema de canales y socios de negocio. Cuenta con más de 20 años de experiencia en organizaciones tecnológicas en América Latina. Es licenciado en análisis de sistemas, graduado en la Universidad de Buenos Aires (UBA), estudió ingeniería en el Instituto Tecnológico Buenos Aires (ITBA) y tiene una maestría en dirección de negocios en UCEMA.

¡12 años de Compuper!

El viernes 2 de febrero el Team de Compuper estuvo en las instalaciones del restaurant Panchita compartiendo un exquisito almuerzo con motivo de su 12° aniversario en el mercado de cómputo, ofreciendo tecnología y soluciones a sus clientes. Durante el tradicional brindis de honor, Arturo Corrales Naveda, gerente general, agradeció a todo el personal, destacando el esfuerzo realizado durante estos años, demostrando profesionalismo, solidez, capacidad e integridad que los caracteriza y que sustentan en el desarrollo y crecimiento de Compuper.