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Canal TI
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N°726 LUNES 11 ENERO 2021
Es clave la visión de los líderes de la organización sobre los clientes, las oportunidades, los procesos y el equipo
Lecciones del 2020 para la
Transformación digital
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Canal TI
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Canal TI
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INTELIGENCIA ARTIFICIAL
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Escalera de Valor de los Datos
La IA en el aprendizaje por refuerzo para aumentar el valor de los productos en el tiempo L os activos digitales permiten gestionar los procesos productivos y financieros, para generar bienes y productos que reviertan la depreciación por uso y tiempo.
Un mecanismo indiscutible en contabilidad y finanzas es la depreciación, donde se reconoce el desgaste de un activo producto del uso que se haga de él. El proceso, prácticamente natural, es que, a mayor uso, más rápida es la depreciación; hasta que se llega al punto en que el bien se hace inutilizable. Esto deja de ser aplicable, con la intervención de la inteligencia artificial (IA). De hecho, el radical cambio en este paradigma lo enunció Elon Musk, dueño de Tesla y SpaceX, cuando señaló que: "Si compras un Tesla hoy, creo que estás comprando un activo que se aprecia, no un activo que se deprecia". ¿Qué impulsa la apreciación de ese activo en este caso ejemplificador? Probablemente, es el software Autopilot (sistema de conducción autónoma total), basado en aprendizaje por refuerzo profundo. Los vehículos Tesla se vuelven "más inteligentes" y, en consecuencia, más valiosos, con cada kilómetro recorrido; incrementando su valor gracias a todos los datos que capturan, almacenan, y que transforman en aprendizaje útil y aplicable. Con la IA basada en la utilización, análisis y procesamiento de las grandes cantidades de datos digitales que se recopilan en tiempo real, es posible aprovechar el aprendizaje por refuerzo profundo para crear productos que se aprecian con el uso; porque son cada vez más confiables, predictivos, eficientes, y efectivos. www.canalti.pe
Gracias a las características únicas que ofrecen los datos digitales, es posible gestionar los procesos productivos económicos y financieros para generar activos que no se agoten ni desgasten, sino que puedan ser utilizados un número ilimitado de veces, y a costos marginales.
Los pasos previos Compañías como Hitachi Vantara, han identificado los pasos previos a seguir a modo de metodología, en lo que se denomina la “Escalera de Valor de los Datos”, en que la realización de cada etapa conlleva al inicio de la siguiente; para producir activos inteligentes, que incrementan su valor y apreciación, en la medida en que se usan más en el tiempo. Las siguientes son las etapas y pasos clave: Almacenar y proteger los datos Son los cimientos fundacionales de la estrategia, primer paso y quizás el más importante. El desafío es tomar el control de la enorme cantidad de Datos que se generan, y aquí la infraestructura tecnológica es fundamental. Enriquecer los datos Se necesita contar con un conjunto de herramientas y capacidades que permitan poner en contexto la información capturada, por medio de cualquier medio o fuente digital, para luego establecer relaciones útiles entre cada pieza de información, para catalogarla, indexarla, y dejarla lista para ser utilizada por las capas superiores del proceso. Activar los datos En esta fase definimos el para qué vamos a usar los datos, en qué ideas de negocios nos pueden servir, cómo podemos sacarles provecho.
Monetizar los datos En el paso final tratamos de conseguir beneficios medibles para el negocio. Permite a las compañías utilizar la información de forma positiva e inteligente, para crear ofertas y servicios innovadores, que generen ingresos y ventajas competitivas. Apreciación y monetización de activos basados en datos digitales Ahora bien, las capacidades tecnológicas que permiten a un activo apreciarse en el tiempo, también pueden ser aprovechadas para crear nuevas oportunidades de monetización. Por ejemplo, las soluciones digitales de detección de objetos en tiempo real, y de la interacción de dispositivos IoT con su entorno, permiten que sea posible explotar el valor económico del aprendizaje. Con la internet de las cosas, las oportunidades para monetizar los nuevos conocimientos operativos, de productos y de clientes basados en la interacción autónoma con el entorno, son prácticamente ilimitadas. Gracias a la transformación digital, estas economías del aprendizaje son más poderosas y rentables que las economías a escala, ya que aprovechan la capacidad de crear modelos de IA más potentes, que aprenden y vuelven a implementar esos aprendizajes dentro de los activos digitales. En definitiva, los activos basados en datos digitales no sólo destacan por su atributo de apreciabilidad en el tiempo, sino que también tienen el potencial de impulsar la transformación digital en sectores e industrias que aún no realizan el salto a la cuarta revolución industrial.
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INTELIGENCIA ARTIFICIAL
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"Si compras un Tesla hoy, creo que estรกs comprando un activo que se aprecia, no un activo que se deprecia", Elon Musk.
Elon Musk. Ilustraciรณn de Cristiano Siqueira, https://crisvector.myportfolio.com/
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RETORNO LABORAL
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l Instituto Nacional de Calidad (Inacal) del Ministerio de la Producción aprobó la Guía Peruana 125:2020, que contiene información práctica con medidas preventivas y de control dentro del lugar de trabajo ante el riesgo de exposición al covid-19. Esta guía tiene el objetivo preservar la seguridad y salud de los trabajadores, en el marco del retorno gradual a las actividades laborales en nuestro país.
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En el marco del retorno grad
Inacal aprue preventivas ant
Clara Gálvez, presidenta ejecutiva del Inacal, indicó que la GP 125:2020 medidas preventivas y de control para la protección ante el riesgo de exposición al covid-19 en los lugares de trabajo. Directrices, contribuye a minimizar la propagación de esta enfermedad y otras posibles infecciones causadas por microorganismos y es aplicable para la protección de trabajadores de riesgo mediano y bajo. La guía, no aplica a los puestos de trabajo con riesgo alto y muy alto de exposición. “Este documento técnico es de aplicación voluntaria y estratégica en el actual contexto de la crisis sanitaria en el Perú. Busca que los empleadores cuenten con información útil y aplicable para mantener la productividad y salubridad de la organización, y a la vez ser un instrumento de apoyo para la implementación de lineamientos que contribuyen a la bioseguridad de los trabajadores”, destacó Clara Gálvez. Esta guía peruana ha sido elaborada por el Comité Técnico de Normalización de Proyectos de Normas Técnicas Peruanas, Textos afines y otros documentos para la atención de la Emergencia Sanitaria (covid-19) - Subcomité Técnico de Normalización de Medidas preventivas y de control de retorno al trabajo, con base en las disposiciones legales emitidas por la autoridad competente en materia de salud. Guía de retorno laboral La Guía Peruana 125:2020 proporciona un listado de recomendaciones que podrá ser utilizada por los empleadores como apoyo al autocontrol, así como para las autoridades o terceras partes como referencia para: • Planificar la identificación y control de www.canalti.pe
los niveles de riesgo ante el covid-19 en los ambientes de los lugares de trabajo. • Determinar las medidas preventivas y de control a implementar. • Establecer medidas de vigilancia preventiva, así como los medios para su verificación. El documento recomienda que las organizaciones cuenten con un enfoque sanitario como medida de protección contra enfermedades infecciosas, quienes deberán asignar los recursos necesarios para prevenir y controlar los ries-
gos de exposición de los trabajadores al coronavirus y capacitación permanente a los colaboradores para que realicen sus labores en condiciones pandémicas. La limpieza y desinfección constituyen procedimientos claves para mantener las condiciones sanitarias adecuadas en diversos ambientes que permita reducir el riesgo de contagio entre los trabajadores, clientes y el público. También, es importante que las organizaciones tengan en cuenta la relación que mantiene cada puesto de trabajo
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RETORNO LABORAL
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dual a las actividades laborales en nuestro país
eba guía de medidas te el riesgo de covid-19
con el cumplimiento de los objetivos del negocio y la cultura organizacional; reconocer el riesgo y los niveles de exposición de cada trabajador según su puesto de trabajo y analizar el flujo de las personas desde el ingreso al centro de trabajo hacia los diferentes lugares que necesita transitar para el cumplimiento de sus tareas. Plan para la vigilancia, prevención y control de covid-19 en el trabajo La elaboración de este plan, deberá contemplar los datos de la empresa o entidad pública, datos de lugar traba-
jo, datos del servicio de seguridad y salud de los trabajadores, nómina de trabajadores por riesgo de exposición a covid-19, responsabilidades para el cumplimiento del plan, presupuesto y proceso de adquisición de insumos para el cumplimiento del plan, procedimiento para el regreso y reincorporación al trabajo, lista de chequeo de vigilancia y el documento de aprobación del comité de seguridad y salud en el trabajo. Además, a modo de ejemplo se incluye fichas descriptivas para ser aplicado
en bodegas, mercados y en la industria manufacturera, que pueden ayudar a reducir el riesgo de los trabajadores a la exposición del coronavirus; así como consideraciones relacionadas al seguimiento clínico de los trabajadores, al trabajo remoto y teletrabajo y para el seguimiento y mejora de la vigilancia, prevención y control de covid-19 en la organización. La Guía Peruana 125:2020 se encuentra disponible para lectura en línea en la plataforma https://normaslibres.inacal. gob.pe:8095/ www.canalti.pe
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PREMIO PICK BLI 2021
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Como Solución destacada de captura distribuida y Optimización de flujos de trabajo
Kodak Alaris gana el premio Buyers Lab Pick con su software Info Input Solution
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eypoint Intelligence, el evaluador independiente de servicios, hardware y software de digitalización de documentos, eligió a Kodak Info Input Solution v6 como la ganadora del premio Pick BLI 2021 como Solución destacada de captura distribuida y optimización de flujos de trabajo en la categoría de Software de digitalización de documentos. Los premios Pick reconocen a las soluciones más importantes que Keypoint Intelligence evalúa durante el ciclo de prueba de 12 meses previos. Hay que destacar que Kodak Alaris es el fabricante de escáneres más premiado en el historial de 60 años de Keypoint Intelligence con 31 premios por selección y logro excepcional, además de 5 distinciones como línea de escáneres del año.
Represerntantes de Kodak Alaris destacaron que Info Input Solution es una solución que ofrece captura de alta velocidad con visualización en tiempo real, indexación de códigos de barras, búsqueda en bases de datos y separación de documentos, donde la última versión ofrece clasificación y separación avanzada de documentos, lo cual reduce la necesidad de preparar documentos. “Este reconocimiento destaca nuestro compromiso con ofrecer a los clientes las mejores soluciones de captura para sus empresas. Nos esforzamos permanentemente por brindar tecnologías de primera clase con las que los clientes puedan capturar datos precisos y completos en el primer escaneo, y llevar la información a sus procesos de negocio en menos tiempo”, afirmó John Blake, vicepresidente ejecutivo de Marketing y Administración de Productos, de la división Alaris de Kodak Alaris. Por su parte, voceros de Keypoint Intelligence señalaron que la solución Info Input Solution destaca por su amplia gama www.canalti.pe
de capacidades de captura/procesamiento/enrutamiento que se encuentran disponibles para los usuarios en el momento de capturar documentos. “La solución aprovecha la eficaz tecnología de clasificación visual y OCR/ICR/OMR para eliminar la separación manual de documentos, la extracción de datos y las tareas de enrutamiento, lo que permite que las empresas alejen la atención de su fuerza de trabajo de las tareas de ingreso de datos que son propensas a errores”, manifestó Lee Davis, director adjunto de Software/Escáneres de Keypoint Intelligence. Asimismo, añadió que algunas de las características y los beneficios clave que Keypoint Intelligence destacó durante las pruebas fueron: experiencia de usuario intuitiva; clasificación visual que reconoce y separa automáticamente los documentos yluego extrae información específica en función de esta inteligencia para librar a las personas de esta tarea; capacidad de extraer y redactar datos de archivos de Word y Excel importados como si fueran imágenes escaneadas; y la posibilidad de optimizar los procesos de indexación con un diseñador de formularios avanzado.
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MOUSE GAMER
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Patriot presenta el Viper 551 P
atriot y Viper Gaming presentó en Perú su nuevo mouse óptico gaming Viper 551.“El mouse óptico gaming RGB Viper V551 permite personalizar la iluminación RGB a través de sus diferentes zonas LED para que se adapte al gusto personal de los entusiastas”, afirmó Marcela Gorini, Sales Director LATAM de Patriot. La ejecutiva también añadió que este nuevo dispositivo Marcela Gorini, Sales Director de la marca cuenta con siete prácticos botones maLATAM de Patriot. croprogramables para atender todas las necesidades de juego. “El V551 viene equipado con el avanzado sensor óptico 3327 de PixArt y se puede ajustar hasta 6200 DPI. Junto con nuestro software Viper, los usuarios disponen de diferentes opciones de hasta 12 000 DPI que se pueden administrar fácilmente entre los perfiles personales con un solo clic, proporcionando la ventaja necesaria para sobresalir en el desempeño. Su seguimiento real a 220 IPS y la velocidad de sondeo de 1000 Hz, ofrecen una ventaja inmejorable en tiempo de respuesta real durante las partidas más largas”, añadió Gorini. Además del diseño ergonómico, el nuevo mouse viene con grandes almohadillas deslizantes de PTFE y con un cable trenzado resistente de 1,8 metros. Características del mouse óptico gaming Viper 551 • Sensor óptico Pixart de 6200 ppp • Hasta 12 000 DPI a través de software • Totalmente personalizable • RGB de espectro completo multizona • Ocho botones, 7 programables • Interruptores alta calidad, 10 millones de clics • Interfaz USB, cable trenzado de 1,8 m • Almohadillas deslizantes de PTFE grandes • IPS: 220 • Tasa de sondeo: 1000 Hz • Software Viper • Certificaciones/seguridad: CE/FCC/ RoHS • Peso de la unidad: 0,36 libras/166 g
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TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Por Rocío Vera CEO de Exelixi Group
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in duda, el 2020 ha sido un año retador en todos los aspectos y hemos tenido que emprender procesos de transformación digital para adaptarnos de manera acelerada. Compañías de todo tamaño, han dedicado esfuerzos en esta dirección, aunque muchas indican no haber conseguido los resultados esperados. En gran parte, esto se debe a que la tecnología aumenta la cercanía con el cliente, agiliza los procedimientos y la colaboración interna; sin embargo, si dentro de la organización no hubo una adecuada gestión del cambio, para que las personas o los procesos se amolden a las expectativas del nuevo mercado que se alcanzó a tocar, a través de la compra de herramientas tecnológicas, estas falencias lejos de solucionarse se harán más evidentes e incluso se magnificarán ante la vista del consumidor. Un ejemplo es cuando llenamos un formulario digital con información clara y completa, pero al contactar a la empresa nos la vuelven a preguntar solo por inercia; o cuando se tardan porque la empresa responde en modo papel sobre un proceso que se inició digitalmente generándonos una falsa expectativa. A estas alturas del año, vale la pena revisar las lecciones para que nuestros planes del 2021 consigan cubrir nuestros objetivos. Lección 1 Vender en digital no es replicar la venta en físico La rápida implementación de ventas en redes sociales y la multiplicación de las tiendas online, saturó nuestros dispositivos móviles. Ahora, pensemos, a cuántas de estas empresas probamos, www.canalti.pe
y de ellas, a cuáles volvimos a comprar. Definitivamente, a diferencia de una visita física comprar algo online es un acto de confianza, en el que nos van a entregar lo que vimos en una foto, del tamaño y color que pensamos que es, que contiene una cantidad específica y es de la calidad que esperamos. En venta digital, necesitamos hacer perceptible lo que el cliente no puede sentir de manera tangible, para que la confianza en la promesa de venta sea mayor. De seguro, todos hemos visto que nos vendían online sin considerar este aspecto, a veces fotografías donde no se ve claro el producto o con distracciones alrededor, pocas especificaciones de cantidad y tamaño, sin fecha probable de entrega, etc. Generalmente, tuvimos que sumar tiempo y contactos en estos casos, buscando soporte para preguntar y asegurarnos de que compremos lo que buscamos. Esto incrementa el esfuerzo de compra y puede hacer que el cliente deje lleno el carrito sin culminar el proceso. Por otro lado, están los medios y políticas de pago, una barrera que muchos negocios tuvieron que vencer para ganar la oportunidad de vender. Cuando somos nuevos en un negocio digital y debemos ganarnos la confianza del cliente, poniéndonos en sus zapatos, hay una diferencia entre el pago adelantado y el pago contra entrega para impulsar esa primera compra. De la misma forma, entre el uso de efectivo, el depósito en cuenta, la aplicación móvil de pagos o la tarjeta bancaria. Finalmente, el último paso para concretar la venta es la entrega, esta quedó descubierta en muchas ocasiones e hizo retroceder a muchos compradores que experimentaban el comercio electrónico por primera vez, ante la poca visibilidad del proceso de entregas y sus plazos. Lección 2 Diseñar la experiencia del cliente de afuera hacia adentro Antes de hacer cualquier esfuerzo para diseñar una experiencia del cliente en medios digitales, hay que preguntar al cliente primero qué opina de lo que le aportamos, qué esfuerzos o dolores tiene en sus interacciones con nosotros y qué
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espera para continuar su relación con nuestra empresa o recomendarnos. Hemos visto muchas situaciones este año, donde las empresas han propuesto sus opciones digitales sólo automatizando sus procesos existentes, lo cual las ha expuesto frente a las expectativas diferentes que da lo digital en el consumidor. Se espera agilidad en la respuesta y visibilidad de los procesos de interacción iniciados. A todos nos ha pasado empezar algo digitalmente y terminar firmando un documento físico o desplazándonos a algún lugar, lo cual genera la inconsistencia que retrasa el proceso de cambio. Lección 3 Para ser ágiles en la transformación necesitamos eliminar los silos internos El entorno de incertidumbre en el que nos ha tocado vivir, se ha hecho más intenso este año. Para tomar decisiones ágilmente y responder ante situaciones que cambiaron o aprovechar oportunidades, fue necesaria la colaboración de muchas áreas diferentes en las organizaciones. Por ejemplo, vimos en los restaurantes, cómo personas de atención del salón se transformaron en colaboradores para delivery, gestores de pedidos, línea de empaque y hasta programadores web. Todos dejando atrás las fronteras de sus funciones previas, con un objetivo único: sacar adelante el negocio. Uno de los principios de la agilidad es su estructura cada vez más plana, con espacios colaborativos multidisciplinarios y multifuncionales, donde la diversidad de enfoques y experiencias enriquece las soluciones o productos nuevos, lleva a rápidas decisiones y pruebas con el feedback del cliente, para seguir adaptando la propuesta de valor a este entorno cambiante. Lección 4 Dejar de lado el conocimiento y temores del equipo interno Transformar significa hacer las cosas de una manera distinta, pero manteniendo la esencia. El equipo interno de la organización conoce esa esencia, pero muchas veces se le deja de lado por la premisa de que su resistencia a los cambios complicará el proceso de diseño de la transformación digital. Muchas veces se
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TRANSFORMACIÓN DIGITAL
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La importancia de la visión de los líderes sobre los clientes, las oportunidades de negocio, los procesos y el equipo
Cinco lecciones del 2020 para acelerar la transformación digital termina planificando desde el escritorio, sin el aporte valioso de las personas que están en el día a día de la empresa, que serán las mismas que usarán la nueva tecnología. Debemos reconocer que existirá esa resistencia, por los temores e incertidumbre que el cambio produce. Sin embargo, cuando el equipo entiende que su conocimiento de la esencia del negocio y su actitud de aprender son valiosos para la organización, su colaboración será decisiva para impulsar el motor de la transformación. El equipo gana seguridad y empleabilidad, porque demuestra que es capaz de cambiar también a los
Lección 5 Buscar conocimiento o soporte externo para sembrar la semilla de la transformación
estratégicas para convertirnos en arquitectos de nuestro nuevo modelo de negocio, sumar habilidades entrenando al equipo y eligiendo finalmente la tecnología más adecuada para nuestra organización con la ayuda de alguien que conoce de la diversidad de opciones actuales.
Según sea la naturaleza de la empresa, los pasos para la transformación digital pueden necesitar guía o acompañamiento. Iniciar el proceso con una mirada estratégica de las oportunidades del mundo digital en nuestro modelo de negocio, puede requerir que un socio consultivo nos aporte experiencia y herramientas. Con ello, podemos tomar las decisiones
Estas lecciones hablan más del rol y visión de los líderes de la organización, respecto del cliente, las oportunidades de negocio, los procesos y el equipo. Con esto cubierto, recién podemos avanzar a la selección de la tecnología más apropiada para nuestro objetivo de transformación digital con un mejor pronóstico de éxito.
nuevos roles que necesitará la versión digital mejorada de la empresa.
“Antes de hacer cualquier esfuerzo para diseñar una experiencia del cliente en medios digitales, hay que preguntar al cliente primero qué opina de lo que le aportamos, qué esfuerzos o dolores tiene en sus interacciones con nosotros y qué espera para continuar su relación con nuestra empresa o recomendarnos”. Rocío Vega CEO de Exelixi Group
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CIBERSEGURIDAD
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Sobre últimas amenazas y vulnerabilidades detectadas en diciembre 2020
Reporte quincenal de ciberinteligencia de Secure Soft
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ecure Soft Corporation compartió su primer reporte de seguridad del 2021, el cual abarca las últimas amenazas y vulnerabilidades detectadas en el periodo del 18 al 31 de diciembre de 2020. Este informe fue elaborado por el equipo e-Secure Consulting y en él se exponen 15 análisis de vulnerabilidad y amenazas, de las cuales 13 tienen severidad alta y 2 severidad media.
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5. Asimismo, en el reporte se muestra el resumen de las principales formas de ataques DDoS, malware Supernova, ataques a Google Docs, malware Redosdru, ataques de Dridex, campañas de Emonet, vulnerabilidades de omisión en Bouncy Castle y actualizaciones de seguridad que aportan a la protección de la información del usuario. A continuación un resumen de las tendencias en vulnerabilidades y actividads maliciosas más importantes del informe.
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Tendencias en nuevas vulnerabilidades 1. La empresa de dispositivos de seguridad de red, F5, advirtió sobre una serie de vulnerabilidades que afectan a sus productos BIG-IP, incluida una vulnerabilidad de scripts entre sitios (XSS) que representa un riesgo crítico. 2. Se informó una grave vulnerabilidad de omisión de autenticación en Bouncy Castle, una popular biblioteca de criptografía de código abierto. La vulnerabilidad CVE-2020-28052 puede permitir que un atacante obtenga acceso a cuentas de usuario o administrador debido a una debilidad criptográfica en la forma en que se verifican las contraseñas. 3. La Agencia de Seguridad Nacional de EE. UU. publicó un aviso de seguridad advirtiendo sobre dos técnicas que www.canalti.pe
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los atacantes informáticos están utilizando para escalar el acceso desde las redes locales comprometidas a la infraestructura basada en la nube. Los atacantes pueden haber aprovechado una vulnerabilidad de omisión de autenticación en el software SolarWinds Orion, como un día cero para implementar el malware Supernova en los entornos de destino. Dell parchó dos vulnerabilidades de seguridad críticas en sus dispositivos Dell Wyse Thin Client, que son computadoras de factor de forma pequeña optimizadas para conectarse a un escritorio remoto. Los errores permiten la ejecución de código arbitrario y la capacidad de acceder a archivos y credenciales. Se reportó un error activo en el plugin Contact Form 7 en más de 5 millones de sitios de WordPress. La última actualización incluye un parche que corrige la vulnerabilidad severa, del tipo Unrestricted File Upload, que permitiría a un atacante realizar varias acciones maliciosas, incluso tomar el control de un sitio o de todo el servidor que aloja el sitio. Cloudflare detectó y mitigó automáticamente un nuevo tipo de ataque DDoS que ha denominado beat, debido al hecho que el método de ataque parece haber sido tomado del mundo de la acústica. QNAP ha publicado actualizaciones de seguridad para corregir varias vulnerabilidades de seguridad de alta gravedad que afectan a los dispositivos de almacenamiento conectados a la red (NAS) que ejecutan los sistemas operativos QES, QTS y QuTS hero. Citrix System ha emitido un aviso de amenazas sobre un ataque distribuido de denegación de servicio que se dirige activamente a los controladores
de entrega de aplicaciones Citrix. 10. Google corrigió un error en su herramienta de comentarios incorporada en todos sus servicios, que podría ser aprovechado por un atacante para robar capturas de pantalla de documentos confidenciales de Google Docs. Tendencias en actividades maliciosas 1. Como cada 2 o 3 meses, el malware Emotet se distribuye a través de grandes campañas de spam y phishing personalizado en distintos idiomas y con distintos tipos de adjuntos. Para la nueva campaña con temática navideña, iniciada el 23 de diciembre, el procedimiento de infección fue a través de técnicas de fileless y malwareless. 2. Se detectó una muestra del malware Redosdru en el sitio web MalwareBazaar, el análisis mostró que tiene capacidades de registro de teclas, la inyección de procesos y ejecutar procesos maliciosos se llevan a cabo en el sistema infectado. 3. Los operadores del malware Dridex lazaron una estafa de phishing generalizada que promete a las víctimas una tarjeta de regalo de Amazon de $100. Esta campaña apareció por primera vez alrededor de Halloween y se reanudó a principios de noviembre. La mayoría de los objetivos provienen de los Estados Unidos y Europa occidental, donde Amazon es muy popular. 4. Por último, se lanzó un malware multiplataforma (Windows y Linux) con capacidades de gusano que le permiten propagarse a otras computadoras mediante la búsqueda de los servicios MySql, Tomcat y Jenkins mediante la propagación de contraseñas y una lista de credenciales codificadas.
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MOTHERBOARDS
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Motherboard con iluminación Razer Chroma RGB
ASRock presenta el Taichi Razer Edition
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SRock anunció una nueva alianza con Razer para desarrollar la línea de motherboards ASRock Taichi Razer Edition, que se integra de forma nativa con la iluminación Razer Chroma RGB. “Razer Chroma RGB es el ecosistema de iluminación para dispositivos de juego que admite más de 500 dispositivos, 150 juegos integrados de forma nativa y más de 15 millones de usuarios en todo el mundo. La integración con ASRock permite la compatibilidad universal con miles de componentes RGB direccionables (ARGB) directamente en el ecosistema,” señaló Hernán Chapitel, director de Ventas para Latinoamérica de ASRock. Taichi - Razer Edition se lanzará con dos versiones de chipset: AMD X570 y B550. Los componentes RGB en ambas versiones pueden ser controlados por Razer Synapse 3. Cada placa es compatible con los procesadores de escri-
torio AMD Ryzen serie 5000, y está lista para desarrollar completamente los potenciales OC de las CPU con un diseño de alimentación de 16 fases y Dr. MOS, que ofrece una disipación de calor optimizada. Además, también viene con Killer Ethernet E3100 y Killer Wi-Fi 6 AX1650. “Estamos encantados de que ASRock y Razer eligieran utilizar los conjuntos de chips AMD X570 y B550 en su placa base inaugural, la Taichi - Razer Edition. Con los conjuntos de chips de la serie AMD 500 y los procesadores de escritorio Ryzen serie 5000 lanzados recientemente, AMD se ha enfocado en brindar la mejor experiencia a los jugadores. ASRock y Razer han hecho lo mismo aquí, creando una combinación ideal de rendimiento y estilo", manifestó Chris Kilburn, vicepresidente corporativo y gerente general de la unidad de negocios de componentes de cliente de AMD.
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CINCO MODELOS
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Portafolio de la marca estará presente en el CES 2021 virtual
Nuevas laptops LG gram 2021 L
G Electronics traerá al primer CES 2021 virtual su esperada línea de nuevas laptops gram. Ultraligeros y con una batería de larga duración, los nuevos modelos de la marca tienen pantallas con una relación de aspecto de 16:10 que aumentan la productividad y agregan aún más valor a las soluciones versátiles de la empresa. La línea incluye cinco nuevos modelos: LG gram 17 (modelo 17Z90P), LG gram 16 (modelo 16Z90P), LG gram 14 (modelo 14Z90P), LG gram 2-in-1 16 (modelo 16T90P) y LG gram 2- in-1 14 (modelo 14T90P), todas con pantallas de relación de aspecto de 16:10 diseñadas para maximizar la eficiencia del trabajo. Asimismo, el teclado y el panel táctil también se han ampliado para escribir más rápido y más fácilmente sin comprometer la portabilidad de estos dispositivos compactos. Además, las laptops LG gram cuentan con la plataforma Intel EvoTM verificada, equipados con el procesador Intel CoreTM onceava generación con gráficos Iris X y una rápida memoria LPDDR4x. Los modelos LG gram 17Z90P, 16Z90P y 16T90P cuentan con baterías de alta densidad de 80 Wh para garantizar períodos de uso más prolongados entre cargas. Pantallas grandes sin sacrificar la portabilidad El modelo insignia LG gram 17 cuenta con una gran pantalla de 17 pulgadas y solo pesa 1.35 kg. Igualmente transportables, las nuevas LG gram 16 y 14 inclinan la balanza a solo 1,19 kg y 999 gr respectivamente, y tienen un grosor de 1,68 cm. Debido a los biseles ultraestrechos de LG y al diseño de bisagra oculta, los tres modelos logran una impresionante relación pantalla-cuerpo (STBR) del 90%. Por su parte, la LG gram 2-in-1 viene con un lápiz óptico compatible con Wacom AES 2.0 para una navegación y un control mejorados de escritura y dibujo fluida y precisa. "Sinónimo de portabilidad sin precedentes y rendimiento de primera clase, la marca LG gram continúa elevando el listón del mercado de portátiles ultradelgados", manifestó Jang Ik-hwan, vicepresidente senior y director de la unidad de negocios de TI de LG Electronics Business Solutions.
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ARAÑA RAM
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Fernando Bocanegra es Regional Territory Manager de Nexxt Infaestructure
Fernando Bocanegra asume el cargo de Regional Territory Manager de Nexxt Infraestructure para Cono Norte (Ecuador, Colombia, Perú y Venezuela) para trabajar con los canales de distribución e integración más importantes. “Mi objetivo es desarrollar la estrategia de negocios orientada a fortalecer la posición en el mercado de la marca y lograr una mayor cercanía con los canales para el diseño y especificación de proyectos de cableado estructurado y conectividad”, me dijo en diciembre. Fernando tiene 17 años de experiencia profesional en el mercado de seguridad electrónica, automatización, conectividad y TI, participando en toda la cadena de valor que va desde el usuario final hasta fabricantes de alto nivel de reconocimiento en el mercado. Ha desarrollado roles de gerenciamiento de ventas, canales, categoría para distribuidores e integradores de gran reconocimiento en la región como Prosegur, Intcomex, ISTC y fabricantes como Johnson Controls – Tyco Security Solutions. Es ingeniero industrial de profesión y egresado de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en gerencia de marketing estratégico.
El lunes 18 de enero publicaremos Proyecciones 2021, edición especial de Canal TI
Mis queridos arácnidos, el próximo lunes 18 de enero publicaremos nuestro primer especial del 2021 y servirá para conocer la perspectiva de los ejecutivos TI más importantes del país. En ese sentido, el nombre del especial es Proyecciones 2021. Es clave saber cuáles serán las principales acciones que los líderes del negocio TI ejecutarán durante estos 12 meses.
Theo Pappass es el nuevo COO de SAP para Latinoamérica y el Caribe
SAP nombró a Theo Pappas como vicepresidente Senior y director de Operaciones (COO) para Latinoamérica y el Caribe, con el objetivo de generar la mejor experiencia y un soporte de calidad para todos los clientes de la compañía en la región. Pappas llegó a SAP en 2013. Desde entonces, ocupó diferentes posiciones. Fue vicepresidente de Ventas para Industrias Estratégicas y también COO de SAP Brasil. En total, Theo reúne más de 25 años en la industria, ya que anteriormente se había desempeñado en cargos gerenciales en empresas como Microsoft o IBM. Es licenciado en Ciencias de la Computación, egresado del Centro Universitário de Brasilia. Además, cuenta con dos MBA, uno de la Universidad Federal de Río de Janeiro y otro de la Fundación Getúlio Vargas en São Paulo. Por otra parte, cursó educación ejecutiva en negocios en la Wharton Business School. ¡Muchos éxitos, Theo!
Luiz Tonisi es el nuevo presidente de Qualcomm Latinoamérica
Luiz Tonisi asume la vicepresidencia de Qualcomm en Servicios de Telecomunicaciones y presidente de Qualcomm Latinoamérica. “Al entrar en la era 5G, hay muchas oportunidades para América Latina, potencialmente incluso más de las que hemos visto en nuestros 25 años de historia en la región”, detalló Jim Cathey, vicepresidente senior de Qualcomm Technologies, Inc. y presidente de operaciones comerciales globales de la compañía, sobre el nombramiento Tonisi. "Luiz es ampliamente reconocido por su experiencia en la industria y espero trabajar con él para continuar trayendo tecnologías a la región y nuestros socios que están dando forma a nuestro mundo hoy y crearán transformaciones en el futuro”. Antes de unirse a Qualcomm, Tonisi estuvo durante más de cinco años en Nokia y siendo su último cargo el de Country Senior Officer y jefe de Nokia Brasil. Anteriormente, estuvo en Alcatel-Lucent, RFS y Nortel. ¡Éxitos, Luiz!
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LANZAMIENTO
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Las EliteBook serie 800, ZBook Firefly 14 y ZBook Firefly
HP presenta equipos pa de usuarios em H
P anunció nuevas adiciones a su portafolio de sistemas personales para ayudar a la productividad de los usuarios. Las últimas EliteBook serie 800, ZBook Firefly 14, y ZBook Firefly 15 presentan nuevas capacidades como reducción de ruido con base en inteligencia artificial que suprime los ruidos de fondo y los clics del teclado durante las llamadas de conferencias. Además, vienen con la solución QuickDrop que ayuda a los usuarios a transferir fotos, videos y archivos de manera rápida entre una PC HP y el teléfono. Los nuevos equipo vienen con la nueva tecnología de detección de intrusiones, Tamper Lock de la marca, que bloquea la PC si se ha abierto físicamente o ha sido comprometida. Asimismo, viene con la tecnología Easy Clean que desactiva la pantalla táctil, el teclado y el clickpad con solo tocar un botón para limpiar sin necesidad de apagar el equipo. Por su parte, la tecnología Sure View Reflect permite a los usuarios trabajar discretamente, ya que muestra un acabado reflectante color cobre cuando alguien observa la pantalla de lado. Las HP EliteBook serie 800 G8 vienen con procesadores Intel Core de 11.a generación, están disponibles con pantallas de 13.3, 14, y 15.6 pulgadas en diagonal y tiene la opción de gráficos NVIDIA GeForce MX450 para un máximo rendimiento. Asimismo, al estar
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y 15 vienen con proceadores Intel Core de 11.a generación
ara elevar productividad empresariales diseñada en conjunto con Intel, algunas configuraciones selectas de este equipo se han sometido a pruebas, verificando que cumplan con los estándares para la plataforma Intel Evo, asegurando una alta capacidad de respuesta, duración de batería, recarga rápida y activación instantánea. Los sistemas que han sido afinados y verificados para cumplir con los requisitos de la plataforma Intel Evo vPro, basados en los procesadores Intel Core vPro de 11.a generación, ya están disponibles.
Además de las características mencionadas anteriormente, la HP EliteBook x360 830 G8 cuenta con una pantalla táctil de 13.3 pulgadas en diagonal con una bisagra de 360 grados para adaptarse a la forma en que los usuarios crean, se conectan y colaboran. El lápiz digital HP Active Pen G3 recargable cuenta con una alerta de proximidad que avisa al usuario cuando se aleja del mismo. Por su parte, la nueva HP ZBook Firefly G8, disponible con pantalla de 14 o
15.6 pulgadas en diagonal, brinda a los usuarios la potencia y el rendimiento necesarios para diseñar en 2D y revisar iteraciones 3D, y iene un peso inicial de solo 1.27 kg. De manera adicional, la ZBook Studio y Create G7 pronto estarán disponibles con Ubuntu 20.04 y herramientas de ciencia de datos precargadas. Esto significa que los científicos de datos pueden comenzar a entrenar modelos con su nueva PC inmediatamente, en lugar de pasar el tiempo rastreando e instalando todas las herramientas necesarias.
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