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LUNES 2 AGOSTO 2021
Óvalo 24 Juan Carlos Hurtado, gerente de Marcas
Es un mayorista dinámico y en constante innovación
2021 Lunes 16 de agosto Catálogo
Comprador
Tecnológico
Edición 755
TRABAJO CON EL CANAL
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Por Wilder Rojas Díaz
Afirma Fernando Aldana, director de Ventas de Kodak Alaris para América Latina
“Kodak Alaris
está enfocada en capacitar al
canal de Perú” Para presentaciones de calidad con el cliente final y también para generar empatía con sus socios de negocios
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TRABAJO CON EL CANAL
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l ingresar al segundo semestre del 2021, ¿cuál es la perspectiva de Kodak Alaris para lo que resta del año en Perú? Es seguir atendiendo al sector público, donde, por lo general, tenemos mucho movimiento de mercado, pues varios de nuestros clientes se actualizan con nuestras soluciones de negocio de software o hardware. El corporativo es también para nosotros uno de los sectores de más crecimiento, y en este segundo semestre le vamos a dar mayor foco. ¿América Latina está recuperando su fuerza en el segmento de las soluciones del manejo de documentos, en general, para todo lo que conlleva a la transformación digital de las organizaciones? Es correcto, América Latina representa una gran oportunidad, sobre todo, este año en el que la mayoría de los países, a lo largo y ancho de la región, tuvieron cambios políticos. Nuestras soluciones se han posicionado muy bien para garantizar transparencia en los procesos e, independientemente de esta situación de gobierno, también hemos generado varias soluciones de negocio para los segmentos de salud, banca, finanzas, entre otros. Estos segmentos son de alguna manera hoy grandes drivers para que, de alguna manera, los países de Latinoamérica comiencen a utilizar todo lo que es la gestión documental inteligente. A comienzos de años renovaron su programa de canales, ¿cuáles son los pilares del programa? Uno de los pilares es llevar conocimiento a cada uno de nuestros socios de negocio, con mucho contenido, con material para que ellos puedan estar listos a la hora de abordar una oportunidad con el cliente final. Además de ello, también les entregamos el soporte para poder ganar oportunidades de negocio con precios preferenciales. Estos son algunos de los pilares que tiene este programa, cuya finalidad es generar visibilidad y apoyo a nuestros socios de negocios. ¿En qué consiste el esquema “ganar-ganar” del programa de canales de Kodak Alaris? Es apoyar al socio de negocio en generar oportunidades nuevas y, también nosotros como Kodak Alaris, en toda la generación de demanda. Podemos transferir oportuniwww.canalti.pe
Kodak Alaris está comprometida con el fortalecimiento de sus socios de negocios de América Latina, para que estén en la capacidad de realizar sinergias con sus clientes finales. Esta propuesta se ha fortalecido con el lanzamiento del programa de canales realizado a comienzos de 2021, y que tiene pilares fundamentales como la capacitación con contenido de calidad y el soporte con precios preferenciales. En esta entrevista, Fernando Aldana, director de Ventas de Kodak Alaris para América Latina, también nos habla de las verticales en el que están enfocados. dades de negocio a los socios que estén capacitados, que tengan conocimiento en todo lo que tiene que ver con la gestión documental. Adicional a esto, también ofrecemos descuentos preferenciales que ayuden a que cada uno de ellos tengan equipos y soluciones en demostración, principalmente de hardware y software, para poder mostrar a los clientes. ¿Qué novedades trae el esquema de capacitaciones y certificaciones? Mucho foco en la parte de soluciones de negocio, más allá de la captura de imagen y la gestión documental. Enfoque en soluciones como servicio de digitalización; mucha capacitación para que puedan configurar una oferta más allá de la comercialización de una caja o de un simple hardware. ¿Cuáles son los incentivos por la lealtad a la marca? Es poder ofrecer a nuestros socios de negocios un descuento preferencial para
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las oportunidades que la marca, en este caso, no tiene visibilidad; asimismo, protección en esta cuenta con “precio apoyo” y acompañamiento en cada uno de estos negocios a los cuales ayudamos a nuestros socios para que puedan cerrar sus negocios y sean más rentables. Otro de los puntos que fomentamos es poder ayudar al socio de negocios para que haga el registro de oportunidad y nosotros como marca, el acompañamiento y cierre de negocios. ¿Cuál es la estrategia para sostener el crecimiento de Kodak Alaris en Perú? Mucha capacitación para que el canal pueda desarrollar presentaciones de calidad hacia el cliente final. Es generar mucha empatía y entendimiento con el canal, es la cercanía lo que destacamos. ¿Cuáles son los equipos de Kodak Alaris que más demanda tienen en Perú? Los de mayor demanda son los de producción, principalmente las series 4000 y 5000, ya que son los más buscados en el área de gobierno. Evidentemente, por una nueva iniciativa y porque el mercado se empieza a comportar en ahorro, en
Edición 755 Fernando Aldana, director de Ventas de Kodak Alaris para América Latina.
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Fernando Aldana
“Soy un fanático de hacer cualquier actividad física” ¿Cuántos años tienes en la industria TI? Tengo más de 25 años en la industria de tecnología. ¿En qué empresa TI te iniciaste? Mi carrera inició en Eastman Kodak Company, en el área de impresión, sobre todo en la parte de fotografía y, bueno, por azares de la vida, sigo trabajando en esta compañía. ¿Cómo era el mundo del negocio en esos días? El mundo de los negocios era muy enfocado -como en la actualidad- a innovar, para poder ofrecer soluciones simples para el usuario final. Todo era muy B2B y lo seguirá siendo por mucho tiempo más. ¿Cuál es tu profesión y en qué universidad estudiaste? Soy licenciado en Relaciones Internacionales. Me recibí en la Universidad Kennedy de Buenos Aires. Luego hice un MBA en la Universidad del Tema. ¿Qué es lo que más recuerdas de tu vida universitaria? Aparte del esfuerzo por cubrir los costos de la vida universitaria, lo que más recuerdo es el hecho de generar contactos que hoy en día, son amigos que trabajan en otras organizaciones y compañías y eso, a veces, te facilita mucho la vida empresarial.
eficiencia y demás, ha crecido mucho en todo lo que tiene que ver con la captura distribuida. Actualmente, contamos con soluciones y nuevas series que hemos lanzado al mercado como la serie 3000. Seguimos fomentando la captura distribuida con los equipos de la serie 2000. ¿Qué industrias de Perú son actualmente los clientes de Kodak Alaris y cuáles son las que hoy están en su enfoque? En Perú, el sector gobierno es el principal foco de Kodak Alaris; sin embargo, hemos comenzado varias iniciativas en el área de banca, finanzas, operativas, la vertical del área legal, donde actualmente contamos con socios de negocios que tienen ese tipo de soluciones. A raíz de la pandemia, también tenemos socios de negocios con soluciones de gestión documental en el área de salud, con todo lo que tiene que ver con expedientes clínicos digitales. ¿Cuáles son los mayoristas en Perú donde los canales pueden encontrar las soluciones de Kodak Alaris? Trabajamos con Máxima Internacional e Ingram Micro; y para todo lo que tenga que ver con iniciativas de gobierno, trabajamos con Comercial Denia.
¿Coincidiste con algún amigo de colegio o de la universidad en el negocio TI? Sí, tengo muchos amigos de la universidad y colegio. Me sirve muchísimo tener un networking en México donde vivo y en Perú, y en toda Latinoamérica. Con ellos converso sobre distintos temas del mercado. ¿Te gusta practicar algún deporte? Soy jugador de rugby, actualmente juego en México y soy un fanático de hacer cualquier actividad física o cualquier tipo de deporte en grupo o individual. Siento que es algo que ayuda mucho a estar tranquilo en mente y cuerpo. Después de las horas de trabajo, ¿cuáles son tus prioridades? Sacar al perro luego de las horas de trabajo, es un catalizador de energía. Lógicamente, también estar en familia. Mi prioridad es estar bien conmigo mismo. Si no estuvieras en la industria TI, ¿en qué otro sector te gustaría estar? Creo que basado en lo que practico y en las cosas que me gusta, sería en el deporte, tanto en la parte organizacional y en la parte de campo. ¿Cuál es la frase inspiradora que utilizas con frecuencia? “Vamos por más”, porque siento que nunca hay un techo, siempre uno tiene que buscar más cosas que lo hagan feliz y hagan feliz al entorno en el que vivimos.
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CIBERSEGURIDAD
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¿Cuáles son las tácticas de doble extorsión y cómo protege
El ransomware moderno con publicar los datos privados que han sido robados a través de la red corporativa del usuario.
Por Ignacio Triana
Para las empresas que tienen datos de propiedad intelectual, información patentada, datos de empleados privados y datos de clientes, esta es una preocupación seria. Cualquier fuga de datos conlleva a sanciones reglamentarias, demandas y daños a la reputación de la empresa.
Líder de Tecnología MCA Trend Micro
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os actores de ransomware han sido una amenaza persistente durante años que continúan en evolución, la amplia adopción de tecnologías avanzadas en ciberseguridad y la mejora en los procesos de respuesta contra el ransomware, han limitado el éxito de los ataques de ransomware tradicionales. Pero, gracias a la seguridad mejorada, los ciberdelincuentes se han visto obligados a desarrollar mejores estrategias y han encontrado un nuevo camino llamado “ataques de ransomware modernos”, a continuación detallamos el desarrollo de este tipo de ataques y cómo las organizaciones lo pueden prevenir. ¿Qué es un ataque de ransomware moderno? Los actores modernos de ransomware identifican y se dirigen a los datos valiosos del usuario, donde en lugar de cifrar sus datos, los sustraen de la red corporativa a la cual la víctima está conectada, esto les da otra vía para una extorsión en la cual si una víctima no paga el rescate, el atacante puede amenazar www.canalti.pe
El desglose de las herramientas, tácticas y procesos de Nefilim, son un claro ejemplo de ransomware moderno en el que se revelan características importantes con respecto al modus operandi de dicho incidente Otra característica importante del ransomware moderno es que los actores son más precisos y están más involucrados en el ataque, se apoderan de las redes en múltiples etapas las cuales son supervisadas por humanos, alejándose de las actividades automáticas, como por ejemplo hacer clic en un enlace. También dedican un tiempo considerable a investigar las diferentes partes de la red de la víctima (un proceso que puede tardar semanas o meses) antes de ejecutar la carga útil del ransomware,
lo que hace que dichos ataques se parezcan más a un APT (ataques de amenaza persistente avanzada), que a un incidente de ransomware tradicional. Nefilim, un caso de ransomware moderno El desglose de las herramientas, tácticas y procesos de Nefilim, son un claro ejemplo de ransomware moderno en el que se revelan características importantes con respecto al modus operandi de dicho incidente: 1. El acceso de Nefilim a la red, a menudo implica el uso de credenciales débiles en servicios expuestos o externos y en algunos casos, en vulnerabilidades críticas. 2. Una vez dentro del entorno de la víctima, los atacantes encuentran sistemas importantes en la red que les permite obtener datos confidenciales para robar y cifrar. También utilizan sistemas importantes como puntos de partida para seguir encontrando datos más críticos. 3. Los atacantes instalan un sistema de llamada a domicilio utilizando el software Cobalt Strike. 4. En el momento que los atacantes encuentran datos interesantes para robar, proceden a filtrarlos, los datos extraídos se pueden publicar en sitios web ocultos detrás de los servicios Tor y las redes fast flux. 5. Cuando el atacante está listo, lanza la carga útil del ransomware de manera manual para cifrar los datos con el fin de solicitar un rescate.
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er a las empresas contra ellas?
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6. Los actores de Nefilim apuntan a empresas multimillonarias de alto perfil ubicadas en todo el mundo. Se puede ver que los afiliados de ransomware modernos pueden encontrar diferentes formas de ingresar a las grandes empresas a través de agentes de acceso logrando extraer grandes cantidades de datos valiosos y luego tratar de extorsionar a las víctimas de diversas formas. Operaciones como estas están impulsadas por programas de afiliados evolucionados que brindan a los actores de ransomware un arsenal considerable: software personalizable, tecnologías nuevas y fácilmente disponibles para una mejor selección de víctimas y mejores vías de colaboración. ¿Cómo defender las redes corporativas? El cambio en el modelo comercial de ransomware ha permitido que el ransomware moderno sea aún más efectivo y destructivo, nosotros proporcionamos recomendaciones de seguridad a toda la organización, incluyendo el uso de herramientas y tecnologías de detección y respuesta de capas cruzadas, con el fin de ayudar a las empresas
a formular una estrategia que ayudará a prevenir y mitigar los efectos de los ataques de ransomware modernos dentro de la red corporativa.
Para evitar ser víctimas de este tipo de ataque que diariamente tiene un crecimiento exponencial, Trend Micro presenta una serie de soluciones que serán de gran ayuda Para evitar ser víctimas de este tipo de ataque que diariamente tiene un crecimiento exponencial, Trend Micro presenta una serie de soluciones que serán de gran ayuda y evitarán que empresas y corporaciones caigan en esta red de delincuencia, una de las soluciones más completa que podría convertirse en su mejor aliado es XGen Security. Cuatro capas de seguridad. Si bien no existe una solución milagrosa para el ransomware, si es necesario
implementar un método de varias capas con distintas prioridades para lograr la mejor mitigación del riesgo. Protección del correo electrónico y de la web. Los correos electrónicos de phishing son la forma más común que tiene el ransomware de acceder a una organización, y la seguridad avanzada del correo electrónico es la capa más efectiva para detener estos ataques. Protección de puntos de conexión. Cuando el ransomware consigue llegar a sus puntos de conexión, XGen Security ofrece varias capacidades que lo detienen, incluido el análisis conductual y machine learning de alta fidelidad. Aunque existen desafíos y complejidades para proteger a las organizaciones de este tipo de amenazas, los eventos recientes muestran que incluso las familias de malware más avanzadas pueden ser derribadas, puesto que la ciberseguridad también evoluciona de manera constante y siempre encuentra nuevas formas de defenderse a través de las herramientas y soluciones indicadas. www.canalti.pe
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MAYORISTA ENFOCADO
Por Wilder Rojas Díaz
Juan Carlos Hurtado empezó en la industria TI en Compaq en 1996. Hoy se encuentra en Óvalo 24 como gerente de Marcas y con la misión conformar un extraordinario portafolio para crecer junto al canal de las 24 regiones de Perú. La semana pasada conversé con él en las instalaciones del mayorista en Huachipa y me dijo: “Óvalo 24 es un mayorista de tecnología con muchas ganas de aportar valor en la cadena de distribución. Todas nuestras decisiones y esfuerzos toman como base las necesidades de nuestros canales”.
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uan Carlos, ¿qué es lo que te entusiasma de Óvalo 24? Trabajar en Óvalo 24 es muy gratificante porque es un mayorista dinámico y en constante innovación. Cuando trabajas en algo que te gusta, la pasión es tan poderosa que es un placer ver cómo fluyen las ideas y poco a poco se hacen realidad. Realmente, al sentir un proyecto como tuyo, te hace sentir feliz con lo que haces, pues lo ves crecer y obtienes una gran recompensa que justifica todo el esfuerzo. Además de un gran portafolio, ¿cuáles crees que deberían ser los principales pilares de un mayorista? Todas las compañías, de una u otra manera, entregamos servicios y productos; es por ello que el enfoque tiene que estar 100% centrado en los clientes, por lo que rápidamente podría comentar que un mayorista debe ser rápido en sus procesos logísticos y de atención, así como ser asertivo en la comunicación horizontal. ¿Esos pilares deberían potenciarse en un mayorista como Óvalo 24? Por supuesto, Óvalo 24 es un mayorista de tecnología con muchas ganas de aportar valor en la cadena de distribución. Todas nuestras decisiones y esfuerzos toman como base las necesidades de nuestros canales. Cada uno de los procesos logísticos y de atención se construyen y evolucionan pensando en satisfacer a cada uno de nuestros canales. Revisamos constantemente las vías y formas de tener informados a nuestros socios de negocios en cada una de las regiones del país. Compartir conocimiento es una forma de ayudarlos a crecer. www.canalti.pe
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Afirma Juan Carlos Hurtado, gerent
“Óvalo 2 mayorista di constante in ¿Cuáles son los objetivos de Óvalo 24 como mayorista en el corto y mediano plazo? La meta de Óvalo 24 como mayorista peruano, en el corto y mediano plazo, es el de consolidarse como una de las primeras opciones del canal de distribución. Es por eso que trabajamos constantemente, para entregar un portafolio de marcas y servicios de acuerdo con los segmentos de cada uno de nuestros canales. Realizamos una clara comunicación de productos, servicios profesionales, financieros y entrenamientos. ¿Qué acciones están realizando para cumplir con esos objetivos? Tenemos un equipo de Product Manager que constantemente trabaja en alianza con nuestros socios de negocios (fabricantes y proveedores) para entregar un portafolio completo y que cubra cada una de las necesidades de los canales. Tenemos un equipo Marcom diseñando estrategias de comunicaciones en las diferentes redes sociales y medios especializados, así como coordinando capacitaciones mediante herramientas virtuales. Quiero mencionar al equipo de finanzas que trabaja
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MAYORISTA ENFOCADO
te de Marcas del mayorista peruano
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Fotografía Wilder Rojaz Díaz
Con tu gran experiencia en la industria TI de Perú, y por haber trabajado en marcas y mayoristas, ¿cómo ves el presente y futuro del canal peruano? Hemos pasado por tiempos de cambio. A todos nos ha tocado reinventarnos, encontrar las posibilidades y decidir si vamos hacia adelante o hacia atrás. Toda la cadena de distribución se vio obligada a reinventarse y tomar nuevas decisiones que permitieran adaptar sus operaciones y estrategias a la nueva realidad.
24 es un inámico y en nnovación” arduamente para entregar herramientas y servicios financieros; y, por último, y no menos importante, nuestro equipo de logística que siempre está comprometidos en optimizar sus procesos en pro de la calidad del servicio que brindamos a nivel nacional. El local principal de Óvalo 24 en Huachipa es realmente grande y con un inmenso almacén. ¿Está preparada para recibir al canal? Si, nuestra sede principal es en Huachipa, donde tenemos un espacio de más de cinco mil metros cuadrados. Es un lugar muy acogedor, con almacenes propios y oficinas. Estamos trabajando rápidamente para montar un centro de experiencia que permitirá a todos nuestros socios de negocios compartir experiencias tecnológicas con sus clientes. ¿Cuál es el portafolio de Óvalo 24? En Óvalo 24 ofrecemos un amplio portafolio de marcas líderes en el mercado. Comercializamos AIO, laptops, tablets, impresoras, smartphones, smartwatches, redes, almacenamiento,
Hoy las oportunidades para el canal se encuentran en todas las líneas de negocio que engloban las actividades remotas, tales como el cómputo personal, las comunicaciones unificadas, aplicaciones de colaboración, el e-commerce, la ciberseguridad, data center, IoT, y la nube. En ese sentido, Óvalo 24 seguirá ayudando al canal a seguir capacitándose y asesorándolos para alinearse con las nuevas tendencias, segmentar sus ofertas según las necesidades que les permitan captar nuevos mercados y capitalizar sus proyectos. El enfoque de Óvalo 24 es que el canal de distribución esté al día en las nuevas tecnologías y tendencias. Eso solo se logra a través de un adecuada capacitación y entrenamiento, por eso durante todo el año tendremos un plan de entrenamiento a canales a través de diversos medios digitales.
componentes, equipos y accesorios gaming, de marcas líderes del mercado. Estas son: Lenovo, HP, Dell, ASUS, XPG, MSI, Acer, Apple, Epson, Brother, Canon, Intel, AMD, ASUS, Seagate, Patriot, Asrock, A-Data, Galax, Geil, Zowie, Zotac, Trust, Western Digital, D-Link, Creative, Imation, Kolink, Bequiet, HP Biwin, Caterpillar, Huawei, Kaspersky, entre muchas otras. En este segundo semestre, ¿seguirán incorporando más marcas al portafolio? Claro que sí, como mayoristas, en Óvalo 24, seguimos trabajando en la inclusión de nuevos fabricantes, nuevas tecnologías, y resaltar que toda la oferta la tendremos disponible a través de nuestra plataforma digital. Apostamos por seguir consolidándonos en el mercado peruano, entregando una oferta de valor junto con un portafolio balanceado de marcas líderes en la industria. ¿En Óvalo 24 están enfocados en brindar cobertura al canal de todas las regiones de Perú? Uno de nuestros principales objetivos es tener mayor presencia en el mercado peruano en todas y cada una de sus regiones. Con lo cual buscamos, además de mejorar los resultados de la compañía, poner a disposición de los canales nuestra infraestructura, portafolio y servicios. Continúa en la página 10
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MAYORISTA ENFOCADO
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“El desafío es consolidar lo que tenemos y seguir en constante expansión”. Juan Carlos Hurtado.
Paralelamente, junto con cada una de las marcas con las que trabajamos nos concentraremos en desarrollar la potencialidad de abrir nuevos mercados. En definitiva, el desafío es consolidar lo que tenemos y seguir en constante expansión, lo que nos da la confianza necesaria para proyectar nuestros planes de inversión en el largo plazo. En conjunto con Paolo Herrera, nuestro gerente Comercial, estamos preparándonos para penetrar aún más el canal SMB, manteniendo la relación con los distribuidores y continuando con el trabajo realizado en el retail. ¿Qué herramientas ofrece Óvalo 24 al canal para
Juan Carlos Hurtado
“Mi pasión es hacer off-road” ¿En qué distrito de Lima creciste y qué es lo que más recuerdas de tu infancia? Yo creo que fueron tres etapas durante mi niñez y adolescencia. En un inicio en Lince, luego en Pueblo Libre y, finalmente, en San Borja. Tengo más recuerdos de Pueblo Libre donde forjé buenas amistades. ¿En qué colegio estudiaste y qué era lo que más te apasionaba en tu etapa escolar? Estudié en el CEP San Francisco de Borja, y siempre tuve inclinación por las ciencias, especialmente por las matemáticas y la física, sin embargo, mi pasión siempre fue el deporte. Desde los seis años empecé a www.canalti.pe
realizar los procesos de aprobaciones, créditos y de compras de manera ágil? El canal siempre espera que la respuesta sea rápida y precisa; todas las áreas estamos alineadas y conscientes de que en esta industria el tiempo de respuesta es clave. Tenemos un equipo que está dedicado a la atención de nuestros distribuidores, desde que empieza la solicitud de compra, pasando por las aprobaciones que incluyen el área de créditos, con soluciones a medida y según la necesidad, y hasta que finalmente el producto sea entregado es sumamente sencillo y rápido. Nuestros sistemas ayudan en todo el proceso, lo cual nos ha permitido ser muy rápidos en la atención y servicios.
practicar judo. ¿Hasta qué nivel de competencia llegaste como judoka? Llegué a ser seleccionado para los Panamericanos de México 84, aunque no llegué a participar. ¿Por qué decidiste dejar el judo? Ser deportista calificado requiere de mucho tiempo y entrenamiento duro. Me tocó escoger entre hacer deporte o mis estudios. Finalmente, la decisión fue por los estudios y el judo se convirtió en mi mayor hobby. ¿En qué universidad estudiaste y qué carrera? Estudié Ingeniería Electrónica en la Universidad Ricardo Palma ¿En qué año empezaste en la industria TI y en qué compañía?
A partir de 1993 empecé a involucrarme en el medio de TI, sin embargo, es en 1996 que tuve la oportunidad de entrar a trabajar en Compaq. ¿Quiénes fueron tus mentores en tus inicios en la industria TI? Siempre tengo presente y recuerdo con mucho cariño a dos personas que considero no solo me regalaron experiencia y conocimiento, sino me ayudaron a formarme personal y profesionalmente. Ellos son Guillermo Danessi y Giovanna Cortez. Después del trabajo, ¿qué es lo que más te gusta hacer? Definitivamente, disfrutar de mi familia: mi esposa y mis hijos. Después de la familia, mi pasión es hacer off-road. Cada vez que el tiempo me lo permite, me escapo de excursión.
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RESILIENCIA Y ESCALABILIDAD
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Diseñadas para satisfacer necesidades de un despliegue rápido, configurable y gestionable
Centros de datos prefabricados son una alternativa escalable para las empresas
Por Javier Becerra Regional Manager para Perú y Bolivia de Forza Power Technologies
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os centros de datos prefabricados en el desarrollo de una infraestructura convergente que responda a las necesidades de escalabilidad, rapidez, seguridad y se adapte a las tendencias de Edge, IoT entre otras, han tomado protagonismo en la actualidad. Existen dos factores a considerar para elegir el tipo de centro de datos según las necesidades de una compañía. El primero equilibra la optimización y la escala donde no hay problema por capacidad no usada. El segundo consiste en administrar y personalizar con responsabilidad, ya que el centro de datos es mayor en una solución modular que en una tradicional, especialmente si se planea instalarlo en una organización. Estas instalaciones ofrecen resiliencia y escalabilidad. Se pueden configurar según los requerimientos de los usuarios y están diseñadas para satisfacer requisitos de densidad de energía en diferentes ambientes. Además, debemos determinar previamente las prioridades de la red con el fin de decidir cuál es el centro de datos prefabricado más adecuado para la empresa, ya que existen diferentes tamaños, configuraciones y hasta posibilidades de certificaciones. Por otro lado, existen beneficios de desplegar los centros de datos en módulos prefabricados como:
• Menos tiempo de implementación. Existen componentes repetitivos que permiten simplicidad y hacen más rápido el proceso de fabricación. Esta eficiencia ahorra meses de instalación y es una opción a tener en cuenta para las organizaciones que necesitan acelerar el proceso de despliegue. • Menor costo. Los centros de datos modulares vienen completos con gabinetes, equipos de refrigeración y eléctricos, y gabinetes para generadores. Llevar lo más posible de la integración de equipos a un ambiente de fábrica puede ahorrar en costos de mano de obra. • Instalación más fácil. Los módulos se ensamblan con todos los componentes incluidos. Como los componentes de infraestructura llegan como una unidad prefabricada el personal de TI no gasta tiempo buscando componentes individuales para luego ensamblarlos en una unidad. • Más confiable pues los componentes están pre cableados y probados en la fábrica. Los componentes mecánicos, eléctricos y de plomería están diseñados y fabrica-
dos en conjunto, lo cual resulta en una instalación integrada donde todo funciona según los estándares más altos de eficiencia y disponibilidad. • Son flexibles y eficientes en energía. Los centros de datos prefabricados incluyen conexiones de red, almacenamiento, servidores, seguridad, un lugar de refrigeración y todo lo demás que esperarías de un centro de datos moderno. La integración de componentes hace el centro de datos más eficiente en energía. Las pruebas de fábrica de los módulos de energía y generadores de respaldo aseguran que funcione antes de que se despliegue. Si una organización requiere más capacidad puede escalar a módulos adicionales. Finalmente, es importante mencionar que al utilizar una sola fuente de fabricación se puede asegurar de que todos los componentes están maximizados para el uso eficiente del espacio. El resultado es una menor huella de energía que elimina cualquier preocupación de compatibilidad de componentes. www.canalti.pe
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NEGOCIOS EN LA NUBE
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Para crear un hub digital
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Salesforce completa la adquisición de Slack
alesforce anunció que ha completado la adquisición de Slack Technologies. Para Marc Benioff, presidente y CEO de Salesforce, ambas compañías pueden definir el futuro del software empresarial, creando un hub digital que permite a cada organización garantizar el éxito de sus clientes y empleados desde cualquier lugar."No podríamos estar más emocionados de tener a Slack como parte de la familia Salesforce, combinando el CRM número uno y la plataforma digital pionera para el mundo del trabajo en cualquier lugar", asegura. Por su parte, Stewart Butterfield, CEO y cofundador de Slack, agrega: "Tenemos una oportunidad única en una generación, para repensar y remodelar cómo y dónde trabajamos. Salesforce y Slack están en una posición única para liderar este cambio histórico hacia un mundo digital. No podría estar más emocionado por lo que está por venir. En ese sentido, ambas compañías aseguran que las empresas de todo el mundo han aprendido una cosa en el último año: si no tienes una forma digital de conectar con tus empleados, clientes y socios, no tienes muchas posibilidades de sobrevivir. Las sedes ya no están en Madison Avenue o en Main Street: están en la nube. Todas las empresas, en todos los sectores, tienen que optimizar la experiencia del cliente, del empleado y del socio en el ámbito digital.
Stewart Butterfield, CEO y cofundador de Slack.
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“Esta es una oportunidad única en una generación para repensar y remodelar todo lo relacionado con la manera como venimos trabajando y el lugar donde lo venimos haciendo. Eso es exactamente lo que pretende la combinación de Salesforce y Slack: crear el sistema operativo empresarial para el nuevo mundo del trabajo”, manifiesta Marc Benioff. Para Stewart Butterfield, Slack ha transformado la forma de trabajar con su plataforma digital para la comunicación empresarial, la cual es utilizada por millones de personas en todo el mundo y permite a organizaciones enteras trabajar de forma mucho más eficiente y sin esfuerzo. “Salesforce y Slack ofrecerán Slack-first Customer 360, que proporciona a las empresas una única fuente de verdad para su negocio, y una única plataforma para conectar a los empleados, clientes y socios entre sí con las aplicaciones que utilizan cada día, todo ello dentro de sus flujos de trabajo existentes”, finaliza Butterfield. Como parte de Salesforce, Slack se posicionará para acelerar y ampliar su misión de hacer la vida laboral más sencilla, agradable y productiva. Slack continuará operando bajo la marca Slack, impulsando un enfoque continuo en su misión, sus clientes y toda su comunidad. De igual forma, seguirá siendo dirigida por su CEO y cofundador Stewart Butterfield.
Marc Benioff, presidente y CEO de Salesforce.
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CÓDIGO ABIERTO
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Latinoamérica unida por las tecnologías de la información
Nerdear.la 101 reunió a 10 000 personas de toda la región
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on foco totalmente regional y destacados oradores, se realizó el viernes 30 de julio, el evento Nerdear.la 101. Desarrollo web, banca digital, ciberseguridad y Data Science fueron algunos de los temas que tocó el evento y, que por primera vez, estuvo focalizado en personas que buscan sumarse al mundo de la tecnología. “Este evento nació del público: el principal feedback de las encuestas después del evento del año pasado era que había mucha gente que se iniciaba y no entendía todas las charlas. Por eso planteamos este evento más compacto de un día, exclusivamente para ellos y en octubre volveremos con la edición de tres días habitual para toda la comunidad”, comentó Ariel Jolo, fundador de Nerdear.la. La agenda incluyó más de 50 oradores en charlas y workshops en tres salas virtuales simultáneas. Todo se transmitió a través de la plataforma Swapcard, con los dos containers en simultáneo y los workshops. Los asistentes, alrededor de 10 000, interactuaban en el chat y tenían otro espa-
cio para dejar sus preguntas. Los últimos cinco minutos de las charlas se hacían preguntas con las preguntas preferidas del público. Destacados expositores En una de las charlas iniciales, el experto conferencista Maximiliano Firtman, director de IT Master Academy, habló sobre la complejidad de estudiar programación, señalando que hay un montón de información disponible sobre el tema, donde él lo divide en elitistas y simplistas. “Los primeros te dicen que tienes que aprender donde ellos aprendieron. Y los segundos te dicen que en un par de semanas harás esto y ya está. Aprender a programar no es un camino verde, llano donde se ve la meta, sino una selva donde tienes que ir con el machete cortando ramas y cuidando si pisas bien. Esa sensación la tuve yo, la tuvieron otros y la comparten todos”, agregó. Firtman fue uno de los destacados oradores de una jornada que incluyó también a Jon “Maddog” Hall, un referente del software de código abierto, que se des-
empeña como Board Chair del Linux Professional Institute o la mexicana Alexandra Bourne, Technical Program Manager de Github, que contó cómo utilizan Github para proyectos internos. Durante el evento hubo también diez talleres sobre las últimas tendencias: banca digital, chatbots, Visual Studio Code, GIT, primer empleo, Kafka, MariaDB, Python, Fraud Detection as a Service y programación artística. También bloques dedicados a profesionales de Recursos Humanos y participaron empresas con búsquedas laborales activas. Con el objetivo de expandir las fronteras de la comunidad IT, el evento estuvo principalmente enfocado en Chile, Colombia, México y Perú, países donde hay cada vez más demanda de profesionales del sector. La denominación 101 proviene de la forma en que las instituciones educativas suelen llamar a los programas introductorios y es una manera de diferenciarlo del Nerdear. la tradicional, el evento que se realiza desde 2014 y tendrá su octava edición en octubre de 2021. www.canalti.pe
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DATOS PERSONALES EXPUESTOS
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Informe de IBM señala que Am
Filtraciones de datos c 1.82 millones
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BM Security anunció los resultados de un estudio global que revela que las filtraciones de datos ahora cuestan a las empresas un promedio de 1.82 millones de dólares por incidente en América Latina, el mayor costo en la historia del informe. El estudio, que se basa en un análisis profundo de filtraciones de datos experimentadas por más de 63 organizaciones en la región y más de 500 globalmente, indica que los incidentes de seguridad son ahora más costosos debido a los cambios operativos drásticos que tuvieron lugar durante la pandemia. El resultado es un aumento de costos del 30% en América Latina en comparación con el año anterior y el costo más alto para la región desde que se analizó como parte del informe. Para Chris McCurdy, vicepresidente y gerente general de IBM Security, los altos costos de las filtraciones de datos son otro gasto adicional para las organizaciones a raíz de los rápidos cambios tecnológicos durante la pandemia. “Si bien los costos de las filtraciones de datos llegaron a un récord durante el año pasado, el informe también mostró señales positivas sobre el impacto de las tácticas de seguridad modernas, como el uso de la inteligencia artificial, la automatización y la adopción de un enfoque de ‘confianza cero’, que pueden dar sus frutos para reducir costo de estos incidentes más adelante”. El informe anual Cost of a Data Breach, realizado por Ponemon Institute, y patrocinado y analizado por IBM Security, identificó las siguientes tendencias entre las organizaciones estudiadas en Latinoamérica: 1. Credenciales comprometidas, un riesgo que crece El informe también mostró un problema creciente en el que los datos del consumidor (incluidas las credenciales)
se están viendo comprometidas en filtraciones de datos, que luego pueden usarse para propagar otros ataques. • Datos personales expuestos: Casi la mitad (45%) de las filtraciones analizadas expusieron datos personales de clientes como nombre, correo electrónico, contraseña o incluso datos médicos, lo que representa el tipo más común de registro filtrado en el informe. • La información de identificación personal (PII) de clientes es la más
costosa: La pérdida de información de identificación personal de clientes (PII) también fue la más costosa comparada con otros tipos de datos. • Método de ataque más común: Las credenciales de usuario comprometidas fueron el método más común utilizado como punto de entrada por los atacantes, representando el 18% de las filtraciones de datos estudiadas. 2. Los costos de las filtraciones de datos aumentaron en el sector financiero
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DATOS PERSONALES EXPUESTOS
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mérica Latina es el más afectada
cuestan a las empresas es de dólares industrial con USD 2.22 millones. • Globalmente, esta cifra alcanzó los USD 5.72 millones en promedio en el sector financiero. • Las filtraciones se dieron principalmente por ataques maliciosos, con vectores de ataque que incluyen credenciales comprometidas, el phishing y errores en las configuraciones de Cloud. 3. Enfoques modernos redujeron costos en las filtraciones de datos El uso extensivo de la encriptación, la supervisión de alto nivel y la creación de equipos de respuesta a incidentes fueron tres factores atenuantes en Latinoamérica, ahorrando a las compañías hasta USD 450 000. Hallazgos adicionales para América Latina incluyen: • Las compañías que tenían un enfoque de seguridad de confianza cero maduro estuvieron mejor posicionadas para hacer frente a las filtraciones de datos, con un costo promedio de USD 1.58 millones, 28% más bajo que aquellas que no habían implementado este enfoque en absoluto. • Las organizaciones que avanzaron a más del 80% en su nivel seguridad en la nube tuvieron ahorros de hasta 59% en comparación con aquellas que no comenzaron. • Las compañías con equipos de res-
Los sectores que enfrentaron grandes cambios operativos durante la pandemia (salud, retail, hotelería y manufactura de consumo/ distribución) también experimentaron un aumento sustancial en los costos de filtraciones de datos año contra año. • Según el informe, las filtraciones de datos en el sector financiero fueron las más costosas de la región, alcanzando los USD 2,94 millones por incidente, seguido por el sector de servicios con un costo de USD 2.36 millones y el
puesta a incidentes tuvieron un costo promedio de USD 1.34 millones, que es un 31,8% menos que el costo promedio de una filtración de datos.
Otros hallazgos del informe de 2021 incluyen: • Tiempo para responder: El tiempo promedio para detectar y contener una filtración de datos en Latinoamérica fue de 356 días (256 días para detectarla, 100 días para contenerla). • El costo de las filtraciones de datos aumentó después de los 200 días: las filtraciones de datos que logran identificarse y contenerse en este período en Latinoamérica, cuestan a las organizaciones USD 1.49 millones en promedio, después de los 200 días pueden llegar a costar hasta un 44% más. • Globalmente, el costo de las filtraciones de datos alcanzó su récord máximo histórico de USD 4.24 millones, el más alto en los 17 años de historia del reporte. • Mega filtraciones: globalmente, el costo promedio de una mega filtración fue de USD 401 millones, por filtraciones entre 50 y 65 millones de registros. Esto es casi 100 veces más costoso que la mayoría de las filtraciones estudiadas (oscilaron entre 1000 y 100 000 registros).
Metodología El informe Cost of a Data Breach 2021 de IBM Security y Ponemon Institute se basa en un análisis en profundidad de filtraciones de datos experimentadas por más de 500 organizaciones en el mundo, incluyendo 63 en Latinoamérica de Argentina, Brasil, Chile Colombia y México entre mayo de 2020 y marzo de 2021. El informe considera cientos de factores de costos relacionados con incidentes de filtración de datos, desde actividades legales, regulatorias y técnicas, hasta pérdida de brand equity, clientes y productividad de los empleados.