Brochure OTASS

A P OYO T É C N I C O PA R A L A M O D E R N I Z AC I Ó N

SOMOS Somos un organismo público que brinda

apoyo técnico a las entidades prestadoras de servicios de saneamiento (EPS) para que modernicen su gestión empresarial y por ende los servicios que brindan a la población.

OBJETIVOS E STR ATÉGICOS Nuestros objetivos y acciones estratégicas están alineados a las políticas del sector saneamiento. ..................................

Elevar los niveles de eficiencia en la prestación de servicios con altos indicadores de calidad, continuidad y cobertura.

Promover el aprovechamiento de economías de escala en la prestación de servicios de saneamiento.

Promover la autonomía empresarial y el buen gobierno corporativo de las EPS.

Desarrollar la gestión institucional orientada a resultados.

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN

MISIÓN Somos el organismo técnico especializado encargado de ejecutar la política sectorial para la administración de los servicios de saneamiento con el propósito de

lograr una gestión eficiente y sostenible de las EPS.

VISIÓN Ser líder del proceso de cambio y

modernización en los prestadores de servicios de saneamiento, contribuyendo así a la mejora de la calidad de vida de la población.

NUE STRAS FUNCIONE S Asistencia técnica a las EPS ..................................

NORMAMOS

.................

MONITOREAMOS

EVALUAMOS A LAS EPS

IMPLEMENTAMOS EL RÉGIMEN DE APOYO TRANSITORIO

FOMENTAMOS LA INTEGRACIÓN

PROMOVEMOS LAS ASOCIACIONES PÚBLICOPRIVADAS

FISCALIZAMOS Y SANCIONAMOS

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N OR M A R Elaboramos y emitimos normas para la conformación y recomposición de los directorios de las EPS; así como para la designación, remoción y vacancia de sus directores y gerentes generales.

También sobre rendición de cuentas, buen gobierno corporativo de las EPS y el régimen de apoyo transitorio.

FOM E N TA MOS L A IN TEG R AC IÓN Fomentamos la integración de las EPS dentro de un mismo ámbito geopolítico, a fin de aprovechar las economías de escala y favorecer el acceso a los servicios de saneamiento.

E VA LUA MOS A LAS EPS Evaluamos la solvencia económica y financiera de las EPS, así como su solvencia técnica y legal.

IMPLEMENTAMOS EL Rร GIMEN DE APOYO TRANSITORIO Utilizamos esta

herramienta de gestiรณn para asistir a diversas EPS en su reflotamiento.

MON ITOR E A MOS Medimos el avance de modernizaciĂłn de las EPS,

identificando factores crĂ­ticos, proponiendo ajustes, verificando el cumplimiento de objetivos de la Ley de ModernizaciĂłn de los Servicios de Saneamiento.

PROMOVEMOS LAS ASOCIACIONES PÚBLICO-PRIVADAS Establecemos lineamientos para impulsar la inversión privada en las EPS, mediante asociaciones públicos-privadas.

No promovemos la privatización.

F IS C A L IZA MOS Y SA N C ION A MOS Supervisamos y fiscalizamos la gestiĂłn. Asimismo, sancionamos el incumplimiento de las obligaciones legales o tĂŠcnicas de las EPS en lo concerniente a gobierno corporativo. Asimismo, dictamos medidas cautelares y medidas correctivas.

LÍNEA DE TIEMPO AYER Y HOY

Creación de SENAPA

Creación de la SUNASS, reguladora del subsector saneamiento

Creación del MVCS, ente rector del subsector saneamiento

1981

1992

2002

Creación de unidades operativas y empresas filiales que dependen de SENAPA (empresa nacional)

1990

1994

2013

Senapa transfiere acciones a las municipalidades provinciales y distritales

Aprobación de la Ley General de Servicios de Saneamiento

Promulgación de la Ley de Modernización de los Servicios de Sanemamiento

ESQUEMA DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS NACIONAL ESQUEMA DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES

LÍNEA DE TIEMPO 2013 - 2014

Enero.

Mediante la Resolución Ministerial N° 006-2014-VIVIENDA se designó el Gabinete de Asesores del ente rector como área responsable de las funciones del OTASS.

Octubre.

Se publicó el Decreto Supremo N° 288-2014-EF que autorizó la transferencia de partidas en el Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2014 para el funcionamiento del OTASS.

2014

2014

2013 2013

2014

Junio.

El OTASS fue creado a través de la Ley N° 30045, Ley de Modernización de los Servicios de Saneamiento.

2014

2014

Agosto.

Se designaron dos de los tres miembros del Consejo Directivo del OTASS (representantes del MVCS y de Anepssa). Así como a la Directora Ejecutiva del OTASS.

Noviembre.

Entra en vigencia el ROF del OTASS y la incorporación de los jefes de la Oficina de Asesoría Jurídica, de la Oficina de Administración y de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL OTASS PROCESO DE MODERNIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO

LÍNEA DE TIEMPO

18 de diciembre 3 EPS ingresan al régimen de apoyo transitorio

2015 - 2016

EPS EMAPA SAN MARTÍN S.A. (RM 337-2015-VIVIENDA) EPS MOYOBAMBA S.R.L (RM 338-2015-VIVIENDA)

30 de enero Ingreso voluntario de la EPS Moquegua S.A. al régimen de apoyo transitorio (RM 021-2014-VIVIENDA)

EPS SEMAPA BARRANCA S.A. (RM 342-2015-VIVIENDA)

2015

2015

2015

03 de marzo Ingresan 3 EPS al Régimen de Apoyo Transitorio.

2016

2016

2015

02 de febrero Se presenta el Ranking de Gobernabilidad y Gobernanza de las EPS.

17 de marzo El Consejo Directivo de OTASS aprueba el informe final de resultados de evaluación de las EPS 2014 RCD 004-2015-OTA SS/CD

PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL OTASS PROCESO DE MODERNIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO

EPS ILO S.A. (RM 043-2016-VIVIENDA)

2016

05 de marzo EMAPA HUARAL S.A. RM 044-2016-Vivienda 21 de marzo EMAPACOP S.A. RM 067-2016-Vivienda

ÁMBITO DEL OTASS EN TODO EL PERÚ Tumbes

Amazonas Piura

Loreto

Lambayeque

En OTASS trabajamos con 48 EPS de las 50 que existen en todo el Perú.

Actualmente, 7 de ellas se encuentran en el Régimen de apoyo transitorio, lo que representa el 15% de las EPS municipales.

Cajamarca San Martín

∙ EMAPA SAN MARTÍN S.A. ∙ EPS MOYOBAMBA S.R.L.

La Libertad

∙ EMAPACOP S.A. Áncash

Huánuco Ucayali Pasco

Junín Madre de Dios

∙ SEMAPA BARRANCA S.A. ∙ EMAPA HUARAL S.A.

Huancavelica

Cusco

Apurímac Ica

Ayacucho Puno Arequipa

Moquegua

∙ EPS MOQUEGUA S.A. ∙ EPS ILO S.A.

Tacna

E STR ATEGIAS OTASS

SITUACIÓN ACTUAL La mayor parte de las EPS no proveen servicios de calidad por carecer de un adecuado manejo de recursos ..................................

..... .....

.....

.....

.....

. . . .. . . . . . . . .

. . . .. . . . . . . . .

AGUA NO FACTURADA

.....

.....

Inadecuada conformación de los directorios y gerencias generales

46%

.....

.....

Inadecuado manejo comercial y financiero

..

..

..... ....

..... ....

.....

.....

.

.

Débil gestión de recursos humanos (personal no capacitado, baja remuneración y alta rotación)

GESTIÓN DE LAS EPS 2014 1/

.....

.....

EPS sobre endeudamiento (141% de índice de endeudamiento)

.....

Bajo nivel de micromedición (54%)

1/ MVCS. Junio 2016. El análisis incluye todas las EPS del Perú, excepto SEDAPAL por presentar características diferentes (30%).

88% de hogares accede a agua potable solo durante 16 horas diarias

Solo 45% del agua residual es tratada

OTROS PAÍSE S

Argentina

Brasil

Chile

Colombia

Ecuador

Perú

Uruguay

Cobertura de Servicios de Agua Potable (%)

94. 8

86.7

99.9

89.2

99.2

88.6

91.8

Cobertura de Servicios de Saneamiento (%)

78.3

56.5

96.7

82.2

90.2

79.9

39.3

Tarifa Media (US$/m2)

0.39

1. 85

1.73

1.66

0.69

0.74

2.06

Cobertura de micromedición

N.D.

93.3

97.7

84.6

99.5

58.1

90

Cantidad de empleados por cada 100 conexiones de agua

2.5

3.5

3.2

3.3

3.2

2.8

5.4

Morosidad (meses de facturación)

4.3

3.6

N.D.

1.3

4.3

3.5

2.4

34.3%

37.3%

35.6%

39.5%

43.3%

38.9%

49.6%

Porcentaje del total de aguas servidas (%)

10-20%

30-40%

>50%

20-30%

<10%

20-30%

>50%

Endeudamiento (Pasivo/Patrimonio)

153.0%

123.0%

75%

88.0%

79.0%

148.0%

29.0%

(medidores sobre conexiones)

Agua no facturada

(Agua no facturada/agua distribuida) %

Elaboración: PCR/Fuente: BID CAF –Informe “El futuro de los servicios de agua y saneamiento en América Latina”.

El apoyo técnico del OTASS contribuye a la sostenibilidad de la gestión y de la prestación de los servicios, los cuales son factores clave para la modernización de los servicios de saneamiento.

NUE STRAS E STR ATEGIAS

..................................

Reorganización de las EPS

Mejora de la normativa para la ejecución de obras

Gestión de recursos hídricos: promoción de la comercialización de residuos de aguas tratadas

Promoción de la participaicón del sector privado

Modelo de gestión para la integración de las EPS

1.

NUE STRAS E STR ATEGIAS

REORGANIZACIÓN DE LAS EPS ..................................

Contribuir en el reordenamiento de las empresas municipales, a través de la designación de directores y gerentes calificados (que lideren este proceso), actualización e implementación de documentos de gestión (estatutos, MOF, ROF, POI, CAP, CCC), verificación de los estados financieros y promoción de esquemas tarifarios que le den sostenibilidad a la operación y mantenimiento de la infraestructura.

Todo ello en busca de mejorar el gobierno corporativo de las EPS.

2.

NUE STRAS E STR ATEGIAS MEJORA DE LA NORMATIVA PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS ..................................

Modificación de la Ley de Contrataciones del Estado, para lograr que un mismo licitante esté encargado del diseño, operación y mantenimiento de obras de infraestructura por más de 3 años y mediante una garantía financiera. De este modo se asegurará el uso eficiente de los recursos públicos y sobre todo la sostenibilidad de la prestación del servicio relacionado a la obra (PTAP o PTAR).

Establecer procesos simplificados para inversiones menores que estén asociadas a la operatividad cotidiana de las EPS, con asistencia técnica del OTASS en aquellas empresas incorporadas al régimen de apoyo transitorio.

3.

NUE STRAS E STR ATEGIAS

PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PRIVADO ..................................

Promoción de APP para la gestión comercial de las EPS, así como para el diseño, operación y mantenimiento de diversas PTAR. Promover proyectos de envergadura (de S/ 50 a S/ 20 millones), bajo la modalidad de Obras por Impuestos, buscando el acercamiento entre el sector privado y los gobiernos locales y regionales.

4.

GESTIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS: PROMOCIÓN DE LA COMERCIALIZACIÓN DE RESIDUOS DE AGUAS TRATADAS

NUE STRAS E STR ATEGIAS

..................................

Promover la comercialización de residuos (entre ellos, lodos) provenientes del tratamiento de aguas para consumo humano y aguas residuales, mediante la sistematización de casos nacionales e internacionales (sistematización lista para presentarse públicamente).

5.

NUE STRAS E STR ATEGIAS

MODELO DE GESTIÓN PARA LA INTEGRACIÓN DE LAS EPS ..................................

El modelo se implementará a través de dos vías simultáneas: Reorganización de las EPS

• Integración efectiva de áreas urbanas dentro del ámbito de explotación de las EPS que no son atendidas actualmente.

• Integración de áreas urbanas de distritos y provincias fuera del ámbito de jurisdicción de la EPS. Integración de los procesos y servicios

• Integración de procesos de la actividad principal.

• Integración de procesos de soporte.

NUE STROS AVANCE S

1.

NUE STROS AVANCE S Evaluación Económica y Financiera de las EPS ..................................

La Dirección de Evaluación del OTASS elaboró un reporte anual para analizar tres aspectos de 48 empresas municipales, tales como: su grado de solvencia económica y fnanciera, de solvencia técnica y el cumplimiento de otros criterios técnicos y legales determinados por el OTASS. SOLVENCIA ECONÓMICA Y FINANCIERA

2 EPS

SOLVENCIA ECONÓMICA Y FINANCIERA PARCIAL

EN RIEGO DE INSOLVENCIA ECONÓMICA Y FINANCIERA

11 EPS

INSOLVENCIA ECONÓMICA Y FINANCIERA

10 EPS 17 EPS

Causales para el ingreso al Régimen de Apoyo Transitorio INSOLVENCIA ECONÓMICA Y FINANCIERA RESULTADOS DE LA EVALUACIÓNDE LA SOSTENIBILIDAD EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO INSOLVENCIA ECONÓMICA Y FINANCIERA

. . .. . . . . .. .. .. .. .. .. .... .. .. .. ... ... .. .. .. ... .. . . . .

17 6 0

. . .. . . . . .. .. .. .. .. .. .... .. .. .. ... ... .. .. .. ... .. . . . .

En el segundo Informe de Resultados de Evaluación de EPS 2015, correspondiente al periodo 2012-2014, se obtuvo lo siguiente

18

EPS PRIORIZADAS PARA EL RÉGIMEN DE APOYO TRANSITORIO

2.

NUE STROS AVANCE S

Régimen de Apoyo Transitorio ..................................

Herramienta de gestión que implementa la Dirección de Operaciones del OTASS en el que se establecen estrategias de corto, mediano y largo plazo que conlleven al reflotamiento de las EPS que lo requieran.

Beneficios: • Las EPS reciben asistencia técnica especializada.

• Se fortalecen las capacidades del personal de las EPS. • Garantiza el buen gobierno corporativo de las EPS • Se fortalece la institucionalidad de las EPS. • Para financiamiento, se prioriza a las EPS que están en el régimen.

2.

NUE STROS AVANCE S

Régimen de Apoyo Transitorio ..................................

a) EPS Moquegua S.A., primera EPS en ingresar al régimen de apoyo transitorio

Incremento en recaudación

Puesta en marcha de la PTAP Yunguyo ha permitido reducir los costos de energía eléctrica aproximadamente en S/ 13,000 por mes.

Primera transferencia financiera por la suma de S/ 1’900,000, asociada a reposición de activos y mantenimiento de infraestructura (ejecución al 100%).

. . . ..... . . . . .. . . . . . . . . ..

Recursos financieros

Para el año 2015, en el orden del 8%.

. . . ..... . . . . .. . . . . . . . . ..

Eficiencia energética

Beneficio a más de 6000 personas con abastecimiento por conexión domiciliaria por primera vez y otras 4000 personas con mejoramiento en presión y continuidad.

. . . ..... . . . . . . . ..... . . . . .. . . . . . . . . .. .. . . . . . . . . ..

Ampliación del servicio de agua potable a la zona de Chen Chen

Segunda transferencia financiera por la suma de S/ 2’578,247, mediante Resolución Ministerial Nº 075-2016-VIVIENDA, de fecha 31 de marzo de 2016 (actualmente en ejecución).

2.

NUE STROS AVANCE S

Régimen de Apoyo Transitorio ..................................

a) EPS Moquegua S.A., primera EPS en ingresar al régimen de apoyo transitorio

Resultados positivos

. . . ..... . . . . .. . . . . . . . . ..

Reducción de cartera morosa

. . . ..... . . . . .. . . . . . . . . ..

Se obtuvo resultados positivos después de más de 10 años, para el periodo 2015.

Canje de deuda con la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto por un monto aproximado de S/ 600,000.

. . . ..... . . . . .. . . . . . . . . ..

Plan de reflotamiento

. . . ..... . . . . .. . . . . . . . . ..

Implementación del nuevo sistema integrado de georreferenciación que ha permitido reformular zonas de reparto y de lectura que optimizan los tiempos en estos procesos.

Actualización catastral comercial

Se ha concluido con la formulación del Plan de Reflotamiento para la EPS (Actualmente en evaluación).

IMPLEMENTACIÓN DEL RÉGIMEN DE APOYO TRANSITORIO A LA EPS MOQUEGUA ..................................

1

EL OTASS Realizó la adecuación de sus estatutos, de acuerdo a la Ley de Modernización, el 17 de febrero del año 2015.

EL OTASS

Declaró el inicio del régimen de apoyo transitorio en EPS Moquegua, mediante Resolución de Consejo Directivo N° 002-2014-OTASS/CD, del 23 de diciembre del año 2014.

2

4

EL MVCS

Ratificó el acuerdo adoptado por el consejo directivo del OTASS, a través del cual se declaró el inicio del régimen en la EPS Moquegua (Resolución Ministerial N° 001-2015-VIVIENDA, del 30 de enero del año 2015).

3

EL OTASS

Realizó el lanzamiento del régimen en la EPS Moquegua en un evento público el 10 de febrero del año 2015. Recibió el apoyo de la Cooperación Alemana Implementada por la GIZ, a través de PROAGUA, con un equipo de profesionales que brindará asistencia técnica a la EPS por 4 años.

IMPLEMENTACIÓN DEL RÉGIMEN DE APOYO TRANSITORIO A LA EPS MOQUEGUA ..................................

5

6 7

EL OTASS

Mediante Acuerdo de Consejo 010-2015-MPMN del 20 de febrero del año 2015, aprobó la constitución del fideicomiso con lo cual se acordó transferir las acciones que la municipalidad tiene en la EPS Moquegua al dominio del fideicomiso de garantía y autorizó al alcalde proceder con la suscripción.

LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO Representada por el nuevo alcalde, Hugo Isaías Quispe Mamani, suscribió el contrato de fideicomiso el 22 de mayo del año 2015. Este contrato fue firmado con la entidad financiera, el Banco de Crédito del Perú y el OTASS.

EL OTASS

Designó a tres directores el 22 de octubre del año 2015.

8 EL OTASS Designó al gerente general de EPS Moquegua mediante resolución de Consejo Directivo N°012-2015-OTASS/CD del 22 de octubre del año 2015.

2.

NUE STROS AVANCE S

Régimen de Apoyo Transitorio ..................................

b) EMAPA San Martín S.A. • Designación de Directorio y Gerente General.

• Primera transferencia en el marco del régimen de apoyo transitorio por S/ 3.8 millones para realizar actividades de mantenimiento de infraestructura y reposición activos obsoletos.

• Elaboración del Plan de Acciones de Urgencia.

• Asignación de un camión hidrojet para mejorar las operaciones y atención de emergencias.

moderna y eficiente “ Hacia unade losgestión servicios de saneamiento”.

2.

NUE STROS AVANCE S

Régimen de Apoyo Transitorio ..................................

c) EPS ILO S.A. • Designación de Directorio y Gerente General.

• Asistencia técnica para la elaboración del Plan de Acciones de Urgencia y Plan de Reflotamiento.

• Participación del sector privado para el mejoramiento de la PTAR Media Luna en el distrito de Pacocha.

• Asistencia técnica para la elaboración del perfil, expediente, ejecución de obra, operación y mantenimiento de la PTAR a ejecutar por inversión privada.

moderna y eficiente “ Hacia unade losgestión servicios de saneamiento”.

2.

NUE STROS AVANCE S

Régimen de Apoyo Transitorio ..................................

d) EMAPACOP S.A. - Pucallpa • Designación de Directorio y Gerente General.

• Asistencia técnica para la elaboración del Plan de Acciones de Urgencia.

• Asignación de un camión hidrojet para mejorar las operaciones y atención de emergencias.

moderna y eficiente “ Hacia unade losgestión servicios de saneamiento”.

NUE STROS AVANCE S

e) SEMAPA Barranca

f) EPS Moyobomba

g) EPS EMAPA Huaral

Acuerdo con autoridades políticas y trabajadores para posibilitar la implementación del RAT, pese a: Recursos de reconsideración interpuesto y desinformación de la FENTAP.

Asistencia técnica de la Corporación Suiza – SECO para la elaboración del Plan de Acciones de Urgencia y Plan de Reflotamiento.

Asistencia técnica para la elaboración del Plan de Acciones de Urgencia.

Asistencia Técnica en la formulación del Plan de Gestión de Riesgos de Desastres.

3.

NUE STROS AVANCE S

Resultados de Gobernabilidad y Gobernanza de las EPS 2014 ..................................

Se identificó que de las 48 EPS evaluadas, el 80% tiene bajo o muy bajo desempeño en ambas materias.

Estos indicadores muestran los resultados de la dimensión externa, orientados a fortalecer la capacidad de interrelación de las EPS con su entorno legal, político, institucional y social; y los resultados de la dimensión interna orientada a fortalecer la capacidad de gestión de la EPS para producir y brindar servicios públicos con calidad, eficiencia y de manera sostenible.

4.

NUE STROS AVANCE S

Alianzas con la Cooperación Internacional Alemania, Suiza y Banco Mundial ..................................

Brindan soporte técnico para la elaboración de acciones de urgencia en la EPS Moquegua y la EPS Ilo, así como en Emapa San Martín y EPS Moyobamba; respectivamente.

Gestión de convenios para implementar el proceso de modernización de los servicios de saneamiento.

5.

Convenio Interinstitucional con la Asociación Nacional de Entidades Prestadoras de Servicios de Saneamiento (Anepssa)

NUE STROS AVANCE S

..................................

Con el objetivo de fortalecer las capacidades de los directivos y gerentes de las EPS incorporadas al régimen de apoyo transitorio.

Capacitación a los comunicadores de las EPS. Capacitación a las asistentes de gerencias.

6.

NUE STROS AVANCE S Gestión del Conocimiento ..................................

Trabajamos bajo un enfoque estratégico para la generación de conocimientos como resultado del monitoreo de la modernización de las EPS, mediante las siguientes herramientas: • Producción de conocimiento: elaboramos documentos de análisis y organizamos el concurso de buenas prácticas.

• Almacenamiento y actualización: trabajamos con un aplicativo informático y la Biblioteca del agua.

• Medición del desempeño: Aplicamos una metodología de monitoreo, mediante un Índice de Modernización por EPS, Ranking de Gobernabilidad y Gobernanza.

7.

NUE STROS AVANCE S Supervisión del gobierno corporativo ..................................

La dirección de Monitoreo supervisa a las EPS a través de dos modalidades: Supervisión de Gabinete y Supervisión de Campo

Periodo 2015

Periodo 2016

Supervisión de Gabinete: Se alcanzó ejecutar el 100% de los informes programados.

Supervisión de Gabinete: Se alcanzó ejecutar el 100% de los informes programados.

Supervisión de Campo: Se alcanzó ejecutar el 96% de las visitas programadas, a excepción:

Supervisión de Campo: Se alcanzó ejecutar el 100% de las visitas programadas.

EPS Grau S.A., debido a que se encuentra en régimen concursal, en el que los Directivos son nombrados por una junta de acreedores.

EPS Moquegua S.A., debido a que se encuentra en Régimen de Apoyo Transitorio.

7.

NUE STROS AVANCE S Supervisiรณn del gobierno corporativo ..................................

Resultados directores observados de diciembre 2015 a junio 2016 Observaciones a Directorios EPS 2015 - 2016 34% 31%

Resultados gerentes generales de diciembre 2015 a junio 2016 Observaciones a Designaciรณn GG 2015 - 2016 80%

33% 30%

27% 57%

21% 30% 10% 3% Sin observaciones

6%

3%

1 miembro observado

2015

2 miembros observado

3 miembros 4 miembros observado observado

2016

15%

Procedimiento

10% Requisitos

2015

12%

Impedimentos

2016

33%

12%

Inscripciรณn en RRPP

EN CONCLUSIÓN Nuestros avances se resumen en: ..................................

1

Acompañamiento técnico a siete EPS Municipales incorporadas al régimen de apoyo transitorio.

4

2

Contamos con el Primer Plan de Reflotamiento para la EPS Moquegua y el Plan de Urgencia para Ilo y Emapa San Martín.

Cuatro EPS Municipales cuentan con gerente general y directorio designado por OTASS.

5

3

Elaboración de dos informes de Evaluación de la situación económica, financiera, técnica y legal de las 48 EPS.

Desarrollo de instrumentos de gestión para fortalecer la gobernabilidad y gobernanza de las EPS.

EN CONCLUSIÓN Nuestros avances se resumen en: ..................................

6

Supervisiones al 100% a las EPS para evaluar la gestión de su gobierno corporativo.

9

7

Ranking de gobernabilidad y gobernanza de las EPS del país.

Contamos con la Cooperación Internacional (Alemania y Suiza) para la elaboración de Planes de Acciones de Urgencia que se encuentran en el Régimen de Apoyo Transitorio.

10

8

Guía de directores y directoras de las EPS y 12 propuesta normativas para implementar el proceso de modernización de las EPS.

Contamos con la certificación ISO 9001 al proceso de Evaluación de EPS.

NUE STROS RETOS

NUESTROS RETOS

1 3

Implementar el Reglamento de la Ley N° 30045.

Proponer iniciativa legislativa que exonere el pago del Impuesto a la Renta a la recepción de donaciones a favor de las EPS con el fin de ser reinvertido.

2

Proponer iniciativa legislativa que aborde la problemática de deudas que mantienen las EPS que se encuentran en el Régimen de Apoyo Transitorio con el Estado (FONAVI).

4

Actualizar e implementar el “Modelo de Código de Buen Gobierno Corporativo" y capacitación de todas las EPS en su conocimiento y aplicación.

NUESTROS RETOS

5

Actualizar e implementar el “Manual de Rendición de Cuentas y Desempeño en las EPS” y capacitación de todas las EPS en su conocimiento y aplicación.

7

6

Promover y gestionar (en coordinación con el MVCS) mejoras en las condiciones remunerativas del personal y las dietas de los directores y gerentes de las EPS en el Régimen de Apoyo Transitorio.

Definir criterios para priorizar las acciones de integración de los prestadores de servicios de saneamiento con el objetivo de lograr economías de escala.

EQUIPO OTASS