Talente Gesucht

TALENTE GESUCHT

Arbeitgeber stellen sich vor

NICHT VERPASSEN:

New Normal Mobiles Arbeiten prägt die Arbeitskultur

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Startfreigabe

Karrierechancen in der Luftfahrt

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Erfolgsfaktor Mensch

Unternehmerin Judith Williams spricht im Interview über das Finden von Talenten und gibt fünf Tipps für Bewerber und Unternehmen.

Prof. Dr. Jutta Rump

Direktorin

des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE)

Senior Project Manager: Miriam Zaakane

Geschäftsführung: Richard Båge (CEO), Philipp Colaço (Managing Director), Franziska Manske (Head of Editorial & Production), Henriette Schröder (Sales Director) Designer: Elias Karberg Mediaplanet-Kontakt: redaktion. de@mediaplanet.com Coverbild: Julia Saller

Artikel, die mit in Zusammenarbeit mit gekennzeichnet sind,sind keine neutrale Mediaplanet-Redaktion.

Talentsuche ist Chefsache

Warum machen Sie die Talentsuche zur Chefsache?

Die Pandemie treibt die digitale, ökologische und ökonomische Transformation in den Betrieben. Veränderung wird zum Normalzustand. Es braucht qualifizierte, motivierte Mitarbeitende.

Welche Schritte führen Unternehmer*innen zu ihren talents4future?

Als Erstes rate ich Unternehmer*innen zu einer strategischen Personalplanung. Fragen Sie sich, was die Zukunft – ich rede hier von den kommenden drei, besser noch fünf Jahren – für Ihr Geschäftsmodell bringt. Schauen Sie auf Ihren Markt: Wie wird er sich entwickeln und welche Rolle wollen Sie dort spielen? Identifizieren Sie Ihre Erfolgsfaktoren und prüfen Sie die Zukunftstauglichkeit Ihrer Strukturen und Prozesse.

berücksichtigen Sie nicht nur den künftigen Personalbedarf, sondern auch den derzeitigen Personalbestand. Als Zweites steht Ihre Positionierung als attraktive*r Arbeitgeber*in an. Was können Sie talents4future bieten und was nicht?

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Darüber hinaus verknappt der demografische Wandel das „Gut Menschenkraft“. Wenn es an Mitarbeiternachwuchs fehlt, kommt der Suche nach Mitarbeiter*innen für das Unternehmen allerhöchste Priorität zu. Sie ist der Erfolgsgarant schlechthin. Grund genug, die Talentsuche zur Chefsache zu machen und die Prozesse dahinter zu professionalisieren, mit internen und/oder mit externen Kräften.

Leiten Sie anschließend ab, welche Anforderungen Ihre künftigen Mitarbeiter*innen erfüllen müssen. Denken Sie dabei realistisch und

Kommunizieren Sie beides transparent und begründen Sie unbedingt, warum Sie manche Erwartungen nicht erfüllen können oder wollen. Drittens gilt es, den gesamten Prozess der Talentsuche, Talentgewinnung fürs und Talentbindung ans Unternehmen zu professionalisieren. Mein Tipp: Nutzen Sie moderne Technologien und Technik dort, wo es möglich ist. Und setzen Sie auf den Faktor Mensch, wo dieser nötig ist.

ATTRAKTIVE ARBEITGEBER NUTZEN NACHHALTIGES BGM IM RECRUITING

Im Wettbewerb um die besten Talente nutzen immer mehr Arbeitgeber das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) als strategisch geplantes und nachhaltig umgesetztes Instrument für ihre bestehenden und auch potenziellen Mitarbeiter. Dabei steht immer im Fokus, die vielen positiven Effekte des betrieblichen Gesundheitsmanagements aktiv zu steuern und für alle Zielgruppen greifbar zu machen. Wenn aktuell Bewerbungsgespräche geführt werden, haben sich einige der Themen, die noch vor wenigen Jahren hauptsächlich Beiwerk waren, in den Mittelpunkt der Gespräche hinein entwickelt. Die neue Generation Bewerber fragt aktiv nach den Leistungen, die das Unternehmen für ihre Gesundheit, Motivation und zum Erhalt ihrer Leistungsfähigkeit anbietet. Aufgrund dieser Entwicklung ist auch diese Zielgruppe für ein betriebliches Gesundheitsmanagement inzwischen klar definiert und sollte immer Teil der Maßnahmen, aber vor allem auch der Kommunikation und des Onboardingprozesses sein. Will man diese Prozesse wirklich wirksam gestalten, so ist es wichtig zu beachten, dass man z. B. bei gesetzlich verankerten Aufgaben im Arbeitsschutzbereich die eigene herausragende Ausgestaltung deutlich macht. Dies kann vor allem bei einer sinnhaften Ausgestaltung der psychischen Gefährdungsbeurteilung gelingen, die nicht nur den gesetzlichen Auftrag erfüllt, sondern darüber hinaus damit auch eine angezeigte Ableitung von Maßnahmen für das Wohlbefinden und die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter verknüpft. Mehrere

Synergieebenen können so mit einem nachhaltig strukturierten BGM geschaffen werden. Wir erfüllen die gesetzlichen Vorgaben, arbeiten über einen partizipativen und wertschätzenden Ansatz mit den Mitarbeitern zusammen und nutzen die aus diesem Prozess entstandenen Maßnahmen für die bestehenden Mitarbeiter unter der intensiven Verwendung auch in der Außenkommunikation, sei es in verschiedenen Medien, bei Messen oder auch den direkten Kontakten, z. B. bei einem Bewerbungsgespräch. Als Dienstleister mit über 15 Jahren Erfahrung seit der Gründung geht insa Gesundheitsmanagement auch in eigenen Reihen genau diesen Weg. Flexible Arbeitszeitmodelle, eine aktive Pausengestaltung, hybrides Arbeiten, Programme zum Belastungsmanagement und ein integrativer Ansatz, der an der Unternehmenskultur ansetzt und sich am positiven Wirken auf die Unternehmensziele messen lässt, das sind Ebenen, auf denen sich insa Gesundheitsmanagement als starker Arbeitgeber für die Mitarbeiter engagiert und daraus sowohl für die Programme bei den Kunden Erkenntnisse zieht als auch die besten Mitarbeiter des betrieblichen Gesundheitsmanagements bei sich versammelt.

Eine immer bessere Verzahnung aller Unternehmensebenen mit Zielrichtung gesundes Unternehmen wird bei attraktiven Arbeitgebern in der Zukunft auch im Bereich des Gesundheitsmanagements für die wichtigste Ressource, den motivierten, leistungsfähigen und qualifizierten Mitarbeiter, zum Standard werden. Darauf setzen nachhaltig gesunde und wirtschaftlich erfolgreiche Arbeitgeber schon heute und werden sie auch in Zukunft zielgerichtet ausbauen.

Professionell ausgebildet für den Zukunftsmarkt

An der Hochschule Neubrandenburg studieren heißt Zukunft sichern! Denn über 80 Prozent der Absolventinnen und Absolventen finden innerhalb von sechs Monaten einen Job. Studieren auch Sie an einer der innovativsten Hochschulen im Nordosten Deutschlands und erhalten Sie in unserem Fachbereich das Rüstzeug, um Ihre Ideen umzusetzen, Prozesse und Strukturen zu gestalten und nachhaltig zu führen. Eine Auswahl der Bachelorstudiengänge:

Management und Versorgung in Gesundheit und Pflege

Dieser Studiengang richtet sich an Absolventinnen und Absolventen von Ausbildungen in der Pflege, die sich für eine Leitungsfunktion, das Care und Case Management oder die Praxisanleitung akademisch qualifizieren möchten.

Abschluss: Bachelor Science (B.Sc.) mit der Spezialisierung Management, Praxisanleitung oder Care und Case Management, 4 Semester Nursing - berufsanerkennendes Studium zur Pflegefachperson

Seit dem 1. Januar 2020 ist das Gesetz zur Reform der Pflegeberufe vollständig in Kraft getreten und regelt die bestehenden Ausbildungen in der Pflege neu. Um Pflegefachpersonen adäquat auszubilden, besteht nun die Möglichkeit, die Pflegeausbildung auch an einer Hochschule zu absolvieren.

Abschluss: Bachelor of Science (B.Sc.), 6 Semester

Pflegewissenschaft/Pflegemanagement (dual)

In 9 Semestern erlangen die Studierenden zwei Abschlüsse: den Berufsabschluss in der Pflege und gleichzeitig den akademischen Grad eines Bachelor of Science.

Abschluss: Bachelor Science (B.Sc.) in der Fachrichtung Nursing and Administration, 9 Semester

Gesundheitswissenschaften

Ein berufsqualifizierendes Studium, in dem auf Wissen und Methoden aus verschiedenen Disziplinen wie Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Psychologie, Epidemiologie und Recht zurückgegriffen und vielfältige Kompetenz für die berufliche Praxis vermittelt wird.

Abschluss: Bachelor of Science (B.Sc.) in der Fachrichtung Public Health and Administration, 6 Semester

Berufspädagogik für Gesundheitsfachberufe Das Bachelor-Studium Berufspädagogik für Gesundheitsfachberufe bietet die erste akademische Qualifikation auf dem Weg zum Lehramt in der fachbezogenen Berufspädagogik.

Abschluss: Bachelor of Arts (B.A.) in der Fachrichtung Vocational Education Studies in Nursing and Healthcare, 7 Semester

Und wie weiter nach dem Bachelor?Informieren Sie sich auch gerne zu unseren Masterstudiengängen.

Fünf Gründe für Ihr Studium und Leben in Neubrandenburg

1

Ein praxisnahes und berufsfeldbezogenes Studium

Das Studium an unserer Hoch schule zeichnet sich durch praxisnahe und anwendungsorientierte Lehre und Forschung aus. Wir arbeiten eng mit Unternehmen und Institutionen unserer Region zusammen. In jedem Studiengang sind mindestens ein Praxissemester oder mehrere Praxisabschnitte enthalten

2

Enge fachliche Betreuung

Von über 80 Prozent der Studierenden wird das Betreuungsverhältnis für sehr gut und gut befunden. Unsere Mentoringprogramme garantieren die fachliche Unterstützung im Studium. Man kennt sich untereinander, und die Professorinnen und Professoren sind jederzeit erreichbar. Seminare und praktische Übungen finden in kleinen Gruppen statt.

3

Einblicke in anwendungsorientierte Forschung

Durch die Mitarbeit in Forschungsprojekten erwerben die Studierenden fachliche Kompetenzen für leitende oder wissenschaftliche Tätigkeiten in ihrem späteren Berufsfeld. 60 Prozent unserer Studierenden sehen die Qualität der Forschung als Stärke unserer Hochschule.

4

Bezahlbare Mieten und Wohn-heime auf dem Campus

Diejenigen, die sich eher in einer kleineren Stadt mit etwa 67.000 Einwohnern als in einer Großstadt wohlfühlen und die bezahlbare Wohnungsmieten und Lebenshaltungskosten oder Wohnheimen direkt auf dem Campus bevorzugen, sind hier genau richtig.

5

Möglichkeit für viele Freizeitaktivitäten

Gleich vor der Haustür auf dem Tollensesee und im Kulturpark findet man alle Möglichkeiten für Schwimmen und Wassersport, Spaziergänge, Joggen, Skaten, Beachvolleyball oder einfach nur zum Erholen. Der Hochschulsportverein und viele weitere Vereine in der Stadt bieten die große Auswahl für sportliche Fitness. Kino und Schauspielhaus, diverse Veranstaltungen in der Konzertkirche oder in der Innenstadt sorgen für Abwechslung.

Disziplin, Dankbarkeit, Demut

Judith Williams gehört zu den erfolgreichsten Unternehmerinnen Deutschlands. Im Interview spricht sie über den Schlüssel des Erfolgs und gibt Tipps für Bewerber und Unternehmen, wie sie ihren Traumjob bzw. die besten Talente finden.

Frau Williams, Sie gelten als einer der erfolgreichsten Businessfrauen Deutschlands. Bitte erzählen Sie kurz Ihren Werdegang.

Ursprünglich hatte ich klassischen Gesang an der Musikhochschule Köln studiert und dann meine beginnende internationale Gesangskarriere aufgrund eines Medizinthemas je beenden müssen. In meiner Neuorientierung ist mir mein Talent für Sales und Marketing aufgefallen. Ich habe mich sehr schnell in das damals neue Verkaufsfernsehen eingearbeitet und durfte beim größten Anbieter, QVC, in Amerika erste Erfahrungen sammeln und dann in Deutschland starten. Später habe ich meine Festanstellung aufgegeben, um eigenständig im TV Commerce Partner und Unternehmer zu werden. Das heißt: Heute produzieren wir nicht nur meine Marke, sondern unterschiedlichste Marken für TV Commerce, Online und Retail. Der Schritt zur Unternehmerin ging also davon aus, dass ich im Ver-

kaufsfernsehen mein Talent für Sales & Marketing entdeckt hatte.

Was sind die drei wichtigsten Faktoren, um erfolgreich zu sein?

Ich finde, in den drei Worten Disziplin, Dankbarkeit, Demut liegt der Schlüssel, um in jeder Situation, ob erfolgreich oder weniger erfolgreich, durchstarten zu können.

Wie definieren Sie einen Traumjob und ist das, was Sie tun, Ihr Traumjob?

Das kann ich eindeutig mit 'ja' beantworten, denn ich liebe Menschen. Ins Business bin ich nicht über Zahlen, sondern über Menschen gekommen. Die Sicht aus der Welt der Kunden war der erste Schritt zum Erfolg. Und diese Sichtweise habe ich bis heute nicht aufgegeben. Meine größte Freude am Business ist die Zusammenarbeit mit Menschen, mit jenen, die etwas erreichen wollen, die teamfähig sind und die sich gerne

weiterentwickeln wollen. Das ist in der heutigen Zeit unabdingbar. Ich lebe nach der Devise „Blühe, wo du gepflanzt bist.“

Sie sind auch als Investorin bei „Die Höhle der Löwen“ (montags, 20:15 Uhr, VOX) zu sehen. Welche Faktoren braucht es, damit es für Sie einen Deal gibt – oder ist das eine reine Bauchentscheidung?

In erster Linie gelten für mich zwei Dinge: Die Relevanz des Unternehmens und dessen Produkte sowie das Mindset des Gründers. Diese Punkte sollten mit den Werten unserer Company übereinstimmen, insbesondere was Nachhaltigkeit und Lebensdauer anbelangt. Jeder Unternehmer muss sich in der heute sehr schnellen Zeit immer fragen: Hat mein Produkt in fünf Jahren überhaupt noch einen Sinn? Ist meine Geschäftsidee in fünf Jahren noch relevant? Für jedes Produkt muss Qualität und Nachhaltigkeit immer an erster Stelle stehen. Als

Text Paul Howe

FOTO: MEDIENGRUPPE RTL

Unternehmer hat man heute die Pflicht, Nachhaltigkeit in den Firmenwerten fest zu verankern. Wenn ich merke, dass Gründer diese Punkte vor Augen haben, dann haben sie bei mir schon viel gewonnen.

Welche Rolle spielt der Mensch hinter der Idee für Sie?

Der Mensch spielte eine zentrale Rolle, Produkte kann man ändern. Das Mindset kann nur jeder für sich ändern, das kann man von außen nicht beeinflussen. Und deshalb ist es mir extrem wichtig, dass Werte, auch unternehmerische Werte, der Gründer mit unseren übereinstimmen. Die gemeinsame Arbeit wird dadurch sehr leicht und sehr erfolgreich, was ich schon öfter so erlebt habe.

„Talente gesucht“ – was fällt Ihnen dazu ein und was ist für Sie ein Talent? Ein Talent ist innere Stimme, ein Talent ist, wenn dir etwas leicht fällt, was jedoch essentiell für gewisse Arbeiten ist. Talent

ist, was dich nach vorne bringt und dich einzigartig macht. Aber Talent macht nur 20 Prozent des Erfolgs aus. Die anderen 80 Prozent bestehen aus Disziplin, Demut und Dankbarkeit. Viele talentierte Menschen kommen nie in ihre wahre Fülle, weil ihnen die Disziplin oder der wohlwollende Biss für sich selbst fehlt.

Wie finden Bewerber das perfekte Unternehmen und umgekehrt? In meiner Zusammenarbeit mit Gründern oder Coaches stellte ich zuerst immer die Frage: Was glaubst du, ist deine innere Bestimmung als Mensch? Was macht dir Freude? Was ist dir wichtig? Wonach strebst du? Wo liegen deine Talente? Warum liegen sie dort? Für uns Menschen ist Erfolg davon abhängig, dass man sich selbst kennt – mit seinen Stärken und Schwächen. Mit diesen Antworten kannst du auch dein Team zusammenstellen, deine Stärken zu den Stärken deines Teams machen und deine Schwächen durch

Der Mensch spielt eine zentrale Rolle.

wertvolle Teammitglieder ausgleichen. Zum Schluss ist es der unabdingbare Wille, der dich voran und zum Ziel führt. Manchmal mag es auch zu viel sein, aber ich habe noch niemanden erlebt, der erfolgreich ist und nicht bereit war, immer wieder über seine Grenzen hinauszugehen. Die Work-LifeBalance ist dann nicht immer im Gleichgewicht, aber du lernst und wächst nur, wenn du bereit bist, über das, was du glaubst zu können, hinauszuwachsen, auch wenn es ab und zu mühsam, schmerzhaft und ein wenig Raubbau bedeutet. Es kommen auch wieder bessere Zeiten…

SCHOTT ist anders. Als globaler Technologieführer für Spezialglas – und als Arbeitgeber, der seinen Mitarbeitenden vor allem die Freiheit gibt, die persönliche Entwicklung selbst zu bestimmen. Wir sind überzeugt, dass Erfolg darauf beruht, das individuelle Talent zu wecken und wahrzunehmen. So entstehen aus der Vielfalt an Potenzialen weltweit die bestmöglichen Teams, unsere Idee von Diversity. Wir freuen uns darauf, Ihr Talent kennenzulernen. Ihre Einstiegsmöglichkeiten an unseren sechs deutschen Standorten:

• DIREKTEINSTIEG ALS PROFESSIONAL

• ABSCHLUSSARBEIT

• PRAKTIKUM

So off en SCHOTT für Ihre Weiterentwicklung ist, so umfangreich ist unser Angebot an zusätzlichen Benefi ts. Von fl exiblen Arbeitszeiten bis zur Zukunftsabsicherung, alles abgestimmt auf Ihre Ziele und Bedürfnisse. Entdecken Sie eine besondere Unternehmenskultur, in der jede*r die Chance hat, sich zu entfalten. Freie Stellen gibt es gleich hier: BE

• INTERNATIONAL GRADUATE PROGRAM (TRAINEEPROGRAMM)

Führen im neuen Normal

Im „New Normal“ hat sich auch die Arbeitswelt verändert. Was Arbeitnehmer und Führungskräfte nun beachten sollten, darüber spricht Christian Lorenz von der Deutschen Gesellschaft für Personalführung.

Text Paul Howe

Was hat sich seit Beginn der Corona-Pandemie verändert?

Die Pandemie hat einen enormen Einfluss auf die Art des Arbeitens genommen. Mit dem Einzug des mobilen Arbeitens, der Möglichkeit des Homeoffice, hat sich der Arbeitsalltag nachhaltig gewandelt. Vor der Pandemie war Homeoffice eher die Ausnahme und in manchen Branchen nicht vorstellbar. Seit Beginn der Pandemie ist Homeoffice zur Normalität geworden, jedenfalls in den Branchen, wo es möglich ist. Digitales Arbeiten und Onlinemeetings bestimmen den Arbeitsalltag. Das hat einen starken Einfluss auf die HR-Arbeit. Die Änderungen betreffen insbesondere das Recruiting, das Onboarding sowie die Personalentwicklung und Berufsausbildung. Die Sorge, ob Homeoffice die Produktivität von Mitarbeitenden negativ beeinflusst, ist obsolet geworden. Unternehmen berichten eher von höherer Produktivität, jedoch

Die Pandemie hat einen enormen Einfluss auf die Art des Arbeitens genommen.

auch von weniger Innovation. Hierfür braucht es immer noch verstärkt den persönlichen Austausch. Was in manchen Branchen zu bemerken ist, ist eine verstärkte Fluktuation, wobei die Faktoren für einen Wechsel unterschiedlich sind.

Was raten Sie zum Aufbau von Vertrauen in Zeiten des Homeoffice? Wie können Mitarbeitende motiviert werden, sich einzubringen?

Die Frage war vor allem am Anfang der Pandemie stark in der Diskussion. Viele Unternehmen hatten vorher kaum Berührung mit dem mobilen Arbeiten und Mitarbeitenden im Homeoffice. Besonders Führungskräfte mussten sich neu organisieren. Vertrauen ist sehr stark von der Führungskultur abhängig, und so mussten die bisher bestehenden Unternehmenskulturen angepasst werden. Wir sehen hier ein gemischtes Bild der Akzeptanz, denn eine Transformation der Unternehmens- und Führungskultur ist ein langwieriger Prozess. Es bedarf Zeit und einer transparenten Kommunikation, um Vertrauen in Zeiten des Homeoffice aufzubauen. Letztlich ist es ein individueller Prozess, für den es keine allgemeingültige Formel gibt.

Viele Führungskräfte sehen sich während der Pandemie mit völlig neuen Fragen konfrontiert. Mit welchen Themen treten Personaler und Manager

an Sie heran?

Die Pandemie hat rechtliche Fragen zu Themen wie mobiles Arbeiten, Kurzarbeit und CovidArbeitsschutz auf die Agenda geholt. Aber auch die eigene Betroffenheit der Führungskräfte durch Kurzarbeit und Homeoffice stellt neue Herausforderungen dar. Gleichsam beschäftigen sich Führungskräfte mit dem Thema Führung und Zusammenarbeit auf Distanz. Digitale Weiterbildung und digitales Lernen haben ebenfalls an Priorität gewonnen. Hier investieren Unternehmen gerade sehr viel.

Wie wird die Pandemie die Arbeitskultur in den Unternehmen Ihrer Meinung nach zukünftig verändern?

Mobiles Arbeiten wird die Arbeitskultur wesentlich prägen. Zukünftig wird es vermehrt hybride Arbeitsformen geben – also einen Mix aus Präsenz und Homeoffice. Das stellt besonders Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Sie sind noch stärker gefragt, die Teams zusammenzuhalten, da sich Kommunikationsarten und -wege verändert haben. Kommunikation ist und bleibt ein wichtiger Erfolgsfaktor im People Management. Die Diskussion, ob Büros überflüssig oder umgestaltet werden, ist individuell zu betrachten. Die Tendenz geht jedoch hin zum hybriden Abreiten, insofern wird das klassische Büro die Pandemie „überleben“.

Job-Frust:

Fast die Hälfte der IT-Beschäftigten sind unzufrieden

Nicht bei QuinScape

Mangelnde Wertschätzung, fehlende Flexibilität und Sinn-Zweifel: Die Pandemie hinterlässt Spuren in den Gemütern deutscher Angestellter, zeigen Umfragedaten. Rund 47 Prozent der deutschen Arbeitnehmer fühlen sind in ihrem Job frustriert – ähnlich hoch fallen die Zahlen bei IT-Fachkräften aus.* Vier von zehn der Befragten (42 Prozent) aus der IT- und Telekommunikationsbranche sind aktuell frustriert im Job. 43 Prozent der IT'ler gaben zudem an, dass sie beim geplanten Umstieg auf Büropräsenz zumindest die Option auf mobiles Arbeiten und flexible Arbeitszeiten benötigen würden, damit sie sich im aktuellen Beruf weiterhin wohlfühlen könnten.

Remote und QuinScape gehören zusammen

Gute Talente suchen Arbeitgeber, die zu ihrer Lebenssituation passen und mit der Zeit gehen. QuinScape hat den Trend für das mobile Arbeiten schon vor der Pandemie erkannt und bietet auch nach der Pandemie

die Möglichkeit, weiter remote zu arbeiten. Während sich viele Firmen Gedanken über zeitgemäße Arbeitsmodelle machen, lebt QuinScape diese schon seit vielen Jahren. Bei QuinScape kann man sich ganz frei entscheiden, ob und wann man ins Büro kommt. Das kommt sowohl Abenteurern zugute als auch Kollegen mit Familien.

Was QuinScape bietet: QuinScape entstand 2001 aus einer Gruppe begeisterter IT’ler, die eine Chance darin sahen, mit moderner Softwareentwicklung den Weg in die digitale Zukunft zu gestalten. Diese unmittelbare Herkunft aus der Technik und die Begeisterung, etwas bewegen zu können, prägen uns bis heute. QuinScape unterstützt globale Markt- und Markenführer aus den Branchen Automotive und Pharma, aber auch viele Hidden Champions des deutschen Mittelstands darin, nie wieder schlechte Entscheidungen treffen zu müssen – durch herausragende Leistungen in Data Management, Analytics

und Software Engineering. Alle Geschäftsführer sind leidenschaftliche Techniker. Entsprechend direkt läuft der Austausch zwischen ihnen und den Teams: Nicht Zahlen spielen die erste Geige, sondern Werte und Ideen. Als stetig wachsendes Unternehmen sind wir bereit, uns mit neuen Ideen auseinanderzusetzen. Um diesen kreativ begegnen zu können, ist eine offene Atmosphäre unumgänglich. Eitelkeiten, das Beharren auf Positionen und starre Hierarchien empfinden wir als vergeudete Arbeits- und Lebenszeit. An ihre Stelle setzen wir lieber etwas ganz anderes: Wertschätzung sowie eine offene Diskussionskultur quer durch alle Bereiche. Daher sind eine „Open Door Policy“ aller Führungskräfte, innovatives Denken, Fehlerkultur, Experimentierfreudigkeit und Transparenz die Grundpfeiler unserer Haltung. Und das Beste: Ein perfektes Onboarding, ein ausgefeiltes Mentorenprogramm und flexible Weiterbildungsmöglichkeiten machen den Einstieg besonders einfach!

Werden Sie Teil der GTÜ-Familie und starten Sie in Ihrer Wunschregion die Qualifizierung zum Kfz-Prüfingenieur (m/w/d)

Sie wollten schon immer erfahren, was die Aufgaben eines Kfz-Prüfingenieurs sind? Philipp Hielscher gibt Einblicke in die abwechslungsreiche Tätigkeit, die wichtig für die Sicherheit auf unseren Straßen ist.

Was ist das Coole an der Arbeit als Prüfingenieur (m/w/d)?

Ganz klar: Wer sich nach der Uni nicht vorstellen kann, den ganzen Arbeitstag im Bürostuhl zu verbringen, sich für Technik und Fahrzeuge interessiert und den Umgang mit Menschen schätzt sowie eine abwechslungsreiche Tätigkeit sucht, für den ist das genau der richtige Job. Die GTÜ ist als größte amtlich anerkannte Überwachungsorganisation freiberuflicher Kfz-Sachverständiger mit über 11.000 Prüfstützpunkten ein ideales Umfeld. Übrigens, sie hilft auch dabei, einen Job im Partnernetzwerk zu finden. Oder beim Start in die eigene Selbstständigkeit als Prüfingenieur.

Wie sieht ein typischer Arbeitstag als Prüfingenieur aus?

Als Prüfingenieur führt man in erster Linie die Hauptuntersuchung durch. Beim Pkw ist sie alle zwei Jahre fällig, aber auch alle anderen Fahrzeugarten benötigen die regelmäßige HU, vom Traktor über das Supersportmotorrad bis zum Lkw. Darüber hinaus führen die GTÜ-Prüfingenieure auch weitere Fahrzeuguntersuchungen durch. Das System der Fahrzeugüberwachung hat sich in Deutschland bewährt. Nur ganz wenige Unfälle passieren aufgrund technischer Mängel. Wir leisten also einen unmittelbaren Beitrag zur Sicherheit im Verkehr.

Welche Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es? Technik entwickelt sich ständig weiter. Um Schritt zu halten, hat der Prüfingenieur die Pflicht, sich fünf Tage pro Jahr weiterzubilden. Die GTÜ hat dafür eine eigene Akademie. Darüber hinaus kann er sich über den Technischen Dienst der GTÜ zum Unterschriftsberechtigten weiterbilden lassen. Mit dieser Qualifikation darf er zum Beispiel Einzelabnahmen an Fahrzeugen durchführen. Einige Prüfingenieure erstellen auch Schadensgutachten oder führen Fahrzeugbewertungen durch – das Tätigkeitsspektrum ist also immens. MACH,

Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit der GTÜ mbH entstanden.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann bewerben Sie sich jetzt unter www.gtue.de

TÜV Hessen – mit Sicherheit reizvoll

für Naturwissenschaftler und Ingenieure

Die Gründe, warum TÜV Hessen als Arbeitgeber reizvoll ist, sind so vielfältig wie die Geschäftsfelder des Unternehmens.

Benefits in Hülle und Fülle

Für Julian Horstmann, Fachkraft für Arbeitssicherheit, sind es die Sozialleistungen. Vor allem, dass sein Antrag auf Elternzeit „ohne Murren“ gewährt wurde, hat ihn absolut begeistert.

Für andere sind es die kostenlose Hauptuntersuchung für das private Fahrzeug, bezahlte Freizeit beim Wohnortwechsel, das Windelgeld oder auch Kindergartenzuschüsse, natürlich auch die finanziellen Anreize wie das 13. Monatsgehalt sowie das zusätzliche Urlaubsgeld und im Rahmen der Pandemie die Impfung der Mitarbeiter sowie sämtlicher Familienmitglieder.

Die tatsächliche Liste ist schier endlos. Mit Weiterbildung ganz nach oben

Für den Aufzugssachverständigen Ingenieur Jannik Weiß waren es die Möglichkeiten der Bildung und der Weiterbildung, warum es für ihn „ganz klar“ war, dass er sich für TÜV Hessen entschieden hat. TÜV Hessen legt extrem viel Wert auf

die Entwicklung seiner Mitarbeiter – das hat ihn überzeugt.

Das Unternehmen erwartet von seinen neuen Mitarbeitern ein abgeschlossenes Studium und bietet auf der anderen Seite ein umfangreiches Bildungsangebot.

So erhalten Ingenieure als Erstes bspw. eine Ausbildung zum Prüfingenieur (m/w/d) oder zum Sachverständigen (m/w/d), bevor sie ihre Tätigkeit wahrnehmen dürfen. Ausgenommen sind dabei Ingenieure, die bspw. von anderen Prüforganisationen kommen und bereits über die entsprechenden Befugnisse verfügen.

Auch den Naturwissenschaftlern gönnt TÜV Hessen eine Aus- und Weiterbildung.

Ärzte und Psychologen, die mindestens über zwei Jahre Berufserfahrung verfügen, werden zu verkehrsmedizinischen beziehungsweise verkehrspsychologischen Gutachtern (m/w/d) ausgebildet. Ärzten bietet TÜV Hessen eine Ausbildung zum Betriebsarzt.

Viele Bereiche – eine Familie Sicherheit hat bei TÜV Hessen unendlich viele Facetten. Entsprechend vielfältig sind die Einsatzgebiete. Zum Beispiel für Prüfingenieure und Sachverständige für die Fahrzeugprüfung und Fahrerlaubnisprüfung, für Sachverständige für Elektrotechnik, Fördertechnik, Röntgentechnik, Gebäudetechnik, Umwelttechnik oder Anlagensicherheit.

Die Ingenieure und genauso die Naturwissenschaftler von TÜV Hessen schätzen dabei eins ganz besonders: das Team. Arbeitsmedizinerin Heike Merle ist sehr glücklich darüber, dass sie sich „eher wie in einer Familie vorkommt als in einer Firma“. Jeder hat für den anderen ein offenes Ohr, und weil jeder Spezialist auf

seinem Gebiet ist, bleibt auch nie eine Frage unbeantwortet.

Selbstständigkeit

– Verantwortung und Vertrauen

Eins ist allen Sachverständigen und Prüfingenieuren gemein: die Selbstständigkeit.

Lars Haberlah, Ingenieur für Elektrotechnik – zuständig für die Sicherheit der gesamten Elektrotechnik am Flughafen Frankfurt –, weiß das wohl zu schätzen. „Für die Terminkoordination habe ich das Back-Office, ansonsten arbeite ich völlig selbstständig.

Wer damit umzugehen weiß, schätzt es, der eigene Chef zu sein – mit dem Vorteil eines sicheren Gehalts.

Sicherheit doppelt gemoppelt

Sicherheit ist bei TÜV Hessen tägliches Geschäft. „Für die Kunden, aber ganz genauso für mich“, schwärmt Kfz-Sachverständiger Alessandro Eberhardt. Für ihn ist es ein gutes Gefühl, dass er sich auf TÜV Hessen als Arbeitgeber verlassen kann.

Eine Bewerbung bei TÜV Hessen lohnt sich – mit Sicherheit

www.tuev-hessen.de/313/arbeiten-bei-tuev-hessen

Lars Haberlah, Ingenieur für Elektrotechnik

Alessandro Eberhardt, Kfz-Sachverständiger

Jannik Weiß, Ingenieur

Gestalte mit uns die Welt der Daten

Karriere mit Zukunft: Dein Weg zum Data Scientist

Data Scientists werden händeringend gesucht. Denn sie sind es, die für Unternehmen Produkte und Prozesse durch künstliche Intelligenz (KI) erweitern und so den digitalen Wandel erst ermöglichen. Aber was für Voraussetzungen musst du dafür mitbringen? Im Interview mit dem ORAYLIS KI-Experten Lukas Lötters findest du alle wichtigen Informationen.

Lukas Lötters

ORAYLIS KI-Experte

Lukas, erzähl doch zuerst mal, was du als Data Scientist unter künstlicher Intelligenz verstehst.

Das ist ein weites Feld. Grundsätzlich geht es aber darum, dass mithilfe von Daten intelligentes Verhalten nachgeahmt wird. KI-gestützte Produkte und Prozesse ermöglichen Automatisierungen, die dem Menschen viele Routineaufgaben abnehmen – auch wenn sie ihn nicht ersetzen können. Die Unternehmen, für die wir arbeiten, unterstützen z. B. ihre geschäftlichen Entscheidungen durch automatisierte Prognosen. Genauso können Unternehmen aber auch das Leben und die Arbeit ihrer Kunden mit KI-Services effizienter und sicherer gestalten.

Und was ist deine Aufgabe dabei?

Das hängt davon ab, in welcher Phase ein Projekt steckt und welche Rolle ich im Team einnehme. Das Spektrum reicht von der gemeinsamen Ideengenerierung mit dem Kunden und der Beschaffung und Aufbereitung der passenden Daten bis hin zum Aufbau und der Evaluation von Prototypen, der Analyse und Bewertung des Kundennutzens sowie der Umsetzung und Überwachung der Lösung. Der kleinste Teil ist meiner Erfahrung nach die Entwicklung der eigentlichen KI, also das Machine Learning.

Das klingt sehr vielseitig. Gibt es dafür denn eine spezielle Ausbildung?

Da ist viel „Learning on the Job“ dabei. Die Grundlagen kannte ich aus dem Studium. Ich bin Wirtschaftsinformatiker und habe schon zu der Zeit einen Schwerpunkt auf Statistik und – wie es damals hieß – Data Mining gelegt. Aber wenn man mal vor den echten Aufgabenstellungen in der Praxis steht, beginnt man, das Thema erst richtig zu verstehen. Allerdings gibt es mittlerweile auch mehr spezialisierte Studiengänge. Die sind sicher ein guter Startpunkt. Entscheidend sind aber letztlich der Spaß an der Arbeit mit Daten und der Wille, da immer mehr rauszuholen.

Was wir machen

Als Datenexperten brennen wir dafür, den Innovationswillen von Unternehmen in die digitale Realität umzusetzen. Mit der richtigen Datenstrategie, handwerklicher Präzision und technischer Expertise entwickeln wir zukunftsweisende Lösungen, um unsere Kunden sicher durch den digitalen Wandel zu führen.

Wer zu uns passt Wir suchen Persönlichkeiten, die lieben, was sie tun, und für Daten und Technologien brennen – Talente mit den unterschiedlichsten Fähigkeiten und Erfahrungen, die den Antrieb haben, mit uns die Welt der Daten zu gestalten.

Warum ORAYLIS

Dich erwartet eine besondere Unternehmenskultur mit offenen Türen, kurzen Entscheidungswegen und außergewöhnlichem Teamgeist. Du erhältst Freiraum für deine persönliche Entwicklung, bist aber auch fest in ein großes Team integriert. oraylis.de/karriere

Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit UKG (PeopleDoc Germany GmbH) entstanden.

Employee Experience: Mitarbeiter halten und neue gewinnen

Der Fachkräftemangel stellt Unternehmen nicht nur vor die Herausforderung, neue Talente anzuziehen. Sie müssen Mitarbeiter auch halten. Einfach mehr Gehalt oder Benefits zu bieten, reicht dafür längst nicht mehr aus. Zum Differentiator wird vielmehr die Unternehmenskultur und die Employee Experience (EX).

EX beschreibt die Erfahrung eines Mitarbeiters vom Eintritt über die gesamte Unternehmenszugehörigkeit bis hin zum Ausscheiden aus dem Arbeitsverhältnis. Erleben Mitarbeitende eine positive Employee Experience, sinkt das Risiko eines Arbeitgeberwechsels. Zufriedene Mitarbeitende treten auch als Botschafter für ihr Unter-

nehmen auf und teilen Positives in ihren Netzwerken. So machen sie den Arbeitgeber attraktiv für neue Talente.

Doch wie wird die EX gesteuert? Die HR hat hier einen zentralen Einfluss. Doch nur wenn sich die Personalabteilung vom reinen Verwalter hin zur strategischen „People-Unit“ wandelt. Damit die Mitarbeiterbedürfnisse in Zukunft erfüllt werden können, muss die HR richtungsweisend agieren. Hier kommt die Digitalisierung ins Spiel. Laut der Studie von IDG Research Services (2021) „Digitalisierung im Personalwesen“ ist die EX für 56,2 % der Befragten bei der Auswahl einer passenden HR-Lösung wichtig. EX und digitale HR Services gehen

also Hand in Hand. Moderne Cloudlösungen befreien die HR von administrativem Ballast, sorgen für deutliche Kosteneinsparungen und ermöglichen den Mitarbeitern die gleiche Experience, die Kunden erleben – einen persönlichen, unbürokratischen Service! Und das komplett unabhängig vom Arbeitsstandort: egal, ob Büro oder Baustelle. Befreit man Personaler von zeitfressenden Routineaufgaben, weil HR-Prozesse digitalisiert und automatisiert werden, können sie sich wieder auf die Mitarbeitenden konzentrieren und die „Zukunft der Arbeit“ zielführend angehen. So können sich Unternehmen im „War for Talents“ behaupten und langfristig erfolgreich aufstellen.

IT VERBINDET UNS

WERDEN SIE TEIL UNSERES TEAMS!

Als mittelständischer IT-Dienstleister sind wir seit über 30 Jahren in Deutschland erfolgreich aktiv. Sie teilen unsere Leidenschaft für IT und wollen sich einem vielfältigen Team anschließen? Dann gestalten Sie unsere Zukunft mit!

Wieland H. Volkert Country Manager Central Europe & Netherlands bei UKG (Ultimate Kronos Group)

Mit Diversity zum Erfolg

Wie können wir die Lebensund Arbeitswelt auf innovative Weise organisieren, um den gegenwärtigen und zukünftigen Rahmenbedingungen rund um demografischen und gesellschaftlichen Wandel gerecht zu werden? Organisationen müssen sich verstärkt mit der bestehenden Vielfalt auf dem Arbeits- und Wirtschaftsmarkt auseinandersetzen. Ihr Erfolg hängt davon ab, wie sie sich in globalisierten Wirtschaftsströmen und im Wettbewerb um qualifiziertes Personal positionieren können.

ethnischen Herkunft und Nationalität, des Geschlechts und der geschlechtlichen Identität, der körperlichen und geistigen Fähigkeit, der Religion und Weltanschauung, der sexuellen Orientierung und der sozialen Herkunft mit einer offenen und wertschätzenden Haltung zu begegnen. Eine solche Haltung ist nicht immer selbstverständlich und setzt voraus, sich mit der eigenen Person, Perspektive und den eigenen Vorurteilen auseinanderzusetzen. Diversity ist mehr als Gender oder das Management von Minderheiten – es ist ein kreatives Neudenken bestehender Vorstellungen.

Gelebte Vielfalt braucht Strategie

implementiert und begleitet werden muss. Dabei werden alle Prozesse und Unternehmensstrukturen einbezogen, um festzustellen, wo die Organisation steht. Dazu gehört, eine ehrliche Bestandsaufnahme vorzunehmen. Umfragen unter den Beschäftigten können hier unterstützend sein. Idealerweise ist hierfür eine Person zuständig, die den Prozess steuert, um Diversity Management zu einer fortwährenden Strategie zu entwickeln.

Der Charta der Vielfalt e. V. erachtet Diversity-Kompetenz hierbei als einen wichtigen Schlüsselfaktor. Das bedeutet, Menschen ungeachtet ihres Alters, der

Die eigentliche Arbeit liegt darin, eine gute Balance zu finden und allen eine Stimme zu geben. Nur so wird eine Unternehmenskultur geschaffen, in der alle bereit sind, ihre Talente einzubringen – denn auf keines können wir heute verzichten. Text

Diversity Management ist ein Strategiethema, das von der Geschäftsführung

LEONHARD WEISS – MENSCHEN GEBEN UNSEREM UNTERNEHMEN EIN GESICHT FREUDE AM BAUEN ERLEBEN

LEONHARD WEISS – das sind 6.000 kompetente Mitarbeiter, die „mit Freude am Bauen“ europaweit Projekte erfolgreich werden lassen. Werden auch Sie ein Teil von uns und verwirklichen Sie anspruchsvolle Bauvorhaben. Schaffen Sie Lebensräume und Netze für die moderne Gesellschaft – im Gleisinfrastrukturbau, im Straßen- und Netzbau oder im Ingenieur- und Schlüsselfertigbau.

Lernen Sie uns als Partner für Ihre Zukunft kennen.

LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG – BAUUNTERNEHMUNG Leonhard-Weiss-Str. 22, 73037 Göppingen | Leonhard-Weiss-Str. 2-3, 74589 Satteldorf www.leonhard-weiss.de, jobs.leonhard-weiss.com

Spirits at their Best

Wie ist Brown-Forman Deutschland für die Zukunft aufgestellt?

Yiannis Pafilis Geschäftsführer

Die Pandemie hat die Arbeitswelt durchgerüttelt. Was hat sich bei Ihnen verändert?

Pafilis: Durch die völlig unerwartete neue Realität mussten wir unsere Anpassungsfähigkeit als Unternehmen steigern. Kreativität, Flexibilität und das Infragestellen des Status quo haben als Leitlinien unserer Arbeitsweise nochmals an Bedeutung gewonnen. In Bezug auf unsere Zusammenarbeit haben wir über neue “Arbeits- und Bürokonzepte” nachgedacht und wie wir diese in unsere Kultur integrieren und mit unseren Werten verknüpfen. Dabei sind auch neue Serviceformate entstanden, die gerne angenommen werden, z.B. ein virtuelles Betreuungsangebot für Kinder unserer Mitarbeiter*innen, die beschleunigte Einführung eines „Job-Rads“ oder das Lieferangebot des bewährten „Büro-Obstes“ nach Hause.

Hat sich in der Pandemie die Erwartung der Bewerber*innen verändert?

terhin langfristig erfolgreich zu entwickeln. Die Zeichen stehen auf Wachstum: Seit Jahren zeigt sich ein branchenübergreifender Premiumisierungs-Trend, den wir innerhalb der Spirituosen-Kategorie als Whiskey-Spezialist mit unserem hochwertigen Portfolio beflügeln. Dafür stellen wir aktuell viele neue Talente ein. Details hierzu auf unseren Xing und Kununu Unternehmensplattformen.

Was macht Brown-Forman für Talente attraktiv?

Alejandro Barrios HR Direktor

Brown-Forman

Corporation

gegründet 1870

Sitz: Louisville, KY, USA

weltweit 4.700

Mitarbeiter*innen

Brown-Forman

Deutschland GmbH

gegründet 2010 als Tochterunternehmen

Sitz: Hamburg,160

Mitarbeiter*innen

Barrios: Bewerber*innen wie Mitarbeiter*innen erwarten, dass neue Modelle, z.B. hinsichtlich flexibler Arbeitszeit und -ort, beibehalten werden. Dies ist nachvollziehbar und sinnvoll. Auch sichere Arbeitsbedingungen sowie die Unterstützung bei der Infrastruktur, die ein gutes Arbeiten von zu Hause erlaubt, sind neu hinzugekommene Themen.

Führen die Digitalisierung und allgemeine Marktunsicherheit zu einem Stellenabbau?

Pafilis: Wir sind glücklich, auch personell in die Zukunft investieren zu können und überzeugt, uns wei-

Barrios: In einem internationalen Umfeld von dem schönen Standort Hamburg aus tätig sein zu können, in einem familiären, wertschätzenden und wertebasierten Unternehmen, über 150 Jahre von Generationen geprägt, mit Zukunftsvisionen im Blick: Das macht – das sage ich mit Stolz, aber auch Dankbarkeit – arbeiten bei uns aus. An unserer ehrgeizigen globalen Unternehmensvision „Nothing Better In The Market“ wollen wir uns auch bei Themen wie Diversity & Inclusion und Nachhaltigkeit messen lassen. Ein wundervolles Zeichen der Wertschätzung unserer Kultur und Zusammenarbeit ist die Auszeichnung als „Bester Arbeitgeber Deutschland“ durch das Great Place to Work Institut. Es ist nicht einfach, in wenigen Worten zu beschreiben, warum Brown-Forman ein so toller Arbeitgeber ist, mehr über uns auf brown-forman.com.

Das Premium Spirituosen Portfolio von Brown-Forman Deutschland

FLUGLOTSIN WERDEN

UND ZU DEN LUFTRAUM-PROFIS GEHÖREN

Der Luftverkehr erholt sich – und die DFS Deutsche Flugsicherung GmbH bildet wieder mehr Fluglotsinnen und Fluglotsen aus. Für das kommende Jahr werden 150 Auszubildende und dual Studierende gesucht.

Für einen reibungslosen Flugverkehr in und über Deutschland braucht es Profis, die den Überblick behalten. Piloten, Bordpersonal und Fluggäste sind auf die heimlichen Helden am Boden angewiesen – die Fluglotsinnen und Fluglotsen der DFS. Im hoheitlichen Auftrag der Bundesrepublik Deutschland sind sie für die Sicherheit der Menschen am Himmel verantwortlich. Im direkten Austausch mit den Pilotinnen und Piloten sorgen sie dafür, dass die Flugzeuge sicher starten und landen und dass sie in der Luft ausreichend Abstand zueinander haben.

Die Umwelt im Fokus

Umwelt- und Lärmschutz ist für die DFS ein wichtiges Unternehmensziel. Den Verkehrsrückgang während der Pandemie hat das Unternehmen genutzt, um neue, umweltfreundliche Flugverfahren zu erproben. Die DFS bringt Flugzeuge nicht nur sicher und pünktlich, sondern auch so direkt und umweltschonend wie möglich ans Ziel – denn das spart Zeit und Treibstoff.

Bis Mitte dieses Jahrzehnts werden viele Lotsinnen und Lotsen die DFS altersbedingt verlassen. Die DFS reagiert mit dem Ausbau ihres Ausbildungsprogramms. Wer Verantwortung liebt und die Faszination Luftfahrt teilt, wählt mit einer Ausbildung oder einem dualen Studium in Technik oder IT bei der DFS den optimalen Karrierestart. Es wartet ein spannender und krisensicherer Job – „Cleared for take-off!“ Weitere Informationen erhalten Sie auf karriere.dfs.de

»If you can‘t explain it simply, you don‘t understand it well enough.«

Albert Einstein

Bereit für eine Herausforderung?

Werde Teil der Digital Suxess AG

Wir sprühen vor innovativer Ideen!

Wir sind stark in der Entwicklung und Umsetzung digitaler Produkte und Workflows!

Wir transformieren Geschäftsmodelle und betriebliche Abläufe in digitale Lösungen!

Wir sind Experten in Business Analytics & künstlicher Intelligenz!

DU BIST KEIN EINSTEIGER – DU BIST DIE ZUKUNFT DES BAUENS

Die Matthäi-Gruppe ist mit über 2.500 Mitarbeitern an mehr als 50 Standorten in allen Disziplinen des Bauens erfolgreich. Hier findest Du eine Vielzahl spannender Berufe im technischen, handwerklichen, logistischen und kaufmännischen Bereich. Darüber hinaus bieten wir Dir mit dualen Studiengängen im Bauingenieurwesen und Siedlungswassermanagement eine perfekte Grundlage für Deine erfolgreiche Karriere.

karriere.matthaei.de/foc-08 bewerbung@matthaei.de

Start in den Beruf

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Mit deinem Einstieg in einem unserer vielfältigen Tätigkeitsbereiche.

Ob Traineeprogramm oder Direkteinstieg – wachse gemeinsam mit uns über dich selbst hinaus. Dich erwarten verantwortungsvolle Aufgaben und individuelle Weiterbildungsangebote, die dich voranbringen. Erfahre mehr unter kaufland.de/karriere