Future of Finace usnadňuje

Rozhodovac Procesy A Zen Rem

Auditorka a spoluzakladatelka platformy Future of Finance Olga Řehořková se od července stává partnerkou PwC v České republice, a dosahuje tak na formálně nejvyšší kariérní metu v oboru. Zároveň přechází z role zaměstnankyně do pozice spolumajitelky globální firmy spolurozhodující o směřování celého byznysu.

Od července se stáváte nejnovější členkou partnershipu PwC Česká republika. Jakým směrem chcete z pozice partnerky firmu vést?

Budu určitě pokračovat ve vedení auditních klientů, kde se specializuji na energetiku, real estate, odvětví technologií a telekomunikací a také v rozvoji platformy digitalizace a automatizace finanční funkce, které říkáme Future of Finance.

V čem to spočívá?

Jedná se o agendu směřovanou jak dovnitř, do auditních týmů, tak ven, pro klienty. V obou případech jde o standardizaci, automatizaci činností ve financích, což ultimátně vede ke zrychlení a zlevnění procesů. A díky standardizaci i k menší chybovosti a přesnějším informacím. Využití algoritmů či robotů, tzv. RPA, je v této době již poměrně běžná praxe. Trendem je pak přechod od algoritmů k umělé inteligenci. Ultimátním cílem a přidanou hodnotou je usnadnění rozhodovacího procesu a řízení firmy. Hlavně tím, že se vedoucím pracovníkům zpřístupní relevantní informace v reálném čase, podle kterých mohou například modelovat cashflow, nastavovat vhodné cíle.

Jak se audit jako profese změnil od vašich začátků?

Velmi. Nastupovala jsem do PwC v roce 2000 ještě jako vysokoškolská studentka. Ta práce byla hodně rutinní a dle mého názoru mnohem méně zajímavá než nyní. Rutina dnes už i pro začínajícího auditora v podstatě úplně odpadá, a to díky technologiím i zapojení kompetenčního centra. Velký důraz klademe na propracovaný trénink a získávání zkušeností, díky kterým se na- stupujícím kolegům výrazně zrychluje kariérní cesta. Díky technologiím se analyzují všechna data (nejen vzorky), hledají se anomálie a vyhodnocují se rizika ve své komplexnosti.

Stáváte se tak trochu výjimkou, protože ve vedení českých společností je pořád žen výrazně méně než mužů. Proč to tak podle vás je?

Vyvíjí se celá společnost a role v rodině jsou rovnoměrněji rozdělené, než jak tomu bylo dřív. Ale je pravda, že když jsem měla malé děti, částečný úvazek ještě rozhodně nebyl běžný. V PwC jsem se na něm tehdy dohodla bez problémů, navíc do mě firma hodně investovala i třeba těsně před odchodem na mateřskou.

Využití algoritmů či robotů, tzv. RPA, je v této době již poměrně běžná praxe. Trendem je pak přechod od algoritmů k umělé inteligenci.

Je i to důvod, proč jste v PwC celou svoji kariéru? Nejen. Dělala jsem audit, kde se práce hodně mění s každým klientem, potom i zakázky poradenského charakteru, teď je to hodně o implementaci technologií. Byla jsem na stáži v PwC Seattle, podílela se i na výkonu regionální role ve střední a východní Evropě. Myslím, že je to hodně pestré a zažívám toho ve finále víc, než kdybych každých pár let měnila zaměstnání.