Tajemství hledání správných kandidátů

Mezi hlavní náplň práce personální agentury patří neustálé hledání správných lidí na ty správné pozice. Zjišťování předností každého kandidáta a celý nábor bývá ale složitý a náročný proces. Co vše obnáší? Nejen na to odpovídá CEO mezinárodní personální agentury Manuvia Group Ondřej Wysoglad.

Jako personální agentura pomáháte náborářům získat správné lidi na správná místa. Jak poznáte přednosti každého kandidáta?

Je potřeba dostat od klienta co nejpřesnější zadání. Popis ideálního uchazeče získáváme jak od HR, tak od potenciálních přímých nadřízených. Pro úspěšné obsazení pozice je nutná i znalost prostředí klienta. Na základě toho definujeme zdroje a poté sestavujeme seznam optimálních kandidátů. Formu i obsah oslovení proto vždy přizpůsobujeme segmentu a konkrétní pozici. Následuje úvodní screen a detailní pohovor, kde konzultant prověřuje nejen profesní schopnosti a dovednosti, ale i osobnostní předpoklady.

Kolektivy, ve kterých je přátelská a pozitivní energie, jsou klíčem k úspěchu. Jak k tomu přispívá diverzita?

Diverzita může k úspěchu týmu a celé organizace přispívat různě, ale především pestrostí názorů a pohledů na věc. Lidé pocházející z různých prostředí mají odlišné zkušenosti, dovednosti a znalosti. Díky diverzitě se tak mohou týmy vyhnout „skupinovému myšlení“ a být inovativnější a produktivnější. A těch pozitiv bude jistě víc.

Mladá generace má obrovský potenciál, ale ne každá firma s ním umí pracovat. Je z vašeho pohledu výhodné, aby si firma vychovávala zaměstnance a zajišťovala jim vzdělávání a rozvoj? Absolutně. Zvyšujeme tím jejich schopnosti a do- vednosti, což vede ke zvýšení produktivity, efektivity a kvality práce. Navíc zaměstnanci, kteří mají možnost se pravidelně vzdělávat, jsou obecně spokojenější a loajálnější. To nám pomáhá udržet si své talenty a i snižovat náklady na nábor a zaškolení nových zaměstnanců.

Občas je třeba obsadit velmi specifickou pozici. Jak najdete a získáte toho správného kandidáta?

Musíme nejen dokonale pochopit veškerá specifika poptávané role, ale klíčová je také znalost zákazníka a prostředí, ve kterém firma působí. Klienti i kandidáti vyžadují profesionálního partnera pro jednání, a proto jsou v našich náborových týmech zkušení konzultanti se znalostí oboru, do kterého kandidáty dodávají.

V čem vidíte největší přidanou hodnotu spolupráce s personální agenturou?

Nepochybně v dlouhodobém působení na trhu práce a rozsáhlé zkušenosti s náborem napříč segmenty, také v obsáhlé a neustále aktualizované databázi kandidátů. Ale největším benefitem jsou bezesporu naši konzultanti disponující znalostmi a zkušenostmi, které pro daný projekt zcela využijí ve prospěch klienta. Každý z nich pracuje v rámci své bohaté sítě kontaktů s odpovídajícími uchazeči, a nábor je tak efektivnější.

AVE CZ: Společnost

AVE CZ: Společnost přátelská k rodině

Společnost AVE CZ pečuje o své zaměstnance, a vytváří tak příjemné pracovní prostředí s dobrými vztahy. Klíčový je pro ni individuální přístup – jen tak může vytvořit benefit tzv. „na míru“ rodinné a životní situaci zaměstnance.

Společnost AVE CZ pečuje o své zaměstnance, a vytváří tak příjemné pracovní prostředí s dobrými vztahy. Klíčový je pro ni individuální přístup – jen tak může vytvořit benefit tzv. „na míru“ rodinné a životní situaci zaměstnance.

Preferuji týmovou práci a pro dobrý tým jsou dobré vztahy základem úspěchu.

Nejen v očích rodičů jste vstřícným zaměstnavatelem. Proč je pro AVE kvalita vztahů se zaměstnanci tak důležitá?

Komer N P Loha Spole Nosti Mediaplanet

Nejen v očích rodičů jste vstřícným zaměstnavatelem. Proč je pro AVE kvalita vztahů se zaměstnanci tak důležitá?

Osobně si myslím, že naše společnost může být tak dobrá a úspěšná, jak se stará a pečuje o své zaměstnance. Vidím v tom přímou úměrnost. Mým úkolem je, aby se zaměstnanci v práci cítili dobře, aby se jim dobře pracovalo a do práce se těšili. Je to jeden z mých hlavních osobních cílů. Přece jen v zaměstnání trávíme všichni hodně času. Preferuji týmovou práci a pro dobrý tým jsou dobré vztahy základem úspěchu. A v úspěšné společnosti se pracuje vždy lépe.

Osobně si myslím, že naše společnost může být tak dobrá a úspěšná, jak se stará a pečuje o své zaměstnance. Vidím v tom přímou úměrnost. Mým úkolem je, aby se zaměstnanci v práci cítili dobře, aby se jim dobře pracovalo a do práce se těšili. Je to jeden z mých hlavních osobních cílů. Přeci jen v zaměstnání trávíme všichni hodně času. Preferuji týmovou práci a pro dobrý tým jsou dobré vztahy základem úspěchu. A v úspěšné společnosti se pracuje vždy lépe.

Jakou podporu mají zaměstnanci pečující o děti nebo své blízké, např. z důvodu stáří či dlouhodobé nemoci?

Každý z našich zaměstnanců má v naší společnosti své pevné místo, svěřenou oblast, své úkoly. Pro mě jako zaměstnavatele je důležité, aby zaměstnanec odváděl svoji práci dobře. Pokud se zároveň musí postarat o své blízké, ať už rodiče, či děti, je to pro něj dvojnásobně náročné. S každým takovýmto zaměstnancem hledáme individuální řešení jeho osobní situace. Může to být například částečný pracovní úvazek, po určitou dobu práce na dálku, flexibilní pracovní doba, ale také možnost interního koučinku. Vstřícnost k hledání individuálních řešení je jedním z nejsilnějších pilířů AVE prorodinné politiky.

Jakou podporu mají zaměstnanci pečující o děti nebo své blízké, např. z důvodu stáří či dlouhodobé nemoci?

Každý z našich zaměstnanců má v naší společnosti své pevné místo, svěřenou oblast, své úkoly. Pro mě jako zaměstnavatele je důležité, aby zaměstnanec odváděl svoji práci dobře. Pokud se zároveň musí postarat o své blízké, ať už rodiče či děti, je to pro něj dvojnásobně náročné. S každým takovýmto zaměstnancem hledáme individuální řešení jeho osobní situace. Může to být například částečný pracovní úvazek, po určitou dobu práce na dálku, flexibilní pracovní doba ale také možnost interního koučinku. Vstřícnost k hledání individuálních řešení je jedním z nejsilnějších pilířů AVE prorodinné politiky.

Co se stane, když od vás rodič odchází na rodičovskou dovolenou? Udržujete s ním dál kontakt?

Se zaměstnanci na mateřské či rodičovské dovolené udržujeme vztahy i nadále. Chceme, aby se cítili být součástí týmu, jsme s nimi v kontaktu, co se týče jejich případného rozvoje, školení, zveme je na celofiremní události, teambuildingy, sdílíme s nimi benefity, diskuse o odborných otázkách. V případě, že vykonávají specifické odborné činnosti, spolupracují s námi většinou v nějaké formě i po dobu svých mateřských a rodičovských povinností. V AVE jsme pyšní na to, že jsme v loňském roce získali certifikát „Společnost přátelská rodině“, a sice na základě auditu organizace Síť pro rodinu. Odráží to skutečnost, že se snažíme vycházet vstříc potřebám našich zaměstnanců tak, aby mohli sladit svůj pracovní a osobní život. Tyto procesy podporujeme dlouhodobě.

Co se stane, když od vás rodič odchází na rodičovskou dovolenou? Udržujete s ním dál kontakt?

Se zaměstnanci na mateřské či rodičovské dovolené udržujeme vztahy i nadále. Chceme, aby se cítili být součástí týmu, jsme s nimi v kontaktu, co se týče jejich případného rozvoje, školení, zveme je na celofiremní události, teambuildingy, sdílíme s nimi benefity, diskuse o odborných otázkách. V případě, že vykonávají specifické odborné činnosti, spolupracují s námi většinou v nějaké formě i po dobu svých mateřských a rodičovských povinností. V AVE jsme pyšní na to, že jsme v loňském roce získali certifikát „Společnost přátelská rodině“, a sice na základě auditu organizace Síť pro rodinu. Odráží to skutečnost, že se snažíme vycházet vstříc potřebám našich zaměstnanců tak, aby mohli sladit svůj pracovní a osobní život. Tyto procesy podporujeme dlouhodobě.

Flexibilní pracovní doba a zkrácené úvazky jsou pro řadu zaměstnanců nutností, kdo je u vás nejvíce využívá a v čem je největší přínos těchto benefitů?

Flexibilní pracovní doba a zkrácené úvazky jsou pro řadu zaměstnanců nutností, kdo je u vás nejvíce využívá a v čem je největší přínos těchto benefitů?

Možnosti flexibilní pracovní doby využívají zejména ženy s malými dětmi a také zaměstnanci pečující o své rodiče či blízké. Mé zkušenosti s těmito lidmi jsou takové, že si toho velmi váží. Jsou to většinou naši nejlepší zaměstnanci.

Možnosti flexibilní pracovní doby využívají zejména ženy s malými dětmi a také zaměstnanci pečující o své rodiče či blízké. Mé zkušenosti s těmito lidmi jsou takové, že si toho velmi váží. Jsou to většinou naši nejlepší zaměstnanci.

Jak to bylo ve vašem případě a co jste v období rodičovské dovolené a po jejím návratu od firmy nejvíce ocenila?

Jak to bylo ve vašem případě a co jste v období rodičovské dovolené a po jejím návratu od firmy nejvíce ocenila?

Na mateřskou dovolenou jsem odcházela z pozice jednatelky společnosti. Ve společnosti jsem na této pozici pracovala druhým rokem a byl to opravdu náročný rok. Po všech restrukturalizačních změnách, které v tom období ve společnosti probíhaly, jsme začali budovat nové sídlo společnosti, kam jsme se měli přestěhovat. S vedením naší mateřské společnosti jsme se dohodli, že i nadále zůstanu na pozici statutárního orgánu a v mém přímém výkonu ve vedení mě po určitou dobu nahradí seniorní kolega, který měl dlouholeté zkušenosti ve vedení jedné z našich nejlepších provozoven. Byl již krátce v důchodu a rád se vrátil na manažerskou pozici ze smutných osobních důvodů. Společnost v té době pomohla nám oběma. Na dálku jsme konzultovali, spolupracovali, já jsem tak jednou týdně přijela, abych viděla, jak pokračujeme ve výstavbě. Je třeba říct, že jsem byla již od začátku přesvědčená, že se chci po mateřské dovolené po 6 měsících vrátit naplno do práce. Bylo to náročné období, ale práce i syn mě naprosto naplňovali. Měla jsem velké štěstí. Bez podpory naší společnosti by to však nešlo. Věřili mi a já doufám, že jsem to naší firmě vše vrátila. Společnost AVE řídím již 16. rok a stále mě to baví.

Na mateřskou dovolenou jsem odcházela z pozice jednatelky společnosti. Ve společnosti jsem na této pozici pracovala druhým rokem a byl to opravdu náročný rok. Po všech restrukturalizačních změnách, které v tom období ve společnosti probíhaly, jsme začali budovat nové sídlo společnosti, kam jsme se měli přestěhovat. S vedením naší mateřské společnosti jsme se dohodli, že i nadále zůstanu na pozici statutárního orgánu a v mém přímém výkonu ve vedení mě po určitou dobu nahradí seniorní kolega, který měl dlouholeté zkušenosti ve vedení jedné z našich nejlepších provozoven. Byl již krátce v důchodu a rád se vrátil na manažerskou pozici ze smutných osobních důvodů. Společnost v té době pomohla nám oběma. Na dálku jsme konzultovali, spolupracovali, já jsem tak jednou týdně přijela, abych viděla, jak pokračujeme ve výstavbě. Je třeba říct, že jsem byla již od začátku přesvědčená, že se chci po mateřské dovolené po 6 měsících vrátit naplno do práce. Bylo to náročné období, ale práce i syn mě naprosto naplňovali. Měla jsem velké štěstí. Bez podpory naší společnosti by to však nešlo. Věřili mi, a já doufám, že jsem to naší firmě vše vrátila. Společnost AVE řídím již 16. rok a stále mě to baví.