7 minute read
Rozmanitost na pracovišti zlepšuje pracovní výkony str
ČPP:
Rozmanitost na pracovišti zlepšuje pracovní výkony
Oblast diverzity se dnes stává nedílnou součástí firemních strategií. Česká podnikatelská pojišťovna se jí aktivně zabývá od roku 2017 a snaží se postupně začlenit témata rozmanitosti, respektu a pestrosti do základních HR principů firmy. Detaily o aplikování diverzity v praxi nám prozradila ředitelka personálního úseku ČPP Romana Hartlová.
Romana Hartlová
Ředitelka HR v České podnikatelské pojišťovně.
Partnerem projektu ČPP je pojišťovna spíše konzervativního a rodinného charakteru. Cesta k diverzitě nám chvilku trvala. Tím nemám na mysli samotné přesvědčení a rozhodnutí, že je správné se tématem diverzity zabývat. Ale hledali jsme, kterou oblastí diverzity máme začít, čemu se věnovat, kam se až chceme posouvat a jaká má být naše strategie. Jsem velmi ráda, že mohu tento vývoj a pokrok sledovat od počátku.
Co znamená diverzita pro ČPP?
Diverzita je široký pojem, a přestože se o ní často hovoří, ani dnes nemusí všichni vědět, co přesně znamená. Diverzita značí rozdílnost, nebo spíše různorodost. Bývá téměř vždy spojována s inkluzí, tedy začleněním. Oba termíny podporují pracovní prostředí se zástupci nejrůznějších skupin – tedy žen i mužů, mladých i starších, lidí hendikepovaných, různých sexuálních orientací nebo náboženských vyznání či národností apod. Úlohou nás všech je naučit se, že taková různorodost je v pracovním týmu prospěšná. Podpora diverzity v nejobecnějším smyslu je užitečná už proto, že umožňuje zapojení všech členů společnosti a uznává hodnotu každého jednotlivce.
HR strategie od roku 2017
Diverzita je součástí naší skupinové HR strategie od roku 2017 a mezi klíčové hodnoty skupiny VIG patří rozmanitost, pestrost, respekt a hrdost. Ve stejném roce se ČPP připojila k Chartě diverzity a v roce 2020 jsme ji znovu potvrdili podpisem. Je naším dobrovolným veřejným závazkem, který nám umožňuje deklarovat uznání principu diverzity v práci, vidět a přemýšlet o těchto věcech jinak. Jsem přesvědčena, že spokojený zaměstnanec znamená také spokojený klient. Nejen tím chceme dál aktivně zlepšovat pracovní podmínky a prostředí pro naše zaměstnance.
Různorodost je v pracovním týmu prospěšná.
Výhody pro zaměstnance i firmu
V oblasti diverzity chci také zmínit cíle udržitelného rozvoje, které se snažíme naplňovat. Pracujeme s kolegyněmi a kolegy všech věkových skupin. V loňském roce jsme se zaměřili na věkovou skupinu 55+, kdy jsme chtěli rozšířit některé jejich dovednosti, zejména v používání nových digitálních nástrojů. Věnujeme se také rozvoji a vzdělávání zaměstnanců, například jsme připravili program s cílenou odbornou přípravou pro osvojení dovedností důležitých pro vedení týmu. Věnujeme se podpoře zdravého životního stylu a péči o zdraví, začleňování osob se zdravotním postižením (i v rámci našeho HR týmu). Zaměstnancům se změněnou pracovní schopností poskytujeme možnost úpravy úvazku. Klíčovým tématem diverzity v ČPP je také podpora rodičů, tedy podpora návratu zaměstnanců po rodičovské dovolené a udržení kontaktu s firmou v jejím průběhu. Velkým tématem, kterým se nyní zabýváme, je rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Oblast diverzity je skutečně velmi obsáhlá. Budujeme ji proto postupně, ale s chutí.
Zdraví zaměstnanců je klíčovým předpokladem pro efektivitu firem
Lidé se shodnou, že zdraví je to nejcennější, co mají. Přesto skutečné kroky pro zlepšení svého zdravotního stavu začneme obvykle dělat až v okamžiku, kdy se nějaké neduhy projeví. A to platí nejen u jednotlivců, ale i firem a celé společnosti.
MUDr. David Kostka, MBA.
Generální ředitel ZP MV ČR Koronavirová krize mnoho manažerů upozornila na prostý fakt, že zdraví zaměstnanců je nezbytnou součástí efektivního chodu firmy. A že i zde platí jednoduché pravidlo: levnější je problémům předcházet, než je hasit v okamžiku, kdy už vypuknou.
Zdraví ve firmách
Zdravotní pojišťovna Ministerstva vnitra ČR podporuje zdraví zaměstnanců ve firmách díky expertním řešením této problematiky. „Naším cílem je podpořit zaměstnavatele zodpovědné za zdraví svých zaměstnanců, aby uvedli do praxe nejnovější trendy z oblasti prevence,“ říká generální ředitel pojišťovny David Kostka. ZP MV ČR tak v rámci své spolupráce se zaměstnavateli pro firmy připravuje preventivní programy na míru.
Jak zdravotním rizikům předcházet ?
Zájem o ochranu zaměstnanců před zdravotními riziky roste a k tomu patří schopnost taková rizika předvídat. A právě zde přijde vhod spolupráce s odborníky. „Můžeme společnostem navrhnout a připravit obsah preventivního programu, najít poskytovatele, postarat se o odbornou konzultaci zohledňující specifický pracovní profil zaměstnanců. Nemusí jít jen o chřipku, i když jedním z našich dlouhodobých strategických cílů je zvýšit u našich pojištěnců proočkovanost,“ konstatuje David Kostka.
Úspěchy prevence
ZP MV ČR má profilové kmeny u hasičů a policistů, s nimiž na prevenci dlouhodobě spolupracuje. Vliv preventivních opatření se tak prokázal například při epidemii spalniček z roku 2019. Díky včasnému zajištění testování a edukaci se epidemii podařilo u hasičů zvládnout. „Zkušenosti posledních let ukazují, že prevence funguje. Máme pojištěnce působící v první linii a nemocných bylo minimum.“ Firmy možná v budoucnu začnou vnímat i jiné hodnoty a zaměří se nejen na vlastní zdraví, ale i na zdravých svých zaměstnanců.
Partnerem projektu
CIRAA a Sociorating
Romana Kontírová
Konzultantka v institutu SocioRating
Ve spolupráci s Povinný reporting se opírá o tři pilíře – environmentální (E), sociální (S) a o způsob řízení organizace (G). V byznysovém prostředí se mu proto rychle začalo říkat zkratkou ESG. I přesto, že zkratka může působit složitě, ve skutečnosti se jedná o šikovnou manažerskou metriku nefinančních aktivit firmy.
Nemálo důležitý je pro firmu také pilíř „S“. Na trh práce nastupuje mladá generace lidí, pro kterou jsou hodnoty sociální a environmentální udržitelnosti velice důležité. Podle průzkumů dokonce až 40 % zaměstnanců odmítlo místo či pracovní úkol kvůli neshodě s vnitřními hodnotami. „Mladá generace vyhledává zaměstnavatele, který jasně deklaruje odpovědné chování navenek i uvnitř. Pokud zaměstnanci nebudou zaměstnavateli důvěřovat, nebude zde ani ochota rozvíjet inovace, pracovat na kvalitě práce, ve firmě bude vysoká fluktuace a taková firma není úspěšná ani ekonomicky. Sociální pilíř ESG tak může odhalit značná rizika, která by mělo vyhodnotit jak vedení firmy, tak investoři,“ říká o sociálním prostředí v organizacích Romana Kontírová ze Sociorating Institutu, který měří kvalitu sociálního prostředí v organizacích a pomáhá hodnotit pilíř „S“.
Laura Mitroliosová
Ředitelka a jednatelka společnosti CIRA Advisory
Ve spolupráci s
Budoucnost ochrany životního prostředí? Umělá inteligence, tolerance a individuální přístup
Udržitelnost a odpovědnost nejen k životnímu prostředí, ale i v sociální rovině, jsou klíčovými tématy dneška. Jak může každý z nás přispět k ochraně planety a proč nám v budoucnu zásadně pomohou inovativní technologie a umělá inteligence?
Sara Polak
Antropoložka, archeoložka, AI expertka
Digitalizace a umělá inteligence pomůžou k ochraně planety
Výroba a těžba páchá na životním prostředí škody, ale ty škody nevyřešíme tím, že budeme pouze používat papírové tašky a odstěhujeme se do lesa. Lidstvo už se nemůže vrátit k dobám lovců a sběračů. Dle Microsoftu bychom měli digitalizaci a AI využívat k podpoře biodiverzity, monitorování vodního systému a dodávek pitné vody, a predikci/modelovaní klimatu, což je mi sympatické. Mít technologicky založený a inovativní přístup (například používat umělou inteligenci k chytrému a prediktivnímu farmaření, aby se inteligentně využívala půda, nebo využití strojového učení v medicíně k prediktivní a personalizované léčbě) je to, co může pomoct optimalizovat svět kolem nás, aby byl minimum-waste a fungoval efektivně. Přímý dopad na životní prostředí pak přijde jako druhotný efekt.
Tolerance je klíčem ke všemu
Má cesta zapojení se do ochrany prostředí vedla přes každodenní drobnosti. Nevyhazovat nikdy odpadky na zem či z okénka vozu a třídit suroviny. Nekupovat stovky kusů levného oblečení, ale preferovat lokální a ekologické výrobky. Později jsem se stal vegetariánem, protože mi současná nadprodukce masa přišla jako nelogická. Drancování půdy na krmení dobytka, antibiotika pro jeho rychlejší růst, ničení moří a celých živočišných druhů nedává ani nejmenší smysl.
Přesto se snažím nehodnotit ostatní, protože i já mnohdy zaškobrtnu. Snažím se být tolerantnější a chápavější. Nikomu nekomentuji jeho steak na talíři, nevykřikuji hesla na sociálních sítích. Když se ale někdo zeptá, rád mu popíšu svůj postoj, vysvětlím pohnutky i etické nuance. Vím totiž, že svět se může změnit a zlepšit pouze tehdy, když není vyvíjena přehnaná síla a tlak. Netlačme tedy na své okolí, na odlišné formy života nebo na přírodu. Nechme je žít, růst a fungovat. Věřím totiž tomu, že pak se budeme chovat lépe k sobě navzájem. Přestaneme odsuzovat, ničit, bořit, kácet, zavážet odpadem, drancovat a dáme prostor respektu. Protože jen tak máme šanci na to, že nás bude příroda i nadále živit, šatit, léčit a naše okolí brát přesně takové, jací jsme.
Tomáš Zástěra
Moderátor na Evropě 2 a TV Nova
Vlastina Svátková
Herečka, spisovatelka, podnikatelka
Individuální přístup k udržitelnosti
Nepotřebuji se pořád zahlcovat novými věcmi, které se za chvilku zničí. Zajímá mě móda a design, které vydrží roky, jsou kvalitní a precizně provedené. Zkrátka umělecká díla. Odpovědnost pro mě znamená nemávnout hned nad vším rukou a neříct si: „Je to stejně jedno, když něco budu dělat jenom já, planetu nezachráním.“ Když si ale tohle řekne každý, tak opravdu nic nezachráníme. Vše je o změně myšlení. Proč to děláme? Proč nám na tom záleží? Jaký svět chceme vytvořit pro naše děti a co je chceme naučit? Nelze zavírat oči a tvářit se, že se nás ekologické problémy netýkají. Stačí udělat alespoň něco. I malou věc. Kromě udržitelnosti je ale pro mě důležitý i aspekt sociální odpovědnosti, zejména rovnosti a diverzity. Pokud budeme hovořit například o byznysu, myslím, že je klíčové, aby i ženy podnikaly. Ženy zkrátka musí podnikat! Žena má totiž obrovskou schopnost intuice, vidí v barvách, dokáže se emocionálně napojit a pokud chcete dělat produkty nebo služby založené na autenticitě a pravdě, je to potřeba. My ženy jsme velice silné, což může mnoho mužů iritovat, ale naštěstí je na světě ještě dost moudrých mužů, které může silná žena inspirovat.
