10 minute read
Na návrhu nových kanceláří společnosti Novo Nordisk se podíleli zaměstnanci str
NEW WOW:
Na návrhu nových kanceláří společnosti Novo Nordisk se podíleli zaměstnanci
FOTO: Novo Nordisk
Globální farmaceutickou společnost Novo Nordisk, jejíž historie sahá až do roku 1923, je možné po právu zařadit ke společensky odpovědným firmám. Dokládá to ostatně i koncepce kanceláří New WOW, jejímž cílem je přizpůsobit užívání kancelářských prostor potřebám zaměstnanců.
Partnerem projektu Společnost Novo Nordisk působící i v České republice, se po 22 letech rozhodla prostřednictvím koncepce New WOW (Novo Nordisk New Ways of Working) změnit stávající kancelářské prostory i formy práce. Jejím cílem bylo zajistit zaměstnancům co nejflexibilnější pracovní prostor. Aby mohla tohoto cíle dosáhnout, rozhodla se v rámci inclusive leadershipu pro aktivní participaci zaměstnanců již na samotném počátku projektu.
Prostor, který odpovídá přáním a potřebám zaměstnanců Klíčovou roli v definování nového pracovního prostředí hrála pracovní skupina WOW Team, která byla složena ze zástupců všech oddělení a reprezentovala různé pracovní pozice. Samotné realizaci kancelářských prostor předcházely nejen průzkumy mezi zaměstnanci, ale také 13 rozhovorů se všemi vedoucími pracovníky, workshopy s vedením společnosti a četné komunikační aktivity. Zaměstnanci měli například možnost navštívit všech 15 potenciálních budov, ve kterých mohly nové prostory společnosti vzniknout, a spolurozhodovali o výběru ze třech finálních lokací. WOW Team měl také možnost navštívit showroomy a podílel se na koncepci plánování prostor a designu kanceláře. Celý tento postup odpovídal firemní kultuře společnosti Novo Nordisk, která je založená na respektu, společných hodnotách, propojení týmů a také diverzitě a inkluzi.
Čtyři pracovní zóny pro různé účely a pracovní preference Společnost Novo Nordisk zjistila, že zaměstnanci v průměru tráví více než 60 % pracovní doby mimo svůj pracovní stůl. Nové pracovní prostory situované v pražské budově Mississippi House proto navrhla tak, aby vyhovovaly činnostem a potřebám zaměstnanců. Vzhledem k rostoucí potřebě spolupracujícího a projektového způsobu práce došlo k rozdělení pracovního prostředí do čtyř zón. Konkrétně se jedná o dynamickou zónu, sdílenou zónu, tichou zónu a takzvanou „collaboration“ zónu. Tyto zóny nabízí zaměstnancům svobodu zvolit si preferované pracovní prostředí a nástroje. Zároveň prostor vybízí k větší interakci, spolupráci a sdílení znalostí napříč společností.
S respektem k zaměstnancům i k přírodě Cílem koncepce New WOW bylo vybrat takový prostor, který jednak reflektuje potřeby zaměstnanců, jednak podporuje strategii společnosti nulového dopadu na životní prostředí Circular for Zero (Cirkulárně k nule), což se také povedlo. Budova s novými kancelářemi získala certifikaci LEED Platinum, která je v souladu se strategií Circular for Zero. Rovněž má ve schvalovacím procesu Certifikát WELL. Certifikát WELL je zárukou atraktivního a zdravého pracovního prostředí pro spokojenost zaměstnanců a jejich well-being, což patří mezi další hlavní strategie společnosti. I stěhování starých kanceláří se neslo ve znamení udržitelnosti: vybavení a nábytek byly nabídnuty k dalšímu využití, věnovány na charitativní účely a při vyklízení kanceláří a skladů se kladl důraz na třídění papíru, skla, železa a plastu.
O společnosti Novo Nordisk:
Novo Nordisk je globální farmaceutická společnost založená v roce 1923 a se sídlem v Dánsku.
V 80 pobočkách po celém světě zaměstnává téměř 50 800 lidí a své přípravky prodává ve 170 zemích světa.
Má 16 výrobních míst v 9 zemích a 10 výzkumných a vývojových středisek v 5 zemích.
Zavázala se zrychlit prevenci diabetu 2. typu a obezity.
Jako první farmaceutická společnost ve svých globálních výrobních zařízeních ze 100 % používá obnovitelné zdroje energie.
Společnost, pro kterou spokojenost zaměstnanců není jen prázdná fráze
Společnost Continental se řadí k těm, pro které není udržitelnost a odpovědnost jen strategií na papíře. Nedílnou součástí její firemní kultury je jak environmentální, tak i filantropická, etická a ekonomická odpovědnost.
Partnerem projektu
Pro společnost Continental, která vyvíjí technologie a služby pro udržitelnou mobilitu lidí a zboží, je udržitelnost stěžejním závazkem. Do roku 2050 se zavázala ke 100% uhlíkové neutralitě, bezemisní mobilitě a průmyslu, cirkulární ekonomice a odpovědnému hodnotovému řetězci. Ke snižování uhlíkové stopy zaměstnanců napomáhá hromadnou podnikovou dopravou nebo třeba zázemím pro cyklisty.
Pracoviště budoucnosti
Veškerá nová výstavba ve výrobních areálech firmy podléhá nejaktuálnějším nárokům na udržitelnost – například nejnovější multifunkční budova v Brandýse nad Labem byla navržena tak, aby vyhovovala moderním formám týmové spolupráce a využila nejšetrnější technologie. Kanceláře jsou vybaveny nábytkem z ekologických materiálů a v budově nechybí rekuperace a úsporné LED osvětlení. Odpovědí na potřeby a přání zaměstnanců je dětská zóna s možností hlídání a fyziocentrum s nabídkou bezplatných individuálních fyzioterapií a skupinových tréninků.
Rovné příležitosti a komunitní kultura
Continental znamená rovnost šancí pro všechny zaměstnance a své závazky na poli diverzity a inkluze potvrdili podpisem Charty diverzity Evropské komise. Společnost Continental zaměstnává celosvětově více než 190 000 lidí v 58 zemích a v Česku pracuje v šesti závodech téměř 10 000 zaměstnanců. Najdeme mezi nimi zástupce více než 30 národností, kterým firma usnadňuje pracovní začátky prostřednictvím kurzů českého jazyka, nebo třeba nabídkou firemního ubytování. Důležitou součástí firemní kultury je budování komunitního ducha. Pravidelně proto napříč lokalitami organizují akce jako Family Day, sportovní utkání, drakiády či tematické dny, anebo se zapojují do aktivit s pozitivním dopadem na lokální komunity jako sázení stromků, charitativní běh nebo Do práce na kole.
Spokojenost zaměstnanců
Rozvoj zaměstnanců je jedním z pilířů HR strategie firmy a zaměstnanci mají široké možnosti osobnostního, profesního i kariérního růstu díky rozvojovým a nástupnickým programům. Continental je už od roku 2017 průkopníkem nových forem práce a nabízí možnosti kombinovat flexibilní a mobilní práci s home office. Samozřejmostí jsou bohaté benefity pečující o zdraví a wellbeing zaměstnanců i jejich rodin. Pracovní prostředí ve výrobě je neustále automatizováno tak, aby byly operátorské pozice optimalizované pro muže i ženy.
Spolupráce se školami a filantropie
Společnost Continental v Česku spolupracuje s více než 30 základními, středními a vysokými školami na zatraktivňování technických oborů a propojení teorie s realitou. Úprava Podporuje desítky aktivit spojených s rozvojem školství, tělovýchovy, kultury a regionu. Na začátku pandemie spustila firma globální fond „For One Another Fund“ a centrálně koordinuje i nadnárodní dary, jako například pomoc v případě rozsáhlých katastrof.
Zjistěte více na continental.jobs.cz
Akce pro zaměstnance i veřejnost
VĚDĚLI JSTE, ŽE…
Společnost Continental se do roku 2050 zavázala ke 100% uhlíkové neutralitě, bezemisní mobilitě a průmyslu, cirkulární ekonomice a odpovědnému hodnotovému řetězci.
V České republice pro společnost Continental pracují lidé z více než 30 zemí.
Continental v Česku během loňského roku podpořil více než 40 charitativních organizací.
Zaměstnanci jsou nejvyšší hodnotou Continentalu a firma o ně pečuje prostřednictvím atraktivních benefitů a širokých možností vzdělávání a rozvoje.
Pomáháme efektivně a transparentně
Nadace rozvoje občanské společnosti od svého založení před 30 lety úspěšně podpořila více než 9 000 projektů, a sice částkou přesahující 1,8 miliardy korun. Svou činnost cílí především na neziskové organizace, děti a mladé lidi, firmy a komunity.
V Nadaci rozvoje občanské společnosti podporujete velice různorodou skupinu projektů. Můžete nám svoji činnost přiblížit?
Podporujeme projekty, které pomáhají ohroženým a znevýhodněným spoluobčanům, hájí lidská práva a demokratické hodnoty nebo probouzí zájem občanů o místní rozvoj. Často se jedná o aktivity inovativní nebo nefinancovatelné z veřejných zdrojů, nicméně v terénu potřebné. Za téměř 30 let naší existence jsme se hodně naučili a získali důvěru, která nám umožňuje růst a rozšiřovat naši činnost. Pomáháme efektivně a transparentně, umíme tedy vytrasovat každou korunu pomoci. S našimi partnery navazujeme dlouhodobá partnerství zaměřená na rozvoj filantropie, dárcovství a společensky prospěšných projektů. Poskytujeme odborné konzultace a procesní analýzy. Firmám nabízíme i workshopy, jak vybrat důvěryhodnou organizaci pro podporu nebo jaké daňové zvýhodnění mohou uplatnit, pokud někomu darují nějaký finanční obnos.
Komu v nadaci pomáháte?
Našimi hlavními cílovými skupinami jsou neziskové organizace, děti a mladí lidé, firmy a komunity. Neziskovkám pomáháme s jejich profesionalizací a růstem. Realizujeme vzdělávací kurzy se zaměřením na odborná i aktuální témata, kterými jsou například digitalizace nebo komunikace a fundraising. Organizace, které pracují na svých slabých stránkách a rozvoji, se mohou ucházet o naše ocenění Neziskovka roku. Letos jsme vyhlásili jubilejní 10. ročník tohoto prestižního ocenění pod záštitou zmocněnkyně pro lidská práva Kláry Šimáčkové Laurenčíkové. Děti a mladé lidi podporujeme v rámci projektu Pomozte dětem, což je nejdůvěryhodnější sbírka v České republice, známá i díky benefičním pořadům v České televizi. Dovednosti žáků odborných škol pak rozvíjíme v rámci projektu Cesta k budoucnosti, který financuje i dánská nadace The Velux Foundation. V nadaci reagujeme také na aktuální problémy jako pandemie covid-19 a její důsledky či tornádo na jižní Moravě, kdy jsme společně s firmami a díky
Taťána Plecháčková
je ředitelkou NROS od roku 2020. Předtím působila ve firemním, veřejném i neziskovém sektoru. Vystudovala filozofickou fakultu a fakultu humanitních studií. Orientuje se dlouhodobě na management sociálních služeb a jejich kvalitu, lektoruje projektové řízení a digitalizaci práce a je koučem s akreditovaným výcvikem. Nejvíc ji těší monitorovací návštěvy v podpořených organizacích, kde vidí dopad darovaných prostředků a obrovské nasazení pracovníků při péči o potřebné spoluobčany.
Partnerem projektu zaměstnaneckým sbírkám zajišťovali pomoc těm nejpotřebnějším.
Mezi vaše cílové skupiny patří také firmy. Jak probíhá spolupráce s vybranou firmou?
S firemními partnery nastavujeme spolupráci individuálně, protože jejich potřeby jsou různé. Spravujeme charitativní konta a zaměstnanecké sbírky, ze kterých jsou financovány prospěšné projekty. Provádíme analýzy potřeb v terénu a formulujeme doporučení pro zacílení podpory. Pomáháme firmám naplňovat cíle udržitelného rozvoje (SDGs) v oblasti zdravotní a sociální, ale též v tématech vzdělávacích, sportovních a kulturních. Téma implementace ESG kritérií je velmi aktuální a my umíme ušít řešení na míru každé firmě, ušetříme jí náklady na realizaci CSR aktivit. Našimi spokojenými partnery a odběrateli jsou firmy TESCO, SwissLife Select, ŠKODA AUTO a Pepco.
Pokud mají firmy zájem o navázání spolupráce, co pro to musí udělat?
Nejjednodušší je zavolat a sjednat osobní či online schůzku na telefonním čísle +420 603 281 497 nebo napsat na e-mail: tatana.plechackova@nros.cz.
Ředitel KKFF Luboš Veselý: Pomoc po tornádu posunula naši nadaci výrazně dopředu
Katastrofu, kterou způsobilo jihomoravské tornádo, zapsané do dějin jako největší evropská pohroma roku 2021, pojala Nadace Karel Komárek Family Foundation (KKFF) jako příležitost vdechnout nový život oblíbené části Hodonína. Ředitel nadace Luboš Veselý nový projekt přiblížil a zároveň vysvětlil některé nadační principy v přístupu k veřejnému prostoru.
Luboš Veselý
Ředitel Nadace Karel Komárek Family Foundation
Na tornádo jste loni v červnu reagovali hned druhý den poté, co zasáhlo jih Moravy. V čem vaše pomoc spočívala?
Nadace KKFF získala od svého zakladatele 150 milionů korun. Z toho 50 milionů zamířilo na okamžitou pomoc zasaženým rodinám. Uvědomovali jsme si, že region bude potřebovat kontinuální podporu, a proto jsme vyčlenili 100 milionů korun na obnovu areálu příměstského lesa Bažantnice.
INZERCE
Rozhodnutí zapadá do tématu veřejného prostoru, revitalizace parků, zahrad a veřejných prostor s krajinářskými prvky, jemuž se v rámci filantropie věnujete již 15 let. Máte na kontě obnovu šesti velkých parků a sedmnácti zahrad MŠ a ZŠ. Na co se můžeme v hodonínské Bažantnici těšit?
Zabýváme se tam čtyřmi projekty. Rekonstrukce se dočká rozsáhlá plocha sportoviště a příměstský lesopark, u něhož se počítá s postupující výsadbou a doplněním mobiliáře. Proměnou projde park před ZŠ U Červených domků, kde dojde k obnově ploch pro děti. Nadace pomáhá i s probíhající rekonstrukcí Domu přírody Hodonínské Dúbravy, jejíž součástí bude stálá expozice. Projekty jsou pro nás obrovskou příležitostí celé území nově uchopit v úzké spolupráci s veřejností, veřejnou správou a dalšími zainteresovanými subjekty.
Úzká spolupráce se všemi aktéry, kteří mají s veřejným prostorem co do činění, je pilířem fungování vaší nadace. Daří se vám tento aspekt v Hodoníně naplňovat?
Daří. Proběhly akce, díky kterým jsme získali názory na obnovu parku před ZŠ, který loňské tornádo poničilo. Využili jsme dotazníky, uspořádali workshopy či setkání s veřejností a dětmi. S výsledky výzkumu pracují architekti a zástupci města. Klademe důraz na celkový charakter území a kvalitní architektonicko-krajinářské zpracování s respektem k místu a ke chráněné fauně a flóře, která se v území vyskytuje.
Solidarita, která se po loňském tornádu vzedmula, byla obrovská. Vybralo se zhruba 1,5 miliardy korun. Zaznamenali jste v neziskovém sektoru úskalí při rozdělování pomoci?
Úskalí považuji za přirozenou součást každé činnosti. Rozhodující ale je, jak se k nim racionálně postavíte. V KKFF jsme si uvědomovali, že je potřeba postupovat systematicky. Proto jsme se spojili s dalšími neziskovými organizacemi, které měly na místě pracovníky. Začali jsme s nimi rozdělování podpory koordinovat, aby se peníze dostaly k lidem spravedlivě. Mám radost, že se nám to povedlo.
Dokument o devastující přírodní katastrofě na Hodonínsku a Břeclavsku, solidaritě, naději a nezlomnosti místních obyvatel. Tornádo – rok poté
v režii Jany Počtové ve spolupráci s Českou televizí
Tornádo – rok poté můžete zhlédnout na iVysílání České televize
