HR Strategie Českého rozhlasu 2012 - 2014 Prezentující:
Mgr. Marian Ferenčík, ředitel Odboru lidské zdroje
Datum: 12.04.2012
Strategický záměr ČRo v oblasti lidských zdrojů
K zajištění rozhodujících činností Českého rozhlasu budeme rozvíjet tým schopných a výkonných zaměstnanců, ztotožněných se strategickými cíli společnosti. Chceme, dosáhnou toho, aby lidé v Českém rozhlase: sdíleli společné hodnoty, splňovali požadovanou úroveň kvality, výkonnosti a efektivnosti, byli schopni a ochotni přizpůsobovat se změnám, vzájemně se podporovali a rozvíjeli ochotou předávat poznatky a zkušenosti, měli dostatečnou odvahu a způsobilost k přijímání rozhodnutí v souladu s posláním Českého rozhlasu.
Hlavní cíle a úkoly
1. Nastavení základních personálních procesů a. Nábor a výběr b. Adaptace c. Vzdělávání d. Hodnocení zaměstnanců e. Odměňování zaměstnanců f. Plánování personálních potřeb g. Řízení talentů h. Personální reporting
Hlavní cíle a úkoly
• Stanovení koncepce v oblasti: a. Kariéry v ČRo b. Odměňování (mzdy a honoráře) c. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců d. Hodnocení zaměstnanců e. Řízení a péče o talenty a klíčové zaměstnance f. Age Management v ČRo (řízení zohledňující věkové kategorie) • Nastavení struktury a organizace Odboru Lidské zdroje tak, aby efektivněji ovlivňovala fungování Českého rozhlasu.
PROBÍHAJÍCÍ AKTIVITY NÁKLADY
TERMÍN
Mzdy pracovníků OLZ
2/2012 sběr dat 9/2012 koncepce
Mzdy zaměstnanců ČRo
4-5/2012
1. Koncepce vzdělávání v Českém rozhlase Vzdělávání v ČRo jako systematický program rozvoje pracovníků rozhlasu, který je založen na kompetenci pracovní pozice. V současnosti probíhá analýza vzdělávání v ČRo
2. Adaptační program pro nové zaměstnance Sjednocení postupu a pravidel pro práci s novým zaměstnancem. Nastavování cílů, očekávání a systém průběžného hodnocení adaptační doby.
PROBÍHAJÍCÍ AKTIVITY
3. Nábor a výběr zaměstnanců – revize a nastavení procesu Nastavení pravidel a postupu při obsazování pracovních pozic v ČRo. Řeší celý proces náboru a výběru zaměstnanců – od identifikace potřeby až po podepsání pracovní smlouvy.
Mzdy Průběžně zaměstnanců od 12/2011 ČRo
4. Nastavení ukazatelů výkonnosti a výkonového odměňování u manažerských pozic Nastavení ukazatelů výkonnosti - nastavení krátkodobých (max. 1 rok) cílů, které jsou přímo napojeny na konkrétní odměnu. Vyhodnocuje se kaskádou shora dolů.
0,-
2012 pilot – vedení stanic a mngmt ČRo
PROBÍHAJÍCÍ AKTIVITY
5. HR reporting Sestavení závazných ukazatelů, které v oblasti práce s lidmi budeme sledovat v ČRo. Tyto informace slouží k podpoře manažerského rozhodování.
0,-
Ukazatele HR Reporting-u Čerpání mzdových prostředků - mzdy, odměny, dohody, odstupné - plán vs. čerpání Čerpání prostředků na honoráře – plány vs. čerpání Změny a nábor – nástupy, výstupy všechny, výstupy v prvním roce, přesuny Vzdělávání – jazyková příprava, odborné, manažerské, (počet účastníků a náklady) Ostatní – projekty, metodické pokyny, změny v organizaci atd…
1/2012 a průběžně
CÍLE A ÚKOLY NA ROK 2012 (MIMO TĚCH PROBÍHAJÍCÍCH)
NÁKLADY
TERMÍN
1. Nastavení standardních personálních procesů Revize a update všech procesů v oblasti řízení lidských zdrojů. Nastavení pravidel, procesu a komunikace a následně i personální controlling. Procesy – nábor, výběr, adaptace, vzdělávání, hodnocení, řízení talentů, plánování personálních potřeb, personální reporting.
Mzdy 2012 zaměstnanců průběžně ČRo
Popis a ocenění pracovních pozic - vytvoření katalogu Mzdy zamců a pozic. Vytvoření a nastavení nového systému školení odměňování, tak aby nedošlo k navýšení stávajícího metodiky rozpočtu a ČRo se stal na trhu konkurenceschopnou (v řádu organizací. Součástí je také revize stávajícího systému 10.tisíců Kč) benefitů a jeho aktivní začlenění do systému odměňování.
2012
CÍLE A ÚKOLY NA ROK 2012 (MIMO TĚCH PROBÍHAJÍCÍCH) 2. Transformace HR Re-design fungování stávajících struktur HR – všech zapojených do personální práce – směrem k posílení podpůrné role HR. První částí je postupná transformace Odboru Lidské zdroje a další souvisí se změnami organizace a řízení ČRo.
Náklad na nově vytvářené pozice
2012
• Nábor
Personální oddělení
Personální konzultant*
• Adaptace • Popis prac. činnosti
Sekce strategického rozvoje
• Mzdové výměry • Organizační změny
Oddělení vzdělávání
Personální konzultanti*
• Změny STM
Sekce programu a vysílání
• Hodnocení
• Odměňování
Oddělení mezd a honorářů
Personální konzultant*
• Rozvoj a vzdělávání • Řízení kariéry • Řízení talentů
Sekce správy a provozu
CÍLE A ÚKOLY NA ROK 2012 (MIMO TĚCH PROBÍHAJÍCÍCH)
3. Řízení talentů (pilotní projekt) Vytvořit a nastavit koncept řízení talentů v ČRo – úvodní Náklady na 6-12/2012 část – trainee program jako jeden ze dvou hlavních zdrojů odměnu (zdroj – Elévové) nových zaměstnanců. trainee (formou DPČ) cca 40tisíc Kč
CÍLE A ÚKOLY 2013-2014
1. Řízení kariéry Existence Katalogu pozic a nový systém odměňování je prvním stupněm pro řízení kariéry. Další částí je provázání těchto dvou nástrojů se systémem rozvoje a vzdělávání v ČRo a systémem hodnocení zaměstnanců a týmů.
NÁKLADY
TERMÍN
TBD
2013
CÍLE A ÚKOLY 2013-2014
2. Personální informační systém Personální informační systém – moderní nástroj řízení TBD v řádu lidí v ČRo. PIS pokrývá celou oblast lidských zdrojů jednotek mil organizace od jednoduchých administrativních úloh až Kč. po složité konceptuální úkoly (platy, personální administrativa, personální řízení, vzdělávání, hodnocení, docházka, personální reporting a controlling). Slouží jako nástroj jak pro vedoucí, tak i pro zaměstnance.
DEMO
2013-14
CÍLE A ÚKOLY 2013-2014 3. Branding zaměstnavatele Prostřednictvím vytváření standardních moderních personálních procesů a následnou propagací k potenciálním zaměstnancům podporovat ČRo jako zaměstnavatele první volby v oblasti audiovizuálních médií.
TBD
2013-14
TBD
2013-14
4. Zafixování standardních procesů Na základě pilotních projektů, nastavit a zavést standardní metody: - Hodnocení zaměstnanců - Odměňování - Identifikace a řízení talentů - Rozvoj lidí v organizaci