Vestnik economiki #1-2013 by EuroMedia

Вестник 2013

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

новых

ПРОЕКТОВ

Юга России

c. 247

ПОСТУПЬ ДЫ ОЛИМПИАуверен, что

утин Владимир П ать хороший д т е ж о м а д Олимпиа мпульс для и й и к с е ч и м эконо но и всего , и ч о С о к ь л то развития не юга России.

Обзор

Культурная жизнь городатрадиции и современность

— 55 учреждений культуры, в том числе: народный драматический театр им. А мербекяна, исторический музей-заповедник, единственный в Краснодарском крае планетарий им. Гагарина, два дворца культуры, музыкальный колледж им. Шостаковича, 19 взрослых и 9 детских библиотек;

— более 200 коллективов самодеятельного народного творчества; — 133 памятника военной истории (в том числе 10 памятников военной истории федерального значения); — литературные, военно-патриотические, молодежные клубы;

— творческие союзы литераторов, художников, композиторов. 2

-героя Новороссийска:

Новороссийск — традиционное место проведения Международного фестиваля-конкурса молодых исполнителей «Морской узел», фестиваля национальных культур «Новороссияне», городского фестиваля детского и юношеского художественного творчества «Звёздочки Новороссийска» и региональной художественной выставки-конкурса «Новороссийская биеннале» и других культурно-массовых мероприятий. 3

«Итальянский квартал» Место для тех, кто ценит хорошую кулинарию, свое время и средства

Вкусно, полезно, демократично

Скоро открытие нового кафе «Итальянский квартал» на ул. Вересаева, 105/2, в Ростове-на-Дону!

Именно здесь любой — студент или бизнесмен — найдет авторский десерт на свой вкус и кошелек. Воздушные торты и домашняя выпечка. Торты на заказ: свадебные, детские, юбилейные. Домашняя кухня по бабушкиным рецептам: борщ, котлеты по-киевски, салаты, холодец и заливное, запеченные утки, индейки, поросята, сазаны и множество других вкусных блюд. Бизнес-ланч в уютной обстановке. Еда навынос: по-домашнему вкусно и без лишних хлопот.

Для приготовления всех блюд используются только свежие продукты местных подворий: птица, рыба, овощи и фрукты.

Ждем вас, дорогие ростовчане и гости южной столицы, на празднование Нового года и Рождества в наших кафе. Обещаем: праздники будут вкусными, сладкими и незабываемыми! г. Ростов-на-Дону, ул. Чехова, 72/ул. Пушкинская, 155, тел.: (863) 266-45-01, 269-75-56, е-mail: ItalyKvartal@mail.ru ул. Пушкинская, 174/ул. Журавлева, 73, тел.: (863) 266-51-52 ул. Шаумяна, 45, (ул. Б. Садовая/пер. Соборный), тел.: (863) 299-00-20

В 2013 году руководитель компании Людмила Чекина была удостоена награды от Союза работодателей Ростовской области — ей вручен «Сертификат доверия работодателю».

Журнал «Вестник экономики» 2013 Журнал издается с 2006 года

Учредитель и издатель: ООО «Издательский дом «МедиаЮг»

Главный редактор журнала Директор издательского дома: «Вестник экономики»: Елена Бакеева Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова Аналитический центр: Руководитель: Ирина Макарова, Анна Любимова Обозреватели: Ольга Лазуренко, Марина Коренец, Игорь Голота, Оксана Зевина, Валентина Колесник, Оксана Царева Фотослужба: Дмитрий Волбушко, Евгений Березкин, Аркадий Будницкий, Андрей Бойко, Михаил Дзябенко

Ольга Лазарева Исполнительный директор: Владимир Денисов Директор по работе с органами власти ЮФО и СКФО: Галина Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81 Директор по работе с муниципальными образованиями: Патимат Алибекова, тел.: 8-918-558-13-26 Руководитель отдела продаж: Елена Калинкина, тел.: 8-989-728-23-43 Ведущий специалист: Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-80-24 Менеджеры проекта: Маргарита Семиколенова, тел.: 8-989-728-68-87,

Фото предоставлены: ИТАР-ТАСС, «Лори», PhotoeXPress

Яна Сысоева, тел.: 8-918-555-96-32, Маргарита Миллер, тел.: 8-918-555-12-13, Дмитрий Беляев, тел.: 8-918-554-37-90,

Макет журнала: Евгений Арутюнов Руководитель отдела дизайна: Светлана Ферулева Дизайн-верстка: Ирина Арутюнова, Владимир Давидович Иллюстрации: Дана Салаватова, Николай Шилов, Владимир Кузнецов

Рита Бабалян, тел.: 8-918-535-32-18, Ольга Ноздрина, тел.: (863) 298-11-84, 8-918-558-11-84, Анастасия Коломийцева, тел.: 8-918-554-54-69, Елена Курочкина, тел.: 8-918-554-54-18, Кирилл Хиргий, тел.: 8-918-554-34-15, Екатерина Смелова, тел.: 8-918-554-68-20 Артем Котенко, тел.: 8-989-728-47-09

Корректор: Наталья Гальченко

Директор департамента по работе с органами власти: Юлия Дейнеко, тел.: 8-918-554-68-21

Служба логистики: Олег Денисенко, Юрий Заноза, Александр Цвет, Антон Бондаренко Служба дистрибуции: тел.: (863) 2007-949, 275-01-76 Дирекция справочных проектов: тел.: (863) 218-25-45, факс: (863) 218-25-75

Представительство в Казани: Координатор: Василий Медведев, тел.: (843) 279-33-85 Директор по развитию: Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: dostavka@rostovstroy.ru

Адрес редакции: 344011 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 70 Д, 11-й этаж, тел./факс: (863) 2007-949, горячая линия: 8-800-200-89-49 e-mail: info@rostovstroy.ru, http://www.donbiz.ru, http://www.вестник-экономики.рф, http://www. facebook.com/Vestnikstroy Секретариат: Любовь Лавровская Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-48517 от 13.02.2012 г. Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала «Вестник экономики». В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ № 38 «О рекламе» от 13.03.2006 г. В издании использован шрифт ITC Charter

Подписано в печать 29.11.2013. Формат 60х84/8, бумага мелованная, печать офсетная, без цены. Отпечатано в типографии «Омега-принт»: г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3, тел./факс: (863) 244-44-42

Заказ № 729 Тираж: 10000 экз. Тираж сертифицирован Национальной Тиражной Службой Юридическая поддержка — бюро «Хирьянов и партнеры»

Единая горячая линия

8 800 200-89-49

Портрет региона Краснодарский край

Информационно-аналитический журнал «Вестник экономики» 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Александр Ткачев: «У Кубани всегда есть что противопоставить кризису» 20 Ростовская область

Василий Голубев: «Мы одними из первых в России стали внедрять мировой опыт привлечения инвестиций» 134 Астраханская область

Актуально Зоны повышенного внимания

Экономика региона Александр Жилкин: «Мы готовы всеми силами поддержать любой интересный инвестиционный проект» 194 Волгоградская область

Сергей Боженов: «Повышение качества жизни волгоградцев — основная цель регионального правительства» 204

16 «Привлечение инвестиций в экономику — главная задача для субъектов РФ»

Анатолий Пахомов: «Завершается процесс обустройства фактически нового города»

«Россия с энтузиазмом готовилась к Олимпиаде, и сегодня результат налицо»

Спецпроекты

Ставропольский край

Тяжеловесы бизнеса Владимир Владимиров: «Я готов разговаривать с каждым, если это сделает жизнь на Ставрополье лучше» 212 8

154

Открытия года

247

Пять электрических колец Сделано на Дону

Сделано на Кубани Соревнуются предприятия — выигрывает экономика

114

В ружье

126 Память

С Дона брака нет

Курень Батьки Кондрата

188

126

226

РЕЙТИНГ

крупнейших инвестпроектов сельхозпереработки

231

ИНДЕКС

Компании, упоминаемые в номере

А–В «Агрофирма Кубань» 113 «Аквамастер-Сервис» 34 «Амилко» 7 «Атлант-Медиа» 163 «БАУЭР» 146 «Вика-РБ» 203 «ВНИКО» 173 «Водоканал» 119 Волгодонской маслозавод 182 Волгоградский строительный техникум 209

Г–З «Гидромаш» 199 «Горный» 60 Городская больница № 1 (г. Новороссийск) 80 Городская больница № 2 (г. Новороссийск) 75 Городская больница № 4 (г. Новороссийск) 78 Городская больница (г. Железноводск) 216 Городская поликлиника № 5 (г. Новороссийск) 76 «ГУССТ № 4 при Спецстрое России» 64 «Домостроитель» 57 «Дорожно-строительное управление №1» 32 «ДСУ-7» 120 «Желдорсервис» 176 Завод минеральных вод «Горячеключевской» 116

И–М «Импульс» 123 «Итальянский квартал» 4 Кашарское райпо 191 «Киевский» 193 «КККЖС» 35 «КОС-МАИС» 118

www.donbiz.ru

Краевая клиническая больница № 1 им. профессора С.В. Очаповского 260 Краснодарская городская клиническая больница скорой медицинской помощи 40 «Кристалл» 181 КСБ 11 КФХ С. Сайко 124 «Машиностроитель» 38 «Меркурий» 179 «Монрем» 184 «Монтажгазспецстрой» 259 «Мультсервис» 101

Н–П «Народное содружество» 210 «Недра-С» 202 «Новая экологическая компания» 31 Новороссийская морская школа 69 «НЭК» 200 «Обливская сельхозхимия» 186 «Обливский» 187 «Племзавод им. Москвича Б.Е.» 125 «Победа» 107 «Прометей» 74 «Профикс-Юг» 108

Р–С «РостовАвтоДорСтрой» 168 «Ростовкнига» 158 Ростовский завод упаковки и полиграфии 178 «СКАТ» 172 «Совхоз Родина» 192 Специализированная клиническая

психиатрическая больница № 1 42 Специализированное управление № 25 170 «Спецстрой» 96 «Ставрополькрайводоканал» 220 Станция скорой медицинской помощи (г. Новороссийск) 79 Станция скорой медицинской помощи (г. Туапсе) 103 «Старотитаровский хлебозавод» 109 «Строительное региональное объединение» 100 «Строймонтаж» 166

Т «Темрюкрайгаз» 110 «Тепловые сети» 111 «Терек» 72 «ТИБЛ-Груп» 175 Торговый дом «Гермес» 98 «ТрансМастер-Астрахань» 199 «Трест-2» 95 Торгово-промышленная палата РО 138 Туапсинский клинический комплекс НМХЦ им. Н.И. Пирогова 104

У–Ю Управление механизированных работ-1 208 «Фаза» 225 «Цезар» 203 ЦС ВДПО в ЮФО 153 «Юггазсервис» 70 «ЮГ-Неруд» 162

СЛОВО РЕДАКТОРА

Мы построили богатое наследство Зачастую ожидание праздника бывает не менее радостным, чем сам праздник: предвкушение грядущего торжества наполняет жизнь смыслом и придает сил для серьезных трудов во благо этого самого праздника. 2013 год запомнится жителям Юга России в первую очередь именно как год ожидания такого важного события — зимней Олимпиады в Сочи. Конечно, ожидание это было в трудах: в течение всего 2013 года стройка шла буквально круглосуточно и в любую погоду. Один за другим вводились олимпийские объекты и объекты инфраструктуры: ледовая арена «Шайба», стадион «Фишт», электростанции, дорожные развязки. Причем спешка не отражалась на качестве объектов. Характерно, что определение «уникальный» смело можно применять к любому из них. Широкому кругу зрителей олимпийские объекты были представлены уже в сентябре — традиционный Сочинский экономический форум впервые проходил на новой площадке — в Ледовом дворце «Большой», в Имеретинской низменности, и у его участников просто не было шанса не проникнуться торжественной атмосферой грядущего события. Такая связка спорта с экономикой выглядела весьма символичной. Ведь Олимпиада-2014 уже успела внести свой вклад в развитие Южного региона: он обзавелся новыми энергетическими и портовыми мощностями, новыми дорогами и телекоммуникациями. Без сомнения, гости Олимпиады увидят все лучшее, что есть в России, и это лучшее будет сконцентрировано именно в южнороссийском Сочи. В ежегодном альманахе «Вестник экономики» мы постарались рассказать о развитии всех регионов ЮФО. И, как отмечали наши эксперты, даже в тех субъектах, которые расположены далеко от проведения будущих Игр, их влияние в последние годы заметно ощущалось в целом ряде отраслей. Прежде всего в энергетике, транспорте и строительном секторе. То есть сочинская стройка, без преувеличения, стала проектом всего региона. Уже в следующем году Олимпиада останется в прошлом, но Сочи, как и весь Юг России, уже никогда не будет прежним. Хочется верить, что он будет лучше. И что благодаря Олимпийским играм наш регион получит новое развитие.

Елена Бакеева, bakeeva@mediayug.ru

Электронная версия

журнала «Вестник экономики» Всегда удобно и оперативно!

Установите приложение «Вестник» в App Store Теперь вы можете читать журнал «Вестник экономики» в электронном виде на планшетных компьютерах и смартфонах (iPad, планшетные компьютеры и телефоны на платформе Android).

13 3

Актуально

Зоны повышенного внимания значимых событий в экономике страны и Юга России 2013 года по версии журнала «Вестник экономики»

В ожидании праздника 2013 год запомнится жителям Юга России, а особенно сочинцам, как год перед Олимпиадой. В это время шла самая напряженная работа на объектах спортивных соревнований и инфраструктуры. Уже в октябре, за 100 дней до Олимпиады, президент Оргкомитета «Сочи-2014» Дмитрий Чернышенко заявлял, что спортивные объекты «готовы принять Игры уже сейчас». Олимпийские объекты в Сочи готовятся поразить участников и зрителей множеством уникальных технических решений. Например, ими богат Ледовый дворец «Большой», хоккейная арена которого впервые выполнена в виде сложного купола с большими пролетами. Кроме того, трибуны Ледового дворца как бы складываются одна в другую, позволяя иметь 3 тыс. дополнительных мест на случай аншлага. А 38 тыс. светодиодов, встроенных в поверхность его купола, могут работать как гигантский телевизор площадью 26 тыс. кв. м. Олимпийские объекты разместятся в двух кластерах — прибрежном и горном. На побережье размещены олимпийский стадион «Фишт», Ледовый дворец «Большой», ледовая арена «Шайба», Керглинговый дворец «Ледяной куб», Дворец зимнего спорта «Айсберг» и «АдлерАрена». Центральным объектом прибрежного кластера является Олимпийский парк. Он объединяет все спортивные объекты, парковую зону и объекты инфраструктуры. В состав горного кластера войдут комплекс для соревнований по лыжным гонкам и биатлону «Лаура», горнолыжный центр и экстрим-парк «Роза Хутор», трамплинный комплекс «Русские горки» и центр санного спорта «Санки». 7 октября стартовала эстафета олимпийского огня, которая завершится 7 февраля 2014 года на стадионе «Фишт», когда и будет дан старт главному событию 2014 года.

www.donbiz.ru

Под крылом государства Сложные погодные условия в некоторых районах России не помешали собрать хороший урожай зерновых. По предварительной информации Минсельхоза РФ, валовой сбор зерновых и зернобобовых культур составит около 90 млн т (на 19,1 млн т больше, чем в 2012 году), в том числе валовой сбор пшеницы оценивается в 51 млн т (на 13,3 млн т больше, чем в 2012 году), кукурузы на зерно — 10,7 млн т (на 2,5 млн т больше, чем в 2012 году). По данным на конец ноября 2013 года, озимые посеяны на 14,7 млн га. Надо отметить, что сельское хозяйство в течение года попрежнему оставалось в зоне внимания властей. Активно шла реализация мероприятий ФЦП «Социальное развитие села до 2013 года». На социальное развитие села СКФО было направлено 3,3 млрд руб., на ЮФО — 4,76 млрд руб. Так, в частности, Ростовская область получила в рамках программы в 2013 году из федерального бюджета 258,9 млн руб. Сегодня в Правительстве РФ разрабатывается концепция мер поддержки отечественных производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции на основе механизмов оказания внутренней продовольственной помощи в рамках «зеленой корзины» ВТО. Для этого создана рабочая группа под руководством помощника председателя правительства Геннадия Онищенко. В рабочую группу войдут представители органов власти, науки, экспертного сообщества и общественных организаций. На чужом поле В августе исполнился год членства России в ВТО. Подводя итоги работы в новых условиях, председатель правительства Дмитрий Медведев отметил, что основные неблагоприятные прогнозы относительно членства России во Всемирной торговой организации не оправдались. «Мрачные карти-

ны, которые подчас рисовали, когда рухнет экономика или отдельные отрасли экономики, безусловно, носили спекулятивный характер и ничего общего с текущей ситуацией не имеют», — заявил он. Основным позитивным эффектом от вступления России в ВТО стало общее повышение конкурентоспособности российской экономики, в качестве другого положительного момента можно рассматривать высокий потребительский интерес, так как магазины страны наполнились недорогими зарубежными товарами. Правда, не всегда хорошего качества. Проблемными отраслями стали сельское хозяйство, сельхозмашиностроение, легкая и пищевая промышленность, автомобилестроение. Системную поддержку этих отраслей, в соответствии с нормами ВТО, российское правительство обещало оказывать. «Сегодня важно грамотно распорядиться теми возможностями, которые дает участие в ВТО, по максимуму использовать разрешенные механизмы, процедуры, в том числе Орган по разрешению споров ВТО», — считает председатель правительства. Промышленность прошла военную подготовку В 2013 году практически завершилось организационное реформирование обороннопромышленного комплекса страны. Создана 61 интегрированная структура в составе 771 предприятия. Эти холдинги концентрируют более 74% от общего объема продукции ОПК. 45% объемов промышленной продукции ОПК — это продукция военного назначения, которая выпускается по госзаказу. Около 22% идет на экспорт по линии военно-технического сотрудничества РФ с иностранными государствами, около 33% продукции — гражданского назначения, которая востребована в транспортной отрасли, связи и телекоммуникациях, ТЭК и здравоохранении. ОПК в 2012 году вырос примерно на

15%, в 2013 году ожидается рост на уровне 18-19%. Сегодня в отрасли продолжается создание крупных интегрированных структур. В 2014-2016 гг. производство в ОПК может вырасти еще в полтора раза, став таким образом одним из локомотивов экономики. Всплеска не будет Специалисты Высшей школы экономики подготовили прогноз развития экономики страны на ближайшие 10 лет. Согласно документу, темпы роста в ближайшее десятилетие вряд ли превысят 3%, несмотря на то, что цена на нефть — основной товар экспорта РФ, скорее всего, будет расти. Такие выводы сделаны на основе того, что динамика роста ВВП России уже замедлилась в четвертом квартале 2012 года, а по итогам девяти месяцев 2013 года выросла лишь на 1,3%. По ожиданиям Министерства экономического развития РФ, ситуация может улучшиться в 2014-2016 гг., когда возможно ускорение роста до 3-3,3%. Однако Минэкономразвития также ухудшило прогноз по промышленному производству: по итогам текущего года он понижен с 0,7% до 0,1%. Ведомство не ожидает роста инвестиций в основной капитал: прогноз понижен с 2,5% до 0,2%. Кроме того, оно также понизило прогноз по росту розничной торговли в 2013 году с 4,3% до 3,8%. А вот прогноз по инфляции в России Минэкономразвития повысило с 6% до 6,2% вместо прежних 5-6% в год. Безработица также к концу года может увеличиться до 5,8%, что составит примерно 100 тыс. безработных в год, а в 2014 году — до 5,9%.

Экономика региона

Колонтитул

Южный федеральный округ

Индекс промышленного производства (%) 2013 *

2012

2011

2010

2009

104,6

106,3

108,9

105

105,9

107,9

112,1

103,8

88,9

102,7

111,4

100

103,7

107,1

108,1

127,9

126,1

115,3

117,4

88,3

ЮФО

Адыгея

124,1

Калмыкия

Краснодарский край

87,8 93,4

Астраханская область

Волгоградская область

101,1

103,5

105

104,8

105

106,5

113,8

116,4

90,3 84,5

Ростовская область

* январь - сентябрь

Что производят в ЮФО. Удельный вес в производстве по РФ Комбайны зерноуборочные —

50%

Станки токарные и металлорежущие —

Прямогонный бензин —

28,5%

Машины литейные и оборудование к ним —

Электровозы магистральные —

Вагоны железнодорожные —

Трубы стальные — 16

24,8%

51,2%

60%

СОЛ Ь

23,8%

Соль поваренная —

68,7%

Масло подсолнечное — САХАР

24,6%

45,3%

Сахар белый свекловичный —

Плодоовощные консервы —

23%

23,2%

Структура производства ЮФО Производство кокса и нефтепродуктов

26,5%

Производство неметаллических минеральных продуктов

7,1%

6,1%

Текстильное и швейное производство Производство резиновых и пластмассовых изделий

Производство транспортных средств и оборудования

5,7%

2,3%

5,3%

2,6%

Металлургическое производство и производство метизделий

14,5%

100% Другие производства

Производство пищевых продуктов, напитков и табака

25,2%

Производство машин и оборудования

4,6%

Химическое производство

Оборот организаций в январе–октябре 2013 года (млрд рублей) Республика Адыгея Республика Калмыкия

94,5

Краснодарский край

313,6

Астраханская область Волгоградская область

2 570 1 072,7

Ростовская область

1 755

Индекс производства продукции сельского хозяйства (%) Адыгея

101,8

Калмыкия Краснодарский край Астраханская область Волгоградская область Ростовская область

98,9

101,8

103,3 102,9

Население (млн чел.) ЮФО Республика Адыгея Республика Калмыкия Краснодарский край Астраханская область Волгоградская область Ростовская область

0,44 0,28 1

138,8 5,3

2,6 4,3 17

Актуально

«Привлечение инвестиций в экономику — главная задача для субъектов РФ»

Владимир Путин, президент России: — На заключительных неделях подготовки к Олимпийским играм будем сверять часы в прямом смысле этого слова в рабочем режиме. Многое действительно сделано, так скажем, практически все сделано, но когда я говорю «практически», это значит, что все-таки еще что-то нужно дошлифовать. Основные объекты готовы, проведены тестовые соревнования почти везде. Но на главном стадионе, где будут проходить открытие и закрытие, еще нужно домонтировать оборудование, провести необходимые подготовительные работы. Нужно самым внимательным образом отнестись к так называемой билетной программе. Следует обеспечить возможность людям из разных регионов Российской Федерации побывать на этом спортивном празднике, при этом исхожу из того, что ценовая политика будет гибкой и даст возможность людям с разным уровнем доходов побывать на Олимпийских играх. Но и, конечно, отдельная тема — это подготовка к Параолимпийским играм. Параолимпийцы у нас не просто мужественные и талантливые люди, но они еще и звездные спортсмены. Мы, конечно, на них очень рассчитываем, а рассчитывая на них, мы должны обеспечить им условия для подготовки и для участия в соревнованиях.

Текст: Жанна Светлова

Дмитрий Медведев, председатель Правительства РФ: — Пока остается нерешенной задача по обеспечению устойчивого экономического развития, где ключевым фактором является повышение производительности труда. И модернизация действующих производств, и создание высокоэффективных рабочих мест, и подготовка современных специалистов остаются в числе основных задач. Конечно, заниматься этим нужно будет и дальше скоординированно и профильным министерствам, и другим ведомствам, и компаниям с государственным участием, и, конечно, вообще в целом бизнесу, и руководителям регионов. Второй момент — создание условий для масштабного притока инвестиций в реальный сектор, в производство. Продолжается реализация 10 «дорожных карт». Тем, как идет работа, как выполняются разрешительные и контрольные процедуры, озабочено не только правительство, но и эксперты и, самое главное, бизнес-сообщество — оно не дает расслабиться в этом плане. Это одна из оценок деятельности федеральных министерств и ведомств и руководителей регионов. Напомню, что год назад принято решение о разработке регионального инвестиционного стандарта. Сегодня он внедрен в большинстве субъектов Федерации. В настоящий момент разрабатывается региональный стандарт развития конкуренции.

Денис Мантуров, министр промышленности и торговли РФ: — За последние годы государство активно наращивало инвестиции в научную составляющую. Бизнес в этой части довольно сильно диверсифицирован — кто-то вкладывает активно и понимает, что без инновационной составляющей и научной основы невозможно создавать современные образцы промышленной продукции. Те, кто не имеет средств или находится в зависимости от государственного сектора, не всегда ведет себя достаточно активно. При этом если посмотреть динамику роста инновационной продукции, у нас достаточно высокие темпы: в последние 3-5 лет мы прибавляем примерно 30% ежегодно. Мы будем продолжать активно соинвестировать в науку. Но при этом создавать такие условия, чтобы постепенно переходить от прямого финансирования к инструментам мотивации, чтобы промышленность сама заказывала научные работы, а мы, со своей стороны, делали бы больший упор на меры поддержки модернизации производства путем субсидирования процентных ставок, которые сегодня остаются достаточно высокими.

Представители федера льной власти об экономических приоритетах в 2013 году и о планах на 2014 год

Игорь Слюняев, министр регионального развития РФ: — Инвестиционный потенциал российских регионов недооценен и не реализован в полной мере. В 2012 году в экономику страны направлено 18,7 млрд долларов прямых инвестиций, это составляет примерно 2,1% от общего объема мировых прямых инвестиций. В мире борьба за инвестиции носит глобальный характер. Поэтому формирование благоприятного инвестиционного климата, реализация инвестиционного стандарта, снятие административных барьеров — важнейшие задачи. Развитие регионов без инвестиций невозможно, а привлечение средств в экономику регионов должно стать повседневной задачей для глав субъектов Федерации и глав муниципальных образований. Минрегион России, в свою очередь, готов выступать помощником и соратником в деле развития приграничного сотрудничества и привлечения инвестиций в российские регионы.

Вероника Скворцова, министр здравоохранения РФ: — С этого года мы принимаем программу государственных гарантий на три года, а не на один год, как это было раньше. Это позволяет

нам перспективно планировать программу с ее ежегодной коррекцией. Программа по своему объему существенно превышает программу этого года. С 2013 года наша работа основана на едином подушевом финансовом нормативе на каждого гражданина РФ. Он увеличивается на будущий год на 14%, таким образом, и весь объем программы вырастет на 14%, а в 2015 году — на 17,5% по отношению уже к 2014 году. Если говорить о том, что в этом году программа составляет чуть больше 1,7 трлн рублей, то в 2016 году она превысит уже 2,1 трлн рублей. Но это одна сторона дела. Важнее отметить, что в структуре программы заложены большие изменения. Прежде всего они направлены на то, чтобы существенно повысить эффективность расходов государственных денег на здравоохранение. Для этого заложены основные векторы перераспределения объемов медицинской помощи. Но это должно быть плавное и безболезненное для населения перераспределение, с тем чтобы выигрывало только качество медицинской помощи и никаким образом не страдала доступность медицинской помощи любых видов и сложности.

Николай Федоров, министр сельского хозяйства РФ: — Объем бюджетных ассигнований на реализацию госпрограммы развития сельского хозяйства на 20082012 годы составлял около 500 млрд рублей, а на 2013-2020 годы из федерального бюджета еще прошлым летом планировалось выделить уже

1,509 трлн рублей. Немалый рост, согласитесь. Но уже в 2013 году руководство страны поддержало предложения российских крестьян об усилении поддержки отечественных сельхозтоваропроизводителей. В результате на эти цели Минсельхозу России выделено еще 42 млрд рублей. Но эти огромные суммы легко уйдут в песок, если осваивать их неэффективно. Не устаю повторять: не в деньгах счастье и даже не в их количестве, а в умении эффективно распоряжаться ими. Поэтому, на мой взгляд, в первую очередь помогать надо тем, кто работает хорошо, сельхозпроизводителям, которые смогут не только обеспечить сырьем и продовольствием внутренний рынок, но и составить конкуренцию на внешних рынках.

Ольга Голодец, заместитель председателя Правительства РФ: — У нас есть замечательный проект поддержки малого бизнеса. Но, принимая и поддерживая его, мы должны настроиться на избирательную поддержку, потому что альтернативой его развития является развитие других секторов экономики, которые борются практически за те же самые ресурсы. Сегодня у нас 1,8 млн вакансий на крупных предприятиях, которые в полном объеме уплачивают свои налоги, страховые взносы. Дефицит рабочей силы практически во всех регионах обозначается как самое главное препятствие развитию российской экономики. Кроме того, нужно помнить, что не менее 25% малого бизнеса сфокусировано на торговле товарами зарубежного производства. И поддерживая малый бизнес, мы фактически сокращаем внутренний рынок и дальнейший внутренний спрос. Здесь влияние тоже может быть довольно серьезное, поэтому акцент на поддержке именно производственных компаний, товаропроизводителей является важным.

Краснодарский край/ Инвестиции

Александр Ткачев:

«У Кубани всегда есть что противопоставить кризису» По итогам девяти месяцев 2013 года Краснодарский край возглавил ТОП-20 наиболее привлекательных с точки зрения инвестиций российских территорий, составленный Минрегионом. Согласно прогнозу министерства стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Кубани, в нынешнем году в экономику региона планируется привлечь около 660 млрд рублей. За три предыдущих года край привлек 2,1 трлн рублей, было реа лизовано порядка 165 крупных проектов на сумму свыше 200 млрд рублей.

Инвестиционные амбиции В сентябре этого года в Сочи прошел очередной, 12-й по счету, инвестиционный форум, которым, уверен губернатор Александр Ткачев, прирастает экономика Краснодарского края. Экспозиция Кубани — традиционно самая масштабная — насчитывала около 1,8 тыс. инвестпредложений, охватывающих все сферы экономики и все муниципалитеты региона. По итогам состоявшихся переговоров было подписано 248 соглашений на общую сумму 333,8 млрд рублей. За 11 предыдущих лет край заключил на форуме свыше 1,5 тыс. соглашений. В результате их реализации освоено более 250 млрд рублей инвестиций, налоговые поступления во все уровни бюджета составили порядка 15 млрд рублей, а количество созданных рабочих мест превысило 7 тыс. Сегодня в Краснодарский край вкладывается около 7% всех инвестиций России и порядка 65% инвестиций Южного федерального округа. Только в прошлом году в экономику Кубани поступило 798 млрд рублей с темпом роста 102,2%. Инвестиционное законодательство края эксперты считают одним из лучших в стране. Приходящие сюда компании могут рассчитывать на

Текст: Никита Логвинов

Все эти меры определяют и конечный результат: только за последние пять лет в кубанскую экономику привлечено более 2,8 трлн рублей инвестиций. По этому показателю край занимает третье место в России.

финансовые и нефинансовые меры государственной поддержки при реализации своих проектов. На Кубани разработана и утверждена «дорожная карта», в рамках которой осуществляется внедрение инвестиционного регионального стандарта. Создана экспертная группа, в которую вошли представители бизнес-сообщества и общественные организации, представляющие интересы бизнеса. Группа разрабатывает предложения по дальнейшему улучшению инвестклимата и совершенствованию инвестстратегии. Дополнительное преимущество инвестиционной политики Кубани — ее максимальная открытость. В сети Интернет создан сайт «Инвестиции и инвестиционные проекты Краснодарского края» на русском и английском языках. Он регулярно обновляется 44 муниципалитетами региона.

Плюс индустриализация всей Кубани По информации министерства стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края, за последние годы на Кубани успешно реализован целый ряд крупных инвестпроектов в сферах производства и энергетики. В Краснодаре построен завод металлоконструкций с цехом горячего оцинкования. Его продукция предназначена для строительства гражданских и промышленных объектов, объектов Олимпиады-2014 и инфраструктуры ЧМ-2018. Современное оборудование

Объем инвестиций, привлеченных в экономику Краснодарского края в 2010-2012 годах, а также прогноз на 2013-2015 годы, млрд руб. 800

589,6

711,7

797,8

685,3

658,1 485,4

500 300 0

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Источник: министерство стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края

позволит предприятию ежегодно изготавливать более 55 тыс. тонн металлоконструкций, а также производить оцинкование 36 тыс. тонн крупногабаритных металлоизделий. В том же Краснодаре осуществлена реконструкция ТЭЦ с установкой ПГУ410. Благодаря новому энергоблоку установленная электрическая мощность станции увеличится на 50% — до 1090 МВт. Коэффициент полезного действия ПГУ-410 составляет 57% — в

В Абинском районе введена в строй первая очередь электрометаллургического завода. Сейчас он способен выпускать 500 тыс. тонн проката в год, а при выходе на полную мощность увеличит производство в пять раз. В Славянске-на-Кубани компания «Славянский кирпич» построила кирпичный завод — наиболее современный в Европе и один из крупнейших в России, рассчитанный на производство 180 тыс. тонн керамических

Сегодня в Краснодарский край вкладывается около 7% всех инвестиций России и порядка 65% инвестиций Южного федерального округа. Только в прошлом году в экономику Кубани поступило 798 млрд рублей с темпом роста 102,2%. 1,5 раза выше аналогичного показателя существующих паротурбинных энергоблоков, установленных на подавляющем большинстве российских ГРЭС и ТЭЦ. В год установка расходует на 350 млн куб. метров природного газа меньше, чем традиционные паротурбинные блоки аналогичной мощности. Она будет покрывать до 10-15% электрической нагрузки региона и повысит надежность энергоснабжения Кубани, что особенно важно в связи с проведением в 2014 году зимних Олимпийских игр.

изделий в год из инновационного материала «Поромакс». В Мостовском районе компания «Кнауф гипс Кубань» ввела в эксплуатацию гипсоварочный завод мощностью 400 тыс. тонн и завод сухих строительных смесей мощностью 350 тыс. тонн в год. В Курганинском районе компания «Выбор-С» открыла крупнейшую в крае дробильно-сортировочную фабрику по производству щебня и песка различных фракций мощностью 2 млн куб. метров в год.

В Крымском районе заработала первая очередь завода по производству стеклотары турецкой компании «Анадолу Джам». В планах инвестора — выход на проектную мощность в 700 млн стеклотарных единиц в год и строительство второй очереди — стекловаренной печи для производства прозрачной стеклотары. Дальнейшее экономическое развитие Кубани связано в том числе с усилением промышленного комплекса. Основная цель — формирование в регионе комплекса современных производственно-технологических машиностроительных предприятий, обеспечивающих выпуск продукции, обладающей конкурентоспособностью и высоким экспортным потенциалом. Результаты опросов иностранных инвесторов, рассматривающих возможность инвестирования в кубанскую экономику, выявили проблему нехватки специально организованных территорий для размещения новых производственных предприятий. Одним из путей решения проблемы является создание в крае сети промышленных парков. В 2012 году принят краевой закон «О промышленных парках», сейчас активно прорабатываются проекты развития парков на двух площадках — в Краснодаре и Армавире. Олимпийские дивиденды По мнению Александра Ткачева, такие события, как Олимпиада, случаются раз в сто лет, и задача Краснодарского края — сделать все, чтобы оправдать интерес к ней половины планеты: за Играми будут наблюдать минимум 4 млрд человек. Проект «Сочи-2014» — один из немногих проектов в мире, который активно продвигался даже в разгар финансового кризиса. В рамках олимпийской программы край, город и инвесторы реализовали свыше 200 проектов с общим объемом финансирования в несколько сот миллиардов рублей. «Кубань олимпийская» — бренд, который уже приносит дивиденды. За несколько лет федеральный бюджет и частные инвесторы вложили в Сочи и регион в целом около 1 трлн рублей. Только прямые бюджетные доходы края от олимпийского проекта в период с 2009-го по 2013 год составят не менее 30 млрд рублей. Главным же наследием Игр станет имидж Кубани как современного, привлекательного, спортивного и динамично развивающегося региона.

ТОП-30

инвестиционных проектов Краснодарского края

Инвестиции,

Год ввода в эксплуатацию

Проект

Локализация

Мощность

Коренная реконструкция нефтеперерабатывающего завода

Туапсинский район

12 млн тонн нефтепереработки в год

283,53

2014

Модернизация нефтеперерабатывающего завода

Северский район

3 млн тонн нефтепереработки в год

2016

Строительство нефтеперерабатывающего завода

Кавказский район

6 млн тонн нефтепереработки в год

46,8

2014

Реконструкция трубопровода по перевалке нефти

Туапсинский район

Доведение грузооборота до 20 млн тонн нефтепродуктов в год

31,72

2015

Строительство парогазовой электростанции

Гулькевичский район

2801,2 млн кВт-ч электроэнергии и 90 тыс. Гкал тепловой энергии

30,45

2018

Строительство цементного завода

Новороссийск

3,5 млн тонн цемента в год

20,53

2018

Строительство цементного завода

Крымский район

2 млн тонн цемента в год

2017

Модернизация нефтеперерабатывающего завода

Северский район

Доведение объема нефтепереработки с 650 тыс. до 3,5 млн тонн в год

2020

Строительство технологической линии по производству цемента сухим способом

Новороссийск

2,2 млн тонн цемента в год

15,52

2013

Строительство теплоэлектростанции

Туапсинский район

972,9 млн кВт-час

13,78

2013

Строительство цементного завода

Крымский район

2,1 млн тонн цемента в год

12,78

2018

Строительство нефтебазы

Крымский район

12 млн тонн нефти в год

2016

Строительство электрометаллургического завода

Абинский район

500 тыс. тонн проката и 3 млн тонн листовой заготовки в год

9,65

2014

Реконструкция и развитие комплекса лесозаготовки и переработки древесины

Апшеронский район

301,5 тыс. куб. м в год

9,44

2015

Строительство газопоршневой теплоэлектростанции

Тимашевский район

180 МВт, 108 Гкал-час

8,87

2015

Реконструкция битумного завода

Славянский район

7 млн тонн в год

7,71

2018

млрд руб.

Инвестиции,

Год ввода в эксплуатацию

Проект

Локализация

Мощность

Строительство завода по переработке электротехнического алюминия, меди, алюминиевых сплавов, производство кабельно-проводной продукции

Красноармейский район

Провода Aero Z — 48,3 тыс. тонн, самонесущие изолированные провода — 59,6 тыс. км, защищенные провода — 38 тыс. км, кабель среднего напряжения — 17,8 тыс. км, кабель высокого напряжения — 1,8 тыс. км в год

6,13

2015

Реконструкция цементного завода

Новороссийск

1,95 млн тонн цемента в год

2014

Строительство мини-металлургического завода

Тихорецкий район

н/д

4,95

2015

Производство квадратной и круглой заготовки, а также бесшовного трубного стального проката

Армавир

450 тыс. тонн в год

3,57

2016

Строительство стеклотарного завода

Крымский район

700 млн стеклотарных единиц в год

3,34

2015

Строительство цеха по выпуску клинкерных изделий

Славянский район

60 млн усл. кирпича в год

2016

Строительство завода по производству газобетонных блоков

УстьЛабинский район

420 тыс. куб. м газобетонных блоков и

1,98

2013

Строительство технологической линии по производству цемента сухим способом

Новороссийск

700 тыс. тонн цемента в год

1,6

2014

Строительство завода по производству изделий из ячеистого бетона автоклавного твердения

Гулькевичский район

300 тыс. куб. м в год

1,04

2014

Строительство второй очереди дробильно-сортировочной фабрики по выпуску щебня и песка

Курганинский район

ДЗС — 2 млн куб. м, добывающее оборудование — 5 млн тонн в год

0,95

2013

Строительство завода по производству дорожной техники

Армавир

н/д

0,82

2015

Строительство цеха по производству металлоизделий

Успенский район

20 тыс. пог. м в год

0,51

2014

Строительство предприятия по производству компрессорного и газораспределительного оборудования

Динской район

87 станций

0,5

2014

Строительство завода по производству упаковки из картона и гофрокартона

Армавир

22,8 млн кв. м в год

0,4

2014

Источник: аналитический центр ИД «МедиаЮг»

армированных панелей в год

млрд руб.

Краснодарский край/ Олимпиада

Анатолий Пахомов:

«Завершается процесс обустройства фактически нового города»

Последние пять лет Сочи жил в режиме масштабного строительства. Обновление всех сфер жизнедеятельности курорта — энергетики, ЖКХ, транспортной, инженерной и социа льной инфраструктуры — велось рекордными темпами. Сейчас эта работа подходит к концу. Уже можно сравнить, что город имел до нача ла реа лизации олимпийского проекта и что получил в итоге.

Олимпийская энергетика С вводом в эксплуатацию новых объектов генерации в Сочи появится 1200 мВт вместо прежних 240. Этого городу хватит с запасом, даже с учетом роста уровня энергопотребления в ближайшие десятилетия. Уже введена в эксплуатацию Адлерская ТЭС. В 2013 году поэтапно запускаются семь воздушных линий для выдачи мощности от Сочинской ТЭС до подстанции «Дагомыс»... На строительство и реконструкцию объектов электросетевой инфраструктуры города только в нынешнем году выделено дополнительно около 8 млрд рублей. Сочинские котельные переводятся с мазута на газ. Это стало возможным благодаря новому газопроводу Джубга — Лазаревское — Сочи, значитель-

Текст: Данил Савельев

ная часть которого пролегает по дну Черного моря. Продолжается газификация Большого Сочи. К 2020 году ее уровень достигнет 90%. Ноль отходов Сочи стал первым городом в России, где нет ни одного мусорного полигона. Обе городские свалки — в Адлере и Лоо, которые на протяжении десятилетий представляли серьезную экологическую угрозу, сегодня закрыты. Курорт полностью перешел на схему «ноль отходов». Весь мусор перерабатывается на мусоросортировочном заводе в Хостинском районе, а затем вывозится для утилизации на межмуниципальный полигон в Белореченский район. У Сочи появляется также современная система очистки сточных вод. Строительство новых и реконструкция старых очистных сооружений дает

За пять лет реализации олимпийского проекта в Сочи отремонтировано: около

14,5

многоквартирных жилых домов;

объектов здравоохранения;

объектов образования;

объекта культуры;

объектов физической культуры и спорта.

увеличение их мощности на 142 тыс. куб. метров в сутки. При этом новые очистные сооружения в Адлерском районе получили официальный статус НСТ — «Наилучшая существующая технология». Модернизирована вся система водоснабжения, водоотведения и канализования города. Практически завершено строительство новых водозаборов общей мощностью 127 тыс. куб. метров, водоводов общей протяженностью 74 км. Реконструированы существующие сети общей протяженностью более 80 км. На земле, в небесах и на море Курорт получил новые качественные автомобильные дороги с высокой пропускной способностью. В 2012 году введены в эксплуатацию четыре транспортные развязки на важнейших участках города, в 2013-м — еще несколько. Практически завершено строительство главного инфраструктурного объекта Олимпиады — совмещенной автомобильной и железной дороги Адлер — горноклиматический курорт «Альпика-Сервис». В январе 2014 года откроется движение и по другой важнейшей городской артерии — дороге-дублеру Курортного проспекта. На месте железнодорожной станции Адлер возведен новый вокзал. Он спроектирован как основной пересадочный узел, соединяющий все виды транспорта.

В сочинском аэропорту уже установлены телетрапы — специальные рукава, по которым пассажиры будут заходить в самолет. На юге страны это первые подобные коридоры, многократно увеличивающие пропускную способность аэровокзала. Завершается модернизация морского порта — к Играм он превратится в крупный международный центр морских пассажирских и круизных перевозок. Новая круизная гавань будет способна принять два пассажирских лайнера и два паромных судна одновременно. Существующая акватория порта будет частично преобразована в марину вместимостью до 300 яхт и техническую зону. Здоровье и знания Благодаря подготовке к Олимпиаде в Сочи появились объекты здравоохранения мирового уровня, как, например, городская больница № 8 в Красной Поляне. По последнему слову техники оснащена новая поликлиника в микрорайоне Веселое-Псоу. Городская больница № 5 в Дагомысе фактически была отстроена заново, а новая городская инфекционная больница, состоящая из 11 корпусов, обеспечена не только современнейшим медицинским оборудованием, но и полностью автономными системами жизнеобеспечения. Появился новый корпус травмохирургии на территории городской больницы № 6 в Адлере. Практически достроен уникальный диагностиче-

За пять лет реализации олимпийского проекта в Сочи построено: —— более 360 км дорог и мостов; —— 54 железнодорожных моста протяженностью более 16 км; —— более 200 км железнодорожного полотна; —— 22 тоннеля; —— 480 км газопроводов низкого давления; —— газопровод высокого давления Джубга — Лазаревское — Сочи протяженностью 174 км; —— более 550 км высоковольтных линий электропередачи; —— 2 ТЭС и 1 ТЭЦ, 17 подстанций общей мощностью более 1200 Мвт; —— очистные сооружения хозяйственных и бытовых стоков общей производительностью 255 тыс. куб. м в сутки; —— почти 700 км инженерных сетей; —— новые гостиницы и объекты размещения на 24 тыс. номеров; —— более 60 объектов образования, здравоохранения, культуры, физической культуры и спорта.

ский и травмохирургический центр на территории горбольницы № 4. Масштабной модернизации подверглась сфера образования. В Сочи капитально отремонтировано 36 школ, построено с нуля — пять. В ускоренном темпе решается проблема нехватки мест в дошкольных учреждениях. С 2009 года в городе построено три новых детских сада на 340 мест и пять пристроек на 500 мест. Уже до конца года появятся шесть пристроек на 560 мест. А в следующем году запланировано начало строительства еще девяти новых детсадов и реконструкция четырех уже существующих, а также возведение 11 пристроек. Все это даст дополнительно около 6000 мест. Звездные объекты В Красной Поляне появляются новые гостиницы высокого класса, а это значит, что реализован один из этапов превращения Сочи в круглогодичный курорт. Практически завершены четыре горнолыжных комплекса — «Роза Хутор», «Лаура», «Горная карусель» и «Альпика-Сервис». Общая протяженность трасс составит около 200 км. На курорте «Роза Хутор» уже построены и введены в эксплуатацию гостиничные комплексы «Парк Инн» (4 «звезды»), «Тюлип Инн» (3 «звезды»), «Рэдиссон Роза Хутор» (4 «звезды»), «Меркюр» (4 «звезды»), «Гелео Парк Фристайл» (3 «звезды»). В ближайшее время планируется сдать «Голден Тюлип Инн» (4 «звезды»). Всего в горном кластере к 2014 году будет построено 12 гостиничных комплексов на 4495 номеров. На территории прибрежного кластера уже в прошлом году была готова пятизвездочная гостиница для представителей Международного Олимпийского комитета «Рэдиссон Блю» на 500 номеров, и еще строятся 10 новых отелей. Всего в прибрежном кластере к следующему году будет создано 13369 номеров. Появление новых гостиничных комплексов и реконструкция существовавших ранее объектов приносит не только социальный, но и прямой экономический эффект: модернизация номерного фонда увеличит его базовую стоимость при налогообложении на 500 млн рублей в год. Численность занятых в сфере гостеприимства вырастет на 10 тыс. человек и составит более 30 тыс. постоянно занятых работников. Все это — новые точки роста отрасли.

Краснодарский край/ Олимпиада

«Россия с энтузиазмом готовилась к Олимпиаде, и сегодня результат налицо»

Дмитрий Козак, вице-премьер Правительства России: — Всего к Олимпиаде в Сочи будет создано около 800 объектов капитального строительства. Непосредственно на олимпийские объекты и объекты, обеспечивающие их функционирование, потрачено 200 млрд рублей: примерно по 100 млрд из федерального бюджета и средств инвесторов. Остальные 1,3 трлн рублей тратятся на инфраструктуру для развития региона — из федерального бюджета на это выделено около 500 млрд рублей. Еще столько же составили затраты на развитие Сочи и городской инфраструктуры, непосредственно не связанной с Играми. Из них две трети — самая дорогая транспортная инфраструктура. Энергетическая, гостиничная инфраструктура создается за счет частных инвесторов. Подготовка к Играм дает мощнейший импульс для развития отечественного спорта. Проведение в России целого ряда крупных международных спортивных соревнований закономерно выводит нашу страну в мировые лидеры среди наиболее развитых спортивных держав. Это один из важнейших элементов олимпийского наследия. Утвержден график передачи построенных объектов наследникам — городу, краю. Это делается специально для того, чтобы эксплуатацию объектов инфраструктуры, особенно инженерной, не осуществляли неспециализированные организации.

Текст: Данил Савельев

Специализированные организации сделают это эффективнее и дешевле. За время подготовки к Олимпиаде мы научились считать каждую минуту. Сегодня очевидно: с масштабным, грандиозным проектом в истории России мы справились. Наработан колоссальный опыт. Теперь дело за теми, кто будет работать на Играх. Олимпийский проект — очень сложный, а требования очень высокие, поэтому необходимо обеспечить четкие и согласованные действия всех участвующих в нем сторон. Олимпиада должна начаться 7 февраля 2014 года ровно в 20.00, ни минутой позже. Для этого нам нужно быть во всеоружии.

Олег Харченко, главный архитектор ГК «Олимпстрой»: — Олимпийский проект в Сочи интересен прежде всего тем, что Игры2014 будут самыми компактными в истории зимних олимпиад. Спортивные сооружения располагаются в двух районах: у моря и в горах. Шесть арен и стадионов находятся в Олимпийском парке, его можно обойти пешком. Здесь же рядом медиацентр и гостиницы, железнодорожная и автостанция, порт. Необходимо было учесть и уникальность расположения зданий. Все олимпийские объекты, включая инфраструктурные, вписываются в окружающий их ландшафт. Конечно, каждая арена имеет свои облик и форму. Мы постарались сделать все красиво, но в то же время разумно, без роскоши. В проектировании олимпийских объектов и инфраструктурных

сооружений принимали участие профессионалы — известные российские архитектурные бюро и институты. Каждый проект рассматривался Архитектурным советом ГК «Олимпстрой», куда вошли ведущие отечественные архитекторы и дизайнеры. Кроме того, в процесс проектирования 17 олимпийских объектов были вовлечены 23 иностранные проектные и инжиниринговые компании. Все арены и спортивные сооружения отвечают требованиям МОК, а также учитывают особые требования Параолимпийского комитета. Сложно выделить какой-то один объект — они все уникальные. Надеюсь, арены и стадионы запомнятся спортсменам, гостям Игр и туристам. Мне нравится, как в целом устроен Олимпийский парк. Мы учитывали мировой опыт проведения зимних олимпиад, а также опыт, приобретенный при подготовке Олимпиады-80. Впечатляют Сеул и Барселона. Барселона — это образец того, как Олимпиада может изменить город. Этот город не был мощным туристическим центром, а сейчас стал настоящим раем для туризма. Надеюсь, то же самое произойдет и с Сочи.

Александр Жуков, вице-премьер Правительства России, президент Олимпийского комитета России: — Россия недаром боролась за право проведения Игр-2014: и в отечественной, и в мировой истории хорошо известно о комплексном эффекте от Олимпиады. Я бы отметил четыре составляющих эффекта. Во-первых, возможность для мира лучше познакомиться со

Отечественные и зарубежные VIP-персоны — о степени готовности к Играм-2014, а также о мегаэффекте от их проведения

страной-хозяйкой Олимпиады. Вовторых, толчок к экономическому росту. В-третьих, спортивное наследие в виде построенных современных объектов. И в-четвертых, вовлечение большого числа детей и молодежи в занятия спортом. Последний эффект, может, даже самый главный, поскольку речь идет об оздоровлении нации, пропаганде здорового образа жизни. О комплексном эффекте от Олимпиады для национальной экономики можно говорить на примере летних Игр 1980 года в Москве. Они послужили серьезным импульсом к развитию города, его модернизации. Аэропорт Шереметьево, Останкинская телебашня... Это и многое другое является наследием московской Олимпиады, которым мы пользуемся до сих пор, хотя прошло уже больше 30 лет. Пример из зарубежной истории — Олимпиада 1992 года в Барселоне. До проведения Игр Барселона имела репутацию промышленного города, не привлекательного для туристов. А сегодня это одно из самых популярных в мире мест для посещения иностранцами. Благодаря Олимпиаде экономика Барселоны получила и продолжает получать колоссальные дивиденды. Приток туристов увеличился в два раза, количество гостиничных номеров выросло на 90%. В городе было создано 1,3 млн новых рабочих мест, в том числе 700 тыс. — в турсекторе. Нечто подобное мы ожидаем и после Олимпиады-2014. Утверждена целая программа использования сочинского наследия. Мы привыкли видеть Сочи летним курортом. С советских времен люди приезжали сюда отдыхать, в основном на три летних месяца, и вся инфраструктура была заточена под это. Теперь Сочи становится круглогодичным курортом. Красная Поляна, где будет проходить Олимпиада,

превращается в международный центр горнолыжного спорта, и мы прогнозируем почти трехкратное увеличение туристического потока. При строительстве олимпийских объектов создано очень большое количество новых рабочих мест. Они сохранятся и после Игр — для обслуживания растущего числа туристов.

Дмитрий Чернышенко, президент Оргкомитета «Сочи-2014»: — В 2007 году Россия вытянула свой счастливый билет. Как сказал президент страны Владимир Путин, это волшебная палочка, которая позволяет ускорить все экономические процессы в несколько раз. Ускоряется и возврат инвестиций, поэтому я беру на себя смелость сказать, что Олимпиада — возвратная инвестиция. Более того, олимпийское наследие Россия получает еще до того, как случилось само событие. Очевидно, что во время кризиса 2008 года, когда экономика во всем мире стагнировала и все были в шоке, в нашей стране не случилось паники, в том числе и потому, что имелся крупнейший инфраструктурный проект, поддерживаемый государством, которое гарантировало инвестиции в дороги, в закупку металлоконструкций и стройматериалов. Это позволило крупному бизнесу не дрогнуть, не уйти из проекта и тем самым сохранить рабочие места. Благодаря масштабным инвестициям доход на душу населения вырос в Краснодарском крае в четыре раза, экономика и деловая активность

на Кубани растут в 10 раз быстрее, чем в целом по стране. Понятно, что это яркие проявления воздействия олимпийского катализатора. Сочи — крупнейшая строительная площадка в мире: на ней работают более 75 тыс. человек. Количество граждан, постоянно проживающих в городе, увеличилось за время реализации проекта на 30%. Рождаемость в регионе выросла на 40%, число занимающихся спортом — на 200%. Темпы — космические! В целом очень важно, что Сочи работает как город-модель. Это Игры не одного города, даже не одного региона — в проект вовлечена вся Россия. Мы создаем новые стандарты, которые распространяются потом на всю страну.

Жак Рогге, президент Международного Олимпийского комитета: — Это был не первый раз, когда МОК присуждает проведение Олимпийских игр на виртуальной основе. Например, мы поверили австралийцам — и они организовали фантастические Игры в Сиднее. Сочи предоставился уникальный шанс создать новый центр зимнего спорта вне Альп или Скалистых гор. Это тронуло членов МОК, и они поверили новой России. Своим выбором мы довольны. Уже через несколько месяцев болельщики со всех концов планеты соберутся в этом замечательном месте, где горы встречаются с морем, на международный праздник спорта и олимпийских ценностей. К Сочи будет приковано внимание всего мира, и у меня нет сомнений, что город окажется готов к этому. Народ России — большой поклонник спорта, он с огромным энтузиазмом готовился к Играм, и сегодня результат налицо. Гостей Сочи ждут спортивные объекты мирового класса, современная инфраструктура, захватывающий горный пейзаж и гостеприимство россиян.

Краснодарский край/ Промышленность

Виталий Брижань:

«Энергосбережение — одно из приоритетных направлений нашего министерства»

Промышленные предприятия Краснодарского края, стремясь наращивать обороты, сегодня внедряют инновационные разработки и переходят на энергоэффективное производство. Именно такие компании по итогам года демонстрируют лучшие результаты. Об этом «Вестнику» рассказа л министр промышленности и энергетики Кубани Вита лий Брижань.

— Виталий Васильевич, состояние промышленного комплекса Краснодарского края — показатель, характеризующий не только уровень развития производства в крае, но и уровень экономики в целом. С какими результатами завершает год промышленная отрасль Кубани? — Подводить итоги 2013 года — преждевременно, но уже сейчас необходимо отметить, что за 9 месяцев 2013 года предприятиями промышленности отгружено продукции на сумму более 88,6 млрд руб., что составляет 100% к уровню 2012 года. Индекс промышленного производства в 2013 году, заявленный в прогнозе социально-экономического развития Краснодарского края до 2016 года, составляет

Текст: Альбина Астахова

103,4% и является достижимым показателем по итогам 2013 года. — Какие отрасли развивались наиболее динамично? — Наиболее перспективной, быстроразвивающейся отраслью промышленности сегодня является металлургическое производство и производство готовых металлических изделий. Существенные преобразования по этому виду деятельности за последние пять лет произошли в связи с ростом объема в Краснодарском крае строительных работ, возведением олимпийских объектов в Сочи, объектов гоночной серии «Формула-1», а также с реализацией крупных инфраструктурных проектов в транспорте и энергетике. — Наверное, в этом есть вклад новых предприятий, введенных в строй за последние пять лет в регионе?

— Да, за это время запущено несколько крупных промышленных предприятий, продукция которых удовлетворяет спрос со стороны строительного комплекса в сортовом металлопрокате, строительных металлоконструкциях, кровельных и стеновых материалах, опорах ЛЭП, дорожных ограждениях и т.д. Так, в 2002 году компанией «Новоросметалл» был введен первый в Краснодарском крае сталеплавильный мини-завод по производству стальной литой заготовки из металлолома мощностью 120 тыс. тонн в год. В 2006 году, после реконструкции производства, годовая мощность составила 500 тыс. тонн. Начиная с 2010 года металлургическая отрасль вышла на новый виток развития, освоив производство металлопроката, когда в Абинске была введена в эксплуатацию первая очередь ООО «Абинский Электро-

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ В отрасли работает более

С иностранным капиталом более

Машиностроение и металлообработка

Деревообрабатывающий комплекс

Главные индустриальные центры:

более

Краснодар, Армавир, Тихорецк, Новороссийск, Кропоткин, Славянск-на-Кубани, Крымск, Тимашевск

5400 предприятий 750 предприятий

2500 предприятий

700 предприятий

более

2012 103,7 101,4 102,7 113,1

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА Индекс промышленного производства по краю Добыча полезных ископаемых Обрабатывающие производства Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

В химическом комплексе более

700 предприятий

ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРОВ И УСЛУГ

2012 год

2011 год

19,73

18,33

(млрд руб.)

Добыча полезных ископаемых

(млрд руб.)

Обрабатывающие производства

454,71 385,87

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

98,63

98,67

Структура промышленности обрабатывающих производств

2,1 10,2 7,5 5,2 1,6 3,0 2,2

производство резиновых и пластмассовых изделий производство прочих неметаллических минеральных продуктов металлургическое производство и производство метизделий производство машин и оборудования электрооборудования, электронного и оптического оборудования

производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака текстильное и швейное производство

прочие

0,6

производство кожи, изделий из кожи и производство обуви

0,4

обработка древесины и производство изделий из дерева

1,5

целлюлозно-бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность

производство транспортных средств и оборудования

45,2

производство кокса и нефтепродуктов химическое производство

2,5 14,7 3,3

Краснодарский край/ Промышленность Для смены оборудования предприятиям не хватает собственных средств, отсутствует обеспечение для кредитов, сами кредиты очень дорогие и предоставляются на краткосрочный период. К вышеперечисленным факторам для малых и средних предприятий добавляются дорогой лизинг, отсутствие информации и невозможность приобретения оборудования в сотрудничестве с западными банками.

Металлургический завод». На предприятии ежегодно прокатывают 500 тыс. тонн строительной арматуры различного диаметра, сырьем для которой служит стальная литая заготовка ООО «Новоросметалл». Во II квартале 2013 года была запущена вторая очередь Абинского ЭлектроМеталлургического завода — сталеплавильного производства мощностью около 900 тыс. тонн стальной литой заготовки. С выходом на проектную мощность численность работающих на предприятии составит около 2000 человек. — Динамичное развитие производства невозможно без своевременной модернизации и регулярного внедрения современных технологий. Удается ли промышленным предприятиям Кубани идти в ногу со временем? — Относительно внедрения инновационных технологий на предприятиях промышленного комплекса Краснодарского края необходимо прежде всего отметить ОАО «Сатурн», специализирующееся на разработке и производстве солнечных и аккумуляторных батарей для космических аппаратов. Кроме того, ОАО «Сатурн» совместно с Федеральным космическим агентством и ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет» занимается разработкой и внедрением новых технологий в области дистанционного зондирования земли (ДЗЗ) и ГЛОНАСС в сельском хозяйстве. На предприятии «АР Картон» (г. Тимашевск) в течение 2013 года было освоено производство трех новых видов продукции, что потребовало переоснащения имеющихся и создания новых производственных линий. На предприятии внедрили производство новых видов упаковки с общим объемом инвестиций 36 млн рублей, в результате чего было создано 27 новых рабочих мест, а дополнительный объем продаж составил 257 млн рублей в год. В настоящее время в Апшеронске на базе ЗАО «ПДК «Апшеронск» ведется строительство комплекса по произ-

www.donbiz.ru

водству плит МДФ и изделий из них. В ходе создания данного предприятия был использован ряд инновационных технологических разработок: изготовление плиты МДФ на 80% из твердых пород древесины, новые методы контроля производства смол, самая современная система очистки и переработки отходов производства. — Россия уже больше года работает в рамках ВТО. Как себя чувствуют в новых условиях промышленные предприятия региона? — После вступления в ВТО наиболее незащищенными в промышленном комплексе оказались предприятия машиностроения, легкой и деревообрабатывающей промышленности. К факторам, сдерживающим развитие данных отраслей, можно отнести состояние основных производственных фондов, которое во многом определяет конкурентоспособность продукции и, следовательно, экономическое состояние промышленных предприятий. Высокая степень износа основных производственных фондов (ОПФ) влечет за собой множество последствий: высокую энергоемкость продукции, низкое качество промышленной продукции, низкую производительность труда и в конечном счете низкую конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках.

— Могут ли предприятия рассчитывать на поддержку региональных властей? — Да. Решением данных вопросов может стать принятие государственной программы Краснодарского края «Развитие промышленности Краснодарского края и повышение ее конкурентоспособности» на 2014-2018 годы. Министерством промышленности и энергетики Краснодарского края ведется разработка проекта программы, в рамках которой запланирована поддержка действующих предприятий промышленного комплекса Краснодарского края, направленная на стимулирование процесса обновления основных производственных фондов предприятий, а также выпуска высококачественной и наукоемкой продукции. — При оказании поддержки таким инвесторам будет учитываться их ориентация на энергоэффективность проекта? — Конечно. Ведь государственная политика в области энергосбережения — одно из приоритетных направлений в деятельности министерства промышленности и энергетики Краснодарского края. В крае принята и действует целевая Программа по энергосбережению и повышению энергетической эффективности на период 2011-2020 годы. В текущем году в соответствии с планом мероприятий программы работа министерства была направлена в первую очередь на реализацию комплексных инфраструктурных проектов. Так, например, впервые в России реализовано одно из пилотных направлений по созданию концепции энергоэффективных городов на базе МО «Город Тихорецк».

Экология бизнеса

«Новая Экологическая Компания» — единственный представитель Гильдии экологов в Краснодарском крае В следующем году свой 30-летний юбилей отметит ООО Фирма «Новая Экологическая Компания» («НЭК»). За время деятельности компания внесла большой вк ла д в улучшение экологии Краснодарского края, помогая бизнесу развиваться без вреда для окружающей среды.

Ирина Пономаренко

Фирма «НЭК» работает в двух направлениях: проектные работы по экологии и аттестация рабочих мест. Сегодня компания предлагает клиентам полный спектр услуг по экологическому сопровождению производственной и иной хозяйственной деятельности предприятия с использованием самых современных методик и программных продуктов, которые позволяют максимально полно и достоверно проанализировать поступающую информацию и дать ответственное заключение. Постоянные клиенты фирмы «НЭК» — крупные и мелкие производственные предприятия из Ростовской области, Краснодарского края и Сахалина. Большим спросом пользуются проводимые компанией консультации и экологический аудит с целью предупреждения негативного воздействия производственной и иной деятельности на окружающую природную среду. Руководит фирмой «НЭК» Ирина Пономаренко. Она создала компанию после 30 лет, отработанных в санэпидстанции. Приобретенный ранее опыт позволил на практике применить имеющиеся знания. Главный принцип работы фирмы: экологические последствия проще предотвратить, чем исправлять. ООО Фирма «Новая Экологическая Компания» в течение 15 лет проводит аттестацию рабочих мест и оказывает полный спектр услуг в данном на-

Текст: Оксана Антипова

правлении: подготовительные работы, первичное санитарно-гигиеническое обследование и техническую экспертизу, лабораторные исследования опасных и вредных факторов производственной среды физического происхождения, химико-аналитические исследования воздуха рабочей зоны, определение классов опасности на основе комплексной обработки результатов лабораторных исследований, комплексную оценку травмобезопасности рабочих мест и многое другое. В результате анализа обстановки на предприятии специалисты фирмы «НЭК» разрабатывают план мероприятий по улучшению и оздоровлению

мы работаем с предприятиями, мы активно информируем жителей об экологической обстановке в Краснодарском крае, — рассказывает Ирина Пономаренко. — Население должно иметь представление об утилизации твердых отходов и очистке сточных вод, о том, каким загрязненным воздухом мы дышим. Россия далеко шагнула вперед по экологической информативности. Я, как академик естественных наук, читаю лекции в Ганноверском университете и не понаслышке знаю, что иностранцы (в особенности немцы) интересуются российским опытом в решении экологических проблем. В преддверии Олимпиады-2014 часто задают вопро-

Главный принцип работы фирмы: экологические последствия проще предотвратить, чем исправлять. условий труда, оформляют полный пакет отчетной документации по аттестации рабочих мест в соответствии с требованиями действующих нормативных актов. «Уровень профессиональной подготовки персонала — одна из гарантий высокого качества наших услуг, — рассказывает Ирина Пономаренко. — Специалисты фирмы — квалифицированные инженеры с большим опытом работы по этому направлению, которые прошли специальную подготовку и имеют свидетельства на право выполнения данных работ». Сегодня успешно развивается новое направление деятельности фирмы «НЭК» — определение геопатогенных (аномальных) зон жилища, предприятия, влияние их на здоровье человека, предлагаются эффективные методы нейтрализации или уменьшения воздействия этих зон. «Помимо того, что

сы об экологии Сочи. После Олимпиады мы обязательно продолжим свою деятельность на территории этого города». В результате многолетней плодотворной работы Фирма «Новая Экологическая Компания» была принята в Гильдию экологов, которая объединяет ведущие экологические компании и организации, тесно сотрудничает с сотнями компаний и организаций в России и за рубежом. Сегодня гильдия является крупнейшей экологической ассоциацией подобного рода, а ООО Фирма «Новая Экологическая Компания» — ее единственный представитель в Краснодарском крае. 350000, г. Краснодар, ул. Мира, 25, оф. 4, тел.: (861) 211-03-26, тел./факс: (861) 267-29-64, е-mail: nek-05@mail.ru, www.newecology.ru

Краснодарский край/ Инфраструктура

Легенда дорожной отрасли Кубани Специалисты «Дорожно-строительного управления № 1» построили 70% всех краевых дорог К ачество работы коллектива неоднократно отмечено а дминистрацией Краснодарского края. Сегодня в управлении трудятся целые трудовые династии дорожников, на которых равняется молодежь.

«По мнению аналитиков, в России наблюдается острая нехватка специалистов, особенно рабочих специальностей, — говорит генеральный директор ОАО «Дорожно-строительное управление № 1» Андрей Коновалов. — К счастью, эта проблема практически не затрагивает «ДСУ №1», потому что управление является базовой организацией автомобильно-дорожного факультета Кубанского государственного технологического университета. После прохождения практики лучшие студенты не покидают стены предприятия. Ветераны-дорожники воспитывают себе достойную смену, на практике осуществляя преемственность поколений». Андрей Коновалов возглавляет «ДСУ №1» сравнительно недавно. Но в отрасли работает давно. В 1998 году он успешно окончил Кубанский государственный университет по специальности «Строительство автомобильных дорог и аэродромов», начал работать асфальтобетонщиком в Приморско-Ахтарском ДРСУ. Потом в организации «АНТ» в этом же городе. Затем было «ДСУ-4» в г. Армавире, «Краснодаравтодорсервис», и с 2007 года — «ДСУ-1». В разное время был мастером, прорабом, главным инженером. Шаги истории «Дорожно-строительное управление № 1» начало свою историю в 1948 году, когда в восточной части Красно-

Текст: Игорь Голота

дара, на пустыре, расположилась машинно-дорожная станция № 9, которая спустя девять лет была преобразована в дорожно-строительное управление. В то время организация имела всего один навес для ремонта и стоянки техники. В 1968 году в ст. Ангелинской Красноармейского района Краснодарского края был построен новый завод с двумя смесителями Д-557, выпускавший до 40 тыс. тонн асфальтобетона в год. В начале семидесятых годов коллективу «ДСУ №1» было доверено строительство участка автомобильной дороги «Ростов — Павловская — Новороссийск — Восточный обход г. Краснодара». На всей трассе длиной 28 км было построено пять транспортных развязок в разных уровнях, из них два — типа неполный «клеверный лист» и один — на 302 ПК, впервые в Краснодарском крае — полный «клеверный лист», 8 км I технической категории с разделительной полосой. Затем при строительстве автомобильной дороги «Новая Адыгея — Яблоновский» впервые была опробована экономичная технология с использованием стабилизированного цементом песка, на автодороге «Краснодар — х. Ленина» устраивалось основание с использованием «тощего бетона». Там же совместно с СоюздорНИИ разрабатывался и испытывался «макрослой». В 1978 г. на асфальтобетонном заводе №1 производилась реконструкция с установкой смесителя Д-617 производительностью 50 т/час, который был заменен в 1983 г. на гигант с

электронным управлением производительностью 100 т/час марки «Тельтомат». Полностью переоборудовалось дробильно-сортировочное хозяйство с устройством подземной галереи дозировки, подачи инертных материалов и крытым складом их хранения. В том же 1978 году на центральной базе было закончено строительство ремонтно-механических мастерских для ремонта дорожной техники. «ДСУ №1» стало базовой краевой дорожно-строительной организацией. Примерно 70% всех краевых дорог построили специалисты этого предприятия. А нынешний министр транспорта, архитектуры и дорожного хозяйства Краснодарского края Валерий Жуков в свое время возглавлял «ДСУ №1».

И ныне на передовых рубежах «В 2013 году мы освоили краевых объектов на 1 млрд 62 млн рублей, — говорит Андрей Коновалов. — Это ремонт и строительство автодорог в Краснодаре и вокруг города, в г. Горячий Ключ, в Динском и Апшеронском районах. В текущем году занимались ремонтом участков краевых дорог: «Темрюк — Краснодар — Кропоткин», «Краснодар — Ейск», «ст. Кубанская — ст. Саратовская». Произведен ремонт подъезда к ст. Кутаисской, а также автодороги «Краснодар —Ейск», Западного обхода г. Краснодара. Большой объем капремонтов дорог и тротуаров пришелся на Динской район: станицы Новотитаровская, Динская, село Первореченское». Среди наиболее крупных проектов, которые были реализованы управлением, — капремонт улицы Фадеева — въезд в аэропорт г. Краснодара и строительство автодороги «ст. Динская — ст. Васюринская», включая въезд в ст. Динскую. Эта дорога была переведена из третьей категории в первую. Теперь она из восьмиметровки превратилась в фактически заново рожденную четырехполосную трассу шириной 20-25 метров, с разделительным барьером, со светофорами, фонарным освещением, шумовыми стенками, тротуарами и т.д. «Мы участвовали и в проектировании, так что это наш объект «под ключ» стоимостью порядка 270 млн рублей», — говорит руководитель предприятия. Объем работ по содержанию автодорог, мостов, искусственных сооружений составил в текущем году 350 млн

Справка. В структуру управления входят шесть участков содержания (покраска, побелка, ямочный ремонт, дорожные знаки) и три ремонтно-строительных участка. Кроме того, в последнее время организованы участок озеленения, участок разметки и участок заливки трещин, устранения прочих дефектов. Территориально «ДСУ №1» имеет свои базы в Краснодаре, Апшеронске, Горячем Ключе, в станицах Елизаветинской, Динской и Новотитаровской. Все они оборудованы необходимыми служебными помещениями, складами для хранения противогололедных материалов, строительной техникой и механизмами.

рублей. У «ДСУ №1» были и олимпийские объекты в Большом Сочи — на Красной Поляне и в Адлере — объемом порядка 75 млн рублей, которые сданы в эксплуатацию в конце ноября 2013 года. Это капремонт дорожного покрытия ул. Кирова в Адлере, а также капремонт дорог на улицах Миндальная, Заповедная, Защитников Кавказа, Мичурина, в переулке Комсомольском в с. Красная Поляна. Сегодня управление располагает полным собственным парком дорожной спецтехники порядка 260 единиц. Это импортные фрезы, катки, асфальтоукладчики, автогрейдеры, самосвалы. Шесть лет назад был приобретен завод итальянско-германской фирмы «Марини» производительностью 200 тонн асфальтобетонной смеси в час. Недавно построен новый растворобетонный узел и битумохранилище емкостью 2000 тонн. «Если говорить о 2014 годе, то мы уже выиграли тендер по безопасности движения — подряд на строительство тротуара, съездов, барьеров, установку предупреждающих знаков в Динском районе, — делится планами Андрей Коновалов. — В настоящее

время на содержании «ДСУ №1» находятся дороги четырех зон: г. Краснодара, г. Горячий Ключ, г. Апшеронска и Динского района». Кузница кадров Сегодня в управлении, насчитывающем 470 человек, трудятся целые трудовые династии дорожников, на которых равняется молодежь. Это династия машиниста асфальто укладчика, заслуженного дорожника России Виктора Гребенникова, а также династии Обединых, Салашенко, Сорокиных, Лебедя и других. Бывший главный инженер «ДСУ №1» Алексей Снежко является ныне руководителем «Краснодаравтодора». Этот факт вкупе с назначением краевым министром Валерия Жукова побуждает говорить о «ДСУ №1» как о надежной кузнице кадров самого высокого уровня. 350080 г. Краснодар, ул. Мачуги, 182, тел.: (861) 237-58-49, 237-64-69, факс: (861) 263-07-64, е-mail: dsu-1@mail.kuban.ru, www.dcy1.ru

Краснодарский край/ Инфраструктура

Женский взгляд на отопление

Краснодарскую компанию «Аквамастер-Сервис» вот уже 8 лет возглавляет Галина Дячкина, которая делится сегодня секретами успешной работы предприятия на рынке отопительного оборудования

— Мы всегда стараемся донести до людей простую мысль: чем выше качество оборудования, тем меньше будут эксплуатационные расходы, — говорит гендиректор ООО «Аквамастер-Сервис» Галина Дячкина. — Есть много технических решений для уменьшения расходования энергоресурсов для отопления дома при сохранении комфортных условий проживания в нем. Во-первых, это установка котла с КПД, близким к 100%, и грамотный расчет теплопотерь. Одно это сократит расходование газа на 5-7%. Во-вторых, автоматизация системы управления отоплением, позволяющая регулировать температуру в помещениях в зависимости от времени суток, функциональности тепловых зон (согласитесь, отапливать подвал так же, как спальню, не имеет логического смысла), температуры за окном и т.д. Если у заказчика нет готового проекта, то «АМС» проводит работу от изготовления проекта до поставки материалов, установки оборудования и пусконаладки котла «под ключ». — Мы не работаем с низкокачественным оборудованием, это невыгодно таким организациям, как наша, — говорит Галина Дячкина. — Ведь после продажи оборудования мы сами его

Текст: Игорь Голота

устанавливаем и сопровождаем в дальнейшем. Лишь поэтому мы работаем только с проверенными производителями, которые в свою очередь гарантируют качество своего товара, застраховывают свою продукцию, а главное, производят колоссальные испытания и проверки своего оборудования, прежде чем пустить его в производство. «Аквамастер-Сервис» знают и ценят потребители во всем Краснодарском крае, поскольку это фирма, имеющая статус авторизованного сервисного центра таких крупнейших компаний отопительной техники, как Alphaterm, Ariston, BAXI, Chaffoteaux, FERROLI, Fondital, Junkers, Bosch, Buderus, Nova Florida, Protherm, VIALLANT, Beretta, и многих других. — Таким обширным списком не может похвастаться ни одна компания в Краснодаре, — с гордостью говорит руководитель «АМС». — Мы являемся сервисным центром 18 заводов-производителей и самым крупным сервисным центром на Кубани, территориально охватывающим более 60% районов края. Это результат грамотной политики менеджмента компании: в достаточно короткие сроки были открыты дополнительные обособленные подразделения «АМС», а также проведен набор штата специалистов, находящихся непосредственно в городах и районах края, в

которых в свое время «АМС» заключил контракты на аварийную поддержку со стороны местных газовых трестов. Быть авторизированным сервисным центром — это не только иметь сертификат, висящий на стене, это в первую очередь ответственность перед производителем и к тому же обязательства, заключенные контрактом на хранение склада запасных частей. Сегодня наш склад укомплектован более чем на 100 000 евро, и это только запчасти! В сентябре фирма «Аквамастер-Сервис» вступила в СРО НП «Добровольное строительное товарищество «Центр специального строительства и ремонта». — Теперь мы можем обслуживать крупные объекты в плане промышленного производства, то есть не только монтировать котельные, но и разрабатывать для них режимные карты, — говорит Галина Дячкина. — Став членом СРО, «Аквамастер-Сервис» может брать на обслуживание промышленные котлы мощностью свыше 100 кВт. Это огромный шаг вперед в развитии компании.

350000, г. Краснодар, ул. Чапаева, 82/1, тел./факс: (861) 279-08-09, www.ams-g.ru

«Аквамастер-Сервис» («АМС») — авторизованный сервисный центр практически всех компаний мирового уровня, занимающихся производством отопительного оборудования. Если говорить о преимуществах «АМС», то их по большому счету два: выгодная к лиенту ценовая политика и высокое качество устанавливаемого оборудования.

На контроле жилищного самоуправления НП «Краснодарская краевая корпорация жилищного самоуправления» (НП «КККЖС») успешно отстаивает интересы граждан в сфере ЖКХ Среди целей и за дач созданной в 2007 году корпорации — защита прав и законных интересов собственников жилья, ТСЖ, ЖСК, управляющих компаний, взаимодействие с властью и бизнесом, а также содействие становлению в Краснодарском крае жилищного самоуправления как важнейшего института гражданского общества и эффективного инструмента оздоровления жилищно-коммуна льной отрасли.

Вла димир Колпаков

— Наша корпорация создана при поддержке администрации Краснодарского края и краевого департамента жилищно-коммунального хозяйства как один из инструментов реализации политики руководства страны по усилению общественного контроля в сфере ЖКХ, — говорит председатель правления некоммерческого партнерства «КККЖС» Владимир Колпаков. Повышенное внимание органов власти всех уровней к проблемам ЖКХ не случайно. По опросам ВЦИОМ, ситуация в сфере ЖКХ в последние месяцы вышла на первое место среди проблем, удручающих россиян: ее отметили 54% опрошенных (в январе 2009-го таких было 29%). В настоящее время разъяснительную работу с населением по вопросам ЖКХ в Краснодарском крае профессионально ведет только НП «КККЖС». Корпорация включена в общественные советы при губернаторе Краснодарского края и при главе администрации Краснодара.

Текст: Игорь Голота

— К нам поступает огромное количество жалоб и обращений, — говорит Владимир Колпаков. — Сейчас очень много изменений в законодательстве, и люди иногда просто не понимают их сути. Поэтому на ниве грамотного разъяснения меняющихся сегодня правил функционирования ЖКХ хватает работы и краевой госжилинспекции, и нашей корпорации. Более того, НП «КККЖС» создана в основном для работы с простыми собственниками жилья, которые приходят жаловаться на УК, на ресурсоснабжаюшие организации и т.д., просят оказать помощь. Сейчас, пожалуй, самая актуальная тема в сфере ЖКХ — новые правила капремонта. Уже с 1 января 2014 года вводится практика, когда капремонт жилья будет производиться за счет средств самих собственников. Субъект Федерации создает единого регионального оператора (фонд) по капремонту, который аккумулирует платежи населения. На уровне края утвержден тариф. Исходя из регионального стандарта, который используется для расчета различных бюджетных субсидий, на данный момент в Краснодарском крае этот платеж ожидается в размере чуть более 5 руб. в месяц на 1 кв. метр жилья. — И тут возникает немало проблем, — говорит Владимир Колпаков. — Например, ТСЖ обеспокоены тем, что у некоторых домов, введенных в эксплуатацию 3-5 лет

назад, случаются проблемы (текущая кровля и т.п.), которые не устраняются застройщиками в рамках гарантийного ремонта, а решать их нужно в безотлагательном порядке. При этом у ТСЖ уже сформирован накопительный фонд капремонта, и они понимают, что если эти деньги попадут к единому региональному оператору, то очередь до ремонта их конкретной кровли дойдет нескоро. Единственное, что может здесь успокоить людей, — это прецеденты ответственной работы новой системы капремонтов, укрепляющие уверенность в ее надежности. И деятельность нашей корпорации направлена на достижение именно такого общественного климата. Работа корпорации не остается не замеченной муниципальными и краевыми властями. Председатель корпорации Владимир Колпаков принят в члены Общественного совета по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и топливно-энергетического комплекса при администрации Краснодарского края и МО «Город Краснодар», а также приглашен в члены общественного движения «Народный фронт». 350063 г. Краснодар, Кубанская набережная, 62, БЦ «Аскона», оф. 701, тел./факс: (861) 273-64-86, 273-64-81, e-mail: kkkkgs_2007@mail.ru, http://gkhkorp.ru/index.html

Краснодарский край/ Инфраструктура

Владимир Евланов:

«Приоритетная задача для Краснодара — развитие инфраструктуры»

За последнее время Краснодар серьезно продвинулся в создании комфортной городской среды. По результатам исследования, проведенного Санкт-Петербургским институтом территориа льного планирования «Урбаника» совместно с Союзом архитекторов России, кубанская столица второй год подряд занимает первую строчку рейтинга ста крупнейших городов РФ и, таким образом, признана самым благоприятным для проживания крупным городом страны по итогам 2011 и 2012 годов, рассказа л в интервью журна лу «Вестник экономики» мэр Краснодара Вла димир Евланов.

— Насколько Краснодар комфортен сегодня для проживания? Какие программы, направленные на повышение уровня и качества жизни населения, действуют в городе? — В Краснодаре реализуется несколько десятков краевых и муниципальных программ, многие — долгосрочные. Среди муниципальных — «Развитие сети муниципальных дошкольных образовательных учреждений», «Развитие городского и пригородного пассажирского транспорта», «Развитие физической культуры и массового спорта», «Зеленый пояс и цветочный наряд Краснодара», «Доступная среда». Но самая главная, безусловно, краевая целевая программа «Краснодару — столичный облик», принятая по инициативе губернатора Кубани Александра Ткачева. В прошлом году она продлена на очередной пятилетний период. До 2017 года в развитие городской инфраструктуры будет вложено 28 млрд рублей. — На протяжении ряда лет Краснодар также признается одним из самых благоприятных городов

России для ведения бизнеса. Какие факторы способствуют этому? — Важный фактор — стабильная экономическая ситуация. В последние годы в городе сохраняется положительная динамика по большинству показателей: объему отгруженной промышленной продукции, обороту розничной торговли и общественного питания, объему работ в строительной отрасли, в сфере услуг транспорта и связи. Благодаря этому в Краснодаре низкий уровень безработицы — 0,2% — один из самых низких в стране. При этом достаточно высокая средняя заработная плата: по данным на 1 сентября,

на крупных и средних предприятиях она достигла 32,5 тыс. рублей и увеличилась по сравнению с прошлым годом более чем на 14%. Также среди преимуществ — наличие большого количества офисных и торговых комплексов, свободных площадок для размещения производств, развитые банковский сектор и сфера услуг. — Если судить по одному только инвестиционному форуму в Сочи, кубанская столица пользуется большой популярностью у российских и зарубежных компаний. Какие крупные игроки пришли в

Прогноз привлечения инвестиций в экономику Краснодара в 2013-2015 годах

Прогноз строительства жилья в Краснодаре в 2013-2015 годах

340,3 млрд руб. 2013 год

1,15 млн м2 2013 год

374,3 млрд руб. 2014 год

1,2 млн м2 2014 год

411,7 млрд руб. 2015 год

Текст: Никита Логвинов

Источник: администрация г. Краснодара

1,25 млн м2 2015 год

город со своими проектами за последнее время? — В этом году среди прочих мы подписали соглашения с московским холдингом «РАМО-М» о реализации двух перспективных проектов. Он планирует построить в Краснодаре выставочный конгресс-центр и гостиничный комплекс, вложив в них около 3 млрд рублей. Не так давно я провел переговоры с региональным представителем группы компаний STIHL — крупнейшего в мире производителя профессиональных и бытовых моторизованных инструментов для ремонта, лесного, сельского хозяйства и строительства. В нашем городе STIHL планирует открыть свое представительство — это будет первая его дочерняя компания в России, которая займется логистикой и сбытом готовой продукции. На первоначальном этапе инвестиции составят около 10 млн евро. Предложения о расширении бизнеса поступают и от инвесторов, уже имеющих опыт работы в Краснодаре. В частности, группа компаний CLAAS приступила к строительству второй очереди завода по выпуску сельскохозяйственной техники. В развитие бизнеса на Кубани немцы вложат порядка 115 млн евро. Краснодарское предприятие станет базовым филиалом CLAAS в России. К 2015 году его мощность составит более 2 тыс. единиц техники в год. — Краснодар традиционно лидирует не только на Кубани, но и на Юге России по темпам жилищного

строительства. Объемы ввода жилья в городе увеличились с 862,6 тыс. кв. метров в 2006 году до 1,5 млн в 2012-м, что составляет порядка 40% от общекраевого плана. За счет чего достигаются такие показатели? — Бурному развитию отрасли способствуют многие факторы: это и наличие гибких механизмов кредитования населения и застройщиков, и большое количество свободных площадей, и растущий спрос на жилье. За 9 месяцев текущего года в городе сдано более 944 тыс. кв. метров. Годовой план в 1,2 млн кв. метров мы намерены выполнить. Впрочем, само по себе строительство жилья для нас не главная цель. Конечно, значительные объемы сдаваемых квадратных метров позволяют нам удерживать цены на квартиры на приемлемом уровне — они у нас одни из самых низких в регионе. Но наращивать объемы дальше — такой цели мы перед собой не ставим. Сейчас приоритетной задачей для Краснодара является развитие инфраструктуры. В этом году мы ввели новые стандарты по строительству парковок для новых жилых комплексов: 1 парковка на 1 квартиру в центре, и 0,75 — на 1 квартиру в остальных микрорайонах. Новые проекты будут реализованы исходя из этих требований. — Среди приоритетов Краснодара — развитие промышленности. Главная ставка сделана на формирование промышленного парка в

Восточной промзоне города. Есть первые результаты? — В границах промышленных зон Краснодара имеется свыше 840 га резервных территорий. И, конечно, наш главный резерв — Восточная промзона площадью около 445 га. Выделение участков инвесторам происходит через Фонд РЖС. В прошлом году фонд на конкурсной основе предоставил первые территории ЗАО «ТехПромМашСервис», ООО «Электросевкавмонтаж», ООО «Альянс-Диалог», ЗАО «МеталлСтройКонструкция», ЗАО «Энерго-Инвест», ООО «Краснодарский механический завод» для размещения предприятий по производству строительных материалов. Еще около 330 га планируется ввести в хозоборот для организации промышленного парка. В июле этого года решением правительственной комиссии более 66 га уже переданы в распоряжение края для реализации первого этапа строительства парка. На сегодня получены заявки от 59 резидентов, которые претендуют на 150 га. Создание промышленного парка на территории Восточной промзоны позволит обеспечить дополнительные условия для развития в нашем городе крупного, среднего и малого бизнеса, комплекса обслуживающих предприятий, привлечь инвестиции и передовые технологии, организовать 12-13 тыс. новых рабочих мест. — Краснодар не попал в число российских городов-организаторов ЧМ-2018. Однако, как заявил губернатор края Александр Ткачев, это никак не повлияет на планы по строительству в кубанской столице крупных спортивных объектов. Каких именно? — Прежде всего в Краснодаре продолжается строительство «Города спорта». Это грандиозный многофункциональный спортивный комплекс, равных которому нет в стране. В ближайшие годы к уже построенным Баскет-холлу и Ледовому дворцу добавятся комплекс бассейнов, тренировочные залы. Появятся в городе и два новых футбольных стадиона. Домашняя арена ФК «Краснодар» уже строится. Планируемый к строительству стадион «Кубань-Арена» на 45 тыс. мест будет соответствовать всем требованиям, чтобы принимать матчи европейского уровня.

Краснодарский край/ Промышленность

Алексей Никульников:

«Успех приходит к тому, кто работает» Основанный в 30-е годы прошлого века, завод «Машиностроитель» не только сохранил свой производственный потенциа л, но и активно осваивает новые направления. Огромная роль в постперестроечной судьбе предприятия прина длежит его директору А лексею Никульникову. Возглавив предприятие в 90-е, он не только спас его от банкротства, но и вывел в лидеры промышленности Краснодарского края. А лексей Никульников является заслуженным машиностроителем Кубани, почетным машиностроителем России, академиком Международной академии маркетинга и качества, он удостоен отечественной награды «Герой труда России» и многих правительственных наград.

Минимальные затраты при максимальных объемах производства — это принцип, по которому краснодарский завод «Машиностроитель» работает уже без малого четверть века. Выполнение заказов в сжатые сроки и неизменная гарантия качества — вот залог успеха стабильно развивающегося предприятия. В настоящее время в России и странах ближнего зарубежья практически все предприятия, выпускающие растительное масло — подсолнечное, кукурузное, льняное, соевое или хлопковое, работают на краснодарском оборудовании. Кубанское предприятие успешно освоило выпуск запасных частей к дорогому импортному оборудованию. А производственные линии, изготовленные «Машиностроителем», ничем не уступают аналогам из Германии, Бельгии, Австрии и Великобритании. Директор ООО «Завод «Машиностроитель» Алексей Никульников с гордостью замечает, что есть станки, которые делают только в Краснодаре и в Англии. История завода — пример того, что грамотный менеджмент и профессионализм коллектива востребованы в любой экономической ситуации. В начале 90-х годов отечественная промышленность пришла в упадок, объем заказов предприятия упал почти до нуля. На предприятии осталось 48 сотрудников. Логическим продолжением ситуации были банкротство и ликвидация завода. Именно в это время завод возгла-

вил Алексей Никульников. Новый руководитель был уверен, что предприятие может и должно работать и получать прибыль. — Первое, с чего начали, — с восстановления связей с предприятиями масложировой сферы, разбросанными по всей стране, — вспоминает руководитель. — Для того чтобы предприятие могло работать, мы выстроили отношения с заказчиками по принципу работы по предоплате. С самых первых дней новой истории завода и до настоящего времени вся

прибыль направляется на закупку материалов и комплектующих и на модернизацию оборудования. В целях сокращения издержек и оптимизации производства Алексей Никульников поставил задачу: все, что можно производить на предприятии, нужно освоить и производить самостоятельно. Так, например, на заводе работает литейный цех, выпускающий чугун. Следовательно, его не нужно закупать, не нужно оплачивать транспортные расходы и в качестве материала можно быть

Справка. В 1935 году были построены первые здания нынешнего завода «Машиностроитель» и введены в эксплуатацию котельно-кузнечный, литейный и термический участки. В 1950 году завершилось строительство шлифовально-заточного, инструментального и механического цехов. В 1951 году предприятие было зарегистрировано как механический завод, который с 1980 года переименовали в Краснодарский опытномеханический завод Министерства пищевой промышленности СССР. В 1960-м был построен и сдан в эксплуатацию сборочный цех, в 66-м — склад готовой продукции, а в 68-м — административный корпус завода. В течение еще нескольких лет построены и реконструированы бытовые помещения и литейный цех. В сентябре 1990 года предприятие зарегистрировано как производственный кооператив «Машиностроитель».

Текст: Галина Шувалова

уверенными на 100%. Сегодня на предприятии производится почти все, что нужно в производстве, на стороне закупают только сталь, подшипники и резинотехнические изделия. Именно благодаря такой организации производства завод без особых проблем выстоял во время мирового финансового кризиса. И не просто выстоял, но даже нарастил объемы производства, а у трудового коллектива увеличилась зарплата. Номенклатура изделий, выпускаемых сегодня краснодарским «Машиностроителем», насчитывает свыше ста позиций. Линии по производству хозяйственного мыла, оборудование общепромышленного назначения, смесители и эмульгаторы для производства майонеза, запасные части к маслопрессам всех типов. А вальцовые станки и дисковые шелушители хлопковых семян, кроме кубанского «Машиностроителя», не производит в России больше ни одно предприятие. Стоит отметить, что качество продукции завода известно далеко за пределами Краснодарского края и является лучшим аргументом для привлечения новых клиентов. Алексей Никульников приводит пример, когда маслозавод, находящийся в городе Бийске Алтайской области, не считаясь с транспортными затратами, привез на краснодарский «Машиностроитель» оборудование, вышедшее из строя. Специалисты заводского конструкторского бюро освоили выпуск запасных частей к дорогому импортному оборудованию и могут выполнить заказы на любое нестандартное оборудование с разработкой конструкторской документации. Костяк коллектива — специалисты-профессионалы, которым по плечу выпол-

Стоит отметить, что качество продукции завода известно далеко за пределами Краснодарского края и является лучшим аргументом для привлечения новых клиентов. нение самых сложных заказов. На предприятии сегодня трудится без малого 200 человек. Текучки кадров нет. На заводе созданы все условия для производительного труда, заботится предприятие и об отдыхе сотрудников. Отпуск на заводе — 33 дня, ко всем государственным и большим религиозным праздникам выплачиваются премии, спецодежда рабочим выдается бесплатно два раза в год. Для работников имеются душевые и раздевалки. Есть комната отдыха с современной сплитсистемой. Руководство заботится о коллективе, поэтому и сотрудники работают с полной отдачей. — Некоторые маслозаводы закупили турецкое и китайское оборудование, — рассказывает Алексей Никульников. — Мы освоили выпуск запчастей и комплектующих к ним. Обходятся для заказчиков они значительно дешевле импортных аналогов, сроки изготовления минимальные, поэтому к нам все больше обращаются за подобными услугами. География поставок «Машиностроителя» — это и юг России, и Поволжье, и даже Урал. Завод поставляет запчасти к оборудованию по переработке хлопковых семян и для предприятий Средней Азии. Более 120 предприятий являются постоянными потребителями и заказчиками продукции завода, а в Краснодарском

крае наиболее крупные из них — ОАО «МЖК «Краснодарский», ОАО «МЖК «Армавирский», Лабинский МЭЗ, ООО «Центр соя», ООО «Южный полюс», ОАО ЭМЭК «Флорентина» и Кропоткинский МЭЗ, а также многие предприятия акционерных обществ из городов и станиц края. На столе Алексея Никульникова среди других документов наградной лист общественного комитета по наградам и званиям «Почетный гражданин России» и сообщение о включении в национальный реестр «Ведущие промышленные предприятия России-2013». «Машиностроитель» — предприятие высокой социальной ответственности. Зарплата выплачивается в срок, серые схемы Алексей Никульников не приемлет. Ежегодно предприятию присваивается звание «Лучший налогоплательщик РФ». «Машиностроитель» — социально ответственное предприятие. Помощь в строительстве двух храмов в Краснодаре, помощь администрации краевого центра в благоустройстве города, поддержка ветеранов Великой Отечественной войны, помощь детским домам — вот далеко не полный перечень добрых дел завода. 350080 г. Краснодар, ул. Тихорецкая, 5, тел./факс: (861) 274-12-10, e-mail: ooomashinostroitel@mail.ru

Краснодарский край/ Здрав оохранение

Спешим на помощь! Краснодарская БСМП всегда готова оказать высокопрофессиональную медпомощь Участие в федера льных и краевых отраслевых целевых программах позволило Краснодарской городской к линической больнице скорой медицинской помощи провести серьезную реконструкцию стационарных помещений, закупить современное оборудование и повысить зарплату сотрудникам. За два последних года на эти цели было затрачено около 1 млрд рублей. Однако даже этой суммы не хватает, чтобы решить все накопившиеся проблемы.

История работы Краснодарской городской клинической больницы скорой медицинской помощи насчитывает более 80 лет, а более 45 лет назад на базе больницы был открыт стационар. Сегодня МБУЗ «КГК БСМП» входит в тройку крупнейших на Кубани по количеству принятых больных — до 120 тыс. в год и по количеству коек — более тысячи. Больница объединяет два крупных медицинских подразделения: станцию скорой и неотложной помощи и городской клинический стационар скорой медицинской помощи. Главное достояние больницы — преданные медицине и своим пациентам врачи, современное оборудование и ухоженная зеленая территория с зоной отдыха для больных и посетителей. Квалификация краснодарских врачей и фельдшеров больницы позволяет им работать в бригадах скорой помощи, обслуживающих спортивные соревнования, в том числе и на объектах зимней Олимпиады. В стационаре есть практически все отделения, за исключением травматологического, отделений сосудистой хирургии и нейрохирургии. БСМП хорошо обеспечена лекарственными препаратами и оснащена новейшим медицинским оборудованием — магнитно-резонансными

Текст: Мария Солодкова

томографами, современными дыхательными аппаратами и аппаратами УЗИ. В 2013 году после капитального ремонта были открыты родильный дом, детская реанимация, оперблок и рентгеноперационная. Ранее было отремонтировано неврологическое отделение, открыто новое отделение челюстно-лицевой хирургии. По словам медиков, оно стало одним из лучших в ЮФО, так как оснащено современным оборудованием и системой централизованного и местного кондиционирования, в палатах интенсивной терапии работают аппараты с мониторами жизненных функций организма. Кроме того, больница стала одной из первых в крае, где был установлен беби-бокс. Созданная система приема больных позволяет в течение двух часов провести на базе БСМП полное обследование пациента и принять решение о его госпитализации или направить на амбулаторное лечение. В планах на будущий год — открытие травматологического отделения, обновление и расширение парка машин скорой помощи, дальнейшее

обновление оборудования и капитальный ремонт имеющихся зданий. «Скорая помощь — особая медицинская служба, которая работает круглосуточно, без выходных, праздников и перерывов на обед», — отметил главный врач МУЗ «КГК БСМП» Николай Босак. При этом почти миллионный Краснодар обслуживают полсотни оснащенных всем необходимым оборудованием машин скорой помощи, в том числе и реанимационные иномарки Volkswagen, Ford, Peugeot. Для оперативности все машины закреплены за 10 расположенными в разных концах города подстанциями, где они должны ждать вызова и где есть комнаты отдыха для бригад. Однако ежедневно на телефон «03» в Краснодаре поступает более тысячи звонков, плюс постоянные заторы на узких городских дорогах, из-за чего бригады скорых принимают вызовы к пациентам «с колес» практически без отдыха. Поэтому желающих пополнить тысячную армию врачей скорой помощи не очень много: не все могут выдержать такой ритм работы при не самой высокой заработной плате.

Николай Босак

Краснодарский край/ Здрав оохранение

Традиции и инновации ГБУЗ «Специализированная клиническая психиатрическая больница № 1» Краснодарского края исполнилось 110 лет ГБУЗ «Специа лизированная к линическая психиатрическая больница № 1 министерства здравоохранения Краснодарского края (ГБУЗ «СКПБ № 1») является ведущим на Кубани учреждением по профилактике, диагностике, лечению и реабилитации лиц, стра дающих психическими расстройствами. В ноябре 2013 года к линика отметила 110-летний юбилей.

Лечебное учреждение, в котором лицензировано 84 вида медпомощи, рассчитано на 905 коек. Ежегодно в стационарных отделениях больницы улучшают здоровье более 7,5 тыс. человек; в диспансерном отделении около 45 тыс. пациентам оказывается консультативно-лечебная помощь; проводятся 7 тыс. трудовых, военно-врачебных и судебно-психиатрических экспертиз, осуществляется лечение лиц с первым психотическим эпизодом и с сочетанной психической и наркологической патологией. Кадровую основу больницы составляют более 900 сотрудников. В клинике работают два доктора медицинских наук, 11 кандидатов медицинских наук, один кандидат психологических наук, семь заслуженных работников здравоохранения Кубани, 14 отличников здравоохранения, 74% врачей-психиатров и 65% средних медработников имеют первую и высшую квалификационные категории. Специалисты больницы являются постоянными участниками международных симпозиумов и конгрессов, всероссийских съездов психиатров и научно-практических конференций различного уровня. Руководит клиникой доктор медицинских наук Елена Бойко. Кроме общепсихиатрических и стационарных экспертных отделений в структуру клиники входят диспансерное отделение, два отделения амбулаторной судебно-психиатрической экспертизы; рентгенологическое отделение; отделение функциональной диагностики; отделение реанимации и интенсивной терапии с кабинетом трансфузиологии и барозалом; отделение физиотерапии с кабинетом лечебной физкультуры; патопсихоло-

Текст: Оксана Антипова

гическая и клинико-диагностическая лаборатории. Высокотехнологическое оборудование больницы позволяет проводить точную диагностику и лечение различных расстройств, не только психиатрического профиля, но и заболеваний сердечно-сосудистой системы, желудочно-кишечного тракта, неврологических нарушений. Клиника является одним из центров России, где проводятся клинические исследования новых лекарственных средств. Согласно православным традициям, совместная деятельность с Краснодарской епархией способствует сохранению душевного здоровья пациентов. В рамках реализации программы развития здравоохранения Кубани, утвержденной губернатором Краснодарского края, в клинике организована служба анонимной психологической помощи «Телефон доверия», функционируют кабинет медико-социально-психологической помощи и кабинет психотерапевтической помощи детям и подросткам с посттравматическими стрессовыми расстройствами и суицидальным

поведением. Следуя губернаторской стратегии «Будьте здоровы», сотрудники больницы принимают активное участие в профилактическом проекте «День здоровья», который проходит в муниципальных образованиях региона. Для оказания населению экстренной психолого-психиатрической помощи при возникновении чрезвычайных ситуаций приказом министерства здравоохранения Краснодарского края на базе больницы созданы четыре мобильные бригады, эффективные действия которых как в тактико-специальных учениях, так и в реальных условиях высоко оценены ФГБУ «ГНЦ социальной и судебной психиатрии им. В.П. Сербского» Минздрава России, федеральными и краевыми административными органами. Международный опыт В больнице разработана модель полипрофессионального оказания психиатрической и психотерапевтической помощи, основанная на принципах организации терапевтической

среды, которая позволила не только внедрить в практику новые виды психокоррекционных мероприятий для подготовки пациента к участию в лечебно-реабилитационном процессе, а также приблизить психологическую и медико-социальную работу к населению. Ведущая роль в реализации направления отводится внедрению программ для пользователей психиатрической помощи. Специалисты клиники прошли соответствующую подготовку по российско-канадской программе в г. Москве и в настоящее время внедряют эту передовую технологию в психиатрических учреждениях Краснодарского края. Участники арт-студии и других тематических кружков клиники демонстрируют мастерство в различных конкурсах, акциях, выставках, в том числе и на Международном московском фестивале творчества людей с особенностями психического развития «Нить Ариадны». В клинике впервые в России организована и успешно работает Программа по обучению и применению психоанализа в психиатрии, существующая под эгидой Международной ассоциации аналитической психологии (IAAP), специалисты которой из Великобритании, Израиля, Швейцарии, Дании, Германии, Канады, Франции, Москвы и СанктПетербурга проводят супервизии работы врачей в парадигме современного психоанализа. Программа является не только инновационной, но и самой большой в мире по числу участвующих в ней врачей-психиатров. С 2011 года в больнице внедрена работа волонтеров — участников этой междуна-

Краснодарский край — победитель Всероссийского конкурса «За подвижничество в области душевного здоровья» («Лучший регион РФ-2012»). родной программы, деятельность которых позволяет заведующим отделениями, также являющимся участниками программы, строить работу с пациентами и сотрудниками с учетом аналитического дискурса ведения больных. Больница является крупным образовательным центром, представляя свою клиническую базу для двух кафедр психиатрии ГБОУ ВПО КубГМУ Минздрава России (студенческая, ФПК и ППС) и кафедры клинической и социальной психологии Института экономики и управления в медицине и социальной сфере. Учитывая специфику, связанную с обслуживанием наиболее тяжелого контингента больных, выполнение функции межрегионального центра по проблемам судебной психиатрии и военно-врачебной экспертизы, большую организационно-методическую работу, в том числе по внедрению современных методов профилактики и лечения психических расстройств, больница отнесена к лечебно-профилактическим учреждениям 1-й категории. Инновации в медицине В конкурсе «Созидатель года-2012», проводимом независимым региональным печатным изданием «Созидатель» ГБУЗ «СКПБ № 1» признано победителем в номинации «Инновационные технологии в медицине».

В 2013 г. больница отмечена благодарственным письмом от Главного управления МЧС России по Краснодарскому краю за оказание медицинской и психологической помощи населению в чрезвычайных ситуациях. За оказание психиатрической помощи ветеранам боевых действий в Афганистане и Чеченской Республике, членам их семей в реабилитации и адаптации к мирной жизни клинике выражена благодарность от общественной организации «Боевое братство». Больница внесла весомый вклад в победу Краснодарского края на Всероссийском конкурсе «За подвижничество в области душевного здоровья», психиатрическая служба которой была награждена дипломами «Лучший регион Российской Федерации 2008 г.» и «Лучший регион Российской Федерации 2012 г.» за гуманизм, новизну и масштабность оказания психиатрической помощи. В ближайших планах коллектива клиники — участие в медицинском обеспечении Олимпийских и Параолимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи. 350007 г. Краснодар, ул. Красная, 1, тел./факс: (861) 268-59-35, е-mail: inbox@skpb.ru, spb1@miackuban.ru

Краснодарский край/ Законодательная влас ть

Вера Галушко:

«Работать на благо города и его жителей» Более трех лет председатель думы г. Краснодара Вера Га лушко отвечает на вопросы избирателей о состоянии ливневок, парковок, детских площа док, следит за качеством жизни и контролирует социа льные проблемы. К ажется, что в ее сутках часов гораздо больше, чем 24.

Заботы о будущем — Население города растет, остро стоит проблема нехватки мест в дошкольных учреждениях. За последние годы введено более 3500 мест в детских садах. На 2013 г. в бюджете города выделено 112 млн рублей на строительство 11 быстровозводимых модулей к детским садам. К 2016 г. планируется достичь 100-процентной доступности дошкольного образования для детей в возрасте от 3 до 7 лет. Реализация этой программы идет планомерно благодаря всемерной помощи нашего губернатора Александра Ткачева и депутатов ЗСК. В среднем образовании идет плановый процесс модернизации и укрепления материально-технической базы образовательных учреждений, принимаются меры для решения кадрового вопроса. Ежегодно молодым учителям и воспитателям, активно проявившим себя в профессиональной и общественной деятельности, предоставляются гранты в размере 25 и 50 тыс. рублей. Молодой педагог может оформить льготный ипотечный кредит по краевой ЦП «Жилище» и получить социальную выплату на оплату первоначального взноса по ипотеке и др. На прошлом заседании думы принято решение о финансировании из средств местного бюджета программы «Школьное молоко» с целью укрепления здоровья подрастающего поколения. К слову, о здоровье. В рамках реализации городской программы модернизации здравоохранения закончено строительство нового здания для детской больницы № 1 на 120 коек с дневным стационаром на 40 коек. Проведен капремонт неврологического отделения стационара в городской БСМП и операционного блока № 1 в Перинатальном центре, отделения для

Текст: Галина Шувалова

новорожденных, кардиологического и консультационно-диагностического отделения в ГБУЗ ККБ № 2, помещений и кабинетов роддома. В больнице № 3 отремонтировано детское отделение. В поликлиниках № 12 и № 13 произведен ремонт двух офисов врача общей практики, которых в городе всего 18. К концу этого года начнут работу еще семь офисов ВОП. Еще есть вопросы ЖКХ, развития предпринимательства, инвестиций, дорожного хозяйства, поддержки слабозащищенных слоев населения — всего не расскажешь. А работать нужно и приходится во всех направлениях. Олимпийские результаты — Городские власти делают все для того, чтобы краснодарцы могли с гордостью назвать свой город столицей олимпийского региона. В рамках строительства современного многофункционального спортивного комплекса уже сданы в эксплуатацию две ледовые арены и баскет-холл на 7,5 тыс. зрительских мест. Здесь же планируется строительство плавательного комплекса. В этом году будет завершено строительство ФОКа в пос. Знаменском, возле которого планируется устройство двух летних теннисных кортов. В Юбилейном микрорайоне на территории 90-го лицея начаты строительно-монтажные работы спорткомплекса с плавательным бассейном, открытие которого запланировано на 2-е полугодие 2014 года. В ближайшее время планируем выполнить проектно-изыскательские работы по спорткомплексу с ледовой ареной, Дворцу единоборств, стадиону на ул. Вавилова, стадиону и физкультурно-оздоровительному комплексу в ст. Старокорсунской. Прорабатывается техническая возможность строительства плавательного бассейна в микрорайоне Комсомольский. Чтобы ребята могли заниматься спортом в непосредственной близости к дому, в городе

действует 46 многофункциональных спортивно-игровых площадок. Итоги и планы — Среди знаковых решений городского парламента — выделение земельных участков многодетным семьям, внесение изменений в Правила землепользования и застройки, принятие местных нормативов градостроительного проектирования, Правил по благоустройству и содержанию городской территории, решения по наведению порядка в сфере городской рекламы, о наименовании зеленых зон, программа по выполнению наказов избирателей. Эта программа находится на постоянном контроле у Владимира Евланова, главы города, и у депутатов думы. В этом году она была профинансирована в размере 210 млн рублей. В сфере образования, здравоохранения, культуры финансировалось в основном укрепление материальнотехнической базы учреждений. По разделам «Физическая культура и спорт», «Молодежная политика» — проведение мероприятий, приобретение спортинвентаря, по программе «Поддержка общественных инициатив» — уставная деятельность, проведение мероприятий, подписка для ветеранов и пенсионеров. В рамках раздела «Городское хозяйство» запланированы работы по установке детских игровых и спортивных комплексов, лавочек, ремонт уличного освещения, помощь в проведении ремонта в многоквартирных домах, асфальтирование придомовой территории. Ремонт и подсыпка дорог в щебеночном исполнении, асфальтирование новых и ремонт существующих внутриквартальных дорог, установка новых светофоров планируются в разделе «Дорожно-мостовое хозяйство». До конца года, я уверена, мы завершим ее выполнение полностью. А на следующий год какие могут быть планы — также работать на благо нашего города и его жителей!

Вера Галушко, председатель думы г. Краснодара

О задачах и удачах — Все мы абсолютно разные, каждый имеет свое мнение по тому или иному вопросу, но для любого из нас самое главное — отстаивая интересы своих избирателей, принести как можно больше пользы городу и горожанам. И, по-моему, вместе нам это неплохо удается. Город прирастает новыми домами и микрорайонами, ведется масштабная работа по благоустройству парков, скверов и дворов, реконструкции и строительству объектов социальной сферы, транспортной и коммунальной инфраструктуры, возвращению ранее утраченных памятников. Благодаря непосредственной поддержке Александра Ткачева, губернатора Краснодарского края, Владимира Бекетова, спикера краевого парламента, депутатов ЗСК и принятой ими программе «Краснодару — столичный облик», наш маленький Париж с каждым годом все более соответствует статусу столицы.

Краснодарский край/ Законодательная влас ть

В единстве к общим целям

Успех работы депутата требует формирования подробного плана действий и решения конкретных задач Депутат городской думы Краснодара по Нефтезаводскому округу № 6 А лександр Семенко, работающий в комитете по ЖКХ и ТЭК, убежден, что депутат и избиратели — это коллектив, объединенный общими целями и за дачами по обустройству жизни, вк лючая повседневные ее проявления. Именно на это направлены приоритетные краевые и городские программы, и работа депутатской общественной приемной, и принимаемые городской думой нормативные акты.

А лександр Семенко

«Непосредственное общение с избирателями является для меня постоянной практикой, — говорит Александр Семенко. — Рабочий кабинет депутата — это территория его округа, где необходимо формировать подробнейший план работы и решать конкретные проблемы, а не обходиться общими вопросами. Я вхожу в состав комитета городской думы, в центре внимания которого вопросы снижения себестоимости и повышения качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг для населения, техническое состояние многоквартирных домов и оплаты жилищно-коммунальных услуг. Но мало просто принять качественный нормативный акт, надо еще построить мостик между благом, заложенным в то или иное парламентское решение, и повседневной жизнью каждого избирателя. Справедливо считается, что депутат

Текст: Игорь Голота

городской думы олицетворяет собой самую близкую к жителям каждого конкретного округа власть». На языке спорта Турнир по мини-футболу среди дворовых команд Нефтезаводского избирательного округа № 6, организованный депутатом городской думы Краснодара Александром Семенко совместно с футбольным клубом «Кубань», проводится ежегодно в День защиты детей начиная с 2006 года. На этот раз в соревнованиях приняли участие четыре команды. Накал борьбы за победу доходил до серии пенальти. Это был настоящий праздник здорового духа. Желания играть и выигрывать ребятам было не занимать, а мастерство — дело времени. В заключение все участники турнира получили призы, предоставленные оргкомитетом и ФК «Кубань». Многие юные футболисты интересовались у представителей «желто-зеленых», как можно записаться на просмотр в школу резерва ФК «Кубань». Эстафета поколений В феврале 2013 года в формате месячника оборонно-массовой и патриотической работы совместно с городским отделением Всероссийской общественной организации ветеранов «Боевое братство» в МБОУ «Гимназия № 23»,

«Гимназия № 33», «Гимназия № 54», библиотеке имени Н.К. Крупской (филиал № 12 МУК ЦБС) состоялись уроки мужества, посвященные 24-й годовщине вывода ограниченного контингента советских войск из Афганистана. Такие встречи формирует патриотизм, ответственность за судьбу Отечества, готовность к его защите. 7 мая 2013 года в детском саду № 187 состоялась встреча с участниками Великой Отечественной войны, посвященная 68-й годовщине Победы, которую провел депутат городской думы Александр Семенко. Дети устроили незабываемый концерт и подготовили ветеранам подарки, сделанные своими руками. Не забыты и сами ветераны. Летом 2013 года, благодаря поддержке депутата А. Семенко, 473 участника краевой общественной организации «Труженики тыла, ветераны труда и дети войны» смогли совершить поездки по местам боевой славы Кубани, отдохнули на морском побережье Азовского и Черного морей. В Нефтезаводском округе проживают два ветерана — Степан Лавров и Иван Клейменов, которые являются кавалерами ордена Александра Невского. Эта награда вручалась за выдающиеся достижения офицера как полководца. Им есть что рассказать молодым. Когда в 2012 году в Крымске случилась трагедия, Александр Семенко отклик-

нулся сразу — вместе с коллегами из возглавляемого им ОАО «Краснодаргоргаз» оказывал помощь пострадавшим от наводнения людям по уборке домовладений, придомовой территории, расчистке участков ул. Ленина от глины и мусора, нанесенного водной стихией. Выслушать каждого — сделать для всех Одна из главных составляющих работы депутата — это прием граждан, рассмотрение их жалоб, заявлений и предложений. Часто к депутату приходят люди как в последнюю инстанцию — со своей человеческой болью или с проблемой, которая на первый взгляд кажется неразрешимой. Проанализировав обращения граждан, команда депутата А. Семенко выделила основные проблемы, которые волнуют избирателей, а именно: благоустройство территории, асфальтирование тротуаров, омоложение зеленых насаждений, капитальный и текущий ремонт жилых домов. И часть этих проблем уже решена. Только за первые два года его депутатской деятельности было заасфальтировано около 50 тыс. кв. метров придомовой территории по программе «Комфортный город — уютный двор». Капитально отремонтированы тротуары по улицам Новаторов, 2-й Линии Нефтяников и других. Приобретены и установлены элементы игрового оборудования детских площадок и установлены их ограждения на ул. Дальней, 1 А, ул. Лузана, 13-15, ул. Тургенева, 154-158, 162-164, ул. Лузана, 14, 41, 41/1, ул. Строителей, 7, ул. Рашпилев-

ской, 343, 333, ул. Свободы, 11, ул. 4-я Линия Нефтяников, 18. А на территории детского сада № 164, расположенного на улице Шоссе Нефтяников, прошел субботник, были закуплены и высажены 12 крымских сосен, которые в дальнейшем украсят территорию сада, будут служить барьером от выхлопных газов. «В настоящее время решаем проблему, связанную с нехваткой мест в детских садах, — говорит Александр Семенко. — Уже в ближайшей перспективе на территории округа планируется строительство новой поликлиники и детского сада. Сейчас мы приступаем к обновлению внутридворового освещения. За последние три года в округе установлена 21 детская игровая площадка. Но установить мало. Ведь если магистральные улицы еще как-то освещены, то когда заходишь во внутрь двора, то обнаруживаешь, что детские площадки, на которых днем играют дети, вечерами нередко принадлежат асоциальным элементам. С этим необходимо бороться. Я лично периодически принимаю участие в рейдах по ночным улицам нашего округа по проверке исполнения «детского закона». Свой округ знаю хорошо, постоянно встречаюсь с жителями и нахожусь в курсе их забот, стараюсь помочь каждому обратившемуся. Главный экзаменатор для депутата — это сами люди». Четкость задачи В 2013 году в рамках празднования 220-летия столицы Кубани в городе прошла акция «Краснодар — любимый город». Мероприятие прошло при поддержке депутата городской думы Александра Семенко.

«Сегодня мы стараемся делать все, чтобы наши граждане могли достойно жить и развиваться. Наши усилия направлены на развитие социально-экономической, культурной и духовной сферы жизни общества. Наша главная задача — забота о Краснодаре и краснодарцах», — эти слова, произнесенные на праздновании юбилея любимого города, являются принципом депутатской деятельности Александра Семенко и его работы на посту генерального директора ОАО «Краснодаргоргаз». А как известно, целью этой организации является повышение качества обслуживания горожан и, конечно, расширение географии комфорта, газификация пригородов. «Эффективность нашей работы оценивает потребитель. Все хотят безаварийного, бесперебойного и безопасного газоснабжения, прозрачных расчетов. Такие задачи я ставлю перед собой и своим коллективом, — делится Александр Семенко. — Депутат и избиратели — тоже коллектив, объединенный общими целями и задачами по обустройству жизни, включая повседневные ее проявления. На это и направлены приоритетные краевые и городские программы, работа депутатской общественной приемной, принимаемые нами нормативные акты, и вообще вся наша работа, связанная не только с развитием экономики, внедрением новых технологий, но и с необходимостью укрепления в обществе атмосферы взаимоуважения, а значит, и взаимопонимания». 350051 г. Краснодар, ул. Дзержинского, 105, тел.: (861) 225-17-15

Когда депутат и избиратели — единомышленники Таков принцип работы депутата городской думы Краснодара Галины Барабанщиковой

Уже к середине октября 2013 года в Симферопольском избирательном округе № 18 была выполнена вся годовая программа наказов. Недавно завершена выса дка молодых саженцев деревьев. Жители отмечают, что за этот год округ очень преобразился, похорошел. В знакомой среде Галина Барабанщикова работает депутатом уже четвертый год, является секретарем комитета по вопросам экономики, торговли, сельского хозяйства и предпринимательства. — В принципе, это моя профессиональная сфера, — говорит депутат. — Я окончила кулинарное училище, потом Краснодарский техникум советской торговли, затем Коммерческий московский институт. В настоящее время я являюсь соискателем и работаю над кандидатской диссертацией. Я руковожу торговым предприятием «Кубань» и знаю, как работает эта отрасль, и это очень помогает мне в депутатской деятельности. Что касается моей непосредственной деятельности в городском парламенте, то я занимаюсь решением вопросов, касающихся сельского хозяйства, экономики, торговли и предпринимательства. В данный момент мы занимаемся реализацией Федерального закона № 271-ФЗ «О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс РФ», который, в частности,

Текст: Игорь Голота

предписывает осуществлять торговлю только в специально оборудованных крытых помещениях. Наш комитет тесно взаимодействует с управлением торговли и бытового обслуживания населения г. Краснодара. Начальник управления Ирина Косинкова сейчас делегирована в Сочи, где накануне Олимпиады призвана решать важные задачи в сфере торговли, в том числе на розничных рынках. Я считаю, что это является прекрасным признанием профессионализма. Все они наши — Я шла на выборы с многосторонней программой, которая включала решение задач не только в сфере экономики, но и медицины, образования и социальной поддержки населения. Симферопольский округ, в котором 48 многоквартирных домов, пять детских садов, три средние школы и две поликлиники, расположен в Комсомоль-

ском микрорайоне города Краснодара. Кроме моего там еще есть два избирательных округа. В микрорайоне проживает около 70 тыс. жителей. И все три депутата активно взаимодействуют друг с другом, работают как одна команда. Наша депутатская приемная расположена рядом с приемной председателя городской думы города Краснодара Веры Галушко. И мы уже давно оказываем помощь избирателям, не деля их по округам, — все они наши, — говорит Галина Барабанщикова. В ее приемную обращаются сотни граждан. Избиратели просят оказать содействие в получении лекарственных препаратов, проведении медицинского обследования. Есть и общие проблемы, в решении которых заинтересованы целые группы жителей. Приходят на прием, например, с жалобами на незаконное строительство. Люди просят оказать помощь в устройстве освещения на детских площадках и во дворах

Д о с ь е . Галина Барабанщикова начала свою трудовую деятельность с 1974 года и прошла путь от рядового сотрудника до генерального директора крупного предприятия — ООО «Кубань». В 1997 году ей присвоено звание «Заслуженный работник торговли «Кубани». В 2008 году занесена в книгу почета «Лучшие люди Кубани». Имеет двоих сыновей и троих внуков.

домов, завезти землю для газонов, установить канализационные люки. Все эти вопросы решаются положительно. Хотя иногда, в зависимости от масштабов, для решения требуется много времени. 20 ноября 2013 года на личный прием в региональную общественную приемную председателя партии «Единая Россия» Дмитрия Медведева к Галине Барабанщиковой пришел молодой человек, который обратился с просьбой помочь устроить ребенка в детский сад. — При поддержке партии «Единая Россия» можно оказать такую помощь, — делится Галина Константиновна. — Мы сейчас выполняем наказ нашего губернатора Александра Ткачева о том, что в городе должно появиться около 100 новых детских садов. Это проблема всей России. Причем не всегда ее решение связано со строительством новых детсадов. Есть варианты пристроек к уже существующим зданиям детских дошкольных учреждений. В нашем Симферопольском округе такие пристройки вскоре появятся в двух детских садах. В результате этой работы 130 маленьких горожан получат возможность посещать детские садики. Для профессиональных и четких ответов на многочисленные вопросы людей в сфере ЖКХ депутат раз в квартал организует встречи представителей МКД со специалистами из водоканала, из городских газового и теплосетевого хозяйств. Жители домов заранее готовят свои просьбы и пожелания, передают их председателям ТСЖ, а также старшим своих домов. Затем уполномоченные делегаты жильцов встречаются со специалистами в сфере ЖКХ, получают разъяснения по сути проблем, по возможностям и срокам их решения, а также консультации по нововведениям в отрасли. История страны и «Большой город» Весной 2013 года к Галине Барабанщиковой обратилась директор школы № 73 с просьбой оказать содействие в организации музея под открытым небом «Малая Тамань». Вопрос был решен положительно, и уже 25 мая состоялось его торжественное открытие. Также запланирована установка памятника «Героям-комсомольцам» в сквере «Комсомольский» на пересечении улиц Тюляева и Сормовской, который будет олицетворять название микрорайона и рассказывать его жителям, особенно молодым, об истории страны. Уже выбран сквер, где этот памятник будет установлен, и исполнитель проекта. — Принцип о необходимости быть единомышленниками мы распространя-

В ее приемную обращаются сотни граждан. Избиратели просят оказать содействие в получении лекарственных препаратов, проведении медицинского обследования. Есть и общие проблемы, например, люди просят оказать помощь в устройстве освещения на детских площадках, завезти землю для газонов, установить канализационные люки. Все эти вопросы решаются положительно. ем не только на своих избирателей, — говорит Галина Константиновна. — В региональном отделении партии «Единая Россия» я курирую национальные проекты. И сейчас выдвинула краевой проект, который называется «Большой город». Я сама живу в пригороде, и мне это слово не очень нравится. Надо, чтобы каждый житель пригорода, даже не входящего в городскую черту, чувствовал себя городским жителем. А для этого нужно, чтобы везде были и детские площадки, и спортивные сооружения, и зоны отдыха, чтобы каждый пригород инфраструктурно составлял с городом единое целое. И я очень надеюсь, что проект «Большой город» будет поддержан и местными депутатами, и депутатами Законодательного собрания края, и представителями исполнительной власти всех уровней. Темы спорта и здоровья — Важным для округа и города является строительство плавательного бассейна. Он будет сооружен по самым современным технологиям. Стоимость проекта — около 10 млн рублей. В настоящее время в Комсомольском микрорайоне есть частные бассейны, плата за пользование которыми недоступна жителям

пожилого возраста, малообеспеченным людям, детям. А поправлять свое здоровье они хотят и должны. Хочется сказать большое спасибо мэру Краснодара Владимиру Евланову за то, что, несмотря на дефицит городского бюджета, проблема со строительством бассейнов в городе Краснодаре решается поэтапно. Современный и доступный самым широким кругам населения бассейн уже работает в лицее № 90 Краснодара и вот теперь появится у нас в Комсомольском микрорайоне. Да и для меня лично тема спорта имеет особое значение. Моя внучка София, которой сейчас 7 лет, каждый день посещает краснодарский «Баскет-Холл» и состоит в группе олимпийского резерва. Губернатор края Александр Ткачев уделяет спортивному развитию края огромное внимание. На базе «Баскет-Холла» будет создана спортивная академия, поэтому востребованность этого спортивного объекта велика. Моему внуку 12 лет, и он тоже спортсмен, обучается в академии ФК «Краснодар», — рассказывает Галина Константиновна. 350080 г. Краснодар, ул. Уральская, 158/3, тел.: (861) 232-41-31

Краснодарский край/ Законодательная влас ть

И в будни, и в праздники вместе с избирателями Активное участие депутата Анны Ольховой в жизни Кругликовского округа решило немало проблем Анна Ольховая была избрана депутатом городской думы пятого созыва три года наза д. Несколько тысяч обращений граждан, десятки приемов, участие во всех значимых событиях жизни округа и пачки благодарственных писем от избирателей. Перечислять сделанное ею можно долго, а впереди еще два года не менее напряженного ежедневного труда.

Анна Ольховая

ЖКХ в приоритете Не первый год в Краснодаре работает муниципальная целевая программа «Выполнение наказов избирателей депутатами городской думы пятого созыва». Согласно ей депутаты решают широкий круг проблем жителей краевой столицы. Выполнение наказов, полученных от избирателей как в ходе предвыборной кампании, так и в дальнейшей депутатской деятельности, является главным

Текст: Алена Омская

Д о с ь е . Анна Васильевна Ольховая начала свою трудовую деятельность во ВНИИ масличных культур, затем продолжала ее на ремонтно-механическом заводе № 4. С 1995 года и по настоящее время возглавляет МУП «Снежинка». Имеет два высших образования, окончила магистратуру КубГУ. Имеет правительственные награды, звание заслуженного работника ЖКХ Кубани и почетного работника ЖКХ России. Воспитала двоих сыновей, которые выбрали своей специальностью медицину. критерием оценки работы депутата. За три года работы депутат городской думы Краснодара по Кругликовскому избирательному округу № 22 Анна Ольховая получила не одну тысячу письменных и устных обращений. Так, только за несколько месяцев текущего года было проведено более двух десятков приемов, принято 502 устных и 120 письменных обращений. И каждое из них было внимательно рассмотрено, а большинство проблем уже удалось решить.

В этом году, например, 185 обращений касались вопросов, связанных с жилищно-коммунальным хозяйством. «Помощь жильцам оказывалась в осуществлении текущего ремонта домов, контроле за расходованием денежных средств на текущий ремонт, проверке правильности начисления коммунальных услуг и субсидий, в организации комиссии, — рассказывает Анна Ольховая. — Обращения, связанные с благоустройством округа (ремонт дорог, внутриквартальных территорий, тротуаров), включены в

программы «Новые дороги России» и «Комфортный город, уютный двор». Благодаря Анне Ольховой в Кругликовском избирательном округе № 22 выполнен ряд работ в рамках программ модернизации ЖКХ. Например, в доме № 54 на ул. 40-летия Победы проведен ремонт систем водоснабжения, водоотведения, отопления, электроснабжения, а также ремонт фасада здания, установка окон, дверей, ремонт подъездов. Три дома включены в программу по проведению капитального ремонта многоквартирных домов. Помощь каждому Число избирателей, проживающих в Кругликовском избирательном округе № 22, составляет около 13760 человек. А поскольку работа с населением — одно из основных направлений работы депутата, встречи с жителями округа в депутатской приемной Анны Васильевны занимают немало времени. С жителями депутат Ольховая встречается не одна, а совместно с представителями ряда департаментов (например, департамента архитектуры и градостроительства, городского хозяйства, дорожно-мостового хозяйства) и других служб, которые могут быть задействованы в быстром и эффективном решении озвученных гражданами проблем. Кстати, Кругликовский округ был одним из первых, где еще три года назад прошли выездные приемы, в которых участвовали депутаты ЗСК, работники общественной приемной Д.А. Медведева и приемной городского отделения партии «Единая Россия». Один из таких приемов состоялся в конце

марта этого года, тогда за помощью обратились 12 человек. Конечно же, не все идут к депутату с просьбой решить проблемы, связанные с благоустройством округа. Многие обращаются с личными проблемами. В этом году по личным вопросам к Анне Ольховой обратились 110 человек. Проблемы самые разные: устройство детей в детский садик, в школу, приобретение лекарств, оказание материальной помощи, поддержка спортсменов, подписка газет для ветеранов, получение многодетными семьями земельных участков и многие другие. Практически каждому удалось помочь. Праздники — повод для встречи За простой официальной формулировкой главной задачи депутата Ольховой — создание комфортных условий для жителей округа — стоит напряженный рабочий график, где каждый день расписан по минутам. Приемы граждан, встречи с активом округа, разъяснительные беседы о тарифах и оплате ЖКУ, участие в разработке программ развития ЖКХ и благоустройства округа, а еще субботники, торжественные события, концерты, чествования юбиляров и многое другое. День освобождения Краснодара, День защитника Отечества, 8 Марта, День Победы, День памяти и скорби, Международный день инвалида, День пожилого человека, День матери, Новый год — каждый из этих праздников — повод для встреч и общения со своими избирателями. Только в этом году подарки получили 785 жителей округа. Пенсионеры и инвалиды, ветераны и участники ВОВ, активисты ТОС и обще-

ственных организаций, малоимущие и многодетные семьи — всем им нужно уделить внимание, помочь или просто поздравить с праздниками. В этом году, например, Анна Ольховая поздравила со 100-летним юбилеем Клавдию Семеновну Михайловскую, участницу Великой Отечественной войны, жительницу Кругликовского избирательного округа № 22. Конечно же, такой огромный пласт работ невозможно было бы осуществить без помощи властей. Большинство проблем жителей округа депутату Ольховой удается решить только при поддержке администрации Краснодарского края, города и округа, депутатского корпуса Законодательного собрания Краснодарского края. Анна Ольховая получает немало писем от жителей 22-го избирательного округа «Кругликовский». Ее благодарят за новые детские площадки, благоустройство придомовых территорий, ремонт дорог, многочисленные торжественные мероприятия и конкурсы. Жители поселка Плодородный, в частности, благодарят депутата Ольховую за предоставление школьного автобуса для подвоза учеников в СОШ № 100. В этом году благодаря депутату в поселке также открыта аптека, а до конца года должен появиться кабинет врача общей практики. Все, что делает Анна Ольховая, в конечном итоге направлено на улучшение качества жизни простого человека. И за те более чем 600 дней, которые остались до конца ее полномочий, депутату предстоит еще многое сделать.

Краснодарский край/ Законодательная влас ть

Округ добрых соседей В течение одного года в Гагаринском округе заасфальтировано 85% внутридомовых территорий

Наказы, которые депутат городской думы Краснодара по Гагаринскому округу № 31 Зорик Са доян принял от своих избирателей три года наза д, были рассчитаны на весь срок его полномочий, но выполнены они были в первый год депутатства. Это очень важно для самого Зорика Са дояна, поскольку если чтото вк лючено в жизненные приоритеты и переживается как свое, то люди всегда это очень хорошо чувствуют и отвечают взаимностью.

И с учениками, и с ветеранами — Когда я стал депутатом, на территории 31-го округа на протяжении последних 20 лет не велось практически никаких работ по внутридомовому благоустройству, — вспоминает Зорик Садоян. — В течение года мы заасфальтировали 85% внутридомовых территорий — 45 тыс. кв. метров. Для реализации этого благого дела мы включили потенциалы муниципальных и краевых программ, задействовали возможности фонда поддержки наказов избирателей. Общались с местными предпринимателями и коммерческими структурами, которые тоже оказывали нам содействие. Но на достигнутом останавливаться нельзя. Большой проблемой в Краснодаре и в моем избирательном округе является состояние дорог в частном секторе. Поэтому сейчас мы асфальтируем улицы, мостим тротуары. В текущем году Зорик Садоян провел десятки приемов граждан. По его поручению составлено 300 обращений. Кроме этого подготовлены ходатайства, запросы в федеральные и краевые органы власти, в различные городские структуры. Избиратели 31-го округа обращаются к своему депутату за правовой поддержкой, в приемной парламентария работает юридическая консультация. В этом году уже проведено 80 приемов, в ходе которых оказана помощь гражданам, в том числе юридическая. Вместе с организацией ветеранов Зорик Садоян участвовал в торжествах, посвященных 68-й годовщине победы в Великой Отечественной войне. Примерно 300 ветеранов ВОВ посетили места боевой славы, получили памят-

Текст: Игорь Голота

ные подарки. Совместно с краснодарским отделением Союза ветеранов Афганистана депутат провел урок мужества с учащимися лицея № 64. В мероприятии также принимали участие представители ветеранских, общественных организаций и актив округа. Кроме того, в краснодарской гимназии № 18 открыты мемориальные доски в память о бывших выпускниках учебного заведения — героях афганской войны Евгении Захарове и Андрее Золотовском. С инициативой установить памятные доски выступили Зорик Садоян и представители окружной ветеранской организации «Российский союз ветеранов Афганистана». Гимназии № 18 Зорик Садоян помог с текущим ремонтом и приобретением мебели для школьной библиотеки, а средней школе № 31 — с приобретением

и установкой металлических дверей. Не остались без внимания школы и детские сады, расположенные в Гагаринском округе. Так, лицею № 64 и детскому саду № 94 депутатом выделены средства на текущий ремонт. Благодаря депутату в 169-м детском саду появилась новая игровая площадка. За три года Садоян установил в округе 18 новых детских площадок. К 8 Марта и 23 Февраля по инициативе Зорика Садояна вместе с первичными ветеранскими организациями были

организованы адресные поздравления женщин-ветеранов Великой Отечественной войны. 24 ноября, накануне Дня матери, старшие по домам 31-го округа составили списки матерей, имеющих трех и более детей. Все они получили поздравления, для них был организован праздничный концерт. Неслучайно стена депутатской приемной Садояна украшена грамотами и благодарственными письмами от административных структур и общественных организаций. Парламентская работа Зорик Рустамович работает в комитете городской думы по собственности, приватизации, землеустройству, инвестиционной политике, градостроительству и архитектуре. Выбор комитета неслучаен. Зорик Садоян — кандидат экономических наук, автор ряда научных статей, посвященных проблеме экономической безопасности России. Окончил Кубанский государственный технологический университет и Северо-Кавказскую академию госслужбы при Президенте РФ. — Городская дума с подачи нашего профильного комитета стала инициатором принятия новых нормативов градостроительного плана г. Краснодара, которые касаются парковок возле жилых домов, — говорит депутат. — Документ называется «Об утверждении местных нормативов градостроительного проектирования МО «Г. Краснодар». Гордума дважды провела публичные слушания по этому вопросу. Мы твердо решили избавить город от хронических автомобильных заторов, от ситуации, когда машины занимают практически все внутридомовые территории, а также бордюры и пешеходные тротуары.

По старым нормативам, на 100 квартир строилось максимум 20 парковочных мест. Теперь в историческом центре Краснодара на одну квартиру будет приходиться одно парковочное место, в остальных частях города новыми нормативами утверждена пропорция: 0,75 парковки-места на одну квартиру. Уже с 1 июля 2013 года все проектные организации и строительные компании, работающие на территории города, выполняют новые требования. Есть еще важная проблема города, требующая решения. Иногда люди строят сооружения в зеленых парковых зонах, скверах, зонах отдыха и т.д., при этом через суды узаконивают участки под строительство. — Гордума решила пойти по пути формирования зеленых зон, — говорит Садоян. — Мы уточнили границы зеленых зон, назвали их парками, скверами, бульварами и приняли решение, что строительство там запрещено. В Краснодаре уже сформированы 43 зеленые зоны. Этими действиями мы фактически спасаем зеленые легкие города и места культурного отдыха краснодарцев. Соседи должны быть добрыми Летом 2013 года в Гагаринском избирательном округе, во дворе дома по ул. Гагарина, 99, прошел красочный детский праздник «Пусть всегда будет солнце!», организованный депутатом Садояном. В мероприятии приняли участие около 100 мальчишек и девчонок со всей округи. Кроме того, по инициативе Садояна в Гагаринском округе появилась и очень быстро воплотилась в жизнь идея проведения праздника «День добрых соседей», когда жители нескольких близлежащих домов собираются во дворе,

общаются, делятся опытом, говорят о совместных житейских проектах. Очень нужный праздник, поскольку в большом городе люди, живущие в одном подъезде много лет, могут не знать друг друга. Зорик Садоян понимает огромную важность всех этих мероприятий по сближению людей, тратит время, средства, усилия для того, чтобы люди не чувствовали себя забытыми, ощущали свою востребованность. — Я часто сам езжу по округу, встречаюсь с жителями во дворах, возле подъездов, узнаю на месте о том, чем живут земляки, какие задачи хотят решить, в чем тут может заключаться помощь депутата, — говорит Зорик Рустамович. — Уже в ходе своей предвыборной кампании я организовал юридическую консультацию. А сейчас в моей депутатской приемной на постоянной основе работает юрист, который оказывает бесплатную юридическую помощь. Еще мы в округе ввели новшество — поздравлять с юбилеем каждого долгожителя — от 65 лет и старше. Я или мои помощники приезжаем лично к юбиляру, поздравляем, вручаем подарки. Вместе с городской и окружной администрациями мы стараемся сделать все возможное, чтобы наш микрорайон стал одним из самых красивых, благоустроенных и комфортных в городе. Чтобы люди гордились местом, где они живут, чувствовали себя в безопасности. Думаю, уже многое сделано для решения этой задачи, впереди — еще масса дел и планов. Главное не отклоняться от выбранного направления. 350062 г. Краснодар, ул. Атарбекова, 38, тел.: (861) 220-14-65

Краснодарский край/ Законодательная влас ть

Депутат — строитель общества Депутат городской думы Краснодара Аслан Нехай убежден, что его работа в строительной отрасли и депутатская деятельность должны дополнять друг друга Аслан Нехай избран депутатом городской думы по 8-му избирательному округу Рождественский на довыборах в марте 2013 года. И вот уже можно подвести первые итоги работы, в ходе которой уда лось выполнить большую часть наказов избирателей, полученных во время предвыборной кампании. Многолетний опыт руководителя крупной строительной организации помогает ему в работе в думском комитете по промышленности, строительству, транспорту и связи.

Думские решения В последнее время одна из самых серьезных проблем не только в Краснодаре, но и во всех крупных городах России связана с автомобильными пробками на улицах и с катастрофической нехваткой парковочных мест, что значительно замедляет темпы работы и жизни горожан. — Я уверен, что в век технического прогресса необходимо создавать условия для того, чтобы и автомобилисты, и пешеходы гармонично уживались, — говорит Аслан Нехай. — Депутаты городской думы приняли решение, согласно которому центр города будет застраиваться зданиями, высота которых не превышает 7-8 этажей, и с обязательным наличием парковочных мест из расчета — одно парковочное место на одну семью в центре Краснодара и 0,75 машино-места на одну семью в других районах города. По новым проектам будут строиться двухъярусные подземные и многоярусные надземные парковки. В рамках программы «Краснодару — столичный облик» утвержден порядок размещения рекламных конструкций

на территории города. После демонтажа тысяч незаконно установленных рекламных конструкций город стал просторнее, краше и уютнее. Работа с людьми — Помимо того, что есть официальный депутатский прием, который провожу я, мои помощники ежедневно принимают людей, — делится Аслан Нехай. — Приемная депутата работает всегда. Люди приходят к нам с самыми разными вопросами. Есть те, что можно разрешить оперативно, а есть такие, что требуют больших усилий и времени. Благодаря тесному сотрудничеству с администрацией Краснодарского края, города Краснодара и личному участию главы города Владимира Евланова стало возможным выполнить большую часть наказов избирателей.

Так, детским садам направлены средства на проведение ремонтных работ и укрепление материально-технической базы; школам Юбилейного микрорайона направлена помощь для проведения текущего и капитального ремонта; оказана помощь поликлиникам № 9 и № 25 для приобретения медицинской мебели и сплит-систем, изготовления проектно-сметной документации на капитальный ремонт стоматологического отделения. Успешно проходит реализация городских программ по благоустройству при тесном взаимодействии сотрудников администрации Западного внутригородского округа с главой Дмитрием Логвиненко. Результаты выполнения депутатских наказов имеют также и зримый характер. Например, приведен в надлежащий вид бульвар им.

Справка. В 2002 году Аслан Нехай удостоен почетного звания «Заслуженный строитель Кубани», в 2005 году — почетного звания «Заслуженный строитель России», в 2011 г. — почетного звания «Заслуженный строитель ЮФО», в 2012 г. — почетного звания «Заслуженный строитель Республики Адыгея». Награжден медалью «За выдающийся вклад в развитие Кубани». А по итогам конкурса среди предприятий Краснодара на звание «Лучшее предприятие в отрасли строительства» по итогам работы за 1-е полугодие 2013 года коллектив МПМК № 1 награжден почетной грамотой администрации Краснодара и городской думы столицы Кубани.

Текст: Игорь Голота

Евскина, на котором установлены новые лавочки, урны и вазоны для цветов. Завезли чернозем и высадили многолетние деревья. Теперь бульвар имеет завершенный вид и стал новой достопримечательностью нашего района. Кроме того, произведена асфальтировка придомовых территорий, пешеходных дорожек, подъезда к детской площадке. Для озеленения округа завезено более 1000 кубометров чернозема. В микрорайоне проживает много талантливых людей, и им необходимо оказывать всестороннюю помощь для реализации их творческих замыслов. Приобретены сценические костюмы для хоровых коллективов, баян, музыкальная аппаратура. Выполнен ряд обращений городского Дома культуры Западного внутригородского округа: выделены средства для проведения ремонтных работ в кабинетах. И это далеко не полный список сделанного. Преемственность поколений — Молодое поколение должно расти сильным, выносливым и здоровым, — говорит Аслан Нехай. — Поэтому строительство новых и благоустройство существующих спортивных площадок, организация и проведение соревнований и эстафет — одна из первоочередных задач в моей депутатской деятельности. Радует, что в преддверии Олимпиады-2014 у молодежи вырос интерес к спорту и здоровому образу жизни. Большое внимание уделяется многодетным и социально незащищенным

семьям, обучению детей, оформлению субсидий и детских пособий, устройству их в детские сады, которых катастрофически не хватает. — Я внес предложение, суть которого заключается в том, чтобы к каждому из четырех детских садиков, расположенных в нашем округе, пристроить двухэтажные пристройки, — делится депутат. — Уже начато проектирование. В 2014 году пристройки появятся и принесут нашему округу порядка 350 новых мест в детских садах. Не забыты и люди старшего поколения. Для организации их досуга был решен вопрос по организации танцевальных вечеров в парке «Рождественский». Также для ветеранов были организованы поездки по прекрасным местам нашей кубанской земли. Особое внимание оказывается людям с ограниченными возможностями здоровья: адресная помощь лежачим инвалидам, приобретение товаров первой необходимости, средств реабилитации, ремонт внутриквартирных сетей. В течение года была оказана материальная помощь общественным организациям округа для проведения торжественных мероприятий по программе «Поддержка общественных инициатив и развития гражданского общества на 2013 г.». Строитель — это судьба Вся трудовая деятельность Аслана Нехая связана со строительством. Он не только прошел путь от мастера до генерального директора ЗАО МПМК «Краснодарская-1», но и стал основателем трудовой династии. В декабре

2012 года Национальное объединение строителей России наградило династию Нехай дипломом «Строймастер-2012» в номинации «Лучшая трудовая династия строительного комплекса России». Общий трудовой стаж династии составляет на сегодня более 111 лет и продолжает увеличиваться. — По моим стопам пошли два моих родных брата, мой сын и племянник. Я думаю, что внуки тоже продолжат династию, — говорит Аслан Нехай. — За моими плечами более 20 лет работы с бюджетными организациями. ЗАО МПМК «Краснодарская-1» под моим руководством построено и введено в эксплуатацию в Калининской (Тверской) области, Краснодарском крае, городе Краснодаре и Республике Адыгея жилье общей площадью более 850 000 кв. метров, больниц и поликлиник — 3400 кв. метров, а также школы, дома-интернаты для детей дошкольного и школьного возраста, дома престарелых и множество других социальных, промышленных и сельскохозяйственных объектов. Мне всегда нравилась профессия строителя, нравилось созидать. Еще будучи подростком, я интересовался работой плотников и строителей, которые творили красивые и полезные изделия, строили здания и сооружения. Как сказал Антуан де Сент-Экзюпери, «собор есть нечто совсем иное, нежели просто нагромождение камней. Не камни определяют собор, а напротив, собор обогащает камни своим особым смыслом». 350011 г. Краснодар, ул. Димитрова, 5/1, тел.: (861) 261-73-29, 233-98-13

Краснодарский край/ Люди региона

История успеха ОАО «Домостроитель» уже четверть века на строительном рынке Кубани ОАО «Домостроитель» — крупное, динамично развивающееся предприятие Краснодарского края, имеющее мощную техническую базу. История предприятия насчитывает 25 лет.

В 90-е годы, следуя веяниям времени, решением трудового коллектива АГП «Домостроительный комбинат» было преобразовано в ОАО «Домостроитель». В 2008 году председателем совета директоров стал Георгий Кандинер, что стало поворотной точкой в истории предприятия. Благодаря его поддержке и слаженному взаимодействию с основными акционерами ОАО «Домостроитель» за короткий период повысило эффективность корпоративного управления, провело серьезную работу по консолидации основных активов, повысило финансовую дисциплину. Все это позволило предприятию уже через год занять лидирующие позиции по объемам производства железобетонных изделий и товарного бетона среди предприятий Армавира. С 2009 года предприятием руководит Наталья Филоненко. Ее энергия, умение четко выделять приоритеты и организовывать людей для решения поставленных задач помогают предприятию занимать достойное место на строительном рынке Краснодарского края. Добросовестный труд, высокий профессионализм и личный вклад генерального директора в социально-экономическое развитие Армавира неоднократно отмечались почетными грамотами. Основными конкурентными преимуществами «Домостроителя» являются большой объем производства, высокое качество продукции, гибкая ценовая политика, оказание услуг по доставке, лентоподаче и бетононасосу, профессионализм, успешное позиционирование на рынке и широкий ассортимент продукции.

Текст: Оксана Антипова

С 2008 года на предприятии работают два бетоносмесительных узла по выпуску бетонных смесей высокого качества. Кроме подразделений по выпуску товарного бетона, раствора и железобетонных изделий, конструктивных элементов для объемного и крупнопанельного домостроения, в структуру комбината входят цех по изготовлению столярных изделий, сушильная камера, отделочный участок, осуществляющий отделку зданий панельного домостроения «под ключ», а также вспомогательная инфраструктура: электроцех, ремонтно-механический цех, цех металлоизделий, арматурный цех, паросиловой цех, автотранспортный цех, погрузоразгрузочные эстакады с территориями для складирования готовой продукции с подъездными железнодорожными и автомобильными путями. За 2012 год предприятием было выпущено готовой продукции на сумму 407,8 млн руб., товарного бетона — на сумму 53,5 млн руб. Ожидаемый выпуск по результатам 2013 года составляет 471, 9 млн руб. по готовой продукции и 54,9 млн руб. по товарному бетону. С 2012 года ОАО «Домостроитель» участвует в инвестиционном проекте по присоединению завода железобетонных изделий ЗАО «Кубанский бетон», осуществляющего аналогичные с ОАО «Домостроитель» виды деятельности. Данная реорганизация направлена на консолидацию финансовых, управленческих и технологических ресурсов для более эффективного их использования, повышения конкурентоспособности предоставляемых услуг. Благодаря интеграции ресурсов объединенное ОАО «Домостроитель» сможет занять лидирующие позиции в регионе в отрасли производства товарного бетона и железобетонных изделий.

Программа технического перевооружения объединенного «Домостроителя» предполагает модернизацию производственного оборудования. На эти цели в текущем году было запланировано направить около 282 млн рублей, из которых 34 млн составляет стоимость оборудования и 248 млн — реконструкция и монтаж. В рамках реализации концепции технического перевооружения предприятием в 2013 году по бельгийской технологии под контролем официального представителя бельгийской компании была запущена автоматизированная линия по производству пустотных плит перекрытия. Запуск новой линии влияет не только на повышение качества продукции, но и на увеличение скорости возведения зданий. К тому же это возможность сэкономить на теплоизоляционных и звукопоглощающих материалах. Но это лишь малая часть из жизни большого производства. В планах — новые объемы и новые достижения. На протяжении всех лет предприятие растет и развивается, совершенствуя производственный процесс, налаживая честные партнерские отношения. Если в 2008 году производственная мощность предприятия составляла 30 тыс. кв. м жилья в год, то к 2013 году этот показатель увеличился до 55 тыс. кв. м. Около 75% клиентов являются постоянными. Деятельность ОАО «Домостроитель» не ограничивается строительством жилых домов и производством бетона и железобетонных изделий. Неотъемлемой частью политики компании являются социальные проекты. За активное участие в благотворительной деятельности организации присвоено почетное звание «Меценат Армавира».

Наталья Филоненко,

генеральный директор ОАО «Домостроитель»:

— Мы обязаны и стараемся работать так, чтобы наша продукция пользовалась спросом и получала высокую оценку у застройщиков. Поэтому в нашем деле кадры решают все. ОАО «Домостроитель» — это коллектив настоящих профессионалов, преданных своему делу. Сегодня в компании трудятся более 400 человек. Люди — это главный капитал предприятия. Только благодаря их знаниям, усилиям и увлеченной работе фирма смогла достичь успеха. Профессионализм, целеустремленность, ответственность — вот главные составляющие общей характеристики этой команды. Многие ее сотрудники отмечены почетными грамотами и поощрениями. Имея за плечами многолетний опыт работы, специалисты выполняют заказы быстро, качественно, на высоком профессиональном уровне и по доступным ценам. ОАО «Домостроитель» высоко ценит своих работников, обеспечивая им соблюдение всех социальных гарантий, достойную заработную плату и предоставляя комфортные и безопасные условия труда.

Краснодарский край/ Благоус тройс тв о

Новороссийск меняет облик Черноморский город с каждым годом все больше приобретает популярность курорта, что обязывает его к особому благоустройству Новороссийск является многопрофильным центром Юга России. Помимо промышленности здесь активно развивается туризм. О том, что делается для блага местных жителей и гостей города, мы побеседова ли с главой Новороссийска Вла димиром Синяговским. Вла димир Синяговский

— Владимир Ильич, в сентябре Новороссийску исполнилось 175 лет. К этой дате город преобразился. Продолжится ли его благоустройство? — В нынешнем году произошли позитивные изменения в социально-экономической сфере Новороссийска. Множество объектов готовятся к сдаче в эксплуатацию. К 175-летию основания города было закончено благоустройство нескольких улиц, скверов, детских и спортивных площадок, дворов, завершен ремонт ряда детсадов, школ, реконструкция газопроводов. Всего в этом году к сдаче запланировано 250 объектов строительства, реконструкции и благоустройства, должны все успеть. Новороссийск с каждым годом все больше принимает облик города, соответствующего своему высокому геополитическому

Текст: Игорь Голота

и экономическому статусу. Но для этого необходимо много работать. Строить — это полдела. Не менее серьезная задача — содержать в порядке городское хозяйство. — Какие проекты планируется реализовать? — Планы есть. Мы продолжаем строительство набережной, дорог. Формируем программу социальноэкономического развития муниципалитета на 2014 год и более отдаленную перспективу. За 4-5 лет надо построить минимум 8-10 детских дошкольных учреждений. Пришло время реализации проекта по улице Магистральной, в свое время он был представлен на Инвестиционном форуме в Сочи. И подобных задач сегодня очень много. В рамках специальной федеральной программы в развитие новороссийского транспортного узла будет вложено 27 млрд рублей. Деньги пойдут в том числе на строительство дорог, второго железнодорожного пути в город. Все это направлено на то, чтобы в разы увеличить перевалку грузов через порт и одновременно облегчить жизнь горожан. Уже пробиты тоннели. Начало транспортной развязки — это 39-й причал «Новоросцемента». Оттуда трасса пойдет в двух уровнях. Предусмо-

трена реконструкция двух мостовых путепроводов, строительство новой дороги из порта с выходом ее на село Гайдук, на 9-й километр — специально для транспорта, идущего в порт и из порта. Очень большой проект, и начало ему положено. Также мы разрабатываем программу благоустройства дворов Новороссийска, которая позволит решить проблему роста стихийных парковок автотранспорта. Будут продолжаться работы по переустройству дорожной сети и всех элементов благоустройства улиц и проспектов. Продолжается реконструкция набережной 4-й очереди — от яхт-клуба «Шкипер» до мемориала «Малая земля» протяженностью 1 км и стоимостью 203 млн рублей. — Одной из основных проблем Новороссийска является водоснабжение. Что делается в этом направлении? — В 2003-2005 годы в город были вложены серьезные федеральные, краевые и городские средства для решения проблемы водоснабжения. В результате нам удалось начать круглосуточно подавать воду 125130 тыс. новороссийцев. Потом водоканал был передан инвесторам в частные руки с условием

развития и реконструкции сетей. Прошло определенное время, и мы поняли, что эта работа хозяевами предприятия не велась. Поэтому пришлось возвращать водоканал в собственность муниципалитета. С одной стороны, нам тяжело сегодня, потому что мы отброшены на десятилетие назад. С другой стороны, мы все-таки сделали то, что должны были когда-то сделать. И сегодня перед нами стоит задача вернуть ранее завоеванные позиции. В этом году нам поступило на эти цели 360 млн рублей из краевой

казны. Мы ежедневно и упорно занимаемся налаживанием схемы водоснабжения, реконструкцией и ремонтом сетей, чтобы летом следующего года новороссийцы увидели серьезные результаты в этом направлении. — Новороссийск — промышленный город, возможно ли здесь развитие туризма? — Новороссийск, несмотря то, что он является промышленным центром Краснодарского края, с каждым годом все больше приоб-

ретает популярность Черноморского курорта. В этом году Новороссийск принял более миллиона отдыхающих. В оздоровительных лагерях в летний сезон отдохнуло свыше 10 тыс. детей. Необходимо уделить особое внимание развитию новых туристических маршрутов и маршрутов выходного дня. Надо развивать «событийный» туризм, а также агротуризм, опираясь на опыт завода шампанских вин «АбрауДюрсо», которому удается привлекать на свои объекты более 100 тыс. туристов в год.

Краснодарский край/ Стройиндустрия

НЦЗ «Горный»: первые шаги в реализации проекта В Новороссийске будет строиться уникальный цементный завод нового поколения

Инициатором проекта строительства выступило ЗАО «Новороссийский цементный завод «Горный», которое выигра ло аукцион на освоение Чубуковского месторождения цементного сырья в Новороссийске (хутор Горный), объявленный Министерством природных ресурсов, и получило государственную лицензию на поиск, разведку и добычу этого вида сырья.

Вита лий Вавилов

Новое месторождение и новая промышленная площадка Наличие совершенно нового месторождения высококачественного цементного сырья — крупнейшего в стране — является существенным технико-технологическим плюсом проекта «Строительство Новороссийского цементного завода «Горный». На расстоянии около 1 км от этого месторождения решением Правительства РФ был предоставлен участок площадью 63 га под строительство нового предприятия. Базовый инжиниринг выполнен компанией KHD HUMBOLDT WEDAG ZAB-Zementanlagenbau GmbH (Германия) — известным мировым лидером по разработкам технологии «сухого» способа производства цемента и поставкам оборудования цементных

Текст: Валентина Колесник

заводов. Участие такого партнера предопределяет автоматизацию и эффективность производства, высокую производительность труда с гарантирующими показателями производства цемента. Кроме того, контракты, заключенные с немецкими партнерами, предусматривают выполнение шефмонтажных и пусконаладочных работ с обучением персонала. Планируется строительство карьера, производственных зданий и сооружений с пусковыми мощностями 400 и 1750 тыс. т цемента в год. При благоприятной рыночной конъюнктуре эти мощности могут быть увеличены до 3500 тыс. т цемента в год. Строительство НЦЗ «Горный», в отличие от действующих цементных заводов, будет осуществляться на новой промышленной площадке с возможностью оптимальной компоновки производства, планированием и оптимизацией коммуникаций. Таким образом, проект может быть реализован в разных вариантах в зависимости от рыночной конъюнктуры.

Качественное сырье — качественная продукция Мергели месторождения лабораторно тестировались поставщиком основного технологического оборудования — KHD — и отвечают высшим стандартам качества. Сырье является пригодным для технологии и обеспечивает необходимые потребительские свойства финального продукта. Меньшее количество требуемых добавок снизит себестоимость продукции. Немаловажно, что завод расположен в непосредственной близости от месторождения сырья и железнодорожной станции, где будут построены свои приемно-отправные пути. Доставка добавок, получаемых по железной дороге

от станции к заводу, и готового цемента на станцию будет осуществляться транспортером, который заменит дорогое строительство 3,5 км железнодорожных путей. Экологическая безопасность будет достигнута за счет 180 единиц импортных современных очистных аппаратов, которые установят на предприятии. Несколько «за» в пользу строительства Текущая ценовая динамика позитивна для рентабельности отрасли в целом и данного проекта в частности. Рост цен на цемент превышает уровень инфляции более чем на треть — 12% против 8% (здесь и далее — данные ГКС, РБК, Global reach consulting). В долгосрочной перспективе такая ситуация будет сохраняться ввиду целого ряда факторов. Во-первых, потребление цемента будет расти (не менее 7,5% в год без учета потребностей строительства инфраструктуры Новой Москвы и чемпионата мира по футболу). Во-вторых, стабильность роста потребления будет обеспечиваться в том числе и за счет отложенного спроса на ввод жилой недвижимости: оценка прироста в данной сфере — не менее 8% в год. В-третьих, сложилась следующая концентрация рынка: три крупнейших олигополиста (более 52% рынка) работают на устаревших мощностях, требующих поддержания их работоспособности (фактор роста затрат по мере устаревания мощностей и вложений в обновление технологий), и устанавливают цены исходя из покрытия повышенных эксплуатационных затрат. Данный факт является значимым условием произошедшего и перспективного роста цен на рынке. В настоящий момент спрос на цемент превышает объемы его производства в России на 6%. Как результат, рост импорта цемента в 2012 г. составил 89% и достиг 3,5 млн т. Большая часть данных импортных поставок пришлась на ключевые перспективные рынки ЮФО. И в первую очередь потому, что здесь обнаруживается явный недостаток собственных мощностей: среднегодовой темп роста мощностей в течение следующих пяти лет составляет 21% против роста потребления не менее 25%. Между тем крупные инфраструктурные проекты и высокие показатели инвестиционной привлекательности крупнейших южных регионов стимулируют появление новых проектов (2B — Ростовская область и 1A — Краснодарский край, согласно

рейтингу «Эксперт-РА»). Таким образом, продукция НЦЗ «Горный» обладает реальной возможностью вытеснить импортный цемент на юге России в очевидно растущем сегменте, ориентированном на высокое качество строительных материалов. Ориентация на качество продукции обусловлена нестабильными характеристиками поставок от основного импортера — Турции. Разрыв между спросом и предложением на цемент в других федеральных округах также указывает на высокий потенциал географической дифференциации. Ключевым рынком за пределами ЮФО является Центральный федеральный округ, где ввиду столичных функций Московского региона имеется наибольший спрос на качественный цемент. Указанные наиболее динамичные центры роста производства территориально удалены от целевого рынка проекта, что является дополнительным конкурентным преимуществом в географическом распределении продукции. Проект расположен в непосредственной территориальной близости к планируемым крупным проектам ЮФО (среди них — перспективное развитие портовой зоны «Тамань», множество проектов Краснодарского края, жилищное строительство в Краснодаре и Ростове-на-Дону, объекты инфраструктуры чемпионата мира по футболу-2018 и др.). Социальная эффективность проекта «Строительство нового цементного завода поддержит развитие и расширение ряда смежных производств, — убежден генеральный директор ЗАО «НЦЗ «Горный» Виталий Вавилов, — с вводом нового мощного производственного объекта дополнительно потребуется перевалка более 5 млн тонн грузов ежегодно. Поэтому заключены договоры с ОАО «Российские железные дороги» на строительство станции «Баканская-2». Вопросы газоснабжения будущего завода вош-

ли в федеральную программу «Южный поток». Достигнуты требуемые договоренности по электроснабжению с Федеральной сетевой компанией. Будет создано не менее 400 новых рабочих мест на основном производстве (с обучением специалистов за рубежом, в Германии). С выходом на плановые мощности цементный завод значительно расширит налогооблагаемую базу местного бюджета и будет отчислять во все уровни бюджетов свыше 2 млрд рублей ежегодно». 353907 Краснодарский край, г. Новороссийск, Анапское шоссе, 15, тел.: (8617) 21-27-76, 21-14-76, e-mail: gornycement@mail.ru

Краснодарский край/ Законодательная влас ть

Александр Шаталов:

«С администрацией у нас сложились хорошие рабочие отношения» Последние несколько лет для города-героя Новороссийска являются годами созидания и движения вперед. Развитие экономики, масштабное благоустройство города, социа льные достижения, положительные результаты по этим и другим направлениям были достигнуты благодаря совместной работе а дминистрации города, лично главы города Вла димира Синяговского, а также депутатов и председателя городской думы пятого созыва А лександра Шата лова.

2013 год стал четвертым годом работы городской думы города Новороссийска V созыва. Важными направлениями работы депутатов, как и прежде, являлась нормотворческая и контрольная деятельность, а также выполнение наказов избирателей. Депутаты более тесно общаются с населением, чем работники администрации, поэтому лучше знают проблемы в округах. Горожане часто обращаются в городскую думу. Просьбы эти чаще всего касаются благоустройства домов, кварталов и улиц. По словам Александра Шаталова, одновременно решить все проблемы невозможно: у депутата ограниченные возможности, так как он не является распорядителем бюджета, это функция принадлежит администрации. «С администрацией Новороссийска у городской думы выстроилась некая

Текст: Олеся Курышкина

схема взаимоотношений, сказать, что нас слушают и все делают, будет неправдой, — говорит председатель городской думы Александр Шаталов, — что-то получается, что-то нет, есть рамки бюджета. Что же касается депутатского фонда, могу сказать, что 30 млн рублей ежегодно мы направляем на выполнение наказов избирателей, но это тоже бюджетные деньги, за которые в конечном счете отвечает администрация. Могу заверить, что глава города старается решить любую задачу, если это в рамках бюджета, независимо от кого она поступила —

от избирателя или от депутата. И как бы ни критиковали исполнительную власть, работает она по 16-18 часов в сутки. Я имею в виду уровень главы, замов, начальников управлений и отделов, глав районов. Когда в прошлом году город пережил два удара стихии, администрация практически работала круглосуточно. В общем, я считаю, что с администрацией у городской думы сложились хорошие рабочие отношения. Мои коллеги — депутаты — самодостаточные люди с собственной точкой зрения, но, несмотря на это, мы всегда приходим

Д о с ь е . Шаталов Александр Васильевич родился 2 января 1955 г. в г. Донецке (Украина). В 1979 г. окончил Донецкий политехнический институт по специальности «автомобили и автомобильное хозяйство». В 1982 г. переехал на постоянное место жительства в г. Новороссийск. Заслуженный работник транспорта РФ. Депутат городской думы городагероя Новороссийска третьего и четвертого созывов. В 2010 г. избран председателем городской думы пятого созыва г. Новороссийска. Руководитель депутатской фракции партии «Единая Россия» в городской думе.

к общему решению и научились находить компромиссы». Приоритетным направлением деятельности депутатов городской думы в 2013 году оставалась работа по контролю за исполнением бюджета. Как и в прежние годы, большая часть средств городского бюджета выделялась на здравоохранение, образование и социальную политику. Так, в Новороссийске действуют более полусотни краевых и городских социальных программ. Денежные средства, согласно этим программам, направляются на поддержку семьи и детей, людям старшего поколения, инвалидам. Ежегодно около 3 тыс. инвалидов и участников Великой Отечественной войны получают дополнительные льготы на оплату жилищно-коммунальных услуг и при уплате налогов за земельные участки. Субсидии на оплату жилищно-коммунальных услуг получают более 9 тыс. малообеспеченных граждан. Оказывается единовременная помощь участникам боев за Новороссийск и инвалидам войны, а также в городском бюджете предусмотрены дополнительные выплаты участникам последнего военного призыва. Детямсиротам ежегодно предоставляются квартиры. На особом контроле депутатов — выделение земельных участков под строительство жилья семьям, имеющим трех и более детей. «Рождаемость в Новороссийске с каждым годом повышается, и поэтому сегодня как никогда остро стоит проблема по предоставлению мест в дошкольные учебные учреждения, но мы активно продолжаем работу в этом направлении, ежегодно вводятся дополнительные места в детских садах, и, думаю, в скором времени нам удастся полностью закрыть этот вопрос», — говорит Александр Шаталов. Особого внимания заслуживает работа депутатов в избирательных округах, как уже упоминалось выше, около 30 млн рублей ежегодно расходуется из депутатского фонда для исполнения наказов избирателей. Эти деньги идут на развитие образования, городского здравоохранения, решение социальных вопросов, культуру и благоустройство города. Депутаты принимают посильное участие в ремонте детских и спортивных площадок, оказывают помощь в закупке учебного оборудования школам и дошкольным детским учреждениям. «Социальная защита — это важный критерий нашей работы. Ежеме-

«Убежден, что эта новая форма работы с населением, — отмечает председатель городской думы, — позволит депутатскому корпусу более оперативно и эффективно выполнять наказы новороссийцев». сячно депутаты организуют прием граждан и сходы. Суть подавляющего большинства вопросов сводится к решению социальных проблем, вопросам благоустройства. Много жалоб поступает от жителей города по поводу услуг, предоставляемых управляющими компаниями. В связи с этим городская дума рекомендовала администрации города создать муниципальную жилищную инспекцию, которая в пределах своих полномочий осуществляет контроль за деятельностью управляющих компаний и ТСЖ», — рассказывает Александр Шаталов. В избирательных округах особое внимание работники городской думы уделяют нуждающимся в социальной защите гражданам, малообеспеченным семьям, одиноким престарелым людям, инвалидам, пенсионерам, детям-сиротам. Депутаты оказывают поддержку в проведении культурно-массовых мероприятий города,

организуют праздники в центрах по месту жительства, школах, гимназиях, детских садах. Также постоянно ведется поиск новых форм работы с людьми для более эффективной деятельности депутатов в избирательных округах. Для привлечения максимального количества горожан к непосредственному участию в решении вопросов местного значения и обсуждению стратегии социальноэкономического развития районов в 2012 году были созданы координационные советы, председателями которых являются депутаты городской думы. «Убежден, что эта новая форма работы с населением, — отмечает председатель городской Думы, — позволит депутатскому корпусу более оперативно и эффективно выполнять наказы новороссийцев». г. Новороссийск, ул. Советов, 18, тел.: (8617) 64-63-71, е-mail: duma-nvrsk@yandex.ru

Краснодарский край/ Законодательная влас ть

Стратегия развития и обновления Продукция Спецстроя РФ СГУП ГУССТ № 4 филиала УПП № 422 г. Новороссийска используется в строительстве важнейших объектов Основными видами деятельности предприятия являются производство изделий из бетона и железобетона для промышленного и жилищного строительства, производство товарного бетона, производство мета ллоконструкций и выпуск арматурных каркасов, производство сэндвич-панелей.

Константин Павлихин

Всегда ориентироваться на новое Управление промышленных предприятий № 422 объединяет три производства: Новороссийский завод крупнопанельного домостроения (КПД), завод железобетонных изделий (ЖБИ) и промышленное производство в г. Анапе. Предприятие нацелено на внедрение новых видов продукции, на освоение новых направлений своей деятельности. Благодаря этому последние годы деятельности УПП № 422 отмечены стабильным ростом. В 2011 г. для обеспечения строительства глубоководной части мола в Геопорту Новороссийска предприятие начало изготавливать новую продукцию — закладные детали, освоило новые технологии изготовления пространственных каркасов стальных

Текст: Валентина Колесник

конструкций. В целом для объекта «Геопорт» в 2011 г. УПП № 422 выпустило 667 т металлоконструкций и изделий на сумму 43,3 млн руб. Увеличение заказов по изготовлению металлоизделий для комплекса «Тамань-Нефтегаз» открыло новые перспективы: было принято решение о расширении производственных площадей и приобретении нового оборудования. В 2012 г. УПП № 422 объем произведенной продукции составил 2423 т на сумму 162,2 млн руб. Для объекта «Тамань-Нефтегаз» было выпущено 280 колонн общей массой 383 т. Перспективы предприятия его директор Константин Павлихин

связывает с поиском новых видов работ и новых видов продукции. В июле этого года была введена в эксплуатацию линия по изготовлению стеновых и кровельных сэндвич-панелей. Эта продукция используется при строительстве быстровозводимых зданий и сооружений, которое ведут филиалы ФГУП «ГУССТ № 4» Спецстроя России в Южном военном округе. Мощность линии составляет 125 тыс. кв. м в год. В 2013 г. наибольший объем работ по выпуску продукции выполнен предприятием для объектов Минобороны РФ. Это металлоконструкции, сэндвич-панели, товарный бетон и др. — на общую сумму 515 млн руб.

Д о с ь е . Константин Павлихин, начальник филиала «Управление промышленного производства № 422» ФГУП «ГУССТ № 4 при Спецстрое России». Выходец из рабочей семьи. В 1986 г. окончил Краснодарский политехнический институт по специальности «инженер-строитель». В трудовой книжке всего одна запись: «Спецстрой России», на котором за 27 лет прошел путь от рядового инженера до начальника предприятия. Женат, отец троих детей (два сына и дочь). Заслуженный строитель Кубани, почетный строитель России. Депутат Новороссийской городской думы 5-го созыва по избирательному округу № 13, председатель комитета городской думы по муниципальной собственности, земельным отношениям, вопросам торговли и потребительского рынка. Выдвинут местным отделением партии «Единая Россия».

Если в 2012 г. УПП № 422 вышло на годовой оборот в размере 624 млн руб., то по итогам 9 месяцев 2013 г. этот показатель достиг уже 650 млн руб. В планах предприятия — выйти на миллиардный рубеж. «Мы инвестируем в производство большие деньги, — рассказывает начальник филиала «УПП № 422» ФГУП «ГУССТ № 4 при Спецстрое России» Константин Павлихин, — в 2013 г. мы планируем приобрести 93 единицы оборудования на сумму 58,9 млн руб. и провести капитальный ремонт основных средств предприятия на сумму 24,3 млн руб. Есть план мероприятий по модернизации, приобретению оборудования и капитальному ремонту на 2014 г. Он предусматривает непрерывное повышение производительности труда, приобретение нового энерго сберегающего оборудования, улучшение условий труда рабочих, улучшение санитарно-бытовых условий». В планах следующего года — освоение нового вида продукции, композитной арматуры для армирования бетонных конструкций, которая обладает целым рядом неоспоримых преимуществ по сравнению с традиционной стальной арматурой. Выпуск данной продукции обещает стать очень перспективным направлением. 100-процентное исполнение наказов Говоря о своей депутатской деятельности, Константин Павлихин подчеркивает, что в ней много общего с его прямыми обязанностями руководителя крупного промышленного предприятия.

«В моем округе проживает более 6 тыс. горожан. Это непростой, самый старый микрорайон, многоквартирные дома и коммунальная инфраструктура — еще брежневских времен. Поэтому 80% всех вопросов, с которыми ко мне обращаются избиратели, жители моего округа, касаются проблем жилищно-коммунального хозяйства. С этими проблемами приходится сталкиваться и мне, как директору производства. Кроме того, наша промышленная котельная обеспечивает не только производственный процесс, она снабжает теплом жилой микрорайон города Новороссийска». Ни одного наказа и просьбы избирателей Константин Павлихин не оставляет без внимания, тщательно перебирает все возможные варианты, ищет любой способ решить проблему. В центре его внимания — два детских садика и три общеобразовательные школы, которые находятся на территории округа. Депутат в интересах избирателей расходует средства своего фонда. «Депутатский миллион — это крохи по сравнению с тем, что нужно жителям любого микрорайона, — считает Константин Павлихин, — поэтому деньги надо направлять напрямую людям, среди них много таких, которые на самом деле нуждаются в поддержке и помощи, — инвалиды, многодетные семьи, старики». Так, к примеру, на асфальтирование и благоустройство некогда «гиблого» места во дворе дома № 49 по пр. Ленина было направлено 615 тыс. руб. Обустроить пандус для инвалидной коляски,

помочь в дорогостоящем лечении, благоустроить дворовую территорию — все это содействует улучшению жизни конкретных людей. В то же время есть серьезные проблемы, касающиеся большого числа жителей — общегородские вопросы. И решить их можно путем включения в целевые муниципальные, краевые и федеральные программы. В числе этих проблем — вопросы водоснабжения и теплоснабжения. Константин Павлихин считает, что решить их можно, вернув ресурсоснабжающим организациям статус муниципальных унитарных предприятий. В этом случае муниципалитет сможет влиять на деятельность жизнеобеспечивающих предприятий в интересах всех горожан, а предприятие будет чувствовать особую ответственность за свою деятельность. Кстати, в марте 2013 г. водоканал Новороссийска вновь стал принадлежать муниципалитету. И впервые за много лет предприятие начало работать стабильно и с очевидным улучшением качества оказываемых услуг. «Как любой хозяин, депутат знает, где его участие снимет проблему, облегчит жизнь людям, сделает ее приятнее и комфортнее, — убежден Константин Павлихин, — на что и хочется направлять усилия, ведь в этой работе нет мелочей». 353960 Краснодарский край, г. Новороссийск, с. Цемдолина, ул. Свободы, 1 а, тел.: (8617) 26-33-00, факс: (8617) 26-25-56, e-mail: upp422@nvrsk.ru

Краснодарский край/ Законодательная влас ть

Владимир Черноситов:

«Нужно учить молодых людей государственному мышлению» Вла димир решил ба ллотироваться на выборах в городскую думу, поскольку счел необходимым принять непосредственное участие в решении городских проблем. Для своей депутатской деятельности он избра л комитет по промышленности, экологии, транспорту и связи и сейчас является заместителем председателя этого комитета.

За последние пять созывов Владимир Черноситов стал первым и пока единственным молодым депутатом в Новороссийске (на момент избрания моложе 35 лет). Он входит в состав Совета молодых депутатов Краснодарского края. «Проблемы городских округов края сходны, мы обсуждаем и решаем их сообща, выходим с законодательными инициативами на профильные краевые министерства. В частности, по моей инициативе обсуждалась возможность увеличения численного состав сотрудников городских ДПС», — говорит Владимир Черноситов. По его мнению, самая главная молодежная проблема — это отстраненность от решения собственных вопросов. Нужно учить молодых людей государственному мышлению, разъяснять необходимость прямого участия в собственном будущем и будущем своих детей. В ноябре Владимир Черноситов принял участие в конференции молодежных парламентов России, которая проходила в Анапе и дала возможность активно обменяться ценным опытом. «Наш краевой совет молодых депутатов достойно справляется с функциями молодежного парламента, выдвигая законодательные инициативы и добиваясь их воплощения», — делится мнением депутат.

Справка. Депутат городской думы Новороссийска по избирательному округу № 23. Выдвинут местным отделением партии «Единая Россия». Имеет высшее образование по специальности «финансы и кредит». Женат. Воспитывает пятерых сыновей.

Текст: Валентина Колесник

Как председателю Новороссийского городского отделения Всероссийского общества автомобилистов, ему особенно понятны и близки транспортные проблемы города — автомобильные пробки, состояние дорожного хозяйства. Еще одна актуальная проблема Новороссийска как промышленного города и крупного транспортного узла — экологическая безопасность. В 2011 г. глава Новороссийска Владимир Синяговский на рабочем совещании, посвященном этой проблеме, дал поручение создать службу, контролирующую состояние окружающей среды и работу крупных предприятий, а также муниципальную лабораторию для проведения независимых экспертиз. Тогда для этих целей муниципалитет брал передвижную лабораторию в аренду. Владимир Черноситов внес предложение приобрести муниципалитету собственную лабораторию. «Расчеты показали, что это в конечном счете выгоднее: мы сами можем сдавать ее в аренду и за эти средства переоснащать и укомплектовывать в соответствии с потребностями и спецификой нашего города», — рассказывает депутат.

Видеть в решении многих вопросов экономическую и финансовую сторону — характерно для Владимира Черноситова. В течение 20 лет он ведет успешный бизнес в сфере недвижимости. Став руководителем городского отделения ВОА в 2009 г. по рекомендации Владимира Синяговского, он и к деятельности общественной организации подошел с предпринимательской хваткой, что дало возможность организации рассчитаться с многомиллионными долгами. Владимир Черноситов является мастером спорта России по автоспорту. В 2009 г. он организовал в Новороссийске детскоюношескую секцию по автомногоборью, а сейчас является владельцем гоночной команды VSV Racing Team, принимающей участие в этапах Кубка и чемпионата РФ по классическому ралли, горным гонкам и картингу. Планирует личное участие в раллийном монокубке DMACK CUP (на автомобилях Volkswagen Polo Hatchback), а также участие в отдельных этапах Кубка и чемпионата России. Считает, что сегодня институт спонсорства автоспортивных дисциплин развит недостаточно, и намерен в будущем принять участие в решении и этой проблемы.

Авторитет и высокая ответственность

Вопросы социального развития села — одни из главных для депутата Новороссийской городской думы Владимира Мхитаряна Имя Вла димира Мхитаряна, генера льного директора ЗАО «Птицефабрика «Новороссийск», депутата Новороссийской городской думы, хорошо известно жителям города-героя. Его многолетний труд в сельскохозяйственной отрасли, ответственная гражданская позиция, значимая и востребованная общественная деятельность сниска ли среди земляков заслуженный авторитет.

Владимир Мхитарян — коренной новороссиец, выходец из рабочей семьи. Работу на Новороссийской птицефабрике начал в 1982 г. с профессии слесаря. Занимал должности инженера, главного специалиста, коммерческого директора. В 2000 году на общем собрании акционеров был избран генеральным директором. Под его руководством к 2007 году предприятие вошло в число 300 наиболее успешно развивающихся агропромышленных предприятий России. С 2004 года Владимир Мхитарян является депутатом городской думы от партии «Единая Россия» по округу № 26, возглавляет комитет по сельскому хозяйству и социальному развитию села. Комитет решает широкий круг нормотворческих вопросов, проблемы развития сел, требующие не только организационной поддержки, но и финансовых расходов. Так, при содействии депутата выделены средства на асфальтирование дорог в Южной Озерейке, Борисовке и других поселках. В сельском округе Абрау-Дюрсо сделано освещение улиц, налажена работа общественного транспорта. Преобразились после ремонта школа, детский сад, больница. Владимир Мхитарян принял участие в таких масштабных проектах, как улучшение водоснабжеТекст: Валентина Колесник

ния хутора Дюрсо, капремонт библиотеки Дома культуры села Абрау-Дюрсо и Глебовской сельской школы. «Я стараюсь выполнять все наказы граждан, помогаю школам, детским садам, амбулатории села Цемдолина и средней школе № 28. Она находится не в моем округе, но в ней учатся дети из Борисовки. И я сам в 1965 году переступил порог этой школы, будучи первоклассником», — говорит Владимир Мхитарян. Совместно с администрацией города и партией «Единая Россия» депутат выполняет программы по реализации «народных предложений». Это газификация сел, асфальтирование улиц. На контроле — коммунальные проблемы и обеспечение многодетных семей земельными участками. На водоснабжение, уличное освещение, ремонт домов идут средства из городского и краевого бюджетов, депутатского фонда. А на благотворительность, адресную помощь жителям депутат выделяет спонсорские средства как руководитель предприятия.

Большую помощь Владимир Мхитарян оказывает городскому совету ветеранов. Многие ветераны помнят его еще председателем Цемдолинского сельсовета. Несмотря на то, что округ разбросан по нескольким селам, депутату удается организовывать для ветеранов праздники, встречи, поздравления, чествования старейшин округа. «За последнее время значительно увеличилось население Борисовки. Совместно с главой города Владимиром Синяговским мы будем заниматься схемой застройки села, вопросами газификации, строительства клуба, школы, — делится планами депутат. — Хочется, чтобы всем селянам жилось комфортно, чтобы молодежь не уезжала из родных мест, а люди бережно хранили традиции». 353900 Краснодарский край, г. Новороссийск, пос. Цемдолина, ул. Красина б./н., тел.: (8617) 21-21-59, факс: (8617) 26-04-47, е-mail: fabrica.nvrsk@list.ru

Краснодарский край/ Социальная сфера

Олеся Бойко:

«Мы стремимся внедрять инновации в культуру» Новороссийск — единственный город-герой на Кубани. Сохранение и приумножение сложившихся культурных тра диций является здесь за дачей особой важности. О том, как решается этот вопрос, журна лу «Вестник» рассказа ла заместитель нача льника управления культуры г. Новороссийска Олеся Бойко.

— Неоценимую поддержку нам оказывает глава города Владимир Синяговский. Он уделяет большое внимание вопросам культуры, поддержке ее материально-технической базы, благодаря чему ведутся плановые ремонты учреждений культуры, приобретаются костюмы и инструменты для творческих коллективов, а сами коллективы имеют возможность участвовать в фестивалях и конкурсах различного уровня. Культурная жизнь Новороссийска в 2013 году была насыщенной и интересной. На территориях внутригородских районов и сельских округов организовано и проведено более 10000 массовых мероприятий. Реализован ряд интересных проектов. Среди них — первый и пока единственный в России проект «Детская филармония», призванный эстетически воспитывать подрастающее поколение на лучших образцах классической музыкальной культуры. Еще один проект — «Проведем выходные вместе». Это интерактивные игровые программы на дворовых территориях, концертные и игровые программы в парковых зонах, которые разнообразят и украшают досуг новороссийцев. Для развития творческого потенциала жителей

Текст: Валентина Колесник

и пропаганды лучших образцов джазовой музыкальной культуры на 2014 г. разработана программа «Эстрадно-джазовое исполнительство», которая будет реализована за счет бюджетных средств. Большим достижением стала победа в ноябре сразу трех творческих коллективов города на международных фестивалях и конкурсах. Ансамбль народной песни «Горница» (ДМШ № 1 им. Данини) взял Гран-при II Международного конкурса детского и юношеского творчества «Катюша» в Москве. Камерный хор «Элегия» музыкального колледжа им. Шостаковича стал победителем Международного фестиваля «Баварская сказка» в Германии. Блестяще выступил на XVI Международном фестивале-конкурсе детского и юношеского творчества «Париж, я люблю тебя! Музыка» оркестр духовых и ударных инструментов «Юнга» Новороссийского морского пароходства. Оркестр получил Гран-при, а также 1-е место в номинации «Инструментальное творчество. Эстрадное. Ансамбли» в смешанной возрастной категории. Предметом особой гордости является успешное прохождение нашими хореографическими коллективами отборочного кастинга для участия в открытии и закрытии Олимпийских и Параолимпийских игр 2014 года в Сочи. Новороссийск будет представлять самая многочисленная делегация, состоящая из 162 человек.

Сейчас перед нами стоит задача внедрения инновационных форм культурной деятельности — театрализованных мероприятий, народных празднеств и фестивалей. Нужно вдохнуть новую жизнь в такую популярную досугово-познавательную форму общения, как праздники улиц, праздники добрых соседей и так далее. Мы планируем значительно расширить возможности сельских клубов и повысить их привлекательность за счет объединения в одном здании клуба, библиотеки, художественной и музыкальной школы, спортивного зала. Необходимо найти возможность вернуть традиционное кино в клубные учреждения, тем более что одна из государственных программ — это поощрение кинопроектов, несущих в общество идеи гуманизма, духовности, патриотизма и нравственных ценностей. В 2014 году у нас планируется реконструкция единственного в Краснодарском крае планетария им. Ю.А. Гагарина. Высокая культура является критерием процветающего общества, а специфика отрасли своеобразна тем, что в основном ее представители — это люди творческих профессий, требующие определенного подхода и отношения. 353900 Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Советов, 44, тел.: (8617) 61-31-06, 64-55-03

Тонкости морского дела Обучение профессии в Новороссийской морской школе совмещают с военно-патриотическим воспитанием и полезным досугом будущих моряков Ква лифицированные специа листы нужны везде, и морской флот, будь то военный или торговый, не иск лючение. Современные флотские ка дры, востребованные в отечественных и зарубежных компаниях, выпускает учебное заведение с богатой историей и тра дициями — Новороссийская морская школа «ДОСААФ России» им М. Корницкого, которой уже 12 лет руководит полковник Генна дий Гуляй.

Геннадий Гуляй, начальник Новороссийской морской школы «ДОСААФ Россия», полковник: Профессионалы высокой категории — Работа ведется по таким направлениям дополнительного образования, как подготовка младших морских специалистов — матросов, боцманов, донкерманов, судовых электриков, мотористов, водолазов практически всех разрядов — с четвертого по седьмой, а также судоводителей маломерных судов, поднадзорных ГИМС. Мы оказываем услуги по повышению квалификации персонала, по профессио нальной переподготовке и аттестации. В настоящее время планируем расширить перечень специальностей и тех же матросов готовить по дополнительным профессиям, таким как стропальщик, токарь, газоэлектро сварщик. Их конкурентоспособность на рынке от этого только вырастет. Сейчас потребность в этих специалистах, в частности на торговых судах, достаточно высока. Тем более что требования к подготовке квалифицированных кадров с каждым годом ужесточаются. Новороссийская морская школа в этом году успешно прошла проверку на соответствие лицензионным требованиям министерства образования Краснодарского края. Количество выпускников с 300 мы увеличиваем до 400.

Текст: Юлия Градова

Говорим ДОСААФ — подразумеваем патриотизм — У нас одна из лучших в стране баз по подготовке военно-учетных специалистов. Возможно, сейчас знания в этой области, наработанные преподавательским составом более чем за 70 лет работы, не так востребованы, как хотелось бы, но на такой замечательной основе мы активно занимаемся с подрастающим поколением. У нас действует региональный центр военно-патриотического воспитания и подготовки граждан к военной службе. Приходят ребята, обладающие очень хорошей нравственной основой. Мы развиваем их дальше, чтобы они укрепились в своем желании знать историю своей страны, гордиться ею и самим ее делать, а в случае необходимости суметь защитить родные рубежи. Думаю, на наших воспитанников можно положиться. Также мы работаем со средними учебными заведениями: делегации практически всех школ бывают у нас в музее истории флота, испытывают себя на меткость и смекалку в нашем электронном тире. Развитие технических и военно-прикладных видов спорта — еще одно важное направление работы. У нас проходит спартакиада ДОСААФ на

кубок местного отделения. Проводятся соревнования всероссийского уровня — по подводной охоте, морскому многоборью, плаванию в ластах. Тренерский состав сильный: Лев Лугинец, Виталий Воюев, Людмила Бойченко подготовили немало чемпионов в этих видах спорта. Плаванием в ластах и стрельбой с увлечением занимаются даже девушки. В занятиях по стрельбе, например, и юношей, и девушек поровну. В этом году у нас удачно состоялись три военно-спортивных лагеря. Ребята знакомились с основами военно-морского дела и занимались шлюпочной подготовкой. По окончании каждой смены закрепляли полученные знания, совершая шлюпочные походы по Цемесской бухте. В декабре Новороссийская морская школа «ДОСААФ России» соберет в своих стенах водолазных специалистов на круглый стол, посвященный 90-летию легендарной Экспедиции подводных работ особого назначения (ЭПРОН). На научно-практической конференции профессионалы обсудят историю и вклад в развитие водолазного дела экспедиции, которая занималась спасением людей и судов, а также актуальные вопросы развития современных способов подводнотехнических работ.

Краснодарский край/ ТЭК

Надежный проводник

ОАО «Юггазсервис» — 58 лет на рынке газоснабжения

Специа лизированная организация ОАО «Юггазсервис» — одно из жизнеобеспечивающих предприятий Новороссийска. Главная за дача компании — обеспечение безопасного, безаварийного и бесперебойного снабжения газом потребителей динамично развивающегося Новороссийского региона.

Дмитрий Молодцов

Растем вместе с городом История предприятия начиналась с постановления Совета министров РСФСР от 30 января 1954 г. «О газификации промышленных предприятий города». 31 августа 1955 г. была создана дирекция газового хозяйства Новороссийска. Она начала строительство главного магистрального газопровода диаметром 600 мм, который был введен в эксплуатацию в марте следующего года. Первыми получили газовое топливо цементные заводы «Пролетарий» и «Октябрь». Вслед за этим 21 мая 1956 г. был организован трест по газификации Новороссийска — «Новороссийскгоргаз», который в 1993 г. был преобразован в ОАО «Юггазсервис». Сегодня это — одно из важнейших энергоснабжающих предприятий города. Предприятие занимается эксплуатацией газифицированных объ-

Текст: Валентина Колесник

ектов и газопроводов, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, заменой газового оборудования и защитой газопроводов от коррозии, ремонтом газоизмерительных счетчиков. Еще одним направлением деятельности ОАО «Юггазсервис» является изготовление проектно-сметной документации на газификацию индивидуального и многоквартирного жилого фонда, коммунально-бытовых и промышленных объектов. На балансе предприятия внутригородские распределительные сети газопроводов высокого, среднего и низкого давления общей протяженностью 802,84 км, 222 газорегуляторных пункта. Среди абонентов ОАО «Юггазсервис» — 589 юридических и 82 406 физических лиц. Главное — безопасность и качество В структуре предприятия аварийнодиспетчерская служба, служба наружных газопроводов, энерготехническая служба, автотранспортная служба, служба внутридомовых газовых сетей, ремонтно-строительные участки № 1 и № 2, служба учета режимов газоснабжения, служба по обслуживанию промышленных предприятий и проектная группа. Сердцем организации является производственно-технический

отдел, через который проходит вся исполнительная и техническая документация. Круглосуточное дежурство ведет аварийно-диспетчерская служба. Это настоящий щит безопасности как для предприятия, так и для всех абонентов «Юггазсервиса». Специалисты службы наружных газопроводов ежедневно осуществляют обходы трасс газопроводов, контролируют их состояние, обновляют предупредительные знаки, занимаются их ремонтом и восстановлением, а также заменой участков газопроводов. Главной задачей службы главного энергетика является защита пролегающих под землей газопроводов, в том числе от блуждающих токов и коррозии. Грамотным и сплоченным коллективом специалистов представлена проектная группа ОАО «Юггазсервис». «Сейчас предприятие активно реализует программу реконструкции и технического перевооружения, — рассказывает генеральный директор ОАО «Юггазсервис» Дмитрий Молодцов, — все службы приводятся к нормативному состоянию в соответствии с требованиями экологической и промышленной безопасности. Мы приступили к развитию и переоснащению аварийно-диспетчерской службы и транспортного парка, обновлению средств индивидуальной

защиты. Для оперативного решения многих вопросов введен электронный документооборот. Для потребителей газа открыто «единое окно», что позволяет быстро проводить процедуры оформления, заключать договоры на предоставление потребителям различных услуг по проектированию, обслуживанию, эксплуатации газового хозяйства, строительно-монтажным работам по газификации. Введен менеджмент качества по предоставлению услуг». Развиваться с опережением С развитием города Новороссийска потребление природного газа растет из года в год. Открываются новые промышленные предприятия, крупные торговые центры и социально-культурные объекты, вводятся в эксплуатацию жилые микрорайоны. Все это требует столь же динамичного развития коммунальной и инженерной инфраструктуры. «Наша работа тесно взаимосвязана с теми процессами социально-экономического развития, которые происходят в городе, — подчеркивает Дмитрий Молодцов, — и наша главная задача — обеспечить это развитие. Для этого нам самим нужно шагать в ногу со временем. Предприятие расширяет перечень услуг, предоставляемых населению, и борется за повышение их качества. Так, к примеру, вводится сервисное обслуживание импортных газовых котлов и другого оборудования. Теперь у потребителей не будет проблем с при-

обретением комплектующих и запасных частей, с ремонтом оборудования. Мы разработали и открыли свой сайт, который очень удобен и необходим для наших потребителей, а также позволяет наладить с ними обратную связь». Среди технологических новинок, которые осваивает предприятие, — применение в газификации полиэтиленовых труб. Сегодня во всех экономически развитых странах полиэтиленовые трубы используются более чем в 90% вводимых в строй трубопроводных систем для газа и воды. Оценили их преимущества и в России. Газовые полиэтиленовые трубы очень легко и надежно монтируются в сколь угодно длинные магистрали для использования в жилых и промышленных целях. Они долговечны, устойчивы к коррозии, экономичны, экологичны и просты в обслуживании. Кроме того, такие трубы более гибкие и эластичные, чем металлические, лучше выдерживают деформации и нагрузки, что очень важно для Новороссийска с его 7-балльной сейсмичностью. Поэтому предприятие ОАО «Юггазсервис» уже начало выдавать технические условия на газификацию полиэтиленовыми трубами. Кадры — залог успеха Сегодня благодаря повседневному напряженному труду и высокой квалификации всех поколений тружеников ОАО «Юггазсервис» город-герой Новороссийск имеет развитую и надежную систему газоснабжения. Залогом успешной деятельности предприятия

являются его кадры. Здесь трудится слаженный, устоявшийся коллектив из 450 человек, в котором много опытных работников. Они досконально знают дело, которым занимаются, преданы своей профессии, полностью отдаются работе, переживают за нее. Их знание, трудолюбие и забота о потребителях обеспечивают стабильное снабжение газом квартир, домов и промышленных предприятий города и сельской местности. Заказчиков предприятия устраивают высокое качество выполняемых работ, сроки исполнения и умение выполнить работы по газификации и газообеспечению любой сложности. «ОАО «Юггазсервис» — серьезная и авторитетная организация, которая достойно представляет себя на рынке столь важных услуг, как газификация и газоснабжение, — говорит Дмитрий Молодцов. — В работе нам помогает тесное сотрудничество с администрацией города. В преддверии грядущего 60-летнего юбилея хочу пожелать своим коллегам здоровья, продолжать оставаться такими же патриотами своего предприятия и своего города. Впереди у нас новые задачи. Огонь, зажженный 58 лет назад, не погаснет никогда. Нынешнему и будущему поколению газовиков предстоит сделать так, чтобы газ согревал и наполнял уютом как можно больше домов и предприятий города». 353900 Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Сипягина, 14, тел.: (8617) 61-15-36, e-mail: priemnya@yuggazservice.ru

Краснодарский край/ Стройиндустрия

Ирина Емельчева:

«Наша миссия — развитие российских производств» С 2005 года на южнороссийском строительном рынке успешно работает ООО «Терек». Компания является многопрофильной, поэтому своим к лиентам она предлагает комплексное сопровождение строительства с использованием как тра диционных, так и уника льных материа лов.

С крупными объектами специалисты ООО «Терек» работают круглосуточно. Помимо непосредственно строительства, заказчику оказывают помощь в разработке проекта, подборе и доставке строительных и отделочных материалов, шефмонтаже, дизайне и отделке помещений, включая создание дорогостоящей флорентийской мозаики. Основную ставку в своей деятельности компания «Терек» делает на применение технологий, обеспечивающих энергоэффективность зданий и сооружений. — Мы занимаемся активным внедрением инновационных технологий, в том числе энергосберегающих, — рассказывает генеральный директор ООО «Терек» Ирина Емельчева.

Текст: Юлия Градова

— Напрямую работаем с заводамипроизводителями по всей России, тем самым участвуем в продвижении современной отечественной продукции. Содействие развитию российских производств — главная наша миссия. Благодаря прямым поставкам материалов с заводов, минуя дилеров и дистрибьюторов, «Терек» значительно сокращает расходы на строительство, что позволяет компании предлагать клиентам очень выгодные цены. Одним из примеров эффективного сотрудничества является работа ООО «Терек» с заводом по производству системы плит Green Board, расположенным во Владимирской области. Фибролитовые плиты Green Board — это уникальный и экологически безопасный строительно-отделочный материал нового поколения.

Благодаря своим преимуществам Green Board является качественной заменой ориентированно-стружечных, цементно-стружечных, стружечно-цементных и древесностружечных плит, гипсоволокнистых и стекломагнезитовых листов, пенопласта и фанеры. Фибролитовые плиты обладают уникальным сочетанием характеристик, среди которых — экологичность, прочность и долговечность, огнестойкость, водостойкость, звукоизоляция и шумопоглощение, трещино- и морозостойкость, структурная прочность. При этом они удобны и легки в обработке и при монтаже, прекрасно удерживают крепежные элементы, что позволяет реализовать самые разные проектные и дизайнерские решения при ремонте и строительстве. Плиты Green Board успешно применяются

в экологическом малоэтажном каркасном строительстве, при отделке деревянных домов и бань. Их используют в качестве материала для стен, несъемной опалубки, а также для утепления кровли и стен и решения прочих строительных задач. Каркасная технология очень популярна в США и европейских странах. В последнее время она все больше распространяется в России. Благодаря ей в реально короткие сроки можно построить экономичное и экологичное жилье. Такие преимущества материала, как малый вес и легкость обработки, позволяют разработать индивидуальный проекта дома. Но можно воспользоваться и типовым вариантом. После утверждения проекта каркас для дома, стеновые панели и все необходимые комплектующие с высочайшей точностью изготавливаются на заводе. Там же производится необходимая разметка, сверлятся отверстия. Параллельно с изготовлением конструкции делается фундамент здания, что способствует заметному сокращению времени постройки. Учитывая легкость конструкции, не требуется возводить дорогостоящий фундамент. Поскольку данные материалы не подразумевают усадки, можно практически сразу же приступать к

отделке здания. За счет многослойности обеспечиваются необходимые для дома тепло- и гидроизоляционные характеристики. Монтаж ее происходит быстро, так как все составляющие идеально подходят друг к другу. Весь процесс строительства может занять всего несколько месяцев. А стоимость каркасного дома будет значительно ниже стоимости традиционного строения такого же размера. Стены каркасного здания напоминают собой сэндвич: они состоят из нескольких слоев. Обычно это утеплитель (минеральная вата, пенополистирол или пенополиуретан), с внешней стороны — фибролитовые плиты Green Board GB3 или GB600, которые затем облицовываются специальной штукатуркой или обшиваются сайдингом, имитацией под брус, блокхаусом и т.д. Использование данной технологии оставляет простор для творчества, так как внешняя и внутренняя отделки могут быть абсолютно разными. Таким образом, данная технология позволяет воплощать самые интересные, оригинальные и даже сложные конструктивные решения с минимальными затратами и в короткие сроки.

Однако ООО «Терек» занимается не только малоэтажным строительством. Среди многочисленных видов деятельности есть еще один — редкий и уникальный — изготовление работ в технике флорентийской мозаики. В компании это направление называют творческим, а занимается им опытный мастер Сергей Никулин. Свою творческую деятельность он начал около 30 лет назад. Занимался оформлением ресторанов, работал в Московской Патриархии, где наряду с внутрихрамовыми и фасадными реставрационными работами отдавал предпочтение работе с камнем. В 1988 году Сергей Никулин был приглашен для реставрационных работ в храм Архангела Гавриила. Осенью того же года участвовал в отделке и оформлении оздоровительного комплекса Валентина Дикуля в Останкино. Далее все творчество мастера было посвящено работе с камнем. Сегодня Сергей Никулин успешно сотрудничает с ООО «Терек». При этом основной упор он делает на изготовление флорентийской мозаики и фамильной геральдики. Флорентийская мозаика — модное и дорогое направление в дизайне интерьеров. Элементы флорентийской мозаики используют для декорирования общественных зданий и личного жилья. Традиционно для флорентийской мозаики используют мрамор, малахит, агат, лазурит, авантюрин, яшму, аметист, бирюзу и многие другие полудрагоценные и драгоценные камни. Они отлично сочетаются с такими современными материалами, как керамогранит и напольная плитка. Такая комбинация позволяет создавать оригинальные и эксклюзивные интерьеры, которые отличаются особым стилем и красотой. В технике флорентийской мозаики создают мозаичные полы, панно, декоративные бордюры и многое другое. Это элитное направление декора, поскольку является исключительно ручной работой, которая по силам только талантливым высококлассным специалистам. Именно таким мастером является Сергей Никулин. Любовь к своему делу и профессионализм, которыми отличается мастер, — качества, присущие всем сотрудникам ООО «Терек», что они успешно доказывают своим партнерам и клиентам на протяжении восьми лет работы и намерены делать это в будущем. 353900 Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Золотая Рыбка, 1 Б, тел.: 8-928-436-64-38, е-мail: oooterek@mail.ru

Краснодарский край/ ТЭК

Голубой огонь от «Прометея» ООО СК «Прометей» ведет газификацию объектов жилищной и социальной сферы Краснодарского края

Андрей Гноевой

Созданное в 2004 г., ООО «Прометей» зарекомендовало себя надежным, стабильным партнером, гарантирующим высокое качество работы и безопасность, стало постоянным участником долгосрочных программ Стратегии социально-экономического развития муниципальных образований Краснодарского края. На основе договоров с администрацией Новороссийска и муниципальными учреждениями были газифицированы такие поселки, как Глебовка, Васильевка, Северная Озереевка, станица Натухаевская, 8-я Щель села Цемдолина и Подсобное хозяйство села Семигорье. Общая протяженность проложенных газопроводов составила 27,98 км. Кроме того, выполнен муниципальный контракт с Крымской администрацией на прокладку газопровода среднего и низкого давления в ст. Могукорово общей протяженностью 20 км. Газификация жилых домов Новороссийска и прилегающих поселков является постоянным направлением в деятельности предприятия. «Предметом особой гордости сотрудников нашего предприятия стал крупный и

Текст: Валентина Колесник

престижный заказ на строительномонтажные работы по газификации и теплоснабжению олимпийских объектов в Сочи — многоквартирных жилых домов для размещения временного персонала, волонтеров и сил безопасности, — делится основатель ООО «Прометей» Ольга Гноевая. — Кроме того, мы тесно сотрудничаем с крупными строительно-инжиниринговыми компаниями Новороссийска, в том числе с ГК «Выбор», ООО «Стройиндустрия», ООО «Ява», МУП «Теплосети». По их заказу осуществляем газификацию жилых комплексов и социально значимых объектов. Заключены договоры на строительно-монтажные работы по газификации с такими серьезными предприятиями, как ЗАО «ПИК-Кубань», ОАО «Новоросхлебкондитер», ОАО «Юггазсервис», ФГУП «СМУ № 401 при Спецстрое России» и многими другими. Ведущие строительные фирмы Геленджика «КВС» и «Троя» пригласили нас к сотрудничеству по прокладке газовых коммуникаций в строящихся МКД». Работы по газификации требуют не только высокого профессионализма, но и столь же высокой ответственности, соблюдения всех норм и требований по безопасности. ООО «Прометей» имеет свидетельство о допуске к видам работ по подготовке проектной документации, которые оказывают влияние на безопасность объектов капстроительства и на строительство, а также допуск к определенному виду работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов кап-

строительства. В штате предприятия — высококвалифицированные и аттестованные работники. Собственный парк грузовых и легковых машин, металлобаза с постоянным запасом труб и комплектующих обеспечивают условия для отлаженной и стабильной работы. Регулярно проводится повышение квалификации персонала. Все это позволяет предприятию, несмотря на серьезную конкуренцию в данном виде деятельности, развиваться и расширять круг своих заказчиков. «Газификация отдаленных населенных пунктов — это проявление социальной заботы о гражданах со стороны государства и местной власти, — говорит директор предприятия Андрей Гноевой, — поэтому наша задача — выполнить на высоком профессиональном уровне порученное нам благородное дело — повышать качество жизни наших земляков, проводя в их дома «голубой огонь». 353960 Краснодарский край, г. Новороссийск, п. Цемдолина, ул. Ореховая, 2 б, тел.: (8617) 30-11-41, 30-11-43, e-mail: gass-pto@mail.ru

Предприятие выполняет полный объем услуг в сфере газификации объектов, вк лючая проектирование, прок ла дку газовых коммуникаций, монтаж газового оборудования и регистрацию объекта на ввод в эксплуатацию.

Доктор всегда рядом Жители сельского поселения Абрау-Дюрсо сегодня обеспечены качественной медицинской помощью История МБУ «Городская больница № 2» берет свое нача ло в конце XIX века, с момента проведения опытов по разведению виногра да в знаменитых местах А брау-Дюрсо. Понача лу на месте нынешней больницы существова л медицинский пункт, где трудился фельдшер и было всего шесть коек. К аменное же здание, в котором сегодня расположено медицинское учреждение, было построено в нача ле XX века, в 1907 году.

Игорь Солощенко

Муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская больница № 2», расположенное в поселке Абрау-Дюрсо, включает в себя все необходимые для оказания медицинской помощи лечебнопрофилактические подразделения, дневной и круглосуточный стационар на 30 коек, а также вспомогательно-диагностические кабинеты. Основные направления МБУ «Городская больница № 2» — это кардиология, неврология, пульмонология. «В первую очередь мы занимаемся оказанием квалифицированной помощи населению, проживающему на территории сельского поселения Абрау-Дюрсо, а это около 5 тыс. человек — жители сел Абрау, Дюрсо, Большие Хутора, Северная Озереевка, хутора Камчатка и г. Новороссийска», — рассказывает главный врач больницы Игорь Солощенко. В больнице оказывает квалифицированную помощь коллектив, состоящий из 61 человека. Труд многих работников отмечен различными наградами, дипломами, почетными грамотами и благодарностями. Сегодня штат больницы укомплектован полностью, недостатка в кадрах нет. Один из молодых работников больницы, за-

Текст: Олеся Курышкина

ключивший трудовой контракт на пять лет, уже получил 1 млн рублей по губернаторской программе «Кадры здравоохранения», благодаря которой сможет приобрести жилье в селе или городе. Доставляет специалистов к месту работы по горной местности вахтовый автобус. Капитальный ремонт в МБУ «Городская больница № 2» был выполнен в 2007 году, и на данный момент в медицинском учреждении имеется все

необходимое первичное медицинское оборудование, но руководство продолжает укреплять материально-техническую базу больницы, а также проводить работу по расширению некоторых отделений. Так, планируется приобрести в ближайшее время новый УЗИ-аппарат, расширить реабилитационное отделение. Также в планах оборудовать помещения для таких узконаправленных специалистов, как лор и окулист. В 2013 году был закончен ремонт двух фельдшерско-акушерских пунктов. В настоящее время они уже начали прием пациентов. Здесь можно сделать кардиограмму, рентгенографию, сдать анализы. Также на ФАПах, благодаря инициативе главы города Новороссийска Владимира Синяговского, организованы аптечные пункты, что очень удобно для жителей отдаленных хуторов. В наступающем году МБУ «Городская больница № 2» продолжит оказание доступной профессиональной и эффективной помощи.

353995 Краснодарский край, г. Новороссийск, п. Абрау-Дюрсо, ул. Островского, 1А, регистратура: (8617) 27-50-03, стационар: (8617) 27-52-03, е-mail: abravclinic@yandex.ru

Портрет региона/ Краснодарский край

Многопрофильное учреждение здравоохранения В 2012 году поликлиника отметила свое 35-летие. В ее структуре 25 отделений и подразделений. Коллектив — 500 сотрудников, в том числе заслуженные работники здравоохранения Кубани: заместитель главного врача по детству Галина Дулатова, заместитель главного врача по ЭВН Эмилия Петровская, заведующая хирургическим отделением Валентина Шленова, старшая медсестра терапевтического отделения № 3 Нила Василюк. Отличники здравоохранения: врач-невролог терапевтического отделения № 3 Лариса Шалагинова, заместитель главного врача по ЭВН Эмилия Петровская. Территория обслуживания: Южный и часть Центрального внутригородских районов (более 100 тыс. человек), а также сельское население ст. Натухаевской, пос. Верхнебаканского, с. Мысхако, детское население с. Цемдолина. В сутки обслуживается до 3200 человек. В составе поликлиники единственное в городе амбулаторное травматологическое отделение, единственный в городе Центр здоровья, детский блок из четырех отделений, терапевтический блок из четырех отделений, хирургия, стоматология, диагностические отделения. 76

Виды медицинской помощи:

Ирина Есипенко, главный врач МБУ «Городская поликлиника № 5» УЗА г. Новороссийска:

— Наша поликлиника — самая большая не только в Новороссийске, но и в Краснодарском крае, третья — на юге России. И, конечно же, самая технически оснащенная, с самым большим спектром медицинских услуг. Но главная ценность — это наши сотрудники. Каждый из них — личность и профессионал. Вместе мы — команда единомышленников.

Амбулаторно-поликлиническая помощь, в том числе в условиях дневного стационара и стационара на дому: акушерство и гинекология, аллергология и иммунология, гастроэнтерология, детская эндокринология, детская хирургия, лечебная физкультура и спортивная медицина, инфекционные болезни, клиническая лабораторная диагностика, кардиология, неврология, рефлексотерапия, общая врачебная практика (семейная медицина), отоларингология, офтальмология, профпатология, рентгенология, терапия, ревматология, травматология и ортопедия, функциональная диагностика, физиотерапия, хирургия, нейрохирургия, сердечно-сосудистая хирургия, эндоскопия, эндокринология, педиатрия, стоматология терапевтическая, стоматология хирургическая, ультразвуковая диагностика, урология. Доврачебная помощь, лабораторная диагностика, лечебное дело, лечебная физкультура, медицинский массаж, медицинская статистика, рентгенология, сестринское дело, сестринское дело в педиатрии, стоматология, физиотерапия.

Прочие работы и услуги:

353900 Краснодарский край, г. Новороссийск, пр. Ленина, 46, тел.: (8617) 71-69-62, е-mail: p5novoross@gmail.ru

Организация сестринского дела, общественное здоровье и организация здравоохранения, экспертиза временной нетрудоспособности, экспертиза (контроль) качества медицинской помощи, экспертиза на право владения оружием, экспертиза профпригодности, экспертиза состояния здоровья детей, предварительные и периодические медицинские осмотры, предрейсовые медицинские осмотры водителей транспортных средств. 77

Краснодарский край/ Здрав оохранение

Здравоохранение со знаком качества МБУ «Городская больница № 4» Новороссийска — одно из лучших многопрофильных ЛПУ Краснодарского края

Олег К азарьян

Штат ЛПУ укомплектован врачебными и сестринскими кадрами на 100%, что дает возможность принимать в смену до 150 пациентов. Здесь ведут прием участковые терапевты и педиатры, хирург, стоматолог, гинеколог, уролог, невролог, кардиолог, окулист. Имеются клиническая и биохимическая лаборатории, рентгенологический кабинет, кабинет УЗИ, ЭКГ. Проводится диагностика (гастроскопия и кольпоскопия). По целевым государственным программам за последние два года сюда поступило новейшее оборудование, в том числе рентгеновский комплекс MOVIPLAN итальянского производства, комплекты оборудования для гинекологического, стоматологического кабинета и офтальмологического кабинетов. В 2006 г. в здании больницы был проведен ремонт. ЛПУ располагает двумя легковыми авто-

Справка. В 2011 г. администрация Краснодарского края выдала МБУ «Горбольница № 4» свидетельство участника программы «Качество». В 2006 году главврач ГБ № 4 Олег Казарьян был награжден дипломом VI регионального телевизионного конкурса общественного признания «Человек года» в номинации «За личный вклад в реализацию НП «Здоровье».

Текст: Валентина Колесник

мобилями для оказания скорой и неотложной медицинской помощи. Пополняется штат сотрудников. «К нам поступило пять специалистов по программе развития сельского здравоохранения, которым государство выплачивает 1 млн рублей на приобретение жилья, — рассказывает главный врач больницы Олег Казарьян, — это окулист, врач УЗИ-диагностики, невролог, участковый врач-педиатр и участковый терапевт. Это молодые перспективные специалисты из разных регионов страны». Больница располагает дневным стационаром терапевтического профиля на 10 коек, работающим в две смены, и стационаром на дому терапевтического профиля на 13 коек. Домашний стационар начал внедряться два года назад и уже продемонстрировал свои преимущества как для пациентов, так и для обслуживающих их медработников. По программе модернизации здравоохранения больница оснащена 20 компьютерами и телекоммуникационным центром. Внедрена электронная регистратура. Вводится электронная карта больного. Планируется открытие офиса врача общей практики и расширение дневного стационара. Когда Олег Казарьян заступил на должность главного врача больницы № 4, здесь вели прием только три специалиста и был небольшой стационар. Теперь коллектив больницы насчитывает 54 работника, из них 18 врачей. Все это значительно повысило уровень медицинского обслуживания сельского населения. «Сейчас перед нами стоит главная задача — выполнить государственное задание по диспансеризации населения, — говорит Олег Казарьян, — эта большая программа финансируется из бюджета и

охватывает все возрастные группы. Мы уже провели вакцинацию взрослого населения и завершаем работу с детьми». Для проведения всеобщей диспансеризации служащих и сотрудников учреждений, подведомственных администрации Новороссийска, в больнице организован кабинет профилактики, где проводится скрининг населения и выявляются различные факторы риска, способные вызвать заболевания. Заключены договоры с тремя цементными заводами Новороссийска на оказание дополнительных медицинских услуг, благодаря чему на предприятиях появились медицинские пункты. 353900 Краснодарский край, г. Новороссийск, п. Верхнебаканский, ул. Титановская, 22, тел.: (8617) 27-62-28, тел./факс: (8617) 27-63-25, e-mail: gorbol4n@yandex.ru

Больница основана в 1926 году. Сейчас здесь получают первичную медико-санитарную, амбулаторнополик линическую, скорую и специа лизированную медицинскую помощь жители поселков Верхнебаканский, Ленинский Путь, Семигорье и хутора Горный. На территории обслуживания больницы проживает более 10 тыс. человек.

Служба, без которой нам не жить Новороссийская станция скорой медицинской помощи — на переднем крае оказания медуслуг Трагические события на Кубани 2012 г. наглядно показа ли общественную значимость и ценность службы скорой медицинской помощи. О работе коллег рассказывает главный врач МБУ «Станция скорой медицинской помощи» УЗ а дминистрации города Новороссийска Светлана Андреева.

Светлана Андреева

— Самым тяжелым для нас, конечно же, выдался 2012 год: произошло два больших наводнения. В Новороссийске в зону подтопления попало свыше 6000 человек, из которых более 1500 — дети. Трое погибли. Несмотря на тяжелейшую нагрузку, которая выпала на наши плечи, сотрудники службы приняли активное участие в ликвидации медико-санитарных последствий в Крымске. Люди в белых халатах оказались лицом к лицу с болью и отчаянием пострадавших. Начиная с 7-го и вплоть до 14 июля, ежесуточно в затопленном городе работали четыре бригады, а с 14 июля до 3 августа — две бригады ССМП. Приходилось выполнять перевозки больных в лечебные учреждения Краснодара, Новороссийска и Славянска. Помимо этого наши врачи проводили вакцинацию, дежурили на постах, сопровождали колонны автобусов, которые перевозили пострадавших в здравницы Анапы и Сочи.

Текст: Ирина Фомина

Не успели оправиться от июльской беды, как в августе произошло новое наводнение, теперь в п. Новомихайловском. И опять сотрудники Новороссийской скорой помощи отправились на помощь коллегам. От оперативности и качества работы службы в значительной степени зависит жизнь больных и пострадавших, а также дальнейшие результаты их лечения. Это значит, что врачи каждую минуту должны быть готовы к оказанию экстренной помощи, как на воде, так и на суше. Причем спектр возможных медико-санитарных последствий от ЧС невероятно широк, а порой и в период действия боры, когда скорость ветра достигает ураганной силы и может превышать 40 метров в секунду. Работа врачей в таких экстремальных условиях должна быть четкой как часы. У нас просто нет права на ошибку, как и нет времени на размышления. Чтобы сработать профессионально, нужны годы длительной подготовки, чем мы постоянно и занимаемся. ССМП г. Новороссийска является обучающей базой для студентов новороссийского и других медколледжей, а также базой для прохождения практики студентов медицинских вузов. Сотрудники ССМП проводят теоретические и практические занятия по темам: «Скорая медицинская помощь» и «Медицина катастроф», а также обучение населения приемам оказания первой помощи,

Справка. Станция скорой и неотложной медицинской помощи г. Новороссийска была организована в 1947 г. на базе поликлиники № 1, которая имела две конные повозки. С 1957 г. скорая помощь стала самостоятельным лечебным учреждением и имела в наличии несколько автомобилей с отличительными знаками и правом первоочередного проезда. Сегодня в составе учреждения находится шесть подстанций, расположение которых существенно сократило максимальную доступность к населению, а автопарк ССМП составляет 24 автомобиля. Район обслуживания — 895 кв. км с населением более 303 тыс. человек.

включая приемы сердечно-легочной реанимации при проведении Дней здоровья. Сегодня на плечи сотрудников ССМП возложено непомерно большое количество задач, в том числе и подготовка к сочинской Олимпиаде. Я думаю, нужно сместить акценты на экстренность в работе службы. Возможно тогда, в совокупности с обновлением материально-технической базы, можно будет говорить о качественных преобразованиях. Ведь от условий, в которых работают врачи, и от отношения к их тяжелейшему труду зависят жизнь и здоровье попавших в беду.

Портрет региона/ Краснодарский край

Единственное многопрофильное лечебное учреждение Новороссийска, в котором оказывается круглосуточная экстренная хирургическая помощь. За два года в рамках НП «Здоровье», а также благодаря спонсорской помощи Каспийского трубопроводного консорциума больница была оснащена новейшим медицинским оборудованием, позволяющим оказывать высокотехнологичную медицинскую помощь (томографы, ангиограф, три диагностических комплекса для УЗИ, лапароскопическая стойка, офтальмологическая хирургическая система и др.). Региональный сосудистый центр, в составе которого неврологическое и кардиологическое отделения, а также кабинет рентгенэндоваскулярных методов диагностики и лечения — один из 13 аналогичных центров России. Специализируется на лечении больных с острой коронарной недостаточностью, инфарктами миокарда и нестабильной стенокардией.

Структурные подразделения: – операционный блок (9 операционных залов); – отделение анестезиологии и реанимации; – приемное отделение; – отделения экстренной и гнойной хирургии; – оториноларингологическое отделение; – два терапевтических отделения; – межрайонные отделения, оказывающие помощь пациентам Новороссийска, Геленджика, Анапы, Крымска, Абинска.

№1 реклама

Ольга Лебедева, главный врач ГБ № 1 Новороссийска: — В нашей больнице трудятся настоящие звезды новороссийской медицины. На их счету — тысячи спасенных жизней. В 2012 г. мы оказали помощь 25 570 пациентам. Было выполнено 10 905 операций, в том числе проведено 1000 коронарографий и 450 операций на сосудах сердца. Мы активно участвуем в реализации НП «Здоровье» в части оказания экстренной медпомощи пострадавшим в ДТП и больным с сердечно-сосудистой патологией, а также в других программах здравоохранения.

– – – – – – –

Детское хирургическое отделение; нейрохирургическое отделение; два отделения травматологии и ортопедии; отделение сосудистой хирургии; урологическое отделение; офтальмологическое отделение; отделение челюстно-лицевой хирургии.

Вспомогательные отделения: – отделение лучевой диагностики; – клинико-диагностическая лаборатория; – физиотерапевтическое отделение; – отделение функциональной диагностики; – отдел АСУ.

Краснодарский край/ Развитие территорий

Владимир Лыбанев:

«В рейтинге районов Краснодарского края мы вышли в лидеры» По праву считаясь жемчужиной Черноморского побережья, Туапсинский район обла дает уника льным к лиматом и природой. Это курортное побережье гармонично сочетает в себе историю и современность: здесь можно увидеть древние дольмены и окунуться в атмосферу фешенебельных отелей, аквапарков, спортивно-развлекательных центров. К ак сегодня живет район, мы узна ли у главы МО «Туапсинский район» Вла димира Лыбанева.

Нам есть куда развиваться — Экономический потенциал района — это предприятия обрабатывающих производств, строительства, санаторно-курортного и транспортно-промышленного комплекса, который представлен автомобильным и железнодорожным видами транспорта, вспомогательной и дополнительной транспортной деятельностью морского транспорта, деятельностью по хранению и складированию нефти и продуктов ее переработки, предприятиями, осуществляющими эксплуатацию автомобильных дорог общего пользования. За последние несколько лет на территории Туапсинского района был реализован ряд крупных инвестиционных проектов. Во-первых, это Туапсинский балкерный терминал с общим объемом инвестиций в основной капитал 5,8 млрд рублей. В результате создано 144 новых рабочих

Текст: Ольга Лазуренко

места, а объем ежегодных налоговых поступлений во все уровни бюджета оценивается в 112 млн рублей. Во-вторых, глубоководный причал 1А для перегрузки темных и светлых нефтепродуктов в порту Туапсе (инвестор — ОАО «НК «Роснефть») с объемом инвестиций 5,1 млрд рублей. Здесь было создано 69 новых рабочих мест, и ожидаемый объем налоговых поступлений составляет 166 млн рублей. В ноябре этого года был реализован стратегически важный проект — Джубгинская ТЭС. Это позволит обеспечить рост объемов производства электроэнергии. Продолжается реализация проектов и в курортной сфере. Так, на территории пансионата «Нефтяник Сибири» построен современный отель на 100 номеров общей стоимостью 1,3 млрд рублей. За последние пять лет проведена полная реконструкция и переоснащение основных предприятий санаторнокурортного комплекса Туапсинского взморья, например, в курортном ком-

плексе «Молния-Газпром Ямал», оздоровительных комплексах «Прометей» и «Орбита». И это только начало. На XII Международном инвестиционном форуме «Сочи-2013» мы представили 42 инвестпредложения. В числе знаковых и приоритетных проектов — строительство торговоразвлекательного комплекса в Туапсе, возведение нового микрорайона в северо-западной части города, жилого комплекса в поселке Новомихайловском и другие. Они были представлены на макете инвестиционной карты муниципалитета, где также отражены ведущие отрасли экономики района, наиболее инвестпривлекательные территории и площадки, а также реализуемые и перспективные программы инженерной инфраструктуры. Благодаря слаженной работе мы вышли в лидеры — Работа, которая уже была нами проведена, также принесла свои плоды. Консолидированный бюджет Туапсинского района за 9 месяцев 2013 года составил 1,4 млрд рублей — темп роста 100%.

В районе действуют 275 муниципальных программ, на которые выделяются средства в размере 680,3 млн рублей. Капитальные вложения в объекты социальной сферы и инженерной инфраструктуры в рамках программных мероприятий составили 355,2 млн рублей. Огромную поддержку нам оказывает администрация Краснодарского края во главе с губернатором Александром Ткачевым и ЗСК под председательством Владимира Бекетова. Многие социально значимые проекты нам удалось воплотить в жизнь благодаря участию в краевых программах, направленных на улучшение качества жизни в районе. В рейтинге городских округов и муниципальных районов края по темпам роста основных экономических показателей (по крупным и средним предприятиям) по итогам 9 месяцев 2013 года Туапсинскому району присвоен первый ранг. Кроме того, наш район занимает первое место в группе территорий с курортно-туристической специализацией. Также мы лидируем по темпам роста объемов производства в обрабатывающих производствах (в 2,1 раза), имеем 2-й ранг в сельском хозяйстве (рост обеспечен в результате успешной деятельности СХ ЗАО «Новомихайловское» и ООО «РН-Туапсинский НПЗ»). По уровню безработицы Туапсинский район с показателем 0,2% уступает только городу Сочи, где уровень безработицы составляет 0,1%. Сегодня мы продолжаем мероприятия по дальнейшему развитию экономики, изыскиваем дополнительные

источники пополнения бюджета района. Так, в период курортного сезона 2013 года проведена работа по постановке на налоговый учет ранее снявшихся с учета предпринимателей, ведутся разъяснения о преимуществах применения патентной системы налогообложения. И сегодня можно говорить о неплохих результатах такой совместной работы глав поселений и отраслевых органов администрации района в курортной и потребительской сферах: в настоящее время в общем поступлении доходов от патентной системы по Краснодарскому краю поступления Туапсинского района составили 40,4%. Данную работу планируется продолжить в 2014 году, учитывая, что резерв поступлений еще остается. Уровень жизни людей будет повышаться — Принятая программа социально-экономического развития (СЭР) Туапсинского района на 2012-2017 годы должна придать новый импульс развития отраслям, где замедлился экономический рост, — это торговля и связь. Для этого мы пересматриваем планы их развития, определяем комплекс мер, которые будут включены в программу развития района. Кроме того, программой СЭР намечен целый ряд мер по дальнейшему росту заработной платы: запланирован ее поэтапный рост у медицинских, педагогических работников и работников культуры. Главы поселений вместе с отраслевыми органами администрации района проводят планомерную работу по доведению заработной платы работников до среднеотраслевого

уровня, не допускают образования задолженности подведомственных организаций по заработной плате, что позволит повысить уровень жизни граждан Туапсинского района. Президентом поставлена задача довести к 2018 году зарплаты медицинских работников, имеющих высшее образование, до 200%, а среднего и младшего медицинского персонала, преподавателей общеобразовательных учреждений и работников культуры — до 100% от средней заработной платы в регионе. Дорожными картами, разработанными управлениями образования, здравоохранения и отделом культуры, на эти цели предусмотрено привлечение краевых и федеральных средств. В целом мы планируем, что уровень среднемесячной заработной платы в экономике района возрастет с 25,4 тыс. руб. в 2013 году до 28,4 тыс. руб. к 2014 году, а ее соотношение к средней заработной плате в Краснодарском крае достигнет 104,5%. При этом мы рассчитываем, что благодаря принимаемым мерам численность населения района в следующем году увеличится с 128 174 человек до 128 505 человек, на 270 человек планируется рост среднегодовой численности населения, занятого в экономике. При этом уровень безработицы не должен вырасти. Я верю, что благодаря всем этим мерам Туапсинский район сможет развиваться и процветать, а новые программы и инвестпроекты создадут благоприятные условия для развития бизнеса и экономики. А значит, и качество жизни населения района будет повышаться с каждым годом.

Краснодарский край/ Развитие территорий

Для жизни и отдыха В Джубгском поселении благоустройству уделяют особое внимание Деятельность а дминистрации Джубгского городского поселения в 2013 году, как и прежде, была нацелена на решение вопросов местного значения. Благодаря привлеченным средствам краевого бюджета на условиях софинансирования частично были реа лизованы крупные инфраструктурные проекты. Так, в поселке Джубга в скором времени закончится строительство многоуровневой автомобильной развязки, что увеличит пропускную способность трассы Джубга — Сочи, и начнется строительство дельфинария.

Администрация Джубгского городского поселения ежегодно направляет большую часть средств бюджета на благоустройство и жилищно-коммунальное хозяйство, а также принимает участие в краевых и ведомственных целевых программах. В административном центре городского поселения — поселке Джубга — ведется строительство многоуровневой автомобильной развязки, что позволит увеличить пропускную способность трассы Джубга — Сочи. Введены в эксплуатацию высоковольтная линия электропередачи и Джубгинская ТЭС. В с. Бжид продолжается проектирование инфраструктуры микрорайона Молодежный. Ведется капитальный ремонт детских садов в селах Дефановка и Молдовановка и поселке Джубга, а также проведен ремонт котельных. Изготовлен технический план и технический паспорт для распределительного газопровода среднего давления к котельным «Новая», «Центральная», «Больница», «Станичка» в Джубге. В ближайших планах у администрации Джубгского городского поселения — произвести строительство некоторых тротуаров в селе Дефановка, установить новую детскую площадку в поселке Джубга и перевести в этих населенных пунктах несколько дорог из

Текст: Олеся Курышкина

гравийных в асфальтобетонные. Также в этом году в Джубге начнется строительство дельфинария, и, возможно, появится новый парк. Большое внимание администрация Джубгского городского поселения уделяет вопросам благоустройства. В Джубге установлены новые автобусные остановочные павильоны и лавочки, произведен ремонт дорог и придомовых территорий многоквартирных домов по улицам Советской и Новороссийское шоссе, заасфальтированы площадка возле школы и подъездные пути к Центру внешкольной работы, установлена детская площадка. В селе Молдовановка появилась новая детская площадка, сделан капремонт памятника погибшим воинам к празднованию 68-й годовщины победы в Великой Отечественной войне, установлены антивандальные тренажеры. В нескольких селах установлены новые дорожные знаки и информационные указатели, проведен капремонт моста в селе Бжид, построен новый мост в селе Горском, а также проведен текущий ремонт всех существующих в городском поселении мостов. Наружное освещение является важной составляющей благоустройства в поселении. В течение года на его территории регулярно выполнялись работы по техническому обслуживанию уличного освещения. Для поддержания долж-

ного санитарного состояния поселка администрацией выделялись средства на уборку территории мест общего пользования, улиц и тротуаров. Были закуплены и установлены вазоны, высажены кустарники, цветы и деревья. Администрация Джубгского городского поселения участвует и в реализации соцпрограмм, таких как «Жилище», «Социальная поддержка населения Джубгского городского поселения», «Укрепление правопорядка, усиление борьбы с преступностью и участие в профилактике терроризма и экстремизма». Ежедневно на территории поселения проводятся рейдовые мероприятия. В поселении проводится множество культурно-массовых мероприятий и праздничных программ. Участники художественной самодеятельности Джубгского городского поселения принимают участие в поселенческих, районных, краевых, международных и всероссийских конкурсах и фестивалях. Многим конкурсантам присвоены первые места и почетные звания, семь коллективов имеют звание «Образцовый», а двум коллективам присвоено звание «Народный». Краснодарский край, п. Джубга, ул. Советская, 31, тел.: (86167) 9-43-31, факс: (86167) 9-43-31, е-mail: adm_djubga@mai.ru

Лаэрт Кочьян, глава Шаумянского сельского поселения Туапсинского района:

— Экономика Шаумянского сельского поселения представлена 36 предприятиями, большинство из которых относятся к лесному хозяйству и деревообработке. Развиваются также торговля и сельское хозяйство. Наша гордость — урожай самого северного в мире чая (листья чая даже изображены на гербе поселения), на его посадку выделен земельный участок площадью 4 га. Нами принята муниципальная программа «Развитие личных подсобных хозяйств», предусматривающая финансирование развития животноводства и тепличного комплекса, закладку культурного

пастбища площадью 20 га. Не секрет, что жилищно-коммунальное хозяйство является одним из основополагающих условий комфортного проживания населения, а потому администрация уделяет особое внимание данной отрасли. В этом году был проведен капитальный ремонт водопроводных сетей в хуторе Островская Щель и поселке Горный, приобретены 30 контейнеров для сбора ТБО и установлены приборы учета уличного освещения, произведено утепление теплотрассы в районе котельной МБУЗ ТРБ. Немало было сделано в части благоустройства поселения: приобретено детское игровое оборудование, пар-

ковые лавочки, уличные урны, лампы уличного освещения заменены на энергосберегающие, отремонтированы автомобильные дороги местного значения, установлены дорожные знаки. До конца текущего финансового года планируется пристроить угольный склад котельной и произвести замену и утепление теплотрассы в селе Садовое ст. Чинары. На повестке дня — развитие промышленного производства, принятие антикризисных мер, направленных на развитие и улучшение состояния предприятий потребительской сферы, создание благоприятного инвестиционного и предпринимательского климата.

Александр Урванцев, глава Вельяминовского сельского поселения Туапсинского района Краснодарского края: — С истории Вельяминовского сельского поселения началась история Туапсинского района. Сегодня в его состав входят семь населенных пунктов, в которых проживают порядка 3,5 тыс. человек. Несмотря на скромные размеры, Вельяминовское является экономически успешным. Доходы поселения за год достигают 16,5 млн рублей. В числе крупных налогоплательщиков — ОАО «Туапсеагропромсервис», ООО фирма «Аврора», ОАО «Черномортранснефть», нефтеперевалочный пункт «Заречье», мясоперерабатывающий комбинат «Торес». Инвестиционной привлекательности

способствует выгодное географическое расположение — близость к Туапсе. В должность главы поселения я вступил лишь в сентябре текущего года. Но даже за это короткое время моей командой был взят хороший ритм работы: проведен ямочный ремонт дорог, отремонтированы участки водопровода. В селе Цыпка заменено оборудование насосно-подкачивающей станции, что позволило обеспечить бесперебойную подачу воды, включая те дома, что расположены на горе. Приведен в порядок пешеходный навесной мост в Цыпке, завершен первый этап строительства спортивной

площадки в селе Мессажай. Совместно с администрацией Туапсинского района мы готовимся реализовать проект строительства жилого микрорайона Горная Долина. Название говорит само за себя: типовые коттеджи экономкласса и элитные дома по индивидуальным проектам будут возведены в ущелье, в непосредственной близости от реки, в живописном и экологически чистом месте. Как только проект будет утвержден, мы найдем инвестора и приступим к его реализации. Это позволит повысить качество жизни жителей Вельяминовского, обеспечит создание новых рабочих мест и налоговых поступлений.

Краснодарский край/ Развитие территорий

От форта до курорта Такой путь прошло Тенгинское сельское поселение за 175 лет В этом году Тенгинскому сельскому поселению исполнилось 175 лет. Отсчет а дминистративной единице пошел с 1838 года, когда здесь был организован форт, позже названный в честь великого русского поэта Лермонтова. Теперь глава поселения и в шутку, и всерьез говорит, что их территория прошла долгий путь от форта до курорта.

Андраник Варелджян, глава Тенгинского сельского поселения Туапсинского района: — На Черноморском побережье села Лермонтово и Тенгинка относятся к излюбленным местам паломничества туристов. Эти территории входят в Тенгинское сельское поселение, где проживает три с половиной тысячи жителей, основной род занятий которых курортный бизнес. Это одна из главных экономических составляющих территории. Так, в Лермонтово у нас более 50 мини-гостиниц и на побережье поселения порядка 20 здравниц. Еще из крупных объектов — ЗАО «Новомихайловское», которое имеет 700 гектаров земель под сады. Кстати, в перспективе, помимо сезонного курортного и экскурсионного бизнеса, администрация нацеливает жителей и предпринимателей развивать круглогодичную занятость в овощеводстве и фермерстве. Более 10 национальностей проживает в этой местности. Большинство — русские, армяне и украинцы. Чтя традиции предков, живем дружно, поддерживаем выстроенные крепкие добрососедские взаимоотношения. Любим баловать наших отдыхающих, бережно к ним относимся и живем по

Текст: Юлия Градова

принципу: «Гость всегда прав». Рождаемость в поселении — одна из самых высоких в крае. Ежегодно на свет появляется 55-60 малышей. У нас есть традиция в День села отмечать подарками всех тех, у кого родились дети. Также чествуем жителей, перешедших 50-летний рубеж, юбиляров семейной жизни, долгожителей и тех земляков, кто сделал для села что-то значимое. Звание «Почетный гражданин Тенгинского сельского поселения» получили пять человек. Традицией в поселении стало вручение выпускникам детского сада ранцев с набором канцелярских товаров, вручение новогодних подарков детям поселения от одного года до 14 лет. В этом году мы ввели еще одну традицию — поздравлять выпускников школы со вступлением во взрослую жизнь и вручать им по 5 тыс. рублей. Оказывается помощь людям, которые оказались в трудной жизненной ситуации. А со следующего года планируем по 10 тыс. рублей вручать каждой вновь зарождающейся семье. В поселении одна средняя школа, расположенная в нескольких зданиях, одному из которых уже более века. В настоящее время заложена часть фундамента нового комплекса: школы на 450 мест и детского сада на 150 мест. Однако необходимо еще 250 мест, поэтому решается вопрос по строительству дополнительного садика на 120 мест в селе Лермонтово. Бюджет ограничен, не всегда полу-

чается решить все проблемы. Мы реализуем все краевые программы по развитию ЖКХ, строительству жилья, ремонту улично-дорожной сети. Много надежд связано с газификацией, которая позволит со временем решить немало инфраструктурных вопросов. За счет средств администрации поселения удалось построить новый спортивный объект. Несмотря на то, что строительство шло нелегко, проект довели до конца, и сейчас там функционирует 11-я районная спортивная школа. Работают тренажерный и борцовский залы, секции волейбола, баскетбола, мини-футбола. Думаю, что определенная работа выполнена, но еще многое предстоит сделать.

Инвербий Коджешау, глава Георгиевского сельского поселения:

— В связи с этим и праздник, посвященный Дню Туапсинского района, администрация решила провести здесь, а не как обычно, в городе Туапсе. Георгиевский парк находится в центре села и занимает тысячу квадратных метров. Здесь уложена плитка, разбиты клумбы, высажены деревья и кустарники, установлены фонари, ограждения и лавочки. Но некоторые работы по благоустройству сквера все еще продолжаются, на очереди — высадка хвойных

деревьев. Надеюсь, что обновленный Георгиевский парк станет одним из главных мест не только для проведения праздников, но и для повседневного отдыха селян. В состав нашего поселения включены семь сел и аулов. Кроме Гергиевского, это села Анастасиевка, Кирпичное, Индюк, Кривенковское, аулы Большое Псеушхо и Малое Псеушхо. Для каждого населенного пункта мы стараемся разрабатывать программы по благоустройству и улучшению жизни населения. Ежегодно участвуем в государственных социальных программах, направленных на капитальный ремонт и ремонт автодорог местного значения. В этом году были отремонтированы дороги в с. Кривенковском

и Кирпичном, на эти цели из краевого бюджета было выделено около 4,5 млн рублей. В с. Кривенковском и Георгиевском отремонтированы котельные. Благодаря районным средствам в размере 15 млн рублей удалось сделать капремонт двух многоквартирных домов на ул. Зеленой в с. Кривенковском, благоустроить подъезды к этим домам, установить детскую площадку. Село Кривенковское — самое большое из всех наших населенных пунктов, и работы там еще много, но надеюсь, что в следующем году мы сможем привести эту территорию в порядок. Краснодарский край, Туапсинский р-н, с. Георгиевское, e-mail: аdm_georgievskoe@mail.ru

Для жителей села Георгиевское, которое является административным центром нашего сельского поселения, в этом году, пожалуй, главным событием было завершение реконструкции парка.

Краснодарский край/ Развитие территорий

Небуг: к успеху шаг за шагом Небугское сельское поселение — одно из самых стабильно развивающихся в Туапсинском районе Один из показателей стабильности — газификация отда ленных территорий. В настоящее время проблема с проведением газа в села муниципа льного образования активно решается, не забыты и другие вопросы, связанные с обеспечением комфортных условий проживания людей. Сельское поселение преображается на глазах. В этом году оно отметило 145-летний юбилей и в будущее смотрит уверенно.

Рашид Ачох, глава Небугского сельского поселения Туапсинского района: — Основная задача, которая поставлена перед всем Туапсинским районом губернатором Краснодарского края, — это газификация. В настоящее время Туапсинский район газифицирован всего на 6-7%. Небугское сельское поселение в прошлом году получило хорошие субсидии на подведение природного газа — 60 с лишним миллионов рублей. Проектно-сметная документация на все населенные пункты готова и прошла экспертизу. В этом году мы получили 23 млн рублей и завершаем газификацию Небуга. На всех улицах имеются разводящие сети. Остается подключиться жителям, получив технические условия и оплатив подключение. На 80% уже газифицировано село Агой. Если с финансированием все будет стабильно, то газифицируем поселок Тюменский и Агуй-Шапсуг. На эти территории уже имеется проектно-сметная документация. Что касается улично-дорожной сети, мы завершили необходимый ремонт четырех улиц в п. Агой на сумму 16 млн рублей. Еще на 6 млн рублей сделали подъезды к многоэтажным домам в поселках Агой и Тюменский. Кроме того, на уличное освещение в этом году затратили 800 тыс. рублей. У нас на балансе три большие котель-

Текст: Юлия Градова

ные, которые отапливают населенные пункты, и три водозаборных сооружения. Мы вкладываем в них средства, чтобы в осенне-зимний период люди не чувствовали недостатка тепла. А в летнее время они позволяют бесперебойно подавать в дома воду. За последние 5 лет в Небуге реализовывались более 30 муниципальных программ, из которых шесть — на условиях софинансирования с краевым бюджетом. В поселении семь лет действует программа помощи малоимущим и участникам ВОВ. Молодежь еженедельно посещает ветеранов. По их просьбе молодые люди выполняют ремонт, обеспечивают стариков продуктами питания и лекарствами. Особая гордость поселения — налаженная спортивная и культурно-массовая работа. Разработана обширная программа мероприятий, в которой участвуют все: и маленькие, и взрослые. Работают четыре больших дома культуры. Из 80 млн рублей, составляющих бюджет муниципального образования, 20 млн идет на развитие этой сферы. Поселение непрестанно совершенствуется для того, чтобы поток отдыхающих не только не ослабевал,

но и с каждым годом усиливался. Население, занятое в курортном бизнесе, понимает, что это прежде всего стабильность развития территории, прибыль и инвестиции. Мы поставили задачу постепенно уйти от стихийных торговых палаток и приучаем предпринимателей вести бизнес на постоянной основе в современных торговых корпусах. Гостиницы и здравницы предлагают комфортабельные условия проживания и интересные программы оздоровления. Без проблем территорий не бывает. Например, проблемными у нас являются очистные сооружения. Износ сетей составляет 75%. Мы ежегодно их ремонтируем, но здесь требуется капитальный ремонт на сумму 600 млн рублей. Разработка проектно-сметной документации обойдется в 50 млн, наш бюджет такую сумму не покроет. Мы обратились к руководителям здравниц с просьбой принять долевое участие в составлении проектно-сметной документации. Многие сегодня понимают, что если прекратят работу очистные сооружения, то встанут и здравницы. Надеемся на положительное решение и этого вопроса.

Краснодарский край/ Законодательная влас ть

Строить будущее — задача для молодежи

70% депутатов Совета г. Туапсе — молодые люди до 35 лет Депутатский корпус г. Туапсе сегодня на 70% состоит из молодежи до 35 лет. Некоторые молодые депутаты заняты в собственном бизнесе. Именно на такое, несколько необычное для слуха сочетание «депутат и бизнесмен» делает ставку старшее поколение управленцев.

Ервант Яйли, директор Туапсинского гидрометеорологического техникума, председатель городского совета депутатов г. Туапсе: — Бояться присутствия бизнеса в политике по меньшей мере недальновидно. Бизнесмен может заниматься политикой, но он не должен к политике относиться как к бизнесу. Поэтому когда в политику приходят настоящие бизнесмены, они должны четко понимать свое место в этой структуре. Без тех, для кого их бизнес, — без людей, он не будет процветать. К сожалению, поколение бизнесменов с такими взглядами мы пока вырастили малочисленное. И это одна из причин, почему в российской экономике наблюдается такой перекос. В нашем депутатском корпусе опыт и молодость идут рядом. Ветераны всегда готовы помочь в решении проблем, ведь они накапливались десятилетиями. За время работы депутатского корпуса реализовано много новых интересных проектов с участием молодых депутатов. Это и прежде всего создание рабочих депутатских комиссий для изу чения системных проблем микрорайонов для дальнейшего и грамотного их решения. Так мы работаем по микрорайонам Кадош, Звездный, Сортировка. А профессиональный опыт молодых депутатов позволяет им эффективно

Текст: Юлия Градова

работать в комиссиях по контролю за исполнением бюджета, за качеством ремонтных работ. В состав таких комиссий мы включаем и общественность. Так, через депутатский корпус в Туапсе работает народный общественный контроль. Мы постарались сделать так, чтобы во всех наших комиссиях были молодые. Они курируют не только собственно молодежные направления — спорт, досуг, но и участвуют в бюджетной, правовой работе. Вникают во все, что у нас происходит. Мы четко понимаем, что воспитание молодежи (а она — наше будущее) достигнет цели только через молодых депутатов в содружестве с опытом, с теми, кто знает нашу историю, особенно историю конца XX столетия, не понаслышке. Одной из своих задач, как председатель Совета, вижу в том, чтобы наша молодежь стала надежным резервом кадров в нашем районе на всех уровнях власти, управления, производства, бизнеса. Это тот провал, о котором, к счастью, уже заговорили на высшем уровне. О том, что сегодня важно сначала воспитать, а потом научить! Как педагог я понимаю, что воспитанного

в духе нужных задач человека легко научить профессии. А вот знания у невоспитанного человека — это самое опасное оружие. У нас независимая структура численностью 19 человек, работающая на разных уровнях. Очень интересный состав, в который входит несколько партий: «Единая Россия», ЛДПР, «Патриоты России» и «Справедливая Россия». На первой сессии мы договорились, что, представляя разные партии, будем помнить, что избиратели у нас одни! «За» или «против» — это технология выбора, сегодня будем работать на единого избирателя. Город Туапсе небольшой — 60 с лишним тысяч человек. Друг друга все знают, и прятаться по политическим мотивам, чтобы асфальтировать дорогу или помочь ветеранам, наверное, не стоит. Молодым бизнесменам я как эколог не перестаю повторять, что их задача — сохранить и улучшить окружающую среду, ибо она уже сегодня благодаря «творениям» человека нуждается в эффективной защите и лечении. Законы природы — это законы Божии, их надо знать и выполнять, только тогда человечество получит благополучие. Иной путь — дорога в никуда. Сейчас надо поработать для людей и для той среды, в которой мы живем. Иначе эта среда уничтожит не только нас, но и все вокруг. Хочу подчеркнуть, что к понятию «экология» в настоящее время нужно подходить шире: это то, как люди воспринимают происходящее вокруг во всей сложности причинно-следственных связей. Экология — это прежде всего социум, затем природная среда, а потом и все остальное. То есть на первое место выходит экология отношений.

Владимир Стародубцев:

«Вместе мы построим город!» В бизнесе сплоченная команда крайне необходима, ведь один в поле не воин, уверен директор ООО «А льфа-Юг», депутат Совета г. Туапсе Вла димир Стародубцев. Депутатская деятельность — это тоже командная работа: бизнес, власть и общество идут в одном направлении, чтобы преобразовать город.

Владимир Стародубцев, директор ООО «Альфа-Юг», депутат Совета г.Туапсе: — Полтора года назад я занялся депутатской деятельностью. Зачем? Я состоялся как предприниматель. Несмотря на то, что бизнес семейный (основу компании, работающей в сфере комплексных систем безопасности, заложил мой отец), я начал с нижней ступени и дошел до верхней. Пришел монтажником и вырос до руководителя предприятия. Мне 28 лет, и я хочу развиваться дальше. Чувствую в себе силы двигаться по политической линии. Забот, конечно, прибавилось, но нужно просто… меньше спать и больше делать. Люди идут с разными проблемами: от просьбы отладить освещение в подъезде до обустройства детских площадок. Порядка 80% обращений связаны с деятельностью управляющих компаний. То нет паспорта дома, то жильцы не знают, как собраться и назначить старшего в отстаивании своих интересов. Также беспокоят

Текст: Юлия Градова

горожан вопросы тарификации ЖКХ и в целом непрозрачная работа УК. У нас действительно хороший депутатский коллектив, умеющий работать быстро и слаженно, несмотря на разницу в политических взглядах. Если бы еще бюджет был побольше, то работали бы еще эффективнее. На сессиях мы много дискутируем, разбираем проблемы, решаем задачи, но на реализацию полномочий денег зачастую не хватает. Так, одну из детских площадок депутаты по просьбе жителей обу‑ строили целиком за свой счет. Своим примером показали частному бизнесу, что можно иногда оказывать посильную помощь. Предприниматели, конечно, реагируют, но хотелось бы больше. Большое количество застарелых проблем осталось со времен СССР. Еще и лихие 90-е негативно отразились, когда пришли люди, которые в течение многих лет «гасили» нашу страну. Поправить все за последние 10-15 лет преобразований невозможно, но с каждым месяцем в городе видны подвижки к лучшему. С какими усилиями наши депутаты продвигали идею благоустройства микрорайона Звездный — и добились своего! Теперь это не просто площадка, а целый сквер для отдыха и досуга горожан, рай для ребятишек. Я живу в этом районе, ничего подобного там не было никогда. Группа молодых депутатов взяла на себя задачу обеспечения населенных

пунктов детскими площадками. И с этой инициативы началась работа не только по их ремонту, но и по созданию новых красивых мест для отдыха и развития детей. Скоро и в других микрорайонах будут аналогичные комплексные скверы. Так как мой бизнес связан с безопасностью, я пошел дальше и разработал предложение для детских садов и школ. По Туапсинскому району почти в 90% этих бюджетных учреждений уже установлено видеонаблюдение. Меня назначили заместителем председателя подкомитета по безопасности Законодательного собрания Краснодарского края. Это что касается социальной направленности бизнеса. Также «Альфа-Юг» обеспечивает системами безопасности высотные здания олимпийского Сочи. Сотрудничает с «Роснефтью»: уже оборудованы системы видеонаблюдения, пожарная и охранная сигнализация. Приступили к реализации программы по мониторингу пожарной безопасности на нефтеперерабатывающем заводе.

Краснодарский край/ Законодательная влас ть

Александр Фириченко:

«Чтобы жить в своем городе и гордиться этим» А лександр Фириченко, туапсинец в третьем поколении, директор строительного предприятия «Консорциум», с 2012 года избран в состав городского Совета депутатов. Основное направление его деятельности — вопросы строительства, ЖКХ, топливно-энергетического комплекса, транспорта, торговли и связи. О своей работе, итогах нынешнего года и планах на будущее А лександр Фириченко рассказа л в интервью «Вестнику».

— Александр Николаевич, какие планы депутатской работы удалось реализовать за год с небольшим? — Первое и главное, что я понял, — туапсинцы нам доверяют. И такое доверие дорогого стоит. Второй вывод года — в стремлении работать для любимого Туапсе я не один. Нас — 20 народных избранников, у каждого из нас помощники. А еще десятки неравнодушных горожан, объединенных в ТОСы. Очень важно, что с депутатским корпусом сотрудничают администрация города, глава города Александр Чехов, районная администрация. А все вместе мы можем выходить с нашими предложениями и инициативами и на краевой законодательный орган. Вопросы транспорта, строительства, ЖКХ, топливно-энергетического комплекса, торговли и связи, которые доверено решать нашей комиссии, сегодня действительно стоят очень остро. Нашу комиссию в Совете возглавляет опытный в общественных делах депутат Руслан Щербаков. Стараемся все проблемы проверять на местах. Были даже ночные комиссионные выезды на котельные, чтобы проверить их работу. Председатель горсовета Ервант Яйли вместе с нами проводил выездное заседание на Кадоше, где накопилось много проблем в благоустройстве. Все высказанные жителями замечания мы взяли на контроль. Глава города дал

Текст: Марина Коренец

их имени важные вопросы развития города. И, конечно, для меня такое высокое звание — большая честь. Я здесь живу, и мне хочется, чтобы люди были счастливы, чтобы все вокруг было красиво, благоустроено. Я готов и буду делать для этого все, что от меня зависит.

поручения исполнителям. Понятно, что даже за год все решить невозможно. Но две детские площадки — игровая и спортивная — там уже установлены. Важно, чтобы люди видели, что окраины Туапсе без внимания власти не остаются. И еще. Я очень горжусь, что живу в городе воинской славы — Туапсе. В годы Великой Отечественной войны город стал непокоренным рубежом. Ветераны для меня святые, необыкновенные люди. Я во всем готов помогать им. И Аллея Героев Советского Союза, получивших это звание на обороне Туапсе, которую мы, депутаты, начали создавать по почину ветеранов, тоже один из главных итогов года. — Недавно вам присвоено звание «Почетный житель Небугского поселения». Что это значит для вас? — Такая высокая оценка моей деятельности означает для меня прежде всего ответственность. Ответственность перед людьми, которые мне доверили решать от

— Расскажите немного о вашей деятельности как строителя. — Наше предприятие «Консорциум» завершает год с хорошими показателями. Объекты строительства у нас уникальные — взять хотя бы современнейшие административные высотки для Туапсинского нефтекомплекса. Они стали украшением Сочинской трассы, земляки говорят: «Теперь как в Нью-Йорке». Только один высотный административно-бытовой корпус — это 400 улучшенных, можно сказать, унифицированных рабочих мест в помещениях из экологически чистых материалов, обеспеченных климат-контролем. Выбирая проект, мы всегда стараемся, чтобы условия труда в нем были приближены к мировым стандартам. В текущем году мы направили на госэкспертизу уникальный проект круглогодичного оздоровительного центра, который возведем на городском пляже в Туапсе. В здании высотой 14 метров будут бассейн, тренажерный зал и зал для аэробики, массажный кабинет и обязательно кабинет врача. Такой комплекс должен быть в городе, который стоит на берегу моря и принимает много гостей, и не только летом.

Александр Чертков, заместитель председателя Совета депутатов города Туапсе:

Совсем недавно «общественная деятельность» и «карьера» были взаимоисключающими понятиями. Первое означало уважение и почет, второе имело негативный оттенок. Сегодня их можно и нужно совмещать, потому что это шанс реально что-то изменить в обществе. — Любовь к общественной работе у меня со школы. Поступив в вуз, я не оставлял это занятие. А став руководителем небольшого предприятия и, казалось бы, полностью посвятив себя собственной карьере, снова увидел шанс поработать общественником. Решил стать депутатом — в 25. Когда еще, как ни в молодости, справляться с большим количеством забот, тем

более что охотно помогают старшие. И если удается добиться положительного результата, то это заслуга всего сплоченного коллектива депутатов. Люди устали от проблем, которые тянутся с 90-х, с этого упадка, когда государство ничем не занималось. Большинство насущных вопросов жилого фонда идет оттуда, и сейчас все разом сделать невозможно. Туапсе очень ждет газификацию, особенно частный сектор. Еще одна проблема здесь — это канализование домов. В многоквартирных домах полным ходом решается вопрос ремонта кровли. Есть большие перемены в плане водоснабжения: от подачи воды по графику туапсинцы почти ушли, остался микрорайон Звездный. Кардинально

улучшились дороги, и не только на центральных магистралях, но и на улицах второстепенного значения. Появились благоустроенные скверы для отдыха горожан. Уже пять лет, как я директор предприятия, оказывающего горожанам полный спектр услуг по кабельному ТВ. Убежден, что общественная работа и бизнес помогают друг другу. Забот много, но становится легче, когда понимаешь, какие горизонты открываются. Это полезные знакомства и инициативы, смелые проекты и лучшие кадры, а также неоценимый управленческий опыт. Сегодня и некоторые общественные проблемы можно решить, только если навалиться на них всем миром.

Руслан Щербаков, председатель комитета по вопросам ЖКХ, транспорта, связи, коммуникаций и земельных отношений в горсовете г. Туапсе:

В основном мы работаем по обращениям и жалобам граждан, стараемся как можно оперативнее реагировать на все возникающие ситуации. Так, с июня по октябрь мы проводили комплексную проверку подготовки к зимнему сезону водоканала и сетей города, а также некоторых служб ЖКХ. Результаты выявили ряд нарушений в ходе этой подготовки, которые были устранены в срок. Кроме того, в сферу внимания комитета попадают и вопросы благоустройства. Например, при проверке укладки тротуарной плитки по ул. Маршала Жукова мы

выявили существенные нарушения по качеству проводимых работ. Также возникали вопросы по размещению бетонных скульптур, скамеек и урн. Администрация обещала прислушаться к нашим пожеланиям. Решаем проблему ремонта домов в центре Туапсе: они были построены примерно в одно время, но ремонтировать их разом не получится. Поэтому мы распределяем очередность в зависимости от степени изношенности сетей. Отдельно хотел бы выделить коммунальное предприятие — одно из лучших в городе, которое всегда очень быстро реагирует на поступающие жалобы и нарекания. Это МУП «Туапсинское

СДРСУ», руководитель Анатолий Мотычко. Один только пример: в связи с предстоящей Олимпиадой в городе сейчас запрещены все свалки. Поэтому ТБО приходится вывозить в Белореченск или утилизировать, все это стоит дорого. Анатолий Мотычко взялся решать этот вопрос: занимается вывозом ТБО со всего города и успешно справляется. А самая серьезная проблема в ЖКХ сегодня — отсутствие кадров. Мы пытаемся контролировать и эту ситуацию: привлекаем опытных работников пожилого возраста в качестве консультантов. Надеемся, что нам удастся решить вопрос в ближайшем будущем.

Краснодарский край/ Строительство

Геннадий Лях:

«Мы хотим обеспечить население района жильем и работой» В этом году строительная отрасль Туапсинского района развивается усиленными темпами. Близость к Сочи, удачное проведение летней оздоровительной кампании, развитие промышленности региона — все эти факторы способствова ли тому, что уже за 9 месяцев текущего года рост темпов строительства превысил средние по краю (115,1% при среднекраевом показателе 105,1%). Подробно о ситуации в отрасли «Вестнику экономики» рассказа л нача льник управления капита льного строительства МО «Туапсинский район» Генна дий Лях.

— В последние годы стабильный рост ввода жилья в крае обеспечивают индивидуальные застройщики: большая часть жилищного строительства осуществляется ими. Для расширения многоэтажного строительства в рамках программы социально-экономического развития района запланирован целый ряд мероприятий по развитию инженерной инфраструктуры, строительству быстровозводимого жилья экономкласса и т.д. Сегодня наиболее активно эту работу ведут Туапсинское и Джубгское поселения, где три инвестиционных проекта

Справка. В 2014 году запланирован-

ный ввод жилья составит 89 тыс. кв. м (рост 102,3%), уровень обеспеченности жильем — 23,4 кв. м (рост 103%), протяженность водопроводных сетей — 506,6 км (рост 102%), протяженность тепловых сетей — 205,7 км (рост 105,7%).

Текст: Ольга Лазуренко

С целью обеспечения детей дошкольным образованием у нас реализуется соответствующий план мероприятий («дорожная карта»). По итогам 2013 года в муниципалитете дополнительно вводятся 110 мест для детей дошкольного возраста: 20 мест в детском саду п. Октябрьский, 10 мест в детском саду № 22 г. Туапсе, 80 мест в детском саду № 25 г. Туапсе. Подготовлена ПСД и подана дополнительная заявка на участие в краевой программе по детским садам поселка Джубга, с. Дефановка и с. Молдовановка. В настоящее время в этих учреждениях ведется капитальный ремонт,что дает дополнительно 105 мест. по обеспечению участков жилищного строительства инженерной инфраструктурой прошли конкурсный отбор на предоставление субсидий из краевого бюджета (на общую сумму проектов 98,8 млн руб.). Также Шепсинское сельское поселение выиграло конкурс по отбору муниципальных образований на предоставление субсидий из краевого бюджета на мероприятия по проектированию и строительству жилья экономкласса общей стоимостью 3,25 млн руб. Новомихайловское и Небугское поселения проводят активные работы по проектированию строительных объектов. Тенгинское, Октябрьское, Шаумянское, Георгиевское поселения также сегодня разворачивают данные направления. Кроме того, мы планируем рост до 10% в год и в транспортном строительстве, в районе активно идет ремонт дорог. Так, в 2011 г. отремонтировано почти 24 км дорог на сумму 95,6 млн руб., в 2012 г. — 30,25 км, освоено 110,9 млн руб. За три квартала 2013 г. отремонтировано уже 24,2 км дорожного

полотна на сумму 97 млн руб. Одним из важных направлений деятельности строительной отрасли Туапсинского района в настоящее время является реализация комплекса мероприятий по газификации, включая разработку схем газификации населенных пунктов, выполнение инженерных изысканий, проектирование газораспределительных сетей и строительство газопроводов в населенных пунктах района. Выполнен огромный объем работы по проектированию газопроводов. На 15 проектов стоимостью 250 млн рублей уже получены положительные заключения государственной экспертизы, в работе еще 24 проекта стоимостью более 500 млн рублей. Таким образом, сделан серьезный задел для строительства газораспределительных сетей в ближайшие годы. Сегодня уровень газификации Туапсинского района составляет около 9%. Реализация мероприятий позволит повысить уровень газификации природным газом до 40%.

Алексей Уйданов:

«Мы работаем для города, для людей»

«Трест-2» — предприятие, значительно повлиявшее на судьбу и облик г. Туапсе, вк лючает в себя несколько самостоятельных подразделений, объединенных в холдинг. Он выполняет практически все виды строительных и монтажных работ и имеет необходимые цеха и оборудование для производства строительных материа лов и конструкций. «Вестник» познакомился с работой компании и ее главными проектами.

— «Трест-2» — крупнейшая строительная организация города Туапсе и Туапсинского района. Основанная в 2008 году, сегодня она располагает мощным парком строительной техники и механизмов, позволяющих выполнять общестроительные работы всех видов сложности в сейсмических районах. В 2008 году компанией получен допуск СРО в НП СРО «РОСК» на строительство в том числе особо опасных и технически сложных объектов. Основные работы ведутся на туапсинском нефтекомплексе. Его модернизация и увеличение мощностей напрямую влияют на экономическую стабильность и благополучие Краснодарского края и страны в целом, и компания успешно справляется с поставленной задачей. Помимо промышленного строительства ООО «Трест-2» осуществляет строительство социальных объектов и объектов гражданского назначения. «Трест-2» участвует в градостроительной политике Туапсе, помогая развивать новые городские районы и обеспечивая людей качественным и комфортабельным жильем. В г. Туапсе компанией построено несколько многоэтажных жилых домов как эконом-, так и бизнес-класса. А в 2012 и в 2013 годах организация выиграла тендер на устройство подводящих инженерных сетей для развития комплексной жилой застройки по ул. Кириченко в г. Туапсе, финансируемой как краевым, так и муниципальным бюджетом. Почему именно эту компанию так волнует судьба своего города, района, края? Руководитель «Треста-2», заслуженный строитель Кубани, депутат

Текст: Ольга Лазуренко

Совета МО «Туапсинский район» Алексей Уйданов отвечает так: «Я живу здесь давно, здесь живет моя семья, растут трое детей. И вся моя работа — и в качестве депутата, и в качестве строителя — для людей, для города и для моих детей. Будущие поколения — самые строгие наши судьи. Потому каждый объект, за который мы беремся, должен быть действительно лучшим, передовым». Немалая заслуга в достижении поставленной Алексеем Уйдановым задачи принадлежит коллективу предприятия, численность которого с 2012 года увеличилась в два раза. И все же с кадровым дефицитом предприятию сталкиваться приходится. «Мы решаем этот вопрос за счет привлечения иногородних рабочих. Большинство трудятся по вахтовому методу, мы предоставляем им общежитие. ИТР привлекаем из краевых и федеральных вузов, на первых порах также обеспечиваем им место в общежитии. В дальнейшем молодым специалистам оказываем помощь в приобретении или строительстве жилья», — говорит руководитель предприятия.

Социальная ответственность компании заключается не только в заботе о своих сотрудниках, предоставлении им путевок в санаторий, оказании материальной помощи и т. д. У «Треста-2» немало благотворительных проектов. Компания оказывает помощь детским садам, школам, общественным организациям ветеранов и инвалидов и просто жителям города и района: только за последние три года на эти цели было выделено около 30 млн рублей. И в случае чрезвычайных ситуаций, наводнений и катаклизмов в крае коллектив предприятия первым спешит на помощь. Так, после наводнения в Крымске «Трест-2» направил на ликвидацию ЧС более 80 строителей и строительную технику. А после ночного стихийного бедствия в п. Новомихайловском отряд «Треста-2» с техникой работал уже с утра. 352800, Краснодарский край, г. Туапсе, ул. Коммунистическая, 10, тел.: (86167) 3-01-20, факс: (86167) 3-12-62

Краснодарский край/ Строительство

Наивысший результат в рекордные сроки Таково кредо туапсинского ООО «СпецСтрой» Туапсе — героический город. Город-труженик. Выстоявший в годы Великой Отечественной войны, отстроенный заново и сегодня — развивающийся, перспективный. И это на лагает особую ответственность на каждого жителя: сохранить, сберечь, обустроить родной город с максима льной отдачей.

А лександр Шарун

Д о с ь е . Александр Шарун, генеральный директор ООО «СпецСтрой». Инженер-строитель, окончил Новочеркасский политехнический институт в 1984 году по специальности «промышленное и гражданское строительство». В избранной профессии почти 30 лет. За многолетний безупречный труд в строительной отрасли в прошлом году Александру Алексеевичу было присвоено почетное звание «Заслуженный строитель Кубани».

www.donbiz.ru

Наша компания «СпецСтрой» существует с 1963 года. Мы принимаем непосредственное участие в преображении Туапсе. За полвека работы ООО «Спецстрой» участвовало в строительстве почти всех жилых комплексов Черноморского побережья и сегодня является основным подрядчиком реконструкции объектов предприятий нефтепереработки. В 2008 году Международной академией экономического развития и инноваций «СпецСтрой» признан лидером отрасли и отмечен почетным дипломом. Компания прошла предквалификационный отбор в ОАО «НК «Роснефть». В течение последних трех лет компанией были построены школа № 11 в Туапсе, многоярусная автостоянка, жилой дом по ул. К. Маркса, основной корпус пансионата «Гамма» в пос. Ольгинка, около 30 объектов реконструкции ООО «РН-Туапсенефтепродукт», около 70 объектов реконструкции ООО «РН-Туапсинский НПЗ». Показатели темпов роста увеличиваются год от года. Для работы на объектах нефтегазового комплекса мы получили

допуск Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, что и дало нашей компании право принимать участие в реконструкции нефтебазы и Туапсинского нефтеперерабатывающего завода, открытого еще в 1929 году. Государственную важность этих объектов подтвердил недавно побывавший в Туапсе президент РФ Владимир Путин. Сейчас компания «Роснефть» проводит на заводе коренную реконструкцию. Планируется создание современных очистных сооружений, нового плана санитарно-защитной зоны вокруг предприятия. Мы задействованы в этих важнейших работах, чем, конечно, гордимся. Параллельно с работой на НПЗ ведем ремонт нефтебазы, который начинался с целью увеличения пропускной способности объекта, а в итоге вырос в значительный экологический проект. Все старые трубопроводы, находящиеся под землей, мы уже заменили на современные, экологически безопасные. В результате значительно улучшилась экология: сточные воды больше не отводятся в море. Кроме того, нами

Справка. ООО «СпецСтрой» основано в 1963 г. Основной вид деятельности предприятия — строительство. Вспомогательные виды деятельности: —— здания и сооружения (снос и разборка, расчистка строительных участков); —— автомобильные и железные дороги, взлетно-посадочные полосы аэродромов (строительство); —— бетонные и железобетонные работы; —— дноуглубительные и берегоукрепительные строительные работы; —— автотранспорт грузовой специализированный; —— земляные работы; —— трубопроводы местные, линии связи и электропередачи (прокладка, строительство); —— изоляционные работы; —— трубопроводы магистральные, линии связи и электропередачи (прокладка, строительство).

осуществлена замена грунта. Все это делается для того, чтобы Туапсе стал еще чище, привлекательнее и для жителей, и для туристов. Профессиональное кредо нашей компании — наивысший результат в рекордные сроки. ООО «СпецСтрой» способно удовлетворить любые требования заказчика и выполнить полный комплекс проектных, строительных и монтажных работ на высоком уровне максимально

немецкие буровые установки Bauer, значительно пополнен парк эффективно работающих бульдозеров. Подобный технический базис позволяет нам экономить на обслуживании, выполнять фронт работ в сжатые сроки и оставаться конкурентоспособными на сложном строительном рынке. Компанией накоплен колоссальный опыт в строительстве, в первую очередь в возведении промышлен-

Компания «Роснефть» проводит на заводе коренную реконструкцию. Планируется создание современных очистных сооружений, нового плана санитарно-защитной зоны вокруг предприятия. качественно и до оговоренной даты. В составе ООО «СпецСтрой» ряд крупных производственных участков: буровых и свайных работ, строительно-монтажных работ, механизации, ремонтно-механический цех. Компания располагает современной материально-технической базой. Здесь используется высококачественное спецоборудование импортного производства. В последние годы закуплены две

ных и административных зданий. Надо сказать, что успехи «СпецСтроя» были бы невозможны, если бы не коллектив предприятия, в составе которого порядка 300 человек — сварщики, монтажники, бетонщики, представители других квалификационных профессий, а также 120 механизаторов. И рабочие, и инженеры, и управленцы прошли тщательный отбор и специальное обучение. Для большинства

членов нашего большого коллектива строительство является делом всей жизни. На предприятии трудятся и опытные, и молодые кадры, есть преемственность поколений. Из прошлого опыта мы берем лучшее. Особую роль в жизни нашего предприятия сыграли представители старшего поколения, среди которых было много ветеранов войны. К сожалению, поредели их ряды. Но здравствующих поддерживаем, помогаем им и морально, и материально. Я не коренной туапсинец, но за годы жизни прирос душой к городу. Когда приехал, то буквально влюбился в Туапсе: зелень, солнце, море, уютные улицы... Как строителя меня поразило удивительно гармоничное сочетание старины и модерна в архитектуре города. И люди здесь необычайно отзывчивые, гостеприимные. Кроме того, у Туапсе потрясающий промышленный потенциал. И, думаю, полностью он еще не раскрыт. Перспективы хорошие. Не знаю, как для кого, а для меня Туапсе уже сегодня — лучший город Земли. А родная компания — наша гордость. Краснодарский край, г. Туапсе, ул. Набережная, 14, тел.: (86167) 2-43-54, 2-82-62, е-mail: specstroi2008@mail.ru

Краснодарский край/ Строительство

«ГЕРМЕС» расширяет пространство Комфортабельное элитное жилье можно разместить и на ограниченных площадях Объекты, которые строит в Туапсе ООО «Торговый дом «Гермес», легко узнаваемы, поскольку являются образцом современной качественной недвижимости в условиях сложного горного ландшафта небольшого курортного города. Компания работает в сфере капита льного строительства и специа лизируется на жилье и офисных помещениях элитного уровня.

Борис Галат, директор ООО «Торговый дом «Гермес»: — Вести качественное многоэтажное строительство в условиях ограниченных площадей и довольно сложного природного рельефа не-

Текст: Юлия Градова

просто. Такого жилья немного, поэтому то, что строится, должно быть практично, многофункционально и надежно. Компания «Торговый дом» «Гермес» является одним из крупнейших застройщиков города Туапсе. На рынке строительства мы работаем с 2004 года, и можно говорить об очевидных результатах нашей деятельности. Нами построено четыре больших 9-этажных жилых дома в городе и два 7-этажных в районе. Зона вокруг них приведена в надлежащий вид, ведь сегодня в капитальном строительстве обязательным требованием является пол-

ное благоустройство прилегающей территории сданного объекта. В районе железнодорожного вокзала компания «Гермес» возвела многоярусную автостоянку на 154 автомобиля, которая частично решает проблему автопарковки в центре города. Следующее современное сооружение — это большой трехуровневый торгово-офисный центр свободной планировки с 7-этажной надстройкой по ул. Карла Маркса, 5. Двухкомнатная квартира, а точнее сказать, апартаменты, здесь площадью 120 кв. метров. Общая площадь помещения — 1650 кв. метров. Как известно, вопрос газификации

Нами построено четыре 9-этажных жилых дома в городе и два 7-этажных в районе. Зона вокруг них приведена в надлежащий вид, ведь сегодня в капитальном строительстве обязательным требованием является полное благоустройство прилегающей территории сданного объекта.

очень волнует жителей города и района. Процесс прокладки сети идет неравномерно, что зависит от множества факторов. И те местности, где природный газ уже подведен, — это своего рода островки цивилизации, куда стремятся многие. Все наши дома подключены к природному газу. Всего возведено объектов (жилых и нежилых) площадью 22798,1 кв. метров, из них жилая площадь — 13134,1 кв. м. Для деловых туапсинцев сейчас мы проектируем единственный в городе многофункциональный комплекс бизнес-класса с жилой надстройкой и выходом на одну из центральных пешеходных и транспортных магистралей — улицу Карла Маркса. Под ним будет располагаться подземный паркинг, в который можно будет спускаться и подниматься на лифте. В нашем холдинге есть собственный

проектный институт, где трудятся свыше 100 высококлассных специалистов. Все предложенные ими проекты успешно проходят сложную многоступенчатую экспертизу. У нас постоянные генеральные подрядчики — «Трест 2», «Спецстрой», работой которых мы довольны. Наше взаимодействие складывается легко и плодотворно. Нельзя сказать, что каким-то конкретным объектом мы особенно гордимся. Все сделаны профессионально, несмотря на очевидные проблемы отрасли. К примеру, у нас очень сложная процедура оформления земельных участков. И все-таки площади находим, оформляем их и строим. В настоящее время на территории 6800 кв. метров планируем построить два 12-этажных дома, между которыми расположится 16-этажное строение с подземным гаражом. Также мы

возводим гостиничный комплекс европейского уровня в Небуге. Он будет выполнен в элегантном минималистском стиле. Рядом построен фешенебельный ресторан. Достоинства проекта уже отметили наши иностранные партнеры — международная гостиничная сеть HELIOPARK Hotels & Resorts, которой мы намерены сдавать данный комплекс в аренду. Кроме стиля наших зарубежных коллег сразило местоположение: комплекс располагается на обрыве, к которому прилегает пляж. Открывается великолепный вид на бескрайнее море. А район отличается благоприятной экологической обстановкой. 352800 Краснодарский край, г. Туапсе, ул. Коммунистическая, 10, тел.: (86167) 2-93-00, e-mail: germes_td@mail.ru

Краснодарский край/ Строительство

Саморегулирование: эффективное управление плюс качество

Нормы устанавливают профессионалы

Александр Ладатко, директор СРО НП «Строительное региональное объединение» г. Краснодара и г. Туапсе, директор СРО НП «Гильдия энергосбережения», заслуженный строитель Кубани: — СРО НП «Строительное региональное объединение» — самая крупная в Краснодарском крае и входит в десятку крупнейших СРО России. В ее составе 1569 строительных организаций. Мы относимся к компании федерального масштаба, в которую входят организации из 28 субъектов РФ. Одно из самых крупных и эффективных подразделений действует в г. Туапсе. 99% наших членов — это предприятия малого и среднего бизнеса. Пришедшее на смену государственному лицензированию саморегулирование за четыре года функционирования позволяет говорить о становлении новых партнерских отношений между органами власти и строительным сообществом. Одна из основных задач саморегулирования — не допустить на строительный

100

Текст: Юлия Градова

и проектно-изыскательский рынок организации, не соответствующие квалификационным требованиям. Время, когда лицензии свободно покупались временщиками, а их деятельность не была подконтрольной, прошло. Теперь порядок ведения проектных работ и строительства устанавливают профессионалы совместно с государством. Качество услуг контролируется. Осуществляется защита потребителей этих услуг через систему страхования. Если раньше лицензированные компании делали брак и не несли за это ответственность, то теперь у нас имеется компенсационный фонд, которым мы обязаны покрывать убытки пользователей в случае ошибок наших строительных организаций. Но проблемы все еще есть. Это коммерческие СРО, выдающие фирмам свидетельства, которые не подкреплены квалификационным составом и финансовой ответственностью. Национальное объединение строителей, членом которого мы являемся, выступает за исключение данных СРО из государственного реестра. Если раньше фирмы контролировались раз в несколько лет, то теперь проверки проводятся раз в год. И это уже принесло результаты. Так, в нашей СРО за 2012 год контрольно-экспертная комиссия рассмотрела 160 дел о привлечении членов СРО к различного рода взысканиям. Было выписано 14 предписаний и предупреждений, свидетельство о до-

пуске приостановлено 55 членам, и 94 компании рекомендовано исключить из объединения. Саморегулирование осуществляется и в других отраслях. Строительные СРО взаимодействуют с саморегулируемыми организациями в области проектирования, энергосбережения и изыскания. Подводя итог, хотелось бы сказать, что приоритетными направлениями СРО являются самосовершенствование системы техрегулирования в строительстве, консолидация строительного сообщества, защита его интересов, подготовка профессиональных кадров и повышение качества строительства. Знаковым событием для нашего профессионального сообщества стало создание АССО — Ассоциации саморегулируемых организаций строительного комплекса Краснодарского края, руководителем которой я являюсь в настоящее время. Функции ассоциации очень важны. Это координация работы системы саморегулирования во всех ее направлениях, среди которых совершенствование самой системы и организаций, работающих в ней; защита их интересов, а также интересов физических и юридических лиц, их имущества, пострадавшего вследствие непрофессиональных действий строителей. Это развитие третейского судопроизводства, взаимодействие с органами власти и работа над повышением престижа профессии, словом, задачи у АССО всеобъемлющие.

Согласно общероссийским данным, до введения института саморегулирования в строительной отрасли РФ было выдано 270 тыс. лицензий на осуществление строительной деятельности. В настоящее время допуск к строительным работам имеют около 120 тыс. организаций. По словам специа листов отрасли, рынок наполовину очищен от недобросовестных, фиктивных строительных компаний и фирм-однодневок.

Единая архитектура передачи данных Современные IT-технологии работают по принципу «умная сеть» Сегодня предоставить потребителю только лишь широкополосный доступ в Интернет недостаточно, необходимо персонифицировать его под индивидуа льного пользователя. В этом случае он будет мощным инструментом, максима льно реа лизующим свой потенциа л.

Андрей Шиба

«Еще совсем недавно в Туапсинском районе и в целом по Краснодарскому краю достаточно слабо были предоставлены услуги связи, — рассказывает директор ООО «Мультисервис» Андрей Шиба. — Существовавшие на рынке операторы не удовлетворяли растущие требования населения. Потребность в качественных коммуникациях была настолько высока, что мы решились запустить новый проект под названием «Тайгет» на базе ООО «Мультисервис». На телекоммуникационном рынке региона компания работает с 2004 года. До того момента генеральная линия предоставления услуг была несколько иной. Ранее компания специализировалась на радиоканалах, теперь основная ставка сделана на оптоволокно и технологию FTTB. Проект стартовал в конце 2009 года, когда мы начали разворачивать в Туапсе оптоволоконную сеть с предоставлением услуги Интернет. С уверенностью можно сказать, что 99% многоквартирных домов ею уже охвачено. Мы оказываем услуги значительной доле существующих в Туапсе домохозяйств. В настоящее время начинаем работать в направлении предоставления услуг связи в частных домах». Текст: Юлия Градова

Дмитрий Манаков

Потребности клиента изменились. Сейчас он заинтересован не просто в самом факте предоставления услуги, но и во всем том, что ее сопровождает: способах оформления, поддержке, информационных ресурсах, оперативности работы технических служб. Все эти требования компания старается удовлетворять. Что касается ценовой политики, то она ниже, чем, скажем, у «Ростелекома». Однако это сейчас не главное. Все решает качество. У ООО «Мультисервис» есть интерес к различным смежным областям на информационном рынке. Компания имеет опыт работы с проектированием и строительством систем «Безопасный город», систем экстренной связи «Гражданин — полиция», систем гидрологического мониторинга паводковых вод, строительством систем громкого и голосового оповещения по сельским поселениям при отсутствии каких-либо других инженерных коммуникаций. «Был случай, когда нашим специалистам пришлось устанавливать видеокамеры в логовах леопардов Сочинского национального парка для наблюдения за ними в реальном времени, — вспоминает Андрей Шиба. Имеются интересные разработки для безопасности школ. В настоящее время считаем перспективным направление ЖКХ: проекты, связанные с безо-пасностью в жилых домах, учетом

энергоресурсов, и другие, способные поднять качество жилья и комфорт жителей. Ведем здесь разработки». «Несмотря на то, что наша главная задача — услуги связи, мы считаем, что оператор при должном подходе и соответствующей квалификации может быть полезен в областях, где требуются современные технологии, обмен данными и творческий подход. Мы не боимся браться за интересные проекты, и обычно у нас все получается, — подчеркивает технический директор компании Дмитрий Манаков. — Могу сказать, что, пожалуй, главное в нашей деятельности за последние три с половиной года — это создание современной инфраструктуры для качественного предоставления услуг, некоторое повышение уровня жизни наших абонентов и создание здоровой конкурентной обстановки в регионе. Работая качественно, мы заставили так же работать других операторов. Думаю, мы в числе лидеров рынка, что для автономного проекта весьма неплохо. Отдельного сервиса, например, просто выхода в Интернет, сегодня мало, необходимы услуги в комплексе, объединенные в единую архитектуру. Сеть, которую мы строим, многофункциональна, предназначена для решения множества задач, что вкупе с современными технологиями и правильным подходом к их использованию дает отличный задел на будущее». 352800 Краснодарский край, г. Туапсе, ул. Рабфаковская, 7, тел./факс: (86167) 2-27-47, e-mail: shiba@taiget.ru, manakov@taiget.ru, www.taiget.ru

101

Краснодарский край/ Здрав оохранение

Ресурсы здравоохранения Медицинская помощь шагнула на качественно новую ступень развития В рамках программы модернизации здравоохранения, направленной на обеспечение качества и доступности лечебно-профилактической помощи, в Туапсинском районе за последние два года оборудованы и заработа ли пять региона льных центров: кардиологический, неврологический, травматологический, перината льный и педиатрический.

Эльвира Мулкиджанянц, начальник управления здравоохранения администрации МО «Туапсинский район»: — Оснащение наших центров современным оборудованием позволило внедрить федеральные стандарты в оказание медицинской помощи больным. У нас есть подготовленные врачи, и, естественно, медицина шагнула на качественно иную ступень развития. К примеру, если это больной с острым нарушением мозгового кровообращения, он незамедлительно поступает в отделение компьютерной томографии, где определяется вид инсульта и тактика врачебных действий. В первичном сосудистом отделении, если надо, проводится тромболитическая терапия. Потом на вертолете или на реанимобиле больной переводится в центр грудной хирургии, где применяются высокотехнологичные методы лечения, если это необходимо. Первичная медико-санитарная помощь амбулаторно-поликлинических учреждений является основой системы оказания медицинской помощи. Мощность муниципальных поликлиник составляет 2814 посещений в день, государственных и федеральных — 520. План посещений по системе ОМС выполнен на 97,14%. В 2013 году стартовал новый проект — всеобщая диспансеризация взрослого населения. Первый этап диспансеризации прошли 17 837 чело-

102

Текст: Юлия Градова

век, это позволило выявить серьезные факторы риска у населения. Мы продолжаем работать по приоритетному нацпроекту «Здоровье». Кроме того, в здравоохранении, как и в других социальных сферах, до 2018 года принята «дорожная карта». Она отражает структурные преобразования системы оказания медпомощи, повышает профессиональную планку для медицинских работников и в целом ориентирует, по какому пути пойдет развитие отрасли охраны здоровья. На помощь приходят достаточно прозрачные критерии: показатели заболеваемости в регионе, показатель смертности или развитие определенных направлений. В частности, на 2014 год у нас планируется развитие реабилитационной помощи. Это открытие реабилитационных отделений в поликлиниках и стационарного отделения на базе 1-й больницы для пациентов, перенесших тяжелые заболевания. Развитие паллиативной медицины — всесторонней помощи для безнадежно больных, которым необходима специальная обстановка, средства ухода и обезболивания. Также нам нужно продолжать улучшать материально-техническую базу — обеспечивать медикаментами инвалидов и льготников территориального уровня. В настоящее время у нас идет

информатизация здравоохранения: внедряются электронные регистратуры, запись по Интернету, ведение электронных карт и историй болезней. Налаживается работа телемедицинских центров. Комплексное компьютерное оборудование, установленное в таких центрах на базе Туапсинской больницы № 1 и больницы № 2 поселка Новомихайловский, позволяет врачам в режиме реального времени проводить онлайн-консультации, консилиум медиков по любому больному. Можно передавать данные истории болезни, рентгеновские снимки, другие исследования, а также дистанционно обучать персонал.

Скорая помощь — медицина на передовой Медпомощь ближе и мобильней О своей работе рассказывает Вагинак Свазьян, главный врач станции скорой помощи г. Туапсе: «После 25 лет руководящей работы в здравоохранении города и района решил сделать крутой поворот в карьере и поработать на передовой. Скорая помощь — это одновременно и передовая, и «лицо» медицины. Мы должны быть готовы ко всему. Я люблю эту работу за сложность».

Вагинак Свазьян

— Высокая температура, давление, ДТП, травмы, отравления — сколько всего должен уметь врач скорой помощи! Если он сработает оперативно и профессионально, дальше оказывать помощь больному легче. Успели — больной выжил! Нет... Плохо! Я пришел сюда после того, как поработал главным врачом города Туапсе, затем главврачом Центральной городской больницы, главным врачом Туапсинского района. Потом руководил Управлением здравоохранения города и района. После всего решил сделать перерыв во врачебной деятельности и ушел из здравоохранения. Но вскоре соскучился по своей работе, подумал, что отдыхать, пожалуй, еще рано. Предлагали разные варианты работы, я остановился на самом интересном для меня решении. В настоящее время в моем подчинении без малого 280 человек. Эти люди почти не видят друг друга: нет времени притереться, стать более сплоченными. Есть своя специфика в управлении таким коллективом. По данным Управления здравоохранения администрации МО «Туапсинский район», за 9 месяцев текущего года бригадами СМП выпол-

Текст: Юлия Градова

нено почти 33 тыс. вызовов из расчета 340 вызовов на 1 тыс. населения. 93% — это фельдшерские бригады. Вопрос квалифицированных кадров, особенно для работы в сельской местности, попрежнему актуален, поэтому администрация района совместно с Управлением здравоохранения проводит софинансирование проживания наших специалистов. У нас хорошая зарплата, есть стимулирующие выплаты. К сожалению, «скорая» попала под модернизацию здравоохранения лишь в одной части — оборудование автомобилей системами навигации ГЛОНАСС. Отладка системы уже прошла, и мы работаем над оптимизацией передвижения «Газелей» и реанимобилей по местности. В будущем система позволит оборудовать видеокамерами салон, контролировать расход бензина. На линии работает 15 машин. Однако износ некоторых единиц автопарка очень высок, и новые машины нужны. Несмотря на то, что на 10 тыс. населения рассчитана одна бригада, а у нас 126 тыс. жителей города и района, приходится буквально «зашиваться», успевая на выезды. Особенно горячо в летнее время, когда много отдыхающих. Мы проанализировали, на каких участках у нас выездов меньше и в какой период, и приспособились оперативно перебрасывать дежурные бригады в места массового пребывания отдыхающих, а также такие отдаленные районы города, как Звездный, Грознефть, Приморье, куда сложно

прорваться еще и из-за пробок. Там мы сосредоточим специалистов на постоянной основе. Задача — максимально приблизить оказание медпомощи к компактному проживанию людей. Нам важно было знать мнение жителей о том, как работает скорая помощь, мы актуализировали работу «горячей линии». Она действовала и раньше, но работала не так, как хотелось бы. Теперь мы ее анонсировали, и любой может позвонить, оставить отзыв, задать вопрос и внести предложение. Надо сказать, что критики от жителей поступает немного. И следующей задачей, которую хотелось бы решить, является текущий и капитальный ремонт здания, в котором мы базируемся. Ему уже почти 100 лет. Оно достаточно крепкое, тогда строили хорошо. Да и назначение у него было серьезное: в 1920 году здесь размещался туапсинский комитет комсомола. Но время идет, и даже проверенные им строения нуждаются в поддержке.

103

Краснодарский край/ Здрав оохранение

Операция «Руки «Да Винчи» Отличительная черта Туапсинского клинического комплекса им. Н. И. Пирогова — оказание высокотехнологичной медицинской помощи К линический комплекс — многопрофильное медицинское учреждение федера льного уровня — с 2002 года является филиа лом ФГБУ «Национа льный медико-хирургический Центр им. Н.И. Пирогова», крупнейшего многопрофильного федера льного лечебного, научного и учебного учреждения, которое осуществляет объединение ряда подразделений в систему к линик по основным направлениям медицины.

А лександр Ефимов

Медицинская помощь, оказываемая в Туапсинском клиническом комплексе НМХЦ им. Н.И. Пирогова, основана на применении самых современных высокотехнологичных методов лечения, организации и оказании диагностических, лечебных, реабилитационных и профилактических услуг и, что самое главное, ориентирована на обеспечение доступности в оказании высокотехнологичной помощи жителям юга России. Современное оборудование ведущих российских и зарубежных производителей, новейшие технологии диагностики и лечения позволяют регулярно проводить операции, которые совсем недавно считались уникальными в мировой медицинской практике.

104

Текст: Мария Петрова

Четвертый год клинический комплекс возглавляет Александр Ефимов, врач высшей квалификационной категории, отличник здравоохранения, депутат районного совета, который прошел путь от врача-хирурга больницы моряков в Туапсе до руководителя одной из ведущих клиник. «Наш комплекс не является муниципальным медицинским учреждением, на котором лежит основная и очень важная нагрузка в части оздоровления населения, — рассказывает Александр Ефимов. — Центр им Н.И. Пирогова относится к фонду больниц Министерства здравоохранения РФ. Соответственно, мы можем предложить более совершенные технологические приемы лечения. Кроме высокотехнологичной медицинской помощи, оказываем и специализированную, которая дается нам не в рамках программы ОМС, а по федеральным квотам. За 90 лет существования лечебное учреждение зарекомендовало себя клиникой эффективной медицинской помощи и реабилитации. Высокотехнологичное диагностическое и лечебное оборудование, каким оснащен комплекс,

отвечает всем требованиям международных стандартов, что позволяет своевременно и качественно решать вопросы проведения оперативных вмешательств по всем направлениям хирургии. Но главное наше богатство — коллектив. Специалисты комплекса обладают многолетним опытом работы, регулярно повышают знания и навыки в головном лечебном учреждении, проходят стажировку в ведущих отечественных и зарубежных клиниках». Солидный профессиональный опыт медицинского персонала, компетентное руководство, современное оснащение, всесторонняя поддержка Московского центра им. Н.И. Пирогова — составляющие успеха Туапсинского клинического комплекса, где оказывается самый широкий спектр медицинских услуг, в том числе по общей и пластической хирургии, проктологии, эндопротезированию тазобедренного сустава, урологии, гинекологии, проведению исследований современными методами при помощи компьютерной томографии, рентгена, ультразвука, коронарокардиографии и т.д. Благодаря этому жители не только Туапсе

и Краснодарского края, но и всего Южного федерального округа имеют возможность получать высокотехнологичную медицинскую помощь вблизи от места проживания, а не ехать в Москву или Санкт-Петербург. Более того, жители мегаполисов могут пройти лечение на побережье Черного моря в условиях уникального морского климата и экологии. Ведь высококвалифицированная помощь, комфортабельные условия, целебный воздух курорта всегда способствуют скорейшему выздоровлению пациентов. В нашем центре по инициативе директора Московского национального медико-хирургического центра им Н.И. Пирогова академика Юрия Шевченко по программе «Высокие технологии регионам» в этом году был презентован робот-хирург «Да Винчи». Это роботизированная хирургическая система, применяемая в неврологии, урологии, гинекологии, кардиологии, а также при многочисленных процедурах общей хирургии. Роботизированная лапароскопия является мини-инвазивной технологией, позволяющей создать условия для классической операции, но,

Высокотехнологичное диагностическое и лечебное оборудование отвечает требованиям международных стандартов, что позволяет своевременно решать вопросы проведения оперативных вмешательств по всем направлениям хирургии. находясь на дистанции от больного. Система обзора позволяет видеть оперируемый участок в 3D с многократным увеличением. Располагаясь у пульта управления, хирург управляет ручками телеманипулятора. Движения доктора посредством ультрасовременных роботизированных технологий транслируются рукам робота и с абсолютной точностью им повторяются. Уникальные возможности движений рук робота в шести различных направлениях дают дополнительную перспективу качества операции и безопасности пациента. В практике Московского центра им. Н.И. Пирогова роботизированный комплекс используется с 2008 г. Туапсинский клинический комплекс — единственный на Черномор-

ском побережье, где применяется для лечения урологических больных система контактного дробления камней при помощи ударно-волновой терапии — литотрипсия. В медицинском учреждении внедрена озонотерапия — высокоэффективный немедикаментозный метод лечения, зарекомендовавший себя во многих странах мира (США, Германии, Италии, Мексике). Используемая методика уникальна. Она полностью исключает токсический эффект озона и позволяет достигать оптимальных клинических результатов. В Туапсинском клиническом комплексе все нацелено на максимальную и самую эффективную высокотехнологичную медицинскую помощь людям.

105

Краснодарский край/ Развитие территорий

Три кита экономики Темрюкского района

Развитие АПК, транспортной отрасли и туризма обеспечивает положительную динамику экономики Темрюкского района

О преобразовании и социально-экономическом развитии района рассказа л глава МО «Темрюкский район» Иван Василевский.

Иван Василевский

— Темрюкский район занимает выгодное экономическое положение, располагаясь в юго-западной части Краснодарского края на Таманском полуострове. Такое расположение определило основные направления в развитии территории. Многочисленные лиманы и плавни, река Кубань и сразу два моря — Черное и Азовское — привлекают к нам в район более полутора миллионов туристов ежегодно. Развитие туризма в Темрюкском районе реализуется по нескольким направлениям. Это археологический памятник древней культуры, колыбель казачества, центр активного отдыха молодежи, Мекка для рыбаков и охотников, территория, предлагающая разнообразие экскурсионных туров, а также лечебный курорт. Но прежде всего Темрюкский район известен как место семейного отдыха. Все это позволяет курортно-туристической отрасли оставаться одной из наиболее важных в экономике района. Еще одной из перспективных составляющих нашей экономики является транспортная отрасль. Сегодня в Темрюкском районе активно развиваются сразу три морских порта: Темрюк, Кавказ и Тамань. В 2013 году относительно показателей прошлого года отмечается рост в транспортном комплексе — в 1,5 раза. А в ближайшем

106

Текст: Оксана Антипова

будущем в районе косы Тузла появится четвертый порт, который обещает стать крупнейшим на юге России и даст нашему району несколько тысяч высокооплачиваемых рабочих мест. Треть налоговых отчислений в бюджет дает агропромышленный комплекс. Сегодня в районе развито фермерское движение, наращивают мощности винзаводы, расширяют производство рыбоводческие предприятия, увеличивается поголовье скота на фермах. Почвенно-климатические условия района позволяют выращивать многие сельскохозяйственные культуры: зерновые, плодово-ягодные, овощебахчевые, виноград. Темрюкский район не зря называют «виноградным сердцем России». Общая площадь виноградников на Тамани составляет более 18 тыс. гектаров. В отрасли занято 18 специализированных хозяйств, где трудятся более 5 тыс. человек. В 2013 году нашими тружениками собрано более 163 тыс. тонн винограда при средней урожайности более 120 ц/га. И для таманской земли это не предел. Для дальнейшего увеличения объемов валового сбора винограда ежегодно закладываются молодые виноградники. Развитие этих и других отраслей позволило сохранить положительную динамику в экономике района. Так, по итогам 9 месяцев 2013 года по темпам роста социально-экономического развития муниципальных образований края по отношению к аналогичному периоду прошлого года Темрюкский район занимает второе место из 44

муниципальных образований. А по группе территорий с агропромышленной специализацией — первое из пятнадцати. Благодаря поддержке губернатора Кубани Александра Ткачева, председателя ЗСК Владимира Бекетова, пониманию руководителей предприятий наш район меняется на глазах: преобразовывается облик социальных объектов, улучшается жилищно-коммунальная инфраструктура, большое внимание уделяется дорожному строительству, наведению санитарного порядка и озеленению. Уверен, мы только в начале пути. И я хотел бы поблагодарить за работу руководителей всех предприятий Темрюкского района, которые обеспечивают рабочими местами наших жителей, не забывают о социальной ответственности, идут в ногу со временем и осваивают новые технологии.

Андрей Кулько:

«Мы не передовики, но мы одни из первых» Сегодня виногра дники кубанской компании «Победа» занимают 922 гектара. В год хозяйство, расположенное на Таманском полуострове, получает порядка 9 тыс. тонн высокок лассного урожая.

Тамань — хорошее место для возделывания винограда. Здесь большое количество солнечных дней позволяет плодам созреть, накопить нужное количество сахара, кислоты, дубильных и красящих веществ. Мягкая зима сохраняет лозу — виноград не нужно укрывать на зиму. «Победа» выращивает элитные красные и белые сорта винограда, такие как «саперави», «шардоне», «каберне», «совиньон», «рислинг», а также один из новых белых сортов — «виорику». «Главной целью всегда было и остается высокое качество продукта. Урожай собирается вручную и французской специализированной техникой.

Справка. В прошлом году кубанские вина завоевали 44 награды на престижных выставках в Лондоне, Вене и Гонконге.

Текст: Екатерина Ляхова

Комбайны сбивают зрелые ягоды шейкерами, а незрелый виноград остается на лозе, — рассказывает руководитель ЗАО «Победа» Андрей Кулько. — Почвенные условия позволяют виноградным кустам комфортно чувствовать себя и давать высокий урожай. Еще один очень важный фактор возделывания виноградников — это использование экологически чистых продуктов при защите виноградников от вредителей и болезней». В 2003 году на Таманском полуострове была открыта «Южная винная компания», что позволило производить и разливать вино там же, где выращивают сырье для него. «Хозяйств, включающих в себя сырьевую базу и винодельческий завод, на Кубани немного. Я не говорю, что мы передовики, но мы одни из первых, наше уникальное преимущество — качество продукта, которое мы можем контролировать на всех этапах производства», — отмечает Андрей Кулько. По его словам, ЮВК поставляет продукцию в Москву, города ЮФО и на Дальний Восток.

«В ближайшее время мы планируем увеличить насаждения винограда автохтонными сортами. Помимо этого мы собираемся начать выпуск новой линейки вин. Это касается в основном премиум-сегмента. Я надеюсь, у нас получится реализовать наш замысел», — говорит Андрей Кулько. 353541 Краснодарский край, Темрюкский район, ст. Вышестеблиевская, ул. Ленина, 108, тел.: (86148) 3-52-85

107

Краснодарский край/ Развитие территорий

Акриловые краски не только для строительства В «Профикс-Юг» планируют расширить перечень предлагаемой продукции до 80 наименований

В развитых странах более двух третей потребляемых строительных красок составляют акриловые. Технологии, позволяющие производить акриловые лакокрасочные материалы, начали применяться в России в середине 90-х годов и в настоящее время постепенно, шаг за шагом вытесняют старые методы производства, основанные на применении растворителей. Современные акриловые краски все больше находят свое применение не только в строительстве, но и в более сложных

отраслях, таких как автомобиле- и судостроение. ООО «Профикс-Юг» — одна из компаний Краснодарского края, которая занимается производством и продажей лакокрасочной продукции на основе водно-дисперсионных акриловых материалов. Фирма образована сравнительно недавно, в 2010 году, но благодаря инновационным техническим решениям и клиентоориентированности развитие идет активными темпами. Так, в 2013 году компания значительно расширила ассортимент и

Преимущества акриловых технологий: 1. Экологическая безопасность. В производстве отсутствуют материалы, содержащие вредные вещества. Эти материалы близки к природным компонентам. 2. Прекрасные потребительские качества. Отличная эластичность, прочность, светостойкость. Эти покрытия медленнее стареют, не электризуются и не накапливают грязь. 3. Высокая гигиеничность при эксплуатации. Краска образует на поверхности «дышащее» покрытие, пропускающее воздух, но не проницаемое для воды. 4. Простота применения и использования. Краску перемешать до нужной вязкости — добавить воды (не более 10%). Легко наносится кистью, валиком, краскораспылителем. 5. Быстрое высыхание (в течение часа). Это обеспечивается испарением воды с нанесенного на окрашиваемую поверхность слоя. 6. Отсутствие запаха позволяет производить работы в плохо проветриваемых помещениях без специальных средств. 7. Долговечность. В отличие от масляных, пентафталевых и других красок акриловые водные красители служат в три раза дольше и отлично держатся на поверхности.

сегодня предлагает свыше 40 наименований продукции — краски, грунтовки, шпатлевки, лаки, строительные клеи, лак паркетный. В наступающем году организация планирует увеличить перечень продукции вдвое. При производстве водно-дисперсионных красок и отделочных материалов нового поколения в «Профикс-Юг» применяют автоматическую линию с автоматической загрузкой жидкостных компонентов и системой автоматизированной фасовки готовой краски. Оборудование, разработанное совместно с прикладными лабораториями институтов РАН, предусматривает возможность модульного наращивания для увеличения объемов производства и повышения степени автоматизации. Вся продукция «Профикс-Юг» изготавливается из экологически чистых импортных качественных компонентов по лицензионной технологии OSTWEST COMPANY, а потому сравнима с известными мировыми марками лакокрасочных материалов. Сегодня руководство «Профикс-Юг» ведет активную работу в налаживании каналов сбыта продукции и готово предложить своим деловым партнерам самые выгодные условия сотрудничества. 353502 Краснодарский край, г. Темрюк, ул. Гагарина, 255, тел.: (86148) 6-55-75,

108

Текст: Олеся Курышкина

8-918-320-63-67

Динамично развивающаяся компания «Профикс-Юг» занимается выпуском и реа лизацией лакокрасочных материа лов нового поколения. Собственное производство, инновационные технологические решения, высокий сервис обслуживания и широкий ассортимент качественной продукции у компании сегодня есть. Теперь все силы руководства предприятия направлены на поиск новых кана лов сбыта продукции и зак лючение взаимовыгодных договоров о сотрудничестве.

В лидеры рынка Модернизация оборудования цехов ООО «Старотитаровский хлебозавод» позволит предприятию занять лидирующие позиции в Темрюкском районе

ООО «Старотитаровский хлебозавод» — старейшее предприятие Темрюкского района Кубани. История хлебозавода ведется с 1960 года, и более чем за полувековой срок работы предприятию уда лось сохранить тра диционную технологию хлебопечения, основанную на применении натура льных продуктов без химических пищевых добавок.

Благодаря удивительному вкусу домашней выпечки хлеб и хлебобулочные изделия «Старотитаровского хлебозавода» сегодня широко пользуются спросом у непосредственных потребителей — жителей Славянского, Темрюкского, Анапского и Крымского районов Кубани. По словам руководства предприятия, успех продукции неслучаен: на протяжении полувековой истории специалисты хлебозавода сохраняли традиционную технологию хлебопечения. — Технология выпечки нашего хлебозавода основана на применении исключительно натуральных компонентов. Сохранение высокого качества продукции — это основная задача нашего коллектива. Мы никогда не ставили цель интенсифицировать технологический процесс посредством внедрения различных консервантов — пищевых добавок, усилителей вкуса, хлебопекарных улучшителей, — сообщает Сергей Мкртчян, генеральный директор ООО «Старотитаровский хлебозавод». На предприятии до сих пор работает мощное качественное оборудование советских лет. В структуре хлебозавода два цеха. Кондитерский цех выпускает широкий ассортимент кондитерской продукции, в числе которой торты, пирожные, рулеты, кексы. Потребителям предоставлен богатый выбор как классических тортов, от бисквитных до безе, так и оригинальных изделий,

Текст: Марина Коренец

выполненных по оригинальной рецептуре или на заказ. Производственный цех № 2 специализируется на выпечке хлеба и хлебобулочных изделий. Сегодня ООО «Старотитаровский хлебозавод» выпускает более 100 наименований хлебобулочных изделий и более 80 — кондитерских. Специалисты завода тщательно изучают потребительский спрос и постоянно расширяют ассортимент, обязательно придерживаясь традиционной технологии хлебопечения. Уникальной новинкой предприятия стал «мраморный» хлеб, рецептура которого была предоставлена украинскими коллегами во время их визита на хлебозавод с целью обмена опытом. Другие новинки, в числе которых кубанский хлеб «Нива», итальянский хлеб «чиабатта», также сегодня получили заслуженный спрос у покупателей. Ближайшие планы предприятия направлены на активное перевооружение. Модернизация производства начнется в начале 2014 года, сразу после завершения газификации предприятия. — Мы хотим обеспечить цеха современными, бесшумными и высокоточными агрегатами. В числе множества оборудования в цехах будут установлены ротационные печи, тестомесы, которые позволят максимально авто-

Справка. Высокое качество продукции ООО «Старотитаровский хлебозавод» подтверждено множеством дипломов и наград. Так, на российской агропромышленной выставке «Золотая осень-2011» золотой медали был удостоен коллектив хлебозавода за пироги «Южные» с повидлом и бронзовой медали — за тостерный хлеб «Черноморский».

матизировать производство. И я уверен, что техническое перевооружение позволит нашему хлебозаводу занять лидирующие позиции в районе, — делится планами Сергей Мкртчян. 353530 Краснодарский край, Темрюкский р-н, ст. Старотитаровская, пос. Юность, тел.: (86148) 9-05-81

109

Краснодарский край/ Развитие территорий

Александр Паталах:

«Успехи «Темрюкрайгаза» — заслуга трудового коллектива»

— Вот уже 53 года наше предприятие отвечает за бесперебойное снабжение Темрюкского района газом. Началось все с небольшого цеха жидкого газа, штат которого насчитывал всего три человека. Маленький коллектив обслуживал тогда 450 квартир. 11 октября 1968 года стало знаковой датой для нашего района: в этот день он получил природный газ. Цех, переименованный в «Темрюкрайгаз», стал активно газифицировать жилой фонд, промышленные предприятия и коммунально-бытовые объекты, прокладывать уличные газопроводы.

Итоги текущего года только подводятся, но уже сейчас можно сказать с уверенностью, что все запланированное: активизация работы по оформлению прав собственности на газопроводы и объекты недвижимого имущества; недопущение роста непроизводительных расходов; освоение

Д о с ь е . Александр Паталах. В 1977 году окончил Ростовский-на-Дону институт сельскохозяйственного машиностроения по специальности «машины и технологии литейного производства», получив квалификацию инженера-механика. После окончания вуза работал лаборантом Ростовского-на-Дону института сельскохозяйственного машиностроения, затем инженером Казанского завода радиокомпонентов, инженером-технологом Темрюкского опытно-механического завода, заместителем начальника филиала ООО «Мострансгаз» Таманское УЭГ. С июля 2011 года работает исполнительным директором ОАО «Темрюкрайгаз».

Сегодня газифицировано больше 40 тыс. квартир, все населенные пункты Темрюкского района газифицированы. Протяженность наружных газопроводов — 1750,25 км. В зоне деятельности нашего общества — 36 населенных пунктов, около 800 предприятий и больше 70 котельных. Район газифицирован почти на 90%. 110

Текст: Ирина Довгаль

новых видов деятельности — внедрение службы «единого окна», обслуживание дымовых и вентиляционных каналов, техническое обслуживание и ремонт сигнализаторов загазованности и многое другое — выполнено. Что касается прошлого года, то «Темрюкрайгаз» произвел 1039 первичных пусков природного газа для квартир и частных домов, в 89 домовладениях собственными силами были построе-

ны внутренние и подводящие газопроводы. Нами заключено больше тысячи новых договоров на техническое, аварийно-диспетчерское обслуживание и текущий ремонт газопроводов. Большое внимание мы уделяем безопасности. Руководители и специалисты ОАО «Темрюкрайгаз» заняты на обслуживании опасных производственных объектов систем газораспределения, успешно прошли обучение и аттестацию. У рабочих предприятия мы также проверили знания по безопасным методам и приемам выполнения работ. Естественно, успехи нашей организации — это заслуга всего трудового коллектива, в котором трудится 208 человек, в том числе большое количество сотрудников, отдавших предприятию большую часть своей жизни. Сотрудники поощряются денежными премиями и ценными подарками к юбилейным датам и праздникам. 353500 Краснодарский край, г. Темрюк, ул. Шевченко, 92, тел.:(86148) 4-23-24, факс: (86148) 4-44-67, e-mail: temraygaz@mail.kuban.ru, temr@kraygaz.ru

Сегодня газификация населенных пунктов нашей страны — важная веха экономической политики. В регионах разрабатываются целевые программы развития отрасли. Их реа лизация требует не только времени, сил и финансовых затрат, но и на дежных исполнителей. Одной из таких компаний является ОАО «Темрюкрайгаз», уже более полувека снабжающее Темрюкский район газом. О развитии предприятия рассказа л А лександр Пата лах, исполнительный директор ОАО «Темрюкрайгаз».

Тепловая десятилетка Темрюкские теплосети реализуют программу масштабной модернизации Районное муниципа льное унитарное предприятие «Тепловые сети» является единственным предприятием, производящим, передающим и реа лизующим тепловую энергию в Темрюкском районе. Оно представляет собой единый топливно-энергетический комплекс района, состоящий из 44 котельных и более 40 км тепловых сетей, и является монополистом в данной отрасли ЖКХ.

Вла димир Конова лов

Предприятие осуществляет эксплуатацию теплоэнергоустановок, производство, передачу и распределение тепловой энергии, оказывает услуги по отоплению и горячему водоснабжению населению, проживающему в жилищном фонде всех форм собственности, бюджетным и коммерческим организациям. Генеральный директор предприятия Владимир Коновалов со спецификой деятельности «Тепловых сетей» знаком давно. Он руководил РМУП с 2001-го по 2005 год, а в 2012 году учредитель принял решение вновь пригласить опытного и профессионального специалиста. Тем более что предприятие по-прежнему продолжает работу, начатую еще в 2005 году и связанную с переводом котельных с жидкого топлива на газ. Высокий износ основных фондов (котельные построены еще в 1970-х

Справка. РМУП «Тепловые сети» Темрюкского района Краснодарского края основано 1 мая 1983 года в целях обеспечения потребителей города и района тепловой энергией

для отопления и горячего водоснабжения, а также проведения единой технической политики в области теплоснабжения. Учредителем является администрация Темрюкского района.

Текст: Елена Викторова

годах), большая производственная мощность, низкий коэффициент ее использования и КПД, а также потери тепла в изношенных тепловых сетях привели к огромной кредиторской задолженности, исчисляющейся не одним десятком миллионов рублей. Для решения данных проблем был разработан и осуществляется план модернизации и реконструкции морально и физически устаревших котельных, закрытия нерентабельных котельных, модернизации систем теплоснабжения, к проектированию которого руководство РМУП «Тепловые сети» и министерство промышленности и энергетики Краснодарского края привлекли проектный институт территориального планирования. Только за 2012 год на территории Темрюкского района было закрыто 11 старых котельных с заменой их на автоматизированные блочные. За счет муниципального бюджета заменены устаревшие котлы, вместо них установлены новые, с экономичными горелками, а также более 20 энергоэффективных насосов. В скором будущем ожидается постав-

ка новых теплообменников и новой партии насосов. Четыре котельные в районе еще работают на жидком топливе, но ведутся работы по их ликвидации и переводу абонентов на теплоснабжение от блочно-модульных газовых котельных. Администрация МО «Темрюкский район» включила объекты РМУП «Тепловые сети» в программу социально-экономического развития района, по которой на протяжении 2013-2017 годов при условии софинансирования из бюджета края будет выделено 220 млн руб. на реконструкцию котельных и тепловых сетей, вырабатывающих 60% тепловой энергии. Экономический эффект от реализации программы составит 28,85 млн в год за счет снижения затрат на производство и передачу тепловой энергии. За счет проведения частичной модернизации котельных предприятию уже удалось добиться снижения тарифа на 5-7% при росте тарифов на ТЭР в среднем на 12% и, как следствие, снижения социальной напряженности в районе. Всего же для проведения полной модернизации котельных предприятия потребуется порядка 8-10 лет.

111

Краснодарский край/ Развитие территорий

Старость в радость

В Запорожском сельском поселении построят многофункциональный геронтологический центр

К 2025 году до 18% населения Земли будут составлять люди старше 65 лет. Сделать старость достойной, продлить период активности граждан — за дачи для власти и общества. Ведь спрос на дополнительные годы качественной жизни во всем мире крайне высок. Это в полной мере осозна ли в Запорожском сельском поселении Темрюкского района Краснодарского края. Именно здесь в ближайшее время будет построен федера льный геронтологический центр.

А лександр Толстокорый

Построить центр планируется в поселке Гаркуша, в живописной местности неподалеку от соленого озера с лечебной грязью. Проект включает в себя современные спальные корпуса с лечебными бассейнами, столовой, кафе и аквапарком закрытого типа. Центр будет оснащен новейшим медоборудованием, которое позволит применять передовые технологии лечения и оздоровления пациентов. Реализация проекта потребует 7 млрд рублей, 30% из которых будет выделено из федерального бюджета. Готовность выступить в качестве соинвесторов высказали немецкие финансовые группы. Проект геронтологического центра был представлен на экономическом форуме Сочи-2013 и получил поддержку краевого правительства. Предполагаемый срок ввода центра в эксплуатацию — октябрь 2017 года, а количество новых рабочих мест — 1000. «Природа щедро одарила нашу землю, — говорит глава Запорожского сельского поселения Александр Толстокорый. — Наше поселение по праву считается одним из самых живописных в крае. Мы находимся на стыке двух теплых морей — Черного и Азовского, которые соединяет Керченский пролив. Таманский и Динской

112

Текст: Екатерина Погонцева

заливы объявлены Тамано-Запорожским заповедником. У нас много солнечных дней, мягкий климат, среднегодовая температура колеблется в пределах + 13-14 градусов. Основное наше богатство — это виноград и прекрасное виноградное вино. Конечно, у нас нет такой развитой инфраструктуры с индустрией развлечений, как на побережье Черного моря в районе Анапы и Сочи, зато изюминкой наших мест является тишина, покой, первозданная флора и фауна нетронутой природы. Наши места привлекательны для инвесторов. В настоящее время рассматриваются инвестпроекты по созданию альтернативных источников электроэнергии, строительству общекурортной набережной в поселке Ильич». Поселение участвует во всех краевых целевых программах, которые реализуются на условиях софинансирования с краевым бюджетом. Ремонтируются дороги, приводится в порядок уличное освещение (с заменой ламп накаливания на энергоэкономичные), ведется замена водопроводной сети, развиваются информационно-коммуникационные технологии. В рамках заботы об инвалидах и других маломобильных группах населения в поселении разработана муниципальная целевая программа создания доступной среды этой категории граждан. Действуют муниципальные программы «Молодежь», «Развитие массового спорта», «Укрепление правопорядка, профилактика правонарушений», «Противодействие незаконному потреблению и обороту наркотических средств».

«Нами выделен участок земли для предоставления бесплатных наделов многодетным семьям, — рассказывает Александр Толстокорый. — Согласно краевому закону, многодетная семья вправе получить такой надел в любом поселении в рамках района, где она постоянно проживает. Кто быстрее подготовит всю необходимую инфраструктуру, тот и сможет участвовать в этой программе. Мы очень заинтересованы в том, чтобы как можно скорее получить проекты инженерных сетей и предоставить людям возможность приступать к строительству. На наш взгляд, это очень перспективный проект в рамках создания условий для сельской молодежи, так как сегодня 40% населения Запорожского — пенсионеры. Молодежь уезжает из сельской местности из-за отсутствия рабочих мест и добротного жилья, за счет этого обостряется проблема кадрового голода, особенно острый дефицит мы испытываем в рабочих специальностях. Развитие рекреационно-туристического потенциала территории, строительство поселка многодетных семей, открытие геронтологического центра — все это придаст новый импульс развитию поселения, сделает его привлекательным не только для молодежи, но и для инвесторов и туристов».

Солнечные грозди «Кубани»

В 2013 г. ООО «Агрофирма Кубань» собрало со своих площадей более 15 тыс. тонн винограда технических и столовых сортов

Агрофирма создана в 2006 г. За сравнительно небольшое время она ста ла одним из самых крупных предприятий Темрюкского района. Основным направлением ее деятельности является выращивание виногра да технических и столовых сортов (всего 18 сортов, в том числе «шардоне», «мерло», «совиньон», «пино черный», «молдова», «ласта» и др.).

Общая земельная площадь, находящаяся в собственности хозяйства, составляет 1098,7 га. На землях расположено 818 га плодоносящих виноградников. Самые большие площади отведены под сорта «каберне» (129,3 га), «мерло» (100,2 га), «рислинг» (56,6 га). Кроме этого в хозяйстве имеется 212 га собственных виноградников посадки 1995 г., расположенных на арендуемых землях. Для получения большего вала и увеличения суммы реализации агрофирма арендует 140 га виноградников у агрофирмы «Приморская», 15 га — у физических лиц, 153 га — в п. Витязево и 109 га — в АЗОС. Первые три года предприятие получало урожай технических сортов с арендованных виноградников. Одновременно были заложены собственные виноградники столовых и дополнительно технических сортов. В 2007 г. удалось собрать 462,3 т винограда при урожайности 87,23 ц/га. В 2009 г. эти показатели составили, соответственно, 2936 т и 106,4 ц/га. Первый урожай столового винограда ООО «Агрофирма Кубань» получило в 2010 г. в количестве 20 т. Вся деятельность сельхозпредприятия

Текст: Валентина Колесник

отмечена устойчивым экономическим ростом. В 2013 г. валовой сбор достиг 15153,1 т при урожайности 116 ц/га, а на будущий год валовой сбор запланирован в размере 14600 т. Хозяйство полностью оснащено новым оборудованием. Сортовой состав виноградников подобран для конвейерной уборки, что позволяет рационально использовать рабочую силу с применением комбайна. Здесь имеется фруктохранилище объемом 1000 т, что дает возможность закладки поздних сортов винограда и таким образом продления сроков оптимальной реализации свежей продукции. В числе партнеров, с которыми тесно сотрудничает ООО «Агрофирма Кубань», — Северо-Кавказский зональный научно-исследовательский институт садоводства и виноградарства, где заказан проект на закладку 50 га новых виноградников. Весь полученный урожай технического винограда предприятие продает винзаводу «Анапский». Столовые сорта реализуются оптом и в розницу населению. С момента создания предприятие возглавляет Владимир Зенов. Он получил высшее образование в Кубанском аграрном университете по специальности «агроном». На руководящих должностях предприятий сельхозна-

правления с 1987 г. Как талантливый руководитель и организатор, Владимир Зенов сумел собрать вокруг себя грамотный, молодой и работоспособный коллектив специалистов, полный идей. Есть четко выстроенная стратегия развития компании, определены перспективы его экономического роста. Владимира Зенова отличает высокий уровень ответственности за принимаемые решения и умение отстаивать свои убеждения. Он не мыслит своего предприятия без внедрения современных методов управления, оснащая сельскохозяйственный парк по последнему слову техники, повышая квалификацию работников. По убеждению Владимира Зенова, главным потенциалом экономического роста всегда остаются люди, непосредственно работающие на земле, а рост благосостояния предприятия обязательно должен сопровождаться ростом благосостояния его работников. Заслуженной оценкой деятельности Владимира Зенова является почетная грамота Министерства сельского хозяйства РФ и звание «Ветеран труда». 353530 Краснодарский край, Темрюкский р-н, ст. Старотитаровская, пер. Ильича, 46, тел.: (86148) 9-11-77

113

Краснодарский край/ Сделано на Ку бани

Соревнуются предприятия — выигрывает экономика Более 1000 организаций с 2005 года приняли участие в конкурсе «Лидер экономики Кубани» Краснодарский край одним из первых нача л кампанию по активной действенной поддержке местных производителей. В результате продукты местного производства преобла дают на прилавках магазинов Кубани, в заведениях общественного питания, известны и пользуются спросом да леко за пределами региона. А в престижном конкурсе «Лидер экономики Кубани» предприятиясельхозпроизводители и производители продуктов питания ста ли призерами в нынешнем году не только в «титульных», но и в специа льных номинациях.

Не секрет, что по целому ряду товарных позиций Краснодарский край входит в число монополистов либо занимает значительную долю в объемах производства многих видов продукции не только в ЮФО, но и на российском рынке производителей. Регион находится на первом месте в России по объему сельскохозяйственного производства, являясь лидером по производству зерновых культур, сахарной свеклы и под-

114

Текст: Галина Шувалова

солнечника, на втором месте — по вводу жилья, на третьем — по объемам привлекаемых инвестиций и выполненных строительных работ, на четвертом — по объему платных услуг населению, на пятом — по объему розничных продаж и обороту общественного питания. Несколько лет назад губернатор Краснодарского края Александр Ткачев сформулировал задачу: обеспечить жителей и гостей Кубани качественными продуктами питания кубанского производства, а предприятиям производящей и

перерабатывающей отрасли оказать действенную помощь мерами государственной поддержки для увеличения производственных мощностей и сырьевых ресурсов. Помимо финансовых и законодательных форм поддержки власти Кубани помогают местным производителям продвигать свою продукцию на рынке, заявлять о себе как о серьезных деловых партнерах и надежных поставщиках качественной продукции. Одним из способов рассказать о своих успехах, получить заслуженные почет и уважение, а

также стимул расти и развиваться дальше стали различные конкурсы для местных предприятий. Один из самых престижных — «Лидер экономики Кубани». В 2013 году традиционный конкурс в девятый раз определял лучшие компании Краснодарского края. В каждой из номинаций конкурса деятельность предприятий оценивалась по трем главным группам показателей: экономической, бюджетной и социальной эффективности. В этот раз к десяти основным традиционным номинациям добавились четыре специальные: «Лидер высокой социальной эффективности», «Лучший работодатель», «Динамичность и темпы развития» и «Модернизация и инновационная активность». В трех из них лауреатами стали предприятия пищевой промышленности. ЗАО «Завод минеральных вод «Горячеключевской» стал призером в номинации «Пищевая промышленность» и лауреатом в номинации «Динамичность и темпы развития». ЗАО «Приазовская Бавария» стало лауреатом в номинациях «Пищевая промышленность» и «Лидер высокой социальной эффективности». ОАО «Кондитерский комбинат «Кубань» было отмечено за «Модернизацию и инновационную активность».

В 2013 году памятные статуэтки «Лидер экономики Кубани» и дипломы победителей и лауреатов получили семь предприятий, занятых в сельхозпроизводстве и производстве продуктов питания. Стоит отметить, что за все время существования конкурса его участниками стали более тысячи предприятий и организаций Краснодарского края. Их вклад в экономику региона высоко оценивает правительство Кубани. «Экономический рост края за последние годы, улучшение

Победители конкурса «Лидер экономики Кубани» Номинации (отраслевая группа)

Награждаемые (победитель конкурса)

Муниципальное образование

Сельское хозяйство

ЗАО «Адлерская птицефабрика»

г. Сочи

Пищевая промышленность

ЗАО «Завод минеральных вод «Горячеключевской»

г. Горячий Ключ

СПК (колхоз) «Знамя Ленина»

Щербиновский район

Сельское хозяйство

ФГУ элитно-семеноводческое предприятие «Красное» Всероссийского НИИ риса Россельхозакадемии

Красноармейский район

Пищевая промышленность

ЗАО «Приазовская Бавария»

Ейский район

ООО фирма «Калория»

Каневской район

Лауреаты в специальных номинациях «Лидер высокой социальной эффективности»

ЗАО «Приазовская Бавария»

Ейский район

«Динамичность и темпы развития»

ЗАО «Завод минеральных вод «Горячеключевской»

г. Горячий Ключ

«Модернизация и инновационная активность»

ОАО «Кондитерский комбинат «Кубань»

Тимашевский район

Источник: министерство экономики Краснодарского края

благосостояния населения — это результат успешного развития конкретных предприятий, — отметил на церемонии награждения победителей заместитель губернатора Краснодарского края Иван Перонко. — Около 4 млрд рублей налоговых платежей в консолидированный бюджет края приходится именно на долю победителей и лауреатов конкурса. И, отмечая лучших среди них, мы тем самым подтверждаем высокий экономический статус Кубани». Краснодарский край наглядно демонстрирует простую зависимость: стабильная работа предприятий и востребованность на рынке продуктов местного производства способствуют пополнению бюджета, росту доходов жителей региона (реальная заработная плата на Кубани за три года увеличилась на 18,5%, тогда как в среднем по стране прирост составил 16,6%), высокому уровню занятости населения (уровень регистрируемой безработицы в крае один из самых низких в России — 0,8%). Время показало, что предприятияпобедители, предприятия-лауреаты краевого конкурса в дальнейшем продолжают играть роль локомотивов, подтягивающих за собой других, в результате двигая экономику края вперед и повышая привлекательность получившего широкую известность бренда «Сделано на Кубани».

115

Краснодарский край/ Сделано на Ку бани

Владимир Сивков:

«Даже на орбите пили наш «Горячий Ключ»!» ЗАО «Завод минера льных вод «Горячек лючевской», бюджетообразующее предприятие г. Горячий К люч, в прошлом году отметило свое сорока летие. А в декабре 2013 года глава предприятия Вла димир Сивков отпразднует тридцатилетний юбилей в должности директора завода. «Вестник» встретился с юбиляром, чтобы узнать, чем сегодня живет «Горячек лючевской» и с какими трудностями ста лкивается. Д о с ь е . Владимир Сивков — уроженец Башкирской АССР. Окончив в 1971 году Краснодарский политехнический институт, уехал на Колыму, где трудился механиком бульдозерного парка и главным инженером карьера тяжелых землеройных машин Тенькинского горно-обогатительного комбината. Вернувшись на родину, работал механиком в ПМК. С 16 декабря 1973 года — директор завода минеральных вод «Горячеключевской». Лауреат Национальной премии «Лучший руководитель года» (2012 г.).

— Владимир Сергеевич, какими достижениями вашего предприятия вы больше всего гордитесь? — Наш завод является первым и крупнейшим производителем минеральной воды «Горячий Ключ» и напитков на ее основе в Краснодарском крае. Мы — дипломанты конкурсов «100

116

Текст: Людмила Кузьмина

лучших товаров России», «Качество Кубани» и «Лидер экономического развития России», а также многочисленных российских и международных выставок. В 2007 году наше предприятие прошло сертификацию по системе менеджмента качества ISO 9001:2000. Много лет мы снабжали водой Звездный городок, и даже на орбите космонавты пили наш «Горячий Ключ»! — В Горячем Ключе работает несколько заводов минеральных вод. Чем ваша вода отличается от продукции конкурентов? — Наш рекламный слоган: «Истинный вкус природы!». Мы стремимся сохранить полезные свойства минеральной воды и в неизменном виде донести ее до потребителей. Качество продукции гарантировано постоянным контролем всего технологического процесса, умением и знанием опытных специалистов. В отличие от многих других компаний, мы строго соблюдаем требование ГОСТа: минеральная вода должна разливаться в бутылки зеленого или коричневого цвета, это обусловлено влиянием солнечного света на состав солей. На данный момент мы разливаем воду из двух разных источников. Это столовая вода «Горячий Ключ-2000» (скв. 1-РЭ), лечебно-столовая вода «Горячий Ключ, скв. 934». Кроме того, выпускаем безалкогольные напитки на минеральной воде «Горячий Ключ-

2000» с использованием отечественного сырья и сахарного сиропа: «Лимонад», «Буратино», «Экстра-Ситро», «Крем-сода». — Насколько актуальна для вас модернизация производства? — Это один из инвестиционных приоритетов. Взамен объекта повышенной опасности — аммиачно-компрессорной установки — мы приобрели и установили фреоновую компрессорную установку охлаждения минеральной воды, что позволило существенно улучшить условия труда и минимизировать загрязнение окружающей среды. В настоящее время приобретаются автоматы выдува, этикетировочные, линии розлива, автотранспорт, модернизируется имеющееся оборудование. Так, благодаря профессионализму наших сотрудников переоборудование линии розлива стеклянных бутылок на ПЭТ обошлось нам в 800 тыс. рублей вместо 3 млн! — Ваше предприятие славится своей стабильностью, наверное, у вас нет дефицита кадров? — Это правда, мы дорожим нашими сотрудниками, а люди дорожат своей работой, трудятся на заводе по 20-30 лет. Средняя заработная плата по заводу составляет 29 тыс. рублей, выплачиваются премии за выслугу лет. Есть несколько трудовых династий: на смену родителям приходят дети и

внуки. В инвестиционной программе завода заложено направление средств на социальную защиту работников, круглогодичное обеспечение занятостью и рост их благосостояния. Ведь основа нашего успеха — люди.

— Как участвует завод в жизни города? — Прежде всего мы исправно платим налоги. Кроме того, участвуем в строительстве храма, выделяем деньги для школ и детского дома, недавно купили сплит-систему в больничную лабораторию. Хотя я считаю, что власти должны более разумно распределять налоговые средства: город собирает больше миллиарда рублей в год, и большая часть уходит в краевой и федеральный бюджеты, а потом предприятия годами пытаются получить субсидию или дотацию. — Каким для завода стал уходящий 2013 год? — Общая тенденция этого года по нашей отрасли — снижение продаж и, соответственно, производства. Если в 2012 году мы выпустили 27,8 млн бутылок объемом 1,4 л, то в текущем году — 25,7 млн бутылок, то есть примерно на 2 млн меньше! Одна из причин спада заключается в том, что наш бизнес преимущественно сезонный, а лето в этом году выдалось нежаркое. Кроме того, Краснодарский край — один из самых закредитованных регионов Рос-

сии. Многие жители рассуждают так: «Надо кредиты отдавать, а воду пока можно попить из-под крана». — Какая основная задача стоит сейчас перед вашим предприятием? — Мы уже 5 лет пытаемся решить проблему с одной из наших скважин. В 1975 году в станице Саратовской была пробурена скважина 934, но вода не подошла по химсоставу — оказалась неводопроводной. 30 лет скважина была заброшена, из нее выливалось 600 куб. метров воды в сутки, и в образовавшемся озере купались свиньи, коровы и гуси. В то время мы покупали 70 куб. метров воды в сутки у Краснодарской гидрогеологической режимной станции, но для развития производства требовалось больше. Узнав о скважине 934, мы приобрели ее и обустроили. Пятигорский и Московский институты курортологии установили, что это лечебно-столовая вода, а госкомиссия утвердила добычу 100 куб. метров воды в сутки. При этом лицензию «Краснодарнедра» выдал на добычу водопроводной воды. Мы обратились туда с просьбой изменить лицензию, но нам дали дополнение к ней. Вскоре мы обнаружили, что спрос на воду растет: производство пол-литровых бутылок достигло 90 млн штук в год. Надо было где-то брать сырье. В 2007 году мы снова провели исследование этой скважины с целью увеличения добычи, и Госкоми-

тет по запасам утвердил нам суточную добычу в 300 куб. метров на 25 лет. Но «Краснодарнедра», куда мы снова обратились за разрешением, утверждает, что наша лицензия распространяется только на водопроводную воду, а их же собственное дополнение выдано нам с нарушением закона о недрах, потому что минеральная вода — это полезное ископаемое. Теперь, чтобы получить разрешение на добычу, необходим аукцион или конкурс, а значит, мы должны ликвидировать скважину, сдать все документы и ждать, повезет нам или нет. А ведь мы вложили в обустройство скважины 6,5 млн рублей! Выходит, что законопослушному предприятию, которое заботится о собственной сырьевой базе, нельзя этого делать, потому что в дальнейшем придется выходить на конкурс или аукцион! А главное — увеличение добычи воды влечет за собой рост объемов производства, реконструкцию предприятия, рост налога на добычу полезных ископаемых, увеличение числа нанятых работников… Казалось бы, в этом должны быть заинтересованы все, но содействия в этом вопросе я пока не нахожу ни на федеральном, ни на краевом уровне. 353290 Краснодарский край, г. Горячий Ключ, ул. Кириченко, 9, тел.: (86159) 3-48-65

117

Виктор Кадькало, глава Гулькевичского района:

— Благодаря софинансированию, являющемуся основным условием участия в данных программах, в районе отремонтированы тротуары и более 27 км дорог в асфальтовом и гравийном исполнении, построены парковки более чем на 240 мест. Новую жизнь получила главная транспортная артерия города — путепровод, соединяющий две части Гулькевичского г.п. В ремонт дорожной сети вложено порядка 92 млн рублей из краевого и районного бюджетов.

Вита лий Гаркушка, генеральный директор кубанского селекцентра «КОС-МАИС», кандидат сельхознаук: — Кукуруза — культура бесконечных возможностей. По пищевому направлению «КОС-МАИС» уникален не только в России, но и в мире. Ведь кроме обычной кукурузы мы культивируем белозерную пищевую кукурузу для муки и крупы, пищевую высоколизиновую кукурузу для муки, сахарную кукурузу для употребления в свежем виде. Для северных регионов: —— Кубанский 101 СВ ультраскороспелый (ФАО-100) для получения зерна; —— Кубанский 141 МВ, Обский 140 СВ раннеспелые (ФАО-150), для получения зерна и силоса; —— Кубанский 160 СВ раннеспелый (ФАО-160) для получения зерна в

118

В конце октября в село Отрадо-Ольгинское пришел газ. На строительство и подведение газопровода из федерального бюджета было выделено более 1 млн рублей, на изготовление проектносметной документации затрачено более 2 млн рублей из средств поселенческого бюджета, 950 тыс. рублей поступило от жителей газифицируемых домовладений, а 2 декабря газ зажегся в п. Заря: были подключены к газопроводу высокого давления 42 домовладения. На строительство и подведение газопровода к поселку Заря было потрачено 2 млн 765 тыс. 500 рублей по долгосрочной краевой целевой программе «Газификация Краснодарского края» (2012-2016 гг.), которая предусматривает софинансирование краевого и районного бюджетов.

«КОС- МАИ С» Мы предлагаем высококачественные семена кукурузы!

Центральном Черноземье; —— Кубанский 247 МВ (ФАО-250) среднеранний для получения силоса. Для южных регионов: —— Кубанский 250 МВ (ФАО-250) для получения зерна; —— Кубанский 390 МВ, Кубанский 320 (ФАО-300) для получения зерна; —— Союз 400 (ФАО-350) для получения зерна; —— Кубанский 500 МВ (ФАО-400) для

высоколизиновый для продовольственной муки и комбикормов; —— Кубанский биколор, Кубанский сахарный 210, сахарные гибриды для получения сладких початков. 352183 Краснодарский край, Гулькевичский р-н, пос. Ботаника, тел./факс: (86160) 9-85-98, e-mail: kos-mais@rambler.ru

получения зерна и силоса. Пищевые гибриды: —— Кубанский пищевой 450 МВ (ФАО400) белозерный для муки и крупы; —— Белый тигр СВ (ФАО-350) белозерный для крупы и муки; —— Валет МВ (Кубанский 390 МВ ВЛ)

Изменения в социально ориентированных сферах Гулькевичского района стали возможны благодаря активному участию муниципалитета в краевых программах.

Серьезные преобразования в 2013 году произошли в учреждениях образования. С привлечением краевых и районных средств в размере 65 млн рублей отремонтированы три группы детского сада № 30 поселка Комсомольского. На стадии завершения капремонт детских садов № 26 (пос. Венцы) и № 38 (с. Отрадо-Кубанское), отремонтирована система отопления в детсаде № 17 пос. Красносельского. В четырех школах отремонтированы спортзалы, установлены системы видеонаблюдения. Активно развивается здравоохранение. В течение 2013 года была отремонтирована и работает амбулатория в с. Кубань, на ее базе открыт первый в районе офис врача общей практики. В ЦРБ заканчивается ремонт в хирургическом и акушерско-гинекологическом корпусах. В районе активно занимаются благоустройством. Создаются муниципальные унитарные предприятия, задача которых — наведение и поддержание порядка. Все это делается для улучшения качества жизни населения, ведь в благоустроенном районе людям жить, работать и отдыхать приятно.

Краснодарский край/ Развитие территорий

Объединяющий принцип «Водоканала»

Несколько лет назад МП «Водоканал» Гулькевичского района было убыточным предприятием, сейчас работает прибыльно МП «Водокана л» является сегодня единственным специа лизированным предприятием в Гулькевичском районе Краснодарского края, которое занимается водоснабжением и водоотведением, обслуживая все 15 поселений района и повышая эффективность работы.

Вла димир Ра дченко

«Наша история началась в мае 2005 года, когда мы выделились в самостоятельное подразделение после того, как обанкротилось районное предприятие коммунхоза, — говорит директор МП «Водоканал» Владимир Радченко. — Первые 2-3 года мы были убыточным предприятием, сейчас работаем с небольшой прибылью». Но этот перелом произошел не сам по себе. В течение последующих 5-6 лет в состав МП были включены все предприятия ВКХ коллективных хозяйств, которые обслуживали небольшие населенные пункты района. «Мы пошли по пути объединения, потому что в период кризисов, которые были и, наверное, еще будут, крупному предприятию выживать гораздо легче, чем множеству маленьких по отдельности, — делится Владимир Радченко. — Единое предприятие диктует единый подход к обеспечению водоснабжения. Кроме того, массой небольших орга-

Текст: Игорь Голота

низаций сложно управлять, поскольку представление об общей эффективности в те или иные периоды у разных предприятий может значительно разниться. Следование этому принципу позволило нам с минимальными потерями пережить кризис 2008-2009 гг.». Сегодня МП обслуживает более 38 тыс. физлиц и свыше 1200 организаций. Протяженность водопроводной сети, находящейся в ведении МУП «Водоканал» Гулькевичского района, превышает 760 км. Сеть водоотведения — более 150 км. В «Водоканале» в настоящее время трудится 360 квалифицированных специалистов. Нормальный здоровый коллектив. Знаменитость предприятия — заместитель директора Степан Чупилко, который трудится бессменно на одном месте более 40 лет. В «Водоканале» немало людей, которые работают по 20-30 лет и составляют основу предприятия. Молодежь у них учится. Все последние годы идет омолаживание коллектива, и благодаря опыту и авторитету ветеранов смена поколений проходит гармонично. Кроме того, в последнее время предприятие проводило модернизацию, производило замену оборудования на новое — энергоэффективное. В этом плане имела место большая помощь краевой администрации по линии программ софинансирования совместно с районным бюджетом. Например, в программе 2011 года, в которой

участвовало шесть поселений района из пятнадцати, удалось заменить более 10 км сетей. В 2011-2012 гг. из краевого бюджета выделялись деньги на подготовку района к зиме. И за счет этих денег — порядка 8 млн рублей — «Водоканал» смог установить в поселениях 15 водонапорных башен. Кроме того, за последние 2-3 года приобретено три экскаватора, каналопромывочная машина на базе автомобиля МАЗ, автоцистерна для подвозки воды и оборудование для забора воды. «Часто говорят, что ЖКХ работает неэффективно. Но вот, например, мы в 2012 году перечислили в бюджет более 30 млн рублей. А согласно требованиям тарифной политики, на капремонт своего оборудования и сетей направили 5 млн рублей. Таков приоритет. Конечно, налоги нужны, никто не спорит. Но мне кажется, что если цифры в вышеприведенной пропорции на несколько лет поменять местами и обеспечить надежную систему контроля за целевым расходованием средств, отрасль резко повысит эффективность работы, — уверен Владимир Радченко. — Что же касается наших планов на будущее, то самый главный — обеспечение устойчивого водоснабжения и водоотведения». 352190 Краснодарский край, г. Гулькевичи, ул. Торговая, 30, тел.: (86160) 5-81-82, e-mail: komvod@mail.kuban.ru

119

Краснодарский край/ Развитие территорий

Искусство хороших дорог Коллектив ЗАО «ДСУ-7» готовит улично-дорожные сети

А лександр Терпугов

В обслуживании ЗАО «ДСУ-7» находится более 600 км дорог, из которых свыше 230 км пролегает на территории Гулькевичского района. В последние годы предприятие активно участвует в реализации краевой целевой программы по ремонту улично-дорожной сети в населенных пунктах Краснодарского края. В рамках программы за текущий год был выполнен

Д о с ь е . Александр Терпугов, заслуженный экономист, юрист Кубани, имеет множество государственных, ведомственных и краевых наград, в числе которых медаль ордена «За заслуги перед Отечеством», медаль «За выдающийся вклад в развитие Кубани». Руководимое им ЗАО «ДСУ-7» — бюджетообразующее предприятие Гулькевичского района.

120

Текст: Мария Макеева

большой фронт работ, в числе которых ремонт пяти участков автодороги Темрюк — Краснодар — Кропоткин — граница Краснодарского края, автодороги «Западный обход станицы Кавказская» и Гулькевичи — Чаплыгин — станица Михайловская. Только за 9 месяцев текущего года объем выручки предприятия от реализации данных работ и услуг составил более 703 млн рублей. — К концу текущего года мы планируем довести объем вырученных средств до 1,2 млрд рублей, что превысит показатель прошлого года на 10%, — подчеркивает Александр Терпугов, генеральный директор ЗАО « ДСУ-7». В структуре предприятия — четыре ремонтно-строительных участка: в Гулькевичи, в ст. Тбилисской, в ст. Кавказской и в Краснодаре. Каждое подразделение располагает отличным техническим арсеналом, позволяющим качественно и в срок выполнять работы по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог. Модернизации технического парка руководство управления уделяет большое внимание. Об этом свидетельствует тот факт, что инвестиции ЗАО «ДСУ-7» на обновление автотранспортного парка и дорожной техники за 2009-2013 годы составили более 200 млн рублей. — Техническое оснащение я считаю одним из главных показателей успешной

работы, — комментирует Александр Терпугов. — Хочу отметить, что столь масштабное перевооружение позитивно отразилось на работе нашего предприятия, позволив в значительной мере повысить конкурентоспособность посредством демонстрации гибкой ценовой политики. Эксперты отмечают, что сегодня в основе большинства дорожно-строительных работ лежит измельченная до определенной фракции горная порода. Именно для этих целей материально-производственное оснащение ЗАО «ДСУ-7» представлено камнедробильной установкой. Также в собственности компании и три асфальтобетонных завода. — Но главным фактором успешной работы предприятия, безусловно, являются наши кадры. За годы работы управления нам удалось сформировать сплоченную команду высококлассных специалистов, готовых к самоотверженному труду, — сообщает Александр Терпугов. Неслучайно сотрудники ЗАО «ДСУ-7» в 2012 году принимали активное участие в ликвидации последствий ЧС в Крымске, в пос. Джубга (2010 год). А сегодня участвуют в подготовке улично-дорожной сети Сочи к проведению зимней Олимпиады 2014 года. 352192 Краснодарский край, г. Гулькевичи, ул. 50 лет ВЛКСМ, 28, тел./факс: (86160) 5-47-30

Состояние дорог, безопасное передвижение автотранспорта, перевозки грузов и пассажиров напрямую зависят от профессиона лизма и мастерства сотрудников дорожно-строительных организаций. Оптима льная организация работы, рациона льное использование материа льных и трудовых ресурсов, а также постоянное совершенствование производственных технологий позволяют ЗАО «Дорожно-строительное управление-7» в Краснодарском крае достигать отличных результатов в восстановлении улично-дорожной сети.

: 3

Краснодарский край/ Развитие территорий

Владимир Ханбеков:

«Мы работаем на привлечение инвестиций» Кущевский район — ведущий агропромышленный район Краснодарского края, чей вк ла д в кубанский 12-миллионный «каравай» составляет весомые 550 тыс. тонн зерновых и 1200 тыс. тонн подсолнечника. Сегодня здесь реа лизуется множество инвестиционных проектов, направленных на предельное использование производственных мощностей, а следовательно, на наращивание объемов производства. Глава Кущевского района уверен, что именно такой подход позволит территории удержать конкурентоспособные позиции в условиях мирового рынка.

Владимир Ханбеков, глава МО «Кущевский район»: — Именно сельскохозяйственный комплекс оказывает существенное влияние на развитие экономики нашего района. На сельхозугодьях площадью 200 тыс. га работает 486 фермерских хозяйств. Климатические условия текущего года и модернизация технического оснащения хозяйств позволили нам добиться неплохих результатов. Объем валовой продукции сельского хозяйства в стоимостном выражении, в сравнении с предыдущим годом, увеличился на 8,2%, составив более 8,6 млрд рублей. Индекс производства продукции растениеводства показал более 111%, а животноводства — 87,7%. Поэтому сегодня приоритетом для экономического развития района

122

Текст: Марина Коренец

является укрепление материальных активов предприятий перерабатывающей промышленности и сельскохозяйственных товаропроизводителей. Уверен, что наличие собственной сырьевой базы для стабильной работы агропромышленного комплекса района может стать отличным решением для удержания конкурентоспособного преимущества на мировом рынке. В последние годы район активно привлекал инвестиции. Сегодня уже можно гордиться многими завершенными инвестпроектами, в числе которых строительство свинофермы на 8 тыс. голов, переработка семян подсолнечника, цех по производству безалкогольных напитков. Сейчас продолжается работа по поиску потенциального инвестора для строительства на нашей территории сахарного завода. Нельзя забывать, что Кущевский район имеет стратегически важное географическое расположение: через его территорию проходит 60 км федеральной автомобильной дороги «Дон». Ежедневно «северные ворота Кубани» встречают более 150 тыс. машин, въезжающих на юг России. Грядущая Олимпиада значительно

увеличит поток машин, поэтому не менее серьезным направлением инвестиционных потоков является развитие придорожного сервиса и рекреационного потенциала территории. На инвестиции ОАО «НК «Роснефть» на границе с Ростовской областью завершено строительство двух многофункциональных заправочных комплексов олимпийского формата. В рамках инвестиционных проектов ведется и строительство гостиничных комплексов, и реконструкция существующих АЗС, и реконструкция нефтепровода… В перспективе на 2014-2016 годы к реализации в районе намечены не менее серьезные инвестиционные проекты: строительство международного газопровода «Южный поток» и строительство на границе Кубани и Ростовской области лупинга нефтепровода «Лисичанск — Тихорецк». Также на эти годы запланировано строительство многофункциональных зон дорожного сервиса вдоль федеральной автотрассы, торгово-развлекательного центра в станице Кущевской и многие другие объекты, для реализации которых мы продолжаем привлекать инвестиции.

Качественное отечественное ООО «Импульс» производит экологически чистую продукцию животноводства Активному развитию свиноводства в ООО «Импульс» способствует на личие собственной кормовой базы. На обеспечение кормом животных идет основная часть урожая, а оста льное реа лизуется в качестве товарного зерна. Именно такой, системный подход к организации деятельности позволяет хозяйству производить экологически чистый мясной продукт.

Андрей Остащенко

Продукция собственного растениеводства способствует кормовой независимости свинокомплекса ООО «Импульс». На площади более 5,3 тыс. га применяется технология традиционного девятипольного севооборота. Озимая пшеница, ячмень, кукуруза, горох, соя и многие другие сельхозкультуры позволяют обеспечить свинокомплекс из 11 тыс. голов полноценным питанием. — Для нашей территории характерны засухи, и некоторые влаголюбивые культуры не дают у нас высоких урожаев. Тем не менее мы не можем отказаться, например, от производства сои. Эта культура незаменима для кормления животных нашего свинокомплекса ввиду оптимального содержания в ней жиров и белка. Соя накапливает на своей корневой системе азотофиксирующие бактерии, что делает ее достойным предшественником в севообороте, — сообщает Андрей Остащенко, исполнительный директор ООО «Импульс». В этом году урожайность сои составила 11 ц/га, и это далеко не лучший результат предприятия, добивавшегося урожайности 18 ц/га. Однако по проведенным в ООО «Импульс» расчетам,

Справка. ООО «Импульс» входит в структуру агропромышленного направления концерна «Покровский».

Текст: Марина Коренец

экономическая целесообразность сои даже при урожайности 8 ц/га оправдана и позволяет получать прибыль. Участки неудобья, представленные суглинистой почвой, не остаются в хозяйстве без внимания. На них выращивают многолетнее травянистое растение — эспарцет. — Сено из эспарцета, как и сою, отличает богатое содержание белка. Его охотно поедают свиньи. Но, к сожалению, эта культура не может быть подвержена термической обработке в целях защиты животных от африканской чумы. Поэтому сегодня мы не включаем эспарцет в рацион питания, а выращиваем его исключительно для повышения плодородия почв, — поясняет Андрей Остащенко. Для повышения плодородия, структурирования почвы и для расширения кормовой базы три года назад сево оборот хозяйства дополнил горох, а в прошлом году — озимый рапс. — Безусловно, наличие собственной кормовой базы позволяет нашему хозяйству не только значительно снизить себестоимость свинины, но и производить экологически чистый продукт со вкусом натурального деревенского мяса, — отмечает Андрей Остащенко. — Прибыль предприятия зависит от снижения себестоимости производства продукции и от количества полученных поросят.

Эксперты отмечают, что сегодня современный рынок предлагает множество кормовых добавок, способствующих быстрому набору веса животных, за счет чего значительно сокращается срок выращивания. Но специалисты ООО «Импульс», просчитав экономическую целесообразность такого подхода, пришли к мнению, что внедрение в рацион питания современных кормовых добавок существенно увеличит стоимость мясного продукта, а вкусовые качества мяса могут измениться не в лучшую сторону. Сегодня в структуре свинокомплекса работает восемь корпусов: для получения поросят, для откорма и для доращивания. В планах «Импульса» — увеличение поголовья до едино временного содержания более 18 тыс. животных. На предприятии будут построены корпуса для откорма скота и содержания маточного поголовья. 352008 Краснодарский край, Кущевский р-н, х. Большая Лопатина, тел./факс: (86168) 4-71-01

123

Краснодарский край/ Развитие территорий

Инвестиции в репутацию Социальные инвестиции главы КФХ Сергея Сайко позволяют решить многие проблемы села

В последние годы тема социа льной ответственности бизнеса ста ла очень актуа льной для жителей села. Это обусловлено многими факторами, в числе которых и минима льные социа льные гарантии, и ма лоэффективные механизмы социа льной помощи. КФХ Сергея Сайко — это семейный бизнес с высокой степенью социа льной ответственности, в котором внимание руководства направлено не только на рост доходов, но и на решение проблем, свойственных сельскому быту.

Хозяйство Сергея Сайко основано в 2002 году. Тогда на площади 50 га выращивались рентабельные для Кущевского района сельхозкультуры. Время шло, и предприниматель наращивал земельные площади, привлекая к сотрудничеству пайщиков. Отличные условия взаимодействия и регулярное участие главы КФХ в решении злободневных социальных проблем, стоящих перед работниками хозяйства, привели к тому, что при перезаключении договора аренды в 2010 году ни один из пайщиков не выразил желания отказаться от сотрудничества с бизнесменом. Сегодня хозяйство насчитывает 400 пайщиков, а площадь сельхозугодий превысила 4 тыс. га. Бухгалтерия КФХ находится под контролем супруги бизнесмена — Лилии Сайко, а всего в штате работает 28 человек. — Коллектив является гордостью на-

124

Текст: Марина Коренец

шего хозяйства. За годы работы у нас сформировалась сплоченная команда молодых, амбициозных специалистов, средний возраст которых не превышает 40 лет, — сообщает предприниматель Сергей Сайко, глава КФХ. — Со дня основания хозяйства работает инженер-механик Николай Шостак, про него говорят, что он человек золотые руки. Неоценим вклад в работу управляющего предприятием Николая Завадского, механизатора Виталия Ковтуна, бригадира строителей Руслана Сотник, бухгалтера Ольги Зубарь... Отсутствие текучки кадров и сложившийся в коллективе ответственный подход к работе не случайны. Сотрудники обеспечены соцпакетом, бесплатным питанием, премиями и мн. др. Стало доброй традицией при рождении ребенка награждать родителей — сотрудников КФХ — денежным подарком в размере 20 тыс. рублей. — Уверен, что социальные инвестиции способны решить множество актуальных задач, и любой бизнесмен обязан часть прибыли направлять на благотворительность, — делится мнением Сергей Сайко. На средства КФХ была восстановлена ул. Заречная в пос. Кубанец. Сегодня хозяйство продолжает выступать с инициативой по оказанию финансовой поддержки поселению (в размере

софинансирования краевой программы) для реконструкции внутрипоселковой дороги. КФХ регулярно оказывает спонсорскую помощь детскому саду, школам, а также первомайскому хуторскому казачьему обществу. Предприниматель отмечает, что социальная ответственность бизнеса тесно взаимосвязана и с его развитием. Проведенный в текущем году мониторинг сельхозугодий хозяйства лишь подтвердил эффективность работы. Согласно результатам исследования, за последние пять лет плодородие почвы значительно улучшилось. Урожайность зерновых в этом году превысила 50 ц/га. А отличное техническое обеспечение КФХ позволило во время дождя убирать урожай подсолнечника. Значимым событием текущего года для хозяйства стало приобретение части активов обанкротившегося сельхозпредприятия. На этой территории в ближайшей перспективе планируется создать современную базу хозяйства, построить мастерскую для ремонта техники, а также оборудовать складские помещения для хранения урожая. 352026 Краснодарский край, Кущевский р-н, пос. Комсомольский, ул. 70 лет Октября, 2, тел.: (86168) 3-82-35

Сергей Сайко

Требуется поддержка Чтобы удержать конкурентоспособные преимущества на мировом рынке, российским аграриям нужна помощь Непредсказуемость сельскохозяйственного рынка вынуждает аграриев искать новые пути для повышения рентабельности своего бизнеса, и эти вопросы в каждом хозяйстве решаются по-разному. ООО «Племзавод им. Москвича Б.Е.» активно внедряет в практику работы инновационные технологии обработки почвы, позволяющие максима льно сократить себестоимость производства сельхозкультур и увеличить объем получаемого урожая.

А лексей К а линов

ООО «Племзавод им. Москвича Б.Е.» — стабильно развивающееся хозяйство Кущевского района. Здесь на площади 9 тыс. га выращивают пшеницу, ячмень, подсолнечник и кукурузу. Из года в год хозяйство демонстрирует высокие показатели урожайности, чему способствует эффективный подход руководства к организации собственного бизнеса. — К сожалению, сегодня на рынке сельского хозяйства сложилась нелегкая ситуация. Отсутствие стабильной закупочной цены на продукцию, слабая государственная поддержка и многие другие проблемы отрасли не позволяют аграрному бизнесу прогнозировать свое развитие, модернизировать материально-техническое оснащение, наращивать посевные площади, увеличивать объемы урожая. Каждый этап полевых работ требует значительных финансовых вливаний, а мы даже не владеем информацией о закупочных ценах, — сообщает Георгий Копыт, директор ООО «Племзавод им. Москвича Б.Е.». Аграрии уверены, что в условиях мирового рынка отечественные сельхозпроизводители лишены возможности удерживать конкурентоспособные преимущества. — Судите сами: государственная поддержка российских аграриев не превышает 5 евро за гектар, в отличие от зарубежных дотаций, сумма которых

Текст: Марина Коренец

выше более чем в 10 раз, — уточняет Георгий Копыт. Чтобы повысить рентабельность сельскохозяйственного бизнеса, руководство ООО «Племзавод им. Москвича Б.Е.» вынуждено тщательно просчитывать все затраты хозяйства, изучать и внедрять в практику оптимальные технологии землепользования. Пятый год на полях хозяйства применяется поверхностная обработка почвы без оборота пласта. А от паров здесь отказались: по словам директора, отдых земли под парами уменьшает доходную часть бизнеса. — Отдача поля после пара, безусловно, очевидна. Один год поле отдыхает и, насытившись влагой, на следующий год дает урожайность 60 ц/г. Но если этот показатель распределить на два года, то урожайность составляет всего 30 ц/га. Более целесообразно ежегодно задействовать поля, собирая по 4045 ц/га, — уточняет Георгий Копыт. Так ли необходим земле пар? Долгие годы этот земледельческий прием, способствующий повышению плодородия

почвы, находил лишь положительные отзывы у специалистов. Однако технологии не стоят на месте, и сегодня для этих целей аграрии выбирают более эффективный способ повышения урожая. — Проблема плодородия почв актуализировалась с упадком животноводства, когда в результате острой нехватки органических удобрений перестали разлагаться запаханные пожнивные остатки. Но технологии не стоят на месте, и сегодня, в условиях дефицита органики, отличные результаты показывает бактерия Trichoderma, которая позволяет уничтожить все грибковые заболевания и благоприятно влияет на накопление гумусного слоя почвы, — говорит Георгий Копыт. Дальнейшие планы развития племзавода направлены на внедрение в севооборот новой для хозяйства культуры — нута. 352026 Краснодарский край, Кущевский р-н, пос. Комсомольский, ул. Мира, 21, тел.: (86168) 3-82-20

125

Краснодарский край/ Память

Курень Батьки Кондрата Экс-губернатор Краснодарского края Николай Кондратенко остался в памяти соотечественников совестью края В постсоветскую историю России личность экс-губернатора Краснодарского края Николая Кондратенко войдет не как одна из сотни современных ему безликих глав субъекта отечественной Федерации, а как яркая и неоднозначная политическая фигура. Имевшая дерзость выражать собственное, пусть даже да леко не всех устраивающее мнение на фоне со всем всегда согласного чиновничьего болота «эпохи позднего Бориса Ельцина».

Ставки сделаны Как и подавляющее большинство российских губернаторов 90-х годов, Николай Кондратенко вышел в первые лица Кубани из числа бывших советских партийных функционеров. Аграрий по образованию, он с 1969 года медленно карабкался вверх по скользкой партийной лестнице. За 20 лет сумел подняться лишь до малозаметных региональных постов заведующего отделом сельского хозяйства и второго секретаря Краснодарского крайкома КПСС. Как известно, «бросить на село» на партийном жаргоне всегда означало «расстрельную должность», а пост второго секретаря в иерархии комбюрократии и вовсе был умозрительным. В 47 лет это практически конечная точка карьерного роста. Может, поэтому бывший агроном и директор Северо-Кавказского объединения сахарной промышленности Николай Кондратенко предпочел не биться за «партийную корону», а уйти на хозяйственную работу. В июне 1987 года он был избран председателем Краснодарского краевого исполко-

126

Текст: Ярослав Потапов

ма, а чуть позже, после резкой политизации общества и власти, стал главой кубанского краевого Совета народных депутатов. Понятно, что для партфункционера были слишком болезненны перемены в обществе и катастрофическое ослабление влияния коммунистов во всех ветвях власти. На своем посту он видел и слышал разыгрывавшиеся политические баталии на местах, понимал, что страна, треща

по швам, на всех парах мчится к закономерному развалу. Поэтому и столь неоднозначным было его поведение в дни августовского путча 1991 года, когда в регионах многие руководители различных ветвей власти не сумели вовремя сориентироваться и поставили «не на ту лошадку». В победившем Белом доме тогда особо не разбирались и после провала путча рубили головы направо и налево. Под эту мясорубку угодил и глава кубанского Совета, с подачи нового краевого руководства обвиненный в «поддержке государственного переворота». В его отношении было возбуждено уголовное дело по статье 64 УК РСФСР «Измена Родине». Собственно, «поддержка» выражалась по сути лишь в его известном интервью местному телевидению и якобы в «создании структуры, аналогичной ГКЧП». Хотя что мог создать глава не исполнительной, а законодательной власти? Бывший председатель ГТРК «Кубань» Владимир Рунов вспоминал, как Николай Кондратенко дал ему интервью 19 августа, в день переворота: «Он говорил страстно и

горячо, перемежая личную человеческую боль с острой гражданской позицией. Он говорил об урожае, убирать который никто не собирается; о надвигающейся зиме, к которой никто не готовится; о стремительно растущей политизации общества, которое может взорваться как пороховой погреб; о преступности, которая берет это же общество за глотку, и о многом другом. Но ни разу не упомянул при этом ГКЧП и его постановления, никак не комментируя их, а тем более не говоря об их исполнении. Я полагаю, что своей речью он делал последнюю в тогдашней своей должности попытку образумить людей, заставить их трезвыми глазами посмотреть окрест, оценить происходящее не с позиции «что приобретаем», а с позиции «что теряем!». Собственно, искать состав «государственного преступления» в этом мог разве что ловкий престидижитатор. Вероятно, поэтому спустя год все обвинения в адрес Николая Кондратенко были признаны неправомочными и сняты. Совесть края Однако наиболее ярко личность бывшего главы представительской власти Кубани раскрылась уже во время второго президентства Бориса Ельцина, когда его в 1996 году после смерти Николая Егорова избрали губернатором Краснодарского края. К этому времени в Верховном Совете РФ, Совете Федерации и в местном политическом истеблишменте у Кондратенко сформировалась репутация человека «от сохи» (в СовФеде был членом Комитета

по аграрной политике) и «радетеля за народ» (на выборах в Госдуму в 1995 году возглавлял региональный список блока «Власть — народу!», а затем вышел из него и выдвинулся от избирательного объединения «Отечество»). Хотя и бывших «своих» в речах он не щадил: «Опомнитесь, русские, вы вымираете! А вам твердят, что выживаете. Смотришь порой на бывших первых секретарей, а ныне преуспевающих дельцов и думаешь: где же ты, такой уродище, родился?!» Поэтому на выборы он уже шел как кандидат от КПРФ, Народно-патриотического союза России и краснодарской общественно-политической организации «Отечество», победив с подавляющим преимуществом 82% голосов. Что и позволило Кремлю занести Краснодарский край в список одного из ярких звеньев «красного пояса». Именно в ходе выборов к Николаю Кондратенко приклеилось прозвище Батька Кондрат, почтительно-уважительное среди кубанцев. На посту кубанского главы Кондратенко блистал красноречием и особым, отличным от Кремля, отношением не только к внутригосударственным, но и к международным вопросам. Еще в 1997 году, задолго до обострения «кризиса вокруг косы Чушка» осени 2003 года, он однозначно высказался против каких бы то ни было территориальных претензий к Украине и за правомочность соседских притязаний на стратегический остров Тузла в Керченском проливе. «Не может быть прощения за

действия, которые могут привести к очередному межгосударственному конфликту, к братоубийственным войнам! — заявлял он. — Главное, чтобы там базы НАТО не было». При этом Кондратенко категорически высказывался против «мировой закулисы», «сионизма», неких таинственных политических сил, манипулировавших обитателями Кремля, а также против попыток разыграть на Кубани карту сепаратизма. «Некоторые горячие казачьи головы, не видя выхода, уже поговаривают об отделении от России: мол, надо бы сыграть в суверенитет. Хочу сказать, что грех великий берут на себя… Ни Господь Бог, ни россияне никогда не простили бы нам этого». В 2001 году Николай Кондратенко неожиданно для многих отказался бороться за новый срок губернаторства, обосновав это почтительным возрастом (61 год) и пошатнувшимся здоровьем. «Это не политическое позерство, не попытка набить себе цену, никто, кроме меня самого, не знает, в каком я состоянии. Я принял непростое для себя решение», — сказал он. Только ли проблемы со здоровьем послужили причиной ухода от власти Николая Кондратенко или были дополнительные объективные факторы, заставившие Батьку отказаться продолжать работу в своей должности, сегодня проверить трудно. Тем не менее соотечественники вспоминают сегодня Батьку Кондрата с теплотой. Недаром нынешний кубанский губернатор Александр Ткачев называл своего предшественника «совестью нашего края».

127

Энергетика

ПЯТЬ электрических КОЛЕЦ Олимпиада оставит югу России наследие в виде генерирующих мощностей

2013 год был ознаменован несколькими основными трендами в сфере энергетики. В ажиотажном режиме вводились в строй генерирующие станции, предназначенные для электро- и теплоснабжения будущих объектов Олимпиа ды в Сочи, был отложен на более поздний срок ввод в эксплуатацию ряда знаковых электростанций, и нача лась реа лизация программы энергосбережения в регионе.

Быстрее, выше, сильнее По данным специалистов столичного института «Энергосетьпроект», в период проведения Олимпиады в Сочи пиковая нагрузка по всему энергорайону увеличится в три раза по сравнению с показателями 2007 года (с 365 до 1030 МВт с потреблением электроэнергии на уровне 3,599 млрд кВт-ч), а к 2020 году составит 1800 МВт (6,004 млрд кВт-ч). Это потребовало срочного наращивания генерирую-

128

Текст: Ярослав Потапов

щих мощностей и строительства ряда электростанций и подстанций. Кроме того, в схему внешнего снабжения были включены также Волгодонская АЭС и Новочеркасская ГРЭС. По словам министра энергетики России Александра Новака, схема энергоснабжения Сочинского энергорайона предусматривает масштабную реконструкцию существующих и сооружение новых генерирующих и электросетевых объектов по объему, в 2-3 раза превышающему существующие мощности. «Исходя из оптимизации соотношения надежности и экономичности был выбран

вариант, обеспечивающий самобаланс Сочинского энергорайона за счет максимального развития местных генерирующих источников и резервирования по линиям 110 кВ и выше со стороны Краснодарской энергосистемы, — заметил господин Новак. — Схема позволяет обеспечить надежное электроснабжение в соответствии с критерием надежности n-2 потребителей Сочинского энергорайона в размере 1000 МВт». К началу проведения Олимпийских игр в регионе для достижения самобаланса предполагалось построить и реконструировать 46 энергообъектов,

В эксплуатацию запущена и Адлерская ТЭС (две ПГУ совокупной мощностью 360 МВт), что позволило покрыть более трети всех пиковых потребностей олимпийского Сочи. Генподрядчиком строительства выступило ООО «Газоэнергетическая компания» («Газпром энергохолдинг»). По данным представителя «Газпром энергохолдинг» Марии Фроловой, ежегодные потребности Адлерской ТЭС в топливе составляют 600 млн кубометров газа (резервным топливом является дизель), который, само собой, будет поставляться структурами «Газпрома». А для работающей в регионе «Газпром добыча Краснодар», выдавшей «на-гора» 1,128 млрд кубометров газа, это почти половина всего сбыта. Еще одним завершенным в начале ноября «олимпийским» энергопроектом стала Джубгинская ТЭС установленной мощностью 180 МВт («ОГК-3», основной акционер ГМК «Норильский никель», владеет 60,66% акций) в районе поселка Дефановка Туапсинского района. По утверждению генерального директора компании Юрия Шарова, запуск в эксплуатацию новой ТЭС позволил взять на себя четверть предполагаемой нагрузки в пиковый период и регулировать частоту, обеспечивая надежное энергоснабжение олимпийских объектов и Черноморского побережья Краснодарского края на участке от Новороссийска до Туапсе. Но и после Олимпиады Джубгинская ТЭС будет востребована как базовая и резервная станция Туапсинского района и Геленджика. в том числе 5 электростанций, 20 подстанций, 19 воздушных и кабельных линий электропередачи различных классов напряжения. При этом основные «олимпийские» генерирующие объекты (Адлерская, Сочинская и Джубгинская ТЭС) строились в рамках механизма ДПМ (договор предоставления мощности), наиболее выгодного для собственников и гарантирующего возврат инвестиций. Как пояснили «Вестнику» в СТЭС, ранее в Сочи существовала серьезная проблема стабильного энергоснабжения главным образом в зимний период, когда из-за обрывов ЛЭП во время снегопадов и гололеда порывы проводов приводили к перебоям с поставками электричества. Поэтому при сооружении Сочинской ТЭС (установленная мощность до 160 МВт по электроэнергии и до 50 Гкалчас по теплу) было предусмотрено

строительство бинарных парогазовых установок. Повышение надежности обеспечивается за счет уменьшения нагрузки на транзитные линии электропередачи, перетока мощности в энергорайон из смежных энергосистем. Данная технология повышает КПД тепловых объектов генерации с 35-38% до 51% и снижает потребление природного газа на 30%. Интересно, что пуск второй очереди станции и наращивание ее мощностей привели к пересмотру инвестпрограммы энергетического подразделения холдинга «ЛУКОЙЛ», принявшего решение об экономической нецелесообразности строительства Краснополянской ГЭС-2, которая ранее также фигурировала в числе «олимпийских проектов». В число «нецелесообразных» попала и Кудепстинская ТЭС, против строительства которой активно выступали как экологи, так и местное население.

Программа минимум В Ростовской области в 2013 году основные усилия энергетиков были сконцентрированы на продолжении строительства 9-го энергоблока на Новочеркасской ГРЭС, 3-го и 4-го энергоблоков на Ростовской АЭС и поиске инвестора для реконструкции красносулинской Экспериментальной ТЭС. Пока все эти задачи выполняются с разной степенью успешности. Региональные же власти сосредоточили усилия на снижении энергоемкости валового регионального продукта за счет повышения энергоэффективности донской экономики. Правительство Ростовской области приняло государственную программу «Энергоэффективность и развитие энергетики» до 2020 года, предусматривающую внедрение ресурсосберегающих технологий и

129

Энергетика

автоматизированных систем учета. От ее реализации ожидают повышения эффективности экономики и снижения энергоемкости валового регионального продукта. Ростовская область располагает большим потенциалом повышения энергетической эффективности, который оценивается в 40% от уровня потребления энергоресурсов. Реализация же мер по повышению энергоэффективности как раз и должна раскрыть этот потенциал и обеспечить рост таких ключевых отраслей экономики, как инфраструктурное развитие, машиностроительный, агропромышленный и рыбохозяйственный комплексы. Как пояснили «Вестнику» в министерстве промышленности региона, высокая энергоемкость ВРП области связана прежде всего с особенностями структуры ее экономики. В Ростовской области доля энергоемких отраслей (электро- и теплоэнергетика, металлургия, машиностроение, добыча угля и прочие) выше, чем в целом по России. Поэтому в правительстве полагают, что в первую очередь промышленность нуждается в структурной перестройке и росте производительности труда за счет ресурсосбережения. В правительстве Ростовской области тоже считают главным индикатором программы энергоемкость валового регионального продукта, над снижением которой и предстоит работать в ближайшие восемь лет. На эти цели планируется направить 7,284 млрд рублей. Главным образом они пойдут из внебюджетных источников (6,672 млрд рублей), а 611,5 млн рублей будет выделено из регионального бюджета. Уже в 2014 г. на мероприятия программы должно

180 МВт — установленная мощность Джубгинской ТЭС

130

www.donbiz.ru

быть направлено 74,67 млн рублей. Предполагается, что средний срок окупаемости инвестиций бизнеса в энергосбережение составит 3-4 года, а при модернизации освещения еще меньше. В случае успеха мероприятий программы суммарный технический потенциал области по повышению энергетической эффективности использования всех энергоресурсов будет составлять к 2016 году 20-25% от объема потребления энергоресурсов в 2007 году. Показательно, что ее составной частью является подпрограмма «Реструктуризация и развитие угольной промышленности», реализация которой особо актуальна сегодня для оздоровления донской экономики. Энергоэффективность области зависит в том числе и от нормального функционирования угольных предприятий Восточного Донбасса. Однако сегодня, по словам советника генерального директора одной из отраслевых компаний Максима Довгялло, «часть угольных предприятий работает в зоне отрицательной рен-

табельности. В остальных рентабельность находится на уровне 10-12%, что не позволяет предприятиям нормально кредитоваться». Угольщики считают, что региональные власти должны позаботиться и об облегчении доступа к кредитным ресурсам для горняцких компаний. Кроме того, энергоэффективность экономики будет также зависеть от использования в качестве сырья для генерирующих мощностей угля вместо дорожающего ежегодно газа. Водяной пар В уходящем году серьезные проблемы возникли у гидроэнергетиков, которым с начала экономического кризиса и особенно после аварии на СаяноШушенской ГЭС пришлось корректировать свои инвестпрограммы. Так, на Северном Кавказе под угрозой консервации оказалось строительство каскада Зарамагских ГЭС. Власти Северной Осетии обвиняют ОАО «РусГидро» в сворачивании проекта, а энергетики власти — в лишении их налоговых льгот. Между тем именно ЗаГЭС является основным источником

В Ростовской области доля энергоемких отраслей выше, чем в целом по России. Поэтому в правительстве полагают, что в первую очередь промышленность нуждается в структурной перестройке и росте производительности труда за счет ресурсосбережения.

электроснабжения Южной Осетии. «Преференционная война» между властями РСО-А и руководством «РусГидро» началась в середине октября, когда Владикавказ принял решение об отмене льгот по налогам на имущество и прибыль, предоставленных региональным правительством предприятию как крупному инвестору для того, чтобы ускорить окупаемость проекта и сроки строительства ключевого для Осетии каскада ГЭС. РСО-А — энергодефицитный регион и покрывает собственные потребности всего на 16% (300-340 млн кВт-ч в год). Запуск каскада Зарамагских ГЭС позволит вырабатывать 812 млн кВт-ч ежегодно и покроет около половины нынешних потребностей республики. К тому же расположенная на Транскавказской магистрали ЗаГЭС является едва ли не единственным значительным источником электроснабжения. При этом в Северной Осетии неосвоенный гидропотенциал оценивается экспертами более чем в 5 млрд кВт-ч. Это в несколько раз перекрывает энергопотребление самой республики, что позволяет наладить

экспортные поставки электроэнергии не только в Южную Осетию, но и в другие части региона. Головную станцию Зарамагской ГЭС (на реке Ардон, Алагирский район) мощностью 15 МВт запустили еще в сентябре 2009 года. Однако строительство ЗаГЭС-1 в связи с экономическим кризисом начало пробуксовывать. Еще в 2009 году в интервью «Вестнику» руководитель дивизиона «Юг» компании «РусГидро» Илья Горев предупреждал: «Предварительно окончание строительства и пуск ГЭС-1 запланирован на 2012 год. К сожалению, на наши инвестиционные возможности влияет ситуация с платежами потребителей, так как в большей части финансирование строительства гидростанций мы ведем из собственных средств. Низкая платежная дисциплина потребителей и игнорирование обязательств по оплате потребленной электроэнергии — а это на Кавказе реальная проблема — заставляют нас корректировать объемы финансирования и сдвигать сроки ввода». Как сообщили «Вестнику» в Правительстве РСО-А, в настоящее время ЗаГЭС-1 построена на 71%. Для завершения строительства необходимо еще около 20 млрд рублей. Но как раз этих средств, по-видимому, у компании сегодня нет. По утверждению заместителя председателя республиканского правительства Константина Габисова, руководство энергохолдинга приняло решение о консервации строительства ЗаГЭС. В ответ Правительство РСО-А 18 октября вынесло постановление об отмене налоговых преференций для «РусГидро», предоставленных ей до 2014 года. По утверждению господина Габисова, решение о консервации объекта на два года уже принято, из-за чего инвестиций в экономику республики теперь не предвидится. «Решение об отмене налоговой льготы было принято в силу необходимости

соблюдения федерального законодательства, — уверен вице-премьер. — Льгота применяется исключительно к тем предприятиям, которые осуществляют инвестиционные вливания в регион, а по итогам первого полугодия 2013 года «РусГидро» с этими требованиями не справилось». При этом само решение об отмене преференций еще должен утвердить республиканский парламент. Впрочем, во Владикавказе подстраховываются мнением федерального Минфина, который уже указывал руководству республики на неэффективность подобных преференций. Интересно, что в самом «РусГидро» ставят вопрос с точностью до наоборот: если вы нам отменяете льготы, то мы ставим вопрос перед Министерством энергетики России с предложением о полном прекращении строительства, поскольку «перспективы окупаемости проекта становятся все более туманными». В компании опровергают данные о принятом решении о консервации, хотя и не скрывают дефицита средств в инвестпрограмме развития мощностей и в свою очередь предлагают республиканским властям продлить срок действия льгот еще на пять лет. «Сроки ввода в эксплуатацию комплекса Зарамагских ГЭС сдвинуты с 2011-го на 2018 год, — сообщил «Вестнику» представитель Северо-Осетинского филиала «РусГидро» Вадим Тохсыров. — Но пока еще работы на объекте продолжаются на нескольких участках». «Работы на ЗаГЭС не остановлены, там есть определенные сложности со строительством, но необходимые мероприятия проводятся, — заверила «Вестник» пресс-секретарь «РусГидро» Елена Вишнякова. — Она очень нужна региону и непременно будет достраиваться». Вряд ли 100 млн рублей на фоне необходимых для достройки 20 млрд рублей — та сумма, которая

131

Энергетика

могла бы сыграть важную роль в этом деле. Вполне вероятно, что такими угрозами республиканские власти просто пытаются продавить активизацию строительства ГЭС. В конце октября на совещании в Москве под председательством министра энергетики Александра Новака было решено провести экспертизу проекта и определить сроки и объемы работ, необходимых для завершения строительства Зарамагских ГЭС. Отошедшие воды Аналогичные проблемы появились в 2013 году и у гидроэнергетиков Дагестана, которым пришлось секвестировать программу по строительству малых ГЭС. Гидроэнергетический сектор Дагестана больше всех на Северном Кавказе пострадал от мирового экономического кризиса, ибо имен-

7 МГЭСВ намерены построить в Дагестане в ближайшие 10 лет

132

www.donbiz.ru

Сегодня срочно нужно пересматривать инвестиционные программы, иначе большинство строящихся мощностей, особенно на Черноморском побережье, просто будут стоять недозагруженными и невостребованными. но на него приходится 40% всего потенциала рек огромного региона. Более 94% общего гидроэнергетического потенциала сосредоточено в бассейнах четырех рек — Сулака, Самура, Аварского Койсу и Андийского Койсу. Сегодня дагестанский филиал ОАО «РусГидро» эксплуатирует на территории республики восемь гидроэлектростанций и четыре малых ГЭС общей установленной мощностью 1781,9 МВт. Объем вырабатываемой электроэнергии в средний по водности год составляет 4,8 млрд кВт-ч электроэнергии. Здесь же работает крупнейшая на юге России Чиркейская ГЭС (мощность четырех агрегатов — 1 ГВт, годовая выработка — 2,43 млрд кВт-ч — половина от всей генерируемой электроэнергии Дагестана) и вторая по мощности Ирганайская ГЭС (400 МВт). До кризиса с наращиванием темпов развития экономики Северного Кавказа и перспективами масштабных олимпийских строек потребности в энергоресурсах региона значительно

возросли, что и послужило поводом для разработки проектов строительства новых гидроэлектростанций. В 2007 году на Сочинском форуме «РусГидро» и НП «Национальное агентство прямых инвестиций» подписали соглашение о намерениях по строительству на юге России гидро- и гидроаккумулирующих станций до 2020 года с общим объемом инвестиций более 110 млрд рублей. Согласно этому документу в 2007-2010 годах в регионе должны были возникнуть Ахтынская ГЭС-2 (20 МВт) и Курминская ГЭС (15 МВт) в Дагестане, Черкесская (14 МВт), Адыр-Су (20 МВт) и Сармаковская (20 МВт) в Кабардино-Балкарии, Егорлыкская ГЭС-2 (14,2 МВт) в Ставропольском крае и Айгомугская ГЭС (6,5 МВт) в Северной Осетии. Кроме того, планировалось строительство 26 малых ГЭС мощностью до 1 МВт по технологии «Прометей» в Дагестане. Руководство ОАО «Дагестанская региональная генерирующая компания» (ДРГК) намеревалось к 2013 году запустить Агвалинскую ГЭС

(200 МВт), а к 2015 году — каскад ГЭС в Анди (520 МВт). Однако из-за кризиса не была введена в строй Ахтынская ГЭС-2, которая создавалась для обеспечения ресурсами проекта по разработке крупнейшего на юге Дагестана месторождения медной руды «Кизил-Дере» (инвестор — «Русская медная компания»). «Если бы этот план был реализован, то не только для нашего района, но и для всей Самурской долины (Ахтынский, Докузпаринский и Рутульский районы) это был бы существенный рывок в экономике, — считает глава администрации муниципального образования «Ахтынский район» Магомед Рамазанов, — ведь одних только рабочих мест на горно-обогатительном комбинате было создано две тысячи, не считая смежных профессий». В настоящее время месторождение находится на консервации, выделен земельный участок под будущую ГЭС-2. Объекты ждут только инвестиционных решений. По расчетам энергетиков, после реализации всех заявленных проектов только налог на имущество и плата за водные ресурсы увеличат

поступления в республиканский и местные бюджеты в ближайшие 25 лет до 1,7 млрд рублей ежегодно. До кризиса в рамках «Прометея» в 2006 году были введены в эксплуатацию малые Агульская ГЭС мощностью 0,6 МВт, Ульяновская ГЭС (1,2 МВт) и Магинская ГЭС (1,2 МВт) на реке Ахтычай. В 2007 году Фонд «Новая энергия», являющийся оператором Программы развития малой гидроэнергетики ОАО «РусГидро» завершил строительство по технологии «Прометей» Амсарской (1 МВт), Шиназской (1,4 МВт) и Аракульской (1,4 МВТ) малых ГЭС в Республике Дагестан. По мнению старшего аналитика по электроэнергетике отдела аналитических исследований Альфа-Банка Александра Корнилова, этот проект интересен «РусГидро» тем, что таким образом компания может расширить свое присутствие на рынке электроэнергетики на юге России. По его словам, строительство 30 малых электростанций обойдется компании значительно дешевле, чем строительство одной новой ГЭС с нуля. В Правительстве Дагестана уже заявили о намерении в течение

сертифицированный установочный центр

Штатные головные устройства для иномарок с GPS, DVD, TV USB, Интернет

• Установка сигнализаций, GPS-навигация • Установка Car Audio и Multimedia • Системы мониторинга легкового и грузового автотранспорта • Установка камер, парковочных радаров, шумоизоляция автомобилей • Автовидеорегистраторы от простых до профессиональных • Установка спутникового телевидения • Изготовление по индивидуальному проекту салонов легковых автомобилей, VIP-автобусов и домов на колесах

ближайших 10 лет построить еще семь МГЭС. Однако пока темпы ввода МГЭС в эксплуатацию далеки от запланированных, и работа по запуску еще 20 станций находятся больше в «бумажной» степени готовности. Как заметил Александр Корнилов, «реальные потребности юга России, даже без непредусмотренного кризиса, слишком далеки от реальности. Сегодня срочно нужно пересматривать инвестиционные программы, иначе большинство строящихся мощностей, особенно на Черноморском побережье, просто будут стоять недозагруженными и невостребованными. Совершенно непонятно, что они будут делать после Олимпиады». «Сегодня ситуация в корне отличается от той, которая закладывалась в момент разработки программы строительства мощностей на юге России, — считает аналитик Sberbank CIВ Игорь Васильев. — Пока понятно только то, что в ближайшие годы говорить о каком-либо росте спроса на энергоресурсы нереально».

г. Краснодар, ул. Памирская, 11 (р-н Краевой больницы), тел.: (928) 04-111-00, (918) 433-63-56, e-mail: автоимидж-краснодар.рф 133

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р онсвтеосвтсикцаияио б л а с т ь И

Василий Голубев:

«Мы одними из первых в России стали внедрять мировой опыт привлечения инвестиций» С 2010-го по 2012 год ва ловой региона льный продукт Ростовской области вырос на 17,1%, тогда как ва ловой внутренний продукт России — на 12,7%, индекс промышленного производства — соответственно, на 41,1% и на 16,2%, оборот розничной торговли — на 29,1% и на 21,2%. За три года в экономику Дона было привлечено 535 млрд рублей инвестиций, рекордным за последние десятилетия ста л 2012 год — почти 212 млрд. Позитивная тенденция продолжилась и в 2013 году — в первом полугодии объем инвестиций увеличился к уровню 2012-го почти на 25% и составил 88,9 млрд рублей. Все это является показателем планомерной работы, которую ведет правительство региона во главе с губернатором Василием Голубевым.

Год рекордов — В 2012 году мы сохранили динамику экономического роста, ключевые показатели развития донской экономики выше, чем в среднем по России, — заявил губернатор Ростовской области Василий Голубев. По вводу жилья область заняла 8-е место среди регионов страны, по обороту розничной торговли — 9-е, по объему инвестиций в основной капитал — 16-е, по объему валового регионального продукта — 14-е место. Консолидированный бюджет области увеличился по доходам на 13,5% и составил 152,5 млрд рублей, по расходам вырос на 10,7% и достиг 152,4 млрд рублей.

134

Текст: Данил Савельев

Приоритетной оставалась социальная сфера: на нее было направлено 106,9 млрд рублей, на 16,8% больше, чем в 2011 году. Расходы на образование, социальную политику, занятость населения, культуру, спорт и здравоохранение превысили 70% всех расходов консолидированного бюджета. Уровень безработицы на Дону снизился до 0,9% при докризисной цифре 1,3%. Реальные доходы населения выросли на 5,7%, среднемесячная заработная плата — на 14,1% и достигла 19444 руб. Впервые после кризиса 2008 года была достигнута положительная динамика привлечения инвестиций. При этом объем инвестиций 2012 года стал рекордным для Ростовской области за последние десятилетия — почти 212 млрд рублей.

Объем инвестиций в экономику Ростовской области в 2008-2013 годах 193,7 млрд руб. 2008 год 168,1 млрд руб. 2009 год 158,5 млрд руб. 2010 год 164,6 млрд руб. 2011 год 212 млрд руб. 2012 год 225,1 млрд руб. 2013 год, прогноз Источник: министерство экономического развития Ростовской области

В прошлом году заключены меморандумы с 16 компаниями-инвесторами на сумму свыше 54 млрд рублей, 14 уже определились с местом локализации и приступили к реализации проектов. Среди них: Международная сахарная корпорация, «Технониколь», «Имерис», Ростовский лакокрасочный завод, «Донэлектросталь». Контрактное задание Агентства инвестиционного развития перевыполнено на 31%. В активной работе находились 42 проекта с общим объемом заявленных инвестиций свыше 92 млрд рублей. По итогам года области был присвоен кредитный рейтинг А+ по национальной шкале (высокая кредитоспособность, первый уровень), регион включен в десятку лучших в России по уровню инвестиционного потенциала. Инвестиционный поток Одно из поручений, сформулированных в майских указах президента, — увеличить к 2015 году объем инвестиций не менее чем до 25% внутреннего валового продукта. Судя по данным мониторинга, проводимого региональным минэкономразвития, на Дону эту задачу выполнили на два года раньше. По итогам первого полугодия 2013 года доля инвестиций в ВРП области составила 23,9% и к концу года превысит требуемые 25%. За шесть месяцев в донскую экономику поступило без малого 89 млрд рублей. Наибольший объем инвестиций в промышленной сфере достигнут за счет реализации ряда масштабных проектов: ОАО «Тагмет» — порядка 32 млрд рублей, ОАО «Новошахтинский завод нефтепродуктов» — около 5 млрд, ООО «ЕвразХолдинг» — 5,3 млрд рублей. В числе успешно реализуемых инвестпроектов в сфере сельского хозяйства и сельхозпереработки — проекты группы компаний «Евродон» с общим объемом средств 29 млрд рублей. По оценке министра экономического развития Ростовской области Александра Левченко, рост инвестиций связан прежде всего с расширением инвестиционного спроса и активизацией инвестиционной деятельности крупных и средних предприятий, субъектов малого предпринимательства в производственном секторе экономики и в жилищной сфере, а также с реализацией крупных инвестпро-

«На Дону инвестор получает комплекс государственных преференций» Из ежегодного послания Василия Голубева «Инвестиционный климат и инвестиционная политика Ростовской области», озвученного 17 июля 2013 года: — Среди 83 субъектов Федерации Ростовская область занимает по критериям: «Инвестиционный потенциал» — 11-е место, «Инвестиционный риск» — 12-е. Для дальнейшей активизации инвестиционного процесса мы разработали и внедрили областную программу по созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций, которая рассчитана до 2015 года. Сформированы основные законодательные нормы, которые направлены на оказание государственной поддержки инвестиционной деятельности. Пересмотрена и нормативно-правовая база по оказанию поддержки субъектам предпринимательства. Эти нормы обеспечивают право инвестора на получение комплекса государственных преференций, на реализацию крупных инвестпроектов с привлечением бюджетных средств, в том числе в рамках государственно-частного партнерства... Ежегодно на господдержку в областном бюджете предусмотрено более 700 млн рублей. Ростовская область одна из первых в России стала внедрять мировой опыт привлечения инвестиций. Агентство инвестиционного развития области сопровождает инвестпроекты на всех этапах. При участии агентства построены предприятия ведущих мировых компаний. Сейчас в активной фазе работы агентства 54 инвестпроекта с общим объемом инвестиций около 3 млрд долларов США. Их реализация предполагает создание около 8 тыс. рабочих мест. В то же время, считаю, вести такую работу нужно не только с представителями крупного бизнеса. Надо уделить внимание инвесторам, которые готовы реализовывать небольшие проекты. Важно привлекать к сотрудничеству представителей малого бизнеса. Необходимо усилить работу по улучшению предпринимательского климата. Считаю, решить эту задачу мы сможем, в том числе создавая для российских и иностранных инвесторов благоприятные административно-правовые условия. При этом в первую очередь нужно учесть мнение бизнеса, а также еще активнее развивать сотрудничество власти с бизнесом и общественностью.

ектов. Среди них: совместный с европейскими партнерами проект строительства газопровода «Южный поток», который пройдет по территории Дона, строительство завода по производству флоат-стекла компанией «Гардиан» в Красносулинском районе, создание промышленного комплекса по производству мяса индейки ООО «Евродон-Юг» в Октябрьском районе.

В свою очередь возросший интерес инвесторов объясняется рядом принятых правительством Ростовской области мер по улучшению инвестклимата в регионе. В 2011 году была принята областная долгосрочная целевая программа «Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций на 2012-2015 годы». Дон одним из первых в стране предложил инвесторам

135

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р онсвтеосвтсикцаияио б л а с т ь И

помощь в создании инфраструктуры, используя механизмы государственно-частного партнерства. Недавно принят областной закон об индустриальных парках, который также существенно облегчит компаниям-резидентам процесс локализации проектов на территории региона... Лучше сто раз увидеть В декабре 2013 года исполняется три года с момента принятия решения о формировании перечня наиболее экономически и социально значимых проектов Ростовской области — «губернаторской сотни». — Никто не ставил себе задачу сделать таких проектов именно сто — их могло быть и больше. Эта программа стала своего рода лейблом. Кто-то в него верил, кто-то нет, — напомнил Василий Голубев. — А потом стали возникать ситуации, когда в область начали приезжать те или иные структуры со своими инвестиционными предложениями и ставить условия о включении их в перечень «100 губернаторских проектов». Мы же в ответ говорим им другое: вы сначала убедите нас в том, что ваш проект интересен для региона, и тогда мы возьмем на себя ответственность обеспечить его реализацию.

136

www.donbiz.ru

По данным портала донского правительства, сегодня в «сотню» входят 56 проектов с общим объемом инвестиций свыше 555 млрд рублей, реализуемых в 25 муниципальных образованиях области. Эти проекты позволят создать более 33 тыс. дополнительных рабочих мест. — Недавно я дал поручение рассмотреть возможность снижения планки для вхождения в «100 губернаторских проектов», если объем инвестиций будет не 300 млн рублей, а меньше, — поделился губернатор. — Пока заключения о том, что это будет плюс для экономики региона, эксперты дать не могут. Ведь существует определенный набор льгот, которые я должен буду реализовать. Однако необходимо понимать, что, создавая таким образом стимул, я рассчитываю через два-три года вернуть эти деньги через получение дохода бюджета и через возвратный социальный успех. Идеология качества Еще один губернаторский приоритет — бренд «Сделано на Дону», за популяризацию которого он также взялся вскоре после избрания. В ноябре нынешнего года был дан официальный старт применению системы добровольной сертификации «Сделано на Дону»: она станет частью комплексной работы по продвижению продукции местных компаний, доказавших строгое соблюдение российских и междуна-

родных стандартов качества. Во время официальной презентации системы Василий Голубев вручил региональный знак качества руководителям семи предприятий области, которые первыми прошли добровольную сертификацию. В списке: «Евродон», «Донецкая мануфактура М», «Юг Руси», «Астон», «Ростовгазоаппарат», «Аютинский хлеб», «Группа Агроком». — Повышение качества донской продукции и услуг становится одним из главных резервов дальнейшего развития всей области, — подчеркнул губернатор. — Формирование системы добровольной сертификации «Сделано на Дону» — это, по сути, объединение усилий власти и бизнеса по продвижению новой идеологии — идеологии качества донской продукции. Она заложена в Стратегии социальноэкономического развития Ростовской области до 2020 года. Стратегический подход В августе Василий Голубев утвердил Стратегию развития инвестиционной сферы Ростовской области до 2020 года. Ее итогом должно стать увеличение объемов инвестиций в экономику и социальную сферу региона до 565,6 млрд рублей в год. Вице-губернатор Дона Сергей Горбань пояснил, что документ разработан с учетом рекомендаций федерального Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов. Он предусматривает дальнейшее развитие индустриальных парков, совершенствование механизма государственно-частного партнерства в области. Предстоит подготовить план перспективного инфраструктурного развития региона. В нем будет представлен перечень ключевых объектов всех видов инфраструктуры, строительство которых запланировано в рамках реализации областных программ. Определены также действия по дальнейшему устранению административных барьеров, в том числе за счет реализации принципа «одного окна» для инвесторов. Итогам реализации инвестиционной стратегии и планам на ближайшую перспективу будет посвящаться ежегодное послание губернатора бизнесу.

Бюджет проработан в комитетах Областной бюджет на ближайшую трехлетку впервые сформирован на основе 21 государственной программы Сразу после состоявшихся в середине ноября публичных слушаний по проекту закона об областном бюджете Ростовской области на предстоящие три года эстафета по подготовке главного финансового документа региона перешла к комитетам донского парламента. Доходы бюджета планируются в размере более 124,1 млрд рублей в 2014 году, более 128,5 млрд — в 2015 году и около 133 млрд в 2016 году. Расходы областного бюджета в 2014, 2015 и 2016 годах запланированы в объеме 128, 129 и 134 млрд рублей соответственно. Размер дефицита и источники его покрытия — в рамках, определенных Бюджетным кодексом.

14 и 15 ноября состоялись заседания комитетов Законодательного собрания Ростовской области по экономической политике и бюджету, на которых депутаты продолжили формирование бюджетных приоритетов. Одной из особенностей бюджета на ближайшие три года является то, что он впервые сверстан на основе 21 государственной программы. Этот совершенно новый подход, по мнению министра финансов области Лилии Федотовой, позволяет сделать бюджетный процесс более прозрачным и подконтрольным. По сути, новый законопроект, не упуская из виду финансовой составляющей, усиливает акцент качественного решения обозначенных в вышеупомянутых программах приоритетных задач. «У нас достаточно смелый прогноз социально-экономического развития Ростовской области на 2014-2016 годы. Мы выгодно отличаемся от многих других субъектов Федерации и в плане прогноза, и, надеюсь, в плане его реализации. Бюджет у нас социально направленный, но при этом не забыты и факторы развития, в том числе поддержка инвестиционного поля и инновационное развитие экономики», — поясняет председатель комитета Законодательного собрания по экономической политике Виктор Шумеев. «Была проделана очень большая работа по подготовке проекта бюджета. В центре внимания депутатов оказалась эффективность исполнения бюджета, госдолг Ростовской области, налогообложение и многое другое. Нам уда-

Текст: Игорь Голота

лось обсудить этот важный законопроект в режиме очень конструктивного диалога», — дополнил коллегу, первый заместитель председателя Законодательного собрания Ростовской области — председатель комитета по бюджету Андрей Харченко. «Сегодня собственные доходы областного бюджета — около 93 млрд рублей, или 83% общих доходов бюджета Ростовской области. И мне приятно отметить, что в бюджете на ближайшие три года эта тенденция сохранится. Другим важным моментом является то, что есть тенденция роста бюджетных расходов по социальным направлениям. В эту сферу планируется направить уже более 70% средств. При этом немалые средства — около 18,5 млрд рублей — закладываются в развитие региональной экономики», — подводит итог обсуждению председатель Законодательного собрания Виктор Дерябкин.

На образование планируется направить 33 млрд рублей, на социальную политику — 28,4 млрд, на здравоохранение — 21,9 млрд. Кроме того, в областном бюджете закладываются средства для улучшения качества жизни многодетных и молодых семей. На ежемесячные выплаты мамам пособий на третьего и последующих детей в 2014 году предусмотрено 69,3 млн рублей. В 2016 году эта сумма вырастет до 297,1 млн рублей. Причем речь идет не только о прямой финансовой поддержке, предусмотрена также профессиональная подготовка женщин во время декретного отпуска. Во втором, окончательном чтении проект закона об областном бюджете на 2014-2016 годы будет рассмотрен на заседании Законодательного собрания Ростовской области 10 декабря 2013 года.

137

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р ои сз тноевс с- к ла и Б я моабтл а с т ь

ТПП РО предлагает новые виды услуг В октябре президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с президентом ТПП РФ Сергеем Катыриным На встрече президента России было поддержано предложение о том, чтобы уполномоченный по защите прав предпринимателей активно ориентирова лся на институт посредников (медиации) в системе торгово-промышленных па лат. О том, как работает институт медиации в рамках ТПП, мы попросили рассказать президента Торгово-промышленной па латы Ростовской области Николая Присяжнюка.

Николай Присяжнюк

— Николай Иванович, это правда, что первое медиативное соглашение в России было утверждено Арбитражным судом Ростовской области при участии посредника ТПП Ростовской области? — Этим посредником (медиатором) на тот момент была Юлия Ширияева, которая курировала в Палате медиацию. Сегодня она продолжает развивать это направление, но уже в рамках всей страны в ТПП России. Это еще одно подтверждение того, что медиация как услуга ТПП имеет большие перспективы. Должен сказать, что Торгово-промышленная палата Ростовской области обратила внимание на медиацию действительно очень давно. Еще в 2006 году мы совместно с председателем Арбитражного суда Ростовской области (на тот момент им была Наталия Федоренко) решили создать Комитет по примирительным процедурам разрешения экономических споров. За эти годы проделан колоссальный

138

Текст: Оксана Антипова

объем работы. Наши эксперты принимали активное участие в работе над законопроектом федерального закона о медиации. Мы первыми в России стали обучать медиаторов. Сегодня при Палате создан Центр медиации ТПП Ростовской области. — Расскажите о вашем опыте взаимодействия с Арбитражным судом Ростовской области. — Когда мы встречаемся с коллегами из других палат, то они искренне удивляются тому взаимопониманию, которое мы находим в областном Арбитражном суде. Именно судьи в процессе предлагают сторонам решить конфликт при помощи медиаторов, именно судьи разъясняют сторонам плюсы и минусы дальнейшего разбирательства в суде. Меня постоянно спрашивают, как удалось добиться от суда размещения на своих информационных площадках списка аккредитованных при ТПП РО медиаторов? Я всегда говорю одно и то же: Ростовская область может гордиться своим Арбитражным судом. Именно он стал основоположником применения процедуры медиации в судебном процессе. Конечно, такое плодотворное сотрудничество Арбитражного суда и ТПП — дело не одного дня. Это долгий, каждодневный труд и постоянный поиск консолидированных решений, которые в итоге идут на пользу бизнесу. Ведь предприниматели хотят прежде всего эффективного решения, а способы для его достижения могут быть самыми разными.

— Во многих странах медиация применяется практически во всех сферах жизнедеятельности, в России же ее развитие начинается именно с применения по экономическим спорам. Почему старт отечественной медиации взят именно в бизнесе? — Потому что именно бизнес способен оценить все преимущества этого направления. Зарубежные партнеры уже не один год разрешают споры с помощью медиации. Это позволяет экономить время, деньги и, что особенно важно в бизнесе, сохранить партнерские отношения. Ведь после разрешения конфликта в суде стороны часто расстаются в крайне возбужденном состоянии. Как минимум одна из сторон не удовлетворена судебным решением. Медиация же позволяет решить конфликт при сохранении статуса-кво для всех. В этом и заключается высший пилотаж медиатора. С одной стороны, он должен помочь сторонам найти взаимовыгодное решение, а с другой — сделать так, чтобы выход из конфликта был психологически комфортным. Конфиденциальность и четко очерченные сроки для решения вопроса — это те преимущества медиации, которые крайне важны для решения бизнес-конфликтов. Именно поэтому медиация как услуга ТПП имеет большие перспективы. Сотрудничество региональных палат делает процедуру медиации менее затратной в денежном и временном эквиваленте, в частности когда спорящие стороны — представители разных регионов. Кроме того, предприятия, ведущие внешнеэкономи-

ческую деятельность, должны быть готовы, что зарубежные партнеры предложат им решать конфликт при помощи медиатора. — Медиатор — профессия редкая. Кто будет обучать медиации? — Я уже говорил, что ТПП Ростовской области одной из первых в стране занялась обучением посредников. Однако с принятием федерального закона о медиации, который вступил в силу с 1 января 2011 года, и с последующим введением лицензирования на обучение нам нужно было время на то, чтобы привести в соответствие все документы. С этого года при ТПП Ростовской области создан Центр дополнительного профессионального образования, который получил лицензию и уже в декабре набирает слушателей на базовый курс по медиации. Сегодня не так много практикующих медиаторов, которые бы имели право преподавать и имели бы опыт по разрешению конфликтов. Нашему центру удается привлекать практически «штучных» специалистов. Так, базовый курс по медиации будет преподавать ведущий медиатор России, директор Центра разрешения конфликтов (г. СанктПетербург), гуру посредничества в стране Ольга Аллахвердова. — А какие направления, кроме медиации, еще предлагает обучающий центр ТПП? И в чем уникальность этих образовательных программ? — 22 октября 2013 года, в соответствии с приказом Региональной

С этого года при ТПП Ростовской области создан Центр дополнительного профессионального образования, который получил лицензию и уже в декабре набирает слушателей на базовый курс по медиации. службы по надзору и контролю в сфере образования, Палата получила бессрочную лицензию на право реализации 13 программ дополнительного профессионального образования. Это основы предпринимательской деятельности, управление малым и средним бизнесом в АПК, актуальные вопросы организации ВЭД, независимая экспертиза и многое другое. Наши образовательные программы отличаются актуальностью и прикладной направленностью. Мы уходим от академичности, привлекая к реализации учебного процесса авторитетных специалистов-практиков из российских и международных экспертных организаций. Обучаться в центре могут не только лица, имеющие среднее специальное и высшее образование, но и те, кто в настоящее время еще учится в вузе.

палат России. Также ее по праву можно назвать первопроходцем в Ростовской области, где она стала первой из донских организаций и учреждений, которые не являются научными и образовательными, но имеют право вести образовательную деятельность. Это стало возможным благодаря вступлению с 1 сентября 2013 года нового законодательства об образовании в РФ, в соответствии с которым закреплены правовые возможности доступа «необразовательных» организаций к образовательной деятельности. Уже сегодня предприниматели могут обращаться в центр за обучением в новом формате с обязательным получением документов установленного образца о повышении квалификации. Тел./факс:

— Можно ли считать ТПП Ростовской области новатором, внедряющим образование по бизнес-образцу? — ТПП Ростовской области стала первым и пока единственным обладателем образовательной лицензии в системе торгово-промышленных

(863) 268-76-00, моб. тел.: 8-928-172-40-36, 8-938-116-45-71, e-mail: cdpo@tppro.ru, olga_starikova@ inbox.ru

139

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р ои сз тноевс с- к ла и Б я моабтл а с т ь

«На Дону есть возможности для восстановления статуса лидера Юга России»

Владимир Путин, президент России: — Я знаю, что в Ростовской области сформирована комплексная система поддержки бизнеса, включая малый; действует программа, обеспечивающая доступ к финансовым ресурсам и имуществу; оказываются необходимые информационные, консультативные и образовательные услуги тем, кто решил открыть или расширить свое дело. Вместе с тем нужно активнее применять лучшие практики развития предпринимательства, которые реализуются в других регионах, прежде всего в сельхозпроизводстве, перерабатывающей и пищевой промышленности. Ключ к решению существующих в Ростовской области проблем — это дальнейший рост ее экономики, создание качественных рабочих мест, формирование условий для стабильного развития всех основных отраслей. В комплексе это должно помочь области восстановить статус социально-экономического лидера Юга России. У нее для этого есть все возможности.

Виктор Дерябкин, председатель Законодательного собрания Ростовской области: — Летом депутаты Законодательного собрания заслушивали отчет губернатора о результатах работы областного

140

Текст: Никита Логвинов

правительства в 2012 году. Впечатления — самые положительные. Мы получили аргументированную объективную информацию, из которой видно, насколько большой объем работы проделан для того, чтобы обеспечить поступательное развитие региона. На Дону очень давно не было такой рождаемости, такой продолжительности жизни, такого объема вложений в образование, медицину, инфраструктурные проекты. Отрадно, что люди искренне отмечают позитивные перемены и говорят спасибо. По степени инвестиционной привлекательности область входит в первую десятку регионов России. Компаниям, которые решают прийти к нам со своими проектами, гарантированы минимальные риски. Во-первых, это позволяет делать законодательная база: мы одними из первых в стране, еще в 1998 году, приняли закон об инвестициях, и он реально работает. Во-вторых, расширяется список преференций для инвесторов. Продолжается формирование «губернаторской сотни». За реализацию включенных в нее проектов отвечают отраслевые министры, а курирует — лично глава области.

Василий Высоков, председатель совета директоров банка «Центринвест», доктор экономических наук, профессор: — Рост инвестиций, отмечаемый в Ростовской области в последние годы, компенсирует резкое сокращение их объемов в предыдущие. По нашим оценкам, ежегодно в регион требуется инвестировать 750 млрд рублей. Для этого необходимо кардинально менять модель инвестиционной работы. Решения Совета по инвестициям должны быть не точечными, а типовыми, отчеты по инвестициям — вклю-

чать не только бюджетные, но и внебюджетные источники, ГЧП — не сводиться к бюджетному финансированию частных проектов, а усиливать эффект развития инфраструктуры для всех жителей и предпринимателей. Студенты вузов должны уже сегодня проверять полученные знания на конкретных инвестиционных проектах для области, района, города, предприятия. Кстати, губернатор поддержал инициативу об участии студентов в инвестиционном процессе, в том числе за счет создания стартапов. На наш взгляд, при всей важности якорных проектов следует не забывать о потенциале инвестиций малых предприятий. Сегодня доля Ростовской области в общем объеме инвестиций в основной капитал — 1,9%, а в инвестициях малых предприятий — 3,6%. Для сравнения: в Краснодарском крае соответствующие показатели составляют 7,4% и 9,4%. То есть соседи, имея конкурентное преимущество в якорных проектах, не зацикливаются только на них.

Николай Присяжнюк, президент Торгово-промышленной палаты Ростовской области: — Важным резервом ускорения экономического роста являются иностранные инвестиции. Ростовская область традиционно держит второе место на Юге по количеству инвестиционных проектов. Совместно с министерством экономического развития области мы участвуем в организации приемов как официальных делегаций, так и делегаций представителей деловых кругов иностранных государств. Практически для всех делегаций, посетивших регион в этом году, мы организовали двусторонние встречи в формате B-to-B.

Р уководители федера льной и местной власти, АИР и ТПП, банкиры и финансовые ана литики — о приоритетах инвестиционной политики донского правительства и о тех дивидендах, которые получает от ее реа лизации регион

Как показывает опыт, это наиболее эффективная форма общения для установления и расширения двусторонних связей. Четко сформулированные сторонами задачи позволяют сэкономить время на поисках партнеров. На такие встречи приглашаются заинтересованные донские предприниматели, заранее нацеленные на положительный результат.

Игорь Бураков, генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области: — Ростовская область очень активна в проведении инвестиционной политики, это отмечают и ее конкуренты в борьбе за инвестиции, и крупные иностранные компании, являющиеся объективным индикатором инвестиционной успешности региона. В помощь области — глобальные тренды, в частности волна новой индустриализации. Во всем мире этот тренд набирает силу, и для Дона он не менее актуален, чем для Западной Европы или США, которые стремятся вернуть свои производственные активы из Юго-Восточной Азии, возобновляют строительство заводов и фабрик. На наш взгляд, после распада СССР индустриальный потенциал Ростовской области только вырос. К примеру, она постепенно перетягивает на себя определенные функции соседних промышленно развитых Донецкой и Луганской областей ныне суверенной Украины. Когда инвесторы смотрят на Россию с точки зрения пригодности той или иной территории под размещение новых производств, Дон — объективно в первых рядах, в числе четырех-пяти российских регионов, наилучших для локализации несырьевых производств.

Руслан Хисматуллин, директор ростовского филиала БКС Премьер: — Активная позиция донских властей в привлечении российского и иностранного капитала, безусловно, является позитивным фактором для развития инвестиционного потенциала региона. Увеличение объемов инвестиций за последние три года — результат качественной работы правительства области, и сам по себе этот факт повышает внимание инвесторов и укрепляет имидж региона. Если крупная международная компания уже обосновалась на какойлибо территории, это значит, что другие будут воспринимать ее как островок стабильности в непрозрачной российской бизнес-среде. Именно поэтому важно не только суметь привлечь инвесторов, но и создать им комфортные условия для ведения бизнеса. Ростовская область развивает свой промышленный потенциал, который в настоящее время представлен крупными предприятиями — как частными, так и государственными: это Волгодонская АЭС, «Роствертол», «Ростсельмаш», Новочеркасский электровозоремонтный завод. Промышленный кластер с серьезным потенциалом существует в Таганроге, где металлургическое производство сейчас находится на пути модернизации и развития. Минусом Ростовской области является недостаточно развитая перерабатывающая промышленность. Но этот минус условный, так как в данном секторе у региона есть все предпосылки для роста, и, соответственно, существуют широкие возможности для привлечения инвестиций.

Антон Сороко, аналитик инвестиционного холдинга «ФИНАМ»: — Думаю, что текущие темпы привлечения инвестиций в Ростовскую область говорят сами за себя. Инвесторов привлекают крупные инфраструктурные проекты, реализация которых будет происходить в течение целого ряда лет, а ключевые показатели рентабельности вложений будут поддерживаться за счет различного рода преференций регионального правительства. Одним из позитивных факторов притока в область инвестиций могла стать смена в 2010 году губернатора — «работа с чистого листа» иногда привлекает бизнес больше, чем попытки нарастить присутствие на рынке, где уже сформировалась база ключевых инвесторов, ведущих активную работу с местными властями. Ключевым направлением деятельности донского правительства в ближайшей перспективе, на мой взгляд, станет продолжение работы по улучшению инвестиционного климата, развитию конкуренции, снижению административного давления на бизнес. Если по этим направлениям будет наблюдаться стабильная динамика, то Ростовской области вполне по силам посостязаться в объемах привлеченных инвестиций со своим главным конкурентом на Юге — Краснодарским краем. Кстати, не исключаю, что два региона могли бы эффективно использовать эти инвестиционные потоки вместе, таким образом получая доступ к еще более важным и крупным инвестпроектам.

141

Портрет региона/ Ростовская область

ТОП-30

инвестиционных проектов Ростовской области

Проект

142

Инициатор проекта

Локализация

Инвестиции,

Год ввода Количество в эксплу- новых рабоатацию чих мест

млрд руб.

Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения г. Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области

ОАО «ПО «Водоканал»

г. Ростов-наДону

37,13

2021

106

Строительство нефтехимического завода по производству этил-третит-бутилового эфира

ООО «Флэш»

Орловский район

32,25

2016

300

Строительство аэропортового комплекса «Южный» пропускной способностью 8 млн пассажиров и 70 тыс. тонн грузов в год

Правительство Ростовской области, ГК «Ренова»

Аксайский район

31,4

2017

4000

Строительство листопрокатного производства объемом до 1 млн тонн в год

ООО «Красносулинский металлургический комбинат»

Красносулинский район

2015

1570

Строительство мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский универсальный порт»

ОАО «Азово-Донское пароходство»

г. Ростов-наДону

24,31

2016

2000

Строительство конноспортивного комплекса, включающего ипподром на 10000 мест, крытый манеж на 3800 мест, открытый манеж на 1000 мест, крытый каток на 3600 мест, бассейн с трибунами на 2000 зрителей, универсальный спортзал на 2000 мест, гостиницы на 1050 мест

ООО «Агросоюз Юг Руси»

г. Ростов-наДону

21,9

2016

4000

Строительство энергоблока № 9 Новочеркасской ГРЭС с увеличением мощности на 330 МВт

Филиал ОАО «ОГК-2» Новочеркасская ГРЭС

г. Новочеркасск

20,6

2014

133

Строительство промышленного комплекса по выращиванию индейки мощностью 60 тыс. тонн в год

ООО «Евродон»

Октябрьский район

17,9

2014

2500

Строительство свиноводческого комплекса полного цикла производственной мощностью 250 тыс. свиней в год

ООО «Агрокомплекс «Станица»

Чертковский район

9,2

2016

500

Строительство шахты «Быстрянская» № 1-2 мощностью 750 тыс. тонн в год

ООО «Ростовская угольная компания»

Тацинский район

9,1

2015

1011

Строительство комплекса по глубокой переработке зерна, производству комбикормов, глютена и аминокислот мощностью 250 тыс. тонн в год

ООО «ДонБиоТех»

г. Волгодонск

2014

200

Создание промышленного комплекса по выращиванию утки мощностью 20 тыс. тонн в год

ООО «Евродон»

Миллеровский район

6,87

2013

900

Увеличение мощности промышленного комплекса по выращиванию индейки до 67 тыс. тонн в год

ООО «Евродон»

Октябрьский район

6,4

2014

1200

Строительство судостроительного-судоремонтного предприятия

ЗАО «Азовская судоверфь»

г. Азов

6,3

2015

971

Строительство комбинированного мелкосортного прокатного стана общей мощностью 450 тыс. тонн арматуры и строительного профиля в год

ООО «ЕвразХолдинг»

Усть-Донецкий район

5,34

2014

200

Проект

Инициатор проекта

Локализация

Инвестиции,

Год ввода Количество в эксплу- новых рабоатацию чих мест

млрд руб.

Создание производства по выпуску углекомпозитных базальтовых материалов и изделий из них производительностью 20 тыс. тонн в год

ООО Авиационный концерн «ЛАВВиП»

г. Гуково

4,95

2014

1500

Строительство электрометаллургического завода общей мощностью 400 тыс. тонн нелегированной стали и сортового проката

ЗАО «Донэлектросталь»

Азовский район

4,8

2015

350

Строительство завода по производству полипропиленовой пленки объемом 60 тыс. тонн в год

ООО «Вотерфолл Про»

г. Шахты

4,67

2014

350

Реконструкция 2-й очереди очистных сооружений канализации производительностью 230 тыс. куб. м в сутки; строительство блока ультрафиолетового обеззараживания сточных вод очистных сооружений канализации г. Ростова производительностью до 500 тыс. куб. м в сутки

ООО «АБВК-Эко»

г. Ростов-наДону

4,47

2014

Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей мощностью 19,7 тыс. тонн в год

ООО «Аристократ»

Аксайский район

4,46

2014

401

Строительство международного конгрессного центра на 1000 человек с торговыми площадями 1600 кв. м

ГК «Дон-Плаза», ООО «МКЦРосЕвроДевелопмент»

г. Ростов-наДону

4,43

2014

1000

Создание экологического кластера по переработке бытовых и промышленных отходов

ООО «Экострой-Дон»

Октябрьский район

3,8

2014

300

Строительство шахты «Сулинуголь» мощностью 1,2 млн тонн в год

ООО «Южная угольная компания»

Красносулинский район

3,26

2016

672

Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей на площади 18,9 га

ООО «Донская усадьба»

Тарасовский район

3,2

2014

400

Создание производства минеральной изоляции из базальтового волокна

ООО «Завод Техно»

Красносулинский район

2015

400

Строительство завода по комплексной переработке золошлаков Новочеркасской ГРЭС в объеме 800 тыс. тонн в год

ООО «РокТрон Рус Юг»

Октябрьский район

2,5

2015

100

Строительство животноводческого комплекса по производству свинины беконного качества мощностью 11,4 тыс. тонн в год

ООО «Русская свинина, Целина»

Целинский район

2,3

2015

200

Строительство животноводческого комплекса по производству свинины беконного качества мощностью до 11 тыс. тонн в год

ООО «Русская свинина, Миллерово-2»

Миллеровский район

1,8

2014

274

Строительство тепличного комплекса мощностью 9,6 тыс. тонн овощей в год

УК «Фабрика овощей»

Неклиновский район

1,8

2013

256

Строительство тепличного комплекса мощностью 14 тыс. тонн овощей в год

ООО «Зеленая линия»

Азовский район

1,5

2015

220

Источник: аналитический центр ИД «МедиаЮг»

143

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р оПсКт о в с к а я о б л а с т ь А

Вячеслав Василенко:

«Жители Дона должны быть обеспечены местной сельхозпродукцией круглый год»

Агропромышленный комплекс остается одной из наиболее инвестиционно привлекательных отраслей донской экономики. До 2018 года при условии успешной реа лизации 32 проектов в область будет привлечено более 113 млрд руб. Большая часть проектов — из сферы переработки. Некоторые из них делегация Ростовской области представила в октябре на XV Российской агропромышленной выставке «Золотая осень-2013» в Москве.

Урожай не подвел Сельское хозяйство и перерабатывающая промышленность в экономике области традиционно занимают одно из ведущих мест. Продукция АПК составляет 13% в структуре валового регионального продукта Ростовской области. Особенно хорошие результаты демонстрирует АПК области последние два года. Так, в нынешнем году, по предварительным итогам, аграрии Ростовской области собрали 6,2 млн тонн зерна, что, по словам заместителя губернатора — министра сельского хозяйства и продовольствия Вячеслава Василенко, является хорошим результатом, учитывая неблагоприятные погодные условия нынешнего года. «Это, конечно, не рекорд, но довольно впечатляющий результат, — считает он. — Засуха весной и в начале лета существенно снизила урожайность зерновых культур, а соответственно, и их валовой сбор». При этом высокое качество собранного зерна позволяет сельхозтоваропроизводителям надеяться на получение солидной выручки. Как

144

www.donbiz.ru

отметил руководитель минсельхозпрода, произведенного в области зерна будет достаточно на собственное потребление, в том числе на обеспечение кормами животноводства, птицеводства и заготовку семян. Кроме того, от 2,5 до 3 млн тонн зерна может пойти на реализацию за пределы Ростовской области. Местное — значит лучшее Успешное развитие отрасли и хороший агропромышленный потенциал привлекают на донскую землю инвесторов, которые активно вкладывают средства в развитие производства и переработки сельхозпродукции: увеличивают имеющиеся мощности, устанавливают новые линии, модернизируют производственные и технологические процессы, расширяют ассортимент выпускаемой продукции. По словам Вячеслава Василенко, инвестиции сегодня необходимо привлекать в мясное, молочное животноводство, овощеводство закрытого грунта, мелиорацию, переработку плодоовощной продукции, производство круп и макаронных изделий. Перерабатывающая промышленность — на особом контроле у донских властей. «Ситуация, когда мы, выра-

щивая хорошие урожаи овощей, производим всего 70 млн условных банок консервов в год, никуда не годится, — заявил глава донского минсельхозпрода. — Значит, мы еще недостаточно работаем с инвесторами. Через 3-4 года мы доведем этот показатель до 200 млн условных банок, и это позволит серьезно увеличить долю донской продукции в торговых сетях». Отсутствие местных продуктов на полках супермаркетов — отчасти и вина самих сельхозпроизводителей, которые зачастую вырастив урожай, тут же стремятся его полностью реализовать, так как не имеют мощностей для хранения. «Нам надо добиться, чтобы сельхозпродукция, которая выпускается в области, не была сезонной, — считает Вячеслав Василенко. — Если мы, например, выращиваем картофель, то не нужно стремиться продать его весь в октябре. Ведь сетям нужно поставлять продукцию не разово, она должна быть с октября по май включительно, пока не появится новый урожай». В качестве положительного примера министр привел хозяйство «Крона» в Октябрьском районе, где после строительства специализированных складов урожай яблок сохраняется всю зиму, и компанию «Красный сад» Азовского

района, сохранность продукции которой тоже позволяет ей присутствовать на полках торговых сетей. Круглогодичные поставки в магазины свежих овощей в ближайшее время смогут обеспечить новые донские проекты, такие как тепличный комплекс «Ростовский», компания «Донские овощи» и другие. Товар лицом Именно проекты из сферы пищевой и перерабатывающей промышленности представила Ростовская область на XV Российской агропромышленной выставке «Золотая осень-2013» в Москве. «Наша экспозиция была одной из самых крупных и заметных на выставке. Сразу после открытия форума ей особое внимание уделил председатель российского правительства Дмитрий Медведев. Губернатор Василий Голубев представил ему макеты двух крупнейших агропромышленных инвестпроектов и кратко рассказал об итогах работы сельхозпредприятий области», — сообщил Вячеслав Василенко на встрече с журналистами. Экспозиция нашей области в нынешнем году была оформлена в историческом образе старого купеческого Ростова. Коллективный стенд региона был расширен по площади более чем в 1,5 раза и занял 150 кв. м напротив экспозиции Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. Были представлены все разделы АПК: мясо-молочная, рыбная, консервная, масложировая, мукомольно-крупяная, хлебопекарная, кондитерская, винно-

Экспозиция нашей области в нынешнем году была оформлена в историческом образе старого купеческого Ростова. Коллективный стенд региона был расширен по площади более чем в 1,5 раза и занял 150 кв. м напротив экспозиции Министерства сельского хозяйства РФ. водочная и др. отрасли, а в формировании коллективной экспозиции приняли участие более 80 ведущих компаний агропромышленного комплекса области. Вместе с предприятиями АПК в работе выставки приняли участие научные заведения Ростовской области. Они представили новейшие технологии и научные достижения сельскохозяйственного производства. Особое внимание уделялось инвестиционным планам и возможностям донского региона. Представляя Дмитрию Медведеву стенд Ростовской области, губернатор Василий Голубев подчеркнул, что для региона наиболее актуально развитие переработки — современных и эффективных производств, которые могли бы на высоком уровне перерабатывать сельхозпродукцию, произведенную на Дону. Во время работы выставки губернатор области подписал соглашение с компанией «ФИТО» по созданию на Дону комплекса по производству и переработке продукции овощеводства общей стоимостью 3,8 млрд рублей.

Также донская делегация провела ряд переговоров о привлечении инвестиций. Среди них — предварительная договоренность о возможности строительства в области крупной макаронной фабрики и еще одного консервного завода. Ростовская экспозиция была отмечена высшей наградой — Гран-при за вклад в развитие выставки. Кроме того, донской АПК получил 67 медалей, 30 из которых — золотые. Среди награжденных — донские предприятия АПК, научные заведения и журналисты Ростовской области. Из рук премьера получила заслуженную награду и представительница Семикаракорского района Ростовской области. Главному технологу ООО «Донской консервный завод» Татьяне Бугаевой было присвоено почетное звание «Заслуженный работник пищевой индустрии РФ». «Эти награды — оценка труда наших крестьян, ученых, переработчиков. Конечно, призы и медали прибавки урожая не дают, но они подтверждают, что наш АПК на правильном пути», — сказал Вячеслав Василенко.

145

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р оПсКт о в с к а я о б л а с т ь А

100 лет истории успеха

Под таким девизом в 2013 году отпраздновал 100-летний юбилей производитель сельскохозяйственной техники CLAAS, официальным дилером которого является компания «БАУЭР» Столетие CL AAS — старт нового этапа развития. У компании непререкаемый авторитет в области комбайностроения. Новая страница в истории компании открылась с приобретением заводов по производству тракторной техники. — В Книге рекордов Гиннесса все достижения комбайнов по намолоту принадлежат именно компании CLAAS, — говорит директор компании «БАУЭР» Рустем Туишев. — Такой же авторитет у нее и в области кормозаготовительной техники. После приобретения заводов тракторной техники в течение 10 лет конструкторы работали над созданием совершенных тракторов, которым не было бы аналогов в мире. Свое столетие компания ознаменовала появлением целой линейки таких тракторов: новых AXION 900-й серии.

модели 920 и 930 — с разъемным картером, а 940 и 950 — из полуосей с фланцем. На обоих типах мостов возможны сдвоенные шины. Новая эргономичная кабина установлена на четырех демпфирующих элементах, значительно снижающих вибрационную нагрузку. Рулевая колонка — с регулировкой высоты и наклона. Панель приборов прикреплена к рулевой колонке. Регулировка комфортабельного сиденья с пневмоподвеской позволяет водителю выбрать удобное положение. В кабине имеются кондиционер-автомат, система вентиляции и отопление. Новый многофункциональный подлокотник стал основой комфортной и эффективной работы. Здесь сосредоточено управление часто используемых функций. Многофункциональный джойстик CMOTION интегрирован

ску. Благодаря самонесущему картеру оптимально распределен вес трактора: 50% — на переднюю ось и 50% — на заднюю. Новая конструкция позволяет увеличить угол сход-развала колес с шинами большего размера. Меньший радиус поворота при работе с большими шинами расширяет область применения трактора в сельхозоперациях. Задние мосты GIMA для тракторов AXION 900 специальной конструкции:

в подлокотник. На подлокотнике закреплен терминал CEBIS с диаметром экрана 21 см. Угол наклона и продольное положение подлокотника регулируются. Всеми функциями трактора можно управлять одной рукой. Высокий технический уровень тракторов AXION 900, энергонасыщенность, надежность, комфортная работа, удобство обслуживания представляют определенный интерес для аграриев.

Новый AXION 900 Четыре модели AXION 920, 930, 940 и 950 с максимальной мощностью 320, 350, 380 и 410 л.с., согласно ECE-R 120, расширили линейку и восполнили нишу среди зарекомендовавших себя тракторов AXION 800 (164-260 л.с.) и XERION 3300-5000 4 x 4 (330-530 л.с.).

переключением обеспечивает высокую передачу мощности на ВОМ и полную передачу мощности при переднем и заднем ходе. Диапазон скорости — от 0,5 до 50 км/ч. Самонесущий картер двигателя имеет функцию картера двигателя с масляной ванной, одновременно являясь элементом полурамной конструкции трактора, усиливающим ее и повышающим эксплуатационные характеристики. Он обеспечивает надежную фиксацию двигателя и охлаждение. Снижение вибрации двигателя делает меньшим износ и снижает риск возникновения сбоев в механизмах. Самонесущий картер изменил конструкцию шасси. Суженная передняя часть — это устойчивость на дорогах и легкость управления. Нет необходимости в балластировке переднего моста и регулировке усилия на переднюю наве-

Все модели AXION 900 оснащены двигателями FRT с технологией SCR и интеллектуальной системой охлаждения со сниженным уровнем шума. Бесступенчатая коробка передач CMATIC с четырьмя диапазонами настройки и плавным механическим

146

Текст: Полина Леонидова

Заслуженно первые

В 2013 г. Морозовское городское поселение победило в конкурсе на звание «Лучшее поселение Ростовской области» во 2-й группе По итогам 2013 г. Морозовское городское поселение достигло значительных результатов в решении вопросов местного значения. Выполнены работы по асфа льтированию, освещению улиц, озеленению и благоустройству города. Большое внимание уделяется организации досуга и массового отдыха граждан, развитию культуры и спорта, организации муниципа льного управления.

Юрий Муленко

Администрацией поселения реализуется целый ряд целевых долгосрочных программ. Приоритетными являются строительство и ремонт дорог, дворовых территорий, вопросы благоустройства города, установка детских площадок, содержание сетей уличного освещения. За период работы в условиях реформирования системы местного самоуправления облик города существенно изменился. Реконструирован центр города, установлены детские площадки, улицы украшены цветочными клумбами, декоративными деревьями, в городском парке установлен фонтан. Введен в эксплуатацию 36-квартирный жилой дом по ул. Д. Бедного, в строительстве которого администрация приняла долевое участие. Из аварийного жилья переселены шесть семей. За счет бюджетных средств обеспечены жильем семь вдов участников Великой Отечественной войны, состоящих на жилучете. Поселение идет по пути реформирования ЖКХ, координацией работы организаций коммунального комплекса занимается муниципальное казенное учреждение. Организации коммунального комплекса не только оказывают коммунальные услуги по тепло-

Текст: Нина Семенова

Д о с ь е . Муленко Юрий Алексеевич родился в семье рабочих. В 1982 г. окончил Ростовский институт инженеров железнодорожного транспорта. С 2005 г. — депутат Собрания депутатов Морозовского городского поселения, председатель Собрания депутатов. Имеет большой опыт руководящей деятельности на жизнеобеспечивающих предприятиях Морозовска. С 2007 г. — глава Морозовского городского поселения. В 2012 г. избран председателем Палаты городских поселений ассоциации «Совет муниципальных образований РО».

снабжению, водоснабжению и водоотведению, но и взяли на себя обязательства по модернизации муниципальных имущественных комплексов. Реализуется два концессионных соглашения, заключенных по результатам конкурсов, — в отношении муниципального имущественного комплекса теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. В итоге Морозовское городское поселение дважды побеждало в конкурсе на звание «Лучшее поселение Ростовской области». В 2012 г. поселение заняло I место, получив грант 4,5 млн руб. Средства направлены на благоустройство, строительство и ремонт автомобильных дорог, на развитие социально-экономической сферы. 2013 г. стал знаковым, так как у поселения появились официальные

символы власти — герб и флаг. Торжественное вручение свидетельства о государственной регистрации герба и флага проходило в районном Доме культуры. Юрий Муленко был награжден Национальной антикоррупционной премией в номинации «За прозрачность государственного управления — городские поселения». Данная награда вручается за лучшие антикоррупционные практики в деятельности органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления, за уровень транспарентности, доступности государственных и муниципальных услуг гражданам.

347210 Ростовская область, г. Морозовск, ул. Ленина, 206, тел./факс: (86384) 2-19-32

147

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р оПсКт о в с к а я о б л а с т ь А

У донских и татарстанских аграриев заботы общие Министры сельского хозяйства Дона и Татарстана обсудили перспективы сотрудничества В целях обмена опытом и на лаживания взаимовыгодных отношений Ростов-на-Дону посетила официа льная делегация Республики Татарстан. В рамках визита делегации на донскую землю между Ростовской областью и Республикой Татарстан подписано соглашение о торгово-экономическом, научно-техническом, социа льном и культурном сотрудничестве.

Соглашение предусматривает развитие межрегионального взаимодействия в торгово-экономической сфере, промышленности и энергетике, здравоохранении, аграрно-промышленном комплексе. Первым объектом, который посетила делегация Татарстана в Ростовена-Дону, стал «Ростсельмаш». В РТ намечена большая программа по перевооружению АПК, предполагается расширение сотрудничества с донским регионом в сфере машиностроения. «С этим предприятием у нас давние контакты, с продукцией компании мы хорошо знакомы: она активно эксплуатируется сельхозпредприятиями республики. Всего в уборочном парке Татарстана до 3 тыс. комбайнов, в большинстве своем это техника «Ростсельмаша». Мы намерены продолжать долговременную работу с этой компанией и планируем выработать взаимовыгодное соглашение на приобретение большой партии зерноуборочной техники. Мы намерены также реализовать договоренности по другим направлениям агропромышленного комплекса. Так что системная долговременная работа будет продолжаться», — заверил министр сельского хозяйства Республики Татарстан Марат Ахметов. По словам высокого гостя, Республика Татарстан, в свою очередь, готова предложить донским аграриям сельхозтехнику и тракторы производства КамАЗ. Руководители двух минсельхозов — Вячеслав Василенко и Марат Ахметов — совершили рабочую поездку в

148

Текст: Лариса Юрченко

компанию «Бизон Юг». Генеральный директор ООО «Бизон Юг» Сергей Суховенко познакомил гостей с потенциалом предприятия по поставке и сервисному обслуживанию сельхозтехники, представил новейшие образцы отечественного и мирового машиностроения. «Мы увидели на примере этой компании четко структурированную систему продаж, сервиса и поставки

запчастей, — отметил Марат Ахметов. — У нас 3,5 млн гектаров сельхозугодий, поэтому нам необходимо предприятие, которое смогло бы обеспечить системную работу по снабжению техникой наших аграриев». Сравнивая природно-климатические условия РТ и Ростовской области, министр сельского хозяйства Татарстана заметил, что и наш регион, и Республика Татарстан находятся в

зоне рискованного земледелия. «В связи с не очень благоприятными погодными условиями мы в последние годы недобираем сельхозпродукции на 30-40 млрд рублей. Уклад и опыт сельского хозяйства Ростовской области нам будет очень полезен. Нам есть чему поучиться. Это в первую очередь передовые технологии производства зерновых культур», — резюмировал Марат Ахметов. На встрече была поднята и тема животноводства. В Татарстане оказывают поддержку сельхозтоваропроизводителям в части переработки продукции животноводства с участием регионального бюджета. Министр сельского хозяйства РТ рассказал, как высокотехнологичная оснащенность предприятий помогла татарстанским свиноводам сохранить поголовье и развиваться во время эпидемии АЧС. «Что касается свиноводства, то этот вид деятельности не очень-то вписывается в наш татарский уклад жизни, однако и он у нас представлен крупными высокотехнологичными комплексами. У нас есть масштабное предприятие «Камский бекон». Идет реализация второго этапа модернизации предприятия, который предусматривает перерабатывающие комплексы», — рассказал Марат Ахметов. Наряду с крупными сельхозпредприятиями в РТ развиваются и небольшие крестьянские фермерские хозяйства. «В этом году мы заканчиваем пилотную программу реализации регионального проекта «Тысяча семейных ферм», — пояснил Марат Ахметов. — А началось все с того, что однажды мы собрали всех, кто имел небольшие подсобные хозяйства, и

Министры сельского хозяйства Дона и Татарстана сошлись в определении основной задачи — сделать сельское хозяйство высокоэффективным, а также в том, что без реализации программ по улучшению жизни на селе сделать это невозможно. предложили им стать участниками программы. Для этого нужно было увеличить поголовье КРС и с помощью региональных и федеральных властей переоснастить личные хозяйства в высокотехнологичные молочные фермы на 20-50 коров. Так в республике были построены тысячи животноводческих ферм. Но мы не намерены останавливаться. У нас более 3 тыс. га земли, и нам надо иметь 10 тыс. таких ферм. Это процесс не быстрый, но мы будем стремиться к поставленной цели». Марат Ахметов подчеркнул, что вопрос развития молочного животноводства также не обойден вниманием правительства республики. «Нельзя не отметить, что это направление для нас представляет некоторую сложность. Мы уже вложили в его развитие порядка 50 млрд, но оно не способно окупаться быстро. Между тем все имеющиеся у нас молочные фермы высокотехнологичны, механизированы такие процессы, как подача корма, водопой, уборка навоза, везде подведены асфальтовые дороги. В регионе производится более 2 млн тонн молока», — рассказал гость. Заместитель донского губернатора Вячеслав Василенко выразил надежду, что татарстанские аграрии поделятся с донскими коллегами опытом

работы по созданию семейных животноводческих ферм, которая еще до появления федеральной программы успешно проводилась в Татарстане. В Татарстане, как и в Ростовской области, реализуется ряд федеральных целевых программ по развитию села. В республике успешно решается вопрос обеспечения жильем на селе — один из главных факторов привлечения в село молодых специалистов. По словам Марата Ахметова, в РТ очень удобные условия социальной ипотеки: под 3% годовых на 25 лет. При этом 1 кв. метр жилья стоит 26 тыс. руб. Министр рассказал и о других направлениях социального развития села. Так, в Татарстане сейчас идет массовый капитальный ремонт школ с большим охватом сельской местности, в каждом районе строится 1-2 сельских клуба, давно завершена газификация. Активно решается проблема с автодорогами в сельских населенных пунктах. Министры сельского хозяйства Ростовской области и Республики Татарстан сошлись в определении основной задачи на перспективу — сделать сельское хозяйство высокоэффективным, а также в том, что без реализации программ по улучшению жизни на селе сделать это невозможно.

149

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р орсотмоы П вш с клаеян о н бо лс та ьс т ь

Александр Гребенщиков:

«Экономика области должна перейти на энергосберегающий путь развития»

Рост промышленного производства Ростовской области по итогам 9 месяцев 2013 года составил 5%. Это хороший результат как среди субъектов ЮФО, так и в сравнении с регионами РФ. По мнению заместителя губернатора Ростовской области — министра промышленности и энергетики А лександра Гребенщикова, такой результат ста л возможен благодаря реа лизации в отрасли крупных инвестиционных проектов, в первую очередь в сфере обработки и энергетики.

Об инвестиционных возможностях В перечень «100 губернаторских инвестиционных проектов» входит 17 проектов из отрасли промышленности, реализация которых может обеспечить рост промышленного производства на общую сумму более 128 млрд рублей. В прошлом году приток инвестиций в сферу промышленного производства и ТЭК по инвестиционным проектам ведущих предприятий превысил 56 млрд рублей за счет всех источников инвестирования. На 2013 год планируется более 60 млрд рублей. По итогам первого квартала 2013 года тенденция сохраняется: в промышленном и топливно-энергетическом комплексах приток инвестиций составил более 12 млрд рублей. Кроме того, в настоящее время на территории области реализуется крупнейший федеральный проект «Южный поток». С начала года объем инвестиций по проекту составил порядка 6 млрд руб. О модернизации предприятий В Ростовской области, как и в целом по России, в последние несколько лет активно наращиваются объемы про-

150

Текст: Марина Иванова

мышленного производства, идет обновление производственных фондов предприятий. Примером этого может служить открытие в Азове сборочного производства станкостроительной компании «МТЕ КОВОСВИТ МАС», которая стала первым современным станкостроительным предприятием полного цикла в России. Объем освоенных инвестиций за весь период реализации проекта составил более 400 млн рублей. Общий же объем планируемых инвестиций по проекту — 2,3 млрд рублей. В рамках

реализации проекта предполагается создание 300 рабочих мест. Совокупный налоговый эффект составит около 1 млрд рублей. Азовские мощности стали опорной компанией кластера машиностроительных технологий в Ростовской области. Соглашение о создании кластера между донским правительством, менеджментом группы «МТЕ КОВОСВИТ МАС» (Чехия) было подписано в марте 2013 года. Производство в Азове было построено меньше чем за год. Сборочный цех уже дей-

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ №1 в России №2 по выпуску

строительного керамического кирпича,

по выпуску магистральных электровозов,

зерноуборочных комбайнов,

растительного нерафинированного масла

трикотажных изделий

Доля промышленности в ВРП 25 %

Промышленная продукция ЮФО 25 %

Входит в первую пятерку российских производителей экскаваторов и стальных труб

Крупнейший центр ОПК РФ

36 предприятий

«Ростсельмаш» контролирует

Более

81%

63 % рынка зерноуборочной техники России 17 % мирового рынка

отгруженной продукции – продукция обрабатывающих производств ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Январь-сентябрь 2013 г. 2012 г. в % к январю-сентябрю 2012 г. в % к 2011 г.

2011 г. в % к 2010 г.

Индекс промышленного производства по области

105,0

106,5

110,3

Добыча полезных ископаемых

99,4

104,1

107,8

Обрабатывающие производства

104,7

109,2

110,1

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

108,2

95,5

112,1

ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРОВ Темпы роста (%) И УСЛУГ

Январь-сентябрь 2013 г. 2012 г. млрд руб. млрд руб.

2011 г.

млрд руб.

сентябрь 2013 г. январь-сентябрь 2013 г. в % к августу 2013 г. в % к январю- сентябрю 2012 г.

Добыча полезных ископаемых

12,02

18,56

16,8

105,2

88,6

Обрабатывающие производства

379,02

483,50

431,64

106,2

106,7

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

64,62

83,33

84,18

99,1

110,1 151

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р орсотмоы П вш с клаеян о н бо лс та ьс т ь

ствует. С июня текущего года начата сборка двух моделей станков, собрано уже 25 станков, всего в 2013 году планируется произвести 39 станков, при этом уровень локализации производства к концу текущего года достигнет около 40%. После выхода на проектную мощность планируемые объемы продаж составят 340 станков в год, из которых 318 будут изготовлены в г. Азове. Уровень локализации производства составит более 90%. Предприятие в Азове будет выпускать металлообрабатывающие станки для всех основных отраслей промышленности, включая автомобильную, авиационную, судостроительную, инструментальную и другие. Станки станут применяться также в производстве пресс-форм и инструментов, деталей для медицины, оптических элементов, валов и корпусов двигателей, редукторов, прочих корпусных деталей, в приборостроении. Кроме того, на базе предприятия будут созданы условия для обучения студентов машиностроительных специальностей донских вузов, в частности Донского государственного технического университета, который также принимает участие в создании кластера машиностроительных технологий в регионе. Кроме того, в рамках создания кластера планируется открытие полноценного конструкторского бюро. Другим примером динамичного развития промышленного сектора области является инвестпроект строительства энергоблока № 9 Ново-

152

www.donbiz.ru

черкасской ГРЭС, который позволит увеличить мощность электростанции на 330 МВт. Технологическая схема энергоблока № 9 предусматривает использование технологии сжигания низкосортных углей в котле с циркулирующим кипящим слоем (ЦКС), которая является в настоящее время наиболее экологически чистым способом сжигания энергетических углей. Полная стоимость инвестиционного проекта — 20,6 млрд рублей, из них за 1-е полугодие было освоено 11,9 млрд рублей (или 58%). Срок реализации проекта — 2014 год. В результате планируется прирост энергетической мощности, создание 133 новых рабочих мест и, что очень важно, сокращение вредного влияния на окружающую среду. Об энергоэффективности В сентябре нынешнего года губернатор Ростовской области Василий Голубев подписал областную программу «Энергоэффективность и развитие энергетики» на 2014-2020 годы. Теперь перед областными и региональными органами власти стоят несколько основных задач в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности: завершение проведения обязательных энергетических обследований зданий; завершение оснащения зданий приборами учета энергоресурсов; прекращение закупки ламп накаливания и постепенная их замена на энергосберегающие лампы с установкой датчиков движения и освещения; обеспечение минимум на 3% за год снижения объема потребления энергоресурсов и направление сверх-

нормативной экономии на ремонт и оснащение соответствующих зданий; осуществление активной информационной поддержки, пропаганды политики энергосбережения среди населения и предприятий области; реализация комплекса мероприятий по стимулированию оказания энергосервисных услуг потребителям области, разработки, внедрения и производства на территории области энергосберегающего оборудования; реализация и тиражирование успешных пилотных проектов; безусловная реализация положений федерального законодательства в сфере энергосбережения, а также своих программ энергосбережения. Программа предусматривает переход экономики области, прежде всего ее бюджетной и коммунальной сфер, на энергосберегающий путь развития и рационального использования ресурсов при их производстве, передаче и потреблении. Общий объем финансирования на весь период ее действия — с 2014-го по 2020 год — свыше 7,38 млрд рублей. В том числе из областного бюджета предусмотрено направить более 611,5 млн рублей, внебюджетные средства запланированы в объеме 6,67 млрд рублей. Реализация программы предполагает активное участие частного капитала в финансировании проектов по снижению энергопотребления. От успешности решения этой задачи напрямую зависят результаты программы. Сделать инвестиции в энергоэффективность рентабельными для всех участников рынка призваны энергосервисные контракты. Достижение поставленных в программе целей будет осуществляться путем обновления основных производственных фондов за счет новых ресурсосберегающих технологий и автоматизированных систем учета; сокращения расходов областного бюджета на оплату коммунальных услуг; снижения удельных показателей потребления топлива и энергоресурсов при производстве энергоемких видов продукции, популяризации мер по энергосбережению. Результатом выполнения государственной программы должно стать повышение энергетической эффективности экономики и снижение энергоемкости валового регионального продукта.

Наука против стихии

На вооружении у ВДПО Ростовской области современные методы предотвращения пожаров Ростовское областное отделение Всероссийского добровольного пожарного общества осуществляет деятельность в области пожарной безопасности. В ее основе оказание всех видов противопожарных работ и услуг и противопожарная пропаганда среди населения.

А лександр Завязочников

— Всероссийское добровольное пожарное общество (ВДПО) — одна из прогрессивных производственно-сбытовых сетей противопожарной продукции, — рассказывает полномочный представитель ЦС ВДПО в ЮФО, председатель совета ВДПО Ростовской области Александр Завязочников. — Особенность работы Ростовского областного отделения — в оперативном освоении современных технологий и материалов. Здесь можно приобрести или перезарядить огнетушители, испытать пожарную лестницу, заказать обследование печей и дымовых каналов, монтаж и обслуживание систем сигнализации, дымоудаления и пожаротушения, сделать огнезащитную обработку тканей, деревянных и металлических конструкций, техобслуживание противопожарного водопро-

Справка. Ростовское областное отделение ВДПО ведет свою историю реклама

с 15 февраля 1925 года. Сегодня в его структуре 43 местных отделения, которые осуществляют общественно полезную и предпринимательскую деятельность. Данная структура позволяет обеспечить организациям экономическую стабильность, необходимую базу для финансирования социально значимой работы по профилактике и предупреждению пожаров.

Текст: Оксана Антипова

вода и восстановление дымоходов по технологии FuranFLEX и др. Об этой технологии стоит рассказать особо. Такие проблемы, как разрушение кирпичной кладки дымохода, появление пятен и подтеков на стенах дома, проникновение в дом угарного газа, возникают в связи с использованием низкотемпературных, полностью автоматических котлов. Если раньше котлы работали с осени до весны, не отключаясь, и дымоходы практически не остывали, то теперь котлы автоматические: включаются и выключаются по погоде, в результате дымоход периодически остывает и образуется конденсат. Трубы под воздействием конденсата разрушаются.

Для работы современных отопительных котлов требуется высококачественный дымоход, который поможет избежать возникновения проблем. Технология FuranFLEX восстанавливает кирпичные дымоходы с помощью полимерного вкладыша, который как бы «вдувается» в трубу дымохода, заполняет все его пространство и, затвердевая, становится новой долговечной трубой. Эта технология проста, она не требует разлома стен и перебора кирпичного стояка. FuranFLEX — разработка венгерской компании Kompozitor Ltd. Технология по достоинству оценена зарубежными центрами. В странах мира FuranFLEX знают и используют уже более 30 лет,

а это значит, что 30-летний гарантийный срок на материал подтвержден временем. Его с успехом применяют для дымовых и вентиляционных каналов в стационарных котельных, в индивидуальных и многоквартирных домах и т.д. Материал FuranFLEX® обладает хорошими теплоизоляционными свойствами, имеет высокую механическую прочность, он легче алюминия, обеспечивает лучшую тягу в дымоходе и лучшую работу котлов, меньший расход энергии, не создает проблем в эксплуатации. Стоит отметить, что ВДПО Ростовской области является единственным представителем компании FuranFLEX в ЮФО. — В Ростовском областном отделении ВДПО работают профессионалы, которые оказывают высококвалифицированную помощь, — отмечает Александр Завязочников. — Кроме производственно-технической деятельности и сбыта, мы занимаемся обучением специалистов и пожарных добровольцев. ВДПО — единственная организация в нашей стране, которая активно занимается противопожарной пропагандой среди населения. 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Красноармейская, 136, тел.: (863) 267-66-61, 282-20-15, е-mail: rostvdpo@mail.ru, www.rost.vdpo.ru

153

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р оисдтеорвыс к а я о б л а с т ь Л

Тяжеловесы бизнеса 15 крупнейших налогоплательщиков Ростовской области «Вестник экономики» совместно с Управлением Федера льной на логовой службы по Ростовской области подготовил спецпроект о крупнейших компаниях и учреждениях Ростовской области, в который вошли предприятия Дона, обеспечивающие максима льный объем поступлений в бюджетную систему РФ за 9 месяцев 2013 года. За этот период от компаний поступили в бюджетную систему Российской Федерации а дминистрируемые ФНС России доходы в размере 35,68 млрд руб., что составляет 35,6% от поступлений в бюджетную систему РФ по Ростовской области. Это на 4,67 млрд руб., или на 15,1%, больше по сравнению с ана логичным периодом прошлого года. Всего от на логоплательщиков, осуществляющих деятельность на территории Ростовской области, за январь-сентябрь 2013 года поступило в бюджетную систему РФ а дминистрируемых ФНС России доходов 100,20 млрд руб.

154

Текст: Альбина Астахова

«Донской табак»

Мощность завода —

4,5

млн гектолитров пива в год, площадь предприятия — около

га.

За 2012 год налоговые отчисления в бюджет области составили около

млрд рублей.

Компания была основана в 1857 году. Сегодня это крупнейший отечественный производитель табачных изделий, он является головной компанией табачного бизнес-комплекса многоотраслевого холдинга «ГРУППА АГРОКОМ».

Новочеркасский электровозостроительный завод

Эксплуатационная длина — 6304 км. Регионы дороги: Ростовский, Краснодарский, Минераловодский, Махачкалинский, Грозненский. В 2012 году в дальнем сообщении перевезено

17,980 174,187

млн пассажиров и млн тонн грузов.

Прирост грузооборота по сравнению с планом на 2012 год составил

4,8

За 9 месяцев 2013 года СевероКавказской железной дорогой перевезено

Объем производства —

млн человек (+ 2,8% к аналогичному периоду прошлого года).

млрд сигарет в год.

На предприятии работают около

1,5

тыс. сотрудников.

По итогам первого полугодия 2013 г. валовой объем продаж компании «Донской табак» вырос на

33,7 15,9

%, до уровня млрд руб.

Пивоваренная компания «Балтика»

Основан в 1932 году. Крупнейший в России производитель магистральных и промышленных электровозов и запасных частей к ним. Производственно-технологический комплекс завода включает в себя 10 видов производств всех основных технологических переделов по производству электровозов. С 2004 года НЭВЗ входит в группу компаний ЗАО «Трансмашхолдинг». В первом полугодии 2013 г. завод реализовал продукцию на сумму свыше

15,2 63,8

млрд руб. (без НДС), что на % превышает показатели аналогичного периода 2012 г.

Завод «Балтика-Ростов» создан на базе завода «Новая Заря», построенного в 1974 году. В 1993 году предприятие было приватизировано и реорганизовано в ОАО «Донское пиво». К 1997 году компания «Балтика» приобрела контрольный пакет акций ростовского ОАО. В 1999 году сменило название на ОАО «БалтикаДон», а затем на «Балтика-Ростов».

Северо-Кавказская железная дорога — филиал ОАО «Российские железные дороги»

Юго-Западный банк Сбербанка России

Является филиалом акционерного коммерческого Сберегательного банка РФ, обслуживает территорию трех субъектов Российской Федерации: Ростовской области, Краснодарского края и Республики Адыгея. На 1 апреля 2013 года прибыль до налогообложения составила

3,7 450,7

млрд руб.;

кредитный портфель — млрд руб;

остаток средств на счетах физических лиц —

326,3 52,1

млрд руб;

остаток средств юридических лиц — млрд руб.

Системообразующий банк Юга России, которому принадлежит треть выданных кредитов, три четверти средств населения, треть пластикового рынка, седьмая часть юридических лиц.

155

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р оисдтеорвыс к а я о б л а с т ь Л «Роствертол»

Основан в Ростове-на-Дону в 1939 году для производства боевых и гражданских самолетов. В 2010-м предприятие вошло в состав ОАО «Вертолеты России» — дочерней компании ОАО «ОПК Оборонпром». В настоящее время серийно производит боевой вертолет нового поколения Ми-28Н «Ночной охотник» (Ми-28НЭ в экспортном варианте), вертолет огневой поддержки Ми-35 М. Продолжается производство вертолета Ми-24П. Также на предприятии выпускается тяжелый транспортный вертолет Ми-26Т и его модернизированная версия Ми-26Т2. Вертолеты эксплуатируются на всех континентах более чем в 30 странах.

ди 28 га. Введен в эксплуатацию в 2007 г. Серийное производство непрерывно-литой заготовки (НЛЗ) началось в январе 2008 г. Предприятие является уникальным для металлургической отрасли страны по уровню автоматизации технологических процессов. В 2011 г. запущена вторая очередь завода — мелкосортный-проволочный стан фирмы Danieli (Италия) мощностью

530

тыс. тонн металлопроката в год. Проектная мощность завода составляет

730 530

тыс. тонн стали и

тыс. тонн сортового проката в год. Ростовская атомная станция

ОАО «Донавиа»

Компания основана в 1925 году, когда была открыта первая на Дону воздушная линия Ростов — Харьков — Орел — Москва. Во время оккупации гитлеровцы разрушили ростовский аэропорт. Новое здание было построено в 1949 году. Выполняет регулярные и чартерные авиаперевозки пассажиров и грузов в города России и зарубежные страны из аэропортов Ростова-на-Дону, Москвы, Минеральных Вод, Сочи. За 2012 год «Донавиа» выполнила

11 389

рейсов,

на них было перевезено

985 682

пассажира,

доставлено

1515,7

т грузов и почты.

Пассажирооборот в 2012 году составил

Ростовский электрометаллургический заводъ

1433,7

млн пассажиро-

километров, Основана в 1977 году. Самая южная из российских АЭС. Сегодня работают два энергоблока. Первый с реактором типа ВВЭР-1000 и мощностью 1000 МВт введен в эксплуатацию в 2001 году. Энергоблок № 2 введен в декабре 2010 года.

грузооборот —

1965,9

тыс. тонноки-

лометров. Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга

С начала пуска Ростовская АЭС выработала почти Сырьем завода является 100-процентный металлолом, готовой продукцией — товарная квадратная и прямоугольная стальная заготовка для переката и прокат сортовой в виде арматуры для железобетонных изделий и катаной проволоки. Расположен в г. Шахты на площа-

156

www.donbiz.ru

80 40

млрд кВт-ч.

Обеспечивает % производства электроэнергии в Ростовской области. Поставляет электроэнергию в Волгоградскую и Ростовскую области, Краснодарский и Ставропольский края, по двум ЛЭП-220 — в Волгодонск.

ОАО «МРСК Юга» зарегистрировано 28 июня 2007 года. Занимает доминирующее положение на рынке оказания услуг по передаче электроэнергии в ЮФО, входит в группу компаний ОАО «Холдинг МРСК», одной из крупнейших инфраструк-

турных компаний России. Отвечает за транспорт электрической энергии по сетям 110 кВ и ниже на территории четырех субъектов Федерации: Ростовской, Астраханской и Волгоградской областей, Республики Калмыкия.

«Глория Джинс» Имеет

15,9 7339

тыс. км наружных газопроводов и газорегуляторных

пунктов.

Компания контролирует около

Таганрогский металлургический завод

% распределительного сетевого комплекса страны. Обслуживает территорию более

330

тыс. кв. км

с численностью населения около

млн человек.

Протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи — около

160

тыс. км.

ОАО «Донэнерго»

Компания образована в 1988 году, когда нынешний владелец компании Владимир Мельников открыл первый в СССР кооператив «Глория», который первым в стране начал производить джинсы на законных основаниях. В 1997 г. компания преобразована в ЗАО «Корпорация «Глория Джинс». Учредителями стали ОАО «Глория Джинс» и Европейский банк реконструкции и развития (20% акций). Позже «Глория Джинс» выкупила пакет акций ЕБРР. Является крупнейшим швейным предприятием России по объемам производства, качеству и количеству выпускаемой продукции. Владеет

48 550

фабриками в России и на Украине, Занимается производством, распределением и реализацией тепловой энергии потребителям Ростовской области. Состоит из 11 электросетевых филиалов и филиала «Тепловые сети». Услуги по передаче электроэнергии составляют более 4 млрд кВт-ч в год. По данным на 2013 год, услугами «Донэнерго» пользуются свыше 35 тыс. юридических и более 600 тыс. физических лиц.

магазинами по всей Российской Федерации.

23,3 2,7

млрд руб. выручки и

13,9 5,2

тыс. км,

кабельных линий — тыс. км.

700

тыс. тонн труб в год.

Около трети выпускаемой продукции направляется на экспорт. В 2002 ОАО «ТАГМЕТ» входит в состав Трубной металлургической компании. «ТАГМЕТ» награжден премией «Российский национальный Олимп» и включен в тысячу лучших российских предприятий ХХI века. РТКЗ «Красный котельщик»

млрд руб. чистой прибыли.

ОАО «Ростовоблгаз»

млн кВт-ч.

Общая протяженность электрических сетей ОАО «Донэнерго» составляет 19,1 тыс. км, в том числе воздушных линий —

Мощность — более

Результаты работы в 2012 г. —

Объем услуг по передаче электроэнергии за 9 месяцев 2013 года при плане 3289 млн кВт-ч превышен на 0,59% (или 19,5 млн кВт-ч) и составил

3309

Основан в 1896 году в г. Таганроге. Выпускает трубы, используемые при добыче, транспортировке и переработке углеводородов, а также для коммунального хозяйства, машиностроения и строительства.

Специализированное предприятие по транспортировке природного газа, строительству, эксплуатации и техническому обслуживанию газопроводов. В состав входят 16 филиалов и аппарат управления, которые обеспечивают снабжение газом около полутора тысяч населенных пунктов.

Основан в 1896 году. Основная производственная площадка ОАО «ЭМАльянс», входящего в состав энергомашиностроительного концерна ОАО «Силовые машины». Одно из крупнейших предприятий энергомашиностроительной отрасли страны. Каждая четвертая электростанция России, стран Содружества имеет котельное оборудование «Красного котельщика».

157

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р орсотсоввесщкеаня иоеб л а с т ь П

Где рождается слово В магазинах ОАО «Ростовкнига», помимо реализации книг, проводятся встречи с известными писателями ОАО «Ростовкнига» — это современная разветвленная книготорговая сеть, насчитывающая 15 магазинов на территории Ростова-на-Дону и области. На прилавках магазинов «Ростовкниги» представлено более 50 тыс. книг российских и зарубежных авторов, тиражируемых ведущими издательствами страны.

Непечатные традиции Официальной датой основания ОАО «Ростовкнига» принято считать 1929 год. Именно тогда в Ростове-на-Дону появилось областное отделение Книготоргового объединения государственных издательств. — Однако на практике развитие нашей компании началось гораздо раньше. Еще в 1876 году царь Александр II собственноручно утвердил устав «Общества распространения полезных и дешевых книг на Дону», о чем свидетельствуют документы тех лет. И сегодня мы продолжаем славные традиции «Общества», — рассказывает Владимир Минка, заслуженный работник культуры РФ, генеральный директор ОАО «Ростовкнига». Он более 30 лет возглавляет ОАО «Ростовкнига». Под грамотным руководством Владимира Минка в годы перестройки и становления рыночной экономики компания

За существенный вклад в развитие книжного дела на Дону губернатор Ростовской области Василий Голубев присвоил генеральному директору ОАО «Ростовкнига» Владимиру Минка звание «Лучший работник торговли Дона», а также наградил его медалью «За доблестный труд на благо Донского края».

158

Текст: Марина Коренец

Анжела Грецкая

подтвердила статус стабильного и успешно работающего предприятия книжной торговли. И сегодня ОАО «Ростовкнига» славится богатым опытом работы на книжном рынке, имеет авторитет в мире бизнеса и репутацию надежного партнера. Коллектив компании уверен, что достигнуть такого результата в первую очередь позволила активная позиция руководства, направленная не только на эффективную организацию трудового процесса, но и на сохранение вековых традиций. Здесь до сих пор ведет масштабную деятельность профсоюзная организация. Для мотивации труда регулярно проводится экономическое соревнование между коллективами магазинов и филиалов компании. Для отображения полученных результатов существует Доска почета «Лучший по профессии». Подведение итогов соревнования и чествование победителей грамотами и ценными подарками проходит ежегодно — 30 июня. «Это день основания нашей компании, — поясняет Владимир Минка, — и основной, главный праздник, который мы отмечаем всем коллективом в неформальных условиях, стараясь сделать его интересным, насыщенным и незабываемым». Но особой гордостью ОАО «Ростовкнига» является «Золотая книга Почета», в которую ежегодно заносится кандидатура лучшего работника или коллектива акционерного общества, прославившегося весомым вкладом в развитие компа-

Людмила Дзюба

нии, обеспечением экономической стабильности предприятия или повышением уровня социального благополучия сотрудников. Высокую социальную ответственность «Ростовкниги» подчеркивают и постоянно проводимые детские праздники. Ежегодно в январе здесь проходит новогодний утренник для детей сотрудников. Незабываемую атмосферу волшебного праздника у елки поддерживают полюбившиеся малышам персонажи — Баба Яга, Снегурочка и, конечно же, Дед Мороз. Не забывает компания о колоссальном жизненном опыте и трудовом пути ветеранов. Помимо вручения ценных подарков, в День Победы «Ростовкнига» организует встречи ветеранов. Ценность — сплоченный коллектив Сегодня в компании работает более 190 высокопрофессиональных специалистов. Здесь нет текучки кадров, непрерывный стаж работы отдельных сотрудников компании достигает 40 и более лет. — Приоритетной задачей нашей компании является формирование сплоченной команды профессионалов, объединенных единой целью, стремлениями и законопослушанием, — подчеркивает Владимир Минка. — Например, ежегодно на общем собрании профсоюза мы, исходя из ситуации, корректируем коллективный договор.

Вла димир Минка

Примечательно, что всех новичков, приходящих трудоустраиваться в «Ростовкнигу», старожилы знакомят с двумя важными корпоративными документами: с коллективным договором и правилами внутреннего трудового распорядка компании, на основании которых строится работа и взаимоотношения в коллективе. Например, в правилах внутреннего трудового распорядка есть пункт, не позволяющий допускать действий, способствующих ухудшению морально-психологического климата и личных взаимоотношений в компании, и заставляющий уважать права друг друга. Соблюдение этого пункта строго чтят сотрудники предприятия, поскольку его нарушение карается отсутствием премий и отражается на росте заработной платы. Коллектив ОАО «Ростовкнига» дважды принимал участие в областных соревнованиях на лучший коллективный договор предприятия Дона и занимал передовые позиции. Неслучайно и первый пункт типового Устава компании, который был утвержден для юридических лиц еще в 90-е годы прошлого века, ориентирует сотрудников ОАО «Ростовкнига» не на стандартное получение прибыли, а на распространение произведений печати и книг как главных элементов культуры и просветительства. — Благодаря такому подходу в сентябре текущего года деятельность «Ростовкниги» была отмечена «Сертификатом доверия», который подтверждает, что предприятие внесено

в реестр работодателей, гарантирующих соблюдение трудовых прав работников, — подчеркивает Людмила Дзюба, председатель профсоюзного комитета ОАО «Ростовкнига». Книги — корабли мысли Несмотря на бурное развитие электронных технологий, сотрудники ОАО «Ростовкнига» отмечают, что интерес к главному источнику знаний — к печатной книге — не угасает. Конечно же, вкусы и предпочтения читателей достаточно изменчивы, но ассортимент компании позволяет удовлетворить любой читательский спрос. — В последние годы рынок так называемой легкой литературы оказался перенасыщен. В результате у читателей возобновился интерес к классике, — рассказывает Анжела Грецкая, ведущий специалист торгового отдела ОАО «Ростовкнига». — Тем не менее произведения таких авторов, как Дмитрий Быков, Виктор Пелевин, Захар Прилепин, по-прежнему вызывают интерес у определенных слоев населения. Большую популярность в последние годы приобрела и детская литература, ассортимент которой включает в себя развивающие игровые книги, книги, дополняющие школьную программу и детские классические произведения культовых авторов: Бианки, Ушинского, Пришвина, Горького, Пермяка. Не снижают рост читательского спроса детективы. Бесспорное лидерство продаж

в этом направлении удерживают книги Даниила Корецкого. — В числе сентиментальных романов хочу выделить уникальные произведения французской писательницы Катрин Панколь: «Желтоглазые крокодилы», «Черепаший вальс» и «Белки в центральном парке по понедельникам грустят», — рекомендует к прочтению Анжела Грецкая. Сотрудники ОАО «Ростовкнига» единогласно сходятся во мнении, что сегодня интерес читателей к печатной продукции не уменьшается, а скорее наоборот, увеличивается. Многие книголюбы звонят в компанию, интересуясь выходом ожидаемых новинок. Такой ажиотаж вызвали произведения Сергея Лукьяненко «Застава», Дмитрия Глуховского «Будущее». — Книга была, есть и будет вечно! — уверен Владимир Минка. Однако деятельность коллектива компании не ограничивается лишь реализацией книг. В магазинах «Ростовкниги» регулярно проходят встречи с писателями и авторами самых популярных произведений. Только в текущем году ростовчанам была предоставлена возможность пообщаться воочию с Владимиром Познером, Полиной Дашковой, Даниилом Корецким, Захаром Прилепиным и многими другими.

344069 г. Ростов-на-Дону, ул. Таганрогская, 106, тел.: (863) 278-35-19

159

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р ок ст туоа вл ськнаояе оибнлтаесртвьь ю А

Михаил Чернышев:

«Ростов рассматривается как один из ведущих центров опережающего экономического роста» мика Ростова развивается по постиндустриальной модели, в структуре занятости доминирует сфера услуг. Одновременно город сохраняет свое значение крупной — второй по объему промышленной продукции в ЮФО — индустриальной площадки Юга России. В соответствии с документами стратегического планирования развития Российской Федерации и Южного федерального округа Ростов рассматривается как один из ведущих центров опережающего экономического роста.

В 2015 году в Ростове планируется построить 1,1 млн кв. метров жилья и привлечь свыше 100 млрд рублей инвестиций. Город продолжает динамично развиваться, реа лизуя масштабные проекты в сферах жилищного строительства, транспорта, инженерно-коммуна льной инфраструктуры, ретейла. Дополнительным импульсом послужит подготовка к чемпионату мира по футболу 2018 года, рассказа л журна лу «Вестник экономики» мэр донской столицы Михаил Чернышев.

— Ростов регулярно занимает лидирующие позиции в различных рейтингах и ТОПах. Подобным образом российские и зарубежные эксперты отмечают значительную роль города в социально-экономической жизни Ростовской области, Южного федерального округа, России в целом. По вашей собственной оценке, каковы слагаемые успеха донской столицы? В чем заключаются ее конкурентные преимущества? — Ростов — ведущий центр Юга России, входящий в число крупнейших мегапо-

160

Текст: Данил Савельев

лисов страны. Среди городов-миллионников донская столица занимает первое место по количеству индивидуальных предпринимателей на тысячу жителей и третье — по доходам консолидированного бюджета на душу населения. Роль Ростова как одного из важнейших городов страны предопределяется накопленным демографическим, производственным, потребительским, инфраструктурным и культурным потенциалом, а также благоприятным экономико-географическим положением, значение которого особенно возросло в условиях глобализации, в контексте нового геополитического и геоэкономического позиционирования России. В последние два десятилетия эконо-

— Какие крупные российские и зарубежные инвесторы пришли в донскую столицу за последнее время? — Сегодня в городе представлен целый ряд крупных мировых торговых брендов: IKEA, принадлежащая шведской компании IKEAGroup, Castorama, входящая в состав британской группы Kingfisher, французские Leroy Merlin и Ashan, немецкие Metro и Fegro/Selgros. Из производственных проектов, реализованных при участии иностранного капитала, — ковровая фабрика «Меринос», построенная в 2009 году турками.

Прогноз привлечения инвестиций в экономику Ростова в 2013-2015 годах, млрд руб. 78,02 2013 90,04 2014 104,72 2015 Источник: администрация Ростова-на-Дону

В активе российских инвесторов — организация серийного производства новых вертолетов (ОАО «Роствертол»), организация производства платформы комбайна РСМ-1401 (ООО «КЗ «Ростсельмаш»), реконструкция производственной базы с размещением комплекса бумагоделательного производства (ООО «Донская гофротара»). Развивается сеть торговых предприятий различных форматов. Открылись торгово-развлекательный центр «Золотой Вавилон», торгово-развлекательные комплексы «РИО» и «Карусель», торговый центр «Реалгипермаркет», всесезонный крытый аквапарк «H2O парк». Крупнейшие инфраструктурные проекты — «Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области» и «Чистый Дон» с общим объемом инвестиций свыше 41 млрд рублей, реализуемые ОАО «Водоканал», компаниями «Евразийский» и «АБВК-Эко» на условиях государственно-частного партнерства. — До кризиса Ростов входил в число регионов-лидеров по темпам жилищного строительства. Удалось сохранить лидерство после кризиса? — В последние три года в Ростове растут объемы жилищного строительства. В 2012 году введено 938 тыс. кв. метров, или почти каждый второй метр (46%), сданный в области. По общему объему вводимого жилья донская столица заняла в прошлом году четвертую позицию среди городов-миллионников (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга), являясь одной из приоритетных в

Прогноз строительства жилья в Ростове в 2013-2015 годах, млн кв. м 1,01 2013 1,05 2014 1,1 2015 Источник: администрация Ростова-на-Дону

стране строительных площадок. В 2013 году Ростов впервые после кризиса планирует перешагнуть миллионный рубеж и ввести 1,012 млн кв. метров. В последующие годы также планируется вводить не менее 1 млн кв. метров. — Нынешним летом ИД «МедиаЮг» составил ТОП-30 крупнейших проектов комплексной застройки в регионах Юга России. На тот момент как минимум пять из них реализовывались в Ростове. Какими темпами ведется комплексная застройка в донской столице сегодня? — Продолжается освоение жилого района Левенцовский. На его территории предусмотрено развернуть массовое строительство площадью свыше 2,5 млн кв. метров, в том числе социального жилья, жилья экономкласса, а также коммерческого жилья, которое приобретается по программам ипотечного кредитования и в котором будет

предусмотрено строительство жилья экономкласса — 25 многоэтажных домов на 4206 квартир, сдача запланирована на этот год. Начата разработка документации по планировке еще двух участков площадью 116,7 га и 603,9 га территории военного городка № 140. Во всех микрорайонах предусмотрены объекты социальной инфраструктуры: школы, поликлиники, детские сады. — Ростов включен в список городов, которые будут принимать у себя матчи чемпионата мира по футболу 2018 года. Какие проекты в различных сферах жизнедеятельности планируется реализовать в рамках подготовки к этому событию? — В ноябре администрация Ростова утвердила «дорожную карту» подготовки к чемпионату. Основные планы связаны со строительством спортивных объектов, включая стадион на 45 тыс. зрительских мест в левобережной части

Среди городов-миллионников донская столица занимает первое место по количеству индивидуальных предпринимателей на тысячу жителей и третье — по доходам консолидированного бюджета. расселено свыше 90 тыс. человек. С начала строительства введено 239 тыс. кв. метров, построено 5,5 тыс. квартир. В прошлом году сдано шесть высотных домов переменной этажности (17-18-20) общей площадью 97,4 тыс. кв. метров, в этом году предполагается завершить строительство трех домов общей площадью 64 тыс. кв. метров. Начато освоение жилого района Декоративные Культуры. Его территория — 45,2 га, общая площадь жилого фонда — 360 тыс. кв. метров, количество проживающих — 12,5 тыс. человек. Здесь предполагается строительство высотных домов с квартирами экономкласса и коттеджей. Сейчас за счет бюджетных средств ведутся работы по инженерному обеспечению первой очереди застройки Декоративных Культур. Намечено освоение второй очереди на участке в северной части города площадью около 200 га. Утверждена документация по планировке части территории военного городка № 140 (жилой район Суворовский) площадью 137 га. Территория разбита на четыре микрорайона. В настоящее время ведется освоение первой очереди Суворовского, в котором

города. Предполагается реконструкция четырех тренировочных баз на стадионах «Олимп-2», СКА, «Локомотив» и «Юность России», реконструкция территории гребного канала «Дон», создание фан-зоны для болельщиков на Фонтанной площади. Существенные изменения ждут и дорожно-транспортную инфраструктуру донской столицы. В планах: реконструкция Ворошиловского моста, фактически предполагающая строительство двух новых мостовых переходов на шесть полос пропускной способностью до 65 тыс. автомобилей в сутки, строительство перехватывающих парковок на 8 тыс. машино-мест, пешеходно-транспортных проездов... Немаловажная роль отводится строительству средств размещения гостей ЧМ. В их числе — гостиницы «Меркур» категории «четыре звезды», «Шератон» и Международный конгрессный центр «Хаятт Ридженси Дон-Плаза» категории «пять звезд», «Петровский причал» и «Эрмитаж» категории «две звезды», а также гостиничный комплекс в структуре конноспортивного центра категории «две-четыре звезды».

161

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р о сг тиос вт сиккаая о б л а с т ь Л

«Зеленая волна» для негабаритных грузов ООО «ЮГ-Неруд» разрушает стереотипы К ак доставить негабаритный груз из пункта А в пункт Б, расстояние между которыми равно почти 10 тыс. км, в кратчайшие сроки и по доступной цене, — за дача не из школьного учебника по арифметике. На практике справиться с ней по силам лишь настоящим профессиона лам своего дела, таким как ростовское ООО «ЮГ-Неруд».

162

Текст: Екатерина Погонцева

парка подвижного состава, в частности полувагонов. Сегодня в круглосуточном режиме операторы «ЮГ-Неруд» могут отслеживать движение вагонов и в случае возникновения заторов по пути следования предпринимать меры по перенаправлению грузов через другие станции для соблюдения сроков доставки. «Процентные ставки перевозчика меняются в течение года неоднократно, — продолжает Матвиенко. — Мы же сохраняем свои ставки в течение всего года за счет того, что являемся собственниками подвижного состава и тщательно подходим к вопросам планирования процесса перевозок. Благодаря грамотной логистике, занимающейся формированием подвижного состава из 30-44 вагонов, являющейся в своем роде концепцией «зеленая волна», достигается сокращение издержек и снижение себестоимости услуги. ООО «ЮГ-Неруд» является не просто транспортно-экспедиторской компанией, она удерживает лидерские позиции в сегменте производства, переработки и поставки нерудных материалов. Песок, отсев и щебень любой фракции доставляются вагонами ОАО «ПГК», ОАО «ФГК» и собственным подвижным составом по европейской части России. Среди потребителей — организации, ведущие строительство и реконструкцию военных и гражданских аэропортов, аэродромов, а также стадионов в Южном федеральном округе, которые будут возводиться к чемпионату мира по футболу 2018 г. ООО «ЮГ-Неруд», являясь активным участником на федеральных

электронных торговых площадках, во многом увеличило свою клиентскую базу. Так, с переходом государственных и муниципальных унитарных предприятий, а также государственных корпораций на электронные торги крупнейшие дорожно-строительные управления Ростовской области стали клиентами компании.

ООО «ЮГ-Неруд» поздравляет всех своих клиентов и партнеров, в особенности ОАО «РЖД» и ОАО «ФГК», с наступающим Новым годом и желает им удачи во всех начинаниях! г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 207 (площадь Химиков), оф. 34, тел.: (863) 300-93-85, www.yug-nerud.ru

2013 год стал для компании запоминающимся, что связано с улучшением основных экономических показателей до докризисного периода (2008 года). Но ярким событием года, вызовом, с которым компания успешно справилась, стало освоение новых направлений деятельности и территорий. ООО «ЮГ-Неруд» поставило более 20 платформ негабаритного груза из Ростова-на-Дону в Южно-Сахалинск, успешно преодолев расстояние свыше 9600 км. «Доставка негабаритных грузов — новая для нас услуга, — рассказывает Александр Матвиенко, генеральный директор ООО «ЮГ-Неруд». — Она представляет интерес для крупных заводов-производителей сельхоз- и спецтехники, строительных организаций, нуждающихся в перевозке железобетонных конструкций, и любых других. Наше главное конкурентное преимущество — комплексное обслуживание, включающее не только предоставление платформ для транспортировки, но также решение всех вопросов, связанных с согласованием и сопровождением процесса перевозки с ОАО «РЖД». Предварительная подготовка негабаритного груза — одна из целей, которую ставит перед собой компания на 2014 год. Уверены, что в связи с окончанием зимних Олимпийских игр в Сочи и выводом из столицы Олимпиады спецтехники работы у нас прибавится». Компания инвестировала проекты, направленные на информатизацию процесса доставки и увеличение

Новые технологии для старинного колорита Рекламное агентство «Атлант-Медиа» инвестирует в благоустройство Новочеркасска Новочеркасская рек ламно-производственная компания «Атлант-Медиа» известна на рынке наружной рек ламы и полиграфии Ростовской области на протяжении 12 лет. Фирма является вла дельцем крупной сети рек ламных конструкций, установленных на самых оживленных проспектах крупных городов и транспортных магистра лях области. Сейчас предприятие, помимо выполнения заказов, осуществляет ряд проектов, вк ла дывая собственные средства в благоустройство улиц Новочеркасска.

Вла димир Маханьков

ООО «Атлант-Медиа» впервые в Новочеркасске в декабре 2011 года организовало комплексное праздничное светодиодное освещение улицы Московской, выиграв муниципальный тендер. Выполненные по оригинальному дизайнерскому проекту поперечные гирлянды, состоящие из светодиодных ламп и строб-ламп, эффектно сочетающиеся со светодиодными занавесами, отличаются низким энергопотреблением, высокой яркостью свечения и длительным сроком эксплуатации. По словам генерального директора «АтлантМедиа» Владимира Маханькова, получив множество благодарственных отзывов от горожан, компания решила продолжать трудиться над тем, чтобы Новочеркасск становился еще красивее. «Мы позиционируем себя как компания, которая работает над улучшением визуальной среды города, стараясь органично вписывать в городской ландшафт средства наружной рекламы, — объяснил Владимир Маханьков. — В то же время как социально ответственное предприятие считаем, что должны вносить свой вклад в благоустройство территории».

Текст: Людмила Браиловская

Проект благоустройства и озеленения бульвара

С этого года предприятие работает над обустройством мини-сквера в районе Азовского рынка. По Платовскому проспекту от улицы Орджоникидзе до улицы Богдана Хмельницкого на протяжении более 200 м будет расширена проезжая часть, что позволит устранить проблему пробок, появятся парковочные места. Аллею выложат тротуарной плиткой, разобьют газоны, высадят вечнозеленые деревья. Появятся малые архитектурные формы: скамейки, вазоны, парковые фонари, декоративные ограждения, сити-мониторы, рекламные тумбы и т.д. Объем собственных инвестиций предприятия — 3,5 млн рублей. Особенность проекта в том, что оформление архитектурных форм и современных рекламных носителей выдержано в едином стиле позапрошлого века и максимально приближено к казачьему колориту. Так, рекламные ситимониторы помещаются в кованые рамы, урны имеют форму пушек, указатели улиц — витые кованые.

Вместо стандартных громоздких рекламных щитов установят тумбы в стиле XIX века, изготовленные в Санкт-Петербурге по разработанному «Атлант-Медиа» дизайнерскому эскизу. Они гармонично впишутся в сложившуюся историческую среду города. Также фирма за свой счет благоустраивает и озеленяет территорию в районе Троицкой площади и на пересечении Баклановского проспекта и улицы Пушкинской. Так, постепенно центр Новочеркасска становится современным и благоустроенным, при этом сохраняя свой неповторимый колорит столицы донского казачества. 346421 Ростовская область, г. Новочеркасск, пр. Баклановский, 154, а/я № 100, тел./факс: (8635) 26-76-99, 26-06-99, 26-76-21, единый федеральный номер: 8-800-500-06-99 (звонок бесплатный), е-mail: atlantm@novoch.ru, www. atlant-media.com

163

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Инвесторы припаркуются в Новочеркасске В Новочеркасске созданы благоприятные условия для привлечения инвестиций Инвестиционный процесс эксперты считают одним из основных факторов активного функционирования экономической системы. Неслучайно в донском правительстве перед должностными лицами была поставлена за дача активного содействия привлечению инвестиций в Новочеркасск — город с высоким экономическим потенциа лом. Первые шаги в этом направлении уже пройдены, и сегодня приоритетным проектом является индустриа льный парк «Новочеркасский».

Вла димир Киргинцев

Инвестплощадка готова Приоритетным проектом столицы донского казачества сегодня является индустриальный парк «Новочеркасский». В конце 2012 года строительная компания «Росстрой» приобрела на торгах имущественный комплекс обанкротившегося Новочеркасского завода синтетических продуктов (НЗСП). Аналогов этой инвестиционной площадки нет

164

Текст: Марина Коренец

на юге России: территория площадью свыше 200 га полностью обеспечена логистикой и располагает внутренней инженерной инфраструктурой в рабочем состоянии. Новому собственнику НЗСП вицегубернатор Ростовской области Сергей Горбань поручил проработать вопрос о создании технопарка на территории производства. Кроме того, областная власть поддержала инициативу строительства на базе предприятия заводов по производству минеральных удобрений и полиамидных пленок. Сегодня на территории НЗСП формируется мощная инвестиционная площадка, предполагающая появление индустриального парка «Новочеркасский». Здесь планируется создать порядка 10 разнопрофильных предприятий как на собственные средства «Росстроя», так и с привле-

чением партнеров. Первым шагом в этой работе стало восстановление линии по производству полиамидной пленки, для работы на которой были обучены бывшие сотрудники завода. Следующим этапом стало строительство асфальтобетонного завода стоимостью 70 млн рублей. Строительная компания «НТК» уложилась строго в график, запустив в августе 2013 года новый объект в эксплуатацию.

Привлекательность индустриального парка «Новочеркасский» для инвесторов заключается прежде всего в его удобном месторасположении — в 30 км от донской столицы, крупнейшего транспортного узла Северного Кавказа. В 35 км от парка находится речной порт Ростова-на-Дону, в 60 км — морской порт Азова, в 95 км — морской порт Таганрога. Непосредственно рядом с индустриальным парком проходит железная дорога, а также автомагистраль Москва — Воронеж — Ростов. Примечательно, что индустриальный парк имеет собственную железнодорожную ветку и разветвленную сеть подъездных путей к объектам производств. В непосредственной близости расположен и аэропорт Ростова-на-Дону. — Реализация проекта «Южный хаб» также окажет позитивное влияние на функционал индустриального парка, поскольку международный аэропорт к 2018 году будет построен в 10 км от нашего города, — подчеркивает Владимир Киргинцев, мэр Новочеркасска. Общая площадь особой экономической зоны составляет 219 га. Территория индустриального парка ограждена и находится под охраной, а на ответственных объектах установлены охранная сигнализация и видеонаблюдение. В составе

обязательных объектов техпарка медпункт и пожарная станция. И для работы, и для отдыха — Сегодня работа по привлечению инвестиций продолжается. Мы планируем развивать и торговоразвлекательное направление, поскольку привлекательности города во многом способствует и тот факт, что Новочеркасск признан не только исторической, но и

ния администрация Новочеркасска ведет переговоры с представителями крупнейшей российской девелоперской компании «Торговый квартал» и британской компании Norman Asset Management (NAM), известной российскому рынку разработкой масштабных торговых проектов в Москве и крупных региональных городах. В октябре текущего года компания «Лента» — лидер отечественного ре-

Сегодня мы продолжаем работу по подбору инвестиционной площадки для создания торгово-развлекательного центра, который будет включать в себя спортивные и тренажерные залы, детские кафе и мультикомплекс, состоящий из нескольких небольших кинотеатров. современной столицей казачества России, — сообщает Владимир Киргинцев. — Безусловно, богатая история Новочеркасска вызывает огромный интерес у туристов, а развитая транспортная инфраструктура способствует активному экономическому росту города. В рамках развития этого направле-

тейла — выиграла аукцион стоимостью 9 млн рублей на право аренды земельного участка площадью более 39,8 тыс. кв. м в районе спуска Герцена с видом разрешенного использования. Здесь «Лента» планирует к реализации проект по строительству гипермаркета с объемом инвестиций порядка 1 млрд рублей.

165

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Елена Чешуина:

«Мы не просто строим дома — мы создаем инфраструктуру»

— Елена Алексеевна, один из крупных проектов компании — многофункциональный торговый центр в Новочеркасске, значимый не только для горожан, но и для жителей соседних территорий. Расскажите поподробнее об этом проекте. — Действительно, мы строим многофункциональный торговый центр площадью более 40 000 квадратных метров. Это будет современный многоуровневый торговый центр с пятью кинотеатрами, фудкортами, эскалаторами, а также паркингом до 700 машиномест. Кроме того, для максимального удобства гостей центра здесь предусмотрена транспортная развязка. В итоге мы получим очень интересный объект. Во-первых, он очень удобно расположен — за автовокзалом, в черте города. Сюда будет удобно ездить и новочеркасцам, и гостям города из близлежащих населенных пунктов. Ведь стоит пройти 150-200 метров от вокзала — и вы на месте! Во-вторых, торговый центр станет важным социальным проектом в плане организации рабочих мест: здесь смогут работать более 850 человек: чуть больше 200 в гипермаркете, более 600 в бутиках и кинотеатрах. Проходимость всего торгово-развлекательного центра

166

Текст: Ольга Лазуренко

составит около 3000 человек. В-третьих, конечно, это значительный вклад в развитие городской индустрии развлечений и поддержка малого бизнеса. Кстати, хочу отметить, что проект торгового центра разработан нашими донскими проектировщиками с учетом местных особенностей градостроения и истории, климата, ландшафта и т.д. Так что в архитектурной концепции учтены все нюансы. — Кто из представителей ведущих торговых сетей придет в ваш торговый центр? — «Якорем» будет ОАО «Седьмой Континент», владеющее сетью гипермаркетов «Наш гипермаркет». Сегодня ведутся переговоры с крупными областными и федеральными торговыми сетями. Также сейчас мы определяемся, какие кинотеатры здесь будут располагаться (пока

знаем только, что это будет современный комплекс, оборудованный по последнему слову техники). Будут и дополнительные центры развлечений, обо всем этом сможем говорить немного позже. Мы предполагаем, что торговый центр будет рассчитан на средний класс. Не будем забывать, что в городе проживает большое количество молодежи, это студенты, молодые семьи, они являются большой частью целевой группы таких торговых центров, поскольку им интересны и развлечения, и шопинг, и возможность совмещать все это в одном месте. — Насколько мы знаем, торговый центр — не единственный крупный объект строительства, которым занимается ООО «МПФ «Строймонтаж». Какие еще работы вы ведете в Новочеркасске? — Также мы работаем над строитель-

ООО «МПФ «Строймонтаж» работает на рынке строительства Новочеркасска и Ростовской области уже почти 20 лет. За это время ему уда лось не только значительно укрепиться на рынке строительства Юга России, но и выйти за его пределы. Доминирующим направлением развития предприятия является строительство новых современных торгово-развлекательных центров и многоэтажных жилых домов. О том, на д чем «Строймонтаж» работает сегодня, «Вестнику экономики» рассказа ла генера льный директор компании Елена Чешуина.

ством абсолютно нового городского микрорайона Западный, там все создается буквально с нуля, даже коммуникации мы прокладывали сами. Здесь будет жилье социального типа — четыре девятиэтажных 153-квартирных монолитно-каркасных обложенных кирпичом дома. Это теплые, красивые, современные здания с высотой потолков 2,95 м, с индивидуальным отоплением (которое, кстати, здорово помогает экономить в коммунальных платежах, поскольку за отопление жильцы платят не с одного кв. метра, а по газовому счетчику). Дома оборудованы современными лифтами. Проектом предусмотрена повысительная насосная станция с частотной регулировкой для поддержания гидравлического режима холодного водоснабжения в здании. Почему мы называем это жилье социальным? Во-первых, оно сдается в готовности «стройвариант», что позволяет немного снизить их цену. Будущие жильцы смогут сделать в квартирах ремонт по своему дизайну с использованием современных материалов. Во-вторых, по проекту в домах много однокомнатных квартир. Площадь однокомнатных квартир варьируется от 40,7 кв. м до 55 кв. м, самая большая — с эркером — и выходит сразу на три стороны. Представлены также двух- и трехкомнатные квартиры с дополнительными

Для строительства наших объектов мы используем современные строительные материалы и технологии. Стены многоэтажных жилых домов в микрорайоне Западный сделаны из облицовочного кирпича и газоблоков. Монолитно-каркасное строительство очень рациональное и актуальное сегодня, поскольку монолитный каркас устойчив к взрывам бытового газа и землетрясениям. гостевыми санузлами. Сегодня большая часть квартир уже продана: людям выгодно приобретать жилье по договору долевого участия или рассрочки платежа, и цены у нас вполне конкурентоспособные. Кроме того, первый строящийся дом аккредитован банком «ВТБ-24» для целей ипотечного жилищного кредитования населения. К новому году мы планируем сдать один дом, следом начнем строить остальные дома нового микрорайона. — А как будет формироваться инфраструктура микрорайона? — Перед первым домом планируется строительство детского сада на 150 мест. Будем создавать здесь благо-

устроенную территорию с детскими площадками и паркингом. К тому же наш новый торговый центр будет расположен совсем рядом. Хочу повториться: здесь получится абсолютно полноценный микрорайон! Немаловажный момент: территория Западного — экологически чистый район города, неподалеку отсюда расположены виноградники, поэтому не лукавя могу сказать, что тут действительно «вкусный» воздух! 346429 Ростовская область, г. Новочеркасск, пр. Платовский, 59 а, тел.: (8635) 24-00-88, 22-89-81, www.smzh.ru

167

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Андрей Дацков:

«Наша работа — безопасность и качество дорог Ростовской области»

Новочеркасск преображается, и дороги не отстают — В этом году одним из самых крупных проектов, над которыми работал «РостовАвтоДорСтрой», — это ремонт и реконструкция дорог в г. Новочеркасске. В рамках программы по ремонту асфальтобетонного покрытия в течение осени город выделил порядка 180 млн рублей. И мы выиграли два, пожалуй, самых крупных объекта — ремонт Харьковского шоссе от ул. Трамвайной до выезда из г. Новочеркасска и пр. Платовского от площади Платова до ул. Вишневой. Несмотря на то, что в силу определенных объективных обстоятельств мы начали работы

168

Текст: Ольга Лазуренко

позже, чем планировали, со всеми трудностями справились и закончили объекты в срок. В рамках программы на пр. Платовском была проведена замена люков и горловин колодцев, установка недостающих бортовых камней и, конечно, замена асфальтобетонного покрытия, поскольку оно

было в неудовлетворительном состоянии. На Харьковском шоссе ситуация была сложнее, потому что дорога была в сильно запущенном состоянии с точки зрения конструктивных элементов ее покрытия, имела обратные уклоны. Поэтому нам пришлось проводить глубокое фрезерование, чтобы выров-

В дорожном строительстве мы используем асфальтобетонные смеси собственного производства. В 2007 году был установлен немецкий завод Teltomat мощностью 240 тонн асфальтобетонной смеси в час, который выпускает на сегодня около 200 тыс. тонн асфальтобетона в год. Завод полностью оборудован всеми современными системами (электронного дозирования и т.д.), здесь стоят современные битумные емкости с подогревом термальным маслом. Мы осуществляем полный входной контроль всех материалов, постоянно работает лаборатория контроля качества. И кстати, по цене асфальтобетонная смесь вполне конкурентоспособна.

ООО «РостовА втоДорСтрой» — крупнейшее в области автодорожное предприятие, на счету которого — главные магистра ли региона. Возможно ли сегодня развивать транспортную инфраструктуру, экономику городов и районов области в целом без качественных современных дорог? Едва ли, и именно поэтому в эту сферу сегодня вк ла дываются нема лые бюджетные средства. К ак сегодня развивается дорожное строительство, «Вестнику» рассказа л руководитель ООО «РостовА втоДорСтрой» Андрей Дацков.

нять профиль, соблюсти поперечные уклоны дороги и заменить асфальтобетонное покрытие. Кроме того, мы нанесли разметку на обеих улицах. В целом мы отремонтировали 90-100 тыс. кв. метров автодорог, по протяженности это составило порядка 10 км. Трудились круглосуточно — разумеется, с применением современной техники. Асфальтобетон поставлялся с завода из Ростова, он отвечает всем современным ГОСТам и техтребованиям: это мелкозернистая смесь асфальтобетона типа Б марки 2 с применением активированного минерального порошка. Нам очень понравилось работать с таким профессиональным заказчиком, как администрация г. Новочеркасска. Люди понимающие, адекватно и быстро реагирующие на любые проблемы. Мы убедились, что они реально управляют городом, всеми муниципальными службами, контролируют весь ход работ: у нас регулярно проходили выезды представителей администрации и заказчика, следящих за выполнением ремонта. Особо бы хотелось отметить работоспособность мэра Владимира Киргинцева и заместителя мэра Вадима Марыгина. Мы работаем на десятках объектов по всей области одновременно — Сегодня мы являемся одной из ведущих компаний в сфере дорожного строительства Ростовской области. Объемы выполняемых компанией

работ — около 1 млрд рублей в год. Работаем с муниципалитетами, ФГУП «Северный Кавказ», министерством транспорта РО, департаментом Ростова, с коммерческими объектами. Занимаемся крупными объектами федерального и областного значения. Недавно делали реконструкцию развязки А 135 на Батайск — Таганрог/Батайск — Азов, расширения и мостовые переходы. Закончили капитальный ремонт двух улиц в г. Шахты. В Ростове у нас в работе сразу несколько десятков объектов. Например, не так давно завершили реконструкцию ул. Армянской, там был проведен капитальный ремонт. Сегодня работаем на 6-12 км Южного подхода к Ростову. В следующем году планируем заниматься восстановлением и расширением дороги с трассы М-4 «Дон» до развязки на пос. Щепкин: она в ужасном состоянии, по сути ее нет. Сейчас соответствующие службы там занимаются переносом коммуникаций и всего, что может помешать ремонту. Хочу отметить, что все ремонтно-восстановительные работы мы выполняем с применением новых технологий. Например, очень эффективна технология холодной регенерации — это переработка и регенерация старой дорожной одежды в качественно новый, соответствующий всем стандартам конструктивный слой. По такому принципу мы проводили капремонт на ул. Армянской и дороги Азов — Кугей — Староминская.

Главная проблема — отсутствие специалистов — Если говорить о трудностях, с которыми приходится сталкиваться в работе, то, пожалуй, одна из самых серьезных — это недостаток квалифицированных кадров. С каждым годом мы сильнее чувствуем, что профессионалов становится меньше, начиная от дорожного рабочего и заканчивая инженерно-техническими кадрами. Этот пробел появился в нашем профильном образовании во времена перестройки, и мы сейчас только начали расхлебывать его последствия. Думаю, еще лет 8-10 этот кризис будет длиться. Тех кадров, которые должны сейчас быть профессионалами, просто нет. Эту сферу вытягивают либо совсем молодые, которые учились недавно и у которых появляются определенные цели и карьерные устремления, либо пожилые люди — с большим опытом, но, к сожалению, не имеющие достаточно сил для больших свершений. Мы постоянно занимаемся подбором сотрудников, работаем со студентами РГСУ, воспитываем кадры сами, от дорожных рабочих до производителей работ. Сегодня в компании на постоянной основе трудится порядка 220 человек. Но людей не всегда хватает, ведь если бы кадры были на рынке, мы могли бы расширять свою деятельность. 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. 1-я Луговая, 4/2, тел.: (863) 268-81-19, e-mail: radstroy@mail.ru

169

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Дороги будущего В 2013 году СУ № 25 построило более 130 тыс. кв. метров дорог

Петр Асеев

«Сегодня в СУ № 25 трудится 50 сотрудников, — рассказывает Петр Валентинович. — Мы располагаем серьезным парком новой дорожной строительной техники (около 30 единиц), недавно закупили дополнительное оборудование — практически всю линейку дорожно-строительных машин фирмы Caterpillar. Качественно и в срок выполнить дорожно-строительные работы нашей организации помогает собственное асфальтобетонное производство: мощность завода составляет до 160 тонн смеси в час. В свою очередь производство обеспечивается сырьем из песчаных и щебеночных карьеров, принадлежащих СУ № 25

170

Текст: Ольга Лазуренко

Елена Кононенко

и расположенных в Ростовской области». В этом году компания уже выполнила работы на сумму около 209 млн рублей, было построено и отремонтировано более 130 тыс. кв. метров дорог. Ключевые объекты располагались в Азовском районе, Ростове-на-Дону, Новочеркасске и Краснодарском крае. Одной из наиболее сложных задач в этом году было выполнение дорожно-строительных работ в г. Новочеркасске. «Мы осуществили ремонт центральных городских улиц — Московской и Троицкой, а также нескольких второстепенных, — говорит Елена Сергеевна. — Для нас это явилось некоторой неожиданностью: из-за перенесения сроков торгов весь объем дорожно-строительных работ необходимо было выполнить в

кратчайшие сроки, в течение трех недель. Это стало нелегкой задачей, поскольку организовать и провести работы такого масштаба в центре Новочеркасска довольно сложно, что связано с высокой загруженностью транспортных магистралей в центре города и большим количеством припаркованного индивидуального транспорта. Чтобы не парализовать транспортное сообщение в центре Новочеркасска, мы были вынуждены организовывать работу в ночное время суток и выполнять ее в кратчайшие сроки благодаря высокой квалификации специалистов нашего предприятия и новой высокопроизводительной технике Caterpillar». В Ростове-на-Дону в этом году компания провела ремонт нескольких улиц в различных районах: в Александровке, на Военведе и в Западном жилом массиве. В Азовском районе по президентской программе построили и реконструировали дороги к хуторам Зеленый, Платоновка и Сонино. «Из обстоятельств, усложняющих организацию и ведение работ,

ООО «Специа лизированное управление № 25» работает на рынке дорожного строительства не так давно, тем не менее за это время уже заслужило репутацию профессиона льного и проверенного партнера. Компания занимается проектированием, строительством, реконструкцией, ремонтом и обустройством автомобильных дорог, внося значительный вк ла д в развитие транспортной инфраструктуры районов Ростовской области и Краснодарского края. О работе и развитии предприятия в уходящем году рассказа ли «Вестнику» управляющие партнеры компании Петр Асеев и Елена Кононенко.

Качественно и в срок выполнить дорожно-строительные работы нашей организации помогает собственное асфальтобетонное производство: мощность завода составляет до 160 тонн смеси в час. могу отметить вопрос тендеров, — продолжает Петр Асеев, — очень хотелось бы, чтобы они проводились в срок и не переносились на конец года, ведь гораздо разумнее и эффективнее работать в благоприятных климатических и погодных условиях. Не менее сложным для нас стал и кадровый вопрос: с ним в дорожном строительстве, как и в других смежных с дорожным строительством отраслях, имеются некоторые сложности. В СУ № 25 работают в основном опытные сотрудники. Молодежь мы, к сожалению, привлекаем редко, поскольку у молодых специалистов довольно низкие навыки и мотивация. К нам приходят люди только с большим опытом работы и знанием технологии дорожного строительства, а также с прекрасным знанием имеющейся у нас техники». На предприятии мотивируют работников в первую очередь зарплатой: она вполне конкурентная и выплачивается в срок. Кроме того, играет свою роль и наличие в СУ № 25 новейшей техники, для многих сотрудников это важно, поскольку

люди хотят работать на высокопроизводительных, надежных машинах нового поколения, которые дают возможность наиболее полно раскрыться их профессиональному потенциалу. «Надеемся, что следующий год принесет нам самое главное — еще большие объемы работ, ведь мощности СУ № 25 вполне позволяют

их освоить, — рассказывает Елена Кононенко. — А со своей стороны мы всегда гарантируем соблюдение сроков и качество выполняемых нашим предприятием работ. В этом уже успели убедиться все наши заказчики!» 344064 г. Ростов-на-Дону, ул. Инженерная, 24 А

171

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Всегда актуальный бизнес ООО «СКАТ» уже 23 года на рынке изготовления и монтажа стальных и деревянных конструкций

Образованное в 1991 году в Новочеркасске, ООО «СКАТ» специа лизирова лось на выпуске сварочных трансформаторов и имело в штате 10 человек. Сейчас это стабильно развивающаяся крупная организация со своими цехами и мощной производственной базой, где трудится около 100 рабочих.

Директор фирмы Виктор Иванченко по специальности инженер-механик. Во времена СССР работал в системе проф‑ техобразования Новочеркасска, несколько лет преподавал электротехнику в политехническом институте Канакри в Гвинее, затем руководил учебным центром в Мали, удостоен ордена «Знак Почета». Вернувшись в Новочеркасск, стал заместителем директора по учебно-производственной работе ПТУ № 54 , где и открыл первый в 80-е годы хозрасчетный участок. Виктор Иванченко разработал небольшой сварочный трансформатор «Малыш», получивший на ВДНХ диплом 3-й степени, затем организовал производство и продажу трансформаторов, которые стали пользоваться колоссальным спросом. Скоро удачный бизнес позволил повысить зарплату персоналу, приобрести новое оборудование с программным обеспечением. Но руководство ПТУ не оценило предпринимательское направление, которое могло бы помочь развиваться училищу, считая, что «погоня за длинным рублем» — дело недостойное. — Даже в развивающихся странах учебные центры имели возможность продавать выпускаемую продукцию, что позволяло дополнительно платить педсоставу и обновлять учебную базу, — объясняет Виктор Иванченко. — У нас же финансирование было исключительно бюджетное, и в конце 80-х оно сильно сократилось. В 1991 году я уво-

172

Текст: Людмила Браиловская

лился из ПТУ и организовал собственное предприятие «СКАТ» (аббревиатура расшифровывается как «сотрудничество, коллективизм, актуальность, творчество»). В 90-е годы у людей появилась потребность в защищенности, и предприятие стало специализироваться на изготовлении и установке ограждений, металлических дверей, решеток на окна. На заводе металлоизделий «ЖИЛМАШ», который к тому времени приходил в упадок и увяз в долгах, фирма арендовала производственный участок. Сразу стали выпускать продукцию, параллельно ремонтируя цех и ставя оборудование. В «СКАТ» тогда перешли многие рабочие завода, а потом коллектив «ЖИЛМАШа» попросил Виктора Иванченко возглавить их предприятие. Он дал согласие, став директором. По его словам, долги завода на тот момент в 1,5 раза превышали его стоимость, и за 19961997 гг. ему удалось поднять убыточное предприятие, погасив больше половины задолженности. Но в 1998 году, когда в Новочеркасске прошла череда целенаправленных банкротств предприятий, директору «ЖИЛМАШа» пришлось оставить свой пост. Удалось только, взяв кредит, выкупить один заводской участок, где и продолжает сегодня работать ООО «СКАТ». Предприятие постоянно развивается, осваивая новые виды деятельности,

обновляет оборудование. Производственные площади оснащены современными полуавтоматическими сварочными аппаратами, металлорежущими станками. Фирма имеет множество дипломов областных и международных выставок. В 2006 году металлические двери, а в 2007 году деревянные евроокна предприятия победили в конкурсе «100 лучших товаров России». Среди заказчиков ООО «СКАТ» — департамент областного суда, ведущие организации Новочеркасска, департамент городского хозяйства, поликлиники, школы, детские сады. В этом году компания участвует в масштабном проекте благоустройства Новочеркасска, украшая его улицы стилизованными под старину коваными указателями улиц, лавочками, урнами в виде пушек, витыми ограждениями, фонарями. Изделия фирмы нравятся горожанам, и многие предприниматели стали сами заказывать установку декоративных металлоконструкций возле своих офисов, магазинов и кафе. Так как заказов много, предприятие планирует расширять цех металлоконструкций. 346430 Ростовская область, г. Новочеркасск, ул. Думенко, 20, тел.: (86352) 2-81-55, факс: (86352) 2-43-90, е-mail: skat@novoch.ru

Виктор Иванченко

Владимир Надтока:

«Мы создаем технологии, повышающие экономию и производительность»

ООО Научно-производственное предприятие «ВНИКО» уже более 20 лет работает на рынке энергетики и энергосбережения, выполняет полный комплекс работ по установке и обслуживанию сложного электротехнического и технологического оборудования электростанций, газовых промыслов, промышленных предприятий на объектах заказчиков. На счету предприятия также работы в сферах экологии, тепло-, газо-, водоснабжения и водоотведения.

Компания была основана в 1990 г. Сегодня ООО НПП «ВНИКО» является многопрофильным предприятием, на котором работает более 150 человек, из них около 20 докторов и кандидатов наук. Имеет собственные производственную и материально-техническую базы, автопарк, спецлаборатории с уникальным оборудованием, в том числе и собственной разработки, испытательные стенды, вычислительную технику и программные продукты. Одно из свидетельств значимости работы компании — 20 патентов на изобретения и восемь программ для ЭВМ, имеющих госрегистрацию. «Уже более 20 лет мы реализуем проекты по автоматизации, энергосбережению, защите окружающей среды и повышению энергоэффективности работы промышленных предприятий, — говорит Владимир Иванович. — Наши производственные мощности позволяют вести работы от идеи (ТЭО, НИОКР) до стадии разработки проекта, сдачи «под ключ», а также выполнять гарантийное, техническое и сервисное обслуживание. Более того, мы сами производим оборудование, включая системы бесперебойного электропитания, комплектные низковольтные устройства, пункты контроля и управления для автоматизи-

С 1992 года ВНИКО тесно сотрудничает с ЮРГПУ (НПИ). Большинство руководителей и ведущих специалистов предприятия являются выпускниками вуза, ежегодно около 10 студентов проходят здесь производственную практику.

Текст: Ольга Лазуренко

рованных систем управления энерго снабжением, и другое». Репутация компании обеспечивает ее востребованность на рынке. Среди заказчиков — крупнейшие компании России. Так, ООО НПП «ВНИКО» реализовывает проекты в ОАО «Газпром» (реконструкция АСУ ТП промысла Астраханского ГКМ, подключение дополнительных скважин к существую-

На предприятии серийно выпускается электротехническая продукция более 70 модификаций, которая запатентована, сертифицирована и аккредитована в ОАО «Газпром». щим мощностям I и II очереди Астраханского ГКМ, реконструкция промысловых объектов ООО «Газпром добыча Астрахань» и др.). Оборудованием АСУ и программным обеспечением, разработанным и произведенным ООО НПП «ВНИКО», оснащены 123 объекта, что составляет более половины объектов промысла. Общий объем договоров на разработку, изготовление и поставку за последние пять лет составил более 1,1 млрд рублей. Также выполнены «под ключ» работы по созданию АСУ ТП спецхимического производства. Разработаны база данных и программный модуль «Энергетический паспорт жилого дома», программное обеспечение краткосрочного прогнозирования электропотребления для филиалов ОАО «СО ЕЭС». Проекты реконструкции котельных, разработанные ВНИКО, позволили получить от 1,5 до 2 млн рублей подтвержденного годового экономического эффекта, что говорит о краткосрочной окупаемости и высокой

эффективности данных решений. «Процент выпущенной нами инновационной продукции и оказанных услуг за последние три года не опускался ниже 72%, — продолжает Владимир Надтока. — Предприятие имеет множество дипломов и наград, в том числе четыре диплома Всероссийского конкурса программы «100 лучших товаров России» (2010-2012 гг.), почетный знак «Отличник качества» программы «100 лучших товаров России» (2012 г.), свидетельство «Новинка года» (2010 г.) и другие. В 2013 году предприятие закончило строительство в г. Новочеркасске 108-квартирного дома, в котором на конкурсной основе передано для ветеранов, инвалидов и малообеспеченных семей 43 квартиры, для города разработана схема теплоснабжения. 346410 Ростовская область, г. Новочеркасск, ул. Атаманская, 49, тел./факс: (8635) 22-44-02, 22-25-56, e-mail: info@vniko.ru, www.vniko.ru

173

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Восемь правил успешной работы В Октябрьском районе разработана новая программа развития В текущем году Октябрьский район занял почетное второе место среди лучших муниципа льных образований Дона. Однако а дминистрация района не останавливается на достигнутом, и сегодня на территории разработана новая программа развития.

Евгений Луганцев, глава Октябрьского района: — Наша цель — сделать район максимально комфортным, здоровым и удобным для проживания всех категорий граждан. На реализацию этих задач направлена разработанная нами программа «Октябрьский район — район, удобный для жизни». Программа предусматривает развитие территории по восьми направлениям. Первое направление — мобильный район — акцентирует нашу деятельность на развитие дорожной инфраструктуры и пассажирского транспорта. Второе направление подразумевает создание комфортной районной среды, которая включает в себя сбалансированную градостроительную политику, охрану памятников истории и культуры, улучшение внешнего облика района, благоустройство общественного пространства и богатую культурную среду. Не менее значимым направлением программы является и курс на укрепление здоровья жителей. Средний показатель продолжительности жизни в районе составляет 69 лет. Но мы поставили цель, чтобы уровень нашей медицины стал одним из высоких в Ростовской области посредством перехода учреждений здравоохранения на новый качественный уровень. Четвертое направление развития района затрагивает образовательную сферу. Уверен, мы должны обеспечить все условия для социальной и образовательной успешности каждого юного

174

Текст: Марина Коренец

По итогам конкурса «Человек года-2013» Евгений Луганцев стал победителем в номинации «Руководитель муниципального образования». жителя. Следующее направление — социальная защита граждан, которая основана на повышении уровня жизни граждан, особенно малообеспеченных и многодетных семей, инвалидов и пенсионеров, ветеранов ВОВ, а также нацелена на сокращение уровня бедности за счет развития адресных форм социальной защиты населения. Шестое направление предусматривает создание в районе «новой экономики». Основой станут грамотные решения не о том, как потратить деньги, а о том, как их заработать. Ключевой составляющей экономики нашей территории и благополучия каждой семьи являются стабильные темпы экономического развития и привлечение инвестиций. Открытость района — не менее актуальное направление — позволит сформировать новую систему взаимодействия с жителями, модернизировать муниципальные услуги. Судите сами: от того, как мы будем строить диалог с жителями, как вместе будем рабо-

тать над проблемами, зависит успех наших действий. И заключительным направлением программы является развитие АПК. Сегодня порядка 50% в общем объеме производимой продукции на территории района занимает растениеводство, поэтому необходимо и в дальнейшем совершенствовать и развивать сельскохозяйственную отрасль. Хочу отметить, что программа развития нашего района станет единым программным документом, что поможет объединить усилия всех органов власти, направленных на дальнейшее развитие Октябрьского района.

Коллектив ИД «МедиаЮг» поздравляет Евгения Луганцева с получением гранта за эффективную деятельность муниципалитета и желает ему крепкого здоровья, успехов и дальнейших высоких достижений в осуществлении намеченных целей!

Укрощение дикого камня Глубокинский кирпичный завод предлагает широкий ассортимент кирпича с фактурной поверхностью «ТИБЛ-Груп» — это многопрофильный производственный холдинг, осуществляющий комплексный подход к реа лизации инвестиционных проектов и строительных работ. В структуру холдинга входит множество предприятий, в числе которых Глубокинский кирпичный завод — бесспорный лидер юга России по производству силикатного облицовочного кирпича. Сегодня инновационное оборудование завода позволяет выпускать кирпич разнообразных оттенков и фактур.

А лексей К а линов

Глубокинский кирпичный завод, входящий в структуру холдинга «ТИБЛ-Груп», стабильно удерживает лидирующие позиции на юге России по производству силикатного кирпича премиум-класса. Высокое качество продукции обеспечено

эффективным процессом производства, соединяющим в себе лучшие мировые традиции: немецкие технологии, японские стандарты качества и экологически чистое отечественное сырье. — Установленное на заводе оборудование не имеет аналогов в России, — сообщает Алексей Калинов, генеральный директор холдинга «ТИБЛ-Груп». — Модернизация производственных мощностей завода началась еще в 2008 году. Именно тогда была установлена первая в России автоматизированная линия, что позволило исключить влияние человеческого фактора и выпускать кирпич идеальной геометрической формы. Преимущества глубокинского кирпича очевидны: он отвечает всем необхо-

Текст: Марина Коренец

димым требованиям, в числе которых экологичность, инновационность и качество. Глубокинский кирпич на 92% состоит из кварцевого песка и на 8% из извести. Большое содержание кварца делает кирпич исключительно прочным и морозоустойчивым. Уровень естественной радиоактивности глубокинского кирпича в 4-5 раз ниже, чем у таких стройматериалов, как керамический кирпич или газобетон. Это существенное преимущество глубокинского кирпича, так как радиация — один из

И сегодня оборудование нового цеха позволяет получить интересные дизайнерские решения с фактурной поверхностью, в числе которых кирпич «под старину» и так называемый «дикий камень», — говорит Алексей Калинов. Мощности Глубокинского завода позволяют производить более 100 млн штук кирпича в год. Однако этот показатель не является пределом для холдинга «ТИБЛ-Груп». Сегодня на территории промышленной площадки, рядом с Новочеркасской ГЭС, в границах с Кривянским сельским поселением

главных факторов возникновения онкозаболеваний. глубокинский кирпич обладает более высоким, по сравнению с конкурентами, уровнем звукоизоляции. Он не содержит вредных химических веществ, имеет высокие санитарногигиенические свойства. Кроме того, глубокинский кирпич обладает воздухопаропроницаемостью, благодаря чему удается избежать «эффекта термоса»: стены «дышат», а воздух в помещении сохраняет свежесть. При производстве стройматериала применяется технология глубинного окрашивания, которая гарантирует равномерную стойкость цвета на протяжении долгих лет. Цветовая гамма насчитывает 10 цветов. — Не так давно на заводе произошла установка уже второй линии автоматизированного цеха по производству колотой и рустрированной продукции.

Октябрьского района продолжается строительство нового завода «Иннова» по производству глубокинского кирпича. Это первый инвестиционный проект холдинга «ТИБЛ-Груп» по строительству нового кирпичного завода с нуля, реализация которого объяснима высоким спросом на продукцию компании. — Строительство завода «Иннова» близится к завершению. Установлено немецкое оборудование, построен основной производственный цех, прессовое отделение, цех массозаготовки и паросиловой цех, — уточняет Алексей Калинов. Запуск объекта в эксплуатацию запланирован весной 2014 года. 344018 г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 139/94, тел.: (863) 268-88-80

175

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Путевых дел мастера

ООО «Желдорсервис» продолжает подготовку земляного полотна для строительства второго пути Северо-Кавказской железной дороги

Людмила Зайцева

Технология подготовки земполотна Основным направлением деятельности ООО «Желдорсервис» является устройство земляного полотна для железной дороги. Сегодня компания продолжает строительные работы на трех перегонах Краснодарского края, от станции Юровской до Красной Стрелы, а также ведет комплексную реконструкцию 9 км участка СевероКавказской железной дороги Темрюк — Анапа — Кавказ. — Технология производства наших работ далеко не нова. Вначале выполняется срезка растительного грунта и уплотнение основания земли. Затем проводится отсыпка земляного полотна первым слоем песка — дренирующим грунтом, после чего обяза-

тельно проходят первые лабораторные испытания на коэффициент уплотнения песка. Если показатели анализа соответствуют нормам, отсыпка песка повторяется по такой же схеме до создания слоя не более 40 сантиметров, — поясняет Людмила Зайцева, генеральный директор ООО «Желдорсервис». — На следующем этапе каток укатывает насыпь и отсыпается последний, песчано-подстилающий слой. Все материалы для проведения данного вида работ компания выбирает согласно разработанному проектному решению. Единственным исключением, пожалуй, являются сложные грунты, требующие серьезного укрепления. В этом случае специалисты компании рекомендуют заказчикам использовать оптимальные по соотношению качества и цены инновационные стройматериалы. Таким материа-

лом, с точки зрения сотрудников ПТО, является инновационный геотекстиль, который используется в качестве дренажа, чтобы земляное полотно не оседало. Труд специалистов ООО «Желдорсервис» одновременно интересен и сложен. Например, нередко встречаются заказы на выполнение работ на действующем пути. Для этого приходится оформлять документы в эксплуатирующих железную дорогу организациях, а также у причастных к рельсовому пути лиц. И только после соблюдения всех административных требований компании выдается «технологическое окно» — 10-часовой промежуток времени, как правило, ночью, для выполнения всех работ. В столь сжатых временных рамках медлить с работой нельзя: по истечении назначенного срока возобновляется

Справка. Деятельность ООО «Желдорсервис» отмечена множеством почетных грамот и благодарственных писем. Так, в 2011 году Сбербанк России удостоил предприятие почетной грамотой за победу в номинации «Надежный партнер». В 2012 году Денис Станиславов, мэр Шахт, вручил «Желдорсервису» почетную грамоту за большой вклад в развитие волейбола в Шахтах. Протоиерей Георгий Сморкалов отметил благодарственным письмом благотворительную деятельность директора: существенный вклад в строительство и бла-

176

Текст: Марина Коренец

гоукрашение православных храмов и украшение святого православия на Дону.

В последние годы развитие железнодорожной отрасли России идет энергичными темпами. Эксперты объясняют это множеством факторов, к лючевыми из которых называют вступление страны в ВТО и грядущую Олимпиа ду в Сочи. Сегодня специа листы шахтинского ООО «Желдорсервис» на субподряде ОАО «РЖД» продолжают работы по подготовке земляного полотна для строительства второго пути Северо-К авказской железной дороги Темрюк — Анапа — К авказ.

Для обеспечения эффективной организации труда в ООО «Желдорсервис» внедрена международная система менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2008.

движение поездов. И всего за 10 часов специалисты «Желдорсервиса» успевают разработать насыпь, демонтировать рельсошпальную решетку, разработать котлован, смонтировать блоки и звенья, проложить трубу под фундамент, выполнить гидроизоляцию, зарыть и уплотнить котлован и смонтировать верхнее строение пути — рельсошпальную решетку. Сегодня в штате «Желдорсервиса» трудится 700 человек, большинство из которых работает на отдаленных объектах. На месте дислокации специалисты обеспечены бесплатным проживанием в мобильных зданиях — современных бытовых вагончиках, оборудованных кондиционерами, системами отопления, телевизорами и душевыми. Высокая социальная ответственность Помимо устройства земляного полотна ООО «Желдорсервис» специализируется на строительстве и капитальном ремонте зданий и сооружений. Так, на собственные средства компания воздвигла в пос. Каменоломни грандиозный развлекательный комплекс «Кавказская пленница». В комплексе находится огромный бассейн, уютную атмосферу отдыха

дополняют скульптуры известных персонажей. Помимо зоны летнего отдыха развлекательный комплекс включает в себя отель, сауну и ресторан. Двери «Кавказской пленницы» открыты для всех жителей Октябрьского района и г. Шахты. Не менее значимым объектом, воздвигнутым силами «Желдорсервиса», является и мемориальный комплекс, который в текущем году был передан в распоряжение Шахтинской епархии. Комплекс установлен на кладбище в Каменоломнях, и здесь бесплатно оказываются ритуальные услуги для всех обратившихся жителей района. Вопросам социальной политики руководство ООО «Желдорсервис» уделяет огромное внимание. Все работники предприятия обеспечены полным соцпакетом. На предприятии действуют материальные поощрения и премии. Несмотря на большой штат специалистов, здесь на постоянной основе работает 700 человек, в компании хорошо развит корпоративный дух. Каждый профессиональный праздник коллектив «Желдорсервиса» отмечает сообща в торжественной обстановке отлично оборудованного актового зала. День железнодорожника, День механика, День водителя, как и лич-

ные праздники сотрудников, оставляют в памяти коллектива незабываемые впечатления от выступления различных творческих коллективов, всевозможных конкурсов, сюрпризов и подарков. Но особое место в социальном направлении компании отведено благотворительности. Правда, генеральный директор «Желдорсервиса» неохотно говорит о регулярной помощи детскому приюту «Огонек», о спонсорской деятельности волейбольной команде «Желдорсервис», подчеркивая, что «благотворительность как потребность помогать должна идти от души и сердца, а не являться поводом для обсуждения». 346513 Ростовская область, г. Шахты, ул. Юный Спартак, 122 А, тел.: (8636) 26-81-82, е-mail: gds@gdsts.ru

177

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Упаковка со вкусом

В Октябрьском районе появится завод по производству пищевых упаковок, не имеющих аналогов на юге России

А лександр Кислицин

Пищевая упаковка из вспененного полистирола сегодня широко применяется в магазинах розничной торговли — в сетях гипермаркетов, супермаркетов и даже в местечковых магазинах шаговой доступности. Однако на юге России производство этой продукции не развито — вспененные лотки транспортируются из Москвы, Челябинска, Украины и Турции. Изучив потребности юга России, группа предпринимателей пришла к выводу о высокой рентабельности производства пищевых упаковок на донской территории. И по их инициативе в этом году в Октябрьском районе на площади 6,5 га началось строительство нового предприятия — Ростовского завода упаковки и полиграфии. Уже построено три корпуса. После введения в строй корпусов на заводе планируется установить американское оборудование — экструзионную линию Devis Standart-Commadore, несколько термоформовочных машин для производства лотков и линию для гранулирования. Основным предназначением оборудования переработки станет гранулирование кромок, оставшихся после вырубки лотков, в первоначальное состояние целого листа для производства новой партии изделий. Таким образом, на заводе будет создано безотходное производство.

178

Текст: Марина Коренец

— Технологию производства одноразовых лотков из вспененного полистирола мы переняли у американской компании Commodore и у итальянских коллег фирмы Magik Pac, — сообщает Александр Кислицин, директор ООО «Ростовский завод упаковки и полиграфии». — Благодаря применению вспененного полистирола перфорированное дно лотка, словно через мембрану, будет впитывать влагу, выделяемую продуктами питания при их хранении. Уникальным преимуществом продукции нового завода станут высокие показатели степени жесткости, гибкости и влагопотребления. Это ноу-хау, как и особая форма лотков Ростовского завода упаковки и полиграфии, уже запрограммировано в линии производства. Отличительной чертой изделий завода станет не только особая форма, смелая цветовая гамма от непривычно черного до красного цвета, но и обязательное наличие на лотках торгового знака производителя. Запуск завода в эксплуатацию намечен в июле будущего года. Однако руководство предприятия стремится ускорить строительные работы, поскольку уже сегодня сформирован пакет заказов на первые партии продукции. Проектная мощность оборудования завода позволит выпускать 40 млн лотков ежемесячно, что, по прогнозам учредителей, в течение 3-5 лет окупит затраты на организацию производства. Согласно стратегии развития предприятия, вторым направлением завода станет производство стаканов из полипропилена для фасовки молочной

Инвестиции в создание Ростовского завода упаковки и полиграфии составили более 300 млн рублей. продукции, а через три года планируется в два раза увеличить объемы производства пищевых упаковок. 346492 Ростовская область, Октябрьский р-н, сл. Красюковская, ул. Стадионная, 1 А, тел.: (86360) 3-45-90

Современные условия экономики, вступление России в ВТО способствова ли высокому росту конкуренции практически в каждом сегменте рынка. В чем сегодня нуждается рынок? Этот вопрос за дают себе все начинающие предприниматели, но зачастую не находят ответа. Многолетний опыт группы предпринимателей определил слабоконкурентную нишу, и сегодня в Октябрьском районе полным ходом идет строительство завода по производству пищевой упаковки.

Банные инвестиции ООО «Меркурий» реализует в Октябрьском районе проект строительства общественной бани ООО «Меркурий» — инвестиционно-строительная компания, созданная московскими фирмами для реа лизации инвестиционных проектов на территории Октябрьского района. Сегодня компания продолжает строительство нового социа льно значимого объекта в пос. К аменоломни, планируя летом 2014 года сдать его в эксплуатацию. О ходе инвестиционно-строительных работ журна лу «Вестник» рассказа л А лександр Варийчук, директор ООО «Меркурий».

А лександр Варийчук

— Созданию нашей компании послужил благоприятный инвестиционный климат Октябрьского района. Еще несколько лет назад Евгений Луганцев, глава Октябрьского района, предложил нам участвовать в торгах на право реконструкции старого здания общественной бани, расположенного на ул. Крупской, 43, в пос. Каменоломни. Именно для этой цели и была создана компания «Меркурий». Оценив состояние старого строения площадью 200 метров, мы приняли решение о его сносе. Сегодня благодаря приобретению дополнительного земельного участка площадь здания расширена до 2 тыс. кв. метров, и на этом месте полным ходом идут строительные работы. Проект разработан с учетом особенностей архитектуры окружающей

Текст: Марина Коренец

среды. Рядом расположено современное здание гостиницы «Кава Ди Пьетра», состоящее из двух блоков, связанных полукруглым подиумным входом. Для создания единого архитектурного ансамбля было принято решение о строительстве здания полукруглой формы, что позволит объекту стать качественным продолжением гостиницы. Визитной карточкой объекта станут стеклянные витражи, а отделку оформят цветные навесные фасады. Возможно, в цветовое решение еще будут внесены изменения, поскольку сегодня на рынке стройиндустрии появились новые интересные тона. В комплексном проекте здания предусмотрено множество помещений. На первом этаже будет традиционно сохранена единственная в Октябрьском районе общественная баня. Ее работа продолжится в привычном режиме с обязательным сохранением льгот для нуждающихся слоев населения. Также здесь запланированы помещения для частной сауны с бассейном, для химчистки и прачечной. На остальных этажах будут размещены офисные и торговые помещения. К строительству объекта мы приступили в 2007 году. Однако

финансовый кризис вынудил нас на долгие годы его заморозить. Многие заинтересованные в строительстве организации тогда предъявляли нам свои претензии. И лишь благодаря поддержке главы Октябрьского района мы сумели удержать этот объект стоимостью 60 млн рублей. В этом году нам удалось возобновить замороженное строительство. Сегодня уже построен первый этаж здания. На втором этаже выполнен монолит-каркас, колонны. Приступаем к установке перекрытий. Работы идут активными темпами, и летом 2014 года мы планируем сдать объект в эксплуатацию. Уверен, что инвестиционная деятельность «Меркурия» в Октябрьском районе не ограничится реализацией данного проекта. Мы видим прекрасные перспективы, которые наряду с эффективным содействием администрации района позволят нам внести свой вклад в развитие экономического потенциала территории. 346480 Ростовская область, Октябрьский р-н, пос. Каменоломни, ул. Крупской, 43, тел.: 8-962-935-81-12

179

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Игорь Столяр:

«Перспективы города — в привлечении инвестиций» Несмотря на то, что в связи с изменением на логового законодательства значительно сократились поступления от на логов в бюджет Волгодонска, городу удается выполнять взятые на себя социа льные и экономические обязательства. Приходят новые инвестиции, строится и развивается инфраструктура, создаются комфортные условия для работы бизнеса. О проектах и перспективах «Вестнику» рассказа л заместитель главы а дминистрации города Волгодонска по экономике и финансам Игорь Столяр.

— В этом году администрация Волгодонска продолжала решать вопросы социально-экономической сферы города и вела работу по привлечению инвестиций. Одной из главных задач стало приведение в порядок объектов социальной сферы. Мы завершили капремонт здания педиатрического отделения детской городской больницы, расширили и обновили травматологический пункт горбольницы скорой помощи. Завершается капитальный ремонт роддома. Начаты ремонтные работы в инфекционном отделении детской городской больницы, на эти цели в 2013 году выделено более 34 млн рублей. Важным направлением деятельности в этом году оставались объекты жилищно-коммунального хозяйства. Завершены работы по повышению эксплуатационной надежности трех жилых домов. Выполнен капремонт автодороги по ул. Морской, ведется разработка проектносметной документации на капитальный ремонт автодорог по ул. М. Горького и ул. Степной, получены положительные заключения госэкспертизы еще на 12 дорог. К концу текущего года будет завершена разработка проектной документации на строительство так необходимого Волгодонску мостового перехода через балку Сухо-Соленовская в створе проспекта Лазоревого. Если говорить о строительстве жилья, то план в этом году составляет 70 тыс. кв. метров, что на 9,3% больше, чем в прошлом. С января по октябрь было введено в эксплуатацию 199 жилых домов, 10 из них — многоэтажки и 189 домов индивидуальной застройки.

180

Текст: Ольга Лазуренко

Одной из приоритетных задач мы считаем развитие бизнеса и усиление инвестиционной привлекательности города. Не так давно мы выиграли областной грант: Волгодонск признан лучшим в Ростовской области в части привлечения инвестиций. У города есть ряд преимуществ, которые интересны бизнесу: мы являемся центром востока области, у нас исторически развитая промышленная и строительная база, учебные заведения, которые могут подготовить необходимых специалистов. Но и администрация города неустанно работает в этом направлении: для увеличения инвестиционной привлекательности города мы «обнулили» ставку земельного налога для инвестиционных проектов свыше 300 млн рублей. И прилагаем все усилия, чтобы у инвесторов не было барьеров: максимально быстро проводим согласования, которые зависят от муниципалитета. Эта работа приносит свои плоды. Полным ходом идет реализация инвестиционного проекта ООО «Донбио-

тех» — завода по переработке зерна и производству лизина: летом состоялась закладка первого камня в его основание. Также в этом году после перехода в государственную собственность получил второе рождение завод «Атоммаш». До этого он был в частных руках и работал примерно на 1/10 от своего потенциала: уходили работники, имелась задолженность по зарплате. Теперь завод проводит перевооружение, обновляются мощности. Предприятие уже обеспечено заказами до 2017 года. Помимо экономического эффекта это и важный социальный проект, поскольку здесь уже создано дополнительно 500 рабочих мест. Ведутся переговоры и с крупными торговыми сетями. Они также заинтересованы в нас и планируют приобрести участки под строительство торговых центров. Все это сделает Волгодонск более привлекательным не только для инвесторов. Главная цель — повысить качество жизни горожан и обеспечить их достойное будущее.

Евгений Прохоровский:

«Секрет качества нашей продукции — уникальный метод производства и хорошая цена»

ОАО «Волгодонский химический завод «Криста лл» более полувека производит синтетические моющие и чистящие средства, являясь одним из самых известных и стабильных предприятий области. Завод производит полную линейку средств для ухода за домом и одеждой — 1000 тонн в месяц. Его бренды «Дон» и «Фэнси» с 2002 года становились неоднократными обла дателями диплома «100 лучших товаров России». О новых за дачах и перспективных направлениях развития Волгодонского химзавода «Криста лл» рассказа л его генера льный директор Евгений Прохоровский.

— Сегодня на рынке моющих и чистящих средств очень высока конкуренция, и выигрывать в этой битве с такими финансовыми «монстрами», как Unilever или Schwarzkopf & Henkel, очень тяжело, а таким небольшим предприятиям, как наше, — практически невозможно. Однако у нас есть ряд серьезных конкурентных преимуществ, которые уже давно оценили потребители продукции Волгодонского химического завода «Кристалл» в разных уголках страны — от Москвы до Урала. Самое главное из них — мы выпускаем порошок «башенным» методом, который подразумевает, что в каждой грануле находятся все компоненты порошка в одинаковой тщательно выверенной пропорции. При использовании этого метода все компоненты сначала растворяются в воде, создается нужная химическая композиция, которая затем под большим давлением впрыскивается в сушильную башню, где высушивается, образуя гранулы. Получается, что все вещества распределены равномерно. Только несколько производств в России работает по такому методу. Все остальные выбирают более простой и менее затратный способ: берут промышленный миксер, высыпают туда все ингредиенты, перемешивают и рассыпают по пачками. В итоге в одну пачку попадает больше одного компонента, а в другую — другого. Несмотря на доказанно высокое каче-

Текст: Ольга Лазуренко

На перспективу мы рассматриваем возможность сотрудничества с торговыми сетями в плане выпуска товаров под их торговой маркой. Это интересное для нас направление развития. Сегодня уже есть ряд предложений, которые мы готовы рассматривать.

ство продукции, самая серьезная проблема, с которой мы сталкиваемся сегодня, — это дистрибуция и продвижение продукции. Мы пытаемся войти в сети и в крупные торговые точки. Но, к сожалению, утвержденные правительством области нормативы по долевому присутствию в сетях местных производителей, как мне кажется, не соблюдаются или соблюдаются не всеми. Очень тяжело пробиваться туда: сегодня торговля диктует всем свои правила, включая и цену «входного билета». Это отрицательно сказывается не только на нас, но и на всех отраслях экономики. Кроме того, сетям невыгодно продавать дешевую продукцию. Вот смотрите: пачка нашего порошка стоит чуть больше 20 рублей. Определенный фиксированный процент его стоимости сеть

возьмет себе. Но ведь у более дорогого производителя процент будет такой же, а закупочная цена — выше. Соответственно, выше и полученная сумма прибыли. Хотя по существу «дороговизна» некоторых производителей часто объясняется лишь большими расходами на рекламу, а не качеством продукции. Надеемся, руководство области обратит внимание на проблемы товаропроизводителей. Ведь в условиях честных рыночных отношений справедливой конкурентной борьбы у области есть все шансы поднять экономику на новый уровень развития. Производители не подведут! 347366 Ростовская область, г. Волгодонск, ул. Химиков, 60/5, e-mail: vxzkristall@yandex.ru, www.vxz-kristall.ru

181

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Анвер Мамедов:

«В день мы производим более 60 тонн лучшего подсолнечного масла» ООО «Волгодонской маслозавод» работает на рынке производства подсолнечного масла уже 15 лет. Технология производства, отвечающая экологическим стандартам, серьезная материа льно-техническая база, высококва лифицированный коллектив вывели предприятие на уровень одного из лучших в России. В 2004-2008 гг. компания пережила сложные времена: произошла смена руководства, были многочисленные судебные разбирательства, долги по заработной плате. Но с возвращением к управлению маслозаводом Анвера Мамедова в 2010 году предприятие не просто вернуло себе доброе имя, но и вышло на новый виток развития.

Взлет после падения Теперь Волгодонской маслозавод известен в 67 регионах России и ближнего зарубежья как серьезный и надежный партнер и ответственный поставщик. В 2003 году был построен цех рафинации и дезодорации масла, который сегодня использует восьмиступенчатую технологию очистки с помощью современного оборудования, что позволяет выпускать качественное рафинированное дезодорированное масло, соответствующее ГОСТу. Это масло, производимое под маркой «Семейное». Оно стало брендовым знаком завода и символом качества для тех, кому важна экологически чистая и полезная для здоровья продукция. В 2010 году прежний руководитель и основатель завода Анвер Мамедов вернулся на разоренное предприятие, и ему пришлось приложить немало сил, чтобы восстановить утраченные мощности, вернуть ценные кадры и на-

182

Текст: Ольга Лазуренко

работанное годами имя. Благодаря его усердию многие специалисты охотно вернулись на прежние рабочие места, и всего за пару месяцев завод был полностью восстановлен. В декабре

площади складских помещений, а также выпуск новых видов готовой продукции. Например, в скором времени мы запускаем цех по обжарке и фасовке семян подсолнечника. Кроме

Сегодня мы продолжаем выпускать подсолнечное масло торговой марки «Семейное» и ввели в производство торговую марку «Дончанка». В ближайших планах у нас — увеличение мощности производства и выпуск новых видов продукции. 2011 года получили первые тонны продукции. «Сегодня мы продолжаем выпускать подсолнечное масло торговой марки «Семейное» и ввели в производство торговую марку «Дончанка», — рассказывает Анвер Мамедов. — В ближайших планах у нас — увеличение мощности производства, увеличение

того, планируем производить топливные гранулы (пилеты) из лузги подсолнечника — это очень перспективное направление, крайне востребованное в Европе и пока еще не вполне понятое у нас. Однако я уверен, что в ближайшем будущем многие руководители муниципальных образований области, да и просто обычные люди, смогут оценить этот вид топлива как альтернативу

углю, которое дешевле и лучше его во много раз!» Свидетельством качества продукции, производимой на Волгодонском маслозаводе, стали многочисленные престижные награды, которыми по праву гордится и руководитель, и коллектив: золотая медаль Международного конкурса продуктов питания и напитков World Food, серебряная медаль «За высокое качество продукции» Всероссийского смотра качества масложировой продукции, золотая медаль национальной выставки отечественных производителей «Российский бизнес», медали разных лет на выставках «Продэкспо». А в этом году оргкомитетом Всероссийского бизнес-рейтинга ООО «Волгодонской маслозавод» было удостоено статуса «Лидер отрасли-2012». Продукт для здоровья и долголетия Сегодня маслозавод перерабатывает до 150 тонн семян подсолнечника в сутки, производя около 60 тонн нерафинированного подсолнечного масла в сутки и порядка 55 тонн рафинированного дезодорированного масла. Чем же, собственно, оно заслужило многочисленные награды и восторженные отзывы потребителей? И почему на Волгодонской маслозавод выстраивается очередь из импортеров масла со всей Европы и Азии? «Во-первых, «Семейное» и «Дончанка» — 100-процентное подсолнечное масло, то есть не разбавленное маслами других, более дешевых видов культур, как это часто бывает на нашем рынке, — рассказывает Анвер Мамедов. — Перед заключением договоров качество товара проверяется многочисленными испытаниями аккредитованных независимых лабораторий. Во-вторых, мы нацелены дать нашим потребителям лучший качественный продукт, который по своему жирокислотному составу наилучшим образом подходит для организма человека. Поэтому политика в области качества на предприятии предусматривает корпоративную ответственность всего персонала за конечный результат, а основной своей задачей мы считаем удовлетворение потребностей каждой семьи, любого человека в высококачественных продуктах. Выпуск продукции производится согласно Федеральному закону № 90-ФЗ от 24.06.2008 г. «Технический регламент на масложировую продукцию» и соответствует ГОСТу на подсолнечное масло (ГОСТ Р 52465-2005), что подтверждено сертификатами соответствия».

Установленное на предприятии современное отечественное и импортное оборудование позволяет получать готовую продукцию, фасованную в ПЭТ-бутылку различного объема — 0,9; 1; 2; 3; 5 литров. А качество поставляемого сырья контролируется строжайшим образом в собственной аккредитованной производственной лаборатории. «У нас большие планы на будущее, — продолжает Анвер Мамедов. — И мы надеемся, что с каждым годом все больше семей в Ростовской области и на Юге России будут обращать больше внимания на продукты, которые попадают к ним на стол. А зна-

чит, наше масло будет все более востребовано, ведь за его качество мы отвечаем собственным трудом и репутацией». ООО «Волгодонской маслозавод»: 347360 Ростовская область, г. Волгодонск, ул. Складская, 3 А, тел./факс: (8639) 27-02-12, 27-01-54, e-mail: vm_zavod@mail.ru, www.vmz-don.ru ООО «Торговый Дом «Волгодонской маслозавод»: тел./факс: (8639) 27-01-58, (863) 270-33-09, e-mail: td_vmz@mail.ru

183

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Сергей Таразанов:

«Мы строим промышленную основу региона»

— В последние годы строительство промышленных объектов, монтаж трубопроводов, металлоконструкций и оборудования являются основным профилем нашей деятельности. Недавно мы также решили расширить спектр оказываемых услуг, создав еще и строительный участок, позволяющий «замыкать» строительство объекта — с нуля до необходимой заказчику стадии. Помимо возведения новых объектов мы осуществляем ремонтные работы на действующих предприятиях, где оборудование отслужило свой срок и подлежит реставрации или замене. Недавно закончили работу на очень крупном объекте, над которым трудились практически восемь лет. Это терминал компании «Таманьнефтегаз» по перегрузке сжиженного углеводородного газа, нефти и нефтепродуктов в Темрюкском районе Краснодарского края. Мы пришли туда практически с начала строительства, там была задействована вся наша команда, вся техника. Еще один значимый проект — комплекс по перегрузке сжиженных углеводородных газов ООО «СИБУР-Портэнерго» в Усть-Луге Ленинградской области. Это крупный объект стоимостью около 25 млрд рублей по перевалке сжижен-

184

Текст: Ольга Лазуренко

ных углеводородных газов и стабильного газового конденсата. Производственная мощность терминала составляет порядка 1,5-2,5 млн тонн. Такие работы по сути и являются объектами нашего профиля. Там мы делаем фундамент, металлоконструкции, трубопроводы, оборудование для перекачки, цистерны — всю необходимую производственную часть цикла строительства. В этом году фирмой «Монрем» было освоено порядка 700800 млн рублей. Сейчас мы работаем над важным проектом в Краснодаре. Там идет масштабная реконструкция аэропорта, и мы выиграли тендер по трем объектам аэропортового комплекса, которые делаем «с нуля». Считаю, что хорошая репутация на рынке — заслуга работников нашей компании. В данный момент на предприятии трудится порядка 330 человек. И все же не могу не признать проблему нехватки квалифицированных кадров по нашему профилю на рынке труда в целом, это касается и рабочих специальностей, и ИТР. Например, мы столкнулись с проблемой поиска геодезистов: этих специалистов сейчас не готовят ни в одном вузе на Юге России. И даже по таким востребованным специальностям, как, например, механизатор строительной техники, профессионалов тоже найти крайне сложно. Эта проблема не только у нас,

ООО фирма «Монрем» уже 20 лет успешно работает на рынке промышленного строительства во всех уголках Российской Федерации. Опыт работы в трудных условиях и жестких графиках на крупных объектах нефте- и газоперерабатывающей промышленности принес компании репутацию серьезного и ответственного партнера. Профессиона льный коллектив и большой автопарк строительной техники и механизмов способны быстро и качественно справиться даже с самой тяжелой работой в любых условиях. На д какими проектами работает «Монрем» и какие за дачи ставит перед собой, «Вестнику» рассказа л руководитель компании Сергей Таразанов.

она существует везде в строительстве, и я считаю, что от ее скорейшего разрешения во многом зависит то, как будет развиваться наша отрасль в ближайшем будущем. 347382 Ростовская область, г. Волгодонск, ул. Черникова, 1 б, тел.: (8639) 24-30-55, 24-45-77, e-mail: monrem@mail.ru, www.montagremont.ru

Владимир Черноморов, глава администрации Обливского района:

вивать перерабатывающую отрасль и промышленное производство. Для этого у нас подготовлены три инвестиционные площадки. Но привлечение инвестиций сопряжено с географическими трудностями. Обливский район расположен на границе между двумя городами-миллионниками. При этом расстояние райцентра до Волгограда составляет 183 км, а до донской столицы — 360 км. В такую глубинку без поддержки областного правительства инвестиции мы не привлечем. Усугубляет ситуацию и серьезный износ водопроводных сетей, которые были построены в конце 60-х годов и никогда не ремонтировались. Решить эту проблему поможет лишь участие в

областных программах. Значимым событием осени текущего года стали мероприятия по газификации западной зоны района. Голубое топливо пришло в хутор Ковыленский, и разрабатывается ПСД для газификации еще пяти населенных пунктов. В запущенном состоянии находятся и социальные объекты района. Многие школы, детские сады, дома культуры требуют срочного капитального ремонта. Нам предстоит большая работа, которую невозможно провести в одночасье. Мы будем принимать участие во всех реализуемых программах, чтобы по мере сил привлекать федеральные и областные средства на решение злободневных проблем!

— Наши аграрии работают в жестких условиях засушливой зоны. Труженики сел успешно справляются с капризами природы, собирая из года в год достойный для нашей зоны урожай. Пшеница — базовая культура района — в этом году дала урожай в среднем 22 ц/га, валовой урожай составил 70 тыс. тонн зерновых. Добиваться стабильных результатов нашим аграриям помогает применение качественных семян, удобрений, средств защиты растений, строгое соблюдение сроков полевых работ и, безусловно, укрепление материально-технической базы, машинно-тракторного парка. Уверен, району следует раз-

185

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Александр Алексеев:

«Сельскому хозяйству необходим научный подход!» Достигать высоких результатов труда ЗАО «Обливская сельхозхимия» помогает научный подход к сельскохозяйственной деятельности. По итогам жатвы 2013 года ЗАО «Обливская сельхозхимия» заняло лидирующие позиции в номинации «Лучшее коллективное сельскохозяйственное предприятие» в северо-восточной части Ростовской области. Василий Голубев, губернатор Дона, награ дил А лександра А лексеева, генера льного директора предприятия, почетным дипломом. Наряду с растениеводством сегодня хозяйство реа лизует минера льные удобрения, приводя научно обоснованные рекомендации по их применению.

ЗАО «Обливская сельхозхимия» — одно из прогрессивных хозяйств северо-востока Ростовской области, образованное на базе филиала агрохимической службы для снабжения донских хозяйств качественными минеральными удобрениями. В первые годы работы предприятия специалисты и научные сотрудники службы вели агрохимические исследования, занимались закупкой и распределением удобрений, приводя научно обоснованные рекомендации по их применению. Многое изменилось с тех пор. Значительно увеличились сельхозугодья хозяйства — до 10 тыс. га, на которых работают порядка 80 человек. Приоритетным направлением деятельности предприятия стало растениеводство. А приобретенный и накопленный багаж знаний коллектива позволил хозяйству ежегодно увеличивать объемы урожая. Сегодня на полях хозяйства выращивают озимую пшеницу, просо, ячмень, горчицу, сорго, сафлор. Даже в сложных условиях засушливой зоны рискованного земледелия урожайность озимой пшеницы здесь достигает 28 ц/га. Оснащенность современной техникой для сева, уборки и обработки почвы является одной из приоритетных задач для руководства, что положительно отражается на условиях труда и на получении прибыли, благодаря

186

Текст: Мария Макеева

чему выплачивается стабильная заработная плата работникам предприятия. В частности, хозяйство ведет раздельную уборку, и приобретенные самоходные косилки позволяют увеличить темпы уборки урожая в два раза. Теперь за один световой день убирается почти 400 га вместо прежних 200. — Главным критерием высокого урожая является строгое соблюдение технологии возделывания сельскохозяйственных культур. Преимущественно на полях хозяйства применяется традиционная пахота. Но в зависимости от погодных условий и множества других факторов присутствует и безотвальная обработка почвы, — сообщает Александр Алексеев. Большое внимание уделено и вопросам повышения плодородия почвы. Не менее 30% земли находится под парами. Для повышения плодородия и улучшения структуры почвы три

года назад в севооборот были введены многолетние травы и злакобобовые смеси. ЗАО «Обливская сельхозхимия» по-прежнему занимается реализаций удобрений. Сейчас все больше руководителей понимают значимость технологической обработки почвы. Только выдержав все параметры — от подкормки земли питательными веществами до защиты полей от вредителей, можно получить хороший урожай. Сотрудничая с ЗАО «Ростовсельхозхимия», хозяйство реализует качественные минеральные удобрения в любом объеме, в зависимости от потребности района. Так же, как и в былые времена, руководитель хозяйства дает научно обоснованные рекомендации по их применению. — В последние годы климат стал суровее и даже сдвинул сроки сева и уборки урожая. Это связано с глобальными изменениями в природе. Поэтому сегодня научный подход к сельскохозяйственной деятельности стал особенно актуален, — подчеркивает Александр Алексеев. 347142 Ростовская область, ст. Обливская, ул. Калиманова, 31, тел.: (86396) 2-36-00

А лександр А лексеев

Идеология успеха

Наряду с высокими аграрными достижениями ОАО «Обливский» пропагандирует здоровый образ жизни Деятельность ОАО «Обливский» не ограничивается растениеводством и животноводством. Работая в тесном сотрудничестве с а дминистрацией района, хозяйство является участником мероприятий по благоустройству жизни на селе, а также активно привлекает жителей района к занятиям физической культурой и спортом, пропагандируя здоровый образ жизни.

Николай Черноморов

Сегодня ОАО «Обливский» является лидером животноводческого сектора северо-восточной части донских территорий. Численность КРС мясного направления в хозяйстве составляет 200 голов симментальской породы, а маточное поголовье овец насчитывает более тысячи голов. — Известно, что животноводство, особенно КРС, — это малорентабельная отрасль, требующая больших вложений средств, окупаемость которых наступит нескоро. Однако наличие собственной кормовой базы является прекрасным выходом для сокращения издержек и развития животноводческого направления, — отмечает Николай Черноморов, генеральный директор ОАО «Обливский». В распоряжении хозяйства — собственный комбикормовый цех и, что немаловажно, собственная продукция

Справка. Николай Черноморов является депутатом Собрания депутатов Обливского района.

Текст: Мария Макеева

растениеводства. На площади 11 тыс. га здесь возделывают пшеницу, ячмень, кукурузу на зерно и лен. Благодаря эффективному подходу к работе в 2008 году хозяйство продемонстрировало лучшие показатели для района рискованной зоны земледелия: урожайность пшеницы составила 42 ц/га. — Климатические условия Обливского района всегда были сложными. Поэтому мы строго соблюдаем все рекомендации ученых, следим за различными нововведениями, внедряем их в практику, — говорит Николай Черноморов. — Например, за последние годы мы значительно увеличили объем применяемых удобрений, что, соответственно, благоприятным образом отразилось на качестве и количестве урожая. А три года назад отказались от выращивания подсолнечника, урожай которого на протяжении ряда лет погибал под воздействием засухи. Вместо него в севооборот хозяйства была введена новая рентабельная культура — масличный лен. Помимо высоких сельскохозяйственных достижений ОАО «Обливский» известно как хозяйство с высокой степенью социальной ответственности. Здесь внедряются прогрессивные формы оплаты труда, различного рода мотивации сотрудников. — Наша главная задача — сократить отток молодежи из села. А для этого нужно создавать рабочие места, улучшать качество проживания, — убежден Николай Черноморов. ОАО «Обливский» тесно сотрудничает с администрацией района, оказывая

посильную помощь в решении многих социальных вопросов, а также ведет широкую просветительскую деятельность среди жителей села, пропагандируя идеологию здорового образа жизни. — На территории хозяйства работает тренажерный зал. Оборудован борцовский зал для занятий по вольной борьбе, которые проводит сотрудник нашего хозяйства Алигаджи Магомедов, — рассказывает Николай Черноморов. — Наше предприятие выступает организатором проведения межобластных соревнований на территории района. Радует, что местные команды регулярно занимают призовые места. Неслучайно в 2013 году Михаил Мамиашвили, президент ФСБР, олимпийский чемпион, наградил Николая Черноморова почетной грамотой за многолетнюю работу по пропаганде здорового образа жизни среди молодежи и создание условий для систематических занятий спортом. 347142 Ростовская область, Обливский р-н, пос. Каштановский, пер. Вишневый, 11, тел.: (86396) 3-51-43

187

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Р од се тлоа внсок н С а яа о Дболнаус т ь

С Дона брака нет В Ростовской области вступила в действие система добровольной сертификации «Сделано на Дону»

Система добровольной сертификации «Сделано на Дону», разработанная по инициативе губернатора Василия Голубева, нача ла с ноября действовать в Ростовской области. Региона льный знак качества получат предприятия региона, продукция которых строго отвечает всем российским и международным стандартам. А система «Сделано на Дону» позволит повысить конкурентоспособность донских товаров и услуг.

Есть что продвигать Предложение о создании и развитии собственного регионального бренда «Сделано на Дону» губернатор Василий Голубев выдвинул еще при вступлении в должность в 2010 году. Он заявил тогда, что бренд может стать одной из важных мер по продвижению Ростовской области и по привлечению в регион инвестиций. «Выход продукции наших предприятий на мировые рынки должен проходить при активной поддержке власти», — отметил глава области. Но для того чтобы повысить узнаваемость товаров, произведенных в регионе, надо

188

Текст: Жанна Светлова

было не только разработать стратегию рекламной кампании, но и подготовить необходимую законодательную и административную базу. Губернаторские идеи реально воплотились в жизнь лишь спустя три года. Причем споры как о целесообразности, так и о правовых нюансах разработки нового бренда не раз возникали в течение этого времени. Тем не менее вопрос развития регионального стандарта качества все эти годы был на особом контроле губернатора, и он регулярно и в своих выступлениях, и на встречах с трудовыми коллективами ведущих предприятий области напоминал о необходимости создания донской стратегии продвижения продукции, рекомендуя производителям

лучших товаров Дона присоединяться к формирующемуся единому бренду. «Я увидел хорошие товары, как правило, многие из них высокого качества. Думаю, что они соответствуют бренду «Сделано на Дону», — заявил он, осматривая донскую продовольственную ярмарку в октябре 2012 года. — Но этому надо придать особый статус. Мы сейчас думаем над тем, как этот бренд сделать официальным». Выявить лучших Главной целью создания системы добровольной сертификации «Сделано на Дону» было определение местных производителей, выпускающих товары, которые можно отнести к категории «региональные бренды»,

а также выявление производителей, выпускающих недоброкачественную продукцию. Сегодня и крупные торговые центры, и небольшие магазины стремятся предложить покупателю как можно больше марок разнообразной продукции. И если с точки зрения покупателя

нашей области, — отмечает директор департамента потребительского рынка Ростовской области Андрей Иванов. — Победители с удовольствием ставят логотип конкурса на свою упаковку: это повышает продажи. «Сделано на Дону» будет его логическим продолжением.

«Повышение качества донской продукции и услуг становится одним из главных резервов дальнейшего развития всей области», — отметил Василий Голубев. это плюс, так как появляется возможность выбора лучшего по соотношению цены и качества товара, то для местных производителей, особенно некрупных, не имеющих возможности для широкой рекламы, такое разнообразие добавляет сложностей в продвижении продукции: им все труднее пробиться на рынок. Причем даже в случае попадания в торговые сети мелким производителям приходится конкурировать с известными марками российских и зарубежных компаний. Противопоставить «раскрученным» соперникам в этом случае регионалы могут только высокое качество и экологическую чистоту товаров. А гарантировать это и, значит, поддержать местную продукцию власти области намерены с помощью бренда «Сделано на Дону». «Тема регионального бренда не нова. У нас, к примеру, есть конкурс «Лучшие товары Дона», который является гарантией качества и позиционирует товар именно как произведенный в

Штамп успешности В ноябре 2013 года система сертификации стала реальностью. 14 ноября, на презентации системы, Василий Голубев вручил региональный знак качества руководителям семи предприятий области, которые первыми прошли добровольную сертификацию: «Евродон», «Донецкая мануфактура М», «Юг Руси», «Астон», «Ростовгазоаппарат», «Аютинский хлеб», «Группа Агроком». «Повышение качества донской продукции и услуг становится одним из главных резервов дальнейшего развития всей области, — отметил Василий Голубев. — Создание системы добровольной сертификации «Сделано на Дону» — это, по сути, объединение усилий власти и бизнеса по продвижению новой идеологии — идеологии качества донской продукции. Она заложена в Стратегии социально-экономического развития Ростовской области до 2020 года». При этом губернатор

подчеркнул, что знак не является «охранной грамотой». И даже тем, кто уже стал его обладателем, придется регулярно подтверждать свое высокое качество. В областном правительстве уверены, что для Ростовской области, с ее традициями, мощной экономикой, промышленностью, агропромышленным комплексом, организацией различного вида услуг, очень важно, чтобы этот бренд стал и узнаваемым, и востребованным не только в регионе, но и за его пределами. Поэтому работа по подготовке и принятию некоторых нормативных актов для создания условий поддержки добросовестных производителей региона будет продолжена. Причем на получение знака качества могут рассчитывать не только товаропроизводители, но и поставщики различных услуг населению. «Для этого нам предстоит сопроводить появление этого бренда некоторыми решениями на уровне регионального правительства и, возможно, на уровне корректировки законодательных актов Ростовской области», — сообщил Василий Голубев. Могут рассчитывать на прохождение сертификации и представители малого и среднего бизнеса, главное, чтобы их продукция была качественной и востребованной на рынке. «Среди награжденных сегодня есть индивидуальные предприниматели, — отметил губернатор области. — У нас бизнес, на мой взгляд, самый активный в России. Те, кто родился в Ростовской области, уже имеют жилку бизнесмена. Это же юг России, так было всегда. Эту жилку сейчас надо поддержать, создать условия для того, чтобы каждый мог реализовать свои задумки и возможности». Теперь важно, чтобы бренд оправдал свое существование, то есть на самом деле был поддержкой для производителей не только в качестве «раскрутки» новых товаров, но и как помощь властей при продвижении товаров в других регионах России. Однако и сами игроки рынка, и эксперты маркетинга уверены, что один лишь дополнительный логотип на упаковке не в силах серьезно продвинуть продукцию. Нужна постоянная серьезная работа над качеством. По словам Андрея Иванова, доверие и уважение к нашему региональному бренду имеют право на жизнь только в том случае, если сертификация товаров будет жесткой, без каких-либо протекций.

189

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Иван Фалынсков:

«В Кашарском районе активно строятся дороги и развивается социальная сфера» 2013 год К ашарский район заканчивает с хорошими показателями практически во всех сферах экономики и социа льной сферы. Ведется строительство дорог, ремонт школ и детских са дов, получены высокие урожаи в сельском хозяйстве — обо всем этом «Вестнику» рассказа л глава района Иван Фа лынсков.

— Важнейшим направлением деятельности администрации района является развитие аграрного сектора экономики. Несмотря на сложный год — летнюю засуху и дождливую осень, урожай озимых был неплохим — 18 ц/га. В зоне особого внимания находилось животноводство. Развитие этой отрасли не только обеспечивает сбалансированность сельскохозяйственного производства, но и формирует рынок сбыта зерна, гарантирует круглогодичную занятость и стимул закрепления населения в сельской местности. За 9 месяцев 2013 года в районе произведено 11,6 тыс. тонн молока и 2,8 тыс. тонн мяса в живом весе — это на 11,3% больше, чем в прошлом году. Мы также рассматриваем возможность развития инвестиционных проектов в сфере АПК на территории района, среди них — строительство цеха по производству круп и площадка по выращиванию овец. Если говорить о строительстве в целом, то оно в Кашарском районе активно развивается. В этом году у нас были освоены большие объемы в дорожном строительстве. Два важных проекта — новые подъездные пути к х. Новопокровскому и х. ЧерниговоПесчаному. Причем во втором случае вопрос решался непросто: проект был подготовлен на строительство дороги шириной 6 м, но с этого года дороги такой ширины не финансируются, и мы в оперативные сроки скорректиро-

190

Текст: Ольга Лазуренко

вали проект, прошли экспертизу и уже завершили это строительство. Ремонтировалась дорога по направлению к ст. Милютинской, подъезд к с. Талловерово, к границе Боковского района, в с. Первомайском сделаны подъездной путь и мост. Активно ремонтируются внутрипоселковые дороги. Суммарно в дорожном строительстве в этом году будет освоено порядка 230 млн рублей. Кроме того, мы активно занимаемся проектированием на будущий год, только сегодня на экспертизе два подъездных пути к х. Ленинскому и х. Ольховому. В следующем году эти проекты будут реализованы. В 2014-м будем создавать проекты путей к 11 населенным пунктам. Социальная, образовательная и культурная сферы также находятся под пристальным вниманием администрации. В 14 школах района деревянные окна заменены на металлопластико-

вые, установлены санузлы. Проведены работы по строительству пожарных водоемов, установлены кнопки тревожной сигнализации. В 2013 году осуществлялась целенаправленная работа по материально-техническому оснащению образовательных учреждений, приобретено спортивное, медицинское и столовое оборудование, мебель, построены детские площадки. Израсходованы средства в размере 2,4 млн рублей. Выделены средства на капремонт детского сада «Сказка», в следующем году начнем строительство еще одного детсада в сл. Кашары на 120 мест. Выделены деньги на закупку мебели в библиотеку, отремонтирована крыша в районном ДК, туда же приобретена новая звуковая аппаратура. Построены и запущены 10 модульных ФАПов, выполнены услуги по монтажу локально-вычислительной сети по целевой программе «Модернизация здравоохранения РО» на общую сумму 343 тыс. рублей, произведен капитальный ремонт наружных тепловых сетей холодного и горячего водоснабжения МУЗ «ЦРБ» сл. Кашары на общую сумму 14,9 млн рублей. В с. Первомайском построены новый водопровод и новое пожарное депо, во все поселения приобретены резервные источники питания. Можно еще многое рассказать о развитии инфраструктуры и экономики района, но в целом оно идет, не сбавляя темпов. В следующем году Кашарскому району исполняется 90 лет, и мы связываем с этим юбилеем большие надежды. Могу сказать точно: район будет расти и развиваться и дальше, и мы приложим для этого все усилия!

Инвестиции в кооперацию На Кашарском хлебозаводе установлено новое оборудование для производства хлеба В марте текущего года губернатор Дона Василий Голубев с рабочим визитом посетил К ашарский район. Ознакомившись с модернизированным производством хлебозавода, входящего в структуру К ашарского райпо, глава области подчеркнул необходимость да льнейшего развития потребкооперации на селе.

Сергей Ж абкин

— В систему райпо первоначально было инвестировано 15 млн рублей на приобретение нового оборудования для производства хлеба, холодильного оборудования и автотранспорта. Первым главным шагом перевооружения стал переход хлебозавода от жидкого печного топлива на газ, — вспоминает Сергей Жабкин, председатель Совета Кашарского райпо. Сегодня модернизация производственных линий хлебозавода находится на завершающем этапе. Уже на полную мощность работают печи Revent. Установленное современное тестоделительное, тестозакаточное и тесто округлительное оборудование, а также шкаф предварительной расстойки теста позволили предприятию полностью автоматизировать процесс производства хлеба. Ежемесячно предприятие выпускает порядка 90 тонн продукции. Ассортимент хлеба достаточно широк и представлен множеством фирменных изделий, в числе которых калач, кругляш «Ромашка», кирпичик «Тостерный», хлебец «Кашарский», батон «Дуэт». Каждое утро по отработанным маршрутам шесть машин завода развозят свежевыпеченную продукцию на 480 точек продаж, расположенных во всех населенных пунктах Кашарского района. Есть у хлебозавода и собственный магазин, известный жителям под торговой маркой «Горячий хлеб». Название магазина выбрано не случайно: здесь свежая

Текст: Мария Макеева

В марте текущего года хлебозавод в Кашарах отметил 30-летний юбилей. продукция хранится на прилавке не более 8 часов и всегда представлен широкий ассортимент горячего хлеба. Причина широкого спроса населения на кашарский хлеб очевидна: завод придерживается традиционного рецепта выпечки, основанного на использовании исключительно натуральных компонентов без применения консервантов и улучшителей вкуса. — Стабильный рост спроса на продукцию хлебозавода привел нас к мысли о расширении географии поставок хлеба за пределы Кашарского района, и первым запланирован Миллеровский район, — сообщает Сергей Жабкин. Для перевозки хлеба на дальние расстояния в этом году арсенал завода пополнился упаковочной машиной и двумя автомашинами ГАЗель, приобретенными в рамках областной программы по поддержке кооперации. — Конечно же, хорошим подспорьем для активного развития нашего предприятия стала областная поддержка, которая в целом по всем реализуемым програм-

мам составила порядка 66% возврата финансовых средств на каждый миллион рублей, направленный на модернизацию, — подчеркивает Сергей Жабкин. Большую помощь предприятию оказывает и администрация Кашарского района, и лично его глава Иван Фалынсков. Райпо — бюджетообразующее предприятие Кашарского района. Здесь трудится 267 человек, 70 из которых заняты производством хлеба и хлебобулочных изделий. — У нас нет текучки кадров. За время работы на предприятии сложилась сплоченная команда единомышленников, это настоящие патриоты своего дела. Например, Людмила Пузанова работала технологом с первого дня основания предприятия и сегодня является исполнительным директором хлебозавода, — резюмирует Сергей Жабкин. 346200 Ростовская область, с. Кашары, ул. Ленина, 59, тел.: 8-961-312-37-77

191

Р оосртторвестк р П а яе гоиболнаас/т ь / Ро а зс вт и о вт и с ке атяе о рб р лиат сотрьи й

Анатолий Аубекеров:

«АПК нужна господдержка!»

— В этом году мы традиционно посеяли пшеницу, подсолнечник, кукурузу, ячмень, лен и нут. И урожайность оказалась выше, чем в предыдущие три года: озимой пшеницы собрали более 30 ц/га (лучший результат в районе), кукурузы — 37 ц/га, льна — 1 т/га. Меня порой спрашивают, как СПК «Совхоз РОДИНА» удалось выйти в лидеры района и удержать высокие показатели? Секрет прост: мы очень серьезно готовимся к сезону, уделяем внимание каждой детали. Ведь здесь нет мелочей! Землю не обманешь — ее надо лелеять, готовить. В первую очередь мы тщательно готовим почву под посевы с осени — с применением глубокого рыхления и дискования. Большое внимание уделяем подборке семян: покупаем лучшие высокоурожайные гибриды, в основном у компании Monsanto. Со специалистами этой фирмы мы давно работаем, к нам регулярно приезжают их представители, они контролируют, соблюдаем ли мы технологию, какие гербициды применяем и т.д. Кроме того, учитывая сложные климатические условия, структуру и состав почв, нам никак не обойтись без научных и высокотехнологичных разработок. Всегда применяем необходимые удобрения при посеве,

192

Текст: Ольга Лазуренко

занимаемся химической прополкой. Немаловажный фактор — использование современной качественной техники. Я отдаю предпочтение проверенным машинам импортного производства: у нас три комбайна и три трактора John Deere, немецкие жатки, итальянские сеялки. Усилия, которые мы прикладываем к тому, чтобы вырастить и собрать хороший урожай, не проходят зря. В неурожайные из-за засухи 2008-2010 годы мы взяли кредитов на сумму 60 млн рублей, а в этом году уже рассчитались со всеми долгами! Но тут есть одна проблема. Если бы существовали государственные интервенции на рынке сельхозпродукции, если бы нам оказывалась поддержка в виде субсидий и льгот, мы могли бы в следующем году, например, вообще не обращаться за кредитами, работать и развиваться на собственные средства. Вот смотрите: государство хочет, чтобы продукты для населения были дешевле. Наша задача — продать продукцию так, чтобы нам тоже было выгодно. А по факту львиную долю прибыли забирают у нас переработчики и экспортеры. В этом году установились вообще мизерные цены. В 2012 г., например, мы продали пшеницу в июле по 8700 руб.

за тонну, в октябре она стоила уже 11000 рублей. А в этом году, в октябре, продали по 8500 рублей! Благодаря высокой урожайности мы сегодня смогли бы сработать с прибылью и не брать кредиты на следующий сезон, если бы цены оставались на уровне прошлогодних. При этом стоимость ГСМ, запчастей увеличилась. Кроме того, и льготы на ГСМ в этом году нам отменили в связи со вступлением в ВТО. С кредитами тоже не все так просто: не каждый банк готов сотрудничать с сельхозкомпанией. Спасибо администрации Кашарского района, они нам здорово помогают в этом вопросе. Мы вообще вместе плотно работаем, в том числе и в плане социальных объектов. К примеру, СПК «Совхоз РОДИНА» уже давно помогает с ремонтом нашей сельской школе. Это естественно, ведь на селе приходится друг друга выручать, и когда ты руководишь самым крупным в поселке предприятием, надеются именно на тебя. Стараюсь не подвести! 346207 Ростовская область, Кашарский р-н, пос. Теплые Ключи, ул. Школьная, 30, тел./факс: (86388) 3-51-69, e-mail: s.rodina.spk@yandex.ru

2013 год ста л удачным для СПК «Совхоз РОДИНА»: высокие урожаи после трех предыдущих засушливых лет вывели предприятие в лидеры района. Однако ряд вопросов, связанных с кредитованием и реа лизацией продукции, все еще волнуют директора СПК Анатолия Аубекерова. К ак поднимать урожайность, в срок погашать кредиты и оставаться социа льно ответственным предприятием, он поделился с «Вестником экономики».

Стихии вопреки СПК «Киевский» — одно из самых крепких и динамично развивающихся хозяйств в Кашарском районе

Сильнейшая засуха нынешнего года была особо немилосердна к северной части Ростовской области, что привело к нема лым потерям урожая. Однако именно такие периоды выявляют самоотверженность донских селян и их любовь к родной земле с особой отчетливостью. В условиях мощного природного катак лизма аграриям СПК «Киевский» из хутора Та лловеров К ашарского района Ростовской области уда лось собрать хороший урожай, сохранить ста до КРС и достойно завершить сельскохозяйственный год. Нарастить экономические показатели в текущем году хозяйству помешала небывало жаркая летняя погода: солнце буквально сожгло посевы. Из 2086 га озимой пшеницы пришлось списать в убыток 506 га. Тем не менее собранных 19 центнеров с гектара — именно такой была средняя урожайность озимой пшеницы в СПК — хватило для того, чтобы остаться прибыльными. Урожай озимой пшеницы в «Киевском» составил 3,42 тыс. тонны. Еще одним испытанием для хозяйства стала африканская чума свиней, которая закрыла для «Киевского» возможность заниматься традиционным для наших мест видом животноводства — разведением свиней. В то же время мясной крупный рогатый скот, продажа которого поддерживает предприятие в зимний период, удалось сохранить в прежнем количестве — 280 голов, даже несмотря на значительное уменьшение (опять же из-за засухи) кормовой базы.

Текст: Игорь Голота

Однако руководство и работники «Киевского» не теряют оптимизма и уверены, что благодаря упорному труду и профессионализму им удастся преодолеть трудности. Главный актив СПК — замечательный трудовой коллектив и плодородная земля. На данный момент в хозяйстве вспахана вся зябь — это более 3000 га. Вспашка паров тоже завершена. Завершен сев озимых на площади 2431 га, что дает надежды на хороший урожай весной. Парк техники СПК «Киевский» — четыре трактора «Кировец», четыре новых трактора-вездехода производства Минского тракторного завода — МТЗ-82. Кроме того, хозяйство располагает семью зерноуборочными комбайнами: пятью «Донами» производства завода «Ростсельмаш» и двумя New Holland ТС-56. Площадь обрабатываемой пашни составляет 7350 га. «Киевский» обеспечивает работой многих жителей Талловерова, которые могут спокойно трудиться на родной земле, не мотаясь по стройкам и рынкам больших городов. К тому же СПК выделяет зерно и

корма на земельные паи. «На один пай мы ежегодно выделяем его владельцу тонну зерна, центнер семян подсолнечника, — говорит директор СПК Николай Когтев. — Кроме того, производим бесплатную вспашку огорода владельца пая, предоставляем ему также машину для завоза угля для личных нужд. По льготным ценам отпускаем работникам сельхозпродукцию, что позволяет им успешно вести собственное подсобное хозяйство». Есть у «Киевского» своя пекарня, обеспечивающая людей вкусным хлебом, в столовой сотрудников СПК всегда ждет полноценный обед. «Конечно, этот год был трудным, мы сработали хотя и на пределе сил, но успешно», — говорит Николай Когтев и тут же напоминает лучшее из пожеланий селянину: — Пусть жизнь и погода сложится так, чтобы предстоящий год стал урожайнее нынешнего». 346205 Ростовская область, Кашарский р-н, х. Талловеров, ул. Киевская, 17, тел.: (86388) 2-24-40, 3-61-67, факс: (86388) 3-61-38

193

А сотрртархеатнрс екгаия оонбал/а с т ь / П А снтвреасхтаинцсикиа я о б л а с т ь И

Александр Жилкин:

«Мы готовы всеми силами поддерживать любой интересный инвестиционный проект»

По итогам 9 месяцев 2013 года Астраханская область продемонстрирова ла результаты, значительно превосходящие общероссийские. Об экономическом рывке и работе с инвесторами «Вестнику» рассказа л губернатор Астраханской области А лександр Жилкин.

— Александр Александрович, судя по предварительным итогам социально-экономического развития Астраханской области, 2013 год для региона стал более успешным, чем для многих других субъектов РФ: объем ВРП вырос почти на 20%, область вошла в первую двадцатку регионов РФ по темпам роста заработной платы. Благодаря чему произошел такой рывок? — Действительно, в 2013 году мы нарастили мощности региональной экономики. Большинство показателей по итогам 9 месяцев значительно превысили среднероссийские. По данным последнего рейтинга Министерства регионального развития РФ, Астраханская область занимает 14-е место по сводному индексу социально-экономического развития,

194

Текст: Альбина Астахова

опередив Краснодарский край и находясь в одной группе с Москвой, Московской областью, СанктПетербургом; занимает 1-е место по темпам строительства и инвестиций и 2-е — по значению индекса промышленного производства. По итогам 2013 года также ожидается достижение высоких значений макроэкономических показателей, качественное изменение структуры региональной экономики. Этому способствуют прежде всего внутренние положительные факторы, обусловленные реализацией новых проектов, наращиванием введенных производственных мощностей. Так, объем валового регионального продукта в 2013 году составит более 230 млрд, это рост почти на 20%. Он будет обеспечен прежде всего развитием промышленности (рост составит почти 30%), строительства (объемы работ вырастут в 2,1 раза), инвестиций (рост в 1,2 раза).

— Какие отрасли экономики в числе лидеров? — Положительную динамику демонстрируют практически все виды деятельности региона. Локомотивом экономического развития выступает промышленность. Индекс промышленного производства в 2013 году сложится на уровне около 130%. Этот рост достигнут благодаря интеграции нефтегазового, судостроительного, агропромышленного кластеров и в результате объединенных усилий и эффективной работы всех участников экономической системы и в сфере первичной добычи, и в обрабатывающих отраслях. — Сельское хозяйство Астраханской области является одним из важнейших направлений развития территории, остается ли оно ключевым элементом социально-экономического развития региона и в этом году? — Да, в 2013 году производство валовой продукции сельского хозяйства области

оценивается в 25,8 млрд рублей с темпом роста 103,4% к уровню 2012 года, в том числе в растениеводстве — 102,7%, в животноводстве — 103,9%. Положительные тенденции в АПК достигнуты благодаря мерам по поддержке, реализуемым на правительственном уровне. Это в первую очередь использование механизма субсидированного кредитования, оказание государственной поддержки в рамках реализации «Государственной программы развития сельского хозяйства на 2013-2020 годы». Сегодня на территории региона реализуется более 40 инвестиционных проектов по развитию производства и переработки овощной и животноводческой продукции с общим объемом инвестиций свыше 10 млрд рублей, направленных прежде всего на модернизацию материально-технической базы аграрного сектора. — Процессы экономического обновления и роста напрямую зависят от размеров и структуры инвестиций, от качества и скорости их осуществления. Как строится инвестиционная политика в области? — В текущем году произошел заметный рост инвестиционной активности в области. Следует отметить, что по объему инвестиций в основной капитал по итогам января — августа Астраханская область заняла I место не только среди субъектов ЮФО, но и по РФ в целом. Так, темп роста инвестиций в основной капитал по Астраханской области составил почти 193% к аналогичному периоду прошлого года, в то время как темп

роста показателя по ЮФО — 115,5%. За 9 месяцев за счет всех источников финансирования освоено более 83 млрд рублей, что в 1,7 раза выше, чем в январе — сентябре 2012 года. По итогам года ожидается перешагнуть рубеж в 100 млрд рублей. — То есть область сохраняет привлекательность для инвесторов? — Готовность всеми силами поддерживать любой интересный инвестиционный проект — это основная концепция региональной политики и инвестиционного законодательства. Свидетельством тому является реализация на территории региона более 200 крупных проектов, которые внесли положительные изменения как в наш край, так и в экономику, социальную сферу. Объем инвестиционных проектов, реализованных при непосредственной поддержке правительства Астраханской области, превысил за последние годы 75 млрд рублей. За восемь лет объемы инвестиционных вложений в нашу экономику в номинальном выражении возросли почти в 4 раза (с 21,6 млрд рублей за 2005 год) до 81,6 млрд рублей (2012 год). По итогам 2013 года объем инвестиций превысит планку в 100 млрд рублей. Среди стратегических партнеров Астраханской области компании с мировым именем: «ЛУКОЙЛ», «Газпром», «Кнауф», «Шлюмберже», «Тойота», «Метро Кэш энд Керри», «ЭкоСистема», «Руссоль» и многие другие.

Рост показателей социально-экономического развития Астраханской области в 2013 году 116,7 % 101,3 % ВРП 127,9 % 100,1 % Индекс промышленного производства 98,6 % Инвестиции в основной капитал

166,7 %

348,3 %

98,9 % Объем строительства 112 %

144,5 %

Ввод жилья 105,7 % 103,8 % Оборот розничной торговли Астраханская область РФ Источник: администрация Астраханской области

— Какие главные основы инвестиционной привлекательности региона? — Во-первых, Астраханская область — один из лидеров по уровню социально-экономического развития среди регионов России. Мы занимаем высшие строчки рейтинга (14-е место) и имеем самые высокие оценки инвестиционной привлекательности и экономического развития со стороны федеральных структур и рейтинговых агентств. Во-вторых, область предоставляет максимальные льготы и преференции, готовые инвестиционные площадки, поддержку проектам любого формата — от многомиллиардных вложений до проектов в сфере малого бизнеса. Налоговая нагрузка на проект, в зависимости от статуса, может быть снижена по налогу на имущество более чем в 10-кратном размере. Региональной системой поддержки инвестиций предусмотрено также обеспечение проекта необходимой инженерной инфраструктурой. В-третьих, наш регион предоставляет уникальные возможности участия в крупнейших проектах освоения шельфовых месторождений Каспийского моря, использования транспортно-логистических возможностей нашего региона. — Какие конкретные перспективы открываются перед компаниями, рискнувшими вложиться в проекты на Каспии? — Прежде всего это возможность для создаваемых предприятий выйти на перспективный рынок стран Каспийского бассейна с учетом активизации разработки нефтяных месторождений. В российском секторе Каспийского моря открыто восемь крупных нефтегазоконденсатных месторождений, промышленные прогнозные запасы которых таковы: нефти и газового конденсата — порядка 1,1 млрд тонн, природного газа — около 800 млрд куб. метров. Освоение запасов Каспийского региона является сферой стратегических интересов большинства государств, граничащих с Астраханской областью (по суше — Республика Казахстан, по морю — Азербайджанская Республика, Исламская Республика Иран, Республика Казахстан и Туркменистан). Суммарный портфель заказов на технические средства освоения континентального шельфа составляет 24 млрд евро. Наш регион обладает преимуществом по возможностям и срокам транспортировки сложных конструкций обустройства месторождений. Благодаря своему географическому положению Астраханская область является единственным регионом России, обладающим возможностями их доставки.

195

А сотрртархеатнрс екгаия оонбал/а с т ь / П А сртормаых ш П а нлсекнаняо со тбьл а с т ь

Сергей Кржановский:

«Разведка и добыча углеводородов стимулирует развитие смежных отраслей промышленности»

Судостроение, нефтегазодобывающая промышленность и энергетика ста ли локомотивами роста экономики Астраханской области в 2013 году. О том, как развива лись отрасли в уходящем году и какие за дачи стоят перед компаниями на будущий год, «Вестнику» рассказа л заместитель председателя правительства Астраханской области — министр промышленности, транспорта и природных ресурсов Сергей Кржановский.

196

Текст: Альбина Астахова

— Сергей Николаевич, с какими результатами подходит промышленный комплекс Астраханской области к завершению 2013 года? Подтвердятся ли прогнозы, озвученные в начале года? — Мы ставили задачи сконцентрировать все необходимые усилия по привлечению инвестиций в модернизацию производств и создание новых конкурентоспособных предприятий, увеличение генерирующих мощностей в Астраханской энергосистеме и эффективное использование природных ресурсов. Все эти задачи в плановом режиме удалось реализовать в 2013 году. Регион сегодня занимает лидирующие позиции по объему промышленного производства в сравнении с общими цифрами по Южному федеральному округу и России в целом. Рост объемов промышленного производства в нашем регионе за январь — октябрь составил по сравнению с аналогичным периодом прошлого года 27,8%.

— Какие отрасли демонстрировали лучшие показатели? — Особый подъем в этом году показала судостроительная отрасль, продолжают увеличиваться объемы нефтегазодобывающей промышленности, введены в строй важнейшие энергетические объекты, идет модернизация производственных мощностей предприятий, таких, к примеру, как «Астраханское стекловолокно», станкостроительный завод и другие. Продолжается диверсификация экономики региона, во многом ставшая возможной благодаря успешному развитию отраслей промышленности, смежных нефтегазодобывающей. Развиваются предприятия трубной промышленности, судостроения, нефтесервиса. Мы работаем над созданием промышленной особой экономической зоны ядром которой станет судостроение, чтобы привлечь в регион новых партнеров и сосредоточить лучшие технологии именно на своей территории.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ Обеспечивает

3 место в России 5,4% 50,9% по производству производства промышленной продукции ЮФО

металлорежущих станков

48% от общего объема промпродукции — обрабатывающие производства

Астраханское газоконденсатное

месторождение —

крупнейшее

в структуре обрабатывающей промышленности — производство нефтепродуктов

в европейской части

России

Нефтегазовый комплекс – основа развития

экономики Астраханской области

Ведущие отрасли: нефтегазовая , машиностроение, судостроение и судоремонтный комплекс , пищевая промышленность и рыбное хозяйство ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА (%)

2013 г.

Январь-сентябрь

Индекс промышленного производства по области

127,9

Добыча полезных ископаемых

146,3

Обрабатывающие производства

104,7

Распределение электроэнергии, газа и воды

100,2

2013 2011 ТЕМП РОСТА

ПРОИЗВЕДЕНО ТОВАРОВ И УСЛУГ

(МЛРД РУБ.)

(%)

ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ

62,5 32,2 128,4

ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА

47,8 107,7

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ

13,2

15,6 112,7

Структура промышленности обрабатывающих производств 1,6 4,8 1,2 7,6 1,9 3,0 2,2

производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака текстильное и швейное производство

прочие

0,9

производство кожи, изделий из кожи и производство обуви

0,6

обработка древесины и производство изделий из дерева

0,1

целлюлозно-бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность

производство транспортных средств и оборудования

13,2

производство кокса и нефтепродуктов химическое производство

1,1 47,6 6,5

197

А сотрртархеатнрс екгаия оонбал/а с т ь / П А сртормаых ш П а нлсекнаняо со тбьл а с т ь

— Какие перспективы нефтегазодобывающей отрасли на следующий год? — Если говорить о нефтегазовой отрасли, то она составляет сегодня 50% общего объема регионального промышленного производства. Перспективность Астраханского региона по части добычи энергетических полезных ископаемых растет, приходят новые компании и осуществляют разведку, идет активное освоение разведанных месторождений. Так, промышленную добычу углеводородов на территории области осуществляют ООО «Газпром добыча Астрахань» (Астраханское ГКМ) и ТПП «Волгограднефтегаз» ОАО «РИТЭК» (Бешкульское нефтяное и Промысловское газовое месторождения). На шельфе российского сектора Каспийского моря разведаны восемь многопластовых нефтегазоконденсатных месторождений (им. Ю. Корчагина, им. В. Филановского, им. Ю. Кувыкина, Хвалынское, Ракушечное, «170-км», Западно-Ракушечное, Морское) и более 20 перспективных структур. На морском месторождении им. Ю. Корчагина (ООО «ЛУКОЙЛНижневолжскнефть») с 2010 года ведется добыча нефти и газа. В активную стадию обустройства вошло крупнейшее газоконденсатно-нефтяное месторождение им. В. Филановского. В регионе продолжаются геологоразведочные работы. Разведка и освоение месторождений и перспективных участков углеводородного сырья

198

www.donbiz.ru

осуществляются 17 нефтегазовыми компаниями на 31-м лицензионном участке. В августе 2013 года пришел новый недропользователь — ООО «Астрахань-Ойл». В 2013 году в состав ОАО НК «Роснефть» вошло ОАО «Оренбургнефть», которому принадлежат три лицензионных участка на территории Астраханской области. Компания «Роснефть» планирует в начале 2014 года завершить сделку по приобретению доли в уставном капитале ООО «ПетроРесурс», осуществляющем геологоразведочные работы на шельфе Каспийского моря. — Можно ли говорить, что активное развитие нефтегазовой отрасли в 2013 году положительно повлияло и на судостроение? — Да, индекс промышленного производства по данному виду экономической деятельности за 10 месяцев 2013 года составил 172,8% к аналогичному периоду прошлого года. Такой рост обусловлен загруженностью заводов, что стало возможным благодаря активной реализации в области нефтегазовых проектов. У нас восстановлены технологические и организационные возможности строительства уникальных морских сооружений для разведки и добычи углеводородов на шельфе. Судостроительная отрасль вышла на новый уровень развития в связи с началом строительства морских сооружений для месторождения им. В. Филановского по заказу ОАО НК «ЛУКОЙЛ». Начальный этап освоения месторождения включал в себя строительство опорных оснований для всех четырех платформ, и заводы с поставленной задачей успешно справились. В

конце мая этого года судостроительный завод «Лотос» завершил строительство опорных оснований ледостойкой стационарной платформы — основного добывающего комплекса. В конце июля судостроительный завод «Красные Баррикады» завершил строительство и осуществил вывод опорных оснований платформы жилого модуля и основание райзерного блока, а в октябре с этого же завода ушли опорные основания центральной технологической платформы. Все они установлены на своих точках в Каспийском море. Сейчас заводы занимаются строительством верхних строений платформ. По графику, который утвержден ОАО «ЛУКОЙЛ», сдача всех объектов запланирована на 2014 год. В том же году начинается строительство объектов обустройства второй очереди месторождения им. В Филановского. Заводы загружены и другими заказами. Астраханские судостроители участвуют в строительстве объектов обустройства месторождений Казахстана и Туркменистана. Заканчивается возведение многофункционального судна для обеспечения работы морских стационарных платформ по заказу компании Dragon Oil. Завершено строительство СПБУ «Нептун» по заказу компании «БКЕ-Шельф», платформа успешно выведена в Каспийское море. Кроме этого у нас развивается и гражданское судостроение. — Насколько успешным был 2013 год для электроэнергетики области? — Весьма успешным. Согласно предварительным итогам, выполнены намеченные планы в части развития электроэнергетики, близится к завершению выполнение инвестпрограммы филиала ОАО «МРСК Юга» — «Астраханьэнерго», инвестиционной программы ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго». Введена в строй электростанция ПГУ-235, проведена реконструкция и новое строительство электросетей всех уровней напряжения. Новая электростанция обладает современным оборудованием, экономичность и экологичность которого превышают показатели существующего оборудования действующих электростанций области. Введена в эксплуатацию подстанция «Газовая» напряжением 220 кВ для электроснабжения газового комплекса Астраханской области.

Григорий Оськин, директор ООО ПКФ «Гидромаш»:

— ООО ПКФ «Гидромаш» занимается поставкой и сервисом насосного, сварочного и отопительного оборудования, однофазных и трехфазных многотарифных счетчиков, компрессоров, дизельных и бензиновых электростанций, пневматического оборудования, стабилизаторов напряжения. Наша компания готова предложить предприятиям большой спектр оборудования, комплектующих и материалов для автомобильной и строительной техники, отделочных работ, шиномонтажа.

заказчикам технику российского производителя, а также производства Германии, Франции и Китая. Могу сказать, что мы готовы предложить весь ассортимент, который сегодня есть на рынке. Наша компания выдает гарантию на оборудование, кроме того, совместно с клиентом мы всегда согласовываем план поставки, что позволяет заранее планировать бюджет. Сходную с нашим предприятием позицию занимают многие, но мы даем клиенту технические консультации, предлагаем более выгодные цены. «Гидромаш» предоставляет

414022 г. Астрахань, ул. Островского, 148, оф. 104, тел.: (8512) 50-37-38, моб. тел.: 8-902-350-76-01, www.gidromash30.ru

Сергей Нечипоренко, гендиректор ЗАО «ТрансМастер-Астрахань»:

— Наша компания занимается разработкой и внедрением навигационно-информационных систем управления. Спрос на использование ГЛОНАСС-технологии растет. Раньше к нам обращались в основном крупные коммерческие компании и федеральные структуры, сейчас к ним активно присоединяется малый и средний бизнес и муниципальные организации. Совместно с правительством Астраханской области и НИС-ГЛОНАСС мы создали Региональный Навигационно-Информационный Центр. Он призван координировать транспортный поток и работу автопере-

возчиков региона через спутниковую систему ГЛОНАСС. Центр обеспечивает связь водителей с экстренными службами в случае различных ЧП и аварий на дорогах. И это не единственный пример эффективного взаимодействия в рамках государственно-частного партнерства. Между ЗАО «ТрансМастер-Астрахань» и Южным Управлением Ространснадзора действует соглашение о межсистемном взаимодействии. Решается вопрос аналогичного взаимодействия с ЦОД Федеральной службы по надзору в сфере транспорта. Это позволяет сотням наших клиентов, осуществляющих перевозку опасных грузов и коммерческие пассажирские перевозки, работать в соответствии с приказами Минтранса

России. Нашей организацией оснащена и подключена к телематическим платформам не одна тысяча транспортных средств. Мы гордимся тем, что система мониторинга транспортных средств СМТС, которая работает на ООО «Газпром добыча Астрахань», позволила существенно сократить затраты на ГСМ и оптимизировать логистику этого крупнейшего предприятия. ЗАО «ТрансМастер-Астрахань» — это коллектив специалистов, которые являются высочайшими профессионалами. Наш бизнес требует индивидуального подхода к каждому клиенту. Опыт показывает: даже в условиях жесткой экономии всегда можно найти вариант, который будет удовлетворять требованиям клиента.

199

А сотрртархеатнрс екгаия оонбал/а с т ь / П А со тг р Л и ас хт аи нк са к а я о б л а с т ь

Посылка без проблем «НЭК» доставляет груз от двери до двери Выбор экспедиторской компании — это сложная за дача, которую вынуждена решать любая фирма, работающая с грузами. Специа листы Астраханского филиа ла ЗАО «НЭК» уверены, что смогут угодить даже самым привередливым к лиентам, ведь компания готова взять на себя ответственность не только за своевременную доставку груза в самые отда ленные уголки России или за рубеж, но и за оформление необходимых для перевозки документов.

Вла димир Евсеев

200

Текст: Мария Солодкова

Специалисты компании организуют погрузо-разгрузочные работы, обеспечат временное хранение, подберут необходимое транспортное средство, произведут вызов комиссии и оформление документов на приход и отход судна. Разветвленная сеть и плодотворные устойчивые отношения как с государственными, так и с частными транспортными компаниями, позволяют не только быстро, но и максимально выгодно доставлять грузы любого объема. При этом важным аспектом является то, что помимо доставки груза компания готова взять на себя решение сопутствующих задач. «Мы имеем возможность оказывать услуги доставки «от двери до двери», которые включают в себя прием груза на базе отправителя, оформление товарно-транспортных документов, таможенное оформление и доставку

до получателя», — подчеркнул Владимир Евсеев. —Таким образом, затраты времени клиента на логистику и таможенное оформление сводятся к минимуму». Астраханский филиал ЗАО «НЭК» производит оформление таких сопроводительных документов, как ТТН, CMR, Bill of loading, авиа- и железнодорожные накладные, инвойс, манифест и т.п. Кроме того, компания имеет возможность производить таможенное оформление грузов по всем режимам, любой сложности без ограничения по кодам. «Мы производим таможенное оформление в

Часть целого Основы группы компаний «НЭК» были заложены в 1992 году, при создании ЗАО «НЭК» в Москве. Астраханский филиал ЗАО «НЭК» создан в 2001 году. Компания предоставляет экспедиторские услуги и более 10 лет успешно работает на рынке логистических услуг. Выгодные предложения и качественная работа сотрудников компании привлекли к ней внимание не только астраханских участников ВЭД, но и клиентов из других регионов России, ближнего и дальнего зарубежья. «Основное преимущество нашей компании в том, что мы являемся частью большого холдинга, представленного в крупнейших городах России и за рубежом», — рассказал «Вестнику» директор Астраханского филиала ЗАО «НЭК» Владимир Евсеев. — «Независимая Энергетическая Компания» имеет офисы в ключевых портах и местах перевалки железнодорожных и автомобильных грузов». ЗАО «НЭК» — это более 700 сотрудников в 42 филиалах. Среди городов, где представлена фирма, можно отметить Москву, Санкт-Петербург, Астрахань, Архангельск, Усинск, Ростов-на-Дону, Ноябрьск, Шипхол (Голландия) и пр. Кроме того, у компании имеются партнеры в Евросоюзе, Великобритании, Канаде, США, Китае.

соответствии с любой таможенной процедурой: импорт, экспорт, таможенный транзит и пр., независимо от видов транспорта, получаем разрешения и сертификаты, необходимые для таможенной очистки», — отметил собеседник издания. Сотрудники компании оперативно реагируют на любые запросы клиента, готовы ответить на все возникающие в процессе взаимодействия вопросы, дать консультации по таможенному законодательству, выстроить наиболее оптимальную логистическую схему. Еще одним направлением деятельности Астраханского филиала «НЭК» является агентирование и фрахт судов и перевалка грузов в портах Астрахань, Оля, Бузан. Также в сферу деятельности компании входит бункеровка судов. Доверие на высшем уровне Гордостью ЗАО «НЭК» являются его клиенты, среди которых крупнейшие отечественные и международные компании. Важным элементом

работы руководство фирмы считает взаимодействие с администрацией. Так, в 2013 году Владимир Евсеев встретился с первым заместителем министра международных и внешнеэкономических связей Астраханской области Михаилом Кузнецовым. На встрече были обозначены основные направления сотрудничества между министерством международных и внешнеэкономических связей и Астраханским филиалом ЗАО «НЭК», а также определены наиболее важные внешнеэкономические региональные проекты, в которых могла поучаствовать компания «НЭК». Такое внимание со стороны администрации не удивляет, ведь Астраханский филиал уже более 10 лет добросовестно работает в области и за ее пределами. Компания зарегистрирована в Реестре таможенных брокеров в 2009 году. Высокое качество работы специалистов фирмы подтверждается международным сертификатом качества ISO 9001:2008.

На пути совершенствования Тем не менее сотрудники компании считают, что основа профессионализма — это непрерывное обучение и улучшение качества оказываемых услуг. Участие в тренингах, семинарах, выставочных мероприятиях является неотъемлемой частью работы специалистов Астраханского филиала ЗАО «НЭК». Астраханский филиал ЗАО «НЭК» ежегодно принимает активное участие в международной выставке «Таможня — Юг России: ВЭД, транспорт, логистика», направляет своих специалистов на семинары, проводимые Торгово-промышленной палатой Астраханской области, является членом правления Астраханской ТПП. 414018 г. Астрахань, ул. Адм. Нахимова, 32 А, тел.: (8512) 59-35-97, факс: (8512) 59-31-26, e-mail: evseyev@nekgroup.com, www.nekgroup.com

201

А сотрртархеатнрс екгаия оонбал/а с т ь / П АЭ Т с тКр а х а н с к а я о б л а с т ь

Сергей Новиков:

«Мы знаем, как управлять рисками в нефтегазовой сфере» О единственной в мире технологии, способной с высочайшей точностью и достоверностью определить, является ли эксплуатация нефтяной или газовой скважины безопасной, о масштабах своей деятельности и несовершенной системе тендеров рассказа л в интервью «Вестнику» представитель династии буровиков Гундюриных — Новиковых, генера льный директор производственно-коммерческой фирмы «Недра-С» Сергей Новиков.

202

Текст: Олеся Курышкина

Здоровых месторождений в природе просто не бывает, поэтому услуги ПКФ «Недра-С» являются широко востребованными. Вышеприведенные способы решения поставленных задач на сегодняшний момент являются одними из наиболее эффективных и практически не имеют аналогов в нефтегазовой отрасли. При подготовке заключения для заказчиков наши высококвалифицированные специалисты, имеющие значительный опыт работы с новейшим высокотехнологичным оборудованием и методиками в различных горно-геологических условиях, исключили из лексикона слова «может быть» и «возможно». Они выдают четкие рекомендации о том, нужен ли

скважине капремонт, необходимо ли ее ликвидировать или же она пригодна к дальнейшей эксплуатации. В связи с этим география деятельности фирмы постоянно расширяется. Специалисты компании работают не только в Астраханской области, но и за ее пределами. В настоящее время с ПКФ «Недра-С» сотрудничают крупнейшие компании нефтегазовой отрасли России и стран ближнего зарубежья, такие как «ЛУКОЙЛ», «Газпром», «Самара Нафта», «Роснефть». Сегодня меня несколько беспокоит вопрос, который, можно сказать, препятствует полноценной деятельности, думаю, не только нашей, но и других компаний. Это несовершенная система тендеров. Организации вынуждены участвовать в аукционе, сталкиваться лбами и ронять друг друга в цене, что не совсем правильно, потому что при такой схеме теряется экономика любого предприятия. На мой взгляд, если все же тендеров никак нельзя избежать, то тогда решать вопрос о применении того или иного метода или технологии должны люди данной профессии, а не экономисты. Последние должны лишь учитывать некую определенную затратную часть. Расчетная стоимость работ в нашей сфере была определена в советское время, и над этим трудилась многомиллионная армия профессионалов. Если эти условия будут выполняться, то, мне кажется, крупные компании будут больше заинтересованы в предоставлении качественных услуг. 414024 г. Астрахань, ул. Безжонова, 75, тел.: (8512) 48-01-18, е-mail: nedras@astranet.ru

— При бурении, ремонте и в процессе эксплуатации скважин достаточно часто в межколонных пространствах из-за различных факторов возникают межколонные и межпластовые перетоки и, как следствие, межколонные давления (МКД). Перетоки очень опасны, так как могут образовывать техногенную залежь, способную прорваться на земную поверхность. В конечном итоге данные факты чреваты трагическими последствиями. Эксплуатация скважин с наличием МКД запрещена во всех странах. Деятельность ПКФ «Недра-С» заключается в проведении работ по диагностике технического состояния скважин и состояния геосреды в прискважинном пространстве, определению наличия заколонных и межколонных перетоков, увеличению дебита эксплуатационных скважин и ликвидации межколонных давлений. Для этого в компании используются собственные технологии и уникальное оборудование. В скважине с наличием МКД проводится комплекс ГИРС с применением автономного прибора трехкомпонентного геоакустического каротажа и магнитоимпульсного дефектоскопа, позволяющего определить техническое состояние колонн и источник МКД. По результатам ГИРС уже принимается решение о том, каким из трех используемых нами методов будет происходить ликвидация МКД: методом замещения с применением волновой технологии или же методами закачки «в лоб» в межколонное пространство при условии хорошей либо сверхнизкой приемистости.

Раиса Берестень, генеральный директор ООО производственная коммерческая фирма «Вика-РБ»:

По итогам конкурса «Лучший экспортер-2012», проводимого министерством международных и внешнеэкономических связей Астраханской области, фирма «Вика-РБ» заняла третье место. Конкурс проводится каждый год, и с 2007 года фирма никогда не остается без призового места. — Двенадцать лет назад в Астрахани появилась новая торговая компания с загадочным названием «Вика-РБ». В нем зашифровано не только имя младшей дочери, но и мои инициалы и название страны, из которой мы приехали, — Республика Беларусь. Я родом из этой республики, прожила там 40 лет. В Астрахани фирма «Вика-РБ» сразу и довольно неплохо зарекомендовала себя

на рынке рыбной продукции. Все эти годы мы работаем с Беларусью в режиме «экспорт-импорт». Туда оптом поставляется астраханская рыбная продукция, а обратно — белорусская мебель. Объемы наших поставок ежегодно увеличиваются. Это десятки тонн рыбы в год. Ежедневно вся наша рыба проходит строгий контроль качества и ветеринарный осмотр. В ассортимент рыбной продукции входит: рыба вяленая, свежемороженая, вяленая в вакуумной упаковке, свежемороженая спецразделки. Это сом, лещ, сазан, щука, линь, окунь, вобла, судак, жерех, карась, красноперка и другие породы рыб. Фирма давно и плодотворно сотрудничает с рыболовецкой артелью «Челюскинец» из Володарского района Астраханской

Наталья Аверина, коммерческий директор туристической фирмы «Цезар»: — Говорят: хочешь узнать мир — начни со своей Родины. Разве на бескрайних просторах России посмотреть нечего или отдохнуть негде? Наши исторические ценности, красота и самобытность российской глубинки не уступают раскрученным достопримечательностям Запада, а сервис уже подтягивается. Итак, с выбором места определились — едем в Астрахань! Разберемся, почему с «Цезаром». Нам в прошлом году исполнилось 20! Немалая цифра для непростого туристического бизнеса. Без ложной скромности мы считаем себя профессионалами и на вопрос «Что вы можете предложить?» смело отвечаем: «Все». Мы с радостью

примем взрослых и детей, группами и индивидуально, делегации и участников деловых встреч, конференций, заядлых рыбаков и охотников, одиночных путешественников, всех, кому интересен наш край. Вам обязательно понравятся гора Богдо и озеро Баскунчак, целебные свойства которого превосходят показатели Мертвого моря, исторический комплекс Сарай-Бату — столицы Золо-

области. Вскоре «Челюскинец» должен получить «еврономер» — знак сертификации Евросоюза, чтобы иметь возможность поставлять свою продукцию в Европу. Главная задача фирмы «Вика-РБ» на предстоящий 2014 год — открытие белорусского Торгового дома в Астраханской области. В решении этой задачи готовы принять активное участие отделение посольства Республики Беларусь в РФ в Ростове-на-Дону, а также министерство международных и внешнеэкономических связей Астраханской области. 414056 г. Астрахань, ул. Пушкина/Гаршина, 46/2, тел.: (8512) 56-19-21, 8-917-085-92-55, e-mail: vika-RB@mail.ru, vika-rb.ru.all.biz

попробовать кумыс в казахской юрте, промчаться на квадроциклах по песчаным барханам, увидеть чудо — лотос в дельте Волги — и отдохнуть на одной из баз. И еще много-много интересного, чем может удивить наш уникальный край! Вы можете заказать любую программу с заинтересовавшим вас набором экскурсий — на любое количество дней и с гостиницей по вашим материальным возможностям. Приезжайте, посмотрите, поучаствуйте, влюбитесь, вернитесь! 414052 г. Астрахань, ул. Ленина, 20, оф. 306, тел.: (8512) 39-29-92, е-mail: zesar@astranet.ru, www.zesar.ru

Время отдыхать в России… в Астрахани… с «Цезаром» той орды, храмы, соборы и купеческие особняки старой Астрахани, потрясающий театр оперы и балета. А еще можно покататься на верблюдах,

203

В оо лргторгерта рд ес гкиа о П я ноаб/л а с т ь / Во А к лт гу оа глрь андосек и ая н тоебрлваьсют ь

Сергей Боженов:

«Повышение качества жизни волгоградцев — основная цель регионального правительства»

В уходящем году в Волгогра дской области совершенствова лось инвестиционное законодательство, запуска лись новые проекты и модернизирова лось производство, в зоне особого внимания властей были агропромышленный комплекс и социа льная сфера. В каких отраслях экономики уже видны успехи и на д чем местные власти продолжат работать в 2014-м году, «Вестнику» рассказа л губернатор Волгогра дской области Сергей Боженов.

— Сергей Анатольевич, в 2013 году не раз звучали мнения о стагнации российской экономики и снижении темпов инвестиционного роста, в том числе и на Юге России. Что можно сказать о социально-экономическом развитии Волгоградской области в 2013 году? — Безусловно, год был непростым. Однако в целом социально-экономическое положение в регионе несколько улучшилось. За 10 месяцев текущего года, по сравнению с тем же периодом предыдущего, на 0,7% вырос объем производства промышленной продукции, на 4,6% –– объем продукции сельского хозяйства, оборот розничной торговли увеличился на 3,2%. Рост

204

Текст: Альбина Астахова

ввода жилья в эксплуатацию составил больше 33%. Налоговые и неналоговые доходы консолидированного бюджета области составили 57 млрд рублей. По сравнению с январем-октябрем 2012 г. поступления налоговых и неналоговых доходов в консолидированный областной бюджет выросли на 3,8%. Увеличился также внешнеторговый оборот –– 4430,1 млн долларов США, или 101% к соответствующему периоду 2012 года. Иностранные инвестиции в Волгоградскую область составили 228 млн долларов США. — В чем сегодня главный инвестиционный потенциал Волгоградской области? –– У нас уже почти год действует инвестиционный меморандум, там как раз и прописаны приоритетные

направления, на которые делается акцент. Это разработка и внедрение инновационных технологий –– ресурсо- и энергосберегающих, развитие промышленного, энергетического, агропромышленного, строительного комплексов и транспортной инфраструктуры региона. То есть фактически все основные направления, способствующие социально-экономическому развитию региона в целом. — Как в области обеспечивается благоприятный климат для инвесторов? Что было сделано по его улучшению в 2013 году? — Наш инвестиционный меморандум как раз и стал своего рода «шпаргалкой» для инвесторов: он объединил в себе все правовые нормы, отвечающие за инвестиционную деятельность на территории Волгоградской

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ Промышленный комплекс

3880 предприятий,

Работает

2 место в ЮФО -е

228,4 тыс. чел.

по обрабатывающим производствам

по добыче полезных ископаемых

16 место в РФ

29 еместо в РФ

-е

в том числе крупных и средних

423

Обрабатывающие производства

26,3% ВРП

е 3 место в ЮФО ( 26 место в РФ ) -

-е

по производству и распределению электроэнергии, газа и воды

2012 2011 2010

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

97,3 101,7 100,3

ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ

105

104,2 105,3 106,2

ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА

3091

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ

684

104,9 104,4 96,1

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ

103,5 104,8 104,8

ЧИСЛО ДЕЙСТВУЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ВСЕГО ПО ОБЛАСТИ

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА И УСЛУГ (МЛРД РУБЛЕЙ) Структура промышленности обрабатывающих производств 2010

ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ

2011 39,24

2012 42,51

29,84

384,31

Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий – 19,5 Производство кокса и нефтепродуктов – 42,4

441,57

54,42 47,92

Производство пищевых продуктов – 10,7

480,35

Химические производства – 9,7 Производство прочих неметаллических минеральных продуктов – 6,2

52,17

Машиностроение – 5,7 Текстильное швейное производство – 0,4 Прочие производства – 7,4 205

В оо лргторгерта рд ес гкиа о П я ноаб/л а с т ь / Во А к лт гу оа глрь андосек и ая н тоебрлваьсют ь

На сегодняшний день в Волгоградской области 29 инвесторами реализуется 35 инвестиционных проектов. Суммарный объем инвестиций — более 235 млрд рублей, планируется создание более 7 тыс. рабочих мест. области. В нем прописаны и приоритетные направления инвестиционной политики, и все основные механизмы господдержки. То есть меморандум позволяет потенциальному инвестору еще «на старте» четко определить, на что он может рассчитывать, в чем областная власть окажет ему помощь и поддержку. Создан он со все той же целью: облегчить жизнь инвесторам, выстроить работу так, чтобы миними-

57 млрд руб. составил консолидированный доход области за 10 месяцев 2013 года.

206

www.donbiz.ru

зировать бюрократические процедуры на пути реализации инвестпроектов. Региональное правительство, конечно же, разрабатывает и другие меры, призванные упростить работу инвесторам и делающие наш регион более привлекательным. Так, в области функционирует «Программа создания благоприятных условий для привлечения инвестиций». В этом документе для потенциальных инвесторов подробно расписаны перспективы развития каждой из сфер региональной экономики, обозначены приоритетные «точки инвестирования», описаны проблемы всех отраслей экономики и конкретные мероприятия по привлечению инвесторов. Кроме того, есть возможность электронного мониторинга за ходом реализации инвестпроектов. Около 300 инвестиционных площадок выложены на наш интернет-портал, и любой потенциальный инвестор может ознакомиться с ними. Еще один важный документ был принят год назад. Это постановление

«Об установлении персональной ответственности за практическую реализацию инвестиционных проектов». Этим постановлением по каждому уже действующему инвестпроекту установлены персонально ответственные сотрудники регионального правительства, то есть, можно сказать, кураторы проектов. Теперь инвесторы четко знают, кто и как оперативно поможет им в решении любых возникающих вопросов или проблем, к этим людям они могут обратиться практически в любое время. Сейчас персонально ответственные кураторы назначены по 150 инвестиционным проектам. В этом году заработал «Инвестиционный портал Волгоградской области» –– сайт в сети Интернет, на котором обобщена вся информация по действующим и потенциальным инвестпроектам, по поддержке инвесторов, а также дана полная информация о регионе. Кроме того, здесь же можно посмотреть интерактивную карту инвестпроектов.

— Как в уходящем году себя чувствовала промышленность области? Какие предприятия стали локомотивами экономики? — В этом году у нас наиболее динамично развивалось текстильное и швейное производство (индекс промышленного производства в январе — октябре составил 169,4%), производство машин и оборудования (114,2%) и химическое производство (101,1%). Среди предприятий, увеличивших объем производства, –– Волжский трубный завод, «Каустик», ЦКБ «Титан». А развитие легкой промышленности обеспечили предприятия, реализующие крупные инвестпроекты: «Камышинский текстиль», «Газпром химволокно» и корпорация «Глория Джинс». Здесь были созданы новые рабочие места, выросла среднемесячная заработная плата, новые и модернизируемые производства теперь могут конкурировать с лучшими мировыми аналогами. Безусловно, все это ведет к увеличению поступлений в бюджет региона. Также в 2013 году крупные промпредприятия оптимизировали производства, чтобы снизить энергозатраты и повысить конкурентоспособность. В их числе –– «Себряковцемент» и Волжский завод асбестовых технических изделий. Общий объем инвестиций по данным проектам составил более 4,2 млрд рублей. — Агропромышленный комплекс –– одна из ведущих отраслей экономики Волгоградской области. Насколько он привлекателен для инвесторов? Как развиваются проекты перерабатывающей промышленности? –– Несмотря на то, что в этом году, как и в предыдущем, свирепствовала африканская чума свиней, нанеся серьезный ущерб сельскому хозяйству, АПК остается одной из самых важных составляющих региональной экономики. Поэтому мы особое внимание уделяем развитию отрасли, в частности работе с инвесторами. Так, компания «Каргилл» в июле 2013 года приступила к реализации крупного инвестпроекта –– строительству маслоэкстракционного завода в г. Новоаннинском с объемом переработки 640 тыс. тонн семян подсолнечника в год. Объем инвестиций по проекту –– 6,4 млрд рублей. ООО «Донагрогаз» ввело в эксплуатацию современную, полностью автоматизированную молочную ферму на 1200 коров во Фроловском районе, ее производственная

мощность –– 11,7 тыс. тонн молока в год. ОАО КХК «Краснодонское» продолжает строительство птицефабрики, свинокомплекса и мясокомбината в Иловлинском муниципальном районе. Помимо этих предприятий также успешно работают ООО «ДонАгро», агрохолдинг «Нагавский», Еланский маслосыркомбинат, компания «Суровикинское молоко», «Агрокомплекс Волжский». Нельзя не отметить производственную группу «Сады Придонья», которая регулярно вкладывается в развитие: в этом году она завершила строительство нового завода по производству детского питания, предполагаемый валовой объем продукции –– 5,5 млрд рублей. Компания «Овощевод» в городе Волжском на 20 га строит высокотехнологичную теплицу, где предусмотрено не только создание более 350 дополнительных рабочих мест, но и строительство жилого комплекса для 100 работников предприятия за счет инвестора. Планируемые поступления в бюджеты всех уровней –– более 25 млн рублей в год. — Отражаются ли успехи в экономике на качестве жизни волгоградцев? Какие наиболее значимые социальные проекты были реализованы в 2013 году? Что будет приоритетным для властей области в 2014 году? –– Повышение качества жизни волгоградцев –– основная цель, на которую и работает региональное правительство. В этом году мы переводим сферу здравоохранения в соответствии с федеральной программой модернизации. Идет строительство двух реабилитационных центров для детей-инвалидов в Волгограде и Камышине, причем в Волгограде это будет первый в России многопрофильный центр с целым спектром различных услуг. Для более эффективного реагирования на проблемы инвалидов (в том числе детей-инвалидов) по согласованию с представителями Общероссийского народного фронта осенью 2013 г. введена должность уполномоченного по делам инвалидов в ранге помощника губернатора. Идет успешная реализация проекта «Земский доктор» по поддержке молодых специалистов, переезжающих на работу в сельские районы региона. В 2014 мы запустили аналогичный проект –– «Земский фельдшер». Пристальное внимание обращено на сферу образования. Основная задача сейчас –– полностью ликвидировать

169,4 процента индекс промышленного производства области в январе-октябре 2013 года.

очередь в детские сады. Проведенная работа уже позволила разместить в детсадах всех нуждающихся в этом детей 5-7 лет, в 12 из 38 муниципальных районах Волгоградской области –– детей от 3 до 7 лет. Примерно 1200 наших соотечественников переедут в Волгоградскую область в рамках программы «Оказание содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом». Регион первым в ЮФО разработал и внедрил такую программу. При этом активно реализуются спецпроекты в межнациональной сфере (например, открываются курсы обучения русскому языку и русской культуре для мигрантов). Стараемся поддерживать и молодые семьи. В этом году в собственность многодетным семьям передано почти 350 земельных участков. В настоящее время формируется еще порядка 1200 участков в черте областного центра. Все это позволяет надеяться, что Волгоградская область сохранит темпы развития и со временем по ряду показателей выйдет в общероссийские лидеры.

207

В оо лргторгерта рд ес гкиа о П я ноаб/л а с т ь / Во С тр л го оигтреал дь сс кт ав яо о б л а с т ь

Эдуард Гарслян:

«Наши объекты есть в каждом районе города»

В сентябре 2013 г. УМР-1 отпраздновало 60-летний юбилей. Компания осуществляет общестроительные, подготовительные и земляные работы, прокладку инженерных сетей и коммуникаций, строит дороги и благоустраивает территории, в том числе на промышленных производствах и объектах с повышенной опасностью. Предприятие непрерывно развивается: занимается расширением сферы деятельности, привлекает новых партнеров, модернизирует оборудование. С 2009 г. было приобретено более 30 единиц строительной техники импортного производства: экскаваторы, погрузчики и автосамосвалы. За последние 10 лет компания увеличила объемы работ более чем в два раза: разработано и вывезено более чем 1,5 млн т грунта, завезено и уложено в конструкции более 1 млн т грунта, проложено наружных коммуникаций более 800 тыс. м. Сегодня УМР-1 работает на берегоукреплении правого берега реки Волги. «В текущем году на основании официальных данных государственных органов статистики РФ нам присвоено звание «Лидер России» по виду деятельности «Производство земляных работ», — рассказывает директор ООО «УМР-1» Эдуард Гарслян. По его словам, внутренних ресурсов предприятия достаточно для увеличения объемов работ, однако в области ощущается нехватка инвестиций. Надежды руководитель УМР-1 возлагает на предстоящий ЧМ-2018. «Мы планируем принимать активное участие в строительстве стадиона и сопутствующей

208

Текст: Мария Солодкова

инфраструктуры в городе», — отметил собеседник «Вестника». О добросовестности и ответственности предприятия говорят долгосрочные договоры с крупными компаниями. Одним из постоянных заказчиков УМР-1 является ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепеработка», на территории которого с участием предприятия были построены коксобитумная установка, установка изомеризации, установка каталитического реформинга, установка замедленного коксования, установка гидроочистки дизельного топлива. Среди заказчиков компании — ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «ГлобалСтройИнжиниринг», ООО ГСИ «Волгоградская фирма «НЗМ» и др. В 2013 г. ООО «УМР-1» закончило работы по строительству установки гидрокрекинга на Киришевском НПЗ Ленинградской области. Основными составляющими успеха УМР-1, по мнению руководства, являются грамотная политика развития, индивидуальный подход к каждому клиенту и сплоченный коллектив профессионалов: 43 инженерно-технических работника со специализированным

высшим образованием, 146 машинистов строительной техники 5-го и 6-го разрядов и более 50 профессиональных рабочих 4-го и 5-го разрядов. Основа предприятия — это опытные руководители: Александр Желенков, Николай Убогов, Вадим Салаш, Вахтанг Миндорашили, Григорий Гарслян и сплоченный коллектив профессионалов. Важными направлениями деятельности руководство УМР-1 считает оказание помощи ветеранам и благотворительность. «У нас есть программы по материальной поддержке ветеранов, работавших на нашем предприятии, двух подшефных детских садов, трех школ и детского дома», — поясняет Эдуард Гарслян. УМР-1 стремится стать признанным лидером среди строительных фирм своего профиля, внося посильный вклад в развитие российской экономики. 400080 г. Волгоград, ул. им. Довженко, 57, тел.: (8442) 40-28-59, e-mail: umr-1-secret@mail.ru, www.умр-1.рф

ООО «Управление механизированных работ-1» (УМР-1) 60 лет занимается строительством на территории Волгогра дской области и за ее пределами. В ближайшие годы в планах руководства предприятия — увеличить объемы работ и принять участие в строительстве ста диона для чемпионата мира по футболу. «В каждом районе города есть здания, у истоков строительства которых стоим мы», — с гордостью говорит генера льный директор ООО «УМР-1» Эдуард Гарслян.

Дорога знаний Волгоградский строительный техникум внедряет инновационные технологии обучения С каждым годом вопрос подготовки ква лифицированных ка дров для строительной отрасли России становится более острым. Поэтому так востребован сегодня в регионе Волгогра дский строительный техникум — единственное учебное заведение в области, готовящее столь необходимых специа листов-управленцев созидательной профессии среднего звена.

Га лина Голикова

Справка. В 2010 г. Волгоградский строительный техникум стал победителем конкурса «100 лучших образовательных учреждений России» и был награжден орденом

Петра Великого. И три года подряд

Волгоградский строительный техникум (ВСТ) отвечает всем современным требованиям, предъявляемым сегодня к учебным заведениям. Кабинеты и классы ВСТ оборудованы компьютерами, необходимой оргтехникой, а в процесс обучения регулярно внедряются инновационные технологии. Ежегодно ВСТ выпускает порядка 300 высококлассных специалистов по девяти основным строительным специальностям и десяти дополнительным рабочим профессиям. — Современные условия строительства требуют от молодого специалиста принципиально нового уровня подготовки. Нужно быть не только профессионально грамотным и готовым самостоятельно выполнить работу, ориентируясь на максимальное удовлетворение запросов потребителя, но и сочетать в себе способности менеджера, способного обеспечить эффективными ресурсами трудовой процесс, — сообщает Галина Голикова, директор ГБОУ СПО ВСТ. Развитие студентов по этим направлениям заложено в Федеральных государственных образовательных стандартах СПО нового поколения, по которым и

Текст: Дарья Демидова

ВСТ стабильно удерживал 1-е место на региональном образовательном форуме.

ведется обучение в техникуме. Ярким подтверждением высокого уровня образования, получаемого в ВСТ, является ежегодное увеличение дипломных проектов, внедряемых в практику строительства. Бесспорным поводом для гордости техникума последних лет стали дипломы студентов, на основании которых выполнены ремонтные, отделочные и сантехнические работы в учебном корпусе и общежитии ВСТ. — Для того чтобы предоставить нашим выпускникам возможность создания собственного бизнеса, на базе техникума работает молодежный бизнес-центр. В нем все студенты могут ознакомиться с разработанными нашими педагогами положениями в помощь начинающему предпринимателю. Работа Центра ведется регулярно. Помимо встреч с предпринимателями Волгограда, сотрудниками ВТПП и Центром занятости молодежи, в Центре проходят конкурсы на разработку бизнес-идей и бизнес-планов, — говорит Галина Голикова. — Таким образом, студенты получают первое знакомство с предпринимательской деятельностью.

Логическим продолжением навыков, полученных в Центре, становится участие студентов ВСТ в реализации региональной программы «Предпринимательство. Россия. Молодежь», утвержденной в 2013 году Сергеем Боженовым, губернатором Волгоградской области. Значимым событием текущего года для техникума стало возрождение студенческого строительного отряда. Множество студентов изъявили желание вступить в ряды новой команды. Отряд был сформирован, его первая трудовая деятельность успешно прошла в Волгодонске на строительстве третьего блока АЭС. Безусловно, подготовке конкурентоспособных специалистов способствует сформированная в ВСТ команда высококвалифицированных наставников. Здесь 20 педагогов имеют высшую квалификационную категорию, работает заслуженный учитель РФ и учитель, удостоенный медали ордена «За заслуги перед Отечеством», а также почетные работники СПО РФ и СПО Волгоградской области.

400131 г. Волгоград, ул. Скосырева, 1, тел.: (8442) 39-40-50

209

В оо лргторгерта рд ес гкиа о П я ноаб/л а с т ь / В ао злвг ио тг и Р р ае дтсекраряиот бо лр аисйт ь

Александр Кудрявцев:

«Нами разработан алгоритм взаимодействия с государством»

Алла Бондаренко, председатель Совета филиала МПО «НАРОДНОЕ СОДРУЖЕСТВО» (Волгоград): — Первоочередная задача филиала — улучшение качества жизни пайщиков, помощь малоимущим и социально незащищенным гражданам области. Нами планируется реализация таких проектов, как «Центр гармонического образования сирот», «Земская школа», «Дошкольное воспитание детей». Для молодежи предусматривается площадка для научных исследований и практического применения полученных результатов. Работа будет вестись совместно с Международным Детским Фондом «Счастливое Детство» и Фондом Социальной Поддержки МПО «НС». В основу нашей деятельности положено решение фундаментальной задачи — повышение квалификации пайщиков и углубленная подготовка управленцев. Совместно с Международной академией потребительской кооперации на базе создаваемого нами Инновационного образовательного центра

210

Текст: Валентина Колесник

мы вводим в действие программы дополнительного образования для представителей малого и среднего бизнеса и для госслужащих — первый этап внедрения инновационной системы потребительской кооперации в регионе. Следующий этап предполагает на основе ноосферных технологий сформировать у обучающихся базовые знания экономических механизмов, которые при одновременном внедрении программ производства конечной продукции дадут кумулятивный эффект. Это позволит обеспечить более быструю окупаемость вложенных средств при одновременном значительном снижении рисков для инвесторов, сократить сроки и повысить качество выпускаемой продукции. В сфере развития рынка труда на территории области планируется создание новых рабочих мест для пайщиков, желающих участвовать в развитии кооперации. Мы выпускаем продукцию по социально низким ценам. Создание программ производства конечной продукции на основе фондовых механизмов хозяйствования позволяет нашим пайщикам иметь потребительскую корзину на 25-30% дешевле обычной. В сфере развития АПК мы предоставляем поддержку фермерским хозяйствам. Обязательное условие — одновременное развитие социальной инфраструктуры осваиваемой территории. В системе потребительской кооперации мы гарантируем сельхозпроизводителям 100-процентный сбыт их продукции.

Александр Кудрявцев, председатель Совета МПО «НАРОДНОЕ СОДРУЖЕСТВО» (Москва): — Нами разработан алгоритм взаимодействия с государством. Сегодня мы имеем достаточный потенциал для сотрудничества в форме государственно-частного партнерства. Данная форма взаимодействия позволит решить многие актуальные вопросы. Мы используем инновационную экономическую модель хозяйствования. Ее нужно изучить и понять, особенно людям, имеющим лидерские качества и способность к развитию собственного бизнеса. Мы помогаем нашим пайщикам создавать и развивать их производства. Все наши пайщики являются соинвесторами, поэтому имеют стабильность и уверенность в будущем. Понимание сути работы в системе потребительской кооперации возможно только с учетом знания законодательной базы. Предоставляемые нами возможности и преимущества проектного финансирования открывают широкие горизонты перед теми, кто открыт к получению новой информации для движения вперед. Тел.: 8-917-336-42-42

МПО «НАРОДНОЕ СОДРУ ЖЕСТВО» — инновационное потребительское общество, осуществляющее комплекс мероприятий, направленных на экономическое и социа льное развитие регионов России и других государств. Основой реа лизации эффективной политики МПО «НС» является независимое финансирование программ общества с привлечением капита ла пайщиков. На территории Волгогра дской области общество реа лизует свою программу экономического и социа льного развития через филиа л в г. Волгогра де.

На верблюжьем горбу Прикумское делает ставку на развитие рекреационного потенциала Прикумский сельсовет — муниципа льное образование в составе Минера ловодского района Ставропольского края — по размерам сопоставим с ма леньким европейским государством. Протяженность территории составляет порядка 10 км, площа дь — чуть более 12 тыс. гектаров. Здесь нет промышленных предприятий — крупных на логоплательщиков, однако а дминистрация сельсовета старается использовать любую возможность для привлечений инвестиций. О том, какие пути видят для этого местные власти, рассказа л глава Прикумского сельсовета А лександр Ребриков. — В советское время на нашей территории насчитывалось 1800 рабочих мест, а сейчас — всего 624, а это в 10 раз меньше, чем численность населения. Основные плательщики налогов — физические лица. Годовой бюджет составляет всего 12 млн рублей, из них только 3 млн — собственные доходы. Но роль иждивенцев, живущих на дотации, нас не устраивает. Территория Прикумского сельсовета всегда славилась своими трудовыми резервами и достижениями: в советский период за доблестный труд четыре жителя были удостоены звания Героя Социалистического Труда. По мере сил мы стараемся привлекать инвестиции, участвовать в программах развития и модернизации инфраструктуры поселения. В 2013 году сельсовет принимал участие в шести таких краевых программах, благодаря чему удалось привлечь 55 млн рублей. Речь идет о строительстве автомобильных дорог, выполнении проектно-изыскательских работ по строительству автомобильной дороги, выполнение которой планируется в будущем году, проведении капитального ремонта многоквартирных жилых домов, об установке в них общедомовых приборов учета коммунальных ресурсов, о благоустройстве прилегающей территории, замене обычных энергетически неэффективных уличных светильников на энергосберегающие.

Текст: Екатерина Погонцева

Из внебюджетных фондов на реконструкцию электросетей мы привлекли еще 10 млн рублей. В будущем году работа по этим направлениям будет продолжена. Территория обладает туристско-рекреационным потенциалом. В селе Прикумское расположена винодельческая компания «Темпельгофф», которая проводит экскурсии для туристов. Другая достопримечательность — гора Верблюд, окружающие ее лес и река Кума. В недрах горы скважинами вскрыты сульфатно-гидрокарбонатные и хлоридно-гидрокарбонатные натриевые воды, которые входят в резерв бальнеологических ресурсов курортов Кавминвод. По поручению временно исполняющего обязанности губернатора Ставропольского края Владимирова В.В. руководством Минераловодского муниципального района, при непосредственном участии главы района Гамаюнова К.А., на территории Прикумского сельсовета, совместно с корпорацией «Олимпик-Сити», Федеральным агентством по туризму РФ в районе горы Верблюд разрабатывается инвестиционный проект по комплексному освоению территории. На площади в 500 га планируется создание туристско-рекреационного комплекса «Город здоровья», который сами инвесторы называют местным Баден-Баденом.

В планах — восстановление гостиницы в селе Прикумском. В 8 км от нас проходит федеральная трасса «Кавказ», а в 15 км находится международный аэропорт «Минводы», который переживает бурное развитие после проведенной реконструкции. В октябре здесь принимали миллионного пассажира. Большие надежды мы связываем со строительством крупнейшего многофункционального выставочного центра «МинводыЭКСПО» в районе аэропорта (15 тыс. кв. м открытых выставочных площадей). Выгодное расположение села делает его привлекательным с точки зрения размещения летных экипажей, транзитных пассажиров, участников выставок, так как поездка в гостиницы Минеральных Вод с учетом пробок займет больше времени, да и цены на гостиничные услуги в городе традиционно выше, чем в селе. И это только часть резервов развития, которыми мы намерены непременно воспользоваться.

211

С тоарвтрроепт орлеьгсикоинйа к П /рай/ С тнавверсот пи оцлиьис к и й к р а й И

Владимир Владимиров:

«Я готов разговаривать с каждым, если это сделает жизнь на Ставрополье лучше» Назначенный президентом временно исполняющим обязанности губернатора Ставропольского края, 38-летний первый вице-губернатор Яма ло-Ненецкого автономного округа Вла димир Вла димиров успел отправить в отставку большинство прежних управленцев региона и назначить вместо них новых. Родившийся на Ставрополье, он быстро входит в курс дела, знакомясь с местными проблемами и обещая серьезные изменения в подходах к их решению. Нет практически никаких сомнений, что по прошествии отведенного времени Вла димиров избавится от приставки «врио» и сможет на практике реа лизовать все свои планы.

В конце сентября президент России Владимир Путин подписал указ о досрочном прекращении полномочий губернатора Ставропольского края Валерия Зеренкова, занимавшего этот пост менее полутора лет — с мая 2012-го. Согласно официальной версии, на то была воля самого Зеренкова, попросившего главу государства «использовать его на другом месте работы». «Валерий Зеренков написал заявление по состоянию здоровья, и его отставка была принята, — прокомментировал

212

Текст: Данил Савельев

полпред президента в Северо-Кавказском федеральном округе Александр Хлопонин. — Думаю, на посту губернатора он сделал очень многое. С ним работалось достаточно комфортно». Временно исполняющим обязанности губернатора Ставрополья Путин назначил Владимира Владимирова — первого заместителя губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа. «Владимир Владимиров — не случайная фигура и имеет глубокие корни в Ставропольском крае», — отрекомендовал его Хлопонин. «Это моя родина. Я здесь (в городе Георгиевске. — Прим. «Вестника») родился, вырос. Здесь мои корни», — сообщил сам Владимиров.

О назначении — Думаю, для любого человека столь кардинальные изменения в жизни являются неожиданными. Однако для меня нынешнее назначение — это не нарушение планов, а скорее эволюция. Огромное доверие и огромная возможность реализации в жизни. В качестве «газового генерала» я уже состоялся, был первым заместителем губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа... То, что я родился на Ставрополье, сыграло, думаю, одну из самых решающих ролей при выборе президента. Я приехал к себе на родину и очень рад этому.

О команде — Я принял решение об изменениях в структуре управления краем. Должности губернатора и председателя правительства совмещены. Если я буду далек от правительства, то не увижу его работу изнутри. Думаю, это хороший шаг, и на первом этапе он мне позволит разобраться в системе принятия решений. В новом составе краевого кабинета министров будет два первых заместителя, отвечающих за развитие стратегических для нас отраслей: один — за сельское хозяйство, другой — за промышленность. Число заместителей председателя правительства я сократил. Ставрополье грешит тем, что под каждую идею создается отдельное министерство. Количество министерств сократится — за счет укрупнения либо реорганизации. Это позволит к концу следующего года существенно уменьшить численность краевых чиновников. При подборе кадров будут в равной мере учитываться и моральные, и профессиональные качества кандидатов. Эти качества лежат на одной чаше весов, и только их симбиоз может дать максимальный эффект. О ситуации в крае — Ставропольский край находится в тяжелой экономической ситуации: превышен лимит заемных денежных средств, доходы бюджета падают как в силу объективных причин, так и из-за некомпетентности ряда должностных лиц. Я вижу несколько возможностей, которые могут быть использованы для выхода из бюджетного кризиса. Во-первых, я собираюсь провести ряд личных встреч с руководителями вертикально интегрированных компаний, которые работают на территории края, но с недавних пор перечисляют налоги с доходов в другие субъекты Федерации. Во-вторых, необходимо направить усилия на создание комфортного инвестиционного климата в крае, а также максимально использовать земельные богатства региона как возобновляемый ресурс. И третья мера — взаимодействие с федеральными органами власти, расширение присутствия Ставрополья в федеральных целевых программах. О стратегии развития — Я поручил подготовить стратегию развития края. Это будет не столько стратегия, сколько программа

Д о с ь е . Владимир Владимиров. Родился 14 октября 1975 г. в городе Георгиевске Ставропольского края. Окончил Уфимский государственный нефтегазовый университет по специальности «химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов» и Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». В 1997-2001 гг. — начальник установки, подготовки и перекачки нефти, заместитель начальника цеха НГДУ «Ватьеганнефть». В 2001-2002 гг. — начальник цеха подготовки и перекачки нефти НГДУ «Дружбанефть». В 2002 г. — заместитель главного инженера по подготовке и перекачке нефти НГДУ «Повхнефть». В 2002-2005 гг. — заместитель начальника отдела подготовки нефти ТПП «Когалымнефтегаз». В 2005-2007 гг. — директор по маркетингу и стратегии ТПП «Когалымнефтегаз». В 2007 г. — генеральный директор ООО «Геойлбент». В 2007-2009 гг. — директор технического департамента, заместитель генерального директора ОАО «Верхнечонскнефтегаз». В 2009 г. — начальник ТПДН «Муравленковскнефть». В 2009-2010 гг. — генеральный директор филиала «Муравленковскнефть». С 2010 г. — первый заместитель губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа.

мероприятий. Мы никого не будем приглашать ее писать, никому не будем платить деньги. Главный упор должен быть сделан на извлечение инвестиционного потенциала из нашего основного ресурса — земли. Если людям дать работу на земле, никто отсюда никуда уезжать не захочет. Об инвестиционных приоритетах — Сегодня важнейшая задача — привлечение в край инвестиций. Пока мы ведем эту работу практически в ручном режиме, однако при вза-

имопонимании и сотрудничестве с бизнесом ее удастся перевести в автоматический режим, поставить на нормальные рельсы. Я не приемлю инвестиционных проектов на основе бюджетных средств. Бюджетные средства должны работать на людей: на строительство школ и детских садов, на поддержку сирот и инвалидов... Но никак не на инвестпроекты. Максимум, что возможно, — это меры господдержки. Власти Ставрополья будут предоставлять налоговые и иные преференции для реализации существующих инвестпроектов, но осуществлять их прямое

213

С тоарвтрроепт орлеьгсикоинйа к П /рай/ С тнавверсот пи оцлиьис к и й к р а й И финансирование не намерены. Прямые инвестиции, по моему мнению, это основная составляющая для коррупции. О перспективах Кавминвод — Ежегодно Ставрополье посещают более миллиона туристов. Расширяя предложение собственного турпродукта, край сможет рассчитывать на увеличение этого потока, улучшение своего имиджа, привлечение новых инвестиций. Развитие курортно-туристской отрасли остается якорной точкой для региональной экономики. Я дал поручение разработать концепцию создания в Кавказских Минеральных Водах бальнеологического лечебного кластера. Начать его формирование планируется в 2015 году. До этого времени должна быть определена территория размещения, подготовлена необходимая документальная база. О восточных территориях — Моя первая поездка в Нефтекумский район Ставрополья показала, что у людей — огромный запрос на общение с властью. Я заметил у них огромное желание работать на земле и передать ее потомкам в достойном состоянии. Поэтому любые финансовые вложения должны быть адресными по отношению к человеку. Один из основных путей решения проблем востока края я вижу в четком регулировании земельных отношений. Ни один квадратный метр земли не может быть использован не по назначению. Все решения по земле должны быть максимально прозрачными. О межнациональных отношениях — Ставропольские власти будут решать межнациональные проблемы с непосредственным участием губернатора. Я бы хотел, чтобы мы перевели межнациональные отношения в плоскость понимания. Вопрос безнаказанности в регионе — это, на мой взгляд, основной вопрос напряженности. Если одни себя чувствуют безнаказанными, то другие — беззащитными. Я надеюсь, что мы совместно с правоохранительными органами и с населением сможем сдвинуть этот вопрос с мертвой точки.

214

www.donbiz.ru

Новая команда ставропольского губернатора

Руководитель

Должность

Николай Великдань

первый заместитель председателя правительства

Иван Ковалев

первый заместитель председателя правительства

Андрей Мурга

заместитель председателя правительства по экономическим вопросам

Лариса Калинченко

заместитель председателя правительства — министр финансов

Ирина Кувалдина

заместитель председателя правительства по социальным вопросам

Ирина Соколова

заместитель председателя правительства по внутренней политике — руководитель аппарата

Юрий Скворцов

заместитель председателя правительства по вопросам безопасности

Юрий Корнет

министр строительства, архитектуры и ЖКХ

Игорь Васильев

министр дорожного хозяйства и транспорта

Алексей Газаров

министр имущественных отношений

Андрей Хлопянов

и.о. министра природных ресурсов и охраны окружающей среды

Александр Мартычев

министр сельского хозяйства

Василий Лямин

и.о. министра образования и молодежной политики

Виктор Мажаров

министр здравоохранения

Иван Ульянченко

министр труда и социальной защиты населения

Татьяна Лихачева

министр культуры

Игорь Лавров

министр физической культуры и спорта

О продвижении региона — Очень важно, чтобы Ставрополье улучшало свой имидж. Значительную роль в решении этой задачи способны сыграть представители землячества — люди, живущие в Москве и вместе с тем не понаслышке знающие проблемы края. Продвижение ставропольского бренда в столице требует серьезных усилий и системной работы. Поэтому планируется расширить функционал нашего представительства при Правительстве России. О противодействии коррупции — Необходимо повысить эффективность работы по противодействию коррупции. Один из рецептов — персональная ответственность руководителей за проникновение на службу лиц, которые

рассматривают ее как средство наживы. Я хочу видеть наш край регионом, где власть протягивает гражданину чистую руку и смотрит в глаза, не отводя взгляда. О готовности к диалогу — Я готов разговаривать с каждым здравомыслящим человеком — пусть он представляет партийную, общественную организацию или самого себя, — если это хотя бы чуть-чуть сделает жизнь в Ставропольском крае лучше. Призываю и глав городов, районов, поселений становиться более открытыми для людей: идите к ним, разговаривайте с ними. Однако такой диалог возможен только в том случае, если у людей нет сомнений в чистоте и честности власти.

«Главная для врио губернатора проблема — межнациональные отношения» Эксперты «Вестника экономики» — о выборе президента и о тех задачах, которые предстоит решать на Ставрополье его назначенцу

Михаил Виноградов, президент фонда «Петербургская политика»: — Практика делегирования Владимиром Путиным в регионы «варягов» несколько сократилась, но не ушла. Назначение врио губернатора Ставрополья человека, жившего и работавшего все эти годы совершенно в другом регионе, может свидетельствовать о кризисе доверия Москвы к краевой власти. Владимир Владимиров — человек с достаточно богатой биографией и управленческим опытом, но элемент неожиданности, связанный с предложением именно его кандидатуры, все же имел место. Ключевой для Владимирова вопрос — национальный. Однако быстрого решения он не имеет, поэтому зарабатывать авторитет новому губернатору придется, решая другие — экономические и социальные — проблемы края.

Виталий Иванов, директор Института политики и государственного права: — Я нисколько не удивился тому, что Владимир Путин назначил врио ставропольского губернатора человека, работавшего до этого в Ямало-Ненецком автономном округе: выдвигать совершенно неожиданные кандидатуры — стиль президента.

Текст: Никита Логвинов

Главная проблема, с которой столкнется Владимир Владимиров, — сложная этнополитическая ситуация на Ставрополье: активная миграционная экспансия порождает в крае серьезные проблемы. Из вопросов социально-экономического блока наиболее актуальными станут исполнение регионального бюджета и реализация майских указов президента. Вероятность того, что по прошествии отведенного времени Владимиров не избавится от приставки «врио», невелика. Другое дело — с каким результатом он будет избран губернатором: 65% или 51%? Многое зависит от реальной поддержки Кремля, от позиции региональной элиты, а также от того, как поведет себя сам кандидат.

Алексей Титков, эксперт Высшей школы экономики: — Назначение губернаторами «варягов» — это не стиль Владимира Путина, а скорее следствие практики, принятой в начале президентства Дмитрия Медведева. Главная для Владимира Владимирова ставропольская проблема — межнациональные отношения. До сих пор эффективного рецепта ее решения предложено не было — ни на федеральном, ни на региональном уровне. Выработка такого рецепта может стать результатом общественной дискуссии, если новая краевая власть согласится ее провести: установка 2000-х была на то, что межнациональные проблемы лучше не обсуждать. Сегодняшнее выборное законодательство создает благоприятные

условия для врио губернатора: за счет муниципального фильтра состав его соперников будет более или менее регулируемый. Естественно, ставропольская элита признает Владимирова в качестве губернатора. При этом самому Владимирову предстоит наладить с ней взаимодействие для эффективного решения проблем края, что потребует немалых усилий.

Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менеджмент»: — Базовые макроэкономические индикаторы Ставропольского края выглядят сейчас умеренно позитивно: по многим показателям он опережает средние по России уровни и лидирует в СКФО. Вместе с тем наблюдается и целый ряд неблагоприятных факторов и условий, негативно влияющих на уровень инвестиционной привлекательности и темпы развития индустрии региона. В первую очередь это, конечно, системные проблемы: низкий уровень обеспеченности транспортной и производственной инфраструктурой, сложный рынок труда, административные барьеры, монополизация отдельных рынков и сегментов. В таких условиях одной из ключевых задач остается формирование на Ставрополье более комфортного инвестиционного климата и прозрачной институциональной среды. Частный капитал готов вкладывать средства в капиталоемкие проекты, отличающиеся высокими сроками окупаемости, преимущественно при условии государственных гарантий и субсидий.

215

С тоарвтрроепт орлеьгсикоинйа к П /рай/ С дт р З а ва р воо п хо рл аь н с ке и нй и ек р а й

Евгений Матвиенко:

«Делаем все, чтобы модернизировать больницу и укомплектовать ее кадрами» ГБУЗ СК «Городская больница» г. Железноводска — это не только важный объект социа льной инфраструктуры города, но с недавних пор еще и организационно-информационный центр для всех медицинских учреждений Железноводска. К ак работает больница сегодня и какие за дачи стоят перед медициной города, «Вестнику» рассказа л главный врач горбольницы Евгений Матвиенко.

— Евгений Петрович, вы работаете главным врачом больницы всего полгода. Каких результатов удалось добиться за это время? Что нового появилось в вашей работе? — С июня краевым минздравом на нашу больницу возложены организационно-методические функции. Это значит, что мы должны организовывать работу здравоохранения в

216

Текст: Ольга Лазуренко

г. Железноводске в целом: доводить информацию до учреждений здравоохранения, проводить разъяснительную работу, оказывать дидактическую помощь. С этой целью мы работаем со всеми государственными медицинскими организациями города, а именно с двумя поликлиниками, станцией скорой медицинской помощи, стоматологической поликлиникой и непосредственно внутри горбольницы. Эта работа, конечно, для нас новая, но нам уже удается неплохо с ней справляться.

Если говорить о тех изменениях, которых удалось добиться за эти месяцы, то в первую очередь стоит упомянуть о серьезном перевооружении больницы. За последнее время было приобретено много необходимого оборудования: лапароскопические стойки, операционные столы, наркозная аппаратура, инструментарий. Все это позволило не только оказывать более качественную медпомощь населению города, но и обновить хирургическое отделение.

прием к врачу по Интернету, и даже медицинские карты больных ведутся в электронном виде. Если программа по модернизации здравоохранения в Ставропольском крае будет продолжена, то мы с радостью продолжим и капитальный ремонт, и переоборудование, и техническое оснащение.

— Оно теперь открывается после ремонта? — Да. У нас два хирургических отделения, и в одном из них уже более двух лет длился ремонт. Теперь его основным профилем будет малоинвазивная хирургия, благодаря чему мы сможем обеспечить необходимой высокотехнологичной помощью жителей Железноводска и близлежащих территорий. — Если говорить о преобразованиях и модернизации в целом — что

еще появилось в больнице в 2013 году? — Я работаю главным врачом Железноводской больницы с 1 июня этого года. За это время мы смогли наладить охранную систему (установили видеокамеры, охранные блоки и т.д.). В рамках программы энерго сбережения удалось поменять окна в инфекционном отделении, заменить освещение в больнице на светодиодное. Кроме того, создали здесь электронный документооборот, и теперь пациенты могут записаться на

— Существует ли у вас сегодня кадровая проблема? — Конечно, проблема существует, как и в большинстве медучреждений. Однако за последние полгода мы смогли привлечь на работу 15 врачей, таким образом, активно стараемся отойти от практики работы внешних совместителей. Укомплектованность врачами в больнице сегодня составляет 71%. При этом к нам приходят в основном категорийные, опытные врачи из Краснодарского края, Карачаево-Черкесской и Кабардино-Балкарской республик, Ставропольского края. Мы сотрудничаем со Ставропольским медицинским университетом, посещаем все его ярмарки вакансий, сейчас налаживаем отношения с Волгоградским медицинским университетом, уже сделали запрос в Саратовский университет (кстати, именно оттуда к нам приходит один интерн). Как видите, стараемся сотрудничать так широко, как это возможно, постоянно обновляем данные в сети. Благодаря этой работе многие направления уже полностью укомплектованы, в том числе и традиционно «дефицитные». Например, очень часто проблемными точками в кадровом вопросе являются такие направления, как акушерство и гинекология, хирургия, эндоскопия, ультразвуковое исследование, физиотерапия. А у нас они заполнены. За последнее время к нам пришли четыре анестезиолога, и теперь у нас это направление полностью закрыто! Эти специалисты в дефиците, и к нам даже порой обращаются коллеги с просьбой оказать помощь на время ухода в отпуск или болезней их сотрудников. Правда, нам все еще нужны такие специалисты, как терапевты, педиатры и кардиологи. Мы надеемся, что в ближайшее время удастся решить этот вопрос и привлечь необходимые высококвалифицированные кадры. 357401 Ставропольский край, г. Железноводск, ул. Чапаева, 5, тел.: (87932) 4-63-06, 4-13-26

217

Портрет региона/ Ставропольский край

ТОП-30

инвестиционных проектов Ставропольского края

218

Инвести- Год ввода ции, в эксплумлрд руб. атацию

Проект

Локализация

Мощность

Инвестор

Строительство агропромышленного парка «Ставрополье»

Минераловодский район

Производственная мощность — 330 тыс. тонн в год, вместимость логистической зоны — 290 тыс. тонн в год

ООО «Агропромышленный парк «Ставрополье»

2020

Строительство комплекса по переработке газа Северного Каспия в этилен и его производные

г. Буденновск

2 млрд куб. м в год

ОАО «ЛУКОЙЛ»

32,3

2015

Строительство двух нефтеперекачивающих станций

Ипатовский и Изобильненский районы

н/д

ЗАО «Каспийский трубопроводный консорциум-Р»

10,9

2014

Развитие интенсивного растениеводства IRRICO

Ипатовский район

Площадь — 60 тыс. га

ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа», ЗАО «ВТБ Капитал»

10,4

2017

Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей

Кировский район

Площадь — 60 га

ООО «Овощи Ставрополья»

2018

Строительство металлургического завода

г. Невинномысск

Прокатный цех — 350 тыс. тонн в год, электросталеплавильный цех — 500 тыс. тонн в год

ООО «СтавСталь»

5,46

2014

Строительство свиноводческого комплекса

Красногвардейский район

270 тыс. голов свиней

ООО «Гвардия»

5,43

2014

Закладка сада интенсивного типа

Георгиевский район

25-30 тыс. тонн яблок в год; два овощехранилища мощностью 2,4 тыс. тонн

ООО «Интеринвест»

5,35

2022

Строительство многофункционального комплекса «МинводыЭКСПО»

Минераловодский район

30 тыс. кв. м

ООО «МВЦ 2012»

4,57

2014

Строительство кластера по производству высокотехнологичных керамических изделий

г. Георгиевск

н/д

ООО «Георгиевский комбинат строительных материалов»

3,6

2016

Увеличение глубины переработки фосфорного сырья с выделением скандия и редкоземельных элементов

г. Лермонтов

Моноаммонийфосфат — 96 тыс. тонн, диаммонийфосфат — 5,8 тыс. тонн, аммофос — 62 тыс. тонн, кремнефторид натрия — 4,6 тыс. тонн, фторид натрия — 2,5 тыс. тонн, монокалийфосфат — 3 тыс. тонн, удобрения — 25,2 тыс. тонн, гипс — 45 тыс. тонн

ОАО «ГМЗ»

2,41

2016

Строительство комплекса по производству мяса индейки

Изобильненский район

8,2 тыс. тонн в год

ООО «Агроплюс»

2,34

2015

Строительство мясоперерабатывающих комплексов

Минераловодский район

100 тыс. тонн говядины и баранины в год

ООО «Биф АртСт»

2,3

2015

Инвести- Год ввода ции, в эксплумлрд руб. атацию

Проект

Локализация

Мощность

Инвестор

Строительство завода для производства строительных модульных элементов зданий

г. Невинномысск

н/д

ООО «ИнноваСтрой Групп»

2,25

2014

Строительство хранилища для картофеля и овощей

Красногвардейский район

76,5 тыс. тонн в год

ООО «Агрофирма «Золотая нива»

2,05

2014

Строительство электроподстанции «Кисловодск-330»

г. Кисловодск

60 млн кВт-ч в год

ОАО «МРСК Северного Кавказа»

1,8

2015

Строительство завода светопрозрачных конструкций

г. Лермонтов

200 тыс. кв. м ПВХ-изделий в год

ООО «Босфор»

0,9

2015

Строительство тепличного комплекса для выращивания овощей

Труновский район

н/д

ООО «Агрохолдинг «Донской»

1,47

2016

Строительство санаторно-курортного комплекса

г. Ессентуки

400 мест

ООО «Агростройкомплект»

1,4

2015

Строительство кирпичного завода

Изобильненский район

36 млн шт. усл. кирпича в год

ООО «Евростандарт»

1,12

2016

Строительство двух птицефабрик для выращивания бройлеров

г. Благодарный

36,4 тыс. тонн мяса в год

ЗАО «Ставропольский бройлер»

1,04

2015

Строительство санатория

г. Кисловодск

230 мест

ЗАО «Бородино»

0,8

2015

Строительство мясокомбината

Труновский район

22 тыс. тонн готовой продукции в год

ООО «Агрохолдинг «Донской»

0,71

2017

Строительство санатория

г. Ессентуки

340 мест

ООО «Источник»

0,7

2014

Закладка садов интенсивного типа

Александровский район

Площадь — 500 га

ООО «Интеринвест»

0,55

2016

Строительство спа-центра высшей категории

г. Ессентуки

120 мест

ООО «ДЭФ»

0,53

2014

Строительство комплекса по выпуску экопосуды и упаковки

Александровский район

68 млн усл. изделий в месяц

ООО «Экоагрохолдинг»

0,48

2014

Строительство логистического центра

Предгорный район

Площадь — 44,5 тыс. кв. м

ЗАО «Лира»

0,44

2015

Строительство Барсучковской малой ГЭС

Кочубеевский район

29 млн кВт-ч в год

ОАО «РусГидро»

0,4

2014

Закладка сада для промышленного производства плодов

Труновский район

Площадь — 625 га

ООО «Нива-С»

0,4

2013

Источник: аналитический центр ИД «МедиаЮг»

219

С тоарвтрроепт орлеьгсикоинйа к П /рай/ С тнафврраоспторлуьксткуирйа к р а й И

В водовороте трудовых будней ГУП СК «Ставрополькрайводоканал» продолжает проводить мероприятия по бесперебойному обеспечению жителей края чистой водой

Долгие годы российская система ЖКХ пожинает плоды отсутствия должного внимания со стороны федера льных и региона льных властей: недостаток финансирования ста л причиной серьезного износа инженерных коммуникаций, низкая привлекательность для потенциа льных инвесторов приводит к отсутствию притока частных капита лов, нет стимула и реа льных возможностей для использования современных достижений инженерной мысли, нет сколько-нибудь внятной ка дровой политики. И, тем не менее, отрасль живет, население получает весь комплекс социа льно значимых услуг. О том, как сегодня в Ставропольском крае решается вопрос обеспечения жителей чистой водой, рассказа ла в интервью Ната лья Ефимченко, генера льный директор ГУП СК «Ставрополькрайводокана л». Ната лья Ефимченко

— Наталья Александровна, ни для кого не секрет, что ситуация в отрасли водоснабжения и водоотведения России непроста. Что вы можете сказать о состоянии объектов водного хозяйства «Ставрополькрайводоканала» — крупнейшего поставщика питьевой воды в регионе? — Основное строительство и ввод 85% наших объектов в эксплуатацию приходится на 60-80-е годы прошлого века. Нельзя не отметить, что на протяжении ряда лет сфера водоснабжения и водоотведения в стране недостаточно финансировалась. По самым приблизительным подсчетам, недофинансирование водохозяйственного комплекса

220

Текст: Марина Коренец

Ставропольского края составляет более 5 млрд рублей. Именно такая сумма требуется сегодня отрасли для приведения системы водоснабжения края в технически исправное состояние, позволяющее соблюдать нормативный уровень и режим обеспечения населения водой. Расчетный срок эксплуатации систем водоснабжения «Ставрополькрайводоканала» истек, а износ сетей от 70 до 100%. Аварийное состояние инженерных коммуникаций приводит к увеличению потерь ресурса из-за утечек, порывов, что, соответственно, негативно отражается на качестве услуги подачи воды потребителям. Например, на 100 км водопроводных сетей предприятия приходится до 99 повреждений при допустимом нормативе 30. В срочной замене нуждается большая часть водопроводных сетей. Финансовые возможности нашего предприятия и бюджета края позволяют ежегодно осуществлять замену лишь 120-130 км, притом, что норматив по замене составляет 3-4% (450-600 км) в год, и при сохранении такой инерционной тенденции износ инженерных коммуникаций только возрастает.

— Имеется ли какой-либо выход для обеспечения финансирования работ? Или это только рост тарифа? — Безусловно, тариф включает в себя все необходимые виды затрат, позволяющие предприятию существовать. Необходимо понимать, что в сложившейся структуре тарифа существенный удельный вес имеют расходы на оплату труда с соответствующими страховыми взносами, а также расходы на электроэнергию, капитальный ремонт, амортизацию и ГСМ. Остальные виды расходов занимают в тарифе менее 1% по каждой статье. Судите сами: в 2012 году предприятие выплатило более 800 млн рублей налогов, а средства, которые закладываются в тариф на восстановление и ремонт сетей, составили около 400 млн рублей, их катастрофически не хватает. Ухудшило финансовые возможности «Ставрополькрайводоканала» и снижение в текущем году тарифа на питьевую воду, транспортируемую нашим предприятием потребителям муниципалитетов. Ситуация достаточно критическая, мы вынуждены обратиться за поддержкой в правительство края и к депутатам. Серьезной проблемой, способствующей нарушению сроков

Справка. Водопроводное хозяйство ГУП СК «Ставрополькрайводоканал»: —— системы водоснабжения протяженностью более 15 тыс. км; —— 40 комплексов очистных водопроводных сооружений; —— более 250 водопроводных насосных станций; —— более 500 артезианских скважин; —— порядка 800 напорно-регулирующих резервуаров; —— 228 водонапорных башен; —— 1,7 тыс. км канализационных сетей;

—— 25 комплексов ОСК.

проведения ремонта сетей, являются и неплатежи населения. Бороться с должниками достаточно сложно, но мы регулярно ведем такую работу. Только за 9 месяцев текущего года предприятием было подано более 3,6 тыс. исковых заявлений на выдачу судебных решений о взыскании дебиторской задолженности с физических лиц на сумму более 40,7 млн рублей. До вынесения судебных актов было погашено и взыскано по исполнительным листам задолженности на сумму более 17,2 млн рублей. Но даже в столь нелегких условиях предприятие продолжает работу по улучшению качества водоснабжения потребителей края. Хорошим подспорьем стали краевые программы, в рамках которых за последние годы было заменено более 657 км ветхих участков водоводов и разводящих водопроводных сетей, восстановлена работа 549 насосных агрегатов, выполнен ремонт 275 артезианских скважин и водозаборов, введены в эксплуатацию водоочистные установки «Исток», позволившие обеспечить семь населенных пунктов края водой питьевого качества. Кроме того, при поддержке исполняющего обязанности губернатора края мы ищем эффективных инвесторов в наше дело, внедряем ресурсосберегающие технологии. — На каких направлениях по улучшению обеспечения населения услугами водохозяйственного комплекса сосредоточена работа «Ставрополькрайводоканала» сегодня? — Мы продолжаем реализацию краевой целевой программы по модернизации жилищно-коммунального комплекса Ставропольского края на 2010-2015 годы. Ведется реконструкция аварийного участка Александровского группового водопровода, водовода

на с. Крымгиреевское и аварийных участков магистрального водовода Невинномысско-Курсавского группового водопровода. Реконструкция водоводов позволит сократить потери воды на аварийных участках и обеспечить гарантированное предоставление услуг водоснабжения значительной части жителей Александровского и Андроповского районов. В стадии реализации и реконструкция существующей системы водоснабжения с. Эдиссия Курского района и с. Богдановка Степновского района. Эти населенные пункты расположены в засушливых восточных регионах. Артезианские скважины в них выработали свой ресурс и не обеспечивают необходимую производительность. В результате в населенных пунктах возник дефицит питьевой воды, особенно в жаркие месяцы. Реконструкция предусматривает строительство артезианских скважин и для замены вышедших из строя. Активными темпами продолжается реконструкция существующей системы обеззараживания очистных сооружений канализации Кавказских Минеральных Вод с внедрением системы обеззараживания методом ультрафиолетового облучения. Продолжается прокладка второй нитки междугородного канализационного коллектора Кисловодск — Ессентуки — Пятигорск. Вторая нитка не только обеспечит экологическую безопасность экологокурортного региона, транспортировку стоков Кавказских Минеральных Вод в полном объеме, улучшит социальные условия населения, но и создаст необходимые условия для социально-экономического развития региона. Здесь появится возможность строительства новых объектов, в том числе и жилья, с подключением к системе централизованного водоотведения.

— Впереди самый ответственный для ресурсоснабжающих предприятий период. Какова готовность «Ставрополькрайводоканала» к зиме? — Мы сделали все необходимое, чтобы в Ставропольском крае была бесперебойная подача воды. Основной объем плановых ремонтных работ пришелся на летние месяцы, и запланированные мероприятия по подготовке объектов водоснабжения и водоотведения к работе в осенне-зимний период уже выполнены на 100%. Подготовлены очистные сооружения водопровода и очистные сооружения канализации, водопроводные и канализационные сети, водопроводные и канализационные насосные станции. Для предотвращения чрезвычайных ситуаций и своевременного принятия мер по ликвидации их последствий в филиалах «Ставрополькрайводоканала» создано 95 постоянно действующих аварийно-восстановительных бригад, создан запас товарно-материальных ценностей. Филиалы предприятия организовали постоянный контроль над техническим состоянием и эксплуатацией действующих водозаборных сооружений на источниках водоснабжения. Весь трудовой коллектив ГУП СК «Ставрополькрайводоканал» прекрасно понимает свою ответственность перед жителями и гостями края в деле обеспечения услугами водоснабжения и водоотведения не только в тот или иной период года, а круглогодично. И делает все возможное для реализации поставленных перед ним руководством края задач. 355003 г. Ставрополь, ул. Ломоносова, 25, тел.: (8652) 35-94-91

221

О ба злоырй б и з н е с М

Поддержат

со всех сторон

Федеральные и региональные власти и банки консолидированно развивают предпринимательство в ЮФО

Сегодня в регионах Южного федера льного округа проводится большая работа по преодолению негативных факторов, сказывающихся на развитии сегмента ма лого и среднего бизнеса (МСБ), реа лизуется комплекс мер государственной поддержки ма лого и среднего предпринимательства. В работу по поддержке МСБ активно вк лючаются крупные банки.

222

Текст: Галина Шувалова

Полезные инициативы Основная задача субъектов региона — создание благоприятного климата для эффективного развития малого и среднего бизнеса, формирование законодательной базы, стимулирующей рост числа малых и средних предприятий. Так, в Ростовской области действует областная межведомственная комиссия, которая занимается решением проблем предпринимателей, связанных с административными барьерами. Министр экономического развития Ростовской области Александр Левченко отмечает, что благодаря работе комиссии правительством Ростовской области был принят ряд нормативных правовых актов, в том числе упрощающих процедуру перевода земель из одной категории в другую и устанавливающих сроки в регламентах, при предоставлении муниципальных услуг по вопросам земельно-имущественных отношений. По данным социологического исследования, проведенного по заказу департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области в 2013 году, проблемы сокращения сроков прохождения разрешительных процедур в сфере земельных отношений и строительства, включая подключение к объектам коммунальной и инженерной инфраструктуры, волнуют предпринимателей донского региона больше всего. Интересной инициативой делится председатель Краснодарской городской думы Вера Галушко: «В Краснодаре в холлах администрации города и администраций внутригородских округов установлены «ящики доверия». Субъекты малого и среднего предпринимательства, как и простые жители города Краснодара, через эти «ящики доверия» направляют на рассмотрение свои замечания, предложения и жалобы по работе структурных подразделений администрации, органов государственного и муниципального контроля (надзора). Обращения рассматриваются непосредственно на заседаниях экспертного совета, вопросы доводятся одновременно до всех отраслей, так как члены Совета — руководители предприятий малого и среднего бизнеса, руководители контролирующих (надзорных) служб, структурных подразделений администрации Краснодара под председательством главы муниципального образования Владимира Евланова».

Серьезным испытанием для МСБ стала ВТО. Субъекты малого и среднего бизнеса теперь не могут рассчитывать на поддержку внешнеэкономической деятельности в виде субсидий от государства. Поэтому теперь бизнесу все чаще приходится искать дополнительные решения для расширения торговой деятельности. Руководитель Ассоциации экспортеров и импортеров Кубани Роман Онищенко рассказывает о новой тактике продвижения товаров за рубеж. На базе ассоциации разрабатывается проект создания сети торговых домов. Торговый дом будет включать в себя ряд инфраструктурных элементов, значительно упрощающих продвижение товаров, произведенных субъектами МСБ региона, на мировой рынок. «Торговые дома могут выполнять несколько важных функций: защиту интересов отечественного бизнеса за рубежом, в том числе в судах; создание благоприятной институциональной среды для выхода на внешние рынки; создание привлекательного образа российских товаров в мире», — поясняет Роман Онищенко. Такая форма работы уже опробована ассоциацией в Республике Беларусь, где создан Торговый дом Краснодарского края. В рамках реализации мероприятий по поддержке экспорта на базе Астраханского фонда поддержки малого и среднего предпринимательства создан Центр координации поддержки экспортно ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Астраханской области. Его основные задачи — информационно-аналитическая, консультационная, организационная, финансовая и иная поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого и среднего пред-

принимательства и содействие их выходу на международные рынки. В Волгоградской области особое внимание уделяют МСП, работающим в сфере инноваций. На базе НП «Волгоградский центр трансфера технологий» создано постоянное представительство Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере в Волгоградской области. Работа представительства обеспечивает финансовую поддержку малых инновационных предприятий, формирование партнерских связей вузов, НИИ с малыми инновационными предприятиями. Деньги из разных источников Главной проблемой для малого бизнеса и на старте, и на стадиях развития, модернизации, расширения сферы деятельности является дефицит финансовых средств. Сегодня эта проблема решается за счет предоставления субсидий, создания региональных гарантийных фондов, а также специальных банковских программ кредитования. Начальник отдела финансовой поддержки управления развития предпринимательства департа-

62 процента предпринимателей Ростовской области используют кредиты и займы. 223

О ба злоырй б и з н е с М

По данным ЦБ РФ на 1 июля, общая сумма кредитов, полученных МСБ ЮФО, составила 790,8 млрд рублей. Если смотреть в процентном соотношении, то рост объемов кредитования этого сектора в регионе, по сравнению с первым полугодием прошлого года, составил 15,7%. Среди причин положительной динамики эксперты называют снижение банковских рисков в связи с различными госпрограммами и работой гарантийных фондов, стратегию банков, направленную на расширение данного сегмента в кредитном портфеле, а также специально разработанные условия по программе кредитования корпоративных клиентов с годовым оборотом от 2 до 60 млн рублей.

мента инвестиций и предпринимательства Ростовской области Наталья Нагорная сообщает, что в текущем году в Ростовской области усовершенствованы и упрощены механизмы предоставления финансовой поддержки малому и среднему бизнесу, а также вводится новая субсидия для субъектов предпринимательства, которые работают в сфере дошкольного образования. Наталья Крайнова, директор Ростовского регионального агентства

50 млн рублей получили начинающие фермеры Астраханской области.

224

www.donbiz.ru

поддержки предпринимательства, отмечает, что кредитный ресурс становится более доступным для МСБ. Это говорит о большей прозрачности и устойчивости малых предприятий, а также о том, что крупные банки начали всерьез воспринимать этот сегмент рынка. «62% предпринимателей региона сегодня используют кредиты и займы. За год этот показатель вырос на 9%. При этом 20% бизнесменов оформляют банковский кредит впервые», — рассказывает Наталья Крайнова. В Астраханской области утвержден новый механизм финансовой поддержки предпринимательства на базе Центра микрофинансирования Астраханского фонда поддержки малого и среднего предпринимательства — заем по программе микрофинансирования «РОСТ» (Развитие областных сельских территорий). Оформление займа проходит при упрощенном пакете документов. Министр сельского хозяйства Астраханской области Иван Нестеренко рассказывает о

такой форме поддержки МСБ, как гранты. Причем не только на развитие бизнеса, но и в качестве единовременной помощи на бытовое обустройство крестьянско-фермерского хозяйства. «В этом году гранты в размере 50 млн рублей получили 30 начинающих фермеров области», — комментирует министр. Стоит отметить, что в 2012 году гранты смогли получить 25 начинающих фермеров, которые сегодня успешно развивают свой бизнес. В этом году в Краснодарском крае, регионе-лидере по уровню развития малого и среднего предпринимательства в ЮФО, появились новые виды субсидирования для малых инновационных компаний и предпринимателей, работающих в области ремесел и народно-художественных промыслов, сообщает вице-губернатор Кубани Иван Перонко. Таким субъектам МСБ напрямую субсидируется часть затрат на производственную деятельность. Вице-губернатор подчеркивает, что сегодня на Кубани госпрограммы поддержки МСБ строятся так, чтобы предприниматели смогли получить льготные банковские кредиты. Банки, в свою очередь, начали воспринимать МСБ как серьезного заемщика. Положительную роль в этом сыграли региональные гарантийные фонды, с которыми уже заключили договоры ведущие банки страны. Кроме того, государственная и региональная политика поддержки МСБ обеспечила этому сегменту надежный фундамент для развития, чем способствовала снижению банковских рисков. Сегодня банки из «большой десятки», ранее не рассматривавшие сегмент МСБ как перспективную нишу для развития, разрабатывают специальные программы и линейки кредитных продуктов именно для малых и средних предприятий. Наталья Потапова, руководитель регионального центра развития корпоративного бизнеса «ЮГ» ОАО «БИНБАНК», считает кредитование МСБ в ЮФО очень перспективным направлением для банков: «Бизнес ЮФО показал высокий спрос на кредитные продукты банка: регион занял 3-ю позицию по объемам кредитов МСБ, выданных банком за I полугодие 2013 года. Объем кредитования сектора в ЮФО за этот период превысил 1 млрд рублей, из которых 57% пришлось на малый и средний бизнес и 43% — на микросегмент».

Двойной юбилей

2013 год — юбилейный для инновационного предприятия «Фаза» и его директора Более полувека предприятие НП ОАО «Фаза» разрабатывает и производит ра диоэлектронную аппаратуру для различных отраслей экономики. Высокотехнологичное предприятие НП ОАО «Фаза» было основано 55 лет наза д. На протяжении десятков лет продукция предприятия: ра диоэлектронная аппаратура для авиации, флота, космических объектов, телевидения, медицины и других отраслей экономики — остается на уровне мировых стандартов.

Анатолий Чечетин

2013 год для НП ОАО «Фаза» имеет особое значение. Ровно 55 лет назад началась история предприятия. Созданное в декабре 1958 года, оно неоднократно меняло название и форму собственности. Однако основной вид деятельности компании удалось сохранить. НП ОАО «Фаза» разрабатывает и выпускает уникальные приборы — электронику сверхвысоких частот различных направлений. «Около половины всей выпускаемой продукции является инновационной, — с гордостью говорит Анатолий Чечетин, генеральный директор НП ОАО «Фаза». — Из года в год объем и ассортимент выпускаемой продукции увеличиваются. НП ОАО «Фаза» — стабильно работающее и динамично развивающееся предприятие, оснащенное специальным технологическим оборудованием, контрольно-измерительной аппаратурой, позволяющей разрабатывать и выпускать электронную технику высокой степени сложности, которая пользуется высоким спросом не только в России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Сотрудники предприятия участвуют в научно-технических конференциях, имеют научные работы, сертификаты на авторские изобретения и патенты. НП ОАО «Фаза» участвует в выполне-

Текст: Лариса Юрченко

нии государственного оборонного заказа в части разработки, производства и ремонта электровакуумных изделий. Доля госзаказа в общем объеме производства составляет более 65%. Продукция предприятия экспонировалась на выставках «ЭкспоЭлектроника» в Москве, а также во Франции, Германии и Англии. НП ОАО «Фаза» является членом РИА. Предприятие вносит существенный вклад в экономику региона, имеет почетный диплом «Лучшее предприятие 2006 года», сертификат налогового доверия. В 2008 году за высокую профессиональную репутацию, умение работать в современных условиях с должным качеством НП ОАО «Фаза» внесено в федеральный реестр «Всероссийская книга почета». За участие в конкурсах «Лучшие инновации Дона» в 2009-2012 гг. предприятие награждено дипломами и памятными подарками. С 1967 года на предприятии работает Анатолий Чечетин, который более 20 лет возглавляет трудовой коллектив НП ОАО «Фаза». За 46 лет он прошел путь от инженера до генерального директора. В 2013 году вместе с предприятием его руководитель отмечает личный юбилей — 70 лет со дня рождения. Анатолий Чечетин много сил и энергии отдает тому, чтобы сохранить сплоченный коллектив высоко-

квалифицированных специалистов и разработчиков, принимает новые кадры — инициативную молодежь. Анатолий Васильевич назначался главным конструктором ряда разработок и научных тем, является бессменным организатором и участником Международной Крымской конференции «СВЧ-техника и телекоммуникационные технологии» (КрыМиКо). На его счету несколько опубликованных научных работ, авторских свидетельств на изобретения. За высокие производственные и научные достижения Анатолий Чечетин награжден юбилейной медалью «За доблестный труд», знаком «Почетный работник электронной промышленности», почетными грамотами и благодарственными письмами правительства РО.

Коллектив предприятия от всего сердца поздравляет своего руководителя с юбилеем и желает ему здоровья и профессиональных достижений! 344065 г. Ростов-на-Дону, ул. Белорусская, 9/7 г, тел.: (863) 252-31-25, факс: (863) 218-56-78, е-mail: faza4@aaanet.ru, www. faza-donpac.ru

225

ОП б зКо р

В ружье Южнороссийские предприятия ОПК увеличивают объем производства За прошедший год предприятия оборонно-промышленного комплекса юга России сумели добиться увеличения госзаказа и даже продвинуть свою продукцию на некоторые зарубежные рынки. Наиболее динамичный рост показывает оборонка Волгогра дской и Ростовской областей, перспективы которой наиболее обна деживают.

226

Текст: Ярослав Потапов

Военный интерес Так как гособоронзаказ (ГОЗ) является важной стратегической тайной страны, то абсолютные цифры в этой отрасли не называются. Можно отслеживать лишь тенденции в развитии предприятий ОПК и появление у них новых видов продукции либо наращивание производства уже привычных. Мировой экономический кризис напрямую коснулся предприятий южнороссийской оборонки, сократившей объемы производства из-за снижения ГОЗ. При этом следует заметить, что на юге России ряд ведущих предприятий ОПК являются подчас градообразующими, располагающими тысячами рабочих мест. Поэтому снижение ГОЗ, а вслед за ним и индекса объемов производства в этих субъектах Федерации сразу же сказалось на социальной сфере регионов. Однако в прошлом году ситуация стала выправляться: военный бюджет России вырос на треть, и региональная оборонка испытала заметное оживление. Как сообщили «Вестнику» в межрегиональном управлении Рособоронзаказа по ЮФО, по предприятиям ОПК Волгоградской области (доля оборонки в общем объеме промышленности — 18%) в прошлом году ГОЗ вырос в дватри раза по сравнению с кризисным 2009 годом. Прежде всего это касается роста заказов на наиболее популярную в войсках продукцию волгоградской оборонки — пусковые ракетные комплексы «Тополь-М», «Искандер-М», «Точка-У», «Пионер», «Ока», боевые бронированные машины десанта БМД-4, БТР-Д(50), 125-миллиметровую самоходную противотанковую пушку «Спрут-СД», артиллерийские комплексы «Берег» и др. Во многом благодаря этому объемы промышленного производства Волгоградской области превысили докризисный уровень. Генеральный директор одного из основных предприятий волгоградского ОПК ОАО «ПО «Баррикады» Вячеслав Алабушев отмечает: «Мы выполнили гособоронзаказ, сработали с хорошей прибылью, при этом зарплата на предприятии повысилась на 43%». По утверждению губернатора Ростовской области Василия Голубева, «задел по крупным долгосрочным государственным контрактам позволяет прогнозировать в нынешнем году рост объема производства донской оборонки на 40% больше, чем в 2012 году». Особую надежду в донской оборонке связывают с предприятиями авиапрома и вертолетостроительной

227

ОП б зКо р

отраслью. Первые создали целый пул заводов по производству самолетов двойного назначения с переводом сборочных мощностей из Иркутска в Таганрог и перспективой изготовления амфибий для евроэскадрильи. Вторые вместе с государственной Объединенной промышленной корпорацией «Оборонпром» вышли с транспортными и боевыми вертолетами на рынки Южной Америки, Африки и Азиатско-Тихоокеанского региона. Определенные перспективы в администрации Ростовской области связывают и с оборонными предприятиями, выпускающими продукцию радиоэлектроники и спецсвязи. Дагестанским властям также удалось нарастить ГОЗ сразу на 1,8 млрд руб. для «Дагдизеля», выпускающего комплектующие для подводных лодок и морских торпед. В то же время представители южнороссийской оборонки сходятся во мнении, что даже с увеличением ГОЗ нерешенными так и остаются сегодня основные проблемы ОПК — крайний дефицит высококвалифицированных кадров, физический износ технологического оборудования и низкая зарплата персонала. Последнее как раз влияет на первое: специалисты со средней зарплатой в 10-13 тыс. рублей уходят на соседние предприятия металлургической, химической, горнодобывающей, машиностроительной отраслей, где оплата труда в полтора-два раза выше. А поскольку законом определен предельный рост стоимости изделий оборонки в 25%,

228

www.donbiz.ru

то повышение зарплаты в структуре ОПК весьма сомнительно. Стало быть, есть риск того, что в ближайшие годы на оборонных заводах останутся одни пенсионеры, которые работают на морально устаревших станках еще советского производства. Переломить эту ситуацию сможет только принятие государственной программы вооружений до 2020 года, которая бы и обеспечила независимо от следующих кризисов надежными заказами модернизируемую южнороссийскую оборонку. Станковый пулемет Для ликвидации старой проблемы оборонки — модернизации основных фондов и обновления станочного парка на юге России на базе азовского завода «Донпрессмаш» — создан Региональный кластер машиностроительных технологий. В качестве основного финансового инструмента кластера выступает Внешэкономбанк. Общая стоимость проекта составляет 2,3 млрд рублей, на которые будут образованы около 300 новых рабочих мест. По словам заместителя губернатора Ростовской области — министра промышленности и энергетики Александра Гребенщикова, соглашение о сотрудничестве между правительством Ростовской области и руководством Внешэкономбанка было подписано в рамках XII Международного инвестиционного форума «Сочи2013». Стороны намерены совместно реализовывать проект глубокой локализации производства современного металлообрабатывающего оборудования при участии чешских инвесторов компании МТЕ КОВОС-

ВИТ МАС. Кластер должен объединить региональных производителей станкоинструментального оборудования, научные и образовательные учреждения, инжиниринговые компании и выпускать станки для всех сегментов машиностроения. Как отметил Василий Голубев, создание кластера продиктовано растущим спросом на оборудование, а также государственной политикой, направленной на модернизацию отечественной промышленности и обеспечение технологической независимости предприятий оборонно-промышленного комплекса. По замыслу разработчиков, в Азове начнут производить металлообрабатывающие станки с числовым программным управлением, токарные станки для полного цикла металлообработки, применяемые во всех отраслях машиностроения (автомобильной, авиационной, энергетической, судостроительной, инструментальной). В настоящее время резидентами кластера уже являются чешская компания «Пегас-Гонда», российское научно-производственное предприятие «Станки и гибкие автоматические системы» и сам «Донпрессмаш». В его работе принимают участие отраслевые вузы — столичный МГТУ «СТАНКИН» и ростовский ДГТУ. Как сообщили в правительстве области, сегодня в проект уже инвестировано 400 млн рублей, персонал прошел обучение на чешских предприятиях. Создан инжиниринговый центр, предназначенный для внедрения новых технологий и обучения персонала, которому предстоит стать региональным «СТАНКИНом». В донском правительстве счита-

ют, что инвестиционная площадка и потенциал кластера позволят создать новые самостоятельные бизнесы — сталелитейный, кузнечно-прессовый. За пять лет правительство области планирует не только завершить реконструкцию станочного парка, но и довести на предприятиях кластера уровень локализации до 95%, добившись к 2018 году роста объема производства до 320 станков на общую сумму около 3 млрд рублей. Кроме того, правительство Ростовской области планирует внести на рассмотрение Внешэкономбанка 24 проекта на общую сумму более 112,9 млрд рублей. В качестве приоритетных направлений совместной деятельности определены проекты, предполагающие формирование агропромышленного и промышленного комплексов. Космические дали В начале 2014 года на базе ОАО «Научно-исследовательский институт космического приборостроения» ожидается создание очередного госхолдинга — Объединенной ракетнокосмической корпорации (ОРКК), в которую должны войти все отраслевые предприятия с уставным капиталом 500 млн рублей. Директор НПО им. Лавочкина Виктор Хартов считает, что объединение предприятий космической отрасли в рамках ОРКК даст возможность вести общую технологическую политику, что поможет отрасли успешнее развиваться. «Объединение нужно, чтобы отрасль работала эффективнее, нужно иметь унифицированные решения, вкладывать совместно в технологии,

подготовку кадров, — уверен господин Хартов. — Должны быть единые технологические заделы, которые сделают отрасль более успешной». Без боязни ошибиться можно предположить, что в состав госкорпорации войдет и ростовское ОАО НПО КП «Квант», специализирующееся на производстве оптико-электронных приборов ориентации и астронавигации космических аппаратов. Собственно, «Квант» никогда особенно и не удалялся от «государства». Еще в 2006 году он подключился к работе в государственной ракетно-космической корпорации «Информационные спутниковые системы», куда в качестве вступительного взноса был передан его 30-процентный пакет акций. По утверждению генерального директора ростовского ОАО НПО КП «Квант» Вячеслава Мотина, идея объединения «космонавтов» в госкорпорацию возникла еще в июле 2003 года. Ожидалось, что головное предприятие должно было обеспечить согласование и утверждение нормативных актов — указа президента и постановления Правительства РФ о создании холдинга, а в 2004 году — дружное акционирование «космических» предприятий. Однако отставка правительства и административная реформа надолго отодвинули официальное создание ИСС. «Космонавты» в кооперации запустили ряд новых программ. По заказу Министерства обороны России были заключены контракты с ФГУП «Космическая связь» на изготовление пяти геостационарных спутников тяжелого класса «Экспресс-АМ» — самых мощных в своем классе.

Новые «Экспресс-АМ» устанавливаются на базе усовершенствованной платформы, впервые использованной на спутнике «Сесат». В кооперации с французскими Sauderne и Alcatel Space были созданы четыре спутника («Экспресс-АМ22», АМ11, АМ2 и АМ3), а совместно с японской фирмой NTSpace Systems Ltd — «ЭкспрессАМ1». Активный срок эксплуатации всех спутников определен в 12 лет. Сателлиты семейства «Экспресс-АМ» призваны были заменить устаревшие «Горизонты» и «Экраны». Вторая крупная программа связана с воплощением в жизнь ФЦП «Глобальная навигационная система» (20022011 годы). Первая ее часть предусматривала изготовление аппаратов «Глонасс-М», вторая — «Глонасс-К». Оба типа спутников могут обеспечивать навигационной информацией неограниченное число потребителей в любой точке земного шара и околоземного пространства. Срок жизни и точность навигационных характеристик новых аппаратов значительно увеличены. В числе заказов — работа над геостационарным телекоммуникационным спутником Zohren для Ирана и ряд других перспективных разработок. В то же время так и не получилось совместно с той же Sauderne реализовать проект по созданию автоматизированных приборов ориентации в космическом пространстве. Ожидалось, что французы будут изготавливать на своих предприятиях электронику, россияне — механику и оптику. Интересно, что при необходимости оснащать высокотехнологичное предприятие современным оборудованием

229

ОП б зКо р на «Кванте» скептически смотрят на возможность закупки новых станков у недавно образованного станкостроительного кластера на базе азовского «Донпрессмаша». «Нашему предприятию вряд ли подойдут станки, которые выпускают в Азове, — признался в беседе с «Вестником» Вячеслав Мотин. — Нас не устраивают ни их предполагаемая точность, ни скорость, ни чистота обработки поверхности». Кошачий глаз Вряд ли такие станки подойдут и редкому в России экспортеру высокотехнологичной продукции владикавказскому «Баспику», который уже несколько лет реализует на базе своего предприятия проект создания инновационно-промышленного кластера высоких фотоэлектронных и волоконно-оптических наномикротехнологий. Согласно мировой практике именно кластерные сетевые структуры являются наиболее устойчивой и эффективной формой ведения успешного инновационного процесса. Как раз под «шапку» этого кластера в Северной Осетии-Алании сегодня пытаются собрать оставшиеся на плаву оборонные предприятия, которых в советское время здесь насчитывалось до семи десятков. Как сообщили «Вестнику» в аппарате полпреда президента России в СКФО, именно проект «Развитие фотоэлектронных и наномикротехнологий и изделий» на базе «Баспика» вошел в число приоритетных для Стратегии развития федерального округа до 2025 года. Владикавказское предприятие удостоилось особого внимания как Минобороны, так и «Роснано» после войны в Южной Осетии, когда самое большое количество нареканий от российских военных пришлось либо на отсутствие, либо на низкое качество отечественных приборов ночного видения (ПНВ). Оказалось, что их давно делают совсем рядом с театром военных действий, но об этом в Генштабе никто не знал. Сегодня микроканальные пластины для ПНВ и иную продукцию микроэлектроники высылают не только в адрес российской армии, но и экспортируют в Германию, Турцию, Иран, США, Швейцарию и Францию.

230

www.donbiz.ru

«Микроканальные пластины — это продукция глубокой переработки, — сообщил «Вестнику» генеральный директор «Баспика» Сослан Кулов. — Только 5-6 фирм в мире могут делать подобное. Теперь мы хотим точно такие же волоконно-оптические изделия делать, электронно-оптические преобразователи на их основе, аппаратуру. Это не только ПНВ и прицелы, а интереснейшие электронные приборы для регистрации организованных в пространстве потоков заряженных частиц излучения и получения изображения. К примеру, картину зараженной местности. Металловолоконные пластины, которые могут с помощью ультразвука исследовать то, что происходит за стеной. Рынок этот достаточно большой: 12 направлений микроканальных и волоконно-оптических технологий. Одни линии связи чего стоят — десятки миллиардов». Продукция «Баспика» востребована не только в ОПК, но и в той же космической отрасли (при создании спутника «Фобос-Грунт»). Уже четыре года «Баспик» реализует в инициативном порядке республиканскую целевую программу по развитию фотоэлектронных наномикротехнологий и изделий «Старт-1», рассчитанную до 2015 года. Эта программа предполагает развитие высоких фотоэлектронных наномикротехнологий 5-6 технологических укладов. Среди них есть критические и закрывающие технологии: комплектующие элементы, изделия,

специальные материалы вплоть до конечной аппаратуры. «Старт» предусматривает освоение 1012 новых технологий и вывод на рынок 35-40 изделий высоких технологий. По ее реализации «Баспик» рассчитывает довести объем продаж до 2,8-3 млрд рублей, а прибыль — до 600-700 млн рублей, организовав порядка 1400 новых рабочих мест. В рамках программы уже разработаны свыше десятка типов позиционно-чувствительных детекторов (стоимость каждого — порядка $500-8000) для применения в аэрокосмической, атомной промышленности, экспериментальной ядерной физике. В руководстве «Баспика» полагают, что в ближайшие годы по программе «Старт» таких проектов будет не менее 5-6, включая производство дефицитнейших в мире (всего одна американская фирма их делает) волоконно-оптические дисков. «Надо изготавливать продукцию, которая дорого стоит, — считает Сослан Кулов. — Один килограмм поликристаллического кремния стоит $50, а килограмм микроканальных пластин (МКП) — $200 тыс., потому что это — наномикротехнологии, наука. Мы делаем очень сложную продукцию и продаем ее по высокой цене. Мы владеем интеллектуальной рентой. Но почему-то живем на природную. Это заведомо невыгодный колониальный обмен. А ведь один вагон МКП равен по цене тысячам вагонов нефти».

Крупнейшие инвестпроекты сельхозпереработки РЕЙТИНГ

крупнейших инвестиционных проектов в сфере сельхозпереработки 2013 года

231

Оебйз тоир н г Р

232

крупнейших инвестиционных проектов в сфере сельхозпереработки 2013 года

Регион

Инвестиции, млрд руб.

Инвестор

Планируемая мощность

Срок реализации проекта

Строительство современного комплекса предприятий по глубокой переработке зерна и продукции животноводства

Ставропольский край, Буденновский район

29500

Промышленно-инвестиционный концерн «Вель», ООО «Первая Ставропольская Агроперерабатывающая Корпорация»

100 тыс. тонн пшеницы в год

2012-2015

Строительство промышленного комплекса по выращиванию индейки

Ставропольский край, Андроповский район

17900

ООО «Евродон»

н/д

2012-2014

Строительство сахарного завода

Ставропольский край, Кочубеевский район

9800

Администрация Кочубеевского района Ставропольского края

н/д

2013-2014

Строительство завода по переработке сахарной свеклы, включая цех обессахаривания патоки

Ставропольский край, Новоалександровский район

9387

ООО «Мелас»

на 1-м этапе 250 тонн кукурузного зерна, на 2-м этапе — 500 тонн в сутки; 1 млн тонн свеклы в год

2013-2016

Строительство свиноводческого комплекса полного цикла

Ростовская область, Чертковский район

9200

ООО «Агропромышленный комплекс «Станица»

250 тыс. голов в год

2011-2016

Строительство производственного комплекса по глубокой переработке зерна

Ростовская область, г. Волгодонск

8027

ООО «РусБиоТех»

250 тыс. тонн зерна в год

2011-2014

Создание агропромышленного комплекса на территории Чеченской Республики

Чеченская Республика, Шелковской район

6790

ООО «Чеченагрохолдинг»

н/д

Строительство маслоэкстракционного завода ООО «Каргилл Новоаннинский»

Волгоградская область, Новоаннинский район

6400

ООО «Каргилл Новоаннинский»

н/д

2015

Строительство биотехнологического комплекса по производству лизина. Глубокая переработка пшеницы

Ставропольский край, Ипатовский район

5928

ОАО «РусПродИмпорт»

н/д

2012-2014

Создание промышленнопроизводственного кластера «Артис»

Республика Ингушетия, Малгобекский район

5609

ООО «Артис»

н/д

2013-2016

Строительство свиноводческого комплекса с законченным производственным циклом

Ставропольский край, Красногвардейский район

5156

ООО «Гвардия»

н/д

2008-2014

Строительство, реконструкция, модернизация отрасли птицеводства

Краснодарский край, Выселковский район

4900

ЗАО «Фирма «Агрокомплекс»

100 тыс. тонн мяса в год

2009-2014

Строительство завода по производству глюкознофруктозных сиропов

Волгоградская область, г. Камышин

3662

ООО «Группа Юджи»

переработка 100 тыс. тонн пшеницы в год

н/д

Строительство мясо-молочного комплекса

Краснодарский край, Павловский район

3200

ООО «Кубанский бекон»

17,5 тыс. тонн молока, 60 тыс. тонн комбикорма в год

2009-2014

крупнейших инвестиционных проектов в сфере сельхозпереработки 2013 года

Регион

Инвестиции, млрд руб.

Инвестор

Планируемая мощность

Срок реализации проекта

Организация садов, теплиц и хранилищ

Чеченская Республика, г. Грозный

3114

ООО «Родина»

5 тыс. тонн в год

н/д

Создание инновационного индустриального животноводческого комплекса по производству молока

Ставропольский край, Труновский район

3000

ОАО «Молочный комбинат Ставропольский»

25 тыс. тонн молока в год

2011-2014

Строительство свиноводческого комплекса с законченным производственным циклом

Волгоградская область, Городищенский район

2964

ОАО «ТопАгро»

н/д

2016

Создание сельскохозяйственно-промышленного кластера

Республика Ингушетия, г. Карабулак

2700

ООО «Сатурн-1»

н/д

2012-2013

Расширение птицефабрики

Волгоградская область, Иловлинский район

2632

ОАО Казачья холдинговая компания «Краснодонское»

увеличение на 17,5 тыс. тонн мяса птицы в убойном весе, 24,4 млн шт. инкубационного яйца в год

н/д

20 Строительство высоко-

Ростовская область, Целинский район

2303

ООО «УК «Русский агропромышленный трест» (ООО «Русская свинина, Целина»)

11,4 тыс. тонн мяса в год

2011-2015

Ростовская область, Миллеровский район

2282

ООО «Русская свинина, Миллерово-2»

11,4 тыс. тонн мяса в год

2013-2014

22 Строительство перерабаты-

Волгоградская область, Городищенский район

2200

АО «РОСС Холдинг»

н/д

2014

23 Строительство, реконструк-

Краснодарский край, Выселковский район

2200

ЗАО «Фирма «Агрокомплекс»

7,8 тыс. тонн мяса, 146 тонн молока в год

2010-2014

24 Строительство свиноком-

Краснодарский край, Выселковский район

2200

ЗАО «Фирма «Агрокомплекс»

10 тыс. тонн в год

2011-2014

25 Строительство агропро-

Республика Северная Осетия-Алания

2180

ООО «Агропромышленный холдинг «Мастер-Прайм. Березка»

1200 голов КРС

2007-2015

26 Строительство завода по производству консервов

Краснодарский край, Тимашевский район

2158

ООО «Кубанские консервы»

100 муб в год

2015

Строительство завода по глубокой переработке кукурузы

Ставропольский край, Новоалександровский район

2100

ООО «Мелас»

62,5 тыс. тонн кукурузы в год

2011-2014

технологичного животноводческого комплекса по производству и реализации свинины беконного качества Строительство высокотехнологичного животноводческого комплекса по производству и реализации свинины беконного качества вающего предприятия по производству крахмала и сахарозаменителей

ция животноводческого комплекса

плекса

мышленного холдинга по производству молока и его переработке

233

Оебйз тоир н г Р

крупнейших инвестиционных проектов в сфере сельхозпереработки 2013 года

Инвестор

Планируемая мощность

Срок реализации проекта

28 Строительство молочного

Ставропольский край, Кочубеевский район

2000

Администрация Кочубеевского района Ставропольского края

н/д

2014-2015

29 Создание комплекса по

Республика Ингушетия, Малгобекский район

2000

ООО «Птицекомплекс Южный»

10 тыс. тонн мяса индейки (живой вес) в год

2013-2016

30 Строительство нового кон-

Кабардино-Балкарская Республика, г. Нальчик

1800

ООО «Зеленая компания»

180 муб в год

2013-2016

Волгоградская область, Новоаннинский район

1673

ОАО «Новоаннинский комбинат хлебопродуктов»

125 тыс. тонн зерна кукурузы в год

2015

32 Строительство скотоубой-

Волгоградская область, Иловлинский район

1640

ОАО Казачья холдинговая компания «Краснодонское»

н/д

2014

33 Строительство завода по

Ставропольский край, г. Георгиевск

1600

ООО Агропромышленная компания «Георгиевская»

крахмал марки «А» — 97,5 тыс. тонн, глютен — 15,35 тыс. тонн, биоэтанол — 20 тыс. тонн, биокорма — 54 тыс. тонн; инулин — 4 тыс. тонн, в т. ч. 1,5 тыс. тонн медицинского, фруктозно-глюкозные сиропы (ФГС-65) — 2 тыс. тонн, диетические пищевые волокна — 0,67 тыс. тонн, инулино-пектиносодержащие соки — 8,8 тыс. тонн в год

2011-2014

34 Строительство завода по

Ставропольский край, Буденновский район

1500

ЗАО «Агрокомплекс Прикумье»

н/д

2009-2013

35 Строительство завода по

Ставропольский край, Кировский район

1500

ООО «Марьинский источник»

н/д

2009-2014

36 Строительство молочно-то-

Краснодарский край, Калининский район

1500

ООО «СК «Октябрь»

1,5 тыс. тонн мяса, 48 тыс. тонн молока в год

2008-2014

Строительство пункта послеуборочной обработки зерновых и масличных культур

Волгоградская область, Нехаевский район

1500

ООО «Динамо»

н/д

2013

38 Развитие свиноводческого

Волгоградская область, Дубовский район

1418

ОАО «Балыклей»

1280 тонн мяса, 12 тыс. тонн молока, 122 тонны мясопродуктов в год

2016

39 Организация производства

Ставропольский край, Буденновский район

1408

ООО «VG&P» и НПО «ЭкоТехПром»

700 тонн масла тыквы, 68 тыс. тонн тыквенного напитка в год

2013-2015

40 Строительство свинотовар-

Краснодарский край, Усть-Лабинский район

1200

ООО «Управляющая компания АгроХолдинг «Кубань»

5,9 тыс. тонн мяса в год

н/д

завода

выращиванию и глубокой переработке мяса индейки

сервного завода

Создание производства по первичной переработке, хранению и глубокой переработке зерна кукурузы мощностью 500 тонн в сутки в Новоаннинском районе Волгоградской области ного цеха с мясоперерабатывающим производством и цеха переработки отходов с санитарным убоем комплексной переработке топинамбура и производству инулина, пектина и иных продуктов медицинского и пищевого назначения

глубокой переработке пшеницы на базе высоких инновационных технологий

розливу питьевой воды

варной фермы

и мясо-молочного производства

по выращиванию плодов тыквы и создание крупномасштабного производства по ее переработке ной фермы

234

Регион

Инвестиции, млрд руб.

крупнейших инвестиционных проектов в сфере сельхозпереработки 2013 года

Инвестиции, млрд руб.

Инвестор

Планируемая мощность

Срок реализации проекта

Волгоградская область, Ленинский район

1139

ООО «Восток Плюс»

н/д

42 Создание мясооткормочно-

Волгоградская область, Иловлинский район

1130

ООО «Дон-Агро»

н/д

2017

43 Строительство завода по

Ставропольский край, Кировский район

1085

ООО «Юг-Интер»

292 тыс. куб. м в год

2012-2014

44 Строительство регионально- Ростовская область,

955

ООО «ЮгТоргСервис»

н/д

2011-2014

45 Строительство завода по

Краснодарский край, Усть-Лабинский район

800

ООО «Управляющая компания АгроХолдинг «Кубань»

8,4 тыс. тонн в год

н/д

46 Строительство современно-

Кабардино-Балкарская Республика, г. Нальчик

670

ООО «Агроконцерн «Золотой колос»

2 тыс. тонн мяса (живой вес) в год

2011-2013

Ростовская область, Ремонтненский район

635

ООО «МК-Телец»

10 тыс. тонн мяса в год

2012-2014

48 Строительство комплекса по Ставропольский

600

ООО «Моя мечта»

н/д

2010-2015

49 Строительство убойного

Республика Адыгея, Теучежский район

527

ЗАО «Киево-Жураки. Агропромышленный комплекс»

н/д

2012-2013

50 Организация современного

Республика Северная Осетия-Алания

500

ООО «Миранда»

162,5 тонны пшеницы в год

2011-2013

Реконструкция консервного завода с применением полного технологического цикла

го агрокомплекса

розливу питьевой воды и безалкогольных напитков

го аграрно-продовольственного центра «Мельница»

мясопереработке

го мясоперерабатывающего комбината

Строительство мясохладобойни

переработке сельскохозяйственной продукции на базе ООО «Колхоз Луч»

цеха свиней и крупного рогатого скота

производства по комплексной переработке пшеницы для получения клейковины (глютена), кормовых добавок (DDGS), биоэтанола

Регион

Мясниковский район

край, Благодарненский район

* Инвестиционные проекты, подписанные на XI Международном форуме «Сочи-2012».

Как мы считали. В рейтинг вошли крупнейшие инвестиционные проекты, реализуемые в 2013 году на Юге России: в Республике Адыгея, Волгоградской области, Краснодарском крае, Ростовской области, Республике Ингушетия, Кабардино-Балкарской Республике, Республике Северная Осетия-Алания, Ставропольском крае, Чеченской Республике. Основание для ранжирования — объем инвестиций. Данные взяты с официальных сайтов инвестиционных порталов краев, областей и республик, а также предоставлены отраслевыми министерствами, департаментами сельского хозяйства, экономики и инвестиционного развития. Рейтинг будет опубликован на сайте www.vestnikapk.ru. Редакция будет признательна за дополнения.

235

Об И н звое рс т и ц и и

Протеиновая зависимость Развитие кормовой базы расширит возможности мясопереработки на юге России Новые требования к качеству продуктов питания на территории стран Таможенного союза и ужесточение требований к продукции заставят уйти с российского рынка мелкие и средние предприятия в сфере перерабатывающей и пищевой промышленности, лишенные господдержки. Кроме того, эксперты называют одним из основных факторов, препятствующих норма льному развитию животноводства на юге России, а соответственно, и качественной переработке, отсутствие производства сои и соевого шрота, то есть основного источника кормового протеина.

236

Текст: Яна Ташева

Флагманы отрасли Лидерами в сфере агропромышленного комплекса и в сегменте пищевой и промышленной переработки на юге России традиционно являются Краснодарский край и Ростовская область. Значительно отстают по объемам переработки Волгоградская область и Ставропольский край, а также республики Ингушетия, Северная Осетия-Алания, Кабардино-Балкария и Чеченская Республика, тем не менее развивая собственные инновационные производства. Объемы инвестиций в пищевую промышленность этих субъектов ЮФО и СКФО постоянно растут. Например, промышленно-инвестиционный концерн «Вель», ООО «Первая Ставропольская Агроперерабатывающая Корпорация» начали строительство современного комплекса предприятий по глубокой переработке зерна и продукции животноводства в Буденновском районе. Инвестиции в проект составляют почти 30 млрд рублей. Инновационный индустриальный животноводческий комплекс по производству молока с инвестициями 3 млрд рублей начало возводить ОАО «Молочный комбинат Ставропольский». Кроме того, ростовский концерн «Евродон» строит промышленный комплекс по выращиванию индейки в Андроповском районе края. Компания вкладывает 17,9 млрд рублей инвестиций. Кстати, производство мяса индейки становится все более популярным в различных регионах юга. Например, комплекс по выращиванию и глубокой переработке мяса индейки в Малгобекском районе Республики Ингушетия стоимостью 2 млрд рублей возводит ООО «Птицекомплекс Южный». В том же районе силами ООО «АРТИС» реализуется проект промышленно-производственного кластера «АРТИС», в который инвестируют 5,6 млрд рублей. На территории Чеченской Республики взялись за создание агропромышленного комплекса. ООО «Чеченагрохолдинг» инвестирует в проект в Шелковском районе республики 6,79 млрд рублей. В строительство маслоэкстракционного завода «Каргилл Новоаннинский» в Волгоградской области ООО «Каргилл Новоаннинский» вложит 6,4 млрд рублей. Но признанным лидером практически всех отраслей пищевой промышленности и переработки является Краснодарский край. Здесь производится более трети российских объемов производства сахара-песка, растительного масла, плодоовощных консервов, около 40% — фруктовых концентрированных соков, 100% — мясных консервов детского питания, по 6% — твердых сыров, мяса и субпродуктов. Свыше 1000 предприятий работают в отрасли. Молочные реки, кубанские берега Более 50 крупных и средних предприятий молочной промышленности успешно работают в Краснодарском крае, производя большую часть всей молочной

продукции на юге России. По данным экспертов, молочная отрасль в течение последних пяти лет, невзирая на кризис, постоянный рост цен на корма, низкие закупочные цены на молоко, не была убыточной, однако высокой эффективности не показывала. Участники рынка также отмечают, что пошлины на биржевые молочные продукты (масло, сыр, сухое молоко) после ратификации вступления в ВТО на протяжении четырех лет будут постепенно снижаться, а это в свою очередь окажет влияние на конкурентоспособность отечественных производителей молока и молочной продукции. Особенно это коснется рынка сухого молока, сыров и масла. Ведущими предприятиями отрасли в крае являются ОАО «Молочный комбинат «Тимашевский», который специализируется на выпуске молочной продукции в упаковке тетрапак, ЗАО «Брюховецкий молочно-консервный комбинат», выпускающее сухие молочные продукты. Широкий ассортимент молочной продукции в современной упаковке производит ЗАО фирма «Калория», Каневской район. ЗАО «Сыродел» в Староминском районе и ОАО «Сыркомбинат «Калининский» в Калининском районе края производят сыры сычужные. ЗАО «Кореновский молочно-консервный комбинат» в г. Кореновске специализируется на производстве сгущенной молочной продукции. Соседняя с краем Адыгея также славится своей молочной и сыродельной промышленностью. По-прежнему сегодня на стоимость молока влияют

237

И н звое рс т и ц и и Об

два фактора — мировые тенденции и сезонность. А уже от них зависят перепады цен на сырое молоко от сельхозпроизводителей. По мнению экспертов, основную борьбу аграрии ведут все же с сезонностью, хотя всем участникам рынка для дальнейшего развития и выживания в условиях ВТО необходима поддержка государства. По мнению директора департамента животноводства минсельхоза Владимира Лабинова, необходимо разработать национальные программы продвижения потребления натурального молока как ценнейшего продукта питания. В мясной промышленности на Кубани свыше половины продукции производится на трех крупнейших мясокомбинатах. Это «Тихорецкий» — единственное предприятие в стране по производству мясных консервов для детского питания, «Сочинский» и «Краснодарский» — основные производители колбасных изделий. В масложировой промышленности к основным хозяйствующим субъектам относятся ЗАО «Лабинский маслоэкстракционный завод», г. Лабинск, и ОАО «Масложиркомбинат «Краснодарский» — единственное в Краснодарском крае предприятие по выпуску маргариновой продукции и мыла. Кубань также лидирует в производстве сахара. В сахарной промышленности действует 16 заводов с плановой суточной производственной мощностью по переработке сахарной свеклы 60 тыс. т, импортного сахара-сырца — около 10 тыс. т. Сырьевую базу отрасли создают около 400 коллективных и фермерских свеклосеющих хозяйств. 238

www.donbiz.ru

Свинское состояние Ростовская область традиционно лидирует на юге в переработке масличных культур, а также в птицеводстве и переработке птицы. А мясоперерабатывающие комбинаты в сегменте свиноводства в последние годы страдают от вспышек АЧС. Например, этим летом вспышки чумы свиней произошли в Шолоховском и Верхнедонском районах области, в результате чего было уничтожено более 1,2 тыс. голов свиней. И хотя карантин на этих территориях был снят в июле, ограничительные мероприятия там сохраняются до сих пор. По данным губернатора области Василия Голубева, ввиду неблагополучной ситуации с АЧС производство мяса в области, и не только свинины, снизилось в этом году на 23,6%. По его словам, пришлось ужесточить систему контроля по предупреждению распространения этого заболевания и направить средства на восстановление поголовья альтернативных свиноводству видов сельхозживотных и птицы. Как добавляет губернатор, с четвертого квартала текущего года возобновляется работа предприятий, входивших в компанию «Оптифуд», где вместе с Россельхозбанком завершаются переговоры по привлечению инвестора. Ранее компания производила до 95 тыс. тонн птицы в год. Но в целом рынок российской свинины не организован. Как считает президент Мясного союза Мушег Мамиконян, работа современных высококлассных комплексов из-за распространения вируса африканской чумы свиней постоянно под угрозой. А тот факт, что около половины производства свинины обеспечивают личные подсобные хозяйства, означает отсутствие полноценного контроля над качеством мяса. Как считает генеральный директор «ГРУППЫ АГРОКОМ» Сергей Сапотницкий, ввиду этих проблем и из-за отсутствия должной поддержки властей игрокам отрасли приходится консолидироваться, объединяясь в холдинги со стадом более 1 млн голов. Таким образом, выживут наиболее эффективные производители и переработчики мяса, а благодаря вступлению России в ВТО и снижению импортных пошлин на свинину, средние и малые производители будут вынуждены свернуть свой бизнес. Тем более после введения новых технологических норм на территории стран Таможенного союза (Россия, Белоруссия, Казахстан) и ужесточения требований по качеству продукции АПК. По данным Мушега Мамиконяна, тот животный жир, который производится российскими животноводами — а они выращивают жирные породы свиней — используется для производства отечественных колбас, что довольно вредно для потребления. Более полезные для потребления маложирные говядина и птица практически не используются для переработки колбасной продукции по причине их дороговизны и нерентабельности производства. По мнению Вадима Ванеева, генерального директора ООО «Евродон», фактор, который очень мешает развиваться животноводству, — это отсутствие российского производства сои и соевого шрота для кормовой базы. «Если не будет соевого шрота или высокопротеинового белка, никакого животноводства не будет.

Мы вынуждены покупать сейчас соевый шрот по 850-900 рублей, — рассуждает эксперт. — А почему Америка и Китай на первом месте по мясу? Потому что у них протеин. А мы могли бы сою здесь производить, и тогда агропромышленный комплекс был бы рентабельным». В Ростовской области в мясной отрасли работают крупнейшие агрохолдинги: около 10 крупных мясокомбинатов, в числе которых — Новочеркасский мясокомбинат, мясоптицекомбинат «Матвеево-Курганский», ЗАО «Вепоз» (колбасные изделия). Лидер мясоперерабатывающей отрасли юга — группа компаний «ТАВР» — производит свыше 250 наименований мясной продукции. Кроме того, сейчас ООО «Агропромышленный комплекс «Станица» строит свиноводческий комплекс полного цикла в Чертковском районе Ростовской области, инвестируя 9,2 млрд рублей (9200 млн рублей). Всего в пищевой и перерабатывающей промышленности Ростовской области работает более 200 крупных и средних предприятий, и пищепром занимает первое место среди обрабатывающих производств по объемам отгруженных товаров — ее вклад в общий промышленный объем составляет более 28%. Стремление к мировым стандартам Первое, о чем упомянул президент России Владимир Путин на совещании в Ростове по развитию экономики региона, — это задача качественного развития аграрного потенциала. Он отметил, что «необходимо внедрять новые технологии и инновации для производства продовольствия, создавать современные предприятия по переработке продукции на уровне мировых стандартов». По словам Вадима Ванеева, сегодня крайне важно, что внедрение современных технологий повышает экспортный потенциал региона. И для создания высокотехнологичных предприятий нужно выходить на эффективные схемы партнерства федеральных и региональных финансовых институтов, активнее привлекать частных инвесторов. Он привел в пример производство Группы компаний «Евродон», которая реализует в Ростовской области крупные инвестиционные проекты в птицеводстве. Основное направление — выращивание и переработка мяса индейки и пекинской утки в промышленных масштабах. «Евродон» лидирует среди российских производителей индейки, занимая 35% рынка. Сегодня это компания номер один в Европе и пятая компания в мире по производству индейки. Общие инвестиции в современное производство индейки составили почти 6,5 млрд, в производство утки — 7 млрд рублей. Инновационные технологии внедряют и на маслоперерабатывающих предприятиях, где наиболее высок уровень загрязнения после переработки. Маслозавод «Юг Руси», например, готовится к переходу на систему экологического менеджмента. Ее внедрение на предприятии запланировано на конец 2013-го — начало 2014 года. В целях снижения количества выбросов вредных веществ в атмосферу все источники выбросов «МЭЗ Юг Руси Ростов» оборудованы установками по очистке отходящих газов. Мощность локальных очистных соору-

жений предприятия составляет 700 куб. м/сутки, степень очистки сточных вод — 98%. Пожалуй, это первое и единственное предприятие в регионе, где разработан пятилетний план технических мероприятий по уменьшению загрязняющих веществ в сточной воде, реконструкции очистных сооружений ливневых стоков. Стоимость проекта — 32 млн рублей. В Ростовской области продолжают активно работать над привлечением инвестиций, в том числе и зарубежных. По данным министра сельского хозяйства и продовольствия области Вячеслава Василенко, на территории Неклиновского района завершается строительство тепличного комбината «Ростовский». Партнерами проекта выступают голландские компании KUBO («Кубо») — разработчик и производитель тепличных конструкций и VERKADE KLIMAAT («Веркадо Климат») — поставщик систем отопления. На сегодня уже поставлено и запущено в эксплуатацию оборудование на сумму 10 млн евро. Также в Тарасовском районе реализуется еще один инвестиционный проект по строительству автономного тепличного комплекса по выращиванию овощной продукции ООО «Донская усадьба», поставщиком оборудования к которому является Группа компаний Dalsem («Далсэм»). Планируется поставка оборудования на сумму не менее 25 млн евро. Таким образом, резюмируют эксперты, рост экономики, создание качественных рабочих мест и формирование условий для стабильного развития всех основных отраслей в комплексе должны помочь югу России восстановить статус сильнейшего аграрного региона страны в условиях ВТО.

239

О аб дз р К оы р

Трудовой ресурс Крупные компании Юга России предпочитают самостоятельно воспитывать кадры

Ростовская область сегодня входит в ТОП-10 инвестиционно привлекательных регионов России. С ростом экономического потенциа ла рынок труда тоже с каждым годом увеличивается, однако ква лифицированные ка дры по-прежнему в дефиците. Эксперты считают, что в течение ближайших 5-10 лет отсутствие необходимого количества профессиона льных ка дров на рынке станет системой.

Продажи — во главе угла По данным южного отделения компании HeadHunter, за первое полугодие 2013 года количество опубликованных вакансий в Ростовской области выросло на 11% по сравнению с первым полугодием 2012 года. За пять лет количество вакансий увеличилось в 2,5 раза. В среднем в текущем году на одну вакансию откликались 27 соискателей. Как утверждают специалисты HeadHunter, это неплохой уровень активности (в 2012 году количество откликов сводилось к 21). В ТОП самых востребованных специалистов, как и в прошлом году, попали работники таких сфер, как «продажи», «IT и телекоммуникации», «бухгалтерия, финансы предприятия». Основной спрос работников пришелся на сферу «продажи» — 22% от общего количества вакансий. Доля остальных топовых направлений составила 37%. Меньше всего вакансий было размещено в сферах «некоммерческие организации», «домашний персо-

240

Текст: Оксана Царева

нал», «добыча сырья» — по 0,2% от общего спроса. А вот студентов, которые только окончили вузы в текущем году, соискатели стали брать на работу с большей активностью. Если в первом полугодии 2012 года доля вакансий в этом направлении составляла 2,8%, то в аналогичном периоде 2013-го этот показатель вырос до 3,8%. Сфера «производство» похвастала ростом вакансий с 3,4% в первой половине 2012 года до 4,2% в 2013-м. Самые популярные запросы соискателей в первом полугодии 2013 года — бухгалтер, водитель и продавец-консультант. При этом самыми востребованными специалистами у работодателей оказались менеджер по продажам, торговый представитель и продавец-консультант. Приростом зарплаты снова отличились сферы, так или иначе связанные с продажами. Самый большой темп увеличения заработка в первом полугодии 2013 года оказался у руководителей отдела рекламы (+ 30% за год), у маркетологов (+ 28%) и у курьеров (+ 24%). Снижение заработной платы отмечено у трех позиций: менеджеров по продажам и главных бухгалтеров

(- 5%), а также у генеральных директоров (- 4%). Специалисты HH отмечают, что, по последним данным, средний возраст соискателей в самой востребованной сфере «продажи» составляет 26-35 лет. Порядка 2/3 кандидатов — с высшим образованием, у половины — опыт работы более 6 лет. Каждый третий соискатель планирует получать зарплату в диапазоне от 20 до 30 тыс. рублей. Среднее зарплатное ожидание составляет порядка 37 тыс. рублей. Примерно такой же портрет соискателя складывается сегодня и в сфере IT и телекоммуникаций, а также в бухучете и финансах. Дефицит как система Эксперты рынка утверждают, что картина кадровой ситуации, сложившаяся в Ростовской области в 2013 году, характерна для большинства регионов страны. «Полагаю, что в ближайшем будущем структура спроса существенно не изменится. Актуальными по-прежнему будут специальности в сферах IT, продаж, финансов, управления, маркетинга и права, а также будет востребован технический и инженерный персонал. Несмотря на серьезное замедле-

ние экономики, ситуация на рынке труда остается довольно стабильной. По итогам 2013 года уровень безработицы останется низким и составит около 5% при среднем для сопоставимых развитых стран показателей свыше 6-7%», — пояснил «Вестнику» аналитик УК «Финам менеджмент» Максим Клягин. Если говорить об обеспечении рынка качественными трудовыми ресурсами в долгосрочной перспективе, ситуация, по мнению эксперта, скорее будет негативной. «Через 5-10 лет проблема дефицита профессиональных кадров, которая и сейчас стоит достаточно остро, фактически приобретет системный характер. Основной фундаментальный фактор — сложная

демографическая ситуация и несбалансированная система образования, в том числе специального. Избежать риски поможет реформа системы образования и создание программ, направленных на повышение эффективности внутреннего рынка труда и привлечение иностранных трудовых ресурсов, в том числе квалифицированных», — прокомментировал ситуацию Максим Клягин. «Для решения кадровых задач сейчас учебные заведения и бизнес идут навстречу друг другу: проводятся встречи, круглые столы, семинары от компаний в вузах, но пока это в полной мере не решает вопросов дефицита специалистов, — заявила «Вестнику» директор макрорегиона

Юг HeadHunter Ирина Веретенникова. — Причина тому — отсутствие комплексных решений на уровне государства по прогнозированию нужных профессионалов и ориентации молодых специалистов на те или иные профессии. Для этого необходимо еще со школьной скамьи работать с будущими талантами, изучать, к каким профессиям они расположены в большей степени, и сравнивать с потребностями рынка». Именно таким путем пошло руководство южного банка «Центринвест». Его будущие специалисты со студенческой скамьи обучаются профессии на практике с перспективой дальнейшего трудоустройства. «Мы работаем со студентами

ТОП-10 самых востребованных сфер среди соискателей Ростовской области

5,6%

18,4%

Административный персонал

Продажи

5,4%

15,7%

Производство

Начало карьеры, студенты

5,1%

8,4%

Банки, инвестиции, лизинг

Бухгалтерия, финансы

4,3%

5,9%

Строительство

Транспорт, логистика

3,5%

5,6%

Высший менеджмент

Информационные технологии, телеком

Источник: по материалам компании HeadHunter

241

кадры, но у конкретного вуза и конкретной организации отсутствуют четкие механизмы взаимодействия друг с другом. Бизнес плывет сам по себе, вылавливая кадры, вузы действуют сами по себе, — объясняют свою позицию в пресс-службе компании. — Программы обучения устаревшие, они не учитывают ни современных технологий, ни требований к персоналу работодателей. Да и сам контингент, который поступает в вузы, вызывает вопросы: многие молодые люди без конкретных жизненных целей, а значит, и без какого-либо интереса к учебе. Плюс обучение в вузе для многих просто способ не идти в армию. Качество такого выпускника прогнозируемо». Кадровую ситуацию в компании «Юг Руси» оценивают как хорошую, отмечая все же периодическую нехватку профильных рабочих. «У нас стабильный коллектив, низкая текучка кадров, — говорит директор по персоналу ООО «МЭЗ Юг Руси» Дмитрий Граб. — Основная проблема — нехватка ИТР и высококвалифицированных рабочих узких специальностей, связанных со спецификой маслоэкстракционного и рафинационного производства. Эта проблема характерна для нашего региона: рынок труда большой, но найти хороших специалистов сложно, тем более специалистов узких и редких специальностей. Их единицы, и, как правило, они уже работают на производстве. Поэтому мы зачастую берем «нулевых» рабочих и сами их обучаем». Как сообщил Дмитрий Граб, на «Юге Руси» существует программа подготовки молодых специалистов:

О аб дз р К оы р

третьих, четвертых и пятых курсов крупнейших вузов региона, которые приходят к нам на практику, потом на преддипломную практику, стажировку и остаются в нашей команде, — пояснила «Вестнику» помощник председателя правления банка «Центр-инвест» по связям с общественностью Наталья Алябьева. — Порядка 90% наших сотрудников пришли к нам работать именно таким образом. Банк растет, и потому всегда есть потребность в кадрах. За год где-то 180-200 студентов проходят у нас практику и стажировки. Остаются, конечно, не все, около 15%. Кто-то понимает, что это не его, кто-то не выдерживает заданных параметров и темпа». Главное — опыт Завод «Ростсельмаш» испытывает кадровый голод, как и большинство промышленных предприятий, в основном по рабочим профессиям. Это слесари, сварщики, токари, фрезеровщики. Также не хватает инженерных кадров. Как пояснили «Вестнику» в пресс-службе ОАО «Ростсельмаш», причин нехватки рабочих несколько — непопулярность профессии, неготовность работать на производстве, некачественная подготовка кадров. Последнее, по словам специалистов компании, хромает практически по всем направлениям. «Главная причина кадрового голода сегодня — отсутствие конкретного заказчика молодых специалистов. Условно сейчас им является рыночная экономика, где в целом понятно, что нужны

лучшим студентам профильных вузов выплачиваются именные стипендии и по окончании вуза предоставляется работа на предприятиях ГК. В компании широко развито наставничество (причем это не общественная нагрузка, а дополнительная хорошо оплачиваемая работа), созданы квалификационные комиссии, которые занимаются обучением и присвоением квалификации новым сотрудникам. На последнем совете специалистов прозвучало предложение создать центр подготовки и повышения квалификации персонала. Выходом из ситуации для «Ростсельмаша» предприятия стала программа «Кадры для отрасли», которая реализуется в компании с 2004 года, и довольно новый проект 2012 года — «Образование». «Практически все, кто планирует прийти работать к нам на производство в качестве рабочих, должны пройти обучение на базе нашего учебного центра или профессионального лицея № 3. Также мы отбираем лучших студентов вузов, а потом обеспечиваем им получение работы на заводе», — пояснили в компании. Сложная ситуация с кадрами и в туристической отрасли. «Из 500 турагентств Ростовской области примерно 40 офисов понимают, чем они занимаются, и предъявляют серьезные требования к новоиспеченным специалистам», — пояснила на круглом столе, посвященном проблемам туротрасли, директор ростовского представительства «НАТАЛИ турс» Елена Махрова. По ее словам, 90% молодых специалистов, которые приходят работать

ТОП-10 самых востребованных сфер среди соискателей Ростовской области

5,5%

22%

Производство

Продажи

5,4%

Рабочий персонал

Бухгалтерия, финансы

5,1%

Банки, инвестиции, лизинг

Транспорт, логистика

5,3%

6,6%

Строительство

Информационные технологии, телеком

5,3%

Туризм, гостиницы, рестораны

242

www.donbiz.ru

Административный персонал Источник: по материалам компании HeadHunter

Рынок труда Ростова-на-Дону Рост средней предлагаемой зарплаты Рост вакансий (6 мес. 2013 г. в % к (6 мес. 2013 г. в % к 6 мес. 2012 г.) 6 мес. 2012 г.)

Профессиональная сфера/позиции

Средняя предлагаемая зарплата (6 мес. 2013 г., в руб.)

Высший менеджмент генеральный директор

167

86 500

коммерческий директор

179

119

80 000

исполнительный директор

167

110

89 333

Бухгалтерия/Управленческий учет/Финансы предприятия главный бухгалтер

37 019

бухгалтер

133

116

21 403

экономист

154

115

24 513

Информационные технологии/Интернет/Телеком PHP-программист

177

32 500

программист 1С

119

112

34 160

системный администратор

100

23 259

Маркетинг/Реклама/PR руководитель отдела маркетинга

116

130

59 800

маркетолог

169

128

27 984

PR-менеджер

140

125

24 208

Логистика/Транспорт

руководитель отдела логистики

109

43 750

специалист по логистике

109

106

26 000

менеджер ВЭД

162

117

28 667

Административный персонал

помощник руководителя

134

115

28 230

секретарь

141

118

16 544

курьер

173

124

15 718

Молодые специалисты (начало карьеры, студенты)

ассистент отдела

173

155

15 500

инженер технической поддержки

169

114

16 250

помощник бухгалтера

133

120

12 000

Продажи

менеджер по продажам

129

33 978

директор по продажам

111

100 000

торговый представитель

118

112

33 339

Источник: по материалам компании HeadHunter

в турагентства, рассчитывают путешествовать за счет компании, а не работать в офисе. При этом многие из них не знают элементарных географических понятий. Не все работодатели имеют возможность ковать для себя кадры в собственных учебных центрах. Такому контингенту ничего не остается, как делать ставку на соискателей с опытом работы. Как заявила «Вестнику» руководитель Ростовского отделения кадрового агентства Kelly Services Екатерина Токарева, сегодня 70% работодателей основное внимание обращают именно на стаж работы и только порядка 30% — на образование. «Есть, конечно, такие специальности, где образование и опыт работы должны коррелировать, например в фармацевтическом направлении. Так, нет практически ни одной фармкомпании, которая приняла бы медицинского представителя без профильного образования. Такая же ситуация с техническими и инженерными специальностями, — говорит госпожа Токарева. — И наоборот, если мы говорим о сфере FMCG, у потенциального кандидата может быть образование в любой сфере, а акцент делается исключительно на опыт работы. Поэтому рынок по-прежнему задает приоритеты вузам». Олимпиада сделает рынок мобильным Приток специалистов на Юг, и в частности в Ростовскую область, могут побудить грядущие сочинская Олимпиада-2014 и чемпионат мира по футболу, который будет проходить и в ЮФО. Так, Екатерина Токарева (Kelly Services) считает, что после проведения Олимпийских игр-2014 южный кадровый рынок должен стать более мобильным: достойные кандидаты будут с большей легкостью соглашаться на переезд вслед за хорошей работой. «Многие компании из сектора гостеприимства, FMCG, банков и транспорта уже инвестируют в развитие своих филиалов в Сочи. Принимая во внимание основные кадровые потребности в преддверии Олимпийских игр (70% которых приходится на сектор гостеприимства и ретейла), можно уверенно сказать, что рынок Сочи оставит кадровое наследие для всего Юга. Это место станет своеобразным «кадровым донором» в 2014 году», — поясняет Екатерина Токарева.

243

Оебтзеойрл Р

Сети над городом Продуктовому ретейлу юга России есть куда расти

Розничная торговля — один из самых динамичных секторов российской экономики. За прошлый год ее оборот увеличился на 6,3%. Эксперты утверждают, что в то же время отрасль Юга России сохраняет огромный потенциа л для развития новых форматов и игроков. В Ростове-на-Дону недостаток гипермаркетов компенсируется их наполнением. Кроме того, в 2013 году заработа ли новые магазины крупных сетевых игроков, новые форматы торговли и были введены дополнительные логистические мощности, способствующие росту активности розничной торговли в регионе.

Активная розница Сегодня розничная торговля является одним из самых динамичных секторов российской экономики, также активно показывая рост на Юге России. За прошлый год ее оборот увеличился на 6,3%. На современные форматы торговли (супер- и гипермаркеты, магазины самообслуживания) в России приходится всего 45-50% рынка, в то время как в США — 84%. Также, утверждают эксперты, концентрация сил на розничном рынке сравнительно невысокая: на пять крупнейших

244

Текст: Яна Ташева

ретейлеров приходится 18% рынка. Для сравнения: в Германии «большая пятерка» занимает 67% рынка, в Великобритании — 63%. В столице ЮФО представлены практически все крупные сетевые игроки в сегменте розничной торговли. Лидерами рынка в сегменте крупноформатных гипермаркетов в Ростове являются «O'Кей», METRO, Aushan. Среди супермаркетов лидирует «Перекресток». Количество крупноформатных торговых объектов прирастает. По два гипермаркета у METRO и «O’Кей». Французский Aushan уже развернул четыре магазина сети, причем один из них на месте закрывше-

гося «Реала» в ТЦ «Горизонт». Кроме того, супермаркеты «Тихий Дон» и «Кооператор Дона» по-прежнему занимают свою нишу в премиальном сегменте. Местные сети сегодня составляют достойную конкуренцию федералам. Сеть магазинов «Ассорти» в Ростове-на-Дону уже вышла на федеральный уровень. Открыто 15 магазинов в Пятигорске, Ставрополе, Краснодарском крае и Краснодаре, Москве и Санкт-Петербурге. В регионе же 61 магазин сети общей торговой площадью около 15,3 тыс. кв. м, которые расположены в Ростове-наДону‚ а также в городах-спутниках:

Батайске‚ Таганроге‚ Новочеркасске‚ Шахтах‚ Гуково. Стабильно развивается сеть супермаркетов «Солнечный круг» (17 магазинов) — крупные магазины самообслуживания с площадью торгового зала не менее 600 кв. м, торгующие преимущественно продовольственными товарами.

Геннадия Тарана. Торговая площадь магазина — 321 кв. м. Ассортимент состоит из 5270 наименований товаров, из которых на продуктовую группу приходится более 80%, остальное — непродовольственные, сопутствующие товары. По словам господина Тарана, четверть продуктовой группы состоит из продуктов

свежестью продуктов, чистотой, удобством торговых залов, сервисом обслуживания. На свободных площадях торговых объектов в зонах субаренды, возможно, появятся наиболее востребованные покупателями сервисы — стенды стола интернетзаказов Е5.ru, аптеки, химчистки, мини-пекарни, салоны сотовой

В столице ЮФО представлены практически все крупные сетевые игроки в сегменте розничной торговли. Лидерами рынка в сегменте крупноформатных гипермаркетов в Ростове являются «O’Кей», METRO, Aushan. В 2013 году громко заявил о себе набирающий популярность формат — сеть универсамов Fix Price — новый проект на российском розничном рынке. Основная идея проекта — предложить покупателю широкий ассортимент необходимых в быту товаров для всей семьи по низкой цене 37 руб. Присутствующие в регионе федералы также стараются активно занимать рынок. Крупнейший федеральный игрок X5 Retail Group — российская компания-ретейлер (компания зарегистрирована в Нидерландах, штаб-квартира в Москве) — развивает в Ростове проекты «Пятерочка», «Перекресток», закрыв в свое время «Карусель» как нерентабельную. В ноябре торговая сеть «Пятерочка» провела презентацию своего первого магазина в рамках новой концепции «Есть чем удивить!» с участием генерального директора сети Ольги Наумовой и директора южного дивизиона «Пятерочки»

категории fresh — cвежие фрукты, овощи, мясо, молочная и хлебобулочная продукция. Открывшийся новый магазин внешне и внутренне соответствует новой концепции сети «Пятерочка» — есть чем удивить!», о начале реализации которой управляющая компания Х5 Retail Group объявила в начале октября этого года. Согласно концепции, еженедельно в ассортименте покупателям будет предлагаться до 50 наименований новых товаров, расширяется группа fresh, меняется форма персонала. В торговом зале каждой «Пятерочки» теперь будет присутствовать «директор по свежести» — руководитель магазина, рабочее место которого расположено в торговом зале. «Директор по свежести» отвечает за сроки годности товаров, выкладку, качество работы персонала, консультирует и помогает покупателям. Сеть сконцентрируется на том, чтобы ежедневно приятно удивлять покупателей новыми товарами,

связи, терминалы оплаты коммунальных услуг. Как отметил Геннадий Таран, сегодня в Ростове уже работают 57 «Пятерочек» и еще 96 — в области. В 2014 году планируется реконструировать по новой концепции более 30 старых магазинов. При этом новые магазины будут сразу открываться уже в новой концепции. До конца 2013 года в Ростове и области планируется открыть 13 таких магазинов, в следующем году — около 100. В ближайшее время первые «Пятерочки» в новой концепции появятся и на Ставрополье. Свежие силы Продолжая экспансию в России, SELGROS Россия открыл первый в Ростове и седьмой в России центр оптовой торговли SELGROS Cash & Carry. При этом было создано 200 новых рабочих мест. Сегодня современная платформа торговой площадиью свыше 8000 кв. м предлагает обширный ассортимент

245

Оебтзеойрл Р

продовольственных и непродовольственных товаров по выгодным оптовым ценам. Наряду с известными интернациональными марками компания SELGROS придает большое значение широкому ассортименту местных и региональных товаров. Как отмечают в компании, центры оптовой торговли SELGROS Cash & Carry отличаются не только высоким уровнем сервиса и качеством продуктов, но и привлекательным соотношением цены и качества всего ассортимента. Так, в задачи опытных сотрудников мясного отдела, помимо производства собственных мясных и колбасных изделий, входит оказание профессиональной помощи оптовым клиентам. Перед тем как мясные и колбасные изделия предлагаются в ассортименте SELGROS, они всегда подвергаются неоднократному и тщательному контролю качества и происхождения. Помимо так называемых сухих продуктов, включающих консервы, крупы, мучные и макаронные изделия, кондитерские изделия, кофе, табак, спиртные и безалкогольные напитки, вина, моющие средства, бумажные изделия и косметику, SELGROS Cash & Carry также предлагает своим клиентам высококачественные непродовольственные товары. Ключевыми являются такие отделы, как товары для ресторанов и предприятий общественного питания, офисная техника, канцелярские, хозяйствен-

246

www.donbiz.ru

ные товары, домашний текстиль и рабочая одежда. «Открыв седьмой центр оптовой торговли SELGROS в России в Ростове-на-Дону, мы продолжаем наш путь успешного развития в России», — заявил Уве Реслер, генеральный директор SELGROS Cash & Carry Россия в Москве. — Объем инвестиций составил около 15 млн евро». «МЕТРО Кэш энд Керри», еще один игрок этого сегмента, уже давно обосновавшийся в Ростове, в августе совместно с логистическим партнером STS Logistics открыл южную логистическую платформу в г. Аксае Ростовской области. Платформа начала осуществлять поставки регулярных артикулов продукции, среди которых наиболее востребован местный ассортимент фруктов и овощей, а также зелень и экзотические фрукты и овощи для ресторанов и других сфер общественного питания. «Открытие южной логистической платформы в регионе является значимым шагом в развитии системы поставок определенной категории продукции для «МЕТРО Кэш энд Керри», — отметил Феликс Блок, руководитель отдела закупок скоропортящейся продукции. — Запуск платформы предоставляет возможность локальным поставщикам фруктов и овощей значительно увеличить объемы поставок собственной продукции в торговые центры «МЕТРО» и в то же время существенно сокращает время транспортировки продукции от поставщика до ТЦ. Доля продукции локальных

поставщиков Южного региона в торговых центрах «МЕТРО» к концу 2013 года составит 75%. В результате клиенты «МЕТРО Кэш энд Керри» Южного региона смогут воспользоваться расширенным предложением высококачественного ассортимента фруктов и овощей, закупаемых непосредственно у местных производителей». Южная логистическая платформа предназначена для консолидации заказов и перераспределения полученного товара от поставщиков по торговым центрам «МЕТРО Кэш энд Керри» Южного региона. Как считают в компании, это способствует в том числе повышению экономической эффективности поставок за счет оптимизации логистических издержек и увеличения продаж. Они отмечают, что, несмотря на сильные позиции местных производителей и поставщиков сельскохозяйственной продукции Южного региона, достаточно большой объем фруктов и овощей ранее поставлялся в южные торговые центры «МЕТРО» через Москву. С открытием платформы ситуация изменилась: в силу увеличения объемов поставок продукции снизилась ее закупочная цена и появилась возможность предложить более привлекательную цену на полке для клиентов «МЕТРО Кэш энд Керри». У локальных поставщиков, в свою очередь, появилась перспектива существенного увеличения объемов реализации собственной продукции и выхода на рынок новых регионов. Сегодня через эту платформу ведутся поставки в шесть торговых центров «МЕТРО Кэш энд Керри» Южного региона: в два торговых центра в Ростове-на-Дону и в ТЦ Краснодара, Адыгеи, Ставрополя и Пятигорска. Поставки осуществляют местные производители овощей и фруктов, а также поставщики импортного ассортимента, который они получают через новороссийский порт. В планах компании — строительство торговых центров в Волгограде, Волжском (Волгоградская область) и Астрахани. В перспективе будут рассмотрены возможности прямого импорта продукции через южную платформу и черноморские порты, а также возможности снабжения посредством южной платформы сезонным локальным ассортиментом торговых центров «МЕТРО» в Москве и Центральном регионе.

Спецпроект

новых реализованных проектов Юга России 2013 года

Открытия года

247

Открытия года

Январь Адлерская ТЭС, Краснодарский край

млрд рублей

360 МВт

Инвестиции — 28 млрд руб. Построена в рамках программы строительства олимпийских объектов и развития Сочи как горноклиматического курорта. Имеет два энергоблока парогазовой установки общей мощностью 360 МВт. Планируется, что ТЭС покроет более трети пиковой нагрузки во время Олимпиады. Станция обеспечит теплом олимпийские дворцы в Имеретинской низменности и микрорайон Блиново в Адлере. Работает на природном газе. Современная технология парогазового цикла позволит увеличить КПД станции и снизить расход топлива и уровень вредных выбросов в атмосферу в среднем на 30%.

Февраль ТРЦ «Акварель», г. Волгоград

млрд рублей

Инвестиции — 12 млрд руб. Самый большой в Волгограде торговоразвлекательный центр. Общая площадь — 120 тыс. кв. м, из них около 92 тыс. кв. м — торговые площади. Имеет три уровня. Создано 3700 парковочных мест. На территории комплекса расположен 12-зальный кинотеатр и детский парк площадью 3 тыс. кв. м. Инвестор — французская компания «Иммошан». Якорные арендаторы — продуктовый гипермаркет «Ашан», магазины «Леруа Мерлен» и «Декатлон» — занимают 48% площади. 248

120 тыс. м2

Июнь Центр оптовой торговли «Зельгрос», г. Ростов-на-Дону

1,3 млрд рублей

Инвестиции — 1,3 млрд руб. Общая площадь центра — 10 тыс. кв. м, из них 8 тыс. — это территория торгового зала. Седьмой центр формата Cash&Carry, построенный группой компаний «Зельгрос» в России. Благодаря включению в губернаторскую сотню проект был реализован в короткие сроки — за один год. Проект реализуется в том числе совместно с донскими поставщиками товаров. Представлено более 30 тыс. наименований от 620 поставщиков, из них почти 1,5 тыс. товаров поставляют местные и региональные компании. По расчетам инвесторов, сумма налоговых отчислений от деятельности ростовского центра «Зельгрос» может составить более 50 млн руб. в год.

10 тыс. м2

Июнь ООО «Кэн-Пак Завод упаковки», Ростовская область

3 млрд рублей

млрд единиц

Инвестиции — 3 млрд руб. Завод по производству алюминиевых банок для напитков. Это второй завод данной компании на территории России. Реализация проекта была начата в 2011 году при поддержке правительства Ростовской области. Строительство завода инвестировала польская компания «Кэн-Пак». При выходе предприятия на полную мощность ожидается объем выпускаемой продукции в размере 1 млрд единиц алюминиевой упаковки в год. На территории завода расположены цех, оснащенный современным высокотехнологичным оборудованием из Германии, США и других стран, лаборатория для проверки качества и склад готовой продукции. Благодаря реализации проекта в городе было создано 160 новых рабочих мест. Продукция будет поставляться производителям напитков не только в Ростовской области, но и в других российских регионах, а также обеспечит экспорт на Украину.

249

Открытия года

Июнь Бизнес-центр «Риверсайд-Дон», г. Ростов-на-Дону

900 млн рублей

23 тыс. м2

Инвестиции — 900 млн руб. Классический 17-этажный бизнес-центр класса «А» со всей инфраструктурой и стандартами обслуживания и управления зданием общей площадью более 23 тыс. кв. м. Здание расположено в центре города. Проект был реализован концерном «Единство» — крупной девелоперской компанией г. Ростова-наДону, имеющей 20-летний опыт работы на рынке разработки, проектирования, комплексного строительства и эксплуатации многоэтажных жилых домов, деловой и торговой недвижимости.

Июль Авторазвязка «Аэропорт», г. Сочи

млрд рублей

Инвестиции — 2 млрд руб. Двухуровневая автомобильная развязка «Аэропорт» расположена на федеральной автомобильной дороге А-148 Адлер — Красная Поляна. Обеспечивает сообщение между аэровокзальным комплексом города Сочи, поселком Красная Поляна и Адлером. Расчетная скорость движения на развязке составляет 70 км/ч, протяженность участка — 2,6 км, количество полос — от 2 до 4 шт., ширина полос — 3,5 м, вид покрытия — асфальтобетон. Объект включает два путепровода, надземный крытый пешеходный переход, четыре автобусные остановки. 250

2,6 км

Июль Аквапарк Н2О, г. Ростов-на-Дону

1,3 млрд рублей

Инвестиции — 1,3 млрд руб. Проект из числа «ста губернаторских проектов». Аквапарк занимает площадь 24 тыс. кв. метров. Инвестор — группа компаний «Горизонт». Сооружение комплекса велось в течение 2,5 лет. Экономическая отдача от реализации инвестпроекта для областного бюджета составит около 38 млн рублей налогов в год. На новом объекте создано 177 рабочих мест. Срок окупаемости проекта — 5-7 лет. Компанияинвестор заявила о желании реализовывать на территории оздоровительно-досугового комплекса социальные проекты.

24 тыс. м2

Июль Проект Национального аэрозольного кластера — завод «Алюмар», Ставропольский край

470 млн рублей

тыс. тонн

Инвестиции — 470 млн руб. Предприятие по производству алюминиевых рондолей (заготовок для аэрозольных баллончиков). Подпроекты «Алюмар» и «Терминал» являются составными частями первого этапа проекта создания Национального аэрозольного кластера. «Алюмар» предложит региону около 50 рабочих мест. На первом этапе предусмотрен выпуск 6 тыс. тонн рондолей в год, из которых около 3,5 тыс. тонн будет использовано группой «Арнест», а оставшиеся рондоли будут продаваться на российском рынке. Общий объем инвестиций в создание аэрозольного кластера составляет 470 млн рублей. Из них 196 млн рублей — вложения ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа». Остальной объем инвестиций финансируется за счет ОАО «Арнест» и других источников. 251

Открытия года

Август Энергетический комплекс внешнего электроснабжения дуговой сталеплавильной печи ОАО «ТАГМЕТ», Ростовская область

1,4 млрд рублей

процентов

Инвестиции — 1,4 млрд руб. Один из числа «ста губернаторских проектов». В Ростовской области подобный энергосберегающий проект реализован впервые. Крупную многосетевую структуру для электроснабжения завода и города Таганрога совместно создали «Российские сети» и «Трубная металлургическая компания». С вводом дуговой электросталеплавильной печи при полной загрузке мощностей выплавка стали на «ТАГМЕТе» увеличится до 1 млн тонн. Новая установка позволит ликвидировать производство стали мартеновским методом. Экологический эффект — снижение выброса загрязняющих веществ предприятием на 55%. Обновленное производство полностью решит проблемы с энергоснабжением Таганрога и обеспечит более экологичное металлургическое производство.

Август Кондитерская фабрика «Мишкино», Ростовская область

2,4 млрд рублей

Инвестиции — более 2,4 млрд руб. Мощность предприятия — 58 тыс. тонн халвы, козинаков и шербета в год. Было построено менее чем за два года с применением самых современных технологий. После выхода на полную мощность фабрика в 1,5 раза увеличит объем кондитерского производства в Ростовской области. В проект инвестировано более 2,4 млрд рублей. В свою очередь из областного бюджета выделяется 137 млн рублей на субсидирование процентной ставки по инвестиционному кредиту. 252

1,5 раза

Сентябрь Завод «Гардиан Стекло Ростов», Ростовская область

8 млрд рублей

Инвестиции — 8 млрд руб. Ежесуточная мощность предприятия составляет 900 тонн стекла. Основная продукция — архитектурное стекло. В производстве используются современные разработки, включая нанотехнологии и энергосберегающие системы. Самый крупный и современный завод «Гардиан» из 29 по всему миру. На заводе создано свыше 300 рабочих мест, и около 700 дополнительных вакансий появилось на смежных производствах. В рамках заключенных соглашений между правительством области и «Гардиан» область взяла на себя вопросы дорожной и коммунальной инфраструктуры.

900 тонн

Октябрь Туапсинский НПЗ компании «Роснефть», Краснодарский край

208 млрд рублей

млн тонн

Инвестиции — 208 млрд руб. Реализована программа модернизации завода — введена в строй установка первичной переработки нефти. Она позволила увеличить переработку нефти до 12 млн тонн в год с 4,5 млн тонн и перейти на выпуск продукции стандарта «Евро-5». Ее особенность — в сочетании высокой мощности — 12 млн тонн нефти в год — и ограниченной площади размещения. Установка расположена на территории чуть более двух гектаров. Общий объем инвестиций в проекты компании оценивается почти в триллион рублей, освоено уже 208 млрд рублей. По оценкам специалистов, с запуском обновленного НПЗ ВРП края вырастет на 135 млрд рублей. Введение в строй первой очереди завода даст 400 новых рабочих мест, а после окончания строительства их количество возрастет до 700.

253

Открытия года

Октябрь ООО «Хенкель Баутехник» — завод по производству сухих строительных смесей, Ставропольский край

700 млн рублей

160 тыс. тонн

Инвестиции — более 700 млн руб. Седьмой завод компании Henkel и четвертое производство «Хенкель Баутехник» на российском рынке. На заводе установлены пять автоматизированных линий по производству и фасовке. Мощность предприятия составит 160 тыс. тонн продукции в год. Планируется выпуск более 120 наименований строительных смесей под брендами Ceresit, Thomsit и «Экон». Площадь территории завода превышает 55 тыс. кв. метров, емкость склада — 7,5 тыс. паллетомест с мощностью отгрузки до 700 тонн паллет в сутки. На заводе создано 120 рабочих мест. После выхода предприятия на полную мощность сумма налоговых поступлений в бюджет Ставропольского края составит порядка 100 млн рублей.

Октябрь Парогазовая электростанция «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго», Астраханская область

млрд рублей

254

Инвестиции — около 11 млрд руб. Мощность ПГУ — 235 МВт. Особенность электростанции в том, что применение парогазовой технологии и комбинированная выработка энергии позволяют в 1,5 раза сократить удельный расход топлива, а также в 2-3 раза снизить выбросы вредных веществ в атмосферу. За счет современных технологий коэффициент полезного действия новой установки будет значительно выше КПД тепловых электростанций. Пуск новой электростанции позволит решить проблему энергодефицита в регионе. Срок реализации проекта составил 1,5 года.

235 Мвт

Октябрь Открытие второй линии завода «Фрито Лей Мануфактуринг», Ростовская область Инвестиции — 1,2 млрд руб. Во второй очереди проекта установлены производственные линии по выпуску чипсов и экструдированной продукции. Они увеличат производственную мощность завода более чем в 2 раза — до 58 тыс. тонн в год. С удвоением производственных мощностей потребность предприятия в картофеле достигнет 160 тыс. тонн в год. Сегодня компания закупает картофель в 18 фермерских хозяйствах, только половина из них расположена на территории Ростовской области. В будущем году в планах компании увеличить число поставщиков на Дону. Численность работающих в ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» — 700 человек. За 9 месяцев текущего года поступило более 58 млн рублей налоговых выплат в региональный и муниципальный бюджеты.

1,2 млрд рублей

58 тыс. тонн

Ноябрь Джубгинская ТЭС, Краснодарский край

17 млрд рублей

180 МВт

Инвестиции — 17 млрд руб. Мощность станции — 180 МВт. Состоит из двух газотурбинных установок производства General Electric по 90 МВт каждая. Намерена покрыть одну четвертую часть пиковой нагрузки во время проведения Олимпийских игр в Сочи в 2014 г. Ввод станции сможет решить проблему энергодефицита в регионе. По завершении Олимпиады мощности станции будут снабжать электричеством жителей Черноморского побережья. Проектная окупаемость проекта — 10 лет.

255

Открытия года

Ноябрь Участок федеральной трассы М-4 «Дон» — обход поселка Тарасовского, Ростовская область

млн рублей

тыс. автомобилей

Инвестиции — 7 млрд руб. Пропускная способность нового участка — 27 тыс. автомобилей в сутки. Открытие обхода поселка Тарасовского снимает многолетнюю проблему «узкого горлышка» на популярном направлении федеральной дороги М-4 «Дон». Решение о строительстве было принято по инициативе губернатора Василия Голубева в конце 2011 года, работы начались в апреле 2012 года.

Ноябрь Участок федеральной трассы Астрахань — Махачкала, Астраханская область

1,3 млрд рублей

256

Инвестиции — 1,3 млрд руб. Участок трассы федерального значения Астрахань — Махачкала, ставший частью международного коридора Север — Юг, протяженностью 15 км. Расположен на границе Лиманского района области и Республики Калмыкия. Работы на участке начались в марте 2013 года. За девять месяцев первую очередь удалось полностью завершить. Дорога будет соединять три региона, транспортные потоки будут идти из Азербайджана и Ирана. Трасса не затрагивает ни один из населенных пунктов, а проходит по незаселенным участкам региона. Вторую очередь строительства предстоит завершить на следующий год.

15 км

Ноябрь Отель Hampton by Hilton, г. Волгоград

800 млн рублей Инвестиции — более 800 млн руб. Трехзвездочный отель международной сети отелей Hampton by Hilton, находящейся в составе Hilton Worldwide. Имеет 157 комфортабельных номеров экономкласса, современный конференц-зал, помещения для отдыха. Совокупная площадь помещений — более 10 000 кв. метров. Первый проект, реализованный инвесторами ГК «Столия» в рамках нового закона Волгоградской области, предоставляющего льготы застройщикам гостиничной инфраструктуры. Возведение гостиницы велось в течение года. За это время старое здание заводоуправления было перестроено под размещение отеля: укреплен фундамент, надстроены два этажа, полностью реконструированы внутренние помещения.

10 тыс. м2

Ноябрь Завод «Сталинградский камень», Волгоградская область

480 млн рублей

тыс. блоков

Инвестиции — 480 млн руб. Первый в ЮФО и третий в России завод по выпуску керамических поризованных блоков. Заводской цех был построен и отлажен за 16 месяцев при 36 нормативных. Производство оборудовано на базе действующего предприятия «Биотех» группы компаний «БИС». Новый завод будет выпускать до 15 тыс. керамических блоков в сутки. Строительные блоки нового поколения позволят в 2 раза быстрее возводить дома с повышенной теплоизоляцией, снизив при этом затраты на треть. В производстве используется местное, волгоградское сырье, которое добывают на территории Светлоярского района. Запасов, по оценкам специалистов, хватит как минимум на 50 лет. На заводе создано 86 новых рабочих мест.

257

Àíàëèòè÷åñêèé öåíòð

èçäàòåëüñêîãî äîìà «ÌåäèàÞã»

Ðåéòèíãè, ïóáëèêóåìûå â æóðíàëàõ ÈÄ «ÌåäèàÞã», — ýòî àêòóàëüíûå àíàëèòè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ î ñòðîèòåëüñòâå, ïðîåêòèðîâàíèè, àãðîïðîìûøëåííîì êîìïëåêñå, çäðàâîîõðàíåíèè íà Þãå Ðîññèè, â Ïðèâîëæñêîì ôåäåðàëüíîì îêðóãå è Ðîññèè â öåëîì.

Äèíàìèêà óâåëè÷åíèÿ êîëè÷åñòâà ðåéòèíãîâ 12

êîëè÷åñòâî ðåéòèíãîâ

12 11 10

Âåñòíèê. Ñòðîèòåëüñòâî Âåñòíèê. Òàòàðñòàí

Âåñòíèê. ÀÏÊ Âåñòíèê

Çäðàâîîõðàíåíèå þãà Ðîññèè

7 6

6 4

2 0

0 0 2012 ãîä

2011 ãîä

2013 ãîä

Òåëåôîíû àíàëèòè÷åñêîãî öåíòðà ÈÄ «ÌåäèàÞã» òåë.: 800 200-89-49 Ðóêîâîäèòåëü àíàëèòè÷åñêîãî öåíòðà Èðèíà Ìàêàðîâà

Ñïåöèàëèñò àíàëèòè÷åñêîãî öåíòðà Àííà Ëþáèìîâà

ìîá.: 8 (960) 450-92-17, e-mail: makarova@mediayug.ru

ìîá.: 8 (928) 181-70- 48, e-mail: analitik@mediauyg.ru

259

Обзор

Краевая клиническая больница № 1 им. профессора С.В. Очаповского (Краснодарский край) 52 000 операций в год: 6800 кардиохирургических (на открытом сердце — 2150); 6200 операций проведено в травматологоортопедическом центре больницы, в том числе 2200 эндопротезирований суставов; торакальных — 3300; 8000 офтальмологических; 11000 ангиографий. С 2010 года по настоящее время в больнице проведено более 400 трансплантаций органов: 117 — сердца; 3 — легких; 217 — почки; 3 — поджелудочной железы; 76 — печени; 3 — биоинженерной трахеи. Владимир Порханов, главный врач ГБУЗ «ККБ № 1», заведующий кафедрой онкологии с курсом торакальной хирургии КГМУ, главный торакальный хирург Краснодарского края, член Европейского и Американского обществ торакальных хирургов, доктор медицинских наук, профессор, членкорреспондент РАМН, заслуженный врач РФ:

260

350086 г. Краснодар, ул. 1 Мая, 167, тел.: (861) 252-88-57, www.kkbo.ru

— Моя первая и главная профессия — врач, хирург, торакальный хирург, поэтому я оперирую ежедневно. И я хотел бы дожить до того дня, когда будет выращено живое сердце.

ОАО «НУТЭП»

Контейнерный терминал порта Новороссийск, высокотехнологичное предприятие в системе морского транспорта на Юге России Перевалка грузов в контейнерах, накатных и генеральных грузов — пропускная способность — 350 тыс. TEU в год; — эффективная инфраструктура, современная техническая обеспеченность; — собственный пятипутный железнодорожный парк с двумя ответвлениями; — электронная система позиционирования контейнеров; — строительство нового глубоководного причала для приема судов прямого океанского сервиса увеличит пропускную способность терминала до 600 тыс. TEU в год.

Сергей Клочко, генеральный директор ОАО «НУТЭП»: — Мы ориентируемся на мировые стандарты и лучшие образцы стивидорных и транспортно-экспедиционных предприятий. 353902 Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Сухумское шоссе, 17 а, тел.: (8617) 67-86-41, факс: (8617) 67-86-42, e-mail: nutep@nutep.ru

На службе у Родины Новороссийское казачество активно участвует в жизни города О главных направлениях деятельности НРКО, о стоящих перед обществом за дачах и путях их решения рассказа л журна лу «Вестник» атаман НРКО, казачий полковник Юрий Постников.

— В Новороссийске действует муниципальная Программа поддержки и развития казачества, благодаря чему НРКО получило возможность раскрыть свой потенциал и реализовать его на практике. Одной из главных задач НРКО является несение государственной службы. В 2012 г. был принят краевой закон о создании казачьих дружин. В Новороссийске первая казачья дружина заступила на дежурство по охране общественного порядка 1 сентября 2012 года. Казаки патрулируют город круглосуточно, и их служба уже приносит реальные плоды. В прошлом году при нашем непосредственном участии в городе было закрыто 9 наркопритонов, изъято 16,5 кг тяжелых наркотиков. С 1 января 2013 г. в Новороссийске создана дополнительная казачья дружина по охране общественного порядка на железнодорожной станции Новороссийска. За первые шесть месяцев 2013 г. с участием казачьих дружин НРКО было составлено более 3 тысяч протоколов об административно-правовых нарушениях. Казаки участвовали в раскрытии 12 уголовных преступлений, в задержании четырех лиц, находившихся в розыске.

Текст: Валентина Колесник

С 1 мая 2013 г. в городе-герое по решению губернатора Кубани Александра Ткачева и главы Новороссийска Владимира Синяговского создана еще одна муниципальная казачья дружина в составе 50 человек. Совместно с сотрудниками ДПС она обеспечивает безопасность дорожного движения в городе, освобождая улицы Новороссийска от несанкционированных стоянок большегрузного транспорта. Это уже значительно улучшило транспортную ситуацию на дорогах города. 42 казака-дружинника с 1 января 2014 г. отправятся в Сочи, где будут также обеспечивать общественную безопасность во время зимних Олимпийских игр. НРКО принимает участие в традиционном месячнике оборонно-массовой и военно-патриотической работы, в ежегодной военно-патриотической акции «Бескозырка», посвященной годовщине высадки десанта на Малую землю. В городе есть две средние школы казачьей направленности. Всего в Новороссийске 72 класса казачьей направленности. Посвящение в казаки становится для ребят настоящим праздником, который запоминается на всю жизнь. В этом году НРКО совместно с администрацией Новороссийска организовало двухнедельный летний отдых для 125 казачат на Черноморском побережье — в урочище Широкая Балка. Наша гордость — Новороссийский казачий кадетский корпус, деятельность которого направлена на возрождение самобытной казачьей культуры, качественную подготовку молодежи ЮФО

Справка. Новороссийское районное казачье общество (НРКО) включает в себя семь первичных обществ. Численность НРКО — 1019 казаков. В 2013 г. ряды общества пополнили 142 казака.

к воинской службе. В этом году корпус победил в смотре-конкурсе на звание «Лучший казачий кадетский корпус России», проходящем под эгидой Совета при Президенте РФ по делам казачества и Минобрнауки РФ. Еще одна победа наших кадетов — 1-е место в общекомандном зачете во Всероссийской военноспортивной игре «Казачий сполох-2013». Казаки традиционно связаны с православием. Сейчас способом народной стройки мы возводим храм Александра Невского в Борисовке, заканчиваем строительство храма в Натухаевке. По инициативе владыки Феогноста, которую поддержал и глава Новороссийска Владимир Синяговский, строится часовня на набережной. Деятельность нашего казачьего общества многогранна, интересна и насыщенна. А главное, результаты нашей работы уже оценили по достоинству жители города-героя Новороссийска. 353900 Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Мира, 53, тел.: (8617) 72-03-66, факс: (8617) 72-02-32

Юрий Постников

346770 Ростовская область, Азовский р-н, с. Кагальник, Кагальницкое шоссе, 2 А, тел.: (86342) 5-69-14, 5-67-67, e-mail: office@donterminal.ru

«ДонТерминал» — профессионализм в перевалке нефтепродуктов, динамичный рост, конкурентоспособные тарифы

«ДонТерминал» нарастит мощности ООО «ДонТермина л» — компания из реестра перспективных проектов «губернаторской сотни». Начав вхождение в рынок самостоятельно и с чистого листа, нефтеперева лочная база выросла в уверенную в своих силах организацию, планомерно работающую на инвестиционную привлекательность региона. В этом году к руководству предприятием приступил Мирослав Яблинчук, прежде занимавший должность главного инженера. Он рассказа л, какие за дачи ставит перед собой компания на предстоящий год. Мирослав Яблинчук

— Компания «ДонТерминал» была основана в 2001 году, а строительство нефтеперевалочного терминала как такового было начато в 2003 году. В 2007 году терминал начал работать в пусконаладочном режиме и в 2008 году вышел на проектную мощность. Несмотря на уже солидный по нынешним меркам возраст (12 лет), ООО «ДонТерминал» — молодое, современное предприятие, быстро развивающееся и растущее. Минувший год для нашего предприятия оказался непростым. Были определенные сложности по доставке груза по железной дороге, и не только у нас. Думается, что это временное явление, связанное с серьезным событием в нашей стране — Олимпийскими играми и подготовкой к ним, когда почти все ресурсы страны направлены на достойное проведение этого мероприятия. В любом случае будущий год покажет, чему мы научи-

Текст: Мария Петрова

лись в этих непростых условиях. Но самое важное, что в этот непростой период мы сумели сохранить главную ценность — наш коллектив. Дальнейшее развитие и расширение ООО «ДонТерминал» сегодня находится в реестре «100 губернаторских инвестиционных проектов» Ростовской области. Главной задачей, намеченной на 2014 год, является проведение государственной экспертизы проекта расширения терминала. Ближе к осени есть намерение начать строительство части объектов, предусмотренных проектом. Занимаемая терминалом территория увеличится на 6 га и составит в общей сложности около 20-21 га. Мощность по перевалке нефтепродуктов планируется увеличить более чем в 2 раза. Сейчас общий годовой объем перевалки топлива составляет 500-550 тыс. тонн. В наших планах — довести общий годовой объем переваливаемых нефтепродуктов до 1-1,2 млн тонн. Объем инвестиций в расширение терминала, по предварительным подсчетам, составит 500-700 млн рублей (10-15 млн евро). Территорию терминала планируется расширить для увеличения эстакад слива нефтепродуктов, развития путевого хозяйства терминала. В настоящее время терминал имеет возможности одновременного слива 12 вагонов-цистерн мазута, или 6 ва-

гонов-цистерн дизельного топлива. Реконструкция и удлинение эстакад позволят одновременно сливать 24 вагона-цистерны мазута и 8-10 вагоновцистерн дизельного топлива. Развитие путевого хозяйства терминала предполагает расширение выставочных и маневровых путей. Это позволит значительно увеличить количество принимаемого терминалом подвижного состава, ожидающего разгрузки. На сегодняшний день эта цифра составляет 46 вагонов-цистерн. В перспективе эта цифра удвоится. Что касается парка хранения, то на данный момент его объем составляет 20 тыс. куб. м. Из них 4 тыс. куб. м — это светлые нефтепродукты (дизельное топливо и др.) и 16 тыс. куб. м — темные (мазут М-100). Планами расширения терминала предусматривается увеличение общих объемов хранения светлых нефтепродуктов до 8 тыс. куб. м, а темных — до 42 тыс. куб. м. Для этого на существующих площадях будет развернуто еще шесть резервуаров для хранения топлива по 5 тыс. куб. м каждый. Указанный рост объемов хранения переводит наш терминал в более высокую категорию нефтебаз, что предусматривает особое внимание к мерам противопожарной безопасности, системе очистки промышленных стоков, защиты окружающей среды. Проектом расширения терминала

предусматривается серьезная модернизация систем пожаротушения с установкой двух резервуаров под запас воды общей емкостью более 2 тыс. куб. м, систем противопожарной автоматики. Планируется возвести новый современный комплекс очистных сооружений увеличенной производительности для очистки промышленных стоков, собираемых с серьезно выросшей по площади территории терминала. Погрузка танкеров класса река-море грузоподъемностью до 6000 тонн производится по двум трубопроводам длиной более 4 км. Трубопровод для транспортировки мазута снабжен теплоизоляцией и электроподогревом, что обеспечивает поддержание температуры нефтепродукта в трубопроводе до + 60 градусов. Причальное сооружение терминала предусматривает одновременную погрузку одного танкера длиной до 150 метров. В ближайших планах компании — установка на причальном сооружении комплекса коммерческого учета отгружаемых нефтепродуктов на базе массомеров известной компании Endress+Hauser. В дальнейших перспективах компании — расширение территории причального комплекса с сооружением еще одного причала для одновременной погрузки разносортных нефтепродуктов. Мощность существующих грузовых насосов позволяет осуществлять погрузку нефтепродуктов с производительностью до 650-700 куб. м/час. Таким образом, налив танкера грузоподъемностью до 6000 тыс. тонн по времени со всеми процедурами составляет 10-12 часов. Одной из перспектив развития терминала видится и обслуживание

небольших компаний, для которых будет организован, согласно проекту реконструкции, пост автомобильного слива-налива нефтепродуктов. Это позволит расширить список клиентов предприятия. Серьезным требованием, предъявляемым клиентами к терминалу, является обеспечение исходного качества нефтепродукта, переданного на хранение и перевалку. Поэтому для контроля качества поступающего груза, а также качества в период хранения и перед отгрузкой на предприятии создан и работает собственный сертифицированный лабораторный центр. В энергокомплекс терминала входит собственная котельная мощностью до 30 тонн пара в час. Это сердце терминала, которое снабжает паром установки разогрева и слива мазута на железнодорожной эстакаде, обеспечивает подогрев мазута в резервуарном парке и тепло в административно-бытовых помещениях. Следует отметить, что котельная терминала — это по большей части объект комплексной автоматизации, что обеспечивает ее четкую и бесперебойную работу. Одно из самых значимых достижений за все время существования компании — это сплоченный коллектив профессионалов, основной костяк которых работает со дня закладки фундаментов резервуаров. Однако следует отметить, что специалистов со знаниями в области эксплуатации подобных технически сложных объектов в регионе найти нелегко. Поэтому силами наших специалистов мы проводим обучение вновь принимаемых на работу сотрудников без отрыва от основного производства. Эксплуатация и поддержание работо-

способности оборудования, регулярный его ремонт, работы по модернизации лежат на плечах служб главного механика, энергетика, отдела автоматизации и механизации производственных процессов, укомплектованных технически грамотным и опытным персоналом. Это является особенно важным, поскольку вся работа терминала автоматизирована и все процессы слива и налива нефтепродуктов производятся под контролем операторов, что называется, с «монитора». Еще один офис компании располагается в Москве. Основные задачи наших столичных коллег — это контакты с потенциальными клиентами, продвижение терминала на рынке услуг по перевалке нефтепродуктов, осуществление работы по организации стабильных поставок и отгрузок нефтепродуктов нашими клиентами. В результате слаженной работы нам удается удерживать конкурентоспособные тарифы, хотя это порой непросто в условиях постоянного роста цен на услуги естественных монополий. В преддверии перемен, которые ожидают предприятие, а также новогодних праздников хочу пожелать коллективу ООО «ДонТерминал» здоровья, благосостояния и безаварийной работы, чтобы наши клиенты были уверены в том, что мы можем выполнять свою работу качественно и в срок. А рынку нефтепродуктов — укрепления рубля и стабильности!

диализный центр «НЕФРОС»

Отделения диализных центров «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН»: Отец и сын Михаил и Анатолий Ямпольские

Виды медицинской помощи, оказываемые в диализных центрах «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН»:

— программный гемодиализ и гемодиафильтрация; — постоянный амбулаторный перитонеальный диализ; — хирургические операции по обеспечению сосудистого и перитонеального доступов для диализа.

Помни о близких, цени свою жизнь

Главный врач Михаил Анатольевич Ямпольский: тел. 8-905-40-71-777 Главная медицинская сестра Олеся Александровна Бакута: тел. 8-918-395-95-72 № 1 — г. Краснодар, ул. Шоссе Нефтяников, д. 28, тел.: (861) 217-02-45, (861) 217-03-59 № 4 — г. Гулькевичи, ул. Пионерская, 92 а, литер В, тел.: (861) 605-55-81 № 5 — г. Славянск-на-Кубани, ул. Победы, 276, корпус 1, тел.: (861) 463-29-33 № 6 — г. Анапа, ул. Ивана Голубца, 30, тел.: 8-988-346-32-55 № 7 — г. Адлер, ул. Ромашек, 6, тел.: 8-988-509-60-42 № 8 — г. Геленджик, ул. Маячная, 1, тел.: 8-918-399-41-81 № 9 — г. Новороссийск, ул. Красина, 15, тел.: (8617) 76-00-64 № 11 — г. Тимашевск, ул. Братская, 131 Б, тел.: 8-918-335-49-04 № 12 — г. Белореченск, ул. Интернациональная, 161 А, тел.: 8-918-272-20-15 № 14 — г. Лабинск, ул. Красная, 96, тел.: (86169) 3-23-04 № 10 — ст. Павловская, ул. Пушкина, 259, тел.: 8-918-688-52-31 № 1 — г. Ростов-на-Дону, пр. 40-летия Победы, 210, тел.: (863) 302-02-97 № 2 — г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 22, тел.: 8-903-407-59-40

www.nephros-krasnodar.ru, www.nephros-rostovdon.ru

Диализ европейского уровня Всего за два года диализный центр «НЕФРОС» открыл 11 отделений в Краснодарском крае и два в городе Ростове-на-Дону

Сегодня более половины всех больных Кубани и более 100 ростовчан доверили свою жизнь врачам диа лизных центров «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН».

Мы встретились с главным врачом объединения диализных центров «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН» Михаилом Ямпольским в его уютном кабинете в «офисной» части Краснодарского отделения № 1 диализного центра (ДЦ) «НЕФРОС». Михаил Ямпольский — кандидат медицинских наук, член Европейской ассоциации диализа и трансплантации, обладатель пяти патентов и автор 17 научных статей, инициатор и организатор ДЦ «РОСТОВ-ДОН», опора и продолжатель дела жизни профессора Анатолия Ямпольского.

Текст: Игорь Голота

Доктор Ямпольский работает в нефрологии и диализе 15 лет, прошел все этапы — от врача-ординатора до заведующего отделением диализа центра, которым руководил его отец профессор Анатолий Ямпольский. В диализном центре «НЕФРОС» работает главным врачом со дня его основания. За эти годы стал одним из ведущих специалистов в нефрологии и диализе на юге РФ. «В переводе с греческого «нефрос» означает «почка», так на медицинском сленге называли отделения диализа в Советском Союзе, а потом и в России, отсюда и название нашего

центра, — говорит Михаил Ямпольский. — Вместе с отцом я прошел долгий путь становления, внедрения новых методов диагностики и лечения в нефрологии, диализе и реаниматологии, а сегодня у меня есть уже собственные ученики — наша талантливая молодежь». Диализ — это жизнь Лечить больных с хронической почечной недостаточностью без диализа невозможно: три раза в неделю они должны подключаться к аппарату «искусственная почка», которая заменяет утраченные функции

Настоящая частная клиника «У диализного центра «НЕФРОС» нет других источников финансирования, кроме денег Фонда

концентратами диализирующей жидкости германской компании B. BRAUN. «Основная цель, которую мы задумали при создании центра, — добиться такого качества лечения, которое будет соответствовать лучшим европейским результатам, — делится Михаил Анатольевич. — Наличие новейшей аппаратуры в сочетании с профессионализмом сотрудников центра позволяют нам не только обеспечить максимально качественное лечение, но и очень точно в режиме онлайн наблюдать на мониторе аппарата динамику индекса адекватности диализа в процессе проведения процедуры. Это очень важно для обеспечения высочайшего качества и максимальной продолжительности жизни наших пациентов». Двадцать пять медсестер диализного центра «НЕФРОС» имеют высшую квалификационную категорию, четыре врача имеют высшую категорию врача-реаниматолога, семь врачей — высшую категорию врача-нефролога, два врача — высшую категорию по хирургии. В центре работают пять кандидатов и

Правильное решение «После долгих лет работы в нефрологии и диализе мы пришли к выводу, что нужен качественно новый шаг. Два года назад практически с нуля нами был создан диализный центр «НЕФРОС», который стал одним из главных проектов в жизни моего любимого отца, мудрого учителя и строгого руководителя Анатолия Ямпольского, профессора, доктора медицинских наук, заслуженного врача России и Кубани, — говорит главный врач объединения диализных центров «НЕФРОС» и «РОСТОВДОН». — За два года мы сделали практически невозможное — приняли на лечение более 1000 больных, развили филиальную сеть. За эти же два года в крае почти в два раза выросло количество больных на диализе. Сегодня обеспеченность диализом в крае — 350 пациентов на миллион населения. Это меньше, чем в Москве и Санкт-Петербурге, но гораздо больше, чем в любом другом регионе страны. Особые слова благодарности и признательности хотелось бы выразить администрации города Краснодара во главе с ее руководителем Владимиром Евлановым. Конечно же, наш проект не состоялся бы без

обязательного медицинского страхования, которые мы получаем за два вида лечения: гемодиализ и перитонеальный диализ, — говорит Михаил Ямпольский. — Несмотря на совсем невысокие тарифы Краснодарского фонда обязательного медицинского страхования, мы каждый день стремимся что-то улучшить в качестве нашего лечения». В настоящее время «НЕФРОС» располагает лучшим в мире оборудованием: диализными аппаратами Dialog+Evolution, диализаторами Xevonta, глюкозосодержащими

доктор медицинских наук. Многие врачи и медсестры работают с нами 5-10 лет. Понимание того, что уникальный опыт должен быть унаследован и затем обогащен молодыми специалистами, подвигло руководство центра «НЕФРОС» к разработке собственной методики подготовки специалистов для работы в диализном центре. За профессионализм и последовательность в достижении поставленных целей мы, команда ДЦ «НЕФРОС», заслужили авторитет коллег и доверие пациентов.

поддержки и всесторонней помощи начальника управления здравоохранения г. Краснодара Ангелины Луценко и ее заместителя, начальника отдела организации и развития медицинской помощи взрослому населению Марины Хомкиной. Благодаря этим людям и нашей дружной команде 2 января 2012 г. независимый российский диализный центр «НЕФРОС» начал свою работу». Сегодня более половины всех больных Кубани и более 100 ростовчан доверили свою жизнь врачам диализных центров «НЕФРОС» и «РОСТОВ-ДОН».

здорового органа. В последние годы обеспеченность диализом больных в Краснодарском крае увеличилась в несколько раз. Ускорили процесс новые законы в области здравоохранения: развитие частной медицины, а также внесение процедуры гемодиализа в реестр медицинской помощи, оплачиваемой страховыми компаниями в системе ОМС. Эти нововведения сняли ограничения по развитию диализных центров в России и позволили широко применять на практике полезные наработки прежних лет. Сегодня на Кубани диализное лечение получают более 1900 больных. Большинству этих людей требуется сопровождение к месту проведения процедуры. И хотя краевые власти компенсируют им затраты на проезд, сами многочасовые поездки крайне изнурительны и неудобны. Для того чтобы решить эту проблему, ДЦ «НЕФРОС» открыл 11 своих отделений диализа в городах края и два отделения (под брендом «РОСТОВ-ДОН») в Ростове-на-Дону.

Северо-Кавказское логистическое предприятие

В 2006-2007 гг. предприятие — 3PL-оператор по международной к лассификации и становится первым в Ростовской области местным логистическим центром, вышедшим на международный уровень услуг по ск ла дской логистике. В 2010 г. предприятие вводит новый вид услуг — бизнес-конса лтинг для иностранных и федера льных компаний. Северо-К авк азское логистическое предприятие — лауреат конкурсов «Бизнес Дона», «Лучшие инновации Дона», международных и российских конкурсов.

344002 г. Ростов-на-Дону, ул. 1-я Луговая, 12, тел.: (863) 219-20-00, факс: (863) 261-84-61, mail@sklp.biz, www.sklp.biz

СевероК авк азское логистическое предприятие основано в 1976 г. к ак крупнейший ск ла дской распреде лите льный центр потребите льской кооперации СССР на Северном К авк азе, главной за дачей которого было обеспечение краевых и об ластных регионов Северного К авк аза товарами повседневного спроса. В 1995 г., в период формирования рыночной экономики, СК ЛП начинает заниматься импортом товаров народного потребления на российский рынок, и уже в 1997 г. предприятие входит в список самых крупных импортеров в Ростовской области. В 1998 г. СК ЛП вк лючает в спектр своей деятельности оказание услуг по ответственному хранению с организацией поста Ростовской таможни и двух таможенных ск ла дов временного хранения. В 2005 г. в рамках инновационного проекта стартует основательная реконструкция и модернизация предприятия на техническом и организационном уровне. Модернизируется инфраструктура, разрабатываются и внедряются современные информационнологистические технологии, расширяется спектр предоставляемых сервисов.

Инновационная логистика Северо-Кавказское логистическое предприятие готово тиражировать свои ноу-хау

Инвестиционная привлекательность региона ск ла дывается из благоприятного бизнес-к лимата, на логовых льгот, земельных участков с инженерными сетями и подъездными дорогами. При этом транспортная доступность является лишь вершиной айсберга в контексте логистической инфраструктуры, которая так важна для потенциа льного инвестора. Айсберга, который может пустить любое, даже самое успешное предприятие «ко дну». К ак этого избежать, знают в Северо-К авказском логистическом предприятии.

Виктор Х а лын

Михаил Жванецкий когда-то шутил по поводу американских супермаркетов: «Когда у вас появляется первая клубника?» — «В шесть утра». С тех пор прошло несколько десятилетий, вместе с транснациональными компаниями в российский ретейл проникли передовые технологии, однако свежая клубника в 6 утра так и не стала нормой жизни. Согласно данным соцопросов, более 30% россиян предпочитают покупать фрукты и ягоды на рынках. Почему? Причины самые разные, но одна из них — просчеты в логистике. Беда в том, что деятельность многих отечественных логистических центров ограничивается лишь ответственным хранением товарно-материальных ценностей. Лишь единицы работают в формате логистических комплексов, обслуживая как материальные, так информационные и сервисные потоки компаний-клиентов. Именно по такому пути в Ростовской области идет СевероКавказское логистическое предприятие. Его генеральный директор Виктор Халын рассказал «Вестнику экономики» о специфике работы компании. — Виктор Геннадьевич, вы работаете в формате 3PL (Third Party Logistics). Это значит, что помимо стандартных логистических услуг вы предоставляете клиенту разнообразные услуги со значительной долей добавленной стоимости? — Верно. Мы полностью берем на себя функции по управлению и, если необхо-

Текст: Екатерина Погонцева

димо, по оптимизации процесса управления товародвижением. Они включают в себя поддержку и развитие производственных процессов поклажедателей и ретейлеров, доведение качества продукции до ее коммерческого использования; управление возвратными материальными потоками; предоставление услуг дополнительного сервиса. Это позволяет производителю повысить эффективность бизнес-процессов, сделать поток товаров к потребителю не только беспрепятственным, но и выгодным, а также сосредоточить силы на развитии и укреплении своих сильных сторон и конкурентных преимуществ. Опыт показывает, что реализация цепочки этих задач силами поставщика продукции неэффективна и нерентабельна в силу того, что его логистические издержки на единицу продукции значительно выше, чем у компании, профессионально занимающейся решением таких задач, — логистического провайдера. Передача этих операций на аутсорсинг — наиболее целесообразный способ построения, координации и рационализации логистических процессов. — В своей кандидатской диссертации вы предложили новую классификацию логистических комплексов, введя в привычный термин 3Pl букву «i», которая означает «инновационную», интеллектуальную логистику. — Это действительно так. Ведь мы не просто разработали программное

обеспечение, мы создали целый информационный комплекс, в который входят регламенты работ, пошаговые инструкции, программы обучения работников и многое другое. У нас операторы получают документы приемки или отбора товара в электронном виде на наладонный компьютер, после чего идет команда на размещение или отбор товара в определенную ячейку в складе. Раньше существовал риск ошибки, вмешательства человеческого фактора, автоматизация же свела их практически к нулю. Кроме того, специальный алгоритм анализирует, какие товары чаще отгружаются вместе, и формирует их соответствующее размещение при приемке. Внедрение новейших для региона информационно-логистических технологий, разработанных на базе нашего предприятия, позволили существенно повысить производительность труда по сравнению со среднеотраслевой российской, а во многом и с зарубежной в 3-5 раз, а по отдельным позициям — до 10-12 раз. Наши клиенты получают сокращение затрат на оборотные средства. Потому что чем выше оборачиваемость товара у нас, тем меньше у поклажедателей денег в товаре заморожено. Чем качественнее оказана нами услуга, тем меньше у них потери на браке, пересортице. Мы взяли на себя работу по предпродажной подготовке. При приемке

Досье. Халын Виктор Геннадьевич. Окончил Ростовский-на-Дону институт сельскохозяйственного машиностроения по специальности «инженер-механик». Работал в проектных, монтажных и наладочных организациях на различных должностях. В середине 1990-х занялся предпринимательской деятельностью в сфере торговли. С 2005 года — генеральный директор Северо-Кавказского логистического предприятия. В 2011 году защитил кандидатскую диссертацию по экономике «Логистическая реструктуризация региональных распределительных центров в системе товародвижения на примере ЮФО». Член Общественной палаты Ростовской области.

товара в торговых предприятиях все данные передаются им в электронном виде, а продукция поставляется уже подготовленной для розничной реализации. Поверьте, если у супермаркета есть два поставщика аналогичного товара, один из которых поставляет товар, готовый к розничной реализации, а другой — нет, предпочтение всегда отдадут первому. Сейчас мы переходим на собственные так называемые облачные технологии (подход, позволяющий снизить сложность ИТ-систем благодаря применению технологий, управляемых самостоятельно и доступных по требованию в рамках виртуальной инфраструктуры). Это обеспечит нам безопасность и надежность. Приведу простой пример. Если бы вся информационная система предприятия рухнула вчера, нам бы потребовались сутки на ее «поднятие». Это очень мало по российским меркам, но достаточно много в масштабах конкретного бизнеса и региона. Уже сегодня мы можем «реанимировать» нашу систему в автоматическом режиме за 15-20 минут. Все это приближает нас к уровню 4 PL5PL, когда провайдер управляет всеми логистическими процессами компаний в интересах цепи поставок, с поддержкой современных сетевых информационных технологий и к новому направлению бизнеса — франчайзингу. Мы готовы стать опытным полигоном, на котором будут внедряться и обкатываться новые технологии, и далее — тиражировать их в другие логистические центры. — Можно ли сказать, что Северо-Кавказское логистическое предприятие вносит вклад не только в инвестиционный климат и инновационное развитие региона, но и выполняет важную

социальную миссию — повышает статус работника, его самооценку? — Труд на нашем предприятии не только максимально автоматизирован, но, я бы сказал, и интеллектуализирован. Безусловно, когда рядовой работник склада работает в электронной системе документооборота с наладонным компьютером, это меняет его менталитет, повышает его социальный статус. Есть и другая сторона вопроса: у нас соблюдаются все нормы безопасного труда, социальные гарантии, выплачиваются премии, 13-я зарплата, приобретаются подарки детям работников и многое другое. Неслучайно мы одними из первых получили в Ростовской области сертификат доверия работодателю Государственной инспекции труда. — Внушительный социальный пакет вкупе с передовыми технологиями должны отражаться на себестоимости ваших услуг, тем не менее вы востребованы рынком, в планах предприятия — расширение площадей. В чем секрет? — Несколько лет назад один из известных федеральных производителей продукции для населения перестал справляться с растущими объемами и в условиях резкого снижения рентабельности пришел к нам. Сегодня эта компания прочно стоит на ногах и стабильно наращивает прибыль. Мы подсчитали: платя нам рубль, наш клиент кладет в карман 1 рубль в виде экономии. Этим все сказано. Можно инвестировать в производство, дистрибуцию, но слаборазвитая логистика делает компанию неконкурентоспособной. В умении обеспечить рентабельность наших клиентов и есть секрет нашего успеха и возможности развития.