Вестник экономики, №2, 2018 г.

Информационно-аналитический журнал

eurasianmagazine.ru

2| 2018

Вестник экономики Евразийского союза

Тигран Саркисян: «Цифровая трансформация — глобальный тренд, который не может не затронуть страны ЕАЭС»

Он уважать себя заставил Мировые эксперты воспринимают евразийское объединение как открытый общий рынок

Поле чудес

16+

Международный издательский дом «ЕвроМедиа»

Россия еще долго будет получать дивиденды от ЧМ-2018

на правах рекламы

на правах рекламы

Карельский ГАББРО-ДИАБАЗ:

МАТЕРИАЛ НА ВЕКА С 2005 года ООО «Другорецкое», возглавляемое Виктором Панчиным, добывает в Прионежском районе Республики Карелия экологичный и прочный камень габбро-диабаз, срок службы которого не одна сотня лет.

185019 Республика Карелия, г. Петрозаводск, ул. Клубная, 2, тел.: (8142) 56-96-03, drugreka105@yandex.ru

География сотрудничества Добываемый компанией габбро-диабаз востребован на российском и международном рынках. Среди зарубежных партнеров: Казахстан, Белоруссия, страны Прибалтики.

Виды деятельности ООО «Другорецкое»: добыча блочного камня вулканической горной породы для строительства, а также резка,

Высокие требования. Ответственный подход к проводимым работам, бережное отношение к экологии и качество производства блоков из габбро-диабаза компании «Другорецкое» подтверждаются лицензиями ПТЭ 80006 ТЭ «Добыча габбро-диабазов на месторождении «Другорецкое-2» с целью производства блоков (от 22.08.2008 г.) и ПТЭ 01441 ТР «Геологическое изучение, добыча габбродиабаза на месторождении «Другорецкое-Западное» (от 29.01. 2007 г.). Блоки и изделия из габбро-диабаза по всем параметрам отвечают требованиям ГОСТ 9479-98 «Блоки из горных пород для производства облицовочных, архитектурностроительных, мемориальных и других изделий». Конкурентные преимущества. В мире известно лишь шесть крупных месторождений камня габбро, добыча крупного габбро-диабаза ведется только в трех странах — России, Австралии, Украине. Одним из самых востребованных из добываемых в нашей стране является карельский габбро-диабаз, отличительные особенности которого: — как и австралийский габбро-диабаз, он не имеет больших примесей железа в своем составе. При этом цена карельского габбро-диабаза на порядок ниже в отличие от заокеанского «собрата»; — обладает высоким уровнем декоративных свойств, у него ровный черный цвет с небольшими вкраплениями; — неистираемая поверхность (0,07 г/см2), нанесенный на камень рисунок сохраняется длительное время; — рожденный в климате Карелии с большими перепадами температур, он не подвержен влиянию ни жары, ни холода; морозостойкость до 300 циклов и высокая степень прочности на сжатие (1400 кг/см2); — не пропускает влагу, водопоглощение — 0,1%; — экологически чистый, не радиоактивен (до 74 беккерелей/кг); — легко обрабатывается и хорошо сочетается с другими отделочными материалами.

Задачи компании. Сохранить темпы производства месторождения «Другорецкое-2» на существующем уровне. Запустить добычу на месторождении «Другорецкое-Западное». Перспективы. Активное развитие инфраструктуры месторождения «Другорецкое-Западное», выход на проектную мощность.

на правах рекламы

обработка и отделка камня

Ведущие объекты. Камень месторождения «Другорецкое-2» применялся в проекте «Моя улица» (г. Москва) и при строительстве станций столичного метрополитена. Высокопрочный и эстетичный материал активно используется в архитектурной, строительной, дорожной отраслях, в интерьерной облицовке каминов, производстве сторойматериалов и т. д.

Колбасные изделия

Насладитесь высоким качеством продукции «Баркад»! Больше 15 лет производитель замороженных полуфабрикатов, колбасных изделий, мясных деликатесов радует потребителей высококачественными продуктами. Политика компании «Баркад»: желание и требо-

вание взыскательного потребителя получать натуральный продукт — в центре внимания. Изделия «Баркад» — это гармоничное сочетание вкусов домашней кухни и современные технологии производства (Италия, Германия). Вся ассортиментная продуктовая линейка «Баркад» создается исключительно из натуральных продуктов и ингредиентов: муки высшего сорта, охлажденного мяса местного забоя, натурального молока и т.п.

Замороженные полуфабрикаты и мясные деликатесы: пельмени, вареники, манты, самса, фрикадельки, хинкали, котлеты, тефтели, итальянские равиоли... Оригинальные рецепты, разработанные специалистами компании «Баркад», удовлетворят запросы истинных ценителей традиционной кухни.

Колбасные изделия: производить вареные и копченые колбасы,

сосиски, сардельки компания начала в 2009 году. «Баркад» стремится к тому, чтобы изделия качественно отличались от других предложений рынка, обладали своим неповторимым вкусом и внешним видом. Для разработки рецептур привлекались специалисты из Германии.

Колбасные изделия производятся из натурального сырья без примесей сои и других заменителей мяса. Разнообразные виды упаковок: натуральная и искусственная оболочка, а также вакуумная упаковка позволяют сохранять вкусовые качества продукта на длительный срок.

НОВИНКА! Эксклюзивные вкусы для ценителей кулинарного искусства: полуфабрикаты «Бешбармак» и «Спагетти с соусом».

Манты

Бешбармак (новинка)

Равиоли

Пельмени

ООО «Баркад»: с 2002 года на рынке Кыргызстана

www.barkad.kg 720054 Кыргызская Республика, г. Бишкек, ул. Интергельпо, 1/8,

тел.: +996 (312) 46-13-32, office@barkad.kg

на правах рекламы

Спагетти с соусом (новинка)

2–3 | Название рубрики

Вестник агропромышленного комплекса

«МОРСКОЕ БРАТСТВО» КРУГЛОГОДИЧНЫЙ ДЕТСКИЙ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ ЛАГЕРЬ САНАТОРНОГО ТИПА В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ

Расположение: на берегу Черного моря в экологически чистой зоне (100 м от моря, 20 км от Туапсе и 250 км от Краснодара), в окружении гор с реками и водопадами.

Инфраструктура: на 10 га — четыре спальных корпуса с комфортабельными номерами и домики-коттеджи на 2-3 комнаты. В столовой — 5-разовое питание с меню, адаптированным диетологами под потребности детского организма. Пляжный комплекс, открытый бассейн, спортзал, волейбольная площадка.

Оздоровление: индивидуальная лечебно-оздоровительная программа — для каждого ребенка. Медобслуживание — круглосуточное.

Отдых: увлекательные программы для детей (интенсивные игры, мюзиклы и спектакли, дискотеки и сюрпризы). С детьми работает педотряд «Фабрика вожатых» Омского госуниверситета под руководством к. псх. н. Андрея Маслова, генерального директора лагеря. В 2014 г. программа заняла II место на Всероссийском конкурсе организации отдыха и оздоровления детей.

Спортивный блок: состязания, турниры, викторины и конкурсы по изучению олимпийского движения в России, встречи с известными спортсменами.

Развивающий блок: клубы по интересам и студии художественного творчества, школа журналистов и театр мод, креативные мастерские и многое другое. Территория круглосуточно охраняется.

Краснодарский край, Туапсинский район, пос. Ольгинка, ул. Черноморская, 2 А,

на правах рекламы

тел.: (3812) 77-63-62, 8 913 601-18-20, 8 988 141-60-12, e-mail: fabrika76@mail.ru

10–11 | Слово редактора

Союз нерушимый

Максим Федоров, главный редактор журнала «Вестник экономики»

В конце октября в Ереване пройдет III Международный выставочный форум «Евразийская неделя». Как и два предыдущих, состоявшихся в Москве и Астане, он обещает быть очень актуальным и иметь последствия (хочется надеяться, благоприятные) для всех участников — представителей стран Евразийского экономического союза и их партнеров. Среди заявленных стратегических треков: обеспечение условий для прямого диалога предпринимателей с регуляторами национального и наднационального уровней, создание общей инфраструктуры, разработка единых стандартов и гармонизация законодательства, повышение конкурентоспособности за счет кооперации, а также налоговое администрирование без ущерба для нее, совместное продвижение продукции на рынки третьих стран, перспективы криптовалюты и другие атрибуты цифровой экономики. Цифровизация экономики — особая тема. «Это глобальный тренд. И очевидно, что он не может не затронуть наши страны и наш Союз. Весь вопрос в том, что совместными усилиями мы можем создать более благоприятные условия для цифровой трансформации», — полагает председатель Коллегии ЕЭК Тигран Саркисян, один из ключевых спикеров этого номера. В самом деле, согласно оценке экспертов, реализация цифровой повестки в рамках ЕАЭС обеспечит дополнительный прирост ВВП до 1% в год, появится возможность ежегодно экономить 50 млрд долларов за счет устранения нормативно-правовых барьеров в отношениях между государствами-членами. «Евразийская неделя» призвана подтвердить и другие тренды, о которых рассуждают герои нашего журнала. По оценке не только национальных, но и международных аналитиков, несмотря на остающиеся проблемы и разногласия, создание ЕАЭС себя оправдало. Более того, Союз приносит все большие дивиденды не только непосредственным его участникам, но и партнерам — уже состоявшимся и потенциальным. Например, соглашение о зоне свободной торговли с Вьетнамом способствовало тому, что в 2017 году совокупный экспорт государств ЕАЭС в эту страну вырос сразу на 40%. Не меньшие выгоды ожидаются и от сближения с Китаем. Если в прошлом году товарооборот между ЕАЭС и КНР составил 100 млрд долларов, то после подписанного в нынешнем году с Поднебесной соглашения о торговоэкономическом сотрудничестве цифра наверняка увеличится еще больше. «Уже несколько десятков стран хотят взаимодействовать с ЕАЭС. Особую роль играет АСЕАН. Здесь также целый ряд государств объявил о желании сотрудничать. Возможно, после двусторонних соглашений между ЕАЭС и азиатскими странами произойдет более тесная интеграция Евразийского и Европейского союзов», — рассуждает еще один наш спикер — член Экспертного совета при правительстве России, программный директор международного дискуссионного клуба «Валдай» Ярослав Лисоволик.

fedorov@ideuromedia.ru

Да будет так. «Вестник экономики» аккредитован на «Евразийскую неделю», поэтому читатели журнала получат самую подробную и объективную информацию о работе, а главное, о результатах форума. Дождитесь следующего номера.

на правах рекламы

Представительство в Москве: Рязанский проспект, 10, стр. 18, БЦ «ХАМЕЛЕОН», тел.: (495) 252-02-98

Вестник экономики Евразийского союза

№ 2 | 2018

Учредитель и издатель:

Директор издательского дома: Дмитрий Волчук

ООО «ИД «ЕвроМедиа»

Исполнительный директор: Владимир Денисов

Главный редактор:

Максим Викторович Федоров

Выпускающий редактор: Аналитический центр:

Дмитрий Подобед

Александр Гаврилов, Сергей Семенов

Директор департамента по работе с органами власти:

Галина Амирова

Координаторы проекта: Елена Яременко, Ирина Щербакова,

Обозреватели: Сергей

Кисин, Наталья Приходько, Ольга Маргарита Миллер, Анастасия Лукьянова, Ирина Сухоносова, Лазуренко, Олеся Курышкина, Анатолий Кубышко, Ирина Рыбакова, Марина Беланова Константин Щербинин, Юлия Дудникова, Андрей Чумичев, Алла Ленько, Валерия Якимова, Ирина Родина, Николай Над выпуском работали: Любовь Шлятина, Нина Рузанова, Проценко, Никита Логвинов Любовь Немец, Екатерина Эйсмонт, Наталья Круглякова, Юлия Дейнеко, Анатолий Некрасов Дизайн-макет: Сергей Номерков Фотографы: Андрей

Бойко, Дмитрий Волбушко, Евгений Березкин, Дмитрий Норов, Аркадий Будницкий

Служба логистики: Олег Денисенко, Юрий Заноза, Александр Цвет, Юрий Пьянов

Отдел по связям с общественностью: Любовь Лавровская,

Служба дистрибуции: (863) 2007-949, 275-01-76

Дарья Ступко Дизайн-верстка: Ирина Арутюнова, Игорь Иваненко, Игорь Каштанов Корректор: Наталья

Гальченко

Редакция и ее представительства: 115280 г. Москва, ул. Ленинская Слобода, 19, «Деловой» в БЦ «Омега Плаза», тел.: 8 800 200-89-49 197348 г. Санкт-Петербург, БЦ «Норд Хауз», Коломяжский проспект, 18, 4-й этаж, оф. № 4-080, тел.: (812) 606-36-06

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых 344011 г. Ростов-на-Дону, коммуникаций. пер. Доломановский, 70 Д, 11-й этаж, т./ф.: (863) 2007-949, Свидетельство о регистрации средства массовой info@mediayug.ru информации: ПИ № ФС 77-48517 от 13.02.2012 г.

420061 г. Казань, ул. Н. Ершова, 1 А, офис 734, 7-й этаж, Рекламные публикации размещаются в журнале БЦ «Корстон», в соответствии с ФЗ № 38 «О рекламе» от 13.03.2006 г. тел.: (843) 233-31-53, 233-31-54, 279-33-85, 279-33-86, Юридическая поддержка: бюро «Хирьянов и партнеры». info@ideuromedia.ru Подписано в печать 28.09.2018 г. Формат 60х84/8, бумага мелованная, печать офсетная, без цены. Отпечатано: ИП Харченко Т.В. (типография «Лаки Пак»): 344013 г. Ростов-на-Дону, ул. Мечникова, 112, тел.: (863) 256-77-40, 256-77-90. Заказ № 1021. Тираж: 10000 экз.

Единая горячая линия: 8 800 200-89-49

Журнал издается при содействии автономной некоммерческой организации «Центр развития СМИ».

www.eurasianmagazine.ru www.ideuromedia.ru https://www.facebook.com/vestnikeconomika/ https://www.instagram.com/eurasian_magazine/

на правах рекламы

14–15 | Содержание

76

38 В номере:

16 | Он уважать себя заставил Международные эксперты воспринимают Евразийский союз как единое инвестиционное и деловое пространство 28 | Цифры и факты Государства евразийского объединения вступили в эпоху цифровизации, оказывающей влияние на многие отрасли экономики 34 | Тигран Саркисян: «Цифровая трансформация — глобальный тренд, который не может не затронуть страны ЕАЭС»

eurasianmagazine.ru |

42 | Парк белорусского периода В списке резидентов ИТ-парка Беларуси — практически все

226

220 знаменитые проекты, разрабатываемые в республике 46 | Морской бой Правительствам пяти стран понадобилась почти четверть века, чтобы разделить Каспийское море 48 | Манна Поднебесная Соглашение о сотрудничестве между ЕАЭС и КНР — это качественно новый уровень в их взаимоотношениях 54 | Ярослав Лисоволик: «Несколько десятков стран уже хотят взаимодействовать с Евразийским союзом»

72 | Скрытые резервы На реализацию новых масштабных установок президента России потребуется около 25 трлн рублей

214 | Штефан Шолль: «На мундиале я разговаривал с болельщиками из разных стран, и все тянули большой палец вверх»

220 | Аттракцион неслыханной 76 | Одна, но экспортная страсть щедрости Экспортная составляющая РФ За время ЧМ расходы иностранперестраивается на продукцию цев в европейской части РФ АПК и товары высокого передела составили $1,5 млрд 86 | Андрей Слепнев: «Нужно повысить международную 226 | Майя Ломидзе: «Туризм в России не конкурентоспособность должен рассматриваться отечественных товаров и услуг» исключительно как выездной» 204 | Поле чудес 232 | Александр Макляровский: Россия долго будет получать «Для привлечения зарубежных спортивные, экономические, туристов нам нужны свои имиджевые дивиденды от «Индокитай» и «Золото Маккены» ЧМ-2018

| Он уважать себя заставил 16–17 | Актуальная повестка

Международные эксперты воспринимают ЕАЭС как открытый общий рынок, единое инвестиционное и деловое пространство

На заседании Высшего Евразийского экономического совета, состоявшемся в Сочи с участием первых лиц стран-участниц ЕАЭС, отмечалось, что, несмотря на остающиеся проблемы и разногласия, создание Союза себя оправдало. В рейтинге Doing Business-2018 он занимает 35-е место из 190, являясь одним из лидеров по таким индексам, как регистрация собственности, присоединение к электросетям, исполнение контрактов. Успешно реализуется соглашение о зоне свободной торговли с Вьетнамом: в прошлом году совокупный экспорт государств ЕАЭС в эту страну вырос сразу на 40%. Подписаны соглашение о торговоэкономическом сотрудничестве с Китаем и временное соглашение об образовании зоны свободной торговли с Ираном. Продолжаются переговоры о заключении преференциальных договоренностей с Израилем, Сербией, Сингапуром. Скоро стартуют аналогичные переговоры с Египтом и Индией. Текст: Никита Логвинов

18–19 | Актуальная повестка

Владимир Путин, президент России: — Россия как председатель ЕАЭС высказала свои соображения о повестке интеграционной работы на 2018 год. В числе первоочередных задач — повышение эффективности функционирования общего внутрисоюзного рынка, сближение национальных правил экономического регулирования. Приоритетное внимание по-прежнему будет уделяться устранению остающихся ограничений и изъятий на пути свободного перемещения товаров, капиталов, рабочей силы. Ориентируемся на создание наиболее комфортных условий для развития предпринимательской активности, в том числе за счет системной работы с деловыми кругами и учета их пожеланий. Хорошие возможности для наращивания сотрудничества открываются в атомной энергетике, в области возобновляемых энергоисточников, экологии, медицине, космосе. В этих передовых отраслях важно расширять производственную кооперацию, совместно работать над новыми технологиями и ноу-хау, внедрять инновации, отвечающие требованиям мировой экономики, глобального технологического развития. Еще один приоритет — реализация цифровой повестки ЕАЭС. Российское предсоветы руководителей ведомств, стандарседательство предлагает осуществить тизации и аккредитации. Аналогичный несколько перспективных проектов в орган будет учрежден и для координации области интернет-торговли, технологии политики в транспортной сфере. В его заотслеживания движения товаров, создадачу войдет разработка мер по развитию ния транспортных коридоров, промышлен- рынка перевозок в рамках ЕАЭС. Также ной кооперации. сформируем Совет министров сельского Конечно, следует предпринимать дохозяйства стран Союза, который займется полнительные шаги по формированию согласованием общей стратегии в агроединого рынка услуг ЕАЭС. В прошлом промышленной сфере и продвижением году в число секторов, функционирующих союзной продукции на зарубежные рынки. по наднациональным правилам, вошли туризм, научно-исследовательская Александр Лукашенко, деятельность, реклама. К концу текущего президент Беларуси: года 60% общего объема услуг будет — За время, прошедшее с момента встурегулироваться на основе союзного права. пления в силу Договора о создании По предложению Евразийской экономиЕвразийского экономического союза, ческой комиссии создаются профильные проделана большая работа в части межгосударственного взаимодействия. Однако eurasianmagazine.ru | эффективность реализуемых мероприятий

все еще желает быть лучшей. Сегодня именно региональное интеграционное объединение формирует предпосылки для роста мировой экономики. В непростой ситуации, когда на ЕАЭС оказывается давление извне, необходимо сплотиться и, сделав определенные выводы, извлечь выгоду для наших стран. А конкретизировав роль ЕЭК, нужно усилить ее функции как общего экономического правительства Союза. Беларусь поддерживает принятую цифровую повестку ЕАЭС до 2025 года. Готовы участвовать в инициативах в сфере цифровой торговли, электронной логистики и цифровых транспортных коридоров. Необходимо обеспечить совместные технические и правовые условия, позволяющие объединять наши национальные системы в интеграционно-цифровые платформы.

Совершенствуется договорно-правовая база Союза, завершено согласование проекта соглашения о международных договорах с третьими государствами, организациями и интеграционными объединениями. Важно, чтобы этот документ не стал сухой инструкцией, а придал новый импульс переговорным процессам с нашими партнерами. Наш интеграционный проект будет развиваться только при соблюдении четырех основных свобод, закрепленных в Договоре о ЕАЭС. Крайне важно ценить и выполнять достигнутые договоренности, решать самые сложные проблемы, опираясь на нами же созданные правила, уважать друг друга, как это принято у союзников и деловых партнеров. Беларусь настроена именно на такой стиль дальнейших отношений.

отраслях — сельском хозяйстве и пропроект высокоскоростной железной мышленности, произошел существенный магистрали «Евразия», которая соединит рывок как во внешней, так и во взаимной Европу и Азию через Россию и Казахстан. торговле между нашими государствами. Другим перспективным проектом стало За прошедший год внешняя и взаимная бы строительство судоходного канала торговля ЕАЭС увеличилась, соответ«Евразия», который позволит связать воственно, на 24,5% и 26% — это хорошие дными путями Черное и Каспийское моря. показатели. Позитивная динамика соИными словами, инфраструктура ЕАЭС храняется и в нынешнем году. Укрепился может стать хорошим мостом между Азией международный авторитет нашей и Европой, Востоком и Западом, Тихим организации, все больше стран стремятся и Атлантическим океанами. взаимодействовать с нами в торгово-эко- В-четвертых, важно повысить роль номической сфере. В целом можно сказать, Евразийского банка развития, что в короткий срок Союзу удалось встать Евразийского фонда стабилизации и разна ноги, состояться как полноценное инте- вития. Они должны активно участвовать грационное объединение. в реализации крупных проектов. Для укрепления сотрудничества в рамках ЕАЭС необходимо, во-первых, сформироСооронбай Жээнбеков, вать специальную межправительственную президент Кыргызстана: рабочую группу, которая займется выра— Евразийская интеграция была и остается Нурсултан Назарбаев, боткой мер, направленных на ликвидацию приоритетным направлением во внешнепрезидент Казахстана: препятствий в торговле как на границе, экономической политике Кыргызстана.

— Мы создали в ЕАЭС общую тамотак и между отраслями экономики. Одним из положительных итогов участия женную территорию и единый емкий Во-вторых, с учетом современных условий, республики в ЕАЭС являются либерализарынок, сообща координируем экономивлияния санкций нужно принять деклация рынка труда и улучшение положения ческую политику в ключевых отраслях. рацию об углублении интеграционных наших трудовых мигрантов. Интеграционные процессы вносят сущепроцессов на пространстве ЕАЭС. При этом, несмотря на позитивные ственный вклад в темпы экономического В-третьих, следует проработать возможизменения, предстоит решить еще немало роста стран Союза. Этому способствовала ность реализации крупных инфраструквопросов, в том числе путем совершенпозитивная динамика в стратегических турных мегапроектов. К ним относится ствования положений Союзного договора.

20–21 | Актуальная повестка

Необходимо стремиться к обеспечению равных прав и социальных гарантий трудящихся мигрантов в нашем интеграционном объединении. В рамках ЕАЭС мы проделали значительную работу по созданию условий для успешного ведения бизнеса и устранения внутренних ограничений в торговле. Наглядным подтверждением позитивных результатов в данном направлении является рост в 2017 году объема взаимной кооперационных связей между нашими торговли государств-членов на 26%. государствами. Для их финансироваОсобого внимания заслуживает вопрос ния необходимо усилить деятельность своевременного выполнения поставленЕвразийского банка развития. ных задач в рамках цифровой повестки, направленной на устранение барьеров в Никол Пашинян, торговле, в том числе в прослеживаемости премьер-министр Армении: товаров. При этом необходимо учиты— Подтверждаю полную приверженность вать потенциал стран ЕАЭС, связанный международным обязательствам, взяс внедрением цифровых технологий по тым Арменией, в том числе и в рамках маркировке и отслеживанию товаров. Считаю, что механизмы их прослеживаемости должны быть синхронизированы и внедряться поэтапно, особенно с учетом нагрузки на малый и средний бизнес. Сегодня в мире наблюдается тенденция к ужесточению торговых войн. Нарастание геополитической напряженности может отразиться на результатах, достигнутых в рамках евразийской интеграции. Мы должны уйти от внутренней конкурентной борьбы и совместно действовать на международной арене. Только углубляя и расширяя наше взаимодействие, мы способны раскрыть весь имеющийся экономический потенциал наших стран. Вместе с тем убежден, что совместная работа по расширению торгово-экономических связей ЕАЭС с третьими странами, в том числе с Китаем, Индией, Сингапуром, имеет стратегическое значение. Большим Евразийского союза. Мы настроены на шагом вперед стало включение в единый активное взаимодействие с партнерами по рынок предоставления услуг туропераЕАЭС в интересах практического доститоров и турагентств. Важно продолжить жения свободы передвижения товаров, работу по созданию единого рынка услуг. услуг, рабочей силы и капитала, а также Отдельного внимания требует разработвнедрения преференциальных режимов ка проектов, создающих региональные экономического сотрудничества, реглапроизводственные цепочки для развития ментированных правом Союза. Имеющаяся в армянском обществе eurasianmagazine.ru | дискуссия обусловлена тем, что решение

вопросов администрирования, перехода на новые, общие механизмы регламентации, наличие различных препятствий и барьеров и изъятий пока не оправдывают ожиданий бизнеса незамедлительно получить конкретные и осязаемые преимущества, заложенные в основу идеи евразийской интеграции. Полагаю, совместные усилия стран ЕАЭС и последовательность в достижении види-

мых с каждым днем результатов могли бы уменьшить охват таких дискуссий. Армения в этом заинтересована и исходит из того, что необходимо прежде всего обеспечить рост торгово-экономического сотрудничества, сделать акцент на высокие и новые технологии, создать равные условия для хозяйствующих субъектов, найти развязки по тем актуальным вопросам, которые напрямую влияют на качество жизни. ||

| Игорь Додон: «Развитие нашей экономики невозможно без углубления взаимодействия с восточными партнерами» На последнем заседании Высшего Евразийского экономического совета его председатель президент России Владимир Путин сообщил, что согласован вопрос об учреждении статуса страны-наблюдателя при ЕАЭС, и он предоставлен Молдове. Президент Молдовы Игорь Додон в свою очередь заявил, что такое решение отвечает интересам экономики республики и ее граждан.

— Это важный день и историческое событие: Молдова получила официальный статус наблюдателя при Евразийском экономическом союзе. К более активному участию в новых интеграционных проектах на просторах СНГ граждане нашей республики стремились давно. В течение последних лет были собраны сотни тысяч подписей — сначала за интеграцию в Таможенный союз, потом в ЕАЭС. Состоялись региональные референдумы, например в Гагаузии. Уверен, что статус наблюдателя позволит нам успешно решать многие вопросы развития сотрудничества в области взаимной торговли, сельского хозяйства, промышленности, информационных технологий, цифровой экономики и во многих других. Текст: Илья Самойлов |

Наше намерение активизировать экономическое взаимодействие с Евразийским союзом вызвано прежде всего тем, что в последние годы мы наблюдали ослабление экономических связей со странами, создавшими ЕАЭС, с которыми еще недавно по историческим меркам у нас существовало общее экономическое пространство. В течение 2013-2016 годов экспорт из Молдовы в государства евразийского объединения упал более чем в 2 раза, а импорт в Молдову из ЕАЭС — более чем в 1,6 раза. Это связано не только с сокращением товарооборота с Россией. К сожалению, неустойчивой была торговля республики и с другими членами Союза. Годы роста объемов сменялись годами его снижения. В минувшем году произошло некоторое оживление

торговли со странами ЕАЭС, в основном с Россией и Беларусью, и мы оцениваем это очень позитивно. В 2017 году мы направили заявление на получение Молдовой статуса страны-наблюдателя при Евразийском экономическом союзе и начали активно реализовывать повестку развития сотрудничества с государствами ЕАЭС. В апреле прошлого года в Кишиневе мы подписали меморандум о взаимодействии между нашей республикой и Евразийской экономической комиссией и уже провели два заседания совместной рабочей группы. Молдова стремится развивать экономическое сотрудничество со всеми государствами мира. При этом мы хорошо понимаем, что устойчивое развитие нашей экономики невозможно без углубления взаимодействия с традиционными восточными партнерами. Мы уверены: в нынешних реалиях только диалог, взаимовыгодное экономическое сотрудничество с Западом и Востоком, взвешенная внешняя политика смогут обеспечить стабильное развитие и сохранение государственности Молдовы. Мы будем исходить из своих национальных интересов, а не следовать чужим интересам и играть в геополитические войны. А национальный интерес Молдовы, который поддерживается подавляющим большинством наших граждан, — это сотрудничество с нашими традиционными партнерами в рамках СНГ и ЕАЭС. Хочу заверить, что Молдова будет максимально эффективно использовать статус наблюдателя для вывода взаимного сотрудничества в разных сферах экономики на качественно новый уровень. ||

22–23 | Актуальная повестка

Внешняя и взаимная торговля стран Евразийского Экспорт в страны, являющиеся членами ЕАЭС (млрд долл.)

Экспорт в страны, не являющиеся членами ЕАЭС (млрд долл.)

ЕАЭС

54,7

ЕАЭС

в том числе: Армения

0,56

в том числе: Армения

Беларусь

13,65

386,95 1,67

Беларусь

15,62 43,24

Казахстан

5,26

Казахстан

Кыргызстан

0,54

Кыргызстан

1+24+10164O 1+4+11183O Россия

34,69

Всего

54,7

Импорт из стран, являющихся членами ЕАЭС (млрд долл.) ЕАЭС в том числе: Армения

53,81 1,31

Россия

1,22

325,2

Всего

386,95

Импорт из стран, не являющихся членами ЕАЭС (млрд долл.) ЕАЭС в том числе: Армения

247,27 2,78

Беларусь

19,71

Беларусь

14,53

Казахстан

12,52

Казахстан

17,08

2+37+23434 1+6+7185 Кыргызстан

1,86

Кыргызстан

Россия

18,4

Россия

Всего

53,81

2,63

210,25

Всего

247,27

экономического союза в 2017 году Общий экспорт (млрд долл.) ЕАЭС в том числе: Армения Беларусь

441,64 2,22 29,27

Общий внешнеторговый оборот (млрд долл.) ЕАЭС в том числе: Армения Беларусь

742,73 6,32 63,51

Казахстан

48,5

Казахстан

78,1

Кыргызстан

1,76

Кыргызстан

6,26

Россия

359,89

Всего

441,64

Общий импорт (млрд долл.) ЕАЭС в том числе: Армения Беларусь

301,04 4,1 34,24

Россия

588,54

Всего

742,73

Внешнеторговая квота (в % к ВВП) ЕАЭС в том числе: Армения Беларусь

41 55,6 116,6

Казахстан

29,6

Казахстан

49,1

Кыргызстан

4,45

Кыргызстан

82,9

Россия

37,2

Россия

Всего

228,65

301,04

Всего

41

Источник: аналитический центр ИД «ЕвроМедиа»

| Дмитрий Медведев: «Мы намерены обеспечить темпы экономического роста в рамках ЕАЭС не ниже 2% в год» 24–25 | Актуальная повестка

Выступая на заседании Евразийского межправительственного совета в Санкт-Петербурге, премьер-министр России Дмитрий Медведев констатировал положительную динамику у стран ЕАЭС в вопросах взаимной торговли, внедрения цифровых технологий, наднационального и таможенного регулирования. При этом члены Союза регулярно сталкиваются с внутренними и внешними вызовами, и с ними нужно уметь справляться. наших стран получают новые возможности для расширения производства и создания рабочих мест. Мы намерены последовательно решать поставленную главами государств ЕАЭС задачу — обеспечить темпы экономического роста не ниже 2% и поддерживать низкую инфляцию. Это зафиксировано в Основных ориентирах макроэкономической политики стран Союза на 2018-2019 годы.

Первые цифровые проекты — Одно из ключевых направлений нашего сотрудничества — развитие и внедрение «цифры». Это важно для построения экономики будущего. Скоординированные усилия по цифровизации экономического пространства вошли в число главных задач ЕАЭС. Сейчас в Союзе сформирована нормативная база для запуска первых цифровых проектов по приоритетным направлениям. Мы со своей стороны предложили ряд инициатив в области интернет-торговли, технологии прослеживаемости движения товаров, создания транспортных коридоров, промышленной кооперации. Важно, чтобы эти проекты представляли не только государства, но и коммерческие Новые возможности государства-участники увеличили постав- компании. Только в таком случае можно ки на общий рынок Союза не только сырья, рассчитывать на успех.

— Евразийская пятерка работает успешно, но и машин, оборудования, металлов и постепенно раскрывает свои возможности. изделий из них, продукции химической Прозрачные условия В первом квартале 2018 года и внутренний промышленности, продовольственных товарооборот стран ЕАЭС, и объем внештоваров, сельхозсырья.

— Приоритетное внимание мы продолжаем ней торговли продолжили рост — на 16,4% Это говорит о том, что внутрисоюзные уделять улучшению наднациональнои почти на 24% соответственно. Причем торговые потоки становятся более го регулирования. Среди актуальных сбалансированными, а обрабатывающая тем — формирование в ЕАЭС общих Текст: Данил Савельев | промышленность и сельское хозяйство рынков нефти и нефтепродуктов, рынка

природного газа. Необходимо обеспечить для бизнеса недискриминационные и прозрачные условия. В целом нужно проделать дополнительную работу по устранению препятствий на пути создания общих рынков Союза. Мы сформировали экспертную группу по ликвидации барьеров. В нее вошли представители бизнес-сообществ наших стран. Их опыт и профессионализм будут востребованы. Мы неплохо продвигаемся в этих направлениях. В начале 2018 года подписано соглашение о маркировке товаров средствами идентификации. Рассчитываю на то, что скоро в государствах ЕАЭС пройдут все необходимые процедуры, чтобы документ вступил в силу уже в нынешнем году. В России мы планируем до конца года создать систему, которая охватит весь цикл — от выпуска товаров таможней до их продажи в рознице. Предлагаю в максимально сжатые сроки распространить такой механизм на весь Союз. Выгоды очевидны: налаживание эффективного государственного контроля, защита потребителей, обеспечение благоприятных условий для ведения бизнеса.

«В России мы планируем до конца года создать систему, которая охватит весь цикл — от выпуска товаров таможней до их продажи в рознице. Предлагаю в максимально сжатые сроки распространить такой механизм на весь Евразийский союз. Выгоды будут очевидными».

Адекватный ответ на ограничения — Актуальным остается поиск адекватного ответа на торговые ограничения, вводимые зарубежными партнерами. Разумеется, вопросы, затрагивающие сферу безопасности, — это национальная зона ответственности. Мы используем свое право на защиту экономической безопасности России. Национальная компетенция на применение ответных ограничительных мер закреплена в международном праве, в нормах ВТО. Она есть у всех членов евразийского объединения. Тем не менее важно определить и коллективные шаги, если потребуется отстаивать общие торгово-экономические интересы Союза. А это не исключено, и опыт последнего периода (в различных регионах с участием самых разных стран и союзов стран ведутся всякого рода споры) является прямым тому доказательством. В этом контексте важным событием стало заключение в мае 2018 года вреВзаимоприемлемые договоренности менного соглашения о зоне свободной торговли ЕАЭС — Иран и соглашения о — Как бы там ни было, мы всегда открыты торгово-экономическом сотрудничестве к сотрудничеству. Хотим, чтобы эконоЕАЭС — Китай. Переговорный процесс мические отношения с иностранными был долгим и очень непростым, но блапартнерами строились по известному годаря конструктивной работе удалось принципу, который называется win-win, выйти на взаимоприемлемые договоренто есть выгода для всех участников. ности. Теперь государства-участники

должны оперативно провести процедуры, необходимые для вступления принятых решений в силу. Также решением Высшего Евразийского совета одобрено положение о статусе государства-наблюдателя в ЕАЭС. Такой статус предоставлен Молдавии. Мы искренне приветствуем желание развивать взаимовыгодное сотрудничество со странами нашего Союза. ||

26–27 | Актуальная повестка

| Насыщенная неделя

III Международный выставочный форум «Евразийская неделя» состоится 22-24 октября в Ереване и соберет 2,5 тыс. статусных участников Мероприятия деловой программы форума пройдут по трем основным направлениям: стратегическому, отраслевому и бизнес-треку. Они объединят представителей органов власти и предпринимателей, специалистов институтов развития и финансовых регуляторов, экспертов из государств-членов Евразийского экономического союза и стран-партнеров ЕАЭС.

Текст: Марк Александров |

Инициатива проведения форума «Евразийская неделя» утверждена в мае 2015 года решением пяти премьер-министров государств-членов Евразийского экономического союза. Мероприятие включает в себя деловую и выставочную части, способствует установлению B2B- и B2G-контактов. Первый форум состоялся в октябре 2016 года в Москве, второй — в Астане.

Ежегодно событие собирает более 2 тыс. участников из ЕАЭС и третьих стран. В нынешнем году форум пройдет в Ереване. По информации организаторов, стратегический трек нацелен на создание условий для прямого диалога предпринимателей с регуляторами национального и наднационального уровней. Пленарное заседание будет посвящено промышленной кооперации — участники обсудят, как

научиться доверять друг другу и получать от этого выгоду. Также стратегический трек включает панельную дискуссию о конкуренции на территории ЕАЭС, о будущем Союза с учетом мировых вызовов, о Большом евразийском партнерстве, бизнес-диалог о налоговом администрировании без ущерба для кооперации, дебаты о перспективах криптовалюты и других атрибутах цифровой

экономики, мозговой штурм «Будущее ЕАЭС глазами молодежи». На саммите регионов стран Союза пройдет дискуссия о том, как устранить барьеры и усилить процессы межрегионального сотрудничества в сфере промышленности. Традиционно состоится обсуждение вопросов взаимодействия с государствами-партнерами ЕАЭС. Одно из мероприятий будет посвящено Китаю, с которым в мае нынешнего года подписано соглашение о торгово-экономическом сотрудничестве, другое — Ирану, который тогда же подписал временное соглашение, ведущее к образованию зоны свободной торговли. Ключевое значение имеет заседание Делового совета ЕАЭС, где представители бизнеса определят приоритеты развития отраслей экономики Союза, обсудят, как повысить конкурентоспособность за счет кооперации, и договорятся о продвижении продукции на рынки третьих стран. В рамках отраслевого трека намечены сессии и дискуссии, посвященные развитию кооперации и расширению экспортных возможностей в сфере информационных технологий и точной инженерии, в сельском хозяйстве, легкой промышленности, на рынке фармацевтических товаров и медицинских изделий, в ювелирной и светотехнической отраслях, а также при создании «умных» городов. Особое внимание будет уделено созданию общей инфраструктуры, разработке единых стандартов и гармонизации законодательства. Одно из ожидаемых отраслевых событий — финал конкурса инновационных проектов «Евразийские цифровые платформы» и награждение его победителей. Бизнес-трек деловой программы позволит решить практические вопросы, возникающие у предпринимателей, расширить деловые контакты в ЕАЭС и третьих странах. Запланирована дискуссия промышленников и транспортников о проблемах транспортно-логистического комплекса. Еще две темы для обсуждения: создание новых цифровых продуктов для рынка ЕАЭС и производство «умных» стройматериалов. Состоятся и практикумы для предпринимателей: как учредить бизнес для выхода на рынок Союза, зайти в торговые сети. В нынешнем году предусмотрена масштабная выставка экспортного и кооперационного потенциала ЕАЭС. В ней примут участие более 120 компаний, их отраслевая принадлежность — сельское хозяйство, легкая и ювелирная промышленность, точная инженерия и IT, инновационные строительные материалы, фармацевтика. ||

«Евразийская неделя» способствует формированию условий для реальной интеграции» Вероника Никишина, член Коллегии (министр) по торговле Евразийской экономической комиссии: — Программа форума «Евразийская неделя» способствует поиску общих практических решений и развитию бизнеса. Нам важно, чтобы производители и поставщики продукции из разных государств получили максимум полезной информации и расширили деловые связи для успешного ведения бизнеса на рынке ЕАЭС. Форум дает предпринимателям возможность получить ответы на интересующие их вопросы напрямую у представителей органов власти и институтов развития, финансовых регуляторов, экспертов из ЕАЭС и третьих стран.

Игорь Шувалов, председатель государственной корпорации России «Внешэкономбанк», бывший первый заместитель председателя Правительства РФ: — «Евразийская неделя» выполняет важную миссию. Экономики стран ЕАЭС вышли на фазу роста после периода спада. Нам удалось добиться улучшения уровня товарооборота и осознания проблемы барьеров. Это дает возможность говорить, что ожидания впереди — даже более благоприятные, чем за прошедшие годы существования Союза. Сегодня все в мире быстро меняется, и необходимо принять решение, которое окажется большим благом: поддерживать консервативную среду для определенных отраслей и предприятий или как можно оперативнее создавать единый рынок, который обеспечит благосостояние гражданам всех пяти государств ЕАЭС.

Бакытжан Сагинтаев, премьер-министр Казахстана: — «Евразийская неделя» стала важным инструментом, позволяющим развивать кооперационные взаимосвязи бизнеса, инвестиционный и экспортный потенциал ЕАЭС, интеграционные процессы в рамках Союза. Благодаря созданию внутренних условий появились новые возможности для расширения торгово-экономического сотрудничества с зарубежными государствами. В качестве положительного примера можно привести взаимодействие с Вьетнамом. Открыв взаимный беспошлинный доступ для товаров из этой страны, мы значительно активизировали торговлю с ней.

Ваче Габриелян, вице-премьер Армении: — «Евразийская неделя» способствует формированию условий для реальной интеграции. На форуме восстанавливаются утраченные связи. Если до сих пор было мало информации и отсутствовали возможности для объединения, то сейчас преграды идут на убыль. Мы стремимся к тому, чтобы наши экономики развивались вместе.

Цифры | и факты 28–29 | Тема номера

Страны Евразийского союза вступили в эпоху цифровой трансформации, которая оказывает серьезное влияние на многие отрасли экономики

По оценке представителей Евразийской экономической комиссии и солидарных с ними экспертов, инновации в финансовом секторе влияют на конъюнктуру финансовых рынков и уровень конкуренции среди их участников. В последнее время финтех-индустрия набирает обороты в странах ЕАЭС, однако согласованные подходы к ее регулированию пока не выработаны. Как отмечают аналитики, распространение финансовых технологий приобретает глобальный трансграничный характер и напрямую сказывается на развитии национальных финансовых рынков. Это обстоятельство необходимо учитывать при разработке стратегии и конкретных направлений формирования общего финрынка на евразийском пространстве.

Текст: Марк Александров

30–31 | Тема номера номер

В

опросы разработки и реализации скоординированной политики в области развития финансовых технологий должны найти свое отражение в Концепции формирования общего финансового рынка Евразийского экономического союза и стать предметом для обсуждения в рамках существующих консультативных органов и экспертных групп, действующих при Евразийской экономической комиссии. К этой работе необходимо подключить банковское и бизнес-сообщество всех стран ЕАЭС, убежден член Коллегии (министр) по экономике и финансовой политике ЕЭК Тимур Жаксылыков. По мнению члена Коллегии (министра) по внутренним рынкам, информатизации, информационно-коммуникационным технологиям ЕЭК Карине Минасян, цифровая экономика — это экономика масштаба. «Если мы начинаем трансграничную дискуссию, то каждая из стран ЕАЭС — не важно, большая она или маленькая — ощутит эффект от расширения масштаба. И через эту призму государства Союза должны развивать наши финансовые рынки. Очень важно двигаться уже сейчас, а не потом. Вместе создавать новую финансовую систему на все пять стран, используя при этом компетенции каждой», — считает Минасян. Она уточнила, что в рамках концепции пространства доверия В2В, В2G речь идет не только об электронной цифровой подписи, но и о взаимном признании государствами сервисов через доверенную сервисную среду. Есть возможность использовать регулятивные «песочницы», созданные в Международном финансовом центре «Астана» (МФЦА) для регистрирующихся здесь eurasianmagazine.ru |

компаний. На этом этапе может активно подключиться офис управления цифровыми инициативами. Технический вопрос по электронным ID, взаимно принимаемым странами ЕАЭС, необходимо решить через МФЦА. Если государства ЕАЭС действительно заинтересованы в строительстве единого экономического союза, то вся его цифровая повестка должна быть сконцентрирована в ЕЭК, полагает исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель Координационного совета Финансово-банковской ассоциации ЕвроАзиатского сотрудничества Александр Мурычев. «Иначе страны начнут выдавать и уже выдают на-гора собственные законопроекты о цифровых, финансовых активах. При этом не всегда есть понимание, о чем конкретно идет речь», — посетовал Мурычев.

Высокий уровень адекватности. Очень важная и перспективная тема — роль в реализации цифровой повестки ЕАЭС цифровых двойников. Согласно прогнозам экспертов, через пять лет их рынок достигнет $16 млрд. В рамках основных направлений повестки планируется вести

Цифровые двойники становятся одним из стержней цифровых преобразований, пронизывающим все отрасли и сферы деятельности — от промышленности и технического регулирования до транспорта и сектора строительных услуг. Согласно прогнозам экспертов, через пять лет их рынок достигнет $16 млрд. планомерную работу по цифровой трансформации как в отраслях и на общих рынках, так и в системе управления. В ЕЭК уже столкнулись с тем, что большая часть процессов в «цифре» связана не столько с самими товарами и услугами, сколько с их моделями, данными и метаданными объектов. Соответственно, цифровые двойники становятся одним из стержней цифровых преобразований, пронизывающим все отрасли и сферы деятельности — от промышленности и технического регулирования до транспорта и сектора строительных услуг». Цифровой двойник — математическая модель высокого уровня адекватности, которая позволяет с большой точностью описывать поведение объекта во всех ситуациях, на всех этапах жизненного цикла. Так, в компании General Electric Aviation цифровые двойники самолетов объединяют разные источники данных для повышения скорости обнаружения дефектов и точности ремонта. В 2016 году это позволило сэкономить $125 млн. У компании Deutsche Telekom Group есть опыт формирования корпоративных и отраслевых экосистем цифровых двойников, прежде всего в автомобилестроении. «В цифровой экономике одним из важнейших инструментов для своевременного

создания прорывных продуктов, услуг, технологий и комплексных объектов является институт межотраслевых партнерств и консорциумов в составе бизнеса, стартапов, вузов, госструктур как на внутреннем, так и на межстрановом уровне», — считает эксперт Deutsche Telekom Group Андрей Сорокин. Он обратил внимание на то, что для успешной работы партнерств и консорциумов необходимо установить базовые принципы их формирования и функционирования, определить заказчиков и бенефициаров, разработать правила инвестирования и механизмы распределения между участниками не только прибылей, но и рисков и затрат. Также важно нахождение консенсуса при распределении прав собственности как на интеллектуальный продукт, так и на создаваемые потоки больших данных. «Цифровой двойник капитального объекта — это совокупность управляемых информационных моделей, описывающих реальное состояние объекта и подключенных к реальному физическому объекту. Его задачи — контроль, предиктивная и прогнозная аналитика, предугадывание, планирование, управление и оптимизация», — объяснил директор по системной инженерии и ИТ компании «Атомстройэкспорт» Вячеслав Аленьков.

32–33 | Тема номера номер

А компания CompMechLab предлагает мультидисциплинарную кросс-отраслевую платформу создания цифровых фабрик будущего. Как рассказал ведущий эксперт CompMechLab Андрей Таршин, их назначение — разработка конкурентоспособных продуктов нового поколения, проведение виртуальных испытаний, создание цифровых двойников изделий и процессов их производства, учитывающих весь жизненный цикл, с применением передовых технологий. «Необходимо выходить на совместные проекты стран ЕАЭС и ЕС в области цифровой кооперации с созданием интероперабельной цифровой среды, эффект от которых получат все участники, — уверена Карине Минасян. — Один из таких проектов очевиден — цифровой транспортный коридор от Китая до Европы. Потоки по нему будут динамично меняться, и это откроет большие перспективы для сотрудничества в сфере «цифры».

Тайное и явное. Другой вопрос, активно дискутируемый на просторах ЕАЭС, — криптовалюты и блокчейн. Правда, в отличие от цифровых двойников, в них верят не все. Член Совета по развитию предпринимательства при президенте Беларуси Денис Алейников напомнил, что, согласно рейтингу BlockShow Europe-2018, республика вошла в топ-10 благоприятных стран в сфере регулирования криптовалют и технологии блокчейн. К настоящему времени белорусы продвинулись в разработке уже так называемого вторичного законодательства — стандартов бухгалтерского учета, банковской и профессиональной деятельности. По информации председателя Казахстанской ассоциации блокчейна и криптовалют Есета Бутина, в республике наблюдается высокий интерес делового сообщества к новым финтехнологиям. В качестве подтверждения перспектив развития блокчейна он привел пример успешной сделки по переводу $280 млн с комиссией в 4 цента. Такие низкие транзакционные издержки, достигаемые с помощью блокчейна, окажут сильное конкурентное давление на традиционную банковскую деятельность. «Мы хотим и имеем возможности для того, чтобы стать серьезной площадкой для крупных майнинговых центров и пулов. Крайне важно дать серьезный посыл бизнесу — это можно делать, это eurasianmagazine.ru |

нужно делать, и это разрешено законодательством. Если банки не перестроятся на современные технологии, то новые финтех-компании перехватят инициативу, и это уже не за горами», — заявил Бутин. Вместе с тем он посетовал, что сегодня игроки рынка криптовалюты несут серьезные потери. Отчасти это связано с нехваткой качественной экспертизы: «На рынке много мошеннических токенов, они собирают деньги и исчезают, дискредитируя систему и технологии блокчейн. В рамках ЕЭК было бы правильно сформировать аналитическую группу, которая давала бы населению стран ЕАЭС посыл в данном направлении». Заместитель председателя Центрального банка России Ксения Юдаева подтвердила положительное отношение регулятора к развитию финтехнологий, но с оговоркой. «Криптовалюты несут большие риски для потребителей, активно используются для нелегальной и полулегальной деятельности», — заметила она. По мнению Юдаевой, в части криптовалют и ICO все проблемы связаны не с технологиями, а с тем, что с их помощью привлекают капитал в нерегулируемом поле (регуляторный арбитраж). Если на ICO наложить такое же регулирование, которое применяется для иных форм привлечения капитала, то неочевидно, насколько технологическая составляющая сделает эту форму более привлекательной по сравнению с другими. «С точки зрения денежно-кредитной политики, для центральных банков это, конечно, проблема дальнейшей нестабильности спроса на деньги, замещения одной валюты на другую», — признала зампред российского ЦБ. Эксперт Центра организации экономического сотрудничества и развития Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ Александра Коваль указала на важность формирования в ЕАЭС условий для развития криптоэкономики с учетом лучших международных практик — минимизации рисков, а не попытки определения новых сущностей в гражданском законодательстве. «Необходима гармонизация подходов государств Евразийского союза к регулированию криптоактивов с целью недопущения их перетока в отдельные юрисдикции и развития теневой экономики, — считает Коваль. — Положительным шагом для сотрудничества стран ЕАЭС в этой области должна стать разработка глоссария, основывающегося на международных стандартах». ||

Евразийская арифметика

2017 году

В президенты пяти стран Евразийского экономического союза утвердили общую цифровую повестку.

4 основных направления содержит цифровая

трансформация ЕАЭС: отраслевую трансформацию, трансформацию рынков, трансформацию инфраструктур и трансформацию систем управления.

1%

прироста

дополнительного ВВП в год даст До евразийскому объединению цифровизация экономики Союза.

46,5 млрд долларов можно ежегодно экономить

в сфере услуг за счет устранения нормативно-правовых барьеров в отношениях между государствами-членами ЕАЭС.

74% в год

способен дополнительно увеличиться До благодаря этому объем экспорта информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) из стран Союза.

4 8 млн

количество

до — прогнозируемое новых От рабочих мест, которые появятся на территории ЕАЭС в результате реализации единой цифровой повестки.

66,4%

увеличится к 2025 году на пространстве Союза занятость На в отрасли ИКТ, обеспечив 1 млн новых вакансий.

2,4%

вырастет к 2025 году общая занятость в ЕАЭС за счет На увеличения числа рабочих мест в сфере ИКТ.

16,3 млрд долларов

оценивается эффект В от цифровизации государственных закупок в странах Союза на региональном уровне.

| Тигран Саркисян: «Цифровая трансформация — глобальный тренд, который не может не затронуть страны ЕАЭС» 34–35 | Тема номера

На протяжении последних 10-15 лет каждое из государств ЕАЭС предпринимало собственные попытки модернизировать национальную экономику с использованием цифровых новшеств и в большей либо меньшей степени преуспело в этом. Однако сегодня назрела необходимость объединить усилия евразийской пятерки: согласно оценке экспертов, реализация цифровой повестки в рамках Союза обеспечит дополнительный прирост ВВП до 1% в год, появится возможность ежегодно экономить 50 млрд долларов за счет устранения нормативно-правовых барьеров в отношениях между странами-участницами. Подробности — в интервью председателя Коллегии Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) Тиграна Саркисяна.

Текст: Никита Логвинов | Сейчас все активно говорят о цифровизации экономики, Евразийская экономическая комиссия тоже работает в этом направлении. Какие преимущества есть у стран ЕАЭС в цифровой экономике? На чем каждая из них может специализироваться? Во-первых, цифровая трансформация — глобальный мировой тренд. И очевидно, что он не может не затронуть наши страны и наш Союз. Весь вопрос в том, что совместными усилиями мы можем создать более благоприятные условия для цифровой трансформации. Почему целесообразно, чтобы мы вместе проводили цифровую трансформацию? Потому что это вопрос масштабирования, сквозных цифровых технологий, безбарьерной среды. Мы должны формировать общее цифровое пространство, чтобы люди не чувствовали, что пересекают какие-то границы и для них существуют какие-то ограничения в виртуальном пространстве. Вклад от совместной реализации цифровой повестки будет почти в два раза выше, чем вклад от реализации национальных цифровых программ странами ЕАЭС по отдельности. Но одновременно желательно, чтобы каждая страна в рамках этих глобальных трендов могла найти свою сферу, реализовать свои сравнительные преимущества. А это означает, что мы должны понять, какие накопленные компетенции есть у наших стран и где они видят свои сравнительные преимущества в перспективе. Первое, что я могу отметить, — во всех странах Союза сохранилась хорошая школа математики. Это дает нам сравнительное преимущество. Мы видим, что выходцы из бывшего СССР, выпускники наших вузов достигают очень высоких результатов в данной сфере. А это связано прежде всего с системой образования, навыками и знаниями, которые дает наша школа математики. И мы должны этим обязательно воспользоваться.

Второе — за последние 10-15 лет в странах ЕАЭС предпринимались попытки модернизации экономики, в том числе путем использования современных методов и тех новшеств, которые дают телекоммуникации, сфера цифровой экономики. Каждая страна проделала определенную работу. В последние годы наблюдался активный рост IТ-компаний. В частности, мы можем зафиксировать достижения наших белорусских коллег. Это создание Парка высоких технологий — особой зоны, где накапливаются компетенции. Мы видим, что Беларусь экспортирует большой объем услуг, которые предоставляют именно предприятия, зарегистрированные в парке. Беларусь также создала законодательство в сфере криптовалют, блокчейна и начинает специализироваться в данной сфере. Казахстан заявил об амбициях формирования финансового центра, в частности в Астане. Соответствующая цифровая инфраструктура будет очень актуальна для республики. Армения прошла определенный этап становления новой цифровой экономики, и мы видим, что в сфере, например, электронных сопроводительных документов у нее накоплены компетенции. Кыргызстан заинтересован в формировании центра хранения данных или создания цифровых инфраструктур. Россия — это прежде всего госуслуги, прослеживаемость товаров, маркировка, цифровизация транспорта. Это новые специализации, от использования которых, думаю, все могут выиграть. Существуют ли прогнозы относительно эффектов от реализации цифровой повестки для экономик стран-участниц ЕАЭС? Что получат бизнес и простые граждане? То, что современные технологии значительно меняют логику построения бизнеса, — тоже глобальный тренд. Многие старые

формы, организации, предприниматели не выдерживают конкуренции именно из-за того, что внедряются новые технологии, которые резко повышают производительность труда, и отпадает необходимость в посредниках. Поэтому сегодня стало очевидным для всех предпринимателей, включая мелких и средних, что без использования таких технологий эффективно выстроить бизнес невозможно. Почему включая мелких и средних? Потому что современные технологии благодаря масштабированию дешевеют очень быстро и становятся доступными в том числе для них. Более того, создаются цифровые платформы, которые нацелены как раз на мелкий и средний бизнес. То есть эти технологии позволяют вовлекать всех в инновационные процессы: огромное количество граждан и предпринимателей разного уровня получают возможность пользоваться данными платформами, снижается себестоимость девайсов и технологий. Это помогает мелким и средним бизнесменам сократить транзакционные расходы, получить доступ к госуслугам, реализовать свою продукцию на новых рынках и в новых цифровых форматах. В итоге все выигрывают. Повлияет ли реализация цифровой повестки на ВВП? Может ли цифровизация ускорить его рост? Безусловно. Мы провели исследование совместно с Всемирным банком. Его результаты показывают, что реализация цифровой повестки в рамках Евразийского союза даст нашему интеграционному объединению дополнительный прирост ВВП до 1% в год. Это очень серьезный показатель. В сфере услуг можно ежегодно экономить порядка 50 млрд долларов за счет устранения нормативно-правовых барьеров в

36–37 | Тема номера

отношениях между государствами-членами. Это означает дополнительное увеличение объема экспорта информационно-коммуникационных технологий, которое может составить до 74% в год. Эффект от цифровизации государственных закупок на региональном уровне оценивается примерно в 16 млрд долларов. Таким образом, анализ экспертов свидетельствует, что цифровая трансформация на уровне ЕАЭС — благо для всех участников нашего рынка. Каких сфер в ЕАЭС цифровизация коснется в первую очередь? Если говорить о массовой цифровизации, то она прежде всего затрагивает услуги и сервисы с большим потребительским спросом, а также сферы, в которых расстояние создает издержки для ведения бизнеса, но эти издержки можно устранить с помощью новых технологий. Люди моего поколения помнят, как иногда сложно было вызвать такси по городскому телефону: вначале требовалось достаточно долго дозваниваться до оператора, потом — ждать тоже неизвестно сколько, а кроме того, не во всех городах и странах такая услуга была доступна для простых граждан. Сегодня мы видим кардинальные перемены: любой человек легко может вызвать авто, пользуясь своим мобильным телефоном; огромное количество услуг становится доступно. Это конкретное применение новых технологий на бытовом уровне, свидетельство того, как они помогли устранить существовавшие раньше барьеры в интересах всех наших граждан. Перед нами стоит задача снятия барьеров, чтобы люди, независимо от страны пребывания, могли пользоваться своим телефоном и этими услугами. С точки зрения интеграции и Союза, оцифровка важна в первую очередь в сферах, в которых создаются общие рынки и реализуется совместная компетенция стран ЕАЭС. Это таможня и торговля в целом, транспорт, фармацевтический и финансовый рынки, системы обмена данными, рынок труда, государственные закупки, промышленность и АПК. Возьмем, например, цифровые технологии в сфере таможенных услуг, которые предоставляет государство. Мы приняли в ЕАЭС новый Таможенный кодекс, который очень прогрессивный и ориентирован прежде всего на использование современных технологий в интересах предпринимателей. Введено электронное декларирование, которое значительно сокращает время, необходимое для декларирования товаров, оптимизирует все процедуры, переводя их с формата физического общения с таможенными службами в электронный формат. Внедрение передовых технологий, которые заложены в Таможенном кодексе, в несколько раз сокращает расходы бизнеса, создает значительно более комфортную среду. Огромен набор госуслуг, которые будут предоставляться с использованием современных технологий. Наша задача eurasianmagazine.ru |

здесь заключается в том, чтобы гармонизировать в рамках Евразийского союза национальные документы, создать общие стандарты, протоколы, проводить согласованную политику. Граждане стран ЕАЭС не должны чувствовать разницу при пользовании госуслугами в любом государстве-члене. На какой стадии находится цифровая повестка Союза? Какие проекты начали реализовывать? Наша повестка утверждена президентами пяти стран ЕАЭС в 2017 году. Определены четыре основных направления цифровой трансформации в рамках Союза. Это отраслевая трансформация, трансформация рынков, трансформация инфраструктур и трансформация систем управления. Чтобы реализовать данную повестку, премьер-министры государств ЕАЭС создали рабочую группу высокого уровня, куда вошли все ответственные за национальные цифровые трансформации. Возглавляет группу председатель Коллегии ЕЭК. На основании решения Межправительственного совета на уровне премьер-министров мы создали офис цифровых инициатив, который также работает под руководством председателя Коллегии комиссии. В офис, куда вошли ведущие специалисты из пяти стран Союза, стекаются цифровые инициативы от бизнеса и государственных структур ЕАЭС. Он дает экспертную оценку инициатив, отбирает наиболее продвинутые и соответствующие нашему мандату, предоставляет инновационные разработки Совету ЕЭК. Если их позитивно оценивают все государства-члены, мы переходим к этапу реализации. Несколько таких инициатив уже утверждены Советом ЕЭК. Мы получили одобрение на проведение научно-исследовательских разработок, в частности по цифровой прослеживаемости продукции. Есть НИР, победитель тендера по нему, и уже в нынешнем году организация-разработчик должна предоставить нам общую архитектуру в рамках этого проекта. Вторая научно-исследовательская разработка, которую одобрил Совет Комиссии и по которой мы объявили тендер, связана с темой электронных сопроводительных документов. Реализация данного проекта значительно упростит работу наших предпринимателей. Вообще в проработке у нас находится порядка 20 не менее перспективных инициатив. Их мы также планируем представить на утверждение Совета ЕЭК.

С точки зрения интеграции и Союза, оцифровка важна в первую очередь в сферах, в которых создаются общие рынки и реализуется совместная компетенция стран ЕАЭС. Это таможня и торговля в целом, транспорт, фармацевтический и финансовый рынки, системы обмена данными, рынок труда, государственные закупки, промышленность и АПК. Сейчас уже идет разговор о согласованной политике стран ЕАЭС в цифровой сфере. Что это может означать на практике? Как и что будет согласовываться? ЕЭК сможет помочь в создании среды для выбора лучших практик, формирования рабочих механизмов и инструментов. Сейчас мы только в начале пути, создана рабочая группа высокого уровня. Но механизм общей координации уже начинает работать и между странами, и между отраслями. Очевидно, что в качестве наднационального регулятора ряда отраслей экономики ЕЭК может облегчить процесс трансформации, чтобы созданные общие правила не тормозили изменения. На практике это означает, что государства договорятся о механизмах гармонизации законодательств в цифровой сфере, будут подготовлены единые подходы и правила. Приведу пример, как это может действовать. Мы определимся со списком приоритетных сфер цифровой экономики, где необходимы единые подходы. Если та или иная страна ЕАЭС решит ввести новацию в одной из этих сфер, она должна проинформировать через Комиссию остальные государства-члены о возможности присоединиться. Дальше партнеры могут согласиться с такими предложениями, но с учетом своей позиции. После согласования итоговой конструкции мы принимаем общие правила игры.

нашими странами. Считаем, что первую скрипку в данном вопросе должны играть центральные (национальные) банки. Их позиция для нас будет важна для продвижения этой повестки. Кроме того, наши президенты дали национальным банковским регуляторам поручения представить на их рассмотрение концепцию формирования общего финансового рынка, который должен быть запущен в ЕАЭС в 2025 году. Сегодня центральные (национальные) банки разрабатывают такую концепцию. После того как ее представят на обсуждение наших органов, будет гораздо легче сформировать общую позицию относительно того, как и какими темпами мы будем формировать финансовый рынок и каково отношение национальных банковских регуляторов к идеям использования криптовалют. Современные технологии все время преподносят нам сюрпризы в том смысле, что инновационные решения почти всегда бывают неожиданными, настолько продвинутыми и эффективными, что все вынуждены с ними считаться. Блокчейн и криптовалюты — из этой же сферы. Кстати, частный бизнес продвигается в этом плане гораздо быстрее регулирующих органов. Не исключаю, что завтра-послезавтра появятся новые, более продвинутые технологии, которые полностью поменяют архитектуру финансового сектора. Уже сегодня многие эксперты говорят, что буквально через Где и каким образом в ЕАЭС возможно применение криптодесять лет логика работы финансового сектора кардинально извалют и блокчейна? менится именно из-за использования современных технологий. Это бурно обсуждаемая тема, существует множество инициатив. Очень многие функции, которые сейчас выполняют финансовые При этом в нашей повестке такого вопроса нет. Но на уровне посредники — банки, кредитные организации и инвестиционные экспертов в ЕЭК, конечно же, проходит обсуждение. Мы полуфонды, заменятся искусственным интеллектом на базе цифровых чаем предложения относительно создания криптовалюты на платформ. Дорогостоящие услуги будут удешевляться, а нынешбазе блокчейна для осуществления взаимных расчетов между ние громоздкие финансовые институты уйдут в прошлое. ||

38–39 | Тема номера

| Весь мир

в кармане

Цифровая повестка евразийского объединения затрагивает всех: граждан, компании, правительства — и сулит им огромные дивиденды Цифровизация на территории Евразийского союза осуществляется по четырем основным направлениям — от кросс-отраслевой трансформации до безопасности. Она имеет значительный потенциал для роста (миллионы новых рабочих мест и миллиарды сэкономленных средств) как национальных экономик, так и ЕАЭС в целом. Как получить и использовать максимальную выгоду, но избежать негативных последствий? Об этом рассуждают представители власти и бизнеса, глубоко погруженные в тему.

Текст: Дмитрий Подобед

Максим Акимов: — Динамика цифровизации в России задана импульсом и положениями майского указа президента РФ Владимира Путина. Цифровая повестка охватывает все отрасли, национальные проекты и программы. А цифровая интеграция на пространстве Евразийского экономического союза выделена особым пунктом: поставлена задача внедрения согласованной политики государств ЕАЭС. Мы считаем, что цифровая повестка — не отраслевая, а надотраслевая, сквозная. Невозможна интеграция ни в одном отраслевом направлении без единого цифрового базиса, цифровой основы. В некотором смысле конкурентоспособность интеграционных объединений заключается не столько в проникновении товаров и людских ресурсов, сколько в интеграции цифровых данных. Если сейчас не заложить правильную архитектуру, правильное, гармонизированное законодательство, то слаженно работающего цифрового механизма может не получиться. Какие могут быть решения? С российской точки зрения, это определение единого подхода к идентификации граждан, бизнес-процессов, сделок, товаров и услуг, то есть создание единой цифровой среды доверия. Другой пример — логистика. Движение товаров с четкой прослеживаемостью и единой идентификацией сделает этот сегмент в глобальном масштабе беспрецедентно конкурентным. С точки зрения правового и нормативного регулирования, требуется разработать наднациональные рекомендации. Речь может идти о мягком регулировании, которое с большей или меньшей степенью глубины имеет перспективу внедрения на национальной почве. Аналогичный опыт имеется в Европейском союзе. В целом назрела необходимость создания постоянно работающего координирующего центра по цифровой повестке. Тогда следующим шагом станет реализация конкретных проектов. Аскар Мамин: — Один из главных вызовов для наших экономик как по отдельности, так и в масштабах Евразийского союза заключается в том, что мы должны решать вопросы глобальной конкурентоспособности. Повышение производительности труда выходит на первый план. И здесь

Максим Акимов, заместитель председателя Правительства Российской Федерации

Аскар Мамин, первый заместитель премьер-министра Республики Казахстан

Сирил Мюллер, вице-президент Всемирного банка по Европе и Центральной Азии

Дмитрий Красюков, заместитель генерального директора компании SAP по странам СНГ

Бруно Бертон, управляющий директор международной практики «Цифровая стратегия»

Екатерина Солнцева, директор по цифровизации государственной корпорации «Росатом»

необходимо рассматривать применевсех задач в рамках глобального ние технологий и процессов цифровой проекта приведет к ускоренному росту экономики. экономик наших стран. Сегодня мы можем видеть, как происходит повсеместная цифровизация. Сирил Мюллер: В Казахстане в число основных эле— Для Всемирного банка большая честь ментов стратегии развития экономики работать с Евразийским экономическим входит всесторонний и равномерный союзом в части исследования цифроподход к цифровизации ее отраслей. вого потенциала. Мы пришли к выводу, Подготовлена соответствующая прочто если использовать преимущества грамма — «Цифровой Казахстан». цифровой повестки на наднациональУже есть результаты. В уранодобываюном уровне, то полученный результат щей промышленности производительокажется гораздо выше, чем если ность труда повысилась на 10%. В сфере рассматривать ее по каждому государтранспорта и транзита внедряется ству отдельно. ЕАЭС и ЕЭК продвигают электронный документооборот, котоцифровую повестку одновременно с рый повышает конкурентоспособность другими региональными группами республики на этом рынке и дает и союзами — это очень актуальная и возможность двукратного увеличения своевременная инициатива. транзитных перевозок. Исследования показали: сегодня 15,5% В рамках стратегии развития ЕАЭС мирового ВВП связано с цифровой и единого проекта по цифровизации не- экономикой, а в ближайшие годы доля обходим планомерный и единый подход возрастет до 25%. Однако необходико всем отраслям. Именно он позволит мо помнить и о негативных аспектах. реализовать потенциал роста произвоНельзя инвестировать в цифровую дительности труда, объединить знания экономику, не задумываясь о безопаси технологии, усилит кооперацию между ности и защите персональных данных. отраслями. Цифровые технологии могут быть Эффект от успеха нашего объединения деструктивными и разрушительными. кроется в его масштабах. Реализация Это подтверждает пример сельского

40–41 | Тема номера

хозяйства, которое находится под воздействием определенного кризиса и трансформации. Среди первоочередных шагов, которые нужно предпринять, — разработка регуляторных рамок, норм безопасности. Цифровая повестка затрагивает всех: и частных лиц, и компании, и правительства. Дмитрий Красюков: — SAP работает на разных рынках, в том числе на территории ЕАЭС. Цифровая повестка влияет на бизнес, на людей, имеющих дело с данными, с системами. Нашей компании тоже пришлось меняться: строить другие алгоритмы мотивации, нанимать либо самостоятельно готовить других специалистов. Заседания правления SAP теперь проходят в цифровом формате, с цифровой аналитикой. Любой участник может сразу на экране отследить все актуальные процессы, все последние сделки вплоть до мельчайшей детали. В России и СНГ мы инвестируем в образование, активно сотрудничаем с университетами. Также работаем со стартапами, выводя их на глобальные рынки. Вопрос границ не простой. Мир движется в сторону облачных технологий и бизнес-сетей. Важно найти тонкую грань между всем этим. Бруно Бертон: — Повсеместно развиваются цифровые компании. Новые технологии и искусственный интеллект позволяют повышать качество, экономить ресурсы и даже объединять мир. Важно правильно этим пользоваться. Говоря словами Стивена Спилберга, технологии способны стать нашим лучшим другом и злейшим врагом. Несколько лет назад на форуме в Давосе экспертам не удалось найти точку соприкосновения только по одному вопросу: мир не знает, как управлять eurasianmagazine.ru |

производительностью. Подходы к этому очень различны, и конкурентоспособность предоставляет нам широкий спектр возможностей. Эффект цифровизации колоссален в контексте робототехники, процессов автоматизации, появления новых алгоритмов, которые могут намного больше, чем просто повторять существующие решения. Если есть желание развивать цифровую экономику, то нужно не бояться экспериментировать. В Шанхайском университете открыт специальный факультет, проводящий эксперименты в области цифровых технологий. Его специалисты уже предлагают заменить консультанта-человека на цифрового консультанта. Концепция экосистем переходит в новую фазу. И мой совет — быстрее принимать подобные решения, чтобы получить возможность создавать на базе появляющихся платформ впечатляющие программы. Думаю, следующие поколения будут обращаться с цифровой повесткой более грамотно. Екатерина Солнцева: — «Росатом» в цифровой повестке очень давно, так как в силу

определенных причин вынужден разрабатывать многие цифровые решения самостоятельно. Сейчас мы занимаемся четырьмя актуальными направлениями. Первое — выход на единое цифровое пространство внутри всего холдинга: «Росатом» — не компания, а целая отрасль — 300 предприятий и 250 тыс. работающих. Второе — необходимость превращения в реальные продукты имевшихся разработок, и сейчас мы можем их масштабировать и на внутренний, и на мировой рынок. Третье — «Росатом» принимает активное участие в программе цифровой экономики и является центром компетенций совместно с другими компаниями. Холдинг работает в здравоохранении, ветроэнергетике, создании «умных городов». Четвертое — смена культурной парадигмы, нацеленной, с одной стороны, на консерватизм, безопасность, надежность и качество, а с другой — на цифровизацию. Нужно добиться такого симбиоза, ничуть не потеряв в безопасности, надежности и качестве, но став при этом гибкими и быстро меняющимися. ||

на правах рекламы

| Парк белорусского периода 42–43 | Тема номера

В списке резидентов Парка высоких технологий Беларуси — практически все знаменитые ИТ-проекты, разрабатываемые в республике Результативность работы парка очевидна: если в 2005 году экспорт компьютерных услуг Беларуси составлял $24,7 млн, то по итогам 2017-го он увеличился до $1,2 млрд. Рост за 12 лет — в 48,7 раза. Основную долю (порядка 90%) зарубежных поставок обеспечили как раз компании-резиденты парка. Это 15,4% общего объема экспорта услуг в стране, составившего за прошлый год $7,8 млрд. «Сакрамент ИТ», «Системные технологии» и «Научсофт». «ЭПАМ» и по сей день является крупнейшей ИТ-компанией в Беларуси, а также победителем республиканского конкурса «Лучший экспортер-2017» в номинации «Информационные технологии». В числе других известных резидентов ПВТ — практически все знаменитые ИТ-проекты, разрабатываемые в стране. Среди них — Viber, завоевавший огромную популярность у пользователей смартфонов по всему миру, «Гейм Стрим», прославившийся благодаря проекту World of Tanks. MSQRD, известное мобильное приложение, позволяющее «играться» с портретами, накладывая маски и фильтры, оказалось достаточно мощным в части маркетингового потенциала, чтобы заинтересовать (в плане покупки) Facebook — гиганта онлайн-индустрии. В сентябре 2005 года президент Беларуси выгодными, а для некоторых даже стоят Шесть резидентов парка входят в рейтинг Александр Лукашенко подписал декрет того, чтобы переехать в Беларусь из-за 100 лучших аутсорсинговых компаний № 12 «О парке высоких технологий» (ПВТ). рубежа либо перевести сюда свои подраз- мира по версии Международной ассоциаЦелью его создания было названо форделения (в результате порядка половины ции профессионалов аутсорсинга. мирование благоприятных условий для компаний в ПВТ — с участием иностранСейчас в составе ПВТ работает порядка разработки в республике ПО и информаного капитала). Для этого нужно зареги300 компаний (количество сотрудников на ционно-коммуникационных технологий, стрировать отдельное юридическое лицо 1 января текущего года — 32,6 тыс. челои, как результат, рост конкурентоспособна территории республики (нерезидентам век), и их количество постоянно увеличиности экономики страны в целом. страны членство в парке недоступно), но вается. Поле деятельности очень широко: Компании, работающие в рамках парка, это не такая уж проблема. разработка традиционного ПО для бизбыли освобождены от всех корпоративных Другая важная особенность парка — нес-заказчиков, мобильные приложения, налогов, включая налоги на добавленную экстерриториальный принцип работы. игры, карты, финтех... стоимость и на прибыль. Индивидуальный У него есть свое локальное местоположеСамый мощный приток резидентов подоходный налог для сотрудников рези- ние, своя инфраструктура. Однако это не наблюдается после подписания в конце дентов ПВТ имеет фиксированную ставку значит, что ИТ-компания, работающая в минувшего года Александром Лукашенко в 9% против обычных 13% и не включается удалении от центра Беларуси, не сможет декрета «О развитии цифровой эконов совокупный годовой доход. работать под эгидой ПВТ и пользоваться мики». Документ фактически легализует Такие условия многим кажутся весьма всеми доступными его преимуществами. криптовалюты и делает возможным членПервые резиденты парка, зарегистрироство в парке для компаний, занимающихся Текст: Евгений Непомнящих | ванные в 2006 году, — «ЭПАМ Системз», их майнингом. ||

Количество занятых в Парке высоких технологий Беларуси (человек)

2009 г. 320+= 80 2010 г. 376+= 94 2011 г. 424+= 106 2012 г. 472+= 118 2013 г. 560+= 140

2009 г. 219+= 7 259 2010 г. 282+= 9 421 2011 г. 357+= 11 863 2012 г. 435+= 14 500 2013 г. 540+= 18 000

99+81+72635445362822

Количество резидентов Парка высоких технологий Беларуси (компаний)

32+37+42475654606896 137 2015 г. 608+= 152 2016 г. 670+= 165 2017 г. 948+= 237 2014 г. 549+=

Объем экспортных услуг Беларуси по разработке ПО (млрд долл.)

2009 г. 100+= 110,1 2010 г. 145+= 161 2011 г. 195+= 215 2012 г. 300+= 331,5 2013 г. 406+= 446,7

Доля Парка высоких технологий Беларуси в общем объеме республиканского экспорта ПО

77+A82+A87+A 89+A85+A88+A 92+A91+A91+A

585,2 2009 г.

2015 г. 630= 705,6 2016 г. 740+= 820,6 77% 2017 г. 925+= 1025 2014 г. 530=

20 995 2015 г. 720+= 24 037 2016 г. 816+= 27 200 2017 г. 978+= 32 598 2014 г. 630+=

2012 г.

2010 г.

2011 г.

82%

2013 г.

2014 г.

85%

80+70584533221611

89%

87%

2015 г.

91,5%

Источник: аналитический центр ИД «ЕвроМедиа»

2016 г.

88%

2017 г.

91%

91%

44–45 | Один пояс — один путь

| Контуры

Большой Евразии

46–47 | Один пояс — один путь

| Морской бой

Правительствам пяти стран понадобилось почти четверть века и 51 заседание рабочей группы на то, чтобы разделить Каспийское море Входящие в Евразийский экономический союз Россия и Казахстан, член СНГ Азербайджан, ассоциированный член СНГ Туркмения и Исламская Республика Иран на V Каспийском саммите в Актау, состоявшемся 12 августа, подписали Конвенцию о правовом статусе Каспийского моря. Тем самым они завершили процесс раздела макрорегиона на сферы экономической деятельности, начавшийся в 1996 году. Текст: Сергей Кисин |

Кроме того, как раз эта Конвенция ставит географическую точку в определении Каспия, признавая площадь его водной поверхности морем, а не озером, что стало решающим фактором в определении способа его раздела. Для членов ЕАЭС урегулирование статуса макрорегиона открывает новые возможности в совместном освоении морских месторождений углеводородов, находящихся в

«ничейной» зоне, а также в транспортнологистической сфере.

Долгая дорога к морю. Делить Каспий на зоны своей экономической деятельности тогдашний СССР и Иран начали еще в 20-х годах прошлого века. Тогда на долю «малого шайтана» приходилось почти 90% водной глади, что у слабой южной монархии споров не вызывало.

Свержение шахской власти в ИРИ, развал Союза и появление в макрорегионе новых стран поставили вопрос о новом разделе Каспия. Причем у каждой из них имелись свои версии раздела. Вопрос во многом касался географических факторов. Как раз вопрос небанальный. Если Каспий признать озером, то и дно, и поверхность нужно было рассматривать как национальный сектор и делить всю его площадь. Это не устраивало Россию, деятельность ВМФ которой ограничивалась в данном случае только северо-западным сектором. Если морем, то дно надо делить по национальным секторам (с его углеводородами ресурсами), а поверхность за пределами территориальных зон должна быть свободна для всех. Для урегулирования сложных вопросов в 1996 году была создана специальная рабочая группа, за 22 года собиравшаяся 51 раз, но ни разу не достигавшая четкого консенсуса. При этом в начале 90-х годов были открыты ряд перспективных месторождений нефти и газа в северной и центральной частях моря, появилось несколько трубопроводных проектов по переброске из Туркмении и Казахстана сырья в Европу, возникли идеи налаживания международного транспортного коридора «Север — Юг», «Запад — Восток», «ТРАСЕКА» и другие, началась модернизация каспийских портов всех стран макрорегиона. Обострение военной ситуации на Ближнем Востоке и новый виток политического кризиса вокруг Ирана подстегнули государства к срочному решению вопроса о статусе моря-озера.

Компромиссный вариант. Четверть века споров и доказывания своей правоты привели к поиску компромиссного варианта, удовлетворявшего бы все прикаспийские страны. В первую очередь было решено: Каспий является морем, что развязывало руки флотам данных стран. При этом особо подчеркивалось, что ВМФ иных держав здесь не место. «Важно, что Конвенция четко регламентирует вопросы необходимых разграничений, режимов судоходства и рыболовства, фиксирует принципы военно-политического взаимодействия стран-участниц, гарантирует использование Каспия исключительно в мирных целях и неприсутствия на море вооруженных сил внерегиональных держав», — заявил президент России Владимир Путин. «Как фундаментальный нормативный документ Конвенция определяет общий правовой режим Каспия, — подчеркнул президент Азербайджана Ильхам Алиев. — Определение правового статуса моря будет способствовать завершению разделения между сторонами его дна и поверхности в соответствии с принципами и нормами международного права». По Конвенции национальный сектор будет составлять 15 миль плюс 10 миль рыболовной зоны у каждой из стран. Остальное — свободное пространство. «Россия, возможно, согласилась окончательно урегулировать статус моря сейчас, после трех десятилетий возражений, не из-за продолжающегося давления со стороны Запада, а из-за растущей торговой конкуренции со стороны китайской политики «Один пояс — один путь», — считает старший научный сотрудник грузинского

Фонда стратегических и международных исследований (Фонда Рондели) Шота Утиашвили. — Торговые потоки из Центральной Азии и обратно были перенаправлены не в Россию, а в Иран — с китайской поддержкой. Некоторые центральноазиатские энергоносители экспортируются не в РФ, а на Восток, в Китай, из-за трудностей с экспортом на Запад, через Каспийское море».

указывают на высокую стоимость «трубы» (45 млрд долларов) и отсутствие рынка для ее углеводородов. Маршрут альтернативного трубопровода ТАПИ (из Туркмении до Индийского океана) проходит через контролируемую талибами территорию Афганистана и в воюющей стране может оказаться крайне рискованным. К тому же Иран не согласен с предлагаемым Азербайджаном и Туркменией вариантом раздела южнокаВзгляд в перспективу. Интересно, что спийских месторождений. каспийский консенсус несет явные выС другой стороны, на севере Каспия прогоды государствам ЕАЭС, тогда как для сматривается хорошая перспектива для других прикаспийских стран это скорее сотрудничества нефтяников России и не станция, а полустанок. Нерешенными Казахстана как по освоению уже начатых остаются вопросы о разделе недр в к разработке участков, так и перспективюжной части моря. ных — Центрального и Хвалынского. «Хотя соглашение урегулировало статус К ним может добавиться еще один член морской поверхности и создало формулу ЕАЭС — Беларусь. В конце августа для разделения подводных ресурсов, премьер-министр республики Сергей определение новых границ может Румас выступил с заявлением о намевызвать споры, — полагает политолог рении «Белоруснефти» поучаствовать NYT Эндрю Крамер. — Россия, Казахстан в работе на каспийском шельфе. По его и Азербайджан разделили морское словам, компания имеет большой опыт дно на севере, но Иран, Туркмения и в геологоразведке и добыче нефти Азербайджан оспаривают притязания и вполне может подключиться к планидруг друга на нефтяные месторождения руемым работам по офшорному бурению в южной части. Каспийский бассейн на континентальном шельфе. рассматривается как важный источник Положительное решение об организанефти для мировых рынков за пределами ции СП будет иметь мультипликативный Ближнего Востока». эффект в транспортно-логистической Это в первую очередь может сказатьсфере, судостроении, туризме, перерася на строительстве вожделенного ботке, пищевой промышленности, АПК Транскаспийского трубопровода, против и т.д. А это способно коренным образом которого выступала Россия, но теперь изменить ситуацию с развитием каспийпрепятствия вроде бы сняты. Правда, ской прибрежной инфраструктуры и Баку и Ашхабаду придется согласовыблаготворно скажется на положении навать свои действия с Тегераном, котоселения Астраханской области, Калмыкии рый поддерживает Пекин. Эксперты и Дагестана. ||

48–49 | Один пояс — один путь

| Манна Поднебесная

Соглашение о торгово-экономическом сотрудничестве между ЕАЭС и КНР — это качественно новый уровень в их взаимоотношениях Соглашение было подписано в рамках Астанинского экономического форума. Свои автографы под ним поставили председатель Коллегии ЕЭК Тигран Саркисян, вицепремьеры правительств России, Беларуси, Казахстана, Армении и Кыргызстана, а также международный торговый представитель Китая в статусе министра Фу Цзыин. По общему мнению, движущей силой в современной мировой экономике является Азия, и данный документ откроет для членов евразийского объединения новые возможности на этом рынке. Текст: Илья Самойлов |

В 2017 году товарооборот между Евразийским экономическим союзом и Китаем превысил $100 млрд, причем экспорт из ЕАЭС в КНР вырос на 40%. Для стран Союза принципиально важна диверсификация экспорта: сегодня это не только сырьевые товары, но и продукция машиностроения. Как подчеркнул Тигран Саркисян, сегодня в мировой экономике движущей силой является Азия, и все государства ЕАЭС заинтересованы в выходе на этот рынок. «Увеличение потребления в КНР в рамках новой концепции экономического роста с ориентацией на внутреннее потребление означает, что наши хозяйствующие субъекты должны быть готовы наращивать экспорт в Китай и в целом в Азиатский регион, — считает председатель Коллегии ЕЭК. — Нам

необходимо научиться жить в реальности сильной конкуренции». Первый заместитель премьер-министра Казахстана Аскар Мамин сделал особый акцент на сотрудничестве с КНР в транспортной сфере. «За последние годы мы активно инвестировали и провели масштабную модернизацию своей транспортной инфраструктуры. Это касается и строительства автомобильных дорог. Участок коридора Западная Европа — Западный Китай завершен два года назад. Сейчас ждем, когда будет закончен российский участок, и это будет один коридор, который свяжет Западный Китай и Западную Европу транзитом через наши страны», — рассказал Мамин. Другое направление — развитие железнодорожной инфраструктуры. К 2020 году Казахстан планирует получать $5 млрд

от транзита по его территории. По этому проекту в рамках ЕАЭС республика уже работает с Россией и Беларусью. Есть надежда, что Кыргызстан и Армения также подключатся. «В контексте ЕАЭС представляется, что слаженность взаимодействия наших стран, расширение международного и многоформатного сотрудничества Союза с третьими странами — это то будущее, к которому мы должны стремиться», — заявил вице-премьер-министр Армении Тигран Авинян. При этом он выразил мнение, что интеграция в регионе становится более глобальной. К данному процессу может подключиться и Европа. На протяжении многих веков Армения являлась звеном Шелкового пути. Сейчас она тоже участвует в проекте Экономического пояса Шелкового пути,

в том числе строятся дороги в рамках проекта Север — Юг, реализуется политика открытого неба. Первый заместитель премьер-министра Беларуси Василий Матюшевский подчеркнул, что республика — сторонник интеграции интеграций между ЕС, ЕАЭС и КНР, что может стать ответом на глобальные вызовы. Основой для такой интеграции служит глобальный инфраструктурный проект. «С нашей точки зрения, возможен максимальный эффект, если мы будем говорить об открытии цифровых транспортно-логистических коридоров и в первую очередь коридора Запад — Восток», — поделился Матюшевский. В рамках инициативы «Один пояс — один путь» Беларусь совместно с КНР уже реализовала проект создания индустриального парка, который будет глобальным хабом с элементами цифровизации. В состав участников парка также вошел европейский хаб. Таким образом, формируется основа для интеграции интеграций. Китай выступает значительным партнером и Кыргызстана, в течение многих лет успешно реализующим на его территории инвестиционные проекты. Как сообщил вице-премьер-министр республики Замирбек Аскаров, здесь уже действует более 400 предприятий с участием КНР, осуществляется активное сотрудничество в различных отраслях, включая сферу обслуживания, перерабатывающую и горнодобывающую промышленность, сельское хозяйство. «Нынешнее соглашение будет способствовать взаимодействию между нашими странами во всех секторах», — полагает Аскаров. А вице-премьер правительства России Дмитрий Козак назвал подписанный документ историческим, поскольку он позволяет максимально учитывать интересы ЕАЭС в целом и каждой страны в отдельности, а также интересы бизнеса, прозрачность и предсказуемость регулирования на национальном и наднациональном уровнях, в нем нашли отражение вопросы технического, санитарного и фитосанитарного регулирования, таможенного взаимодействия. «Соглашение станет надежным фундаментом для дальнейшего строительства Большого евразийского партнерства, которое без КНР не выстроить», — выразил уверенность Козак. По мнению Фу Цзыина, сотрудничество в рамках проектов «Один пояс — один путь» и ЕАЭС является ключевым

«Сотрудничество в рамках проектов «Один пояс — один путь» и ЕАЭС является ключевым направлением. Подписанное соглашение важно не только для упрощения торговых процедур между государствами. Оно содействует росту экономик наших стран и повышению жизненного уровня наших народов».

направлением взаимодействия. «Соглашение очень важно не только для упрощения торговых процедур между государствами. Оно содействует росту экономик наших стран и повышению стандарта жизненного уровня наших народов», — прокомментировал международный торгпред Китая. Как заметил президент Делового совета Евразийского экономического

союза Виктор Христенко, в подписанном документе обозначен целый набор секторов, важных как для ЕАЭС, так и для КНР в будущем. «Сотрудничество должно дать ответ на вопрос, какова осевая линия взаимодействия евразийского объединения и Китая на долгую перспективу, поскольку инфраструктура — это почти навсегда», — резюмировал Христенко. ||

50–51 | Один пояс — один путь

| Овощное меню

Цель согласованной агропромышленной политики в масштабах евразийского объединения — удовлетворение потребностей общего аграрного рынка и наращивание экспорта сельхозпродукции и продовольствия Одним из инструментов реализации такой политики являются согласованные действия в рамках национальных программ развития производства чувствительных сельхозтоваров в Евразийском экономическом союзе, к которым относятся овощи. По итогам аналитической работы, проведенной совместно с профильными министерствами государств-членов ЕАЭС, можно выделить основные точки роста овощеводства в рамках Союза. Текст: Станислав Бубен, директор Департамента агропромышленной политики Евразийской экономической комиссии

Обеспечение внутреннего спроса на овощи в ЕАЭС. Валовые сборы овощей в рамках ЕАЭС в течение 5 лет имели устойчивую тенденцию роста и увеличились на 13% (до 24,1 млн тонн) за счет прироста производства томатов на 0,8 млн тонн, лука — на 0,4 млн тонн, а также огурцов, капусты, моркови и др. Более половины овощей (62%) на территории ЕАЭС выращивается в хозяйствах населения, что указывает на низкую товарность их производства, которое оценивается в размере около 9 млн тонн. Для обеспечения внутреннего спроса осуществляются поставки из третьих стран, объем которых в 2014-2017 годах снизился на 33,4% — до $1,8 млрд (2 млн тонн). Это обусловлено наращиванием собственного производства в странах Союза на фоне введения Россией продовольственного эмбарго в отношении ряда развитых государств и последующими ограничениями поставок овощей из Турции. Если учитывать уровень товарного производства овощей в ЕАЭС, то 26% томатов, потребляемых в рамках Союза, ввезено из третьих стран (более 0,6 млн тонн), лука — 20% (0,5 млн тонн), моркови и капусты — по 11% (около 0,2 млн тонн каждой культуры), огурцов — 10% (0,1 млн тонн).

Основной объем импорта томатов осуществляется с ноября по июнь, огурцов — с октября по май, 90% импорта лука и 70% импорта моркови приходится на апрель — июль. При этом в межсезонье средняя цена поставляемых из третьих стран томатов и огурцов увеличивается почти в 2 раза — до $1,3/кг и $1,2/кг соответственно, лука — превышает $0,5/кг. Повышению экономической доступности

овощей для населения будет способствовать развитие тепличного производства в странах ЕАЭС. Сейчас оно занимает лишь 5% в общем объеме и составляет 6,6 кг на человека. При этом в развитых государствах показатель существенно выше. По сравнению с 2013 годом производство овощей защищенного грунта в ЕАЭС увеличилось на 48,6% — до 1,2 млн тонн. Это объясняется динамичным развитием

данной подотрасли в Казахстане и России. По нашей оценке, совокупный недостающий объем производства томатов и огурцов на территории Союза в межсезонье превышает 0,7 млн тонн. С учетом урожайности современных теплиц, достигающей 60 кг/кв. м, требуется строительство около 1,2 тыс. га современных тепличных комплексов. На это необходимо $2,7-4,8 млн, в зависимости от типа комплекса и применяемых технологий, что сопоставимо с объемом импорта томатов и огурцов в течение 3-5 лет (около $0,9 млн ежегодно). Суммарная емкость плодоовощных хранилищ в рамках ЕАЭС оценивается в размере около 8 млн тонн, существенная их часть морально устарела. Исходя из значительного роста поставок из третьих стран с начала весны по июнь капусты, лука, моркови, емкость недостающих мощ-

Валовой сбор овощей в государствах-членах ЕАЭС в 2013-2017 гг., млн тонн Государство

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Армения

0,9

1,0

1,0

1,0

0,8

Беларусь

1,6

1,7

1,7

1,9

2,0

Казахстан

3,2

3,5

3,6

3,8

3,8

Кыргызстан

0,9

0,9

1,0

1,0

1,1

Россия

14,7

15,4

16,1

16,3

16,4

ЕАЭС

21,3

22,5

23,4

24,0

24,1

Импорт свежих овощей в государства-члены ЕАЭС из третьих стран в 2014-2017 гг., $ млн Государство

Развитие взаимной торговли овощами в рамках ЕАЭС. За 20132017 годы взаимная торговля (по экспорту) свежими овощами увеличилась

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Армения

6,5

4,7

3,8

3,3

Беларусь

317,1

429,5

411,5

434,1

Казахстан

180,2

180,6

106,5

132,6

4,0

5,0

9,7

10,1

Россия

2200,4

1339,6

1044,2

1223,4

ЕАЭС

2708,2

1959,4

1575,7

1803,5

Кыргызстан

ностей хранения оценивается как минимум в размере 0,6 млн тонн. Стоимость их строительства составит $ 160-260 млн, что сопоставимо с годовым объемом импорта указанных овощей.

2014 г.

на 52,7% — до $241 млн на фоне снижения объемов импорта. Однако столь значительный рост связан с наращиванием поставок из Турции и стран, в отношении которых Россия ввела ограничения, в государства ЕАЭС и дальнейшим перенаправлением этих объемов в РФ. Учитывая, что текущий объем взаимной торговли овощами более чем в 7 раз ниже объемов импорта из третьих стран,

государства Союза имеют значительный потенциал в наращивании взаимных поставок с начала зимы до конца весны. Отчасти этому может способствовать развитие овощеводства, предусмотренное национальными программами развития сельского хозяйства до 2020 года: — в Армении — наращивание производства овощей до 1,09 млн тонн; — в Беларуси — сохранение производства

52–53 | Один пояс — один путь

овощей на текущем уровне (1,6 млн тонн) с увеличением доли организаций в структуре производства, стабилизация объемов вывоза (экспорта) овощей на уровне 195 тыс. тонн; — в Казахстане — развитие овощеводства защищенного грунта: увеличение площади теплиц до 350 га, емкости плодоовощехранилищ — до 1,5 млн тонн; — в Кыргызстане — развитие переработки овощей: загрузка практически половины имеющихся мощностей и доведение доли перерабатываемой продукции до 25%; — в России — наращивание производства овощей открытого (5,2 млн тонн) и закрытого (1,4 млн тонн) грунта, увеличение емкости современных картофеле- и овощехранилищ на 3,5 млн тонн. Стоит отметить, что в государствах ЕАЭС реализуются программы поддержки овощеводства, которые направлены в основном на субсидирование инвестиций в отрасль (льготное кредитование, компенсация части инвестиционных затрат). При этом только в Казахстане предусмотрены меры поддержки операционных расходов сельхозтоваропроизводителей при выращивании овощных культур в eurasianmagazine.ru |

Производство овощей защищенного грунта в государствах-членах ЕАЭС в 2013-2017 гг., тыс. тонн Государство

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

2017 г. к 2013 г., %

Овощи защищенного грунта Беларусь Казахстан Россия

115,3 90,2 615

114,7 152,7 690,8

122,3 147,7 717,7

119,6 159,5 811,3

118 175,4 922,2

102,3 194,5 150

63,7 43,6 199

64,1 86,2 210

66,5 83,7 213

66,3 101,7 250

68,8 99,3 290

108 227,8 145,7

50,6 38,2 392

49,6 60,3 454

54,6 59 476

51,9 56 524

47,8 74,1 580

94,5 194 148

Томаты Беларусь Казахстан Россия Огурцы Беларусь Казахстан Россия

защищенном грунте — дифференцированные на региональном уровне ставки субсидий на 1 га в зависимости от типа и подтипа теплиц. Учитывая конкуренцию в межсезонье с поставляемыми овощами из третьих стран, выращиваемых в открытом грунте и имеющих более низкую себестоимость, важно предусмотреть субсидии не только на поддержку инвестиционных затрат,

но и в ходе дальнейшей операционной деятельности сельхозтоваропроизводителей в межсезонье (например, субсидирование затрат на электроэнергию) для поддержания их доходов. Кроме того, важно развивать кооперацию малого и среднего бизнеса в сфере производства, доработки, переработки, хранения и реализации овощей и продукции их переработки.

Потенциал развития семеноводства в ЕАЭС. Ежегодный объем импорта в страны Союза семян овощных культур составляет $110-120 млн. На долю лука-севка приходится около 22% посевной площади лука в рамках ЕАЭС, гороха — 75%. Около 76% семян овощей импортировала Россия, 11,5% — Казахстан, 10% — Беларусь. При этом с 2014-го по 2017 год объем взаимной торговли семенами овощных культур увеличился практически в 2 раза — до $1,8 млн. Однако он по-прежнему незначителен по сравнению с объемами импортных поставок. Учитывая необходимость значительных затрат на развитие собственной селекции, целесообразно осуществлять межгосударственное софинансирование (поддержку) научных работ для создания сортов и гибридов первого поколения основных овощных культур защищенного грунта: томатов, огурцов, салата. Кроме того, развитию беспрепятственной взаимной торговли семенами сельскохозяйственных культур на внутреннем рынке ЕАЭС будет способствовать вступление в силу специального соглашения, подписанного главами правительств стран Союза 7 ноября 2017 года.

Для достижения синергетического эффекта. Реализация потенциала взаимодействия государств ЕАЭС в рамках согласованной агропромышленной политики может привести к синергетическому эффекту за счет оптимизации использования имеющихся ресурсов. С учетом схожих проблем в развитии овощеводства целесообразно осуществление совместных действий в масштабах Союза: — разработка и реализация совместных программ по селекции и семеноводству основных овощных культур, в том числе в рамках евразийских технологических платформ, развитие системы сбора роялти за использование селекционных достижений; — поддержка развития кооперационных связей производителей тепличных конструкций, энергоцентров, климатического оборудования, субстратов, систем капельного орошения, освещения, затенения для защищенного грунта; — развитие взаимной торговли в рамках ЕАЭС и выход на рынки третьих стран посредством инфраструктурных и логистических преобразований, включая организацию и развитие евразийской сети оптово-распределительных центров. ||

Взаимная торговля (по экспорту) государств-членов ЕАЭС свежими овощами в 2013-2017 гг., $ млн Государство

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Армения

4,4

4,2

11,4

27,5

16,3

Беларусь

120,6

205,8

192,3

156,1

186,2

3,5

4,5

4,4

7,8

18,9

26,4

18,5

11,7

10,7

16,9

2,9

3,0

2,0

2,3

2,6

157,8

236,0

221,7

204,4

240,9

Казахстан Кыргызстан Россия ЕАЭС

Импорт семян овощных культур в государства-члены ЕАЭС из третьих стран в 2014-2017 гг., $ млн Культура

2014 г.

2015 г.

Лук-севок

24,7

17,4

15,9

16,8

Горох для посева

6,7

4,7

4,8

5,9

Фасоль для посева

0,5

0,4

0,5

0,8

101,5

78,5

83,4

97,8

Семена овощных культур

2016 г.

2017 г.

Источник: Евразийская экономическая комиссия по данным министерств сельского хозяйства стран ЕАЭС

| Ярослав Лисоволик: «Несколько десятков стран уже хотят взаимодействовать с ЕАЭС» 54–55 | Один пояс — один путь

Какие глобальные вызовы стоят перед Евразийским экономическим союзом сейчас? Какие внутренние и внешние факторы будут влиять на его развитие в перспективе? Какие шаги нужно предпринять, чтобы объединение прирастало новыми партнерами? Об этом — в интервью члена Экспертного совета при правительстве России, программного директора международного дискуссионного клуба «Валдай» Ярослава Лисоволика. Текст: Дмитрий Подобед

Досье | Ярослав Лисоволик Родился в 1973 г. в Москве. В 1995 г. стал старшим экспертом Российскоевропейского центра экономической политики. С 1999 г. по 2001 г. читал лекции по мировой экономике в МГИМО. Тогда же работал экономистом в инвесткомпании «Ренессанс Капитал», где занимался вопросами макроэкономики, политики, анализом рынка долговых инструментов. С 2001 г. являлся советником исполнительного директора России в Международном валютном фонде. С 2004 г. занимал пост главного экономиста Объединенной финансовой группы. В 2009 г. был назначен руководителем аналитического департамента Дойче Банка в РФ, в 2011 г. вошел в состав правления этой кредитной организации. С декабря 2015 г. — главный экономист Евразийского банка развития, где курировал вопросы макроэкономики. В 2017 г. вошел в состав правления, а в 2018 г. переведен на должность управляющего директора по аналитической работе — главного экономиста ЕАБР. Имеет степени бакалавра Гарвардского университета США, экономиста-международника МГИМО, магистра Лондонской школы экономики. Доктор экономических наук. Профессор кафедры мировой экономики Дипломатической академии МИД РФ. Программный директор международного дискуссионного клуба «Валдай», член Совета по внешней и оборонной политике, а также Экспертного совета при Правительстве РФ.

Процесс евразийской интеграции длится уже более 20 лет, образованию ЕАЭС скоро исполнится четыре года. По вашей оценке, каковы основные плюсы от создания Союза для каждого из его участников? Какие страны получили наибольшие дивиденды? Несмотря на то, что прошло немного времени, есть реальные дивиденды для каждого члена ЕАЭС. В целом все страны Союза демонстрируют положительную динамику в экономике, рост взаимного товарооборота и объемов торговли. Отдельно можно сказать о тех, кто вступил в ЕАЭС не так давно. Для Кыргызстана несомненный плюс — более широкие возможности для работы трудовых мигрантов из этой страны по сравнению с другими среднеазиатскими республиками, не входящими в объединение. Армения показывает увеличение экспорта в государства ЕАЭС, особенно в Россию, причем во многом за счет сельскохозяйственных товаров, поставки которых сократились со стороны западных производителей. Какими вы видите взаимоотношения Евразийского союза с другими интеграционными объединениями — ЕС, АСЕАН? Какую роль должен сыграть ЕАЭС в реализации идеи «Большая Евразия» (от Владивостока до Лиссабона), которую озвучил президент России Владимир Путин? Важным является вопрос сотрудничества с ЕС, и есть ощущение, что ведется активный поиск общей повестки.

Достигаются постепенная нормализация отношений и выход на полномасштабные контакты между двумя союзами. Однако для обеспечения настоящего равноправия ЕАЭС нужно будет набрать больший экономический вес. Этого возможно достичь, активнее работая с азиатскими странами и региональными блоками. Первые шаги уже предпринимаются. Реализуется соглашение о зоне свободной торговли (ЗСТ) с Вьетнамом, имеется перспектива заключения аналогичного соглашения с Сингапуром. На очереди — ЗСТ с такими тяжеловесами, как Индия и Южная Корея. Есть планы осуществить подобный проект с Сербией. Речь идет о том, что несколько десятков стран хотят взаимодействовать с ЕАЭС. Особую роль играет АСЕАН. Здесь также целый ряд государств объявил Проект строительства ГЭС, направленный на развитие о желании сотрудничать. Возможно, после двусторонних соглашений зеленой энергетики, реализуется в Республике Карелия между ЕАЭС и азиатскими странами Новым банком развития, ЕАБР и Международным произойдет более тесная интеграция Евразийского и Европейского союзов. инвестиционным банком. У ЕАБР есть проект в сфере Важно отметить и сотрудничество с энергетики солнечных электростанций, осуществляемый Китаем в рамках его глобального проекта «Один пояс — один путь». Подобные в Астраханской области. альянсы могут стать важным импульсом для улучшения инвестиционного клима- ЕАБР — важный источник финансироучаствуют в инфраструктурных проекта и экономического роста. вания, созданный для долгосрочного тах китайской инициативы «Один пояс — финансирования проектов в условиях один путь». Один из ключевых аспектов развития дефицита длинных денег в странах экономики — цифровая повестка. Евразийского союза. Значимую роль На ваш взгляд, какие акценты необКакую роль она играет в интеграцииграют и другие международные ходимо расставить при дальнейшей онном процессе ЕАЭС? Какие выгоинвестиционные банки и институты интеграции в рамках ЕАЭС? ды может получить Союз в случае развития. Достаточно важным является соуспешной ее реализации? Необходимо также сказать о важности вместное продвижение стран ЕАЭС «Цифра» достаточно давно оказалась участия частного сектора и ГЧП, в том в формирование альянсов: оно в сфере внимания Евразийского союза числе в инфраструктурной сфере. Здесь послужит дополнительным импульи рассматривается им как приоритетя бы отметил Новый банк развития сом развития и новым источником ная. ЕАЭС находится на переднем крае БРИКС, Китайский банк развития, инвестиций. Важным окажется и технологических изменений, и конкуАзиатский банк инфраструктурных взаимодействие на международной рентоспособность в этой области будет инвестиций — они обладают масштабарене. После вступления Беларуси определяться способностью сформироными ресурсами, которые могут быть в ВТО можно будет говорить о создавать единую интеграционную повестку. использованы. нии единого альянса по отстаиванию Возможные выгоды заключаются собственных интересов. в создании новых секторов экономики, Можете привести конкретные приТребуется продолжать работу по совершенствовании транспортной меры проектов, реализуемых при ликвидации собственных ограничений инфраструктуры, повышении эффектив- финансовом участии этих структур? и барьеров, унификации таможенных ности работы таможенных служб. Проект строительства ГЭС, направтарифов, большей согласованности ленный на развитие зеленой энеррегуляторных процедур между госуИнвестиционные и финансовые ингетики, реализуется в Республике дарствами. Одна из ключевых повесток струменты — немаловажная составКарелия Новым банком развития, ЕАБР для ЕАЭС — формирование общих ляющая стабильности национальных и Международным инвестиционным финансового и транспортного рынков. и объединенных экономик. Какую банком. У ЕАБР есть проект в сфере Конечно же, названные ориентиры — роль в становлении ЕАЭС играет энергетики солнечных электростандолгосрочные и стратегические, но Евразийский банк развития, другие ций, осуществляемый в Астраханской необходимо следовать именно в этом институты развития? области. Помимо этого страны ЕАЭС направлении. ||

| Александр Лукашенко: «Наша цель — расти быстрее, чем другие, и сокращать отставание от развитых стран» 56–57 | Один пояс — один путь

Такое заявление президент Беларуси Александр Лукашенко сделал во время оглашения послания народу и Национальному собранию. По его оценке, год назад власти страны были настроены на более скромные результаты, чем получили. Негативные тенденции последних лет преодолены, теперь главное — придать позитивным изменениям необратимый характер.

Текст: Илья Самойлов | всестороннюю помощь бизнесу в создании новых предприятий и производств, которые обеспечат позитивную динамику развития каждого региона страны.

Развести компетенции

Ставка на внутренний потенциал — Низкий уровень инфляции, восстанавливаются объемы экспорта, улучшается структура платежного баланса. Денег столько, сколько мы зарабатываем, и для решения проблем печатный станок не включаем. Бюджетные средства расходуются только по целевым программам и под конкретные задачи. Это помогает иметь взвешенную курсовую политику. По росту ВВП выходим из двухлетней рецессии. Наш внутренний потенциал позволяет, чтобы экономика росла независимо от того, сколько стоит нефть и какой ее объем мы переработаем, какая конъюнктура на калий или продукты питания. Конкурентоспособность наших товаров и услуг должна быть такой, чтобы внешние факторы влияли на нас минимально.

Масштабные решения для рывка — Среднесрочная целевая установка Беларуси остается неизменной — достижение к концу следующей пятилетки ВВП не менее 100 млрд долларов. Очевидно, что для такого рывка необходимы масштабные решения. Стратегические шаги нужны во всех сферах — инвестиционной, налоговой, финансовой, в отраслях реального сектора, сфере услуг. Сегодняшняя белорусская экономика — это уже не только МАЗ, БелАЗ, МТЗ. Хотя они — наше достояние, и потерять их мы не имеем права. На традиционной продукции заработать хорошие деньги очень сложно, особенно сейчас: товар легко поддается ограничениям, санкциям. Поэтому всей исполнительной вертикали предстоит оказывать

— Решения последних двух лет о сокращении бюджетного участия в реальном секторе приняты осознанно. Ведь к опеке государства многие настолько привыкли, что при первых признаках проблем бегут в бюджет. Время жесткой планово-распределительной экономики безвозвратно ушло. И когда нет указаний, что и как делать, когда всe нужно искать самим, толковые современные управленцы стали на вес золота. Я поручил правительству детально разобраться и развести компетенции: кто государственный управленец и формирует условия, а кто отвечает за коммерческий успех бизнеса на предприятии.

Достойное место в глобальных процессах — На глубокой переработке собственного сырья, древесины, сельхозпродукции можно заработать десятки миллиардов. Необходимо быстро осваивать новые направления. У нас вырисовываются контуры IT-страны, сформированы уникальные условия в Китайско-Белорусском парке, сделана высокая ставка на малый и средний бизнес. Динамичное развитие традиционных и новых отраслей позволит нам занять достойное место в глобальных процессах и не остаться в роли пассивных участников.||

на правах рекламы

Мобильные комбикормовые заводы — путь к снижению себестоимости кормов Белорусский производитель обеспечит комбикормами российских животноводов Поставщик европейского оборудования для производства комбикормов и автоцистерн для перевозки сыпучих грузов белорусская компания «Мобильные комбикормовые заводы» (Минск) сотрудничает с российскими птицефабриками и производителями молока. Она предлагает потребителям не только сменить привычные стационарные комбикормовые заводы на мобильные, но и изменить саму философию подхода к обеспечению животноводов дешевыми и качественными кормами. Об этом рассказывает директор предприятия Михаил Набок. Михаил Набок

— Современным животноводам необходимо понимание того, что мир агропрома сильно изменился в сторону высоких технологий. То, что еще 30‑40 лет назад невозможно было представить, сегодня уже реальность. Для того чтобы выжить на высококонкурентном рынке, нужно уяснить для себя формы и методы ведения бизнеса, позволяющие получить преимущества в повышении рентабельности и снижении неизбежных издержек производства сельхозпродукции. Особенно это касается производства кормов, которые составляют большую часть в себестоимости. Если найти способ экономии на их приобретении и использовании без ущерба для животных, это сразу же выведет производителей в число рыночных лидеров. Это как раз позволяет осуществить оборудование одного из ведущих мировых производителей австрийской фирмы Tropper Maschinen und Anlagen GmbH, чьим единственным в СНГ партнером уже почти 17 лет является белорусская компания «Мобильные комбикормовые заводы». Согласно известному стереотипу, производство комбикормов — э ​ то огромное сооружение, занимающее большую площадь, на которой работает множество сотрудников. Наш же компактный завод размещается на базе колесного автомобиля МАЗ Текст: Сергей Кисин |

для сервисного обслуживания техники. Ее простой чреват большими потерями для клиентов из-за недокорма животных, поэтому реакция на запросы и скорость выезда на место по Беларуси, где около 100 контрагентов, практически мгновенная. На российском рынке, где основными потребителями выступают птицефабрики, свинокомплексы и молочно-товарные холдинги, на расстоянии до 2,5 тыс. км мы или КамАЗ и способен производить до вполне успеваем добраться до клиентов 15 тонн комбикормов в час. Гомогенность максимум за сутки-двое. На дальних расконечного продукта определяется как стояниях успешно используется система 1:100 000 (выполняются все нормативные «Деловых линий», с помощью которых требования FVO). нужные запчасти оперативно поступят по На традиционном заводе для такого назначению. результата необходимо смонтировать Есть потребители в России, которые сами оборудование на общей площади не менее ее обслуживают. Это не сложнее обслу1 га, который нужно строить 1,5‑2 года живания комбайна или трактора. Наши с огромными капиталовложениями. инженеры могут дать грамотную консульУ нас же конечная продукция обходится тацию и по телефону. в 5‑6 раз дешевле. Впрочем, нас всегда выручает высокое Мобильный завод МКЗ может подъезкачество самого оборудования и слаженжать прямо к месту сырья и производить ность действий трудового коллектива. столько комбикормов, сколько нужно поголовью — ​чтобы корма не залеживались, Тел.: +7 903 88-200-13, а витаминно-минеральная группа не при- +375 29 676-86-25, ходила в негодность. Гарантия на техни+375 17 399-10-90, ку — ​один год, или 2 тыс. моточасов. В ком- e-mail: mkz@mkz.by, пании МКЗ имеется парк автомобилей www.mkz.by

на правах рекламы

58–59 | Один пояс — один путь

Индустрия раскрытых объятий Первая сеть отелей и ресторанов Беларуси ждет гостей со всего света

ОАО «Минотель» (Минск, Беларусь) представляет первую столичную гостиничную сеть, сочетающую архитектурную эклектику с белорусскими национальными традициями. О развитии и уровне сервиса рассказывает генеральный директор Ирина Дмуховская.

Ирина Дмуховская

Что сегодня представляет собой компания «Минотель»? В настоящее время ОАО «Минотель» является одним из крупнейших предприятий гостиничного бизнеса в Беларуси. Мы единственные в этой отрасли, кто продвигает «беларускасть», понимание, что такое белорусское гостеприимство, белорусская кухня, белорусские традиции. Например, в нашей гостинице «Беларусь» есть образцы произведений искусства, которые представляют художественную ценность и охраняются государством: мозаичное панно «Беларусь» (автор — Александр Кищенко), керамическое панно Тамары Кирщиной «Свята Беларусi», уникальный гобелен с белорусскими мотивами. Какие отели и рестораны входят в его структуру? Основанная в 1997 году, компания является первой сетью гостиниц и ресторанов в республике и объединяет четыре гостиницы, три из которых («Беларусь», «Спутник» и «Гарни») имеют категорию «3 звезды», гостиницу экономкласса «Вояж», бюро путешествий «Минотель Экспресс», а также пять ресторанов и кафе: «Панорама», «Белорусская кухня», «Папараць-кветка», «Спутник» и «Пан Хмелю». Общее количество мест категории «3 звезды» составляет почти 30% Текст: Олег Соловьев |

всего объема номерного фонда гостиниц города в этом сегменте. Это свидетельствует о том, что компания является основным игроком на рынке гостиниц среднего класса. Использование этого преимущества содействует реализации стратегических бизнес-целей ОАО «Минотель», связанных с сохранением лидирующих позиций на рынке гостиниц в сегменте middle market. Каждый наш объект имеет свои уникальные особенности и интересную историю. 22-этажная гостиница «Беларусь» на протяжении многих лет является визитной карточкой города и одним из самых узнаваемых архитектурных объектов белорусской столицы. Номерной фонд гостиницы «Беларусь» может вместить всех граждан государства Ватикан, а ее общая высота равна высоте статуи Свободы в Нью-Йорке. Гостиница «Гарни» расположена в культурно-историческом и деловом центре столицы. Здание является памятником архитектуры и построено в стиле эклектики 19-го века и включено в Государственный список историко-культурных ценностей Беларуси. Общая численность сотрудников компании «Минотель» составляет почти 600 человек.

У нас есть и уникальные услуги. На панорамном лифте можно подняться на смотровую площадку на крыше гостиницы «Беларусь». С высоты 80 метров посмотреть на замечательную панораму Минска или организовать здесь романтический ужин тет-а-тет. Все наши гости могут отдохнуть в нашем мини-аквапарке с саунами, водопадами и водной горкой. Есть ли планы у руководства по расширению сети в других городах Беларуси? Планы, конечно, есть. Стоять на месте нельзя. Сейчас такое время, когда надо развиваться, изучать и внедрять новые технологии, выходить за рамки привычного. Более того, у нас уже были предложения по расширению предприятия из Польши, Грузии, России. Совсем недавно мы приехали из Калининграда, где нам поступило одно из предложений о выходе и на этот рынок. Являясь одним из лидеров гостиничного рынка Беларуси, развивая наше международное сотрудничество, мы содействуем привлечению туристов в нашу страну. Мы не только принимаем гостей, оказывая им соответствующие услуги, но и знакомим их с белорусскими традициями и гостеприим-

ством, расширяя их знания о нашей стране.

на правах рекламы

www.нotel-belarus.com

ГОСТИНИЦА

«Беларусь» БОЛЬШОЙ НОМЕРНОЙ ФОНД с развитой гостиничной инфраструктурой ВЫГОДНОЕ МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ в историческом месте города

6 КОНФЕРЕНЦЗАЛОВ

МИНИ-АКВАПАРК с фитнес-центром РЕСТОРАНЫ и КАФЕ блюда старобелорусской и европейской кухни

Республика Беларусь, г. Минск, ул. Сторожовская, 15, +375 17 209-73-19, marketing@minotel.by

ОБЗОРНАЯ ПЛОЩАДКА лучший вид на Минск — со смотровой площадки на 23-м этаже гостиницы

ОАО «МИНОТЕЛЬ» — гостеприимство по-белорусски

на правах рекламы

60–61 | Один пояс — один путь

Продукция высокого спроса Белорусское ОАО «Гронитекс» следует главным тенденциям мирового текстильного рынка

ОАО «Гронитекс» — современное, динамично развивающееся текстильное предприятие с богатой историей и традициями. Более 45 лет предприятие — единственный в Беларуси производитель ниток швейных армированных, хлопчатобумажных. Сегодня ОАО «Гронитекс» может производить в год 4,5 тыс. тонн пряжи в ассортименте: кольцевого и пневмомеханического способов прядения, кардную и гребенную, однониточную и крученую, суровую и крашеную, а также 12 млн условных катушек швейных ниток.

С целью замещения импортного сырья и расширения ассртимента продукции здесь функционирует линия котонизации льноволокна фирмы Temafa (Германия), позволяющая выпускать до 2 тыс. тонн льняного котонизированного волокна различной степени очистки для производства смешанных льносодержащих видов пряжи и использования в других отраслях промышленности. Компания в первую очередь делает ставку на продукцию, которая пользуется наибольшим спросом. Это новые разработки: смешанная льносодержащая пряжа, пряжа из огнестойких волокон, пряжа с добавлением синтетических, искусственных и антистатических волокон. Темп роста реализации смешанной пряжи в текущем году составляет порядка 160% в сравнении с 2017-м. Стабильно высок спрос на котонизированное льноволокно, объем реализации которого на 99% приходится на внешний рынок. Хорошо востребованы на рынке армированные швейные нитки. В ряду главных направлений работы — оптовые отгрузки, так как основными потребителями продукции являются текстильные и трикотажные предприятия. По продажам швейных ниток и товаров для рукоделия предприятие активно сотрудничает с регионами и крупными торгово-розничными сетями. Важный вектор развития — расширение географии поставок за счет экспортных рынков, в частности России и Казахстана. Успешно развивается сотрудничество с предприятиями на рынке стран ЕС по Текст: Олег Соловьев |

поставкам продукции изо льна. «В работе с партнерами находим выгодный вариант сотрудничества для обеих сторон, — отметила директор ОАО «Гронитекс» Светлана Смирнова. — У нас много постоянных клиентов благодаря высокому качеству продукции, надежности в выполнении обязательств». На протяжении последних 15 лет ОАО «Гронитекс» осуществляет техперевооружение, устанавливая высокотехнологичное оборудование ведущих европейских фирм. Недавно на предприятии стартовал проект по производству инновационных видов пряжи из новых видов волокон. Задача проекта — диверсификация продуктовой линейки пряжи за счет новых перспективных видов: пряжи из арамидных волокон, пряжи из биольна

улучшенного качества, смесовых пряж с использованием высокопрочных химических волокон и высокопрочной хлопчатобумажной пряжи. Такие виды пряжи используются для изготовления специзделий для пилотов, пожарных, работников электроэнергетики, сотрудников ОВД и МЧС, обеспечивающих безопасность жизни и здоровья в нестандартных условиях, и продукции, которая используется в быту и повышает комфорт потребителей. Реализация проекта — уверенное следование предприятия главным тенденциям мирового текстильного рынка.

230005 Республика Беларусь, г. Гродно, ул. Горького, 91, тел.: (375) 152-43-03-88, www.gronitex.by

SkyWay — мечта, воплощенная в реальность

на правах рекламы

С 12 по 14 сентября 2018 г. на ВДНХ на форуме «Инновационные технологии в медицине» состоялся показ удивительного электромобиля.

с инвалидностью реализовать свой потенциал — вести более независимый образ жизни. Автомобиль спроектирован с учетом эргономических особенностей инвалидов-колясочниКомпания-разработчик техноков. Например, в задней части, логии SkyWay (ЗАО «Струнные где у автомобиля располагатехнологии», Беларусь) предется багажник, у юнимобиля — ставила не имеющий аналогов пандус, задняя дверь сделана в мире электромобиль для плоской. Габариты и дизайн людей с инвалидностью — машины позволяют парковатьюнимобиль. Машиной можно ся перпендикулярно к тротуару, управлять, находясь в кресчто облегчает посадку/высадле-коляске и заехав в салон ку, и оставлять транспорт на юнимобиля через спецдверь. общих местах стоянки, а не в Дизайн юнимобиля устраняет спецзонах. Серийный юнимопрепятствия в мобильности, биль будет соответствовать характерные для переделантребованиям безопасности, ных стандартных моделей. Все предъявляемым к автомобилям параметры, от длины корпуса класса М1 и может эксплуатидо заднепетельных дверей, роваться на дорогах общего обусловлены потребностяпользования. В качестве опции ми людей с инвалидностью. машина может комплектоРазработка — на этапе серийваться инвалидной коляской с ного производства. Автомобиль электроприводом собственной даст возможность людям разработки с запасом хода до

40 км. Юнимобиль создан на базе набора инновационных разработок, успешно реализованных в струнных транспортных системах SkyWay, в которых в качестве подвижного состава используются электромобили, оснащенные интеллектуальной системой управления. Таким образом, компания рассчитывает не только создать социально ориентированный на свой рынок продукт, но и параллельно решить задачи по реализации проекта SkyWay. На ярмарке транспортных средств в Берлине 18 сентября разработчики компании SkyWay представили юнилет,

неожиданный даже для инвесторов. Внешне он напоминает птицу, внутри — комфортабельный салон, насыщенный элетроникой. Сейчас идет битва за рынок, но продукция кампании SkyWay высококонкурентна, у нее замечательное будущее. Поддержите отечественного производителя!

продаж стала возможна благодаря высокому качеству, оригинальному дизайну и продуманным конструктивным решениям. Продуктовый портфель компании включает корсетные изделия, поясную группу, корректирующее белье, купальники, белье для сна и отдыха. География поставок расширяется и дальше. Кроме увеличения сети в действующих регионах, новым направлением в 2018 году стала Республика Кипр — успешно открыты магазины на острове Пафос и в городе Лимассол. «Успех заключается в сотрудниках нашей компании, которые умеют наслаждаться своей работой, преодолевая сложные вызовы, совершенствуясь внутри компании. Бренд Milavitsa — это качественная продукция,

современные технологии, отлаженный механизм и талантливая команда. Другая, не менее важная составляющая успеха — высокое качество продукции. Предприятие — многократный призер различных премий и наград за лучшие достижения в области качества. А наши дизайнеры получали призы журнала «Фигаро», неоднократно становились лауреатами международных конкурсов бельевой моды «Белая амфора», международных специализированных выставок нижнего белья», — рассказал Михаил Ющенко.

Вопросы и предложения: WhatsApp, Viber, Telegram — 8 928 186-97-77, проект Sky Way: https:// swigroup.org/2K9x, народный проект XXI века: https://swigroup.org/2K9B

на правах рекламы

Бренд-лидер республики и брендинга «Бренд года». В 2017 году компания была удостоена звания «Брендлидер» в потребительской номинации в товарной группе «Нижнее белье». Это высокая В 2018 году компании награда за эффективную «Милавица» исполняется работу и высокое качество 110 лет. За годы существо- продукта. вания она прошла путь от «Большое внимание мы уделяскромной галантерейной ем удовлетворению потребмастерской по выпуску ностей клиентов, изучению дамских гребней до мощно- рынка белья и выявлению го предприятия — лидера новых тенденций», — комменв производстве нижнего тирует генеральный директор белья на территории СНГ. СП ЗАО «Милавица» Михаил Ющенко. Предприятие явСтатус лидера подтверждаляется одним из крупнейших ется многочисленными производителей корсетных наградами в области качеизделий в Восточной Европе. ства и дизайна продукции, Магазины Milavitsa работают маркетинга и брендинга. СП по системе франчайзинга в ЗАО «Милавица» — неодно25 странах мира, включая кратный победитель профес6 стран-членов ЕС. Всего дейсионального белорусского ствуют 642 магазина Milavitsa. конкурса в сфере маркетинга Такая обширная география

СП ЗАО «МИЛАВИЦА»: 220053 Республика Беларусь, г. Минск, ул. Нововиленская, 28, тел.: +375 (17) 288-07-70, + 375 (17) 287-08-23, факс: + 375 (17) 233-45-97

| Нурсултан Назарбаев: «С прошлого года мы начали опережать среднемировые темпы роста экономики» 62–63 | Один пояс — один путь

Об этом президент Казахстана Нурсултан Назарбаев заявил, выступая на открытии IV сессии Парламента республики VI созыва. ВВП страны вырос на 4%, инфляция снизилась до 5,9%, инвестиции увеличились на 24%. Движущей силой роста стали несырьевые секторы — обрабатывающая промышленность, транспорт и сфера услуг. В этих условиях важна качественная реализация социальных инициатив, озвученных руководителем страны. Текст: Марк Александров | своей деятельности, а также на сокращение административных барьеров.

Главный работодатель

Вовлечение самозанятых — Есть часть населения, которая не делает никаких отчислений с доходов и, соответственно, полноценно не охвачена пенсионной системой и мерами социальной поддержки. В связи с этим разработаны необходимые законодательные изменения. Для упрощения регистрации самозанятых граждан предлагается ввести единый совокупный платеж. Его уплата позволит самозанятым участвовать в системах медицинского и социального страхования, а также пенсионного обеспечения. Требуется принять данные изменения до конца текущего года. Это особенно актуально в связи с переходом на обязательное социальное медицинское страхование. Разработанный законопроект уже находится в Парламенте.

— Стратегическая цель — довести к 2050 году долю в экономике малого и среднего бизнеса до 50%. Сегодня в этом сегменте работает более 1 млн субъектов и занято свыше 30% активного населения страны. В перспективе МСП должно стать главным работодателем. В мае подписан пакет поправок, направленных на совершенствование регулирования предпринимательской деятельности. Для дальнейшего развития бизнес-среды правительством будет внесен новый пакет законодательных изменений. Большой импульс предпринимательству может дать сфера туризма. Правительству Прозрачность в сфере ЖКХ поручено разработать государственную программу развития туризма до 2023 года.

— На фоне динамичного развития строиКроме того, в Парламенте находится тельства в ЖКХ имеются нерешенные воважный законопроект, посвященный просы. Требуется обеспечить прозрачность государственным закупкам и закупкам квавзаимоотношений между обслуживающизигосударственного сектора. Его принятие ми компаниями и собственниками жилья, позволит снизить коррупционные риски, контроль за расходованием их средств. высвободить средства на реализацию приНужно выстроить понятную и эффективоритетных задач и улучшить бизнес-климат. ную систему управления общедомовым хозяйством. Правительством разработан Совершенствование законодательства в АПК соответствующий законопроект, который будет внесен в Парламент в этом году.

— Требуется совершенствование законодаСтимулирование монополистов тельства в сфере АПК. Это касается вопросов страхования, внедрения аграрных рас— В Парламенте находится законопроект писок, развития кредитных товариществ, «О естественных монополиях». Он направ- системы контроля в сфере ветеринарии. лен на стимулирование монополистов Соответствующий пакет законодательных повышать эффективность и прозрачность поправок находится в Парламенте.||

на правах рекламы

Сила грамотного руководства ТОО «Силикат» на протяжении десятков лет является одним из крупных и успешных предприятий строительной отрасли Казахстана

История ТОО «Силикат» началась в 1954 году. Главный этап развития компании связан с нынешним генеральным директором, возглавившим предприятие 25 лет назад. Борис Адианов — заслуженный строитель Казахстана, почетный гражданин г. Семей, депутат Восточно-Казахстанского областного маслихата, принимающий смелые решения, направленные на увеличение мощностей предприятия, улучшение качества продукции, внедрение современных технологий и, что важно, исполнение социальных обязательств. Борис Адианов

Свой трудовой путь на предприятии в качестве рядового механика Борис Адианов начал в 1973 году, был главным механиком, главным инженером, а в марте 1993-го занял должность генерального директора. Благодаря грамотному управлению и слаженной команде сегодня ТОО «Силикат» — крупнейшее экономикообразующее предприятие в Восточном Казахстане. ТОО «Силикат» — единственный производитель силикатного кирпича в регионе. Предприятие также специализируется на обжиге извести, которая используется в различных технологиях цветной металлургии и применяется при добыче золота. Освоена технология производства сухих известково-песчаных смесей для штукатурных и кладочных растворов из песка, добываемого на собственном месторождении. Большая часть промышленных, гражданских и социально-культурных объектов Восточно-Казахстанской области построена из силикатного кирпича, произведенного ТОО «Силикат». За минувшие годы завод выпустил свыше 7 млрд условных штук кирпича и около 6 млн тонн извести. Постоянно проходит модернизация производства. В 2017 году на эти цели было запланировано 80 млн тенге, а израсходовано почти 131 млн тенге. Пристальное внимание уделяется охране окружающей среды, на что израсходовано Текст: Наталья Приходько |

около 6 млн тенге. Силикатный кирпич выпускается на высокотехнологичном оборудовании: гидравлических прессах немецкой фирмы LASCO, приготовление массы для производства кирпича проходит в интенсивном смесителе «PEMAT» немецкого производства. Линия подачи красителя для приготовления цветной массы автоматизирована, и оттенки цветов можно менять, регулируя подачу красителя. Значительная работа в ТОО «Силикат» проводится в рамках послания президента Казахстана Нурсултана Назарбаева к населению «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции», часть технологических процессов уже оцифрована. Продукция ТОО «Силикат» отмечена такими престижными наградами, как Международная «Платиновая звезда»,

презентационный приз «Американское качество», «Золотой слиток» высшего Женевского института бизнеса и управления INSAM (2006 г.). Получены сертификат системы менеджмента в соответствии с EN ISO 9000 2001 и сертификат СТ-KZ, подтверждающий казахстанское содержание выпускаемой продукции. В зачете компании пять дипломов выставки «Проминдустрия-Астана», дипломы конкурса «Лучшие товары Казахстана», диплом «Лидер отрасли» и др. Внимание к коллективу — непреложное правило руководства. Для поддержания физического здоровья работников построены футбольное и хоккейное поля. В зоне отдыха в сосновом бору работает крытый бассейн, на предприятии — спортзал, функционируют спортивные секции. Ежегодно на реализацию благотворительных акций выделяется свыше 5 млн тенге. За 2017 год и первое полугодие 2018-го руководство предприятия оказало помощь более 140 горожанам. Школы, спортивные организации, медучреждения — всегда в поле внимания компании. ТОО «Силикат» идет по твердо намеченному курсу и готово к сотрудничеству со всеми компаниями, заинтересованными в качественных и надежных строительных материалах.

| Сооронбай Жээнбеков: «Развитие регионов — ключевое направление в подъеме экономики страны» 64–65 | Один пояс — один путь

Мирная передача власти осенью 2017 года заложила прочную основу дальнейшего развития Кыргызстана. Президент республики Сооронбай Жээнбеков поставил задачу построения информационного общества, справедливого и прозрачного государственного управления. Он нацелен создать экономику, которая будет конкурентоспособной, с широким применением инновационных технологий, открытой для привлечения инвестиций.

над устранением факторов, мешающих развитию предпринимательства. Уже введен трехлетний мораторий на проверки вновь открывшегося бизнеса. Вводится система фискализации налоговых процедур. Компании, занимающиеся импортом технологического оборудования, освобождены от таможенных пошлин. В швейной отрасли снижены ставки тарифов страховых взносов для ИП с 27% до 12%. Открываются центры по обслуживанию бизнеса. Создан Гарантийный фонд, который в течение года оказал поддержку 535 предпринимателям. Для упрощения процедуры реализации проектов ГЧП в парламент внесена новая редакция закона.

Конструктивное сотрудничество.

Развитие республики через развитие села. Одним из первых

Руководитель республики подчеркнул, что возьмет выполнение намеченных задач важных действий нового президента под личный контроль. Например, самое Кыргызстана стало подписание указа пристальное внимание уделяется реализа«Об объявлении 2018 года Годом развиции государственной ипотечной програмтия регионов». мы, принимаются меры для снижения «Если мы решим задачи, которые опредеставок с 8% до 6%. В ближайшее время лены приоритетными (в частности, обеспе- ипотека в Кыргызстане будет доступна не чение сельчан чистой водой, улучшение только бюджетникам, но и всем нуждаюсистемы ирригации, строительство в рещимся в жилье. гионах перерабатывающих предприятий), то будет развиваться и страна, — заявил Открытая экономика. СтратегичесСооронбай Жээнбеков. — Если в селах ким направлением является и развитие будут созданы рабочие места, будут рабо- экономики. «В перспективе мы должны тать очаги культуры и отдыха, улучшится создать экономику, которая будет конкукачество услуг в сферах образования и рентоспособной, с широким применениздравоохранения, то сократится внутрен- ем инновационных технологий, открытой няя и внешняя миграция». для привлечения инвестиций», — подчеркнул Сооронбай Жээнбеков. Текст: Наталья Приходько | Сегодня в Кыргызстане активно работают

Свой первый официальный визит в качестве президента Кыргызстана Сооронбай Жээнбеков совершил в Россию, которая является стратегическим партнером республики. Уже отмечены позитивные результаты двустороннего сотрудничества. Совместное предприятие «Астра Солар Технолоджис», открытое в Кеминском районе Чуйской области, — единственное в СНГ, выпускающее монокристаллические слитки и пластины по технологии HJT для рынка солнечной энергетики. Стоимость проекта — 5-9 млн долларов, ожидаемая прибыль — 1 млрд сомов, прогнозируемые поступления в бюджет — 120 млн сомов. Кстати, Российско-кыргызский фонд развития за 8 месяцев нынешнего года одобрил 1530 проектов на общую сумму 28 млн долларов. Из них более 55% кредитов выдано предпринимателям в сфере производства и агропромышленного комплекса. ||

на правах рекламы

Воздушные ворота Кыргызстана стали шире За 5 лет ОАО «Международный аэропорт Манас» увеличил пассажиропоток на 48%, совершив почти 32 тыс. рейсов на прилет/вылет В структуру ОАО «МАМ» входят 11 аэропортов. Из семи функционирующих пять имеют международный статус. Проведенная за последние годы реконструкция объектов всех структурных подразделений позволила расширить географию полетов и количество обслуживаемых пассажиров до более 3,5 млн человек в год. О модернизации и новых проектах для дальнейшей интеграции Кыргызстана в мировую воздушнотранспортную систему нашему журналу рассказал председатель правления ОАО «МАМ» Эмир Чукуев. Эмир Чукуев

До середины 2014 года в международном аэропорту Манас базировался Центр транзитных перевозок, доходы от обслуживания которого в структуре выручки ОАО «МАМ» достигали почти 70%. Некоторые эксперты прогнозировали ухудшение финансового положения компании после завершения деятельности ЦТП. Реальность оказалась иной: финансовые показатели ОАО «МАМ» демонстрируют устойчивый рост: с 2013-го и по итогам 2017 года чистая прибыль выросла на 71%. «Количество обслуживаемых рейсов увеличилось на 21%, совершено почти 32 тыс. рейсов на прилет/вылет, пассажиропоток вырос на 48%, в 2017 году перевезено более 3,5 млн человек», — рассказывает Эмир Чукуев. За пять лет компания провела коллосальную работу по увеличению пассажиропотока, открытию новых внутренних и международных рейсов. Реализуются проекты модернизации инфраструктуры во всех трех филиалах ОАО «МАМ», нацеленные на повышение качества аэроуслуг, снижение ограничений пропускной способности аэропортов и т.п. Так, во второй по величине после аэропорта Манас воздушной гавани Кыргызстана Ош расширен АВК аэропорта с 5000 кв. м до 7160 кв. м, завершена перепланировка Текст: Ника Хованская |

Новосибирска и Ташкента, ранее аэропорт обслуживал только рейсы Казахстана. В главной воздушной гавани республики — аэропорту Манас — также проводятся колоссальные инфраструктурные изменения: идет увеличение аэровокзального комплекса более чем на 5000 кв. м, стерильная зона расширена на 1500 кв. м, повышаются условия для комфортабельного пребывания пассажиров, в том числе международного сектора, расширено для людей с ОВЗ. здание прилета пассажиров, реконстру«На разной стадии реализации находятся ирован второй этаж в зале вылета, сдан 24 проекта по развитию инфраструктуры новый зал прилета международных аэропортов. Это внедрение международи внутренних рейсов, ведутся работы ных стандартов с обеспечением высокого по удлинению взлетно-посадочной уровня безопасности полетов и высокого полосы на 400 м. уровня обслуживания пассажиров, создаПроходит реконструкция и в других ние современного центра техобслужиаэропортах «МАМ»: Джалал-Абаде (новое вания воздушных судов и многое другое. здание аэровокзала уже открыто), Баткене, «МАМ» ставит перед собой большие Исфане, Кербене (ошский филиал) и задачи, в первую очередь по повышеКазармане (бишкекский филиал). Крупные нию авиадоступности в Кыргызстане и проекты завершены в аэропортах Иссыкинтеграции в мировую воздушную-трансКульского филиала: международный портную систему. Верно и неуклонно мы аэропорт Иссык-Куль оснащен системой движемся к достижению этих целей», — огней высокой интенсивности, оборуотметил Эмир Чукуев. дован системой посадки с навигационно-посадочным DME/N по I категории manasairport ICAO... Впервые в летний турсезон 2017 airport.kg года совершены регулярные рейсы из www.airport.kg

на правах рекламы

66–67 | Один пояс — один путь

Народная компания Lina — ведущий производитель мебели в Кыргызстане, успешно работающий на рынке уже 30 лет

Lina основана в 1988 году в столице Кыргызстана городе Бишкеке. С этого момента, увеличивая ассортимент и расширяя производство, компания отлично зарекомендовала себя на рынке не только своей республики, но также Казахстана и России. Сегодня Lina занимается производством классической мягкой мебели из массива, а также современной мягкой и корпусной мебели, пружинных матрацев, столов и стульев. Вся продукция отличается высочайшим качеством, великолепным дизайном и не оставляет равнодушным даже самого взыскательного покупателя.

Lina стала одной из первых в Кыргызстане мебельных фабрик. Ее основателем и нынешним руководителем является Гияс Халилов. Еще в 1995 году он в составе делегации от российской лесной промышленности отправился в Италию. И там на ведущих итальянских мебельных фабриках родилась идея создания собственного производства. Сегодня каталог предлагаемой продукции включает более 40 наименований — от моделей экономкласса для малогабаритных квартир до салонной мебели премиум-класса. Компания Lina использует в своем производстве только высококачественные, экологически чистые материалы. Продукция проходит обязательную государственную сертификацию. Стиль у мебели от Lina свой — неповторимый, яркий и запоминающийся. Она узнаваема и любима покупателями. И не уступает итальянской, а стоит в несколько раз дешевле. «У нас работают высококвалифицированные специалисты — всего около 110 человек, прошедших специальную профессиональную подготовку не только в Кыргызстане, но и за рубежом. Для своих сотрудников мы периодически Текст: Наталья Приходько |

организовываем мастер-классы от специалистов Турции, Италии, Польши, Чехии, Германии, Японии, ОАЭ, России и Литвы. Цеха нашей компании оснащены высокотехнологическим оборудованием от лучших мировых производителей», — комментирует генеральный директор Lina Гияс Халилов. Компания постоянно совершенствует качество продукции и сервис, неуклонно

приближаясь к своей высокой цели — предоставлять продукцию и сервис в соответствии с новейшими мировыми тенденциями, чтобы удовлетворить даже самых взыскательных клиентов и стать мировым брендом. Делают на фабрике и нестандартные модели. Есть специальный цех — экспериментальный. Дизайнеры и мастера компании Lina выполняют все пожелания клиентов. Кстати, дизайнером работает и сам Гияс Халилов. Наряду со своими сотрудниками он придумывает модели, совершенствуя линейку продукции. Ежегодно компания участвует в международных мебельных выставках и завоевывает награды. Например, в 2008 году она была удостоена большой золотой медали на выставке «Сибмебель», а в 2014-м получила правительственную премию качества «Сапат». «Lina — мебельная компания, которая работает и развивается для тех, кто ценит качество и имеет изысканный вкус. Мы делаем все для того, чтобы нашему клиенту было удобно. Каждое его замечание мы рассматриваем и принимаем в расчет. Ведь Lina — народная компания», — подчеркнул Гияс Халилов.

www.lina.kg

| Армен Саркисян: «Армения — это дверь в огромное евразийское пространство с населением 170 млн человек» Новый президент Армении Армен Саркисян уверен, что полноценное и динамичное развитие республики возможно только в тесном сотрудничестве с партнерами по ЕАЭС, а Россию называет ключевым союзником и главным экономическим партнером. По его мнению, страна имеет огромный потенциал и интересна инвесторам, в том числе и потому, что является своеобразным мостом между Европой и РФ. технологии и разработки, Армения может сделать ставку на последнее. Сейчас в республике очень хорошо развиваются технологии, и многие мировые компании уже работают у нас. Мы способны стать технологическим мостом между условными Востоком и Западом, создать свои новые технологии, которые будут иметь международное качество, и распространять их на евразийском пространстве.

Нормальная атмосфера в стране — После смены власти большое количество армян захотели вернуться на историческую родину. Программы для привлечения репатриантов — прерогатива правительства, исполнительной власти. И с моей стороны, естественно, будет полная поддержка. Главное, чтобы атмосфера в стране Преимущества от членства в ЕАЭС Работать не покладая рук царила нормальная: без коррупции, суды бы работали нормально, люди бы знали, — Сейчас общая атмосфера в Армении по- — Для привлечения в Армению зарубежных что их проблемы решатся законно. ложительная: изменения, произошедшие средств необходимо сделать так, чтобы в стране после «бархатной революции», любой инвестор знал, что его ждет: в каких Союзничество с Россией многими воспринимаются очень позиусловиях придется работать, каковы зативно. Есть большие ожидания преобраконодательство и практика страны. А для — Для меня Россия — братская страна, с козований к лучшему, и важно, чтобы они формирования благоприятного инвесткли- торой нас связывают тесные узы дружбы, вылились в реальные результаты. мата нужно работать не покладая рук. насчитывающей не одно столетие. Русские У нас сегодня есть огромное преимущеНадо думать об экономической и инвести- культура, искусство, литература для ство, ведь мы являемся членами ЕАЭС. ционной привлекательности республики, многих поколений армян были и остаются И когда я говорю — инвестируйте в об укреплении верховенства закона и все- источником вдохновения, сыграли свою Армению, это не значит, что я призываю общего равенства перед законом. Причем роль в формировании мировоззрения. инвестировать в страну с населением в это зависит не только от государства, но Когда я размышляю о физике, то до сих 3,5 млн человек. Наша республика может и от граждан, общества, бизнеса. пор думаю по-русски! стать мостом или даже дверью в огромное В качестве президента Армении я считаю евразийское пространство, на котором Ставка не на ресурсы, а на технологии своей задачей упрочение армяно-росживут более 170 млн человек. сийского стратегического союзничества, — В наше время, когда значимы не стольукрепление дружбы наших народов, Текст: Сергей Семенов | ко природные ресурсы, сколько новые развитие человеческих контактов. ||

От идеи до выпуска высококлассной продукции В НПЦ «Астра» организован полный цикл производства востребованной медицинской продукции

Научно-производственный центр «Астра» создан инженерами из Уфы еще в конце 90-х, производит оборудование и программное обеспечение для клинико-диагностических лабораторий. С тех пор выпущено более двух тысяч анализаторов, которые установлены и успешно работают по всей России — от Калининграда до Магадана и от Мурманска до Крыма, а также на Украине и в Казахстане. Вся выпускаемая продукция — только собственные разработки, имеющие регистрационные удостоверения Росздравнадзора.

НПЦ «Астра» ведет работу по двум направлениям: электрофорез белков сыворотки крови и коагулометрия (анализаторы гемостаза). На предприятии освоен полный цикл производства продукции — от идеи до разработки изделия, регистрации его согласно требованиям законодательства, постановки на производство и непосредственно реализации. В дружном коллективе высококвалифицированных специалистов более трети — молодежь до 35 лет, которая отлично разбирается в инновациях и выводит деятельность компании на современный уровень. Налажен выпуск «Устройства электрофореза белков сыворотки крови УЭФ-01 «Астра». Предприятие является единственным в России производителем подобных изделий. Они предназначены для изучения белкового спектра крови методом электрофореза на мембранах из ацетата целлюлозы и агарозного геля и дальнейшей обработки полученных данных с помощью специальной компьютерной программы. Анализаторы производятся с 1999 года, всего в РФ и ближнем зарубежье работает более тысячи таких приборов. Они применяются для диагностики острых и хронических воспалений, тяжелых заболеваний печени, протеинурий, нарушений липидного обмена, иммунодефицитных состояний, парапротеинемий. «Что касается другого нашего направления, то первый анализатор свертывания Текст: Наталья Приходько |

крови АСКа 2-01 «Астра» был произведен в 2002 году. Сегодня в стране работает более 700 таких приборов. В настоящее время мы создали новую линейку анализаторов свертывания крови — анализаторы серии «КоаТест». Они представлены одно-, двух- и четырехканальным вариантом исполнения, каждый из которых имеет свои особенности», — комментирует директор и один из создателей НПЦ «Астра»

Владимир Патосин. Исследования системы гемостаза осуществляются для оценки эффективности проводимой при инфаркте миокарда терапии, лечении сердечно-сосудистой недостаточности, диагностировании и лечении злокачественных заболеваний, различных хирургических вмешательствах, а

также для оценки системы гемостаза во время анестезии и интенсивной терапии, при беременности. Продукция «Астры» отличается простотой исполнения и минимальными сервисными процедурами, которые необходимы для поддержания работоспособности. Она адаптирована к лабораториям с малым и средним количеством анализов, ориентирована на отечественные реагенты и низкий ценовой диапазон. НПЦ «Астра» производит действительно уникальную продукцию, востребованную на внутреннем рынке и имеющую хороший экспортный потенциал. Сегодня компания нацелена на сотрудничество со странами СНГ, а также с Ираном, Пакистаном и государствами Юго-Восточной Азии.

на правах рекламы

68–69 | Один пояс — один путь

на правах рекламы

«ЭСКО-ФАРМ» качественные, безопасные, доступные лекарства

ООО «ЭСКО-ФАРМ» основано в 2011 году на базе действующей на рынке фармацевтической компании «Эскулап». В производственном списке ООО «ЭСКО-ФАРМ» — более 100 видов нестерильной продукции: мази и кремы, жидкости, настойки, масла, порошки, средства гигиены, средства по уходу за кожей и другое. Продукция под маркой ООО «ЭСКО-ФАРМ» имеет большой спрос на рынке Армении. Некоторые виды продукции уже зарегистрированы на рынках России, Грузии и Узбекистана. Ведется работа по регистрации продукции в ОАЭ, Восточной Азии, государствах ЕАЭС. В компании работает свыше 90 подготовленных сотрудников, большинство — молодые

специалисты. Проводятся курсы профессионального совершенствования. Цель «ЭСКО-ФАРМ» — предоставить населению качественные, безопасные и доступные лекарства. В процессе производства используется не только импортируемое из европейских стран сырье, но и местное высококачественное. В 2018 году «ЭСКО-ФАРМ» получило международный GMP-сертификат, подтверждающий внедрение системы качества во все производственные процессы, начиная с заказа сырья и заканчивая отпуском готовой продукции. ООО «ЭСКО-ФАРМ» отличает систематическое внедрение новых технологий и креативных решений.

70–71 | Национальная стратегия

| Заявка

на глобальное лидерство

72–73 | Национальная стратегия

| Скрытые резервы

На реализацию новых масштабных установок президента России потребуется около 25 трлн рублей, из которых 8 трлн предстоит изыскать Среди приоритетов указа № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года», подписанного Владимиром Путиным 7 мая, — сокращение бедности вдвое и увеличение продолжительности жизни до 78 лет, обеспечение прорывного научно-технологического и социально-экономического развития, попадание в пятерку крупнейших экономик мира. Осталось разработать пошаговый план действий и подкрепить его финансами.

Премьер-министр России Дмитрий Медведев сообщил, что в течение 2019-2024 годов расходы на выполнение нового майского указа президента составят около 25 трлн рублей. В эту сумму включены существующие приоритетные проекты — от здравоохранения и образования до экспорта и производительности труда, поэтому основная часть финансовых потребностей уже учтена. А 8 трлн рублей понадобятся для собственно новых направлений и задач. Ранее сам Владимир Путин признался, что изначально речь шла о 10 трлн рублей, но после долгих споров цифра была оптимизирована. «Считаем, 8 трлн дополнительных расходов будет достаточно», — резюмировал глава государства. Текст: Никита Логвинов |

Осталось ответить на вопрос о происхождении такого количества финансов. Как объяснил Путин, во-первых, стоит рассчитывать на доходы от роста ВВП, во-вторых, следует «внимательно посмотреть» на макроэкономическую политику и налоговую систему. «Есть и так называемые общие системные меры, — добавил президент. — Не буду эти меры перечислять. Они вроде бы мелкие, но по каждой из них надеемся получить по 300-400 млрд рублей, а в целом — 1,2 трлн. Это не просто болтовня — мы все считали, а правительство должно выстроить системную работу по обеспечению финансирования». Согласно оценке руководителя Экономической экспертной группы Евсея Гурвича, дополнительные траты федерального бюджета в размере

8 трлн рублей эквивалентны 1% ВВП. Требуемые деньги можно изыскать несколькими способами. Главный экономист банка ING по России и СНГ Дмитрий Полевой включил в список наращивание ненефтегазовых доходов, донастройку и увеличение собираемости налогов, перераспределение ассигнований внутри бюджета, использование средств Фонда национального благосостояния, наращивание государственного долга. Заведующий кафедрой госрегулирования экономики Института общественных наук РАНХиГС Владимир Климанов прогнозирует, что может быть реализован бюджетный маневр от Центра стратегических разработок (ЦСР): он заключается в перераспределении расходов на оборону, силовиков и чиновников в пользу образования (с 3,5% до 4,4% ВВП), здравоохранения (с 3,1% до 4%) и инфраструктуры (с 2,5% до 3%). По подсчетам руководителя ЦСР, председателя Счетной палаты РФ Алексея Кудрина, снижение трат на оборону и безопасность с 7,4% до 6,5% ВВП сэкономит в 20182024 годах около 6 трлн рублей. Другой серьезный резерв — ускоренные темпы роста ВВП. По оценке аналитиков, чтобы к середине 2020-х увеличить ВВП на душу населения в 1,5 раза, российская экономика должна прибавлять 6% в год. Дополнительный источник — повышение пенсионного возраста, несмотря на всю скандальность темы. Как полагают эксперты РАНХиГС, это способно сэкономить 0,1-0,2% ВВП к 2050 году. ||

«Задачи, поставленные в новом майском указе президента России, — очень амбициозные, но выполнимые»

Валентина Матвиенко, председатель Совета Федерации России: — В майском указе президента поставлены очень амбициозные, очень масштабные задачи. Но они выполнимы — никаких сомнений в этом нет. Если говорить о Совете Федерации, то вместе с министерствами и ведомствами, с экспертным сообществом нам надо разработать серьезные законодательные акты, которые обеспечат реализацию указа. Скажем, цифровая экономика — одна из приоритетных задач. Только в данной сфере нужно принять пакет из 50 законов. Эти документы крайне важны: если на законодательном уровне не снять барьеры и ограничения для развития робототехники, искусственного интеллекта, беспилотных видов транспорта, генетической инженерии и т.д., то они не смогут развиваться. Мы понимаем свою ответственность и серьезно работаем, координируем усилия с Государственной думой, с регионами. Очень многое зависит и от правительства, которое должно выступать драйвером процесса, каждый министр должен понимать сферу своей ответственности. И очень хорошо, что создано Министерство по развитию цифровой экономики. Значит, есть координатор, с которого будет самый строгий спрос за организацию работы по реализации соответствующей программы. Ведь что такое «цифра»? Это не развитие какой-то одной отрасли. Это междисциплинарная, межведомственная задача. Кроме того, это изменение образа жизни людей. Это колоссальнейшая задача, и ею надо заниматься в постоянном режиме.

Сергей Катырин, Александр Шохин, президент Торгово-промышленной президент Российского союза промышпалаты России: ленников и предпринимателей: — При реализации майского указа — Мы понимаем, что сделать маневр в необходимо более дифференцированно пользу образования, здравоохранения, подойти к системе налогообложения и инфраструктуры в нынешних условиях в целом к системе фискальной нагрузки достаточно трудно в ожидании, скажем, на бизнес. Если мы хотим прорыва и высоких темпов роста, превышения двукратного увеличения доли бизнеса общемировых трендов. И источники в ВВП, то нужно и прорывные решения нужно искать уже сейчас. Специалисты принимать. Не пытаться выжимать по анализировали вопрос вместе с правикапле из возможностей, которые есть. тельством, самостоятельно, с компаРоссия способна достичь прорыва в тех ниями-членами РСПП и других бизотраслях, где надо решать проблему тех- нес-объединений и пришли к выводу, что нологического отставания. Это машино- некоторое повышение НДС — то, с чем и станкостроение, в котором мы опираможно справиться. емся на зарубежные производственные Поэтому мы одновременно поддерживаем линии. Еще можно назвать фармацевтику, позицию Кабинета министров о том, что медицинское оборудование: в данных налоги на фонд оплаты труда, страховые направлениях у нас нет полной незавивзносы сохранятся уже на постоянной симости, мы не в состоянии заместить основе на уровне 30% к фонду заработной все импортные лекарства, технику. платы. Сейчас эта ставка называется При этом не должно быть преференций льготной, она регулярно подтверждается. для огромного количества отраслей, Честно говоря, мы не хотели бы, чтобы иначе проще будет во всех отраслях появлялись инициативы накинуть на эти предусмотреть преференции. То есть 30% дополнительные страховые платежи, необходимо выбрать приоритетные например через введение страхования отрасли и их стимулировать налогами. от безработицы и т.д. На рынке труда В ближайшие годы одна из важнейших есть другие возможности реализации задач — увеличение объема несырьевого активных программ. экспорта. Однако очевидно, что сейчас В нынешнем году благодаря хорошей все рынки заняты, и на них не так легко мировой конъюнктуре на нефть и друпрорваться. Особенно на европейские и гие экспортные товары у нас появилась американские. Надо внимательно изучать, некоторая подушка безопасности, которая где еще можно работать и приложить позволяет все риски, связанные с потенсвои усилия. циальными проблемами на рынке труда, Но нужно понимать, что остальные стра- нивелировать. Это может быть своего рода ны не стоят на месте и не ждут, когда социально-трудовой резервный фонд для Россия куда-то прорвется. Они движутся лучшей адаптации людей, в том числе и к в аналогичном направлении. новым условиями выхода на пенсию. ||

74–75 | Национальная стратегия

Проекты и программы, запланированные к реализации «О национальных целях и стратегических задачах Национальный проект в сфере науки Цели и целевые показатели: — обеспечение присутствия России в числе пяти ведущих стран мира, осуществляющих научные исследования и разработки в областях, определяемых приоритетами научно-технологического развития; — обеспечение привлекательности работы в России для отечественных и зарубежных ведущих ученых и молодых перспективных исследователей; — опережающее увеличение внутренних затрат на научные исследования и разработки за счет всех источников по сравнению с ростом валового внутреннего продукта страны.

Задачи: — создание передовой инфраструктуры научных исследований и разработок, инновационной деятельности, включая создание и развитие сети уникальных научных установок класса «мегасайенс»; — обновление не менее 50% приборной базы ведущих

организаций, выполняющих научные исследования и разработки; — создание научных центров мирового уровня, включая сеть международных математических центров и центров геномных исследований; — создание не менее 15 научно-образовательных центров мирового уровня на основе интеграции университетов и научных организаций и их кооперации с организациями, действующими в реальном секторе экономики; — формирование целостной системы подготовки и профессионального роста научных и научно-педагогических кадров, обеспечивающей условия для осуществления молодыми учеными научных исследований и разработок, создания научных лабораторий и конкурентоспособных коллективов.

Национальная программа «Цифровая экономика» Цели и целевые показатели: — увеличение внутренних затрат на развитие цифровой экономики за счет всех источников (по доле в валовом внутреннем продукте страны) не менее чем в 3 раза по сравнению с 2017 годом; — создание устойчивой и безопасной информационно-телекоммуникационной инфраструктуры высокоскоростной передачи, обработки и хранения больших объемов данных, доступной для всех организаций и домохозяйств; — использование преимущественно отечественного программного обеспечения государственными органами, органами местного самоуправления и организациями.

Задачи: — создание системы правового регулирования цифровой экономики, основанного на гибком подходе в каждой сфере, а также внедрение гражданского оборота на базе цифровых технологий; — создание глобальной конкурентоспособной инфраструктуры передачи, обработки и хранения данных преимущественно на основе отечественных разработок;

— обеспечение подготовки высококвалифицированных кадров для цифровой экономики; — создание сквозных цифровых технологий преимущественно на основе отечественных разработок; — внедрение цифровых технологий и платформенных решений в сферах государственного управления и оказания государственных услуг, в том числе в интересах населения и субъектов малого и среднего предпринимательства, включая ИП; — преобразование приоритетных отраслей экономики и социальной сферы посредством внедрения цифровых технологий и платформенных решений; — создание комплексной системы финансирования проектов по разработке и (или) внедрению цифровых технологий и платформенных решений, включающей в себя венчурное финансирование и иные институты развития.

в рамках указа президента России от 7 мая 2018 г. № 204 развития РФ на период до 2024 года» Национальный проект в сфере развития малого и среднего предпринимательства Целевой показатель: — увеличение численности занятых в сфере малого и среднего предпринимательства (МСП), включая индивидуальных предпринимателей (ИП), до 25 млн человек.

Задачи: — улучшение условий ведения предпринимательской деятельности, включая упрощение налоговой отчетности для предпринимателей, применяющих контрольно-кассовую технику; — создание цифровой платформы, ориентированной на поддержку производственной и сбытовой деятельности субъектов МСП, включая ИП; — совершенствование системы закупок, осуществляемых крупнейшими заказчиками у субъектов МСП, включая ИП; — упрощение доступа к льготному финансированию, в том числе ежегодное увеличение объема льготных кредитов, выдаваемых субъектам МСП, включая ИП; — создание системы акселерации субъектов МСП, включая ИП, в том числе инфраструктуры и сервисов поддержки, а

также их ускоренное развитие в таких областях, как благоустройство городской среды, научно-технологическая сфера, социальная сфера и экология; — модернизация системы поддержки экспортеров, являющихся субъектами МСП, включая ИП, увеличение доли таких экспортеров в общем объеме несырьевого экспорта не менее чем до 10%; — создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации; — обеспечение благоприятных условий осуществления деятельности самозанятыми гражданами посредством создания нового режима налогообложения, предусматривающего передачу информации о продажах в налоговые органы России в автоматическом режиме, освобождение от обязанности предоставлять отчетность, а также уплату единого платежа с выручки, включающего в себя страховые взносы.

Национальная программа в сфере развития международной кооперации и экспорта Цели и целевые показатели: — формирование в обрабатывающей промышленности, сельском хозяйстве, сфере услуг глобальных конкурентоспособных несырьевых секторов, общая доля экспорта товаров (работ, услуг) которых составит не менее 20% валового внутреннего продукта страны; — достижение объема экспорта (в стоимостном выражении) несырьевых неэнергетических товаров в размере $250 млрд в год, в том числе продукции машиностроения — $50 млрд и продукции агропромышленного комплекса — $45 млрд, а также объема экспорта оказываемых услуг в размере $100 млрд в год; — формирование эффективной системы разделения труда и производственной кооперации в рамках Евразийского экономического союза в целях увеличения объема торговли между государствами-членами ЕАЭС не менее чем в 1,5 раза и обеспечения роста объема накопленных взаимных инвестиций в 1,5 раза.

Задачи: — ориентация промышленной, аграрной и торговой политики на достижение международной конкурентоспособности российских товаров (работ, услуг) в целях обеспечения их присутствия на внешних рынках;

— сокращение административных процедур и барьеров в сфере международной торговли, включая отмену избыточных требований при лицензировании экспорта и осуществлении валютного контроля, организация к 2021 году взаимодействия субъектов международной торговли с контролирующими органами по принципу «одного окна»; — завершение к 2021 году создания гибкой линейки финансовых инструментов поддержки экспорта, включая расширенное предэкспортное, экспортное и акционерное финансирование, лизинг и долгосрочные меры поддержки; — устранение логистических ограничений при экспорте товаров с использованием железнодорожного, автомобильного и морского транспорта; — создание единой системы институтов продвижения экспорта, предусматривающей модернизацию торговых представительств России за рубежом.

76–77 | Национальная стратегия

| Одна,

но экспортная страсть

Экспортная составляющая России перестраивается с привычного ТЭКа и оружия на продукцию АПК и товары высокого передела

Сырьевые отрасли — многолетние лидеры российского экспорта — по-прежнему сохраняют свои позиции во внешнеторговом балансе как основные доноры отечественного бюджета. Однако в последние годы сформировался устойчивый тренд на уход от углеводородно-оружейной «иглы» в сторону продукции сельского хозяйства, высокотехнологичных и высокомаржинальных товаров со значительной добавленной стоимостью. Особую роль играют предприятия отечественного машиностроения и химпрома. Первые возвращают утраченные еще с советских времен позиции на рынке «умных» машин, уборочной техники и оборудования «ядерного острова» АЭС. Вторые во многом занимают лидирующие позиции в мире по производству сложных удобрений с большой долей высокопередельческой продукции. Более того, за последние несколько лет Россия превратилась из крупнейшего импортера в одного из важнейших нетто-экспортеров по ряду позиций продукции АПК. Текст: Сергей Кисин

Н

явно улучшили свои показатели в связи с ростом цен на углеводороды на мировых рынках: цена за баррель нефти марки Brent с января по декабрь 2017 года выросла с 55,68 до 66,87 доллара. Данная тенденция сохраняется и в текущем году. В Лондоне на Межконтинентальной бирже фьючерсных сделок стоимость октябрьских контрактов на Brent увеличилась до 76,21 доллара за баррель. По мнению аналитиков Агентства прогнозирования экономики (АПЭКОН), есмона начало 2019 года бочонок нефти будет тря на то, что в рейтинге 200 лучших стоить уже 85,9 доллара. Это дополниэкспортеров России, составленном тельные доходы для российской «нефтянаналитиками журнала «Эксперт» за ки», которая, несмотря на объявленный 2017 год, топ-20 почти полностью заниПравительством РФ налоговый маневр мают предприятия сырьевого сектора, и вывозные пошлины, неплохо чувствует замыкают список уже химики и нефтесебя на мировых рынках и стабильно нарахимики («Сибур холдинг», «Уралкалий» щивает добычу. К тому же российскому и «Фосагро»). Сюда же подбирается и правительству удалось найти общий язык госкорпорация «Росатом», сумевшая за с ОПЕК и с лидером по добыче Саудовской последние годы серьезно укрепить свои Аравией, чтобы проводить на рынках позиции на зарубежных рынках. Пока согласованную политику. еще доля несырьевых и «невоенных» Кстати для отрасли придутся и введенкомпаний в общем объеме иностранные США ограничительные санкции в ных поставок невелика (менее 40%), но отношении Ирана, который только начал тенденция на избавление от нефтяной восстанавливать свои рыночные позизависимости уже прослеживается. ции. Свято место пусто не бывает. Как раз основные российские игроки ВИНК Сыр-бор. По-прежнему устойчивые по- «Роснефть» и «ЛУКОЙЛ» проводят активзиции лидеров отечественного экспорта — ную экспансию на зарубежных рынках — компаний сырьевого сектора — сомнений в Ираке, Камеруне, Гане, Египте, Мексике, не вызывают. Их доля во внешнеторговом Нигерии и др. балансе России в графе «минеральные У «Газпрома» активно реализуется продукты» составляет 60,37%, что даже проект трубопровода «Турецкий поток», чуть выше, чем в 2016 году, — 59,18%. и достигнуты нужные договоренноСюда же следует приплюсовать древести о прокладке «Северного потока-2». сину и изделия целлюлозно-бумажной Идет работа над еще одним масштабпромышленности (3,31%). Сырьевики ным трубопроводом «Сила Сибири».

78–79 | Национальная стратегия

В ближайшие годы на мировом рынке ожидается рост поставок продукции недавно запущенного крупнейшего в стране Амурского ГПЗ и завода сжиженного газа «Ямал СПГ». Так что при нынешней рыночной конъюнктуре ожидать снижения сырьевой доли российского экспорта в обозримом будущем не приходится. Впрочем, нельзя постоянно уповать на рост нефтяных цен. «Снижение издержек на добычу приведет к тому, что при высоких ценах эти страны начнут наращивать добычу и вступать в конкурентную борьбу с уже ставшими традиционными производителями нефти, и это, конечно же, будет толкать цену нефти вниз», — считает эксперт Энергетического центра бизнес-школы «Сколково» Екатерина Грушевенко. А министр энергетики России Александр Новак полагает, что сами «Роснефть» и «ЛУКОЙЛ» проводят активную страны-экспортеры нефти не заинтересованы в высоких ценах, так как это экспансию на зарубежных рынках. У «Газпрома» показатель «перегретого» рынка. активно реализуется проект трубопровода «Турецкий Экспорт древесины и целлюлозно-бумажных товаров (помимо продукции поток», и достигнуты договоренности о прокладке ЛПК сюда входит полиграфия) составил «Северного потока-2». Идет работа над трубопроводом 11,8 млрд долларов (рост — на 20,5%, или на 2,01 млрд долларов). Это второй «Сила Сибири». результат в истории нашего государства, уступающий только показателю 2007 российского газа в политических целях «Фосагро» — 66,4%, у «ЕвроХима» — 61,6%. года (12,3 млрд долларов). еще находят поддержку в руководстве «Это один из самых высоких поряда стран, то экспорт химической казателей среди всех российских Вывозная химия. Один из лучших продукции низкого (удобрения) и особенно экспортеров, — заметил аналитик результатов по увеличению объемов высокого (полиэтилен, полипропилен, компании «Альянс-Планета» Нильсэкспорта за 2017 год показали компании бутадиен и др.) переделов пользуется поХольгер Кристиансен. — К примеру, металлургической (10,43% от всех зарувышенным спросом. Рост населения плау «Газпрома» — 40,9%, у «Лукойла» — 17%, бежных поставок) и химической (6,7%) неты, военные конфликты, спекулятивное у «Норникеля» — 43,3%. Европейские промышленности — соответственно, рост вытеснение зерновых за счет расширения производители в погоне за улучшением на 10,18% и 7,28%. Но если металлурпосевов кукурузы (для биотоплива) уже экологической обстановки в Старом гия сильно зависима от политической поставили вопрос о повышении урожайно- Свете выводят свои производства конъюнктуры (санкции, позиция презисти за счет внесения сложных удобрений. в другие страны, но при этом утрачивают дента США Дональда Трампа по эмбарго Как раз широкой линейкой азотных, фосрыночные позиции. Пример же российна ввоз в Америку иностранного алюмифорных и калийных удобрений обладают ских компаний показывает, что при услония, торговая война США с КНР, влияюроссийские компании «Уралкалий», вии соблюдения экологических норм на щая на позиции автопрома и др.), то рост «Фосагро», МХК «ЕвроХим», совокупный производстве вполне возможно и здесь химпрома — знаковый показатель. объем экспорта продукции которых в выпускать качественную продукцию Если попытки повлиять на экспорт прошлом году достиг 5,246 млрд долларов. без ущерба для окружающей среды». При этом у «Уралкалия» доля экспорта В первую полусотню отечественных эксeurasianmagazine.ru | в общей выручке составила 84,9%, у портеров входят также профильные ОХК

Атомные островитяне. Все 2000-е годы наиболее трезвые голоса в России призывали «слезть с нефтяной иглы» и заняться инвестициями в высокотехнологичные производства. Благо свободные средства тогда были в избытке. Однако на это мало обращали внимания, поскольку требовалось срочно затыкать дыры в социальной сфере, АПК, оборонке и пр. Мировой экономический кризис, а вслед за ним и разгоревшаяся санкционная война свободные средства вымыли, но вопрос об инновациях, модернизации и импортозамещении на фоне падения цен на нефть встал еще более остро. В этом смысле санкции стали лишь катализатором внедрения собственных научных разработок в промышленность и более активной экспансии отечественной продукции на неподсанкционные рынки. Наиболее ярким примером здесь служит госкорпорация «Росатом», портфель экспортных заказов которой за последние годы вырос многократно, а сама компания уверенно осваивает новые рынки. Наиболее перспективным экспортным направлением последних лет (прирост с 2016 года на 1,7 млрд долларов) можно считать оборудование «ядерного острова» АЭС (ядерный реактор, главный циркуляционный насосный агрегат, «Уралхим», «Тольяттиазот» и «ЛУКойлпарогенератор), которое выпускается Нефтехим» (в структуре холдинга НК предприятиями, входящими в машино«Лукойл»). В номенклатуру их продукстроительный дивизион «Росатома» — ции высокого передела входят крайне компанию «Атомэнергомаш» («АЭМ»). востребованные за рубежом карбамид, «Мы — комплектные поставщики ядерной азотная кислота, метанол, полиэтилен, полипропилен и пр. Отметим, что геогра- паропроизводящей установки для двух энергоблоков Курской АЭС-2, третьего фически за счет расширения экспорти четвертого блоков АЭС «Куданкулам» ной составляющей и увеличения доли высокомаржинальной продукции вокруг в Индии, четырех блоков турецкой «Аккую» и финской «Ханхикиви». Также этих предприятий сложились целые нефтехимические кластеры — на Урале, в партнерстве с General Electric наши Волге, Северном Кавказе. предприятия, в первую очередь СП с GE Экспорт металлов и изделий из них «Турбинные технологии ААЭМ», комсоставил 37,3 млрд долларов (рост — плектуют основным и вспомогательным на 29,3%, или на 8,44 млрд долларов). оборудованием машинные залы c тихоЭто значительно превосходит уровень ходными турбинами. Это АЭС «Аккую» предыдущих двух лет. Доля металлов и «Ханхикиви». Для АЭС с быстроходными в экспорте достигла 10,4%. Это мактурбинами, например «Куданкулам», симальный показатель за текущее «Бушер», «Руппур», мы производим всподесятилетие. По всем основным видам могательное оборудование машинного зафиксирован рост объемов в денежном зала — насосы, теплообменники, трубопровыражении, максимальный рост по фер- водную арматуру, — рассказал генеральросплавам (на 38%) и полуфабрикатам ный директор «АЭМ» Андрей Никипелов. из железа и нелегированной стали (на По данным аналитика компании JFC 33%). На 25% увеличились объемы поста- Ильи Моргунова, за последние пять лет вок отходов лома и проката. Несмотря портфель заказов «Атомэнергомаша» на санкционные проблемы «РУСАЛа», вырос почти пятикратно — с 99 млрд рыночные лидеры остались прежними: до почти 500 млрд рублей. Контракты НЛМК, ММК, «Северсталь», «ЕВРАЗ» и др. на поставку оборудования «ядерного

Ренкинг 10

наиболее перспективных стран для экспорта 1. Узбекистан 2. Польша 3. Германия 4. Турция 5. Индия 6. Вьетнам 7. Сербия 8. Казахстан 9. Китай 10. ОАЭ

*Ренкинг рассчитан экспертами РЭЦ на основе 14 показателей, с разных сторон отражающих перспективы несырьевого экспорта России в конкретную страну.

Показатели расчета ренкинга: — импорт из России; — комплементарность торговли; — прирост импорта; — прогноз импорта; — простота импорта; — транспортная доступность; — участие в торговых союзах; — нетарифные ограничения; — импорт; — темпы роста импорта; — темпы роста ВВП; — прирост ВВП; — концентрация импорта; — таможенный тариф. острова» охватывают уже десятки стран. Кроме того, общий портфель зарубежных заказов инжинирингового дивизиона «Росатома» компании «АСЭ» на 10-летнюю перспективу по итогам прошлого года достиг 92 млрд долларов и за последние восемь лет увеличился более чем впятеро. Для сравнения: портфель экспортных контрактов всего российского ОПК оценивается в 50 млрд

80–81 | Национальная стратегия

долларов, а общая величина нашего несырьевого неэнергетического экспорта — в 133 млрд долларов в год. К примеру, «АСЭ», несмотря на западные санкции, реализует проект строительства мощной атомной станции в иранском Бушере. «Строительство «Бушер-1» мы возобновили в 1998 году, после 18 лет заморозки объекта, — сообщил директор по науке и инновациям «АСЭ» Сергей Егоров. — Промышленный запуск в эксплуатацию состоялся в 2011 году. Достройка станции стала для нас серьезным инженерным и технологическим вызовом: надо было не просто вписать наше оборудование в уже построенные сооружения, но и задействовать, применить 12 тысяч тонн немецкого оборудования. Но мы с этим вызовом справились, получили уникальный опыт. Так, монтаж турбины в спроектированном и построенном концерном Kraftwerk Union A.G. машинном зале потребовал изменения дизайна нашей турбины. Теперь строим вторую очередь «Бушера», еще два блока с реакторами ВВЭР-1000». На ближайшие 10 лет в портфеле «АСЭ» значится 32 проекта сооружения АЭС в eurasianmagazine.ru |

Один из лучших результатов по увеличению объемов экспорта за 2017 год показали российские компании металлургической и химической промышленности. Но если металлургия сильно зависима от политической конъюнктуры, то рост химпрома — знаковый показатель.

9 зарубежных странах общей мощностью «Россия уже не первый год составляет 25,75 ГВт. На зарубежные проекты прихо- серьезную конкуренцию европейским дится более 80% заказов компании. Если поставщикам, — считает генеральный к этому добавить 6 блоков суммарной директор Института конъюнктуры мощностью 7,1 ГВт, проектирование и со- аграрного рынка Дмитрий Рылько. — оружение которых «АСЭ» ведет в России, Однако в этом году наше зерно стало то фактически речь идет об объемах, пре- еще более выгодным из-за рекордного вышающих сегодняшнюю установленную урожая. Потому страна реально конкумощность всей атомной энергетики РФ. рирует с Европой. Впрочем, мы и в прошлом конкурировали с ней, просто в Зерновой вал. С 2016 года Россия вышла нынешнем году в России произвели на чистое первое место в мире по экспорту очень много пшеницы, поэтому сейчас за зерновых, отправив в сезоне 2015-16 годов нами уже никто не угонится. Это связано за рубеж рекордные 35,5 млн тонн, опере- с сочетанием многих факторов: погода, див традиционных лидеров — заокеанских высокая доходность, агротехника, семепроизводителей. Через год этот результат на, удобрения». был повторен (из них 27,1 млн тонн продоПараллельно в минувшем году заметно вольственной пшеницы). В текущем сезоне вырос и экспорт российских масличэкспортные перспективы страны также ных — 2,326 млн тонн против 1,79 млн сомнений не вызывают. тонн в предыдущем сезоне. Большая

ТОП-25

ведущих сырьевых экспортеров России

Место Компания

Выручка, млрд руб.

Основные виды экспортной продукции

1

ПАО «Газпром»

6546,1

Природный газ

2

ПАО «НК «Роснефть»

6014

Нефть и нефтепродукты

3

ПАО «Лукойл»

5936,7

Нефть и нефтепродукты

4

ОАО «Сургутнефтегаз»

1144,3

Нефть и нефтепродукты

5

ПАО «Транснефть»

835,9

Нефть и нефтепродукты

6

En+ Group

705,4

Энергетика, металлургия

7

«Евраз»

631,7

Сталь, уголь, щебень

8

ПAO «НОВАТЭК»

583,1

Природный газ и нефть

9

ОК «Русал»

581,7

Алюминий, глинозем и бокситы

10

ПАО «Татнефть»

581,5

Нефть и нефтепродукты

11

ПАО «ГМК «Норильский никель»

533,6

Цветные металлы и продукция из них

12

ПАО «Северсталь»

457,9

Сталь

13

ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

440,3

Сталь

14

ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

411,8

Сталь

15

ПАО «СИБУР Холдинг»

373,7

Нефть, нефтепродукты, нефтехимия

16

Компания «Металлоинвест»

363,5

Горячебрикетированное железо, железорудная и метализованная продукция

17

АО «СУЭК»

332,2

Уголь

18

Компания «Сахалин Энерджи»

315,1

Сжиженный природный газ

19

ПАО «Мечел»

299,1

Цветная металлургия, уголь

20

Группа «ЕвроХим»

283,9

Минеральные удобрения

21

ПАО АК «Алроса»

275,4

Алмазы

22

ПАО «Трубная металлургическая компания»

256

Трубная продукция

23

ОАО «НГК «Славнефть»

241,2

Нефть и нефтепродукты

24

ПАО «ФосАгро»

181,3

Фосфорсодержащие удобрения

25

ПАО «Нижнекамскнефтехим»

162,1

Нефтехимия Источник: аналитический центр ИД «ЕвроМедиа»

Как мы считали | В рейтинг вошли ведущие сырьевые компании-экспортеры России. Список основан на данных таможенной статистики и аналитических исследованиях федеральных рейтинговых агентств по итогам 2017 года. Ранжирование компаний проводилось по консолидированной выручке по МСФО за 12 месяцев прошлого года. В единичных случаях из-за отсутствия необходимых отчетов в открытом доступе приводились данные по РСБУ (12 месяцев 2017 года), а также годовой объем выручки 2017 года. В ряде случаев компании публиковали свои финансовые результаты по МСФО в валюте (долларах США), поэтому мы использовали при перерасчете средневзвешенный годовой курс российского рубля (58,3529 рубля за 1 доллар США). Данные для составления рейтинга взяты из годовых отчетов компаний, а также на порталах раскрытия финансовой и бухгалтерской отчетности. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке. Редакция будет благодарна за дополнения и уточнения.

82–83 | Национальная стратегия

часть поставок растительного масла пришлась на СНГ, рапсового — на ЕС, соевого — на Кубу, в Алжир и Марокко. В сегменте масличных наша страна прочно входит в лидирующую группу вместе с традиционными производителями из США, Аргентины, Украины, Бразилии. Поэтому неудивительно, что ведущими отечественными экспортерами по итогам 2017 года являются крупные агрохолдинги, специализирующиеся как раз на производстве и переработке зерновых и масличных: «Астон» (объем экспорта — 889,8 млн долларов), ГК «Содружество» (основной производитель сои, 848,5 млн долларов), «Каргилл» (405,5 млн долларов), ГК «Юг Руси» (283,9 млн долларов). «Астон», «Каргилл» и «Юг Руси» давно уже входят в российский топ крупнейших зернотрейдеров. За последний год география экспорта зерна и масла расширилась за счет включения в него ряда арабских государств, так или иначе участвующих в вооруженных конфликтах в макрорегионе. Согласно данным Федерального центра оценки безопасности и качества зерна, в список импортеров пшеницы из РФ входило 127 стран (в сезоне-2016/17 — 121 страна). Среди них продолжает укреплять свои позиции Турция, которая в этом сезоне нарастила российский импорт на 49% — до 5,3 млн тонн зерна и продуктов его переработки. На втором месте — Египет, увеличивший закупку на 40% (до 4,7 млн тонн), на третьем — Бангладеш (1,7 млн тонн, рост на 5%). Первую пятерку крупнейших импортеров eurasianmagazine.ru |

С 2016 года Россия вышла на чистое первое место в мире по экспорту зерновых, опередив традиционных лидеров — заокеанских производителей. В 2017-м результат был повторен. Параллельно в минувшем году заметно вырос и экспорт российских масличных.

замыкают Иран и Саудовская Аравия (по 1,4 млн тонн). Аналитики уверены, что наложенные США санкции на Иран подстегнут зерновой экспорт в эту страну и лишь будут способствовать модернизации инфраструктуры российских портов на Каспии со строительством дополнительных перевалочных мощностей. Среди масличных игроков российского

рынка крупнейшими экспортерами стали «Содружество», ГК «ЭФКО» (209,8 млн долларов), «Русские масла» (178 млн долларов) и «Бунге СНГ» (153,4 млн долларов). К примеру, «Содружество» должно стать крупнейшим экспортером сои в Китай.

Мясное блюдо. В российском АПК уже сложился свой экспортный вектор.

ТОП-25

Отечественные говядина, овощи и фрукты явно не востребованы за рубежом, зато зерновые, масличные, свинина и птица сегодня имеют неплохую экспортную перспективу. Особый интерес представляет мясная продукция, составляющая 15% всех аграрных товаров АПК. По данным главы Россельхознадзора Сергея Данкверта, за последние годы Россия сократила импорт продовольствия в 3,5 раза. При этом импорт мяса всех видов в 2017 году составил 1,1 млн тонн, из которых треть (около 380 тыс. тонн) из Беларуси. По информации заместителя руководителя исполнительного комитета Национальной мясной ассоциации Максима Синельникова, в начале 2000-х годов в России сложились структурная организация мясного производства и целый мясной индустриальный сектор. Появились крупные агрохолдинги, использующие современные зарубежные технологии и наладившие производство мяса от поля до прилавка. В результате с 2000-го до 2015 года выпуск птицы вырос в 8 раз, свинины — в 5. «Темпы роста производства мяса птицы сегодня многократно превышают общемировые показатели», — заметил эксперт. К примеру, 20 лет назад птица в нашей стране практически не производилась, а уже в следующем году ее импорт сравняется с экспортом. Согласно прогнозу агентства FAOSTAT, к 2020 году мы полностью закроем свои потребности в мясе из расчета 75 кг на душу населения: 35 кг — птицы, 27 кг — свинины и 13 кг — говядины. «Слава богу, что Россия оказалась под санкциями, ибо когда в 90-х годах мы открыли свой рынок, к нам хлынул пищевой неликвид со всего мира, — заметил советник руководителя Россельхознадзора Алексей Алексеенко. — Два года назад, когда только были введены взаимные санкции, магазинные полки опустели, и нам предрекали чуть ли не голод. Между тем уже спустя год полки наполнились, но качество продукции было отвратительным. Сегодня качество отечественной продукции АПК стало значительно лучше. Я недавно беседовал с итальянскими бизнесменами, они мне сказали: «Еще год, и мы к вам на рынок уже не сможем зайти — вы сами со всем справитесь». По мнению начальника Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Дарьи Снитко, у российских

ведущих экспортеров зерна из России

Место Компания

Объем экспорта, тыс. тонн

Штаб-квартира

1

ТД «Риф»

6705

г. Ростов-на-Дону

2

ООО «Гленкор Агро МЗК»

5042

г. Москва

3

ГК «Астон»

3212

г. Ростов-на-Дону

4

ГК «Каргилл»

2577

г. Москва

5

ООО «Луис Дрейфус Восток»

2340

г. Москва

6

ООО «Зерно-Трейд»

2321

г. Таганрог

7

ООО «Мирогрупп Ресурсы»

1954

г. Краснодар

8

ООО «КЗП-Экспо»

1811

г. Краснодар

9

ООО «Артис-агро Экспорт»

1732

г. Краснодар

10

АО «ОЗК»

1450

г. Москва

11

ООО «Аутспан Интернешнл»

1354

г. Москва

12

ТД «Содружество»

894

г. Калининград

13

ГК «Юг Руси»

894

г. Ростов-на-Дону

14

ООО «Гарант Логистик»

684

г. Воронеж

15

ООО «Южный центр «Агрогрупп»

597

г. Батайск

16

ООО «Кофко Интернэшнл РУ»

567

г. Воронеж

17

ООО «Энгельхарт СиТиПи»

549

г. Москва

18

ООО «Грейн Сервис»

400

г. Ростов-на-Дону

19

АО «Авангард-Агро»

385

г. Москва

20

ООО «Агромаркет»

374

г. Ставрополь

21

ООО «Бунге СНГ»

364

г. Москва

22

АО «Агрохолдинг «Степь»

362

г. Ростов-на-Дону

23

ООО «Агронефтепродукт»

342

г. Лабинск

24

ООО «Центр Руси»

300

г. Липецк

25

ООО «Скай»

266

г. Санкт-Петербург

Источник: аналитический центр ИД «ЕвроМедиа»

Как мы считали | В рейтинг вошли крупнейшие российские экспортеры зерновых культур. Основание для ранжирования — примерный объем поставок в тысячах тонн с июля 2017-го по май 2018 года. Данные взяты из открытых источников информации: аналитического центра «Русагротранс», портала проверки контрагентов «СБИС» и таможенной статистики. Рейтинг носит ознакомительный характер. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения.

84–85 | Национальная стратегия

производителей хорошие конкурентные преимущества: обширная кормовая база, обилие водных ресурсов и уже более дешевая рабочая сила, чем даже в Китае. Основным экспортным рынком для отечественных игроков по-прежнему остаются страны СНГ. Непризнанные республики Новороссии потребляют 33% нашего мяса, Казахстан — 31%. Мясо птицы хорошо продается на рынках Средней Азии. Но российские производители уже вполне могут конкурировать и на рынках «дальней» Азии. В последние годы в странах Юго-Восточной Азии наблюдается взрывообразный спрос на мясо. К примеру, в Южной Корее, Китае и Японии отмечается рост импорта свинины и птицы в 2-4 раза, во Вьетнаме удвоено производство свинины и ожидается резкое увеличение спроса на нее. Генеральный директор Международного центра стандартизации и сертификации «Халяль» Совета муфтиев России Айдар Газизов рассказал, что еще в 2014 году ведущие агрохолдинги РФ посетили аудиторы из арабских стран и изучили перспективы закупки продукции, соответствующей всем религиозным нормам ислама. «В последние годы мы плотно занялись экспортом, отгружаем халяльную продукцию в государства арабо-мусульманского мира, — сообщил Газизов. — Мы аккредитованы в странах Ближнего Востока и Северной Африки. Собираемся пройти аккредитацию в Малайзии и Индонезии, где проживают около 230 млн мусульман. Это огромный рынок, и наши партнеры им очень интересуются». До обвала рубля на арабский Восток поставлялось минимум продукции, а после обвала начались полноценные поставки тушек весом 1-1,3 кг. «Бурно растущее мусульманское население Европы заинтересовано в закупках российского мяса», — уточнил эксперт. Вполне «проходимым» рынком по заниженным нормам санитарного контроля eurasianmagazine.ru |

В начале 2000-х в стране сложился целый мясной индустриальный сектор. Появились крупные агрохолдинги, использующие современные технологии и наладившие производство мяса от поля до прилавка. В результате к 2015 году выпуск птицы увеличился в 8 раз, свинины — в 5.

считается Африка, где потребление не превышает 12 кг мясной продукции на душу населения в год. Российские зерновики уже закрепились там в странах Магриба и Экваториальной Африки. Впрочем, дальнее зарубежье пока еще остается больше мечтой, чем реальностью. Начальник отдела экспорта Россельхознадзора Константин Карамышев заметил, что средний срок

допуска россиян на зарубежный рынок составляет 7 лет. «Никто нас там не ждет, у всех особые условия допуска и требования ответных преференций, — констатировал он. — Южная Корея затребовала у потенциальных поставщиков подробнейшую информацию обо всех видах птицы, которую она обещает рассмотреть в течение 8-9 месяцев минимум. Два года вели переговоры с

Бразилией о поставках рыбы, но она в ответ хочет послаблений, связанных с импортом своего мяса. С Анголой переговоры шли 1,5 года, с КНР только их начали. С некоторыми странами переговоры завершились, но до сих пор туда не поставлено ни одного килограмма мяса. Лишь Египет аттестовал у себя 12 наших предприятий». С безбрежным китайским рынком вообще не все так просто, как кажется. Страна по географическим соображениям не в состоянии расширять свои пахотные угодья под зерновые. Поэтому, чтобы накормить почти полуторамиллиардное население, КНР сделала ставку на собственное развитие мясной промышленности как требующей меньших площадей, а в качестве протекционистских мер резко повысила санитарные стандарты и создала крайне сложную процедуру допуска зарубежных производителей на свой рынок. Сегодня российские «мясники» могут реально поставлять продукцию лишь в китайский Гонконг (мясо птицы). Причем востребованы там как раз не тушки, а субпродукты. С другой стороны, согласно бриф-анализу казахстанского государственного АО «Национальное агентство по экспорту и инвестициям «Kaznex Invest», специализирующегося на экспорте мяса индейки, наиболее перспективным рынком в этом сегменте являются основные нетто-импортеры из Саудовской Аравии: 7% в мировом импорте индейки, объем импорта — порядка 70 млн долларов в год. Стало быть, отечественным лидерам — компаниям «Дамате» и «Евродон» — есть за что побороться и в Азии. По оценке основателя «Евродона» Вадима Ванеева, с 2003 года отечественный рынок индейки увеличился в 29 раз, но начиная с 2016-го период роста завершился. «Продукт останется нишевым, производство — сложным, и не случайно из недавних 50 последователей на рынке остаются единицы. Поэтому путь «птичникам» — на экспорт», — полагает топ-менеджер. В Китае вполне реально закрепиться российским свиноводам. Хоть Поднебесная и является крупнейшим в мире производителем свинины (более 50 млн тонн), но и она вынуждена ежегодно ввозить до 1,5 млн тонн дополнительно, чтобы поддерживать уровень обеспечения населения из расчета 38 кг свинины на душу в год. ||

ТОП-20 производителей свинины в России по итогам 2017 г. №

Производитель

Объем, тыс. тонн

1

Агропромышленный холдинг «Мираторг»

415,2

2

Группа компаний «Черкизово»

211,8

3

Группа компаний «РусАгро»

207,4

4

Группа компаний «Агро-Белогорье»

178,9

5

ООО «Великолукский свиноводческий комплекс»

175,0

6

Группа компаний «Агропромкомплектация»

163,2

7

АО «Сибирская аграрная группа»

129,8

8

Агропромышленный холдинг «КоПИТАНИЯ»

106,5

9

Группа компаний «Агроэко»

90,0

10

Агрофирма «Ариант»

87,1

11

Агропромышленная корпорация «Дон»

86,3

12

Группа компаний «Останкино»

80,0

13

Агропромышленный холдинг «Белгранкорм»

65,5

14

АВК «Эксима»

61,5

15

Агрохолдинг «Талина»

57,7

16

ООО «Коралл»

52,2

17

ООО «Камский бекон»

48,5

18

ООО «Башкирская мясная компания»

48,1

19

Агропромышленный холдинг «Комос Групп»

46,7

20

ООО «УК РБПИ Групп»

46,5 Источник: Национальный союз свиноводов

ТОП-10 производителей мяса птицы в России по итогам 2017 г. №

Производитель

Объем, тыс. тонн

1

Группа компаний «Черкизово»

653,6

2

Холдинг «Приосколье»

642,2

3

Группа «Ресурс»

454,0

4

Агрохолдинг «Белая птица»

301,8

5

Агропромышленный холдинг «Белгранкорм»

296,6

6

Агрокомплекс им. А. Н. Ткачева

278,1

7

Птицефабрика «Северная»

251,8

8

Группа «Продо»

183,5

9

Агропромышленный холдинг «Мираторг»

140,2

10

Группа «Сфера»

127,1 Источник: Росптицепром

| Андрей Слепнев: «Нужно повысить международную конкурентоспособность российских товаров и услуг» 86–87 | Национальная стратегия

Государство оказывает отечественным экспортерам финансовую и нефинансовую поддержку при выходе на внешние рынки. Между тем новый майский указ президента, предписывающий увеличить поставки за рубеж несырьевых неэнергетических товаров, требует новых подходов. Подробности — в эксклюзивном интервью генерального директора Российского экспортного центра Андрея Слепнева нашему журналу.

7 мая 2018 года президент России Владимир Путин подписал указ «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года». Среди наиболее важных целевых показателей — увеличение экспорта несырьевых неэнергетических товаров до 250 млрд долларов Текст: Анатолий Кубышко

в год. В связи с этим какими будут приоритеты РЭЦ? Поставленная президентом задача требует новых подходов. Для формирования национального проекта «Международная кооперация и экспорт» мы провели проектную мастерскую, куда пригласили как руководителей структурных подразделений профильных министерств и ведомств,

Досье | Андрей Слепнев Родился 13 сентября 1969 г. в городе Бор Нижегородской области. Окончил Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского по специальности «прикладная математика» и Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова по специальности «юриспруденция». Свою карьеру начал в сфере страхования, где за несколько лет проделал путь от руководителя проекта до генерального директора Российского союза автостраховщиков. С 2003 г. по 2005 г. работал заместителем генерального директора Союза Координационного совета объединений работодателей России, с 2005 г. по 2007 г. — начальником Департамента сопровождения приоритетных национальных проектов администрации президента РФ. В 2007 г. занял пост заместителя министра сельского хозяйства РФ, в 2009 г. — заместителя министра экономического развития РФ. С февраля 2012 г. по январь 2016 г. являлся членом Коллегии (министром) по торговле Евразийской экономической комиссии. С февраля 2016 г. по апрель 2018 г. занимал должности помощника председателя Правительства РФ, заместителя руководителя аппарата Правительства РФ — директора Департамента проектной деятельности Правительства РФ. 1 мая 2018 г. назначен генеральным директором АО «Российский экспортный центр».

так и предпринимателей, занимающихся экспортом. Цель поставлена крайне амбициозная — сформировать в обрабатывающей промышленности, сельском хозяйстве, сфере услуг глобальные конкурентоспособные несырьевые секторы, общая доля зарубежных поставок которых составит не менее 20% ВВП страны. Чтобы достичь этого, нужно повысить международную конкурентоспособность российских товаров и услуг, сократить административные процедуры и барьеры в области международной торговли, включая отмену избыточных требований при лицензировании экспорта и осуществлении валютного контроля, организовать взаимодействие субъектов международной торговли с контролирующими органами по принципу «одного окна». Нам предстоит устранить логистические ограничения, завершить формирование гибкой линейки финансовых инструментов поддержки экспорта, в том числе расширенное предэкспортное и экспортное финансирование, лизинг и долгосрочные меры поддержки, а также модернизировать работу торговых представительств РФ за рубежом. В странах ЕС уровень поддержки экспорта продовольствия составляет до 50% от себестоимости продукции, и это помогает им конкурировать на мировом рынке. Не помешает ли такая конкуренция России нарастить поставки сельскохозяйственной продукции до 45 млрд долларов? Какие

действия предпринимает в данном направлении РЭЦ? Значительный потенциал в развитии экспорта — повышение в экспорте доли продукции с добавленной стоимостью и увеличение глубины переработки.

45 млрд долларов — достижимый показатель. Благодаря Министерству сельского хозяйства РФ инструментарий поддержки российских аграриев

постоянно расширяется. Мы также стараемся предлагать экспортерам сельхозпродукции и продовольствия наиболее эффективные решения. РЭЦ выполняет важную функцию агента правительства, компенсируя затраты бизнеса на транспортировку сельскохозяйственной и продовольственной продукции. Компании имеют возможность презентовать товары в шоу-румах РЭЦ

88–89 | Национальная стратегия

во Вьетнаме (Хошимин), ОАЭ (Дубай), Китае (Шанхай). Им предоставляется бесплатная инфраструктура павильонов, плюс продвижение и маркетинговая поддержка, содействие в поиске потенциальных покупателей, помощь в проведении промоакций в рамках шоу-румов. Еще один наш интересный проект — Russian Gastro Week — предусматривает не только демонстрацию и дегустацию отечественной продовольственной продукции, но и прямую коммуникацию между российскими производителями и иностранными оптовиками, дистрибьюторами, розничными сетями и компаниями сферы гостеприимства. Компании-участники несут расходы лишь на логистику и импортную очистку товара, а мы помогаем с арендой, информационным сопровождением, транспортом, размещением и т.д. В рамках агентской функции компенсируются также расходы на сертификацию, патентование, участие в международных выставках и ярмарках. Большое число производителей сельхозпродукции и продовольствия принимают участие в программе Made in Russia. После прохождения двухуровневой системы добровольной сертификации участник абсолютно бесплатно получает централизованную маркетинговую, рекламную и PR-поддержку на зарубежных рынках. В рамках проектной мастерской мы провели совместную работу с Минсельхозом и представителями ведущих отраслевых союзов и ассоциаций, eurasianmagazine.ru |

крупнейших компаний, экспертов. Деятельность была разделена по пяти ключевым отраслям. К ним относятся: зерно, масло/жир, молоко, рыба, а также сегмент готовой продукции, куда мы включили кондитерские изделия, напитки и дикорастущие растения. Среди ключевых задач, сформированных коллегами, — развитие производственных мощностей и формирование новой товарной массы, соответствующей ожиданиям потребителей. Для этого необходимо увеличить физический объем текущей высококачественной продукции, а также обеспечить соблюдение стандартов и требований стран-импортеров. Развитие агрологистики также является важнейшей задачей наряду с торгово-политической поддержкой российского экспорта АПК: открытием новых рынков, унификацией позиций в части ветеринарии и сертификации. Сколько проектов поддержал РЭЦ с начала 2018 года по разным программам финансовых и нефинансовых услуг? В каких отраслях наблюдается растущий интерес к услугам центра? В первом полугодии 2018 года группа РЭЦ, куда помимо экспортного центра входят экспортное страховое агентство ЭКСАР и Росэксимбанк, поддержала поставки несырьевого экспорта на 9,87 млрд долларов. Среди отраслей по объемам поддержки лидируют металлообработка, гражданское машиностроение и АПК, химическая промышленность. Поддержкой активно пользуются продукция лесопромышленного комплекса, фармацевтической

и легкой промышленности, строительные материалы и товары народного потребления. Как строится работа РЭЦ в регионах России? Собственная сеть РЭЦ представлена во всех федеральных округах и насчитывает 15 подразделений: Белгород, Владивосток, Екатеринбург, Иркутск, Калининград, Краснодар, Красноярск, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Самара, СанктПетербург, Ставрополь, Уфа, Хабаровск. Кроме того, она включает в себя партнерские точки присутствия, созданные на базе центров поддержки экспорта, региональных подразделений Торговопромышленной палаты и «Деловой России». По итогам 2017 года сеть региональных подразделений РЭЦ оказала поддержку 2400 экспортерам на общую сумму более 2 млрд долларов. Для улучшения региональной экспортной экосистемы в прошлом году в 22 субъектах России — от Калининграда до Хабаровского края — мы запустили в пилотном режиме региональный экспортный стандарт. Он предполагает включение тематики экспорта в социально-экономические стратегии регионов, создание экспортных советов и структурных подразделений, напрямую ответственных за развитие экспорта, продвижение регионального бренда на внешние рынки, обучение начинающих экспортеров и многое другое. Регионы-участники позитивно откликнулись на наши предложения. Например,

все 22 создали центры поддержки экспорта. В пятнадцати субъектах учрежден экспортный совет, в четырнадцати нормативно выделен орган исполнительной власти, ответственный за координацию и развитие всех мер поддержки экспорта, обучение начинающих экспортеров, в семнадцати работают школы экспорта РЭЦ. До конца нынешнего года будет разработан региональный экспортный стандарт 2.0, который в следующем году запустят в 10 пилотных регионах. Обновленный стандарт позволит эффективнее стимулировать экспортную деятельность компаний. Новая версия стандарта будет включать в себя четыре блока: определение экспорта как приоритетного направления, популяризация экспортной деятельности, акселерационные программы, обеспечение интересов бизнеса за рубежом. Национальным проектом «Международная кооперация и экспорт» предусмотрены также внедрение коробочных продуктов для предприятий малого и среднего бизнеса, поддержка в обучении и на всех этапах жизненного цикла экспортного контракта, преференции и создание благоприятных условий для начинающих экспортеров, формирование профильных компетенций у бизнеса, управленческих команд и молодежи, организация системы взаимодействия регионов с инфраструктурой поддержки экспорта за рубежом и ряд других мер. До создания РЭЦ многие предприятия в России работали на внешних рынках самостоятельно. Обращаются ли к вашим услугам экспортеры с опытом, чтобы увеличить свой потенциал, снизить внешнеторговые издержки? В числе наших клиентов достаточно крупных производителей из самых разных отраслей: продовольствие, автомобиле-, вагоно-, авиа- и машиностроение, IT... Каким бы ни был экспортер — крупным заводом или небольшой фирмой — каждый хочет получить максимальную выгоду и сократить издержки. Мы в этом и помогаем. Примеры: поддержка поставок комбайнов и техники «Ростсельмаш» на рынок Африканского региона, самолетов Sukhoi Superjet 100 — в Европу, вагонов Тверского вагоностроительного завода — в Казахстан, минеральных удобрений «ОХК «Уралхим» — в Китай, Бразилию и США, российских танкеров — на Мальту.

Проект Russian Gastro Week предусматривает не только демонстрацию и дегустацию отечественной продовольственной продукции, но и прямую коммуникацию между российскими производителями и иностранными оптовиками, дистрибьюторами, розничными сетями и компаниями сферы гостеприимства. Во внешнеэкономической деятельности конкурируют не только национальные товары, но и национальные институты поддержки экспорта. РЭЦ создан сравнительно недавно. Как вы оцениваете его конкурентоспособность на фоне аналогичных структур из других государств? В чем преуспел центр и какие направления требуют внимания на данном этапе? За относительно небольшой промежуток времени с момента создания в 2015 году РЭЦ превратился в государственный институт поддержки экспорта, оказывающий широкий перечень финансовых и нефинансовых услуг. Удалось создать довольно гибкую линейку продуктов, большинство из которых, кстати, абсолютно бесплатны. Экспортер может прийти к нам за

помощью на любой стадии проекта, а если он только начинает свой путь, то наша Школа экспорта готова дать все необходимые знания. Важную роль сыграло создание интегрированной структуры с участием ЭКСАР и Росэксимбанка. Тема экспорта находится у руководства России на первом плане, поэтому дальнейшее движение должно быть связано с непрерывным совершенствованием продуктовой линейки, ее цифровизацией. Необходимо усилить нашу координацию с коллегами из других институтов развития, министерств и ведомств, чтобы нормативная база, экспортное законодательство становились эффективнее, а барьеры и чрезмерный административный контроль снимались. ||

60+11+7654321A

90–91 | Национальная стратегия

Развитие общего и несырьевого экспорта России Товарная структура экспорта (% от общего объема) Топливо

639+639+639+639+639+=

Металлопродукция 530+=

10,6

63,9

10 основных товаров экспорта (млрд долларов) 1. Нефть 603+603+603+603+603+=

2. Нефтепродукты 383+383+383+303+303+=

Продукция машиностроения

3. Природный газ

315+=

263+263+263+263+263+=

6,3

Химические товары

6,2

310+=

60,33

38,25

26,34

4. Каменный уголь

7,96

400+=

Продовольствие и сельхозсырье

5. Полуфабрикаты

260+=

207+=

из нелегированной стали

5,2

4,14

Лесобумажные товары

6. Пшеница

155+=

177+=

3,1

3,54

Драгоценные металлы и камни

Разные промышленные товары

7. Алюминий и его сплавы

9. Пиломатериалы

130+=

45+=

141+=

111+=

2,6

0,9

2,82

2,22

Минеральное сырье

Текстиль, одежда, обувь

8. Алмазы

Медь рафинированная

45+=

15+=

133+=

109+=

0,9

0,3

2,66

2,18

Географическая структура экспорта (% от общего объема)

10 ведущих партнеров России по экспорту (млрд долларов)

Западная Европа

1. Китай

236+236+236+236+236+=

23,6

603+603+603+603+603+=

Восточная Азия

20

24 +2014137321A

1000+=

2. Нидерланды 530+=

20,94

Восточная Европа

3. Германия

695+=

315+=

СНГ 625+=

13,9

16,72

4. Турция

12,5

310+=

11,34

Ближний Восток

5. Беларусь

370+=

260+=

7,4

10,62

Северная Америка

6. Польша

150+=

155+=

3

7,95

Северная Африка

7. Италия

125+=

130+=

2,3

7,6

Южная Азия

Латинская Америка

8. Республика Корея

105+=

80+=

45+=

2,1

1,6

7,26

Юго-Восточная Азия

Тропическая Африка

9. Казахстан

10. Япония

90+=

35+=

45+=

15+=

1,8

0,7

6,3

5,88

25,94

в первом полугодии 2018 года Товарная структура несырьевого неэнергетического экспорта (% от общего объема)

10 основных товаров несырьевого неэнергетического экспорта (млрд долларов)

Металлопродукция

1. Полуфабрикаты из нелегированной стали

311+622+622+=

31,1

4,14

414+=

Продукция машиностроения

2. Пшеница

955+=

354+=

3,54

+19148421A31 23 +1512111076521A

19,1

Химические товары

3. Алюминий и его сплавы

945+=

282+=

18,9

2,82

Продовольствие

4. Пиломатериалы

735+=

222+=

14,7

2,22

Лесобумажные товары

5. Медь рафинированная

400+=

218+=

8

2,18

Драгоценные металлы и камни

6. Металлы платиновой группы

205+=

181+=

4,1

1,81

Разные промышленные товары Текстиль, одежда, обувь

7. Смешанные удобрения

75+=

1,5

40+=

0,8

1,75

175+=

Стекло, керамика, изделия из камня

Непищевая сельхозпродукция

8. Листовой прокат нелегированный горячекатаный

55+=

30+=

167+=

1,1

0,6

1,67

9. Азотные удобрения 129+=

1,29

Чугун 111+=

1,11

Географическая структура несырьевого неэнергетического экспорта (% от общего объема)

10 ведущих партнеров России по несырьевому неэнергетическому экспорту (млрд долларов)

СНГ

1. Китай

228+228+228+228+228+=

22,8

603+603+603+603+603+=

Восточная Азия

2. Казахстан

755+=

530+=

15,1

5,05

Западная Европа

3. Беларусь

695+=

315+=

11,9

Восточная Европа 525+=

4,73

4. Турция

10,5

310+=

4,01

Ближний Восток

5. США

502+=

260+=

10,4

3,6

Северная Америка

6. Нидерланды

335+=

155+=

6,7

2,68

Северная Африка

7. Индия

275+=

130+=

5,5

2,62

Южная Азия

Юго-Восточная Азия

8. Германия

230+=

105+=

45+=

4,6

2,1

2,47

Латинская Америка

Тропическая Африка

9. Египет

10. Украина

120+=

85+=

45+=

15+=

2,4

5,82

1,7

2,31

2,27

Источник: расчеты РЭЦ по данным ФТС

92–93 | Национальная стратегия

| Для себя

и для того парня

Российские компании ведущих отраслей экономики стремятся обеспечить своей продукцией не только внутренний, но и внешний рынок При этом за экспортные ниши приходится серьезно бороться, поскольку конкуренция со стороны иностранных игроков наблюдается нешуточная. Как полагают руководители ведущих отраслевых союзов России — участники организованного «Вестником» круглого стола, доступ на зарубежные рынки — вопрос не только экономический, но и политический. Тем не менее, рассчитывая на собственные силы, а также на поддержку государства, отечественные компании инвестируют крупные суммы в расширение производства и повышение качества продукции.

Александр Корбут, вице-президент Российского зернового союза: — Россия входит в число главных поставщиков зерна на мировой рынок, для отечественного АПК его экспорт является одним из ключевых факторов успешного развития и поддержания рентабельности сельхозпроизводства на приемлемом уровне. Сегодня наша пшеница отправляется в 116 стран, крупнейшими покупателями традиционно выступают Турция, Египет, государства Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии. В нынешнем году российские аграрии соберут около 107 млн тонн пшеницы, плюс остаются переходящие запасы в 20 млн тонн. Для удовлетворения Текст: Сергей Семенов |

собственных потребностей (выпечка хлебобулочных изделий, на корм животным) нам достаточно 80 млн тонн, а остальное во избежание ценового давления на рынок нужно вывозить. Только в этом случае отечественные крестьяне смогут продать плоды своего труда за достойные деньги, внутри страны не будет избытка товарного предложения. Сейчас рынок разогревают слухи о том, что Правительство РФ может опять ввести эмбарго на вывоз пшеницы, чтобы не допустить роста цен на хлеб. Здесь вообще нет никакой причинно-следственной связи, поскольку в стоимости хлеба зерно составляет не более 10%. При этом вреда от подобного шага окажется значительно больше. С другой стороны, производителям все равно, кто скупит пшеницу. Если вдруг государство решит оставить ее внутри страны и выкупит на аукционе, никто не станет выступать против. Однако должна быть достойная цена. Так или иначе, сегодня в России создана довольно развитая инфраструктура для зерновой логистики: даже в горячий сезон хватает грузовых вагонов, приемлемые мощности по перевалке

обеспечивают порты, в достаточном количестве фрахтуются суда. Поэтому в ближайшей перспективе объемы собираемой пшеницы и ее вывоз будут, как мы надеемся, только расти.

Галина Бобылева, генеральный директор Российского птицеводческого союза: — Птицеводы первыми из российских производителей мяса обеспечили внутренний рынок, а сейчас становятся лидерами и в освоении внешнего. Отгрузка за рубеж серьезных партий мяса птицы и куриных яиц началась только два-три года назад, но уже достигнуты определенные успехи. За первое полугодие нынешнего года мы нарастили экспорт на 35%, ключевые для нас рынки — СНГ, а

также Азиатско-Тихоокеанский регион (Вьетнам), Ближний Восток (Объединенные Арабские Эмираты, Бахрейн, Иордания). Всего на дальнее зарубежье приходится 37% поставок. Российские птицеводы предлагают продукцию высокого качества и по приемлемым ценам, поэтому могут быть конкурентоспособными в мире. Мы способны серьезно нарастить объемы. Инвестиционные планы многих крупных птицеводческих хозяйств предполагают выход на полную мощность в течение ближайших нескольких лет, а поскольку внутренний рынок близок к насыщению, единственной альтернативой является развитие экспорта. Конечно, на этом пути еще много проблем, но участники рынка настроены их решать. В первую очередь нужно сокращать издержки производства, развивать эффективную логистику, изучать опыт других стран, отстаивать свои интересы на уровне правительств государств.

Юрий Ковалев, генеральный директор Национального союза свиноводов: — За последние десять лет мы практически создали в России новую отрасль свиноводства, на 96% закрыв внутренние потребности населения в этом виде мяса. Построены десятки крупных высокотехнологичных свинокомплексов, которые могут спокойно конкурировать на внешних рынках, наращивать производство как сырого мяса, так и полуфабрикатов, продукции мясопереработки (сосисок, колбас и т.д.). В текущем году объем экспорта российских свиноводческих предприятий совокупно составит 90-100 тыс. тонн — примерно на 40% больше, чем в прошлом. Основными рынками сбыта являются Восточная Азия и Африка, а также традиционные для нас рынки СНГ. При этом в отрасли сохраняется ряд проблем, преодоление которых открывает перед отечественным мясным комплексом отличные перспективы. В первую очередь

речь идет об эпизоотической ситуации, она остается сложной. Африканская чума свиней продолжает присутствовать в ряде регионов РФ, из-за этого рынки многих перспективных стран (прежде всего Китая) остаются закрытыми. Вообще от АЧС не может полностью защититься не только Россия, но и Европа: вспышки заболевания зафиксированы уже в девяти государствах ЕС. Однако для той же Бельгии действует понятие регионализации (экспорт закрывается лишь для конкретного региона, где зафиксирована вспышка АЧС, а не для всей страны), а для России — почему-то нет. Мы считаем этот вопрос политическим, сейчас он решается на самом высоком уровне. Чтобы понять, насколько важно открытие для наших производителей китайского рынка, достаточно сказать, что КНР является крупнейшим покупателем свинины на планете: на долю Поднебесной приходится более четверти от всего мирового экспорта в 8 млн тонн. Важны также рынки Японии и Южной Кореи с их растущим потреблением мяса. Сейчас ситуация медленно, но меняется в позитивную для России сторону. Частично для нас открыли рынок Японии, разрешив ввоз термически

обработанной продукции. Несколько мясокомбинатов РФ уже пригласили к себе японских технологов и выпускают мясные продукты, которые привыкли употреблять в пищу жители Страны восходящего солнца.

Мария Жебит, директор по связям с общественностью и госорганами Национального союза производителей молока: — Производство товарного молока в России растет ежегодно в среднем на 3-4% даже с учетом того, что с 2009 г. постепенно сокращается молочное стадо в личных подсобных хозяйствах. Стабильное увеличение производства в целом стало в том числе результатом продуманной и грамотной государственной политики в этой

94–95 | Национальная стратегия

запасами углеводородного сырья, грех направлять его за рубеж. Большую часть можно перерабатывать внутри страны и получать продукты с высокой добавленной стоимостью. В части экспорта санкции не сильно повлияли на отечественный химпром, поскольку ничего, кроме удобрений, мы в Европу практически не продаем. Уже, наверное, лет десять, как Россия переориенсфере — поддержке инвесторов через Михаил Мальцев, тировала поставки удобрений на Ближний кредиты с частичной компенсацией исполнительный директор и Средний Восток, Китай и Индию. Их процентной ставки, компенсацией 20-35% Масложирового союза: суммарный объем — около 15 млн тонн. от капитальных затрат при строительстве — Масложировой сектор — стратегически Экспортный рынок ЕС и США для химиков молочных ферм и т.д. значимое для АПК направление в решении по большому счету закрыт после поправок К сожалению, одновременно с этой пози- экспортных задач. К 2024 году на него Джексона — Вэника еще с советских вретивной тенденцией мы наблюдали и непридется почти 20% выручки от зарубежмен, и мы к этому успели привыкнуть. Хотя гативную — в виде сокращения спроса. ных поставок продовольственных товаров. отгрузка такой продукции, как каучуки, в Большое количество уже реализованных В связи с этим именно параметры экспорт- Европу осуществляется, и никаких огрании заявленных крупных инвестпроектов вы- ного потенциала выступают в качестве чений нет. вели на рынок большое количество сырья, базового ориентира для развития отрасли. что в условиях сокращения потребления и Стимулом для рынка является ежегодно падения закупочных цен привело к некорастущий в мире спрос. Масложировой торому профициту на внутреннем рынке. сектор не подвержен влиянию санкций: Именно поэтому российские производиРоссия давно закрыла внутренний спрос тели молочной продукции сейчас активно собственным производством, и вопрос ищут пути выхода на внешние рынки. импорта утратил актуальность. Более того, И если страны СНГ в этом отношении для почти треть продукции наши компании нас уже являются знакомым полем работы, отправляют внешним покупателям. то, например, на рынки стран АзиатскоВ последние три-пять сезонов ключевыми Тихоокеанского региона Россия со своей направлениями экспорта были Турция и продукцией заходить только планирует. страны Ближнего Востока. Сегодня плаКонстантин Бабкин, В Китай пока поставляется лишь российнируется расширение географии за счет президент ассоциации «Росспецмаш»: ское мороженое. Индии и Китая, где рынок потребления — В 2018 году экспорт сельхозтехники расПо итогам 2017 года объем поставок за растительных масел и шротов не имеет тет в первую очередь в дальнее заруберубеж российской молочной продукпредела, поскольку крайне динамично жье: мы поставляем комбайны в несколько ции вырос с $267 млн до $309 млн. Это растет. Например, в КНР к 2024 году стран Африки, практически во всю довольно серьезные цифры, однако российские игроки предполагают Центральную и Восточную Европу. Даже в огромный экспортный потенциал тормоотгружать до 1,8 млн тонн растительных Западной Европе их стабильно покупают, зит целый ряд причин. масел при прогнозируемой емкости рынка например Германия. Среди перспекСреди них — закрытость многих перспек- в 38 млн тонн. тивных рынков сбыта можно выделить тивных рынков, например китайского, Южную Америку, в частности Парагвай, и здесь необходима активная работа где аграрии готовы приобретать технику государственных органов. Внутри страны для кормозаготовки и зерноуборочные остаются нерешенными ветеринарные комбайны, а также ЮАР. проблемы, в первую очередь широко Продажи увеличиваются, во-первых, распространенные болезни КРС. потому, что мы технологически подтянули По оценке Союзмолока, в 2024 году эксуровень наших сельхозмашин и выпупорт сельхозпродукции из России может скаем конкурентоспособную продукцию. вырасти в три раза по сравнению с 2017-м Во-вторых, появились робкие меры при условии финансовой и нефинансовой господдержки: субсидируются стоимость государственной поддержки. В приоритедоставки, участие в некоторых зарубежте — преодоление нетарифных ограниче- Виктор Иванов, ных выставках. ний в странах СНГ, предоставление льгот президент Российского союза химиков: Вместе с тем не хватает устойчивой полиэкспортно ориентированным производи- — Химия — базовая отрасль народного тики правительства, нацеленной на стимутелям молока и молочной переработки, хозяйства, которую нужно развивать, солирование производства. Соответственно, обеспечение централизованной логисти- вершенствовать, менять технологии. К со- сложно строить долгосрочные планы: ки к ключевым рынкам. жалению, начиная с 90-х годов ей уделяли мы не знаем, как будет развиваться не так много внимания. Сегодня, учитывая, сельское хозяйство в разных регионах, eurasianmagazine.ru | что Россия — государство с огромными каким образом федеральная власть решит

Однако реализация экспортного потенциала строительной продукции пока слабая, наблюдается дисбаланс между экспортом и импортом. По разным данным, сегодня Россия отправляет за рубеж около 12% стройматериалов, а завозит около 15%. Причина такой диспропорции носит как ценовой, так и регулятивный характер. При отсутствии единого регулятивного инструмента в нашей стране высока доля фальсифицированных и контрафактных строительных материалов. Да, в отношении некоторых видов продукции введено обязательное подтверждение соответствия в виде декларирования или сертифицироваАлександр Ручьев, ния. Но это не снимает проблему полнопредседатель Совета ассоциации стью, поскольку охватывает не весь рынок. «Национальное объединение производи- Например, есть группы материалов, по котелей строительных материалов, издеторым процент фальсификата и контрафаклий и конструкций»: та достигает в некоторых регионах 60-70%, — В настоящее время качество российских что абсолютно неприемлемо. Это не только стройматериалов не уступает зарубежным сказывается на внутреннем рынке, но и аналогам, а по некоторым видам даже подрывает доверие к российским компапревышает их. Поэтому возможности ниям на мировой арене. Решение вопроса наших компаний, связанные с выходом мы видим в принятии национального или на внешние рынки, мы оцениваем хорошо. межгосударственного технического реглаК примеру, высокое качество продукции — мента о безопасности стройматериалов. Он у производителей теплоизоляционных мог бы стать инструментом, позволяющим и кровельных материалов, радиаторов отрегулировать отрасль и вытеснить недоотопления. бросовестных производителей. || регулировать те или иные изменения на рынке, какое из иностранных государств введет пошлины или включит технические ограничения, где случится кризис…

96–97 | Лучшие практики

|

Россия

| Большое

видится на расстоянии

98–99 | Лучшие практики

|

Россия

| ЕГЭ по инвестициям

Российские регионы все больше преуспевают в создании комфортных условий для бизнеса, и тот отвечает им взаимностью Одно из самых резонансных событий ПМЭФ-2018 — презентация ежегодного Национального рейтинга состояния инвестклимата в субъектах РФ, составляемого Агентством стратегических инициатив вместе с ведущими деловыми объединениями. Вывод: если в прошлые годы наблюдалась гонка лидеров первой двадцатки, задававших стандарт работы с инвесторами, то сегодня 78 регионов улучшили свои показатели почти по всем направлениям, а это 92% от их общего числа. Текст: Марк Александров |

Командный дух. В 2018 году Национальный рейтинг инвестклимата возглавила Тюменская область. Губернатор региона Владимир Якушев, назначенный вскоре после ПМЭФ министром строительства и ЖКХ России, объяснил, что стать лидером удалось благодаря командной работе всех органов власти, сотрудничеству с институтами поддержки бизнеса. Наиболее эффективными инструментами по улучшению делового климата Якушев назвал контрольные закупки, субсидирование первого взноса по лизинговым платежам и создание индустриальных парков. «Более 10 лет у нас работает такой инструмент, как субсидирование первого взноса по лизинговым платежам. Когда мы идем через лизинговую операцию, то понимаем, что приобретается оборудование, тем самым технологически малый и средний бизнес растет. За время действия данной программы на территории области приобретено более двух тысяч единиц всевозможного оборудования, — рассказал экс-губернатор. — Кроме того, в регионе уже запущено три индустриальных парка площадью более 300 га, один из них практически заполнен новыми резидентами. Стоимость площадки со всей инфраструктурой — 300 рублей за гектар в месяц».

Доверяй, но проверяй. У прошлогоднего фаворита рейтинга Татарстана на сей раз только третье место. «Наверное, результаты не совсем приятны, но мы видим свои слабые позиции, — признался президент республики Рустам Минниханов. — В прошлом году нашей слабой стороной

было чрезмерное административное давление. Мы создали межведомственную группу, в которую вошли представители правоохранительных органов, контрольно-надзорных ведомств. Каждый квартал собираемся и обсуждаем комплекс вопросов». Сегодня в Татарстане реализуется ряд проектов по содействию предпринимателям. Один из них — интернет-ресурс «Проверенный бизнес», запущенный в январе. «Мы подготовили этот проект совместно с бизнес-сообществом. В работе приняли участие более пяти тысяч предпринимателей. Были задействованы все муниципалитеты, — сообщил Минниханов. — Мы взяли все типовые нарушения (более 300 по 28 видам) и рекомендации, как их избегать. Главное — данный ресурс готов предоставить предпринимателям максимум информации по каждому контрольно-надзорному ведомству, по каждому вносимому изменению».

Слушать и слышать. Серьезный рывок совершил Санкт-Петербург, показавший по сравнению с минувшим годом рост сразу на 13 позиций и переместившийся на четвертую строку. Как уточнил экс-губернатор города Георгий Полтавченко, по напряженным вопросам были созданы рабочие группы. Пересмотрен перечень контрольно-надзорных функций регионального значения, из которого исключено 10 избыточных функций. При поддержке Минстроя РФ сформирована единая система строительного комплекса Северной столицы — это позволило рассматривать почти все заявки в электронном виде, удаленно проходить все

Топ-20

Топ-20

1. Республика Татарстан

1. Тюменская область

2. Чувашская Республика

2. Москва

3. Москва

3. Республика Татарстан

4. Тульская область

4. Санкт-Петербург

5. Калужская область

5. Тульская область

6. Тюменская область

6. Краснодарский край

7. Краснодарский край

7. Воронежская область

8. Воронежская область

8. Чувашская Республика

9. Московская область

9. Московская область

10. Ульяновская область

10. Ульяновская область

11. Тамбовская область

11. Белгородская область

12. Костромская область

12. Ленинградская область

13. Республика Башкортостан

13. Калужская область

14. Липецкая область

14. Ханты-Мансийский автономный округ — Югра

регионов России в Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата-2017

15. Владимирская область

регионов России в Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата-2018

15. Калининградская область 16. Ростовская область 17. Санкт-Петербург

16. Тамбовская область 17. Ярославская область

18. Республика Мордовия

18. Хабаровский край

19. Ивановская область

19. Новосибирская область

20. Ленинградская область

20. Свердловская область

100–101 | Лучшие практики

|

Россия

процедуры, количество которых сократилось примерно на 30%. Также в Петербурге открыты консультационные пункты для предпринимателей в МФЦ, единое окно для бизнеса и инвестиционный портал, разработаны различные механизмы поддержки и льготы. «Самое главное — постоянный диалог с бизнесом. Считаю, он налажен, мы научились слушать друг друга», — сделал вывод Полтавченко.

Поставщики на вырост. Место в пятерке лидеров сохранила Тульская область. «В нашем регионе свою эффективность показала реализация целевых моделей, — проинформировал губернатор Алексей Дюмин. — Что получил бизнес? Мы сократили время подключения к электросетям до рекордной цифры — 82 дня, время на подключение к газораспределительным сетям уменьшили в три раза — с 350 до 135 дней. Нашли новую форму поддержки МСП — так называемое доращивание потенциальных поставщиков: доводим их до соответствия критериям главных госзаказчиков, чтобы они встраивались в эту систему. Развиваем центр поддержки экспорта. В результате число экспортно ориентированных предприятий МСП увеличилось в области вдвое — с 92 до 195». Консьерж для предпринимателя. Впервые в топ-20 рейтинга попала Калининградская область, с 39-го места переместившаяся на 15-е. «Все региональные проверки идут только через меня и только после моей подписи. Это дало сразу минус 3300 проверок, — с гордостью сообщил губернатор области Антон Алиханов. — Кроме того, мы открыли Дом предпринимателя — МФЦ для бизнеса, где можно получить в электронном виде более 100 услуг. Еще одна вещь — консьерж-сервис: каждому предпринимателю, приехавшему к нам из другого субъекта, мы подбираем не только офис, но и жилье, а также помогаем устроить детей в школу и детсад, трудоустроить членов семьи». eurasianmagazine.ru |

Целевые модели. По оценке помощника президента РФ Андрея Белоусова, в нынешнем году сработала модель, которую начали применять впервые, — конструкция целевых моделей. «Целевые модели — сгусток лучших практик, реализованных в том или ином регионе в существующей нормативной среде. Началась гонка регионов вокруг этих целевых моделей, которая и дала такой результат. Вывод прост: выявление и распространение лучших практик необходимо продолжать на еще более системной основе», — резюмировал Белоусов.

рублей для проекта строительства железнодорожной магистрали «Белкомур»; долгосрочные контракты «Роснефти» с 12 компаниями-импортерами из Монголии на поставку бензинов и дизельного топлива общей стоимостью 2,1 млрд долл.; соглашение между Российским фондом прямых инвестиций, японской компанией Marubeni Corporation, Балтийской газохимической компанией и компанией «Инваста Капитал» о строительстве в городе Усть-Луга Ленинградской области завода стоимостью 1,5 млрд долл.

Полет нормальный. В Ульяновской Счет на триллионы. Лучшее подтверж- области благодаря французской компании дение эффективности усилий, предпринимаемых региональными властями, — приход новых инвесторов. За время форума на площадках ПМЭФ подписано рекордное количество соглашений — 593 документа на 2,625 трлн рублей. Среди самых значительных: трехстороннее соглашение между «Роснефтью», Внешэкономбанком и ВЭБ-Лизингом на 400 млрд рублей; соглашение между Евразийским банком развития и межрегиональной компанией «Белкомур», предполагающее формирование синдицированного кредита на сумму до 278 млрд

STTS GROUP должно появиться предприятие по покраске узкофюзеляжных самолетов. Инвестиции в проект составят 350 млн рублей. «То, что французы решили прийти именно к нам, закономерно: ульяновское окрасочное производство «Спектр-Авиа» — единственное подобное предприятие в России, отвечающее всем мировым требованиям», — прокомментировал губернатор области Сергей Морозов. Открыть предприятие планируется до конца 2018 года, а ввести в эксплуатацию — к 2020-му. Его загрузка будет основываться на программе создания самолетов

Почувствовать разницу Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в регионах России рассчитан по 44 показателям, которые сводятся в индекс (максимум 400 баллов). Основные направления оценки: — регуляторная среда — процедуры, связанные с подключением к сетям, получением разрешений на строительство, регистрацией права собственности; — институты для бизнеса — сервисы и возможности, созданные для предпринимателей; — инфраструктура и ресурсы — дороги, коммуникации, инкубаторы и технопарки, кадры; — поддержка малого предпринимательства — субсидии и прочие меры поддержки, площадки, образовательные программы. В 2018 году лидеры по направлению «Регуляторная среда» — Ульяновская, Тульская и Новгородская области, Краснодарский край, Республика Башкортостан. «По некоторым процедурам в среднем по стране фактический результат лучше целевого. Срок получения разрешения на стройку — уже 105 дней, а не 129, подключения к сетям — 73 дня, а не 90», — прокомментировала генеральный директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева.

Лидеры по направлению «Институты для бизнеса» — Тюменская, Ленинградская и Воронежская области, Чукотский автономный округ, город Санкт-Петербург.

SSJ-100 до 2025 года, которая предполагает выпуск данных воздушных судов с 2023го в количестве до 42 штук в год, и других самолетов от заводов Объединенной авиастроительной корпорации в общей сложности до 70 единиц в год.

Мегапоселок. Ростовская область записала в свой актив соглашения на 12 млрд рублей. Одно из них — с компанией «Мегастрой», которая намерена возвести в Аксайском районе за 6 млрд рублей малоэтажный поселок. Общая площадь застройки составит 199 тыс. кв. м, в том числе жилая — 178 тыс. кв. м. Строительство начнется уже текущей осенью. «Поселок будет возведен в соответствии с концепцией «двор без машин» и обеспечит комфортное проживание почти 6 тыс. человек», — уточнил генеральный директор «Мегастроя» Василий Перцев.

«Предприниматели положительно оценили работу инвестпорталов, выросли оценки организаций по привлечению инвестиций. Несколько лет подряд мы проводили контрольные закупки и видели, что во многих регионах эти организации созданы для галочки и ограждены от потенциальных инвесторов заборами в буквальном смысле», — поделилась Чупшева. Лидеры по направлению «Инфраструктура и ресурсы» — Ростовская, Белгородская и Тюменская области, республики Дагестан и Башкортостан. «Респонденты недовольны трудовыми ресурсами, качеством телекоммуникаций и автомобильных дорог. На необходимость решения инфраструктурных проблем обратил внимание и президент в новом майском указе», — отметила гендиректор АСИ. Лидеры по направлению «Поддержка малого предпринимательства» — город Москва, Тульская, Тюменская и Смоленская области, Хабаровский край. «Тут вырос целый ряд показателей, но знаковый, на мой взгляд, — доля госзакупок у малых предпринимателей. В 2015 году цифра была смешной — 0,3%, а 2017-м — уже 36%. В абсолютных числах это почти 1 трлн рублей», — сообщила Светлана Чупшева.

завода и сортировочных станций. В Севастополь поступит дополнительно «Норникель» и другие. Власти 2,5 млрд рублей. Как объяснил директор Ярославской области насчитали более департамента экономического развития 20 соглашений на 30 млрд рублей. В числе Андрей Саносян, 1,5 млрд из этой суммы наиболее финансовоемких губернатор ре- вложит компания «ИТ Град», построив гиона Дмитрий Миронов назвал договопервый в городе IT-технопарк. ренность с компанией «ЭкоГрупп», которая В 2 млрд рублей оценила губернатор собирается вложить 5 млрд рублей в стро- Забайкальского края Наталья Жданова ительство мусороперерабатывающего эффект от соглашений, подписанных

с Российским экспортным центром, «Норильским никелем», Байкальской горной компанией, Сибирской угольной энергетической компанией. Согласно данным генерального директора конгрессно-выставочного центра «Экспофорум» Сергея Воронкова, участники ПМЭФ-2018 проводили до 2 тыс. переговоров ежечасно. «Такого делового ажиотажа я не помню», — признался он. ||

102–103 | Лучшие практики

|

Россия

| ТОП-50

регионов России по объему инвестиций в основной капитал за первое полугодие 2018 года Место Регион, федеральный округ, сумма, млрд руб.

1

Москва, ЦФО

=1000+1000+1000+620+1000+810+

2

Ханты-Мансийский АО — Югра, УФО

=1000+1000+180+1000+90+

3

268 974,3

Ямало-Ненецкий АО, УФО

1000+280+640+=

5

436 705,9

Московская область, ЦФО

1000+345+700+=

4

722 937

255 668,8

Республика Татарстан, ПФО

1000+74+537+=

214 763,2

Место Регион

Федеральный округ

Сумма, млрд руб.

Место Регион

Федеральный округ

Сумма, млрд руб.

6

Город Санкт-Петербург

СЗФО

205 376,3

15

Челябинская область

УФО

106 108,4

7

Республика Саха (Якутия)

ДФО

180 075,6

16

Воронежская область

ЦФО

98 066,9

8

Краснодарский край

ЮФО

169 132,8

17

Кемеровская область

СФО

97 694,1

9

Красноярский край

СФО

158 494,2

18

Нижегородская область

ПФО

96 232,7

10

Тюменская область

УФО

148 659,1

19

Самарская область

ПФО

91 260,1

11

Ленинградская область

СЗФО

146 008,6

20

Пермский край

ПФО

89 951,3

12

Республика Крым

ЮФО

132 061,5

21

Республика Башкортостан

ПФО

89 155,2

13

Иркутская область

СФО

117 637,0

22

Ростовская область

ЮФО

83 838,4

14

Свердловская область

УФО

114 310,1

23

Амурская область

ДФО

79 410,7

Федеральный округ

Место Регион

Сумма, млрд руб.

Федеральный округ

Место Регион

Сумма, млрд руб.

24

Оренбургская область

ПФО

76 157,7

38

Ставропольский край

СКФО

43 424,5

25

Сахалинская область

ДФО

74 487,0

39

Вологодская область

СЗФО

42 221,7

26

Новосибирская область

СФО

67 321,7

40

Ненецкий АО

СЗФО

40 868,1

27

Волгоградская область

ЮФО

63 831,4

41

Томская область

СФО

40 365,6

28

Тульская область

ЦФО

62 565,2

42

Архангельская область

СЗФО

40 148,9

29

Саратовская область

ПФО

59 225,9

43

Тверская область

ЦФО

39 488,5

30

Приморский край

ДФО

52 900,0

44

Мурманская область

СЗФО

38 890,0

31

Республика Коми

СЗФО

51 752,7

45

Курская область

ЦФО

38 286,2

32

Калининградская область

СЗФО

51 497,0

46

Тамбовская область

ЦФО

35 316,0

33

Республика Дагестан

СКФО

50 191,7

47

Омская область

СФО

35 261,2

34

Хабаровский край

ДФО

49 367,2

48

Алтайский край

СФО

31 950,4

35

Белгородская область

ЦФО

48 910,5

49

Ярославская область

ЦФО

31 614,9

36

Липецкая область

ЦФО

48 700,1

50

Удмуртская Республика

ПФО

31 123,3

37

Астраханская область

ЮФО

46 698,5

Источник: Росстат, аналитический центр ИД «ЕвроМедиа»

Объем инвестиций в основной капитал за первое полугодие 2018 года по федеральным округам (млрд руб.) ЦФО УФО

1000+69+1000+69+1000+69+=

ПФО 867+867+867+=

СЗФО 666+666+666+=

607+607+607+=

ЮФО 513+513+513+=

ДФО 481+481+481+=

139+139+139+=

1 069 182,8

867 675,3

666 546,8

Россия

СФО

СКФО

1 541 755,7

+18141110983E 27

1000+542+1000+542+1000+542+=

139 123

607 286,1

513 049,5 480 794,6

5 961 367,1

| Скованные одной цепью 104–105 | Лучшие практики

|

Россия

Более 200 соглашений об экономическом сотрудничестве подписали российские регионы со странами ЕАЭС за три года С Казахстаном соседствуют 12 регионов России — это почти 6 тыс. км по суше и 85 км по морю, с Беларусью — три региона, протяженность границы — 1240 км. Практически все субъекты РФ, граничащие с этими странами, взаимодействуют с ними. 85% российских территорий имеют интересы на пространстве ЕАЭС, включающем и два других государства Союза. За последние три года регионы РФ подписали 218 соглашений о сотрудничестве: 119 — с Беларусью, 65 — с Казахстаном, 19 — с Арменией, 15 — с Кыргызстаном.

Программы действий. Между Брянской областью и Беларусью действует программа развития сотрудничества на 2017-2019 годы. Реализуется план совместных мероприятий Челябинской области и Костанайской области Казахстана на 2018-2021 годы. Сейчас Минэкономразвития РФ ведет Текст: Валерия Якимова |

переговоры с казахстанской стороной о возможности запуска программы приграничного сотрудничества по аналогии с уже действующей программой РФ — ЕС, реализованной в субъектах Северо-Западного федерального округа. Согласно предварительной оценке, приграничные регионы России и Казахстана заинтересованы в осуществлении совместных проектов, направленных на

повышение их благосостояния. Такие проекты имеются сразу в нескольких сферах: промышленности, сельском хозяйстве, туризме, образовании, инвестиционном и гуманитарном сотрудничестве. Большим потенциалом обладает цифровое направление. Россия не имеет общих границ с Арменией и Киргизией, но это не мешает наиболее приближенным субъектам РФ

Взаимный интерес. «В настоящий момент действует около 15 программ по сотрудничеству между регионами России и странами ЕАЭС, — рассказывает заместитель директора департамента развития и регулирования внешнеэкономической деятельности Минэкономразвития РФ Анна Попова. — В 2017 году была подписана программа межрегионального и приграничного сотрудничества с Казахстаном до 2023 года. Сейчас мы формируем план мероприятий, который будет включать в себя коммерческие проекты с участием двух государств». Сегодня более трети российских регионов активно работают со странами ЕАЭС. В числе лидеров — Москва, СанктПетербург и Челябинская область. Они сотрудничают в сферах промышленности, строительства, сельского хозяйства, туризма и образования. Компания «Геопромайнинг голд Армения» с участием российского капитала разрабатывает Сотское золотоносное месторождение и управляет Араратской золотоизвлекательной фабрикой. В рамках проекта по обновлению технической базы комбината в 2017-2020 годах предусмотрены инвестиции в объеме 40 млн долларов. В Санкт-Петербурге на 2019 год запланировано открытие торгового дома «Ереван». Его функционирование позволит увеличить товарооборот между странами. Ведется работа по привлечению казахстанской компании KSP-steel к развитию моногорода Верхний Уфалей в Челябинской области. Во время бизнес-миссии российских предпринимателей в Кыргызстан достигнута договоренность об организации в Бишкеке сборочного производства дорожных светофоров с участием АО «ПО «УОМЗ» из Екатеринбурга. ООО «Веста» совместно с белорусским ОАО «МАПИД» строит жилые комплексы в Калуге: два уже возведены, третий возводится.

Уральский характер. Челябинская область подписала большое количество соглашений о сотрудничестве с Казахстаном и Кыргызстаном. Ее

Внешняя торговля России со странами ЕАЭС в 2017 году Экспорт ($млрд) Армения

1,23

Беларусь

18,43

Казахстан

12,32

Кыргызстан

1,39

4+60333A 3+68281A 4+54375A

успешно налаживать экономические контакты с этими странами. Архангельская область активно сотрудничает с регионами Армении. Основные направления взаимодействия с Вайоц-Дзорской областью — торговля, образование, молодежная политика, культура и туризм.

Всего

33,37

Импорт ($млрд) Армения

0,52

Беларусь

11,77

Казахстан

4,92

Кыргызстан

0,21

Всего

17,41

Внешнеторговый оборот ($млрд) Армения

1,75

Беларусь

30,19

Казахстан

17,24

Кыргызстан

1,59

Всего

50,77

Источник: Росстат

106–107 | Лучшие практики

|

Россия

товарооборот с Казахстаном в 2017 году составил $1,8 млрд, в том числе экспорт — $843,5 млн (132,3%), импорт — $963,9 млн (124,4%). В результате доля республики во внешнеторговом обороте региона достигла 23,6%. По данным Челябинскстата, в области зарегистрировано 130 коммерческих предприятий, учредителями которых выступают граждане Казахстана. В Среднюю Азию с Урала экспортируются машины, оборудование, транспортные средства, металлы, продукция химической промышленности, минеральные продукты, древесина и целлюлозно-бумажные изделия, обувь и текстиль, продукты питания. В обратном направлении поступает фактически та же продукция. «Товарооборот с Казахстаном занимает почти треть всего внешнеторгового оборота Челябинской области. Для нас это важный экономический партнер, — комментирует заместитель губернатора региона Руслан Гаттаров. — Благодаря системной работе мы имеем целый ряд уже действующих документов о сотрудничестве с акиматами Костанайской, Восточно-Казахстанской, Алма-Атинской, Северо-Казахстанской областей и города Астаны». Желание установить партнерские связи с казахстанскими производителями выразили Магнитогорский металлургический комбинат и Челябинский трубопрокатный завод. Соглашение с Фондом развития моногородов и ООО «Торговый дом «KSP-steel» предполагает диверсификацию экономики моногорода Верхний Уфалей. В промышленную eurasianmagazine.ru |

Беларусь является крупнейшим партнером России, причем не только в масштабах ЕАЭС. Один из главных инвесторов РФ, представленных в республике, — ПАО «Газпром». Удачным примером двустороннего сотрудничества можно назвать и совместное предприятие «Брянсксельмаш». площадку будет инвестировано до 20 млрд рублей, что обеспечит работой 1,5 тыс. местных жителей. Товарооборот Челябинской области с Кыргызстаном в прошлом году составил $82,9 млн, в том числе экспорт — $82 млн, импорт — $900 тыс. Сейчас в регионе действует шесть коммерческих предприятий, чьи учредители — граждане среднеазиатской республики. Челябинцы поставляют кыргызам продукцию черной металлургии, продукты питания, товары народного потребления, а получают медь и изделия из нее, пластмассу, продукты питания. В конце 2017 года в рамках VI российско-кыргызской межрегиональной конференции был подписан меморандум о сотрудничестве между УК «МечелСталь» и национальной компанией «КыргызТемирЖолу». Также обсуждались участие предприятий Челябинской области в крупных инфраструктурных проектах на территории республики, создание совместных производств, в частности по выпуску мини-тракторов, реализация потенциала в сельском хозяйстве и туризме.

Оренбургские мотивы. Казахстан — стратегический партнер Оренбургской области. На этот регион приходится

самый протяженный участок российско-казахстанской границы — 1876 км. Интеграционные связи с сопредельными территориями среднеазиатской республики (Западно-Казахстанской, Актюбинской, Костанайской областями) развиваются на основе соглашений о сотрудничестве по торгово-экономическим, научно-техническим, гуманитарным и правоохранительным вопросам. В 2017 году доля Оренбуржья в объеме внешней торговли России с Казахстаном составила 5,1%, доля Казахстана во внешнеторговом обороте Оренбуржья — 28,4%. С 2003-го по 2017 год объем взаимной торговли Оренбургской области с Казахстаном увеличился в 2,1 раза и достиг $884,9 млн, в том числе экспорта — $613,8 млн, импорта — $ 271,1 млн. Экспорт в последние годы превалирует: в прошлом году он составил $342,7 млн, в первом квартале нынешнего — $102,6 млн. Оренбуржцы поставляют казахстанцам природный газ, сырую нефть и нефтепродукты, кокс, продукцию машиностроения, продовольственные товары, черные и цветные металлы, цемент, удобрения. В минувшем году продукция ТЭК в этой массе заняла 64,4%.

«Нашим ведущим торговым партнером в Казахстане выступает ЗападноКазахстанская область: на ее долю приходится около 70% регионального объема взаимной торговли. Оттуда мы получаем природный газ и газовый конденсат, а также услуги по переработке, — делится заместитель министра культуры и внешних связей Оренбургской области, глава управления интернационального сотрудничества Александр Калинин. — Доля Актюбинской области — более 10%, Костанайской — 3%. Первая из них поставляет нам продукцию машиностроительного комплекса, пищевой и перерабатывающей промышленности, строительных материалов, вторая — продукцию пищевой промышленности и машиностроения». Компании Оренбуржья не менее активны. ООО «ЖеЛен» более 10 лет поставляет в Казахстан колбасные изделия и мясные полуфабрикаты, птицефабрики «Оренбургская» и «Гайская» — куриное яйцо, ООО «Октябрьское молоко» — сулугуни и брынзу, а также кисломолочный напиток «Тан», ЗАО «Хлебопродукт-2» — ржаную муку. В списке экспортеров также значатся Орская макаронная фабрика, Оренбургский маслоэкстракционный завод и другие. Перспективы сотрудничества стороны оценивают высоко: в Оренбуржье зарегистрировано 82 предприятия с участием казахстанского капитала.

Белорусский акцент. Беларусь является крупнейшим партнером России, причем не только в масштабах ЕАЭС. Один из главных инвесторов РФ, представленных в республике, — ПАО «Газпром». Удачным примером двустороннего сотрудничества можно назвать и совместное предприятие «Брянсксельмаш», учредителем которого от Беларуси выступает ОАО «Гомсельмаш». Оно специализируется на производстве и реализации зерно- и кормоуборочных комбайнов, а также запасных частей к ним, на гарантийном и сервисном обслуживании и ремонте техники. Беларусь граничит с тремя российскими областями: Брянской, Смоленской и Псковской. Все они работают с предприятиями дружественного государства. Например, СП «Брянсксельмаш» имеет обширную сеть из более чем 60 дилерских центров на территории РФ. СП «Амкодор-Брянск» занимается сборкой и реализацией широкой линейки

специализированной дорожно-строирешения в сфере учета энергоресурсов, тельной и сельскохозяйственной техники. программное обеспечение в области распознавания документов, лингвистики Мирный атом для Армении. Одна и перевода, оборудование для производиз перспективных и динамично развива- ства комбикормов, — рассказывает миющихся отраслей экономики Армении — нистр по интеграции и макроэкономике энергетика. Республика обладает больЕвразийской экономической комиссии шим потенциалом в этой сфере и, даже Татьяна Валовая. — Сама республика не обладая мощными энергоресурсами, тоже обладает мощным потенциалом, что становится энергоизбыточной страной является одним из ключевых элементов Закавказского региона и экспортером взаимовыгодного сотрудничества». энергии для соседних государств. Сегодня компании РФ широко представЕдинственным поставщиком атомного лены в основных секторах армянской топлива для нее является Россия. экономики: энергетическом, телекомму«Российские компании готовы поставникационном, банковском, транспортном, лять в Армению высокотехнологичную горнодобывающем. Успешно функционипродукцию. Это современное наземное рует ЗАО «ЮКЖД» — на 100% дочернее радиооборудование систем посадки предприятие ОАО «Российские железные и управления воздушным движением, дороги». Россияне также участвуют в рабокомплексные автоматизированные те ЗАО «Электрические сети Армении». ||

| Александр Беглов: «Регионы Северо-Запада вносят весомый вклад в решение задач государственной важности» 108–109 | Лучшие практики

|

СЗФО

Приоритетной задачей представительства президента России в Северо-Западном федеральном округе является контроль за ликвидацией двухсменного обучения в школах и очередей в детские сады, расселением аварийного жилья и строительством перинатальных центров. Однако социальной сферой не ограничивается. В поле зрения находятся и вопросы макроэкономики.

Текст: Кирилл Власенко |

Цифровая платформа. В Пскове состоялась региональная инвестиционная энергетическая конференция. Ее цель — создать условия для оперативного и качественного подключения бизнес-предприятий к энергетической, транспортной и инженерной инфраструктуре и синхронизировать стратегические планы развития потенциальных инвесторов с региональными программами. Как рассказал помощник полпреда президента в СЗФО Евгений Карпичев, АНО «Стратегическое партнерство «Северо-Запад» начало разработку методики синхронизации документов стратегического планирования и инвестиционных планов инфраструктурных компаний. Ведется работа над созданием многофункциональной цифровой платформы. В информационно-аналитиСтратегический вопрос. В Санктиграют научные и производственные ческой системе планируется разместить Петербурге прошло совещание, посвяорганизации Санкт-Петербурга. В городе данные о сопровождении и поддержке щенное усилению роли промышленрасположены ведущие предприятия инвестпроектов, связанных с развитием ности и науки в развитии Арктической по проектированию и строительству всех видов инфраструктуры, в том числе зоны России. «Этот вопрос имеет ледоколов и судов арктического класса, цифровой, и многие другие данные, стратегическое значение для страны», — изготовлению специальных материопределяющие направления социальзаявил Александр Беглов, полпред алов и конструкций, используемых в но-экономического развития отдельных президента в СЗФО, назначенный Арктике. Сейчас в Северной столице на регионов и Северо-Запада в целом.

3 октября врио губернатора Северной АО «Балтийский завод» возводится три «СЗФО стал первым в стране, начавшим столицы. атомных ледокола серии 22220. работу над интерактивной картой эконоСущественный вклад в выполнение за«Однако освоение Арктики — это не мических проектов, — сообщил Карпичев. — дачи государственной важности вносит только Северный морской путь, — подЗавершиться она должна к концу года». Северо-Западный округ: 5 из 9 субъчеркнул Александр Беглов. — Для Отличие инвестконференций нынешнего ектов РФ, относящихся к арктической решения государственной задачи по года от предыдущих сезонов — участие в территории, находятся в пределах СЗФО. закреплению на данной территории них широкого круга представителей естеЗдесь планируется реализация 40 круп- требуется уделять особое внимание ственных монополий. Скоро будут подных инвестпроектов. Предполагаемый ее экономическому и социальному писаны договоры о сотрудничестве с АО объем бюджетных и внебюджетных развитию, созданию новых технологий, «Росгеология», ПАО «Ростелеком», ПАО вложений — около 2 трлн рублей. позволяющих эффективно использовать «Газпром», АО «РЖД» и другими крупныВажную роль в исследовании Арктики имеющиеся ресурсы». ми игроками на рынке Северо-Запада. ||

Ключевые итоги развития регионов СЗФО в первом полугодии 2018 года

Топ-5 регионов по объему инвестиций в основной капитал (млрд руб.)

1

Город Санкт-Петербург 1000+53+=

730+=

146 008,6

3 Республика Коми

260+=

51 752,7

4 Калининградская область

256+=

51 497

5 Вологодская область 210+=

42 221,7

В целом по округу

666 546,8

(% к соответствующему периоду 2017 года)

1 Вологодская область

Q 6 7 8 22 + 31

205 376,3

2 Ленинградская область

Топ-5 регионов по индексу промышленного производства

504+=

108,0

2 Ленинградская область

503+=

106,0

3 Мурманская область

503+=

105,5

4 Город Санкт-Петербург

502+=

104,3

+55545249

5 Калининградская область 501+=

102,8

В среднем по округу

103,3

Топ-5 регионов по индексу сельхозпроизводства

Топ-5 регионов по объему жилищного строительства

(% к соответствующему периоду 2017 года)

(тыс. кв. м)

1 Мурманская область

1

2 Калининградская область

2

620+=

550+=

120,4

110,1

Ленинградская область 703+1000+=

Город Санкт-Петербург 962+=

961,4

3 Калининградская область

4 Вологодская область

4 Вологодская область

545+=

519+=

5

108,9

103,8

Новгородская область 499+=

99,8

В среднем по округу

101,7

44+251074Q

3 Псковская область

415+=

251+=

5

1 702,5

415,1

251,7

Архангельская область

147=

145,6

Источник: Росстат

В целом по округу

3 934,0

| Михаил Ведерников: «Мы способны стать центром для выстраивания внешнеэкономических связей со странами ближнего зарубежья» 110–111 | Лучшие практики

|

СЗФО

Псковская область впервые принимала сессию Петербургского международного экономического форума в Северо-Западном федеральном округе. Основная тема — «Регионы России: новые точки роста. Инвестиции в реальный сектор». Узнать о возможностях и об опыте Псковщины приехали более 400 участников: представители крупных компаний, руководители субъектов РФ, эксперты и журналисты. местным компаниям-производителям присоединиться к бренду Made in Russia, который позволит рекламировать свою продукцию за рубежом. По мнению Макеева, Псковская область может и должна стать одним из экспортных центров РФ.

Линия для точек роста. По мне-

Взглянуть на регион по-новому. «Такие мероприятия позволяют сконцентрироваться на регионе, обсудить проблемы, которые можно решить во взаимодействии с коллегами из других субъектов», — заявил губернатор Псковской области Михаил Ведерников. Он подчеркнул, что Псковщина — территория с уникальным географическим положением, однако все еще отрезана от основных экономических рынков. В перспективе именно она способна стать центром для выстраивания внешнеэкономических связей со странами Прибалтики и Беларусью, с одной стороны, и регионами России — с другой. Для этого, по мнению Михаила Текст: Александр Гаврилов |

Ведерникова, нужно, во-первых, улучшить транспортную доступность области. «Интерес к региону со стороны инвесторов есть, но тратить на поездку сюда 9-12 часов они не готовы», — заметил губернатор. Собственно, это касается и перспектив увеличения туристического потока как из субъектов России, так и из Европы. Благодаря активной работе руководства области в нынешнем году запущено скоростное железнодорожное сообщение между Санкт-Петербургом и Псковом, а с октября возобновятся прямые авиарейсы с Москвой. Уникальное географическое положении Псковщины отметил и директор по межрегиональным коммуникациям Российского экспортного центра Дмитрий Макеев. Он порекомендовал

нию Михаила Ведерникова, основной точкой роста является создание на территории Псковской ГРЭС новой экономической зоны. Отличные перспективы имеют электротехнический кластер в Великих Луках и ОЭЗ «Моглино», которая уже приняла первых резидентов. Большим потенциалом обладают также туризм, деревообрабатывающая промышленность и сельское хозяйство. Псковская область буквально за пару лет совершила заметный скачок в повышении инвестиционного климата. Корпоративный директор Агентства стратегических инициатив Елена Мякотникова напомнила, что в 2017 году регион занял 36-е место в Национальном рейтинге состояния инвестклимата, поднявшись на 47 позиций. «Это связано со снятием административных барьеров, с более активной работой с предпринимательским сообществом. Колоссальная работа проведена в контрольно-надзорной деятельности. В части подключения к сетям электро- и теплоснабжения область стала примером для других территорий. Это один из самых невероятных скачков, который

регион совершил за последние годы», — прокомментировала Елена Мякотникова.

Миллиарды в «Моглино». Вторая половина выездной сессии проходила уже вне Пскова. Ее участников пригласили на торжественную передачу указательных камней и вручение ключей от типового завода резидентам ОЭЗ ППТ «Моглино» — компаниям «ТитанПолимер» и «Глобал Технолоджи». Первая из них планирует запустить производство стретч-пленок. В дальнейшем инвестор намерен создать в «Моглино» крупный промышленный комплекс. Объем заявленных инвестиций — около 13 млрд рублей. Количество новых рабочих мест — порядка 500, а с учетом смежных производств — около 2000. «Недостаточно разработать бизнес-проект. Необходимо взять на себя ответственность, просчитать риски и довести все до ума. В наше время это вдвойне ответственно. Бизнес приходит туда, где ему оказывают всяческую поддержку. Именно поэтому мы оказались на псковской земле и готовы здесь развиваться», — признался председатель совета директоров ГК «Титан» Михаил Сутягинский. В свою очередь учредитель ООО «Псков Фарма» Натараджан Шанмугасундрам рассказал, что это первый его проект в России. На заводе будут трудиться около 40 человек, а объем вложений составит почти 1 млрд рублей. Компания предполагает

запустить производство дорогостоящих противоопухолевых препаратов в таблетках, капсулах и жидкой форме. «Президент РФ поставил задачу бороться с онкологическими заболеваниями. Мы готовы к реализации соответствующей программы и к началу строительства своего завода», — заявил инвестор из Великобритании. До 2025 года в ОЭЗ «Моглино» планируется привлечь 27 млрд рублей. Сейчас привлечено уже 17 млрд. Поздравить инвесторов и руководство региона в особую экономическую зону прибыла заместитель директора Департамента регионального развития Министерства экономического развития РФ Эльмира Ахмеева. «На пленарном заседании выездной сессии ПМЭФ мы обсуждали причины,

по которым инвесторы выбирают именно Псковскую область и ОЭЗ «Моглино», и пришли к выводу: при такой поддержке администрации региона и управляющей компании экономической зоны неудивительно, что бизнес с легкостью делает свой выбор», — подчеркнула Ахмеева. Генеральный директор ОЭЗ «Моглино» Ольга Торбич уверена, что главное преимущество ОЭЗ — возможность для любой компании быстро стартовать на уже подготовленной площадке, а областные власти окажут всю необходимую поддержку. Интерес к «Моглино» со стороны инвесторов более чем заметен, поэтому региональное руководство вынашивает планы, связанные с созданием «Моглино-2». ||

|

СЗФО

Елена Косенкова: «​Мир меняется постоянно, и, чтобы не оказаться на обочине рынка, нужно тоже постоянно меняться»

Швейная фабрика «Славянка» — одно из старейших предприятий Псковской области, основанное в победном мае 1945 года. Сегодня это тысяча рабочих мест, представительства в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске, сеть фирменных магазинов торговой марки TRUVOR по России и за рубежом, плотное международное торговое сотрудничество.

Школа выживания. Фабрика «Славянка» была основана сразу после окончания Великой Отечественной войны. Экономические условия тех лет подразумевали акцент на продовольственную и тяжелую промышленность, а легкая промышленность демонстрировала сравнительно невысокие темпы роста. При переходе на рыночную экономику, когда на российские прилавки хлынули импортные товары, стало заметно отставание от зарубежных конкурентов как в ассортименте продукции, так и в ее качестве. Тогда, в 1991 году, руководство компании приняло решение реализовать пакет экстренных мер, чтобы не проиграть конкуренцию и не уйти с рынка. В большом объеме было закуплено новейшее оборудование, кадры отправлены на переобучение. Пришлось заново анализировать рынок, выстраивая новую сеть распространения. «Мы должны были не просто выстоять, а стать на голову выше остальных, ведь никто лучше отечественных производителей не знает запросов российского потребителя, — ​говорит генеральный директор ЗАО «Славянка» Елена Косенкова. — ​Сформулировали четкий и жесткий принцип: работать не на склад, а на покупателя». По словам руководителя, западные партнеры с недоверием относились к профильным Текст: Юлия Дудникова |

предприятиям бывшего СССР ввиду нестабильности молодой российской экономики и не горели желанием заключать длительные контракты. Пришлось на практике доказывать, что за словом стоит дело, что производители готовы меняться и готовы на равных бороться за покупателя.

Второе рождение. Несмотря на упущения в технологическом оснащении, руководство и коллектив фабрики понимали: нет в мире такого оборудования, на котором нельзя научиться работать. Изо дня в день специалисты «Славянки» открывали для себя новые возможности и усиленными темпами наверстывали упущенное. Это правило — ​идти на шаг впереди конкурентов — ​остается непреложным по сей день. Заместитель

генерального директора Наталья Алексеева постоянно отслеживает технические новинки и анализирует их применение на производстве. Авторитет грамотного специалиста и управленца в этом вопросе непоколебим. Ради ценного оборудования на фабрике готовы на многие преобразования. Недавно даже пришлось выполнить перепланировку цеха, чтобы установить мощный высокопроизводительный немецкий пресс «Майер» для дублирования изделий. За первую половину 2018 года на обновление оборудования затрачено более 20 млн рублей, и модернизация будет продолжена. Важный момент: под каждое оборудование сразу приобретается сервисное обслуживание и обучаются кадры, чтобы со знанием дела использовать все новые технические возможности.

на правах рекламы

112–113 | Лучшие практики

Командный дух. Штат специалистов «Славянки» насчитывает тысячу человек. Это команда единомышленников. Каждый знает цели, стоящие перед предприятием, методы работы и сферу своей персональной ответственности, а потому коллектив работает как слаженный механизм. Чему способствует и прозрачная система выплат. Бюджет сформирован исходя как из экономических, так и из социальных аспектов — ​действует широкий перечень надбавок, бонусная программа, обязательно четыре раза в год материальная помощь каждому сотруднику. «У нас есть первостепенная задача — ​обеспечить зарплатами людей и развить производство. Сотрудники знают об этом, каждый настроен на качество, высокую производительность, освоение новейших методик. Опыт показал, что качество рождает спрос. Будет спрос — ​будут покупатели, будут деньги», — ​говорит Елена Косенкова. Казалось бы, тысячу профессиональных работников для одного предприятия найти непросто, однако у фабрики есть лицензия на обучение персонала и тесный контакт с центром занятости населения, что позволяет в короткие сроки усилить команду необходимым специалистом.

и безденежья что купят в первую очередь люди — ​костюм себе или своему ребенку? Вывод напрашивается сам собой», — ​говорит руководитель. Так появилась линия детской одежды TRUVOR Junior. Кстати, именно она в дальнейшем впервые привела компанию в каталог «100 лучших товаров России». Несколько лет назад ЗАО «Славянка» наладило выпуск школьной формы для девочек. Ставка была сделана на то, что марка TRUVOR Junior уже завоевала покупателя. Одежда как для мужчин, так и для мальчиков за многие годы прочно обосновалась в гардеробах россиян. Выбирая одежду к школе для мальчиков и видя на бирке TRUVOR Junior, многие родители покупали знакомый проверенный бренд, поэтому решено было предложить школьную форму и для девочек. Не прогадали. Сегодня на российском рынке вновь меняется спрос, и на фабрике стали осваивать пошив мужских курток, пальто, выпускать новые модели одежды, например брюки-чиносы, пробуют необычное сочетание материалов, экспериментируют с цветовыми решениями.

Мировые партнеры. Большую часть тканей для пошива одежды «Славянка» Когда имя работает на тебя. закупает за рубежом: в Италии, Испании, Изначально швейная фабрика «Славянка» Франции, Германии и Турции, налажены выпускала исключительно мужские прямые поставки из Китая. Любой образец (взрослые) костюмы под торговой маркой ткани обязательно проходит через TRUVOR. Это классические костюмы для технологическую лабораторию фабрики. бизнеса, люксовая линия для торжествен- На предприятии дорожат своей репутаных мероприятий, комфортная и стильная цией, поэтому предпочитают убедиться, одежда на каждый день. Впервые линейка что материал соответствует параметрам, товаров серьезно изменилась в 90-е годы. заявленным продавцом. Из отечествен«Подумала тогда: в условиях кризиса ных поставщиков договоры заключены

с Брянским и Свердловским камвольными комбинатами, которые поставляют полушерсть и шерсть для школьной формы. Дважды в год специалисты ЗАО «Славянка» посещают мировые выставки. В обязательном порядке это выставка тканей в Италии и Китае. Однако специалисты не только отбирают ткани на текстильных выставках, но и принимают участие в выставках готовой продукции. В России же ни одна профильная выставка не проходит без внимания или участия представителей компании. Такие мероприятия расцениваются руководством как возможность увидеть, чем живет отрасль, узнать конкурентов и их продукцию. Кроме того, это неплохой способ посмотреть на себя со стороны, оценить сильные и слабые стороны. Отраслевые выставки также способствуют заключению партнерских соглашений. Рынок сбыта одежды ЗАО «Славянка» давно не ограничивается Россией. Товар поставляется в Эстонию, Латвию, Молдову, Азербайджан, Казахстан и Монголию. «Мы стремимся занимать первые позиции, чтобы люди гордились нашей одеждой и носили ее с удовольствием, а для этого надо следить за любыми изменениями на рынке и быстро подхватывать новинки», — ​ уверена Елена Косенкова.

ЗАО «Славянка»: 180016 г. Псков, Рижский пр., 40, тел.: (8112) 56-23-31, www.truvor.ru

|

СЗФО на правах рекламы

114–115 | Лучшие практики

Инвестиции в гостеприимство Псковская область входит в список самых привлекательных для туризма регионов России

Великолепная природа и экология, соседство со странами Евросоюза и Санкт-Петербургом, более 5,5 тыс. исторических памятников и развитая туристическая инфраструктура — все это привлекает на Псковщину десятки тысяч гостей, в том числе из-за рубежа. Туризм в регионе — это не только прошлое и настоящее. Это крупные инвестиции и перспективные проекты, которые включены в национальный туристический календарь России. Текст: Дмитрий Канунников | Фото: Сергей Герасимов федерального и регионального значения. Псковщина предлагает своим гостям широкий спектр туристических услуг, которые можно разделить на несколько направлений: деловой, религиозный (на территории области 10 действующих монастырей, в том числе и известный Свято-Успенский Псково-Печерский монастырь), природно-оздоровительный (в регионе богатая природа и фауна), культурно-образовательный (здесь расположены многие памятники истории и архитектуры, проводятся различные фестивали и исторические реконструкции). В последние годы активно развивается событийный туризм, сформирована линейка событийных мероприятий, известных далеко за пределами региона: Всероссийский Пушкинский праздник поэзии, международный фестиваль русской музыки им. М. П. Мусоргского и Н. А. Римского-Корсакова, хоровой праздник в Псковском кремле. Эти события включены в Национальный событийный календарь. Особой популярностью пользовались знаменитый фестиваль имени Сергея Довлатова «Заповедник» и музыкальный фестиваль Crescendo.

От крепостей до монастырей и всероссийских фестивалей. Псковская область — туристический форпост северо-запада России. Одновременно граничит с Беларусью, Латвией, Эстонией и находится вблизи крупнейших городских агломераций — Москвы и Санкт-Петербурга. Это регион с богатейшим культурным наследием, который считается родиной святой

равноапостольной княгини Ольги, князя Владимира, крестителя Руси. С регионом связаны имена Александра Невского, Александра Пушкина, Модеста Мусоргского, Николая РимскогоКорсакова, Софьи Ковалевской. Здесь формировалась уникальная самобытная псковская художественная школа зодчества и иконописи. Всего тут расположены около 5 тыс. памятников

Четкие туристические цели. Туризм — одно из приоритетных направлений развития экономики Псковской области. За последнее время отрасль вышла на качественно новый уровень, о чем свидетельствуют быстрые темпы развития инфраструктуры туризма, создание новых рабочих мест, стабильный туристский поток в регион. «И администрация, и инвесторы придают

немалое значение туризму, — отмечает генеральный директор Агентства инвестиционного развития Псковской области Юрий Подобед. — В сфере туризма востребовано строительство гостиниц, ресторанов и кемпингов. При создании регионального туркластера реализовано уже 16 проектов, в которые привлечено 65 млн евро внебюджетных инвестиций».

Федеральные масштабы. Псковская область стала участницей крупных межрегиональных проектов «Серебряное ожерелье» и «Русские усадьбы», которые поддерживают Министерство культуры РФ и Федеральное агентство по туризму. В рамках «Серебряного ожерелья» сформировано 14 тематических направлений по 11 субъектам СЗФО, создан реестр туроператоров. В Псковской области для включения в маршрут выбраны Изборск (крепость, Словенские ключи, Труворово городище), Печоры (Печорский монастырь), Псков (кремль, Троицкий собор, Покровский комплекс), Пушкинский заповедник. Цель проекта «Русские усадьбы» — пробудить живой интерес и бережное отношение современников к богатому культурно-историческому наследию России, выявить сохранившиеся усадьбы, вернуть историческую память об усадебных местах и проживавших в них людях, вовлечь эту обширную информацию в современный научный и культурный оборот в целях развития культурно-познавательного туризма. В реализации проекта принимают участие 9 туроператоров Псковской области по 14 разработанным маршрутам.

Европы и посвящено самому долговечному международному торгово-экономическому союзу в мире, утвержденному еще в середине XII века и продолжающему существовать в обновленном варианте до сегодняшнего дня. Ожидается, что Псков посетят свыше 500 тыс. человек — представители более 180 городов из 16 стран. Благодаря международному празднику 2019 год Псков встретит реализованными крупными объектами. Одним из ключевых мероприятий программы должна стать реконструкция памятника федерального значения — ансамбля Псковского кремля и Окольного города. Будут отремонтированы объекты инфраструктуры, дороги и социальные учреждения.

Верная ставка на туризм. Регион Международная столица туризма. Туристической доминантой Псковщины является столица региона. За последние семь лет в рамках туристско-рекреационного кластера «Псковский» реализован ряд крупномасштабных проектов, которые преобразили город, сделали туристскую среду комфортной, удобной и эргономичной. В городе появились новые места для проведения праздников и фестивалей. Обновлены набережные рек Пскова и Великая, парки, которые стали местами для ремесленных ярмарок, танцевальных и музыкальных фестивалей, реконструкторских боев и многих других мероприятий. Несомненно, эти общественные пространства могут стать основными площадками во время Международных Ганзейских дней, которые состоятся в Пскове в июне 2019 года. Событие проходит уже 39-й раз в разных городах

развивает и новые проекты. В 2019 году стартует создание туркластера «Духовные истоки» в рамках федеральной программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ на 2019-2025 годы». Первые работы в рамках ФЦП начнутся уже в следующем году. В настоящее время регион разрабатывает перечень объектов и порядок действий на предстоящие два года. Первый этап будет реализован в Пскове и Печорском районе. На эти цели планируется привлечь средства федерального и областного бюджетов, внебюджетных источников. В дальнейшем туристический кластер предполагает совершенствование туристской инфраструктуры в Пушкиногорском, Островском и других районах Псковской области. Сегодня Псковская область — не только живописный край древних крепостей и монастырей. Это еще и уникальная

площадка для создания новых проектов событийного туризма. И, как подчеркнул на прошедшей недавно выездной сессии ПМЭФ «Регионы России: новые точки роста» губернатор региона Михаил Ведерников, «это хорошая возможность подтягивать бизнес, создавать новые возможности для развития туристической инфраструктуры. Потенциал в плане туризма у Псковской области большой».

116–117 | Лучшие практики

|

СЗФО

Год значимых открытий Город Великие Луки активно развивается и хорошеет, чему стали подтверждением важные социально-инфраструктурные события 2018 года В 2016 году город Великие Луки отметил 850 лет со дня первого упоминания в летописи (1166 год). Сегодня Великие Луки, город воинской славы, знаменитый своей историей, как город-воин, всегда стоявший на защите рубежей Отечества, — крупный многопрофильный торгово-промышленный и культурно-образовательный центр юга Псковской области.

Игорь Чевжик

Благодаря большому количеству промышленных предприятий город неофициально носит звание промышленной столицы региона. Ежегодный прирост объемов промпроизводства составляет около 10%. Экономическое положение позволяет эффективно развивать социальную инфраструктуру с заботой о комфорте и благополучии населения. Тремя главными событиями 2018 года для города стали запуск в эксплуатацию путепровода, ввод новой школы и грядущее открытие ледовой арены. Великие Луки условно разделены железной дорогой на две части. Ранее транспортные пробки перед железнодорожным переездом осложняли жизнь жителям и гостям города при переезде из одной части Великих Лук в другую. «Открытый в конце августа путепровод позволяет автомобилистам быстро и комфортно перемещаться по Великим Лукам, в том числе и к выезду на Псков. Сейчас движение открыто в рабочем порядке для легковых автомобилей, до окончательного запуска нужно провести еще ряд работ, так что пока движение будет односторонним. Но уже сейчас путепровод позволяет строить маршрут, минуя два железнодорожных переезда. В дальнейшем для транспорта будут открыты четыре полосы. Это событие стало возможным благодаря поддержке губернатора области Михаила Текст: Мария Аристова |

оборудования было направлено 140 млн рублей. Здесь суперсовременные компьютерные классы, лаборатории, кабинет робототехники, станки ЧПУ и даже три скалодрома. Однако руководство города поставило перед собой более масштабную задачу — каждый год открывать по новой школе или детскому саду. Так, благодаря активной позиции губернатора области Михаила Ведерникова и администрации Ведерникова, который лично контролигорода в Великих Луках идет подготовка рует данный объект», — прокомментик строительству новой школы на 800 мест ровал глава администрации города в районе улиц Заслонова/Антонова. На Игорь Чевжик. Скоро Великие Луки еще 2018-2019 годы запланировано открытие преобразятся. Никаких светофоров, бесвстроенного детского сада-яслей на 80 препятственное движение транспорта и мест в доме № 21/35 на ул. Пескарева три подземных перехода — именно таким и строительство нового современного планируется сделать дорожное движедетсада на 140 мест на ул. Первомайской. ние для автомобилистов и пешеходов на И третье событие — строительство физприлегающих к путепроводу улицах. Это культурно-оздоровительного комплекса позволит избежать эффекта «бутылочного с бассейном и ледовым полем. Проект горлышка», когда весь направляющийся осуществляется в рамках программы на четырехполосную развязку транс«Газпром» — детям». Комплекс будет порт будет скапливаться на ближайшем включать в себя ледовую арену и два светофоре. Уже готово два проекта — на бассейна. На втором этаже расположатся расширение этой улицы и на устройство два зала: тренажерный, который полподземных пешеходных переходов. ностью оснастят современным оборуВторое важное событие — открытие дованием, и зал для групповых занятий. нового здания СОШ № 6, одной из Торжественное открытие спорткомплекса самых продвинутых в городе: на покупку состоится уже в 2018 году.

на правах рекламы

Первый раз в новый класс Долгожданный подарок получили педагоги, школьники и их родители в Великих Луках

Вновь построенная СОШ № 6 в г. Великие Луки — это добротное, комфортное здание с современным оборудованием, просторными классами и рекреациями, необходимыми условиями, созданными для качественного образования.

Наталья Любавина

Открытие в День знаний 2018 года новой средней общеобразовательной школы № 6 в Великих Луках стало долгожданным подарком для педагогов, учащихся и их родителей. Первый проект капремонта учебного корпуса был составлен в 2007 году, но поскольку ветхое здание не имело даже фундамента, ремонт считался бессмысленным. Поэтому руководство Псковской области приняло решение о сносе старого здания и возведении на его месте нового трехэтажного на 825 учащихся. Большой вклад в реализацию проекта внесли областные, городские власти и, конечно, педколлектив. «Судьбоносное решение о строительстве современного здания школы принял в 2016 году бывший губернатор Псковской области, сейчас заместитель председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ Андрей Анатольевич Турчак. Проект включили в федеральную программу «Содействие созданию в субъектах РФ новых мест в общеобразовательных организациях». В 2017 году аварийный корпус на проспекте Гагарина уже снесли, и открылась новая страница в истории учреждения. Глубокую благодарность выражаем нынешнему губернатору Псковской области Михаилу Юрьевичу Ведерникову: Текст: Мария Аристова |

он поддержал идею проекта, лично контролировал все стадии строительства и принимал ключевые решения. Пережитые объективные трудности, которые всегда сопутствуют строительству, лишь сплотили наш коллектив. Горжусь коллегами и их преданностью родной школе», — ​рассказала директор МБОУ СОШ № 6 Наталья Любавина. Пока шло строительство, педагоги делали все возможное, чтобы здание оказалось не только красивым снаружи, но и комфортным, суперсовременным изнутри. Весной 2017 года учителя разобрались в тонкостях школьной техники и приступили к подаче заявок на оборудование в рамках установленного министерством образования перечня. Каждый преподаватель лично формировал «начинку» своего кабинета, зная, что сделает процесс обучения эффективным. Сегодня все кабинеты оснащены интерактивными досками, компьютерами. В кабинетах физики, химии, биологии и географии наряду с обычным установлено и спецоборудование. В новом здании есть спортивный и актовый залы, скалодром, библиотечный медиацентр, музей, игровая комната для учеников начальной школы, мультимедийная студия,

лаборатории робототехники, прототипирования, 3D-моделирования, мастерские со станками ЧПУ. Сформирована доступная среда для детей с ограниченными возможностями здоровья. «Все кабинеты в нашей школе уникальные, оформлены в разных спокойных и приятных глазу тонах. Выделяется, например, кабинет кулинарии, где пол покрыт ярко-красным линолеумом, а столы расставлены, будто в кафе. Все в восторге от школьного интерьера», — ​ отметила Наталья Любавина. Особенность школы в ее компактности. И ​коллективу удалось высококлассно оформить и функционально использовать каждый квадратный метр помещения. Завершенный объект педагоги и ребята-волонтеры за лето превратили в школу, принявшую 780 учеников и 120 дошкольников и ставшую по-настоящему родной. На торжественной линейке 1 сентября педагогов, школьников и родителей поздравили губернатор Псковской области Михаил Ведерников, начальник госуправления образования области Александр Седунов, глава Великих Лук Николай Козловский и глава администрации города Игорь Чевжик.

|

СЗФО на правах рекламы

118–119 | Лучшие практики

Полвека традиций и инноваций ЗАО «ЗЭТО» формирует промышленную повестку Псковской области

Завод электротехнического оборудования (ЗАО «ЗЭТО») является одним из ведущих отечественных производителей электротехнического оборудования 10-750 кВ. Предприятие хорошо известно как в России, так и за рубежом.

Денис Мунштуков

Завод основан в 1959 году. Сегодня ЗАО «ЗЭТО» — ​это современное, высокоэффективное, социально ориентированное предприятие, обладающее мощным научным и техническим потенциалом и более чем полувековым опытом в проектировании и изготовлении электротехнического оборудования, а также обеспечивающее гарантийное обслуживание в процессе его эксплуатации и выполнение сервисных работ. В 2016 году на базе промышленных предприятий, являющихся лидерами российского рынка электротехнической отрасли, создан промышленный электротехнический кластер Псковской области. Якорным предприятием выступает ЗАО «ЗЭТО», осуществляющее производство конечной продукции кластера и обладающее широкой номенклатурой импортозамещающей электротехнической продукции. Один из проектов — ​«Разработка и освоение производства современных измерительных элегазовых трансформаторов тока и напряжения на 330‑500 кВ и комплектных распределительных устройств с элегазовой изоляцией», выполняемый при поддержке Минпромторга РФ. На сегодня в состав Псковского Текст: Олег Соловьев |

кластера входит 19 промышленных предприятий. По итогам заседания экспертного совета по особым экономическим зонам и кластерам он вошел в пятерку лучших объединений. Оборудование, производимое ЗАО «ЗЭТО», надежно работает в условиях умеренного, холодного, тропического климата и хорошо зарекомендовало себя на внутреннем и внешнем рынках. Поставки осуществляются во все регионы РФ, а также в страны СНГ, ближнего и дальнего зарубежья. Продукция завода позволяет снизить зависимость российских регионов от внешнего электроснабжения, поставляемого транзитом из других государств. Прежде всего речь идет об обособленных областях — ​ Калининградском анклаве и Крымской

энергосистеме. В рамках программы развития Калининградской области поставлено оборудование для модернизации энергосистемы с целью развития собственной генерации и реконструкции электросетевого комплекса территории. Комплексные поставки оборудования осуществлены и для строительства Крымского энергомоста, продолжаются поставки оборудования для реконструкции Симферопольской ТЭС и возведения новых подстанций 110 кВ. При подготовке к чемпионату мира по футболу 2018 года ЗАО «ЗЭТО» вошло в число поставщиков оборудования для подстанций, призванных обеспечить электроэнергией стадионы «Самара Арена» и «Калининград». «Сегодня ЗАО «ЗЭТО» обладает всеми возможностями для реализации комплексных поставок оборудования заказчикам в сфере производства, передачи и распределения электроэнергии, отвечающего самым современным требованиям и позволяющим минимизировать затраты на проектирование, монтаж и строительство энергообъектов», — ​подчеркнул директор предприятия Денис Мунштуков. В планах ЗАО «ЗЭТО» — ​д альнейшее развитие производства, разработка и освоение новых современных видов и конструкций электрических аппаратов. Одна из целей такого развития — ​повышение авторитета отечественной энергетики на основе надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

на правах рекламы

Двигатели для экономии ООО «Силовые машины-завод Реостат» производит высококлассное электрооборудование

Единственный в России производитель полного комплекта электрооборудования для энергосберегающих электропоездов ООО «Силовые машины-завод Реостат» (входит в принадлежащий «Северстали» холдинг «Силовые машины») расширяет линейку выпускаемой продукции. Сегодня в сферу деятельности компании уже входит рельсовый и колесный электротранспорт для перевозки пассажиров и для работы на горнорудных карьерах.

Николай Аленичев

Предприятие выпускает полный комплект электрооборудования для энергосберегающих электропоездов (электродвигатели, контакторы, переключатели и др.), а также оборудование для вагонов метрополитена серии 81‑714, 81‑717, блоки резисторов для трамваев, асинхронные тяговые двигатели, комплекты привода переменного тока для карьерных самосвалов БелАЗ грузоподъемностью от 90 до 360 тонн. Основными заказчиками продукции являются предприятия горной и нефтегазодобывающей промышленности. К примеру, тяжеловесы с оборудованием «Реостата» работают на рудниках по добыче сырья для «Северстали». Иными словами, предприятие из Великих Лук производит приводы, а затем они монтируются заводами-заказчиками (предприятия «Трансмашхолдинга» и БелАЗа), которые в свою очередь изготавливают электропоезда и карьерные самосвалы. В общем объеме товарной массы это электрооборудование «Реостата» занимает порядка 50% выпускаемой продукции. Кроме того, 10‑15% от объема составляют двигатели постоянного тока самого широкого применения. Завод является единственном в СНГ производителем электромагнитных контакторов серии КМ2000 и К1000, кнопочных постов управления и резисторов двойного Текст: Олег Соловьев |

назначения. Кроме того, предприятие проводит капитальный ремонт по всему ассортименту выпускаемой продукции. В 2016 году компания выпустила продукции на общую сумму 1,739 млрд рублей, в 2017 году — ​1,322 млрд. В начале текущего года был запланирован выход на 1,769 млрд. При этом только за первые 9 месяцев года выпуск продукции составил уже 1,8 млрд рублей (ожидается перевыполнение плана как минимум на 25%). Средняя численность рабочих ООО «Силовые машины-завод Реостат» — ​от 600 до 700 человек (в зависимости от загрузки). Учитывая, что Великие Луки — ​ город небольшой, а специализация завода уникальна для страны, то приходится разрабатывать собственные методы обучения специалистов. Поэтому руководство

предприятия приняло решение отправлять своих рабочих на обучение на петербургский завод «Электросила» (входит в «Силовые машины») либо готовить их в специальных учебных центрах или сразу на месте. «Рентабельность работы предприятия — ​основа его существования, — ​убежден руководитель ООО «Силовые машины-завод Реостат» Николай Аленичев. — ​Хотим, чтобы наша продукция была конкурентоспособна на рынке, а значит, необходимо развивать клиентоориентированность. Главные критерии — ​ качество, цена и сроки поставок. На них базируется имидж компании и создается ее рыночная репутация. А наши инновации и выпускаемая продукция способствуют укреплению энергетической безопасности и обороноспособности государства».

| Артур Парфенчиков: «Карелия способна войти в топ самых инвестиционно привлекательных регионов России» 120–121 | Лучшие практики

|

СЗФО

Артур Парфенчиков, ставший главой Карелии в сентябре 2017 года, уверен: при эффективной работе власти и бизнеса республика уже в ближайшее время может превратиться в настоящий рай для инвесторов, где для них созданы все условия — от отсутствия административных барьеров до наличия квалифицированных кадров. Амбициозная цель — попадание региона в топ-30 наиболее инвестиционно привлекательных субъектов РФ и, как результат, десятки новых предприятий и тысячи рабочих мест. поддержка. Президент пообещал: «Будем помогать».

Перечислять все возможности — дня не хватит — У экономики Карелии есть все предпосылки для развития. Мы намерены сделать ставку на традиционные отрасли: лесопромышленный комплекс, металлургию, камнеобработку. Имеются перспективы в машино- и судостроении. Аграрный комплекс отчасти сохранился — кстати, бывшие совхозы очень хорошо работают по молоку. Есть целлюлоза, уникальное литейное производство... Все перечислять — дня не хватит. Мы не сырьевая республика, мы довольно технологичны.

Серьезный драйвер для районов региона

Приложить максимум усилий для рывка — Назначение (на пост главы Карелии. — Прим. редакции) стало для меня неожиданностью. Изначально была информация о другом направлении, поэтому я удивился, услышав о Карелии. Но Текст: Сергей Семенов

долго раздумывать не стал, несмотря на непростую обстановку в регионе. У меня состоялся личный разговор с президентом Владимиром Путиным. За камерами он дал напутствие «приложить все силы, чтобы Карелия сделала рывок, решила те проблемы, которые были». Я сказал, что сделаю все от меня зависящее, но нужна колоссальная федеральная

— Прорабатываем проекты, относящиеся к развитию ветроэнергетики и созданию малых гидроэлектростанций. Хотели бы развивать компетенции, формируемые при строительстве белопорожских ГЭС. Малая гидроэнергетика — очень интересное направление, поэтому сейчас готовим серьезный инвестиционный проект по возведению на территории республики целой серии малых ГЭС. Даже сама стройка для многих районов региона — серьезный драйвер. За ближайшие десять лет хотели бы построить не меньше десятка таких станций.

Хорошие традиции физикоматематической школы — У нас есть интересный завод по пожарной робототехнике, есть IT-предприятия на базе университета. Наши специалисты поставили программу управления на немецкий завод, выиграв все тендеры. Мы обсуждали вопрос развития физико-математической школы в Карелии, где очень хорошие традиции. Тем более что в республике открыто кадетское училище, находящееся под эгидой Воздушно-космических войск. Будем усиливать физико-математический тренд совместно с Минобороны и Минобразования.

Результаты внешней торговли Карелии по итогам первого полугодия 2018 года По данным Северо-Западного таможенного управления

2018 года объем внешней торговли Карелии увеличился на 18% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года и составил $710,8 млн. и Карелиястата, в январе — июне

Внешнеторговое сальдо положительное — объем экспорта превысил объем импорта в

5,5 раза.

Предприятия и организации Карелии поддерживали торговоУсловия для приема туристов круглый год — Карелия хороша тем, что может принять гостей в любое время года. Один из недостатков — в республике мало собственной аутентичной составляющей, способной привлечь туристов. Кроме природы, конечно. Может, потребуются фестивали, какие-то события. В местных гостиницах сейчас регистрируются порядка 700 тыс. в год, а всего — 2 млн. Хотелось бы больше — хотя бы 5-6 млн. Тогда о развитии туризма в регионе говорить будет проще. Среди удачных примеров — резиденция карельского Деда Мороза Талви Укко в Пряжинском районе, где туристов и на собаках прокатят, и на оленях, и праздник организуют.

Амбициозные планы и задачаминимум — Сориентироваться в нужном направлении органам власти Карелии помогает площадка Агентства стратегических инициатив. Наша задача по каждому вопросу, будь то условия технологического присоединения, получение земли, регистрация недвижимости, — двигаться одновременно. У нас амбициозные планы — войти в тридцатку наиболее привлекательных с точки зрения инвестиций регионов. Это задача-минимум. Считаем, что с точки зрения географического положения Карелия должна быть самым инвестпривлекательным субъектом Федерации. ||

90 странами. Основные страныконтрагенты — Финляндия (21,8% во внешнеторговом обороте республики), Турция (7%), Нидерланды (6,4%), Объединенные Арабские Эмираты (6,5%), Соединенное Королевство (6,2%), Германия (5,5%). экономические связи с более чем

Основные экспортные позиции: железорудные окатыши

(39,1%), древесина и изделия из нее (19,8%), бумага, картон и изделия из них (18,7%), рыба и ракообразные (11,4%), целлюлоза (4,9%), промышленное и электрооборудование (1,8%), минеральные и химические продукты (1,6%). Объем импорта составил $108,4 млн, сократившись на 28,3% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года. Основные импортные позиции: промышленное и электрооборудование

(34,2%), минеральные и химические продукты (23,1%), черные металлы и изделия из них (12,6%), бумага, картон и изделия из них (8,5%), целлюлоза (2,4%), продукты питания (3,2%), товары производственного назначения (3%), транспортные средства (1,9%), потребительские товары (2,7%). Источник: Министерство экономического развития и промышленности Республики Карелия

|

СЗФО на правах рекламы

122–123 | Лучшие практики

Мелиорация с научным базисом Задачи расширения площадей земель сельскохозяйственного назначения можно успешно решить, если подойти к мелиорации правильно

Специалисты ООО «Проектный институт «Карелагропромпроект» (г. Петрозаводск) активно трудятся над разработками проектной документации для создания современных эффективных решений в области мелиорации Республики Карелия.

Дмитрий Буевич

Природно-климатические условия Республики Карелия неблагоприятны для ведения сельского хозяйства: земли региона находятся в зоне избыточного увлажнения, поэтому большое значение имеет выполнение мелиоративных мероприятий. Однако эффективными мероприятия по мелиорации будут лишь в том случае, если разработаны на прочном научном и технологическом базисе. Так считают специалисты ООО «Проектный институт «Карелагропромпроект», не первый год вносящего свой весомый вклад в улучшение продуктивности карельской земли. «Основной вид нашей деятельности с 2015 года — ​разработка проектной документации по мелиорации земель. Это гидротехническая мелиорация, культуртехнические мероприятия, реконструкция осушительной сети, мероприятия по восстановлению ранее построенной осушительной сети до проектных размеров. Повышение технического уровня осушительной сети путем полного или частичного изменения способов осушения, определение сметной стоимости строительных работ», — ​рассказывает генеральный директор института Дмитрий Буевич. С ноября 2016 года «Карелагропромпроект» является Текст: Арсений Пестов |

членом саморегулируемой организации «Объединение проектных организаций Республики Карелия», что дает ему допуск к работам, связанным с конструктивными, технологическими решениями по объектам сельскохозяйственного назначения, мероприятиям по охране окружающей среды, обеспечению пожарной безопасности, в том числе с использованием субподряда. Объем работ — ​солидный. Только в нынешнем году специалисты института подготовили проектную документацию для многих сельскохозяйственных предприятий Карелии. В их числе — ​ООО «Агрокомплекс им. В. М. Зайцева», ОАО «Племсовхоз «Мегрега», АО «Эссойла», ОАО «Племенное хозяйство «Ильинское», ОАО «Совхоз «Ведлозерский», ООО «Ладожское», ООО «Янишполе»,

ООО «Маяк», ООО «Бесовецкое». Выполнялись работы и для нескольких фермерских хозяйств. Общая площадь земли, для которой велась разработка, — ​ более 1360 га. «В следующем году планируем увеличить объемы работ по основному направлению деятельности на землях, принадлежащих крестьянским (фермерским) хозяйствам и сельскохозяйственным предприятиям, — ​отметил Дмитрий Буевич. — ​Д ля привлечения потенциальных заказчиков и увеличения объемов работ планируем организовать ряд семинаров с фермерами и сельскохозяйственными предприятиями, активно взаимодействовать с администрациями сельских поселений. Дел впереди много. Коллектив трудится со знанием дела и с заботой о родной карельской земле».

на правах рекламы

Ввод новых мощностей позволит знаменитому племхозяйству «Ильинское» в Республике Карелия увеличить годовые показатели по производству молока Племхозяйство «Ильинское» ведет славную историю с 1932 года, сохраняя статус ведущего хозяйства Олонецкого района и одного из самых успешных профильных предприятий в России. Это подтверждают многие престижные награды. Так, в 2015 году «Ильинское» удостоилось второго места по РФ среди племенных хозяйств КРС чистопородной айширской породы. В 2017 году было награждено дипломом I степени Всероссийского конкурса «Лучшее стадо по удою». Антонина Жеребцова Именно это ведет к повышению продуктивности животных и качества молока», — рассказала Антонина

Жеребцова, генеральный директор «Ильинского». На предприятии она проработала Производство, реализация молока и почти 40 лет. Антонина Жеребцова мяса, выращивание племенного молоддорожит авторитетом хозяйства, ценит няка КРС — ключевые направления декаждого работника и старается создать ятельности «Ильинского». Здесь более для людей достойные условия труда.

35 лет разводят айрширку. Шотландской Гендиректор рада молодым кадрам, но породе коров, выведенной два века о тех, кто трудился долгие годы рядом, назад, принадлежит второе место в мире говорит с особо теплым чувством. Это по количеству удоев и первое по качеНадежда Матвичук, главный агроном, ству молока. На предприятии основное Андрей Ковалев, заместитель директопроизводство молока в среднем в год ра, Лариса Вяриева, главный бухгалтер, дает 1-3% роста. Численность скота — и другие. Всего в хозяйстве 210 специ2,4 тыс. голов, в том числе 1,2 тыс. алистов с высокой квалификацией и дойных коров. В 2017 году здесь произвнушительным опытом работы. вели 9,1 тыс. литров, а в 2016-м — 8,8 тыс. Модернизация и обновление технололитров. Удой на одну корову в 2017 году гического оборудования — еще один составил 8,2 тыс. литров вместо 8 тыс. ключевой фактор успешности предприлитров в 2016-м. Основные потребитеятия. Ежегодно на эти цели расходуется ли — крупные молкомбинаты Карелии около 20 млн руб. Завершена рекон«Олонецкий молкомбинат» и «Славмо». струкция коровника на 200 голов. Ввод «В 2018 году «Ильинское» уже реалиновых мощностей позволит в ближайзовало 8,4 тыс. литров молока, то есть шее время расширить поголовье дойных производство молока растет ежегодно коров и увеличить валовое производв среднем на 2%. Помимо животноводство молока. Ожидается, что за два года ства в хозяйстве 3,3 тыс. га земли, в том этот показатель вырастет не менее чем числе пашни — 2,7 тыс. га. Практически на 1,5 тыс. тонн. Появится возможность вся посевная площадь занята однореализовать на 20 голов больше плелетними и многолетними кормовыми менного молодняка. Особую поддержку культурами. Важная стратегическая зав развитии молочного животноводства дача — не просто повысить урожайность «Ильинское» получает от государкормовых культур, а увеличить белковый ства. Госсубсидии распространяются баланс кормов, повысить их энергетина реализацию молока, расширение ческую и протеиновую питательность. поголовья, техобновление. «Основной товар сельхозпредприятия — молоко. Текст: Олеся Курышкина | Надеюсь, что, регулярно повышая

его качество и увеличивая объемы производства, мы выведем отрасль на более высокие позиции», — отметила Антонина Жеребцова.

186004 Республика Карелия, Олонецкий р-н, п. Ильинский, ул. Мошкина, 3 А, тел./факс: (814-36) 4-43-39, 4-42-88, е-mail: ilinskoe07@mail.ru

|

СЗФО на правах рекламы

124–125 | Лучшие практики

Образец для подражания Племсовхоз «Мегрега» — одно из ведущих хозяйств в России по племенному скотоводству

Для ОАО «Племсовхоз «Мегрега» 2018 год — юбилейный, хозяйство отмечает 50-летие. Предприятие, организованное в результате разукрупнения одного их совхозов, сегодня безусловный лидер молочного производства в Олонецком районе и одно из ведущих отраслевых хозяйств Карелии. Самое большое стадо в районе принадлежит племсовхозу, качественную продукцию которого знают не только в Карелии, но и в других регионах России. Казимир Тагиров

Основное направление деятельности предприятия — ​молочное производство. Совхоз занимается и реализацией мяса, и растениеводством. Статус племенного хозяйства по разведению крупного рогатого скота совхоз получил в 1973 году. И все минувшие годы уверенно идет по пути техперевооружения, используя современные и эффективные технологии сельхозпроизводства. Хозяйство первым в Карелии приняло участие в нацпроекте «Развитие АПК» и в 2008 году ввело в действие современный комплекс на 800 голов КРС с доильным залом. Здесь применена схема беспривязного содержания животных с использованием современных систем кормления, навозоудаления, доения, хранения молока. Созданы идеальные условия для персонала. Это дало возможность увеличить поголовье коров, улучшить условия труда, повысить техоснащенность производства, увеличить продуктивность и снизить себестоимость молока. Общее стадо превышает 3,5 тыс. голов, из которых треть — ​дойные. Многие годы предприятие является племенным репродуктором по разведению айрширской породы КРС, которая дает молоко с четырехпроцентной жирностью; молочная продуктивность стада в 2,5 раза превышает средний показатель в РФ. Молодняк хозяйства имеет высокий Текст: Владимир Астафьев|

генетический потенциал и реализуется не только в республике, но и далеко за ее пределами. Совхоз занимается молочным производством, являясь лидером по надоям в республике (ежегодный надой на 1 корову — ​около 9 тыс. литров), и реализацией мяса. Продукция поставляется крупным перерабатывающим и торговым предприятиям. Самый крупный потребитель — ​петрозаводское ОАО «Славмо». Племсовхоз выращивает силос и полностью обеспечивает себя кормами, а также занимается производством картофеля, свеклы и моркови. Для выращивания овощей имеется вся необходимая техника, уборка механизированная. «Мегрега» — а ​ ктивный участник отраслевых конкурсов, для которых служит площадкой, регулярно проводит республиканские состязания мастеров машинного

доения, и призовые места — ​почти всегда у специалистов «Мегреги». Недавно совхоз организовал конкурс техников искусственного осеменения, лаборанты предприятия заняли первое и третье места. «Успехи предприятия обусловлены слаженностью в работе и уверенностью в будущем, — ​отметил генеральный директор племсовхоза Казимир Тагиров. — ​У нас трудится около 250 человек, есть свои династии, есть работники из соседних городов и районов». В зачете предприятия — ​десятки наград всех уровней. Так, в 2008 году племсовхоз был награжден дипломом «Лучшее предприятие по внедрению новых технологий». Руководителю Казимиру Тагирову присвоено звание «Лауреат Олонецкого района» за большой вклад в техперевооружение и модернизацию производства, увеличение объемов выпуска сельхозпродукции. Племсовхоз активно взаимодействует с районными и региональными властями, при поддержке которых были реконструировали фермы, приобретена новая техника: холодильники, молокопроводы и др. Все вкупе облегчает труд работников и, главное, позволяет племсовхозу удерживать лидерские позиции.

на правах рекламы

ООО «Совхоз «Аграрный»: «белое золото» для регионов Новая жизнь В августе 2015 года на базе совхоза-банкрота ОАО «Совхоз «Аграрный» было образовано новое аграрное предприятие ООО «Совхоз «Аграрный». Данный проект позволяет развивать одно из самых актуальных направлений отрасли АПК — молочное животноводство — и обеспечивает стабильной работой жителей сельских территорий Олонецкого района, который по своим климатическим условиям приравнен к районам Крайнего Севера. Собственник предприятия: Дмитрий Болотов. Руководитель: и.о. генерального директора Ирина Корнилова. Штат специалистов: 80 человек.

100% чистоты Приоритетное направление деятельности ООО «Совхоз «Аграрный» — молочное животноводство. ООО «Совхоз «Аграрный» — это 100-процентно чистопородный скот: 80% стада относятся к голштинской породе, 20% стада айрширской породы. Дойное стадо — 820 голов, молодняк — 650 голов.

Производственные задачи Поэтапно наращивать объемы при сохранении высокого качества молока. В 2017 году удой на фуражную корову составил 5993 кг, план на 2018 г. — 6500 кг. В настоящее время сырье поставляется на молочные комбинаты Псковской области и Республики Карелия.

Современный взгляд За три года ООО «Совхоз «Аграрный» нарастило чистопородное поголовье и провело ряд модернизационных мероприятий по улучшению условий содержания скота и их откорма. Построено три скотных двора, один двор капитально отремонтирован. Заготовка силоса осуществляется по технологии «сенаж в упаковке» с применением рулонных пресс-подборщиков Maschino Gaspardo. Данный способ силосования обеспечивает высокое качество кормов, минимизируя потерю сухого вещества в них.

186002 Республика Карелия, Олонецкий район, д. Рыпушкалицы, 21, тел.: (81436) 4-62-77, e-mail: olonetsagro@rambler.ru

|

СЗФО

Антон Никифоров: «Нам удалось сплотить коллектив вокруг общей задачи — возрождения хозяйства»

В 2016 году агрофирма «Видлица» Олонецкого района Республики Карелия оказалась в кризисной ситуации. Из-за плохой погоды здесь не удалось заготовить необходимое количество кормов для поголовья КРС. Правительство региона быстро среагировало на ситуацию — был найден инвестор. Новому руководителю Антону Никифорову удалось не только спасти скот и само предприятие, но и значительно нарастить темпы производства животноводческой продукции. И в 2017 году было зарегистрировано ООО «Видлица Агро».

Основное направление деятельности ООО «Видлица Агро» — молочное животноводство. Здесь содержится 630 голов КРС айрширской породы, из них 300 — дойное стадо. На ферме содержится и 1 тыс. голов свиней. «Животноводческий комплекс нет смысла содержать без ведения собственной растениеводческой деятельности. Ведь главная наша задача — обеспечивать скот кормами. Мы имеем 1200 га пашни, где выращиваем все необходимые культуры. И сегодня именно наше предприятие является лидером в районе по темпам заготовки кормов. Сено заготовлено уже в полном объеме, также почти полностью заложена в траншеи зеленая масса на силос. Сверх этого закупаем высокопротеиновые корма», — комментирует Антон Никифоров. Когда новое руководство выкупало предприятие, задачи были поставлены очень важные: сохранить поголовье, накормить животных и увеличить надои. По всем пунктам достигнуты определенные успехи. В 2016 году валовой надой в день составлял 4,5 тонны, сейчас — 6,2 тонны. В сутки здесь получают 19 литров молока на одну фуражную корову. Другой задачей стало улучшение условий, в которых содержались животные, и создание более прочной Текст: Мария Аристова |

материально-технической базы. Первым делом был приобретен крематор, произведен ремонт систем навозоудаления. В помещениях, где содержатся свиньи, сделано хорошее отопление и установлены системы водоснабжения. Закуплена и остро необходимая в хозяйстве техника. «Годами на предприятии ничего не ремонтировалось, поэтому вложений в его модернизацию требуется очень много. Но мы настроены решительно. Планируем полностью автоматизировать процессы в свиноводстве и провести реконструкцию всех дворов КРС. В нынешнем мире нам нужны современные условия ведения животноводческой деятельности. Темпы нашей работы в первую очередь будут зависеть от успехов весенне-полевых работ и заготовки кормов. Также мы очень зависимы

от погодных условий, которые в Карелии довольно сложные. Однако трудностей мы не боимся, ведь за последний год удалось отлично сплотить коллектив вокруг общей задачи — возрождения хозяйства. К тому же пользуемся мы и господдержкой: получаем субсидии на производство и реализацию молока, на покупку семян», — рассказал генеральный директор. В настоящее время производственная ситуация в хозяйстве стабильная, задолженность по налогам и сборам отсутствует, зарплата всем работникам выплачивается своевременно. ООО «Видлица Агро» — лидер района по заготовке кормов. А показатель увеличения надоев, который в нынешнем году составляет 14,9% по отношению к прошлому, — самый высокий в регионе.

на правах рекламы

126–127 | Лучшие практики

Возрождение через модернизацию

на правах рекламы

ООО «Янишполе» — узкоспециализированное сельскохозяйственное предприятие Кондопожского района Республики Карелия, производящее молоко и мясо КРС. Его расцвет пришелся на середину 2000-х: в год здесь производили более 1 тыс. тонн молока и свыше 100 тонн экологически чистого мяса. С 2012-го по 2014 год ООО «Янишполе» пережило серьезный кризис — снижение объемов производства и зарплат, уход работников и долги, но выжило, найдя

инвесторов. Буквально за пару лет коллективу удалось вернуться к своим максимальным производственным мощностям и значительно модернизировать инфраструктуру хозяйства. «Кризис нарастал постепенно. Так, на строительство нового телятника в 2008 году мы взяли кредит, в экономическое обоснование для его выплаты была заложена субсидия. А в 2010 году субсидию отме-

который оказывает помощь в заготовке кормов, взял на себя модернизацию производства, содержание дорог и многое другое. Довольно быстрыми темпами хозяйство стало возрождаться. Сегодня численность КРС составляет 700 голов, из которых 196 коров. С 2014 года надои значительно увеличены, валовой показатель по итогам 2017 года — 1,1 тыс. тонн. Надой на одну фураж-

пресс-подборщик, молоковоз и многое другое. Другим важным направлением деятельности ООО «Янишполе» стала мелиорация земель. В 2016 году ремонт мелиоративных систем затронул 99 га, в 2018 году введено 100 га, скоро добавится еще 88 га. «Взятый на развитие мелиорации курс мы продолжим, потому что нам жизненно необходимо увеличивать собственную кормовую базу.

нили. Доходы уменьшились, нам пришлось приобретать более дешевые корма, упали надои, стало сокращаться поголовье. Мы решили, что нужно искать инвестора — нового акционера», — вспоминает директор предприятия Любовь Площадная. И в 2014 году нашли — им стал производственно-строительный кооператив «Строитель»,

ную корову в год достигает 6700 кг. Что касается мяса, то среднесуточный привес по молодняку здесь составляет 700 грамм — довольно высокий показатель. Были запущены процессы модернизации. Весь молодняк КРС уже переведен на беспривязное содержание, парк техники полностью обновлен: куплены два трактора, косилка,

Сейчас у нашего хозяйства 800 га земли, из них 392 га — пашня. Но получаемых урожаев нам не хватает. А на мелиорированных площадях, как все знают, урожаи в 2 и даже 3 раза выше. Именно поэтому мы продолжим приводить земли в порядок, параллельно усиливая процессы модернизации», — подчеркнула Любовь Площадная.

СКОРО

на правах рекламы

НОВЫЙ СЕРВИС

vozvratdolgov24.ru

для юридических лиц

| Игорь Щеголев: «В Центральной России происходит немало позитивных событий» 128–129 | Лучшие практики

|

ЦФО

Такое заявление сделал бывший министр связи и помощник президента по вопросам информационных технологий Игорь Щеголев, назначенный в июне полпредом главы государства в ЦФО. К настоящему моменту он объехал практически все субъекты округа и познакомился с их потенциалом. Судя по набору объектов, его интересуют и реальный сектор экономики, и социальная сфера.

Федеральный опыт во благо. Игорь Щеголев — выпускник переводческого факультета Московского института иностранных языков им. Мориса Тореза. С 1988-го по 1997 год работал в ТАСС: сначала в редакции иностранной информации, затем корреспондентом в Париже. По возвращении возглавил редакцию стран Европы и занял пост заместителя руководителя службы новостей. В 1998 году перешел на работу в правительство и стал пресс-секретарем тогдашнего премьер-министра Евгения Примакова. В том же году был назначен начальником Управления правительственной информации, в 2000-м — руководителем пресс-службы, а в 2002-м — руководителем протокола президента. Текст: Кирилл Власенко |

субъектах ЦФО. На Курской АЭС он осмотрел машинный зал, единый для всех четырех действующих энергоблоков станции. Именно отсюда вырабатываемая энергия направляется в энергосистему «Центр», которая снабжает 18 регионов округа. В поселке Дубки Ярославской области полпред посетил тепличный комбинат. На его базе реализуется эксклюзивный для России проект промышленного выращивания роз. В Белгородской области Щеголеву продемонстрировали опыт комплексной жилой застройки на примере микрорайона Улитка в поселке Дубовое, где уже сдано 13 домов более чем на 2,5 тыс. человек. Здесь получила развитие идея общего безопасного семейного двора без автомобиля. С мая 2008 года являлся министром В Калужской области полпреду рассвязи и массовых коммуникаций РФ, сказали о строительстве Южного а с 2012-го — помощником президента, обхода регионального центра. Также он курирующим связь и IT. С 26 июня 2018посетил Инновационный культурный го — полномочный представитель главы центр и стройплощадку второй очереди государства в Центральном федеральном Государственного музея истории космоокруге. На этом посту он сменил Алексея навтики им. К. Э. Циолковского. Гордеева, повышенного до вице-преВ Воронеже Щеголев пообщался с учемьера Правительства РФ по сельскому ными и вручил им президентские гранты хозяйству. за разработки в сферах медицины, сель«Игорь Щеголев справится с обязанноского хозяйства, телекоммуникационных стями полпреда, учитывая опыт работы в систем и технологий, гуманитарных наук. администрации президента и в министер- А в Первомайском районе Тамбовской стве связи, где он много общался с регио- области стал участником Фестиваля нами», — уверен генеральный директор труда, организованного ПАО «Газпром». «ВЦИОМ-Медиа» Алексей Малинин. В течение нескольких дней представители 30 дочерних компаний корпорации И увидеть, и услышать. За три месяца, со всей страны демонстрировали конпрошедших с момента назначения, Игорь курсной комиссии свои профессиональЩеголев побывал практически во всех ные навыки. ||

Ключевые итоги развития регионов ЦФО в первом полугодии 2018 года

Топ-5 регионов по объему инвестиций в основной капитал (млрд руб.)

1

Город Москва

536+268+=

294+=

98 066,9

4 Тульская область

5

190+=

62 565,2

Белгородская область

117+=

722 937,0

268 974,3

3 Воронежская область

48 910,5

В целом по округу

1 541 755,7

(% к соответствующему периоду 2017 года)

Q 3 4 6 17 + 47

725+722+722+=

2 Московская область

Топ-5 регионов по индексу промышленного производства

1 Ярославская область 124,7

625+=

2 Тверская область

122,0

610+=

3 Тамбовская область

113,2

566+=

4 Московская область

503+=

105,5

5 Липецкая область 502+=

103,8

В среднем по округу

104,0

+59575655

Топ-5 регионов по индексу сельхозпроизводства

Топ-5 регионов по объему жилищного строительства

(% к соответствующему периоду 2017 года)

(тыс. кв. м)

1 Липецкая область

1

602+=

120,3

2 Смоленская область

3

4

590+=

117,9

Калужская область 567+=

113,6

Тамбовская область

560+=

112,0

5 Тульская область

505+=

109,4

В среднем по округу

105,4

2

Московская область 970+1000+=

Город Москва 366+=

722,1

3 928,8

3 Белгородская область

226+=

452,6

4 Липецкая область 192+=

384,2

5 Рязанская область 188=

367,6

Источник: Росстат

В целом по округу

8 612,9

|

ЦФО на правах рекламы

130–131 | Лучшие практики

Льняной ренессанс Холдинг «Промагро» восстанавливает производство льна в Центральной России

Россия возвращается на мировой рынок льняных тканей. Холдинг «Промагро» через свою дочернюю компанию «Русский лен» реализует инвестпроект по строительству в Смоленской области льнокомбината и по расширению в регионе посевов льна-долгунца. О возрождении традиционного русского полотна рассказывает генеральный директор холдинга Константин Клюка.

Константин Клюка

Как вы оцениваете нынешнюю ситуацию на льняном рынке России? Каковы его перспективы? Льняная отрасль России сегодня находится в переходном состоянии. В течение длительного времени наблюдалось довольно сильное падение по всем переделам переработки: с 2000-го по 2018 год посевные площади сократились более чем на 50% — до 48 тыс. га, производство льняной пряжи и тканей снизилось почти вдвое всего за 6 лет (с 2011-го по 2016 год). Также за последние 15 лет закрылось много предприятий, которые вели свою деятельность в льняной отрасли. Все это привело к сильному отставанию от иностранных игроков. Приоритет был отдан синтетическим и искусственным волокнам как популярному современному тренду, поскольку они составляют основу высокотехнологичных материалов. По состоянию на начало 2018 года, по данным Минпромторга РФ, на долю синтетических волокон приходится 60% объема потребления волокна, а на лен — всего 1%. Мировой рынок продукции изо льна оценивается на уровне 2,2 млрд долларов в год, доля России на этом рынке — 0,5%, Белоруссии — 3,5%. Однако прямо сейчас происходят позитивные изменения: государство обратило внимание на данную отрасль и активно Текст: Сергей Кисин |

начинает ее стимулировать. В ближайшее время ожидается увеличение посевных площадей и вхождение новых игроков на этапе производства льноволокна. На данный момент на российском рынке насчитывается чуть более 60 льнозаводов, большая часть из которых нуждается в обновлении и модернизации. Каков экспортный потенциал у льняной отрасли? В своем сегменте мы видим, что льняное волокно очень востребовано в Китае (более 50% импорта в денежном выражении занимает Китай), Бельгии и Индии. На более высоком переделе (производстве пряжи) повышенный спрос на продукцию наблюдается в Индии и ЕС (Италии, Португалии, Бельгии и других). Европа производит до 80% всего льноволокна

в мире и при этом не занимается переработкой, а отдает ее на аутсорсинг в первую очередь в Китай, который перерабатывает волокно в пряжу и продает обратно. Конечными потребителями выступают главным образом США, Европа и Индия. Рынок конечного покупателя (B2C) в России не так развит, в том числе ввиду того, что продукция изо льна более дорогостоящая. Поэтому большинство компаний, которые будут входить в России в льняную отрасль, будут ориентироваться в том числе на экспортные рынки. Однако и в нашей стране есть ниши, которые будут востребованными, одной из таких является производство длинного волокна, которое сейчас у нас и во всем мире в дефиците. Мировой дефицит льноволокна превышает 200 тыс. тонн: в РФ он составляет

30-40 тыс. тонн. В то же время потенциальный рынок переработки и сбыта льняной продукции в России оценивается теми же экспертами на уровне 300 тыс. тонн. Кроме того, производимая продукция изо льна является экспортной позицией, и целесообразно также развивать ее поставки на мировой рынок. В долгосрочной перспективе экспорт продукции льноводства на мировые рынки может занять лидирующие позиции после экспорта зерна.

прошлое и ценные знания в области льноводства еще хранятся в памяти жителей области. Это укрепляет нашу уверенность в перспективности возрождения здесь льняного кластера. Да и индустриальный парк обладает подготовленной внешней инфраструктурой. Вблизи располагаются газовая магистраль, ЛЭП, магистраль водоснабжения и очистные сооружения. По состоянию на 2017 год почти 13% общих посевных площадей под лен-долгунец находится в Смоленской области. При этом свыше 60% площадей под посев расположены на расстоянии 150 км. Вместе с тем важную роль играет хорошее транспортное сообщение: в непосредственной близости от площадки находится несколько ключевых транспортных каналов, таких как федеральная магистраль M-1 «Беларусь» и трасса Е-30. Кроме того, город Сафоново располагается в центре Смоленской области и равноудален от всех остальных ее районов. Все это в комплексе обеспечивает оптимальное расположение завода от производителей льнотресты.

Каково место компании «Русский лен» на российском рынке? Ввиду того, что продукция льнозаводов дифференцированная — длинное, короткое льняное волокно и котонин (различного качества), кроме того, на части производств есть цеха по переработке волокна в пряжу, мешковину, нетканые материалы и т.д., лучше сравнивать предприятия по объему переработки сырья. При выходе на проектную мощность завод «Русский лен» будет перерабатывать практически 10 тыс. тонн льнотресты в год, и, если сравнивать мощности по переработке с данными, предоставленными ФГБУ «Лен», то наше производство вполне может войти в топ-3 Кто будет поставщиком сырья льнозаводов России. для комбината? Для обеспечения производства необПочему именно Смоленская область ходимым сырьем в размере 10 тыс. тонн выбрана в качестве места реализации льнотресты необходимо обрабатыпроекта строительства льнокомбината? вать 10-12 тыс. га земли. Для этого мы Исходя из почвенно-климатических сотрудничаем с местными сельхозпредусловий, Смоленщина имеет самый приятиями и сами засеяли первые 68 га высокий потенциал по выращиванию льна льном-долгунцом. Планируется, что в на территории России. Когда-то посевные дальнейшем мы будем обеспечивать площади этой культуры достигали здесь себя сырьем более чем на 50%. более 110 тыс. га, только в Сафоновском В этом году мы собрали урожай с районе они превышали 4 тыс. га. Богатое нашей экспериментальной площадки,

остальное будем покупать у фермерских хозяйств, с которыми заключены договоры контрактации. Сегодня у нас есть партнеры в различных районах области. Также интерес проявляют представители других регионов, например Псковской области. В следующем году мы своими силами планируем увеличить посевную площадь, но сотрудничество с фермерами и другими сельхозтоваропроизводителями продолжим. Объем инвестиций только в строительство льнозавода составит более 2 млрд рублей, включая затраты на сельхозработы. Какую рыночную долю льноволокна планирует занять «Русский лен» и каков его рынок сбыта? Большинство компаний, с которыми мы планируем взаимодействовать, расположены в России, с некоторыми из них уже заключен договор, с некоторыми ведутся переговоры. По-прежнему перспективными остаются экспортные направления продаж: они более выгодные с точки зрения маржинальности. Мы планируем поддерживать их в будущем и поставлять льняное волокно в страны Юго-Восточной Азии. Многое будет зависеть от потребности рынка. На данный момент мы видим высокий спрос на длинное волокно со стороны прядильных фабрик. В то же время котонин пока еще новый продукт для российского рынка, и даже с учетом возможности работы с ним на хлопкопрядильном оборудовании не так много компаний готовы его использовать. Поэтому соотношение продаж будет зависеть от спроса на продукцию.

ЦФО

на правах рекламы

|

ВРТ — в массы Вспомогательные репродуктивные технологии повышают рождаемость здоровых детей

2018 год богат на события, и одно из них касается репродуктологии: 25 июля впервые праздновался Всемирный день вспомогательных репродуктивных технологий. Дата выбрана не случайно. Именно в этот день 40 лет назад родился первый в мире ребенок с помощью экстракорпорального оплодотворения.

Ирина Зорина

Четыре десятка лет назад появление человека «из пробирки» было настоящей сенсацией, а на сегодняшний день в мире с помощью ЭКО родилось уже более 6 млн детей. Россия находится в числе лидеров по количеству циклов экстракорпорального оплодотворения: сильнейшие репродуктологи, новейшее оборудование и господдержка позволяют ежегодно тысячам пар стать родителями. Если наука предлагает современные ВРТ, то на государственном уровне разрабатываются и внедряются программы, Справка | «Нова Клиник» — сеть специализированных центров репродукции и генетики человека в Москве, где проводится полный комплекс диагностических и лечебных мероприятий, направленных на преодоление бесплодия. Компания успешно осуществляет свою деятельность в области ЭКО, диагностики и лечения гинекологических и урологических заболеваний, а также ведения беременности.

Текст: Ирина Зорина, к.м.н., научный руководитель сети центров репродукции и генетики «Нова Клиник» |

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

132–133 | Лучшие практики

направленные на улучшение демографической ситуации в стране. Один из ярких, эффективных примеров — национальный проект «Демография», в котором отдельное внимание уделяется репродуктивному здоровью и развитию ВРТ. С нынешнего года в комплекс процедур экстракорпорального оплодотворения, доступных по ОМС, включены дополнительные методы — криоконсервация и криоперенос эмбриона (по показаниям).

Репродуктологи бьют тревогу.

Медицина далеко шагнула вперед, но все же обмануть природу нельзя — с возрастом овариальный резерв снижается, и не каждая женщина может родить даже с помощью ЭКО. Тем временем семейные пары все чаще откладывают рождение детей на более поздний период, отдавая предпочтение самореализации, построению бизнеса или приобретению жилья, а после 35 лет снижается вероятность рождения ребенОт науки к практике. В конце XX века ка в целом, и вместе с тем увеличивается в практику была внедрена прорывная риск проявления той или иной генетичетехнология — преимплантационное ской аномалии у малыша. генетическое тестирование (ПГТ), то есть анализ эмбриона до имплантации. Выход есть? Конечно, ученые ищут Благодаря этому стало возможным пути решения этой проблемы. Одно зачатие ребенка с полным исключением из них — витрификация: современный хромосомных заболеваний — например, способ замораживания биологического синдрома Дауна или Патау. материала будущих родителей в репроВ среднем в России каждый сотый дуктивном возрасте. Хранить их можно ребенок рождается с генетическими задесятки лет и разморозить в то время, болеваниями, поэтому к ЭКО с ПГТ стали когда мужчина и женщина будут готовы прибегать пары, уже родившие ребенка с родить ребенка. хромосомной патологией, или люди старше 40 лет. Особенно это касается женщин, г. Москва, ул. Усачева, 33, стр. 4, так как именно у них высокий риск рожде- ул. Лобачевского, 20, ния ребенка с генетическими патологиями, тел.: (495) 132-01-98, все увеличивающийся с возрастом. nova-clinic.ru

на правах рекламы

В профессии как на своей территории Муромская управляющая компания «Территория», основателем и генеральным директором которой является Инесса Мажорова, в 2018 году отмечает свой пятилетний юбилей Инесса Мажорова окончила юридический факультет и работала учителем истории в школе. В 2007 году дом, где она жила, столкнулся с неэффективным управлением. Тогда она, изучив Жилищный кодекс, предложила жителям организовать ТСЖ. Решение было принято, и Инесса Мажорова возглавила проект. Со временем она плотно сосредоточилась на ЖКХ, создав затем ДУК «Территория», в управлении которой уже 41 дом. Заслужить доверие и уважение граждан помогли ее внимание к проблемам собственников и грамотное управление имуществом. Инесса Мажорова

По масштабам г. Мурома ДУК «Территория» — небольшая управляющая компания. Однако такое количество домов, как 41, Инесса Мажорова считает оптимальным с точки зрения логистики и возможности контролировать состояние жилфонда. Под управлением «Территории» — многоквартирные дома 1953-2014 годов постройки. Ко времени образования управляющей компании основная часть жилфонда требовала серьезных вложений, в благоустройстве нуждались и дворовые территории. Об этом говорили все, но как сделать?.. Только объединив усилия коммунальных структур и самих жителей. Сегодня у компании и собственников жилья составлен четкий план действий. Отчетность УК перед жильцами — полная и постоянная, потому что это основа доверия. По каждому дому оформляются ежемесячные акты приемки выполненных работ, которые размещаются на сайте компании. В них расписано, например, в какой квартире поменяли кран или трубу и сколько денег на это затрачено. Если появляется срочная необходимость провести ремонт в доме, а средств, поступивших от жителей, недостаточно, то домоуправляющая компания выступает кредитором. Текст: Мария Аристова |

К пятилетнему юбилею компания Сегодня коллектив управляющая «Территория» подошла с достойными ре- компания совместно с жителями реазультатами. Отремонтировано 60% всех лизует собственный большой проект подъездов, установлено 70% пластико«Территория для жизни», который вых окон, отремонтировано 90% крыш. рассчитан на пять лет — с 2015-го по Строгий контроль за инженерными 2019 год. Цель в том, чтобы в каждом системами позволяет избегать аварий. доме под управлением предприятия Заявки на те или иные работы от житебыл выполнен ремонт подъездов лей выполняются оперативно. и инженерных систем, капитально Коллектив домоуправляющей комотремонтирована крыша, приведена пании создавался очень тщательно. в порядок придомовая территория Руководитель предприятия стремится с полным благоустройством, включая к тому, чтобы приглашать в команду детскую площадку. лишь тех, кто разделяет базовые Задача трудная, но для «Территории» принципы работы — ответственность реальная: компания вышла не из коми профессионализм. Интересно, что мерческой или чиновничьей структусамые серьезные требования предъры, а, по сути, из народа. И работает являются к дворникам, ведь от них команда Инессы Мажаровой в первую во многом зависит, какое впечатление очередь для того, чтобы жизнь в родбудет от работы организации в целом. ном микрорайоне стала лучше.

134–135 | Лучшие Лучшие практики практики

ЦФО || ЦФО

ООО «Перспектива» работает на рынке управления многоквартирными домами Владимирской области с апреля 2015 года. Сегодня на обслуживании компании находится 118 МКД: 109 — ​в г. Александрове и 9 — ​в г. Карабанове. Совокупная площадь домов составляет около 330 тыс. кв. м. На плечах УК лежит забота о комфорте более чем 10 тыс. человек. Эффективно выполнять весь объем взятых на себя обязательств компании удается благодаря опытному коллективу, налаженному взаимодействию и взаимопониманию с собственниками МКД. «Во всех случаях при заключении договора с нашей организацией жильцы избирают советы собственников помещений МКД. В свою очередь мы стараемся работать напрямую с этими советами. Но если кто-то из граждан желает самостоятельно задать вопрос, ознакомиться с документацией, посмотреть отчетность по дому и так далее, его в любое время обязательно примут наши специалисты», — ​р ассказывает директор ООО «Перспектива» Ираида Хохлова.

Собственники 15 многоквартирных домов доверили компании открыть специальные счета для формирования фонда капремонта. На собранные средства в одном из МКД в 2017 году была капитально отремонтирована система электроснабжения, в результате уменьшились потери в сетях электроснабжения и оптимизировано потребление электроэнергии при содержании мест общего пользования. В ближайшие годы во всех 15 МКД планируется провести необходимый капремонт. Качественное обслуживание жилого фонда обеспечивается за счет ответственного подхода к работе всего коллектива ООО «Перспектива». Сегодня в штате организации 15 сотрудников, большая их часть работает в отрасли жилищно-коммунального хозяйства более 15 лет. Для предоставления специальных услуг и производства работ на многоквартирных домах компания заключила долгосрочные договоры с зарекомендовавшими себя подрядными организациями. ООО «Перспектива» присутствует на рынке ЖКХ не слишком долго, но желающих перейти в его управление домов становится больше. Это объясняется тем, что основным принципом организации является защита интересов собственников в любой ситуации. Например, специалисты управляющей компании эффективно помогают жильцам решать оргвопросы с местной администрацией, стараются разъяснять все тонкости законов, касающихся сферы жилищно-коммунального хозяйства.

на правах рекламы

В интересах собственников МКД

Компания «Жилремстрой» работает на рынке города Владимира уже 20 лет. Сегодня она обслуживает 120 многоквартирных домов: 69 — по договорам управления и 51 — по договорам на выполнение работ по ремонту общедомового имущества. По словам руководителя компании Артура Закаряна, из года в год количество клиентов растет — жильцы сами отдают предпочтение «Жилремстрою» благодаря многолетнему опыту специалистов и оперативному реагированию на нужды граждан. Компания «Жилремстрой» образована в октябре 1998 года. Первоначально она выполняла текущий ремонт, сотрудничая

и управления жилья», — рассказал директор «Жилремстроя» Артур Закарян. Сегодня в штате компании трудится около 100 человек. «Жилремстрой» располагает солидной материально-технической базой. В распоряжении сотрудников имеются два автомобиля «ГАЗ», автовышка на базе автомобиля «ЗИЛ», два коммунально-убос муниципальными организациями МКП рочных трактора с навесным оборудовани«Жилищно-коммунальное хозяйство» ем, прицепной пескоразбрасыватель. и МУП «Жилищник». В 2015 году предВ последние два года «Жилремстрой» приятие получило лицензию на предприактивно занимается капитальным ремоннимательскую деятельность по управтом. В пяти домах за счет накопленных на лению многоквартирными домами. специальных счетах денежных средств Теперь в круг обязанностей сотрудников выполнен ремонт системы центрального «Жилремстроя» входят содержание отопления, в трех — заменены балконы. общего имущества, поддержание в надПо программе «Комфортная городская лежащем техническом состоянии внутрисреда» отремонтировано шесть дворов: домовых коммуникаций, забота о комположен новый асфальт, установлены форте и безопасности жильцов и многие ограждения и уличная мебель — скамейки, другие вопросы. урны, фонари. Сейчас идет активная под«За словом — дело, за делом — результат. готовка к отопительному сезону, продолЭто основополагающий принцип работы жается облагораживание дворов, уставсего коллектива организации. Если что-то новлены две детские игровые площадки. обещали, обязательно сделаем. Поэтому К следующей весне игровые комплексы работаем под новые задачи обслуживания должны появиться еще в двух дворах.

на правах рекламы

За словом — дело, за делом — результат

Большой итоговый номер-2018 Специальный выпуск информационно-аналитического журнала «Вестник экономики», посвященный результатам сотрудничества стран-участниц Евразийского союза, а также реализации проекта «Большая Евразия» ine.ru

nmagaz

eurasia

ацио

Информ

В

Аудитория —

э ко н о м к и н т ес

Еврази

| 2018

ал

й журн

ически

алит нно-ан

йского

ики

более 100 000 читателей.

союза

Количество компаний, представленных на страницах журнала, — более 500. Прием заявок на размещение рекламы — с 1 октября 2018 года. Руководитель проекта — едиа»

Галина Амирова: вроМ дом «Е

тел.: 8 918 558-12-09,

Издате

льский

amirova@ideuromedia.ru.

Восемь площадок размещения Информационно-аналитический журнал

eurasianmagazine.ru

2| 2018

70–71 | Национальная стратегия

Вестник экономики

| Заявка на глобальное лидерство 212–213 | Название рубрики

Евразийского союза

|

Подрубрика

Тигран Саркисян: «Цифровая трансформация — глобальный тренд, который

| Одна, но экспортная страсть 76–77 | Проекты века

7

не может не затронуть страны ЕАЭС»

новых стадионов

построили в России к футбольному чемпионату

1

новый аэропорт

возвели с нуля в Ростове-на-Дону

12

аэропортов

реконструировали в других городах РФ

Он уважать себя заставил

Экспортная составляющая России перестраивается с привычного ТЭКа и оружия на продукцию АПК и товары высокого передела

Мировые эксперты воспринимают евразийское объединение как открытый общий рынок

17 040 800 га 5 700

Поле чудес Россия еще долго будет получать дивиденды от ЧМ-2018

волонтеров задействовали в дни игр

зеленых зон благоустроили

единиц общественного транспорта закупили

к соревнованиям

к мундиалю

на правах рекламы

16+

1

печатная версия

Международный издательский дом «ЕвроМедиа»

32–33 | Тема номер

16 000 100 тыс. 400 млрд новых рабочих мест

рублей — допзаработок

ребят будут заниматься на объектах спортивного

появилось в стране

россиян в период

наследия ЧМ

благодаря турниру

чемпионата А компания CompMechLab предлагает мультидисциплинарную кросс-отраслевую платформу создания цифровых фабрик будущего. Как рассказал ведущий эксперт CompMechLab Андрей Таршин, их назначение — разработка конкурентоспособных продуктов нового поколения, проведение виртуальных испытаний, создание цифровых двойников изделий и процессов их производства, учитывающих весь жизненный цикл, с применением передовых технологий. «Необходимо выходить на совместные проекты стран ЕАЭС и ЕС в области цифровой кооперации с созданием интероперабельной цифровой среды, эффект от которых получат все участники, — уверена Карине Минасян. — Один из таких проектов очевиден — цифровой транспортный коридор от Китая до Европы. Потоки по нему будут динамично меняться, и это откроет большие перспективы для сотрудничества в сфере «цифры».

2

www. eurasianmagazine.ru

3

версия для iPad

версия для iPhone

4

Тайное и явное. Другой вопрос, активно дискутируемый на просторах ЕАЭС, — криптовалюты и блокчейн. Правда, в отличие от цифровых двойников, в них верят не все. Член Совета по развитию предпринимательства при президенте Беларуси Денис Алейников напомнил, что, согласно рейтингу BlockShow Europe-2018, республика вошла в топ-10 благоприятных стран в сфере регулирования криптовалют и технологии блокчейн. К настоящему времени белорусы продвинулись в разработке уже так называемого вторичного законодательства — стандартов бухгалтерского учета, банковской и профессиональной деятельности. По информации председателя Казахстанской ассоциации блокчейна и криптовалют Есета Бутина, в республике наблюдается высокий интерес делового сообщества к новым финтехнологиям. В качестве подтверждения перспектив развития блокчейна он привел пример успешной сделки по переводу $280 млн с комиссией в 4 цента. Такие низкие транзакционные издержки, достигаемые с помощью блокчейна, окажут сильное конкурентное давление на традиционную банковскую деятельность. «Мы хотим и имеем возможности для того, чтобы стать серьезной площадкой для крупных майнинговых центров и пулов. Крайне важно дать серьезный посыл бизнесу — это можно делать, это eurasianmagazine.ru |

5

нужно делать, и это разрешено законодательством. Если банки не перестроятся на современные технологии, то новые финтех-компании перехватят инициативу, и это уже не за горами», — заявил Бутин. Вместе с тем он посетовал, что сегодня игроки рынка криптовалюты несут серьезные потери. Отчасти это связано с нехваткой качественной экспертизы: «На рынке много мошеннических токенов, они собирают деньги и исчезают, дискредитируя систему и технологии блокчейн. В рамках ЕЭК было бы правильно сформировать аналитическую группу, которая давала бы населению стран ЕАЭС посыл в данном направлении». Заместитель председателя Центрального банка России Ксения Юдаева подтвердила положительное отношение регулятора к развитию финтехнологий, но с оговоркой. «Криптовалюты несут большие риски для потребителей, активно используются для нелегальной и полулегальной деятельности», — заметила она. По мнению Юдаевой, в части криптовалют и ICO все проблемы связаны не с технологиями, а с тем, что с их помощью привлекают капитал в нерегулируемом поле (регуляторный арбитраж). Если на ICO наложить такое же регулирование, которое применяется для иных форм привлечения капитала, то неочевидно, насколько технологическая составляющая сделает эту форму более привлекательной по сравнению с другими. «С точки зрения денежно-кредитной политики, для центральных банков это, конечно, проблема дальнейшей нестабильности спроса на деньги, замещения одной валюты на другую», — признала зампред российского ЦБ. Эксперт Центра организации экономического сотрудничества и развития Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ Александра Коваль указала на важность формирования в ЕАЭС условий для развития криптоэкономики с учетом лучших международных практик — минимизации рисков, а не попытки определения новых сущностей в гражданском законодательстве. «Необходима гармонизация подходов государств Евразийского союза к регулированию криптоактивов с целью недопущения их перетока в отдельные юрисдикции и развития теневой экономики, — считает Коваль. — Положительным шагом для сотрудничества стран ЕАЭС в этой области должна стать разработка глоссария, основывающегося на международных стандартах». ||

версия для iWatch

новостные агрегаторы

6

7

социальные сети

интерактивные издания

8

| Владимир Устинов: «Разумная инвестиционная политика состоит в том, чтобы обеспечить улучшение экономической ситуации в субъектах ЮФО» 136–137 | Лучшие практики

|

ЮФО

Согласно данным Росстата, в 2017 году в развитие экономики и социальной сферы Южного федерального округа инвестировано почти 1,4 трлн рублей, или 116,4% к уровню 2016-го. Объем инвестиций в округ составил 8,8% всех инвестиций России. Удельный вес вложений за счет собственных средств достиг 36%, привлеченных — 64%, в том числе 26,9% за счет федерального бюджета.

В структуре финансовых вливаний, поступивших в Южный федеральный округ за прошлый год, 53,2% приходится на краткосрочные вложения. Консолидированный бюджет субъектов ЮФО исполнен с профицитом 14,1 млрд рублей. Расходы составили 849,8 млрд рублей, доходы — 863,9 млрд. По оценке полномочного представителя президента России на Юге Владимира Устинова, последние несколько лет работа инвесторов отягощается санкционным давлением со стороны ряда стран Запада. Тем не менее по основным макроэкономическим показателям в ЮФО отмечается рост. Бизнес подстраивается под новые Текст: Данил Савельев |

условия, и есть основания прогнозировать, что в ближайшее время инвестиционная деятельность на Юге активизируется. Для этого имеются все предпосылки. «На протяжении последних лет в южных регионах развернута работа по повышению инвестиционной привлекательности и созданию благоприятных условий для бизнеса, — рассказал Владимир Устинов в одном из интервью. — Везде приняты инвестиционные декларации, определяющие принципы взаимодействия предпринимателей с органами исполнительной власти, нормативные акты, предусматривающие защиту прав компаний. Внедряются «дорожные карты» по улучшению инвестиционного климата на основе лучших практик,

выявленных по итогам Национального рейтинга. Созданы механизмы взаимодействия с инвесторами по сопровождению проектов, реализуемых или планируемых к реализации на территории ЮФО, по принципу «одного окна». Работают агентства и корпорации инвестиционного развития. При органах власти сформированы соответствующие комиссии и рабочие группы, осуществляют деятельность региональные уполномоченные по защите прав предпринимателей». Одна из ключевых отраслей экономики Юга России — строительство. В 2017 году объем выполненных строительных работ составил в ЮФО 628,3 млрд рублей, или 108,2% к уровню 2016-го. За прошлый год в округе возведено свыше 9,5 млн кв. м жилья — на 6,5% больше, чем за позапрошлый. В тройке лидеров: Краснодарский край — 4,668 млн кв. м (рост — 103,7%), Ростовская область — 2,334 млн кв. м (101,8%) и Республика Крым — 833,6 тыс. кв. м (292%). Доля Юга в общероссийском объеме строительных работ — 8,3%. «Улучшение инвестиционного климата в регионах и обеспечение шагов к экономическому росту — практически единая проблема, одно невозможно без другого, — уверен полпред. — Инвестиции направляются только в такую экономику, которая обнаруживает устойчивую тенденцию к развитию. Отcюдa пpинципиaльный вывoд: paзyмнaя инвестиционная пoлитикa cocтoит в тoм, чтoбы oбecпeчить пocтoяннoe и нeyклoннoe yлyчшeние экономической cитyaции в субъектах ЮФО». ||

Ключевые итоги развития регионов ЮФО в первом полугодии 2018 года

Топ-5 регионов по объему инвестиций в основной капитал (млрд руб.)

1 Краснодарский край

1000+691+=

2 Республика Крым

320+1000+=

4

5

838+=

83 838,4

Волгоградская область 638+=

63 831,4

Астраханская область

467+=

46 698,5

В целом по округу

513 049,5

(% к соответствующему периоду 2017 года)

1 Город Севастополь

Q 9 13 16 26 + 33

132 061,5

3 Ростовская область

169 132,8

Топ-5 регионов по индексу промышленного производства

593+=

2

118,5

Астраханская область

545+=

109,0

3 Краснодарский край 509+=

101,8

4 Республика Крым 497+=

99,4

5 Волгоградская область 502+=

98,7

В среднем по округу

101,2

+58555352

Топ-5 регионов по индексу сельхозпроизводства

Топ-5 регионов по объему жилищного строительства

(% к соответствующему периоду 2017 года)

(тыс. кв. м)

1 Ростовская область

1

644+=

128,8

2 Республика Адыгея

582+=

116,3

3 Республика Крым

505+=

109,9

4 Астраханская область 503+=

105,7

5 Краснодарский край

502+=

103,8

В среднем по округу

109,5

2

Краснодарский край 501+1000+=

1 501,1

Ростовская область 76+1000+=

1 076,4

3 Волгоградская область

267+=

266,7

4 Республика Крым 210+=

5

210,2

Астраханская область

205=

205,4

Источник: Росстат

В целом по округу

3 568,4

|

ЮФО на правах рекламы

138–139 | Лучшие практики

Техника под ключ Сотни единиц современной передовой сельхозтехники и оборудования поставляет в Республику Крым группа компаний «ТРИА»

Группа компаний «ТРИА» — крупнейший поставщик передовой агротехники в Республике Крым. Компания оказывает широкий спектр сельскохозяйственных услуг для малых, средних и крупных сельхозпредприятий региона, начиная от отдельных видов работ и заканчивая обработкой земли. В планах предприятия освоить еще одно направление — семеноводство.

Александр Сучков

Более 13 лет компания «ТРИА» обеспечивает современной передовой сельскохозяйственной техникой и оборудованием десятки аграрных предприятий, начиная с малых фермерских хозяйств и заканчивая крупными организациями. В списке: комбайны, трактора, бороны, сеялки, разнообразные культиваторы, разрыхлители, разбрасыватели удобрений, опрыскиватели, мульчеры, оросительные машины и дождевальные установки — на любой вкус и цвет. Компания обеспечивает клиентов запасными частями для машин, берет их на гарантийное и постгарантийное обслуживание, обучает операторов, проводит консультации по подбору сельхозтехники и многое другое. Компания «ТРИА» была основана в 2005 году. Сегодня это крупнейший в Республике Крым дилер и официальный представитель производителей сельхозтехники из Европы (Германии, Франции, Италии), США и России. «С самого основания группы компаний «ТРИА» мы поставляли сельскохозяйственную технику, различное перерабатывающее, оросительное оборудование для сельхозпроизводителей Республики Крым, — рассказывает председатель правления группы компаний «ТРИА» Александр Сучков. — Сегодня мы решаем более расширенный спектр Текст: Сергей Кисин |

задач. Это поставка оборудования и агротехники и оказание сельскохозяйственных услуг на более высоком уровне. Для этих целей в 2017 году была создана машинно-технологическая компания при поддержке нашего финансового партнера АО «Росагролизинг» и министра сельского хозяйства Республики Крым Андрея Рюмшина».

поддерживает тесные связи с коллегами из Калужской и Смоленской областей. МТК выполняет как отдельные виды работ, так и под ключ, начиная с первичной обработки земли и заканчивая уборкой урожая. «Сегодня немногие аграрные хозяйства Крыма могут себе позволить содержать дорогостоящую современную сельхозтехнику, а вот взять в аренду на определенный период или заказать услугу под Высокий уровень. Сегодня МТК ключ — это выгодно, — подчеркивает признана лучшей машинно-технологиАлександр Сучков. — Это современная ческой компанией в России. Уровень технология, которая успешно применяется организации производственного процесса во многих странах. Особенно это подходит настолько высок, что на предприятие для тех предприятий, чьи посевные площадля прохождения обучения и перенятия ди удалены друг от друга. Наша компания опыта стали приезжать представители и называется машинно-технологичной аналогичных компаний из других регипотому, что мы сегодня не только предоонов России: Дагестана, Подмосковья, ставляем сельхозмашины, но и технолоТатарстана, Нижнего Новгорода. Компания гии. В конечном счете все это позволяет

максимально оптимизировать расходы и получить хороший результат. Не нужно содержать парк техники, беспокоиться о ее состоянии и наличии запчастей».

Крепкая база. МТК обладает внушительной материально-технической базой. Парк включает 50 единиц сельхозтехники, 97% поставок которой обеспечил Росагролизинг. На сегодняшний день этой техникой уже обработано более 40 тыс. га. Все машины оборудованы GPS-трекерами. Информация хранится в течение одного года. В любое время сельхозпроизводитель может узнать, например, в каком направлении и с какой скоростью двигались по его полю машины, какие виды работ выполняли и т.д. Можно полностью проследить маршрут от комбайна до элеватора, где механизатор останавливался, на какое время и т.д. Техника оснащена электроникой и различными опциями. Например, в опрыскивателях установлено программное обеспечение, которое исключает двойное попадание раствора на растение, что значительно экономит денежные средства — до 15% стоимости СЗР. Компания «ТРИА» имеет склады для запасных частей, ремонтные мастерские, которые позволяют ремонтировать технику на месте. Уровень сервиса достаточно высок: здесь работают настоящие профессионалы, которые способны решить задачу любой сложности. В компании трудится 71 высококвалифицированный специалист, прошедший обучение и стажировку на предприятиях, где техника собиралась. Заводыпроизводители особое внимание уделяют сервису. Если инженер не прошел обучение, то программа просто не даст ему доступа. Специалисты в среднем в год проходят подготовку и переподготовку в течение 45 дней. «Умная» техника. «В нынешнем году по программе модернизации сельхозтехники Республике Крым было выделено порядка 680 млн рублей, — отмечает Александр Сучков. — Мы выступаем как представители завода-производителя. Наша задача — подобрать клиенту ту машину, которая ему нужна, чтобы имелись в наличии все необходимые опции. С учетом потребности — подобрать соответствующее прицепное оборудование: сеялки, бороны и т.д. Также мы оказываем содействие в сборе необходимых документов для подачи их в Росагролизинг. А после принятия решения обеспечиваем доставку техники заказчику,

Уровень сервиса ГК «ТРИА» достаточно высок: здесь работают настоящие профессионалы, которые способны решить задачу любой сложности. В компании трудится 71 высококвалифицированный специалист, прошедший обучение и стажировку на предприятиях, где техника собиралась. берем на себя обязательства по гарантийному и постгарантийному обслуживанию, проводим обучение операторов этой техники». Машины и оборудование, которые поставляет компания «ТРИА», оснащены всевозможными техническими разработками, электроникой, десятками различных функций. И не каждый механизатор знает, как работает тот или иной механизм. Кадровый вопрос сегодня для Крыма является наиболее острым. Можно иметь самую передовую технику, которая только существует в мире, но нужно, чтобы кто-то умел ею управлять. Поэтому те, кто сядет за штурвал такой машины, обязательно должны пройти курс обучения. В 2015 году совместно с Академией биоресурсов и природопользования был открыт специальный класс на 25 человек, в 2017 году — второй (на 90 человек). На базе этих классов и проводится обучение. Также студенты вуза проходят практику в МТК, знакомятся со всеми новинками. Лучшие из них получают возможность поехать на завод-производитель AmazoneЕвротехника в Самаре и ПТЗ в СанктПетербурге и увидеть своими глазами, как собирают машины. Обучение операторов, проводимое ГК «ТРИА», и практикум

студентов позволяют обеспечить аграрную отрасль Крыма квалифицированными специалистами. В нынешнем году компания стала осваивать новое направление — семеноводство — и приступила к строительству семенного завода мощностью 10 тонн семян в час. Запуск завода намечен на лето 2019 года. Это будет крупнейший семенной завод на юге России. Уже закуплены суперэлитные семена, и на следующий год появятся в свободной продаже элитные семена. ГК «ТРИА» — компания с высокой социальной ответственностью. Здесь много лет оказывают всяческую помощь детским садам, школам, домам культуры, восстанавливают памятники. Не остаются без внимания ветераны и просто пожилые люди. «ТРИА» активно участвует в жизни села, устраивает культурные мероприятия, проводит состязания по пахоте, различные универсиады. Большую работу проводят и с маленькими жителями: с детских лет им прививают любовь к родной земле и сельскому хозяйству.

|

ЮФО

Сергей Троицкий: «Судакская бухта будет становиться только краше»

МУП «Судакмортранс», созданное в 2015 году, успешно реализует главную задачу — создание комфортных и безопасных условий для отдыха на пляжах и воде жителям и гостям города. Кроме того, предприятие осуществляет контроль за качеством предоставляемых пользователям туристических услуг. Самым популярным турпродуктом города Судака является экскурсия на «банане» — «Вдоль цветных Новосветских бухт».

В зоне внимания предприятия, возглавляемого Русланом Сулеймановым, — 21 пляж Судакской бухты. В коллективе 20 работников. В курортный сезон штат возрастает до 70. Приоритет — безусловная безопасность. До 2014 года вопросы благоустройства пляжей и безопасности отдыха людей не учитывались. Территория бухты принадлежала частным лицам, и основным критерием для хозяев являлась рентабельность. Вести работу пришлось практически с нуля. «Безопасность начинается с подготовки пляжей к курортному периоду, — подчеркнул первый заместитель директора МУП «Судакмортранс» Сергей Троицкий. — Проводим обследование дна для удаления колющих и режущих предметов. В марте-апреле ведем забор лабораторных анализов воды и грунта и каждые десять дней их повторяем. Определены зоны отдыха, зоны под шезлонги, под зонтики, под «бананы», базы стоянок для зарегистрированных гидроциклов и маломерных судов. Появляется на воде мусор — тут же собираем его, попали дельфины в беду — помогаем животным. Спасатели профессионально обучены, матросы — квалифицированные». Усилия по созданию безопасной, привлекательной среды в 2016 году увенчались победой в городском конкурсе, Текст: Олег Соловьев |

определившем лидеров в благоустройстве Судака. Коллектив работает над созданием комфортного пространства для инвалидов по программе «Доступная среда». За средства предпринимателей построили на центральном пляже удобный спуск для людей с ограниченной мобильностью. Утвержден проект реконструкции западной части набережной, реализация которого предусмотрена до 2021 года. В планах — строительство по федеральной программе Ялтинского причала в Судаке. Как отметил помощник руководителя Андрей Труфанов, все поставлено на службу людям. Профессионализм и трудолюбие — залог успеха в любом деле! Изюминка инфраструктуры морских развлечений города — самый большой «банан» в мире, рассчитанный на 60 человек. Такой «банановый»

маршрут — единственный в Крыму, пролегает вдоль берега до Нового Света и обратно на 10 км, рассчитан на часовую экскурсию к месту, куда еще в 1912 году зашел на яхте «Штандарт» Николай II, чтобы погостить у князя Голицына. Предание гласит, что царь, вынырнув из крымской воды, воскликнул: «Как на новый свет народился!» Отсюда и название популярного места отдыха — Новый Свет. Успешной деятельности предприятия способствует и администрация Судака. «Традиция командной работы не только с МУПами, но и с частными компаниями заложена бывшим главой города Владимиром Серовым, — говорит Сергей Троицкий. — Нынешний глава Андрей Некрасов ее продолжает. Уверен, год от года Судакская бухта будет становиться только краше».

на правах рекламы

140–141 | Лучшие практики

«Крымская весна»

ПАНСИОНАТ — МОРЕ ВПЕЧАТЛЕНИЙ ДЛЯ ОТДЫХАЮЩИХ Здравница находится на юго-востоке Крымского полуострова, в заповедном каньоне живописной Судакской долины, окруженной самшитовыми и хвойными деревьями, с великолепным видом на море, горы и старинную Генуэзскую крепость. «Крымская весна» занесена на Доску почета г. Судака за весомый вклад в развитие санаторно-курортной сферы и активное участие в проведении значимых имиджевых городских мероприятий.

реклама

на правах рекламы

www.vesna-crimea.ru

«Крымская весна» включает в себя весь спектр услуг и предложений для максимально комфортного отдыха:

Двери пансионата открыты для гостей круглый год, проживать здесь одновременно могут 610 человек. В «Крымской весне» интересно и взрослым, и детям. Отдых на пляже всей семьей оставляет отличные воспоминания.

— лечебный корпус: физиотерапевтическое восстановительное лечение; — гидромассаж, душ Шарко, лечебные ванны, классический массаж, микроволновую терапию (КВЧ), оздоровительные ингаляции, ароматерапию, современный стоматологический кабинет; — спа-центр, сауну, закрытый бассейн; — трехразовое питание по системе «шведский стол»; — 1-2-3-местные комфортабельные номера; — ухоженный парк с экзотическими растениями и фонтаном; — галечный пляж с солярием, анимацией, водными аттракционами; — детские площадки, бильярдный зал; — конференц-зал международного уровня, предназначенный для корпоративных мероприятий и вмещающий до 105 человек, автостоянку.

На территории пансионата в 2017 году появились спортплощадки: для мини-футбола, волейбола, баскетбола, а также танцевальная площадка для проведения дискотек.

298002 Республика Крым, г. Судак, ул. Приморская, 46

|

ЮФО на правах рекламы

142–143 | Лучшие практики

Пионеры бережливости МГТУ первым в РФ запустил проект «Бережливый вуз», повышающий качество подготовки специалистов путем создания на основе принципов бережливого производства комфортной среды для взаимодействия студентов и преподавателей В этом году Майкопский государственный технологический университет отмечает юбилей — 25-летие становления и роста в сфере федерального образования. За четверть века вуз стал многофункциональным образовательным центром с медицинским институтом в своем составе, где постоянно совершенствуются педагогический процесс и научно-исследовательская работа, реализуется многоуровневая подготовка специалистов. Саида Куижева

Стремясь к инновациям, руководство МГТУ в минувшем году приняло решение стать первым вузом России, реализующим пилотный проект «Бережливый вуз». Куратором стала госкорпорация «Росатом», задавшая проекту вектор развития. Но без непосредственного участия руководства Адыгеи, где разработанные при содействии «Росатома» проекты со словом «бережливый» в названии начали воплощаться с октября 2017 года, его реализация была бы невозможна. «Приоритетная задача проекта «Бережливый университет — МГТУ» — выстраивание работы всего учебного заведения на основе принципов эффективного управления ресурсами, исключения неэффективных временных затрат, всестороннего использования интеллектуального потенциала. Самое главное в реализации проекта — это системный подход, который должен захватывать абсолютно все направления деятельности университета», — говорит ректор МГТУ, доктор экономических наук Саида Куижева. Проект определяет и устраняет проблемные зоны в деятельности вуза. Это и организация рабочего места преподавателя, и новая система подачи жалоб и предложений от студентов, и Текст: Олег Соловьев |

оптимизация расходов на коммунальные услуги, и внедрение современных технологий для хранения и обработки данных. В вузе введен электронный документооборот и создана единая информационная сеть, благодаря которой каждый сотрудник всегда находится в постоянном контакте с вузом, вне зависимости от своего месторасположения. Благодаря внедрению проекта по маршрутизации и навигации гость университета может за короткое время найти необходимую аудиторию в главном корпусе вуза. В феврале этого года в вузе открылись проектный офис «Бережливый вуз — МГТУ» и обучающий центр «Фабрика процессов», задача которых — ознакомить с концепцией, базовыми принципами и инструментами бережливого производства, развить навыки их применения

на предприятиях, в учреждениях, органах госвласти и органах местного самоуправления. Интерес к опыту внедрения проекта в МГТУ проявили представители ряда российских регионов, в частности Краснодарского края, Северной ОсетииАлании, Башкортостана, Рязанской области, Дагестана. Побывавшие в сентябре с визитом в МГТУ директор по развитию производственной системы «Росатом» Сергей Обозов и куратор проектов госкорпорации Владимир Арженцов отметили лидирующие позиции МГТУ в реализации проекта и поблагодарили сотрудников за конструктивный и творческий подход. Быть первыми сложно и очень ответственно, и молодой вуз достойно справляется со всеми задачами, считают эксперты «Росатома».

Елена Елисеева: «Профилактика производственного травматизма как фактор развития и сохранения человеческого капитала»

Ростовская область — регион с мощным промышленным, сельскохозяйственным и научно-техническим потенциалом. Стабильное развитие способствует привлечению отечественного и зарубежного капитала, внедрению инновационного производства, созданию новых рабочих мест.

Сегодня на Дону трудится свыше 1,2 млн человек. От того, как организован их труд, зависит качество, себестоимость выпускаемой продукции, культура производства, поэтому формирование безопасных условий труда — ​в ажнейшее направление реализации госполитики в регионе. Управление охраной труда охватывает три уровня: областной (госуправление охраной труда), муниципальный и уровень работодателя, что позволяет области ежегодно занимать лидирующие позиции в сфере охраны труда среди субъектов РФ (2015 год — ​ IV место, 2016 и 2017 годы — ​II место). С 2016 года на Дону при поддержке губернатора Ростовской области Василия Голубева реализуется уникальный для нашего региона проект «Нулевой травматизм — ​н а предприятиях Дона», определивший качественно новый подход к организации профилактики производственного травматизма, объединивший безопасность, гигиену труда и благополучие работников. Программа устанавливает организационно-технические мероприятия, направленные на сохранение жизни и здоровья людей в процессе труда. Рекомендации по разработке организациями программ «Нулевой травматизм» в области — ​а лгоритм действий работодателя по предотвращению производственного травматизма. Четко прописана ответственность руководителей и работников за соблюдение требований охраны труда. С 2016 года программа утверждена на половине предприятий области. Текст: Олег Соловьев

значимый проект «Государственный патронаж в сфере охраны труда — ​р азвитие малого и среднего бизнеса Дона», поддержанный первым зампредседателя Комитета СФ РФ по социальной политике Людмилой Кононовой в рамках проводимого на Дону социального форума «Будущее». Суть проекта заключается в том, чтобы выявленные нарушения или недостатки стали предметом совместной работы и устранялись сообща. При министерстве труда и социального развития области создана рабочая группа для содействия работодателю в создании безопасных условий труда. Уже оценены условия труда на некоторых предприятиях, среди которых ООО «Завод «Кристалл», ООО «Ландшафт», ООО «Гостинично-ресторанный комплекс К примеру, на МУП «Волгодонская го«Ассоль». Разработаны индивидуальные родская электрическая сеть» внедрены «дорожные карты», подготовлен пакет системы автоматического, дистанцион- документов по формированию безопасного управления оборудованием, техно- ных условий труда, ведется учеба по логическими процессами, идет устройтехнике безопасности работников. ство новых и реконструкция имеющихся По инициативе министра труда и сомест организованного отдыха, обустра- циального развития области Елены иваются учебно-тренировочные полиго- Елисеевой 2018 год стал первым в проны для отработки навыков безопасного ведении на Дону конкурса «Лучший производства работ. На федеральном специалист по охране труда ЮФО» уровне вопрос повсеместного внедрес участием сторон социального парния всемирной концепции «Нулевого тнерства от субъектов. Расширение травматизма» Vision Zero стал одной из границ проведения конкурса, его новый главных тем 2018 года. формат позволили распространить Являясь «поставщиком» инициатив лучшие трудоохранные практики. в сфере охраны труда, Ростовская Создание безопасных условий труда область делает акцент на предприязанимает достойное место в Стратегии тиях малого и среднего бизнеса, где социально-экономического развития отсутствуют службы по охране труда. Ростовской области на период до С 2018 года в регионе стартовал 2030 года.

|

ЮФО на правах рекламы

144–145 | Лучшие практики

Обладатели высокого звания «Творчески работающий коллектив» — такой высокой оценки на всероссийском уровне удостоена СОШ № 4 города Батайска Ростовской области МБОУ «СОШ № 4» с углубленным изучением отдельных предметов — победитель конкурса общеобразовательных учреждений, внедряющих инновационные программы в рамках приоритетного национального проекта «Образование». Коллектив школы из года в год осваивает современные механизмы и технологии общего образования, совершенствует систему дополнительного образования через кружки и внеурочную деятельность, ведет продуктивный диалог с обучающимися, родителями и педагогами.

Галина Збыковская

Школа — о ​ дно из ведущих образовательных учреждений Батайска, реализующее основные направления российского образования и функционирующее в режиме постоянного развития. Учебное заведение — о ​ бладатель звания «Лучшая школа России», лидер рейтинга муниципальных образовательных организаций Батайска, награждена почетным знаком Правительства РФ за высокий уровень военно-патриотического воспитания, почетной грамотой в региональном этапе конкурса «Здоровье — ​д ля образования, образование для здоровья», неоднократный призер областного этапа открытого публичного Всероссийского конкурса на лучшее общеобразовательное учреждение, развивающее физкультуру и спорт. В 56 классах — ​1837 учеников. В числе 94 педагогов 3 заслуженных учителя РФ, 15 победителей ПНПО, 25 почетных работников образования РФ, 23 обладателя наград минобразования области и РФ. Каждый ученик при поддержке педагогов может самореализоваться, прожить «ситуацию успеха» в решении проблемных ситуаций, получить широкий спектр образовательных услуг: углубленное изучение отдельных предметов, изучение второго Текст: Мария Аристова |

иностранного языка, профобучение. Реализация пилотного регионального инновационного проекта в области здоровьесбережения «Наша здоровая школа» на аппаратном комплексе доврачебного обследования «Армис» расширило возможности для комплексного сопровождения образовательного процесса в рамках муниципального и регионального кластера. Ключевая идея инновационной деятельности школы — ​организация эффективного функционирования интерактивного ресурсного центра, открытого для взаимодействия с образовательными организациями Батайска и всей Ростовской области. Практическая деятельность, основанная на развитой инфраструктуре, кадровом и материально-техническом потенциале школы, включает смешанное обучение, дистанционные формы обучения, сетевые учебные курсы, систему оценивания, электронные формы мониторинга результативности и качества образования, что позволило Батайской школе №4 получить статус ресурсного центра. Основу информационно-образовательной среды ресурсного центра составляет

корпоративный портал — ​ф айловое хранилище на школьном сервере, представляющее собой единое окно доступа ко всем ресурсам, что позволило выйти на качественно новый уровень реализации образовательной программы в современной школе. «Одно из важнейших направлений работы — ​использование инновационных технологий, в том числе цифровых, что способствует активному многостороннему развитию детей. Недавно прошла апробация образовательного интернет-ресурса «Якласс» — э ​ ффективного вспомогательного инструмента для общего образования, который повышает уровень и качество обученности, сокращает время на процесс обучения, облегчает работу учителя. В апробации приняли участие почти 40% школьников и 25% педагогов», — ​комментирует директор МБОУ «Средняя образовательная школа № 4» Галина Збыковская. Все это позволило школе в 2017/2018 учебном году стать победителем Всероссийского публичного смотра среди образовательных организаций «Творчески работающие коллективы школ, гимназий, лицеев России».

на правах рекламы

Диетическая продукция высшего качества ПАО «Птицефабрика «Новороссийск» входит в число 300 крупнейших агропромышленных предприятий России Год создания — 1967-й. Ведущие направления деятельности — разведение птицы и переработка продукции птицеводства (более 125 видов продукции из мяса птицы). Генеральный директор — Владимир Мхитарян, заслуженный работник сельского хозяйства РФ, заслуженный работник сельского хозяйства Кубани. Модернизация. С 2011 года введены в эксплуатацию пять корпусов для кур-несушек и два корпуса для выращивания ремонтного молодняка общей вместимостью 1,16 млн птицемест и голландский комплекс фирмы «МОВА» по сортировке и упаковке яйца. Построены комбикормовый завод мощностью 15 тонн в час и зернохранилище на 5000 тонн зерна. Всего на реконструкцию корпусов, приобретение нового оборудования затрачено свыше 1 млрд рублей. В структуре фабрики также убойный, колбасный и пельменный цеха, цех яичного порошка и цех по изготовлению полуфабрикатов. Достижения. Со дня основания фабрики в 1967 году производство яйца выросло в 100 раз. География поставок. Продукция из мяса птицы реализуется в 14 фирменных магазинах Краснодарского края (Новороссийск, Анапа, Славянск-на-Кубани и другие) и в 20 точках лоточной торговли. Большим спросом продукция пользуется в Крыму, Абхазии, Армении. Краснодарский край, г. Новороссийск, Перспективы. Расширение ассортимента и географии поставок. с. Цемдолина, ул. Красина, тел.: (8617) 67-69-38, pf_nov@mail.ru

Журнал «Вестник экономики» всегда под рукой в вашем iPad, iPhone, iWatch

| Одна, но экспортная страсть 76–77 | Проекты века

Экспортная составляющая России перестраивается с привычного ТЭКа и оружия на продукцию АПК и товары высокого передела

Теперь вы можете читать журнал «Вестник

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

экономики» в электронном виде

16+

Единая горячая линия:

8 800 200-89-49

eurasianmagazine.ru

|

ЮФО на правах рекламы

146–147 | Лучшие практики

Светлое будущее Астраханский «Горсвет» активно участвует в обновлении древнего города

Глубокие исторические традиции, единство многонационального населения, природные богатства — естественный потенциал, определяющий основы социально-экономического и культурного развития Астрахани. Город — крупнейший промышленный, образовательный центр, важнейший пункт перевалки грузов с железнодорожного, морского и речного транспорта, привлекательный для инвесторов и туристов из России и зарубежья. Благодаря участию в программе «Формирование комфортной городской среды» Астрахань заметно преображается. Максим Морозов

Немалую роль в обновлении древнего города играет МКП «Горсвет», в ведении которого находится уличное освещение Астрахани. Предприятие активно участвует в значимых муниципальных проектах, реализация которых идет под руководством администрации города. На обслуживании предприятия находится 1000 км сетей наружного освещения, более 14 тыс. опор наружного освещения, 28 тыс. светильников, 350 пунктов питания. В 2014 г. проект предприятия по реконструкции сети наружного освещения стал победителем III Международного форума по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2014, заняв I место среди 7000 участников, более 100 российских и зарубежных компаний. Такое признание послужило дополнительным стимулом к развитию. МКП «Горсвет» по поручению главы администрации Астрахани Олега Полумордвинова совместно с ПАО «Ростелеком» и УКХиБ осуществило переход на светодиодное освещение с диммированием в четырех пилотных зонах. Предприятие оптимизирует расходы на приобретение материалов, направляя сэкономленное на обслуживание сетей. «В рамках программы «Формирование комфортной городской среды» на ряде улиц реконструировали освещение дворов, заменили светильники на Текст: Ольга Лазуренко |

светодиодные, провода — на самонесущие изолированные, — рассказывает директор предприятия Максим Морозов. — Своими силами организовали освещение дороги до Астраханского порта». В зачете предприятия — замена неизолированного провода на самонесущий изолированный протяженностью 6,4 км и 276 единиц устаревшего осветительного оборудования на более энергоэффективное, ремонт 1177 осветительных приборов и 20 км воздушных линий, установка около 10 тыс. новых ламп и т. д. Активно ведутся работы на объектах социальной и культурной инфраструктуры. Так, реализуя задачи, поставленные администрацией города, реконструировано освещение парка им. Ленина, сделано с нуля освещение в школе № 33, построены сети энергоснабжения на Триумфальной

арке, отремонтированы сети наружного освещения территории детсада № 122. «Многое еще предстоит, — продолжает директор. — Пока город управляется с помощью автоматизированных систем, в том числе фотодатчиков и релейного оборудования. В перспективе — создание единой автоматизированной системы управления наружным освещением. Помимо текущего ремонта муниципальных сетей и оборудования, ключевые задачи — переход городского освещения на светодиодное с диммированием, снижение издержек производства (при снижении аварийности), техперевооружение вспомогательных служб, обновление основных фондов. Все это позволит поддержать высокий статус предприятия и сделать наш город еще краше и безопаснее».

| Дорога к миру В условиях международной нестабильности и коренной смены мировоззрений литература приобретает особую роль «Общественная дипломатия как инструмент внешней политики и развития гражданского общества» — круглый стол с таким названием организовали в Донской государственной публичной библиотеке авторы проекта «Дорога к миру» — победителя конкурса Фонда президентских грантов 2017 года. В дискуссии приняли участие писатели, журналисты, общественные деятели, в том числе из ИД «ЕвроМедиа». Текст: Константин Щербинин

Организатор круглого стола — Ростовский центр содействия развитию гражданского общества и общественной дипломатии. В обсуждении приняли участие эксперты не только из России, но и из Беларуси, Украины, Луганской и Донецкой республик. По мнению модератора — заместителя председателя Ростовского областного отделения Союза журналистов России, активного участника реализации проектов Фонда президентских грантов РРОО «Центр» Оксаны Аксеновой, народная дипломатия является сегодня полем борьбы за умы, сердца и кошельки людей во всем мире. И в этом контексте важно не только творчество писателя, но и его гражданская позиция и нравственные убеждения. «В эпоху конфликтов и международной нестабильности роль культуры и литературы как инструмента «мягкой силы» в дипломатии невозможно недооценивать. Книги выполняют две функции — информационную и эстетическую. Испокон веков они были трибуной для идей и мировоззрений», — отметила Оксана Аксенова. Руководитель департамента по работе с органами власти РФ и ЕАЭС международного издательского дома «ЕвроМедиа», председатель комиссии по СМИ Общественного совета при Министерстве

РФ по делам Северного Кавказа, член Союза журналистов России, член Интернационального союза писателей Галина Амирова подчеркнула, что сегодня, во времена многочисленных угроз, как в политической, так и в экономической жизни страны роль народной дипломатии многократно возросла. «Пушки замолкают, когда говорят музы. Мир спасет не сила, а красота и доброта. Первым было слово, и все участники сегодняшней встречи своим словом, подкрепленным конкретным делом, своим творчеством, проповедуют стремление к миру. Это и есть та самая народная или общественная дипломатия, которая дорогого стоит», — подчеркнула Галина Амирова. Глобальный вызов современности — революционная смена мировоззрений, считает член Высшего творческого совета Союза писателей Союзного государства России и Беларуси Василий Дворцов. «Человек живет, наслаждается жизнью до тех пор, пока чувствует под ногами твердую почву. Но стоит этой почве пошатнуться, как человек открывает страницы откровения. И, конечно же, лучшим путеводителем в поисках истины всегда был и остается огромный пласт культурного наследия, несущий в себе

опыт многих поколений», — поделился Василий Дворцов. Член Союза писателей России, Союза литераторов Европы и Луганского отделения Межрегионального союза писателей Украины Николай Дик привел в пример чемпионат мира по футболу 2018 года, который прошел в Ростове, как образец народной дипломатии. На Дону накоплен большой опыт взаимодействия со многими странами в сферах экономики, науки и культуры. Растет число городов-побратимов, увеличивается количество иностранных студентов, активную деятельность осуществляют национальные диаспоры, землячества и культурные автономии. Проект «Дорога к миру», обсуждавшийся на круглом столе, реализуется по ряду направлений. Организаторы проводят в муниципалитетах Дона мониторинг институтов гражданского общества, выявляя актив и определяя участников создаваемого регионального Координационного центра общественной дипломатии. Идет подбор трех стартовых площадок для реализации мероприятий проекта. Объявлен конкурс на актуальный авторский проект в области общественной дипломатии. Авторы 18 наиболее содержательных инновационных идей получат награды. ||

| Сергей Чеботарев: «СКФО имеет конкурентные преимущества в сельском хозяйстве, промышленности и туризме» 148–149 | Лучшие практики

|

СКФО

Такое заявление министр РФ по делам Северного Кавказа Сергей Чеботарев сделал на встрече с послами и представителями дипломатических ведомств европейских, африканских, ближневосточных и азиатских государств. Он заверил, что власти уделяют большое внимание формированию в СКФО благоприятного инвестиционного климата и улучшению условий для предпринимательства. Поэтому сотрудничество с макрорегионом имеет для зарубежного бизнеса очевидные преимущества.

Показатели выше среднероссийских. По данным Минкавказа, в 2017 году в СКФО по-прежнему наблюдался наибольший прирост населения среди всех округов России. Благодаря реализации социальных проектов снизились показатели смертности — с 7,8 на 1000 населения в 2016 году до 7,6 по итогам 2017-го (показатель по стране — 12,4). Индекс промышленного производства на Северном Кавказе превысил в прошлом году среднероссийский (101%) и составил 102,7%. Объем инвестиций достиг 503,9 млрд рублей — на 3,7% больше, чем годом ранее. Реальные денежные доходы населения увеличились до 100,5% против средних по РФ — 98,9%. В минувшем году в СКФО стартовала реализация 14 инвестиционных проектов. Они должны привлечь свыше 2,7 млрд рублей и обеспечить 1936 дополнительных вакансий.

Инвестиции в образование. В 2014-2016 годах в рамках государственной программы на Северном Кавказе построено свыше 60 школ, рассчитанных на 35 тыс. мест. Тем не менее из-за низких стартовых условий развития общеобразовательной инфраструктуры и высокого естественного прироста населения до настоящего времени в СКФО не удалось полностью решить проблему дефицита учебных заведений. Текст: Марк Александров |

По решению премьер-министра РФ Дмитрия Медведева в 2017 году из резервного фонда правительства через госпрограмму развития СКФО дополнительно было выделено почти 3,7 млрд рублей, которые направлены на софинансирование создания в округе новых ученических мест. Благодаря этому в прошлом году также построены и реконструированы 13 общеобразовательных объектов на 5528 мест: в Ставропольском крае и Северной Осетии — по одному, в Ингушетии — два, в Дагестане — четыре, в Чечне — пять.

Стратегические документы. В 2017 году по поручению президента Минкавказ подготовил, а правительство утвердило Стратегию

развития российских морских портов в Каспийском бассейне до 2030 года. Документ призван реализовать геополитическое превосходство нашей страны на Каспии, придать мощный импульс социально-экономическому развитию СКФО, в том числе стимулировать создание в регионе новых промышленных кластеров. Также по поручению главы государства Минкавказ разработал, а правительство приняло проект ФЗ «О проведении эксперимента по развитию курортной инфраструктуры в Республике Крым, Алтайском, Краснодарском и Ставропольском краях». При этом министерство определено в качестве федерального органа исполнительной власти, ответственного за ход эксперимента. ||

Ключевые итоги развития регионов СКФО в первом полугодии 2018 года

Топ-5 регионов по объему инвестиций в основной капитал (млрд руб.)

1

Республика Дагестан 1000+1000+=

2 Ставропольский край

722+1000+=

50 191,7

43 424,5

3 Чеченская Республика 600+=

17 330,5

(% к соответствующему периоду 2017 года)

1 Республика Ингушетия

Северная 4 Республика Осетия — Алания 385+=

2 Ставропольский край 577+=

300+=

115,4

3 Кабардино-Балкарская Республика 566+=

4

9 557,0

5 Карачаево-Черкесская Республика

124,2

622+=

36+311275Q

Топ-5 регионов по индексу промышленного производства

Карачаево-Черкесская Республика

503+=

113,7

100,6

5 Чеченская Республика 501+=

7 474,9

100,5

В среднем по округу

В целом по округу

103,4

139 123,0

+55535251

Топ-5 регионов по индексу сельхозпроизводства

Топ-5 регионов по объему жилищного строительства

(% к соответствующему периоду 2017 года)

(тыс. кв. м)

1

1

Чеченская Республика 550+=

3

526+=

4

105,1

Кабардино-Балкарская Республика

516+=

109,9

Республика Ингушетия

5

111,9

103,2

Республика Дагестан 507+=

101,4

В среднем по округу

100,5

2

Ставропольский край 703+1000+=

420,0

Республика Дагестан 1000+500+=

376,8

3 Чеченская Республика

840+=

210,3

4 Кабардино-Балкарская Республика

32+291697Q

560+=

2

Республика Северная Осетия — Алания

500+=

5

119,5

Республика Северная Осетия — Алания

400=

Источник: Росстат

99,8

В целом по округу

1 330,7

| Владимир Владимиров: «Финансово-экономические возможности позволяют обеспечивать процессы социального развития» 150–151 | Лучшие практики

|

СКФО

В своем ежегодном послании губернатор Ставрополья Владимир Владимиров привел цифры и факты, свидетельствующие о серьезных успехах края. Ставка на оздоровление финансов и привлечение инвестиций способствует тому, что в регионе активно развиваются многие сферы экономики, особенно промышленность и сельское хозяйство. При этом территория обладает мощным потенциалом, и он обязательно будет реализован. Закрепление устойчивых трендов Владимир Владимиров проанализировал финансово-экономические возможности Ставрополья для обеспечения процессов социального развития. Основными из них названы дальнейшее оздоровление краевых финансов и привлечение инвестиций. «Есть три способа, — сообщил губернатор. — Первый — экономия, и это даст эффект в ближайшие год-два. Второй — работа с федеральным центром, и это даст эффект три-четыре года спустя. Третий — максимальное привлечение инвестиций, и это эффект на десятилетия». Проводимая на Ставрополье финансовая политика способствует закреплению устойчивых положительных трендов. За 2017 год доходная часть консолидированного бюджета края исполнена более чем на 113,8 млрд рублей — на 1% выше плановых показателей. По сравнению с 2016 годом поступления в казну выросли на 13,7%. Объем налоговых и неналоговых поступлений увеличился почти на 10%. Это способствовало сокращению государственного долга Ставрополья более чем на 2 млрд рублей, или на 5,4%. Расходы на его обслуживание уменьшились на 530 млн рублей, или на 32%. Это позволило дополнительно высвободить более 770 млн рублей на социально значимые расходы. Валовой региональный продукт вырос на 2,4%. В абсолютных величинах ВРП края равен 687 млрд рублей. В ставропольскую экономику Текст: Данил Савельев |

инвестировано 140 млрд рублей с ростом 11%. Сегодня в крае действует 12 региональных индустриальных парков, на территории которых осуществляются проекты общей стоимостью около 85 млрд рублей. Их реализация позволит создать 7 тыс. рабочих мест. За время функционирования регпарков уже открыто 1,6 тыс. вакансий. Всего между правительством

Ставрополья и инвесторами заключено 23 соглашения, предусматривающих реализацию проектов на 67 млрд рублей и создание 4200 рабочих мест.

Интенсивный технологический рост Отдельный блок послания Владимир Владимиров посвятил развитию промышленности.

«Глава государства нацеливает на интенсивный технологический рост, — напомнил губернатор. — Это прорыв, который должен произойти в первую очередь в индустрии. На Ставрополье есть свои достижения в сфере высокотехнологичного производства, но они — как острова там, где нужны континенты. И сегодня мы ведем работу для того, чтобы сделать наш промышленный комплекс не только больше, но и современнее». В крае имеется успешная практика взаимодействия власти с солидными инвесторами, которых привлекают выгодные условия сотрудничества. В 2017 году были достигнуты договоренности о начале реализации двух крупных проектов с компанией «Лукойл» (производство удобрений и карбамида в Буденновском районе) и с компанией «ЕвроХим» (масштабное техническое перевооружение АО «Невинномысский Азот»). Кроме того, сразу три крупных компании — «ВетроОГК», «Фортум» и «Энел» — начинают формирование в регионе ветропарков. Общая мощность их электрогенерации может составить около 1 гигаватта, объем инвестиций — до 100 млрд рублей. Ставропольское руководство намерено продолжить политику поддержки инвесторов, перестраивая при этом на более глубоком уровне подходы к развитию краевой индустрии. Предстоит расширить применение кластерной модели, чтобы создавать не локальные индустриальные мощности, а целые производственные цепочки — комплексы предприятий. Губернатор поручил краевому правительству уже в текущем году проработать совместно с инвесторами концепции развития полимерного и фармацевтического кластеров, а также кластера систем безопасности. Якорные предприятия данных отраслей действуют в регионе и ведут активную инвестдеятельность.

Ставропольское руководство намерено перестроить на более глубоком уровне подходы к развитию краевой индустрии. Предстоит расширить применение кластерной модели, чтобы создавать не локальные индустриальные мощности, а целые производственные цепочки — комплексы предприятий.

территориях региона до конца года. Возведение капитальных объектов требует времени, поэтому необходим поиск таких решений, которые дадут результаты уже сегодня. «Вопрос о сохранении здоровья людей должен решаться сейчас, а не через пять лет, когда мы сделаем проектно-сметную документацию, отыщем деньги в бюджете и найдем подрядчика. Нужны новые решения», — призвал Владимир Владимиров. В качестве одной из таких альтернатив губернатор обозначил масштабную Вопрос сохранения здоровья программу капитального ремонта и дооборудования учреждений здравоОдин из важнейших приоритетов охранения, начатую в прошлом году. На ставропольских властей в социальной 2017-2018 годы на эти цели выделено сфере — развитие здравоохранения. более 1 млрд рублей, что позволит Заявка на абсолютное лидерство В нынешнем году финансирование отобновить 46 учреждений. расли из краевого бюджета составляет Еще один эффективный ресурс — краСреди ключевых локомотивов экономи- около 7 млрд рублей. Средства должны евой проект «За здоровье». В текущем ки Ставрополья — АПК. Край является помочь в решении трех ключевых задач. году в его рамках должно состояться одним из лидеров России по производ- В частности, повысить доступность более 850 выездов бригад медицинских ству сельскохозяйственной продукции и медучреждений первичного уровспециалистов в удаленные поселки. играет важнейшую роль в обеспечении ня. Именно для этого открыта новая В минувшем году благодаря проекту продовольственной безопасности поликлиника в юго-западной части проведено свыше 960 тыс. осмотров. страны. По итогам 2017 года регион вхо- Ставрополя, еще пять новых амбуПочти у 5 тыс. человек впервые выявдит в тройку лидеров РФ по валовому латорий и фельдшерско-акушерских лены заболевания, 757 направлены в сбору зерновых и в десятку — по сбору пунктов будут построены в сельских стационар. || сахарной свеклы, семян подсолнечника и овощей, а также по производству на убой скота и птицы. «Мы успешно занимаем все новые ниши на рынке сельхозпродукции, — заявил Владимир Владимиров. — В нынешнем году введем в строй 71 га теплиц, их общая площадь достигнет 260 га. Это заявка на выход края в абсолютные лидеры России по производству тепличной продукции и возможность закрепить за собой до 12% отечественного рынка овощей защищенного грунта».

| Иван Ульянченко: «Забота о социальных работниках — залог успешной деятельности» 152–153 | Лучшие практики

|

СКФО

Улучшение качества жизни населения, повышение эффективности и качества услуг в системе социального обслуживания — приоритетные направления в работе губернатора, правительства и думы Ставрополья. За три года в этой сфере внедрено более 130 новых форм и технологий помощи гражданам пожилого возраста, инвалидам, семьям, попавшим в трудную жизненную ситуацию. В числе внедряемых практик — программы, направленные на повышение мотивации соцработников к улучшению качества обслуживания. Подробности рассказывает министр труда и социальной защиты населения края Иван Ульянченко.

Сегодня система соцобслуживания Ставрополья имеет развитую структуру, которая позволяет своевременно предоставлять жителям региона государственные социальные гарантии, установленные как федеральным, так и краевым законодательством. А под надежной опекой системы социальной защиты и социального обслуживания находится практически каждый третий житель края. За последние пять лет заработная плата образовательных и профессиональных соцработников выросла более чем в три стандартов. Ежегодно профессиональную раза и сегодня даже немного превышаподготовку и переподготовку проходят — В системе соцобслуживания населения ет размер среднемесячного дохода от более 3 тыс. работников отрасли, или 43% Ставрополья трудятся более 3,5 тыс. трудовой деятельности по региону. квалифицированного персонала. социальных работников. От их профессионализма, личных качеств во многом Первый в округе Мобильный учет в помощь социальным работникам зависят своевременность выявления и эффективность решения социальных — С целью повышения уровня знаний проблем, возникающих у конкретного работников социальной сферы в 2017 — Улучшению организации труда социальчеловека, семьи и общества в целом. году благодаря помощи губернатора края ных работников, снижению избыточной Поэтому сегодня в нашем крае мноВладимира Владимирова в Ставрополе напряженности, повышению эффективногое делается для того, чтобы поднять начал свою работу первый в Северости соцобслуживания граждан способпрестиж профессии, обеспечить социКавказском федеральном округе Центр ствуют современные компьютерные альным работникам нормальные условия повышения квалификации и профессиотехнологии. В настоящее время наше для работы, компенсировать затраты их нальной подготовки работников социаль- министерство осуществляет поэтапный физического труда и повышенную эмоци- ной сферы. Это образовательное учрежде- и последовательный переход центров ональную нагрузку. ние реализует около 70 учебных программ, социального обслуживания населения разработанных в соответствии с требона электронную систему учета основных Текст: Кирилл Власенко ваниями федеральных государственных показателей социального обслуживания.

Поднять престиж профессии

планируем представить для дальнейше- Проект «Формула души» го масштабирования в учреждениях и организациях соцобслуживания региона. — Учитывая специфику, сложность и напряженность труда социальных работРабота, которая никогда не ников, наряду с повышением заработной заканчивается платы, организацией профессиональной переподготовки, внедрением новых — Специалисты социальной сферы отноцифровых технологий наше министерство сятся к группе профессий, которой угро- разработало проект «Формула души», жает синдром эмоционального выгоранаправленный на оздоровление социальния. Ведь в работе с людьми нет четкого ных работников. Он реализуется на базе «Мы наконец-то это сделали!». Зачастую одного из подведомственных ведомству она сопряжена с определенными проучреждений — государственного бюдфессиональными рисками. Неоспоримо, жетного профессионального образовачто постоянные стрессовые ситуации, в тельного учреждения «Ессентукский которые попадает социальный работник центр реабилитации инвалидов и лиц с в процессе сложного взаимодействия с ограниченными возможностями здороподопечным, и желание вникнуть в суть вья» в городе-курорте Ессентуки. его проблем, а также личная незащиЦентр имеет развитую материально-техщенность и другие морально-психологи- ническую базу, оснащенную медицинским ческие факторы оказывают негативное и реабилитационным оборудованием. воздействие на здоровье социального Оздоровление социальных работников работника, который является своего организовано в летний период, курс оздорода эмоциональным донором. ровления составляет 10 дней. За это время Отсюда очевидна необходимость социальные работники имеют возможпредупреждения профессиональных ность по рекомендации врача-терапевта заболеваний и реабилитации социальных получить широкий спектр медицинских Электронная тетрадь работников, которые должны хорошо и оздоровительных услуг. Кроме того, для представлять профессиональные риски, них организовано бесплатное питание, — В ближайшее время у ставропольских их социально-психологическую и биолопроживание, комплекс психологических социальных служб появится еще одно гическую природу, иметь информацию о и культурно-досуговых услуг. специализированное программное способах предупреждения такого рода за- Направление на оздоровление является обеспечение. Сейчас в четырех центрах болеваний, правильно реагировать на их также мерой поощрения соцработников социального обслуживания края ведется наличие. С этой целью в отрасли регуляр- за долголетний и добросовестный труд, работа по апробации и внедрению ново- но проводятся консультации и тренинги высокие результаты в работе. В нынешнем го программного модуля «Электронная по профилактике профессиональных году по программе «Формула души» оздотетрадь», который позволит исключить заболеваний социальных работников, ровлено 120 соцработников. В следующем из документооборота социального раповышению их психологической культуры, году мы намерены продолжать реализаботника последний документ на бумажа также реализуются программы, направ- цию проекта. Ведь хороший отдых — залог ном носителе. Результаты эксперимента ленные на сохранение здоровья. продуктивной и эффективной работы. || Внедрение специальной автоматизированной программы «Мобильный учет» и обеспечение всех соцработников края планшетными компьютерами уже позволило исключить бумажный документооборот в учете услуг, оказываемых клиентам, в формировании единого реестра получателей социальных услуг, получении статистической отчетности по оказанным услугам. Это значительно снизило нагрузку на социального работника, связанную с ведением документации, тем самым увеличив время для работы с получателем соцуслуг. Также в планшетах социальных работников содержится актуальная как для самого работника, так и для получателей социальных услуг информация: тексты федеральных и краевых законов, информационно-разъяснительные материалы. Кроме того, в планшеты загружена анкета изучения мнения получателей социальных услуг, позволяющая гражданам высказать мнение о работе центра и качестве предоставляемых социальных услуг.

|

СКФО на правах рекламы

154–155 | Лучшие практики

Личностное развитие через спорт Балахоновский ПНИ реализует инновационную практику по продлению активного образа жизни своих подопечных

Являясь медико-социальным учреждением, предназначенным для постоянного проживания инвалидов первой и второй групп с хроническими формами психических заболеваний, Балахоновский ПНИ не только проводит мероприятия медицинского, психологического и социального характера, но и служит отличным примером реализации принципа «реабилитация через спорт».

Обычно подопечные ПНИ не способны жить в семье и обществе в силу утраты либо недоразвития способностей к самообслуживанию и продуктивной коммуникативной деятельности. У многих инвалидов есть одно или несколько сопутствующих соматических заболеваний. «Поэтому медицинское обслуживание в Балахоновском ПНИ осуществляется с учетом клинического состояния, психологических особенностей, компенсаторно-адаптационных возможностей больных и социально-трудового прогноза», — комментирует заведующий медицинским отделением интерната, врач-терапевт Наталья Диколенко. Благодаря вниманию министерства труда и социальной защиты населения Ставропольского края в учреждении уделяется большое внимание профилактической работе для увеличения продолжительности жизни получателей соцуслуг, в связи с чем с 2014 года здесь стала применяться пелоидотерапия, а с 2015 года используются кислородные коктейли. На территории интерната имеются летняя спортивная и тренажерная площадки для силовых упражнений. Социальномедицинское обслуживание помогает восстановить у проживающих утраченные или нарушенные способности к бытовой и социальной деятельности. Одно из направлений реабилитации — лечебная физкультура. Инструктор ЛФК Балахоновского ПНИ Вячеслав Орлов создает благоприятный микроклимат для проведения мероприятий по медико-социальной реабилитации инвалидов посредством их привлечения к физкультуре и спорту. В учреждении есть Текст: Наталья Приходько|

кружки и секции разной направленности: футбол, волейбол, легкая атлетика, теннис, настольный теннис, настольные игры, лыжи, скандинавская ходьба, джампинг. Ведется системная работа по привлечению проживающих к спорту, развитию их индивидуальных способностей, привитию здорового образа жизни и повышению ее качества. Под руководством Вячеслава Орлова команда по волейболу Балахоновского ПНИ занимала первое место в Ставрополье 13 раз. Также его подопечные уже много лет удерживают первенство по настольному теннису в краевых соревнованиях. «В октябре 2010 года в чемпионате страны среди инвалидов по программе «Специальная Олимпиада России» наши ребята представляли Ставропольский край: теннисисты заняли второе место, гиревики — третье. В 2016 году футбольная

команда учреждения впервые участвовала во Всероссийских соревнованиях по мини-футболу «Кубок Федерации спорта ЛИН», которое проводила Москва в г. Адлере Краснодарского края, где участвовали команды со всей страны, и заняла второе место, в 2017-м и в 2018 годах наши подопечные занимали уже первое место», — рассказал директор Балахоновского ПНИ Эрежеп Келеметов. — С 2015-го по 2017 год наши опекаемые поднимались на гору Машук в честь Дня Победы, участвовали в туристических слетах, проводимых министерством труда и социальной защиты населения Ставропольского края в поселке Архыз. Так они получают не только спортивный опыт, но и опыт общения с ребятами из других учреждений. Это очень важно в плане развития человека как личности».

на правах рекламы

Социальные инновации на практике Их использование позволило Ипатовскому ДДИ дважды получить статус базового учреждения в системе соцзащиты Ставрополья

Реализация поставленных в рамках статуса базового учреждения задач дает возможность Ипатовскому домуинтернату для умственно отсталых детей продуктивнее использовать в работе лучшие практики по реализации инновационных методик в ДДИ, создавать благоприятную социотерапевтическую среду для воспитанников при переходе из ДДИ в ПНИ и улучшать качество жизни воспитанников в рамках реализации модели семейного проживания. Ольга Клименко

В Ипатовском ДДИ функционируют отделения социально-медицинской реабилитации, психолого-педагогической помощи, социально-педагогического сопровождения. Последнее открыто в июле 2018 года с тем, чтобы дать молодым людям возможность научиться самостоятельной жизни. Сегодня воспитанники могут жить в отделении до 23 лет, для них созданы условия, максимально приближенные к домашним. Материально-техническая база всех отделений учреждения соответствует современным требованиям. Так, в отделении социально-медицинской реабилитации подопечные имеют возможность получить комплексную реабилитацию, работают физиотерапевтический кабинет, кабинеты массажа, ЛФК, водолечения, кислородотерапии, соляная комната. В отделении психолого-педагогической помощи есть спортивный и музыкальный залы, изостудия, кабинет социальной-бытовой ориентации, творческая мастерская, КИТ-лаборатория, столярная и швейная мастерские. Качественное предоставление социальных услуг обеспечивает коллектив из 140 человек. Все работники регулярно проходят повышение квалификации, а главное — ​всеми силами стараются окружить детей заботой. Текст: Вера Чернова |

«Также наши специалисты участвуют в научно-практических конференциях и семинарах, изучают опыт других учреждений и понравившиеся идеи и новации берут на заметку. Ведь разработка, внедрение и реализация инновационных технологий, позволяющих повысить качество социального обслуживания детей-инвалидов, — ​наша задача в статусе базового учреждения. Ведем мы и редакционно-издательскую деятельность, делясь опытом со своими коллегами из других регионов», — ​отмечает директор Ипатовского ДДИ Ольга Клименко. — С ​ 2015 года мы сосредоточены на внедрении технологий проектной деятельности. Например, в 2016 году реализовали семь различных проектов, в 2017 году было принято решение реализовывать один большой проект

«Туризм без границ», а в 2018 году уже работаем над проектом «Делать добро просто». В нынешнем году в Ипатовском ДДИ реализуются и другие проекты, среди которых факультатив «Азбука экономики», программы профессионального самоопределения и предпрофессиональной подготовки, программа организации преемственности между ДДИ и ПНИ «Перспективы». Важным событием года стало то, что в сентябре шесть воспитанников дома-интерната пошли в первый класс обычной школы. «Каждый новый шаг в жизни наших воспитанников, стирание границ между обычными и «особыми» детьми является для нас достижением. Треть наших подопечных в текущем году отдохнули в летнем лагере для обычных ребят. Двое также с осени 2018 года получают профессиональное образование. Так дети с инвалидностью чувствуют себя полноценными членами общества. У них появляется желание общаться и творить, а здоровые ребята в свою очередь становятся более терпимыми, учатся ценить и уважать в человеке его личностные качества», — ​подытожила Ольга Клименко.

|

СКФО на правах рекламы

156–157 | Лучшие практики

В духе современности Пятигорский КЦСОН — яркий представитель новаторства и использования инновационных технологий в социальной сфере

ГБУСО «Пятигорский КЦСОН» обладает стратегическим потенциалом и современной материальной базой для того, чтобы обеспечить предоставление качественного и доступного комплекса социальных услуг, быстро реагировать на изменения потребностей получателей этих услуг и, конечно, использовать в своей работе инновационную и проектную деятельность.

Людмила Абросимова На базе Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова работают программы «Основы правовой грамотности» и «Основы компьютерной грамотности». За 2018 год в рамках проекта обучение прошли 165 человек. Сегодня в структуру Пятигорского Другим важным направлением является КЦСОНа входит 12 подразделений, социокультурная реабилитация гражцель которых — помощь и поддержка дан пожилого возраста. С этой целью граждан в трудной жизненной ситусозданы клубы по интересам: «Дело ации. В центре трудится 185 специажитейское», «Вопросы психологии», листов, которые имеют образование и «Общение», «Мини-театр», «В здоровом квалификацию, соответствующие всем теле — здоровый дух», «Сударушка», профстандартам. «Веселая кадриль». А чтобы обучить Ежегодно учреждение обслуживает пожилых людей компьютерной грамотболее 7,5 тыс. человек. Это пожилые ности, в центре работают клубы «Мой люди, инвалиды, семьи с детьми, граждруг — ноутбук» и «Мастерская комдане, которые в силу различных обстопьютерного гения». В нынешнем году ятельств не способны самостоятельно список пополнился новыми активными справиться с жизненной ситуацией и формами досуга: «Релаксосенсорная нуждаются в посторонней помощи. Им терапия», «Танцевально-психомоторный оказывается более 300 тыс. социальных тренинг», «Креативный танец и разуслуг. вивающие движения», «Социальный Центр ведет постоянный поиск иннотуризм». вационных форм и методов работы, В последние годы получило развитие направленных на повышение качества мобильное обслуживание: «Поезд милои доступности, расширение спектра сердия», «Мобильная бригада». «Мы предоставляемых услуг. Так, в рамках продолжаем развивать альтернативные программы «Образование длиною формы ухода за гражданами пожилого в жизнь» совместно с Пятигорским возраста, а также стационарозамещагосударственным университетом ющие технологии соцобслуживания с реализуется проект «Университет ориентацией на предоставление услуг третьего возраста», где организуются на дому: «Санаторий на дому», «Услуги модули «Иностранный язык для всех», сиделок» и «Домашний помощник». «Здоровый образ жизни», «Базовые наНеоценимой поддержкой семьям с выки социальной терапии для улучшедетьми-инвалидами является служба ния настроения и самочувствия — попо присмотру и уходу за детьми-инвамоги себе сам», «Искусство культуры». лидами «Социальная няня»», — комментирует директор ГБУСО «Пятигорский Текст: Вера Чернова | КЦСОН» Людмила Абросимова.

В 2018 году большое внимание уделяется волонтерскому движению и формированию «Серебряного волонтерства». Волонтеры центра принимают участие в городских проектах, оказывают помощь людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, выступают экскурсоводами в клубе «Социальный туризм», занимаются иностранными языками с детьми. Уже более 110 волонтеров оказали помощь почти 300 гражданам, в том числе и ветеранам Великой Отечественной войны. Но нельзя останавливаться на достигнутом. Коллектив центра готов оперативно откликаться на любую задачу, которая перед ним ставится, работать так же слаженно, как того требует дух современности.

на правах рекламы

Старость в радость: использовать безграничный потенциал Общество не способно быть успешным, если люди не могут рассчитывать на достойную старость, наполненную смыслом и возможностью самореализации В октябре 2018 года Предгорный ЦСОН отмечает 25-летие. За четверть века коллектив центра инициировал внедрение не одного десятка инновационных технологий и форм соцобслуживания. В Предгорном районе Ставрополья ЦСОН стал генератором новых направлений в работе с гражданами старшего поколения. Под руководством специалистов они осваивают оздоровительные системы, посещают Университет третьего возраста, активно путешествуют, наполняя жизнь новым смыслом — не доживать, а жить полноценной жизнью, развиваться, принося радость себе и окружающим. В Предгорном районе из более 110 тыс. жителей людей пенсионного возраста около 25 тыс., и еще около 8 тыс. человек имеют инвалидность. Именно для этих категорий трудится большой и дружный коллектив центра социального обслуживания. Его отделения есть во всех поселениях муниципального образования, а на обслуживании в настоящее время находятся более 2,5 тыс. человек пенсионного возраста и те, кто нуждается в поддержке со стороны. Всего в центре 32 подразделения, куда входит 13 отделений обслуживания на дому, 4 отделения временного (постоянного) проживания, 2 отделения срочного соцобслуживания. Есть и мини-санаторий — социально оздоровительное отделение, работающее по участковому принципу. Востребована пожилыми людьми разветвленная служба сервиса, представленная социальными парикмахерскими, швейной мастерской, мастерской по ремонту обуви, прачечной, пунктом проката инвалидно-реабилитационной техники. Для проживающих в отдаленных поселениях работают мобильные бригады, службы «Домашний помощник», «Социальный патруль». «Наша конечная цель — сделать и жизнь, и старость радостными и комфортными, внедряя инновационные технологии и новые формы социальной работы и обслуживания. Значительно помогает в этом межведомственное сотрудничество с учреждениями и волонтерами. В одиночку, без социальных Текст: Наталья Приходько |

партнеров, невозможно обеспечить эффективность таких форм работы, как Университет третьего возраста, социальный туризм, библиотерапия, иппотерапия», — комментирует директор учреждения Наталья Донская. Сегодня взрослые «студенты» центра соцобслуживания Предгорного района занимаются в Университете третьего возраста на таких факультетах, как правовая грамотность, информатика, творческое развитие, психология общения. В оздоровлении используются инновационные технологии: санаторий на дому, глинотерапия, грязелечение. Также в центре открыт филиал академии здорового образа жизни Василия Скакуна. Большой популярностью пользуются мероприятия социального

и виртуального туризма, увлекательно проходят занятия в клубах и кружках по интересам. Ежегодно работникам центра удается занять более 7,5 тыс. граждан старшего поколения участием в мероприятиях, стимулирующих их социальную активность, а это ни много ни мало 30% от числа всех пенсионеров района. Остановок в деле помощи людям пожилого возраста нет, они постоянно нуждаются в поддержке. А потому усилия социальных работников всегда будут направлены на совершенствование условий, способствующих продлению активного долголетия у пожилых людей, на адаптацию и социализацию инвалидов, сохранение и развитие творческих способностей граждан старшего поколения, проживающих в Предгорье.

|

СКФО

Ольга Ганюта: «Сельхозпроизводство с благодарностью отзывается на грамотный и чуткий подход»

История ООО «Агроальянс» началась еще 15 лет назад в Петровском районе Ставропольского края. В разные годы в состав предприятия вошли еще два филиала, расположенные в Ипатовском и Александровском районах. Сегодня это одно из крупнейших сельхозпредприятий Ставрополья: здесь 25 тыс. га посевных площадей. ООО «Агроальянс» — экономически успешное предприятие, которое разумно использует возможности аграрной науки, внедряет передовые технологии и уже третий год занимает лидерские позиции по урожайности во всех трех районах.

В 2015 году к управлению ООО «Агроальянс» пришли люди с новыми идеями и нестандартным подходом к решению ежедневных задач. Директор Ольга Ганюта — ​выпускница СтГАУ, специалист со стажем работы в отрасли более 23 лет, разработавшая и проверившая на практике собственное ноу-хау — ​о собую систему оперативного экономического планирования, которая помогает аграрным предприятиям становиться прибыльными, превращаться в гордость акционеров и коллектива. То, что эта система действительно работает, доказано на ярком примере ООО «Агроальянс». Если раньше средняя урожайность озимой пшеницы в хозяйстве составляла чуть более 20 ц/га, то уже в 2017 году на некоторых полях аграрии получили 74 ц/га, а на круг урожайность превысила 50 ц/га. В 2018 году «Агроальянс» сохранил лидерские позиции, зафиксировав самую высокую урожайность зерновых культур в двух районах Ставрополья: Петровском и Александровском. «Сельхозпроизводство с благодарностью отзывается на грамотный и чуткий подход. Поэтому с командой квалифицированных специалистов мы подобрали эффективные технологии выращивания культур, установили Текст: Мария Аристова |

предприятия. Закрепившиеся лидерские позиции ООО «Агроальянс» во многом обеспечены стратегическим планированием вложений в производство и эффективной системой контроля на каждом этапе их реализации, а также наукоемкой работой с сортами, гибридами, средствами защиты растений и удобрениями, совершенствованием системы хранения, логистики и зернообработки. контроль за расходованием основных А еще компания стала организатором материальных ресурсов, увеличили нового прогрессивного сообщества энерговооруженность, а также нарав аграрной среде Ставрополья — ​агростили производственные и складские клуба «Авангард», который помогает мощности. Все наши вложения оправда- обмениваться передовыми знаниями ны ростом производственных показате- всем участникам сельскохозяйственного лей», — ​отмечает Ольга Ганюта. Одним рынка (фото 1). из перспективных капиталовложений Важная составляющая деятельности последнего времени стала современная «Агроальянса» — активное участие в со«умная» сеялка компании Väderstad циальной жизни поселений. «Как и любое (официальный дилер — ​компания ЗАО сельхозпредприятие, мы участвуем в соАПК «Ставхолдинг»), не имеющая анало- циальных проектах. В Петровском районе гов в Ставропольском крае (фото 2). софинансируем строительство дорог, С 2016 года ООО «Агроальянс» зав селе Калиновском при нашей подручилось поддержкой надежного держке прокладывают новый водопрофинансового партнера — б ​ анка ВТБ. вод. Помогаем школам, детским садам, Сегодня кредитный лимит компании больницам, храмам да и просто жителям. значительно вырос. Это говорит о том, Причем ничего героического здесь нет: что «Агроальянс» зарекомендовал себя это наши люди, и они должны жить дов качестве надежного и перспективного стойно», — ​убеждена Ольга Ганюта.

на правах рекламы

158–159 | Лучшие практики

на правах рекламы

Золотой сыр ОАО «Сыродел» прочно удерживает лидерские позиции на российском рынке Год создания: 1930-й. Руководитель: генеральный директор Александр Вильгоцкий. Продукция: в ассортименте порядка 25 сыров — полутвердые, мягкие, рассольные, плавленые, а также сыр­ные продукты, масло крестьянское, спреды, кисломолочная продукция, хлебобулочные и кондитерские изделия, продукция лактозного производства.

Реализация: продукция успешно продается в Москве, Санкт-Петербурге, Ставропольском и Краснодарском краях, Астраханской, Ростовской, Воронежской, Костромской, Новосибирской и Тамбовской областях, в Татарстане и Крыму. Обновление: автоматизирован процесс приемки молока, приобретены тоннель по упаковке сыра, оборудование для сгущения и охлаждения сыворотки, емкостное оборудование, оборудование для термизации молока и производства сыров «голландской группы», увеличена мощность установки «ледяной воды». Инновации: благодаря использованию натуральных компонентов сокращены сроки созревания сыров. Инновационные разработки и энергосберегающие технологии позволяют выпускать высококачественную продукцию, оптимизировать затраты на производство и вкладывать средства в развитие. Достижения: предприятие — обладатель званий лауреата и дипломанта Всероссийской программы «100 лучших товаров России», «Лучшее предприятие отрасли края» и «Лучший продукт» (выставка «Продэкспо»), мельхиоровой звезды «Лидер бизнеса России» и Гран-при «Великий шелковый путь», золотых медалей конкурсов «Наша марка», «Лидер качества Ставрополья» и «Вкус Ставрополья», выставки «Золотая осень» (всего более 200 наград). Импортозамещение: в числе первых в РФ ОАО «Сыродел» включилось в программу импортозамещения, освоив производство сыров «Русская Моцарелла», «Тильзитер-люкс» (премия в области импортозамещения) и «Черный король». Инвестиционный проект по реконструкции цеха сушки сыворотки и сухого молока, запланированный к запуску в 2018 году, благодаря чешскому оборудованию станет уникальным в СКФО, откроет новые направления рынка, позволит создать безотходное производство и решит экологические вопросы.

Ставропольский край, г. Ипатово, ул. Заречная, 38, тел.: (86542) 2-11-74, 2-15-94, 2-19-74, e-mail: syrodel@mail.ru

|

СКФО на правах рекламы

160–161 | Лучшие практики

Родина благополучия Колхоз «Родина» — пример грамотно выстроенной работы с коллективом, которая приносит предприятию и его сотрудникам заметные экономические выгоды Колхоз «Родина» по праву можно назвать одним из градообразующих предприятий Новоселицкого района Ставропольского края. Из года в год хозяйство демонстрирует лучшие показатели урожайности, что положительно сказывается на экономическом состоянии территории. Огромное влияние на развитие компании оказывает четко выстроенная система поддержки и поощрений. Председатель колхоза Владимир Хромых уверен, что только забота о работниках способна сплотить коллектив и настроить его на труд ради общего блага, в первую очередь финансового. Владимир Хромых

В 2017 году работники колхоза «Родина» получили очередной рекордный урожай: с 1 га было собрано 52,7 ц зерновых, намолочено свыше 33 тыс. тонн зерна. Не отставали результаты и по другим культурам: урожайность гороха составила 35 ц/га, озимого ячменя — ​49,7, подсолнечника — ​25,9. А вот итоги уборочной кампании‑2018 оказались на 11% ниже прошлогодних из-за небывалой засухи, застигшей аграриев не только Новоселицкого района, но и растениеводов за пределами Ставропольского края. Однако благодаря тому, что руководитель колхоза «Родина» знает свое дело и неукоснительно следует агрономическим канонам, хозяйству удалось получить урожайность зерновых на уровне 49,1 ц/га, в то время как по району показатель составил всего 35,6 ц/га. «В прошлом году дождей не было долго, уже наступили оптимальные сроки для сева озимой пшеницы, но мы понимали: сеять нельзя, потому что в почве нет влаги. Многие хозяйства района не выдержали и стали сеять в сухую почву. Мы в свою очередь засеяли только пары, где имелась влага, а оставшиеся две трети площади не трогали. И только когда в самой Текст: Олег Соловьев |

середине октября прошли дожди, мы приступили к севу. К тому же мягкая и теплая зима способствовала развитию болезней на тех озимых, что были посеяны рано. Наши же озимые в тот период только всходили, что избавило нас от этой проблемы», — ​вспоминает Владимир Хромых. Такой подход руководителя демонстрирует влияние профессионализма и опыта на результаты производственной и экономической деятельности. «В нынешние непростые времена, когда можно надеяться только на себя, колхоз старается помогать своим работникам. Мы выдаем займы на покупку жилья или оплату обучения на сумму до 750 тысяч рублей. Выдается натуроплата зерном на заработанный рубль. Можем выдать две трети

от заработанного в прошлом году авансом. Серьезно заболевшим или получившим травму платим ежемесячное пособие. За счет хозяйства люди проходят санаторно-курортное лечение. Когда заканчиваются полевые и другие подготовительные работы, у нас стартуют активные культурные и спортивные мероприятия. Мы проводим тренировки, затем спартакиады в отремонтированном нами же местном спорткомплексе. Уже 10 лет в хозяйстве действует вокально-инструментальный ансамбль. Его участникам оплачиваются все репетиции и концерты», — ​комментирует Владимир Хромых. Колхоз оказывает помощь односельчанам и социальным учреждениям. В 2017 году на эти цели было направлено 8,3 млн рублей. Заботится предприятие и о пенсионерах села: дважды в год всем выписывают и подворно развозят 3 ц зерна по себестоимости. Оказывается помощь коллективам самодеятельности, в частности детскому казачьему народному ансамблю «Хуторок», который благодаря поддержке колхоза «Родина» вышел с гастролями на всероссийский уровень.

на правах рекламы

Вячеслав Марченко: «Подтверждение соответствия продукции способствует повышению ее конкурентоспособности на российском и международном рынках»

Ставропольская межобластная ветеринарная лаборатория является одной из самых крупных в России. В ее структуре уже более 18 лет работает аккредитованный орган по сертификации, высококвалифицированные специалисты которого оказывают услуги по регистрации декларации о соответствии продукции требованиям технических регламентов Таможенного союза ЕАЭС, а также о соответствии продукции, включенной в Единый перечень продукции, подлежащей декларированию соответствия, или проводят добровольную сертификацию продукции в системе сертификации ГОСТ Р.

Качество и безопасность пищевых продуктов обеспечиваются посредством применения мер государственного регулирования, проведения организациями, осуществляющими деятельность по изготовлению и обороту пищевых продуктов, организационных, технологических, инженерно-технических‚ ветеринарных, санитарно-эпидемических и фитосанитарных мероприятий по выполнению требований к пищевым продуктам. И заявленные изготовителем качество и безопасность продукции подтверждаются независимым органом, аккредитованным в установленном порядке для выполнения работ по сертификации. В Единый реестр органов по сертификации Таможенного союза Ставропольская межобластная ветеринарная лаборатория включена в 2013 году. Сегодня основным направлением деятельности органа по сертификации является проведение работ по подтверждению соответствия требованиям технических регламентов широкого спектра продукции: продукции хлебопекарной и сахарной промышленности, кондитерских изделий, продукции мясной и птицеперерабатывающей промышленности, включая яйцепродукты, жиры животные пищевые, желатин, продукцию мукомольно-крупяной промышленности, масличных культур, Текст: Олег Соловьев |

зерна злаковых, бобовых и зернобобовых культур на кормовые цели. Все виды работ специалисты проводят на базе аккредитованной испытательной лаборатории ФГБУ «Ставропольская МВЛ», которая оснащена передовым оборудованием и необходимыми приборами. Руководство уделяет большое внимание постоянному повышению квалификации специалистов и обучению новых сотрудников, благодаря чему процедура подтверждения соответствия продукции выполняется качественно и оперативно. Сотрудники лаборатории, например, проходят подготовку в зарубежных центрах Литвы, Латвии, Швеции, Германии и Польши. «Подтверждение соответствия осуществляется в целях повышения конкурентоспособности продукции на российском

и международном рынках, создания условий для обеспечения свободного перемещения товаров по территории России, а также для осуществления международного сотрудничества и международной торговли, что очень важно для экономического развития территорий», — ​комментирует доктор сельскохозяйственных наук, профессор РАН, член Национальной академии продовольственной безопасности, и. о. директора ФГБУ «Ставропольская межобластная лаборатория» Вячеслав Марченко.

355000 г. Ставрополь, Старомарьевское шоссе, 34, тел./факс: (8652) 28‑03‑09, e-mail: sertifikats2004@mail.ru, www.stavmvl.ru

162–163 | Лучшие практики

|

СКФО

| За здорово живешь

Крупные компании и обычные отдыхающие финансируют развитие инфраструктуры города-курорта Кисловодска Зарубежные инвестиции в санаторно-курортный и гостиничный комплексы, рекордный курортный сбор и новые проекты транспортной инфраструктуры в ближайшее время будут оказывать позитивное влияние на экономику Кисловодска. В выигрыше от этого окажутся все: и гости города, и коренное население, и муниципальный бюджет.

планового показателя. Об этом сообщил глава города Александр Курбатов. Всего в нынешнем году Кисловодск предполагает получить порядка 60 млн рублей курортного сбора. Деньги уже приносят реальный эффект инфраструктуре. Со следующего года часть средств пойдет на реализацию проектов по улучшению курортной инфраструктуры, а 10-20% — на ее содержание.

«Источник» здоровья. В ближайшее время три санатория стоимостью 8 млрд рублей откроют в регионе Кавминвод, два из них — в Кисловодске на 500 и 600 мест. Инвесторы уже ведут строительство объектов. Подробности стали известны по итогам работы IX российско-азербайджанского межрегионального форума. В рамках форума губернатор Ставрополья Владимир Владимиров рассказал, что к 2020 году турпоток в край должен вырасти до 2 млн человек. Росту будет способствовать расширение номерного фонда в местных санаториях и гостиницах. В туристическую отрасль региона активно приходят инвестиции Текст: Дмитрий Канунников |

азербайджанских компаний. На их средства два года назад в Ессентуках построен санаторий «Источник» стоимостью более 1,5 млрд рублей. Сегодня реализуются проекты по строительству и реконструкции санатория в Железноводске и двух — в Кисловодске. Общее количество мест составит 1500, стоимость объектов превышает 8 млрд рублей. Ввод санаториев в эксплуатацию позволит серьезно увеличить поток туристов, в том числе из Азербайджана.

Рекордные сборы. Лидером курортного сбора, который ввели в некоторых регионах России с 2018 года, на Ставрополье стал Кисловодск. С мая объем полученных средств превысил 33 млн рублей — почти на 1 млн больше

Курортная дорога. Поток туристов на КМВ в перспективе способен еще больше увеличиться благодаря тому, что проект строительства автомобильной дороги Кисловодск — Черкесск — Адлер, ведущей из Ставропольского края к Черному морю, был представлен президенту России Владимиру Путину, и он дал ему положительную оценку. Как сообщил полпред главы государства в Северо-Кавказском федеральном округе Александр Матовников, в скором времени проект может получить реальные очертания. Ранее премьер-министр РФ Дмитрий Медведев дал поручение о подробной его проработке Минкавказу, Росавтодору и руководителям двух субъектов СКФО, через которые пройдет строительство трассы. В настоящий момент вопрос серьезно обсуждается. Дорога через перевал на черноморские курорты Краснодарского края существенно сократит время в пути для жителей субъектов округа и позволит туристам посещать одновременно курорты Черноморского побережья и Кавказа. ||

на правах рекламы

КИСЛОВОДСКИЙ ФАРФОР: ВЫСОКАЯ РЕПУТАЦИЯ Эксклюзивная продукция отвечает самым взыскательным требованиям. Изделия (более 500 наименований), согласно традициям, декорируются вручную. Многие изготовлены в единственном экземпляре или ограниченным тиражом. Каждое подписано автором и имеет сертификат подлинности.

«Один из главных брендов Ставропольского края

Феникс

Эстетическое совершенство фарфора от ФЕНИКСА приобрело ему хорошую репутацию на рынках России и за рубежом. Специалисты и потребители отмечают художественные достоинства, обаяние и добротное качество изделий ФЕНИКСА, которые освежают и обогащают интерьер, создавая особое очарование домашнего уюта. ФЕНИКС — это настоящий прорыв в области ручной миниатюрной росписи, сохранившей историческую традицию русской фарфористики. Искусные руки живописцев воспроизводят на изделиях известные архитектурные ансамбли, пейзажи и даже портреты современников. АО «Кисловодский Фарфор – ФЕНИКС» – первое российское предприятие народных художественных промыслов, которое организовало персональную

357736 Ставропольский край, г. Кисловодск, ул. Станичная, 2, тел.: (879-37) 5-15-25, 5-18-60, 5-17-00, факс: (879-37) 5-00-16,

market@fenix-kislovodsk.ru

выставку на очень высоком уровне – в государственном музее КУСКОВО, крупнейшем в Европе собрании керамики и фарфора, расположенном в усадьбе Шереметевых. АО «Кисловодский Фарфор – ФЕНИКС» – лауреат Всероссийской программы «100 лучших товаров России», награжден дипломом «Лидер качества Ставрополья», полный кавалер наград правительства края за качество продукции. Ему вручены дипломы Всероссийского конкурса народных мастеров на приз культурной столицы РФ в номинациях «Создание уникальных произведений декоративно-прикладного искусства». ФЕНИКС удостоен медалей ВДНХ, первой премии выставки-конкурса «Народные художественные промыслы России – 1100-летию Пскова», Кубка мэрии г. Москвы и других наград.

Представитель в Москве «ФарфоРус» — секция российского фарфора в ТЦ «Кожевники»: г. Москва, ул. Кожевническая, 7, стр. 1, 1-й этаж, налево (м. «Павелецкая»), тел.: (495) 728-30-38

www.farforus.ru

164–165 | Лучшие практики

|

СКФО

Без долгих предисловий Для социально-экономического развития Георгиевского городского округа создаются базовые условия

В 2017 году Георгиевск и Георгиевский район были объединены в городской округ. К руководству новой административно-территориальной единицей пришел новый глава. Произошедшие изменения благотворно отразились на облике поселений округа и его экономике.

Максим Клетин

В 2018 году в Георгиевском городском округе начались самые масштабные работы по благоустройству за последние 10 лет. За полгода отремонтировано 10 км дорожного полотна общей площадью 94 тыс. кв. м, заменено 11 остановок, которые уже представляли опасность для пассажиров, до конца года будет построено еще 30 остановок. На средства предпринимателей установлена скульптурная композиция «Горожанин», которая увековечила мастеровых людей, восстановивших город после разрушительного пожара в 1908 году. Благодаря программе «Местные инициативы» будет восстановлен фонтан «Каменный цветок» из розового мрамора и реконструирован бульвар имени Лермонтова. Ведутся большие работы по реконструкции парка Дружбы, на который в 2018-2019 годах будет израсходовано 100 млн рублей. Объединение города и сельских территорий принесло экономию бюджетных средств, расходуемых на управленческий аппарат, удобнее стало получать госуслуги, повысилась ответственность власти, объединенный бюджет уже проще контролировать. «Объединение не ухудшило качество работы и помогло Текст: Анатолий Кубышко |

вхождению в вышестоящие бюджеты: только в нынешнем году в муниципальный бюджет привлечено более 550 млн рублей», — рассказал глава Георгиевского городского округа Максим Клетин. На новом историческом отрезке округ получил шанс вернуть себе славу индустриального и агропромышленного центра Ставропольского края. «Город расположен на пересечении транспортных артерий, правительство Ставропольского края приняло пакет мер по созданию благоприятного инвестиционного климата, — отмечает Максим Клетин. — Одним из инструментов является создание на территории Георгиевского округа регионального индустриального парка, который при поддержке краевых и федеральных властей мы намерены в течение полутора-двух лет запустить в большем масштабе». Площадь регионального индустриального парка — 103,7 га. Инвестиционная площадка ориентирована на первоочередное развитие перерабатывающей промышленности — мясной и рыбной, переработку зерновых, машиностроение и металлообработку.

Основой экономики и бюджетообразующей отраслью округа служит сельское хозяйство: в 2017 году предприятия АПК перечислили в бюджеты всех уровней 47% всех налоговых поступлений. В августе 2018 года после многих лет бездействия вступил в строй Первый Георгиевский консервный завод. В его реконструкцию вложено почти 0,5 млрд рублей. В стадии реализации находятся еще четыре проекта по садоводству, хранению плодов и орошаемому земледелию. Инвестиции в основной капитал (за исключением бюджетных средств) составят в текущем году 3,25 млрд рублей. Для взаимодействия с инвесторами администрация Георгиевского округа работает в режиме «единого окна». Компаниям предоставлен полный набор услуг, начиная с приема документов для получения всех необходимых согласований в рамках инвестиционной деятельности, приема заявок на предоставление объектов недвижимости для строительства до консультационной поддержки и сопровождения инвестпроектов.

на правах рекламы

Снова — «Первый»! После многолетнего перерыва возобновил производство ПЕРВЫЙ ГЕОРГИЕВСКИЙ КОНСЕРВНЫЙ ЗАВОД

Георгиевский консервный завод входил в тройку крупнейших в своей нише, но в начале 2000-х стал банкротом. В 2007 году завод приобрел новых собственников и получил громкое название — ПЕРВЫЙ ГЕОРГИЕВСКИЙ КОНСЕРВНЫЙ ЗАВОД. В июне 2018-го, после техперевооружения, предприятие возобновило работу, выпуская до 70 млн банок продукции в год. Дальнейшее развитие связывается с увеличением количества продукции и номенклатуры готовой плодоовощной консервации и формированием собственной сырьевой базы. Николай Ельцов молодые специалисты, обладающие современными профессиональными знаниями. Получается хороший сплав. Директор завода Николай Ельцов рас-

Новые собственники Первого Георгиевс­ кого консервного завода позаботились о том, чтобы сохранить костяк трудового коллектива и на собственной территории площадью в 11,5 га возобновить выпуск консервной продукции. В 2014 году принято решение начать восстановление производственных мощностей предприятия. В цехах провели косметический ремонт, закупили новое технологическое оборудование для линий по переработке бобовых и производства густых пюреобразных масс (проще говоря, для производства разнообразной овощной икры и плодового повидла), по расфасовке, закатке, стерилизации, этикеровке и маркировке. Обновили многие вспомогательные линии и участки. Всего смонтировали девять технологических линий. Общие инвестиции в реконструкцию составили более 600 млн рублей. В советское время продукция Георгиевского консервного завода славилась своим качеством, и на обновленном предприятии прежние традиции поддерживают неукоснительно. Квалификация персонала играет в этом очень важную роль, поэтому руководство, с одной стороны, использует знания и опыт специалистов и рабочих старой школы, их понимание трудовой этики для подготовки и воспитания новых кадров. С другой стороны, привлекаются новые Текст: Анатолий Кубышко |

сказывает: «Сейчас у нас работают семеро выпускников колледжа. Мы охотно берем молодых, прикрепляем к ним наставников для передачи практического опыта». Чтобы высоко держать планку и успешно конкурировать на рынке, важно иметь прочную сырьевую базу. Поставщики пока не всегда могут предложить сельхозсырье, отвечающее технологическим требованиям переработки. Они еще не привыкли, что рядом появилось предприятие, которое может забрать и переработать 100% выращенного урожая. «У нас заключены договоры с сельхозпредприятиями, которые обеспечивают производство сырьем, но первые месяцы работы показали, что над качеством и ритмичностью поставок им предстоит еще много работать, — ​отмечает Николай Ельцов. — ​ Наша задача создать сбалансированные условия, при которых мы получаем 50% сельхозпродукции с собственных земель, а 50% — с земель местных фермерских хозяйств. Для нас важно научить наших партнеров-​сельхозпроизводителей выполнению необходимых требований к качеству продукции, поэтому на заводе есть агроном, который постоянно объезжает сельхозпредприятия и координирует работу по выращиванию сырья с их специалистами и руководителями». В первом своем сезоне Первый ГКЗ уже выпустил следующую продукцию — ​консервированные горох и фасоль, кабачковую икру, различые соусы, яблочное повидло. Завод основательно подходит к обеспечению

качественных показателей. «Продукция производится по ГОСТам и ТУ, она не содержит консервантов и ГМО, — ​подчеркивает директор. — ​Мы следуем традициям, заложенным нашими предшественниками». У завода есть оригинальные рецептуры, которые прошли уже проверку ВНИИ технологии консервирования и получили высокую оценку. Продукция прошла сертификацию и уже появляется на рынке.

|

СКФО на правах рекламы

166–167 | Лучшие практики

Особая закалка Способность специалиста к саморазвитию закладывается в колледже

Качество подготовки кадров в Георгиевском колледже ценится на рынке труда, и высокий процент трудоустройства выпускников по специальности здесь в порядке вещей. В одном из лучших ссузов России студенты получают самые востребованные специальности, а полученные знания позволяют им развивать компетенции в соответствии с требованиями времени и технического прогресса.

Дмитрий Жураховский

В 2015 году Георгиевский колледж стал лучшим средним специальный учебным заведением России. Он ведет образовательную деятельность по 15 специальностям и трем рабочим профессиям. Дополнительную квалификацию студенты могут получить по 11 направлениям. В апреле 2018 года колледж получил грант в размере 7,5 млн рублей на организацию работы с обучающимися, имеющими инвалидность. Еще раньше здесь подготовили инфраструктуру для людей с ограниченными возможностями здоровья по программе «Доступная среда». Теперь в ссузе внедрены ассистивные технологии, оборудована сенсорная комната для коррекционной работы со студентами, имеющими ОВЗ, — одна из двух в учебных заведениях Ставропольского края. Среди преподавателей и мастеров производственного обучения колледжа — девять кандидатов наук, четверо соискателей ученой степени, 90% педагогов имеют квалификационную категорию. Здесь создана одна из лучших среди колледжей Ставропольского края материально-техническая база, в которую входят современные лаборатории, спортивные сооружения, автодром. Профессионализм и талант преподавателей и мастеров производственного обучения, отличная оснащенность лабораторий и мастерских приносят свои Текст: Анатолий Кубышко |

СПО России по организации физкультурно-спортивной работы среди студентов». Студенты постоянно участвуют в конкурсах на звание «Лучший по профессии» и занимают призовые места. В 2018 году на конкурсе профмастерства по специальности «Пожарная безопасность» в Санкт-Петербурге студент Георгиевского колледжа победил в номинации «Организация работы коллектива исполнителей». При участии будущих работодателей в колледже создано три кафедры, на которых студенты проходят практическую подготовку, преподают им специалисты предприятий-работодателей — ФГКУ «Седьмой отряд федеральной противопожарной службы МЧС России по Ставропольскому краю», ООО «Промышленное и гражданское строительство», ООО «Исток». плоды: Георгиевский колледж в 2017 году «За последние три года мы реализовали занял первое место из 5335 организаций четыре новых проекта, связанных с эксобразования во всероссийском конкурсе периментальным внедрением программ на лучшую организацию работы в области вариативной части образовательных станусловий и охраны труда «Успех и безопас- дартов, — рассказал директор колледжа ность-2017», который ежегодно проводит Дмитрий Жураховский. — В результате Министерство труда и социальной защиты выпускники получили дополнительные РФ. За последние пять лет колледж возможности при выборе места работы, трижды получал звание «Лучшее аккреповысилась их конкурентоспособность и дитованное образовательное учреждение универсальность».

на правах рекламы

На чистоту Процесс обращения с жидкими отходами станет прозрачным и безопасным

В Георгиевске по улице Октябрьской, 138/3, завершилось строительство приемно-сливной станции утилизации жидких бытовых отходов. Она будет обслуживать не только город, но и все поселения округа. Сейчас идет подготовка документации для ввода в эксплуатацию объекта и тарификации услуг пункта приема, ведутся пусконаладочные работы.

В ООО «Квазар» создано более 15 лет назад, занималось в Георгиевске производством стройматериалов, имеет пункт приема вторичных ресурсов: металлолома, макулатуры, пластика. Директор компании Владимир Дрещев задумал освоить новое направление еще семь лет назад: город далеко не весь подключен к канализации, жидкие бытовые отходы принимать некому, и ассенизаторы сами решали, куда девать стоки, которые они выкачивают в домовладениях и организациях. Конец эпохи дикой ассенизации стал возможен с приходом нового главы администрации городского округа Максима Клетина. Местные власти оперативно решили вопрос разрешительной документации, и в мае 2018 года начались строительно-монтажные работы. Благодаря слаженной работе генподрядчика ООО «Стройсервис» (директор Роман Мавроди) и опыту субподрядчика, который уже построил 20 подобных объектов в Волгограде, строительные работы были выполнены качественно и в срок. Инвестиции в объект составили к началу сентября 6,7 млн рублей. Проектная мощность станции — ​100 куб. метров в час каждого резервуара. Этого более чем достаточно, чтобы принимать и очищать отходы из всех септиков Георгиевска и окрестностей, избавить курортный город от экологической проблемы. Сейчас руководство ООО «Квазар» решает вопрос о подключении Текст: Анатолий Кубышко |

к городскому водопроводу. «Ставрополькрайводоканал» пока не выдал разрешение, и стратегически важное для городской инфраструктуры предприятие пока не может начать работу из-за отсутствия воды. Схема работы ассенизаторов с жидкими бытовыми отходами после начала деятельности станции изменится решительным образом: прием сточных вод от перевозчика будет осуществляться только при наличии договора и паспорта отходов. Отходы, поступающие на станцию, проходят три стадии очистки, после чего смешиваются с водой и поступают на очистные сооружения. «Ассенизаторские машины подключаются к системе ГЛОНАСС, и таким образом диспетчер на станции видит маршрут автомобиля, который приехал

сливать ЖБО. Выдать «химию» за бытовые стоки не получится, как не получится и тихо слить отходы в водоем или на ландшафт, — ​о бъясняет Владимир Дрещев. — ​С егодня, по данным водоканала, ассенизаторы вывозят 300 кубометров ЖБО в сутки, соответственно, мы перекрываем эти потребности с большим запасом». ООО «Квазар» имеет четыре собственных автомобиля, лицензированных для перевозки ЖБО и оборудованных системой ГЛОНАСС. В Георгиевске работают также около 30 ИП. После запуска станции в городе однозначно улучшится экологическая ситуация и пополнится бюджет. При этом цены на прием отходов установлены вполне демократические и не отпугнут честных предпринимателей.

| Рамзан Кадыров: «Путь к сегодняшнему дню был труден, но мы его все вместе преодолели» 168–169 | Лучшие практики

|

СКФО

5 октября в Грозном состоялись масштабные торжества по случаю его 200-летия. Программа включала массу мероприятий, в которых приняли участие десятки тысяч гостей из России, ближнего и дальнего зарубежья. По заявлению главы ЧР Рамзана Кадырова, благодаря колоссальным усилиям за короткое время чеченская столица превратилась в один из самых красивых и динамично развивающихся городов РФ, поэтому ее юбилей — праздник для всей страны. Текст: Ирина Дымова |

Указ о праздновании 200-летия Грозного подписал президент России Владимир Путин 26 февраля 2015 года. Подготовка к торжествам велась три с половиной года, ее контролировал лично глава Чечни Рамзан Кадыров. За это время была выполнена огромная работа: отреставрированы памятники культурного наследия, реконструированы улицы, благоустроено почти 500 дворов, обновлены фасады около 900 многоэтажных домов, открыты современные спортивные комплексы и детские площадки, парковые зоны, социальные объекты... «Строители трудятся на совесть 24 часа в сутки в несколько смен. Результаты с каждым днем все больше радуют и поднимают настроение», — делился руководитель ЧР. В начале октября 2018 года поздравить грозненцев с юбилеем прибыли десятки

тысяч человек, в том числе более 2000 известных политиков и представителей бизнеса, деятелей культуры и спорта. Они стали свидетелями и участниками многочисленных ярких мероприятий. Среди них — церемония бракосочетания 200 пар в цветочном парке, бойцовский турнир по смешанным единоборствам, финальная часть фестиваля культуры и спорта, красочный концерт на центральной площади, грандиозный фейерверк. «Настал день, который все мы ждали с нетерпением: Грозному исполнилось 200 лет, — подчеркнул Рамзан Кадыров в своей поздравительной речи. — За эти два века ему пришлось пройти через много испытаний, он неоднократно оказывался на грани полного уничтожения... Многие не верили, что город удастся восстановить даже в ближайшие 50 лет.

Но первый президент ЧР, Герой России Ахмат-Хаджи Кадыров решительно выступил за восстановление Грозного именно как столицы региона. Это решение получило безусловную поддержку президента РФ Владимира Путина, что позволило нам построить за несколько лет один из самых красивейших городов. Для ознакомления с красотами и достопримечательностями Грозного ежедневно прибывают многочисленные туристы, открываются гостиницы, целые комплексы высотных домов, стадионы, музеи, библиотеки, зоны отдыха. Цветущие парки, скверы и бульвары наполнились счастливыми толпами горожан и гостей республики. Я испытываю особую гордость за наш город. Путь к сегодняшнему дню был труден, но мы его все вместе преодолели». ||

на правах рекламы

От границ до самого центра ЧР

Проектный институт ООО «Чеченпроект» — это львиная доля проектно-изыскательских работ на всех этапах возрождения республики. Особый вклад вносит институт в восстановление инфраструктуры региона: водоводов, канализационных коллекторов, очистных сооружений, магистральных газопроводов, линий электропередач (города Гудермес, Аргун, Шали). Директор ООО «Чеченпроект» — Харон Альгереев, заместитель директора — Руслан Дачаев, главный инженер — Анзор Энгиноев. Сплоченная команда специалистов на высоком уровне решает вопросы различной степени технической сложности, предлагает нестандартные архитектурно-конструктивные решения с учетом прогрессивных методов проектирования и техоснащения зданий.

В арсенале ООО «Чеченпроект» — галерея значимых объектов промышленного, социального и жилищного назначения: •

«Грозный-Сити», визитная карточка Чечни, — комплекс из 7 высоток, включающий жилые дома, деловой и торговые центры, 5-звездочный отель и двухъярусные подземные стоянки;

ООО «Чеченпроект» — генеральная подрядная организация Минобрнауки и Минздрава ЧР, ОАО «Грознефтегаз», подрядчик Минстроя и ЖКХ ЧР и основного застройщика ЧР — «Грозный-Сити».

•

«Аргун-Сити» — жилой комплекс почти на 300 квартир;

•

«Аргун-Сити 2» — торгово-офисногостиничный комплекс;

•

«Шали-Сити» — гостинично-жилищный комплекс;

• •

•

спорткомплекс с бассейном, Дом культуры с залом на 150 мест, поликлиника, футбольное поле в пос. Ойсхар Гудермесского района;

•

база отдыха в Веденском районе;

•

оздоровительный лагерь на 325 детей в с. Биной;

14 школ в городах и районах ЧР; • спорт-холл «Колизей» на 5 тыс. зрителей и волейбольный зал на 5 тыс. мест • в микрорайоне № 6 в столице ЧР;

зал совещаний в г. Шали; объекты нефтегазодобывающей отрасли и др.

• комплекса зданий международного университета на 4 тыс. студентов; • школы на 1224 места в г. Нальчике (КБР); • школы на 1100 мест в г. Владикавказе; • жилого микрорайона из высотных зданий в г. Грозном;

В 2018 году ООО «Чеченпроект» работает над проектами

• жилых многоквартирных домов в с. Беной; • полигона по утилизации нефтесодержащих отходов ОАО «Грознефтегаз»; • детского летнего лагеря в с. Сержень-Юрт и др.

366200 Чеченская Республика, г. Гудермес, пр. А.-Х. Кадырова, 3, тел.: (871-52) 2-33-43, e-mail: chechenproekt@mail.ru

| Обогнать, не догоняя 170–171 | Лучшие практики

|

СКФО

Проект «Российские БиоТехнологии» предполагает перспективное развитие регионов страны, в частности Северного Кавказа, за счет разработки неиспользуемых федеральных ресурсов

Президент РФ Владимир Путин поставил задачу обеспечить экономический рывок, нарастить экспортный потенциал, чего требуют политическая обстановка, западные санкции, падение цен на энергоносители, приведшие к снижению темпов роста ВВП. Локомотивом в решении этой сверхзадачи могут стать республики СКФО. индустриальный уровень, высокие рождаемость и безработица. Ресурсные возможности республик ограничены. Усилия их руководства, направленные на развитие туркластера, нивелируются низким уровнем доходов населения страны, рост которых остановился из-за падения цен на нефть и введения санкций. Традиционные пути развития, например машино-, приборо-, самолетостроение, не имеют перспективы как для РФ, так и для СКФО. В мире по традиционным направлениям развития экономики имеются запасы производственных мощностей. Рынки заняты, за них идет борьба. Легко уйти с мировых рынков, вернуться туда сложнее. Ситуацию усложняет членство РФ в ВТО, санкции Запада. А цифровые технологии эффективны лишь при наличии в РФ мощной, «натуральной» Здесь нужно обратить внимание на про- традиционной экономики. ект «Российские БиоТехнологии» (РБТ). На базе инноваций России нужен С 2004 года сибирская НПФ «ЭкоСервис» экономический рывок, цепная реакция. работает над рядом проектов, которые А субъектам СКФО необходимо самим способны стать драйвером экономичеискать принципиально новый источник ского развития страны. Они могут быть роста экономики. Объединение конреализованы в крупных масштабах, и курентных возможностей РФ, лучших для их осуществления нужна консолида- мировых достижений в возобновляемой ция сил. Наиболее заинтересованными энергетике, домостроении, переходе на в этом могут быть республики СКФО электромобили, биосинтезе древесины и Министерство РФ по делам Северного даст синергетический эффект, требуеКавказа. мый для этого рывка. Субъектам СКФО характерны особое В десятках субъектов РФ имеются географическое положение, низкий огромные неиспользуемые ресурсы. У российской науки есть разработки по Текст: Халид Яндарбиев, менеджер переработке ресурсов, что предлагает по инвестиционным проектам, эксперт для ускоренного роста экономики проАгентства стратегических инициатив, ект РБТ. Например, Тюменская область, член Совета по инвестициям при главе имея более 70 млрд тонн торфа, им не Чеченской Республики | занимается. Красноярский край, имея

расчетную лесосеку по березе в размере 24 млн куб. м в год, использует ежегодно менее 2 млн куб. м.

Три проекта и три ресурса. Все ресурсы — распространенные, дешевые и практически неиспользуемые, доступные. Так, запасы мягколиственной древесины в России превышают 20 млрд куб. м, использование расчетной лесосеки в размере около 240 млн куб. м по РФ — в среднем около 12-15%. Запасы торфа в стране превышают 200 млрд тонн, что в 6 раз больше запасов газа, заготавливается же менее 1 млн тонн торфа в год. Весь мир говорит о дефиците питьевой воды, годовой же сброс пресной воды рек Сибири в Северный Ледовитый океан составляет более 2 трлн тонн (только Енисей способен за год 6 раз заполнить знаменитый запасами пресной воды Байкал). Золотой запас РФ — всего 2 тыс. тонн, или 100 млрд долларов. Извлекаемые запасы нефти — около 10 млрд тонн, газа — около 30 млрд тонн. Лес, торф, вода — федеральные ресурсы, которые принадлежат народу, а не его субъектам, и разрабатываться они должны теми, кто на это способен. Зачем Тюмени или Томску торф, когда есть нефть и газ? Зачем Красноярскому краю береза и осина, когда есть никель, алюминий, нефть, газ и уголь?.. Именно неиспользуемые ресурсы как основу для экономического рывка СКФО предлагает проект РБТ. Значительная часть предлагаемого могла быть реализована лет семь назад, но в те годы цена на нефть поднялась до 140 долларов за

баррель, газа — до 500 долларов за 1 тыс. куб. м. К глубокой переработке мягколиственной древесины и торфа интереса не было. Сегодня цена нефти на мировых рынках ниже в 2 раза, цена газа в США упала до 100 долларов. Это одно из следствий того, что темпы роста экономики РФ опустились до 1,5%. Пришло время проекта РБТ.

Технологии в проекте РБТ. Не зависят от санкций, опираются на отечественные разработки и возможности, экологически чисты, могут быть тиражируемы. После отработки «пионерного» производства последующие предприятия могут развиваться по геометрической прогрессии. При привлечении крупных инвестиций (особенно арабских) в короткий срок возможно создание новых отраслей по совокупному потенциалу, сравнимому с нефтегазовым комплексом. Первый ресурс — мягколиственная древесина. Товары переработки: древесные гранулы, способные давать тепло и электроэнергию в доме, установки малой и средней когенерации для производства тепла и электроэнергии, дешевые стройматериалы (древесные плиты ОСП, МДФ, SIP-панели и др.), продукты биосинтеза древесины, препараты косметологии и фармацевтики на их основе, доступное малоэтажное жилье с автономной энергетикой. Только по биосинтезу древесины отраслевая наука обладает более чем 200 разработками. Проект РБТ — дополнительное привлечение в переработку более 100 млн куб. м древесины ежегодно. Создание более 500 новых предприятий в регионах страны. Рынок — Россия, Европа, Азия. Объемы производства — десятки миллиардов долларов с рентабельностью выше 60%. Второй ресурс — торф. Осушением болот и заготовкой торфа человечество занималось издревле. Обезвоживание болот, требующее сложной и дорогой мелиорации, ведущей к пожароопасности, привело к снижению добычи торфа в РФ в 70 раз. В 60-х годах в стране добывалось 70 млн тонн торфа, сегодня — менее 1 млн тонн в год. Проект РБТ предлагает заготовку торфа без обезвоживания болот самоходными и автономными «торфяными драгами», имеющими собственную ТЭЦ, работающую на собственных торфяных гранулах. После заготовки торфа будут оставаться чистые озера, готовые к зарыблению.

Технологии в проекте РБТ не зависят от санкций, опираются на отечественные разработки и возможности, экологически чисты, могут быть тиражируемы. После отработки «пионерного» производства последующие предприятия способны развиваться по геометрической прогрессии.

Большая часть технологий переработки торфа опирается на технологии переработки древесины проекта РБТ. Продукты проекта — чистые торфяные гранулы без минеральных загрязнений. Применение: энергетика, АПК, продукты химии. Объемы — до 1 млрд тонн гранул ежегодно. Десятки тысяч торфяных драг будут работать в регионах РФ. Рынок — Россия, страны Азии, Китай,

Индия, страны Аравийского полуострова, ставящие задачу создания в пустыне современного сельского хозяйства. Третий ресурс — чистая вода. Самый дефицитный товар ближайших 100 лет — питьевая вода и вода вообще. В арабских странах ее цена уже выше цены нефти. Ресурс — пресная и холодная питьевая вода сибирских рек, впадающих в Северный Ледовитый океан.

172–173 | Лучшие практики

| СКФО

Годовой объем их стока — более 2 трлн тонн, чего достаточно для обеспечения водой всего мира. Мировой объем дефицита питьевой воды к 2030 году — около 10 млрд тонн в год, то есть всего 0,5% от стока. Возможные доходы от поставок — более 1 трлн долларов в год. После проработки цены и объемов со странами Аравийского полуострова, Африки и Китаем можно реализовывать проект. Важно привлечь к работе республики СКФО, имеющие деловые контакты с арабскими странами. Предлагается создать огромную новую отрасль, где РФ будет монополистом. Уголь имеется примерно у 100 стран, нефть и газ — у 20-30, атомную энергетику развивают более 10 государств. В промышленных масштабах чистой воды, торфа и березы нет ни у кого в мире. Объединение усилий республик Северного Кавказа в комплексной, глубокой и безотходной переработке неиспользуемых в стране ресурсов позволит региону как инициатору и участнику проекта иметь на первом этапе значительные преимущества, а закрепив право первенства, — получать средства для развития. Это полностью соответствует Концепции главы ЧР Рамзана Кадырова: «Мы должны развивать экспортный потенциал, внешнеэкономическую деятельность и осваивать рынки Ближнего Востока». Продукты проекта РБТ будут интересны арабским странам, с которыми активно взаимодействуют субъекты СКФО. Древесные гранулы и автономные установки по их сжиганию рассматриваются как резервная энергетика при использовании солнечной. Это дешевле и безопаснее, нежели ион-литиевые батареи. Препараты косметологии и фармацевтики на основе натуральных продуктов всегда были интересны для Азии. Торф — как удобрение и как топливо в будущем для автономной энергетики. Чистая вода сама говорит за себя. eurasianmagazine.ru |

Источник взрывного роста экономики СКФО. Проект РБТ позво-

заводов проекта необходимы тысячи крупных машин и оборудования. Это ляет создать предприятия по первичной возможность загрузки существующих и переработке мягколиственной древестроительства новых машиностроительсины в субъектах РФ, прежде всего в ных предприятий в Чечне. Сибири и Красноярском крае. Более Проект позволит ЧР стать лидером в 500 заводов будут работать вахтовым использовании возобновляемой энерметодом (новые рабочие места для жигетики. Автономные установки проекта телей СКФО, прибыль бизнесу, платежи станут не только дешевой энергетикой в бюджет). Заводы в Сибири, выпуская для жилья, но и сердцем тысяч преддревесные гранулы и стройматериалы, приятий малого и среднего бизнеса, будут заниматься первичным биосинкоторым гарантирован рост за счет дотезом, перерабатывая отходы: бересту, ступной и дешевой энергии. Возможно кору осины, вырабатывая (на первом лидерство в использовании электромоэтапе) бетулин, витамин F — сырье билей — автономные установки будут для фармацевтики и косметологии. давать дешевую, «зеленую» энергию. Предприятия проекта с высокой Потребуется создание научных и добавленной стоимостью (препараты образовательных центров по обучению фармацевтики и косметологии) будут кадров и обеспечению предприятий строиться в СКФО. Если рентабельность научно-техническими разработками. производства гранул — более 60%, Сегодня рассматриваются различные то рентабельность производства пропути развития страны — в большиндуктов фармацевтики и косметологии стве «догоняющие» (догнать Японию в 10 раз выше. в области электроники и автомобилеОриентированно стружечные плиты строении, Америку в информационных будут производиться в Сибири, а и финансовых технологиях). Есть другой SIB-панели и жилье из них — в СКФО. путь — обогнать, не догоняя, который Установки малой и средней когенерапредполагает проект РБТ, имеющий все, ции для автономной энергетики жилья чтобы стать флагманом развития СКФО могут производиться в СКФО. Для и ряда регионов РФ. ||

на правах рекламы

Торговый дом «Ясин»

Эксклюзивный дистрибьютор агрохолдинга «Лидер-А»

Родом из Чечни Родом из Чечни

Производство натуральной продукции на основе натурального сырья Структура: 6 действующих цехов, в том числе кондитерских изделий (15 видов продукции), колбасных изделий (14 видов продукции), молочных продуктов (22 вида продукции), консервный (24 вида продукции), газированных напитков (14 видов продукции), натуральных соков (9 видов). Высококвалифицированный персонал ООО «Лидер-А» вкладывает в дело огромный потенциал, сохраняя лучшее, что дает природа в первозданном виде. Собственные фермы расположены в горных районах, отличающихся экологической чистотой, пастбища для выпаса животных — на зеленых лугах. В производстве соков используются фрукты и овощи с плодородных садов и полей Чеченской Республики. Новейшие технологии в сфере переработки продукции, современное оборудование, квалифицированный персонал позволяют держать на высоком уровне все этапы производства. Главная цель компании — постоянное динамичное развитие, улучшение качества продукции и ее доступность для потребителя.

Приглашаем к сотрудничеству!

Собственная розничная сеть: 4 супермаркета и 19 торговых павильонов. Строжайший контроль качества: собственная лаборатория оснащена современным оборудованием. Продукция сертифицирована в соответствии с международными стандартами НАССР, сертификатом «Халяль», выданным Советом муфтиев ЧР, производится по установленным ГОСТам и ТУ. Наши бренды: Vivo, San Kert, Granary, Bappi.

Реализация по Югу РФ, в Воронежскую область. Доставка с помощью собственного автотранспорта и ж/д перевозок, в пределах ЧР — бесплатно. ООО «Торговый дом «Ясин»: 366200, ЧР, Гудермесский район, г. Гудермес, ул. Тамбовская, д. 2

тел.: +7 (928) 641-99-59 @ td-yasin@mail.ru td-yasin.ru td_yasin

| Вячеслав Битаров: «Руководство международной компании считает нашу республику привлекательной инвестиционной платформой» 174–175 | Лучшие практики

|

СКФО

По мнению главы Северной Осетии Вячеслава Битарова, чтобы вывести на новый уровень социальную сферу, необходимо наращивать экономический потенциал. Поэтому 2018 год объявлен в республике Годом развития инвестиционной деятельности. Этому предшествовала разработка Леонтьевским центром Стратегии социальноэкономического развития региона до 2030 года, в которой участвовали 5 тыс. человек.

Возрождение инструментов господдержки

средства Корпорации развития малого и среднего предпринимательства. Несмотря на то, что федеральной програм— Для реализации стратегии в 2017 году мой в 2017 году приостановлена грантовая создано Агентство развития Северной поддержка, мы сохранили эту форму помоОсетии. В него может обратиться каждый, щи предпринимателям за счет собственкто занимается бизнесом и заинтересован ных средств. Гранты будут выделяться в в развитии. Работа ведется в режиме приоритетном порядке молодым бизнес«одного окна». Главная задача — поиск и менам в сфере производства, народно-хупривлечение финансовых ресурсов для дожественных промыслов и тем, кто хочет реализации проектов. работать в горных районах республики. В республике возрождены инструменты государственной поддержки малого пред- Уникальный опыт принимательства. Впервые с 2012 года нам удалось привлечь средства федерального — Для расширения господдержки инвестобюджета на увеличение капитализации ров мы снизили минимальный порог инвеи возможностей регионального фонда стиций со 150 до 50 млн рублей. При этом микрофинансирования. Привлекаем мы и в течение 10 лет ставка налога на прибыль составит 13,5% вместо прежних 18%, а от Текст: Илья Самойлов | налога на имущество предприниматель

освобождается полностью. Однако без быстрого предоставления земельных участков, выдачи разрешительных документов на строительство и ввод в эксплуатацию объекта реализовать проект сложно. Благодаря проводимой правительством Северной Осетии работе есть первые результаты. Во Владикавказе открылся гипермаркет «МЕТРО Кэш энд Керри». Объем инвестиций в многофункциональный торговый комплекс — 1,35 млрд рублей. Руководство международной компании уже не раз заявляло о привлекательности нашей республики как инвестиционной платформы для ведения крупного бизнеса. Это позволило реализовать проект в рекордные сроки — всего за шесть месяцев. Такой опыт представители «Метро» называют уникальным, учитывая, что по России уже открыто около 100 гипермаркетов.

От садоводства до туризма — В прошлом году в рамках государственной программы развития Северного Кавказа на период до 2025 года в Северной Осетии началась реализация двух проектов на сумму более 500 млн рублей. Это строительство в Куртатинском ущелье компанией «СТК-59» туристического комплекса с гостиницей на 50 номеров и создание зернохранилища «ДиГ-Агро». С федеральными органами власти подписаны соглашения о реализации и софинансировании в 2018 году инвестиционных проектов на 200 млн рублей в области пищевой промышленности, садоводства, обновления парка сельскохозяйственной техники. ||

на правах рекламы

Изабелла Дзагоева: «Помогаем создать достойные условия труда и жизни для работников села»

В Республике Северная Осетия — Алания сегодня проживает более 700 тыс. человек, из них около 37% — сельское население. Доля сельхозпродукции в валовом региональном продукте составляет порядка 25%. Защитой трудовых прав и интересов работников сельского хозяйства многие годы занимается СевероОсетинская республиканская организация Профсоюза работников АПК.

В секторе АПК республики наблюдается некоторый подъем сельхозпроизводства. Благодаря инвестпроектам создаются рабочие места, внедряются передовые технологии безопасного производства, повышается зарплата, грантовую поддержку получают начинающие фермеры и семейные животноводческие фермы. Ежегодно улучшают жилищные условия семьи молодых специалистов на селе. Немалая заслуга в этих успехах председателя рескома профсоюза АПК РФ, доктора экономических наук, профессора, заслуженного работника сельского хозяйства РСО — ​А лания Изабеллы Дзагоевой. Пройдя путь от экономиста до первого заместителя министра сельского хозяйства и продовольствия республики, пять лет она возглавляет региональный профсоюз. При участии Изабеллы Дзагоевой разработаны нацпроект «Развитие АПК» и госпрограмма «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2014‑2020 годы» в РСО — ​Алания. За значительный вклад в развитие сельского хозяйства Изабелла Дзагоева удостоена почетных грамот Минсельхоза РФ, ЦК профсоюза работников АПК РФ и ФНПР, медалей «Во славу Осетии», им. Т.С. Мальцева, «100 лет профсоюзам России». Текст: Ольга Лазуренко |

Многие члены профсоюза за активную профсоюзную работу и достижения в труде награждены почетными грамотами, им и их семьям предоставляются льготные путевки на отдых и лечение в санаториях СКФО, на курортах Черноморского побережья. Организовывают бесплатное бальнеологическое лечение для ветеранов войны и труда в профсоюзных здравницах республики. В правительство «Общая численность членов нашего реском профсоюза внес предложения по профсоюза составляет 7 тыс. человек, — ​ обеспечению выпускников-отличников рассказывает Изабелла Тимофеевна. — ​ вузов рабочими местами на предприятиях Основной для нас является правозащитреспублики, установлению доплат пенсиная и информационная работа по вопросам онерам, проработавшим в АПК и имеющим соблюдения работодателями трудового звания «Заслуженный работник сельского законодательства, правовой экспертизы хозяйства РСО — ​Алания». колдоговоров и т. д. Стараемся активно Профсоюз, как известно, силен единством. вовлекать в профсоюз молодежь: именТон задает федеральная структура, руконо от молодых кадров на селе зависит водство которой делает все возможное будущее АПК. Уже сейчас многие выпускдля поддержания социального благополуники Горского госаграрного университета чия работников села. Благодаря усилиям и аграрных ссузов успешно работают на многих профсоюзных и общественных крупнейших предприятиях региона». активистов, и в частности председатеВ республиканском профсоюзе действует ля ЦК АПК РФ Натальи Агаповой, на Молодежный совет, который объединяфедеральном уровне принято решение ет студентов и работающую молодежь о выплатах с 1 января 2019 года 25-продля сохранения и продолжения лучших центной надбавки к страховой пенсии для традиций, проведения форумов, культурнеработающих пенсионеров с 30-летним но-массовых и спортивных мероприятий. стажем, живущих на селе.

| Игорь Комаров: «Для успешной реализации национальных проектов в ПФО предстоит серьезная работа» 176–177 | Лучшие практики

|

ПФО

Михаила Бабича, занимавшего пост полпреда президента России в Поволжье свыше шести с половиной лет, 7 сентября 2018 года сменил экс-гендиректор госкорпорации «Роскосмос» Игорь Комаров. Одно из первых мероприятий, которое он провел в новом качестве, — встреча с главными федеральными инспекторами регионов ПФО. Особое внимание было уделено реализации на территории округа нового майского указа главы государства «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года». областей, депутаты Государственного собрания Республики Башкортостан и Законодательного собрания Ульяновской области, депутаты Государственной думы России по четырем округам. Также избирались 6,5 тыс. депутатов и глав муниципалитетов. Всего 9 сентября в округе состоялось более 1 тыс. выборных кампаний федерального, регионального и муниципального уровней. Это составляет 22% от общего количества кампаний, организованных в России в этот день. Голосование в ПФО проводилось на 12 тыс. участков. К урнам явились более 4,9 млн человек. Средняя явка по округу достигла 40,6%.

От Инкомбанка до Миннауки. Игорь Комаров родился 25 мая 1964 г. в городе Энгельсе Саратовской области. В 1986 г. окончил Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова по специальности «экономист». С 1992 г. по 2002 г. работал на руководящих должностях в Инкомбанке, Национальном резервном банке, Сбербанке. В 2002-2008 гг. — заместитель генерального директора ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» по экономике и финансам. В 20082009 гг. — советник генерального директора государственной корпорации «Ростехнологии». В 2009-2013 гг. — исполнительный вице-президент Текст: Данил Савельев |

и президент ОАО «АвтоВАЗ». В 20132014 гг. — заместитель руководителя Федерального космического агентства («Роскосмоса»). В 2014-2015 гг. — генеральный директор ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация». С января по август 2015 г. — руководитель «Роскосмоса». В 2015-2018 гг. — генеральный директор госкорпорации «Роскосмос». С июля по сентябрь 2018 г. — заместитель министра науки и высшего образования РФ.

Тысяча выборов одновременно. На встрече с главными федеральными инспекторами субъектов ПФО Игорь Комаров подвел итоги выборных кампаний, прошедших в Поволжье 9 сентября. Избраны губернаторы Нижегородской и Самарской

Цели и средства. Отдельная тема — выполнение президентского указа «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года». Для этого, как заявил Игорь Комаров, в ПФО необходимо провести серьезную организационную и содержательную работу. «В ходе ближайших рабочих поездок в субъекты округа мы планируем обсудить готовность региональных органов власти к реализации положений указа и достижению целевых показателей федеральных национальных проектов», — проанонсировал полпред. Особое внимание — приоритетным направлениям, от которых зависят социальное самочувствие населения и экономика Поволжья: здравоохранению, образованию, жилью и городской среде, экологии, строительству и ремонту дорог, развитию экспорта. ||

Ключевые итоги развития регионов ПФО в первом полугодии 2018 года

Топ-5 регионов по объему инвестиций в основной капитал (млрд руб.)

Топ-5 регионов по индексу промышленного производства (% к соответствующему периоду 2017 года)

1 Республика Татарстан

1 Республика

2 Нижегородская область

2 Оренбургская область

1000+74+=

96 232,7

462+=

3 Самарская область

91 260,1

456+=

4 Пермский край

450+=

89 951,3

5 Республика 446+=

Q 9 10 11 12 + 25

214 763,2

Башкортостан

89 155,2

В целом по округу

867 675,3

446+=

Башкортостан

112,0

516+=

108,4

3 Республика Мордовия

108,3

515+=

4 Кировская область

107,5

506+=

5 Саратовская область 104,4

501+=

В среднем по округу

104,8

+20535149 +151097Q

Топ-5 регионов по индексу сельхозпроизводства

Топ-5 регионов по объему жилищного строительства

(% к соответствующему периоду 2017 года)

(тыс. кв. м)

1 Республика Мордовия

1 Республика Татарстан

2 Чувашская Республика

2 Республика

515+=

516+=

105,9

105,8

Кировская область/ Саратовская область

3

4

515+=

102,0

Пензенская область 506+=

101,9

5 Нижегородская область

462+=

101,8

В среднем по округу

101,0

1000+74+=

446+=

1 222,9

Башкортостан

870,1

3 Самарская область

456+=

563,4

4 Нижегородская область

462+=

542,5

5 Оренбургская область

516+=

401,6

В целом по округу

5 980,7

Источник: Росстат

|

ПФО на правах рекламы

178–179 | Лучшие практики

Стратегический подход Сельхозпредприятия Оренбуржья продолжают наращивать объемы производства в молочной отрасли

Активное переоснащение животноводческой отрасли идет в Оренбургской области. Лидером в этом направлении является Октябрьский район. Ровно год назад здесь был открыт молочный комплекс на 400 коров в ЗАО «Нива» — ​«Лучшем сельскохозяйственном предприятии области» по итогам 2017 года. Об успехах работы рассказала Ольга Попова — ​генеральный директор предприятия, руководитель года‑2017 согласно региональному рейтингу самых успешных женщин-руководителей. Ольга Попова

Один из почетных гостей, побывавших в прошлом году на открытии комплекса, губернатор Оренбургской области Юрий Берг, отметил, что ЗАО «Нива» — ​ это яркий пример стратегического подхода к развитию животноводческой отрасли. Всего же в регионе сегодня действуют семь подобных комплексов. «Молочное направление в животноводстве немыслимо без создания крупных отраслевых комплексов, где применяются передовые технологии и внедряются последние достижения селекционной науки. Это необходимо для повышения эффективности молочного производства, что оренбургские животноводы не раз подтвердили на практике», — ​подчеркнул Юрий Берг. К строительству привязного содержания в хозяйстве приступили два года назад. За короткое время установили оборудование фирмы Delaval, смонтировали систему микроклимата и закупили сотню племенных нетелей черно-пестрой породы. Остальное поголовье было решено сформировать из собственного стада. ЗАО «Нива» — ​ племенной репродуктор по разведению крупного рогатого скота красной степной породы. На сегодня поголовье КРС здесь составляет больше 1,1 тыс. голов, в том числе 370 коров. Надои держатся Текст: Алиса Карих |

на одном уровне уже несколько лет и ежегодно достигают 1,5 тыс. тонн. В январе 2018 года запущены родильное отделение и телятник-профилакторий. Скот в полном объеме обеспечен кормами, создана крепкая кормовая база, разработана система полноценного сбалансированного кормления животных, поскольку ЗАО «Нива» — ​смешанное сельхозпредприятие: работает не только в животноводстве, но и в растениеводстве. При этом компания имеет официальный статус семеноводческого хозяйства. Общая площадь предприятия занимает 41 тыс. га, из которых на пашни приходится чуть более 34 тыс. га. В прошлом году жатва дала результат 24 ц/га пшеницы, 25 ц/га ячменя, что выше среднеобластных показателей, а валовой сбор нынешнего года

составил почти 250 тыс. центнеров. Сорта культур в «Ниве» отличаются разнооб­р азием, посевной материал приобретается только элитный и суперэлитный, что позволяет пользоваться государственной программой субсидирования. Так, в 2017 году была получена субсидия в размере 350 тыс. рублей на покупку семян нута. Также в минувшем году значительно обновлен машинно-тракторный парк: приобретены пять новых комбайнов, четыре трактора, шесть борон, три культиватора и три посевных комплекса. Однако на этом переоснащение не закончено: в нынешнем году планируется построить дополнительную столовую для сотрудников, завершить реконструкцию мастерских и возвести новый ангар для хранения зерна.

на правах рекламы

| Николай Цуканов: «На Урале сконцентрирован огромный потенциал, который нужно приумножать» 180–181 | Лучшие практики

|

УФО

Назначенный в июне полпредом президента России в Уральском федеральном округе Николай Цуканов заявил, что сосредоточится на нескольких приоритетных вопросах, включая создание условий для достижения целевых социально-экономических показателей. А для этого требуется взвешенная оценка ситуации, возможностей и перспектив каждого региона и муниципалитета УФО.

выставка «ИННОПРОМ» в Екатеринбурге. В нынешнем году ее главной темой стало цифровое производство. На площади 50 тыс. кв. м разместились стенды более 600 компаний из 20 стран мира, включая Великобританию, Германию, Данию, Индию, Италию, Китай, Корею, США, Францию, Швейцарию, ЮАР и Японию. По итогам работы выставки было выдано свыше 46 тыс. бейджей. Изменилось и качество аудитории: если в прошлом году мероприятием интересовались предприниматели и экономисты, то в этом среди гостей и участников оказалось 76% профессионалов — экспонентов и делегатов. Эксперты назвали «ИННОПРОМ-2018» «русским Ганновером».

Серьезная база. Отдельный приоритет Лидерские позиции. Среди клю-

Преференции для бизнеса. За по-

чевых приоритетов нового полпреда — реализация и наращивание инвестиционного потенциала Урала. По итогам 2017 года УФО является лидером в России по выполнению показателей целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестпривлекательности. Согласно результатам Национального рейтинга состояния инвестиционного климата, в 2018 году Тюменская область возглавила список и заняла первое место, Челябинская область показала устойчивость, сохранив за собой 22-ю строчку, Курганская область поднялась на 22 позиции.

следнее время в округе снижена стоимость технологического присоединения объектов капитального строительства к сетям газораспределения. Сокращены сроки оказания государственных и муниципальных услуг. Упрощен доступ инвесторов к получению земельных участков в аренду без торгов. Введены налоговые каникулы для открывшегося бизнеса, льготный налоговый режим для резидентов индустриальных парков и зон территориального развития, сельхозтоваропроизводителей и предпринимателей, заключивших с региональными властями специальный инвестконтракт.

Текст: Данил Савельев |

Русский Ганновер. Широкую известность в России и за ее пределами завоевала ежегодная международная

полпредства — кадровая политика. Речь идет не только о подборе и расстановке эффективных руководителей, но и о формировании резерва. На Урале имеется серьезная учебная и научная база для подготовки профессионалов, в том числе в сфере управления. Созданы успешные площадки для поддержки перспективной, социально активной молодежи. В их числе — форум «Утро-2018», состоявшийся в Курганской области. Достойно УФО был представлен и на конкурсе «Молодые лидеры России». «Урал — это индустриальное сердце страны, — напомнил Николай Цуканов. — Здесь сконцентрирован огромный интеллектуальный потенциал, необходимо его рационально использовать и приумножать». ||

Ключевые итоги развития регионов УФО в первом полугодии 2018 года

Топ-5 регионов по объему инвестиций в основной капитал (млрд руб.)

Топ-5 регионов по индексу промышленного производства (% к соответствующему периоду 2017 года)

1 Ханты-Мансийский автономный округ — Югра 1 Ямало-Ненецкий автономный округ 436 705,9

Q 10 11 14 23 + 40

1000+1000+120+=

2 Ямало-Ненецкий автономный округ 275 +1000+=

255 668,8

3 Тюменская область 743+=

148 659,1

4 Свердловская область 5

114 310,1

572+=

Челябинская область

503+=

106 108,4

В целом по округу

1 069 182,8

572+=

114,5

2 Тюменская область 551+=

110,2

3 Челябинская область 503+=

100,4

4 Свердловская область 502+=

100,3

5 Ханты-Мансийский автономный округ — Югра

499+=

98,9

В среднем по округу

102,2

+56515049

Топ-5 регионов по индексу сельхозпроизводства

Топ-5 регионов по объему жилищного строительства

(% к соответствующему периоду 2017 года)

(тыс. кв. м)

1 Свердловская область

1

2 Тюменская область

2

644+=

582+=

103,6

103,3

Свердловская область 501+1000+=

765,0

Челябинская область 76+1000+=

554,0

3 Ханты-Мансийский автономный округ — Югра 3 Тюменская область 505+=

4

Ямало-Ненецкий автономный округ

503+=

5

100,5

100,3

Челябинская область/ Курганинская область 502+=

99,9

В среднем по округу

101,7

267+=

490,8

автономный 4 Ханты-Мансийский округ — Югра 210+=

107,3

Курганская 5 область 205=

104,8

Источник: Росстат

В целом по округу

2 125,7

182–183 | Лучшие практики

|

УФО

Иван Ямашев: «Благоприятный инвестиционный климат в Нягани — основная задача»

Один из самых молодых городов Югры сегодня активно развивается и представляет интерес не только для гостей и туристов, но и для бизнеса. Здесь открываются новые предприятия, расширяются уже действующие. Объем инвестиций в 2017 году превысил 41,8 млрд рублей, темп роста составил 302%. Власти Нягани реализуют активную инвестиционную политику.

«Нашей главной задачей остается формирование благоприятной среды, способствующей привлечению инвестиционных ресурсов и повышению эффективности их использования», — рассказывает глава города Иван Ямашев. В рейтинге муниципалитетов Югры по обеспечению условий благоприятного инвестклимата и содействию развитию конкуренции Нягань стабильно входит в первую десятку. Ключевую роль в экономике города играет промышленность, на которую приходится 60% выпускаемых товаров, работ и услуг. Здесь работают 26 крупных и средних предприятий, объем производства которых в 2017 году превысил 27 млрд рублей, что двукратно превышает объемы 2016-го. Наибольшую долю в промышленности по объему производства занимает сфера энергетики. Недавно свой первый пятилетний юбилей отметил российско-финский проект — Няганская ГРЭС — одна из крупнейших в северной Сибири. Важнейшими для муниципального образования остаются предприятия по добыче полезных ископаемых и перерабатывающие производства. В городе также выпускают пищевые продукты: хлеб, мясные, рыбные и овощные полуфабрикаты. Работают экспортно ориентированные производства, одно из них — «ЛВЛ-Югра», Текст: Дмитрий Канунников |

чья продукция известна своим качеством и востребована на рынках Франции, Англии, Бельгии, Финляндии и других стран Европы. В производственной сфере Нягани задействованы порядка 200 субъектов малого предпринимательства. Они выпускают пиломатериалы, столярные изделия, молочную и мясную продукцию, тротуарную плитку, жидкий товарный бетон, изделия

из металла и швейные изделия. Наиболее востребованные в городе бизнес-ниши — оптовая и розничная торговля, транспортные услуги, строительство. А в последнее время стремительно развивается социальное предпринимательство. В 2015 году в Нягани открыта студия кино. Работают частный детсад и служба социальной помощи «Душевные люди», которая ориентирована на социальное сопровождение детей, инвалидов и ветеранов. Один из факторов индустриального и инвестиционного успеха города — активная работа над промышленной картой региона Югра. Она регулярно наполняется новой информацией о существующих и планируемых производствах, ведется разработка удобного мобильного приложения, учитываются мнения и предложения предпринимателей. Как отметил Иван Ямашев, сегодня власти делают все возможное, чтобы Нягань развивалась. Наблюдается позитивная динамика по многим показателям: по объемам производства, инвестициям и рекордному количеству ликвидированного балочного жилья. Все эти достижения являются результатом совместной деятельности органов местного самоуправления, предприятий и населения.

на правах рекламы

Ответственность бизнеса — благополучие людей Сегодня «СИБУР» — крупнейшая в России интегрированная нефтехимическая компания, работающая на 22 производственных площадках в разных регионах страны На территории Западной Сибири основные газоперерабатывающие мощности холдинга «СИБУР» объединяет АО «СибурТюменьГаз». Предприятие не только занимается приемом и переработкой попутного нефтяного газа, добываемого в Тюменской области, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, но и активно участвует в развитии тех территорий, в которых работает.

Алексей Бикетов

Основными продуктами производства предприятий группы «СибурТюменьГаз» являются сухой отбензиненный газ, широкая фракция легких углеводородов и бензин газовый стабильный. Полученные продукты газопереработки транспортируются на нефтехимические предприятия «СИБУРа» и другим потребителям. Один из филиалов предприятия расположен в Нягани. «Няганьгазпереработка» создана в 1985 году. Попутный нефтяной газ сюда поставляется с месторождений «РН-Няганьнефтегаз» и «ЛукойлЗападная Сибирь Урайнефтегаз». Вырабатываемый сухой отбензиненный газ поставляется в систему магистральных газопроводов ПАО «Газпром», а вырабатываемые жидкие углеводороды пропан-бутан технический и бензин газовый стабильный поставляются потребителям по всей России и ближнему зарубежью. Общая мощность предприятия составляет 2,52 млрд куб. метров ПНГ в год. «В сферу интересов «СИБУРа» входит не только бизнес, — рассказывает директор «Няганьгазпереработки» Алексей Бикетов. — Огромное внимание уделяется социальным инвестициям по программе «Формула хороших дел». Она работает по шести направлениям: развитие Текст: Ольга Лазуренко |

городов, образование и наука, спорт и здоровый образ жизни, охрана окружающей среды, культура и волонтерство». За три года только в Нягани реализовано восемь проектов. Один из самых важных — строительство единственного в городе крытого хоккейного корта площадью 2000 кв. м, который летом может использоваться как футбольное поле. В сентябре состоялось торжественное открытие обновленной спортплощадки — это результат поддержки, которую «СИБУР» оказал проекту СОШ № 6 «Спорт — для всех». Кроме того, в нынешнем году более 35 тыс. жителей Нягани стали участниками проекта «Формула нашего лета». При поддержке «СИБУРа» в Нягани развивается конный спорт на базе центра «Патриот». Особую роль в жизни города занимает

молодежное региональное движение «Северная лига КВН», которое также поддерживает компания. Это единственная официальная лига Международного союза КВН на территории округа. Ежегодно на игры съезжаются представители КВН из городов России и зарубежья. Нягань принимает и крупные межрегиональные проекты. Один из них — фестиваль актуального научного кино (ФАНК), в рамках которого горожане увидят всемирно известные фильмы о науке и современных технологиях. Без преувеличения можно сказать, что социальные проекты «СИБУРа» — наглядный пример социально ориентированного и ответственного бизнеса, благодаря которому год за годом расцветает Югра и Россия в целом.

184–185 | Лучшие практики

отделении города Нягань, будучи специалистом по социальной работе. Предпринимательская деятельность в соцсфере стала продолжением той работы. «В течение дня от трех до пяти звонков поступало с вопросом, где найти сиделку, — ​вспоминает Марина Ахметгалиева. — ​У нас в округе действует очень нужный проект «Школа социального предпринимательства», я прошла обучающий курс в 2015 году, написала бизнес-проект и начала работать». Проект получился успешным: за два года центр «Душевные люди» расширился в три раза, при этом черный рынок

находится метод иппотерапии, который за год, надеюсь, доведем до требований стандарта». Единовременно в центре получают помощь свыше 100 человек — ​ платно, за частичную оплату и бесплатно согласно федеральному закону № 442. В центре берутся за работу, которую бюджетные учреждения по разным причинам выполнить не могут. «Бывают неординарные случаи, — ​приводит пример Марина Ахметгалиева. — ​Позвонили неравнодушные люди, в помощи нуждалась бездомная женщина-инвалид, которой за 60 и у которой нет ни средств к существованию, ни трудовой книжки, только

аналогичных услуг в городе практически перестал существовать. Сегодня в центре осуществляется несколько проектов, в том числе реабилитация детей-инвалидов. «Мы проводим мульттерапию, песочную и сенсорную терапию, адаптивную физкультуру, — ​рассказывает индивидуальный предприниРуководитель центра «Душевные люди» матель. — ​Работаем с ребятами, страдаМарина Ахметгалиева раньше отвечала ющими ДЦП, с аутистами — п ​ олностью за телефонную службу в консультативном их социализируем. В стадии становления

паспорт; собираем по крупицам стаж, восстанавливаем документы, трудовую книжку, чтобы человеку назначили пенсию, помогаем получить инвалидность». Центр «Душевные люди» оказывает услуги полустационарно и на дому, но в подобных случаях находит людей, которые могут приютить несчастного. Без прописки помочь им нельзя, а в центре действует правило: если взялся помогать, то надо довести дело до конца.

Все начиналось с услуг сиделки, а сегодня в АНО «Центр предоставления социально полезных услуг «Душевные люди» действует несколько проектов для детей-инвалидов и социально незащищенных групп населения. Здесь внедряют новые методики реабилитации ребят с различными заболеваниями, оказывают социально-бытовые услуги и помогают восстанавливать документы бездомным старикам, чтобы их можно было определить в приют.

на правах рекламы

| УФО Правило «Душевных людей»

общественного питания. Как раз они пользуются особым спросом у 900 студентов очной и заочной формы обучения. С 2015 года студенты колледжа являются активными участниками движения WorldSkills, всероссийских олимпиад профессионального мастерства. Общее число призеров международных, региональных чемпионатов и олимпиад за период 2015‑2018 годы составило 21 человек. Бюджетное учреждение «Няганский технологический колледж» (ХМАО — ​Югра) готовит специалистов, наибо- Особую роль в подготовке будущих специалистов играет лее востребованных профессий для Русского Севера. практика дуального обучения, договоры на которое уже заДля студентов широко применяется практика дуально- ключены со 133 предприятиями ХМАО и Нягани. Основными го обучения, когда теоретические знания они получают партнерами в подготовке рабочих кадров являются АО в колледже, а практические — ​на предприятии. «РН-Няганьнефтегаз», АО «Няганские Энергетические Ресурсы», ООО «РИМЕРА-Сервис-Нягань», АО «Югорская Сегодня Няганский технологический колледж реализует территориальная энергетическая компания — Н ​ ягань», 13 программ подготовки специалистов среднего звена, «Энергокомплекс» в городе Нягань, Комитет образования 6 программ подготовки квалифицированных рабочих (слуи науки администрации Нягани и др. жащих), в том числе 5 образовательных программ перспекНа этих предприятиях под руководством опытных нативных профессий и специальностей на рынке труда РФ, ставников студенты совершенствуют свои профессио8 образовательных программ из перечня Топ-регион (востре- нальные компетенции, что способствует их дальнейшему бованных и перспективных профессий и специальностей на трудоустройству. рынке труда Югры). Сегодня Няганский технологический колледж полностью Наиболее востребованными профессиями на региональном обеспечивает доступность качественного профессиональрынке труда города являются воспитатели детей дошкольного образования, которое соответствует требованиям ного возраста, парикмахеры, сварщики, специалисты по инновационного развития экономики, создает условия для ремонту автомобиля, техники по эксплуатации и обслужиполучения востребованных на рынке труда компетенций, для ванию электрического и электромеханического оборудовареализации творческого потенциала, внедрения принципов ния, учителя начальных классов и специалисты в области духовно-нравственного развития в систему образования.

на правах рекламы

Учебный свет Заполярья

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ ЖУРНАЛА — ВСЕГДА УДОБНО И ОПЕРАТИВНО! | Цифры и факты 28–29 | Тема номера

Информационно-аналитический журнал

eurasianmagazine.ru

2| 2018

Вестник экономики

Страны Евразийского союза вступили в эпоху цифровой трансформации, которая оказывает серьезное влияние на многие отрасли экономики

Евразийского союза

Тигран Саркисян:

По оценке представителей Евразийской экономической комиссии и солидарны с ними экспертов, инновации в финансовом секторе влияют на конъюнктуру финансовых рынков и уровень конкуренции среди их участников. В последнее финтех-индустрия набирает обороты в странах ЕАЭС, однако согласованные подходы к ее регулированию пока не выработаны. Как отмечают аналитики,

распространение финансовых технологий приобретает глобальный трансграни характер и напрямую сказывается на развитии национальных финансовых рынк

Это обстоятельство необходимо учитывать при разработке стратегии и конкрет направлений формирования общего финрынка на евразийском пространстве.

Текст: Марк Александров

«Цифровая трансформация — глобальный тренд, который не может не затронуть страны ЕАЭС»

Он уважать себя заставил Мировые эксперты воспринимают евразийское объединение как открытый общий рынок

Поле чудес

16+

Международный издательский дом «ЕвроМедиа»

Россия еще долго будет получать дивиденды от ЧМ-2018

Подпишитесь на журнал «Вестник экономики» и читайте материалы о состоянии и перспективах сотрудничества стран-участниц Евразийского союза с комментариями экспертов.

16+

Восемь площадок размещения 96–97 | Лучшие практики

|

Россия

|

Большое

видится на расстоянии

22–23 | Актуальная повестка

Внешняя и взаимная торговля стран Евразийского Экспорт в страны, являющиеся членами ЕАЭС (млрд долл.)

54,7

ЕАЭС

0,56

в том числе: Армения

13,65

386,95 1,67

Беларусь

15,62

Казахстан

5,26

Казахстан

43,24

Кыргызстан

0,54

Кыргызстан

Беларусь

экономического союза в 2017 году

Экспорт в страны, не являющиеся членами ЕАЭС (млрд долл.)

ЕАЭС в том числе: Армения

1+24+10164O 1+4+11183O Россия

34,69

Всего

54,7

Импорт из стран, являющихся членами ЕАЭС (млрд долл.) ЕАЭС

на правах рекламы

в том числе: Армения

Совершенствуется договорно-правовая база Союза, завершено согласование

отраслях — сельском хозяйстве и промышленности, произошел существенный

проект высокоскоростной железной

проекта соглашения о международных договорах с третьими государствами, организациями и интеграционными объ-

рывок как во внешней, так и во взаимной торговле между нашими государствами. За прошедший год внешняя и взаимная

Европу и Азию через Россию и Казахстан.

единениями. Важно, чтобы этот документ не стал сухой инструкцией, а придал

торговля ЕАЭС увеличилась, соответственно, на 24,5% и 26% — это хорошие показатели. Позитивная динамика со-

новый импульс переговорным процессам с нашими партнерами. Наш интеграционный проект будет разви-

храняется и в нынешнем году. Укрепился

53,81 1,31

Беларусь

19,71

Казахстан

12,52

Россия

1,22

325,2

Всего

386,95

Импорт из стран, не являющихся членами ЕАЭС (млрд долл.) ЕАЭС в том числе: Армения

247,27 2,78

Беларусь

14,53

Казахстан

17,08

32–33 | Тема номер

2+37+23434 1+6+7185 Кыргызстан

1,86

Кыргызстан

Россия

18,4

Россия

Всего

53,81

магистрали «Евразия», которая соединит Другим перспективным проектом стало бы строительство судоходного канала «Евразия», который позволит связать водными путями Черное и Каспийское моря.

2,63

210,25

Всего

247,27

Цифровые двойники становятся одним из стержней цифровых преобразований, пронизывающим все отрасли и сферы деятельности — от промышленности и технического регулирования до транспорта и сектора строительных услуг. Согласно прогнозам экспертов, через пять лет их рынок достигнет $16 млрд. планомерную работу по цифровой трансформации как в отраслях и на общих рынках, так и в системе управления. В ЕЭК уже столкнулись с тем, что большая часть процессов в «цифре» связана не столько с самими товарами и услугами, сколько с их моделями, данными и метаданными объектов. Соответственно, цифровые двойники становятся одним из стержней цифровых преобразований, пронизывающим все отрасли и сферы деятельности — от промышленности и технического регулирования до транспорта и сектора строительных услуг». Цифровой двойник — математическая модель высокого уровня адекватности, которая позволяет с большой точностью описывать поведение объекта во всех ситуациях, на всех этапах жизненного цикла. Так, в компании General Electric Aviation цифровые двойники самолетов объединяют разные источники данных для повышения скорости обнаружения дефектов и точности ремонта. В 2016 году это позволило сэкономить $125 млн. У компании Deutsche Telekom Group есть опыт формирования корпоративных и отраслевых экосистем цифровых двойников, прежде всего в автомобилестроении. «В цифровой экономике одним из важнейших инструментов для своевременного

Иными словами, инфраструктура ЕАЭС может стать хорошим мостом между Азией

международный авторитет нашей и Европой, Востоком и Западом, Тихим ваться только при соблюдении четырех ос- организации, все больше стран стремятся и Атлантическим океанами. новных свобод, закрепленных в Договоре взаимодействовать с нами в торгово-эко- В-четвертых, важно повысить роль о ЕАЭС. Крайне важно ценить и выполнять номической сфере. В целом можно сказать, Евразийского банка развития, достигнутые договоренности, решать что в короткий срок Союзу удалось встать Евразийского фонда стабилизации и разсамые сложные проблемы, опираясь на на ноги, состояться как полноценное инте- вития. Они должны активно участвовать нами же созданные правила, уважать друг грационное объединение. в реализации крупных проектов. друга, как это принято у союзников и дело- Для укрепления сотрудничества в рамках

создания прорывных продуктов, услуг, технологий и комплексных объектов является институт межотраслевых партнерств и консорциумов в составе бизнеса, стартапов, вузов, госструктур как на внутреннем, так и на межстрановом уровне», — считает эксперт Deutsche Telekom Group Андрей Сорокин. Он обратил внимание на то, что для успешной работы партнерств и консорциумов необходимо установить базовые принципы их формирования и функционирования, определить заказчиков и бенефициаров, разработать правила инвестирования и механизмы распределения между участниками не только прибылей, но и рисков и затрат. Также важно нахождение консенсуса при распределении прав собственности как на интеллектуальный продукт, так и на создаваемые потоки больших данных. «Цифровой двойник капитального объекта — это совокупность управляемых информационных моделей, описывающих реальное состояние объекта и подключенных к реальному физическому объекту. Его задачи — контроль, предиктивная и прогнозная аналитика, предугадывание, планирование, управление и оптимизация», — объяснил директор по системной инженерии и ИТ компании «Атомстройэкспорт» Вячеслав Аленьков.

вых партнеров. Беларусь настроена именно ЕАЭС необходимо, во-первых, сформироСооронбай Жээнбеков, на такой стиль дальнейших отношений. вать специальную межправительственную президент Кыргызстана: Нурсултан Назарбаев, президент Казахстана: — Мы создали в ЕАЭС общую таможенную территорию и единый емкий рынок, сообща координируем экономическую политику в ключевых отраслях. Интеграционные процессы вносят суще-

рабочую группу, которая займется выра— Евразийская интеграция была и остается боткой мер, направленных на ликвидацию приоритетным направлением во внешнепрепятствий в торговле как на границе, экономической политике Кыргызстана. так и между отраслями экономики. Одним из положительных итогов участия Во-вторых, с учетом современных условий, республики в ЕАЭС являются либерализавлияния санкций нужно принять деклация рынка труда и улучшение положения рацию об углублении интеграционных наших трудовых мигрантов.

1

процессов на пространстве ЕАЭС. ственный вклад в темпы экономического В-третьих, следует проработать возможроста стран Союза. Этому способствовала ность реализации крупных инфраструкпозитивная динамика в стратегических турных мегапроектов. К ним относится

При этом, несмотря на позитивные изменения, предстоит решить еще немало вопросов, в том числе путем совершенствования положений Союзного договора.

печатная версия

2

www. eurasianmagazine.ru

3

версия для iPad

версия для iPhone

4

А компания CompMechLab предлагает мультидисциплинарную кросс-отраслевую платформу создания цифровых фабрик будущего. Как рассказал ведущий эксперт CompMechLab Андрей Таршин, их назначение — разработка конкурентоспособных продуктов нового поколения, проведение виртуальных испытаний, создание цифровых двойников изделий и процессов их производства, учитывающих весь жизненный цикл, с применением передовых технологий. «Необходимо выходить на совместные проекты стран ЕАЭС и ЕС в области цифровой кооперации с созданием интероперабельной цифровой среды, эффект от которых получат все участники, — уверена Карине Минасян. — Один из таких проектов очевиден — цифровой транспортный коридор от Китая до Европы. Потоки по нему будут динамично меняться, и это откроет большие перспективы для сотрудничества в сфере «цифры».

Тайное и явное. Другой вопрос, активно дискутируемый на просторах ЕАЭС, — криптовалюты и блокчейн. Правда, в отличие от цифровых двойников, в них верят не все. Член Совета по развитию предпринимательства при президенте Беларуси Денис Алейников напомнил, что, согласно рейтингу BlockShow Europe-2018, республика вошла в топ-10 благоприятных стран в сфере регулирования криптовалют и технологии блокчейн. К настоящему времени белорусы продвинулись в разработке уже так называемого вторичного законодательства — стандартов бухгалтерского учета, банковской и профессиональной деятельности. По информации председателя Казахстанской ассоциации блокчейна и криптовалют Есета Бутина, в республике наблюдается высокий интерес делового сообщества к новым финтехнологиям. В качестве подтверждения перспектив развития блокчейна он привел пример успешной сделки по переводу $280 млн с комиссией в 4 цента. Такие низкие транзакционные издержки, достигаемые с помощью блокчейна, окажут сильное конкурентное давление на традиционную банковскую деятельность. «Мы хотим и имеем возможности для того, чтобы стать серьезной площадкой для крупных майнинговых центров и пулов. Крайне важно дать серьезный посыл бизнесу — это можно делать, это eurasianmagazine.ru |

5

нужно делать, и это разрешено законодательством. Если банки не перестроятся на современные технологии, то новые финтех-компании перехватят инициативу, и это уже не за горами», — заявил Бутин. Вместе с тем он посетовал, что сегодня игроки рынка криптовалюты несут серьезные потери. Отчасти это связано с нехваткой качественной экспертизы: «На рынке много мошеннических токенов, они собирают деньги и исчезают, дискредитируя систему и технологии блокчейн. В рамках ЕЭК было бы правильно сформировать аналитическую группу, которая давала бы населению стран ЕАЭС посыл в данном направлении». Заместитель председателя Центрального банка России Ксения Юдаева подтвердила положительное отношение регулятора к развитию финтехнологий, но с оговоркой. «Криптовалюты несут большие риски для потребителей, активно используются для нелегальной и полулегальной деятельности», — заметила она. По мнению Юдаевой, в части криптовалют и ICO все проблемы связаны не с технологиями, а с тем, что с их помощью привлекают капитал в нерегулируемом поле (регуляторный арбитраж). Если на ICO наложить такое же регулирование, которое применяется для иных форм привлечения капитала, то неочевидно, насколько технологическая составляющая сделает эту форму более привлекательной по сравнению с другими. «С точки зрения денежно-кредитной политики, для центральных банков это, конечно, проблема дальнейшей нестабильности спроса на деньги, замещения одной валюты на другую», — признала зампред российского ЦБ. Эксперт Центра организации экономического сотрудничества и развития Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ Александра Коваль указала на важность формирования в ЕАЭС условий для развития криптоэкономики с учетом лучших международных практик — минимизации рисков, а не попытки определения новых сущностей в гражданском законодательстве. «Необходима гармонизация подходов государств Евразийского союза к регулированию криптоактивов с целью недопущения их перетока в отдельные юрисдикции и развития теневой экономики, — считает Коваль. — Положительным шагом для сотрудничества стран ЕАЭС в этой области должна стать разработка глоссария, основывающегося на международных стандартах». ||

версия для iWatch

новостные агрегаторы

6

7

социальные сети

интерактивные издания

8

186–187 | Лучшие практики

|

УФО

Жизнь на Северном полярном круге может быть комфортной В числе основных направлений развития Салехарда — создание благоприятной городской среды Салехард — единственный в мире город, расположенный непосредственно на широте Северного полярного круга, — продолжает интенсивно развиваться, повышая уровень жизни населения. Это касается как экономического аспекта — повышения средней заработной платы, так и формирования комфортной городской среды.

Иван Кононенко

«Основные направления нашей работы — это, как и прежде, повышение уровня жизни населения, качественное обеспечение граждан социальными, образовательными, культурными и прочими услугами», — говорит глава администрации Салехарда Иван Кононенко. И в данных направлениях заметны успехи. Обращает на себя внимание прежде всего тот факт, что по итогам 2017 года город вышел на четвертое место среди всех муниципальных образований ЯНАО по объему инвестиций в основной капитал: доля Салехарда в совокупном объеме инвестиций округа составила 4,2%. Это очень неплохой показатель, если учесть, что в ЯНАО реализуются масштабные проекты в секторе нефтегазодобычи, на фоне которых показатели развития инвестиционного процесса в несырьевых муниципалитетах традиционно теряются. Также Салехард продемонстрировал высокие темпы роста капитальных вложений предприятий на душу населения: по отношению к 2016 году показатель увеличился более чем в 24 раза. Кроме того, город удерживает лидирующие позиции по темпам роста заработной платы: в 2017 году показатель составил 130,8% к уровню 2016-го. Бюджет Салехарда в минувшем году также вырос. Его доходы составили Текст: Евгений Непомнящих |

6,5 млрд рублей — на 14,5% больше предыдущего года. Из них налоговые — 1,5 млрд рублей, или 23% всех доходов. Один из показателей стабильности — уровень безработицы — и в предыдущие годы был в Салехарде низким, а в 2017-м сократился еще на 30%. На одного зарегистрированного безработного приходится 36 вакансий. Население столицы Ямала продолжает расти. Причем прирост достигается как за счет миграции, так и за счет высокой рождаемости. В 2017 году на свет появилось 713 салехардцев. Продолжилась в городе и работа по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья, а всего различными способами жилищные условия улучшили 519 человек. Полностью обеспечены жильем дети-сироты, в прошлом году их было 17 человек. Большой объем работ выполнен в

минувшем году в сфере благоустройства: по программе «Комфортная городская среда» обустроено 25 объектов, во время экологических акций собрано и вывезено 3650 куб. метров мусора, отремонтировано 6 участков дорог по наиболее загруженным улицам общей площадью 41 тыс. кв. метров. В нынешнем году масштабные ремонтные работы в городе продолжатся. «Главным богатством Салехарда всегда были и остаются люди — любящие и всей душой переживающие за свой город, которые вместе с ним росли и развивались. С каждым годом Салехард становится привлекательнее и комфортнее для горожан: благоустраиваются дворы, дороги, обновляются парки и скверы. Все успехи и достижения города — заслуга каждого его жителя», — подчеркнул Иван Кононенко.

Надежный «Партнер» Крайнего Севера

на правах рекламы

выкуплен асфальтовый завод, нуждавшийся в переоснащении. Компетентный подход руководства компании позволил реконструировать предприятие и модернизировать его технологические мощности, что дало возможность реализовать потенциал в строительстве надежных и долговечных дорог с твердым покрытием муниципального, окружного АО «Партнер» — ​компания из и федерального значения. Этого можно г. Салехарда, оправдыва­ющая свое было достичь, только выпуская пригодназвание. Основные нап­рав­ления ее ный в северных условиях качественный деятельности — ​произ­водство щебня и асфальтобетон. Совмещение таких асфальто­бетона, строительство дорог направлений, как производство материала местного и федерального значения. и строительство из него дорог, — ​граОбразованная в 1996 году компания АО «Партнер» все работы по контрактам выполняет качественно и с опережением нормативных сроков. За 22 года существования накоплен огромный опыт работы в климатических условиях Крайнего Севера. Специалисты предприятия — ​профессионалы с большой буквы, которые регулярно проходят обучение и повышают квалификацию. Свою деятельность АО «Партнер» начинало почти с нуля. Был

мотная политика, которая приносит АО «Партнер» хороший конечный результат. Компания имеет собственный гранитно-щебеночный карьер (Подгорненское месторождение, поселок Харп), здесь установлен дробильно-сортировочный комплекс Metso Minerals, выпускается высокопрочный кубовидный щебень всех фракций, включая узкие. В 2012 году была запущена установка Wibau по производству асфальтобетона мощностью 120 тонн в час, на которой выпускают все виды

горячих асфальтобетонных смесей, теплый асфальтобетон, а также холодные смеси для ямочного ремонта. Первым в регионе «Партнер» освоил технологию производства и укладки ЩМА. За последние четыре года предприятие уложило в Салехарде порядка 200 тыс. кв. м покрытия по этой технологии. АО «Партнер» уделяет внимание собственной производственной базе, техническая оснащенность которой находится на высоком уровне, имеется большой парк необходимой дорожно-строительной техники — ​всего около 100 единиц. Среди значимых проектов, реализованных компанией, — ​строительство федеральной автодороги Сургут — ​Салехард на участке Надым — ​Салехард, реконструкция автодороги Салехард — ​Лабытнанги, реконструкция улично-дорожной сети города Салехарда и городского парка Победы, последние три года ведутся работы по ремонту взлетно-посадочной полосы. А в ближайшей перспективе предприятие планирует включиться в реализацию грандиозного проекта — в ​ озведение моста через реку Обь в рамках строительства Северного широтного хода.

на правах рекламы

Салехард должен быть благоустроенным и с высокотехнологичной инфраструктурой

АО «Салехарддорстрой» — многопрофильное предприятие, которое выполняет и оказывает более 20 видов работ и услуг в сфере жизнедеятельности Салехарда. Предприятием используется самая современная укладывающая и уплотняющая техника: широкозахватные асфальтоукладчики, перегружатели асфальтобетонной смеси, экскаваторы, бульдозеры, погрузчики, катки, фрезы и др., необходимая для выполнения комплекса дорожных работ. С 2015 года его возглавляет Раиф Казиев — человек интересной судьбы.

Трудовую деятельность Раиф Казиев начал автослесарем в 1984 году. После окончания военной службы был направлен в район Крайнего Севера Ямало-Ненецкого автономного округа. Там работал главным механиком, начальником механизированного цеха в ОАО «Пурнефтегазгеология». В 2006 г. занял пост заместителя директора МУП «Дорожно-строительное управление». Затем возглавил руководство ООО «Пургазтрансстрой». В 2012 году Раиф Казиев вступил в должность генерального директора МКУ «Салехардская дирекция единого заказчика». С 2013 возглавляет МП «Салехардремстрой» МО г. Салехард, с 2015 г. — АО «Салехарддорстрой». Предприятие производит

капитальный ремонт объектов жилищно-коммунального хозяйства и иных объектов муниципальной собственности, осуществляет строительство, ремонт и содержание муниципальных дорог, оказывает коммунальные и автотранспортные услуги юридическим и физическим лицам. Занимается текущим, аварийным обслуживанием и содержанием муниципального жилищного фонда, санитарной очисткой города и сносом ветхих строений, эксплуатацией электрических и тепловых сетей. Обслуживает внутридомовое газовое хозяйство, обеспечивает население топливом, оказывает ритуальные услуги. АО «Салехарддорстрой» имеет все необходимые лицензии. Сегодня на предприятии работают 250

человек. Компания не гонится за прибылью, а стремится удовлетворять общественные потребности. От качества оказываемых услуг зависят благосостояние граждан, благоустройство и уровень жизни всего муниципального образования. В этом и заключается конкурентоспособность АО «Салехарддорстрой». Для выполнения поставленных задач он имеет самую современную технику и производственные фонды, отвечающие всем требованиям в условиях Крайнего Севера. «Мне бы хотелось видеть Салехард благоустроенным и с высокотехнологичной инфраструктурой, а Россию — сильной независимой державой с высоким уровнем социально-экономического развития», — поделился Раиф Казиев.

|

УФО

Елена Сивицкая: «Школа стоит на трех столпах успешности: коллектив, ученики, родители»

Школа № 2 — одна из старейших в Салехарде, в следующем году ей исполняется 70 лет. На протяжении всего существования учебного заведения его руководство и работники стремились следовать самым современным стандартам образования, чутко реагировать на изменения вокруг и, главное, оставить добрый и нужный след в душах своих учеников. Недавно школа была признана победителем конкурса общеобразовательных учреждений, внедряющих инновационные программы, стала получателем гранта президента России. И это лишь некоторые из наград.

Досье | Елена Сивицкая окончила Тюменский государственный университет по специальности «преподаватель химии», по второму высшему образованию — педагог-психолог. Защитила диссертацию «Педагогическая система формирования социального здоровья учащихся общеобразовательной школы». Работала учителем химии в средней школе № 2 г. Салехарда, в 1992 году назначена ее директором. Елена Алексеевна представляет результаты работы своего учебного заведения на конференциях, семинарах регионального и всероссийского уровней. Опубликовала шесть статей и два учебно-методических сборника в издательстве Академии повышения квалификации и переподготовки работников образования и науки Министерства просвещения РФ. Награждена нагрудным знаком «Почетный работник общего образования РФ», имеет почетные звания «Заслуженный учитель РФ», «Почетный гражданин города Салехарда». Победитель окружного конкурса педагогического мастерства в номинации «Лучший директор школы Ямала-2018».

Текст: Ольга Лазуренко |

Время тех, кто умеет учить и учиться. «Помните, в геометрии:

Постоянное стремление к саморазвитию со стороны педагогов и руководства три точки определяют плоскость? Так открывает перед школой новые вози в моем понимании школа стоит на трех можности. В последние годы благодаря столпах успешности: коллектив, ученики, выигранным грантам здесь реализовыродители», — говорит директор школы вались самые инновационные региоЕлена Сивицкая. нальные проекты: «Путь в журналистиИ действительно, если ученики и родику», «Лаборатория робототехнического тели могут быть разными, то подбору конструирования», «Разработка модели сотрудников здесь уделено максиобразовательной среды для обучающихмальное внимание. Общая численность ся подросткового возраста, формируюработников школы — более 150 человек, щей осознанный выбор образовательной причем потребность в кадрах практиперспективы» и другие. чески закрыта. Из 98 педагогов восемь Инновационные практики школы, как, наудостоены гранта президента России. пример, программа профилактики детскоТакже 6% педсостава являются заслужен- го дорожно-транспортного травматизма, ными учителями РФ, 21% — почетными школьная газета «Школьный квартал», инработниками общего образования, 7% — тенсивная школа «Правовой компас», поотличниками народного образования, лучили статус «Образовательный бренд».

2% — кандидатами педагогических наук. Более того, СОШ № 2 стала пилотной

на правах рекламы

188–189 | Лучшие практики

Время — союзник упорства. Усилия, которые прикладывает педагогический состав СОШ № 2 для подготовки «учеников XXI века», не остаются незамеченными. В последние годы ребята постоянно становятся победителями и призерами конкурсов регионального и российского уровня, например всероссийской и региональной предметной олимпиады школьников, городского конкурса «Ученик Время — бесконечное движение. года», Всероссийской детской конференВ современном мире наравне со знаниями ции «Первые шаги в науке», Российского необходимо обучать детей практическим соревнования юных исследователей «Шаг навыкам и компетенциям. Поэтому в в будущее», муниципального этапа окружвоспитательной работе СОШ № 2 выденых соревнований по робототехнике и т.д. лены такие направления, как «Здоровье Время выбора. Один из ключевых Спортсмены школы неоднократно в школе» (принцип обязательного сохрапринципов работы СОШ № 2 — «Равные становились победителями и призерами нения здоровья учащихся) и «Доступность и разные». Благодаря ему удалось согородской спартакиады школьников, качества» (планомерный переход от «знать здать одинаковые условия обучения при Президентских спортивных игр и и уметь» к «понимать и действовать»). разных стартовых возможностях детей. Президентских соревнований. А воспи«Мы очень много трудимся над увеличе- Не менее важной стала ориентировантанники творческих объединений заслунием сетевых проектов, развивающих ность на профильное обучение на основе жили звания лауреатов конкурса эстраднавык аналитической работы с инфориндивидуальных образовательных ного творчества «Полярная звезда», мацией, — продолжает директор. — Уже траекторий. Ведь нужно, чтобы школьМеждународного фестиваля детского и разработан портфель «Эффективное ники уже сейчас учились решать задачи, юношеского творчества «Окно в Европу» воспитательное пространство» с прокоторые ставит реальное производство. и Всероссийского конкурса декоративектами «Открываю мир», «Познаю мир», Как результат — молодые профессионалы но-прикладного искусства и народного «Ищу свое место в мире». Их содержание успешно представляют свои компетенции творчества в г. Санкт-Петербурге. отражает программы «Цифровая эконона чемпионатах WorldSkills, «Абилимпикс». Конечно, современная школа не может мика Российской Федерации». Активно За три года обустроены новые творческие существовать без хорошей лингвистичезанимаемся неформальным образовазоны: мобильный офис для 2-7-х классов, ской базы, поэтому качественное обучением детей и подростков (в частности, НОВАТЭК-офис для индивидуальных ние иностранным языкам (английскому, талантливых детей) — им охвачено около и групповых занятий старшекласснинемецкому, китайскому, французскому, 92% школьников. Более 85% учеников ков физико-математического профиля, японскому) является одной из первостезанимаются в творческих и спортивных творческая мастерская в начальной школе, пенных задач учебного заведения. объединениях, которых у нас огромный шахматная лаборатория и лаборатория По данным за 2017 год, СОШ № 2 выбор. Причем услуги дополнительного робототехнического конструирования, г. Салехарда занимает 1305-е место (из образования в основном бесплатны. Не борцовский, танцевальный и тренажерные более чем 93 тысяч) в российском рейтинзабываем и о значимых в современном залы, информационно-библиотечный ге НОК в группе «Организации, осущестобществе социальных проектах. Уже два центр, интерактивный музей Победы. вляющие образовательную деятельность». площадкой общероссийской общественно-государственной детско-юношеской организации «Российское движение школьников» и окружной апробационной площадкой «Модель выявления, поддержки и развития одаренных детей», инновационной площадкой «Модель профильного обучения школьников на основе корпоративного класса «Ямал СПГ».

года ученики восьмых классов участвуют в региональном сетевом проекте «ЮнАрктика». А для повышения правовой культуры будущих избирателей старшеклассники работают в интенсивной школе «Правовой компас». Конечно, у нас много добрых и любимых традиций — от битвы хоров и фестивалей робототехники до медиабатлов и школы вожатых. И уже сегодня можно смело утверждать: мотивация учеников, поддержка их успехов приводит к повышению активности ребят как в школе, так и за ее пределами».

| Сергей Меняйло: «В прошлом году в регионы Сибири инвестировано свыше 1,5 трлн рублей» 190–191 | Лучшие практики

|

СФО

Сегодня на территории Сибирского федерального округа реализуется почти 190 крупных региональных инвестпроектов, относящихся к освоению и переработке минерально-сырьевой базы, агропромышленному и лесопромышленному комплексам, инфраструктуре, IT-технологиям. Стоимость каждого — свыше 500 млн рублей, рассказал «Вестнику» полпред президента России в СФО Сергей Меняйло.

Текст: Никита Логвинов | аэропортов Кызыла, Норильска, УланУдэ. В перспективе ждем реконструкцию аэропортовых комплексов Новосибирска, Новокузнецка, Таштагола, Томска, Читы, Кемерова, Барнаула и Чары, строительство новых аэропортов в Иркутске и Омске. Не вызывает сомнений необходимость возведения автодорожных обходов Новосибирска, Омска, Барнаула, Кемерова. Эти проекты находятся в разной степени готовности. На железной дороге приоритетными остаются проекты по увеличению пропускной способности на «узких» местах БАМа и Транссиба. Большие надежды возлагаем на строительство железнодорожной линии Кызыл — Курагино.

Жизнь в комфорте Улучшившиеся показатели

больше, чем в 2016-м. Объем вложений вырос в семи субъектах округа, в том — Согласно данным Национального числе в Республике Бурятия на 19%, в рейтинга состояния инвестиционного Кемеровской области — на 16,3%, в климата, в нынешнем году в двадцатРеспублике Алтай — на 11,7%. ку лучших регионов России вошла В первом квартале 2018 года инвестиции Новосибирская область, занявшая 19-е в основной капитал СФО увеличились на место. У Томской области — 25-я позиция, 1,2%. Лидерами по темпам наращивания у Бурятии — 38-я. По сравнению с простали Хакасия (в 2,5 раза), Алтайский шлым годом результаты улучшили также край (+31,6%), Республика Алтай (+19%). Иркутская область и Тува. По отдельным показателям и другие Стабильное развитие инфраструктуры регионы Сибири работают на уровне общероссийских лидеров. Например, в Кемеровской области среднее время ре- — В Сибири стабильно развивается гистрации юридических лиц составляет энергетическая инфраструктура, груп8,5 дня, в Томской области — 8,6. Среднее па компаний «Россети» вкладывает значение в группе лидеров по РФ — 8,6. значительные средства в модернизацию В 2017 году в целом по СФО инвестиэнергохозяйства. ровано 1,521 трлн рублей — на 0,3% В этом году завершается реконструкция

— В текущем году объем строительных работ увеличился в трех регионах Сибири: республиках Бурятия и Тыва, Новосибирской области. При этом ввод жилья вырос в 7 субъектах округа, особенно в Республике Хакасия и Алтайском крае. В ходе реализации региональных адресных программ по переселению граждан из аварийного жилья в СФО ликвидировано 2,23 млн кв. м. Новые благоустроенные квартиры получили 141 тыс. человек. Во всех субъектах округа реализуется приоритетный проект «Формирование комфортной городской среды». В 2017 году в нем участвовало 256 муниципальных образований СФО, в которых проживают более 14 млн сибиряков. Благоустроено 3076 дворовых и 374 общественные территории, 40 парков. ||

Ключевые итоги развития регионов СФО в первом полугодии 2018 года

Топ-5 регионов по объему инвестиций в основной капитал (млрд руб.)

1

Красноярский край 1000+585+=

2 Иркутская область

1000+176+=

977+=

673+=

67 321,7

5 Томская область

404+=

40 365,6

В целом по округу

607 286,1

(% к соответствующему периоду 2017 года)

Q 7 11 16 19 + 26

97 694,1

4 Новосибирская область

158 494,2

117 637,0

3 Кемеровская область

Топ-5 регионов по индексу промышленного производства

1 Республика Бурятия 504+=

112,5

2 Республика Хакасия

503+=

106,2

3 Красноярский край

503+=

104,6

4 Республика Алтай

502+=

104,5

5 Новосибирская область 501+=

103,6

В среднем по округу

101,7

+5250

Топ-5 регионов по индексу сельхозпроизводства

Топ-5 регионов по объему жилищного строительства

(% к соответствующему периоду 2017 года)

(тыс. кв. м)

1 Томская область

1

620+=

106,0

2 Республика Тыва

550+=

101,6

3 Новосибирская область

545+=

101,5

4 Республика Бурятия 519+=

5

100,3

Республика Хакасия/ Иркутская область 499+=

100,2

В среднем по округу

99,9

2

703+1000+=

Красноярский край 962+=

449,4

3 Алтайский край

624,9

26+19161310Q

Новосибирская область

415+=

394,9

4 Иркутская область 251+=

307,7

5 Томская область 147=

245,8

Источник: Росстат

В целом по округу

2 736,8

|

СФО

Юрий Исаенко: «Сохранение лучших традиций трудовых коллективов всегда в приоритете компании»

Угольная компания «Полысаевская» — российский холдинг, управляющий угледобывающими предприятиями, расположенными в Ленинск-Кузнецком экономическом районе Кузбасса, территориально — в Полысаевском городском округе. Компания вносит большой вклад в развитие региона и расширяет партнерские отношения с Китаем.

в год. Переработку обеспечивает современная обогатительная фабрика «Спутник» мощностью 6 млн тонн в год. Вспомогательным предприятием по производству крепежного материала и металлоконструкций является ООО «Грамотеинские ЦЭММ». Помимо угольных предприятий в структуру компании входят сельскохозяйственные комплексы: ООО «СХО Заречье», ООО «Юргинский» и ООО «Юргинский гормолзавод». Благодаря вливанию денежных средств в группе компаний, входящих в ООО «УК «Полысаевская», активно восстанавливаются производственные мощности, полностью снята социальная напряженность, ведется оздоровление коллективов, начался приток кадров. Перспектива для дальнейшей работы компании более чем достаточная. Промышленные запасы угля Сохранить людям работу. ООО «УК процедуру банкротства, компания остапо трем действующим шахтам составляют «Полысаевская» сформировано вила в структуре непрофильные активы, 112 млн тонн. В рамках развития произв 2018 году компанией «УглеТранс» на базе сохранив тем самым более 750 рабочих водственной программы до 2025 года УК УК «Заречная». До 2017 года УК «Заречная» мест, 38 тыс. га используемых земель «Полысаевская» возобновила отношения входила в десятку крупнейших произвосельскохозяйственного назначения, более и собирается установить тесное сотруддителей энергетического угля в Кузбассе. 7,5 тыс. голов КРС и свиней, действующее ничество с ООО «Юргинский машиностроПо результатам 2016 года добыча по производство с более чем 30 видами ительный завод». В планируемый период компании составила 4,7 млн тонн угля, что молочной продукции. Благодаря поддерж- намечено разместить заказы на изготовпозволило ей занять 9-е место в бассейне. ке со стороны компании удалось не только ление нового оборудования, комплектуУК «Полысаевская» создана для сохране- сохранить предприятия, но и перевести их ющих частей к нему и ремонт. На сегодня ния рабочих мест, наращивания объемов на безубыточную взаимовыгодную схему в ООО «Юргинский машиностроительный производства на градообразующих сотрудничества. завод» размещено заказов на сумму более предприятиях и недопущения их ликви489 млн рублей, а основной объем запладации. На сегодня численность трудяРегулярно наращивать показатели. нирован на 2020 год и будет составлять щихся на всех предприятиях ООО «УК В состав УК «Полысаевская» входят свыше 2 млрд рублей. «Полысаевская» составляет почти три действующие шахты: АО «Шахта 4,5 тыс. человек. «Заречная», шахтоучасток «Октябрьский» Расширять горизонты. В апреле Несмотря на введенную в 2017 году (в составе «Заречной»), АО «Шахта 2018 года между ООО «Угольная компания «Алексиевская». Проектная мощность «Полысаевская» и АО «Чжэнчжоуская Текст: Юлия Дудникова | всех шахт составляет 11 млн тонн угля группа ГШО» (ZMJ) был подписан контракт

на правах рекламы

192–193 | Лучшие практики

на приобретение комплекта механизированных крепей и систем пилотного управления, изготовленных для устойчивой работы АО «Шахта «Заречная». В июне этого же года на выставке «Уголь и майнинг России» в городе Новокузнецке подписано соглашение о долгосрочном сотрудничестве с представителями Китайской Народной Республики акционерным обществом «Чжэнчжоуская группа ГШО». А в июле организована трехдневная рабочая поездка руководителей ООО «Угольная компания «Полысаевская» в город Чжэнчжоу. В ходе поездки руководители ознакомились с заводом, сервисным цехом, технологическим процессом, выпускаемым оборудованием. Также была проведена приемка первых 60 секций механизированной крепи перед отправкой на АО «Шахта «Заречная». В результате положительного опыта взаимодействия двух стран и с учетом требования современного рынка подписан меморандум между ООО «Угольная компания «Полысаевская» и АО «Чжэнчжоуская группа ГШО» на создание «ZMJ Кузбасс ремонтный центр». Предметом меморандума является намерение о сотрудничестве, направленное на взаимодействие при реализации инвестиционного проекта по созданию на территории Кемеровской области завода по ремонту силовой и управляющей гидравлики для всех механизированных крепей, применяемых на шахтах региона, независимо от производителя механизированного комплекса, а также обеспечение возможности производства технического и сервисного обслуживания систем пилотно-электрогидравлического управления производства ZMJ.

Обезопасить труд шахтеров.

политика, направленная на решение социальных проблем каждого рабочего и ИТР, сохранение лучших традиций трудовых коллективов всегда в приоритете компании». На предприятиях действуют коллективные договоры, в основе которых — постоянная забота о работниках и членах их семей. Большое внимание уделяется ветеранам и пенсионерам предприятий, участникам войны и труженикам тыла, которым выделяется материальная помощь. Кроме того, к Дню шахтера и Новому году ветераны получают единовременную выплату. В 2018 году на поддержку старшего поколения выделено 7 млн рублей — в 2,5 раза больше, чем в 2017-м. В июне нынешнего года между администрацией Кемеровской области и ООО «УглеТранс» подписано соглашение Помогать не словом, а делом. УК о социально-экономическом партнер«Полысаевская» зарекомендовала себя стве в объеме 40 млн рублей. Помимо как социально направленная компания, этого ведутся работы по восстановлевыполняющая взятые на себя обязатель- нию дорог общего пользования, суммы ства в рамках ежегодных соглашений о контрактов — более 40 млн рублей. социально-экономическом партнерстве Развивая производство, компания с областной администрацией. «Главным планирует усиливать социально-экоактивом в бизнесе являются люди, — номическую политику и социальное утверждает Юрий Исаенко. — Активная партнерство на всех уровнях. Производственная политика УК «Полысаевская» ориентирована в первую очередь на обеспечение безопасных и комфортных условий труда работников. Намечено кардинальное увеличение объема финансирования промышленной безопасности и охраны труда. Для уменьшения вредного воздействия на окружающую среду и улучшения экологической обстановки в ближайшей перспективе запланировано закончить строительство очистных сооружений шахтных вод, построить первую очередь объединенных очистных сооружений шахтных и бытовых сточных вод производительностью 16 500 куб. м в сутки, очистные сооружения ливневых и хозяйственно-бытовых стоков, реконструировать очистные сооружения шахтных вод.

|

СФО на правах рекламы

194–195 | Лучшие практики

Полет высоких технологий Кластер высокотехнологичного машиностроения и приборостроения реализует научно-технический и промышленный потенциал Бурятии

АО «У-УАЗ», якорное предприятие кластера в Бурятии, производит порядка 10 тыс. единиц авиатехники, в том числе гражданские и военные модели вертолетов. Его продукция востребована в 40 странах мира. Об этом, а также о новых инвестпроектах, вкладе в развитие отечественной промышленности и инноваций других участников кластера рассказал генеральный директор специализированной организации кластера высокотехнологичного машиностроения и приборостроения Александр Челин. Александр Челин

В 2005 году Улан-Удэнский авиазавод начал производство грузопассажирских вертолетов Ми‑171А1, в 2011 году выпустил опытный образец одной из ключевых моделей АО «Вертолеты России» в линейке средних вертолетов. Сегодня АО «У-УАЗ», один из ведущих оборонно-промышленных комплексов России, выпускает гражданские модели вертолетов серии Ми‑8АМТ и МИ‑171, военные модели МИ‑8АМТШ и МИ‑171Ш (разработки МВЗ им. Миля), авиационные агрегаты и запчасти. Продукция востребована в России и экспортируется в более чем 40 стран Европы, Азии, Африки, Южной Америки, Австралии и Океании. На стадии разработки и реализации находится 12 инвестпроектов с суммарными вложениями свыше 12 млрд рублей, в том числе по комплексному техническому перевооружению заготовительно-штамповочного производства, оптимизации производственной системы и повышению производительности труда на 20%. Промышленный кластер Бурятии объеди­няет 10 производственных компаний, Бурятский ЦСМ, Бурятский научный центр Сибирского отделения РАН, Авиационный техникум, бурятское региональное отделение Союза машиностроителей России, ПАО «Промсвязьбанк». Деятельность половины предприятий связана с авиацией и смежными Текст: Ника Хованская |

отраслями. Это такие компании, как УланУдэнский авиаремонтный завод, УланУдэнский лопастной завод, крупнейшее российское предприятие авиационного приборостроения «У-УППО», «Аэротех». Сформированный в республике кластер за счет широкого круга научно-производственных организаций позволяет диверсифицировать производство авиационной промышленности и развивать другие высо­котехнологичные производства, реализуя задачи по социально-экономичес­ кому развитию Бурятии. Компания «Энерготехномаш» наладила серийное производство приборов и средств автома­ тизации для систем теплоснабжения, теплопотребления и водоснабжения. «Восток-ЛЕС» занимается лесозаготовкой и изделиями из древесины, предприятие «Литейщик» производит запчасти

для горно-шахтного и обогатительного оборудования, «Металлург» — ​строительные металлоконструкции и изделия, а «Теплоарматура» выпускает и реализует более 1500 позиций по гидравлике, тепловодоснабжению, вентиляции и т. п. Совместные кластерные проекты, направленные на импортозамещение и экспорт, субсидируются согласно постановлению Правительства РФ. «В 2017 году Минпромторг России поддержал проект «Освоение производства элементов топливной системы для гражданского авиастроения», к реализации уже приступили. В 2018 году рассчитываем на поддержку проекта «Создание легкого многоцелевого вертолета». На 2019 год запланирована защита еще двух программ», — ​поделился перспективами развития Александр Челин.

на правах рекламы

на правах рекламы

Гимназисты XXI века Учащиеся гимназии успешно осваивают образовательные программы и показывают высокие результаты участия в городских, республиканских и международных олимпиадах В гимназии № 14 г. Улан-Удэ и научно-практических конобразование повышенного ференциях, а также в споруровня осуществляеттивно-массовой работе. Они ся в 1‑7-х классах через уже традиционно становятся систему развивающего победителями и призерами обучения, в 8‑9-х класмуниципального и региональсах — ​через предпрофиль- ного этапов Всероссийской ное, а в 10‑11-х классах — ​ олимпиады школьников, всепрофильное обучение. российских конкурсов и конДействует система работы ференций «Национальное дос одаренными детьми, стояние России», «Леонардо», имеется опыт организации «Менделеевская олимпиада» интеллектуальных и твори других. Выпускники продолческих конкурсов, проекжают обучение в вузах России тно-исследовательской и за рубежом. деятельности, социального Педагоги — ​инициаторы партнерства с учреждения- и организаторы ряда городми допобразования. ских мероприятий, ставших традиционными. В гимназии

работают три кандидата наук, семь учителей удостоены почетных званий. В 2007, 2010, 2012 гг. учителя гимназии стали обладателями Гран-при республиканского конкурса и лауреатами Всероссийского конкурса «Учитель года». Десять раз педагоги гимназии становились победителями российского конкурса «Лучший учитель».

C 1999 года гимназия — а ​ ссоциированная школа ЮНЕСКО, обладатель восьми Зеленых флагов, с 2003-го — ​республиканская экспериментальная площадка по внедрению профильного обучения, с 2007го — ​участник Гимназического союза России, член ассоциации лицеев и гимназий Республики Бурятия «Байкальская ЛиГа». В 2007 году стала победителем конкурса ОУ, активно внедряющих инновации, в 2009-м

внесена во Всероссийский реестр лучших ОУ РФ, в 2012-м награждена почетным знаком города Улан-Удэ, в 2013‑2015 гг. являлась республиканской стажировочной площадкой по внедрению электронной образовательной среды и государственно-общественному управлению. В 2015 г. вошла в список 500 лучших школ РФ. В 2017‑2018 гг. в сотрудничестве с ЦБ РФ гимназия является опорной школой по изучению курса «Основы финансовой грамотности». «Доброй традицией гимназии является организация летнего лагеря. Высокий уровень этой деятельности неоднократно приносил учреждению победы в районных и республиканских конкурсах загородных лагерей», — ​комментирует директор учреждения Галина Иевская.

«Свободная Энергия» — сила в развитии! НПО «Свободная Энергия» осуществляет свою деятельность в области систем автономного электропитания на основе химических источников тока, генерируя полный цикл — от проектирования по согласованному техническому заданию до внедрения изделий в серийное производство. Путем эволюционного развития компания прошла все стадии — от сервисно-консультационного центра по тематике химических источников тока до одного из ведущих в стране разработчиков специализированных батарей автономного электропитания для различных отраслей промышленности. Разработанная компанией система контроля энергоресурса батарей автономного электропитания LOTOS позволила получить важнейшее конкурентное преимущество перед другими производителями. На текущий момент подобные системы в мире есть только у двух канадских компаний — Innova Power Solutions (система WATSON) и Charger Industries (система Oil Tick).

634012 г. Томск, ул. Щорса, 2 А

тел.: (3822) 555-777, факс: (3822) 565-562

НПО «Свободная Энергия» не останавливается в своем развитии и видит следующие приоритетные направления для прогресса: — расширение линейки серийно выпускаемых батарей автономного электропитания для различных отраслей промышленности; — испытания опытных образцов и ввод в серийное производство специализированных батарей автономного электропитания для геофизического оборудования и телеметрических систем инклинометрии и каротажа с максимальным охватом производителей подобного оборудования; — дальнейшее совершенствование системы контроля энергоресурса батарей автономного электропитания (LOTOS); — совершенствование технологических процессов и ввод в эксплуатацию нового оборудования для производства батарей автономного электропитания.

www.vesna-crimea.ru

www.freepower.pro e-mail: info@freepower.pro

|

СФО на правах рекламы

196–197 | Лучшие практики

Нести добро людям Успех УК «Холмсервис» — в грамотном руководстве и любви к своему делу

Примеров, каким должен быть современный руководитель, немало. Особое место в ряду лучших занимают руководители-женщины, которых, помимо деловых качеств, отличают и чуткое отношение к коллективу, и стремление по-хозяйски обустроить не только вверенное предприятие, но и все, чего касаются руки работников. Жизненный путь Ирины Сидоровой, генерального директора УК «Холмсервис», — яркое тому подтверждение. Создав в 2005 году управляющую компанию в сфере ЖКХ, она сумела вывести ее в рейтинг лучших в Красноярске.

За плечами Ирины Сидоровой политех­ нический институт по специальности «промтеплоэнергетика», работа в проект­но-конструкторском отделе металлургического завода, связанная с отоплением, вентиляцией и водоснабжением. Трудилась инженером в водоканале, управляла ТСЖ, а затем создала УК. Сегод­ня в ее управлении — 75 многоквартирных домов в трех микрорайонах Красноярска: в Советском районе мкр. Северный и Взлетка, в Свердловском р-не и в Центральном — мкр. Яблони. Ирина Сидорова работает в Советском районе и проживает здесь же в одном из домов, который обслуживает УК «Холмсервис». И относится Ирина Ивановна к домам, территории как хозяйка, ее профессиональ­ ное кредо — нести добро людям. Действи­ тель­но, в подъездах, на придомовых территориях все благоустроено, чисто и красиво, видно, что потрудились здесь с любовью. Истинный патриот Красноярска, Ирина Сидорова много лет увлекается ландшафтным дизайном и использует свое хобби во благо работе и жителям. Дворы домов, находящихся на обслуживании УК, аккуратные и нарядные. Каждое лето специалисты компании высаживают здесь порядка 60-80 тыс. цветов, разби­вают клумбы, рокарии, оборудуют альпий­ские горки, газоны, пешеходные дорожки. Текст: Мария Аристова |

Жители — активные помощники УК. Их удалось нацелить на общее дело: за придворовыми территориями ухажива­ ют, к организации субботников, праздничных мероприятий привлекаются, отмечают Дни соседа, защиты детей и др. Компания не раз занимала призовые места в районных и городских конкурсах. Дворы на ул. Алексеева, 21, и Чернышевского, 75, победили в город­ ском конкурсе в номинации «Лучший красноярский двор». Службой стройнадзора и жилищного контроля УК «Холмсервис» признана лучшей организацией ЖКХ в сфере управления МКД. А Ирина Сидорова к 45-летию района была награждена юбилейной медалью за развитие района и участие в его преображении. «Стараемся сделать все возможное, чтобы обеспечить комфортное и безопасное

проживание людей в домах, управление которыми они нам доверили, — подчеркивает Ирина Сидорова. — Неопрятные подъезды, неухоженные дворы, скрипучие качели или чистота, уют, яркие детские городки и клумбы — выбор очевиден. Мое огромное желание — чтобы наш район был самым благоустроенным в городе». Под стать руководителю и команда. «На моих работников можно положиться. Они уверенно действуют в любой ситуации, а главное, знают, как такую ситуацию не допустить», — поделилась Ирина Ивановна. Человек на своем месте, и на работе, и дома, — так об Ирине Сидоровой говорят сослуживцы и жители. Грамотный руководитель, интересная личность, еще наставник молодежи и, конечно, дочери и зятя, которые тоже трудятся в ЖКХ. Династия продолжается.

на правах рекламы

| Юрий Трутнев: «ВЭФ-2018 стал рекордным по суммам подписанных соглашений» 198–199 | Лучшие практики

|

ДФО

На IV Восточном экономическом форуме, проходившем 11-13 сентября во Владивостоке, подписано 220 соглашений, контрактов, меморандумов, протоколов на сумму почти 3,2 трлн рублей — в 1,3 раза больше, чем годом ранее. Как прокомментировал заместитель председателя Правительства РФ — полпред президента в ДФО Юрий Трутнев, организаторы не гнались за превышением цифр, достигнутый результат свидетельствует о том, что форум пользуется успехом.

месторождений Баимской рудной зоны между ООО «ГДК Баимская», KAZ Minerals PLC, правительством Чукотки и Минвостокразвития РФ (360 млрд рублей), соглашение о создании чистого комплекса по производству метанола и аммиака между ЗАО «Находкинский завод минеральных удобрений» и АО «Корпорация развития Дальнего Востока» (279 млрд), соглашение между Объединенной авиастроительной корпорацией и ПАО «Аэрофлот» о поставке авиакомпании партии самолетов «СухойСуперджет-100» (210 млрд), кредитное соглашение между Внешэкономбанком и Банком развития Китая о предоставлении российской госкорпорации средств (до 120 млрд), соглашение о стратегическом партнерстве между Российским фондом «Каждый год Восточный экономический заключили министерства и ведомства прямых инвестиций, Alibaba Group, форум становится значимым событием России. Кроме того, 15 регионов РФ ПАО «МегаФон» и Mail.Ru Group, в раммирового уровня. Мы видим все больший подписали 86 документов на общую ках которого будет создано крупнейшее интерес к нему со стороны отечественсумму 683 млрд рублей. По количеству совместное предприятие в области социных предпринимателей, крупнейшего подписанных соглашений лидером альной коммерции в РФ и СНГ с целью иностранного бизнеса, политической стал Приморский край (23 документа интеграции ключевых потребительских элиты. ВЭФ-2018 посетили четыре главы на 106 млрд рублей), по стоимости согла- интернет и e-commerce платформ государств, в том числе впервые приешений — Чукотский автономный округ в России (120 млрд). хал председатель КНР Си Цзиньпин», — (5 документов на 360 млрд). «В подписанных соглашениях высока отметил министр РФ по развитию Большинство документов относится международная составляющая, что подДальнего Востока Александр Козлов. к сфере социально-экономического черкивает роль ВЭФ как значимой плоС международными и зарубежными развития субъектов РФ, промышленщадки для многостороннего взаимодейкомпаниями заключено 58 соглашений. ности и строительства, международствия в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Больше всего — с китайскими (31 докуного и межрегионального сотрудИх реализация будет содействовать мент на 290,6 млрд рублей), японскими ничества банковской деятельности, не только социально-экономическому (16 документов на 1,6 трлн) и корейскими топливно-энергетического комплекса, развитию субъектов Дальнего Востока, (9 документов на 9,5 млрд). высоких технологий и телекоммуникано и укреплению сотрудничества России 21 соглашение о сотрудничестве ций, добычи полезных ископаемых. со странами-участницами форума», — Среди наиболее значимых — соглашеподчеркнул советник президента РФ Текст: Данил Савельев | ние о реализации проекта по освоению Антон Кобяков. ||

Ключевые итоги развития регионов ДФО в первом полугодии 2018 года

Топ-5 регионов по объему инвестиций в основной капитал (млрд руб.)

1 Республика Саха (Якутия)

900+900+=

180 075,6

2 Амурская область

794+=

79 410,7

5

1 Магаданская область

541+=

74 487,0

516+=

515+=

506+=

52 900,0

102,8

101,1

автономная 5 Еврейская область

Хабаровский край

494+=

103,2

4 Приморский край

Приморский край 529+=

108,2

2 Сахалинская область

37+17151110Q

4

744+=

(% к соответствующему периоду 2017 года)

3 Республика Саха (Якутия)

3 Сахалинская область

Топ-5 регионов по индексу промышленного производства

49 367,2

501+=

100,2

В среднем по округу

В целом по округу

480 794,6

96,9

+56555349

Топ-5 регионов по индексу сельхозпроизводства

Топ-5 регионов по объему жилищного строительства

(% к соответствующему периоду 2017 года)

(тыс. кв. м)

1 Сахалинская область

1 Приморский край

1000+366+=

136,6

2 Магаданская область

1000+97+=

109,7

3 Еврейская автономная 1000+93+=

4 Камчатский край

1000+68+=

109,3

106,8

Саха 5 Республика (Якутия) 992+=

В среднем по округу Источник: Росстат

область

99,2

99,0

506+=

236,9

2 Республика Саха (Якутия)

515+=

223,8

3 Хабаровский край

118,7

32+3016123Q

515+=

4 Сахалинская область

516+=

97,4

5 Амурская область

794+=

24,1

В целом по округу

736,6

|

ДФО на правах рекламы

200–201 | Лучшие практики

Гарантии, проверенные временем Компания «Амурстрой» — это полувековая история и традиции высокого качества

Из 160-летней истории Приамурья одна треть прожита с «Амурстроем» — строительной компанией с более чем полувековой историей. В регионе нет ни одного города или района, где бы не было объектов, возведенных ею. ИД «ЕвроМедиа» на примере объектов, построенных специалистами «Амурстроя», оценил в ретроспективе времени, как качественно менялся архитектурный облик Амурской области и как развивается социальное строительство на ее территории. Александр Синьков

Визитная карточка региона. Предприятие «Амурстрой» основано в 1965 году и является старейшей строительной компанией Приамурья. За эти полвека был качественно изменен архитектурный облик всей Амурской области. География возводимых объектов обширна и охватывает как большие города, так и небольшие муниципалитеты. Рукам профессионалов, высококлассным специалистам «Амурстроя» подвластны все направления: в портфеле выполненных заказов — промышленные сооружения и объекты социального назначения. Неизменным за эти годы для «Амурстроя» остается одно — неукоснительная ответственность в осуществлении своей деятельности. В крупных городах региона руками строителей компании «Амурстрой» возведены многие фабрики и заводы. Это Бурейский механический завод, Райчихинский стекольный завод, Возжаевский кирпичный завод, электромеханический завод в поселке Прогресс, завод «Автозапчасть» в городе Свободном, Краснополянский комплекс, завод «Амурсельмаш» в городе Белогорске. Последнее десятилетие отмечено строительством и вводом в эксплуатацию новых социальных объектов. В Завитинске построена поликлиника на 250 посещений в смену, в Шимановске — поликлиника Текст: Сергей Кисин |

на 314 посещений в смену. В нынешнем году специалисты компании «Амурстрой» возводят детский сад на 110 мест в Благовещенске и школу на 528 мест в Свободном. В целом за последние годы только в Благовещенске «Амурстрой» сдал три детских сада — два на 170 мест и один на 340. Работа предприятия особо заметна своим разнообразием именно в Благовещенске. Многие из возведенных компанией объектов давно стали визитной карточкой столицы Амурской области. Среди них: здание швейной фабрики, где сейчас располагается «Амурская ярмарка», главпочтамт, мясокомбинат, молокозавод, кондитерская фабрика, а также гостиницы «Дружба», «Зея» и «Юбилейная», кинотеатр «Россия», Газетный комплекс, Дворец культуры профсоюзов, Дом Советов, стадионы,

областная больница и многое другое. Без преувеличения, деятельность «Амурстроя» вносит огромный вклад в социальное развитие города и области, в созидание настоящего и будущего региона. «Амурстрой» участвует в федеральных, областных и муниципальных социальных программах по строительству жилья. По программе переселения из ветхого и аварийного жилья построено 14 многоквартирных домов в Благовещенске, Шимановске, Райчихинске и Свободном, а также в селе Екатеринославка. А это 60 тыс. кв. метров. По программе «Жилье детям-сиротам» возведено свыше 1000 кв. метров, по программе «Жилье ветеранам — участникам ВОВ» — 2600 кв. метров, по программе обеспечения жильем военнослужащих, уволенных в запас, — 1500 кв.

метров, для граждан, пострадавших и транспортной инфраструктуры. И это не от наводнения, — 2100 кв. метров. просто цифры. Это современные возЖилищный вопрос по-прежнему нахоможности для жителей региона, новые дится в зоне особого значения и в фекомфортные условия для новоселов. деральной, и в региональной повестке. «Амурстрой» ежегодно вводит в эксплуаИ в 2018 году «Амурстрой» строит два тацию 20-25 тыс. кв. метров жилья, то есть жилых дома в Благовещенске по програм- пятую часть вводимой жилой площади в ме переселения из ветхого и аварийного Амурской области. Все объекты, возводижилья, а в Свободном — четыре дома для мые «амурстроевцами», сдаются точно в ООО «Сибур» и ООО «Газпром переработ- срок и полностью соответствуют заявленка Благовещенск». ным стандартам качества. И этот принцип неизменен. «Амурстрой» — компания, коУстремленные в будущее. Сегодня торая продолжала работать даже в самые «Амурстрой» наращивает темпы строисложные времена. Предприятие выстояло тельства. Согласно графику реализации и выполняло свои обязательства в тяжепроекта комплексной застройки террито- лые девяностые. Более того, компания рии 404-го квартала в Благовещенске, до смогла сохранить статус крупнейшей 2027 года будет построено 11 многоквар- в Приамурье и сегодня по праву может тирных домов. А это 42 832 кв. метров считаться лидером отрасли в регионе. жилья, 959 квартир, объекты инженерной Не последнюю роль в этом сыграло

грамотное руководство предприятием. Возглавляет «Амурстрой» генеральный директор Александр Синьков — депутат Законодательного собрания Амурской области, руководитель Благовещенского отделения партии «Единая Россия», президент СРО «Союз строителей Амурской области». Его давно нарекли «главным строителем Приамурья», он же уверен: секрет компании заключается в правильной кадровой политике. Здесь ценят, уважают и слушают своих работников. Они же платят преданностью идеалам и руководству компании, уважают приверженность предприятия к качеству сдаваемых объектов. Большая часть работников предприятия — строители с 20-25-летним стажем работы. Высокий профессионализм позволяет строить качественно и на века. Поэтому «Амурстрой» уверен в надежности своих объектов. Компания каждый день доказывает: быть лучшими — значит не сидеть на месте, а постоянно развиваться. На предприятии следят за всеми новинками, появляющимися в строительной отрасли. На стройплощадках используются самые современные материалы и технологии. Компания «Амурстрой» стала первой строительной организацией в регионе, которая получила сертификаты соответствия системы менеджмента качества по российским и международным стандартам. Сегодня «Амурстрой» — флагман строительной отрасли Амурской области. Это стабильное и проверенное временем предприятие, за которым уверенно видится будущее строительной отрасли региона.

на правах рекламы

202–203 | Бизнес-образование

Синергия — это не только форумы Рассказывает директор департамента регионального бизнеса школы бизнеса университета «Синергия» Георгий Лактионов

В нынешнем году университет «Синергия» отмечает 30-летие. Сегодня «Синергия» — ​это огромный холдинг, включающий не только образовательные учреждения, но и автошколу, хостел, спортклуб, консалтинговую компанию, предприятие по производству продуктов здорового питания, маркетинговое агентство, издательский дом, ивент-агентство и другое.

Георгий Лактионов

— В первую очередь «Синергия» — ​это университет, старейший частный вуз страны, делающий ставку как на традиционное высшее, так и на бизнес-образование. Важное правило «Синергии» — ​предоставлять услуги на внешний рынок только после того, как они протестированы внутри холдинга. Это касается всего — ​ и образовательных услуг, и организации мероприятий. То же самое с системами менеджмента, кадров, спикеров, CRMсистемой. Центральный продукт нашей школы бизнеса — ​Synergy Executive MBA. Программа, нацеленная на предпринимателей и топ-менеджеров из тех, кто не умеет останавливаться на достигнутом. Программа насыщенная: 14 модулей бизнес-ориентированных дисциплин, стажировки в Дубае, Лондоне и НьюЙорке. В Дубае у нашей школы есть собственный кампус, а в Лондоне и Нью-Йорке обучение проводится на базе партнерских бизнес-школ. Говорю об этом с воодушевлением и знанием дела, потому что сейчас я сам прохожу обучение по этой программе: топ-менеджеры «Синергии» как минимум должны испытать на себе собственный продукт. Это захватывающая программа. Самым интересным и полезным для меня оказался блок по стратегии, нам его читал Текст: Мария Аристова |

выпускник Гарварда и экс-директор по стратегии «Уолт Дисней» в России, а ныне практикующий бизнес-консультант Сергей Чумак. В рамках курса было много эксклюзивной информации из первых рук, например, мы разбирали кейсы, в том числе стратегические факапы крупнейших российских компаний. Много интересных вещей, которых нигде больше не узнаешь. Ни одно спикерское агентство на всем пространстве СНГ не обладает таким мощным пулом спикеров, не собирает вокруг себя тренеров такого уровня, как «Синергия». Только к нам Аллан Пиз может срочно прилететь из Австралии, скорректировав свой гастрольный график, расписанный на год вперед. Сегодня все бросились критиковать Тони

Роббинса, но давайте посмотрим правде в глаза: никто до нас не организовывал мероприятие такого уровня и подобного резонанса. Кстати, количество участников на мероприятиях «Синергии» бьет все рекорды. Когда первый Synergy Global Forum собрал 2 тысячи человек, это был отличный результат. Но потом было 6, 8, 10 тысяч. В прошлом году Synergy Global Forum, в котором приняли участие Майк Тайсон и Ричард Брэнсон, собрал почти 20 тысяч человек. И вот Тони Роббинс — 2 ​ 6 200 человек. Это был ивент такого уровня, что в «Олимпийский» приехали, безусловно, участники со всего мира. В прошлом году состоялось еще одно событие, о котором стоит сказать отдельно, — ​Synergy Global Forum в Нью-Йорке. Беспрецедентная история: бизнес-событие, которое

провела российская компания с зарулюбого владельца или топа весь день мероприятиях принимают участие бежными спикерами для зарубежной валится все больше и больше входящей настоящие предприниматели, такие аудитории в США. информации. Никакого снобизма, просто как директор сети фитнес-клубов World Школа бизнеса «Синергия» сочетает так устроена жизнь. Дома ты решаешь Class Николай Прянишников, глава eBay классические подходы к бизнес-обрабытовые проблемы, на работе — ​деловая в России Илья Кретов, директор «Уолт зованию, аналоги которых можно найти, рутина, времени на то, чтобы останоДисней» в России Марина Жигалованапример, в Высшей школе экономивиться и внедрить то, что ты узнал, проОзкан. Это люди, которые занимаются ки или РАНХиГСе, и инновационные сто нет. Поэтому так ценна возможность, бизнесом всероссийского уровня и хотят методы: глобальные форумы, выездные которую дает «Синергия» в рамках делиться своим опытом. Им точно мероприятия, онлайн бизнес-образовабизнес-клуба и выездных сессий. Это есть что рассказать. С другой стороны, ние — ​то, в чем мы, пожалуй, лидеры на встречи с равными себе. Ты общаешься в нашей команде есть профессиональтерритории СНГ. «Синергия» предлагает с коллегами, которые могут подкинуть ные тренеры. Люди, которые не просто продукт настолько продвинутый и соидею, позволяют посмотреть на себя со показывают, как «круто они играют временный, что не все готовы оценить стороны, в конечном итоге помогают вы- в футбол», а учат этому других, такие его и принять с энтузиазмом прямо сейвести тебя на новый уровень. В рамках как Игорь Манн, Ирина Хакамада, Гаррет час. Скажем, тот же формат edutainment клуба «Синергия» мы объединяем людей Джонстон, Борис Жалило и другие. («образование через развлечение») пока из схожих сфер со схожими интересами. Особенно хочу отметить, что формат еще многие наши соотечественники По-моему, здорово встретиться где-ниSynergy Business Day — о ​ днодневные воспринимают весьма осторожно. На фо- будь на выездной сессии в Барселоне конференции в регионах России — как румах «Синергии» спикеры выступают и за бокалом вина поговорить с коллеправило, возглавляют ярчайшие спипо 30‑40 минут, программа организована Формат Synergy Business Day — ​однодневные слотами. И некоторые слушатели высказывают возражения вроде «почему так конференции в регионах России — как правило, мало контента» или «тема представлена возглавляют ярчайшие спикеры, такие как Дмитрий как-то поверхностно». Есть ответ. Потому что таков формат ивента. Задача форуПортнягин и Василий Смольный. ма — ​показать тренды, вырвать вас из рутины, нарушить бесконечный день сурка и позволить приглядеться к чему-то новому, определиться с интересами и симпатиями, чтобы потом уже изучить гой или экспертом на волнующую тебя керы, такие как Дмитрий Портнягин эту отрасль детальнее. Другая задача тему. Или можно продолжить общение и Василий Смольный. у открытых программ и мастер-классов —​ с представителем другой сферы, не За последние 5 лет общий фон бизявляющимся твоим прямым конкурентом, нес-образования изрядно подпорчен это глубокое погружение в узкую тему, проработка в течение одного-двух дней который сможет поделиться инсайдом, активными деятелями масс-маркета. определенных компетенций с выполнерассказать о своем опыте совершенно В «Инстаграме» они научат тебя, как нием заданий и закреплением конкретоткровенно. Часто подобное общение похудеть, в «Фейсбуке» — ​как проводить ного навыка. Такие программы позвооткрывает глаза на многие, до этого вебинары, а в «ВКонтакте» «ты зараболяют «прокачать» какой-то конкретный момента неочевидные вещи. таешь свой первый миллион без СМС инструмент. Длительное обучение, такое В должности директора департамента и регистрации». На рынок хлынуло как МВА, — это уже набор дисциплинрегионального бизнеса регулярно огромное количество «признанных гуру». инструментов: экономика, управление, совершаю рабочие командировки по Они не составляют нам конкуренцию, но лидерство, маркетинг, стратегический России: Санкт-Петербург, Ростов-нав целом отбрасывают тень на бизнес-обменеджмент. Так что каждый продукт Дону, Екатеринбург, Самара, Челябинск, разование. Думаю, это надо пережить, решает отдельную задачу. И да, бизКазань — и так формулирую для себя наша страна еще в начале пути. Полагаю, нес-форум не должен «объяснить вам основную проблему отечественного на это уйдет от 5 до 15 лет. доскональное устройство мира», он бизнес-образования. Оно строится на Задача моего департамента — ​создать позволяет увидеть тренды и зарядитьбазе действующих вузов, которые просто сеть школ бизнеса «Синергия» в региося энергией, а для других задач есть открыли дополнительные факультеты нах таким образом, чтобы стандарты касоответствующие форматы, которые мы и попытались теми же силами, тем же чества образования были одинаковыми предлагаем своим слушателям. профессорско-преподавательским во всех городах. Мы стремимся к модели У владельцев бизнеса и топ-менеджесоставом создать новый продукт. Боюсь, «Макдоналдса»: чизбургер в Москве или ров есть одна большая боль. Спросите, чудес не бывает. Те люди, которые Твери не должен отличаться от чизони подтвердят. Это информационный в советское время преподавали теорию бургера в Осло или Макао. Ростовский вакуум вкупе с информационным переплановой экономики, сегодня расскапродукт школы бизнеса «Синергия» МВА грузом. Как так, спросите вы? Объясню: зывают об эффективном менеджменте. не должен отличаться от того, что вы пов течение дня они общаются с людьми, В нашей школе бизнеса мы стараемся лучили бы в Москве, Санкт-Петербурге, которые с профессиональной и эмовыработать баланс между практикаКазани, Екатеринбурге или Челябинске. циональной точки зрения находятся ми и тренерами, профессионально Сегодня мы работаем во всех этих на более низком уровне, при этом на занимающимися обучением. В наших городах.

204–205 | Национальная идея

| Поле

чудес

Россия еще долго будет получать спортивные, экономические, имиджевые и прочие дивиденды от чемпионата мира по футболу-2018

На подготовку к чемпионату федеральный и региональные бюджеты, а также бизнес потратили около 680 млрд рублей. Ключевые статьи расходов — строительство спортивных объектов и транспортной инфраструктуры. Как и при организации сочинской Олимпиады-2014, звучали сомнения в целесообразности столь внушительных трат. Однако представители российской власти уверены: израсходованные средства окупятся, обеспечив мультипликативный эффект не только для спорта, но и для экономики, туризма и других сфер. Не говоря об изменившемся отношении к нашей стране со стороны иностранцев: все они, начиная с президента FIFA Джанни Инфантино и заканчивая рядовыми болельщиками, были в восторге от атмосферы, царившей в дни мундиаля, и от индустрии гостеприимства, продемонстрировавшей лучшие свои черты. Текст: Ирина Дымова

206–207 | Национальная идея

На трибунах становится громче. Матчи чемпионата мира по футболу проходили в 11 городах России на 12 стадионах. Наша страна единственная из всех государств, принимавших мундиаль, построила и серьезно обновила все 12 арен. Из них семь возведены с нуля. Основное финансирование поступало из федерального бюджета, регионы оплачивали лишь изыскательские работы. Из построенных самой дорогостоящей оказалась арена в Санкт-Петербурге — 44,4 млрд рублей. Несмотря на громкие скандалы и разоблачения, неоднократное увеличение сметы и перенос сроков сдачи в эксплуатацию, конечный результат, кажется, устроил всех. «Кубок конфедераций и все, что происходило после него, наглядно показали: эта арена — уникальный в инженерном смысле объект, позволяющий проводить любые спортивные и культурные мероприятия», — заявил операционный директор Оргкомитета «Россия-2018» Дмитрий Годунов. Из реконструированных выделяется стадион «Лужники», открытый в 1956 году. Площадь арены с учетом трибун увеличилась до 221 тыс. кв. метров, вместимость — до 81 тыс. зрителей. Масштабная модернизация обошлась в 26,6 млрд рублей. «Благодаря инновационным технологиям, впервые примененным в России, уникальный натуральный газон способен выдержать до восьми часов непрерывной и интенсивной игры. Для этого закупили 410 кг семян лугового мятлика eurasianmagazine.ru |

Президент FIFA Джанни Инфантино: «Россия стала подлинно футбольной страной, задала новый эталон проведения мировых первенств. Стадионы — фантастического уровня, города — красивые, с богатой историей и культурой. Жители — все улыбающиеся».

и английского райграса, причем засеяли их в один день», — рассказал вице-мэр по градостроительной политике и строительству Москвы Марат Хаснуллин. Первым же стадионом, построенным в России специально к чемпионату мира, стала «Казань Арена». Элегантно изогнутая форма светло-зеленой крыши со светопроницаемыми частями придает всей конструкции легкий и даже слегка

неземной вид. В июле 2013 года здесь принимали XVII Всемирную универсиаду, а в июне 2017-го — матчи Кубка конфедераций. Другой отечественный стадион, который болельщики оценили еще несколько лет назад, — сочинский «Фишт». В феврале 2014 года на нем проходили церемонии открытия и закрытия XXII зимних Олимпийских игр. К Кубку конфедераций

Расходы на подготовку к ЧМ-2018 из всех источников финансирования (млрд руб.)

Расходы на подготовку к ЧМ-2018, запланированные в региональных программах и предусматривавшие финансирование из различных источников (млрд руб.)

Федеральный бюджет

Москва

1000+920+=

390,3

1000+886+940+=

Санкт-Петербург 1000+450+725+=

Региональные бюджеты 460+=

92,0

188,6

145,0

Ростовская область 811+405+=

81,1

Нижегородская область Внебюджетные средства 980+=

195,8

672+336+=

67,2

Самарская область 433+215+=

43,3

Свердловская область

+1428A 58

313+156+=

31,3

Волгоградская область 208+104+=

20,8

Республика Мордовия 184+92+=

Всего

678,1

18,4

174+87+=

17,4

Краснодарский край 159+=

10,6

Московская область 89+=

5,9

Республика Татарстан 66+=

и чемпионату мира объект подвергли реконструкции: демонтировали центральную часть крыши и разобрали два ангара, располагавшихся вдоль продольной оси сооружения, установили дополнительные временные трибуны, увеличив количество зрительских мест с 40 до 47 тыс., и оборудовали натуральный газон, оснащенный системами жидкостного подогрева и аэрации поля. По подсчетам «Вестника», строительство и реконструкция 12 арен обошлись в 224,5 млрд рублей. Еще 21 млрд потрачен на строительство и реконструкцию 92 тренировочных полей. «Я впечатлен! Стадионы очень красивые, фантастические, особенно в Санкт-Петербурге, но также и в Казани, Сочи, Москве», — признался президент FIFA Джанни Инфантино.

29+23+1310654321A

Калининградская область

4,4

Он сказал: «Поехали!». На транс-

Всего

634,0

внутренней дороги и элементов блапортную инфраструктуру в програмгоустройства занималась немецкая ме подготовки к ЧМ было заложено компания «Ассманн Бератен+Планен».

352,5 млрд рублей, из которых За основу проекта взята архитек170,3 млрд — средства федерального турная концепция английского бюро бюджета. Больше всего денег потрачеTwelveArchitects. но на строительство и реконструкцию «Платов» стал крупнейшим аэропортом аэропортовых комплексов. на юге страны. Общая площадь пассаАэропорт Платов — первая воздушная жирского терминала составляет 50 тыс. гавань, возведенная в России с нуля за кв. м, пропускная способность — порядпоследнюю четверть века. Суммарный ка 1800 пассажиров в час, или 5 млн в размер инвестиций превысил 45 млрд год. Терминал оборудован девятью терублей, из них 19 млрд вложила компалескопическими трапами. Аэродромная ния «Ренова». 18 ноября прошлого года инфраструктура включает взлетно-поса«Платов» принял первые пассажирдочную полосу длиной 3600 м и шириной ские рейсы авиакомпаний «Азимут» и 45 м, способную принимать все типы со«Россия». Он локализован в Аксайском временных средне- и дальнемагистральрайоне, в 29 км от Ростова-на-Дону. ных воздушных судов. Перрон содержит Разработкой проекта пассажирского 45 мест для стоянок самолетов. терминала, инфраструктурных объектов, «Это лучший на сегодня проект в

208–209 | Национальная идея

отечественной авиации, и реализован он с акцентом на создание максимально комфортных условий для пассажиров», — заверил председатель совета директоров ГК «Ренова» Виктор Вексельберг. Сразу в нескольких городах (СанктПетербурге, Москве, Самаре, Волгограде и Нижнем Новгороде) к чемпионату открылись новые аэропортовые терминалы. Терминал B в столичном Шереметьеве предназначен для обслуживания внутренних рейсов. Как сообщил генеральный директор АО «МАШ» Михаил Василенко, его пропускная способность — 20 млн пассажиров в год, общая площадь — 110,5 тыс. кв. м. В терминале установлено 64 стойки регистрации, причем на 16 из них можно самостоятельно сдать багаж. Также в эксплуатацию

введен межтерминальный переход с пассажирским и багажным тоннелями, проложенными под летным полем. Пассажиры, включая трансферных, могут воспользоваться новой бесплатной транспортной услугой между удаленными терминалами: время в пути между

eurasianmagazine.ru |

Платов — первый аэропорт, построенный в России с нуля за последнюю четверть века. Размер инвестиций — 45 млрд рублей. Площадь пассажирского терминала — 50 тыс. кв. метров, пропускная способность — 1800 пассажиров в час, или 5 млн в год.

станциями «Шереметьево 1» (терминал B) и «Шереметьево 2» (терминалы D, E, F) занимает четыре минуты, включая время ожидания состава. После реализации первой очереди реконструкции аэропорта Пулково пропускная мощность централизованного терминала возросла до 18 млн человек в год. Как уточнил вице-губернатор

Санкт-Петербурга Игорь Албин, этого оказалось достаточно для обслуживания гостей ЧМ без введения дополнительных мощностей. В зависимости от клиентских групп из аэропорта в город гостей Северной столицы доставляли с помощью специальных автобусов-шаттлов, общественного и выделенного транспорта.

Топ-5 расходов

по направлениям из всех источников финансирования

(млрд руб.)

Топ-5 расходов

федерального бюджета

(млрд руб.)

1. Транспортная инфраструктура

1. Транспортная инфраструктура

353+353+353+353+353+353+=

1000+703+=

352,5

2. Строительство и реконструкция спортивных объектов 1000+325+=

265,0

1000+491+=

318+=

35,9

149,2

31,8

4. Иные мероприятия, связанные со строительством стадионов

4. Обеспечение безопасности 159+=

2. Строительство и реконструкция спортивных объектов 3. Обеспечение безопасности

3. Инфраструктура средств размещения 180+=

170,3

31,8

11,7

117+=

5. Инфраструктура, обеспечивающая работу спортивных объектов

5. Связь и информационные технологии

72+=

88+=

14,4

8,8

Топ-5 расходов

Топ-5 расходов

(млрд руб.)

(млрд руб.)

1. Строительство и реконструкция спортивных объектов

1. Транспортная инфраструктура

региональных бюджетов

353+353+353+353+353+353+=

44,3

35,1

1000+735+471+=

359+180+=

35,9

3. Инфраструктура, обеспечивающая работу спортивных объектов

3. Строительство и реконструкция спортивных объектов

180+=

59+30+=

8,8

4. Инфраструктура здравоохранения 159+=

3,6

5. Подготовительные мероприятия к строительству стадионов 72+=

0,1

147,1

2. Инфраструктура средств размещения

1 Q 48 38 9 + 4

2. Транспортная инфраструктура 1000+325+=

из внебюджетных источников

5,9

4. Инфраструктура энергоснабжения 34+=

2,3

5. Инфраструктура, обеспечивающая работу спортивных объектов 13+=

1,0

210–211 | Национальная идея

Площадь нового международного терминала нижегородского аэропорта Стригино почти в 3,5 раза больше старого. Он состоит из трех надземных этажей и рассчитан на обслуживание 1,5 млн человек в год. Здание оснащено четырьмя телескопическими трапами, 17 стойками регистрации и четырьмя багажными «каруселями», а также необходимым технологическим оборудованием. Генеральный директор УК «Аэропорты регионов» Евгений Чудновский проанонсировал, что по мере увеличения пассажиропотока планируется строительство второй и третьей очередей комплекса. Перспективы развития воздушных ворот связаны и с сооружением станции высокоскоростной магистрали Москва — Нижний Новгород — Казань, что должно составить единый транспортный узел.

«Фишки» отельеров. Единственная статья правительственной программы, которая целиком финансировалась за счет средств инвесторов с использованием кредитных ресурсов российских банков, — строительство гостиниц. К чемпионату мира в городах-организаторах открыли 27 новых отелей. А всего болельщиков и гостей мундиаля ждали 10 523 отеля, свыше 5 000 из них — в Краснодарском крае. Наиболее подготовленными к ЧМ подошли Москва, Санкт-Петербург, Сочи и Казань. Первые два мегаполиса традиционно являются деловыми и туристическими центрами России, поэтому гостиничная недвижимость в них развита хорошо, а третий и четвертый пополнили список фаворитов после проведения масштабных международных соревнований — Универсиады-2013 и Олимпиады-2014. «С точки зрения наличия инфраструктуры, оставшейся после Универсиады, Казань первой среди городов-организаторов ЧМ была готова к приему мундиаля. Гостиницы города своевременно eurasianmagazine.ru |

Единственная статья программы подготовки к ЧМ, которая целиком финансировалась за счет инвесторов, — строительство гостиниц. К чемпионату открыли 27 новых отелей. Наиболее подготовленными к мундиалю подошли Москва, Санкт-Петербург, Сочи и Казань. провели необходимую реновацию и соответствовали предъявляемым требованиям», — прокомментировал президент Ассоциации туристских агентств Татарстана Рамиль Мифтахов. В Сочи в распоряжении болельщиков находилось 42 тыс. гостиничных номеров, построенных специально к Олимпиаде. Всего же, по сведениям мэрии, номерной фонд курорта позволял одновременно

принять до 200 тыс. гостей. В Москве и области в 2016 году появилось более 1200 номеров в брендированных отелях, в 2017-м — 1700, в 2018-м — 1600. В числе крупнейших объектов — комплексы Adagio, Ibis, Novotel, Azimut Hotel, DoubleTree by Hilton Moscow Внуково, Radisson Blu Олимпийский, Crowne Plaza Парк Хуамин, Hyatt Regency Петровский парк.

Есть рекорд! Президент России Владимир Путин убежден, что большинство иностранцев увезли из нашей страны добрые чувства и воспоминания. «Фанаты из разных государств вели себя по-разному, но россияне воспринимали их как друзей из общей футбольной семьи, поэтому и старались сделать все, чтобы гости чувствовали себя у нас как дома, — подчеркнул глава государства. — Так называемые народные журналисты, люди, работающие в социальных сетях, как раз способствовали тому, что многие стереотипы о нас рухнули». По утверждению генерального директора Оргкомитета «Россия-2018» Алексея Сорокина, во время матчей на стадионах не зафиксировано ни одного серьезного инцидента. «Ко мне подходили иностранцы и говорили, что Россия — первая страна, где пограничники и сотрудники безопасности на трибунах улыбаются, и спрашивали, что мы сделали с людьми», — поделился Сорокин. Он также констатировал, что на ЧМ-2018 установлено много рекордов, в том числе беспрецедентных в истории футбола:

Стоимость строительства и реконструкции стадионов (млрд руб.) «Санкт-Петербург» 888+888+888+888+=

«Лужники» 532+532+532+532+=

«Ростов Арена»

378+378+378+378+=

«Калининград» 364+364+364+364+=

26,6

19,8

396+396+396+396+=

«Самара Арена»

44,4

18,9 18,2

19+12+987641

В Санкт-Петербурге в 2016 году открылось два брендированных отеля на 314 номеров, в 2017-м — еще два на 388 номеров, в 2018-м — три на 1000 номеров. Другие города-организаторы в большей или меньшей степени не дотягивали до озвученных FIFA контрольных цифр, поэтому старались компенсировать дефицит средств размещения всеми способами, не ограничиваясь строительством новых гостиниц. Один из вариантов — расселение болельщиков в 100-километровой зоне от проведения матчей. Например, в Ростовской области благодаря подключению 12 близлежащих муниципалитетов номерной фонд увеличился более чем на 9 тыс. мест. По аналогичному пути пошли в Свердловской области. В Екатеринбурге и окрестностях задействовали около 150 отелей. Фанаты и персонал имели возможность расположиться в городах Верхней Пышме и Арамиле, Березовском и Сысерстком районах. «Власти Саранска еще весной 2017 года начали формировать реестр собственников жилья, готовых сдавать гостям чемпионата квартиры и даже комнаты. Вполне возможно, размещение в частном секторе стало нашей фишкой», — предположил глава Мордовии Владимир Волков.

«Нижний Новгород» 358+358+358+358+=

«Волгоград Арена» 344+344+344+344+=

«Мордовия Арена» 318+318+318+318+=

«Спартак»

290+290+290+290+=

«Казань Арена»

288+288+288+288+=

17,9

17,2

15,9

14,5

Всего

224,5

14,4

«Екатеринбург Арена» 240+240+240+240+=

«Фишт» 94+94+94+94+=

12,0

4,7

Источник: правительство России, региональные программы подготовки к ЧМ-2018

«Посещаемость стадионов достигла 98%, то есть мы показали всему миру, что являемся подлинно футбольной страной. Аэропорты «переварили» 15 млн человек — это ошеломляющая цифра. Бесплатными поездами воспользовались более 300 тыс. человек, их средняя заполняемость — 70%. Через фестивали болельщиков прошли свыше 7 млн человек — больше, чем в Бразилии». В прошлом году руководитель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов прогнозировал, что в дни мундиаля Россию посетят порядка 1 млн человек. В реальности же цифра составила 1,3 млн гостей, из которых 570 тыс. — иностранцы. Самое время оценить эффект от этого для экономики и не только. По оценке Центробанка, проведение ЧМ способствовало ускорению в нынешнем

году роста отечественного ВВП на 0,1-0,2%, в основном во втором квартале и благодаря увеличению розницы, оказания гостиничных, ресторанных и транспортных услуг. Потребительский спрос в июне — июле вырос на 5 млрд долларов, подсчитал главный экономист российского офиса Bank of America Владимир Осаковский. «Основную выгоду получит туристическая отрасль. После того как болельщики увидели такими привлекательными Москву и другие города, начнет работать сарафанное радио. Многие южноамериканцы и европейцы захотят приехать и посмотреть на Россию», — полагает бывший генеральный секретарь Российского футбольного союза, доктор экономических наук Анатолий Воробьев. ||

212–213 | Национальная идея

7

новых стадионов построили в России к футбольному чемпионату

1

новый аэропорт возвели с нуля в Ростове-на-Дону

12

аэропортов реконструировали в других городах РФ

17 040 800 га 5 700 волонтеров задействовали в дни игр

зеленых зон благоустроили к соревнованиям

единиц общественного транспорта закупили к мундиалю

16 000 100 тыс. 400 млрд

ребят будут заниматься на объектах спортивного наследия ЧМ

новых рабочих мест появилось в стране благодаря турниру

рублей — допзаработок россиян в период чемпионата

27

новых гостиниц открыли в стране к чемпионату

10 523 200 тыс.

отеля подготовили для приема гостей турнира

1,3 млн 3 млрд

человек прошли допобучение перед ЧМ

71%

жителей РФ заинтересовались футболом благодаря мундиалю

иностранцев посетили Россию за время чемпионата

человек посмотрели матчи ЧМ по телевидению

1%

867 млрд 210 млрд

— вклад мундиаля во внутренний валовой продукт России

рублей — увеличение ВВП страны за счет мундиаля

рублей — ежегодный эффект ЧМ для отечественного ВВП

| Штефан Шолль: «На ЧМ-2018 я разговаривал с болельщиками из разных стран, и все тянули большой палец вверх» 214–215 | Национальная идея

Корреспондент немецкой газеты «Зюдвест Прессе» живет в России уже 20 лет, поэтому имел возможность внимательно следить за процессом подготовки к футбольному чемпионату — от получения права на его проведение в 2010-м до вручения Кубка мира капитану французской сборной в Лужниках. Штефан уверен: россияне организовали мундиаль не хуже, чем его соотечественники в 2006-м, а с учетом объема выполненных работ и количества построенных с нуля объектов нынешний турнир и вовсе не имеет себе равных в истории. и многие отвечали: «Зачем ехать на игры предварительного раунда, когда для нашей команды это станет просто приятной прогулкой? Настоящий футбол начнется примерно с четвертьфинала!» Сравните это с отношением тех же мексиканцев и колумбийцев, которые тоже очень любят футбол, но для них он как будто сам по себе: болельщики же приезжают не только поддержать своих, но и «потусить». Как говорят в России, и себя показать, и других посмотреть.

Международный престиж превыше всего

Большое разочарование собственной сборной — Не могу назвать себя фанатом, но, как и все немцы, футбол люблю, поэтому тема мундиаля мимо меня не прошла. Выступление нашей сборной явилось большим разочарованием для моих Текст: Сергей Семенов |

— Европейцы — более прагматичные, и на фоне ярких ребят из Латинской Америки их не было видно. Мне еще на матче Кубка конфедераций запомнилось, как редкие островки немецких фанатов растворились в чилийском красном море. И ведь это, можно сказать, товарищеский турнир. Для болельщиков нынешний ЧМ стал настоящим праздником. Что им нужно? Хороший футбол, дешевое пиво, красивые девушки — этого в России было в изобилии. Я разговаривал с гостями из разных стран, и все без исключения соотечественников, особенно на фоне тянули большой палец вверх. успехов последних лет, в том числе на пре- Мои знакомые тоже в один голос говодыдущем ЧМ, когда мы стали чемпионами. рили, что РФ великолепно справилась Мне кажется, успехи Национальманшафт и провела отличный мундиаль. Многие (так в Германии называют свои сборные с интересом сравнивали опыт России и по любому виду спорта. — Прим. ред.) Германии, ведь не так давно мы тоже проразбаловали немцев. Их, в частности, водили свой ЧМ. При этом русским, как оказалось очень мало на играх в России, мне кажется, пришлось неизмеримо сложгораздо меньше, чем даже бельгийцев нее хотя бы потому, что у немцев была или англичан. Почему? Я интересовался, готова почти вся инфраструктура. Те же

стадионы практически на 100% соответМои знакомые в один голос говорили, что РФ ствовали требованиям ФИФА, их подвергли лишь незначительным изменениям. великолепно справилась и провела отличный мундиаль. А фантастические расстояния? Гости Многие сравнивали опыт России и Германии. Русским, чемпионата не скрывали восхищения тем, как в РФ организована логистика. Я сам как мне кажется, пришлось неизмеримо сложнее прекрасно слетал на матч и вернулся хотя бы потому, что у немцев была готова почти в Москву без проволочек. Слышал, что фри райд для всех болельщиков стоил вся инфраструктура. российскому бюджету не один миллиард рублей. Однако когда дело касается когда во многих городах РФ есть классмеждународного престижа, русские не ные стадионы, больше людей начнут жалеют денег. приобщаться к спорту и ходить на футбол. Безусловно, импульс, полученный от ЧМИз футбола нужно сделать религию 2018, важен. Однако он может сойти на нет, если не будет проводиться соответ— Россия должна эффективно использоствующая работа. Уже после мундиаля вать наследие футбольного чемпионата. в России исчез пермский «Амкар», с Москва — великий город, и даже такое серьезными проблемами столкнулся важное мероприятие, как ЧМ, не могло махачкалинский «Анжи». И это только изменить его облик, а вот провинциальв премьер-лиге, в низших же лигах ные города изменились сильно. банкротство клубов вообще считается Я часто бываю в Калининграде и могу нормальным явлением. Та легкость, с сказать, что позитивные преобразования которой в РФ перестают существовать там видны невооруженным взглядом: команды, говорит о том, что сейчас построен новый стадион, реконструимногие из них не нужны никому, кроме рован аэропорт Храброво, стали чище и менеджмента, получающего за свой труд ухоженнее улицы. Насколько мне известсолидные вознаграждения. но, сейчас горожане очень охотно ходят на Сложно представить, что в Германии матчи местной «Балтики», клуб бьет все главный клуб большого города вдруг рекорды по количеству зрителей на играх. взял и закрылся только потому, что местВ Германии такие команды, как ные власти прекратили давать ему день«Бавария», «Боруссия», «Дортмунд», ги. В нашей стране схема немного другая: «Шальке», без проблем собирают клуб должен привлекать болельщиков, на трибунах по 60-70 тыс. болельщиков, продавать билеты, атрибутику, воспитыпотому что футбол у нас — это религия. вать молодых игроков и зарабатывать А в России пока только московский на их трансферах в более обеспеченные «Спартак» может похвастаться столь команды. К этому должны стремиться и многочисленной и преданной армией российские клубы — только так они будут фанатов. Хочется надеяться, что теперь, успешны и самодостаточны. ||

| Фарида Абдуллаева: «Мероприятия, подобные мундиалю, очень нужны даже с чисто прагматической точки зрения» 216–217 | Национальная идея

Специальный корреспондент азербайджанского государственного информационного агентства «АЗЕРТАДЖ» Фарида Абдуллаева никогда не относила себя к числу ярых футбольных болельщиц и даже не писала о спорте. Тем не менее она признает, что форумы, подобные ЧМ-2018, выходят далеко за рамки футбола, становясь настоящим праздником и для людей, далеких от него. В сложившейся в мире политической обстановке России было важно продемонстрировать иностранцам свое настоящее лицо — гостеприимных хозяев, которым по силам организовать мероприятие любого уровня сложности. модернизировались аэропорты и спортивные базы, возводились туристическая инфраструктура и гостиницы. Удивительно, но к старту ЧМ все они были готовы и функционировали. Мы с коллегами живем в гостевом доме рядом с посольством Азербайджана — это самый центр Москвы. Я помню то безумие, которое в один прекрасный момент накрыло город: огромные толпы болельщиков в ярких костюмах, которые они, догадываюсь, шили месяцами задолго до поездки в Россию. Развеселая толпа, скандирующая и поющая на десятках языков, подхватила нас и понесла гулять по ночным улицам столицы. Незабываемые ощущения! И так повторялось каждый день. Без драк, эксцессов, ссор и недовольства. Правоохранительные органы отлично делали свое дело, но при этом были крайне деликатны и незаметны.

ЧМ — дорогое удовольствие, но оно нужно стране и народу

Развеселая толпа, скандирующая и поющая на десятках языков — Как журналист я специализируюсь на международной тематике и политике, поэтому могу отметить, что фон, которому сопутствовала подготовка к ЧМ-2018, был для России не самым лучшим. Возникало Текст: Сергей Семенов |

ощущение, что многие, в первую очередь на Западе, ждали провала или серьезных огрехов в организации и проведении чемпионата, пресса постоянно нагнетала ситуацию. Тем не менее россияне отлично справились, хотя проблем, насколько мне известно, хватало. Российский мундиаль оказался одним из самых трудных именно потому, что почти все стадионы строились с нуля, серьезно

— В разгар ЧМ мне пришлось улетать из Москвы. Казалось бы, из-за огромного количества гостей чемпионата в городе должно было случиться столпотворение. Ничего подобного! Потоки людей были так грамотно разведены, что мы практически не почувствовали разницы по сравнению с обычным временем. Я думаю, это результат колоссальных усилий всех тех, кто связан с организацией логистики мундиаля. Вообще ЧМ — очень дорогое мероприятие, однако оно нужно стране, народу. Слышала мнение: «А зачем нам столько стадионов? Лучше бы вместо каждой арены построили по десятку школ или больниц».

Здесь хотелось бы провести аналогию с семьей. Мы планируем бюджет так, чтобы покупать продукты и одежду, платить за квартиру. Но также важно иногда всем вместе сходить в ресторан, сводить детей в цирк или на спектакль. Да, на эти деньги можно неделю ужинать дома, но ведь иногда хочется устроить для себя и своих близких праздник. Именно такие события остаются в памяти.

Окупить инвестиции в стадионы помогут концерты топовых артистов — Мероприятия, подобные ЧМ, очень нужны даже с чисто прагматической точки зрения. За последние годы в Азербайджане состоялись международный музыкальный конкурс «Евровидение-2012», I Европейские игры, IV Игры исламской солидарности, председателем организационных комитетов которых являлась первый вице-президент республики Мехрибан Алиева. После этого нашу страну стали гораздо больше знать в мире. Проверяла на себе не раз: на реплику о том, что я из Азербайджана, иностранцы одобрительно кивали, а раньше многие знали лишь то, что он расположен где-то между Россией и Турцией. Специально для «Евровидения» в Баку построили роскошный спортивно-концертный комплекс Baku Crystal Hall. Он тоже очень дорого обошелся бюджету и вызвал массу разговоров: а нужен ли данный объект стране? Тем временем в стенах комплекса уже прошли десятки масштабных концертов с участием таких звезд, как Шакира, Дженнифер Лопес, Рианна. Также благодаря наличию этого комплекса Баку получил возможность принять финал волейбольной Лиги чемпионов, шахматную олимпиаду и целый ряд других статусных соревнований. Полагаю, если не полностью, то в значительной степени инвестиции в строительство Baku Crystal Hall окупились, хотя прошло только шесть лет. При грамотном подходе объекты ЧМ в России тоже будут востребованы и окупятся. Например, свой гастрольный график мировые поп-звезды составляют за два-три года до концертов, значит, договариваться с ними нужно было уже давно. Важно, чтобы на новых стадионах выступали именно топовые артисты, способные собрать 35-40 тыс. зрителей. Концерты при аншлагах, как и крупные форумы, выставки, станут приносить хороший доход, помогут содержать площадки в надлежащем состоянии и не превратить их в «белых слонов». ||

При грамотном подходе объекты ЧМ в России окажутся востребованными. Но важно, чтобы на новых стадионах выступали топовые артисты, способные собрать 35-40 тыс. зрителей. Концерты при аншлагах, как и крупные форумы, выставки, будут приносить хороший доход.

| Бранко Влахович: «Расходы на футбол — очень мудрые инвестиции, которые будут работать на благо нации» 218–219 | Национальная идея

Корреспондент сербской газеты «Вечерние новости» Бранко Влахович освещал десятки спортивных мероприятий, в том числе чемпионаты мира по футболу и баскетболу. Он отмечает, что проведение таких турниров неизменно вызывает в стране всплеск интереса населения к спорту. Массовость в свою очередь дает большое количество атлетов высокого уровня и приносит результат. Поэтому уже в ближайшие годы Россию могут ждать серьезные успехи в футболе. Если, конечно, она правильно распорядится наследием мундиаля. Кровать, душ и туалет — чтобы отдохнуть и дальше идти осматривать достопримечательности. Естественно, жилье должно располагаться поближе к центру: турист не может себе позволить проводить по четыре часа в транспорте. Вот таких гостиниц, расположенных не на отшибе и недорогих, не хватает в крупных городах РФ, и они очень много теряют из-за этого. По окончании чемпионата иностранцы поехали к себе домой, чтобы рассказать: в России — здорово, а русские — добрые, гостеприимные и вообще крутые. В имиджевом плане ЧМ2018 сослужит стране-хозяйке неоценимую помощь, но в маркетинговом — я бы так не сказал. К сожалению, качественную туристическую инфраструктуру создать здесь пока не удалось.

Не сделать из стадионов рынки — Спортивная инфраструктура мне понравилась больше: объекты впечатляют и масштабом, и качеством. Нет, это еще не Англия и не Франция, но в Восточной Европе такого точно ни у кого нет. Что дальше? Я помню чемпионат мира по баскетболу в Любляне в 1970 году — сборная Югославии впервые в истории Такая дорогая Россия свою сборную и познакомиться с культустала лучшей на планете. Тогда родители рой РФ, но не потянули финансово. массово повели своих детей в секции, и — Сербы любят Россию — ни для кого Главной проблемой ЧМ-2018 стало наше правительство приняло решение это не секрет. Мои соотечественники с удивительно дорогое жилье: гостиницы разместить по всей стране быстровозвоудовольствием приезжали бы сюда как ту- и владельцы квартир завышали ценник в димые залы для игровых видов спорта, где ристы, однако пока для этого не созданы десятки раз. Вы скажете, что на подобных мальчишки и девчонки могли заниматься условия. Много сербов хотели попасть на турнирах всегда стараются заработать, баскетболом, гандболом и волейболом. футбольный чемпионат, чтобы поддержать однако именно в России такие проблемы с Впоследствии Югославия выиграла жильем категории «ниже среднего». Олимпийские игры по этим видам спорта, Текст: Сергей Семенов | Что нужно приезжему в чужой стране? а балканские государства, теперь уже

самостоятельные, вошли в каждом из них в число мировых лидеров. Уверен, что такой же бум теперь накроет и Россию. Не сомневаюсь: в ближайшие 10-15 лет страну ждут отличные успехи в футболе. Однако нужно использовать эту волну и не допустить нецелевого использования спортивных объектов. У отдельных предприимчивых граждан возникнет большой соблазн быстро заработать на новеньких объектах, сделать, как было модно в 90-е, из стадионов рынки. За подобными попытками надо зорко следить, в том числе и общественности. Инфраструктура и массовость — вот что приносит успех в спорте, другого рецепта нет. Меня в свое время удивляло, как маленькая Чехословакия может успешно противостоять в хоккее огромному Советскому Союзу. Но оказалось, что число катков в двух странах сопоставимо, как и число занимающихся в хоккейных секциях детей и подростков.

Успех в спорте приносят инфраструктура и массовость. В свое время меня удивляло, как маленькая Чехословакия успешно противостоит в хоккее огромному СССР. Но оказалось, что число катков в двух странах сопоставимо, как и число занимающихся в хоккейных секциях детей и подростков.

Вокруг футбола можно сплотить нацию — Вообще, по моему мнению, мундиаль — лучшее, что происходило в России за последние два десятка лет. Кто-то подсчитал, что это самое дорогое спортивное мероприятие в истории. Кто-то указывает на чудовищных размеров коррупцию. Думаю, стройки такого масштаба трудно обеспечить совсем без злоупотреблений, и с ними обязательно должны разобраться компетентные органы. А кто-то сравнивает, как провела турнир Германия в 2006 году: мол, он обошелся значительно дешевле. Но послушайте: у

немцев все уже было готово, а у русских стадионы строились с нуля, в городах появились великолепные аэропорты, по всей стране возведено и реконструировано много спортивных баз. Расходы на мундиаль — очень мудрые инвестиции, которые будут работать на благо нации еще очень долго. Сравните с Олимпиадой в Сочи при сопоставимом уровне затрат. Олимпиада локализует

объекты в одном городе, к тому же по видам спорта, которыми занимается узкая прослойка населения. А футбол — самый популярный и массовый вид спорта на планете, у любого найдется друг футболист, либо он сам гоняет мяч по выходным. При соответствующих усилиях футбол может быть не видом спорта, а национальной идеей, сплачивающей страну. Почему бы этому не произойти в России? ||

220–221 | Национальная идея

| Аттракцион

неслыханной щедрости По оценкам Сбербанка, расходы иностранцев в европейской части России за время ЧМ составили $1,5 млрд По сравнению с тем же периодом 2017 года, на который пришлось проведение Кубка конфедераций, расходы увеличились вдвое. Наибольший прирост (в 18 раз) отмечен в Саранске, Краснодарском крае (4,9 раза), Самарской (4,6 раза) и Нижегородской (4,1 раза) областях. Выгоду получили и регионы, не принимавшие первенство мира, но обеспечившие расселение туристов в соседних городах из-за дефицита гостиниц. Например, Рязанская и Пензенская области — на 65%, Ульяновская — на 44%. Наибольшая активность гостей ЧМ наблюдалась в течение второй недели группового этапа. В июле, по мере отъезда болельщиков, уменьшилось представительство из выбывших стран, но общий объем расходов остался на том же уровне, что и в первые две недели мундиаля. Текст: Ирина Дымова

Регионы России, получившие наибольшую выгоду от проведения ЧМ-2018 Объем расходов, млн руб., изменения, % к 2017 г.

Регион

1

Город Москва

= 1000+ 851+1000+851+ 1000+22+= 102,22%

2

Город Санкт-Петербург

827+827+= 700+= 69,16%

3

18 511,29

8256,21

Краснодарский край

527+= 2634,87 1000+1000+1000+865+=

4

386,49%

Свердловская область

245+= 1226,24 869+= 86,89%

5

Республика Татарстан

243+= 1218,37 1000+429+=

144,85%

Расходы иностранцев через банкоматы и эквайринговые терминалы СБ. Только по системам Сбербанка за время чемпионата мира по футболу иностранцы потратили в России 39 млрд рублей — в два раза больше показателей 2017 года. Сюда входят транзакции по картам, выпущенным за пределами РФ, в том числе снятие наличных в банкоматах, а также операции по обмену наличной валюты на рубли.

194 страны и 899 тысяч карт. За период ЧМ Сбербанк обслужил в своей эквайринговой сети клиентов из 194 стран, не считая Россию (месяцем ранее — 187 стран). Новыми государствами, карт из которых не было в прошлом периоде, стали Эфиопия, Республика Вануату, Тонга и Гвинея-Бисау. Количество уникальных иностранных банковских карт, обслуживаемых в эквайринговой сети СБ, увеличилось в 3,5 раза — на 649 тыс., или до 899 тыс.

В лидерах — США, Китай и Мексика. Больше всего увеличилось количество банковских карт,

Регион

Объем расходов, млн руб.

Изменения, % к 2017 г.

6. Ростовская область

873,76

248,4

7. Самарская область

852,65

364,5

8. Нижегородская область

838,66

309,62

9. Калининградская область

537,55

110,15

10. Волгоградская область

290,42

189,56

11. Республика Мордовия

232,95

1716,65

12. Челябинская область

194,26

13,14

13. Московская область

91,67

44,02

14. Курская область

89,98

20,19

15. Владимирская область

77,99

27,64

16. Рязанская область

65,83

65,17

17. Ульяновская область

64,93

44,39

18. Пензенская область

59,77

49,37

Общая сумма

38 767,28

96,5

222–223 | Национальная идея

эмитированных в США, — на 113 тыс.

(17,4% от общего прироста). На втором месте — карты, эмитированные в Мексике (63 тыс.), на третьем — карты из Китая (33 тыс.). Лидерами по тратам стали болельщики из США — 5,6 млрд рублей (рост в 3 раза) и Китая — 4,1 млрд рублей (рост в 1,6 раза). На эти страны пришлось 14,5% и 10,6% всех расходов соответственно. Свыше 1 млрд рублей потратили представители еще пяти государств: Мексики — 2,2 млрд (рост в 7,2 раза), Великобритании — 1,9 млрд (в 1,9 раза), Аргентины — 1,1 млрд (в 9,5 раза), Германии — 1,1 млрд (в 1,4 раза), Бразилии — 1 млрд (в 6,7 раза). eurasianmagazine.ru |

По 75% иностранных карт клиенты совершали транзакции только в одном городе из 11, в которых проводились футбольные мероприятия, по 15% — в двух городах, по 10% — в трех и более. Уникальная банковская карта, эмитированная в Китае, зафиксирована в 11 городах РФ.

Никольская — в центре событий. На улице Никольской в Москве за период ЧМ оборот в эквайринговой сети Сбербанка по картам иностранных эмитентов вырос почти в 3,5 раза и составил 220 млн рублей. Пик операций пришелся на 18 июня, когда клиенты совершили покупки на 12,5 млн. Средний чек на Никольской составил 8800 рублей по сравнению с 6500 в предыдущий период. Но были и

исключения: 16 июня жители Катара совершили четыре покупки на 8 млн рублей. Больше всех на Никольской потратились держатели карт из Китая — 50 млн рублей, Мексики — 22 млн, США — 16 млн, Катара — 12 млн.

Наличные — не в почете. На снятие наличных с банковских карт пришлось 8,2% всех расходов, а на обмен наличной валюты — 6%. Доля безналичных трат в эквайринговой сети СБ по картам граждан Европы составила порядка 70%, Северной и Южной Америки — примерно 90% (чемпион — Бразилия с показателем 96%), Китая — 94%. Наличные по-прежнему предпочитают посетители из стран СНГ, Африки.

Страны с наибольшими расходами во время ЧМ-2018 Объем расходов, млн руб., изменения, % к 2017 г.

Страна

1

США

1000+1000+800+= 197+197+= 196,87%

2

Китай

1000+1000+430+= 119+= 59,47%

3

5608,49

4086,07

Мексика

1000+117+= 2234,21 625+625+= 624,79%

4

Великобритания

949+= 174+= 87,3%

5

1898,32

Аргентина

560+= 1132,22 846+846+=

Страна

Неожиданно высока доля наличных в тратах гостей из Скандинавии. Порядка 15% потраченных сумм болельщики из Норвегии и Швеции получили в банкоматах.

На что ушли средства? Самая крупная статья расходов — отели: они заработали 5 млрд рублей. Совокупная цифра по России даже больше: болельщики пользовались самыми разными типами жилья и необязательно оплачивали его картой или рублями. Многие оплатили туры или воспользовались международными системами бронирования. На втором месте — рестораны, где потрачено 4,3 млрд рублей. Впрочем, если прибавить к ним 1,8 млрд, ушедшие на фастфуд, то в сумме получится 6,2 млрд рублей, которые могут

846,3%

Объем расходов, млн руб.

Изменения, % к 2017 г.

6. Германия

1130,24

42,44

7. Бразилия

1003,82

573,28

8. Австралия

896,57

278,87

9. Перу

813,87

1718,63

10. Франция

810,57

56,32

11. Швейцария

780,36

16,03

12. Колумбия

658,02

1469,02

13. ОАЭ

633,84

77,51

14. Саудовская Аравия

620,37

1216,45

15. Швеция

546,71

183,6

16. Израиль

528,21

32,42

17. Финляндия

519,15

26,51

18. Испания

464,08

84,11

19. Египет

431,18

1879,53

20. Канада

391,57

96,51

Общая сумма

38 767,28

96,5

224–225 | Национальная идея

конкурировать с гостиницами. Львиная часть расходов почти каждой страны — кафе, рестораны, сувениры — порядка 45-50% (без явных фаворитов и аутсайдеров). Транспорт обошелся гостям в 4-6% от всех трат (исключение составил Израиль — 12%). Авиаперевозчики получили за свои услуги почти 1,4 млрд рублей, что

в 2,46 раза превосходит показатели прошлого года. А вот болели посетители — в медицинском смысле — не много. В аптеках фанаты оставили 470 млн рублей. Рост — лишь на 5%. Наибольший всплеск расходов зарегистрирован в спортивных товарах — их купили в 9,2 раза больше, чем в минувшем году. Иностранные болельщики потратили по этой статье свыше 3,4 млрд рублей.

Кто не привык экономить? По структуре спроса на товары и услуги страны достаточно четко разделяются на подгруппы. Даже если анализировать две самые крупные eurasianmagazine.ru |

статьи — проживание и питание, можно выделить яркую специфику в потреблении. Представители государств с наиболее высоким подушевым доходом не желают экономить на комфорте. Доля затрат на отели у гостей из США, Великобритании, Германии, Австрии превысила 20% от их общих расходов. По этому показателю они более чем в четыре раза обогнали болельщиков из Латвии, Беларуси, Эстонии и Украины, у которых существенная доля затрат пришлась на супермаркеты.

Специфика трат болельщиков отдельных стран. На США приходится пятая часть совокупных трат на рестораны и сувениры — 713,8 и 176 млн рублей соответственно.

Владельцы карт из Китая и Катара тратили на одежду 26% и 45% соответственно, по картам из Европы и США — всего 10-15%. Выделяются китайские фанаты, предпочитавшие покупку ювелирных изделий и часов. Они обеспечили 65,1% расходов на косметику (451,3 млн рублей) и 38,6% спроса на украшения (404,2 млн).

Календарь расходов. Львиная доля трат — 36,5% — приходится на неделю 18-24 июня, причем c яркими всплесками в ее начале (понедельник) и конце (воскресенье). Это период, когда проходил групповой этап и болельщики могли почти гарантированно поддержать свою команду. Чуть раньше значимое увеличение расходов зарегистрировано

Основные направления расходов иностранцев во время ЧМ-2018 Объем расходов, млн руб., изменения, % к 2017 г.

Статья расходов

1

Отели

1000+1000+507+501+= 752+187+= 187,3%

2

Рестораны, кафе

1000+1000+132+426+= 888+= 177,84%

3

4264,05

Одежда

1000+803+360+= 515+= 103,05%

4

5014,24

3605,69

Спортивные товары

1000+702+340+= 3403,81 =1000+636+1000+636+818+

5

Супермаркеты

1000+316+263+= 94+23+= 23,4%

у представителей трех сборных: Южной Кореи, Саудовской Аравии и Португалии. Представители государств Ближнего Востока и Африки, судя по покупкам, достаточно рано покинули Россию. Более равномерно на протяжении чемпионата тратились болельщики команд, вышедших в плей-офф, а также посетители из Германии, Испании и Бразилии. В этих странах, вероятно, надеялись на успешное выступление своих сборных и потому планировали долгосрочные или более поздние визиты в РФ. Также можно проследить рост активности фанатов в дни значимых побед и после выбытия команд из ЧМ. Хорваты, например, активно расходовали средства 18 июня и 9 июля. ||

818,37%

2632,69

Статья расходов

Объем расходов, млн руб.

Изменения, % к 2017 г.

6. Фастфуд

1819,54

471,83

7. Авиаперевозки

1377,65

145,8

8. Ювелирные изделия, часы

1167,78

66,12

9. Сувенирные магазины

920,28

100,73

10. Косметические магазины

781,67

71,06

11. Специальные магазины

687,15

173,2

12. Аптеки

470,39

5,44

13. Сервисные станции

244,09

-43,49

12378,25

123,69

14. Прочее

Общая сумма

38 767,28

96,5 Источник: Сбербанк России

| Майя Ломидзе: «Туризм в России не должен рассматриваться исключительно как выездной, причем конкурирующий с внутренним» 226–227 | Национальная идея

ЧМ-2018 может открыть новую страницу в российском туризме. Появились современные объекты инфраструктуры, страна продемонстрировала гостеприимство, готовность показать себя со всех сторон. Или не со всех? О прекрасных и неизведанных маршрутах, о явных и вполне решаемых проблемах, о простоте эффективного продвижения — исполнительный директор Ассоциации туроператоров России Майя Ломидзе.

Каким, с вашей точки зрения, может если не произойдет никакого обостреоказаться эффект, произведенный ния внешнеполитической ситуации, ЧМ-2018 на туристическую отрасль поток зарубежных гостей в Россию России? вырастет минимум на 20% (относительно Отдачу от ЧМ в плане развития туризма 2018 года). Ожидаем, что также значимы увидим только в 2019 году — конечно, тельно увеличится и внутренний поток впечатления гостей чемпионата стали по городам РФ, принимавшим мундиаль. лучшей рекламой. Прогнозируем, что Но, к сожалению, иностранцы знают ограниченное число регионов нашей Текст: Ольга Лазуренко | страны: Санкт-Петербург, Москву, Золотое

кольцо (как маршрут, без разбивки на города), Сочи, Байкал, Камчатку, Сахалин, Владивосток. И основная причина — отсутствие продвижения. Могу сказать по опыту работы Комитета по импортозамещению, который был создан при Министерстве культуры РФ. Эксперты комитета ездят по регионам, помогая им формировать продаваемый турпродукт. Экспертные туры прошли уже

почти в 40 регионах (половина России!), и в каждом, как мантру, повторяют: «Мы хотим иностранных туристов!» Однако внятный продукт для них надо еще сформировать. А потом продвигать. Есть, например, готовый продукт, который хоть сейчас можно выносить на мировой рынок. Это Арктика — Ямал, Архангельск. Или Бурятия — там и старообрядцы, и буддистский центр, и Байкал. При этом концепции продвижения нет. Россия ежегодно участвует в 25 туристических выставках по всему миру. Но выставки — только инструмент. Вопрос: как мы в них участвуем, с чем, с какой целью?.. Хорошо, а если не на выставках, то как можно более эффективно продвигать туристический продукт? Давайте посмотрим на продвижение зарубежных стран на российском рынке. Сколько в наших городах наружной рекламы Израиля, Греции, Кипра, Турции! Плюс телевизионная и интернет-реклама, викторины и конкурсы, дни гастрономии и культуры — главное, делать это постоянно. Есть еще один момент, важный для эффективной популяризации страны как туристического направления. Занимаясь продвижением некоторых сибирских регионов, мы решили посмотреть, как то же самое делают государства со сходными природой, климатом, ресурсами. Для примера взяли Канаду — она очень похожа на нашу Сибирь, причем даже бюджеты на продвижение абсолютно сопоставимые. Но туда едут в десятки раз больше туристов! Проанализировав ситуацию, мы пришли к интересному выводу: Канада продвигает себя на целевых рынках, то есть в тех государствах, туристы из которых предпочитают виды отдыха, доступные именно в этой стране. Скажем, канадцы продвигаются в некоторых штатах Америки, в Австралии и Новой Зеландии, Великобритании и Франции. Но не в Испании, допустим. Та работа, которой мы занимаемся сегодня в АТОР и в Комитете по импортозамещению, является началом процесса эффективного продвижения России.

Досье | Майя Ломидзе Окончила факультет журналистики Тбилисского государственного университета, курсы по управлению американской компании LMI. Начинала как журналист газеты «Известия». С 1994 г. работала в туристической газете «Туринфо», в 1998-2002 гг. — главный редактор в этом же издании. В 2003-2004 гг. — выпускающий редактор журнала «Начальник». В 2004-2006 гг. — выпускающий редактор журнала «Яхты». В 2006-2008 гг. — директор газеты «Туринфо». С 2008 г. по настоящее время — исполнительный директор Ассоциации туроператоров России (АТОР). АТОР — некоммерческое отраслевое объединение, защищающее интересы туроператорского сообщества, — создана в январе 2007 г. Сегодня в нее входят крупнейшие компании-туроператоры из различных регионов России. В общей сложности члены АТОР обеспечивают более 80% выездного потока из РФ, более 70% въездного и около 60% внутреннего. Все члены ассоциации внесены в Единый федеральный реестр туроператоров и имеют страховую гарантию. С 2009 г. АТОР является ассоциированным членом Всемирной туристской организации (UNWTO). В 2014 г. награждена премией World Travel Leaders Award как лучшая туристическая организация России.

в Тюмени. Это места, где Николай II и его родные провели последние восемь месяцев перед казнью. Поблизости, кстати, есть и село Покровское, в котором жил Григорий Распутин. В рамках данного маршрута предоставляется возможность не просто посетить царский дом, но и попробовать блюда, которые ели Романовы, посмотреть, как они отмечали Рождество или Пасху, из чего состоял их повседневный быт, послушать любимую музыку княжен и т.д. Какие новые (или, может, недостаточ- Это готовая история, которую можно но известные) туристические провыносить в мир. Здесь же и Тобольск, где дукты вам видятся сегодня наиболее обитала царская семья, его удивительинтересными? ный по красоте кремль, великолепный Мы участвуем в создании туристических и зимой, и летом. То есть сюда можно программ под брендом, который не нуприезжать круглогодично, что особенно ждается в комментариях для всего мира, — важно для нашей страны, где продаются «Императорский маршрут». Он начинается в основном летние маршруты.

Арктика — самое экзотическое направление, которое традиционно считается очень дорогим и малодоступным, в том числе с точки зрения транспорта. Тот же Ямал находится всего в двух с половиной часах лета от Москвы или Питера. Это значит, что иностранные путешественники могут сначала посетить одну из двух столиц, а после отправиться в волшебный край полярного дня (или ночи) и северного сияния. Там живут оленеводы с исконными удивительными традициями — к ним придется лететь на вертолете или ехать на местном транспорте — вездеходах трэкол. Можно пожить в чуме (в нем тепло, поверьте!), попить оленьего бульона, поучаствовать в национальных обрядах — не тех балаганных, которые организуются лишь для туристов, а в настоящих, являющихся частью жизни коренного населения.

228–229 | Национальная идея

Вообще Ямал, полярный Урал — это другая планета: другой силуэт гор, другой снег, другие люди, другая кухня. И невероятная энергетика! Регион заслуживает того, чтобы приглашать туда гостей со всего света. Понятно, что там никогда не будет миллионов туристов, и не надо. Но у нас арктическая полоса тянется через всю Россию. В ту часть, которая за Уралом, стоит везти корейцев, японцев. Например, в Якутию — там тоже можно пожить в ледяном доме, поучаствовать в ловле рыбы, познакомиться с алмазодобывающим промыслом. Правда, республика пока «недошлифована» для мирового туризма. Есть, допустим, летние круизы по Лене, но их обслуживают всего два корабля, которым больше 30 лет. А насколько доступны для иностранцев путешествия по России? Самые популярные российские направления вполне доступны, особенно сейчас, с учетом ослабления рубля. Другой вопрос — визы. Они остаются притчей во языцех, однако вовсе не из-за стоимости или сроков. А во-первых, из-за того, что в разных странах наши консульства могут предъявлять разные требования к документам для предоставления визы, а во-вторых, из-за отсутствия гибкой визовой политики. Если в Европе можно оформить многократную или полугодовую визу, в некоторых государствах визы для детей бесплатны, то в России, по сути, имеется только два вида виз: туристическая и деловая. Причем туристическая виза в 99% случаев ставится строго eurasianmagazine.ru |

на срок поездки, что совершенно не дает путешественнику маневренности. Правда, есть эксперимент с электронными визами на Дальнем Востоке, и с 2019 года их можно будет оформлять при поездке в Калининграде. На мой взгляд, досадно мало людей воспользовались этой возможностью: по информации на июнь нынешнего года, всего около тысячи человек. Однако надо учитывать, что по негласным правилам результаты любых нововведений в турсфере стоит оценивать только через полтора года после их запуска. Если все идет хорошо, через три года ты уже в «колее повышенного спроса». Можно спрогнозировать, гостей из каких стран стоит ждать в ближайшее время?

Туризм — очень уязвимая отрасль. Политические, экономические, социальные факторы оказывают прямое и мгновенное влияние на нее. Возьмите 2014 год: введение в отношении России санкций, резкая девальвация рубля. В некоторых западных государствах даже выпустили предупреждение о том, что в Россию ехать небезопасно. Несмотря на это, спрос на нашу страну у иностранных туристов не просто не уменьшился, а вырос: упал курс национальной валюты, РФ «подешевела», и экономический фактор победил все остальные. В Корее такой же мощный приток зарубежных гостей случился после отмены визового режима. Предугадать конъюнктуру мы не способны. Но если исходить из того, что есть сейчас, то можно предположить,

что количество интуристов будет расти. И положительную динамику обеспечат в первую очередь азиатские страны — такова тенденция последних лет. Доминируют Китай, Корея, Объединенные Арабские Эмираты, Таиланд, Вьетнам, Иран. Во-первых, потому, что у России с этими государствами в последнее время установились более тесные экономические взаимоотношения, во-вторых, потому, что они отреагировали на удешевление, плюс там тоже работает сарафанное радио. Жителям ОАЭ, например, очень приглянулся Сочи. Вообще Санкт-Петербург, Москва, Казань, Сочи — основные направления, привлекательные для туристов с Ближнего Востока. При этом Европа тоже не падает, она просто растет не так быстро: если из Китая поток

туристов увеличился примерно на 20%, то из Франции — на 5%. А вот если политическая конъюнктура ухудшится (при неизменном рубле), число гостей сократится.

«Белокуриха» в Алтайском крае, заполненный на 100% почти круглый год. По федеральной целевой программе были выделены средства на строительство неподалеку «Белокурихи-2». В итоге поГосударство пытается помочь не только лучится кластер с отдельной гостиницей, в продвижении, но и в развитии сектора дополнительными источниками целебной туристических услуг? воды, а самое главное — привязанный Конечно. Есть ФЦП развития внутреннего к уже существующему раскрученному въездного туризма, рассчитанная на курорту.

2011-2018 годы, потом должен начаться А есть строящийся туристско-рекреациследующий этап. Данная программа как онный кластер в Бурятии, внутри которого раз предполагает софинансирование будет создана прекрасная инфраструкинфраструктурных объектов из федераль- тура. Однако его никто пока не знает, и ного бюджета. Но, и это очень важное от него ехать как от Улан-Удэ, так и от «но», в рамках ФЦП рассматривается в Байкала «три дня на собаках»: дорог нет. основном кластерный подход к объектам К тому же объект не привязан к потенцитуризма. Как он работает? алу региона, отсутствует оценка спроса и Вот вам удачный кейс и не очень. т.д. Чтобы из проекта получилось хоть чтоПервый — оздоровительный курорт то хорошее, нужно начинать заниматься

его раскруткой уже сейчас. Причем не просто пиарить, а именно объяснять, зачем, почему и кому туда стоит ехать. Подобных примеров, кстати, было порядка 20 — ни один из них не «выстрелил» для развития туризма. То есть вопрос не только в количестве выделяемых денег, но и в их целевом расходовании. Правда, нельзя не отметить, что за последние 20 лет по части инфраструктуры (сервис, дороги и т.д.) в России сделано очень много. И это повод для оптимизма. А вот над чем еще предстоит работать, так это над тем, что мы пока чуть ли не единственная страна, где туризм рассматривается исключительно как выездной, причем конкурирующий с внутренним. Нонсенс. Туризм во всем мире — источник дохода, статья экспорта. И мы не должны быть исключением. ||

| Тарас Демура: «Только у нас иностранцы могут встретить такое тесное переплетение культур, богатство традиций и обширное историческое наследие» 230–231 | Национальная идея

Благодаря ЧМ в городах России построена новая инфраструктура. Теперь нужно устранить моменты, сдерживающие развитие въездного и внутреннего туризма, активизировать продвижение турбренда страны на международном уровне. Тогда количество гостей РФ и размер доходов от их визитов значительно увеличится. Таково мнение Тараса Демуры — генерального директора «TUI Россия», одного из ведущих туроператоров РФ. городов, принимавших у себя ЧМ, соответствует самым высоким международным требованиям, наиболее популярными у иностранцев стали Москва, СанктПетербург, Казань и Калининград. Наряду с ними зарубежных гостей интересуют Владивосток, Иркутск, Новосибирск, Екатеринбург, Краснодар, Ярославль. Серьезные перспективы на развитие как въездного, так и внутреннего турпотока есть у Байкала (Республика Бурятия, Иркутская область), Сахалина, Камчатки, Алтая, курортов Кавказских Минеральных Вод. Особое внимание иностранцев привлекают поездки по Золотому кольцу и круизы по рекам нашей страны. У России — огромный этнокультурный потенциал. Красивая природа и национальные парки есть во всех государствах, но только у нас можно встретить такое От Москвы до самых до окраин тесное переплетение культур, богатство самобытных традиций и обширное истори— Наибольшее количество болельщиков ческое наследие. прибыло на ЧМ-2018 из стран Центральной Одно из востребованных направлений и Латинской Америки: Аргентины, Мексики туризма — гастрономические путешествия, и Бразилии, а также из Перу и Колумбии. и здесь у РФ практически нет конкурентов На втором месте оказался Китай, на по разнообразию маршрутов. Большой третьем — США. Из европейских стран вклад в их популяризацию вносят проводив лидерах — Германия, Польша, Испания мые в разных странах российские гастрои Голландия. В целом в июне 2018 года недели. Например, в ноябре прошлого года турпоток в Россию возрос в 1,4 раза, въезд- состоялась Российская гастрономическая ной — более чем в 7 раз по отношению к неделя на Кипре, а в конце ноября ныаналогичному периоду 2017-го. нешнего года пройдет Российская неделя Наибольшее число гостей зафиксировано эногастрономического туризма в Японии. в Москве, которая не только принимала фанатов, но и служила туристическим Стимулирующие и сдерживающие хабом: отсюда они направлялись в другие факторы города. Притом что инфраструктура всех — Без сомнения, благодаря ЧМ Россия Текст: Ольга Лазуренко | стала более доступна для иностранных

туристов. Открылись новые туробъекты, появились новые информационные центры, разработаны новые маршруты. Особо выделю масштабные изменения в сфере транспортной доступности. К началу мундиаля были реконструированы взлетно-посадочные полосы в аэропортах Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Самары, Нижнего Новгорода и Саранска, обновлены воздушные гавани в Сочи, Казани, Волгограде. В Калининграде введена в строй первая очередь нового международного терминала. А в Ростове-на-Дону с нуля построен крупнейший на юге аэропорт Платов. Положительные изменения коснулись и железнодорожного сообщения: реконструированы вокзалы, модернизирован подвижной состав, запущены новые маршруты между городами РФ.

А вот что касается сдерживающих факторов, то среди них можно выделить недостаточно активное продвижение на международном уровне России как туристического бренда, сложности получения российской въездной визы и отсутствие прямого международного воздушного сообщения с некоторыми потенциально перспективными для развития въездного потока регионами РФ. Последнее обстоятельство часто серьезно удорожает транспортную составляющую турпакета.

Богатое наследие — Сейчас в России идет формирование наследия футбольного чемпионата по аналогии с наследием Олимпиады в Сочи и Универсиады в Казани. В него

будут включены основные объекты показа и посещения: стадионы, спорткомплексы, турмаршруты, специально подготовленные к мундиалю. Отечественным операторам по въездному туризму совместно с зарубежными партнерами предстоит определить ключевые рынки, а также во взаимодействии с местными администрациями и региональными информационными центрами адаптировать под запросы гостей из разных стран существующие маршруты и разработать новые с учетом объектов наследия. Положительную роль в увеличении въездного турпотока в Россию в нынешнем году сыграет и объявленное упрощение визового режима для иностранцев, оформивших паспорт болельщика: многие захотят посмотреть

города, которые они не успели посетить в период проведения ЧМ. По оценкам компании McKinsey, поток внутренних туристов после мундиаля вырастет на 10-26%, а зарубежных — на 14-18%. Согласно прогнозу Всемирного совета по туризму и путешествиям, экспорт туруслуг на конец 2018 года по сравнению с 2017-м должен увеличиться на 4% и составит около 7% от всего экспорта услуг. В период с 2018-го по 2028 год будет наблюдаться тенденция к росту, и к 2028-му экспорт туруслуг достигнет от 1,33 трлн до 1,96 трлн рублей. При этом наиболее бурно растет турпоток в Россию из стран Азии и Востока: Китая, Японии, Южной Кореи, Индии и Таиланда. Стабильный рост показывает поток гостей из стран Европы и из США. ||

| Александр Макляровский: «Для привлечения большого числа зарубежных туристов нам нужны свои «Индокитай» и «Золото Маккены» 232–233 | Национальная идея

ЧМ-2018 подстегнул интерес иностранцев к России, однако о значительном увеличении турпотока в нашу страну можно будет говорить только в случае выполнения ряда обязательных условий. Руководитель департамента приема зарубежных туристов компании «КМП групп» Александр Макляровский поделился с «Вестником» собственными соображениями о том, как привить «вкус к России» на долгосрочную перспективу. «под футбол» — и для технических сотрудников, и для волонтеров, и для фанатов. Туристы же остались дома, и те, кто хотел в Россию, ждали, пока ЧМ закончится, либо приехали до него. Поэтому, кстати, в конце июля и в августе 2018-го к нам приехало намного больше людей, чем в 2017-м. В то, что после рассказов болельщиков в Россию ринутся толпы туристов, я не верю. И до чемпионата никто не боялся сюда ехать: даже ребенку известно, что по сравнению с той же Аргентиной или Бразилией наша страна совершенно безопасна. В целом подготовку России к мундиалю нельзя сравнивать с подготовкой ни к Олимпиаде, ни к Универсиаде. Это качественно другая история хотя бы потому, что мундиаль проводился сразу в нескольких городах, массы болельБолельщики — не совсем туристы щиков перемещались с места на место и т.д. Поэтому сравнивать можно только — Я думаю, если взять все возможное с другими столицами ЧМ предыдущих увеличение потока туристов за 100%, то лет: Рио-де-Жанейро, Пекином. И в этом ЧМ-2018 на эту цифру повлиял в лучшем ключе мы выглядели намного круче, что случае на 5-10%. Ну а, собственно, почему стало, на мой взгляд, большой заслугой он должен был повлиять? Какое прямое государства. отношение имел мундиаль к развитию туризма? Ведь здесь все было очень специ- Как по учебнику фично — в Россию приезжали не туристы, а болельщики. Они почти не посещают — Сегодня, вчера и завтра наиболее основные турмаршруты, не участвуют в привлекательны для зарубежных туритрадиционных турмероприятиях. стов Москва и Санкт-Петербург, а также А вот реальные туристы в это время маршрут Золотого кольца. В последние как раз и не могли путешествовать по годы к ним начали присоединяться Казань стране — ни местные, ни зарубежные. и регион Байкала. Абсолютное большинство мест в гостини- Да, иностранцы ездят и по не особо цах, в транспорте было зарезервировано раскрученным направлениям России. Но статистически это не слишком заметно Текст: Ольга Лазуренко | по сравнению с сотнями тысяч и даже

миллионами человек, посещающих обе столицы, и даже с десятками тысяч, путешествующих в сезон по Транссибирской магистрали. Эти места и названия на слуху, они в школьной программе. Понимаете? Россия всегда интересна своей историей и культурой, и даже политические события прошедшего и нынешнего веков вызывают огромный интерес, как вкусное блюдо — аппетит. И, размышляя об этом, выходец из любой страны в первую очередь вспомнит Москву. Или Питер. Казань становится популярной с немного другого ракурса. Это единственный в России крупный мусульманский город, приспособленный для туризма — отреставрированный и приведенный в порядок. Также поблизости есть несколько интересных маршрутов, поэтому люди

из исламских государств, а также китайцы едут туда с удовольствием. Что касается других направлений, то даже если учесть, что там есть уникальные памятники, сложная ситуация с инфраструктурой не даст интуристам до них добраться. Да и вообще, сегодня наши турмощности в сезон (с мая по октябрь) используются практически на 100%. И увеличивать их пока некуда — недостаточно отелей и ресторанов, транспорта. Поэтому, я думаю, в ближайшей перспективе турпотоки останутся примерно на прежнем уровне.

Дело вкуса — Если говорить о попытках пиара России для привлечения дополнительных туристов... Понимаете, вкус форми-

руется у человека в течение всей жизни. Вот есть такой бренд — Париж. Все его знают, все хотят на него посмотреть. Так же, как на московское метро, Кремль, Эрмитаж — это тоже бренды. Поэтому, чтобы действительно раскручивать какие-то места в глобальном масштабе, нужно, чтобы выросло целое поколение, знающее, что там есть нечто столь же привлекательное, как Байкал, например. Чтобы был целый пласт смыслов, из-за которых туда захочется ехать: экология, романтика, удаленность, уникальность и т.д. Ведь такая поездка стоит денег — чтобы приехать в Россию из Европы на неделю в группе, придется потратить минимум 1,5 тыс. евро. Но, конечно, продвигать нашу страну на мировом рынке туруслуг можно и нужно. Однако начало должно быть положено в

сфере внутреннего туризма, чтобы россияне буквально рвались попасть, допустим, на Северный Кавказ, потому что там есть что-то очень привлекательное. Однако не просто, чтобы покататься на лыжах. Ради этого сюда не поедут те, кому ближе в Пиренеи, Альпы или Татры. То же самое, кстати, справедливо и для наших путешественников: если в горах Кавказа будет прекрасная инфраструктура для горных лыж, россияне не поедут за ними в те же Альпы или Татры. То есть сначала требуется создать отличные условия плюс вызвать огромный интерес со стороны соотечественников. Причем они должны ехать не из-за дешевизны или близости, а потому что здесь лучше. Правда, следует понимать, что на создание такого бренда уйдут десятилетия.

Есть и другие интересные кейсы. Допустим, во Вьетнам в 80-е годы приезжало очень мало туристов. Но когда на экраны вышел фильм «Индокитай», туда рванул весь мир. Та же история была и с американскими каньонами после выхода фильма «Золото Маккены». Если удастся создать что-то подобное про Россию, поедут и к нам. ||

234–235 | Золотые слова

Фатма Самура, генеральный секретарь FIFA:

«Выбор в пользу России как хозяйки ЧМ-2018 был правильным решением» «Россия — очень красивая об организации чемпионата, страна. Чемпионат мира по они очень довольны». футболу в ней — однозначный Микаэль Дамберг, министр успех. Все было очень хорошо предпринимательства и инноорганизовано». ваций Швеции. Марселу Ребелу де Соуза, президент Португалии. «Мы увидели лучший в истории турнир. Довольны, как «Я очень благодарна россиянас встретили, познакомили нам за оказанное гостеприим- с культурой России». ство. Это было удивительно, я Фернандо Касерес, министр почувствовала себя здесь как спорта Уругвая. дома». Колинда Грабар-Китарович, «На стадионах — порядок, президент Хорватии. люди — очень приветливые, города — чистые. «Турнир получился прекрасным, Впечатляющий успех! Уверен, хозяева очень дружелюбно нынешний ЧМ — один из лучприняли гостей. Впечатлениями ших в истории». о России постараюсь подеНоэль Ле Гре, президент литься с наибольшим числом Федерации футбола Франции. соотечественников». Хисако Такамадо, принцесса «Чемпионат получился очень Японского императорского увлекательным. Все росдома. сийские города проявили фантастическое гостеприим«Я в восторге от русского ство. Организация — высший гостеприимства! От наших класс!» болельщиков тоже слышал Гарет Саутгейт, главный самые положительные отзывы тренер сборной Англии.

«Фантастическое гостеприим- «Хочу поблагодарить всех ство! Его уровень впечатлил в России. Где бы мы ни наховсех, кто имел возможность дились, везде к нам относиоценить русский народ и лись прекрасно. Было очень страну в целом». жаль уезжать». Роберто Мартинес, главный Каспер Шмейхель, вратарь тренер сборной Бельгии. сборной Дании. «Этот мундиаль станет отличной «Стадионы, болельщики, рекламой для России. Здесь все команды — все было просто прекрасно: отели, поля, стадизамечательно! Я рад, что оны и особенно люди, которые России удалось организонас очень тепло встречали». вать прекрасное мировое Алиу Сиссе, главный тренер первенство». сборной Сенегала. Фарид Мондрагон, бывший вратарь сборной Колумбии. «Мы получили прекрасные эмоции от пребывания в России. «В России царила атмосфера Хотели бы вернуться сюда и ос- всемирного праздника, очень мотреть все более внимательно». понравилась дружеская Ен Син Тхэ, главный тренер обстановка. Все гости ЧМ сборной Кореи. остались довольны, зарядились позитивом. Уникальный «Турнир был очень хорошо мундиаль!» структурирован, много вниХели Гарагоззо, граждамания уделялось вопросам нин Венесуэлы, названный безопасности. Я чувствовал Книгой рекордов Гиннесса себя здесь счастливым». уникальным болельщиком. Криштиану Роналду, капитан сборной Португалии.

на правах рекламы

ОАО «МЗОР» — предприятие с вековой историей, один из немногих в мире производителей тяжелых многофункциональных металлорежущих станков и обрабатывающих центров с ЧПУ различного уровня автоматизации для обработки крупногабаритных деталей шириной до 5 000 мм и длиной до 25 000 мм. Станки производства ОАО «МЗОР» успешно эксплуатируются на крупнейших предприятиях различных отраслей как в Республике Беларусь, так и за ее пределами.

ОАО «МЗОР» — 110 лет качества и надежности

АССОРТИМЕНТ ОБОРУДОВАНИЯ:

 портальные тяжелые продольные

Продукция ОАО «МЗОР» удовлетворяет мировым стандартам качества, что подтверждается:

• сертифицированной

и функционирующей интегрированной системой менеджмента качества;

• системой управления окружающей средой;

• системой управления охраной труда, разработанной специалистами предприятия.

фрезерно-расточные станки с подвижным столом или подвижным порталом;  горизонтальные сверлильно-фрезернорасточные станки с ЧПУ и УАСИ;  одностоечные горизонтальные продольные фрезерно-расточные станки с подвижной стойкой или подвижным столом, оснащенные системами ЧПУ и УАСИ;  вертикально-фрезерные станки с ЧПУ и УАСИ;  продольные строгальные и строгальнофрезерные станки;  специальные кромко-строгальные и кромко-фрезерные станки;

220030 Республика Беларусь, г. Минск, ул. Октябрьская, 16,

 продольно-шлифовальные и долбежные станки;

 токарно-карусельные станки с ЧПУ

и автоматической сменой инструмента;

 балансировочные станки различной степени автоматизации;

 двухштемпельные торфобрикетные прессы;  специальные фрезерные станки для обработки усилений внутренних и наружных швов на концах труб;

 комплексная поставка оборудования

(станок, приспособление, инструмент, технология обработки, программное обеспечение).

ОАО «МЗОР» предлагает услуги по капитальному ремонту и модернизации станочного оборудования

mzor.com

факс +375 17 327 88 32, тел.: +375 17 327 86 19, е-mail dogovora@mzor.com

АО «Актюбинский завод нефтяного оборудования» Современные технологии для развития машиностроительного комплекса Республики Казахстан

АО «АЗНО» —крупнейшее специализированное машиностроительное предприятие Казахстана по производству комплексного нефтепромыслового оборудования, единственный в республике производитель насосной штанги, обеспечивающий этой продукцией более 80% рынка страны. Завод обладает значительными производственными площадями, разветвленной сетью транспортной инфраструктуры, необходимым оборудованием для производства и реализации высококачественной продукции. Предмет особой гордости компании — сертификаты на соответствие четырех стандартов: API Specification 11B, API Specification Q1, API Specification 5 СТ и ISO 9001:2015, подтверждающие качество продукции мирового уровня.

Продукция и производственная мощность: насосные штанги (ШН) и муфты к ним (500 тыс. штук в год); насосно-компрессорные трубы (НКТ) и муфты к ним (до 15 тыс. тонн в год); газопесочные якоря (ЯГП) (5 тыс. штук в год).

Заказчики компании: АО «Озенмунайгаз», АО «Эмбамунайгаз», АО «Мангистаумунайгаз», АО «Каражанбасмунай», ТОО «Казахтуркмунай», АО «Матен Петролеум», АФК «Алтиес Петролеум Интернэшнл Б.В.» и другие.

Генеральный директор АО «АЗНО»: Гасал Мусин

030000 Республика Казахстан, г. Актобе, пр. 312-й Стрелковой Дивизии, 42/4,

тел.: (7132) 53-67-53, факс: (7132) 53-68-32, e-mail: reception@azno.kz

на правах рекламы

География сбыта: практически все нефтедобывающие регионы Казахстана (Актау, Атырау, Актобе, Кызылорда), а также Россия и Азербайджан.