Вестник экономики, №4, 2019 by EuroMedia

Информационно-аналитический журнал

eurasianmagazine.ru

4| декабрь

2019

— январь2020

Вестник экономики

Сосед, для которого открыты все двери ЗАГРУЗИТЕ И ЧИТАЙТЕ!

Наглядный пример того, какого уровня интеграции способны достичь страны, если их не разделяют политические противоречия [54]

16+

Международный издательский дом «ЕвроМедиа»

Евразийского союза

на правах рекламы

Успех — это работа высококвалифицированной команды профессионалов

Один из крупнейших производителей макаронных изделий и муки в Западной Сибири ОАО «Омская макаронная фабрика» уже полвека выпускает макаронные изделия торговой марки .

В 2020 году на полках появятся новые виды макаронных изделий : перья «Penne maxi», «Спираль Fusili», «Лапша витая», «Мачеронни».

На собственном мельничном комплексе ОАО «Омская макаронная фабрика, отдел по переработке зерна» производит муку пшеничную хлебопекарную высшего, первого, второго сортов. В 2020 году сибирский производитель также предложит новинку сезона — муку из зерна твердой пшеницы итальянской селекции «Rimacinata». Мука имеет теплый золотистый цвет, что придает готовой выпечке и блюдам аппетитный внешний вид. А тесто из такой муки хорошо держит форму. Наличие в муке каротиноидных пигментов уменьшает окисление готового мякиша, что способствует увеличению срока годности готовой выпечки.

на правах рекламы

Цеха оснащены высокотехническими автоматизированными линиями швейцарского холдинга Buhler по выпуску короткорезаных и длинных макаронных изделий. В выпускаемом ассортименте более 40 видов макаронных изделий высшего сорта, группа А (мука из твердых сортов пшеницы Дурум). Работая в соответствии с требованиями рынка, сибирские производители ежегодно выпускают новинки.

Мука «Rimacinata» может служить добавкой, которая улучшает обычную муку. Мука «Rimacinata» идеальна для любой кухни мира. Для русских блинов, караваев, пельменей и вареников. Для итальянской пиццы, равиоли, домашней пасты и чиабатты. Для французского багета и круассанов.

на правах рекламы

Для восточных лепешек и мантов.

Вся продукция на предприятии выпускается по ГОСТУ, сертифицирована. Внедрена система ХАССП. Продукция ОАО «Омская макаронная фабрика» ежегодно становится лауреатом Всероссийской программы «100 лучших товаров России», международного конкурса «Лучший продукт».

Для кавказского хлеба, хинкали и хачапури. 644105 Россия, г. Омск, ул. 22 Партсъезда, 51 А,

+7 3812 61-52-6

www. dobrodeya.ru

Одна из лучших здравниц Краснодарского края расположена в центре города-курорта Сочи, в нескольких минутах ходьбы от морского побережья. Санаторий лицензирован по 31 виду медицинской деятельности. Специализируется на лечении болезней органов кровообращения, дыхания, пищеварения, нервной и эндокринной систем, костно-мышечной системы и соединительной ткани.

Санаторий «Октябрьский» включает в себя:

лечебно-диагностический центр (бальнеологическое отделение, кабинеты диагностики, массажный кабинет, ингаляторий, тренажерный зал, ЛФК, кабинеты специалистов); 3 спальных корпуса и 8 коттеджей с комфортабельными номерами, оснащенными всем необходимым для отдыха; собственную пляжную зону; 2 ресторана с трехразовым питанием по системе «шведский стол»; спортивно-оздоровительный и культурно-развлекательный центры; аквапарк и зоопарк.

Размещение:

комфортабельные сьюты; апартаменты; люксы; 1- и 2-местные номера.

Доступны:

открытый Wi-Fi; банкоматы; аптека; конференц-зал; охраняемая автостоянка; детская комната и площадка.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

«Октябрьский»

на правах рекламы

САНАТОРИЙ

Победитель конкурса «Курортный Олимп-2018» в номинации «Лучший санаторий», обладатель золотой медали Всероссийского форума «Здравница-2019» в номинации «Лучшая здравница», премии «Золотой Прометей» как «Лучший санаторий» 2019 года.

КОМПЛЕКСНОЕ ЛЕЧЕНИЕ ВКЛЮЧАЕТ: бальнеотерапию (душ Шарко, душ Виши, циркулярный и восходящий душ, гидромассаж, скипидарные ванны, радоновые ванны, серные ванны, бишофит, хвойные, лавандовые, ванны с розой, винные ванны);

все виды аппаратной физиотерапии, андрогин, рефлексотерапию, магнитотерапию «АЛМА», криоджет, биодетокс, карбоник, оксигенотерапию, горный воздух, карбоксигенотерапию, лимотропную терапию, ингаляции, барокамеру;

ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ЛЕЧЕНИЯ: «биохакинг» (Check Up, разработка индивидуальной диеты, метаболическая и витаминная терапия, индивидуальные занятия ЛФК, сон у моря);

плазмолифтинг в гинекологии и теплолечение косметологии; (озокеритопарафинолечение, сакские грязи и микросферотерапия; тамбуканская грязь), массаж, денситометрию; озонотерапия; работают кабинеты биорезонансной акупунктура; компьютерной терапии, коррекции зрения, плацентарная терапия препаратами гало- и спелеокомплекс, стоматологический активного долголетия «Лаеннек» и кабинет, кабинет мониторной очистки «Мэлсмон»; кишечника;. терапия по офтальмологии, гирудотерапию; урологии и гинекологии. китайскую традиционную медицину (огненный и баночный массаж, иглорефлексотерапия).

WWW.OKTYABRSKY.RU 354053, Г. СОЧИ, УЛ. ПЛЕХАНОВА, 34Б

Служба бронирования: +7 (967) 646-41-60, +7 (862) 250-07-00

на правах рекламы

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

4-звездочный санаторий «Октябрьский» — лидер среди лучших черноморских здравниц, находится на 1-м месте среди 20 ведомственных железнодорожных санаториев.

8–9 | Слово редактора

От горизонта к горизонту Максим Федоров, главный редактор журнала «Вестник экономики ЕАЭС»

В Москве состоялась презентация книги «Евразийский экономический союз — 25: от горизонта к горизонту», выпущенной издательством «Восточный экспресс» при содействии Евразийской экономической комиссии и посольства Казахстана в России. Основное ее содержание — интервью представителей ЕЭК. «В этих интервью — очень позитивный рабочий настрой, — прокомментировал главный редактор издательства «Художественная литература» Георгий Пряхин, руководивший проектом. — Издание отражает работу ЕЭК и предназначено прежде всего для тех, кого интересуют развитие ЕАЭС и реализация евразийской идеи. В современном мире эта идея все больше находит свое место. Именно с ней многие связывают надежды на повышение благосостояния и мир на огромном пространстве». Надежды более чем оправданные. Евразийский экономический союз — это 183 млн жителей, 14% мировой суши, внешний торговый товарооборот в размере 753 млрд долларов. В рамках ЕАЭС созданы общие рынки товаров, услуг и рабочей силы. Сформировано единое таможенное пространство. Ведется работа по снятию барьеров и ограничений на пути движения товаров между странами-участницами. Все больше рынков становятся общими и открытыми для предпринимателей. Как отмечают эксперты, при создании Евразийского союза сработал экономический расчет, помогла и историческая общность. Наступило время, когда государства бывшего СССР стали нуждаться в интеграции. Выбранный ими путь оказался верным: сегодня именно региональные экономические союзы играют большую роль в мировом пространстве. Редакция журнала «Вестник экономики ЕАЭС» за годы освещения евразийской тематики собрала столько фактуры, что ее тоже хватило бы на отдельную книгу, причем не одну. В этом номере можно найти очередные подтверждения эффективности и перспективности сотрудничества стран Союза между собой, а также расширения их взаимодействия с государствами, входящими в «Большую Евразию». Информационные поводы более чем достойные: заседание Высшего Евразийского экономического совета в Ереване, Международный выставочный форум «Евразийская неделя» в Бишкеке, Форум межрегионального сотрудничества России и Казахстана в Омске, вступление в силу Соглашения о торгово-экономическом сотрудничестве между ЕАЭС и Китаем, подписание соглашений между ЕАЭС и Ираном, между ЕАЭС и Сингапуром, реализация экспортного потенциала компаний, работающих на территории Союза...

fedorov@ideuromedia.ru

Приближающийся 2020 год обещает быть еще более богатым на события. Прогнозируется, что вторая пятилетка Евразийского союза пройдет на фоне углубления сотрудничества внутри ЕАЭС, расширения списка его партнеров из других интеграционных объединений. А значит, недостатка в темах у «Вестника экономики ЕАЭС» не будет. Рядом с колонкой редактора размещена ссылка на мою личную страничку в Facebook, где можно делиться идеями по поводу наполнения журнала и оставить отзывы о вышедших публикациях.

на правах рекламы

10–11 | Название рубрики

Лучшие практики

Вестник экономики Евразийского союза

№ 4 | декабрь 2019 — январь2020

Учредитель и издатель:

Директор издательского дома: Дмитрий Волчук

ООО «ИД «ЕвроМедиа»

Исполнительный директор: Владимир Денисов

Главный редактор:

Максим Викторович Федоров

Директор департамента по работе с органами власти:

Галина Амирова Выпускающий редактор:

Дмитрий Подобед

Сергей Семенов, Виктория Давыденко Аналитический центр:

Обозреватели: Сергей Кисин, Наталья Приходько, Олеся Курышкина, Юлия Дудникова, Андрей Чумичев, Алла Ленько, Валерия Якимова, Дмитрий Карзаев Дизайн-макет: Сергей

Номерков

Отдел PR и Digital: Любовь Лавровская, Дарья Ступко Дизайн-верстка: Ирина Корректор: Наталья

Арутюнова, Игорь Иваненко

Координаторы проекта: Елена Яременко, Ирина Щербакова, Дмитрий Лазарев, Ирина Рыбакова, Сусанна Куземко, Наталья Власенко

Над выпуском работали: Дарья Князева, Нина Рузанова, Любовь Немец, Екатерина Эйсмонт, Наталья Круглякова, Екатерина Смелова, Юлия Заярная, Юлия Дейнеко, Анатолий Некрасов Служба логистики: Олег Денисенко, Юрий Заноза, Александр Цвет, Юрий Пьянов Служба дистрибуции: (863) 2007-949, 275-01-76

Гальченко

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Распространяется бесплатно. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-48517 от 13.02.2012 г. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ № 38 «О рекламе» от 13.03.2006 г. Юридическая поддержка: бюро «Хирьянов и партнеры».

Подписано в печать 5.12.2019 г. Формат 60х84/8, бумага мелованная, печать офсетная, без цены. Отпечатано: ИП Харченко Т.В. (типография «Лаки Пак»): 344013 г. Ростов-на-Дону, ул. Мечникова, 112, тел.: (863) 256-77-40, 256-77-90. Заказ № 1372 Тираж: 10 000 экз.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 344011 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 70 Д, 11-й этаж, тел.: (863) 2007-949, info@mediayug.ru Редакция и ее представительства: 115280 г. Москва, ул. Ленинская Слобода, 19, «Деловой» в БЦ «Омега Плаза», тел.: 8 800 200-89-49 197348 г. Санкт-Петербург, БЦ «Норд Хауз», Коломяжский проспект, 18, 5-й этаж, оф. № 142-А, тел.: (812) 606-36-06 420061 г. Казань, ул. Н. Ершова, 1 А, офис 734, 7-й этаж, БЦ «Корстон», тел.: (843) 233-31-53, 233-31-54, 279-33-85, 279-33-86, info@ideuromedia.ru

Единая горячая линия: 8 800 200-89-49

Журнал издается при содействии автономной некоммерческой организации «Центр развития СМИ».

www.eurasianmagazine.ru www.ideuromedia.ru https://www.facebook.com/vestnikeconomika/ https://www.instagram.com/eurasian_magazine/

на правах рекламы

г. Омск hotel-sputnik.ru

(3812) 21-55-00

Превосходно

9,2

Booking.com

Вас тепло встретят в комфортабельных номерах гостиницы «Спутник» Находится в шаговой доступности от парка «Зеленый остров» на берегу реки Иртыш. Навигация: аэропорт г. Омска — 5,8 км, деловой центр — 3,5 км, историческая зона — 3,7 км.

Доброжелательный персонал, внимательный к пожеланиям каждого гостя.

12–13 | Содержание

eurasianmagazine.ru |

20 | Высокая планка 36 | Со скоростью света Развитие транспортной инфраструкНа заседании ВЕЭС приняты туры ЕАЭС увеличит внутренние важные решения в сферах финансовой политики, таможенного и внешние поставки продукции регулирования, энергетики 38 | Широкий ход 28 | Тигран Саркисян: Страны ЕАЭС хотят выйти в Европу «ЕАЭС — уникальный шанс для всех со своей железнодорожной колеей пяти стран Союза реализовать свой потенциал» 42 | В пяти стенах Застройщики из стран 30 | С Поднебесной на землю «евразийской пятерки» работают Вступило в силу Соглашение на рынках, которые имеют между о торгово-экономическом собой много схожих черт сотрудничестве между ЕАЭС и Китаем 48 | Столица двух империй и трех 32 | Насыщенная неделя государств IV Международный выставочный ВРП Москвы по своему уровню форум «Евразийская неделя» сомог бы превратить ее обитателей брал 2000 участников из 31 страны в жителей Персидского залива

на правах рекламы

ОТКРОЙ СЧЕТ СВОИМ ДОСТИЖЕНИЯМ! ООО «КБ «СУХУМ-БАНК» — универсальный банк, оказывающий все виды банковских услуг физическим и юридическим лицам. Спектр услуг банка максимально широк — от традиционных депозитов и кредитования до банковских карт, денежных переводов, инкассации, вкладов и банковского страхования.

Памятная банкнота «ВЛАДИСЛАВ АРДЗЫНБА» в кассах КБ «СУХУМ-БАНК» Банкнота Банка Абхазии образца 2018 года номиналом 500 апсаров. Дата ввода в обращение — 29.09.2018 г. Размер — 150 x 65 мм. Тираж — 10 тыс. штук. 1 апсар = 10 рублей РФ.

Стремясь сделать обслуживание более удобным, банк с каждым годом все более совершенствует возможности дистанционного управления счетами клиентов. Social

Classic

Platinum

Банковские карты — современный, удобный, отвечающий всем требованиям безопасности платежный инструмент.

СУХУМ-БАНК представляет новый дизайн пластиковых карт АПРА.

СУХУМ-БАНК является лидером по зарплатным проектам и обслуживает более 75 государственных организаций и коммерческих предприятий.

ых

Количество эмбоссированных карт АПРА — более 10 тыс. единиц, количество POS-терминалов — более 350 единиц. Банк успешно развивает кредитование в рамках зарплатного проекта, владеет обширной сетью банкоматов.

г. Сухум, проспект Леона, 31/А, тел.: + 7 (840) 226-35-45, 226-35-47

г. Гагра, проспект В. Г. Ардзинба, 165, тел.: +7 (940) 922-02-20, 722-02-20

www.sukhumbank.com info@sukhumbank.com

14–15 | Содержание

106

148 106 | Вузы без границ 54 | Сосед, для которого открыты В России должны кратно вырасти все двери число иностранных студентов и объеСотрудничество России мы экспорта образовательных услуг и Казахстана — пример того, какого уровня способна достичь интеграция 148 | Зомби в Бангладеш и запеченный перуанский куй 60 | Работа на престиж Двое русских объехали все страны Совместные российскомира. Где дешевле всего, где казахстанские проекты дают вкуснее, а где опаснее? десятки тысяч рабочих мест 62 | Владимир Лепехин: «Важнейший тренд в развитии экономик России и Казахстана — их сближение и трансформация в единый комплекс»

eurasianmagazine.ru |

66 | Два в одном Главными гостями XVI Форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана стали их президенты

152 | Как сделать лучший в мире кадр Сергей Пономарев — третий российский фотожурналист в 100-летней истории Пулитцеровской премии 156 | Щит и меч Совместная борьба с джунгарской агрессией привела к многовековому альянсу русского и казахского государств

на правах рекламы

К Петербургскому международному экономическому форуму-2020 Специальный выпуск информационно-аналитического журнала «Вестник экономики ЕАЭС», посвященный приоритетам сотрудничества стран Евразийского союза с государствами «Большой Евразии» ine.ru

nmagaz

eurasia

о-ан

ационн

Информ

Аудитория —

ал

й журн

ески алитич

более 100 000

ки ко н о м и э к и н ест

Евраз

читателей.

союза ийского

Количество компаний, представленных на страницах журнала, — более 500. Прием заявок на размещение рекламы — с 10 января 2020 года. Руководитель проекта — Галина Амирова: вроМ дом «Е

едиа»

тел.: 8 918 558-12-09,

Издате

льский

amirova@ideuromedia.ru.

Восемь площадок размещения Информационно-аналитический журнал

eurasianmagazine.ru

Вестник экономики

70–71 | Национальная стратегия

Евразийского союза

| Заявка на глобальное лидерство 212–213 | Название рубрики

Подрубрика

Тигран Саркисян: «Цифровая глобальный тренд, который

| Одна, но экспортная страсть 76–77 | Проекты века

страны ЕАЭС»

новых стадионов

построили в России к футбольному чемпионату

Он уважать себя заставил

новый аэропорт

возвели с нуля в Ростове-на-Дону

аэропортов

реконструировали в других городах РФ

Мировые эксперты воспринимают евразийское объединение как открытый общий рынок

Экспортная составляющая России перестраивается с привычного ТЭКа и оружия на продукцию АПК и товары высокого передела

Поле чудес

17 040 800 га 5 700

Россия еще долго будет получать дивиденды

волонтеров задействовали в дни игр

зеленых зон благоустроили

единиц общественного транспорта закупили

к соревнованиям

к мундиалю

16+

печатная версия

Международный издательский дом «ЕвроМедиа»

32–33 | Тема номер

16 000 100 тыс. 400 млрд новых рабочих мест

рублей — допзаработок

ребят будут заниматься на объектах спортивного

появилось в стране

россиян в период

наследия ЧМ

благодаря турниру

чемпионата А компания CompMechLab предлагает мультидисциплинарную кросс-отраслевую платформу создания цифровых фабрик будущего. Как рассказал ведущий эксперт CompMechLab Андрей Таршин, их назначение — разработка конкурентоспособных продуктов нового поколения, проведение виртуальных испытаний, создание цифровых двойников изделий и процессов их производства, учитывающих весь жизненный цикл, с применением передовых технологий. «Необходимо выходить на совместные проекты стран ЕАЭС и ЕС в области цифровой кооперации с созданием интероперабельной цифровой среды, эффект от которых получат все участники, — уверена Карине Минасян. — Один из таких проектов очевиден — цифровой транспортный коридор от Китая до Европы. Потоки по нему будут динамично меняться, и это откроет большие перспективы для сотрудничества в сфере «цифры».

www. eurasianmagazine.ru

версия для iPad

версия для iPhone

Тайное и явное. Другой вопрос, активно дискутируемый на просторах ЕАЭС, — криптовалюты и блокчейн. Правда, в отличие от цифровых двойников, в них верят не все. Член Совета по развитию предпринимательства при президенте Беларуси Денис Алейников напомнил, что, согласно рейтингу BlockShow Europe-2018, республика вошла в топ-10 благоприятных стран в сфере регулирования криптовалют и технологии блокчейн. К настоящему времени белорусы продвинулись в разработке уже так называемого вторичного законодательства — стандартов бухгалтерского учета, банковской и профессиональной деятельности. По информации председателя Казахстанской ассоциации блокчейна и криптовалют Есета Бутина, в республике наблюдается высокий интерес делового сообщества к новым финтехнологиям. В качестве подтверждения перспектив развития блокчейна он привел пример успешной сделки по переводу $280 млн с комиссией в 4 цента. Такие низкие транзакционные издержки, достигаемые с помощью блокчейна, окажут сильное конкурентное давление на традиционную банковскую деятельность. «Мы хотим и имеем возможности для того, чтобы стать серьезной площадкой для крупных майнинговых центров и пулов. Крайне важно дать серьезный посыл бизнесу — это можно делать, это eurasianmagazine.ru |

нужно делать, и это разрешено законодательством. Если банки не перестроятся на современные технологии, то новые финтех-компании перехватят инициативу, и это уже не за горами», — заявил Бутин. Вместе с тем он посетовал, что сегодня игроки рынка криптовалюты несут серьезные потери. Отчасти это связано с нехваткой качественной экспертизы: «На рынке много мошеннических токенов, они собирают деньги и исчезают, дискредитируя систему и технологии блокчейн. В рамках ЕЭК было бы правильно сформировать аналитическую группу, которая давала бы населению стран ЕАЭС посыл в данном направлении». Заместитель председателя Центрального банка России Ксения Юдаева подтвердила положительное отношение регулятора к развитию финтехнологий, но с оговоркой. «Криптовалюты несут большие риски для потребителей, активно используются для нелегальной и полулегальной деятельности», — заметила она. По мнению Юдаевой, в части криптовалют и ICO все проблемы связаны не с технологиями, а с тем, что с их помощью привлекают капитал в нерегулируемом поле (регуляторный арбитраж). Если на ICO наложить такое же регулирование, которое применяется для иных форм привлечения капитала, то неочевидно, насколько технологическая составляющая сделает эту форму более привлекательной по сравнению с другими. «С точки зрения денежно-кредитной политики, для центральных банков это, конечно, проблема дальнейшей нестабильности спроса на деньги, замещения одной валюты на другую», — признала зампред российского ЦБ. Эксперт Центра организации экономического сотрудничества и развития Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ Александра Коваль указала на важность формирования в ЕАЭС условий для развития криптоэкономики с учетом лучших международных практик — минимизации рисков, а не попытки определения новых сущностей в гражданском законодательстве. «Необходима гармонизация подходов государств Евразийского союза к регулированию криптоактивов с целью недопущения их перетока в отдельные юрисдикции и развития теневой экономики, — считает Коваль. — Положительным шагом для сотрудничества стран ЕАЭС в этой области должна стать разработка глоссария, основывающегося на международных стандартах». ||

версия для iWatch

новостные агрегаторы

социальные сети

интерактивные издания

16–17 | Медиапространство

| Весь спектр

коммуникационных услуг предоставляет сегодня международный издательский дом «ЕвроМедиа» МИД «ЕвроМедиа» презентовал медиакит на 2020 год. Изучив его, потребители контента и представители бизнеса смогут убедиться, что в работе издательского дома успешно сочетаются традиционные печатные и современные цифровые технологии. Это позволяет холдингу уже на протяжении 18 лет занимать лидирующие позиции в медиапространстве России и стран Евразийского союза. Текст: Кирилл Власенко МИД «ЕвроМедиа» — один из лидеров издательского бизнеса России и Евразийского экономического союза — существует с 2002 года. За это время его команда создала и вывела на рынок СМИ 10 журналов совокупным тиражом более 100 000 экземпляров, ориентированных на аудиторию свыше 180 млн человек. Девиз холдинга — профессионально о профессионалах. В коллективе работают лучшие редакторы, журналисты, аналитики, дизайнеры, фотографы, иллюстраторы, специалисты по рекламным проектам. Ежегодно они готовят более 2200 эксклюзивных материалов, имеющих широкий резонанс в стране и за рубежом. «Наши журналы активно и плодотворно сотрудничают с органами власти, закрепив за собой статус эффективной информационной площадки десятков министерств и ведомств федерального, окружного, регионального уровней. Участвуют в крупнейших международных мероприятиях, включая Высший Евразийский экономический совет, Международный выставочный форум «Евразийская неделя», Петербургский международный экономический форум, Российский инвестиционный форум «Сочи». Выступают партнерами и участниками более 100 отраслевых выставок и конференций. Являются победителями престижных творческих конкурсов, имеют два знака отличия «Золотой фонд прессы», а журнал «Здравоохранение России» занесен в Книгу рекордов РФ как самое объемное отраслевое издание», — перечислил руководитель МИД «ЕвроМедиа» Владимир Денисов.

Отличительная особенность изданий холдинга — мультимедийность. Они имеют 10 печатных и цифровых площадок размещения, что обеспечивает охват всех целевых групп и предоставляет необходимую информацию каждой из них. В структуре МИД «ЕвроМедиа» работает собственный аналитический центр, который ежегодно готовит 55 эксклюзивных рейтингов, охватывая 18 отраслевых направлений для исследований. Создано и успешно развивается профессиональное digital-агентство, специализирующееся на отраслевых сегментах и предоставляющее более 20 услуг. Другие подразделения холдинга занимаются организацией и проведением конгрессных мероприятий, написанием, редактированием и изданием книг, созданием видеопродукции…

«Сегодня наш издательский дом предоставляет весь спектр коммуникационных услуг. Для потребителей контента сотрудничество с нами — это возможность быть в курсе всех событий благодаря оперативной и объективной информации, а для бизнеса — гарантия получения качественных и эффективных каналов распространения сведений о своей деятельности, что значительно повышает узнаваемость бренда, расширяет список и географию деловых партнеров и в итоге приносит долгоиграющие дивиденды», — прокомментировал директор МИД «ЕвроМедиа» Дмитрий Волчук. || По вопросам сотрудничества обращаться на телефон горячей линии: 8 800 200-89-49

на правах рекламы

18–19 | Прямая речь

«Единое экономическое пространство Евразийского союза реально работает» торговли между этим государством и ЕАЭС, а также Соглашение о торгово-экономическом сотрудничестве с Китаем. 1 октября подписано Соглашение о свободной торговле товарами с Сингапуром, 25 октября — с Сербией. Близки к завершению переговоры с Египтом и Израилем, с которыми мы планируем заключить соглашения в следующем году. Сергей Глазьев, член Коллегии (министр) по интеграции и макроэкономике ЕЭК: — Общие рамки функционирования единого экономического пространства определены, и оно реально работает. Вместе с тем мы находимся еще в начале сложного пути, на котором предстоит преодолеть немало препятствий, чтобы выстроить современную высокоэффективную экономику. Это невозможно сделать без разработки научно обоснованной стратегии развития промышленности. Главный вопрос, который нас сегодня волнует, — как единое экономическое пространство используют предприниматели ЕАЭС. Нужно думать о том, чтобы на общем рынке Союза было представлено больше товаров, которые выпускают наши предприятия.

Мнения всех ВИПов о значимости ЕАЭС — на сайте журнала

— В ЕЭК существуют Консультативный совет по взаимодействию с Деловым советом ЕАЭС, множество консультативных комитетов, рабочих и экспертных групп. Успешно развивается институт оценки регулирующего воздействия проектов решений Комиссии. У нас есть большой блок наднациональных актов, которые носят регулирующий характер и затрагивают интересы бизнеса. С 2015 года мы ведем оценку регулирующего воздействия этих актов, а теперь еще оцениваем фактическое воздействие уже принятых актов. Благодаря этому получаем обратную связь от бизнеса и стараемся сделать регулирование более эффективным.

Карине Минасян, член Коллегии (министр) по внутренним рынкам, информатизации и информационно-коммуникационным технологиям ЕЭК: — Главными субъектами цифровой трансформации становятся цифровые платформы и экосистемы, которые будут определять конкурентоспособность, в том числе и в промышленности. Все платформы должны быть транс-кросс-отраслевыми, а все цифровые экосистемы — построены на двух принципах: сети и данных. Уже сейчас назрела необходимость ускорения разработки и подписания Соглашения об обороте данных ЕАЭС.

Вероника Никишина, член Коллегии (министр) по торговле ЕЭК: — За пять лет работы нам удалось выйти на подписание четырех больших соглашений, три из которых являются преференциальными. В конце октября вступило Тимур Жаксылыков, в силу Временное соглашение с Ираном, член Коллегии (министр) по экономике ведущее к образованию зоны свободной и финансовой политике ЕЭК:

Виктор Назаренко, член Коллегии (министр) по техническому регулированию ЕЭК: — Для обеспечения эффективного развития промышленного сотрудничества требуется решить три задачи: защитить внутренний рынок от небезопасной продукции, устранить торговые барьеры и перейти к совместному созданию конкурентоспособной продукции для выхода на внешние рынки. Мы работаем над тем, чтобы уровень требований к продукции в ЕАЭС максимально приближался к международному. Это не просто принятие стандартов и регламентов. Это подготовка нашей промышленности, техническое оснащение предприятий, повышение качества продукции, организация контроля. ||

Евразийская арифметика

212 млрд долл. США составил за 8 месяцев

Свыше 2019 года товарооборот между ЕАЭС и ЕС.

60% увеличился

торговый оборот с Вьетнамом после На создания между этой страной и ЕАЭС зоны свободной торговли.

2,5 тыс. объектов

содержит база данных Более индустриально-инновационной инфраструктуры ЕАЭС.

200 инновационных проектов

Около из государств ЕАЭС участвовали в конкурсе «Евразийские цифровые платформы-2019».

15 стран включает в себя Ассоциация центральных

депозитариев Евразии.

30 млрд долл. США

инвестировано Свыше за последнее десятилетие в транспортную инфраструктуру Казахстана.

57,1 млн долл. США составил экспорт цемента Беларуси во взаимной торговле ЕАЭС в 2018 году.

38,3% выросло

производство строительных На материалов в Армении по итогам 2018 года.

«40 шагов на пути к процветанию» — название национальной программы Кыргызстана, рассчитанной до 2023 года.

2025 года

появятся в ЕАЭС общие рынки Не позднее электроэнергии, газа, нефти и нефтепродуктов.

20–21 | Событие месяца

| Высокая

планка

На заседании Высшего Евразийского экономического совета (ВЕЭС) приняты важные решения в сферах финансовой политики, таможенного регулирования, энергетики

Вся информация о заседании ВЕЭС в Ереване — на сайте primeminister.am

Заседание состоялось 1 октября в Ереване и проходило в расширенном составе: помимо первых лиц государств-членов Евразийского экономического союза участвовали президент Молдовы — страны-наблюдателя при ЕАЭС Игорь Додон, а также приглашенные в качестве почетных гостей президент Ирана Хасан Рухани и премьер-министр Сингапура Ли Сянь Лун. Члены ВЕЭС не только обсудили текущее состояние сотрудничества, признав его успешным, но и приняли документы на перспективу. Утверждена Концепция формирования общего финансового рынка ЕАЭС, одобрены проект распоряжения о гармонизации законодательства государств Союза в сфере транспортировки и поставки газа, а также направления международной деятельности объединения на 2020 год с акцентом на выстраивании системного диалога с ЕС, ШОС, АСЕАН, АТЭС. Текст: Софья Незванова

Жизнеспособность и привлекательность. «Наша организация, которой уже пять лет, крепнет из года в год. Она доказала свою жизнеспособность и привлекательность в качестве международного интеграционного объединения, — заявил на открытии заседания ВЕЭС премьер-министр Армении Никол Пашинян. — Армения вносит свой посильный вклад в это дело. В 2019 году наша страна председательствует в ЕАЭС, мы приложили максимум усилий для осуществления ответственной функции. Сегодняшнее заседание, на котором, кроме глав государств-членов Союза, присутствуют руководители Молдовы, Ирана и Сингапура, стало своеобразной кульминационной точкой нашего председательствования».

Никол Пашинян затронул вопросы, решение которых, на его взгляд, «имеет большое значение для дальнейшего продвижения сотрудничества в рамках ЕАЭС и повышения его эффективности». К числу таких вопросов относятся устранение барьеров на пути свободной в передвижении рабочей силы по территории Союза, препятствующих формированию общего рынка труда, взаимное признание электронной цифровой подписи для беспрепятственного доступа потенциальных поставщиков к участию в закупках в электронном формате. «Также считаем необходимым активизировать совместные усилия, направленные на формирование благоприятных условий для перехода на расчеты в национальных валютах

между государствами ЕАЭС, — добавил премьер-министр Армении. — Несмотря на позитивную динамику, есть сферы (в частности, рынок газа), где товары стран ЕАЭС традиционно предлагаются не в их национальной валюте. Поэтому вопрос максимального расширения поля для взаимодействия в национальных валютах должен быть в числе наших приоритетов. Как раз в повестку сегодняшнего заседания включен вопрос о концепции создания общего финансового рынка. Это само по себе уже является серьезным шагом на пути формирования общего финансового пространства, а также предпосылкой для выстраивания современной платежно-расчетной системы ЕАЭС и создания благоприятных условий для перехода на расчеты в национальных валютах».

22–23 | Событие месяца

Цифровая трансформация экономики. Президент Беларуси Александр Лукашенко позитивно оценил развитие сотрудничества ЕАЭС с третьими странами, в том числе вступившее в силу Соглашение о торгово-экономическом сотрудничестве с Китаем, разработку Временного соглашения, ведущего к созданию зоны свободной торговли с Ираном, пакет соглашений с Сингапуром, готовность к заключению договора о свободной торговле с Сербией. В июне ЕАЭС и КНР, чтобы ускорить прохождение грузов через свои границы, договорились обмениваться предварительной информацией о товарах и транспортных средствах международной перевозки, перемещаемых через свои таможни. «Евразийской экономической комиссии стоит проработать аналогичное соглашение с Европейским союзом, чтобы сделать сухопутный путь из Китая в Европу через наши страны наиболее привлекательным, — считает Александр Лукашенко. — Для расширения международной повестки ЕАЭС нужно уделить особое внимание странам дальней дуги, где наши товары и услуги пока еще мало узнаваемы. Предлагаем Евразийскому банку развития подключиться к этому направлению. Нашим национальным банкам развития и другим финансовым учреждениям также стоит поискать формы для более плотного взаимодействия как внутри Союза, так и на внешнем контуре». Утвержденная на заседании ВЕЭС Концепция формирования общего финансового рынка ЕАЭС, по мнению белорусского лидера, заложила основу для обеспечения свободного движения капитала и услуг. Организация такого рынка должна быть сопряжена с цифровизацией: это позволит развивать передовые финансовые технологии и сделать доступнее весь спектр подобных услуг. По оценке Александра Лукашенко, в ЕАЭС немало сделано для цифровой eurasianmagazine.ru |

трансформации экономики, создания экосистем для таких секторов, как торговля, промышленная кооперация, развитие транспортных коридоров, занятость, для обеспечения прослеживаемости движения товаров. «Это направление набирает обороты, и пора его упорядочить, дополнить соответствующими нормами Договор о Союзе. Одновременно нужно обратить внимание на вопросы информационной безопасности, выработать единые стандарты и форматы взаимодействия», — призвал президент Беларуси.

На перекрестке глобальных рынков. По наблюдению президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева, за годы функционирования евразийское интеграционное объединение расширило масштаб экономического

взаимодействия. ЕАЭС находится на перекрестке глобальных рынков и является важным транспортным узлом, соединяющим Восток и Запад. Важно правильно этим воспользоваться. «Наблюдается устойчивый рост транзитных операций по направлению Китай — Европа — Китай, — отметил Касым-Жомарт Токаев. — Произведен запуск трансконтинентального железнодорожного маршрута Вьетнам — Китай — Казахстан — Европа, который решает логистические вопросы по продвижению наших товаров на рынок стран АСЕАН. Этот транспортный коридор будет хорошей альтернативой морским перевозкам, позволит в кратчайшие сроки доставлять грузы из Юго-Восточной Азии в Европу через территории государств ЕАЭС». Разрабатываемая в Союзе транзитная

система поможет создать условия для беспрепятственного движения транзита по его территории и ускорения таможенных процедур. «Евразийской экономической комиссии и нашим правительствам следует ускорить разработку единой транспортной системы ЕАЭС», — посоветовал казахстанский лидер. Он также полагает, что в Союзе следует создать привлекательные условия для развития наукоемких технологий — основу для производства и выпуска конкурентоспособной продукции. Приоритетным направлением должна стать цифровизация экономик государств ЕАЭС. «Мы приступили к реализации программы «Цифровой Казахстан» с акцентом на развитие облачных решений, больших данных, искусственного интеллекта», — сообщил Касым-Жомарт Токаев.

Повышение благосостояния народов. Президент Кыргызстана Сооронбай Жээнбеков считает, что за пять лет Евразийский союз стал достаточно сильным, авторитетным в мире интеграционным объединением, открыты новые возможности для экономического развития и повышения благосостояния народов ЕАЭС. «Наши правительства предпринимают все меры для устранения препятствий, которые еще существуют в торговле на внутреннем рынке. Ликвидировав их, мы сможем добиться еще более высоких результатов», — заметил Сооронбай Жээнбеков. Для скорейшего решения интеграционных вопросов он предложил наделить ЕЭК дополнительными полномочиями.

Сотрудничество с заинтересованными партнерами. Президент России Владимир Путин согласился с оценками коллег. «ЕАЭС развивается поступательно, создан объемный общий рынок, который успешно функционирует. Интеграционные процессы в рамках Союза оказывают самое благоприятное воздействие на рост экономик стран-участниц, способствуют повышению уровня жизни граждан. Продолжают расти и совокупные ВВП государств, увеличивается промышленное, сельскохозяйственное производство. В то же время перед объединением стоят и новые масштабные задачи», — заявил Владимир Путин. Особое внимание, по его мнению, следует уделить системной работе по

Межгосударственный журнал «Вестник экономики ЕАЭС» выступил информационным партнером заседания Высшего Евразийского экономического союза в Ереване и подготовил к этому событию специальный выпуск. Он получил высокую оценку и представителей власти, и СМИ. в сфере энергетики. Рассчитываем, что уже в ближайшее время вступят в силу договоренности о формировании единого электроэнергетического рынка ЕАЭС. Общее электроэнергетическое пространство должно быть сформировано одновременно с созданием союзных рынков газа, нефти и нефтепродуктов в 2025 году. В первую очередь нужно завершить процесс унификации законодательств государств-членов в сфере поставки и транспортировки газа». Необходимо и далее наращивать сотрудничество стран ЕАЭС в сфере цифровой экономики. В частности, общим интересам отвечает скорейший запуск стандартизированной системы поиска вакансий «Работа без границ». Реализация этого проекта позволит гражданам государств Союза узнавать в сети Интернет о своустранению барьеров в торговле товабодных рабочих местах на всей территорами и услугами. «Концепция формирории интеграционного объединения. вания общего финансового рынка ЕАЭС Отдельный приоритет — укрепление станет дорожной картой по разработке взаимовыгодного экономического сои утверждению универсальных правил трудничества ЕАЭС с заинтересованными предоставления банковских и страховых зарубежными партнерами. «Подписанное услуг, операций с ценными бумагами, — соглашение о зоне свободной торговли отметил российский лидер. — Хорошими с Сингапуром создаст благоприятные темпами идет и процесс совершенусловия для наращивания встречных эксствования союзного законодательства портно-импортных операций, углубления

24–25 | Событие месяца

кооперации в самых разных сферах. Реализация Временного соглашения, ведущего к образованию зоны свободной торговли между ЕАЭС и Ираном, позволит значительно снизить импортные тарифы, отменить другие ограничения, мешающие движению товарных потоков. Все это, несомненно, будет способствовать росту взаимной торговли и инвестиций, — выразил уверенность Владимир Путин. — Вообще география контактов нашего Союза постоянно расширяется. Объединение ведет предметные переговоры о сотрудничестве с 13 странами и более чем с 20 международными структурами и организациями. Это и Сербия, и Израиль, и Египет. Вскоре стартуют аналогичные переговоры о зоне свободной торговли с Индией с ее колоссальным рынком. Это быстро развивающаяся экономика, по темпам она сегодня номер один в мире. Уже давно и плодотворно ЕАЭС расширяет взаимодействие с динамичными экономиками АзиатскоТихоокеанского региона. Необходимо и далее налаживать тесные связи Союза с ШОС и АСЕАН, работать в пользу большого евразийского партнерства. Особую роль в этом контексте играют торгово-экономические отношения с Китаем. Мы убеждены, что вступление в силу соглашения о сотрудничестве с КНР станет шагом на пути сопряжения интеграционных процессов в рамках ЕАЭС с китайской инициативой «Один пояс — один путь».

Приоритет и хорошая возможность. Как признался прези-

«Мы намерены более масштабно реализовывать повестку сотрудничества с ЕАЭС и пользоваться всеми возможностями углубления сотрудничества, которые предоставляет нам статус страны-наблюдателя, — подчеркнул Игорь Додон. — В наших планах — изучение возможности участия Молдовы в Евразийском банке развития, решение вопроса о постоянном представителе в Евразийской экономической комиссии. Это позволит оперативно получать информацию, связанную с развитием торгово-экономического взаимодействия, таможенного, технического, санитарного и иного регулирования».

дент Молдовы Игорь Додон, для его республики участие в ЕАЭС — приоритет и хорошая возможность развивать свои экономические связи и рынки экспорта национальных товаров и услуг. Сохраняется положительная динамика в торговле Молдовы со странами Союза. В прошлом году товарооборот увеличился на 10%, а за январь — июль нынешнего Всеобъемлющее политическое видение. Премьер-министр Сингапура года он вырос еще на 6%. Ли Сянь Лун признал, что Евразийский eurasianmagazine.ru | союз — большой рынок на перекрестке

Европы и Азии, у него огромный потенциал экономического роста, особенно в областях логистики и цифровизации. «Все это — сферы интересов Сингапура, и сотрудничество с ЕАЭС станет для нас прекрасной возможностью совместно развивать наши экономики», — заявил Ли Сянь Лун. В свою очередь президент Ирана Хасан Рухани заметил, что подписание торгово-экономического соглашения с ЕАЭС выражает всеобъемлющее политическое видение его страны в сочетании с твердой политической волей для содействия развитию многосторонних и региональных связей. «Реализация соглашения рассматривается как шаг к укреплению многосторонних торговых структур», — резюмировал Хасан Рухани. ||

Внешняя и взаимная торговля стран Евразийского экономического союза за январь — сентябрь 2019 года Экспорт в страны, не являющиеся членами ЕАЭС (млрд долл.)

Экспорт во взаимной торговле ЕАЭС (млрд долл.)

Армения

1,38

Армения

0,53

Беларусь

13,92

Беларусь

10,67

Казахстан

38,29

Казахстан

4,43

Кыргызстан

0,44

Кыргызстан

0,91 283,67

28,06

2+6+16175O 1+23+10165O Россия

Всего

338,16

Импорт из стран, не являющихся членами ЕАЭС (млрд долл.)

Россия

Всего

44,15

Импорт во взаимной торговле ЕАЭС (млрд долл.)

Армения

2,58

Армения

1,15

Беларусь

12,43

Беларусь

16,02

Казахстан

17,32

Казахстан

10,32

Кыргызстан

2,14

Кыргызстан

1,52

1+6+7185 3+36+23434 Россия

Всего

162,72

197,18

Россия

14,9

Всего

43,91

Источник: Евразийская экономическая комиссия

Натуральное качество из Армении Продукция ТМ «Вилфуд» и «Еврокап» активно завоевывает российский рынок

Консервированная продукция ТМ «Вилфуд» из Армении все активнее продвигается на рынок России, завоевывая доверие потребителей и создавая серьезную конкуренцию местным аграриям. Среди преимуществ армянских производителей — сочетание новейших технологий и традиционных национальных рецептов, оптимальные цены, а также экологическое и качественное сырье.

Текст: Олег Соловьев |

Компания «Вилфуд» была основана в 2007 году в городе Раздан Котайкской области Армении. Основатель и бессменный руководитель — Армен Аракелян. Основное направление деятельности — производство овощных консервов, фруктовых компотов и варений. За очень короткое время предприятие стало одним из лидеров в Армении по прoизводству консервированных фруктов и овощей и сумело завоевать доверие как местного потребителя, так и рынков соседних государств. В последние годы география поставок значительно расширяется. Среди импортеров — заказчики из России, США, Франции, Израиля, стран Ближнего Востока (Саудовская Аравия, Эмираты, Сирия) и др. Благодаря современному оборудованию, передовым технологиям, высококвалифицированному персоналу и

использованию исключительно экологически чистых свежих фруктов и овощей здесь удается сохранить неповторимый вкус и качество армянских консервированных продуктов. Овощные и фруктовые консервы здесь изготавливаются по традиционным рецептам, проверенным десятилетиями. Именно поэтому по своей пользе и вкусовым качествам они практически неотличимы от домашних «закруток». Продукция «Вилфуд» отличается высоким качеством и натуральным вкусом, так как процесс разработки всей продукции подлежит строгому контролю и высшим стандартам контроля качества. Здесь отсутствуют искусственные пищевые добавки, красители и консерванты. Качество и неповторимый вкус обеспечивает использование исключительно натуральной качественной родниковой воды и необходимых специй. Также одним из неоспоримых преимуществ является то, что значительная часть работы делается вручную со строгим соблюдением санитарных норм. Автоматизированы только технологически необходимые процессы. В настоящее время ассортимент компании «Вилфуд» насчитывает более 50 наименований продукции. С 2018 года для российского рынка была зарегистрирована новая торговая марка ARAKS. Разработанная профессиональными дизайнерами этикетка подчеркивает натуральность продукции и армянские корни. Продукция (овощные консервы и варенья) выходит в емкостях разных объемов, что тоже диверсифицирует возможности продаж.

Инновации и качество от «Еврокап». В группу компаний входит также предприятие «Еврокап», которое производит и реализует баночные крышки. В предприятие изначально были сделаны крупные инвестиции для соответствия международным стандартам производства. В цехах используется высокотехнологичное оборудование компании «Rainer Naroska» производительностью до 300 шт./мин. Производство ведется на сырье немецкой компании «Rasselstein» марки EN10202 TH 508 2,8Х2,8 толщиной 0,18 мм для крышек № 82, и толщиной 0,155 мм для крышек № 66. Начиная деятельность с небольших объемов, компания достигла признания не только в Армении, но и за рубежом. Сегодня завод производит крышки следующих размеров: 82, 66, 63, 43 мм и СКО-82. Производительность составляет около 110 000 крышек в смену. Продукция «Еврокапа» СКО-82 востребована для консервирования в домашних условиях. Сегодня клиентами «Еврокапа» являются многие производители консервации, в т. ч. такие известные ТМ, как «Кубаночка», «Юнона», «Бондюэль» и т.д. Ведутся переговоры для производства крышек и для компаний из других стран.

на правах рекламы

26–27 | Евразийский брeнд

на правах рекламы

« Ви л ф уд» Компания «Вилфуд» основана в 2007 году и сегодня является одним из лидеров в Армении по производству консервированной продукции из овощей и фруктов. География поставок — Армения, РФ, США, Франция, Израиль, страны Ближнего Востока (Саудовская Аравия, Эмираты, Сирия и др.).

Ассортимент насчитывает более 50 наименований продукции.

«Вилфуд» остается верным своим традициям и продолжает расширять свою деятельность, используя приобретенные за долгие годы опыт и навыки, на пользу потребителя.

Виды продукции: компоты, варенья, овощные консервы. В производстве используется сырье исключительно из Армении.

е-mail: info@vilfood.am, ww w.vilf ood .a m

В К УС Н ЫЕ К ОНСЕРВЫ из Армении на вашем столе Завод «Еврокап» производит крышки следующих размеров: 82, 66, 63, 43 мм и СКО-82. Производительность составляет в среднем 300 крышек в минуту и около 110 000 крышек в рабочую смену. Затем крышки пакуются в картонные коробки, в каждой из которых помещаются от 750 до 3500 крышек в зависимости от диаметра.

Произ водств о кры ше к i nfo@eurocup.a m, ww w.eu rocup.a m

2303 Республика Армения, г. Раздан, ул. Фидаиннери, 71, тел.: + 37494 08-00-00

| Тигран Саркисян: «ЕАЭС — уникальный шанс для всех пяти стран Союза реализовать свой потенциал» 28–29 | Евразийская повестка

Все мнения руководителей ЕЭК о евразийской интеграции — на сайте eurasiancommission.org

Такое заявление председатель Коллегии Евразийской экономической комиссии Тигран Саркисян сделал, выступая 22 октября на пленарном заседании Московского международного форума «Открытые инновации-2019». О статусности мероприятия говорит участие в нем премьер-министров России, Беларуси и Узбекистана, руководителей крупных международных компаний и научных институтов.

«Евразийский экономический союз — уникальный шанс для всех пяти наших стран реализовать свой внутренний, в том числе технический, потенциал, потому что реализовать свой суверенитет в рамках государства очень сложно без кооперации, сотрудничества, — подчеркнул Тигран Саркисян. — А та форма Текст: Марк Александров |

международные стандарты на четыре категории. Первая — стандарты, которыми пользуются в силу того, что технологии уже применяются. Благодаря этим технологиям разработаны международные стандарты. Вторая — когда страна является разработчиком новой технологии, которую внедряет и которая получает распространение. При этом многие присоединяются к данным стандартам. Третья — обеспечение безопасности. Каждая страна или экономическое объединение пытается обеспечить экономическую безопасность, разрабатывает большое количество нормативных документов, стандартов, которые становятся обязательными для ведомств, предприятий на этой территории. Четвертая — новый мировой глобальный тренд — региональные стандарты. На сегодня существует порядка 50 региональных экономических объединений. «И очевидно, что по мере углубления интеграции в рамках этих объединений возникает необходимость более тесного контакта, интероперабельности, и они разрабатывают свои собственные стандарты, — отметил Тигран Саркисян. — Четыре года назад главы государств сотрудничества, которая заложена в ос- утвердили цифровую повестку ЕАЭС. нове ЕАЭС, позволяет в большей степени В рамках разработки цифровых проектов реализовать свой потенциал и суверени- возникает необходимость формирования тет, в первую очередь в рамках научнашей собственной экосистемы. Это нено-технического сотрудничества, так как минуемо приведет к нашим собственным наука не терпит границ. И объединение стандартам». усилий в этом направлении дает фантаРуководитель ЕЭК рассказал о проекстические результаты». тах, которые сегодня реализуются в По информации пресс-службы ЕЭК, Евразийском экономическом союзе. председатель Коллегии разделил Первый фундаментальный проект,

запущенный лидерами государств ЕАЭС, — прослеживаемость товаров как внутри Союза, так и товаров, которые из третьих стран поступают на его территорию. Разработка такой системы требует согласованной позиции евразийской пятерки, то есть должны быть имплементированы собственные стандарты. Второй проект — электронные сопроводительные документы на территории ЕАЭС. Это уникальный стандарт, когда все страны признают значимые документы именно благодаря тому, что они оцифрованы. Также признаются электронные подписи. Третий проект — Евразийская сеть промышленной кооперации, субконтрактации и трансфера технологий для обеспечения взаимодействия хозяйствующих субъектов. Она создает возможность внедрять на предприятиях ЕАЭС современные методы работы именно благодаря цифровой платформе. Четвертый проект — цифровые транспортные коридоры. Евразийский экономический союз обладает огромным транспортным потенциалом. «Мы не можем реализовать его в полной мере, так как существует огромное количество препятствий, ограничений, связанных с тем, что страновое регулирование разное и необходимо всех привести к общему стандарту. Наш проект позволит резко снизить время, которое мы тратим на перевозку товаров, что отразится на себестоимости транспортных расходов. Это принципиальный для нас проект», — прокомментировал Тигран Саркисян. Пятый проект — электронная биржа труда для Евразийского экономического союза. Он предполагает, что в разных сферах деятельности должны внедряться общие стандарты, чтобы обеспечить интероперабельность и создать комфортные условия для граждан государств ЕАЭС, которые ищут работу на всем евразийском пространстве. Шестой проект — использование регулятивных песочниц. «Современные цифровые проекты без снятия административных препон не могут эффективно имплементироваться. Поэтому для цифровых проектов регулятивные песочницы являются жизненно важным инструментом, который позволит нам совершить прорыв в реализации цифровой повестки», — заключил председатель Коллегии ЕЭК. ||

Цифровой ресурс евразийских инвестиций 21 октября Коллегия Евразийской экономической комиссии рассмотрела обзор крупнейших инвестиционных проектов в государствах-членах ЕАЭС, подготовленный ЕЭК. До конца нынешнего года Комиссия разработает предложения о создании цифрового ресурса инвестпроектов для решения в странах Союза стратегической задачи по увеличению объема взаимных инвестиций и росту объема взаимной торговли инвестиционными товарами. По информации пресс-службы ЕЭК, обзор содержит более 600 инвестиционных проектов на общую сумму свыше 777 млрд долларов США. Они были отобраны из 9,5 тыс. инвестпроектов как в реальном секторе экономики, так и в других отраслях с общим объемом финансовых вложений 3,144 трлн долл. Также документ включает 3 тыс. компаний — участников строительства индустриальных и инфраструктурных объектов с контрактными данными. Обзор сформирован по отраслевому принципу и состоит из блоков: промышленное строительство (включая агропромышленный комплекс), гражданское строительство, транспортное (инфраструктурное) строительство, энергетическое строительство (включая жилищнокоммунальное хозяйство), строительство объектов индустриальной инфраструктуры (промышленные и логистические парки, агропарки). Как отмечают в ЕЭК, анализ международной практики показывает, что устойчивому на длительном промежутке времени темпу роста экономики на уровне 3-3,5% соответствует доля инвестиций в основные средства 25-27% к ВВП. Поэтому странам ЕАЭС необходимо наращивать инвестиционный потенциал, создавая систему стратегического планирования и прогнозирования потребления ресурсов. Объем мирового рынка промышленного и инфраструктурного строительства оценивается более чем в 8 трлн долл. Через формирование цифровых инвестиционных платформ бизнес ЕАЭС может усилить свой потенциал для выхода на рынки третьих стран в сфере предоставления инжиниринговых и строительных услуг при создании индустриальных и инфраструктурных проектов. Согласно данным Евразийского банка развития, по итогам 2018 года объем взаимных накопленных прямых инвестиций в рамках ЕАЭС составляет 27 млрд долл. — всего 4% от всех накопленных прямых инвестиций в государствах-членах Союза. В отраслевом разрезе на промышленность приходится 20% взаимных накопленных прямых инвестиций, на АПК — 4%. 10,6 млрд долл. — объем взаимной торговли инвестиционными товарами в прошлом году, что составляет 12,5% (от 85 млрд долл.) от объема взаимной торговли в рамках Союза.

| C Поднебесной на землю 30–31 | Евразийская повестка

25 октября вступило в силу Соглашение о торгово-экономическом сотрудничестве между ЕАЭС и Китаем Соглашение, названное стратегически важным, было подписано на Астанинском экономическом форуме 17 мая 2018 года. За полтора года стороны выполнили все необходимые ратификационные процедуры. Не являясь преференциальным, документ направлен на повышение уровня транспарентности систем регулирования, упрощение торговых процедур, развитие кооперационных связей.

«Это важный этап, упорядочивающий всю структуру торгово-экономических отношений между государствами-членами Евразийского союза и Китаем. Соглашение создает качественную правовую базу нашего торгово-экономического взаимодействия по широкому кругу вопросов, среди которых — таможенное сотрудничество, технические барьеры в торговле, санитарные и фитосанитарные меры, меры торговой защиты, вопросы электронной торговли, интеллектуальной собственности и т.д.», — прокомментировала министр по торговле Евразийской экономической комиссии Вероника Никишина. В документе удалось достичь гораздо более высокого уровня транспарентности систем СФС-мер и технического регулирования ЕАЭС и КНР по сравнению с имевшимися ранее. По сути, в этих сферах страны стали более открытыми и предсказуемыми друг для друга. В сфере таможенных процедур стороны договорились о выпуске товаров без необоснованных задержек, с обеспечением ускоренной таможенной очистки скоропортящихся товаров. Зафиксированы существенные гарантии для экспортеров государств ЕАЭС в отношении охраны и защиты прав интеллектуальной собственности. Приоритетными направлениями сотрудничества государств ЕАЭС и Китая в реальном секторе экономики должны, по мнению министра по промышленности и агропромышленному комплексу ЕЭК Александра Текст: Сергей Иванов |

Субботина, стать создание единого цифрового пространства в промышленности и АПК, локализация технологий, взаимодействие в научно-технической и инновационной сферах. «Евразийская экономическая комиссия совместно с участниками соглашения разработала карту индустриализации, которая позволит определить механизмы взаимодействия национальных правительств, финансовых и банковских структур, — сообщил Субботин. — Карта обозначит те сферы, в которые привлечение иностранных инвестиций и технологий будет наиболее целесообразно как с точки зрения развития экономик наших стран, так и с точки зрения союзной интеграции. Это станет основой для более взвешенного диалога с Китаем».

Президент Вольного экономического общества России Сергей Бодрунов полагает, что, наращивая двустороннюю торговлю между ЕАЭС и КНР, важно развивать сотрудничество в научно-технической и инновационной сферах, акцентировать внимание на растущих возможностях технологического обмена между странами и развитии трансграничных инновационных проектов. «Остро стоит вопрос об организации совместных научных исследований, о приоритете фундаментальных исследований для формирования ядра новых технологий и общих экономических цепочек в совместном интеграционном технологическом развитии. Для этого сегодня есть все условия», — отметил Бодрунов. ||

Print & Digital – узнайте больше одним кликом

Приоритетным направлением МИД «ЕвроМедиа» является digital, которое способствует широкому развитию цифровой дистрибуции Мы разработали удобный интерфейс для печатной версии журнала, разместив QR-коды: на обложке журнала — весь свежий номер доступен бесплатно, в индексах — перейти только на заинтересовавший вас материал, в рейтингах — вся аналитика у вас под рукой, в материалах — справки, досье, инфографика.

Все, что от вас требуется, — иметь приложение на вашем устройстве и навести его на QR-код.

Восемь печатных и цифровых площадок размещения Информационно-аналитический журнал

eurasianmagazine.ru

28–29 | Тема номера

Вестник экономики Евразийского союза

| Цифры

и факты

Страны Евразийского союза вступили в эпоху цифровой трансформации, которая оказывает серьезное влияние на многие отрасли экономики

По оценке представителей Евразийской экономической комиссии и солидарных с ними экспертов, инновации в финансовом секторе влияют на конъюнктуру финансовых рынков и уровень конкуренции среди их участников. В последнее время финтех-индустрия набирает обороты в странах ЕАЭС, однако согласованные подходы к ее регулированию пока не выработаны. Как отмечают аналитики, распространение финансовых технологий приобретает глобальный трансграничный

Информационно-аналитический журнал

eurasianmagazine.ru

Вестник экономики

характер и напрямую сказывается на развитии национальных финансовых рынков. Это обстоятельство необходимо учитывать при разработке стратегии и конкретных направлений формирования общего финрынка на евразийском пространстве.

Евразийского союза

Текст: Марк Александров

Информационно-аналитический журнал

eurasianmagazine.ru

Вестник экономики Евразийского союза

Информационно-аналитический журнал

eurasianmagazine.ru

Вестник экономики

на правах рекламы

Евразийского союза

печатная версия

www. eurasianmagazine.ru

версия для iPad

версия для iPhone

новостные агрегаторы

версия для iWatch

интерактивные издания

социальные сети

32–33 | Евразийская повестка

| Насыщенная

неделя

IV Международный выставочный форум «Евразийская неделя-2019» собрал 2000 участников из 31 страны

Все новости о форуме «Евразийская неделя-2019» — на сайте eurasianweek.org

Форум проходил в конце октября в столице Кыргызстана Бишкеке. На 20 площадках выступили 200 спикеров. Свои экспозиции представила 71 компания. 80% участников составили промышленники и предприниматели. Состоялось более 350 бизнес-встреч.

Уникальное интеграционное объединение. Крупнейший на про-

Кыргызстана Мухаммедкалый Абылгазиев, ЕАЭС уже сегодня можно странстве Евразийского экономического воспринимать как уникальное интеграцисоюза форум открылся пленарным заседа- онное объединение, которое превращаетнием, которое было посвящено вызовам, ся в ключевого игрока в мировой экономистоящим перед евразийским проектом, ке. Это рынок с более чем 180-миллионным и перспективам его стратегического разнаселением, территорией в 20 млн кв. км, вития. Как подчеркнул премьер-министр который становится все более привлекательным, с ним хотят иметь партнерские Текст: Ирина Шпакова | отношения крупные страны.

«Всего один пример: внешнеторговый оборот Союза непрерывно растет и по итогам 2018 года достиг 491 млрд долларов. По сравнению с 2016 годом рост составил 200 млрд. В Кыргызстане внешнеторговый оборот увеличился на 1,6 млрд долларов — для такой компактной экономики, как наша, это очень хороший показатель. Положительная динамика есть и в других странах наших

партнеров», — рассказал Абылгазиев. Председатель Коллегии Евразийской экономической комиссии Тигран Саркисян отметил, что при выходе на внешние рынки производители ЕАЭС сталкиваются не только с растущей конкуренцией с другими государствами и интеграционными объединениями, но и с формирующимся принципиально новым технологическим укладом, частью которого страны Союза могут стать только сообща. «У нас есть исторический шанс выстроить свою собственную цифровую повестку, — выразил уверенность Саркисян. — Понять, в чем наши преимущества, и претендовать на то, чтобы ЕАЭС смог стать глобальным игроком. В одиночку мы не в состоянии решить эту проблему. Крупнейшие транснациональные корпорации уже имеют преимущество, так как они набрали огромные базы данных и находят наиболее оптимальные и быстрые решения на их основе, в итоге предоставляют свои услуги по наиболее низким ценам. И сегодня мы реализуем проекты, которые позволят нам включиться в эту борьбу».

Создание единого пространства. Одна из ключевых сессий, состоявшихся в рамках форума, — «Внутренний рынок ЕАЭС — мифы и реалии». Член Коллегии (министр) по внутренним рынкам, информатизации, информационно-коммуникационным технологиям ЕЭК Карине Минасян сообщила, что большинство выявляемых барьеров на внутреннем рынке Союза существует уже долгое время, и Комиссия шаг за шагом их снимает. Причина барьеров — отсутствие согласованных политик в рамках ЕАЭС. Дальнейшая гармонизация политик — задача на долгосрочную перспективу, а сегодняшние барьеры требуют незамедлительного устранения. «Взаимная торговля стран ЕАЭС является главным элементом интеграции», — считает советник президента Торгово-промышленной палаты России Георгий Петров. По его мнению, наличие препятствий вредит интеграции, торговле, транспортно-логистическому потенциалу, промышленной кооперации государств-членов. Для бизнеса очень важно расширение полномочий ЕЭК, наделение ее возможностью принимать все необходимые меры для оперативного решения проблемных вопросов на внутреннем рынке Союза. В этом случае Комиссия станет более эффективным

ЕАЭС превращается в ключевого игрока в мировой экономике. Это рынок со 180-миллионным населением, территорией в 20 млн кв. километров, который становится все более привлекательным, с ним хотят иметь партнерские отношения крупные страны.

инструментом для создания единого экономического пространства. Повышение доверия стран ЕАЭС друг к другу и акцент на консолидированные решения в рамках государственного контроля признаны значимыми факторами развития конкурентоспособности единого рынка Союза. И именно они, как полагают участники дискуссии, способны помочь «евразийской пятерке» выйти на новый уровень экономического сотрудничества. Эксперты констатировали, что низкий уровень доверительных отношений между государствами ЕАЭС и бизнесом является вызовом для реализации принципа четырех свобод. Взаимное доверие как условие эффективного функционирования внутреннего рынка зависит от самодисциплины стран, соблюдения хозяйствующими субъектами предусмотренных правом Союза и

национальным законодательством правил и обязательств, прозрачности взаимодействия субъектов. Дополнительный вопрос, требующий решения, — промышленная кооперация для снятия препятствий. «Одна из проблем наших стран в том, что модель экономик построена на экспорте сырья и сырьевых товаров. Из-за этого государства не заинтересованы в торговле внутри Союза», — посетовал исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Мурычев. «Мы создавали ЕАЭС в целях реиндустриализации наших экономик, наращивания экспорта нашей промышленной продукции в третьи страны», — напомнил советник премьер-министра Кыргызстана Кубатбек Рахимов.

34–35 | Евразийская повестка

Участники сессии предложили внести изменения в Договор о ЕАЭС для включения в задачи Союза, такие как реиндустриализация государств-членов и развитие промышленного экспорта.

Общее и частное. Еще одна резонансная сессия — «Общие рынки энергетических ресурсов ЕАЭС: фактор повышения энергобезопасности и новые возможности для бизнеса». «Наш Союз занимает одно из ведущих мест в мире по производству энергоресурсов. Совокупный энергетический потенциал ЕАЭС значителен, а его эффективное использование способно стать мощным ответом на самые различные вызовы», — подчеркнул член Коллегии (министр) по энергетике и инфраструктуре ЕЭК Эмиль Кайкиев. В мае нынешнего года президенты государств ЕАЭС подписали международный договор об общем электроэнергетическом рынке Союза. Для начала его работы странам необходимо еще подготовить и утвердить пакет документов. Речь идет о проектах четырех правил функционирования общего рынка, а также о регламентах централизованной торговли. В дальнейшем эти документы пройдут оценку регулирующего воздействия и процедуры одобрения органами Союза. Это большая работа, которая включает в себя обсуждение на самом разном уровне с вовлечением бизнеса и профильных ведомств государств ЕАЭС. В ближайшее время будет подготовлено решение Высшего Евразийского экономического совета, которое установит сроки принятия этих актов. Все они должны вступить в силу не позднее 1 января 2025 года. Только после пакетного вступления в силу этих правил может быть запущен общий рынок электроэнергии ЕАЭС. Однако, учитывая высокое влияние стоимости первичных энергоресурсов на конкурентоспособность производителей электроэнергии и большую долю электростанций, работающих eurasianmagazine.ru |

Организаторы форума отметили высокий уровень площадки, предоставленной правительством Кыргызстана: резиденция «Ала Арча» соответствует функциональным и эстетическим требованиям международного уровня. Другая составляющая успеха — востребованность мероприятия, прежде всего в бизнес-среде. на газе, полномасштабно и полноценно общий электроэнергетический рынок Союза сможет заработать после создания общих рынков первичных энергоресурсов. «Создаваемые рынки энергоресурсов открыты для участия в них энергокомпаний стран «евразийской пятерки». Архитектура общих рынков предполагает прямое взаимодействие между хозяйствующими субъектами государств-членов в области транспортировки и поставки газа, добычи, переработки и поставки нефти и нефтепродуктов. Торговля на общих рынках будет осуществляться как по прямым договорам, так и на биржевых площадках», — пояснил Эмиль Кайкиев.

при формировании будущего нашего Союза — думать о том, где в нем место человеку. Мы сделали общим местом достижение свободного передвижения товаров, рабочей силы, капиталов и услуг, но все не сводится к этим категориям. Без гуманитарной составляющей нам будет трудно двигаться вперед. Потому что в первую очередь мы создаем общее пространство для человека», — поделился Черницын. Другие спикеры согласились с тем, что решение многих экономических проблем лежит за пределами плоскости собственно экономики. «К примеру, говоря о признании квалификации работников из разных стран, мы не можем не касаться сферы образования. Решение проблем, связанных с безопасностью продукции, находитПространство для человека. ся в плоскости экологических стандартов. Приоритеты в сферах образования, В конечном счете для усиления экономики науки, здравоохранения, туризма и спор- ЕАЭС необходима солидарность живущих та — ключевые темы панельной сессии в нем народов. Руководствоваться только «Новые грани ЕАЭС: стратегия развития национальными интересами при принятии в интересах граждан». решений нельзя. Мы можем локально Как заметил помощник министра по выиграть один или несколько раз, но интеграции и макроэкономике ЕЭК неизбежно наступит утрата доверия со Федор Черницын, гуманитарный аспект стороны партнеров. Вместо этого мы евразийской интеграции не менее важен, можем действовать сообща и получить чем экономический: «Главная задача куда более ценный результат», — уверена

заместитель министра экономики Беларуси Елена Перминова. В качестве наиболее очевидной сферы совместной работы в контексте ЕАЭС спикеры назвали туризм. «Необходимо сближать людей из Евразийского союза, также нужно привлекать туристов из третьих стран. Любой турист принимает решение о поездке куда-либо исходя из трех критериев. Первый — безопасность. Не только относительно физического аспекта, но и, например, здоровья. Второй — насколько быстро и на каких условиях туриста впустят в страну. Визовый режим и все, что с ним связано. Третий — логистика. Как человек доберется и как будет передвигаться по территории государства», — перечислил приоритеты директор Департамента туризма при Министерстве культуры, информации и туризма Кыргызстана Дамир Максат.

Востребованность в бизнес-среде. Комментируя итоги форума, председатель оргкомитета, член Коллегии (министр) по торговле ЕЭК Вероника Никишина отметила высокий уровень площадки, предоставленной правительством Кыргызстана: резиденция «Ала Арча» в полной мере соответствует функциональным и эстетическим требованиям международного уровня. Другая составляющая успеха — востребованность форума, прежде всего в бизнес-среде: в выставочной зоне была организована не только традиционная экспозиция, но и большое количество практических мероприятий — закупочные сессии, биржи контактов, нацеленные в первую очередь на малый и средний бизнес. Существенная часть программы была посвящена вопросам доступа в торговые сети, который также принципиально значим для небольших предприятий. «Важный момент, которому всегда уделяется внимание, — количество участников от бизнеса. Для нас это индикатор интереса и востребованности наших мероприятий, — уточнила Никишина. — Если на первом форуме «Евразийская неделя» таких участников было 55% от общего количества зарегистрированных, то в нынешнем году — уже 80%». По словам министра, основная задача ЕЭК — обеспечение открытия внешних рынков для бизнеса стран ЕАЭС. Ведется активная работа по заключению межгосударственных соглашений, направленных на получение предпринимателями Союза конкретных торговых преимуществ. Эти

соглашения могут быть преференциальными в тех случаях, где страны ЕАЭС готовы со своей стороны тоже снижать уровень таможенных пошлин, и непреференциальными в других случаях. Большой интерес к форуму проявили представители молодежного актива. Это привело руководство ЕЭК к мысли о более широком их вовлечении в интеграционные процессы, происходящие в

ЕАЭС. «Мы увидели, что есть интерес в вузах к обучению элементам регулирования международного торгового права, которые реализуются в рамках Союза. Увидели, что молодые люди, которым интересна тема ЕАЭС, немного иначе смотрят на то, что происходит в Союзе, и дают очень интересные предложения. И мы ими воспользуемся», — заверила Вероника Никишина. ||

36–37 | Евразийская повестка

| Со скоростью света

Развитие транспортной инфраструктуры ЕАЭС обеспечит рост товарооборота внутри Союза и экспорт продукции на внешние рынки В Ереване состоялся международный форум «Транзитный потенциал Евразийского континента». По мнению его участников из числа высокопоставленных должностных лиц, представителей отраслевых ассоциаций, деловых кругов, в выигрыше окажутся те страны, которые будут активно строить современную транспортную инфраструктуру и переводить ее на цифровые платформы.

По оценке председателя Коллегии Евразийской экономической комиссии Тиграна Саркисяна, потенциал перевозок через ЕАЭС реализуется не в полной мере. При этом у правительств стран Союза есть консенсус и понимание того, в каком направлении нужно двигаться. «Проблема слабой реализации Текст: Сергей Кисин |

потенциала — в скорости принятия решений и имплементации законодательства, — уверен Саркисян. — Назрела необходимость обсуждения вопроса совершенствования системы управления». Так произошло с цифровизацией. В 2016 году ЕЭК запустила цифровую повестку ЕАЭС, одобренную лидерами государств, несмотря на то что Договором о Союзе она не была предусмотрена.

Однако всем понятно, что «цифра» — это уже даже не будущее, а настоящее цивилизованного мира. И такое решение позволило экономике ЕАЭС развиваться в русле глобальных трендов. Руководитель ЕЭК считает, что в стратегии реализации транзитного потенциала лидирующие позиции займут те страны, которые смогут быстро принимать решения, строить современную

в мировой торговле. «Поэтому мы расширяем и совершенствуем свою инфраструктуру, — заметил он. — Для нас в рамках Союза очень важны международные автомобильные перевозки. К сожалению, здесь мы пока притормаживаем и не решили вопрос каботажных перевозок, что создает дополнительные трудности». Первый заместитель премьер-министра — министр финансов Казахстана Алихан Смаилов рассказал, что за последнее десятилетие в транспортную ифраструктуру республики инвестировано более 30 млрд долларов. «Мы создали 11 международных маршрутов — пять железнодорожных и шесть автомобильных, — уточнил он. — Ежегодно удваивается количество транзитно-контейнерных грузоперевозок. В текущем году планируем заработать 2,5 млрд долларов, в следующем цифра увеличится еще на 30%». Но результаты каждой страны ЕАЭС могут быть еще лучше. Для этого нужно ускорять прохождение таможенной границы, упрощать процедуры. Следует пользоваться системой управления рисками, чтобы меньше останавливать товары на границе. «Пока недостаточна координация по созданию общих логистических коридоров ЕАЭС, — полагает Смаилов. — В связи с этим есть предложение к ЕЭК проработать вопрос оцифровки транспортной инфраструктуры Союза и усилить общую координацию. Еще надо расширить диалог с нашими партнерами, прежде всего из Азиатско-Тихоокеанского региона и Европейского союза. В целом необходимо добиваться снижения транспортной составляющей и того, чтобы наши транспортные коридоры стали еще более привлекательными». Первый заместитель председателя правительства — министр финансов России Антон Силуанов также считает, что успех экономик стран ЕАЭС во многом зависит от организации логистических и транспортных коридоров. «Транспортные услуги — важнейший элемент ВВП любого государства, — заметил он. — Можно не иметь большой промышленности, но иметь хорошую транспортную логистику, и это будет приносить серьезный доход государству. Если мы хотим, чтобы бизнес эффективно работал, Союзу нужна среда без ограничений, в которой обеспечена прослеживаемость грузов». ||

на правах рекламы

инфраструктуру, скоростные дороги. И наднациональный орган должен этому помогать. Одно дело, когда отдельные правительства разрабатывают национальные программы, а потом их согласовывают, и другое — когда есть Комиссия, которая может и должна способствовать увеличению скорости принятия решений. Согласно статистике, стоимость транзита в ЕАЭС составляет порядка 30% в конечной стоимости товара, а в Европейском союзе, США — порядка 10%. «При такой системе управления мы не выдержим конкуренции, — категоричен Тигран Саркисян. — Да, мы будем наращивать грузопотоки, объемы будут расти, но старая система не позволит нам соответствовать самым высоким требованиям и набирать темпы глобальных изменений. Наш удельный вес в транзитных перевозках будет сокращаться». Примером, где удалось эффективно гармонизировать национальные нормативно-правовые акты, является Таможенный кодекс ЕАЭС. При разработке этого документа от бизнеса поступило более 1000 замечаний, 70% из них были учтены. В результате в несколько раз сократилось время на растаможку грузов. Однако предприниматели отмечают, что заложенные в кодексе продвинутые механизмы медленно имплементируются. По мнению президента Делового совета ЕАЭС Виктора Христенко, среди безусловных приоритетов Союза — транзитный потенциал, расширение его возможностей, повышение доверия между государствами. Причем оно должно опираться на цифровую прослеживаемость товаров и транспортных средств, на элементы, которые дают надежное представление обо всех процессах, происходящих в ЕАЭС. Инфраструктурные стыки, транспортно-логистические структуры — очень значимые составляющие евразийских интеграционных процессов. «Страны ЕАЭС смогут наиболее полно раскрыть свой транзитный потенциал, если эффективно реализуют внутрисоюзную транспортную политику, — подчеркнул Христенко. — Эффективно — значит, понятно, прозрачно и безбарьерно». Заместитель премьер-министра Беларуси Игорь Петришенко убежден, что без транспортной составляющей и высоких скоростей по транзиту ЕАЭС не сможет занять достойное место

38–39 | Евразийская повестка

| Широкий ход

Страны ЕАЭС хотят выйти в Европу со своей железнодорожной колеей Министерство транспорта, инноваций и технологий Австрии опубликовало экологическую декларацию проекта строительства железнодорожной линии с шириной колеи 1520 мм от Кошице до Вены. Разработанный еще 10 лет назад проект строительства железной дороги Кошице — Братислава — Вена с «российской» шириной колеи вступил в стадию экологической экспертизы. Его реализация позволит нарастить грузооборот по маршруту Пекин — Вена (11 тыс. км) до 22,9 млн тонн к 2050 году (18,2 млн тонн к 2030 году), а созданные рабочие места в четырех странах проекта — Австрии, Словакии, Украине, России — приведут к добавленной стоимости в размере 28,6 млрд евро.

Впрочем, у проекта есть достаточно транспортно-логистическом форуме противников в руководстве Евросоюза, «PRO//Движение.1520». Техникокоторый, как и строительство трубопро- экономическое обоснование проекта водов «Северный поток-2» и «Турецкий австро-словацко-германским консорципоток», считается инструментом будуумом BVO (компании Bernard, Walbeck и щего экономического давления России Obermaier) завершилось в 2018 году. Тогда на ЕС. В случае торпедирования проже были разработаны концепции эксплуекта со стороны украинских властей атации железнодорожной линии и серк нему из членов ЕАЭС дополнительно висного обслуживания грузовладельцев, к Казахстану и России может подклюучитывающие перспективы интеграции читься Беларусь, через которую сегодня новых терминальных центров с трансуже существует налаженный транзитный портной сетью Евросоюза. Оператором маршрут через пункт пропуска Брест. проекта выступает совместное предприятие Breitspur Planungsgesellschaft mbH, Железнодорожный переход. организованное в 2008 году специально Об оживлении интереса к проекту и о его под этот проект усилиями железнодорожвыходе на следующую стадию говорили ных ведомств России, Австрии, Словакии, на прошедшем в Сочи Международном Украины. Им разработаны финансово-экономическая модель и схема привлечения Текст: Сергей Кисин | международных инвесторов. Бизнес-план

и бизнес-модель проекта подготовлены компанией Deloitte. «Преимуществом проекта является его уникальный интеграционный потенциал: он может стать площадкой для отработки и сопряжения законодательства, стандартов, эксплуатационной практики двух железнодорожных систем, так как дорога будет строиться и эксплуатироваться по нормам ЕС, но с учетом технических норм и правил российской колеи 1520 мм. Реализация проекта позволит переключить значительную часть грузов с морского транспорта на железнодорожный. Перспективный объем перевозок по этому маршруту после ввода в эксплуатацию может достигнуть 23 млн тонн в год. Осуществляется взаимодействие с потенциальными инвесторами, продолжается проработка предложений

по финансированию и формированию маркетинговой стратегии», — пояснили «Вестнику» в ЦОС РЖД. С 1966 года между Чопом и словацким селом Ганиска под Кошице, где находился Восточнословацкий сталелитейный комбинат (ныне — U. S. Steel Košice), была построена 88-километровая однопутевая ширококолейная дорога для бесперебойных поставок железной руды с территории Украины. Сегодня она электрифицирована и находится во вполне работоспособном состоянии. Еще в начале века существовал план продления широкой колеи до Братиславы. Потом железнодорожные ведомства стран-транзитеров решили увязать этот план в общий проект дороги Кошице — Братислава — Вена. В течение восьми лет предполагается построить от ныне существующей

грузов по территории России составили 550 тыс. TEU, то к 2025 году объем должен возрасти более чем втрое — до 1,5-2 млн тонн при средней ежесуточной скорости перемещения до 1,5 тыс. км. Грузовую базу контейнерного транзита составляют товары с относительно высокой добавленной стоимостью: машинотехническая продукция, бытовая химия и косметика, товары народного потребления (одежда и обувь), изделия из черных и цветных металлов, некоторые виды продовольственной продукции, бумага и еще ряд наименований готовой продукции. В географическом разрезе основными источниками формирования грузовой базы транзитных контейнерных перевозок для железных дорог России выступают Китай (43%), Германия (13%), Польша (11%), Южная Корея (9%). Основные точки

контрейлерные перевозки и переключить на железную дорогу продукцию мировых автоконцернов. Уже сегодня из Европы в Китай «железным путем» переправляются автомобили концернов Volvo, Mercedes, AUDI, Porsche, Range Rover. В России до недавнего времени существовала проблема отсутствия подходящего подвижного состава для этого вида перевозок (специальные платформы на 6 м длиннее стандартных моделей, что позволяет перевозить целый автопоезд длиной до 18,75 м, гусеничную технику, военные грузы). Это поможет серьезно сэкономить на топливе и обезопасить грузоотправителей в тяжелых погодных условиях. Однако в конце октября 2019 года Федеральная грузовая компания совместно с Уралвагонзаводом испытала первую тестовую контрейлерную платформу

широкой колеи Кошице — Чоп (Украина) однопутный широкополосный участок (параллельно существующей «узкой» дороге) исключительно грузовой железной дороги длиной 500 км, вложив в проект порядка 6,4 млрд евро. Экономия времени на «переобувании» подвижного состава с широкой колеи на узкую в шесть часов позволит сократить и срок доставки грузов из Китая в Европу с 19-21 до 15 суток. Согласно предварительному прогнозу, пропускная способность участка составит 20 тыс. поездов в год, что даст возможность довести общий грузопоток до 16-24 млн тонн в год. Оптимизм железнодорожников строится на заинтересованности Поднебесной как ключевого экспортера в наращивании в первую очередь контейнерных перевозок. Если в 2018 году транзитные перевозки контейнерных

назначения транзитных контейнерных перевозок РЖД — это опять-таки Китай (32%), Польша (23%), Германия (12%). В июне 2019 года транспортная группа FESCO совместно с АО «РЖД Логистика» (дочернее общество ОАО «РЖД») в рамках развития сервиса ускоренной доставки транзитных грузов TransSiberian LandBridge провела тестовую отправку контейнера из Кореи в Европу за 21 день (вдвое быстрее, чем морем). Из корейского Пусана поезд прибыл во Владивосток, откуда его по Транссибу доставили через белорусский Брест в польский Бжег-Дольный, где из-за разной колеи контейнер пришлось перегружать на автотранспорт для продолжения транспортировки в ЕС. Кроме того, как считают в РЖД, по новому маршруту можно будет наладить

модели 13-5205 по маршруту Москва — Новосибирск — Москва. Удачный опыт позволит использовать новые вагоны и на трансевразийских маршрутах уже в пользу отечественных перевозчиков. «Для того чтобы контрейлерные перевозки стали выгодными, необходимо объединить усилия ведущих игроков логистического рынка, — считает заместитель главы Первой экспедиционной компании Вадим Филатов. — Только при массовом использовании контрейлеров и развитии инфраструктуры полуприцепов и тягачей в пунктах разгрузки мы сможем получить преимущества от контрейлеров». По мнению заместителя генерального директора ФГК Евгения Прилепина, до конца года компания готова закупить до 100 контрейлерных платформ. Предполагается, что услуга будет

40–41 | Евразийская повестка

в первую очередь востребована на тех направлениях, где есть ограничения по движению автотранспорта, на горных и труднодоступных участках Сибири, Средней Азии, на Кавказе, в северных районах страны. Таким образом, потенциал этого вида транспорта для транзита пока далеко не исчерпан.

Геополитические интересы. О желании продлить Транссиб до Центральной Европы с конечной точкой в Вене в РЖД говорили еще в середине нулевых годов, когда Китай переживал бурный промышленный подъем и его ВВП ежегодно рос (с 1,097 трлн долларов в 2000 году до 6,066 трлн в 2010-м). В те же годы экспорт Поднебесной вырос с 279,5 млрд до 1,602 трлн долларов. Морем вывезти весь этот объем было непросто, тем более для срочных грузов значение имел каждый день пребывания в дороге. Поэтому и начали рассматривать вопрос расшивания узких мест и увеличения грузопотоков по железной дороге через Транссиб, а затем уже и строительства широкой колеи до потребителей в Центральной Европе. Дабы не тратить в среднем шесть часов на замену колесных пар на границе ЕС и СНГ для перехода на узкую колею (1435 мм). Сегодня на будущем маршруте функционируют два грузовых железнодорожных погранперехода: Чоп (Украина) — Чиерна-над-Тиссоу (Словакия) и Ужгород (Украина) — Вельке-Капушаны (Словакия). В конце десятилетия идея оформилась в создание СП между главными транзитерами, и в 2010 году было подписано соглашение в Братиславе о разработке ТЭО проекта. Однако реализация проекта каждый раз тормозилась из-за политических разногласий. А с 2014 года, после введения санкций, руководство ЕС и вовсе отказалось финансировать строительство дороги. Несмотря на то что правительство Австрии лоббировало в Брюсселе включение данного проекта в трансъевропейскую транспортную eurasianmagazine.ru |

О желании продлить Транссиб до Центральной Европы с конечной точкой в Вене представители РЖД говорили еще в середине нулевых. С 2000-го по 2010 год экспорт из Поднебесной вырос с 279,5 млрд до 1,602 трлн долларов. Морем вывезти весь этот объем было непросто. сеть, оно получило отказ со стороны Еврокомиссии под предлогом того, что фонды ЕС должны в первую очередь предназначаться государствам Евросоюза. В частности, против проекта выступает Польша. «Широкую колею здесь оценивают как геополитический проект России и как конкурента собственной ширококолейной линии LHS. «Мы знаем, что проект ширококолейной железной дороги из Кошице в Вену уже несколько лет прописан в геополитических задачах РФ, а потому это, конечно, не чисто проект ЕС, который способствует европейскому экономическому интересу», — заявил Польскому радио директор офиса PKP в Брюсселе Томаш Ляхович. Интересно, что как раз Украина достаточно благосклонно рассматривает свое участие в проекте, хотя финансировать свой сегмент маршрута пока не готова. По мнению председателя экспертного совета Института исследования проблем железнодорожного транспорта Павла Иванкина, в сегодняшней ситуации позиция Украины не столь важна при реализации данного проекта — есть сложности с европейскими государствами. Украина, скорее всего, не откажется от проекта, но ограничит использование

российского подвижного состава. В случае же чисто политического отказа Украины от участия в проекте ее место вполне может занять еще один оператор из ЕАЭС — «Беларуская чыгунка». Количество 20-футовых контейнеров, перевезенное по ней по маршруту Китай — ЕС, выросло с 2,5 тыс. TEU в 2011 году до 331,5 тыс. TEU в 2018-м. А грузооборот оператора достиг максимума за все текущее тысячелетие — 157,2 млн тонн по сравнению с 88 млн тонн в 2000 году. При этом 79% всего грузооборота приходится на международные перевозки, а 37% — на трансъевразийский транзит. Перевод к себе грузопотоков лишь подстегнет развитие «чыгунки» и втянет в транзитное сообщение железные дороги Польши. Однако существуют и чисто технические причины, способные тормозить проект. Если в России поезд состоит из 71 условного вагона (994 м), то в Беларуси — из 57-65 вагонов (не более 910 м), а железнодорожная инфраструктура Польши ограничивает предельную длину поезда 600 м (это около 43 вагонов), что вынуждает проводить многочисленные переформирования поездов. По плану же Breitspur Planungsgesellschaft mbH, средний поезд должен состоять из 67 вагонов. ||

на правах рекламы

42–43 | Евразийская повестка

| В пяти стенах

Застройщики из стран «евразийской пятерки» работают на рынках, которые имеют между собой много схожих черт У жилищных рынков России, Казахстана, Беларуси, Армении и Кыргызстана много общих черт: цикличность роста и падения спроса, зарегулированность отрасли, невозможность удовлетворить потребность в жилье значительной части населения без господдержки, скандалы с обманутыми дольщиками. При этом можно говорить, что жилищные рынки стран довольно стабильны — это видно хотя бы по тому, что в каждой из них есть пять-семь компаний-лидеров, уже на протяжении довольно длительного времени формирующих лицо отрасли и оказывающих решающее влияние на их развитие.

Эх, доля! Как известно, в СССР обеспечение трудящихся жильем являлось обязанностью государства, но с распадом Союза эту функцию взяли на себя по большей части частные застройщики. С конца 90-х параллельно в странах бывшего СССР при нехватке цивилизованных инструментов Текст: Сергей Семенов |

стала набирать популярность схема долевого строительства, которая в определенный момент превратилась из чисто экономической в политическую проблему. Например, в России на пике этого явления в 2017 году только официально зарегистрированных обманутых дольщиков насчитывалось свыше 15 тыс., при этом активисты озвучивали другую цифру — порядка 70 тыс.

людей, заплативших деньги за жилье, но не получивших его. В Беларуси, Казахстане, Армении и Кыргызстане масштаб бедствия оказался не таким разрушительным хотя бы потому, что и сами рынки этих республик значительно скромнее, и объем средств, который они аккумулируют, меньше, но в целом происходящие процессы были схожи. Постепенное закручивание гаек,

которое к нынешнем году в России вообще привело фактически к ликвидации схемы долевого участия и переходу к проектному финансированию с использованием эскроу-счетов, вывело на авансцену крупных игроков. Они могли гарантировать своим клиентам и, что немаловажно, властям как арбитрам всех происходящих в соответствующих странах процессов выполнение своих обязательств. Крупные застройщики на территории государств ЕАЭС работали в современной истории всегда, но именно в последние годы они играют абсолютно доминирующую роль. В России не первый год незыблемы позиции большой тройки — ГК «ПИК», ФСК «Лидер» и главного застройщика Санкт-Петербурга холдинга Setl Group. В 2018 году ГК «ПИК» вывела на рынок 13 новых проектов (в 2017-м — 11), всего в продажу поступило 102 новых корпуса (в 2017-м — 99). На второе место, поднявшись по сравнению с позапрошлым годом на одну строчку вверх, вырвалась ФСК «Лидер». Как сообщили «Вестнику» в пресс-службе компании, с учетом показателей Первого ДСК, не так давно влившегося в состав корпорации, введено 1,3 млн России) является BI Group, ранее кв. метров жилья. На третьем месте год неоднократно попадавшая в топ-200 закончила Setl Group с показателем ведущих строительных компаний мира. почти 1,3 млн кв. метров. В первой В структуре главного инвестиционшестерке лидеров оказались еще один но-строительного холдинга Казахстана представитель Северной столицы — четыре компании: BI Development, BI Группа ЛСР, кубанский застройщик Construction & Engineering, BI Road «ВКБ-Новостройки», а также специалиConstruction и BI Property. Помимо зирующийся на элитной недвижимости жилья BI Group возводит в республике московский девелопер «Донстрой». сложные инженерные сооружения и Примечательно, что реформа долеобъекты, в числе которых сухой порт вого строительства пошла на пользу специальной экономической зоны именно крупным застройщикам. По «Хоргос — Восточные ворота», железоценке специалистов, только за первые нодорожные линии Шалкар — Бейнеу и полгода действия новых правил с Аркалык — Шубарколь, мост через реку рынка ушло порядка 20% компаний, Иртыш в Павлодарской области, завод которым теперь не хватает оборотных по строительству скоростных вагонов средств, либо же они не могут рабоТулпар — Talgo, Балхашская теплоэлектать с прибылью. Зато крупные игроки тростанция. Также компания строит в будут наращивать свою долю и объеРоссии, Саудовской Аравии и Турции. мы сдаваемых площадей. По данным Еще один игрок с претензией на межНационального объединения застройдународную экспансию — № 2 рейтинщиков жилья, «большая тройка» по сога — компания «Базис-А», которая уже стоянию на ноябрь 2019 года возводила давно и успешно работает в России, а в России почти 15 млн кв. метров жилой в последние годы осваивает не только недвижимости. рынки стран-соседей (Узбекистан), но и активно заходит в государства Дома тесно. Лидером рейтинга дальнего зарубежья (Канада, Таиланд). крупнейших застройщиков ЕАЭС В центре внимания обеих компаний (если брать в расчет страны, кроме в Казахстане — города Нур-Султан и

Алматы, где они совместными усилиями построили более 40 крупных жилых комплексов. Стройкомплекс Беларуси, пожалуй, в наибольшей степени среди стран Евразийского союза сохранил свою структуру со времен СССР в том смысле, что по-прежнему здесь довольно значительную роль играют государственные строительные компании. Абсолютным лидером рынка, согласно данным аналитического центра МИД «ЕвроМедиа», стало ГПО «Минскстрой». В состав объединения входят 22 структуры: служба заказчика, проектные организации, предприятия индустриального и монолитного строительства, общестроительные тресты и специализированные организации, предприятия строительной промышленности, управление механизации, автотранспортный комбинат, а также лидер рейтинга застройщиков Беларуси ОАО «МАПИД». Это предприятие почти с 60-летней историей построило в республике и за ее пределами более 25 млн кв. метров жилья, сейчас специализируется на возведении крупных девелоперских объектов, в том числе в сложных инженерных условиях. ||

44–45 | Евразийская повестка

| ТОП-50

крупнейших застройщиков жилья Евразийского экономического союза

ТОП-25 застройщиков России №

Название компании, регион головного офиса, количество введенных в 2018 году кв. метров

1 Группа ПИК, г. Москва

1000+980+1000+980+=

1 979 772

2 ФСК «Лидер», г. Москва

1000+1000+600+=

1 300 000

3 Холдинг Setl Group, г. Санкт-Петербург

1000+1000+580+=

1 289 000

4 Группа ЛСР, г. Санкт-Петербург

888+888+=

888 000

5 ГК «ВКБ-Новостройки», Краснодарский край

487+487+=

486 963

Количество введенных в 2018 году кв. метров

№

Регион Название компании головного офиса

Количество введенных в 2018 году кв. метров

№

Регион Название компании головного офиса

«Донстрой»

Г. Москва

482 800

ГК «ЮгСтройИнвест» Ставропольский край

324 433

«РК Строй»

Г. Москва

388 083

ГК «Эталон»

Г. Санкт-Петербург

311 886

MR Group

Г. Москва

369 381

Л1 СК № 1

Г. Санкт-Петербург

277 500

Ввод жилья в странах-участницах ЕАЭС в 2018 году (тыс. кв. м) ЕАЭС

93 063

268

в том числе:

3966

Армения

268

Беларусь

3966

Казахстан

12 521

Кыргызстан

978

Россия

75 330

12 521

978

Количество введенных в 2018 году кв. метров

№ 19

ГК «Небоскреб Групп»

Г. Москва

183 954

ГК «Кортрос»

Г. Москва

182 076

ГК «Единство»

Рязанская область

176 994

Группа ЦДС

Г. Санкт-Петербург

175 846

«Брусника»

Тюменская область

163 139

Томская домострои- Томская область тельная компания

149 129

ДК «Древо»

148 535

Регион Название компании головного офиса

Группа ПСН

Г. Москва

237 710

ГК «Главстрой»

Г. Санкт-Петербург

233 081

ГК «МИЦ»

Г. Москва

Всего

93 063

№

75 330

Регион Название компании головного офиса

Количество введенных в 2018 году кв. метров

231 713

Группа «СамолетДевелопмент»

Г. Москва

218 607

ДСК

Воронежская область

213 314

ГК «Инград»

Г. Москва

208 755

«Лидер Групп»

Г. Санкт-Петербург

197 466

Самарская область

Как мы считали | В топ-лист вошли компании, выступающие в качестве застройщиков и подрядчиков на территории России. Основание для ранжирования — общая площадь МКД, введенных в эксплуатацию в 2018 году. Оценка объемов введенного жилья производилась на основании данных компаний, отчетов отраслевых региональных органов власти и открытых источников информации в сети Интернет. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Все рейтинги аналитического центра МИД «ЕвроМедиа» по евразийской тематике — на сайте журнала →

46–47 | Евразийская повестка

ТОП-25 №

застройщиков Армении, Беларуси, Казахстана и Кыргызстана

Название компании, страна, количество введенных в 2018 году кв. метров

1 BI Group, Казахстан

830+830+830+830+830+830+=

830 000

2 «Базис-А», Казахстан

1000+1000+1000+720+=

618 000

3 МАПИД, Беларусь

460+460+460+=

230 670

4 Dana Holdings, Беларусь

400+400+400+=

198 100

5 Orda Invest, Казахстан

350+350+350+=

174 200

Количество введенных в 2018 году кв. метров

№

Название компании

Страна

Количество введенных в 2018 году кв. метров

№

Название компании

Страна

Kaz Capital Invest

Казахстан

122 000

«Авангард»

Кыргызстан

64 600

«Айрон»

Беларусь

108 542

ГК «А-100»

Беларусь

55 800

HighVill Kazakhstan

Казахстан

84 000

Borsan Construction

Кыргызстан

51 300

Объем выполненных строительных работ в странах-участницах ЕАЭС в 2018 году (млрд руб.) ЕАЭС

9 536,0

в том числе: Армения

53,6

Беларусь

315,0

Казахстан

643,8

Кыргызстан

139,0

Россия

8 385,0

Всего

9 536,0 Количество введенных в 2018 году кв. метров

№

Название компании

Страна

Количество введенных в 2018 году кв. метров

№

Название компании

Страна

Nur Astana Kurylys

Казахстан

50 000

IHLAS

Кыргызстан

26 500

An Capital

Казахстан

37 900

«Алуа-Строй»

Казахстан

24 080

«Дианур-строй»

Кыргызстан

36 800

«Жануя Инвест»

Казахстан

22 500

«Асем Кала»

Казахстан

33 110

«10 УНР-инвест»

Беларусь

21 340

TOO G-Park

Казахстан

31 000

«Виллашин»

Армения

18 450

MLL Industries

Армения

29 700

«Металлстройпрофиль» Беларусь

15 710

«Имарат Групп»

Кыргызстан

28 000

Sensata Group

15 000

Казахстан

Как мы считали | В топ-лист вошли компании, выступающие в качестве застройщиков и подрядчиков на территории Армении, Беларуси, Казахстана и Кыргызстана. Основание для ранжирования — общая площадь МКД, введенных в эксплуатацию в 2018 году. Оценка объемов введенного жилья производилась на основании данных компаний, отчетов отраслевых региональных органов власти и открытых источников информации в сети Интернет. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Все рейтинги аналитического центра МИД «ЕвроМедиа» по евразийской тематике — на сайте журнала →

| Столица двух империй и трех государств 48–49 | Пять столиц — один Союз

ВРП Москвы по своему уровню мог бы превратить ее обитателей в жителей Персидского залива

Все новости о развитии Москвы — на сайте www.mos.ru

Главный локомотив роста российской экономики за последние два десятилетия превратился в один из ключевых финансово-промышленных центров мировой экономики. Валовой региональный продукт Москвы перевалил за 15 трлн рублей в год, что составляет 1,2 млн рублей на каждого жителя мегаполиса. На столицу России приходится от 16% до 21% (в зависимости от года) ВВП страны. Отрицать ее значение и влияние на политику и экономику в общемировом континууме невозможно.

Текст: Сергей Кисин |

«Для сердца русского слилось». Столица России является мощным финансовым, промышленным, культурным, политическим, спортивным и научным центром притяжения глобального масштаба. Ее сложно охарактеризовать как-то однозначно или изобразить несколькими мазками. Крупнейший мегаполис Восточной Европы вобрал в себя слишком много харизмы, достаточно

непростой не только для одного города, но даже для целого государства. Почти тысяча лет своего существования слилась у Москвы в вечный процесс «собирания земель», отстаивания их независимости, противостояния нашествиям, утверждения могущества, символа сопротивления и собственного особого пути, создания идеологического бастиона для различных доминирующих

политических сил. Поэтому лозунг «Отступать некуда — позади Москва» был понятен каждому жителю супердержавы не как географический термин, а как ментальная парадигма. В поход «на Москву» неоднократно шли монголы, крымцы, поляки, шведы, французы, немцы, полагая, что «отсечение головы» повергнет целое государство к ногам завоевателей. Порой отсечь

даже удавалось, но в этом случае на отвоевание столицы поднимался весь народ. И не под плетью, не из-под палки доставал он «дубину народной войны». А потому, что у каждого россиянина в сердце была собственная Москва, означавшая Родину, дом, семью, страну, сам смысл собственного существования. Стало быть, и Москва для россиян — не совсем город, а куда больше. История и идеология тесно переплетаются с экономикой. В стольном граде пребывает не только «государева казна», но и центр перераспределения ресурсов по всей стране. Здесь находятся штаб-квартиры и офисы практически всех крупных корпораций России и иностранных представительств. Здесь — центр принятия решений и определения перспектив развития, что делает понятным местонахождение рычагов власти и финансов. На долю столицы приходится одна пятая объема добавленной валовой стоимости всех регионов РФ.

Денежный поток. Прежде всего Москва поражает своим бюджетом. В 2018 году валовой региональный продукт столицы составил почти 15 трлн рублей (22,7 млрд долларов, 16,2 % от ВВП России) — вышло по 1,2 млн рублей на каждую из прописанных в городе 12 млн душ населения. Для сравнения: бюджет Нью-Йорка — 60 млрд долларов. Основным источником дохода (70%) стал налог на прибыль компаний и физических лиц, поэтому столь внушительная сумма вряд ли будет удивительной по вышеизложенным причинам. В 2017 году доходы бюджета города впервые превысили 2 трлн рублей (в 2018 году — 2,317 трлн). Долг Москвы, на начало десятилетия превышавший 300 млрд рублей, к 2018 году сократился на порядок. Из этих фантастических сумм считаются номинальные среднемесячные доходы и прожиточный минимум жителей столицы, что на начало 2018 года, соответственно, составляло 61,3 и 18,7 тыс. рублей. Вряд ли кого в этом случае смутит, что Москва остается самым дорогим из всех 26 крупнейших городов России и одним из самых дорогих в мире. А по версии журнала Forbes, она является первым городом в мире по числу проживающих в нем долларовых миллиардеров, опережая Нью-Йорк и Лондон. Может быть, именно

Москва в цифрах 1147 год

— первое упоминание о Москве, которое встречается

в Ипатьевской летописи.

1965 года

— город-герой, награжденный за выдающиеся

заслуги в борьбе с фашизмом.

1991 года

— столица новой России, с 1993 года — город

федерального значения.

2561 кв. км

— площадь Москвы, разделенной

на 12 административных округов.

12 615 279 человек

— численность населения

Москвы, по данным на 2019 год.

15 512 000 человек

— численность населения

Московской городской агломерации.

91,65% 1-е место 6 аэропортов и 9 железнодорожных вокзалов населения Москвы — русские.

по населенности среди городов Европы.

расположены на территории Москвы.

1935 года В 1980 году В 2018 году С

в Москве работает метрополитен.

в Москве прошли XXII летние Олимпийские игры.

Москва — один из 11 городов-организаторов

чемпионата мира по футболу.

1-е место 1-е место

в России по объему валового регионального продукта.

среди городов России по популярности у туристов.

50–51 | Пять столиц — один Союз

поэтому средняя стоимость 1 кв. метра жилья здесь превышает 6 тыс. долларов, элитного — 9 тыс. долларов. По прогнозу известного рейтингового агентства PricewaterhouseCoopers, в 2020 году Москва будет занимать 23-е место среди крупнейших городских экономик мира — ее валовой региональный продукт составит 325 млрд долларов. Экономический рост на период до 2020 года ожидается на уровне 4%, доход на душу населения увеличится с 17 до 29,8 тыс. долларов. По информации столичного департамента экономической политики и развития, в 2018-2020 годах прогнозируется рост промышленного производства в среднем на 3% в год, рост розничного товарооборота и объема платных услуг населению — на 1,6-2,2%.

Крупноузловой формат. Экономика Москвы, как и любого столичного региона, отличается высокой диверсифицированностью. В городе ожидаемо преобладает третичный сектор (финансовые услуги, НИОКР, торговля и пр.), тогда как доля промышленного производства составляет всего 16%. Этот сектор представлен ОПК, машино-, станко-, приборо- и авиастроением, металлурги- технологии ее изготовления, исследуют- численность населения всей агломераей, ТЭК, химпромом, легкой и пищевой ся материалы и др. ции. В 2018 году в связи с проведением промышленностью. Крупное машиностроение представляют чемпионата мира по футболу это количеОсобый сектор — оборонка. В столице заводы «Борец», 1-й ГПЗ, ЗИЛ, Тушинский ство значительно выросло. расположены корпорации «МиГ», косми- машзавод, Шинный завод, Электрозавод, В мегаполисе для приема гостей работаческий научно-производственный центр Карачаровский мехзавод и др. ет свыше 50 тыс. гостиничных номеров. им. Хруничева, ПВО «Алмаз-Антей», В ТЭК преобладают объекты В Москве — самая крупная сеть метроПКБ «Вымпел», ММП им. Чернышева и «Мосэнерго», «Мосгаза», нефтемаслополитена (около 400 км, 232 станции), др. Здесь же находится крупнейший в завод, а также крупнейший в регионе который ежегодно перевозит 2,5 млрд России инженерный центр, где проекМосковский нефтеперерабатывающий человек (44% всего пассажиропотока). тируется значительная часть продукзавод, обеспечивающий нефтепродукта- Развитие столицы ведет к тому, что ции авиационной (КБ «МиГ», «Сухой», ми не только столичную агломерацию, но власти наращивают сеть на 3-4 станции «Туполев», «Ильюшина», «Яковлева»), и отправляющий продукцию на экспорт. в год. В настоящее время одним из космической, ядерной и оружейной По данным отельера Вадима самых масштабных городских проек(Институт теплотехники, ЦНИИПСК Михайличенко, заметной статьей дотов считается строительство Третьего им. Мельникова, «Гидропроект», КБ ходов в муниципальном бюджете давно пересадочного контура (второго кольца транспортного машиностроения и др.) уже является туризм. В Москву ежегодно метрополитена), состоящего из 31 станпромышленности, разрабатываются прибывают только в качестве туриции на 66,7 км с двумя электродепо. стов 21-22 млн человек, из них свыше К 2025 году ожидается, что в состав моeurasianmagazine.ru | 4,8 млн иностранцев, что превышает сковского метрополитена войдут 142 км

помещений, расположенных на первых этажах зданий. Это говорит о востребованности данного формата в новых инвестиционных проектах. По уровню обеспеченности офисными площадями российская столица опережает большинство городов мира. За последние шесть лет в Москве введено в эксплуатацию свыше 50 млн кв. метров жилья. А с 2017 года началась масштабная программа реновации с заменой хрущевских пятиэтажек на современное инновационное жилье. Программа сноса пятиэтажек была принята еще в конце 90-х годов, в нее вошли 1722 дома. Благодаря этому проекту в новые квартиры переехали более 160 тыс. семей. Новая программа реновации будет масштабнее предыдущей. В нее могут войти около 5 тыс. домов (400 тыс. квартир площадью порядка 15 млн кв. метров). Новые квартиры получит 1 млн человек. «Мэр Москвы Сергей Собянин заявил абсолютно новые стандарты проектирования, призванные создать новый уровень комфорта проживания. Это квартальная застройка с современными планировочными решениями, разработанными лучшими архитекторами России и мира, качественная городская среда с высоким уровнем озеленения и Новый уровень комфорта. За 2017благоустройства, высокая энергоэффек2019 годы в Москве введут 143 объекта тивность домов и квартир», — рассказал образования, 79 объектов здравоохране- заместитель мэра города по вопросам ния и 35 объектов культуры. Треть из них градостроительной политики и строипостроят инвесторы. В столице наблютельства Марат Хуснуллин. дается стабильный рост строительства Еще один суперпроект планируется торговых центров. В 2016 году началось реализовать в Нагатинской пойме. снижение доли свободных торговых Столичные власти намерены построить

пути и 63 новые станции. Это особенно актуально после того, как несколько лет назад столица увеличила свою территорию почти в 2,5 раза за счет присоединения юго-западной части Московской области. Поэтому сегодня бурными темпами развиваются и городская электричка (Московское центральное кольцо), и монорельс, и аэроэкспресс. Завершается создание нового транспортного кольца длиной около 232 км, которое сформируют Северо-Западная, Северо-Восточная хорды и Южная рокада. Оно свяжет в единую систему вылетные магистрали, Третье транспортное кольцо, МКАД и улично-дорожную сеть районов с выездами на МЦК и ТПК (560,5 км, 173 транспортных сооружения, 178 пешеходных переходов). Это самый масштабный улично-дорожный проект в городе. По данным международного агентства TomTom (рейтинг признан самым авторитетным в мире), загрузка дорог в Москве за последние четыре года снизилась на треть — с 66% до 44%, а среднее время в пути, по информации Центра организации дорожного движения (ЦОДД), сократилось на пять минут. Это один из лучших результатов в мире.

крупнейший в Европе крытый парк развлечений «Остров мечты», который смогут посещать 4 млн человек в год. «За последние шесть лет создан базовый инфраструктурный каркас, позволяющий функционировать сервисам любого уровня и масштаба, — считает советник по технологиям смарт-сити Департамента информационных технологий Москвы Андрей Белозеров. — Это центры обработки данных, а также связь — коммуникационная сеть для предоставления сервисов органам власти, бюджетным учреждениям и горожанам. Наши ЦОДы — достаточно высокого уровня и по ресурсам, и по системе управления. Например, Единый центр хранения и обработки данных, обеспечивающий работу системы видеонаблюдения Москвы, по размерам практически сопоставим с дата-центром Пентагона. ЕЦХД хранит 20 Пбайт видео со 140 тыс. камер со всего города. Вторая и самая важная часть — принципиальное изменение взаимодействия города и москвичей. Мы собрали офлайни онлайн-взаимодействие с гражданами в единую точку. Офлайн — это центры «Мои документы», избавившие граждан от необходимости посещать разные учреждения для получения услуг. В них есть электронная очередь, Wi-Fi и стандарт ожидания — 15 минут, а по факту среднее время в очереди — всего три минуты. Такого больше нет нигде в мире. Если гражданин ожидает более 15 минут, ему бесплатно наливают кофе, если более 30 минут — это вопиющее нарушение, которое рассматривается на самом высоком уровне». ||

| Эстафета памяти — перекличка победителей 52–53 | Международная панорама

Из Германии в Россию стартовал уникальный автопробег, посвященный 75-летию Великой Победы. Журнал «Вестник экономики Евразийского союза» выступает официальным медиапартнером столь значимого проекта Один из крупнейших городов ФРГ — гостеприимный Мюнхен — стал местом старта автопробега, посвященного 75-летию Победы в Великой Отечественной войне. Памятная эстафета прошла по городам Мюнхен — Франкфурт-на-Майне — Бонн — Дюссельдорф. Далее маршрут направляется в Россию, где посетит многие памятные места и города-герои. Автор проекта — писатель, журналист, член президиума Евразийской академии радио и телевидения, международный общественный деятель и продюсер Светлана Корелова. На вопрос, почему местом старта выбран именно Мюнхен, Светлана пояснила: «Когда готовился сценарий этого уникального проекта Памяти, я и мои коллеги буквально настояли, чтобы он стартовал непременно в столице Баварии. Сегодня Мюнхен — это мирный и гостеприимный город, который СМИ называют «городом с открытым сердцем». Но, к сожалению, были в его истории темные времена, которые мы не должны забывать. Вместе с тем считается, что в Германии нет такого другого города, который характеризовало бы столь ощутимое неприятие нацизма».

Автопробег финиширует в Москве в канун праздника Победы — 9 мая 2020 года. Также маршрут пройдет по улицам марша пленных 7 июля 1944 года, побежденных солдат, офицеров и генералов Вермахта тогда насчитали 57 600.

Текст: Олег Соловьев |

Памятные места. С 23 по 25 октября прошла подготовка к старту автопробега по маршруту Мюнхен — Дюссельдорф. Сама эстафета стартовала от Генерального консульства РФ в Мюнхене. Участники возложили венки к мемориалам советских военнослужащих и узников концлагерей От Мюнхена до Дюссельдорфа. на территории Баварии. Среди них — Экипаж автопробега «Перекличка военное кладбище в Вальдфридхофе, победителей» сложился из семей, мемориалы жертвам фашизма и членам выходцев из России, а всего к проекту подпольной студенческой организации подключились представители почти сопротивления «Белая роза», памятник 50 стран. Руководителем рабочей груп- погибшим солдатам Второй мировой пы международного автопробега стала войны, Еврейское кладбище, Памятный организатор акции «Бессмертный полк. крест на месте Русского кладбища Португалия», президент русской ассо- (захоронения советских военнопленциации «Матрешка» Жанна Кунчева. ных в самом большом трудовом лагере

военнопленных Второй мировой войны). В акции приняли участие председатель координационного совета российских соотечественников в Баварии Елена Герцог, автор проекта международного автопробега Светлана Корелова, член Совета ветеранов Второй мировой войны в г. Мюнхена Элла Виноградова, координатор акции «Бессмертный полк» в Баварии Микаэль Апозян, председатель Совета ветеранов Второй мировой войны г. Мюнхена Григорий Левитин, член Баварского центра русской культуры в Мюнхене «МИР» Раиса Коновалова и другие. Присутствие на церемонии возложения представителей весьма влиятельных и многочисленных общественных организаций, в том числе молодежи, организаторов очень порадовала. Многочисленные встречи и беседы с людьми еще раз подтвердили девиз «Никто не забыт, ничто не забыто!». Из столицы Баварии эстафета поколений с факелом Победы направилась по городам Германии. Экипаж автопробега Мюнхен — Дюссельдорф общался с водителями многих стран Евросоюза, рассказывал им о цели и маршруте автопробега, о предстоящем праздновании юбилейной даты. Окружающие приветствовали автопробег звуковыми сигналами. Особенно команде запомнилось, как молодой водитель фуры из Литвы кричал в открытое окно: «Спасибо деду за Победу! Россия, вперед!» А затем включил на полную громкость песню «День Победы». В Дюссельдорфе

Курс — на Москву. Начало международному автопробегу к 75-летию Победы в Великой Отечественной войне положено. Впереди — основной маршрут, и пройдет он по таким городам: Грозный — Малгобек — Волгоград (бывший Сталинград) — Воронеж — Рязань — Тула — Клин — Великий Дожить до 175-летия Победы. Пока Новгород — Санкт-Петербург (бывший автопробег только приближается к сво- Ленинград) — Саласпилс (Латвия) — Каунас (Литва) — Варшава (Польша) — ему российскому этапу, его участникам Терезиенштадт (Чехия) — Маутхаузен поступают многочисленные привет(Австрия) — Равенбрюк (Германия) — ствия и поздравления от ветеранов и Закзенхаузен (Германия) — Дахау молодежи разных стран. (Германия) — Освенцим (Польша) — Так, ветеран ВОВ из Москвы, мама Майданек (Польша) — Треблинка народной артистки России Ирины (Польша) — Москва. Алферовой Ксения Архиповна Часть городов — это линия фронта, к Алферова в свои 98 лет пожелала авконцу 1942 года дальше которой фашитопробегу дожить до 175-летия Победы сты не прошли. Другая часть городов — и всех пригласила на свой 100-летний это самые крупные концентрационные юбилей. Народная артистка России лагеря из 15 тысяч, созданных гитлеЛариса Анатольевна Лужина, ребенок ровцами на территории Европы. В стовойны, блокадница, сказала в своем лице России запланировано участие в видеообращении: «Подобные акции не акции «Бессмертный полк» междунапозволяют переписывать роль России родной команды (представители более в истории Второй мировой войны. 50 стран), возложение венков к Могиле Горжусь автопробегом, благодарна его Неизвестного Солдата, участие в участникам!» Внук знаменитого футбомероприятиях в парке Победы на листа Льва Яшина от имени великого Поклонной горе. деда пожелал успехов проекту, а участ«Благодаря участию в этом значимом никам — достижения поставленных международном проекте мы вносим целей, подчеркнув, что великий вратарь свой посильный вклад в празднование СССР всегда поддерживал значимые людьми доброй воли 75-летия Великой патриотические проекты и помогал в их Победы над чумой XX века — фашизосуществлении. Единственный ветеран мом», — резюмировала Елена Герцог, ВОВ, проживающий в Дании, Семен председатель координационного Давыдович Штипельман пожелал совета в Баварии. || участникам автопробега доброго здоровья, долгих лет жизни и активной старости. экипаж автопробега встретился с председателем Совета ветеранов ВМВ Анатолием Якубом и председателем союза «Блокадники Ленинграда» Владимиром Качаловым. Были возложены цветы к памятнику погибшим воинам Великой Отечественной войны.

| Сосед, для которого открыты все двери

54–55

| Тема номера

Экономическое взаимодействие России и Казахстана — пример того, какого уровня интеграции способны достичь страны, если их не разделяют политические противоречия Вся аналитика о развитии евразийской экономики — на сайте журнала

Россия и Казахстан — территориально и экономически две крупнейшие страныучастницы Евразийского союза, чье сотрудничество с момента обретения независимости неизменно характеризуется положительным вектором развития. На сегодняшний день уже 76 из 85 субъектов России развивают сотрудничество с регионами Казахстана на договорно-правовой основе, заключено более 400 соглашений в различных отраслях экономики. Несмотря на реализуемую нашим южным соседом политику многовекторности и его укрепляющиеся связи с Китаем, Россия продолжает выступать ключевым внешнеэкономическим партнером Казахстана.

Текст: Софья Незванова

56–57 | Тема номера

стория дипломатических отношений России и Казахстана началась в октябре 1992 года, когда был подписан Договор о дружбе, сотрудничестве и взаимной помощи — Казахстан стал первым государством СНГ, с которым наша страна заключила такой договор. Спустя два года состоялся первый официальный визит президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в Россию, в ходе которого было подписано 22 документа о сотрудничестве в политической, экономической, военной, технической сферах, а также в области науки и культуры. За прошедшие 27 лет договорная основа двусторонних отношений укреплялась и сегодня включает более 300 договоров, в число которых входит и такое знаковое соглашение, как Декларация о вечной дружбе и союзничестве, ориентированная в XXI столетие и подписанная в 1998 году. Страны сотрудничают в рамках СНГ и других интеграционных объединений на постсоветском пространстве, включая ОДКБ, ЕАЭС и ШОС. Два крупнейших государства постсоветского пространства объединяет не только сходство экономических моделей, но и общие соседи, общие политические интересы и связь обширных приграничных регионов. Сегодня двусторонние связи в экономической сфере развиваются на базе Программы долгосрочного экономического сотрудничества до 2020 года. Россия и Казахстан тесно взаимодействуют по всем ключевым направлениям межгосударственных отношений, в частности по торгово-инвестиционной тематике. Казахстан является вторым по значению внешнеторговым партнером России среди стран СНГ (после Беларуси); в свою очередь наша страна для Казахстана остается крупнейшим торговым партнером с долей во внешнеторговом обороте в 19%, по данным за 2018 год. На торговлю через приграничную зону (граница Казахстана eurasianmagazine.ru |

и России составляет более 7500 километров — это вторая по протяженности в мире государственная граница после США и Канады) приходится около 40% российско-казахстанского товарооборота, а на межрегиональную — порядка 60%. По данным Федеральной таможенной службы России, в 2018 году товарооборот между странами вырос по сравнению с 2017-м на 5,7%, причем порядка 70% взаимной торговли ведется на уровне отдельных регионов. Российский экспорт в Казахстан в прошлом году составил 12,9 млрд долларов, импорт из Казахстана — 5,3 млрд долларов. Всего за последние 15 лет объем взаимной торговли двух стран увеличился в 3,5 раза — это позволяет России удерживать статус первого торгового партнера Казахстана, опережая Китай по объему

внешнеэкономической деятельности примерно на 20%. РФ остается и крупнейшим инвестором в казахстанскую экономику. С 2005-го по 2018 год приток прямых российских инвестиций в Казахстан составил около 14 млрд долларов, а общий объем инвестиций казахстанского бизнеса в Россию превысил 4 млрд долларов (третье место в общем портфеле казахстанских инвестиций за рубеж). На данный момент создано более 9,5 тыс. совместных предприятий в различных сферах, которые действуют в самых разных регионах обеих стран. Для дальнейшего увеличения числа совместных предприятий совсем недавно принята концепция программы приграничного сотрудничества «Россия — Казахстан», которая в том числе призвана уделить внимание

вопросам улучшения приграничной инфраструктуры, расширения пропускной способности пограничных переходов между странами.

Углеводородная кооперация. Несмотря на разный масштаб экономик России и Казахстана, их структура во многом схожа, учитывая значительную долю нефтегазового сектора в ВВП обеих стран. Поэтому неслучайно, что наиболее активно развивающейся областью российско-казахстанского сотрудничества является энергетическая сфера. Крупнейшим проектом в ней на протяжении почти трех десятилетий остается Каспийский трубопроводный консорциум (КТК), созданный еще в 1992 году и призванный доставлять нефть с месторождений Казахстана и России на мировые рынки. Само появление этого проекта практически сразу после распада Советского Союза свидетельствовало о готовности новых государств проводить совместную политику в стратегических отраслях экономики. Россия с готовностью предложила Казахстану, не имеющему прямого выхода к открытому морю, свои возможности по доставке его нефти на мировой рынок, и с момента основания КТК через нефтепровод «Тенгиз — Новороссийск» на сегодняшний день прокачано уже более 500 млн тонн нефти. После того как в прошлом году были завершены работы по расширению КТК, пропускная способность этой трубопроводной системы составляет 67 млн тонн нефти в год. Кроме того, успешно развиваются совместные проекты в области разведки и добычи нефти: совместными усилиями российских и казахстанских предприятий разрабатываются месторождения нефти в Тенгизе, Королевском, Карачаганаке, а также существуют трансграничные шельфовые проекты на месторождениях Хвалынское, Центральное, Курмангазы. На протяжении ряда лет, пока Казахстан проводил коренную реконструкцию своих нефтеперерабатывающих мощностей, Россия не раз выручала соседа поставками топлива, а на ближайшие годы запланировано строительство НПЗ в Оренбургской области, который будет работать на сырье с казахстанского Карачаганакского месторождения. Что касается нефтегазохимии, то в сентябре нынешнего года завершилось строительство крупнейшего совместного проекта в этой области — завода «ЛУКОЙЛ Лубрикантс Центральная Азия»

в Алма-Атинской области Казахстана. На сегодня это единственное инновационное предприятие по выпуску смазочных материалов среди стран бывшего Советского Союза. Завод мощностью 100 тыс. тонн готовой продукции производит 700 видов масел и обеспечит своей продукцией не только Казахстан, но и соседние страны: Китай, Узбекистан, Кыргызстан, Туркменистан и Монголию, сообщил на открытии предприятия премьер-министр Казахстана Аскар Мамин.

Индустрия без границ. Высокий потенциал демонстрируют и другие направления промышленной кооперации России и Казахстана. В частности, продолжается реализация таких крупных совместных проектов на территории Казахстана, как производство

электровозов и магистральных тепловозов в Нур-Султане (Астане), комбайнов Vector в Акмолинской области и различных типов техники КамАЗа в Кокшетау. В прошлом году началось строительство автозавода полного цикла в Усть-Каменогорске. Крупнейшее в истории машиностроительной отрасли Казахстана предприятие мощностью 60 тыс. машин в год будет возведено компанией «БИПЭК Авто — Азия Авто» совместно с российским АвтоВАЗом при финансировании Евразийского банка развития и АО «Азия Авто Казахстан». «Две крупнейшие отраслеобразующие компании в автоиндустрии России и Казахстана объединились для создания высокотехнологичного производства, ориентированного на рынки стран ЕАЭС. Новые мощности позволят развить уже

58–59 | Тема номера

налаженные межстрановые цепочки добавленной стоимости и создать новые. Проект занял особое место в портфеле Евразийского банка развития и станет образцовым с точки зрения достигнутого интеграционного эффекта», — сообщил на подписании договора заместитель председателя правления банка Андрей Крайний. Кооперация не обошла стороной и авиастроение: в начале нынешнего года холдинг «Вертолеты России» заключил с компанией «Казахстан инжиниринг» и Авиаремонтным заводом № 405 контракт на организацию сборки вертолетов в Казахстане. Ожидается, что в ближайшие пять лет Казахстан получит 45 вертолетокомплектов Ми-8АМТ и Ми-171. «Подписанный документ знаменует расширение промышленной кооперации России и Казахстана. Он позволит нам наработать совместные компетенции в авиастроении, а также обеспечит загрузку имеющихся производственных мощностей», — прокомментировал министр промышленности и торговли России Денис Мантуров на встрече с министром оборонной и аэрокосмической промышленности Казахстана Аскаром Жумагалиевым в январе. Продолжается сотрудничество в космической области, которое в 2020 году отметит 65-летие со дня основания космодрома Байконур. Летом 2018 года в рамках форума «Армия-2018» Роскосмос и Министерство оборонной и аэрокосмической промышленности Казахстана подписали соглашение о создании совместного стартового комплекса «Байтерек» на Байконуре под новую ракету среднего класса «Союз-5». Проект «Байтерек» будет реализовываться на основе разрабатываемой российской ракеты-носителя «Союз-5» и наземной космической инфраструктуры космического ракетного комплекса «Зенит». В апреле текущего года президенты двух стран подписали Программу eurasianmagazine.ru |

Завершилось строительство крупнейшего совместного проекта в нефтегазохимии — завода «ЛУКОЙЛ Лубрикантс Центральная Азия» в Алма-Атинской области Казахстана годовой мощностью 100 тыс. тонн. Это единственное инновационное предприятие по выпуску смазочных материалов среди стран бывшего СССР. совместных действий в области казахстанско-российской производственной кооперации и Двусторонний план сотрудничества в области производственной и научно-технической кооперации предприятий. По словам президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева, принятая программа сразу придала заметный импульс развитию сотрудничества в этой сфере. Уже в конце октября был запущен первый совместный проект — производство тракторов «Кировец» на Кустанайском тракторном заводе мощностью до 500 машин в год. Расширяется взаимодействие в рамках ряда совместных проектов в фармацевтической, машиностроительной и горно-металлургической отраслях промышленности. Успешному развитию отношений России и Казахстана способствуют также Программа межрегионального и приграничного сотрудничества на 20182023 годы и подписанная в ноябре концепция программы приграничного сотрудничества «Россия — Казахстан». Предполагается, что ею будет охвачено около 20 областей в обоих государствах. В рамках принятия программы планируется предусмотреть инструменты

финансирования отдельных проектов и задействовать потенциал Евразийского банка развития, который мог бы более активно вовлекаться в работу по развитию внутреннего рынка двух стран. Кроме того, необходима модернизация пограничных переходов с учетом формируемых транснациональных коридоров, в том числе в рамках китайского мегапроекта «Один пояс — один путь» и международного транспортного коридора «Север — Юг». Имеется и потребность в расширении и открытии ряда дополнительных пунктов пропуска на российско-казахстанской границе. Почти три десятилетия партнерства России и Казахстана в качестве суверенных государств продемонстрировали огромные возможности интеграции на постсоветском пространстве. Развитие сотрудничества в сферах топливноэнергетического комплекса, транспорта, машиностроения, инновационной деятельности и высоких технологий продолжится и в новом десятилетии. Углубление экономического взаимодействия будет способствовать не только двусторонней торговле и инвестициям, но и эффективному использованию транзитного потенциала в пределах всей Евразии. ||

на правах рекламы

60–61 | Тема номера

| Работа на престиж

Совместные российско-казахстанские проекты дают десятки тысяч рабочих мест Россия и Казахстан всегда были экономическими партнерами, а создание Таможенного Союза и ЕАЭС лишь укрепило хозяйственные связи между ними: за пять лет количество совместных предприятий удвоилось. Для Казахстана Россия не только главный инвестор, но и ключевой торговый партнер — на ее долю приходится пятая часть товарооборота РК.

Текст: Сергей Семенов |

По данным, которые в ноябре нынешнего года в рамках XVI Форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана озвучил президент РФ Владимир Путин, на сегодняшний день созданы и успешно работают более 6,5 тыс. совместных предприятий в самых разных секторах экономики. Согласно данным аналитического центра МИД «ЕвроМедиа», крупнейшие из них относятся к сферам добычи полезных ископаемых, энергетики и транспорта. Это не только важнейшие налогоплательщики, но и ключевые работодатели, особенно в масштабах казахстанской экономики. Лидером рейтинга стало крупнейшее предприятие угольного сектора Казахстана ТОО «Богатырь Комир», находящееся в совместном управлении казахстанского АО «Самрук-Энерго» и российского РУСАЛа. Оно разрабатывает разрезы

«Северный» и «Богатырь» в Экибастузском районе республики, суммарный объем промышленных запасов здесь составляет около 3 млрд тонн угля. По собственным данным, «Богатырь Комир» обеспечивает 42% от общего объема добычи угля в стране. Это экономически успешная компания: твердое топливо у нее покупают практически все электростанции Казахстана, крупные предприятия металлургии в республике и в России. На втором месте — нефтяная компания «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б. В.». На самом деле в ее структуре есть и американские (компания «Шеврон»), и итальянские (концерн Eni), и нидерландо-британские (Royal Dutch Shell plc) соучредители, а Россию и Казахстан в капитале представляют, соответственно, «ЛУКОЙЛ» и «Казмунайгаз». Компания создана

для разработки Карачаганака — одного из крупнейших в мире месторождений нефтегазового конденсата в ЗападноКазахстанской области республики, расположенного в 16 км от города Аксая. Месторождение, открытое в 1979 году, занимает площадь около 280 кв. км, содержит более 1,2 млрд тонн нефти и конденсата и более 1,35 трлн куб. метров газа. На третьей позиции — ТОО «Тенгизшевройл», которое также имеет в структуре учредителей российский «ЛУЙКОЙЛ» (через дочернюю структуру «ЛукАрко») и казахстанский «Казмунайгаз». Компания разрабатывает Тенгизское нефтяное месторождение — одно из самых глубоких и крупных нефтяных месторождений в мире, владеет крупным нефтеперерабатывающим заводом в Атырауской области Казахстана. ||

| ТОП-25

совместных российско-казахстанских компаний №

Название компании, количество созданных рабочих мест по состоянию на 2019 год

ТОО «Богатырь Комир»

+=1000+500+1000+500+1000+500 2

«Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.»

4000

800+800+800+= 3

ТОО «Тенгизшевройл»

680+680+680+= 4

3400

Petropavlovsk

540+540+540=+ 5

6150

2700

«ЛУКОЙЛ Оверсиз Карачаганак Б.В.»

530+530+530+=

2650 Количество рабочих мест

№

Название компании

Национальный управляющий холдинг «Байтерек»

2370

ТОО «Газпром нефть — Казахстан»

2250

АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2»

2000

ТОО «Коппер Текнолоджи»

1850

«Коксохим»

1810

«Эмити Интернешнл»

1620

АО «Сары-Тас»

1340

ТОО «КаР-Тел»

1200

«ЕВРАЗ Каспиан Сталь»

1190

ТОО «Комбайновый завод «Вектор»

896

Количество рабочих мест

№

Название компании

Каспийский трубопроводный консорциум

850

ТОО «Меатпласт — Астана»

830

ТОО «Электровоз құрастыру зауыты»

760

«Казросхром»

730

АО «АгромашХолдинг» (Костанайский тракторный завод)

560

ТОО «ЕвроХим-Каратау»

510

«Даркан Дала»

370

«Тулпар-Тальго»

367

ТОО «ТМК-Казтрубпром»

350

Российско-казахстанский фонд нанотехнологий

Как мы считали | В топ-лист вошли компании, в учреждении которых принимали участие граждане, юридические лица, органы государственной власти России и Казахстана, а также с участием капитала, имеющего российское и казахстанское происхождение. Основанием для ранжирования стало количество созданных рабочих мест по состоянию на 2019 год. Для составления рейтинга использована информация, предоставленная самими его участниками, а также взята из открытых источников: годовых финансовых отчетов, официальных сайтов, официальных страниц в соцсетях, выступлений топ-менеджеров в СМИ. Исследование носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Все рейтинги аналитического центра МИД «ЕвроМедиа» по евразийской тематике — на сайте журнала →

| Владимир Лепехин: «Важнейшим трендом в развитии экономик России и Казахстана становится их трансформация в единый евразийский комплекс» 62–63 | Тема номера

Прошедшие осенью заседание Высшего Евразийского совета и российско-казахстанский форум межрегионального сотрудничества еще раз доказали, что интеграционные процессы активизируются. Государства увеличивают товарооборот и находят новые точки соприкосновения. О том, каковы перспективы взаимодействия России, Казахстана и других стран, «Вестнику» рассказал директор Института ЕАЭС Владимир Лепехин.

Досье | Владимир Лепехин С 2010 года и по настоящее время — генеральный директор Института ЕАЭС, кандидат философских наук, член бюро Научного совета по евразийской интеграции РАН, советник РФ 1-го класса. Окончил философский факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. Затем — обучение в аспирантуре и преподавание на первой в стране кафедре политологии МГУ. В 1990-1993 годах — работа в научных институтах, администрации президента России и Совете по делам молодежи при президенте РФ. Будучи депутатом Государственной думы РФ первого созыва, стал автором или соавтором федеральных законов «О политических партиях», «Об общественных объединениях», «О противодействии политическому экстремизму», ряда других. С 1996 года занимается экономическим и политическим консалтингом. Входил в экспертные советы при Госдуме, Совете Федерации, ОДКБ, Таможенном союзе. Модерировал международные форумы Министерства экономического развития РФ и Россотрудничества. В 2018-2019 годах занимал должность проректора по науке и образованию Международного бизнес-университета МИРБИС. С мая 2019 года — руководитель Международного научно-образовательного центра имени А. А. Зиновьева философского факультета МГУ.

Как вы оцениваете итоги состоявшегося в Омске ХVI форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана? Насколько полезны подобные мероприятия? Форум не только доказал устойчивость и стабильность укрепления двусторонних деловых связей между Россией и Казахстаном, но и символизировал переход российского руководства к активизации своей экономической политики в Сибирском регионе. Никогда ранее подобные форумы не проходили так масштабно и живо, как в Омской области. Приехали более 1600 представителей из 24 субъектов РФ и 10 областей РК: лидеры бизнеса, министры, депутаты, главы регионов, эксперты и журналисты. А в выставке «Высокие технологии: возможности регионов России и Казахстана» участвовали более 40 российских и около 20 казахстанских компаний и организаций. После серьезного падения объемов товарооборота между двумя ключевыми государствами ЕАЭС в 2014-2015 годах, начиная с 2016-го, они восстановились и уже третий год ощутимо растут. В 2018 году товарооборот составил 17,6 млрд долларов, а в 2019-м году ожидается не менее 18 млрд. Увеличивается и объем взаимных инвестиций, и объем расчетов (более 70%) по двухсторонним сделкам в национальных валютах. Полагаю, что ежегодные форумы межрегионального сотрудничества двух стран — это не просто публичная сверка

Текст: Дмитрий Подобед |

процессов взаимодействия, но и мощнейший стимул к дальнейшей интеграции двух основных евразийских государств, этакий компас для совместного развития всех без исключения отраслей и направлений национальных экономик России и Казахстана. Какие основные тенденции можно отметить в экономическом сотрудничестве двух стран? Предыдущий российско-казахстанский форум, проходивший в столице СевероКазахстанской области Петропавловске, был посвящен обсуждению проблем сотрудничества России и Казахстана в области туризма. Были подняты вопросы развития национальных транспортных систем, модернизации пропускных пунктов на границе между РФ и РК, подготовки квалифицированных кадров для туротрасли. В нынешнем году обсуждение этой темы продолжилось, хотя и в иных ракурсах, прежде всего в контексте интенсификации приграничного сотрудничества двух стран. Не случайно уже в первый день форума, который обычно посвящается вопросам федерального значения, был подписан целый ряд конкретных соглашений между различными регионами и предприятиями России и Казахстана. 14 из 25 соглашений носят межрегиональный характер — заключены между бизнес-структурами, вузами, общественными организациями. Так, Омский НПЗ заключил контракт с Павлодарским нефтехимом, а Омский технический университет договорился о сотрудничестве с Павлодарским университетом

Казахстан получил в лице России мощный экономический ресурс, позволяющий ему реализовывать масштабные индустриальные и транспортные проекты, сотрудничать на Байконуре, иметь по соседству гигантский открытый рынок и безопасную границу, готовить в вузах РФ профессиональные кадры. им. С. Торайгырова в совместных научных разработках в области солнечной энергетики. В завершение форума состоялась встреча президентов РФ и РК, в ходе которой, как утверждают источники, обсуждались не только официальные вопросы, но и некоторые перспективные проекты, в частности с расширением взаимодействия двух стран на финансовом рынке. Были затронуты также вопросы проведения согласованной политики в рамках ЕАЭС, с которым сегодня стремятся заключить особые (в первую очередь торговые) отношения азиатские страны: Азербайджан, Турция, Монголия, Индия, Пакистан, Индонезия и проч. По некоторым данным, Владимир Путин обещал руководству Омской области всяческую поддержку, и это связано не только с тем, что Омск в 2023 году станет одной из площадок Молодежного чемпионата мира по хоккею, но и с особой ролью, которая отводится этому региону в целом в развитии Сибири и укреплении евразийской интеграции. По мнению экспертов нашего института, Омск блестяще провел Межрегиональный форум и проявил себя как потенциальный столичный центр Евразийского экономического

союза. Не исключено, что в будущем в пространстве между Омском и казахстанским Нур-Султаном сформируется мощная территориальная агломерация, претендующая на столичный (в рамках ЕАЭС) статус по аналогии со связкой Страсбург — Брюссель в Европейском союзе. Полагаю, что подобная перспектива могла бы стать мощнейшим драйвером развития Сибири, важной точкой роста, которую давно ожидают азиатские регионы России. Процесс евразийской интеграции длится уже более 20 лет. ЕАЭС отметил пятилетний юбилей. Какие основные выводы можно сделать из создания Союза? Главный вывод и основной итог деятельности Евразийского экономического союза состоит, на мой взгляд, в том, что евразийская интеграция неотвратима даже несмотря на то, что на окраинах ЕАЭС по-прежнему действуют мощные центробежные процессы, обусловленные активным влиянием конкурентных цивилизаций: Китая, Евросоюза, США и исламского мира. Многовекторная внешняя политика, проводимая руководством ряда постсоветских стран,

64–65 | Тема номера

разобщает эти государства, в то время как евразийская экономика их, напротив, сближает. И этот факт свидетельствует о том, что развитие и укрепление ЕАЭС — важнейший (если не самый важный) фактор поступательного экономического развития и обеспечения политической стабильности в центре Евразии. Еще один вывод состоит в констатации того факта, что любое постсоветское государство оказывается в проигрыше, если оно тем или иным образом остается в стороне от процессов евразийской экономической интеграции. Мы видим, в каком проигрыше оказалась отвернувшаяся от ЕАЭС Украина: обещанных с Запада инвестиций нет и не будет, европейский рынок для нее по-прежнему закрыт, зато страна подвешена на крючок МВФ, зависимость Киева от западных кредиторов растет, люди массово покидают страну, промышленность разрушена, а последний мощный экономический актив — земля — вот-вот будет продан зарубежным монополистам. Одним из идеологов формирования ЕАЭС выступал Казахстан. В чем он выиграл от участия в Союзе? Казахстан, участвуя в ЕАЭС, получил в лице России мощный экономический тыл и ресурс, позволяющий ему планировать и осуществлять масштабные индустриальные проекты, сотрудничать с передовой космической державой на Байконуре, реализовывать мощнейшие трансконтинентальные транспортные проекты через территорию РФ, иметь по соседству гигантский открытый для казахстанских товаров рынок и безопасную границу, готовить профессиональные кадры в российских вузах и т.п. Без тесного взаимодействия с Россией Казахстан был бы вынужден интегрироваться в первую очередь со странами исламского мира, неизбежно получая весь негатив (наркотрафик, терроризм, религиозный экстремизм), который eurasianmagazine.ru |

исходит сегодня от ряда азиатских государств: Афганистана, Пакистана, Сирии и т.п. Более же глубокая интеграция восточных стран ЕАЭС (Казахстана и Кыргызстана) с Китаем и вовсе чревата утратой ими своего суверенитета. Каковы наиболее перспективные отрасли для сотрудничества между Россией и Казахстаном? Я бы назвал три основных направления, которые, вне всякого сомнения, задают основные векторы развитию Евразийского экономического союза и стран, в нем участвующих. Прежде всего это транспортно-логистическая сфера, в которой, по сути, происходит становление единого транспортного пространства ЕАЭС, гарантирующее беспрепятственное и с минимальными издержками перемещение по всей территории Северной Евразии товаров, средств производства и рабочей силы. В странах ЕАЭС строятся трансконтинентальные железные и автомобильные дороги, открываются новые авиамаршруты, на очереди — развитие водного пути Север — Юг между Россией и Казахстаном на базе Иртыша и транспортное сотрудничество на Каспии.

Второе направление — формирование единого и высокотехнологичного энергетического пространства с совместными предприятиями по добыче и переработке углеводородов, с трубопроводами, энергетическими сетями, строительством АЭС и передовыми разработками в области возобновляемой энергии. Развитие же национальных транспортных и энергетических систем — это, как известно, основа суверенитета каждого из участников ЕАЭС. Наконец, третье направление — приграничное сотрудничество, которое сегодня дает основной прирост в товарообороте между государствами ЕАЭС. Не будь границы между странами Союза столь прозрачными (беспошлинными в том числе), этого прироста бы точно не было. Какие выгоды, на ваш взгляд, могут получить страны ЕАЭС при успешной реализации интеграционных проектов? Главная выгода от евразийской интеграции для каждой из стран-участниц ЕАЭС — их реальный экономический суверенитет, который в свою очередь является основой политической независимости государств Союза. Каждая страна

самостоятельно выбирает путь своего развития и объем интеграционных проектов, сохраняя при этом контроль за национальными активами, за принятием решений и проч., чего не может быть в ситуации, например, интеграции с ведущими западными державами. Мы видим, как лихорадит латиноамериканские и африканские страны, подверженные влиянию транснациональных монополий. Мы видим, как взрываются одна за другой арабские страны, в которых западные «инвесторы» захватывают месторождения углеводородов и пути их транзита. Членство в ЕАЭС позволяет правительствам евразийских государств сохранять свои суверенитет, самобытность и поступательность развития. Следует отметить и другие немаловажные преимущества: во-первых, каждая из стран ЕАЭС получает возможность экспортного, то есть расширенного, производства, поскольку к их услугам огромный и открытый российский рынок, а во-вторых — дешевый (по цене, в полтора-два раза ниже мировой цены) российский газ, являющийся ведущим фактором конкурентоспособности евразийских товаров на зарубежных рынках.

взаимодействию стран бывшего СССР в рамках Евразийского экономического союза и других интеграционных объединений. В первые годы ключевым направлением деятельности института являлась работа с интеллектуалами и научными сообществами всех государств СНГ с целью продвижения идей и проектов евразийской интеграции, проведения мониторингов и исследований по интеграционной проблематике. С 2015 года, после создания ЕАЭС и начала формирования соответствующих исполнительских структур Союза, прежде всего Евразийской экономической комиссии, акценты сместились преимущественно в сферы науки, информации и идеологии. В разные годы руководители Института ЕАЭС выступили одними из создателей Зиновьевского клуба МИА «Россия сегодня», активизировали деятельность Дискуссионного клуба Всемирного русского народного собора и стали сначала инициаторами учреждения, а затем и операторами Международного литературно-медийного конкурса имени Олеся Бузины. В 2016 году в Ереванском государственном университете было запущено Вклад в евразийскую интеграцию вно- преподавание спецкурса «Евразийская сит и Институт ЕАЭС. Какие из реалиинтеграция» по учебному пособию, зованных проектов вы бы выделили? подготовленному экспертами Института Институт ЕАЭС (до 2015 года — Институт ЕАЭС совместно с армянскими коллегаЕврАзЭС) был учрежден в октябре 2010 ми. В 2017 году представители института года для изучения и анализа интеграприняли участие в запуске Белградского ционных и цивилизационных процессов стратегического диалога (БСД). на постсоветском пространстве, а также Представители Института ЕАЭС входят для реализации конкретных проектов, в редакционные советы ряда научных и способствующих конструктивному общественно-политических изданий, в

оргкомитеты международных и российских научных конференций. Мы имеем договоры о сотрудничестве с рядом зарубежных университетов, преимущественно в непризнанных республиках. Несмотря на очевидные плюсы евразийского интеграционного объединения, впереди еще много работы. По вашей оценке, какие основные акценты необходимо расставить при дальнейшей интеграции, чтобы сотрудничество внутри ЕАЭС развивалось еще более успешно? Если говорить о России, то главное, что нужно сделать, — более активно вовлекать партнеров по ЕАЭС в совместные экономические и иные проекты. В последние годы работа по реализации интеграционных проектов в РФ усилилась, и это позволяет надеяться, что ЕАЭС в ближайшем будущем получит второе дыхание. Для других стран-членов ЕАЭС главной задачей должна стать замена многовекторной внешней политики однозначно проевразийской внешней политикой. В этом смысле экономическая интеграция постсоветских государств неизбежно должна наполняться проектами реального культурного и идеологического сближения на основе так называемой цивилизационной методологии. Идеология и методология общей для нас евразийской цивилизации должна стать альфой и омегой принятия решений для каждого российского, казахстанского или армянского чиновника и политика. Только в этом случае ЕАЭС станет динамично и сбалансированно развивающимся трансрегиональным объединением. ||

66–67 | Тема номера

| Два в одном

Главными гостями XVI Форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана стали президенты Владимир Путин и Касым-Жомарт Токаев Организованный Минэкономразвития РФ и фондом «Росконгресс», форум состоялся 6-7 ноября в Омске. Он собрал более 1600 представителей из 24 субъектов России и 10 областей Казахстана: министров, глав регионов, парламентариев, руководителей крупных компаний, предпринимателей, экспертов и ученых. Проходивший в шестнадцатый раз, форум вновь показал себя как эффективная площадка для взаимодействия между правительствами и бизнесом двух государств. По их убеждению, страны неразрывно связаны, поэтому очень важно создать пространство, где будет формироваться вектор развития взаимоотношений, соответствующий актуальным глобальным трендам, политическим и экономическим целям сотрудничества.

Текст: Ирина Александрова

Все репортажи с форума в Омске — на сайте roscongress.org

Хорошая практическая отдача. Ключевым событием форума стало пленарное заседание с участием президента России Владимира Путина и президента Казахстана Касыма-Жомарта Токаева. «Россия и Казахстан тесно взаимодействуют по всем ключевым направлениям, в частности по торгово-инвестиционной тематике. Товарооборот в прошлом году увеличился на 4,5% — до 18,2 млрд долларов, причем порядка 70% от этой суммы приходится на межрегиональные торговые обмены. Взаимовыгодные связи со всеми областями Казахстана наладили 76 из 85 субъектов России. Мы — крупнейший инвестор в казахстанскую экономику. Накопленные российские капиталовложения в Казахстане составляют 13 млрд долларов, а казахстанские в России — почти 4 млрд. В странах

создано более 6,5 тыс. совместных предприятий», — привел статистику Владимир Путин. Существующие проекты включают строительство нефтеперерабатывающего завода в Оренбургской области, который будет работать на сырье с казахстанского Карачаганакского месторождения, а также освоение трансграничного Весенне-Аралчинского месторождения медных руд. По мнению президента РФ, российско-казахстанские региональные форумы «всегда приносят хорошую практическую отдачу», и на сей раз также был подготовлен «солидный пакет межведомственных, межрегиональных соглашений и коммерческих договоренностей». «Убежден, что работа нынешнего форума не только внесет вклад в развитие связей по линии наших

территорий, но и будет способствовать дальнейшему укреплению всеобъемлющего российско-казахстанского стратегического партнерства», — подчеркнул хозяин мероприятия. В свою очередь Касым-Жомарт Токаев отметил, что на предприятия с участием российского бизнеса приходится 38% от общего числа предприятий с иностранным капиталом в Казахстане. Компании из РФ активно участвуют в разработке и транспортировке полезных ископаемых, в нефтегазохимических проектах. Среди важных сфер — работа в рамках Евразийского экономического союза, сотрудничество в бассейне Каспийского моря, взаимодействие в области сельского хозяйства, производственной кооперации и совместного выхода на рынки третьих стран.

68–69 | Тема номера

«Главное, что форум не только не утратил, но и усилил свое значение как эффективный инструмент укрепления и расширения нашего приграничного, межрегионального сотрудничества», — сказал казахстанский лидер.

Самые последние разработки. В рамках форума состоялась выставка «Высокие технологии: возможности регионов России

и Казахстана», посвященная экспортному потенциалу двух стран. Экспозиция включала стенды 42 российских и 17 казахстанских компаний и организаций, представивших самые последние научные и промышленные разработки. ЗАО «Титан» готово предложить Казахстану фенолацетон, высокооктановый полипропилен, изоприл. «Планируем, что по итогам форума сможем увеличить свою товарную выручку для двух сторон на 13 млрд рублей», — сообщил председатель совета директоров компании Михаил Сутягинский. «Порт Сабетта — зерновые ворота Сибири» — логистический проект, который поможет омским фермерам открыть новые возможности для экспорта eurasianmagazine.ru |

пшеницы. «Если рассмотреть логистику между Павлодаром и Омском, то можно увидеть разницу в цене. Перевозка зерна водным транспортом стоит 700 рублей за тонну, железнодорожным — 2600, автомобильным — 1700. Экономия водного транспорта — более чем в три раза, не говоря о косвенных выгодах: мы поддерживаем дорожный комплекс в нормальном состоянии, поскольку разгружаем автомагистрали от крупнотоннажных машин», — пояснил заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Омской области Иван Трофимов. ПО «Полет» презентовало ракеты-носители «Ангара», Омский научно-исследовательский институт приборостроения — новую разработку «Тетра», которую можно использовать в системе «Умный город», Омский государственный

технический университет — VRтренажеры, разработанные совместно со специалистами Технопарка промышленной автоматизации «Газпромнефти» и позволяющие обучать специалистов узкой направленности. Кроме того, Омское НИИ приборостроения сообщило о планах поставки до 2023 года комплектов связи для кораблей среднего класса военного флота Казахстана в Каспийском море, а ОмГТУ — о скором введении целевого обучения для студентов из соседнего государства, нуждающегося в специалистах по машино- и приборостроению. Международный финансовый центр «Астана» выдал компании «Магистрал ЛТД» сертификат резидента, который позволит ей участвовать в торговых и финансовых операциях на территории

Казахстана, а также пользоваться некоторыми льготами. Казахстанская ГК «Перспектива» познакомила с современными системами видеонаблюдения, а ГК «Ютария» — с продукцией легкой промышленности. «На выставке мы увидели все самое передовое в сферах промышленности и аграрного сектора, в системе государственного и муниципального управления. Для нас важна кооперация с предприятиями Казахстана, потому что экономические и производственные связи были выстроены исторически. Необходимо идти дальше и наращивать приграничное сотрудничество», — прокомментировал губернатор Омской области Александр Бурков. «Есть несколько векторов развития двустороннего сотрудничества. Первое — сельское хозяйство. Казахстан — аграрная страна, а Омск — значительный игрок в России, поэтому технологии, которые имеются у вас и у нас, дополняют друг друга. Второе — нефтехимия. Химические элементы, производимые на наших заводах, в спросе здесь, и наоборот. Третье — финансы. Мы приглашаем российские компании участвовать в казахстанских проектах, пользоваться финансовыми инструментами, которые предоставляются на нашей территории. И последнее — сотрудничество в области образования. Мы видим в России достаточно хорошую научно-техническую базу, а в Казахстане имеется большая потребность в высококвалифицированных кадрах. Нам нужна более прочная кооперация с вузами РФ», — поделился вице-министр торговли и интеграции Казахстана Кайрат Торебаев.

Эффективная площадка для взаимодействия. На полях форума было подписано 25 соглашений о сотрудничестве, в том числе 14 с представителями крупных бизнес-структур, коммерческих банков, образовательных учреждений, общественных организаций России и Казахстана. ООО «Титан-Агро» заключило соглашение о намерениях сотрудничества с ТОО «AZAM-КС». Двусторонние документы о взаимодействии подписали КБ «Москоммерцбанк» и АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport». «KazakhExport» также достигла договоренностей с ООО «Контрол лизинг» и ООО «Торговый Дом «КейЭсПи Стил».

Евразийский банк развития и ТОО «КВ Enterprises» подписали кредитный договор. Два документа о сотрудничестве записало в свой актив АО «ГазпромнефтьОНПЗ»: трехсторонний договор с Омским государственным техническим университетом и Павлодарским государственным университетом им. С. Торайгырова, а также договор с ТОО «Павлодарский нефтехимический завод». Омский гостехуниверситет также приобрел партнера в лице ООО «АвеларСолар Технолоджи». Ряд соглашений заключен в торговой сфере. ТОО «Айсберг ПВ» и ООО «ТД «Евразия» договорились о поставке полуфабрикатов, а ТОО «Казмясопродукт» и ООО «ТД «Евразия» — колбасных изделий. Будут сотрудничать Управление предпринимательства и

индустриально-инновационного развития Западно-Казахстанской области Казахстана и Торгово-промышленная палата Саратовской области. «Форум межрегионального сотрудничества в очередной раз показал себя как эффективная площадка для взаимодействия между правительствами и бизнесом России и Казахстана. Наши страны неразрывно связаны, поэтому крайне важно создать пространство, где будет формироваться вектор развития взаимоотношений, соответствующий актуальным глобальным трендам, политическим и экономическим целям. Об успешности нынешнего форума говорит как высокая оценка участников с обеих сторон, так и достигнутые договоренности», — прокомментировал советник президента РФ Антон Кобяков. ||

| Александр Бурков: «Взаимодействие с Казахстаном для нас стратегически важно» 70–71 | Тема номера

За девять месяцев 2019 года внешнеторговый оборот Омской области составил 1,1 млрд долларов. Регион имеет партнеров почти в 90 странах, при этом на первом месте находится Казахстан. Подробнее о приоритетах социально-экономического развития, инвестиционной политики и межрегионального сотрудничества нашему журналу рассказал губернатор области Александр Бурков.

объемов выполненных строительных работ и на четвертом — по финансовому результату организаций. Первое место в стране мы занимаем по содействию развитию конкуренции. У нас хорошими темпами снижается количество государственных предприятий на товарных рынках, доля частного сектора превышает уже 80%. Есть успехи и в инвестиционной сфере. Объем инвестиций в основной капитал за первые шесть месяцев текущего года составил 64,8 млрд рублей, рост — в 1,7 раза к уровню аналогичного периода 2018 года. Во многом это следствие увеличения доли собственных средств организаций, направленных на инвестиционные цели, а также результат реализации ряда крупных инвестпроектов в сфере промышленности и АПК.

В состав Сибирского федерального округа входят 10 субъектов, конкуренция между ними велика. Какие позиции занимает Омская область? Какие из них являются предметом особой гордости региона? В нынешнем году в регионе намолочено 3,25 млн тонн зерна — это второй результат в Сибири, больше нас зерновых собрали только в Алтайском крае. Не первый год мы удерживаем второе место и по объемам производства сельскохозяйственной продукции, уступая опять же Алтайскому краю. Мы также вторые в округе по объемам отгруженных товаров обрабатывающих производств и площади введенного жилья. На третьем месте — по росту Текст: Марк Александров |

бюджета области. При этом по сектору малого и среднего предпринимательства рост налоговых платежей — 21%. Валовой региональный продукт, по предварительным оценкам, составит в 2019 году 725 млрд рублей, или 101,1% к уровню 2018 года.

Каковы приоритеты инвестиционной политики области? Велик ли инвестпортфель? Инвесторам мы предлагаем не обезличенные инвестплощадки, не стандартный набор мер поддержки и не типичные бюрократические схемы. Наш принцип работы — индивидуальный подход к каждому инвестору. Сейчас в регионе реализуются ряд крупных проектов как в промышленности и топливно-энергетическом комплексе, так и в сельском хозяйстве. В числе масштабных и Каких успехов добивается Омская капиталоемких — модернизация Омского область в ключевых отраслях экононефтезавода. Вложения составят около мики? Как это отражается на росте 300 млрд рублей, а результатом будет не ВРП региона? только обновление производственных В январе — сентябре у нас зафиксиромощностей, но и реализация серьезных ван рост промышленного производства, природоохранных мероприятий, снижачто в основном обусловлено повышени- ющих влияние на экологию. ем объемов производства в обрабатыва- Еще один крупнейший инвестпроект — ющем секторе. Положительная динами- строительство на базе Омского НПЗ ка наблюдалась также в производстве комплекса по выпуску катализаторов. продуктов питания, машин, оборудоЭто первый в стране проект в сфере вания и в других видах экономической импортозамещения в нефтепереработдеятельности. Сохраняется стабильная ке, поэтому он получил статус нациситуация на потребительском рынке. онального. Сегодня от 70% до 100% Оборот розничной торговли превысил катализаторов российские предприя258 млрд рублей — на 1,5% больше, чем тия вынуждены закупать за рубежом. в январе — сентябре прошлого года. Мощности нашего производства не Почти на 10% выросли налоговые и нетолько полностью обеспечат потребналоговые доходы консолидированного ности отрасли в этой продукции, но и

позволят экспортировать катализаторы. Инвестиции в строительство завода превышают 25 млрд рублей. На предприятии «Омский каучук» проведены пусконаладочные работы на обновленном производстве фенола и ацетона. Объем инвестиций — около 5 млрд рублей. Новые мощности позволят нашей стране сократить закупку фенола за рубежом и увеличить объемы экспорта ацетона. Среди наиболее крупных проектов в АПК — модернизация «Омского бекона». Вложения — на уровне 8,4 млрд рублей. Помимо реконструкции имеющихся мощностей здесь идет строительство нового современного свиноводческого комплекса. Это позволит компании заняться разведением перспективных пород свиней с высокими продуктивными показателями. Я назвал лишь несколько крупных проектов, реализуемых сегодня в регионе. Все они важны, потому что каждый из них — это новые высокотехнологичные рабочие места с достойной зарплатой, а значит, и новые перспективы для омичей. Насколько активно регион участвует в национальном проекте «Международная кооперация и экспорт»? Мы провели квалификационный отбор производителей регионального значения. Отобрали несколько предприятий, в числе которых строящийся завод по выпуску катализаторов, шинное производство, заводы по выпуску каучука и бисфенола, научно-производственное объединение «Эталон»,

специализирующееся на производстве метрологического оборудования, и производитель сельхозтехники Омский экспериментальный завод. До 5 декабря предприятия должны заключить двухсторонние соглашения с Министерством промышленности и торговли РФ о реализации корпоративных программ повышения конкурентоспособности. После этого им будет предоставлена широкая линейка банковских инструментов, включая финансирование на льготных условиях. Со своей стороны они берут на себя достаточно высокие обязательства по внедрению цифровых технологий, повышению производительности труда, увеличению объема реализации продукции. Эти обязательства должны быть исполнены в шестилетний срок. За январь — сентябрь 2019 года внешнеторговый оборот Омской области составил 1,1 млрд долларов — это более чем на треть выше аналогичного прошлогоднего показателя. Более 60% внешнеторгового оборота — наш экспорт, остальное — импорт. Мы сотрудничаем с партнерами почти из 90 стран дальнего и ближнего зарубежья. На первом месте — Республика Казахстан: на ее долю приходится почти четверть внешнеторгового оборота — 250 млн долларов. В числе основных партнеров также Саудовская Аравия, КНР, Германия, Республика Беларусь, Нидерланды, Польша, Венгрия, Финляндия, Чехия. В первую тройку реализуемых нашими предприятиями экспортных товаров входят машиностроительная и химическая продукция, продукты питания и сельхозсырье.

Какое место отводится сотрудничеству с приграничными территориями Казахстана? Взаимодействие с Казахстаном для нас стратегически важно. Это наш главный, проверенный временем, надежный партнер. При этом особо тесные контакты установлены, конечно, с приграничными регионами. Наши территории объединяют сходные географические и климатические условия, похожие структуры экономик. С СевероКазахстанской, Восточно-Казахстанской, Павлодарской, Костанайской, АлмаАтинской и Акмолинской областями действуют соглашения о сотрудничестве. Организуются регулярные взаимные деловые визиты, проводятся биржи контактов между предпринимателями, налажено взаимодействие во всех сферах жизни. Например, в омских вузах учатся более 12 тыс. граждан Казахстана, многие — именно из приграничных регионов. Жители республики приезжают к нам, чтобы получить медицинскую помощь, в том числе высокотехнологичную. В прошлом году только в государственные учреждения здравоохранения региона обратились более 21 тыс. пациентов Казахстана. Для нас важно и дальше так же в комплексе продолжать партнерство с приграничными регионами соседнего государства. Мы заинтересованы в расширении взаимных поставок продовольствия, в создании совместных предприятий в сфере сельского хозяйства и обрабатывающих производств, в дальнейшем активном развитии медицинского и образовательного туризма. ||

| Николай Дрофа: «Сельскохозяйственный потенциал региона высок, и нам есть что предложить на экспорт» 72–73 | Тема номера

АПК Омской области — важный сектор экономики региона, занимающий значительное место по трудовому и производственному ресурсу. Омская область формирует почти 2% общего объема валовой продукции сельского хозяйства России и 14% Сибирского федерального округа, а по ряду производств, в том числе зерна, мяса и молока, входит в первую десятку. О вкладе сельского хозяйства в продовольственную самообеспеченность и продуктовую корзину страны, об инвестициях и экспортных возможностях региона «Вестнику» рассказал министр сельского хозяйства Омской области Николай Дрофа. пределах 88-90 млрд рублей. В ВРП на долю отрасли сельского хозяйства приходится 9,2% при среднем по России показателе 4,4%. На долю производства пищевых продуктов, включая напитки, в объеме обрабатывающих производств области приходится 12,5%. В расчете на душу населения объем производства превышает средний показатель по Сибирскому ФО в 1,3 раза. Регион полностью обеспечивает себя основными продуктами питания и по уровню самообеспеченности превышает среднероссийские. Для примера: самообеспеченность по зерну доходит до 200%, по мясу, молоку, яйцу — до 130-160%. В целом производство пищевых продуктов и напитков Омской области включает в себя 10 подотраслей и вырабатывает практически все основные продукты питания, необходимые Омская область является индустриальдля населения, включая и специальные но-аграрным регионом. Какое место продукты для детей. Ведущими являютв ВРП приходится на долю сельского ся как производство мясной, молочной, хозяйства? мукомольно-крупяной, масложировой, Наличие более 6 млн га сельхозугодий и комбикормовой промышленности и прочих 4 млн га пашни позволяет агропромышлен- пищевых продуктов, так и выпуск алконому комплексу быть ключевым сектором гольной продукции и пива. Но есть пока и экономики области. Объемы сельхозпропроблемные позиции — самообеспеченизводства являются одними из базовых ность овощами закрытого грунта. факторов, определяющих динамику соци- Регион активно работает в направлении ально-экономического развития нашего создания инвестпривлекательности для региона. Положительную динамику по прихода участников подотрасли тепличноряду направлений мы показываем ежего хозяйства. По оценке 2019 года, индекс годно. Налоговые поступления в консоли- производства пищевых продуктов состадированный бюджет области выросли с вит 102,2%, при этом объем отгруженной 8,8 млрд рублей в 2011 году до 13,6 млрд в продукции собственного производства 2018-м. Объем производства относительно увеличится с 69 млрд рублей в 2018 году стабилен в последние годы и находится в до 72,8 млрд, в производстве напитков по аналогичным позициям выйдем на 105,5% Текст: Алла Ленько | и 14,5 млрд рублей соответственно.

А какова структура форм собственности, занятых в сельском хозяйстве? АПК Омской области — многоукладный. Производством сельхозпродукции занимаются 300 организаций, 2307 КФХ и 217,5 тыс. ЛПХ. В 2019 году, по предварительной оценке, объем производства продукции АПК в хозяйствах всех категорий составит более 101 млрд рублей. В 2024 году прогнозируется увеличение до 131-136 млрд рублей. Достижение позитивных результатов роста будем обеспечивать целым комплексом мероприятий. В том числе за счет модернизации производств и технического перевооружения хозяйств, совершенствования аграрных технологий, повышения плодородия почв, увеличения объемов и качества кормозаготовок для животноводства, вовлечения ЛПХ и КФХ в сельскохозяйственные потребкооперативы, льготного кредитования и т.д. Положительная динамика будет обеспечена также за счет инвестиций в развитие производственного потенциала предприятиями «Омский бекон», «РУСКОМ-Агро», «Ястро», «Ачаирский агропродукт», «Лузинское молоко», «Манрос М» и другими. Уже на сегодня общая сумма инвестиций по разным направлениям АПК составляет около 39 млрд рублей. Из них порядка 150 млн рублей инвестирует крупный животноводческий проект «Ермак». Около 320 млн рублей вложит в производство «РУСКОМ-Агро». Филиал «Вимм-БилльДанна» компания «Манрос М» потратит на расширение линий переработки свыше 6 млн долларов США. Поэтапную реконструкцию на сумму более 8 млрд рублей осуществляет «Омский бекон»...

Какие программы поддержки сельхозпроизводителей реализуются в регионе? В Омской области действует более 50 субсидий как по животноводству, так и по растениеводству. В прошлом году сумма по мерам господдержки составила 3,4 млрд рублей, в текущем году (на 30 октября выделено почти 1,9 млрд) на 29 ноября 2019 года оказаны меры господдержки на развитие агропромышленного комплекса в сумме 2,3 млрд рублей, до конца года сумма, думаю, увеличится до 3 млрд. Безусловно, экономика не может идти в отрыве от заботы о людях, об их жизни на селе. Очевидно, что недостаточно только хорошего уровня зарплат. Совместно с региональными министерствами и ведомствами мы ведем комплексную работу по вхождению в приоритетные программы создания комфортной среды для проживания, по развитию инженерной инфраструктуры, устойчивому развитию сельских территорий. Президент России Владимир Путин отметил, что «необходимо постоянно повышать качество российской продукции, наращивать конкурентоспособность отечественных предприятий,

в том числе на зарубежных рынках». Насколько сельхозпредприятия Омской области готовы к решению этой задачи? Потенциал экспортного развития нашей области находится на высоком уровне. В рамках федеральной программы по экспорту действует региональный проект, согласно которому до 2024 года стоит задача увеличить долю экспорта на 3,2%, в денежном эквиваленте — до 359 млн долларов США. В 2018 году реализовано продукции на 164,3 млн долларов США. Среди субъектов Сибирского ФО Омская область занимала четвертое место по экспорту продукции АПК и пищевой промышленности, уступив Новосибирской области, Алтайскому краю и Кузбассу. Среди товарных позиций в показателе экспорта преобладают злаковые культуры, их доля составляет 25%. Затем идут масложировая продукция — 15,4%, готовые продукты из зерна злаков, муки и крахмала — 12,4%, семена масличных культур — 15,9%. И у нас есть весомый потенциал наращивать и укреплять эти позиции. Среди стран-импортеров по разным направлениям — Китай, Монголия, Польша, Турция, Норвегия, Саудовская Аравия, Иран, Азербайджан, Беларусь. Ключевым потребителем омской продукции является

наш сосед — Казахстан. В прошлом году республика импортировала продукции более чем на 21 млн рублей без учета продукции машиностроительной отрасли для сегмента АПК. В Омской области действуют 27 предприятий машиностроения, которые в минувшем году произвели 3600 единиц (различные детали для машин и оборудования, используемого в АПК) на сумму более 1,2 млрд рублей. Их работа — весомый вклад в решение вопросов импортозамещения. Локализация производства по этому направлению достигает 70-72%. Конечно, для того чтобы увеличить объемы экспорта, необходимо решать ряд вопросов. Для Омской области в силу ее расположения, удаленности от основных портов большое значение имеет логистическая нагрузка, поэтому для региона важна федеральная поддержка на уровне льготного железнодорожного тарифа, компенсации затрат по экспорту. Что же касается внутренних возможностей развития сельхозотрасли, то наши труженики готовы и дальше качественно решать вопросы самообеспеченности региона основными продуктами потребления, участвовать в диверсификации отрасли и предлагать не только внутри страны, но и за ее пределами хороший омский продукт. ||

74–75 | Тема номера

| Промышленный

комплекс — на подъеме Омская область входит в число 14 наиболее индустриально развитых регионов РФ (около 60% выпускаемой в РФ промышленной продукции обрабатывающих производств) О сегодняшнем дне и перспективах развития промышленного комплекса региона рассказал в интервью министр промышленности, связи, цифрового и научнотехнического развития области Андрей Посаженников. Андрей Посаженников соответственно, 17,4% и 19,5%. Схожая ситуация по показателям инвестиций в основной капитал, обороту организаций, налоговым поступлениям в консолидированный бюджет: доля обрабатывающей промышленности по области в 2-3 раза больше, чем по РФ и СФО.

Охарактеризуйте промышленный комплекс Омской области и его вклад в формирование валового регионального продукта. Основа промышленности Омской области — развитые высокотехнологичные обрабатывающие производства. К базовым отраслям относятся химия и нефтехимия, нефтепереработка, производство пищевых продуктов, машиностроение, основу которого составляют предприятия ОПК. Область — лидер в Сибирском федеральном округе, превышает среднероссийский уровень по доле обрабатывающих производств в основных показателях социальноэкономического развития. По области этот показатель 36,7%, по РФ и СФО, Текст: Олег Соловьев |

Предприятия — визитная карточка промышленности области. Какова динамика их развития? Один из крупнейших в мире и один из самых современных нефтеперерабатывающих заводов — Омский НПЗ. Предприятие производит каждый 8-й литр бензина, каждый 7-й литр авиационного керосина и каждый 12-й литр дизельного топлива в стране. Предприятие — единственный российский НПЗ, который производит катализаторы крекинга, является российским лидером по показателю «глубина переработки нефти» — 92,4% в 2018 году (в среднем по РФ — 83,4%). ООО «Омсктехуглерод» входит в десятку крупнейших производителей технического углерода в мире, один из крупнейших экспортеров. В 2013 году введен в эксплуатацию завод по производству полипропилена — первый нефтехимический комплекс в РФ, обладающий уникальным набором современных технологий, позволяющих создавать новые марки высококачественного полипропилена. Широко известны омские машиностроительные предприятия: один из лидеров отечественного ракетостроения ПО «Полет» — филиал АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», производитель

авиационных двигателей гражданской и военной авиации филиал АО «ОДК» — «ОМО им. П.И. Баранова», одно из крупнейших в РФ предприятий по разработке и выпуску бронетанковой и инженерной техники АО «Омсктрансмаш». Омское АО «ЦКБА» входит в четверку мировых лидеров по разработке оборудования пассивной радиолокации. АО «ОНИИП» — базовое предприятие Минобороны РФ в области дальней КВ-радиосвязи и после объединения с ОмПО «Иртыш» крупнейший производитель телевизионной и радиотехнической аппаратуры. ФГУП «ФНПЦ «Прогресс» — уникальный научно-исследовательский центр по проектированию и производству сложных резинокордных и резинометаллических конструкций. Всего в обрабатывающей промышленности — более 400 предприятий. По итогам 10 месяцев года прирост объемов выпуска продукции по отрасли — 3,2% (по РФ — 2,4%), произведено и отгружено продукции на сумму 804 млрд рублей. Каков инвестиционный портфель промышленного комплекса области? Какие проекты реализуются? В стадии реализации около 20 омских инвестпроектов с объемом инвестиций порядка 430 млрд рублей. Крупные проекты направлены на увеличение выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью и повышение конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках. Ключевой источник роста производства нефтехимической продукции — реализация программы

модернизации АО «ГазпромнефтьОНПЗ», направленной на обеспечение выпуска качественных нефтепродуктов из тяжелых остатков, увеличение производства бензина и дизельного топлива, высококачественного нефтяного кокса и предусматривающей проведение реновации производственных мощностей с учетом экологических требований, повышение надежности и безопасности производства. Финансируется программа из внебюджетных источников, что позволит увеличить объемы выпуска продукции и технически перевооружить производства за счет прогрессивных технологий. ООО «Газпромнефть — Каталитические системы» осуществляет организацию производства катализаторов каталитического крекинга и гидропроцессов, направленного на снижение зависимости от импортных поставок катализаторов для нефтехимии. В рамках Российского инвестиционного форума «Сочи-2019» Минпромторг РФ, правительство области и ООО «Газпромнефть — Каталитические системы» заключили контракт в целях реализации данного проекта. Над организацией серийного производства универсальных ракетных модулей ракет-носителей семейства «Ангара» работает ПО «Полет» — филиал АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева». Срок завершения мероприятий — 2023 год, объем инвестиций — 17,1 млрд рублей. Филиалом ПАО «ОДК-Сатурн» — Омским моторостроительным конструкторским бюро реализуется инвестпроект по строительству нового испытательного комплекса для малоразмерных газотурбинных двигателей. Омские предприятия активно работают с федеральным Фондом развития промышленности по льготному заемному финансированию реализуемых крупных капиталоемких проектов. Фонд уже профинансировал 7 проектов на сумму свыше 1,9 млрд рублей. По результатам реализации этих и других проектов предполагается создать более 3,5 тыс. рабочих мест, получить свыше 10 млрд рублей дополнительных налогов в бюджет. ПАО «Омский каучук» проводит техническое перевооружение производства фенол-ацетона с переходом на цеолитное алкилирование производства изопропилбензола. Ведутся работы по строительству комплекса производств изопропанола, бисфенола-А, эпоксидных смол.

Насколько активно промышленные и машиностроительном комплекпредприятия участвуют в программе сах, с диверсификацией предприимпортозамещения? ятий оборонной промышленности. АО «НПП «Эталон» освоило серийное Значительный производственный производство датчиков температуры и финансовый эффект ожидается в двигателей танков. АО «Омское марезультате завершения очередношиностроительное конструкторское го этапа программы модернизации бюро» совместно с АО «Высокие АО «Газпромнефть — ОНПЗ». АО «ГК технологии» наладили выпуск импор«Титан» планирует запустить производтозамещающих систем управления ство изопропанола, востребованного авиационными и ракетными двигатев лакокрасочной, химической, авиалями. ПО «Электроточприбор» взамен ционной, медицинской, мебельной и закупаемых в Таиланде импульсных пищевой промышленности. На плоисточников питания светодиодных щадке ПО «Полет» к 2024 году будет светильников приобретает аналогичную организован полный технологический по качеству продукцию омской НТФ цикл изготовления ракеты-носителя «Микроникс». АО «ОНИИП» создало «Ангара». Планируется расширение производство интегральных фильтров, производства строительных стальных выполненных на основе технологии конструкций в АО «Омский электромесовместно обжигаемой низкотемпераханический завод» и т.д. турной керамики, что позволяет замеВ рамках реализации федерального нить аналогичные изделия зарубежных проекта «Промышленный экспорт» нафирм на рынке российской электроники. ционального проекта «Международная ПАО «Газпром нефть» начата реализация кооперация и экспорт» 7 омских на базе АО «Газпромнефть — ОНПЗ» предприятий включены в Единый нового производства катализаторов каперечень организаций, реализующих талитического крекинга и гидропроцескорпоративные программы повышения сов, что обеспечит потребности нефтепе- конкурентоспособности. Планируется рерабатывающих заводов РФ и ближнего увеличить объемы производства и эксзарубежья. Минэнерго РФ присвоило порт сельхозтехники, датчиков темпепроекту статус национального. ратуры, спецобуви, шин и покрышек для легковых автомобилей, катализаторов, В чем перспективы развития промыш- химических соединений. Общая капиленного комплекса области? тализация проектов — 90 млрд рублей. Перспективы связаны с реализацией Совместно с вузами начата работа по проектов по созданию крупных эффекнациональному проекту «Наука», в тивных производств, с обновлением частности по созданию научно-обраосновных производственных фондов и зовательного центра, который будет внедрением современных технологиспособствовать дальнейшему развитию ческих процессов в нефтехимическом омской промышленности. ||

| Оксана Фадина: «Главный целевой ориентир: Омск — территория комфорта» 76–77 | Тема номера

Омск является одним из 15 крупнейших городов России с численностью населения более 1 млн человек. По данным на 1 января 2019 года, в городе проживало 1,165 млн. Получив статус миллионника в конце 70-х годов, Омск сумел его сохранить. Город продолжает развиваться, успешно отвечая на вызовы времени. Подробности нашему журналу рассказала мэр Омска Оксана Фадина.

намеченным целям. В Омске решаются вопросы строительства детских садов и школ, ведется работа по обеспечению доступности городских объектов для инвалидов и маломобильных групп населения, активно осуществляется ремонт жилищного фонда города. Большое внимание уделяется благоустройству общественных территорий, восстанавливаются объекты зеленого хозяйства. Мы существенно обновили подвижной состав муниципальных предприятий городского пассажирского транспорта, пополнили и обновили парк дорожно-строительной и уборочной техники. Впереди еще много работы. Сложно перечислить весь комплекс задач, которые нам предстоит решить. Важно, что процесс преобразований мы уже начали.

Процесс преобразований — Приоритеты муниципальной политики определены Стратегией социально-экономического развития Омска до 2030 года, утвержденной решением городского Совета в декабре 2018 года. Был сформулирован главный целевой ориентир — «Омск — территория комфорта», реализовать который возможно путем консолидации конкретных стратегических целей: содействие развитию человеческого капитала, повышение качества городской среды, содействие развитию экономики, повышение эффективности системы муниципального и общественного управления. Сегодня мы уверенно движемся к Текст: Илья Самойлов |

Развитие гостевой инфраструктуры

гостевой инфраструктуры. Это строительство гостиничного комплекса по проспекту Мира в Советском административном округе. Инвестор — ООО «Л-Финанс», сумма инвестиций — 1,5 млрд рублей. Концепция проекта направлена на привлечение и размещение не менее 47 тыс. туристов в год при загрузке отеля на 67%. Предполагается, что до 70% гостей составят бизнес-туристы и до 12% — туристы от спорта. Предусматривается открытие отеля на 192 ключа, ресторана, лаундж-зоны на верхнем этаже, лобби-бара, конгресс-холла с переговорными комнатами, спа- и фитнес-центров с бассейном. В рамках проекта планируется создание 250 новых рабочих мест. Ориентировочный срок реализации — 2022 год. Еще один проект — строительство гостиницы на 120 номеров на улице Щербанева. Здесь инвестором является ООО «Компания «Топ Лайн». Стоимость — 450 млн рублей, срок реализации — четвертый квартал 2021 года. Также предполагается провести благоустройство прилегающей территории, в том числе набережной реки Омь.

— Администрация Омска сопровождает реализацию инвестиционных проектов на территории города, ведется реестр проектов, организуются регулярные встречи с инвесторами. Кроме того, мы оказываем им содействие в получении обязательных согласований со стороны Предпринимательская инициатива органа местного самоуправления в наиболее короткие сроки. — Отдельный блок составляют проекты, В настоящее время реестр насчитывает направленные на благоустройство город19 инвестпроектов на общую сумму более ской среды. Индивидуальный предпри8 млрд рублей со сроком реализации до ниматель Шамил Шихмирзаев реализует 2030 года. Это расширение и модернизапроект по регенерации центральной части ция производства, жилищное строительОмска. Предусмотрено размещение в граство, строительство объектов инженерной, ницах улиц Герцена, Осоавиахимовская, социальной инфраструктуры и пр. 1-я Северная, 5-я Северная жилоВажными для развития города являются го комплекса из двух 9-этажных проекты, направленные на развитие домов и двух многофункциональных

культурно-развлекательных комплексов. Кроме того, предприниматель предложил схему благоустройства данной территории со строительством автомобильных дорог с асфальтобетонным покрытием и ливневой канализацией. За свой счет инвестор намерен обеспечить устройство временного дорожного покрытия, освещения, построить тротуары, ливневую канализацию. Часть запланированных работ уже сделана. Администрация города со своей стороны в 2020 году выполнит устройство асфальтобетонного покрытия на указанных участках автодорог. В мэрию обратился управляющий комплексом «МЕГА» (ООО «Ингка Сентерс Рус Проперти Б») Владимир Мирошниченко с инициативой о реализации за счет средств инвестора проекта по строительству велопешеходной дорожки от торгового центра «МЕГА» вдоль бульвара Архитекторов от улицы Волгоградской до проспекта Комарова. Ориентировочная стоимость работ составит более 19,6 млн рублей. По информации инвестора, сейчас дорабатывается проектная документация на строительство дорожки и устройство освещения. Планируется заключение соответствующего соглашения с администрацией Омска. Интересный проект реализует индивидуальный предприниматель Юрий Чащин. Речь идет о благоустройстве территории возле домов № 112 и № 110 по улице Пушкина. Проект «Пушкинский бульвар» уже разработан. В результате его реализации на данной территории вдоль тротуара появится зона отдыха. Будут установлены малые архитектурные формы, стилизованные под существующее ограждение. В нишах конструкции появятся фрагменты из произведений Александра Пушкина, в разработке которых участвовали омские скульпторы, художники. Осуществление этого этапа запланировано на весенне-летний период 2020 года. А летом нынешнего года на фасадах здания по ул. Пушкина, 112 / ул. Маяковского, 21, инвестор установил скульптурные произведения, посвященные великим русским поэтам, именами которых названы городские улицы: Александру Пушкину и Владимиру Маяковскому.

Концессионный объект — Есть в инвестиционном портфеле и проект строительства платного автомобильного мостового перехода через реку Омь, соединяющего ул. 2-я Учхозную и ул. Раздольную. Инициатор — ООО

«Финансовый консорциум «ИНВЕСТА» (г. Москва), объем инвестиций оценивается в 800 млн рублей. Планируется строительство 4-полосного моста с пролетным строением длиной до 100 метров и подходами длиной около 900 м, на которых будет размещен пункт взимания платы. Также учтено устройство кольцевого пересечения на перекрестке улиц 2-я Учхозная и 1-я Заречная. Предусмотрены проектирование и строительство моста, реконструкция прилегающих дорожных участков за счет частного долгосрочного финансирования без привлечения бюджетных средств в формате концессионного соглашения. Сейчас разрабатывается финансово-экономическая модель проекта, после чего на основании проведенных расчетов и с учетом предполагаемой загрузки будет рассчитан обоснованный тариф на проезд по

построенному мосту. По оценке инвестора, проект может быть реализован в 2021 году. Учитывая, что интенсивность движения транспорта в центральной части города, особенно в часы пик, не соответствует пропускной способности автомобильных дорог, строительство нового мостового перехода через реку Омь позволит снизить транспортную напряженность за счет разгрузки существующих мостов. В нашем инвестиционном портфеле есть проекты, связанные со строительством жилья, медицинского центра, испытательного комплекса, комплекса по производству семян масличных и зерновых культур, хранению растениеводческой продукции. Это серьезные инвестиционные вложения, новые рабочие места, решение серьезных задач и повышение качества жизни горожан. ||

на правах рекламы

78–79 | Тема номера

Сильное звено В 2019 году омское ЗАО «Завод «Сибгазстройдеталь» отмечает 55-летний юбилей

История ЗАО «Завод «Сибгазстройдеталь» навсегда вписана в летопись становления и развития промышленной отрасли страны. Более чем за полувековой период предприятие сумело вырасти в один из крупнейших в Сибири производителей оборудования и комплектующих для строительства магистральной системы транспортировки газа, углеводородов и воды. Ежегодно завод выпускает свыше 12 тыс. тонн продукции номенклатурой более 4 тыс. единиц. Секрет его успешного развития — в грамотном планировании и строгом контроле качества. Роман Рубцов

На протяжении 55 лет предприятие работает для обеспечения нужд газовой, нефтяной и энергетической отраслей экономики. Завод был основан в 1964 году. Тогда он входил в производственное объединение «Союзгазификация», подведомственное министерству строительства, нефтяной и газовой промышленности. Предприятие росло и развивалось в основной области газификации промышленных объектов, сельского хозяйства, жилья, снабжения сжиженным газом. В 1988 году оно было переименовано в Омский завод «Сибгазстройдеталь», Досье | Роман Рубцов, выпускник Военной академии тыла и транспорта (г. Вольск, 2000 г.). 2000-2005 гг. — служба на Северном флоте. С 2005 года работал в ПАО «Транснефть». Принимал участие в строительстве трубопроводной системы «Восточная Сибирь — Тихий океан». За личный вклад в строительство был награжден грамотой Министерства топлива и энергетики РФ. С 2011 года — работа в ГК «Сибгазстройдеталь». С июня 2019 г. — генеральный директор ЗАО «Завод «Сибгазстройдеталь».

Текст: Валерия Якимова |

здесь выпускали соединительные детали трубопроводов, транспортирующих нефть, нефтепродукты и газ. Сегодня ЗАО «Завод «Сибгазстройдеталь» — это гордость промышленной отрасли Омской области. География поставок обширна — от Калининграда до Владивостока. Продукция пользуется большим спросом у жилищно-коммунальных хозяйств и госпредприятий.

Такая система работает эффективно. Вторая причина успеха — это инвестиционные проекты, уже реализованные, и те, которые нам предстоит воплотить». В 2015 году был запущен цех покрытий с современной камерой очистки металла посредством пескоструйной и дробеструйной обработки, ранее очистку нержавеющих крутоизогнутых отводов выполняли ручным способом. Оснастили современным оборудованием Только вперед. На протяжении десятцех МК2, установили листогибочную ков лет предприятие динамично развимашину фирмы Roccia, производящую вается, активно внедряет передовые цилиндрические заготовки для тройнитехнологии, регулярно модернизирует ков. Были смонтированы новые вальцы, оборудование, совершенствуя производстанки по производству гнутых отводов, ственный процесс. печь. В цехе МК1 благодаря установленС 2019 года завод возглавляет Роман ным карусельным станкам 1525 и 1512 Рубцов. Во многом причина успеха появилась возможность самим обрабатыпредприятия — внедрение грамотного вать ответвления штампосварочных тройпроизводственного планирования. «Мы ников, экономить средства и ускорять внедрили «живой» график производства, процесс производства. который меняется несколько раз в недеСегодня самая технологически сложлю, — поясняет генеральный директор ная линия на предприятии — это линия ЗАО «Завод «Сибгазстройдеталь» Роман крутоизогнутых отводов условным Рубцов. — В нем отражено все: этапы и диаметром 700-800 мм. Она включает даты выполнения заказа, ответственные пресс протяжки, нагревательную печь, специалисты, статус на настоящий момент. пресс правки, станок для механической Этот график доступен любому сотруднику, обработки, станок для обрезки прибыли руководителю, нашим коллегам в Москве. отводов, деовализатор.

Ставка на компетентность. В производстве заняты лучшие специалисты в отрасли. Каждый имеет возможность проявить себя и внести свой уникальный вклад в развитие компании. На предприятии сформирован кадровый резерв, персонал проходит специальное обучение, а также совершенствует свои навыки непосредственно на производстве. Активно развивается и система наставничества. «Мы активно привлекаем на завод молодые профессиональные кадры, — отмечает Роман Рубцов. — И очень дорожим своими опытными сотрудниками, знания которых в отрасли сегодня ценятся на вес золота. Если необходимо, то завод переходит на круглосуточную работу, перестраиваем графики, сотрудники относятся к этому с пониманием. При этом производительность растет, а численность работников не меняется».

Высокая планка. Важнейший элемент

в том числе поселковых школ, возможно, небольших коттеджных поселков, наладить выпуск временных котельных для использования их предприятиями ЖКХ в переходный период или при аварийных ситуациях. Таких потребителей в области достаточно большое количество, и у нас есть понимание того, что им необходимо», — добавляет руководитель. «Сибгазстройдеталь» заключила пятилетний контракт с компанией Red Wind «РЭД ВИНД Б.В.» на производство каркаса гондолы ветроэнергетических установок, Стандарты качества. Продукция что позволит заводу внести свой вклад в завода имеет все необходимые разрешелокализацию производства высокотехния и сертификаты, подтверждающие ее нологичной продукции на территории высокое качество. Система менеджмента России и развитие промышленного качества соответствует требованиям Расширяя границы. Ассортимент про- потенциала страны. Для компании это МС ИСО 9001:2015, ГОСТ Р ИСО 9001-2015, дукции завода постоянно расширяется. первый шаг по выходу на новый для нее СТО Газпром 9001-2012. В ближайшей перспективе предприятие рынок ветроэнергетики. Также выполняется внешний аудит. планирует запустить производство ото«Производственные возможности нашего К примеру, классификационное общепительных котлов мощностью 1 мегаватт. предприятия, широкая номенклатурная ство «Российский морской регистр Один такой котел может отапливать целое линейка — те основные факторы, которые судоходства» сертифицирует часть здание — школу или небольшое предпри- сделают продукцию востребованной. продукции для ПАО «Газпром». Завод ятие. Для большей площади, например В числе наших заказчиков значительно успешно прошел технические аудиты поселка, понадобится несколько таких возрастает доля компаний, которые обеспечения качества и включен в котлов. Сейчас специалисты предприятия комплектуют и строят атомные станции. реестры поставщиков ПАО «Газпром», работают над изготовлением опытного И, конечно, задача-максимум — развитие ПАО «Транснефть», ПАО «НК «Роснефть», образца. «Мы планируем занять нишу про- сотрудничества с АК «Транснефть», — АО «НИПИгазпереработка». изводства оборудования для отопления, добавил Роман Рубцов. развития компании — привлечение новых клиентов, и 2018 год стал особенно продуктивным. Например, партнерство с ПАО «Транснефть» позволило получить дополнительные заказы и расширить линейки выпускаемой продукции. Завод строго выполняет взятые на себя обязательства. На всех этапах производства проводится особый контроль качества. Среди постоянных заказчиков — ПАО «Газпром», ПАО «Роснефть», ГК «Росатом», ПАО «Транснефть» и другие. Их требования к продукции очень высоки, и им завод не только соответствует, но и идет на полшага впереди.

Татьяна Осинцева: «Наша основная задача — это рост интереса к географии и, как следствие, к картографическим изданиям»

АО «Омская картографическая фабрика» — одно из крупнейших полиграфических предприятий Сибири, недавно отметившее 85-летие. ОКФ входит в группу компаний АО «Роскартография», выпускает современную картографическую и полиграфическую продукцию — от географических карт и атласов до книг, журналов, календарей и упаковочных коробок.

С момента образования фабрика участвовала в реализации многих проектов по созданию фундаментальных картографических произведений, часто выполняя весь комплекс работ — от составления до издания тиражей карт и атласов. Новый импульс в развитии ОКФ приобрела в 2012 году после ввода в эксплуатацию новых корпусов и современного оборудования. Это позволило улучшить условия труда, внедрить новейшие технологические процессы, полностью автоматизировать производство и увеличить объем выпускаемой продукции. С развитием цифровых технологий на ОКФ меняют способы подачи картографической информации. И будущее здесь видят за многофункциональными информационными системами, включающими в себя полиграфическое, электронное и мультимедийное исполнение. «Развитие компьютерных технологий, автоматизация, наличие цифровых пространственных данных оказывают существенное влияние на развитие картографической отрасли. Появляются новые виды картографической продукции, интерактивные, виртуальные карты и атласы, и мы все берем на вооружение», — рассказывает директор АО «Омская Текст: Олег Петров |

картографическая фабрика» Татьяна Осинцева. Фабрика участвует в реализации программы «Цифровая экономика», осваивая новый вид деятельности для картоиздательского и полиграфического предприятия — фотограмметрические работы. И в дальнейшем здесь планируют наращивать объемы выполняемых по госконтрактам фотограмметрических работ. В 2017 году на фабрике был отпечатан «Национальный атлас Арктики», созданный АО «Роскартография» по поручению президента РФ. Среди уникальных работ ОКФ: общегеографическая карта «Россия» масштаба 1:4 млн, получившая награду за выдающееся мастерство в картографии на международной выставке карт в ЮАР (г. Дурбан); Атлас мира, III издание, за печать которого была получена премия им. Ф.Н. Красовского. Карты и атласы, выпускаемые ОКФ, неоднократно становились лауреатами и дипломантами Всероссийской программы «100 лучших товаров России», Сибирской ярмарки, региональных конкурсов-выставок. В перечне оказываемых услуг — выпуск широкого ассортимента полиграфической продукции — от книг и брошюр до упаковки, а также набор текстов, верстка,

дизайн, корректура. Фабрика оснащена современным импортным оборудованием. Особая гордость — пятикрасочная листовая офсетная печатная машина с максимальным форматом листа 102 х 142 см. Фабрика располагает информационный базой, насчитывающей более 300 видов картографических работ. Активно участвует ОКФ в жизни региона, популяризируя спрос к географии. Это краеведческие выставки, географические диктанты. К своему 85-летию фабрика совместно с министерством культуры региона выпустила комплект из 10 туристских карт по Омской области, включающий в себя карты сплавов, окрестностей городов и оздоровительных зон. «Наша основная задача — рост интереса к географии и, как следствие, к картографическим изданиям. Активное участие в экономической и общественной жизни региона делает наше предприятие узнаваемым. Мы помогаем администрациям различных уровней, будь то печать карты в кабинет или раритетный экземпляр для музейной выставки. Наши клиенты могут быть уверены в том, что фабрика изготовит и распечатает карту, книгу или буклет в сжатые сроки и хорошего качества», — резюмирует Татьяна Осинцева.

на правах рекламы

80–81 | Тема номера

на правах рекламы

ОМСКАЯ КАРТОГРАФИЧЕСКАЯ ФАБРИКА АО «Омская картографическая фабрика» — старейшее в регионе картографическое предприятие, открытое 20 мая 1934 года. На протяжении многолетней истории главным и неизменным является высокий картографический и полиграфический уровень исполнения, качество и разнообразие выпускаемой продукции, широко известной в России.

85 лет

на картографическом рынке страны

Именно на Омской картографической фабрике был отпечатан уникальный «Национальный атлас Арктики» — фундаментальное картографическое и научносправочное издание, которое было создано по поручению президента РФ.

Виды услуг: — редакционное сопровождение разработки технических проектов и редакторский контроль; — дизайн; — набор текстов, корректура и верстка.

Полиграфическая продукция: — книжная (твердый, мягкий, интегральный переплет, скоба, пружина); — журналы, альбомы, каталоги, брошюры и пр. (максимальный размер книжного блока — 350 х 420 мм, минимальный — 100 х 100 мм (корешок); — блокноты, календари, ежедневники, плакаты, афиши и пр. листовая продукция (максимальный формат — 1400 х 1000 мм в готовом виде).

Картографическая продукция: — общегеографические, тематические, политические и административные карты и атласы; — научно-справочные, специальные, учебные карты и атласы; — туристские карты и схемы, карты и атласы городов.

644070 г. Омск, ул. Куйбышева, 32, тел./факс: (3812) 66-51-72, е-mail: okf55@mail.ru

Всегда на связи

Переход на сайт компании

Продукция Омского НИИ приборостроения активно применяется в оборонной промышленности и на предприятиях гражданского назначения АО «ОНИИП» — крупный научно-производственный комплекс с разветвленной структурой подразделений. Качественно реагируя на тенденции цифровизации современного мира, предприятие внедряет в работу новейшие технологические решения. Совместно с партнерами и самостоятельно институт проводит перспективные исследования в области спутниковых систем связи, фотонных технологий, сетевых технологий беспроводной связи и кибербезопасности, тем самым закладывая надежный фундамент не только для развития самого предприятия, но и ключевых сегментов экономики страны. Владимир Березовский

На проходившей в Омске выставке в рамках XVI межрегионального форума сотрудничества России и Казахстана стенд с продукцией АО «ОНИИП» привлек большое внимание высокопоставленных гостей и производственников. Одна из разработок института была представлена в составе экспозиции «Умный город». Это цифровая система связи стандарта TETRA «Янтарь-Т», разработанная для замены устаревших аналоговых систем, имеет богатый функционал. Система уже получила достойную оценку эксплуатации на ЧМ по футболу в 2018 году и на XXIX Всемирной зимней универсиаде-2019 в Красноярске. Как отмечает генеральный директор АО «Омский научно-исследовательский институт» Владимир Березовский, высокая надежность системы связи стандарта TETRA позволяет повысить качество управления городскими ресурсами. А значит, она эффективно может применяться городскими коммунальными и экстренными службами для обеспечения тем самым комфортной и безопасной среды для жизни горожан. ОНИИП уже свыше 60 лет разрабатывает и производит оборудование и системы связи. Исторически наибольшая доля заказов и разработок приходилась на оборонно-промышленный комплекс. Более 30 лет назад научно-производственное предприятие Текст: Ника Хованская |

освоило сегмент авиационной связи и навигации, выпускает приводные аэродромные радиостанции двойного назначения для оснащения аэропортов. Благодаря внедрению новейших технологических решений совершенствует данные направления, предлагая разработки в соответствии с мировыми стандартами. Предприятие сертифицировано ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Большая часть продукции, которую создает ОНИИП, — это сложные аппаратно-программные комплексы с уникальным ПО. На предприятии применяется технология программно-определяемого радио, что обеспечивает практически неограниченный модернизационный ресурс изделий и комплексов связи в процессах их эксплуатации. Институт качественно реагирует на федеральные задачи, поставленные перед

промышленниками президентом России Владимиром Путиным. Расширяется производственная линейка гражданского назначения. Налажен выпуск оборудования для хлебопекарной и пищевой промышленности, инкубационное оборудование. Одна из новых разработок — система интеллектуального управления агробизнесом. Внедрение электронной системы управления стадом (ЭСУС), по оценкам экспертов, позволяет повысить хозяйствам продуктивность молочного стада от 5% до 10%, а качество молока — на 10-15%. В августе текущего года в объединенную структуру АО «ОНИИП» вошли серийные заводы АО «ОмПО «Иртыш» и АО «ОПЗ им. Козицкого». Сегодня ОНИИП представляет собой научно-производственное предприятие с полным жизненным циклом продукции — от замысла и разработки до утилизации, которое способно эффективно конкурировать на рынке высокотехнологичной продукции различного назначения.

(3812) 51-49-00, http://oniip.ru

на правах рекламы

82–83 | Тема номера

Юг Западной Сибири

Москаленское с.п. — самое большое в Марьяновском районе Омской области. В него входят административный центр пос. Москаленский (усадьба) и семь деревень. Численность населения — 4 100 человек. Основа экономики — сельское хозяйство (растениеводство и животноводство). Площадь пахотных земель в Москаленском сельском поселении — 26 738 га (по данным администрации Москаленского с.п.).

Вклад фермеров в Омский «пирог»

На правах рекламы

В 2019 году в Омской области намолочено более 3,2 млн тонн зерна. В Марьяновском районе — 161 тыс. тонн. В Москаленском сельском поселении Марьяновского района — 43,731 тыс. тонн (свыше 27% от валового сбора района).

Всем миром. В Москаленском поселении действует 13 КФХ. В числе наиболее крупных — «Кристина», «Тамара» и «Земледелец».

В каравае текущего года наибольшую урожайность показало КФХ «Кристина». Из намолоченных 43,731 тыс. тонн зерна хозяйство, которым руководит Сергей Удрас, получило 21 тыс. тонн зерна. Несмотря на рискованную зону земледелия, благодаря грамотным аграрным мероприятиям КФХ удается достигать урожайности до 50 ц/га. «Кристина» — первоклассно оснащенное хозяйство с достойным уровнем зарплаты. «У нас нет проблемы кадрового голода, многие хотят устроиться к нам на работу. Так что расширяемся, понемногу движемся вперед», — говорит Сергей Удрас. КФХ «Кристина» — это старейшее фермерское хозяйство в Москаленском сельском поселении. «Паспорт» первого фермера еще в 1991 году получил тесть Сергея. Вся деятельность КФХ направлена на сохранение стабильного коллектива, прочных производственных позиций и дальнейшее развитие. В КФХ успешно используют современные агротехнологии, новейшую технику, а еще чтят традиции. Яркое тому подтверждение — трактор, который в начале 90-х вспахивал первые поля хозяйства, Сергей Удрас не в утиль списал, а установил на постамент как своего рода музейный экспонат — дань уважения труду земледельца.

Еще одно из старейших КФХ района — «Земледелец», которое и растениеводством занимается, и животноводство молочного направления совершенствует. В начале смутных 90-х руководитель КФХ Сергей Лепший, в ту пору мастер производственного обучения СОШ Москаленского с. п. , чтобы прокормить семью, был вынужден заняться сельским хозяйством. Теперь он с сыновьями в числе передовиков аграрного производства. Профессионального, жизненного опыта и боевого духа Сергею Николаевичу не занимать, именно он когда-то инициировал создание в поселении ученической производственной бригады и в 1982 году на Всероссийском слете ученических производственных бригад, который проходил в школе, был награжден почетной грамотой. А кабинет машиноведения, который он возглавлял, признали образцовым. Сергей Николаевич и сейчас готов обучать юное поколение азам ведения сельского хозяйства, как и другие фермеры поселения, имеющие знания и опыт. С предложением об активном внедрении ранней профориентации фермеры выходили на минобразования области и надеются, что их идея обретет крылья. Задумок — и дальше благоустраивать поселение, воспитывать детей и молодежь истинными патриотами малой родины, здоровыми и уверенными в завтрашнем дне — немало. Главное — творить благие дела всем миром.

Комфорт, который создают труженики Москаленское сельское поселение — пример качественной жизни на селе Ранним утром в парке поселка Москаленский уже активно. По проложенным аллеям в окружении раскидистой хвои и берез гуляют сельчане. Те, что помоложе, рассекают на велосипедах, люди старшего возраста занимаются скандинавской ходьбой. Чуть в стороне от прогулочных троп — стадион и спортплощадка с современными тренажерами под открытым небом. Москаленское поселение — пример того, как лозунг «делать жизнь селян комфортной» становится реальностью. Текст: Алла Ленько |

Территория культуры и спорта. Еще более продвинутые тренажеры установлены в филиале районной ДЮСШ, которую за счет полученной поддержки в рамках инициированного партией «Единая Россия» проекта «Детский спорт» и средств поселкового бюджета администрация Москаленского с. п. отремонтировала так, что теперь здесь не стыдно принимать соревнования областного уровня. Обновленный спортзал, новая система отопления, удобная раздевалка, обустроенные душевые с туалетом. А еще — современное спортоборудование на уровне столичных фитнес-залов. Селяне активно пользуются возможностью ЗОЖ. Занимают первые места в спартакиадах школьников и взрослых. Успешно отстаивают честь поселения и района на областных соревнованиях. «У нас много секций: футбол, волейбол, баскетбол, легкая атлетика, гиревой спорт, полиатлон, лыжные гонки и другие. Демонстрируем отличные результаты. Все это стало возможным благодаря неравнодушию главы поселения Ивана Михайловича и наших фермеров, которые помогают с

Часть парка была труднопроходимой чащей. «Больше двух лет ушло на расчистку территории, старались всем миром», — вспоминает глава Москаленского сельского поселения Иван Харютин. Создание комфортной окружающей среды продолжается. В начале 2020 года будут установлены новые скамейки. С уличной мебелью, как и с материалами для перекрытия крыши в поселковой школе, помог председатель Сибирской агропромышленной ассоциации, депутат Заксобрания Омской области Николай Величев. Помимо парка и спортзала, обновился после капремонта и Москаленский ДК, еще пахнущий краской, объединивший 28 клубных формирований и библиотеку с фондом более 17 тыс. книг. В клубе занимается свыше 630 человек. обмундированием, средствами В ДК появился комфортный актовый зал с и транспортом... Обновив спортивный обустроенной сценой, на которой выстуобъект, мы заложили мощный посыл пают местные таланты и театральные у юного поколения к ЗОЖ», — убеколлективы Омска. В поселении есть еще жден тренер-преподаватель филиодин ДК с современной сценой — в селе ала ДЮСШ Марьяновского района Отрадное. Его ремонт также прошел на Москаленского с. п. Виктор Маркель, средства поселения, как и завершение человек уважаемый в районе, котопроцесса освещения (во всех населенных рому посвящен огромный баннер, пунктах Москаленского с. п. и ночью вывешенный на здании спортзала. теперь светло, как днем), очистка колодцев Трудно представить, но еще лет пять и бурение скважин, установка 10 детских назад ситуация выглядела иначе. площадок в административном центре.

реализовать благодаря продаже фермерам невостребованных земельных долей, перешедших в собственность органам местного самоуправления после реорганизации в 1992 году ЗАО «Российское», ранее одноименного совхоза. «ЗАО «Российское» было реорганизовано в соответствии с постановлением Правительства РФ от 29 декабря 1991 г., указом президента РФ от 27 января 1992 г. и постановлением главы администрации Марьяновского района от 30 декабря 1992 г. «В распоряжении совхоза имелось 26 738 га пашни. Из них 2206 га отошли Москаленскому сельсовету, 1794 га остались в ведении районного фонда, 798 га были переданы КФХ, не имевшим земельных паев, а остальные предназна-

в счет земельных долей из участка общей долевой собственности, закрепленного по документам за дольщиками земельных паев согласно проекту перераспределения земель бывшего совхоза «Российский», сразу столкнулись с проблемой. И по сей день нам не понятно, на каком основании и по каким документам на этих площадях выделены участки районного фонда, — рассказывает Сергей Лепший. — На карте и по эксплуатации земель проекта перераспределения земель, утвержденных внутрихозяйственной комиссией, а также всеми существующими на момент реорганизации совхоза «Российский» инстанциями, как мы потом выяснили в кадастровой палате и управлении Росреестра по Омской

«И что, что мы в 100 километрах от областного центра? Наши жители достойны комфортных условий проживания. Все силы и ресурсы мы направляем в этих целях. Под «мы» говорю о главе сельского поселения Иване Михайловиче, в целом о поселковой администрации, и, конечно, о нас, фермерах, и жителях. Все заинтересованы, чтобы наша молодежь оставалась жить и трудиться на малой родине, удобной для проживания», — убежден глава КФХ «Кристина» Сергей Удрас. И это не исключительная позиция. Чуть ли не каждый, кого мы встретили, узнававший, что мы — пресса, говорил о том, что за последние годы многое сделано на пользу поселению. «Народ у нас очень дружный, душой болеем за поселение, вот и результаты налицо!» — отметила Татьяна Витман, заместитель председателя совета ветеранов Москаленского с. п. Так и есть: чистые улицы, аккуратные домики с палисадниками, ухоженный памятник героям ВОВ и народ — приветливый, открытый.

чались для пайщиков. Невостребованные доли орган местного самоуправления имел право продать согласно ФЗ № 101 от 24 июля 2002 г. Три года назад КФХ «Земледелец» приобрело 26 долей, КФХ «Кристина» — 75 долей и 10 долей выкупило КФХ «Тамара». Однако впоследствии все — и руководители этих КФХ и физлица, обладающие земельными долями после реорганизации ЗАО «Российское», вынуждены вести судебные разбирательства с Марьяновской районной администрацией», — с горечью поделился Иван Харютин. Как отметил глава КФХ «Земледелец» Сергей Лепший, три года назад он, руководители КФХ «Кристина» и КФХ «Тамара» выкупили невостребованные доли у Москаленского сельского поселения, которое на тот момент оформило их в собственность. Согласно действующим законодательным актам, говорит он, сделку зарегистрировали и намеревались выделить земельные участки в счет долей. «Мы не предполагали, какие нас ждут муки разбирательств с администрацией Марьяновского района. Как только обратились к кадастровым инженерам с вопросом выделить земельные участки

области, за участниками общей долевой собственности закреплена площадь пашни 22 960 га (по 10 га на пайщика). Сейчас с учетом выделенных участков районного фонда 3393 га площадь закрепленных для долевой собственности земель уменьшилась и составляет 20 341 га. Уменьшилась ровно настолько, насколько увеличилась площадь районного фонда? У дольщиков Марьяновского сельского поселения есть все правоустанавливающие документы, подтверждающие площадь участка общей долевой собственности. Вынуждены писать в прокуратуру, обращаться к областным и федеральным властям, готовы отстаивать свое законное право на владение приобретенными на законных основаниях долями, где сеем зерно и занимаемся важным не только для поселения, района, но в целом для страны делом. Надеемся, нас услышит и поддержит руководство Омской области, команда губернатора, которая уже многое сделала для региона и сделает еще больше, потому что, как и мы, руководствуется главным принципом — работать во благо людей».

Работать во благо. Тот существенный объем работ по созданию комфортной жизни на селе, который проведен за последние годы, во многом удалось

Редакция журнала будет держать читателей в курсе решения данной проблемы.

на правах рекламы

У Ивана Харютина, народного главы, как его величают селяне, есть мечты построить бассейн, отреставрировать церковь. Амбициозно? А почему нет! Это поселение уже сейчас по ряду позиций можно назвать образцовым. С приходом нового губернатора Омской области Александра Буркова, как отметил Иван Михайлович, удалось сдвинуть с мертвой точки застаревшие проблемы — газифицировать административный центр и реконструировать водопроводные сети. Глава поселения убежден: у областных властей много задач, и цель органов местного самоуправления не в том, чтобы «сидеть и ждать», а в том, чтобы те вопросы, которые можно решать на местном уровне, — решать.

на правах рекламы

Вкус без фальши Гарантирует компания «Сибирские колбасы» с 20-летним опытом работы в отрасли АПК

Сегодня в тренде здоровый образ жизни, здоровое питание. Главное — понимать, что качественное питание — это в первую очередь хорошие продукты, а не ограничения. И даже колбаса может легко вписаться в ваш рацион. Для этого важно выбирать честного производителя. В Западной Сибири примером такой компании является ООО «Сибирские колбасы».

«Сибирские колбасы» уже 20 лет оправдывают доверие своих покупателей неизменно высоким качеством продукции. За это время небольшое предприятие выросло в лидера промышленного производства по выпуску колбасных изделий, деликатесов и полуфабрикатов. По данным анализа маркетинговой службы компании, каждый второй омич выбирает ТМ «Сибколбасы». Команда предприятия этот выбор ценит и создает все условия для производства настоящего качественного продукта. ООО «Сибирские колбасы» — часть агрохолдинга «РУСКОМ», который обеспечивает работу по принципу замкнутого цикла: выращивание зерна, изготовление комбикорма для своих животных, свиноводство, птицеводство, мясопереработка и производство мясных продуктов, реализация продукции через фирменную розничную сеть «Мясная лавка «Сибирские колбасы». Профессиональная работа коллектива, собственная сырьевая база, контроль за всеми этапами производства, современное европейское оборудование — слагаемые многолетнего успеха Текст: Олег Соловьев |

ТМ «Сибколбасы». Все это помогает огромный выбор котлет, колбасок для предлагать актуальный ассортимент, жарки, чебуреков, продуктов в маа это более 300 наименований, в коринадах и многое другое. Вареники, тором найдется продукт практически манты, хинкали, блины — все готовится на любой вкус. вручную. Как отмечает главный технолог Ответственный подход к работе команды ООО «Сибирские колбасы» Лариса предприятия подтверждают и незавиМоисеева, самой большой популярносимые эксперты. Продукция компании стью стабильно пользуются продукты по неоднократно отмечалась дипломами и ГОСТу, например классические вареные медалями международных, федеральных колбасы «Докторская» и «Молочная», и региональных конкурсов: «Продэкспо», шпикачки «Москворецкие», полукоп«КаzFood», «Лучшие товары и услуги ченая «Краковская», сырокопченая Сибири — Гемма», «Мясной Оскар» «Московская». Но помимо классики от ВНИИ мясной промышленности покупатели голосуют и за «авторский» В. И. Горбатова и других. продукт, разработанный технологами Помимо производства, компания активкомпании. Так, уже более 10 лет суно участвует в жизни своего региона ществует и постоянно пополняется и оказывает поддержку в организации новинками линейка продукции из мяса и проведении мероприятий различного индейки, включающая в себя товарные уровня. группы от вареных колбас до уникальПредприятие не останавливается ных деликатесов. Есть в ней и свои на достигнутом. Так, по словам дихиты: вареная «Инди», варено-копченая ректора ООО «Сибирские колбасы» «Казачья из индейки», сырокопченая Вячеслава Севостьянова, в 2021 году «Салями из индейки» и даже сыровялепланируется открытие нового завода ные чипсы. по производству колбас и полуфабриАктивно развивается направление катов мощностью 48 тонн в смену. Это охлажденных и замороженных полупозволит выпустить новую продукцию, фабрикатов. «Сибколбасы» экономят обеспечить постоянно растущий спрос и время современных хозяек, предлагая освоить новые рынки.

Вкусно и полезно — для детей и взрослых Центр питательных смесей города Омска выпускает детское питание, которое берет высшие награды на всевозможных конкурсах

Центр питательных смесей (ЦПС) выпускает молочную продукцию под торговыми марками: ТМ «Медвежонок» рассчитана на детей от 6 месяцев до 3 лет, а ТМ «Милочка» — на детей дошкольного и школьного возраста. Продукция ЦПС востребована и теми, кто придерживается принципов правильного питания, беременными женщинами и кормящими матерями. Специалисты ЦПС разрабатывают, по сути, уникальные продукты, в т. ч. регионально ориентированные. Больше 80% продаж приходится на коммерческую реализацию, порядка 15% — на госзаказы. Елена Худолей

Предприятие «Центр питательных смесей» было создано в 2007 году. За все время работы предприятия, по неофициальным данным, на местном рынке детского питания компания завоевала около 65% его доли. Стоит отметить, что ЦПС в некотором смысле пример редкого, почти исключительного производства. Его специализация — выпуск молочной продукции для питания детей раннего возраста. Ассортимент двух торговых марок компании — «Медвежонок» и «Милочка» — насчитывает порядка 14 наименований. В последние годы на международном дегустационном конкурсе «Молочный успех», который организует Молочный союз России, продукция Центра питательных смесей стабильно завоевывает высокие награды. Так, например, в 2018 году кисель молочный овсяный ТМ «Медвежонок» получил Гран-при, а йогурт с добавлением пищевых волокон из козьего молока и йогурт, обогащенный лактулозой, с вишней ТМ «Милочка» взяли золотые медали. В 2019 году золота был удостоен творог ТМ «Медвежонок» для питания детей раннего возраста. За время деятельности Центра питательных смесей увеличился не только ассортимент выпускаемой продукции, но и штат сотрудников. Сегодня в компании работает порядка 90 человек (в 2007 г. Текст: Алла Ленько |

профессионализму коллектива на омский рынок регулярно выходят новинки, которые востребованы детьми. Среди продукции есть собственные разработки специалистов ЦПС, созданные с учетом региональной специфики, в частности биопродукты ТМ «Милочка» «Пролакта», разработанная для профилактики железодефицитной анемии, и «Бифидин», обогащенный микро- и макроэлементами коллектив не превышал и 30 человек). (селеном, цинком, кальцием). В настояОсновной состав специалистов остается щее время Центр питательных смесей неизменным. И директор Елена Худолей, ведет совместную работу с НИИ детскои завпроизводством Наталья Лазарчева, го питания — филиалом ФГБУН «ФИЦ и завлабораторией Наталия Мальцева по- питания и биотехнологии» по разработке святили производству полезной и вкусной молочной продукции для детей-спортсмемолочной продукции детского питания нов. А также сотрудничает с отраслевыми более 10 лет и сегодня передают свой специалистами из Белоруссии по разраопыт молодым специалистам. Благодаря ботке линейки кисломолочных адаптирограмотной управленческой политике и ванных смесей.

на правах рекламы

84–85 | Тема номера

на правах рекламы

ЛюбиМое молоко Любинский молочноконсервный комбинат — один из лидеров по производству молочной продукции в Сибири

Омская область известна своими славными молочными традициями. Любинский молочноконсервный комбинат по праву занимает видное место в АПК региона. Сегодня это одно из мощнейших молокоперерабатывающих предприятий России, гордость региона и его визитная карточка.

В 1936 году на экологически чистом берегу Иртыша развернулось строительство Любинского МКК. Так началась история современного и крупного предприятия, продукция которого пользуется спросом как в России, так и за рубежом. На протяжении своей истории предприятие уверенно идет в ногу со временем, не прекращая процесс модернизации. Сегодня Любинский МКК — оснащенное высокотехнологичным оборудованием ведущих российских и зарубежных компаний предприятие. В сутки на комбинате перерабатывается до 450 тонн молока, которое ежедневно доставляется из хозяйств, расположенных в экологически чистых районах Омской и Тюменской областей, а также Республики Казахстан. Текст: Владимир Астафьев |

консервы ТМ «Любавинка», «Сибирь Великая», «Из России с любовью» и ряд частных торговых марок. Цех цельномолочной продукции и масла — самый молодой на комбинате — вырабатывает рекордные 36 тыс. тонн продукции в год. На предприятии производятся как традиционные продукты: молоко питьевое, кефир, сметана, ряженка, коктейль молочный, так и продукты функционального назначения — йогурт, бифилайф, «Снежок», и новая линейка термостатной продукции — йогуртов, ряженки, сметаны с плотной структурой и непревзойденным сливочным вкусом. По-прежнему огромным спросом, начиная с первого дня работы цеха, пользуется масло сливочное. Предприятие, где трудится более 800 чеГеография реализации продукции ловек, продолжает активно развиваться. комбината (молочные консервы, цельно- За 80 лет истории продукция молочная продукция, сливочное масло, Любинского молочноконсервного сухое молоко) простирается от Москвы комбината была удостоена наград всех до Приморского края. Знают продукуровней, за каждой из которых — огромцию Любинского МКК в Казахстане, ный труд людей. При всех заслугах на Узбекистане, Киргизии, Монголии, предприятии не собираются останавТаджикистане. Ведутся переговоры о по- ливаться на достигнутом. В настоящее ставках молочных консервов на рынки время ведутся работы по строительству Китая и Вьетнама. нового цеха цельномолочной продукВ структуре комбината два производции мощностью переработки 200 тонн ственных цеха — консервный цех и цех в сутки. Планируется запуск творожного цельномолочной продукции и масла, производства. а также порядка 10 вспомогательных Наращивать объемы производства, наподразделений. ходить надежных партнеров, расширять Консервный цех — ровесник комбината. географию поставок и рынки сбыта, выСегодня здесь выпускают классическую пускать высококачественную продукцию, линейку молочных консервов торговой заботясь о тысячах потребителей, — вот марки «Любимое молоко». Кроме того, главные принципы и цели Любинского на комбинате производятся молочные МКК на долгие годы.

Селекция суровых широт Сибирская опытная станция создает высокопродуктивные сорта масличных культур для холодных регионов России и Казахстана

По инициативе ученых ВНИИМК в южной лесостепной зоне Омской области в городе Исилькуль в 1961 году была создана Сибирская опытная станция масличных культур. Основные задачи — создание для суровых условий Сибири высокоурожайных высококачественных с коротким периодом вегетации сортов масличных культур и разработка научно обоснованной технологии их возделывания, совершенствование средств механизации.

Иван Лошкомойников

Как рассказал «Вестнику» директор Сибирской опытной станции Всероссийского научно-исследовательского института масличных культур имени В. С. Пустовойта, доктор сельскохозяйственных наук Иван Лошкомойников, структура подразделений организации состоит из отдела селекции, семеноводства и агротехники масличных культур, лаборатории агробиохимии. «За время работы станции в государственный реестр селекционных достижений, допущенных к использованию, были внесены семь сортов подсолнечника, пять сортов ярового рапса, пять сортов льна масличного, два сорта ярового рыжика и три сорта яровой сурепицы, созданные нашими учеными. Еще три перспективных сорта масличных культур находятся на государственном сортоиспытании», — делится Иван Лошкомойников. Ученые отмечают, что из сортов льна масличного селекции Сибирской опытной станции наиболее распространен сорт Северный, который отличается коротким вегетационным периодом, высокой урожайностью семян и высокой массой 1000 семян. В 2016 году в государственный реестр селекционных достижений, допущенных к использованию в производстве, включен сорт Август, отличающийся от Северного более высокой масличностью Текст: Владимир Астафьев |

это дает возможность получить высокий урожай семян. Сорта рапса ярового селекции СОС-филиала ВНИИМК Юбилейный, Купол, Гранит, 55 регион приспособлены к сибирским условиям, имеют высокую урожайность семян (2,44-2,95 т/га), низкое содержание глюкозинолатов в семенах (13,2-14,5 мкмоль/г) и эруковой кислоты в масле (0,01-0,1%), т.е. относятся к безэруковым и низкоглюкозинолатным. Ежегодно семян, меньшей продолжительностью Сибирской опытной станцией реализуется вегетационного периода. С 2019 года до 500 тонн семян масличных культур и государственное сортоиспытание проходо 1500 тонн семян высших репродукций дит новый сорт льна масличного Амбер с зерновых культур. По результатам исследоизмененным жирно-кислотным составом ваний на станции защищено 20 кандидатмасла. Урожайность семян этого сорта ских диссертаций. Помимо селекционной составляет 2,10-2,90 т/га, высота растеработы в организации широко развернуто ния — 65-75 см, масса 1000 семян — 6,0-6,3 г, первичное семеноводство сортов, т.е. содержание масла в абсолютно сухих выращивание семян высших репродукций — семенах — 46,0-46,5%. Это среднеспелый суперэлиты, элиты и первой репродукции. сорт, продолжительность вегетационного Первичное семеноводство на станции периода — 98 суток, он хорошо адаптироосуществляется по схеме улучшающего ван к почвенно-климатическим условиям семеноводства, основанной на методике Сибири. Отличается от сорта-стандарта множественных маточников. Ежегодное низким содержанием в масле линоленовой улучшающее семеноводство позволяет не кислоты — 3,4-7,6%. Пригоден для исполь- только постоянно контролировать основзования на пищевое масло. ные хозяйственно ценные признаки сорта, Продуктивность сортов рапса зависит от но и улучшать их в процессе семеноводства, правильного подбора сорта, приспособлен- что особенно важно для признаков каченого к конкретным условиям выращивания, ства масла и шрота.

на правах рекламы

86–87 | Тема номера

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ ЖУРНАЛА — ВСЕГДА УДОБНО И ОПЕРАТИВНО!

НТФ «Микроникс» разрабатывает, производит и устанавливает системы и устройства для автоматизации технологических процессов в различных областях производства По итогам деятельности за 2018 год омское ООО «Научно-техническая фирма «Микроникс», работающее в области промышленной микроэлектроники, признано победителем Всероссийской премии «Экспортер года» в Сибирском федеральном округе в номинации «Экспортер года в сфере промышленности» (категория «Малое и среднее предпринимательство»).

76–77 | Национальный проект

Алексей Филимонов

| ТОП-50

регионов России по размеру средств, предусмотренных в их бюджетах на поддержку (развитие) малого и среднего предпринимательства в 2018 году Место Регион, федеральный округ, сумма, млн руб.

Город Москва, ЦФО

=1000+1000+1000+620+1000+1++

Текст: Алла Ленько |

741,8

Место Регион

Федеральный округ

Объем средств, млн руб.

Московская область

ЦФО

646,8

Саратовская область

ПФО

540,5

Смоленская область

ЦФО

524,2

Белгородская область

ЦФО

440,0

10 11

одну технологическую задачу: возможно, уже в ближайшее время в эксплуатацию будет запущена их новая совместная разработка. В числе реализованных и реализуемых проектов последних нескольких лет — автоматизация котельных для поселка горнодобывающего комбината российско-казахстанского предприятия «Nova Цинк» и автоматизация водо- и теплоснабжения в поселке Пангоды ЯНАО. Одно из основных конкурентных преимуществ НТФ «Микроникс», работающей в области промышленной автоматизации, — готовность специалистов предложить устройства, разработанные по ТЗ заказчика. НТФ «Микроникс» открыта к расширению географии партнерства. Ведет переговоры о сотрудничестве с предприятиями из Армении и Белоруссии. «Это двусторонняя заинтересованность. Мы настроены на диалог со всеми компаниями, у которых есть необходимость в автоматизации технологических процессов или в создании таких систем. Успех дела может быть только тогда, когда партнерство взаимовыгодно, когда каждая из сторон обеспечена работой и отвечает за свою часть проекта», — убежден Алексей Филимонов.

964,6

Республика Саха (Якутия), ДФО

1000+74+537++

В прошлом году оборот НТФ «Микроникс» составил порядка 67,3 млн рублей, а объем экспорта — 10-12 млн рублей. Основным импортером систем и устройств автоматизации фирмы стал Казахстан, давний партнер «Микроникс». До распада СССР руководитель НТФ «Микроникс» Алексей Филимонов работал в Омском НИИ приборостроения, чьим контрагентом был завод им. С. М. Кирова. В 1991 году Алексей Викторович совместно с партнерами, также ранее работавшими в НИИ, организовал НТФ «Микроникс». «Вопрос восстановления связей, которые были утрачены после распада СССР, считаю очень важным. Сегодня наша фирма тесно сотрудничает с заводом им. Кирова из Казахстана», — рассказывает Алексей Филимонов. Совместная разработка с партнером из Казахстана — микропроцессорное устройство защиты двигателя УЗД-7НК. Его назначение — защита трехфазных электродвигателей нефтяного станка-качалки путем аварийного отключения или предотвращения включения в случае неисправности, а также управление циклической работой нагрузки. Уже сотни этих изделий работают на нефтяных скважинах Казахстана. В настоящее время «Микроникс» вместе с заводом им. С. М. Кирова решает еще

1 000,0

Республика Дагестан, СКФО

1000+280+640++

2 400,1

Республика Татарстан, ПФО

1000+345+700++

2 650,5

Новосибирская область, СФО

=1000+1000+180+1000+9++

Свердловская область

УФО

426,5 419,9

Ханты-Мансийский автономный округ — Югра

УФО

Республика Башкортостан

ПФО

397,8

Пензенская область

ПФО

391,0

Ленинградская область

СЗФО

367,8

Ставропольский край

СКФО

355,2

Место Регион

Федеральный округ

Город Санкт-Петербург

СЗФО

Кемеровская область

СФО

Сахалинская область

ДФО

Объем средств, млн руб. 342,3 294,7 292,8

Красноярский край

СФО

290,3

Тульская область

ЦФО

250,8

Нижегородская область

ПФО

250,0

Республика Бурятия

ДФО

246,9

Тюменская область

УФО

243,4

Липецкая область

ЦФО

206,7

Омская область

СФО

187,6

Челябинская область

УФО

187,3

Установите приложение для iPhone из

на правах рекламы

Автоматизация в помощь

Теперь вы можете читать журнал «Вестник экономики» в электронном виде

Единая горячая линия:

8 800 200-89-49 eurasianmagazine.ru www.ideuromedia.ru

16+

Чистый источник многолетней дружбы Сибирский центр казахской культуры «Молдip» (в переводе с казахского означает «чистый, прозрачный») за 30 лет деятельности внес большой вклад в социокультурную жизнь региона, России и Казахстана Ноябрь для Омской области особо насыщен деловыми и культурными мероприятиями международного уровня. Накануне XVI Форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана в Омске прошло еще одно яркое и важное для укрепления дружественных связей между народами двух государств событие. Старейший казахский культурный центр России «Молдip» провел II Международную научно-практическую конференцию «Казахи в Евразийском пространстве: история, культура и социокультурные процессы». Как и все инициативы центра, он проходил насыщенно, познавательно и творчески ярко.

Первопроходцы. Сибирский центр казахской культуры «Молдip», образованный в Омске в 1989 году, одним из первых в России начал вести просветительскую работу с казахским населением на территории Прииртышья и способствовать налаживанию связей с соотечественниками и подобными организациями как в России, так и за рубежом. За плодотворный труд его основатель и неутомимый идейный вдохновитель Алтынай Жунусова награждена медалью «Дружба народов». В поздравлении правительства Омской области, посвященном 30-летнему юбилею центра, был отмечен вклад организации в укрепление мира и взаимопонимания между народами: «За прошедшие годы Сибирский центр казахской Текст: Ника Хованская |

культуры «Молдiр» прошел замечательный путь становления и развития. В творческих коллективах организации прошло школу воспитания и обучения не одно поколение омичей. Выступления народного ансамбля «Молдiр» и образцового ансамбля казахского танца «Айгерим» прочно вошли в культурную составляющую региона. Заслуживает большого уважения многолетняя деятельность организации, направленная на развитие казахской национальной культуры, сохранение родного языка, укрепление мира и взаимопонимания между народами омского Прииртышья. Желаем и дальнейшей плодотворной работы центра на благо нашей Омской области».

В социуме. Сегодня «Молдiр» — одна из важнейших общественных

организаций, в деятельности которой реализация целого ряда направлений: фольклорно-этнографического, культурно-просветительского, образовательного, научно-исследовательского, спортивно-оздоровительного. Проведение концертов, выставок и фестивалей, ведение разнообразной кружковой и образовательной работы для людей всех возрастов, организация этнографических экспедиций (по итогам одной из таких поездок по районам Омской области был издан сборник «Орнамент души казахского народа». — Прим. ред.) — лишь малая часть тех активностей, которую ежегодно, ежедневно осуществляет центр казахской культуры «Молдip». Свое особое место в задачах просвещения занимают и организуемые общественной организацией

на правах рекламы

88–89 | Тема номера

конференции. Проводимая 5-6 ноября II Международная научно-практическая конференция «Казахи в Евразийском пространстве: история, культура и социокультурные процессы» собрала десятки гостей как из соседних с Омской областью российских регионов, так и из Казахстана. «Конференцию на эту тему мы проводим во второй раз. Приятно, что сейчас она стала еще масштабнее и представительнее. На омскую землю приехали гости из различных городов России и Казахстана, мероприятие объединило представителей культуры и искусства, членов общественных и образовательных организаций, социологов, экономистов, молодежь и старшее поколение. Важно, что такой проект власти поддержали на всех уровнях», — рассказывает руководитель Сибирского центра казахской культуры «Молдip» Алтынай Жунусова. Конференция послужила отличной площадкой для экспертного обсуждения вопросов интеграции жителей двух государств — России и Казахстана, было уделено внимание теме уважения к традициям и сохранению самоидентичности дружественных народов. Примечательно, что мероприятие подарило возможность не только для конструктивного диалога, но и для простого дружеского общения. Гости насладились встречей-концертом с ансамблем домбристов «Карлыгаштар», участниками творческого объединения «Казахский язык и культура» центра творчества «Созвездие», посетили фестиваль «Единение» и выставку, посвященную 30-летию центра «Молдiр», и экспозицию «Этническая панорама Сибири» в Омском государственном историко-краеведческом музее, а также познакомились с аутентичной посудой для бешбармака, производство которой не так давно наладил руководитель этномастерской «Тур Ан» Аскербек Богумбаев. Впрочем, как отмечает омский предприниматель, интерес к этноизделиям он наблюдает не только со стороны казахов, покупателей немало и среди представителей других народностей.

В одной упряжке. То, что научно-практическая конференция «Казахи в Евразийском пространстве: история, культура и социокультурные процессы» проходила в преддверии XVI Форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана, где

присутствовали главы двух государств Владимир Путин и Касым-Жомарт Токаев, весьма символично. «Подобные мероприятия, организуемые центром «Молдiр», — это по сути встречи духовные, что крайне важно. Ведь в основе всего — базисом — должно быть культурное, нравственное начало. Убежден: чтобы сегодня наиболее эффективно работал Евразийский экономический союз, наполнение должно быть прежде всего гуманитарное, в параллели с которым развиваются и торговые, экономические отношения», — убежден представитель Казахстана, доктор экономических наук, завкафедрой «Ассамблея народов Казахстана» Евразийского национального университета им. Л. Гумилева Анатолий Башмаков. Одна из самых ярких особенностей центра «Молдiр» в том, что в своей работе они стремятся объединять интересы всех поколений. Их многочисленные мероприятия, инициативы — связующая нить между детьми, молодежью и представителями старшего поколения (аксакалами). Такое общение, работа центра идет всем во благо, убежден представитель молодого поколения, руководитель Омского регионального отделения Общероссийского общественного движения «Молодежная ассамблея народов России «Мы — россияне» Ермек Хапизов. Данная организация, являясь постоянным партнером центра «Молдip», также проводит немало важных мероприятий, становится активным участником всех значимых инициатив. Одно из таких недавних событий — форум «Изучай этномедиа».

Художник двух культур Дни проведения XVI Форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана и научно-практической конференции центра «Молдiр» ознаменовались еще одним важным событием. В Омске был открыт памятник художнику Амангельды Шакенову, который в своем творчестве всегда гармонично сочетал культуры двух народов. В его картинном наследии работы различных жанров — пейзажи Сибири, исторические мотивы Казахстана, портреты... Он известен как автор живописных полотен и графических работ. Произведения художника, родившегося и выросшего на омской земле, сегодня можно встретить во многих музеях России и Казахстана, в частных коллекциях по всему миру.

| Касым-Жомарт Токаев: «У людей всегда должен быть доступ к местным властям» 90–91 | Лучшие практики

Казахстан

Выступая с посланием к народу Казахстана, президент Касым-Жомарт Токаев подчеркнул, что бюджет страны должен быть ориентирован на две основные цели — развитие экономики и решение социальных проблем. На этом и сосредоточена команда нового руководителя республики, заявившего среди прочего о новом этапе социальной модернизации.

Текст: Илья Самойлов | жителей. Правительство должно принять действенные меры по управлению миграционными процессами.

Единая жилищная политика — Основной принцип — повышение доступности жилья, особенно для социально уязвимых слоев населения. Правительству необходимо разработать единую модель жилищного развития в стране, отойти от практики принятия разрозненных между собой программ. Например, в рамках программы «7-2025», которая изначально предполагалась как социальная, средний уровень семейного дохода заемщика должен составлять около 320 тыс. тенге в месяц. Людям с небольшим уровнем доходов участие в ней оказалось не по Эффективность органов власти Алматы» сыграли свою позитивную карману. роль, но сегодня нуждаются в соверПоэтому в 2019 году запущена новая — У людей всегда должен быть доступ шенствовании. Необходимо расширить программа «Бақытты Отбасы» с льготк местным властям. Это аксиома, но не компетенции акиматов трех самых ной ставкой 2% и первоначальным взнореальность. Считаю возможным в качекрупных городов, в том числе в области сом 10%. Это весьма выгодные условия. стве пилотного проекта внедрить систему градостроительной политики, трансДо конца года не менее 6 тыс. семей оценки населением эффективности портной инфраструктуры, формироваприобретут жилье в рамках данной работы местной власти. Например, если ния архитектурного облика. программы. В первую очередь — многов результате опроса или онлайн-голосоБольшое количество населения городетные семьи и семьи, воспитывающие вания более 30% жителей считают, что дов республиканского значения — это детей-инвалидов. С 2020 года 10 тыс. аким города или села неэффективен — это уже не предмет гордости, а основание таких семей ежегодно будут обеспечиоснование для создания администрацией для обеспокоенности с точки зрения ваться жильем. президента специальной комиссии для полного обеспечения социально-экоизучения возникшей проблемы с внесени- номических потребностей жителей. Мы ем соответствующих рекомендаций. наблюдаем перенаселенность крупней- Коммунальная инфраструктура ших городов и в то же время нехватку — Несмотря на снижение износа коммуУправляемая урбанизация людских и трудовых ресурсов в таких нальных сетей с 65% до 57%, показагородах, как, например, Павлодар и тель остается высоким. Кроме того, из — Принятые ранее законы «О статусе Петропавловск, где создаются над78 тыс. многоквартирных домов более столицы» и «Об особом статусе города лежащие условия для приема новых

18 тыс. требуют ремонта. Необходимо выделить регионам не менее 30 млрд тенге за два года в виде бюджетных кредитов на модернизацию и ремонт жилого фонда. Правительство должно предусмотреть данный механизм и жестко контролировать эффективность освоения средств. Бюджеты развития регионов к 2022 году превысят 800 млрд тенге. Половину этих средств необходимо направить на софинансирование модернизации ЖКХ и решение актуальных социальных проблем жителей.

Объекты водоснабжения — Жители различных регионов страны имеют разный уровень доступа к чистой питьевой воде, природному газу, транспортной инфраструктуре. Необходимо активизировать работу по нивелированию этого неравенства. Заканчивается строительство первой очереди магистральной сети газопровода «Сарыарка». Со следующего года будет начата работа по строительству распределительных сетей в городе Нур-Султан и Карагандинской, а в

дальнейшем в Акмолинской и СевероКазахстанской областях. На эти цели государство выделяет 56 млрд тенге. В результате более 2,7 млн человек получат доступ к природному газу. В течение следующих трех лет будет выделено порядка 250 млрд тенге на обеспечение наших граждан чистой питьевой водой и услугами

водоотведения. В поле зрения исполнительной власти должна находиться полная и качественная реализация программы «Нұрлы жол». Это стратегический проект, благодаря которому действенная модернизация затронет всю транспортную инфраструктуру. На эти цели до 2022 года государство направит более 1,2 трлн тенге инвестиций. ||

Как по часам

на правах рекламы

Основное направление деятельности казахстанского КХ «Луч» — растениеводство. Посевная площадь хозяйства — более 3 тыс. га. Здесь выращивают зерновые культуры: пшеницу, ячмень, овес, гречиху, а из пропашных — подсолнечник. Название КХ «Луч» придумал основатель предприятия Николай Ровчак. В свое время он был большим поклонником часов широко известной марки. Нынешний год выдался для казахстанских сельскохозяйственных предприятий сложным. Подвела засушливая погода. В среднем урожайность подсолнечника составила около 9 ц/га, а пшеницы — порядка 10 ц/га. И все же аграрии не унывают и уже сегодня готовятся к будущей посевной. «В нашем деле погода — самое главное, — делится Николай Ровчак. — Мы стараемся предпринимать все меры, чтобы получить достойный урожай. Семенной материал используем только высокого качества. Например, закупаем гибриды подсолнечника импортного производства. У нас имеются свои зернохранилища, используем все необходимые средства защиты сельхозкультур. В сельском хозяйстве год на год не приходится. Но мы надеемся, что в следующем году погода к нам будет более благосклонна, и мы соберем хороший урожай». Посевные площади КХ «Луч» расположены в районе села УбаФорпост Бородулихинского района Восточно-Казахстанской области. Село с богатой 300-летней историей, земледелием местные жители занимались всегда. Почвы здесь засушливые, и

технологии обработки почвы применяются в основном классические, так как нулевые технологии себя не оправдывают. Предприятие владеет всем набором оборудования и сельхозтехники, специалисты — знающие. Решен и кадровый вопрос. КХ «Луч» является одним из передовых в районе, и работают в хозяйстве местные жители. Они и землю знают хорошо, и с техникой справляются мастерски. Продукция хозяйства реализуется на рынках республики, иногда отправляется в соседние российские регионы. В ближайших планах КХ «Луч» — развиваться, увеличивать посевные площади, построить новый современный склад, освоить глубокую переработку зерновых культур. В аграрном деле без преемственности поколений не обойтись. Вместе с отцом на предприятии трудятся и его сыновья. «Занятие сельским хозяйством никогда не было легким. Но всегда поддержат близкие, технологии — в помощь, техника хорошая есть. Я уверен: если бы мне представилась возможность опять пройти этот путь, я, не раздумывая, согласился бы», — уверенно сказал Николай Ровчак.

Казахстан

«ПАВЛОДАРЭНЕРГО» — сердце энергетики Прииртышья Павлодарские энергетики реализуют крупные инвестиционные проекты в отрасли. Запланированный объем инвестиций на 2010-2020 годы составляет 124,5 млрд тенге В 2020 году АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» отметит 55 лет с начала своей деятельности. Главная цель компании — качественное и бесперебойное энергоснабжение Павлодарского Прииртышья. «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» реализует одну из самых крупных инвестиционных программ среди предприятий частного сектора энергетики Казахстана.

Текст: Валерия Якимова Сегодня в числе реализованных проектов — обновление на 90% турбинного цеха павлодарской ТЭЦ-3. Модернизация и реконструкция проведены на турбоагрегатах № 1, 2, 4, 5, 6. Общая сумма затрат — более 35 млрд тенге. Установленная мощность станции выросла до 555 МВт. При этом глубокая реконструкция турбоагрегата № 6 с заменой цилиндров высокого и среднего давления, а также генератора стала уникальным проектом на территории Казахстана и СНГ. Новый агрегат установлен на стальной раме, расположенной на железобетонных колоннах. Между рамой и колоннами — 12 виброизоляторов, что позволяет достичь минимального показателя по вибросостоянию в процессе работы турбогенератора. Не менее значимыми проектами стали строительство двух новых градирен на ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, позволивших увеличить электрическую нагрузку и среднегодовую выработку электроэнергии. Заключен договор с российской компанией «РОТЕК» на монтаж на ТЭЦ-3 оборудования «ПРАНА» — системы прогностики и удаленного мониторинга парового турбогенератора. В ближайших планах энергетиков и строительство новой дымовой трубы ТЭЦ-3, которое будет реализовано с учетом расширения станции, включающего монтаж двух дополнительных котлов — № 7 и № 8 — и новой турбины № 7. «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» в своей работе использует современные экотехнологии. Энергетические котлы всех трех станций компании оснащены новейшими золоулавливающими установками, что

увеличило степень очистки дымовых газов от золы до 99,5%. При строительстве золоотвалов используется геомембрана канадского производства, не позволяющая просачиваться в грунт водам, загрязненным золошлаковыми отходами. Масштабные проекты реализуют и дочерние предприятия группы компаний «ПАВЛОДАРЭНЕРГО». Для АО

«Павлодарская РЭК» одним из таких проектов стала реконструкция подстанции 220/110 кВ «Промышленная». С 2013-го по 2019 год проведены строительно-монтажные и пусконаладочные работы в рамках усиления связи павлодарского энергоузла с единой энергосистемой Казахстана. Построено открытое распределительное устройство 220 кВ, реконструированы существующие ячейки 110 кВ. Объем

на правах рекламы

92–93 | Лучшие практики

выделенных средств — 3,5 млрд тенге. Проект уже вступил в действие, что стало значимым событием для региона, поскольку подстанция «Промышленная» является системообразующей: от нее осуществляется электроснабжение таких крупных промышленных предприятий, как Павлодарский нефтехимический завод, «KSP Steel», «Казахстан темир жолы», ПФ ТОО «Кастинг». В ТОО «Павлодарские тепловые сети» особое внимание уделяют строительству, модернизации и реконструкции тепловых магистралей. Эффективным проектом по энергосбережению стала замена тепловой изоляции из минваты на пенополиуретановую скорлупу. Общая протяженность участков с обновленной изоляцией за 2011-2019 годы — 18 961 м. В этот же период реконструировано и построено 17 214 м сетей и магистралей. Наиболее значимые вливания средств в систему теплоснабжения сделаны в 2016-2018 годах в рамках договора между ЕБРР, МНЭ Республики Казахстан и АО «ЦАЭК», по которому на модернизацию систем теплоснабжения Павлодара и Экибастуза направлено 5,9 млрд тенге. В объем работ вошла реконструкция магистральных теплосетей с использованием предизолированного трубопровода, увеличением диаметра труб, прокладкой дополнительных линий; строительство блочных тепловых пунктов; вынос тепловых сетей с частных территорий. В «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» активно внедряются интеллектуальные энергосистемы, что тесно связано с налаживанием прямых контактов с потребителями. В ТОО «Павлодарэнергосбыт» действует

контакт-центр, операторами которого ежегодно обслуживается до полумиллиона поступающих звонков. Действуют сервисные центры, в том числе и в рамках проекта городского акимата «Open Pavlodar». На сайте «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» функционирует сервис «Личный кабинет». Учитывая, что работа предприятий энергетического комплекса напрямую зависит от своевременности и полноты оплаты использованной энергии, сбытовая компания также проводит мероприятия, направленные на совершенствование дисциплины платежей. АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» — участник меморандума о совместной реализации социальных проектов, заключенного между акиматом Павлодарской области и АО «ЦАТЭК». В рамках меморандума «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» уже построило современное студенческое общежитие на 200 мест для учащихся монтажного колледжа в Павлодаре. Компания также участвовала в строительстве нового плавательного бассейна Еrтis OLYMPIC в областном центре, осуществив прокладку внешних инженерных сетей электроснабжения, водоснабжения и водоотведения, а также теплоснабжения. Еще одним масштабным проектом энергетиков станет строительство высотного жилого дома для сотрудников группы компаний «ПАВЛОДАРЭНЕРГО», сдача которого запланирована на 2020 год. Все перечисленные проекты вносят весомый вклад в достижение основных целей деятельности компании — качество, надежность и бесперебойность энергоснабжения Павлодарского

региона. «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» во все времена строит свою работу, руководствуясь стабильными принципами прозрачности и ответственности бизнеса. 140000 Республика Казахстан, г. Павлодар, ул. Кривенко, 27, тел.: (7182) 39-95-06, е-mail: pavlodarenergo@pavlodarenergo.kz, www.pavlodarenergo.kz

Казахстан на правах рекламы

94–95 | Лучшие практики

Козырная карта Компания PolyArt внедряет ультрапередовые технологии в области административных решений и получения социальных услуг

ТОО «PolyArt» основано в 2008 году. Сегодня это одна из ведущих компаний на казахстанском рынке производства пластиковых карт. Ее стратегия построена на продвижении и активном внедрении в повседневную жизнь прорывных IT-решений.

Махрабат Кожан

Компания PolyArt обладает многолетним опытом, командой квалифицированных специалистов и современными технологическими возможностями, что позволяет ей успешно оказывать широкий спектр услуг, используя возможности пластиковых карт различного назначения, а также приложений для смартфонов. Пластиковые карты PolyArt соответствуют международным стандартам и всем требованиям технологического процесса. Работа с казахстанскими и иностранными партнерами позволила компании зарекомендовать себя как надежного партнера и производителя качественной продукции. Основатель PolyArt Махрабат Кожан занимается бизнесом с 2000 года. На протяжении последних 10 лет он продвигает проект создания на территории Казахстана специальной социальной карты для жителей республики. В основу ее работы положена система идентификации человека, которая позволит ему получать социальную услугу. К примеру, гражданин должен получать льготные лекарства. В Казахстане пока весь процесс оформления необходимых документов ведется вручную. Из-за человеческого фактора возможны ошибки, Текст: Валерия Якимова |

и коэффициент погрешности бывает достаточно высок. «Наша карта на получение социальной услуги позволит убрать человеческую ошибку и свести коэффициент погрешности к нулю, — рассказывает Махрабат Кожан. — Например, человек может спокойно оплачивать льготный проезд, получать детское питание, льготные медицинские услуги и т.д. Сам механизм работы карты предельно прост. Например, учащийся получает на питание в школе 400 тенге. После того как он вставил карту в специальный терминал, информация о том, что ребенок получает в данный момент социальную услугу, поступает в акимат. В этой информации есть все: когда и какой объем социальных услуг получил человек. Это очень удобно: вся информация, как на

ладони, и на основании этих данных формируется бухгалтерия. Когда есть карточка, то, получив услугу, человек подтверждает, что он есть и что услуга получена».

Удобство технологий. Удобство карты еще и в том, что, когда количество получателей услуг довольно большое, то не всегда с таким объемом сможет справиться даже достаточно крупный отдел, а дата-центры смогут. Карта будет применяться там, где есть именно социальная услуга, а не денежный эквивалент. Выходит, что карта является неким фиксатором социальных услуг, подтверждая информацию, что услуга была получена. Кроме того, PolyArt активно разрабатывает программы и приложения для

смартфонов с операционной системой андроид. «Мы живем в мире технологий, — продолжает глава компании. — В нашем проекте мы планируем пойти еще дальше. Помимо пластиковой карты, мы занимаемся разработкой специальных программ для телефонов, которые используют программу коммуникации ближнего поля NFC-модуль. Также мы задействуем программу Apple Pay для iPhone. PolyArt сегодня является одной из немногих компаний в мире, которые имеют доступ к подобным разработкам. На их основе уже наши специалисты разрабатывают свои продукты, которые мы активно внедряем, фактически создавая аналогичную технологию».

Мыслить по-новому. Человек сегодня привык мыслить категориями «товар — деньги». Однако именно этот формат для компании уходит на второй план. «Мы занимаемся разработкой такого решения, которое понравится людям. Но сначала нужно создать продукт, протестировать, расширить, а потом предлагать, — считает Махрабат Кожан. — Я использую совершенно новый подход к ведению бизнеса: создаю продукт, масштабирую процесс и только потом разворачиваю вокруг него капитализацию. Но, не создав ценность продукта, его продать нельзя». Только в путь. В ноябре 2019 года в Нур-Султане компания установила восемь терминалов моментального пополнения транспортной карты. «Это наш совместный продукт с компанией «Астана ЛРТ», — отмечает Махрабат Кожан. — Механизм тоже прост. Прикладывая транспортную карту «Астана ЛРТ», можно моментально пополнить ее баланс. Нужно только вставить ее в терминал и нажать на кнопку «оплатить», и средства моментально поступают на ее счет, сразу выходит чек, который можно распечатать или сфотографировать. Данные по операции также поступают в фискальные налоговые органы. В ближайшем будущем в Нур-Султане для удобства жителей планируется установить порядка 100 таких терминалов».

В защиту. Особое внимание специалисты PolyArt уделяют организации системы безопасности пластиковых карт. В данных вопросах компания уже давно

опередила время лет на семь. Сегодня во всех ее программных продуктах установлена система криптозащиты. Это культовые технологии биткоина и электронных денег. В PolyArt работают компетентные IT-инженеры, которые отлично знают, на какие кнопки нажимать и как защитить свой же продукт. Поэтому у любителей легкой наживы в сети шансов практически нет никаких.

В режиме пропуска. В ближайшей перспективе PolyArt планирует продолжить реализацию еще одного масштабного проекта — цифровизацию автоматической пропускной системы Международного центра приграничного сотрудничества для беспошлинной торговли между Китаем и Казахстаном. Центр расположен в селе Хоргос. Здесь на протяжении уже десятков лет идет активная торговля, и в последнее время власти решили систематизировать пропускной режим для участников рынка. «Три года назад нас пригласили разработать и внедрить проект автоматизации пропускного терминала центра в Хоргосе. Проект поделен на три этапа. Вход на территорию платный и предусматривает проход через терминал трех входных групп: людей, машин, грузов. Первый этап — прохождение людей — мы уже автоматизировали. Ранее здесь был жуткий беспорядок: невозможно было подсчитать ни общее количество человек, ни сколько прошло людей по льготному билету, ни сколько собрано средств и т. д. Мы установили терминалы, где можно купить одноразовый билет с QR-кодом, сейчас человек спокойно проходит на территорию центра, и информация об этом фиксируется. Благодаря автоматизации первой входной группы прозрачность процесса достигла 99%. В ближайшем будущем мы продолжим работу и приступим к реализации следующего этапа — автоматизации прохождения второй и третьей групп», — уточнил Махрабат Кожан.

Казахстан

Поднять экономику Казахстана на новый уровень Такова одна из ключевых задач деятельности Союза транспортников Казахстана

Благодаря своему географическому положению Казахстан является важнейшим транзитным и транспортным центром на Евразийском континенте. Одну из ключевых ролей в развитии логистического потенциала республики играет Союз транспортников Казахстана «KAZLOGISTICS».

Ерлан Абсатов

Транспортно-логистическая ассоциация «KAZLOGISTICS» была основана в марте 2012 года, а в 2013-м преобразована в союз, учредителями которого являются АО «Национальная компания «Казахстан Темiр Жолы», АО «Национальный центр по развитию транспортной логистики», Ассоциация национальных экспедиторов Казахстана, Казахстанская ассоциация перевозчиков и операторов вагонов/ контейнеров и Союз международных автомобильных перевозчиков РК. За минувшее время Союз «KAZLOGISTICS» зарекомендовал себя одним из самых эффективных представителей бизнес-сообщества, предприятий авто-, авиа-, морского и железнодорожного транспорта в центральных государственных органах. Союз был принят в члены Федерации ассоциации перевозчиков и экспедиторов ЦАРЭС, стал одним из учредителей Евразийского союза транспортных, экспедиторских и логистических организаций, вступил в члены НЭПК «Союз «АТАМЕКЕН». На начало 2019 года в его составе было 52 члена, которые ассоциируются с 570 транспортно-логистическими организациями, шесть из них национальные компании: АО «НК «ҚТЖ», АО «Казпочта», АО «КазАвтоЖол», АО «Эйр-Астана», АО «НК «Актауский международный морской Текст: Вера Чернова |

торговый порт» и восемь отраслевых ассоциаций: Ассоциация национальных экспедиторов Казахстана, Казахстанская ассоциация перевозчиков и операторов вагонов/контейнеров, Ассоциация железнодорожных ветвевладельцев РК, Союз международных автомобильных перевозчиков Казахстана, Союз автотранспортников Казахстана, Ассоциация предпринимателей морского транспорта и др. Одним из основных партнеров организации является Министерство индустрии и инфраструктурного развития Казахстана. Между «KAZLOGISTICS» и МИИР РК подписан план совместных действий по дальнейшему развитию транспортно-логистического комплекса РК. План по совершенствованию логистической системы РК по показателям Индекса эффективности логистики (LPI) подписан между КГД МФ, МИИР РК и «KAZLOGISTICS», который также является разработчиком профессиональных стандартов в транспортно-логистическом комплексе. Союз «KAZLOGISTICS» активно участвует в становлении Национальной системы квалификаций РК. Уже реализованы следующие мероприятия: разработаны и утверждены 5 ОРК и 65 профессиональных стандартов в сфере транспорта

(по проекту МТЗСН РК «Навыки и рабочие места» по направлению «Транспорт и транспортная логистика» по займу Всемирного Банка — автотранспорт, ж.-д. транспорт, транспортная логистика, водный транспорт, авиатранспорт. Члены Союза «KAZLOGISTICS» являются экспертами НПП РК «Атамекен» по проведению рейтинга образовательных программ. Союз проводит большое количество деловых, образовательных и просветительских мероприятий, в которых участвуют эксперты отрасли, ученые, работодатели и молодежь. В числе крупнейших — Молодежный форум транспортников «KAZLOGISTICS», ежегодный конкурс среди студентов «Startup Transport Innovations». «Транзитный потенциал Казахстана — мощный инструмент реализации возможностей страны, а в перспективе — значительный источник дохода. Задача «KAZLOGISTICS» — в полной мере использовать этот стратегический ресурс, обеспечить эффективную интеграцию страны в мирохозяйственную систему и тем самым поднять экономику страны на новый уровень», — уверен генеральный директор Союза транспортников Казахстана «KAZLOGISTICS» Ерлан Абсатов.

на правах рекламы

96–97 | Лучшие практики

на правах рекламы

Автопром расширяет границы сотрудничества Технологическая кооперация обеспечивает лидерство на авторынке Казахстана

Завод «АЗИЯ АВТО», расположенный в городе Усть-Каменогорске Восточно-Казахстанской области, в 2017 году начал первым в СНГ внедрять технологию подключенного автомобиля в серийном производстве. Система BIPEK Contact — телематическо-охранный комплекс, разработанный казахстанским предприятием совместно с российской компанией Pandora. Уникальный совместный опыт «АЗИЯ АВТО» и Pandora является удачным примером сотрудничества компаний из двух стран. Текст: Олег Соловьев |

Система устанавливается на все автомобили LADA, сходящие с конвейера «АЗИЯ АВТО», и позволяет управлять некоторыми функциями автомобиля прямо со смартфона. Возможность GPS-мониторинга помогает оперативно отследить местоположение автомобиля в случае эвакуации или угона. С помощью мобильного приложения BIPEK Contact владельцы автомобилей, оснащенных этой системой, могут записаться онлайн на сервисное обслуживание, а также получить персональную техническую поддержку. Востребованность системы BIPEK Contact, ее технологичность и бытовое значение для потребителей высоко оценили посетители прошедшего XVI Форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана. Кроме того, благодаря уникальному опыту, полученному при разработке и внедрении BIPEK Contact, казахстанский автозавод стал участником международного консорциума «Автодата», объединившего лидеров IT-технологий и автопроизводителей. Завод «АЗИЯ АВТО» стал единственным казахстанским автопроизводителем, получившим приглашение о вступлении в этот консорциум, цель которого заключается в

создании международной сервисной навигационно-телематической платформы, которая обеспечит формирование массива больших динамических автомобильных данных. На основе разработки «АЗИЯ АВТО» и Pandora в казахстанских вузах ведутся научные работы по созданию механизма предиктивного обслуживания автомобилей. Назначение такого механизма — анализ данных, получаемых от электронных систем автомобиля, которые позволят более точно определять необходимость своевременной замены жидкостей и расходных материалов, а также вырабатывать рекомендации по ремонту и обслуживанию авто. Группа компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» занимает более 30% рынка в Казахстане и является лидером автомобильной отрасли в стране. За годы работы реализовано более 500 тыс. автомобилей, общая стоимость которых превышает $7 млрд, сеть автоцентров компании представлена в 19 городах Казахстана и 15 городах России. В «федеральном зачете» сеть стала лучшей по объемам продаж марки LADA. Выход казахстанской компании на российский рынок стал хорошим примером

евразийской интеграции и переноса успешного опыта ведения бизнеса. В прошедшем году продажи «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» в РФ приблизились к казахстанским объемам: из 34,4 тыс. автомобилей, проданных холдингом, 16 тыс. пришлось на российский рынок. Новая цель команды «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» — завод полного цикла. Группа компаний инвестировала в проект около $80 млн собственных средств. Производственные мощности строящегося завода «АЗИЯ АВТО Казахстан» на начальном этапе обеспечат выпуск 60 тыс. автомобилей в год. На новом заводе будет использоваться оборудование для сварки и окраски от ведущих мировых производителей. Сварку кузовов будут осуществлять 12 роботов, окраску — 9. Строящийся завод «АЗИЯ АВТО Казахстан» является проектом, беспрецедентным по масштабу и технологичности, который укрепит позиции марки LADA в регионе.

| Владимир Путин: «Мы ставим задачу запустить новый инвестиционный цикл и выйти на ежегодный объем вложений в 25% ВВП»

98–99 | Лучшие практики

Россия

20 ноября в Москве состоялся 11-й инвестиционный форум ВТБ Капитал «Россия зовет!». На него приехали свыше 2500 человек, включая более 500 инвесторов и 600 делегатов из 68 государств. Выступивший на пленарной дискуссии президент РФ Владимир Путин заявил, что в стране сохраняется позитивная экономическая динамика, и это хорошая база для наращивания объема инвестиций. мы вполне можем увидеть цифру в 3% и, может быть, даже ниже. Вместе с тем снижение инфляции происходит быстрее, чем мы ожидали, и есть определенные риски для оживления экономики, для динамики совокупного спроса. Разумеется, нужно держать этот вопрос на контроле. В постоянном контакте будем находиться с правительством, Центральным банком, уважая их предусмотренные законом права и независимость. В целом ценовая стабилизация — это большое достижение для России, результат последовательной, системной работы, и она, безусловно, открывает новые возможности для наращивания темпов и, что самое главное, качества экономического роста.

Высокий интерес со стороны инвесторов

Новые возможности для качества экономического роста — Несмотря на снижение темпов глобального роста, в России сохраняется позитивная экономическая динамика. В прошлом году прирост ВВП составил 2,3%. За три квартала текущего года он Текст: Никита Логвинов |

— Какие ключевые, структурные вещи я имею в виду? Мы об этом часто и много говорим, но, к сожалению, продвигаемся пока медленно. И это серьезный вызов, на который мы должны ответить. Прежде всего, правительству, деловому сообществу необходимо добиться кардинальных сдвигов в увеличении производительности труда на основе современных, скромнее — 1,1%. Но со второго полупередовых технологий, роста квалификагодия, по оценкам Минэкономразвития, ций и новых компетенций. Россия активно отмечается определенное внедряет стандарты «Ворлдскиллс» в ускорение роста. системе профессионального образования, Безработица в среднем за январь — и 1 ноября принято решение создать едисентябрь составила 4,6% экономически ный центр при правительстве. Он будет активного населения. Это самое низкоординировать и поддерживать развитие кое значение в современной истории этого движения в стране и в целом освоеРоссии. Текущий рост потребительских ние новых профессий. цен — 3,6%, а в начале следующего года

Наряду с оборонно-промышленным, добывающим комплексами необходимо существенно нарастить конкурентоспособность других, прежде всего гражданских, секторов экономики, обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, сферы услуг. Видимым результатом должно стать увеличение несырьевого экспорта. Мы ставим задачу запустить новый инвестиционный цикл, выйти на ежегодный объем вложений в основной капитал 25%, а в перспективе — 27% ВВП. Задача вполне достижимая, если иметь в виду, что в текущем году, по предварительным оценкам, цифра — 21,6%. По прогнозу правительства, прирост инвестиций в 2020 году должен составить 5%, а в 2021 году — 6,5%. И для этого есть все основания. Судя по динамике фондового рынка, российские активы, отечественные компании и их возможности вызывают высокий интерес у наших партнеров, у инвесторов.

Залог устойчивого долгосрочного роста — В текущем году основной индекс Московской биржи обновил исторический максимум. Капитализация российского рынка акций превысила 48 трлн рублей, или 45% ВВП. Это больше, чем на развитых рынках и в крупных экономиках. Однако важно, чтобы интерес к финансовым активам трансформировался в инвестиции в реальные активы, в открытие новых производств и рабочих мест, в освоение перспективных рыночных ниш. Заметным шагом в этом направлении стал запуск ипотечных

«По прогнозу правительства, прирост инвестиций в 2020 году должен составить 5%, а в 2021 году — 6,5%. И для этого есть все основания. Судя по динамике фондового рынка, российские активы, отечественные компании и их возможности вызывают высокий интерес у наших партнеров». облигаций «ДОМ.РФ», за которыми стоят прямые вложения в развитие жилищной индустрии, в строительство новых домов. Вместе с тем считаю, что одним из ключевых индикаторов экономического развития, безусловно, являются доходы, реальные доходы населения. Сегодня заработные платы в России растут и в номинальном, и в реальном выражении, при этом располагаемые доходы граждан

практически стоят на месте. Безусловно, нужно изменить ситуацию. Это важнейшее направление работы правительства, и результаты здесь пока весьма скромные. Залог устойчивого долгосрочного роста благополучия граждан — это, конечно, динамичное развитие экономики в целом, увеличение вложений в развитие предприятий и создание качественных рабочих мест, в инфраструктуру. ||

100–101 | Лучшие практики

Россия

| ТОП-30

регионов России по объемам инвестиций в основной капитал за первое полугодие 2019 года Место Регион, федеральный округ, сумма, млрд руб.

1 Город Москва, ЦФО

1000+1000+1000+1000+780+=

Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, УФО

1000+1000+180+=

Московская область, ЦФО

1000+870+=

Ямало-Ненецкий автономный округ, УФО

1000+760+=

Республика Татарстан, ПФО

1000+107+=

955,9

436,5

373,8

351,5

221,3

Место Регион

Федеральный округ

Объем средств, млрд руб.

Город Санкт-Петербург

СЗФО

206,7

Красноярский край

СФО

178,8

Ленинградская область

СЗФО

159,3

Республика Саха (Якутия)

ДФО

151,2

Иркутская область

СФО

150,4

Краснодарский край

ЮФО

142,9

Тюменская область

УФО

Кемеровская область

Место Регион

Федеральный округ

Объем средств, млрд руб.

Нижегородская область

ПФО

95,9

Самарская область

ПФО

93,1

Сахалинская область

ДФО

89,0

Воронежская область

ЦФО

85,8

Республика Крым

ЮФО

83,6

Новосибирская область

СФО

78,0

131,1

Ростовская область

ЮФО

76,8

СФО

130,1

Оренбургская область

ПФО

75,8

Свердловская область

УФО

127,8

Тульская область

ЦФО

74,0

Челябинская область

УФО

111,8

Вологодская область

СЗФО

73,2

Амурская область

ДФО

107,6

Омская область

СФО

64,8

Республика Башкортостан

ПФО

105,6 30

Мурманская область

СЗФО

59,9

Пермский край

ПФО

103,1

Источник: Росстат

Классика и современность АО «Сыктывкарпиво» более 50 лет в отрасли

Предприятие пищевого комплекса Республики Коми пивоваренный завод «Сыктывкарский», на котором сегодня трудятся свыше 400 человек, за годы своей работы верно принципу качественного подхода к делу. В последние годы для региональных пивоваренных заводов средней и малой мощности складывается непростая ситуация, считает генеральный директор АО «Сыктывкарпиво» Ирина Май. ИД «ЕвроМедиа» поговорил с экспертом и узнал, какие пути решения могут позволить без ущерба качеству развиваться региональным игрокам.

АО «Сыктывкарпиво» — крупнейшее предприятие пищевого комплекса Республики Коми. В 2018 году ему исполнилось 50 лет. Все эти годы коллектив завода трудился на благо региона и его жителей. В очень непростые для всей страны годы завод не растерял свой производственный потенциал, а напротив, с каждым годом увеличивалась доля продукции завода на республиканском и региональном рынках.

составляет: в Казахстане около 2 рублей, в Белоруссии — около 9 рублей. Естественно, возникают теневики, идет агрессивный демпинг со стороны алкомаркетов и тех игроков, чья ценовая политика не выдерживает никакой арифметики. Они предлагают пиво по таким заниженным ценам, что, если вычесть торговую наценку, НДС, акцизы, не ясно, а что, собственно, остается на сырье, что это за сырье, куда делись затраты на Что вас как руководителя предприятия логистику и производство? А торговые с многолетней историей стабильной ра- сети требуют низкие цены на продукцию, боты тревожит в современной отрасли которую региональные производители пивоварения? предложить, как правило, не могут. Для многих российских производителей В таких условиях не только новичкам-пиклассического пива, тех, кто относится воварам невозможно выйти на рынок, но к заводам малой и средней мощности, и предприятиям с историей не просто выпрошлый год стал хуже 2017 года, пожить. Для добросовестной конкуренции скольку падение производства состави- и стимула развития российского пиволо более 15%. варения необходимо устанавливать миниПричин этого несколько. Во-первых, мальную розничную цену на пиво, чтобы высокий акцизный налог на пиво. Если конкурировать не ценами, а качеством. сейчас он составляет 21 рубль, то с Большую тревогу пивоваренного сообянваря 2020 года будет увеличен еще щества вызывает и попытка внесения в на 1 рубль, и это притом что в странах технический регламент «нового» опредеближнего зарубежья, активно наполняления пива. Этот документ допускает ющих пивом российский рынок, акциз замену до 50% пивоваренного солода зерном и зернопродуктами, в то время Текст: Ника Хованская | как внутренним законодательством РФ

(ФЗ № 171) разрешено использование не более 20% от массы заменяемого пивоваренного солода. Большое количество несоложеных материалов используется исключительно в целях снижения себестоимости производимого продукта. Это подогревает нездоровую ценовую конкуренцию на рынке в ущерб качеству продукта. Применение заменителей солода в большом объеме требует обязательного использования промышленных ферментных препаратов на стадиях приготовления сусла, брожения и дображивания пива. Многие промышленные ферментные препараты термически устойчивы и не инактивируются при кипячении сусла и пастеризации пива, переходят в готовый продукт в активном состоянии и оказывают вредное воздействие на организм человека. Мы настаиваем на том, чтобы пиво в России и ЕврАзЭС оставалось здоровым напитком, приготовленным из натурального сырья. Для решения проблем необходимо при внесении поправок в законодательство прислушиваться не только к транснациональным компаниям, как это делается сейчас, но и к мнению малого и среднего бизнеса, пока еще работающего в российском пивоварении.

102–103 | Лучшие практики

Россия

«То, что экспортные возможности России растут, хотя и не такими темпами, как хотелось бы, — факт»

Дмитрий Патрушев, министр сельского хозяйства России: — В майском указе президента поставлена цель — к 2024 году увеличить экспорт сельхозпродукции из России до 45 млрд долларов, то есть более чем в два раза. Мы рассчитываем, что задача будет выполнена. Агропромышленный комплекс страны уже сегодня демонстрирует высокий экспортный потенциал. В 2018 году мы нарастили поставки за рубеж почти на 20% — до 25,8 млрд долларов. При формировании экспортной политики особое внимание будет уделено увеличению производства продукции с высокой добавленной стоимостью. В первую очередь речь идет о продукции переработки. Рост ее объема обеспечат как действующие предприятия, которые модернизируются под экспортные задачи, так и новые. Они создаются в рамках реализации инвестиционных проектов. Во всех федеральных округах страны прорабатывается более 500 таких проектов. Следующее направление — создание товаропроводящей инфраструктуры. Ряд регионов, преимущественно приграничных, взяли на себя высокие обязательства по увеличению экспорта продукции. Одной из причин являются перспективы строительства на их территории объектов транспортно-логистической инфраструктуры. Говоря о развитии логистических цепочек, нельзя забывать о конечной точке движения отечественной сельхозпродукции, а именно о зарубежных рынках. Мы ведем работу по расширению доступа к ним российских производителей и устранению торговых барьеров.

Денис Мантуров, министр промышленности и торговли России:

Андрей Слепнев, генеральный директор Российского экспортного центра:

— Ранее прогнозировалось, что экспорт несырьевых товаров из России в 2019 году достигнет 160 млрд долларов. Не исключаю, что из-за конъюнктурных факторов прогноз будет скорректирован. Это связано с колебаниями на мировых биржах. Но по ряду отраслей мы видим положительную динамику. Например, в первой половине года экспорт продукции машиностроения и легкой промышленности вырос на 2%, фармацевтической, парфюмерной и косметической продукции — на 4%, товаров АПК (таких, как масложировая продукция) — на 20%. Драйверами являются химическая, нефтехимическая, металлургическая отрасли. В целях развития экспорта на территории России уже больше года реализуется проект tax free. Мы расширяем список локаций, участвующих в эксперименте. Сначала это были конкретные адреса в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Сочи. Затем перечень дополнили города ЧМ-2018: Казань, Саранск, Волгоград, Калининград, Нижний Новгород, Ростовна-Дону, Самара, Екатеринбург. Увеличивая список локаций, мы предложили перейти на принцип включения конкретных улиц и городов, а не адресов. Это позволило сделать более привлекательными для туристов и для шопинга главные торговые улицы России. В итоге с апреля 2018-го по июль 2019 года было выпущено более 130 тыс. чеков tax free на сумму около 13 млрд рублей. Туристам выплачено около 1,5 млрд рублей возмещения НДС.

— Потенциал экспортной политики в России огромен. Сегодня активных экспортеров у нас насчитывается 22-24 тыс., а компаний малого и среднего бизнеса — более 200 тыс. Получается, что только 10% из них вообще хоть что-то поставляют за рубеж. Между тем есть яркие примеры, когда совсем маленькие компании в очень короткое время выходили на иностранные рынки. Так, производитель зубной пасты Splat за два-три года пробил планку в 100 млн евро экспорта. По нашим оценкам, выполнение президентских целей по объемам несырьевого экспорта предполагает, что в течение пяти лет в стране должно быть инвестировано в модернизацию и создание новых глобальных конкурентоспособных производств 100-110 млрд долларов, то есть 7-8 трлн рублей. Соответственно, для того чтобы бизнес вложил такие деньги, необходимы хорошие условия, хорошие предложения, понятная промышленная и торговая политика. Особое внимание отведено цифровизации. Все услуги бизнес хочет получать через мобильный телефон. Электронные каналы продаж для малых предприятий — то, что необходимо прежде всего. Мы будем работать в этом направлении вместе с государственными органами, и РЭЦ как штаб нацпроекта является «одним окном» при оформлении экспортных поставок. Стандарты поменялись и в мире, и у нас. Сейчас ожидания таковы, что оформить экспорт можно будет в один клик.

Один из ключевых национальных проектов, стартовавших в России, связан с активизацией международного сотрудничества и наращиванием объемов экспорта. Применительно к экспорту речь идет не только о реальном секторе экономики, но и о других сферах. Руководители федерального уровня уверены, что успешная реализация нацпроекта принесет стране солидные дивиденды. Текст: Олег Соловьев

Сергей Катырин, президент Торгово-промышленной палаты России:

Михаил Котюков, министр науки и высшего образования России:

Светлана Чупшева, генеральный директор Агентства стратегических инициатив:

— То, что экспортные возможности России растут, хотя и не такими темпами, как нам хотелось бы, — факт. Основная причина — стремление слезть наконец с сырьевой иглы. Основной прирост несырьевого неэнергетического экспорта мы получаем за счет металлопродукции, машинно-технических изделий, продовольствия и химических товаров. Наибольший прирост несырьевого экспорта получен на рынках Китая, стран ЕАЭС (Казахстана, Беларуси), Египта, Турции, США, Финляндии. Реализация нацпроекта привела к росту экспорта продукции автомобилестроения. Расширились продажи железнодорожного подвижного состава, отдельных видов сельхозтехники и др. Хорошо себя чувствует на внешних рынках наш IT-сектор. Среди перспективных направлений экспорта — многие виды гражданской машинно-технической продукции, нефтеи газотехника, фармацевтика, широкий круг продовольственных товаров, включая животноводческую и органическую продукцию, экологически чистые пищевые и лесные продукты и др. Большой потенциал имеет экспорт товаров и услуг атомного комплекса, программного обеспечения и услуг по его разработке, различных технологических и креативных услуг, услуг в сфере образования и медицины. Национальная система поддержки экспорта в последнее время получает значительную финансовую подпитку. Да, у наших конкурентов возможности пока шире. Не все получается сразу, но мы работаем.

— Содержание образовательных программ в нашей стране соответствует требованиям мирового уровня, вызовам цифровых технологий. Основных направлений экспорта российского образования четыре: внешняя независимая и заинтересованная оценка образовательных программ, рынок труда, демографические процессы, условия в городах, где находятся университеты, принимающие иностранных студентов. Первое — наверное, самое важное: мы получаем внешнюю независимую и очень заинтересованную оценку качества наших образовательных программ. То есть если к нам едут, выбирая наши программы на конкурентном рынке, и платят за это деньги, значит, мы производим неплохой рыночный продукт. Второе — рынок труда. Нам нужно понимать, как он будет развиваться, какие компетенции будут востребованы в среднесрочной, долгосрочной перспективе. Третье — мы точно понимаем, что развитие рынка труда так или иначе будет связано с демографическими процессами. И это, безусловно, вызов для агломераций, которые станут драйвером развития страны, экономики в целом. Для агломерации таким драйвером окажется университет. И четвертое. Мы понимаем, что экспорт образования — это вызов и для университета, и для того города, где он находится. Город должен быть комфортным, безопасным, чистым, чтобы в нем захотели жить люди, которые делают выбор и едут за свой счет.

— Все проекты и инициативы, которые находятся на сопровождении АСИ, мы будем структурировать и подавать на международные конкурсы, на оценочные комитеты, чтобы продвигать их на международные площадки. Отдельные проекты и инициативы уже выросли до глобального уровня и имеют успех у зарубежных партнеров. Например, Национальная предпринимательская инициатива по продвижению России в рейтинге Doing Business описана Всемирным банком как лучшая реформа и выложена в банк лучших практик. Другие страны активно этим пользуются. В движении WorldSkills мы являемся законодателем по компетенциям будущего. В Казани на всемирном чемпионате как раз этот блок компетенций (FutureSkills) был представлен и презентован. Порядка 30 проектов Национальной технологической инициативы тоже вышли на глобальный уровень, заняли лидирующие позиции в рейтингах оценки. Мы хотим эту работу сделать регулярной. На глобальные рынки будет ориентирована и цифровая платформа, разработанная АСИ. Сама «Смартека» тоже будет с потенциалом экспорта — мы ее сразу переводим на английский и китайский языки. Устанавливаем партнерские отношения с глобальными институтами для того, чтобы они брали оттуда наши лучшие решения. Большой интерес к проектам агентства проявляют Всемирный банк, ЮНИДО. Коллегам очень интересно, какие решения реализуются в России. ||

104–105 | Лучшие практики

Россия

| ТОП-50

регионов России по объемам экспорта в первом полугодии 2019 года Место Регион, федеральный округ, сумма, млрд долл.

1 Город Москва, ЦФО

1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+

1000+1000+1000+=

Город Санкт-Петербург, СЗФО

1000+1000+574+=

Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, УФО

1000+1000+292+=

Кемеровская область, СФО

1000+690+=

Сахалинская область, ДФО

1000+612+=

Место Регион

87,6

12,9

10,1

8,4

8,1

Федеральный округ

Объем средств, млрд долл.

Республика Татарстан

ПФО

6,10

Ростовская область

ЮФО

3,92

Иркутская область

СФО

Краснодарский край

Место Регион

Федеральный округ

Объем средств, млрд долл.

Нижегородская область

ПФО

2,32

Самарская область

ПФО

2,21

3,74

Вологодская область

СЗФО

2,17

ЮФО

3,67

Республика Башкортостан

ПФО

2,14

Свердловская область

УФО

3,60

Республика Саха (Якутия)

ДФО

2,08

Ленинградская область

СЗФО

3,48

Приморский край

ДФО

2,06

Красноярский край

СФО

3,41

Челябинская область

УФО

2,05

Московская область

ЦФО

3,12

Липецкая область

ЦФО

2,03

Белгородская область

ЦФО

1,65

Пермский край

ПФО

2,71

Ямало-Ненецкий автономный округ

УФО

2,54

Мурманская область

СЗФО

1,47

Тульская область

ЦФО

1,45

Федеральный округ

Место Регион

Объем средств, млрд долл.

Федеральный округ

Место Регион

Объем средств, млрд долл.

Тюменская область

УФО

1,27

Воронежская область

ЦФО

0,618

Республика Хакасия

СФО

1,20

Калужская область

ЦФО

0,582

Новосибирская область

СФО

1,19

Ульяновская область

ПФО

0,577

Архангельская область

СЗФО

0,97

Ставропольский край

СКФО

0,566

Оренбургская область

ПФО

0,95

Алтайский край

СФО

0,563

Хабаровский край

ДФО

0,83

Смоленская область

ЦФО

0,488

Рязанская область

ЦФО

0,78

Омская область

СФО

0,486

Новгородская область

СЗФО

0,748

Республика Коми

СЗФО

0,485

Калининградская область

СЗФО

0,747

Ярославская область

ЦФО

0,421

Волгоградская область

ЮФО

0,707

Камчатский край

ДФО

0,403

Республика Карелия

СЗФО

0,626

Республика Бурятия

ДФО

0,367

Саратовская область

ПФО

0,621

Кировская область

ПФО

0,347

Объемы экспорта в первом полугодии 2019 года по всем регионам РФ, входящим в восемь федеральных округов (млрд долл. США) ЦФО СЗФО 1000+196+=

УФО 940+=

СФО 960+=

ПФО 935+=

ДФО 725+=

ЮФО 425+=

СКФО 33+=

0,65

19,8 19,2 18,7

14,5

8,5

23,9

100,2

+12109741E 48

1000+1000+1000+1000+1000+10 =

Общая сумма по России

206,7

Источник: Росстат

Как мы считали | В рейтинг вошли регионы России, которые по итогам первого полугодия 2019 года обеспечили наибольшие объемы экспорта. Основной критерий для ранжирования — размер средств, вырученных от поставок за рубеж местной продукции, товаров, сырья, оборудования и т.д. Данные для составления топ-50 взяты с официального сайта Росстата. Исследование носит ознакомительный характер и может использоваться в частном порядке. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Все рейтинги аналитического центра ИД «ЕвроМедиа» — на сайте журнала →

106–107 | Лучшие практики

Россия

| Вузы без границ

В ближайшие несколько лет в России должны кратно вырасти количество иностранных студентов и объемы экспорта образовательных услуг

Все истории иностранцев, учившихся в России, — на сайте журнала

Наращивание экспорта российских образовательных услуг — одна из важнейших задач, сформулированных в национальном проекте «Наука». Для ее решения необходимо повысить конкурентоспособность отечественного образования на международном рынке — в качестве основных инструментов рассматриваются внедрение цифровизации и включение вузов РФ в зарубежные проекты. Именно такие ключевые векторы действий обозначены в федеральном проекте «Экспорт российского образования». Советский задел не утрачен. «Сейчас у нас четвертое-пятое место в мире по экспортным услугам. Лидируют США, потом идут Британия, Франция, Германия, Австралия — у них одинаковый процент, затем — Канада и Россия (приблизительно одинаково). Так что в этом смысле возможности у нас имеются, но их нужно наращивать», — отметил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев в мае 2017 года на заседании президиума Совета при президенте РФ, посвященном приоритетным проектам. В наиболее привычном понимании экспорт образовательных услуг предполагает привлечение иностранных граждан, желающих учиться в России. У нашей страны есть богатая традиция: достаточно вспомнить, что в общемировом рейтинге по экспорту образования к 1990 году Советский Союз занимал третье место с более чем 10-процентной долей от всего мирового контингента иностранных студентов. «Еще 30 лет назад СССР являлся лидером в сфере международного образования. Правда, это было связано с идеологией — к нам часто приезжали учиться представители государств, которые были крепко-накрепко связаны с Советским Союзом. Тем не менее факт остается фактом: мы находились на серьезных позициях», — признал Дмитрий Медведев на том же заседании. К середине 90-х годов экспорт образовательных услуг сильно упал, Россия оказалась лишь на девятой позиции в мире по его объему. Однако постепенно престиж вузов РФ на международной арене был Текст: Софья Незванова |

восстановлен: в 2018 году, по информации Росстата, численность зарубежных студентов, обучающихся в нашей стране, составила 240 тыс. человек. При этом нам, конечно же, есть к чему стремиться, учитывая усиление глобальной конкуренции в области образования. По данным ВТО, в последние годы емкость мирового рынка образовательных услуг составляет более 100 млрд долларов в год, из них на высшую школу приходится от 50 до 70 млрд долларов. К 2025 году, по подсчетам ЮНЕСКО, численность студентов-иностранцев может превысить 7 млн человек. В связи с этим ряд стран продолжают настойчиво наращивать доходы от экспорта образования и ассортимент предлагаемых услуг. Россия планирует занять одно из ведущих мест в этом процессе. За восемь лет действия программы развития экспорта образования Правительство РФ предполагает увеличить количество иностранцев, обучающихся в российских вузах по очной форме, с 240 до 710 тыс. человек, а количество иностранных слушателей онлайн-курсов российских образовательных организаций — с 1,1 до 3,5 млн. Количество зарубежных школьников, прошедших обучение по программам дополнительного образования, должно вырасти вдвое. При этом объемы средств, полученных от экспорта российского образования, намечается нарастить более чем в пять раз — до 373 млрд рублей. Для достижения таких амбициозных целей планируется решить несколько задач: внедрить в вузах новые формы образовательных программ, усовершенствовать нормативную базу, регулирующую обучение и проживание иностранцев на территории РФ, создать единый интернет-навигатор по российской системе образования и усилить продвижение бренда российского образования за рубежом через каналы российских загранпредставительств и ведущих СМИ, в том числе посредством участия российских вузов на международных выставках. Кроме того, наращивание экспорта образования — это не только и даже не столько возможность заработать для университетов. «Прежде всего это один из сильнейших факторов межличностных коммуникаций, расширение культурных контактов, привлечение в национальную экономику наиболее талантливых людей, которые, кстати, в ней могут и остаться, а в известной степени и просто выстраивание долгосрочной политики

Федеральный проект «Экспорт образования» в цифрах Количество иностранных граждан, обучающихся в российских вузах по очной форме (тыс. человек) 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2025 г.

310,0 400,0

260,0 710,0

450,0

520,0

600,0

Количество иностранных слушателей онлайн-курсов российских образовательных организаций (млн человек)

3,5

2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2025 г.

3,1

2,8 1,6 1,9

2,5 2,2

Объемы средств, полученных от экспорта российского образования (млрд рублей) 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2025 г.

135,4

107,8 373,1

182,4 211,5 252,9

303,0 Источник: Правительство РФ

108–109 | Лучшие практики

| Россия

нашей страны», — подчеркивал Дмитрий Медведев в выступлении в мае 2017 года. Ректор Российского университета дружбы народов Владимир Филиппов считает, что в целом российское высшее образование привлекает иностранных студентов соотношением цены и качества, поскольку стоимость учебы в наших вузах ниже по сравнению и с американскими, и с английскими университетами. «В случае с РУДН можно объяснить на слогане «Открой мир в одном университете». Иностранцы приезжают и понимают, что здесь они могут получить друзей на всю последующую жизнь. Сейчас, когда открылись границы, ребята выезжают работать в разные страны мира, и студенческие международные контакты помогут им в личной карьере», — рассказал Филиппов РИА «Новости» в начале 2019 года. Повышенное внимание к экспорту образовательных услуг дает хорошие результаты не только в столицах. Например, второе место среди вузов России по количеству зарубежных учащихся в нынешнем году занял Казанский федеральный университет. «Впервые мы приняли достаточно большой контингент иностранных студентов. Сегодня по разным программам у нас обучаются свыше 7 тыс. человек из 98 стран. Этот показатель мы тоже рассматриваем как востребованность нашего университета на рынке образовательных программ», — сообщил на пресс-конференции ректор КФУ Ильшат Гафуров.

в первой тысяче так или иначе представлены. Несколько лет назад их там было существенно меньше», — отметил министр науки и высшего образования РФ Михаил Котюков в своем выступлении на Петербургском международном экономическом форуме-2019. Тогда же министр подписал соглашение о создании современного многофункционального студенческого городка в Томске. По мнению Минобрнауки, такие городки смогут обеспечить комфортные условия проживания иностранных учащихся, возможность проведения учебных занятий и организации самостоятельной работы. «В контексте экспорта образование, особенно высшее профессиональное, должно все больше приобретать в России сферу экономической деятельности. Экспортные доходы — это доходы всей страны, Российское по форме, глобальное по содержанию. Сегодня российские доходы региона, доходы города. В города вузы стали существенно доступнее для дополнительно приедут 200 тыс. иностраниностранцев, чем это было несколько ных студентов — достаточно активных лет назад. Уже более 40 вузов страны и требовательных, лучшие из которых внедрили у себя новые формы совместных должны остаться жить и работать у нас и образовательных программ и программ после окончания обучения. Это вызов для на английском языке, начали активно всех нас, это новая экономика», — заявил развивать онлайн-образование и летние Михаил Котюков. программы обучения для иностранцев. В рамках федерального проекта «Экспорт В число этих вузов входят МГУ, СПбГУ, образования» с 2019-го по 2024 год МиСиС, НИУ ВШЭ, СМХА, КФУ, ГИТИс и на проектирование, строительство и другие ведущие университеты России, реконструкцию студенческих города к 2021 году такие программы должны ков для иностранных и иногородних действовать во всех вузах страны. обучающихся и научно-педагогических «В мире примерно 20 тыс. университетов, в работников общей проектной мощностью публичных рейтингах сегодня — примерно не менее 77,6 тыс. мест запланировано 1,5 тыс. вузов. Это очень конкурентная выделить 102,2 млрд рублей. сфера, интересная для многих государств По словам заместителя министра науки и университетов. Нам тоже есть чем и высшего образования РФ Марины гордиться: 48 университетов России уже Боровской, предусмотрено не только

строительство студенческих городов, но и предоставление рабочих мест для зарубежных студентов. «Сегодня каждый профессор хочет получить мировое признание для своего вуза и готов продвигать его бренд. А делать это можно только за счет качества образования. В Россию едут учиться молодые люди более чем из 200 государств. В рамках федерального проекта для иностранных граждан, которые успешно проходят обучение, мы предусматриваем возможность работы в нашей стране для реализации накопленного потенциала», — рассказала Боровская в недавнем интервью «Российской газете». В ведущих вузах РФ в последние годы расширяются учебные программы именно в расчете на обучающихся из-за рубежа. «В Санкт-Петербургском университете преподается почти 200 языков! У нас количество иностранных студентов растет каждый год, и, например, число китайских студентов за пять лет увеличилось втрое», — делился в конце прошлого года ректор СПбГУ Николай Кропачев.

Слагаемые экспортной прибыли. Еще одним важным направлением развития экспорта российского образования является его цифровизация. «В Высшей школе экономики сегодня используется 443 онлайн-курса, из них только 111 — собственные курсы, 300 — англоязычные курсы Coursera, EdX и ведущих мировых университетов. Также вуз заключил сетевые договоры на использование курсов российских университетов, среди которых МГУ, СПбПУ, Университет ИТМО, ТГУ, УрФУ», — сообщил на ПМЭФ-2019 ректор ВШЭ Ярослав Кузьминов.

В связи с внедрением в образование цифровизации на повестке дня стоит вопрос об изменении законодательной базы. В сентябре на конференции по новым образовательным технологиям #EdCrunch-2019 Ярослав Кузьминов выступил с предложением к Минобрнауки о внесении изменения в статью 16 «Реализация образовательных программ с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий» федерального закона «Об образовании в РФ». «Один из самых популярных в мире форматов образования — годичная магистерская программа — не может быть реализован в России в связи с требованиями текущего законодательства о нормативном сроке освоения магистерской программы — два года, — пояснил ректор ВШЭ. — Сейчас ведущие университеты имеют возможность запускать такие программы, но только без выдачи документа об образовании государственного образца. Одним из решений может быть присвоение таким документам об образовании ведущих университетов статуса государственных по аналогии с МГУ и СПБГУ». В 2019 году во ВШЭ поступило 8,5 тыс. заявок от иностранцев на обучение в бакалавриате и магистратуре — на 42% больше, чем в 2018-м. Одним из результатов повышенного внимания к экспорту образовательных услуг стало усиление взаимодействия российских вузов с зарубежными коллегами. «У нас расширяется сотрудничество со многими иностранными вузами, в том числе с американскими. Прошел масштабный семинар Университетского консорциума, куда входят Оксфордский,

К середине 90-х годов экспорт образовательных услуг из России сильно упал — наша страна оказалась лишь на девятой позиции в мире по его объему. Однако постепенно престиж вузов РФ был восстановлен. При этом им есть к чему стремиться, учитывая усиление глобальной конкуренции. Гарвардский и Колумбийский универсисвязанной с двукратным увеличением теты. Обсуждались отношения России и численности иностранных обучающихСША. В октябре состоялся семинар МГИМО ся», — рассказал директор Департамента проектной деятельности Министерства и Принстонского университета, посвященный проблематике «Россия — Запад». Более того, число всемирно известных зарубежных профессоров, формирующих науку международных отношений, в последние годы только выросло: у нас были и теоретик конструктивизма Марта Финнемор, и автор наступательного реализма Джон Миршаймер», — рассказывал в интервью «Известиям» ректор МГИМО Анатолий Торкунов. Особое внимание уделяется продвижению российского образования в СМИ и на интернет-ресурсах. Уже объявлен конкурс на создание ресурсных центров за рубежом — они станут для всех образовательных организаций РФ многофункциональной площадкой для качественной подготовки иностранных школьников к обучению в нашей стране. «Объявлен конкурс на разработку Концепции экспорта российского образования в 2020-2024 годах, которая позволит консолидировать все действующие механизмы государственной поддержки продвижения нашего образования за рубежом и определить новые инструменты достижения цели,

науки и высшего образования РФ Андрей Зарубин на заседании коллегии в сентябре. По оценке ВШЭ, важнейшим результатом федерального проекта «Экспорт образования» станет то, что после 2025 года доходы от его реализации превысят бюджетные инвестиции. Использование онлайн-курсов и других глобальных нововведений позволит вузам РФ повысить свою привлекательность для иностранных студентов и получить к 2024 году дополнительную прибыль в размере от 2 до 15 млрд рублей. Рассчитанный объем финансирования также даст возможность обеспечить еще 10 тыс. бюджетных мест для приема зарубежных граждан. Вследствие этого увеличится поток и платных студентов, что позволит нарастить доходы системы до 35 млрд рублей. Всего, по прогнозу ВШЭ, повышение привлекательности российских образовательных услуг для иностранных учащихся обеспечит к 2024 году привлечение в сферу образования нашей страны до 300 млрд рублей. ||

110–111 | Лучшие практики

Россия

Высшие учебные заведения России в топ-100 ежегодного рейтинга вузов стран Европы и Центральной Азии с переходной экономикой Ранг-2020 | Название вуза, научная репутация, Ранг-2019 репутация среди работодателей

Сводный индекс

1 | 1 Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова 1000+1000+1000+= 100,0 1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000

100,0

2 | 3 Санкт-Петербургский государственный университет 998+998+998+= 99,8 1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+ 95,0

100,0

3 | 2 Новосибирский государственный университет 984+984+984+= 98,4 1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000 92,0

89,0 95,4

8 | 13 Томский государственный университет 871+871+700+= 87,1 1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+1000+100 77,7

Ранг-2020 Ранг-2019 Название вуза

94,9

Сводный индекс

Научная репутация

Репутация среди работодателей

Московский физико-технический институт

86,3

71,8

89,0

Научно-исследовательский университет «Высшая школа экономики»

81,5

84,3

90,9

Научно-исследовательский ядерный университет «МИФИ»

76,2

57,2

70,7

Томский политехнический университет

73,1

52,7

70,2

Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана

72,4

91,6

99,8

Ранг-2020 Ранг-2019 Название вуза

Сводный индекс

Научная репутация

Репутация среди работодателей

Уральский федеральный университет им. первого президента России Б. Н. Ельцина

70,7

75,8

61,3

Казанский Приволжский федеральный университет

70,3

83,8

42,6

Научно-исследовательский технологический университет «МИСиС»

65,7

41,7

69,4

Университет ИТМО

65,6

36,6

45,1

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет им. Петра Великого

65,1

58,0

54,9

Московский государственный институт международных отношений

59,4

58,1

91,4

Российский университет дружбы народов

57,9

52,7

64,9

Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского

54,1

53,1

30,2

Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова

44,1

34,0

71,8

Южный федеральный университет

42,6

37,6

14,0

Дальневосточный федеральный университет

42,4

29,3

12,6

Новосибирский государственный технический университет

42,0

37,3

54,4

Российская экономическая школа

39,7

8,9

20,7

Самарский национальный исследовательский университет им. академика С. П. Королева

39,7

15,2

32,8

Как мы считали | Британское рейтинговое агентство Quacquarelli Symonds (QS) составило ежегодный рейтинг высших учебных заведений стран Европы и Центральной Азии с переходной экономикой. Они оценивались по следующим критериям: сводный индекс, научная репутация, репутация среди работодателей, соотношение профессорско-преподавательского состава (ППС) и студентов, публикационная активность ППС, научное цитирование публикаций, доля иностранного ППС, доля сотрудников с ученой степенью, доля иностранных студентов, эффективность интернет-ресурсов, присутствие в Интернете. Нынешний рейтинг оказался самым объемным за всю историю, охватив 568 вузов. Из них 105 находятся в России. Первое место занял Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова. В десятку лучших также вошли Санкт-Петербургский, Новосибирский и Томский госуниверситеты. Журнал «Вестник экономики Евразийского союза» изучил и выделил вузы РФ, попавшие в топ-100 рейтинга.

С англоязычной версией рейтинга можно ознакомиться на сайте www.topuniversities.com →

112–113 | Лучшие практики

Россия

| Александр Козлов:

«Надо не просто сделать огромный шаг вперед, а совершить целый марш-бросок»

Все о приоритетах развития Дальнего Востока — на сайте minvr.ru

Выступая в середине ноября на парламентских слушаниях в Государственной думе России, министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Александр Козлов заявил, что благодаря беспрецедентным мерам поддержки за последние пять лет в ДФО произошли серьезные изменения. Однако впереди — еще более масштабная работа, приоритеты которой обозначены в специальной национальной программе. Текст: Ирина Дымова |

Специальные меры поддержки

получить земельные участки на льготных условиях, применить режим свободной таможенной зоны. Также проект может быть обеспечен транспортной, инженерной и энергетической инфраструктурой. И, что немаловажно, инвестор получает адресное сопровождение. Мы работаем с каждым. Для нас это принципиально.

— За пять лет прирост промышленного производства на Дальнем Востоке составил 23%, а в целом по России — 8,3%; за 9 месяцев этого года — уже почти 7%, а по стране — 2,7%. Наибольший рост пришелся на объем экспорта продукции и услуг. Только за минувший год он увеличился на 11,7%, тогда как по РФ Инвесторы голосуют рублем снизился на 3,2%. Такие темпы ДФО показывает и пото— Сейчас по всем мерам поддержки на му, что на территории установлены Дальнем Востоке реализуется 2032 инвеспециальные меры для опережающего стиционных проекта. Из них 270 предприразвития. Инвестору предоставляются ятий уже введены в эксплуатацию. 365 налоговые и административные льготы. инвесторов ведут строительно-монтажные Например, в первые пять лет — 0% на работы и закупку оборудования, прочие прибыль, землю, имущество. проекты находятся в стадии проектироваИнвестпроект получает упрощенные грания и бизнес-планирования. достроительные правила, инвестор может В настоящее время уже осуществлено

инвестиций почти на 695 млрд рублей, создано 40,5 тыс. рабочих мест. Такой объем заявленных и реализованных проектов подтверждает востребованность мер поддержки у инвесторов, ведь они голосуют собственным рублем. Среди реализуемых проектов есть очень масштабные, которые, по сути, меняют структуру экономики региона. Например, Амурский газоперерабатывающий завод в городе Свободный или строительство горно-обогатительных комплексов в Южной Якутии. В нынешнем году размеры шести территорий опережающего развития на Дальнем Востоке были расширены под новые проекты. А две территории созданы с нуля — это ТОР «Бурятия» и «Забайкалье». Их резидентами уже стали 10 компаний. Итого в ДФО сейчас 20 ТОРов, подписано 403 соглашения на 2,8 трлн рублей с созданием 69 тыс. рабочих мест.

Кадры для новых предприятий — Новым предприятиям, новым производствам, которые появляются на Дальнем Востоке, нужны специалисты. В 2019 году при содействии нашего Агентства по развитию человеческого капитала открыты 15 новых программ среднего профессионального образования и одна программа высшего образования в девяти регионах на 350 бюджетных мест. Увеличены контрольные цифры приема в интересах ключевых отраслей экономики ДФО. По высшему образованию — по пяти направлениям на 816 мест, по среднему профессиональному образованию — по четырем специальностям на 200 мест.

Отраслевые приоритеты — Отдельная и важная работа — отладка отраслевого законодательства. Мы открыто говорим о том, что необходимо формировать благоприятную среду для потенциальных инвесторов, в том числе разрабатывать меры стимулирования и поддержки отраслей. Рыбохозяйственный комплекс. Стимулом для привлечения частных инвестиций в эту отрасль стал механизм предоставления квот в обмен на обязательства по строительству рыбопромысловых судов или рыбоперерабатывающих предприятий. По итогам прошедших заявочных кампаний с инвесторами заключено 18 договоров на строительство судов и 14 договоров на строительство рыбоперерабатывающих заводов на Дальнем Востоке. Уже введены в эксплуатацию четыре рыбоперерабатывающих завода («Витязь-Авто», «Укинский Лиман», «Камчаттралфлот», «Доброфлот») и одно среднетоннажное судно («Колхоз им. В. И. Ленина»). По предложению Минвостокразвития увеличены лимиты по инвестиционной квоте для средне- и малотоннажных судов. Ведется работа по дополнительному расширению перечня водных биоресурсов под

Ключевые цели Национальной программы развития Дальнего Востока: обеспечение темпов экономического роста, превышающих в полтора раза средние по стране, повышение качества жизни дальневосточников до уровня выше среднероссийского, остановка миграционного оттока населения. строительство новых типов судов среднеи малотоннажного флота. Лесная отрасль. Есть уже первые результаты: экспорт необработанной древесины снизился на 28,4%, а экспорт продукции деревообработки увеличился на 4,4%. Это произошло благодаря увеличению ставки таможенной пошлины на экспорт необработанной древесины: с 1 января 2020 года она вырастет до 60%, а с 1 января 2021 года — до 80%. Туризм. В сентябре принята Стратегия развития туризма в России до 2035 года, и в ней учли наши предложения. Такие, как развитие круизного туризма, распространение режима TAX FREE, создание условий для привлечения инвесторов в отрасль. Совместно с другими органами власти мы работаем над тем, чтобы данные мероприятия были реализованы в ближайшее время.

Подтянуть социальную сферу — Экономический рост должен подтянуть социальную сферу. Дальнему Востоку выделяются федеральные деньги на строительство, модернизацию и ремонт социальной инфраструктуры. И именно там, где строятся предприятия, где идет прирост рабочих мест и где местные бюджеты были не в состоянии решить вопрос с ремонтом даже таких объектов, как учреждения культуры и поликлиники. До 2021 года 751 социальный объект будет построен или реконструирован. На эти цели федеральный бюджет даст более 94 млрд рублей. На сегодня уже построено 50 объектов. Впереди — еще 483. В их числе — детские сады, школы, больницы, ФАПы, спортивные комплексы, учреждения культуры. Реконструкции

114–115 | Лучшие практики

Россия

подвергнутся 273 объекта, причем почти половина — школы и детские сады. Приобретут новое оборудование для 127 больниц и 75 техникумов. На улучшение социальной сферы направлены и национальные проекты. Все регионы ДФО вовлечены в эту работу.

приняли участие 230 тыс. человек. Перед программой ставятся три ключевые цели: обеспечение темпов экономического роста, превышающих в полтора раза среднее значение по стране, повышение качества жизни дальневосточников до уровня выше среднероссийского, остановка миграционного оттока населения. Три ключевые цели Для достижения этих целей определены конкретные мероприятия. Например, в со— По поручению президента мы разрабоциальном разделе учтены меры по повышетали проект Национальной программы нию транспортной доступности населенразвития Дальнего Востока. Она находится ных пунктов, доступности и качества услуг в Правительстве РФ. Подготовка програм- организаций здравоохранения, образовамы стала открытой рабочей площадкой, ния и науки, физической культуры и спорта, на которой жители, эксперты, бизнес и культуры, меры по поддержке семьи и власть обсуждали пути дальневосточдетства, увеличению объемов жилищного ного развития. В подготовке документа строительства. Кроме того, предусматриваются мероприятия по ускорению социeurasianmagazine.ru | ально-экономического развития каждого

из 11 регионов ДФО, которые определены с учетом мнения их жителей. Цели, стоящие перед Национальной программой, масштабны. И, чтобы добиться их, надо не просто сделать огромный шаг вперед, а совершить целый марш-бросок. Потому что сначала Дальний Восток должен догнать среднероссийский уровень, а затем обогнать его.

Импульс индивидуальному строительству — Среди инициатив 2019 года — льготная ипотека. Проект постановления также сейчас находится в Правительстве РФ. Изначально, когда мы прорабатывали этот проект, то делали акцент на нуждающихся семьях. Но на V Восточном экономическом форуме Владимир Путин,

выслушав наш доклад, принял решение, что льготная ипотека не должна быть ограничена критерием нуждаемости. Поэтому совсем скоро любая молодая семья, где супругам не более 35 лет, а также получатели дальневосточного гектара смогут воспользоваться двухпроцентным кредитованием для покупки жилья или строительства дома. В нашей стране случаи кредитования индивидуального жилищного строительства пока единичны. Закрепление такого механизма на государственном уровне даст мощный импульс развитию ИЖС. И это происходит именно на Дальнем Востоке. Но наша задача состоит и в том, чтобы удержать стоимость жилья. Будем вырабатывать определенные меры, взаимодействовать с региональными властями. Это уже поручено Агентству по развитию человеческого капитала. Оно же работает в направлении того, чтобы была возможность досрочного предоставления дальневосточного гектара гражданину в собственность при условии, что заключен кредитный договор на строительство дома на гектаре. Министерство инициировало соответствующий законопроект. Его внесение в Госдуму России запланировано на февраль 2020 года.

Работа на перспективу — Есть и другие направления работы министерства. Работаем над созданием технопарка и медицинского кластера на острове Русский. По медкластеру — совместно с Минздравом России. Такое поручение нам дал Владимир Путин на ВЭФ-2019. По оценке Ассоциации агентств медицинского туризма, до 25 тыс. дальневосточников ежегодно уезжают лечиться за границу, в основном в Южную Корею и Японию, тратя 6 млрд рублей в год. В то же время поток медицинских туристов из Китая оценивается в 600 тыс. человек в год и 10 млрд долларов США. Часть из них могли бы стать медицинскими туристами на остров Русский. Мы предлагаем создать кластер путем распространения положений федерального закона № 160, который уже регулирует деятельность международного медицинского кластера в Сколково. Разрабатываем пакет предложений о поддержке действующих предприятий, которые отправим в Минпромторг России. Проанализировали 41 отрасль и 142 вида поддержки. К сожалению, не все они применяются на Дальнем Востоке. Будем пытаться изменить ситуацию. ||

Дополнительные возможности для новых регионов ДФО 3 ноября 2019 года президент России Владимир Путин подписал указ, а 4 ноября жителям Бурятии и Забайкальского края, включенных в состав ДФО, стали доступны программы поддержки и льготные механизмы. Первое направление — трудоустройство. «На текущий момент на предприятия Бурятии трудоустроено 407 человек, Забайкалья — 39. Особенностью кадрового спроса в этих регионах является высокая потребность в уникальных квалифицированных специалистах. Необходимы инженеры, геологи, мастера леса, агрономы», — рассказал генеральный директор Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке (АРЧК ДВ) Сергей Ховрат. По расчетам экспертов агентства, кадровая потребность двух субъектов до 2025 года с учетом развития инвестпроектов в новых ТОРах составит 10 820 специалистов: 5 893 — в Бурятии, 4 927 — в Забайкалье. Второе направление — новые программы обучения. В Бурятии уже открыто восемь программ, и под них в нынешнем году выделено 190 бюджетных мест. Всего в республике будет открыто 27 новых образовательных программ высшего и среднего профессионального образования. В Забайкалье пять программ уже получили лицензию, а всего к открытию запланировано девять программ для подготовки специалистов добывающей промышленности, строительства, сельского и лесного хозяйства, транспортной и других сфер. Это 175 бюджетных мест в колледжах и 55 — в вузах ежегодно. Кроме этого, решено, что в 2020 году в регионах откроются подразделения ведущих вузов России на базе местных университетов: на базе ВСГУТУ (Бурятия) — подразделение МАИ, а на базе ЗабГУ (Забайкалье) — подразделение МИСиС. По мнению Сергея Ховрата, возможность получать в своем субъекте качественное образование по востребованным профессиям будет способствовать гарантированному трудоустройству и закреплению молодых специалистов на Дальнем Востоке. Третье направление — дальневосточный гектар. За три месяца от жителей Бурятии и Забайкалья поступило 1,5 тыс. и 4,1 тыс. заявлений соответственно. В Бурятии землю уже получили 323 человека, а по заявлениям еще от 454 принято положительное решение о выдаче участка. В Забайкалье гектары предоставлены 416 гражданам, и заявления 1349 удовлетворены. «Люди видят преимущества этой меры поддержки и возможности, которые она дает. В Забайкальском крае 79% заявителей планируют использовать свой гектар для строительства жилья. Это на треть больше, чем в среднем по Дальнему Востоку. В Бурятии основные цели использования — строительство жилья и ведение сельского хозяйства, при этом сельское хозяйство на гектаре жители республики планируют вдвое чаще, чем участники программы в среднем по ДФО», — прокомментировал Сергей Ховрат.

116–117 116–117 || Лучшие Лучшиепрактики практики | Россия Россия

Ключевые итоги развития регионов ДФО Топ-5 регионов по объему инвестиций в основной капитал (млрд руб.)

Топ-5 регионов по объему экспорта (млрд долл. США)

1 Республика Саха (Якутия)

1 Сахалинская область

1000+521+=

151,21

806+806+=

8,06

2 Амурская область

2 Республика Саха (Якутия)

1000+76+=

107,56

420+=

2,08

3 Сахалинская область

3 Приморский край

890+=

88,96

4 Приморский край

581+=

554+=

2,06

4 Хабаровский край

58,13

166+=

5 Хабаровский край

410+=

0,83

5 Камчатский край

55,43

81+=

0,40

В целом по округу

12,47

546,45

Топ-5 регионов по объему импорта (млрд долл. США)

Топ-5 регионов по индексу промышленного производства (% к соответствующему периоду 2018 года)

1 Приморский край

1 Республика Саха (Якутия)

936+=

2,34

2 Приморский край

2 Сахалинская область

183+=

0,47

252+=

0,38

52+=

0,20

Амурская область

0,13

В целом по округу

3,85

76+1000+=

107,6

4 Забайкальский край

Забайкальский край 80+=

111,7

117+1000+=

3 Магаданская область

3 Хабаровский край

112,5

1000+125+=

69+1000+=

106,9

5 Чукотский автономный округ

55+1000+=

105,5

В среднем по округу

100,2

в первом полугодии 2019 года Топ-5 регионов по объему строительных работ (млрд руб.)

Топ-5 регионов по обороту розничной торговли (млрд руб.)

1 Республика Саха (Якутия)

1 Приморский край

1000+578+=

78,91

972+1000+=

2 Амурская область

2 Хабаровский край

708+=

35,44

3 Приморский край

703+=

514+=

35,15

337+=

103,70

37+1000+=

4 Республика Бурятия

25,68

₽

16,83

В целом по округу

88,09

881+=

5 Сахалинская область

158,74

3 Республика Саха (Якутия)

4 Хабаровский край

587+1000+=

5 Амурская область 876+=

87,65

В целом по округу

858,43

236,0

197,21

23 ₽

Топ-5 регионов по размеру Топ-5 регионов по размеру среднедушевых доходов населения (руб.) среднемесячной заработной платы (руб.)

1 Чукотский автономный округ

618+1000+=

2 Магаданская область

466+1000+=

80 905

73 324

1000+69+=

106 909

2 Магаданская область

952+=

92 504

3 Сахалинская область

57 244

145+1000+=

876+=

87 577

4 Камчатский край

4 Республика Саха (Якутия)

1000+86+=

5 Республика

900+=

50 429

Саха (Якутия)

45 010

В среднем по округу

38 182

775+=

77 482

5 Камчатский край

769+=

76 917

В среднем по округу

58 126

Источник: Росстат

118–119 | Лучшие практики

Россия

| Энергия экспорта

Туристическая отрасль Приморья создает новые тренды для развития экспорта услуг Администрация Приморского края сделала ставку на туризм в развитии регионального экспорта услуг. Выводить на мировые рынки новых экспортеров и в целом создавать возможности для развития малого и среднего предпринимательства призван центр «Мой бизнес». Об этом рассказывает врио вице-губернатора региона Константин Шестаков.

Для увеличения объема экспорта услуг мы поставили себе задачу увеличить иностранный туристский поток до 1,5 млн человек в год. Это подразумевает совместные усилия АНО «Туристскоинформационный центр Приморского края», центра «Мой бизнес» по продвижению медицинского, гастрономического, круизного и других видов туризма. В настоящее время мы создаем инфраструктуру поддержки местных компаний, которые совокупно создают экспортный туристский продукт. Это меры поддержки коллективных средств размещения, транспортных предприятий, точек общественного питания и розничной торговли, предприятий экскурсионного обслуживания и многое другое.

стоит отметить помощь в сертификации продукции и бесплатном обучении предпринимателей. Мы также ставим себе задачу создать условия развития социального предпринимательства. Это увеличит конкуренцию на рынке социальных услуг для населения, а значит, повысит их качество и одновременно облегчит нагрузку на бюджет.

В Приморье запущена акселерационная программа «Энергия экспорта», призванная вырастить из местных производителей действующих экспортеров. Как это работает, каковы цели? Приморский край стал первым регионом России, где стартовала акселерациКакую роль в регионе играет центр онная программа «Энергия экспорта». Как вы оцениваете экспортный потенподдержки предпринимателей «Мой Это комплексная услуга — цикл обуциал Приморского края? На что в пербизнес»? чающих и практических мероприятий вую очередь будет обращено ваше Центр «Мой бизнес» — это главный по подготовке приморской продукции внимание в сфере экспорта услуг? офис во Владивостоке и шесть подразк продвижению на рынок Китая. Здесь Мы проанализировали наши естественделений в крае. Мы ставим себе задачу присутствует глубокое обучение от эксные преимущества: удачное географичесоздать эффективный инструмент, кото- пертов-практиков с мировым именем — ское положение и близость к масштабрый объединит все виды господдержки они дают фундаментальные знания ным рынкам стран АТР — и определили в одном месте, в режиме «одного окна», по ВЭД и сразу же делятся практикой, драйвер в сфере экспорта услуг — въезди сформировать понятный для бизнедают индивидуальные советы каждому ной туризм. Мы входим в топ-3 регионов са сигнал: «За поддержкой — в «Мой участнику. Программа длилась полгода России по объему иностранного турбизнес». в модульной форме — один раз в два потока, принимая более 73% от объема Центр открыт для обращений тех, кто месяца предприниматели посещали туристских потоков всего Дальнего только решился начать свое дело, трехдневный семинар-тренинг и далее Востока. В 2018 году иностранный турпокто заинтересован в расширении, в под руководством менторов в течение ток в регионе превысил 650 тыс. человек выходе на новые рынки или в модер45 дней работали над внедрением по(прирост 25,8%), за 9 месяцев 2019 года — низации производства. Здесь предлученных знаний на практике. В первый 632 тыс. человек (прирост 19%). приниматели могут получить деньги набор программы вошли представители на льготных условиях или оформить 15 компаний. Это производители товаТекст: Олег Соловьев, поручительство для предоставления ров из рыбы и морепродуктов, меда, сои фото: Диана Шарафулисламова | в кредитную организацию. Отдельно и кукурузы, каш и даже питьевой воды.

на правах рекламы

Высокие технологии из Приморья

Более подробно на сайте

Компания «Телематик Солюшнс» закрепилась на заокеанских рынках

Владивостокская компания «Телематик Солюшнс», один из знаковых экспортеров Приморского края, всего несколько лет назад вышла на экспорт со своей продукцией, а в настоящее время уже поставляет свои системы автоматизации контроля давления в шинах под брендом Tire Keeper в 17 стран мира. Уникальная отечественная разработка появилась в собственном конструкторском бюро приморцев, которые сегодня дают гарантии на оснащенные этой системой автомобили, работающие в различных климатических зонах земного шара. Павел Овсянников

ООО «Телематик Солюшнс» специализируется на производстве элементов электронной аппаратуры, коммуникационного оборудования, радио- и телевизионной передающей аппаратуры, телевизионных камер, программного обеспечения, в том числе для проведения оперативно-розыскных мероприятий и др. Свой экспортный путь «Телематик Солюшнс» начинал с продаж грузовых шин и дисков на внутреннем рынке. Тогда специалисты компании столкнулись с общей проблемой этого сегмента автопрома — некорректным давлением в шинах. Причем это не зависело от бренда или стоимости колес — в 95% случаев было обнаружено отклонение давления от нормы. Закупка систем мониторинга давления за рубежом эффекта не принесла — все они на российских дорогах быстро выходили из строя. В этих обстоятельствах менеджмент компании просто не имел права выдавать надежные гарантии на продаваемую продукцию. Тогда руководство «Телематик Солюшнс» пошло на небанальный шаг: решило собственными научными силами разработать такую систему мониторинга, которая бы устраивала автомобилистов и в Омске, и в Кейптауне, Текст: Олег Соловьев |

и в Куала-Лумпуре, и в Вашингтоне и помогала бы спасти большое количество колес, предотвращать возгорания по причине разрушений подшипников и заклинивания тормозных колодок. «Высокотехнологическая продукция, производства не требуют огромных людских ресурсов, энергозатрат, площадей, — считает руководитель компании Павел Овсянников. — Для такого вида продукции логистические расходы не являются критическими. Именно такой путь выбрали Корея, Япония, и у них все получилось. Мы же убедились на своем примере, что сделать конкурентный продукт возможно. Именно упор на высокотехнологичные производства позволит краю процветать и развиваться». Три года было потрачено на научные исследования и испытания инновационной системы, которую «Телематик Солюшнс» вывел на рынок под брендом Tire Keeper. С 2016 года эта система была представлена на семи международных выставках, проходящих в Индонезии, Китае, Германии, ЮАР и России. В настоящее время автомобили, оснащенные этой системой, продаются в Испании, Португалии, ЮАР, Аргентине, Китае, Израиле, Финляндии, Малайзии, на Маврикии, где системы мониторинга за счет точного расчета работоспособности шин снижают расходы на обслуживание, ремонт, топливо, логистику. На международных электронных площадках приморские датчики давления представлены на электронной витрине Приморского края на Alibaba.com.

В по-

следнее время под брендом Arsenal Tire Keeper системы мониторинга были выведены на ключевой рынок Северной Америки (США, Мексика), где уже настолько зарекомендовали себя, что одно из логистических подразделений гиганта Соса-Соlа провело тендер и выбрало именно компанию «Телематик Солюшнс» для поставок комплектов своего оборудования. В продвижении продукции на зарубежные рынки компании очень помог созданный в 2013 году региональный Центр поддержки экспорта (сейчас — подразделение центра «Мой бизнес»): с его помощью организуется участие в выставках, финансирование сертификационных работ, что значительно экономит расходы при выходе на новые рынки.

Россия

Валентина Ворошилова: «Приморский край — медовая житница России. Возвращаем традиции»

Более подробно на сайте

Приморский край — один из самых медоносных регионов в России: именно здесь можно получить настоящий мед, не имеющий аналогов по своим органолептическим свойствам. Как рассказала Валентина Ворошилова, основатель и руководитель ООО «Сота», одной из крупных компаний на Дальнем Востоке по производству, переработке меда и продукции пчеловодства, качество продукта, решимость работать над брендом и продвижением товара открывают хорошие перспективы. Текст: Николай Висмутов, фото: Игорь Новиков | — Приморский край, как известно, переживает туристический бум. Прошлый год был рекордным по количеству посетивших регион гостей из Азии. Что может привлечь новых туристов и усилить турпоток в наш край? Конечно, интересные турпродукты. Одним из таких продуктов стал мед. На 2020 год мы запланировали реализацию проекта розничных фирменных магазинов под брендом «Дом меда Приморский», перед нами стоит задача по созданию сильного регионального бренда. Я считаю, что сегодня общая задача пчеловодческой отрасли в крае — сделать приморский мед узнаваемым брендом как на российском, так и на зарубежных рынках. Мы ведем переговоры по открытию магазинов в Китае, в городах Суйфэньхе, Харбине и Шанхае. Слоган компании — «Начни день с меда». Наша миссия — сделать столь вкусное и полезное лакомство продуктом ежедневного спроса. В целях популяризации бренда компания стала спонсором губернаторской краевой зарядки «Приморье за спорт». Значительную поддержку в освоении зарубежных рынков нам оказывает центр «Мой бизнес» в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт», задача которого — вдвое увеличить объем несырьевого экспорта Приморья — с 2 млрд долларов США в 2018 году до 3,9 млрд к 2024 году. В 2019 году ООО «Сота» вошло в тройку производственных предприятий, которым «Мой бизнес» разрабатывает программу модернизации производства и ее дальнейшую реализацию. Наша основная цель — довести пчеловодство в крае до уровня полноценной

отрасли, а пасеки — до количества не менее 500 пчелосемей с использованием автоматического оборудования. Главные отличия и преимущество приморского меда — его экологичность. В нашем крае 98% медоносов растут в тайге, вдалеке от городов, промышленных предприятий и дорог. Здесь произрастают три уникальных вида липы, а также бархат и другие аралиевые. В 2015 году Приморский край поставлял на экспорт 70% всего российского меда. Основная наша особенность — мы ориентируемся именно на поставку готового продукта, а не сырья. Этот продукт маркирован под нашим брендом. Мы также приняли участие в пилотном проекте по маркировке экспортной продукции QRкодами (codexpo.ru). Продвигаем свою продукцию и через азиатских блогеров,

Досье | Валентина Ворошилова 2011 г. — окончила президентскую программу, защитила диплом «Развитие пчеловодства в Приморском крае». 2017-2018 гг. — участвовала в ВЭФ от «Росмолодежи» с социальным проектом «Самозанятое население» в населенных пунктах. 2018 г. — председатель перерабатывающего-сбытового кооператива «Промышленное пчеловодство». Представитель от отрасли «Пчеловодство» в экспортном комитете Приморского края. Поступила в РАНХиГС. Пишет магистрскую работу на тему «Взаимодействие бизнеса и власти», проект «Промышленное пчеловодство» в Приморском крае. Совместно с департаментом сельского хозяйства Приморья работает над проектом программы «Промышленное пчеловодство». Совместно с НИИ СХ OOO ведет селекционную работу и определяет ветеринарные безопасные препараты для использования в отрасли. 2019 г. — открытие первого брендового магазина «Сота» во Владивостоке. ориентированных на страны АТР при поддержке департамента туризма Приморья. Рассчитываем на сетевые структуры — работаем над выходом в сеть «Ашан» провинции Хэйлунцзян. В гипермаркетах появятся фирменные холодильники «Сота». Продукция компании теперь размещена и на крупнейшей международной площадке Alibaba.com.

на правах рекламы

120–121 | Лучшие практики

Более подробно в «Инстаграме»

Натуральная продукция приморского производителя покоряет Поднебесную Как рассказал Роман Бакаевский, представитель Торгового дома «Консервный завод «Спасский» (Приморский край, г. Спасск-Дальний), попробовав экспорт «на вкус» при поддержке центра «Мой бизнес», предприятие увидело в этом направлении серьезные перспективы. Китай может стать для компании важным пространством для роста. Текст: Евгений Непомнящих | — Экспорт сегодня для нас является одним из приоритетных направлений развития. Мы уже достаточно плотно представлены на рынке Приморского края, и дальнейшее локальное развитие стало затруднительным. У нас прочный территориальный дальневосточный бренд, и в отсутствие бренда федерального уровня мы изыскиваем возможности выйти на китайский рынок. Это дополнительный оборот, дополнительный объем производства, дополнительные рабочие места для региона. Сама идея развивать данное направление продаж возникла в момент, когда центр «Мой бизнес» предложил нам принять участие в акселераторе «Энергия экспорта». Точнее, сама по себе идея витала в воздухе давно, но мы плохо понимали, как именно можно ее осуществить, а тут поступило это предложение — и мы согласились. Изначально опасались, что участие в акселераторе будет похоже на очередной бесполезный тренинг. Но, уже увидев программу, из которой следовало, что наше обучение закончится встречей с потенциальными покупателями в городе Харбине, мы приняли решение об участии. Полгода я проходил обучение, после чего «Мой бизнес» нашел для нас потенциального покупателя в Китае. Илья Романов, руководитель акселератора «Энергия экспорта», обладает широкими познаниями в культурной и экономической сферах КНР и знакомствами в бизнес-среде страны, включая дистрибьюторов и оптовиков. Заключили контракт и не пожалели: сегодня мы уже реализуем продукцию в магазинах на территории Поднебесной. Первая партия отправлена 15 ноября. В ней мы поставили три продукта нашего завода: березовый

сок и два вида нектара — морковный и тыквенный. Не могу сказать, что мы столкнулись с ажиотажным спросом — китайский потребитель с опаской относится к новым продуктам, и, чтобы его заинтересовать, нужны дополнительная реклама, дегустации и т.д. Отзывы, которые мы получаем от китайских потребителей, на 95% положительные — это даже больше, чем в России (стопроцентно положительными отзывы быть не могут просто потому, что вкусы людей индивидуальны). Планируем расширять экспортный канал как по числу дистрибьюторов, так и по продуктовой номенклатуре. Не так давно мы посетили мероприятие акселератора «Энергия экспорта» в Харбине, и каждый из представителей Приморского края вернулся, имея 10-15 контактов китайских потенциальных покупателей, оптовиков и дистрибьюторов. Есть планы серьезно расширить номенклатуру поставок, не ограничиваясь одним соком и двумя видами нектара. Мы ведь производим очень широкий ассортимент консервов — это огурцы, томаты, овощная икра, лечо и многое другое. Наш завод производит консервы исключительно из местных сельхозпродуктов, что гарантирует натуральность и экологическую чистоту. И конечно, вкус.

Евгений Никифоров, генеральный директор центра «Мой бизнес» в Приморском крае: — Акселератор «Энергия экспорта» — это часть большой работы, которая ведется по всей стране Российским экспортным центром совместно с центрами поддержки экспорта в регионах (в Приморье это подразделение центра «Мой бизнес») и финансируется за счет субсидий федерального бюджета в рамка нацпроекта «Международная кооперация и экспорт». Акселератор помогает малому и среднему бизнесу быстро выходить на рынок КНР. Можно уверенно сказать, что «Энергия экспорта» в Приморье показала свою эффективность: при расходах в 3 млн рублей только на сегодняшний день участники акселератора заключили контракты с китайской стороной на 14,5 млн рублей, и это, разумеется, еще далеко не конечная сумма. Работа здесь ведется комплексная, и поэтому уже в следующем году сюда подключится еще одно направление господдержки — организация выставок и бизнес-миссий в различных странах. Таких мероприятий в 2020 году у нас запланировано порядка 30, приморскому бизнесу будет безвозмездно предоставлена возможность продвигать свою продукцию в Белоруссии, Германии, на Тайване, в КНР, Японии и Республике Корея. Запланированы бизнес-миссии из иностранных государств в Приморье, множество обучающих мероприятий. На нашем портале mb.primorsky.ru и в аккаунтах центра «Мой бизнес», в соцсетях мы своевременно анонсируем все наши мероприятия и собираем заявки на участие.

Более подробно на сайте

на правах рекламы

Как продать березовый сок в Китай?

122–123 | Лучшие практики

Россия

| Шолбан Кара-оол:

«Тува стала федеральным лидером по сокращению административных барьеров для ведения бизнеса» Согласно федеральному рейтингу состояния инвестиционного климата, Республика Тыва вышла на 53-е место в России и стала лидером по снятию административных барьеров для ведения бизнеса. Об этом рассказывает глава республики Шолбан Кара-оол.

Уникальное географическое положение, значительная минерально-сырьевая база, разнообразные природно-рекреационные возможности, научный и трудовой потенциал особо выделяют Туву среди сибирских регионов с точки зрения инвестиционной привлекательности. Потенциал региона становится очень перспективен с реализацией крупнейшего инфраструктурного проекта — строительства железнодорожной линии «Элегест — Кызыл — Курагино». Сегодня по договоренности между Россией, Китаем и Монголией он разрабатывается как часть межгосударственной программы создания транснационального евроазиатского экономического коридора.

Улучшения налицо. Условия ведения бизнеса в Туве улучшаются с каждым годом. В национальном рейтинге состояния инвестиционного климата республика сегодня на 53-м месте. Мы вышли в лидеры страны по сокращению административных барьеров Текст: Сергей Кисин |

для бизнеса и продолжаем строить для него комфортную среду с минимумом рисков и максимумом защиты прав инвесторов. Много сил и средств вкладывается в развитие малого и среднего предпринимательства. Существует целая система мер, направленных на увеличение конкурентоспособности, стимулирование активности хозяйствующих субъектов и создание благоприятных условий для бизнеса. Совместно с Правительством Российской Федерации разработан проект Индивидуальной программы ускоренного социально-экономического развития Тувы. Программа ставит на ближайшие 5 лет очень амбициозные задачи по всему

спектру экономики. Например, уже в ближайшие годы у нас запланирован запуск восьми крупных горнодобывающих проектов.

Открыты для деловых предложений. Учитывая масштабы задач и беспрецедентные объемы государственных инвестиций в экономику республики, мы открыты для деловых предложений в любых отраслях и приглашаем к взаимовыгодному сотрудничеству российских и иностранных инвесторов. Приграничная Тува, уверен, станет отличной площадкой для реализации ваших экспортных проектов. А они, в свою очередь, послужат развитию и процветанию республики и Сибири.

на правах рекламы

Алдын Хомушку: «Мне мало шить самой — всегда стараюсь учить тому, что умею, других людей»

Алдын Хомушку, один из известнейших в Республике Тыва мастеров традиционного национального костюма и предметов быта, уже не первое десятилетие занимается любимым делом — пошивом традиционного тувинского пальто «тыва тон». Ее работы неоднократно получали призы на конкурсах, а трудовой энтузиазм известен всем.

Алдын Хомушку — один из опытнейших мастеров своего дела и очень производительных. В мастерской, где Алдын помогают восемь ее детей, могут лишь за месяц сшить 60 традиционных тувинских пальто «тыва тон». Они оказываются очень востребованы жителями республики, где уровень национального самосознания постоянно растет, а соответственно, интерес к традиционной одежде и предметам быта. Традиционный промысел был знаком Алдын с детства — она помогала родным с шести лет, а с восьми начала шить сама. «Я была десятым ребенком в семье заслуженных чабанов, в которой большинство вещей, необходимых в быту, не покупались в магазинах, а изготавливались своими руками, — говорит Алдын Хомушку. — Папа сам строил юрту, делал уздечки, другие вещи, нужные в быту, включая посуду и утварь для приготовления пищи, украшения и пуговицы — из камня и дерева. Мама занималась шитьем самой разной одежды из шкурок, и я перенимала ее знания». Алдын долгие годы работала сельским ветеринаром, а также была сотрудником организации ВЛКСМ. После замужества и переезда в город Шагонар Алдын вместе с мужем Вадимом довелось поучаствовать в Текст: Николай Герасимов |

конкурсе семей, где оценивались изделия, изготовленные самостоятельно. Вязание и резьба по дереву и камню в исполнении семьи Хомушку принесли первую победу в конкурсе, которых впоследствии было немало. После конкурса Алдын пригласили работать в сфере народных промыслов, и через некоторое время пришла идея заняться пошивом традиционного тувинского пальто «тыва тон». И, конечно, более десятка разновидностей традиционного головного убора. В 2015 году в рамках празднования 250летия Даа кожуна (Дзун-Хемчикский район в составе Республики Тыва) использовались костюмы, сшитые по эскизам Алдын, которые признали лучшими. После череды открытых и закрытых показов «Тыва тон» от Алдын стали известны всей республике. В дизайне и в работе Алдын придерживается традиционного стиля, не разделяя увлечения многих дизайнеров монгольскими и китайскими элементами. По ее мнению, придерживаясь оригинального тувинского стиля, мастер вносит свой вклад в сохранение культурного наследия нации. И, конечно, в его распространение.

«Мне мало было шить самой — я всегда старалась учить тому, что умею, других людей», — говорит Алдын. И подтверждает слова делом, проводя мастер-классы в этноковоркинге «Центр Азии», который признан лучшей республиканской практикой в сфере туризма. Со дня открытия этноковоркинга, которое состоялось в июле текущего года в дни чествования национального праздника животноводов «Наадым», проведено 35 мастер-классов, в которых приняли участие более 300 человек. Большая часть из них — многодетные матери, домохозяйки, незанятые люди. И это одна из важнейших функций таких площадок — давать занятость тем, кому нужна работа и кто может и хочет заниматься по-настоящему народным творчеством.

Россия

Шлагбаум для штамма В Республике Тыва усиливаются меры по борьбе с переносчиками чумных блох

Федеральное казенное учреждение здравоохранения «Тувинская противочумная станция» Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор) успешно контролирует эпизоотическую ситуацию в Республике Тыва. В то же время эпидемиологически неблагополучная ситуация в соседней Республике Алтай (2014-2016 гг.) и в сопредельной Монголии требует привлечения дополнительных сил и средств для укрепления материально-технической базы станции и сохранения эпидемиологического равновесия. Эдуард Глушков

За последние годы на территории Овюрского, Монгун-Тайгинского и Тес-Хемского районов республики регулярно выявляются штаммы возбудителя чумы у длиннохвостых сусликов и тарбаганов, мигрирующих из соседней Монголии. Очаг чумы имеет выраженную тенденцию к расширению границ, что привело к расширению общей территории тувинского природного очага чумы с 7 454 до 10 826,2 квадратных километров. Ежегодно увеличивается охват вакцинацией проживающего в тувинском природном очаге чумы населения: в 2018 году — 3471 человек, в 2019-м охват вакцинацией будет расширен. Проводятся дезинфекционные барьерные обработки силами специалистов Тувинской, Приморской, Хабаровской и Читинской станций. «Материально-техническая база учреждения позволяет решить поставленные задачи в соответствии с директивными документами и утвержденными планами по мониторингу опасных инфекционных заболеваний и санитарной охране территории, — считает директор противочумной станции Эдуард Глушков. — В то же время назрела необходимость расширения спектра диагностических исследований, в т.ч. Текст: Владимир Астафьев |

вирусологических, для этого требуются реконструкция лабораторной базы и подготовка специалистов, но это работа не одного дня». В структуру ПЧС входит бактериологическая лаборатория, зоологический, эпидемиологический и административно-хозяйственный отделы. Все подразделения осуществляют свою деятельность комплексно и при работе

на стационарных базах и в полевых формированиях. Оснащенность транспортом, оборудованием, диагностическими препаратами, средствами защиты персонала и населения обеспечивается при поддержке Роспотребназдзора, курирующих противочумных институтов в Иркутске и Саратове. Штатная численность сотрудников ФКУЗ «Тувинская противочумная станция» — 51 человек. Несмотря на сложные условия, работа престижная, поэтому текучести кадрового состава специалистов в ПЧС не наблюдается. Более того, на работу в это учреждение Роспотребнадзора с удовольствием идет молодежь. По мнению Эдуарда Глушкова, привлекательность и престижность работы в учреждении для молодых специалистов существовала всегда — это определенные льготы по выходу на пенсию, большие отпуска, выплата дополнительной заработной платы по дорожной карте и, самое главное, необычность работы, научный интерес, возможность новых открытий и много романтики работы в полевых формированиях.

на правах рекламы

124–125 | Лучшие практики

на правах рекламы

Рейтинг — это уникальная возможность

позиционировать ваш бизнес Аналитический центр МИД «ЕвроМедиа»: ❏ выполнит исследование рынка с прозрачной методикой; ❏ подготовит рейтинг с участием ведущих игроков; ❏ проведет презентацию исследования;

❏ расскажет о нем профильной аудитории.

ИССЛЕДОВАНИЙ ЕЖЕГОДНО

Все исследования аналитического центра — на сайте ИД «ЕвроМедиа» →

1645

КОМПАНИЙ В СПИСКЕ ТОП-ЛИСТОВ

ОТРАСЛЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЛЯ ИССЛЕДОВАНИЙ

ПОБЕД ВО ВСЕРОССИЙСКИХ ЖУРНАЛИСТСКИХ КОНКУРСАХ

Контакты аналитического центра:

8 961 27 400 77 analitika@ideuromedia.ru

126–127 | Лучшие практики

Россия

Разглядев перспективную нишу строительства заборов и ограждений для частных домовладений, тувинский предприниматель Андрей Ондар создал успешный бизнес и продолжает искать новые направления развития. Уже подписан предварительный контракт на поставку в Китай партии мобильных деревянных конструкций, который должен проложить путь к полноценному освоению рынка КНР.

предприниматель. Умеренные цены и добросовестное отношение к выполняемой работе позволили новому предприятию не волноваться о количестве заказов — напротив, их было столько, что пришлось даже привлекать дополнительные бригады. Одновременно Андрей Ондар запустил магазин строительных материалов, специализирующихся на кровле и фасадах. В короткое время торговое подразделение получило статус официального дилера самых авторитетных производителей (таких, например, как «Байкальский газобетон») и стало лидером региона в своем сегменте. Еще одно направление, которое развивает Андрей Ондар, — дистрибуция легких мобильных изделий из дерева: беседок, гостевых домиков, бань. Именно с этим товаром тувинский предприниматель участвовал в выставке в Китае, где им заинтересо-

Столица Республики Тыва — город Кызыл — насчитывает с ближайшими пригородами порядка 35 тыс. домовладений. Опытный предприниматель Андрей Ондар оценил, что многие из домов либо вовсе не имеют достойных ограждений, либо же их состояние довольно плачевно. «Мы с партнерами создали строительную фирму, которая должна была комплексно решить эту проблему кызылчан: расчистить место под новый забор, спроектировать, правильно подобрать стройматериалы и возвести само ограждение. Рынок довольно емкий, дело пошло в гору», —рассказывает

вались местные бизнесмены и был подписан пробный контракт. «Хочу выразить огромную благодарность Министерству экономики Республики Тыва и Центру поддержки экспорта, благодаря которым мы открыли для себя перспективное направление. Специалисты центра не только организовали наши деловые контакты с китайскими партнерами, но и оказывают всемерную поддержку по сопровождению этой работы, разъясняя нюансы законодательства, таможенного оформления и помогая избегать миллионов подводных камней, которые ждут нас на незнакомом, но очень интересном рынке», — отметил Андрей Ондар.

на правах рекламы

Восточный экспресс

В число лучших экспортеров Республики Тыва по итогам года традиционно попадает трейдинговое предприятие Александра Конева из г. Кызыла. Компания занимается поставками различных товаров в соседнюю Монголию, с которой у предпринимателя налажены давние и прочные деловые связи. О своем деле и об итогах года он рассказал «Вестнику». — Наш регион граничит с дружественной Монголией, с которой у нас идет активная торговля. Ранее я на протяжении 17 лет был таможенным брокером, занимался оформлением документации на границе. Несколько лет назад мы с партнером (а он также в совершенстве знает монгольский язык, хотя многие монголы говорят по-русски) решили использовать накопившийся опыт и начали оказывать трейдинговые услуги для компаний в этой стране. В распоряжении нашего малого предприятия есть свой транспорт — большие фуры. Также мы привлекаем технику

и водителей по договорам подряда, когда грузооборот большой. На сегодня ключевой продукцией, которую мы поставляем из Россию в Монголию, являются корма, зерно, отруби и прочие сельхозтовары. В сезон, когда скот у монголов находится на свободном выпасе, мы переключаемся на другие товары, например на строительные материалы. Также внимательно следим за конъюнктурой рынка. К примеру, не так давно огромные объемы шерсти в Монголии скупал Китай, мы также поставляли туда шерсть от российских производителей. Экспорт — довольно сложный бизнес, ведь мы не производим товар, но отвечаем перед клиентами не только по срокам и сохранности, но и по качеству. Соответственно, главным нашим активом является сложившийся круг надежных поставщиков, которые работают ответственно, на совесть, готовы прислушиваться к нашему мнению и пожеланиям. В частности, если нашим монгольским партнерам нужны корма определенного качества, помола, консистенции, производители подстраивают под эти задачи свои мощности, готовы отпускать строго определенные объемы продукции и в заранее оговоренные сроки. Надежные деловые связи позволяют нам постоянно наращивать объемы поставок, а также входить в число лучших экспортеров Республики Тыва.

на правах рекламы

Путь успеха

на правах рекламы

Мегаполис знаний В нынешнем году исполняется 70 лет со дня, когда ученики школы № 2 г. Салехарда впервые сели за парты

Салехардская школа № 2 — одна из старейших школ в полярной столице. Открытие учреждения состоялось 1 сентября 1949 года. Нынешний учебный год стал для школы 70-м по счету. Сегодня учреждение — гордость городской системы образования. Школа является настоящим образовательным комплексом, где внедряются самые современные методики преподавания и воспитания школьников.

Елена Савицкая

Салехард — единственный в мире город, находящийся непосредственно на Полярном круге. Местные ребята более, чем кто-либо, знают о полярной зиме, что такое красота ледяной пустыни, когда бывает северное сияние. А все потому, что знания им дают опытные педагоги — одни из лучших в округе. В этом не сомневается директор МБОУ «СОШ № 2» г. Салехарда Елена Савицкая. «Дети у нас замечательные, все замечают, и все запоминают, — делится с улыбкой руководитель. — И учителя у нас в высшей степени компетентные специалисты — настоящие наставники ребят. Атмосфера сотрудничества взрослых и детей, доброе и уважительное отношение друг к другу, взаимопонимание — вот на чем строится работа всего коллектива. В школе учатся более 1,4 тыс. человек. 2000 год стал для нас знаковым — школа переехала в новое современное здание. И сегодня учреждение представляет собой своеобразный образовательный мегаполис». Школа гордится своим коллективом. Елена Сивицкая была признана победителем окружного конкурса педагогического мастерства в номинации «Лучший директор школы Ямала-2018». Учитель начальных классов Ольга Панаетова стала лауреатом городского конкурса «Учитель года-2019». Большие победы Текст: Валерия Якимова |

и у школьников. Семь лет подряд ребята становятся победителями городского конкурса «Ученик года». В нынешнем году победу одержала 11-классница Любовь Картушина. Основа СОШ № 2 — ее традиции: школьные праздники, выступления учительского хора, социальные акции, творческие конкурсы, научно-исследовательские конференции, школьные СМИ, спортивные и военно-патриотические мероприятия. Активно развиваются дополнительное образование, внеурочная деятельность. Работают спортивные, художественные, туристско-краеведческие кружки, дети получают духовно-нравственное и общеинтеллектуальное воспитание. Акцент делается и на профильное обучение на основе индивидуальных образовательных траекторий учащихся. Школа успешно

выступает на чемпионате WorldSkills. Сегодня СОШ № 2 активно взаимодействует с социальными партнерами, среди них — ПАО «НОВАТЭК». Благодаря такому сотрудничеству в прошлом учебном году открыт специализированный класс физико-математического профиля, где созданы условия для получения качественного образования технической направленности. «Для нас это уникальная возможность подготовки настоящих профессионалов для Ямала в сфере топливно-энергетического комплекса. А наш проект «Модель профильного обучения школьников на основе корпоративного класса «Ямал СПГ» даже получил грантовую поддержку», — отметила Елена Сивицкая.

Россия

Алексей Гаркуша: «Главное — решение мультидисциплинарных задач»

Для того чтобы оптимизировать управленческий и вспомогательный персонал и освободить ресурсы для научных сотрудников, в 2017 году к Алтайскому НИИ сельского хозяйства присоединились НИИ садоводства, НИИ сыроделия, НИИ животноводства и ветеринарии, НИИ пантового оленеводства и Горно-Алтайский НИИСХ. В итоге был создан Федеральный Алтайский научный центр агробиотехнологий (ФАНЦА), во главе масштабного учреждения — доцент Алексей Гаркуша.

Основные виды деятельности центра — выполнение фундаментальных и приоритетных прикладных научных исследований в области земледелия, растениеводства, защиты растений, зоотехнии и ветеринарной медицины, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции, механизации, электрификации и автоматизации, а также осуществление издательской деятельности, проведение конференций, семинаров, участие в международных научных программах. ФАНЦА осуществляет свою деятельность в тесном контакте с министерствами сельского хозяйства Алтайского края и Республики Алтай, региональными управлениями ветеринарии и Россельхознадзором. В рамках Программы фундаментальных научных исследований государственных академий наук на 2013-2020 годы ученые центра проводят совместные исследования с профильными научными учреждениями, вузами, учреждениями других министерств и ведомств. Помимо межрегионального сотрудничества, ФАНЦА тесно сотрудничает с 23 НИИ и фирмами СНГ и зарубежных стран, в том числе из Казахстана, Беларуси, Мексики, Германии, Канады, Франции, Китая, Дании, Италии и др. Текст: Алиса Карих |

Регулярно научные институты обмениваются генетическим материалом. К примеру, в апреле 2017 года отдел НИИСС посетила делегация из г. Алматы с целью приобретения посадочного материала новых сортов плодовых и ягодных культур селекции отдела НИИСС. Заключены научные договоры о сотрудничестве (партнерстве) с Казахским гуманитарно-юридическим инновационСреди примеров эффективного взаиным университетом (г. Семей) на 2015-2020 модействия — обмен селекционным годы и с Павлодарским государственным и коллекционным материалом с университетом имени С. Торайгырова Международным центром сельскохо(г. Павлодар) на 2017-2022 годы. Предмет зяйственных исследований в засушлидоговора — долгосрочное сотрудничевых районах (ИКАРД, Сирия). В рамках ство в области внедрения оборудования и программы Казахстанско-Сибирской новых технологий для молочной просети (КАСИБ) по улучшению пшеницы под мышленности, сотрудничество в области эгидой СYMMIT (Мексика) заключен трех- подготовки кадров для предприятий сторонний договор об экологическом ис- пищевой промышленности, разработки пытании сортов и перспективных линий совместных научных проектов по техноселекции России и Казахстана. В КАСИБе логиям молочных продуктов. За многолетучаствуют 10 институтов РК и 8 институнюю работу и успешно реализованные на тов РФ. В рамках договоров и соглашений практике научные и технические разрапроводятся совместные научные исслеботки по производству, переработке и дования. Особенность сотрудничества хранению сельскохозяйственной продукзаключается в том, что отдел Алтайский ции, рациональному использованию зеНИИСХ передает коллегам свои селекци- мель и природных ресурсов учреждение и онные наработки и получает эквивалент- его сотрудники неоднократно удостоены ную информацию взамен. премии Алтайского края.

на правах рекламы

128–129 | Лучшие практики

на правах рекламы

Россия

| Алексей Текслер: «От вложений в социальную инфраструктуру мы ждем возврат в виде экономического роста» 130–131 | Лучшие практики

В конце октября губернатор Челябинской области Алексей Текслер провел заседание правительства, на котором был утвержден проект закона о бюджете на 2020-й и на плановый период до 2022 года. Региональная бюджетная политика в предстоящем трехлетнем периоде направлена на создание условий для повышения качества жизни граждан через реализацию национальных проектов. Как сообщил министр финансов Челябинской области Андрей Пшеницын, в 2020 году собственные доходы бюджета достигнут 139,6 млрд рублей. Свыше 40% от этой суммы составят поступления налога на прибыль, более трети — налога на доходы физических лиц, 9% — налога на имущество, 8% — акцизов. Также в следующем году Южному Уралу будет выделено 35,4 млрд рублей из федерального бюджета — на 11% выше первоначального уровня текущего года. Таким образом, общий объем доходов областного бюджета-2020 рассчитан в сумме 175,4 млрд рублей. Общий объем расходов составит 197,4 млрд. Региональная бюджетная политика ориентирована на развитие человеческого капитала, который в свою очередь станет основой роста экономики, поэтому основной объем средств (около 70%) — масштабные социальные инвестиции. Дополнительно 3 млрд рублей будет направлено на медицину. На 10% вырастет финансирование образования, на 42% — спорта. Также предусмотрено увеличение вложений в развитие инфраструктуры. В 1,5 раза вырастут ассигнования на дорожные работы, в 2,5 раза — на решение экологических проблем и повышение качества окружающей среды, на 27% — на жилищно-коммунальное хозяйство, на 14% — на поддержку сельскохозяйственной отрасли. Текст: Валерий Сергеев |

Каждый второй рубль областного бюджета в 2020 году будет направлен в города и районы в виде трансфертов. Это на 9%, или на 8 млрд рублей, больше, чем по плану 2019 года. Особое внимание уделено укреплению финансовых возможностей органов местного самоуправления. По решению губернатора с регионального на местный уровень передается дополнительная часть доходов, поступающих по упрощенной системе налогообложения. Со следующего года норматив отчислений по этому доходному источнику для местных бюджетов увеличится до 60%, или почти на 900 млн рублей. Примерно на такую же сумму, или на 15%, вырастет объем средств областной казны, направляемых на выравнивание

бюджетной обеспеченности муниципальных образований. «У нас серьезные планы. По сути своей это создание условий для развития человека, а по некоторым направлениям — восстановление социальной справедливости по отношению к южноуральцам. Это вложения в социальную инфраструктуру, от которых мы ждем возврат в том числе в виде экономического роста, а значит, новых возможностей по росту и доходов населения, и дополнительных инвестиций», — прокомментировал Алексей Текслер. После утверждения правительством проект бюджета-2020 был передан на рассмотрение и утверждение депутатов Законодательного собрания Челябинской области.

на правах рекламы

Россия на правах рекламы

132–133 | Лучшие практики

Подводя итоги 2019 года ООО «Огнеупор» удерживает лидирующие позиции на российском рынке, занимая третье место по производству алюмосиликатных огнеупоров и второе — в сегменте магнезиальных В связи с усилением конкуренции в отрасли особое значение на предприятии придается дальнейшей реализации программы технического развития, которая за счет модернизации или полной замены морально устаревшего оборудования направлена на решение трех ключевых задач. Во-первых, снижение себестоимости производства продукции и сокращение потерь из-за простоев и внепланового ремонта агрегатов. Во-вторых, улучшение качества огнеупорных изделий в условиях растущих требований потребителей. И в-третьих, снижение воздействия производства на окружающую среду и улучшение условий труда работников предприятия.

Стратегия в надежности. В 2018–2019 гг. ключевые инвестпроекты по замене и модернизации мощностей затронули производство формованных изделий. В цехе шамотных изделий ООО «Огнеупор» заменило три устаревших пресса СМ 1085 на новые агрегаты — два в 2018 году и третий в начале ноября этого года. В цехе магнезиально-доломитовых огнеупоров был модернизирован пресс HPF II-1600 с полной заменой программного обеспечения, что позволило расширить функциональность оборудования и повысить автоматизацию производственного процесса. В результате Текст: Мария Аристова |

реализованных мероприятий уже в этом году предприятию удалось снизить внеплановые простои по прессам 1085 и по прессу HPF II-1600, а также улучшить качество готовой продукции. Инжиниринговой службой ООО «Огнеупор», основанной в феврале 2018 года, за это время успешно подготовлены оптимальные составы и усовершенствована технология производства алюмопериклазоуглеродистых изделий для рабочей футеровки сталеразливочных ковшей. После проведения ряда испытаний и изменения физико-химического состава разработана торкрет-масса марки ТМЦВ, которая была применена при торкретировании газоходов после

агломашин № 1, 2 при строительстве аглофабрики № 5 ПАО «ММК». Кроме того, в рамках развития производства и продвижения периклазоуглеродистых огнеупоров предприятием была приобретена серия прессовых оснасток для производства изделий новых форматов mini-key для рабочей футеровки сталеразливочных ковшей и освоена технология их производства. Совокупно это позволило расширить круг потенциальных потребителей на свободном рынке в сегменте черной металлургии, с которыми, как отметили в компании, в настоящее время ведется работа по будущим поставкам. На программу технического развития в ООО «Огнеупор» в 2018 году

потрачено практически 79 млн руб. (без НДС). По итогам текущего года инвестиции планируется увеличить до 97 млн руб.

Устойчивое развитие экологической программы. Дополнительный объем финансирования направлен на реализацию проектов в рамках экологической программы. Если в 2018 году на экологию, охрану труда и промышленную безопасность было направлено 9,35 млн руб., то в текущем — около 38 млн руб. С мая прошлого года ООО «Огнеупор» участвует в реализации проекта «Чистый воздух» в соответствии с указом президента. В планах предприятия до 2024 года — снизить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу в городе Магнитогорске на 180 тонн (20 %), для чего разработаны мероприятия с использованием наилучших доступных технологий. В числе наиболее значимых экопроектов 2019 года — установка двух новых рукавных фильтров, а также продолжающаяся модернизация электрофильтра после вращающейся печи, завершить которую планируется до конца этого года. Проекты реализуются в цехе шамотных изделий, который является как самым объемным на предприятии по удельному выпуску продукции — около 70% в общем производстве, так и наиболее существенно оказывающим влияние на окружающую среду.

Инновационный подход, заслуживающий доверия. В 2020 году ООО «Огнеупор» продолжит программу технического развития. И, несмотря на то, что к настоящему времени определен не весь перечень проектов, приоритетные уже выделены. Так, предусматривается модернизация смесительно-дозировочной линии в цехе магнезиально-доломитовых огнеупоров для возможности ввода в шихту дополнительных добавок, повышающих эксплуатационные характеристики изделий, и применения более широкого спектра сырья. Дополнительно с этим за счет автоматизации мощностей планируется обеспечивать стабильно высокий

уровень качества, снизив влияние человеческого фактора на процесс производства формованных периклазоуглеродистых огнеупоров. Кроме того, в планах компании приобретение и установка дробильно-сортировочного комплекса для полной переработки вторичных огнеупорных материалов, образующихся после слома футеровок тепловых агрегатов ПАО «ММК» и изготовления тонкомолотых порошков различного назначения. Данный комплекс будет обеспечивать сырьем производство как формованных, так и неформованных огнеупорных изделий. С целью снижения негативного влияния на окружающую среду предприятие продолжит

модернизацию очистных систем для улучшения экологических показателей работы предприятия. В рамках продвижения продукции на рынке и повышения клиентского сервиса на предприятии продолжится разработка и освоение новых технологий производства. В дальнейших планах инжиниринговой службы — разработка новых составов смесей неформованной продукции, в том числе по двум перспективным направлениям развития — освоение технологии шоткретирования футеровки сталеразливочных ковшей металлургических предприятий и производство бетонных смесей для монолитной футеровки рабочего слоя зоны чугуна и шлака желобов доменных печей.

Россия на правах рекламы

134–135 | Лучшие практики

Крепкое плечо для горняков «УралЭнергоРесурс» запустил не имеющую аналогов на Урале линию по нанесению специального полимерного антикоррозионного покрытия шахтной крепи На подземных рудниках России проведение вскрывающих вертикальных и горизонтальных горно-подготовительных и нарезных выработок в основном осуществляется по неустойчивым породным, околорудным и рудным зонам. Метасоматические участки, рудные массивы с серопроявлениями и воды высокой минерализации негативно сказыва ются на стойкости и надежности металлических конструкций. Решением этих вопросов, начиная от проектных изысканий, разработок технологий и заканчивая внедрением их в производство, занимается ООО «УралЭнергоРесурс». Константин Аверьянов

Надежность жизненно необходима. ООО «УралЭнергоРесурс» — первый в России производитель запатентованной конструкции анкерной крепи фрикционного типа для горнодобывающих предприятий. Компания нацелена на решение горнотехнических задач любой сложности. Для этого есть все необходимые ресурсы и компетенции. На предприятии работают высококвалифицированные кадры, потомственные горняки и металлурги, среди которых производственники и ученые: 15 кандидатов технических наук, три доктора наук, один академик. ООО «УралЭнергоРесурс» ориентировано на достижение лучшего результата для компаний-заказчиков и в целом на совершенствование и развитие отечественной горнодобывающей промышленности. У всех за плечами многолетний опыт работы, изобретение и разработка оригинальных конструкций и технологий анкерного крепления горных выработок, научные исследования и проектирование в области проходки горных выработок и поддержания выработанного пространства. Запатентованный продукт отечественного производства позволяет компании быть полностью защищенной от финансовых рисков даже в период нестабильной экономической обстановки. Текст: Анна Зубкова, Олег Соловьев |

Потребителями продукции ООО «УралЭнергоРесурс» являются крупные холдинги России: ПАО «ГМК Норильский Никель», АО «РМК», АК «АЛРОСА» (ПАО), ООО «УГМК-Холдинг», ПАО «ФосАгро», а также компании Казахстана: «ГМК КАЗАХАЛТЫН», ТОО «Казахмыс», ТОО «Востокцветмет». Производство включает изготовление анкерных крепей фрикционного типа, тюбинговых крепей шахтных стволов, а также нестандартного горно-шахтного оборудования. Предприятие постоянно развивается — осваивает и изобретает новые технологии. Все это сокращает расходы заказчиков на дополнительное оборудование, делает труд горняков безопасным. К примеру, разработанная специалистами ООО «УралЭнергоРесурс» совместно

с коллективом кафедры подземной разработки месторождений полезных ископаемых (МГУ им. Г. И. Носова) оригинальная конструкция самозакрепляющихся анкерных крепей имеет множество преимуществ. В случае их использования не требуется закрепляющихся составов на основе цементов или полимеров, что сокращает затраты, связанные с установкой, и позволяет применять анкеры в условиях вечной мерзлоты. Повышается безопасность работ в связи с отсутствием рабочих во время установки анкеров под незакрепленным массивом. Значительно сокращаются трудозатраты — требуются один оператор буровой установки и один помощник. Конструкция крепи имеет достаточную податливость, что позволяет применять ее на удароопасных месторождениях и

Инновационное покрытие. Важным событием последних месяцев стало то, что компания «УралЭнергоРесурс» запустила на своей площадке новое высокотехнологическое производство, не имеющее аналогов на Урале, — линию по нанесению специального полимерного антикоррозионного покрытия шахтной крепи, которое соответствует современным требованиям отраслевых стандартов. Автоматический режим эксплуатации технологической линии с заданными параметрами позволяет минимизировать человеческий фактор при нанесении антикоррозионного покрытия на металлоконструкции различных размеров и форм, обеспечивая 100-процентную защиту поверхности. Проведенные лабораторные исследования показывают, что инновационное покрытие способно обеспечить надежную при креплении неустойчивых пород в защиту анкерного крепления от корросоставе усиленных комбинированных зии сроком более 10 лет, что сокращает крепей. Анкеры вступают в работу сразу затраты на поддержание выработок в после их установки, что дает возможустойчивом состоянии и их ремонт. ность производить буровзрывные рабо- На данный момент уже проведены ты в забое с минимальным отставанием. масштабные опытно-промышленные Появляется возможность применения испытания первых образцов анкерного имеющегося бурового оборудования — крепления с полимерным покрытием в как самоходного, так и переносного. АО «Апатит», ООО «УГМК-Холдинг», ЗФ После превышения предельной нагрузки ПАО «ГМК «Норильский никель». Кстати, сохраняется несущая способность. реализация данного проекта позволила Еще одним перспективным для компакомпании не только автоматизировать нии направлением является изготовпроизводственные процессы и повысить ление тюбинговой крепи вертикальных качество выпускаемой продукции, но и стволов шахт. Сегменты тюбинговой увеличить объем выпуска продукции в крепи успешно прошли приемочные 2,5 раза. испытания со стороны заказчика и в на- «Увеличение объемов производства стоящее время поставляются в качестве нашей продукции повлекло за собой крепи вертикальных стволов в России и пропорциональное увеличение закупа Казахстане. металлопроката металлургических

предприятий России, что положительно сказывается на налоговых отчислениях в федеральный, региональный и местные бюджеты, а также создает дополнительные рабочие места, — рассказал к.т.н., генеральный директор ООО «УралЭнергоРесурс» Константин Аверьянов. — Мы ценим доверие постоянных партнеров и открыты к новому сотрудничеству».

Россия на правах рекламы

136–137 | Лучшие практики

Умные решения для закрытого грунта Продукция Grodan для высокотехнологичных теплиц делает привлекательной идею точного выращивания

Для уменьшения сроков окупаемости вложений многие инвесторы в секторе тепличного растениеводства стремятся внедрять современные технологические разработки, которые часто приходится закупать за рубежом, что влечет рост издержек. В таких условиях вопрос импортозамещения становится особенно актуальным, и решения компании Grodan оказываются все более востребованы рынком.

Алексей Куренин

Запуск в России осенью прошлого года нового высокотехнологичного завода по изготовлению субстратов для растениеводства компании Grodan оказался очень своевременным. На фоне тренда на повышение производительности и эффективности тепличных хозяйств появилась возможность использовать самые продвинутые технологии и решения отечественного производства. Предприятие располагается в ОЭЗ «Алабуга» в Республике Татарстан на территории производственного комплекса Группы компаний ROCKWOOL, одного из мировых лидеров по созданию инновационных и экологичных продуктов из каменной ваты, частью которой является Grodan. Grodan — первый международный бренд, который локализовал производство высокотехнологичных субстратов в России, что способствует дальнейшему внедрению инноваций для развития быстрорастущего российского тепличного рынка и соответствует приоритетам Министерства сельского хозяйства РФ. Линия по производству субстратов Grodan в России стала четвертой в мире и наиболее современной среди заводов группы ROCKWOOL. Данное производство обеспечивает российские Текст: Евгений Непомнящих |

теплицы субстратами из каменной ваты, изготовленными на отечественном производстве с использованием иностранного опыта. Инвестиции в строительство комплекса составили более 500 млн рублей. «Для нас очень важно, что мы стали ближе к российскому потребителю и продолжаем делиться экспертизой со столь значимым и перспективным рынком. В мире увеличивается численность населения, природные ресурсы истощаются, но при этом растет спрос на свежие продукты питания. Мы предлагаем наиболее экологичный способ тепличного выращивания, главная цель которого — улучшение здоровья и благосостояния населения», — прокомментировал Хуб Йенссен, управляющий директор Grodan.

Локализация производства — логичный результат успешного присутствия Grodan на российском рынке на протяжении более 20 лет. «Тепличная отрасль в нашей стране продолжает расти, — рассказал Алексей Куренин, руководитель отдела продаж Grodan в РФ. — Для того чтобы быть ближе к потребителям и соответствовать темпам развития этого сектора, было принято решение о строительстве такого завода на территории России». Производство субстратов в Республике Татарстан позволяет сократить путь доставки продукции до аграриев, снизить расходы на логистику и быть более оперативными в принятии заказов от тепличных комплексов. Данные факторы, в свою очередь, помогают сельхозпроизводителям выращивать

более конкурентоспособные продукты круглый год. Продукция, разработанная по инновационной технологии NG 2.0 — Next Generation 2.0, дает возможность современным тепличным комплексам повысить эффективность за счет получения большего объема урожая при использовании меньшего количества воды, удобрений и энергии, а также создать оптимальные условия для возделывания продукции в течение всего сезона. Продукция Grodan отечественного производства — это высокое и, что важно, стабильное качество, а также профессиональная команда для технологической поддержки клиентов. «Новая технология позволяет лучше управлять и контролировать все процессы выращивания тепличных культур, — сообщил Алексей Куренин. — Более того, использование в защищенном грунте субстратов Grodan дает возможность экономить финансовые ресурсы». Компания Grodan в текущем году празднует 50-летие: технология использования каменной ваты в качестве субстрата для гидропонного выращивания была изобретена в 1969 году и давала важные преимущества. Каменная вата — натуральное сырье

вулканического происхождения, является оптимальной средой для контролируемого и точного выращивания и не имеет аналогов по ряду параметров, влияющих на урожайность. Это чистый субстрат без патогенных организмов, в котором все полезные питательные вещества доступны растениям напрямую. Поскольку материал безопасен с микробиологической точки зрения, не заражен сорняками и личинками насекомых-вредителей, его нет нужды обеззараживать. Но это далеко не все плюсы технологии. Лучший контроль за обеспечением растений водой и удобрениями позволил экономить на ресурсах, при этом получая более высокие урожаи на меньших площадях, что очень важно. Эта технология совершенствуется компанией Grodan и по сей день. Сегодня принцип «Точного выращивания» с применением пробок для сеянцев, кубиков для рассады и вегетативных матов из каменной ваты позволяет, к примеру, сократить потребление воды при выращивании томатов до 15 раз. Он дает возможность обеспечить растение именно тем количеством питательных веществ, которое ему требуется, благодаря чему развивается сильная и здоровая культура, дающая

большее количество плодов. Каменная вата в качестве субстрата позволяет повысить урожайность на 15-40% (в зависимости от культуры) по сравнению с традиционным грунтовым способом. «Точное выращивание» сегодня — это не только использование каменной ваты, но и современные инструменты контроля. В 2013 году компания Grodan представила мультисенсорную систему GroSens, и это был первый шаг к внедрению «Точного выращивания». Этот инструмент помогает профессиональным производителям получать высокоточную информацию о состоянии корневой зоны, что дает возможность, во-первых, снабжать растения питанием в строго необходимом объеме, а во-вторых, накапливать и анализировать данные, совершенствуя процесс и добиваясь еще более высоких результатов. Следующим шагом стал запуск платформы e-Gro, который состоялся в 2016 году. Приложение e-Gro позволяет подключаться к системе GroSens и предоставляет отчет о состоянии субстрата в режиме реального времени, давая растениеводам новые возможности получать максимальный урожай качественной и здоровой продукции.

Россия

Работа в оздоровительной сфере началась для директора санатория «Октябрьский» (филиала АО «РЖД-Здоровье») Ольги Заславской с детского санатория, где она проработала около 20 лет. Под ее ответственностью тогда находилось 150 сотрудников и 500 ребятишек. После этого удачного опыта, в 1993 году, ее пригласили работать в еще строящийся санаторий «Октябрьский», входящий в структуру АО «РЖД-Здоровье». Здравница начала работу при Ольге Заславской и спустя годы получила звание «Лучший санаторий России».

Санаторий сегодня демонстрирует самые высокие финансовые показатели и, что еще важнее, наибольший процент вернувшихся гостей, которые выбрали его для себя любимым местом оздоровления и отдыха. Заряда хорошего настроения гостям хватает как раз на год, а инновационные биорегуляторы, которые являются природными иммуностимуляторами, поддерживают их здоровье. К слову, разработаны они в Санкт-Петербурге под руководством известного ученого-геронтолога, академика РАМН Владимира Хавинсона. Ольга Заславская по образованию экономист, но она сама говорит: «Я уверена, что где-то во мне живет врач». С раннего детства ей нравилось ухаживать за животными, а когда она пришла в оздоровительную сферу, самым важным и радостным, по ее словам, стало получение положительных результатов и возвращение людей за новой порцией здоровья. Но любовь к животным никуда не ушла, и на территории санатория раскинулся зоопарк, который стал приютом для отвергнутых питомцев. Например, редкого белого льва не принял прайд, но он смог найти здесь свой новый дом. Не зря говорят, что доброе сердце добро ко всем. Это еще одна причина, почему гости возвращаются. «Люди едут отдохнуть и телом, и душой, поэтому хорошая атмосфера в нашем деле так важна, — говорит Ольга Заславская. — Ее не купишь ни за какие деньги, но ее можно измерить, а индикатором являются как раз возвращающиеся снова и снова гости».

на правах рекламы

| Ольга Заславская: «Я уверена, что где-то во мне живет врач» 138–139 | Лучшие практики

на правах рекламы

Россия

Продолжая список побед

Более подробно на сайте

В 2020 году ГК «Центр» отметит четвертьвековой юбилей

Группа компаний «Центр» — один из крупных аграрных холдингов Юга России, много лет занимающий лидирующие позиции на рынке. Через год здесь будут праздновать 25-летний юбилей. Многолетний успех кроется в умении преодолевать трудности, грамотном планировании, в успешной стратегии развития далеко на перспективу и в обязательном достижении поставленных целей. В этом не сомневается основатель ГК «Центр» Александр Максимченко.

Осваивать рынки ГК начала еще в 1995 году. Ее локомотивом сегодня является ООО «Производственнокоммерческая фирма «НБ-Центр». На начальном этапе предприятие занималось торговлей светлыми нефтепродуктами, в том числе и для сельхозпредприятий. После кризиса 1998 года начали искать новые альтернативные источники получения прибыли, тогда же начали поставлять метанол за рубеж. Именно в этот период компания получает колоссальный опыт работы по экспортному направлению. В начале 2000-х годов стали пробовать свои силы в сельском хозяйстве. Сельхозпродукцию, полученную за топливо, компания реализовывала сама. Наработали контакты, принялись осваивать рынки сбыта, и дело пошло. А имея опыт работы поставок химпродукции за рубеж, было принято решение попытать счастье в торговле зерном на экспорт. В 2002 году компания заявила о себе как о серьезном игроке: стала наращивать мощности и заняла достаточно выигрышные позиции на экспортном рынке.

На новом поприще. В 2003 году «НБ- Центр» осваивает новое направление — производство сельхозпродукции. Покупали и разорившиеся колхозы, и действующие предприятия, стали изучать технологии обработки почвы, создавали производственную базу, строили складские помещения. Взялись за дело серьезно, со временем втянулись — появились первые достижения. В 2006 году в Краснодарском крае приобрели АО «им. Т. Г. Шевченко» Текст: Валерия Якимова |

с 13,6 тыс. га земли. Потихоньку наладили производственный процесс, построили зернохранилища. Сейчас у предприятия в собственности более 8 тыс. га посевной площади, остальное — в долгосрочной аренде. В этом же году компания строит зерновой терминал на реке Дон напротив станицы Старочеркасской. Это логистический комплекс для перевалки зерна с суши на море. Перевозки осуществляет автоколонна на 50 автомобилей КамАЗ.

Восстанавливая утраченное. В 2011 году в Багаевском районе Ростовской области компания покупает хозяйство ООО «Маныч-Агро», специализирующееся на выращивании риса. На момент покупки это было обанкротившееся хозяйство с 2 тыс. га земли. Сейчас это успешно развивающееся современное

сельхозпроизводство, чья посевная площадь уже достигла 9 тыс. га, 7 тыс. га — в собственности компании. Времени терять не стали. В хозяйстве был успешно реализован инвестпроект по орошению пахотных земель («100 губернаторских инвестпроектов»). Сегодня компания продолжает инвестировать в это направление, расширяет посевные площади и проводит мелиоративные мероприятия, восстанавливает чековую систему. Не так давно построили современную промбазу для хранения риса с сушильными установками мощностью долгосрочного хранения до 70 % урожая.

Не растениеводством единым. Есть у компании опыт и в животноводстве. Одно из предприятий ГК «Центр» находится в Краснодарском крае, здесь

на правах рекламы

140–141 | Лучшие практики

занимаются выращиванием КРС молочного направления. Общая численность стада в хозяйстве — порядка 1,2 тыс. голов. Молоко отправляется на перерабатывающие заводы ГК «Доминант» и ГК «Амилко».

Все по плану. Впереди у компании реализация новых инвестпроетов. «В «МанычАгро» под орошением находится площадь в 1,8 тыс. га земли, — делится основатель ГК «Центр» Александр Максимченко. — В ближайшем будущем планируем ее увеличить еще на 400 га. Также задумали реконструкцию завода по производству рисовой крупы, что позволит освоить еще и направление переработки, и уже своими силами будем перерабатывать рис-сырец, производимый в «Маныч-Агро». Предприятие планирует наращивать мощности по производству и переработке риса. А для того чтобы продукция скорее доходила до конечного потребителя, будут развивать розничную сеть. Обратят особое внимание и на узнаваемость своей продукции. Еще одно направление — это выращивание такой технической культуры, как сахарная свекла. Подписаны долгосрочные контракты с ГК «Доминант». Под флагом ГК «Центр». На протяжении 25 лет компания поддерживает и растит своих чемпионов в спорте. Победных кубков уже и не счесть: футбол, теннис, хоккей, баскетбол. Здесь даже есть свои спортивные коллективы. Под флагом ГК «Центр» играет футбольная команда «Искра», выступающая на первенстве Ростовской области, в 2019 году ФК ГК «Центр» «45+» стала чемпионом первенства в г. Ростове-на-Дону. Особое внимание уделяется детям. Много лет компания поддерживает ДЮСШ Кагальницкого района, включая Новобатайский филиал. Под ее флагом дети неоднократно становились чемпионами области и ЮФО. При поддержке компании баскетбольная команда ГК «Центр» поднялась на высшую ступень пьедестала, став в 2018 и в 2019 годах чемпионом Ростовской области, а также чемпионом ЮФО в 2019 году. И список побед спортивных команд и самой ГК «Центр» будет продолжен. Найти свою нишу. В «НБ-Центр» разработана планомерная стратегия развития на долгосрочную перспективу, которая позволит предприятию выйти на передовые позиции в ближайшие годы. «У нас грандиозные планы, — подчеркивает Александр Максимченко. — Задачи

поставлены, и мы их достигнем! Это выстраивание вертикально интегрированного предприятия, начиная от производства сельхозпродукции и заканчивая ее поставками до конечного потребителя. Важным шагом для нас станет строительство трех судов класса «река — море», которые позволят оптимизировать процесс доставки продукции от производителя конечному потребителю — зарубежным мукомольным компаниям, например в Армении или Турции. В дальнейшем география экспортных поставок будет расширяться. Наша компания много лет занимается экспортным направлением, и, тем не менее, приоритетом для нас сейчас является сельхозпроизводство. Мы нацелены на реализацию проектов здесь, на Юге России, в особенности это касается развития перерабатывающего комплекса.

Также есть планы по строительству в Ростовской области завода по глубокой переработке пшеницы. На экспорт пойдут уже более сложные продукты переработки: глютен, крахмал, биоэтанол — продукт, которому эксперты пророчат большое будущее». Сегодня ГК «Центр» уверенно ставит перед собой амбициозные планы. Компания открыта для диалога. В данный момент ГК ведет активный поиск стратегических партнеров на взаимовыгодных паритетных началах для реализации столь важных для Ростовской области и всего Юга России проектов. 344038 г. Ростов-на-Дону, ул. Нансена, 103/1, оф. 19, тел.: (863) 232‑12‑14, e-mail: mav@nbcentr.com, nbcentr.com

Россия

Создавая облик города-героя За 76 лет работы АО «Приволжтрансстрой» восстановило и построило сотни объектов: фабрики и заводы, памятники и храмы, дороги, жилье, школы, музеи, скверы и многое другое АО «Приволжтрансстрой» есть чем гордиться. С 1943 года силами треста построены сотни жилых домов и административных зданий, уложены тысячи километров железнодорожных путей, возведены десятки социально значимых объектов. Едва ли не половина визитных карточек Волгограда — дело рук мастеров компании. Коллектив работает ради создания прочной экономической и социальной инфраструктуры, что обеспечивает комплексное преображение города и региона.

Всю свою историю АО «Приволжтрансстрой» добивалось успехов благодаря сплаву мастерства строителей и проектировщиков, высокой квалификации руководства, общей беззаветной преданности делу. Предприятию всегда, даже в сложные 90-е годы, удавалось сохранять свой производственный потенциал, обновлять технику, осваивать новые технологии. Еще в начале 2000-х были запущены два мощных комплекса по производству бетонов и растворов. Сегодня в составе находится и полностью обеспечивающий потребности треста завод ЖБИ. Практически 90% того, что строит компания, разрабатывается в собственном проектном институте. Конечно, промышленное строительство — в приоритете, но специалисты АО «Приволжтрансстрой» выполняют огромное количество общественно знаковых для области и города проектов. Среди них, например, масштабная реконструкция знаменитого здания Детскоюношеского центра в Волгограде. В новом учебном году он уже распахнул свои двери для 5 тыс. детей. Текст: Олег Соловьев |

«Еще один предмет нашей гордости — интерактивный музей «Россия. Моя история», ставший одним из любимых мест волгоградцев и гостей города-героя. В нынешнем году завершили обновление набережной и приступили к скверу у собора Александра Невского, в который обязательно вложим душу и сердце, чтобы все прижилось и радовало людей. Возведенная нами площадка у музея в пойме Царицы стала центром притяжения — там каждый день гуляют люди, проводятся мероприятия. Храм Всех Святых на Мамаевом кургане долго строился, нам посчастливилось его завершить. Храм Иоанна Кронштадтского в Краснооктябрьском районе, храм Святителя Николая Чудотворца на Тулака, церкви в Новониколаевке, в Новожизненском, в хуторе Новомаксимовском — мы построили больше десятка храмов. Возвели два десятка памятников и реконструировали солдатское поле в Городищенском районе», — делится заслуженный строитель РФ, генеральный директор АО «Приволжтрансстрой» Владимир

Иващенко. Проект школы на тысячу мест, который родился в стенах проектного

института компании, включен в федеральный реестр и рекомендован для тиражирования по всей стране. Разрабатывали проект для школы в Камышине, но ее построили второй, а первой ласточкой стала школа № 55 «Долина знаний» в Волгограде. Сейчас АО «Приволжтрансстрой» строит третью школу, запроектированы еще две в Ворошиловском и Красноармейском районах. «С нуля построен детский сад в поселке Веселово, сгоревший во время пожаров 2010 года. Также мы вели работу над проектом специализированного учреждения соцобслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов. Новый корпус онкологического центра — большой сложный объект: и проект, и архитектура, и инженерия. Не уходим мы и с рынка жилья — строим по одному дому в год. Ждем выхода из экспертизы проекта реконструкции кинотеатра «Победа». Наша компания работает и в других регионах России. Выполнены проекты в Оренбургской, Пензенской, Кировской областях, Краснодарском крае. Но все равно Волгоград — наша родина, наша земля», — завершает Владимир Иващенко.

на правах рекламы

142–143 | Лучшие практики

на правах рекламы

Производство по-КРУПНОму приготовления каш. Ассортимент постоянно расширяется — в 2019 году линейка ТМ «Крупно» пополнилась новыми видами — мюсли. Любой новый продукт сохраняет неизменно высокое качество. Крупозавод оснащен современным высокотехнолоВ 2019 году свой юбилей отмечает гичным оборудованием швейцарской ООО «Арчеда-продукт» — один фирмы Buhler. Продукт натурален на 100%, из крупнейших в Европе многопросоответствует концепции рационального и фильных заводов по переработке сель- здорового питания. Технология исключает хозпродукции, известный за предела- использование искусственных пищевых ми родной Волгоградской области. добавок. Одно из главных достоинств — применение технологии, сохраняющей «Значимую дату предприятие встречает оболочки зерна, в которой сосредоточена в статусе современного и конкурентоосновная доля витаминов, микроэлеменспособного производства. Год за годом тов и пищевых волокон. Предприятие ООО «Арчеда-продукт» наращивает темпы перерабатывает восемь видов культур: роста доли рынка и с уверенностью смопшеницу, рожь, ячмень, овес, просо, гречитрит в будущее», — отмечает генеральный ху, горох, рис. По взаимозаменяемой схеме директор Виталий Кравченко. «Арчеда- здесь могут выпускать более 50 наименопродукт» — известный производитель ваний хлопьев, муки, круп и смесей зернохлопьев из различных сельхозкультур, вых хлопьев. Важно, что при высоком качекачество, вкус и пользу которых высоко стве вся продукция неизменно сохраняет оценили потребители более чем в 50 редоступные для потребителя цены. Такие гионах России и странах СНГ. В ассортидостижения ежегодно по достоинству менте — высококачественные хлопья для оцениваются на отраслевых конкурсах и

мероприятиях. В коллекции наград продукции под торговыми марками «Крупно» и Delika — несколько дипломов с выставки в Берлине, с выставки «Продэкспо», Международной продовольственной и агропромышленной выставки «Ростов гостеприимный», Международной выставки World Food, медаль «Экологически безопасная продукция» на Международной выставке «Здоровое питание». На выставке «Золотая осень-2019» наградой стали золотая медаль и диплом победителя. Продукция завода «Арчеда-продукт» — дипломант программы «100 лучших товаров России». Хлопья овсяные «Геркулес» ТМ «Крупно» — победитель «Контрольной закупки» на Первом канале и программы «Естественный отбор» на канале ТВЦ.

на правах рекламы

Digital EuroMedia — это digital-агентство, специализирующееся на отраслевых сегментах. Вы владелец или топ-менеджер узкоспециализированного бизнеса? Мы поможем в разы увеличить эффективность ваших рекламных кампаний в digital с экспертным уровнем понимания отрасли. Оставляйте заявки прямо сейчас, чтобы уже завтра иметь ресурсы для дальнейшего развития вашего бизнеса. Дарья Ступко, руководитель Digital EuroMedia 8 918 589-59-57, digital@ideuromedia.ru

| Валерий Бганба: «Мы высоко ценим, что Россия оказывает Абхазии всестороннюю помощь» 144–145 | Лучшие практики

Абхазия

Отношения России и Абхазии развиваются в духе союзничества и стратегического партнерства. После установления между странами дипломатических отношений РФ оказывает республике всестороннюю помощь. Средства, заложенные в рамках различных форм софинансирования и инвестиционной программы, направляются на развитие экономики и социальную поддержку населения. Подробности журналу рассказал премьер-министр РА Валерий Бганба. Текст: Кирилл Власенко |

Руководители Абхазии неоднократно заявляли о том, что стратегическим партнером республики является Россия. Какую помощь оказывает она вашей стране? Решению каких актуальных проблем экономики и социальной сферы это способствует? Мы высоко ценим, что Россия оказывает Абхазии всестороннюю финансовую помощь. Это образование, здравоохранение, социальная поддержка граждан и многое другое. Среди основных направлений помощи — софинансирование зарплат основных категорий работников государственных учреждений республики, которое осуществляется в рамках соглашения между странами от 14 апреля 2015 года. Сумма абхазского участия в реализации этого документа увеличивается с каждым годом.

Россия содействует в обеспечении лекарственными препаратами и медицинскими изделиями граждан РФ, постоянно проживающих на территории РА. Это, безусловно, ощутимая поддержка жителей страны. Также за счет внутренних средств Абхазии по линии здравоохранения реализуются госпрограммы, позволяющие лечить нуждающихся в медпомощи граждан нашей республики в учреждениях России на платной основе. Ключевым направлением финансовой помощи России является реализация Инвестиционной программы содействия социально-экономическому развитию Абхазии. Каковы ее приоритеты на 2017-2019 годы? Действительно, инвестиционная программа — ключевой документ, который

помогает нам решать наиболее важные вопросы. Инвестпрограмма на 2017-2019 годы была утверждена в Москве в ходе 15-го заседания Межправительственной комиссии по социально-экономическому сотрудничеству между Абхазией и Россией 8 июня 2017 года. В нее вошли более 160 объектов восстановления, капитального ремонта и строительства на общую сумму 5,467 млрд рублей. В 2019 году предусмотрена реализация 61 мероприятия, из них к завершению планируются 52 проекта. Инвестпрограмма на текущий год большей частью ориентирована на устранение инфраструктурных ограничений для социально-экономического развития Абхазии, в частности на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов электроэнергетической, коммунальной и инженерной инфраструктуры. Наиболее значимые направления работ, выполняемых в нынешнем году, — ремонт автомобильных дорог, электросетевого и подстанционного хозяйства, организация водоснабжения ряда сел, капитальный ремонт и строительство дошкольных образовательных учреждений и средних школ. Безусловно, эти мероприятия очень важны для дальнейшего развития Абхазии. Определены ли приоритетные направления плана мероприятий Инвестиционной программы на 20202022 годы. Если да, то каковы они? Прежде всего это восстановление энергосетей и развитие автодорожных сетей Абхазии. Согласно проекту будущей

Инвестпрограммы на капитальный ремонт и строительство энергетических сетей нашей республики будет заложено свыше 1,5 млрд рублей, на восстановление автодорожного покрытия — 1 млрд рублей при объеме около 200 километров. В Инвестпрограмму на 2020-2022 годы войдут также инженерно-коммуникационные мероприятия, строительство социально значимых объектов, включая проектирование и возведение детской республиканской больницы. Правительство Абхазии предпринимает энергичные действия для привлечения в республику инвестиций. Каковы приоритеты инвестполитики? Совершенно очевидно, что в первую очередь необходимо обеспечить условия для привлечения в экономику Абхазии инвестиций. Реализуются мероприятия по созданию институциональных и практических механизмов. В пример можно привести работу Государственного инвестиционного агентства при Министерстве экономики РА. В его задачи входят комплексное сопровождение инвестпроектов, информирование и консультирование потенциальных инвесторов. Не менее существенный фактор — совершенствование инвестиционного и налогового законодательства. Этими и другими вопросами правительство планомерно занимается. В какие отрасли экономики Абхазии сегодня привлекается наибольший объем инвестиций? Наиболее перспективными для абхазской экономики отраслями в части привлечения инвестиций являются

туризм и сельское хозяйство. При этом важно подчеркнуть, что законодательство республики, ее природно-климатические условия и ряд других факторов в полной мере позволяют двигаться в сторону диверсификации перспективных сегментов бизнеса. Какие компании входят в пул инвесторов республики? Одна из наиболее узнаваемых компаний с участием российского капитала, успешно реализующая бизнес на территории Абхазии, — «Роснефть», которая представлена на рынке продажи горюче-смазочных материалов. Существует и ряд менее крупных компаний, работающих в традиционных для нашей республики сегментах рынка: туризме, сельском хозяйстве, торговле.

Каковы стратегические задачи развития Абхазии на перспективу? Какой вы видите республику в обозримом будущем? В первую очередь необходимо обеспечить максимально благоприятные условия для экономического развития и увеличения потока инвестиций, обеспечить безопасность жителей Абхазии и ее гостей. Наша республика должна восприниматься как спокойная, развивающаяся страна, интересная и перспективная для бизнеса. Безусловно, огромная роль в этом принадлежит России. Параметры нашего сотрудничества, зафиксированные в Договоре о союзничестве и стратегическом партнерстве, позволяют с уверенностью смотреть в завтрашний день. ||

Абхазия

Аслан Басария: «Мы работаем на обеспечение энергобезопасности республики и готовы взаимодействовать со всеми странами ЕАЭС на взаимовыгодных условиях» РУП «Черноморэнерго» является монопольным субъектом электроэнергетической отрасли Абхазии. Четверть века предприятие выполняет важную миссию, обеспечивая бесперебойную работу электроэнергетической системы республики. О задачах, которые сегодня стоят перед предприятием, и о перспективах сотрудничества с энергетическими компаниями стран-участниц ЕАЭС рассказал генеральный директор РУП «Черноморэнерго» Аслан Басария.

Как сегодня развивается сотрудничество «Черноморэнерго» с компаниями, входящими в энергетические отрасли стран-участниц ЕАЭС? В силу географической особенности и особенностей самой электроэнергетической отрасли, а также политического аспекта из всех стран-участниц Евразийского экономического союза у нас выстроились доверительные, деловые и довольно тесные отношения с энергетиками России. У нас ведется плодотворная работа в рамках межправительственных комиссий, мы поддерживаем тесные деловые контакты с Министерством РФ по делам Северного Кавказа, что положительно сказывается на развитии энергетической системы Абхазии в целом. Ни один из членов ЕАЭС не последовал примеру России в признании Республики Абхазия суверенным государством. Учитывая, что наши с ближайшим соседним российским регионом Краснодарским краем энергосистемы не являются изолированными, любые форс-мажорные ситуации в отрасли решаются совместно. Данная схема взаимодействия вполне укладывается в проект общечерноморского электроэнергетического кольца, инициированного Организацией Черноморского экономического сотрудничества (ОЧЭС), где участвуют все государства Закавказья Текст: Валерия Якимова |

и Россия, а также Турция и страны западного Причерноморья. В условиях, когда единственным источником энергии в Абхазии является электроэнергетическая отрасль, бесперебойная и качественная подача электроэнергии населению несет в себе выраженную социальную нагрузку. Это система жизнеобеспечения, в том числе отопления социально значимых объектов: школ, больниц, детских садов и жилых зданий — сегодня целиком зависит от состояния электроэнергетической отрасли. Как вы оцениваете перспективы развития электроэнергетической системы Абхазии на ближайшие годы? Важным толчком в развитии абхазской электроэнергетической системы стала реализация программы «Перспективное

развитие электроэнергетики Республики Абхазия на период 2017-2021 годов с перспективой до 2026 года». Документ позволяет провести анализ состояния электроэнергетической отрасли в целом, предусматривает перспективы развития электрических сетей мощностью 35 кВ и выше, приводит расчеты по распределению капиталовложений, необходимых для реконструкции и строительства новых объектов в отрасли. Также немаловажную роль играет утверждение технического обоснования капиталовложений для выполнения капитального ремонта и развития распределительных сетей 10,6 кВ, 0,4 кВ. Постоянно идет работа, связанная с обновлением и модернизацией основных фондов. С 2016 года произведен капитальный ремонт ряда подстанций 110-220 кВ, увеличены их мощности и надежность.

на правах рекламы

146–147 | Лучшие практики

Практически во всех районах провели реконструкцию распределительных сетей. Эта работа продолжается и сегодня. Только в рамках реализации инвестиционной программы развития РА на 2017-2019 годы проведена реконструкция ПС 110 кВ «ГАГРА-1», приобретена современная спецтехника, проделана работа по организации канала связи и телемеханики между объектами энергосистемы. Для нас это знаковое событие. Это значительно повысило скорость принятия решений. Такая система дает широкую возможность для визуализации любых участков электрических схем, отчетов (протоколов) контрольных значений (токов, напряжения, мощностей) и оперативного реагирования на нештатные ситуации, в том числе в автоматическом режиме. С населением стало легче работать? Мы продолжаем активно работать в плане повышения собираемости платежей за потребленную электроэнергию. Для этого используется весь необходимый инструментарий, однако, справедливости ради, пока есть пробелы по платежам физических лиц, которые также поэтапно будут решаться. Часть абонентов уже обеспечена счетчиками с системой дистанционного, аппаратного отключения, среди которых наблюдается повышение дисциплины платежей. Что касается юридических лиц, то уже сегодня по ним во всех районах Абхазии собираемость составляет около 90%. По ним мы применяем более жесткую политику, вплоть до отключения и бесспорного списания средств со счетов юридических лиц задолженности за потребляемую электроэнергию, что закреплено за нами нормативным документом Правительства РА.

обеспечивают электроэнергией географически изолированные территории. В составе комплекса — Ингурская ГЭС и каскад Перепадных ГЭС. Проектная мощность Ингурской ГЭС — 1300 МВт (5 х 260 Мвт), а Перепадных ГЭС — 340 МВт. Комплекс эксплуатируется совместно с грузинской стороной в силу географического расположения (часть комплекса находится на территории Грузии). В 2020 году также планируется остановить комплекс станций ИнгурГЭС для проведения ремонта деривационного тоннеля данной станции. Будем решать и эти задачи.

Какие средства поступают на счет предприятия, на которые сегодня функционирует энергосистема Абхазии? Наше предприятие имеет 100-процентное государственное участие и жестко фиксированный тариф, не пересматриваемый минимум пять лет — согласно решению С какими острыми вопросами чаще Правительства Абхазии. И этот тариф всего сталкиваетесь и как их решаете? сегодня является экономически необосноНагрузки на электросети неуклонно возванно низким. В связи с чем мы вынуждерастают. К этому добавьте ветхость мощны работать по схеме дотаций из государностей. И, несмотря на всю проведенную ственного бюджета и финансирования за работу по технологическому обновлению счет инвестиционных программ содейфондов, складывается сложная ситуация ствия социально-экономическому разв энергосистеме, возникают проблемы с витию республики. Однако такой подход пропускной способностью линий электро- имеет и другую сторону медали — проблепередачи и подстанций. мы среди населения по энергосбережению Основной источник питания энергоэлектроэнергии. Тем не менее, несмотря на системы Абхазии — самый большой на все сложности, «Черноморэнерго» рабоКавказе Ингурский гидроэнергетический тает на обеспечение энергобезопасности комплекс. Остальное — незначительная республики и готово взаимодействовать доля от общего приема в энергосисо всеми заинтересованными странами стему Абхазии, производимая малыми Евразийского экономического союза во объектами генерации, которые сейчас взаимовыгодном сотрудничестве.

Спектр задач «Черноморэнерго»: диспетчеризация, транспортировка, распределение и сбыт электроэнергии. В составе: оперативно-диспетчерская служба, структурные группы: ПС «Сухум», ПС «Сухум-220», Гулрыпшская ПС, Очамчырская ПС, ПС «Ткуарчал-220», Галская ПС, Гагрская ПС, Гудаутская группа ПС. Протяженность линий: 35-110-220 кВ — 704,4 км. 42 подстанции мощностью 1192,63 МВА. Более 1,6 тыс. ТП 6-10/0,4 кВ. Обслуживает территорию 8,66 тыс. кв. км. Протяженность воздушных линий: 500 кВ — 38,3 км, 220 кВ — 256,6 км, 110 кВ — 310,3 км, 35 кВ — 99,2 км, 6-10 кВ — 1492,1 км, 0,4 кВ — 3410,5 км. Протяженность кабельных линий: 6-10 кВ — 55,1 км, 0,4 кВ — 147,8 км.

| Зомби в Бангладеш и запеченный перуанский куй — в рассказах питерских путешественников 148–149 | Вокруг света

Двое русских объехали все страны мира. Где дешевле всего, где вкуснее, а где опаснее?

Все очерки из цикла «Есть повод гордиться Россией» — на сайте nationmagazine.ru

В мире существует 193 государства, признанных ООН. До недавнего времени единственным россиянином, побывавшим во всех этих странах, был дизайнер Артемий Лебедев. В августе 2019 года последний заветный штамп в загранпаспортах поставили еще два наших соотечественника — Александр Жданов и Михаил Зарубин. Все по-настоящему: пересадки и трансферные зоны за посещение страны не засчитывались. Всего же, включая непризнанные, на планете 255 стран. Из этого полного списка нашим героям осталось посетить всего 9 территорий. Текст: Анастасия Шевцова (журнал «Нация», МИД «ЕвроМедиа») | Фото: архив героев

Друзья часто путешествуют вместе. Александр Жданов — журналист, телеведущий и писатель из Петербурга, начинал с рабочих поездок. Михаил Зарубин — сибиряк, переехавший в Питер, занимается рекламой в сфере IT. В своем блоге делится советами, в том числе по всяким бюджетным лайфхакам: автостоп, каучсерфинг, кэшбеки, компенсации за отмененные рейсы и т.д. Александр и Михаил

рассказали «Нации», где на планете люди настолько классные, «как будто их чем-то по голове огрели», чем могут шокировать немцы и где угощают рагу из гусениц.

Самая красивая страна

Австралия и Испания: обе солнечные, яркие, в обеих живут очень добрые люди, есть культ спорта. Но есть одна деталь: Австралия — очень дорогая страна, это касается и дороги туда-обратно, и проживания.

Александр Жданов: — У меня такой топ-3. Михаил Зарубин: — Да, Австралия ни на Все-таки, как ни крути, Россия — ее можно что не похожа. Уникальные флора и фауна: и нужно изучать вдоль и поперек. А еще ехидны, утконосы, прыгающие крокодилы.

И люди там совершенно другие, как будто их чем-то огрели по голове (смеется). Настолько милые и добрые, что в это просто не верится. Но красивых стран, конечно, много. Аргентина, например, — она еще и очень разная по климату. На севере — болотистая местность и жара, на юге — прохладнее, там обитает множество животных: пумы, ламы гуанако, кондоры, пингвины встречаются. Этот край называется Патагония, он заканчивается Огненной Землей, откуда через пролив Дрейка в Антарктику уходят круизные и экспедиционные корабли. Безумно красивая страна, как и ее соседка Чили.

тоже не Диснейленд, не чувствуешь себя в такой опасности, как там, где идет война.

для нетренированного человека это очень сложно. Запах просто отвратительный. Какие-то продукты я принципиально игМ.З.: — Еще опасно, конечно, в беднейших норирую. Не ел мясо кенгуру, когда жил странах Западной и Центральной Африки. в Австралии: и животных жалко, и свой Обычная семья там — это дюжина детей, желудок. жена-домохозяйка и мужчина, который В Колумбии популярен соус из муравьев. кормит их на 10 долларов в месяц. Нищета Блинчики, например, можно полить. Я отпорождает преступность. Так что перекрыт новому и многое готов попробовать, двигаться по тамошним улицам надо с но такие эксперименты мне не интересны. большой осторожностью. М.З.: — В Юго-Восточной Азии много мест, Страна, где самая вкусная еда где едят каких-то тварей, о которых нам даже думать не особо приятно: сушеные А.Ж.: — Всегда очень сложно отвечать на кузнечики, запеченные черви, жуки-фри — этот вопрос: кто-то любит морепродукты их бросают в кипящее масло, как картошку. (добро пожаловать в Испанию!), кто-то В Камбодже во время затяжной войны науСамая опасная страна мясо (лучшие стейки — в Аргентине и чились готовить вообще все, что движется. Австралии). Я очень люблю сладкое, поэВ Нигерии делают какое-то потрясающее А.Ж.: — Друзья всегда спрашивают про тому арабские страны с их халвой-пахларагу из гусениц и острого томатного соуса. Северную Корею: «Там же страшно?» Все вой и прочими восточными сладостями Ну, это по их словам, я не стал пробовать. напуганы историей американского стуменя просто манят. А еще я считаю, что А еще впечатлил куй — морская свинка, дента. (Речь об Отто Фредерике Уормбире, самое главное в еде — свежесть продуктов. которую в Перу запекают и подают в качекоторого в Северной Корее в 2016 году Где-нибудь в Грузии или Армении тебе стве основного блюда. приговорили к 15 годам за кражу агитапринесут самый простой салат из огурцов ционного плаката из отеля. Через 1,5 года и помидоров, но запах — просто сумасшед- Самая скучная страна в заключении он впал в кому и был ший, и невероятно вкусно. возвращен в США, где в скором времени А.Ж.: — Ну, кому-то и в Нью-Йорке будет умер.) Так вот, могу сказать, в Северной М.З.: — Я назову Японию. Хотя японскую скучно. А я прилетаю в Париж в пятнадцаКорее с вас будут сдувать пылинки. кухню, может, не все оценят: иногда тый раз и понимаю, что Францию даже на Самые опасные — страны, в которых идет слишком непонятная для нас пища. Но там треть не изучил. Последние три года очень война: Сирия, Ливия, Афганистан. Дамаск — такое многообразие, что можно пробыть много ездил по Африке. Да, там нет благ очень красивый город, но по нему гуляешь, в стране целый месяц и каждый день цивилизации, к которым мы привыкли, нет а тебе говорят: «Вот здесь вчера бомба пробовать что-то новое. своего «Лувра», крупных торговых центров упала». Или Кабул: таких правил безопаси небоскребов. Зато можно своими глазами ности я не видел больше ни в одном отеле Страна, где самая экзотическая для увидеть Великую миграцию: два миллиона русского желудка еда мира. Вход по одному, проходишь сканер газелей и зебр спасаются от засухи, а за и еще пару степеней защиты. По всему ними следуют львы и гепарды. Можно запериметру отеля — люди с автоматами, у А.Ж.: — В Гренландии пытался попробоехать в маленькую деревеньку и потанцевсех палец на курке. Даже в Сомали, где вать прогнившее акулье мясо. Слушайте, ну вать с местным племенем или посмотреть

150–151 | Вокруг света

на шаманские ритуалы. Вообще знаете, какую страну люди чаще всего считают самой скучной? Ту, в которой живут. А для меня все страны интересные. М.З.: — Скучных стран масса. Но скучно — не значит плохо. Некоторые киснут в цивилизованных странах Европы, где изобилие и размеренность, другим неинтересно на Карибах, где, кроме моря и пляжей, ничего нет. Мне не скучно нигде. Не припомню, всю силу. Потом узнал, что это совершенчтобы хоть раз приехал и сказал: «Ой, но нормально, равно как и в КНР принято да тут делать нечего». чавкать во время еды. А еще очень долго привыкал к восточной традиции есть Самая гостеприимная страна руками. В Саудовской Аравии водитель учил меня, какой рукой и как именно А.Ж.: — Их не перечесть: Украина, брать из плошки рис. Помню, как сидел с Грузия, Австралия… В Австралии за два ним в местной кафешке и дико стеснялся. года, что прожил там, ни разу не видел драку. Ирландцы вроде холодный народ, М.З.: — В некоторых странах Западной но туристам рады в каждой деревушке. Африки, таких как Того, Бенин или Гана, Но отдельно хочется сказать о Японии. до сих пор сохранился ритуал вуду. Гостеприимство у них в крови. Вежливые, Формально эту религию исповедует радушные, никогда не откажут, очень рады, около 10% населения, но на практике, когда к ним приезжают туристы. И это не думаю, все 70%. Эти ритуалы вводят наигранная радость. Им правда приятно, человека в транс. Со стороны выглядит что вы хоть немножко прикасаетесь к их жутковато. А синг-синг? Это пляски в культуре самураев и сегунов. А еще любой Папуа — Новой Гвинее. Причем там сотни японский официант обидится, если вы племен, и у каждого свой неповторимый оставите чаевые, и будет бежать за вами танец: костюмы, движения — все разное. два квартала, чтобы вернуть деньги. Ближний Восток удивляет своими религиозными традициями. Например, М.З.: — Нонсенс, но вас невероятно в тамошних «Макдоналдсах» два входа: примут в Северной Корее. Там туристам один для мужчин, а второй — для замужпредлагается все самое лучшее, главних женщин и их родственников. ное — выполнять нехитрые правила. Ничего особенного: гуляйте где хотите, Страна, в которую тяжелее фотографируйте что хотите. Только позо- всего попасть вите с собой гида, потому что иностранцы сами по себе там не гуляют. Но поверьте, А.Ж.: — Туркменистан. Мой друг вы будете так заняты, что на одиночные Константин Симоненко, первый украивылазки у вас не останется сил. нец, побывавший во всех странах мира, раза четыре подавал на визу, и все время Страна с самыми странными ему отказывали. Потом вмешались украобычаями инские дипломаты, помогли. Не понимаю, почему не пускают туристов. Страна А.Ж.: — Меня шокировали немцы, котоочень красивая, повсюду современные, рые привыкли повсюду сморкаться во модные здания. Напрягало только, что все сделано для людей, а самих людей eurasianmagazine.ru | на улицах нет.

М.З.: — Очень сложно попасть в Афганистан, в Ливию, вообще в любую страну, где идет война. А еще мне пришлось повозиться с нигерийской визой — там просто уйма бюрократических проволочек.

Страна, в которую больше ни ногой А.Ж.: — Вот не поверите, совершенно не понравился Бангладеш, хотя многие говорят, что он чудесный. Туриста моментально окружает толпа. Как в фильмах ужасов, знаете, когда герой сидит в машине, а со всех сторон набегают зомби. Я там однажды как-то не так отреагировал на приветствие, руку не подал — тут же окружила братва! Я думал, начнется реальный мордобой. Впервые в жизни запрыгнул в такси и попросил водителя отвезти меня сразу в аэропорт — хотелось уехать все равно куда. И пока не складывается с Индией. Мне просто физически тяжело в этих местах, где индусы сжигают умерших родственников, а потом опускают их прах в Ганг. М.З.: — Ливия уже 8 лет охвачена войной. За 12 часов до нашего прилета шла бомбардировка единственного крошечного аэропорта, через 36 часов после отлета снова начали бомбить. Попали даже в пассажирский самолет, который, к счастью, был без людей. Не вернусь, по крайней мере пока там не станет спокойно.

Страна с самой красивой архитектурой А.Ж.: — Моя первая архитектурная любовь — «танцующий» дом в Праге. Поразил меня, 15-летнего пацана. И замки

в Вышеграде, и Карлов мост. Очень люблю архитектуру в Сингапуре и Японии — эти современные яркие небоскребы, рядом с которыми чувствуешь себя песчинкой. А еще в Шанхае есть культурный центр, построенный с использованием медных труб. Удивительное здание, которое периодически меняет свои контуры и доказывает, что архитектура может быть подвижной. М.З.: — Я большой поклонник древностей. Впечатляют развалины на Ближнем Востоке: древний город Петра — одно из чудес цвета. Сдам координаты удивительного местечка в Таиланде — Сукхотаи. Четыре часа езды от Бангкока и столько же от Чианг Мая, прямо посредине страны. Туристов там практически нет, зато кругом потрясающие пагоды и дворцы.

Самая комфортная страна

Самая дешевая страна

не ездит и там совсем другое отношение к туристам. За встречу и сопровождение А.Ж.: — Мне всегда очень комфортно в А.Ж.: — Таиланд. Доступное жилье гида могут запросить от 800 евро. Нельзя Германии и Швейцарии. Все убрано, все и очень-очень дешевая еда при всем раззабронировать номер или квартиру работает, удобные развязки и автострады, нообразии фруктов и морепродуктов. на Airbnb, можно только обратиться в турпереходы, магазины: видно, как заботятся фирму, единственную на всю страну, и о жителях. Сингапур поражает. Когда я М.З.: — В странах Юго-Восточной Азии переплатить за отель, в котором продукприехал туда впервые, жил в отеле, возле и некоторых частях Африки можно жить ты моют чистой водой. И еще придется которого началась стройка — только на 10-30 долларов в день. А за чуть потратиться на визу: иногда мне приходифундамент поставили. Через месяц вербольшие деньги получишь уже суперком- лось по нескольку раз ездить из Питера нулся в этот же отель и увидел полностью фортные условия. в Москву, чтобы выбить приглашение. достроенное 40-этажное здание. Самая дорогая страна М.З.: — Дорого жить и путешествовать М.З.: — Чили — самая развитая страна в США, Австралии и Новой Зеландии. в Латинской Америке. Несмотря на А.Ж.: — Обычно люди думают, что Но соглашусь, дороже всего обходятся дикие края, все у них отлично, дороги дороже всего в Швейцарии или Норвегии. самые маленькие и отдаленные страшикарные. Могу выделить и Канаду, но Действительно дорогие страны, но не ны. Во-первых, из-за трат на дорогу. там все немного портит суровый климат. самые. Очень дорого обходятся Судан, А во-вторых, потому что на каком-нибудь Скандинавия, конечно. Ну, и пионеры Экваториальная Гвинея и тому подобное. крошечном острове будет лишь одна роботизации — Южная Корея и Япония. Просто потому, что туда особо никто гостиница с бешеными ценами. ||

| Как сделать лучший в мире кадр 152–153 | Вокруг света

Сергей Пономарев — третий российский фотожурналист в 100-летней истории Пулитцеровской премии

Его серия фоторепортажей о беженцах с Ближнего Востока, сделанная для New York Times, победила в номинации Breaking News Photography (награду разделили коллеги Маурисио Лима, Тайлер Хикс и Дэниел Эттер) и заняла первое место на конкурсе World Press Photo-2016. Текст: Ольга Майдельман-Костюкова (журнал «Нация», МИД «ЕвроМедиа»)

Как начать Вообще, хотелось бы сначала не про войну. И не надо про войну. Я устал объяснять, но продолжаю: я не военный фотограф. Скорее фотограф конфликтов. И каким был первый снятый вами конфликт?

Это был не совсем настоящий конфликт. Я снимал молодых людей, которые называли себя авангардом коммунистической молодежи или национал-большевиками. Сейчас у них большие различия, но тогда они были одного поля ягоды: им не нравилось политическое устройство нашей страны. А мне нравилось их снимать. Их конфликт был серьезней музыкальных или книжных столкновений. Я тогда

еще был сам молодой, а они по хорошему счету были обыкновенные панки, которых затянула политическая риторика. Отчасти это был интересный ход популяризаторов-нацболов: они просто вытянули из подвалов этих панков и подкинули им хорошую идею. Иногда там происходили стычки с ОМОНом, милицией, и эта среда была мне интересна.

Вас приняли за своего? В какой-то мере. Во всяком случае свободно пускали в свои бункеры и подвалы, разрешали фотографировать, иногда даже о чем-то советовались. И отношения, кстати, длились много лет.

Как стать своим среди чужих Что нужно, чтобы люди перестали играть на камеру и стали сами собой? Нужно попытаться погрузиться в их микросоциум. Единого рецепта тут нет. Бывает, что тебя перестают замечать за 15 минут, а иногда надо месяцы потратить. Ты ведь можешь быть человеком с совсем другой планеты. Вот, к примеру, кабульские подростки. Когда я в Афганистане снимал, мне приходилось проводить с ними рядом несколько дней, чтобы они ко мне привыкли и не смотрели как на белую ворону.

На счету Пономарева — «Хроники Норд-Оста», репортажи о захвате школы в Беслане, работы из Газы (III место World Press Photo-2015), из Ливии после свержения Каддафи (Гран-при конкурса Bestphotographe, III место на Prix de la Photographie, Paris), Донбасса в огне (финал «Пулитцера»-2015), Японии после катастрофы АЭС.

Многое зависит от внешности? Многое зависит от внешности, от того, интересуются вообще тобой или нет, от мировоззрения. На Ближнем Востоке, например, есть такое правило: вошедший в арабский дом первые три дня просто гость. За ним ухаживают, приносят чай, угощают. И только потом начинают спра- Я считаю себя журналистом, а не прошивать, кто такой и зачем сюда пришел. пагандистом, и, если я попадаю в театр боевых действий, то оставляю за собой Английского вам хватает? право побывать и на другой стороне. Обычно хватает, хотя я страдаю иноА если я пересеку линию соприкосновегда, что не знаю арабского или фарси. ния, то люди должны понимать, что в их Правда, в этом тоже сложность — диасторону идет не военный человек. лектов арабского языка так много. Нужно учить один, а не хватать понемнож- Как остаться в живых ку ото всех — иначе в голове каша, и понимаешь, что ничего не понимаешь. Зато Припомните, когда опасность была если знаешь язык, то не нужен переводчик. совсем близкой. Соответственно, одним человеком меньше. Да вся профессия наша связана с Переводчик может быть и вполне повышенным риском. Дело ведь еще и хорошим, компанейским, а может быть в том, что в большинстве конфликтов и траблмейкером — ты с ним больше к журналистам относятся как к сателпроиграешь, чем выиграешь. литам одной из сторон, и, попадая на противоположную сторону, мы вызываем К одежде есть какие-то особые двойное подозрение. требования? В Донбассе меня долго держали на посту, Ну, на Востоке нужно соблюдать, конеч- избивали. А в Газе мы нарочно ехали но, нормы поведения, некий дресс-код. в те районы, которые находились под Но главное, чтобы просто не было ничего обстрелами, бомбили-то живых людей, и вызывающего, обнаженных частей тела, мы должны были рассказать их истории. униформы. Я знаю, что наши российские журналиЧто конкретно надо говорить, когда сты очень любят изображать из себя тебя приперли к стенке и угрожают военных и одеваться в таком милиоружием? тари-стайл. Но мое личное правило: Ну, кроме правды, сказать нечего. Вы я должен выглядеть как гражданский. чего хотите, панацеи какой-то от меня?

Хочу ваш личный опыт. Нет у меня никакой мантры. Элементарно представляюсь, кто я есть, кем работаю и зачем попал в это место, вот и все. Зависит и от того, кто тебя припер, по каким причинам. Каждая ситуация уникальна, как и каждая история, за которой мы едем. Все спрашивают, чего вы туда едете? Там все одно и то же. Нет, каждый день происходят свои истории, мы о них не знаем, а они происходят.

Как выбрать угол зрения Вы, я знаю, всегда используете только один объектив — 35 мм. Это моя личная точка зрения. Я не буду приближать к себе ситуацию, я сам подойду к ней. Это, наверное, перефразирование слов Роберта Капы (основоположника военной фотожурналистики, оставившего потомкам снимки пяти войн и погибшего в самом конце индокитайской, подорвавшегося на мине. — Прим. «Нации»). В том смысле, что объектив документирует реальность под углом, который я вижу глазом. И чтобы ее снять, я должен подойти на то расстояние, при котором в объектив технически влезет все, что мне нужно.

154–155 | Вокруг света

Для этого ведь надо попасть в самое пекло. А чтобы прочувствовать ситуацию, надо не смотреть на нее с крыши дома, а спуститься вниз и снимать изнутри.

Как победить на конкурсе Известный факт: вы с фотографом Яном Сибиком стояли рядом, снимая ту лодку на Лесбос с мигрантами. Вы вместе поймали в камеру один и тот же момент, секунда в секунду, но именно ваша работа получила Пулитцеровскую премию. Да, он был чуть правее. ...И ваш снимок оказался вернее откадрирован. Всегда ли понятно, как выбрать позицию? Не всегда. Это профессиональный навык, который мы и развиваем всю жизнь. Навык о том, где твоя точка и когда будет тот самый момент. Иногда приходится ждать этот момент несколько часов на одном месте, подняв камеру. Но, как говорил Александр Иосифович Лапин (известный теоретик фотоискусства. — Прим. «Нации»), тебя вдруг как молнией прошибает, и ты понимаешь, что снял тот самый кадр. Все сложилось идеально. Так что лучше и придумать невозможно.

Главное на World Press Photo то, что это должна быть мировая пресс-фотография. Не реклама, не пейзаж, не ню, не котики и дети. А та, которая заслуживает, чтобы быть опубликованной в периодической печати.

Как «выключить человека»

Глядя на ваши фотографии, хочется отвернуться, если честно. Расскажите, как остаться объективным, не вовлекаться? Да и можно ли? На человеческие страдания, конечно, Репортажная? смотреть тяжело — это большой минус Не обязательно. Это может быть и портрет, нашей профессии. Но полевым врачам, и спорт. Репортаж как раз очень узкий которые оперируют в походных условиях, жанр, и репортажи почти никогда не вытоже непросто, и никто их не спрашивает, игрывают. Выигрывают истории, которые зачем они туда едут. Они считают это были важны в текущем году и выполнены своим долгом, так же, как и мы. Когда с вами еще такое было? в высоком творческом ключе, с интеОй, ну, слушайте, это происходит доволь- ресным подходом и так далее. В 2016-м Вам приходилось видеть, как умирает но часто. Я чувствую, что получилось, обновились и правила обработки фото. человек? и, грубо говоря, успокаиваюсь насчет Почитайте — очень жесткие правила. Да. Приходилось. Знаете, гораздо проще, этого сюжета и иду искать другой. Я ведь если конфликт никак не связан с твоей всегда снимаю историю, а не какую-то Что для вас первично: острый сюжет семьей и друзьями, поэтому я и предпоединичную фотографию. или художественная гармония? читаю арабские страны. А вот в конфликЯ лично толкаюсь от идеи, от сюжете с Украиной такие есть с обеих сторон, На музыкальных конкурсах главное — та. И потом думаю о художественных и выслушивать взаимные обвинения мне не допустить помарку в игре, эмоцио- стандартах. крайне тяжело. нальность игры на втором плане. А что С моей точки зрения, чем профессиоглавное в фотоконкурсах? Бывает, что вы сразу чувствуете: я нальнее журналист, тем более отстраФотоконкурсов много, они все разные. снял шедевр? ненным он должен быть и, повествуя Нет. Награды — это общественное о каком-то конфликте, взвешенно излаНапример, World Press Photo. признание, оно абсолютно не зависит гать аргументы обеих сторон. То есть он от вас самих. Часто это вообще какая-то никогда не перестанет быть человеком, eurasianmagazine.ru | лотерея. Вибрации в обществе, флюиды. я надеюсь, но...

Но если вспомнить случай Кевина Картера (лауреата Пулитцеровской премии за снимок «Голод в Судане» в 1993-м, покончившего с собой через два месяца после награждения. — Прим. «Нации»)… Ну, что Кевин Картер... Он не смог выдержать давление общества, его заклевали. Человек допустил ошибку, и его пример другим наука, вот и все. Не значит, что все теперь должны поступать, как Кевин Картер в случае А и в случае Б.

Ну, у нас были моменты, когда мы в Газе приезжали к разбомбленным домам раньше, чем спасатели. Было, помогали украинским пограничникам безопасно проехать на украинскую территорию через земли ДНР, ЛНР. Они ехали с семьями, детьми, пожитками, покидали свои погранзаставы, чтобы воссоединиться с остальными частями. Мы просто двигались впереди колонны на несколько километров, подъезжали к сепаратистским блок-постам, разговаКакую ошибку допустил Кевин Картер? ривали, уговаривали и договаривались А ошибка такая, что он повел себя цинич- в конце концов. но: не стал помогать умирающей девочке, остался этаким документатором Как снимать счастье действительности. Взял и ушел. Свое человеческое «я», непрофессиональное Снимать трагедии тяжело, но интересно. «я» у него не включилось. А приходилось вам снимать счастье? Если человеческая жизнь потеряна, даже Да. В Саудовской Аравии провели операжизнь собаки, то твой замечательный кадр цию по разделению сиамских близнецов. не стоит ничего. Когда рядом спасатели и Там две девочки одного года, сросшиеся ты можешь выполнять свои обязанности, в районе живота, и я провел с семьей все то никаких конфликтов с совестью быть не это время от и до: как они приехали в годолжно. Но бывает так, что ты единствен- спиталь, как родители с ними возились, ный, кто, скажем, находится в здравом уме как поехали на операцию, как доктор их и может принимать решения. оперировал и как они после операции реабилитировались. Такая немного И случалось так, что единственным драматичная история, но в целом очень спасателем были вы? счастливая.

Как стать настоящим фотографом Вы закончили МГУ. Что в старой фотошколе было лишнее, устаревшее сегодня? Ну что вы. МГУ дал мне очень многое. Вся соль и чувства фотографии идут от аналоговой съемки, и, чтобы в полной мере назвать себя фотографом, нужно уметь снимать на пленку. Вы снимаете на пленку сейчас? Я снимаю на цифру, но когда начинал в лаборатории у себя дома, в 1995 году, цифра была еще таким далеким проектом. Я сам проявлял пленки, сам печатал и до сих пор умею. Через это нужно пройти, увидеть своими глазами, как формируется контраст изображения, его плотность. Это магия. Главное правило ваше как можно сформулировать? Не врать, не воровать. Особенно не врать, потому что сейчас к журналистам повышенное внимание, и любые слова, истолкованные неверно, будут восприняты публикой как твоя личная нечестность. А отмазаться от этого почти невозможно. И даже не почти, а совсем невозможно. ||

156–157 | Вокруг света

| Щит и меч

Совместная борьба с джунгарской агрессией привела к многовековому альянсу русского и казахского государств

Все исторические очерки по теме Большой Евразии — на сайте журнала

Ничто так не сближает народы, как борьба против внешней агрессии. В жизни русского и казахского народов этого хватало в избытке. Но первое, что связало их, — война против южных агрессоров-джунгаров, побудившая союзы казахских племен Старшего, Среднего и Младшего жузов искать помощи у Российской империи. Процесс вхождения казахов в ее состав растянулся на полтора столетия. Столько же мы жили в одном государстве, а сегодня продолжаем оставаться и братьями по оружию в ОДКБ, и союзниками в ЕАЭС.

Осколки Тартарии. После развала монгольской Золотой орды в середине XV века ее различные улусы начали расползаться по всей Великой Степи, образовывая независимые ханства. Тюркские племена Средней Азии поделили этот макрорегион на Казахское и Узбекское ханства, постоянно воевавшие друг Текст: Сергей Кисин |

с другом и с монгольским народом — западными ойратами. Европейские историографы и географы, не особо разбираясь в хитростях степной политики, называли этот край неведомый Великой Тартарией, а всех его полиэтнических и многорасовых жителей — тартарами. Так и обозначали на картах местность восточнее Каспийского, или, как его называли на Руси, Хвалынского моря.

Но если оседлое Узбекское ханство возникло на месте монгольского улуса хана Узбека, прежнего Хорезма в насыщенном городами Маверранахре, то пастушьи казахские племена селились севернее, в бескрайней маловодной степи. Ханство делилось на три племенных объединения — жузы. Племена Старшего жуза (албан, канлы, дулат, ошакты, суаны и другие, входившие в племенной союз уйсун)

осели южнее Аральского моря и озера Балхаш на обломках монгольского государства Могулистан. Племена Среднего жуза (найманы, кипчаки, аргыны, кереи и др.) пасли скот на территории Тургайского плоскогорья, гоняя коней до самой Сибири. В Младший жуз входили племенные союзы алимулы, байулы, жетыру, жившие восточнее Каспия, севернее Арала и частично на полуострове Мангышлак. Старший и Младший жузы с юга и севера, соответственно, были стиснуты ойратскими племенами, входившими в воинственное Джунгарское ханство. Джунгары, живущие в окрестностях озера Кукунор и ведущие многолетнюю войну с китайской империей Цин, всячески пытались расширить площадь пастбищных земель за счет казахских земель. Кроме того, как раз по этой территории проходил Великий шелковый путь, который хоть со временем и в глобальном масштабе захирел из-за частых войн и налаживания морских сообщений, но свое значение локальных торговых маршрутов не потерял. Из-за этого уже в XVII веке племена Старшего жуза пришли к пониманию консолидации во главе с Санкар Жангирханом, познавшим джунгарский плен. Объединенные войска жуза с помощью самаркандских воинов эмира Жалантосбагатура смогли разбить в Ордулакской битве армию джунгар, но их натиск ничуть не ослаб. Обладавшие огнестрельным оружием и артиллерией джунгары уже к началу XVIII века переселили енисейских киргизов на Алатау и с их помощью проникали в самое сердце Центральной Азии вплоть до Ферганской долины и реки Сарысу. Хунтайша Галдан Бошогту покорил все соседние народы, завоевал Восточный Туркестан, Тибет, Алтай, монгольские степи, подчинил маверранахрские города Ташкент, Шымкент, Тараз и Сайрам. При хунтайше Цэван-Рабдане наступление джунгар приобрело характер потопа, и поголовно истребляемые казахи Старшего жуза вынуждены были отступать все дальше на запад. А после битвы на Анракайском поле, когда лишь объединенными усилиями всех трех жузов во главе с Абулхайр-ханом казахам удалось с огромным трудом одолеть врага, было решено обратиться к России, которая сама испытывала проблемы с джунгарами.

Средней Азии. Еще в начале XVII века в Среднем Прииртышье казачьи станицы и воеводы Тобольский, Тюменский и Тарский сталкивались с джунгарскими набегами. В марте и июне 1607 года тобольский воевода Матвей Годунов провел два успешных похода на степняков. Тарский воевода Сила Гагарин отогнал набеги ойратов, а в 1610 году в двух днях пути от устья реки Омь был сооружен Барабинский острог. После этого набеги ойратов и джунгар на пограничье стали регулярными, но осторожными. Подвассальное джунгарам хакасское ханство Хонгорай нападало на сибирские остроки Красноярск, Усинск, Томский и Ачинский остроги. В ответ воеводы посылали в набеги казаков. Но теперь в союзе с Россией выступали барабинские татары, сами страдавшие от ойратов. В 1680 году тобольскому воеводе Алексею Шеину (будущему первому русскому генералиссимусу) был послан указ, требовавший строить «в степи чего не достроено от приход под Тобольск и в Тобольский разряд под Государевы воеводы. При этом Тару, под Тюмень… от воинских людей Джунгария вступает в конфликт с погра- остроги и слободы и всякие крепости, ничными городами Российской империи, где пристойно, чтобы теми острогами затронутой экспансией хунтайши вглубь и слободами и крепостьми перенять

воинский приход». А с 1700 года в связи с нападениями на приграничье «степных воинских людей» в караул на границу отправлялись усиленные конные отряды сибирских казаков. В начале века в связи с уходом части ойратов на запад и оседанием их в прикаспийских степях уже под именем калмыков с принесением вассальной присяги Москве, а также с занятостью джунгар войнами с китайцами и казахами давление на российское приграничье несколько спало. Однако в руководстве образованной Сибирской губернии понимали, что это явление временное. Поэтому союз с казахскими жузами был делом стратегически важным как для России, так и для их новых степных союзников.

«Держать, несмотря на великие издержки». Первые контакты жузов с Россией начались при Петре I, когда тот еще был занят Северной войной и не мог предпринять реальные усилия для шагов навстречу Степи. Он смог послать на Юг в 1716 году только экспедицию генерал-майора Ивана Бухгольца, который после кровопролитных сражений со степняками основал острог

158–159 | Вокруг света

В том же году уже императрица Анна Иоанновна удовлетворила прошение ханов Младшего жуза принять российское подданство. Еще через два года хан Среднего жуза Шахмухаммед-хан (Самеке-хан) последовал его примеру. Обеим сторонам этот дипломатический акт нес исключительную выгоду. Россия приобретала надежное конное войско, которое не только стало бы буфером от

Кириллова председатель Оренбургской комиссии, известный историк Василий Татищев созвал в новой крепости Оренбург съезд казахских султанов и родоправителей. Вместе с Абулхаиром и его сыновьями Нуралы и Ералы около 60 старшин Младшего и Среднего жузов подтвердили присягу на верность. На съезде присутствовали влиятельный султан Среднего жуза Абылай и хан

Омск (эти события описаны в известном романе Алексея Иванова «Тобол»). В одной из записок старший переводчик в секретных делах и будущий дипломат Алексей Тевкелев пишет: «По возвращении из персидского похода его императорское величество государь император Петр Великий изволил иметь желание для своего отечества Российской империи полезное намерение в приведении издревле слышимых, и в тогдашнее время почти неизвестных киргиз-кайсацких орд в Российское подданство, и оное свое монаршее особое меня нижайшего к тому употребить намерение имел, с тем, буде оная орда в точное подданство не пожелает, постараться мне, несмотря на великие издержки хотя бы до миллиона (рублей) держать; то того, чтоб одним листом под протекцией Российской империи быть обязались». В 1730 году влиятельные бии Младшего жуза поручили Абулхаиру вести переговоры о заключении военного союза с Россией. Хан дал указание своим послам Кутлымбету Коштаеву и Сейткулу Койдагулову вести переговоры о принятии Младшего жуза в состав России.

набегов джунгар, но и помогало подавлять восстания немирных башкир и непостоянных калмыков. Для казахов появление в степи стрелков с артиллерией сразу же уравновешивало, а то и увеличивало шансы в битвах с джунгарами. К тому же появлялся устойчивый канал для торговли с большим северным соседом. В 1734 году под руководством обер-секретаря сената Ивана Кириллова была образована киргаз-кайсацкая комиссия, позднее переименованная в оренбургскую. Ее цели — создание крепости на реке Орь, расширение торговли со Средней Азией, освоение природных богатств, основание города Сырдарье, создание речной флотилии. Правительство России стремилось использовать западные и северо-восточные районы Казахстана в качестве опорных баз для продвижения в Хиву, Коканд и Бухарские эмираты. Основание в 1735 году Орской крепости на берегу Ори дало возможность Петербургу влиять на ситуацию в регионе, а ополчение Младшего жуза с согласия Абулхаира было использовано для подавления башкирского восстания. В 1738 году сменивший умершего

Абулмамбет. Принятие российского подданства ханами Абулмамбетом и Абылаем явилось проявлением их политической гибкости. После второго восстания башкир в 1740 году были усилены гарнизоны военно-инженерных опорных баз в непосредственной близости с Казахстаном. В подтверждение серьезности своих намерений Россия в середине века предприняла масштабный «заход в Степь» — началось строительство Сибирской оборонительной линии в Прииртышье и на юге Западной Сибири. В 50-60-х годах появились укрепленные Тобольско-Ишимская, Иртышская и Колывано-Кузнецкая линии. В степи появились крепости Семипалатинск, Бердск, Павлодар, Усть-Каменогорск, Железинск. Совместными усилиями первого командующего Сибирским корпусом генерал-майора Христиана Киндермана и сибирского губернатора генерал-майора Алексея Сухарева в 1746 году была утверждена смета строительства Иртышской линии. Она включала пять крепостей, семь больших форпостов, Шульбинский завод, 21 малый редут и 37 маяков — всего 71 опорный пункт.

eurasianmagazine.ru |

Летом были заложены станцевые (малые) редуты в урочищах Грачи, Черемховой Забоки, Белого Камня, Глухой Старицы, в Озерках и Уварове. В 1745-1747 годах, по «скаскам» казачьего майора Дмитрия Павлуцкого, исследовавшего Сибирь, «было построено от Омской крепости до Колыванского завода форпостов 10, станцев 23, а между ними по 1-2 маяка». Строительство шло ни шатко ни валко. Связано это было с тем, что сам губернатор обвинялся в поставках пороха злейшим врагам — джунгарам. Что не было столь уж удивительно, исходя из того, что огнестрельное оружие и артиллерия во многом распространились у них благодаря русским раскольникам и беглым шведским военнопленным. Тем не менее наличие грозных крепостей значительно охладило джунгарский пыл, который целиком сосредоточился уже не на войне со Степью, а на защите от китайской угрозы.

Старший брат. Присоединение Старшего жуза к России заняло гораздо больше времени и пришлось уже на нового грозного врага. Этому во многом препятствовал нерешенный вопрос с

враждебными Хивинским, Кокандским и Бухарским ханствами в Средней Азии, находившимися под влиянием Англии. В Хиве и Коканде находились самые большие в макрорегионе невольничьи рынки, где продавались множество русских рабов, захваченных в набегах на южное подбрюшье Сибири. В начале XIX века разбойничьи ханства усилили набеги на казахов. В 1820 годах хивинский хан Мухаммед-Рахим с 10-тысячным войском разорил около 2 тысяч казахских аулов. Это поставило вопрос о строительстве новой оборонительной линии и крепостей Актау, Алатау, Капал, Сергиополь, Лепсинск в качестве опорных пунктов России для продвижения в Заилийский край. Это побудило султана Суйк Абылайулы принять российское подданство вместе с 66 тысячами человек племени жалаир. Распоряжением генерал-губернатора Западной Сибири генерала от артиллерии Петра Капцевича в Семиречье начали прибывать воинские подразделения. По данным исследователя МеликАйдара Асылбекова, отряд из 120 казаков возглавил комендант Ямышевской крепости подполковник Василий Шубин. В 1825 году казахи Уйсунской волости

численностью в 50 тысяч человек дали согласие на открытие округа. Приход русского отряда летом 1846 года в долину реки Кызылагаш, строительство укрепления Капал в 1847 году ускорили обращение во власть Российской империи казахов в междуречье Лепсы и Или, а также 40 тысяч киргизских семей с манапами Жантаем, Жангаром и Ормоном. В январе 1848 году в Старший жуз был назначен российский пристав. Пользуясь антикокандскими настроениями казахов южных районов и киргизов, сюда продвигаются русские отряды. Крепость Таушубек — опорный пункт кокандцев в низовьях реки Каскелен — сдалась отряду подполковника Карбышева в 1851 году. На западе военные действия под командованием оренбургского генерал-губернатора завершились в 1853 году взятием крепости Ак-Мечеть. Открывался путь для продвижения в Заилийский край. Еще через два-три десятилетия пали и все рабовладельческие ханства. Казахские племена вошли в состав Российской империи уже в полном составе, получив доступ к новым технологиям, железным дорогам, образованию, здравоохранению и надежной торговле. ||

160–161 | Золотые слова

Джон Дэвисон Рокфеллер, американский предприниматель, первый официальный долларовый миллиардер в истории человечества:

«Заработайте себе репутацию, и она будет работать на вас» «Во-первых, не делай ничего без причины и цели. Во-вторых, н делай ничего, что бы ни клонилось на пользу общества». Марк Аврелий, римский император, философ. «В коммерции нет дружбы. Это золотое правило коммерческих сделок». Овидий, древнеримский поэт. «Успех зависит от усилий». Софокл, древнегреческий драматург и трагик. «Просыпаясь утром, спроси себя: «Что я должен сделать?» Вечером, прежде чем заснуть: «Что я сделал?» Пифагор, древнегреческий математик и философ. «Открыть магазин легко, а вот не дать ему закрыться — уже искусство». Конфуций, древний мыслитель и философ Китая. «Если человек честно живет и трудится так, что те, кто зависит от него и привязан к нему, живут лучше благодаря тому, что он живет на свете, то можно сказать, что такой человек преуспел в жизни». Теодор Рузвельт, 26-й президент США. «Глаза хозяина делают больше работы, чем его руки». Бенджамин Франклин, американский политический деятель, писатель, журналист.

«Ни разу не упасть — не самая большая заслуга в жизни. Главное — каждый раз подниматься». Нельсон Мандела, экс-президент ЮАР. «Раз в жизни фортуна стучится в дверь каждого человека, но человек в это время нередко сидит в ближайшей пивной и никакого стука не слышит». Марк Твен, американский писатель, журналист, общественный деятель.

«Бизнес — это сочетание войны и спорта». Андре Моруа, французский писатель. «Если ты направился к цели и станешь дорогою останавливаться, чтобы швырять камни во всякую лающую на тебя собаку, то никогда не дойдешь до цели». Федор Достоевский, русский писатель и философ.

«Неудача — это приправа, которая придает успеху его аромат». Труман Капоте, американский романист, драматург, актер.

«Тяжелый труд — это скопление легких дел, которые вы не сделали, когда должны были сделать». Джон Максвелл, южноафриканский писатель, лауреат Нобелевской премии по литературе.

«Мы должны вызывать, а не ждать вдохновения, чтобы начать дело. Действие всегда порождает вдохновение. Вдохновение редко порождает действие». Фрэнк Тиболт, американский писатель.

«Не говори: мы начинали с нуля; на нуле все может и кончиться». Тадеуш Гицгер, польский писатель, поэт и сатирик.

«Развивайте успех из неудач. «Человек, которому повезло, — это чело- Препятствия и неудачи есть две вернейвек, который делал то, что другие только шие ступени к успеху». собирались сделать». Дейл Карнеги, американский педагог, Жюль Ренар, французский писатель лектор, писатель. и драматург. «Если вы хотите быть более удачливым, «Коммерция заключается в том, делайте больше попыток». чтобы излишнее делать полезным, а Брайан Трейси, американский писатель, полезное — необходимым». бизнес-тренер. Шарль Луи Монтескье, французский писатель и философ. «Идеи — самый дешевый товар. Но количество людей, умеющих реализовывать «Коммерция? Это очень просто. Это идеи и делать из них деньги, очень деньги других людей». ограничено». Александр Дюма (сын), французский Брюс Бартон, американский писадраматург и прозаик. тель, бизнесмен, конгрессмен, один

из руководителей и основателей крупнейшего рекламного агентства BBDO. «Высшее назначение капитала не в том, чтобы делать больше денег, а в том, чтобы заставить деньги делать больше для улучшения жизни». Генри Форд, американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей.

Уоррен Баффетт, американский предприниматель, один из крупнейших в мире инвесторов. «Я не терпел поражений. Я просто нашел 10 000 способов, которые не работают». Томас Эдисон, американский изобретатель и предприниматель.

Билл Гейтс, американский предприниматель, один из создателей и бывший крупнейший акционер компании Microsoft.

«Бизнес — это игра, величайшая игра в мире, если вы умеете играть в нее». Томас Джон Уотсон, американский предприниматель, основатель «Где бы вы ни увидели успешный бизнес, компании IBM. «Искусство бизнеса имеет много общего это значит, что кто-то когда-то принял с искусством генерала. В бизнесе смелое решение». «Нанимайте великих людей и дайте следует руководствоваться военной Питер Друкер, американский ученый, им свободу быть потрясающими». историей. Кампанию и стратегию нужно один из самых влиятельных теоретиков Эндрю Мэйсон, основатель заранее разрабатывать». менеджмента XX века. и экс-гендиректор американскоПоль Гетти, американский нефтяной го сервиса коллективных скидок магнат и промышленник, один из первых «Бизнес — как шахматная игра, и ты долGroupon. в истории долларовых миллиардеров. жен обдумывать несколько ходов вперед. Большинство людей этого не делают». «Самое главное в бизнесе — скон«Много не спите. Если вы будете Тед Тернер, американский бизнесмен, центрироваться на создании спать на три часа меньше каждую основатель круглосуточного новостного чего-то важного. Я просто работал ночь года, то у вас будет дополниканала CNN. над тем, чем бы мне хотелось самотельно полтора месяца для того, му пользоваться». чтобы преуспеть». «Если вы не рискуете, то вам нет места Марк Цукерберг, американский Аристотель Онассис, греческий предв бизнесе». программист, основатель Facebook. приниматель, судовладелец, инвестор, Рэй Крос, американский предпринимамиллиардер. тель, один из первых владельцев сети «Если вера в успех и преданность ресторанов McDonald’s. идее непоколебимы, им невозможно «Пять главных талантов для успеха: противостоять». умение сосредоточиться, осторожность, «Я убежден: половина того, что отделяет Павел Дуров, российский програморганизованность, новаторский подход успешных предпринимателей от неудач- мист, один из создателей социальи общение». ников, — это настойчивость». ной сети «ВКонтакте». Гарольд Дженин, американский предСтив Джобс, американский предприприниматель, миллиардер. ниматель, изобретатель, основатель «Если вы добились успеха в одном корпорации Apple. виде бизнеса, вы добьетесь успеха «Если вы находитесь на судне, которое в любом виде бизнеса». постоянно протекает, правильнее на«Бизнес — отличная игра: постоянное Ричард Брэнсон, британский предправить усилия на поиск нового судна, соревнование и минимум правил. А счет приниматель, основатель корпораа не на заделку дыр». в этой игре ведется в деньгах». ции Virgin Group.

162–163 | Содержание

Информационно-аналитический журнал

eurasianmagazine.ru

4| 2019

Вестник экономики

Распространение журнала «Вестник экономики Евразийского союза»

Сосед, для которого открыты все двери ЗАГРУЗИТЕ И ЧИТАЙТЕ!

Наглядный пример того, какого уровня интеграции способны достичь страны, если их не разделяют политические противоречия [62]

16+

Международный издательский дом «ЕвроМедиа»

Евразийского союза

ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ДОСТАВКА ЖУРНАЛОВ: Правительство РФ, Совет Федерации Федерального Собрания РФ, Государственная дума РФ, «Россотрудничество», торговые представительства стран Единого экономического пространства, правительства и министерства экономики стран ЕАЭС, ключевые федеральные министерства, аппараты полномочных представителей президента в федеральных округах, агентства инвестиционного развития, общественные организации предпринимателей, включая «ОПОРУ РОССИИ» и «Деловую Россию», администрации регионов, профильные министерства и ведомства, торгово-промышленные палаты регионов, национальные диаспоры, ассоциации предпринимателей, крупнейшие компании и ведущие вузы.

СЕТЬ РЕДАКЦИОННЫХ СТОЕК И МЕСТ РАСПРОСТРАНЕНИЯ: Евразийская экономическая комиссия, Министерство экономики Кыргызской Республики, Торговопромышленная палата РФ, Посольство Республики Армения в РФ, Посольство Кыргызской Республики в РФ, Посольство Республики Беларусь в РФ.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ В БИЗНЕС-ЗАЛАХ ОЖИДАНИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫХ АЭРОПОРТАХ: Внуково (Москва), Домодедово (Москва), Аэропорт Нурсултана Назарбаева (Астана, Республика Казахстан), Национальный аэропорт Минск (Минск, Республика Беларусь), Платов (Ростов-на-Дону), Казань.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ НА КРУПНЕЙШИХ ФОРУМАХ: — Петербургский международный экономический форум; — Восточный экономический форум; — Международный форум «Евразийская неделя WEEK», г. Ереван; — Международный форум «Оренбуржье — сердце Евразии»; — Международный экономический саммит «Россия — исламский мир: KazanSummit»; — Российский инвестиционный форум, г. Сочи.

10 000

& >150 000

ДЛЯ ПОДПИСКИ НА ПЕЧАТНУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

Digital

обращаться в редакцию

по тел. 8 800 200-89-49 (вн. 36) или +7-918-555-01-76, deyneko@mediayug.ru.

8 800 200-89-49 www.eurasianmagazine.ru

(единая горячая линия для бесплатных звонков по России)

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Евпаторийский военный детский клинический санаторий им. Е. П. Глинки Министерства обороны РФ в 2020 году отметит вековой юбилей

www.lekardeti.ru

ПРЕИМУЩЕСТВА: расположение санатория в центре города, собственный пляж длиной 240 метров, дно — «золотой» песок, мощная автономная лечебная база, лечебные и хирургические отделения, оснащенные современным оборудованием, индивидуальные реабилитационные программы с использованием СТРУКТУРА: семь стационарных отделений, лечебноприродных лечебных факторов, зоотерапия для детей с диагностический центр, лаборатория, отделение функциональной психическими заболеваниями и пограничными расстройствами диагностики, рентген-отделение, отделение стоматологии, нервной системы, своя грязелечебница, собственная скважина косметологический кабинет, операционный блок, 262 номера лечебной термально-минеральной воды. (2-, 3- и 4-местные, полулюкс, люкс, коттеджи), в летнее время — 338 номеров, три столовые с пятиразовым дробным питанием. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: 600 сотрудников (более 40 квалифицированных врачей, свыше 120 медсестер, 40 инструкторов ЛФК и массажистов).

на правах рекламы

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: санаторно-курортное лечение, медицинская реабилитация, ортопедо-хирургическое лечение, семейный отдых и медицинский туризм, консультативная помощь, участие в реализации программы ТОМС.

ОТДЫХ: свыше 14 га территории на берегу моря, парк с реликтовыми насаждениями, искусственный водоем, спортивная база. В арсенале — теннисные корты, кино- и видеозал, библиотека, всесезонный бассейн, сауна.

297408 Республика Крым, г. Евпатория, ул. Дувановская, 21, (36569) 2-80-35, 3-05-65

nachalnik@lekardeti.ru

на правах рекламы