Vestnik Severniy Kavkaz #1-2011 by EuroMedia

»ÇÈÃ¾À ÃÊÄÆÂ¶Ì¾ÄÃÃÄ ¶Ã¶Á¾È¾Í»ÇÀ¾¿ ¼ÉÆÃ¶Á

XXX TFWFSOJZLBWLB[ SV

§»¸»ÆÃÑ¿ ¶¸À¶½

Кавказский таймер

Топ-10 событий региона

Ставрополье становится территорией прорыва

6:1 в пользу инвестора Полпред Александр Хлопонин о новой схеме финансирования Северного Кавказа

Миллион в брачной корзине Обряд или преступление?

С л о в о р е д а к то ра

Кто в доме хозяин? В первом номере журнала, который вышел через сто дней создания СКФО, было опубликовано интервью доктора философских наук, профессора Виктора Авксентьева — о политических, национальных и религиозных факторах, сложившихся на Северном Кавказе. В частности, профессор, отвечая на вопрос об иерархии проблем, сложившихся на Северном Кавказе, во главу угла ставил этнополитические и этноконфессиональные проблемы. По мнению Авксентьева, именно нерешенность этих проблем, затяжной характер региональных этнополитических конфликтов, механизмы функционирования власти, имеющей в республиках признаки этнократии, новые и старые геополитические напряжения вокруг Кавказа являются постоянными генераторами экстремизма и терроризма. 18 января 2011 года, в годовщину образования СКФО, полпред Александр Хлопонин признал, что «поначалу несколько увлеклись чисто экономическими проблемами, решать которые, безусловно, необходимо. Но, как показали последние события, недооценивать национальный вопрос на Кавказе просто недопустимо». А также высказал мнение, что СКФО может стать

Ирина Варламова

для многонациональной России пилотной площадкой для отработки модели будущего, в котором будет царить межэтническое согласие. Конечно, введением режима КТО такую модель вряд ли построишь. Но когда есть пожар — его надо тушить. Обнадеживает то, что сегодня, когда, может быть, сложилась не очень благоприятная ситуация для планомерных преобразований, полпред много времени уделяет молодежи. Посещая территории, он обязательно встречается со студенчеством, а круглые столы с молодежными лидерами в полпредстве уже стали доброй традицией. На встрече Хлопонина с представителями СМИ я задала вопрос о северокавказских брендах, которые открыл для себя полпред за год жизни на Кавказе. «Молодежный альянс», — прозвучал ответ. По словам Хлопонина, на реализацию молодежных идей в 2011 году выделено 100 млн рублей. Такое трепетное отношение к молодежи, говоря научно-экспертным языком, можно назвать переходом на упреждающее управление — ведь кому-то надо строить модель будущего «Кавказского дома» и наводить в нем порядки. А также активно привлекать инвесторов. Неизвестно, как все сложится в будущем, но на данный момент эта задача по-прежнему остается наиболее актуальной для развития экономики Северного Кавказа. И даже министрам культуры полпред посоветовал привлекать инвестиции. В культуру.

Вестник. Северный Кавказ Информационно-аналитический журнал

Издательский дом «МедиаЮг»:

Ведущий специалист Валерий Бричаг +7(918) 558-13-26

Главный редактор Максим Федоров

Менеджеры проекта: Элина Амирова Татьяна Бутова Татьяна Горба Елена Пархоменко Наталья Панкова

Исполнительный директор Владимир Денисов Директор Ольга Лазарева Журнал «Вестник. Северный Кавказ»:

Выпускающий редактор Елена Сипаткина Билд-редактор Александр Лютов

Учредитель и издатель ООО ИД «МедиаЮг»

Обозреватели: Мария Мацур Никита Логвинов Кирилл Войницкий Татьяна Варданян Светлана Королькова

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ №ФС 77-40169 от 11.06.2010 г.

Корректор Наталья Гальченко Фотослужба: Виктор Погонцев Александр Липкович Сергей Расулов Руслан Мамиев Игорь Кожевников Александр Певный

Дизайн и верстка: Ольга Головина Игорь Данюшин Координатор проекта Галина Амирова +7(918) 558-12-09

Вестник Информационно-аналитический журнал

www.severniykavkaz.ru

Северный Кавказ

Кавказский таймер Топ-10 событий региона

Ставрополье становится территорией прорыва 24

6:1 в пользу инвестора Полпред Александр Хлопонин о новой схеме финансирования Северного Кавказа

Миллион в брачной корзине Обряд или преступление?

Начальник отдела подписки и распространения Дмитрий Волчук (863) 275-01-76 Адрес редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Станиславского, 8 а, (863) 200-79-49, 247-30-97 info@severniykavkaz.ru www.severniykavkaz.ru

Главный редактор Ирина Варламова

№1, 2011

№ 1(5), 2011

Подписано в печать 28.02.2011 Тираж 5 000 экземпляров. Бумага мелованная. Печать офсетная. Без цены Отпечатано: ИП Могилевский Е.С. (типография «Лаки-Пак») г. Ростов-на-Дону, ул. Мечникова, 112, тел.: (863) 256-70-90 Заказ № Данный номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании HIEDELBERG SM-74-4, установленном в ноябре 2010 года

Единая горячая линия

8 800 200-89-49

К а в к а з с к и й та й м е р

Борис Эбзеев сменил стезю

Дмитрий Ремизов, обозреватель Президент Карачаево-Черкесской Республики (КЧР) Борис Эбзеев 26 февраля по собственному желанию ушел в отставку. Отставка стала неожиданностью для большинства наблюдателей и даже жителей республики, по крайней мере, ее не предсказывали. На лентах СМИ появились версии о причинах произошедшего. Некоторые информагентства приводили слова неназванных источников в администрации президента РФ, согласно которым Эбзеев не оправдал надежд федерального руководства в деле решения социальноэкономических проблем региона. Прозвучало также мнение председателя Совета Федерации РФ Сергея Миронова. По предположению спикера верхней палаты российского парламента, причиной ухода карачаево-черкесского президента мог стать конфликт с коррупционными кланами в регионе. По мнению главного редактора газеты «Черкесск: вчера, сегодня, завтра» Людмилы Мамхяговой, судья Эбзеев был и остался юристом, но руководство регионом — это не его стезя. «Какой-то обиды на Бориса Эбзеева у населения республики нет. В Карачаево-Черкесии его

воспринимают как интеллигента, юриста высочайшего класса. Но президентство — это работа, где сегодня нужно заниматься вопросами экономики, управленческими вопросами. Однако Борис Эбзеев не решал ряд экономических вопросов столь оперативно, как того требовала обстановка. Наверное, ему требовалось время, чтобы войти в курс дела, понять суть какой-то проблемы и уже очень запоздало принять решение, пусть и правильное», — уточнила журналист. По замечанию Людмилы Мамхяговой, основной заботой Эбзеева с самого начала стало создание управленческой команды, но наладить эффективную работу республиканскому руководству не удалось. «Еще вступая в должность, Борис Эбзеев сказал: я хочу набрать новую команду, а не иметь засаленную колоду карт. Премьер-министром у него стал очень сильный хозяйственник Владимир Кайшев. Трудно объяснить, что произошло во взаимоотношениях президента республики с премьером, но Кайшев ушел, подал в отставку. С его уходом позиции самого Эбзеева ослабли,

и полноценной команды он потом не создал», — заметила Людмила Мамхягова. Президент РФ Дмитрий Медведев удовлетворил просьбу главы региона и подписал указ о досрочном прекращении полномочий главы КЧР. «С чистой совестью могу покинуть пост президента республики. Хочу выразить слова уважения и благодарности людям за сотрудничество, за совместную непростую работу в непростых условиях. Испокон веков на земле Карачаево-Черкесии в единой семье жили люди, которые любят эту землю. Пусть в этой семье всегда будут мир, лад и согласие», — были последние слова Бориса Эбзеева в залах республиканской власти.

«Не эмиры они, а уроды, убивающие детей и женщин» В Уфе под председательством президента РФ Дмитрия Медведева состоялось заседание президиума Государственного совета, на котором обсуждались вопросы межнационального и межконфессионального согласия, развития национальных культур. «Мы стали более активно заниматься темой межнациональных и межрелигиозных отношений, к сожалению, в силу того, что в ряде случаев произошло их обострение, — признался Медведев. — И это очень печально, потому что ответственность за состояние дел в стране лежит на каждом из нас». Президент предложил создать в регионах рабочие группы из представителей разных конфессий для урегулирования существующих конфликтов на национальной почве и поручил руководителям субъектов оказать максимальную поддержку этому начинанию. Один из руководителей — глава КБР Арсен Каноков — высказался за необходимость формирования общегражданского сознания и единства российской нации «россияне», принятие специальной программы, направленной на повышение социальной защищенности; качественное улучшение социального самочувствия русских в республиках Северного Кавказа, совершенствование действующего законодательства и концепции национальной политики в новой содержательной редакции, отвечающей реалиям современного этапа развития России. По мнению Канокова, частью государственной национальной политики должна стать системная, целевая и проводимая на всех уровнях власти единая информационно-пропагандистская работа. «К сожалению, еще нередки случаи, когда отдельные респектабельные СМИ и безответственные политики формируют негативный образ кавказца, фактически перекладывая реальную вину криминальных структур и разного рода отщепенцев на все кавказские народы», — подчеркнул он. «Я иногда смотрю наши программы — там периодически проскальзывают эпитеты, которые принципиально неприемлемы, — согласился Дмитрий Медведев. — Используются клише и определения из практики деятельности сепаратистов и экстремистов... Говорится о том, что «сегодня был задержан такой-то эмир такого-то джамаата». Какой эмир? Какой джамаат? Мы же с вами понимаем, что это не борцы за веру, а убийцы и бандиты. Нет у них никаких джамаатов, есть только грязные, вонючие пещеры, где они прячутся, и не эмиры они никакие, а просто уроды, которые убивают детей и женщин».

«Перестаньте привозить сюда туристов. Сделайте паузу» Плевком в лицо народу КБР назвал дерзкое нападение на московских туристов, совершенное в Приэльбрусье и унесшее жизни нескольких человек, глава республики Арсен Каноков. «Это не просто зверское преступление, это еще и плевок в лицо всему народу Кабардино-Балкарии, для которого принципы гостеприимства — один из краеугольных камней», — заявил Каноков. Он не исключил, что за попыткой дестабилизации ситуации в КБР могут стоять спецслужбы ряда соседних государств. Арсен Каноков высказал уверенность в том, «из этого случая необходимо сделать вывод и руководству республики, и правоохранительной системе». «Мы должны приложить все усилия, чтобы защитить туристов, обеспечить им безопасность во время отдыха и не ставить под угрозу масштабные планы федеральных и местных властей по созданию современного рекреационного кластера в регионе», — подчеркнул глава КБР. Тем временем в Эльбрусском и Баксанском районах введен режим контртеррористической операции. Как сказано в сообщении оперативного штаба, такие меры приняты «в целях недопущения совершения диверсионно-террористических акций, которые могут вызвать гибель людей и большой общественный резонанс, а также розыска членов НВФ, причастных к совершению ряда террористических акций на территории республики». 7

К а в к а з с к и й та й м е р

На время контртеррористической операции полпред президента в СКФО Александр Хлопонин предложил закрыть курорты Приэльбрусья. «Прошу вас: прекратите прием прибывающих на курорты на время КТО, — обратился он к представителям общественности на встрече в Тырныаузе. — Перестаньте привозить сюда туристов. Сделайте паузу». А вице-спикер Совета Федерации, член Национального антитеррористического комитета Александр Торшин высказал «непопулярную вещь», адресовав ее «прежде всего руководителям северокавказских субъектов, где происходят регулярные теракты». «Если вы допускаете такое на своей территории, то надо приостанавливать финансирование из федерального центра и повременить с выделением дотаций до тех пор, пока не будет наведен порядок», — заявил Торшин. При этом он подчеркнул, что, по сути, те немалые вливания, которые идут на Северный Кавказ, оказываются «у кошки под хвостом» из-за того, что там происходят теракты. «Кто теперь поедет в Кабардино-Балкарию после того, что там произошло? — задал вопрос вице-спикер. — Если финансирование из федерального бюджета будет приостановлено и это почувствуют в республике, тогда сами владельцы этих же горнолыжных баз, кафе и ресторанов объединятся, выйдут на охрану своих объектов и предпримут меры по обеспечению безопасности».

«Проект сдвинется. Но за инвестором нужно ухаживать» Между тем на Международном экономическом форуме в Давосе был представлен проект создания туристического кластера на Северном Кавказе. Его стоимость — 450 млрд рублей — вдвое превышает инвестиции в олимпийский Сочи. Как уже писал «Вестник», к 2020 году в регионе должно быть создано пять горнолыжных курортов. Они смогут принимать до 10 млн туристов в год против нынешнего 1 млн. Проживание в гостиницах — от пятизвездных люкс до молодежных экономкласса — будет стоить от $50 в сутки, а в горнолыжных комплексах ski-pass — $20-30. Помимо прочего региону обещаны развитая инженернотранспортная инфраструктура и 160 тыс. новых рабочих мест. По наблюдению полпреда президента в СКФО Александра Хлопонина, презентованный проект вызвал большой интерес у предпринимателей — участников форума: они были восхищены таким количеством преференций и вниманием, которое российские власти уделяют будущим инвесторам северокавказского туркластера. «У нас есть реальное политическое решение и воля по реализации данного проекта на территории Северного Кавказа, — заявил Хлопонин. — Также есть решение Правительства РФ, его председателя, о выделении соответствующих ресурсов — около 60 млрд рублей — на инфраструктуру». Со слов полпреда, в Давосе иностранные инвесторы выразили готовность участвовать в проекте. «Они готовы приезжать на место, подписывать долгосрочные договоры на поставки, финансирование, решение всех вопросов, — заверил Хлопонин. — Я надеюсь, что проект сдвинется. Но за инвестором нужно ухаживать как за красивой женщиной».

«Жириновский не имел права в подобном тоне говорить о Северном Кавказе» «Провокационными» и «шовинистическими» назвали на Северном Кавказе высказывания лидера ЛДПР, вице-спикера Госдумы РФ Владимира Жириновского, прозвучавшие в эфире одного из федеральных каналов. «Я крайне возмущен и поражен... Мне абсолютно непонятно, почему и в чьих интересах Жириновскому на всю Россию позволили делать шовинистические заявления, провоцирующие межнациональную вражду, ненависть не только между отдельными людьми или группами лиц, но между целыми народами, — заявил глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров. — Жириновский не имеет ни морального, ни юридического права в подобном тоне говорить о Северном Кавказе и народах, проживающих здесь». 8

Кадыров полагает, что ЛДПР необходимо подумать о смене руководства, если она желает оставаться одной из парламентских партий. «Я твердо убежден, что после демарша Жириновского ни один житель Чеченской Республики, будь то чеченец или русский, не останется в рядах ЛДПР и тем более не отдаст за нее свой голос, — подчеркнул лидер ЧР. — На мой взгляд, равнодушие к случившемуся не проявят и жители других регионов Северного Кавказа, о которых с такой злобой и неприязнью говорил Жириновский». В самом деле, парламент Кабардино-Балкарии обратился в Госдуму с просьбой дать политическую оценку антироссийским и националистическим высказываниям Владимира Жириновского. А депутаты Народного собрания Дагестана потребовали лишить его полномочий вице-спикера. Между тем сам герой скандала не видит оснований для столь резких высказываний в свой адрес. «В передаче никакой темы, связанной с Чечней, не было, — заявил он. — Мы специально не трогали тему не только Чечни, но и Северного Кавказа. Вопрос в программе был о другом. Пусть еще раз внимательно посмотрят передачу».

«Теперь задача — обеспечить каждого жителя Чечни рабочим местом» Президиум Генсовета партии «Единая Россия» определился с кандидатурами на пост президента Чечни. В списке: действующий руководитель республики Рамзан Кадыров, а также глава Грозненского муниципального района ЧР Шаид Жамалдаев и мэр Грозного Муслим Хучиев. Ни у кого не вызывает сомнений, что фаворитом является Кадыров. Он поблагодарил «Единую Россию» за «столь высокое доверие» и пообещал, что «обязательно его оправдает». «Мы прекрасно помним, что «Единая Россия» в самое тяжелое для чеченского народа время протянула нам руку помощи и поддержала действия руководства республики, — подчеркнул Кадыров. — Я также воспринимаю это решение как глубокое признание верности курса нашего первого президента Ахмата-Хаджи Кадырова, который ставил задачу навсегда искоренить причины, порождающие войны, трагедии и кровопролития на земле Чеченской Республики». Рамзан Кадыров признался, что для него «большая честь и высокая ответственность находиться на столь высоком посту в период, когда идет процесс полного восстановления экономики и социальной сферы Чечни, когда стоит вопрос о полном и окончательном решении проблемы ликвидации остатков НВФ». «За прошедшие годы при поддержке федерального центра, руководства «Единой России» мы превратили Чечню в один из самых стабильных и динамично развивающихся регионов страны. Теперь задача — поднять экономику и производство, обеспечить каждого жителя республики рабочим местом», — заявил Кадыров.

«Кавказский дом» на красноярской земле Регионы СКФО приняли участие в VIII Красноярском экономическом форуме. Делегация Ставропольского края договорилась о поставках на рынок Сибирского федерального округа продукции со своих предприятий на общую сумму более 70 млн рублей. По данным ставропольского минэкономразвития, ООО «Уником» провело переговоры с министерством транспорта Красноярского края и руководством ФГУ «Федеральное управление автомобильных дорог «Байкал» о поставках модификатора асфальтобетона для строительства автомобильных дорог. Объем поставок продукции «Уникома» в регион может составить до 700 тонн в год. Концерн «Энергомера», на долю которого в настоящее время приходится более 80% парка приборов учета Красноярского края, рассмотрит возможность расширения своей дистрибьюторской сети в крае и СФО в целом. Хозяйственное подразделение администрации Омской области и одна из крупных управляющих компаний Красноярска проявили интерес к проектам ООО «Инженерные системы». Карачаево-Черкесия презентовала проекты по строительству ВерхнеКрасногорской ГЭС и Зеленчукской ГАЭС, ряд проектов по малой гидроэнергетике, проект по строительству поселка Романтик всесезонного курорта Архыз, проекты по производству строительных материалов, а также действующее 9

К а в к а з с к и й та й м е р

предприятие по производству поликарбоната — одно из самых крупных в своем сегменте на территории России... Ориентировочная сумма представленных КЧР инвестиционных проектов — 38 млрд рублей. ОАО «Кабардино-Балкарский каскад ГЭС» подписало меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве с ООО «ВЭБ Инжиниринг». Стороны намерены выполнять проектно-изыскательские работы по каскаду МГЭС на реке Малка в части разработки проектной документации и выполнения комплекса инженерных изысканий. В состав объекта входят ГЭС Большой Лохран с водохранилищем, ГЭС Хабаз, Каменномостская и Сармаковская гидроэлектростанции. Главной темой презентации Северной Осетии-Алании стал эффективный город. Республика представила проекты по энергосберегающим технологиям, в частности завода по производству энергосберегающих ламп, предприятия по добыче кремния, проекты туристско-рекреационного комплекса «Мамисон», Кавказского музыкального культурного центра. Североосетинская экспозиция, развернутая в Международном выставочно-деловом центре «Сибирь», стала частью «Кавказского дома», объединившего комплекс павильонов, в которых были представлены республики всего СКФО.

«Мы сможем обеспечивать республику на 50% собственной электроэнергией» В Кабардино-Балкарии введена в промышленную эксплуатацию Кашхатау ГЭС установленной мощностью 65 МВт — ей предстоит заменить выбывшие мощности Баксанской ГЭС, пострадавшей от теракта летом прошлого года. «Для Кабардино-Балкарии, для развития ее экономики запуск новой ГЭС очень важен, — прокомментировал первый заместитель председателя Правительства КБР Адиб Абрегов. — Теперь мы можем обеспечивать республику на 50% собственной электроэнергией. Возможно, мы также сможем избежать дальнейшего роста тарифов на электроэнергию, поскольку исчезнет необходимость строить ЛЭП и транспортировать ее из Ставрополья». Кашхатау ГЭС находится в 40 км от Нальчика и является частью единого производственного комплекса — каскада Нижне-Черекских ГЭС, который входит в состав кабардино-балкарского филиала «РусГидро». ГЭС построена в соответствии с инвестиционной программой «РусГидро», общая стоимость проекта составила около 5 млрд рублей. Первая ступень каскада — Аушигерская ГЭС установленной мощностью 60 МВт — введена в строй в 2002 году. С пуском Кашхатау ГЭС установленная мощность каскада достигнет 125 МВт, а доля гидроэлектростанций, входящих в состав кабардино-балкарского филиала «РусГидро», в электропотреблении республики приблизится к 50%. Директор каскада Курман Отаров заверил, что Кашхатау ГЭС отвечает всем требованиям безопасности и оптимально защищена от диверсий и терактов. Станция построена по деривационной схеме с расчетным напорным уровнем 102 м и обеспечивает выработку электроэнергии, забор и очистку воды, подающейся напрямую в деривацию Аушигерской ГЭС, а также суточное регулирование стока в интересах всего каскада. Среднегодовая выработка Кашхатау ГЭС — 241 млн кВт-ч.

«Нужно людям объяснять, что зарплата в конвертах сопряжена с потерями» Тема безработицы стала ключевой на встрече премьер-министра РФ Владимира Путина и главы Ингушетии Юнус-Бека Евкурова. «Сейчас самая больная наша проблема — это количество безработных, — признался Евкуров. — В планах было снизить безработицу хотя бы на 15-20%. Но мы не добились этого». Реально количество безработных в Ингушетии сократилось на 4,9%, и это «тоже хороший результат». Ингушский лидер считает, что в данной проблеме «много есть от лукавого» — на это, по его мнению, указывает рост на 25,4% налогов, собранных в республике 10

в 2010 году. «Есть много тех, кто работает, но не учтен», — объяснил Евкуров. «В конвертах выдают зарплату, — не удивился Владимир Путин. — Нужно людям объяснять, что зарплата в конвертах будет сопряжена с потерями в будущем, особенно по пенсионной системе». Согласно планам ингушских властей, в 2011 году уровень безработицы в республике планируется снизить на 20%. «Незарегистрированная безработица в Ингушетии составляет 53%, зарегистрированная — 23%, — сообщил Евкуров. — К концу года при реализации всех программ мы планируем снизить безработицу с 53% до 33%». На эти цели может быть потрачено до 1 млрд рублей. «У нас есть проекты по созданию рабочих мест в АПК, строительстве», — поделился глава Ингушетии.

«С этой даты начинается отсчет обретения Дагестаном государственности» 20 января Дагестан отметил 90-летие со дня образования. В рамках торжественных мероприятий в Махачкале состоялось собрание общественности республики с приглашением выдающихся дагестанцев, Героев Советского Союза, России, социалистического труда, депутатов обеих палат Федерального Собрания РФ... Аналогичные торжества прошли в административных центрах муниципальных образований РД. Декрет об образовании Дагестанской Автономной Советской Социалистической Республики был принят 20 января 1921 года Всероссийским центральным исполнительным комитетом (ВЦИК). «С этой даты начинается отсчет времени не только современного Дагестана, но и обретения государственности Дагестаном в целом, — говорится в официальном сообщении пресс-службы президента РД. — Впервые за всю многовековую историю все народы Дагестана объединились в единое государственное образование республиканского типа, а в декабре 1921 года состоялся первый вседагестанский учредительный съезд советов, на котором была принята Конституция ДАССР. Фактически эта дата обозначает логическое завершение противоречивых исторических и международно-политических процессов на Кавказе, окончательное оформление продолжающегося столетиями сближения дагестанских народов с Россией.

«Решение о приглашении Гуллита принимал глава ЧР, а он редко ошибается» Главным тренером грозненского «Терека» стал 48-летний Рууд Гуллит — легендарный экс-полузащитник сборной Нидерландов, один из самых известных голландских футболистов 1980–90-х годов, обладатель Суперкубка Европы и «Золотого мяча». Имея звание лучшего футболиста, он трижды становился чемпионом Италии, трижды — чемпионом Голландии, выступал за известные клубы Европы. Закончил карьеру в 1998 году играющим тренером «Челси». В последнее время Гуллит работал аналитиком на телевидении, однако мечтал вернуться к тренерской работе. «Хочу вновь поработать тренером, — признавался он. — Здорово, когда ты причастен к футболу. Если у меня появится такая возможность, обязательно ею воспользуюсь». По словам вице-президента «Терека» Хайдара Алханова, решение о приглашении Рууда Гуллита принимал глава Чечни и президент клуба Рамзан Кадыров, «а он редко ошибается». «Впечатления от назначения Гуллита на пост главного тренера самые положительные, — поделился Алханов. — Он был звездой мирового футбола, работал в ведущих клубах Европы. Надеемся, что сможет проявить себя как тренер высшего уровня в «Тереке». Мы же со своей стороны сделаем все возможное, чтобы помочь ему в рабочем процессе». Сумма контракта с Гуллитом не разглашается. Известно лишь, что он подписан на полтора года с возможностью продления. Задача, которую поставили перед новым наставником чеченских футболистов, — занять по итогам первых 30 туров место в первой восьмерке, а по итогам всего сезона 2011–2012 — в зоне Еврокубков. 11

И н т е р в ь ю н о м е ра

6:1 в пользу инвестора «Денежный вопрос», за данный «Вестником. Северный К авказ», за да л основную тему разговора на встрече А лександра Х лопонина с руководителями СМИ, освещающими тему горячего региона.

Чувство веры — Этнические элиты в северокавказских республиках привыкли жить за казенный счет еще при советской власти. Сейчас ситуация повторяется: на Кавказ идут огромные деньги. Дотационность республик зашкаливает, и полностью уйти от дотационности маловероятно. Каким образом можно ее хотя бы снизить и научить Кавказ зарабатывать деньги самостоятельно? — Стремление получить при распределении бюджетов максимум средств характерно не только для этнических элит Северного Кавказа, но и для любого чиновника. И в этом нет ничего плохого. Что касается дотационности, то в списке

Сейчас поставлена задача — создать условия, чтобы на Кавказ пришли ресурсы, и на каждый вложенный государством в инфраструктуру региона рубль регионы Северного Кавказа должны привлечь шесть рублей частных инвестиций. Государство не будет вкладывать средства в строительство заводов, но будет создавать необходимую инфраструктуру. Мы таким образом стимулируем работу территорий по привлечению инвесторов, и это кардинально поменяет инвестиционный климат на Кавказе. Мы больше не будем ходить с протянутой рукой, и будут больше республики работать с инвесторами. При этом государство продолжит реализацию социальных программ на Кавказе.

Привычная схема — увидел инвестора и решил, что он обязан тебе поверить, не проходит. Главы всех субъектов СКФО должны в первую очередь обязать своих заместителей проводить переговоры с инвесторами максимально плотно — не реже трех раз в месяц.

Текст: Ирина Варламова

отстающих в общей сложности 80% субъектов РФ. На Северный Кавказ, конечно, требуется больше денег, чем на остальные территории. Нынешняя схема финансирования регионов округа претерпит коренные изменения. Если раньше оно осуществлялось в рамках федеральных целевых программ (общая по Югу России и две региональные для Ингушетии и Чечни), то сегодня создаются условия, позволяющие вслед за деньгами из бюджета привлекать частные инвестиции. Принципы работы с республиками меняются кардинальным образом.

Речь идет прежде всего об объектах социальной инфраструктуры, темпы строительства которых при скудности региональных бюджетов ниже необходимых. — Откуда возьмутся эти шесть рублей и что нужно делать главам субъектов для того, чтобы достичь этой цели? — Расслабляться не стоит. Необходимо привлекать инвестора и ухаживать за ним как за женщиной. Водить в театр и рестораны, дарить цветы, покупать мороженое. Привычная схема — увидел инвестора и

решил, что он обязан тебе поверить, не проходит. Главы всех субъектов СКФО должны в первую очередь обязать своих заместителей проводить переговоры с инвесторами максимально плотно — не реже трех раз в месяц. Если это случается реже, такого чиновника надо увольнять с работы. В качестве удачного примера по поводу привлечения инвестиций приведу Ставропольский край, город Невиномысск, где идет строительство технопарков. Руководители московских, питерских компаний, что пришли сейчас на Ставрополье, говорят, что готовы уйти из центра и работать здесь, так как на всех уровнях ощущается реальная поддержка бизнесу. А крупные инвесторы — они уже есть. Проводится реорганизация инвестиционных планов госкорпораций — «Роснефти», «Газпрома», «ЛУКОЙЛа». Они и раньше строили планы для развития бизнеса на Северном Кавказе. Просто мы их попросили осуществлять их прямо сейчас. Социальное самочувствие — Бывший полпред Дмитрий Козак предлагал намеренно урезать финансирование северокавказских республик, дескать, таким образом и проверяется эффективность работы регионального руководства. В частности, президенту Кабардино-Балкарии Арсену Канокову, поставившему задачу снижения финансовой независимости от центра, удалось существенно снизить уровень дотационности. Так может, есть смысл воспользоваться данным опытом и другим регионам СКФО? — У регионов отсутствовала мотивация для экономического роста, так как чем больше они зарабатывали, тем больше им приходилось отдавать. В Кабардино-Балкарии экономический рост за 2010 год составил 46%. В таком же объеме были урезаны субвенции этому региону. Нам удалось договориться с Минфином РФ не сокращать субвенций для регионов с растущими экономическими показателями. Это будет стимулом искать новые источники доходов, пути развития. Что касается эффективности работы власти на местах, мы предлагаем использовать два блока основных показателей, включающих около 10 позиций в каждом (на уровне Правительства РФ используется 70 показателей, которые состоят

Что больше всего волнует людей на той или иной территории: разгул преступности, коррупция, рост коммунальных тарифов, отсутствие правдивой информации... Эти показатели должны собираться ежегодно с помощью социологических опросов. Через год руководителя спросят: что сделано для улучшения социального самочувствия? еще из 370 показателей. — Прим. Вестника»). Первый блок — самый главный: социальное самочувствие населения — что больше всего волнует людей на той или иной территории: разгул преступности, коррупция, рост коммунальных тарифов, отсутствие правдивой информации... Эти показатели должны собираться ежегодно с помощью социологических опросов. Через год руководителя спросят, что сделано для улучшения социального самочувствия? Второй блок — привлечение инвестиций в экономику. Эти показатели будут рассматриваться по трем аспектам: объему, основному капиталу, внешним инвестициям. — В Стратегии есть два момента, которые противоречат друг другу: с одной стороны, отмечается, что на Северном Кавказе острая нехватка квалифицированных кадров, с другой стороны — переизбыток рабочей

силы, и местному населению предлагают трудоустраиваться за пределами региона. Это вызывает некоторое недоумение. — Я рад, что есть такие, кто читает Стратегию, но если ее внимательно читать, вы поймете, что о насильственной миграции речь не идет. Основная наша задача — дать жителям Северного Кавказа возможность работать, достойно зарабатывать и кормить свои семьи. Внедрение вахтового метода позволит в разы увеличить мобильность наших людей, а это сильное конкурентное преимущество. В США, например, в сутки (!) закрывается около двух тысяч компаний самого разного масштаба, но еще больше открывается. Последнее было бы просто невозможно в условиях «сидячего» образа жизни. Ключевым аспектом является создание на Северном Кавказе инфраструктуры для образования — новых профессиональных училищ современного типа с участием потенциальных работодателей

И н т е р в ь ю н о м е ра

или перепрофилированных с учетом квалификационных требований этих самых работодателей. Иными словами, мы создаем условия, чтобы растить высококвалифицированных специалистов, а люди уже сами должны маневрировать. Захотели — поехали в Сибирь или на Дальний Восток. Страна у нас большая и красивая. В Красноярском крае были созданы профтехучилища, обучаться в которых было престижно и выгодно. Чтобы заполучить выпускников этих учреждений, предприятия в очередь выстраивались, потому что знали: там воспитывают классных специалистов. Молодые люди сначала трудились сварщиками или слесарями, зарабатывали хорошие деньги, а потом оканчивали вузы. На Северном Кавказе сейчас неплохая динамика по решению проблемы безработицы. Если было 422 тысячи безработных, то в течение 2010 года их число сократилось на 88 тысяч. — В каком режиме будет работать правительственная комиссия по социально-экономическому развитию Северного Кавказа? — Следующая комиссия будет проходить в апреле, и принято решение, что в зависимости от региона мы будем стараться проводить комиссии выездные — не в Москве в «Белом доме», а на территории, что принципиально важно, чтобы видели, что идет работа. В течение года запланировано провести пять заседаний комиссии. Первым вопросом идет рассмотрение реализации Стратегии, где все министры отчитываются и главы субъектов. Вторым вопросом идет рассмотрение проблем двух субъектов. Третий блок — «разное» — включает в том числе обсуждение работы госкорпораций, проектные вопросы, приватизацию госимущества. — Состоится ли в 2011 году на Северном Кавказе первый экономический форум, который планировали провести в 2011 году? — Хороший форум должен быть хорошо организован, и поэтому проведем его в следующем году. Тему форума пока раскрывать не буду. Это секрет.

www.severniykavkaz.ru

½º¶È»ÁÒÇÀ¾¿ ºÄÂ ¢»º¾¶´¹ r »º¾ÃÇÈ¸»ÃÃ¶Õ Ã¶ ´¹» ¦ÄÇÇ¾¾ ¾ §»¸»ÆÃÄÂ ¶¸À¶½» Ç»ÈÒ ÇÅ»Ì¾¶Á¾½¾ÆÄ¸¶ÃÃÑË ¾½º¶Ã¾¿

£Ä¸Ñ¿

¨»Á»ÊÄÃÃÄ ¶ºÆ»ÇÃÑ¿ ÇÅÆ¶¸ÄÍÃ¾À ÄÆ¹¶ÃÄ¸ ¹ÄÇÉº¶ÆÇÈ¸»ÃÃÄ¿ ¸Á¶ÇÈ¾

r ÅÅ¶Æ¶È ÅÄÁÃÄÂÄÍÃÄ¹Ä ÅÆ»ºÇÈ¶¸¾È»ÁÕ ÅÆ»½¾º»ÃÈ¶ ¦ª ¸ ´ª¤ r ¶ ºÂ¾Ã¾ÇÈÆ¶Ì¾Õ ¦ÄÇÈÄ¸ÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇÈ¾ Æ¶ÇÃÄº¶ÆÇÀÄ¹Ä ÀÆ¶Õ §»¸»ÆÄ ¶¸À¶½ÇÀÄ¹Ä Ê»º»Æ¶ÁÒÃÄ¹Ä ÄÀÆÉ¹¶ r Â¾Ã¾ÇÈ»ÆÇÈ¸¶ ¾ ¸»ºÄÂÇÈ¸¶ r ª © ª ©¥ © © r ¹ÄÆÄº¶ ¾ Æ¶¿ÄÃÑ ¦ÄÇÈÄ¸ÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇÈ¾ Æ¶ÇÃÄº¶ÆÇÀÄ¹Ä ÀÆ¶Õ §»¸»ÆÄ ¶¸À¶½ÇÀÄ¹Ä Ê»º»Æ¶ÁÒÃÄ¹Ä ÄÀÆÉ¹¶ r ÂÉÃ¾Ì¾Å¶ÁÒÃÑ» ÄÆ¹¶ÃÑ ¸Á¶ÇÈ¾ r ÅÄºÆÄ·Ã¶Õ ¾ÃÊÄÆÂ¶Ì¾Õ Ä ÇÈÆÉÀÈÉÆ» ÄÆ¹¶ÃÄ¸ ¹ÄÇÉº¶ÆÇÈ¸»ÃÃÄ¿ ¾ ÂÉÃ¾Ì¾Å¶ÁÒÃÄ¿ ¸Á¶ÇÈ¾ r ¶ÀÈÉ¶ÁÒÃÑ» ÀÄÃÈ¶ÀÈÃÑ» º¶ÃÃÑ»

Æ¶ÇÃÄº¶Æ

r À ÁÔÍ»¸Ñ» Ê¾¹ÉÆÑ ÄÆ¹¶ÃÄ¸ ¸¸Á¶ÇÈ¾

ÑËÄºÕÈ ¸ Â¶ÆÈ» ¹ Ä·Ð»ÂÄÂ ÄÀÄÁÄ ÇÈÆ¶Ã¾Ì

ÑÎ»Á ¸ Ç¸»È

¶À¶¼¾È» ÇÅÆ¶¸ÄÍÃ¾À Ç»¹ÄºÃÕ ºÁÕ ÆÉÀÄ¸Äº¾È»ÁÕ ½¶Â»ÇÈ¾È»Á»¿ ¾ Å»ÆÇÄÃ¶Á¶ ¨»Á È»Á Ê¶ÀÇ ³Á»ÀÈÆÄÃÃ¶Õ ÅÄÍÈ¶ EPTUBWLB!SPTUPWTUSPZ SV

º¾Ã¶Õ ¹ÄÆÕÍ¶Õ Á¾Ã¾Õ

О ко г о с уд а р е в о

Стратегическая комиссия В декабре прошлого года российским правительством была создана комиссия по социа льно-экономическому развитию СКФО во главе с премьером Вла димиром Путиным. Комиссия будет контролировать реа лизацию Стратегии развития Северного К авказа и для нача ла объединила три действующие в регионе ФЦП в одну — для комплексного решения проблем.

«В регион пойдут значительные бюджетные средства, деньги частных инвесторов, крупных корпораций, институтов развития. Конечно же, необходимо обеспечить тесную координацию и согласованность действий федеральных и региональных органов власти», — так Владимир Путин пояснил идею образования комиссии на заседании президиума правительства. По сути дела, комиссия призвана стать одним из драйверов развития СКФО, среди которых — созданные в прошлом году полпредство президента, Корпорация развития Северного Кавказа (на базе ВЭБа) и ОАО «Курорты Северного Кавказа» с 98-процентным участием государства. До недавнего времени в России существовала лишь одна аналогичная комиссия — по социальноэкономическому развитию Дальнего Востока, Бурятии, Забайкальского края и Иркутской области, созданная в январе 2007 года; ее возглавляет вицепремьер Игорь Шувалов. «В случае с Северным Кавказом впервые правительственную комиссию по развитию конкретной территории РФ возглав16

Текст: Кирилл Войницкий

ляет глава правительства, — говорит пресс-секретарь полпреда в СКФО Наталия Платонова. — Поэтому мы можем говорить о новом опыте, когда координация действий происходит на высшем уровне власти». В состав кавказской комиссии вошли полпред президента в СКФО Александр Хлопонин, глава ВЭБа Владимир Дмитриев, руководители всех субъектов округа, а также ряд федеральных министров и их заместителей — всего 23 человека. Основной задачей работы комиссии были заявлены «рассмотрение и подготовка предложений по вопросам социально-экономического развития субъектов СКФО». Итогом первого заседания работы комиссии, которое состоялось 21 января, стало решение объединить федеральные целевые программы «Юг России», «Развитие Чеченской Республики» и «Развитие Республики Ингушетия». Представить проект общей программы «Развитие Северо-Кавказского федерального округа» в правительство Минрегиону поручено в апреле. Глава ведомства Виктор Басаргин пообещал, что при ее подготовке будут учтены все проблемные моменты при реализации предшествующих программ, а также

будет обеспечено ее взаимодействие с ФЦП, реализуемыми другими министерствами и ведомствами. По мнению министра, сегодня региону прежде всего необходима жесткая централизация всех программ, реализуемых здесь разными федеральными структурами. Владимир Путин при формировании новой программы порекомендовал уделить особое внимание комплексному развитию региона Кавказских Минеральных Вод. Ставропольский губернатор Валерий Гаевский в ответ на это предложил включить Кавминводы в состав туристического кластера СКФО, а также базировать деятельность компании «Курорты Северного Кавказа» на базе ОАО «Кавминкурорт ресурсы» — крупнейшего недропользователя региона. Валерию Гаевскому удалось добиться отмены назначенного на 1 марта аукциона по продаже «Кавминводкурортресурсов» (51% акций принадлежит государству). По мнению губернатора, это был бы «опасный эксперимент, который мог бы поставить под угрозу доступность санаторного лечения». Однако в плане приватизации федерального имущества предприятие по-прежнему фигурирует — похоже, основная борьба за этот актив еще впереди. О слиянии трех программ в одну неофициально говорилось еще год назад, когда СКФО был только образован. Смысл этого шага, очевидно, состоит в том, чтобы не плодить федеральные программы по Кавказу дальше, по принципу «всем сестрам по серьгам». Дело в том, что августе прошлого года отдельную программу для Республики Дагестан предложил принять ее президент Магомедсалам Магомедов. В поддержку идеи высказался полпред Хлопонин, после чего главы некоторых соседних территорий стали говорить, что и им бы собственная федеральная программа не помешала. Между тем это противоречило бы первоначальным целям создания СКФО — комплексного решения проблем всего ре-

Владимир Путин при формировании новой программы порекомендовал уделить особое внимание комплексному развитию региона Кавказских Минеральных Вод. Ставропольский губернатор Валерий Гаевский в ответ на это предложил включить Кавминводы в состав туристического кластера СКФО. гиона вместо распыления сил и средств по отдельным его субъектам. В 2008-2010 годах по трем перечисленным выше федеральным программам было освоено более 91 млрд рублей, из которых 75 млрд составили средства федерального бюджета. Ключевой проблемой в ходе реализации программ оказалась нехватка частных инвестиций: их запланированный объем оказался нереальным для большинства субъектов СКФО. В 2008 году частного капитала было привлечено в размере 44,8% от плана, в кризисном 2009 году — всего 2%, в 2010 году — 34%, хотя и здесь есть исключения. К примеру, в прошлом году Чеченская Республика перевыполнила план по внебюджетным средствам на 4,6%. На 2011 год, сообщил Владимир Путин, в СКФО планируется к реализации 37 крупных проектов с общим объемом инвестиций 400 млрд рублей, на реализацию принятой в прошлом году Стратегии развития округа правительство выделит 50 млрд рублей, а объем финансирования по трем сливаемым в одну программам будет сохранен. В частности, по программе «Юг России» в 2011 году предполагалось направить 30,4 млрд рублей, из них 9,9 млрд рублей — средства федерального бюджета, а на реализацию мероприятий программы развития Чечни в наступившем году планировалось направить на 20,3% больше бюджетных

средств, чем в прошлом. Между тем помимо опасений инвесторов существует еще один аспект слабой эффективности госпрограмм — речь идет об инерции бюрократической машины. Иллюстрируя этот тезис, на первом заседании комиссии Владимир Путин упомянул, что нерасторопность Минэнерго задержала строительство газопровода в Архызе, где уже в конце этого года могут быть открыты первые склоны нового горнолыжного курорта, а Минобразования сорвало сроки строительства школы в Магасе. Минэкономразвития и Банк развития в 2010 году не предоставили в Чеченской Республике ни одной госгарантии из запланированных 15 млрд рублей. И так далее. Поэтому в перечне основных задач комиссии вторым пунктом значится «обеспечение согласованных действий федеральных органов исполнительной власти по реализации государственной политики в сфере социально-экономического развития субъектов РФ СКФО», а третьим — «совершенствование механизмов координации деятельности федеральных органов исполнительной власти и высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации СКФО». В переводе с административного на разговорный: комиссия во главе с премьером будет в «ручном» режиме

решать те вопросы межведомственного взаимодействия, которые невозможно решить иначе. Экспертный комментарий Ирина Мальцева, директор департамента по связям с общественностью компании «ФОК» (Финансовый и организационный консалтинг): — Значительное представительство в комиссии первых лиц позволит сосредоточить усилия федерального правительства и сократить временные промежутки между появлением и проработкой отраслевых стратегий и проектов на региональном уровне до поддержки профильными министерствами и определением размера и способов государственной поддержки. В регионе уже удалось в короткий срок консолидировать усилия федеральных и региональных властей и наладить общественный диалог по ключевым проблемам, которые волнуют людей на Северном Кавказе. В тесном контакте со всеми регионами Северного Кавказа, с представителями общественных объединений и авторитетными экспертами были обсуждены и подготовлены планы совместных действий. В результате была сформирована и в сентябре прошлого года утверждена Стратегия развития СКФО до 2025 года, согласован перечень приоритетных инвестиционных проектов в регионе. Поэтому и федеральные, и региональные власти имеют все предпосылки действовать как единая команда — согласованно, с нацеленностью на результат, на общий успех. Именно для этого и образована правительственная комиссия, которая создана с учетом наработанного опыта, допущенных ошибок и упущенных возможностей при работе на Дальнем Востоке, в Бурятии, Забайкальском крае и Иркутской области.

Течение власти

Борис Эбзеев

Абубакар Тумхаджиев

Бывший президент Республики Карачаево-Черкесия

Заместитель председателя Правительства Чеченской Республики

26 февраля 2011 года президент Российской Федерации Дмитрий Медведев подписал Указ «О досрочном прекращении полномочий президента Карачаево-Черкесской Республики» Бориса Эбзеева, который подал прошение об отставке по собственному желанию. Этим же Указом главы государства временно исполняющим обязанности президента Карачаево-Черкесской Республики на период до вступления в должность лица, наделенного полномочиями президента Карачаево-Черкесской Республики, Медведев назначил Рашида Бориспиевича Темрезова. Борис Сафарович Эбзеев родился в 1950 году в Киргизской ССР. Окончил среднюю школу в городе Карачаевске, Саратовский юридический институт. Доктор юридических наук, заслуженный юрист Российской Федерации. Эбзеев участвовал в разработке ряда законопроектов, включая проект Конституции РФ. В октябре 1991 года был назначен судьей Конституционного суда РФ. Он стал одним из разработчиков федерального закона о Конституционном суде России. А 5 августа 2008 года депутаты Народного собрания (парламента) Карачаево-Черкесии наделили Эбзеева, кандидатура которого была внесена президентом России Дмитрием Медведевым, полномочиями президента республики. Тогда Эбзеев сменил на посту президента КЧР Мустафу Батдыева. 25 февраля 2011 года Эбзееву исполнился 61 год.

24 января Абубакар Тумхаджиев назначен на должность заместителя председателя Правительства Чеченской Республики. А. Тумхаджиев совмещает эту должность с постом министра строительства и автомобильных дорог. Позже, 14 февраля, глава ЧР Рамзан Кадыров на совещании правительства сообщил о расширении функций возглавляемого А. Тумхаджиевым Министерства автомобильных дорог. Теперь оно будет называться Министерством строительства и автомобильных дорог. Поясняя свое решение, глава ЧР Рамзан Кадыров отметил, что в строительной сфере республики существуют проблемы, требующие новых подходов в их решении. Абубакар Тумхаджиев окончил Махачкалинский институт финансов и права по специальности «экономика, финансы и кредит». Трудовую деятельность начал в 1977 году в УДМС «Чечингремстрой», работал дорожным рабочим, прорабом, с 1995 года — заместителем начальника по финансовоэкономическим вопросам. С 1996-го по 2004 г. А. Тумхаджиев — заместитель генерального директора объединения «Чечентелерадиорембыттехника», с 2004-го по 2006 г. — генеральный директор ООО СПКФ «Чеченпласт». В 2006 г. назначен на должность начальника департамента строительных материалов и стройиндустрии Правительства Чеченской Республики. В 2008 г. указом президента ЧР назначен министром автомобильных дорог Чеченской Республики.

Игорь Журавлёв

Александр Манаков

Министр сельского хозяйства Ставропольского края

Первый заместитель главы администрации города Георгиевска Ставропольского края

Распоряжением губернатора Ставропольского края от 1 февраля 2011 года министром сельского хозяйства края назначен Игорь Журавлёв. Игорь Журавлёв окончил Московскую сельскохозяйственную академию им. Тимирязева по специальности «экономист» (экономика и организация сельского хозяйства), Академию государственной службы при Президенте РФ (юристэксперт по правовым вопросам рыночной экономики). Работал главным экономистом в хозяйствах Калининской области и Ставропольского края, был заместителем начальника управления сельского хозяйства Грачевского района, заместителем главы администрации Грачевского района, начальником отдела минэкономразвития Ставропольского края, проректором Ставропольского государственного аграрного университета. В 2008–2010 годах Игорь Журавлёв занимал должность председателя краевого комитета по торговле и лицензированию отдельных видов деятельности. С февраля 2010 года до последнего времени являлся главой администрации Александровского муниципального района. 18

17 января 2011 года губернатор Ставропольского края Валерий Гаевский принял отставку министра сельского хозяйства Александра Манакова. 18 января А. Манаков был представлен депутатам думы города Георгиевска в качестве кандидата на должность первого заместителя главы городской администрации. Как отметил выступивший перед городским представительным органом первый заместитель председателя правительства края Юрий Белый, этот шаг направлен на урегулирование кадровой ситуации в управленческой команде Георгиевска. Депутаты единогласно приняли решение о назначении Александра Манакова первым заместителем главы администрации города. Александр Манаков на руководящих должностях с 1976 года. С 1998 года занимал различные должности в администрации города Георгиевска и Георгиевского района. С 2004-го по 2008 г. являлся главой Георгиевского муниципального района.

Таймураз Касаев

Мурат Тхостов

Председатель Объединения организаций профессиональных союзов РСО-Алания

Министр общественных и внешних связей РСО-Алания

Указом главы РСО-Алания Таймураза Мамсурова, подписанным 24 декабря 2010 г., министр общественных и внешних связей Таймураз Касаев освобожден от занимаемой должности в связи с переходом на другую работу. На XXII отчетно-выборной конференции профсоюзов Республики Северная Осетия-Алания Таймураз Касаев был избран председателем Объединения организаций профсоюзов РСО-Алания. Таймураз Касаев окончил Северо-Осетинский государственный университет, Российскую академию государственной службы при Президенте РФ. В 1989 году был вторым секретарем Ленинского РК ВЛКСМ, в 1990 г. — секретарем Орджоникидзевского горкома комсомола. С 1991-го по 1994 г. возглавлял Владикавказский городской Комитет Союза молодежи Северной Осетии. С 1994-го по 1995 г. был заведующим отделом по делам молодежи администрации местного самоуправления г. Владикавказа, с 1995-го по 2004 г. — председателем Комитета РСО-Алания по делам молодежи. Пост министра общественных и внешних связей РСО-Алания Таймураз Касаев занимал с 2004 года по декабрь 2010 года.

Новым министром общественных и внешних связей Республики Северная Осетия-Алания указом главы республики назначен Мурат Тхостов. До этого назначения Мурат Тхостов — заместитель руководителя администрации главы РСО-Алания и Правительства РСО-Алания — начальник Управления по внутренней политике. Окончил Северо-Осетинский государственный университет и Северо-Кавказскую академию госслужбы. Действительный государственный советник РСО-Алания 1-го класса. Трудовую деятельность начал на заводе «Бином» (г. Владикавказ), работал ассистентом кафедры восточных языков СОГУ, сотрудником международной службы Государственного научного центра РСО-Алания. Был консультантом, начальником отдела Министерства РСО-Алания по делам национальностей и внешних связей, первым заместителем министра РСО-Алания по делам национальностей и внешних связей, возглавлял информационно-аналитическое управление президента РСО-Алания. В 2005 году был назначен заместителем руководителя администрации главы РСО-Алания и Правительства РСО-Алания — начальником Управления по внутренней политике.

Фатима Амшокова

Хачим Культербаев

Министр здравоохранения КабардиноБалкарской Республики

Министр строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Кабардино-Балкарской Республики

Новым министром здравоохранения Кабардино-Балкарской Республики стала Фатима Амшокова. Указ о ее назначении подписан 20 января 2011 г. Ранее Фатима Амшокова была заместителем министра труда и социального развития республики. Фатима Амшокова — единственная женщина в Правительстве КБР. Родилась в Нальчике, окончила медицинский факультет Кабардино-Балкарского государственного университета, ординатуру при Саратовском государственном мединституте, а также Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. С 1986 года работала в системе здравоохранения республики, с 1991 года — в Минздраве КБР. Прошла путь от главного специалиста до заместителя министра (1996 г). С 2005 года Фатима Амшокова являлась начальником управления Агентства по здравоохранению КБР, с 2006 года — заместителем министра труда и социального развития Кабардино-Балкарии.

17 января указом президента КБР министром строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Кабардино-Балкарской Республики назначен Хачим Культербаев. Хачим Культербаев — уроженец с. Шордаково Зольского района КБР. Окончил Кабардино-Балкарский госуниверситет по специальностям «инженер-строитель» и «экономист». Работал на различных предприятиях стройкомплекса республики, в объединении «Каббалкводхоз», Министерстве строительства и архитектуры КБР. До назначения на должность министра работал генеральным директором ООО «Отделочник», специализирующемся на строительстве социальных объектов. Имеет почетное звание «Заслуженный строитель КБР».

Течение власти

Хабдульсалам Лигидов

Альберт Каздохов

Министр по управлению государственным имуществом и земельным ресурсам Кабардино-Балкарской Республики

Министр сельского хозяйства Кабардино-Балкарской Республики

Указом президента КБР от 22 октября 2010 года министром по управлению государственным имуществом и земельным ресурсам КабардиноБалкарской Республики назначен Хабдульсалам Лигидов. Родился в с. Сармаково Зольского района КБАССР. В 1982 году окончил Московский государственный университет им. Ломоносова. Работал главным государственным инспектором по использованию и охране земель, руководителем группы землеустройства, землепользования Министерства сельского хозяйства КБАССР, с 1989 года — инструктором организационного отдела Президиума Верховного Совета КБАССР. С 1992 года был председателем Кабардино-Балкарского отделения международной ассоциации «Агроэколас», с 2000го по 2002 г. — заместитель директора Северо-Кавказского НИИ горного и предгорного садоводства Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. В 2002–2004 гг. руководил Комитетом по земельным ресурсам и землеустройству по Кабардино-Балкарской Республике, в 2004–2009 гг. — Управлением Федерального агентства кадастра объектов недвижимости по КабардиноБалкарской Республике. Кандидат сельскохозяйственных наук, академик Российской академии естественных наук.

Министром сельского хозяйства Кабардино-Балкарской Республики стал Альберт Каздохов. Указ о назначении подписан президентом КБР 22 октября 2010 г. Альберт Каздохов родился в с. Исламей. Получил специальность преподавателя общетехнических дисциплин, окончив КБГУ в 1993 году. Трудовую деятельность начал еще будучи студентом в «Каббалктеплоэнерго», а после получения диплома работал в должности инженера, затем — заместителя гендиректора. В 1999 году был заместителем гендиректора предприятия «Минеральные воды Кабардино-Балкарии», затем — заместителем гендиректора в компании «Каббалкалко». В 2002 году Альберт Каздохов исполнял обязанности гендиректора Нарткалинского спиртового завода, через четыре года возглавил пищевой комбинат «Докшукино». С должности руководителя общества с ограниченной ответственностью «ТПК «Инвест Бизнес» перешел на работу в органы исполнительной власти. С июля 2007 г. по октябрь 2010 г. возглавлял местную администрацию Баксанского муниципального района. Заслуженный работник сельского хозяйства КБР.

Сергей Евтушенко

Сергей Васильев

Министр промышленности, связи и информатизации Кабардино-Балкарской Республики

Министр внутренних дел по КабардиноБалкарской Республике

Среди новых членов Правительства Кабардино-Балкарии — министр промышленности, связи и информатизации Сергей Евтушенко. Указ о его назначении подписан 22 октября 2010 года. До этого назначения Сергей Викторович Евтушенко был заместителем председателя Федерации профсоюзов КБР. После окончания Кабардино-Балкарской государственной сельхозакадемии (по специальности «экономика и управление в отраслях АПК») Сергей Евтушенко работал в отделе инвестиций Министерства экономики КБР. С 2002-го по 2005 г. — начальник отдела инвестиций и программ Министерства экономического развития и торговли КБР, в 2005–2010 годах — заместитель председателя Федерации профсоюзов КБР. Кандидат экономических наук.

www.severniykavkaz.ru

Указом президента России от 15 ноября 2010 года министром внутренних дел по Кабардино-Балкарской Республике назначен Сергей Васильев. Этим же указом генерал-лейтенант милиции Юрий Томчак, занимавший должность главы МВД по КБР, назначен начальником Управления внутренних дел по Омской области. Сергей Васильев окончил Уральский юридический институт, Академию государственной службы при Президенте РФ. В органах внутренних дел с 1988 года. Прошел путь от младшего инспектора уголовного розыска до начальника отдела УР УВД по г. Екатеринбургу. С 2005 года начальник Управления по борьбе с организованной преступностью при ГУВД по Свердловской области, заместитель начальника криминальной милиции ГУВД по Свердловской области. С июня 2010 года указом президента РФ назначен первым заместителем начальника УВД по Кемеровской области — начальником криминальной милиции. Награжден государственными наградами: медалью «За отличие в охране общественного порядка», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II и I степени.

Анатолий Соколов Главой крупнейшей на Северном Кавказе авиакомпании «Кавминводыавиа» стал Анатолий Соколов. Он назначен на должность 21 января приказом госкорпорации «Ростехнологии» по согласованию с компанией «Аэрофлот». (Василий Бабаскин, который руководил авиакомпанией с 1987 года, отстранен от должности.) В соответствии с указом президента РФ в структуре ФГУАП «Кавминводыавиа» произошли изменения. Аэропорт Ставрополь полностью выделен из объединения, завершается техническое разделение авиакомпании «Кавминводыавиа» и аэропорта Минеральные Воды. ФГУАП «Кавминводыавиа» становится крупным дочерним предприятием «Аэрофлота». Новый глава «Кавминводыавиа» Анатолий Соколов — бывший технический директор предприятия, в авиакомпании работает с 1981 года. Окончил Киевский институт инженеров гражданской авиации по специальности «инженер-механик». Трудовую деятельность начал в качестве инженера по самолетам и двигателям Минераловодского объединенного авиаотряда. Позже работал в различных должностях в Минераловодском объединенном авиаотряде, был начальником производства АТБ. Окончил курсы загранпредставителей «Аэрофлота», в 1991-1994 гг. работал в представительстве «Аэрофлота» в Иордании. Позже вернулся на должность главного инженера АТБ ФГУАП «Кавминводыавиа». В 2007 году назначен директором по инженерно-авиационной службе — начальником авиационно-технической базы. В 2000 году награжден знаком «Отличник воздушного транспорта».

Андрей Клименко Директор Межрегионального ресурсного центра По распоряжению правительства Ставропольского края в Пятигорске создан Межрегиональный ресурсный центр. Учредителем выступает Управление государственной службы занятости населения Ставропольского края. Основная цель Центра — снижение напряженности на рынке труда. МРЦ призван обеспечить комплексное регулирование вопросов трудоустройства, территориального перераспределения рабочей силы, переселения граждан СКФО в другие субъекты РФ, социальной помощи и поддержки безработных граждан на территории Северо-Кавказского федерального округа. Директором Центра назначен Андрей Клименко, имеющий более чем 17-летний опыт государственной и муниципальной службы. Андрей Клименко — офицер запаса, служил на различных командных должностях в Вооруженных силах РФ. После увольнения в запас был директором Центра военно-патриотического воспитания молодежи г. Пятигорска. Затем возглавил Пятигорскую городскую общественную организацию «Союз молодежи Ставрополья». В 2007-м стал директором государственного учреждения «Российский центр гражданского и патриотического воспитания детей и молодежи» Федерального агентства по образованию Министерства образования и науки РФ. Почетный работник сферы молодежной политики РФ.

«Релакс» без суеты и проблем С туристической компанией «Кругозор» вы будете просто отдыхать

Туристическая компания «Кругозор» существует на рынке с 1999 года. За это время она заработала репутацию надежного оператора, который готов обеспечить качественный и беззаботный отдых по приемлемой цене. За счет правильного выбора партнеров в принимающих странах и долгосрочных дружественных отношений с ними «Кругозор» гарантирует, что отдыхающие с компанией всегда могут рассчитывать на качественный сервис и быстрое решение всех возникающих проблем. Неудивительно, что большинство клиентов компании «Кругозор» дружат с ней на протяжении многих лет, считая ее своей семейной компанией. К услугам клиентов — самый полный спектр излюбленных мест отдыха российских туристов: Турция, Египет, Таиланд, Чехия, Австрия и многие другие страны. Для желающих провести отпуск или несколько выходных на родине и без лишних затрат — большой выбор программ на Черноморском побережье и в горах, можно отдохнуть как в больших пансионатах, известных на всю страну еще с советских времен, так и в частных мини-отелях, где хозяева окружат своих гостей радушием и вниманием. Если вы предпочитаете «нестандартный» отдых, то менеджеры компании всегда готовы подобрать для вас и индивидуальный туристический маршрут, будь то сплав по горной реке на Алтае, охота и рыбалка в Карелии или путешествие по Байкалу или Камчатке. 344007 г. Ростов-на-Дону, пр. Буденновский, 3, оф. 101, тел.: (863) 270-66-53, 262-06-04

Генеральный директор авиакомпании «Кавминводыавиа»

¥ÄºÅ¾ÇÃ¶Õ À¶ÂÅ¶Ã¾Õ ¢»º¾¶ÅÁÄÏ¶ºÀ¶ ÄÈÆ¶ÇÁ»¸Ä¿ ÓÁ¾ÈÑ

¸»ÇÈÃ¾À ÇÈÆÄ¾È»ÁÒÇÈ¸¶ ÆÊ XXX SPTUPWTUSPZ SV

»ÇÈÃ¾À º»À¶·ÆÒ ÕÃ¸¶ÆÒ ¤ÈÆ¶ÇÁ»¸Ä¿ ¼ÉÆÃ¶Á ¾½º¶È»ÁÒÇÀÄ¹Ä ºÄÂ¶ ¢»º¾¶´¹ ¸»ÇÈÃ¾À ÇÈÆÄ¾È»ÁÒÇÈ¸¶ ÆÊ XXX SPTUPWTUSPZ SV

§ÈÆÄ¾È»ÁÒÇÈ¸Ä ÆË¾È»ÀÈÉÆ¶ ÃÊÆ¶ÇÈÆÉÀÈÉÆ¶

»ÇÈÃ¾À ÓÀÄÃÄÂ¾À¾

»ÇÈÃ¾À §»¸»ÆÃÑ¿ ¶¸À¶½

¸»ÇÈÃ¾À ÓÀÄÃÄÂ¾À¾ ÆÊ XXX EPOCJ[ SV

»ÇÈÃ¾À º»À¶·ÆÒ r ÕÃ¸¶ÆÒ ÃÊÄÆÂ¶Ì¾ÄÃÃÄ ¶Ã¶Á¾È¾Í»ÇÀ¾¿ ¼ÉÆÃ¶Á ¾½º¶È»ÁÒÇÀÄ¹Ä ºÄÂ¶ ¢»º¾¶´¹

ÓÀÄÃÄÂ¾À¾

¸»ÇÈÃ¾À ÓÀÄÃÄÂ¾À¾ ÆÊ XXX EPOCJ[ SV

XXX TFWFSOJZLBWLB[ SV

»ÇÈÃ¾À §ÈÆÄ¾È»ÁÒÇÈ¸Ä

»ÇÈÃ¾À ÃÊÄÆÂ¶Ì¾ÄÃÃÄ ¶Ã¶Á¾È¾Í»ÇÀ¾¿ ¼ÉÆÃ¶Á

XXX TFWFSOJZLBWLB[ SV

§»¸»ÆÃÑ¿ ¶¸À¶½

»ÇÈÃ¾À ¤Á¾ÂÅ¾¶ºÑ XXX TUSPZPMJNQJD SV

Международный независимый информационно-аналитический ( ) журнал, , www.stroyolimpic.ru

Вестник

Олимпиады

Рожденные в СКФО 10 главных событий региона в 2010 году

тар Заслуживает вашего внимания

Заслуживает вашего внимания

Altar of victory Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our fiasco in Vancouver. But only for the sake of triumph in Sochi.

ÉÆÃ¶ÁÑ ¾½º¶È»ÁÒÇÀÄ¹Ä ºÄÂ¶ ¢»º¾¶´¹ r ÓÈÄ ¶ÀÈÉ¶ÁÒÃ¶Õ ¾ÃÊÄÆÂ¶Ì¾Õ Ä ÇÈÆÄ¾È»ÁÒÇÈ¸» ÅÆÄ»ÀÈ¾ÆÄ¸¶Ã¾¾ ÀÄÂÂÉÃ¶ÁÒÃÄÂ ËÄ½Õ¿ÇÈ¸» Æ¶½¸¾È¾¾ ¾ÃÊÆ¶ÇÈÆÉÀÈÉÆÑ ¾ ¶¹ÆÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀÇ¶ ¸ ´¼ÃÄÂ ¾ §»¸»ÆÄ ¶¸À¶½ÇÀÄÂ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÑË ÄÀÆÉ¹¶Ë ÄÅÄÁÃ¾È»ÁÒÃÑ» ÅÆ»¾ÂÉÏ»ÇÈ¸¶ ºÁÕ ÅÄºÅ¾ÇÍ¾ÀÄ¸ r È»Á»ÊÄÃÃÄ ¶ºÆ»ÇÃÑ¿ ÇÅÆ¶¸ÄÍÃ¾À ÄÆ¹¶ÃÄ¸ ¹ÄÇÉº¶ÆÇÈ¸»ÃÃÄ¿ ¸Á¶ÇÈ¾ r Æ¶½Â»Ï»Ã¾» ÀÄÃÈ¶ÀÈÃÄ¿ ¾ÃÊÄÆÂ¶Ì¾¾ Ä ¸¶Î»¿ ÄÆ¹¶Ã¾½¶Ì¾¾ Ã¶ Ã¶Î¾Ë ¾ÃÈ»ÆÃ»È ÅÄÆÈ¶Á¶Ë r ÅÆ¾¹Á¶Î»Ã¾Õ À ÉÍ¶ÇÈ¾Ô ¸ Ä·ÇÉ¼º»Ã¾¾ ¶ÀÈÉ¶ÁÒÃÑË È»Â ¸ Æ¶ÂÀ¶Ë ÀÆÉ¹ÁÑË ÇÈÄÁÄ¸ Æ»¹ÉÁÕÆÃÄ ÄÆ¹¶Ã¾½É»ÂÑË ¾½º¶È»ÁÒÇÀ¾Â ºÄÂÄÂ ¢»º¾¶´¹

Форпост России на Северном Кавказе

Портрет региона

Валерий Гаевский:

« Ставрополье становится территорией прорыва»

Губернатор Ставропольского края

Текст: Мария Мацур, Никита Логвинов

— В последние годы Ставропольский край демонстрирует солидную динамику экономического роста, догоняя лидеров-соседей — Краснодарский край и Ростовскую область. Что, по вашему мнению, можно считать точкой отсчета в завоевании Ставропольем передовых позиций в экономике ЮФО — СКФО? — Думаю, таковой смело можно назвать принятие Стратегии социально-экономического развития Ставропольского края до 2020 года. Основной упор в ней сделан на постепенный, но уверенный переход к «умной» экономике по территориально-кластерному принципу. То есть на дополнение имеющихся конкурентных преимуществ — в аграрной сфере, промышленности, переработке, рекреации, туризме, транспортной сфере — инновационной составляющей. Важно, что Стратегия-2020 не существует сама по себе — она вобрала 25 отраслевых и 36 аналогичных муниципальных документов. То есть вертикаль от частного к общему у нас проработана на всех уровнях. Очередной этап — разработка программ поселений. В этом направлении свои первые шаги мы тоже сделали. Чтобы задачи Стратегии были понятнее и ощутимее, развитие ситуации в более краткосрочной перспективе спрогнозировано в Программе социально-экономического развития до 2015 года. В нее вошло 197 проектов — больше 100 инвестиционных, 50 инфраструктурных и 40 социальных. Они помогут краю создать 47 тысяч новых рабочих мест, увеличить продолжительность жизни до 72 лет, довести долю инновационной продукции до 1/5 регионального производства. Согласен, планка амбициозная.

Но вполне достижимая. Нынешние темпы роста ставропольской экономики это подтверждают. — Какие отрасли являются локомотивами ставропольской экономики? Сузился или расширился за последние годы их список? — Традиционно «китами», на которых держится региональная экономика, являются туристскорекреационный комплекс, химическая промышленность и АПК. Сельское хозяйство в структуре ВРП края последние пять лет занимает в среднем около 14%, в то время как в целом по России — 4,6%. Доля туризма и рекреации составляет свыше 3%. Имея более чем 200летний опыт оказания санаторнокурортных услуг, край уже может ежегодно принимать свыше миллиона туристов. В «химии» бренды невинномысский «Азот», буденновский «Ставролен» говорят сами за себя. В ближайшее время список действительно будет расширяться. Большие надежды мы возлагаем на создание фармацевтического кластера в Ставрополе. Уже активно над этим работаем. Другое принципиально новое направление — автопроизводство. На территории края запланировано создание автокластера с крупным иностранным инвестором, который предложил проект строительства автозавода в пригороде краевого центра. Развитие промышленного комплекса в дальнейшем позволит сделать отрасль не прицепным вагоном нашей экономики, а его настоящим локомотивом. Первостепенная задача — довести показатели объемов производства до среднероссийских. Пока при доле 20,8% в краевом ВРП мы отстаем от российского

«маркера» на 8%. Вот почему в Программе социально-экономического развития до 2015 года примерно пятую часть проектов составляют идеи, направленные на развитие промпроизводства, начиная от микроэлектроники и заканчивая проектами в сфере переработки сельхозкультур. В совокупности это может дать совершенно новый эффект в экономике. — Какие резервы, не задействованные по разным причинам в прежние годы, приносят Ставропольскому краю дополнительные экономические дивиденды сегодня? — Расположение края на пересечении транспортных коридоров позволяло серьезно работать над развитием логистики, оптовой торговли и ретейла. Уникальные возможности курортов Кавказских Минеральных Вод давали возможность работать над укреплением туристско-рекреационной базы, благоприятные климатические условия — над приращением сельскохозяйственного производства. И так далее. Именно такая диверсифицированная структура экономики помогала нам оставаться на плаву при любых потрясениях. Но потенциал края в нересурсной сфере, а именно в области инновационного развития, до недавнего времени реализовывался слабо. Сегодня Ставрополье в этом смысле, процитирую главу «Роснанотеха» Анатолия Чубайса, становится «территорией прорыва». Не только потому, что генерирует идеи для их дальнейшего внедрения в экономику, но и создает экономику, откры-

тую для инноваций, с собственным запросом на новые идеи и решения. Этому способствует существенное снижение бюрократических барьеров, совокупность благоприятных условий для развития бизнеса,

— Сегодня Ставропольский край входит в число главных ньюсмейкеров на инвестиционном поле ЮФО — СКФО. Ставрополье называют одним из наиболее привлекательных для инвестиций

Основной упор в Стратегии социальноэкономического развития Ставропольского края до 2020 года сделан на постепенный, но уверенный переход к «умной» экономике по территориально-кластерному принципу. То есть на дополнение имеющихся конкурентных преимуществ инновационной составляющей.

поддержка конкурентоспособных направлений, в том числе на институциональном уровне, доступность венчурного капитала и ряд других. Край уже входит в двадцатку территорий инновационного развития России. Успешно реализует проект EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий». И имеет целый пакет инновационно емких бизнес-проектов. В этом плане большую помощь мы получаем со стороны Российской корпорации нанотехнологий, с которой подписано соглашение о сотрудничестве. В его рамках планируется создать нанотехнологический центр и сформировать систему инновационного лифта, который позволит «поднимать» стартапы. И в дальнейшем получать от них не только плюсы к статистике развития, но и существенные дивиденды.

регионов. В принципе, в большей или меньшей степени инвестиционно привлекательны все регионы России. Что выделяет Ставрополье из длинного списка территорий — претендентов на капиталовложения? — Основное преимущество края — стабильность его экономической системы. Значит, бизнес уверен в успешной реализации своих идей и планов на территории нашего региона. Это мнение разделяют и независимые эксперты. Недавно агентство «Эксперт РА» в очередной раз опубликовало рейтинг инвестиционной привлекательности субъектов страны. И в нем по итогам 2009–2010 годов Ставрополье вошло в ТОП-10 регионов с минимальными инвестрисками. На мой взгляд, неспроста. Пришло время, когда лучшие перспективы открываются

Портрет региона

перед регионами новой формации, привлекательность которых опирается на реальный прогресс в диверсификации экономики, социальную стабильность, а не ресурсную жилу. Благоприятный для инвестора климат постепенно конвертируется в рост потенциала. Оценивая по этому показателю все 83 субъекта Российской Федерации, «Эксперт РА» поставил Ставропольский край на 26-е место. По итогам 2010 года объем инвестиционных вливаний в регион составил 88,6 млрд рублей с ростом в 8,6% к предыдущему году. — Пришлось ли ставропольским властям менять инвестиционное законодательство с тем, чтобы

кредитов, и госгарантии, и налоговые льготы, и механизмы залогового фонда... Понимая принципиальную важность таких шагов навстречу, мы пристально посмотрели на краевое законодательство еще два года назад. Усилились по нескольким направлениям. К примеру, был принят закон «О региональных, индустриальных, туристскорекреационных и технологических парках». Его главная идея состоит в том, чтобы при господдержке на одной площадке отрабатывать и концентрировать новейшие идеи и технологии. Создавать резидентам режим наибольшего благоприятствования. За принятием этого документа последовали поправки в закон «Об инвестиционной деятельности» и «О на-

По итогам 2009–2010 годов Ставрополье вошло в ТОП-10 регионов с минимальными инвестрисками. На мой взгляд, неспроста. Пришло время, когда лучшие перспективы открываются перед регионами новой формации, привлекательность которых опирается на реальный прогресс в диверсификации экономики.

оно было максимально «заточено» под успешное привлечение в регион инвестиций? — Скажу больше — пришлось делать это на системной основе. В результате у нас сформирована комплексная система господдержки инвесторов. Это и субсидирование

логе на имущество организаций». Создана Управляющая компания инвестиционного и инновационного развития Ставропольского края — краевой ГУП. Одна из его основных функций — сопровождение проектов в режиме «одного окна». Безусловно, приходящему в регион

бизнесу с такой поддержкой гораздо проще решать многие вопросы. — Ваши коллеги-губернаторы не скрывают того, что вынуждены бороться за инвесторов, особенно крупных. Одна из составляющих успешности этой борьбы — участие регионов в решении инфраструктурных вопросов на территориях, рассматриваемых инвесторами для локализации своих проектов, налоговые послабления и т.д. На какие льготы, преференции могут рассчитывать инвесторы, приходящие в Ставропольский край? — Наши региональные парки как раз и создавались для того, чтобы инфраструктурные вопросы решать на основе частно-государственного партнерства. И эта практика уже, по сути, обкатана при создании таких площадок в Невинномысске и Буденновске. Нас хорошо поддерживает Инвестиционный фонд России, который выделяет на индустриальные парки Ставрополья около 3 млрд рублей. Это позволяет решать инфраструктурные задачи, полностью «экипировать» площадки необходимыми инженерными сетями и коммуникациями. Для резидентов также предусматриваются существенные системы льгот и преференций — освобождение от налога на имущество, земельного налога, облегчение бремени налога на прибыль, льготные условия пользования государственным имуществом. С таким набором мер уже легче, как вы выразились, бороться за инвестора. — Какие крупные инвесторы пришли за последнее время

в Ставропольский край? Приход каких ожидается? Насколько сложно убеждать компании строить свои предприятия именно на Ставрополье? — Сейчас край ведет работу сразу с несколькими ключевыми инвесторами. На первое место можно поставить «ЛУКОЙЛ» с его проектом строительства в Буденновске нефтехимического комплекса инвестиционной емкостью свыше 100 млрд рублей. Этот производственный комплекс станет крупнейшим не только на территории России, но и всей Восточной Европы. Его мощность — 900 тыс. тонн полиэтилена и 300 тыс. тонн полипропилена в год. Это примерно 30% от общего объема полимеров, выпускаемых в нашей стране. Второй региональный индустриальный парк, повторюсь, формируется в Невинномысске. Только за первый год на его территории уже стартовали шесть проектов общей стоимостью порядка 7,6 млрд рублей. Среди новых крупных инвесторов — консорциум «ИНТРАЛЛ», который построит в Михайловске автомобильное производство мощностью 60 тыс. легких коммерческих грузовиков в год, полностью соответствующих современным европейским требованиям. Здесь же разместится и научно-технический центр — технопарк, на базе которого будут разрабатываться, совершенствоваться и внедряться в производство новые отечественные автомобили. Объем инвестиционных вложений в проект превысит 10 млрд рублей. В агропромышленном комплексе могу назвать группу «РайффайзенАгро», которая в прошлом году запустила комбикормовый завод мощностью 20 тонн в час. Это пер-

вый проект крупнейшей европейской компании «Агравис» в России, и реализован он на нашей земле — в Новоалександровском районе. А аграрная инвестиционная компания «Агрико» в 2010 году завершила реализацию очередного этапа своей инвестиционной программы — открыла современный мясоперерабатывающий завод на 180 голов в час в Красногвардейском районе. Полагаю, что, привязывая проекты к выбранной на Ставрополье площадке, инвесторы уже оценили наши усилия как надежного партнера. Когда такие гиганты бизнеса готовы вкладывать в Ставрополье, это о многом говорит. — Год назад Ставропольский край «перешел» из ЮФО в СКФО. Эксперты отмечают, что для Ставрополья это сыграло скорее в минус, чем в плюс, — близость к нестабильным северокавказским регионам отнюдь не способствует успешному диалогу с инвесто-

рами. Согласны? Как вы стараетесь минимизировать риски от такого соседства? — Не соглашусь. Это соседство случилось отнюдь не вчера. Близость или отдаленность — географическое явление, не зависящее от административно-территориальных границ. Ставропольский край, по сути, всегда считался «вратами Кавказа» и останется таковым в силу своей исторической судьбы. Некоторые минусы от переформатирования округов, разумеется, есть. И вопросы нестабильности и небезопасности у соседей теперь нас волнуют гораздо больше, чем в бытность прежнего ЮФО. На то мы теперь и столичный для СКФО регион, чтобы разделять беспокойство за все субъекты округа. Но тот же статус окружного административного центра во многих отношениях расширяет возможности Ставрополья. Очевидный плюс в том, что намечены масштабные вложения федераль-

ных средств и частных инвестиций в «точки роста», обозначенные в Стратегии социально-экономического развития СКФО. Это позволит существенно повысить уровень развитости региональной экономики и обеспечить качественно иной уровень жизни на Ставрополье. В той же Стратегии СКФО — более сотни проектов, из которых 37 — наши. Каждый четвертый — в числе приоритетных. Это разные проекты: и производственные, и инфраструктурные, и курортные. По многим из них работы уже начаты. То есть инвестор пришел и готов работать. Серьезные федеральные инвестиции поступили на решение инфраструктурных вопросов — на приведение в достойный вид аэропорта Минеральные Воды, например на дорожную сеть региона. А это также сыграет свою роль в усилении привлекательности края для вложения капитала. — Эксперты противоречивы в своих прогнозах относительно вероятности второй волны кризиса. Каковы приоритеты экономической и инвестиционной политики Ставропольского края на ближайшую перспективу? Какие меры, предпринимаемые сейчас и запланированные на будущее, позволяют рассчитывать на устойчивое развитие Ставрополья в случае новых сюрпризов со стороны мировой экономики? — Наши приоритеты — дальнейшая диверсификация краевой экономики и развитие моногородов с созданием новых производств. Комплексные инвестиционные планы по моногородам, кстати, уже

www.severniykavkaz.ru

Вопросы нестабильности и небезопасности у соседей теперь нас волнуют гораздо больше, чем в бытность прежнего ЮФО. На то мы теперь и столичный для СКФО регион. Но тот же статус окружного административного центра во многих отношениях расширяет возможности Ставрополья. готовы, и в них индустриальные парки предусмотрены как основной механизм реструктуризации и дальнейшего развития этих территорий. Еще один вектор — господдержка малого и среднего бизнеса. В целом эта работа в крае сегодня поставлена хорошо. Работают гарантийный и залоговый фонды, фонд микрофинансирования, бизнес-инкубатор. Предоставляются гранты начинающим предпринимателям, субсидии на компенсации расходов при покупке технологического оборудования. Идет помощь тем, кто реализует товары на экспорт. Всего за 2010 год такую господдержку получили 970

субъектов предпринимательской деятельности на общую сумму почти 1,4 млрд рублей. Малый бизнес всегда обеспечивал экономике необходимую гибкость, поскольку гораздо быстрее реагирует на появление новых рыночных ниш, новых потребностей. Для нас важно, что он также является своего рода «полигоном» для инноваций. И это качество, без преувеличения, является критически важным для успеха инновационного «перехода». Не хотелось бы никаких новых сюрпризов от мировой конъюнктуры, но выводы из ситуации 2008–2009 годов мы сделали.

Динамика привлечения инвестиций в Ставропольский край в 2006–2010 годах, млрд рублей

78,5

2008

2009

88,6

55,4 42

2006

2007

2010

ЗАО «Эрбитек»: перспективная сфера деятельности Нанотехнологии Ставрополья выходят на мировой уровень Ва лентин Кова лев

России должен составить к 2015 году более 900 млрд руб. Общий объем финансирования этой программы до 2015 года планируется в размере около 318 млрд руб. Основные направления деятельности перспективного ЗАО «Эрбитек» — выращивание алюмоиттриевого граната, легированного эрбием, для различных сфер применения: от часовой до лазерной промышленности, а также производство глюкометров нового поколения, которые благодаря своим характеристикам и цене ниже существующих аналогов значительно облегчат жизнь больных сахарным диабетом. Преимущества глюкометров нового поколения: — минимальные болевые ощущения при проколе; — абсолютная стерильность; — быстрое время заживления ранки; — современный глюкометр электрохимического типа; — компактность; — идеально подходит для людей, страдающих иглофобией (около 10% всех диабетиков).

ЗАО «Эрбитек» сотрудничает с признанными специалистами в своей области, внедряет новейшие научные разработки и технологии производства, использует материалы ведущих производителей, что позволяет добиться высшего качества и существенных конкурентных преимуществ конечного продукта. Возглавляет динамично развивающееся предприятие Валентин Ковалев, кандидат наук, обладающий 15-летним опытом работы на руководящих должностях. ЗАО «Эрбитек» разработан перспективный план деятельности, включающий в себя увеличение существующих производственных мощностей и, соответственно, создание еще большего количества рабочих мест, участие в новых интересных проектах, выход на мировой уровень. Таким образом, можно верить, что в недалеком будущем Ставропольский край станет ведущей производственной площадкой страны, а пока еще молодые краевые предприятия займут в итоге достойное место на мировом рынке. 357100 Ставропольский край, тел.: 8-962-451-77-78,

Экономика Ставропольского края развивается мощными темпами. Стараниями бизнесменов, частных предпринимателей и благодаря поддержке руководства края буквально за последние несколько лет на Ставрополье были организованы десятки успешных компаний. Как результат, создаются новые рабочие места, растет инвестиционная привлекательность края, по самым разным направлениям ширится производственный потенциал региона. В числе предприятий, развивающихся быстрыми темпами, — невинномысское ЗАО «Эрбитек» (основано в декабре 2010 года). Одним из учредителей компании является государственная корпорация нанотехнологий «РОСНАНО». Своей сферой ЗАО «Эрбитек» избрало наукоемкую и перспективную область высоких технологий, что соответствует государственной политике России (нанотехнологии по праву считаются наиболее приоритетным направлением развития отечественной науки и техники). В июле 2006 года принята Федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научнотехнологического комплекса России на 2007–2012 годы», после чего финансирование по направлениям нанотехнологий и нанонауки возросло. В мае 2008 года Правительство России приняло «Программу развития наноиндустрии в Российской Федерации до 2015 года», согласно которой объем производства продукции наноиндустрии в

erbitech@gmail.com

г. Невинномысск, ул. Приозерная, 19,

Портрет региона

«Час пик» для инноваций Ставрополье претендует на статус одной из площадок для совершения технологического рывка, результат от которого будет ощутим на общегосударственном уровне «Сегодня действительно наста л «час пик» для высоких технологий и инноваций, и нам необходимо максима льно эффективно использовать это время для развития экономики Ставропольского края», — прокомментирова л министр экономического развития Ставропольского края Юрий Ягудаев, обозначая нынешние приоритеты в работе краевого минэкономразвития.

«В Ставрополе и в регионе в целом можно и нужно разворачивать работу по строительству инновационной экономики», — резюмировал генеральный директор госкорпорации «Российская корпорация нанотехнологий» Анатолий Чубайс по итогам визита на Ставрополье минувшим летом, где он побывал с целью оценки инновационного потенциала региона. О качестве научного потенциала Ставропольского края свидетельствуют и итоги различных конкурсов федерального уровня. Так, по итогам X Московского международного салона инноваций и инвестиций, состоявшегося в Москве в сентябре 2010 года, все семь десятков разработок, представленных Ставропольским краем на суд профессионального жюри, были отмечены наградами, в том числе 21 — золотыми медалями, 25 — серебряными, 13 — бронзовыми и еще 11 — дипломами. От идеи к производству. Чтобы ускорить переход краевой экономики на инновационные рельсы, на Ставрополье начали активно внедрять передовые научнотехнические разработки. И что важно, создается целая система их коммерциализации. Создание регионального нанотехнологического центра, запуск механизма венчурного финансирования для работающих в научно-технической сфере субъектов предпринимательства — вот лишь первые шаги, предпринимаемые в этом направлении. Только по этим двум направлениям объем затрачиваемых бюджетных средств и средств частных инвесторов составит около 3 млрд рублей. В дополнение к этому в ближайшее время в Ставрополе создадут технопарк и центр коллективного пользования высокотехнологичным оборудованием. Так, уже достигнуты принципиальные договоренности об участии в формировании регионального венчурного фонда государственной корпорации «РОСНАНО», ОАО «Российский банк развития», ОАО «Банк ВТБ» и прочих инвесторов. Создана некоммерческая организация «Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в субъекты малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере Ставропольского края». К настоящему

времени в фонд внесено 200 млн рублей бюджетных средств. Уже сегодня на Ставрополье разработана структура финансирования инновационных проектов, позволяющая поддерживать их на всех этапах реализации — от уникальной идеи до налаживания серийного производства инновационной продукции. Краевое министерство экономического развития внедрило систему так называемого инновационного лифта. Так, на посевной стадии, включающей создание концепции продукта, предварительные патентные исследования, разработку бизнес-плана и организацию компании, предусматривается оказание господдержки путем «инкубирования» бизнеса и предоставление грантов на открытие собственного дела. На стадии

специалистами центра. Заключены первые государственные контракты на поставку оборудования, компьютерной техники и офисной мебели для центра. Уже поставленная офисная мебель и компьютерная техника на сумму свыше 1,2 млн рублей позволяет оборудовать около десяти рабочих мест. Закуплено также высокоточное измерительное оборудование на сумму более 8,5 млн рублей для проектирования опытных образцов инновационной продукции. Осенью Ставропольский край направил в «РОСНАНО» заявку на создание в крае регионального нанотехнологического центра стоимостью около 1 млрд рублей. Планируется, что около половины из общей суммы этих средств выделит госкорпорация «РОСНАНО»,

«Мы потрясены, с какой скоростью местная администрация решала вопросы», — отметил Ханс-Юрген Кюне, управляющий партнер германской компании «АГИПЛАН», осуществляющей управление инвестиционным проектом строительства на Ставрополье автомобильного завода стоимостью 10,5 млрд рублей.

стартапа, включающей проведение прикладных НИОКР, патентование, создание промышленного образца продукции и запуск производства опытной партии, возможно получение кредита из краевого фонда микрофинансирования в объеме до 1 млн рублей. Дальнейшее развитие уже действующие инновационные предприятия получают посредством поддержки из Гарантийного фонда и субсидированной поддержки, в том числе с помощью механизма, позволяющего компенсировать до 80% расходов на приобретение основных средств. Одновременно в Ставрополе ведутся пусконаладочные работы в создаваемом Центре коллективного пользования высокотехнологичным оборудованием. ЦКП позволит малым и средним инновационным предприятиям использовать дорогостоящее высокотехнологичное оборудование на льготной основе. Работы на заказ для инновационных предприятий будут выполняться

оставшаяся часть будет привлечена на условиях софинансирования из краевого, федерального бюджетов, а также за счет средств частных инвесторов. Соисполнителями проекта выступают ГУП «Управляющая компания инвестиционного и инновационного развития Ставропольского края», ГУП «Гарантийный фонд поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Ставропольском крае», ОАО НПК «ЭСКОМ» и Северо-Кавказский государственный технический университет, площади и помещения которых планируется использовать под размещение структур создаваемого нанотехнологического центра. В планах «РОСНАНО» — создать по стране, в ее наиболее «продвинутых» регионах, опорную сеть нанотехнологических центров как важных элементов инфраструктуры, призванных дать толчок дальнейшему развитию малых предприятий, которые внедряют инновационные технологии. «Я считаю, что Ставро-

Инновационный лифт Допосевная стадия развития

Посевная стадия развития

Ранняя стадия развития (стартап)

Стадия расширения и роста

создание идеи;

создание концепции продукта;

проведение прикладных НИОКР;

организация серийного производства

проведение фундамен-

предварительные патентные

тальных исследований

исследования; разработка бизнес-плана; организация компании

патентование; создание промышленного образца; запуск производства опытной партии продукции

Поддержка Ставропольского края КЦП «Снижение напряженности на рынке

Фонд микрофинансирования —

труда СК в 2010 г.» — до 58 800 руб.

до 1 млн руб.

Бизнес-инкубатор

Гарантийный фонд — до 20 млн руб.

Венчурный фонд СК —

Субсидирование в размере до 80% от сум-

от 50 до 300 млн руб.

мы фактических расходов Субсидирование части затрат, связанных

Грантовая поддержка — до 300 тыс. руб.

с уплатой % по кредитам и лизинговым договорам

поль точно может претендовать на достойное место не только по Кавказскому региону, но и в целом по стране в такого рода структуре», — отметил ранее Анатолий Чубайс, заверив руководство региона в том, что госкорпорация поддержит не только инициативы Ставрополья по созданию и совершенствованию местной инновационной инфраструктуры, но и отдельные инновационные проекты. Солнечная энергетика. Необходимая база для дальнейшего развития экономики по инновационному типу на Ставрополье есть. Это и наличие высокотехнологичных промышленных производств, и большая концентрация вузов и научных организаций, и развитая коммуникационная инфраструктура, способствующая обмену знаниями и технологиями. Но порой, чтобы добиться успеха, не надо быть умнее других, необходимо просто быть быстрее большинства. «Мы потрясены, с какой скоростью местная администрация решала вопросы», — отметил Ханс-Юрген Кюне, управляющий партнер германской компании «АГИПЛАН», осуществляющей управление инвестиционным проектом строительства на Ставрополье

Текст: Ольга Семенова

автомобильного завода стоимостью 10,5 млрд рублей. Переговоры с инициаторами проекта были начаты летом 2010 года, и уже в сентябре на форуме «Сочи-2010» был подписано соответствующее инвестиционное соглашение. Автомобильное производство мощностью 60 тыс. легких коммерческих грузовиков в год, полностью соответствующих современным европейским требованиям, будет организовано в городе Михайловске. Здесь же разместится и научно-технический центр, на базе которого будут разрабатываться, совершенствоваться и внедряться в производство новые отечественные автомобили, до 40% которых планируется поставлять на экспорт. На сочинском форуме проект был представлен председателю Правительства РФ Владимиру Путину, который поручил оказать инвесторам поддержку на федеральном уровне. В числе инновационных проектов — проект создания регионального фармацевтического кластера, который позволит реализовать в крае инвестиционные проекты в сфере фармацевтики на сумму более 30 млрд рублей. Ставропольский край одним из первых среди субъектов Российской Федерации разработал собственную концепцию создания регионального фармацевтического кластера. Фармкластер планируется создать в форме регио-

нального индустриального парка в городе Ставрополе, в структуре которого будет создан и технопарк, что позволит на компактной территории организовать полный цикл коммерциализации научнотехнических разработок. Созданные в рамках фармкластера благоприятные условия для развития бизнеса простимулируют ускоренный рост уже существующих предприятий и организаций, а также приведут к появлению новых производств и сегмента малых инновационных предприятий, работающих в области фармацевтики и медицины. Один из пилотных проектов в рамках фармкластера предложило ставропольское ОАО НПК «ЭСКОМ», заявка которого на сумму 3,7 млрд рублей сейчас находится на рассмотрении в госкорпорации «РОСНАНО». Проект «ЭСКОМа» предусматривает организацию производства лекарственных препаратов нового поколения с применением медицинских нанобиотехнологий — липосомальных контейнеров, способных доставлять препарат непосредственно к больному органу. При помощи липосомальной формы токсичность некоторых лекарств удастся снизить в десятки раз, а сфера применения этой лекарственной формы практически не ограничена. Колоссальный рынок сейчас открывается и для применения

новых технологий в возобновляемой энергетике, в первую очередь солнечной. В этой сфере поддержаны уже два предложения Ставропольского края — строительство в Ставрополе завода по производству фотоэлектрических установок нового поколения и строительство в Кисловодске опытной солнечной электростанции. Передовая технология производства солнечных энергоустановок, предложенная учеными Северо-Кавказского государственного технического университета (г. Ставрополь) и Физико-технического института им. А.Ф. Иоффе (г. Санкт-Петербург), имеет целый ряд преимуществ перед уже используемой кремниевой. При снижении себестоимости этой новой продукции и ее большей экономичности одновременно эффективность от использования таких солнечных установок возрастет до 35–40%. Суммарные инвестиции в проект оцениваются в более чем 5,7 млрд рублей. Проведя все необходимые экспертизы, госкорпорация решила выступить одним из соинвесторов проекта. Весной текущего года было подписано соответствующее соглашение. В свою очередь, совместное предприятие госкорпорации «РОСНАНО» и группы компаний «Ренова» — ООО «Хевел» заинтересовалось инвестиционным проектом строительства на Кавминводах первой в России солнечной электростанции стоимостью 3 млрд рублей. Площадка для реализации проекта выбрана в городе-курорте Кисловодске, поскольку его климат обеспечивает максимальное количество солнечных дней в году. Электростанция суммарной пиковой мощностью 12,3 МВт будет преобразовывать солнечное излучение в электрическую и тепловую энергию. На ее базе планируется разместить и научно-исследовательский центр по изучению солнечной энергетики. Анатолий Чубайс так пояснил выбор площадки для размещения нового объекта генерации: «Край дает привлекательные условия, и мы понимаем, что его руководство будет нас всячески поддерживать… Первая солнечная электростанция в стране — это серьезное дело и рискованное, это тысячи вопросов, связанных с функционированием солнечной энергетики в рамках далеко не совершенных нормативных актов по возобновляемой

Ставропольский край одним из первых среди субъектов Российской Федерации разработал собственную концепцию создания регионального фармацевтического кластера. Фармкластер планируется создать в форме регионального индустриального парка в городе Ставрополе. энергетике, и поэтому мы выбирали тот регион, где нас всегда подстрахуют и поддержат». ООО «Хевел» было основано в 2009 году с целью создания и развития производства тонкопленочных солнечных модулей в России. В настоящее время компания строит в городе Новочебоксарске Чувашской Республики завод по выпуску фотопреобразовательных модулей, произведенных на основе передовой технологии швейцарской Oerlikon Solar. Первоначально весь объем выпускаемых солнечных модулей — более 1 млн

штук в год — планировалось экспортировать. Найти применение этой инновационной продукции внутри России позволила инициатива Ставропольского края: планируемые к выпуску в Чувашии солнечные модули, круглогодичное использование которых представляется довольно рентабельным, будут использованы при сооружении электростанции в Кисловодске. Ее сооружение станет принципиально новым этапом развития российской энергетики и науки. Построить объект запланировано за три года.

Портрет региона

Лучший город для бизнеса Невинномысск занимает важное место в стратегии развития Северо-Кавказского округа Итоги 2010 года показали, что город активно развивается. Промышленность, наука, образование, здравоохранение, коммунальное хозяйство, спорт, молодежная политика демонстрируют положительную динамику. Но главная задача — стабильное поступательное развитие экономики. Разработана Стратегия социально-экономического развития Невинномысска до 2020 года. На ее базе подготовлен Комплексный инвестиционный план развития. Одна из основных целей Стратегии — диверсификация промышленного сектора. Развитие Невинномысска имеет стратегическое значение для экономики края. Достаточно сказать, что доля предприятий города в общем объеме промышленной продукции Ставропольского края составляет более 30%. На территории города расположены крупнейшие предприятия, известные в стране и за рубежом. Это ОАО «Невинномысский Азот», экспортирующее более 60% своей продукции на мировой рынок, один из лидеров российского производства парфюмернокосметических изделий и бытовой химии ОАО «Арнест», «энергетический донор» юга России Невинномысская ГРЭС. Тем не менее очевидно, что в структуре экономики города преобладает химическая отрасль. Это позволило Минрегионразвития РФ признать его монопрофильным населенным пунктом. Для изменения ситуации, в соответствии со Стратегией социально-экономического развития города Невинномысска до 2020 года, разработан и утвержден постановлением администрации города (от 22.12.2010 г. № 4282) Комплексный инвестиционный план развития моногорода Невинномысска. Одним из основных направлений развития моногорода является создание и развитие регионального индустриального парка. На основании распоряжения правительства Ставропольского края от 17 июня 2010 года № 251-рп региональный индустриальный парк в городе создан. Индустриальные парки, позволяющие создавать рабочие места и в то же время дающие толчок развитию

инновационного бизнеса, это одно из перспективных направлений развития территорий, в котором город Невинномысск является бесспорным лидером в крае. О перспективности проекта говорит тот факт, что индустриальный парк, первый в Ставропольском крае, представленный на экономическом форуме «Сочи-2010», сразу вызвал предметный интерес инвесторов. В рамках форума было подписано несколько соглашений. ГУП «Управляющая компания инвестиционного и инновационного развития Ставропольского края» подписало соглашения с первыми резидентами индустриального парка в Невинномысске — ООО «СтавСталь» и ООО «Уником-Юг». Сегодня на территории индустриального парка уже готовятся разместить семь заводов, в основном связанных с производством стройматериалов, невинномысский индустриальный парк является одной из главных точек послекризисного промышленного роста на Ставрополье. Однако этот стратегический проект — далеко не единственная

точка приложения сил местной администрации. «Для нас приоритетным является решение социальных вопросов. Экономические успехи Невинномысска должны быть ориентированы на достижение достойного уровня и качества жизни горожан», — уверен глава города Константин Храмов. Ситуация в здравоохранении, образовании, ЖКХ, других сферах городского хозяйства напрямую влияет на то, комфортно ли человеку жить в данном конкретном городе. Так, например, в год празднования 65-летия со Дня Победы на оказание адресной шефской помощи и организацию поздравлений инвалидам и участникам Великой Отечественной войны было выделено 3 млн 600 тыс. руб. Большое внимание уделяется детям-инвалидам, а также детям и подросткам из малоимущих, малообеспеченных семей, семей, находящихся в социально опасном положении и трудной жизненной ситуации. На развитие и содержание здравоохранения только за счет бюджета города было выделено 197 млн 246 тыс. 490 руб., исполнение составило 95,9%. На

приобретение и обновление медоборудования из средств бюджета Невинномысска муниципальному здравоохранению было выделено 8 млн 4 тыс. 220 руб. На капитальные и текущие ремонты лечебных учреждений из бюджета города было выделено 12 млн 245 тыс. 700 руб. На протяжении двух лет город активно занимается модернизацией ЖКХ. Только в прошлом году на эти цели направлено 484 млн 985 тыс. 700 руб. В 2010 г. город впервые стал участником краевой адресной программы «Капитальный ремонт многоквартирных домов Ставропольского края на 2008–2011 годы» и получил финансовую поддержку Фонда содействия реформированию ЖКХ в размере 250 млн руб. Общая сумма средств из всех уровней бюджета и собственных средств населения на капремонт МКД города в 2010 году составила более 280 млн руб., отремонтировано 40 МКД. Одним из главных направлений 2010 г. было содержание и ремонт 239 км дорог, 23 дорожных сооружений (мостов, путепроводов, тоннелей), обслуживание светофорных объектов, дорожных знаков, пешеходных ограждений, дорожной разметки. Завершена реконструкция светофорных объектов города с установкой приборов учета потребляемой электроэнергии, направленная на обеспечение безопасности дорожного движения. В 2010 г. Комитет по молодежной политике, физической культуре и спорту Невинномысска провел более 50 мероприятий. В рамках программы молодежного самоуправления с успехом проведены городской конкурс «Лидер-2010», День дублера в администрации и думе города, краевая школа молодых предпринимателей.

Развитие предпринимательства поддерживается в Невинномысске на всех уровнях. Стоит отметить, что Невинномысск имеет звание «Лучший город с наиболее благоприятными условиями для развития предпринимательства по итогам 2009 года». В рамках муниципальной целевой программы «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в городе Невинномысске на период 2010–2012 гг.» поддержку получили шесть субъектов предпринимательской деятельности. С начала года сумма поддержки составила 538 тыс. 850 руб. Создан залоговый фонд — эффективный механизм для облегчения доступа городского предпринимательства к кредитным ресурсам для реализации инвестиционных и инновационных проектов. Для повышения эффективности мер по безопасности на территории города реализуется проект «Безопасный город». Его осуществление позволит контролировать ситуацию на дорогах и в общественных местах города, отслеживать въезд транспорта в город и разыскиваемых лиц, занесенных в базу данных. Это весьма затратное мероприятие, но необходимое, так как потерю человеческих жизней никакими денежными средствами не компенсируешь. В 2010 году было выделено 3 млн руб. на создание проектно-сметной документации и первоочередных мероприятий. К Дню города были установлены 4 видеокамеры, организован оптоволоконный канал между Дворцом культуры химиков и УВД, оборудован пункт наблюдения. И эта работа будет продолжена. В 2011 году заплани-

ровано выделение 5 млн руб. на реализацию этого проекта. 15 млн 440 тыс 300 руб. затрачено на мероприятия по реализации муниципальной программы «Комфортный город». «Комфортность» для жителей города — это прежде всего экологическое состояние окружающей среды, — подчеркивает Константин Храмов. — Нам предстоит большая работа в этом направлении, необходимо добиться реализации запланированных мероприятий, позволяющих существенно улучшить окружающую среду». Сделан серьезный шаг к построению в Невинномысске информационного общества. Развиваются волоконнооптические технологии, активно расширяются сети, что позволило значительно расширить предоставление комплекса телекоммуникационных услуг, в том числе высокоскоростной доступ в Интернет. Во время своего рабочего визита в феврале 2011 г. заместитель председателя Правительства России, полпред президента в СКФО Александр Хлопонин заметил: «Сегодня работа главы города — одна из самых лучших, имеются хорошие и обнадеживающие показатели. По всем показателям Невинномысск — одна из динамично развивающихся территорий». Работу города по социальной карте жителей отметил губернатор Ставропольского края Валерий Гаевский. В частности, он заявил: «Мы стараемся пример Невинномысска масштабировать на уровень края». Глава города готов поддерживать такую высокую планку. «В 2011 году, — отмечает он, — мы сможем, как и в прошлые годы, построить работу эффективно и достичь высоких результатов».

Первопроходцам сложнее, но интереснее «Невинномысский профиль» стал одним из первых резидентов индустриального парка в городе Невинномысске Ставропольского края Специалисты компании-инвестора, участвующие в проекте, имеют солидный опыт работы в этом бизнесе. В завод по изготовлению оцинкованных металлических профилей будет инвестировано порядка 100 млн руб. Стоит отметить, что любое новое производство — это дополнительные рабочие места со всеми социальными гарантиями для населения края, это дополнительные налоги в местный и региональный бюджеты. И, конечно же, это высококачественная продукция местного производства для строительной отрасли Ставрополья и других субъектов Российской Федерации на юге страны.

Металлический профиль, который будет производиться на заводе, используется при монтаже гипсокартонных плит. Это широко известный современный способ отделки жилых и офисных помещений. Нет никаких сомнений, что продукт будет востребован. Уже летом потребители смогут убедиться в высоком качестве при оптимальной цене продукции завода «Невинномысский профиль». 357107 Ставропольский край, г. Невинномысск, ул. Монтажная, д. 1, тел.: 8-910-436-30-23 Реклама

Решение о создании на Ставрополье предприятия по производству металлического профиля было принято учредителями после изучения перспектив строительного рынка юга России. Решающими факторами при определении места размещения производства явилось географическое расположение Ставропольского края, а также отсутствие на его территории производителя профиля, обладающего высокотехнологичным оборудованием для полного производственного цикла. Именно таким производителем и будет ООО «Невинномысский профиль», которое построит в этом году свой завод в региональном индустриальном парке города Невинномысска.

ЗАО «СОДРУЖЕСТВО»

Стабильное предприятие, работающее с 2003 года.

357101 Ставропольский край, г. Невинномысск, ул. Шоссейная, 95 А, тел.: (86554) 6-38-83/84/85, e-mail: zaosodr@mail.ru

Производим и реализуем кирпич керамический одинарный. ГОСТ 530-2007.

ООО «Полимер-Трубы» Завод изготавливает продукцию по лучшим отечественным и европейским образцам

Введены в эксплуатацию новые высокоэффективные линии по про изводству водопроводных поли этиленовых труб высокого и низкого давления диаметром от 25 до 110 мм и от 160 до 400 мм и прочностью до 20 атмосфер. Ежемесячная производительность предприятия на каждой линии, соот ветственно, 75 и 180 тонн труб. Вся продукция сертифицирована в МЦК «Россертификация». Поставки продукции возможны транспортом производителя.

Приглашаем к взаимовыгодному сотрудничеству!

Республика Ингушетия, Назрановский район, Кантышевский перекресток, тел.: 8-928-799-06-11

Бренды Северного Кавказа

Губернатор Ставропольского края Валерий Гаевский:

«У нас есть площадка для развития «умной экономики» — Ставрополье уже давно подкрепляет авторитет брендов Кавказа своими хлебом, минеральной водой, винами. В крае выпускается более 1600 наименований продуктов питания и напитков — качественных, экологически чистых и полезных. А инвестиционные планы нашей пищевой и перерабатывающей отрасли на ближайшие 4–5 лет тянут на 15 млрд рублей. Пока упускаем в маркетинге, не хватает наступательности в освоении рынков сбыта. Поэтому в конце прошлого года стартовала акция «Покупай ставропольское!», направленная на продвижение товаров региональных производителей и формирование устойчивого спроса на внутреннем рынке. Вместе с тем у Ставрополья есть по-

тенциал, чтобы заявлять о макрорегионе не только как об обладателе развитого АПК. У нас есть перспективная площадка для развития «умной экономики», наукоемких и высокотехнологичных производств. Наш край уже является производителем пятой части мирового рынка искусственных сапфиров, европейского уровня экспортером минеральных удобрений. И мы стараемся продвигаться дальше в этом направлении. Ведем диалог с «РОСНАНО», начинаем первые нанотехнологические проекты, к примеру, завод по производству солнечных батарей в Ставрополе. За этим — новые бренды, которые по праву должны дополнять имидж Кавказа. Мы постараемся ускорить их появление и выход на высокую

экономическую орбиту. Не стоит забывать и о бренде, который по праву можно назвать «нерукотворным». Это целительные курорты Кавказских Минеральных Вод, уже более двух веков составляющие богатство и гордость Ставрополья и Северного Кавказа. На КМВ проводится ЮжноРоссийский курортный форум «Кавказская здравница», одна из главных «топок» развития курортного бизнеса и продвижения нашего туристического продукта. В этом году он пройдет уже в восьмой раз. Лично я каждый свой отпуск стараюсь проводить именно здесь — на самом здоровом курорте. Так что могу утверждать: здоровье — это тоже наш ставропольский, кавказский бренд!

Глава Республики Ингушетия Юнус-Бек Евкуров:

«Успешным брендом может стать Джейрахский район» — Лечебно-столовая минеральная вода «Ачалуки» стала успешным коммерческим брендом Ингушетии. Последние несколько лет она неизменно входит в сотню лучших российских товаров. По своим качествам «Ачалуки» превосходит многие другие воды. Она маломинерализованная, не имеет никаких вредных компонентов, и в ней очень низкое содержание органических веществ. По своему составу она близка к водам курорта Карловы Вары. Добывается «Ачалуки» из древнего источника, расположенного в экологически чистой местности. Успешным брендом нашего региона, без всякого сомнения, может стать Джейрахский район, а его символическим выражением — башенный комплекс «Вовнушки». Этот уникальный памятник архитектуры ХII-XVIII веков расположен на высоких гребнях сланцевых скал ущелья реки Гулой-хи и состоит из двух отдельных замков, соединявшихся когда-то подвесным мости-

ком. Основу каждого из замков составляют одна и две боевые четырехэтажные башни с плоскими крышами и высоким парапетом. Заградительные стены, ограничивавшие доступ к строениям, органично вписаны в естественный рельеф неприступных скал. Название «Вовнушки» в переводе с ингушского языка означает «место боевых башен». По данным археологов и исследователей, этот башенный комплекс, равно как и другие (Таргим, Эги-Кале, Хамхи), играл и сторожевую роль в охране маршрута «Великого шелкового пути». Торговые караваны по Асинскому ущелью выходили на северные склоны Большого Кавказского хребта и по долине реки Сунжа выходили к Магасу — «Городу Солнца». У путешественников этот памятник древности вызывает удивление и восхищение, а у самих ингушей — гордость за своих предков, создавших такие уникальные сооружения. В 2008 году замковый комплекс «Вовнушки» был выдвинут на участие

в конкурсе «Семь чудес России» и вышел в финал конкурса. 1 ноября 2010 года Банк России выпустил юбилейную серебряную монету серии «Памятники архитектуры России» номиналом 3 руб ля — «Боевая башня Вовнушки, Республика Ингушетия» тиражом 10 000 штук. В Джейрахском районе в 1999 году был построен лечебнооздоровительный комплекс «Джейрах». По данным Пятигорского ГНИИ курортологии, породы деревьев, которыми окружен санаторий, в горных условиях обладают повышенной эмиссией летучих фитоорганических веществ, придающих воздуху целебные свойства. Здесь можно лечить заболевания органов дыхания, сердечно-сосудистой и нервной системы. Сегодня «Джейрах» одновременно может принять более ста отдыхающих. Ландшафт территории позволяет развить здесь экстремальные виды туризма, например, рафтинг. 39

Глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров:

«Мы способны конкурировать» — Мне кажется, что основное внимание надо уделять продвижению производимых в Северо-Кавказском регионе товаров на внешний рынок, то есть заняться их рекламной кампанией. В нашей республике, к примеру, Серноводская минеральная вода обладает оригинальными вкусовыми качествами, широкими лечебнопрофилактическими свойствами. Она входит в пятерку лучших минеральных вод России и была представлена на международной выставке «ПродЭКСПО-2010», где

был заключен договор о поставке минеральной воды для жителей Москвы. Серноводская вода — это уже бренд. Я сам предпочитаю именно эту чистейшую воду. Со следующего года мы также планируем продвигать продукцию наших перерабатывающих заводов пищевой промышленности на внешний рынок. Это молоко, сыры и кисломолочные продукты, сметана, масло, а также соки, маринады, соленья. Планируем продвигать продукцию животноводческого комплекса. К примеру, на Всероссий-

Глава Кабардино-Балкарской Республики Арсен Каноков:

«Кабардино-Балкария славится источниками минеральной воды» — Северный Кавказ может стать основным поставщиком на российский, а в перспективе и на международный рынок экологически чистых продуктов премиум-класса. У нас есть для этого все необходимые условия. Прежде всего это мягкий климат, замечательная природа,

плодородные почвы, развитая транспортная сеть, которая в последние годы модернизируется совместными усилиями федеральных и региональных властей. О баксанских яблоках и кахунских помидорах знали в самых отдаленных уголках страны. Наработки по выращиванию фруктов

ском конкурсе «100 лучших товаров России» госхоз «Центароевский» занял первое место по качеству халяльной продукции. Так что мы способны конкурировать, и поэтому будем увеличивать мощности производства и уделять больше внимания рекламе нашей продукции. Большое внимание уделяется в Чеченской Республике развитию физкультуры и спорта. Спортивным брендом Чечни, несомненно, станет спорткомплекс имени Ахмада Кадырова. Он станет одним из самых крупных и современных на Северном Кавказе. Помимо футбольного поля здесь будут бассейн, площадки для игры в баскетбол и волейбол, теннисные корты. Я сам большой поклонник спорта. Играю в теннис, занимаюсь легкой атлетикой и плаванием.

и овощей были утеряны в 1990-х, но сейчас АПК республики на подъеме. А еще Кабардино-Балкария славится источниками минеральной воды, все наши гости отмечают ее отменный вкус. Наше преимущество в том, что у нас нет больших заводов и фабрик, которые негативно воздействовали на природу, почвы, воду. Есть и другие экологически чистые продукты питания — кисломолочные, мясные полуфабрикаты, кондитерские изделия. Нужно только научиться упаковывать их в соответствии с требованиями времени.

Глава Республики Северная Осетия-Алания Таймураз Мамсуров:

«Бренд — это продуманная политика» Одной из главных задач любой компании, в том числе и республиканских производителей, является создание узнаваемых наднациональных брендов. Ряд компаний Республики Северная Осетия-Алания проводят эффективную маркетинговую политику, результатом которой являются их довольно обширные деловые связи как в Российской Федерации, так и за рубежом.

В основе брендовой политики компании должно лежать производство высококачественной, востребованной продукции. Имеющиеся природноклиматические условия позволяют производить в республике экологически чистые продукты питания, которые все больше становятся востребованными потребителями. Еще в советские времена в стране

Замминистра экономического развития Карачаево-Черкесской Республики — руководитель Департамента потребительского рынка, услуг и лицензирования Хасамбик Мисроков:

«Мы отбираем только лучшие предприятия» — Сегодня мы можем с гордостью заявить, что в Карачаево-Черкесии создан бренд «Карачаево-Черкесскпродукт», который могут использовать предприятия республики, выпускающие

качественный, экологически чистый продукт. Это преимущественно пищевые перерабатывающие предприятия. Но право использовать этот бренд надо заслужить, потому что это своео-

были хорошо известны осетинский сыр, осетинское пиво. От осетинских пирогов все, кто их пробовал, приходят в восторг. Нам надо активно продвигать на рынок нашу минеральную воду, различные сорта пива, молочную продукцию и т. д. Но не только продукты питания могут выступать в качестве национальных брендов. Развитие туристического комплекса республики, курортов Мамисон, Цей, Дигора будут приобретать все большую известность и популярность. Брендовая политика — это достаточно сложный и затратный процесс, но без этого достичь успеха и найти свою нишу в конкурентной среде невозможно.

бразный знак качества. Мы отбираем на конкурсной основе только лучшие предприятия. В республике много предприятий, выпускающих промышленные товары высокого качества. К примеру, на прошедшей в мае в Москве международной выставке «Всероссийская марка (III тысячелетие), знак качества XXI века» продукция ОАО «Кавказцемент» была удостоена золотого и серебряного Знаков качества. Отмечу также предприятия «Гипсовый завод» в Хабезе, группу компаний «Меркурий», ряд сельскохозяйственных предприятий.

Экспертное мнение

Один бренд на семерых

Николай Проценко, обозреватель Стремление каждой северокавказской республики обзавестись собственным брендом порой напоминает старый кабардинский анекдот про наставление, с которым молодежь отправляли по делам в соседнюю Северную Осетию. Будут вам говорить, что осетинские девушки красивее кабардинских — соглашайтесь. Будут говорить, что осетинские лошади лучше кабардинских — не спорьте. Возражайте только в том случае, если будут утверждать, что Казбек выше Эльбруса. По большому счету каждая кавказская республика может говорить о том, что именно у нее все самоесамое. Но по факту миру будет предъявлен примерно один и тот же набор достопримечательностей — живописные горные ландшафты, экологическая продукция, этническая экзотика и так далее, да и девушки на Кавказе везде одинаково красивы. А когда все говорят об одном, выигрывает обычно тот, кто скажет громче — вполне нормальная ситуация для восточного базара, но не для реалий сегодняшнего дня, когда образ Кавказа действительно нуждается в принципиальном улучшении. Поэтому правильная стратегия формирования нового имиджа ре-

гиона — от общего к частному. Для среднестатистического гражданина России Кавказ — это одна сплошная Чечня или Дагестан, то есть место, где если не идет полномасштабная война, то регулярно что-то взрывают. При этом простая задача показать на карте Кавказа Чечню или Дагестан для многих соотечественников явно окажется выше их географических познаний. Не говоря уже о том, чтобы объяснить, чем, например, Кабардино-Балкария отличается от Карачаево-Черкесии. И появление у каждой республики бренда, выстроенного по единому шаблону, прояснению общественного сознания способствовать явно не будет. Если же параллельно главы республик будут продолжать употреблять применительно к своим территориям магические слова «Куршевель» и «Швейцария», то на благих начинаниях сообщить о себе миру нечто внятное вообще можно ставить крест. В качестве примера того, «как надо», можно рассматривать позиционирование Турции или Египта. Вы вообще можете не знать таких слов, как «Анталья» или «Хургада», но для того и существуют турагентства, чтобы вам про них рассказать. А перед государством, вкладывающим немалые деньги в продвижение себя как турпродукта, стоит другая задача — прорекламировать саму страну и ее достопримечательности, а дальше люди уже сами разберутся, какой именно курорт выбрать. То же самое и в нашем случае: начинать надо не с брендов отдельных республик, а с общего бренда «Северный Кавказ», где найдется место и горам, и лошадям, и народным промыслам, и шашлыкам, и красивым девушкам. Реальность такова, что только в кооперации регионов на Кавказе можно создать что-то толковое. Как говорил когда-то вождь мирового пролетариата совсем по другому поводу, врозь идти — вместе бить. В противном случае вновь придется вспоминать притчу о венике, который легко сломать по отдельным прутьям.

И еще один важный момент. Создание регионального бренда неминуемо предполагает вступление в поле глобальной конкуренции. Это жестокий мир, где не прощают ошибок, а главное — в нем не получится договариваться и решать вопросы так, как это привыкли делать на Кавказе. В неформальных механизмах принятия решений, в общем-то, ничего плохого нет, а бросить в конкурента бомбу порой гораздо эффективнее, чем выяснять с ним отношения по закону. Но тогда и модные слова типа «бренд» и «модернизация» нужно забыть изначально, признав, что у Кавказа действительно «особый путь» и пытаться с него сворачивать — себе дороже. Но, во-первых, никто не обещал, что модернизация — это когда всем сразу станет хорошо, а во-вторых, «особый путь» для Кавказа — это, видимо, путь в никуда. Так что придется учиться играть по другим правилам.

Вулканическая порода ООО «Лиола» производит облицовочный гиперпрессованный кирпич из пепла древнего вулкана ООО «Лиола» из На льчика уже шесть лет делает потрясающий по красоте облицовочный кирпич, который при цене ниже керамического значительно превосходит его по прочности, теплопроводности и износостойкости. Жители К абардино-Ба лкарии и соседних республик уже успели по достоинству оценить этот строительный материа л, изготовленный на основе вулканического пепла. А с недавних пор продукция «Лиолы» ста ла распространяться в городах Центра льной России.

ется строить из нашего кирпича. Например, мы продаем его и в Москву, и в Питер, и в Архангельск и т. д.». Можно с уверенностью сказать, что в России нет такого завода, продукция которого была бы столь разнообразна как по цветовому спектру, так и по фактуре. Ведь кроме прямоугольного разноцветного кирпича завод изготавливает еще и такие изделия, как фигурный кирпич (путем обработки кирпича алмазной фрезой по длине, ширине и высоте), кирпич под «дикий камень», кирпич эконом-класса с фаской и без фаски (путем раскола кирпича по длине), трехчетвертной кирпич с фаской и декоративной поверхностью, плитка «Шик» с декоративной поверхностью с фаской (путем раскола кирпича по длине на 4 части), плитка «Тандем» (путем раскола кирпича по толщине на 2 части), гладкая плитка «Грация», гладкая плитка «Гармония» и т.д. Это позволяет каждому клиенту, обратившемуся в ООО «Лиола», вы-

брать продукцию для себя, согласно своим средствам и в соответствии со своей фантазией. Необходимо отметить, что при всех потребительских и эстетических преимуществах гиперпрессованного кирпича от ООО «Лиола» продукция нальчан даже на 14–20% дешевле, чем керамические аналоги конкурентов. «Хочется обратить внимание архитекторов, заказчиков и застройщиков на следующее: во многих случаях при строительстве многоэтажных зданий наружная штукатурка начинает сыпаться еще до сдачи зданий в эксплуатацию и здания приобретают вид, оставляющий желать лучшего, — говорит Мурат Семенов. — Неужели мы настолько богаты, чтобы ежегодно заниматься ремонтом?» 360000 Кабардино-Балкарская Республика, тел.: (8662) 443-450,

Ежегодно растущая потребность Кабардино-Балкарской Республики, а также соседних регионов в строительных материалах в 2005 году послужила причиной открытия инвесторами кирпичного завода в Нальчике. По словам директора завода «Лиола» Мурата Семенова, среди различных технологий было выбрано гиперпрессование. «Гиперпрессованный кирпич не только значительно легче керамического, что снижает нагрузку на фундамент, но и прочнее (марка 200). Как сырьевую основу для кирпича мы решили использовать вулканический пепел, который в огромных количествах залегает у нас в Приэльбрусье. Этот материал отличается низкой теплопроводностью и морозостойкостью, и, помимо этого, он очень красив, что делает его идеальным облицовочным материалом». Мощность производства нальчикского завода порядка 200 тыс. штук в месяц, однако есть все возможности для наращивания объемов, есть дополнительные прессы, богатая сырьевая база. «Что касается сбыта, то интерес к нашей продукции постоянно растет, — рассказывает Мурат Семенов. — Из нашего кирпича построены здания Погрануправления в Нальчике и Владикавказе, здесь же, в столице Северной Осетии, — Центр реабилитации работников ФСБ и даже целый коттеджный поселок Вишневый Сад, административное здание ООО «Кариста» в г. Чегем, гостиницы в Приэльбрусье, несколько пограничных застав в республиках Кабардино-Балкария и Южная Осетия. Без ложной скромности скажу, что тот, кто увидит этот материал, обычно уже не может его забыть и, даже проживая достаточно далеко, все равно стара-

факс: (8662) 44-01-58

г. Нальчик, ул. Щорса, 90,

«КАМОС»: альянс качества и культа потребителя «Через постоянное обновление и поиск — к совершенно новому качеству и надежному партнерству» — девиз корпорации «КАМОС»

Р устам Байрамуков

Чистейшая вода из источников, находящихся на территории предприятия, синтез французских и немецких технологий очистки и розлива на поточной линии позволяют производить здесь экологически совершенную продукцию, соответствующую уровню мировых стандартов. Об этом красноречиво говорят золотые и серебряные медали, завоеванные за последнее десятилетие на различных международных престижных выставках. Рустам Байрамуков — генеральный директор предприятия — яркий представитель руководителя нового типа. Получил два высших образования по специальностям «экономист» и «юрист». В мае 2010 года был назначен директором по менеджменту и маркетингу корпорации «КАМОС», а вскоре и генеральным директором. В своей работе он опирается на бесценный опыт старой гвардии профессиона-

лов, стоявших у истоков создания градообразующего предприятия с солидной репутацией, главного налогоплательщика Карачаевского городского округа, где работает 200 человек. Лечебная и экологически чистая вода «КАМОСа» — вода минеральная «КАМОС» (1,25 л), «КАМОС+Лимон» (1,25 л), «КАМОС целебная» (1,25 л), «Теберда» (1,25 л), «КАМОС» (0,5 л), «КАМОС целебная» (0,5 л), «Домбай» (0,5 л), а также семь видов наименований питьевой воды пользуются большим спросом у покупателей. На сегодняшний день в корпорацию «КАМОС» входят: цех по розливу минеральной воды, линия розлива ликеро-водочной продукции, цех по производству спирта, а также вспомогательные службы, сохраненные еще со времен функционирования старого инструментального завода — энергомеханический цех, паросиловое хозяйство, транспортный цех, ремонтностроительный участок, что позволяет предприятию работать бесперебойно и ни от кого не зависеть. На российском рынке «КАМОС» завоевал хорошую репутацию за счет своевременного обеспечения отгрузки

продукции потребителям, умеренных цен, высокого качества. Для «камосовцев» очень важно соблюсти соотношение дизайна, качества и ценовой политики. Так, к примеру, родился бренд «Весенняя черемуха», удостоенный золотой медали на выставках в Москве и Сочи. Если в 1995 году в ассортименте предприятия было всего лишь два вида ликероводочной продукции, то в настоящее время выпускается 28 наименований разных напитков. «КАМОС» активно участвует в реализации социальных программ. К примеру, весомый вклад корпорация внесла в организацию фестиваля «Кавказские игры», а в благодарственном письме министра МВД КЧР Ж. Ахметханова выражена признательность за спонсорскую помощь в создании музея министерства внутренних дел. Корпорация «КАМОС» любит своего потребителя, стремится соответствовать его запросам и стоит на защите его прав — в этом слагаемые успеха. 369200 КЧР, г. Карачаевск, ул. Крымшамхалова, 32, тел.: (87879) 3-21-21, факс: (87879) 3-21-20

Корпорация «КАМОС» находится в одном из самых живописных и экологически чистых уголков России — К арачаево-Черкесии, знаменитой своими заповедными курортами Домбай, Теберда, А рхыз. Основное направление деятельности «КАМОСа» — производство ликеро-водочных изделий, спирта, минера льной и питьевой воды, а также ароматизированных беза лкогольных напитков со вкусом лимона и грейпфрута.

ЧРЕЗМЕРНОЕУПОТРЕБЛЕНИЕАЛКОГОЛЯВРЕДИТВАШЕМУЗДОРОВЬЮ

Целебная вода на каждый день Минеральная вода «Ачалуки» стала успешным коммерческим брендом Ингушетии С 2004 года, получив Знак качества XXI века на Международной выставке «Всероссийская марка», «Ача луки» неизменно входит в престижный список «100 лучших товаров России».

Магомед Аушев

PepsiCo и Cola. Только что на заводе запущено производство сладкой воды в пластиковой и стеклянной таре, установлены дополнительные линии по розливу негазированной минеральной воды. В 2006 году торговый дом «Ачалуки», который является эксклюзивным дистрибьютором торговой марки «Ачалуки» на территории РФ, стран СНГ и Балтии, открылся в Москве. Крупнейшие дистрибьюторы компании в Москве — ЗАО «Лучший Дистрибьютор» и ООО «Солярис Аква плюс», а в областных центрах партнерами являются основные игроки на местных рынках минеральной воды. Продукция компании обрела высокую популярность в 14 регионах РФ, в том числе в СанктПетербурге, Астраханской, Курской, Саратовской и Владимирской областях, Череповце, Вологде, республиках Северного Кавказа, а также в Казахстане и Беларуси. Компания целенаправленно модернизирует оборудование, расширяет оптовую торговлю. Большое внимание развитию завода, популяризации уникального целебного напитка на мировом уровне уделяют глава Республики Ингушетия

Юнус-Бек Евкуров и правительство РИ. Расширение производства минеральной воды «Ачалуки» — одна из стратегических задач перспективного развития экономики республики. Активными темпами «Ачалуки» завоевывает донской рынок. В сентябре 2010 года в Сочи на уровне областного и республиканского руководства было подписано соглашение о сотрудничестве двух регионов. В феврале текущего года в Ростове состоялась встреча полномочного представителя президента Республики Ингушетия в донском крае Магомеда Дарсигова, генерального директора ТД «Ачалуки» Курейша Тунгуева и заместителя директора департамента потребительского рынка администрации РО Натальи Багряновой. Были достигнуты договоренности об оказании заводу «Ачалуки» любой информационной и организационной поддержки по продвижению бренда «Ачалуки» в региональной сети и посредством стационарно-автономных торговых компаний. 386337 Республика Ингушетия, Малгобекский р-н, тел.: (8734) 62-62-62, 8-928-72-829-00,

«Ачалуки» рекомендована к применению Департаментом курортологии Минздрава РФ. Дипломы и золотые медали престижных международных выставок подтверждают соответствие минеральной воды требованиям Всемирной организации здравоохранения. По составу «Ачалуки» схожа с водами знаменитых курортов Киссинген, Висбаден, Карловы Вары, Виши и Фанго. В ней нет вредных, а тем более токсичных компонентов, содержание органических веществ очень низкое. Уникальность воды в том, что в отличие от сильноминерализованных лечебных вод, таких как боржоми, которые можно употреблять лишь в ограниченном объеме, «Ачалуки», сохраняя целебные свойства, предназначена для повседневного питья. Минеральный источник, расположенный в экологически чистом районе РФ (Республика Ингушетия, село Средние Ачалуки), был открыт в 1860 году. Завод «Ачалуки» образован в 1929 году, и мощное развитие получил в начале XXI века. В 2005 году запущена сверхсовременная итальянская линия розлива и введена в эксплуатацию выдувная машина немецкого производства, что позволило вывести бренд «Ачалуки» на российский и международный рынок. Как рассказал генеральный директор ЗАО «Завод минеральных вод «Ачалуки» Магомед Аушев, мощность предприятия — 20 тысяч бутылок в час (0,5 млн бутылок в сутки). Подобные объемы могут позволить себе лишь такие мировые гиганты, как

achaluki@mail.ru

с. Средние Ачалуки, ул. Цечоева, 1,

Добрые продукты древней Ингушетии ООО «Умка» воссоздает в регионе бренд экологически чистой продукции

готовлении никогда не используется спиртное, свинина и ее компоненты. В качестве сырья используется только парное или охлажденное мясо собственного забоя. Поэтому эта продукция заслуженно пользуется спросом покупателей любого веро исповедания из-за высокого качества и доступности цен. Цены на продукции ООО «Умка» в два-три раза ниже, чем в других регионах России, а качество значительно выше. Достигается это за счет продуманной работы поставщиков сырья, заключения с ними фьючерских договоров, а также умышленного отказа от получения высокой нормы прибыли. «Наша цель — производить и реализовывать больше и продавать дешевле, но ни в коем случае не снижать качества», — считают на предприятии. Такая специализация в промышленном масштабе также впервые появилась у ингушского предприятия «Умка», которое стало крупнейшим не только в республике, но и на всем Северном Кавказе по изготовлению продуктов питания халяль.

В день оно выпускает по десять тонн пельменей, хинкали, мантов, вареников, тефтелей, котлет и других полуфабрикатов и до пяти тонн колбасных изделий, изготовленных по требованиям ислама. И эта продукция оказалась очень востребована. Заказы на нее поступают из соседних кавказских республик и других регионов России, где живут крупные диаспоры людей мусульманской веры. Предложения поступают даже из Санкт-Петербурга и Москвы, но на

В этом году ООО «Умка» отметит свой юбилей — 20 лет со дня создания. За это время продукция предприятия стала хорошо известной на всем Северном Кавказе, а также далеко за пределами региона. С самого начала предприятие выбрало для своей деятельности нишу, доселе пустовавшую в Республике Ингушетия. Впервые здесь стали изготавливать собственное мороженое, составив плотную конкуренцию привозному лакомству. На самом деле всей сырьевой базой для производства любимого детворой продукта регион обладает, а мороженое везли за тысячи километров. Настоящее ингушское мороженое стало стартовой площадкой. Освоив технологии заморозки, «Умка» стала расширять производство, перешла на выпуск замороженных полуфабрикатов. Новейшее оборудование позволяет использовать моментальную 50-градусную, «шоковую», заморозку, при которой в продуктах сохраняются все витамины и питательные вещества. Ассортимент предприятия увеличился до 50 видов разнообразнейшей продукции — от колбасных изделий на любой вкус до хлебобулочных и макаронных изделий. Преуспев в своей цели обеспечить население продуктами питания, руководство предприятия пыталось и в этом найти свою, особенную нишу, которая бы отличала ее продукцию от остальных. Этой изюминкой стало производство продуктов питания халяль — специально для людей, придерживающихся мусульманских традиций. Забой животных осуществляется в строгом соответствии с нормами и требованиями ислама. А вспомогательное сырье и материалы, такие как добавки, наполнители, специи, колбасные оболочки, желатиновые загустители и другое, имеют только натуральную основу, и при их при-

предприятии считают, что нужно сначала удовлетворить спрос жителей своей республики, который еще только растет. Поэтому предприятие динамично развивается, расширяются объемы производства. Развивается главная составляющая успешного роста — сотрудничество с местными сельхозпроизводителями, фермерами, у которых «Умка» закупает мясо, молоко, творог, муку и другое. — Мы полностью ориентированы на использование местного сырья, —

подчеркивает Ахмет Мальсагов, генеральный директор группы компаний Amal Foods, куда входит ООО «Умка». — Поскольку его не надо везти из-за тридевяти земель, мы работаем исключительно с парным, или охлажденным мясом, а это обеспечивает высокое качество нашей продукции, узнаваемость бренда «Белый медведь», который ежегодно подтверждается сертификатом соответствия муфтията республики и международным сертификатом качества. Такое сотрудничество выгодно и нам, и крупным поставщикам — фермерским хозяйствам и частникам, которые работают под заказ, по плотному графику, чтобы не зависеть от сезонности и неопределенности в поставках сырья. А в ближайших планах ООО «Умка» — начать производство мясных консервов и замороженных овощных смесей быстрого приготовления. Чтобы качественное отечественное сырье полностью заменило импортную продукцию, которая завозится из Польши, Венгрии, Турции, Израиля и других

стран. Ведь на богатом Кавказе растут многие виды ягод, овощей и прочей витаминной зелени, способной украсить и разнообразить самый изысканный стол, а также выращивают отличного качества зерно и производят высококачественную животноводческую продукцию. Ахмет Мальсагов считает недопустимым, чтобы, имея у себя на Кавказе высокую безработицу и необходимое сырье, местное население кормили дорогой завозной продукцией, да еще и сомнительного качества. — Мы не должны отдавать прибавочный продукт никому, особенно иностранным производителям. Ведь переработка и уровень развития обрабатывающей промышленности является показателем уровня развития региона, не говоря о том, что это обеспечивает значительную занятость населения, что крайне актуально для Северного Кавказа, — убежден Мальсагов. Тел.: 8-928-793-30-00, 8-928-090-07-55

То ч к и р о с т а

Инвестиционный купаж

Старейшая на Ставрополье отрасль виногра дарства и виноделия на каждый рубль, вложенный из краевого бюджета, возвращает около четырех рублей в виде на логов и сборов. О роли отрасли в экономике края, о конкурентоспособности винной продукции и о том, кому выгодно производить качественное вино, — наше интервью с руководителем ГУ «Ставропольвиногра дпром» А лексеем Лысенко. 48

Текст: Светлана Королькова

Сегодня Ставропольский край — это более 13% площадей виноградников и около 15% валового сбора винограда России. По площади виноградников и объему валового сбора винограда край занимает третье место в Российской Федерации после Краснодарского края и Дагестана. В крае насчитывается более 30 производителей винодельческой продукции. В настоящее время в Ставропольском крае виноград выращивают в 24 субъектах хозяйственной деятельности (21 специализированная виноградарская организация и 3 крестьянскофермерских хозяйства) на общей площади 6,3 тыс. га, из которых 4,9 тыс. га плодоносящих и 1,4 тыс. га молодых. Благодаря государственной поддержке стабильно развивается виноделие. Ставропольскими виноделами выпускается более 300 наименований винодельческой продукции. В 2010 году на Ставрополье из переработанного винограда было выработано более 2101 тыс. дкл виноматериалов: сухих — 1608,36 тыс., белых — 545,43 тыс., розовых — 136,28 тыс., красных — 208,78 тыс., шампанских — 321,83 тыс., коньячных — 323,13 тыс., специальных — 2,51 тыс., сульфосусла — 397,78 тыс. дкл. Виноделами края за этот год произведено: вина — 4479,95 тыс. дкл, вин шампанских и игристых — 390,09 тыс. дкл, коньяка — 1311,05 тыс. дкл. Букет из шоколада — Вина и коньяки — безусловный бренд Ставрополья. Расскажите об истории создания самых известных марок винно-коньячной продукции. — Надо признать, что везде и всегда мерилом уровня качества винодельческой продукции любой страны в любую эпоху были и остаются выдержанные, марочные и коллекционные вина и коньяки, являющиеся яркой визитной карточкой производящего их региона. В историю виноделия Ставропольского

Справка: история виноградарства на ставропольской земле связана с князем Потемкиным — первым наместником на Кавказе. Князь раздал земельные участки с роскошными зарослями винограда на берегах Кумы, и первые поселенцы Владимировки, Прасковеи, Обильного, Покойного, Отказного и Фролова Кута именно эти дары природы сделали основой своего жизни. Статус промышленного виноградарско-винодельческого региона Ставрополье получило в 1964 году. Пик производственного потенциала приходится на начало 80-х годов прошлого столетия. Процветание отрасли свела на нет антиалкогольная кампания: за 1985-1990 годы производство ягод сократилось в 2 раза. Обновление виноградников практически не проводилось. По состоянию на начало 1997 года на долю молодых виноградников приходилось всего 11,6%, тогда как в середине 80-х годов прошлого века она составляла порядка 42,2%. Распад СССР и последовавший за ним экономический упадок сказался и на отрасли виноградарства, которую уже нельзя было возродить без государственной поддержки. В 1998 году была утверждена первая государственная программа «Развитие виноградарства и виноделия в Ставропольском крае на 1998-2000 годы». Основное развитие отрасли наступило после принятия в 2004 году краевого закона «О государственной поддержке производства винограда и винодельческой продукции в Ставропольском крае». С 2010 года действует пятая краевая программа «Развитие отдельных направлений сельского хозяйства в Ставропольском крае на 2010-2011 годы».

края вошли марочные вина и коньяки из Прасковеи — края с особым климатом и щедрой землей. Село Прасковея образовалось в 1785 году, и основным занятием местных жителей

Везде и всегда мерилом уровня качества винодельческой продукции любой страны в любую эпоху были и остаются выдержанные, марочные и коллекционные вина и коньяки, являющиеся яркой визитной карточкой производящего их региона.

стало виноделие. Им занимались столь успешно, что в 1898 году на окраине российской империи появился казенный винный склад. В 1932 году на его базе был создан многоотраслевой совхоз. Прасковейские виноделы изначально стремились к производству высококачественных вин и поднимали проблему хранения вин «на выдержке». Это давало высокое качество, прибыль, рентабельность. И добились своего: «сверху» спустили план закладки вин на хранение. Главную роль в создании марочных вин, конечно, играл главный винодел совхоза Иван Гаврилович Татаренко. По его рецептуре были получены сразу три новые марки вина: «Мускат Прасковейский», «Прикумское белое», «Прасковейское красное десертное».

В 1955 году ставропольские виноделы впервые получили международное призвание: первую золотую медаль получил «Мускат Прасковейский» на международном конкурсе в г. Любляне (Югославия). Затем новые победы: в 1965 году на Международном конкурсе виноградных и шампанских вин и коньяков СССР в Тбилиси вина «Мускат «Дружба», «Прасковейское красное десертное», «Мускат Прасковейский», «Букет Прикумья» награждены золотыми медалями. Продолжая историю создания брендов винодельческой продукции края, не могу не сказать о виноделах винсовхоза «Машук». Виноделы хозяйства для выработки вермута белого «Экстра» долгое время использовали импортные, итальянские экстракты ароматических ингредиентов типа «Рикадонна», но винодел совхоза Владимир Доронин в 1990 году, потратив почти пять лет на поиск нового состава отечественных ингредиентов, разработал рецептуру ароматизированных вин «Хуторок» и «Экстра». Эти напитки по своим вкусовым качествам не только не уступали импортным экстрактам, но, можно смело сказать, даже превзошли аналогичные зарубежные напитки типа мартини. Кроме того, Доронин отказался от использования искус50

www.severniykavkaz.ru

Площадь виноградников, тыс. га

Валовой сбор ягод, тыс. тонн

88,6 16,7 16

54,6 30,4 4, 9

1980

2010

Урожайность, ц/га

79 46,9

1980

61,7

2010

1980

2010

Районированный ассортимент винограда включает 58 сортов, в том числе 16 столовых, 39 технических, 3 универсальных Общая площадь (среди сельхозпредприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств — 6,3 тыс. га Площадь технических сортов — 5,3 тыс. га Площадь универсальных сортов — 103 га Площадь столовых сортов винограда — 842 га

ственных ароматизаторов, присущих зарубежным винам. Вино вермут «Экстра» на Всероссийском конкурсе вин в Анапе (1998 г.) награждено серебряной медалью, а затем, в том же году, — серебряной и золотой, в следующем году — снова золотой медалью. На юго-западе Ставропольского края, в селе Прикумском, на живописном левом берегу реки Кумы, расположен еще один винзавод, ориентированный на элитные вина. Вина винодельческой компании «Темпельгофф» относятся к разряду местных, т.е. изготовлены исключительно из собственного винограда. Это обеспечивает контроль над всем процессом рождения вина — от посадки саженцев до розлива в бутылки. Обилие солнечного света, а также благодатные почвы предопределяют неповторимость вкуса и букета местных вин.

известность не только в России, но и за рубежом, а в XX столетии они стали классическими брендами. Уникальные условия микрозоны «Темпельгоффа» обеспечивают получение высококачественного винограда сортов «сильванер», «рислинг», «алиготе» для выработки уникальных столовых вин и шампанских виноматериалов, удовлетворяющих любой вкус и по достоинству оцениваемых как опытными знатоками, так и неискушенными новичками. Дать дуба — Какие факторы влияют на изготовление качественных напитков? В настоящее время экономически выгодно производить высококачественные марочные вина и коньяки? Есть ли спрос на такую продукцию?

Ведь при их изготовлении важно соблюсти специальную технологию, особые требования к выращиванию и переработке винограда. — Марочные вина делаются из сортовых виноматериалов, которые изготавливаются из винограда высокого качества одного сорта европейской группы сортов («пино», «ркацители», «каберне», «саперави», «рислинг», «сильванер», «алиготе»). Необходимо контролировать урожайность, степень созревания, выход сусла с 1 тонны (максимум 55%). Брожение производится в дубовых бочках (максимальный объем 22,5 дал) с тщательным соблюдением всех технологических приемов и требований. В настоящее время внедряются криотехнологии (брожение при температуре 500 С) при выработке высококачественных виноматериалов для производства марочных вин. Полученные виноматериалы отби-

В настоящее время производить высококачественные марочные вина и коньяки экономически выгодно, когда предприятие имеет производство всей ценовой линейки продукции. Ведь сегмент рынка высококачественной продукции составляет лишь порядка 10% от общего количества продаж.

История винного завода начинается со второй половины XIX века, когда большой участок благодатной земли на реке Куме принадлежал князю Георгию Орбелиани, камергеру двора Его Величества. В 1867 году князь отдал эти земли в долгосрочную, на 30 лет, аренду немцамколонистам, по 35 копеек за десятину. Основателями немецкой колонии были члены религиозного общества «Иерусалимское братство» братья Фридрих и Йоган Ланге и Драйер. Они облюбовали место на реке Куме и пригласили членов братства из Бессарабии, Германии. В 1867 году миссионеры образовали колонию «Темпельгофф» — Божью усадьбу — и стали заниматься виноградарством. Практикой было установлено, что для здешних природных условий более всего подходят виноградные сорта «сильванер» и «рислинг», которые и стали впоследствии душой всех вин, напитков и коньяков, производимых на «Темпельгоффе». Столовые выдержанные белые вина «Темпельгоффа» получили еще в последней четверти XIX века широкую

— Как говорили старые виноделы, основными факторами, влияющими на изготовление высококачественных вин и коньяков по-прежнему являются солнце, воздух, вода, почвы, подбор сортов винограда, работа опытных, талантливых, высокообразованных виноделов. Но нельзя умалять значение внедрения новых технологий переработки винограда, новых технологий обработки вин и коньяков, нового наукоемкого оборудования. В настоящее время производить высококачественные марочные вина и коньяки экономически выгодно, когда предприятие имеет производство всей ценовой линейки продукции. Ведь сегмент рынка высококачественной продукции составляет лишь порядка 10% от общего количества продаж. В основном потребителями марочных вин и высококачественных коньяков являются гурманы и состоятельные люди. — Насколько тщательно сейчас выполняется процедура изготовления высококачественных марочных вин?

рают на производственной дегустации для определения направления использования (столовые, сортовые, на выдержку для получения марочных вин). При выдержке виноматериалов в дубовой таре постоянно ведется оперативный контроль за соблюдением температурного режима, влажности в подвальном или полуподвальном помещении и процессов созревания виноматериалов. — Какие мероприятия запланированы в рамках программы по эффективному продвижению ставропольских вин? — Запланировано участие в проводимых отраслевых общероссийских и краевых выставках, ярмарках, конкурсных дегустациях. Намечен ряд проектов, осуществление которых позволит поддержать местных производителей винодельческой продукции. В частности, краевой конкурс «Винодельческая продукция года» даст возможность оценить качество вин ставропольских производителей, выявить лучшие образцы вин и коньяков. В целях продвижения продукции

но значимой отраслью, обеспечивающей постоянной и временной работой сельских жителей, особенно в восточной зоне края, где эта проблема стоит особенно остро. Предприятия отрасли ежегодно отчисляют налогов и сборов в бюджеты всех уровней более 300 млн руб., что является значительным вкладом в экономику страны и края.

На 1 рубль из бюджета Ставропольского края привлекается около 4,5 рубля инвестиционных средств, а на 1 рубль, вложенный из краевого бюджета в развитие виноградовинодельческих организаций края, возвращается около 4 рублей в виде налогов и сборов.

ставропольских товаропроизводителей на внутреннем рынке и локальных сегментах внешних рынков, а также привлечения внимания населения к данной продукции, стимулирования внутреннего спроса Комитет Ставропольского края по пищевой и перерабатывающей промышленности, торговле и лицензированию организовывает акцию «Покупай ставропольское!». В рамках акции запланированы ярмарки, дегустации и конкурсы. Винная карта — Какова роль отрасли в экономике края? — Отрасль виноградарства и виноделия Ставропольского края была и остается в агропромышленном комплексе края структуроопределяющей, с высоким бюджетонаполнением. Отрасль вызывает интерес у инвесторов: на 1 рубль из бюджета Ставропольского края привлекается около 4,5 рубля инвестиционных средств, а на 1 рубль, вложенный из краевого бюджета в развитие виноградовинодельческих организаций края, возвращается около 4 рублей в виде налогов и сборов, что подтверждает значимость виноградовинодельческой 52

www.severniykavkaz.ru

отрасли для развития экономики Ставропольского края и целесообразности финансовой поддержки. Виноградарство и виноделие Ставропольского края является также социаль-

— Каковы перспективы развития отрасли в 2011 году? — Несмотря на негативные моменты, сформировавшиеся в отрасли (приостановление субсидирования части затрат на закладку и уход за виноградными насаждениями из федерального бюджета, недобросовестная конкуренция на рынке винодельческой продукции), в целом наметились положительные тенденции развития, что позволяет выделить основные задачи, стоящие на 2011 год: — создание сильной сырьевой базы виноградарства на основе использования современных инновационных технологий; — развитие столового виноградарства с целью обеспечения населения качественным виноградом в свежем виде; — для повышения эффективности виноградарства и виноделия продолжить работу в части внедрения новых научных разработок; — проводить совместно с винодельческими организациями маркетинговые мероприятия с целью стимулирования сбыта произведенной винодельческой продукции.

Без вина виноватые ственных вин, которые продаются у нас от 130 рублей, стоят тут же от 300 рублей за бутылку и выше. Что же касается структуры винного потребления, то она такова. В прошлом году в России было реализовано около одного миллиарда ста миллионов бутылок виноградного вина. Из них — импортной продукции было всего 350–360 млн бутылок. То есть около трети. Остальное — отечественного производства из российских и импортных материалов. При этом столового российского вина, его же называют по старинке натуральным, оказалось в этом объеме 87 процентов. Лишь Вадим Дробиз, директор Центра исследований федерального и регионального рынка алкоголя (ЦИФРРА): — В России сейчас виноградников стало втрое меньше по сравнению с советским периодом. По сути, отсутствует существовавшая некогда система господдержки отрасли на федеральном уровне, сохранились только региональные программы. Контроль за качеством продукции (то есть противодействие фальсификации) максимально ослаблен со стороны государства (государство ограничивается обязательностью контроля за безопасностью). В результате российское виноградарство и виноделие могут показаться сельхозпроизводителям просто невыгодным делом: зачем выращивать виноград и создавать сложное производство натурального вина, если государство не запрещает изготовление вин куда более простым — химическим способом и эта продукция спокойно и легально присутствует на прилавках. В то же время натуральные российские вина, по моему мнению, сильно недооценены на рынке. Ведь импортные аналоги тех отече-

продукции отечественного рынка. Затем — Кабардино-Балкария — 1,33% объема российских вин. А в Дагестане разливают еще 0,8%. В прошедшем 2010 году, вопреки пессимистическим прогнозам, винный рынок выглядел по своим показателям более чем благополучно. Россия вышла на абсолютный производственный рекорд за все последние 20 лет по производству учтенного государством виноградного вина и превысила показатели наиболее успешного до сих пор 2007 года примерно на 5%. Также рекорд установлен и в производстве шампанских и игристых вин.

Сокращение производства нелегальной водки и ликеро-водочных изделий в регионе ведет к социальной напряженности: это бюджеты республик ничего не получали от нелегальной продукции, а люди-то работали на этих предприятиях и получали зарплату.

оставшиеся 13% пришлись на специальные российские крепленые вина. Примечательно, что большая часть купленных вин в России (около 70%) — в самой низкой ценовой категории — до 120–30 рублей за бутылку. Этот «дешевый сегмент» и есть объективно наиболее востребованный. В общем объеме продукции отечественных виноделов на долю предприятий Северо-Кавказского федерального округа приходится около 13%. Для сравнения: соседняя Кубань производит 59%. Лидером по производству вина в СКФО является Ставропольский край, на долю которого приходится, по нашим данным, 6,67%. Здесь есть хорошие традиции виноделия, и оно развивается наиболее активно. На втором месте среди регионов СКФО находится Северная Осетия со своими 4,34%

Сейчас предпосылки для развития виноделия в Северо-Кавказском федеральном округе есть неплохие. Более того, к этому подталкивает и социально-экономическая ситуация. Сокращение производства нелегальной водки и ликеро-водочных изделий в регионе ведет к социальной напряженности: это бюджеты республик ничего не получали от нелегальной продукции, а людито работали на этих предприятиях и получали зарплату. Вот самое бы время вернуться к производству винограда в этих регионах в прежних — советских — объемах. Тем более надобность в этом есть серьезная. Сегодня мы могли бы в 3–4 раза увеличить площади виноградников, мы обеспечиваем себя сырьем не более чем на 15%. А это сотни тысяч дополнительных рабочих мест на юге России.

Люди К авк аза

Прасковейский чародей Жизнь порой подкидывает удивительные сюрпризы. Кто бы мог подумать, что сельский паренек из-под Херсона, окончивший три класса церковно-приходской школы, создаст напиток, который в народе назовут «королем вин» — за тонкий и неповторимый аромат Создателя «Муската Прасковейского» Ивана Татаренко называют легендой отечественного виноделия. Пара докс, но о знаменитом виноделе, составившем гордость Ставрополья, который был к тому же яркой и незаурядной личностью, почти не оста лось воспоминаний. «Вестник. Северный К авказ» постара лся восполнить этот пробел.

Текст: Татьяна Варданян

Боцман и виноград В винотеке прасковейского винзавода, где хранятся уникальные образцы, начиная с 1945 года, дорогих коллекционных вин, есть наиболее ценные экземпляры (их количество не превышает 100 бутылок), которые не продаются. «Мускат Прасковейский», «Прикумское белое», «Янтарь Ставрополья», «Букет Прикумья», «Прасковейское красное»... Изготовленные по рецепту Татаренко, они открыли на Ставрополье эпоху десертных вин. — Основным регионом производства марочных крепких десертных вин, в том числе и мускатных, является долина реки Кумы, простирающаяся на сотни километров по Буденновскому и Левокумскому районам и вместившая пять современных механизированных агропромышленных комплексов по выращиванию винограда и переработке его на высококачественные вина, среди которых старейшими являются винсовхозы «Прасковейский», «Левокумский», «Терек» и «Бургун-Маджарский». В первых трех вырабатывали из собственного винограда чудесные марочные крепкие и десертные вина. Конечно же, пальма первенства в этом вопросе принадлежит прасковейским специалистамвиноградарям и виноделам, — рассказывает Николай Лобунько, автор книги «Виноградарство и виноделие Ставрополья». По мнению Лобунько, «Мускат Прасковейский» трудно было сравнивать с аналогичными винами других регионов, он поражал редкой индивидуальностью и неповторимостью свойств. Для его приготовления использовались сорта «мускат белый» (80%) и «мускат венгерский» (20%),

произраставшие в этом хозяйстве. Вино при двухгодичной выдержке приобретало золотисто-янтарный цвет, мягкий вкус, редкую гармонию, мускатный букет с цитроновыми тонами; оно содержало 16% об. спирта, 16–17% сахара и титруемой кислотности 4–5 г/л. — Лично я с Татаренко встречался мимолетно, — рассказывает Николай Афанасьевич. — Когда работал над книгой, познакомился с его коллегой, главным виноделом винсов-

хоза «Бургун-Маджарский» Петром Лесновым. Тот вспоминал, что Иван Гаврилович был фантастически влюблен в виноделие, мог без устали, часами рассказывать о чудодейственных винах, о поэзии букета и вкуса. Как новатора виноделия Татаренко во многом поддержал тогдашний директор совхоза Роман Якуценя, много сделавший для развития и укрепления отрасли виноградарства и виноделия. Талантливый руководитель, Роман Михайлович ценил способности молодого мастера и относился к нему, можно сказать, по-отечески. Сам Якуценя в 1937 году попал в опалу. Его освободили от директорства как «пособника врагам народа». Затем, уже перед войной, восстановили в должности, мол, по ошибке обвинили! Сейчас на винзаводе не осталось сотрудников, которые бы лично знали своего прославленного коллегу. В музее, на предприятии хранятся статьи из газет и несколько старых снимков. Известны и некоторые детали биографии Татаренко. Родился Иван Гаврилович в 1905 году в одном из сел Херсонского уезда. Там же окончил три класса церковноприходской школы, а потом уже Варваринскую (Варварино — местечко под Туапсе) школу виноделов

«Посмотри на свет вино, а теперь понюхай — какой букет! А теперь — пей». Тост у него любимый был: «Выпьем, братцы, тут, на том свете не дадут. Ну а ежели дадут, выпьем там и выпьем тут».

Творческий процесс начинался у Татаренко с четырех утра — в это время он приходил в лабораторию и до начала рабочего дня, пыхтя папироской «Беломорканал», колдовал над рецептурой. и агрономов. Когда начали создаваться колхозы и совхозы, Ивана Татаренко направили работать сначала в Тарумовку, а потом в Кизляр: там он лет пять заведовал одним из винпунктов, впоследствии став главным виноделом на заводе совхоза «Пролетарий». Армейскую службу проходил на Черноморском флоте, а в годы войны был боцманом на корабле. После демобилизации некоторое время проработал главным виноделом винсовхоза «Левокумский», а в 1947-м был назначен главным виноделом Прасковейского совхоза в соседнем Буденновском районе. Время было тяжелое. Судя по архивным материалам, в конце сороковых годов площади под виноградниками ежегодно сокращались. Если в 1930-1931 годах плантации винограда в Буденновском районе занимали 3500 гектаров, то к 1947-му — всего 511. Причин было много: сначала саботаж кулаков в годы коллективизации, которые беспощадно вырубали насаждения, потом огромный ущерб нанесло наводнение в начале 30-х, затем наступила холодная зима 1942-го. Партийная выдержка Экономический совет при Совете народных комиссаров СССР принял 56

www.severniykavkaz.ru

постановление о закладке новых виноградников в пойме Кумы, и в частности в Буденновском районе. Предполагалось, что к 1950 году здесь будет заложено в общей сложности до 4000 гектаров молодых насаждений. На фоне всеобщего упадка прасковейские виноградники выглядели ухоженными: глаз радовали ровные ряды, без зарослей и сорняков. В годы войны вся тяжесть нелегкого труда на плантациях лег-

ла на женские плечи, ведь до самого прихода немцев в Прасковею, в августе 1942 года, совхоз и винзавод продолжали работать, отсылая на фронт спирт. Перед уходом из села немцы взорвали все, что могли. Несмотря на это, в первые послевоенные годы Прасковейский совхоз получил сразу три награды: переходящие Красные знамена ВЦСПС и Наркомпищепрома СССР, ЦК Союза «Садвинсовхоз» и республиканского коньячного треста «Росглаввино». В селе Прасковейском живет и поныне ученик Татаренко — бывший завпроизводством завода Владимир Меркулов. Несмотря на проблемы со здоровьем, 75-летний ветеран, узнав, что речь пойдет о его наставнике, с удовольствием согласился пообщаться. — Иван Гаврилович оказался в самой гуще событий, связанных с послевоенным становлением совхоза, — вспоминает Меркулов. — В 1950 году в отрасль внедрили новую форму социалистического соревнования — общественный смотр готовности к сезону уборки и переработки винограда. Комиссию по Буденновскому району возглавил главный винодел Прасковеи Иван Татаренко. Тогдашний директор винзавода Леонид Семенуха предупреждал своих работников на собрании: «Ждите комиссию и готовьтесь как следует, вы ведь лучше меня знаете о строгости главного винодела…» Конечно, об этом знали все, а многие даже побаивались Ивана Гавриловича: разгильдяев он откровенно не любил, и после душев-

ной «беседы» с ним люди менялись на глазах. Хотя голоса он никогда не повышал. Особый подход у него был и к любителям похулиганить: дежурные таковых к нему даже из клуба доставляли на «проработку». Какие уж он находил слова, не знаю, но они на молодых ребят действовали… А партия ставила перед виноделами новые задачи. Надо было в кратчайшие сроки разработать меры по улучшению качества вин и расширению ассортимента. Встал вопрос о хранении вин на выдержке. Когда директор совхоза Якуценя затеял об этом разговор с Татаренко, тот обрадовался: «Вот так новость — виноград у нас особенный: сахара в нем больше 20 процентов. Грех такое сусло для сухих вин использовать — из него великолепные десертные выходят». А на собрании коллектива он выступил с обращением: «Партия и правительство нам доверили очень важное и ответственное дело — создать новые марки вин. Я так думаю: виноматери-

ал у нас хороший, работать все умеем. Надо постараться и выполнить это важное задание. Создадим дегустационную комиссию, начнем проверять каждую партию вина и лучшее оставлять на выдержку. Много придется поработать лаборатории. Надо вспомнить старую науку, как работали с вином наши деды, следить за тем, что нового появляется в виноделии. Вино — словно живое существо. Что мы в него вложим, то и получим…» (отрывок из книги журналистки М. Сосиной «100 лет мастерства»). Поехали виноделы в Москву Творческий процесс начинался у Татаренко с четырех утра — в это

время он приходил в лабораторию и до начала рабочего дня, пыхтя папироской «Беломорканал», колдовал над рецептурой. Дело это тонкое и кропотливое, здесь очень важны терпение и природное чутье винодела. Днем начинались будничные заботы — текущие производственные вопросы и прием гостей, которых на винзаводе всегда было много.

только историй о нем не рассказывали! И поводов для этого было предостаточно. Однажды, например, Татаренко, спасая товарищей, так сказать, «от засухи», отправил в Москву пассажирским поездом дубовую бочку с вином. Дело было так: директор одного из соседних хозяйств отправился в Москву на переподготовку. Вскоре он по дружбе

Так, не распыляя времени на сон, прасковейский чародей создавал новые марки вина: «Мускат Прасковейский», «Прикумское белое» и «Прасковейское красное десертное». — Иван Гаврилович учил гостей пить вино, наслаждаясь каждым глотком, — говорит Меркулов. — Поднимая бокал, наставлял собеседника: «Посмотри на свет вино, а теперь понюхай — какой букет! А теперь — пей». Тост у него любимый был: «Выпьем, братцы, тут, на том свете не дадут. Ну а ежели дадут, выпьем там и выпьем тут». На селе, понятное дело, этот тост сразу прижился. В Прасковейском главный винодел слыл личностью легендарной. Каких

шлет Татаренко телеграмму: «Мир тут сохнет, передай что-нибудь…» Иван Гаврилович позвал бондаря и велел замерить ширину двери в вагоне, а потом изготовить дубовую бочку. Когда тара на 30 декалитров (30 ведер) была готова, ее наполнили вином, погрузили на гужевую повозку и отправили на железную дорогу. Договорились обо всем с проводником, а потом телеграфировали, каким поездом встречать. На такую «посылку» в Москве, конечно, не рассчитывали, но и деваться было некуда — заскучавшему было на курсах директору пришлось нанимать гужевую повозку и через всю столицу на лошадях везти в гостиницу бочку с вином. Неожиданный подарок тогда произвел фурор. Смекалку Ивана Гавриловича товарищи высоко оценили. Сам Татаренко не раз попадал в комичные ситуации. Как-то винодела срочно вызвали в Москву — на ковер к министру. Грозный чиновник потребовал объяснить, как в совхозе был допущен непозволительный падеж скота — 25 процентов. А на винзаводе на тот момент в качестве подсобного хозяйства числилось четыре коровы. Но одна сломала ногу. Татаренко с трибуны все честно объяснил: вот, мол у нас было четыре коровы, но одну пришлось прирезать, так как она сломала ногу… Министр, не дослушав, зыркнул на подчинен-

шийся почивать на лаврах, продолжал создавать новые марки десертных вин. Природное чутье винодела точно подсказало: прасковейские сорта винограда лучше всего для этого подходят. В конце 60-х годов «Мускат Прасковейский», «Прикумское белое», «Букет Прикумья», «Мадера», «Портвейн» гремели на всю страну. А винотека пополнялась новыми образцами. В ставропольскую глубинку наезжали целые делегации — дегустировать знаменитые прасковейские вина. Среди гостей бывали космонавты, писатели, артисты, министры. А про «Мускат Прасковейский» даже сложили стихи: ных: «Кто готовил отчет?» Оказалось, работники министерства перепутали совхозы. Пришлось министру извиниться перед ставропольским гостем. Но, как шутил потом Иван Гаврилович, съездил он все же не зря: сельским мальчишкам привез настоящий футбольный мяч — первый ниппельный, который можно было накачать простым велосипедным насосом. К футболу винодел и сам был неравнодушен, находил время, чтобы поиграть в составе местной команды. Смешливый винодел и сам любил рассказывать о своих командировочных приключениях. Истории эти сразу же становились достоянием широкой общественности. — Их и рассказывали как анекдоты, — смеется Владимир Михайлович. — Вот, пожалуйста, один из них. Поехали однажды виноделы трех хозяйств в Москву в министерство на «утверждение» вина. Выбрали для пребывания гостиницу «Украина», а там, как на грех, не оказалось свободных мест. Пока товарищи размышляли, что же делать дальше, Иван Гаврилович уже действовал: он направился к телефону-автомату, стоявшему тут же в холле. Набрал справочную и, узнав номер администратора гостиницы, снова опустил монетку в автомат: — Здравствуйте, вас беспокоят из министерства пищевой промышленности, к нам приехала делегация из Украины, запишите фамилии: Солдатенко, Майборода и Татаренко. Устройте, пожалуйста, товарищей. — Но мест нет, — взволнованно отвечала девушка. — Я повторяю: очень важная делегация с Украины, а у вас гостиница как называется? 58

www.severniykavkaz.ru

Заскучавшему было на курсах директору пришлось нанимать гужевую повозку и через всю столицу на лошадях везти в гостиницу бочку с вином. Неожиданный подарок тогда произвел фурор. Смекалку Ивана Гавриловича товарищи высоко оценили. Так «очень важной делегации» достался номер «люкс», в который гости попросили доставить черный хлеб и минералку. Ну а вино у Татаренко, само собой, было. И в путешествиях любил Иван Гаврилович закусывать его салом. Любовь розы и муската 1955 год стал для прасковейского винодела счастливым годом. Иван Гаврилович повез свое детище на международный конкурс в Любляне (Югославия), и «Мускат Прасковейский» получил первую золотую медаль. На заводе Ивана Гавриловича встречали как победителя. Организовали большой праздник с песнями и музыкой. Торжественную речь директор совхоза начал необычно — прочитал стихи: «Я пью улыбку винодела, которая светла и весела...» — В этих стихах — глубокий смысл, — говорит Меркулов. — Иван Гаврилович не просто любил вино, он вкладывал в создание своих уникальных образцов всю душу, а свои возможности и талант ценил как божий дар, поэтому успехами никогда не хвалился. «Мускат Прасковейский» вскоре завоевал еще одну золотую медаль в Любляне, серебряную — в Москве на ВДНХ, золотую — в Будапеште… Иван Гаврилович, так и не научив-

В Прасковее в старину когда-то Полюбила Роза куст Муската, Полюбила, крепко полюбила, Аромат свой другу подарила. Но недолго ветры буйны пели, Отцвели бутоны, облетели. Но как память сохранил Мускат Милой Розы нежный аромат. Эпоха производства десертных марочных вин закончилась в 80-е годы. Во время антиалкогольной кампании были вырублены и уничтожены тысячи гектаров технических сортов винограда — труд нескольких поколений! Исчезли знаменитые европейские сорта, много лет составлявшие основу винного производства и славу совхозу: «Прасковейский», «Мускат», «Саперави», группа «Пино» и другие.

Только цифры: в 1965 году Указом Президиума Верховного Совета СССР главный винодел «Прасковейского» Иван Татаренко был награжден орденом Трудового Красного Знамени. В копилке местных виноделов сейчас 336 медалей: из них 169 золотых, 89 серебряных, 29 бронзовых. Есть и другие престижные награды: 20 гран-при и даже 1 супер-гран-при, 14 дипломов, 4 Рубиновых Креста, 2 Сапфировых Креста и 8 специальных медалей за высокое качество…

Самые большие грузы — самым большим транспортом «Спецтяжтранс», г. Волгодонск, обеспечит быструю и качественную перевозку любых нестандартных грузов Волгодонская транспортная компания «Спецтяжтранс» — одно из крупнейших автотранспортных предприятий России, завоевавшее репутацию на дежного перевозчика как в стране, так и за ее пределами. Компания специа лизируется на перевозках крупногабаритных и тяжеловесных грузов. Вячеслав Сафронов

Основные направления деятельности компании «Спецтяжтранс»: · перевозка крупногабаритных, тяжеловесных грузов автомобильным транспортом; · погрузочно-разгрузочные работы с использованием собственных автомобильных кранов грузоподъемностью до 100 тонн и такелажного оборудования; · комплексное проектирование транспортировки грузов всеми видами транспорта; · оказание консультаций по транспортировке грузов.

диаметром 8 м, весом 400 тонн по маршруту ОАО «Волгограднефтемаш» (г. Волгоград) — ОАО «Астраханьгазпром» (г. Астрахань). Перевозка осуществлялась с привлечением водного транспорта от цеха изготовителя до строительной площадки. Для нефтеперерабатывающего завода в г. Атырау (Казахстан) предприятие выполняло комплексную перевозку груза (длина которого составляла 50 м, диаметр 6 м, вес — 200 т) с привлечением речного и железнодорожного транспорта по территории двух государств (России и Казахстана). Для строительства Третьего транспортного кольца в г. Москве «Спецтяжтранс» осуществил перевозку тяжелого оборудования (вес одного груза доходил до 200 тонн) по городским московским дорогам, ночью, в зимних условиях, преодолевая множество надземных и подземных коммуникаций. «Спецтяжтранс» имеет свою производственную и ремонтную базу,

это позволяет проводить подготовительные работы, текущий ремонт, техническое обслуживание транспорта своевременно и непосредственно перед началом перевозки. Наличие собственных автомобильных кранов, средств малой механизации, складских помещений позволяет использовать их как перевалочную базу для хранения грузов. — Мы стараемся взять на себя все проблемы наших заказчиков, связанные с транспортировкой грузов, — говорит президент компании «Спецтяжтранс» Вячеслав Сафронов, — чтобы исключить участие наших клиентов в процессе перевозки, выполнить весь объем работ, связанных с доставкой груза. 347360 Ростовская область, г. Волгодонск, ул. Ленина, 60, а/я 1342, тел.: (8639) 22-04-62, 22-05-52, e-mail: stt@volgodonsk.ru,

Предприятие было создано в 1979 году одновременно с возведением «Атоммаша», его задачей являлась транспортировка крупногабаритного тяжеловесного оборудования для атомных электростанций, которое изготавливалось на заводе. Сегодня компания «Спецтяжтранс» осуществляет перевозки грузов для нефтегазоперерабатывающей, энергетической, атомной, машиностроительной, металлургической, химической, сельскохозяйственной промышленности; перевозит дорожно-строительную технику, речные суда, станки, большегрузные контейнеры и другие виды грузов. Причем при необходимости использует автомобильный транспорт в сочетании с речным, морским, железнодорожным, воздушным, для заказчиков создаются все условия для таких перевозок. Среди партнеров компании такие гиганты, как РАО «ЕЭС России», «Газпром», «ЛУКОЙЛ», ТНК, компании Казахстана, Франции, Италии, США, Германии. Сфера деятельности «Спецтяжтранса» охватывает все регионы России, а также страны ближнего и дальнего зарубежья. За время работы специалистами предприятия было выполнено много уникальных перевозок. Например, комплексная перевозка реактора крекинга длиной 60 м,

www.stth.ru

факс: (8639) 23-20-40,

И н ф рас т р у к т у ра

Энергичный рост Чем живет электроэнергетика Северного К авказа, каков ее потенциа л и какие за дачи в настоящее время решают энергетики округа, рассказывает генера льный директор ОАО «Межрегиона льная распределительная сетевая компания Северного К авказа» Магомед К аитов.

Магомед К аитов

Главная задача инвестиционной программы компании — обеспечение развития основных кластеров роста в регионе: туристскорекреационного, транспортно-инфраструктурного и т. д. Сетевая инфраструктура будет существенно модернизирована, улучшится пропускная способность, появятся новые подстанции, увеличится мощность существующих. Имеющийся ныне дефицит мощности в Чеченской Республике и Дагестане будет ликвидирован. для снижения тарифной нагрузки в республиках СКФО российское правительство приняло решение о предоставлении субъектам округа в 2010 году возможности приобретения электроэнергии и мощности на оптовом рынке по регулируемым ценам. В результате этого снизились убытки от трансляции нерегулируемых цен на стоимость потерь, уменьшились тарифы. Но, несмотря на успехи,

в отдельных регионах все еще сохраняется низкий уровень расчетов потребителей розничного рынка. Для стабилизации показателей региональных энергокомпаний правительство продлило действие особых условий функционирования оптового и розничного рынков на территории округа до 2015 года, учитывая положительный опыт в развитии платежной ситуации в округе.

— Магомед Кадыевич, какие мероприятия реализуются в МРСК Северного Кавказа в рамках программы развития электросетей объектов СКФО? — Инвестиционная программа МРСК Северного Кавказа тесно увязана с переходом с 2011 года большинства сетевых филиалов компании на метод тарифного регулирования RAB (Regulatory Asset Base). Перевод на RAB позволит удовлетворить инвестиционные потребности округа в полном объеме при умеренном темпе роста тарифов. Например, если инвестиционная программа компании составляет порядка 2,2 млрд в 2010 году, то с 2011 года она будет в два раза больше. Какие изменения можно ожидать в связи с этим? Если сейчас износ основных фондов оценивается в 67,5%, то благодаря масштабным инвестициям к 2015 году он снизится до 60%, а в перспективе 2020 года до 50%, как в развитых западных странах. Это отразится на надежности и качестве энергоснабжения потребителей. RAB-регулирование также позволит отменить плату за технологическое присоединение, а рост тарифов будет умеренным за счет применения механизма сглаживания. Положительным фактором стало эффективно работающее Постановление Правительства РФ № 1045 от 21 декабря 2009 г. Согласно ему,

— Какие меры принимаются для повышения надежности электроснабжения потребителей? — Электроэнергетика играет одну из важных ролей в рамках утвержденной Правительством РФ Стратегии развития СКФО, и поэтому МРСК Северного Кавказа скоординировало собственную инвестиционную программу с планами по развитию округа. Главная задача инвестиционной программы компании — обеспечение развития основных кластеров роста в регионе: туристско-рекреационного, транспортно-инфраструктурного и т. д. Сетевая инфраструктура будет существенно модернизирована, улучшится пропускная способность, появятся новые подстанции, увеличится мощность существующих. Имеющийся ныне дефицит мощности в Чеченской Республике и Дагестане будет ликвидирован. Предстоит построить ряд объектов для обеспечения надежности электроснабжения курортов региона Кавминвод, Приэльбрусья, Архыза, Домбая, а также комплекса «Мамисон» в Северной Осетии и нового горнолыжного курорта в Дагестане. — Как решаются проблемы, которые полпред президента

РФ в СКФО Александр Хлопонин обозначил как наиболее острые в энергетической отрасли Северного Кавказа — потери и неучтенное потребление электроэнергии? — МРСК Северного Кавказа совместно с Министерством энергетики РФ, Холдингом МРСК приступают к реализации Программы перспективного развития систем учета электроэнергии на розничных рынках электроэнергии. Суть трехлетней программы — в снижении сверхнормативных потерь. Общее количество точек учета, в отношении которых будет проводиться автоматизация систем контроля и учета электро энергии по этой программе, составляет почти 17 тыс. единиц. Финансирование программы в Чеченской Республике, республиках Дагестан и Ингушетия, утвержденной Правительством РФ в размере 4,2 млрд рублей, будет осуществляться за счет средств федерального бюджета. Более активной работы мы ожидаем и от регионов Северо-Кавказского федерального округа. Все его главы в ходе Инвестиционного форума в Сочи 17 сентября 2010 г. подписали соглашения с генеральным директором ОАО «Холдинг МРСК» Николаем Швецом по реализации мероприятий, направленных на повышение

платежной дисциплины, обеспечение надежного электроснабжения. Все пункты соглашения со стороны энергетиков будет выполнять МРСК Северного Кавказа как дочерняя компания холдинга. В соглашениях выделяются ключевые направления: сотрудничество по вопросам оплаты электроэнергии, развитие электросетевого комплекса регионов, создание финансовых и экономических механизмов, обеспечивающих снижение издержек, энергосбережение и повышение энергоэффективности. — Каков общий объем инвестиций, направленных на строительство и реконструкцию электросетевых объектов в 2009 и 2010 годах? — В 2009 году в разгаре был финансово-экономический кризис, и инвестиции нашей компании в распределительный сетевой комплекс СКФО составили 1,37 млрд рублей. В 2010 году мы планировали существенный рост капитальных вложений, и в итоге инвестиции в строительство, развитие и технологическое перевооружение сетей составили 2,21 млрд рублей. В связи с переходом на RAB-регулирование тарифа на передачу электроэнергии с 2011 года мы ожидаем примерно двукратный рост объема инвестиций.

И н ф рас т р у к т у ра

Возрождение республики В Чечне активно ведется восстановление жилого фонда и его инфраструктуры

Министр ЖКХ ЧР Зайналбек Закраилов

Объем финансирования республиканской целевой программы «Социально-экономическое развитие Чеченской Республики на 2008-2012 годы» по объектам жилищно-коммунального хозяйства региона в 2010 году составил 4,7 млрд рублей. Федеральный бюджет вложил в общую копилку 3,9 млрд. Из средств республиканского бюджета поступило более 235 млн рублей и из средств внебюджетных источников — еще 522 млн. Вся деятельность жилищнокоммунального комплекса Чеченской Республики направлена прежде всего на текущее содержание жилищного фонда и координацию хода строительства объектов республиканского значения, создание правовых и экономических условий, обеспечивающих эффективное и устойчивое функционирование жилищно-коммунального хозяйства. Жилые кварталы. По словам министра ЖКХ ЧР Зайналбека Закраилова, улучшение жилищных условий граждан в республике

возможно за счет обеспечения ввода в 2011–2015 годах 1588 тыс. квадратных метров жилой площади. Это позволит предоставить благоустроенные жилые помещения не менее чем 2500 семьям, которые сегодня ютятся в старых, зачастую малопригодных для жизни условиях. В рамках реализации программы в прошлом году было охвачено восстановлением 72 муниципальных жилых дома, на что было затрачено более 2 млрд рублей. К концу года 49 жилых домов введено в эксплуатацию, и это позволило существенно повысить обеспеченность населения жильем. Так, завершено новое строительство 7-, 9-, 12-этажных домов на бульваре Дудаева в Грозном. Ведутся работы по возведению малоэтажных и пятиэтажных жилых домов на улице Жуковского. Одновременно с этим в республике восстанавливаются объекты водоснабжения, водоотведения, тепло- и электроснабжения, очистных сооружений, — всего 45 объектов, из которых 12 введены в строй в 2010 году. Властями также предусмотрено оказание социальной помощи гражданам Чеченской Республики на восстановление индивидуаль-

ного жилья, разрушенного в результате разрешения кризисной ситуации на территории Чеченской Республики. Такая помощь была оказана на общую сумму 241,6 млн рублей. Штабная команда. В республике был создан Республиканский оперативный штаб по восстановлению и развитию экономики и социальной сферы Курчалоевского муниципального района ЧР. В восстановлении района приняли активное участие министерства, ведомства, органы местного самоуправления городов и районов, предприятия и организации. В результате за год в районе были восстановлены 28 крупных, значимых для развития инфраструктуры территории объектов. Жители Курчалоевского района получили рынок с 10 закрытыми павильонами, мечетью, тремя открытыми навесами и двухэтажным мебельным салоном, а также подсобными помещениями. Все построенные объекты имеют благоустроенные территории с оградой, брусчаткой, озеленением, асфальтовыми внутриплощадочными дорогами. К новым домам подведены тепло, газ, вода, электричество и связь.

Была проделана большая работа по капитальному ремонту магистральных инженерных сетей. В процессе восстановления города Гудермес сданы 49 многоэтажных жилых домов. В городе Аргун восстановлены 79 многоэтажек, инженерные коммуникации, в первую очередь сети теплоснабжения от Аргунской ТЭЦ. Здесь также возрожден из руин районный Дом культуры. Масштабные мероприятия по комплексному восстановлению населенных пунктов проводятся в селе Илсхан-Юрт, в Шелковском и Урус-Мартановском районах. А в Шали построена центральная районная больница. Здесь скоро откроется детское отделение на 60 коек и родильное отделение, способное принять 90 пациентов одновременно. Территория больницы благоустроена, высажены деревья, аллеи украшены скульптурами. В городе Грозном ведется строительство республиканской клинической больницы. В настоящее время на объекте завершаются отделочные работы, устройство систем холодного и горячего водоснабжения, электроснабжения, заканчиваются работы по благоустройству дворовой территории и подъездных путей. Чтобы удерживать земляные массивы в случае паводков и избежать подтопления прибрежной полосы, по левому берегу реки Сунжа возведено мощное гидротехническое сооружение — подпорная стена. В Грозном появятся современные торгово-офисные и жилые комплексы. Например, проект «Грозный Сити-1» включает в себя семь многоэтажных блоков из 18- и 28-этажных зданий, есть одно 40-этажное строение, торговоофисное здание и гостиница. А в под-

земной части находится двухуровневый автопаркинг. В прошлом году начата реконструкция центральной части города Аргун. Здесь возводят мечеть, в центре города вырастет жилой комплекс «Аргун СИТИ» — четыре 9-этажных и одна 16-этажная высотка. Проводится реконструкция круговой развязки автодороги. Начато строительство нового торгового центра площадью 96 тыс. квадратных метров. А для переселенных жителей Аргуна возводится 74 индивидуальных жилых дома. Улицы Кадырова, Сахзаводская, Шоссейная и Титова реконструируются и будут расширены. Поддержка молодых и малоимущих. В республике активно реализуется программа обеспечения жильем молодых семей. Объем финансирования за три года составил 540,3 млн рублей, с помощью которых 1312 молодых семей улучшили свои жилищные условия. В прошлом году участниками программы стали еще 340 семей. Малоимущим жителям республики выдано 135 свидетельств на право получения социальной выплаты, почти 90% которых уже оплачены государством. Сформирован список участников подпрограммы и на 2011 год. На реализацию другой перспективной программы переселения граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда в благоустроенные жилища было направлено 106,8 млн рублей. За эти средства построены пять домов разной этажности. В 2010-м было освоено 109,8 млн рублей, построено четыре двухэтажных 8-квартирных жилых дома. Инвестиции в дело. Инвестиционные проекты в сфере жилищнокоммунального хозяйства и строи-

тельства Чеченской Республики вошли в комплексную Стратегию социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа. Среди них такие проекты, как строительство и эксплуатация модульного кирпичного завода в Грозном, возведение завода по производству несъемной щепоцементной опалубки, создание инновационного строительного технопарка в Чеченской Республике. По всем инвестиционным проектам и предложениям подготовлены паспорта и обширная информация. Еще одно инвестиционное предложение выглядит интересным для внедрения. Это строительство и эксплуатация камнеобрабатывающего завода в селе Тазен-Кала Веденского района. Уже определено место в селе Дышне-Ведено, разработаны бизнес-план и проектно-сметная документация. При столь бурном развитии строительства необходимо формирование нормативно-правовой базы по регулированию правоотношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. — Одной из составляющих деятельности министерства является проведение мониторинга исполнения нормативных правовых актов Российской Федерации и Чеченской Республики в сфере жилищно-коммунального хозяйства субъектами их выполнения, — подчеркнул министр Зайналбек Закраилов. — Мониторинг проводится регулярно, в рамках полномочий, предоставленных министерству законами Чеченской Республики, и ответственности, возложенной на министерство постановлениями Правительства Чеченской Республики.

Новейшая история гудермесской земли Город, возрожденный из руин, превратился в один из красивейших на Северном Кавказе В последние годы, в силу известных причин, в Чеченской Республике очень многое пришлось сделать практически с нуля.

Ваха Насуханов

Не стал исключением и Гудермесский район. Более того, по динамике его восстановления можно проследить тот грандиозный размах созидательного мирного труда на чеченской земле, который стал возможен благодаря деятельной и бескомпромиссной политике молодого чеченского лидера, настоящего патриота Рамзана Кадырова. «Гудермес без следов войны» — так назывался один из первых постконфликтных проектов руководителя республики. Город преображался на глазах, становясь краше и уютнее. Подобных полномасштабных реконструкций в его новейшей истории было несколько. Сегодня Гудермес выглядит намного перспективнее довоенного и стал по-европейски респектабельным городом. В дело возрождения гудермесской земли вложен поистине титанический труд. Был воссоздан Гудермесский железнодорожный узел, активизированы строительновосстановительные работы на заводе «Мединструмент». Полномасштабной реконструкции подверглись все здания и сооружения Гудермесской ЦРБ, горбольницы № 1, районной женской консультации, Ойсхарской участковой больницы и больницы села Энгель-Юрта, ФАПы и амбулатории других населенных пунктов. Введена в строй первая в нашей стране уникальная лаборатория по экспертизе лекарственных

препаратов. Всего за последние годы в районе построено 15 новых ФАПов и три амбулатории. В сферах соцкультбыта и образования также проделана большая работа. Выполнен капремонт здания Гудермесского отделения Пенсионного фонда. Построено два новых здания для отделов труда и занятости населения в Гудермесе и здание налоговой службы. Возведены и сданы в эксплуатацию пять домов культуры, отремонтированы три. Построен новый комплекс спортивных сооружений в северо-западной части Гудермеса, спортзал и Дом культуры в селе Кошкельды. Центр города украсило современное здание 7-этажной гостиницы «Кавказ». Построены или реконструированы десятки объектов торгово-рыночной сферы. В самое ближайшее время должен выйти на проектную мощность один из крупнейших на Северном Кавказе Кошкельдинский торговый комплекс. Создан обучающий бизнес-центр. Большое внимание уделяется в районе поддержке и развитию малого предпри-

нимательства. Примером успешной деятельности на рынке региона является предприятие «Айсберг», специализирующееся на производстве и сбыте замороженной, кондитерской продукции и др. Капитальный ремонт проведен во всех учебных заведениях района, введены в строй новые школы, учреждения дошкольного образования, полностью укомплектованные педагогическими кадрами и имеющие необходимую материальнотехническую базу. Многие гудермесские учителя, учащиеся и целые образовательные учреждения, к примеру, гимназия № 3 г. Гудермеса, неоднократно становились победителями и призерами республиканских и всероссийских конкурсов. Под пристальным вниманием Рамзана Кадырова введены в строй современные системы жизнеобеспечения населения. С этой целью выполнены работы по прокладке водопроводных сетей с качественной питьевой водой во всех селах Гудермесского района. Реализован грандиозный проект подачи при-

теречной артезианской воды в населенные пункты с вводом в строй нового водозабора. Самые значительные успехи достигнуты в сфере строительства. В центральной части райцентра усиленными темпами ведется возведение комплекса «Гудермес-Сити», ядро которого составят девять высотных 16–20-этажных домов общей площадью более 200 тысяч квадратных метров, с подземными парковками, торговой, социальнокультурной инфраструктурой. Завершены работы по реконструкции улиц и проспектов, перекладке коммуникаций с учетом далекой перспективы. Расширены проезжая часть, пешеходные зоны, завершена укладка асфальтобетонного покрытия, произведено мощение тротуаров плиткой, установлено торшерное освещение улиц, введены в строй современные системы газо-, электро-, водо- и теплоснабжения, проложена канализация всех уровней, произведена телефонизация (в т.ч. и Интернет), выполнены фасадные и внутренние работы в уже имеющихся многоквартирных домах. Благоустроены придворовые участки, зоны отдыха, парки. Коренным образом реконструирован центральный городской стадион, соответствующий мировым стандартам. Помимо футбольного поля здесь имеются площадки для других игровых видов спорта, различные секции, что, несомненно, способствует культурному времяпрепровождению и укреплению здоровья жителей. Одной из достопримечательностей и излюбленным местом отдыха

жителей Гудермеса и гостей города стал местный аквапарк, летняя зона которого введена в эксплуатацию в 2010 году. А под занавес уходящего года гудермесцы получили еще один прекрасный подарок: открылся зимний аквапарк с аттракционами для детей и многими другими объектами для отдыха. Теперь можно смело сказать, что благодаря разработанному и претворяемому в жизнь плану перспективного развития Гудермес изменил свой облик, став одним из красивейших городов Северного Кавказа. Что касается села, то его развитию Рамзан Кадыров также уделяет большое внимание. В ближайших планах руководства ЧР, города и района — восстановление животноводческой отрасли, усиление технического обеспечения этого сектора экономики. Для поддержания плодородия почв упор будет сделан на возделывании многолетних трав и пропашных культур. Сделано, безусловно, многое. Но и задач на перспективу тоже немало. Помимо грандиозных преобразований предыдущих лет, главой республики ясно обозначены приоритеты ближайшего будущего. Ясны и цели, единые для всех субъектов и территориальных подразделений Российской Федерации, как едино и стремление всех россиян — жить в благополучном, процветающем, сильном Российском государстве, которое по достоинству занимает ведущие позиции

в современном мире. Благополучие любого государства проистекает из благополучия регионов — его составных частей. Как никто другой это прекрасно понимает и осознает глава ЧР Рамзан Кадыров, делающий все возможное ради возрождения и дальнейшего динамичного развития республики. «Глубоко уверен в том, что Ахматом-Хаджи и Рамзаном Кадыровыми, которые вырвали чеченский народ из пучины хаоса к вершинам современной цивилизации, двигало провидение свыше, — говорит глава Гудермесского муниципального района Ваха Насуханов. — Мы имеем счастье лицезреть колоссальные перемены, произошедшие на чеченской земле благодаря колоссальной поддержке российских властей, усилиям руководителя ЧР Рамзана Кадырова и тысяч его соратников. Мы испытываем чувство гордости от сопричастности с этими большими политическими, социальнокультурными достижениями ЧР последних лет. Текущая политическая, экономическая реальность такова, что ЧР превратилась в динамично развивающийся субъект Российской Федерации. И впереди нас ждут грандиозные достижения».

Больница для профессионалов Крупномасштабное строительство новых больничных корпусов, оснащение медучреждений современным оборудованием, внедрение в практику эффективных технологий — составляющие целевой перспективной программы, которая реализуется руководством ЦРБ. Инфраструктура здравоохранения района включает в себя головное лечебное учреждение, больницу № 1 и Ойсхарскую участковую больницу, пять врачебных амбулаторий, районную женскую консультацию и центральную районную поликлинику, 17 ФАПов и станцию скорой помощи, которая обслуживает в год до 30 тысяч человек. Ежегодно в стационаре ЦРБ медицинскую помощь получают свыше 16 тысяч больных. Амбулаторно — до 450–500 тысяч человек. Лечебнопрофилактическими мероприятиями ЦРБ охвачены жители не только Гудермеса и Гудермесского района, но и прилегающих территорий — Ножай-Юртовского, Курчалоевского, Шелковского районов. В ведении больницы — федеральная трасса Ростов — Баку: всем пострадавшим в ДТП гудермесские медработники оказывают квалифицированную оперативную помощь. В коллективе ЦРБ — 1853 сотрудника, 126 из которых врачи. Двенадцати присвоено звание заслуженного врача ЧР, многие имеют правительственные награды РФ и ЧР, являются почетными гражданами Чеченской Республики и Гудермесского района. Медперсонал ежегодно обучается, повышает квалификацию в НИИ РФ, и в этих целях выделяется солидное финансирование при максимальном содействии главы республики Рамзана Кадырова. Проводится и дистанционное обучение, телемедицинское консультирование, в том числе и

во время операций. Привлечению и подготовке грамотных кадров в целом уделяется большое внимание. В прошлом году решением Рамзана Кадырова 15 специалистам выделены квартиры в новых многоэтажных домах, свыше 300 сотрудников здравоохранения района получили земельные участки под строительство жилья. Руководит здравоохранением района Идрис Байсултанов, кандидат медицинских наук, заслуженный врач РФ и ЧР, отличник здравоохранения, отмеченный орденами Кадырова, «За развитие парламентариз-

ма в ЧР» и «Лучший медицинский работник России», медалями «За доблестный труд», «За заслуги перед Чеченской Республикой», «Человек тысячелетия», международной премией «Признание». «В течение трех лет мы заново построили все ФАПы и лаборатории, скорую помощь, подстанцию поликлиники Ойсхарской участковой больницы, — рассказал Идрис Байсултанов. — На базе первой больницы построили приемное отделение и реконструировали остальные — неврологическое на 60 коек, диализное, кроме того, прачечную,

Главная цель МУ «ЦРБ Гудермеса» — полная модернизация всего больничного комплекса и развитие сети дневного стационара

пищеблок. Также введены в строй аптечная сеть, рентгенологическое и противотуберкулезное отделения, благоустроена территория, для отделения районной судмедэкспертизы построены помещения и лаборатория. Главная наша цель — полная модернизация всего больничного комплекса, развитие сети дневного стационара». Такие же преобразования коснулись в целом Ойсхарской участковой больницы, районной женской консультации. В ЦРБ только что сданы отделение экстренной травматологической помощи, включающее лабораторию и отделение томографических исследований. Подобные исследования впервые на территории Северного Кавказа теперь будут проводиться в Гудермесе, что позволит безошибочно ставить диагноз и проводить эффективное лечение. В марте в ЦРБ откроется новый корпус акушерско-гинекологического отделения. Если до военных действий в ЧР полезная площадь районной больницы составляла 2,5 тыс. кв. м, то сейчас — свыше 7 тыс. кв. м. И масштабное строительство продолжается. К концу года вступят в строй новые корпуса центральной районной больницы, а в 2012 году завершится возведение унифицированного комплекса районной больницы в составе хирургического, терапевтического и других отделений.

«Все условия для высокопрофессиональной работы по оздоровлению нации у нас есть, — продолжает Идрис Байсултанов. — И результаты деятельности медучреждений района уже говорят сами за себя. В сфере родовспоможения мы достигли хороших показателей, управленческий аппарат больницы признан лучшим в ЧР по итогам республиканского конкурса, активно проводятся у нас акции по донорству, оперативно осваивается самая современная техника и оборудование. Успехи достигнуты благодаря мощной поддержке руководства России и ЧР, главы республики Рамзана Кадырова. Если бы не

было финансового обеспечения, мы не смогли бы так быстро и крепко встать на ноги и решать ведущие задачи, направленные в помощь жителям». Сегодня в ЦРБ еще ощущается нехватка кадров. Очень нужны району и республике перспективные врачи, средний медперсонал. Специалистам стабильно выплачивается зарплата, предоставляется благоустроенное жилье в красавцах многоэтажках, только что построенных в центре Гудермеса. Коллектив ЦРБ сплоченный, дружелюбный, со сложившимися добрыми традициями. И перспективы у здравоохранения района обнадеживающие.

Курс на созидание Улучшение качества жизни населения — приоритет работы администрации Урус-Мартановского района Основной целью муниципальной бюджетной политики является повышение качества жизни населения и содействие устойчивому развитию района, скорейшему восстановлению объектов важнейших сфер деятельности. Основные социально значимые статьи, утвержденные в районном бюджете как приоритетные, финансировались в первую очередь и в полном объеме. Так, расходы на социальнокультурную сферу в структуре бюджета района составили за прошлый год около 780 млн рублей, или 59,8% от общих расходов. Администрация Урус-Мартановского муниципального района придает первостепенное значение восстановлению и развитию объектов образования, здравоохранения и культуры. За последние годы в районе построено и отремонтировано 95 объектов социальноэкономической сферы, инженернокоммуникационной инфраструктуры и системы жизнеобеспечения. 50 из них — объекты социальной сферы, на которые затрачено более 874 млн рублей. Это 19 общеобразовательных школ, семь учреждений здравоохранения, в числе которых амбулатории в селах Гехи-Чу, Мартан-Чу, детское отделение ЦРБ в Урус-Мартане, здание основного корпуса, пристройка к глазному отделению и терапевтическое отделение. Построены стадион в селе Алхан-Юрт и спортивный зал в селе Гой-Чу, заново благоустроены Дворец культуры имени Димаева в Урус-Мартане и Дом культуры в селе Шалажи. В архитектурном плане крупным событием стало строительство новой центральной мечети в Урус-Мартане, деньги на которое выделил общественный фонд имени А. Кадырова. Учитывая, что сфера жизнеобеспечения района является индикатором социального самочув-

ствия населения, затрагивающим интересы людей, а также условием роста экономики района, большое значение придается развитию инфраструктуры территории. Приоритетными направлениями в деятельности районной администрации, сформулированными главой районной администрации, стали вопросы водо-, газо- и электроснабжения населенных пунктов, ремонта и строительства дорог. В рамках реализации программы социально-экономического развития Урус-Мартановского района впервые за всю историю района реально решается вопрос газификации предгорных населенных пунктов. Завершена реконструкция магистрального газопровода УрусМартан — Гойты и строительство газопровода высокого давления, что позволило осуществить полную окольцовку всех газовых сетей района. Тем самым в районе устранена проблема нехватки газа и его неравномерной подачи. Учитывая значимость и место автодорог в инфраструктуре района, здесь построено и отремонтировано более ста километров дорог, почти шесть километров тротуаров. Успешно решается проблема обеспечения населения района питьевой водой. Осуществлена замена и прокладка водопроводных сетей протяженностью более 50 километров,

пробурено 7 артезианских скважин. Социальное благополучие жителей зависит не только от бытовой, но и жизненной обустроенности — обеспеченности человека работой, уверенности в будущем. Поэтому администрация района уделяет первоочередное внимание созданию новых рабочих мест, поддержке малого бизнеса и предпринимательства. В 2010 году за счет вновь введенных и расширения уже действующих предприятий трудоустроено более 460 человек. Дополнительные мероприятия по снижению напряженности на рынке труда позволили организовать 1700 мест на общественных работах, а также привлечь в сферу предпринимательства дополнительно 1778 безработных. На их поддержку направлено 104,5 млн рублей, которые желающие получили в виде ссуд. А в 2011 году в рамках реализации инвестиционного предложения, выдвинутого администрацией Урус-Мартановского района, вводится в строй Урус-Мартановский райпищекомбинат. Новое производство позволит трудоустроить еще 280 человек. Власти района добились своевременной выплаты пенсий, пособий, заработной платы бюджетникам, что также стабилизирует обстановку и дает людям уверенность в своем будущем.

От разрухи к делу Урус-Мартан — крупный населенный пункт Чеченской Республики. Город лежит на стратегически важных путях и находится в гуще общественно-политических событий Ризван Вагапов

В начале 2000 года после военных действий урусмартановцы стали возвращаться. В городе не было ни одного дома, которого бы не ранила война. Разрушенные школы, больница, детсады, сельскохозяйственные и промышленные предприятия, объекты малого предпринимательства. Люди, засучив рукава, начали восстанавливать все, что годилось для жилья и работы. Власти взялись за реконструкцию объектов системы здравоохранения, образования и жизнеобеспечения. За последнее десятилетие город пережил возрождение. Реконструирована центральная площадь. Капитально отремонтированная ЦРБ считается одной из лучших в ЧР. Восстановлены школы. УрусМартановская СШ № 1 получила статус гимназии и сейчас входит в число передовых учреждений. Восстановлена и функционирует школа-интернат № 16, в которой обучаются дети-сироты и из неполных семей. Функционируют детско-юношеская спортивная школа, Дом детского творчества, Дворец культуры, районная и городская библиотеки. Житель Урус-Мартана Адам Сатуев создал уникальный краеведческий музей, рассказывающий о культуре, повседневной жизни и природе Чечни минувших 150–200 лет. Многие улицы города покрыты асфальтом. Ремонт дорог продолжается. На наиболее загруженных перекрестках автодорог установлены светофоры. Идет интенсивное строительство частного жилья, объ-

ектов малого предпринимательства. Обустроены рынки для лоточной торговли. В центре Урус-Мартана появились магазины с современным дизайном, кафе, предприятия бытового обслуживания. В начале 2010 г. к исполнению обязанностей приступил мэр УрусМартановского городского поселения Ризван Вагапов. Главную задачу новый градоначальник видит в улучшении уровня жизни самых незащищенных слоев населения. Принята программа развития города на пять лет, предусматривающая значительное повышение уровня занятости населения, улучшение качественных составляющих систем здравоохранения, образования и соцобслуживания населения. В ближайшем будущем планируется построить четыре дошкольных учреждения, три школы, пять многоквартирных домов, спортивно-оздоровительный комплекс, детский реабилитационный центр на 100 мест, очистительные сооружения, канализационные сети протяженностью до 40 км. Назрела острейшая потребность в мусороперерабатывающем предприятии, полигоне для сбора и сортировки ТБО, дополнительных

водопроводных сетях и водозаборных скважинах. Половина более чем 100-тысячного населения района проживает в УрусМартане. Проблем в городе много, но самая острая — недостаток рабочих мест для трудоспособных граждан. Руководство города старается облегчить бремя безработицы, поощряя малый бизнес. Предпринимаются меры по упрощению процесса открытия собственного дела горожанами, что принесло свои результаты. За последние годы появились предприятия по изготовлению строительного кирпича, пластиковых труб, цеха по розливу напитков, имеются оптоворозничные базы по реализации стройматериалов, продуктов питания, хозтоваров, рыбоводческие и фермерские хозяйства. Только на предприятиях малого предпринимательства трудится более 8 тысяч человек, что составляет более половины трудоустроенных жителей города. Для создания рабочих мест планируется также восстановление швейной фабрики. Следы войны исчезли с улиц города. Урус-Мартан идет в будущее с амбициозными планами и решимостью для их претворения.

Уроки мира Урус-Мартановский район в центра льной части Чеченской Республики невелик — его площа дь всего около 650 ква дратных километров. Но здесь свыше 20 тысяч подростков, большинство из которых хотят учиться. По свидетельству местных педагогов, интерес к знаниям тут есть, и нема лый. О том, кто, чему и как учат в чеченских школах, рассказа ла руководитель управления образования Урус-Мартановского района Сацита Сатуева.

— Сейчас у нас, работников образования, есть возможность воплощать в жизнь наши планы, — говорит Сацита Сатуева. — Благодаря помощи государства, участию в национальном проекте «Образование» мы смогли существенно улучшить материальную базу, и к началу нынешнего учебного года в районе открылось пять новых школ. — Оснащенных по последнему слову техники? — Нет, пока это лишь необходимый для проведения занятий минимум — добротные здания, удобные классы. Конечно, их еще предстоит оснащать, но поверьте: то, что эти школы уже построены и открыты, для республики, которая возвращается к мирной жизни, уже очень важно. Теперь у нас на территории УрусМартановского района всего 34 общеобразовательных учебных заведения и одна вечерняя школа. В ней учатся те, кто не успел получить образование, но теперь наверстывает упущенное. Форма обучения в таких случаях возможна и заочная… — Как решается больная для всего российского образования проблема кадров? Хватает ли урусмартановским школам учителей, а учителям — профессионализма? — Сейчас на 22180 учащихся 1-11-х классов в районе приходится около

полутора тысяч человек преподавательского состава. Наши учителя принимают с успехом участие в различных конкурсах, повышают профессиональный уровень. Мы направляем наших сотрудников в Чеченский институт повышения квалификации работников образования. За последнее время там прошли переподготовку свыше двухсот учителей. И руководители образовательных учреждений тоже не стоят на месте: директора 24 школ нашего района освоили курс «Современный образовательный менеджмент», теперь применяют полученные знания на практике. Мы стараемся сделать все возможное, чтобы привлечь к работе наши районные молодые кадры, создать условия привлекательные для перспективных, талантливых специалистов. Укрепляем педагогический состав, приглашая учителей из других районов республики, из Грозного. Считаю, что было бы очень полезно также приглашать на работу учителей из других регионов страны. Конечно, для этого потребуется создание специальных условий, но руководством республики такая задача уже поставлена. И в некоторых районах имеется успешный опыт подобного межрегионального педагогического партнерства. В этом направлении еще многое предстоит решить, нужны какието программы по предоставлению жилья, но первые шаги сделаны. Если у нас будет больше приезжих педагогов — изменится сама атмосфера в школах, расширятся культурные границы. Я помню, какой была ситуация в 70-е годы, когда я сама

еще только оканчивала школу. И, надеюсь, мы вернемся к такой открытой школьной среде, дающей наилучшие возможности для развития детей. — А как приезжие педагоги адаптируются к учебным программам, используемым сейчас в ваших школах? — Они ничем не отличаются от тех, по которым учатся дети в других регионах. Никакой особой специфики нет. Пожалуй, одним из самых сложных для нас вопросов остается преподавание иностранных языков. Вот в этой сфере проблема кадров, о которой мы уже упомянули, проявляется наиболее остро. — Каков, по вашей оценке, уровень подготовки учеников в школах района и куда отправляются выпускники? — По моему мнению, уровень подготовки у нас хороший, по школьным понятиям — на твердую четверку. О том, куда поступают выпускники школ района, конечно, знаем. Вот, например, в прошлом году выпускников у нас было 869. И пятьсот из них поступили в вузы региона и страны, получают высшее образование. Также 81 выпускник поступил в средние учебные заведения. Думаю, это неплохой результат.

Сацита Сатуева

Медицинская вахта Урус-Мартановская центральная районная больница — учреждение здравоохранения, которым гордятся в Чеченской Республике В 2009 году больница ста ла дипломантом конкурса «Сто лучших товаров России» в номинации «Услуги для населения».

Юна ди Дачаев

Основана она была в 1924 году, тогда это была больница на 10 коек. Сегодня муниципальное здравоохранение Урус-Мартановского района объединяет райбольницу на 450 коек, три участковые больницы по 25 коек, шесть врачебных амбулаторий, четыре фельдшерско-акушерских пункта, а также женскую и детскую консультации, противотуберкулезный диспансер. Медицинскую помощь здесь оказывают по 31 профилю. Некоторые отделения — травматологическое, офтальмологическое, отделение патологии беременных, стоматологическое, инфекционное — имеют межрайонное значение, в них принимают жителей всех районов республики. Как рассказал главный врач УрусМартановской ЦРБ Юнади Дачаев, оснащение больницы позволяет применять самые современные методы диагностики и лечения. Такие, например, как плазмаферез (аппаратное очищение крови), эндоскопия и лапароскопия в хирургии и многие другие. При проведении сложных хирургических операций применяется рентгеновский сканер. Кроме того, всем участковым больницам и амбулаториям выделены ЭКГ- и УЗИ-аппараты. Гордость больницы — компьютерный томограф, позволяющий проводить квалифицированное обследование больных. На компьютерную диагностику в Урус-Мартан уже приезжают жители соседних

районов Ингушетии и Дагестана. В рамках приоритетной национальной программы «Здоровье» в 2010 году проведен капитальный ремонт основного больничного комплекса. Завершен ремонт неврологического, инфекционного, терапевтического отделений, ведется ремонт детского отделения, построено новое глазное отделение на 25 коек. Две участковые больницы и три врачебные амбулатории, станция скорой помощи получили санитарный автотранспорт. Все это стало возможным благодаря привлечению средств частных спонсоров, руководителей крупных предприятий, гуманитарных организаций, местного бюджета. Коллектив Урус-Мартановской больницы заслуживает особого уважения, многим его врачам и медсестрам пришлось работать в условиях экстремальной ситуации. С 1994 года в связи с началом военных действий была разрушена система медицинской службы в Грозном, и ЦРБ Урус-Мартановского района взяла на себя роль главного медицинского учреждения республики. За более чем десятилетний период жизнь больницы превратилась в круглосуточную экстремальную вахту. — В тяжелых условиях врачи и медсестры продолжали работать, сохранив в памяти жителей республики уважение и благодарность… Большинство врачей, получивших тогда большой практический опыт, позже, уже в мирное время, прошли

обучение, повысили квалификацию, — рассказывает Юнади Дачаев. Среди 158 врачей, работающих в ЦРБ Урус-Мартановского района, — 4 кандидата медицинских наук, 4 заслуженных врача Чеченской Республики, 12 врачей — отличники здравоохранения РФ, 51 врач с высшей категорией и 20 врачей с 1-й категорией. Из 575 средних медработников высшие категории имеют 275 медсестер. Несмотря на то, что в 2010 году врачей в больнице стало больше, в районе все еще отмечается острая нехватка педиатров и терапевтов. И эту проблему нужно решать в первую очередь. Среди основных задач УрусМартановской ЦРБ на 2011 год, как отметил Юнади Дачаев, — повышение приоритета первичной медпомощи, усиление работы по профилактике заболеваний. А главная задача, конечно же, — улучшение качества медицинской помощи населению.

Машина времени из «Донди-Юрта» Сохранить историю чеченского народа для будущих поколений — такую задачу поставил перед собой основатель музея под открытым небом «Донди-Юрт» (в переводе — «село Донди») Адам Сатуев. Адам Сатуев превратил свое подворье в настоящую сокровищницу историко-культурного наследия. Со всех концов Чечни и других республик Северного Кавказа, из зарубежья — Германии, Турции, Бельгии, Норвегии, Швеции, Нидерландов — сюда едут люди, чтобы прикоснуться к философии жизни, которую сотни лет хранят редкие экспонаты музея. Гостей здесь всегда много, и им здесь очень рады. Бывший сотрудник милиции, занимавший один из руководящих постов в МВД республики, мастер спорта по вольной борьбе Адам Сатуев бережно относится к прошлому своего народа-труженика и гордится его сегодняшним днем, когда руководство и жители республики решают значимые, жизнеутверждающие задачи. На подворье — сотни «говорящих камней», которые Адам собирает каждое лето в реке Рошня, что в сотне метров от «ДондиЮрта». В музее — копии старинных каменных, сторожевых башен и мазанок в натуральную величину, бытовая утварь, предметы обихода, в том числе двуколка, охотничья лежанка, кувшины, медные зеркала, стрелы, сабли и наконечники, женские украшения. Два мира — «век башен» и «век мазанок» соединены двумя параллельными лестницами. По любой из них можно подняться и увидеть старинные весы, символизирующие истину. «Возвратись к справедливости, только она поддерживает связь времен и поколе-

ний!» — как бы призывает весь «Донди-Юрт». Одним из печальных результатов современных военных кампаний стало то, что в Чечне не сохранилось ни одного музея. Адам Сатуев взял на себя задачу — показать миру, как жили чеченцы 100, 200 лет назад. И претворить эту гуманную идею в жизнь ему очень помогает руководство республики и города Урус-Мартан в лице большого подвижника и энтузиаста Резвана Вагапова. Собирать экспонаты музея Адам Сатуев начал еще в 1999 году. Сегодня их в сокровищнице около 2000. Официальное открытие частного этнографического музея «Донди-Юрт» состоялось в мае 2008 года при участии главы ЧР Рамзана Кадырова. Глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров отметил, что музей словно машина времени, которая переносит каждого сюда входящего в далекое прошлое. «Не знать прошлого — значит не иметь будущего, — подчеркнул лидер ЧР. — У чеченского народа есть светлое будущее, что еще раз демонстрирует уникальный музей. «Донди-Юрт» — наше национальное достояние — является наглядным

пособием истории, культуры и традиций чеченского народа, которые мы должны чтить и уважать». За большой вклад в развитие и сохранение национальной культуры и искусства Чеченской Республики, создание частного краеведческого музея «Донди-Юрт», деятельность, способствующую нравственному и патриотическому воспитанию молодежи, Адаму Сатуеву присвоено звание «Почетный гражданин Чеченской Республики».

Социальная защита — один из приоритетов Республиканский центр субсидий помогает снизить социальную напряженность в Чеченской Республике Меры по социа льной защите населения — один из приоритетов для Правительства Чеченской Республики. За последние 5 лет в этом направлении проведена огромная работа. Государственное учреждение «Республиканский центр субсидий» — один из эффективных инструментов социа льной защиты. Он нача л функционировать, в соответствии с Постановлением Правительства Чеченской Республики № 110 от 11.10.2005 г., в целях реа лизации мер по социа льной защите ма лоимущих граждан при оплате жилья и коммуна льных услуг.

Руководитель Центра Руслан Исраилов рассказывает, что ГУ «Республиканский центр субсидий» является некоммерческой организацией, финансируемой за счет республиканского бюджета на основе сметы, а также юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки. Функции учредителя осуществляет Министерство жилищнокоммунального хозяйства ЧР и Министерство имущественных и земельных отношений ЧР. Создание Республиканского центра субсидий помогло решить целый ряд актуальных задач. А именно: обеспечило своевременное и адресное выделение субсидий малоимущим гражданам Чеченской Республики, дало возможность уполномоченным органам осуществлять контроль за расходованием бюджетных средств. С 2006 года Центр начал активно вести работу в Чечне. Малоимущие и безработные граждане могут подать заявление на субсидию, и если все документы оформлены правильно, по заявлению будет принято положительное решение. Субсидия предоставляется гражданину (заявителю) при одновременном наличии у него гражданства Российской Федерации; наличии основания пользования жилым помещением; наличии регистраци-

онного учета по месту постоянного жительства в жилом помещении, для оплаты которого гражданин обращается за субсидией; отсутствии задолженности по оплате жилого помещения и коммунальных услуг или заключении и (или) выполне-

горных районах — Шаройском, Итум-Калинском. Таким образом, филиалы Центра сегодня работают во всех районах республики. Только за 2010 год в Центре было рассмотрено почти 60 тысяч заявлений

Прием заявлений от жителей ведется в каждом районном центре, в которых открыты филиалы Центра. Сначала их было всего пятнадцать, но начиная с 2008 года представители появились и в самых высокогорных районах — Шаройском, Итум-Калинском. Таким образом, филиалы Центра сегодня работают во всех районах республики. Только за 2010 год в Центре было рассмотрено почти 60 тысяч заявлений от жителей республики, по которым принято положительное решение.

нии гражданами соглашений по ее погашению; превышении расходов семьи на оплату жилого помещения и коммунальных услуг, исчисленных исходя из соответствующего регионального стандарта стоимости жилищно-коммунальных услуг, над суммой, соответствующей максимально допустимой доле расходов граждан на оплату жилого помещения и коммунальных услуг в совокупном доходе семьи. Прием заявлений от жителей ведется в каждом районном центре, в которых открыты филиалы Центра. Сначала их было всего пятнадцать, но начиная с 2008 года представители появились и в самых высоко-

от жителей республики, по которым принято положительное решение. Государственное учреждение «Республиканский центр субсидий» подотчетно Министерству ЖКХ ЧР. В 2011 году Центр планирует активно продолжать работу, направленную на снижение социальной напряженности в регионе, и способствовать работе жилищнокоммунального комплекса Чеченской Республики. 364051 Чеченская Республика, г. Грозный, Ленинский район, тел.: 8-928-020-88-12,

Р услан Исраилов

chr_rcs@mail.ru

ул. Иналова, 6,

Чеченских окон негасимый свет ГУП «Чечкоммунэнерго» обеспечивает надежное и качественное энергообеспечение жителей Чеченской Республики

— После военных действий 90-х годов все силы руководства Чеченской Республики, Министерства ЖКХ, нашего коллектива были направлены на восстановление сильно пострадавших зданий, фондов предприятия, линий электропередачи, — подчеркнул генеральный директор ГУП «Чечкоммунэнерго» Молды Муцаев. — Большой вклад в восстановительную работу по реализации жизненно важной проблемы внесли многие рабочие, ИТР под руководством бывшего директора предприятия Мансура Баканеева, главного инженера Салмана Тасуева. И в 2000 году Грозный получил электроэнергию. Сегодня предприятие, включающее филиалы в Гудермесе, Аргуне и станице Шелковской, работает на полную мощность. Благодаря профилактическим, ремонтным работам поддерживаем в работоспособном состоянии энергоснабжающие линии, приступаем к решению задач, намеченных республиканской комплексной целевой программой энергосбережения и повышения энергетической эффективности в ЧР на 2011-2013 годы и на перспективу до 2020 года. Молды Мацуев возглавил ГУП «Чечкоммунэнерго» в 2007 году. Великолепный организатор производства, порядочный, душевный человек, Молды Махмудович сплотил коллектив из 280 человек, создав на предприятии и в филиалах обстановку взаимопонимания и взаимоподдержки. Тон в работе

задают, конечно, самые опытные кадры, в числе которых начальник кабельных линий Халид Баудинов, начальник лаборатории Давид Тагалов, главный бухгалтер Хамид Дунгуров, начальник энергосбыта Шиса Байраков и многие другие. На сегодняшний день штатная численность сотрудников предприятия, включая Аргунский, Шелковской и Гудермесский филиалы, составляет 452 человека. За ГУП «Чечкоммунэнерго» справедливо закрепился статус надежного партнера. Неоднократно руководству и коллективу предприятия приходилось выручать коллег из станиц и сел республики, вести ремонтные работы по восстановлению линий

электропередачи после стихийных бедствий, землетрясений. Грозненские энергетики всегда остаются на переднем фланге, проявляя свои профессиональные навыки, терпение, выдержку и оперативно реагируя на возникающие проблемы. Такой же подход у руководства и специалистов ГУП «Чечкоммун энерго» и к населению. Предприятие нацелено на сдерживание тарифов на электроэнергию, а их повышение в республике не проходит без большой разъяснительной работы, в том числе и посредством СМИ, какую ведет ГУП «Чечкоммунэнерго». Наиболее важной проблемой предприятия являются выпадающие доходы из-за неполного учета

Предприятие — одно из старейших в Чеченской Республике, создано в 1936 году. Пережив тяжелые времена, кризисы, реорганизации, ГУП «Чечкоммунэнерго», подчиняющееся Министерству ЖКХ ЧР, в полной мере восстановило базовый, материа льно-технический, ка дровый потенциа л и сегодня продолжает поступательно развиваться, реа лизовывать главную за дачу бесперебойной подачи электроэнергии в столице Чеченской Республики. Основная цель предприятия на этот год — добиться повышения сборов платежей за потребленную энергию, которые сформируют базу для да льнейшего инвестиционного развития энергосистемы Чеченской Республики.

затрат при утверждении тарифов на электроэнергию Государственным комитетом по тарифам и ценам. При определении суммы выпадающих доходов, т.е. дефицита денежных средств, необходимых для осуществления регулируемой деятельности, основным является объем нормативно-технологических потерь. Другая сложность — нежелание отдельных категорий населения оплачивать услуги предприятий ЖКХ. Анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия за 2010 год показывает, что из отпущенной электроэнергии потребителям на сумму более 887 млн рублей по факту оплачено только 397, а это всего 44%. По словам Муцаева, активным выявлением злостных неплательщиков представители компании «Чечкоммунэнерго» начали активно заниматься еще в прошлом году. Недобросовестных граждан предупреждали, что в случае неуплаты их ждут административные штрафы и отключение от энергоснабжения. Как отмечают в ГУП «Чечкоммун энерго», мероприятия по проверке оплаты электроэнергии сейчас носят профилактический и разъяснительный характер и направлены в первую очередь на то, чтобы повысить уровень собираемости платежей за потребляемую населением электроэнергию. «К сожалению, несмотря на то, что цены на электроэнергию у нас несколько ниже, чем даже в соседних регионах, а также на проведенное в апреле снижение тарифов, некоторые граждане считают цены

рейдовые и иные мероприятия, а в крайних случаях применять предусмотренные законом меры административного наказания к злостным неплательщикам. В 2009 году тарифы на электроэнергию в Чечне составляли 1 рубль 33 копейки за один киловатт-час, включая налог на добавленную

Естественно, наша задача — добиться 100-процентной оплаты населением соответствующих услуг. Тем более такая задача поставлена руководством республики.

чрезмерными и пытаются всеми возможными способами уклониться от платы за предоставленные услуги. Естественно, наша задача — добиться 100-процентной оплаты населением соответствующих услуг. Тем более такая задача поставлена руководством республики», — сообщил Молды Муцаев. По его словам, организация и в дальнейшем будет проводить

стоимость. В этом году тарифы на электроэнергию для жителей Чечни составили 1 рубль 64 копейки за киловатт-час для городского и 1 рубль 33 копейки за киловатт-час для сельского населения, что ниже, чем в соседних регионах СевероКавказского федерального округа. По словам Молды Муцаева, в 2011 году перед предприятием поставлены серьезные задачи, от решения

которых будет во многом зависеть развитие энергосистемы Чечни на ближайшие несколько лет. Так, чеченские энергетики в первую очередь собираются активизировать работу по сплошной инвентаризации потребителей среди населения во взаимодействии с представителями районных администраций, ПУЖХ, участковых инспекторов с установлением права проживания, состава семьи, права граждан на предоставление льгот и одновременным заключением договоров энергоснабжения. «Также необходима сверка расчетов со всеми бюджетными потребителями, организациями и ведомствами, имеющими задолженность за потребленную энергию, которая на сегодняшний день составляет около 85 млн рублей. Стабильный сбор платежей и постепенное сокращение задолженности обеспечит нас средствами для развития», — подчеркивает Муцаев. 364000 Чеченская Республика, г. Грозный, ул. Гудермесская, 29, тел.: (8712) 223-019

Мы должны победить разруху На предприятии ГУП «Жилкомстрой», которое находится в ведении Министерства ЖКХ Чеченской Республики, возложены большие задачи ЧР восстанавливает свою экономику, развивается небывалыми темпами. И, конечно, у коммунальщиков дел невпроворот. Особенно у строителей, работающих в этой сфере. На «Жилкомстрой» возложен целый комплекс задач: коллектив ведет восстановительные работы, занимается строительством, текущим и капитальным ремонтом, в том числе жилья. Кроме того, в поле деятельности предприятия и дорожное строительство.

Участки работ у ГУП «Жилкомстрой» не из легких. Но срывов в работе нет. Объекты сдаются вовремя и с высоким качеством. Именно поэтому предприятие заслужило добрую репутацию у руководства ЧР, в министерстве, у юридических лиц и жителей республики. В зачете ГУП «Жилкомстрой» — построенные в Грозном здание Министерства ЖКХ и два 9-этажных 35-квартирных жилых дома по улице Б. Хмельницкого, капитально отремонтированная дорога по улице Маяковского, реконструированные аллеи и другие столичные улицы. Добрым словом вспоминают работников ГУП «Жилкомстрой» в Надтеречном, Шалинском районах Чеченской Республики, где силами предприятия проводились восстановительные работы на различных объектах, благоустраивались территории. Сейчас коллектив трудится в Наурском районе, и отзывы о работе специалистов ГУП «Жилкомстрой» самые положительные. Активный участник тендеров — ГУП «Жилкомстрой» — в последние годы наращивает объемы деятельности. Только что предприятие выиграло конкурс на возведение учебного комбината при Министерстве ЖКХ по улице Сайханова в Грозном. В ближайших планах предприятия — установка во всех больницах Чеченской Республики на автономных электроподстанциях дизельных источников питания. Строительство помещений, монтаж и подключение оборудования тоже доверены «Жилкомстрою», так как профессионализм инженеров и рабочих, которые трудятся на предприятии,

«Силы у предприятия есть, главой ЧР Рамзаном Кадыровым, руководством Министерства ЖКХ, которые оказывают нашему предприятию значительную поддержку, главные задачи поставлены, — говорит Абдула Такаев. — Будем их решать, полагаясь на опыт специалистов, поддерживая добрые традиции взаимодоверия и взаимопомощи, сложившиеся в коллективе. В канун нашего профессионального праздника — Дня работников жилищнокоммунального комплекса страны — поздравляю Министерство

ЖКХ, коллектив «Жилкомстроя», всех коллег республики, и желаю мира, стабильности, порядка. Мы должны выстоять, победить разруху, сделать Грозный, города и села Чеченской Республики процветающими. Будем радоваться каждому кирпичу, уложенному в стену новых зданий. Будем работать с полной отдачей, чтобы своим созидательным трудом упрочить мир, принести счастье в наши семьи». 364020 Чеченская Республика, г. Грозный, ул. Моздокская, 43, тел./факс: (8712) 22-40-18

не вызывает сомнений. Весной ГУП «Жилкомстрой» намечает проведение капитального ремонта жилья в многоэтажных муниципальных домах села Долинск, что в пригороде Грозного. В коллективе, возглавляемом Абдулой Такаевым, профессионалом с большой буквы в сфере строительства и ЖКХ, трудятся настоящие мастера, безотказные, инициативные люди. Костяк составляют опытные кадры: главный инженер Умар Исаев, сварщик Беслан Мутаев, начальник отдела снабжения Азамат Вазарзханов, снабженец Хасан Гудаев.

Цель — международный стандарт обслуживания ГУП «Чечводоканал» внедряет европейские технологии водоснабжения и водоотведения В Чеченской Республике сегодня повсюду строятся промышленные предприятия, жилые комплексы, крупные социа льные, культурные и спортивные объекты. Естественно, все это не будет функционировать без подведения соответствующих коммуникаций. За последнее время в республике большими темпами идет восстановление водно-коммуна льного хозяйства. В Грозном, где еще несколько лет наза д была разрушена система водоводов и кана лизации, сейчас практически нет сбоев с водоснабжением. Однако руководство Чечни не останавливается на достигнутом и ставит перед собой за дачу повышения качества оказываемых услуг населению и да льнейшее восстановление инженерных систем.

По словам генерального директора ГУП «Чечводоканал» (обеспечивает водоснабжением и водоотведением всю территорию Чеченской Республики, за исключением города Грозного) Умара Гадаева, за время войны водно-коммунальное хозяйство республики пришло в упадок, и те немногие уцелевшие водоводы ежедневно давали сбои. За последние восемь лет чеченскими коммунальщиками была проделана колоссальная работа по восстановлению ВКХ республики. Значительный объем работ был выполнен и в 2010 году. Так, была завершена реализация проекта по ремонту системы водоснабжения в селе Бамут Ачхой-Мартановского района. Работы проводились в рамках программы «Вода и санитария» силами ГУП «Чечводоканал». Общая стоимость проекта составила около полумиллиона рублей. Республиканскому управлению водопроводно-канализационного хозяйства «Чечводоканал» была передана трансформаторная подстанция. Кроме того, завершена работа по прокладке линии водоснабжения в реабилитационном центре Всероссийского общества слепых. Администрации села Ме-

скеты Ножай-Юртовского района передано 300 метров пластиковых труб для ремонта части водопровода. Завершены работы по линии водоснабжения в населенных пунктах Улус-Керт Шатойского района и Мескеты Ножай-Юртовского района. Общая стоимость этих проектов составляет 5 млн рублей. Были восстановлены два водозабора в городе Аргун, полностью заменен магистральный водовод длиной 4,3 км, отремонтировано большое количество насосных станций, заменены трубы в разводящих водоводах. Здесь величина освоенных средств составила почти 170 млн рублей.

Сейчас специалисты «Чечводоканала» завершают подготовку инвестиционной программы на текущий год, активная стадия которой начнется с июля. Так, планируются масштабные работы по реконструкции и строительству инфраструктуры в Наурском районе — здесь необходимо проложить 107 км новых труб, построить 47 водонапорных башен, пробурить 14 новых скважин, отремонтировать 5 канализационных станций, заменить 7,5 км канализационных сетей. Новый, более мощный водозабор появится в Курчалоевском районе республики. «К тому же у нас до сих пор порядка 50 сел находятся без водоснабжения. Мы планируем постепен-

Умар Га даев

но, по мере поступления финансовых средств, свести эту цифру к нулю», — говорит Умар Гадаев. По его словам, если само по себе водоснабжение на большей части территории республики уже восстановлено, то качество воды попрежнему далеко от идеального. Система водоотведения республики находится в крайне неудовлетворительном состоянии в связи с физической изношенностью и разрушениями, полученными в результате военных действий. «Основная масса труб была проложена 50–60 лет назад, и большая часть из них сегодня находится в крайне изношенном состоянии, и они не добавляют чистоты воде, которая по ним бежит. Как раз сейчас мы готовим письмо на имя министра ЖКХ Чеченской Республики, в которой просим выделить дополнительное финансирование на покупку и монтаж станций очистки воды. Если такие станции появятся, качество воды у нас будет одним из самых высоких в России», — рассказывает Гадаев. Что касается системы канализации, то здесь также предстоит очень объемная работа. По словам специалистов, канализация в поселениях на большей части территории республики не обеспечивает отвод и очистку стоков. Доминирующая часть выпусков сточных вод в республике относится к выпускам неочищенных сточных вод. Например, сброс канализационных сточных вод осуществляется выпусками неочищенных сточных вод, через которые проходит 90% от общего объема загрязненных канализационных стоков.

Основными загрязнителями водных объектов являются предприятия ЖКХ, объекты энергетики, отходы нефтяной промышленности, ливневые стоки с городских территорий. Значительная часть очистных сооружений или разрушена, или нуждается в капитальном ремонте и модернизации, но из-за отсутствия средств на эти цели, особенно в муниципальных организациях водопроводно-канализационного хозяйства, очистные сооружения работают в ненормативном режиме. «Выходом в данной ситуации могло бы стать частно-государственное партнерство, однако пока, к сожалению, инвестор в большинстве случаев не видит выгоды в том, чтобы вкладывать деньги в воднокоммунальное хозяйство. Отдачи от него либо нет, либо срок окупаемости вложений слишком долог», — сетует Умар Гадаев. Тем не менее благодаря усилиям администрации Чеченской Республики и выгодным условиям инвесторы уже активно интересуются республикой, в ближайшее время состоятся переговоры об участии в реконструкции системы ВКХ одного из крупных европейских водных концернов. «Мы хотим более активно перенимать зарубежный опыт. Недавно, в частности, делегация из республики была во Франции, в Марселе, где системы очистки практически незаметны для населения, а в открытые водоемы сбрасывается исключительно чистая, очищенная вода. По сравнению с нами, они в этом вопросе ушли на десятки лет вперед, поэтому мы взяли курс на создание такой же современной и эффективной системы у себя. Уве-

ГУП «Чечводоканал» в 2010 году Совокупный объем поднятой воды за 2010 год составил 40 572,1 тыс. куб. м, потери — 4 816,2 тыс. куб. м. Полезный отпуск воды составил 35755,9 тыс. куб. м, в том числе: населению — 33503,8 тыс. куб. м воды, бюджетным организациям — 2145,2 тыс. куб. м воды и прочим группам потребителей — 106,9 тыс. куб. м. Объем пропуска сточных вод за 2010 г. составил 5866,9 тыс. куб. м, в том числе: от населения — 4990,5 тыс. куб. м, бюджетных потребителей — 855,5 тыс. куб. м и прочих потребителей — 20,9 тыс. куб. м. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГУП «Чечводоканал» за 2010 год показывает, что доходы предприятия составляют всего 208351,0 тыс. руб., в том числе от услуг по водоснабжению и водоотведению (собственные доходы) — 78982 тыс. руб., дотация из бюджета на покрытие убытков — 113813 тыс. руб., субсидия малоимущим — 15556 тыс. руб. Дебиторская задолженность на начало 2011 года составляет 86033 тыс. руб. Затраты предприятия за 2010 год составили 278161 тыс. руб., из них: — расходы на заработную плату — 139895,4 тыс. руб.; — электроэнергия — 82511 тыс. руб.; — амортизация — 28608 тыс. руб.; — материалы — 24963 тыс. руб.; — прочие — 2183,6 тыс. руб.

рен, в долгосрочной перспективе, это вполне достижимо», — заверил Умар Гадаев. 364021 Чеченская Республика, г. Грозный, ул. Интернациональная, 1, тел./факс: (8712) 222-559, e-mail: grozchvk@rambler.ru

Мой жизненный девиз — зарабатывать деньги с людьми, а не на людях! Делится своей позицией генеральный директор компании «Чеченвтормет» Салавди Исаев

ГУП «Чеченвтормет» было создано в 2000 году практически с нуля, не имея базы, технических и оборотных средств. Все следующие годы оно целенаправленно развивалось и выросло в стабильное, градо образующее предприятие. Теперь компания, как аккуратный налогоплательщик, оказывает солидную поддержку бюджету Гудермесского района. Генеральный директор компании Салавди Исаев пришел на предприятие заместителем руководителя. Великолепный управленец и организатор производства, Исаев считает, что руководитель, который душой болеет за возрождение республики, должен сделать все от него зависящее, чтобы придать своему предприятию высокий статус. Сам Салавди, когда встал у руля компании, полагался на свой опыт в экспорте металлов и вложил в развитие предприятия собственные средства. И это сполна оправдало себя. Сейчас ведущие направления работы ГУП «Чеченвтормет» — сбор, покупка, переработка, реализация лома черных металлов. Компания открыла четыре приемных пункта: два в Гудермесе, в Грозном и Науре, ведет сбор металлолома от предприятий, населения, кроме того, в рамках федеральной программы занимается утилизацией устаревших транспортных средств. В свое время компания активно вела сбор поврежденной, пришедшей в негод-

ность военной техники, которую демонтировала своими силами. База ГУП «Чеченвтормет» занимает два гектара земли, включает собственную железнодорожную ветку под погрузку-разгрузку вагонов. На территории — ремонтные цеха, гаражи, складские помещения, вся необходимая техника, в том числе крановые и спецмеханизмы. Предприятие укомплектовано грамотными, умелыми кадрами (в коллективе 200 человек), работающими высокопрофессионально, готовыми выполнять поставленные задачи при необходимости круглосуточно. ИТР и рабочие активно берутся за любое дело еще и потому, что рядом с ними в цехах находится генеральный директор Салавди Исаев, такой же виртуозный мастер своего дела, показывающий пример. — Предприятие — это мой колхоз, и я должен быть в нем полноценным председателем, который умеет работать на площадке, как и каждый рабочий, — считает Исаев. Обучению кадров Салавди Му-

саевич уделяет самое пристальное внимание. Приглашал специалистов из Прибалтики, которые делились опытом, и сейчас отслеживает ситуацию, насколько эффективно трудятся резчики. Таковых на производстве восемь, и каждому руководитель доверяет сложный участок с полным основанием. Один из работников — Майруди Тулаев — управляет 24-тонной машиной грузоподъемностью 11 тонн, как перышком. Производство оборудовано самыми современными механизмами — прессами, пресс-ножницами, погрузочными манипуляторами последнего поколения. «Сначала мы работали на отечественном оборудовании, — говорит Салавди Мусаевич. — Поэтапно приобретали более экономичное в использовании импортное, в том числе немецкое, хотя и дорогостоящее, но очень эффективное оборудование с высокой гарантией качества. Этой политики по сей день придерживаемся. Сейчас ведем переговоры

Са лавди Исаев

с компаньонами из Германии о приобретении новейших погрузочных манипуляторов, пресс-ножниц, которые расширят возможности нашего предприятия, увеличат производственные обороты». Сегодня пропускная способность предприятия в смену составляет 250 тонн. В прошлом году ГУП «Чеченвтормет» стало лучшей компанией ЧР — как осуществляющая погрузку с высоким качеством и достигающая максимального тоннажа. Салавди Исаев, как опытный предприниматель, не скрывает, что без прибыли развитие производства невозможно. «И все же со всей ответственностью хочу отметить, что для меня люди остаются на первом месте, — подчеркнул Салавди Мусаевич. — Ни разу, несмотря на возникающие трудности в связи с мировым экономическим кризисом, мы не задержали выплату зарплаты, ни разу не останавливали производство. Избирали временно такие формы работы, которые помогали нам выжить, вплоть до того, что продавали лом металлов по заниженной цене. И выстояли. Сегодня наши производственные процессы максимально оптимизированы, предполагают минимальное количество специалистов, но их на 30 процентов больше, потому что люди должны быть трудоустроены,

материально обеспечены, чтобы кормить семьи, тем более пережив военные действия. Сохраняю коллектив, все трудовые процессы в нашей компании дополнительно стимулируются, всем работникам оказывается гуманитарная поддержка, для коллектива организованы бесплатные обеды. В том, что я, наша компания достигли успехов, огромная заслуга людей. Мой жизненный девиз — зарабатывать деньги с людьми, а не на людях! И жизнь показала, что такая позиция верная». Салавди Исаев — яркий образец перспективного руководителя и настоящего патриота Чеченской Республики. Он и его команда не только развивают компанию, но и вносят значительную лепту в восстановление Гудермесского района. Так, силами ГУП «Чеченвтормет» на кредитные средства были практически заново отстроены четыре многоэтажных жилых дома в микрорайоне Ипподромный. Десятого января 2008 года Салавди Мусаевич побывал на разрушенных во время военных действий домах, а в мае того же года жилые здания были сданы в эксплуатацию и приняли новоселов. «Ресурс человеческих сил, возможностей неисчерпаем, — говорит Салавди Исаев. — Главное — знать,

ради чего ты трудишься, ставить и на практике решать с полной отдачей задачи, реализация которых послужит доброму делу, сделает жизнь окружающих качественнее, а родной город, район — краше. В любом бизнесе очень важны порядочность, взаимовыручка. Мне в свое время очень помог известный предприниматель, руководитель компании «Мост» Александр Шевченко. И я стараюсь помогать тем, кто рядом, кто в меня верит. Когда-то начинал трудовой путь в рукавицах и сапогах, и, образно говоря, не сниму их до тех пор, пока в моих знаниях, опыте, силах будут нуждаться коллектив, Чеченская Республика. Благодарю руководство ЧР, Гудермесского района за понимание и поддержку, родной коллектив за самоотверженный труд на благо малой родины». У ГУП «Чеченвтормет» сегодня есть все, чтобы расти и развиваться дальше — техническая оснащенность, управленцы, рабочие, ИТР, сплоченные единой идеей. Салавди Исаев говорит о завтрашнем дне компании и Чеченской Республики уверенно, с оптимизмом. 366206 Чеченская Республика, г. Гудермес, ул. Кирова, 10, тел.: (87152) 222-83, vtormet95@mail.ru

Путь прозрачного бизнеса Свое предприятие А длан Яхиха джиев при поддержке братьев созда л в числе первых в ЧР, четыре года наза д, в тот период, когда на территории воцарился мир и народ вернулся к созидательному труду.

силы. А в перспективе намереваемся открыть и собственное мебельное производство». Открыв торговое предприятие, братья Яхихаджиевы предоставили 52 новых рабочих места жителям Гудермеса и Грозного. ТД «Терек» — исправный налогоплательщик, является одним из градообразующих предприятий Гудермеса. Большую помощь оказывает компания учреждениям социальной сферы, старикам и детям, поддерживает все добрые начинания администрации Гудермесского района, внося свою посильную лепту в обновление города и республики. Адлан Яхихаджиев с большим уважением говорит о руководстве республики и Гудермесского района, о пристальном внимании, которое уделяют развитию малого

бизнеса в ЧР. В свое время в открытии ТД «Терек» принял участие глава ЧР Рамзан Кадыров, перерезавший алую ленточку у входа в двухэтажное солидное здание. Молодой руководитель республики напутствовал предпринимателей в добрый путь. Пожелания сбываются, потому что путь, избранный братьями Яхихаджиевыми, — путь прозрачного бизнеса, честного по отношению к потребителю, щедрого к тем, кто слабее, нуждается в милосердии и помощи. В чем, собственно, и заключается секрет успеха предприятия. 366900 Чеченская Республика, г. Гудермес, ул. Терешковой, 23, тел.: (87152) 222-95; г. Грозный, ул. Ханкальская, 3, тел.: 8-928-290-84-78

Торговый дом «Терек» сегодня — крепкая развивающаяся компания, работающая по перспективным направлениям. Предприятие занимается реализацией мебели, бытовой техники, стройматериалов, а также металлопластиковых окон, производство которых организовано здесь же, на базе, занимающей 0,6 га земли. Помимо Гудермеса салон мебели открыт и в Грозном. Жители и гости ЧР могут приобрести высококачественную корпусную, мягкую мебель от ведущих производителей России и зарубежья, выполненную в современном дизайне, интересной цветовой гамме, отвечающую запросам покупателей и внешним видом, и ценой. В основном мебель привозят из Краснодара, Ростова, а в ближайшее время планируется поставлять лучшие образцы мебели из Китая. С этой целью Адлан Яхихаджиев активно ведет переговоры с китайскими производителями, в качестве мебели которых нет сомнений. Выезжает на выставки-ярмарки и форумы, проводимые в Москве и на юге России, чтобы на месте удостовериться в надежности поставщиков и не упустить возможности расширить границы бизнеса. «Сегодня земляки занимаются строительством, обустройством жилья, быта после известных печальных событий, — говорит Адлан Яхихаджиев, — так что мебель, бытовая техника, стройматериалы, пластиковые окна — все, что мы предлагаем людям, очень востребовано. Окна, которые мы изготавливаем, массово поступают на возводимые строительные объекты. Кроме того, мы ведем разумную ценовую политику. Быть нужными окружающим — такую задачу мы с братьями поставили перед собой и нашим коллективом, и решаем ее целенаправленно, рассчитывая

Торговый дом «Терек» Предлагаем предприятиям, организациям и частным лицам: • корпусную и мягкую мебель современного дизайна и разнообразной цветовой гаммы; • бытовую технику в широком ассортименте; • различные строительные материалы.

Весь товар — от ведущих производителей России и Европы. Высокое качество и надежность в эксплуатации гарантированы. Приемлемые цены, действует система гибких скидок.

Жителей и гостей ЧР приглашаем по адресам: 366900 Чеченская Республика, г. Гудермес, ул. Терешковой, 23, тел.: (87152) 2-22-95; 364000 Чеченская Республика,

г. Грозный, ул. Ханкальская, 3, тел.: 8-928-290-84-78

Лучшая реклама — качество Теплоэнергетическое оборудование завода «Теплостройпроект-С» находит сбыт далеко за пределами Чеченской Республики Завод по производству теплоэнергетического оборудования «Теплостройпроект-С» был построен в Ачхой-Мартановском районе Чеченской Республики в 2002 году, когда хозяйство республики нача ло активно восстанавливаться после войны. Сегодня, когда большая часть объектов ЖКХ республики уже восстановлена, предприятие, постоянно увеличивающее объемы производства, активно осваивает новые рынки сбыта и разрабатывает собственные виды продукции.

комплекс занятий по передаче технических и практических знаний персоналу заказчика, а также обязательный контроль качества и эффективности работы установленного оборудования. Главной же задачей пусконаладочных работ является настройка всех механизмов блочной котельной установки, предотвращающая аварийные ситуации и гарантирующая бесперебойную подачу тепла на обслуживаемый объект. Качественное и своевременное сервисное обслуживание котельных различного типа, организуемое специалистами компании, сделает производство безопасным и эффективным. Неудивительно, что такой подход обеспечил оборудованию кавказских производителей сбыт во многих регионах России. По словам коммерческого директора завода Руслана Денисултанова, специалисты предприятий энергетики и ЖКХ за пределами Чечни были крайне удивлены, что в Южном федеральном округе, в Чеченской Республике есть столь сложное и высокотехнологичное производство, и первоначально относились с недоверием.

«Однако своим профессионализмом, применением самых передовых технологий, качеством оборудования и его обслуживания мы завоевали их уважение. Сейчас у нас есть партнеры в Кабардино-Балкарии, Северной Осетии, Дагестане, Краснодарском крае, Ингушетии, Астраханской, Московской, Нижегородской и Саратовской областях», — говорит Руслан Денисултанов. В 2011 году «Теплостройпроект-С» рассчитывает увеличить производство на 15–20%, в том числе за счет продукции, которая сейчас еще находится в разработке. «Центральный котлотурбинный институт (Санкт-Петербург) сейчас разрабатывает для нас новые котлы-утилизаторы со значительно большим КПД, чем у выпускающихся в данный момент. Думаю, эта продукция будет пользоваться на рынке очень хорошим спросом», — считает Руслан Денисултанов. 366608 Чеченская Республика, Ачхой-Мартановский р-н, с. Валерик, ул. М. Гайрбекова, 1, тел.: (8714) 22-70-80, 22-70-79, 22-30-73, www.tsp-s.ru

Ведущим направлением деятельности «Теплостройпроект-С» является собственное производство жаротрубных котлов до 8 МВт, транспортабельных блочно-модульных котельных установок до 21 МВт, стационарных котельных до 200 МВт, строительство газотурбинных (газопоршневых) и ТЭЦ под ключ. Котельный завод площадью 15 тыс. кв. метров оснащен высококачественными станками европейского производства, собственной лабораторией НК, что позволило компании выйти на новый уровень по производству теплоэнергетического оборудования. «Теплостройпроект-С» производит водогрейные котлы RIM-MAX по итальянской технологии и чертежам компании Ecomax при непосредственном контроле российских и итальянских инженеров. Профессионально и качественно специалисты «Теплостройпроект-С» выполняют проектирование и производство блочных котельных. Ответственность и соблюдение необходимых экологических, санитарно-технических, противопожарных и производственных нормативов дают гарантию, что выполняемое по данному проекту строительство котельных будет эффективным и качественным. Монтажные работы с применением высококачественного сервиса и привлечением лучших профессионалов в этой области включают как шефмонтаж, так и пусконаладочные работы. В рамках первого производится общетехнический и технологический контроль производства промышленной котельной,

Новейшая медтехника У грозненского поставщика медоборудования высокий авторитет на профильном рынке ООО «Медтехника» обрело постоянную прописку на карте Чеченской Республики с 2000 года.

деле должны и можем помочь оздоровлению нации». В числе заказчиков компании не только чеченские, но и ингушские, дагестанские учреждения здравоохранения. Многие потребители являются активными покупателями продукции, предлагаемой ООО «Медтехника» в розницу. Покупатели сегодня нуждаются в материалах и инструментах для стоматологии, рентгенпленке для рентгенологических отделений, термобумаге для УЗИ и ЭКГ-исследований в поликлиниках и больницах, качественном биохимическом оборудовании для лабораторий и всегда находят требуемое в ООО «Медтехника» под заказ или в розницу. Коллектив компании сложился. Случайных людей здесь нет. Практически все — и управленцы, и специалисты — имеют большой профессиональный опыт, отлично владеют логистикой, менеджмен-

том. Тон в работе задают менеджеры Рустам и Лорс Юсуповы, Турко Джамбулатов и другие. «Приглашаем к взаимовыгодному, плодотворному сотрудничеству лечебно-профилактические учреждения юга страны, такие же профильные компании, как и наша, располагающиеся в других регионах России, нам есть что предложить партнерам — ассортимент материалов и оборудования высокий, а цены приемлемые, — подчеркнул Муслим Мирзоев. — Планы у нашей компании большие. Самое важное — оправдать обретенное доверие и войти в число лидеров на рынке медтехники не только Чеченской Республики, но и страны». 364060 Чеченская Республика, г. Грозный, ул. Грибоедова, 85, факс: (8712) 29-44-24,

Сфера деятельности известной в ЧР компании обширна: поставка медицинского оборудования и расходных материалов для здравоохранения республики, обслуживание медучреждений — больниц, поликлиник Грозного. ООО «Медтехника» входит в число ведущих поставщиков мед оборудования для мэрии столицы ЧР и минздрава республики. Объемы компании растут с каждым годом. В ООО «Медтехника» акцент в работе делается на поставку стоматологического, рентгенологического оборудования, УЗИаппаратуры, причем не только отечественного, но и импортного производителя. Оборудование и аппаратура — высокотехнологичные, проверены на практике, заслужившие высокую оценку медиков, поставляются под заказ, в минимальные сроки и по вполне разумным ценам. Кроме того, привлекая квалифицированных специалистов, компания берет на себя и процесс монтирования оборудования, что очень импонирует заказчикам, значительно повышает статус ООО «Медтехника» как надежного партнера в бизнесе. Руководит компанией Муслим Мирзоев, великолепный управленец, нацеливший коллектив на безусловное решение всех поставленных, очень злободневных для ЧР задач. «В целях расширения сферы влияния компании, географии поставок мы активно участвуем в организуемых в республике аукционах, — говорит Муслим Мирзоев. — Приятно осознавать тот факт, что за минувшие десять лет наша компания смогла доказать свою востребованность. Сегодня, сохраняя все сложившиеся традиции, мы стремимся двигаться дальше. Понимаем, что Грозный переживает сейчас второе рождение, здравоохранение развивается, медучреждения нуждаются в современном диагностическом и лечебном оборудовании, а мы на

e-mail: medtehnika.gr@mail.ru

тел.: (928) 088-06-78,

Да лекое — близкое

Афганское братство 15 февраля. В этот холодный, ветреный день 1989 года последний советский солдат ограниченного контингента советских войск оставил афганскую землю Это была странная и тягучая война, о победах и поражениях которой советские люди мало что знали. У этой войны были свои особенности. Я хочу вспомнить о ребятах, призванных из Чеченской Республики для выполнения интернационального долга в Афганистане. События в Чечне и последовавшие затем две войны надолго сделали закрытой и почти забытой тему участия уроженцев Чеченской Республики в афганской войне. По имеющимся данным общероссийской общественной организации «Российский союз ветеранов Афганистана», за период нахождения советских войск в Афганистане воинскую службу прошел 2441 уроженец тогдашней Чечено-Ингушетии. Из этого числа, выполнив свой воинский долг до конца, погибли 69 человек. Свои печальные коррективы внесли военные события в Чечне. После Афганистана погибли и умерли 159 человек. Десять человек до сих пор числятся без вести пропавшими не в той далекой стране, а у себя на родине, дома, в период военных действий. До сих пор единственным Героем Советского Союза из числа уроженцев Чеченской Республики считался наш земляк Георгий Демченко, удостоенный этой высшей награды посмертно. Выполняя свой интернациональный долг в Афганистане, старший лейтенант Г. Демченко погиб в 1983 году. При выполнении боевого задания он оказался в окружении и, прикрывая отход своих товарищей, подорвал себя гранатой. Ему тогда было 23 года. Он был похоронен на центральном городском кладбище Грозного. В апреле 2007-го, по просьбе родителей прах Демченко был перевезен

Текст: Руслан Темуркаев

Всего государственными наградами были отмечены 293 чеченца. Боевые награды наших земляков, из которых орденом Ленина был награжден один (посмертно), Боевого Красного Знамени — два человека (один — посмертно), двумя орденами Красной Звезды — два человека, орденом Красной Звезды — 77 человек (38 посмертно), медалью «За отвагу» — 109 и медалью «За боевые заслуги» — 84 человека. Чеченцы занимают 18-е место в мартирологе среди представителей 67 национальностей Советского Союза, принимавших участие в афганской войне. Большинству из них не было и двадцати лет. в Волгоград. Родители находились в преклонном возрасте и не могли посещать могилу сына в Грозном. Спустя год, после того как Герой Советского Союза Г. Демченко нашел место последнего упокоения на волгоградской земле, неожи-

данно стало известно, что среди уроженцев нашей республики есть еще один Герой Советского Союза. Им оказался ныне здравствующий Руслан Зайпулаев. Высшей награды воинской славы Р. Зайпулаев был удостоен еще в

отдаленном посту, вблизи афганопакистанской границы. За два месяца до окончания срока службы Эскиев, спасая товарищей, лег на мину. Уже во время боевых действий в Чеченской Республике боевое братство оказалось сильнее политических предрассудков. Известно, что часть чеченских «афганцев» в период боевых действий на территории ЧР входили в состав незаконных вооруженных формирований. «Афганцы» из регионов России обращались с просьбами о поиске пропавших без вести солдат, а также военнослужащих, находившихся в плену. Так, например, тольяттинские ветераны войны в Афганистане с помощью своих боевых друзейчеченцев освободили из плена 21-летнего Сергея Мороза. При помощи чеченских «афганцев» летом 1998-го были освобождены еще двое солдат срочной службы. А вот что вспоминает майор Морозов, командир 22-го ОБРа спецназа ГРУ, взятый в плен боевиками 8 января 1995 года в горах вблизи с. Комсомольское, о встрече с чеченскими «афганцами» в журнале «Братишка». «В первые дни меня допрашивали начальник разведки и начальник контрразведки Шалинского района. Оба в прошлом военные, служили в Афгане. Темнеет. Сидим в камере. Заходят: «Морозов, пошли». Ну, думаю, начинается. Выходим из здания департамента госбезопасности Шалинского района, раньше там милиция была. Они мне так негромко: «Ты только веди себя спокойно, не дергайся». А выглядим мы почти одинаково. Все в камуфляже и в черных вязаных шапочках. Я за несколько дней уже оброс. Выходим, пересекаем площадь и заходим в кафе. Садимся за стол. Они что-то сказали, и скоро на столе появились бутылка водки, соленые огурцы. «Ну что, братан, давай за встречу». Мол, братья«афганцы». Потом говорят: «Ты знаешь, мы пока не решили, что с вашим отрядом сделать. На тебя рука не поднимется. Вон стоит «жигуленок», давай-ка мы тебя сейчас в Хасавюрт вывезем, и у тебя все нормально будет. А с отрядом потом решим. Отказался я от такого предложения». Как известно, весь отряд благополучно вернулся домой. Такая вот история о бывших собратьях по оружию, оказавшихся по воле судьбы по разные стороны «баррикад».

Честный бизнес — интересам города Адам Тужаев — один из первых предприниматалей Урус-Мартана Бизнесмен практически все потерял во время военных действий, в том числе АЗС, пекарни, кафе и сауны. Погиб брат Адама, и семья Тужаева возросла до 29 человек. Но духом Адам не упал, и силы направил на развитие ООО ПКФ «Автомобилист», которое открыл с нуля. В ведении фирмы — авторынок на 600 машино-мест, куда съезжаются продавцы и покупатели изо всех уголков ЧР и близлежащих территорий Северного Кавказа, магазины стройматериалов и продуктовый, кафе и сауна. «Веду бизнес честно, чтобы открыто смотреть в глаза людям, — поделился Адам Тужаев. — Чем могу, помогаю администрации Урус-Мартана, и она в лице мэра Резвана Вагапова меня поддерживает. В интересах города, для расширения автодороги и развития инфраструктуры, нужно было снести мою АЗС, и я это сделал. Ведь задачи у нас общие по восстановлению экономического потенциала республики». В планах Адама Тужаева — открытие оптовой базы. При столь основательном подходе к бизнесу, продиктованном интересами большинства, задумки предпринимателя, конечно, будут реализованы. 366500 Чеченская Республика, г. Урус-Мартан, ул. Гастелло, 56, тел.: 8-928-744-10-30

1990 году за мужество и героизм, проявленные при выполнении воинского долга в период военных действий в Афганистане. Как известно, через год СССР перестал существовать, и награда затерялась. Только в 2008 году Руслану Зайпулаеву была вручена «Золотая звезда» Героя Советского Союза — одна из последних советских боевых наград. Афган стал местом, где напрочь отсутствовало понятие «национальность». Когда боец сдавал свою кровь тяжелораненому, он не спрашивал, какой он национальности и вероисповедания. Там были другие ценности, такие как братство, дружба, взаимовыручка, оказание помощи, казалось бы, в безвыходной ситуации. Я отчетливо помню рассказ своего родственника Хусейна Цамараева, прошедшего Афганистан. Он был танкистом, а его земляк по имени Имран служил в десантноштурмовой бригаде. Он рассказал Хусейну историю, которую я не могу забыть. По приказу командования Имран с группой десантников должен был уничтожить перевалочную базу противника с огромным количеством боеприпасов. Добравшись до места, устроили грандиозный «фейерверк» и стали отходить, разбившись на группы по пять человек. Командиром одного из отделений был назначен Имран. Его группа пробиралась по наиболее сложному горному маршруту. Вскоре появились первые раненые. Уходить стало еще труднее. Имран решил прикрыть отход товарищей. Один из бойцов, которого за мальчишеский вид все звали Санькой, попросил оставить его, мол, он детдомовский, плакать по нему некому. Несмотря на приказание, а затем и уговоры, Санька настоял на своем. Паренек погиб, но благодаря ему оставшиеся бойцы благополучно вышли в расположение своих войск. Житель с. Гехи Руслан Саралиев в свои восемнадцать лет попал сразу в Афганистан, прослужив зенитчиком ровно два года срочной службы. После тифа он оказался в госпитале, ему предложили комиссоваться. Но парень принял решение остаться с земляками, с которыми воевал. Там же в госпитале Руслан познакомился с другим своим земляком, жителем с. Чишки Саид-Селимом Эскиевым. Это была их первая и последняя встреча. Эскиев служил на

Стратегический выбор Республика Ингушетия выходит на новый уровень развития Экономический совет при главе Республики Ингушетия образован в конце 2009 года. Совет является общественным консультативным органом и создан в целях осуществления комплексного анализа социально-экономической ситуации, экспертизы проектов стратегических документов, определяющих социально-экономическое развитие республики, представляемых главой РИ, и выработки вариантов экономической политики, направленной на формирование благоприятного предпринимательского и инвестиционного климата. По направлениям деятельности Совет взаимодействует с Правительством Республики Ингушетия, органами местного самоуправления в РИ, организациями и общественными объединениями. Основные задачи Экономического совета: — анализ динамики экономики республики и хода реализации стратегических документов, определяющих развитие республики на долгосрочную перспективу, социально-экономического развития Республики Ингушетия; — проведение экспертизы проектов нормативных правовых актов, оказывающих стратегическое воздействие на развитие республики; — формирование предложений по приоритетным направлениям социально-экономического развития республики; — формирование предложений по приоритетным направлениям социально-экономического развития республики; — разработка рекомендаций по эффективному управлению экономикой. Республике Ингушетия удалось преодолеть тенденцию спада и начать поступательное движение впе-

Текст: член Экономического совета при главе Республики Ингушетия Любовь Оздоева

ред, выходя из запущенного состояния. Совместно с Правительством РИ, ведомствами и организациями мы направили усилия на стабилизацию общественно-политической ситуации, разработку долгосрочного стратегического планирования, ведем исследования ключевых секторов экономики республики, что позволяет объективно оценить уровень конкурентоспособности и потенциал региона, а также определить стратегические приоритеты в деятельности руководства и коллективов предприятий и организаций. Экономический совет подготовил ряд предложений и рекомендации, в частности выработана версия «Стратегический выбор и приоритеты развития агропромышленного комплекса Республики Ингушетия». Экономический совет провел огромную работу, связанную с ФЦП на 2010–2016 гг. Осуществлен анализ и сделаны замечания, разработаны предложения к перечню проектов

ФЦП «Социально-экономическое развитие Республики Ингушетия на 2010–2016 гг.». Реализация положений федеральной целевой программы «Социальноэкономическое развитие Республики Ингушетия на 2010–2016 годы» позволит достичь значительного эффекта в различных областях экономики. В первую очередь это создание новых рабочих мест и создание условий для повышения качества жизни. Основные мероприятия проводятся в сферах жилищно-коммунального хозяйства, инженерной инфраструктуры, миграционной политики, строительства объектов культуры, развития образования, физической культуры, спорта и молодежной политики, системы здравоохранения и обеспечения социальной защиты, преодоления технической отсталости, поддержки развития промышленности и агропромышленного комплекса, строительства объектов транспорта, связи и телерадиовещания.

Решать задачи — вместе В Республике Ингушетия начала работать Ассоциация муниципальных образований Ассоциация муниципальных образований Республики Ингушетия создана 26 апреля 2010 года съездом делегатов муниципальных образований региона. В ее задачи входит межмуниципальное сотрудничество МО и совместное решение общих задач, стоящих перед муниципалитетами. Сегодня Ассоциация активно работает в республике и надеется найти общие точки взаимодействия с ассоциациями МО других субъектов РФ.

Генеральный директор Ассоциации муниципальных образований Республики Ингушетия (АМОРИ) Мусса Цуроев рассказывает, что территории республики сталкиваются с множеством сходных задач в своем социально-экономическом развитии. Гораздо эффективнее работать над этими задачами сообща, обмениваясь опытом и намечая совместные пути их решения. «Для успешного социально-экономического развития наших городов и сельских районов, — подчеркивает Мусса Цуроев, — необходим единый орган, который будет заниматься защитой прав и интересов муниципальных образований в федеральных и региональных органах власти, оказывать содействие в создании условий, отвечающих материальным и духовным потребностям каждого из наших граждан. Кроме того, нам необходимо взаимодействовать в реализации проектов, обеспечивающих эффективное исполнение органами местного самоуправления своих полномочий, в подготовке совместных предложений органам федеральной и региональных властей по проектам различных документов, затрагивающих интересы местного самоуправления». Немаловажная задача АМОРИ — подготовка предложений и участие в реализации федеральных, межрегиональных программ и проектов господдержки местного самоуправления, организация встреч глав МО, руководителей и должностных лиц для обмена опытом.

Благодаря энергии и опыту организационной работы генерального директора АМОРИ Ассоциация активно занялась решением поставленных задач. Сегодня АМОРИ эффективно взаимодействует с полпредами президента Республики Ингушетия, муниципальными образованиями на территории республики и за ее пределами, осуществляет международные контакты по вопросам местного самоуправления, сбора, изучения и анализа информации, оказывает методическую помощь членам Ассоциации, консультирует должностных лиц МО

отечественного и зарубежного опыта с целью улучшения жизненного уровня местного населения. В этом направлении Ассоциация разрабатывает и осуществляет программы научного, экономического, социального, благотворительного, культурного, спортивного характера, создает информационный банк правовых актов, научной, производственной, экологический, культурной и др. информации и внедряет систему оперативного компьютерного обмена по договорам с членами Ассоциации. АМОРИ активно участвует в

Территории республики сталкиваются с множеством сходных задач в своем социальноэкономическом развитии. Гораздо эффективнее работать над этими задачами сообща, обмениваясь опытом и намечая совместные пути их решения.

по отдельным вопросам. Для более широкого доступа к необходимой информации создаются информационные фонды общего пользования, архивы правовых и иных документов. Муниципалитетам легче совместно работать над развитием структур транспорта и связи, проводить согласованные меры по социально-правовой защите населения, оперативно и эффективно помогать членам Ассоциации при возникновении чрезвычайных ситуаций. Одно из важнейших направлений деятельности АМОРИ — изучение

семинарах, конференциях и других мероприятиях федерального и регионального уровня и готова расширять круг своих партнеров, заключать соглашения, общаться и обмениваться опытом с аналогичными организациями на всей территории страны. 386103 Республика Ингушетия, г. Назрань, ул. Осканова, 41, тел./факс: (8732) 22-53-79

Мусса Цуроев

В масштабах республики Компания «Магас 5» в этом году сдаст важный объект — школу в Назрановском районе, в которой будут учиться 700 детей Стройкомплекс Республики Ингушетия находится на подъеме, а значит, уже этой весной строителям стоит быть готовыми к значительному росту заказов, прежде всего по различным государственным программам. В этом уверены руководители одной из крупнейших республиканских строительных компаний «Магас 5». Компания уже закупила новую технику и будет расширять штат работников.

Столица Ингушетии — Магас — город насколько молодой, настолько и красивый. Одними из тех, кто придавал ингушской столице великолепный и нарядный вид, являются сотрудники строительной компании «Магас 5». Основанная в 2000 году, компания уже успела построить в Магасе немало домов, детских площадок, школ, спортивных комплексов, торговых павильонов, мансард, ангаров, складов, дачных домиков, а также автомобильных дорог. Наиболее значимые и крупные объекты — 18-квартирный жилой дом, построенный для администрации Республики Ингушетия, укрепленный пост ГАИ при въезде в Магас, бытовые помещения для городского стадиона. Здание бизнесинкубатора в самом центре города было сдано магасскими строителями под ключ, и сейчас там уже работают более 70 новых фирм. В селе Барсуки «Магас 5» строил дома для беженцев из Чечни, а в Назрани провел работы по реконструкции электроинструментального завода. Заработав за 10 лет существования репутацию надежного и ответственного подрядчика, «Магас 5» стал получать заказы и из соседних регионов. Так, в соседней Северной Осетии компанией была построена

мечеть в селе Дачное. Есть договоренности и об участии ингушских строителей в олимпийских стройках Сочи, этот вопрос будет решен летом этого года. Помимо перечисленной специализации предприятие имеет опыт работы в монолитном строительстве, в бурении скважин под сваи от 400 до 2100 мм, устройстве свайного поля, устройстве буронабивных свай, устройстве скважин под буро-

набивные сваи и берегоукреплении. «Для осуществления своей деятельности у предприятия имеется все необходимое, самое главное — это коллектив с огромным опытом работы. Сейчас в компании постоянно трудятся более 80 человек, а в разгар сезона, когда, как мы планируем, число заказов будет достаточно велико, число работников будет расти», — говорит генеральный директор Рашид Гаракоев.

Рашид Гаракоев

С прицелом на грядущий строительный сезон, который, как отмечает Рашид Гаракоев, уже преодолел кризис, «Магас 5» закупает и новую строительную технику. Так, в декабре были приобретены два самосвала «Мамонт» на платформе КАМАЗа, помимо этого в наличии есть 125-тонные подъемные краны, фронтальные погрузчики, экскаваторы, грузовики. Имеется также и все современное оборудование: строительные леса, опалубка, измерительные приборы, подъемные механизмы, автобетононасосы, собственные растворобетонный узел, цех по производству металло-

ет Рашид Гаракоев. Все это позволяет строительной компании «Магас 5» осуществлять полный комплекс работ самой высокой степени сложности. Несомненно, это и удобство для заказчика, которому нет нужды заключать множество договоров для каждого вида работ. На все виды строительной деятельности у компании есть допуски, выданные саморегулируемой организацией «Строительное региональное объединение». «Новые условия работы на рынке, когда вместо лицензирования нас обязали вступать в СРО, практически ничего

которое за долгие годы пришло в аварийное состояние и не подлежало ремонту. «К сожалению, — отмечает Рашид Гаракоев, — строительство несколько затянулось по причине финансового кризиса: долгое время деньги из республиканского бюджета не поступали, а строители вынуждены были вести работы на свои средства. В 2008 и 2009 годах работы на объекте вообще простаивали. Ситуация кардинально поменялась в лучшую сторону в октябре 2010 года, когда данный объект был передан в федеральную целевую программу. В этом году заказчик полностью

«Мы осознаем, насколько важен этот объект не только в масштабах села, но и в масштабах всей республики, ведь мы должны обеспечить нашим детям достойное образование: они наше будущее», — говорит Рашид Гаракоев.

пластиковых окон и дверей, цех по производству тротуарной плитки. «Наше собственное производство не только дает нам возможность не зависеть от поставщиков, но и существенно экономить. Скажем, даже в небольшом многоквартирном доме нужно поставить 300-400 окон и дверей, так что в масштабах целого объекта смета для заказчика значительно дешевеет», — объясня-

не изменили. Как мне кажется, в строительстве в первую очередь важен самоконтроль, ведь от того, насколько хорошо ты выполнишь свою работу, зависит получение заказов в дальнейшем. Впрочем, СРО не только контролирует, но и помогает в каких-то вопросах, в том числе в юридических, консультирует, обучает специалистов. Так что польза от этого нововведения есть», — считает Рашид Гаракоев. Основной объект, на который сейчас брошены силы специалистов «Магаса 5», — школа в селе Кантышево Назрановского района, в которой будут учиться более 700 детей. По словам Рашида Гаракоева, ребята из села сейчас занимаются в здании бывшего детского сада, которое не только не приспособлено для занятий, но еще и очень мало по размерам и не может вместить одновременно всех учеников, из-за чего занятия проходят в три смены. «Мы осознаем, насколько важен этот объект не только в масштабах села, но и в масштабах всей республики, ведь мы должны обеспечить нашим детям достойное образование: они наше будущее», — говорит Рашид Гаракоев. Для того чтобы расчистить место для нового объекта, строители демонтировали здание старой школы,

выполняет свои обязательства, так что можно с уверенностью рассчитывать, что к новому учебному году в Кантышево будет новая школа». В данное время, по сообщению строителей, объект находится на стадии кладки 3-го этажа. Параллельно ведутся работы, наружные сети, ограда, установлена блочномодульная котельная. Ведутся вентиляционные и электрические работы. В процентном отношении выполнено 60% от сметной стоимости, которая в целом составляет почти 300 млн рублей. «Согласно обязательствам перед заказчиком, если финансирование будет произведено в полном объеме, сдадим этот объект уже в августе. Дальше — планы у нас достаточно серьезные. Планируем участвовать в тендерах, которые проводятся по различным государственным и республиканским программам. Все для того, чтобы их выигрывать, у нашей компании есть. В первую очередь опыт и качество объектов, которые может увидеть любой желающий», — резюмирует Рашид Гаракоев. 386128 Республика Ингушетия, М/О Барсукинский, ул. Советская, д. 2, тел.: 8-928-093-03-33, e-mail: 090333@mail.ru

По закону гор

Миллион в брачной корзине Кавказский обычай умыкания невест нередко превращается в похищение. Где найти грань между традиционным обрядом и преступлением? Проблема встала так остро, что «брачный вопрос» был поднят на уровне региональной власти Северного Кавказа

Санкции для «посредников» В сентябре 2010 года на республиканском совещании глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров назвал позорным явлением факты похищения девушек с целью вступл ения в брак. «Любой житель республики выступает против данного обычая. Тем не менее случаи умыкания у нас происходят. Для окончательного решения этой проблемы потребуется некоторое время, но, однозначно, зло должно быть искоренено. Кража девушек — это не 92

Текст: Даниил Столяров

традиция, а преступление. Это позор и стыд», — заявил лидер Чечни. Тема, поднятая региональными властями, получила свое продолжение в выступлениях духовных властей. На совещании с кадиями и имамами населенных пунктов Чечни руководитель Духовного управления мусульман республики Султан Мирзаев объявил о санкциях в отношении не только непосредственных участников преступления, но и всяческих «посредников». «Ответственность станет нести как виновник преступления, так и религиозный деятель, под чьим давлением отец

девушки дал согласие на ее брак с похитителем. Причем последний обязан не только возвратить ее родителям, но и выплатить семье украденной невесты один миллион рублей. Имам или кадий, пытавшийся уладить конфликт между родственниками похитителя и его жертвы, лишится и своей должности, и духовного сана», — известил глава мусульман Чечни. Введение денежной санкции в отношении похитителей стало неслучайным: зачастую украсть невесту замышляют те, кто не в состоянии заплатить выкуп — калым, требуемый

местными обычаями. Теперь, согласно постановлению религиозных властей, похищение обойдется значительно дороже калыма. В декабре 2010 года о проблеме с трибуны парламента высказался руководитель Ингушетии Юнус-Бек Евкуров. «Необходимо к этому явлению — похищению невест — относиться серьезно, вплоть до привлечения к уголовной ответственности по статье «Похищение» тех молодых людей, которые совершили такое преступление», — призвал глава республики. Ранее о борьбе с негативным явлением также заявляли религиозные лидеры Ингушетии. «Мы хотим совсем искоренить это явление», — говорил руководитель Духовного центра мусульман Ингушетии Иса-хаджи Хамхоев. «Мы хотим ужесточить этот вопрос, чтобы девушек за считанные часы возвращали в свои дома, сватали и только по согласию родителей выдавали замуж», — подчеркнул муфтий. Противостоять негативной традиции, конечно же, на Северном Кавказе намерены не только «директивно-силовыми» методами, но и разъяснительной работой. Немало молодых людей путают древние традиции с религиозными нормами. Поэтому духовным лидерам приходится разъяснять, что такой поступок в корне противоречит религиозным устоям. «Это пережитки прошлого, а не нормы ислама», — напомнил Иса-хаджи Хамхоев. Уйти от расходов Обычай умыкания (похищения) невесты известен едва ли не у

Ответственность станет нести как виновник преступления, так и религиозный деятель, под чьим давлением отец девушки дал согласие на ее брак с похитителем. Причем последний обязан не только возвратить ее родителям, но и выплатить семье украденной невесты один миллион рублей. всех народов мира с древних времен и получил отражение в памятниках литературы. Похищение девушки представителем другого народа могло даже привести к войне.

Такой способ добывания невесты несет в себе следы первобытных времен и с наступлением цивилизации стал преследоваться по всем законам. И христианство, и ислам осуждают подобный «вольный» выбор спутницы жизни. Знали этот древний обычай и народы нашей страны. Письменные источники свидетельствуют, что умыкание невесты в дохристианские времена практиковалось и у восточных славян. Затем от реального похищения остался символический ритуал, исполняемый в играх. Игры с имитацией похищения невесты «у воды» совершался на праздниках, которые начинались ранней весной и продолжались до дня Ивана Купалы, то есть середины лета. Ритуал был посвящен богине «женитвы» Ладе. Обычай умыкать девушку «у воды» говорил о том, что раньше женихи предпочитали добывать себе невесту, когда она приходила к реке или роднику, чтобы набрать воды. В местностях, изолированных от других регионов, старинный обычай

культивировался гораздо дольше. Историк и этнограф Марат Губжоков, изучая историю умыканий у адыгов, выделяет три вида похищений: 1) насильственное похищение — вопреки воле девушки и ее родных; 2) увод невесты с ее согласия и против воли родителей; 3) уход невесты или фиктивное похищение по соглашению всех заинтересованных сторон. Как отмечает историк, женитьба через умыкание на Северо-Западном Кавказе — это особая форма брака, противостоящая традиционной форме брака по сговору, то есть обоюдному согласию сторон. Существование брака через умыкание Марат Губжоков объясняет как экономическими, так и моральнопсихологическими мотивами: 1) похититель стремился заста94

www.severniykavkaz.ru

вить девушку и ее родственников смириться с браком, в противном случае даже силой отобранная у незадачливого жениха она считалась обесчещенной и утрачивала шансы когда-либо выйти замуж; 2) в то же время похититель надеялся при примирении добиться от стороны невесты существенного уменьшения брачного платежа, калыма, а в случае фиктивного умыкания — избавиться от досвадебных расходов; 3) в кавказском обществе кража невесты, связанная с риском для жизни, могла восприниматься молодежью как проявление удали. В то же время адыги, считавшие умыкание антиобщественным поступком, всегда пытались бороться с его проявлениями, относя их к категории тягчайших преступлений, согласно обычному праву наказуемых по закону кровной мести. Однако в силу объективных социальных причин изжить умыкание не удавалось.

«По этнографическим данным, в предреволюционные годы в силу обнищания народных масс «наблюдалась тенденция к вытеснению брака по сговору браком-уводом и в особенности браком-уходом», — сообщает Марат Губжоков. Главным поводом к таким поступкам оставался высокий размер брачного выкупа. В советские времена похищение невесты подпадало под особую статью уголовного кодекса: «Преступления, составляющие пережитки местных обычаев». Однако, несмотря на уголовное преследование, культурноурбанистические процессы и борьбу с пережитками прошлого, инциденты умыкания девушек на Кавказе имели место. Освещение такой кавказской специфики получило отражение в юмористическом ключе в известной комедии «Кавказская пленница, или Новые приключения Шурика». Фильм заканчивается на позитивно-назидательной

ноте: похитители «комсомолки, спортсменки и просто красавицы» отвечают за свой поступок перед «самым гуманным судом в мире». Благословение по халатности Приход «смутного времени» 1990-х годов оживил и приумножил самые древние обычаи, которые дремали до поры до времени. Среди таковых оказалось и умыкание невест. Случаи похищений девушек с целью понуждения вступить в брак не поддаются статистике, поскольку очень многие факты не доходят до сведения правоохранительных органов, а разрешаются в спорах родственников. Резонанс получают лишь очень громкие случаи. В 2006 году таким резонансным делом оказалось похищение в Дагестане гражданки Эстонии Аминат Махмудовой. 19-летняя уроженка Таллина была дочерью председателя Общества культуры Дагестана в Эстонии. Свидание с родиной отца обернулось для нее знакомством с не самым лучшим «обычаем». Однако дело стало приобретать масштабы международного скандала, в поиски девушки включились власти республики, и Аминат Махмудова была освобождена. В 2007 году похищение невесты для своего сына организовала мать молодого жителя Владикавказа. Сообщники «свекрови» насильно увезли девушку из ее родной станицы Урухской Ставропольского края во Владикавказ. Родители обратились за помощью в милицию. Дело оказалось громким не только потому, что в «обряде» участвовала мать жениха, и не только потому, что похищение было совершено на межрегиональном уровне. Имелось

Дело оказалось громким не только потому, что в «обряде» участвовала мать жениха, и не только потому, что похищение было совершено на межрегиональном уровне. Имелось более важное обстоятельство: «невесте» на момент умыкания было всего лишь 14 лет! более важное обстоятельство: «невесте» на момент умыкания было всего лишь 14 лет! Вмешательство в дело правоохранительных органов привело к законному финалу: участники преступления предстали перед судом. Несостоявшаяся свекровь тоже ответила за свой поступок и была приговорена к шести годам лишения свободы. Сегодня очевидно, что одних лишь

призывов к благочестивому поведению мало. 28 декабря 2010 года в селе Гелдаген Курчалоевского района Чечни была предпринята новая попытка умыкания девушки. Там в итоге возникла ссора между родственниками девушки и несостоявшегося жениха, вылившаяся в драку. «Инцидент подтверждает, что власти на местах еще слабо работают и не в полном объеме владеют ситуацией. О случившемся похищении было известно всем в районе, однако ни местный РОВД, ни глава района не предприняли никаких мер оперативного воздействия. Иначе говоря, местные власти просто сделали вид, что у них в районе все нормально. Такие эксцессы нужно расценивать как халатность глав администраций и начальников РОВД», — признал Рамзан Кадыров. Особую тревогу вызвал тот факт, что имам мечети селения Гелдаген согласился благословить брак. Республиканские и духовные власти демонстративно наказали провинившихся: своих постов лишились и глава села, и имам мечети. Произошедший инцидент показал, что проблема еще очень далека от своего решения и не раз напомнит о себе.

Экспертное мнение

Руслан Бзаров, доктор исторических наук, профессор Северо-Осетинского госуниверситета:

«Похищение» превратилось в экономвариант свадебного обряда» — В современной России в сознании людей очень часто наблюдается универсализация, когда совершенно не различают народов, например, называя жителей Кавказа «лицами кавказской национальности». На самом же деле, если сравнить, например, Западную Европу и Кавказ, то выяснится, что на Кавказе более значительные различия между народами и большие культурные, языковые расстояния. Это касается и свадебных обычаев. Форма брака умыканием действительно существует на Кавказе у большинства народов. Но умыкание может быть и нарушением обычаев, предосудительным способом, рассматриваемым как криминальный, влекущий соответствующее наказание, в том числе не только правовое, но и божеское. Для осетин же, например, умыкание не является формой брака. Однако и у тех народов, у которых распространено умыкание невесты, в большинстве случаев «похищение» превратилось в экономвариант свадебного обряда, когда он совершается по предварительному сговору и согласию родителей. Но встречаются случаи похищения девушки и без согласия родителей. Это уже форма молодежной субкультуры, своеволия и противопоставления себя общепринятым нормам. Умар Джумалиев, руководитель аппарата уполномоченного по правам человека в Чеченской Республике:

«Семейно-брачные отношения надо упорядочивать» — Между похищением невесты и умыканием невесты есть большая разница. Умыкание невесты — это древний обычай, когда девушка по своему согласию, но тайно от родителей выходит замуж, а похищение — это поступок, оскорбляющий не только честь девушки, но и всего ее рода. Такие поступки молодых людей не только осуждались, но и не оставались без наказания. В Чеченской Республике никогда не поощрялись кражи невест. Сегодня же благодаря позиции Рамзана Кадырова радикально изменилось даже отношение к этим понятиям. Мы не хотим и слышать о том, что где-то похищают невесту. Такое внимание связано не с обострением этого явления, а, напротив, с модернизацией отношений. Семейно-брачные отношения надо было упорядочить, поэтому в Чеченской Республике решено все осуществлять в рамках шариата и в рамках существующего права. 96

Магомед Муцольгов, руководитель правозащитной организации «Машр» (Ингушетия):

«Хочешь жениться — посылай сватов» — Сегодня случаев похищений невест в Ингушетии стало намного меньше, чем еще полтора года назад. Дело в том, что этой темой серьезно занялись представители духовенства. Следует отметить, что эти старые традиции умыкания противоречат исламу, который запрещает воровать женщин, даже прикасаться к чужим женщинам. И многие люди оказывают поддержку духовенству в его позиции. Но иногда молодежь все-таки поступает по-своему. Примерно 5 процентов похищений — это случаи, когда девушку захватывают вопреки ее желанию и вопреки воле ее родственников. Такие случаи приводят к конфликтам на местном уровне между родственниками «жениха» и девушки. Примерно 15-20 процентов — это когда умыкание происходит по договоренности юноши и девушки из-за несогласия родителей с выбором молодыми людьми спутника жизни. Остальные случаи — это умыкания в рамках старых адатов по согласованию всех участвующих сторон. В таких случаях стороны идут на обычай умыкания, чтобы избежать финансовых затрат, сопутствующих традиционному сватовству. Многие в республике открыто осуждают обычай умыкания невесты и хотят увести общество от этой традиции. Причина заключается в том, что в республике имел место ряд очень серьезных конфликтов на этой почве, для примирения семей было задействовано очень много авторитетных людей. И в самом деле, похищение девушки — это неправильный поступок. Хочешь жениться — посылай сватов, договаривайтесь как хотите, но так, чтобы это было мирно и не мешало вашим соседям и окружающим, не противоречило законам. Надо заметить, что благодаря позиции имамов, других авторитетов ситуация сейчас изменилась: решено, что даже если жених украл невесту, то он должен вернуть ее родителям и потом уже договариваться с ними. Деньга Халидов, сопредседатель Российского конгресса народов Кавказа, руководитель Центра стратегических и этнополитических исследований:

«Рамзан Кадыров ищет золотую середину» — С точки зрения ислама, вообще нельзя выдавать девушку замуж вопреки ее воле. В случаях похищений невест происходят рецидивы неправильного, неадекватного чтения, своевольного толкования горских обычаев, по принципу — что хочу и ворочу. Ислам запрещает такого рода поступки. Бывают и такие случаи, когда родители не согласны выдать свою дочь, а девушка хочет выйти замуж за своего избранника. Тогда молодые люди идут на сговор вопреки воле родителей. Это и есть обычай умыкания невесты. Рамзан Кадыров, пользуясь достаточно сильной легитимной базой в чеченском обществе, хочет устранить некоторые эксцессы, связанные с неадекватным чтением обычаев. Своим авторитетом он хочет повлиять на такое

своеволие молодежи, которое ставит под сомнение авторитет родителей, авторитет семьи. Я думаю, что Рамзан Кадыров ищет тут золотую середину между кавказскими обычаями, исламом, шариатской нормой и между требованиями современности и жизни в Российской Федерации согласно закону. Как это ему удается — одному богу известно. Ну, по-моему, кое-что ему удается. По сравнению с другими проблемами Северного Кавказа похищение невест — это вообще не проблема. Это касается или может коснуться нескольких десятков семей в год в Дагестане, Чечне, Ингушетии. Это актуально в этих трех республиках. Гораздо меньше такие случаи известны в КабардиноБалкарии и Карачаево-Черкесии. Еще меньше — в Северной Осетии. Хотя и там подобное может еще происходить.

Она была очень важным периодом в жизни молодых и двух семейств, которым предстояло породниться. «Быть украденной» в понимании большинства современных девушек — это сесть в машину со своим женихом и уехать с ним к его же родственникам. Мне кажется, не должна стоять задача свести на нет это явление. Если это добровольная форма создания семьи, она имеет право на жизнь, если же в основе похищения лежат насильственные мотивы, это область действия государственного права и закона. Хотя иногда радует, что «горячие кавказские парни» ярко демонстрируют свой интерес к слабому полу. Главное, чтобы они при этом оставались «рыцарями Кавказа»!

Зарина Канукова, главный редактор газеты «Горянка», председатель республиканской женской общественной организации «Жан»:

«Вдохнуть романтизма в современную жизнь»

«К сожалению, исчезла традиция добрачного ухаживания» — Я не припоминаю такого случая, чтобы в Кабардино-Балкарии украденная невеста подавала на жениха в суд за содеянное — до этого просто не доходит. Чаще всего девушку, которая не согласна выходить замуж за похитителя, возвращают домой ее же родственники. И это происходит в довольно спокойных тонах. Умыкание невесты в наше время я бы не назвала старинным обычаем. Традиционные обряды, как правило, красивы и торжественны в исполнении. А сейчас это просто легкая форма решения момента сговора между молодыми. К сожалению, исчезли почти все национальные традиции, в частности традиция добрачного ухаживания у адыгов.

Ч и та й т е

Мурат Карданов, победитель Олимпийских игр, советник президента КБР:

— Похищение невесты — это старая традиция, которая сегодня больше напоминает спектакль. Никто никому не заламывает руки и не связывает. Может быть, в свое время все и происходило не по воле невесты, но сегодня инсценировка происходит по взаимной договоренности — почему влюбленным не прикоснуться к обычаям предков? Вдохнуть, так сказать, романтизма в современную и большей частью прагматичную жизнь? Это безобидно, забавно, несет в себе какой-то молодой задор. Конечно, если старинный обряд переходит рамки закона и становится не спектаклем, а настоящим похищением — это преступление. Властям Чеченской Республики, которые объявили борьбу этому явлению, виднее, какие использовать способы и методы. Наверное, в республике действительно доминирует количество насильственных похищений.

в следующем номере:

Топ-10 главных событий СКФО Региональная элита Кавказа:

Энергосистема Северного Кавказа

Спецпроект: портрет региона

История бренда

«смена состава»

Ведущие объекты региона в сфере энергетики Северная Осетия-Алания

Лечебные воды Северного Кавказа 97

Почему я читаю «Вестник. Северный Кавказ» Сулейман Вагапов, заместитель полномочного представителя президента РФ в СКФО: — Журнал хороший. Мне интересно мнение журналистов, пишущих на северокавказскую тематику, и взгляд экспертов на проблемы, которые поднимаются изданием. Один из плюсов «Вестника» — целостный, а не «лоскутный» подход к округу: в журнале представлены все регионы, обзоры посвящены и туризму, и экономике, и социальной сфере. Рассказывается о положительном опыте различных субъектов СКФО. Выгодно отличает журнал и то, что в нем освещаются темы культурного наследия Северного Кавказа. Это очень важно для современных людей, большинству из которых совсем не известны традиции предков. Очерки об истории Северного Кавказа интересны, я думаю, широкой читательской аудитории. Что касается оформления, то «Вестник» хочется держать в руках и положить на свой стол.

Распространение по регионам 25%

Ставропольский край Республика Дагестан

15%

12% Республика Северная Осетия-Алания 11% Кабардино-Балкарская Республика 11% Чеченская Республика 5% Республика Ингушетия 5% Карачаево-Черкесская Республика 16% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Краснодар Кто получает журна л

Вестник. Северный Кавказ Полномочный представитель президента в СКФО Александр Хлопонин

Распространение по сегментам отрасли 24% Администрации, министерства и департаменты СКФО 21% Крупные и средние промышленные и предприятия СКФО 19% Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл 15% СРО, строительные организации, организации дорожного комплекса СКФО 9% Гостиничный бизнес, образование 9% Банки, страховые компании, аудит 3% Представительства зарубежных стран в России

150 редакционных стоек и мест распространения в ЮФО и СКФО: банки, страховые компании, вузы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростовна-Дону», аэропортов г. Махачкалы и г. Минеральные Воды Профильные министерства и ведомства СКФО и ЮФО

Главы субъектов СКФО губернатор Ставропольского края Валерий

Агентства инвестиционного развития СКФО и ЮФО

Гаевский, глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров, глава Республики Ингушетия Юнус-Бек Евкуров, глава Республики Дагестан Магомедсалам Магомедов, глава Республики Северная Осетия-Алания Таймураз Мамсуров, глава Кабардино-Балкарской Республики Арсен Каноков

Торгово-промышленные палаты Республики Дагестан, КабардиноБалкарской Республики, Республики Северная Осетия-Алания, Ставропольского края, Чеченской Республики

Администрации регионов Ростовская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, Карачаево-Черкесская Республика, Республика Северная Осетия-Алания, Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия, Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург

Федеральные органы власти администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ

Адресная рассылка по собственной базе редакции строительные

Профильные выставки Москва, Санкт-Петербург, СКФО, ЮФО

компании, застройщики, СРО, дорожные предприятия, проектные организации, транспортные компании в СКФО и ЮФО

Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно).

Распространение среди организаторов и участников международных отраслевых форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней