Vestnik economiki #1-2011

Вестник февраль 2011

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

экономики

. 18 е на стр Читайт

на правах рекламы

на правах рекламы

на правах рекламы

3 на правах рекламы

Кол о н т и т ул Т е м а н о м е ра :

Финансы

Уже первые торговые дни 2011 года на российских и мировых фондовых рынках показали, что инвесторы вновь готовы рисковать. Финансовый кризис достиг «дна», мировая экономика более или менее успешно изживает его последствия, между тем акции корпораций и сырье снова в цене. Большинство аналитиков уверены, что для российского рынка это практически идеальный сценарий. С наступившим 2011 годом игроки рынка связывают большие ожидания и не менее большие опасения. Читайте на странице 18

От редакции:

Осторожность не повредит Ажиотаж по поводу хороших темпов восстановления экономики сегодня все чаще сменяется осторожными заявлениями экспертов о сложностях наступившего года. Что это — привычка дуть на воду, выработавшаяся за последние пару лет в обществе, или реальная опасность нового витка кризиса? На одном из последних заседаний экономического клуба ФБК «Экономические риски 2011-2013 гг.: коллапс или подъем?» в прошлом году директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев отметил, что главным риском сегодня становится стагфляция, а важнейший фактор роста — отложенный спрос — себя исчерпал. Ситуацию усугубляют ускоряющаяся инфляция и сохраняющийся дефицит бюджета. Государство приступило к сворачиванию антикризисных мер, одновременно ужесточая регулирование банковского сектора. Для компаний эти действия уже обернулись усилением налоговых нагрузок, а для потребителей — повышением цен на тарифы ЖКХ и некоторые продукты питания. Но даже эти меры, по мнению аналитиков, не дадут быстрого роста темпов ВВП, так необходимого для окончательного выхода из кризиса. По словам министра финансов РФ Алексея Кудрина, прежде всего стране необходимы значительные экономические реформы. А в их успешность министр верит только при условии честных парламентских выборов-2011 и президентских в 2012 году. Все это говорит лишь об одном — расслабляться нам всем слишком рано, и сегодня как никогда перед принятием любого решения стоит взвесить все риски, как экономические, так и политические. Возможно, от наших правильных действий будет зависеть финансовая прочность и страны, и нашего региона.

Елена Бакеева, bakeeva@donbiz.ru

4

Журнал «Вестник экономики» № 1 февраль 2011 Издается с 2006 года ООО «Издательский дом «МедиаЮг», член Торгово-промышленной палаты Ростовской области Редакционный совет: Владимир Черкезов, министр сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области, Сергей Гаркуша, руководитель Департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края, Александр Манаков, министр сельского хозяйства Ставропольского края, Иван Нестеренко, заместитель председателя Правительства — министр сельского хозяйства Астраханской области, Олег Калаев, министр экономики Республики Северная Осетия – Алания. Автор проекта: Ольга Артемова Главный редактор издательского дома: Максим Федоров Директор издательского дома: Ольга Лазарева Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Елена Бакеева Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Сурженко, Сергей Семенов (Ростов-на-Дону), Олег Павленко (Краснодар) Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Николай Павленко Макет журнала: Евгений Арутюнов Дизайн, верстка: Павел Мельников Корректор: Наталья Гальченко Начальник отдела подписки и распространения: Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: vestnik@donbiz.ru Менеджеры проекта: Алла Шестовицкая, Татьяна Малюгина, Екатерина Бондаренко, Наталья Панкова, тел.: (863) 275-12-13, 218-25-98, 8-960-450-60-65

Региональные представители: Астраханская область, Волгоградская область, Ставропольский край: Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26 Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Станиславского, 8 а, тел./факс: (863) 200-79-49 350020 г. Краснодар, ул. Красная, д. 180, квартал 359 В, корпус А, офис 702, тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62 www.donbiz.ru www.вестник-экономики.рф Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Виктория Куншенко, Елена Марченко, Кирилл Дронов, Ольга Пахоменко, Кирилл Хиргий 81227 41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России» Подписной индекс по каталогу «Роспечать»

Учредитель и издатель: ООО «Специализированные издания» Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г. Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 18.02.2011. Бумага мелованная, печать офсетная, без цены. Отпечатано: ИП Могилевский Е.С. Тираж: 10000 экз. Заказ № Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Ч и та й т е в н о м е р е :

Актуально Василий Голубев:

«Давайте возьмем цифры немного жестче, чтобы потрудиться поактивнее» 8 «Мы производим технику, отвечающую запросам XXI века» 12 Предусмотреть риски 14 Финансы Олег Семененко: «Вектор развития должен быть направлен вверх» 18 Локомотивы рынка недвижимости 22 Точки взаимодействия 24 Выход в виртуальное пространство 26 Инфраструктура Век метро не видать? 30 «Южный хаб» стал ближе к Ростову 32 И в зной, и в стужу 36 Индустриальный интерес 38 Ретейл Период реабилитации 44 Медицина Красота без жертв 50 Здоровые зубы — просто и доступно 52 АПК Губернаторы об АПК 54 «Зеленая неделя-2011»: попытка взять Европу 56 Аграриям упростили жизнь 60 Качество в лучших традициях 61 Развитие территорий Контрольная для чиновников 62 Формирование качественной среды обитания 1 64 Меж двух морей 68

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Юридическая поддержка: «Интер Право»

5

К от л он т и т ул О зы вы

Николай Присяжнюк, президент ТПП Ростовской области: — Привлекательность донского бренда, конкурентоспособность продукции наших предпринимателей, — этот вопрос мы выносили на обсуждение на общем собрании членов ТПП. На коллегии наш губернатор совершенно правильно отметил, что потенциал Ростовской области, ее кадры, ресурсы не используются по максимуму. Время, когда все решалось за счет административных рычагов, ушло в прошлое. Сегодня главный аргумент — привлекательность продукции с точки зрения оптимального соотношения цены и качества. В 2011 году Россия, скорее всего, вступит в ВТО. Необходимо адаптироваться в ту систему, в которой работает мир. Если продукт продавался, а теперь вдруг не продается, есть только две причины: либо его

Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менеджмент»: — Если не рассматривать вероятные действия монетарных властей, другие возможные инструменты сдерживания ускоряющейся инфляции сводятся в основном к различным административным регулирующим решениям. Наиболее приемлемые из них, на мой взгляд, — снижение импортных пошлин на ряд потребительских товаров и на определенные виды продсырья, предложение которых ограничено на внутреннем российском рынке, и цены, которые демонстрируют высокие темпы роста. Эти меры уже реализуются. Полагаю, что это достаточно актуальные шаги — снижение ввозных пошлин может способствовать снижению темпов роста стоимости продукции на внутреннем рынке. Менее эффективные, на мой взгляд, решения, не исключаю, могут принять форму прямого административного ограничения цен. Возможность использовать подобные механизмы — в случае роста цен на отдельные виды товаров на 30% и более в течение 30 дней — предусмотрена действующим ФЗ «О торговле». Но, скорее всего, необходимости в этом не возникнет. Еще один возможный инструмент — различные программы целевой адресной поддержки мало­ обеспеченных слоев населения. На мой 6

не умеют производить, либо не умеют продавать. Нам нужно уметь не только производить качественный продукт, но и представлять его, принимать участие в выставках в стране и за рубежом и учиться рассказывать о себе. У кого-то это получается лучше, у кого-то хуже, потому что нет достаточного опыта.

взгляд, как тактическое решение, так и краткосрочные меры таких программ могут привести к положительным результатам. Но, естественно, к качественному изменению ситуации это не приведет.

См. статью «Регуляторы из народа», www.donbiz.ru/archive/articles/2314.html.

Марина Александрина, директор представительства HeadHunter в ЮФО: — Тенденция восстановления рынка труда отмечена многими экспертами, увеличение спроса наблюдается во многих профессиональных областях. Что касается невысокой активности в подборе кадров, то она также верно была отмечена коллегами в сфере топ-менеджмента. Рынок труда топменеджмента в минувшем 2010 году отличался переизбытком кадров. В 2011 году ситуация вряд ли изменится для «топов» кардинальным образом. Весьма актуальна затронутая в статье тема изменения спроса на персонал не только в количественном отношении, но и в качественном. Вместе с ростом числа вакансий мы наблюдаем повышение требований работодателей к уровню профессионализма кандидатов. Это своеобразный сигнал соискателям,

Именно поэтому так необходимо аккумулировать положительный опыт (и ТПП занимается этим постоянно), чтобы помочь нашим предпринимателям увереннее чувствовать себя, продвигая собственный продукт. См. материал «Лучшее — на экспорт», www.donbiz.ru/archive/articles/2311.html.

которым надо по-прежнему активно заниматься развитием навыков и компетенций, несмотря на то, что ситуация на рынке труда складывается в их пользу. При этом по разным причинам возможность заниматься обучением сотрудников есть не у каждой компании. По результатам исследования, проведенного компанией HeadHunter в 2010 году, только половина сотрудников южнороссийских компаний ответили утвердительно на вопрос о прохождении обучения (повышении квалификации, профессиональной переподготовке) за счет работодателя либо в самой компании. См. материал «Зеркало экономики», www.donbiz.ru/archive/articles/2316.html.

Финансовый рынок вышел из кризиса?

14% Смена администрации в Волгоградской и Ростовской областях 33% Окончание финансового кризиса и смягчение условий кредитования банками 19% Выделение из ЮФО Северо-Кавказского округа 33% Проведение саммита ЕС в Ростове-на-Дону Результаты опроса на сайте www.donbiz.ru

Экономическ а я арифметик а

15 инвестпроектов

на сумму 14,3 млрд рублей представил Краснодарский край на международной выставке «Зеленая неделя-2011» в Берлине.

>6,3 млрд рублей

составит бюджет Южного федерального университета в 2011 году. Эти средства потратят на научные исследования, зарплаты преподавателям, развитие материально-технической базы.

9 80 млн рублей

планируется направить в 2012-2015 гг. на создание Волгоградского медикофармацевтического кластера в рамках утвержденной Правительством РФ федеральной целевой программы по развитию фармацевтической промышленности.

405 млн рублей 30 0 новых рабочих мест бюджетных средств сэкономил в 2010 году Ставропольский край на размещении госзаказов.

появится в Кавказском районе Кубани благодаря строительству нового крахмального завода стоимостью 2,5 млрд рублей.

0, 8% выросли цены в России

На

в первую декаду января 2011 года. Животноводческий комплекс на 1, 5 тысячи голов крупного рогатого скота будет построен в Красноярском районе Астраханской области в 2011 году.

9, 6 млн рублей

предусмотрено в Волгоградском областном бюджете на 2011 год на поддержку элитного семеноводства области. Это в 4 раза больше, чем в 2010 году.

11 с емейных молочных ферм будут построены в Волгоградской области в 2011 году.

> 4 0 донских компаний

и агрохолдингов, в том числе «Евродон», «Астон», «Юг Руси», «Тавр», «Балтика», «Южная столица», «Цимлянские вина», ГК «АЛЛ», «Белый Медведь», «Молодец», «Пудовъ», Азовская кондитерская фабрика, Донской консервный завод и другие, представили свою продукцию на экспозиции Ростовской области на «Зеленой неделе» в Германии.

7

А к т уа л ь н о

Василий Голубев:

« Давайте возьмем цифры немного жестче, чтобы потрудиться поактивнее» Новый губернатор — новые тра диции. Расширенное заседание коллегии а дминистрации Ростовской области, посвященное итогам социа льно-экономического развития в 2010 году, проходило не в здании региона льного «белого дома», как обычно, а в Музыка льном театре. Только он смог вместить всех приглашенных (свыше 1200 человек): руководителей министерств и ведомств, глав муниципа литетов, депутатов, топ-менеджеров предприятий, «силовиков» — всех тех, кого команда Василия Голубева, похоже, считает в той или иной степени ответственными за успехи и неудачи Дона в прошедшем году, и тех, кто будет отвечать за них в году наступившем. предстоит достигнуть донской экономике в 2011 году. «У меня здесь (в докладе. — Прим. «Вестника») записаны цифры, на которые мы, по мнению министерства экономики, должны ориентироваться. Я с этими цифрами не согласился, — заявил губернатор. — Эти цифры устанавливают льготное задание, которое на фоне 2009-го, да и 2010-го, обязательно будет выполнено. А давайте возьмем цифры немножко жестче, чтобы потрудиться поактивнее».

«Сегодня мы будем говорить не о достижениях, а подробно остановимся на анализе проблем, которые мешают устойчивому и динамичному развитию Ростовской области», — заявил Василий Голубев. По сути, это было первое программное выступление губернатора с момента инаугурации 14 июня 2010 года, в котором он в комплексе и без обиняков назвал все уязвимые места региона, прежде всего его экономики. Больше того, за разбором положения дел в каждом из направлений тут же следовало конкретное поручение профильным чиновникам. Пресс-служба обладминистрации насчитала таких поручений 47. Василий Голубев дал понять, что контроль за исполнением поручений будет строгим, а спрос за неисполнение — жестким. Он призвал установить более высокую и амбициозную планку, которой 8

Текст: Никита Логвинов

Диспропорции донской экономики никуда не исчезли — Анализ динамики основных показателей за прошлый год позволяет сделать вывод о том, что экономика Ростовской области восстанавливается неплохими темпами. Валовой региональный продукт вырос на 6,4%, рост промышленного производства составил 15,9%. Несмотря на сложные погодные условия — аномально жаркое лето, агропромышленному комплексу удалось практически на уровне на 2009 года сохранить валовой сбор зерновых, а по овощам — на 2,2% превысить его. Оборот розничной торговли увеличился на 9,6%, реальные денежные доходы населения — на 7%. Число официально зарегистрированных безработных уменьшилось на 21% — это позволило за год снизить уровень регистрируемой безработицы с 1,7% до 1,3%. По большинству названных показателей темпы роста в Ростовской области выше среднероссийских значений... Но надо понимать, что во многом они обеспечены

посткризисной восстановительной динамикой. По целому ряду показателей мы не достигли уровня 2008 года. Да и диспропорции, присущие экономике Дона, никуда не исчезли. Они стали еще более очевидными под влиянием кризиса. В прошлом году мы добились роста валового регионального продукта, заняв 15-е место среди регионов России. При этом показатель ВРП в расчете на душу населения составил только 56% от среднероссийского значения. Более того, среднедушевой ВРП области — самый минимальный среди экономически развитых регионов Южного федерального округа. Это свидетельствует о низкой рыночной эффективности донской экономики, ее слабой конкурентоспособности. Промышленность: ликвидировать технологическое отставание Первое поручение губернатора — разработать до 1 мая документ, определяющий промышленную политику Ростовской области на среднесрочную перспективу и конкретные мероприятия в отношении значимых для региона проблемных предприятий.

— По итогам 2010 года индекс промышленного производства в области достиг докризисного уровня. Однако обеспечено это лишь за счет предприятий по производству пищевых продуктов, продукции металлургии, нефтепродуктов. При этом базовые, традиционные отрасли донской промышленности — машиностроение и добыча

полезных ископаемых — снизили объемы производства, соответственно, на 36% и 44% по сравнению с 2008 годом. Это обусловлено непростой финансово-хозяйственной ситуа-

ная структура и высокий износ основных фондов, слабая система управления и маркетинга. Особо сложная ситуация — на заводах оборонного комплекса. На 15 предприятиях из 19 износ обо-

Дополнительным стимулом может стать участие хозяйствующих субъектов Дона в реализации таких крупных инвестиционных проектов, как создание спортивных объектов для Олимпиады в Сочи, Чемпионат мира по футболу, строительство аэропорта Южный и сопутствующей коммерческой инфраструктуры. цией на таких предприятиях, как Таганрогский автомобильный завод, «Ростсельмаш», Азовский завод кузнечно-прессового оборудования, Донецкий экскаваторный завод, шахтоуправление «Обуховская», «Замчаловский антрацит». Причины такого положения известны: перенасыщенность области технологически отсталыми производствами, неэффектив-

рудования составляет 50% и более. Объемы производства продукции незначительны, практически утрачен кадровый потенциал. В то же время заводы располагают площадью, инженерной инфраструктурой, которых обычно так недостает для активизации инвестиционной деятельности. Это резерв, который необходимо задействовать.

АПК: повысить отдачу от миллиардных вливаний Другое поручение — доработать до 1 мая областную долгосрочную целевую программу развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельхозпродукции, сырья и продовольствия. В программу должны быть включены дополнительные меры по повышению эффективности финансовой поддержки, оздоровлению ситуации в овощеводстве, животноводстве и созданию региональной системы закупок у населения произведенной продукции.

— Индекс производства продукции сельского хозяйства составил по итогам прошлого года 98,6%. Этому есть объективные основания: засуха в ходе аномально жаркого лета и эпидемия африканской чумы свиней. Но только ли в этом дело? В 2010 году на финансовую поддержку сельхозтоваропроизводителей области было направлено свыше 5 млрд рублей из средств федерального и регионального бюджетов. Сравнение показателя производства сельхозпродукции на душу населения среди экономически развитых регионов юга России свидетельствует о том, что Ростовская область проигрывает и Краснодарскому, и

9

Ставропольскому краю. Да и индекс производства продукции АПК в этих регионах выше 100%. Вывод очевиден: эффективность нашего сельского хозяйства ниже, чем у соседей, и значительно ниже, чем могла бы быть. Абсолютно неприемлема многолетняя тенденция сокращения поголовья крупного рогатого скота. По итогам 2009 года оно составляло 3,4%, за 11 месяцев 2010 года — уже 6,6%. Причина такого положения дел известна: более 65% стада сосредоточено в личных подсобных хозяйствах. При этом в области практически отсутствует система обеспечения кормами хозяев личных подворий. Нет гарантированного сбыта продукции. После развала системы потребсоюза на Дону так и не была создана система закупок у населения произведенной сельхозпродукции.

ятных условий для привлечения инвестиций.

— Какой бы сектор экономики Дона мы ни взяли, каждый требует коренной модернизации. Эта задача невыполнима, если мы не создадим эффективную систему привлечения инвестиций в область. Во втором полугодии 2010 года были сделаны первые шаги по формированию такой системы. Принят областной закон о государственночастном партнерстве. Созданы департамент инвестиций и предпринимательства, Совет по инвестициям. Дополнительным стимулом может стать участие хозяйствующих субъектов Дона в реализации таких крупных инвестиционных проектов, как создание спортивных объектов для Олимпиады в Сочи, Чемпионат мира по футболу, строительство аэропорта Южный и сопутствующей коммерческой инфраструктуры.

Инвестиции: создать эффективную систему привлечения капиталов К 15 апреля Василий Голубев поручил разработать проект региональной программы создания благопри-

Инновации: обеспечить базу для коренной модернизации экономики Не позднее середины года должна появиться областная целевая программа, направленная на поддержку

А к т уа л ь н о

и развитие инновационного потенциала Дона.

— Сегодня лишь 8% от общего количества крупных и средних предприятий области являются инновационно активными. Доля инновационной продукции составляет лишь 5% в общем объеме отгруженной продукции. Такой уровень совершенно недостаточен для преодоления технологического отставания, не говоря о коренной модернизации экономики. Поддержка экспорта: снизить скорость наращивания импорта До 1 апреля предстоит разработать и внести дополнительные меры в областную программу поддержки экспорта. Их цель — преодоление диспропорций в торговом балансе региона.

— Инновационная составляющая крайне важна с точки зрения укрепления конкурентоспособности региона в рамках международного сотрудничества. Несмотря на то что по итогам 2010 года наблюдается значительный рост внешнеторгового оборота, очевидны диспропорции в его структу-

Наиболее резонансные заявления Василия Голубева, прозвучавшие на коллегии «Губернатор уже старый» — Я думаю, всем очевидно, что потенциал области, ее конкурентные преимущества, кадровый и научный ресурсы не используются с максимальным результатом. Повышение эффективности функционирования экономики Дона требует комплексного подхода. Это цель, предполагающая многолетнюю и совместную работу бизнеса и власти. Поэтому до конца года мы ставим перед собой задачу откорректировать Стратегию и программу социальноэкономического развития области до 2020 года.

— Уважаемые главы, я повторяю вам, что оценка вашей деятельности и впредь будет строиться на основании изучения мнения населения и мнения бизнес-сообщества. Если вы не желаете или не можете развивать свои территории в рам-

10

ках ваших полномочий совместно с бизнесом, этим займутся другие люди.

— Требую от всех глав муниципальных образований взять под личный контроль своевременную подготовку достоверных и качественных документов, необходимых для освоения бюджетных средств. Уважаемые главы, это зона вашей личной ответственности. Преступления в этой области срока давности не имеют.

— 2011 год закончится формированием новой Государственной думы. Ростовскую область в ней должны представлять люди, преданные Дону, эффективные. Никакие другие факторы на меня не повлияют. Мне очень важно, чтобы те, кто там работает, привозили сюда идеи, федеральные программы. И чтобы

область позиционировалась как регион, имеющий правильный вектор развития. Поэтому будет очень тщательный отбор. Мы не будем никуда торопиться, но и опаздывать не стоит.

— При всех проблемах, о которых мы говорили и будем говорить, я всем вам благодарен за то, что у нас сложились конструктивные, деловые отношения. Мы работаем. Прошу всех не упоминать больше такое выражение, как «новый губернатор». Губернатор уже старый. Новый был первые месяца два, может, чуть больше. Сегодня это просто работающая команда, и все мы с вами в этой команде. Если мы идем в одну сторону, то все то, что мы называем проблемой, обязательно решится. По крайней мере по-другому у меня до этого не было. Надеюсь, что и у вас.

ре. Экспорт обеспечен в основном за счет увеличения поставок нефтепродуктов и металлоизделий. В то же время доля продукции машиностроения и агропромышленного комплекса сократилась, соответственно, на 20% и 14%. Скорость наращивания импорта превысила динамику экспорта, сальдо торгового баланса составило минус $643 млн.

Наращивание доходной базы: погасить задолженность по налогам До 1 марта главы муниципальных образований обязаны утвердить планы по дополнительному наращиванию собственной доходной базы, а до 1 апреля — пересмотреть принятые бюджеты на 2011 год.

— Недоимка в консолидированный бюджет области по состоянию на 1 декабря 2010 года составила 5,9 млрд рублей, в том числе по налогам — 4,1 млрд, по арендной плате за землю — 1,8 млрд рублей. По сравнению с началом года задолженность по налогам и аренде возросла в 1,4 раза. Среди субъектов ЮФО Ростовская область по уровню прироста недоимки за 2010 год занимает одно из первых мест — 137%. Анализ принятых на 2011 год муниципальных бюджетов показал,

что в 39 из 55 территорий области планы по собственным доходам приняты ниже их фактического исполнения за 2010 год. Повышение эффективности бюджетных расходов: научиться квалифицированно тратить Без срока давности: органам исполнительной власти и муниципальным образованиям области необходимо обеспечить безусловное выполнение принятых программ повышения эффективности бюджетных расходов.

— В 2011 году через местные бюджеты будет осваиваться более 74 млрд рублей. Это почти две трети консолидированного бюджета области. При этом итоги 2010 года свидетельствуют о том, что еще не все муниципалитеты научились квалифицированно и эффективно расходовать средства. Областной финансовый контроль, наряду с крупными инвестиционными расходами свыше 10 млн рублей, с ноября 2010 года проверяет все операции со средствами резервного фонда до их выделения из бюджета. А с 1 января 2011 года предварительному контролю подлежат все инвестиционные расходы объемом свыше 5 млн рублей. По результатам проверки предотвращено 25 фактов завышения стоимости строительных работ и оборудования. Это 25 потенциальных уголовных дел, в случае если бы эти операции не приостановили.

на правах рекламы

Развитие малого бизнеса: учитывать специфику муниципалитета 1 апреля — срок, к которому поручено пересмотреть подходы и обеспечить эффективность реализации областной долгосрочной целевой программы развития субъектов малого и среднего бизнеса.

— Ростовская область занимает 5-е место в стране по количеству предприятий малого бизнеса. В 2010 году на реализацию целевой программы развития субъектов малого и среднего предпринимательства было направлено свыше 700 млн рублей. Однако эффективность принимаемых мер требует переосмысления. Один пример. По итогам прошлого года различными формами государственной поддержки воспользовались менее 1% от 213 тысяч зарегистрированных малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Местные программы поддержки малого и среднего бизнеса фактически копируют областную,

не учитывая специфику муниципалитета. Как следствие, во многих городах и районах их реализация носит бессистемный, формальный характер. Государственная поддержка малых и средних предприятий должна строиться по трем основным направлениям: снижение административного давления, минимизация коррупционной составляющей, повышение доступности к финансовым ресурсам для поддержки и развития бизнеса.

11

А к т уа л ь н о

« Мы производим технику, отвечающую запросам XXI века» Говорит генеральный директор ОАО «Роствертол» Борис Слюсарь

12

Текст: Никита Логвинов

не вынужденная замена устаревшего оборудования, а приобретаются технологии, обрабатывающие поточные линии, сложные пятикоординатные станки. Такая модернизация требует больших затрат, но резко снижает трудоемкость и повышает качество конечной продукции. Благодаря этому реализация продукции ОАО «Роствертол» в 2009 году составила 8 млрд рублей, в 2010 году — 13 млрд рублей, а в 2011 году планируется 21 млрд рублей. Утверждена программа государственного оборонного заказа на 2011-2013 годы, хорошие перспективы имеет рынок экспорта.

— Каково сейчас соотношение продукции, производимой ОАО «Рост­ вертол» в рамках оборонзаказа и на экспорт?

— Раньше было пятьдесят на пятьдесят. Сейчас — шестьдесят пять на тридцать пять в пользу оборонзаказа. При этом я считаю, что потенциал поставок за рубеж у нас большой.

— Тяжело конкурировать с другими мировыми производителями боевой техники?

— Нелегко. Если раньше на этом рынке были только Россия, США и еще две-три страны, то сегодня появляют-

ся новые игроки. К примеру, в ходе авиавыставки AeroIndia’2011 Индия продемонстрировала свой, пусть легкий, но боевой вертолет. Китай, промышленность которого развивается сегодня очень активно, уже начал серийный выпуск и продажу легких боевых вертолетов, а ведь раньше эти страны своих боевых вертолетов вообще не производили. Однако это не мешает нам расширять географию поставок и приобретать новых крупных партнеров.

— За счет чего удается выигрывать конкурентную борьбу?

— Высокая конкуренция стимулирует и заставляет нас находиться в постоянном поступательном движении. В составе холдинга «Вертолеты России» мы решаем миллион вопросов, в том числе по новым разработкам, которые являются залогом успеха на этом рынке. Рынок требует современное надежное оружие, отвечающее запросам XXI века, а это подразумевает дальнейшую работу над упрочнением и облегчением авиационных материалов. Сегодня, как никогда, для ОПК важны фундаментальные науки и исследования. В СССР существовала великолепная база для разработок авиационных материалов — ВИАМ. Сейчас мы

на правах рекламы

— Борис Николаевич, вопрос, который отдельно поднял на расширенном заседании коллегии по итогам социально-экономического развития Ростовской области в 2010 году губернатор Василий Голубев, касался положения предприятий оборонного комплекса. Отмечалось, что объемы производимой ими продукции незначительны, практически утрачен кадровый потенциал. «Роствертол» — скорее исключение из этого правила. Что помогало и помогает вашему предприятию, имеющему одинаково важное значение как для экономики Дона, так и для экономики страны в целом, работать стабильно, удерживая прочные позиции не только на отечественном, но и на зарубежном рынке боевой техники?

— Отдельные предприятия ОПК, действительно, не выдержали испытания конкуренцией, разорились и ушли с рынка. Мы — выдержали. После того как российская экономика была отпущена в «свободное плавание», мы со своей командой не только старались выжить, но и серьезно занимались разработкой собственной стратегии развития и позиционирования своей продукции на рынке. Одно из стратегических направлений, продиктованных необходимостью сохранения прочных позиций, было связано с переходом от оборонного заказа к экспортному. Время показало, что это был верный шаг. Мы не только остались на рынке военной техники, но, что самое главное, сохранили высококлассных специалистов, в том числе — узкого профиля. Инженерно-технические работники, технологи, конструкторы сегодня на вес золота. Стратегия развития завода дала свои результаты — у нас появились так называемые длинные деньги. Мы получили возможность глубокой модернизации производства. Сегодня проводится

готовы по данному направлению работать со всеми, кто предложит интересующую нас разработку. В Ростовской области наше предприятие усиленно сотрудничает с РИИЖТом и ДГТУ, но пока не найден тот продукт, с которым можно выйти на грант.

— Какова сегодня линейка вертолетов, производимых ОАО «Роствертол»?

— Наша продукция эксплуатируется в десятках стран мира. В настоящее время ОАО «Роствертол» серийно производит тяжелый транспортный вертолет Ми-26Т, новый боевой вертолет Ми-28Н «Ночной охотник», выпускает транспортно-боевой вертолет Ми-35М. Ми-26Т — единственный в мире вертолет, способный перевозить груз внутри кабины или на внешней подвеске общим весом до 20 тонн. Ближайший конкурент — вертолет Chinook американской компании «Боинг» — поднимает лишь до 13 тонн груза. Во многом это объясняет тот факт, что Ми-26Т выпускается не первый год, однако по-прежнему хорошо востребован на рынке. Кроме того, уникальные возможности нашего вертолета по тушению пожаров в современных условиях весьма актуальны. В настоящее время мы также продолжаем производство боевых вертолетов. На смену легендарным Ми-24 пришли Ми-28Н. «Ночной охотник» — это боевая машина нового поколения. Запуску этой машины в серийное производство предшествовала колоссальная работа, можно сказать, уникальная по нашему времени. В октябре 2009 года распоряжением президента

— верховного главнокомандующего России Дмитрия Медведева наш «Ночной охотник» был рекомендован для принятия на вооружение ВС РФ. Сейчас идет полномасштабная работа по серийному производству Ми-28Н в рамках выполнения долгосрочного контракта с Министерством обороны. Вертолет Ми-35М сегодня поставляется только на экспорт. При создании этой глубокой модернизации вертолета Ми-35 применялись технологии, реализованные на вертолете нового поколения Ми-28Н «Ночной охотник». Неоспоримым преимуществом данного вертолета является его способность транспортировать восемь десантников в зону боевых действий. Таким образом, линейка нашей продукции сегодня представлена как боевыми, так и гражданскими вертолетами.

— Тренд последнего времени — социальная ответственность бизнеса. Как бы вы сформулировали социальную миссию ОАО «Роствертол»?

— Даже в тяжелые 1990-е, когда полстраны работало в долг, руководство «Роствертола» делало все возможное для того, чтобы работники получали зарплату без задержек каждый месяц. Сегодня средняя заработная плата на предприятии — 27 тысяч рублей, ежегодно она увеличивается на 17-19 процентов. Каждому работнику «Роствертола» гарантирован полный соцпакет. Мы серьезно дотируем комплексное питание, обеспечиваем путевками в санатории и дома отдыха, в большом объеме оплачиваем обучение и повышение квалификации. Дети наших

сотрудников отдыхают в лагерях нашего предприятия на Черном море и на реке Дон. Дворец культуры ОАО «Роствертол» — популярное место досуга школьников и молодежи всего города. Мы на постоянной основе оказываем существенную поддержку профессиональному училищу № 8, выплачиваем стипендии его студентам, недавно разместили на своем предприятии полноценную производственную базу, где проходят практику токари, фрезеровщики, слесари. При нашем участии в ДГТУ была организована кафедра авиастроения. Ежегодно к нам устраивается на работу от 10 до 15 выпускников этой кафедры. Еще один наш приоритет, которым мы гордимся, — обеспечение вертолетостроителей и их семей жильем. Каждый год мы строим и сдаем по одному дому. Один из них — на 70 квартир — был построен для молодых специалистов, в которых мы очень заинтересованы.

— И крайний вопрос, как говорят в авиации. Вы являетесь депутатом Законодательного собрания Ростовской области. Помогает ли депутатский мандат в решении проблем возглавляемого вами предприятия?

— Никак не помогает. Для решения производственных вопросов мне всегда было достаточно полномочий директора предприятия, а депутатские полномочия помогают оказывать реальную помощь жителям Ростова и области.

13

А к т уа л ь н о

Предусмотреть риски Избежать нового спада в экономике можно лишь с помощью модернизации предприятий Завершилось еще одно десятилетие, в течение которого экономика России испыта ла и оживление, и глубокий спа д. Несмотря на видимый выход из мирового финансового кризиса, ожидать резких улучшений в экономике страны и нашего региона в ближайшее время не стоит. Сегодня важно четко представлять главные факторы, тормозящие развитие России, и выработать ту стратегию, которая позволит избежать их влияния. Одним из таких инструментов может стать модернизация экономики, нача ло которой было положено в 2010 году.

Трудности десятилетия Началу ушедшего десятилетия предшествовал мировой экономический кризис 1998 года. Он был особенно тяжел для России, которая пыталась освоить новую модель социальноэкономического развития в условиях разрыва хозяйственных связей с бывшими республиками и растущей зависимости от Запада. Экономический кризис 1998 года в России был вызван невозможностью производить выплаты по долгам. Доход страны складывался из налогов от продаж сырья за рубеж. Стоимость бурения нефти в 1996-1998 гг. упала с $22 до $12. В итоге произошла девальвация. Рубль подешевел относительно доллара в три раза. Но вместе с этим слабый рубль оживил экономику, сделал ее более конкурентоспособной, и уже в 2000 году рост ВВП составил 10%. Темпы роста

14

Текст: Юрий Симионов, доктор экономических наук, профессор

ВВП в дальнейшем хотя и не достигали такой величины, но обеспечивали определенный экономический рост. Однако по объему ВВП, показателям в базовых отраслях (электроэнергетике, металлургии, машиностроении и т.д.) страна не вышла на уровень 1990 года в то время, когда многие страны Европы, Азии превзошли этот рубеж. Структура производства России продолжала оставаться аграрно-сырьевой. Износ основных фондов в 1998-2008 годах сократился незначительно — с 55% до 48%. И если доля США на рынке высоких технологий в 2009 г. составляла 36%, то доля России — не более 0,5%. Темпы роста российской экономики резко сократились в связи с очередным мировым экономическим кризисом, наступившим во второй половине 2008 года. Многие считали, что рост золотовалютных запасов в России застрахует ее от спада производства в 2008-2010 гг. Но он оказался больше, чем в других странах. Именно с такими результатами Россия вступила в новое десятилетие. Возможные опасности Аналитики прогнозируют России в 2011-м сложный и трудный год. Рост цен в 2011 году может оказаться в полтора раза выше, чем планирует правительство. Основными экономическими рисками для нашей страны в ближайшие три года станут наращивание социальных обязательств и бюджетного дефицита, консервация экономической отсталости и ухудшение демографических показателей. Базовый прогноз на 2011 год предполагает экономический рост на уровне 4,2%. В российской экономике на-

растает неопределенность. Первый тревожный фактор — исчерпание отложенного спроса как важнейшего стимула для экономического роста. Второй фактор состоит в том, что «быстрого и уверенного выхода из кризиса мировой экономики в целом не получилось». Третий фактор, который определяет нарастание экономических рисков, — слишком завышенные социальные обязательства. Четвертый фактор — это смена тенденции укрепления российского рубля на его постепенное ослабление. И пятый фактор нарастания рисков — это ускорение инфляции. Ближайшее России выглядит так: в 2011 году инфляция составит 9-10%, примерно на том же уровне она будет и в 2012, и в 2013 годах. Стагнация и инфляция неизбежно будут усугублять проблемы с занятостью. Все это законсервирует отставание России от других стран по уровню экономического развития и по уровню жизни. По сообщению министра финансов РФ Алексея Кудрина, бюджет России перестанет закладываться с дефицитом лишь в 2015 году. Для реализации поставленной задачи нашей стране придется пройти длительный путь, включающий и повышение налоговых ставок, и сокращение расходов. По словам министра, Россия будет вынуждена сокращать расходы к ВВП, потребуется более четкая расстановка приоритетов текущих расходов и повышение действенности каждого потраченного рубля. Возможный выход Решение как внутренних, так и внешних проблем возможно на

на правах рекламы

основе модернизации экономики. В принятой концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г. подчеркивается объективная необходимость осуществления модернизации экономики. Во многом это зависит от инвестиционной привлекательности нашей страны. К сожалению, имеет место постоянный отток инвестиций из российской экономики. Можно выделить основные причины оттока инвестиций из России: — макроэкономическая нестабильность, являющаяся в большой степени следствием политической нестабильности, порождает неуверенность в отношении будущей прибыли от инвестиций в России; — слабость институциональных механизмов защиты прав собственности и широко распространившаяся коррупция не располагают к накоплению активов в России; — наконец, в некоторых случаях приватизация создала возможности для руководителей предприятий отчуждать находящиеся в их ведении активы и укрывать полученную выручку за рубежом.

Модернизация экономики страны во многом зависит от состояния центров регионального развития. К числу таких центров можно отнести Ростовскую область. В прошлом десятилетии Ростовская область имела более высокие показатели по сравнению с другими регионами страны, и поэтому развитие характеризовалось не как догоняющее, а как опережающее. В ближайшие годы должен быть завершен процесс по запуску производственных линий ведущих мировых и российских производителей, в шести развиваемых производственно-промышленных зонах области — Юго-Восточной, Азовской, Новоалександровской, Южно-Батайской, Красносулинской и Октябрьской. Ростов сегодня — один из крупнейших пунктов транспортной инфраструктуры, которая является частью международных транспортных коридоров. Будет происходить дальнейшее развитие транспортнологистической инфраструктуры: реконструкция федеральной трассы М-4, продолжение строительства и модернизации морского и речного

флота, ведущееся Донречфлотом, строительство перегрузочного комплекса, внедрение новых технологий по переработке и хранению грузов Ростовского порта, строительство ультрасовременного аэропорта международного значения «Южный». Концепцией долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 г. поставлена задача перехода российской экономики от экспортно-сырьевого к инновационному социально ориентированному типу развития. Несмотря на значительный научнотехнический потенциал Ростовской области, сегодня предприятия высокотехнологичных отраслей экономики составляют пока небольшую часть от их общего количества. Слабо связаны образование, наука и бизнес. Последствия экономического кризиса заставляют скорректировать средние намеченные показатели экономического роста. Это не исключает, а напротив, делает необходимым находить резервы роста и использовать их на уровне страны и региона.

15

Кол С чо ин - 2т0и1т4у л

Третий — лишний В пиковый для проекта «Сочи-2014» год «Олимпстрой» лишился своего президента — третьего за время существования корпорации Решающий для олимпийского строительства год нача лся с отставки Таймураза Боллоева. Она совпа ла с обсуждением в СМИ информации о коррупции в «Олимпстрое». Четвертым по счету главой корпорации ста л Сергей Гапликов — выходец из аппарата Правительства РФ. Если исходить из причин ухода Боллоева, его сменщику нужно пожелать прежде всего крепкого здоровья. Только так он имеет шансы доработать в нынешнем статусе до февра ля 2014 года — минуты проанонсированного триумфа российского спорта.

Слухи об уходе президента ГК «Олимпстрой» Таймураза Боллоева, циркулировавшие последние месяцы, сбылись. О том, что он подал в отставку, 31 января сообщила пресс-служба госкорпорации. Формулировка не отличалась новизной и оригинальностью: «По состоянию здоровья». Волею обстоятельств в этот самый день информагентства распространили сообщение о том, что возбуждено шесть уголовных дел по факту фиктивного трудоустройства на различные руководящие должности в ГК «Олимпстрой». «Вследствие предоставления подложных документов обвиняемыми по данным уголовным делам в период с 2007го по 2010 год получены денежные средства на общую сумму в размере свыше 23 млн рублей», — приводили агентства слова руководителя следственного отдела по г. Сочи СК РФ по Краснодарскому краю Алексея Крамаренко.

16

www.donbiz.ru

Главная версия, объясняющая отставку Боллоева, была «готова». Впрочем, продержалась она совсем недолго. В тот же день представитель пресс-службы следственного управления СК РФ по Краснодарскому краю заявил, что в течение 2010 года в «Олимпстрое» не было выявлено ни одного факта коррупции. При этом он подтвердил, что шесть уголовных дел все-таки были возбуждены, но в отношении бывших работников госкорпорации. «Эти были люди, которые устроились на работу по подложным документам. Например, предъявили поддельные дипломы», — объяснил представитель пресс-службы, добавив, что впоследствии эти люди были уволены. Что же касается 23 млн рублей, то это, согласно тому же источнику, общая сумма зарплат, выплаченных «Олимпстроем» аферистам, и, соответственно, ущерб, нанесенный госкорпорации. «Анекдотичным» назвал сообщение о хищении 23 млн рублей

вице-премьер Дмитрий Козак. «Ничего не пропало! — был категоричен он. — Информацию о том, что там (в «Олимпстрое».

— Прим. «Вестника») сплошные злоупотребления, откаты и коррупция, слава богу, ни из одного доклада правоохранительных и контрольно-надзорных органов я не получал». «Пора менять тему!» ГК «Олимпстрой» была создана в ноябре 2007 года для подготовки к XXII зимним Олимпийским играм в Сочи. Корпорация координирует работу по проектированию и строительству олимпийских объектов и необходимой инфраструктуры, строит часть спортивных сооружений и инфраструктуры за бюджетные средства. Из 14 спортивных объектов «Олимпстрой» инвестирует в строительство шести. Среди них — саннобобслейная трасса на 11 тыс. зрителей, комплекс учебнотренировочных трамплинов, ледовый дворец для фигурного

катания на 12 тыс. зрителей. Первым руководителем «Олимпстроя» стал экс-глава «Транснефти» Семен Вайншток — на эту должность его пригласил тогдашний президент РФ Владимир Путин. Однако в апреле 2008 года Вайншток покинул корпорацию, официально — в связи с выходом на пенсию. Второй хозяин «Олимпстроя» — экс-мэр Сочи Виктор Колодяжный. Он стоял у руля корпорации до июня 2009 года, а потом написал заявление по «семейным обстоятельствам». Третий глава «Олимпстроя» — основатель пивоваренной компании «Балтика» Таймураз Боллоев. Он руководил корпорацией дольше всех. При этом стиль его руководства не отличался от стиля предшественников. Все публичные высказывания Боллоева по поводу хода строительства олимпийских объектов были выдержаны в жизнеутверждающем ключе: «У нас нет опасений по поводу строительства хотя бы одного олимпийского объекта». Не менее категоричен он был, комментируя разговоры о коррупции в своей вотчине: «Пора менять тему! Контроль за расходованием денег у нас многоступенчатый, жесткий. Исключения, конечно, возможны, но мы оперативно реагируем при малейшем подозрении». Случись Боллоеву лично комментировать новость от 31 января, вряд ли бы он ответил иначе. Можно не верить официальным объяснениям причин отставки президента «Олимпстроя» №3. Однако, зная хоть немного специфику олимпийского проекта, можно было еще тогда, летом 2009-го, поверить экспертам, эту самую отставку предрекавшим. Даже высокопоставленные кремлевские чиновники признают, что должность главы «Олимпстроя» — расстрельная должность. Российская элита на весь мир объявила, что намерена провести лучшие в истории Олимпийские игры. Это заставляет привлекать лучшие кадры. И Вайншток, и Колодяжный, и Боллоев — профессионалы высокого класса, доказавшие это на прежних участках работы.

Однако мегапроект «Сочи2014» — это принципиально иной уровень ответственности, сопряженной с перманентным стрессом. Вполне возможно, что Боллоев в самом деле подорвал на олимпийской стройке здоровье и вынужден теперь сойти с дистанции, уступив кресло более молодому и крепкому руководителю. «Нужно иметь мужество, чтобы согласиться» Таковой нашелся. Вахту в «Олимпстрое» принял Сергей Гапликов — заместитель главы аппарата Правительства РФ. О Гапликове известно то, что он окончил сразу три вуза: МГТУ им. Баумана (инженерразработчик газоимпульсных динамических устройств), МГИМО (У) МИД РФ (юрист), Всероссийскую академию внешней торговли (экономист).

успешно работать. Нужно иметь мужество, чтобы согласиться на эту работу. Сергей Анатольевич согласился», — сказал Козак. МОК «приветствовал» назначение Сергея Гапликова и «с нетерпением ждет» начала работы с ним. Работа нового руководителя «Олимпстроя» ждет практически круглосуточная. 2011-й — пиковый для госкорпорации: в этом году в рамках программы олимпийского строительства запланировано выполнить 29% работ. Для сравнения: в 2012 году — 21%, в 2013-м — 10%. Как сообщили в Департаменте Краснодарского края по реализации полномочий при подготовке Олимпиады, второй этап программы «Обеспечение строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического и бальнеологического курорта», реализация которого приходит-

Мегапроект «Сочи-2014» — это принципиально иной уровень ответственности, сопряженной с перманентным стрессом. Вполне возможно, что Боллоев в самом деле подорвал на олимпийской стройке здоровье и вынужден теперь сойти с дистанции, уступив кресло более молодому и крепкому руководителю.

В 1994-1995 годах входил в состав экспертного совета при бюджетном комитете Совета Федерации РФ. С 1996-го по 2000 год занимался вопросами внешнеэкономической деятельности, межрегиональных и международных связей в мэрии Москвы. С 2000 года — на различных должностях в Минэкономразвития РФ. С 2004 года — председатель кабинета министров Чувашии. Дмитрий Козак сообщил журналистам, что это он предложил кандидатуру Сергея Гапликова на пост президента ГК «Олимпстрой», поскольку считает его эффективным менеджером. «Работая в правительстве, Гапликов курировал олимпийские проекты. Его опыт позволяет ему

ся на 2011-2013 годы, включает 116 мероприятий на сумму 83,8 млрд рублей. Общий объем финансирования программы с 2008 года достигнет 114,7 млрд рублей, из них за счет средств федерального бюджета — 86,7 млрд, краевого — 26,4 млрд и местного — 1,5 млрд рублей. «Фактически подготовка к Играм-2014 вступает в завершающую фазу, — заявил Дмитрий Медведев на первом в наступившем году «олимпийском» совещании. — Проект для нашей страны сверхмасштабный. Имеется много сложностей, и все они, естественно, должны быть преодолены». Остается пожелать президенту «Олимпстроя» № 4 крепкого здоровья.

17

Финансы

Олег Семененко:

« Вектор развития должен быть направлен вверх» Уже первые торговые дни 2011 года на российских и мировых фондовых рынках показа ли, что инвесторы вновь готовы рисковать. Финансовый кризис достиг дна, мировая экономика более или менее успешно изживает его последствия, между тем акции корпораций и сырье снова в цене. Большинство ана литиков уверены, что для российского рынка это практически идеа льный сценарий. С наступившим 2011 годом игроки рынка связывают большие ожидания и не менее большие опасения. Своей точкой зрения на основные векторы развития финансового рынка в 2011 году с «Вестником» поделился Олег Семененко, региона льный директор компании «Тройка Диа лог».

— Олег Валерьевич, многие аналитики уверены, что 2011 год станет знаковым в развитии финансового рынка после кризиса. Как вы считаете, какие тенденции на финансовом рынке сформировались к концу 2010 года и усилятся ли они в 2011-м? Какие события вы бы назвали основными в 2010 году на финансовом рынке РФ?

— В конце года мы в очередной раз стали свидетелями традиционного для российского фондового рынка «предновогоднего ралли», которое сопровождалось ростом спроса на сырьевые

быстрее оказалось осуществлять вложения в самые ликвидные активы, то есть в акции. Если говорить об общих тенденциях рынка в 2011 году, можно прогнозировать, что при сохранении высокого уровня ликвидности в системе мы сможем наблюдать рост цен как на сырьевые, так и на фондовые активы. Однако следует помнить: долговые проблемы пока не устранены и будут о себе напоминать, сдерживая рост на глобальных рынках. Что будет сопровождаться повышенной волатильностью: высокая

«Говорить о «позитивных последствиях» кризиса вряд ли возможно, да и, наверное, не совсем этично. Но именно кризис, если можно так выразиться, вскрыл наиболее проблемные места. И это я бы назвал положительным моментом».

18

www.donbiz.ru

активы, что создало благоприятные условия для сырьевого сектора. «Количественные смягчения» со стороны США и Европы спровоцировали рост свободной ликвидности — инвесторы во всем мире искали способы вложения. При этом, несмотря на сохраняющиеся проблемы в экономиках как США, так и Европы, проще и

ликвидность на одной чаше весов и долговые проблемы Европы — на другой. Однако наши аналитики дают благоприятный прогноз развития российского фондового рынка: индекс РТС составляет 2200 пунктов (17% от текущих уровней). А значит, акции быстрорастущих компаний будут выше рынка. Прошедший год был отмечен

Справка: «Тройка Диалог» — ведущая независимая инвестиционная компания, работающая на рынках стран СНГ. Ключевыми направлениями деятельности компании, основанной в 1991 году, являются торговые операции с ценными бумагами, инвестиционно-банковские услуги, доверительное управление активами, прямые и венчурные инвестиции, персональные инвестиции и финансы. Помимо Москвы «Тройка Диалог» представлена в 20 городах России, а также в Нью-Йорке, Лондоне, Никосии, Киеве и Алма-Ате. В 2010 году «Тройка Диалог» второй год подряд выступала стратегическим партнером Всемирного экономического форума в Давосе. Среди клиентов «Тройки Диалог» — ведущие российские и международные компании, финансовые институты, государственные учреждения, а также состоятельные частные лица.

целым рядом событий, многие из которых явились ключевыми для российского финансового рынка. В первую очередь я бы отметил выход на биржу Гонконга компании «РУСАЛ», российского сталелитейного гиганта. Разместив акции на сумму $2,24 млрд, «РУСАЛ» стал первопроходцем среди российских компаний, и это можно отметить как несомненный положительный момент. Идея второй большой приватизации, которая будет проходить в 2011-2013 годах (первая проведена в 90-е годы), стала одним из важнейших событий, на которые остро отреагировал российский фондовый рынок. Будет представлено около 900 российских компаний из самых различных отраслей экономики. Наиболее крупные пакеты принадлежат ВТБ, Сбербанку, «ФСК ЕЭС», «РусГидро», «Роснефти», «РЖД». Еще одним знаковым событием для рынка стало приобретение контрольного пакета акций «Уралкалия» Сулейманом Керимовым и партнерами. Объединение «Уралкалия» и «Сильвинита» способно создать конкуренцию крупнейшему производителю калийных удобрений — канадской компании Potash Corp., значительно потеснив ее на мировой арене. И наконец, сделка по приобретению американской PepsiCo 66% акций «Вимм-Билль-Данн» за $3,8 млрд стала крупнейшей покупкой иностранных инвесторов в России «вне» сырьевого сектора.

— Можно ли с уверенностью утверждать, что финансо-

вый рынок вышел из кризиса? Какими оказались его последствия? Некоторые аналитики уверены, что в сложившейся ситуации можно выделить и позитивные последствия. Можно ли согласиться с этим утверждением?

— Полагаю, пока еще рано говорить о преодолении кризиса на финансовом рынке. Нерешенны-

— Один из векторов развития, озвученный Правительством РФ, — «разгосударствление», получение доходов в госбюджет от «массовой приватизации госсобственности», в том числе и в финансовом секторе. К каким последствиям может привести «разгосударствление» основных игроков банковского сектора? Насколько вероятно, что это произойдет в 2011 году?

— Если имеется в виду выход на рынок IPO, то последствия можно оценивать как позитивные. Компании станут публичными, а значит, более открытыми, что предполагает ответственность перед акционерами. Организации будут стремиться работать более эффективно в целях увеличения капитализации бизнеса, его рыночной оценки.

— Как бы вы обозначили основной вектор развития финансового рынка страны в 2011 году?

«Тем не менее долговые проблемы Европы будут напоминать о себе. В целом стоит делать ставку на быстрорастущие компании, ориентированные на внутренний рынок».

ми остаются проблемы в секторе ипотечных обязательств США, суверенных долгов европейских стран. Среди негативных последствий финансового кризиса можно назвать замедление темпов роста экономик как развитых, так и развивающихся стран, а также рост уровня безработицы. Говорить о «позитивных последствиях» кризиса вряд ли возможно, да и, наверное, не совсем этично. Но именно кризис, если можно так выразиться, вскрыл наиболее проблемные места. И это я бы назвал положительным моментом. Структурные проблемы в экономиках стран позволили не только идентифицировать узкие места, но и искать пути решения назревших проблем. В России, в частности, таким узким местом стала однобокость российской экономики (сырьевая зависимость).

— В целом, по мнению наших аналитиков, вектор развития должен быть направлен вверх. Тем не менее долговые проблемы Европы будут напоминать о себе. В целом стоит делать ставку на быстрорастущие компании, ориентированные на внутренний рынок. Более подробно перспективы развития финансового рынка в 2011 году будут рассмотрены на форуме «Россия-2011» — крупнейшем ежегодном мероприятии инвестиционной отрасли России и стран СНГ, который «Тройка Диалог» проведет в Москве со 2 по 4 февраля 2011 года. В работе форума «Россия-2011» примут участие ведущие российские и международные бизнесмены, инвесторы и политики. Основной темой для обсуждения как раз и станет парадигма глобальной и российской экономики.

19

Финансы

Каким будет 2011 год для банковского рынка?

Дмитрий Шахметов, директор Регионального центра «Южный» ЗАО «Райффайзенбанк»: — Основные тенденции банковского рынка сегодня — смягчение требований к заемщику, расширение банковской линейки, повышение качества обслуживания. На наш взгляд, изменения в 2011 году коснутся розничного бизнеса. Банкам интересен заемщик, доказавший свою хорошую платежную дисциплину. Для таких клиентов банки будут готовы предоставлять кредиты на более крупные суммы, с более низкими ставками, требуя при этом минимальный пакет документов и максимально быстро принимая решение. В 2011 году планируется активное развитие ипотечного бизнеса за счет расширения продуктовой линейки. С одной стороны, рост количества ипотечных сделок будет связан с тем, что экономическая ситуация стабилизировалась. С другой — все же преждевременно говорить о полном восстановлении спроса в этом году. Перспективами для банков в области автокредитования в первую очередь остается развитие совместных программ с автопроизводителями и крупными автодилерами. Совместные предложения пользуются не только высоким спросом, но и привлекательны своими условиями, так как включают

20

www.donbiz.ru

пониженную процентную ставку со стороны банка и предоставление дополнительных скидок со стороны производителя или автодилера. Как мы можем сегодня наблюдать, активность банков в части привлечения средств населения пошла на убыль. Что касается депозитов, то уровень ставок во многом будет зависеть от состояния кредитных портфелей. Если их объем не будет расти, снижение депозитных ставок может продолжиться. Безусловно, беззалоговое кредитование продолжит свой рост, начавшийся в большинстве банков в 2010 году. Рост выданных кредитов в 2011 году может составить 25-30% относительно текущего года. Он будет вызван, с одной стороны, ростом кредитного аппетита со стороны заемщиков, а с другой стороны, готовностью банков кредитовать более широкий круг клиентов. Кроме того, российские банки перенимают международный опыт — растет уровень качества предоставляемых услуг, расширяется спектр предложений индивидуального обслуживания (Premium Banking), рынок ориентируется на инновационные продукты (кредитные карты, ко-бренды, карты с опцией cash back) и развивает дистанционные каналы банковского обслуживания. Серьезным риском для банков в наступившем году может стать повышение ставки рефинансирования и ставок денежного рынка. Уже длительное время они находятся на своих исторических минимумах, однако темпы инфляции при этом остаются достаточно высокими. Рост ставок приведет к росту процентных расходов и, соответственно, рентабельности активных операций у банков,

имеющих большой объем кредитов, выданных по фиксированной ставке. Подчеркну, это не обязательно должно случиться, но вероятность такого сценария развития событий гораздо выше в 2011 году, чем была в прошлом. Усиление контроля за процентными рисками крайне необходимо, чтобы не повторилась ситуация двухлетней давности, когда кредиты с фиксированной ставкой привели к масштабным убыткам для многих банков. Кризис научил банки совместной работе. Во многом это способствовало достижению тех позитивных результатов, которые мы видим сегодня.

Василий Высоков, председатель совета директоров ОАО КБ «Центр-инвест»: — Банковская система накопила достаточно большой запас ликвидности, поэтому основной задачей в 2011 году будет увеличение объемов и темпов кредитования корпоративных клиентов, малого бизнеса и населения. Рост кредитования будет более здоровый и устойчивый, чем в докризисные годы. Для банков сейчас важно обеспечить качественный рост кредитного портфеля. Розничное кредитование в целом и ипотечное в частности будут умеренно и стабильно расти в 2011 году. Цены на недвижимость существенно не меняются, для инвесторов этот инструмент стал неинтересен, поэтому спрос на ипотеку создадут реальные покупатели,

желающие улучшить свои жилищные условия. Темпы роста ипотеки будут соответствовать реальным потребностям населения в жилье, что позволит избежать накачивания новых финансовых пузырей на рынке недвижимости. Массового перетекания средств из вкладов в другие финансовые инструменты не ожидается, поскольку надежность вкладов остается самой высокой. Будет реализован отложенный спрос, люди будут совершать те покупки, от которых они отказывались в период финансовой нестабильности.

Евгения Власова, и.о. управляющего Ростовским региональным операционным офисом ВТБ24: — В 2011-м мы ожидаем дальнейшего роста кредитной активности. Рост розничного кредитного портфеля по Ростовской области в целом ожидается на уровне не ниже 20% за год. Продолжится рост конкуренции, особенно на кредитном рынке, где ощущается нехватка качественных заемщиков. В 2011 году приоритетным направлением банков станет развитие розницы. А где потребительский спрос, там и потребительский кредит. Плюс еще пролонгируются государственные программы по автокредитованию и по ипотеке. По итогам ушедшего года объем выданной ипотеки ВТБ24 по Ростовской области, в сравнении с 2009 годом, вырос в 4 раза. По предположительным

прогнозам, в 2011 году рост составит 20% по сравнению с 2010 годом. Рост объема выдач по автокредитованию составит 10%. Это связано в первую очередь с активизацией работы автосалонов. В прошлом году в Ростове-на-Дону было зафиксировано снижение предложения продаж автомобилей, что непосредственным образом отразилось и на условиях автокредитования. В 2011 году планируется снижение процентных ставок примерно на 2%. А также положительным образом отразятся совместные специальные программы банка и автосалонов-партнеров. Положительные тенденции коснутся и кредитования малого бизнеса. Наблюдается значительный рост интереса кредитных учреждений к данной услуге: на рынок кредитования малого бизнеса вышли ряд банков федерального уровня, обладающие обширной филиальной сетью, происходит рост сети региональных филиалов в крупных кредитных учреждениях. Увеличиваются меры государственной поддержки на федеральном и региональном уровне. Малый бизнес, несмотря на кризис, показал свое устойчивое положение. Это действительно хорошо, и мы прогнозируем, что малый бизнес будет развиваться в 2011-м более динамично. Будет расти число малых предприятий, увеличиваться их доля в товарообороте. Прихода на российский рынок новых игроков мы не ожидаем. У существующих будут новые продукты с привлекательными условиями, за счет чего прогнозируется увеличение за счет этого долей на рынке. Хотя положение крупных универсальных игроков вряд ли будет резко меняться.

Нина Чупрынникова, заместитель председателя правления ООО КБ «Кубань Кредит»: — В 2011 году банки будут функционировать в более жестких регулятивных условиях. Происходит сворачивание антикризисных мер и параллельно с ним — ужесточение регулирования банковского сектора. ЦБ РФ требует от банков большей диверсификации кредитных портфелей и меньшей концентрации на крупных заемщиках. При этом на рынке существует острый дефицит платежеспособных заемщиков. Также Банк России планирует ужесточить требования в части формирования резервов под недвижимость, которую банк не использует в основной деятельности. Помимо регулятивных рисков в текущем году перед банками станет проблема качественного размещения ресурсов. После продолжительного периода острого дефицита ликвидности банки сталкиваются с обратной ситуацией. В настоящее время в банковском секторе накоплен достаточный запас ликвидности. При этом проблемы с размещением ресурсов (низкая диверсификация, отсутствие качественных заемщиков и пр.) остались неразрешенными. В качестве перспективных направлений развития банковского сектора и сегментов, предоставляющих основные возможности для роста прибыльности, в 2011 году следует отметить розничное направление и сегмент малого и среднего бизнеса.

21

Финансы

Локомотивы рынка недвижимости Подведены итоги регионального конкурса «Риэлтор года юга России-2010» Результаты VI региона льного конкурса «Риэлтор года Юга России-2010» подтвердили тот факт, что лидеры рынка, которые с достоинством выходят из периода кризиса, упрочили и укрепили свои позиции на своем рынке.

Победители в спецноминациях: — «Ключ доверия-2010» (по итогам интернет-голосования на сайте 161metr.ru) — АН «РИЭЛТИ»; — диплом 1 степени в номинации «Лучший в профессии «риэл-

22

тор» — Людмила Костюкова, специалист по недвижимости ООО «Женева»; — «Лучший печатный материал на тему рынка недвижимости Юга России» — Марина Хейгетян, специальный корреспондент отдела «Новости компаний» делового еженедельника «Город N»; — «Лучший интернет-материал на тему рынка недвижимости Юга России» — Станислав Нови; — диплом «За применение инновационных технологий и персонализацию деятельности риэлтора, личной ответственности перед клиентом» — Алексей Маралин, сайт http://www.maralin.ru/; — «За личный вклад в развитие рынка риэлторских услуг» — Виктор Нейман (ООО «ПРГ «Респект»); — «За вклад в развитие рынка недвижимости» — жилой комплекс «Западные ворота» (ЗАО «Патриот»); — «Человек года на рынке недвижимости» — за активную позицию и значительный вклад в стабилизацию рынка недвижимости Ростовской области, развитие системы ипотечного кредитования в новых условиях» — Ирина Гареева, директор Управления по работе с предприятиями, партнерами и организации активных продаж Юго-Западного Банка Сбербанка России.

Победители в основных номинациях: — «Лучший девелоперский проект2010» — жилой комплекс «Аэлита» (ЗАО «ЮИТ ДОН»); — «Лучший интернет-сайт риэлторской компании-2010» — агентство недвижимости «Парус»; — «Лучшая риэлторская компания на рынке коммерческой недвижимости» — агентство недвижимости ООО «Дон-МТ»; — «Лучшая риэлторская компания на рынке продажи жилья» — агентство недвижимости ООО «Дон-МТ». Агентство недвижимости «Дон-МТ» получило сразу две награды — «Лучшая риэлторская компания на рынке коммерческой недвижимости» и «Лучшая риэлторская компания на рынке продажи жилья». В одном из интервью президент НО ЮГРО Евгений Проскурин прокомментировал эту победу: «Компания «Дон-МТ» все ближе к «идеалу» риэлторской компании и c точки зрения показателей деятельности, и с точки зрения уровня подачи конкурсных документов. Налицо все признаки опытной, сбалансированной и целеустремленной организации — лидера на рынке риэлторских услуг своего региона». Победители конкурса представят регион на общероссийском этапе профессионального конкурса риэлторов. А высшим достижением для конкурсантов может стать победа в конкурсе «Национальное признание».

на правах рекламы

Конкурс стартовал в конце ноября 2010 года, в феврале 2011-го жюри тайным голосованием определило победителей. 11 февраля в банкетхолле КВЦ «ВертолЭкспо» прошла торжественная церемония награждения победителей ежегодного регионального конкурса «Риэлтор года юга России-2010». «Второй год подряд мы выступаем соорганизатором с Южной гильдией риэлторов и оценщиков конкурса «Риэлтор года», — рассказывает директор городского информационного портала 161.ru Людмила Грохотова.

— Жизнь после кризиса есть — это подтверждает активное и дружное риэлторское сообщество. Именно такие конкурсы являются показателем цивилизованности бизнеса, профессионального мастерства, повышают имидж сотрудников и компаний. Мы с удовольствием озвучиваем итоги конкурса: пусть жители Ростова и области знают настоящих профессионалов на рынке недвижимости».

23 на правах рекламы

Финансы

Точки взаимодействия Банки и страховщики ищут пути взаимовыгодного сотрудничества для восстановления рынка Кризис, снизив объемы банковского рынка, вызва л проблемы и на рынке страхования. Сегодня обе стороны находятся в поиске новых форм взаимодействия, которые позволят максима льно удовлетворить потребности к лиента с выгодой для обеих сторон. Вопросы совместной работы в сфере страхования кредитов обсужда ли представители банков и страховых компаний за круглым столом, организованным в конгресс-холле ТПП Ростовской области ИД «МедиаЮг». Кризис заставил банки тщательнее и строже подходить к отбору страховых компаний. Сегодня далеко не каждый страховщик может стать партнером банка, банковскую аккредитацию смогли пройти только те СК, которые обладали высокой финансовой устойчивостью. Количество игроков на страховом рынке сократилось, равновесие сместилось в пользу крупных компаний с высокой надежностью и возможностями своевременно урегулировать убытки. В свою очередь, страховщики для входа и укрепления на рынке банкострахования использовали такое сомнительное «конкурентное преимущество», как демпинг. Страховые тарифы с кризисом и ростом убыточности не только не выросли, но и еще более снизились. Это, безусловно, не способствовало оздоровлению рынка. Кризис обозначил и еще ряд проблем, в решении которых банкам и страховщикам предстоит сегодня прийти к взаимопониманию и наметить пути взаимодействия. Услышать друг друга «Мы заинтересованы во взаимоотношениях со страховыми компаниями, — отмечает Лариса Сулацкая, управляющий филиалом «Ростовский «ЗАО «ГЛОБЭКСБАНК», — но нас в первую очередь интересуют два аспекта: финансовое положение страховой компании и вопрос ресурсной базы». Одна из проблем во взаимоотношениях банков и страховщиков,

24

Текст: Лариса Никитина

по словам руководителя отдела малого бизнеса ростовского регионального операционного офиса ВТБ24 Марии Серебряниковой, — недостаточное внимание страховых компаний к клиенту. «Мы передаем своего заемщика страховой компании, она заключает договор. В первый год клиент выплачивает страховую премию, а во второй некоторые СК не спешат пролонгировать страховой договор, позвонить клиенту, уточнить его обстоятельства. Мы заинтересованы в постоянном сотрудничестве с СК. Кроме того, такая позиция неверна с точки зрения ведения бизнеса. Это же ваш существующий клиент, вы можете вести его дальше, заключать с ним другие страховые договоры, не только по кредиту», — говорит она. «В существующих условиях и у банков, и у страховщиков проблема общая — восстановление рынка, мы — две лошадки в одной упряжке, — добавляет Людмила Коссе, управляющий кредитнокассового офиса «Европейский Трастовый Банк» в Ростове-наДону. — Главным направлением для нас является ипотека, и мы не выдаем кредитов без страхового договора. Я думаю, что страховая компания-партнер должна учитывать интересы банка и лояльнее относиться к клиентам, которые приходят по рекомендации банков». Елена Левченко, директор ДО СК «Ингосстрах», уверена, что лояльность страховщиков к клиентам банка — вопрос спорный. «Тариф складывается из рисков, — объясняет свою позицию эксперт. — Если страховая ком-

пания поднимает коэффициент, у нее есть для этого серьезные основания. Мы стараемся лояльно подходить к клиентам, но в первую очередь дорожим своей репутацией. Банки смотрят на ситуацию со стороны финансов, а мы оцениваем преимущественно риски». Начальник отдела ипотечного страхования ГСК «Югория» Александр Сивожелезов уверен, что необязательность по отношению к клиенту со стороны некоторых СК скорее частный случай, чем система. «Мы одинаково заинтересованы в клиентах. Поэтому нам необходимо сотрудничать по каждому из них, вести их вместе. Ни одна страховая компания не оставит действующий договор без внимания. Другое дело, что сам банк не настаивает на пролонгации договора. Могу заметить в свою очередь, что есть банки, которые просто не хотят сотрудничать со страховыми компаниями в этом направлении», — говорит он. Александр Фисков, заместитель директора по корпоративному бизнесу СК «Ингосстрах», добавляет, что страховая компания должна чувствовать эффективность от размещения депозита в банке, но не все банки позволяют СК эффективно отработать этот депозит. «Проблема взаимоотношений банков и страховщиков, на мой взгляд, заключается в том, что партнеры не слышат друг друга, — резюмирует Лариса Сулацкая. — На многие вопросы мы смотрим практически одинаково. Думаю, систему взаимодействия банка и СК стоит отрабатывать еще на этапе мониторинга».

Общие перспективы Валерий Токарев, директор СК «РОСНО», считает, что в основе многих аспектов взаимного недовольства банков и страховщиков лежит низкая финансовая грамотность и страховая культура клиентов. И работать над этой проблемой банки и страховщики должны сообща. Более того, банковским сотрудникам, имеющим дело со страховыми договорами (ипотека, автокредитование и т.п.) стоит пройти своеобразный ликбез, чтобы владеть информацией о сопутствующем страховом продукте и уметь отвечать на вопросы клиентов. В этом страховые компании согласны помочь банкам, проводя семинары и тренинги. Прогнозируя, что в посткризисный год основным локомотивом восстановления рынка станет банковская розница, страховщики готовы предложить новые продукты для этого направления. Например, страхование банковского «пластика» от мошеннических действий. Банкам этот продукт интересен, и они готовы обсудить пути взаимодействия со страховыми компаниями. Перспективным для развития страхового рынка в

сфере кредитования представляется экспертам так называемый коробочный продукт — готовые пакеты комплексного страхования. Участники дискуссии уверены, что для его успешного продвижения необходимо, чтобы страховой продукт был понятен для кредитного специалиста, и здесь снова встает вопрос взаимодействия. Мощным стимулом для рынка может стать принятый Госдумой закон об обязательном для сельхозпроизводителей страховании урожая, считает Юрий Кузьминов, директор Ростовского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк». Начальник отдела кредитования агробизнеса банка «Центринвест» Александр Бец согласен, что новый закон стимулирует рост банковского страхования и в то же время потребует более тесного взаимодействия банков и страховщиков. При этом варианты демпинга, снижения страховой премии для привлечения клиента и большей доступности кредита — тупиковый путь как для банков, чьи риски таким образом повышаются, так и для СК, у которой снижается прибыль. «Выживет тот, кто будет

работать с оптимизацией издержек, — уверен эксперт, — ведь маржинальность и у банков, и у страховщиков сегодня на самом деле невелика». Еще одним направлением сотрудничества, потенциал которого сегодня недооценивается, начальник отдела по работе с банкамипартнерами СК «РОСГОССТРАХ» Денис Герасимов считает лизинг. «Банкирам лизинг интересен, лизинговые компании открываются непосредственно при банках. У нас мало лизинговых компанийпосредников, которые работают с несколькими банками, в основном это монокомпании, которые могут предложить клиенту более выгодные условия, — поясняет он. — Если страховая компания работает с таким банком, она работает и с лизингом. Значит, здесь тоже можно предлагать определенный спектр страховых продуктов». Участники дискуссии пришли к выводу, что взаимовыгодный бизнес должен строиться на основе выработки банками и СК общего принципа действия. Если у участников процесса возникают проблемы или взаимные претензии, их решение — вопрос переговоров.

25

Финансы

Выход в виртуальное пространство С помощью Интернета банки стараются стать ближе к клиенту Банковский сектор начинает в полную силу использовать возможности Интернета для автоматизированного оформления кредитов. Сами представители кредитно-финансовых организаций уверены, что таким образом банки не только значительно расширяют свое присутствие на рынке, но и получают возможность привлечь неохваченные еще категории к лиентов. Принимая во внимание мировую практику, ана литики видят серьезные перспективы этой услуги на отечественном рынке. Интернет прочно вошел в нашу жизнь. Причем не только как средство общения и получения информации, но и как инструмент экономии времени в совершении сделок, заключении договоров, проведении торговых операций. Довольно интенсивно в России осваивается поле виртуальных платежей, уже никого не удивляют электронные деньги. В этой ситуации не освоить интернет-пространство для банков, мягко говоря, недальновидно. Тем более что активно развивающиеся электронные платежные системы в какой-то степени вторгаются в банковскую «вотчину», перехватывая потенциальных клиентов. Сегодня практически каждый банк имеет свой интернет-сайт или интернет-портал, большинство из них предоставляют услугу заполнения заявки на предоставление кредита как для физических, так и для юридических лиц. «ВТБ24 предлагает возможность оформления кредита через сайт банка c помощью онлайн-заявки с 2007 года, — рассказывает Евгения Власова, и.о. управляющего Ростовским региональным операционным офисом ВТБ24. — Таким образом можно оставить заявки на оформление любого кредита: потребительского, ипотеку, автокредитование, кредитование малого бизнеса и т.д. Необходимо отметить, что никакой разницы нет между оформлением заявки на кредит на сайте или же в офисе. Кроме того, что клиент может оформить ее не выходя из квартиры. Поэтому спрос на данную услугу растет с каждым годом все больше и больше». Возможности такого виртуального кредитного офиса практически без-

26

Текст: Лариса Никитина

граничны. Это отметил и Дмитрий Шахметов, директор Регионального центра «Южный» ЗАО «Райффайзенбанк». «Удобства в первую очередь территориальные, — рассказал он. — Подать онлайн-заявку на кредит возможно в любом регионе России через сайт Райффайзенбанка. Во-вторых, по времени, ведь войти в Интернет можно в любое время суток. Возможность оставить онлайн-заявку значительно экономит время клиента. Банк со своей стороны получает малозатратный и эффективный способ привлечения

ном с бизнесом. «В чистом виде кредитование по онлайн-заявке мы не применяем в силу слишком высоких рисков. С другой стороны, в нашем банке работает свого рода модификация онлайн-заявки. Она распространяется на клиентов, имеющих стабильный бизнес и давно работающих с нами. Услуга реализуется в виде кредитных линий, когда средства выдаются по онлайнзаявке клиента. Но, безусловно, такому «скорому» кредитованию предшествует большая и кропотливая работа по оценке бизнеса кли-

Виртуальное взаимодействие предпочитают визиту в банковский офис, по оценке участников рынка, от 20% до 40% клиентов — физических лиц. клиентов и дополнительный канал продаж. Я не вижу особых рисков, связанных с этим сервисом. Независимо от способа подачи заявки на кредит (онлайн или лично) решение о выдаче кредита и размере кредитного лимита принимается на индивидуальном основании после оценки данных заемщика». При этом условия предоставления кредита (в том числе процентная ставка и сроки погашения) не отличаются от условий при традиционном обращении в офис. К тому же кредит через Интернет для банка — это снижение операционных затрат за счет сокращения персонала. Тем не менее полного единства мнений при оценке данной услуги среди игроков рынка нет. Так, Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС», считает, что риски все-таки есть и они довольно высоки. Такая точка зрения объясняется спецификой банка, который работает в основ-

ента, его деловой репутации. Для наших клиентов это удобно: можно получать средства по мере необходимости, удовлетворяя текущую потребность в деньгах», — поясняет Лариса Сулацкая. При этом корпоративный заемщик может получить кредит и полностью погасить его, не появляясь в офисе банка. Если клиенту открыта кредитная линия типа овердрафт, ему не нужно писать никаких заявлений: кредит предоставляется автоматически при недостатке средств на расчетном счете клиента в рамках установленного лимита. Системы «Клиент — банк» действуют аналогичным образом в большинстве банков. Клиенту достаточно установить у себя на компьютере клиентскую часть программного обеспечения. Серьезный стимул для развития интернет-кредитования — покупки через Интернет. Пресс-служба банка «Хоум Кредит», который является

одним из основных игроков в этом сегменте кредитования, отмечает, что пока кредитование покупок через Интернет в первую очередь популярно в мегаполисах. «Мы прогнозируем, что именно там его объемы будут расти быстрее других. Это связано с тем, что в крупных городах интернет-торговля развита лучше, чем в небольших», — говорят сотрудники пресс-службы банка. Однако в ближайшее время специалисты не исключают активной интеграции провинций в эту систему. Интернет-займы активно продвигают и организации, которые занимаются посредническими услугами в сфере кредитования. При обращении к кредитному брокеру появляется широкий выбор наиболее приемлемых условий кредитования, так как такие компании работают одновременно с несколькими банками. Например, «Кредитмарт» предлагает своим клиентам даже сравнительные таблицы условий различных банков, отмечая их плюсы и минусы. Поддержание такой услуги обходится недорого, подчеркивает управляющий банковским порталом Finnews

Владимир Шевченко. Если говорить собственно об интернет-ресурсе, то затраты на разработку программного обеспечения и дизайна сайта составят порядка $1500. Эксперт замечает, что клиентская заявка, как правило, не содержит важной финансовой информации о клиенте, поэтому при ее отправлении обычно не требуется дополнительной криптографической защиты. Таким образом, непосредственно или при посредничестве брокеров банки постепенно осваивают интернет-пространство, создавая серьезную конкуренцию электронным платежным системам. Тем более что у них имеются явные преимущества. При кредитовании в электронных платежных системах ставки по кредитам будут несколько выше, чем в банке, а сумма выданного кредита — гораздо ниже. И если получение займа на потребительские или целевые нужды вполне возможно, то ипотечный кредит вряд ли кто-нибудь предоставит без документов. Практически все игроки рынка высоко оценивают перспективы «высокотехнологичной» услуги и намерены активно развиваться в

интернет-пространстве. «В ближайшие три года мы планируем достичь еще более высоких показателей в этой сфере, — комментирует Евгения Власова. — Наша цель — сделать так, чтобы в течение трех ближайших лет 80% всех наших услуг стали дистанционно доступными нашим клиентам круглосуточно через систему «Телебанк», банкоматы и прочие электронные системы». Виртуальное взаимодействие предпочитают визиту в банковский офис, по оценке участников рынка, от 20% до 40% клиентов — физических лиц. По Интернету приходит около 40% заявлений на получение пластиковых карт, 25-30% — на автокредиты и 20-30% — на ипотеку. Их число постоянно растет. Только по оценкам специалистов Ростовского регионального операционного офиса ВТБ24, число заявок через сайт на кредиты наличными выросло за 2010 год на 28%. Посещаемость сайта ВТБ24 в 2010 году возросла на 20%. «Прогнозируем, что в 2011 году рост составит 25% за счет проникновения и развития Интернета в регионах», — обещает Евгения Власова.

27

Кол о н т и т ул

Подписная кампания 2011 вестник-строительства.рф www.rostovstroy.ru

Медиаплощадка отраслевой элиты

ǶȚȘȈșȓȍȊȖȑ ȎțȘȕȈȓ Ȍȓȧ șȚȘȖȐȚȍȓȍȑ ȈȘȝȐȚȍȒȚȖȘȖȊ Ȑ ȘȈȉȖȚȕȐȒȖȊ șȜȍȘȣ ǮDzǽ

Вестник декабрь 2010 / январь 2011

Отраслевой журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-строительства.рф www.rostovstroy.ru

Строительство. Архитектура. Инфраструктура

Вестник экономики

Вестник. Северный Кавказ

вестник-экономики.рф www.donbiz.ru

Ǫșȍ Ȗȉ ȥȒȖȕȖȔȐȒȍ ȈȋȘȖ ȗȘȖȔȣȠȓȍȕȕȖȔ ȒȖȔȗȓȍȒșȍ Ȑ ȌȍȓȖȊȖȑ ȎȐȏȕȐ ȆǼǶ

Вестник декабрь 2010 — январь 2011

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

экономики

вестник-экономики.рф www.donbiz.ru

www.severniykavkaz.ru

ǷȍȘȊȣȑ ȕȈȞȐȖȕȈȓȤȕȣȑ ȖȓȐȔȗȐȑșȒȐȑ ȎțȘȕȈȓ Ȗ ǹȖȟȐ± №4, 2010

Вестник. Строительство

Вестник Информационно-аналитический журнал

www.severniykavkaz.ru

Северный Кавказ

Вестник Олимпиады www.stroyolimpic.ru

ȅȒȖȕȖȔȐȒȈ ȐȕȊȍșȚȐȞȐȐ ȐȕȜȘȈșȚȘțȒȚțȘȈ Ȑ ȎȐȏȕȤ ȕȈ ǹȍȊȍȘȕȖȔ DzȈȊȒȈȏȍ Международный независимый информационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011 www.stroyolimpic.ru

Вестник

Олимпиады

Рожденные в СКФО

Большой итоговый номер — 2010

10 главных событий региона в 2010 году

Алтарь победы Заслуживает вашего внимания

Заслуживает вашего внимания

Altar of victory Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our fiasco in Vancouver.

But only for the sake of triumph in Sochi.

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Дополнительные преимущества для подписчиков: — телефонно-адресный справочник органов государственной власти; — размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах; — приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

28

Издательский дом «МедиаЮг» — единственная на Юге России и Северном Кавказе сеть специализированных изданий

Новый!

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти ǸȖșȚȖȊșȒȖȑ ȖȉȓȈșȚȐ

DzȘȈșȕȖȌȈȘșȒȖȋȖ ȒȘȈȧ

ǹȍȊȍȘȖ DzȈȊȒȈȏșȒȖȋȖ ȜȍȌȍȘȈȓȤȕȖȋȖ ȖȒȘțȋȈ

— Аппарат полномочного представителя президента РФ в ЮФО; — администрация Ростовской области (Краснодарского края, СевероКавказского федерального округа); — министерства и ведомства; — ФГУ, ФГУП, ГАУ, ГУ; — города и районы Ростовской области (Краснодарского края, СевероКавказского федерального округа); — муниципальные органы власти; — подробная информация о структуре органов государственной и муниципальной власти; — актуальные контактные данные;

Краснодар, 2010

— ключевые фигуры органов ввласти.

Выходят в марте 2011 г. объемом около 300 страниц

Вышел в свет!

Закажите справочник сегодня для руководителя, заместителей и персонала! Тел.: (863) 275-01-76, тел./факс: (863) 218-25-75. Электронная почта: dostavka@rostovstroy.ru

Единая горячая линия

8 800 200-89-49 29

И н ф рас т р у к т у ра

Век метро не видать? В ближайшие три года бюджет Минтранса РФ в Ростовской области составит около 40 млрд рублей Министерство примет участие в финансировании строительства международного аэропортового комплекса «Южный», реконструкции федера льной трассы М-4 «Дон». При этом в списке по-прежнему нет самого амбициозного донского проекта в сфере транспорта — прок ла дки метрополитена. «На до посмотреть на новые виды транспорта, которые могут быть доступны», — дипломатично предлагает глава ведомства Игорь Левитин. «Уникальным объектом» назвал министр транспорта РФ Игорь Левитин мостовой переход через реку Дон в створе улицы Сиверса в Ростове-на-Дону, торжественное открытие которого состоялось 25 декабря 2010 года. Именно этим объектом Минтранс, по признанию его руководителя, завершил прошлый год. И именно с этим объектом будут сравнивать масштабность транспортных проектов, реализация которых запланирована на нынешний год. «В 2007 году Владимир Путин (тогдашний президент, а ныне премьерминистр РФ. — Прим. «Вестника») дал поручение министерству транспорта и администрации Ростовской области построить этот мост, — вспомнил Игорь Левитин. — В течение трех лет мы постоянно мониторили ход строительства и очень рады, что сдаем его своевременно. Не так, как мы строили раньше — по 10, 15 лет». «Сроки и качество работ — удивительные», — согласился донской губернатор Василий Голубев. Директор компании — генерального подрядчика «Мостоотряд-10» — Александр Голошивец рассказал, что строительство велось вахтовым методом, практически круглосуточно, опережающими темпами. Длина моста — 460 метров, а общая протяженность мостового перехода, включая право- и левобережную эстакады, — 4,5 км. Мост имеет шесть полос движения и способен пропускать 60 тыс. автомобилей в сутки. Стоимость проекта, включая льготный кредит из федерального

30

Текст: Никита Логвинов

бюджета, превышает 8 млрд рублей. «Новый мост кардинально изменит схему движения в Ростове, разгрузив от транспорта его центр, — доволен мэр города Михаил Чернышев. — Кроме того, он окажет влияние на дальнейшее развитие экономики мегаполиса». Эксперты добавляют, что одновременно сданный мост можно воспринимать как «первый из самых грандиозных объектов проекта «Большой Ростов» — агломерации, объединяющей территорию с населением свыше 2 млн человек. «Однако для того чтобы решить вопросы транспортного сообщения в Ростове полностью, нужен еще один мостовой переход на левый берег Дона, — оговорил Игорь Левитин.

— И нам необходимо думать о его строительстве». Инвестиции в амбиции Приятное — открытие моста — было совмещено с полезным — обсуждением перспектив развития в Ростовской области всех видов транспорта. Начавшись в декабре 2010 года на совещании в донской столице, оно продолжилось в январе 2011-го на разных уровнях в Москве. «Транспорт сегодня — это важнейшая составляющая часть производственной инфраструктуры Ростовской области, — напомнил Василий Голубев. — По данным за 2009 год, объем перевозок в нашем регионе всеми видами транспорта составил около 37 млн тонн, при этом железной дорогой и автомобилями было перевезено почти одинаковое количество грузов — по 44%. В 2010 году, несмотря на последствия кризисных явлений, показатели работы транспортного комплекса возросли и

имеют позитивную тенденцию. Это связано с восстановлением объема производства сельскохозяйственной и промышленной продукции, розничных продаж и реальных доходов населения области. Уже сейчас мы отдаем себе отчет в том, что надо работать на перспективу». Судя по реакции Игоря Левитина, федеральный центр разделяет и одобряет амбиции ростовчан. «Ростовская область — важный для нас регион, поскольку является крупным транспортным узлом», — подтвердил министр. По его данным, в 2010 году бюджет Минтранса на Дону составил около 13 млрд рублей, в последующие три года достигнет около 40 млрд рублей. В эту сумму не входят затраты на строительство в Ростове новой взлетно-посадочной полосы в рамках проекта международного аэропортового комплекса «Южный». Донские власти не скрывают своей заинтересованности в реализации данного проекта. В конце декабря 2010 года, во время визита Левитина, Василий Голубев рассказывал, что предпроектные работы по созданию комплекса «практически завершены». Месяц спустя, после встречи с заместителем главы Минтранса Олегом Белозеровым, губернатор сообщил, что достигнута договоренность о начале строительства комплекса в 2011 году. «Приоритетной площадкой под «Южный» определена территория Грушевского сельского поселения Аксайского района. На реализацию проекта потребуется около 25 млрд рублей. Из них свыше 9 млрд выделит федеральный бюджет, около 1 млрд — область. Основную часть финансирования — почти 15 млрд рублей — возьмет на себя инвестор», — говорится в официальном сообщении пресс-службы донской администрации. В списке транспортных приоритетов Ростовской области — дальнейшая реконструкция федеральной трассы М-4 «Дон». Минтранс согласился с

предложением региона сконцентрировать в нынешнем году усилия на строительстве обхода поселка Тарасовский. «Всего предстоит проложить 15,5 км дороги, возвести мост-эстакаду и четыре путепровода. Это позволит ликвидировать узкое место на данном участке федеральной трассы, увеличить скорость движения, ликвидировать заторы. На строительство обхода потребуется свыше 4 млрд рублей», — сообщил тот же источник. «Просим воспринять наши устремления» В ростовской части бюджета Минтранса-2011 не предусмотрены ассигнования на самый масштабный и «долгоиграющий» проект региона — строительство метро. Воплотить идею в жизнь предполагалось еще в рамках генерального плана развития Ростова на период 1971-2001 годов, теперь она «воскресла» в генплане на период до 2020 года. «Пассажиропоток и количество автомобилей в городе растут гораздо быстрее, чем развивается транспортная инфраструктура, — привел один из главных аргументов генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области Вадим Викулов. — Согласно опросам, более 80% жителей мегаполиса считают появление

На реализацию проекта строительства международного аэропортового комплекса «Южный» потребуется около 25 млрд рублей. Из них свыше 9 млрд выделит федеральный бюджет, около 1 млрд — область. Основную часть финансирования — почти 15 млрд рублей — возьмет на себя инвестор.

метрополитена «необходимым» либо «крайне необходимым». Дело за «малым» — финансированием. Сумма из года в год меняется, и, разумеется, в большую сторону. На Международном инвестфоруме «Сочи-2010», где проект ростовского метрополитена был презентован премьер-министру, прозвучала цифра 200 млрд рублей, из которых 24-60 млрд требуется на прокладку первой ветки протяженностью 12 км. «При всех непростых экономических и финансовых условиях мы считаем, что строительство метро — задача, которую нужно решать, — уверен Василий Голубев.

— Обоснований у нас достаточно. Метрополитен нужен не для города с населением 1,08 млн человек, а для агломерации в 2 млн человек; для успешного развития Ростова как

столицы Юга России, проведения Чемпионата мира по футболу 2018 года... Поэтому мы просим воспринять наши устремления в развитии одного из самых привлекательных регионов страны». «Метро — это, конечно, дорогостоящая технология», — не в первый раз философски заметил Игорь Левитин. Во время последнего посещения Дона он не сказал мечте нескольких поколений ростовчан «нет», но и не сказал «да»: «Надо очень внимательно смотреть на рельеф (в районе возможного пролегания ветки. — Прим. «Вестника»)... и на новые виды транспорта, например легкорельсовые трамваи, которые могут быть доступны. Метро не финансируется из федерального бюджета. Нужно понимать, что вытащить такой проект одному городу или области достаточно сложно».

31

И н ф рас т р у к т у ра

«Южный хаб» стал ближе к Ростову Федеральный минтранс склоняется к размещению авиационного узла на Дону Чиновники Министерства транспорта РФ обозначили примерные параметры проекта создания Южного авиационного хаба. Общая стоимость комплекса оценивается в 25 млрд рублей. Кроме того, Минтранс РФ, похоже, определился с площа дкой — хаб может разместиться в Аксайском районе Ростовской области. Впрочем, пока проект не вк лючен в федера льный бюджет и еще не определены коммерческие партнеры государства. В конце января стало известно, что строительство аэропортового комплекса «Южный хаб» может начаться уже в нынешнем году. Во время официальной встречи с донским губернатором заместитель министра транспорта РФ Олег Белозеров подтвердил намерение федерального минтранса развивать проект «Южный хаб» в Ростовской области. В пресс-службе аппарата губернатора уточняют, что приоритетной площадкой для строительства сейчас считается территория Грушевского сельского поселения (Аксайский район). Стали также известны примерные финансовые параметры проекта. Общую стоимость хаба в Минтрансе РФ оценивают в 25 млрд рублей. Предполагается, что из федерального бюджета на строительство взлетно-посадочной полосы на первом этапе будет направлено около 9 млрд рублей, еще 1 млрд рублей должна выделить Ростовская область. Частные инвесторы, по оценке Минтранса РФ, вложат около 15 млрд рублей. Наряду с Аксайским районом федеральный минтранс рассматривал еще две возможные площадки под строительство аэропортового комплекса — территорию военного аэродрома в городе-сателлите Ростова Батайске и участок в Мясниковском районе неподалеку от западных окраин донской столицы. В ФГУП «Государственный проектно-изыскательский

32

Текст: Сергей Иванов

и научно-исследовательский институт гражданской авиации» поясняют, что предпочтение было отдано Аксайскому району, поскольку на этой территории уже есть необходимые для строительства инженерные коммуникации, через район проходит федеральная трасса М-4. Кроме того, как уточняют специалисты, этот район не подвержен затоплениям, в большей степени свободен от электронных помех. Правда, на выбранном участке строителям придется переносить ветку газопровода. По данным Агентства инвестиционного развития Ростовской области, «Южный хаб» будет включать аэродром класса А и аэропортовый комплекс класса I. Общая площадь хаба — около 1 тыс. гектаров. Предполагается строительство двух взлетнопосадочных полос длиной 4200 метров каждая. По оценке агентства, хаб при заявленных параметрах сможет обслуживать около 8 млн пассажиров в год, а также позволит пропускать около 70 тыс. тонн грузов. «Южный хаб» охватит пассажиропоток в радиусе 350-400 км, в том числе в зону охвата войдут приграничные районы Украины. «Транспортно-логистический комплекс способен взять на себя обслуживание мегаполиса, в который в перспективе превратится Ростов-на-Дону с городами-спутниками. России необходимо на юге страны иметь один большой «стыковочный» аэропорт. Выбранная территория в пригороде Ростова по ряду причин оптимально

подходит для создания «Южного хаба», — отмечают в Агентстве инвестиционного развития области. Впрочем, несмотря на заявления чиновников федерального минтранса, пока нет 100-процентной гарантии того, что проект будет реализован в ближайшее время в Ростовской области. Федеральные ведомства выбирают площадку под хаб в течение последних трех лет, и уже не раз декларировалось, что вариантом размещения могут стать пригородные зоны Ростова. Идея создания хаба появилась в 2008 году, после того как была принята концепция развития аэропортовой сети РФ. Создание концепции стало первой почти за пятнадцать лет попыткой федерального минтранса четко обозначить государственную политику на рынке аэропортовых услуг. В концепции было отмечено, что с 1992 года по середину 2000-х количество действующих аэродромов на территории России сократилось с 1300 до 350. Авторы документа указывали на то, что рынок авиаперевозок «существенно деформирован», поскольку авиакомпании организуют рейсы в основном между региональными центрами и Москвой, переместиться из одного региона в другой чаще всего можно только транзитом через столичные аэропорты. «Такая тенденция наблюдается при потенциальной возможности распределения пассажиров и грузопотоков не менее чем в 11 крупных аэропортах. Транзитнотрансферный потенциал страны

на правах рекламы

33

И н ф рас т р у к т у ра

не используется в полной мере», — говорится в концепции. Выходом в Минтрансе РФ посчитали создание в российских регионах сети аэропортов наподобие той, что существовала во времена СССР: в каждом из федеральных округов предполагалось открытие одного-двух аэропортов со статусом «международный узловой». В этих аэропортах должны были сконцентрироваться стыковочные внутрироссийские и международные рейсы. В первоначальной версии концепции фигурировал список из 11 «международных узловых» аэропортов. Кроме московского узла, такой статус был присвоен, в частности, аэропортам Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Новосибирска и Самары. Южного аэропорта на первом этапе в списке не было: по неофициальным версиям, в Минтрансе РФ выбирали между Ростовом и Краснодаром. Позже Ростов все-таки был включен в список, однако чинов-

34

www.donbiz.ru

«Южный хаб» будет включать аэродром класса А и аэропортовый комплекс класса I. Общая площадь хаба — около 1 тыс. гектаров. Предполагается строительство двух взлетно-посадочных полос длиной 4200 метров каждая. ники — федеральные и региональные — все же давали понять, что Краснодар остается реальной альтернативой. В частности, в качестве потенциальной площадки назывался действующий аэропорт Краснодара Пашковский, который находится под управлением компании «Базэл Аэро». Главным аргументом в пользу краснодарского аэропорта считается то, что в течение нескольких последних лет управляющая компания ведет активную модернизацию аэропортового комплекса. Кроме того, объемы пассажиропотока через Краснодар постоянно растут. Значение имеет и фактор Олимпиады-2014. В конце прошлого года представители «Базэл Аэро» выступили

в прессе с заявлением о том, что по-прежнему считают Краснодар оптимальной площадкой для главного южного авиационного узла. Точка в истории будет поставлена лишь после того, как федеральное правительство утвердит график финансирования проекта. Пока что «Южный хаб» в федеральном бюджете не фигурирует. Кроме того, пока не ясно, какая структура может выступить частным инвестором в случае строительства хаба в Ростовской области. Компания «Базэл Аэро» Олега Дерипаски и другие крупные профильные компании еще официально не говорили об интересе к ростовской площадке.

на правах рекламы

35

И н ф рас т р у к т у ра

И в зной, и в стужу Современные технологии позволяют специалистам ООО «ДонТерминал» перекачивать нефтепродукты в любое время года

Виктор Га лата

Железнодорожно-водная перевалочная база нефтепродуктов ООО «ДонТерминал» основана в 2001 году и предназначена для перевалки светлых и темных нефтепродуктов. База ООО «ДонТерминал» общей площадью 15 га расположена в Азовском районе у границы Юго-Западной промышленной зоны г. Азова. Поступление нефтепродуктов предусматривается железнодорожными вагонамицистернами в резервуарный парк. Резервуарный парк предназначен для хранения нефтепродуктов общим объемом 20000 м3, включает в себя четыре резервуара для мазута по 4000 м3 каждый и два резервуара для дизельного топлива по 2000 м3 каждый. Отпуск мазута и дизельного топлива из резервуарного парка в водный транспорт осуществляется

36

Текст: Сергей Дудниченко

по отдельным внешним трубопроводам диаметром 377 мм. Трубопровод, предназначенный для транспортирования мазута, изолирован и выполнен с ВЧ-подогревом. Причал № 34 ООО «ДонТерминал» расположен на левом берегу реки Дон, длина причала составляет 133,9 метра, глубина реки у причальной стенки — 6 метров. Это позволяет принимать суда с дедвейтом 3,8 метра. Причал оборудован двумя стендерами, один из которых предназначен для перекачки мазута, а другой — для перекачки дизельного топлива, поэтому одновременная погрузка мазута и

дизельного топлива исключается. С помощью установок для разогрева и слива мазута продукт сливается в наземные резервуары, где накапливается так называемая танкерная партия размером 5-5,5 тыс. тонн. При достаточном количестве груза осуществляется погрузка танкера. Скорость погрузки танкера достигает 650 куб. метров в час, а время погрузки одного танкера грузоподъемностью 4700 куб. метра — 9 часов. В 2008 году терминал был полностью запущен. В отличие от модернизируемых предприятий, здесь изначально было установлено самое современное оборудование, которое постоянно усовершенствуется. На территории нефтебазы находятся две железнодорожные односторонние сливные эстакады

на правах рекламы

В 2008 году в ООО «ДонТермина л» было установлено современное оборудование. Это позволило компании организовать круглогодичную работу, закончить 2010 год с прибылью и стать одним из крупнейших на логоплательщиков Азовского района.

для слива нефтепродуктов (каждая предназначена для шести цистерн), котельная, АБК, очистные сооружения и т. д. Для слива используется метод замещения горячим продуктом холодного. Кроме того, на одной из железнодорожных эстакад предусмотрен слив шести цистерн с холодными нефтепродуктами, не требующими подогрева. Инспекцию количества груза осуществляют независимые сюрвейерские компании, номинируемые заказчиком (SGS, «Сейболт»), а инспекцию качества осуществляет лабораторный центр ООО «ДонТерминал», имеющий государственную аккредитацию, совместно с сюрвейерской компанией. В резервуарах объемом 2000 м3 предусмотрен подогрев продукта двумя паровыми грелками с диаметром трубы 57 мм, расположенными в нижней части резервуара. В резервуарах объемом 4000 м3 таких грелок четыре. Мощность терминала в летний период для мазута составляет 36 цистерн в сутки (2160 т), по СМТ — 54 цистерны (2862 т). В зимний период мощность терминала по мазуту в сутки составляет 24 вагонацистерны (1440 т), по СМТ — 54 вагона-цистерны (2862 т). В настоящий момент загрузка терминала по мощности составляет не более 80% от проектной, поэтому имеется достаточно большой резерв для наращивания объемов перевалки нефтепродуктов. Значительную долю издержек предприятия составляют энергозатраты на разогрев мазута, особенно в зимнее время, когда температура в цистернах не превышает 20 градусов ниже нуля, в то время как для нормального слива температура мазута должна быть не менее 60 градусов.

Основными клиентами ООО «ДонТерминал» являются ОАО «НК РуссНефть», ООО «Газпромнефть МаринБункер», компания Oil & EnergyTradingInc, Canada. В ближайшее время планируется реконструкция и расширение терминала. Планируется увеличение железнодорожной эстакады в два раза (с 12 до 24 вагонов); вынос железнодорожной сливной эстакады для дизельного топлива на 8-10 цистерн; расширение резервуарного парка на пять резервуаров для мазута и один резервуар для дизельного топлива объемом 5000 куб. метров; строительство сливно-наливной автомобильной эстакады нефтепродуктов. Строить дополнительный причал пока не планируется. За предыдущий год ООО «ДонТерминал» добилось значительных экономических показателей: выручка составила 235,66 млн рублей, а прибыль — 54,44 млн рублей. Уплачено налогов: от заработной платы — 8,9 млн рублей, на имущество — 8,8 млн рублей. Средняя заработная плата на предприятии составляет 25,6 тыс. рублей. Трудовой коллектив ООО «ДонТерминал» насчитывает 130 человек, возглавляет его генеральный директор Виктор Галата. В большинстве своем это жители города Азова и близлежащих сел. На работу и с работы сотрудники доставляются на служебном транспорте. Работникам предоставляется полный социальный пакет. Для них оборудованы удобные раздевалки, комфортабельные душевые, а также закуплены спортивные тренажеры. Все это, как и достойная оплата труда, создает здоровый морально-психологический климат в коллективе. Работы на терминале ведутся

круглосуточно в четыре смены. Так как готовые специалисты в данной отрасли большой дефицит, освоение производства шло одновременно с обучением сотрудников, поэтому первые полтора года работы были достаточно трудными. Сегодня уже образовался стабильный костяк коллектива, который позволяет успешно решать все производственные задачи. В руководящее звено предприятия, кроме генерального директора, также входят главный инженер Мирослав Яблинчук, заместители генерального директора: по производству — Владимир Чапкий, по управлению персоналом — Елена Петина, по безопасности и юридическим вопросам — Денис Намаконов, заместитель главного инженера Александр Назарько, главный энергетик Анатолий Коваленко, начальник котельной Виктор Узянов, начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов Сергей Тамлюк, начальник участка (база и причал) Сергей Чубов, начальник лабораторного центра Татьяна Шабдарова. В нынешнем году на базе терминала с участием его аварийноспасательного формирования проведены масштабные учения МЧС по ликвидации розлива нефтепродуктов, которые широко освещались в СМИ. ООО «ДонТерминал» принимает активное участие в общественной жизни Азовского района. Компания неоднократно выделяла средства для ремонта внутрирайонных дорог, школ, строительства спортивных площадок, православного храма в городе Азове. ООО «ДонТерминал» — крупнейший налогоплательщик в Азовском районе.

37

И н ф рас т р у к т у ра

Индустриальный интерес Рынку складских помещений Юга России к концу 2011 года могут потребоваться объекты нового формата Спрос на ск ла дские помещения на юге России растет в прямой зависимости от развития других отраслей, в частности ретейла. Таким образом, этот фактор и будет формировать основную тенденцию в 2011 году. Участники рынка наблюдают возобновление интереса у девелоперов к индустриа льной недвижимости в ЮФО, а также отмечают, что строительство ск ла дских комплексов окончательно переориентируется на строительство build-to-suit. От А до В По итогам 2010 года было зафиксировано оживление региональных рынков складских помещений, а в отдельные периоды года даже наблюдалось преобладание региональных сделок над объемом транзакций в столичном регионе, утверждают эксперты. На данный момент качественных площадей на рынке ЮФО не более 130 тыс. кв. м. Все они имеют своих арендаторов. Помещений более низкого качества (С, D класса) — около 2 млн. кв. м. В Южном федеральном округе единственным городом, где представлены качественные складские объекты А и В классов, эксперты называют Ростов-на-Дону. По данным компании GVA Sawyer, общая площадь этих объектов — 156 тыс. кв. метров, что составляет 32% от общего объема рынка. Общий объем предложения на складской недвижимости Ростова-на-Дону составляет порядка 486 тыс. кв. метров. Из крупных проектов класса А на рынке известен проект, реализованный в Аксайском районе Ростовской области компанией «Мегалоджикс Лимитед» (совместное на паритетных условиях предприятие британской инвестиционной и девелоперской компании Raven Russia Limited и российской инвесткомпании «Авалон Эквити Лимитед» [ГК «Авалон»]). В марте 2009 года была введена в строй первая очередь логопарка класса А площадью 100 тыс. кв. метров стоимостью $148 млн. Первая очередь логопарка, располо-

38

Текст: Яна Ташева

женного на северо-востоке от Ростова у трассы М-4 «Дон», составляет 100 тыс. кв. метров. Из них 87 тыс. кв. метров занимают складские помещения, 8 тыс. кв. м — мезонинная зона для упаковки, 5 тыс. кв. м — офисные помещения. Вторую очередь проекта компания планировала начать в третьем квартале 2009 года. Общий размер комплекса после ее ввода должен был составить 228 тыс. кв. метров. Однако пока эта часть остается замороженной, как и множество других проектов в регионе. В конце 2009 года от участия в строительстве второй очереди проекта уже отказалась ГК «Авалон». Avalon Group

вышла из проекта, продав партнеру 50-процентные доли в девелоперской компании Megalogix и в совместном логистическом бизнесе Avalon Logistics. Сумму сделки оценивали в $250 млн. В Avalon Group объясняли это влиянием кризиса на изменение темпов реализации логистических проектов. Иными словами, как считают эксперты, компанию не устраивали резко удлинившиеся сроки окупаемости проекта. Кроме «Логопарк Дон» («Мегалоджикс») класса А на рынке логистических услуг в Ростовской области реализованы еще несколько проектов достаточно высокого класса. Это терминал «НЛК-Батайск» (Hella Logistics) общей площадью 10 тыс. кв. м. Полезная высота — 12,5 м, емкость склада —18000 паллето-мест. В терминале оказывают полный комплекс услуг в соответствии с международными стандартами качества.

Другой крупный игрок рынка — ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие» общей площадью 25000 кв. м. В компании используют адресное хранение и оказывают полный цикл логистических услуг. Предоставляют большой комплекс логистических услуг также в ООО «Служба перевозки» общей площадью 7000 кв. м и высотой потолков 3 метра. По данным компании «Эспро Девелопмент», запросы местных потенциальных арендаторов достаточно сильно отличаются от Москвы, Центрального и Северо-Западного округов, где, как правило, потребности клиентов логистических комплексов начинаются от 1,5-2 тыс. и дальше счет идет на десятки тысяч. Средняя площадь, которая интересует потенциального арендатора на юге России, гораздо меньше. Основной спрос формируют местные компании, а федеральные игроки представлены пока слабо, тем не менее они начинают выходить на этот рынок. Это дистрибьюторы, ретейлеры, торговые сети. Эксперты отмечают, что местные компании только

Проекты будущего В данное время на проектном этапе или в начале строительства с вводом в эксплуатацию в 2011-2012 гг. находятся: — британская компания London&Rеgionаi Properties (L&RP), которая заявляла о намерении построить в Ростове логистический комплекс класса А и гостинично-деловой центр площадью 30 тыс. кв. м; — компания MLP (Международное логистическое партнерство, Франция), объявившая о намерении построить в Ростовской области до 2010 г. логистический комплекс класса А; — московская девелоперская компания Hermitage Construction & Management, которая заявила о намерении построить в Ростовской области офисно-логистический комплекс класса А общей площадью 70 тыс. кв. м; — ОАО «РЖД», которое планирует создать в крупнейших транспортных узлах России 8-10 логистических центров в течение ближайших 2-3 лет, один из которых планируется построить в Ростове; — «Аптечная сеть 36,6», которая намерена в течение трех лет создать логистический региональный центр на базе уже имеющихся складов в Ростове. Будучи крупным импортером, «36,6» намерена сама контролировать процесс передвижения своей продукции; — компания «Дарус», выпускающая лакокрасочные материалы, намерена построить 5 тыс. кв. м на ул. Каширской; — «КМ-Логистик». Общая площадь — 10 тыс. кв. м, планируется расширение до 30 тыс. кв. м; — промышленный союз «Новое сотрудничество», владеющий «Ростсельмашем» и «Эмпилсом», планирует создать логистический комплекс класса В площадью 100,8 тыс. кв. м.

39

И н ф рас т р у к т у ра

начинают переключаться со старых овощехранилищ на объекты класса А и В. Зато у федеральных игроков запросы идут на более высококлассные склады, поскольку те технологии, которые они используют в своей работе, не могут быть использованы на низкоклассных складах. Именно поэтому среди городов с наибольшим потенциалом логистического развития эксперты выделяют Ростов, что обусловлено местоположением города «на перекрестке всех дорог». Эксперты также отмечают в этом списке Краснодар, поскольку Краснодарский край сейчас активно развивается, в основном из-за Сочи. На Кубани сегодня крупные объекты находятся в замороженной стадии с перспективой переориентации в логистические терминалы. Таким примером являются четыре складских терминала «ДевелопментЮга», которые в кризис были заморожены (один из них находится в стадии возведения стен), но в настоящее время начались работы по реконцепции складов в логистические терминалы. Выделяют также активное развитие Кавминвод со Ставрополем, особенно после того как регион стал центром Северо-Кавказского округа. К строящимся объектам здесь можно отнести только «Кулон-Югрос» (объект реализуется в формате built-to-suit). С точки зрения логистики, Волгоградская область занимает также выгодное географическое положение в ЮФО, гранича с Ростовской, Воронежской, Саратовской, Астраханской областями, Республикой Калмыкия, Казахстаном, что позволяет оптимизировать транспортные расходы на поставку производимой продукции на юге России. Однако крупные логистические проекты в регионе так и не были начаты. Смена ориентиров Как полагает часть участников рынка, в ближайшие два года ничего нового на рынке логистики и ЮФО, и СКФО возведено не будет, так как практически все крупные проекты были надолго заморожены из-за снижения доходности и сроков окупаемости бизнеса. Эксперты

40

www.donbiz.ru

прогнозируют, что только к концу 2011 года рынок начнет оживать и займется строительством под конкретного заказчика. «Активного роста рынка в 2010 году не произошло. В то же время тенденция к стабилизации явно наметилась. Поскольку спрос на складские помещения напрямую зависит от развития других отраслей, то этот фактор и будет формировать основную тенденцию в будущем», — говорит Юрий Тараненко, директор компании «МИЭЛЬКоммерческая недвижимость». Тренд, который сформировался в середине 2009 года, — переориентация на рынок покупателя и строительство объектов по схеме built-to-suit, диктовал «свои правила» и в 2010 году. Как считает представитель GVA Sawyer в Краснодарском крае Евгений Панасенко, сегодня рынок все еще принадлежит арендатору, желающему въехать в объект, который подходит его потребности. Для этой цели формат built-to-suit является оптимальным. «Спекулятивный склад вряд ли можно окупить по ставкам аренды, существующим сегодня на рынке, и никто не готов к такому риску», — утверждает эксперт. По мнению аналитиков, ряд крупных компаний принимает решение о строительстве собственных складских и логистических комплексов, тем самым уменьшая долю потенциальных арендаторов. В такой ситуации девелоперы еще дальше откладывают планы по строительству новых объектов (сектор и без того менее доходный, чем другие сектора

недвижимости). Однако стоит отметить возобновление интереса к индустриальной недвижимости в ЮФО, а также к логистическим объектам, которые существенно отличаются от классических объектов складской недвижимости. Именно эти объекты в 2011-2012 годах будут привлекать интерес девелоперов, которые занимаются строительством складских и производственных объектов. «Нужно понимать, что логистика — это в первую очередь управление технологическими процессами обработки грузов и товародвижением, реализация которых осуществляется на производственных площадях. Понятно, что рынок этот востребован, и сюда бросилось много инвесторов еще до кризиса, — говорит генеральный директор Северо-Кавказского логистического предприятия Виктор Халын. — Это были инвесторы как с собственными средствами, так и с кредитами. Они взяли землю, построили склады класса А со всей необходимой инфраструктурой. А работы нет, потому что инвестор был непрофильный. И далее пошла российская сдача в аренду. Нанимай сам людей, заполняй место, и работай сам со своим грузом. Но это ошибка. «На примере хороших крупных компаний с инвестиционным, но непрофильным капиталом видно, как это произошло. Выходя на рынок, они объявили о строительстве нескольких очередей, а в итоге построили только первую очередь, и даже в 2008 году помещения были не до конца заполнены. Условия работы, пред-

площадь в нашем комплексе на 50%, — подчеркивает управляющий. — Спрос на наши складские площади быстро растет, так как «Логопарк Дон» является единственным крупномасштабным складским комплексом класса А в Ростове-наДону. Говоря о планах Raven Russia, мы планируем начать строительство второй очереди «Логопарка Дон» по достижении 100-процентной заполняемости первой очереди и при условии подписания предварительного договора аренды на площади второй очереди». Александр Борисенко добавляет, что на сегодняшний день компания может предложить так называемое строительство built-to-suit — возведение объекта под конкретного клиента на участке второй очереди. В компании «Миэль» предположили, что к концу 2011 года наметится дефицит некоторых видов складов. Недостаток площадей наблюдали преимущественно в сегменте холодильных и морозильных складов, а также в сегменте качественных складских помещений. По итогам 2010 года общий уровень вакантных

площадей тоже снизился, приблизившись к предсказанному ранее среднему показателю в 10%. В компании также признают, что к концу 2010 года наиболее востребованным форматом работы стал built-to-suit. Хотя BTS-проекты несут определенные выгоды для девелоперов и инвесторов: строя склады под конкретного клиента, можно не сомневаться в их актуальности, однако в этом формате есть и минусы. Девелоперу иногда невыгодно подстраиваться под одного клиента, если можно построить один большой комплекс и раздать его в аренду разным клиентам. Однако эксперты все же приходят к выводу, что в связи с новыми реалиями рынка и экономической ситуации в целом формат классических складских помещений будет уходить. По прогнозам Евгения Панасенко, в том виде, в котором объекты были заявлены, завершаться они не будут. В скором времени на место прошлого придет совершенно новый формат для ЮФО — индустриальные парки и логистические терминалы.

на правах рекламы

лагаемые многими современными компаниями практически одинаковы: берите в аренду, ставьте стеллажи и занимайтесь логистикой сами. Если не можете, то мы порекомендуем компанию. Тогда как любой поклажедатель хочет получить весь комплекс логистических услуг в одном месте и сразу. В итоге площади остались невостребованными». Впрочем, как отмечает управляющий региональными проектами Raven Russia Александр Борисенко, оживление на складском рынке очевидно. По его мнению, рост спроса со стороны арендаторов должен явиться стимулом к возобновлению ранее замороженных проектов. Как отмечает эксперт, сегодня происходит активизация спроса на все проекты складской сети класса А в России, в том числе и на юге на площади в «Логопарке Дон». По его словам, рост отмечается со второго квартала 2010 года. «За этот период в логопарке были сданы в аренду 30 тыс. кв. метров площадей. Кроме появления новых арендаторов, приятно отметить, что компания Х5 Retail Group увеличила арендуемую

41

И н ф рас т р у к т у ра

Инновации в логистике. Что? Где? Зачем? С развитием в России международных стандартов товародвижения увеличивается и потребность в качественных логистических услугах. Современные условия требуют комплексного инновационного подхода к хранению и обработке продукции. О развитии современной логистики и научной обоснованности инноваций рассказа л генера льный директор Северо-К авказского логистического предприятия Виктор Х а лын. В условиях насыщенности потребительского рынка товарами, ограниченности покупательской способности и финансового дефицита у многих компаний-производителей остро встает вопрос о сохранении своих позиций на рынке за счет повышения эффективности работы, которая обусловлена не только оптимизацией своих внутренних процессов, но и в первую очередь способностью обеспечить свое­временную поставку нужного товара в нужном месте и необходимым потребителю качеством с минимальными финансовыми издержками. Для осуществления данных задач необходимо уметь правильно применять инструменты планирования, формирования и перемещения материальных потоков, другими словами: грамотно построить и скоординировать логистические процессы, связанные как с производством, так и со сбытом продукции. Делегирование непрофильных операций сторонним организациям — логистическим комплексам — является наиболее эффективным способом сохранения конкурентоспособности на рынке Опыт показывает, что реализация подобных задач силами компаниипроизводителя или поставщика продукции неэффективна и нерентабельна из-за непрофильности такого рода деятельности. В этих условиях делегирование непрофильных операций сторонним организациям — логистическим комплексам — является наиболее целесообразным способом сохранения конкурентоспособности на рынке.

42

www.donbiz.ru

Основная деятельность логистического комплекса заключается в обслуживании материальных, информационных, сервисных потоков посредством его эффективного участия, в том числе в таких ключевых звеньях цепочки поставок, как управление выполнением заказов и информационноаналитическое обслуживание.

Логистический комплекс обслуживает материальные, информационные и сервисные логистические потоки компанийклиентов В задачи логистического комплекса входит поддержка и развитие производственных процессов поклажедателей и ретейлеров, доведение качества продукции до ее коммерческого использования; управление возвратными материальными потоками; предоставление услуг дополнительного сервиса. Инновационность такого комплекса услуг заключается в том, что логистический оператор полностью берет на себя функции по управлению и, если необходимо, оптимизации процесса управления товародвижением, что позволяет компаниям-производителям и поставщикам продукции оптимизиро-

вать свои бизнес-процессы, сделать поток товаров от производителя к потребителю не только беспрепятственным, но и выгодным, а также сосредоточить свои силы на развитии и укреплении своих сильных сторон и конкурентных преимуществ. Сегодня одним из ведущих на Юге России логистических комплексов является Северо-Кавказское логистическое предприятие, которое предоставляет своим клиентам полный спектр услуг по обслуживанию материального, информационного и сервисного потоков. Освоенные инновационные процессные технологии мирового уровня позволяют предприятию не только

развиваться как субъекту инновационной и экономической деятельности, но и эффективно участвовать в логистической цепи товародвижения международных, федеральных и местных поставщиков продукции. Северо-Кавказское логистическое предприятие — ведущий логистический комплекс на Юге России Комплексный подход предприятия к обслуживанию клиентов способствует совершенствованию их бизнеспроцессов, оптимизации товародвижения и максимальному сокращению производственных издержек, что в свою очередь снижает себестоимость их продукции, повышает ее востребованность и уровень защищенности на рынке.

Логистика «одного окна» Крупные игроки рынка следуют мировым тенденциям, предлагая клиентам комплексные решения Логистический рынок Южного региона значительно вырос за последний год. О том, что ста ло причиной такого роста и как ситуация в отрасли может развиваться в да льнейшем, «Вестнику» рассказа л директор филиа ла ИтеллаНЛК в Батайске (Ростов-наДону) Игорь К лименко.

— Южный регион до начала финансового кризиса считался благополучным, однако рынок логистических услуг немного отставал в развитии от центральных регионов, почему?

— Не хватало товаропотока. Поступление и таможенное оформление импортных товаров в основном происходит через Москву и СанктПетербург, поэтому в ЮФО спрос на логистические услуги был ниже. Но сейчас товарооборот зарубежных компаний увеличился, и спрос на склады стал повышаться. В частности, недавно одна из крупнейших продуктовых корпораций открыла в регионе свое производство и планирует позже запустить завод напитков. Также активизировались производители из Южной Европы, которые поставляют продукцию через Черное море. Складские терминалы в ЮФО они используют в качестве распределительных центров для дальнейшей отправки продукции по России и в страны СНГ.

на правах рекламы

— Какое место сейчас занимает компания ИтеллаНЛК на рынке Южного региона?

— Точно определить позицию на рынке сложно, так как логистические компании стараются не раскрывать ключевых показателей своей деятельности. Можем сказать, что по складам класса А и транспортным услугам мы являемся одной из ведущих компаний в регионе.

— Какие тенденции вы заметили на рынке логистики в этом году?

— Мы отмечаем оживление рынка и увеличение товаропотока из северной части страны в наш регион. Видимо, 2011 год станет для логистических операторов успешным. При этом производители и торговые компании,

возможно, столкнутся с нехваткой складских площадей и транспорта.

— Как складывается сегодня конкурентная борьба на рынке и в чем ваши преимущества?

— Конкуренция в нашем регионе в данный момент достаточно цивилизованная и спокойная. Каждая компания знает сильные и слабые стороны как своего бизнеса, так и бизнеса конкурентов. В 2008 году НЛК была куплена финской компанией Itella Logistics, поэтому нашим большим конкурентным преимуществом можно назвать европейский опыт, корпоративный менеджмент и широкую транспортную сеть. Мы осуществляем перевозки и хранение в семи ключевых городах России, а также работаем с отделениями Itella Logistics в восьми европейских странах.

мониторинга, что позволяет отслеживать их состояние и местонахождение. На терминале внедрена компьютерная система управления складом, ускоряющая подбор и отгрузку заказов.

— Каков секрет успешной логистической компании?

— Она должна быть полезна клиенту и профессионально выполнять его запросы. Мы стремимся быть для наших клиентов своеобразной службой «одного окна» в логистике. То есть обеспечивать комплексное решение по хранению и перевозке, чтобы клиенту не надо было заботиться о поиске нескольких подрядчиков для организации своей логистической цепочки. На основе запроса клиента мы подбираем наиболее подходящий режим хранения: стеллажный, напольный или мелкоячеистый. Если клиент также заказывает перевозку, наш транспортный отдел подбирает оптимальный вариант из нашего портфеля транспортных услуг, будь то автомобильная, железнодорожная или авиаперевозка. Центральный офис ИтеллаНЛК в г. Москве: (495) 926-53-00. Складское хранение и перевозки в г. Ростове-на-Дону: (863) 268-83-80, 268-95-18

— Как с приходом финского менедж­ мента изменилась ситуация с логистическими технологиями на терминале?

— Нельзя сказать, что были значительные перемены, скорее произошел обмен опытом. Наш склад и транспортные процессы всегда находились на высоком уровне автоматизации. Все автомобили снабжены системой GPS-

Справка: ИтеллаНЛК (ItellaNLC) — один из лидеров в области специализированного хранения и перевозки грузов. Общая площадь складов класса А — 600 000 кв. м. Города присутствия: Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Самара, Екатеринбург, Новосибирск, Владивосток.

43

К еотлеойнлт и т у л Р

Период реабилитации В 2010 году розничные сети снова взялись за наращивание доли рынка в Ростовской области 2010 год ста л для продовольственных сетей успешным во всех отношениях: они не только полностью оправились от кризиса, о чем свидетельствует большое количество открытых магазинов самого разнообразного формата, но и продолжили теснить одиночные торговые точки, рынки и ярмарки. По итогам года их доля в общем объеме розничной торговли достигла 37%.

Развитие потребительского рынка области в 2010 г. характеризовалось быстрым восстановительным ростом (в течение 9 месяцев ежемесячно наблюдался рост более 10%) после глубокого спада в 2009 году (на 15,3% ниже уровня 2008 г.), связанного с экономическим кризисом. Вместе с тем в условиях нарастания инфляционной динамики и сдержанного прироста денежных доходов населения к концу года темпы прироста основного показателя развития розничной торговли замедлились. По предварительным данным, оборот розничной торговли по итогам 2010 года в товарной массе сложился на 9,6% выше, чем в 2009 году. При этом, по данным областного минэкономики, оборот крупных средних розничных сетей возрос за 2010 год по сравнению с предыдущим годом на 17,2%, а оборот субъектов малого предпринимательства — всего на 5,9%. Такая ситуация в определенной степени обусловлена наращиванием оборотов международными, федеральными и региональными торговыми сетями. Наряду с гипермаркетами «О'Кей», «Ашан», «Реал», розничной сетью «Перекресток», супермаркетами «Солнечный круг» в 2010 году открылись крупные гипермаркеты «Лента» и «Карусель» в Ростове-на-Дону и «Магнит» в г. Шахты. Дальнейшее распространение на Дону получила сеть супермаркетов «Пятерочка». Развитие сетевой торговли продолжалось не только в городах, но и

44

Текст: Сергей Семенов

в сельской местности, где активно функционирует краснодарская сеть «Магнит». Кроме «Магнита», еще и такие сети, как «Солнечный круг», «Апекс», постепенно завоевывают отдаленные районы области, продолжается развитие сетевой торговли не только в городах, но и в небольших населенных пунктах. Под знаком инвестиций Инвестиционную активность сетевые ретейлеры начали еще в конце 2009 года. Тогда российское подразделение ГК METRO Group открыло в Ростове торговый центр «Реал» стоимостью 1,9 млрд руб. Общая площадь торгового центра (включая парковку) составила 39,5 тыс. кв. метров. Ассортимент гипермаркета — 35 тыс. наименований продовольственных и непродовольственных товаров. У компании после открытия возникли проблемы. По иску прокурора Ворошиловского района Ростова о запрете эксплуатации гипермаркета, находящегося возле аэродрома ОАО «Роствертол», ввиду несоответствия требованиям Воздушного кодекса РФ суд вынес решение о приостановлении его работы. Однако позже оно было отменено судом, так как отпали основания для принятия ограничительных мер. По информации пресс-службы прокуратуры области, в целях обеспечения безопасности полетов и предотвращения причинения вреда гражданам «Роствертол» самостоятельно принял дополнительные меры по ограничению полетов вертолетов с основной взлетнопосадочной полосы, а компания-

собственник Real ограничила использование здания торгового центра. В начале 2010 года открылся первый гипермаркет X5 Retail Group N.V сети «Карусель» (X5 выкупила магазин в 2008 году). «Карусель» стала якорным арендатором в ТРК «Мегамаг» на южном выезде из Ростова. Общая площадь магазина составила 13 тыс. кв. метров, из которых торговая занимает 9 тыс.

48 кв. метров. В ассортименте — 36 тыс. позиций, из которых 20 тыс. составляют товары категории non food (непродуктовые), 14,5 тыс.

— продукты и 1,5 тыс. позиций — товары собственного производства (кулинария, выпечка, кондитерские изделия). Директор филиала Южный X5 Retail Group N.V. Сергей Грешилов отметил, что в 2010-2011 годах продолжится развитие сетей компании на юге. Объем инвестиций в свой проект в X5 не раскрывают. По оценке аналитиков ИА INFOLine, открытие гипермаркета на арендованных площадях может стоить компании $5-6 млн. В конце 2010 года на выезде из Ростова открылся гипермаркет «Лента» общей площадью 12 000 кв. м, из них на торговую площадь приходится порядка 8 100 кв. м. По информации директора гипермаркета Вячеслава Ратковского, инвестиции в строительство составили свыше 650 млн рублей. Как и в других городах, в ростовской «Ленте» представлено свыше 18 000 наименований товаров. По словам господина Ратковского, несмотря на общий рост покупательской способности населения и повышение доходов, сетевые магазины и после кризиса продолжат конкурировать ценой. «Несмотря на большие инвестиции, мы понимаем, что только приемлемая цена привлечет к нам покупателей, поэтому наша политика направлена на то, чтобы на большую часть товаров установить минималь-

ную цену для магазинов данного формата в данном городе». Его слова подтверждает и то, насколько быстро развиваются на Юге России магазины самого низкого ценового сегмента. Так, по словам менеджера по связям с общественностью Южного филиала X5 Retail Group Дмитрия Бакулина, группа, учитывая, что покупательские предпочтения в кризис поменялись, сделала акцент на развитие формата «дискаунтер». «Уже в начале 2009 года был оптимизирован ассортимент и снижены цены на 100% ассортимента до самого низкого уровня на рынке. Люди это оценили. По итогам 2009 года рост LFL-продаж (продажи в сопоставимых магазинах) наших дискаунтеров составил 17% при росте покупательского трафика на уровне 10%. Это помогло компенсировать небольшой процент падения продаж по сегментам «супермаркет» и «гипермаркет», что позволило компании по итогам 2009 года и 9 месяцев 2010 года показать рост всех ключевых показателей на уровне объявленных прогнозов», — рассказал он. Только в Ростовской области и Краснодарском крае Х5 в 2010 году

открыла 22 «Пятерочки», на 2011 год инвестпрограмма пока не утверждена, однако именно этот формат является приоритетным для крупнейшей ретейл-компании России. Число супермаркетов ростовской сети «Солнечный круг» за 2010 год выросло на треть — до 18. По словам директора по закупкам сети Константина Фефилова, широкая экспансия была запланирована еще до кризиса, однако лишь с лета этого года стало возможно и целесообразно вкладываться в развитие. Есть, правда, и обратные примеры. Ростовская сеть «В 2-х шагах» «надорвалась» от собственной реактивной программы развития и вынуждена была уступить все свои помещения концерну «Покровский» с его продретейловым проектом, а против бывшего владельца «В 2-х шагах» возбудили уголовное дело по статье «Мошенничество». Недвижимость пока доступна Эксперты утверждают, что возросшая потребительская активность не единственный фактор, обусловивший рост сетевой торговли в 2010 году. Ценам на недвижимость

лишь предстоит вернуться на докризисный уровень, а пока самое время покупать помещения или арендовать их на долгий срок. Так, торговой сети «Апекс» в кризис удалось сбить цены на аренду и покупку помещений, подходящих для продуктовых магазинов, на 10-30%, а самое значительное падение затронуло площадки в наименее проходных местах. Директор сети Дмитрий Минин говорит, что сегодня цены остановились и договориться о дальнейшем их снижении не удается. Тем не менее «Апекс» ведет постоянный отбор помещений и планирует открывать по одному магазину в месяц как на собственных площадках, так и на арендованных. «В среднем открытие одной торговой точки на арендованной площадке обходится в 7-8 млн рублей. В настоящее время мы также ведем строительство торгового центра на пр. Стачки, планируем возвести подобные объекты на Нагибина и Королева. Здесь разместятся наши супермаркеты. «Наши торговые точки работают в различных форматах: большинство из них — мини-маркеты (300400 кв. м), также к сети относятся

45

К еотлеойнлт и т у л Р

два магазина прилавочного типа (до 200 кв. м) и один супермаркет (1500 кв. м). Сегодня, на наш взгляд, самые выгодные форматы — маленькие магазинчики либо, наоборот, большие супермаркеты (от 1 тыс. кв. метров)», — полагает господин Минин. «Мы принципиально открываем магазины только в собственных помещениях — как построенных, так и приобретенных, — говорит Константин Фефилов («Солнечный круг»). — Дело в том, что сегодняшние ставки аренды нас не устраивают, да и собственник помещений в любой момент может указать нам на дверь, а в продуктовом ретейле очень важна привычка покупателей к одному месту. К тому же у нас есть определенные корпоративные стандарты организации торговых площадей, а в арендованных помещениях мы стеснены в этом отношении». Господин Фефилов отмечает, что грамотному открытию магазина предшествует большая аналитическая работа: место должно обладать большим автомобильным и пешеходным трафиком, желательно, чтобы рядом был район плотной жилой застройки, остановки общественного транспорта. У Ашота Хбликяна, совладельца сети «Империя продуктов», несколько иная точка зрения: «Конечно, собственные помещения — большой плюс сети в конкурентной борьбе на рынке. Однако не всегда удается приобрести подходящее здание, к тому же покупать помещение весьма затратно. Чтобы сохранить динамику роста, проще и быстрее взять помещение в аренду». Господин Хбликян объясняет, что сегодня развитие «Империи продуктов» затруднено из-за отсутствия подходящих помещений, соответствующих корпоративным требованиям. «Мы ищем площадки для строительства одноэтажных торговых центров, а также рассматриваем возможность приобретения региональных сетей, магазины которых находятся в собственности. Правда, подходящих вариантов пока не встретили. Количество новых магазинов будет зависеть

46

www.donbiz.ru

от того, сколько помещений мы найдем», — отмечает он. По словам Дмитрия Бакулина, сейчас, когда рынок активно растет, большинство компаний действительно сделают ставку на быстрое развитие и короткие сроки окупаемости. «В этом случае открытие магазинов в арендованных помещениях — оптимальный ход», — отмечает он. Свое — дешевле Все та же борьба за низкую цену обусловила в 2010 году еще одну важную тенденцию: рост privat label в общем объеме выставляемого на полки товара. По прогнозам специалистов, доля продуктов под собственными торговыми марками (СТМ), то есть принадлежащими не поставщикам, а самой торговой компании, за этот год вырастет в полтора раза. Главным преимуществом частных марок в глазах клиентов считается их низкая, по сравнению с аналогичными товарами, цена. Так, например, по оценке Дмитрия Бакулина, в магазинах Х5 они на 10-20% дешевле. Тенденция по увеличению доли СТМ на полках началась около двух-трех лет назад, но в последнее время ретейлеры занимаются созданием и продвижением своих брендов все активнее. К примеру, в сети «Метро Кэш энд Керри» сегодня доля частных торговых марок в объеме продаж в среднем составляет 8-9%, но до 2012 года компания планирует увеличить ее до 15%, рассказала руководитель по корпоративным и внешним коммуникациям компании Оксана Токарева. По

ее словам, в 2007-2008 годах сеть продавала широкий ассортимент товаров под 60 различными наименованиями СТМ. «Но в 2008 году было принято решение сократить количество брендов до шести ключевых, чтобы повысить узнаваемость среди клиентов»,— говорит госпожа Токарева. Растет количество таких товаров и в сети «Ашан». По словам представителя компании Марии Курносовой, за два года количество наименований СТМ в сети выросло более чем в два раза: с 600 до примерно 1300. Растет и доля этих товаров в прибыли — в среднем около 11-12%. «Но есть сегменты, в которых эта доля гораздо выше, — уточняет госпожа Курносова.— Это молоко, сахар, яйца, сметана, курица и другие социально значимые товары». По данным «INFOLine-Аналитика», больше всего товаров под собственными торговыми марками продают сети Auchan, «Магнит», X5 Retail Group и «Копейка» — на эту четверку приходится более 60% такого рода товаров. Константин Фефилов отмечает, что хорошие поставщики — это главный ресурс сети. «Очень удобно работать с поставщиками по договору privat label — собственной торговой марки. В этом случае мы получаем полный контроль не только за качеством продукции, но и за ее ценой. К тому же это дополнительный рекламный канал. Производитель же, в свою очередь, имеет не только стабильный объем заказов, но иногда и вообще возможность попасть на полки сети», — говорит он.

ТОП-10 крупнейших гипермаркетов Ростовской области*

Название

Площадь, м2

Количество наименований товаров

Инвестор

Стоимость проекта, млн руб.

«Ашан» (в ТЦ «Мега»)

20000

45000

Groupe Auchane SA

400

«Ашан-Орбитальная»

16700

30000

Groupe Auchane SA

600

«Леруа Мерлен-

14500

40000

Groupe Auchane SA

480

«О'Кей-Западный»

14370

35000

«Доринда»

250

«Реал»

13500

32000

METRO Group

1900

«О'Кей-Северный»

13400

35000

«Доринда»

450

«Карусель»

13000

36000

X5 Retail Group

200

«Лента»

12000

18000

«Лента», Cash and Carry

650

«Касторама»

11500

37000

Kingfisher Group

300

«Магнит» (Батайск)

11200

20000

«Тандер»

250

Орбитальная»

* по размеру торговой площади

ТОП-8 крупнейших розничных продуктовых сетей Ростовской области*

Название сети

Количество магазинов

Формат

Управляющая компания

«Магнит»

134

дискаунтер

«Тандер»

«Росток»

61

супермаркет

«Надежда»

«Пятерочка»

58

дискаунтер

Х5 Retail Group

«Империя продуктов»

43

супермаркет

«Мега-Дон»

«Ассорти»

33

супермаркет

Концерн «Покровский»

«Солнечный круг»

18

супермаркет

Группа «Солнечный круг»

«Апекс»

17

супермаркет

«Апекс Плюс»

«Перекресток»

8

универсам

Х5 Retail Group

* по количеству магазинов сети

47

Кол о н т и т ул

Поздравляем с юбилеем!

7 марта исполняется 50 лет известному предпринимателю нашего города Виктору Халыну. Его поздравляют партнеры и коллеги. Трудовую деятельность Виктор Халын начал в 1980 году рабочим, затем он командир студенческого отряда РИСХМа, командир зонального студенческого отряда обкома ВЛКСМ, инженер-конструктор проектного бюро, инженер-наладчик, прораб, главный инженер, директор предприятия. С 2005 года — генеральный директор ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие». С его участием в Ростовской области были открыты первые франчайзинговые розничные сети международных операторов, создан инновационный логистический комплекс. Сегодня Виктор Халын — председатель Комитета по инновациям и развитию предпринимательства Ростовского отделения общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России», член совета директоров города и Железнодорожного района, помощник депутата Законодательного собрания РО, член политсовета Железнодорожного района партии «Единая Россия». Принимает участие в благотворительной деятельности. Ему присвоено звание «Лучший управленец Дона», награжден медалью «Профессионал России» Российской геральдической палаты.

Виталий Золотухин, заместитель главы администрации города Ростова-на-Дону: — Виктор Геннадьевич — деятельный, творческий руководитель, болеющий не только за свой бизнес, но и за положение дел в ростовском сообществе. В ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие» широко применяются инновационные технологии, повышается квалификация персонала. Технологические и процессные инновации международного уровня, используемые на предприятии, активно внедряются в деятельность других отечественных компаний. Являясь председателем Комитета по инновациям общественной организации «Опора России», членом совета директоров предприятий города и района, Виктор Геннадьевич принимает активное участие в жизни городского сообщества. По многим вопросам экономики города вносит конструктивные предложения и активно участвует в их выполнении. Уважаемый Виктор Геннадьевич! Примите искренние пожелания здоровья, долгих лет жизни, счастья вам, вашим родным и близким.

Маргарита Фадеева, начальник отдела поддержки предпринимательства департамента экономики администрации города: — Виктор Геннадьевич прошел трудовой путь от рабочего до генерального директора крупного логистического предприятия. Под его руководством были открыты первые франчайзинговые розничные сети международных операторов, создан инновационный логистический комплекс. Активная жизненная позиция, готовность к участию в общественной жизни города позволяют Виктору Геннадьевичу успешно решать не только производственные задачи, но и заниматься решением социальных вопросов. Добившись значительных успехов в деятельности предприятия, Виктор Халын стал лауреатом городского конкурса «Лучший предприниматель города» и был отмечен Благодарностью мэра города. Здоровья вам, Виктор Геннадьевич, удачи и дальнейших успехов в работе предприятия и делах городского сообщества!

48

Павел Россолов, глава администрации Железнодорожного района г. Ростова-на-Дону: — В Железнодорожном районе расположен ряд предприятий, оказывающих существенное влияние на социально-экономическое развитие района, города и области в целом. Несомненно, СКЛП в этом ряду. И заслуга в этом — руководителя предприятия. Виктор Геннадьевич, являясь человеком творческим, инициативным, перспективу развития предприятия видит в инновационном пути. При этом не менее важной считает свою социальную ответственность перед работниками предприятия. В связи с приближающимся юбилеем хотелось бы пожелать Виктору Геннадьевичу оставаться таким же энергичным, обладать той же высокой самоотдачей, которая сегодня позволяет ООО «СКЛП» находиться среди лучших предприятий в своей отрасли на Юге России.

Нина Гайдункова, региональный менеджер по складским операциям Юга России «Юнилевер Русь»: — Виктор Геннадьевич, как человек и современный руководитель, вызывает большое уважение за свое профессиональное и качественное отношение к делу, которым занимается. Стремясь к самосовершенствованию, решая все новые и новые задачи, Виктор Геннадьевич всегда видит перспективу и работает на результат, никогда не удовлетворяясь достигнутым. Его интерес к делу и человеческий потенциал вызывает у партнеров по бизнесу доверие и желание совместного плодотворного сотрудничества. От имени нашей компании желаю вам профессиональных успехов, неиссякаемых сил и здоровья для их достижения, благополучия вам и вашим близким!

Николай Шевченко, председатель комитета Законодательного собрания РО: — Среди руководителей предприятий Виктор Геннадьевич выделяется инициативностью, высокой культурой и интеллигентностью, стремлением к совершенству в том, чем занимается. Он не равнодушен к городским и областным делам, активно взаимодействует с депутатами Законодательного собрания и городской думы, часто вносит конструктивные предложения по проектам областных законов в вопросах взаимодействия бизнеса и власти, стимулирования инновационной деятельности малых предприятий. Желаю Виктору Геннадьевичу прежней энергии и исполнения смелых планов и задумок по развитию предприятия и его общественным делам.

Валерий Бессмертный, генеральный директор ООО «ДСК», депутат азовской городской думы: — Примите самые искренние поздравления в ваш юбилей. Хочу искренне поблагодарить вас за многолетнюю совместную работу, которая благодаря вашему высочайшему профессионализму и мудрости руководителя является конструктивным элементом взаимодействия. Это чрезвычайно важно, учитывая сегодняшнюю необходимость быстро и эффективно развивать инфраструктурную часть российской экономики. Состояние «вечного движения» для вас — норма. Активность, целенаправленность, целеустремленность — вот основные качества делового человека. Желаю вам не изменять своим принципам и не менять своих качеств. Они помогают добиваться желаемого.

Андрей Бабич, директор филиала ООО «Капарол» в Ростове-на-Дону: — Сотрудничество в современном бизнесе — это важно. Успешное сотрудничество на протяжении многих лет — важно вдвойне. Это показатель эффективной работы и высокого профессионализма. Наше многолетнее сотрудничество с Виктором Геннадьевичем, без всякого сомнения, можно назвать успешным и надежным. От всей души поздравляю вас с юбилеем! Пусть каждый новый день приносит вам новаторские идеи и помогает воплотить в жизнь самые перспективные начинания! Пусть во всем вам сопутствует успех, а ваше предприятие успешно развивается и процветает!

Вячеслав Денисенко, заместитель генерального директора Северо-Кавказского логистического предприятия, к. э. н.: — Совместная пятилетняя работа с Виктором Геннадьевичем позволяет мне сделать основательные оценки масштаба его личности — личности современного руководителя, тонко чувствующего рыночные отношения и нормативную базу отношений, проблемы в экономике, и выработать лоцманский курс своего бизнеса. Тонкими инструментами он строит производственные отношения в коллективе, умеет увлечь своими идеями любого сотрудника, найти ключ к его творческим способностям. Его отличает стремление соблюдать законы, ориентироваться в работе на лучшие современные эталоны, на высокую ответственность перед клиентом. Работа над диссертацией помогает ему расширить горизонты видения стратегии дальнейшего развития логистических услуг на инновационной основе. Виктора Геннадьевича волнуют не только проблемы собственного бизнеса, но и дела в районе, городе. Он откликается на все мероприятия ростовского сообщества, постоянно вносит конструктивные предложения в различные общественные организации. Желаю Виктору Геннадьевичу здоровья под его высокую работоспособность, нового полета мыслей, идей по развитию предприятия, исполнения задуманного.

Адам Альбеков, д.э.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ, президент Южно-Российской ассоциации логистики, первый проректор Ростовского государственного экономического университета: — Возраст человека — это не только прожитые годы, но и реальные дела, достигнутые результаты, польза, принесенная обществу. Вам выпала честь и огромная ответственность участвовать в становлении и развитии нового для современной России научного и практического направления. Вами создан первый на Дону инновационный логистический комплекс. Ваш труд на посту руководителя логистического предприятия, который вы совмещаете с продуктивной научной работой, будучи аспирантом кафедры коммерции и логистики РГЭУ, является примером высокого профессионализма, незаурядного таланта организатора с большим творческим потенциалом. Желаю вам успехов в работе, здоровья и добра. Пусть на жизненном пути вам сопутствует удача, реализуются ваши замыслы и планы!

Любовь Пономарчук, директор по логистике Северо-Кавказского логистического предприятия, победитель Российского конкурса «Лучший менеджер структурного подразделения»: — Мы, коллеги по работе, высоко ценим ответственность, работоспособность, блестящие организаторские способности и разносторонние интересы Виктора Геннадьевича. Ваша неиссякаемая энергия, поиск эффективных путей достижения поставленных целей вызывают уважение. Работать с таким опытным и высокопрофессиональным коллегой, как вы, — большая честь для нас. Мы ценим вашу порядочность, мужское слово, особый подход к людям разных характеров и способностей, профессиональную дипломатию, приводящую любое решение к логическому завершению. Вызывает уважение ваша отзывчивость, стремление помочь работникам в трудностях, способность тонко чувствовать настроение и заботы коллег. Желаем вам крепкого здоровья, неисчерпаемых душевных и физических сил, реализации намеченных планов.

49

К оелдоинцтиинтау л М

Красота без жертв Косметологический центр «Эстетик-Хаус» доступен для всех, кто заботится о своей внешности

Недавно открывшийся косметологический центр «Эстетик-Хаус» как раз и занимает весьма востребованную сегодня нишу красоты по доступной цене. Центр предлагает своим клиентам набор услуг от middle-сегмента до эксклюзивного ухода за лицом и телом. В работе центр использует продукцию ведущих производителей Европы, Израиля и США. Комплекс процедур представляет собой органичный сплав новых высокоэффективных услуг мировой косметологии (включая инновационные технологии). Длительный и заметный эффект обеспечивается тем, что красота здесь основана на здоровье. «Прежде всего мы определяем общее состояние организма пациента, и уже на этой основе создаем программу лечения, оздоровления, ухода за внешностью», — рассказывает главврач центра Светлана Кирпач, дерматолог-косметолог с огромным опытом работы. К каждому клиенту здесь индивидуальный подход, который начинается с записи на прием, индивидуальной беседы с врачом и индивидуально разработанной программы. Для омоложения лица и тела здесь используются эффективные нехирургические, нетравматичные методики, проверенные мировой практикой. Это инъекционная коррекция мимических морщин, лифтинг, контурная пластика лица и тела, мезотерапия и биоревитализация, массажи и многое другое. Кроме того, здесь можно избавиться от шрамов, рубцов, папиллом, избыточной потливости.

50

«Аппаратная косметология, как и другие наши методики, помогает не только бороться со старением организма, но и корректировать фигуру (такие процедуры, как лимфодренаж, лифтинг тела, лечение целлюлита), избавляться от пигментных пятен, угревой сыпи, капиллярной сетки, нежелательных волос. Мы используем очень популярную в Европе и весьма эффективную систему кислородной терапии Bio-Oxigen», — поясняет врач дерматологкосметолог, специалист по аппаратной косметологии Людмила Коваль. Желаемый эффект достигается за счет комплексного использования различных методик. Это фототерапия, микротоковая и кислородная терапия, так называемые инъекции красоты и использование уникальной косметики. Центр «Эстетик-Хаус» использует в своей работе продукцию ведущего мирового производителя профессиональной косметики класса «люкс» для лица и тела из Испании Natura Bisse. Для клиентов возможны и однократные процедуры, но, как правило, обратившись в центр один раз, клиенты становятся постоянными. Они особо отмечают спокойную, уютную обстановку центра, внимательный, профессиональный персонал и, что немаловажно, лояльные цены при высоком качестве результата. Причем одна из примет времени — среди клиентов немало мужчин, которые

тоже постепенно осознают роль безупречной внешности для бизнеса и карьеры. «Каждый сможет у нас стать таким, каким бы он хотел. Главный принцип, которого мы придерживаемся, — создание здоровой красоты без жертв. Мы стремимся дарить нашим пациентам чувство уверенности в себе и своей внешности, что является, без преувеличения, главным залогом жизненного успеха», — уверена директор центра «Эстетик-Хаус» Анна Коряко.

344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Красноармейская, 134, оф. 5 (вход в арку), тел.: (863) 296-09-57

на правах рекламы

Рынок индустрии красоты бурно развивается в последнее десятилетие. Многие уже оценили преимущества располагающей внешности при ведении переговоров, встречах с деловыми партнерами, участии в публичных мероприятиях. Лицо и фигура, как и аккуратная, стильная одежда, становятся одним из необходимых атрибутов успешного бизнеса, карьеры, развития деловых связей. Сегмент пластической хирургии достаточно дорог, да и не каждый решится во имя красоты лечь под нож. Са лоны красоты предлагают эффект на один вечер. Косметологические центры, в отличие от са лонов, гарантируют длительный эффект и более лояльны по цене, чем хирургические к линики.

Главный номер года к Х Международному сочинскому инвестиционному форуму

2011

Инвестиционный портрет регионов ЮФО Масштабные проекты Эксклюзивные интервью Развитие туристскорекреационного потенциала Юга России

Заявки на участие в проекте принимаются с 11 января 2011 года! Спешите поделиться опытом, рассказать коллегам о своих достижениях! Наша аудитория — более 20 000 читателей! Ростов-на-Дону: (863) 200-79-49

Ю Ф О: (863) 247-30-97

С КФ О: (863) 298-12-09, 298-12-19 Единая горячая линия

8 800 200-89-49

www.donbiz.ru

вестник-экономики.рф

51

К оелдоинцтиинтау л М

Здоровые зубы — просто и доступно Клиника «Стомадент» внедряет самые передовые технологии для наилучшего самочувствия пациентов

«Стомадент» — одна из первых ростовских частных стоматологических клиник, работает уже больше 20 лет — воплощает лучшие традиции западной «семейной» медицины. Только самые высококвалифицированные и опытные врачи в течение многих лет наблюдают пациентов, что дает возможность максимально изучить все особенности организма и выбрать лучшие пути профилактики и лечения зубных болезней. Являясь сертифицированным представителем мирового лидера производства стоматологического оборудования и материалов компании Nobel, «Стомадент» имеет возможность предложить своим пациентам передовые разработки в области протезирования и имплантирования зубов. Так, уже сейчас клиника осуществляет фрезерование металлокерамических и циркониевых конструкций вместо традиционного литья, что дает возможность более точно «подогнать» искусственный зуб. К тому же при системе фрезерования металл не окисляется в ротовой

52

полости и не вызывает аллергию, что часто случается при обычной технологии. Великолепной эстетики помогает достичь безметалловая керамика по технологии NobelProcerа. По виду зуб на основе диоксида циркония и оксида алюминия даже спустя много лет не отличим от настоящего, а его прочность ничуть не отличается от металлокерамического. Однако далеко не все в стоматологии зависит от оборудования и материалов, главное — профессионализм врача. В «Стомаденте» собраны лучшие специалисты, регулярно совершенствующие свои профессиональные навыки в ходе зарубежных стажировок. В центре «Стомадент» вас ждет комфорт, во время процедуры играет приятная музыка и мониторы транслируют любопытные ролики. И еще в центре много зеркал. Это неспроста. Выходя из кабинета, первым делом хочется взглянуть в зеркало и улыбнуться: «Какие красивые стали у меня зубы!» Ценовая политика рассчитана на любой уровень доходов, поэтому цены приемлемы для всех и зависят от выбранных материалов и методики. Со «Стомадентом» постоянно работает более 30 страховых компа-

ний, а уровень обслуживания таков, что пациенты приходят лечиться в центр уже после того, как закончилось действие полиса ДМС. Стоматологическая клиника «Стомадент» хорошо известна не только в Ростове-на-Дону, но и во многих городах России и СНГ, а также за рубежом. Ее по праву называют «семейной клиникой», оценив уровень услуг, клиенты приводят сюда своих родственников и друзей. Так что растущий год от года спрос на качественное стоматологическое лечение позволяет клинике расширяться: сейчас «Стомадент» достраивает второй корпус на шесть кресел, где помимо стоматологического будет и косметологическое отделение. Стоит отметить, что клиника неоднократно получала престижные награды, дипломы и свидетельства, которые подтверждают высокое качество оказываемых услуг. А ее директор Евгений Березин подчеркивает: «Лучшая награда для нас — это счастливые улыбки наших пациентов!» Преимущества стоматологического центра «Стомадент» — это: — профессиональный подход к здоровью и красоте ваших зубов; — лечение зубов в сжатые сроки; — прогрессивные методики обез­ боливания; — современные технологии протезирования и имплантации зубов; — наличие зуботехнической лаборатории, что обеспечивает непосредственное сотрудничество и быстрый результат; — любая форма оплаты; — доброжелательная, уютная атмосфера; — высокое качество обслуживания; — оптимальное соотношение цен и качества.

344082 г. Ростов-на-Дону, пер. Халтуринский, 46 а, тел.: (863) 244-15-09, 244-15-11, e-mail: stoma1@donpac.ru, www.zubzdorov.ru

на правах рекламы

О красоте и здоровье зубов нужно помнить постоянно. Если вы хотите пора довать себя и окружающих лучезарной улыбкой — обращайтесь к специа листам стоматологического центра «Стома дент».

на правах рекламы

53

АПК Г у б е р н ат о р ы о б А П К

Александр Жилкин, губернатор Астраханской области:

Анатолий Бровко, губернатор Волгоградской области:

— Одним из основных регионов по выращиванию овощебахчевой продукции является именно Астраханская область: региону принадлежит первое место в России по производству томатов. В настоящее время здесь реализуются крупные инвестпроекты. Например, строительство современного тепличного комплекса в поселке Лиман Лиманского района Астраханской области станет первым шагом к реализации проекта создания крупнейшей теплицы в Европе, состоящей из 10 блоков по 21,5 га (общий объем инвестиций по строительству одного блока — 1,2 млрд рублей). А ввод в эксплуатацию предприятий по выращиванию и переработке томатов в Лиманском (мощностью переработки 420 тыс. тонн) и Черноярском районах (600 тыс. тонн) позволит составить достойную конкуренцию импорту китайской, украинской, турецкой и итальянской томатной пасты. В январе 2011-го было подписано соглашение о продолжении реализации в Астраханской области федеральной целевой программы «Социальное развитие села до 2012 года». Всего на эти цели в 2011 году из федерального бюджета предусмотрено выделить около 100 млн рублей. Из них 30 млн рублей будет направлено на завершение строительства новой школы в селе Солянка Наримановского района.

— Этот год был непростым для всего агропромышленного комплекса региона. Но, несмотря на тяжелые погодные условия, аномальную засуху, ценой огромных усилий удалось собрать урожай зерновых, который сможет удовлетворить потребности нашего региона. Достигнута определенная стабильность в развитии отраслей животноводства: улучшились производственные показатели, возросла продуктивность скота и птицы. В период реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» восстановлен и реконструирован ряд животноводческих ферм и комплексов, закуплено импортное чистопородное поголовье скота. Наша общая задача — не останавливаться на достигнутом, повышать конкурентоспособность сельскохозяйственного производства, качество производимой продукции, расширять рынки сбыта. Необходимо возрождать консервные заводы, производства по переработке томатов и арбузов. Особое внимание мы планируем уделить созданию логистических центров в регионе, которые будут заниматься сбором сельхозпродукции, ее сортировкой, упаковкой и реализацией. Нужно менять структуру АПК. Региональная власть и впредь будет поддерживать сельское хозяйство и отстаивать интересы сельхозтоваропроизводителей. Мы искренне заинтересованы в развитии агропромышленного комплекса. Сегодня у нас в области самое время и место

54

www.donbiz.ru

для генерации и оформления эффективных проектов и полезных идей, нацеленных на развитие АПК. Администрация региона готова создавать банкам и инвесторам все необходимые условия, вплоть до изменения инвестиционного законодательства. Инвесторов надо привлекать всеми возможными средствами. Это поможет реализовать инвестиционный потенциал региона в сфере АПК.

Александр Ткачев, губернатор Краснодарского края: — Нынешний каравай — это заслуга наших крестьян, руководителей хозяйств, специалистов. Мы умеем работать на земле и применять европейские стандарты. С посевных площадей, а это 1,5 миллиона гектаров, мы получили в среднем по 53 центнера с гектара. Это действительно хороший результат. Но в то же время мы понимаем, что это не потолок. Следующий этап — 55 центнеров на круг. Нам есть куда двигаться. Тем более что на Кубани есть хозяйства, где уже получают с гектара 75 центнеров зерна. Что касается сюрпризов погоды, то мы тоже испытывали засуху, хотя она была не такая сильная, как в средней полосе, других территориях страны. Но, используя современные технологии, мы смогли противостоять непогоде и получить достойный урожай. Зерно, его излишки продаем другим регионам России — туда, где оно востребовано. Если помните, когда-то была крылатой фраза про кукурузу — «царицу полей». У нас же на Кубани царицей испокон века была пшеница. А вот «царем по-

лей» в последние годы уверенно становится рис. В этом году Кубань собрала рекордный урожай. Но чтобы выйти на настоящий миллион тонн риса, нам нужно еще хорошо поработать. Рисовый потенциал края еще не полностью раскрыт. В запасе есть новые посевные площади, которые можно ввести в оборот, а также огромные перспективы, которые открывает наука перед аграриями. Прежде всего необходима модернизация оросительных систем, корректировка севооборотов. Кроме того, необходимо снижать себестоимость производства за счет использования энергосберегающих технологий. И, конечно, не стоит забывать о такой важной составляющей успеха, как продвижение продукции. Возможно, федеральная целевая программа «Рис России» поможет решить многие проблемы и сделать мощный рывок.

Василий Голубев, губернатор Ростовской области: — Несмотря на сложные погодные условия 2010 года, агропромышленному комплексу области удалось практически на уровне 2009 года сохранить валовые сборы зерновых, а по овощам — на 2,2% превысить его. По валовому сбору область заняла 2-е место в Российской Федерации. Мы полностью обеспечили хлебом нашу область. Теперь помогаем пострадавшим от засухи соседям. В этом году мяса произведено на 2% (307 тыс. тонн) больше, чем в прошлом. Крупные инвестпроекты компаний «Оптифуд» и «Евродон» помогли нарастить на 60% объемы продукции птицеводства. Свиноводческая отрасль находилась в более сложном состоянии. Но жизнь

на месте не стоит. Понимая, что трудности могут быть временными, наша задача — решать эти вопросы на опережение. Назову некоторые из задач АПК. Первая — повышение плодородия почв. Необходимо активнее внедрять системы научно обоснованного земледелия, претворять в жизнь инновационные разработки. Особого внимания требует молочное скотоводство. В 2010 году поголовье снизилось на 6% (на 38 тыс. голов). Это привело к снижению производства молока. Исправить ситуацию можно за счет строительства новых молочных комплексов, создания небольших молочных ферм на базе фермерских и личных подсобных хозяйств. Одновременно — модернизировать и развивать систему торгово-закупочной деятельности. Сегодня почти 60% сельхозпродукции производят частники. Они вынуждены иногда за неэффективную цену отдавать посредникам выращенное сырье. Понадобятся инвестиции, модернизация действующих и создание новых предприятий по переработке. Надо повышать конкурентоспособность и качество продукции. Нам необходимо обязательно продвигать бренд «Сделано на Дону». В бюджете на 2011 год мы заложили дополнительные финансовые средства на поддержку сельского хозяйства. Ее получат те, кто применит эффективные технологии, повысит объем производства, улучшит условия труда и быта на селе.

урожай — более 7 миллионов тонн. Это больше, чем десятая часть российского каравая. А по качеству — лучшая часть. Нам надо для хлебного стола лишь 5% от собранного. На остальном будем поднимать животноводство. За последнюю пару лет мы сделали определенный рывок в этом направлении. Построили несколько крупных молочных ферм, свинокомплекс. Вот последний запустили недавно, на 240 тысяч голов, включая полную переработку до последнего свиного хвостика. Ставрополье сейчас производит 650 тысяч тонн молока, до 300 тысяч тонн мяса, около 900 млн яиц. Сегодня есть два направления, где край может и должен себя проявить. Это замещение импорта на российском рынке и выход на экспортные поставки. Сейчас мы создаем в крае экспортную компанию соответствующей специализации. В течение ближайшего времени должны быть определены основные участники проекта. И, наверное, не случайно наш владыка — архиепископ Ставропольский и Владикавказский — предложил нам подумать над слоганом «Богом гарантированное качество». Правда, это он говорил применительно к минеральной воде. Но что касается меня, то я бы, честно говоря, этот слоган применил бы к большинству сельскохозяйственной продукции Ставропольского края уже по той причине, что эта продукция произрастает и производится на земле, которая отмечена Всевышним и в экологически чистых условиях.

Валерий Гаевский, губернатор Ставропольского края: — Сельское хозяйство края — наша марочная отрасль. Несмотря на летние катаклизмы, мы получили очень хороший

55

АПК

«Зеленая неделя-2011»: попытка взять Европу Региональные власти ищут в ЕС инвесторов, агрокомпании — поставщиков технологий На прошедшем в Берлине очередном международном агрофоруме «Зеленая неделя» власти Ростовской области и Краснодарского края пыта лись привлечь инвестиции в региона льный агропромышленный сектор. Частные компании тем временем зак лючили несколько крупных контрактов на поставку из Европы технологий и оборудования.

56

Текст: Сергей Сурженко

качества на базе стандарта ISO22000. Кроме того, «Евродон» с помощью германских партнеров планирует внедрить технологию обработки мяса индейки под высоким гидростатическим давлением. Предполагается, что технология позволит заметно увеличить сроки хранения продукции. В Департаменте сельского хозяйства Краснодарского края особо отметили, что стенд региона занимал примерно шестую часть российской экспозиции в Берлине. Кубанские компании отправили на форум около 10 тонн продукции. По оценке заместителя губернатора Кубани по АПК Евгения Громыко, одним из главных результатов «Зеленой недели» для региона стало соглашение о сотрудничестве между кубанским некоммерческим партнерством «Виноградари и виноделы» и Союзом виноделов Австрии. Соглашение предполагает возможность поставки на юг России европейского оборудования и технологий. Кроме того, производители винограда рассчитывают вести совместные работы в области селекции. Примечательно, что практически все крупные соглашения оговаривали поставку оборудования из европейских стран. Кондитерская фабрика «Кубань» подписала контракт на поставку оборудования для производства кукурузной крупки с компанией ALMA. Еще одно соглашение предполагает поставку оборудования для молочных ферм производства компании GEA Farm Technologies, возможный объем поставок — около 10 млн евро. Хорошим итогом «Зеленой недели» стала и идея проведения масштабных сельскохозяйственных выставок на территории Краснодарского края — с такой инициативой в начале февраля выступили депутаты Законодательного собрания региона. Предположительно выставки будут организованы по отраслевому признаку — к примеру, в августе могут проводиться мероприятия с участием виноградарей и виноделов. Ожидается, что концепция кубанских «Зеленых недель» будет разработана к концу февраля.

на правах рекламы

Как пояснили в пресс-службе министерства сельского хозяйства Ростовской области, за счет регулярного участия в международном форуме донская администрация намерена решить две основные задачи — привлечь зарубежные инвестиции в региональный АПК и расширить рынки сбыта донской продукции. В этот раз одна из ставок была сделана на развитие рыбоводческой отрасли. На бирже инвестиционных проектов в рамках «Зеленой недели», в частности, были представлены проекты строительства новых рыбоводческих хозяйств. Как отмечают в региональном минсельхозе, тема аквакультуры становится все более популярной в мире. При этом Ростовская область обладает серьезным потенциалом — к примеру, на территории региона развивается хозяйство, имеющее самое крупное стадо осетровых в России. Кроме того, потенциальные инвесторы получили информацию о пилотных проектах, связанных с мелиорацией земель и развитием овощеводства. По данным регионального минсельхоза, на экспозиции Ростовской области были представлены более 40 донских компаний. Примечательно, что интерес к форуму проявили не только традиционные экспортеры зерновых и растительного масла — «Астон» и «Юг Руси», но и компании-переработчики, которые пытаются найти потребителей в Европе и на Ближнем Востоке. Переговоры с потенциальными покупателями провели в том числе представители завода «Цимлянские вина» и компании «Пудовъ» (специализируется на производстве муки и круп). В компании «Евродон» отметили, что используют берлинскую площадку и для налаживания связей с европейскими поставщиками технологий и оборудования. Известно, что сейчас донская компания совместно с Немецким институтом пищевых технологий работает над внедрением системы менеджмента

57

АПК

Елена Тюрина:

« Производители сельхозпродукции вполне могут защитить свои интересы» Запрет на экспорт зерна, рост цен на корма внутри России усложнили жизнь средним и мелким производителям животноводческой продукции. Тем не менее в ближайшей перспективе российские, в том числе и южные, производители мяса птицы и свинины могут начать экспорт своей продукции, — такого мнения придерживается директор Института аграрного маркетинга Елена Тюрина, оценившая по просьбе «Вестника экономики» итоги прошлого года в сфере АПК.

— Пожалуй, главным событием прошлого года для южных регионов стал запрет на экспорт зерна. Как вы оцениваете последствия запрета?

— Мне кажется важным то, что события на зерновом рынке усложнили жизнь компаниям, специализирующимся на животноводстве. Снижение валовых сборов, введение запрета на экспорт привели к росту цен на зерновые внутри России. В большей степени эта ситуация повлияла на работу предприятий, которые не входят в структуры вертикально интегрированных холдингов. Эти предприятия, как правило, не имеют собственных земельных угодий с кормовыми культурами. Как следствие, выросла себестоимость животноводческой продукции. А рентабельность снизилась, ведь существующий сейчас уровень платежеспособного спроса не позволил производителям резко увеличивать стоимость.

58

Текст: Сергей Сурженко

— То есть не стоит ожидать, что в нынешнем году животноводческие предприятия будут активно наращивать объемы производства?

— Все не так однозначно. В прошлом году были и заметные позитивные события. Например, запрет на импорт мяса птицы из Северной Америки положительно сказался на работе отечественных предприятий, производящих мясо бройлеров. Напомню, что запрет был введен весной и снят только в конце года. Заметно снизилась конкуренция с импортными окорочками, производители

смогли несколько увеличить отпускные цены и увеличить объемы продаж.

— Производство мяса птицы было в последние несколько лет одним из самых прибыльных направлений в российском АПК. Каковы перспективы этого направления в нынешнем году?

— Сегодня можно констатировать, что предложение на российском рынке практически соответствует спросу. Значительно увеличивать производство мы можем только за счет сокращения импорта и, что важно, за счет наращивания экспорта — возможности поставок за рубеж необходимо рассматривать уже сейчас. Кстати, вопрос экспорта важен не только для птицеводов, но и для свиноводческих предприятий.

— В какие страны российские компании потенциально могут экспортировать продукцию?

— В основном это бывшие страны СНГ. Вполне возможно — азиатские страны, Китай. В России уже есть примеры экспорта в соседние республики и в Японию. Вопрос в том, насколько наша продукция может быть конкурентоспособной на мировом рынке. Почему так дешевы американские окорочка? Потому что в Северной Америке действуют субсидии и дотации для производителей, ведется стимулирование производства и экспорта. В плане цены мы проигрываем. Российские компании будут экспортировать в первую очередь те виды продукции, которые сейчас в меньшей степени пользуются спросом на внутреннем рынке.

Речь идет о высоком ценовом сегменте, если обобщить, то это куриное и свиное филе.

— Какой может быть динамика розничных цен на продовольствие в нынешнем году? Для сельхозпроизводителей это один из ключевых вопросов.

— Если говорить о ценах на внутреннем рынке, то стоит отметить еще одно из главных событий прошлого года — принятие закона о торговле. Очень часто, когда Институт аграрного маркетинга оценивает ситуацию на рынке, мы видим, что цены у производителей не растут или же растут незначительно. В то же время мы наблюдаем серьезный рост в розничной торговле. Закон как раз призван сократить рост цен в розничном сегменте и упростить работу производителей с розницей. Другое дело, что часто сети пытаются найти возможности обойти правила, которые прописаны в законе.

— Нынешний год — предвыборный. Можно ли ожидать роста административного давления

на сельхозпроизводителей и розничные сети?

— Сегодня административный контроль — единственный механизм, который после принятия закона о торговле позволяет регулировать работу сетей. Я позитивно оцениваю то, что закон принят, что проводятся проверки торговых наценок, стоимости мест на полке, периодов расчетов с производителями. Раньше такой возможности контроля не было. Дальше, очевидно, качество контроля будет зависеть от активности администраций регионов и районов, где работают сети. События прошлого года говорят о том, что производители сельхозпродукции вполне могут защитить свои интересы. Отмечу важную, на мой взгляд, тенденцию: в прошлом году крупные холдинги, которые имеют сырьевую базу и переработку, стали активно создавать собственные торговые точки. Таким путем агрокомпании хотят уйти от работы с сетями, хотят формировать свою ценовую политику, позиционировать собственные торговые марки. Это до-

статочно правильный шаг. За счет своих торговых точек холдинги могут ориентироваться на спрос, на конъюнктуру, учитывать рыночную ситуацию. Еще один важный момент: в прошлом году настоящую победу одержали производители сырого молока. Были повышены закупочные цены, установлен минимальный уровень. Это во многом заслуга Национального союза производителей молока. Союз долго занимался этим вопросом, разъяснял важность уровня отпускной цены для развития отрасли. Ведь были случаи, когда предприятия работали с минусовой рентабельностью. Сейчас спрос на сырое молоко в России обеспечивается не полностью. Недостаток покрывается за счет импорта сухого молока, что приводит к снижению качества конечной продукции. В неурожайный год корма заметно выросли в цене. Если бы не было принято решение о минимальном уровне закупочных цен, многие молочные хозяйства ждало бы закрытие.

Новая жизнь завода

на правах рекламы

Модернизация позволила ОАО «АОМЗ» увеличить рентабельность производства Ушедший 2010 год в экономическом плане был для коллектива ОАО «Азовский оптико-механический завод» критическим. Для предупреждения банкротства и стабилизации финансового состояния ОАО была выделена субсидия, которую коллектив использовал строго по целевому назначению. Мероприятия программы финансового оздоровления были направлены в основном на увеличение объема производства, сокращение издержек и техническое перевооружение с целью получения прибыли, достаточной для сохранения и развития ОАО «АОМЗ». Техническое перевооружение предприятия проводилось за счет участия в целевой программе «Развитие оборонно-

промышленного комплекса на 20072010 гг. и на период до 2015 года». Приобретение 19 единиц нового оборудования в 2009 году и 15 единиц в 2010-м на общую сумму 93,7 млн рублей дало возможность получить хорошие финансовые показатели. Так, выручка от реализации продукции в 2010 году составила 653 млн рублей, прибыль от продаж — более 12 млн рублей. В результате предприятие смогло реализовать систему мер по финансовому оздоровлению хозяйственной деятельности. Сегодня созданы все предпосылки для дальнейшей стабилизации его финансового состояния. На 2011 год запланирована поставка оборудования для ОАО «АОМЗ» на сумму 53 млн рублей, которое будет использовано

для модернизации литейного, инструментального производства, а также для продолжения модернизации механообрабатывающих и сборочноиспытательных комплексов. Все это позволит заводу получить запланированную на 2011 год прибыль и увеличить рентабельность производства на 5,8%, а также гарантировать выполнение заданий, установленных государственной программой вооружений.

59

АПК

Аграриям упростили жизнь Вступили в силу изменения в «Законе об обороте земель» В конце декабря были приняты изменения в законодательных актах об обороте земель сельхозназначения. Собственникам земли теперь предстоит ознакомиться с новым порядком принудительного изъятия участка из собственности, а также обратить внимание на новые полномочия при аренде земель сельхозназначения.

60

Текст: старший юрист юридической фирмы «JBI Эксперт» Вячеслав Оробинский

Федеральный закон от 29.12.2010 г. № 435-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в части совершенствования оборота земель сельскохозяйственного назначения» вносит изменения в ФЗ № 101-ФЗ от 24.07.2002 г. «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» (далее — «Закон об обороте земель»), а также некоторые другие законодательные акты, в частности КоАП и ФЗ № 122-ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним». Большая часть изменений вступает в силу с 01.07.2011 г., но некоторые (меньшая часть) — с 01.01.2011 г. Итак, оценим, что же поменяется. Во-первых, уточнен и дополнен порядок принудительного изъятия земельного участка у собственника (изменена и дополнена ст. 6 «Закона об обороте земель»). В частности, добавлена норма (п. 3 ст. 6), что участок может быть изъят у собственника в судебном порядке в случае, если используется с нарушением установленных земельным законодательством требований рационального использования земли, и это повлекло существенное снижение плодородия или значительное ухудшение экологической обстановки. Причем критерии «существенного снижения» и «значительного ухудшения» должно установить Правительство РФ, но пока они не установлены. Во-вторых, КоАП РФ дополнен п. 1.1 ст. 8.8, введен новый состав административного правонарушения. Теперь за неиспользование земельного участка сельскохозяйственного назначения для ведения сельскохозяйственного производства или осуществления иной связанной с сельскохозяйственным производством деятельности в течение срока, установленного в «Законе об обороте

земель сельскохозяйственного назначения», предусмотрен штраф от 2000 до 5000 руб. для физических лиц и от 80 000 до 100 000 руб. для юридических лиц. Есть нововведения и в части аренды земельных участков из земель сельхозназначения. У собственников появилось новое полномочие (п.п. 6) п. 3 ст. 14 «Закона об обороте земель») — выбрать лицо, которое «уполномочено от имени участников долевой собственности без доверенности действовать при согласовании местоположения границ земельных участков, одновременно являющихся границей земельного участка, находящегося в долевой собственности, при обращении с заявлениями о проведении государственного кадастрового учета или государственной регистрации прав на недвижимое имущество в отношении земельного участка, находящегося в долевой собственности, и образуемых из него земельных участков, а также заключать договоры аренды данного земельного участка или соглашения об установлении частного сервитута в отношении данного земельного участка, в том числе об объеме и о сроках таких полномочий». Отсюда вытекает целый ряд особенностей. Так, поскольку закон такого требования не устанавливает, указанный представитель собственников может сам не быть собственником. Кроме того, облегчена процедура регистрации: если раньше для государственной регистрации аренды требовались доверенности в регистрационный орган от всех собственников, то теперь достаточно документов общего собрания собственников, указанных в законе. В 2011 году введено понятие «невостребованная земельная доля», определен порядок оборота таких долей (ст. 12. 1. «Закона об обороте земель»). А новая редакция ст. 13. уточняет порядок и особенности выдела земельного участка в счет земельных долей (только по решению общего собрания, межевание обязательно).

Качество в лучших традициях ООО «Донские Традиции» делает ставку на модернизацию Справка: Мясная компания «Донские

Всего за шесть с небольшим лет ООО «Донские Тра диции» из ма ленькой линии по производству паштетов превратилось в солидную мясную компанию, хорошо известную жителям донского края. Секрет успеха, по словам генера льного директора предприятия А льберта Х ашхаева, в плановом и динамичном развитии.

Традиции» основана в 2004 году как линия по производству паштетов. В настоящее время ассортимент выпускаемой продукции составляет порядка 100 наименований. Производственные линии компании находятся в с. Крым Мясниковского района.

на правах рекламы

А льберт Х ашхаев

«Мы начали с самого простого — производства печеночных паштетов, — рассказал Альберт Хашхаев. — Затем постепенно стали расширять спектр продукции, вводили в производство варено-копченые деликатесы, полукопченые и варено-копченые колбасы, колбасы в натуральных оболочках. Постепенно расширили ассортимент продукции до 100 наименований». Производственная база компании находится в с. Крым Мясниковского района, там, говорит Альберт Хашхаев, благоприятный климат для ведения бизнеса, есть взаимопонимание с местной властью, которая не допускает бюрократических проволочек. Осенью 2010-го компания «Донские Традиции» начала реконструкцию производственной базы в с. Крым. Завершить ее планируют в 4-м квартале нынешнего года. В качестве инвестиций в модернизацию используют заемные средства. «Мы ожидаем, что в результате реконструкции значительно увеличится ассортимент. Но самое главное, будет полностью выдержана технологическая цепочка. Вход сырья с одной стороны и выход готовой продукции без каких-либо пересекающихся потоков. Это позволит существенно повысить качество выпускаемой продукции», — рассказывает Альберт Хашхаев. По его словам, нынешний посткризисный период, как и сам фи-

нансовый кризис, — хорошая проверка для бизнеса. «Во-первых, сейчас нужно смотреть на перспективу. Рано или поздно Россия вступит в ВТО, и чтобы работать в условиях Всемирной организации, нужно соответствовать установленным мировым требованиям», — считает Альберт Хашхаев. Он отметил, что мясной отрасли кризис коснулся меньше, чем других, в том смысле, что не особо снизились объемы продаж, лишь немного переориентировался рынок в сторону увеличения доли менее дорогой продукции. «Если говорить о нашей компании, то в 2010 году у нее был даже определенный рост, хотя и небольшой, — сообщил он. — Более того, чтобы стимулировать производство и развиваться дальше, мы расширили круг партнеров. Помимо федеральных и местных сетей мы стали активно налаживать сотрудничество в Ростове и области и с так называемыми магазинами у дома». Кроме того, «Донские Традиции» в 2010 году стали развивать и собственную торговую сеть. Только за минувший год в Ростове было открыто семь фирменных магазинов. В ближайшее время в Ростове на пересечении улиц Зорге — Стачки будет открыт первый магазин фирменной торговли. «Мы пошли по пути создания собственных точек как для продвижения своего бренда, так и для того, чтобы получить возможность донести до покупателей более приемлемые и демократичные цены. Ведь как владельцы

товара, мы можем позволить себе делать минимальные наценки», — говорит Альберт Хашхаев. Руководитель компании уверен также, что серьезный импульс развитию местного производства может дать и продвигаемая программа поддержки бизнеса, бренд «Сделано на Дону», предложенный областью. «Донская продукция достойна внимания и может поспорить с ведущими производителями, нужно только, чтобы о ней узнали и за пределами Ростовской области», — убежден Хашхаев.

346812 Ростовская область, Мясниковский район, с. Крым, ул. Большесальская, 10, тел./факс: (863) 237-45-45

61

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Контрольная для чиновников За работой муниципальных служащих будет следить и региональная власть, и население На первое в 2011 году собрание Ассоциации «Совет муниципа льных образований Ростовской области» были приглашены практически все руководители региона. «Я придаю деятельности муниципа льного сообщества особый статус, — заявил губернатор Василий Голубев. — От ее результативности зависит результат работы всей области. Но мне бы очень хотелось, чтобы эта игра была двусторонняя». К нынешнему заседанию персональный состав ассоциации существенно обновился. В минувшем году в 46 районах и округах Дона прошли выборы в представительные органы. В 30 из них произошла смена руководителей районных собраний и городских дум. «Таким образом, более двух третей руководителей представительных органов впервые были избраны на эти должности», — резюмировал председатель Законодательного собрания Ростовской области Виктор Дерябкин. Всего в ходе двух избирательных кампаний-2010 было замещено 845 депутатских мандатов в городских думах и районных собраниях, из них 410 — «новичками». В президентском указе № 607 содержится 180 показателей, по которым оценивается эффективность деятельности органов местного самоуправления, в дальнейшем их число может вырасти до 300. По мнению Василия Голубева, чтобы убедиться в профпригодности чиновника, достаточно гораздо меньшего количества показателей. Первые выводы, сделанные донским «белым домом», говорят не совсем в пользу глав территорий. Как сообщил заместитель губернатора Виктор Гончаров, примерно 50% поручений, данных руководителем региона по итогам посещения муниципальных образований, «реально не исполнены». «50% выделенных денег не использованы до конца», — недоумевал Василий Голубев. Его недовольство объ-

62

Текст: Кирилл Власенко

ясняется тем, что эти деньги были выделены после конкретных обращений конкретных представителей муниципального сообщества. «Друзья! О какой инициативе может идти речь, если у нас сегодня складывается такая исполнительная дисциплина? — задал вопрос губернатор. — На самые разные цели из областного бюджета было выделено около 2 млрд рублей — это заметная прибавка. Если бы они были использованы правильно, я думаю, многие жители наших территорий ощутили бы это на себе». Было объявлено о создании новой системы контроля на областном уровне, которая начнет работать в полной мере уже в первом квартале 2011 года. Все контрольные пункты сосредоточены теперь в одном органе — контрольном управлении и подчинены напрямую губернатору. Местным чиновникам рекомендовано «задуматься об организации действенных механизмов контроля на муниципальном уровне». Такой контроль должен обеспечивать, вопервых, доступность информации, во-вторых, прозрачность информации и, в-третьих, достижение результата. Серьезная ставка делается также на общественные приемные губернатора, созданные во всех донских территориях, и на информационные группы, которые будут выезжать в муниципалитеты для изучения ситуации и выявления проблем, требующих решения. «Когда мы провели оценку, у нас появилась информация о том, что некоторые руководители некомфортно себя чувствуют, общаясь с

населением, — отметил Василий Голубев. — Все это очень непросто, я согласен. Но комфорт наступит только тогда, когда общение будет постоянным, а не только в период предвыборной кампании». Согласно установке губернатора, с 2011 года практика отчета глав перед населением должна стать регулярной, причем главы сельских поселений должны отчитываться дважды в год. Отдельный приоритет — создание многофункциональных центров (МФЦ), действующих по принципу «одного окна». Председатель Совета муниципальных образований, мэр Ростова Михаил Чернышев рассказал, что сегодня такие центры работают в десяти территориях области. «В Ростове создана сеть МФЦ, включая два районных центра, два удаленных центра, а также МФЦ в сфере имущественноземельных отношений, — привел пример Чернышев. — Еще в ряде муниципалитетов открытие МФЦ планируется в ближайшее время». В то же время в ряде городов и районов решение данного вопроса «буксует». Глава ассоциации предложил, во-первых, выяснить причины, а во-вторых, оказать «отстающим» необходимую организационную и методическую помощь. Поставленной ранее задачи никто не отменял: МФЦ должны появиться во всех территориях до конца текущего года. Предстоит ускорить работу и по созданию в каждом муниципальном образовании элементов «электронного правительства», что позволит предоставлять населению муниципальные услуги в электронном виде. «Сегодня эта работа имеет разную степень готовности и качества ведения на местах, — констатировал Михаил Чернышев.

— Даже на официальных сайтах наиболее крупных муниципальных образований области — городских округов — сведения об оказывае-

мых муниципальных услугах, их регламентах и стандартах пока еще большая редкость». Как отмечалось на собрании, многие проблемы муниципального управления являются следствием дефицита квалифицированных кадров. «Реформа местного самоуправления привела к тому, что очень большое количество местных вопросов теперь регулируется исключительно муниципальными правовыми актами без соответствующего законодательного регулирования со стороны субъекта Федерации, — напомнил Виктор Дерябкин. — Это означает повышенный уровень ответственности органов местного самоуправления за качество принимаемых ими решений». Между тем в 2010 году прокурорами городов и районов области было оспорено почти 1,5 тыс. муниципальных правовых актов — на 30% больше, чем в 2009-м. Законодательное собрание области еще в 2007 году утвердило рекомендации для муниципалитетов о штатной численности аппаратов представительных органов. «38 представительных органов воспользовались предоставленной возможностью. При этом 23 из них вообще не приняли на работу ни одного юриста, — удивлен спикер донского парламента. — Специалистов с юридическим образованием имеют только 15 представительных органов

Примерно 50% поручений, данных губернатором по итогам посещения муниципальных образований, «реально не исполнены». «50% денег, выделенных после конкретных обращений конкретных глав муниципального сообщества, не использованы до конца», — недоумевал Василий Голубев. районного и городского уровня. При таком подходе можно ли серьезно говорить о качестве правотворческой деятельности?» Виктор Дерябкин уверен, что проекты муниципальных актов должны тщательно прорабатываться с учетом полноценного анализа федерального и областного законодательства. Он предложил присмотреться к опыту работы региональных органов государственной власти: «Проекты всех областных законов и других нормативных актов проходят детальную правовую и антикоррупционную экспертизу. Благодаря этому число оспоренных прокуратурой актов областного уровня весьма незначительно». Вместе с тем председатель ЗС отдал должное муниципальным образованиям за то, что их участие в законодательном процессе на областном уровне «становится все более

эффективным». «Если 7-8 лет назад по инициативе органов местного самоуправления мы принимали не более 2-3 законов, то в 2009 году — 12, а в 2010 году — уже 24», — привел Виктор Дерябкин статистику. Он полагает, что это число было бы гораздо больше, если бы на местах предварительно прорабатывали свои законодательные инициативы со специалистами ЗС. «Зачастую муниципалитет ставит правильную и актуальную проблему для решения в областном законодательстве, но предлагаемые способы и формы решения подчас абсолютно неприемлемы и некорректны», — отметил спикер. «Кадры, несомненно, нужно готовить, в том числе через учебные заведения, — согласился Василий Голубев. — Мы никогда не создадим эффективного сообщества, если рядом не будет образованных муниципальных служащих».

63

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Формирование качественной среды обитания Так сформулирована основная задача администрации г. Азова Мэр г. Азова Сергей Бездольный считает системное и поступательное развитие города основным итогом минувшего года. По показателям социа льно-экономического развития Азов входит в число наиболее устойчиво развивающихся территорий Ростовской области. В 2010 году практически во всех сферах жизни города наблюдались позитивные тенденции развития. Индекс промышленного производства по крупным и средним предприятиям города за 2010 год составил 185,4% и стал самым высоким среди городов Ростовской области. Сохраняется стабильная ситуация на рынке труда города, процент безработных по отношению к экономически активному населению составляет 1,44%. За 2010 год бюджет города исполнен по налоговым и неналоговым доходам с ростом к соответствующему периоду прошлого года на 130%. По данным за 2010 год, на территории города насчитывается 4344 субъекта малого и среднего предпринимательства. В 2010 году зарегистрировано 44 индивидуальных предпринимателя. Среднесписочная численность занятых на малых предприятиях и у индивидуальных предпринимателей составляет 5343 человека, темп роста по сравнению с 2009 годом составил 103,6%. Объем оборота малых предприятий по итогам 2010 года составил 5 млрд 163,7 млн руб. В 2010 году увеличен объем бюджетных средств на поддержку и развитие предпринимательства в городе, расширены формы поддержки. Однако главным направлением администрация города считает повышение уровня и качества жизни азовчан. В 2010 году в отрасли социально-культурной сферы направлено 888,9 млн рублей, или 59,6% городского бюджета. Активно

64

www.donbiz.ru

идет развитие инфраструктурных объектов, восстанавливаются дороги и жилой фонд. За последние годы сделан существенный рывок в модернизации объектов образования и здравоохранения. В 2010 году на содержание уличнодорожной сети, озеленение, внешнее благоустройство выделены средства в сумме 147,2 млн руб., на капитальный ремонт дорог, внутриквартальных проездов, дворовых территорий и тротуаров — 98,3 млн руб. Из Фонда содействия реформированию ЖКХ в 2010 году выделено 204 млн руб., что в 2 раза больше, чем в 2009 году. В 2010 году утверждена долгосрочная целевая программа «Реконструкция и строительство системы наружного освещения с применением энергосберегающих технологий на территории города Азова в 2011-2014 годах». В начале 2011 года планируется открытие городского Центра здоровья. Также в планах на 2011 год — подготовка проектно-сметной документации на строительство нового родильного дома. Все эти социально-экономические

достижения, уверен мэр города Сергей Бездольный, — результат постоянного добросовестного труда азовчан. Успехи территории были отмечены руководством области. В январе губернатор Василий Голубев наградил Сергея Бездольного Благодарностью за вклад в социальноэкономическое развитие донского региона. Мэр считает такую оценку своей деятельности не столько поощрением, сколько стимулом для дальнейшей работы по социальноэкономическому развитию города. И в новом году в этой работе появятся новые направления. Так, например, в соответствии с постановлением правительства от 16 января 2010 года город Азов включен в перечень исторических поселений. В этом перечне 41 населенный пункт, среди которых Санкт-Петербург, Ростов Великий, Ярославль и др. Мэр города уверен, что новый статус Азова дает возможность участвовать в различных программах федерального и регионального уровня, направленных на сохранение историко-культурного наследия Азова.

С прицелом на энергетический рост Азовская «Элтехника-Юг» наращивает производство и готовит к запуску новые мощности

на правах рекламы

Открыв еще в конце 2008 года в Азове завод по выпуску ячеек для трансформаторных и распределительных подстанций, компания «Элтехника-Юг» в 2010 году запустила производство современных бетонных трансформаторных подстанций. Всего по итогам года одно из крупнейших азовских предприятий реа лизова ло продукции более чем на 100 млн рублей. В 2011 году руководство «Элтехники» рассчитывает увеличить производство на 15-20%: кризис в строительстве преодолен, а предприятия энергетического сектора активно модернизируются, новые заказы ожидаются и от глоба льных строек на Северном К авказе и в олимпийском Сочи.

Запуск производства блочных комплектных трансформаторных подстанций директор «Элтехники-Юг» Сергей Морланг считает основным достижением предприятия в 2010 году. Всего на данный момент специалистами завода уже изготовлены и смонтированы 23 такие подстанции. Основными потребителями этой продукции являются сетевые компании, в числе клиентов «Элтехники-Юг» — «Дон­энерго», «Кубаньэнерго», «МРСК Юга», НЭСК. Пока, по словам господина Морланга, сбыт таких подстанций ограничен, однако уже в этом году приток средств в строительный сектор позволит существенно увеличить производство. «Наше модульное оборудование значительно превосходит по качеству, экономичности и безопасности почти все, что сейчас есть на южнороссийском рынке, — объясняет Сергей Морланг. — Однако в кризис большинство инвесторов предпочитают экономить, приобретая зачастую давно устаревшую и морально и физически продукцию. Но темпы восстановления экономики позволяют рассчитывать на то, что уже совсем скоро вектор развития повернется в сторону качества, а не дешевизны». Надеются в «Элтехнике-Юг» также на олимпийские

заказы: строительство в Сочи вступает в решающую фазу и, судя по планам «Олимпстроя», работы хватит для всех производителей энергетического оборудования на юге России. Сейчас, помимо трансформаторных подстанций на заводе собираются уникальные ячейки КСО-6(10)-Э1 «Аврора» для комплектования подстанций 6-10 кВ. Они предназначены для распределения энергии внутри микрорайонов города, среди крупных объектов производственной и социальной значимости. В ЮФО ячейки «Аврора» уже эксплуатируются крупнейшими сетевыми компаниями, а также ростовским водоканалом, Новороссийским морским портом, торговым центром «Астор-Плаза», бизнес-центром Clever House, аэропортами Ростова-на-Дону, Сочи и многими другими. В год завод способен выпустить до 1800 современных устройств. «Преимуществом ячеек, выпущенных в Азове, перед отечественными аналогами является высокая надежность электроснабжения, низкие эксплуатационные расходы, снижение стоимости строительной части подстанций, увеличение срока службы, высокая безопасность обслуживания, — говорит Сергей Морланг. — Применение нашего оборудования позволяет снизить себе-

стоимость электроэнергии, и это при высочайшем уровне безопасности для жизни людей, эксплуатирующих наши ячейки». В планах компании до 2012 года реализовать в Азове еще один проект — запустить собственный цех по металлообработке. «К сожалению, нас не устраивает качество некоторых металлоизделий — дешевле и проще делать их самим», — делится Сергей Морланг. Руководство «Элтехники-Юг» отмечает, что большую помощь в деле становления предприятия и его развития оказывает администрация города Азова. Причем это касается не только помощи по преодолению пресловутых бюрократических барьеров, но и установки деловых контактов с предприятиями района и области, которые достаточно часто нуждаются в оборудовании «Элтехники». В свою очередь, предприятие всячески помогает городу — шефствует над одним из детских садов, постоянно участвует в благоустройстве территорий и придомовых детских площадок.

346780 Ростовская область, г. Азов, ул. Победы, 17, тел.: (86342) 6-21-59, е-mail: elteh@elteh-yug.ru, www.elteh-yug.ru

65

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Незаметны — значит эффективны В 2010 году «Филиал ОАО «Донэнерго»-Азовские межрайонные электрические сети» значительно повысил качество услуг населению и предприятиям «Если люди о нас не вспоминают, значит хорошо работаем», — любят говорить энергетики. Действительно, на сегодняшний день почти все блага цивилизации не функционируют без электричества, даже кратковременное отк лючение электроэнергии воспринимается нами как катастрофа. Тем ценнее достижения филиа ла ОАО «Донэнерго»-«АМЭС»: в 2010 году предприятию уда лось избежать продолжительных аварийных отк лючений, снизить аварийность в целом и, как следствие, не допустить возникновения веерных отк лючений электроэнергии из-за перегрузок в линиях.

В ушедшем году были периоды, когда энергетикам было по-настоящему тяжело. Летом, в месяцы аномальной жары, заставлявшей население спасаться с помощью кондиционеров и вентиляторов, нагрузка на электрические сети была колоссальной. Однако грамотно спланированная работа оперативно-диспетчерских и ремонтных служб позволяла в кратчайшие сроки спрогнозировать и не допустить повреждения оборудования от перегрузок в сети. Очень кстати пришлись и инновационные решения, которые были внедрены чуть раньше. Например, сейчас, на диспетчерском пункте предприятия введена в работу система дистанционного мониторинга и управления телемеханикой сетевого хозяйства, в результате чего сотрудники АМЭС в режиме реального времени могут отслеживать и прогнозировать возможные сбои в работе электрических сетей и в случае аварии оперативно устранить ее последствия. «Как правило, при обнаружении аварийного участка он отключается, а потребители продолжают получать электроэнергию по резервным линиям. Такая схема осуществима на любом участке электросетевого хозяйства АМЭС. Таким образом, без электроэнергии потребители остаются не более получаса», — рассказывает директор филиала ОАО «Донэнерго»-«АМЭС» Денис Бурыка. Другим важным показателем в работе

66

АМЭС в уходящем году стало сокращение планового показателя потерь электроэнергии при ее транспортировке конечным потребителям. Денис Бурыка отметил: «Мы имеем дело не только с техническими потерями электроэнергии, но и с банальным воровством, которое оплачиваем из своего кармана, поэтому в ушедшем году усилия менеджмента были направлены в том числе и на выявление хищений электроэнергии как бытовыми, так промышленными потребителями». Результатом борьбы с недобросовестными абонентами, а также грамотных действий персонала по техническому обслуживанию оборудования в 2010 году стало сокращение потерь электроэнергии с плановых 15% до 13%, а это почти 6 млн кВт-ч экономии электроэнергии за год, или 7 млн рублей, что вместе с 37 млн руб. чистой прибыли дает все основания полагать ушедший год крайне успешным для филиала ОАО «Донэнерго»-«АМЭС». На 2011 год азовским филиалом запланирована покупка универсальной, многофункциональной ремонтностроительной техники, оборудованной для оптимизации передвижений и контроля за работой, GPS-передатчиками.

Как обычно, запланирована большая работа по капитальному строительству и ремонту электросетевого хозяйства. Продолжится работа по переходу на изолированные провода типа «СИП» и «Торсада» с повышенным сроком службы и надежностью, введутся в эксплуатацию каналы связи на базе оптоволоконных кабелей. «На сегодняшний день коэффициент надежности при минимальных капиталовложениях позволяет нам рассчитывать на четыре года устойчивой работы электрических сетей и установок. Наша первостепенная задача — довести срок беспроблемной эксплуатации объектов электросетевого хозяйства до 10 лет, — комментирует Денис Бурыка.

— Поскольку в Азовских межрайонных электрических сетях постоянно применялись и применяются новые технологии, используются передовые методы работы, можно с гордостью сказать, что с поставленными задачами мы в очередной раз справимся, не забывая, впрочем, о комфорте наших потребителей». Ростовская область, г. Азов, ул. Мира, 35 а, тел.: (86342) 4-28-19

на правах рекламы

Денис Бурыка

«Заболдинский» представят в Каннах

на правах рекламы

Астрахань участвует в Международной выставке коммерческой недвижимости MIPIM 2011 Астраханская делегация во главе с мэром города Сергеем Боженовым на крупнейшем европейском форуме представит масштабный инвестиционный проект города — территорию комплексного развития «Индустриально-торговый парк «Заболдинский». На территории площадью более 160 гектаров будут созданы агропромышленный, промышленный и транспортно-логистический кластеры, торгово-развлекательные и деловые центры. Реализация данного проекта приведет к созданию около 5 тысяч новых рабочих мест. Строительство транспортнологистического комплекса станет важным этапом в развитии экономики всего ЮФО. Через Астрахань проходят транспортные коридоры Евразии: «Север — Юг» и «Запад — Восток». Появление такого комплекса приведет к сокращению расходов на перевозку

грузов, их хранение и складирование, а значит, увеличит и товаро­оборот Каспийского региона и расширит рынки сбыта российских товаров. Второй важный проект Астрахани — завод по сборке ветроэнергетических установок. Его строительство позволит обеспечить альтернативными, возобновляемыми источниками энергии не только ЮФО, но и государства Прикаспийского региона. «Индустриально-торговый парк «Заболдинский» — зона максимального инвестиционного комфорта. Администрация города Астрахани активно

Главный критерий — успешность выпускников Специалисты, подготовленные Ростовским гидрометеорологическим техникумом, работают по всему миру

на правах рекламы

Нина Леонтьева

За последние 20 лет Ростовский гидрометеорологический техникум выпустил свыше 2500 высококлассных специалистов в области гидрологии, метеорологии и охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. Выпускники трудятся на всей территории бывшего СССР, стран Азии, Африки и Латинской Америки.

Ростовский гидрометеорологический техникум осуществляет подготовку квалифицированных кадров по трем образовательным программам: — гидрология; — метеорология; — охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов. Техникум обеспечивает выпускникам распределение по специальности в подразделениях Росгидромета на всей территории России. Большинство специалистов, работающих в Северо-Кавказском управлении гидрометеорологической службы, Ростовском

работает над созданием выгодных условий для освоения инвесторами проекта. В частности, в 12 раз снижена ставка земельного налога на промышленные участки. А недавно присвоенный статус территории комплексного развития позволяет инвесторам окупать вложенные средства в более короткие сроки. Участие Астрахани в Международной выставке MIPIM 2011 позволит привлечь в регион крупных иностранных инвесторов, что станет еще одним толчком к развитию промышленности всего юга России.

гидрометеорологическом центре, Министерстве природных ресурсов Ростовской области, различных экологических и физикохимических лабораториях, воин­ ских частях Ростова, являются выпускниками техникума. Более 50% выпускников продолжают учебу в высших заведениях города. Вот уже 25 лет техникумом руководит прекрасный педагог, организатор и творческая личность Нина Леонтьева. Она требовательный, инициативный руководитель. За время работы Нина Петровна укрепила материальнотехническую базу, организовала строительство нового 5-этажного учебного корпуса, создала команду единомышленников, способную на высочайшем уровне осуществлять учебный процесс с сохранением традиций и преемственности в работе.

344025 г. Ростов-на-Дону, ул. 31-я линия, 4, тел.: (863) 253-14-22, 291-48-56

67

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Меж двух морей Выгодное расположение Темрюкского района дает дополнительные шансы для привлечения инвесторов Темрюкский район расположен в юго-запа дной части Краснодарского края на Таманском полуострове и омывается двумя морями — Азовским и Черным, по Керченскому проливу граничит с Украиной. Занимая небольшую по площа ди — около 2 тыс. ква дратных километров — часть кубанской земли, он представляет собой совершенно уника льный во всех отношениях уголок России. В состав муниципального образования «Темрюкский район» входят 11 сельских и 1 городское поселение. Географическое положение района, особенности климатических условий определили развитие основного направления сельскохозяйственного производства — виноградарство и виноделие. Темрюкский район Краснодарского края обладает благоприятными почвенноклиматическими условиями для возделывания винограда. Площадь пригодных земель для его выращивания по району составляет 30320 га. В районе имеются опытные кадры виноградарей, многолетний опыт возделывания и переработки винограда, крупная питомниководческая база. В виноградарстве занято 18 хозяйств. Площадь виноградников составляет 18,7 тыс. га. Плодоносящая площадь виноградников — 11275 га. Техническими сортами занято 15,4 тыс. га (82%). Всего возделывается и испытывается 63 технических сорта винограда. Доля винограда, собранного в хозяйствах Темрюкского района, составляет 84%. Из 11,5 тыс. тонн столового винограда, собранного в Краснодарском крае, 87% из Темрюкского района. Лидерами по урожайности винограда являются агрофирмы: ООО «ФанагорияАгро», получившая в 2010 году 120,4 ц с 1 гектара, ЗАО «Мирный» — 115,7 и ОАО «Южная», получившие по 115,3 центнера с 1 га.

68

www.donbiz.ru

Ассортимент выпускаемой винодельческой продукции составляет более 140 наименований. Вина Тамани на российских и международных конкурсах завоевали 11 гранпри, 780 медалей и дипломов, из них более 200 золотых. Предприятия уделяют большое внимание качеству производимой продукции. Увеличиваются объемы производства и совершенствуется качество таких вин, как мерло, кабернесовиньон, шардоне серии «Звезда Тамани» (производитель — ООО «Кубанские вина», г. Темрюк), линейка марочных вин, коньяков, шампанского «Шато-Тамань» производства ООО «Кубань-Вино» (ст. Старотитаровская), серия марочных вин «Крю Лермонт» ОАО АПФ «Фанагория». Темрюкский район обладает уникальными природными условиями и для организации учреждений оздоровительного отдыха и лечения. Темрюк — один из самых теплых районов края — здесь 235 солнечных дней в году, хорошая и быстрая прогреваемость воды и прилегающих пляжей, простирающихся на 220 км по побережью. Пляжи Азовского моря представлены мелкой ракушкой с примесью кварцевого песка. Черноморские пляжи Таманского полуострова — песчаные. Морская вода отличается чистотой. Лечебные иловые грязи в районе Таманского полуострова представлены наиболее крупными в России ресурсами иловых сероводородных грязей.

Экспозиции Темрюкского района, представленные на выставках, привлекли многочисленных посетителей и туроператоров. Росту привлекательности Темрюкского района способствовали и проводимые многочисленные фестивали: KUBANA, «Дикая Мята», байк-шоу. Традиционно в августе в Тамани отмечается районный праздник виноградарства и виноделия «Таманская лоза». В 2009 году открылся фестиваль «Арбузный рай». Таманские арбузы сегодня — это тоже бренд района. За короткий период ударными темпами была построена этническая станица Атамань, крупнейший и единственный в своем роде музей под открытым небом. Курортно-туристический комплекс района становится все более востребованным. По итогам сезона 2009 г. Темрюкский район назван «Лучшим приазовским курортом» и получил номинацию лидера.

Вина с характером Контроль качества и творчество — одни из главных преимуществ «Кубань-Вино» ООО «Кубань-Вино» — один из крупнейших в России заводов по производству виногра дных, шампанских и игристых вин, а также коньяков. Предприятие основано в 1956 году в ст. Старотитаровской Темрюкского района. Здесь на лажен полный цик л виноделия, начиная от выращивания виногра да и его переработки и заканчивая выдержкой вин в дубовых бочках и отгрузкой их на розлив.

на правах рекламы

С 2003 года ООО «Кубань-Вино» вошло в состав винного холдинга «Ариант». Завод модернизировали, установили итальянское оборудование. В собственности холдинга 8000 га виноградников (ООО агрофирма «Южная»), что позволяет ежегодно поставлять на российский рынок от 15 до 20 млн бутылок натурального вина классов «медиум» и «премиум». «Главная задача — изготовление максимально качественного вина в сегменте, — рассказывает Альберт Табулов, заместитель генерального директора ООО «Кубань-Вино». — Мы проводим сравнительные дегустации, оцениваем вина других производителей наших ценовых сегментов. Все сотрудники предприятия, в том числе менеджеры по продажам, знают весь процесс производства: от технологии изготовления до вкусовых преимуществ». Так, «Кубань-Вино» не только поднимает бренд «российское вино» на новый уровень, но и развивает культуру потребления вина. Этому способствуют винные экскурсии по заводу в ст. Старотитаровской и в г. Тамань, где можно увидеть процесс приготовления вина и продегустировать его. Ежегодно в 3-й четверг ноября проводится праздник молодого вина, день в день, как и божоле нуво. Кроме того, ООО «Кубань-Вино» по-

стоянно обновляет ассортимент продукции, адаптирует его под вкусовые предпочтения потребителей. «Каждый год вводить новые оригинальные наименования вин — это наша позиция», — говорит Ванда Ботнарь, директор по производству ООО «КубаньВино». В прошлом году была введена новая линейка полусухих вин из четырех позиций. К 2011 году планируется дополнить линейку также полусухими игристыми винами «Белое Тамани» и «Розовое Тамани». Также компания планирует выпустить красное игристое вино к Олимпиаде-2014. «Полусухие вина почти не представлены российскими производителями. Они представляют собой своего рода компромисс между полусладким и сухим вином, — комментирует Альберт Табулов. — Мы смогли сделать этот вид вина качественным и «питким». На выставке «ПродЭкспо-2011» все четыре вида из серии полусухих вин «Шато Тамань» получили медали». ООО «Кубань-Вино» стояло у истоков многих начинаний в России. В 2004 году выпуск серии премиальных вин «Шато Тамань» под контролем французского винодела Жерома Баре был назван прорывом в российском виноделии. С 2006 года компания выпускает вина, выдержанные в дубовой бочке.

«Мы остановились на кавказском дубе: он дает вкус, отличный от французского, он тяжелее, взрослее, — говорит Альберт Табулов. — Каждый винодельческий регион должен нести определенный стиль. У нас он, безусловно, таманский». В 2007 г. на ООО «Кубань-Вино» впервые в России было разлито шампанское с применением консолированных дрожжей, что позволяет ускорить процесс его производства. Кстати, стоит отметить, что технология розлива игристых вин полностью соответствует классической, разработанной в Шампани. Одним из достижений компании является изготовление молодого вина (и здесь ООО «Кубань-Вино» было первым в стране) по разработанной специалистами компании технологии. Изюминка и гордость предприятия — производство мадеры, которую в России больше нигде не разливают. Кстати, в апреле этого года будет представлена коллекционная мадера двадцатилетней выдержки, которая обещает стать отличным сюрпризом для ценителей. г. Москва (495) 926-80-32, г. Краснодар: (861) 200-62-91, г. Челябинск: (351) 798-81-05, www.kuban-vino.ru

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

69

Почему я читаю «Вестник»

Кол о н т и т ул

Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС»: — Этот журнал — один из самых интересных журналов в ЮФО. Контент журнала удивляет полнотой: от личных интервью известных персон до экономических исследований в масштабе страны. Всесторонняя подача деловой и политической жизни, выявление тенденций рынка и глубокая аналитика позволяют читателям журнала всегда быть в курсе последних событий. Можно смело сказать, что чтение журнала значительно расширяет кругозор. Немаловажно также, что редакция регулярно проводит круглые столы на актуальные темы. Надо сказать, журнал здесь выступает своего рода «мостиком» между представителями разных сфер бизнеса. На таких мероприятиях можно реально услышать друг друга и прийти к консенсусу как банкам, так и предприятиям.

Распространение по регионам 30%

Ростовская область

31%

Краснодарский край Ставропольский край

Распространение по сегментам отрасли

16%

8% Республики СКФО 6% Астраханская область

Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

37%

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование 20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО 13% Банки, страховые компании, аудит

5% Волгоградская область

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

1% Некоммерческие организации (ТПП)

Ра с п р о с т р а н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Адресная рассылка по собственной базе редакции (предприятия АПК, производители и поставщики сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО 150 редакционных стоек и мест распространения в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торговопромышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-наДону», аэропортов г. Махачкалы и г. Минеральные Воды) Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, Республика Карачаево-Черкесия, Республика Северная Осетия – Алания, Республика Кабардино-Балкария, Республика Калмыкия, Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург) Профильные министерства и ведомства ЮФО и СКФО

70

Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ) Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО) Распространение среди организаторов и участников международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России» Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно) VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)