Vestnik economiki #1-2012 by EuroMedia

Вестник Сентябрь 2012

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

лет Ростовской области и Краснодарскому краю

инвестиционных

проектов

«губернаторской сотни» Ростовской области

c. 26

Гордость а региооен и кты в истори главные пр ости Дона и современн и Кубани

c. 250

Кол о н т и т ул

• Расширение производства и увеличение производственных мощностей — важнейшее стратегическое направление в развитии компании

• В Краснодаре запущена новая производственная площадка — филиал компании «Метрополис». Основное направление – производство сдобного печенья

352900 Краснодарский край, г. Армавир, ул. Карла Маркса, 86, тел./факс: (86137) 5-81-27, 7-24-94, e-mail: metropolise@mail.ru, www.metropolise.ru 2

• Высокотехнологичное оборудование от ведущих европейских производителей (Дания, Швейцария, Италия) • Использование высококачественного натурального сырья

Кол о н т и т ул

Ресторан Один из лучших

Будь собой Реальная возможность приятно провести время Вкус хорошей жизни Лучшее место для встреч Легендарная европейская кухня

ООО «Грааль» Ресторан «Грааль» Краснодарский край, г. Армавир, ул. Кирова, 124 (район МЖК), тел.: (86137) 7-22-44, 8-967-674-88-88

«ГРааль»

ресторанов в Армавире

среди своих Зал для некурящих, кабинки для деловых встреч, зал для молодежи Бар элитных напитков Бронирование столиков

Предварительный заказ меню

Журнал «Вестник экономики» Cентябрь 2012 Журнал издается с 2006 года

Учредитель и издатель: ООО «Издательский дом «МедиаЮг» Главный редактор издательского дома: Максим Федоров Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Елена Бакеева Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова Выпускающий редактор: Алиса Исияма Аналитик: Ирина Макарова Обозреватели: Лариса Никитина, Марина Коренец, Игорь Голота, Марина Клочкова, Наталья Словаева, Олеся Курышкина, Янина Хужина (Ростов-на-Дону), Ольга Бершанская (Краснодар) Шеф-редактор по информационному развитию: Юлия Колтырева Фотослужба: Дмитрий Волбушко, Артем Королев, Аркадий Будницкий, Андрей Ермолаев, Валерий Гернер, Андрей Бойко, Михаил Дзябенко Фото предоставлено: ИТАР-ТАСС, «Лори», PhotoeXPress, «Коммерсантъ» Макет журнала: Евгений Арутюнов Дизайнеры: Светлана Ферулева (руководитель), Ирина Арутюнова, Ольга Филимонова Обложка: Сергей Волбушко Иллюстрации: Ирина Макарова, Марина Голованова

Директор издательского дома: Ольга Лазарева Директор по работе с органами власти ЮФО и СКФО: Галина Амирова,тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81 Директор по работе с муниципальными образованиями: Елена Яременко, тел.: 8-918-555-12-24 Менеджеры проекта: Надежда Потапенко, тел.: (863) 298-12-17, Татьяна Бутова, тел.: 8-918-558-03-26, Патимат Алибекова, тел.: 8-918-558-13-26, Элина Амирова, тел.: 8-918-558-80-24, Рита Бабалян, тел.: 8-918-535-32-18, Ольга Ноздрина, тел.: (863) 298-11-84, Анастасия Коломийцева, тел.: 8-918-554-54-69, Ксения Белан, тел.: 8-918-558-33-28, Ксения Черноиванова, тел.: 8-918-558-12-19, Марсель Рамазанов, тел.: 8-928-147-77-38 Татьяна Албегова, тел.: 8-918-554-65-01 Департамент конгрессных мероприятий: Руководитель: Марина Соколенко,тел.: 8-918-555-12-13, Надежда Кузнецова, Ирина Бурлуцкая Представительство в Краснодаре: Руководитель: Валерий Бричаг,тел.: 8-989-826-30-52, Любовь Лоташ, Семен Марченко, Вадим Герасимчук, Светлана Малюкова, Екатерина Балицкая 350020 г. Краснодар, ул. Бабушкина, 252, 3-й этаж, тел./факс: (861) 212-54-14, 212-54-04, info@vestnikstroy.ru Представительство в Казани: Руководитель: Александр Задорожный, тел.: 8-928-601-04-76 Представительство в Республике Беларусь: Координатор: Наталья Панкова, тел.: 8-904-506-08-66

Корректор:

Представительство в Республике Казахстан:

Наталья Гальченко

Руководитель: Кирилл Хиргий, тел.: 8-918-554-34-15

Служба логистики: Олег Денисенко, Юрий Заноза, Александр Цвет

Директор по развитию: Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: dostavka@rostovstroy.ru Дирекция справочных проектов: тел.: (863) 218-25-45, факс: (863) 218-25-75 Служба дистрибуции: тел.: (863) 2007-949, 275-01-76

Адрес редакции: 344011 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 70 Д, 11-й этаж, тел./факс: (863) 2007-949, горячая линия: 8-800-200-89-49 e-mail: info@rostovstroy.ru, http://www.donbiz.ru, http://www.вестник-экономики.рф, http://www. facebook.com/Vestnikstroy Секретариат: Любовь Лавровская (Ростов-на-Дону), Анна Шумиленко (Краснодар) Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-48517 от 13.02.2012 г. Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала «Вестник экономики». В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ № 38 «О рекламе» от 13.03.2006 г. В издании использован шрифт ITC Charter

Подписано в печать 14.09.2012. Формат 60х84/8, бумага мелованная, печать офсетная, без цены. Отпечатано: ИП Харченко Т.В., типография «Лаки Пак», г. Ростов-на-Дону, ул. Мечникова, 112, тел.: (863) 256-77-40

Заказ № Тираж: 10000 экз. Тираж сертифицирован Национальной Тиражной Службой Юридическая поддержка — бюро «Хирьянов и партнеры»

В партнерстве с издательским домом Bauverlag (Германия) Единая горячая линия

8 800 200-89-49

Подписная кампания 2012 Вестник Июнь 2011

Отраслевой журнал «Вестник»

Все об экономике, агро промышленном комплексе и деловой жизни ЮФО

Журнал для специалистов сельского хозяйства и перераба тывающей промышленности

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

с.

Вторая пятилетка Рамзана Кадырова Топ-10 событий региона

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

Кавказский узел Угрозы и риски СКФО

Кавказский менталитет –– это гостеприимство

крупнейших

винодельческих предприятий юга

с. 35

c. 44

Здравоохранение

и ик йщ : ро каз в ст ние терано за госза и пече ве

на пороге революционных перемен c. 58

инт ервь ю Экс клю Зив ное вской области губернатора росто Петербургском на василия Голубева форуме инвестиционном c. 18

Хлебом единым Убедившись, похоже, в том, что Россия способна собрать в нынешнем году 85 миллионов тонн пшеницы и обеспечить тем самым собственную продовольственную безопасность, Правительство РФ отменило-таки эмбарго на экспорт зерна

с. 18-

Интервью Таймураза Мамсурова

Алтарь победы Altar of victory Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our fiasco in Vancouver. But only for the sake of triumph in Sochi.

www.stroyolimpic.ru

www.severniykavkaz.ru

www.vestnikapk.ru

т!

ые ьн ал ы лья он м жи ги ам нию ре рогреселе П о пер

ле

Вестник

Олимпиады

www.vestnikapk.ru

вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

о Пр 2011 на 12-

ои

www.severniykavkaz.ru

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

: селе о на ьств а ител ам м д го стро гр

ст р

Вестник Информационно-аналитический журнал

Международный независимый информационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011 www.stroyolimpic.ru

Вестник Информационно-аналитический журнал

Строительство. Архитектура. Инфраструктура

ку ни д з а й Пр еле

Первый национальный олимпийский журнал о Сочи–2014

Северный Кавказ

Кол о н т и т ул

Вестник Июль 2011

Экономика, инвестиции, инфраструктура и жизнь на Северном Кавказе

№2, 2011

Вестник экономики

Вестник агропромышленного комплекса, №1, июнь 2011

Медиаплощадка отраслевой элиты

Отраслевой журнал для строителей, архитекторов и работников сферы ЖКХ

Вестник АПК

№1, 2011

Вестник. Строительство

Вестник. Северный Кавказ

Вестник Олимпиады

обес льем жи 17с.

вестник-экономики.рф www.donbiz.ru

вестник-строительства.рф www.rostovstroy.ru

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Дополнительные преимущества для подписчиков: — телефонно-адресный справочник органов государственной власти; — размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах; — приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг». Оформить подписку на 2012 год можно уже сегодня по телефону: (863) 275-01-76, dostavka@rostovstroy.ru Телефон единой горячей линии: 8 800 200 89-49

Cентябрь 2012 Информационно-аналитический журнал «Вестник экономики»

В номере:

СОДЕРЖАНИЕ

Ростовская область Достижения и перспективы

12 – 39 актуально 14 Владимир Устинов: «Зоны опережающего роста» станут локомотивом экономики для всего Юга России» 18 Олег Говорун: «В регионе высокий уровень иностранных инвестиций» 22 Василий Голубев: «Динамичное развитие донской экономики должно стать устойчивой тенденцией»

Виктор Дерябкин: «Мне более симпатичен спокойный, тихий Дон»

Игорь Бураков: «Добиться, чтобы Ростовскую область называли «российским Сингапуром»

Ренье Дизон: «Наш ростовский завод станет наиболее эффективным в России среди действующих заводов»

АПК 94

Местное самоуправление 98

Промышленность 80

Александр Гребенщиков: «По уровню развития и разнообразию отраслей промышленности Дон относится к ведущим в России»

Вячеслав Василенко: «Наш приоритет — привлечение инвесторов для строительства крупных перерабатывающих предприятий»

Виктор Гончаров: «Людям нужна уверенность в том, что власть является выразителем их чаяний»

Сделано на Дону 102

ВТО как шаг к престижу

104

Отличная подготовка — отличный результат

110

Прогрессивное сельхозпроизводство

116

Тяжеловес бизнеса

Образование

34 Александр Ткачев: «Каждый рубль краевого бюджета должен работать со 100-процентной отдачей и пользой для людей»

118

Игорь Гуськов: «Качественное образование будет доступно каждому ребенку»

Здравоохранение 126

38 Леонид Рысов: «У наших сотрудников есть повод чаще улыбаться»

Татьяна Быковская: «Донское здравоохранение входит в десятку лучших в России»

Наш рейтинг

приоритетных инвестиционных проектов Ростовской области, включенных в «губернаторскую сотню» с. 26

www.donbiz.ru

249 – 259

Краснодарский край Достижения и перспективы 138

144

Сделано на Кубани

Владимир Евланов: «Значительную роль в экономических успехах города играют иностранные инвесторы» Анатолий Пахомов: «Курортная инфраструктура города уверенно выходит на круглогодичный режим работы»

Промышленность 150

158

Фотопроект

Виталий Брижань: «Возобновляемая энергетика — это по-прежнему дорогое удовольствие» Обыграть конкурентов «всухую»

164

Молочные реки на Черноморском побережье

167

Продукт особого назначения

176

Феликс Айрапетян: «Мы творим сладкие чудеса с 1999 года»

Гордость региона

АПК 98

Эдуард Кутыгин: «Пятимиллионный кубанский каравай сейчас буквально на вес золота»

174

Инновации на службе АПК

Образование 189

Галина Золина: «Педагоги должны учить ответственности и уважению»

Здравоохранение 196

Елена Редько: «Кубанская медицина стремится к инновациям»

Территория гостеприимства

История и современность

Комфорт для дела

Проживание со вкусом

Индустриальное порубежье

Голова в облаках

Край Дикого поля

стр. 214

стр. 220

стр. 226

стр. 234

стр. 240 9

ИНДЕКС RIF 261

А «Амакс» 13 Азовский район 104 «Авиатест» 60 «АВИС» 207 «Автоимидж» 148 «Агрокомплекс» 178 «Адлер» 172 «Алмаз» 184 Апшеронский лесхозтехникум 189 Армавирский машиностроительный техникум 194

Б «Балтийская Газовая Компания» 170 Банк Москвы 48 «Барские забавы» 147 «белла-Дон» 137 «Белореченский медицинский колледж» 195 «Белтелеком» 187 «Будмар» 36

В «Версаль» 213 «ВНИКО» 74

Г «Гамаюн» 165 ГАОУ НПО ПУ №1 193 «Гиппократ» 130 «Горный» 158 «Грааль» 4 «Градиент» 62

Д—Е «Дина» 203 «ЕЛЕНА-ТУР» 219

З «Завод Кубаньпровод» 37

Компании, упоминаемые в номере

И «им. Дзержинского» 110 ИП Карибджанянц 165 ИП Максименко 111 ИП Потапова 19 ИП Походин 183 ИП Туголуков 33 ИП Юсупов 204

К «Калория» 209 «Квант» 56 ККИДППО 192 «Ключевой фактор» 53 «Колхоз МИР» 109 «Коммунальщик Дона» 53 «Конитек-юг» 210 «Корпорация инновационных технологий и маркетинга» 67 Краевая клиническая больница им. профессора С.В. Очаповского 199 «Краснодартеплосеть» 154 Краснодарский архитектурно-строительный техникум 218 Краснодарский торговоэкономический колледж 193 Краснодарский краевой базовый медицинский колледж 198 Краснодарский краевой стоматологический центр 200 «Красный Гидропресс» 58 «Кубанский бекон» 183 «Кубань Экспресс-Пригород» 38 «Кубаньжелдормаш» 168 «Кубанькабель» 167 «Кубань-М» 212 «КХ «Фобос» 112

Н Новороссийский колледж строительства и экономики 161 Новороссийский социально-педагогический колледж 194 Новочеркасская государственная мелиоративная академия 124

О—П «ОБД-Инвест» 160 «Орион» 75 «Пионер» 69 «Платан Южный» 142 «Племзавод Гулькевичский» 180 «Победа» 106 «Прометей» 223

Р РБМК 131 РИНХ 122 «Росина» 102 Ростовский завод плавленых сыров 70 Ростовский механический завод 262

С «Северо-Кавказское логистическое предприятие» 64 «Сельхозтехника» 116 «Сотрудничество» 212 Сочинское училище искусств 190 Стоматологическая поликлиника г. Гуково 133 «СПУ» 76 «Степное» 103 Стоматологическая поликлиника № 1

г. Ростова-на-Дону 134 «Стройзаказчик» 162

Т «Тандем-ВП» 78 «Темп-авто-К» 195 «Тепловое хозяйство» 186 «ТНИИС» 32 «ТПФ-4» 92 «ТрубоСтальКомплект» 85 ТПП Ростовской области 30

У—Ф «Управление «Ростовмелиоводхоз» 97 «Фаза» 65

Ц—Ю «Царская охота» 171 ЦГБ г. Азова 132 Центр планирования семьи и репродукции 201 «Центральный рынок» (г. Анапа) 181 «Центральный рынок» (г. Ростов-на-Дону) 68 «ЮГ-ТЕСТ» 66

С л о в о р е д а к то ра

Праздник гордости Когда мне приходится встречаться с коллегами из других регионов России, я почти всегда ощущаю их легкую зависть: «У вас там на юге тепло! Море». И не важно, что от Ростова море находится более чем в 400 километрах и февральские морозы у нас порой не слабее, чем в северных широтах. Для большей части страны и Ростов, и Краснодар, и Сочи — теплая и благодатная земля, где светит солнце и растут персики и виноград. Вот только совершенно неправильно считать, что наш край — это только лишь зона отдыха, а все блага, которыми он богат, достаются его жителям даром. Благополучие и стабильность наших городов и станиц — результат ежедневного самоотверженного труда дончан и кубанцев. Да и не только солнцем и фруктами богат Юг. Ростовская область и Краснодарский край — мощнейшие индустриальные и сельскохозяйственные регионы. Здесь сосредоточены огромные запасы полезных ископаемых и базируются главные инфраструктурные артерии страны, а имена южнороссийских ученых, врачей, писателей и деятелей культуры известны не только в России, но и во всем мире. Регионы не стоят на месте. Так, ВРП Ростовской области в первом полугодии 2012 года вырос на 8,4% — это почти в два раза выше темпов роста ВВП по стране, а Краснодарский край сегодня на первом месте в России по сельхозпроизводству, на втором — по вводу жилья, на третьем — по объему привлекаемых инвестиций. В год празднования 75-летия со дня образования Ростовской области и Краснодарского края ИД «МедиаЮг» постарался собрать под одной обложкой самые яркие достижения наших регионов, представить людей, которыми славятся Дон и Кубань, и проследить путь, по которому развивались Ростовская область и Краснодарский край за прошедшие годы. И пока мы работали над номером, нас не покидало чувство гордости за край, в котором мы живем, за тех людей, которые делали и делают его лучше, богаче и краше. Нам очень хочется, чтобы эта гордость сохранилась на страницах журнала и передалась всем нашим читателям. Ведь нам с вами объективно есть чем гордиться. С праздником, земляки! Елена Бакеева, bakeeva@mediayug.ru

А к т уа л ь н о

Владимир Устинов, полномочный представитель президента РФ в Южном федеральном округе:

«Зоны опережающего роста» станут локомотивом экономики для всего Юга России» Краснодарский край и Ростовская область являются крупнейшими стратегическими регионами не только Южного федера льного округа, но и страны в целом. Здесь производится более 70% всего объема продукции сельского хозяйства Южного федера льного округа, порядка 12% объема производства страны, собирается около четверти урожая зерновых и зернобобовых культур. И это не предел.

Точки роста За последние годы Краснодарский край и Ростовская область в целом имеют положительную динамику развития. Основные тенденции донской и кубанской экономик близки к среднероссийским. С 2010 года растут показатели промышленного и сельскохозяйственного производства, розничной торговли, ввода жилья в эксплуатацию, достаточно устойчивая ситуация складывается на потребительском рынке. За первое полугодие 2012 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года индекс промышленного роста в Ростовской области оказался весьма высоким и составил 114,5%, в Краснодарском крае увеличился ввод жилья на 13,3%. Валовая продукция сельского хозяйства в первом полугодии текущего года увеличилась на 25,6% в Ростовской области и на 2% в Краснодарском крае по сравнению с тем же периодом 2011 года. Уникальные природно-климатические условия и природно-ресурсный потенциал этих регионов наи-

более благоприятны для лечения и отдыха россиян. Развивается туристско-рекреационный комплекс на Черноморском побережье. Стратегической целью развития санаторно-курортного и туристического потенциала Краснодарского края является формирование таких предложений потребителю, которые бы соответствовали уровню международных стандартов и были бы востребованы круглый год.

Оборот организаций в юфо в январе — июле 2012 года млрд руб. 59,7 Республика Адыгея 9,7 Республика Калмыкия 1728 Краснодарский край 156,3 Астраханская область 736,8 Волгоградская область 933,5 Ростовская область

www.donbiz.ru

Динамика экономического развития этих регионов напрямую зависит от уровня инвестиционной деятельности в строительной сфере. Так, за первое полугодие этого года в Краснодарском крае введено в эксплуатацию 1,8 млн кв. метров жилья. Это на 13,3% больше, чем за первое полугодие 2011 года. Объемы жилищного строительства в Ростовской области за данный период вышли на уровень анало-

Источник: Росстат

гичного периода прошлого года. Наряду с производственным сектором устойчиво растет и потребительский рынок. Оборот розничной торговли в Ростовской области в I полугодии 2012 года увеличился на 6,9%, в Краснодарском крае — на 5,6%. С 2010 года в регионах отмечается снижение численности зарегистрированных безработных. Уровень официальной безработицы и в

Краснодарском крае, и в Ростовской области не превышает 1%. Вместе с тем убежден, что экономико-географическое положение Краснодарского края и Ростовской области используется еще не в полной мере. Возможности дальнейшего развития здесь большие. Проекты будущего В этих регионах имеются все условия для развития благоприятного

Доли субъектов ЮФО по обороту организаций в январе — июле 2012 года

1,6 % Республика Адыгея

0,3 % Республика Калмыкия

47,7 % Краснодарский край

4,3 % Астраханская область

20,3 % Волгоградская область

25,8 % Ростовская область Источник: Росстат

инвестиционного климата: высокий природно-ресурсный потенциал, развитая транспортная инфраструктура и промышленность, наличие высококвалифицированной активной рабочей силы, наличие нормативно-правовой базы, обеспечивающей инвестиционную деятельность и защищающей инвесторов. Для любого инвестора важнейшим условием бизнеса является общественно-политическая стабильность и экономическая динамичность региона. Краснодарский край и Ростовская область отвечают этим требованиям. В сентябре прошлого года была утверждена Стратегия социальноэкономического развития Южного федерального округа на период до 2020 года. Ее разработка велась Министерством регионального развития России в сотрудничестве с администрациями регионов, входящих в состав округа, при участии аппарата полномочного представителя президента Российской Федерации в Южном федеральном округе. Задача увеличения объема инвестиций сегодня стоит в равной степени перед всеми субъектами округа. Необходимо отметить, что Краснодар-

А к т уа л ь н о

ский край и Ростовская область вносят основной вклад в общий объем инвестиций Южного федерального округа. По объему привлекаемых инвестиций Краснодарский край занимает первое место в округе. В значительной степени это обусловлено подготовкой к проведению в г. Сочи ХХII Олимпийских зимних игр и ХI Параолимпийских зимних игр в 2014 году: строительством объектов Олимпиады и созданием соответствующей инфраструктуры. К тому же в 2018 году в Ростове-на-Дону и Краснодаре предполагается провести матчи чемпионата мира по футболу 2018 года. А значит, нужны будут инвестиции на строительство современных стадионов, гостиниц и других объектов. Повышенный уровень инвестиционной активности в Краснодарском крае и в Ростовской области также можно объяснить реализацией значимых инвестиционных проектов в секторе экономики и значительным ростом темпов жилищного строительства. Так, в Краснодарском крае запущен Абинский электрометаллургический завод. В Ростовской области введен в строй Новошахтинский завод нефтепродуктов стоимостью около 15 млрд рублей. Данный проект позволил создать более тысячи рабочих мест, большую часть которых заняли оставшиеся без работы шахтеры. Запущен 2-й энергоблок Волгодонской АЭС, где также созданы сотни рабочих мест. Введена в эксплуатацию вторая нитка шлюза Кочетовского гидроузла на реке Дон. Продолжается реализация и других значимых для этих регионов инвестиционных проектов. Например, в 2013 году в Краснодарском крае планируется завершить строительство современного тепличного комплекса с использованием энергосберегающих технологий для круглогодичного выращивания овощных культур. В настоящее время в Ростовской области продолжаются работы по развитию серьезного транспортного узла «Ростовский универсаль-

www.donbiz.ru

Высокий уровень инвестиций в регион обусловлен подготовкой к проведению в г. Сочи ХХII Олимпийских зимних игр и ХI Параолимпийских зимних игр в 2014 году: строительством объектов Олимпиады и созданием соответствующей инфраструктуры. ный порт». В Краснодарском крае стартуют наземные работы по олимпийскому проекту «Морской порт Сочи с береговой инфраструктурой с целью создания международного центра морских пассажирских и круизных перевозок». Общая сумма инвестиций в проект в рамках частно-государственного партнерства составит почти 14 млрд рублей. По оценкам экспертов, все это позволит порту стать конкурентоспособным на черноморском круизном рынке. Десятки миллиардов рублей должны составить инвестиции в модернизацию дорожной сети округа. В ближайшие годы планируются многомиллиардные инвестиции в аэропорты Юга России. Речь идет прежде всего об аэропортах Сочи, Краснодара, Геленджика, Анапы, аэропорта Южный под Ростовом. Стратегией развития Южного федерального округа до 2020 года предусмотрено не только создание

крупных отраслевых кластеров, но и реализация гораздо более масштабных проектов территориального развития экономики. Так, на территории округа предлагается выделение наиболее перспективных зон, которые условно названы «зонами опережающего роста». Они должны стать локомотивом экономики для всего Юга России. В свою очередь эти зоны будут сгруппированы в три крупные — Черноморско-Кубанскую, Азово-Донскую и Волжско-Каспийскую. На их территории будет сконцентрирована основная масса инвестиционных проектов в различных сферах экономики, имеющих важное межрегиональное и федеральное значение. Особая роль при этом отводится инфраструктурным проектам, способствующим объединению субъектов экономики, углублению их взаимодействия, развитию связей между ними.

Издательский дом «МедиаЮг» представляет:

Новинка! К 75-летию Ростовской области

Телефонно-адресный справочник органов государственной и муниципальной власти В справочнике представлены:

ʊʺˏʺ˟˓ˑˑ˩ˇȱ˖˔˕ʲʵ˓ˣˑˆˊȱʇ˓˖˘˓ʵ˖ˊ˓ˇȱ˓ʴˏʲ˖˘ˆȱ

ɸ˄ʹʲ˘ʺˏ˪˖ˊˆˇȱʹ˓ːȱȍʂʺʹˆʲʟʶȎ

ʊʺˏʺ˟˓ˑˑ˩ˇ ˖˔˕ʲʵ˓ˣˑˆˊȱ

— 4000 контактных данных; — Аппарат полномочного представителя Президента в РФ по ЮФО; Çàêàçàòü ñïðàâî÷íèê: — правительство Ростовской области; 8 800 200-89-49

ʇ˓˖˘˓ʵȬˑʲȬɮ˓ˑ˙ǰȱŘŖŗŘ

— министерства (управления, отделы и секторы), комитеты, департаменты и подведомственные учреждения; — Законодательное собрание; — Управление Федерального казначейства; — Федеральная налоговая служба; — муниципальные органы власти; — сельские поселения.

Оформите ваш заказ: — по телефону горячей линии 8-800-200-89-49; — по телефону дирекции справочных проектов (863) 275-01-76; — отправить заявку на e-mail: volchuk@mediayug.ru; — оставить заявку на сайте www.mediayug.ru (раздел «Дирекция справочных проектов»). 17

А к т уа л ь н о

Олег Говорун, министр регионального развития России:

«В регионе высокий уровень иностранных инвестиций»

Юг России тра диционно сохраняет привлекательность для инвесторов. За последние годы наибольшая их активность наблюдается в Краснодарском крае. В Ростовской области объемы инвестиций ниже, при этом доля капита льных вложений из федера льного бюджета здесь постоянно превышает среднероссийское значение.

— По итогам 2011 г. объемы инвестиций в основной капитал в Краснодарском крае составили 676,2 млрд рублей, увеличившись на 8,1% к соответствующему периоду прошлого года (по России рост на 8,3%). По уровню инвестиционной активности регион выше среднероссийского значения — соответствующий индекс, рассчитанный Минрегионом России, составляет 1,463 балла (14-е место по индексу). Ввиду относительно высокой доли капитальных вложений из федерального бюджета — 17% (по России — 9,8%) Краснодарский край отнесен к группе регионов с инвестиционной активностью выше среднероссийского значения и высокой долей федерального бюджета. Также в регионе наблюдается относительно высокий уровень иностранных инвестиций — за 2011 г. они составили 767,5 млн долларов, или 146 долларов США на душу населения (48-е место, по России — 1334 доллара США на душу населения). Объемы инвестиций в сопоставимых ценах значительно превышают уровень 2008 года — на 67,5% (по России наблюдается снижение на 3,2%), что обусловлено ростом в 2009 году на 11,7%, в 2010-м — на 38,7% и в

www.donbiz.ru

2011-м — на 8,1%. В январе — мае 2012 года было некоторое снижение инвестиционной активности — на 4,4%. Тем не менее на протяжении 20092010 гг. Краснодарский край по индексу инвестиционной активности занимал позиции выше среднероссийских — индекс составлял 1,164 и 1,496 балла соответственно (в 2008 г. инвестиционная активность региона была на уровне или незначительно ниже среднероссийского значения — 0,936 балла). Доля капитальных вложений из федерального бюджета в регионе постоянно превышала среднероссийское значение, при этом объем иностранных инвестиций на душу населения в 2008-2011 гг. был более чем в три раза ниже среднероссийского уровня. По итогам 2011 года объем инвестиций в основной капитал в Ростовской области составил 154,9 млрд рублей, снизившись на 9,7% к соответствующему периоду прошлого года (по России был рост на 8,3%). По уровню инвестиционной активности регион значительно уступает среднероссийскому значению — соответствующий индекс, рассчитанный Минрегионом России, составляет 0,504 балла, это 64-е место по стране. Ввиду относительно высокой доли капитальных вложений из феде-

рального бюджета — 12,9% (по России — 9,8%) Ростовская область отнесена к группе регионов с низкой инвестиционной активностью и при этом высокой долей капитальных вложений из федерального бюджета. В регионе наблюдается относительно высокий уровень иностранных инвестиций — за 2011 год они составили 2295,7 млн долларов, или 538 долларов на душу населения (23-е место по России). Объемы инвестиций в сопоставимых ценах значительно ниже уровня 2008 года — на 28,3% (по России наблюдается снижение на 3,2%), что обусловлено снижением в 2009 году на 14,4%, в 2010-м — на 7,3% и в 2011-м — на 9,7%. В январе — мае 2012 года наблюдается рост инвестиций на 15,7% . В целом на протяжении 2008-2010 гг. Ростовская область по индексу инвестиционной активности занимала позиции значительно хуже среднероссийских — индекс составлял 0,661; 0,645; и 0,565 балла соответственно. При этом в регионе доля капитальных вложений из федерального бюджета постоянно превышала среднероссийское значение, а объем иностранных инвестиций на душу населения в 2008-2011 гг. был более чем в два раза ниже среднероссийского уровня.

Бельгийский кирпич ручной формовки Nelissen г. Ростов-на-Дону, пер. Соборный, д. 82

тел.: 8-909-418-70-82, 8-989-621-72-27

Украинский кирпич двустороннего гиперпрессования. Марка прочности М250 для пустотелого, М300 — для полнотелого кирпича

Как сказал один философ, «архитектура — это музыка, застывшая в камне»

Кирпич ручной формовки премиум-класса, производимый в Бельгии Облицовочный кирпич ручной формовки Nelissen — это фасадный кирпич премиум-класса, производимый в Бельгии с 1921 года. Ключевые преимущества кирпича Nelissen заключаются в том, что помимо эксклюзивного внешнего вида и редких цветовых решений он производится с непревзойденным качеством, об этом говорят известные европейские сертификаты и признание во многих странах мира.

Если вам нравится фасадный облик Бельгии с ее уникальным шармом Старого Света, то кирпич ручной формовки Nelissen — лучший выбор для вашего фасада или интерьера. Облицовочный кирпич ТМ «Литос» производства Лутугинского завода строительных материалов Технология, разработанная по рекомендациям Донбасского государственного проектно-технологического и научноисследовательского института строительного производства, обеспечивает высокие технические характеристики и точность геометрических размеров изделий. Кирпич может применяться

во всех климатических зонах, а также в районах с повышенной влажностью и средней температурой воздуха наиболее холодной пятидневки, до минус 50° C. Кирпич «Литос» используется для кладки стен жилых зданий, облицовки цоколей, наружной и внутренней облицовки стен коттеджей, кафе, баров, ресторанов, фасадов старых зданий, для кладки каминов, заборов и других архитектурных элементов. г. Ростов-на-Дону, пер. Соборный, д. 82, салон-магазин «DекорDизайн», моб. тел.: 8-909-418-70-82, раб. тел.: (863) 234-88-94, моб. тел.: 8-989-621-72-27, http://potapovadecor.tiu.ru

А к т уа л ь н о е и н т е р в ь ю

Василий Голубев, губернатор Ростовской области:

«Динамичное развитие донской экономики должно стать устойчивой тенденцией» Приоритетная за дача правительства Ростовской области — придать в нынешнем году донской экономике новый импульс. Свой 75-летний юбилей один из к лючевых регионов России встречает с позитивной динамикой практически во всех отраслях. При этом в амбициозные планы областных властей входит наращивание объемов инвестиций, реа лизация инфраструктурных проектов и запуск новых производств. Успехи в экономике должны способствовать решению социа льных вопросов. А качество работы чиновников теперь оценивается по их готовности и способности слушать и слышать людей.

— Василий Юрьевич, если оценивать критически, насколько вы удовлетворены теми результатами, с которыми Ростовская область встречает свой 75-летний юбилей? — Если смотреть на сухие цифры, то подавляющее большинство показателей вполне оптимистичны. Только в производственном строительстве мы несколько отстаем, но ставим задачу наверстать упущенное. Тема, очень актуальная для регионального правительства, — объем привлекаемых инвестиций. В 2011 году плановый показатель мы не выполнили, в 2012-м рассчитываем выполнить. Программа достаточно напряженная — нужна регулярная напряженная, кропотливая работа, оценка ситуации во всех отраслях донской экономики. Несомненно, показателем развития региона является реализация на его территории крупных инвестиционных проектов. Если задел, созданный в предыдущие годы, будет сохранен, то в 2012-2013 годах мы уже станем свидетелями открытия на Дону новых объектов, запуска

новых предприятий в самых разных сферах. Это и промышленность, и промышленность строительных материалов, и агропромышленный комплекс, и транспортная инфраструктура. — Год назад вы заявили в интервью ИД «МедиаЮг», что инвестиционная политика донского правительства должна быть «еще активнее и агрессивнее».

Объемы привлечения инвестиций в экономику Ростовской области в 2007-2011 годах, а также прогноз на 2012-2015 годы 300

млрд рублей

Текст: Никита Логвинов

265,6 201

193,7 168,1 158,5 154,9

135,1

176,2

187,4

100

0 2007

Как этот тезис реализуется на практике? — Отчитываясь перед депутатами Законодательного собрания области, я в очередной раз повторил, что региональный бизнес, которому мы отдаем предпочтение, должен либо целенаправленно заниматься реализацией проектов на выделенных для этого ранее территориях, либо уступить место тем, кто готов это сделать вместо них.

2008

2009

2010

2011

Источник: министерство экономического развития Ростовской области

2012

2013

2014

2015

Показателем развития региона является реализация на его территории крупных инвестиционных проектов. Если задел, созданный в предыдущие годы, будет сохранен, то в 2012-2013 годах мы уже станем свидетелями открытия на Дону новых объектов, запуска новых предприятий в самых разных сферах. Иначе мы будем топтаться на месте. К сожалению, у нас есть примеры, когда земли были арендованы, а реализация проектов на них так и не началась… Перед рядом областных министерств поставлена задача активнее создавать в регионе новые площад-

ки для бизнеса. Инвесторы должны быть убеждены, что региональное правительство создало все условия для того, чтобы эти площадки разрабатывались. При этом необходимо дифференцированно подходить к оценке возможностей разных территорий

Объемы жилья, введенного на территории Ростовской области в 2007-2011 годах, а также прогноз ввода на 2012-2015 годы 3500

тыс. тонн

3157 2854 2008

1706

1805

1808 1880

1962

2121

1000

0 2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Источник: министерство строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области

2015

области. Одно дело — агломерация Большой Ростов, совсем другое — восток, испытывающий проблемы с газификацией, водоснабжением… Но мы занимаемся этими проблемами. Обратились к председателю правления ОАО «Газпром» Алексею Миллеру, и он поддержал нас в вопросах, касающихся продолжения программы газификации населенных пунктов Ростовской области, модернизации действующего газового хозяйства Дона, участия компании в решении социальных проблем региона. То же самое — с водоснабжением. В рамках Петербургского экономического форума мы встречались с председателем Внешэкономбанка Владимиром Дмитриевым и рассматривали вопросы привлечения дополнительных кредитов на реализацию важной для региона программы «Вода Ростова»: от ее результатов не в последнюю очередь зависит экономическое развитие донской столицы и целого ряда близлежащих районов. В свою очередь строительство

А к т уа л ь н о е и н т е р в ь ю

Среди наших приоритетов: продолжение программы модернизации образования, активная стадия реализации программы строительства детских садов. Развитие угольных территорий, открытие новых шахт. Развитие строительной отрасли — одной из основных отраслей в регионе. Гундорово-Гуковского водовода (его официальный запуск состоялся в конце июля, после того, как было записано интервью. — Прим. «Вестника») будет способствовать развитию городов Гуково и Зверево, Каменского и Красносулинского районов, а также реализации проектов «Кремний-на-Дону», «Оптифуд» и других. Благодаря новым объектам водоснабжения мы получаем новое качество воды в донских территориях и одновременно новые возможности для приходящих в них инвесторов. В целом реализация инфраструктурных проектов способствует большей активности бизнеса в регионе. — К слову, о бизнесе. В начале года совладелец «Русского агропромышленного треста» Вадим Варшавский заявил буквально следующее: «Инвесторы! Если вам скажут:

www.donbiz.ru

«Приходите на Дон», не приходите — обманут!» Критично настроен и другой крупный бизнесмен — владелец Группы «АГРОКОМ» Иван Саввиди. Как вы реагируете на звучащие обвинения? Какие контраргументы приводите? — Считаю, что это как минимум недальновидные высказывания. В случае с аэропортовым комплексом бизнесмен (Иван Саввиди, являющийся также совладельцем Ростовского аэропорта. — Прим. «Вестника») защищает свой бизнес. А правительство области, когда начинало заниматься этой проблемой, учитывало один принципиальный вопрос. Существующий аэропортовый комплекс не имеет перспектив развития. Максимум, что можно сделать, — укрепить взлетно-посадочную полосу и продлить срок службы аэропорта на пять-шесть лет при нынешней на него нагрузке. А если активность экономики будет возрастать, к чему мы и идем?..

Параметры нового комплекса рассчитаны как раз на такой сценарий развития региона... Заявление же Варшавского мне вообще непонятно! Он — один из первых, кому в 2011 году правительство области дало конкретные гарантии под реализацию его проекта (одного из свинокомплексов на 100 тыс. голов. — Прим. «Вестника»). И выступая на открытии этого комплекса, Варшавский десять раз благодарил губернатора за помощь. Получаются двойные стандарты... Всем, кто выступает с критикой, я посоветовал бы посмотреть на свой собственный бизнес и на то, как он развивается. К сожалению, у нас есть ряд проектов, которые либо «замерзли», либо «умерли». При этом каждому из них (Саввиди и Варшавскому. — Прим. «Вестника») один на один я сказал, что буду максимально помогать в реализации их бизнес-проектов. Действуйте, господа! Ничего другого здесь сказать не могу. — Успех бизнес- и прочих проектов не в последнюю очередь зависит от их лоббирования на федеральном уровне. В прошлом году вы высказывали сожаление по поводу того, что депутаты от Ростовской области в Госдуме прежнего созыва недостаточно активно отстаивали интересы родного региона. К депутатам нового созыва у вас аналогичные претензии? — Из нынешних депутатов практически каждый находится в постоянном контакте с губернатором. И это отличает наши взаимоотношения от взаимоотношений с их предшественниками. Очень активно работаем сегодня с Алексеем Кнышовым. Ольга Борзова проявляет активность — я это заметил. Председатели комитетов Госдумы Евгений Москвичев и Владимир Плигин очень активно участвуют во взаимодействии донских министерств и федеральных органов власти при обсуждении конкретных проектов. Одним из принципиальных вопросов для меня является модернизация транспортной инфраструктуры Ростовской области, особенно при подготовке к чемпионату мира по футболу 2018 года, который открывает большие возможности для региона. Но даже если бы не чемпионат, этим вопросом я занимался бы в любом случае.

— С самого начала своего губернаторства вы задали жесткий тон общения с главами муниципальных образований. Наиболее резонансным было ваше предупреждение о том, что вы не станете ездить в отдельные территории до тех пор, пока там не будут решаться вопросы благоустройства, пока не повернутся лицом к людям. По вашим наблюдениям, подействовало ли это на руководителей городов и районов? — Думаю, невооруженным глазом видно, что появилось несколько новых форм общения с жителями региона, которые помогают слышать людей каждый день, а не от случая к случаю. Это и открытие общественных приемных губернатора, и выезды информационных групп областного правительства, и встречи с трудовыми коллективами… Убежден: зачастую глава района не может принять грамотное управленческое решение именно потому, что общается с жителями нерегулярно и оттого не видит принципиальных недостатков в своей работе. Мы ввели мониторинг оценки деятельности глав населением, установили периодичность отчетности глав городов и районов и глав поселений перед губернатором — соответственно, один раз и два раза в год. Причем сделали это на год раньше, чем на

федеральном уровне. И сегодня, общаясь с людьми, я вижу, что определенное количество глав ведет себя уже по-другому. Если говорить непосредственно о благоустройстве, то у нас еще много вопросов, требующих решения. При этом не все из них решаются через финансы — немало зависит от спроса и требовательности на муниципальном уровне. Я не удовлетворен сегодня ситуацией с благоустройством в Ростове. Есть претензии к Новочеркасску, Таганрогу, Шахтам — и так до самых отдаленных наших территорий. Согласно результатам опроса, проведенного среди 1600 жителей 25 муниципальных образований области, люди заметили, что качество благоустройства повысилось. Однако работу в этом направлении нужно продолжать. Мы — только на пути создания системы сбора и переработки твердых бытовых отходов. И власть, и население должны привыкнуть к тому, что мусор доставляется и утилизируется на специальных полигонах, а не в ближайшей лесополосе. — К юбилею принято дарить подарки. Что подарит областная власть дончанам к 75-летию региона? Крупные инве-

стиционные проекты, успешно реализованные к сентябрю? — Так и можно было бы поступить. Однако я бы сделал упор прежде всего на безусловное выполнение тех экономических и социальных программ, которые заложены в бюджете-2012. В первую очередь, это дороги, на строительство, реконструкцию и ремонт которых мы выделили в текущем году больше 4 млрд рублей — очень давно донские дорожники не осваивали таких денег. Во-вторых, завершение программы модернизации здравоохранения на 2011-2012 годы с еще более солидным объемом финансирования — 10 млрд рублей. Среди наших приоритетов: продолжение программы модернизации образования, активная стадия реализации программы строительства детских садов. Развитие угольных территорий, открытие новых шахт. Развитие строительной отрасли — одной из основных отраслей в регионе. Поддержка промышленных предприятий… Все это — экономика, через которую меняется социальное самочувствие жителей Ростовской области. Наша задача — придать в нынешнем году донской экономике новый импульс. Ее динамичное развитие должно стать устойчивой тенденцией.

А к т уа л ь н о

приоритетных инвестиционных проектов Ростовской области, включенных в «губернаторскую сотню»

приоритетных инвестиционных проектов Ростовской области

Муниципальное образование, в котором реализуется проект

Инициатор проекта

Стоимость проекта, млн руб.

Год ввода в эксплуатацию

Количество новых рабочих мест

Реконструкция и расширение Шахтинской ГТЭС. Производство тепловой и электрической энергии в режиме комбинированной выработки на базе двух новых парогазовых установок электрической мощностью 96,6 МВт и 108 Гкал в час тепловой мощности

г. Шахты

ООО «Ситилайф Росс»

2764

2012

114

Производство металлоконструкций

г. Азов

ООО «МТЕ-ДПМ»

377,7

2012

140

Строительство завода по производству листового стекла производительностью 800 т/сутки

Красносулинский район

ООО «Гардиан Стекло Ростов»

4500

2012

250

Строительство битумной установки мощностью 700 тыс. тонн в год

Красносулинский район

ОАО «НЗНП»

2362

2012

Организация производства высокопрочных полиолефиновых пленочных нитей

г. КаменскШахтинский

ОАО «Каменскволокно»

129,03

2012

Реконструкция здания с приспособлением для современного использования под гостиницу

г. Ростов-на-Дону

ООО «Славяне»

420

2012

100

Строительство всесезонного крытого аквапарка общей площадью 2500 кв. м

г. Ростов-на-Дону

ООО «НПО Горизонт»

1392,83

2012

177

Реконструкция и модернизация птицефабрики с увеличением мощности до 145 млн яиц, 500 тыс. голов курнесушек, 2 тыс. тонн мяса в год

Беликалитвинский район

ОАО «Птицефабрика Белокалитвинская»

660,2

2012

150

Строительство нового завода по розливу питьевой воды в таре 19 литров и модернизация линии по розливу воды в таре 5 литров

г. Ростов-на-Дону

ООО «Фирма «Аква-Дон»

287

2012

Расширение действующего производства жидких лекарственных средств за счет строительства нового производственноскладского комплекса площадью 3900 кв. м

Мясниковский район

ООО «Акафарм»

320

2013

Проект по переработке соломы производительностью 50 тонн в сутки

Песчанокопский район

ООО «Донская гофротара»

350

2013

120

Строительство установки электрообессоливания и атмосферновакуумной перегонки нефти мощностью 2,5 млн тонн в год

Красносулинский район

ОАО «НЗНП»

2500

2013

Строительство дуговой сталеплавильной печи ДСП-135 производительностью 950 тыс. тонн в год

г. Таганрог

ОАО «Тагмет»

8094

2013

Строительство разведочноэксплуатационной шахты «Быстрянская» № 1-2 мощностью 750 тыс. тонн горной массы в год

Тацинский район

ООО «Ростовская угольная компания»

5868

2013

1011

приоритетных инвестиционных проектов Ростовской области

Муниципальное образование, в котором реализуется проект

Инициатор проекта

Стоимость проекта, млн руб.

Год ввода в эксплуатацию

Количество новых рабочих мест

Строительство комбинированного мелкосортного прокатного стана общей мощностью 450 тыс. тонн арматуры и строительного профиля в год

Усть-Донецкий район

ООО «ЕвразХолдинг»

5337,5

2013

200

Создание высокотехнологического производства по изготовлению информационно-телекоммуникационных комплексов спутниковой навигации ГЛОНАСС/GPS/Galileo

г. Ростов-на-Дону

ОАО «НПП КП «Квант»

163,07

2013

Строительство регионального аграрнопродовольственного центра «Мельница»

Мясниковский район

ООО «ЮгТоргСервис»

955

2013

1000

Строительство животноводческого комплекса по производству и реализации свинины беконного качества мощностью 11,4 тыс. тонн мяса в год, комбикормового завода мощностью 80 тыс. тонн

Целинский район

ООО «УК «Русский агропромышленный трест» (ООО «Русская свинина, Целина»)

2686

2013

200

Строительство тепличного комплекса площадью 16 га для производства овощей и зеленых культур

Неклиновский район

ООО УК «Фабрика овощей» (ООО «ТК «Ростовский»)

2025

2013

256

Строительство производственнологистического центра на базе ООО «Пищекомбинат «Донской»

Кагальницкий район

ООО «Пищекомбинат «Донской»

350

2013

500

Создание промышленного комплекса по выращиванию утки мощностью 20 тыс. тонн мяса в живом весе в год

Миллеровский район

ООО «Евродон» (ООО «Донстар»)

5073

2013

900

Создание предприятия по строительству быстровозводимых железобетонных зданий производственной мощностью до 150 тыс. кв. м жилья в год

Октябрьский район

ООО «Евродон» (ООО «ИрДон»)

4030

2013

245

Строительство комплекса племенного репродуктора 2-го порядка (родительского стада) мощностью 75 млн штук инкубационных яиц в год

Каменский район

ООО «Холдинговая компания «Оптифуд»

2400

2013

260

Строительство фруктово-овощного терминала с 104 холодильными складами и 80 складами продукции, 184 торговыми павильонами

Аксайский район

ООО «Аксай & Истанбул»

812,7

2013

Региональный проект «Чистый Дон», предполагающий строительство блока ультрафиолетового обеззараживания сточных вод очистных сооружений канализации производительностью до 500 тыс. куб. м в сутки

г. Ростов-на-Дону

ООО «АБВК-Эко»

4466,72

2013

Межмуниципальный пилотный проект по доставке и переработке ТБО

Цимлянский район

ЗАО «Приют»

49,9

2013

Строительство завода по производству автоклавного газобетона

Усть-Донецкий район

ООО «Вирбак Групп» (ООО «Грауф»)

1100

2013

100

Создание автоматизированного сортировочного центра с зоной обслуживания: Ростовская область, Краснодарский край, Республика Адыгея, Республика Калмыкия

г. Батайск

ФГУП «Почта России»

2 547, 2

2013

770

Строительство шахты «Сулинуголь» на территории Красносулинского района производственной мощностью 1,2 млн тонн угля в год

г. Гуково

ООО «Южная угольная компания»

3261

2013

672

Создание логистического комплекса для продукции фирмы «Глория Джинс»

г. Новошахтинск

ЗАО «Глория Джинс»

2340,9

2013

550

Создание современного судостроительного-судоремонтного предприятия

г. Азов

ЗАО «Азовская судоверфь»

6230

2014

971 27

А к т уа л ь н о

приоритетных инвестиционных проектов Ростовской области

Муниципальное образование, в котором реализуется проект

Инициатор проекта

Стоимость проекта, млн руб.

Год ввода в эксплуатацию

Количество новых рабочих мест

Создание производства по выпуску углекомпозитных базальтовых материалов и изделий из них производительностью 20 тыс. тонн в год

г. Гуково

ООО «Авиационный концерн «ЛАВВиП»

4950

2014

1500

Строительство I очереди тепличного комплекса на площади 10 га

Азовский район

ООО «Аркоюг ТК «Азовский»

1390

2014

500

Строительство скотобойного предприятия мощностью 80 тонн мяса в сутки

Каменский район

ООО «УК «Русский агропромышленный трест» (ЗАО «Русская свинина»)

1070

2014

Создание промышленного комплекса по выращиванию индейки мощностью по производству, переработке и реализации 60 тыс. тонн мяса в живом весе в год

Октябрьский район

ООО «Евродон» (ООО «Евродон-Юг»)

17905

2014

2500

Строительство мясоперерабатывающего предприятия с сопутствующим тепличным комплексом и применением ресурсосберегающих технологий

г. Батайск, Аксайский район

ООО «Группа «Агроком»

11416

2014

2600

Строительство производственного комплекса по глубокой переработке зерна, производству комбикормов, глютена и аминокислот мощностью 250 тыс. тонн зерна в год

г. Волгодонск

ООО «РусБиоТех»

6750

2014

200

Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей производительной мощностью 19,7 тыс. тонн в год

Аксайский район

ООО «Аристократ»

4944

2014

401

Строительство бизнес-комплекса со встроенной автостоянкой с планируемым количеством посетителей в год 72,3 тыс. человек

г. Ростов-на-Дону

ООО «Лира»

2877

2014

460

Строительство международного конгрессного центра с трансформируемыми конгрессными площадями на 1000 человек, торговыми площадями 1600 кв. м

г. Ростов-на-Дону

ГК «Дон-Плаза» и ООО «МКЦРосЕвроДевелопмент»

4214

2014

1000

Строительство завода по производству сухих строительных смесей

Тарасовский район

ООО «КИИЛТО-Клей Раменское»

1000

2014

Строительство энергоблока № 9 Новочеркасской ГРЭС с увеличением мощности на 330 МВт

г. Новочеркасск

Филиал ОАО «ОГК-2» Новочеркасская ГРЭС

20600

2014

133

Новый окрасочный комплекс

г. Ростов-на-Дону

ООО «КЗ «Ростсельмаш»

1867

2014

157

Строительство центра спортивной подготовки по плаванию пропускной способностью 3 тыс. человек в день

г. Ростов-на-Дону

ООО «Спортивнооздоровительная ассоциация «Бассейны Дона»

850

2014

300

Курортно-спортивный комплекс «Дон Гольф Резорт» в ст. Старочеркасской с созданием гольф-поля международного стандарта на 18 лунок, гостиницы на 150 номеров

Аксайский район

ООО «Группа Мегаполис»

2297,5

2015

250

Проведение модернизации производства в объеме, необходимом для запуска вертолета Ми-28НЭ в серийное производство

г. Ростов-на-Дону

ОАО «Роствертол»

4162,4

2015

Строительство листопрокатного производства объемом до 1 млн тонн в год

Красносулинский район

ООО «Красносулинский металлургический комбинат»

29000

2015

1570

приоритетных инвестиционных проектов Ростовской области

Муниципальное образование, в котором реализуется проект

Инициатор проекта

Стоимость проекта, млн руб.

Год ввода в эксплуатацию

Количество новых рабочих мест

Строительство завода по производству безалкогольных напитков PepsiСo площадью 60 тыс. кв. м

г. Азов

Компания PepsiСo

4270

2015

150

Строительство высокотехнологического животноводческого комплекса по производству и реализации свинины беконного качества производственной мощностью 11,4 тыс. тонн мяса в год

Егорлыкский район

ООО «УК «Русский агропромышленный трест» (ООО «Русская свинина, Миллерово-2»)

3116

2015

275

Создание современного производства поликристаллического кремния и кремниевых пластин для целей электроники и солнечной энергетики

г. Гуково

ООО «Кремний-ин-Ру»

43806

2015

4922

Создание авиационного комплекса «Доступное небо» с планируемым количеством авиатуристов более 1 тыс. человек в год, однодневных посетителей 36 тыс. человек в год

Аксайский район

ООО «ФВЦ «БизнесАРТ»

755,7

2015

100

Создание медийного технологического парка, позволяющего осуществлять полный цикл в сфере цифровых медиатехнологий

г. Ростов-на-Дону

ГОУ ВПО «Донской государственный технический университет»

2078

2015

Строительство автотуристского кластера «Всплеск», включающего отель на 200 номеров, крытый лыжный склон на 800 человек, крытый аквапарк на 3000 человек

Аксайский район

ООО «ФПС «ПетроэнергокомплексЮг»

6612,6

2016

3050

Строительство Ростовского универсального порта, включающего контейнерный терминал мощностью 50 тыс. тэу, угольный терминал мощностью 3 млн тонн, терминал по перегрузке минеральных удобрений мощностью 500 тыс. тонн

г. Ростов-на-Дону

ОАО «Азово-Донское пароходство»

19900

2016

2000

Строительство конноспортивного комплекса на берегу реки Дон с ипподромом на 10 тыс. мест, с крытым манежем на 3800 мест, открытым манежем на 1000 мест, крытым катком на 3600 мест, бассейном с трибунами на 2000 зрителей, универсальным спортзалом на 2000 мест

г. Ростов-на-Дону

ООО «АгроСоюз «Юг Руси»

3426,8

2016

4000

Строительство свиноводческого комплекса, включающего комбикормовый завод, скотобойню и цех мясопереработки

Чертковский район

ООО «Агропромышленный комплекс «Станица»

6890

2016

500

Создание энергетического комплекса, обеспечивающего энергоснабжение социальных объектов за счет использования местных возобновляемых источников энергии. Общая мощность котельных, участвующих в проекте, — 122 тыс. Гкал

г. Новошахтинск

ООО «Теплонасосные системы — Новошахтинск»

865,5

2016

227

Строительство аэропортового комплекса «Южный» г. Ростова-на-Дону пропускной способностью 8 млн пассажиров и 70 тыс. тонн грузов

Аксайский район

24991,4

2017

Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения г. Ростова-на-Дону и юго-запада области

г. Ростов-на-Дону

37125,45

2021

106

ОАО «ПО «Водоканал г. Ростова-на-Дону»

Итого: 340435,9

36032

А к т уа л ь н о

20 лет на страже предпринимательских интересов Торгово-промышленная па лата Ростовской области входит в число ведущих па лат России. Сегодня ее членами являются свыше 650 организаций различных форм собственности. Президент ТПП РО Николай Присяжнюк входит в правление Федера льной па латы и является председателем Ассоциации торгово-промышленных па лат Южного федера льного округа, что позволяет лоббировать интересы региона на самом высоком уровне.

Торгово-промышленная палата объединяет как предприятия, представляющие ключевые секторы экономики: промышленность, инвестиционнобанковскую сферу, строительство, оборонно-промышленный комплекс, химическое производство, так и небольшие компании, которые работают в сфере бытового обслуживания, торговле и туризме. Членами ТПП Ростовской области могут стать и некоммерческие организации. Каждое предприятие может обратиться в Торгово-промышленную палату Ростовской области с заявлением о вступлении. Пропускным билетом для всех желающих служит лишь репутация. Будучи интегрированной в общемировую практику взаимодействия торговых палат, ТПП Ростовской области обязана быть ответственным и надежным партнером, в этом залог ее успешности как внутри региона, так и за рубежом. Торгово-промышленная палата — это общественная негосударственная организация, высшим органом которой является общее собрание. «Это как раз то место, где предпринимательская инициатива и активная позиция 30

www.donbiz.ru

«Торгово-промышленная палата — это дом для всех ответственных бизнесменов вне зависимости от их статуса, опыта и капитала», — говорит Николай Присяжнюк, президент ТПП РО. всегда были, есть и будут востребованы», — рассказывает президент ТПП РО Николай Присяжнюк. Он уверен, что самым главным аргументом в пользу ТПП является возможность каждого предпринимателя повлиять на бизнес-климат в регионе. Со дня своего основания и по настоящее время Торгово-промышленная палата Ростовской области была и остается открытой площадкой для диалога бизнеса и власти. Здесь стороны стремятся выработать компромиссные решения, которые в итоге эффективно влияют на развитие экономики в регионе. — Мы были одной из первых организаций, которая получила аккредитацию Минюста на право проводить экспертизы законодательных актов на предмет их коррупциогенности, — рассказывает Николай Присяжнюк. Нужно отметить, что и сегодня в си-

стеме ТПП России именно ростовская палата делится своим опытом в этой области. — Независимая антикоррупционная экспертиза нормативно-правовых актов — дело трудоемкое и неоплачиваемое. По сути, если мы не будем его делать, то никто этого в регионах делать не будет. А ведь предприниматели сегодня особо остро нуждаются в реальных механизмах воздействия на нормотворческий законодательный процесс, — делится своим мнением начальник правового управления ТПП Ростовской области Владимир Кочура. Торгово-промышленная палата Ростовской области старается влиять на законы еще на этапе их разработки. Однако случается, когда, объединившись, предприниматели вырабатывают поправки к уже существующим законопроектам. Наиболее активно

такая работа ведется на базе отраслевых комитетов ТПП. Их сегодня в палате 18. В их состав входят высококвалифицированные независимые эксперты, представители малого, среднего и крупного бизнеса, известные общественные деятели и представители профильных министерств и ведомств области. — У нас имеется практика проведения совместных заседаний с профильным комитетом Законодательного собрания Ростовской области, — рассказывает председатель комитета ТПП РО по развитию частного предпринимательства, малого и среднего бизнеса Петр Смородин. — Эта форма взаимодействия стала особенно востребованной после подписания в 2011 г. соглашения о сотрудничестве между ТПП и ЗС Ростовской области. ТПП РО имеет подобные соглашения с министерством экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области, с Арбитражным судом Ростовской области, с Южной транспортной прокуратурой, с Прокуратурой Ростовской области, Ростовской таможней и многими другими значимыми организациями и ведомствами как в Ростовской области, так и за ее пределами. Авторитет и инфраструктура ТПП дают возможность не только активно продвигать интересы ее членов, но и налаживать деловые связи с зару-

бежными партнерами и привлекать инвестиции. На протяжении многих лет палата активно занимается созданием благоприятного инвестиционного климата в регионе. Привлечение крупнейших мировых брендов на территорию области тоже заслуга палаты, которая имеет представителей в Германии, Болгарии, Испании, Швейцарии, Италии и США. Статус Торгово-промышленной палаты позволяет проверить благонадежность иностранного партнера, провести предварительные переговоры, оказать содействие в оформлении визы. Большое внимание уделяется поиску новых зарубежных партнеров. С этой целью проводятся контактно-кооперационные биржи. Предприниматели

История Торгово-промышленной палаты Ростовской области уходит корнями в 1992 год. По инициативе 19 предпринимателей в Донском регионе появилась собственная ТПП. —— 1993 г. ТПП РО входит в тройку крупнейших по численности региональных палат России; —— 1994 г. ТПП РО создает ТОО «Донэкспертиза», в задачи которой вошли оценка, экспертиза, сертификация; —— 2000 г. ТПП РО принимает активное участие в создании первой в России региональной программы по поддержке малого бизнеса; —— 2001 г. президентом Торгово-промышленной палаты Ростовской области избран Николай Присяжнюк; —— 2005 г. ТПП РО признана одной из лучших во всей российской системе торгово-промышленных палат; —— 2007 г. ТПП Ростовской области вступила в права собственности помещений, находящихся в бизнес-центре «Кристалл». Это событие приурочено к 15-летию палаты; —— 2008 г. ТПП РО сертифицируется по системе менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001:2008 г.; —— 2009 г. ТПП РО открывает Центр охраны труда и аттестации рабочих мест, Центр аудита пожарной безопасности; —— 2012 г. на базе палаты создан Центр медиации.

получают уникальную возможность расширить географию своего бизнеса, не выезжая за пределы донской столицы. В любом бизнесе опыт, профессионализм, смелость в принятии ответственных решений — это ключ к достижению успеха. Торгово-промышленная палата, объединяющая в том числе и самых влиятельных бизнесменов Дона, обязана соответствовать этим жестким критериям. Именно поэтому она постоянно расширяет линейку услуг для предпринимателей. Диапазон достаточно широк: информационные, консультационные, оценочные, сюрвейерские, образовательные услуги, удостоверение документов внешнеэкономической деятельности, различные виды экспертиз. В 2008 году палата получила статус Удаленного центра регистрации Национального удостоверяющего центра. Это позволило выдавать предпринимателям ключи собственной цифровой подписи. В ТПП РО действует постоянный третейский суд. В палате созданы и действуют три центра: Центр охраны труда и аттестации рабочих мест, Центр аудита пожарной безопасности и Центр медиации. Палата стояла у истоков федерального закона о медиации. А после вступления его в силу ТПП стала одной из первых в стране практиковать медиацию в судебном процессе Арбитражного суда. Но главное, что за эти 20 лет ТПП Ростовской области заслужила высокий авторитет и уважение в предпринимательской среде. К ее экспертному мнению прислушиваются. Донская палата — это организация, в которой реализуются лучшие предпринимательские инициативы, и это дает ей дополнительные стимулы для дальнейшего развития.

А к т уа л ь н о

Дмитрий Мильченко, генеральный директор Таганрогского научно-исследовательского института связи:

«Сохранить существующие тенденции развития»

Предприятие с полувековым опытом работы — Таганрогский научно-исследовательский институт связи — развивается в соответствии с непрерывно возрастающими требованиями заказчиков. ОАО «ТНИИС» успешно сочетает научные исследования и разработки в области ра диоэлектроники с производственной деятельностью. О современном состоянии предприятия и перспективах развития «Вестник» побеседова л с новым генера льным директором Дмитрием Мильченко.

— Дмитрий Николаевич, каковы, на ваш взгляд, сильные стороны Таганрогского научно-исследовательского института связи? — Меня порадовала слаженная работа коллектива, то, что команда может ответственно и творчески решать поставленные задачи. Это ощущается уже с первых дней совместной работы, поэтому никаких глобальных кадровых перестановок я не планирую. Другой большой плюс — это территориальное расположение предприятия. В Таганроге находится Технологический институт ЮФУ, и его выпускники уже многие годы составляют основу

Справка. Дмитрий Мильченко родился 28 февраля 1977 г. в городе Комсомольске Полтавской области. Образование: 2000 г. — Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, специальность «Радиоэлектронные средства и комплексы». 2008 г. — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. 2011 г. — ФГАОУ ВПО «Высшая школа экономики». С 2012 г. является генеральным директором ОАО «ТНИИС».

Текст: Наталья Словаева

нашей команды. В 90-е годы у предприятия были трудности, произошел разрыв поколений. Это компенсируется развитием наставничества: старшее поколение передает свои знания приходящей к нам молодежи. Также отмечу, что, несмотря на все реформы 90-х, ТНИИС сохранил хорошую научную школу, накоплен большой опыт разработки и создания спецтехники, создан серьезный научный задел. — Что хотелось бы изменить в работе предприятия? — Скорее, хотелось бы сохранить существующие тенденции развития, тот высокий темп, который был взят предыдущим директором ТНИИС Александром Алексеевичем Федотовым, занимающимся в настоящий момент стратегией опережающего развития по созданию специальных средств связи в стране. При непосредственной реализации программы техперевооружения хотелось бы достичь большей эффективности применяемых технологий, основываясь на передовом мировом опыте. Это позволит повысить уровень технологичности производственных процессов, активнее развивать научно-техническую школу, повысить конкурентоспособность предприятия в целом. Как следствие, данные меры приведут к улучшению благосостояния коллектива и развитию города и региона. — Каковы перспективы развития ТНИИС? — В стремлении соответствовать современным требованиям, предъ-

Справка. ТНИИС основан в 1961 г. и является ведущим предприятием по разработке сложных многофункциональных автоматизированных радиоэлектронных комплексов для оснащения кораблей ВМФ России и ВМС инозаказчика, а также для защиты важных объектов морской, береговой и прибрежной инфраструктуры. С 2008 года ТНИИС входит в состав концерна «Радиоэлектронные технологии» госкорпорации «Ростехнологии».

являемым к предприятиям ОПК, актуальной задачей является становление и признание ТНИИС ведущим предприятием в области создания спецтехники не только для госзаказчика, но и для зарубежных партнеров в рамках военно-технического сотрудничества. В ТНИИС есть много научных разработок, которые нужно воплощать в жизнь. В связи с этим ведется активная работа по привлечению новых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, которые будут реализовывать современные концепции мировой практики по созданию специальных средств связи.

Дмитрий Мильченко

Новые технологии строительства доступного жилья На Дону началось строительство первых энергоэффективных домов малой этажности по новой технологии Строительство энергоэффективных домов с применением четырехслойных блоков из кремнегранита нача лось теперь и в Ростове-на-Дону. Собственное производство с применением местного доступного сырья позволяет существенно сэкономить на ста дии возведения стен здания, при этом не только не теряя в качестве и на дежности здания, но и выигрывая на скорости строительства.

Применение строительных блоков из кремнегранита позволяет объединить сразу три строительных этапа в один — облицовку фасадной части, утепление и возведение несущих стен. Особенность блока в виде пазогребневой части облегчает кладку стен, а строгие геометрические размеры облегчают подгонку блоков. Он состоит из четырех слоев. Первый — наружный — изготовлен из кремнегранита. Это искусственный камень М-500, материал имеет плотность 2,5-2,7, то есть по свойствам не уступает силикатному стеклу. При этом независимо от габаритов и площади отливаемого элемента можно получать различную цветовую гамму, имитируя поверхность любого искусственного или природного материала — от пластика до сложного узора малахита. Цвет, стиль, форма, размеры изделий не имеют границ. Первый слой блока выполняет декоративные и защитные функции. Второй является несущим для наружного слоя. Он изготовлен из керамзитобетона М-250. Третий слой — теплоизолирующий. Это может быть ПСВС-М-15, ПСБ-М-15 или любой другой теплоизолирующий материал. Четвертый слой является несущим слоем для межэтажных перекрытий, он изготовлен из керамзитобетона М-250. Все четыре слоя блока соединены между собой специальными минерально-полимерными стяжками. Ими могут быть стеклопластиковые, базальтопластиковые, углепластиковые

www.donbiz.ru

связи диаметром не менее 5 мм. Оборудование для производства блоков занимает площадь от 20 до 100 кв. м, что позволяет разместить его непосредственно на строительной площадке. Единственное ограничение — необходимость выстойки готовой продукции не менее пяти дней. На этом же оборудовании помимо блоков возможно производство тротуарной плитки, ступеней, заборных секций, каминов, облицовочной плитки, бордюров и других различных архитектурнодизайнерских изделий (около 500 наименований). Таким образом, строительный объект обеспечивается огромным ассортиментом строительных материалов собственного производства. В ассортименте производителя есть комплекты и большей производительности — до 150 кв. м (или 60 куб. м) за смену. Применение данной технологии строительства не только существенно снижает затраты и делает жилье действительно доступным, но и

Справка. Среди преимуществ применения теплоэффективных блоков специалисты также отмечают: — хорошую шумоизоляцию (от уличных шумов); — высокие темпы строительства; — не требуются тяжелые, мощные фундаменты; — данные блоки можно использовать для кладки стен, подвалов и цокольных этажей, при этом удешевляются и упрощаются работы по гидроизоляции подземных частей зданий; — с такими стенами при надлежащем утеплении пола, чердака и установки энергосберегающих окон становятся доступны альтернативные технологии отопления здания без подключения к внешним коммуникациям с дальнейшим переходом на полное автономное энергообеспечение.

открывает новые пути развития. Два ростовских предпринимателя и один из г. Зернограда в течение июня получили оборудование и уже приступили к выпуску продукции. г. Ростов-на-Дону, ул. Малиновского, 3 (на территории ГПЗ-10), тел.: (863) 200-22-31, 7-903-401-17-87, www. kgt61.ru, www.kgtregion.ru

А к т уа л ь н о

Александр Ткачев, губернатор Краснодарского края:

«Каждый рубль краевого бюджета должен работать со 100-процентной отдачей и пользой для людей»

Краснодарский край — один из наиболее экономически развитых и инвестиционно привлекательных регионов страны. Главными мегапроектами для мощных вложений государственных средств являются олимпийское строительство в Сочи, развитие курортов и сельского хозяйства. Значительная часть бюджета направляется на модернизацию медицины и образования. Кроме того, в крае уже реа лизован ряд масштабных промышленных инвестиционных проектов, а за последние четыре года в экономику края привлечено порядка 2,2 трлн рублей.

По словам губернатора Кубани Александра Ткачева, бюджет края год от года динамично растет. В 2011 году он составил более 200 млрд рублей. Это больше, чем в соседних Ростовской области и Ставропольском крае. Государственные средства на Кубани вкладывают в развитие региональных программ, поддерживающих сельское хозяйство, транспортную инфраструктуру и социальную сферу — медицину и образование. Как отметил губернатор, одна из важных задач власти — следить, «чтобы каждый рубль краевого бюджета вкладывался и работал со 100-процентной отдачей и пользой для людей». Инвестиционные локомотивы В рейтинге инвестиционной привлекательности регионов (РА «Эксперт») Краснодарский край относится к группе субъектов РФ с максимальным потенциалом и минимальным риском (1А), наряду с Санкт-Петербургом и Московской областью. Как сообщили в министерстве экономики Краснодарского края, в нынешнем году

www.donbiz.ru

улучшился бизнес-климат региона, что привело к росту экономики края, который поддерживается в основном увеличением внутреннего спроса. Возросла потребительская активность. Сохранилась инвестиционная привлекательность региона, что было обусловлено реализацией большого количества масштабных инвестиционных проектов, связанных как с предстоящим проведением Олимпиады, так и с развитием агропромышленного бизнеса, транспортной инфраструктуры, а также нефтепереработки, стройиндустрии, деревообработки и других секторов промышленности. Так, в Крымском районе введена в эксплуатацию первая очередь завода по производству стеклотары турецкой компании «Анадолу Джам» мощностью 350 млн единиц стеклотарной продукции в год. В Тимашевске компания «Нестле» расширила фабрику «Нестле Кубань», открыв вторую очередь и увеличив мощность производства до 36 тыс. тонн кофе в год. На территории Юго-Восточной промзоны Славянска-на-Кубани построен кирпичный завод, рассчитанный на производство 180 тыс. тонн керамических изделий в год.

В Динском районе открыт первый в крае завод по производству изделий из автоклавного ячеистого бетона (газобетона) мощностью 300 тыс. куб. м в год. В Абинском районе введена первая очередь сталепрокатного производства электрометаллургического завода: запущен прокатный стан мощностью 500 тыс. тонн проката в год. В Краснодаре построен завод металлоконструкций с цехом горячего оцинкования, способный производить более 55 тыс. тонн металлоконструкций в год. Сегодня в Краснодарском крае реализуются инвестиционные проекты, направленные на решение основных стратегических задач строительного комплекса Кубани: создание новых высокоэффективных производств для выпуска цемента по энергосберегающему «сухому» способу, а также увеличение доли мощностей, обеспечивающих выпуск современных высокоэффективных стройматериалов. В Усть-Лабинске реализуется проект строительства завода по производству газобетонных блоков производительностью 420 тыс. куб. м в год. В Новороссийске воплощаются сразу три «цементных» проекта:

строительство завода мощностью 3,5 млн тонн в год и технологической линии «сухого» способа производительностью 6000 тыс. клинкера в сутки, а также реконструкция завода путем строительства новой технологической линии «сухого» способа мощностью 2,3 млн тонн. В Крымском районе реализуются два проекта строительства цементных заводов общей мощностью 4 млн тонн в год, а также завода по производству автоклавного газобетона мощностью 330 тыс. куб. м. В Отрадненском районе строится завод по производству гипсового вяжущего мощностью 60 тыс. тонн в год и завод по производству сухих строительных смесей на территории гипсового месторождения. Для устранения инфраструктурных ограничений на Кубани реализуются проекты, цель которых — создание необходимой инженерно-коммунальной инфраструктуры. В их числе — строительство парогазовой электростанции в Гулькевичском районе, теплоэлектростанции в Туапсинском районе, мусороперерабатывающего завода в Динском районе, когенерационной газовой тепловой электростанции в Ейском районе, полигона депонирования твердых бытовых отходов в Краснодаре, мусороперерабатывающего комплекса в Анапе. На завершающей стадии реализации находятся проекты строительства мусоросортировочного комплекса мощностью 140 тыс. тонн отходов в год в Новороссийске и теплоэлектростанции общей мощностью парогазовых энергоблоков 360 МВт в Адлерском районе. В Краснодаре

завершена реконструкция Краснодарской ТЭЦ с установкой ПГУ-410. Новый энергоблок позволит увеличить установленную электрическую мощность ТЭЦ на 50%, или до 1090 МВт. Год преодоления В отрасли АПК, одной из ведущих в экономике края, ситуация в нынешнем году складывалась непросто. На кубанских сельхозпроизводителей обрушился сразу целый ряд серьезных проблем. Жестокая засуха и проливные дожди, наводнение в Крымском районе, являющемся одним из мощных аграрных субъектов края, вспышка чумы свиней. Несмотря на это, в крае было собрано 6 млн тонн зерновых, больше 90% из которых — ценное продовольственное зерно высочайшего качества. «Можно ска-

Объемы привлечения инвестиций в основной капитал хозяйствующих субъектов Кубани 800

млрд руб.

676,2 577,8

300

332,5

337,0

2008

2009

229,7 113,9

151,9

0 2005

2006

2007

Источник: по данным министерства стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края

2010

2011

зать, что в этом году у нас все было вопреки, — заявил в своем выступлении на традиционном празднике урожая Александр Ткачев. — Вопреки лютым морозам зимы и жестокой засухе весны, вопреки летнему сезону дождей мы вырастили, вынянчили и собрали многострадальный хлеб до последнего зернышка! И пусть наш урожай сегодня не 8, а 6 млн тонн, считаю, что нынешнее зерно можно сравнить с настоящим золотом!» Александр Ткачев подчеркнул, что подобный результат наряду с трудом аграриев еще и закономерный итог модернизации сельского хозяйства и огромных инвестиций в его развитие, внедрения научных разработок, а также продуманной и системной государственной поддержки села, которая составила в этом году более 2 млрд рублей. Сложнее ситуация в животноводстве. Вспышка АЧС была зарегистрирована сразу в пяти районах Кубани. Причем за последние два года ущерб кубанской экономики от АЧС составил около 500 млн рублей. В зараженную зону в нынешнем году попали даже предприятия с самым высоким уровнем защиты. В числе возможных причин вспышки АЧС нынешнего года специалисты называют диверсию, последствия наводнения в Крымске, когда водой могли быть размыты захоронения животных или принесены погибшие дикие кабаны, а также халатность работников свиноферм. Сегодня в Краснодарском крае активно работают над повышением уровня биологической защиты сельхозпредпиятий, а также над предложениями для включения в федеральную программу по борьбе с АЧС.

А к т уа л ь н о

Современные материалы — на новом оборудовании На ООО ИСК «Будмар» идет модернизация производства Инвестиционно-строительная компания «Будмар» образована в 2004 году на базе Васюринского завода железобетонных изделий, который, в свою очередь, был основан 44 года наза д. Модернизация существовавшего производства, внедрение новых технологий и освоение современной номенк латуры изделий — за лог успеха ИСК «Будмар».

www.donbiz.ru

ным и востребованным на рынке, — считает генеральный директор ООО ИСК «Будмар» Рашид Барчо. — Плиты, произведенные на новом оборудовании, будут применяться как в малоэтажном коттеджном строительстве, так и в строительстве многоэтажных жилых и производственных зданий. При этом они имеют высокие прочностные характеристики, точность габаритных размеров и идеальное качество поверхностей. Цех имеет пять производственных настилов 1,2 х 90 м и 1,5 х 90 м, на которых можно изготовить плиты любых габаритов в указанных диапазонах. Так, плиты толщиной 22 см можно выпускать до 7,2 м в длину, 30 см — до 12 м, а толщиной в 40 см — до 15 м. Изготовление плит перекрытия ведется на взаимосвязанном комплексе стендов (настилов) из стали и бетона со специализированными машинами и оборудованием, обеспечивающими полный цикл производства. Сам

353225 Краснодарский край, Динской р-н, ст. Васюринская, Промзона завода, тел. приемной: (86162) 31-7-93, тел. отдела сбыта: (86162) 32-3-82, e-mail: oooisk-budmar@yandex.ru, www.budmar.ru

Сегодня «Будмар» развивает два основных направления: строительство домов различной этажности, в том числе и коттеджей, а также производство строительных материалов. Несмотря на то, что предприятие создано сравнительно недавно, здесь переоборудовано производство основной продукции — железобетонных изделий домостроения, вводятся в строй новые цеха. Так, в августе на «Будмаре» в тестовом режиме запущен новый цех по производству железобетонных многопустотных плит перекрытий непрерывного безопалубочного формования на оборудовании бельгийской компании ECHO Engineering. Проектная мощность нового производства — 160 тыс. кв. м в год. — Применение современных технологичных материалов в строительстве жилья сделает его конкурентоспособ-

процесс изготовления включает в себя несколько стадий: от укладки арматуры и формования бетонной смеси до распиливания уже готового изделия, его маркировки и транспортировки. Все плиты отличаются между собой по степени армирования, для чего используются высокопрочные предварительно напряженные проволока и канаты. С целью модернизации всех технологических процессов нового производства предприятием также приобретено 36 единиц новой техники для реконструкции бетоносмесительного цеха с заменой смесителей и дозаторов, внедрена система компьютерного управления в приготовлении бетонных смесей. А в I квартале будущего года на базе завода панельного домостроения «Будмар» будет запущен и цех сухих строительных смесей, оснащенный немецким оборудованием WKB Systems GmbH производительностью 90 тыс. тонн в год. Возведение зданий с использованием современных технологичных строительных материалов позволяет ИСК «Будмар» постоянно наращивать объемы производства и монтажа строящегося жилья. Сегодня предприятие ведет активное строительство в Краснодаре, Крымске, Анапе. Производственная мощность в 2011 году составила 45 тыс. кв. м жилья, а к концу текущего года «Будмар» планирует нарастить ее до 100 тыс. кв. м.

Завод новой формации ЗАО «Завод Кубаньпровод» наращивает объемы производства и расширяет ассортимент продукции За прошедший год ЗАО «Завод Кубаньпровод» в девять раз увеличило объем выпускаемой продукции. В планах руководства компании — строительство новых цехов, закупка современного оборудования, расширение номенк латурной линейки и прорыв в топ-50 крупнейших производителей кабельной продукции России. Игорь Резванов

Такие амбициозные задачи ставит перед собой коллектив предприятия, руководит которым Игорь Резванов. Он считает, что работа в условиях рыночной экономики диктует жесткие условия: «Или иди на шаг впереди остальных, развивайся и прогрессируй, или уходи». А перспективы этого рынка привлекательные: по прогнозам специалистов, востребованность потребления кабельно-проводниковых товаров в России будет только увеличиваться, и в первую очередь за счет развития структуры электросетевой промышленности и строительного сектора. Несмотря на то, что сегодня «Кубаньпровод» выпускает широкий ассортимент продукции, все потребности южных потребителей он не закрывает. И это притом, что производство многосменное, а завод перерабатывает до 80-100 тонн меди в месяц. Поворот в развитии созданного в 1993 году предприятия произошел восемь лет назад с приходом Игоря Резванова и расширением деятельности компании в разных сегментах бизнеса. Накануне 2008 года было начато строительство производственных цехов по изготовлению поролона, пенопласта и изделий из них. — Кризис нас больно ударил и по карману, и по рукам, — рассказывает Резванов. — Но средства были вложены, и отступать было некуда. Первая продукция была выпущена в 2010 году. И мы не просчитались: сегодня с увеличением

Текст: Ольга Бершанская

объемов строительства в крае потребности в пенопласте растут день ото дня, а поролон и продукция из него очень востребованы предприятиями легкой промышленности при производстве мягкой мебели, обуви и т.д. Отдельным, самостоятельным направлением деятельности стало производство товаров хозгруппы — губок для хозяйственного и автосервисного применения. Набирает обороты изготовление шлангов поливочных для обычных потребителей и строительного сектора, сейчас разрабатываются торговая марка и логотипы, виды упаковки, приоритет отдается потребителям крупных сетей на юге России. Таким образом, рассматривая варианты развития одного направления, мы даем шанс развиваться другому. Успех работы предприятия определяет команда и руководящий состав, задача которого — внедрять политику компании на всех важнейших участках производства. — Чтобы не отставать от конкурентов, мы должны расширять номенклатуру выпускаемой продукции, — говорит директор по региональному развитию ЗАО «Завод Кубаньпровод» Евгений Слепцов. — Весной этого года мы получили сертификат на изготовление кабелей в исполнении «нг-LS» (low smoke), которые отличаются пониженным дымо- и газовыделением. Не так много заводов в России имеют такие сертификаты, в том числе и в Южном федеральном округе.

Технический директор Марк Ткачев считает, что у компании есть великолепные перспективы и большая возможность стать заводом европейского образца: с высокой производительностью, высоким качеством продукции и культурой производства. — За последнее время заметно изменился сам стиль работы — людям стало интересно производить новый продукт, осваивать новое оборудование и получать за это достойную зарплату, — говорит он. Среди пока нерешенных задач компании — относительная удаленность производства от центра города, что осложняет доставку персонала и работу с клиентами. Но администрацией Краснодара создана и реализуется концепция развития этой Восточной промышленной зоны, которая должна стать главным сосредоточением индустриальных предприятий столицы Кубани. 350059 г. Краснодар, ул. Тихорецкая, Тихорецкий 4-й проезд, 3/5, тел.: (861) 274-95-41, 263-78-46

А к т уа л ь н о

Леонид Рысов, генеральный директор ОАО «Кубань Экспресс-Пригород»:

«У наших сотрудников есть повод чаще улыбаться»

Два года наза д, с 16 сентября 2010 года, на территории Краснодарского края нача ла осуществлять свою деятельность в качестве перевозчика пассажиров пригородная компания «Кубань ЭкспрессПригород». Учредителями вновь созданной структуры выступили ОАО «РЖД» (49% акций) и а дминистрация Краснодарского края (51% акций). Таким образом, а дминистрация края получила возможность непосредственно участвовать в осуществлении социа льно значимых перевозок, регулировать их объемы, направление и качество услуг. В экск люзивном интервью ИД «МедиаЮг» генера льный директор ОАО «Кубань Экспресс-Пригород» Леонид Рысов рассказа л, что проведенная реформа уже сегодня дает положительные результаты: по итогам работы за 2011 год компания сработа ла с прибылью в 78 млн рублей.

социально значимых перевозок они выполняют. При этом очень важно отметить, что за два года работы ОАО «Кубань Экспресс-Пригород» ни один из маршрутов не был сокращен, хотя в других компаниях это происходит.

www.donbiz.ru

— Существует ли у компании программа обновления парка электропоездов? — Сегодня компания «Кубань Экспресс-Пригород» осуществляет перевозки на арендуемом транспорте, но параллельно мы прорабатываем перспективу приобретения собственного подвижного состава и придем к этому со временем. А пока мы приняли в работу два электропоезда 2011го и 2012 года и в настоящее время

У компании есть свой стиль, свой бренд, разработаны и неукоснительно соблюдаются внутренние локальные документы, которые регламентируют и диктуют определенные стандарты качества обслуживания. обсуждаем вопрос приема в эксплуатацию новых поездов «Ласточка», это модель Desiro Rus производства компании Siemens. Это поезда нового поколения, планируется, что они будут перевозить участников и гостей Игр в Сочи. — Новые поезда смогут повлиять на развитие скоростных маршрутов в Краснодарском крае?

поездах очень высокий — есть кондиционеры, удобные сиденья и т.д. — Пассажиры справедливо замечают улучшение качества обслуживания в пригородных поездах. Какая работа ведется в этом направлении? — У компании есть свой стиль, свой бренд, разработаны и неукоснительно соблюдаются внутренние локаль-

— Леонид Владимирович, за счет чего удалось достичь столь высоких показателей? — Как вы знаете, во всем мире пригородные пассажирские перевозки являются убыточными, везде они дотационные, и разница компенсируется из местных бюджетов. Сегодня по Краснодарскому краю пассажир платит 9 руб. 99 коп. за одну проездную зону. Себестоимость намного выше. Благодаря тому, что администрация края закладывает эти средства в бюджет и своевременно их перечисляет, мы работаем не только рентабельно, но и с прибылью. Это большое достижение, потому что по такой дотационной схеме работают пригородные компании перевозчиков в 73 регионах России, и только в 16 из них компенсации поступают в полном объеме. Здесь надо сказать большое спасибо губернатору края Александру Ткачеву и руководителям всех профильных департаментов за то, что взятые на себя непростые обязательства по повышению инвестиционной привлекательности пригородного железнодорожного сообщения и продвижению его на окупаемый уровень при обеспечении

— Скорость не изменится по причине того, что маршруты наших поездов проходят в сложной горной местности, много маленьких станций, на которых мы обязаны останавливаться. Мы не ставим перед собой задачи быстро проехать участок Краснодар — Сочи, потому что там огромный пассажиропоток, и для нас важно его максимально удовлетворить. Другое дело, что «Ласточки» смогут решить вопрос быстрого перехода вида тяги с переменного тока на постоянный. Сегодня это происходит на станции Горячий Ключ и занимает 40 минут. В моделе Desiro Rus этот процесс происходит автоматически, естественно, время в пути это сократит. И, конечно, уровень комфорта в новых

контрольно-ревизионным отделом), выплачивается 40-процентная надбавка к окладу. Сотрудницы получили прекрасный повод чаще улыбаться, а я как руководитель компании получил возможность приглашать на достойную заработную плату специалистов высокого уровня.

ные документы, которые регламентируют и диктуют определенные стандарты качества обслуживания. Пассажиры наверняка заметили, что наши сотрудницы одеты в новую форму, обязательно белые рубашки, желтые галстучки, бейджи. Если раньше чаще приходилось выслушивать жалобы на обслуживание, то сегодня многие благодарят наших работников за терпение и доброжелательность. Наши работники изначально получали заработную плату выше, чем сотрудники РЖД, а сейчас в Сочи мы запустили пилотный проект: билетным кассирам, если они работают без замечаний и нарушений (это отслеживается нашим

— Удается ли внедрять новые услуги сервисного обслуживания? — Одним из новшеств стало внедрение программы приобретения билетов на пригородные поезда через веб-портал RZD.RU, мы ее запустили, система успешно работает. Менять кардинально сервисное обслуживание в поездах мы не можем, потому что работаем на арендованном подвижном составе по жестким условиям арендного договора. Для того чтобы установить телевизор или камеру видеонаблюдения в салонах электропоездов, что весьма актуально, нужны дополнительные разрешения собственников. — Существуют ли проблемы с подбором квалифицированных кадров? — Исторически так сложилось, что РЖД в первую очередь зарабатывали на грузовых перевозках и поездах дальнего сообщения, поэтому пригород формировался по остаточному принципу. Сегодня мы кардинально меняем ситуацию: плотно сотрудничаем с Ростовским университетом путей сообщений и Тихорецким техникумом

железнодорожного транспорта. Кроме того, организовали собственный учебный класс, оборудовали его, пригласили специалистов для обучения кассиров. Это вынужденная мера, так как выяснилось, что люди, проработавшие по пять и более лет на железной дороге, не имели элементарных знаний по профессии. Приходилось отстранять от работы, обучать, экзаменовать и только потом допускать к выполнению своих обязанностей. Активно привлекаем молодые кадры, причем люди приходят из других областей экономики и успешно продвигаются у нас в компании по карьерной лестнице. Инициативных и по-хорошему заинтересованных в своей работе специалистов немного, но они есть, и мы их всячески поддерживаем. Недавно мы профинансировали приобретение нового терминального и серверного оборудования, которое позволит внедрить новую современную программу учета. Для нас важно, что внедрением программы занимаются наши молодые специалисты. — Леонид Владимирович, какие самые ближайшие планы? — Готовимся к работе по направлению Адлер — Сухум. Это инициатива губернатора Кубани Александра Ткачева, который также является полномочным представителем президента РФ по Абхазии. Надеюсь, что это важное, даже знаковое событие произойдет уже в октябре этого года.

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Виктор Дерябкин, председатель Законодательного собрания Ростовской области:

«Мне более симпатичен спокойный, тихий Дон» В августе 2007-го Виктор Дерябкин, являвшийся заместителем губернатора по экономике, участвова л в подготовке специа льного выпуска журна ла «Вестник экономики», посвященного 70-летию образования Ростовской области. В августе 2012-го уже в качестве спикера Заксобрания он принял участие в подготовке спецвыпуска журна ла к 75-летию региона. В разгар работы на д номером Виктор Дерябкин посетил пресс-центр ИД «МедиаЮг», издающего «Вестник экономики», и поделился своими мыслями о вчерашнем, сегодняшнем и завтрашнем дне одного из к лючевых регионов Юга России и страны в целом.

— Ростовская область отмечает 75-летие своего образования. С каким настроением? — О 75-летии Ростовской области мы начали говорить еще в прошлом году. Губернатор Василий Голубев дал тогда задание министрам критически оценить состояние курируемых отраслей и обеспечить динамичное их развитие. Критическим было выступление и самого губернатора, когда нынешней весной он отчитывался перед депутатами Законодательного собрания. Отчет сопровождался анализом проблем, которые имеются в каждой отрасли, а также определением мер по их решению. Мы надеемся, что 2012 год будет для области намного успешнее, чем 2011-й. Радует, что практически все контрольные цифры перевыполнены. Экономика региона поступательно развивается, растет доходная база, увеличиваются ассигнования на социальную сферу. Пожалуй, самым важным достижением являются конкретные изменения, которые произошли в жизни каждой донской семьи: прибавилась заработная плата, стало меньше

www.donbiz.ru

коммунальных и бытовых проблем, улучшилось качество жизни. Считаю, это будет самой правильной и самой объективной оценкой работы власти — и исполнительной, и законодательной. — Модная тема последних лет — инвестиционная привлекательность региона. Все регионы хотят быть привлекательными для бизнеса, поскольку от этого напрямую зависят их успехи в экономике и социальной сфере. Ростовская область, бесспорно, привлекательна и для российских, и для зарубежных компаний. В полной ли мере она использует сегодня свой потенциал? — На Дону нет нефти и газа. Но наш существенный плюс — выгодное географическое положение, благоприятный климат, мощная система транспортных коридоров, богатые природные и людские ресурсы. По степени инвестиционной привлекательности Ростовская область входит в первую десятку регионов России. Компаниям, которые решают прийти к нам со своими проектами, гарантированы минимальные риски. Во-первых, это позволяет делать законодательная база — мы одними из первых в стране, еще в 1998 году,

приняли закон об инвестициях, и он реально работает. Во-вторых, расширяется список преференций для инвесторов. Продолжается формирование «губернаторской сотни». На сегодня в перечень приоритетных входят уже почти 60 проектов общей стоимостью 340 млрд рублей. За их реализацию отвечают отраслевые министры, а курирует — лично глава области. Важно, чтобы донской регион был достойно представлен на внутренних и внешних рынках, а для этого нужно активнее его продвигать, рекламировать. Наши резервы — это развитие животноводства, сельхозпереработки, промышленности строительных материалов, туризма. Стоит задача сделать нашу продукцию качественнее и дешевле, чтобы она была конкурентоспособной. Я когда-то работал директором предприятия и понимаю, насколько важно быть конкурентоспособным. Особенно в условиях ВТО. Пессимистично настроенные эксперты прогнозируют, что после вступления во Всемирную торговую организацию мы погибнем. Да не погибнем! Работа в новых экономических условиях заставит собственников предприятий работать более эффективно.

Спустя неделю после назначения заместителем губернатора Ростовской области по экономике я поехал в командировку в Краснодарский край. Меня интересовало, как кубанские коллеги занимаются привлечением инвестиций. Характерные их черты — агрессивность и амбициозность. — Одна из актуальных сегодня тем — государственно-частное партнерство при реализации инвестиционных проектов. В 2010 году Законодательное собрание Ростовской области приняло закон о ГЧП. По прошествии двух лет довольны ли вы качеством этого документа? Оправдывает ли он ожидания власти и бизнеса? — Я оцениваю этот закон как первый шаг. Недавно мы специально поехали в водоканал Ростова. Нам было интересно посмотреть, как на практике действует принятый два года назад документ. Таких примеров — единицы. На базе водоканала реализуется очень крупный инфраструктурный проект — «Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и Ростовской области» стоимостью свыше 37 млрд рублей. Предприятию удалось найти стратегического инвестора, привлечь крупные федеральные и областные деньги. И уже есть конкретные результаты. Здесь произошли

значительные перемены: успешно осуществляется модернизация, сокращаются технологические и коммерческие потери, внедряется эффективная система управления. Во время встречи руководители ростовского водоканала выступили с инициативой принятия закона о ГЧП на федеральном уровне — он очень важен для более успешного решения инфраструктурных проблем. Через Южно-Российскую парламентскую ассоциацию мы намерены выйти на депутатов Государственной думы и постараться «пробить» этот вопрос через них. — А какова дальнейшая судьба областного закона о ГЧП? — Мы расширяем его возможности. Регион берет на себя решение инфраструктурных проблем: газ, вода, канализация, электроэнергия, издержки, связанные с технологическим присоединением... Сегодня инвесторы, вкладывающие в проект больше 300 млн, освобождаются от налога на имущество сроком на пять лет. Однако, как показывает общение с предпри-

нимателями, эту планку нужно снизить. Есть ведь средние компании, проекты которых стоят 50 млн. Они просят: «Помогите нам с преференциями, а завтра мы вернем их в виде налогов». Механизмы ГЧП важны во многих сферах донской экономики, в том числе в строительстве. Это очень здорово, что, преодолев кризис, наши строители выходят на 2 млн кв. метров жилья. А на перспективу ставится планка в 3-3,5 млн кв. метров. Для этого необходимо готовить площадки. Если будет создан задел — выделена земля, подготовлена проектная документация и т.д., на заданную цифру выйти получится. — Ростовскую область часто сравнивают с Краснодарским краем. Говоря откровенно, нам такие сравнения нравятся только в тех случаях, когда наши показатели выглядят предпочтительнее. Однако сегодня без сравнения не обойтись: Ростовская область и Краснодарский край «вышли из одной шинели»: до 1937 года они

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Таких примеров — единицы. Ростовскому водоканалу удалось найти стратегического инвестора, привлечь крупные федеральные и областные деньги. И уже есть конкретные результаты: успешно осуществляется модернизация, внедряется эффективная система управления. входили в состав одного региона. В настоящее время Дон и Кубань — не только соседи, но и конкуренты. Если оценивать критически, в чем, по вашей оценке, дончане превосходят кубанцев, а в чем уступают им? — Спустя неделю после назначения заместителем губернатора Ростовской области по экономике я поехал в командировку в Краснодарский край. Меня интересовало, как кубанские коллеги занимаются привлечением инвестиций. А занимались они этим достаточно эффективно. Характерные черты краснодарцев — агрессивность и амбициозность. Агрессивность присуща всем без исключения краевым структурам, причастным к привлечению инвестиций. И если мы заявляем о новом

www.donbiz.ru

проекте только после того, как он практически уже готов, то они — сразу после выделения площадки под строительство. Несоизмеримые деньги Кубань тратит на свое продвижение на различных российских и международных форумах, в которых участвуют крупные инвесторы. А к проекту «Сочи-2014» приковано внимание всего мира. Ростовской области нужно брать все полезное из того, что есть у Краснодарского края: в привлечении инвестиций в АПК и туристско-рекреационный комплекс, в законодательном сопровождении социальноэкономических преобразований... При этом мы были и остаемся добрыми соседями. Общаемся друг с другом, учимся друг у друга. — У крупных российских регионов есть мегапроекты, которые выступают локомотивами их

экономик: в Казани — Универсиада, в Сочи — Олимпиада, на Ставрополье — индустриальные парки, в Волгоградской области — патриотическое воспитание... А на Дону? — Я надеюсь, что в сентябре будет принято положительное решение об участии Ростова в подготовке к чемпионату мира по футболу 2018 года. На левом берегу реки Дон предстоит построить стадион на 45 тыс. зрительских мест. Саму левобережную зону ожидает бурное развитие. Есть идея вынести туда административные здания, чтобы разгрузить центр города. Надеюсь, будет реализован и проект «Южный хаб». Хотя высказываются противоположные точки зрения. Одни утверждают, что новый аэропорт окажется нерентабельным, другие — что он значительно увеличит пассажирские и грузовые потоки в направлении Ростова как южных ворот Юга.

«Рад, что «Вестник экономики» сохранился и развивается»

«Занимаясь в середине 2000-х инвестициями, инфраструктурой, малым бизнесом, мы понимали, насколько важно информационное сопровождение нашей работы. Именно тогда появился журнал «Вестник экономики», — вспомнил Виктор Дерябкин во время встречи с коллективом ИД «МедиаЮг». — Я рад, что сегодня издание не только сохранилось, но и развивается, постоянно расширяя тематику и географию распространения». ИД «МедиаЮг» работает на рынке СМИ десять лет. С 2002 года на базе издательского дома было открыто семь журналов. Председателю Законодательного собрания представили каждое из них, обсудив

Не снимается с повестки дня вопрос строительства в донской столице метрополитена. — Какая роль отводится при реализации этих и других проектов вашим коллегам — членам «донского землячества» в Государственной думе, одного из самых представительных, но пока не самого эффективного? — На самом деле «донское землячество» в Думе — скромное: семь депутатов от «Единой России», два — от «Справедливой России», три — от КПРФ и один — от ЛДПР. Если говорить об эффективности взаимодействия с ними, то сегодня рано подводить итоги: новый депутатский корпус избран менее года назад. Весной губернатор встречался с членами нижней палаты от Ростовской области. Первая задача, которую он перед ними поставил, — лоббировать интересы региона, помогать продвигать его инициативы. Сейчас наиболее активны в этом депутаты Владимир Плигин, Евгений Москвичев, Ольга Борзова, Зоя Степанова, Алексей Кнышов.

интересные и перспективные для совместной реализации проекты. Один из таких проектов — отраслевые форумы, которые «МедиаЮг» проводит в различных регионах Юга и Северного Кавказа. Представители донского парламента могут выступать на них в качестве экспертов. Другой проект — «Земляки» на страницах журнала «Вестник. Северный Кавказ», рассказывающий о людях и событиях, служащих идее сближения народов ЮФО и СКФО. Виктор Дерябкин — активный участник Южно-Российской парламентской ассоциации, и он готов выступить связующим звеном между ее известными представителями и редколлегией журнала. «Журналы ИД «МедиаЮг» постоянно расширяют свою тематику, список привлекаемых спикеров. Мы заинтересованы в реализации совместных проектов с такими авторитетными структурами, как Законодательное собрание Ростовской области, и надеемся, что наше сотрудничество будет долгосрочным и плодотворным», — отметил руководитель издательского дома Владимир Денисов. «В ходе встречи я увидел, что издания «МедиаЮг» становятся все интереснее, количество их читателей постоянно увеличивается, — поделился в свою очередь впечатлениями Виктор Дерябкин. — Хочу пожелать коллективу ИД дальнейшего количественного и качественного роста, что напрямую зависит от профессионализма и объективности команды».

Куда представительнее донское землячество в Москве из числа известных и уважаемых людей. В прошлом году мы отмечали 15-летие его создания. Землячество возглавляет префект ЮгоВосточного административного округа столицы Владимир Зотов, я являюсь сопредседателем. Землячество объединяет более 600 выходцев из Ростовской области. Мы стараемся поддерживать постоянные контакты, каждый квартал встречаемся, обсуждаем насущные вопросы, в том числе материальной помощи нуждающимся землякам. В Москве есть улицы, названные в честь Новочеркасска, Батайска и т.д. — Роман нашего великого земляка Михаила Шолохова называется «Тихий Дон». В 90-е Дон, если оценивать с точки зрения накала политических страстей, бурлил. Нынче же наблюдается штиль. Как одному из самых активных представителей региональной организации «Единой России» вам не скучно сегодня работать?

— Скучно?.. У нас есть куратор по линии Центризбиркома, герой России Андрей Бочаров. Когда он спрашивает, как дела, я отвечаю: «Тихий Дон течет спокойно». Бочаров переспрашивает: «Точно спокойно?» — «Точно!» Не знаю, как вам, а мне более симпатичен спокойный, тихий Дон. Я сам родом из Вешенского района, встречался с Михаилом Александровичем Шолоховым, и мне дорого все, что связано с этими местами и с этим человеком. 14 октября в Ростовской области пройдут выборы глав 347 поселений и 4010 депутатов. Вот это дело — не тихое и не простое. «Единая Россия» будет выставлять кандидатов в 307 поселениях. Мы надеемся, что партия проведет около 75% глав поселений и получит около 70% депутатских мандатов. Стартовала выборная кампания и в партии в целом. Проходят отчеты в первичках, которых у нас более двух тысяч. До декабря закончим отчеты в 62 местных отделениях. Затем состоятся отчеты в региональных отделениях. Так что покой там только снится.

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Игорь Бураков, генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области:

«Добиться, чтобы Ростовскую область называли «российским Сингапуром» В числе конкурентных преимуществ Ростовской области есть объективные: география, мягкий к лимат, равнинный рельеф и т.п. Но есть и субъективные. Область не бездействует в ожидании инвесторов, а активно убеждает их приходить в регион, стараясь создавать наилучшие условия и исполнять все обещания. Достаточно весомое портфолио позитивных историй реа лизации инвестпроектов на Дону — одна из приобретенных особенностей региона. Рекомендации капитанов глоба льного бизнеса способствуют приходу других таких же крупных игроков. Сегодня во всем мире наблюдается волна новой индустриа лизации. Ростовская область может оседлать эту волну и стать одной из важных площа док, где этот тренд будет успешно воплощен в новые заводы и фабрики, убежден Игорь Бураков.

— В последние годы руководители абсолютно всех российских регионов говорят о необходимости привлечения инвестиций, но далеко не все могут похвастать конкретными примерами привлечения крупных инвесторов, известных брендов. Что особенного предлагает инвесторам Ростовская область? — О важности привлечения инвестиций говорят руководители не только абсолютно всех регионов, но и всех стран. Все прекрасно понимают: инвестиции — первое звено в цепочке, за которым следует рост экономики, бюджетных возможностей, уровня жизни. В этом смысле Ростовская область ничем не отличается от США, Канады, Китая, Нигерии или, к примеру, Иркутской области. Но дальше крайне важно, чтобы декларации о важности и приоритетности привлечения инвестиций последовательно подтверждались практическими шагами. И здесь уже Ростовская область выгодно отличается от многих регионов и

www.donbiz.ru

стран. Нет ни одного сколько-нибудь крупного реального проекта, которому бы региональное правительство, наше агентство, муниципалитеты не уделили внимания в режиме «чем помочь, как быстрее стартовать». Можно долго спорить о своевременности, степени адекватности, эффективности, продуктивности такого внимания, но то, что Ростовская область активна в данном направлении, бесспорно: это отмечают и наши конкуренты в борьбе за инвестиции, и крупные иностранные компании, которые часто являются объективным индикатором инвестиционной успешности региона. Вообще, если вы хотите разобраться с тем, следует ли регион провозглашенному приоритету, разделите его практические действия на две графы — те, что способствуют привлечению инвестиций, и те, что мешают. Если графа с «минусом» окажется в явном меньшинстве, значит, область не просто, как и все, заявляет о важности привлечения инвестиций, а содержательно этим занимается. В целом, если регион проверяет свои решения через

парадигму полезности/вреда инвестиционному климату, вопросам привлечения инвестиций, — уже признак прагматичной работы в этом направлении. Например, в июне донской губернатор Василий Голубев подписал постановление, радикально упрощающее в Ростовской области процедуру перевода земель из категории сельскохозяйственных в категорию промышленных. Мы сравнили наш новый порядок с действующими практиками других российских регионов и увидели, что наш — самый передовой и дебюрократизированный. Теперь проекты строительства новых заводов и фабрик будут стартовать в Ростовской области на несколько месяцев быстрее, чем в других территориях. Момент весьма существенный, ведь крупные индустриальные проекты сегодня размещаются в основном в пригородах, на землях сельхозназначения. Это мировой тренд, и Ростовская область — не исключение. Нам в помощь — и глобальные тренды, в частности волна новой индустриализации. Во всем мире этот тренд набирает силу, и для

Сейчас у агентства в активной работе 37 проектов, общий объем инвестиций по которым может достигнуть $1,953 млрд. В этом портфеле есть масса примеров совершенно новых для донской экономики индустрий — производства промышленных минералов, изоляции из базальтового волокна, оросительных систем, сахара. . . Дона он не менее актуален, чем для Западной Европы или США, которые стремятся вернуть свои производственные активы из ЮгоВосточной Азии, возобновляют строительство заводов и фабрик. На наш взгляд, после распада СССР индустриальный потенциал Ростовской области только вырос. К примеру, наш регион постепенно перетягивает на себя определенные функции соседних промышленно развитых Донецкой и Луганской областей ныне суверенной Украины. Когда инвесторы смотрят на Россию с точки зрения пригодности той или иной территории под размещение новых производств, Ростовская область — объективно в первых рядах, в числе четырех-пяти российских регионов, наилучших для локализации несырьевых производств. Однако для успеха требуется много составляющих, при этом одним

из ключевых становится вопрос издержек. Если мы хотим стать новым индустриальным центром, по крайней мере на юге России, у нас должны быть налоги, тарифы, расходы на бюрократию, контролеров, строительство — ниже, чем у конкурентов. Конечно, здесь далеко не все зависит от региональной власти, большая часть инструментов и рычагов сконцентрирована в Федерации. Но на локальном фронте борьбы с издержками объективно пора переходить в наступление, тем более что в России в целом фон здесь неблагоприятный, и у Ростовской области есть шанс позитивно выделиться. — Агентство инвестиционного развития Ростовской области было создано одним из первых в России. При участии АИРа на Дону стартовали проекты с

общим объемом заявленных инвестиций порядка $4 млрд. Ваш опыт берут на вооружение многие регионы. Какова «кухня» привлечения инвесторов, на каком языке вы с ними говорите, какие аргументы приводите, чтобы переговоры завершались подписанием соглашения о реализации очередного инвестпроекта? — Мы говорим на русском, английском, иногда — на французском, реже — на немецком языке. А если собрать воедино все аргументы, получится список из нескольких тысяч позиций. Но главное, что в самом начале любых переговоров мы быстро проясняем стартовую позицию: наши интересы и интересы потенциальных инвесторов совпадают почти на сто процентов. Успешный старт проекта в Ростовской области — одновременно и наша миссия, и цель компании-инвестора.

Ростовская область/ Достижения и перспективы Безусловно, у нас есть секретная формула, в строгом соответствии с которой мы работаем. Мы ее изобрели. Эта формула состоит всего из трех элементов, и мы ее оберегаем не менее строго, чем Coca-Cola рецепт своего знаменитого напитка. Важно также уметь синтезировать составляющие для этой формулы и понимать, что не бывает абсолютно похожих инвестпроектов: каждый по-своему уникален, уникальны те трудности, которые приходится преодолевать по ходу реализации проекта, и те решения, которые мы находим на пути к успеху. Требуется ежедневная мобилизация большой доли креатива. Между тем многие аналогичные инвестиционные агентства слишком зациклены на шаблонах: копируют наше название, штатную численность, юридическую форму, даже средний возраст сотрудников. Когда к нам приезжают перенимать опыт из других регионов и даже стран, нам жутко лестно, и мы с удовольствием делимся всеми премудростями, отвечаем на любые вопросы, раскрываем почти все карты (слово «почти», возможно, здесь ключевое). Но мне это чем-то напоминает визит к Джоан Роулинг с просьбой поделиться опытом написания «Гарри Поттера». Можно легко выяснить, на какой бумаге и на каком компьютере она делала записи, какие буквы использовала, какой был план работ и т.д., но написать второго «Гарри Поттера» и заработать на нем свой миллиард долларов, как Джоан Роулинг, пожалуй, невозможно. Всякий раз, встречаясь с новым инвестором, мы вживаемся в его «шкуру», смотрим на Ростовскую область его глазами, стараемся «пропустить через себя» его запросы, страхи, нужды, устремления. Каждый раз мы сталкиваемся с новой действительностью и каждый раз должны по-новому придумывать, как сделать так, чтобы компания, мало что знающая не только о Ростовской области, но и о России, вдруг появилась на Дону и начала строить здесь завод.

www.donbiz.ru

И даже если компания в итоге выберет другой регион и страну, мы всегда сможем сказать друг другу «спасибо» за взаимовыгодный обмен компетенциями. В короткое время мы набираемся знаний о самых разных сегментах рынка от самых лучших учителей — мировых отраслевых лидеров, и это помогает в движении по другим проектам в поисках новых инвесторов. Другая важнейшая составляющая успеха ростовского агентства — модель взаимоотношений с региональным правительством, последовательность, доверие и практическая, а не декларируемая помощь областных властей. В то же время мы сами очень внимательно следим за опытом коллег из других регионов и стран и стараемся быстро внедрить те подсмотренные инновации, которые считаем продуктивными. Конкуренция однозначно растет. — Список компаний, локализовавших на Дону свои проекты при участии АИРа, — внушительный. Приход каких брендов — отечественных и зарубежных — для вас является особенно важным? — Не из соображений дипломатии, а совершенно искренне говорю: нам дорог каждый проект и каждый инвестор. Конечно, ценно, когда удается привести глобального или национального лидера, новую индустрию, поскольку в этом случае возникает

много положительных побочных эффектов. То есть мультипликатор здесь явно больше единицы. Из всемирно известных компаний, инвестирующих в Ростовскую область, формируется своего рода авторитетное жюри, которое по собственному донскому опыту судит об инвестиционной привлекательности и инвестиционном климате региона. Свои оценки это жюри транслирует другим представителям глобального бизнеса, и такое «сарафанное радио» — лучшая реклама. Нам важно, чтобы жюри было как можно более представительным — и по количеству, и по влиятельности. Один из первых вопросов, который задают потенциальные инвесторы: кто из иностранных

компаний уже работает в регионе, какие их проекты реализованы? Брендовые компании выполняют очень важную роль индикатора: в этой территории можно делать бизнес, здесь все легитимно, здесь здоровая деловая среда… Пытаясь оценивать коррумпированность локальной бюрократии, я бы всегда обращал внимание на то, какое количество крупных иностранных компаний присутствует в регионе, в первую очередь американских и западноевропейских, поскольку они относятся к любым проявлениям коррупции особенно нетерпимо. — Как менялся с годами инвестиционный портфель агентства — количественно и качественно? Как менялись инвестиционные приоритеты по отраслям? — У нас нет раз и навсегда заданных отраслевых приоритетов: экономика и рынки — живой, подвижный организм, где перемены происходят не то что каждый день, а ежесекундно. И если хочешь быть успешным — надо быть гибким. Взять наш опыт: несколько лет назад трудно было предположить, что Ростовская область станет одним из крупнейших в стране производителем чипсов или флоат-стекла. Между тем завод Frito Lay Manufacturing (PepsiСo) в Азове уже выпускает чипсы, в том числе из донского картофеля, а американская Guardian в конце сентября в Красном Сулине запустит свой самый большой стекольный завод в мире. Сейчас у агентства в активной работе 37 проектов, общий объем инвестиций по которым может достигнуть $1,953 млрд. В этом портфеле есть масса примеров совершенно новых для донской экономики индустрий: производства промышленных минералов, изоляции из базальтового волокна, оросительных систем, сахара… Кстати, к созданию первого на Дону сахарного производства Ростовская область подошла как никогда близко. Вместе с региональным минсельхозпродом мы сейчас обсуждаем предметный план такого проекта с профильными компаниями, глобальными лидерами этого рынка, внимания которых добивались последние два года. Кроме того, до конца 2012 года у нас стартуют сразу два проекта — американской и французской компаний, — уникальных тем, что это

У нас есть секретная формула, в строгом соответствии с которой мы работаем. Эта формула состоит всего из трех элементов, и мы ее оберегаем не менее строго, чем Coca-Cola рецепт своего знаменитого напитка. их первые инвестиции не только в Ростовскую область, но и в Россию вообще. В портфеле агентства есть проекты и в сфере энергетики, логистики, девелопмента, ритейла, здравоохранения. — Как вы сегодня строите работу с потенциальными инвесторами? Чему вас научила первая волна мирового финансового кризиса? Прислушиваетесь ли вы к прогнозам экспертов относительно вероятности второй волны? — Нынешнее лето нас удивило неожиданной активностью инвесторов, у нас встречи и переговоры — почти каждый день. И это на фоне того, что в России в целом идет спад темпов прироста инвестиций, глобальные рынки ведут себя нервно, все копят ликвидность на случай новой волны кризиса. А в Ростовской области, наоборот, зафиксирован рост объема инвестиций и высокий интерес зарубежных, российских компаний к предложениям локализовать проекты на Дону. Если компания направляет менеджерский десант в регион — значит, всерьез изучает наши предложения.

Кризисы — неизбежное явление. Когда на рынках становится неспокойно, возрастает ценность времени. Чем больше проектов мы успеем запустить, тем больше у нас будет задел на кризисное время, тем легче мы его переживем. Благодаря новым инвестпроектам, отраслевая структура донской экономики становится разнообразнее и устойчивее к любым потрясениям. — Что в перспективных планах АИРа? — Например, добиться, чтобы Ростовскую область называли «российским Сингапуром». Чем не миссия для АИРа?.. Ростовская область — действительно регион грандиозных возможностей. Начиная работу семь лет назад, мы придумали логотип агентства — он повторяет контуры области и напоминает крону дерева, на каждой ветви которого, то есть в каждом муниципалитете, мы должны вырастить новые инвестиционные проекты. Сегодня мы привели проекты в 15 донских муниципалитетов, в некоторых реализуется сразу по три-пять. Ближайшая цель — вырастить инвестпроекты на новых ветвях.

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Банк Москвы готов кредитовать ЖКХ Ростова Руководство Банка Москвы подписало соглашение о сотрудничестве с администрацией Ростовской области В рамках недавнего визита в Ростовскую область президента — председателя правления Банка Москвы Михаила Кузовлева прошла встреча руководителя банка с губернатором Ростовской области Василием Голубевым и мэром Ростова-на-Дону Михаилом Чернышевым. Банк Москвы предложил ростовчанам сотрудничество в сфере реформирования ЖКХ, дорожного строительства, развития ма лого и среднего бизнеса. По итогам встречи создана рабочая группа, которая займется реа лизацией конкретных проектов.

По словам президента — председателя правления Банка Москвы Михаила Кузовлева, у Банка Москвы есть большой опыт финансирования масштабных ресурсоемких проектов в области модернизации систем жизнеобеспечения столичного региона, в том числе в рамках государственно-частного партнерства. Успешный опыт реализации подобных проектов банк готов внедрять в регионах своего присутствия. Сегодня одна из целей банка — увеличить долю бизнеса ростовского филиала. Для этого банк предлагает ростовчанам ряд продуктов, успешно опробованных в Москве и ряде регионов страны. Одной из основных тем встречи с представителями власти Ростовской области стало сотрудничество в сфере проведения государственных закупок в электронном виде на площадке ОАО «Единая электронная торговая площадка», акционером которой является Банк Москвы. В ходе переговоров с руководством области и города рассмотрены вопросы развития кредитования

www.donbiz.ru

юридических лиц, в том числе в рамках региональных программ поддержки малого и среднего предпринимательства. В ходе переговоров были затронуты вопросы участия Банка Москвы в финансировании реформирования и модернизации ЖКХ Ростовской области, объектов коммунальной инфраструктуры, дорожного хозяйства, пассажирских перевозок и других направлений, основанных на опыте работы в московском регионе. В частности, банк предложил удобный вариант кредитования подрядных организаций, получивших заказ по итогам госзакупок. Главное преимущество банка перед конкурентами в данном вопросе — минимальный срок решения по кредиту и предоставления средств заемщику. Если заказ торгуется на «Единой электронной торговой площадке», то заявление клиента на получение кредита начинает обрабатываться с момента подачи его заявки на торги. Михаил Кузовлев отмечает, что в Ростовской области предложения банка вызвали большой интерес, встреча в администрации области прошла конструктивно. Губернатор Василий Голубев поставил задачу сформировать рабочую группу и наметить конкретные проекты, которые донская администрация сможет реализовать совместно с Банком Москвы.

Справка. Банк Москвы — один из крупнейших универсальных банков России (входит в топ-5), предоставляющий диверсифицированный спектр финансовых услуг как для юридических, так и для частных лиц. Основным акционером банка является группа ВТБ (94,87%). Стратегией развития банка определено, что Банк Москвы будет развиваться как самостоятельный универсальный коммерческий банк в составе Группы ВТБ. В своем развитии Банк Москвы сделает особый акцент на инновационные, высокотехнологичные продукты и сервисы, в том числе одним из приоритетов банка становится обслуживание субъектов малого и среднего бизнеса. В настоящее время Банк Москвы обслуживает более 100 тыс. корпоративных и 9 млн частных клиентов. Среди клиентов — юридических лиц — крупнейшие отраслевые предприятия, предприятия среднего и малого бизнеса.

Михаил Кузовлев

Ренье Дизон, управляющий директор по проектному развитию «Лафарж Россия»:

«Наш ростовский завод станет наиболее эффективным в России среди действующих производств» Компания «Лафарж» всегда выделяла Юг России как потенциа льно перспективный регион для развития бизнеса. В 2007 году компания «Лафарж Россия» приобрела лицензию на разработку месторождений известняка на участке «Кульбакинский» на территории Матвеево-Курганского и Куйбышевского районов Ростовской области. Площа дь месторождений занимает 38 кв. километров. Количество разведанных запасов, поставленных на учет Федера льного агентства по недропользованию, составляет более 220 млн тонн.

Д о с ь е . «Лафарж Россия» входит в Группу «Лафарж», имеющую практически 180-летнюю историю. Группа является мировым лидером по производству строительных материалов и занимает высокие позиции во всех сферах своей деятельности: цемент, нерудные материалы и бетон. Штат компании насчитывает 68000 сотрудников в 64 странах. Объем продаж в 2011 году составил 15,3 млрд евро, а чистая прибыль — 593 млн евро.

Две фазы проекта На заводе в Матвеево-Курганском районе цемент будет производиться по современной «сухой» технологии. Сам завод станет одним из наиболее эффективных действующих производств России с точки зрения энергосбережения, промышленной безопасности и минимизации воздействия на окружающую среду. За счет внедрения новых технологий объем выбросов СО2 на тонну произведенного цемента и потребление

энергии здесь будут в разы ниже по сравнению с существующими в отрасли показателями. Кроме того, планируется широко использовать возобновляемые источники энергии. Предусмотрена поэтапная реализация проекта: первая фаза — строительство помольной станции, работающей на привозном клинкере, вторая — выпуск цемента из сырья месторождения «Кульбакинское». Планируется вертикальная цементная мельница производительностью 1,2 млн тонн в год на первой фазе и полноценная линия мощностью 5 тыс. тонн клинкера в день для производства 2 млн тонн цемента в год на второй фазе. В 2012 году мы планируем закончить все необходимые предпроектные изыскания для уже разработанного технического концепта завода — получения технических условий / исследования площадки завода и карьера / экологических исследований / разработки градостроительного плана — и, в итоге, получения разрешения на начало проектирования. В настоящее время решается вопрос приобретения земельных участков для размещения завода, карьера и ветки железной дороги, а также

перевода категории землепользования. Только после окончательного решения этих вопросов можно будет назвать сроки реализации проекта. Приоритетный региональный проект Строительство цементного завода «Лафарж» в Матвеево-Курганском районе является одним из приоритетных для Ростовской области, поэтому правительство региона прилагает усилия для создания наиболее благоприятных условий при реализации проекта. В первую очередь это касается инфраструктурных вопросов. Расходы на проектирование и строительство объектов инфраструктуры могут оказаться весьма значительными для инвестора, который первым реализует свой проект на определенной территории. Учитывая это, власти Ростовской области разработали план создания индустриального парка в Матвеево-Курганском районе. Его реализация может стать эффективным механизмом снижения инфраструктурной нагрузки на инвестиционный проект и привлечения новых смежных производств в район строительства. Южный федеральный округ занимает второе место по потреблению цемента в России. Таким образом, запуск производства в Матвеево-Курганском районе позволит в значительной степени удовлетворить растущий спрос на цемент со стороны как жилищного, так и промышленного строительства. Увеличатся поступления в бюджеты разных уровней. Помимо этого, более 300 рабочих мест, создаваемых на заводе (не считая подрядных организаций), отчасти смогут решить проблему безработицы в Матвеево-Курганском, Куйбышевском и соседних с ними районах. Позитивно будет развиваться и инфраструктура в регионе.

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Михаил Чернышев, мэр Ростова-на-Дону:

«По темпам развития мы находимся в золотой середине среди городов мегаполисов» Посткризисное восстановление инвестиционной активности наблюдается сегодня во всех сферах экономики Ростова. Город является флагманом донской экономики. На его долю приходится более 40% объема промышленной продукции, выпускаемой в регионе. Реа лизуются Стратегический план социа льноэкономического развития города на период до 2025 года, Программа социа льно-экономического развития города на 2012-2015 годы, а также 36 долгосрочных городских и ведомственных целевых программ, сосредоточенных на наиболее важных проектах в различных сферах. Среди приоритетов: транспортная инфраструктура и пассажирский транспорт, жилищное строительство, капита льный ремонт многоквартирных домов, поддержка ма лого и среднего предпринимательства, инновационная деятельность.

— Михаил Анатольевич, с началом перестройки Ростов сохранил за собой звание крупнейшего промышленного, научного и культурного центра Юга России. В то же самое время в социально-экономической и общественно-политической жизни города произошли существенные изменения. Чем Ростов образца 2012 года отличается от Ростова образца 1985-го? — Политические и социально-экономические преобразования последних десятилетий, безусловно, отразились на перспективах развития Ростова. Однако с гордостью могу сказать, что за годы структурных изменений город не только не утратил своих стратегических достижений, но и приобрел новые качества. Ростов образца 2012 года — это один из крупнейших и динамично развивающихся экономических центров России. В городе представлены машиностроительная, химическая, перерабатывающая и легкая промышленность, строительная индустрия, а также развитая финансово-кредитная система.

Текст: Никита Логвинов

Ростов — главный транспортный узел на Юге России, один из крупнейших логистических центров страны. Он связан федеральными автомагистралями со всеми основными регионами Юга, Кавказа, Поволжья и Центра. Ростовский речной порт и Ростовский аэропорт также имеют статус международных. Современный Ростов — это крупный научно-образовательный центр Юга. Крупнейший вуз города — Южный федеральный университет — объединил несколько высших учебных учреждений, находящихся на территории Ростовской области. Ростов входит в группу городов «первого эшелона страны» — городов-миллионников, является административным центром Южного федерального округа и региональным центром Ростовской области. В городе расположены территориальные и окружные структуры федеральных органов исполнительной власти, дипломатические, торговые и культурные представительства иностранных государств. Поэтому мы по праву говорим, что Ростов сегодня — это современный, перспективный и динамично развивающийся город.

— По мнению некоторых экспертов, в последние годы Ростов стал уступать по темпам экономического развития другим крупным регионам, в том числе своему соседу и главному конкуренту Краснодару. Что вы можете на это возразить? — Итоги 2011 года говорят о том, что Ростов по темпам социально-экономического развития находится в так называемой золотой середине среди городов-мегаполисов России. Свидетельство тому — соответствующий уровень зарплаты работников реального сектора экономики, объемы жилищного строительства, оборот розничной торговли и общественного питания, доходы городского бюджета. При этом в донской столице — один из самых низких уровней зарегистрированной безработицы, мы также лидируем по числу субъектов малого и среднего предпринимательства. В прошлом году темп роста жилищного строительства составил у нас 105,3%, розничного товарооборота — 108,9%, среднемесячной начисленной заработной платы по полному кругу предприятий — 109,2%, индекс физического

объема промышленного производства — 111,9%. Безусловно, хватает и нерешенных проблем, многое предстоит сделать. Поэтому достигнутый уровень будет основой дальнейшего поступательного развития отраслей городского хозяйства. — Какие предприятия Ростова были и остаются его главными «визитными карточками»? — Я мог бы привести целый перечень таких предприятий, однако, не умаляя достоинства других, остановлюсь на двух: ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» и ОАО «Роствертол». Даже наименования этих предприятий несут в себе часть имени нашего города, являются однокоренными со словом «Ростов». И вряд ли можно найти человека, который не слышал о продукции, выпускаемой этими ростовскими заводами. ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» контролирует 53% рынка зерноуборочной техники России и 17% мирового рынка, его продукция поставляется более чем в 27 стран ближнего и дальнего зарубежья. «Роствертол» обеспечивает 65% российского рынка и 17% мирового рынка вертолетов, он постоянный участник российских и международных выставок и авиашоу. — Сегодня российские регионы вынуждены заботиться о своей инвестиционной привлекательности, от которой напрямую зависит успех реализации многих программ, прежде всего — социальных. Насколько привлекателен для инвесторов Ростов? Какие крупные отечественные и зарубежные компании пришли в город со своими проектами и помогают ему развиваться? — Ростов обладает значительным инвестиционным потенциалом, который обусловлен наличием конкурентных преимуществ в потребительской, инфраструктурной, трудовой, производственной и финансовой сферах. Из наиболее крупных зарубежных компаний в сфере промышленного производства, пришедших в город за последние несколько лет, отмечу ЗАО «Меринос», реализовавшее проект строительства завода ковровых изделий.

Я мог бы привести целый перечень предприятий, однако, не умаляя достоинства других, остановлюсь на двух: «Ростсельмаше» и «Роствертоле». Вряд ли можно найти человека, который не слышал о продукции, выпускаемой ими. В донской столице представлены крупные мировые брендовые торговые сети: Castorama, Leroy Merlin, «Ашан», «Декатлон», Media Markt, METRO Cash and Carry, Real. Интенсивно развивается агропромышленная группа «Юг Руси». В ближайшее время она планирует строительство конноспортивного комплекса на левом берегу реки Дон, включающего ипподром, манежи, гостиницы, спортзалы и другие объекты. Быстрыми темпами развивается кинопрокатная сеть. В 2011 году ООО «ДонКино» запустило крупнейший в Ростове по количеству залов мультиплекс «Большой», в 2012-м открылся кинотеатр «Синема Стар». — В ближайшие годы в Ростове предполагается реализовать ряд амбициозных проектов. Самые масштабные из них — новый аэрокомплекс «Южный», стадион к чемпионату мира по футболу-2018, развитие левобережной

зоны. Что значат они для экономики донской столицы? — Ростов ждут большие перспективы, связанные с проведением чемпионата мира по футболу. Мы надеемся войти в число городов, принимающих игры первенства. Чтобы соответствовать требованиям ФИФА, нам предстоит реализовать ряд инвестиционных проектов. Самыми масштабными можно назвать строительство стадиона на 45 тыс. зрительских мест и спортивно-оздоровительного комплекса, включающего еще более 20 спортсооружений. Стадион и комплекс будут располагаться в левобережной части Ростова. Также планируется расширить гостиничную инфраструктуру, реконструировать мостовой переход через реку Дон, построить Южный и Западный транспортные обходы города, первую линию метрополитена. На уровне обоснования инвестиций определены основные решения и направления развития

Ростовская область/ Достижения и перспективы сетей и объектов водоснабжения и водоотведения. Основная часть объектов уже реализуется в рамках инвестпроектов «Вода Ростова» и «Чистый Дон». Сформирован комплекс мероприятий по электроснабжению объектов чемпионата мира по футболу и левобережной зоны, которые будут включены в инвестиционные программы предприятий энергетического комплекса. Аналогичная работа ведется по газо- и теплоснабжению. Это позволит провести матчи чемпионата на высоком уровне, а также создаст условия для развития всей левобережной спортивно-рекреационной зоны, где, возможно, в будущем разместится новый деловой квартал Ростова. Новый аэрокомплекс позволит высвободить значительную территорию и продолжить развитие города в восточной его части. — Один из приоритетов губернатора области Василия Голубева — продвижение бренда «Сделано на Дону». Какие предприятия Ростова являются символом донского качества и хорошо известны как в России, так и за рубежом? — Брендирование современной и качественной донской продукции считаю правильной и перспективной идеей. Нам есть что предложить потребителю, есть чем гордиться. Подтверждение тому — востребованность производимой нами продукции, стабильный спрос на нее. Я уже упоминал ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» и ОАО «Роствертол» — предприятия, чья продукция поставляется не только на российский рынок, но и экспортируется. Отмечу также ОАО «Астон» и ООО «АгроСоюз Юг Руси» — производителей и экспортеров растительного бутилированного масла, обладающего неповторимым вкусом и ароматом. ООО НПП «Квант», ОАО «Алмаз» и ОАО «Горизонт» — производители наукоемких и высокотехнологичных приборов и оборудования.

www.donbiz.ru

Ростов ждут большие перспективы, связанные с проведением чемпионата мира по футболу. Нам предстоит реализовать ряд инвестиционных проектов. Самым масштабным можно назвать строительство стадиона на 45 тыс. зрительских мест. ООО «Эмпилс-цинк» — производитель и экспортер высококачественных цинковых белил. ЗАО «Корпорация Глория Джинс» — предприятие, занимающее около 35% российского рынка детской одежды. ОАО «Донской табак» — предприятие, производящее около 5% табачной продукции страны. ООО «Колбасный завод «Тавр» — компания, освоившая 21% рынка мясной продукции ЮФО. — В сентябре Ростовская область празднует свое 75-летие. Какой подарок (подарки) собирается сделать Ростов жителям города и всем дончанам к юбилею региона? — Предстоит осуществить комплексное благоустройство набережной реки Дон, предполагающее реконструкцию освещения с размещением светильников в стиле «старого Ростова». В проекте предлагается провести реставрацию и замену чугунного ограждения, установить гранитные тумбы и произвести реконструкцию спусков

к воде, заменить разностилевую уличную мебель. В дальнейшем Генеральным планом Ростова предусматривается продление набережной по ул. Береговой от Богатяновского спуска до Кизитериновской балки. Протяженность набережной увеличится с 2,3 км до 5,3 км. Реконструкция и продление ул. Береговой позволит обеспечить удобную транспортную связь направления запад — восток от проспекта Сиверса до Кизитериновской балки. Сейчас разработан проект планировки территории от Театрального спуска до 17-й Линии, включающий автомобильную дорогу по ул. Береговой с набережной. Раскрытие восточной части города к реке позволит по-иному использовать освобождаемые территории. Здесь возможно создание района, в котором также может появиться жилье класса премиум. Продление набережной даст возможность начать реконструкцию территории Зеленого острова, превратив его в зону активного общегородского центра.

Кеворк Багян, генеральный директор ОАО «Коммунальщик Дона»:

ООО «Коммунальщик Дона» подошло к 75-летию Ростовской области с показательными результатами. УК подготовила жилой фонд и инженерные коммуникации к работе в осенне-зимний период 2012-2013 гг. На 100% оснащены приборами учета тепло- и электроэнергии, и сегодня население рассчитывается по приборам учета за тепло и электричество. Установлено 50% приборов учета холодного водоснабжения, остальные появятся в домах в ближайшие несколько месяцев. Учет ресурсов мы вывели на автоматическую систему контроля. В реальном времени мы можем видеть, сколько тепловой энергии тратит данный дом, сколько электроэнергии, сколько холодной воды.

Это мы считаем большим достижением. Еще одна задача, значение которой для ЖКХ Ростова в целом сложно переоценить, — работа над созданием энергоэффективного квартала. Уже подготовлена техническая документация на энергоэффективный квартал (микрорайон по ул. Казахской, поселок Чкаловский). Мы сами обеспечиваем этот микрорайон и теплом, и электроэнергией. Дом по адресу Беломорский, 29, мы сдали в прошлом году, и результаты отопительного сезона 2011-2012 гг. показывают, что можно добиться экономии тепла в 30-35%. По такому пути, я считаю, стоит идти министерству ЖКХ, чтобы повысить энергоэффективность всего городского жилфонда.

Проблемой, как и у всех УК, для нас остается задолженность жильцов за техобслуживание. Она составляет на данный момент 34 млн рублей на обслуживаемую площадь в 950 тыс. кв. метров. Очень жаль, что собственники недопонимают: на эти деньги мы смогли бы провести ремонт в подъездах, работы по благоустройству и др., сделать их быт более комфортным. Я хотел бы пожелать коллегам в преддверии юбилея области безаварийной работы, особенно в зимний период. Пожелать, чтобы УК совместно с жильцами работали для одной общей цели — сделать наш город красивее и комфортнее для проживания.

344010 г. Ростов-на-Дону, ул. Города Волос, 6, бизнес-центр «Ростовский», офис 502, 507, тел.: (863) 200-61-77, 268-73-71, e-mail: keyfactor@aaanet.ru, www.keyfactor.ru

— стратегическое планирование — формирование управленческих команд — организационное развитие под стратегию бизнеса — открытые и корпоративные бизнес-тренинги и семинары

Ближайшие тренинги и семинары: 14-15 сентября — «Переговорный арсенал: стратегии - тактики - приемы» 28-29 сентября — «Менеджер на вырост: как управлять еще эффективнее» 13-14 октября — «Результативные продажи» 9-10 ноября — «Эффективные розничные продажи» 23-24 ноября — «Инструменты эффективного руководителя»

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Топ-совет

Ростовский «Совет директоров» более 25 лет работает на стабильность экономики города Некоммерческая ассоциация «Совет директоров предприятий города Ростова-на-Дону» объединяет свыше 60 предприятий и организаций различных отраслей экономики. Особое внимание в своей работе организация уделяет вопросам, связанным с деятельностью предприятий и компаний в сфере социа льно-экономического и общественно-политического развития, направленным на улучшение экономики донской столицы. Сохранить стабильность на рынке труда Совет директоров Ростова был создан в 1987 году, а затем в 1999 году по инициативе ряда руководителей предприятий и организаций города был юридически преобразован в некоммерческую ассоциацию «Совет директоров предприятий города Ростова-на-Дону». Совет является одним из учредителей Союза работодателей Ростовской области. Поэтому основной целью его работы является координация деятельности предприятий и организаций Ростова, защита их имущественных и финансовых интересов, содействие развитию наукоемких технологий и выпуску конкурентоспособной на международном уровне продукции, содействие малому и среднему предпринимательству города. В 2007 году в рамках Совета была создана «Ассоциация предприятий малого и среднего бизнеса», нацеленная на оказание консультационной, методической помощи для начинающих и уже работающих предпринимателей. За пять лет работы ассоциация поддержала 4 тыс. бизнесменов этого сектора экономики. На проводимых заседаниях члены «Совета директоров» рассматривают вопросы, затрагивающие интересы участников ассоциации и всего городского сообщества. Кроме того, ассоциация взаимодействует с Советами директоров Новочеркасска, Таганрога, Азова, а также Донецка и Луганска. «Мы обсуждаем вопросы эффективности функционирования важнейших отраслей промышлен-

Текст: Наталья Словаева

ности, повышения их конкурентоспособности, создания условий для восполнения дефицита кадров, повышения уровня заработной платы, улучшения экологической обстановки, активности банковского сектора, участия в выставочно-ярмарочных мероприятиях, взаимодействия с ТПП РО, Союзом работодателей РО, Центром занятости населения Ростова-на-Дону, комитетом по охране окружающей среды, банковскими и другими учреждениями и организациями», — рассказывает председатель НА «Совет директоров предприятий города Ростова-наДону» Геннадий Давыденко. По его словам, только в этом году поднимались вопросы поддержки промышленных предприятий города, кадастровой стоимости земельных участков, перспективы развития левобережной зоны, ее инфраструктуры и другие.

Руководители предприятий и организаций активно сотрудничают с администрацией города. В каждом заседании НА «Совет директоров» принимают участие мэр Ростова-на-Дону Михаил Чернышев или его заместители по отраслевым направлениям. Заключаются соглашения между администрацией города, администрациями районов и предприятиями о социально-экономическом сотрудничестве. Так, в прошлом году уже в седьмой раз подряд было подписано трехстороннее соглашение между администрацией города Ростова-на-Дону, Федерацией профсоюзов Ростовской области и объединением работодателей города на 2011-2013 годы. В результате выполнения принятых обязательств по трехстороннему соглашению удалось решить одну из главнейших задач — сохранить стабильность на рынке труда города

и в трудовых коллективах предприятий. В 2011 году среднемесячная начисленная заработная плата работников по полному кругу предприятий Ростова составила более 22 тыс. рублей, что на 11% выше среднемесячной начисленной зарплаты за аналогичный период 2010 года и на 25,5% выше среднеобластной начисленной зарплаты. В городе есть хорошие примеры сочетания эффективности производства и создания достойных условий труда. Примером служат такие предприятия, как ОАО «Роствертол». По итогам городского конкурса «Лучшее предприятие высокой социальной эффективности» ОАО «Роствертол» признано лучшим предприятием. Уникальными разработками и эффективностью отмечена производственная деятельность ОАО «НПП КП «Квант». Лидером среди предприятий швейного производства является транснациональная компания «Корпорация «Глория Джинс». Крупнейшим мясопереработчиком и производителем на Юге России по-прежнему остается ООО «Ростовский колбасный завод Тавр». В прошлом году также было подписано соглашение о сотрудничестве между государственным учреждением «Центр занятости населения города Ростова-на-Дону» и «Советом директоров предприятий Ростова-наДону» на 2011-2013 годы. На сегодня положение на рынке труда города продолжает стабилизироваться. — Мы регулярно проводим совместные заседания с городским координационным комитетом содействия занятости населения города, на которых рассматриваем вопросы трудовой занятости населения, содействия трудоустройству и адаптации на рынке труда выпускников учреждений высшего, среднего и начального профобразования, а также занятости инвалидов, — дополняет г-н Давыденко. Труд и отдых В период финансового кризиса Совет обсуждал причины снижения объемов выпускаемой продукции и принимал конкретные решения по поддержанию финансовой устойчивости предприятий и организаций города. Важным направлением в работе «Совета директоров» было и остается активное участие во всех мероприятиях, связанных с эколо-

гическими проблемами, с охраной жизни и здоровья жителей города. «Совет директоров» принимает активное участие в подготовке и проведении таких общегородских мероприятий, как празднование годовщины победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг., Дня города Ростова-на-Дону и др. Значительное внимание уделяется подготовке и организации летнего отдыха и оздоровлению детей. Совместно с администрацией Ростова-на-Дону проводятся приуроченные ко Дню города общегородские конкурсы профессионального мастерства, на звание лучшего предприятия, лучшего директора в различных сферах деятельности, в том числе предприятий малого и среднего бизнеса и др. Координируются усилия предприятий и организаций по благоустройству Ростова. Сохраняя традиции участия в общественной и культурной жизни города, «Совет директоров» спонсировал проект и открытие ряда ростовских памятников. К примеру, величественный памятник Елизавете Петровне — основателю города. Городским советом директоров получена благодарность от Российского детского фонда за помощь предприятий и организаций в сборе средств на новогодние подарки детям с ограниченными возможностями. «Совет директоров» города объединяет Советы директоров восьми

районов города, от работы которых зависит выполнение задач, стоящих перед ассоциацией в целом. Говоря о работе «Совета директоров», необходимо отметить участие его членов в работе Законодательного собрания РО и городской думы, правления Торгово-промышленной палаты Ростовской области, Союза работодателей Ростовской области, ассоциации «Высокие технологии», Ростовского отделения Российской инженерной академии, в совещаниях и конференциях Федерации профсоюзов РО, в заседаниях городской межведомственной комиссии по организации взаимодействия территориальных государственных органов и органов местного самоуправления при осуществлении контроля за соблюдением трудового законодательства, в межведомственной комиссии при администрации города Ростова-на-Дону по устранению нормативно-правовых, административных и организационных барьеров на пути развития предпринимательства и пр. В целом стоит отметить, что «Совет директоров предприятий и организаций города Ростова-наДону» всегда играл огромную роль в решении актуальных вопросов, связанных с деятельностью ростовских предприятий. А от результатов их работы в полной мере зависит стабильность экономики города и социальное положение его жителей.

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Светила науки «Квант» применяет космические технологии в освещении жилых и производственных объектов

В три раза меньше энергии Энергосбережение в XXI веке стало одной из самых актуальных тем, волнующих мировую общественность. В нашей стране этой проблеме уделяется особое внимание после принятия Госдумой в 2009 г. закона об энергосбережении, требующего принципиально нового подхода к вопросам экономии электроэнергии. На Международном экономическом форуме в интервью «Вестнику» губернатор Василий Голубев, говоря об основных направлениях стратегии социально-экономического развития Ростовской области до 2020 года, подчеркнул, что благоустройству территорий и внедрению в сфере

Текст: Людмила Браиловская

ЖКХ передовых энергосберегающих технологий будет уделяться особое внимание. По мнению гендиректра и главного конструктора ОАО «НПП КП «Квант» Вячеслава Мотина, светодиодные светильники постепенно вытеснят с рынков традиционные, которые потребляют больше электроэнергии, требуют сложного и регулярного обслуживания (замена вышедших из строя ламп и пускорегулирующей аппаратуры). «Квантом» разработаны разнообразные типы светильников, подходящих для различных видов благоустройства территорий и помещений. Так, в жилищно-коммунальном хозяйстве может использоваться светильник «Огонек-2»,

предназначенный для освещения подъездов, лифтовых холлов, подсобных помещений. Весит он 700 грамм. При потребляемой мощности не более 18 Вт дает световой поток 1000 лм. Подвесной офисный светильник «555 х 555» на светодиодной платформе служит для освещения школ, больниц, офисов. Потребляя 65 Вт, дает свет 3800 лм. Светодиодный уличный светильник «Кобра-250» прекрасно справляется с освещением дорог, улиц, автостоянок и стадионов. При потреблении 60 Вт его свет достигает 5000 лм. В четвертом квартале этого года предприятие запускает новую линейку универсальных светодиодных светильников, предназначенных как для освещения улиц, так и для помещений. Фактическая экономия

ОАО «Научно-производственное предприятие космического приборостроения «Квант», созданное в 1979 г. как филиа л Азовского оптико-механического завода, на протяжении 36 лет занимается разработкой и серийным изготовлением сложных, высокоточных оптико-электронных приборов ориентации и астронавигации космических аппаратов. Наряду с выполнением заказов Федера льного космического агентства и Министерства обороны, с 2006 г. «Квант» разрабатывает и выпускает потолочные и уличные светильники на светодиодных устройствах к ластерного типа.

электроэнергии выпускаемых на предприятии светильников серии ЖКХ — 2,5-3 раза в сравнении с обычными лампами. Они обладают прекрасными эксплуатационными характеристиками и не представляют опасности для человека и окружающей среды, так как не содержат ртуть. Не страшны им броски напряжения, очень низкие или очень высокие температуры. Светильники не мерцают, их свет мягкий — не слепящий. Большим плюсом является долгий срок эксплуатации — около десяти лет. Окупаются эти электроприборы за 3-4 года. По словам руководителя службы сбыта и маркетинга предприятия Сергея Саглаева, светодиодные светильники, выпущенные «Квантом» для нужд ЖКХ, закупаются в основном коммерческими фирмами Санкт-Петербурга, Москвы, Урала, Дальнего Востока, Сибири. От бюджетных организаций заказов пока не поступало. В Ростове в этом году светодиодными светильниками будет обустроен новый микрорайон в Западном жилом массиве, который получил «народное» название «Квантовская застройка». 20 домов за 7 лет «Квант», выпускающий оптикоэлектронные приборы ориентации космических аппаратов по Земле, Солнцу и Полярной звезде, успешно освоил и такую приземленную деятельность, как строительство, — в короткие сроки предприятие возвело современный жилой квартал. В конце 80-х годов заводу «Квант» для строительства второй очереди был выделен участок в 16 га в Советском районе Ростова-наДону. Предприятие имело возможность разместить производственные мощности на меньшей территории и выступило с инициативой перед местными властями отдать половину земли под жилую застройку. На участке

в 8 га решено было создать жилой квартал. В 2005 г. постановлением мэра был дан старт строительству нового микрорайона в границах улиц Жмайлова, Малиновского, Мильчакова, Стабильной. Сначала была построена вся инженерная инфраструктура. «Квант» за счет собственных средств проложил 1,5 км канализационного трубопровода, 900 м водовода, 1 км тепловых сетей, были построены подстанция, газораспределительная станция. Первый дом введен в строй в 2007 году. С тех пор сданы в эксплуатацию 20 домов от 10 до 17 этажей — 140 тыс. кв. м жилья. В первом квартале 2013 г. завершится строительство последней — третьей — очереди семнадцатиэтажного жилого дома со спортивно-оздоровительным центром на первом этаже. Оригинальная и современная планировка позволила рационально использовать городские земли и создать удобную среду проживания со всей необходимой инфраструктурой. На первых этажах домов разместились магазины, кафе, аптека, отделение Сбербанка, почта. В квартале предусмотрено строительство четырех подземных парковок и открытые автостоянки общей вместимостью 800-900 машин. На эксплуатируемой кровле парковок будут спортивные и детские площадки. Заре-

зервировано место для детского сада на 120 мест, ведутся проектные разработки школы. Поэтапно идут работы по озеленению и благоустройству. Этой осенью будет установлено около 70 светодиодных светильников завода «Квант», которые полностью обеспечат уличное освещение микрорайона, что позволит снизить потребление электроэнергии на 50% по сравнению с обычными фонарями. Именно в этом районе завод открыл «Торговый дом «Квант+» с образцами продукции. По словам заместителя генерального директора по строительству предприятия «Квант» Валерия Шпигальского, в этом году откроет свои двери общежитие на 36 мест для молодых специалистов, которое занимает первый этаж нового десятиэтажного дома. Его общая площадь — 500 кв. м. На предприятии дорожат своими высококвалифицированными кадрами, помогают с приобретением жилья. В введенных в эксплуатацию зданиях 24 квартиры предоставлены молодым специалистам завода, готовы еще семь квартир общей площадью 300 кв. м, куда смогут заселиться работники предприятия и их семьи. Мощная научно-производственная база, сотрудничество с надежными партнерами и продуманная кадровая политика позволяют предприятию стабильно развиваться, строить жилье и внедрять в производство новейшие научные разработки, делая жизнь более комфортной.

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Таганрогские предприятия создают престиж Ростовской области Продукция ООО СКБ «Красный Гидропресс» и НИЦ «Техностандарт» востребована в промышленности и энергетике страны

ООО СКБ «Красный Гидропресс» СКБ «Красный Гидропресс» было создано в 2002 г. «Нашей целью является изготовление оборудования высокого качества, отвечающего требованиям норм, правил и стандартов по безопасности, что является залогом успешной и стабильной работы предприятия. Коллектив СКБ, состоящий из высококвалифицированных рабочих и ИТР, имеющих большой производственный опыт работы на оборонных предприятиях и многолетний опыт в изготовлении оборудования для АЭС, способен выполнять заказы разного уровня сложности в короткие сроки с высоким качеством, — рассказывает генеральный директор ООО СКБ «Красный Гидропресс» Игорь Рарий. — Свидетельством высокой оценки технологического уровня и квалификации специалистов

Текст: Галина Шувалова

предприятия является тот факт, что СКБ сертифицировано в области атомного машиностроения, нам доверяет выполнение своих заказов Министерство обороны РФ». Несмотря на довольно небольшой стаж работы, предприятие успело выполнить ряд ответственных заказов на поставки оборудования для таких объектов, как Балаковская АЭС, Калининская АЭС, Курская, Смоленская, Кольская, Ленинградская, Белоярская АЭС и др. Дооснащение предприятия новым оборудованием и освоение новых видов продукции производится постоянно. В 2009 году СКБ приобрело производственные площади, оснастило их и организовало изготовление одно- и двухплоскостных «спиралей» для АЭС и тепловых электростанций. Проект по организации производства «спиралей» был разработан специалистами инжинирингового предприятия ООО «НИЦ «Техностандарт», партнера СКБ «Красный

Гидропресс». Время от проекта до запуска производства составило 6 месяцев. Проект был презентован в апреле 2009 г., в сентябре 2009-го была выпущена первая продукция, а в ноябре прошли ее испытания и сдача. В настоящее время предприятие выпускает разнообразную продук цию: «спирали» ПВД для подогре вателей высокого давления АЭС, маслоохладители типа МБ для тепловых электростанций, модуль теплообменный сепаратора паро перегревателя для АЭС, устрой ства биологической защиты для АЭС, сварные металлоконструк ции и др. Приобретено новое высокотехничное металлообрабатывающее оборудование, на котором изготавливаются сложные детали для собственных нужд и по кооперации. Тесные кооперационные связи установились с предприятиями ОАО «Атоммашэкспорт», ОАО «ВНИИАМ», ОАО «Концерн «МПОГидроприбор».

Предприятия входят в группу компаний «КомплектЭнерго», которая работает на энергетическом рынке России более 15 лет. К а дровый, научный и творческий потенциа л предприятий позволяет им быть успешными на рынке, развиваться, находиться в постоянном поиске, создавать новые инженерные разработки, осваивать новые виды продукции и дооснащаться новым оборудованием.

— Высокое качество выполняемых работ, стабильность финансового состояния и рентабельность производства позволяют нашему предприятию поддерживать производственные и коммерческие связи со многими предприятиями и организациями России, — подчеркивает руководитель СКБ «Красный Гидропресс». ООО «НИЦ «Техностандарт» Научно-инженерный центр «Техностандарт» осуществляет услуги по проектированию и конструированию в области машиностроения и приборостроения. Деятельность центра осуществляется на основании лицензий Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору и лицензии УФСБ России на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну. Генеральный директор ООО «НИЦ «Техностандарт» Борис Остроброд считает основным активом НИЦ его кадры. — Наши инженеры и программисты имеют ученые степени и многолетний опыт работы в отраслевых НИИ и на оборонных предприятиях. Предприятие с 2008 года является поставщиком инженерно-конструкторских разработок для атомной отрасли. Спектр разработок достаточно широк — металлические конструкции, электронные устройства, программное обеспечение. Проектирование осуществляется с помощью современных высокотехнологичных

автоматизированных средств, что позволяет представить заказчику трехмерную модель изделия (механическая часть, кинематическая схема) на начальном этапе для согласований и уточнений, — говорит гендиректор. Так, в 2008-2010 гг. была разработана конструкторская документация на технологическое и теплообменное оборудование для Белоярской и Кольской АЭС. Разработаны и изготовлены опытные образцы устройства управления исполнительными механизмами для линии безопочной формовки ОАО «НПК «Уралвагонзавод» (г. Нижний Тагил). В 2011 г. для Курской АЭС было разработано программное обеспечение — мультимедийная информационная система для подготовки персонала. В августе 2012 г. предприятие победило в конкурсе по разработке баз данных для Калининской АЭС. Технический уровень и качество предлагаемых услуг подтверждены лицензиями Ростехнадзора и сертификатами СМК. Предприятие достойно и без сбоев прошло обкатку в сложный экономический период и готово к расширению сотрудничества с предприятиями ЮФО. За небольшой период своего существования в центре проведены научные исследования и разработки, которые были запатентованы: 1. Мультимедийная интерактивная справочно-информационная система. Программное обеспечение

предназначено для создания и редактирования технических корпоративных справочников, руководств и альбомов схем с описанием. 2. Обработка сигналов. Разработанные цифровые фильтры позволяют обрабатывать акустический сигнал в режиме реального времени. Фильтры могут подстраивать свои параметры согласно текущим динамическим свойствам сигнала. 3. Компьютерный контроль знаний нормативной документации. Программа плюс база данных и знаний предназначены для изучения нормативной и технической документации, проведения тестирования в графической среде и оценки знаний. Результаты работ представлены на международных форумах Russia Power 2010 Сессия 8 («Информационно-измерительная система на базе интеллектуального интерфейса»), «АТОМЕКС-2011» («Применение мультимедийных интерактивных справочников при эксплуатации оборудования и подготовке персонала»). Руководитель компании является действительным членом кадрового резерва — профессиональной команды страны, победителем конкурса 2008 года по Ростовской области, был участником и докладчиком на форуме «Стратегия-2020» в Кисловодске.

Ростовская область/ Достижения и перспективы

«Авиатест»: в небе и на земле Одно из ведущих предприятий авиационной промышленности — ОАО «НТП «Авиатест» — провело разработки и освоило производство гражданской продукции ОАО «Научно-техническое предприятие (НТП) «А виатест» было создано в 1963 г. как ведущее специа лизированное предприятие министерства авиационной промышленности. За время деятельности оно сохранило область и направление работ, дополнительно освоив производство гражданских товаров собственной разработки. Предприятие готовится к почетному юбилею — в будущем году ему исполняется 50 лет.

Текст: Наталья Словаева

направлениям, как создание и производство технологических линий по очистке сточных вод, переработка жидких бытовых отходов, обезвреживание активных илов очистных сооружений, комплексное использование сточных вод горнодобывающих предприятий, разработка и производство отечественных модулей на светодиодах для общего, уличного и местного освещения, разработка переносных электроагрегатов. ОАО «НТП «Авиатест» совместно с ООО «Промэкология» разработали и технически осуществили инновационный метод, использующий принцип «переработки вещества во вращающемся электромагнитном поле высокой плотности». Метод позволяет получать из любых отходов вторичную продукцию и создавать сверхрентабельные предприятия с использованием выпускаемых агрегатов. На предприятии разработаны и серийно производятся светодиодные модули общего освещения. Широкая номенклатура модулей позволяет обеспечить требуемую освещенность помещений в сочетании с оптимальным потреблением электроэнергии. Продукция сертифицирована и защищена патентом, она востребована во многих учреждениях и организациях области. В

настоящее время в производство светодиодных модулей внедряются новейшие технологии, позволяющие включать их в городскую сеть без блока питания. Таких внушительных результатов предприятию удалось достичь благодаря высокому научно-техническому потенциалу и бесценному человеческому ресурсу. Уровень квалификации сотрудников позволяет принимать участие в научных конференциях и семинарах различных уровней. На предприятии наряду с ветеранами, стаж работы которых начал исчисляться со дня его образования, трудятся и молодые специалисты. Ветераны предприятия уверены, что одной из главных составляющих успешной деятельности их молодых коллег является личный пример опытных мастеров своего дела. В канун юбилея дружный коллектив ОАО «НТП «Авиатест» подводит итоги своей деятельности, радуется достижениям, строит планы на будущее. 344006 Ростовская область, г. Ростов-на-Дону, пр. Ворошиловский, 12, тел.: (863) 240-11-83, факс: (863) 240-59-83, e-mail: aviatest100@donpac.ru

Изначально главной задачей предприятия было проведение научноисследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию автоматизированных систем контроля и диагностирования технического состояния летательных аппаратов военного и гражданского назначения и их техобслуживание. Продолжая традиции, ОАО «НТП «Авиатест» почти полвека осуществляет деятельность в области создания наземных автоматизированных средств контроля самолетов МиГ, Су, дистанционно пилотруемых летательных аппаратов наземного и корабельного базирования. По словам генерального директора ОАО «НТП «Авиатест» Дмитрия Абросимова, сегодня десятки комплексов автоматизированных средств контроля находятся в эксплуатирующих организациях Министерства обороны РФ, а также в 11 странах в составе средств эксплуатационного контроля самолетов МиГ-29, Су-27, Су-30МКК. ОАО «НТП «Авиатест» продолжает обеспечивать исполнение контрактов по линии военнотехнического сотрудничества России с зарубежными странами. Кроме того, предприятие работает по таким

Энергоснабжение под контролем

Инновационные технологии строительства линий энергопередачи, внедряемые ООО «Мехколонна № 7», повысят надежность энергообеспечения Реорганизованное в текущем году ООО «Мехколонна № 7» успешно воплощает в жизнь цели областной целевой программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности в Ростовской области, направленные на техническое перевооружение и реконструкцию электрических сетей.

В современных условиях рынка приоритетными вопросами для руководителя любого предприятия являются наличие достаточных объемов работ, регулярное взаимодействие с заказчиками и финансирование деятельности. Эксперты констатируют, что система энергосетевого бизнеса сегодня строится зачастую на невыполнении полноценного объема работ и реализации намеченных планов. Крупные заказчики объектов, среди которых специалисты отрасли называют ОАО «МРСК Юга» и ОАО «ФСК ЕЭС», выдвигают строгие требования к подрядчикам, нарушая со своей стороны сроки финансирования работ. — Практика последних лет демонстрирует далеко не лучшие условия работы в энергосетевом бизнесе, — говорит Геннадий Радченко, директор ООО «Мехколонна № 7». — Для участия в аукционе заказчики привлекают подрядные организации, большинство из которых не владеет необходимыми знаниями и особенностями сетевого и подстанционного строительства. В результате на рынке наметилась тенденция распада крупных фирм на небольшие подрядные организации, нацеленные на выполнение ограниченных объемов работ. Не стала исключением и компания «Юговостокэлектросетьстрой», которая находилась в Волгограде, а ее подразделения охватывали территории юга России. По словам Геннадия Радченко, с приходом к власти некомпетентных руководителей были погублены история и традиции сетевых и подстанционных предприятий, создаваемых десятилетиями. Предприятия стали банкротами, и некоторые

Текст: Марина Коренец

руководители создали из того же штата профессионалов новые компании, в частности в донской столице было создано ООО «Мехколонна № 7». Сегодня деятельность мехколонны направлена на реализацию задач областной целевой программы энергосбережения, в рамках которой строительство линий электропередачи осуществляется по инновационным технологиям, основанных на прокладке самонесущего изолированного провода (СИП). В числе основного преимущества нового кабеля, пришедшего на смену неизолированному проводу марки АС, эксперты называют не только простоту монтажных работ и отсутствие необходимости расчистки территории от зеленых насаждений, но и высокие показатели надежности в обеспечении электрической энергией. — Полиэтиленовая изоляция СИП препятствует образованию ледяных наростов, — дополняет Николай Марченков, главный инженер ООО «Мехколонна № 7». — Вода и снег не задерживаются на покрытых изоляцией жилах кабеля, что повышает надежность и бесперебойность энергообеспе-

чения потребителей и, соответственно, позволяет снизить эксплуатационные затраты. Сегодня сотрудники компании осуществляют строительство линий энергопередачи в совхозе СКВО Ростовской области. Хорошим подспорьем в работе компании, по словам директора ООО «Мехколонна № 7», является участие в мероприятиях, проводимых городским советом директоров промышленных предприятий. — Собрания позволяют общими усилиями руководителей оперативно решать многие задачи, возникающие в процессе деятельности, — сообщает Геннадий Радченко. — Безусловно, открытым вопросом остается проблема кадров. Но, находясь в тесном сотрудничестве, в том числе и с сотрудниками службы занятости, мы выдвигаем различные концепции по обучению специалистов, повышению их квалификации и методике подбора кадрового состава. 344064 г. Ростов-на-Дону, ул. Вавилова, 60, оф. 21, тел.: (863) 277-45-36

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Николай Пархоменко:

«За заказы приходится бороться» О секретной и интригующей деятельности Всероссийского научно-исследовательского института «Гра диент», о производстве не только военных комплексов, но и изделий гражданского значения «Вестнику» рассказа л Николай Пархоменко, генера льный директор ОАО, доцент и кандидат технических наук, человек, который активно занимается научной деятельностью.

Николай Пархоменко

Текст: Олеся Курышкина

высокоэффективного вооружения по избранной специализации, даже можно говорить о том, что конкурентов у нас в России нет, но это в свою очередь требует от нас максимального внимания. Если Министерство обороны сделает нам несколько замечаний, немедленно возникнут предприятия-конкуренты, которые сейчас вынуждены осваивать новые сегменты рынка из-за отсутствия заказов. Кроме того, в последнее время Минобороны говорит о возможности закупок вооружения за рубежом, это высказывание является для отечественной оборонной промышленности дополнительным стимулом, который заставляет развиваться и двигаться вперед. — Есть ли новейшие разработки, которые поставлены на производство? — Только за последнее время нами разработаны, проведены государственные испытания и проведена постановка на производство нескольких современных комплексов. Все они относятся к классу техники

радиоэлектронной борьбы и предназначены для того, чтобы сделать слепыми самые совершенные системы воздушного нападения противника. Другими словами, все самолеты, оснащенные современными системами вооружения, становятся беспомощными, если им противостоит эта техника. — Изготавливаете ли вы изделия, которые можно использовать не для обороны страны, а в мирных целях? — Мы занимаемся в инициативном плане развитием и гражданского сектора продукции, есть много технологий, которые освоены нами в рамках госзаказа и могут найти свое применение в чисто гражданских секторах, в частности в медицине. Например, разработанный комплекс «Опека». Это устройство выглядит как браслет и одевается на руку пациента. При помощи специальных встроенных датчиков сведения о пульсе, давлении, уровне сахара и других данных о состоянии здоровья человека передаются в центр об-

— Расскажите, пожалуйста, о специфике работы вашего предприятия. — Основное направление деятельности «Градиента» — это высокотехнологичные разработки для военно-промышленного комплекса, эффективные и современные комплексы, обеспечивающие надежное выполнение тех задач, которые на них возложены государством. Несмотря на то, что основная сфера приложения сил нашего предприятия — это производство военной техники, за заказы в буквальном смысле приходится биться, как на самом обычном рынке. Если мы на каких-то этапах показываем неэффективную технику, она моментально становится неинтересной Министерству обороны как заказчику. Когда мы говорим о том, что в государственной программе вооружения (ГПВ) заказы расписаны на долгое время вперед, то это означает только одно: у нас есть потенциальная возможность получать эти заказы, но это только при том условии, что мы все годы при испытаниях этой техники будем подтверждать ее эффективность. Разработанная нами техника часто участвует в разного рода учениях, испытаниях и всегда показывает высокую результативность. Это и является для заказчика основным показателем качества и поддерживает его интерес к нашей технике. Наше предприятие сохраняет лидирующие позиции в сфере производства

работки информации. В устройстве предусмотрена тревожная кнопка, на которую больной может нажать при резком ухудшении состояния, если же человек не успевает этого сделать и, например, теряет сознание, то специальный встроенный датчик ускорения фиксирует резкое перемещение и также посылает тревожный вызов. Таким образом, изделие позволяет дистанционно следить за здоровьем тех людей, которые в силу определенных причин сами не могут сообщать о своем состоянии либо изменение состояния может произойти внезапно. Этот комплекс довольно интересный и эффективный, в сравнении с западными образцами выигрывает и по цене, и по предоставляемому сервису. — Почему комплекс «Опека» все еще не получил широкого распространения? — Для того чтобы осуществилось серийное производство, нужна коммерческая заинтересованность. Несмотря на то, что абсолютно все медицинские учреждения высказали свою заинтересованность в таком изделии, заказы на его изготовление стали поступать в количестве 10-20 штук. А при изготовлении малого количества и цена будет значительно выше на это изделие. Комплекс только тогда будет дешевым, когда будет производиться десятками тысяч. Поэтому ситуация с этой разработкой достаточно интересная, с одной стороны, как прототип «Опека» соответствует характеристикам, которые нужны медицинским учреждениям, а с другой стороны, реального производителя, который в России захотел бы развернуть это производство, нет. Для того чтобы подобные изделия находили своего производителя, нужен активный диалог между подобными нам разрабатывающими центрами и инвесторами, которые просто зачастую лишены информации. — Существует ли на предприятии проблема с кадрами? — Безусловно, есть проблема с привлечением на предприятие молодых и талантливых кадров. Специфика нашей работы заключается в том, что нам требуется штучный товар, люди креативные, с нестандартным мышлением, способные к высокой отдаче, пусть даже это требует высокой оплаты их труда. Для молодых в нашем учреждении есть простор для творчества, потому что в «Градиен-

те» используется самое современное оборудование как по металлообработке, так и в области микроэлектроники и самые современные подходы к программированию и отладке созданного программного обеспечения. Для тех людей, которые считают, что наука — это их призвание, «Градиент» — это родное поле для творчества. Для того чтобы в полной мере соответствовать высокому званию Всероссийского НИИ, в настоящее время мы завершаем все вопросы лицензирования, связанные с открытием на предприятии аспирантуры по профильной специальности и соответствующего диссертационного совета по присуждению ученой степени кандидата технических наук. — Каким образом ОАО «ВНИИ Градиент» планирует развиваться в будущем? — На данный момент у нас существуют несколько утвержденных программ технического перевооружения предприятия, в частности через федеральные целевые программы. Так, в рамках программ «Развитие оборонно-промышленного комплекса» и «Развитие электронной компо-

нентной базы» разработаны проекты технического перевооружения в соответствующих направлениях. — Вы награждены памятным знаком «75 лет Ростовской области» за весомый вклад вашего института в развитие города и области. Расскажите о том, какую работу в этой сфере вы ведете в последнее время? — Несмотря на то, что наше предприятие в силу характера выполняемых заказов общается в основном с федеральным центром, мы считаем, что, находясь на ростовской земле, невозможно оставаться в стороне от проблем Донского края. Мы всегда с большим пониманием участвуем во многих социально-экономических областных и городских программах. В настоящее время стараемся проект «Опека», упомянутый выше, превратить в проект областного значения. Не дожидаясь серийного производства, мы совместно с Ассоциацией терапевтов г. Ростова-на-Дону стараемся сделать так, чтобы на территории ЦГБ заработал комплекс «Опека» в виде полноценного пилотного проекта.

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Логистика под контролем Клиенты «Северо-Кавказского логистического предприятия» доверяют компании ведение самых сложных и трудоемких процессов Уника льность услуг ростовской компании «Северо-К авказское логистическое предприятие» (СК ЛП) зак лючается в комплексном подходе к потребностям заказчиков. К лиенты могут доверить специа листам входной и выходной контроль качества своей продукции, ее хранение и обработку, подготовку полного пакета товаросопроводительной документации и предпродажную подготовку, а также создание новых товарных единиц. Компания также предоставляет к лиентам возможность осуществлять взаимодействие дистанционно, без физического присутствия в регионе, с полным обменом данными в электронном виде.

Инновации плюс инвестиции «Северо-Кавказское логистическое предприятие» было основано в 1976 году как крупнейший складской распределительный центр потребительской кооперации СССР на Северном Кавказе. В 2005 году под руководством Виктора Халына специалисты создали ведущий на Юге России инновационный логистический распределительный комплекс. Он предоставляет клиентам полный спектр услуг в международном формате по ответственному хранению, углубленной обработке и транспортировке грузов, а также целый ряд других сервисных услуг и операций. Для Юга России создание такого комплекса стало решением уникальным и инновационным. Сегодня основными услугами, которые предлагает СКЛП своим клиентам, являются ответственное хранение, грузоперевозки и бизнес-консалтинг. Причем такая возможность, как бизнес-консалтинг, появилась в послужном списке СКЛП совсем недавно — в 2010-2011 гг., но уже успела стать популярной. Эта услуга предназначена для иностранных и федеральных компаний, желающих начать или расширить свою деятельность на южнороссийском рынке, что способствует привлечению инвестиций в Ростовскую область. Коллектив профессиональных сотруд-

Текст: Янина Хужина

ников СКЛП работает по международным стандартам складской логистики в формате 3PLi (Third Party Innovation Logistics), используя внедренную систему KPI (ключевые показатели качества), разработанные на предприятии и запатентованные технологии. Помимо этого предприятие является практически единственным на Юге России логистическим комплексом, который предоставляет своим клиентам полный спектр услуг по обслуживанию материального, информационного и сервисного потоков. По словам генерального директора «Северо-Кавказского логистичекого предприятия» Виктора Халына, разработанные на предприятии технологии снижают издержки их клиентов, услуги сервиса обеспечивают им дополнительное конкурентное преимущество. Результат — снижение себестоимости продукции и элемент социальной миссии создания таких предприятий, как СКЛП. Мера доверия Партнерами «Северо-Кавказского логистического предприятия» являются крупные международные и федеральные операторы, такие как UNILEVER RUS, JTI, CAPAROL, «ПепсиКо Холдингс» и другие. В 2008 году компания была награждена дипломом и орденом Международного фонда развития «Евразия» как «Лучшая компания года» в номинации «Лидер экономического развития». В 2009-м стала победителем конкурса «Бизнес Дона», а в период с 2010-го по 2011 год СКЛП также было присвоено звание лауреата

премий «Бизнес Дона», «Лучшие инновации Дона», «Лучшая компания года». Компания заняла 1-е место в региональном этапе общероссийского конкурса «Малое предприятие высокой социальной эффективности», стала победителем в номинации «Лучшее логистическое предприятие» в региональном конкурсе «Гордость нации — ТЭК Дона 2011 г.». Также в 2011 году СКЛП получило сертификат Международной ассоциации Eurostandart за соответствие международным стандартам и требованиям в области организации бизнес-процессов, качества управления и конечного продукта. СКЛП как предприятие, гарантированно соблюдающее трудовые права работников, получило (одним из первых в Ростовской области) Сертификат доверия работодателю Государственной инспекции труда и Союза работодателей области. 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. 1-я Луговая, 12, тел.: (863) 219-2000, факс: (863) 261-84-61, е-mail: mail@sklp.biz, http://www.sklp.biz

Виктор Х а лын

Созидатель сверхвысоких частот Ростовское научно-производственное предприятие «Фаза» более 50 лет выпускает современные изделия в области электронной техники НП ОАО «Фаза» — стабильно работающее и динамично развивающееся предприятие Ростова, оснащенное современным спецтехнологическим оборудованием и контрольно-измерительной аппаратурой. Уже более 50 лет его продукция выпускается на уровне мировых стандартов. Сфера применения — ра диоэлектронная аппаратура различного назначения, в том числе для авиации, флота, космических объектов, телевидения, медицины и других отраслей экономики.

Анатолий Чечетин

Как рассказал «Вестнику» генеральный директор НП ОАО «Фаза» Анатолий Чечетин, около 40% всей выпускаемой предприятием продукции является инновационной. Причем ее объемы с каждым годом заметно увеличиваются. — Наша организация не только производит изделия, но и самостоятельно их разрабатывает. Вся новая продукция в течение трех лет после создания по праву считается инновационной, потом переходит в статус серийной, — говорит господин Чечетин. Главное направление деятельности компании — электроника сверхвысоких частот. Большая доля выпускаемой продукции служит для обеспечения госзаказа. По словам Чечетина, предприятий, с которыми приходится конкурировать «Фазе», не так много в стране. Ее продукция пользуется устойчивым спросом не только в России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Основные рынки сбыта — Украина, Белоруссия, Китай, Индия. В середине 90-х гг. «Фаза» поставляла изделия в США. Специалисты предприятия — главным образом выпускники ЮФУ. — Сотрудники в возрасте до 35 лет — практически третья

www.donbiz.ru

часть всего коллектива. В кадрах особого дефицита мы не испытываем. Единственное, кого нам не хватает, так это токарей-фрезеровщиков. Поскольку детали, которые мы изготавливаем, должны быть сделаны с особой микронной точностью, — поясняет генеральный директор. На предприятии полная рабочая неделя, не сокращен ни один сотрудник. Сохранен научно-технический потенциал, коллектив высококвалифицированных специалистов, которые умеют делать уникальные приборы и знают, что получают за свой труд достойное материальное вознаграждение. Средняя заработная плата работников предприятия выше уровня зарплаты по стране. «Фазе» удалось сохранить свой детский сад. Предприятие с уверенностью смотрит в будущее и открыто для дальнейшего сотрудничества. В этом году «Фаза» планирует значительно увеличить капиталовложения в модернизацию производства, так как многое оборудование уже давно устарело. К слову, на обновление материально-технической

Справка. Основные виды деятельности предприятия: — разработка, производство и ремонт электровакуумных изделий; ферритовых приборов СВЧ, модулей и пассивных компонентов СВЧ; изделий медицинской техники — хирургических ультразвуковых аппаратов серии «Лора-Дон»; — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области создания электровакуумных и ферритовых приборов СВЧ.

базы предприятие ежегодно тратит порядка 10 млн рублей. — В дальнейшем мы надеемся, что объемы госзаказа значительно вырастут. И это в большей степени зависит от избранной политики нашего правительства в области развития обороны, — резюмирует Анатолий Чечетин. 344065 г. Ростов-на-Дону, ул. Белорусская, 9/7 г, факс: (863) 218-56-78, тел.: (863) 252-31-25, е-mail: faza4@aaanet.ru, www. faza.donpac.ru

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Анатолий Романов, директор ООО «ЮГ-ТЕСТ», заслуженный машиностроитель РФ:

«Наша работа направлена на защиту прав потребителей и интересов граждан» Общество с ограниченной ответственностью «Южный центр сертификации и испытаний» по праву считается одним из крупнейших и авторитетных сертификационных организаций Южного федера льного округа. Специа листы центра обеспечивают проверку, контроль и сертификацию важных в конечном итоге для потребителя товаров и услуг. Коллектив ООО «ЮГ-ТЕСТ» профессиона льно и качественно выполняет работу, направленную прежде всего на защиту прав потребителей и интересов наших граждан.

На базе ООО «ЮГ-ТЕСТ» функционируют органы по сертификации продукции и услуг, систем менеджмента, аккредитованные в национальной системе ГОСТ Р и других системах. ООО «ЮГ-ТЕСТ» является представителем немецкого органа по сертификации DQS Holding GmbH в ЮФО и СКФО. ООО «ЮГ-ТЕСТ» активно сотрудничает с органами по сертификации и аккредитованными испытательными лабораториями Южного федерального округа, других регионов России, а также с «ТЕСТ-С. Петербург», ОАО «ВНИИС», с предприятиями и фирмами Украины, Белоруссии, Польши, Италии, США, Турции и других стран. В ООО «ЮГ-ТЕСТ» работают эксперты Премии Правительства РФ, эксперты по сертификации систем менеджмента, продукции и услуг. Опыт и высокая квалификация специалистов признаны в различных отраслях промышленности: машиностроении и приборостроении, электронике и электротехнике, пищевой, химической и легкой промышленности, медицинских и образовательных услугах, бытовой

www.donbiz.ru

технике, транспорте и других. Компетентность сотрудников Южного центра сертификации и испытаний подтверждена соответствующими сертификатами Регистра системы сертификации персонала, высокой оценкой и признанием их деятельности заказчиками работ. ООО «ЮГ-ТЕСТ» проведена сертификация систем менеджмента более чем для 70 предприятий и организаций города Ростова-на-Дону и Ростовской области, а также других регионов России, в том числе ОАО «Резметкон», ДГТУ, ФГБУЗ ЮОМЦ ФМБА России, ООО «Клевер». В рамках подготовки и переподготовки кадров в вопросах сертификации

ционном совете по подтверждению соответствия, созданном по инициативе администрации Ростовской области при ФБУ «Ростовский ЦСМ» в целях достижения баланса интересов государства, потребителей и бизнеса. Со вступлением в силу Федерального закона «О техническом регулировании» одним из приоритетных направлений своей деятельности ООО «ЮГ-ТЕСТ» видит в совершенствовании работ в области стандартизации, сертификации и устранении нормативно-правовых, административных и организационных барьеров на пути развития малого и среднего предпринимательства. Системный подход к организации и

Системный подход к организации и проведению работ, наличие высококвалифицированных специалистов позволили ООО «ЮГ-ТЕСТ» стать лауреатом конкурса программы «Сто лучших товаров России». центр тесно сотрудничает с Донским государственным техническим университетом (ДГТУ), Ростовским филиалом академии стандартизации и сертификации, учреждением «Донэкспертиза» Торгово-промышленной палаты Ростовской области. Ежегодно с участием специалистов центра проходят переподготовку по сертификации продукции и СМК более 100 руководящих работников и специалистов различных отраслей промышленности. Руководство и специалисты ООО «ЮГ-ТЕСТ» работают в координа-

проведению работ, наличие высококвалифицированных специалистов позволили ООО «ЮГ-ТЕСТ» сертифицировать свою систему менеджмента качества на соответствие ГОСТу Р ИСО 9001-2008 и стать лауреатом конкурса программы «Сто лучших товаров России». 344000 г. Ростов-на-Дону, пр. Соколова, 58, тел.: (863) 291-08-98, 291-09-57, 219-77-04, е-mail: ugtest@aaanet.ru, www.ugtest.ru

Анатолий Романов

Сергей Чернухо, генеральный директор ООО «Корпорация инновационных технологий и маркетинга»:

«Инновационные технологии улучшают экологию мегаполисов» Вопросы экологической безопасности становятся все более актуа льными для современных городов. А дминистрация Ростовской области и лично губернатор Василий Голубев не только приветствуют и поддерживают инновационные технологии, дают им «зеленый свет», но и помогают инновационным разработкам найти путь к потенциа льным к лиентам. Одной из серьезных проблем, от решения которой зависит рост и развитие населенных пунктов, появление новых микрорайонов, обеспечение граждан жильем в здоровой среде обитания, является проблема водоочистки. Масштабная модернизация существующих очистных сооружений и прок ла дка к ним новых сетей требуют существенных экономических затрат. Настоящим прорывом в этой области можно назвать новую разработку компании «ЭКОС» — станцию биологической очистки сточных вод серии «Мегаполис» с нулевой эмиссией.

Сергей Чернухо

Особенность проекта «Мегаполис» в том, что он предполагает строительство локальных станций, которые к тому же полностью закрыты. Все технологические процессы очистки, обработки осадка, вспомогательные рабочие зоны и хозяйственно-бытовые помещения находятся в одном здании. Зона санитарной охраны таких станций сокращается с общепринятых 500 до 50 м. Полностью исключается нанесение какого-либо ущерба окружающей среде, неприятный запах вблизи очистных сооружений. Исключены и шумовые загрязнения. Это станции нового поколения, которые могут действовать практически в любой части города, не нанося вреда окружающей среде и человеку. Компания «ЭКОС» открыла офис в Ростовской области, в г. Новочеркасске, предприятие специализируется на изготовлении основных узлов для станций «Мегаполис». ООО «Корпорация инновационных технологий и маркетинга» является партнером ГК «ЭКОС». Кроме того, мы всегда заинтересованы в продвижении инновационных разработок. «Корпорация

инновационных технологий и маркетинга» была одним из инициаторов заключения соглашений со странами ближнего зарубежья — Украиной и Белоруссией по реализации проекта «Мегаполис». Таким образом, возник проект «ЭкоМост», связавший Ростовскую и Днепропетровскую области (Украина), Гомель и Могилев (Белоруссия). Сегодня эта инициатива — в стадии переговоров и подготовки документации. Основой международной программы «ЭкоМост» являются три составляющие: научная, образовательная и деловая. Они позволяют открыто обсудить актуальные экологические проблемы, продемонстрировать возможности предприятий-участников в сфере охраны окружающей среды, сохранении и возрождении природных ресурсов. Добавлю еще некоторые существенные детали: станции способны эффективно перерабатывать вредные выбросы, не допуская их попадания в атмосферу, то есть экологически они намного безопаснее, чем классические конструктивные схемы с открытыми системами аэрации, отстойниками и иловыми полями. В проекте самой станции можно использовать разнообразные архитектурно-строительные и дизайнерские решения. Если говорить об экономической составляющей, то затраты на стро-

ительство снижаются до 30 и более процентов, очищенные воды можно без вреда для окружающей среды использовать в технических целях и для полива территорий, при этом себестоимость 1 куб. метра очищенной воды сокращается на 30-40%. Для каждой станции «Мегаполис» будет собственный индивидуальный проект, оптимально подходящий к климатическим условиям и городским ландшафтам. Важно отметить, что после создания и экспертизы проекта такую станцию можно возвести всего за полгода. Реализация проектов будет способствовать не только укреплению экономических и дружеских связей России, Украины и Белоруссии, но и, что, на мой взгляд, наиболее важно, сохранению экологии, созданию здоровой среды обитания людей.

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Новый облик Старого базара Ростовский Центральный рынок меняет формат торговли, но сохраняет исторический колорит ЗАО «Центра льный рынок» г. Ростова-на-Дону многие годы является рентабельным, стабильно работающим предприятием с полной прозрачностью финансово-экономической деятельности. Компания (одна из немногих) уже выполнила требования ФЗ-271, построив два крытых павильона. Кроме того, ЗАО «Центра льный рынок» глубоко интегрировано в социа льную политику города — это не только образцовый на логоплательщик, но и крупнейший работодатель для тысяч ростовчан.

Несколько лет идет масштабная реконструкция Центрального рынка, сопровождающаяся воссозданием его исторического облика и новым строительством, которое во многом было обусловлено принятием ФЗ № 271 «О розничных рынках». Этот федеральный закон запрещает торговлю во временных сооружениях и требует перевода ее в капитальные здания и сооружения. Он должен был вступить в силу с 1 января 2012 г., но вызвал бурю протеста по всей России. По инициативе Ассоциации рынков Ростовской области, президентом которой много лет является директор ЗАО «Центральный рынок» Юрий Муковоз, рядом депутатов Государственной Думы ФС РФ был внесен законопроект, который предусматривал передачу полномочий по переводу рынков в капитальные сооружения на уровень субъектов Российской Федерации. Прошлый состав депутатов Госдумы в ноябре 2011 г. отложил вступление в действие ФЗ-271 до 1 января 2013 г. Введение в действие этого закона, по оценкам специалистов, может привести к полной ликвидации формата рыночной торговли, резкому росту безработицы, новому повышению цен на социально значимые продукты и, как следствие, к социальным потрясениям в обще-

Текст: Сергей Дудниченко

стве. Сейчас Ассоциация рынков Ростовской области при поддержке губернатора, ЗС РО и правительства РО совместно со своими коллегами из многих регионов России продолжает борьбу за отмену ст. 24 ФЗ № 271. В то же время ЗАО «Центральный рынок» в числе немногих рынков Ростовской области уже выполнило требования ФЗ-271, построив за последний год два крупных крытых павильона: один для торговли овощами и фруктами, а во втором разместятся бутики модной одежды и обуви. Это потребовало вложения значительных финансовых средств. Инвестиции в основные средства составили в 2011 г. 32,6 млн рублей, а в 2012 г. достигнут суммы 37,6 млн рублей. На капитальный ремонт за два года направлено более 19 млн рублей. В значительной степени это собственные средства рынка. Велика социальная значимость Центрального рынка для донской столицы. При общей выручке (без НДС) в 2011 г., составившей 267,6 млн

рублей, предприятием уплачены налоги и взносы 100,2 млн рублей. Это составляет почти 37,5% от выручки, т.е. более ее трети. В первом полугодии 2012 г. эти цифры составили соответственно: выручка — 136,9 млн рублей, налоги и взносы — 50,7 млн рублей, а процентное соотношение — 37%. На благотворительную и спонсорскую помощь в 2011 г. было направлено 3,9 млн рублей, а в первом полугодии 2012 г. — 2 млн рублей. Средняя заработная плата работников выросла с 20013 рублей в 2011 г. до 20331 рубля в первом полугодии 2012 г. Кроме того, ЗАО «Центральный рынок» — это 2970 торговых мест для арендаторов, помещения для 18 магазинов и пяти объектов общепита. Общее число рабочих мест на рынке составляет свыше 3300. В 2011 году эта цифра превышала 3500 рабочих мест. Здесь все слои населения могут приобрести по доступным ценам экологически чистые продукты, выращенные в нашем регионе.

Юрий Муковоз

Светлана Дубравина, глава Михайловского сельского поселения:

Михайловское сельское поселение расположено на северо-западе Красносулинского района. До революции здесь простирались бескрайние степи. В 20-е годы земли заселили крестьяне, среди которых была семья Михайловых, оставившая глубокий след в истории поселения. — В 2005 г. был определен статус и границы муниципального образования «Михайловское сельское поселение». В его состав входят х. Грачев, пос. Молодежный, х. Холодный Плес и х. Михайловка, административный центр сельского поселения. Экономикообразующие предприятия Михайловского — АПК «Михайловское», специализирующееся

на растениеводстве, ООО «Исаевский машиностроительный завод», ООО «Донской камень». В настоящее время идет строительство шахты «Обуховская № 1». Придя на пост главы поселения в октябре 2008 г., я столкнулась с необходимостью создания стабильного водоснабжения во всех населенных пунктах. Сегодня эта проблема практически решена. В х. Михайловка благодаря поддержке областной администрации была произведена полная реконструкция водопроводных сетей протяженностью 11,1 км. Также большое внимание мы уделяем жилищному фонду. В пос. Молодежном произведен капитальный ремонт дома по адресу

Степная, 10, запланирован ремонт соседних домов № 6 и № 8. В настоящее время подготовлен проект газификации х. Михайловка. К юбилею Ростовской области мы провели такие мероприятия, как «Подари радость людям», «Добрая память», «Береги наш край родной». Объявлен конкурс на лучший придомовой участок и на лучшую улицу. Эти мероприятия делают наших жителей сплоченнее, а поселение — еще более красивым и благоустроенным. 346316 Ростовская область, Красносулинский р-н, х. Михайловка, ул. Ленина, 20, тел./факс: (86367) 5-90-68

Виктор Скок, директор ООО «Пионер»:

«Опытный менеджер способен и без рекламы повысить объемы продаж»

Эксперты сходятся во мнении, что сегодня успех бизнеса прежде всего зависит от работы менеджеров по продажам. Все остальные значимые факторы, среди которых специалисты обособленно выделяют массированную рекламную концепцию и ценовую политику фирмы, являются второстепенными. — Двадцатилетний опыт работы нашей компании показал, что дорогостоящая реклама зачастую не оказывает ожидаемого эффекта, в то время как квалифицированный менеджер с богатым опытом продаж способен в значительной мере

организовать повышение объемов продаж. Сегодня в компании «Пионер» подобрана сплоченная команда профессионалов, специалисты которой не только оказывают консультации потребителям, рассказывая о достоинствах бытовой техники различных производителей, но и помогают подобрать товар согласно необходимым критериям, таким как ценовая политика, надежность производителя, особенности жилой площади, престиж. Лидерами продаж за последний год в ООО «Пионер» являются Галина Омелечко (Сальск), Ирина Герасимова (Пролетарск) и Любовь Забелина (Семикаракорск).

Справка. ООО «Пионер» — это сеть магазинов, осуществляющих торговлю сложной бытовой техники: — магазин «Для Вас» в Пролетарске; — магазин «Рекорд» в Сальске; — магазин «Электрон» в Семикаракорске; — магазин «Меркурий» в пос. Орловском.

347540 Ростовская область, г. Пролетарск, ул. Ленина, 120 А, тел.: (86374) 9-91-31, 9-96-69, 9-96-80

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Молочные традиции Сегодня Ростовский завод плавленых сыров выпускает порядка 40 наименований готовой продукции Донское предприятие является не только самым крупным производителем экск люзивной кисломолочной продукции в России, но и автором идеи производства этих напитков в матовых пластмассовых бутылках разного объема. Сейчас компания готовится к расширению ассортимента — производству детских кисломолочных напитков и соленых йогуртов.

www.donbiz.ru

Справка. В настоящее время на Ростовском заводе плавленых сыров в сутки производится 60 тонн готовой продукции. Причем здесь все произведенное сразу же отправляется потребителям — на предприятии нет накопительной системы выработки.

«Тан» и «Айран». То же самое с торговым домом «Сметанин». Обращаются на Ростовский завод и такие торговые сети, как «Ашан» и «Лента». — Успех любого производящего предприятия сводится к формуле, которая заключается в соотношении цены и качества, — уверен Юрий Каракашян. — Нужно быть хорошим менеджером, чтобы грамотно вести сырьевую политику. Кроме того, важна технологическая составляющая. На Ростовском заводе плавленых сыров сегодня самая сильная в регионе команда технологов. То же самое относится и к механикам, потому что большинство механических частей оборудования мы делаем своими руками. В итоге предприятие выходит на такой показатель, который в первую очередь удовлетворяет по цене и качеству потребителей экономкласса. Ну и, конечно, не остаются забытыми те слои населения, которые могут себе позволить покупать

дорогие продукты. Все, что производится, на 100% присутствует во всех сетях ЮФО. Немного в меньших масштабах — и в других городах страны. Востребована, конечно, не только кисломолочная продукция, но и наши сыры: «Донская дружба», «Янтарь Донской», «Голландский», «Городской», «Орбита», «С грибами для супа» и другие. Вскоре на заводе будет опробована линейка соленых йогуртов, которые сейчас на рынке не представлены. Среди проектов предприятия, ждущих своего воплощения, напитки детского ассортимента: мацони с медом и молочная сыворотка с соком персика и ананаса, также являющиеся эксклюзивными в масштабах страны. 344101 г. Ростов-на-Дону, ул. 1-я Баррикадная, 1, тел.: (863) 236-88-66, тел./факс: (863) 240-34-77, е-mail: cheesemill@skytc.ru

Годы с 1992-го по 1998-й были не лучшими в 76-летней истории Ростовского завода плавленых сыров. — Я работал здесь начальником цеха, и в 1992 году ушел с предприятия, — говорит гендиректор завода Юрий Каракашян. — Следующие шесть лет завод, к сожалению, простоял. В 1998-м, когда вернулся я уже в ранге руководителя, мы восстановили производство, начав буквально с нуля. Восстановление сопровождалось изменениями, которые заключались в том, что завод плавленых сыров стал еще и предприятием, выпускающим нетрадиционную молочную продукцию — «Айран», «Тан», «Кумыс», «Тибетский кефир», «Донской мацони» и др. Мы не придумали эти напитки. Они известны уже несколько тысячелетий. Просто раньше они были распространены только на Кавказе. Сегодня на рынок попасть не очень просто. Именно поэтому наше предприятие избрало другую стратегию в своей работе, которая заключается в том, чтобы не повторяться, а производить то, что фактически никто больше в промышленных масштабах не производит. — Мы выпускаем «Донской мацони», используя рецепты, которые были привезены на Дон армянскими переселенцами в XVIII веке и до сих пор сохраняются неизменными, — говорит Юрий Каракашян. — В группу товаров, которые завод будет разрабатывать к следующему сезону, мы добавим 3-4 наименования йогуртовой продукции. Считаю необходимым пояснить, что мацони и йогурт — это один и тот же продукт. Родиной слова «мацони» считается восточная часть Армении. На заводе размещают свои заказы крупные торговые сети. Например, под брендом «Магнита» здесь производятся

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Совет, гарантирующий целесообразность Новочеркасское территориальное объединение работодателей «Совет директоров предприятий и предпринимателей города» нацелено на развитие экономики города Новочеркасск — город с колосса льным производственным, научно-техническим и образовательным потенциа лом: здесь сосредоточены ведущие промышленные предприятия и вузы юга России, научно-исследовательские институты, специа листы которых демонстрируют множество исследований и разработок по приоритетным направлениям модернизации экономики. Несмотря на высокий для юга России научно-образовательный ценз, эксперты отмечают, что серьезным упущением в городе является отсутствие инновационной программы. Решению этого и многих других значимых вопросов способствует деятельность Совета директоров Новочеркасска.

Юрий Чурюканов

Основная цель Совета директоров города заключается в защите законных прав и интересов работо-

Текст: Дарья Демидова

дателей, в выработке и реализации согласованной политики, мер по волнующим вопросам развития бизнеса и общества. — Планируя работу, мы стремимся к улучшению социально-экономической обстановки, в том числе и созданию благоприятных условий для активного ведения бизнеса в городе, — уточняет Юрий Чурюканов, исполнительный директор Совета директоров Новочеркасска. — В рамках заключенного трехстороннего соглашения между Советом директоров, администрацией

города и профсоюзами мы ежемесячно рассматриваем актуальные вопросы жизни города и трудовых коллективов на общих собраниях и заседаниях президиума Совета директоров. К сожалению, не все рекомендации Совета директоров находят реализацию, в том числе со стороны исполнительного органа местной власти. Тем не менее Новочеркасское территориальное объединение работодателей намерено и впредь настойчиво отстаивать по наболевшим вопросам свою позицию, стремясь

строить с властью партнерские, заинтересованные отношения. Так, в мае на расширенном заседании президиума Совета был поднят вопрос о мерах по расширению инновационной деятельности на территории города. Участники мероприятия отметили высокий научно-технический и производственный потенциал Донского филиала Центра тренажеростроения, заключающийся в создании наукоемкой продукции, разработках и внедрении инновационных технологий в область космического и морского тренажеростроения. Совет директоров принял решение, в том числе рекомендовал администрации города создать научно-технический совет, разработать городскую инновационную программу, рассмотреть предложение Донского филиала Центра тренажеростроения о предоставлении муниципального помещения для создания в Новочеркасске Молодежного космоцентра, но рекомендации сегодня не выполнены. Значимым мероприятием стало и совместное расширенное заседание президиумов Советов директоров Новочеркасска и донской столицы, посвященное мерам повышения эффективности деятельности предприятий и организаций в сферах энергопотребления. — Мы готовы рассматривать любые социально-экономические проблемы города в рамках наших полномочий и возможностей, определять пути и осуществлять меры для их решения, направляя нашу деятельность на улучшение делового климата, повы-

Основная цель Совета директоров города заключается в защите законных прав и интересов работодателей, в выработке и реализации согласованной политики, мер по волнующим вопросам развития бизнеса и общества. шения уровня жизни населения в городе, — говорит Юрий Чурюканов. Основным вопросом, который волнует сегодня всех предпринимателей Новочеркасска, безусловно, является работа в новых условиях системы ВТО. Для минимизации рисков бизнесменов в августе состоялось собрание членов Советов директоров с привлечением специалистов ТПП Новочеркасска и Ростовской области. Участники приняли к сведению информацию, озвученную в докладах членов правления ТПП РО Алексея Кобелева и Сергея Шнейдера, выдвинули предложения для подготовки экономики города к работе в новых условиях с учетом специфики Новочеркасска. 346430 Ростовская область, г. Новочеркасск, пр. Платовский, 59 Б, тел.: (8635) 25-88-24, 25-99-64

Ростовская область/ Достижения и перспективы

Инновации и энергоэффективность — в экономику Дона Научно-производственное предприятие «ВНИКО» (Новочеркасск) — это эффективный синтез науки и производства, разработка и внедрение инноваций в различные сферы производства и жизнеобеспечения ООО НПП «ВНИКО» создано в декабре 1990 года. Известно не только в России, но и за рубежом в области производства систем бесперебойного электроснабжения, электронных устройств, преобразовательной техники, средств контроля и автоматизации, разработки программного обеспечения для объектов энергетики и т.д.

Текст: Елена Надтока

Справка. ООО НПП «ВНИКО» — победитель Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность-2011» в номинации «За устойчивую динамику развития организации» среди предприятий машиностроительного комплекса. Трижды, в 2010-2012 гг., ВНИКО становилось победителем регионального этапа Всероссийского конкурса программы «100 лучших товаров России»; по итогам конкурса 2012 г. приборы, разработанные и выпускаемые предприятием, рекомендованы для участия в федеральном этапе конкурса. Справа — Владимир Надтока, слева — Иван Надтока

тельством новой когенерационной ТЭС на 19,3 МВт в г. Красный Сулин. Деятельность предприятия — это часто непрерывная цепочка: от инвестиционного замысла до поставки оборудования на крупнейшие предприятия нефтегазового комплекса и другие. Так, в рамках проекта «Реконструкция автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) промысла Астраханского ГКМ (вторая очередь)» создана первая очередь автоматизированной системы управления энергоснабжением (АСУ Э) газопромыслового управления ООО «Газпром добыча Астрахань» с использованием комплексных решений по применению систем бесперебойного электропитания (СБЭ), пунктов контроля и управления для автоматизированных систем управления энергоснабжением низковольтных комплектных устройств собственного производства ООО НПП «ВНИКО» и программно-технических средств фирмы ЗАО «Шнейдер

Электрик». Высококвалифицированные специалисты ВНИКО выполнили весь цикл работ: НИОКР, проектирование, разработку прикладного программного обеспечения контроллеров, серверов и рабочих станций АСУ Э, изготовили и сертифицировали технические средства, осуществили шефмонтаж оборудования на 123 объектах — более чем на 50% объектов промысла. — В практике предприятия, — говорит технический директор Иван Надтока, — финансирование собственных инновационных разработок: кислородомер для мониторинга экологического состояния водоемов; анализатор уровня несимметрии напряжений в сетях 0,4 кВ; счетчик ампер-квадрат-часов для определения потерь электроэнергии. Первые такие приборы изготовлены на нашем опытном производстве. 346400 Ростовская область, г. Новочеркасск, ул. Атаманская, 49, тел.: (8635) 22-44-02

— В 1996-м мы вышли на рынок энергосбережения и энергоаудиторских услуг, — рассказал об одном из приоритетных направлений деятельности генеральный директор, кандидат технических наук, член-корреспондент Российской инженерной академии, председатель комитета по энергетике и энергоэффективности ТПП Ростовской области Владимир Надтока. — Сейчас ВНИКО имеет статус регионального представительства СРО НП «Международный центр энергоэффективности, энергобезопасности и возобновляемых источников энергии» на Юге России. В 2010 году при участии ВНИКО совместно с Российским энергетическим агентством разработана Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности Ростовской области. Мы разработчики 13 муниципальных программ, в том числе для г. Новочеркасска. В рамках их реализации в 2011-2012 годах заключено более 90 договоров на энергетические обследования предприятий и организаций. По результатам обследований для пяти тепловых электростанций и 16 котельных ООО «Лукойл-Ростовэнерго» разработаны энергетические характеристики. Выполнена реконструкция двух котельных, принято к реализации технико-экономическое обоснование реконструкции систем газоснабжения и теплоснабжения ЗАО «АлкоаМеталлург-Рус» в г. Белая Калитва. Прошел государственную экспертизу проект на первый этап реконструкции системы теплоснабжения со строи-

На орбите безопасности ФГУП ОКТБ «Орион» продолжает разработку продукции, способствующей обеспечению государственных нужд, повышению обороноспособности и безопасности страны Деятельность ФГУП ОКТБ «Орион» зак лючается в научной разработке и выпуске продукции, ориентированной на обеспечение государственных нужд, повышение обороноспособности и безопасности страны в сфере реа лизации приоритетного направления развития науки, технологии и техники «Индустрия наносистем». Сегодня «Орион» — единственное в России предприятие, выпускающее продукцию из материа лов «Маслянит».

Петр Дерлугян

Для эффективной борьбы с износом необходимо в подвергающихся нагрузке частях детали избежать изменений материала. Это значит, что сопротивляемость материала износу должна быть не только достаточно велика, но и в поверхностных слоях обладать незначительной склонностью к образованию дефектов. Подобная технология была разработана в начале 70-х годов прошлого века новочеркасским ученым, профессором Александром Кутьковым и получила название «Маслянит». Эта разработка дала теоретический импульс к изготовлению на базе предприятия ФГУП ОКТБ «Орион» маслянитов серийного производства с широким диапазоном физикомеханических и триботехнических характеристик. — Маслянит — это не металл и не пластмасса, а композиция материалов и частиц с высокопластифицированными полимерами. Маслянит является самосмазывающимся материалом, и его сопротивление изнашиванию значительно выше, чем у бронзы и баббитов, — сообщает Петр Дерлугян, директор — главный конструктор ФГУП ОКТБ «Орион». — Обладая

Текст: Марина Коренец

Д о с ь е . На протяжении трудовых лет деятельность Петра Дерлугяна неразрывно связана с «Орионом» и направлена на создание композиционных материалов и покрытий с заданными свойствами. В 2009 году начальник Центра подготовки космонавтом им. Ю.А. Гагарина Сергей Крикалев выразил благодарность коллективу «Ориона» и лично г-ну Дерлугяну за разработку композиционных антифрикционных самосмазывающихся материалов типа «Маслянит», нашедших применение в тренажерных комплексах «Выход-2» и «Дон-ERA». Под руководством Петра Дерлугяна в рамках реализации ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научнотехнологического комплекса России на 2007-2013 годы» выполнено две НИР по государственным контрактам и реализован грант президента РФ. высокой износостойкостью, способностью работать в качестве подшипников скольжения в различных средах и климатических условиях, масляниты с успехом применяются в химической промышленности, машиностроении, автомобилестроении, сельхозмашиностроении, судостроении, гидротехнике и энергетике. Так, благодаря скользящим направляющим и втулкам из разработанного в ОКТБ «Орион» антифрикционного самосмазывающегося материала АСМК-112 удалось максимально снизить последствия индустриальной техногенной катастрофы на СаяноШушенской ГЭС, произошедшей в августе 2009 года.

— Нам удалось сохранить в рабочем состоянии не имеющее аналогов в России исследовательское и технологическое оборудование, необходимое для создания, производства и контроля качества продукции, — говорит Петр Дерлугян. — Среди такого оборудования особо важны испытательные стенды, имитирующие работу узлов трения спецтехники с целью проверки на них работоспособности разрабатываемых материалов. Значимая роль принадлежит и машинам трения, позволяющим проверить антифрикционные свойства и износостойкость материалов, покрытий и смазок, работающих в различных режимах. Согласно принятой стратегии развития, на предприятии намечены модернизация и дооснащение автоматизированными системами оборудования с целью увеличения основных показателей экономической эффективности предприятия в два раза. 346428 Ростовская область, г. Новочеркасск, ул. Михайловская, 150 А, тел.: (8635) 22-24-45

Ростовская область/ Достижения и перспективы

СПУтник надежного строительства ООО «СПУ» реализует проекты зданий и сооружений любой сложности ООО «Строительно-производственное управление» — проектная организация г. Новочеркасска, деятельность которой базируется на применении опыта и научных исследований ЮжноРоссийского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Высокая ква лификация специа листов организации позволяет ООО «СПУ» не только приниматься за выполнение любых сложных видов работ, но и порой исправлять чужие ошибки.

Анатолий Субботин

Текст: Марина Коренец

ского района (Республика Адыгея). Состав промзоны включал в себя строительство нескольких объектов: погрузочно-разгрузочного терминала с АБК и локальными очистными сооружениями, заводов по переработке гипса, гипсовых изделий по производству пеллет. — Заказчик объекта оформлял кредит в чешском банке. Одним из условий получения кредита было привлечение чешских специалистов, — вспоминает Анатолий Субботин, генеральный директор ООО «Строительно-производственное управление». — Поэтому генеральным проектировщиком выступила компания АО «Technoprojekt», а мы в качестве субподрядчика разрабатывали всю проектную документацию. Сегодня специалисты управления принимают участие в освоении бюджетных средств Краснодарского края: разрабатывают проекты сейсмоусиления в г. Анапе. Работать в этом городе специалисты начали еще с 2002 года, когда принимали уча-

Сплоченная команда единомышленников ООО «СПУ» нацелена на индивидуальный подход к каждому заказчику и готова качественно реализовать проекты зданий и сооружений любой сложности в кратчайшие сроки.

стие в восстановлении жилого дома в пос. Воскресенском, получившего трещины в результате небольшого землетрясения. Местные проектные организации, нацеленные на разработку небольших типовых проектов, отказались принимать участие в решении этой сложной проблемы, а нынешние специалисты управления подтвердили свой высокий профессионализм и качественно выполнили проект усиления фундамента жилого дома. Подобный случай произошел и в г. Донецке: на здании Дома культуры «Шахтер» в результате дефектов кладки фундамента образовались трещины в несущей стене. Сотрудники ООО «СПУ» обследовали здание

Работа на усиление Сегодня ООО «СПУ» является одной из ведущих организаций в сфере проектирования, обследования и мониторинга зданий и сооружений страны. Научно-исследовательская и проектная деятельность специалистов организации позволяет применять в процессе проектирования зданий и сооружений новейшие проектные и технические решения, основанные на последних научных и инновационных разработках с использованием современных компьютерных технологий. Высокое качество проектов, разработанных специалистами управления, подтверждено множеством объектов на территории всей страны. Профессионалы управления трудились над крупнейшим проектом по реконструкции объектов биологических очистных сооружений ЗАО «Каустик» в городе Стерлитамаке (Башкортостан), вели работы на очистных сооружениях Астрахани, Новочеркасска, Волгодонска, пос. Александровка Ростовской области. Серьезным объектом последних лет стал проект первого этапа пускового промышленного комплекса по производству строительных материалов в пос. Каменномостский Майкоп-

Справка. Среди работ, подтверждающих высокий уровень квалификации специалистов ООО «СПУ», эксперты называют: — проект реконструкции очистных сооружений г. Новочеркасска Ростовской области; — проект реконструкции очистных сооружений г. Ростова-на-Дону в пос. Александровка Ростовской области; — проект здания игрового комплекса в Азов-Сити; — проекты жилых домов в г. Новочеркасске и г. Таганроге; — проект реконструкции здания Северного РЭС филиала ОАО «Донэнерго» РГЭС и мн. др.

и разработали проект его восстановления. Но нормативные сроки прохождения экспертизы, несмотря на аварийное состояние объекта, оказались неоправданно затянуты. За период рассмотрения и выделения финансовых средств стена обрушилась, и проект пришлось опять перерабатывать. На данный момент он опять находится на экспертизе. Здоровая конкуренция Сегодня в управлении работают 20 высококвалифицированных специалистов. Деятельность «СПУ» представлена двумя отделами: по обследованию зданий и сооружений и отделом проектирования. — При проведении работ по обследованию строительных конструкций зданий и сооружений мы широко применяем сертифицированные приборы неразрушающего контроля, аттестованные Научно-исследовательской лабораторией испытания материалов и мониторинга состояния строительных конструкций, грунтов оснований зданий и сооружений ООО «СПУ», — отмечает Анатолий Субботин. — Приборы позволяют в короткие сроки выполнить экспрессанализ состояния как отдельных конструкций, так и здания в целом. Являясь членами Международного и Российского обществ по механике грунтов, геотехнике и фундаментостроению, ведущие специалисты управления принимают активное участие в международных научно-технических конференциях по проблемам строительства и проектирования зданий и сооружений в сложных инженерно-геологических условиях России и зарубежья. Для повышения конкурентоспособности предприятия сотрудники ООО «СПУ» регулярно проходят профильную переподготовку и сертификацию.

Д о с ь е . Анатолий Субботин, генеральный директор ООО «Строительнопроизводственное управление». Кандидат технических наук, заведующий кафедрой «Технология строительного производства и строительных материалов» ЮжноРоссийского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института), член Российского общества по механике грунтов, геотехнике и фундаментостроению, специалист по обследованию и проектированию зданий и сооружений. Галина Козаева, директор по производству ООО «СПУ». Инженер высшей квалификации, специалист по проектированию зданий и сооружений. Геннадий Скибин, технический директор ООО «СПУ». Доктор технических наук, профессор, декан строительного факультета ЮРГТУ (НПИ), член Российского общества по механике грунтов, геотехнике и фундаментостроению. Галина Скибина, главный инженер проекта ООО «СПУ». Инженер высшей квалификации, специалист по проектированию зданий и сооружений. Елена Байдюк, главный архитектор проекта ООО «СПУ». Инженер высшей квалификации, специалист по проектированию зданий и сооружений. Михаил Черноиванов, начальник отдела по обследованию и лаборатории неразрушающего контроля строительных конструкций зданий и сооружений ООО «СПУ». Специалист по обследованию зданий и сооружений.

Сегодня в управлении созданы все условия для удержания конкурентоспособных позиций проектной организации. — Безусловно, мы не стремимся конкурировать с крупными проектными организациями, которые сегодня в условиях современной рыночной экономики испытывают существенные трудности в результате содержания большого штата административного аппарата. Несмотря на высокий потенциал таких компаний, стоимость их услуг завышена, что и влечет за собой снижение количества заказов. Но мы не испытываем недостатка в работе. Более того, в

ближайшей перспективе планируем расширять наш коллектив, привлекая молодых, образованных специалистов, которые, приобретя во время прохождения студенческой практики на базе нашего предприятия определенный практический навык, смогут прогрессивно, творчески и конструктивно решать поставленные задачи! — делится планами Анатолий Субботин. 346421 Ростовская область, г. Новочеркасск, пр. Баклановский, 190, корп. 1, тел.: (86352) 6-83-42, e-mail: spu_pr@mail.ru

Ростовская область/ Достижения и перспективы

«Тандем-ВП» — сделано на Дону В Ростовской области есть производители, чья продукция стала знакомой и любимой для миллионов россиян Новочеркасская компания «Тандем-ВП» успешно сочетает в своей деятельности производство самых различных товаров, начиная от знакомых многим кукурузных па лочек «Хрум-Хрустыч» и заканчивая строительным кирпичом. Держаться на плаву вот уже более 10 лет организации помогают сплоченный коллектив и любовь к своему делу.

От крупы до сухих завтраков Изначально компания ООО «ТандемВП» специализировалась на продаже кукурузной крупы, а позже занялась производством сладких кукурузных палочек. Затем в списке товаров компании появились и всеми любимые сухие завтраки (хлопья, подушечки и т.д.). После этого «тандемовцы», решив расширить ассортимент своей продукции и немного изменить род деятельности, попробовали себя в производстве экологичных наполнителей для кошачьих туалетов. Сейчас эти наполнители, получившие название «КОТ БЕГЕМОТ», знакомы тысячам владельцев котов и кошек по всей России. Столь огромный пласт работы сумели проделать всего два человека, которые и открывали производство на его начальном этапе, — генеральный директор научно-производственной компании ООО «ТАНДЕМ-ВП» Павел Холодилов и коммерческий директор Виктор Волков. Не так давно они же запустили на территории Ростовской области два кирпичных завода. — Наша компания существует на рынке 11 лет, и у самых ее истоков стояло всего два человека, однако затем штат сотрудников начал стремительно расти, и сейчас количество работающих здесь специалистов уже перевалило за

Текст: Янина Хужина

Виктор Волков

600, — рассказал генеральный директор научно-производственной компании ООО «ТАНДЕМ-ВП» Павел Холодилов. — Совместно с коммерческим директором Виктором Волковым мы поднимали производство, которое понемногу начинало «обрастать мышцами». У нас появился транспортный цех, где сейчас работает 30 единиц техники и ежегодно происходит обновление парка автомобилей. В поисках новых кирпичей Совместно с учеными из Ростовского государственного строительного университета специалисты «ТандемВП» работают над созданием нового кирпича. — На территории Ростовской области у нас есть собственное зарегистрированное месторождение глины, которое позволяет изготавливать желтый кирпич без всяких добавок, — рассказал Виктор Волков. — Это эксклюзивное для нашей страны строительное решение. Этот кирпич экологичен, он легче и теплее обычного кирпича, а также обладает красивым натурально-песочным цветом. Для создания своих собственных производственных мощностей специалисты «Тандем-ВП» приобрели участки ранее обанкротившихся новочеркасских кирпичных заводов, которые были почти разрушены, восстановили их своими силами и применили там новые технологии.

На обоих заводах велись испытания, и сейчас они подошли к заключительному этапу. Совокупная мощность двух кирпичных заводов — до 2,5 млн кирпичей в месяц. Сегодня «тандемовцы» выпускают качественный бутовый кирпич и параллельно готовятся к выпуску фасадного, дорабатывая технологию. — Часть технологий нами еще осваивается, новый завод недавно оснастили современной электроникой, а на старом еще ведутся восстановительные работы, чтобы увеличить его пропускную мощность. Мы постоянно находимся в поиске новых и прогрессивных решений, которые можно было бы внедрить в производство, — рассказал Павел Холодилов.

346421 Ростовская область, г. Новочеркасск, пр. Баклановский, 166, тел.: (8635) 266-100, e-mail: tandem@e4u.ru, http://www.tandem-vp.ru

Павел Холодилов

Ростовская область/ Промышленность

Александр Гребенщиков, министр промышленности и энергетики Ростовской области:

«По уровню развития и разнообразию отраслей промышленности Дон относится к ведущим в России»

К лючевое место в экономике Ростовской области прина длежит промышленному производству: здесь выпускается более четверти всей индустриа льной продукции Южного федера льного округа. По итогам 2011 года индекс промпроизводства на Дону составил 110,3% — это значительно превышает показатели регионов Юга, в том числе Краснодарского края (105%) и Волгогра дской области (105%). Предприятия области сформирова ли более 30% объемов отгруженной продукции промышленного характера ЮФО.

Ставка на техническое перевооружение и новые технологии Социально-экономическая ситуация в Ростовской области свидетельствует о позитивных процессах в промышленности. Наблюдается устойчивый рост объемов производства. По предварительной оценке, в 2012 году индекс промышленного производства Дона вырастет в обрабатывающих производствах на 6,4%, в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды — на 4%, в добыче полезных ископаемых — на 6,2%. Правительство области ставит перед собой задачу сформировать такую региональную экономику, которая обладала бы долгосрочным потенциалом динамичного роста, была способна обеспечивать последовательное повышение благосостояния населения, модернизацию производства, рост конкурентоспособности, а также эффективное функционирование инновационной системы.

www.donbiz.ru

Для решения стоящих перед нами масштабных задач мы имеем очень неплохую стартовую площадку. Уже сегодня во многих отраслях донской экономики идут процессы технического перевооружения и освоения новых технологий. Как пример можно назвать модернизацию производства ОАО «Тагмет», где к 2013 году планируется полностью перейти от мартеновского способа производства стали к электродуговому. Также на Дону появляются новые отрасли промышленности. В частности, с введением в эксплуатацию Новошахтинского завода нефтепродуктов у нас появилась нефтехимическая отрасль. Транспортное машиностроение представлено Таганрогским автозаводом. Многие предприятия осваивают новые высокотехнологичные виды продукции, имеющие спрос не только на внутреннем, но и на мировом рынке. В ОАО «Роствертол» освоено серийное производство нового боевого вертолета Ми-28, к которому уже сегодня проявляют серьезный интерес иностранные заказчики. ТАНТК им. Г. М. Бериева закончил подготовку производства самолета

Бе-200, который не имеет мировых аналогов и также имеет серьезный экспортный потенциал. НЭВЗ в 2010 году начал выпуск пассажирского электровоза нового поколения ЭП20. Все это говорит о высоком научно-техническом потенциале нашей промышленности и квалификации инженерного корпуса Дона. Инвестиции в модернизацию Со своей стороны правительство Ростовской области принимает меры по дальнейшей модернизации экономики и привлечению для этого инвестиционных средств. Приток инвестиций в сферу обрабатывающей промышленности и ТЭК Дона в 2011 году составил почти 50 млрд рублей, на 2012 год ожидается более 52 млрд. В течение всего прошлого года минпромэнерго активно взаимодействовало с собственниками и руководством более 190 крупных и средних организаций. Инвесторам оказывалось реальное содействие во взаимодействии с административными органами, в частности в решении вопросов технологического присоединения к сетям электро- и газоснабжения.

Энергосистема области располагает суммарной установленной мощностью генерирующих источников электрической энергии свыше 5 тыс. мегаватт и является крупнейшей на территории ЮФО. Самыми мощными объектами генерации являются Ростовская АЭС и Новочеркасская ГРЭС. В области формируется перечень «100 губернаторских проектов», реализация которых в ближайшем будущем обеспечит основной объем инвестиций, вложенных в экономику Дона. Среди них можно отметить такие крупные проекты, как строительство нового окрасочного комплекса завода «Ростсельмаш» и мелкосортного прокатного стана группы «Евраз-Холдинг», организация производства листового стекла ООО «Гардиан Стекло Ростов» и другие. Всего же за минпромэнерго закреплено 16 инвестпроектов с общим объемом инвестиций порядка 79 млрд рублей. В 2011 году введено в эксплуатацию два объекта: комплекс мелкосортнопроволочного стана ООО «РЭМЗ» мощностью 530 тыс. тонн в год (объем инвестиций — порядка 3 млрд рублей) и комплекс бумагоделательного производства» ОАО «Донская гофротара» (1,5 млрд рублей).

Крупнейшая генерация на Юге Сегодня энергосистема Ростовской области располагает суммарной установленной мощностью генерирующих источников электрической энергии свыше 5 тыс. мегаватт и является крупнейшей на территории Южного федерального округа. Сейчас потребление электроэнергии на Дону составляет примерно 3/5 от объема ее выработки. В то же время реальный спрос на электроэнергию и мощность распределяются по территории области крайне неравномерно. На территории Ростовской агломерации, Таганрогского и Новочеркасского энергоузлов трансформаторные мощности имеют предельную нагрузку, и пропускная способность линий электропередачи не обеспечивает растущие потребности, а в зоне Волгодонска, Сальска, северных и восточных районах мощности не загружены. Даже в пределах одного

населенного пункта или района могут иметься энергоизбыточные и энергодефицитные зоны. Снятие инфраструктурных ограничений, имеющих место в отдельных зонах, осуществляется в рамках инвестиционных программ энергокомпаний. Самыми мощными объектами генерации являются Ростовская АЭС и Новочеркасская ГРЭС. Крупнейший инвестиционный проект в сфере донского ТЭК — строительство 3-го и 4-го энергоблоков Ростовской АЭС (филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом») с объемом инвестиций 96,6 млрд рублей и 77,1 млрд рублей соответственно. Планируемые сроки их ввода — 2014 и 2017 годы. Другой значимый проект — строительство 9-го энергоблока Новочеркасской ГРЭС (филиал ОАО «ОГК-2») мощностью 330 МВт и стоимостью 20,6 млрд рублей с внедрением впервые в стране передовой технологии циркулирующего кипящего слоя. Его ввод планируется в 2014 году. В стадии завершения находится 2-й этап реконструкции крупнейшей в области газотурбинной электростанции ООО «Шахтинская ГТЭС». После реализации 1-й очереди проекта энергетическая мощность составила 75,2 МВт, с введением 2-й очереди номинальная мощность достигнет 100 МВт. Стоимость проекта — 2,8 млрд рублей. Эти объекты покроют возрастающие нагрузки и заменят выбывающие мощности. Крупные инвестиционные программы реализуют также электросетевые организации — филиал ОАО «МРСК Юга» «Ростовэнерго» и ОАО «Донэнерго». Эти программы включают в себя строительство и реконструкцию электросетевых объектов. Направления развития электроэнергетики правительство области определяет в соответствии с перспективами социально-экономического развития Дона. В первую очередь мы обращаем внимание на те районы и площадки, которые потенциально интересны инвесторам, и наличие гарантированного доступа к приемлемым по цене энергоносителям — дополнительный фактор в пользу выбора нашего региона.

Ростовская область/ Промышленность

Сегодня угледобывающие предприятия области полностью удовлетворяют потребности региона, и часть продукции идет на экспорт. В 2011 году наши шахты добыли свыше 5,2 млн тонн (107,8%). Запланированный объем добычи на 2012 год — 5,6 млн тонн. Донской уголь снова востребован После завершения приватизации угледобывающих предприятий Дона в 2004 году начался прирост добычи угля, который к концу 2007 года достиг 7,4 млн тонн. Однако мировой финансовый кризис осени 2008 года вызвал обвал производства во всех отраслях, и более всего в металлургии, что привело к снижению потребления твердого топлива и падению цены на него. По итогам 2008 года шахты области снизили добычу до 7,1 млн тонн. Снижение продолжалось вплоть до конца 2010 года, когда было добыто 4,7 млн тонн. В настоящее время ситуация в промышленном комплексе стабилизировалась, растут объемы производства, увеличивается спрос на уголь и, соответственно, его цена. Сегодня угледобывающие предприятия области полностью удовлетворяют потребности региона, и часть

www.donbiz.ru

продукции идет на экспорт. В 2011 году наши шахты добыли свыше 5,2 млн тонн (107,8%). Запланированный объем добычи на 2012 год — 5,6 млн тонн. Ростовская область — основная энергетическая база Южного федерального округа. На ее территории разведано 6,5 млрд тонн угля, большая часть представлена запасами антрацита. Значительную ценность имеют также запасы коксующегося угля, его основные запасы сосредоточены в Каменско-Гундоровском, Белокалитвинском и Тацинском геологических районах. По действующему шахтному фонду Восточного Донбасса запасы, целесообразные к отработке, составляют около 200 млн тонн. Кроме того, имеется 10 перспективных участков для возможного освоения в современных экономических условиях с запасами более 545 млн тонн угля. Энергетической стратегией РФ до 2030 года в Восточном Донбассе предусмотрено увеличение годового объема добычи угля до 13 млн тонн. Для достижения планируемых объ-

емов в Красносулинском районе ОАО «Донуголь» строит шахту «Обуховская № 1» с обогатительной фабрикой производственной мощностью более 3 млн тонн горной массы в год. В Тацинском районе ООО «Ростовская угольная компания» продолжает строительство шахты «Быстрянская № 1-2» производственной мощностью 750 тыс. тонн, из которых в результате обогащения будет вырабатываться 525 тыс. тонн коксующегося угля для предприятий металлургии. С пуском этой шахты область возобновит добычу коксующихся углей, востребованных на топливном рынке. Общая стоимость проекта — 5,9 млрд рублей. По инициативе минпромэнерго строительство шахты «Быстрянская № 1-2» включено в 100 инвестиционных проектов, курируемых губернатором региона. Дорабатывается проект реконструкции шахты № 37 ООО «Сулинуголь». В результате его реализации в 2014 году планируется построить инновационное предприятие производственной мощностью 1,2 млн тонн угля в год и создать около 1000 новых рабочих мест. Стоимость проекта — 3,3 млрд рублей. Он включен в Комплексный инвестиционный план развития экономики моногорода Гуково. Собственники предприятия ведут активные переговоры с ВТБ о привлечении инвесткредита. В 2007 году дочерние угольные компании ООО «Южная угольная компания» приобрели лицензии на право отработки запасов на участках «Садкинский-Северный» в Белокалитвинском районе с запасами 223 млн тонн и на участке «Садкинский-Восточный № 2» в Усть-Донецком районе с запасами 78 млн тонн. В 2008 году начато проектирование шахты «Садкинская-Восточная» производственной мощностью 3 млн тонн антрацита в год и численностью трудящихся 1000 человек. ЗАО «Новоростовская ГРЭС» ведет проектные работы по строительству на участке «КалиновскийВосточный» в Белокалитвинском районе шахты имени Братченко производственной мощностью 1,4 млн тонн горной массы в год. Ориентировочная стоимость проекта — 5,6 млрд рублей.

Электронная версия

специального выпуска журнала «Вестник экономики» к 75-летию образования Ростовской области и Краснодарского края Всегда удобно и оперативно!

Установите приложение «Вестник экономики» в App Store Теперь вы можете читать журнал «Вестник экономики» в электронном виде на планшетных компьютерах и смартфонах (iPad, iPhone, планшетные компьютеры и телефоны на платформе Android) 83

Ростовская область/ Промышленность

«Экономика Дона во многом обусловлена развитием энергетики»

Сергей Рызенко, президент Союза работодателей Ростовской области: — Наша область — уникальный регион, обладающий большими возможностями для динамичного развития всех отраслей экономики. Именно поэтому по итогам социально-экономического развития за первое полугодие 2012 года в Ростовской области валовой региональный продукт по отношению к аналогичному периоду прошлого года вырос на 8,4%, индекс промышленного производства превысил прошлогодние показатели на 14,5%. Лучший результат в стране у нас по сбору ранних зерновых. Впервые после 2009 года отмечен рост инвестиций на 16,3%. Это результат большого труда бизнеса, власти и всех тружеников Дона. Чтобы не потерять набранные темпы, важно активно решать проблемы инвестиционной привлекательности региона, модернизации производства, развития взаимодействия бизнеса и власти, а также социального партнерства. Здесь нужны усилия как на региональном, так и на муниципальном уровне. Наша организация этими проблемами занимается совместно с органами власти и профсоюзами. Особое внимание мы уделяем социально-трудовым отношениям, и прежде всего росту уровня оплаты труда, подготовке кадров, охране труда. Это также вопросы качества

www.donbiz.ru

трудового потенциала и уровня жизни населения. От их решения зависит реализация наших экономических возможностей и, наоборот, рост экономики — это основа для улучшения жизни наших людей. Поздравляю всех читателей «Вестника» с 75-летием Ростовской области. Желаю здоровья и благополучия жителям Донского края!

Борис Слюсарь, генеральный директор ОАО «Роствертол»: — Учитывая выгодное географическое расположение (Ростов, как известно, порт пяти морей), обширные земельные ресурсы, благоприятные климатические условия, большие запасы сырья, развитие атомной энергетики и множество других весомых преимуществ, потенциал Ростовской области, как экономический, так и энергетический, поистине огромен. Безусловно, дальнейшее развитие в этих сферах во многом зависит от состояния дел в промышленности, в частности от развития таких крупных градообразующих предприятий, как ОАО «Роствертол». ОАО «Роствертол» является одним из основных налогоплательщиков Ростовской области, неоднократно получавших «Сертификат доверия» УФНС России по Ростовской области за своевременное и полное внесение налоговых платежей в бюджеты различных уровней, соблюдение налогового законодательства и значительный вклад в социальноэкономическое развитие области. В числе приоритетных задач пред-

приятия — освоение выпуска новой продукции, выведение на рынок и начало продаж нового многоцелевого тяжелого транспортного вертолета Ми-26Т2. Считаю, что для динамичного развития нашей области всем крупным предприятиям необходимо формировать высокотехнологичные и энергоэффективные производственные платформы, а также создавать системы энергетического менеджмента.

Владимир Лукьянов, директор филиала ОАО «ОГК-2» — Новочеркасская ГРЭС: — Экономика области в последние годы имеет устойчивые темпы развития, о чем свидетельствуют и положения Стратегии социально-экономического развития Ростовской области до 2020 года, утвержденной Законодательным собранием Ростовской области. Вопросы социально-экономического развития Дона становятся ключевыми для депутатского корпуса. В этом году мы приняли поправки и изменения в областные законы «Об Уставе Ростовской области», «Об утверждении программы социальноэкономического развития Ростовской области на 2008-2012 гг.», «Об областном бюджете на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 гг.». Рост экономики Дона во многом должен быть обусловлен и развитием энергетики, без этого нельзя двигаться вперед. Вместе с тем мы должны сделать все, чтобы предприятия энергетики снижали

нагрузку на окружающую среду, решали экологические задачи. Головной компанией ОАО «ОГК2» и администрацией нашей электростанции взят курс на модернизацию устаревшего энергетического оборудования с использованием современных природоохранных технологий. Для примера могу сказать, что объем средств, израсходованных за последние пять лет только на природоохранную деятельность электростанции, составляет более 397 млн рублей.

Леонид Шафиров, президент Ассоциации почетных граждан, наставников и талантливой молодежи: — Основным условием для социально-экономического развития региона является возможность социально незащищенных жителей Дона, в первую очередь молодежи и людей старшего возраста, реализовать на Дону свой собственный потенциал, обеспечить комфортное проживание себе и своим семьям. Понятно, что без создания крупных предприятий не решить проблемы занятости молодежи в шахтерских регионах и в сельской местности. И необходимо сделать так, чтобы еще до прихода крупных инвесторов либо до реализации уже стартовавших инвестиционных проектов жители проблемных территорий имели возможность самостоятельно заботиться о своих семьях при

минимальной поддержке государства. Как депутат, делегированный в состав органа законодательной власти региона жителями шахтерских территорий, стараюсь поддерживать инициативы земляков. Мне казалось, что уставшие от десятилетий работы в общественно-полезных целях бывшие советские граждане и их дети сконцентрировались на решении своих личных задач, ничто их уже не заставит массово объединиться ради общественного блага. Тем не менее жители Дона стали объединяться для совместного решения общих проблем. Увеличилось количество граждан, которые обращаются к депутату не только с просьбами о финансовой помощи, но и с конкретными предложениями, с просьбой оказать содействие в начале собственного дела, пусть даже на первом этапе, посредством надомного труда, в личных подсобных хозяйствах.

«Трубосталькомплект» Трубы стальные и пластиковые, Металлопрокат г. Ростов-на-Дону, ул. Доватора, 148, тел.: (863) 2-370-310 e-mail: info@tpubostalkomplekt.ru

Трубы пластиковые: — ПНД (вода, газ); — НПВХ (в т.ч. напорная); — гофрированные (безнапорная канализация, дренажная): — КОРСИС; — ПРАГМА; — PESTAN (Сербия).

Трубы стальные: — бесшовные d45-426; — электросварные d 57-530; — ТБД d 630-2520; — ВГП ду 15-100; — профильные: квадратные, прямоугольные 15 x 15 — 500 x 500.

Комплектация фитингами

Металлопрокат

Ростовская область — один из самых индустриа льно и социа льно развитых регионов страны. Однако чтобы сохранять и в да льнейшем па льму первенства, и социа льно-экономическая, и инвестиционная политика области должна быть максима льно динамичной и гибкой. Накануне 75-летия области мнением о перспективах ее развития, а также опытом своих компаний поделились эксперты «Вестника».

г. Ростов-на-Дону, тел.: (863) 2-370-310 г. Краснодар, тел.: (861) 944-06-90 г. Сочи, тел.: (8622) 96-98-86 г. Волгоград, тел.: (8442) 601-603 г. Ставрополь, тел.: (8652) 92-85-08 г. Астрахань, тел.: (8512) 29-88-51

www.trubostalkomplekt.ru, www.трубосталькомплект.рф

Ростовская область/ Инновации

Инновационный потенциал Дона и возможности его реализации Показала IX специализированная межрегиональная выставка инноваций

В рамках ежегодного Международного бизнес-форума на Дону прошла специа лизированная выставка инновационных достижений «Высокие технологии XXI века». Данное мероприятие, по замыслу его организаторов, Департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области, ста ло одной из форм поддержки инновационной деятельности путем демонстрации современных разработок в различных отраслях, содействия развитию сотрудничества между вузами, научным сообществом, а дминистративными структурами и ведущими российскими компаниями.

Выставка прошла в рамках XII Международного бизнес-форума. На церемонии открытия бизнес-форума на Дону губернатор Ростовской области Василий Голубев особо отметил важность развития инновационного потенциала Дона. «Одна из важнейших задач, которая сегодня стоит перед областью, — создание и развитие высокотехнологичного производства, — подчеркнул губернатор. — Предпри-

Текст: Лариса Никитина

ятия нашего региона демонстрируют целый ряд инновационных проектов и продукции. Бренд «Сделано на Дону» должен продвигаться и сфере интеллектуальной собственности». Среди экспонентов выставки — ведущие вузы области, информационноаналитические и технологические центры, инновационно активные предприятия. Людмила Сечкарева, замдиректора Департамента инвестиций и предпринимательства РО: — Выставка проводится не первый год и, на мой взгляд и на взгляд тех, кто

принимает в ней участие, ее уровень растет с каждым годом. Нынешняя экспозиция — тому подтверждение. Безусловно, ее особенностью является тот факт, что она проходит в год 75-летия Ростовской области. Это обязывает ко многому. Поэтому мы представили все лучшее, что есть на данный момент в области инноваций, инновационных предприятий, вузов. Главное в инновационной деятельности — это система. Поэтому основное направление нашей работы — это точки роста инновационного процесса в виде объектов инфраструктуры по

поддержке, развитию инновационных предприятий. Такими точками роста для нас являются прежде всего вузы с их инновационными разработками, передовые объекты инфраструктуры — инновационно-технологические центры, центры трансфера технологий, технопарки. Они помогают инновациям пройти путь от идеи до внедрения в производство. Могу отметить, что по численности эта выставка — одна из самых представительных. У нас представлено более 40 инновационных предприятий, а также все ведущие вузы, имеющие прикладные направления разработок. На наш взгляд, очень интересная экспозиция представлена ЮФУ. Это лидирующий вуз с большим количеством научных разработок и малых инновационных предприятий. Приятно отметить активность остальных наших партнеров — ДГТУ, регионального информационно-аналитического центра и др. Мы благодарны предприятиям, которые показали свои лучшие

разработки и сегодня здесь делятся опытом, своими достижениями. Стоит отметить, что территориально выставка «Высокие технологии XXI века» и Молодежный инновационный конвент расположены практически рядом в выставочном зале. Наверное, это символично. Это говорит о преемственности в инновационном процессе. Евгений Айдаркин, проректор по научной и инновационной деятельности ЮФУ: — Это очень интересная выставка. Инновационное развитие экономики России происходит сегодня весьма динамично. Демонстрация достижений вузов, предприятий позволяет оценить место региона в этом процессе. Для вузов это особенно интересно, потому что мы учим студентов в рамках этого технологического преобразования. Инновационные разработки, кроме всего прочего, — база для подготовки магистров. Мы пытаемся сформировать более мобильную систему образования. Мы

учим студентов, создаем инновационные разработки, а потом внедряем их в рамках конкретных технологических цепочек. Таким образом, мы планируем создание девяти инновационно-технологических кластеров. Сегодня мы демонстрируем праобраз биомедицинского кластера, сюда входит порядка двенадцати предприятий, два вуза (ЮФУ и Ростовский медуниверситет). Это своеобразное междисциплинарное пространство, где студенты могут удовлетворить свою потребность в получении информации и реализации на практике инновационных идей. Бесарион Месхи, ректор ДГТУ: — Я думаю, что это чрезвычайно актуальное, интересное мероприятие, способствующее тому, чтобы показать, пропиарить то, что создается сегодня в Ростовской области в сфере инноваций, убедиться, что мы в своем развитии, в своих поисках находимся на правильном пути. Подобные мероприятия помогают

Ростовская область/ Инновации утвердиться молодым специалистам и ученым, показать себя. Наши ученые работают в закрытых кабинетах и лабораториях и именно на таких выставках могут продемонстрировать свою работу. Важно, что здесь они находят друг друга, общаются между собой, и такое заинтересованное общение тоже приносит результаты. То, что губернатор поддерживает это направление, лично участвует в открытии выставки, как раз показывает важность этого мероприятия для региона. Владимир Лопатин, генеральный директор автономной некоммерческой организации «Республиканский научно-исследовательский институт интеллектуальной собственности»: — Мы единственная в России научная организация, которая специализируется на вопросах интеллектуальной собственности. Эта выставка, прежде всего, — выставка достижений в научно-технической сфере, которые как раз и являются объектами интеллектуальной собственности. На стендах выставки мы видим множество интереснейших проектов, интереснейших разработок, в ряде случаев даже есть патенты на эти разработки, но, к сожалению, число коммерциализации инноваций минимально. Ростовская область занимает 1-е место в ЮФО и входит в 1-ю десятку в России по числу заявок и выданных патентов. Необходима коммерциализация разработок, кадры в сфере интеллектуальной собственности и стандарты. В прошлом году именно в Ростовской области, в ЮФУ, в рамках выездного заседания ученого совета

мы обсуждали первые три стандарта. Мы заканчиваем работу над ними и надеемся, что к концу года Россия получит первые три национальных стандарта в сфере интеллектуальной собственности. Александр Григорьев, руководитель проектов Инфрафонда «РВК»: — Впечатления о выставке положительные, мы видим, что организаторы провели большую работу, все организовано на очень высоком уровне. Наш фонд занимается развитием инфраструктуры инноваций, мы плотно работаем с различными регионами России, и Ростовская область представляет для нас очень большой интерес. Фонд заинтересован в налаживании деловых контактов с институтами развития, органами исполнительной власти, отраслевыми министерствами, крупными инновационными компаниями и т.д. И мы видим, что Ростовская область — регион, открытый для сотрудничества.

В рамках бизнес-форума прошел третий Молодежный инновационный конвент, который собрал более 200 авторов наиболее актуальных инженерных разработок, молодых ученых, успешных предпринимателей в инновационной среде. На предыдущих конвентах молодые люди, занимающиеся изобретательской деятельностью, презентовали свои разработки, получили практические советы, независимую оценку или финансовую поддержку от предпринимателей региона, специалистов венчурного рынка, экспертов из профильных региональных госструктур. От нынешнего мероприятия они ожидают неменьшей результативности. Участники и гости выставки выразили уверенность в том, что столь масштабная экспозиция способствует формированию положительного имиджа Ростовской области как экономического и научно-технического центра Юга России.

Как повысить эффективность управления инновационным процессом

Этот вопрос обсуждали участники конференции «Развитие инновационной инфраструктуры на территории Ростовской области» Конференция прошла в рамках XII Международного бизнес-форума и ста ла к лючевым мероприятием конгрессного блока «Инновации». Мероприятия подобного рода являются эффективным инструментом продвижения инновационных продуктов, а конструктивный диа лог власти, участников инновационного процесса и потенциа льных инвесторов способствует выработке конкретных решений по коммерциа лизации инноваций. С приветственным словом к участникам конференции обратился заместитель губернатора Ростовской области Игорь Гуськов, который, в частности, подчеркнул, что инновационная конференция с каждым годом привлекает все больше участников, становится востребованной для обмена мнениями, поиска новых подходов, обсуждения новых идей. Одна из самых актуальных задач сегодня — коммерциализация инноваций, считает заместитель директора Департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области Людмила Сечкарева. Решению этой задачи способствует создание инновационно-технологических кластеров, о которых рассказал Евгений Айдаркин, проректор по научной и инновационной деятельности ЮФУ. Важным направлением коммерциализации наукоемких разработок ЮФУ является создание новых и развитие более 80 инновационных предприятий, расположенных в двух технопарках Ростова и Таганрога,

ежегодно выпускающих высокотехнологическую продукцию на 2 млрд руб. Объем НИОКР, выполненных в ЮФУ за последние три года, превысил 2,5 млрд руб. Заведующая кафедрой городского строительства и хозяйства РГСУ Светлана Шеина презентовала грандиозный проект — создание техно-

парка на базе университета. Проект планируется реализовать к 2020 году, инвестиции в его реализацию составят, по предварительным оценкам, 4,4 млн руб. Еще один масштабный проект, представленный президентом медиахолдинга «Южный Регион» Георгием Кудиновым, — медиапарк «Южный регион». Он реализован совместно медиахолдингом и ДГТУ при участии ТПП РО, НИУ «Высшая школа экономики», РИА «Новости», Фонда Академии российского телевидения и ИПК работников радио и телевидения «КавказТрансТелеКом». Представители вузов и инновационных предприятий области презентовали участникам конференции свои новые разработки, многие из которых уже опробованы на практике. Большой интерес участников конференции вызвал вопрос развития рынка интеллектуальной собственности, который всесторонне осветил Владимир Лопатин, генеральный директор автономной некоммерческой организации «РНИИИС».

Ростовская область/ Инновации

Бизнес подчиняется сильнейшим В Ростове наградили победителей региональных конкурсов-2012 Тра диционно в рамках осеннего Международного бизнес-форума на Дону состоялось торжественное награждение победителей региона льных конкурсов «Лучший предприниматель Дона 2012 года», «Лучшая микрофинансовая организация 2012 года», «Лучшие инновации Дона». В этом году не обошлось без рекордов: заявки на участие в конкурсах пода ли более 500 организаций. Для сравнения: в предыдущем году было 445 номинантов, в 2010 г. — 304. По словам министра экономического развития Ростовской области Владимира Бартеньева, открывшего церемонию награждения, с каждым годом Международный бизнесфорум набирает обороты. Но это делается не ради того, чтобы поднять статус мероприятия, а для того чтобы донское предпринимательское сообщество получило больше компетенций для своего развития. «Самый главный объект сегодняшнего мероприятия — это предприниматель, человек, который своим трудом и идеями строит новую дорогу для развития донской экономики. Я с большим удовольствием хочу поздравить тех людей, которые на предпринимательском поприще добились уникальных достижений», — отметил в приветственном слове господин Бартеньев. В номинации «Лучший предприниматель в производственной сфере» победил Павел Антоненко, директор ООО «Веселовское ДСУ», из Веселовского района. Диплом второй степени в этой номинации получил Евгений Крашенинников, генеральный директор ООО «Ростинпром», из Ростова. «Лучшим предпринимателем в сфере услуг и торговли» диплом первой степени получила Татьяна Чугуй, директор ООО «Таганрогский центр охраны труда». Диплом второй степени получил Григорий Кузьменко, директор ООО «Фарма-Дэнс», из города Морозовска. «Лучшим предпринимателем в сфере агробизнеса» стал Владимир Ситников, глава крестьянского хозяйства

Текст: Лариса Никитина

«Омут», из Мартыновского района. Диплом второй степени в этой номинации получил Николай Попивненко, директор ООО «Аврора», из Матвеево-Курганского района. В номинации «Молодой руководитель года» диплом первой степени получил Михаил Сериков, директор ростовского ООО «Международная транспортная компания». Второе место заняла индивидуальный предприниматель Анна Поджарова из Новошахтинска. Председатель правления межрегионального сельского кредитно-потребительского кооператива «Возрождение» (Матвеево-Курганский район) Елена Николаенко стала первой в номинации «Женщина-предприниматель года». Второе место заняла Юлия Сологубова из Ростова, руководящая ООО «Горизонт-Прим». «Лучшей микрофинансовой организацией-2012» стал некоммерческий Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции из Таганрога. Второе место занял сельскохозяйственный кредитно-потребительский кооператив «Егорлыкский фермер». Третье — Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства города Донецка. В конкурсе «Лучшие инновации Дона», основной целью которого является повышение инновационной активности, а также пропаганда научно-технических и инновационных достижений, победителем стало федеральное государственное унитарное предприятие «Ростовский-наДону научно-исследовательский институт радиосвязи». Диплом второй степени достался ОАО «Научно-производственное предприятие космического приборостроения «Квант».

Третьим стало ООО «Научно-производственное предприятие «Донские технологии». К слову, этот конкурс проводится всего в третий раз. Счастливые победители с удовольствием рассказали ИД «МедиаЮг» о своих впечатлениях и планах по развитию собственного бизнеса. Анна Поджарова, руководитель рекламного агентства «Арт-Сити» (Новошахтинск): — В номинации на звание «Молодой руководитель года» я участвую впервые. До этого я заняла первое место в конкурсе «Молодой предприниматель России», стала победителем конкурса среди стартаперов, проходившего в рамках форума «Ростов-2012. 100% энергии!». Наша компания занимается наружной рекламой, сувенирной продукцией и полиграфи-

ей пока только в Новошахтинске. Надеемся, что участие в подобных конкурсах позволит нам заявить о себе на областном уровне. В наших планах в ближайшее время — выйти на рынок рекламных услуг близлежащих городов: Гуково, Зверево, Красный Сулин. Александр Сироткин, директор «БВН инжиниринг» (Новочеркасск): — В конкурсе «Лучшие инновации Дона» мы принимаем участие не первый год. Но никогда не получали дипломов высшей степени. На мой взгляд, это связано с тем, что в конкурсе борются соперники, неравнозначные по силам. К примеру, как гигантское предприятие «Квант» и мы. Хотя могу сказать, что с венчурных ярмарок мы регулярно привозим награды. Поддержку от правительства Ростовской области мы получаем, но скорее не как инновационное предприятие, а как представители малого бизнеса. Евгений Крашенинников, генеральный директор ООО «РостИнпром» (Ростов-на-Дону):

В рамках блока «Инновации» на форуме были подписаны соглашения о стратегическом сотрудничестве между ГАУ РО «Ростовский информационно-аналитический центр» и Торгово-промышленной палатой Ростовской области, ГАУ РО «Ростовский информационно-аналитический центр» и

— Мы занимаемся производством оборудования для очистки сточных вод. Наша продукция активно используется в строительстве и промышленности. Мы применяем технологии, которые позволяют сохранять экологию. В конкурсе «Лучший предприниматель в производственной сфере» участвуем впервые. Победа в нем стала для нас большой неожиданностью. Приятно осознавать, что работаем

муниципальным образованием «Матвеево-Курганский район»; ГАУ РО «Ростовский информационноаналитический центр» и Некоммерческим партнерством Инновационно-технологический центр «ИнТех-Дон»; соглашение между НГОУ ВПО «Институт управления, бизнеса

не зря, раз наша деятельность была отмечена столь высокой наградой. До настоящего периода поддержки от властей мы не получали. Но теперь, надеемся, все изменится в лучшую сторону. Это положительно скажется на нашем предприятии, позволит расширить экспортные границы. А мы в свою очередь обещаем достойно представлять Ростовскую область на мировых рынках.

и права»» и представительством компании КАСИО Европа ГмбХ с целью открытия авторизированного центра CASIO в Ростове-на-Дону; соглашение об академическом, научном и производственном сотрудничестве между ООО «Ангстрем» и Южным федеральным университетом.

Ростовская область/ Малый бизнес

Юрий Болдырев:

«Малый бизнес должен работать не вопреки, а благодаря» К сожа лению, в России ма лый бизнес находится на нача льном этапе развития. Несмотря на принимаемые правительством меры поддержки ма лого предпринимательства, его деятельность ограничена рядом проблем. О к лючевых факторах, сдерживающих развитие ма лого бизнеса в сфере торговли, рассказа л директор ростовской торгово-производственной фирмы «ТПФ-4» Юрий Болдырев.

www.donbiz.ru

О зарплате Сложно работать, когда зарплатные налоги увеличены в 2,2 раза. Необходимо увеличивать не налог на зарплату, а поднять налогооблагаемую базу, т.е. зарплату. Я считаю, что если мы берем людей на работу, то должны обеспечить им более или менее нормальную зарплату. Поэтому я предлагаю установить достаточно высокую минимальную оплату труда именно для сферы малого бизнеса, ниже которой предприниматель не имеет права платить людям. Также необходимо разрешить сверхурочную работу (переработку с согласия работника) с соответствующей оплатой (разумеется, если это не вредит третьим лицам). Ведь фактически переработка в сфере обслуживания активно практикуется. Но формально ее как бы не существует, а вся ответственность ложится на самих работающих. Еще нужно, чтобы предпринима-

тель установил себе официальную зарплату, и с нее надо отчислять все положенные выплаты. И не нужно бояться, что зарплата уйдет в тень, она будет указана в трудовом договоре, и работник будет знать, что именно с этой зарплаты будут идти социальные отчисления, их можно будет проверить. Также необходимо ужесточить контроль за правильным документальным оформлением работающих. О надзорных органах Следующий немаловажный фактор, влияющий на развитие малого бизнеса, связан с деятельностью надзорных органов. Сегодня эффективность работы контролирующих организаций, как правило, измеряется количеством выписанных штрафов. А на самом деле их работа должна приводить к значительному снижению количества нарушений и созданию оптимальных условий труда работникам, а получается наоборот, потому что мало внимания уделяется профилактике. Весь корень зла кроется в ответственности. А вернее, в ее отсутствии. Закон принят, утвержден. А если он не работает, кто должен нести ответственность? А может, закон несовершенен, а может, он физически не выполним. Для того чтобы ситуация изменилась в лучшую сторону, нужно не так много, как кажется. Для начала важно, чтобы при разработке и обсуждении законов, касающихся развития среднего и малого бизнеса, прислушивались к мнению предпринимателей. Тогда и законы будут более качественные и легковыполнимые.

О налогах Наше государство стимулирует развитие бизнеса различной финансовой помощью, субсидиями. Но для предпринимателей сегодня важнее получить не деньги, а благоприятные условия для работы. В первую очередь обеспечить простое и прозрачное налогообложение. После введения единого налога на вмененный доход (ЕНВД) всем стало легче — и предпринимателям, и госструктурам. Потому что «вмененка» — это налог с площади, очень простой, очень прозрачный, который легко платится и легко проверяется. Это очень удобная форма налогообложения. Тогда почему подымается вопрос об отмене ЕНВД для предпринимателей, работающих на площадях до 150 кв. метров? Мне не понятно. Минфин предлагает ввести упрощенную систему налогообложения для предпринимателей, имеющих стационарные торговые объекты с площадью торгового зала не более 10 кв. метров. Всерьез рассматривается в проекте этого закона вопрос об «объектах организации общественного питания с площадью зала обслуживания посетителей не более 10 кв. метров по каждому

объекту организации общественного питания». Хотелось бы знать, о каких удобствах и санитарных нормах можно говорить на этих площадях. Получается, что все эти годы мы уходили от «ларечной» системы, а теперь снова ее насаждаем, хотя большинство стационарных магазинов работает на 50% своей мощности. Общий режим налогообложения — самый затратный по размеру налогов и требующий больше всего отчетности, и технически это совсем не просто. Опытным участникам рынка этот переход дастся тоже с трудом, а вот начинающему предпринимателю будет не под силу.

млрд руб.

Ростовская область/ АПК

Вячеслав Василенко, заместитель губернатора — министр сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области:

«Наш приоритет — привлечение инвесторов для строительства крупных перерабатывающих предприятий» Ростовская область — один из крупнейших аграрных регионов России. По площа ди сельхозугодий мы занимаем третье, по размерам посевов — второе, по численности сельского населения — четвертое место в стране. На долю Дона приходится более 4% ва ловой продукции сельского хозяйства РФ, около 25% производства подсолнечника, 9% производства зерна. По объемам ВРП область находится на 15-м месте среди регионов России, 13% в формировании которого занимает АПК.

Успех зависит от увеличения урожайности Сельскохозяйственный год-2011 мы завершили с хорошими результатами. Темп роста сельхозпродукции составил 15,8%, произведено продукции на 163,8 млрд рублей. Было собрано 7,9 млн тонн зерна — на 1,1 млн тонн больше показателя предыдущего года. Получено 1,2 млн тонн масличных культур. Из областного бюджета осуществлялась поддержка инновационного развития — это позволило аграриям внедрить современные технологии возделывания сельхозкультур, севооборотов, агротехнических мероприятий. 2012 год выдался для донских хлеборобов очень напряженным. Из-за засухи сгорело почти 200 тыс. га, урожайность оказалась заметно ниже прошлогодней. Тем не менее мы прогнозируем, что при благоприятных условиях развития поздних зерновых общий валовой сбор может превысить 6 млн тонн. По валовому сбору ранних зерновых и зернобобовых культур область вышла на первое место в России. 94

www.donbiz.ru

По качеству урожай на 80% состоит из продовольственной пшеницы 3-го и 4-го класса. Произведенного зерна достаточно на собственное потребление, в том числе на обеспечение кормами животноводства и птицеводства и заготовку семян. 2,5-3 млн тонн может пойти на реализацию за пределы региона. Мы намерены сохранить за собой лидирующие позиции на зерновом рынке России. Успех во многом зависит от увеличения урожайности.

В хозяйствах области проводится комплекс агрохимических мероприятий, ведущих к сохранению и повышению плодородия почв. Планируется ежегодно увеличивать объемы вносимых минеральных удобрений на 20 тыс. тонн. Структура посевных площадей будет приведена в соответствие с научно обоснованной системой земледелия. Увеличена и доля элитных семян: сейчас она составляет 7,5% в общей площади посева сельхозкультур.

Объемы зерновых, собранных в Ростовской области в 2007-2011 годах 10

Млн тонн

9,1 7,8 6,78

6,89

4,2

0 2007 2008 2009 2010 2011 Источник: Росстат

рублей. Получателями господдержки являются 35 тыс. сельхозтоваропроизводителей и личных подсобных хозяйств области. По итогам прошлого года рентабельность сельхозпроизводства с учетом господдержки составила 20%.

федеральном округе, по производству мяса и молока — соответственно, пятое и второе. Дон выходит в лидеры по мясу птицы в стране: общий объем производства составляет 172 тыс. тонн. Впервые за последние 15 лет поголовье овец в регионе почти достигло миллионного рубежа. Объем производства пищевой и перерабатывающей промышленности области вырос на 2,2%. Высокие показатели получены во многом благодаря государственной поддержке. Только за последние два года областная поддержка аграрного сектора увеличилась более чем в два раза — с 700 млн до 1,5 млрд рублей. В целом на поддержку АПК в 2011 году было направлено 6,1 млрд

Используются высокопродуктивные районированные сорта и гибриды. Приобретается высокопроизводительная техника, позволяющая внедрять ресурсо-, энергосберегающие и почвозащитные технологии. Подготовлен проект региональной целевой программы, направленной на развитие мелиорации сельхозземель области. Опыт последних лет показал, что разница в урожайности на мелиорируемых и немелиорируемых землях может достигать до 10 раз. Положительная динамика наблюдается и в развитии животноводства. По производству яиц Ростовская область занимает сегодня второе место в России и первое в Южном

Средства, выделяемые на поддержку сельхозтоваропроизводителей Ростовской области в 2007-2011 годах 5

4,4

4,2 3,7 2,4

2,3

1,4 0,7

0,6

1,7

0,7

0 2007 2008 2009 2010 2011 Источник: Росстат

Одна из наиболее привлекательных отраслей региональной экономики Судя по активности наших инвесторов-аграриев, можно смело утверждать, что сегодня сельское хозяйство Ростовской области является одной из наиболее инвестиционно привлекательных отраслей экономики региона. Только за 2011 год введены в эксплуатацию пять новых производств с общим объемом инвестиций 6,6 млрд рублей: —— свиноводческий комплекс ООО «Русская свинина, Миллерово» мощностью 106 тыс. голов в год (2,6 млрд рублей); —— вторая очередь комплекса по выращиванию бройлеров ООО «Птицефабрика «Задонская» холдинговой компании «Оптифуд» (1,1 млрд рублей); —— промышленный комплекс по производству инкубационного яйца индейки ООО «УРС ДОН» (2,1 млрд рублей); —— элеваторный комплекс ОАО «Миллеровский МЭЗ» компании «Астон» мощностью единовременного хранения 64 тыс. тонн; —— ТЭЦ для утилизации лузги и выработки электроэнергии в Морозовском филиале компании «Астон». В результате ввода объектов в эксплуатацию и по итогам выхода на полную мощность дополнительно будет произведено 15 тыс. тонн мяса птицы и 11,4 тыс. тонн свинины в год. Кроме того, в прошлом году начата реализация 13 новых инвестиционных проектов с общим объемом инвестиций 51 млрд рублей: три проекта по производству мяса птицы («Оптифуд», «ЕвродонЮг», «Донстар»), три проекта по строительству свинокомплексов («Русская свинина, Целина», «Русская свинина, Миллерово», «АПК «Станица»), три проекта по созданию тепличных комплексов по выращиванию овощей в закрытом грунте («ТК «Ростовский», «Арко-Юг», «Аристократ»), проект строительства производственно-ло-

Ростовская область/ АПК

гистического комплекса (пищекомбинат «Донской»), проект создания аграрно-продовольственного центра («Мельница»), два проекта по созданию новых и модернизации существующих мощностей пищевого производства (ООО «Аква-Дон», «Мишкино»). В результате дополнительно будет произведено 82 тыс. тонн мяса птицы, 47,8 тыс. тонн свинины, 51,3 тыс. тонн овощей в год. Планируется создать 7,2 тыс. рабочих мест. Инвестиционные идеи по созданию новых перерабатывающих производств Одним из главных направлений инвестиционного развития агропромышленного комплекса Ростовской области является его сбалансированное развитие. За увеличением производства зерна должен последовать серьезный рост в животноводстве. Важное место мы отводим развитию молочного и мясного скотоводства. Для этого нужны инвесторы, готовые строить и развивать комплексы по производству крупного рогатого скота. Наряду с развитием животноводства область заинтересована в наращивании мощностей и объемов перерабатывающей и пищевой промышленности, которая занимает первое место среди обрабатывающих производств: ее вклад в общий про-

www.donbiz.ru

мышленный объем Дона составляет более 26%. В регионе остро стоит проблема нехватки мощностей по первичной и глубокой переработке сельхозпродукции. И самая главная, первоочередная задача, поставленная перед нами губернатором, — привлечение инвесторов для строительства в области крупных перерабатывающих предприятий — сахарного и консервного заводов. Для этого у региона есть все необходимое: сырьевые и трудовые ресурсы, высокий кадровый потенциал, инфраструктура, преференции и надежная репутация. Мы приглашаем к плодотворному сотрудничеству российских и зарубежных партнеров. Донской минсельхозпрод может предложить инвесторам порядка 14 инвестиционных идей по созданию новых перерабатывающих производств, для реализации которых необходимо привлечение ресурсов в объеме 80,7 млрд рублей. На 1 января 2012 года инвестиционный кредитный портфель регионального агропрома составляет более 22 млрд рублей. Программный подход к решению проблем В декабре 2011 года Россия была официально принята во Всемирную торговую организацию. Сегодня согласованные условия вступления в ВТО не ухудшают положения отечественных сельхозтоваропроизводителей и организаций перераба-

тывающей промышленности. Вместе с тем, чтобы конкурировать с поставками импортной продукции, нашим предприятиям необходимо снижать себестоимость продукции, привлекать для модернизации отрасли инвестиции, внедрять инновационные технологии, увеличивать продуктивность земель и скота. На решение этих задач направлена долгосрочная целевая программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Ростовской области на 2015-2020 годы, утвержденная губернатором. Она является продолжением областной целевой программы на 2010-2014 годы. Программа включает шесть подпрограмм. Среди приоритетных направлений: повышение плодородности почв и урожайности сельхозкультур, развитие животноводства, овощеводства и перерабатывающей промышленности, повышение технологического уровня и эффективности управления в АПК, а также развитие сельских территорий. На реализацию программы из регионального бюджета планируется выделить почти 11,9 млрд рублей. Объем привлекаемых средств федерального бюджета будет определяться в ежегодных соглашениях в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства на условиях регионального софинансирования. Областная долгосрочная целевая программа развития сельского хозяйства на 2015-2020 годы опирается на ранее принятую Концепцию развития регионального АПК и является частью Стратегии социально-экономического развития Дона до 2020 года. Программный подход к решению проблем, сохраняющихся в АПК, имеет особое значение. Определение направлений и объемов господдержки на долгосрочный период позволяет сельхозтоваропроизводителям планировать свой бизнес и определять приоритеты развития социальной и инженерной инфраструктуры села. В результате реализации программы за шесть лет индекс производства сельхозпродукции на Дону увеличится на 15%, объем инвестиций в отрасль — на 17%, доля обрабатываемых земель составит 97,5% от общей площади пашни.

Мелиоративные земли — золотой фонд России Только они дают возможность получать гарантированный урожай Широкое развитие мелиорации в СССР нача лось еще в 50-е годы ХХ века. Тогда же было принято решение развивать мелиорацию на Дону, ведь Ростовская область — регион рискованного земледелия.

Дмитрий Берлизов

В советское время вместе с развитием оросительных систем строились целые поселки, развивалась социальная инфраструктура. Сегодня в Ростовской области имеется 228 тыс. га земли, в план полива включены 154 тыс. га. ФГБУ «Управление «Ростовмелиоводхоз» в текущем году обеспечило подачу воды на эту площадь, тем самым способствуя выполнению плана полива сельхозкультур водопотребителями. На балансе предприятия 104 насосные станции, протяженность мелиоративной сети составляет более 14 тыс. км. ФГБУ «Управление «Ростовмелиоводхоз» поддерживает и участвует в федеральных и областных программах в сфере мелиорации. Они направлены на повышение эффективности орошаемых земель, повышение уровня жизни населения. В 2006 г. была принята федеральная целевая программа (ФЦП) «Сохранение и восстановление плодородия почв земель сельскохозяйственного назначения и агроландшафтов как национального достояния России на 2006-2010 гг. и на период до 2013 г.». В нее включена реконструкция Донского магистрального канала, одного из основных каналов, обеспечивающих водой около 70% орошаемых площадей Ростовской области. В 2014 г. в продолжение этой программы приходит новая ФЦП — «Развитие мелиТекст: Дмитрий Берлизов, директор ФГБУ «Управление «Ростовмелиоводхоз»

орации земель сельскохозяйственного назначения России на 2014-2020 гг.». В регионе принята и действует своя подпрограмма — «Увеличение производства сельскохозяйственной продукции за счет строительства, реконструкции и технического перевооружения мелиоративных систем Ростовской области на 2012-2014 гг.». Данная программа позволяет сельхозпроизводителям получать субсидии до 50% стоимости оросительной техники. Также в области выделяются средства на компенсацию затрат на потребляемую насосными станциями электроэнергию и расчистку коллекторно-дренажной сети. Кроме основной функции — коренного улучшения земель — мелиорация имеет большое социальное значение. Мы подаем воду для водоснабжения в пять районов на востоке области, и население использует ее для своих нужд. Мы ведем работу непосредственно с сельхозводопотребителями, обеспечивая им подачу воды на полив сельхозкультур. В этом году было заключено 284 договора на услуги по подаче воды, все они были выполнены на 100%. Проведены необходимые ремонтные и эксплуатационные работы, что дало возможность в непростых климатических

условиях вырастить неплохой урожай. К сожалению, внутрихозяйственная сеть во многих районах находится в ненадлежащем состоянии. Собственники и арендаторы зачастую не производят очистку от заиления оросительных каналов, а это ведет к большим потерям при транспортировке воды. Другой проблемой являются так называемые дикие способы полива, которые ведут к засолению почвы, ее деградации и уменьшению плодородия. Но ситуация с каждым годом меняется к лучшему. Уже многие хозяйства произвели модернизацию и замену старой дождевальной техники на новую, провели реконструкцию оросительных систем, что положительно сказалось на общем состоянии мелиоративного комплекса региона. Полагаю, что совместными усилиями с Министерством сельского хозяйства РФ, неотъемлемой частью которого мы являемся, администрацией области, Министерством сельского хозяйства и продовольствия мы сумеем переломить негативные тенденции в отрасли, сохранить и приумножить мелиоративные земли, дать новый толчок к их современному и экономически выгодному использованию.

Ростовская область/ М е с т н о е с а м о у п ра в л е н и е

Виктор Гончаров, заместитель губернатора Ростовской области:

«Людям нужна уверенность в том, что власть является выразителем их чаяний» Основная цель реформы местного самоуправления в Ростовской области достигнута: поселенческие органы власти ста ли ближе к населению и замыкают на себе наиболее злободневные вопросы. Главной целью а дминистративной реформы на Дону должно стать существенное улучшение качества предоставления государственных и муниципа льных услуг. При этом конечной целью любых преобразований является обеспечение экономической, социа льной и политической стабильности в регионе, считает Виктор Гончаров.

— В свое время Ростовская область была выбрана в качестве одного из пилотных регионов для проведения реформы местного самоуправления. Каковы ее результаты? Оправданно ли говорить о том, что местные органы власти на Дону сегодня успешны и эффективны в реализации социально-экономической политики, главная цель которой — повышение уровня и качества жизни граждан? — В результате проведенного реформирования на Дону было образовано 408 поселений — 390 сельских и 18 городских, наделены соответствующим статусом 12 городских округов и 43 муниципальных района, общее количество муниципальных образований составило 463. В каждом их них сформированы органы местного самоуправления. Основная цель реформы — приблизить власть к населению — достигнута. Сегодня поселенческие органы замыкают на себе наиболее острые, волнующие людей вопросы: благоустройство, внутрипоселковые дороги и тротуары, сбор и вывоз мусора и т.д. Говоря об успешности и эффективности местных органов власти в ре-

www.donbiz.ru

ализации социально-экономической политики, нужно понимать, что у каждого муниципального образования разные потенциалы, ресурсы и, как следствие, бюджетные возможности. Наша основная задача — простимулировать органы местного самоуправления к достижению более высоких результатов работы. Для поощрения лучших муниципалитетов в областном бюджете ежегодно предусматриваются гранты, в 2012 году запланировано почти 54 млн рублей. Проводится конкурс на звание «Лучшее поселение Ростовской области» с призовым фондом 18 млн рублей. — Насколько успешно осуществляется на Дону другая реформа — административная? — На сегодня в каждом муниципальном образовании создан сайт органов власти, формируется сеть многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг, создан и запущен портал государственных и муниципальных услуг Ростовской области www.pgu.donland. ru. Разработан ряд информационных ресурсов для работы с кадровым резервом, участниками президентской программы, переподготовки и повышения квалификации государственных

и муниципальных служащих. Внедрена система менеджмента качества в муниципальном управлении администраций городов Шахты, Батайск, Ростовна-Дону и других. Реализовав эти проекты, мы уже сегодня можем говорить об улучшении жизни людей: повысились открытость и прозрачность работы органов власти, улучшилось качество обслуживания населения, а государственные и муниципальные услуги стали доступнее. Вместе с тем еще очень многое предстоит сделать. До конца года необходимо ввести в действие новые многофункциональные центры предоставления услуг в 24 муниципальных образованиях области, запустить систему межведомственного взаимодействия, внедрить электронные карты. Нами уже начата и в 2013 году будет продолжена работа по передаче вопросов организации предоставления всех областных услуг на базу многофункциональных центров. Будем наращивать работу по строительству ведомственных информационных систем, переводу государственных и муниципальных услуг в электронный вид, развитию мобильных сервисов. В результате мы планируем добиться существенного улучшения качества

На выборах в Госдуму «Единая Россия» еще раз доказала, что пользуется поддержкой большинства жителей Ростовской области. Рейтинг партии на Дону — приблизительно на том же уровне, что и общефедеральный: 45%. Мы имеем свои этнокультурные особенности, но здесь живут те же люди, что и во всей России, имеющие те же проблемы, желающие быть счастливыми, жить лучше. предоставления государственных и муниципальных услуг, экономии личного времени граждан и бизнеса, значительного сокращения бытовой коррупции в этой сфере. — В правительстве Ростовской области вы отвечаете также за формирование и подготовку резерва управленческих кадров. Каковы приоритеты этой работы? — Резерв управленческих кадров Ростовской области был сформирован в 2009 году. Он постоянно пересматривается и пополняется, поскольку наша задача — найти молодых талантливых профессионалов, управленцев, обладающих государственным мышлением, сильной волей, целеустремленностью и творческим подходом. В 2010 году утверждена целевая программа «Развитие государственной гражданской и муниципальной службы Ростовской области на 2011-2013 годы». Один из

ее разделов также посвящен работе с кадровым резервом. Резерв формируется путем внутреннего и внешнего подбора кандидатов. Внутренний подбор осуществляется из числа успешно работающих государственных служащих в порядке их должностного роста. Внешний подбор ведется экспертной группой из числа работающих федеральных госслужащих, участников президентской и губернаторской программ подготовки управленческих кадров, представителей научно-образовательной сферы, а также предприятий, организаций и учреждений различных форм собственности. Муниципальные служащие также являются внешним источником формирования кадрового резерва. Еще один внешний источник — Институт исследователей, реализуемый на базе управления инноваций в органах власти правительства Ростовской области. Этот проект позволяет привлечь

наиболее талантливых аспирантов и выпускников вузов и эффективно использовать их научный потенциал в сфере государственного управления. В результате целенаправленной работы на сегодня резерв управленческих кадров Дона включает 825 кандидатов, в том числе: высший уровень — на должности заместителей губернатора, руководителей органов исполнительной власти области, глав муниципальных районов и городских округов — 105 человек; базовый уровень — на должности заместителей руководителей органов исполнительной власти, руководителей коммерческих и некоммерческих организаций области — 139 человек; перспективный резерв — молодежь в возрасте до 35 лет — 581 человек. При этом важно иметь в виду, что резерв — не застывшая структура. Лица, включенные в резерв, должны участвовать в процессах реального управления

Ростовская область/ М е с т н о е с а м о у п ра в л е н и е

государством, в выработке и экспертизе важнейших решений и программ. Нахождение резервистов в утвержденном списке — это не гарантия продвижения по должности, не гарантия карьерного движения. Это — основание для того, чтобы при определенных ситуациях резервиста поднимали вверх или двигали в горизонтальном направлении на соответствующую позицию. То есть мы ждем инициатив, ждем конкретных предложений по тем или иным отраслям. Портал кадрового резерва государственной и муниципальной службы Ростовской области, функционирующий с апреля 2012 года, — это и есть возможность реализовать свой потенциал путем разработки проектов, направленных на улучшение уровня жизни нашего региона и страны в целом. — В сферу вашей компетенции входит взаимодействие с депутатами Государственной думы России. «Донское землячество» — традиционно одно из самых представительных в нижней палате парламента. Вместе с тем, по признанию губернатора Василия Голубева, в предыдущем составе депутаты от Ростовской области недостаточно активно отстаивали интересы своего региона. Удалось ли правительству области найти союзников в лице депутатов нового созыва? — Еще в начале апреля губернатор встретился с депутатами, которые

100

www.donbiz.ru

В целом первая встреча прошла в доверительной и конструктивной обстановке. Все депутаты Госдумы, несмотря на свою партийную принадлежность, выразили готовность к сотрудничеству в интересах Дона и его жителей. Такие встречи решено сделать регулярными.

представляют Ростовскую область в Государственной думе четвертого созыва. Руководитель региона высказал пожелание, чтобы они работали более консолидированно и независимо от своей партийной принадлежности. Были обозначены три первостепенные задачи, которые должны лоббировать наши парламентарии. Первое — это вопросы социального значения. Здесь не только вопросы именно социальной защиты, но и самочувствие людей, работающих в социальном блоке, обслуживающих население нашей области. Мы должны создать условия для более эффективной работы служб. Люди, приходящие на работу в больницы, школы, органы социальной опеки и защиты, должны моментально и незамедлительно получать нормальную, квалифицированную помощь от этих структур. Второй, несомненно, принципиальный вопрос — более активное вхождение области в федеральные программы. Это обеспечит дополнительное привлечение средств, в которых заинтересованы и промышленность, и строительный комплекс, и агропромышленный сектор. И третье — совершенствование институтов органов муниципальной и региональной власти. Под этим я понимаю выполнение обязательств, которые власть берет перед людьми. Людям нужна справедливость, уверенность в том, что власть является выразителем их чаяний, способна их реализовать. И если муниципалитет или региональный орган власти это решает, люди верят. Если нет — люди говорят, что не получается.

— Результаты выборов в Думу выявили неудовлетворенность определенной части общества политическими процессами в стране. Насколько характерны подобные настроения для Ростовской области? Как сегодня строится на Дону работа с политическими партиями и общественными объединениями? Изменился ли характер вопросов, которые приходится с ними обсуждать? — На выборах в Госдуму «Единая Россия» еще раз доказала, что пользуется поддержкой большинства жителей Ростовской области. Рейтинг партии на Дону — приблизительно на том же уровне, что и общефедеральный: 45%. Мы имеем свои этнокультурные особенности, но здесь живут те же люди, что и во всей России, имеющие те же проблемы, желающие быть счастливыми, жить лучше. Недовольные политическим результатом прошедших федеральных выборов в Ростовской области, безусловно, есть, но их значительно меньше по сравнению с Москвой. Несмотря на это, региональная власть взаимодействует с оппозицией, выстроены отношения со всеми зарегистрированными политическими партиями. Гражданская активность на Дону после выборов в Госдуму увеличилась. Это в том числе и результат работы органов власти, направленной на развитие гражданского общества, поддержки его инициатив, воспитание юридически грамотного гражданина, который отстаивает свои права, стремится изменить свою жизнь к лучшему. Вместе с тем, как мне видится, одной из причин всплеска активности после выборов было недовольство части населения их результатами, а также возмущение выявленными оппозицией нарушениями — где-то реальными, а где-то придуманными. Однако необходимо понимать: помимо тех, кто не согласен с результатами выборов, есть большая часть населения, которая поддержала «Единую Россию», выразила ей свою поддержку, но не выходила выражать свое мнение публично. Это люди, которые выступают за стабильность, понимают, что России хватит уже революций.

Точки для роста есть Накануне 75-летия Ростовской области в Родионово-Несветайском районе подвели итоги и наградили лучших Нача ло сентября отмечено в Родионово-Несветайском районе знаковым событием — праздничным мероприятием, на котором согласно распоряжению губернатора РО Василия Голубева жителям района разных профессий за высокие достижения в труде и общественной работе на благо области были вручены памятные знаки «75 лет Ростовской области».

На праздничном мероприятии присутствовали представители различных профессий: аграрии, учителя, строители, работники культуры, медицины, социальной сферы. К сожалению, из пяти ветеранов Великой Отечественной войны, представленных к награде, на церемонию смогла приехать лишь Валентина Старченко. Почетные знаки и удостоверения «75 лет Ростовской области» получили также Зоя Ривенко, Валентина Старченко, Надежда Аксенова, Нелли Глушкова, Петр Демко, Иван Десятников и многие другие жители района. — Нам есть чем гордиться, за что любить свой край, ценить свою историю и свой народ, — отмечает Андрей Кучмиев, глава РодионовоНесветайского района. — Продолжая курс, нацеленный на дальнейшее развитие наших территорий, хочу подчеркнуть, что планы у нашего района амбициозные. Но для этого прежде всего необходимо восстановить автомобильные дороги. На ремонт и реконструкцию автомобильных дорог в 2012 году из бюджетов различных структур поступило в 15 раз больше финансовых вливаний. — Безусловно, за один год решить эту сложную задачу не удастся. Но вопрос уже обозначен, он на контроле у губернатора, и, я думаю, в ближайшие пять лет проблема будет решена, — комментирует Андрей Кучмиев. Сектор жилищно-коммунального хозяйства района сегодня также нуждается в незамедлительной

Текст: Марина Коренец

помощи местных властей. Сегодня в собственности администрации лишь четыре котельные, в то время как большинство школ, детских садов и многих других социальных учреждений и жилых домов отапливаются котельными, находящимися в частном владении. Предприятия-собственники котельных близки к состоянию банкротства, и у жителей возникают претензии к качеству отопления, к стабильности подачи горячей воды. Установка современных модульных котельных намечена у администрации района в числе первоочередных задач, но для осуществления задуманного потребуется финансовая поддержка областного бюджета. Сегодня в районе созданы благоприятные условия для привлечения инвестиций. Выделены земельные участки для малоэтажных, многоэтажных и коттеджных застроек, а также для строительства гостиничного комплекса. Подготовлены инвестиционные площадки и для строительства свиноводческого

комплекса, птицефабрики, откормочного комплекса КРС. — Приоритетным направлением деятельности района является сельское хозяйство. И сегодня для нас очень важно усилить животноводческое направление, одновременно расширяя посевные площади кормовых культур. А они в свою очередь существенно улучшат севооборот и повысят плодородие почвы, — сообщает Андрей Кучмиев. Большое внимание в Родионово-Несветайском районе уделено вопросам культуры населения, проведению досуговых мероприятий. Здесь действуют 28 клубных учреждений, 18 библиотек и Детская школа искусств. — В числе достижений творческого коллектива районного Дома культуры следует отметить образцовый ансамбль «Гармония», ансамбль любителей песни «Сударушка», семейный ансамбль Гоптаревых, а также мастеров декоративно-прикладного творчества, — говорит Андрей Кучмиев.

101

Ростовская область/ Сделано на Дону

ВТО как шаг к престижу Аграрии Родионово-Несветайского района уверены, что работа в условиях ВТО откроет новые возможности для сельхозпроизводителей Необходимым условием для стабилизации ситуации в отрасли сельского хозяйства является создание фиксированной закупочной цены на сельхозпродукцию. В связи с этим аграрный сектор — один из немногих сегментов экономики, ожидающий позитивных перемен от работы России в условиях системы ВТО. Находясь в непосредственной близости к Азово-Черноморскому бассейну, ЗАО «Росина» в сотрудничестве с аграриями района планирует поставку сельхозпродукции на экспорт. Иван Фисенко

102

Текст: Марина Коренец

Справка. По поручению Василия Голубева, губернатора РО, генеральный директор ЗАО «Росина» наградил ветерана труда, передового механизатора хозяйства Анатолия Третьякова памятным знаком «75 лет Ростовской области».

— Пересечение посевных площадей рекой Тузлов привело к тому, что наши земли подвержены водной эрозии. Почва требует инновационных технологий обработки, — добавляет Иван Фисенко, генеральный директор ЗАО «Росина». — С текущего года совместно с учеными ДонГАУ на отдельных полях мы исследуем целесообразность применения биоорганических наноудобрений. — Также в результате мониторинга почв, выполненного сотрудниками Государственного центра агрохимической службы «Ростовский», мы получили рекомендации специалистов, соответствующие условиям нашей зоны. Но будучи практиками с большим опытом работы, решили не рисковать всеми посевными площадями, а в качестве эксперимента лишь на 15% площадей внедрить инновационные технологии, — рассказывает Владимир Рыбалкин, директор ООО «Равнина». Взгляд на будущее у выходцев из колхоза «Россия» оптимистичен. Аграрии сходятся во мнении, что работа России в условиях ВТО окажет

положительное влияние на развитие сельского хозяйства района. — Во-первых, мы рассчитываем на стабилизацию рынка сбыта сельхозпродукции за счет повышения доступности экспортных операций. Отсюда — гарантированное получение прибыли, которое позволит приобретать современную технику, внедрять прогрессивные технологии, — говорит Владимир Игнатенко, глава КФХ «Бирючанское». — Во-вторых, надеемся, что работа страны в условиях ВТО откроет новые торговые возможности, под воздействием которых будет сформирована приближенная к мировой закупочная цена на сельхозпродукцию. Но переломным моментом для активного развития отрасли должно стать повышение престижа профессии сельхозпроизводителя. 346575 Ростовская область, Родионово-Несветайский р-н, с. Греково-Ульяновка, ул. Ворошилова, 41, тел.: (86340) 3-01-06

В границах территории бывшего колхоза «Россия» в Большекрепинском сельском поселении Родионово-Несветайского района сегодня объединены общей целью множество фермерских хозяйств, крупными из которых являются ООО «Равнина», ООО «Анастасия» и КФХ «Бирючанское». Правопреемником колхоза стало ЗАО «Росина». Максимально сохранив инфраструктуру советского колхоза, выходцы из «России» приняли решение консолидировать свои усилия. Таким образом, в распоряжении сельхозпроизводителей остались элеватор и ток. Урожай прошлого года, несмотря на внедрение современных технологий обработки почвы и защиты растений, не принес хозяйствам ожидаемых результатов. Сегодня работа коллектива аграриев Большекрепинского поселения в тесном содружестве с ЗАО «Росина» сконцентрирована на восстановлении плодородия почвы. — Исследование земли требует тщательного, скрупулезного анализа, — отмечает Борис Сумченко, директор ООО «Анастасия». — Каждому полю свойственен свой микроклимат, рельеф местности, и для повышения сельхозпроизводительности необходимо применять комплексный подход к внесению органических и минеральных удобрений.

Степное сражение Преодолев временные финансовые трудности, хозяйство ООО «Степное» вышло на высокие темпы развития За 20-летний срок работы хозяйство ООО «Степное» в Родионово-Несветайском районе из года в год демонстрирует высокую урожайность. Благодаря целеустремленности, профессиона лизму и искусному руководству директора ООО «Степное» в хозяйстве внедряются новые технологии землепользования и применяется современная сельскохозяйственная техника. Михаил Фоменко

По оценкам экспертов, ООО «Степное» в Родионово-Несветайском районе является пионером инновационных технологий. Именно здесь была введена новая для сельхозпроизводителей района технология сева, показавшая отличные результаты. — Учитывая, что климатические условия нашего района отличает непредсказуемость погодных условий, скорость посева оказывает огромное влияние на получение хорошего урожая, — сообщает Михаил Фоменко, директор ООО «Степное». — Новая технология сева заключается в отказе от традиционных сеялок и переходе на систему разбрасывания семян. Несмотря на негативные климатические условия 2011 года, инновационный подход к производству сельхозпродукции позволил хозяйству продемонстрировать достойный показатель урожайности пшеницы — 25 центнеров с гектара. — Безусловно, этот показатель нельзя считать успешным. Посев сопровождался рядом затяжных финансовых трудностей, в результате которых не только пришлось выращивать сельхозкультуру без применения паров, но и значительно сократить применение удобрений и средств защиты растений, — констатирует Михаил Фоменко. В 2011 году деятельность хозяйства постиг финансовый кризис, обусловленный длительной тяжбой с пред-

Текст: Марина Коренец

ставителем одного из учредителей ООО «Степное». —До сих пор от имени учредителя ведется планомерная работа, направленная на подведение хозяйства под банкротство, — отмечает директор ООО «Степное». В результате массированного воздействия учредителя по многим направлениям в прошлом году банки отказали ООО «Степное» в получении кредита. На помощь пришли друзья господина Фоменко, оказав посильную помощь в предоставлении семян, удобрений, средств защиты растений. Сегодня директор отмечает, что хозяйство справилось с финансовыми трудностями и уверенно стоит на ногах. Об этом свидетельствуют и показатели собранного урожая, среди которых ячмень — 22 центнера с гектара, нут — 18 центнеров с гектара и лен — 10 центнеров с гектара. ООО «Степное» — первое хозяйство в районе, специалисты которого в 2010 году на площади 120 га приступили к посеву льна. Первый собранный урожай показал высокую рентабельность сельхозкультуры, не

требующей значительных финансовых затрат. — Из неоспоримых преимуществ льна следует отметить и тот факт, что внедрение новой культуры в севооборот окажет положительное влияние на плодородие земли, — отмечает Михаил Фоменко. Сегодня в хозяйстве продолжается модернизация технического оснащения. Только за последние годы приобретены трактор Challenger 595, разбрасыватели семян и удобрений AXIS 1200, легкие дискаторы «Катрос», плуг Lemken Diamant. — Я отдаю предпочтение качеству сельскохозяйственной техники зарубежных производителей. Помимо высоких технологических показателей, импортная техника не только является надежной в использовании, но и позволяет существенно повысить производительность труда и способствует внедрению новых технологий, — резюмирует Михаил Фоменко. 346580 Ростовская область, Родионово-Несветайский р-н, ул. Первомайская, 56, тел./факс: (86340) 3-17-23

103

Ростовская область/ Сделано на Дону

Отличная подготовка — отличный результат Всего семь районов Дона превысили показатели по урожаю 30 центнеров с гектара, в том числе и Азовский В конце августа в селе Кугей Азовского района прошло торжественное совещание. Оно было посвящено подведению итогов уборки урожая и обсуждению предстоящего сева озимых культур. В рамках мероприятия были награждены памятными знаками в связи с 75-летием Ростовской области лучшие работники сельского хозяйства. Р уководство Азовского района не забывает заботиться и о комфорте своих граждан — активно ведет работу по строительству и реконструкции объектов социа льного назначения.

На торжественном собрании, которое провел глава Азовского района Валерий Бевзюк, присутствовали представители научных учреждений, а также крупнейшие сельхозпроизводители района, всего в Кугейском Доме культуры собралось свыше 100 человек. Как рассказала Надежда Шевченко, начальник управления сельского хозяйства Азовского района, текущий год по погодным условиям был непростым, тем не менее сельхозтоваропроизводители Азовского района получили в среднем на круг ранних зерновых колосовых, зерновых и зернобобовых культур по 30,5 ц с га. Это неплохой показатель, потому что в Ростовской области всего семь районов превысили рубеж 30 центнеров с гектара, в том числе и Азовский. Высокая урожайность получена в «Донской опытной станции», в агрофирме «Красный сад» и во многих других хозяйствах. Взаимодействие ученых и агрономов Для участия в мероприятии и проведении серьезного разговора о предстоящем севе озимых культур были приглашены руководители сельхозпредприятий, главные агрономы, директора ООО, главы фермерских хозяйств, индивидуальные предприниматели — все те, кто будет вершить сев осени 2013 года. В числе приглашенных также присутствовали доктора сельскохозяйственных и биологических наук, которые, с точки

104

Текст: Олеся Курышкина

зрения науки, подсказали, какие сорта использовать, сколько и когда вносить минеральных удобрений и средств химической защиты для того, чтобы получить максимальный урожай 2013 года. В начале собрания Валерий Бевзюк торжественно вручил памятные знаки лучшим работникам сельского хозяйства района, затем, по просьбе главы района, настоятелем Свято-Троицкого храма протоиереем Сергием была освящена пшеница. По совету протоиерея каждый желающий мог взять себе горсть для того, чтобы добавить ее в семена, приготовленные для посева. Распоряжение о сроках Далее мероприятие продолжил глава Азовского района. В своем докладе Валерий Бевзюк коснулся актуальной темы вступления России в ВТО, страхования урожая, сроков и уровня подготовки к озимому севу местных хозяйств.

— С 23 августа 2012 года Россия стала членом ВТО, и многие эксперты утверждают, что риски для сельского хозяйства есть, их просто не может не быть. Опыт других стран показывает, что процесс вхождения в ВТО — от трех до восьми лет, и преуспеет тот, кто начнет действовать сегодня. Необходимо провести модернизацию, внедрить новые технологии. Основа социально-экономического благополучия сельского хозяйства нашего района — высокие урожаи. Наша общая задача — получать не менее 50 центнеров с гектара, а для этого необходимо приложить усилия. План сева озимых 90 тыс. гектаров, подготовка почвы под озимые произведена на 60%, это совсем недостаточно. Азовский район по урожаю в течение нескольких лет занимал первые места, в этом году он несколько сдал, но если мы достаточно подготовимся, то сможем вернуть себе потерянные позиции. Главам крестьянско-фермерских

В плане строительства и проведения капитального ремонта социальных объектов руководство Азовского района ведет непрерывную работу, многие из них на стадии строительства и ремонта. хозяйств я распорядился принять все необходимые меры, приобрести семена, удобрения, протравители в полном объеме, произвести подготовку почвы и сев в четко установленные сроки, — сказал Валерий Бевзюк. Детские сады — до 2015 года После торжественного собрания «Вестник» задал главе Азовского района несколько вопросов об общем развитии района, о подготовке к новому учебному году, а также к отопительному сезону. По словам Валерия Николаевича, Азовский район к 1 сентября подготовился традиционно. — У нас нет проблем с объектами образования. В районе 68 образовательных учреждений, все они готовы к началу учебного года. На днях прошла августовская видеоконференция, на которой были поставлены новые задачи, подведены итоги деятельности перед новым учебным годом. И, хочу сказать, что в этом направлении у нас достаточно позитивные результаты — у нас самая высокая в области заработная плата учителей, это около 18, 7 тыс. рублей, — отметил глава района.

В плане строительства и проведения капитального ремонта социальных объектов руководство Азовского района ведет непрерывную работу, многие из них находятся на стадии строительства, ремонта, ведутся работы над проектированием новых значимых объектов. — Мы ведем и завершаем капитальный ремонт целого ряда объектов, — сообщил Валерий Бевзюк. — Это врачебные амбулатории в пос. Порт-Катон, в с. Семибалки, ведется ремонт больницы в с. Кулешовка. В этом году мы завершим капитальный ремонт этих объектов. В селе Пешково ведется капитальный ремонт средней школы, продолжается строительство храма и детского сада на 70 мест, строительство Дома культуры в с. Кагальник. В селе Кугей построена и введена в эксплуатацию новая пожарная часть, это областной проект. В этом году откроется новая фельдшерско-врачебная амбулатория, оборудование все закуплено. Стоимость этого проекта — 3 млн рублей. — Это лишь малый перечень того, что строится и ремонтируется в Азовском районе, — подчеркнул глава района. — Объектов очень много, причем по разным направлениям. В данный мо-

мент проектируем строительство двух новых спортивных сооружений, сейчас заканчиваем эти работы, финансовые средства на первый этап есть, приступим к строительству. В следующем году в районе начнется строительство нового детского сада, откроются два закрытых детских сада, и сделаем несколько групп при школе для того, чтобы снять напряженность в вопросе о нехватке мест для детей дошкольного возраста. — Губернатором Ростовской области перед нами поставлена задача за три года решить проблему с детскими садами, — говорит Валерий Бевзюк. — Конечно же, мы над этим работаем, и в ближайшее время ситуация будет исправлена. В х. Новоалександровка выполнены проектные работы для строительства дома ветеранов. Это значительный объект, поэтому и область, и наш район ищут такого социального партнера, с помощью которого мы могли бы построить этот социально значимый объект. Этот современный комплекс рассчитан на 180 мест и будет предоставлять медицинское обслуживание, палаты с проживанием, с питанием. Подготовка к отопительному сезону также идет уверенными темпами, по словам главы, на данный момент степень готовности составляет 85-90%, продолжается закупка угля, потому что в Азовском районе еще существуют угольные котельные, но к 15 сентября все работы по подготовке будут закончены.

— Поздравляю с началом посевных работ, желаю всем крепкого здоровья! Поздравляю всех с 75-летием Ростовской области, приглашаю желающих принять участие в этом празднике. Желаю всем мира, добра, успехов и благополучия! — так закончил свое выступление глава района.

105

Ростовская область/ Сделано на Дону

Андрей Бельгин:

«Сегодня особенно важно производить качественную и экологически чистую продукцию» Ежегодно СПК «Победа» расширяет техническое оснащение и увеличивает производственные мощности. Это ста ло возможным благодаря грамотному управлению, опыту сотрудников хозяйства и государственным программам поддержки АПК.

СПК «Победа» — одно из ведущих хозяйств Ростовской области, занимается производством злаковых культур, яйца, мяса птицы, а также реализацией живой птицы. Располагается хозяйство на 7 тыс. гектарах земли, около 2,5 тыс. га из которых ежегодно используется для выращивания таких культур, как пшеница, ячмень, кукуруза, подсолнечник, горох, сахарная свекла. В настоящий момент в хозяйстве завершается подготовка к осеннему севу. «Для того чтобы получить хороший и качественный урожай 2013 г., — рассказал председатель СПК «Победа» Андрей Бельгин, — компанией приобретены элитные и суперэлитные сорта, приготовлены сложные удобрения, которые будут внесены при посеве». Обработка почвы будет производиться двумя видами орудия, одно из которых — дискатор «Рубин». При посеве будут использоваться шесть севочных агрегатов, один из них — двухсевочный с шириной захвата 12 метров и прицепным устройством иностранного производства — куплен в этом году. Сроки сева будут определены в соответствии с температурным режимом, но ориентировочно это

106

Текст: Олеся Курышкина

будут двадцатые числа сентября. «Мы планируем произвести сев в течение 10-14 дней, эти цифры плановые, потому что сахарная свекла, которую мы выращиваем на территории 1 тыс. га и уборка которой еще не прошла, сдерживает нас по срокам, — говорит председатель. — Тот факт, что мы сами производим зерно, сами готовим экологически чистые корма и практически ни от кого не зависим, положительно сказывается на развитии нашего другого направления — птицеводства. Здесь главный наш козырь — своя кормовая база и замкнутый цикл производства». Птицефабрика включает три укомплектованных современным оборудованием корпуса, один из которых (на 40 тыс. голов кур) был введен в эксплуатацию в 2011 году, и убойный цех. Фабрика СПК «Победа» насчитывает 110 тыс. голов птиц-несушек и производит около 90 тыс. яиц в сутки. В 2012

году производственная мощность предприятия составила 25,05 млн яиц, что на 2,5 млн яиц больше, чем в 2011 году. Для профилактики птичьего гриппа на птицефабрике создана санитарная зона, перед тем как попасть на производство, сотрудники три раза меняют одежду, обследуются на грипп и обязательно вакцинируются. Несмотря на то, что предприятие имеет собственную кормовую базу, каждая партия корма подвергается лабораторному исследованию. Исключается проникновение на территорию фабрики синантропных птиц — основных переносчиков опасных заболеваний. Обследуются и вакцинируются все суточные цыплята, которые поступают на фабрику из Подмосковья. Если раньше делалось максимум по пять вакцин, то сегодня это порядка 20, и пять из них — комплексные. Таким образом, на фабрике предупреждают все возможные болезни у птиц и подготавливают

Тот факт, что мы сами производим зерно, сами готовим экологически чистые корма и практически ни от кого не зависим, положительно сказывается на развитии нашего другого направления — птицеводства. их к яйцекладке. В период несения яиц применение вакцин прекращается, поэтому продукция СПК «Победа» получается экологически чистой, что особенно важно сейчас, по словам председателя, после вступления России в ВТО. «Свой птицепром нужно поддерживать производством собственной продукции, качественной и экологически чистой», — говорит он. Продукция птицефабрики реализуется через розничные и оптовые пункты продаж на территории Азовского района, г. Батайска, г. Таганрога, г. Ростова-на-Дону, а также в Краснодарском крае. В 2013 году руководство комплекса планирует расширить сеть розничной торговли. В Азове компания имеет два магазина на улицах Московской и Маяковского и поставляет свою продукцию на Центральный, Петровский, Западный рынки, в Ростове в настоящее время идет поиск дополнительных торговых

пунктов в Пролетарском и Ленинском районах. Всего в хозяйстве работают 250 человек, из них на птицефабрике — 64. В условиях инфляции, по словам Андрея Бельгина, компания старается повышать уровень доходов своих работников. «Мне особенно приятно отметить, что в 2012 году среднемесячный уровень заработной платы составил 17 тыс. рублей, что на 2,3 тыс. рублей больше, чем в прошлом году», — отмечает председатель СПК «Победа». Производственный кооператив наряду со многими другими сельхозтоваропроизводителями участвует в национальном проекте «Развитие АПК». В рамках этого проекта «Победа» получает компенсации при производственных затратах на оборудование, удобрения, субсидируется ставка по договору лизинга. «В прошлом году размер государственных выплат составил 8,06 млн рублей, в

этом году мы планируем получить больше 9 млн рублей», — говорит Андрей Бельгин. В начале 2012 года губернатором Ростовской области утверждено положение «О поддержке птицеводства в РО», направленное на поддержку птицеводства. Субсидии по этой программе предоставляются сельскохозяйственным товаропроизводителям на возмещение части затрат при приобретении основных средств и материалов, необходимых для улучшения условий и увеличения объемов производства продукции на птицеводческих комплексах. Субсидии выделяются в размере 30% (17% из федерального бюджета, 13% — из областного) от фактических затрат компании на приобретение оборудования и других средств и материалов. СПК «Победа» в рамках программы «Развитие АПК» ведет также строительство нового корпуса для молодняка. Компенсация по этому проекту составит 3,5-4 млн рублей. В данный момент кооперативом закуплено оборудование для нового цеха на сумму 10,5 млн рублей. В этом направлении СПК сотрудничает с подмосковным ОАО «Голицынский опытный завод средств автоматизации». В настоящее время, как сообщил Андрей Бельгин, ведутся активные переговоры с банком для того, чтобы воспользоваться кредитными средствами, ведь строительство будет осуществляться при использовании 20% собственных средств хозяйства, остальные 80% должны составить заемные средства банка. До конца 2012 года на СПК «Победа» будут произведены работы по обеспечению централизованным водоснабжением птицефабрики, пока при производстве используется артезианская вода, а также планируется установка дизельного генератора для бесперебойного питания электроэнергией. «В 2013 году перед нами стоит задача или построить еще один корпус для кур-несушек на 40 тыс. голов, или же произвести реконструкцию цеха по выращиванию бройлеров», — рассказывает председатель кооператива. 346761 Ростовская область, Азовский р-н, с. Кугей, ул. Ленина, 28, тел.: (86342) 3-08-18, тел./факс: (86342) 3-08-60

107

Ростовская область/ Сделано на Дону

ВТО и страхование: во благо или на зло СПК «Ленинское знамя» обновляет технику и увеличивает обороты, готовясь к работе в новых условиях Рыночные условия для сельхозпроизводителей после вступления России в ВТО становятся жестче, и пона добится время, чтобы к ним приспособиться, но грамотные хозяйственники унывать не привык ли, они продолжают работать и вк ла дывать деньги в развитие своего предприятия.

СПК «Ленинское знамя» активно развивается благодаря грамотной руководящей политике председателя Михаила Мирющенко, а также внедрению современного оборудования и техники. На пост руководителя СПК «Ленинское знамя» Мирющенко вступил в 2008 году. В начале кризиса и на новой должности хозяйственник с 20-летним стажем работы не только не потерял уровень производства, но и сумел его приумножить. В кризисный год надои молока и валовой сбор зерна увеличились. Предприятие продолжает заниматься животноводством и растениеводством и располагается на 10 тыс. га земли. Крупного рогатого скота в хозяйстве 700 голов, включая 359 дойных коров. Африканская чума в этом году Ростовскую область обошла стороной, но в связи с частыми проверками, высокими налогами и штрафами в хозяйстве прекратили разводить свиней и ликвидировали более 2000 голов. Кроме того, вступление России в ВТО, по словам председателя, отрицательно скажется на отрасли животноводства, вполне возможно, что производство молока станет нерентабельным и основным направлением СПК «Ленинское знамя» будет растениеводство. СПК «Ленинское знамя» производит озимую пшеницу, озимый и яровой ячмень, кукурузу на силос, горох и подсолнечник. Работает

108

Текст: Олеся Курышкина

по минимальной технологии и один раз в четыре года проводит глубокое рыхление земли на 40 см. При посеве применяют сложные удобрения около 100 кг на 1 га. В этом году валовой сбор зерна в сельскохозяйственной производственной компании составил 12800 тонн зерна, без учета кукурузы, ранних зерновых и зернобобовых. Для повышения уровня производства в 2012 году Михаил Мирющенко планирует приобрести новый посевной комплекс под трактор «Челленджер» для посева озимых и других зерновых культур. Необходимы еще несколько автомашин и комбайнов. Парк техники уже пополнился тремя дизельными самосвалами ГАЗ-53 и двумя машинами КАМАЗ с прицепами, которые компания приобрела с помощью договора лизинга с компанией «Ростовагролизинг». Также в 2012 году собственными силами в СПК изготовлена новая завальная яма для боковой разгрузки КАМАЗов объемом на 150 тонн, из которой зерно сразу же поступает на очистку. «Реконструкцию фермы мы провели два года назад, и теперь, чтобы увеличить надои, мы планируем пересмотреть кормление

животных, внедрить научно обоснованные рационы», — рассказывает глава хозяйства. СПК «Ленинское знамя» принимает участие в национальном проекте «Развитие агропромышленного комплекса», благодаря чему получает субсидии за использование минеральных удобрений, при приобретении КРС, при покупке техники в лизинг и другое. В этом году общий размер субсидий составил 8 млн рублей. «Эти выплаты мы получаем вовремя и без задержки. Совсем подругому обстоят дела при страховании урожая. В прошлом году мы заключили договор на страхование урожая (озимых) с государственной поддержкой, по которому мы оплатили 100% требуемой суммы и 50% которой государство должно было нам вернуть. Вот эти 50%, а это сумма порядка 1,5 млн рублей, до сих пор нам никто не выплатил. Кроме того, минус этого договора в том, что там прописана фиксированная цена на озимую пшеницу — 4 рубля, а ее рыночная цена сегодня 8 рублей. Конечно, в связи с этим в этом году я не хочу страховать урожай 2013 года», — говорит Михаил Мирющенко.

Михаил Мирющенко

Михаил Ким:

«У российского сельского хозяйства есть будущее» Несмотря на то, что в последние годы цены на производимую продукцию па дают, СПК «Колхоз МИР» и его председатель не теряют оптимизма и продолжают обновление основных фондов, приобретают новую сельхозтехнику.

Михаил Ким

Д о с ь е . Михаил Ким родился в 1947 году в селе Ултасарай Ташкентской области Узбекской ССР. Окончил Ростовский политехникум связи. Затем учился в Краснодаре в Институте стандартизации и метрологии. Более 30 лет работает в сельскохозотрасли. Более 10 лет являлся членом президиума правления Ассоциации корейцев РО и одним из главных ее спонсоров, затем был избран президентом АКРО и работал в этой должности до 2008 года. Впоследствии Ким организовал и возглавляет по настоящее время Международный благотворительный фонд «Ханминджок». В с. Займо-Обрыв Михаил Ким создал семейное предприятие ООО «Агросфера», занимающееся передовыми технологиями возделывания сельскохозяйственных культур. Председателем СПК «Колхоз МИР» Михаил Ким был избран в тот момент, когда хозяйство было на грани распада, за короткое время он смог превратить «Колхоз МИР» в успешное и развивающееся предприятие.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз МИР» основан в 2001 году в результате преобразования Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств «Прогресс». К 2005 году, когда предТекст: Олеся Курышкина

седателем СПК «Колхоз МИР» был избран Михаил Ким, хозяйство из-за неурожая и вынужденных разделов земли имело долги по кредитам, задолженности перед поставщиками и работниками. Кипучая энергия и оптимизм нового председателя сплотили коллектив. За несколько лет «Колхоз МИР» превратился в преуспевающее предприятие. Сегодня в хозяйстве стабилизированы и наращиваются финансовые ресурсы хозяйства, расширены посевные площади и, соответственно, увеличен валовой намолот зерна. Существенно повышена и стабильно выплачивается заработная плата, по льготной цене отпускаются зерно и овощная про-

ства в прошедшем году в СПК были введены в эксплуатацию теплицы с газовым отоплением общей площадью 3000 кв. м. Сегодня они позволяют круглый год производить продукцию. Наряду с этими работами произведен капремонт крытых токов для хранения сельхозпродукции и реконструкция ЗАВ для очистки зерна. СПК имеет возможность хранить 15000 тонн зерна. Парк техники постоянно обновляется, в этом году хозяйством были приобретены трактор 2022, КАМАЗ-сельхозник с прицепом, сеялки зерновые, зернометатель и культиватор. Своевременное обновление парка машин и оборудования позволяет в кратчайшие сроки производить весь

дукция, производимая хозяйством. «Колхоз МИР» возделывает 2800 га земли и производит подсолнечник, озимую пшеницу, яровой ячмень. Приоритет — выращивание элитных сортов пшеницы. В 2012 году валовой сбор зерна составил 5 тыс. тонн. Урожай некоторых овощных культур на площади 500-700 га «Колхоз МИР» собирает два раза в год, это достигается путем посева свеклы и моркови после картофеля, а также с помощью использования технологии капельного орошения. Для поддержания объемов производства в области овощевод-

комплекс уходных работ. В хозяйстве два комбайна, четыре КАМАЗа, 18 поливных машин катушечного типа итальянского и немецкого производства. В 2012-2013 гг. Михаил Ким планирует приобрести дополнительно два комбайна и автомобиль КАМАЗ для перевозки сельхозпродукции. Несмотря на то, что в последние годы цены на продукцию падают, хозяйство и его председатель не теряют оптимизма и продолжают обновление основных фондов, внедряют новые технологии в производственный процесс предприятия.

109

Ростовская область/ Сделано на Дону

Прогрессивное сельхозпроизводство ЗАО «имени Дзержинского» увеличивает показатели производства сельхозпродукции Да леко не всем хозяйствам Приазовья на протяжении последних лет удается держаться в лидерах сельхозпроизводства, осваивая при этом прогрессивные технологии. ЗАО «имени Дзержинского» во главе с директором Николаем Засько уже несколько лет занимает ведущие позиции в производстве сельскохозяйственной продукции. Основными направлениями деятельности предприятия являются растениеводство и животноводство.

Сегодня производственные показатели отрасли животноводства, в число которых входит поголовье крупного рогатого скота, количество фуражных коров, валовые надои молока, выросли по сравнению с показателями 2011 года. Существенную прибавку валового надоя и надоя на одну фуражную корову обеспечивают сбалансированные корма, заготавливаемые на собственном компьютеризированном комбикормовом заводе ЗАО «имени Дзержинского». Завод с четырьмя линиями производства комбикормов позволяет предприятию существенно экономить время, денежные средства, а также следить за здоровьем животных. По словам сотрудников предприятия, надой на одну фуражную корову в 2011 году составил 5546 кг, в нынешнем году ожидается рост этого показателя на 10%. — В растениеводстве сегодня сложилась непростая ситуация. Начало было положено хорошее, но из-за неблагоприятных зимне-весенних климатических условий валовой сбор зерновых и зернобобовых оказался ниже уровня прошлого года и составил 38,4 центнера с гектара, — рассказывает Николай Засько, —

110

Текст: Олеся Курышкина

Несмотря на то, что в 2012 году хозяйство получило меньше зерновых и зернобобовых, необходимое количество кормов было заготовлено в полной мере с учетом переходящих остатков. В настоящий момент в ЗАО «имени Дзержинского» ведутся работы по уборке кукурузы на зерно, подсолнечника и сахарной свеклы. Одновременно с уборочной кампанией принимаются все необходимые меры по подготовке организованного проведения сева озимых культур, готовится почва под урожай 2013 года. Для получения высоких урожаев хозяйство строго придерживается правил севооборота и использует семена элитных сортов и первой репродукции. Также уделяется особое внимание своевременному обновлению сельхозтехники. В настоящий момент предприятие имеет 68 тракторов, два из которых — МТЗ-82 и John Deer — куплены в этом году, 15 зерноуборочных комбайнов и один свеклоуборочный. В 2012 году

приобретены дополнительно сеялка и опрыскиватель. Продукция ЗАО «имени Дзержинского» востребована в основном перерабатывающими предприятиями Ростовской области и Краснодарского края, среди них ОАО «Сахарный завод «Ленинградский», ОАО сыродельный завод «Семикаракорский». Для того чтобы быть успешными в аграрной отрасли в нынешних условиях рынка, предприятие ежедневно ищет и находит наиболее приемлемые варианты ведения хозяйства с учетом как экономической, так и технологической составляющей. ЗАО «имени Дзержинского» активно участвует в социальной жизни села, оказывает материальную поддержку больнице, Дому культуры, реабилитационному центру и другим учреждениям, расположенным на территории Елизаветовского сельского поселения. Благодаря содействию губернатора РО Василия Голубева, замгубернатора — министра сельского хозяйства и продовольствия Вячеслава Василенко, главы Азовского района Валерия Бевзюка, ЗАО «имени Дзержинского» использует льготное горючее, получает поддержку животноводства в виде субсидий. 346767 Ростовская область, Азовский р-н, с. Елизаветовка, ул. Дзержинского, д. 51, тел.: (86342) 9-70-01, 9-70-02

Николай Засько

Шамиль Ишкин, глава КФХ «Мечта» (Пролетарский район):

Сельскохозяйственная отрасль — один из сложных видов бизнеса, в котором качественный прогноз получения предполагаемого дохода практически невозможен. Сейчас у селян начинается посевная, которая предполагает вливание финансовых средств. — Но обозначить грамотную политику ведения бизнеса, сопоставляя расход на выращивание сельхозпродукции и будущий доход, невозможно: в стране отсутствует государственный контроль по регулированию закупочной системы ценообразования на сельхозпродукцию. Более того, государственная поддержка аграриев ощутима, но за этим стоит бюрокритическая волокита. Соз-

поддержке сельхозпроизводителей, недается впечатление, что финансовая обходимо упростить бюрократические помощь сельхозпроизводителям лишь преграды для получения финансовых видимость работы. Для получения привилегий и обозначить стабильную субсидий аграрию необходимо собрать стоимость закупочной цены. А пока множество документов. Но если вести можно сделать выводы о том, что в Росречь о практической поддержке, разве сии отсутствует фактическая заинтеренедостаточно ограничиться докуменсованность государства в дальнейшем том о собранном урожае и установить развитии одного из главных секторов доплату за килограмм произведенной экономики! продукции? Стоит учесть, что малые фермерские хозяйства не в состоянии содержать 347540 Ростовская область, штат профильных специалистов и, сог. Пролетарск, пер. Чкалова, 20, ответственно, не могут выполнить бютел.: (86374) 9-50-71 рократические условия и получить государственную помощь. Я считаю, что Справка. Основной вид деятельности КФХ «Мечта» — проесли государство действиизводство зерновых культур на площади более 2 тыс. га. тельно заинтересовано в

Михаил Максименко, индивидуальный предприниматель: водителям, не получают никакой финансовой помощи от государства по линии сельского хозяйства. Специалисты сходятся во мнении, что организационные формы агрохимического обслуживания, как и все этапы производства сельхозпродукции, требуют значительных затрат, среди которых приобретение, ремонт и модернизация техники, затраты на ГСМ. Необходимое техническое оснащение мы приобретаем полностью на собственные средства, не получая никаких привилегий, свойственных сегодня сельскохозяйственной отрасли. При этом наша деятельность также включает в себя финансовые

Справка. Основной вид деятельности ИП Максименко — поставка и реализация минеральных удобрений и средств защиты растений сельхозпроизводителям, а также оказание агрохимических услуг сельхозпроизводителям, среди которых протравка семян, опрыскивание посевов, борьба с сорняками на территории шести районов Ростовской области и мн. др.

347544 Ростовская область, г. Пролетарск, Промышленное шоссе, 39 Б, тел.: (86374) 9-70-96, 9-62-78

— Современные агрохимические средства защиты растений позволяют сегодня сельхозпроизводителям решить много важных задач: увеличить урожайность, улучшить качество и снизить себестоимость растениеводческой продукции, а также повысить производительность труда и рентабельность предприятия. Несмотря на важную роль средств защиты растений в системе земледелия, озабоченность специалистов вызывает факт отсутствия бюджетной поддержки для компаний, оказывающих данные услуги. Проблема заключается в том, что компании, оказывающие агрохимические услуги сельхозпроиз-

риски: невозврат долгов, банкротство хозяйств и множество других убытков. Я считаю, что отсутствие государственной поддержки для сектора услуг в сельском хозяйстве является серьезным упущением и эта проблема требует радикального решения.

111

Ростовская область/ Сделано на Дону

Расчет без просчетов

Грамотная организация бизнеса позволила директору ООО «КХ «Фобос» реализовать свою мечту Рассматривая идею организации бизнеса агропромышленной направленности, эксперты зачастую считают животноводство сложным и непривлекательным сегментом. Но опыт ООО «КХ «Фобос» наряду с другими видами сельскохозяйственной деятельности — развивающегося овцеводства — демонстрирует, что при грамотном подходе любой сельский бизнес может стать рентабельным.

Юрий Максименко, директор ООО «Крестьянское хозяйство «Фобос», уверен, что основным параметром для эффективной реализации идеи сельского бизнеса является создание благоприятных условий, направленных на максимальное снижение себестоимости готового сельхозпродукта. — Безусловно, агропромышленный комплекс нельзя назвать перспективной сферой экономики со стремительным оборотом средств и быстрым ростом капитала. Сельское хозяйство — это строго размеренное, неторопливое производство, которое при грамотном подходе дает превосходный результат, — сообщает Юрий Максименко. Директор ООО «КХ «Фобос» на практике доказал, что при грамотном подходе к деятельности сельский бизнес будет рентабельным. Основанное в начале 90-х годов прошлого столетия, ООО «КХ «Фобос» располагало лишь 36 га посевной площади. Сложные погодные условия зоны рискованного земледелия, отсутствие сельхозимущества и сельскохозяйственной техники не испугали начинающего бизнесмена. Благодаря тщательно продуманной концепции ведения бизнеса хозяйство из года в год демонстрировало отличные показатели урожая, а

112

Текст: Аршак Асатрян

полученный доход директор вкладывал в развитие бизнеса: изучал новые технологии землепользования и защиты растений, приобретал необходимую технику, расширял площади посева, осваивал новые направления. Пройдя нелегкий путь развития, ООО «КХ «Фобос» вскоре стало одним из крупнейших хозяйств Пролетарского района. Сегодня здесь созданы все условия для продуктивной работы. Мощное материально-техническое оснащение позволило хозяйству в этом году при сложных климатических условиях достигнуть высоких показателей урожая зерновых — 30 центнеров с гектара. Развитое логистическое направление, представленное на площади свыше 2 тыс. кв. м складами для хранения зерна, допускает ожидание максимального повышения закупочной цены для реализации сельхозпродукции. Помимо растениеводства в хозяйстве получил развитие и животноводческий сектор — овцеводство. — К сожалению, животноводство сегодня не может существовать самостоятельно, а является лишь сопутствующим направлением растениеводства, — констатирует Юрий Максименко. — Непредсказуемость закупочной цены на мясо, отсутствие стабильного рынка сбыта вынуждают фермеров сокращать поголовье овец. Сегодня хозяйство насчитывает более 500 голов овец эдильбаевской породы, отличительной особенностью которой является экологическая валентность. Эффективная организация бизнеса в хозяйстве, а также дополнительное

направление — кормопроизводство — позволили директору «КХ «Фобос» реализовать свою мечту: заняться разведением племенных лошадей чистокровной верховой породы. — Чистокровную породу лошадей называют совершенством зоотехнического творчества многих поколений людей, — рассказывает Юрий Максименко. — Чистокровные лошади темпераменты, энергичны, они доставляют истинное удовольствие человеку. Несмотря на эффективно организованный бизнес, директор ООО «КХ «Фобос» не собирается останавливаться на достигнутом. В планы хозяйства входит дальнейшее расширение площадей до 3 тыс. га, строительство новых складских помещений. 347532 Ростовская область, Пролетарский р-н, х. Коврина, ул. Ленина, 67, тел.: (86374) 9-20-89

Юрий Максименко

Виктор Хохлов, заместитель главы администрации Пролетарского района по вопросам сельского хозяйства, начальник отдела сельского хозяйства и охраны окружающей среды: Сельское хозяйство является основным видом экономической деятельности Пролетарского района. В 2011 году район вошел в состав 30 районов-лидеров Южного федерального округа по валовому намолоту зерна и по-прежнему является крупнейшим производителем риса в Ростовской области. Доля объема риса, произведенного рисоводами Пролетарского района, в общем урожае области составляет 65%.

травы, овощи. В последние годы увеличиваются посевные площади под лен-кудряш масличный и горчицу. Большое внимание сельхозпроизводители района уделяют повы-

Справка. Сельскохозяйственное производство Пролетарского района представляют 36 сельхозпредприятий, 121 крестьянское (фермерское) хозяйство и индивидуальные предприниматели, более 5 тыс. личных подсобных хозяйств.

— Основными выращиваемыми культурами являются озимая пшеница, яровой ячмень, рис, зернобобовые, подсолнечник, многолетние

Площадь сельскохозяйственных угодий составляет 223 тыс. гектаров.

шению культуры земледелия, внедрению энергосберегающих технологий, новых сортов и гибридов зерновых и масличных культур. В районе работают три сельскохозяйственных семеноводческих предприятия, которые в полном объеме обеспечивают семенным материалом не только сельхозпроизводителей района, но и реализуют семена за пределы нашей территории. У нас хорошо развито направление по переработке сельскохозяйственной продукции. За последние годы открыто и активно работают три цеха по переработке риса в Пролетарском городском и Дальненском сельском поселениях.

Мария Еременко, заместитель главы администрации Пролетарского района Ростовской области, заведующая отделом экономики и предпринимательской деятельности: За истекший период 2012 года в Пролетарском районе произошли позитивные перемены. — Существенно повысились показатели отгруженных товаров, работ и услуг в промышленном производстве. Значительное увеличение объемов производства кабельной продукции обеспечено ООО «Кабельный завод «Донкабель», ООО «ПКЗ», пищевых продуктов, в частности круп, кондитерских изделий, хлеба и хлебобулочной продукции, — ООО «Энергия», ООО «МеРал», КФХ «Альтаир» и ООО «Буденновский». К сожалению, проблемным вопросом

по-прежнему остается привлечение инвестиций в экономику района. В текущем году не удалось достичь запланированных объемов, продолжается тенденция снижения инвестиций в основной капитал за счет сокращения работ по газификации сельских поселений, а также в результате остановки реализации инвестиционных проектов «Кирпичный завод» и «Казачий хутор». Порядка 80% объема инвестиций приходится на собственные средства предприятий и населения. По видам экономической деятельности наибольший удельный вес инвестиций в районе приходится на сельское хозяйство, индивиду-

альное жилищное строительство, обрабатывающие производства. Знаменательным событием района стало открытие в конце 2011 года Многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг, а также создание центров удаленного доступа в шести поселениях района. Создание МФЦ позволит населению сократить сроки получения государственных и муниципальных услуг, повысит комфортность их получения, сократит уровень административных барьеров, что создаст привлекательные условия для развития предпринимательства в нашем районе.

113

Ростовская область/ Сделано на Дону

Александр Чумаков, мэр города Зверево:

«Продлить жизнь шахты на 40 лет — осуществимо» Глава города Зверево рассказа л «Вестнику» о гра дообразующих предприятиях, инвестиционных проектах и планах на будущее

— Чтобы диверсифицировать экономику города и не опираться только на наше основное монопредприятие — одну из крупнейших в Европе шахту «Обуховскую», мы последовательно пытались и пытаемся войти во все государственные программы поддержки бизнеса. Это в первую очередь касается программы моногородов для 335 городов РФ, в которой мы приняли непосредственное участие. Однако из двух моногородов — Гуково и Зверево — в качестве пилотного проекта был выбран первый, а мы

Д о с ь е . Александр Чумаков родился в 1956 году. В 1984 году был назначен начальником Донецкого ПТУ п/о «Гуковуголь». В 1990-1991 гг., после избрания на альтернативной основе, возглавлял Донецкий горком партии, затем до 1998 года работал на созданном им строительном предприятии. С 1998 г. до 2006-го руководил погрузочно-транспортным управлением ОАО «Гуковуголь». В марте 2005 года был избран депутатом Гуковской городской думы. С марта по сентябрь 2007 года работал в администрации города Зверево заместителем по ЖКХ, муниципальной собственности, транспорту и связи. В 2008 году был избран на должность мэра города Зверево.

114

www.donbiz.ru

реализации угля. Наши основные промышленные ориентиры на ближайшие несколько лет: 1 млн тонн антрацитов в будущем году с перспективой на 2 млн тонн в трехлетнем периоде и на 3 млн тонн в пятилетнем периоде.

еще стоим в очереди на получение средств для реализации данной программы. Именно поэтому было принято решение воспользоваться другой государственной программой — «Инновационные территориальные кластеры». Министерство экономики совместно с Южным федеральным университетом сделали презентацию, получили поддержку, и сейчас мы пытаемся организовать инновационно-территориальный кластер в городе Зверево. Недавно в жизни города произошло еще одно важное событие — градообразующее предприятие шахта «Обуховская» получила нового собственника. Им стала украинская компания «Донецкая топливноэнергетическая компания», принадлежащая известному предпринимателю Ринату Ахметову. Сейчас приоритетной для города задачей является модернизация этой шахты с планом продления сроков ее жизни на 40 лет. На «Обуховской» работает свыше 1600 человек, поэтому потерять столько рабочих мест было бы просто катастрофой. Новый собственник действительно вкладывает средства в развитие угледобывающего комплекса и уже в этом году готов вложить миллиард рублей для того, чтобы предприятие вышло на достойный уровень добычи и

Малому городу — малый бизнес Я всегда говорил, что малый город должен жить малым бизнесом, потому что привлечь в него крупные инвестиции очень сложно по многим причинам. Ни для кого не секрет, что крупный бизнес всегда отдавал предпочтение мегаполисам. Малый же бизнес в Зверево развивается очень быстрыми темпами и показывает хорошие результаты. Сегодня, к примеру, учитывая резкое падение производства угля, малый бизнес здесь практически заместил те потери бюджета, которые произошли за последние годы. Тем не менее мы с помощью различных муниципальных программ все же пытаемся привлекать в город и представителей крупного бизнеса. Что касается сегодняшнего дня, то власти Зверево уже провели ряд мероприятий, посвященных Дню города и Дню шахтера — в торжественной обстановке чествовали наших почетных граждан-ветеранов, внесших большой вклад в развитие города, вручили им медали 75-летия, открыли памятник основателям города за счет средств местных предпринимателей из общественной организации «Зверевский казачий круг», провели торжество, посвященное Дню города и Дню шахтера, поздравили шахтеров «Обуховской», провели встречу с ветеранами шахтерского труда, а за несколько дней до этого отметили День российского флага.

Окно в будущее

Зверевская компания «Максистрой +» намерена развивать новые направления бизнеса Компания «Максистрой +» в течение нескольких лет входила в состав донской фирмы «Ростовские окна», а в этом году сформирова лась как отдельное предприятие. Для небольшого и молодого моногорода Зверево открытие подобных компаний не только способствует улучшению экономического к лимата и дает людям право выбирать для себя более широкий спектр товаров, но также решает социа льную за дачу — обеспечивает горожан рабочими местами.

Максим Бабкин

Сейчас в Зверево на улицах Колесникова и Обухова работают два офиса компании, в скором времени в городе Красный Сулин откроется и третий. В «Максистрой +» трудится много молодых людей, специализация которых очень разнообразна: это менеджеры по продажам и офис-менеджеры, водители, монтажники, сварщики и многие другие. — Нашу компанию можно охарактеризовать как коллектив молодых и амбициозных людей, которые выполняют свою работу ответственно, качественно и всегда пытаются уложиться в оптимальные для заказчика сроки, — рассказал руководитель «Максистрой +» Максим Бабкин. — К примеру, максимальный срок закупки, доставки и установки окон и балконов у нас составляет 10 дней. Однако совсем недавно, устанавливая балкон одному из наших корпоративных клиентов, специалистам удалось уложиться всего в два дня. Максим Бабкин не только говорит о высоких стандартах, но и сам старается им соответствовать — шахтер с восьмилетним стажем и большим опытом работы, он сначала занимался окнами как частный предприниматель и всего через несколько лет сумел добиться успеха и поставить работу на поток, открыв три офиса в Ростовской области. Однако одними окнами глава «Максистрой +» не ограничился и ре-

Текст: Янина Хужина

шил пойти дальше: сейчас он получает уже третье образование в Ростовском государственном строительном университете (РГСУ), вплотную изучает строительную отрасль и планирует своими силами возвести офисное здание в центре города. — Мне очень интересно направление фасадного строительства, фасадного остекления, совсем недавно мы реализовали проект остекления веранды в частном домовладении в Зверево, получилось очень впечатляюще, — поделился Максим Бабкин. — Что касается офисного здания, то недавно мы выиграли аукцион на строительство и планируем возвести двухэтажный офис с мансардой. Он будет служить для нужд нашей компании, но не исключено, что некоторые помещения можно будет сдавать в аренду. Проект сейчас находится только в начальной стадии реализации, и над ним еще предстоит очень и очень потрудиться. Будучи молодой компанией, «Максистрой +» постепенно завоевывает донской рынок. Сейчас заказчиками фирмы являются, как правило, владельцы частных домовладений из городов Зверево, Красный Сулин, Гуково,

Шахты и Ростов-на-Дону. Помимо окон предприятие предлагает своим клиентам большой выбор жалюзи, натяжных потолков и балконов «под ключ», в спектр услуг входят также алюминиевые конструкции. Эти комплектующие для балконов в «Максистрой +» собирают и изготавливают самостоятельно. Благо, для этого в ведении компании находится небольшой склад-цех, где хранится часть продукции и происходят все работы: товары складируются и готовятся к заказам, нарезаются отливы и подоконники и т.д. — Кипит работа и в офисе: специалисты предлагают наш ассортимент, просчитывают стоимость, занимаются поиском новых клиентов, — отметил Максим Бабкин. — Мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Будем стабильно развиваться, профессионально расти, изучать новые методы и технологии. Вот почему качество предоставляемых нами услуг является залогом нашего успеха. 346312 Ростовская область, г. Зверево, ул. Обухова, 35, ул. Колесникова, 13, тел.: (86355) 4-22-77

115

Ростовская область/ Сделано на Дону

Тяжеловес бизнеса ООО «Сельхозтехника» («СХТ») из города Зверево изготавливает автомобильные весы для предприятий по всей России Компания ООО «Сельхозтехника» является предприятием, производящим высокотехнологичное весоизмерительное оборудование — автомобильные весы от 10 до 100 тонн, ск ла дские платформенные весы от 500 до 5000 кг, весы для взвешивания скота. География поставок широка — от Вологды до Краснодарского края. ООО «СХТ» не только продает оборудование, но и готово в да льнейшем его обслуживать, а также обучать операторов весовой. С каждым годом производственные мощности компании увеличиваются минимум на 50%.

С чистого листа История создания фирмы начинается с 2005 года. Тогда в городе Зверево существовало акционерное общество «Сельхозтехника», часть акций которого выкупил нынешний директор ООО «СХТ» Борис Долгопятов и его партнеры. Само же предприятие обанкротилось, и в ведении новых владельцев оказалось более 10 единиц техники: КАМаз с прицепами, УАЗы, «Газель» и т.д. Большую часть ненужного оборудования пришлось продать, чтобы погасить задолженность по кредитам и налогам. «Создание нового предприятия и нового производства началось с нуля, а обанкротившееся же предприятие, до этого занимавшееся ремонтом сельскохозяйственной техники на территории

116

Текст: Янина Хужина

Ростовской области, было расформировано, — рассказали в компании. — Нами было принято решение с 2006 года начать производство автомобильных весов, одновременно приступили к работе над изготовлением самой металлоконструкции, и дальше процесс пошел». Сейчас штат компании увеличился с трех до 70 человек, а география поставок расширилась в несколько раз — начиная от Вологды и заканчивая Краснодарским краем. Клиентами «СХТ» являются крупные промышленные производства Ростовской, Воронежской, Московской, Тамбовской областей и др. Причем компания оказывает услуги не только по продаже автомобильных весов, но и по их комплексному обслуживанию: доставке, установке, дальней-

шему техническому обеспечению, обучению операторов весовой и т.д. Деятельность «СХТ» — это и непосредственно само производство, и работа выездных бригад специалистов, каждая из которых оснащена своим служебным автомобилем и специальными инструментами. Можно сказать, что сдача автомобильных весов здесь происходит «под ключ» — процесс начинается с установки фундамента, продолжается монтажом оборудования, далее следуют пусконаладочные работы и калибровка (настройка), и заканчивается это все сдачей в эксплуатацию. Сотрудники ООО «Сельхозтехника» могут обслуживать и монтировать не только свои собственные весы, но и весы других производителей, специалисты имеют

лицензии на осуществление такой деятельности как в России, так и в республиках ЕЭП — Белоруссии и Казахстане, а также на Украине. Автомобильные весы на карте России Товары и услуги, предлагаемые компанией «СХТ», для донского региона являются уникальными, ведь изготовление и обслуживание автомобильных весов — это целая наука, постигнуть которую можно только с помощью кропотливого труда и огромного профессионального опыта. К счастью, такими непростыми качествами руководство «Сельхозтехники» смело может похвастаться. Заказчиками компании являются ряд крупных российских предприятий, таких как кубанский «Агрокомплекс», тамбовско-воронежский «Агроинвест», донской «Юг Руси», белгородский «Белснаб» и другие. Несмотря на столь широкий охват, сотрудники компании отмечают, что по количеству установленных весов все же лидирует Ростовская область. В разных городах Ростовской области ОАО «Сельхозтехника» установило более 30 автомобильных весов различных конфигураций, различной длины платформы, с наибольшим пределом взвешивания — до 100 тонн.

Награда за качество С каждым годом производственные мощности компании увеличиваются минимум на 50%, такую высокую планку сотрудники «СХТ» поставили себе еще в самом начале трудовой

Директор ООО «Сельхозтехника» Борис Долгопятов: «На сегодняшний момент на российском рынке цены на автомобильные весы неоправданно завышены. Одни компании мотивируют это высокими закупочными ценами на импортную электронику, другие — высокими ценами на металлопрокат. Нашими конструкторами была разработана оптимальная конструкция автомобильных весов, сочетающая в себе простоту и надежность. А тензометрические датчики и весовые индикаторы южнокорейской фирмы CAS — это наилучшее соотношение цены и качества на сегодня. Вот почему наши автомобильные весы ВЭА «Номинал» дешевле аналогичных весов других производителей». деятельности. — Наша разработка — конструкция весовой платформы — была признана одной из лучших на всероссийской конференции производителей в городе Небуг Краснодарского края (V Всероссийская научно-практическая конференция «Метрологическое обеспечение весоизмерительной техники «Весы2010»), — рассказал директор ООО «Сельхозтехника». — Продукция компании «СХТ» уже давно известна многим россиянам как доступная и в то же время надежная. Автомобильные весы ВЭА «Номинал» были также отмечены золотой медалью на специализированной выставке «Урожай-2008» в городе Воронеже. Основное преимущество весов, изготавливаемых компанией «СХТ», — универсальность. ВЭА «Номинал» можно устанавливать на различные типы фундаментов. Известно, что хороший фундамент — это залог надежной работы весов на протяжении всего срока эксплуатации, поэтому правильный выбор типа фундамента и места установки автомобильных весов позволит сократить затраты на его

строительство, не ухудшая качества. Так что если заказчик решает строить фундамент своими силами, специалисты ООО «Сельхозтехника» всегда помогут правильно выбрать тип фундамента для автомобильных весов. Сотрудничество с ООО «Сельхозтехника» привлекает клиентов по многим причинам, но основными из них являются четыре базовых критерия в работе предприятия. Это высокое качество продукции по оптимальным ценам, сотрудничество по факторинговому обслуживанию — отсрочка за поставленный товар до шести месяцев (без залога и поручительства), качественные услуги по сервисному обслуживанию весового оборудования и, конечно, индивидуальный подход к потребностям заказчика. 346500 Ростовская область, г. Шахты, пр-т Победа Революции, 113, тел.: (8636) 22-77-11, 8-918-551-41-30 (круглосуточно), е-mail: cxt@cxt.su, http://www.cxt.su

117

Ростовская область/ О б ра з о ва н и е

Игорь Гуськов, заместитель губернатора Ростовской области:

«Качественное образование будет доступно каждому ребенку» Образовательный комплекс Ростовской области — один из крупнейших в стране. Он представляет собой около 3,5 тыс. образовательных учреждений, где трудятся более 150 тыс. специа листов. Несмотря на такую масштабность отрасли, она сохраняет мобильность и динамичность и год от года совершенствуется. О том, какие изменения произошли за последние годы и какой будет система образования уже в ближайшее время, «Вестнику» рассказа л заместитель губернатора Ростовской области Игорь Гуськов.

— По словам губернатора Василия Голубева, через развитие экономики постепенно меняется и социальное самочувствие людей. А как вы оцениваете сегодняшнее социальное самочувствие жителей Дона? Как, например, изменилась за последние пять лет социальная политика в образовании? — В последние годы расходы консолидированного бюджета Ростовской области на образование составили около 25% от общего объема расходов. И эти средства позволили существенно преобразовать отрасль. За 2006-2011 годы мы провели комплексный ремонт 636 объектов образования. Для обеспечения качественным образованием детей из отдаленных сел приобрели почти 900 школьных автобусов. Теперь они подвозят в школы 34 тыс. учеников. Не менее важно, что все образовательные учреждения области удалось подключить к сети Интернет. И это позволяет использовать все современные технологии в образовательном процессе. В 2008 году Ростовская область в составе 14 субъектов РФ приняла участие в апробации федерального государственного стандарта

118

www.donbiz.ru

начального общего образования. С 1 сентября 2011 года этот стандарт уже был введен в первых классах всех общеобразовательных учреждений области. Современная система образования хороша еще и тем, что позволяет выявлять и поддерживать одаренных детей из всех муниципальных образований области. У нас создан региональный организационно-методический центр дистанционного образования для одаренных детей. Кроме того, в регионе активно развивается олимпиадное движение, обучение в очно-заочных и воскресных школах, профильных лагерях, экспедициях. Причем обучение талантливых школьников ведут ученые лучших вузов. Сегодня 900 учащихся проходят обучение в таких очно-заочных школах. В системе дополнительного образования занимается порядка 230 тыс. детей по 70 направлениям детского творчества и 53 видам спорта, на базе общеобразовательных учреждений открыто более 12 тыс. кружков. И все это позволяет донским школьникам занимать призовые места на федеральных конкурсах спортивнотехнической направленности. Чтобы сохранить лидерские позиции Ростовской области в этом направлении, сегодня мы создаем учрежде-

ния дополнительного образования детей технической направленности во всех муниципальных образованиях области. — А что собой представляет программа «Модернизация образования»? Что она даст жителям региона? — Ключевым и системообразующим направлением проекта является модернизация содержания образования, введение новых образовательных стандартов. Обеспечение безопасного, качественного и доступного образования вне зависимости от места проживания и состояния здоровья учащихся. Это значит, что качественное образование будет доступно каждому ребенку, независимо от того, как у него со здоровьем, где он живет и сколько зарабатывают его родители. Всем детям нужно обеспечить равные стартовые условия в жизни. — Как давно реализуется на Дону программа модернизации? — С 1 сентября 2008 года Ростовская область в составе 14 субъектов РФ приняла участие в апробации федерального государственного стандарта начального общего образования. С 1 сентября 2010 года реализация нового стандарта начального обще-

го образования осуществлялась в первых классах почти в 27% школ области, а с начала прошлого учебного года стандарт введен в первых классах во всех общеобразовательных учреждениях области. Новый стандарт предполагает использование и нового современного учебного оборудования. С этой целью в 2011 году было закуплено 160 комплектов оборудования для кабинетов начальных классов базовых школ во всех муниципальных образованиях области. В текущем году такое оборудование поставляется еще в 383 базовые школы. — А как при этом изменится учебный процесс? — Он станет более эффективным. Ведь в состав каждого комплекта такого оборудования входит автоматизированное рабочее место учителя, интерактивная доска, мультимедийный проектор, учебнонаглядные пособия, включающие в себя все основные предметные области начальной школы, мобильный компьютерный класс, а также оборудование для выполнения исследовательских работ по темам, изучаемым по предмету «Окружающий мир». Кроме того, школы оснащаются цифровыми лабораториями естественно-научного цикла для кабинетов физики, химии и биологии, интерактивным оборудованием и мобильными компьютерными классами. Это оборудование позволит обеспечить принцип деятельностного подхода — основного принципа реализации федеральных государственных образовательных стандартов. В текущем году 115 базовых школ будут оснащены такими комплектами. Еще 64 опорные школы получат оборудование для кабинетов основ безопасности жизнедеятельности и правил дорожного движения. Для 60 опорных школ области приобретаются комплекты оборудования видео-конференц-связи для организации дистанционного обучения. Это позволит учащимся получать качественное образование вне зависимости от места жительства. Происходит замена устаревшего компьютерного парка городских школ области, приобретается более 5,6 тыс. единиц компьютерной техники. 100% школ области обеспечиваются широкополосным доступом в сеть Интернет.

— Качественное образование предполагает не только высокий уровень обучения, но еще и безопасность детей во время нахождения в школе. Что для этого делается в области? — За последние пять лет за счет средств областного бюджета проведен выборочный и комплексный капитальный ремонт 509 муниципальных объектов образования. Кроме того, немаловажную роль в современном образовании играют здоровьесберегающие технологии. В рамках проекта модернизации 164 образовательных учреждения области оснащаются специализированным оборудованием для школьных столовых и пищеблоков. За последние четыре года сделан огромный рывок вперед по пожарной безопасности. Сегодня все школы области имеют автоматическую пожарную сигнализацию. Сейчас мы работаем по следующему приоритетному направлению — выводу сигнала на пульт «01». В 2010 году таких школ

было 35%, а сегодня — уже 83%. До конца года мы доведем этот показатель до 100%. — А готовы ли донские педагоги к работе в новых условиях? — Внедрение нового федерального стандарта невозможно не только без современного оборудования, но и без соответствующего кадрового обеспечения. В 2012 году 10,4 тыс. учителей повысят квалификацию по новым стандартам и информационно-коммуникационным технологиям. — Работники образования сегодня — не самая высокооплачиваемая профессия. Повлияет ли модернизация отрасли на уровень оплаты труда специалистов? — В структуре работающего населения Ростовской области сектор образования занимает второе место после обрабатывающих производств. Среднесписочная численность работников составляет более 12% от всего работающего населе-

119

Ростовская область/ О б ра з о ва н и е ния. А вот заработная плата работников образования действительно длительное время была одной из самых низких и значительно уступала среднеобластному значению. Одной из ключевых задач проекта модернизации общего образования является повышение материального благосостояния учителей. В рамках реализации проекта в 2011 году областью полностью выполнены обязательства по доведению размера среднемесячной заработной платы учителей общеобразовательных учреждений до уровня средней заработной платы в регионе. С 1 сентября 2012 года планируется повышение заработной платы учителей до уровня 17,1 тыс. рублей. И эта работа очень важна. Ведь повышение материального благосостояния педагогов повышает социальный статус учителя и престиж педагогической профессии, способствует освоению инновационных технологий, привлечению и закреплению в школе молодых педагогов. А все это в конечном итоге повышает качество образования наших детей. — Проблема дефицита детских садов сегодня одна из самых острых в социальной политике России. Ростовская область не исключение. Как решается эта проблема в нашем регионе? — Минобразованием РО совместно с органами местного самоуправления за 2007-2011 годы в области введено около 20 тыс. дополнительных дошкольных мест. Десять ДОУ введены в эксплуатацию после завершения строительства, 146 ДОУ введены в эксплуатацию после завершения капитального ремонта, 14 ДОУ введены в эксплуатацию после реконструкции. Шестьдесят ранее перепрофилированных ДОУ возвращены в муниципальную сеть. С целью максимального охвата детей в возрасте от трех до семи лет в Ростовской области в 2012 году планируется ввести более 5 тыс. дополнительных дошкольных мест путем строительства, возврата в сеть ранее перепрофилированных ДОУ, передачи ведомственных ДОУ, введения в эксплуатацию после

120

www.donbiz.ru

капремонта и консервации, а также открытия дополнительных дошкольных мест на базе свободных площадей школ и учреждений дополнительного образования детей. Поэтапно реализуется губернаторская программа «100 детских садов». Сформирован перечень объектов строительства на 2012-2015 годы. В 2012 году будет построено 15 детских садов, в 2013-м — 25, в 2014 и 2015 годах — по 30 детских садов. Всего за счет строительства будет введено более 15 тыс. дополнительных дошкольных мест. — А как регулируется очередность получения мест в детских садах? — Надо отметить, что только посредством строительства проблему ликвидации очередности не решить. Поэтому разработаны

муниципальные и областная «дорожные карты» по ликвидации очередности в дошкольные образовательные учреждения Ростовской области и максимальному охвату местами в них детей в возрасте от трех до семи лет с учетом возврата в сеть ранее перепрофилированных детских садов, реконструкции, открытия дошкольных групп на базе свободных площадей школ, использования всех возможных вариативных форм дошкольного

образования, включая семейные дошкольные группы, группы кратковременного пребывания, негосударственный сектор и др. По прогнозным данным, в результате реализации всех направлений и мероприятий «дорожной карты» по устранению дефицита мест в дошкольных учреждениях Ростовской области для детей от трех до семи лет можно сделать предварительные выводы, что при полной реализации «дорожной карты» удастся ликвидировать очередность в ДОУ в возрастной группе 3-7 лет до 2015 года. Кроме того, для доступа граждан к информации об очередности на устройство детей в дошкольные образовательные учреждения на официальных сайтах органов местного самоуправления размещены списки очередности детей, поставленных

на учет по определению в дошкольные образовательные учреждения. На сайте регионального минобразования создан раздел «Очередность в детские сады», где жители области могут найти адресные ссылки на сайты органов местного самоуправления, содержащие данную информацию. — Сегодня много говорится о качестве кадров. Что сегодня делается в донских учебных заведе-

В области разветвленная сеть учреждений дополнительного образования: 367 учреждений, где занимаются более 288 тыс. детей. Охват детей услугами допобразования по области составляет более 65% по 70 направлениям детского творчества и 53 видам спорта. ниях для того, чтобы повысить качество подготовки будущих специалистов? — Правительством и минобразованием Ростовской области принимаются комплексные меры по развитию системы профессионального образования в рамках реализации прежде всего областной целевой программы «Развитие образования в Ростовской области на 2010-2015 годы» и Стратегии социально-экономического развития области до 2020 года. Подготовка рабочих специалистов ведется исходя из прогнозной потребности экономики региона или на основании регионального заказа. Кроме того, модернизация образования проходит не только в школах, но и в учреждениях НПО и СПО. Так, в 2011 году за счет средств областного бюджета приобретено современное оборудование на сумму более 3,2 млн рублей. С 1 сентября 2011

года во всех учреждениях профессионального образования обучение осуществляется по федеральным государственным образовательным стандартам нового поколения. Хороший результат дает развитие социального партнерства в сфере подготовки, переподготовки, повышения квалификации рабочих кадров и специалистов и создания многоуровневых образовательных комплексов, как, например, на базе ДГТУ. В области развивается государственно-частное партнерство, создаются и вовлекаются в управление учебными заведениями попечительские и наблюдательные советы. Формируются научно-образовательные и учебно-производственные кластеры. Один из таких кластеров создан Донским государственным техническим университетом и профессиональным лицеем № 71. В настоящее время формируется кластер машиностро-

ительного профиля на базе ГБАОУ НПО РО ПЛ № 3. Надо сказать, что на протяжении последних лет процент трудоустройства выпускников стабилен. Для выпускников учреждений начального профессионального образования в 2011 году он составил 98,2%, для выпускников учреждений среднего профессионального образования — 93,3%. Минобразованием области совместно с Управлением государственной службы занятости населения Ростовской области ежегодно проводится единый областной день профориентации молодежи «Сделай свой выбор». Традиционно каждый год проводится образовательный фестиваль-выставка «Образование. Карьера. Бизнес». Эти мероприятия позволяют выпускникам общеобразовательных школ, населению области познакомиться с образовательными учреждениями профессионального образования нашего региона, со спектром рабочих профессий и специальностей, востребованных на региональном рынке труда и в конечном итоге выбрать жизненную траекторию. — Как строится система многоуровневой подготовки специалистов среднего звена? — В связи с изменением стратегии развития среднего профессионального образования, обозначенной в проекте нового закона РФ «Об образовании», передачей в 2012 году в ведение Ростовской области 24 федеральных учреждений СПО проблема среднего профессионального образования для Ростовской области актуальна. Сейчас выстраивается система подготовки специалистов среднего звена, востребованных на региональном рынке труда. Мы ведем реструктуризацию сети учреждений среднего профессионального образования для оптимизации средств областного бюджета, повышения качества подготовки кадров. Создаем образовательные учреждения среднего профессионального образования, в которых реализуются программы как начального профессионального образования, так и среднего профессионального образования, что даст обучающимся различные траектории получения профессионального образования.

121

Ростовская область/ О б ра з о ва н и е

Николай Кузнецов, ректор Ростовского государственного экономического университета (РИНХ):

«Формула успеха — качество, инновации, динамика» Учиться в Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ) всегда было престижно из-за гарантии получения знаний высокого качества. Сегодня вуз по-прежнему уверенно занимает свою нишу на рынке образовательных услуг, осуществляя подготовку востребованных специа листов в разных областях профессиона льной деятельности. Об актуа льных тенденциях и проблемах высшего образования в России «Вестник» побеседова л с Николаем Кузнецовым, ректором учебного заведения.

— Уже 1 сентября 2012 года Владимир Путин может подписать программу обучения российских студентов и специалистов за границей на государственные деньги «Глобальное образование». Как вы относитесь к этой инициативе? Планирует ли РГЭУ (РИНХ) участие в этой программе? — Безусловно, наш вуз поддерживает данную инициативу и присоединится к реализации программы. Глобализация каждый день ставит задачи, которые необходимо решать. Так, например, РГЭУ (РИНХ) заключены двойные договоры с Испанией, где наши студенты обучаются. В мае 2012 года состоялся первый выпуск бакалавров по программе двойных дипломов, реализуемой совместно с Европейским университетом. Но это пример частного случая, теперь же инициативу в этом вопросе государство берет в свои руки. И это правильно.

122

Текст: Наталья Словаева

— Реформы, которые проводились в российском образовании в последнее время, продолжают вызывать дискуссии. В частности, звучала мысль о том, что они не подходят для нашей страны, а лишь копируют модели образования других стран. Насколько, на ваш взгляд, современные реформы высшего образования результативны? В каком направлении необходимо двигаться дальше? — Реформы в российской системе образования проводятся с 2000 года и не завершены до настоящего времени. Окончательно говорить о результатах можно будет лишь спустя 10-15 лет. Однако уже сегодня видны положительные тенденции — Россия окончательно перешла к европейской системе образования. На мой взгляд, ничего плохого в этом нет, поскольку российские вузы не копируют слепо зарубежный опыт. У нас давно сложилась своя уникальная система образования, которую невозможно полностью заменить ни одной другой. В то же время в сочетании друг с другом эти две системы образования будут давать тот качественный результат, на который ориентированы сегодня все ведущие вузы страны. В течение 10-15 лет произойдет изменение технологий обучения, университетской инфраструктуры, будет создано несколько университетов мирового уровня.

разование? Можно ли говорить о коммерциализации высшего образования? Насколько, на ваш взгляд, этот процесс закономерен? Какие последствия это будет иметь для интеллектуального потенциала страны в целом? — Действительно, вузы перешли на смешанную систему финансирования, однако остаются бюджетными учреждениями, и количество бюджетных мест превышает количество коммерческих. Убежден, что образование в целом, и высшее образование в частности, будучи отраслью социальной сферы, должно поддерживаться государством.

— Большинство современных вузов перешли на смешанную схему финансирования. Верно ли, что наименьшую часть составляют бюджетные места, а основная доля приходится на платное об-

— Одна из проблем высшего образования сегодня — это разрыв между теорией и практикой, преобладание теории над опытом. Как РГЭУ (РИНХ) решает эту проблему?

— Сегодня все чаще звучит мысль о том, что количество вузов нужно сокращать. Насколько, на ваш взгляд, эта мера оправданна? Какими критериями необходимо руководствоваться при оценке качества подготовки специалистов вуза? Какие показатели по этим критериям у РГЭУ (РИНХ)? — Тенденция сокращения количества вузов наметилась несколько лет назад. Считаю данную меру вполне оправданной — для создания университетов мирового уровня требуется немало финансовых, материальных и иных ресурсов, изменение инфраструктуры вузов и качества подготовки специалистов, но это сложная проблема.

— Мы стараемся готовить специалистов совместно с работодателями. Обучение должно быть приближено к реальной практике. Поэтому в университете при кафедрах созданы свои фирмы по принципу действующих офисов, в которых работают не только преподаватели, но и реальные сотрудники фирм, банков, таможни... Например, в университете созданы действующая модель бухгалтерии, специализированные аудитории Сбербанка, Сити-банка, УФНС России по Ростовской области и другие, где ведут занятия не только наши преподаватели, но и представители отраслей, для которых мы готовим специалистов. — В РГЭУ (РИНХ) имеется Центр трудоустройства выпускников. Как именно осуществляется помощь в трудоустройстве? Подготовка специалистов осуществляется совместно с работодателями? Пожалуйста, приведите примеры, с какими компаниями вы сотрудничаете. — С целью адаптации студентов на рабочих местах Центром трудоустройства выпускников проводятся индивидуальные консультации и инструктаж по трудоустройству в форме аудиторных мероприятий — уроки карьеры, встречи с HRменеджерами организаций-работодателей. Базами для прохождения практики являются ООО «Ростовский колбасный завод — «Тавр», ОАО «Ростпромстройбанк», ЮТУ,

ООО «КЗ «Ростсельмаш», ОАО КБ «Альфа-Банк», ОАО «Ростовский часовой завод», ОАО «Уралсиб», ООО «Евродон», ОАО «Юг Руси», ООО «ТД «Фанагория», филиал ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» — завод «Балтика-Ростов», Юго-Западный банк Сбербанка РФ и др. Заключены договоры о стратегическом партнерстве с администрацией Ростовской области, Торгово-промышленной палатой, Союзом промышленников и работодателей, а также с бизнес-сообществом. — Научно-исследовательская работа в РГЭУ (РИНХ) является неотъемлемой частью образовательного процесса. Какие исследования и разработки ученых РГЭУ (РИНХ) являются наиболее востребованными, резонансными, имеющими значение для отечественной науки в целом? — Ежегодно ученые вуза проводят исследования в рамках фундаментальных и прикладных научных программ по заказам государственных органов власти, предприятий и организаций страны и региона, выступают в качестве экспертов. В 2010 году группа ученых университета стала лауреатом премии правительства в области образования за подготовку цикла научных трудов, учебно-методических и прикладных разработок «Формирование и развитие системы непрерывного финансового образования и трансграничного распространения финансовой грамотности, включающей специализированный интернет-портал

и комплект мультиформатных учебников, учебных пособий, методических разработок». — Каковы тенденции и перспективы развития РГЭУ (РИНХ)? Планируется ли появление новых специальностей, форм организации досуга студентов? — Ежегодно в вузах Ростовской области открываются новые специальности, что связано с потребностями страны и региона. Что касается досуга, то в университете существуют студенческий культурный центр, Лига КВН, телевизионная лаборатория, спортивнооздоровительная база в пос. Архыз. В вузе культивируют 30 видов спорта, функционирует семь спортивных залов, поэтому при желании студент найдет возможность заниматься в той или иной секции. Ведь наша задача — не только в том, чтобы дать качественное образование и востребованную на рынке труда профессию, но и создать условия для творческой самореализации студентов.

344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Большая Садовая, 69, тел.: (863) 263-30-80, факс: (863) 240-43-44, e-mail: mail@rsue.ru, http://www.rsue.ru

123

Ростовская область/ О б ра з о ва н и е

Павел Михеев, ректор Новочеркасской государственной мелиоративной академии, доктор технических наук, профессор:

«Новочеркасская мелиоративная школа: вековые традиции, государственный масштаб» История ака демии ведет отсчет с 1907 года, тогда император Николай II подписа л закон об учреждении в г. Новочеркасске Донского политехнического института в составе горного, инженерно-мелиоративного, механического и химического факультетов. По существу в России слово «мелиорация» в профессиона льно-образовательной сфере впервые появилось здесь, на Дону. В юбилейный для области год Новочеркасская государственная мелиоративная ака демия входит со своими юбилеями.

В этом году исполнилось 105 лет со дня рождения Алексея Кирилловича Кортунова, Героя Великой Отечественной войны, первого министра строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности Советского Союза, человека, в свое время много сделавшего для развития Новочеркасского инженерно-мелиоративного института, и чье имя с гордостью носит наш вуз сегодня. Еще мы готовимся к столетию со дня выпуска первого инженера-мелиоратора на юге России, которым был выпускник инженерно-мелиоративного факультета Донского политехнического института Михаил Афиногенович Персианов. Тогда, в начале прошлого века, специалисты такой квалификации были, что называется, «штучным товаром», и первые три выпуска факультета составили всего 16 человек. Мелиорация — одна из древнейших наук и отраслей деятельности человека, ее истоки восходят к временам египетских фараонов и китайских правителей, по велению которых у берегов крупнейших рек устраива-

124

www.donbiz.ru

лись оросительные каналы, чтобы напоить безводные земли водой и удобрить их илом. За тысячелетия своего существования мелиорация не раз доказывала свою необходимость, а техногенные катастрофы и засухи последних лет лишь подчеркнули важность бережного и заботливого отношения к объектам мелиорации — поливным землям, лесным насаждениям, каналам, гидросооружениям и т.д. И в начале прошлого века, и сейчас юноши и девушки получают уникальное образование, базирующееся на стыке нескольких наук. Выпускники в совершенстве владеют знаниями в различных областях наук: от ботаники и почвоведения до гидравлики и сопромата, технологии и экономики. За все время своего существования вуз подготовил более 43 тыс. специалистов для АПК страны. Более трех

тысяч наших выпускников работают в ближнем зарубежье — в Азербайджане, Беларуси, на Украине и др. Высоко ценят наших специалистов и в странах дальнего зарубежья — их список велик, стоит лишь упомянуть, что они строили Асуанский гидроузел, объекты водного хозяйства Алжира, Бирмы (Мьянмы), Ирака, Ирана, Кубы и др. Оставаясь единственным мелиоративным вузом в стране, академия в этом году приняла в ряды своих студентов более 1000 первокурсников очной и заочной форм обучения — представителей республик, краев и областей со всего юга и центральных областей России. Мы уверены, что традиции новочеркасской мелиоративной школы будут распространяться далеко за пределы Ростовской области, прославляя наш Донской край. Такая уверенность основывается на современной политике государства:

программа развития мелиорации сельскохозяйственных земель, как составная часть Государственной программы развития сельского хозяйства страны до 2020 года, принята правительством. Сегодня наша академия активно развивается во всех направлениях вузовской деятельности. Радуют достижения наших ученых: только за последний год мы завоевали несколько золотых, серебряных и бронзовых медалей на областных, всероссийских и международных конкурсах и выставках. Особенно хочется подчеркнуть, что золотыми медалями ВВЦ были отмечены и студенческие работы. Наши студенты имеют возможность не только хорошо учиться, но и отдыхать, заняться спортом — уже второй год сборная команда НГМА уверенно побеждает в студенческой Универсиаде Ростовской области. Мы имеем свой спортивный комплекс и несколько спортзалов. Активно включаются в культурную жизнь области участники художественной самодеятельности Дома культуры НГМА. Вокальная группа наших студентов победила в областном и зональном этапах фестиваля патриотической песни. Материальная база для занятий спортом и развития культуры в академии постоянно развивается, хотя в наше динамичное время совершенства в этом достичь, наверное, нельзя. Ученые нашей академии ведут исследования и практические разработки по фундаментальным направлениям аграрного производства. Это и повышение отдачи поливного гектара, и рациональное использование водных ресурсов, и сохранение водных и лесных биоресурсов, и защита почв от эрозии, особенно актуальная для северных районов области. Таких наболевших вопросов в сельском хозяйстве Донского края сейчас мно-

го, и приступать к их решению надо активно и незамедлительно. За годы существования мелиоративного вуза на юге России сложился прочный союз учебных, научных и производственных предприятий, занимающихся одним большим делом — подготовкой специалистов, разработкой научных рекомендаций и проектов, внедрением их в водохозяйственных организациях, земельных комитетах, лесхозах и лесничествах. Многие годы академия прочно сотрудничает с Российским НИИ проблем мелиорации, учреждениями водного и лесного хозяйства юга России, Украины и Беларуси. Вложения в мелиорацию весьма значительны, и окупаются они отнюдь не сиюминутно, это, как говорится, «длинные деньги». Построить оросительную систему со всей инфраструктурой, начать эксплуатировать ее и получить прибыль — дело нескольких десятилетий. Важно помнить, что главное преимущество мелиорируемых

земель — это стабильность урожая в изменяющихся погодных условиях и заметное повышение качества конечного продукта. Вложения в мелиорацию — это прежде всего государственная задача. Нельзя же всерьез думать, что от погодных катаклизмов, отрицательно влияющих на урожай, например, от засухи, можно защититься только с помощью страхования. Здесь нужен комплекс мер, основой которого является именно мелиорация! Сейчас академия ежегодно выпускает более 500 высококлассных профессионалов, готовых внести свой вклад в развитие АПК Ростовской области. Это мелиораторы, гидростроители, специалисты лесного хозяйства, землеустроители, специалисты по механизации сельскохозяйственных процессов, социальной работе и профессиональному обучению и экономисты. Еще в стенах вуза создаются семьи специалистов, столь важных, нужных, а порой и просто дефицитных на селе. Понимая потребность АПК в мелиоративных кадрах, академия проводит активную профориентационную работу во всех районах Ростовской области, значительной части Краснодарского и Ставропольского краев, Калмыкии. Полагаем, что юбилейный для нашей области год станет стартовым в возрождении мелиорации как важнейшей из отраслей сельского хозяйства. Ведь продовольственная безопасность, повышение качества выпускаемых продуктов, безопасность эксплуатации и строительство новых гидросооружений — это задачи государственной важности.

125

Ростовская область/ З д ра в о ох ра н е н и е

Татьяна Быковская, министр здравоохранения Ростовской области:

«Донское здравоохранение входит в десятку лучших в России»

Юбилей области обязывает подвести итоги сделанного, провести смотр всех отраслей — сфера здравоохранения в этом ряду среди важнейших. Причем донская медицина — одна из лучших в стране. К ак удается удерживать лидерские позиции, подтверждая их количественными и качественными показателями, «Вестнику экономики» рассказа ла министр областного здравоохранения Татьяна Быковская.

— Татьяна Юрьевна, какие результаты донских медиков определяют высокую профессиональную планку? — В первую очередь демографические показатели: средняя продолжительность жизни в области на год выше среднероссийской, поднимается вверх стрелка рождаемости, улучшаются индикаторы здоровья по основным группам заболеваний — сердечно-сосудистым, онкологическим, туберкулезу, сахарному диабету. Система здравоохранения области располагает кластером высокотехнологичных медицинских центров, около десяти лет работает трехуровневая система оказания медицинской помощи, доказавшая свою эффективность. По программе модернизации мы основательно укрепляем срединное звено цепочки медпомощи — межрайцентры. Их количество вырастает с 7 до 30. Введением в строй перинатального центра служба акушерства также значительно повысила свой потенциал. На Дону сформированы мощные медицинские школы по кардиохирургии, урологии, офтальмологии, ортопедии-травматоло-

126

Текст: Валентина Гончарова

гии, акушерству и педиатрии. И, наконец, еще одно красноречивое подтверждение высокого авторитета донского здравоохранения: поток пациентов из северокавказских республик в лечебные учреждения области постоянно растет, и это притом, что в южную столицу едут на лечение люди, минуя близлежащие регионы. — На ваше время руководства отраслью выпали и реализация национального проекта «Здоровье», и запуск программы модернизации здравоохранения — это везение или тяжелый крест? — И то, и другое. А если сказать точнее — это профессиональный вызов. У каждого временного этапа развития системы охраны здоровья свои тернии и свои звезды. Обратимся к деятельности одного из первых руководителей здравоохранения области — на годы Гавриила Харитоновича Одамяна пришлись и организация медико-санитарной службы в годы войны, и проведение работ по восстановлению лечебных учреждений после освобождения Ростова: именно он в 1945-м вел переговоры с Климентиной Черчилль об участии союзников в этом процессе. Результатом и наградой самоотверженности медиков стало

признание системы здравоохранения Ростовской области одной из лучших в Советском Союзе. Не менее сложными были и последующие периоды. В предперестроечные годы новаторский вклад внесла команда Виктора Ивановича Пахарина: многие формы работы управления сферой охраны здоровья, такие как День организатора здравоохранения, проведение ранговой оценки работы по медобслуживанию населения городов и районов, замена горздравов центральными городскими больницами, формирование лечебно-профилактической сети Волгодонска, которая уже тогда планировалась как межрайцентр для юго-востока области. Не менее сложной была профессиональная судьба и у первого министра здравоохранения области Тамары Алексеевны Кондратенко — созданием министерства удалось укрепить вертикаль управления здравоохранением на уровне конкретного субъекта Федерации. С именем моего непосредственного предшественника Владимира Григорьевича Мелешкина связано изменение идеологии переоснащения ЛПУ — современная аппаратура и оборудование направляются туда, где есть подготовленные специалисты. Таким образом, высокотехно-

логичные методы лечения начали внедряться в городских и районных больницах. Я упомянула далеко не всех руководителей донской службы здоровья, но каждый старался удерживать профессиональную планку на должной высоте. Нашей команде выпала честь проводить масштабные преобразования: разворачивание профилактического направления — запуск центров здоровья, развитие восстановительной реабилитацион-

ли в нашу отрасль. И каждое из трех направлений — укрепление материально-технической базы, информатизация, стандартизация — требует от участников исполнения программы постоянного сосредоточенного внимания, системного подхода, оперативных и слаженных действий. Именно поэтому считаю, что и нацпроект «Здоровье», и модернизация — это серьезный экзамен на профессиональную состоятельность всего медицинского сообщества.

Средняя продолжительность жизни на Дону составляет 71,3 года, что на год больше, чем в среднем по России. Уровень рождаемости за период с 2005-го по 2011 год вырос на 20% и составил 10,9 человек на 1000 населения. ной медицины, диспансеризация. И параллельно с этим системное обновление лечебной сети по программе модернизации. Впервые регионы получили из федерального бюджета средства на проведение капитальных ремонтов. Впервые столь значительные вливания приш-

— Вы ввели в практику ежегодные собеседования с руководителями муниципальных служб здравоохранения. В этом году главные врачи вызывались «на ковер» дважды — что-то идет не так? — А сколько раз у студентов сессия? Вот и мы сегодня тоже студенты —

учимся работать в новых условиях, с новыми возможностями и, соответственно, новыми требованиями — значит и экзамены сдавать нужно чаще. — По каким предметам проводилась летняя проверка знаний и что она показала? — Основной предмет — «Долгосрочная целевая программа модернизации здравоохранения Ростовской области на 2011-2012 годы». Первый вопрос «экзаменационного билета» заложен в названии — с одной стороны, долгосрочная, а с другой, всего на два года. Кто сумеет раскусить крепкий орешек, тот получает «отлично». Поясню, как это выглядит на практике: деньги на модернизацию область получила серьезные, и освоить их нужно в точном соответствии с сетевым графиком. Уложишься в срок и с полным объемом заявленных объектов — получишь право рассчитывать на дальнейшие долгосрочные инвестиции, не уложишься, — кран финансирования перекрывается, и федеральный бюджет направит средства в другой регион. Не скрою, по одному из направлений модернизации возникли трудности

127

Ростовская область/ З д ра в о ох ра н е н и е с освоением средств: для некоторых муниципалитетов оказалось весьма сложной задачей «вписаться» в полный временной цикл проведения капитального ремонта — от разработки проектно-сметной документации и проведения аукционов до сдачи объекта под ключ. С существенными дополнениями: во-первых, строительные работы ведутся без остановки лечебного процесса, и, во-вторых, подрядные организации получают оплату после выполненных и сданных объектов. Чтобы вовремя возникающие проблемы переводить в задачи, правительством области постоянно контролируется ход реализации программы. Эту же цель преследовала и «летняя сессия». — Назовете успевающих? — Ответственно проходят свою дистанцию муниципалитеты городов Каменска-Шахтинского, Белой Калитвы, Шахт, Волгодонска, Батайска, Гуково. Среди районов лидирует восток области — Ремонтненский, Заветинский, Зимовниковский — это особенно радует, поскольку уровень обновления лечебных учреждений отдаленных территорий напрямую влияет на своевременность и доступность оказания медицинской помощи жителям поселков и хуторов. Какие изменения там произошли, нагляднейшим образом демонстрируют стенды «Было — стало», размещенные в больницах, поликлиниках, фельдшерско-акушерских пунктах, капитально отремонтированных по программе модернизации. С хорошим темпом идут по сетевому графику Родионово-Несветайский район, Кагальницкий и многие другие. А в целом, уверена, большинство муниципалитетов не упустит шанс поднять свою службу здоровья на качественно новый уровень. — Медицину XXI века все чаще называют информационной — насколько готовы к ней донские врачи? — Я бы слукавила, если бы с легкостью ответила: «Да, полностью готовы». На мой взгляд, на сегодня

128

www.donbiz.ru

Как зарождалось донское здравоохранение

1800

год

Появление первых лекарей на Дону связано с оформлением Войска Донского как военно-политической структуры. Военная коллегия официально закрепила за Доном штатного врача, которому подчинялись шесть лекарей, расположенных в округах. В 1802 году по инициативе атамана Матвея Ивановича Платова для обучения этому ремеслу «было взято из каждой станицы по одному мальчику», что впоследствии дало войску 73 собственных фельдшера.

это одна из самых актуальных тем. Информационные технологии предоставляют докторам неограниченные возможности: в частности, телемедицина может собрать на консилиум у постели больного и врача ЦРБ, и специалиста высокотехнологичного областного центра, и столичных экспертов, и зарубежных коллег. Сказать, что мы этого не делаем, будет полной неправдой — количество телеконсультаций неуклонно растет: в 2009 году их

1876

год

Новочеркасский войсковой госпиталь и шесть окружных лазаретов были переименованы в областную и окружную больницы. На Дону начала действовать и земская медицинская часть. Так сложилась трехзвенная структура врачебной помощи сельскому населению: врачебный участок — уездная больница — губернская больница.

выполнено 592, в 2010-м — 853, в 2011-м — 971, но и утверждать, что привлечение к ведению лечебного процесса сторонних специалистов стало нормой, не возьмусь. Что мешает этому? Думаю, стереотип мышления лечащего врача — а я что сам не справлюсь? а я что сам меньше знаю? Есть мудрейшая поговорка: «Минутный стыд спросить, вечный стыд не знать». Применительно к нашей сфере — это потерянное время, а иногда и

1918

жизнь, это длительный осложненный выход из болезни, это потом долгое самоедство у доктора. Как вывести сознание врача из внутренней капсулы в безграничное информационно-медицинское пространство — этим сегодня мы должны озаботиться в первую очередь. Шаги в данном направлении делаем: вместе с установкой нового оборудования и информационных систем ведем не только техническую, но и психологическую подготовку медицинских специалистов. Однако перестройка сознания — процесс длительный и тонкий, я бы сказала, ювелирный, и тут рапортовать о полной готовности преждевременно и неуместно. — Вы постоянно призываете к формированию каждым человеком ответственности за собственное здоровье, инициировали движение «Тихий Дон — здоровье в каждый дом!», одержали победу с данным проектом на Всероссийском конкурсе «Здоровая Россия» — это адекватный результат прилагаемым усилиям? — Не буду скрывать, победы в столь серьезных профессиональных состязаниях, как «Здоровая Россия», а затем «Серебряный Лучник»,

год

1920

год

В России учрежден Народный комиссариат здравоохранения, впервые в мире был создан высший государственный орган, объединивший в своем ведении все отрасли медикосанитарного дела. В основу преобразований государственного здравоохранения была положена концепция Николая Александровича Семашко, который с 1918-го по 1930 год был народным комиссаром здравоохранения. Концепция заключалась в централизации управления системой здравоохранения и в обеспечении государственного финансирования системы.

На Дону созданы государственные органы здравоохранения. Работа строилась на трех руководящих началах: широком проведении профилактической работы и санитарных мероприятий, создании мощной квалифицированной системы общедоступной бесплатной медицинской помощи, борьбе с распространенными заболеваниями — туберкулезом, тифом, малярией.

конечно, радуют и окрыляют. Но главным достижением я и мои коллеги считаем начавшийся поворот у дончан к самим себе: все больше и больше людей приходят сознательно на площадки здоровья, муниципалитеты свои программы наполняют все новыми консультациями, встречами — приведу буквально два примера. Одна ростовчанка выразила желание, чтобы на площадку здоровья «вызвали и урологов, и гинекологов, ведь давление мы и сами теперь дома меряем». При определенной комичности запроса — передвижных кабинетов данных профилей у нас пока нет, но то, что жительница донской столицы взяла за правило измерять себе давление — это, безусловно, радует. Некоторые территории включили в программу площадок консультации специалистов Территориального фонда ОМС — это вызвало живой интерес у сельчан. Мы сразу же рекомендовали всем муниципальным службам дополнить площадку здоровья востребованной консультационной услугой. Ну и, конечно, не могу не отметить присоединение к движению творческого коллектива издательского дома «МедиаЮг» практически в полном составе. Что будет результатом подобного пар-

тнерства? Нетрудно спрогнозировать: молодые люди, озаботившиеся сегодня сохранением собственного здоровья, будут внимательны и к здоровью своих детей, своевременно подметят тревожную симптоматику у близких; и все эти, на первый взгляд, маленькие изменения в ментальности приведут к конкретному и бесценному достижению — улучшению качества жизни и увеличению ее продолжительности. Безусловно, послужит данный факт и продвижению моды на здоровье, поскольку методике «Испытано на себе» доверия всегда больше. Вот такие подвижки имеют особую цену, вот такая обратная связь и является самой адекватной и лучшей оценкой прикладываемых медиками усилий. — Преемственность поколений для вас не пустой звук — свечу милосердия вы приняли из рук родителей. Часто ли говорите на профессиональные темы с мамой и держите ли внутренний отчет перед отцом, «сгоревшим на работе» в 48 лет? — Постоянно. Будь папа жив, мне не стыдно было бы смотреть ему в глаза, и ему не за что было бы стыдиться.

129

Ростовская область/ З д ра в о ох ра н е н и е

Алексей Кузнецов:

«Россия должна легализовать платную медицину» На проект модернизации здравоохранения в 2011 году всего в России было потрачено 465 млрд рублей. К ак отмечают эксперты, заметного улучшения медицинского обслуживания эти средства пока не принесли. «За весь период модернизации не достигнута ни одна из целей: смертность и заболеваемость снизились минима льно, продолжительность жизни практически не увеличилась, удовлетворенность пациентов медуслугами не превышает 30%, так же, как и удовлетворенность медперсона ла, — зарплата выросла незначительно», — говорит главврач МЦ «Гиппократ» А лексей Кузнецов. Он поделился с «Вестником» своими размышлениями о том, почему это произошло и в каком направлении нужно работать для возрождения отечественного здравоохранения.

Россия сейчас тратит на здравоохранение 1,5 трлн рублей в год. Для сравнения: здравоохранение Англии и Германии потребляет в два-три раза больше средств на душу населения. Соответственно, и продолжительность жизни в этих странах намного выше, удовлетворенность пациентов и качество лечения лучше. Президент Национальной медицинской палаты Леонид Рошаль предлагает тоже увеличить расходы на российское здравоохранение в два раза. И тогда многие проблемы в медицинской сфере будут решены. К Рошалю я отношусь с большим уважением. Но с его взглядами на развитие отечественного здравоохранения не согласен. Ведь, как было сказано выше, огромные средства, потраченные на нацпроект в медицине, не вызвали ощутимого улучшения ситуации. В рамках нацпроекта здравоохранения основные средства были потрачены на ремонт больниц и установку современного дорогостоящего оборудования. Но никто не учел главного обстоятельства — кто будет работать на этом оборудовании. В нашей стране острый дефицит профессиональных врачей. Но даже если сейчас оперативно начать обучение персонала, то пройдет около

130

www.donbiz.ru

Господин Рошаль также, как и наше правительство, уверен, что в РФ должна превалировать бесплатная медицина. На мой взгляд, эта теория утопична.

10 лет, прежде чем на рынок труда выйдут высококвалифицированные медработники. За это время оборудование успеет устареть и ремонты в больницах придется делать снова. Получается, что деньги, вложенные в развитие здравоохранения, были потрачены практически впустую. А это огромные деньги. К примеру, из федерального бюджета за пять лет реализации нацпроекта РО было выделено 9,3 млрд рублей. В рамках программы модернизации за два года в медицину Дона инвестируется еще 12,5 млрд рублей. На мой взгляд, эти деньги можно было потратить с большим результатом. Выход есть — необходимо сменить приоритеты капиталовложений: главный актив здравоохранения — персонал, а не оборудование. Значит, в него необходимо вкладывать основные средства. Стоит начать с модернизации обучения студентов в медуниверситете, установить в нем необходимое оборудование, назначить профессорско-преподавательскому составу достойную зарплату. Набрать талантливых студентов, быстро их обучить азам работы на оборудовании. После этого врачам установить адекватные уровню жизни в нашей стране зарплаты. И абсолютно нет никакой необходимости увеличивать в разы объем капиталовложений в развитие отечественного здравоохранения. Вместо этого необходимо

признать, что бесплатное здравоохранение в нашей стране — это миф. Сейчас ситуация такова, что пациент все равно оплачивает лечение. По данным некоторых экспертов, в «бесплатной» медицине объем «серого» ОМС (т.е. деньги, которые получают врачи «в карман» от пациентов) сегодня равен бюджету официального ОМС, т.е. те деньги, которые тратятся государством на здравоохранение. При грамотном подходе к проблеме эти средства можно легализовать, что и вызовет искомое удвоение бюджета здравоохранения. Для этого стоит разрешить муниципальным учреждениям легализировать оплату услуг врачей. И тогда каждый медработник будет понимать, что трудится за процент от вырученных денег. Никто не отрицает, что нужно лечить бесплатных клиентов. Это должно происходить в специально отведенное по закону время за оклад. А если пациент хочет получить лечение без очереди и у известного врача, он должен за это платить, но уже легально. Полученные средства пойдут на развитие больницы и зарплату врачей. Каждый медработник будет замотивирован получать легальную высокую зарплату за качественно оказанную услугу с хорошим сервисом, больница получит деньги на развитие. Но пока мы не переломим политическую идею о том, что в РФ медицина бесплатная, кардинальных сдвигов в развитии нашего здравоохранения, к сожалению, не произойдет. 344019 г. Ростов-на-Дону, ул. Каяни, 22, тел.: (863) 279-01-66, 251-99-11, 251-63-36

А лексей Кузнецов

Владимир Морозов, директор Ростовского базового медицинского колледжа:

«Мы готовим компетентных специалистов для заинтересованных работодателей» Количество учебных заведений в России растет с каждым годом. С одной стороны, развивается здоровая конкуренция, с другой — повышается опасность выбора образовательного учреждения, который не соответствует запросам абитуриента. Сегодня все более востребованными становятся люди со средним профессиона льным образованием. Работодатели нуждаются в специа листах, обла дающих навыками и умениями, а не дипломами о «вышке». Об актуа льных за дачах и тенденциях среднего профессиона льного образования «Вестнику» рассказа л Вла димир Морозов, директор Ростовского базового медицинского колледжа.

Вла димир Морозов

— Какие первостепенные задачи стоят сегодня перед колледжем? — Уже второй год мы работаем в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами третьего поколения. Они требуют наработки нового методического материала. Базовый медицинский колледж ведет большую методическую работу, ведь новые стандарты направлены на повышение качества подготовки специалистов. Мы являемся медицинским образовательным учреждением, которое готовит кадры для системы здравоохранения области, и от того, насколько качественно мы подготовим специалистов, зависит чьето здоровье, а возможно, даже и жизнь. Кроме того, мы обязаны обеспечить специалистами медучреждения, чтобы успешно реализовать программу модернизации здравоохранения: сегодня закупается масса новейшего оборудования, и современный медицинский персонал должен уметь с ним работать.

— Медицинская помощь становится все более высокотехнологичной. Как это сказывается на подготовке студентов? — Сегодня качественная подготовка

Текст: Наталья Словаева

специалиста может осуществляться только при использовании симуляционных методов обучения. Мы закупаем специальные тренажеры-симуляторы, это высокотехнологичный продукт, позволяющий приблизить аудиторное занятие к условиям реальной жизни. Так, например, в акушерском деле мы используем аппарат, который полностью показывает биомеханизм родов. При отработке практических навыков такие тренажеры-симуляторы незаменимы. — Самый актуальный вопрос для выпускников — трудоустройство. Содействуете ли вы им в его решении? — Подготовка кадров — это главное направление, по которому мы взаимодействуем с нашими социальными партнерами. В этом плане мы всегда открыты для сотрудничества. Когда работодатели обращаются к нам с заявками на специалистов, мы уделяем им максимальное внимание. Сегодня наблюдается потребность в среднем медицинском персонале, в практическом здравоохранении. Уже не первый год конкурс в наше учебное заведение

Справка. Международным знаком признания успехов коллектива Ростовского базового медицинского колледжа стало вручение золотой медали французской Ассоциации содействия промышленности в Париже в мае 2006 года. В 2008 году в канун Дня медицинского работника колледж был награжден почетной грамотой «За выдающиеся заслуги, вклад в развитие науки, медицины и здравоохранения» с занесением во Всероссийский национальный регистр «Сто лучших учреждений системы здравоохранения России».

стабилен — 2-3 человека на место, при этом набор на бюджетные места составляет порядка 70%. В колледже работает комиссия по трудоустройству студентов, мы и в дальнейшем не теряем связи со своими выпускниками. Только так мы можем выполнить одно из требований образовательных стандартов третьего поколения — готовить компетентных специалистов для потребностей конкретных работодателей. 344006 г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 173 б, тел.: (863) 264-06-50, факс: (863) 264-81-38

131

Ростовская область/ З д ра в о ох ра н е н и е

Центр лучевой терапии ищет инвестора В Азове готовы создать современный центр для лучевого лечения А дминистрация Азова намерена построить в городе Центр лучевой терапии на основе линейных ускорителей для онкобольных стоимостью 1 млрд рублей. Проектная мощность будущего центра составит около двух тысяч пациентов в год. Срок его окупаемости — пять лет. Предполагаемый доход — порядка 210 млн рублей в год. Проектно-сметная документация и участок под строительство центра уже подготовлены. Сегодня местные органы власти заняты активным поиском инвестора.

Новый центр будет расположен на базе муниципального учреждения здравоохранения «Центральная городская больница города Азова». По словам главврача больницы Вадима Бридковского, строительство Центра поможет частично удовлетворить потребности населения Ростовской области в эффективном лечении онкологических заболеваний современными методами конформной лучевой терапии. «Ежегодно в лучевых методах лечения нуждается более 11 тыс. жителей области.

По его словам, конформная лучевая терапия (КЛТ) является обыденной для многих ведущих онкологических клиник мира. Реализация технологического цикла КЛТ в клинических условиях требует создания на базе крупных и наиболее подготовленных онкологических клиник специального подразделения — Центра КЛТ с привлечением больших инвестиций как в оборудование, так и в подготовку высококвалифицированных кадров для его эффективной эксплуатации. К слову, для работы в новом азовском центре специальное обучение пройдут 17 врачей. Затраты на создание центра составляют 1 млрд рублей, из которых 300 млн рублей будет потрачено на строительство, 650 млн рублей — на покупку современного оборудования, 50 млн рублей — на сопутствующие нужды. Предполагается,

Чтобы полностью удовлетворить потребности пациентов в нашем регионе, необходимо установить как минимум 21 линейный ускоритель. Существующие в области центры лучевой терапии располагают всего лишь 15 аппаратами дистанционного и контактного облучения. Но степень их изношенности достигла 100%. Линейные ускорители в донских медучреждениях отсутствуют. Чтобы полностью удовлетворить потребности пациентов, по рекомендации Всемирной организации здравоохранения в нашем регионе необходимо установить как минимум 21 линейный ускоритель», — рассказывает главврач Бридковский.

что проект может быть реализован как в рамках государственно-частного партнерства, так и исключительно на средства инвестора. По прогнозам разработчиков проекта, если инвестор будет найден в этом году, то центр сможет принять первых пациентов уже через два года после начала строительства. 346780 Ростовская область, г. Азов, ул. Измайлова, 58, тел.: (86342) 417-87, e-mail: cgb33@donpac.ru,

132

Текст: Марина Клочкова

www.azovcgb.ru

Ожидаемые результаты и показатели социальноэкономической эффективности проекта 1. Увеличение показателя ранней выявляемости новообразований на 1-й, 2-й стадиях заболеваний с 40 до 70%. 2. Снижение показателя онкологической запущенности на 15-20%. 3. Снижение рецидивов онкозаболеваний в 5-7 раз. 4. Достижение практически полного излечения (96-98%) местнораспространенного рака предстательной железы. 5. Увеличение пятилетней выживаемости с 50 до 75% онкозаболевших. 6. Снижение на 25-30% смертности от онкологических заболеваний. 7. Создание 116 рабочих мест. 8. Увеличение налоговых поступлений в бюджет на 25 млн рублей.

Ва дим Бридковский

Социально ориентированная стоматология Татьяна Фатнева

Стоматологическая полик линика в Гуково зарекомендова ла себя не только доброжелательным и внимательным отношением персона ла к пациенту, но и высококва лифицированным уровнем лечения. Сегодня специа листы к линики выполняют полный цик л стоматологических услуг. «Технологии оказания стоматологической помощи за последнее десятилетие совершили мощный

рывок вперед, — сообщает Татьяна Фатнева, главный врач стоматологической поликлиники в Гуково. — Несмотря на то, что клинике не удалось войти в программу модернизации здравоохранения, мы следим за новинками и активно внедряем современные технологии, чтобы наши клиенты получали качественные услуги». Отличным оборудованием оснащено ортопедическое отделение. Из важнейших приобретений клиники — современные стоматологические установки DIPLOMAT и FONA. В планах переоснащение зуботехнической лаборатории. При лечении зубов используются самые современные пломбировочные материалы. Внедрена герметизация фиссур зубов в детской стоматологии жидкотекучими композитами.

Лечение без побочных эффектов Ва лерий К асаткин

В 1992 году Ва лерий К асаткин созда л частный консультативный центр — ООО «ЛаПТАХ». Сегодня специалисты ООО «ЛаПТАХ» оказывают амбулаторно-поликлиническую помощь в области хирургии и стоматологии. Оснащение лаборатории представлено медицинским оборудованием известных зарубежных брендов и регулярно обновляется. И это способствует внедрению в работу

современных методов лечения. «Открытие центра чрескожной динамической электронейростимулирующей терапии и внедрение приборов серии ДЭНАС позволило нам существенно повысить эффективность лечения заболеваний опорно-двигательного аппарата, а также стоматологических заболеваний, — сообщает Валерий Касаткин, основатель ООО «ЛаПТАХ». — ДЭНС-терапия основана на рефлексотерапии и заменяет кровный метод иглорефлексотерапии». Принцип действия этого метода заключается в лечении болезни путем выработки прибором определенных электрических частот, влияющих на биологически активные зоны и точки кожи. В результате такого

Деятельность клиники полностью компьютеризирована. Одним из приоритетных направлений работы медперсонала является социальная ориентированность услуг. Так, в рамках акции, посвященной Дню Победы, в течение двух месяцев всем участникам и инвалидам ВОВ предоставляются льготы, в том числе бесплатное предоставление импортных пломбировочных материалов при лечении зубов. Стоматологические кабинеты поликлиники продолжают работу в двух школах города. «Но от работы кабинетов на промышленных предприятиях пришлось отказаться, поскольку оплачивать арендную плату собственникам помещений нерентабельно в рамках работы полиса ОМС», — отмечает Татьяна Фатнева. 347871 Ростовская область, г. Гуково, ул. Карла Маркса, 51, тел.: (86361) 5-70-20

воздействия организм самостоятельно вырабатывает необходимые вещества для восстановления нарушенных функций. Эффективность данного нанометода подтверждена многолетней практикой ведущих специалистов России. Сегодня можно сделать вывод, что ДЭНС-терапия — это прогрессивный, органичный, естественный и безопасный метод лечения множества, в том числе и хронических, заболеваний.

Справка. Прибор ДЭНАС разработан в сотрудничестве специалистов ООО «Региональный центр адаптивно-рецепторной терапии» в Екатеринбурге и Федерального научного клинико-экспериментального центра традиционных методов диагностики и лечения. Эффективность ДЭНС-терапии подтверждена многолетним практическим применением.

346780 Ростовская область, г. Азов, пер. Шмидта, 5, тел.: (86342) 5-91-85

133

Ростовская область/ З д ра в о ох ра н е н и е

Надежда Кудинова:

«Наш клиент — человек, умеющий считать деньги» Получение пациентами на логовых вычетов за лечение, выполнение социа льных функций, контроль за качеством лечения, высокотехнологичное оборудование — все это позволяет МБУЗ «Стоматологическая полик линика № 1 в Ростове-на-Дону» уверенно чувствовать себя на рынке стоматологических услуг.

134

Текст: Олеся Курышкина

за 1,5 года приобретено 11 стоматологических установок, два визиографа, восемь эндомоторов, современное стерилизационное оборудование, установлено в кабинетах и холлах 25 сплит-систем, постоянно проводятся ремонтные работы, улучшается интерьер учреждения. 344 038 г. Ростов-на-Дону, пр. Ленина, 121, тел.: (863) 293-03-04, 293-02-37 e-mail: stomvr1@mail.ru

Преимущества МБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1 г. Ростова-на-Дону» 1. Мультилечебный центр, где возможно пройти обследование, консультацию, составить план лечения. 2. Контроль за соблюдением всех этапов лечения, за качественной составляющей. 3. Поликлиника располагает собственной зуботехнической лабораторией, что недоступно многим частным кабинетам. 4. Большое учреждение может позволить себе направить большие материальные ресурсы, человеческий потенциал для качественного внедрения новых технологий. 5. Учет и отчетность в соответствии с нормативными документами, прозрачность отчетности позволяют вести речь о реальных гарантированных сроках, о получении пациентами налоговых вычетов за лечение. 6. МБУЗ выполняет социальную функцию. Протезирует ветеранов труда и другие льготные категории граждан. Осуществляет медицинскую помощь лицам с низким доходом, которые не могут позволить себе платную стоматологию.

Современная стоматология — высокотехнологичная область медицины, которая берет на вооружение новые методы лечения стоматологических заболеваний, будь это пломбирование зубов, лечение кариеса, протезирование или косметологическая стоматология. Говоря о современной стоматологии, нужно делать акцент на комплексном лечении, независимо от того, к кому пришел пациент — ортопеду, терапевту, ортодонту, хирургу. Задача врача — сделать улыбку пациента красивой. Опыт показывает, что результат даже самой высокоэстетичной работы может быть испорчен наличием зубного налета и гингивита. А профессиональная гигиена полости рта — это защита от возникновения множества проблем. В нашей поликлинике перед началом и в конце лечения уделяется пристальное внимание качеству гигиены полости рта. Работу эту осуществляет лучший гигиенист ЮФО, победитель конкурса 2012 года Валентина Степанченко. По моему мнению, основа стоматологической поликлиники — это грамотные врачи. К сожалению, медицина сегодня — это сфера услуг. Пациент не всегда может оценить качество именно медицинской услуги. На первый план выходит сервисная составляющая лечения. Да, мы не можем обеспечить чашечку кофе каждому пациенту, но качество лечения и улыбку в подарок гарантируем.

Наш клиент — человек, умеющий считать деньги, пользующийся возможностями ОМС и платной медицины. Мы обслуживаем жителей Ворошиловского района, Октябрьского, но к нам едут из всех районов и города, и области, из других областей. Стоматологическая поликлиника № 1 оказывает помощь на бесплатной основе, в объеме, установленном территориальной программой ОМС, а также по хозрасчету. Это позволяет увеличить заработную плату сотрудников, совершенствовать материально-техническую базу —

Инновационное медоборудование для модернизации здравоохранения 75-летний юбилей Ростовской области совпал с 20-летним юбилеем предприятия. Фирма была создана в 1992 г. выпускниками ТРТИ. Высокий инженерный и научный потенциал сотрудников позволил предприятию занять достойное место одного из лидеров в России по производству нейрофизиологического диагностического оборудования. В РФ и за рубежом известны торговые марки «Энцефалан», «Нейромиан», «РЕАН», «Анкар», «Реакор», «Эгоскоп». В Росздравнадзоре зарегистрировано 12 наименований медицинского оборудования, отдельные виды продукции имеют европейскую сертификацию.

ла сертификаты соответствия международным стандартам ISO 9001:2008 и ISO 13485:2003 для проектирования, разработки, производства, продажи и сервисного обслуживания электронного медоборудования. Компания наращивает производственные мощности и создает новые рабочие места для полноценного участия в программе модернизации здравоохранения РФ.

на правах рекламы

Оборудование, производимое НПКФ «Медиком МТД», широко применяется в учреждениях здравоохранения, санаторно-курортных учреждениях, ре-

абилитационных центрах, способствуя достижению целей, поставленных ФЦП «Здоровье». Например, внедрение в практику эпилептологических отделений в республиканских, областных, краевых детских больницах Москвы, Санкт-Петербурга, Тюмени, Перми, Екатеринбурга, Омска, Калининграда, Хабаровска, Краснодара и др., в Ростовском областном диагностическом центре, в РНИИАП палат для проведения ЭЭГ-видеомониторинга с помощью электроэнцефалографов «Энцефалан» помогает эффективному решению проблемы детской эпилепсии. Предприятие неоднократно успешно представляло свои технологические достижения на международных медицинских выставках за рубежом: в Киеве, Минске, Судаке, Ташкенте, Дюссельдорфе, Стамбуле и Дубае. НПКФ «Медиком МТД» успешно прошла аудит и получи-

135

Ростовская область/ З д ра в о ох ра н е н и е

«ЛЕСАН фарма» расширяет границы сбыта своей продукции В 2012 году компания планирует открыть филиал в г. Краснодаре В 2008 году учредителем и президентом ГК «АСТИ» Людмилой Бата ловой организована дочерняя фирма — дистрибьютор лекарственных препаратов и медицинского оборудования под названием «ЛЕСАН фарма». Она обеспечивает медпрепаратами, изделиями медицинского назначения и парафармацевтической продукцией не только розничные пункты продаж, но и лечебнопрофилактические учреждения.

Молодая организация «ЛЕСАН фарма» уже имеет внушительное количество отечественных и иностранных поставщиков — их около 200, обширный список предлагаемой продукции — более 6000 наименований и около 1000 клиентов, которые являются юридическими фирмами с широкой розничной сетью. Компания занимается оптовыми поставками медикаментов, медоборудования и других изделий медназначения в розничные пункты продаж и в лечебно-профилактические учреждения. В Ростове-на-Дону «ЛЕСАН фарма» имеет головной офис и два розничных пункта — аптеки на ул. 339-й Стрелковой Дивизии и на ул. Волкова. В Краснодарском и Ставропольском краях работают представительства. «Сейчас в Краснодаре действует представительство, которое обслуживает как аптеки, так и ЛПУ. На сегодня наша задача открыть там полноценный филиал, поэтому в данный момент в Краснодаре ведется строительство комплекса, который будет включать в себя административные помещения для сотрудников, помещения для питания, небольшую гостиницу, аптеку и большие складские помещения. Этот комплекс расположится

136

Текст: Олеся Курышкина

на 1 га земли, на котором разместятся около 3,5 тыс. кв. метров производственных помещений. Некоторые из складских помещений будут оснащены специализированным оборудованием, которое необходимо для поддержания определенной температуры для хранения лекарственных препаратов. В эксплуатацию он будет сдан в декабре этого года», — рассказывает Людмила Баталова. По словам президента ГК «АСТИ», каждый регион имеет свою специфику в области поставки медпрепаратов, которую нужно учитывать. Например, Краснодарский край отличается увеличением заболеваний кишечного тракта в летний период и, следовательно, повышенным спросом на лекарственные средства — бактериофаги, которые хранятся при строгом соблюдении определенного температурного режима. «ЛЕСАН фарма» постоянно развивается. Сегодня компания зарегистрирована на электронных площадках для участия в тендерах и аукционах, это Сбербанк, ММББ, Россельторг, РТС и Рефи. В 2012 году компания приобрела через аукцион в Ростовена-Дону земельный участок, на котором была незаконная свалка. «Силами компании эта свалка разобрана, и теперь мы планируем там строить межбольничную аптеку», — говорит Людмила Баталова. В ГК «АСТИ» действует Фонд материальной поддержки, в экстренных ситуациях оказывается материальная помощь сотрудникам предприятия. Людмила Баталова лично уделяет большое внимание благотворительности. Так, при ее участии ведется строительство воскресной школы в Азовском районе с. Взаимо-Об-

рыв. В настоящее время в школе занимается более 40 детей, которым приход представляет бесплатное питание. Трагедия Крымска болью отозвалась в сердце всех сотрудников компаний АСТИ. «Нами оказана материальная помощь людям, которых мы близко знали и которым глубоко сочувствовали. Задолженность по медикаментам по всем аптекам Крымска нами тотчас была списана и отправлена машина с грузом медикаментов», — говорит Людмила Баталова. 344 064 г. Ростов-на-Дону, ул. Днепроградская, 9 а, тел.: (863) 218-27-13, 218-27-05

Людмила Бата лова

Удобство и безопасность Изделия matopat — многолетний опыт, европейское качество ООО «белла-Дон» входит в финансовопромышленную группу TZMO SA (Торуньский завод перевязочных материа лов, Польша) и представляет интересы группы на территории Южного, Северо-К авказского федера льных округов, Белгородской и Воронежской областей. Компания выпускает медицинские изделия под маркой matopat, которые на протяжении многих лет используются в операционных блоках, в процедурных кабинетах, амбулаториях, станциях диа лиза и скорой помощи.

Деятельность TZMO SA началась в 1951 году с производства перевязочных материалов. Шестьдесят лет опыта и развития позволяют обеспечивать наших клиентов продукцией высокого качества и не только отвечать на актуальные потребности рынка, но и предугадывать их. Сегодня TZMO SA является владельцем 50 компаний в 16 странах мира. Изделия под марками bella, bella baby happy, matopat, seni, dr Max, eva natura, eva sun, kanion представлены более чем на 60 рынках: в Евросоюзе, в Центральной и Восточной Европе, в Африке и на Дальнем Востоке. В общей сложности наши изделия присутствуют в странах, население которых составляет 1/3 всего населения земного шара. Одно из ведущих направлений деятельности TZMO SA — производство медицинских изделий под

www.donbiz.ru

маркой matopat, качество которых подтверждено сертификатами ISO 9001, ISO 13485. Наши изделия маркируются знаком безопасности СЕ, который дает клиентам гарантию, что приобретаемый товар соответствует регламентам Европейского Союза, выполняет требования безопасности, здоровья и охраны окружающей среды. Изделия под маркой matopat соответствуют стандартам GMP, установленным Всемирной организацией здоровья. Благодаря многолетнему опыту и сотрудничеству со многими авторитетными организациями и экспертами в области медицины мы предлагаем широкую гамму изделий, которые последовательно развиваем, делая ставку на безопасность как медицинского персонала, так и пациентов. В нашем предложении представлены стерильные операционные покрытия Matodrape, медицинская одежда Matodress, хирургические и

процедурные перчатки, пластыри фиксирующие и с повязкой, перевязочные средства из марли и нетканого материала, упаковка для стерилизации «ВОМ», гипсовые повязки, бинты и многое другое. Проявляя заботу о безопасности, мы подготовили широкое предложение наборов Matoset, которые представляют собой комбинацию стерильных изделий из марли, нетканого материала, синтетических изделий (кружки, лотки, инструменты одноразового использования), а также других элементов, используемых во время медицинских манипуляций и процедур. Данные наборы очень удобны: они предназначены для комплексного проведения той или иной процедуры и полностью готовы к использованию — нет необходимости комплектовать, упаковывать и стерилизовать наборы в больничных условиях. Это не только сокращает время на подготовку к процедуре, но и позволяет снизить затраты медицинского учреждения, связанные с самостоятельной подготовкой наборов. Использование изделий под маркой matopat позволяет персоналу больницы сосредоточиться на своей главной миссии — лечить пациентов и дать им возможность скорейшего выздоровления. Получить консультацию по изделиям под маркой matopat и уточнить условия поставок вы можете по телефону/факсу: (863) 203-74-74. ООО «белла-Дон»: 344065 г. Ростов-на-Дону, ул. 50-летия Ростсельмаша, 1/52, оф. 225

137

К рас н од а р с к и й к ра й / Достижения и перспективы

Владимир Евланов, мэр Краснодара:

«Значительную роль в экономических успехах города играют иностранные инвесторы» Активность инвесторов в Краснодаре очень велика. Сегодня в городе реа лизуется около 250 проектов на общую сумму более 800 млрд рублей. Столица Кубани также занимает лидирующие позиции в России по темпам жилищного строительства. За иск лючением показателей 2009 года, на которые повлиял мировой финансовый кризис, ежегодно в краевом центре вводится в эксплуатацию более 1 млн кв. м жилья. Среди отраслей экономики Краснодара доминирующими являются торговля, общественное питание, сфера бытовых услуг — на них приходится 50,6%. Доля промышленности составляет 25,8%, транспорта — 14,1%, строительства — 8,5%.

Инвестиции с акцентом Среди наиболее крупных и интересных проектов, реализуемых сегодня в Краснодаре: —— строительство полигона депонирования твердых бытовых отходов (ООО «Мусороуборочная компания»); —— строительство второй очереди завода по сварке, гибке, окрашиванию металла (ООО «КЛААС»); —— строительство складского комплекса «Логоцентр-Кубань» (ООО «Холдинг-Кубань»); —— строительство коттеджного поселка Зеленый Берег (ООО «МК-Альянс», «Зеленый город Холдинг АГ»); —— строительство многофункционального торгово-развлекательного комплекса «OZ» (ООО «Лидер»). Значительную роль в экономических успехах Краснодара играют иностранные инвесторы. Сегодня в городе работают 400 предприятий с иностранным капиталом, в том числе «Филип Моррис», «Каргил Юг», «КЛААС», «КНАУФ»,

138

www.donbiz.ru

Райффайзен банк, Банк Сосьете Женераль Восток. Многие из них — свыше 15 лет. Инвесторами совместных предприятий являются представители более 40 стран. Четверть миллиарда на инфраструктуру В нынешнем году в Краснодаре планируется ввести 1,1 млн кв. м жилья, в том числе многоквартирных жилых домов — 850 тыс. кв. м, индивидуальных — 250 тыс. кв. м. Возведением многоквартирных домов в городе занимаются порядка 100 строительных компаний, домов из быстровозводимых конструкций — порядка 30. В основе градостроительной политики Краснодара лежит простой и понятный принцип. Мы отказались от проектов точечной застройки и делаем ставку на комплексное освоение территорий, включая всю необходимую инфраструктуру: объекты соцкультбыта, детские и спортивные площадки, благоустроенные внутридомовые территории, участковые пункты полиции, кабинеты врачей общей практики. С одной стороны, застройщик вынужден понести затраты на со-

путствующую инфраструктуру. Но с другой, появляется возможность снизить стоимость квадратного метра на инженерных объектах, «растворив» ее не в 7-9 тыс. кв. м, как при точечной застройке, а в 100-150 тыс. кв. м. Снижать стоимость квадратных Объемы инвестиций в основной капитал Краснодара в 2007-2012 годах млрд руб.

58,9 2007 год 83,9 2008 год 66,6 2009 год 197,6 2010 год 229,7 2011 год 196 2012 год (прогноз)

Источник: информационно-аналитическое управление администрации Краснодара

метров и, следовательно, делать жилье более доступным удается также за счет участия города в краевых и федеральных мероприятиях, направленных на опережающее обеспечение земельных участков инженерной инфраструктурой. С 2007 года из разных уров-

ней бюджета на эти цели освоено более четверти миллиарда рублей. Фонд в помощь Новшество в нашей работе — взаимодействие с Федеральным фондом содействия развитию жилищного строительства (Фонд

Развитие основных отраслей экономики Краснодара в 2007-2011 годах Показатель

2007 год

2008 год

2009 год

2010 год

Промышленная деятельность, млрд руб.

82,46

102,8

100,03

131,2

140,19*

в % к предыдущему году в действующих ценах

123,1

123,8

97,9

131,2

111,2

Услуги транспорта, млрд руб.

60,1

65,94

64,13

71,73

75,65*

в % к предыдущему году в сопоставимых ценах

109,1

109,7

97,3

111,8

115,4

Услуги связи, млрд руб.

19,77

23,27

27,54

23,87

28,051*

РЖС). Совместно с ним за последнее время проведены аукционы по заключению договоров на право аренды земельных участков под комплексную жилищную застройку на 155,6 га. Компания «Таурас-96» приобрела право на аренду 7,7 га земли в Объемы строительства жилья в Краснодаре в 2007-2012 годах млн кв. м

2011 год

1,117 2007 год 1,221 2008 год 0,82 2009 год 1 2010 год

в % к предыдущему году в действующих ценах

125,1

117,7

118,3

86,6

116,4

Оборот розничной торговли, млрд руб.

144,18

204,4

227,3

257,7

312,83

в % к предыдущему году в сопоставимых ценах

121

124,9

101,3

106,8

111,9

1,2 2011 год 1,1 2012 год (прогноз) Строительство

34,95

50,74

40,69

43,25

50,98

в % к предыдущему году в сопоставимых ценах

134,5

115,3

82,8

95,4

129,5

Источник: информационно-аналитическое управление администрации Краснодара

139

К рас н од а р с к и й к ра й / Достижения и перспективы Прикубанском внутригородском округе для строительства не менее 20 тыс. кв. м жилья экономкласса. Компания «Зеленый сад» планирует до 2016 года возвести новый микрорайон «Зеленый сад Кубани» на площади 73 га в районе Западного обхода. Общая площадь жилых домов — 500 тыс. кв. м, инвестиции в проект оцениваются в 20 млрд рублей. ООО «Металлторг» планирует возведение жилого микрорайона с преобладанием средне- и многоэтажной застройки на трех земельных участках общей площадью 46,1 га и ориентировочным объемом 250 тыс. кв. м. ЗАО «Ремонтно-строительное управление «Крайобщепитсоюз» планирует строительство не менее 120 тыс. кв. м жилья на участке площадью 43 га. В новых микрорайонах предусмотрена развитая инфраструктура, включающая школы, детские сады, поликлиники, фитнес-центры, объекты торговли, парковые зоны. Город спорта Мы подготовили и направили в оргкомитет «Россия-2018» анкету с подробной информацией об объектах спортивной, гостиничной, транспортной, медицинской инфраструктуры, которые предполагается задействовать при проведении отборочных игр чемпионата мира по футболу. Один из главных проектов — новый стадион на 50 тыс. мест. Он будет расположен в уникальном месте — на территории «Города спорта» по ул. Дзержинского. Здесь ведется строительство многофункционального спортивного комплекса, частью которого является «Баскет-холл». Также строятся две ледовые арены, плавательные бассейны, специализированные тренировочные залы. В мае подведены итоги архитектурного конкурса на лучший проект футбольной арены. Единогласным решением жюри победителем признан совместный проект московского проектного института «Моспроект-4» и американо-британской компании НKS.

140

www.donbiz.ru

В программу подготовки к предстоящему мировому первенству включены все существующие в Краснодаре спортивные арены — стадионы «Кубань», «Труд», «Динамо», «Текстильщик». Их реконструкция уже началась или планируется в ближайшее время. Также предполагается задействовать возможности тренировочных баз двух клубов премьер-лиги — «Краснодар» и «Кубань». Основную фан-зону чемпионата планируется разместить на Театральной площади города. По предварительной оценке, она сможет вместить порядка 40 тыс. зрителей. Столичный лоск Основными мероприятиями целевой программы «Краснодару — столичный облик» в 2008-2011 годах стали разработка генеральных схем инженерного обеспечения города, реконструкция его центральной части с сохранением общего архитектурного и исторического облика, капитальный ремонт и реконструкция объектов дорожно-мостового хозяйства, благоустройство и озеленение территории, улучшение экологической ситуации, развитие транспортного обслуживания населения и социальной сферы. Общий объем финансирования составил около 9 млрд рублей, в том числе из краевого бюджета — 6,4 млрд,

из федерального — 721,4 млн, из муниципального — 1,7 млрд, из других источников — 100 млн рублей. Сегодня администрация края рассматривает проект программы на новый пятилетний срок — 20132017 годы. На совещании, посвященном перспективам развития Краснодара, губернатор Александр Ткачев отметил важность строительства новых широких дорог с удобными развязками, торговых комплексов, гостиниц, реконструкции аэропорта, железнодорожного и автовокзалов. Все это создает предпосылки для притока еще больших инвестиций. Краевой центр также нуждается в коренной модернизации общественного транспорта, в новых комфортных местах отдыха — скверах и парках. Важная черта современного столичного города — наличие центров культуры и искусства. Необходимо построить в Краснодаре полноценный академический театр оперы и балета, а также классический музей изобразительного искусства. С учетом корректировок и поправок на инфляцию общий объем финансирования программы «Краснодару — столичный облик» на предстоящую пятилетку предварительно оценивается в 40 млрд рублей.

141

К рас н од а р с к и й к ра й / Достижения и перспективы

Иван Зотов:

«Я создал такую гостиницу, которую любят и гости, и сотрудники» В августе коллектив одного из лучших отелей Кубани «Платан Южный» отметил пять лет с момента своего создания. Построенный по индивидуа льному проекту и расположенный в историческом центре Краснодара, отель отвечает самым высоким требованиям современного гостиничного бизнеса. Но, как отмечает директор Иван Зотов, главное достоинство «Платана Южного» — люди, которые здесь работают. Сам Иван Зотов имеет грома дный опыт руководящей работы, в гостиничном бизнесе более 10 лет, был инициатором строительства отеля от ста дии проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию.

— Иван Харитонович, использовался ли при создании гостиницы зарубежный опыт? — Еще на стадии планирования и оформления необходимых документов я для себя решил, что новый отель будет строиться с учетом самых новых технологических разработок. Эту идею поддержал и автор проекта, ныне директор и главный архитектор института ОАО «Краснодаргражданпроект» Владимир Погосян. Современные инженерные решения гарантируют бесперебойную работу сложного оборудования всего гостиничного комплекса. Сегодня у нас есть собственная артезианская скважина, которая подает в гостиницу воду отличного качества. Установлены солнечные батареи, есть автономная дизельная электростанция.

За пять лет в отеле «Платан Южный» побывали 1200 иностранных гостей из 82 стран мира. Всего за это время отель принял свыше 80 тыс. бизнесменов, руководителей высшего эшелона властных структур как России, так ближнего и дальнего зарубежья, известных политиков и артистов.

142

Текст: Ольга Бершанская

— Что привлекает гостей в ваш отель? — Мы принимаем важных людей — бизнесменов, политиков, глав зарубежных государств, руководителей министерств и ведомств, готовимся к Олимпиаде в Сочи. Исторический тихий, зеленый центр города, в котором мы находимся, непосредственная близость к зданиям административных структур, прекрасный вид с балкона восьмого этажа: весь Краснодар отсюда виден как на ладони. Но мы стараемся работать так, чтобы

Отель «Платан Южный» располагает конференц-залом вместимостью до 100 человек. Зал оборудован самым современным конференцоборудованием, включая высокоскоростной Интернет (Wi-Fi).

С первого года создания отелю «Платан Южный» была присвоена классификация уровня «четыре звезды». В современном здании гостиницы расположены 82 комфортабельных и уютных номера — от стандартных до трехкомнатных люксов.

В штате отеля «Платан Южный» работают 120 сотрудников, очень низкая текучесть кадров. В целях повышения квалификации для персонала отеля регулярно организуются тренинги, которые проводят эксперты-практики гостиничной отрасли.

Всегда гостеприимный и отзывчивый персонал, великолепный ресторан, повара которого отлично умеют готовить не только кубанские блюда, но и великолепно знают кухню разных национальностей.

гости поняли: в Краснодаре есть не только красивые улицы и значимые места, но и достойные отели. Всегда гостеприимный и отзывчивый персонал, великолепный ресторан, повара которого отлично умеют готовить не только кубанские блюда (борщ с пампушками неизменно пользуется большой популярностью у иностранцев), но также великолепно знают кухню разных национальностей — вот что действительно ценят наши гости и поэтому возвращаются к нам вновь и вновь. — Как формировался коллектив гостиницы? — С самого начала я старался создать такую атмосферу, чтобы люди полюбили эту гостиницу и свою работу. Одни перешли со мной из предыдущего коллектива, других принимал после

личного собеседования, без всяких тестов и анкет. Со дня открытия отеля работают Анна Мамошина, Антонина Гущина, Ирина Бугаевская, Александра Линникова, Людмила Кулепова, Раиса Радионова. Я ежедневно общаюсь со своими работниками, нахожу с ними общий язык, и это сказывается на обстановке в отеле. Мы прошли сложную проверку кризисом, но нам удалось не сократить ни одного работника, ни на один рубль не уменьшить зарплату. Поэтому я считаю, что самое наше большое достижение, с которым мы пришли к юбилею, — это профессиональный коллектив, способный работать по самым строгим меркам современного гостиничного бизнеса.

— Лучшие сотрудники были отмечены грамотами и ценными подарками. Среди них — Екатерина Левкина, Марина Пономаренко, Людмила Схоменко, Евгения Таран, Ольга Калинина. Пригласили на торжество и бывших работников, которые уже вышли на пенсию. Очень приятно, что нас пришли поздравить руководители краевой и городской администраций, Законодательного собрания Краснодарского края. Получился веселый и теплый вечер. — Какие перспективы отеля на ближайшую пятилетку? — Никогда нельзя останавливаться на достигнутом. У нас много планов на будущее. Уровень качества наших услуг соответствует всем мировым стандартам, и он будет постоянно совершенствоваться. Мне хочется, чтобы гости Краснодара восхищались нашим отелем. 350063 г. Краснодар, ул. Октябрьская, 16, тел.: (861) 273-88-88, факс: (861) 268-11-41,

— Как отметили пусть маленький, но все-таки юбилей?

e-mail: platan-yug@yandex.ru, www.platan-yug.ru

143

К рас н од а р с к и й к ра й / Достижения и перспективы

Анатолий Пахомов, мэр Сочи:

«Курортная инфраструктура города уверенно выходит на круглогодичный режим работы» В 2007 году в экономику Сочи было инвестировано 22,4 млрд рублей, в 2011-м сумма увеличилась до 133,9 млрд. За это время доля города в общекраевом объеме осваиваемых инвестиций возросла вдвое — с 10% до 20%. Всего за пять лет курорт привлек свыше 428 млрд рублей. Благодаря Олимпиа де до 2014 года в Сочи будет полностью обновлена инфраструктура жизнеобеспечения — транспортные коммуникации, инженерные и коммуна льные сети, энергетика, связь. Конечная цель — превратить город в современный санаторнокурортный, деловой, спортивный и туристический центр мирового уровня.

Многофункциональные инвестиции В последние несколько лет Сочи не просто развивается, а стремится выйти на международный уровень. Город становится все более привлекательным для иностранных инвесторов. По итогам 2010 года курорт занял второе место в рейтинге муниципальных образований Кубани по объему привлеченных инвестиций в основной капитал крупных и средних предприятий: он составил 110 млрд рублей, а по итогам 2011 года достиг 133 млрд рублей. К нам приходят понастоящему мировые бренды. Например, в сфере гостиничного бизнеса: Rezidor Hotel Group, Holiday Inn Hotels & Resorts, Hilton Hotels, Golden Tulip Hospitality Group, Swissotel. Сегодня на территории Сочи реализуется более 50 инвестиционных проектов. Наиболее крупные из них: —— строительство многофункционального торгово-развлекательного комплекса «МОРЕ МОЛЛ» на территории Сочинского ЗЖБИ (стоимость проекта — 9 млрд рублей);

144

www.donbiz.ru

—— строительство многофункционального комплекса по Курортному проспекту (6 млрд рублей); —— создание многофункциональных спортивно-оздоровительного и спортивно-туристического комплексов (31 млрд рублей) и другие. Уже введены в эксплуатацию: —— жилой комплекс «Новая Александрия» общей площадью 6 тыс. кв. м с подземной автостоянкой на 244 машино-места; —— апартаментный курортный комплекс «Королевский парк» общей площадью 39 тыс. кв. м, состоящий из 23-этажного здания со стилобатом и пентхаусом на двух верхних этажах; —— многофункциональные торговые комплексы в Адлерском, Хостинском и Центральном районах общей площадью более 50 тыс. кв. м с размещением автостоянок площадью свыше 12 тыс. кв. м. На земле, в небесах и на море Сейчас в Сочи одновременно строятся три крупные автомагистрали: трасса Адлер — Красная Поляна, дорога по улицам Пластунской

— Транспортной и дублер Курортного проспекта, а также восемь транспортных развязок. В ключевых местах города возводятся десятки многоуровневых парковок. Значительные улучшения горожане почувствуют уже в 2012 году. Самая наболевшая проблема для многих тысяч сочинцев — «пробки» — будет в значительной степени решена в течение ближайших месяцев. Благодаря олимпийскому проекту в транспортной инфраструктуре Сочи появится принципиально новый сегмент — внутригородское железнодорожное сообщение. Городская маршрутная сеть будет увязана с местными железнодорожными линиями, сходящимися в транспортных хабах. Такая схема передвижения станет основной для гостей и участников Олимпиады. Сейчас продолжается реконструкция пассажирских терминалов железнодорожных станций Дагомыс, Сочи, Мацеста, Хоста. Программой подготовки к Играм предусмотрено возведение нескольких новых железнодорожных вокзалов. Наиболее крупный из них — транспортный узел в Адлере.

Несмотря на масштабное строительство, нам удалось избежать снижения турпотока. Некоторый спад произошел лишь в 2008 году, но уже в 2009-м ситуация выровнялась. Сочи дает в консолидированный бюджет Краснодарского края 54% всех доходов от отрасли — больше, чем все остальные курорты вместе взятые. Не менее активно возрождается и сегмент морского транспорта. На базе морского порта Сочи началось строительство международного центра морских пассажирских перевозок. Закончено строительство портопункта «Адлер». В ближайшее время будут введены в эксплуатацию еще два портопункта, а всего планируется создать восемь портопунктов: на Мацесте, в Лазаревском, Лоо, Дагомысе, Хосте, Курортном городке, Адлере и Имеретинке. Это обеспечит стабильное морское сообщение в акватории всего Большого Сочи. Регулярные пассажирские рейсы между портопунктами будут совершаться скоростными пассажирскими катамаранами, или морскими такси.

Плюс газификация всего курорта Одна из самых актуальных для курорта проблем — дефицит энергии и природного газа. Энергетическая инфраструктура Сочи давно нуждалась в коренных изменениях. Энергорайон города был рассчитан на 240 мегаватт, хотя уже в последние годы город потреблял 350, а в пиковые нагрузки и 390 мегаватт. Это фактически означало отсутствие гарантированного энергообеспечения. Сейчас проблема активно решается. Летом введена в эксплуатацию Адлерская ТЭС мощностью 350 мегаватт. Началось строительство Кудепстинской ТЭС, которая станет крупнейшей электростанцией в нашем энергоузле и обеспе-

чит электроэнергией основные олимпийские объекты. К 2014 году электрическая нагрузка Сочи увеличится почти вдвое — до 1040 мегаватт, но к тому времени эти потребности будут удовлетворены за счет собственной генерации. Объем капитальных вложений в газификацию курорта до начала Игр составит почти 2,5 млрд рублей. В прошлом году введен в эксплуатацию газопровод Джубга — Лазаревское — Сочи протяженностью 172 километра. Продолжается строительство газораспределительной станции «Адлер», которая обеспечит природным газом Адлерскую ТЭС. К 2014 году газом будут обеспечены практически все без исключения населенные пункты Адлерского района, а к 2020 году объем газифи-

145

К рас н од а р с к и й к ра й / Достижения и перспективы кации объектов жилого фонда всего города будет доведен до 90%. Под крышей дома своего Мы надеемся, что к Олимпиаде в значительной степени будет решена и проблема жилья для очередников. В микрорайоне Веселое-Псоу на месте нынешнего Казачьего рынка начинается строительство домов для размещения обслуживающего персонала Игр. По окончании соревнований дома останутся городу, и все 9 тыс. квартир муниципалитет передаст очередникам. Впрочем, проблему жилья для сочинцев мы отчасти решаем уже сегодня. По городской целевой программе «Жилище» в 2012 году будут сданы социальный жилой дом на 36 квартир по ул. Вишневой и жилой комплекс на 80 квартир в поселке Красная Поляна. Жилье в этих домах получат соцработники и сотрудники полиции. По программе переселения граждан из аварийного жилого фонда в этом году мы предоставим новые квартиры в строящемся доме по ул. Чехова почти 500 человек из восьми аварийных домов. В планах — расселение еще более 800 человек из 25 аварийных домов.

Объемы инвестиций в экономику Сочи в 2007-2011 годах млрд рублей

22,4 2007 30,3 2008 110 2009 114,9 2010 133,9 2011 Источник: министерство стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края

146

www.donbiz.ru

В здоровом теле Огромные средства вкладываются в развитие социальной сферы, которая, пожалуй, наиболее важна для жителей города. Продолжается масштабная модернизация объектов образования, здравоохранения, культуры. Только за последнее время в Сочи капитально отремонтированы 32 школы, построены «с нуля» четыре. В селе Некрасовское в Имеретинке введен в эксплуатацию детский сад. Завершается строительство детских садов на 140 мест каждый в Веселом и по ул. Таврической. На развитие здравоохранения курорта только в прошлом году направлено более 1 млрд рублей. Завершено строительство новой инфекционной больницы в Дагомысе и здания поликлиники на 100 посещений в смену в Веселом. Строятся хирургический корпус по ул. Кирова в Адлере, лечебно-диагностический корпус по ул. Дагомысской в центре, уникальный травмо-хирургический комплекс на территории 4-й горбольницы. По программе модернизации отремонтированы отделения городских больниц № 3 и № 7, ведется ремонт больниц № 4 и № 9. До 2013 года учреждения здравоохранения Сочи получат около 100 единиц диагностического и лечебного оборудования на сумму 203 млн рублей. Одним из главных результатов модернизации отрасли стал стабильный рост рождаемости, отмечаемый в городе последние несколько лет. При этом показатель младенческой смертности — 3,6 промилле — сравним с европейским показателем. Лето начинается зимой Несмотря на масштабное строительство, нам удалось избежать снижения турпотока. После начала реализации олимпийского проекта некоторый спад произошел лишь однажды — в 2008 году, когда город принял 3,438 млн отдыхающих. Но уже в следующем, 2009-м, ситуация выровнялась — к нам приехали 3,6 млн человек. И с тех пор количество отдыхающих в Сочи остается примерно на одном и том же уровне с тенденцией к небольшому ежегодному приросту. Например, в прошлом году курорт посетили 3,856 млн гостей. При этом Сочи был и остается крупнейшим курортом региона. Он дает в консолидированный бюджет Краснодарского края 54% всех до-

ходов от отрасли — больше, чем все остальные курорты вместе взятые. Работа над привлечением отдыхающих у нас ведется в течение всего года. Стартом курортного сезона мы считаем не июнь, а раннюю зиму, когда начинают работать горнолыжные курорты Красной Поляны. Минувшей зимой они приняли более 0,5 млн гостей. А это значит, что курортная инфраструктура города уверенно выходит на круглогодичный режим работы. Стабильно увеличивается турпоток и в период межсезонья — с ноября по апрель. В этом году мы первыми в России начали внедрять «единый турпродукт» — так называемую систему all inclusive (олл инклюзив). Стоимость тура, включая авиаперелет, трансфер, недельное проживание с трехразовым питанием и санаторное лечение, составила порядка 2100 рублей на человека в сутки. Это на порядок дешевле, чем в Турции и Египте, притом, что там санаторного лечения гостю никто не предложит. А у нас оно широко практикуется благодаря гидроминеральным источникам Мацесты и лечебным программам, действующим в большинстве сочинских здравниц. Рекламная пауза В рамках подготовки к летнему сезону 2012 года мы развернули широкую рекламную кампанию. Наши специалисты провели презентации курорта на различных туристических выставках в целом ряде российских городов. С мая запущена реклама на Первом канале и телеканале «Россия 1», а также на местных телеканалах в восьми городах-миллионниках. Широкой популярностью пользуется туристско-экскурсионный маршрут «Олимпийский Сочи». Он включает в себя объезд прибрежного кластера, а далее — посещение горнолыжных курортов «Лаура», «Горная карусель» и «Роза Хутор». Экскурсия сопровождается подробным рассказом о подготовке города к Играм и о постолимпийском наследии. Мы ожидаем, что в связи с завершением строительства ряда олимпийских объектов интерес к этому маршруту возрастет. Но все же подавляющее большинство объектов показа — это уникальные творения природы. Сохранение хрупкой экосистемы Сочи в условиях масштабного строительства для нас — задача номер один.

Гостинично-ресторанный комплекс «Барские забавы» расположен в экологически чистом, живописном уголке неподалеку от города Белореченска. Великолепие природы, тишина и спокойствие, свежесть воздуха и пение птиц позволит вам отдохнуть от повседневной суеты города и приятно провести время в уютной обстановке. Любители рыбной ловли могут приятно провести время на прекрасном зарыбленном пруду в компании двух очаровательных белокрылых лебедей. Гостинично-ресторанный комплекс «Барские забавы» является одним из элитных заведений. Здесь вас ждут: — изысканные блюда русской и европейской кухни; — русская баня на дровах; — великолепная гостиница или двухэтажный коттедж семейного типа с VIP-баней; — туристические поездки в горы, на плато Лаго-Наки, джипинг, рафтинг, катание на снегоходах, экскурсии в заповедные места пос. Гузерипль, в Хаджохскую теснину на знаменитые водопады реки Руфабго, в пос. Гончарка (каменные скульптуры), в Гуамское ущелье, а также на побережье Черного моря. «Барские забавы» — идеальное место для организации свадеб, банкетов, корпоративных вечеров, торжественных приемов, презентаций, а также деловых встреч. Для вас: — ресторан первого класса (до 400 персон); — банкетный зал в стиле барокко (на 80 персон); — летняя площадка с уютными домиками, беседками и мягкой зоной для отдыха на свежем воздухе. Доброжелательный и хорошо подготовленный персонал ГРК «Барские забавы» обеспечит вам комфорт, уют и спокойствие на протяжении всего вашего отдыха.

ГРК «Барские забавы» — это место, побывав в котором один раз, хочется вернуться вновь. Краснодарский край, г. Белореченск, Родниковское поселение

тел.: (928) 472-44-77 (многоканальный), е-mail: restourant@barskie-zabavy.ru, www.barskie-zabavy.ru

сертифицированный установочный центр

Штатные головные устройства для иномарок с GPS, DVD, TV USB, Интернет

г. Краснодар, ул. Памирская, 11 (р-н Краевой больницы), тел.: (928) 04-111-00, (918) 433-63-56, e-mail: автоимидж-краснодар.рф 148

• Установка сигнализаций, GPS-навигация • Установка Car Audio и Multimedia • Системы мониторинга легкового и грузового автотранспорта • Установка камер, парковочных радаров, шумоизоляция автомобилей • Автовидеорегистраторы от простых до профессиональных • Установка спутникового телевидения • Изготовление по индивидуальному проекту салонов легковых автомобилей, VIP-автобусов и домов на колесах

149

К рас н од а р с к и й к ра й / Промышленность

Виталий Брижань:

«Возобновляемая энергетика — это по-прежнему дорогое удовольствие» В июне этого года губернатор Краснодарского края А лександр Ткачев представил новых министров и руководителей всех структурных подразделений кубанской власти. Министром промышленности и энергетики края назначен Вита лий Брижань, успешный бизнесмен, который до 2010 года руководил филиа лом ОАО «Кубаньэнерго». В преддверии 75-летия Краснодарского края в интервью ИД «МедиаЮг» он рассказа л о планах по наращиванию энергетических мощностей и перспективах развития промышленного и энергетического потенциа ла региона.

Энергосбережение Реализация краевой программы энергосбережения сегодня — одно из приоритетных направлений работы министерства промышленности и энергетики Краснодарского края, что гарантирует краю энергетическую безопасность завтра. В 2011 году в рамках программы было фактически освоено 3,5 млрд рублей. Особое внимание в ходе ее реализации уделяется нескольким направлениям. Безусловно, это бюджетная сфера. На расширенном заседании президиума Государственного совета по вопросу повышения энергоэффективности российской экономики Дмитрий Медведев отметил, что «государство… должно начинать с самого себя, с организаций, которые находятся в государственной же собственности, и с бюджетных учреждений в том числе». И, конечно, это отрасли ТЭК и ЖКХ. Не менее важное направление — повышение энергетической эффективности агропромышленного комплекса. Эта отрасль обладает уникальным потенциалом использования возобновляемых источников

150

www.donbiz.ru

энергии. Для того чтобы запустить механизмы энергосбережения в масштабе края, запланированы два базовых мероприятия. Это энергетическое обследование государственных и муниципальных учреждений, а также коммерческих организаций, для которых наличие энергетического паспорта является обязательным в соответствии с федеральным законом об энергосбережении №261-ФЗ. До конца 2012 года мы планируем завершить эту работу. Нам предстоит еще создать и внедрить на территории края автоматизированную информационную систему коммерческого учета потребляемых энергетических ресурсов. К этому мы приступаем в текущем году. Малые и средние ТЭЦ Строительство малых и средних ТЭЦ в ряде городов края позволит снизить имеющийся дефицит генерирующих мощностей и одновременно с этим приблизит генерирующие источники к крупным потребителям. Это значительно снизит потери электроэнергии в сетях при ее транспортировке. В рамках развития генерирующего комплекса введена в эксплуатацию вторая очередь Сочинской ТЭС суммарной

мощностью 160 МВт. Закончено строительство и реконструкция Краснодарской ТЭЦ с установкой ПГУ 410. Продолжается строительство Джубгинской ТЭС мощностью 180 МВт и Адлерской ТЭС мощностью 360 МВт. Когда в край приходит инвестор, он уже знает, что Краснодарскому краю можно предлагать только самое надежное и эффективное. А мы, в свою очередь, смотрим, какое оборудование он намерен поставить на объект, какую применяет технологию. Таким примером может служить инвестпроект компании «ЛУКОЙЛ» — «Расширение Краснодарской ТЭЦ с установкой ПГУ 410». КПД газовой турбины фирмы Mitsubishi Heavy Industries, которая составит основу нового проекта, достигает 57%. Тогда как традиционные для отечественной электроэнергетики паросиловые установки дают не больше 40%. Биоэнергетика Сейчас прорабатываются несколько направлений по переработке биомассы и получения из нее дешевой энергии. Это строительство биогазовых установок по переработке навоза, которые на выходе позволят

таких проектов — от 10 лет. Нами подсчитано, что установка солнечных батарей на пятиэтажном 80-квартирном жилом блочном доме составит 13,8 млн рублей, то есть для одной квартиры это обходится в 173 тыс. рублей. Не каждой семье это по карману.

получить не только дешевую тепловую и электрическую энергию, но и удобрения. Также перспективным направлением является производство топливных паллет из отходов деревообрабатывающей промышленности и сельского хозяйства. В 2005 г. в Кропоткине освоено производство топливных паллет из лузги подсолнечника на маслоперерабатывающем заводе. Этот вид продукции имеет спрос как на внутреннем рынке края, так и за рубежом. Геотермальная энергетика В крае эксплуатируется 12 и простаивают без потребителей четыре геотермальных месторождения с 80 скважинами глубиной 1700-2300 метров. Их стоимость достигает $160 млн. Ежегодная добыча воды с температурой 75-1100 С — до 10 млн куб. метров. Несколько геотермальных систем используется для теплоснабжения поселков и теплиц. Построены бальнеологические комплексы. Однако сами системы добычи термальной воды были построены еще в 70-х годах прошлого века и требуют значительной модернизации. В настоящее время разработано шесть бизнес-планов геотермального энергоснабжения городов Лабинск, Усть-Лабинск, Горячий Ключ, Анапа, Апшеронск и поселка Мостовской. По этим проектам ведется работа

по привлечению инвестиций в их реализацию. Сегодня реализуется демонстрационный проект геотермального теплоснабжения поселка Розовый Лабинского района, который позволит обеспечить тепловой энергией жилищный комплекс поселка, существующие тепличные комплексы и даст возможность для строительства новых потребителей на территории поселка. Солнечная энергия Краснодарский край — наиболее подходящий регион в России для широкого применения солнечной энергии. Самым эффективным применением солнца является отопление жилых и общественных помещений зимой и охлаждение летом. В регионе нашли применение солнечно-топливные котельные, которые установлены в Анапе, Тихорецке, Усть-Лабинске, поселке Солоники Лазаревского района. Положительно себя зарекомендовали фотопреобразовательные системы, установленные на автобусных остановках в Краснодаре и Армавире. В этом году на железнодорожном вокзале в Анапе установлены солнечные модули для освещения, кондиционирования помещений, работы информационного табло и функционирования других систем. Однако возобновляемая энергетика — это по-прежнему дорогое удовольствие. Сроки окупаемости

Машиностроение и деревообработка Результаты деятельности промышленного комплекса Краснодарского края за последние 11 лет говорят об устойчивом экономическом росте региона. Годовой объем промышленного производства увеличился почти в три раза и достиг в 2011 году свыше 81,7 млрд рублей. Наиболее весомый вклад в промышленном производстве края имеют предприятия машиностроения и металлообработки. Доля машиностроительного комплекса в объеме отгруженных товаров составляет более 16%. Наиболее крупные промышленные центры машиностроения — Краснодар, Армавир, Новороссийск, Тихорецкий, Кавказский районы и другие. Немаловажную роль в развитии кубанской промышленности играет деревообработка, ее доля достигает 10%. Но стоить отметить, что Краснодарский край не относится к числу регионов, проводящих интенсивные лесозаготовки. На Кубани функционирует более 200 предприятий деревообрабатывающей промышленности с объемом переработки около 300 тыс. куб. метров лесосырья. Объем древесных отходов переработки составляет около 100 тыс. куб. метров, в среднем 11,6% от расчетного ежегодного объема заготовки древесины, которые утилизируются на самих предприятиях путем сжигания в котельных с последующим использованием тепла для сушки древесины. В настоящее время реализуется инвестиционный проект по созданию в Апшеронском районе крупного завода по производству плит МДФ, сырьем для которого будет неделовая древесина. Ввод завода планируется в нынешнем году с объемом сырья, необходимого для функционирования 600 тыс. куб. метров в год, что практически исчерпывает возможности лесов региона. Тем более что с 1 января 2007 года всем лесам Краснодарского края присвоена категория «защитных», то есть промышленная вырубка запрещена.

151

К рас н од а р с к и й к ра й / Промышленность

«Интерес к Кубани в бизнес среде за последние годы вырос в несколько раз»

Алексей Дубинин, директор по сопровождению проектов и статистике компании «Скума»: — Краснодарский край в целом считается вполне благоприятным для бизнеса. Но, мне кажется, при ведении бизнеса регион не следует рассматривать как определяющий фактор успешности. Скорее успешность того или иного дела зависит от личности руководителя, от способности правильно выстроить коммуникации. А также от его умения работать с властями. Журнал Forbes в 2012 году уже в четвертый раз опубликовал рейтинг городов по удобству для ведения бизнеса. По его результатам, Краснодар и Сочи входят в десятку лучших. Поэтому естественно, что крупные федеральные промышленные компании очень часто открывают свои головные офисы по ЮФО именно на Кубани. Конечно же, нецелесообразно терять такой рынок. А наличие головного офиса позволяет более качественно контролировать процессы работы компании в любом регионе. На мой взгляд, в Краснодарском крае, несмотря на то, что он считается регионом туристического и сельскохозяйственного бизнеса, довольно активно развивается промышленная сфера.

152

www.donbiz.ru

Сергей Сидоренко, исполнительный директор компании «Брикфорд» (представительство в ЮФО): — В регионе активно развивается инфраструктура поддержки малого предпринимательства, уменьшено администрирование. Край занимает первое место по объему производства продукции малых предприятий в ЮФО. По объему инвестиций Краснодарский край находится в десятке лидеров России. Конкурентные преимущества края — стабильный политический климат и система государственной поддержки, которая действует с 1999 года, являются решающими факторами для открытия представительств крупных предприятий именно в Краснодарском крае. В развитии предпринимательства на Кубани задействованы краевой и муниципальные советы по предпринимательству, городские и районные центры по содействию в развитии малого бизнеса. Действуют образовательные программы по повышению квалификации кадров. В регионе динамично развиваются топливно-энергетический и строительный комплексы, информационные и коммуникационные технологии. Традиционно в крае благоприятны для инвестирования агропромышленный, транспортный, туристский и санаторно-курортный комплексы.

Альберт Ашикарян, генеральный директор ЗАО ПДК «Апшеронск»: — Сегодня Краснодарский край — один из самых динамично развивающихся регионов России. Хорошие экономические показатели края, выгодное географическое положение, климатические условия определяют исключительную привлекательность региона для ведения бизнеса. Интерес к Кубани в бизнес-среде за последние годы вырос в несколько раз. Регион является не только одним из главных туристических и продовольственных ресурсов, но и мощнейшим транспортным узлом. Сочинская Олимпиада придала краю статус масштабного национального инвестпроекта. Объем строительных работ в крае за последние пять лет увеличился в 2,5 раза, потребительский рынок вырос вдвое. Предпосылками активного инвестирования в деревообрабатывающую отрасль являются наличие доступного древесного сырья с относительно низкими ценами, умеренная стоимость рабочей силы, близость к внутреннему рынку сбыта. Леса Краснодарского края являются основным источником древесины ценных пород в России. Имеющие промышленное значение дубовые и буковые массивы занимают, соответственно, 49% и 19% площади всех лесов. ПДК «Апшеронск» отданы в долгосрочную аренду пять лесничеств: Апшеронское, Белореченское, Горячеключевское, Пшишское, Мостовское. Стоит отметить, что администрация Краснодарского края содействует формированию благоприятной атмосферы деятельности компании в регионе.

Наряду с курортами и сельским хозяйством в Краснодарском крае активно работают промышленная и энергетическая отрасли. Этому способствует благоприятный инвестиционный к лимат Кубани. Топ-менеджеры компаний и руководители профильных организаций поделились с «Вестником» своими представлениями о перспективах промышленного развития края.

Юрий Ткаченко, председатель ТПП Краснодарского края: — Наш край на протяжении последних 5-6 лет постоянно занимает одно из лидирующих мест по деловой активности и инвестиционной привлекательности в конкурсах, проводимых под патронажем Министерства экономического развития РФ. Край также входит в семерку российских регионов с наименьшими инвестиционными рисками и занимает второе место по законодательной активности в сфере инвестиций. Немаловажное значение имеет вполне умеренный пресс со стороны контролирующих органов. Этому способствует общий настрой команды губернатора края, Законодательного собрания, представителей власти на местах. Свою роль в этом вопросе играет и ТПП края. Активное позиционирование экономики края в России и за рубежом, очень важный для всей нашей страны международный инвестиционный форум в г. Сочи, в котором ежегодно принимают участие более 50 регионов РФ, транспортная инфраструктура, курортно-рекреационный комплекс, сельское хозяйство — все это и многое другое привлекает внимание российских и иностранных компаний. Взаимоотношение бизнеса и власти можно охарактеризовать как вполне удовлетворительное. Именно благодаря такому взаимодействию доля занятых в малом и среднем бизнесе приближается к 40%, а ВРП края из года в год растет. Согласно официальному прогнозу, в 2012 году ВРП возрастет на 3,3% и составит свыше 1 трлн 350 млрд рублей.

Виктория Горшкова, руководитель филиала ООО «Зика» (представительство в ЮФО): — Краснодарский край — это обширное инвестиционное поле, уникальное в смысле перспектив и привлекательности для российских и зарубежных инвесторов. Благоприятный инвестклимат обеспечивается понятными законами, простой системой налогообложения и эффективным противодействием бюрократии и коррупции, защитой прав собственников и законом о конкуренции. Наша компания принимает активное участие в реализации инвестпроектов в крае и на олимпийской площадке, в том числе на проектах транспортной инфраструктуры, таких как совмещенная дорога Адлер — Альпика-Сервис, дублер Курортного проспекта, конькобежная арена, санно-бобслейная трасса, лыжный стадион и другие. Многие крупные промышленные проекты также реализованы с активным участием нашего концерна. Например, фабрика сублимированного кофе Nestle, ПДК «Апшеронск», Туапсинский нефтеперерабатывающий завод, Белореченский консервный комбинат и другие. В целом хочется отметить, что здоровая инвестиционная обстановка в крае способствовала стремительному развитию компании «Зика» на юге. Главным свидетельством этому может служить основной показатель: с 2008 года оборот филиала вырос в 10 раз.

Игорь Ворошилов, президент ГК «Тегас», председатель Краснодарской краевой общественной организации «АМСП»: — В крае приняты и реально работают программы поддержки молодых предпринимателей, субсидирования малого и среднего бизнеса, сельхозпроизводителей, внешнеэкономической деятельности. Власти региона проводят последовательную политику в вопросах развития промышленного потенциала. Но есть и сдерживающие факторы. Решение части из них сейчас находится в ведении Агентства стратегических инициатив при Правительстве РФ и успешно решаются. Назову некоторые из них: федеральная тарифная политика, напрямую влияющая на региональную политику; негибкая система требований к организации промышленных производств, большое количество проверяющих структур и избыточность требований. Для развития серьезных проектов в регионе необходимо в первую очередь определиться в стратегии достижения результата. Лично я сторонник кластерного варианта развития, который мы реализуем у себя в промышленной группе «Тегас». Развивая промышленный потенциал головного предприятия ООО «Краснодарский компрессорный завод», мы даем возможность расти вмести с ним смежным организациям в различных секторах экономики, как входящих и так и не входящих в промышленную группу. 153

К рас н од а р с к и й к ра й / Промышленность

Николай Алимов:

«Тепло в вашем доме — наша работа» ОАО «Краснодартеплосеть» выходит за пределы краевой столицы. Расширение географии бизнеса связано в первую очередь с увеличением набора компетенций, за счет чего удается аккумулировать дополнительные финансовые средства и в да льнейшем реинвестировать их в новые проекты. О перспективах развития компании нашему корреспонденту рассказа л ее генера льный директор, доктор технических наук Николай А лимов. Николай А лимов

— Николай Иванович, как давно работает ОАО «Краснодартеплосеть» на кубанском рынке? — Компания создана в 2005 году, но на рынке теплоэнергоснабжения мы работаем уже более четверти века. Мы хорошо знаем краснодарский рынок — немного в России городов, которые бы развивались такими темпами: ежегодно здесь сдается более миллиона квадратных метров жилья. По экспертной оценке, наша доля составляет 13-14%, так что работаем в условиях конкуренции.

154

Текст: Иван Афанасьев

Модернизация КРЭС, строительство теплопроводов и развитие инфраструктуры позволят обеспечить теплом всю северную часть Краснодара, включая новостройки в Восточно-Кругликовском, Московском и еще ряде микрорайонов. Кругликовском, Московском и еще ряде микрорайонов. Один район застройки на «Большом Восточно-Кругликовском» будет включать в себя более 500 домов коттеджного типа! А всего там планируется ввести в эксплуатацию 5 млн кв. метров жилья, где будет проживать до четверти миллиона человек. — Не проще ли строить небольшие теплоисточники ближе к потребителю? — Мы считаем, а потом принимаем решение. Например, сейчас возводится микрорайон Молодежный в

Прикубанском округе, где получат квартиры молодые семьи. Туда мы не стали тянуть теплопровод, а построили отдельную котельную на 36,5 Гкал. Сегодня ее мощность используется только на треть, что позволяет еще в течение 5-6 лет развивать район, не опасаясь дефицита тепла. Эта новая котельная — высокоавтоматизированный комплекс, благодаря которому расход топлива на производство 1 Гкал снижается в 1,5-2 раза, обслуживающий персонал — всего шесть человек вместо прежних шестнадцати. Также в настоящее время для нового жилого микрорайона

— Какие инвестиционные проекты «Краснодартеплосеть» осуществляет в настоящее время? — Наш основной поставщик тепла — КРЭС, способная вырабатывать до 100 Гкал в час. Но этого уже недостаточно. В прошлом году мы начали реализацию крупного инвестпроекта по наращиванию мощности до 400 Гкал. Он предусматривает строительство трех новых котлов и уже проходит госэкспертизу. В этом году планируем запустить первую очередь на 150 Гкал, в 2013-м добавить столько же. Стоимость проекта — 247 млн рублей, и 2/3 «цены вопроса» составит новый газопровод длиной 16 км. Модернизация КРЭС, строительство теплопроводов и развитие инфраструктуры позволят обеспечить теплом всю северную часть города, включая новостройки в Восточно-

общей площадью 7,5 млн кв. метров в пос. Гидрострой нами строится новая высокоавтоматизированная котельная мощностью 60 Гкал в час, которая обеспечит весь жилой микрорайон теплом и горячей водой.

— А как решаются вопросы теплоснабжения в старых районах? — Наиболее сложная ситуация в домах, расположенных неподалеку от железнодорожного вокзала. Поэтому сейчас мы ведем реконструкцию объектов теплоснабжения, чтобы в осенне-зимний период жильцы не испытывали неудобств. Многие городские проблемы вызваны «точечной застройкой». Но жильцы-то не виноваты! И мы будем и в дальнейшем решать эти вопросы. — Каковы источники инвестиций для реализации проектов? — 60-70% нам дает реинвестирование прибыли, полученной при выполнении подрядных работ. И 30-40% — доля инвестиционной составляющей в тарифе. Два года назад мы создали подразделение, занимающееся строительством объектов теплоснабжения, водопроводов, систем канализования, водозаборов и т.д. И недавно в районе пос. Гидрострой ввели в эксплуатацию водозабор мощностью 10 тыс. куб. метров в сутки. — Ведет ли компания строительство за пределами Краснодара? — Да. Мы участвовали в строительстве объектов теплоснабжения в новом жилом микрорайоне в пос. Джубга, куда переселили людей

после недавнего наводнения. Сдали в эксплуатацию котельные в Лазаревском районе г. Сочи, в г. Новороссийске и в пос. Афипском. В настоящее время строится новая котельная и тепловые сети в ст. Васюринской для переключения существующих потребителей со старой, вышедшей из строя на новую котельную. Также сегодня для новых жилых районов мы строим котельные в г. Новороссийске мощностью 15 Гкал в час и в г. Крымске для пострадавших от стихийного бедствия мощ-ностью 8 Гкал в час. — Ведет ли компания строительство за пределами Краснодарского края? — Да, сегодня мы вышли за пределы Краснодарского края в соседние регионы. Мы принимаем участие в сооружении инфраструктуры для жилого микрорайона общей площадью 5 млн кв. метров в Ростове-на-Дону и делаем все, чтобы оптимизировать деятельность компании, ведь, по моему глубокому убеждению, только рынок способен выбрать лучших. 350033 г. Краснодар, ул. Ставропольская, 2, тел.: (861) 267-58-71, факс: (861) 262-50-71, е-mail: kts@ktps.ru

155

К рас н од а р с к и й к ра й / Промышленность

Владимир Синяговский, глава Новороссийска:

«Наш город открыт для инвестиций!»

На Сочинском международном экономическом форуме Новороссийск представляет инвестиционный потенциа л города в разрезе крупных инвестиционных проектов и проектов для ма лого и среднего бизнеса. Вла димир Синяговский

В числе проектов — «Строительство ТЭЦ на 150 мВт электроэнергии и 150 мВт теплоэнергии», «Технопарк-Новороссийск», «Южный берег» (жилая застройка в южной части г. Новороссийска), развитие прибрежной территории южной части города, Центр международной торговли «Новороссийский», Большой поворотный сенсорный экран (тачтэйбл), стойка с прозрачным экраном и макетами внутри (лайтбокс). Новороссийск остается для инвесторов в числе наиболее привлекательных муниципальных образований края, не только является крупнейшим промышленным центром на юге России, но и располагает уникальными курортными возможностями. Общий объем инвестиций в основной капитал по крупным и средним предприятиям по итогам 2011 года составил 30,06 млрд рублей. Приоритетными направлениями развития города и привлечения инвестиций являются: развитие портового хозяйства города в целях создания на юге России крупного международного транспортного узла с передовой портовой технологией, развитой транспортной и социальной инфраструктурой; развитие железнодорожной и автомобильной сети; наращивание мощностей и увеличение объемов производства промышленного комплекса города; жилищное строительство. Для инвесторов сформированы интересные проекты в области строительства административно-деловых, общественных и жилых зданий. Это проекты по возведению комфортного и доступного жилья, в котором нуждает-

156

Текст: Галина Амирова

ся растущее население города, в приоритете у муниципального образования. Основной принцип градостроительной концепции Новороссийска — реконструкция застроенных территорий. В городе реализуются проекты промышленного комплекса, так, предприятия цементной промышленности в прошлом году продолжили реализацию проектов по модернизации основного производства и внедрению технологии производства цемента по «сухому способу». Результат от реализации проектов — улучшение качества, конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличение объемов производства цемента до 10,6 млн тонн в год. В 2012 году планируется завершить реализацию стратегического инвестиционного проекта по строительству новороссийского экологического мусоросортировочного комплекса. Также намечено завершение реконструкции крупных промышленных объектов, осуществляющих деятельность на территории города. Это проекты реконструкции производства на предприятиях морского транспорта (ОАО «НМТП»), промышленности (ОАО «Верхнебаканский цементный завод», ЗАО «Новоросцемент», ОАО «Черномортранснефть»), а также начало строительства нового цементного завода «Горный». Неотъемлемой частью перспективного развития города является рекреационно-туристическая составляющая. Мягкий климат, живописная природа, теплое море и солнце привлекают в

Новороссийск отдыхающих. Вдоль западной части города протянулись галечные пляжи, заканчивающиеся Суджукской косой — излюбленным местом летнего отдыха жителей и гостей Новороссийска. В окрестностях города расположены многочисленные санатории, базы отдыха, пансионаты и детские оздоровительные лагеря. Такие названия, как Абрау-Дюрсо, Широкая Балка, Южная Озереевка, Утриш, известны за пределами Краснодарского края. Новороссийск готов предложить инвесторам развитие всех перспективных направлений Южного региона. Мы гарантируем полное сопровождение и административную поддержку, оказание всесторонней помощи инвестору на этапах реализации инвестиционного проекта. Приглашаем к плодотворному сотрудничеству и предлагаем выгодные условия для ваших инвестиций. Инвестиционный портал Новороссийска www.novorosinvest.ru.

Новороссийск приглашает инвесторов Создание благоприятного инвестиционного климата — одна из главных задач городской инвестиционной политики Значительный вк ла д в экономический рост Краснодарского края вносит город-герой Новороссийск, где ведется целенаправленная, согласованная и выверенная инвестиционная политика. Основная цель инвестиционной политики муниципа льного образования «Город Новороссийск» — создание условий для привлечения инвестиций в эффективные и конкурентоспособные производства и виды деятельности, на основе которых возможен рост собственного инвестиционного потенциа ла города.

Экономика города имеет устойчивые темпы развития в течение пяти последних лет. Предприятия Новороссийска производят более 13% ВВП края — это второе место после Краснодара по величине объемов производства продукции и услуг. В настоящее время Новороссийск является одним из деловых центров края, по объему привлечения инвестиций город входит в число краевых лидеров. В этом году на Сочинском форуме Новороссийск представит 32 проекта, которые включены в единый реестр Краснодарского края. С проектами участники форума и потенциальные инвесторы могут ознакомиться в павильоне города при помощи мультимедийного экрана. Мы сделали упор на жилищное строительство и реконструкцию жилых кварталов в центре города, так как данное направление актуально для динамично растущего города и перспективно для инвесторов. Общая площадь городских территорий, включенных в зону реконструкции и

Текст: Сергей Панюта, начальник отдела инвестиций управления инвестиций и программно-целевого развития г. Новороссийска

развития, составляет около 47 гектаров. Также среди новых — проект технопарка, который планируется разместить в пригороде Новороссийска. Он предполагает создание производственных мощностей по серийному изготовлению автомобилей и реализации готовой продукции на территории муниципального образования и за его пределами. Общая стоимость технопарка, способного

Мы видим развитие нашего муниципального образования как промышленной зоны, транспортного узла и курортной составляющей края. Реализация транспортных проектов является частью формирования мощного перевалочного комплекса и международной логистической инфраструктуры. Вместе с тем одной из активно развивающихся и востребованных отраслей является строительство. Приглашаем инвесто-

В целях информирования населения у нас функционирует инвестиционный портал, где представлены данные о нормативных документах, новости в инвестиционной сфере Новороссийска и Краснодарского края в целом. производить ежемесячно до 140 автомобилей, — свыше 620 млн рублей, а срок окупаемости не превышает пяти лет. Впервые мы представим масштабные проекты «Центр международной торговли» и «Комплекс общественно-делового назначения». Общая стоимость инвестиционных проектов, которые Новороссийск презентует на форуме в Сочи, составляет свыше 70 млрд рублей. В целях информирования населения у нас функционирует инвестиционный портал, где представлены данные о нормативных документах, новости в инвестиционной сфере Новороссийска и Краснодарского края в целом. Здесь можно найти окно обратной связи и задать вопросы. Инвестиционных возможностей и предложений много. Но есть те, которые сегодня особенно актуальны.

ров принять участие в строительстве административно-деловых и общественных зданий. Проекты по строительству комфортного и доступного жилья, в котором нуждается растущее население города, в приоритете у муниципального образования. Основной принцип градостроительной концепции Новороссийска — реконструкция застроенных территорий. Отдел инвестиций в лице муниципального образования «Город Новороссийск» приглашает к сотрудничеству потенциальных инвесторов для реализации инвестиционных проектов на территории города. Информацию об основных инвестиционных проектах вы можете получить на нашем портале www.novorosinvest.ru и по телефону 646-727.

157

К рас н од а р с к и й к ра й / Промышленность

Обыграть конкурентов «всухую» НЦЗ «Горный» внедряет «сухой» энергосберегающий способ производства цемента, имеющий ряд качественных преимуществ Для повышения конкурентоспособности цемента, перевода цементных производств на «сухой» энергосберегающий способ и использования существующей в Краснодарском крае минера льносырьевой базы ЗАО «НЦЗ «Горный» реа лизует инвестиционный проект по строительству цементного завода «Горный» под Новороссийском. Этот амбициозный проект планируется завершить к 2016 году, он даст возможность компании стать серьезным игроком на рынке.

158

Текст: Наталья Словаева

от Краснодара. Расстояние до ближайшей железнодорожной станции Баканской составляет 6 км, до ближайшего населенного пункта пос. Горный — 1,2 км. На месторождении обнаружены продуктивные толщи высококарбонатных и глинистых мергелей, являющихся сырьем двухкомпонентной смеси для производства портландцемента. Горногеологические, горно-технические и гидрогеологические условия площадей довольно простые и не вызовут осложнений при разработке месторождения карьерным способом. Основной инвестор проекта, владелец компаний ООО «ТРАСТИНВЕСТ-В» и ООО «ВИКС-Ц» — предприниматель, имеющий опыт завершения проектов «с нуля» в промышленности и недвижимости. Инвестором был построен и эксплуатируется ряд объектов коммерческой недвижимости в Москве, ему принадлежат карьер и

нерудный комбинат по производству гранитного щебня в Карелии, а также авиазавод малой авиации в Нижнем Новгороде. Виталий Вавилов, генеральный директор проекта, кандидат технических наук, имеет общий стаж работы 35 лет, из них в промышленности строительных материалов — 18 лет, в цементной промышленности в должности генерального директора — 17 лет. Новое месторождение и новая промышленная площадка По словам Виталия Вавилова, существенным технико-технологическим плюсом проекта является наличие совершенно нового, разведанного в 2007-2011 гг. месторождения высококачественного цементного сырья. На расстоянии около 1 км от этого месторождения решением Правительства РФ предоставлено 63 га земли под строительство

«Горный» — это звучит гордо Сегодня потребление цемента растет в 1,6 раза быстрее, чем ВВП. Однако за последние 30 лет на территории ЮФО не построено ни одного нового современного цементного завода. Устаревшие же технологии ведут к низкому уровню производительности. В России «сухим» способом производится лишь около 15% клинкера, таким образом, новые предприятия, использующие эту современную энергосберегающую технологию, получат конкурентные преимущества и инфраструктуру по сравнению с мощностями, работающими по устаревшим технологиям. Общий объем инвестиций по проекту ЗАО «НЦЗ «Горный» составляет 20530 млн рублей. Строительство завода будет вестись в два этапа. Первую очередь мощностью 1,75 млн тонн в год и стоимостью более 11 млрд рублей планируется построить и ввести в эксплуатацию в течение трех лет, в дальнейшем намечено строительство второй очереди такой же мощности. Это позволит снабжать высококачественным цементом строящиеся объекты проектов ЮФО и других регионов. Завод будет размещаться в непосредственной близости от Чубуковской площади — месторождения цементного сырья (мергеля), на добычу которого инвестор имеет лицензию. Лицензионный участок площадью 11,75 кв. км расположен на территории муниципального округа в 20 км от Новороссийска и в 110 км

цементного завода. Базовый инжиниринг выполнен немецкой компанией KHD HUMBOLDT WEDAG ZAB — Zementanlagenbau GmbH (Германия) — известным мировым лидером по разработкам технологии «сухого» способа производства цемента и поставкам оборудования цементных заводов. Участие такого партнера предопределяет автоматизацию и эффективность производства, высокую производительность труда с гарантирующими показателями производства цемента, на порядок превышающего действующее производство в ЮФО. Кроме того, контрактами с партнерами из Германии предусмотрено выполнение шефмонтажных и пусконаладочных работ с обучением персонала. Предусматривается строительство карьера, производственных зданий и сооружений с тремя пусковыми мощностями 400 и 1750 тыс. тонн цемента в год, а также при существовании благоприятной рыночной конъюнктуры — 3500 тыс. тонн цемента в год. Строительство новороссийского цементного завода «Горный», в отличие от действующих цементных заводов, будет осуществляться на новой промышленной площадке с возможностью оптимальной компоновки производства и планированием и оптимизацией коммуникаций. Таким образом, проект может быть реализован в трех возможных вариантах в зависимости от рыночной конъюнктуры. Всемирное потребление цемента: 2857 млрд тонн

49 % Китай

6 % Индия

3 % США

2 % Бразилия

38 % Остальной мир

2 % Россия

Источник: отчет Global Cement Report, 8-й выпуск (2009 г.), данные KHD HUMBOLD V

Спрос на цемент в России будет расти Сырье ЗАО «НЦЗ «Горный» лабораторно тестировалось поставщиком основного технологического оборудования — KHD — и отвечает высшим стандартам качества, является пригодным для технологии и обеспечивает нужное качество финального продукта. Так как мергели месторождения отличаются высоким качеством, соответственно, меньшее количество требуемых добавок отразится на снижении себестоимости продукции. Немаловажен и тот факт, что завод расположен в непосредственной близости от месторождения сырья и железнодорожной станции, где будут построены свои приемно-отправные пути. Доставка добавок, получаемых по железной дороге от станции к заводу, и готового цемента на станцию будет осуществляться транспортером, который заменит дорогое строительство 3,5 км железнодорожных путей. Экологическая безопасность достигается за счет поставки импортных современных очистных аппаратов, которых на предприятии будет установлено порядка 180 единиц. В настоящее время ведется подготовка к строительству съезда к автодороге Краснодар — Новороссийск, оформляется договор аренды лесного участка под строительство железнодорожного пути. Выполнена проектная документация по выносу временного водотока, готов

технический проект разработки западного участка месторождения. Выполнен проект по планировке земельного участка и земляным сооружениям, переданы на госэкспертизу результаты инженерных изысканий. Получены технические условия на технологическое присоединение к электрическим сетям ОАО «ФСК ЕЭС», на водоснабжение, на прокладку волоконно-оптического кабеля, на проектирование и строительство железнодорожного пути до станции Баканская СевероКавказской железной дороги, на проектирование транспортного доступа с федеральной автомобильной дороги А-146 Краснодар — Новороссийск. Получены исходные данные и требования ГО и ЧС, подтверждены необходимые лимиты по газу. Инициатором проекта приобретена строительная техника, необходимая для начала производства работ. Согласно прогнозам экспертов, спрос на цемент в России будет расти со стороны восстанавливающейся строительной отрасли, в том числе за счет реализации мегапроектов: подготовки спортивной и прочей инфраструктуры к чемпионату мира по футболу-2018 и строительству «новой» Москвы. Учитывая качество производимой продукции, НПЗ «Горный» станет серьезным игроком на рынке, с которым будут вынуждены считаться конкуренты. Тел.: (8617) 21-54-05, e-mail: gornycement@mail.ru

159

К рас н од а р с к и й к ра й / Строительство

Дом в радость Кубанская компания «ОБД-Инвест» строит доступное и комфортное жилье За семь лет своей работы ООО «ОБД-Инвест» уже не раз успело зарекомендовать себя как стабильное и на дежное предприятие. Выжив во время экономического кризиса в 2008-2009 годах, компания сумела поднять свое производство на новый уровень, став одним из самых востребованных застройщиков жилья экономк ласса на Юге России. Николай Терентьев

160

Текст: Янина Хужина

«Репино», уже сданный в эксплуатацию, раньше был неприглядной промзоной, а сейчас представляет собой обустроенный район с развитой инфраструктурой. К Новому году «ОБД-Инвест» готовит для жителей «Репино» подарок — открытие детского сада на 110 мест. Что касается микрорайона «Московский», также находящегося в городе Краснодаре, то сейчас там ведется строительство домов общей площадью 185 тыс. кв. метров. Причем девять 16-этажных домов уже сданы в эксплуатацию, а четыре дома и детский сад находятся на этапе строительства. Помимо этого, в «Московском» планируют построить большой торговый центр, над которым сейчас ведутся проектные работы. В числе реализуемых сегодня проектов компании — жилые застройки в городе Новороссийске: микрорайон 16 «А» — 144 тыс. кв. метров жилья и по ул. Анапское шоссе — 98 тыс. кв. метров жилья. Все объекты ООО «ОБД-Инвест» сдаются в эксплуатацию строго в заявленные в проектной декларации сроки, а обслуживание жилых домов после их сдачи в эксплуатацию осуществляется специально созданной управляющей компанией.

Решая социальные задачи Своей деятельностью «ОБД-Инвест» не только помогает развивать экономику региона, но и решает социальные задачи — обеспечение населения доступным жильем. Одной из социальных задач для «ОБД-Инвест» стало и участие в федеральной программе по строительству жилья для военнослужащих. В 2008-2009 годах компании в сжатые сроки удалось реализовать госзаказы Министерства обороны Российской Федерации по строительству жилья для офицеров, уволенных с военной службы, в микрорайоне «Московском», а также поучаствовать в государственном заказе на хуторе Ленина. Кроме того, ООО «ОБД-Инвест» активно участвует в таких социальных программах, как «Доступное и комфортное жилье — гражданам России», «Качество-Кубань», в городской программе по реконструкции кубанской столицы и программе «Обеспечение мероприятий по переселению граждан из аварийного жилищного фонда». 350000 г. Краснодар, ул. Орджоникидзе/Красноармейская, 46/32, офис 901, тел.: (861) 274-88-21, факс: (861) 274-88-19, e-mail: obd-invest@yandex.ru, www.obdinvest.ru

Надежная опора История компании начинается в 2005 году. В то время строительная отрасль находилась на самом пике своей популярности и, можно сказать, возрождалась заново. Экономика также была на подъеме и развивалась быстрыми темпами. Тем не менее уровень обеспеченности населения жильем существенно отставал от нормы. Поэтому тогда особо остро ощущалась потребность в надежном и профессиональном застройщике, который смог бы решить эту задачу. Таким застройщиком стала кубанская компания «ОБД-Инвест», сумевшая быстро завоевать признание на строительном рынке Краснодара и Краснодарского края. Такой успех компании обусловлен высоким качеством строительно-монтажных работ на каждом этапе строительства, оптимальными сроками реализации проектов, высоким профессионализмом и ответственностью сотрудников, а также гибкой финансовой политикой ведения бизнеса. — С 2006-го по 2012 год компанией было построено и введено в эксплуатацию 545,7 тыс. кв. метров жилья. Причем работа над самыми масштабными проектами, такими как жилой комплекс «Репино» и микрорайон «Московский», осуществлялась в период кризиса, — рассказал генеральный директор ООО «ОБД-Инвест», Николай Терентьев. — Территория, на которой сейчас находится ЖК

Будущее кубанской стройиндустрии — в руках НКСЭ В Новороссийском колледже готовят квалифицированных специалистов для многих отраслей экономики и социальной сферы края Новороссийский колледж строительства и экономики — старейшее учебное заведение и одновременно молодое на рынке труда. Пройдя сложный путь модернизации и реорганизации, колледж ста л признанным лидером среднего профессиона льного образования Краснодарского края по подготовке конкурентоспособных специа листов по строительным специа льностям, специа льностям ЖКХ, социа льной сферы, экономики, прик ла дной информатики и вычислительной техники.

Вла димир Шейко

На данный момент колледж ведет обучение по 34 специальностям среднего профессионального образования, с сентября 2010 г. осуществил прием по прикладному бакалавриату по направлению «Электроэнергетика и электротехника». Контингент студентов составляет около 4 тыс. человек, из них на дистанционном обучении есть студенты с ограниченными физическими возможностями, которые по краевой целевой программе социальной поддержки и реабилитационной помощи инвалидам обучаются бесплатно.

Одновременно колледж является крупнейшим инновационным учебным заведением среднего профессионального образования Краснодарского края, победителем двух конкурсов в рамках приоритетного национального проекта «Образование» в 2007 и 2009 годах. Более 2 лет на базе колледжа создан Ресурсный центр по повышению квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки специалистов предприятий, организаций, учреждений, высвобождаемых работников и незанятого населения, безработных специалистов. За 2011 г. и первое полугодие 2012 г. Ресурсным центром было подготовлено 1228 специалистов. Стратегическими партнерами колледжа являются крупные предприятия города. За свою 82-летнюю историю колледж готовил специалистов для базовых

предприятий и многих отраслей экономики и социальной сферы региона. Во главе колледжа более 10 лет стоит почетный строитель России, заслуженный строитель Кубани Владимир Шейко. По его словам, будущее колледжа связано с задачами, которые ставит сегодня жизнь для строительной индустрии, с реформами жилищно-коммунального комплекса. В их решении важнейшую роль играют специалисты, качественная подготовка которых и есть стратегия учебного заведения. 353900 Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Рубина, 5, тел.: (8617) 61-01-08, факс: (8617) 61-24-77, приемная комиссия: (8617) 61-19-39, е-mail: nkse2006@mail.ru, www.nkse.ru

Колледж обеспечивает обучение по 34 специальностям и готовит: —— специалистов по градостроительному кадастру; садово-парковому и ландшафтному строительству; по рекламе; —— техников по газонефтепроводам и нефтехранилищам, по ремонту газового оборудования; —— архитекторов; строителей; техников по эксплуатации, ремонту строительных машин; логистов; —— технологов цементной промышленности, теплотехников, техников по вентиляции и кондиционированию, по водоснабжению и водоотведению, техников-электриков по электрическим станциям и сетям, механиков по эксплуатации промышленного оборудования; техников по эксплуатации, ремонту автомобильного транспорта; по организации перевозок и управлению на транспорте; —— менеджеров, бухгалтеров, финансистов, техников по земельно-имущественным отношениям;

—— техников-программистов, техников по вычислительным машинам;

Текст: Арина Романова

—— по программе первой ступени высшего образования «Прикладной бакалавриат» по направлению «Электрические станции, сети и системы».

161

К рас н од а р с к и й к ра й / Строительство

Сохраняя и улучшая облик Новороссийска В следующем году ООО «Стройзаказчик» планирует сдать в эксплуатацию новый жилой комплекс с двухуровневым паркингом «Сохраним и улучшим архитектурный облик Новороссийска!» — этот девиз определяет деятельность ООО «Стройзаказчик» с момента его создания в 2003 году. Компания заслужила репутацию серьезного и на дежного партнера на строительном рынке Новороссийска и побережья Черного моря.

Генна дий Жуковский

162

Текст: Наталья Словаева

последовали еще более успешные. Люди обращают внимание на наши дома с обширными дворами и местами для парковки автотранспорта». ООО «Стройзаказчик» динамично развивается. Помимо нового строительства, компания принимает активное участие в городских программах по ремонту и реконструкции аварийного и ветхого жилья. Несмотря на мировой финансовый кризис, который отразился прежде всего на строительном секторе, компания «Стройзаказчик» смогла сохранить свои кадры и не свернуть стройку. Коллектив ООО «Стройзаказчик» помогает различным социально незащищенным группам Новороссийска. Школы и ветеранские организации неоднократно получали и получают посильную помощь от ООО «Стройзаказчик»: компьютеры, канцелярские товары, строительные материалы и многое другое. В настоящее время ООО «Стройзаказчик» ведет строительство жилого комплекса на пересечении ул. Малоземельской и ул. Золотаревского, предусмотрен двухуровневый паркинг на 160

мест. В эксплуатацию жилой комплекс планируется ввести в III квартале 2013 г. В перспективах ООО «Стройзаказчик» — освоение строительного жилищного рынка Анапы и дальнейшее строительство в Новороссийске, в том числе фитнес-центра еврокласса. 353900 Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Видова, 65, тел.: (8617) 67-13-15, 62-44-78, факс: (8617) 67-13-15, e-mail: mailstroy@mail.ru

ООО «Стройзаказчик» специализируется на многоэтажном жилищном строительстве и является структурным подразделением краснодарской фирмы «Ромекс-Кубань», успешно работающей на строительном рынке уже 10 лет. Квартиры в домах ООО «Стройзаказчик» комфортабельны, надежны и доступны по цене. Проектирование зданий компания доверяет только лучшим проектным организациям Краснодарского края. Все дома возводятся по монолитной технологии, что является гарантом их устойчивости в сейсмоопасной зоне Кавказских гор. Первое здание компания возвела на месте заброшенной стройки в самом центре города. Сегодня здесь стоит великолепный 144-квартирный жилой дом с благоустроенной придомовой территорией. Спортивная и детская площадки заменили свалку бытового и строительного мусора. Подземный паркинг решил проблему владельцев автомобилей. Дом оснащен специальными накопительными емкостями, которые круглосуточно обеспечивают водой его жителей. «Ввод нового дома в эксплуатацию стал первой трудовой победой небольшого, но профессионального и сплоченного коллектива компании, — рассказывает генеральный директор ООО «Стройзаказчик» Геннадий Жуковский. — За первой успешной стройкой

И уму, и сердцу В Новороссийском колледже радиоэлектронного приборостроения занимаются не только обучением, но и воспитанием студентов ГБОУ СПО «Новороссийский колледж ра диоэлектронного приборостроения» — современное среднее профессиона льное учебное заведение, в котором уделяется значительное внимание научноисследовательской и воспитательной работе. Ежегодно колледж выпускает около 300 специа листов, широко востребованных на рынке труда.

Ирина Сугаипова

Новороссийский техникум радиоэлектронного приборостроения был создан на основании приказа Министерства промышленности и средств связи СССР от 16 мая 1986 г. С годами колледж не утратил своей специализации. Открылись и новые направления: сегодня производится обучение по 16 специальностям. Наиболее востребованные из них — «банковское дело», «техническое обслуживание и ремонт радиоэлектронной техники», «техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта». Элитарной считается специальность «программирование в компьютерных системах». Новое направление, которое привлекло абитуриентов, — «товароведение и экспертиза качества потребительских товаров». Большой интерес представляет специальность «технология машиностроения». С приходом директора Ирины Сугаиповой в феврале 2011 г. в жизни колледжа произошло много позитивных изменений. Обновилась материально-техническая база, проведена реконструкция столовой, переоборудован актовый зал и проведен капитальный ремонт спортивного зала. Высококвалифицированные педагогические работники обеспечивают обучение студентов по современным

Текст: Наталья Словаева

технологиям и методикам. Награждены званиями и почетными грамотами Министерства образования и науки РФ такие сотрудники колледжа, как Ирина Сугаипова, Татьяна Трусова, Тамара Петрухина, Екатерина Миронова, Евгения Соколова и многие другие. В образовательный процесс привлечены специалисты предприятий, организаций и фирм г. Новороссийска. Колледж обеспечивает на договорной основе организацию учебной и производственной практики старшекурсников на предприятиях города, а также летнюю занятость студентов. Нередко студенты в этих же компаниях находят рабочие места для трудоустройства. На время обучения в колледже предоставляется отсрочка от службы в армии. По окончании учебного заведения выпускникам выдается диплом государственного образца, который дает возможность получить высшее образование в сокращенные сроки. Особое внимание в колледже уделяется научно-исследовательской работе преподавателей и студентов, созданию системы государственной поддержки талантливой молодежи, результатом которой является участие в разнообразных конкурсах, научно-практических конференциях, олимпиадах различных уровней. Среди них международный конкурс «Математика и проектирование», Всероссийский конкурс достижений талантливой молодежи «Национальное достояние России», Всероссийский чемпионат «Эрудиты планеты», краевые научно-практические конференции: «Молодежь и будущее России», «Культура здорового образа жизни», «Лучшая научно-исследовательская, экспериментально-конструкторская, творческая работа

и дизайн-проект» среди студентов учреждений СПО. Студенты колледжа достойно представляют образовательное учреждение, ежегодно занимая призовые места. Также внимание в колледже уделяется воспитательной работе. «Мы считаем приоритетным формирование нравственности и патриотическое воспитание, — рассказывает замдиректора по воспитательной работе Тамара Петрухина, — а также изучение своего края». Большое внимание уделяется возрождению казачества, в колледже создана казачья учебная группа и клуб «Любо!» на ее базе. Также имеется пять спортивных секций, четыре предметных кружка, шесть молодежных центров, на базе многих из них созданы клубы по интересам. С 2000 г. началось формирование студенческого самоуправления, сейчас это студенческий парламент, во главе которого стоит президент из числа лучших студентов. Военно-патриотический клуб колледжа «Норд-Ост» уже много лет выступает на уровне города. Фестиваль инсценированной солдатской песни «Автомат и гитара», цель которого — пропаганда песенного искусства военных лет, признан на краевом уровне. Регулярно колледж занимает призовые места в краевых конкурсах. Таких успехов удалось добиться во многом благодаря принципиальной позиции руководства учебного заведения: «Нет трудных детей, есть дети, которым не хватило душевного тепла». 353925 Краснодарский край, г. Новороссийск, пр. Дзержинского, д. 213, тел.: (8617) 64-88-60, 64-99-17, e-mail: nkrp@mail.ru

163

К рас н од а р с к и й к ра й / Сде лано на Кубани

Молочные реки на Черноморском побережье Натуральность и качество молочных продуктов — незыблемая традиция МБУ «Молочная кухня» г. Новороссийска Рациона льное питание детей раннего возраста — одна из главных составляющих в общем комплексе профилактических мероприятий, направленных на поддержание здоровья и снижение заболеваемости. Именно такое питание предоставляет МБУ «Молочная кухня» Новороссийска, тем самым оказывая незаменимую помощь горожанам. С 2004 г. «Молочная кухня» является участником краевой целевой программы «К ачество», а в 2005 г. участвова ла в конкурсе и награждена дипломом «Высококачественные товары Кубани».

История создания молочной кухни в Новороссийске начинается еще с 1965 г., с маленького структурного подразделения железнодорожной больницы. В 1979 году, после получения нового здания, молочная кухня стала самостоятельным учреждением. В 2004 г. администрация города провела реконструкцию кухни, было приобретено оборудование по производству и фасовке творога в полимерные стаканчики, оснащена и аккредитована производственная лаборатория. Молочная кухня стала выпускать кисломолочные продукты серии «Малышок» для детей, обогащенные витаминами и микроэлементами, бифидобактериями, которые решают проблемы недостатка витаминов и минеральных веществ. Это, в частности, «Малышок-кефир», в том числе с бифидокультурами, «Малышок-А» и «Малышок-БИО» для детей с восьми месяцев (все — 3,2-процентной жирности), творог детский 10-процентной жирности. В качестве сырья используется только натуральное молоко. По словам директора предприятия

164

Текст: Наталья Словаева

Валентины Барановой, продукты на его основе снижают риск развития дисбактериоза, обеспечивая организм жизненно важной микрофлорой и нормализуя деятельность желудочно-кишечного тракта, оказывают лечебное действие при заболеваниях органов пищеварения, проявлениях пищевой аллергии, укрепляют иммунитет. Для обогащения продуктов используются специально разработанные витаминные и минеральные премиксы в соответствии с возрастными потребностями. Срок годности продукции — 36, 48, 72 часа и пять суток. Все производится без добавления искусственных ароматизаторов, красителей, стабилизаторов,

Валентина Баранова работает в МБУ «Молочная кухня» Новороссийска с 1979 г. — сначала старшей медицинской сестрой, в 1992-м назначена на должность заведующей, а в 2011 г. стала директором. Валентина Баранова — ветеран труда, награждена почетной грамотой министерства здравоохранения «За многолетнюю хорошую работу», а также грамотой городской думы Новороссийска, благодарностью за активное участие в реализации программы «Качество», памятным нагрудным знаком «За солидарность, сотрудничество и верность профессии». В ее дальнейших профессиональных планах — расширить рынок сбыта, приобрести необходимое специальное технологическое оборудование по производству новых современных продуктов детского питания.

загустителей. Детская молочная кухня в настоящее время проводит сертификацию продукции для детей школьного и дошкольного возраста. В 2007 и 2009 гг. МБУ «Молочная кухня» отмечено грамотами «За активное участие в программе «Качество». Имеет свидетельства и дипломы, а также право на использование знака «Качество» и знака «Высококачественные товары Кубани». Значимость работы предприятия по достоинству оценены и жителями Новороссийска. Искренние слова благодарности высказывают они в многочисленных отзывах. А, значит, перед мамами даже в самые трудные времена не встанет проблема, чем кормить ребенка. 353905 Краснодарский край, г. Новороссийск, пр. Ленина, 7, тел.: (8617) 71-73-52, e-mail: dmk-nov@yandex.ru

Ва лентина Баранова

Сладкий бизнес — Производством кондитерских изделий мы начали заниматься еще в 2000 году. Цех тогда был небольшим — 200 кв. метров. Ассортиментный ряд насчитывал всего пять наименований, — вспоминает руководитель компании Александр Карибджанянц. За минувшие годы «сладкий» бизнес супругов Карибджанянц изменился до неузнаваемости. Сегодня в просторном помещении, почти в десять раз превосходящем по площади старый цех, работает порядка 50 человек, а продуктовая линейка включает около 70 видов продукции. Главной статьей инвестиций все эти годы было оборудование. В свое время супруги сделали ставку на передовое отечественное оборудование компании FIS — и не прогадали. Значительных инвестиций,

конечно же, потребовало и строительство в 2004 году нового цеха. С 2002-го до 2010 года налоговые отчисления предприятия ежегодно росли на 40%. В настоящий момент предприятие вновь стоит на пороге серьезных перемен. И эти перемены заключаются не только в том, что будет построен еще один большой цех. Цель — создать предприятие совершенно другого масштаба и начать работать с крупными потребителями. Несколько лет назад стремление делать сладости исключительного качества привело к мысли открыть собственное производство начинок для зефира. Прибыль это не увеличило, зато стало понятно, что данный принцип должен стать основным при создании нового предприятия.

В рамках будущего производства бизнесмены планируют освоить даже переработку фруктов — для изготовления натуральных начинок. Ведь сейчас этим практически никто не занимается. Супруги Карибджанянц считают, что прибыль — это не самоцель. В любом бизнесе есть более прибыльные периоды, а есть менее прибыльные. И в такие моменты очень важно сохранить коллектив. Бизнесмены с гордостью говорят о том, что на предприятии есть люди, стаж которых составляет более 10 лет. Это бригадир цеха Наталья Фомина, упаковщица Татьяна Михно, инженер по охране труда Лариса Стрихолетова. А когда во главу угла ставятся стабильность и устойчивость, прибыльность будет, уверено руководство предприятия.

Расширив производство кондитерских изделий, супруги Людмила и А лександр К арибджанянц из А рмавира смогут не только начать работать с крупными потребителями, но и удовлетворить вкусы самых взыскательных к лиентов.

165

К рас н од а р с к и й к ра й / Сде лано на Кубани

Андрей Харченко:

«По объемам промышленного производства Армавир на четвертом месте в крае» А рмавир благодаря своему выгодному расположению фактически является «воротами» в К авказский регион. Через наш город проходят основные транспортные артерии, связывающие юг России с ее центра льной частью. Исторически сложилось так, что именно на торговых путях активнее всего развиваются бизнес, торговля, производственная и вспомогательная инфраструктура. А если прибавить к этому всемерную поддержку, которую оказывает местная исполнительная и представительная власть ма лому, среднему и крупному бизнесу, то можно понять, что А рмавир — привлекательная инвестиционная площа дка.

Андрей Х арченко

— Руководство края в свое время поставило перед нами важную задачу — сделать Армавир одним из главных промышленных центров Кубани. И все предпосылки для этого есть: в нашем городе успешно работают более 30 крупных промышленных предприятий. Среди них компании с многолетней историей и относительно молодые предприятия. Наряду с этим успешно развиваются малый и средний бизнес. В 2011 году рост базовых отраслей экономики Армавира составил 18,7%. Если исключить влияние ценового критерия, то объем экономики города прирос на 8,8%. Наиболее эффективной отраслью в минувшем году стала промышленность, а именно обрабатывающее производство. За два последних года объем производства увеличен в 1,8 раза. На 50% вырос объем продукции по сравнению с докризисным уровнем. Если в 2008 году по объемам промышленного производства мы были пятой территорией Краснодарского края, то сегодня поднялись на четвертую позицию. Сейчас по этому показателю Армавир уступает

166

www.donbiz.ru

Справка. Муниципальное образование «Город Армавир» расположено в юго-восточной части Краснодарского края на левом и правом берегах реки Кубань. Площадь — 279,2 кв. км. Население — 208,2 тыс. человек (на 1 января 2011 года). В состав муниципального образования входят город Армавир и три сельских округа: Заветный, Приреченский и Старостаничный. Город Армавир стал муниципальным образованием в 1996 году. В настоящее время входит в состав Краснодарского края и является городом краевого подчинения.

только Краснодару, Новороссийску и Тимашевску. Ускорение произошло за счет увеличения темпов роста как в отраслях, связанных с инвестиционным сектором, так и в отраслях, которые ориентированы на потребительский спрос. Это машиностроение, металлообработка, пищевая и бумажная промышленность.

Делая ставку на производственный сектор, город уже сейчас становится одним из лидеров экономического роста. 352900 Краснодарский край, г. Армавир, ул. Карла Либкнехта, д. 52, тел.: (86137) 3-88-58, 3-00-36, 3-36-11, www.armawir.ru

Продукт особого назначения В три раза вырос объем производства на ЗАО «Кубанькабель» в текущем году ЗАО «Кубанькабель» — одно из ведущих отечественных предприятий по производству кабельной продукции. Ассортимент завода вк лючает более 3 тыс. наименований, среди которых монтажные, телефонные, силовые и волоконно-оптические кабели. Предприятие полностью укомплектовано оборудованием ведущих мировых производителей, которое позволяет осуществлять полный цик л работ. Для производства используются только сертифицированные материа лы хорошо зарекомендовавших себя поставщиков. И по-другому никак нельзя, если выпускаешь продукт, который используется в нефтегазовой промышленности.

Юрий Завьялов

«Кубанькабель» производит эксклюзивный кабель, разработанный НПП «Герда», который давно и успешно зарекомендовал себя на рынке. Процесс его изготовления включает множество операций. После каждой операции в собственной лаборатории завода проводятся высоковольтные испытания, подтверждающие качество продукции. Поэтому 70% его себестоимости составляет стоимость труда. В прошлом году предприятием выпус-калось 80 км кабеля в месяц, а в 2012 г. достигнут рубеж — 305 км кабеля в месяц. Такой рост объемов стал возможен отчасти благодаря грамотной политике подбора персонала и собственной эффективной программе обучения. Сначала вновь принятый работник стажируется, затем сдает экзамен, далее стажируется под руководством опытного наставника. И только после этого его «выпускают в самостоятельное плавание». Кстати, благодаря впечатляющему росту портфеля заказов в этом году руководство предприятия смогло значительно увеличить премиальную часть для своих сотрудников. Сегодня перед руководством завода стоит амбициозная задача — запустить новый цех по выпуску

кабельной продукции. «Сейчас все цеха предприятия разбросаны по территории. Мы же хотим сосредоточить все производство в одном месте, объединить все технологические цепочки. Это повысит качество и оперативность выполнения заказов, а значит, скажется и на рентабельности производства в целом», — рассказывает Юрий Завьялов, генеральный директор ЗАО «Кубанькабель». Здание нового цеха практически готово, не за горами монтаж современного оборудования, часть которого уже приобретена. После запуска нового цеха мощности предприятия вырастут минимум в 1,5 раза. 352903 Краснодарский край, г. Армавир, ул. Урупская, 1 а,

тел.: (86137) 35-095, тел./факс: (86137) 35-188,

Текст: Алена Омская

e-mail: info@kubancabel.ru

167

К рас н од а р с к и й к ра й / Сде лано на Кубани

Евгений Шишов, генеральный директор ЗАО «Кубаньжелдормаш»:

«Мы доказали, что машиностроение может быть эффективным и прибыльным» Завод «Кубаньжелдормаш» является одним из долгожителей машиностроительной отрасли Краснодарского края (основан в 1933 году). Сегодня это крупное и эффективное предприятие отрасли, выпускающее широкий ассортимент различных станков, оборудования и другой продукции машиностроения. Завод знают как в России, так и за рубежом. Что именно позволило предприятию не только выжить, но и стать экономически эффективным, «Вестнику» рассказа л генера льный директор завода Евгений Шишов.

— Вашему заводу почти 80 лет. За это время «Кубаньжелдормаш» освоил выпуск большого ассортимента продукции, стал известен не только в России, но и за рубежом. Как удалось этого достичь? — Мы доказали на собственном примере, что машиностроение может и должно быть эффективным и прибыльным. Главное — не только видеть возможности для ближайшего роста и развития предприятия, но и точно знать, каким должно быть его будущее. Я руковожу заводом уже 24 года, и мы вместе проделали долгий путь от реорганизации в 80-90-е годы и перехода на выпуск новой продукции (производство установок домкратных УДС-120, УДС-160, УДС 200, унифицированного съемного оборудования УСО-4) до выхода на мировой рынок в 1993-1996 гг. с большим ассортиментом оборудования и агрегатов для железнодорожников. В этот период завод получил уникальный опыт. Мы поставляли наше оборудование для железных дорог и магистралей федерального значения, а также для иностранных компаний, в числе которых были строители туннеля под Ла-Маншем и железнодорожных путей в Чехословакии, Индии, Ираке,

168

www.donbiz.ru

Д о с ь е . Евгений Шишов родился 25 апреля 1935 года. По специальности «литейщик» окончил Московский машиностроительный институт. Начинал карьеру на армавирском приборостроительном заводе «Армолит» и на заводе «Кубаньжелдормаш», затем в 1972-м продолжил работу на Камском автозаводе, участвовал в проектировании и строительстве корпусов стального литья, проходил обучение в Америке, затем работал в должности начальника ОТК литейного производства. С 1983-го по 1987 г. возглавлял филиал КамАЗа на Украине, а с 1988 года — генеральный директор ЗАО «Кубаньжелдормаш».

Ливии, на Кубе и в других странах. Затем были и другие проекты и заказы. И с полной ответственностью могу заявить, что я видел, от какой точки мы начали путь и куда пришли сегодня. Основа нашей эффективной работы — рациональное управление ресурсами, как финансовыми, так и людскими, и гибкий подход к ассортименту выпускаемой продукции. И именно благодаря такой позиции и внедрению новых, передовых технологий мы смогли максимально эффективно использовать имеющиеся у завода ресурсы. И сегодня завод «Кубаньжелдормаш» — это прежде всего современное, высокотехнологичное машиностроительное предприятие замкнутого цикла. Изделие начинает свой путь на инженерном чертеже в собственно конструкторском бюро и проходит путь до отгрузки потребителю. Наличие собственных ресурсов, современного

оборудования и высококлассных специалистов позволяет сделать реальным любой заказ. — Начиная с 2000 года вы активно и планомерно обновляете оборудование и инвестируете в производство крупные суммы. Какие главные результаты модернизации? — Не секрет, что наше производство в 80-90-е годы значительно отставало от западных производителей. Но сегодня мы уже уверенно можем сказать, что инновационные технологии, новейшее оборудование стали доступны и нашему производителю. Начиная с 2000 года и по настоящее время мы проводим на заводе активную плановую реорганизацию производства. Все это делается по-хозяйски и грамотно. Ведь мы сами себе и производители, и инвесторы, и это дает возможность гибкой стратегии.

Евгений Шишов

На сегодня предприятие оснащено самым передовым оборудованием от ведущих станкостроительных компаний мира. Это литейное оборудование Omega Foundry Ltd. (Великобритания), гидравлические прессы Schuler AG (Германия), многофункциональные металлообрабатывающие центры Yamazaki Mazak Corp. (Япония) и многое другое. Основное преимущество нового оборудования, и японского в частности, в том, что оно достаточно простое в эксплуатации. То есть специалистам, работающим на нем, приходится проходить минимальное обучение. Благодаря запуску установки для изготовления жидкого стекла (два автоклава производительностью более 120 тыс. тонн в месяц) завод сэкономил на технологии плавки и поставляет свою продукцию в Ставропольский край, Адыгею, Краснодар и др. регионы. В России такого типа оборудование для литейщиков есть только у нашего завода. Сейчас покупаем вторую — английскую — линию Omega Foundry Ltd. Это формовочное оборудование тоже для литейного цеха. Завод своевременно закупил две газовые электростанции GE Jenbacher J320GS общей мощностью 4,2 мВт, которые не только удовлетворяют собственные нужды в электричестве и тепле, но и выделяют часть выработанной электроэнергии городу. Также есть свой транспортный цех, укомплектованный современными грузовыми машинами Mercedes-Benz Actros. На экономии средств завода отразилось и наличие собственной артезианской скважины, которая позволила нам отказаться от воды из общегородской системы водоснабжения. — Какая продукция сегодня преобладает и есть ли новинки в ассортименте? — Мы выпускаем много различной продукции по крупным заказам наших постоянных партнеров, таких как РЖД, Тихорецкий завод им. В.В. Воровского, НЭВЗ, РЭРЗ и многие другие. Для наших заказчиков мы делаем различного типа домкратные установки, комплексы подъема вагонов, объекты малой механизации для текущего ремонта пути и подвижного состава. Не меньший объем продукции мы выпускаем для народного хозяйства, сельхозпредприятий и других заказчиков. Это детали для машин, стальное и чугунное литье, прокат и оборудование по заказу МЖД, Московского метрополитена, «БурТехмаша».

Нестандартные заказы часто выполняем для сельхозпредприятий. Для нас такие заказы реальны и выполнимы, так как наше оборудование и система производства выстроены так, что мы перестраиваем все за считанные дни или даже часы. Ведь есть вещи, даже самые простые, которые сейчас не у кого купить или заказать, и клиент идет к нам. — На «Кубаньжелдормаше» модернизировано не только оборудование, но и система производства и управления, изменен подход к кадровой политике. Что это дало? — Безусловно, все ресурсы завода важны, и распорядиться ими необходимо грамотно. Реструктуризация производства позволила организовать выпуск качественной и конкурентоспособной продукции. В 1988 году у нас в штате было 880 сотрудников, сегодня их 620. При этом объем и ассортиментный перечень выпускаемой продукции значительно выросли за это время. Сокращение количества рабочих в этом случае — это прежде всего показатель увеличения производительности труда при возросших объемах производства и неизменно высоком качестве нашей продукции. Таких показателей мы достигаем за счет передовых технологий и нового оборудования. Но никакая модернизация не смогла бы вывести производство на высокий уровень, если бы не люди, работающие на нашем заводе. Например, такие, как наши уникальные высококвалифицированные рабочие — слесарь-универсал Григорий Кучеровский или крановщица мостового крана Ирина Колошникова, профессионал своего дела.

ЗАО «Кубаньжелдормаш» расположено в г. Армавире и является одним из старейших предприятий машиностроительной отрасли Краснодарского края (79 лет). С момента своего основания в 1933 году завод демонстрировал стремительную динамику развития, постепенно расширяя номенклатуру выпускаемого оборудования и укрепляя лидирующие позиции на российском и международном рынках. В 1995 году завод получил статус «Лидер российской экономики». Продукция ЗАО «Кубаньжелдормаш» неоднократно была отмечена дипломами различных выставок, конкурсов, сравнительных испытаний. Весь путевой инструмент предприятия рекомендован профильными институтами ОАО «РЖД» к использованию в сети. Практически весь номенклатурный ряд выпускаемой продукции проходит сертификацию на соответствие системе ГОСТ Р и по ISO 9001. ЗАО «Кубаньжелдормаш» на протяжении многих лет является одним из лидеров путевого машиностроения России. Завод — бюджетообразующее предприятие г. Армавира. Отчисляя налоги в городской бюджет, предприятие активно участвует в развитии социальной сферы города.

И, безусловно, главное наше богатство — костяк инженеров и технологов, таких как Олег Якунин — начальник сталелитейного цеха. Благодаря его целеустремленности и настойчивости сохранен литейный цех и усовершенствуются технологии плавления и производства металлоизделий. Люди — основной наш капитал. 352922 Краснодарский край, г. Армавир, ул. Маркова, 36, тел./факс: (86137) 5-48-80, e-mail: td@zdm.ru, www.zheldormash.ru

169

К рас н од а р с к и й к ра й / Сде лано на Кубани

Доступное тепло Концерн «Балтийская Газовая Компания» расширяет модельный ряд и повышает качество продукции Увеличивая свое присутствие на российском рынке, Концерн «Ба лтийская Газовая Компания» в июне 2012 года открыл новую инновационную производственную линию на А рмавирском заводе газовой аппаратуры. Комплекс оснащен новейшим и современным ита льянским оборудованием. Новые технологии теперь позволяют производить пайку теплообменников в бескислородной среде, что повышает качество продукции, а также эффективность всего производства в целом.

192019 г. Санкт-Петербург, ул. Профессора Качалова, д. 3, тел.: (812) 321-09-09,

Продукция Концерна «Балтийская Газовая Компания»: NEVA Lux 7218 и 7224 — бюджетные настенные двухконтурные газовые котлы экономкласса подходят тем, кто ценит простоту и качество продукции. Модель 7218 позволяет отапливать помещение площадью до 180 кв. м, а модель 7224 — до 240 кв. м. NEVA Lux 8224, 8230 и 8624 — настенные двухконтурные газовые котлы комфорткласса с двумя раздельными теплообменниками. Этот котел для тех, кому важен комфорт в использовании. Благодаря применению отдельного пластинчатого теплообменника из нержавеющей стали для контура горячего водоснабжения котлы обладают повышенной надежностью и менее требовательны к качеству воды. За счет системы из двух раздельных теплообменников снижена вероятность образования накипи в главном теплообменнике. NEVA Lux 8618 — хит сезона — одноконтурный настенный отопительный котел с пьезоэлектрическим розжигом и открытой камерой сгорания. Котел работает как в открытой (гравитационной), так и в закрытой системах отопления. NEVA Lux 8618 является альтернативой классическим напольным котлам с устаревшей конструкцией и низким КПД. По сравнению с напольными котлами советского образца аналогичной мощности котел NEVA Lux 8618 обладает повышенным КПД, что позволяет снизить затраты на расход газа (более 25%). Продукция производства Концерна «Балтийская Газовая Компания» доступна более чем в 1500 населенных пунктах России и СНГ. Для расширения географии продаж, приближения к клиенту и оперативного сервиса в настоящее время концерном открыто восемь филиалов, три федеральных склада ответственного хранения и авторизировано более 380 специализированных сервисных центров.

e-mail: baltgaz@baltgaz.ru,

Для удобства потребителя работает служба единой технической поддержки,

www.baltgaz.ru

тел.: 8-800-555-40-35 (звонок бесплатный). Вся продукция, реализуемая БГК (радиаторы, водонагреватели, котлы, плиты и комплектующие к ним), представлена на

170

www.donbiz.ru

сайте www.baltgaz.ru.

На торжественном открытии присутствовали первые лица города Армавира, а также ключевые партнеры Концерна «Балтийская Газовая Компания» по продажам бытового газового оборудования в России и странах СНГ. Председатель правления Концерна «БГК» М.Р. Валиев отметил: «За последний год объем выпуска водонагревателей, производимых Армавирским заводом газовой аппаратуры, значительно увеличился. Стремясь обеспечить растущий спрос на продукцию, во втором полугодии 2012 года нами дополнительно запущена новая линия по производству настенных газовых котлов. В дальнейшем мы планируем не только усовершенствование и увеличение производственных мощностей, но и расширение модельного ряда выпускаемой продукции». Сегодня развитие Армавирского завода газовой аппаратуры уже принесло городу 180 рабочих мест, а заработная плата по сравнению с прошлым годом увеличилась на 30%.

Ãðèãîðèé Àãàáàëîâ, äèðåêòîð ðåñòîðàíà «Öàðñêàÿ îõîòà»: — Çîëîòûõ ñòåí íåäîñòàòî÷íî, ÷òîáû íàçâàòüñÿ ðåñòîðàíîì. Äëÿ ìåíÿ âàæåí ïðîôåññèîíàëèçì êàæäîãî ñîòðóäíèêà. Ïîýòîìó íàøè îôèöèàíòû — íå ïîäàâàëüùèêè, à ñïåöèàëèñòû â ñôåðå ãîñòåïðèèìñòâà. À êîìàíäà èç 15 ïîâàðîâ, ïðîøåäøàÿ ñòàæèðîâêó ó èçâåñòíûõ ðîññèéñêèõ è çàðóáåæíûõ ñïåöèàëèñòîâ, â òîì ÷èñëå íà èçâåñòíîé ôàáðèêå øîêîëàòüå «Êîðêóíîâ» è ó èòàëüÿíñêèõ êîíäèòåðîâ, — ýòî ëþäè èñêóññòâà, ìûñëÿùèå, ãðàìîòíûå, ñ áîëüøèì ïîòåíöèàëîì è æåëàíèåì ðàáîòàòü èíäèâèäóàëüíî, à íå ïî øàáëîíó.

171

К рас н од а р с к и й к ра й / А П К

Красное золото нашего стола Форелеводческий завод «Адлер» выращивает элитные породы рыб и занимается выведением новых пород Одно из крупнейших предприятий по производству ра дужной форели в России и в Европе находится в г. Сочи. Оно известно с 1964 г. как ФГУП «Племенной форелеводческий завод «А длер». Завод занимается не просто разведением форели, но и ее селекционированием, являясь собственником изобретения форели Янтарная.

172

Текст: Алиса Исияма

более 25 млн штук и посадочного материала позволяет в короткие сроки наиболее полно обеспечить потребности в рыбопосадочном материале практически все типы форелевых хозяйств России и ближнего зарубежья. Еще одним плюсом коллекции пород является то, что она позволяет вести нерест в течение девяти месяцев и поставлять икру с сентября по апрель. Кроме этого «растянутый» нерест допускает неоднократное использование инкубационных площадей. Сегодня завод — единственное хозяйство на территории РФ, взявшее на себя проблему доставки живой икры покупателям. Помимо форели завод занимается выращиванием черноморского лосося, эндемика Черного моря, и перспективного объекта товарного рыбоводства, а также подращиванием осетровых видов рыб. В ближайшей перспективе — планы по совершенствованию биотехники выращивания форели, увеличению ее объемов производства и реализации, а также по снижению себестоимости продукции. В последние годы у форелевого хозяйства немало посетителей. Туристы имеют возможность воочию увидеть, как растет форель, хорошо отдохнуть

на рыбалке, отведать блюда из царской рыбы и познать секреты ее приготовления в дегустационном зале хозяйства. Продукцию племзвода «Адлер» могут оценить не только посетители дегустационного зала, но и отдыхающие санаторно-курортных организаций г. Сочи. Только что выловленную форель из пруда доставляют спецтранспортом в дома отдыха, кафе и рестораны, где после приготовления она попадает на стол гостей города-курорта Сочи. 354393 г. Краснодарский край, г. Сочи, Адлерский р-н, с. Казачий Брод, ул. Форелевая, д. 45 А, тел.: (8622) 431-211, 431-061, 431-045, е-mail: stbf.adler@mail.ru, www.forelevoe-hozyaistvo.ru

С каждым годом в России, благодаря пропаганде здорового образа жизни, растет потребление рыбы. Наиболее востребованными у покупателей являются лососевые. Поэтому разведение именно этого вида рыб становится перспективным бизнесом. Однако для получения качественной продукции необходимы не только инвестиции, но и значительный опыт и профессионализм. Именно так подходят к разведению рыб на племзаводе «Адлер». Продукция компании по праву считается эталоном качества в России благодаря уникальным физико-химическим свойствам артезианской воды, высококачественным кормам, идеальному состоянию благополучия по инфекционным и инвазионным заболеваниям рыбы и научному, высокопрофессиональному подходу к работе всего коллектива. Сотрудники завода во главе с директором Николаем Рулевым буквально холят и лелеют каждую рыбешку, каждого малька. С 1988 года в союзе с наукой здесь ведется целенаправленная работа по формированию высокопродуктивного маточного стада от производителей класса элита и первого класса трехчетырехлетнего возраста. В настоящее время племзавод «Адлер» по сравнению с другими предприятиями располагает наиболее крупной коллекцией распространенных пород форели, таких как камлоопс, Дональдсона, стальноголовый лосось, «Адлер», Адлерская янтарная и черноморский лосось «Кумжа». Такой ассортимент является основным источником ресурсов селекции для обеспечения всех направлений форелеводства. Наличие мощных стад с ежегодным производством икры в количестве

173

К рас н од а р с к и й к ра й / А П К

Эдуард Кутыгин, заместитель губернатора, министр сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края:

«Пятимиллионный кубанский каравай сейчас буквально на вес золота»

Агропромышленный комплекс Краснодарского края — это 25% ва лового региона льного продукта, тысячи рабочих мест и множество проектов, способных значительно улучшить социа льноэкономическое положение на селе. Наша стратегическая цель — превратить АПК края в современный, мощный аграрный бизнес международного уровня, отвечающий самым высоким требованиям, прежде всего в отношении качества производимой сельхозпродукции.

Урожай отстояли В нынешнем году мы на две недели раньше прошлогоднего завершили уборку зерновых и зернобобовых культур. В 2012 году погодные условия для возделывания зерновых колосовых и зернобобовых культур на Кубани складывались крайне неблагоприятно. От зимних морозов погибло 13% озимого клина, а на сохранившихся посевах урожай формировался не в лучших условиях, что в конечном итоге сказалось на валовом производстве зерна. Земледельцами Кубани была проведена огромная работа по максимальному снижению отрицательного влияния погодных неурядиц, однако полностью избежать потерь не удалось. По итогам уборки валовой сбор зерна составил 5,5 млн тонн, в том числе 4,7 млн тонн озимой пшеницы, что на 2,7 млн тонн меньше, чем в 2011 году. С каждого гектара (в среднем по краю) получено по 40,5 центнера зерна, а в пяти районах края — более 45 ц/га. Конечно же, это значительно ниже рекордных показателей прошлых лет, но труда, сил и средств на получение этого результата было затрачено намного больше. И наш пятимиллионный кубанский каравай сейчас буквально на

174

www.donbiz.ru

вес золота, так как из-за засухи в основных зернопроизводящих регионах Юга, Поволжья, Урала и Сибири в стране ожидается серьезный недобор зерна. В среднем по России урожайность пшеницы составила 20,9 ц/га, что на 9,3 ц/га меньше 2011 года. В то же время результаты кубанских хлеборобов на 19,2 ц/га и 17,9 ц/га больше, чем у наших соседей из Ставропольского края и Ростовской области соответственно, и в 2 раза больше, чем в среднем по России. Таким образом, имея всего 6% площадей зерновых колосовых и зернобобовых культур в Российской Федерации, доля Краснодарского края в общероссийском объеме производства составила 12%, в том числе пшеницы 16% и ячменя 6%. Лидирующие позиции по урожайности зерновых заняли хозяйства Каневского района, достигшие 47,8 центнера с гектара, Выселковского — 48,1 центнера с гектара, Лабинского — 40,1 центнера с гектара и Калининского — 39,1 центнера с гектара. Цена на взлете В последние годы в сельскохозяйственных предприятиях Кубани принимаются эффективные меры, обеспечивающие увеличение объемов зерна высокого качества, которое зависит от предшественников, способа обработ-

Объемы зерновых, собранных в Краснодарском крае в 2007-2011 гг.

млн т

11,6

11,4

9,9

9,4

8,1

2011 2010 2009 2008 2007 Источник: Росстат

ки почвы, сроков сева, выбранного сорта, защитных мероприятий от вредителей и болезней, времени и способа уборки. Значительно улучшает качество и повышает товарную ценность зерна хорошо организованная послеуборочная доработка сформированных партий на токах. В Краснодарском крае в результате цеПродукция сельского хозяйства, выпущенная в Краснодарском крае в 2007-2011 гг.

250

млрд руб.

246,3

198,9 195

185,3

175,2

142,2

140

2011 2010 2009 2008 2007 Источник: Росстат

ленаправленной работы объемы производства продовольственного зерна озимой пшеницы 3-го и 4-го класса ежегодно увеличиваются. За пять лет доля продовольственного зерна в валовом сборе пшеницы увеличилась с 72% до 88%. В этом году продовольственное зерно составляет от общего валового сбора 90%, что на 11% больше, чем в прошлом году. Отдельные хозяйства Ейского, Щербиновского, Выселковского, Кореновского районов и города Краснодара получают зерно озимой пшеницы 2-го класса. В этом году собрано 15 тыс. тонн зерна этого класса. Таким образом, недобор урожая пшеницы в текущем году частично компенсируется его качеством, а соответственно, и более высокой ценой. В этом году цены на пшеницу на 30% выше, чем в прошлом и сегодня достигают 8,6 тыс. рублей за тонну с поля и 9,5 тыс. рублей за тонну в порту. В прошлом году пшеница стоила в среднем 6,2 тыс. рублей. Таких цен никогда еще не было в современной истории России. Поддержка для аграриев Кубанские аграрии сегодня могут воспользоваться широким спектром господдержки, что позволяет развивать и модернизировать производство, вкладывать средства в создание новых предприятий. Это субсидирование процентной ставки по кредитам на различный срок, возмещение части страховых взносов, компенсация части затрат на приобретение оборудования, племенного скота и молодняка, минеральных удобрений, средств химизации, субсидии на приобретение элитных семян. Это горюче-смазочные материалы по льготным ценам. Для финансирования

программ государственной поддержки в АПК в 2012 году из федерального и краевого бюджетов выделено около 6,5 млрд рублей. Только льготное топливо позволит агропредприятиям, фермерам сэкономить около 1 млрд рублей. Таким образом, государственная поддержка дает возможность предприятиям агропромышленного комплекса края обеспечивать продовольственную безопасность нашей страны. Комфорт для инвестора Инвестировать в АПК Краснодарского края выгодно, так как наш регион отличается выгодным географическим положением, разнообразием природно-климатических условий, развитой инфраструктурой, наличием высококвалифицированных кадров. Инвестиционные предложения есть во всех сферах АПК. Также есть инвестиционное законодательство, защищающее и гарантирующее права инвесторов. Но лучшее подтверждение инвестиционной привлекательности Кубани — это целый ряд масштабных проектов, реализованных зарубежными и российскими инвесторами, такими как «Клаас», «Нестле», «Филип Моррис», «Бондюэль», «ЭФКО», «Юнимилк» и многие другие. Объем инвестиций на Кубани ежегодно составляет более 30 млрд рублей. При этом в сельское хозяйство вкладывается до 55% от общего объема инвестиций. Ежегодно на экономических форумах, выставках и ярмарках заключаются соглашения о сотрудничестве в области инвестиционной деятельности, часть из них — с иностранными инвесторами. Сопоставимый по масштабам с европейским государством край может принять в сельскохозяйственное производство сотни миллионов долларов инвестиций ежегодно.

175

К рас н од а р с к и й к ра й / Сде лано на Кубани

Феликс Айрапетян, генеральный директор армавирской кондитерской фабрики «Метрополис»:

«Мы творим сладкие чудеса с 1999 года» А рмавирская кондитерская фабрика «Метрополис» ввела в эксплуатацию новое производство в г. Краснодаре. Генера льный директор компании Феликс Айрапетян рассказа л «Вестнику» о своем предприятии и перспективах развития рынка кондитерских изделий.

176

www.donbiz.ru

«Метрополис». Наша цель в Ростовском регионе — достижение 40% доли рынка. В этом году мы инвестировали более 300 млн рублей в новое производство ООО «Метрополис» в Краснодаре. Почему именно Краснодар? Во-первых, нам очень интересен сам город, во-вторых, здесь и раньше было наше производство. Мы провели реконструкцию здания, осуществили реструктуризацию и установили новую автоматизированную линию по производству сдобного печенья. Краснодарская площадка — филиал ООО «Метрополис» в г. Краснодаре — производит фасованную продукцию со сроком хранения шесть месяцев. Возможности установленной линии позволяют осуществлять весь производственный цикл — от подачи сырьевых материалов и замеса теста до выпуска упакованной продукции — в автоматическом режиме при минимальном человеческом участии. Срок хранения основной продукции ООО «Метрополис» — 20-60 суток. С таким сроком мы оптимизировали логистику и очень успешно реализуем

продукцию в Челябинской, Свердловской, Самарской, Волгоградской, Воронежской, Липецкой, Тамбовской областях и в Казахстане. С Северным Кавказом у нас особые отношения. Второго сентября ООО «Метрополис» исполнилось 13 лет. В первые годы работы наша фабрика начала реализовывать продукцию именно на Кавказе. У нас есть клиенты, которые работают с нами уже порядка 13 лет. Это Дагестан, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Ставропольский край, Чечня. Мы росли с ними вместе. Сейчас продолжаем выстраивать очень теплые «семейные» отношения не только на Кавказе, но и по всей России. — Где сейчас располагается основное производство «Метрополиса»? — В Армавире. Армавирская площадка сегодня — это 90% мощности производства всей нашей компании. Еще одна площадка, как я уже сказал, открыта в г. Краснодаре на ул. Московской, 110. Сейчас идет тестовый запуск новой фабрики — отладка оборудования, обучение персонала. Официальная презентация предприятия пройдет в октябре, в

— Что сегодня собой представляет кондитерская фабрика «Метрополис»? — Сегодня это фабрика, которая производит 18 тыс. тонн продукции в год — торты, пирожные, печенья, восточные сладости, кексы, зефир, мармелад, замороженные полуфабрикаты. По объемам производства мучных кондитерских изделий мы занимаем 10-е место в России. Если взять группу тортов, то мы занимаем около 45% доли рынка по объемам этой продукции в Краснодарском крае. Мы стараемся эффективно развивать свою сбытовую деятельность: наши дистрибьюторы реализуют продукцию в торговых сетях и розничных точках многих регионов. В крупных городахмиллионниках есть территориальные менеджеры. Они активно развивают все регионы России. Есть у нас партнеры и в Москве, сейчас мы с ними обсуждаем вопрос открытия полноценного представительства и в сентябре планируем открыть там свой филиал. Наша стратегическая цель: всегда входить в пятерку лидеров по объемам производства мучных кондитерских изделий в России. Эту цель мы реализовываем путем развития производства, расширения ассортимента и постоянного увеличения доли рынка. В Краснодарском крае у нас работает эксклюзивная торговая команда, благодаря ей мы покрыли большую долю рынка в нашем регионе. Сегодня в отделе продаж нашей компании работают около 80 менеджеров. Все они распределены по регионам и городам, но управление происходит централизованно менеджерами Армавира. Не так давно открыт торговый филиал в Ростове, там уже сформирована команда, которая занимается реализацией всего ассортимента продукции ООО

это время уже будут выпущены первые виды печенья, которые можно будет не только попробовать, но и купить. Наша стратегия — базирование производства в Краснодарском крае, а сбыт продукции — по всей России. Сегодня мы уже сотрудничаем с федеральными сетями «Ашан», «О’Кей», «Перекресток», ЗАО «Тандер». — Как долго вы готовились к открытию новой фабрики в Краснодаре? — Полгода мы вели переговоры с поставщиками оборудования. Наши специалисты выезжали в Швейцарию, Данию, Германию, Италию и выбрали несколько поставщиков, основной из которых — датская компания Haas-Meincke. В течение трех месяцев велся монтаж оборудования. В общей сложности от момента подписания договоров на поставку оборудования до выпуска первой продукции прошел один год. Все поставщики оборудования — это новые для нас компании, с которыми до этого проекта мы не работали, но, проанализировав рынок производителей оборудования, решили, что с новыми поставщиками оборудования, у каждого из которых хорошая репутация и большой опыт, мы будем более эффективны. А в Армавире мы работаем с компанией Rondo. С ней были сделаны первые шаги ООО «Метрополис» в плане автоматизации производственных процессов. — Каковы мощности новой фабрики? — Краснодарская линия будет выпускать в месяц порядка 500 тонн фасованной продукции. Общий годовой объем ООО «Метрополис» составит 24 тыс. тонн. Сегодня самая крупная фабрика в России производит 20 тыс. тонн в год. Другими словами, когда мы выйдем на полную мощность

площадки Краснодара, ООО «Метрополис» станет самой крупной фабрикой России по объему производства. — Насколько продукция Филиала ООО «Метрополис» в г. Краснодаре расширит ассортимент фирмы? — Из Армавира на краснодарскую площадку переводится 20% позиций, остальные 80% — это новинки. Вот вам и расширение ассортимента — потребитель получит порядка 400 тонн в месяц совершенно новых видов печенья. Хочу отметить, что все новинки — это разработки и ноу-хау наших технологов. — Эксклюзивные торты, которые с большой охотой заказывают на армавирской фабрике, будут производиться в Краснодаре? — Кремовая продукция сейчас производится только в Армавире. Жители города и соседних регионов заказывают у нас очень красивые торты на юбилеи, свадьбы, семейные торжества. Над изделиями работает специальная группа мастеров по производству эксклюзивных тортов. А краснодарская площадка пока будет ориентирована на производство сдобного печенья: с начинками и без, с различными добавками, с глазировкой или декорированием. — Как можно дистанционно подать заказ на эксклюзивную продукцию? — Единая горячая линия «Метрополиса» 8-800-100-7-003. По этому номеру у вас примут заявку на любую продукцию. Это могут быть эксклюзивные и серийные торты, печенье и другие изделия краснодарской и армавирской площадок. Кроме того, у нас есть и электронная почта — sales@metropolise.ru, на которую можно присылать свои отзывы, комментарии и пожелания.

— Известно, что на ваше предприятие можно прийти без опыта работы и дорасти до серьезного специалиста. Расскажите о вашей кадровой политике. — В одной книжке было написано, что американцы считают сотрудников затратами, а японцы — активом. Мы уверены, что наши специалисты — это актив. Успех любого предприятия — в персонале. У нас существует система мотивации работников. Мы приветствуем желание карьерного роста наших сотрудников. Ежегодно в сентябре мы повышаем нашим работникам заработную плату. Сегодня мы оплачиваем обучение всех сотрудников, которые хотят учиться по профилю пищевого производства. Мы вкладываем в них деньги и понимаем, что только так сможем вырастить сильных специалистов нашей компании. — Современный бизнес — социально ответственный. В каких программах участвует ваша фирма? — К нам нередко обращаются с предложением поучаствовать в каких-либо городских мероприятиях. Мы не отказываем и с готовностью или привозим свою продукцию, или финансово участвуем. Мы помогаем многим школам и детским садам. Совсем недавно направили средства на строительство нового детского сада, а одной из школ оплатили затраты на асфальт возле учреждения, профинансировали и ремонт сельского клуба в хуторе Красная Поляна, в Приреченском сельском округе. Для внедрения передовых технологий выращивания и уборки сельскохозяйственных культур, овощей и фруктов приобретена современная сельскохозяйственная техника, сооружена система водоснабжения для полива, ее протяженность — 27 км.

177

К рас н од а р с к и й к ра й / А П К

Ответственность от поля до прилавка, рожденная философией качества ЗАО фирма «Агрокомплекс» — необычное предприятие. Здесь получение прибыли — всего лишь производная от принципов работы и жизни

«Агрокомплекс» — добрый гость в домах жителей Дона и Кубани Привычной картиной в городах и районах Краснодарского края и Ростовской области стали очереди в магазины с названием «Агрокомплекс. Натуральные продукты Кубани». И вопросы продавцам: «У вас осталось еще молоко, а сливки, а колбаса охотничья?» И оценки: «У вас все всегда такое свежее и вкусное. Так держать, оставьте и нашим внукам тоже вкус натурального, продолжайте и дальше выпускать натуральные продукты такого высокого качества, которое встречается в настоящее время все реже и реже». Здесь даже сама очередь к прилавку объединена какимто зарядом на позитив и поэтому не похожа на те, которые возникают у касс супермаркетов. Случайно такое не происходит, а может быть только подтверждением, что работа многих тысяч людей выстроена правильно. Начало пути Понимание правильно построенной работы существовало с самого начала. ЗАО фирма «Агрокомплекс» образовано путем объединения комбикормового завода и комплекса по откорму крупного рогатого скота в станице Выселки Краснодарского края в 1993 году. И те, кто стоял у истоков предприятия, создавали его по принципам, которые были противоположны главенствующей тогда и сейчас тенденции. Другие производители продуктов питания приду-

178

Текст: Игорь Голота

мали много способов для снижения качества продукта, чтобы уменьшить себестоимость и увеличить прибыль. — В такой ситуации нам было бы очень легко действовать «как все». Но мы верны принципу качества уже много лет, — говорит генеральный директор фирмы Евгений Хворостина. — Сделать «как все» мы не можем еще и потому, что каждый день смотрим «глаза в глаза» сотням тысяч наших покупателей. Потому что между нами и покупателями нет посредников, нет оптовиков и сетей, через которых другим производителям не видно и не слышно покупателей. 19 лет спустя У «Агрокомплекса» есть сотни мест, где покупателей не только видят и слышат, но и относятся к ним с огромным уважением. В настоящее время розничная сеть «Агрокомплекс. Натуральные продукты Кубани» насчитывает 325 магазинов на территории Краснодарского края

и Ростовской области. А оптовые продажи готовой продукции осуществляются на территории России до регионов Сибирского федерального округа. Продукция компании также представлена в крупных розничных сетях России. Этот успех не случаен. С момента образования менеджмент «Агрокомплекса», руководствуясь целью достижения высокого качества не только в процессе производства готового продукта, но и на этапе создания сырья для этого продукта, реализует стратегию вертикальной интеграции. Рост обеспечивается как за счет присоединения предприятий, так и за счет строительства новых производственных площадок в рамках непрерывной активной инвестиционной деятельности. В состав компании входит несколько десятков предприятий различного профиля. Производственные площадки фирмы расположены в нескольких районах Краснодарского края. «Агрокомплекс» — это и рас-

Плодородные кубанские черноземы, мощные транспортные коммуникации и вековые крестьянские тра диции предопределили основные направления деятельности многотысячного трудового коллектива — производство и переработку сельскохозяйственной продукции..

тениеводство, включая рисоводство, и мясное и молочное скотоводство, и свиноводство, и птицеводство, и перерабатывающая промышленность, производящая молочную, мясную, хлебобулочную продукцию, овощную, фруктовую и мясную консервацию, бакалейные товары, кондитерские изделия и другие, а также разветвленная торговая сеть. Ассортимент готовой продукции, выпускаемой под маркой «Агрокомплекс. Натуральные продукты Кубани», составляет почти 1000 наименований. Это мясная и молочная продукция, полуфабрикаты, хлебобулочные и кондитерские изделия, овощная, фруктовая, мясная консервация, соки, вода. А девиз компании «Качество во всем: в процессах, в сырье, в материалах, в оборудовании, в квалификации персонала и, конечно, в готовом продукте» объясняет популярность продукции у покупателей. Успех «Агрокомплекса» — это люди, несущие миссию Численность персонала ЗАО фирма «Агрокомплекс» составляет 14500 сотрудников. И каждый из них знает, что «если хочешь сделать хорошо, сделай все сам». Это означает — посеять в чистой земле зерно, получить питательный и свежий корм для коровы, подоить корову в стерильных условиях, сразу же упаковать свежее натуральное молоко и, минуя хранение на складе, доставить молоко в фирменный магазин, где его с нетерпением каждый день ждут покупатели. Плохо в «Агрокомплексе» работать не умеют. Данная практика, о которой мечтают многие другие производители, достигнута с помощью двух составляющих — технологической и философской. Во-первых, в компанию никогда не попадет плохое сырье, даже если этого сырья совсем немного в готовом продукте. Здесь не инъектируют птицу, хотя это очень легко, и конкуренты таким способом увеличивают массу мяса сразу на 7-15%. Здесь каждый день все произведенные продукты дегустирует комиссия, а лаборатории есть на каждом производстве. И если продукт не проходит оценку, он не уходит в продажу. А во-вторых, есть философия, которая в головах у всех сотрудников. Когда они видят, что культ качества не является приоритетом для многих производителей, и знают, что в «Агрокомплексе» все по-другому, то

у них появляется ощущение миссии служения этой цели, которая и рождает эффективность, понимание смысла работы компании. Только в «Агрокомплексе» продавцы знают о своей продукции все Только в фирме «Агрокомплекс» продавцы фирменных магазинов являются частью компании-производителя. Они передают покупателям труд своих коллег, знают, где и кто произвел этот хлеб, где и кто надоил и упаковал молоко. В других сетях такого нет. Кстати, о хлебе, выпекаемом компанией. Он не остается мягким неделю. Через два дня он черствеет, как и должен черстветь натуральный хлеб без улучшителей и разрыхлителей. Отсутствие добавок и примесей — главное достоинство мясной и колбасной продукции «Агрокомплекса». Спорт сплачивает коллектив Говорят, если человек талантлив, то он талантлив во многом. Это же можно сказать и о коллективе «Агрокомплекса», представители которого являются многократными победителями спартакиад Выселковского района среди производственных коллективов физкультуры, многократными победителями и призерами краевых, районных соревнований по гандболу, баскетболу, волейболу, настольному теннису, шахматам, шашкам среди мужских и женских команд, футболу и мини-футболу среди мужских команд. Иными словами, спорт — дополнительная скрепа коллектива. Основания для развития успеха — Мне кажется, что наиболее весомые подтверждения правильности выбранного пути мы получаем каждую осень, — говорит Евгений Хво-

ростина, — когда миллионы гостей Кубани, попробовав натуральные продукты «Агрокомплекса» во время летнего отдыха, звонят и пишут нам письма с просьбой привезти продукты «Агрокомплекса» в Москву, Пермь, Кострому, Волгоград, Новосибирск и другие города страны, где практически не найти натуральных качественных продуктов по доступной цене. Остается добавить, что инвестиционная программа «Агрокомплекса» предусматривает кратное увеличение количества торговых объектов в ближайшие три года. Краснодарский край, ст. Выселки, ул. Степная, 1, тел./факс: (86157) 78-3-33, е-mail: eg@zao-agrokomplex.ru

179

К рас н од а р с к и й к ра й / А П К

Инновации на службе АПК В ЗАО «Племзавод Гулькевичский» на практике используют все современные методы ведения хозяйства «Племзавод Гулькевичский» — хозяйство с высокой культурой земледелия, ориентированное на производство племенных свиней, мясомолочной и растениеводческой продукции. Внедрение инновационных технологий в практику племзавода не ограничено территорией хозяйства: на базе предприятия ежегодно проходят семинары по обмену опытом выращивания основных сельскохозяйственных культур.

Отличительной особенностью ЗАО «Племзавод Гулькевичский» является активное развитие животноводства. Сегодня хозяйство выращивает три породы племенных свиней мясного направления: йоркшир, ландрас, дюрок французской селекции. По прогнозам сотрудников, в этом году прирост поголовья составит 15 тыс. голов, пригодных для племенных целей или производства высококачественного мяса. — Одновременно с наращиванием поголовья мы проводим плановую модернизацию свиноводческих помещений, переоснащение современными компьютеризированными энергоемкими системами жизнеобеспечения животных, — сообщает Александр Кренц, директор ЗАО «Племзавод Гулькевичский». — Это позволит в два раза увеличить нагрузку на помещения и повысить рентабельность производства свинины на 36%. Значительные перемены происходят и в молочном производстве: сооружен доильный зал с современным оборудованием фирмы «Де Ловаль», произведена полная реконструкция выгульных площадок и фермы для зимнего содержания животных. В конце прошлого года хозяйство закупило в Америке 437 голов нетелей голштино-фризской породы, которые успешно дали приплод и демонстри-

180

Текст: Мария Макеева

руют надои до 30 литров на голову. Кроме того, «Племзавод Гулькевичский» уже многие десятилетия является хозяйством высокой культуры земледелия. Последнюю пятилетку хозяйство стабильно демонстрирует высокие показатели урожая: озимой пшеницы — 65 ц/га, рапса — 34 ц/га, кукурузы на зерно — 65 ц/га, сахарной свеклы — 500 ц/га. — Добиться таких результатов нам помогло соблюдение традиционной системы земледелия: выполнение всех технологических операций и применение современных технологий, — отмечает Александр Кренц. — Например, внекорневые подкормки макро- и микроудобрениями с учетом потребности растений, а также стимуляторы роста и созревания позволяют минимизировать негативное воздействие капризов природы. В целях повышения производительности засушливых земель на площади 100 га ЗАО «Племзавод Гулькевичский» запущен пробный проект применения орошения. В перспективе руководством предприятия запланировано увеличить площадь орошаемых земель до 1 тыс. га, что позволит в значительной мере повысить плодородие почвы. В хозяйстве регулярно ведется и модернизация технического оснащения. Только за последние годы закуплены сеялки точного высева, восемь тракторов «Джон Дир», два трактора «Клаас», кормоуборочный комбайн «Ягуар», три зерновых комбайна «Клаас» и «Джон Дир», зеленая линия по заготовке сена и сенажа. Применяя свой профессионализм и богатый опыт на практике, специ-

алисты племзавода активно внедряют в деятельность предприятия инновационные программы производства, современные технологические методы, передовую технику. Не случайно на базе хозяйства ежегодно проходят семинары по обмену опытом выращивания основных сельскохозяйственных культур. Сегодня ЗАО «Племзавод Гулькевичский» воплощает в жизнь стратегию социально ответственного бизнеса: оказывает разностороннюю поддержку, направленную на развитие поселков и социальной сферы Гулькевичского района. 352191 Краснодарский край, г. Гулькевичи, ул. Чехова, 17, тел.: (86160) 5-97-36

А лександр Кренц

Искусство рыночной торговли Анапский Центральный рынок совмещает южные традиции и современные технологии продаж За летний сезон Анапу посещают около 4,5 млн отдыхающих. Это горячее время для местных торговых организаций, и в первую очередь для Центра льного городского рынка, куда привозят свою продукцию фермеры из всех районов Кубани. ООО «Центра льный рынок» является одним из старейших предприятий города — в прошлом году коллектив отметил полувековой юбилей и был признан лучшим рынком в крае — по итогам работы 2011 года ста л победителем в конкурсе «Лучший рынок Гильдии», который проводит Краснодарская краевая гильдия рынков. Дмитрий Дьяконенко

Жаркое лето накладывает особую ответственность на продавцов и на администрацию рынка за качество реализуемой пищевой продукции. «И делается это не только потому, что мы являемся участниками краевой целевой программы «КачествоКубань» и должны соответствовать ее требованиям, — рассказывает директор ООО «Центральный рынок» Дмитрий Дьяконенко. — Статус детского города-курорта обязывает предприятия торговли и общепита в первую очередь неукоснительно соблюдать действующие санитарные нормы. Поэтому еще накануне курортного сезона главный ветврач Анапы Бронислав Ракитин проводит беседы с предпринимателями и торгующими на рынке. На территории рынка работает ветлаборатория, располагающая современным оборудованием для быстрой проверки всей продающейся продукции, ежедневно делаются сотни анализов». Дмитрий Дьяконенко руководит предприятием третий год, коренной анапчанин, ему 32 года, имеет два высших образования и ученую степень кандидата экономических наук. Придерживается мнения, что в сложном механизме деятельности рынка важны все направления: от модернизации материально-техни-

Текст: Ольга Бершанская

ческой базы до предоставления льгот пенсионерам за аренду торгового места и рекламу продаваемой продукции. В каком бы городе ни побывал, обязательно посещает местные рынки. Считает, что отечественные отличаются чистотой и порядком. К слову сказать, на Центральном рынке Анапы площадью 9 тыс. кв. метров за этим следит спецбригада, есть своя моечная машина фирмы Karcher, мусоровоз, уборочная машина. Конечно, рынку нужна серьезная реконструкция, в пик сезона есть сложности с торговыми местами, да и вступивший в силу закон о розничной торговле № 271-ФЗ с 1 января 2013 года переводит открытые розничные рынки в капсооружения. Дмитрий Дьяконенко говорит, что Центральному рынку Анапы на эти цели потребуется как минимум 100 млн рублей. Таких денег нет. «Да и нужна ли такая перестройка южному рынку? — рассуждает он. — В год у нас набирается от силы дней десять с минусовой температурой. В своих павильонах, где мы торгуем мясом, в этом году мы демонтировали старые прилавки,

установили новые охлаждаемые витрины. А сельхозпродукцией удобнее торговать с лотка: покупатель может хорошо рассмотреть и выбрать товар, даже попробовать его, побеседовать или поторговаться с продавцом». Свой современный вид Центральный рынок Анапы приобрел в 1995 году, строился он по проекту местных архитекторов и на средства дольщиков, нынешних владельцев магазинов и киосков. Поэтому одна из задач, которая стоит перед руководством рынка, — наладить партнерские отношения и объединить интересы собственников объектов, которых насчитывается почти 450 человек. Судя по тому, что на рынке сложились и поддерживаются свои традиции, созданы все условия для покупателей и продавцов, строятся планы на будущее, коллективу ООО «Центральный рынок» это удается. 353440 Краснодарский край, г. Анапа, ул. Красноармейская, 13 а, тел.: 861-33-54-898, e-mail anapa-cr@mail.ru, www.anapa-cr.ru

181

К рас н од а р с к и й к ра й / Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Рост привлеченных инвестиций — 20% в год Инвестпривлекательность Павловского района растет за счет стабильности экономики и выгодного географического положения Объем инвестиций, привлеченных в экономику района в 2009 году, составил 1,5 млрд рублей, в 2010-м — уже 1,8 млрд рублей. В настоящее время Павловский район имеет 18 инвестиционных предложений по строительству крупных и средних предприятий транспорта и логистики, социа льной сферы, агропромышленного комплекса. Район успешно развивается и готов к новым инвестиционным предложениям.

А лексей Мельников

В отрасли сельского хозяйства Павловского района осуществляют деятельность 11 крупных предприятий, 311 крестьянских (фермерских) хозяйств, более 24 тыс. личных подсобных хозяйств. — Крупнейшие предприятия сельскохозяйственной отрасли нашего района — ОАО племзавод «За мир и труд», СПК «Россия», ООО «Атаманское», ОПХ им. Калинина, ЗАО «Рассвет», ЗАО «Нива», чья продукция имеет высокие показатели качества. Промышленность района представлена такими предприятиями, как ООО «Кубанский бекон» — один из недавно реализованных инвестиционных проектов, включающий в себя молочнотоварную ферму и свинокомплекс, работающие по самым современным технологиям, а также ОАО «Павловский сахарный завод», ОАО «Мясокомбинат «Павловский», ООО консервный завод «Техада», Павловское РАЙПО, ЗАО «Комбикормовый завод «Павловский» и другие предприятия, которые производят до 70% общего объема промышленной продукции, — рассказывает глава Павловского района Алексей Мельников. В 2010 году предприятия сельскохозяй-

182

www.donbiz.ru

ственного комплекса района произвели продукцию на 2,79 млрд рублей, промышленного сектора — на 1,14 млрд рублей. По итогам 2011 года объем произведенной и отгруженной предприятиями сельского хозяйства и промышленного комплекса продукции в денежном выражении составил 6,7 млрд рублей. При этом рост объема производства составил 139% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. Стабильный экономический рост, близость районного центра к автомобильной трассе М-4 «Дон» и наличие железнодорожного узла делает Павловский район инвестиционно привлекательным. Объем привлеченных инвестиций в экономику района в 2009 году составил 1,5 млрд рублей, в 2010 году — 1,8 млрд рублей. Немаловажно и то, что станица Павловская расположена недалеко от крупных транспортных и экономических центров — Ростова-на-Дону и Краснодара. Помимо уже реализованных инвестпроектов Павловский район имеет 18 инвестиционных предложений по строительству крупных и средних предприятий транспорта и логистики, социальной сферы, агропромышленного комплекса. — Мы с радостью готовы вести переговоры с российскими и зарубежными компаниями, желающими прийти в Павловский район с интересными и взаимовыгодными предложениями о создании на территории муниципального образования новых предприятий и повышении уровня жизни жителей района! — подчеркивает Алексей Мельников. — Добро пожаловать!

Справка. Павловский район образован в 1924 году. Административным, культурным и экономическим центром района является станица Павловская, которой в этом году исполняется 190 лет со дня основания. Численность постоянно проживающего населения на территории района составляет более 65 тыс. человек, из них в районном центре — 28,9 тыс. Общая площадь района составляет 1788,8 кв. км. Ведущие отрасли экономики района сегодня — сельское хозяйство и агропромышленный комплекс, в которых работает большая часть экономически активного населения.

Алексей Мельников, глава Павловского района: — От себя лично и от всех жителей Павловского района поздравляю всех жителей Краснодарского края с 75-летием со дня образования нашего благодатного региона, приветствую участников экономического форума «Сочи2012»! От всей души желаю всем жителям и гостям Кубани крепкого здоровья, семейного благополучия, достатка и всегда отличного настроения! 352040 Краснодарский край, Павловский р-н, ст. Павловская, ул. Пушкина, 260, тел.: (86191) 3-31-00, 3-20-55, факс: (86191) 5-15-66, e-mail: pavlovsk@mo.krasnodar.ru

Ольга Толстопятова, генеральный директор ООО «Кубанский бекон»: — На территории Краснодарского края в Павловском районе реализуется грандиозный инвестпроект «Строительство мясомолочного комплекса с законченным циклом выращивания и первичной переработки продукции», инициатором которого является ООО «Кубанский бекон». Предприятие было создано в 2009 году, возделывает 6338 гектаров пашни, в том же году началась реализация проекта, в рамках которого предусмотрено строительство и развитие свинокомплекса в составе двух репродукторных ферм на 4840 свиноматок с доращиванием поросят, племенной фермы на 1150 свиноматок, откормочного комплекса на 124,5 тыс. голов свиней в год; комбикормового производства произво-

дительностью 30 тонн в час; пункта приема и первичной переработки сельскохозяйственных животных; фермы КРС мясомолочного направления на 2000 голов; молочного завода на 70 тонн переработки молока в смену. Общая площадь земельных участков, выделенных под проект, составляет 162 гектара. Построена и полностью укомплектована технологическим оборудованием ферма КРС, выращивается поголовье симментальской и голштино-фризской пород. Площадки «Племенная ферма» и «Репродукторная ферма № 1» уже вышли на полную проектную мощность. С января 2012 г. начато осеменение, а первые опоросы начались во второй

половине апреля 2012 г. Общая численность сотрудников предприятия составляет более 400 человек. Реализация данного проекта даст возможность получить высококачественную, доступную по цене мясомолочную продукцию и будет способствовать импортозамещению на внутреннем рынке. Важным аспектом проекта является и создание более 700 новых рабочих мест со среднегодовым поступлением налогов в бюджеты всех уровней более 400 млн рублей. 352070 Краснодарский край, Павловский р-н, ст. Новолеушковская, ул. Красная, 22, тел.: (86191) 5-24-12, 5-16-00, е-mail: niyazbekova87@mail.ru

Изготовим пакет с логотипом заказчика Индивидуальный предприниматель С.Н. Походин

Производство и реализация упаковки из полимерных материалов Продукция имеет сертификат соответствия. Доставка собственным транспортом предприятия бесплатно в пределах Краснодарского края.

Предприятие расположено в центре Краснодарского края, от краевого центра удалено на 120 км, от районного центра ст. Павловской — на 26 км, в 20 км от железной дороги. 352052 Краснодарский край, Павловский р-н, ст. Новопластуновская, ул. Кирова, 67 а, тел./факс: (86191) 5-84-70, 8-918-467-53-56, e-mail: poxodins@mail.ru

183

К рас н од а р с к и й к ра й / Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Людмила Шевцова:

«Главное — быть нужным человеком на своей земле» ООО Фирма «А лмаз», обла дая на лаженным рынком сбыта и четкой инфраструктурой, ведет успешную деятельность не только на рынке края, но и России и по праву считается ярким представителем своего направления в бизнесе Краснодарского края. К ак компании уда лось выйти на такой уровень развития, «Вестнику» рассказа ла генера льный директор Людмила Шевцова.

район традиционно аграрный, экономика района больше направлена на сельскохозяйственное производство, и мы в первую очередь помогаем нашим местным производителям.

— Вашу компанию знают и ценят не только в крае, но и по всей России. Как создавалось, росло и развивалось ваше предприятие? — Наше предприятие прошло большой путь, и это можно измерить не только количеством лет, но и той работой, которую проделал наш трудовой коллектив. Ведь мы все выросли и живем в станице Павловской, все знаем друг друга с детства и вместе работаем уже более 26 лет, а те, кого я называю молодыми сотрудниками, работают со мной по 10-15 лет. Я пришла работать на свое предприятие в 1986 году, и работаю здесь до сих пор. В перестроечные годы мы, как и все, просто пытались выжить и получили в то время самое большое богатство — опыт выживания в кризисный период. Именно в то непростое время мы и нашли свою нишу в бизнесе. Кроме того, Павловский район уникальный по своему местоположению, это один из самых крупных в Краснодарском крае и единственный, по территории которого проходят две федеральные автомобильные дороги — «Дон» и «Кавказ», а с севера на юг по району проходит Северо-Кавказская железная дорога. Также Павловская находится равноудаленно (около 150 км) от крупных центров Южного федерального округа — Краснодара, Ростова-на-Дону и от портового Ейска. Также сыграло свою роль и то, что наш

184

www.donbiz.ru

— Как бы вы охарактеризовали достижения вашей компании сегодня? — Фирма «Алмаз» обладает большим потенциалом в оптовой продаже сахара. Мы сотрудничаем с крупными компаниями не только России и края, но и с западными переработчиками. Обладая сегодня налаженным рынком сбыта и четкой собственной инфраструктурой, мы успешно преодолели не один кризисный период в экономике. И это не потому, что мы «акулы» бизнеса, а потому, что у меня большая ответственность перед всеми моими земляками — они надеются на меня, и я не могу их подвести. У нас большой перечень постоянных поставщиков и покупателей нашей продукции, с которыми у нас сложились давние и прочные деловые отношения. Среди них такие гиганты, как ООО «СДС» Sucden (Москва), ООО «Антэкс+» (Москва), ТД «Доминант» (Москва), Cargill Russia, а также поставщики из Павловского, Ленинградского, Староминского и других районов края. Географию покупателей нашего сахара трудно даже просто перечислить, традиционно это партнеры в нашем крае, на Северном Кавказе и далее по России до Владивостока. И уже сегодня к нашей обширной сети потребителей могут быть подключены специализированные сахарные компании и промышленные предприятия в регионах, потребляющие сахар (кондитерские фабрики, пивобезалкогольные заводы и другие), с которыми также налажены прочные партнерские отношения.

Справка. ООО Фирма «Алмаз» — один из крупнейших

Не менее важным аспектом работы «Алмаза» являются различные дополнительные услуги, сервис для наших партнеров. Мы имеем оборудованные складские помещения общей полезной площадью 15 тыс. кв. метров. К складам подведен железнодорожный путь, к которому примыкают погрузочно-разгрузочные площадки, а также к услугам наших клиентов автопарк грузовых автомашин, используемых для перевозки товара. «Алмаз» имеет обширную базу данных складских помещений, приспособленных под хранение сахара-песка практически во всех крупных городах и регионах России. За время работы нам удалось достигнуть четкого взаимодействия с рядом ведущих транспортно-экспедиционных компаний РФ, в результате чего грузы, направляемые в наш адрес или в адрес наших контрагентов, доходят точно в срок и в полном объеме. Сегодня ООО фирма «Алмаз» работает четко и слаженно — впереди очень ответственный период подведения итогов годовой работы — осень. Мы заключили более 150 долгосрочных договоров с различными предприятиями и коммерческими фирмами во многих регионах Российской Федерации. С этого года мы ввели в ассортимент оптовых поставок патоку и построили специализированные емкости — бочки паточные. — Вы постоянно говорите: «мы», «наша компания», и, думаю, это не случайно, вы не разделяете свою работу и работу коллектива? — По многим показателям компания добилась лидирующих позиций не только в крае, но и в России именно благодаря тем людям, с кем я

поставщиков сахара в Краснодарском крае. Расположено в Павловском районе. С 1992 года приоритетное направление работы — торговля сахаром.

работаю. Я хотела бы сказать вам о каждом, ведь сейчас такие люди на вес золота: они профессиональны, ответственны и делают свое дело с душой. С многими из них я работаю уже больше 20 лет. Это главный бухгалтер Наталья Григоренко, бухгалтер Елена Головатская, наш юрист Екатерина Корытко и Сергей Григоренко. Не могу не отметить также наш коллектив работников складов: грузчиков и водителей, которые очень ответственно подходят к своей работе. Но наши люди не только те, что работают со мной на предприятии, но и мои односельчане, ветераны. Компания участвует в социальных программах района и края. Трудовой коллектив компании «Алмаз» — это сплоченная команда профессионалов, всегда готовых к взаимовыгодному открытому партнерству, мы беремся и за малые, и за крупные проекты, стараемся принимать инновационные нестандартные решения в сложившейся экономической ситуации. — Что бы вы назвали в своей работе главным? — Основными целями компании являются сохранение лидирующих позиций на рынке, увеличение собственной доли рынка, стабильное повышение уровня финансового благополучия как компании, так и каждого сотрудника. Все это достигается благодаря повышению эффективности нашей деятельности, высокому профессионализму сотрудников,

постоянному стремлению к развитию и совершенствованию, высокой самоотдаче и уверенности в достижении поставленных целей и задач. Сахар имеет большое значение в развитии экономики Краснодарского края: это качественный, экологически чистый продукт, востребованный как в России, так и за рубежом. Мы стараемся это донести до потребителей и для этого участвуем в различных выставках, форумах и встречах, посвященных нашей тематике и проводимых администрацией района и края. В решении многих наших задач нам очень помогает глава муниципального образования Алексей Мельников. Он молодой и энергичный руководитель, очень обаятельный и душевный человек. Главное, что меня в нем подкупает, — это его эрудированность. Какой вопрос ему ни задай, он в курсе экономических и политических вопросов, знает обстановку в крае, знает, чем живет каждое предприятие в районе. Так что наш успех нашей компании — это действительно заслуга общая, вклад в дело каждого. Мы постоянно заинтересованы в дальнейшем совершенствовании своей работы и расширении своих деловых контактов, упрочении своей деловой репутации. Наша продукция и наша работа — это тепло кубанской земли для вас. 352040 Краснодарский край, ст. Павловская, ул. Советская, 73, тел.: (86191) 5-25-38, 5-12-60, е-mail: oooalmaz@gmail.com, www.firmaalmaz.ru

185

К рас н од а р с к и й к ра й / Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Иван Имгрунт, глава Белореченского района Краснодарского края: — Повышение качества жизни и рост благосостояния населения Белореченского района — две главные составляющие в основе работы районной администрации. По социально-экономическим показателям Белореченский район занимает 13-е место из 44 в Краснодарском крае. Реальные доходы населения за год выросли на 3,7%, социальные выплаты, пенсии и пособия — более чем на 17%. На 3% больше населением приобретено недвижимости, увеличены сбережения во вкладах и ценных бумагах. Сократилась численность населения с доходами ниже прожиточного минимума, социальная поддержка гражданам оказана в размере 338 млн рублей. Среднемесячная зарплата работников крупных и средних предприятий состав-

ляет более 16,5 тыс. рублей. Увеличена заработная плата в бюджетной сфере: врачи в среднем получают 19,7 тыс. рублей, учителя — 17,1 тыс. рублей, воспитатели — 9,7 тыс. рублей (с губернаторской доплатой). Также за год выросли пенсии. Показатель рождаемости в районе за три последних года самый высокий в Краснодарском крае. За год введено в эксплуатацию более 400 индивидуальных жилых домов площадью около 60 тыс. кв. м. Средняя стоимость 1 кв. м жилья — более 27 тыс. рублей. В рамках краевой целевой программы «Газификация Краснодарского края» в районе построено 17,8 км газопроводов. Увеличены темпы роста сельского хозяйства, добычи полезных ископаемых, обрабатывающих производств,

строительства, розничной и оптовой торговли, курортно-туристического комплекса. В лидерах по темпам роста строительство, розничная и оптовая торговля, промышленность. В краевом рейтинге муниципальных образований по темпам роста основных экономических показателей Белореченский район занимает 10-е место из 44, а среди промышленно ориентированных территорий края — первое место из шести. В районе реализуется восемь крупных инвестиционных проектов. Для внедрения передовых технологий выращивания и уборки приобретена современная сельскохозяйственная техника, сооружена система водоснабжения для полива, ее протяженность — 27 км.

МУП «Тепловое хозяйство» Новокубанского городского поселения образовано 1 октября 2008 г. для снабжения тепловой энергией и горячим водоснабжением населения, соцобъектов и прочих потребителей Новокубанского района. — На обслуживании «Теплового хозяйства» находятся 18 котельных, которые вырабатывают 48256 Гкал тепловой энергии в год. В ведомстве 32,2 км тепловых сетей и сетей ГВС в двухтрубном исполнении. Сегодня предприятие финансово и экономически стабильно. Налажено рентабельное производство, современно выстроены все бизнес-процессы, внедрено детальное бюджетирование, организована система мотивации персонала.

186

ством сети Интернет и программы С 2009 года ведется модернизация SCADA в едином диспетчерском пункте производства. При поддержке мунибудет визуализирована работа котельципальных и региональных органов ных по всем параметрам и организовавласти уже удалось технически перено видеонаблюдение ОПО. Работа уже вооружить пять котельных. Современосуществлена на 10 объектах. ное энергосберегающее оборудование и полная автоматизация процесса позволили организовать работу без 352240 Краснодарский край, участия операционного персонала уже г. Новокубанск, ул. Свердлова, 84, на пяти котельных. Большое внимател./факс: (86195) 3-23-71, ние уделяется модернизации сетей на e-mail: novokubanskteplo@yandex.ru энергосберегающие в ППУ-изоляции. Справка. Александр Гомодин окончил КубГТУ по специальности Один из важных «инженер-энергетик», по губернаторской программе прошел перепроектов этого подготовку в АНХ при Правительстве РФ по курсу «Современный года — полная руководитель». Там же получил степень МВА на факультете РНВШУ. автоматизированная Депутат муниципального образования Новокубанский район. диспетчеризация котельных. Посред-

Александр Гомодин, руководитель МУП «Тепловое хозяйство»:

Станислав Жученко, генеральный директор ООО «Белтелеком»:

«Телекоммуникации должны быть безопасными» Белореченская компания «Белтелеком» запустила общественную программу «Чистый Интернет» с целью формирования цивилизованной информационной среды в российском сегменте сети Интернет.

— Отрасль связь мне знакома со школьной скамьи. Я увлекался радиосвязью в ДОСААФ и после службы в армии начал свою карьеру кабельщиком-спайщиком в узле связи. После окончания Ростовского колледжа связи обслуживал районные АТС. В 2003 году уехал жить в США, где провел восемь лет. Здесь я учился и руководил небольшой коммуникационной компанией из Силиконовой Долины. Работа и обучение за границей многому меня научили. Сегодня я обладаю знаниями и опытом, которые получил с самых, что называется, низов и закрепил его, воочию увидев работу успешных западных компаний. За границей также начинал карьеру с должности электромонтера. Мне удалось узнать, чем отличаются американские темные чердаки от наших родных подземных кабельных канализаций. Ценю этот опыт. На мой взгляд, если руководить только из-за стола, это значит знать бизнес наполовину. В 2006 году в России открылся «Белтелеком» для помощи американскому проекту New Systems Telecom. Сегодня компания «Белтелеком» обладает богатыми знаниями в области построения компьютерных сетей, серверного оборудования, хостинга, коллокации программного обеспечения, организации связи между офисами в разных странах, организации выделенных каналов связи, организации удаленного видеомониторинга объектов, а также услуг местной и международной связи.

Текст: Ольга Бершанская

В Белореченске «Белтелеком» знают как лицензированного интернет-провайдера. Мы поняли, что именно нужно сегодня покупателям. Людям нравится наше качество работы, и нас приглашают в разные города и поселки. А мы в свою очередь приглашаем людей и организации инвестировать в нас. Двери для инвесторов всегда открыты. Отличительной чертой «Белтелекома» является поддержание программы «Чистый Интернет». Общественная программа «Чистый Интернет» задумана как зонтичный бренд для проектов, связанных с информационной безопасностью пользователей Интернета (прежде всего детей и подростков) и формированием цивилизованной и толерантной информационной среды в российском сегменте сети Интернет. Другими словами, наша компания как оператор связи приняла решение блокировать на своей стороне большинство вредоносных сайтов. Мы сотрудничаем с судебными органами и органами регулирования в этой области. Мы считаем, что недавние массовые суициды среди подростков напрямую связаны с негативным влиянием сайтов, пропагандирующих аморальный образ жизни, безнаказан-

ность и растление малолетних. У нас также есть решения для юридических организаций. Считаю, что сотрудники компаний должны трудиться на работе, а не рассматривать пикантные фото в Интернете или тратить время на социальные сети. Мы должны встать на защиту нашего общества, и в первую очередь подрастающего поколения. В век информационных технологий безопасность в области телекоммуникаций — это одна из самых важных деталей для общества. В наше время через Интернет у вас могут украсть не только деньги с кредитной карточки, но и будущее у ваших детей. Поэтому что бы мы ни продавали, мы хотим думать о людях. Также я призываю своих коллег не только из коммуникационного бизнеса, а в целом из всего бизнес-сообщества строить правильно, лечить качественно, продавать честно, то есть думать о людях, а не только о доходе и помнить, что все добрые дела и честные поступки каждому из нас возвращаются сторицей. 352630 Краснодарский край, г. Белореченск, ул. Ленина, 50, тел.: (86155) 3-20-30, 8-918-993-09-25, e-mail: beltelecom@nstelcom.com, www.belora.ru

187

«Приобретая — выигрываешь!»

С л о в о р е д а к то ра

лей единой сетью услуг и скидок на основе добровольного союза. Цель партнерства — координировать деятельность участников по предоставлению скидок эмитированных дисконтных карт.

Лилия Долгова, директор ЕДС «Наш город»: Некоммерческое партнерство Единая Дисконтная Система «Наш город», созданное в Белореченском районе Краснодарского края, впервые объединило интересы продавцов и потребите-

— Благодаря партнерству выигрывают и продавцы, и покупатели — вот в чем его уникальность. Так, держатели карт получают товары и услуги по льготным ценам, а продавцы — привлекают все больше лояльных клиентов к своему бизнесу. ЕДС «Наш город» также ведет активную социальную политику: это и контроль за деятельностью дисконтной системы, эмиссией карт и их распространением, и урегулирование отношений между держателями дисконтных карт и другими участниками. Мы постоянно размещаем рекламу о новых скид-

ках, проводим розыгрыши, лотереи и акции, направленные на патриотическое воспитание населения. Миссия партнерства — не только предоставление скидки для покупателей, но и поддержка малого и среднего бизнеса в рамках реализации идей некоммерческого партнерства. Для этого наша организация сегодня предлагает ряд актуальных услуг: консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления, исследование конъюнктуры рынка и общественного мнения, рекламную деятельность, деятельность в области бухгалтерского учета и многое другое. 352630 Краснодарский край, г. Белореченск, ул. Ленина, д. 159, e-mail: eds.diskont@mail.ru, тел.: (86155) 2-60-22

188

Сеть супермаркетов «Очаково»: ул. Железнодорожная, 127 Сеть автозаправочных станций «ХИМПРОМ-СЕРВИС»: ул. Железнодорожная, 1 Магазин бытовой техники и электроники «Телемир»: ул. Ленина, 159 Магазин ювелирных изделий «Топаз»: ул. Красная, 67 Магазин ювелирных изделий «Изумруд»: ул. Ленина, 129 Магазин строительных материалов «Союз»: ул. Железнодорожная, 120 Специализированный магазин пиротехники «Салют России»: ул. Первомайская, 89 а

Будь в теме — участвуй в системе!

«Педагоги должны учить ответственности и уважению» Образование в Краснодарском крае является одной из приоритетных отраслей в регионе. Ежегодно на эту сферу расходуется третья часть бюджета. Сегодня здесь идет модернизация отрасли, реа лизуется долгосрочная целевая краевая программа по развитию образования и национа льная образовательная инициатива «Наша новая школа».

Значительная часть мероприятий по модернизации системы образования рассчитана до 2015 года. Но уже сегодня в крае есть определенные результаты. Как сообщил на традиционной августовской краевой педагогической конференции губернатор Александр Ткачев, сегодня полностью обновлен автобусный парк и решена проблема подвоза детей. Модернизируется оборудование школьных пищеблоков, на эти цели направлено 300 млн рублей. В 455 школах установлены новые окна, в следующем году эта задача будет решена полностью. На подготовку образовательных учреждений к новому учебному году было выделено 5 млрд рублей, это в два раза больше, чем еще год назад. Модернизация отрасли позволит не только сделать комфортным пребывание детей в стенах школы, но и повысить качество самого образовательного процесса. В рамках проекта предполагается оснастить учебные заведения современным компьютерным и спортивным оборудованием, доукомплек-

товать школьные библиотеки. Все это позволит школьникам изучать достижения прошлого, а также использовать те технологии, которые пригодятся им в будущем. Одновременно с переоснащением учебных заведений и внедрением новых образовательных стандартов в крае идет переподготовка педсостава, а также увеличивается средняя заработная плата учителей до уровня среднемесячной заработной платы работников в целом по экономике края. Как уточнил Александр Ткачев, к 1 сентября 2013 года средняя зарплата учителя вырастет до 27 тыс. рублей. А зарплата у воспитателей дошкольных учреждений, педагогов дополнительного и среднего профессионального образования уже с 1 сентября 2012 года достигнет 20 тыс. рублей. При этом, как отметила вице-губернатор Кубани Галина Золина, не теряют своей актуальности вопросы воспитания нравственности, патриотизма и толерантности. И в этом по-прежнему велика роль педагога. «Сегодня роль учителя как никогда важна, — заявила Галина Золина. — Необходимо закладывать в души наших детей ответственность, уважение и терпимость. Если в образовательных учреждениях случается хотя бы один факт неуважения, это педагогический крах».

Апшеронскому лесхозу-техникуму исполнилось 40 лет В Апшеронском районе Краснодарского края в 1972 году был открыт лесной техникум — единственное региона льное учебное заведение, где готовили и продолжают готовить специа листов лесного хозяйства. Тогда, 5 июля 1972 года, на отделение «Лесное хозяйство» было принято 90 учащихся. «Первый камень» в фундамент самого молодого учебного заведения заложил переведенный из Крапивинского лесного техникума молодой и энергичный заместитель директора по учебной работе Валерий Черкасенко. Вместе с директором техникума Николаем Барановским он сформировал сильную команду учителей-энтузиастов из школ района. Молодое учебное заведение быстро набирало силу, росли его известность и авторитет. Сегодня техникум живет и развивается под руководством заслуженного лесовода Кубани Владимира Иванченко. Под его чутким надзором здесь готовят профессионалов по шести специальностям: «лесное и лесопарковое хозяйство», «экономика и бухгалтерский учет», «землеустройство», «туризм», «право и организация социального обеспечения», «охотоведение и звероводство».

В этом году учебное заведение отметило свой круглый юбилей — 40 лет! Сотрудники техникума желают добра, любви и терпения своим ученикам, их родителям, всем преподавателям и коллегам!

Галина Золина, вице-губернатор Краснодарского края:

189

К рас н од а р с к и й к ра й / О б ра з о ва н и е

Школа талантов

Выпускники Сочинского училища искусств (СУИ) легко находят работу по специальности СУИ готовит ква лифицированных специа листов в области музыка льного искусства, в том числе искусства эстра ды, изобразительного, хореографического и театра льного искусства. Атмосфера творческой мастерской, созданная в СУИ высокопрофессиона льным преподавательским коллективом, сохраняется уже четвертое десятилетие.

На главной странице сайта Сочинского училища искусств (СУИ) размещены такие строки: «Искусство существовало с древнейших времен. Ведь потребность творить прекрасное, восхищаться красотой и гармонией окружающего мира заложена в человеке самой Природой. Именно поэтому искусство не устаревает... В мире есть тысячи профессий, но, мы уверены, что творческие — самые прекрасные на свете!» Автор этих строк — директор училища, заслуженный работник культуры Кубани Лидия Кузьмина, которая убеждена, что суть искусства — в служении прекрасному, в возвышении личности человека. Осенью 2013 году училищу, у истоков которого стояла почетный гражданин города Сочи и тогдашний начальник городского управления культуры, энтузиаст своего дела Алиса Дебольская, исполняется 35 лет. Сегодня в СУИ работает высокопрофессиональный коллектив — заслуженные артисты, деятели искусств, заслуженные работники культуры Кубани и России, члены творческих союзов. Регулярно проводятся мастер-классы, творческие школы выдающихся педагогов, налаживаются творческие контакты с учебными заведениями дальнего зарубежья: Школой-консерваторией

190

www.donbiz.ru

им. П. Клода (Португалия), Высшей школой им. Каценельсона (Израиль), Old Torn Sehool of Folk Music (США). За минувшие десятилетия из стен Сочинского училища выпущено более полутора тысяч музыкантов, живописцев и специалистов культурно-просветительского направления. Они стали артистами ведущих творческих коллективов, преподавателями детских музыкальных школ и школ искусств, организаторами досуга в учреждениях культуры. «Кроме того, ежегодно наши выпускники становятся абитуриентами консерваторий и профильных вузов Краснодарского края и России», — говорит Лидия Кузьмина. Ежегодно 4-5% граждан стран СНГ становятся студентами СУИ. Работает в училище и служба содействия трудоустройству выпускников. По словам руководства училища, работать этой службе легко. «Наши выпускники постоянно востребованы, — подчеркивает Лидия Кузьмина. — Еще не было такого случая, чтобы студент, окончивший Сочинское училище искусств, не смог бы устроиться по профилю на работу. В настоящее время в школах требуются музыкальные кадры, нужны и клубные работники, и аниматоры, и оформители». Требуются работники творческих специальностей и для предстоящей зимней Олимпиады-2014. С 2008 года в городе полным ходом идет культурная олимпиада, которая по

сути является творческим волонтерством. «Наши ребята являются украшением любого мероприятия, начиная с экономического форума, тестовых соревнований на олимпийских объектах и заканчивая собственно культурными действами», — рассказывает Лидия Кузьмина. В 2012 году в Сочинском училище искусств достойно прошла приемная кампания. С каждым годом возрастает и качественная подготовка абитуриентов, и, соответственно, конкурсная ситуация. Сказалась большая и системная профориентационная работа: концертная деятельность и мастер-классы в школах города и края. Наше учреждение государственное, бюджетное, но в этом году мы смогли осуществить и набор студентов, получающих образование на платной основе, потому что желающих обучаться оказалось довольно много». 354000 Краснодарский край, г. Сочи, Курортный проспект, 32 а, тел.: (8622) 62-28-19, 62-10-27, 62-45-99, е-mail: gou-spo-sui@rambler.ru

Лидия Кузьмина

Анатолий Грибов, директор ГБОУ СПО «Ленинградский технический колледж»:

Ленинградский технический колледж — учебное заведение с богатой историей. Она началась еще в 1924 году, когда была организована профессионально-техническая школа с трехгодичным сроком обучения. Свое нынешнее название колледж приобрел в 2006 году. За время своей работы учебное заведение выпустило более 68 тыс. специалистов. — Сегодня у абитуриентов есть выбор между тремя отделениями: строительным, техническим и технолого-экономическим. Выбрав одно из направлений, они смогут приобрести узкую специализацию по одной из 14 специальностей и профессий и стать незаменимыми

работниками в разных отраслях. Помимо этого наш колледж предоставляет и дополнительные образовательные услуги по профессиям, не требующим длительного срока обучения. Мы не стоим на месте, регулярно разрабатываем и внедряем новые программы. На данный момент реализуется научно-методическая работа на тему «Современные подходы к образовательному процессу в условиях перехода на ФГОС третьего поколения. Модернизация и совершенствование всех составляющих успешного процесса обучения и становления личности будущего специалиста». Колледж не раз был отмечен почетными грамотами и благодарственными

письмами. Наши студенты являются победителями различных олимпиад и спартакиад, а многие преподаватели носят почетные звания заслуженных учителей и мастеров. Наше учебное заведение — настоящая дружная семья, где каждый преподаватель считает себя ответственным за своих студентов. А те, в свою очередь, гордятся званием «студент Ленинградского технического колледжа». 353740 Краснодарский край, ст. Ленинградская, ул. Кооперации, 159, тел. директора: (86145) 3-97-09, приемная директора: (86145) 3-84-06, учебная часть: (86145) 3-77-89, е-mail: ltk_koll@mail.ru

Владимир Бауэр, директор ГАОУ СПО «Ленинградский социальнопедагогический колледж» Краснодарского края:

В самом центре кубанской станицы Ленинградская расположился социально-педагогический колледж, которому в прошлом году исполнилось 80 лет. Это престижное образовательное учреждение международного уровня, имеющее с 2009 года сертифицированную систему менеджмента качества, соответствующую международному стандарту ISO 9001:2008. — В колледже студенты могут получить образование как по традиционным педагогическим специальностям, так и по новым программам в сфере гостиничного сервиса, ресторанного бизнеса, туризма, информационных технологий и социальной работы.

На базе учреждения с 1994 года работает филиал Армавирской государственной педагогической академии, который дает выпускникам педагогических колледжей высшее образование по программам бакалавриата в сокращенные сроки (3-3,5 года) по заочной форме. В рамках уникальных проектов международного сотрудничества колледжа с зарубежными партнерами из Бирмингема, Портсмута (Великобритания) и

Магдебурга (Германия) осуществляется профессиональная подготовка и повышение квалификации по программе двойного диплома. В этом новом проявлении наш колледж — отличный выбор. Мы делаем все возможное, чтобы соответствовать новому времени, запросам работодателей, личным и профессиональным интересам наших студентов, а также слушателей в рамках повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров. 353740, Краснодарский край, ст. Ленинградская, ул. Красная, 152, тел./факс: ( 86145) 73-141, e-mail: lpk31@mail.ru, www.lpk31.ru

191

К рас н од а р с к и й к ра й / О б ра з о ва н и е

Шлифовка знаний ККИДППО более 70 лет является кузницей золотых кадров Кубани Краснодарский краевой институт дополнительного профессиона льного педагогического образования (ККИДППО) — один из крупнейших центров повышения ква лификации работников образования юга России. Активно участвуя в процессе обновления отечественного образования, институт обеспечивает совершенствование и развитие ка дрового потенциа ла образовательных учреждений региона.

Выбор есть Институт предлагает широкий выбор направлений переподготовки, различные варианты повышения квалификации, а также осуществляет методическое сопровождение подготовки учащихся к ЕГЭ. ККИДППО участвует в национальной образовательной инициативе «Наша новая школа», внедряя новые федеральные образовательные стандарты и реализуя инновационную деятельность на Кубани. — Своим слушателям мы предлагаем широкий выбор направлений переподготовки с одно- и двухгодичным сроком обучения, — рассказала ректор ККИДППО Екатерина Семенко. — Это такие специальности, как «Менеджмент в образовании», «Информационная культура и библиотечное дело», «Содержательные и технологические основы экскурсионной деятельности», «Гувернерское сопровождение детей раннего, дошкольного и школьного возраста» и многие другие. Здесь также развиваются направления по повышению квалификации педагогов, преподающих кубановедение, основы православной культуры и светской этики, а также классов казачьей направленности. В стенах ККИДППО создан центр дистанционного образования детей-инвалидов. Ключевым для института направлением является сопровождение федеральных и региональных экспериментов в

192

Текст: Янина Хужина

сфере образования. В 2011 году институт стал федеральной стажировочной площадкой по направлению «Модернизация муниципальной системы дошкольного образования» по теме «Создание современной муниципальной модели дошкольного образования, обеспечивающей его доступность и качество».

альной базе был создан Краснодарский краевой институт дополнительного профессионального педагогического образования (ККИДППО). Сегодня институт обладает всеми необходимыми кадровыми, информационными, научно-методическими и финансовыми условиями, позволяющими эцффективно, на уровне, соот-

Длиною в 74 года Первоначальное название института — Краснодарский краевой институт усовершенствования учителей (ИУУ). Он был основан в 1938 году для изучения, обобщения, распространения передового педагогического опыта и оказания методической помощи учителям. В начале 90-х возникла необходимость расширения сферы деятельности института. А уже в 1991 году под эти цели было принято решение о реорганизации ИУУ в Краснодарский экспериментальный центр развития образования (КЭЦРО). Он задумывался как саморазвивающаяся инновационная система, адаптирующаяся к условиям развития региональной системы образования. В марте 1997 года КЭЦРО был ликвидирован, и в этом же году на его матери-

ветствующем передовым достижениям педагогической и психологической науки, знаниям в области андрагогики и акмеологии, осуществлять повышение квалификации работников образования. Ежегодно на курсах повышения квалификации проходят подготовку более 11 тыс. педагогических и руководящих работников Краснодарского края и Республики Адыгея, что составляет 87% от общего числа слушателей системы ДПО края. В институте проходят стажировку более 150 педагогических работников. 350066 г. Краснодар, ул. Сормовская, 167, тел.: (861) 232-85-78, е-mail: idppo@kubannet.ru, http://idppo.kubannet.ru

Екатерина Семенко

Валерия Чекалина, и.о. директора ГБОУ СПО «Краснодарский торгово-экономический колледж»: — Наш колледж был открыт в 1944 году. В то время Краснодар только начинал восстанавливаться после войны, предприятия приступали к работе, и возникла потребность в квалифицированных специалистах. Началась подготовка товароведов плодоовощных товаров и бухгалтеров торговли. Спустя десятки лет колледж значительно изменился. Сегодня в колледже ведется подготовка по шести специальностям и 26 профессиям, обучается более 1000 студентов на дневном отделении и более 300 студентов на заочном.

С 1 сентября 2010 года к колледжу присоединилось профессиональное училище № 16, реорганизованное в Геленджикский филиал ГБОУ СПО «Краснодарский торгово-экономический колледж» Краснодарского края, обучается более 400 студентов. Также на базе колледжа в апреле 2012 г. было образовано структурное подразделение — Ресурсный центр по подготовке кадров в сфере туризма и гостиничного сервиса, в котором сосредоточены все виды ресурсов: материальные, финансовые, кадровые, информационные. Установлено учебно-лабораторное и учебно-производственное оборудование в учебном кулинарном цехе,

в кабинете организации и технологии обслуживания, в лаборатории технического оснащения, в кабинете инженерных систем гостиницы, службы бронирования, приема, размещения и выписки гостей. К своему 70-летнему юбилею ГБОУ СПО «КТЭК» КК подходит с богатыми традициями, солидным педагогическим опытом, а также с пониманием современных требований жизни.

350020 Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Бабушкина, 307, тел.: (861) 255-65-69, 255-65-57, е-mail: koltk@rambler.ru, www.ktek23.ru

Елена Новикова, директор ГАОУ НПО ПУ № 1 Краснодарского края: — В октябре 2012 года краснодарскому профессиональному училищу № 1 исполняется 115 лет. За эти годы училище подготовило более 30 тыс. квалифицированных рабочих. Наше государство уделяет огромное внимание развитию машиностроения. Основным направлением машиностроения является металлообработка. Учитывая это, училище предлагает получение таких профессий, как станочник (металлообработка), слесарь, токарь-универсал, а также машинист локомотива, мастер отделочных строительных работ, электромонтер по техническому обслуживанию электростанций и сетей, слесарь по ремонту строительных машин.

Для того чтобы наши выпускники были востребованы предприятиями, необходимо, чтобы их профессиональные компетенции были сформированы на отлично. А это возможно только при использовании в мастерских современного оборудования и станков. В 2012 году коллектив училища принял участие в конкурсе инновационных проектов по созданию ресурсных центров (направление — металлообработка). Наш проект занял первое место. При реализации проекта наши лаборатории и учебные мастерские будут оснащены современным компьютерным оборудованием, станками с числовым программным управлением.

Это позволит ввести новые профессии, повысить качество преподавания, использовать дистанционное обучение. 350015 г. Краснодар, ул. Северная, 309, тел.: (861) 255-16-38, факс: (861) 255-21-37, е-mail: pu1.krasnodar.dir@mail.ru, www.py1-krasnodar.ru

193

К рас н од а р с к и й к ра й / О б ра з о ва н и е

Екатерина Самарина, директор ГБОУ СПО «Новороссийский социально-педагогический колледж» Краснодарского края: тельными учреждениями и предприятиями Новороссийска, Геленджика, Крымского района. Одним из экспериментальных направлений работы колледжа стало направление раннего профессионального ориентирования детей в детских садах, а также внедрение здоровьесберегающих технологий в учебный процесс. Перспективно международное сотрудничество: в прошлом году было подписано соглашение о взаимодействии между колледжем и одним из старейших учебных заведений Великобритании — колледжем Блэкберн. В Новороссийском социально-педагогическом колледже активно работает студенческий совет,

половина педагогов учебного заведения имеют высшую квалификационную категорию, четверо защитили кандидатский минимум, пятеро награждены отраслевыми наградами и знаками отличия. Благодаря качественной подготовке специалистов выпускники учебного заведения всегда востребованы на рынке труда. 353920 Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Героев Десантников, 51 А, тел./факс: (8617) 63-74-48, e-mail: nspk@yandex.ru

— Новороссийское педагогическое училище было создано в 1984 году, а через десять лет преобразовалось в социально-педагогический колледж. Сегодня учебное заведение готовит учителей начальных классов, физкультуры, английского языка, воспитателей детских садов, а также товароведов и менеджеров. Цель своей работы педагоги видят в подготовке современных конкурентоспособных специалистов, способных активно влиять на духовно-нравственный климат общества. Проводится значительная работа по заключению договоров социального партнерства. В 2011-2012 учебном году заключено 14 долгосрочных трехсторонних соглашений о взаимодействии с образова-

Армавирский машиностроительный техникум Ирина Крупнова, директор Армавирского машиностроительного техникума:

«Наши выпускники — это инженерная элита России»

ГБОУ СПО «Армавирский машиностроительный техникум» Краснодарского края предлагает очную и заочную формы обучения по востребованным сегодня специальностям.

194

Заочная форма: —— 151901 «Технология машиностроения»; —— 220703 «Автоматизация технологических процессов и производств» (по отраслям); —— 080114 «Экономика и бухгалтерский учет» (по отраслям); —— 100801 «Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров».

352900 Краснодарский край, г. Армавир, ул. Кирова, 43, тел.: (86137) 3-29-52, 3-21-03, www.mstarm.ru

Очная форма: —— 151901 «Технология машиностроения»; —— 220703 «Автоматизация технологических процессов и производств» (по отраслям); —— 210414 «Техническое обслуживание и ремонт радиоэлектронной техники» (по отраслям); —— 230115 «Программирование в компьютерных системах»; —— 230111 «Компьютерные сети»; —— 080114 «Экономика и бухгалтерский учет» (по отраслям); —— 100801 «Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров».

ГБОУ СПО «Белореченский медицинский колледж» министерства здравоохранения Краснодарского края — одно из самых молодых учебных заведений региона. Оно открыто 15 сентября 2003 года по инициативе главы муниципального образования «Белореченский район» Ивана Имгрунта и расценивается белореченцами как самый результативный социальный проект главы района. За девять лет колледж выпустил около 700 молодых специалистов с квалификацией «медицинская сестра» и «фельдшер», более 150 из них работают в Белореченской центральной районной больнице.

— Каждый год более 10% выпускников поступают в медицинские вузы страны, более 60% работают по специальности. Студенты Белореченского медицинского колледжа — активные участники акций: «Цветиксемицветик: вместе поможем детям!», «Будь здоров, малыш!», «Кардиодесант», «Онкопатруль», фестивалей, конкурсов, карнавалов, конференций регионального и республиканского уровней. В колледже работает креативный трудоспособный коллектив, средний возраст которого не достигает и 40 лет. Среди преподавателей кандидаты наук, аспиранты, почетные учителя Кубани, города Белореченска.

352630 Краснодарский край, г. Белореченск, ул. 40 лет ВЛКСМ, 129 а, тел./факс: (86155) 3-22-61, 3-22-62, 3-22-63, e-mail: belmedkol@mail.ru, www. belmedkol.belora.ru

Ольга Тлехас, директор ГБОУ СПО «Белореченский медицинский колледж» (БМК):

195

К рас н од а р с к и й к ра й / З д ра в о ох ра н е н и е

Елена Редько, министр здравоохранения Краснодарского края:

«Кубанская медицина стремится к инновациям» Обеспечение права каждого гражданина на получение доступной и качественной медицинской помощи, независимо от места его проживания, — один из основных стратегических приоритетов социа льной политики а дминистрации Краснодарского края. С этой целью финансирование кубанского здравоохранения год от года увеличивается. Так, если в 2001 году оно составляло 7 млрд рублей, а в 2011 г. более 48 млрд рублей, то на 2012 г. запланировано почти 50 млрд рублей.

О демографии За последние годы в Краснодарском крае реализован комплекс социально-экономических мер по улучшению демографической ситуации в регионе, в результате которых за период с 2007–2011 гг. общая смертность снизилась на 6,3%, смертность в трудоспособном возрасте — на 13,6%, младенческая смертность — на 20,7%, рождаемость выросла на 8%, естественная убыль населения края уменьшилась в 2,4 раза, ожидаемая продолжительность жизни при рождении увеличилась на 2,4 года — с 69,3 лет до 71,7 года.

медицинской помощи планируется по методу разукрупнения терапевтических участков, имеющих ныне превышение норматива прикрепленного населения. Это будет достигаться за счет увеличения числа участков ВОП до 500 к 2020 году. До 2013 года завершится формирование межмуниципальных медицинских специализированных центров: 18 сосудистых центров (всего на 300 коек), 5 онкологических (всего на 290 коек), 16 травматологических центров (всего на 1003 койки), 10 перинатальных центров (всего на 1440 коек), 8 педиатрических центров (всего на 480 коек). С целью подготовки врачебных кадров для сельского здравоохранения с 2003 года по инициативе администрации Краснодарского края и Законодательного собрания Краснодарского края реализуется краевая целевая программа «Врачебные кадры для сельского здравоохранения». Разрабатывается концепция краевой целевой программы по обеспечению с 2013 года жильем медицинских работников учреждений здравоохранения в сельской местности.

О сельском здравоохранении В программах реформирования кубанского здравоохранения особая роль отводится сельскому здравоохранению. В первичном звене амбулаторнополиклинической службы Краснодарского края к началу 2012 года функционирует 158 отделений врача общей практики (ВОП), 207 врачебных амбулаторий и 734 фельдшерско-акушерских пункта. Дальнейшее развитие амбулаторнополиклинического этапа оказания

О профилактике С 2008 года в Краснодарском крае реализуется губернаторская стратегия «Будьте здоровы!», включающая в себя комплекс мероприятий медицинской профилактики с выездными бригадными формами профосмотров, которая сегодня объединила пять крупных профилактических проектов, направленных на формирование у жителей края навыков здорового образа жизни, включая сокращение потребления алкоголя и табака:

бесплодия за счет средств субъекта Российской Федерации. В рамках краевой целевой программы за счет средств субъекта с 2008 г. в ГБУЗ «Центр планирования семьи и репродукции» осуществляется лечение бесплодия с применением метода ЭКО. На эти цели из краевого бюджета выделено 75 млн рублей. За период с 2009 г. по 1 июля 2012 г. пролечены 673 супружеские пары, родилось 88 детей. В настоящее время состоит на учете по беременности в женских консультациях 71 женщина. О повышении уровня рождаемости Сегодня профилактика и снижение материнской заболеваемости и смертности является одним из важнейших направлений деятельности здравоохранения Краснодарского края. В апреле 2011 года сдан в эксплуатацию Краевой перинатальный центр на 130 коек. Построенный по новейшим технологиям центр оснащен на уровне современных стандартов. Имеющийся опыт работы Детской краевой клинической больницы, в состав которой входит перинатальный центр по выхаживанию новорожденных, родившихся с экстремально низкой массой тела, а также новорожденных после проведенной хирургической коррекции врожденных пороков развития, с открытием данного подразделения позволил существенным образом расширить возможности по оказанию медицинской помощи маленьким пациентам. Краснодарский край является одним из немногих регионов, где применяются новые методы лечения 196

www.donbiz.ru

1. «Дни здоровья на Кубани», проводимые еженедельно и посвященные актуальным вопросам профилактики заболеваний и здоровому образу жизни (с 2008 г. всего осмотрено более 2 млн человек); 2. «Кардиодесант. Пять миллионов здоровых сердец», направленный на выявление у жителей сельских поселений сердечно-сосудистых заболеваний и их факторов риска (с 2010 г. всего обследовано более 80 тыс. человек. Выявлено с факторами риска ожирения и гиподинамии 28%, с ожирением 2-3-й степени — 10%, с повышенным артериальным давлением — 25%, с гипергликемией — 14%, с гиперхолестеринемией — 23%); 3. «Онкопатруль», направленный на профилактику и раннее выявление у жителей сельских поселений онкологических заболеваний (с 2010 г. всего осмотрено около 50 тыс. жителей, выявлено около 2 тыс. человек с предраковыми заболеваниями, при этом на ранних стадиях опухолевого процесса — почти 90%); 4. «Здоровая Кубань»: медицинские учреждения, свободные от табачного дыма». Основная задача проекта — введение полного запрета на курение, продажу и рекламу табака и табачных изделий во всех учреждениях здравоохранения Краснодарского края (с 2011 года);

5. «Кубань вне зависимости»: проект стартовал в июне 2012 года и направлен на предотвращение употребления психоактивных веществ, выявление рисков развития болезней зависимости. О высокотехнологичной медпомощи Неуклонно растут объемы оказания высокотехнологичной медицинской помощи (ВМП) жителям Краснодарского края. Так, если в 2005 г. ВМП была оказана 1845 пациентам, в 2007 г. — более 3000 человек, то в 2011 г. получили высокотехнологичную медицинскую помощь более 6000 пациентов. На долечивание работающих граждан в санаторно-курортных организациях из краевого бюджета Краснодарского края ежегодно направляется около 200 млн рублей. Согласно заявленной потребности на 2012 г. Департаментом здравоохранения Краснодарского края закуплено и распределено более 5,5 тыс. путевок на сумму более 185 млн рублей в санатории Краснодарского края. О модернизации В настоящее время в рамках реализации мероприятий региональной программы модернизации здравоохранения выполняются капитальные ремонты в 58 учреждениях на 271 объекте. Кроме того, за счет средств

краевого бюджета ведутся работы по капитальному ремонту в 130 учреждениях здравоохранения. С целью подготовки к проведению XXII Олимпийских зимних игр, XI Параолимпийских зимних игр 2014 г. в городе-курорте Сочи в 2011 г. введены в эксплуатацию инфекционная больница на 300 коек, инфекционное отделение на 42 койки в существующей городской больнице № 6, поликлиника мощностью 100 посещений в смену в пос. Веселое города Сочи. В 2013 г. в городе Сочи планируется ввести в эксплуатацию хирургическое отделение на 40 коек в городской больнице № 6, завершить реконструкцию городской больницы № 4 на 300 коек, ввести в эксплуатацию поликлиническое отделение на 100 посещений в смену в МБУЗ «Городская больница № 4». Результатом реформирования здравоохранения Краснодарского края станет формирование эффективной инновационной модели оказания медицинской помощи жителям края, существенное повышение качества медицинского обслуживания, улучшение состояние здоровья кубанцев. 350015 г. Краснодар, ул. Новокузнечная, 67, тел.: (861) 254-30-14, e-mail: dz@krasnodar.ru, www.dzkk.ru

197

К рас н од а р с к и й к ра й / З д ра в о ох ра н е н и е

Медицинский оплот Кубани Более века Краснодарский медицинский колледж готовит молодых людей к серьезной и ответственной работе Краснодарский краевой базовый медицинский колледж — старейшее учебное медицинское заведение на Кубани, ему более 130 лет. За отличную подготовку специа листов образовательное учреждение не раз было награждено почетными грамотами и орденами, сегодня колледж продолжает совершенствование учебного процесса для того, чтобы и да льше выпускать хорошо подготовленных специа листов.

Теймураз Табата дзе

198

Текст: Олеся Курышкина

онного проекта была модернизирована материально-техническая и учебно-методическая база колледжа. Краснодарский краевой базовый медицинский колледж является неоднократным дипломантом краевых конференций «Культура здорового образа жизни», «Экология здоровья», «Медицинская этика и духовность», «Молодежь и будущее России». Совершенствование учебного процесса, материальной базы, переоснащение кабинетов и лабораторий, приобретение и модернизация оборудования, разработка новых программ и методик обучения, — перечень задач, которые с успехом решает коллектив. Как рассказал директор колледжа Теймураз Табатадзе, в колледже работают специалисты высокого класса, большое количество преподавателей — 23% — выпускники колледжа, 82% педагогического коллектива имеют высшую и первую квалификационные категории. В составе преподавателей четыре кандидата медицинских наук и четыре — педагогических наук, один доцент, три отличника здравоохранения РФ, 16 заслуженных работников здравоохранения Кубани, девять заслужен-

ных учителей Кубани, 16 ветеранов труда, один преподаватель награжден орденом «Знак Почета». Краснодарский краевой базовый медицинский колледж курирует девять средних медицинских учебных заведений края, оказывает им методическую помощь. Ежегодно совместно с ГБУ Краснодарского края «Молодежный кадровый центр» в рамках ведомственной целевой программы реализации государственной молодежной политики в Краснодарском крае «Молодежь Кубани» на 2011-2013 годы учебное заведение проводит ярмарку вакансий, чтобы содействовать трудоустройству выпусников. На ярмарке студенты ККБМК могут выбрать интересные временные и постоянные вакансии. 350001 г. Краснодар, ул. Таманская, д. 137, тел.: (861) 239-72-48

Свою историю образовательное учреждение ведет с 1879 года, когда главнокомандующий Кавказской армией утвердил положение и штат Екатеринодарской школы. Тринадцатого (26) октября в здании Екатеринодарской войсковой больницы в одном из деревянных флигелей была открыта военно-фельдшерская школа, которая приступила к подготовке медицинских и аптечных фельдшеров для службы в строевых частях и лечебных заведениях Кубанского и Терского казачьих войск. К концу 60-х годов XX века базовым медицинским колледжем ежегодно выпускалось свыше 300 специалистов. Было открыто очно-заочное отделение. Государство высоко оценило деятельность коллектива, наградив его к столетнему юбилею орденом «Знак Почета». Ежегодно стены колледжа покидают около 400 выпускников по специальностям «лечебное дело», «акушерское дело», «сестринское дело», «лабораторная диагностика», «стоматология ортопедическая», «фармация». О высоком качестве подготовки молодых специалистов, глубокой прочности их знаний свидетельствуют результаты прошедших аттестаций колледжа по всем направлениям. В 2008 г. колледж стал победителем в национальном проекте «Образование». В результате реализации инноваци-

Здоровью земляков — особое внимание В Краснодарской краевой больнице им. С.В. Очаповского внедряют новое медицинское оборудование и осуществляют профилактику заболеваний Программа модернизации здравоохранения оказа ла существенное влияние на деятельность медицинских учреждений. По оценкам экспертов, ГБУЗ «Краевая к линическая больница им. профессора С.В. Очаповского» сегодня — это центр инновационных технологий Южного федера льного округа, специа листы которого разрабатывают и внедряют самые современные методы исследования и лечения пациентов. Владимир Порханов, заслуженный врач РФ, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАМН, главный врач ГБУЗ «Краевая клиническая больница им. проф. С.В. Очаповского»: — В последние годы краевые медицинские учреждения пополнились современным медицинским оборудованием, приобретенным в рамках программы модернизации. Современное лечебнодиагностическое оборудование поступило не только в центральные районные, но даже в небольшие участковые больницы, фельдшерско-акушерские пункты и поликлиники Кубани. В помощь врачам, проводящим диагностические и лечебные мероприятия, поступили аппараты экспертного класса для ультразвуковой диагностики, для искусственной вентиляции легких, компьютерные и магнитно-резонансные томографы, цифровое рентгенологическое оборудование, реанимационные аппараты для новорожденных, а также многое другое «интеллектуальное» оснащение. Деятельность нашего медучреждения охватывает более 40 медицинских направлений, среди которых диагностика и лечение сердечно-сосудистой и

Для ликвидации медико-социальных последствий чрезвычайной ситуации в г. Крымске и пос. Новомихайловском Туапсинского района краевые врачи-специалисты с первого дня ЧП оказывали пострадавшим диагностическую и консультативную медицинскую помощь.

Текст: Марина Коренец

Справка. Лечебную и консультативно-диагностическую помощь в больнице осуществляют около 2 тыс. сотрудников различных медицинских специальностей. В составе больницы работает круглосуточный стационар на 1299 коек, функционируют 34 отделения. Ежегодно выполняется около 50 тыс. операций. Лечение в стационаре получают более 60 тыс. пациентов. Проводится до 500 тыс. консультаций.

онкоторакальной патологии, травм и заболеваний опорно-двигательного аппарата. Мы оказываем специализированную нейрохирургическую, уронефрологическую, а также медицинскую помощь в отделении микрохирургии глаза и ожоговом отделении. На базе нашей краевой клинической больницы в течение нескольких лет развивается программа трансплантологической помощи населению края. Специалисты успешно проводят операции по пересадке сердца, легких, почек, печени, поджелудочной железы. В рамках гранта Правительства РФ мы активно ведем научно-практическую работу в области регенеративной медицины. Следует отметить, что, несмотря на современные методы лечения, здоровье человека во многом зависит от его образа жизни, вредных привычек, неправильного питания. В целях предотвращения у жителей Кубани развития болезней, вызванных неправильным

образом жизни, коллектив ККБ № 1 активно участвует в проведении превентивно-профилактических мероприятий, в частности «Кардиодесанта». Их цель — выявление патологии сердечнососудистой системы. Заболевания диагностируются на ранних стадиях, и в дальнейшем пациенты направляются на специализированное лечение в Краевую клиническую больницу № 1 им. профессора С.В. Очаповского или в стационары края. За это время осмотрены сотни тысяч больных, спасены тысячи жизней. Кроме того, специалисты Краевой клинической больницы № 1 активно принимают участие в других профилактических проектах — «Онкопатруле», Дне здоровья. 350086 г. Краснодар, ул. 1 Мая, 167, тел.: (861) 252-95-58, 252-87-31, http://www.kkbo.ru

199

К рас н од а р с к и й к ра й / З д ра в о ох ра н е н и е

Ангелина Луценко:

«Лечиться у наших врачей — большая удача для пациентов» Краевой стоматологический центр на Кубани более 80 лет ведет свою деятельность на рынке стоматологических услуг. В интервью «Вестнику» руководитель центра Ангелина Луценко рассказа ла о конкурентных преимуществах ККСЦ, планах по его развитию и пропаганде профилактики в стоматологии.

— Расскажите об основных направлениях деятельности. — Мы оказываем стоматологическую помощь населению края по таким специальностям, как хирургическая, терапевтическая, ортопедическая стоматология, ортодонтия в сложных клинических случаях стоматологической патологии, а также проведение консультативной и организационно-методической работы со стоматологическими учреждениями Кубани, в том числе помощь в осуществлении контроля качества и безопасности медицинской деятельности в стоматологии.

200

Текст: Марина Клочкова

— Посещают ли пациенты ваше медучреждение в целях профилактики? — Да, конечно. Профилактическому направлению в стоматологии сегодня уделяется большое внимание. Мы ежемесячно проводим «Школу профилактики», которую активно посещают пациенты. Работает кабинет профилактики. Мы стараемся по возможности привлечь практически каждого пациента, обратившегося в плановом порядке в ГБУЗ «ККСЦ» в кабинет профилактики, и по прошествии времени пациенты начинают сами записываться к этим врачам для контроля своего стоматологического статуса. — Как вы представляете будущее центра? — Свое будущее мы видим в развитии и внедрении инновационных

технологий, в расположении всех отделений в одном здании центра после строительства нового корпуса. Мы намерены продолжить оснащение кабинетов новейшей медицинской аппаратурой, способной обеспечить оказание стоматологической помощи на уровне, не уступающем уровню ведущих клиник мира. Мы стремимся, чтобы эту помощь оказывали квалифицированные врачи-стоматологи, прошедшие соответствующее обучение, которое даст им право работать в ГБУЗ «ККСЦ», и, конечно, чтобы врачи имели достойную зарплату. 350063 г. Краснодар, ул. Рашпилевская, 31, тел.: (861) 268-68-20 (регистратура), 268-47-39 (приемная), e-mail: kksp@miackuban.ru, www.kuban-ksp.ru

— В чем отличие вашего центра от других клиник Краснодара? — ГБУЗ «ККСЦ» основан в 1928 г. Это была первая в крае зубная поликлиника им. П.П. Дауге. С нее началось развитие стоматологической службы на Кубани. Сегодня мы имеем множество преимуществ перед другими стоматологическими учреждениями города. Это удобная запись на прием, как по телефону, так и через Интернет, удобное месторасположение, многолетний опыт работы, современное оборудование и новые методики лечения, работа как с физ-, так и с юрлицами. Мы стараемся непрерывно внедрять инновационные медицинские технологии и разработки, позволяющие проводить процедуры быстро и безболезненно, а также использовать лучшие образцы препаратов и медицинской техники.

— Хочется спросить о специалистах, которые у вас работают. Почему им стоит доверять? — Мы очень тщательно подбираем коллектив. У нас работают опытные врачи, некоторые из них ведут научно-исследовательскую работу, преподают в медицинских вузах, регулярно проходят специализацию в головных институтах России. Всего в нашем центре трудится 250 человек, из них врачей — 96 человек, среднего медицинского персонала — 82 человека. Наиболее заслуженные члены коллектива — врачи, которым присвоены звания «Заслуженный врач РФ» (А.Н. Луценко), «Заслуженный работник здравоохранения Кубани» (А.Н. Луценко, Н.Е. Варич, С.И. Сергеев, В.М. Черных), победители конкурсов профмастерства в номинации «Лучший врач года» (А.В. Черченко, С.А. Ерешко, Е.А. Селецкая) и другие врачи отделений, лечиться у которых — большая удача для пациентов.

Новые высоты краевой медицины Как в Краснодарском крае поддерживают демографию и кто делает счастливыми кубанские семьи Невозможность иметь детей — проблема, о которой женщины говорят шепотом и только врачу, а мужчины стараются и вовсе молчать. Тем не менее множество отчаявшихся пар ищут способ сделать свою семью полноценной, здоровой и счастливой, и большинство из них — находит.

Возможность создать новую жизнь дают вспомогательные репродуктивные технологии (ВРТ). Впервые эта медицинская технология была применена в Великобритании в 1977 году, в результате 1978 стал годом рождения первого ребенка, «зачатого в пробирке» — Лизы Браун. В 2010 году Роберт Эдвардс — автор метода ЭКО — удостоен Нобелевской премии в области медицины. Наш край по праву имеет репутацию передового региона в области здравоохранения. Семимильными шагами идет модернизация медицинских учреждений, уровень кубанской медицины по многим параметрам приближается к мировым стандартам. Казавшиеся еще недавно фантастикой внутрисосудистая хирургия, пересадка органов, эндопротезирование суставов стали доступны простым кубанцам. Забота о здоровье кубанцев нашла отражение и в губернаторской стратегии «Будьте здоровы!», направленной на профилактику болезней, пропаганду здорового образа жизни. В том числе уделяется большое внимание развитию вспомогательных репродуктивных технологий. В нашем регионе 2008 год стал годом выхода закона № 1503-КЗ «Об утверждении краевой целевой программы «Лечение бесплодия у жителей Краснодарского края методами вспомогательных репродуктивных технологий». Эта программа была разработана, чтобы большее количество супружеских пар смогли иметь детей, а к ее исполнению приступил ГБУЗ «Центр планирования семьи и репродукции». ЭКО — процедура длительная и сложная: жизнь зарождается в пробирке, несколько дней проводит в специальном инкубаторе, затем эмбрионы переносятся в полость матки женщины. Медики и биологи в Центре планирования семьи и репродукции

Текст: Надежда Чичерина

проводят все операции на новом, современном оборудовании, приобретенном на бюджетные средства, и по мере необходимости обновляют и пополняют его. Специалисты центра учатся на ведущих научных базах страны и продолжают повышать квалификацию, в том числе за рубежом. Каждое отделение центра имеет свой круг задач и зону ответственности. Отделение охраны репродуктивного здоровья проводит профилактическую работу. Гинекологическое отделение проводит тщательную диагностику и коррекцию выявленных нарушений с применением эндоскопических методик. В отделении ВРТ проводят лечение методом ЭКО. Квалифицированная и результативная работа всех трех отделений возможна благодаря социально ориентированной политике края и поддержке министерства здравоохранения — далеко не все субъекты РФ имеют возможность внедрить у себя этот дорогостоящий вид медицинской помощи. Важно, что специалисты центра проводят масштабную профилактическую и организационно-методическую работу по профилактике абортов, планирова-

нию беременности и социальной помощи женщинам, попавшим в трудную жизненную ситуацию. Известно, что кроме медицинских факторов причиной бесплодия могут стать вредные привычки, образ жизни, стрессы, которым подвергаются пациенты с нарушением репродуктивной функции. Специалисты индивидуально работают с каждой бесплодной парой, привлекая и психологов, и юристов. Сегодня территориальный центр ГУЗ «Центр планирования семьи и репродукции» продолжает работу с пациентами, нуждающимися в применении ВРТ. Главный врач центра Анжела Жигаленко отмечает, что в планах — продолжение профилактической работы в крае для того, чтобы бесплодных пар стало как можно меньше. А на сегодня достижения, которыми центр может по праву гордиться, — 673 пары получили лечение за счет средств краевого бюджета и родились уже 95 кубанцев! 350007 г. Краснодар, площадь Победы, 1, тел.: (861) 762-31-83, e-mail: guz_cpsir@mail.ru

201

К рас н од а р с к и й к ра й / З д ра в о ох ра н е н и е

Без вредных привычек Краснодарский наркологический диспансер занимается не только лечением, но и профилактикой зависимостей

ГБУЗ «Наркологический диспансер» — ведущее лечебное учреждение края. Его современная лечебно-диагностическая база позволяет оказывать наркологическую помощь на высоком профессиональном уровне. В структуре учреждения три амбулаторно-поликлинических отделения, которые оказывают консультативную, лечебную и диагностическую помощь взрослому населению, и одно амбулаторно-поликлиническое отделение для несовершеннолетних, стационарные отделения на 380 коек круглосуточного пребывания. Ежегодно в диспансере получают лечение с использованием психолого-терапевтических методик около 7 тыс. пациентов. С 2003 года открыто 10 мест для лечения несовершеннолетних. Работает отделение медико-социальной реабилитации, рассчитанное на пребывание 40 человек. Пациенты получают новые инъекционные препараты, которые в комплексе с психотерапией составляют основу инновационной программы лечения, разработанной специалистами федеральных научных центров.

202

Текст: Ольга Николаева

Клинико-диагностическая лаборатория на современных автоматических анализаторах производит общеклинические, биохимические, иммуноферментные анализы. Применяются новые методики иммуноферментной диагностики «Дианарк» и «Адимустат» — для раннего выявления потребителей наркотических веществ. В четырех круглосуточных кабинетах медосвидетельствования на состояние опьянения проводится более 26,5 тыс. медицинских освидетельствований в год. В августе 2012 года открыт пятый кабинет медицинского освидетельствования на состояние опьянения. Основная ценность учреждения — это кадры. Сегодня в диспансере работает 625 сотрудников: 119 врачей, 200 средних медицинских работников, три заслуженных работника здравоохранения Кубани, четыре кандидата медицинских наук. Высшую квалификационную категорию имеют 96 сотрудников. Одно из основных направлений работы наркологической службы — профилактика. По инициативе вице-губернатора Краснодарского края Г.Д. Золиной и при поддержке главного специалиста-нарколога Минздравсоцразвития России Е.А. Брюна министерством здравоохранения Краснодарского края разработан

профилактический проект «Кубань вне зависимости». «Кубань — край умных, сильных, трезвых!» — под этим лозунгом проводятся комплексные профилактические мероприятия, которые состоят из медицинского, информационного и культурно-спортивного направлений. Например, в выездных кабинетах отказа от курения, ранней диагностики последствий злоупотребления алкоголем, экспресс-диагностики, психологической диагностики аддиктивного поведения, профилактики суицидального риска, ранней диагностики сексуальных нарушений при употреблении психоактивных веществ, социальной помощи, в кабинете нарколога любой желающий может получить квалифицированную консультацию. Начал работу кабинет профилактики игровой зависимости. Государственная политика администрации и министерства здравоохранения Краснодарского края, координационная и организационно-методическая деятельность ГБУЗ «Наркологический диспансер», направленные на профилактику и предотвращение роста уровня социально значимых, в том числе и наркологических, заболеваний способствовали тому, что за последние три года в крае снизилась заболеваемость алкогольными психозами на 38%. С 2009 года на 33% снизилось число умерших от случайных отравлений алкоголем. И по данным бюро судебно-медицинской экспертизы, число умерших от отравления наркотическими средствами за три года снизилось на 17%. С 2008 года активная межведомственная работа по реализации закона «О мерах по профилактике безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних в Краснодарском крае» способствовала снижению преступности среди детей и подростков почти на 30%.

Улучшение состояния здоровья и качества жизни, избавление от зависимостей и вредных привычек — не просто красивые слова, а каждодневная работа сотрудников государственного бюджетного учреждения здравоохранения «Наркологический диспансер» министерства здравоохранения Краснодарского края. О достижениях и перспективах на этом поприще «Вестнику» рассказа л главный врач Дмитрий Любченко.

«Голубое золото» Кубани ООО «Дина» планирует свой бизнес на десятки лет вперед Согласно геологическим исследованиям, Большекавказский и Азово-Кубанский артезианские бассейны являются неиссякаемой к ла довой подземных вод на Кубани. За дача состоит лишь в том, как взять оттуда воду и донести до потребителя. Бизнес этот достаточно затратный, окупается не сразу и находится под приста льным контролем санитарных служб. Одна из компаний, которая рискнула начать работу в непростом направлении и добилась определенных успехов, — ООО «Дина».

Сергей К а линкин

Несколько лет назад на склоне Мархотского хребта, недалеко от Геленджика, был открыт новый подземный источник. В 2005 году на территории производственной компании ООО «Дина» была пробурена своя скважина. С того же года начались испытания и исследования воды на соответствие гигиеническим требованиям в лабораториях НИИ Москвы и Пятигорска. Выяснилось, что по своему составу она не уступает известным маркам и относится к классу слабоминерализированных столовых вод, рекомендуемых для ежедневного потребления, а также для приготовления пищи и напитков. — Чтобы бизнес по производству воды приносил прибыль, необходимо изначально вложить в него очень большие деньги, — говорит директор ООО «Дина» Сергей Калинкин. — Прежде всего, это закупка высокотехнологичного оборудования по водоподготовке к розливу, приобретение удобной и экологически чистой тары, отработка схемы продаж и рекламы продукции. Вода — это серьезный продукт, которым надо серьезно заниматься. Первую продукцию завод выпустил в 2006 году. По признанию руководителя, все заработанные средства сегодня вкладываются в развитие производства. Так, было закуплено оборудование и налажено производство собственной тары. Взяв за основу рассказы старожилов о целебном

Текст: Ольга Бершанская

горном роднике, который бил на месте современной скважины, разработали собственную торговую марку «Маркотхский ключ». Очень сложно подбирался коллектив, но сейчас на основных этапах водоподготовки и контроля качества воды работают профессиональные специалисты. ООО «Дина» является единственным официальным производителем в Геленджике натуральной природной воды и, даже учитывая жесткую конкуренцию в этом сегменте бизнеса, продолжает развиваться и ищет новые возможности позиционирования собственного бренда. Сейчас запускается в работу пилотный проект продажи природной воды «Маркотхский ключ» через сеть вендинговых киосковавтоматов, которые будут работать круглосуточно и отпускать продукт в тару покупателя. — Этим летом в виде эксперимента мы несколько таких киосков уже установили и получили самые положительные отзывы от жителей Геленджика, — рассказывает Сергей Калинкин. — Очень остались довольны пенсионеры и люди с небольшим

достатком, так как они получили возможность приобретать природную воду хорошего качества примерно в два раза дешевле: если пятилитровая бутылка в торговой сети сейчас стоит от 27 рублей и выше, то реализация в тару покупателя снизится до 17 рублей (за 5 литров). При поддержке городской администрации мы планируем в районах плотной жилой застройки установить еще 10-12 автоматов. Сегодня ООО «Дина» является единоправным распорядителем своей продукции: минуя посреднические структуры, сама занимается добычей, розливом и реализацией воды «Маркотхский ключ». Многозадачность и стратегические запасы природной питьевой воды позволяют компании строить планы по расширению бизнеса на десятки лет вперед.

Сила родной природы 353460 Краснодарский край, г. Геленджик, ул. Новороссийская, 170, тел.: (86141) 316-38, 8-918-05-06-999

203

К рас н од а р с к и й к ра й / З д ра в о ох ра н е н и е

Михаил Юсупов:

«Пятьдесят продуктов для нашего здоровья» «Здоровье гораздо больше зависит от наших привычек и питания, чем от врачебного искусства» — этот афоризм Джона Леббока любит повторять доктор медицинских наук, заслуженный работник здравоохранения Кубани, автор более 240 научных работ, ряда книг, изобретений и инновационных технологий в детской курортологии и профилактической медицине Михаил Юсупов. Созданные по его рецептам более 50 продуктов оздоровительного питания серии «NEW-БРИЗ» успешно используются в курортном лечении взрослых и детей в здравницах Анапы, Геленджика, Сочи и Краснодара. О перспективах и сегодняшнем дне профмедицины краснодарский ученый рассказа л в интервью ИД «МедиаЮг».

— В какой области медицины наиболее востребованы ваши продукты функционального питания? — Основные области применения — это профилактическая, курортная, восстановительная и спортивная медицина. Каждый второй живущий на планете человек переболел тем или иным острым инфекционным или неинфекционным заболеванием, а каждый пятый из переболевших нуждается в восстановительном лечении, где лекарственные растения (фитотерапия и фитопрофилактика) и растительные продукты питания (фитодиететика) играют важную роль и служат профилактикой

204

Текст: Ольга Бершанская

хронических и даже онкологических заболеваний. — Можно ли это считать новым направлением в народной медицине? — Это прежде всего хорошо забытое старое. Сегодня за рубежом популярен термин «комплектная медицина», смысл которого заключается в использовании новейших достижений фундаментальных медицинских технологий, народной медицины и домашних оздоровительных средств. Ничего не надо изобретать, а существующим центрам медицинской профилактики взять эту концепцию на вооружение. — Какие возможности внедрения этих подходов в нашу реальную жизнь? — Еще в 2008 году мною была разработана комплексная программа «Здравоохранение, образование и курорт как единая социально-экономическая сфера в охране здоровья населения», посвященная Году семьи. Программа получила положительную оценку ученых из Новосибирска, Новокузнецка, Сочи и Краснодара. Предложено создать в Краснодарском крае Кубанский институт детской курортологии и профилактической медицины на базе федерального детского курорта Анапа. Программа для начала работы есть. Анапская региональная курортная ассоциация (президент В. Севрюкова), да и другие здравницы края, окажут всяческую поддержку в становлении этого института, в обучении и подборе

кадров. Разумеется, это невозможно реализовать без участия краевой администрации. — А что уже сейчас можете предложить для поддержания и улучшения здоровья? — Нами разработано более 50 продуктов функционального питания (см. схему). В этом приняли участие ООО «Центр профилактической медицины «Боспор», Краснодарский НИИ хранения и переработки сельскохозяйственной продукции, Ставропольский аграрный государственный университет. Только на курорте Анапа ежегодно нашу продукцию употребляют до 50000 отдыхающих и местных жителей. Регион распространения нашей продукции давно вышел за пределы края. Пока, к сожалению, не удается наладить реализацию через сеть магазинов «Магнит». — Поясните само словосочетание «аграрные оздоровительные технологии». — Сам термин говорит о стыке двух наук, точнее сказать, двух отраслевых технологий. — Каков, на ваш взгляд, дальнейший путь этого актуального направления? — Сегодня создается совместно с заинтересованными учеными и институтами малый научно-производственный комплекс, который может довести в части опытного производства до практической реализации такие нужные идеи.

Михаил Юсупов

Аграрные оздоровительные технологии Анапа — Краснодар — Ставрополь

Цветочно-плодово-травяная линия чайных напитков «NEW-БРИЗ»

Прекрасная линия — «ЛУЧ» чайных напитков «NEW-БРИЗ»

Приправы вкусовые сухие молотые SportLife

«Классик»

«Бузина-Петрушка»

«Комфорт»

«Боярышник»

«Виноград-Гинкго»

«Золотая корона»

«Суданская роза»

«Лен-Расторопша»

«Бронзовая»

«Шиповник»

«Грация»

«Кубаночка»

«Меллиса»

«Морской бриз»

«Смоква брачная»

«Мята»

«Аир-Шиповник»

«Марафонец»

«Душица» «Липа»

«Боярышник» Славянская линия чайных напитков «NEW-БРИЗ»

«Черника» «Имбирь» «Sport Life — «Олимп-Смена» чайных напитков «NEW-БРИЗ»

«Славянский»

«ТопинамбурМелисса»

«Интересный бальзам»

«Топинамбур-Мята»

«Лесной бальзам»

«ТопинамбурДушица»

«Померанец»

«Промывной»

«Марафонец»

«Уральские напевы»

«Золотая корона» «Комфорт» «Кубаночка» «Бронзовый» «Стевиана»

«Изабелла»

Нежная линия «Жемчужинка» чайных напитков «NEW-БРИЗ» «АпельсинЭхинацея» «Алтей-Подорожник»

Королевская мятная линия чайных напитков «NEW-БРИЗ»

«Чабрец-Анис» «Тимьян-Пырей»

«Мята-Кардамон» «Мята-Тархун» «Мята-Чабер»

«ТопинамбурИзабелла»

Смеси пряностей сухие молотые «Бойцовская» «Бойцовская-1» «Бойцовская-2» «Бойцовская-3» «Бойцовская-4» «Бойцовская-5» «Бойцовская-6» «Бойцовская-7»

«Душица-Майоран» «Мальвина-Липа»

Хлеб «Бойцовский»

«Ромашка-Шалфей»

«Мята-Базилик» «Мята-Розмарин («Вода королевы Венгрии»)»

353440 Краснодарский край, г. Анапа, ул. Терская, 21, тел.: 7-918-41-90-210, www.fitobriz.ru, e-mail: Jusupov2007@mail.ru

205

К рас н од а р с к и й к ра й / Сде лано на Кубани

Анастасия Найденова:

«Улучшать качество жизни кубанцев — наша работа!» Краевая целевая программа «К ачество» уже 10 лет объединяет все сферы экономики края, где встречаются интересы производителя и потребителя. Реа лизация программы определена постановлением губернатора Краснодарского края, а ее участникам предоставляется право пользования товарными знаками, зарегистрированными в Роспатенте. Использование этих знаков, правообла дателями которых является ГУП КК «Кубань-К ачество», не только почетно, но и ответственно. К ак работать так, чтобы улучшать качество жизни соотечественников, рассказа ла генера льный директор ГУП КК «Кубань-К ачество» Анастасия Найденова.

Анастасия Найденова

— Каковы основные цели и приоритетные направления краевой целевой программы «Качество»? — Это прежде всего повышение качества жизни населения края, улучшение потребительских свойств и конкурентоспособности товаров и услуг в Краснодарском крае. Во-первых, с 2010 года с помощью исследования товаров проводится системный анализ качества и безопасности товаров и услуг. Так мы выявляем не соответствующую нормативным требованиям продукцию. Во-вторых, проводятся дегустации с участием самих потребителей. В-третьих, проводятся ежегодные краевые конкурсы «Высококачественные товары Кубани» и «100 лучших товаров России». В-четвертых, организуются семинары и ведется работа со СМИ. — Расскажите подробнее о системном анализе. — Системный анализ качества продукции включает посещение предприятий розничной торговли и общественного питания для закупки образцов продукции. Ее исследуют в лабораториях, результаты направляют контролирующим службам. Уже в первой половине 2012 года приобретено и исследовано 1400 образцов пищевых продуктов, 500 образцов продукции

206

www.donbiz.ru

собственного производства предприятий общественного питания, 1394 образца алкогольной продукции. По итогам 7% образцов алкоголя не соответствовало требованиям нормативных документов по физико-химическим показателям. В ряде образцов мясного фарша и колбас установлено наличие сои, не заявленной производителями. Анализ отдельных образцов репчатого лука, капусты, моркови, картофеля, свеклы показал превышение допустимого уровня содержания нитратов. — Каковы основные причины забраковки продовольственных товаров? — Окончание срока годности продукта, несоответствие требованиям нормативных документов, реализация фальсифицированного товара. Несоблюдение температурного режима, технологии производства, отсутствие должного контроля при изготовлении и обороте пищевых продуктов приводит к тому, что пищевые продукты становятся опасными для здоровья человека и, соответственно, бракуются. — Какие меры применяются к «проштрафившимся»? — По 70% предоставленных протоколов к нарушителям применены штрафные санкции от 2 до 50 тыс. рублей. По продукции, завезенной на территорию края из других регионов РФ, направлены письма руководителям управлений федеральной службы Роспотребнадзора. Краевые товаропроизводители, чья продукция не соответствовала требованиям, пересмотрели технические условия и усилили контроль над технологией производства, хранением и доставкой продукции.

— Какие конкурсы проводятся и кто является их организатором? — Региональный этап конкурса «Высококачественные товары Кубани» Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России», конкурс на соискание премий администрации Краснодарского края в области качества организует Департамент потребительской сферы и регулирования рынка алкоголя Краснодарского края. ГУП «Кубань-Качество» осуществляет техническое сопровождение. С 2004 года в Краснодарском крае функционирует региональная система добровольной сертификации услуг «Кубанское качество» при техническом сопровождении ГУП Краснодарского края «Кубань-Качество». Ее основная цель — повышение качества и конкурентоспособности услуг, предоставляемых на потребительском рынке Краснодарского края.

«АВИС» — птица, приносящая мороженое из детства В отменном качестве которого на Кубани не сомневается никто Именно ставка на качество, нестандартные подходы к организации технологического процесса и высококва лифицированный коллектив позволили краснодарской фирме «АВИС» занять прочные позиции на рынке мороженого, получив новые перспективы развития.

Елена Победа

Краснодарское ЗАО фирма «АВИС», название которого в переводе с греческого означает «птица», ведет свою историю с 1993 года. Уже тогда на этапе становления мороженое «АВИС» отличалось высоким качеством. Во времена перестройки производство мороженого было приостановлено. Требовались реконструкция и модернизация производственных мощностей. — Моя деятельность на предприятии началась в 2003 году, — говорит генеральный директор ЗАО фирма «АВИС» Валентина Кондеева. — Нами было принято решение возродить то самое любимое всеми классическое мороженое, несравнимое ни с чем. Это было достаточно смелое решение, потому что на тот момент в стране выпускалось очень много коммерческого мороженого и практически все оптовики требовали максимального снижения стоимости продукции. Иными словами, шла борьба на выживание. Очень трудно было переломить стереотипы мышления, отрицавшие саму возможность наличия множества людей, для которых на первом месте стоит качество и внешний вид продукции. Фирме «АВИС» это удалось. Лидер потребительского рынка Краснодарского края, «Стела качества», множество почетных грамот — награды, завоеванные фирмой в www.donbiz.ru

рамках краевой целевой программы «Качество», проводимой под патронажем губернатора Краснодарского края Александра Ткачева. А самая главная награда — признание широкого круга любителей настоящего мороженого. В 2005 году фирма «АВИС» первая на Кубани выпустила эскимо «СССР», завернутое вручную в алюминиевую фольгу. В настоящее время данная технология упаковки используется уже на многих предприятиях, включая федеральные компании. «Вьюга Юга», «То самое…», «СССР» — эти торговые марки уже знают и любят кубанцы. Более 75% продукции предприятия в настоящее время изготавливается в соответствии с ГОСТом. В 2012 году предприятие вывело на рынок новую линейку «АВИС» класса премиум, в которой представлено 10 видов мороженого. В планах предприятия — увеличение производственных и складских мощностей, расширение ассортиментного ряда. Благодаря высокому качеству своей продукции фирма «АВИС» с 2009 года производит мороженое для других компаний под их собственными торговыми марками. Это такие известные бренды, как «Наш пломбир», «Главмолоко», а это ни много ни мало — более 30 видов мороженого. Марку «Главмолоко» знают любители мороженого и в Ростове, и в Москве. — Одним из соавторов поворота деятельности фирмы в сторону качества является главный технолог и заведующая производственной лабораторией «АВИС» Елена Победа — замечательный человек, профессионал с большой буквы, — говорит Валентина Кондеева. — Она

нацелена на то, чтобы не просто произвести мороженое, отчитаться о проделанной работе и благополучно об этом забыть, а на конечный результат, на то, чтобы сделать продукт самым качественным и вкусным. Елена Николаевна — авторитет в мире мороженого, вся жизнь отдана любимому делу. Для возрождения хороших традиций мало схемы и недостаточно даже помнить, как было. Нужны еще душа и страсть, вложенные в это прекрасное дело. — Кто-то за десятилетия может привыкнуть и к продукту, и к процессу его производства, — говорит Елена Победа. — Но я влюблена в мороженое, которое способно не только поднимать настроение, но и продлевать душевную молодость. 350011 г. Краснодар, ул. Старокубанская, 2/7, тел.: (861) 231-69-19, 234-12-34, е-mail: sale@chernomor.ru, kondeeva@chernomor.ru

207

К рас н од а р с к и й к ра й / Сде лано на Кубани

Вкус, знакомый с детства Вопросам качества колбасных изделий в ЗАО «МПК Динской» уделяется первостепенное внимание По оценкам экспертов, ЗАО «МПК Динской» является одним из лидеров среди мясоперерабатывающих комбинатов Краснодарского края. Добиться такого статуса предприятию позволили три составляющие успеха: создание полного цик ла предприятия, постоянный контроль качества выпускаемой продукции и команда высококва лифицированных специа листов.

208

Текст: Аршак Асатрян

Именно поэтому вопросам создания доброжелательного климата в коллективе комбината уделяется большое внимание. Сотрудники МПК — это сплоченная команда единомышленников, готовая к решению любых амбициозных задач.

времен, поскольку люди старшего поколения узнают в гостовской продукции вкус, знакомый с детства. Сегодня под маркой «ЕстЪ» ЗАО «МПК Динской» производит более 300 видов изделий: широкий ассортимент вареных,

Сотрудники предприятия уверены, что «Динской» и в дальнейшем удержит статус постоянного и надежного партнера, вносящего весомый вклад в экономическое развитие Динского района и всей Кубани. Эффективная организация процесса производства колбасных изделий позволяет комбинату успешно участвовать в программе «Кубанское качество». МПК «Динской» многократно становился призером различных выставок и конкурсов. Традиционное участие в выставке «100 лучших товаров России» принесло комбинату золотые, серебряные и бронзовые медали. На выставке «Зеленая неделя» в Германии экспозиция МПК «Динской» была отмечена дипломами Министерства сельского хозяйства России. С 2007 года на комбинате ведется выпуск продукции серии «ГОСТ», при изготовлении которой используются только натуральные специи ручной обработки. По словам сотрудников предприятия, отличие «ГОСТ» предполагает возвращение к лучшим стандартам качества советских

полукопченых и сырокопченых колбас, ветчин, оригинальные сорта сарделек и сосисок, изысканные сырокопченые деликатесы, разнообразные паштеты, деликатесы из свинины и говядины, ливерные и кровяные колбасы, мясные полуфабрикаты. Большой популярностью у потребителей пользуются колбасные серии: «Элитная», «Золотая», «Рождественская». Уникальной продукцией ЗАО «МПК Динской», с точки зрения экспертов, стала линейка изделий «Колбасные сказки», изготовленная для малышей. Помимо выдающихся вкусовых качеств, «Колбасные сказки» привлекают маленьких гурманов яркой и красочной упаковкой. 353200 Краснодарский край, ст. Динская, ул. Крайняя, 2, тел.: (86162) 5-15-69

За 10 лет деятельности ЗАО «МПК Динской» из небольшого колбасного цеха мощностью 5 тонн в смену превратился в серьезный мясокомбинат, входящий в состав холдинга Южной многоотраслевой корпорации, на землях которой выращиваются корма, ведется воспроизводство и откорм крупного рогатого скота и свиней. Такой подход к деятельности позволил комбинату использовать только высококачественное кубанское мясо, поступающее со своих откормочных комплексов. Вопросы качества занимают преобладающее место в деятельности ЗАО «МПК Динской». Производственные цеха построены с соблюдением всех санитарных норм. Технологические процессы осуществляются строго по инструкциям на современном немецком оборудовании. Работа на комбинате требует обязательного применения спецодежды и защитных средств. Все процессы колбасного производства контролируют сотрудники производственной физико-химической лаборатории. Помимо внутреннего контроля на предприятии, качество готовой продукции на рынках сбыта отслеживают и специалисты независимых лабораторий. По словам сотрудников ЗАО «МПК Динской», одной из важных предпосылок для активного развития предприятия является стабильность в трудовых отношениях.

На Кубани раскрыт секрет Камамбера ООО «Калория» — единственный завод в России по производству сыров с белой и голубой плесенью Возрождение разрушенного Стародеревянковского маслосырзавода, построенного в конце 20-х годов прошлого века, нача лось с 1991 года. За это время благодаря грамотному руководству Ната льи Боевоей, директора ООО «К а лория», небольшой завод прирос множеством сопутствующих компаний, охватывающих все спектры производства продуктов питания, ста л одним из крупнейших предприятий К аневского района и завоева л прочные позиции среди конкурентов Краснодарского края. Ната лья Боева

По словам сотрудников предприятия, достижению статуса надежного производителя вкусной, полезной и качественной продукции способствовала созданная на заводе строгая технолого-экономическая политика. При строгом контроле и личном участии Натальи Боевой на заводе регулярно проводятся мероприятия по наращиванию производства: вводятся новые мощности, модернизируются старые. Большое внимание уделено вопросам качества продукции. Для этих целей на предприятии создана лаборатория, основным видом деятельности которой является изучение качества сырья, воды и готовой продукции, а также контроль над соблюдением правил личной гигиены и санитарной обработки оборудования. Современное оснащение лаборатории представлено анализатором молока Milk Scan Minor, автоматическим титратором Mettler Toledo, анализатором влажности Sartorius и анализатором молока «Соматос-М». Производственная лаборатория ООО «Калория» аккредитована в качестве компетентной и испытательной, а на предприятии действует система менеджмента качества ИСО 9001:2001. Сегодня фирма «Калория» производит более 270 видов экологически

Справка. Среди множества наград ООО «Калория» — 12 знаков «100 лучших товаров России», дипломы победителя выставок «Золотая осень» в Москве, «Зеленая неделя» в Берлине, «Дни Краснодарского края» в Ганновере, награды американо-российской ТПП «Золотая галактика» и мн. др. С 2002 г. фирма «Калория» — ежегодный обладатель диплома «1000 лучших предприятий России».

чистой молочной продукции, в число которой входят уникальные по своим характеристикам сыры с белой и голубой плесенью. Высочайшее качество элитных сыров «Кубань плезир», «Рависман», «Калорит», «Кубанский блюз» по достоинству оценили коллеги-сыроделы из Франции, назвав кубанский сыр «родным братом Камамбера». Последнее время ассортимент молочной линейки продукции завода пополнили сывороточные напитки, завоевавшие популярность потребителей благодаря добавлению натурального сока. Продукт получился не только полезный, но и очень вкусный, позволяющий удовлетворить жажду и пополнить организм витаминами. В октябре 2012 года на заводе планируется запуск новой линии по розливу молочной продукции в бутылки. Новое оборудование уже готово для установки на заводе. — Инновационному развитию предприятия по всем направлениям способствуют наши сотрудники, — сообщает Наталья Боева. — Мы собрали команду высококлассных специалистов с высшим образованием и большим опытом работы. На предприятии отсутствует текучка кадров, поскольку политика фирмы направлена на решение множества социальных проблем. 353720 Краснодарский край, Каневской р-н, ст. Стародеревянковская, ул. Украинская, 76, тел.: (86164) 7-15-31, е-mail: sales@kaloria.ru,

Текст: Марина Коренец

www.kalorya.ru

209

К рас н од а р с к и й к ра й / Сде лано на Кубани

Переработка впрок ООО «Конитек-Юг» работает на повышение объема и качества урожая на Кубани Успех любого производства зависит от стабильного и прогнозируемого рынка сбыта. Сельхозпроизводители Кубани не испытывают трудностей реа лизации, свойственных сегодня большинству аграриев: в Кореновске Краснодарского края работает компания «Конитек-Юг», деятельность которой направлена на заготовку, переработку и реа лизацию сельскохозяйственной продукции, приобретенной у населения и фермерских хозяйств.

Сотрудничество ЛПХ с ООО «Конитек-Юг» не ограничивается лишь сбытом продукции. Специалисты компании информируют сельхозпроизводителей о востребованных культурах и сроках выращивания, а также нацеливают на выращивание второго урожая — осенью. Благодаря качественному подходу к организации взаимодействия с аграриями края за последние годы заметно увеличился объем собранной в ЛПХ сельхозпродукции. — Так, в станице Дядьковской, которая традиционно славится выращиванием раннего картофеля, за последние годы увеличился объем выращенной капусты в пять раз. Объем выращиваемого лука в станице Раздольной увеличился в четыре раза, — подчеркивает Виктор Форостина, директор ООО «Конитек-Юг». Для удобства закупки картофеля, овощей, фруктов и ягод у населения, ведущего личные подсобные хозяйства, в пяти поселениях Кореновского района открыты заготовительные приемные пункты. Одновременно работает порядка шести разъездных заготовителей. Большую помощь аграриям оказывает администрация и Законодательное собрание края, выделяя из бюджета субсидии для приобретения и строительства теплиц.

210

Текст: Мария Макеева

— Нарушение экологии привело к невозможности выращивания на открытом грунте таких овощей, как томаты, огурцы, болгарский и горький перец, баклажаны, ранние кабачки и др., — уточняет Виктор Форостина. — Теплицы позволят не только увеличить срок выращивания овощей на 2-3 месяца, но и получить более качественную продукцию, которая станет серьезным конкурентом для импортируемых овощей. ООО «Конитек-Юг» осуществляет закупку и хранение сельхозпродукции, выращенной не только на полях сельхозпредприятий, личных приусадебных и фермерских хозяйств Краснодарского края, но и близлежащих регионов России, среди которых Ставрополье, Воронежская, Ростовская и Волгоградская области. Общая площадь складов предприятия составляет 3 тыс. кв. метров, а емкость — 2 тыс. тонн. Для осуществления предпродажной подготовки картофеля и плодовоовощной продукции на предприятии работает цех по калибровке, фасовке и упаковке. Также на предприятии успешно работает цех по производству квашеных овощей и солений по старинным рецептам без использования уксуса, что позволяет сохранить все полезные свойства продукта. Ассортимент выпускаемой продукции составляет более 20 видов (огурцы и помидоры соленые, капуста квашеная в ассортименте, перец горький соленый, арбузы соленые, яблоки моченые и многое другое). Сегодня продукция ООО «КонитекЮг» широко известна не только жителям Кубани, но и получила широкий покупательский спрос в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем

Политика реализации свежих овощей и фруктов ООО «Конитек-Юг» ориентирована не только на предприятия розничной торговли, но и на учреждения социальной сферы: детские сады, школы, интернаты и больницы.

Новгороде и Самаре. Высокое качество овощей и фруктов «КонитекЮг» подтверждено множеством заслуженных наград, особое место среди которых занимает золотая медаль и диплом 1-й степени, врученная ООО «Конитек-Юг» Министерством сельского хозяйства РФ за достижение высоких показателей в сохранности и реализации картофеля и плодоовощной продукции. 353180 Краснодарский край, г. Кореновск, ул. Маяковского, 4 А, тел.: (86142) 3-61-87

Виктор Форостина

211

К рас н од а р с к и й к ра й / Сде лано на Кубани

Качественное «Сотрудничество» С 1991 года ООО «Сотрудничество» г. Туапсе высокопрофессиона льно шьет одежду для персона ла гостиниц, пансионатов, магазинов, санаториев, создает модные интерьеры для кафе, коттеджей, осуществляет пошив костюмов для силовых структур, а также всех видов театра льных костюмов. ным и культурным учреждениям города и района, — рассказывает руководитель предприятия Наталья Мирмович. Для качественного и оперативного выполнения крупных и сложных заказов у ООО «Сотрудничество» есть все необходимое. Штат квалифицированных специалистов по пошиву и дизайну предлагает клиентам самые интересные и актуальные решения. Сотрудники предприятия постоянно следят за изменениями модных тенденций по специализированным изданиями, таким как журналы «Ателье», «Бурда моден», «Шторы» и многие другие. С 2009 года все устаревшее швейное оборудование предприятия заменяется на

современное. Девиз ООО «Сотрудничество» — «Доступные цены и высокое качество превыше всего!». 352800 Краснодарский край, ул. Интернациональная, 2, тел.: (86167) 3-25-16

— Более 20 лет наше предприятие занимается пошивом всех видов швейных изделий. С 2002 года «Сотрудничество» неоднократно занимала призовые места в городском конкурсе «Малое предприятие года». В 2004 году мы получили свидетельство участника целевой краевой программы «Качество», в 2007 году — диплом третьей степени за высокое качество оказываемых услуг, а в прошлом году — почетную грамоту от программы «Качество-2011». Мы уделяем большое внимание каждому заказу, стараемся найти индивидуальный подход к любому клиенту, постоянно оказываем благотворительную помощь ветеранам, образователь-

Мы стараемся сделать бизнес выгодным — как для нас, так и для наших партнеров!

212

Нет такой мебели, которую мы не смогли бы изготовить! ланная нами мебель будет не только красивой и изысканной, но и функциональной. Высокотехнологичное оборудование и опытный персонал позволяют нам делать оригинальные и качественные модели любой мебели по доступной цене, — отмечает генеральный директор компании Аслан Щуков. Главный разработчик моделей — заместитель генерального директора Ильяс Фархатов.

352923 Краснодарский край, г. Армавир, ул. Новороссийская, 147/14, тел.: (86137) 78-464, e-mail: kumb@yandex.ru

ООО «Кубань-М» является участником краевой программы «КубаньКачество». Эта компания — зарекомендовавший себя с наилучшей стороны производитель мебели, которого хорошо знают не только в Армавире, но и за его пределами. Широкий ассортимент выпускаемой фабрикой продукции включает: —— мебель для спальни и гостиной; —— кухонные гарнитуры и прихожие; —— офисные наборы и ресепшенстойки; —— мебель для школ, детских садов и медицинских учреждений; —— выставочные стеллажи, раскладные и раздвижные столы, комоды и многое другое. — Мы готовы удовлетворить любое пожелание заказчика, при этом сде-

Êîíñòàíòèí Àãàáàëîâ, äèðåêòîð: — Âíåøíèé îáëèê áóäóùåãî «Âåðñàëÿ» — ìîÿ ëè÷íàÿ èäåÿ. Ïðèáëèæåííûé ê êëàññèêå, îí î÷åíü ïîäõîäÿò Âåðñàëþ Ôðàíöèè áëàãîäàðÿ åãî àðõèòåêòóðíûì ôîðìàì, âíåøíåìó âèäó è öâåòîâîé ãàììå. Âíóòðè òàêæå êëàññè÷åñêàÿ êîâêà è ñîîòâåòñòâóþùèå äåòàëè èíòåðüåðà. Âíóòðåííåå óáðàíñòâî ïîäîáðàíî áåç äèçàéíåðîâ è àðõèòåêòîðîâ. Êàæäûé êâàäðàòíûé ñàíòèìåòð èíòåðüåðà ïðî÷åð÷åí ìíîé, âñå ñòðîèëîñü «ñ ëèñòà», ïî õîäó ïðèäóìûâàëîñü, íàáðàñûâàëîñü íà ëèñòîê è âîïëîùàëîñü ñòðîèòåëÿìè. Áûëî î÷åíü èíòåðåñíî ðàáîòàòü íàä ïðîåêòîì àðìàâèðñêîãî «Âåðñàëÿ».

213

Территория гостеприимства

Комфорт для дела Деловой туризм как отражение макроэкономических процессов региона Если въездной туризм на юге России зависит в основном от состояния инфраструктуры и уровня развлечений, то сегмент делового туризма — от на личия значимых экономических мероприятий в крупных городах и деловой активности бизнеса и власти. Чем комфортнее условия для ведения бизнеса в регионах, чем выше конгрессно-выставочная активность, тем больше желающих инвестировать в регион. Эксперты считают, что рост активности делового туризма в большей степени связан с макроэкономическими процессами, чем с туристической привлекательностью региона.

Командировка с удобствами Россия находится на третьем месте в мире по темпам роста делового туризма, тогда как в мире, наоборот, происходит стагнация этого вида путешествий. По данным Департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области, бизнес-туризм на юге — один из самых быстроразвивающихся видов туризма: темпы его роста составляют 25-30% в год. Ростов-на-Дону старается не отставать от общероссийских показателей, однако пока уступает своему соседу Краснодару по темпам роста этого сегмента. По данным аналитиков GVA Sawyer, структура туристического потока в Краснодаре сегодня выглядит следующим образом: деловой туризм — 91%, транзитный и спортивный туризм (соревнования) — по 3%, интенсив-туризм — 2%, познавательный туризм — 1%. Таким образом, деловое сообщество является основной сферой ориентации гостиничных объектов Краснодара. В связи с этим качественные объекты пользуются большей популярностью, чем некачественные, что особенно заметно в период повышенной деловой активности. В Ростовской области деловой туризм занимает от 80 до 85% от общего числа въезжающих гостей. — Мы понимаем, что, несмотря на соседство, ситуация в Ростовской

214

Текст: Яна Ташева

области и Краснодарском крае существенно отличается, — говорит Алексей Павловский, директор компании «Ваш персональный гид по Ростову». — В целом въездной туризм в Ростовской области пока не смог выйти на пиковые показатели 2008-2009 годов. Судя по статистике первого полугодия, в нынешнем году по выручке отрасль может лишь повторить результат трехлетней давности. Но надо понимать, что с учетом инфляции это все-таки нельзя будет назвать выходом на докризисный уровень. По данным эксперта, сегодня в сегменте делового туризма Ростовской области происходит снижение основных показателей. С одной стороны, в последние годы не видно резкого всплеска деловой и инвестиционной активности в регионе, а с другой — развитие современных средств связи и IT-решений никак не способствует увеличению числа командировок и бизнес-визитов. — Предпринимателям иногда проще и выгоднее провести видеоконференцию, чем лично посещать отдаленные филиалы или партнеров в других регионах, — говорит господин Павловский. Хотя в целом регион является одним из ведущих на юге по деловой активности: здесь ежегодно проводится более 500 конгрессных мероприятий международного и федерального уровней, свыше 100 специализированных выставок, работает восемь профессиональных

выставочных фирм. В других регионах юга деловой туризм показывает рост, особенно там, где инвестируют в развитие гостиничного бизнеса. Например, в Астрахани в последнее время состоялось много международных конференций, выездное заседание комитета парламентского сотрудничества, туристический форум «Дельта мира» и межрегиональный форум «Россия — Азербайджан». В этом регионе летом 2011 года открылась гостиница «Park Inn Астрахань», будут развиваться и другие проекты, что позволяет делать ставку именно на деловой туризм. Хуже с бизнес-потоками ситуация в Волгограде, где только к концу 2013 года планируется ввести четырехзвездный Hilton. Гостиничный рынок здесь пока развит слабо, и деловая активность намного ниже, чем в соседних регионах. Ставрополь и Кавминводы могут похвастаться туристическими потоками, однако процент делового туризма там все же не так велик. Бизнес-процессы для туристов — Влияние на рынок окажут те шаги, которые правительство области предпринимает по увеличению инвестиционной привлекательности Ростовской области, — рассуждает генеральный директор УК Don-Plaza Андрей Демишин. — В первую очередь я имею в виду «Сто проектов губернатора», куда вошел и наш международный конгрессный центр. Однако мы должны четко понимать, что сами по себе гостиницы не выведут регион на новый уровень. И всякий раз мы предостерегаем от повторения ситуации с саммитом ШОС в Екатеринбурге, когда строительный бум в преддверии саммита обернулся простоем отелей по окончании мероприятия. Гостиничная индустрия напрямую связана с благосостоянием области. Но опять же только через призму конгрессно-выставочной активности. Будут деловые мероприятия, будут и гости, и компании, готовые инвестировать в город. Как считает эксперт, в первую очередь туристам должно быть удобно добираться в регион, и чтобы была возможность заработать, то есть ехать он должен в развитый, экономически активный район с перспективой роста. Деловой турист тем и отличается от обычного, что за пребывание платит не он

215

Территория гостеприимства

сам из собственного кармана, а его компания, которая платит дороже. Задача, уверен господин Демишин, чтобы турист заплатил не только за авиабилеты, гостиницу и ресторан, а еще и открыл здесь позже торгпредство, филиал, а впоследствии и какое-то производство. Например, в Краснодаре конгрессно-выставочная деятельность приносит городу выгоду, исчисляемую 250 млн рублей в год, и, как утверждают эксперты, с учетом мультипликативного эффекта цифра может увеличиться до 16 млрд рублей. Приезжая в Ростовскую область с деловыми целями, на семинары или конференции, для участия в выставках или подписания договоров, современный бизнесмен легко может совместить приятное с полезным, уверены в Ростовском департаменте по инвестициям и предпринимательству. Бизнесмены могут не только решить свои деловые вопросы, но и ознакомиться с объектами познавательного туризма. С этим согласны и туроператоры. Как считает генеральный директор компании «Елена-тур» (Шахты) Елена Калинина, экскурсии по Дону крайне важны. — В регион приезжает много бизнесменов, деловых делегаций, представители крупных корпораций, которым интересны места, где они, возможно, будут развивать свои проекты, — говорит госпожа Калинина. — Им необходимо показывать достопримечательности и исторические территории области, я считаю, что позиционирование региона для развития туризма очень важно. Алексей Павловский продолжает, что если будет повышаться инвестиционная привлекательность регионов и комфортность ведения там бизнеса, то будет рост активности делового туризма. — Конгрессный туризм — всего лишь следствие более важных макроэкономических процессов. А уж что показать туристам, мы найдем, — уверен эксперт. Однако другие участники рынка полагают, что донской колорит не вызывает активного интереса у туристов, которым гораздо важнее посетить деловые мероприятия в регионе.

216

www.donbiz.ru

— При всем уважении к казачеству и историческим достопримечательностям Ростовской области привлекают гостей в город в основном не они, — рассуждает Андрей Демишин. — Ростов — в первую очередь деловая столица юга. Здесь проводятся статусные политические и культурные мероприятия, такие как Госсовет России, Саммит Россия — ЕС и ЕВРОРАИ. 85% туристов приезжают в город на выставки, форумы и конгрессы. Поэтому сейчас крайне важно создать

качественную инфраструктуру для мероприятий международного уровня и, главное — инициировать и привлекать эти мероприятия. Развивая проект Hyatt Regency DonPlaza Rostov, мы намерены придать новое прогрессивное лицо городу. МКЦ войдет в состав более масштабного проекта «Ростов-Сити», который представляет собой многофункцио-нальное пространство для жизни и бизнеса. Он позволит убедиться самим и доказать другим, что в Ростове возможна

Чем вам запомнился Юг? Анна Тустикбаева, PR-менеджер Банка Хоум Кредит: — В марте этого года мы проводили пресс-ланч в Ростовена-Дону. Нам очень важно было выбрать респектабельное, красивое место с хорошей едой и профессиональным обслуживанием. Ресторан «Мезонин», который находится в торговом центре «Астор Плаза», полностью отвечал всем этим условиям. Очень приятно, что руководство ресторана полностью было вовлечено в формирование меню, предусмотрело все детали и подготовило внимательное и быстрое обслуживание. Отдельно отмечу работу шеф-повара: даже традиционные блюда были поданы на особый лад. Общее прекрасное впечатление от места дополняли штрихи — вкуснейшая выпечка, отличный кофе и домашние джемы. Особого внимания заслуживает интерьер, оформленный в светлых тонах с интересными дизайнерскими аксессуарами. Создается полная иллюзия обеда в уютной гостиной загородного дома. К сожалению, не могу поделиться восторженными отзывами о гостинице «Континенталь», которую мы выбирали для себя и гостей, руководствуясь близким расположением к «Астор Плаза». Очень невежливый персонал, регистрация отняла много времени и сил — такой прием трудно назвать гостеприимным. После ланча мы решили немного отдохнуть в «Гольф Сити Клубе» — тоже замечательное место. Порадовали дружелюбные сотрудники, которые очень внимательно отнеслись к нам и все время стремились напоить нас чаем в приятном баре. Если говорить о Ростове-на-Дону в целом, то теперь это один из моих любимых городов в России! Красивая архитектура, теплая атмосфера, приветливые горожане, продвинутая молодежь, обилие милых кафе и ресторанов. Сюда хочется возвращаться и приятно здесь оставаться.

организация локации, в которой предусмотрены все последние мировые тенденции архитектуры, технологии и экологии. Инвестиции в отдых Все регионы юга в последние годы вкладывают немалые средства в туристическую отрасль. Инвестиции в туризм Краснодарского края в 2012 году, согласно прогнозам министерства курортов и туризма края, составят 13,8 млрд рублей. Только за последние пять лет инвестиции

в сферу туризма выросли более чем в 2 раза (в 2011 году они составили свыше 13 млрд рублей). По словам руководителя Департамента комплексного развития курортов и туризма Краснодарского края Евгения Кудели, бизнес-туризм способствует развитию других видов туризма: чем больше деловых контактов у региона, чем больше он привлекает внимание деловых кругов, тем выше возможности расширения всего спектра туристических услуг. А проведение форумов и конференций в

Кирилл Лукьянов, директор Краснодарского филиала «АльфаСтрахование»: — Практически все мои поездки в Ростов носят исключительно деловой характер. Но и за время этих посещений города я успел оценить его с разных сторон: и как сообщество, и как место, где можно провести свое свободное время. Мне город нравится. Если сравнивать, то Ставрополь, где я прожил всю жизнь и в течение пяти лет возглавлял филиал компании, и Ростов — столица федерального округа, разделяет всего 340 км, но и внешне, и менталитет, объемы и «правила» бизнеса, и даже погодные условия крайне отличаются. Волей судьбы я недавно переехал в Краснодар и возглавил филиал компании на Кубани. И здесь аналогичная ситуация. Масштабность России, где регионы, в частности на юге, размером сопоставимы с величиной европейских стран, и отличают нас друг от друга.

межсезонье помогает гостиницам решить вопрос заполнения номеров. Ростовская область планирует направить на реализацию областной долгосрочной целевой программы развития туризма в 2011-2016 гг. 3,326 млрд рублей, сообщили в пресс-службе правительства региона. Ожидается, что реализация программы позволит увеличить число прибывающих в Ростовскую область иностранных и российских туристов на 8%, а также увеличить номерной фонд средств размещения на 6,5%. На что конкретно будут потрачены эти суммы в регионах, пока данных нет. Однако эксперты считают, что основные потоки инвестиций должны быть направлены на объекты туристического интереса. — Но только не на «разработку бренда» или рекламу! — уверен Алексей Павловский. — Эффективность таких затрат трудно отследить. Например, было бы интересно узнать, насколько установка щитов «Ростовская область — здесь начинается Юг» на трассе М-4 в этом году способствовала росту числа туристов в наш регион. Куда более разумными мне кажутся инвестиции в инфраструктуру — чтобы объекты показа поддерживались в хорошем

Глеб Славутский, директор по развитию и маркетингу компании «Автолокатор»: — Ростов-на-Дону — это довольно крупный город, где есть и относительно новый центр, и тихие, почти деревенские улицы. Парк Островского с морем зелени, неожиданные чудесные домики в центре с большим количеством старинных и современных строений. Достаточно гостеприимный город, но иногда с несколько провинциальным сервисом и обаянием и неравным соотношением цены и качества (в сторону цены, к сожалению). Город развивается и становится с каждым годом все более деловым и современным. Особенно красиво выглядит проезд реки Дон по железнодорожному мосту и множество речных судов. Из интересных мест: ресторан Paris на Буденновском проспекте и «Рафинад» на Пушкинской, неплохая гостиница «Дон Плаза».

217

Территория гостеприимства

Александр Хабаров, к.э.н. , директор Краснодарского архитектурно-строительного техникума: — На протяжении 40 лет наш техникум готовит специалистов в области архитектуры и строительства. На сегодня это единственное в крае учебное заведение, выпускающее геодезистов со средним специальным образованием. Отвечая современным запросам общества, были открыты факультеты рекламы, правового и социального обеспечения, бухгалтерского дела, земельно-имущественных отношений. Срок обучения на всех отделениях значительный — от 2 лет 10 месяцев до 3 лет 10 месяцев. Мы гордимся сильным преподавательским составом, в число которого входят и кандидаты наук, и профессора. Ими ведется активная научная работа со студентами, благодаря которой ребята раскрывают свой потенциал и достойно выглядят на краевом уровне, являясь лауреатами 1-й и 2-й степени краевых научно-практических конференций. Хорошее образование — основная задача обучения в техникуме. Повысить уровень культуры наших учащихся, привить им правильный взгляд на жизнь призваны такие программы, как «Молодежь — будущее России», «Мой вклад в Олимпиаду-2014», а также участие в волонтерском движении края. В новом учебном году мы рады принять всех желающих и обучить их выбранным профессиям.

Регион является одним из ведущих на юге по деловой активности: здесь ежегодно проводится более 500 конгрессных мероприятий международного и федерального уровней, свыше 100 специализированных выставок, работает восемь профессиональных выставочных фирм.

350901 г. Краснодар, ул. Российская, 132, тел.: (861) 252-85-57, е-mail: kastcoleg@mail.ru,

www.spokast.ru

218

www.donbiz.ru

состоянии, чтобы к ним можно было подъехать в любую погоду, чтобы были работающие туалеты и т.д. Естественно, нужно продолжать практику финансирования музеев. Но хочется, чтобы деньги шли не только на расширение и модернизацию экспозиций, но и на комфортность пребывания там, например, на системы кондиционирования. Также нужно содействовать появлению современных баз отдыха и недорогих пунктов питания на побережье Азовского моря и на Дону. — Интересное направление, в котором Ростовская область пока проигрывает своим южным соседям, — событийный туризм, — считает Алексей Павловский. — Обратите внимание, сколько всевозможных — спортивных, музыкальных —фестивалей проходило в этом году в Краснодарском крае. Причем не на Черноморском побережье, а на Азовском море. Елена Калинина добавляет, что в регионах необходимо также развивать социальный туризм. По ее данным, подобными проектами не занимается ни одна область, кроме Ростовской, где по экскурсионным тропам возят детей-сирот, инвалидов и социально необеспеченных пенсионеров.

— Надо добавить еще столько же к тому миллиону рублей, который выделил регион на социальный туризм, — считает эксперт. — Тогда мы сможем охватить больше людей, не имеющих возможности выехать и посмотреть на свой край. Как прогнозируют эксперты, в ближайшее время одним из основных драйверов развития гостиничного сектора станет расширение туристического и бизнес-трафика. По словам Максима Клягина, аналитика УК «Финам», в развитии индустрии продолжат играть важную роль крупнейшие инфраструктурные проекты — Олимпиада, мундиаль-2018 и др. Также в ближайшее время на рынке скажутся восстановление инвестиционной активности и дальнейшая экспансия крупнейших транснациональных операторов, среди которых наиболее активны на юге Accor, Hyatt, Rezidor, Hilton, Sheraton. По словам Андрея Демишина, объем номерного фонда увеличится в основном за счет появления сетевых отелей международных операторов. По требованиям FIFA в городах проведения чемпионата мира по футболу обязательно должна быть хотя бы одна гостиница 5 «звезд», указывает эксперт.

Туризм как способ воспитания патриотизма Приоритетное направление — Ростовская область, приоритетная аудитория — дети Свою деятельность в 2005 г. в г. Шахты турфирма «ЕЛЕНА-ТУР» начина ла с организации учебнотематических и учебно-оздоровительных поездок для школьников. Затем перечень услуг значительно расширился. О работе и планах фирмы «Вестнику» рассказа ла директор предприятия Елена К а линина.

Елена К а линина

— Какие направления деятельности «ЕЛЕНА-ТУР» развивает сегодня и почему? — Мы ориентируемся на самую разнообразную аудиторию и стараемся предложить весь спектр услуг, которого ожидают от компании, занимающейся турбизнесом. Сегодня мы развиваем такие направления деятельности, как загрантуры, санаторно-курортное лечение, туры выходного дня... Особый интерес наших туристов вызывает направление религиозного туризма. Можно с полным основанием говорить, что компания стала многопрофильной туристской фирмой. Но работа с детьми является приоритетной для нас с самого первого дня существования предприятия. В 2008 году наша компания была отмечена дипломом лауреата Национальной туристской премии им. Юрия Сенкевича за развитие детского и юношеского туризма среди предприятий туриндустрии России. Хотелось бы особо выделить развитие школьного туризма на территории РО посредством экскурсионной деятельности, ориентированной на национальный региональный компонент образования. Наши экскурсии по Донскому краю тесно взаимосвязаны с учебными программами общеобразо-

www.donbiz.ru

вательных учреждений и программами дополнительного образования детей. Например, в рамках изучения предмета «Окружающий мир» (региональный компонент), в 3-4 классе по теме «История казачества» можно предложить цикл практических экскурсионных маршрутов: «По старым казачьим станицам», «Старый город Черкасск», «Новочеркасск — столица мирового казачества», «Быт и традиции донских казаков»… А по программе «Экологические традиции Дона» МБОУ дополнительного образования детей детского экологического центра (казачий) г. Шахты по теме «Охрана природы Донского края» предлагаются экскурсии: ДонГАУ, Персиановская степь», «Заповедники и заказники родного края». Наши экскурсии стали учебно-познавательными, учебно-развивающими, учебно-оздоровительными. Другое важное направление — развитие социального туризма, работа с детьми из малообеспеченных семей, детьми-сиротами и детьми-инвалидами. Работа в этой сфере имеет свою специфику, но результат всегда оправдывает приложенные усилия, потому что приносит радость детям, которые многого лишены в своей жизни. Особую благодарность хочется выразить областной администрации за социальную программу, которая действует на территории Ростовской области уже не один год.

детей и подростков становится своеобразным уроком истории, географии, литературы, экономики, а также воспитывает нравственность и патриотизм школьника. Это важное направление деятельности, актуальность которого со временем будет только возрастать. Министерство образования неоднократно подчеркивало, что краеведение является важнейшим элементом образования и патриотического воспитания юных граждан. Пользуясь случаем, хотелось бы поблагодарить директора департамента образования г. Шахты, директоров образовательных школ города и лично каждого учителя, которые вместе с детьми в рамках учебных программ познают историю Донского края, историю России. Сегодня мы разрабатываем новые маршруты различных тематик, которые будут интересны и взрослым, и детям. Единый федеральный реестр туроператоров,

— Что «ЕЛЕНА-ТУР» может предложить клиентам к 75-летию Ростовской области? — У нас разработаны разнообразные маршруты для гостей и жителей Ростовской области, а каждый маршрут для

реестровый номер ВНТ № 003885

346500 Ростовская область, г. Шахты, пер. Красный Шахтер, 68, офис 206, тел./факс: (8636) 22-78-50, 22-64-14, 8-909-405-12-41

219

Территория гостеприимства

Проживание со вкусом Оживление в гостиничном бизнесе Ростова дало рост рынку общественного питания За последний год в гостиничной отрасли Ростова произошли позитивные изменения — начато строительство крупных комплексов и произошла «разморозка» недостроенных объектов. Таким образом, в 2012 году индустрия гостеприимства на юге России получила своего рода толчок к развитию. Вторую жизнь получили не только отели-долгострои, которые вскоре поднимут имидж города на пятизвездную ступень под брендами Hyatt, Sher aton, Hilton и Marriott, но и заведения общественного питания. Таким образом, оживление в одном сегменте на рынке HoR eCa будет способствовать росту другого.

Тени из прошлого В индустрии гостеприимства Ростова наметился выход из рецессии. Впервые за последние четыре года крупные операторы заявили о своих проектах и начали их воплощать. До этого времени не было введено в строй ни одной крупной гостиницы, а финансовые проблемы не давали работать уже введенным объектам. По итогам первого полугодия 2012 года в Ростове-на-Дону насчитывалось 52 гостиницы общей вместимостью 2242 номера, а в Ростове, Азове, Таганроге и Новочеркасске вместе взятых — около 6300 номеров. За 2012 год в южной столице было открыто несколько мини-отелей, и это за долгое время, когда в Ростове вообще ничего не строилось. По словам генерального директора УК Don-Plaza Андрея Демишина, было также заявлено о новых проектах международных операторов, что свидетельствует о росте рынка управления гостиничными активами. Так что уже к 2014 году номерной фонд за счет введения в строй новых гостиниц может вырасти в полтора раза. Сегодня в Ростове гостиниц категории 5 «звезд» нет, официальную классификацию на уровень 4 «звезды» прошли лишь го-

220

Текст: Яна Ташева

стиницы Don-Plaza (4 «звезды», 233 номера) и «Эрмитаж» (4 «звезды», 34 номера). Кроме того, из крупных объектов следует отметить действующий конгресс-отель, входящий в российскую гостиничную сеть Amaks Hotels & Resorts (284 номера), а также гостиницу «Ростов» (374 номера). Сейчас этот памятник архитектуры 30-х годов прошлого века выкупило у Юго-Западного Сбербанка на торгах за 750 млн рублей нижегородское ЗАО «Инсайд». Есть информация, что сделано это было в интересах Союза «Маринс Групп», развивающего в России сеть четырехзвездочных отелей под брендом «Маринс Парк Отель». Кроме того, в Ростове существует единственная гостиница под управлением международного оператора — Radisson Don Hotel (4 «звезды», 81 номер), которая по причине многочисленных долговых тяжб и разбирательств между владельцами и Юго-Западным филиалом Сбербанка пока закрыта. Отель был введен в эксплуатацию в 2008 году, но не проработал и трех лет. За 7-этажную гостиницу уровня 4 «звезды» с 81 номером, которая находилась под прямым управлением международного оператора Rezidor Hotel Group, до сих пор ведется судебная тяжба вокруг долга банку в размере $14,4 млн, выданного на строительство

гостиницы. Сейчас имущество — здание гостиницы общей площадью 6,7 тыс. кв. м и участок общей площадью 1,4 га под ней — заложено и находится под взысканием. Кроме этого «темного пятна» на горизонте гостиничной недвижимости можно отметить еще не вполне сложившуюся судьбу гостиницы «Московская» в центре города. В 2009 году владельцы объекта — ООО «РенессансДон» — заявляли о планах начать в 2010 году строительство и реконструкцию старинного объекта, а также о том, что оператором новой гостиницы станет сеть Kempinski, однако эти планы пока отодвинулись на неопределенный срок. В новый путь Остальные крупные объекты, которые долгое время пугали ростовчан пустеющими остовами и недостроенными стенами, к 2012 году «разморозились». Таким образом, в гостиничной отрасли региона наметилась положительная динамика. Это, во-первых, долгострой ростовской группы компаний ГК «Мегаполис» на ул. Сиверса, который планировали сдать сначала в 2009 году, затем в 2010-м. Весной 2012 года было заявлено, что комплекс откроется в канун Нового 2014 года. Общая площадь бизнес-комплекса Sheraton на базе уже существующе-

го недостроенного здания составит 48,5 тыс. кв. м, 20-этажная гостиница Sheraton на 307 номеров займет 25,5 тыс. кв. м, 10-этажный бизнесцентр — 15,4 тыс. кв. м, автостоянка — 7,6 тыс. кв. м. Генеральный подрядчик строительства, который ведет все работы, — российская компания Costa, технический заказчик — строительный концерн Strabag. Архитектурный дизайн проекта разработало немецкое архитектурное бюро Flattinger Resorts Holding, которое участвовало в строительстве 17 отелей «Шератон» по всему миру. — Sheraton Rostov-On-Don Hotel & Business Center будет первым объектом такого масштаба и концепции в Ростове, который необходим для развития города-миллионника, — отметил председатель совета директоров холдинга «Мегаполис» Константин Кузин. — Инвестиции в проект составят около 3 млрд рублей, из которых 30% собственные средства, а остальное — кредитная линия банка ВТБ. Управлять отелем будет американский гостиничный оператор Starwood Hotels&Resorts Worldwide, договор с которым был подписан в 2008 году на 30 лет. Владельцы надеются, что окупаемость проекта при условии наполнения гостиницы выше 60% и с учетом стоимости

аренды офисов и большой парковки составит семь лет. Кроме того, американская корпорация Hilton, которая еще в 2007 году заявляла о планах построить гостиницу в Ростове, но затем отказалась от них, вновь заявила о выходе на южный рынок. В 2011 году группа Hilton подписала очередной договор об открытии 11 отелей брендов Hampton by Hilton и Hilton Garden Inn в пяти городах, в том числе одного отеля в Ростове-на-Дону. В конце декабря ростовская строительная компания «Славяне» планирует запустить в эксплуатацию 9-этажный отель (180 номеров) в центре Ростова стоимостью 420 млн рублей. Отель будет работать под брендом Mercure (французский гостиничный оператор Accor). Mercure создается путем реставрации архитектурного памятника 1910 года «Доходный дом Ахчиевых». Также гостиничная группа Marriott объявила о намерении расширить свое присутствие на территории России до 2013 года. Ожидается, что компания будет представлена в России четырьмя брендами, в числе которых Courtyard и Marriott. В самых ближайших планах — открытие отелей Marriott в Краснодаре и Courtyard в Ростове-на-Дону. Один из крупнейших проектов в Ростове, который строит Don Plaza, —

международный конгрессный центр, получивший финансовую поддержку от Московского банка реконструкции и развития (МБРР) в сумме 1,127 млрд рублей. Стоимость всего МКЦ, включающего пятизвездочную гостиницу Hyatt Regency Don-Plaza Rostov на 222 номера, девять конгресс-залов, торговые площади, фитнес и спацентры, парковку, составляет более 3,9 млрд рублей. — Объем номерного фонда увеличится в основном за счет появления сетевых отелей международных операторов, — говорит Андрей Демишин. — По требованиям FIFA в городах проведения чемпионата мира по футболу обязательно должна быть хотя бы одна гостиница 5 «звезд». Поэтому в Ростове обязательно появится международный конгрессный центр Hyatt Regency Don-Plaza. Он по-прежнему является единственным почти наполовину отстроенным проектом. Мы вступили в фазу его активной реализации и уверены в сроках окончания строительства — в начале 2014 года. Как полагает господин Демишин, жизнеспособными окажутся далеко не все заявленные проекты, но на данный момент, на его взгляд, наиболее активно строятся двухзвездочный отель от владельцев «Эрмитажа», Mercure, а также Sheraton.

221

Территория гостеприимства

Свежее меню Позитивные явления, происходящие в целом на рынке HoReCa, влияют на каждый его сегмент. Динамика в гостиничном секторе способствует оживлению ресторанного бизнеса, подвижки в деловом туризме влияют на рост числа кафе и обороты ресторанного рынка. И хотя многие участники рынка скептически оценивают рост и динамику сегмента, движение вперед есть. Хотя и силами местных рестораторов — федеральные игроки так и не смогли найти в Ростове свою нишу и крепко обосноваться, исключая лишь сегмент фудкортов. По мнению ресторатора, основателя компании «Есть & пить» Вадима Калинича, в Ростове по-прежнему очень мало объектов, а емкость ростовского рынка в пять раз шире имеющейся. Он полагает, что люди готовы поглощать гораздо большее количество предприятий, идей, концепций, форм, выраженных в этнических кухнях, стрит-футах, и самых разнообразных форматах, присущих индустрии питания, которых в Ростове пока нет. Однако в сфере общественного питания по итогам первого полугодия 2012 года наблюдается наращивание оборота по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 6,3%. Оборот за полгода в Ростове составил 6,31 млрд рублей. Как полагают в управлении потребрынка Ростовской области, такой рост обусловлен расширением сетей кафе крупными, средними, малыми предприятиями и индивидуальными предпринимателями. По данным ведомства, в 2012 году введены в действие объекты общественного питания на 411 посадочных мест, что на 31,7% превышает прирост в январе — июне прошлого года. Рост оборота в целом по области обеспечен исключительно за счет субъектов малого предпринимательства, которые формируют основную его часть (83,1%) и демонстрируют темпы роста оборотов (107,3%), превышающие областные. Игроки рынка признают, что наличие зоны кафе на левом берегу Дона с шашлыками различных ценовых категорий

222

www.donbiz.ru

до сих пор делают немалую часть оборотов. Однако развиваются и сетевые проекты, открывая все новые и новые заведения. Безусловным лидером роста является ростовская сеть «Рис» (ГК «Мега-Дон», 43 объекта в Ростовской области и Краснодарском крае, рестораны «Пивной офис», стейкхаус «Антрекот»). Этот проект, открывшись в 2006 году, в 2010 году вышел за пределы региона, открыв ресторан в Сочи, и затем продолжил экспансию на Кубань. Став уникальным из-за скорости своего распространения, «Рис» привлекает также демократичной ценовой политикой и разнообразием меню. Тесно за лидером идут ростовский игрок ГК «Nechaev Group» (более 25 заведений), основу которого составляют «Ассорти» и «Колхоз». Компания «РестПрофи» стараясь не отставать от конкурентов, постоянно открывает новые заведения своих сетей — кроме уже известных «Свинья и свисток», «Буше» и «Рафинад», работают 14 заведений

первой в Ростове сети кофеен «ПитьКофе», осенью откроется четвертое итальянское семейное кафе «Mama Пицца» возле гостиницы Amaks. Также в сегменте сетевых проектов развивается ООО «Планета гостеприимства», которое расширяет в Ростове сети популярного демократичного формата «Добрый Эль», «Сбарро», «Восточный базар», «Елки-палки». Известная сеть «Осака» (суши-бары «Осака», «Ош Пош», «Водка», «Чезаре», «Самовар», «ГлавПивТрест») и сеть итальянских кафе «Сапоре Италиано» планируют открывать новые заведения. Кроме того, уже четыре заведения демократичной сети ресторанов быстрого питания «Ташир-пицца» работают в Ростове. И, конечно, нельзя не упомянуть такое яркое явление на ростовском ресторанном рынке, как концептуальные заведения «Фартук» или «Буковски» (под управлением «Есть & Пить»), где постоянно проходят авторские приготовления блюд на кухне прямо в центре ресторана.

Уютные номера от стандарта до класса «люкс» Питание по системе «Шведский стол» Современный медицинский центр Новый собственный мелкогалечный пляж Лифтовой подъемник на пляж со смотровой галереей Кафе и бары, спортплощадки, тренажерный зал, Wi-Fi Русская баня с открытым бассейном Для маленьких гостей: бассейн, игровая площадка, детская комната, морской клуб и водноразвлекательный комплекс на пляже (надувной бассейн с горкой, батут), 3D-кинотеатр Дети до 4 лет принимаются БЕСПЛАТНО!

Бизнес-услуги: конференц-зал на 150-200 мест, дополнительные аудитории, современная оргтехника, Wi-Fi, банкетное обслуживание: кофе-брейки, фуршеты, банкеты, организация культурных программ и спортивных соревнований. Бесплатная автостоянка. Весь день с Вами работает команда аниматоров. Будет весело! Приезжайте в «Прометей», и мы подарим Вам

Море теплых чувств! Только в октябре: Оздоровительные и лечебные туры от 1380 руб. с чел. Экскурсия и посещение бассейна с комплексом саун — в подарок! Внимание! Акция «Подари отдых родителям!» При оплате Сертификата «Член клуба «Бархатный сезон» до 1 октября — скидка 15%

Краснодарский край, Туапсинский р-н, п. Небуг, тел.: (86167) 98-151, 98-316, marketing@ok-prometey.ru, www.ok-prometey.ru

223

Территория гостеприимства

Высокий сезон здоровья Курорты Кубани активно продвигают на рынке свои лечебные возможности На курортах Кубани пользу здоровью может приносить все: морские купания, прогулки, минера льная вода, лечебные грязи, песок, не говоря уже о разнообразных профилактических и лечебновосстановительных программах, предлагаемых кубанскими санаториями. Однако для того чтобы успешно конкурировать с зарубежными ба льнеологическими курортами и курортами К авказских Минера льных Вод, кубанским курортам необходима концентрация лечебных возможностей в известных санаториях с существенным ростом качества работы.

В Мацесту за исцелением Основным направлением деятельности санаториев Краснодарского края вот уже несколько десятилетий является бальнеология, то есть лечение с применением оздоровительных свойств минеральной воды и целебных грязей. Несомненным лидером в этой сфере оздоровления является Мацеста, один из старейших и наиболее известных бальнеологических курортов России. Еще один лечебный фактор курорта Сочи — адлерские иловые грязи, которые являются сильным биологическим стимулятором. С недавнего времени Сочи заявил о себе и как о питьевом курорте — для отдыхающих открылись бюветы с целебными углекислыми

224

Текст: Ольга Ермакова

и щелочными водами «Лазаревская», «Пластунская», «Сочинская» и «Чвижепсе». В настоящее время сочинские санатории применяют более 400 лечебно-диагностических методик, при этом для лечения широко используются возможности ванного комплекса «Мацеста», куда отдыхающие доставляются автобусами из разных здравниц. «В большинстве санаториев Сочи регулярно обновляется лечебнодиагностическое оборудование, повышается квалификация врачей, внедряются новые программы и методы лечения, которые соответствуют европейским стандартам, — рассказал Михаил Миленин, генеральный директор ОАО «Адлеркурорт». — Проблема в том, что не все россияне, в том числе специалисты-медики, имеют

объективную информацию о современных лечебных возможностях курорта Сочи. Мы восполняем этот пробел, регулярно организуя информационные поездки для врачей из крупных городов России, однако финансовые возможности здравниц явно недостаточны, чтобы организовать масштабную информационно-просветительскую кампанию, мы рассчитываем на поддержку из краевого и муниципального бюджетов». По мнению большинства руководителей сочинских санаториев, одним из распространенных заблуждений среди жителей России является представление о Сочи как о дорогом курорте. На самом деле, как считают участники рынка, цены на путевки Черноморского побережья являются доступными большинству россиян со средним

уровнем доходов. Например, в текущем году в сочинском санатории «Металлург» отдых с лечением обойдется от 1900 до 2750 рублей в сутки в стандартном двухместном номере, максимальная цена на размещение в этой здравнице (при проживании в двухкомнатной студии) — от 3300 до 4350 рублей, в зависимости от сезона. В санатории «Заполярье» стоимость отдыха с лечением (трехразовое питание «шведский стол», бассейн, аквапарк, тренажерный зал) в разные сезоны различается гораздо более существенно: двухместный номер стоит 1750 рублей в сутки в межсезонье и 5900 рублей — в пик заполнения курорта, в августе. Лечимся у моря? Морские курорты Анапа, Геленджик, а также Туапсинский район имеют мощный лечебный потенциал. Эти курорты отличаются от Сочи климатической зоной — Сочи расположен во влажных субтропиках, а курортные поселки от Анапы до Туапсе — в предгорно-степной климатической зоне. Этот фактор учитывают те отдыхающие, а особенно пациенты санаториев, для кого вреден слишком резкий перепад климата по сравнению со средней полосой России. Интересно, что Анапа и Геленджик, как и Сочи, в последнее время начали активно продвигать свои питьевые минеральные

воды — на центральных улицах этих городов-курортов открылись бюветы. Для тех отдыхающих, кто не может позволить себе курс лечения продолжительностью три недели, как предполагает стандартная санаторная путевка, во многих санаториях края разработаны лечебные программы, рассчитанные на срок от 7 до 14 дней. Все бальнеологические курорты Краснодарского края работают круглый год, причем многим пациентам врачи рекомендуют отдых именно в межсезонье.

Средняя цена путевки с лечением — около 1800-2500 тыс. рублей в сутки, в зависимости от сезона. Отвлекающее море Участники рынка отмечают, что количество отдыхающих, которые приобретают путевки с лечением за свой счет, в последнее время не увеличивается — оно составляет не более 30% от общего количества проданных путевок с лечением, остальные пациенты прибывают в санатории по путевкам, которые выделяются через систему социаль-

Евгений Куделя, руководитель Департамента комплексного развития курортов и туризма Краснодарского края: — Сегодня перед курортами Кубани стоит цель формирования конкурентоспособного круглогодичного туристского предложения и доведения уровня санаторно-курортных и туристских услуг до уровня международных стандартов. Это позволит обеспечить высокий и устойчивый экономический рост санаторно-курортного и туристского комплекса края. Но добиться таких результатов можно лишь предлагая туристам современный и качественный отдых. Мы уверены, что можем повысить показатель удовлетворенности туристов уровнем сервиса на курортах Краснодарского края до 80%, но это будет возможным при условии повышения качества предоставляемых услуг и расширения ассортимента дополнительных услуг (медицинских, бытовых, развлекательных). Здесь в первую очередь будет продолжено дальнейшее проведение классификации средств размещения и увеличение общей емкости номерного фонда. А качественный номерной фонд в свою очередь будет гарантией предоставления качественных санаторно-курортных, оздоровительных и туристско-экскурсионных услуг.

225

Территория гостеприимства

ного и медицинского страхования. В качестве существенного аргумента в пользу курортов Черноморского побережья Кавказа руководители здравниц обычно приводят тот факт, что стоимость лечения здесь ниже, чем на курортах Европы, однако в последние годы российские туроператоры разработали большое количество недорогих и доступных маршрутов для лечения за рубежом. Например, лечебный тур в Карловы

Вары (отель две «звезды», период — с апреля по октябрь 2012 года, предлагает туроператор «Здравкурорт») обойдется российскому отдыхающему в сумму от 2400 до 2800 рублей в сутки. Общеоздоровительная программа в Баден-Бадене (туроператор «Виза-Конкордия»), включающая посещения врача, курс грязевых обертываний, массаж, гимнастику, предлагается по цене 930 евро за семидневный тур, то

Елена Капцова, депутат Законодательного собрания Краснодарского края, кандидат медицинских наук: — Наши здравницы представляют собой сочетание отеля с больницей. Если вы, к примеру, за границей заплатите наши 1,5 тыс. рублей в сутки, то получите за эти деньги такие услуги, как питание и проживание. У нас же плюс к этому еще и лечение в полном объеме. Сегодня я бы отметила одну проблему кубанских курортов — отставание по сервису от зарубежных. Но некоторые санатории сейчас по этому показателю ничуть не отстают от зарубежных отелей: «Красная Талка», «ДиЛуч», «Анапа», «Кубань» и некоторые другие. В кубанских здравницах работают высококвалифицированные доктора, обладающие специальными знаниями, ведь в Краснодарском крае годами разрабатывались методики бальнеолечения в научно-исследовательских институтах, которые изучали особенности именно наших, кубанских, источников. У нас есть широкий спектр медицинских и бальнеологических услуг, квалифицированные кадры и, безусловно, богатая кубанская природа. Нужно все это сохранять на высоком уровне и расти дальше. Хотелось бы еще отметить приоритетное направление, которое сейчас активно развивается на Кубани, — это семейный отдых. Если в советские времена в санатории принимали исключительно взрослых, то сейчас подлечиться на наших бальнеологических курортах можно и с детьми. Есть специально разработанное детское меню, программы оздоровления, детские площадки, бассейны и, конечно же, во многих санаториях ведут прием врачи-педиатры. 226

есть около 2600 рублей за сутки. В условиях такой конкуренции рынок лечебных услуг курортов Краснодарского края испытывает определенные сложности. Сергей Ромашкин, генеральный директор московской компании-туроператора «Дельфин» (реализует путевки на курорты Черноморского побережья Краснодарского края), анализируя ситуацию на рынке услуг санаторного комплекса, пришел к выводу о том, что «фактор моря» для российского отдыхающего работает не в пользу лечения. «Значительное количество россиян вместо полноценного лечения у моря в высокий сезон выбирают некий медицинский «фастфуд», то есть модель поведения скорее пляжного отдыхающего, чем пациента клиники: утром принял ванну, пошел на пляж, в обед выпил водки и съел шашлык, вечером пошел на массаж, при этом считая, что он приносит пользу здоровью, — рассуждает участник рынка. — Ежегодно при продаже санаторных путевок на лето, если продажи идут низкими темпами, мы предлагаем санаториям отказаться от услуг лечения, что снижает стоимость путевки до 600 рублей в сутки — после этого продажи обычно увеличиваются, и мы понимаем, что эти курортники не собирались лечиться, а санаторий для них — аналог пляжного отеля. Есть категория потребителей, всерьез настроенных на лечение, которые готовы платить за качественные медицинские услуги, но это особая аудитория, ориентированная на лечение у медицинских звезд российского и международного масштаба, которых нужно привлекать в знаковые санатории Сочи и других черноморских курортов». По мнению господина Ромашкина, для того чтобы успешно конкурировать с зарубежными бальнеологическими курортами и курортами Кавказских Минеральных Вод, которые не имеют отвлекающего «фактора моря» и в пользу которых работает более умеренный климат, курортам Краснодарского края необходима концентрация лечебных возможностей в известных санаториях с существенным ростом качества работы. В этом случае все больше обеспеченных россиян задумаются о том, что Сочи, Анапа и Геленджик — это не только пляж и море, но и уникальные возможности для восстановления и сохранения здоровья.

Спецпроект

История и современность

Индустриальное порубежье Там, где прежде проносились войска скифов и казачьей конницы, сегодня создают промышленные зоны

Голова в облаках Как управляли Ростовской областью

Край Дикого поля На протяжении всей своей истории Кубань сохраняет звание и здравницы, и житницы

Знаменитые земляки Уроженцы Дона и Кубани, прославившие малую родину и страну

с. 228

с. 234

с. 240

с. 244

История и современность

Индустриальное порубежье Там, где прежде скакали войска скифов и Золотой орды, сегодня создают промышленные зоны «Край Тихого Дона» никогда не имел четких границ. В Диком поле границы — вообще вещь условная. Они умозрительны и нестабильны. Его становой хребет — великая река, позвонки — ее притоки. Бескрайние же степи являются частями огромного и могучего организма, способного прокормить и обогреть своими ресурсами несметную человеческую массу. Людей воинственных и добрых, гордых и нежных, умных и разгульных — жителей интернациона льного вавилона. И лишь последние 75 лет этот край получил свое новое название и четкие границы, став Ростовской областью.

Зыбучие степи Та часть Дикого поля, где ныне она расположена, веками была слабо населена. Ибо степь — это «проходной двор» народов, которые периодически шествовали через нее с огнем и мечом, вырезая на своем пути все, что не успело убежать (спрятаться тут совершенно негде). Скифы, сарматы, готы, гунны, авары, печенеги, черные клобуки, берендеи, половцы, ногаи, татары — кого только не видели донские берега. Не знали они только одного — спокойствия, ибо постоянно обливались кровью одного народа, который сменял другой. Относительная стабильность появилась здесь уже после развала Золотой Орды, когда по Дону начали селиться лихие люди, которых в самой Орде называли казаками — вольными разбойниками, не подчинявшимися никому. Именно они образовывали здесь долгосрочные поселения из укрепленных городков, которые уже не сворачивались при приближении врага, а защищались. Их расположение и отмечало границы казачьего Дона. При Иване Грозном с вольными ватагами уже начали считаться как с негосударственным образованием,

228

Текст: Борис Люлистов

способным решать серьезные военные задачи. И хотя как таковых границ еще не было, но уже была «территория», проникать на которую, учитывая воинственность ее обитателей, без особой надобности никто не рисковал. Не терпевший анархии Петр Первый не знавшую крепостничества казачью вольницу приструнил, но и обозначил зачатки конкретных границ теперь уже Всевеликого Войска Донского — от Азова до Волги и до засечных черт Великороссии. Расширение границ империи и бюрократизация ее жизни привела к обозначению на картах и разграничению места обитания Войска с его соседями — малороссами, кубанцами, волгарями. Тогда в его состав входила огромная территория, включавшая весь нынешний Донбасс, часть сегодняшних Воронежской, Волгоградской и Саратовской областей с населением в 2,5 млн душ. Тому, что Ростовская область станет наиболее промышленно развитым регионом юга России (26% валового регионального продукта составляет промышленность), она обязана экономическому развитию империи эпохи капитализма. Получив доступ к южным морям в конце XVIII — начале XIX века, Россия спешила налаживать торговлю с Европой и Азией по этому выгодному маршруту. Поскольку долгое время она была чисто сырьевой державой,

то на экспорт Россия отправляла продукцию, которая шла в переработку в промышленно более развитых странах, — металл, уголь, зерно, кожи и прочее. Для снижения себестоимости экспортного товара его было логично производить как можно ближе к портам. Поэтому зерновыми засевали Дикое поле, которое раньше лишь топтала казачья конница, а соль и уголь начали добывать не на далекой Каме, а в 60 верстах от ближайшего речного порта. В результате российское сырье в Европе было наиболее конкурентоспособным по цене, обеспечивая экспортерам достаточный доход для того, чтобы консолидировать у себя первоначальный капитал. Наличие свободных средств и понимание того, что сырье выгодно перерабатывать на месте, а торговать уже готовыми изделиями по мере развития капитализма — в России, привели к тому, что экспортеры стали организовывать промышленное производство поближе к источникам сырья и портовым и логистическим мощностям. Так, металлургические заводы Сулина и Таганрога (ныне СТАКС и «Тагмет») появились там, где были угольные рудники Александровск-Грушевского и Гуково, а машиностроительные и механические заводы Пастухова и Стороженко (ныне — «Аксай» и Ростовский мехзавод) там, где нужны были сельхозмашины для производства зерна. Бурный рост экономики конца XIX века, строительство железных дорог, речного и морского транспорта потребовали размещения производственных площадок вдоль по течению Дона как основной транспортной артерии из Сибири, Урала и Волги к европейским и азиатским рынкам. Именно по этой причине в тогда еще Донской области возникли промышленные предприятия, существующие и поныне, — «Красный котельщик», «Тагмет», авиастрои-

тельный «ТАВИА», судоверфь «Мидель», «Лензавод» и др. Сочетание развитого сельского хозяйства, значительной концентрации городского населения и наличия достаточного числа образовательных учреждений (в начале XX века на Дону общий уровень грамотности населения был выше среднероссийского, а Новочеркасск по количеству учащейся молодежи в процентном отношении превосходил Оксфорд) сделало экономически обоснованным размещение крупных промышленных предприятий именно здесь. Большой передел Развал империи привел к крушению привычных границ и уничтожению самого названия Область Войска Донского (вместе с самим войском). Победившие в Гражданской войне большевики сначала в феврале 1924 года слили Донскую область с Кубано-Черноморской, добавили Ставропольскую и Терскую губернии, образовав Юго-Восточную область. А через полгода (октябрь 1924 года) и вовсе создали причудливого монстра — Северо-Кавказский край, влив в него все национально-территориальные образования по северную сторону Главного Кавказского хребта. Интересно, что его административный центр также не был стабилен и «блуждал» по огромному региону, как Вечный Жид, — Ростов, Пятигорск, Орджоникидзе (Владикавказ), Ворошиловск (Ставрополь). Тем не менее в советское время тренд на концентрацию промышленности юга России в крупных индустриальных центрах образованной, наконец, на «обломках» края в 1937 году Ростовской области («кузницами» стали Ростов, Таганрог, Азов, Новочеркасск, Шахты, Волгодонск, Донецк) сохранился. Соответственно, Кубани и Ставрополью была отведена роль «житницы» и «здравницы». Северокав-

229

История и современность

казские республики оставались априори дотационными и жили на «подножном корму» того, чем богаты сами, — нефтью, морем, курортами, АПК. Остальным их снабжали промпредприятия Ростовской области. Концентрация «пролетарских» ресурсов и образовательных учреждений в донских городах позволили советскому руководству реализовать идею своей промышленной политики на создание крупнейших индустриальных гигантов, используя уже существующую базу прежних предприятий либо возводя новые мегазаводы. Так появился крупнейший в мире комбайностроительный «Ростсельмаш» (в 1985 году выпускал 85 тысяч комбайнов), крупнейший в Европе Шахтинский хлопчатобумажный комбинат, работающие на все «страны народной демократии» котлостроительный «Красный котельщик», локомотивостроительный НЭВЗ, химический НЗСП, атомостроительный «Атоммаш», трубный гигант «Тагмет», металлургический БКМПО и др. В тех условиях промышленная стратегия СССР была не только экономической, но и политической. Пролетариат был основой большевистской диктатуры, и именно его концентрация в рамках ключевых городов позволяла компартии контролировать обстановку в регионе, чутко реагируя на любые проявления недовольства в «мелкобуржуазном» селе и сепаратизма в казачьих областях. Организованный промышленный пролетариат всегда легко и быстро было вооружить, сделав оплотом режима. К примеру, численность рабочих «Ростсельмаша» с учетом входящих в его сферу предприятий и членов их семей превышала 100 тысяч и определяла градостроительную политику Ростова-на-Дону, привязывая к заводу не только расположение целого городского района, но и движение транспорта, снабжение продовольствием, промтоварами, ГСМ, рынки, ЖКХ и прочее. «Город в городе» всегда был на особом экономическом положении, по-особому снабжался и пользовался благосклонностью властей. Угольные предприятия области концентрировали у себя свыше 130 тысяч горняков почти на 60 шахтах и составляли один из самых организованных классов рабочих, на которых всегда могли опереться партийные деятели. Поэтому зарплата на дотационных шахтах всегда была в 3-5 раз выше, чем в среднем по стране. Шахтерская профессия считалась не только одной из самых тяжелых и опасных, но и одной из самых престижных и денежных. В 60-80-е годы промышленная политика области определялась смещением приоритетов с выпуска товаров народного потребления на производство продукции для нужд военнопромышленного комплекса, на который в среднем по стране работало 70-80% предприятий. В отрасли появился целый куст заводов, выпускающий продукцию оборонного значения («Рубин», «Алмаз», «Квант», «Красный гидропресс», «Прибой», «Прибор», «Градиент», АОМЗ, «Электроаппарат» и др.), а также тех, у которых часть ее была еще и гражданской («Гидропривод», «Роствертол», «Каменский химкомбинат», «Гранит», «Ростовский часовой завод» и др.). К тому времени политическая необходимость в концентрации большого количества рабочих в одном месте отпала, и не очень большие предприятия планомерно распределяли по разным городам — Ростов, Таганрог, Новочеркасск, Азов, Каменск, Шахты.

230

www.donbiz.ru

Новый взгляд Развал СССР и смена формы собственности предприятий круто поменяли вектор промышленной политики. Если «оборонка» благодаря вертикальному подчинению и по инерции продолжавшемуся госзаказу первые пореформенные годы еще продолжала работать относительно стабильно, то приватизированные гиганты промышленности, не сумев из-за своих масштабов быстро приспособиться к новым экономическим условиям, стали стремительно терять рынок. Неконкурентоспособность донской промышленности по сравнению с иностранными конкурентами поставила их в крайне сложное положение, чреватое социальными взрывами. В первую очередь провалились те, что в советское время были локомотивами роста, — угольная промышленность и тяжелое машиностроение. 70% оказавшихся без господдержки шахт стали нерентабельными и закрылись, такое количество комбайнов и электровозов оказалось никому не нужным. Банкротство следовало за банкротством, забастовка за забастовкой, десятки тысяч горняков, машиностроителей, химиков и ткачей оказались на улице. На рубеже веков основной задачей промышленной политики властей, с одной стороны, стало перепрофилирование и организация рабочих мест для непрофессионалов. С другой стороны, высвобождение большого количества трудоспособного населения из реального сектора и переход его в торговлю и малый бизнес создали проблему профподготовки кадров на фоне развала системы техникумов и ПТУ. Собственными силами такую задачу властям решить было невозможно, пришлось привлекать крупных промышленников, заинтересованных в наличии подготовленных кадров для своих предприятий. После экономического кризиса 1998 года, падения национальной валюты и снижения импорта донская промышленность получила толчок для своего развития на освобожденном от конкурентов рынке. На этой фазе главной задачей промышленной политики стало привлечение надежных инвесторов, которые смогли бы вложить средства в выход на рынок продукции как обанкроченных, так и оживающих донских предприятий. Приход знаковых инвесторов вдохнул не только жизнь, но и средства в «лежащие на боку» предприятия, которые в последующие годы стали новыми локомотивами роста донской экономики, — НЭВЗ (ЗАО «Трансмашхолдинг»), ОАО «Ростсельмаш» и «Эмпилс» (ПС «Новое Содружество»), «Красный котельщик» (ОАО «ЭМАльянс»), «Тагмет» (ЗАО «ТМК»), БКМПО (Alcoa), НЭЗ (группа «Энергопром»). Во многом помогла практика заключения многосторонних соглашений между собственниками, предприятиями, областными и местными властями, гарантирующих установленные объемы производства, уровень инвестиций, рост зарплаты и занятость. В то же время совершенно не оправдало себя привлечение новых инвесторов в угольную отрасль. Как правило, приходили люди, далекие от понимания специфики горнодобывающего дела, преследующие узконаправленные интересы извлечения немедленной прибыли с минимальными вложениями в дорогостоящее оборудование и поддержание безопасности производства. Из-за этого на угольных предприятиях

231

История и современность

либо происходили вполне предсказуемые техногенные катастрофы, либо возникали проблемы с выплатой заработной платы, либо все ценное на них попросту разворовывалось, а вселявшие поначалу столько надежд инвесторы сами попадали под суд (бывшие владельцы шахты «Октябрьская» Владимир Торосян и ОАО «Ростовуголь» Лев Строяковский). Проверка кризисом Именно привлечение новых инвесторов и срочная модернизация основных фондов стали признаком очередного поворота в промышленной политике области первого десятилетия XXI века. Износ оборудования на подавляющем большинстве донских предприятий вышел за критический уровень (к примеру, на НЗСП он составляет порядка 95%), что вообще ставит под сомнение их работоспособность и безопасность. Те предприятия, собственники которых успели модернизировать их до кризиса, относительно благополучно существуют и ныне («Тагмет», НЭВЗ, НЭЗ, «Красный котельщик», БКМПО, шахта «Садкинская», «Стройфарфор», «Донтабак» и др.). Те, кто пустили процесс на самотек и решали иные проблемы, в кризис тем более не смогли получить доступ к дешевым кредитным ресурсам и сегодня либо совсем не работают, либо дышат на ладан (Таганрогский комбайновый завод, Сулинский метзавод, «Гуковуголь», НЗСП, «Атоммаш», большая часть оборонных предприятий). Судьба этих предприятий вызывает самые большие опасения, и банкротство может быть еще не самым худшим вариантом. В то же время в это десятилетие в промышленности Ростовской области появились новые отрасли — автопром и нефтепереработка. Вожделенная мечта донского руководства о строительстве у себя собственного автосборочного производства воплотилась сначала в ТагАЗ, а затем в Ростовский автобусный завод, добавив «веса» властям не только в бюджете, но и в столичных кабинетах. Вероятно, с той же целью была реализована идея долгожданного строительства на Дону собственного нефтеперерабатывающего завода (НЗНП, собственник — ГК «Юг Руси»). Актив неоднозначный и вызывающий много споров, но его наличие в экономике области в перспективе уже может означать путь к определенной топливной независимости от вертикально интегрированных нефтяных компаний. Однако если и ТагАЗ и РоАЗ были созданы на базе уже существующих предприятий (соответственно, ТКЗ и завод «Красный Аксай»), то появление в 2007 году в чистом поле новейшего в России метзавода (ОАО «РЭМЗ», управляется «Мечелом») стало событием для донской промышленности, определяющим как раз задачи модернизации производства. Ибо именно в его работе использованы все современные сталеплавильные технологии, которые в ближайшие несколько десятилетий будут конкурентоспособны на рынке. Предполагается, что именно модернизированные предприятия донской металлургии («Тагмет», РЭМЗ,

232

www.donbiz.ru

БКМПО) и машиностроения (НЭВЗ, «Роствертол», ТагАЗ) станут в посткризисные годы главными локомотивами промышленности Ростовской области. Совместный интерес В то же время погоня за инвесторами донских властей привела их к идее создания промышленных зон, обеспечение инженерной инфраструктурой которых местный бюджет в большинстве случаев возьмет на себя. Из пяти зон якорные инвесторы не только определены, но и уже запустили ряд предприятий в них (завод по производству алюминиевых банок Ball Corporation в Новоалександровской промзоне, завод по производству чипсов PepsiCo в Азовской промзоне, завод безалкогольных напитков Coca-Cola в Кулешовской промзоне). По утверждению властей, даже в период кризиса было «достаточно предложений» по размещению новых инвесторов в этих зонах. Длительное время главным камнем преткновения для их прихода являлся вопрос, кто именно будет платить за обеспечение будущих предприятий инженерными коммуникациями, стоимость которых составляла до 15% суммы проекта. Ожидается, что водоснабжение и прокладку канализации областной бюджет берет на себя, газ и электроснабжение будут в качестве «платы за подключение» оплачивать инвесторы. Кроме того, администрация Ростовской области отвечает и за многочисленные согласования с сетевыми компаниями, «генераторами», газовиками, экологами и другими. Следует оговориться, что не для всех зон будут действовать такие властные поблажки, а лишь там, где совпадают интересы инвесторов и области. К примеру, строительство инфраструктуры в Азовской промзоне позволит обеспечить водой не только предприятия, но и поселения на побережье Азовского моря. Внесена в инвестиционную программу ФСК реконструкция подстанции, которая позволит обеспечить электроэнергией к 2014 году все будущие предприятия промзоны и прилегающие населенные пункты. В Красносулинской же промзоне пока не приступали к строительству сетей, так как там нет активности самих инвесторов. В обладминистрации полагают, что инициатива властей по обеспечению промзон необходимыми коммуникациями станет главным козырем для привлечения в них будущих инвесторов. Предполагается, что в ближайшие годы промзоны станут вторым объединенным локомотивом донской промышленности, что позволит области к 2020 году нарастить ВРП до 323,8% (по сравнению с 2005 годом, когда создавалась Стратегия развития), а уровень инвестиций — до 488,5%. Интересно, что согласно Стратегии доля промышленности, несмотря на значительный индустриальный рост и модернизацию основных секторов, останется на том же уровне. Доля сельского хозяйства и строительства вообще сократится. А основной рост ВРП к означенному сроку предполагается лишь за счет сферы услуг. Такое изменение структуры ВРП должно побудить новые донские власти продумать изменения и в промышленной политике области, чтобы вместе с сельским хозяйством и индустрией рынок услуг развивался динамично и качественно.

233

История и современность

Голова в облаках Как управляли Ростовской областью Трина дцатого сентября 2012 года исполняется 75 лет со дня образования Ростовской области. Все эти годы ее возглавляли люди, оставившие в истории как трагичные, так и комичные следы, сохранившие о себе память в созидании, строительстве, гонениях, репрессиях, стагнации, возрождении.

Эпоха «красного колеса» В январе 1934 года из Северо-Кавказского края создаются два: Азово-Черноморский (центр — Ростов-на-Дону) и Северо-Кавказский (Ставрополь). Одновременно мягкое кресло было выдернуто из-под первого секретаря «большого» СКК Бориса Шеболдаева и заменено на более жесткий бюрократический стул «малого» АЧК. «Хозяин» Юга России Шеболдаев был на личном подозрении у «хозяина» СССР. Сталина бесило, что именно Борис Шеболдаев выступил с инициативой подвинуть самого генсека. По свидетельству Никиты Хрущева, на XVII съезде в 1934 году глава северо-кавказского крайкома обратился к Кирову с предложением заменить Сталина. Тогда 292 делегата «съезда победителей» проголосовали против кандидатуры «вождя и учителя», чуть не лишив его власти. Тот удержался, но «заговора Шеболдаева» не забыл и тем более не простил. Но как всегда, каштаны для него из огня таскали другие. Как-то очень вовремя оживленную переписку с вождем затеял молодой, но уже идеологически выдержанный донской писатель Михаил Шолохов, обрушившийся с жалобами на соседа Шеболдаева по красивому дому на углу Садовой и Чехова (ныне в нем поликлиника № 10) — секретаря крайкома и председателя крайисполкома Виталия Ларина за перегибы в ходе коллективизации. Жалобы на личного врага генсека и его коллег упали на нужную почву. «Лучший друг советских писателей», естественно, заступился за Шолохова, найдя повод долбануть по супостату. Уже на ближайших областных партконференциях

234

Текст: Борис Люлистов

были выявлены многочисленные недостатки в работе промышленных предприятий Ростовской области (кожевенные предприятия Таганрога, СКЖД, шахты и др.), было предложено «обязать парторганизации усилить борьбу за сохранение социалистической собственности, поднятие трудовой дисциплины, организационно-хозяйственного укрепления колхозов и совхозов». В декабре Борис Шеболдаев был вызван в Москву на заседание Политбюро, где ему устроили разнос за проникновение вредителей в партаппарат, недостаточную бдительность, нарушение «ленинских норм», развал работы по «чистке» партии и прочие стандартные вещи. Наследовавший его в кресле секретаря крайкома испытанный боец ОГПУ 46-летний Ефим Евдокимов вовсю пилил сук, на котором сидел. Особую известность он получил в 1928 году, украсив свою карьеру знаменитым «Шахтинским делом». После того как бдительные рыцари чистых рук, холодной головы и горячих сердец раздолбали лучших горных инженеров и специалистов-горняков, товарища Евдокимова отметили особыми почестями. Однако и он умудрился наступить на «шеболдаевские грабли» — разругаться с Шолоховым, который уже был «в фаворе» после «Поднятой целины». По инициативе Евдокимова было арестовано все руководство Вешенского райкома во главе с первым секретарем Петром Луговым. Попытался было Евдокимов в эту же кучу свалить и писателя, который у Сталина просил освободить земляков как невинно оклеветанных. По словам чекиста Ивана Погорелова, сам вождь на приеме вешенцев 31 октября 1938 года признавался: «Евдокимов ко мне приходил два раза и требовал санкции на арест Шолохова за то, что он разговаривает с бывшими белогвар-

дейцами. Я Евдокимову сказал, что он ничего не понимает ни в политике, ни в жизни. Как же писатель должен писать о белогвардейцах и не знать, чем они дышат?» В ноябре 1938 года Евдокимова арестовали как врага народа, и где-то в подвалах НКВД очередной первый коммунист Ростовской области (по официальной версии, 2 февраля 1940 года) и нашел себе чекистскую пулю. Личность заменившего во главе области чекиста была достаточно таинственной и полной загадок. 44-летний Борис Двинский, из семьи вологодского судейского чиновника, пробивался мелочовкой в Тверском губкоме (орготдел, газета). Однако именно в разгар внутрипартийных разборок был отмечен и двинут уже как «свой» для Сталина человек сразу в секретариат ЦК. Чем конкретно Двинский там занимался, сказать сложно. Можно только догадаться по тому, что с 1930 года Сталин делает его заместителем заведующего секретным отделом, а затем и особым сектором ЦК. Считался личным помощником вождя «для особых поручений», вхожим в его семью. Попал Двинский в Ростов в худшие репрессивные годы в качестве 2-го секретаря обкома к экстравагантному Евдокимову и сумел просидеть в его кресле практически всю войну. Именно ему было поручено возглавить Комитет обороны Ростова непосредственно перед первой оккупацией города с подчинением войск НКВД, милиции и народного ополчения. В сентябре 1944 года его назначили наркомом заготовок СССР. Сменил его в кресле ростовского главы крымский партизан Петр Александрюк, член Южного штаба партизанского движения. Понятное дело, время было военное, с партизана в первую очередь требовали хлеба и угля для фронта. Где его было взять, если все шахты Донбасса немцы при отступлении взорвали и затопили, а выжившим колхозникам (старикам, женщинам и детям) самим ни есть было нечего, ни жить негде. Объяснять это кому-то «по законам военного времени» не приходилось, себе дороже, так что пришлось прибегать к знакомому с начала 30-х годов способу — брать все подчистую и заниматься приписками. В 1945 году нищая, голодная Ростовская область отдала «для фронта, для победы» 48 млн пудов хлеба (при явно завышенном плане в 47,8 млн) — 768 тыс. т и 38 эшелонов угля сверх плана, превысив довоенный уровень суточной добычи на 4,6%. Какой ценой это было сделано, можно понять по тому, что уже к концу года от голода на Дону население сократилось вполовину. Однако фальсификатор Александрюк, уморивший пол-области, успел и голову сберечь, и повесить себе на грудь со товарищи Указом ПВС СССР от 1 февраля 1945 года ордена Отечественной войны 1-й и 2-й степеней «за достижения в организаторской и воспитательной работе». Но уже через пару месяцев выяснилось, что промышленность области восстановлена лишь на 26%, сельское хозяйство — на 60%. С товарищем Сталиным такие шутки не проходили. 27 июня ЦК принимает постановление «О работе Ростовского обкома ВКП (б)», в котором указывалось на то, что «одной из главных причин неудовлетворительной работы явились крупные недостатки в руководстве промышленностью и сельским хозяйством со стороны партийных организаций, и в первую очередь обкома партии и его первого секретаря, самоуспокоенность, переоценка достигнутых результатов, отсутствие напряженности в работе, подмена живой оперативной работы обилием решений и др.». С 1 августа 1947 года об Александрюке в партийных документах данных нет.

В 30-годы Ростов только с виду выглядел спокойным городом — тут кипели нешуточные политические страсти

Борис Шеболдаев

Разрушенное немцами здание Маслопрома на ул. Энгельса

Летчик П. Червинский в самолете, подаренном трудящимися г. Ростова-на-Дону в 1943 году

235

История и современность

Возобновление работы городского водопровода после освобождения Ростова от фашистов

Общий вид главного конвейера завода «Ростсельмаш»

Николай Патоличев

Главная арка шлюза № 1 — начало ВолгоДонского канала им. Ленина

Николай Киселев

236

www.donbiz.ru

Эпоха «восстановления из руин» Укреплять разваленную партизанскими методами область прислали 47-летнего секретаря ЦК КП Украины Николая Патоличева, сына комбрига милой сталинскому сердцу Первой конной. В первую очередь Патоличев снискал себе репутацию «восстановителя». Если его предшественник вообще плюнул на разгребание послевоенных развалин, сосредоточившись на «битве за урожай», то нижегородец взялся за сам Ростов. Попутно неугомонный главком занялся восстановлением угольной промышленности Дона, которая уже в 1948 году по добыче в 1,5 раза превысила довоенный уровень. В том же году было завершено восстановление гиганта сельскохозяйственного машиностроения «Ростсельмаш» и начато массовое производство комбайнов и других сельхозмашин. В июле 1950 года Патоличев стал 1-м секретарем КП Белоруссии, затем замминистра иностранных дел, министром внешней торговли. После отъезда в Белоруссию Патоличева в его кресло пересел глава облисполкома с 1947 года Петр Пастушенко. На его время пришлось начало строительства Волго-Донского канала с взаимоисключающим одновременным заданием роста промышленного производства в ходе 5-й пятилетки на 70% с параллельным ростом тяжелой индустрии и угледобычи. Естественно, на все не хватило средств, и уже в 1951 году государственный план был завален. Пленум 20 января отправил в отставку Пастушенко и подавляющее большинство бюро и секретариата обкома. Из Омска на место секретаря обкома перевели его коллегу 49-летнего Николая Киселева. Осторожный омич подчистил пастушенковские кадры, выбил из столицы дополнительные средства и к XIX съезду партии торжественно открыл Волго-Донской канал. Киселев, никогда сознательно в глаза не бросающийся, тихо пережил в своем кресле бурные события «холодного лета 53-го», ареста Берии, начала «оттепели». Ничего не имел против выделения всех северных районов в Каменскую область в январе 1954 года и не изменился в лице, когда в декабре 1957 года ему их вернули. Зато объем промышленного производства области в 1955 году вырос по сравнению с 1950-м на 89%, удвоились капиталовложения, был заложен Волгодонск, начали осваивать целинные земли на юге и востоке области, началось триумфальное шествие угольной промышленности Восточного Донбасса к своему пику, спокойно была проведена реорганизация МТС, переселение людей из подвалов в хрущевки и введение 7-часового рабочего дня. Однако тихого сибиряка как не примкнувшего вообще ни к кому Хрущев все же начал подозревать в нелояльности. И от греха подальше заменил в 1960 году на 52-летнего крестьянина с Херсонщины Алексея Кириченко. Херсонец, который рассчитывал на более значительный пост, в мае 1960 года прибыл в Ростов, но по сути работать не стал. Результаты не заставили себя ждать. Первым, как обычно, завалилось сельское хозяйство, недополучившее необходимой техники от промышленных предприятий и в очередной раз пустившее поголовье скота под нож. Те в свою очередь запороли явно неподъемные планы семилетки («Ростсельмаш», «Красный котельщик»), шахтеры недодали более 140 тыс. т угля, строители «Главростовстроя» и монтажники «Ростовшахтостроя» недоделали важнейшие объекты для промышленников. В итоге Кириченко в 1962 году «перевели на хозяйственную работу», а затем тихо спровадили на пенсию. Его последователь оставил на Дону, вероятно, самую недобрую славу. На 57-летнего Александра Басова практи-

чески сразу же свалился «Новочеркасск». Повышение цен на мясо (30%) и масло (25%), в том числе и из-за заваленного сельского хозяйства Дона, отозвалось у местного пролетариата забытой уже за много огненных лет акцией протеста и многолюдным митингом у здания заводоуправления КПСС 1 июня 1962 года. 2 июня, когда голодные рабочие на этот раз собрались у здания горкома, их накормили сытной кашей из свинца. На следующий же день в магазинах появились и масло, и мясо, продавалось все по самым низким ценам. Было объявлено о том, что с работы сняты сам первый секретарь Ростовского обкома КПСС Александр Басов, первый секретарь Новочеркасского горкома Тимофей Логинов, директор НЭВЗа Борис Курочкин. Следующего главу донских коммунистов история также ничему не научила. 54-летний Владимир Скрябин мало что успел у руля области — давил груз полного раздрая в экономике. За период с 1959-го по 1964 год не было введено в строй ни одного объекта легкой и пищевой промышленности. Темпы промышленного производства падали. Семилетка рушилась на глазах, а с ней и «материально-техническая база коммунизма». Ну и само собой «угрюм-бурчеев» Скрябин, попытавшись перевалить вину за бардак в экономике на ближайшее окружение, разругался со всеми. Эпоха «орденов и поцелуев» Сменила его действительно Величина, чье влияние в КПСС возрастало ежегодно и который удержался на Олимпе до самой перестройки. 51-летний липецкий колхозник Михаил Соломенцев приехал в Ростов с целины с должности 2-го секретаря ЦК Казахстана, где он неплохо сошелся с новым генсеком Леонидом Брежневым. Запомнился ростовчанам коммунист Соломенцев пристрастием к футболу. Когда он осенью 1966 года под ливнем сидел на трибуне и яростно болел за СКА, добывающего свой единственные в истории серебряные медали чемпионата страны. После ухода Соломенцева в секретари ЦК КПСС, с ноября 1966 года, на Дону воцарилась эпоха Ивана Бондаренко. 40-летний подающий надежды партфункционер, как и положено в нормальных политэкономических условиях, был «двинут» предшественником на свое место с должности главы облисполкома. Как «человек Соломенцева» был обеспечен поддержкой и опекой Кремля. Именно при Бондаренко сельское хозяйство области поднялось на невероятную до сих пор высоту. К примеру, в юбилейном ленинском 1970 году на Дону собрали 428 млн пудов зерна (6,848 млн т), из них 196 млн сдали государству. Комбайностроительный гигант «Ростсельмаш» стал собирать до 80 тыс. комбайнов в год. Расцвело ПО «Ростов-уголь», которое добывало порядка 55 тыс. т в сутки. На «бунташном» НЭВЗе теперь собирали свыше 400 электровозов в год. С другой стороны, именно при Бондаренко в области сложился мощный бюрократический аппарат, до определенного момента действовавший без сбоев, но в конце концов заложивший почву для коррупции, мздоимства, казнокрадства, пускания пыли в глаза. Определенная экономическая стабильность привела к тому, что в шахтерских городах и Ростове пышным цветом расцвели подпольные цеховики, штампующие для «золотой молодежи» джинсы под Levi’s, тачающие кроссовки под Adidas, шьющие майки под Nike. Ростовская шпана, поняв, что тырить кошельки по трамваям менее выгодно, чем «крышевать цеховиков»,

С 60-х годов темпы развития сельского хозяйства на Дону стали резко снижаться

С 1959-го по 1964 г. в области падают темпы промышленного производства

Александр Басов

Владимир Скрябин «Материально-техническая база коммунизма» на Дону в середине 60-х годов сильно пошатнулась

Михаил Соломенцев Центральный рынок во все времена сохранял привлекательность и для ростовчан, и для гостей города

237

История и современность

В эпоху правления областью Ивана Бондаренко сельское хозяйство поднялось на небывалую высоту Иван Бондаренко

В начале 70-х в области наступила определенная экономическая стабильность и социальное благополучие

Александр Власов

Лебединой песней советского донского сельского хозяйства стало его второе место в стране в 1990 году по производству валовой продукции

Борис Володин

238

www.donbiz.ru

заложила фундамент будущей мафии, которая, как сказано во всех криминальных справочниках, является результатом слияния бандитских усилий с государственной властью. После прихода к власти Юрия Андропова стало понятно, что без «партийной крыши» подобные дела были немыслимы. Естественно, что за все это отвечать надо было первому лицу области. 25-го июля 1984 года Ивана Бондаренко на бюро обкома без шума отправили на досрочную пенсию. В «эпоху перемен» вместе с областью вступил новый «первый» 52-летний металлург с берегов Байкала Александр Власов. Собственно Власов, как и Соломенцев до него, были «антикризисными управляющими», призванными на Дон, дабы быстро исправить ситуацию. В данном случае Власов толком так ничего и не успел сделать, кроме наведения элементарного разгона местной партэлите. 23 января 1986 года Михаил Горбачев лично позвонил Власову и поставил его перед фактом: «Политбюро приняло решение о вашем назначении в МВД, за вами высылают самолет, завтра нужно быть в Москве». 55-летний зоотехник Борис Володин пришел в первые донские секретари с поста предоблисполкома. К моменту его прихода к власти на Дону валовой сбор зерна составлял около 4 млн т при 5 млн населения. Это не обеспечивало даже собственные потребности чуть ли не самого хлебного региона страны. Перерабатывающая промышленность при этом вообще валялась на боку. Неимоверными усилиями Володину удалось к 1990 году довести вал до 10 млн т. Лебединой песней советского донского сельского хозяйства стало его второе место в России в 1990 году по производству валовой продукции агропрома. На этом трамплине Володин в апреле того же года въехал в Госплан, став первым замом его председателя, курировавшим аграрный сектор. Хуже обстояли дела у его преемника Виталия Суслина. Он пришел во власть в апреле 1990 года на фоне повального дефицита и структурного экономического и политического кризиса. В 90-х он сходу столкнулся с многолетней шахтерской проблемой, когда по всему Союзу начиная с Кузбасса пошла волна невиданных много лет горняцких забастовок. Руководству области тогда лишь чудом удалось удержать Восточный Донбасс от стачки и выбить финансирование отрасли от Совмина. Попытались даже идти в ногу со временем — в порядке эксперимента приватизировать 10-15% ростовских предприятий. Естественно, торговли и общепита. Похоже, это единственное, что удалось — в донской столице появились коммерческие магазины и пользующиеся бешеной популярностью кооперативные кафе. Однако в любом случае контроль над событиями в регионе уже уходил из рук партии. Обком сумел лишь кое-как организовать референдум на Дону по доверию Союзу, показавший, что значительная часть населения (даже при условии правильного подсчета его результатов) против существования СССР. Политические бдения в парке Горького в поддержку демократов и Ельцина стали регулярными, а выборы первого президента России 12 июня 1991 года по Ростову дали ошеломительные 72,8% в пользу Ельцина. По области это соотношение было лишь чуть мягче — 53,5 : 17,8. Провал выборов и ярость Старой площади совершенно обескуражили Суслина, утерявшего нити управления регионом. Может, поэтому он вместе с предоблсовета Леонидом Иванченко безоглядно пошли на явно недальновидный шаг 19 августа — поддержать путч. Это было тем более глупо, что горсовет встал на сторону Ельцина и российских властей. То есть даже в своем главном городе коммунисты во главе с Суслиным уже не были хозяевами.

Президиум облсовета принял несколько двусмысленное постановление № 100, согласно которому ЧП в Ростовской области не вводилось, но все действия ГКЧП поддерживались, отвергая идею Ельцина о всеобщей бессрочной забастовке. Никакими конкретными действиями Суслин и Ко в эти безумные три дня не отметились, однако «сотое постановление» стало их общим приговором. Эпоха «собирания камней» После провала путча нового главу региона уже выбирал сам президент по согласованию с облсоветом. Поскольку из-за раскола в донском демлагере собственного харизматического лидера не нашлось, на должность первого лица сессия облсовета рекомендовала председателя Ростовского горсовета Владимира Чуба как не поддержавшего ГКЧП. 8 октября Борис Ельцин подписал указ о назначении Владимира Чуба главой администрации Ростовской области. 14-го тот приступил к своим обязанностям. Чуб всегда держал нос по ветру. Губернатора никогда невозможно было Кремлю заподозрить в «тайных замыслах» — он всегда был «убежденным своим» для любого, кто в данный конкретный момент руководил российской внутренней политикой. Внутри региона Чубу пришлось столкнуться с невероятными и специфическими проблемами: разгулом криминала, переделом собственности, финансовыми пирамидами, казачеством, влиятельной оппозицией, «зелеными», шахтерами, безработицей, обнищанием, параличом промышленности, дефолтом, близостью к «горячим точкам», противодействием ветвей власти. К примеру, чего стоит только одна «реструктуризация угольной промышленности» с подачи МВФ, фактически «убившая» стратегическую отрасль и отправившая на улицу с учетом мультипликативного эффекта порядка 100 тысяч рабочих. В мае 1998 года это обернулось знаменитой «рельсовой войной», едва не стоившей кресла Владимиру Чубу. Тогда отчаявшиеся горняки перекрыли железную дорогу и несколько дней митинговали на путях, добиваясь выплаты им многомесячной задолженности. Зато губернатору удалось реализовать свою давнюю мечту — сделать область «автомобильным регионом». Накануне дефолта был запущен в эксплуатацию Таганрогский автозавод, вся последующая история работы которого была весьма неоднозначной, а его функционирование во многом зависело от пробивной и лоббистской способности самого Владимира Чуба. И уж тем более к его заслуге стоит отнести реализацию уже почти безнадежного проекта строительства Волгодонской АЭС, замороженной после развала СССР. Равно как и приход серьезных инвесторов на ключевые предприятия области — «Ростсельмаш», «Красный котельщик», НЭВЗ, НЭЗ, БКМПО и др. Во многом удалось решить и самый больной вопрос области — АПК. После длительного застоя в сельском хозяйстве и болезненного передела собственности на селе, появления крупных агрохолдингов и налаживания работы сельхозмашиностроения дела в АПК пошли на поправку. Если в 1970 году на Дону собрали рекордные 6,848 млн тонн зерна, то в бытность губернаторства Чуба эта цифра частенько переваливала за 7 млн тонн. С 2010 года Ростовской областью управляет команда нового губернатора Василия Голубева, которой в первую очередь предстоит разобраться с нескончаемым экономическим кризисом и преодолеть его последствия. Но судить о поступках нынешних руководителей наиболее объективно можно будет через призму прошедшего времени.

90-е годы ознаменованы тотальным дефицитом в стране

Виталий Суслин

В начале XX века в Ростовской области завершили строительство почти безнадежно замороженной Волгодонской АЭС

Владимир Чуб

Ростовская область сегодня — один из самых индустриально развитых регионов страны

Василий Голубев

239

История и современность

Край Дикого поля Краснодарский край на протяжении всей своей истории сохраняет звание и здравницы, и житницы Кубань — уже давно не просто географическое название реки. Под «Кубанью» сегодня понимается обширный регион, ставший «всероссийской здравницей, кузницей и житницей». Огромный край, головой зарывшийся в древнее Дикое поле, плечами подпирающий моря, ногами уходящий в горы. Край, в котором расположены все мыслимые природные богатства планеты, и обла дающий колосса льным экономическим и человеческим потенциа лом.

Воспоминания о былом Когда-то здесь звенели тетивы луков воинственных амазонок, звучала изящная греческая речь античных жителей Горгиппии и Фанагории, лились тонкие вина и дурманили голову жертвенные благовония. Здесь русский князь Святослав, «отмстив неразумным хозарам», основал далекую от стольного Киева Тмутаракань. Здесь на берегах седого Гипаниса-Кубани отважный князь Мстислав одолел в поединке касожского вождя Редедю, отстояв независимость русских земель. Сюда грузинская царица Тамара присылала посольскую делегацию купца Зонкана Зорабабели встречать будущего мужа — русского князя Юрия Андреевича Боголюбского. Эпоха кровавых степных войн и владычества Золотой Орды сделала этот край по-настоящему диким, истребив в набегах самый намек на цивилизацию и оседлую жизнь. Лишь век XVIII, когда мужающая с гением Петра Россия наконец принялась «рубить окно» в южном направлении, стал определяющим в дальнейшей истории края. Кубань стала границей России с весны 1783 года, после аннексии Крыма, Георгиевского трактата с Грузией и громких побед Суворова, Румянцева и Потемкина в придунайских княжествах и на южной Украине. Российские рубежи отодвинулись от казачьего Дона на другую великую русскую реку, что требовало передвинуть и регулярное воинство для их защиты. Возникла Азовско-Моздокская

240

Текст: Борис Люлистов

кордонная линия, которую подпирали земледельческие поселения государственных крестьян, переселяемых сюда из Курской, Орловской, Тамбовской губерний в качестве «пограничных кормильцев». В феврале 1792 года правительство приняло решение о переселении на Старую линию 3 тысяч донских и «волгских» казаков. Они и стали первыми жильцами шести станиц при Усть-Лабинской и Кавказской крепостях, Григориполисском и Прочнокопском укреплениях, Темнолесском ретраншементе и Воровсколесском редуте. Как раз донцы и «волгцы» составили основу будущих «линейных казаков», русских по крови, заселивших восточные районы будущего субъекта Российской Федерации. 30 июня 1792 года Екатерина II подписала указ Войску Черноморскому «в изъявление особливых внимания и милости, за мужественные подвиги на суше и водах и неустрашимую верность в течение благополучно оконченной войны с Портой Отоманскою» пожаловать казакам остров Фанагория с землями между Кубанью и Азовским морем лежащими «в вечное владение». Первая партия черноморцев в количестве 3247 человек прибыла из-за Буга морем на Тамань 25 августа 1792 года. Кошевой Харько (Захарий) Чепега после недолгих поисков определил место будущей войсковой столицы — Главный Ореховатый кордон (на месте бывшего суворовского фельдшанца Архангельский) у урочища Карасунский кут. Получив разрешение командования на строительство города и куренных селений, кошевой 15 августа собирает в Карасунском куте против дубравы, называемой Круглик,

казачью раду, которая решает «в достопамятное воспоминание имен Жизнодательницы нашей Великой Государыни Императрицы Екатерины Алексеевны воздвигнуть главный город Екатеринодар, построить в нем войсковое правительство и сорок куреней». Град Екатерины Великой еще до революции называли «маленьким Парижем» за умилительное стремление к столичной роскоши местного купечества и его же милую провинциальную непосредственность. ЕкатеринодарКраснодар всегда не был похож ни на один город России, пламенея златом соборов, зеленея цветением парков, алея самой Красной улицей страны. В духе современности Сегодня столица Кубани Краснодар — крупный промышленный центр с населением, стремящимся к миллиону, с развитой инфраструктурой, прекрасным инвестиционным климатом (три года подряд становился лучшим городом России для ведения бизнеса), создавшим 62 тысячи субъектов малого и среднего предпринимательства, в которых работает практически каждый третий житель города. Столица субъекта Федерации с самым низким уровнем безработицы на юге России (0,3%), самым высоким уровнем средней заработной платы на душу населения (21742 рубля) и одними из самых высоких в стране темпов жилищного строительства (входит в тройку с Москвой и Санкт-Петербургом). В городе-студенте функционируют три десятка высших учебных заведений (не считая филиалов) и 8 профессиональных техникумов и колледжей. Очевидны и спортивные достижения кубанской столицы. Показательным примером является хотя бы тот факт, что, кроме Москвы, только в Краснодаре играют сразу две команды премьер-лиги российского футбола. Кубанская столица обладает мощной тяжелой индустрией и стягивает к себе потоки воздушного, наземного и водного транспорта, являясь главным звеном путепро-

водной артерии, соединяющей черноморские курорты с остальной Россией. Если Краснодар — промышленно-административная столица региона, то признанной курортной столицей всей России уже многие десятилетия является Сочи. Городсказка, город-мечта, город «прикупов» и «темных ночей». Суперкурорт Большой Сочи, где ежегодно отдыхают от 10 до 12 миллионов туристов без скидки на сезон. Родившийся как военный форт, он всего за полтора века вырос до размеров и славы восточноевропейского Майами, Ниццы или Акапулько, став единственным за всю мировую историю субтропическим городом-хозяином зимних Олимпийских игр. Только здесь соседствуют купальщицы в бикини и спортсменки с биатлонными винтовками, раскидистые пальмы и бобслейные трассы, водные лыжи в черноморской пене и горные лыжи в пушистом снегу. Олимпиада фактически подарила Сочи новую жизнь, полностью перестроив городское хозяйство и сделав курорт одним из самых престижных мест жительства в стране. Совсем недалеко от Сочи на берегах Цемесской бухты раскинулся город-порт Новороссийск. Главные морские ворота России (грузооборот — свыше 123,6 млн тонн в год) с возможностью принимать суда любых классов, способные пройти Босфор. Именно Новороссийск является основным звеном ряда международных транспортных коридоров, что делает город ключевым в отечественной экономике. Его окрестности живописны и мультифункциональны: здесь и важнейшие трубопроводы России, и центр цементной промышленности страны, и главные винные подвалы одной шестой части суши (Абрау-Дюрсо, Мысхако) и студенческая Мекка (туристический лагерь «Лиманчик»), и детский оздоровительный кластер (Анапа). Еще один город-труженик запирает вторую «калитку» на Черноморское побережье — Армавир. Из аула горских армян сегодня он преобразовался в крупный промышленный центр, выпускающий пятую часть всех растительных масел Кубани, треть резиновых и пластмассовых изделий,

241

История и современность

10% машин и оборудования, став монополистом по производству железнодорожных вагонов и двигателей малой мощности и давая 7,5% в валовом региональном продукте края. Из 188 тысяч населения свыше 70 тысяч трудятся на промышленных предприятиях Армавира. Для записного аграрного региона это один из самых высоких показателей в России. Жемчужиной Азовского моря еще с советских времен называют промышленно-курортный Ейск. Здесь ежегодно отдыхают свыше 300 тысяч туристов и работают более 250 предприятий. На слуху всегда были военные летчики и космонавты одного из лучших в стране Ейского училища (первый Герой Советского Союза Анатолий Ляпидевский и дважды Герой Владимир Джанибеков) и спортсмены, родившиеся и тренирующиеся в городе. Недаром центральный парк города носит имя выдающегося русского борца ейчанина Ивана Поддубного. Отсюда вышли и первый отечественный «оскароносец» великий актер и режиссер Сергей Бондарчук и великая актриса Нонна Мордюкова. Их памятники смотрят друг на друга на одной из центральных улиц города. Определяющими облик и экономику Кубани сегодня являются не только другие города (Тимашевск, Темрюк, Горячий Ключ, Тихорецк, Кропоткин, Лабинск и другие), но и богатые трудолюбивые станицы, численность населения которых превышает многие европейские города (Каневская, Ленинградская, Динская, Павловская, Староминская и прочие). Именно они определяют сегодня луч-

ший в России аграрно-промышленный комплекс, дающий самые высокие урожаи. Сегодня Кубань — это 75,485 тысячи квадратных километров благодатного края с населением в 5,2 миллиона жителей, которые большей частью заняты в АПК, туризме и перерабатывающих отраслях, создающих региону славу основных «здравницы, житницы и кузницы» России.

Кто управлял Краснодарским краем Иван Кравцов (1937-1938) Как писал в газете «Большевик» сам первый глава Краснодарского края Иван Кравцов после его образования 13 сентября 1937 года, «разукрупнение Азово-Черноморского региона связано с ростом производства, развитием промышленности и сельского хозяйства. Мол, управляя меньшей территорией, качественнее контролируешь его социально-экономическую жизнь». Качество его «контроля» сомнительно, ибо через два месяца первый коммунист Кубани угодил под арест и сгинул в застенках НКВД. Михаил Марчук (1938) Такая же судьба постигла и его сменщика, сумевшего продержаться в своем кресле чуть менее полугода, до мая 1938 года. Леонид Газов (1938-1939) Бывший чекист Газов держал нос по ветру, судьбу не искушал и вовремя упросил кого надо в Совнаркоме перевести его в тихий наркомат текстильной промышленности. Там и пережил волну репрессий, дожив до глубокой старости.

242

www.donbiz.ru

Петр Селезнев (1939-1949) Его называли лучшим руководителем региона за всю его историю. Старый партизан возглавлял кубанское подполье во время войны, эвакуацию, а затем и восстановление хозяйства после ее окончания. Получил орден Ленина за подъем урожайности в самые голодные годы для страны. Умер на своем посту в марте 1949 года во время поездки в Москву на доклад к Сталину. Николай Игнатов (1949-1952) Еще один бывший чекист, активно поучаствовавший в репрессиях против казачества, басмачей, «националистов». Неоднократно участвовал в различных интригах и заговорах, попадал в немилость власть имущих, но каждый раз ухитрялся выйти сухим из воды. В том числе и его усилиями своего поста лишился Никита Хрущев, но это стало последней интригой Игнатова, похороненного у Кремлевской стены. Виктор Суслов (1952-1958) Пробывший достаточно долго (по тем меркам) в должности профессиональный аграрий Суслов был снят волевым решением Хрущева «за провал в животноводстве», хотя уже через 7 месяцев после его отставки край награжден орденом Ленина «за успехи в сельском хозяйстве». Как раз за прирост молодого поголовья и надои молока.

Дмитрий Полянский (1957-1958) Удачливый аппаратчик вошел в фавор после того, как поддержал идею Хрущева о передаче Крыма Украине. Удержался у власти и после снятия Хрущева, но не доверявший ему до конца Леонид Брежнев «задвинул» его на дипломатическую работу. Дмитрий Матюшкин (1958-1960) Для карьерного аппаратчика Матюшкина должность главы крайкома была лишь ступенью на лестнице к Москве. Его два года у власти в хрущевские времена прошли без особых всплесков и падений. Никто не заметил, как его перевели на аналогичную должность уже в Калугу. Все ближе к столице. Георгий Воробьев (1960-1966) — сельский крайком Выходец из научных кругов (окончил Тимирязевскую академию, профессор, доктор экономических наук) большую часть трудовой биографии посвятил не партии, а земле. Возможно, поэтому в порядке хрущевского эксперимента по разделению крайкомов по отраслевому принципу получил в управление их сельскую часть. Три ордена Ленина свидетельствуют об успехах Воробьева в развитии кубанского села в частности и сельского хозяйства СССР в целом. Александр Качанов (1963-1964) — промышленный крайком Выходец из комсомольских кругов (1-й секретарь крайкома ВЛКСМ) Качанов недолго просидел в «реформаторском» кресле. После отставки Хрущева его услали подальше — торговым представителем в Монголию и на Кубу. Григорий Золотухин (1966-1973) Крепкий тамбовский крестьянин Золотухин был верным «брежневцем», занимавшимся на Кубани тем, что он умел — сельским хозяйством. Звезд с неба не хватал и в интриги не совался. За что и получил Героя Соцтруда после ухода с поста главы крайкома на министерскую должность в Москву. Сергей Медунов (1973-1982) Личный друг генсека Брежнева и самая неоднозначная личность среди первых коммунистов Кубани. Всю войну прошел боевым летчиком, всю партийную карьеру — на первых ролях. После смерти друга угодил в жесткие тиски Юрия Андропова, который сумел привязать его к «Сочинско-краснодарскому делу» о коррупции среди краевых торговых организаций. После смерти самого Андропова обвинения с Медунова были сняты. Сейчас уже мало кто помнит недостижимый до сих пор «медуновский» урожай риса на Кубани — 1 млн тонн. Виталий Воротников (1982-1983) Именно ему, доброму знакомому шаха Ирана Резы-Пехлеви и кубинского лидера Фиделя Кастро, было поручено после отставки Медунова разгребать авгиевы конюшни кубанской коррупции. За дело взялся так лихо, что уже через год Андропов сделал его главой Правительства РСФСР. Георгий Разумовский (1983-1985) Еще один выходец из комсомольской верхушки, на которого сделал ставку Михаил Горбачев, искавший «новые лица» в партийном руководстве. В сложные годы передряг «нового мышления» в центральном аппарате КПСС пал

жертвой недоверия генсека к выходцам с Юга, считавшихся традиционно оппозиционными «прожекторам перестройки». Иван Полозков (1985-1990) Один из лидеров консервативного крыла партии («последний враг перестройки»), пытавшийся на всех постах бороться с новыми веяниями в КПСС. Хотя поначалу в Краснодаре прослыл чуть ли не либералом за попытку вернуть огромный портрет Екатерины II из запасников музея в парадную залу. При этом урожайность пшеницы была по 12 млн тонн в год. Александр Маслов (1990-1991) Отчаявшийся бороться с либеральными настроениями глава крайкома сделал ставку на националистически настроенных кубанцев, пытаясь управлять процессом «самоидентификации казачества» и осуждать суверенитет Адыгеи. Василий Дьяконов (1991-1992) Выходец из «Демократической России», поддержал Ельцина во время ГКЧП. При Дьяконове 18 декабря 1991 года произошел известный эпизод так называемой попытки казачьего переворота с отделением Кубани от России и образованием модной тогда самостийной республики. Хотя именно он способствовал созданию, как он сам тогда полагал, демократической организации Кубанское казачье войско. Однако именно казаки первым делом начали проводить пикеты против самого главы администрации. Николай Егоров (1992-1994) (1996-1997) Дважды глава администрации края (с перерывом на должность главы администрации президента России), тщетно пытавшийся вывести Кубань из так называемого красного пояса. Евгений Харитонов (1994-1996) Агроном по специальности, Харитонов, как и многие, вышел из структуры КПСС. Пытался заручиться поддержкой «газового лобби» в Правительстве России и даже входил в Политсовет черномырдинского «Наш дом — Россия», но проиграл губернаторские выборы. Николай Кондратенко (1997-2000) Незабвенный «батько Кондрат» в отличие от Дьяконова, будучи главой крайсовета, поддержал ГКЧП, за что угодил под следствие. Однако это лишь придало ему популярности не только у прокоммунистических, но и у националистических сил региона. Александр Ткачев (с 2000) Рекордсмен по нахождению в кресле губернатора Александр Ткачев сделал достаточно много для региона, но о его роли в истории можно будет судить лишь «на расстоянии».

ИД «МедиаЮг» благодарит за предоставленные фотоматериалы Ростовский областной музей краеведения, Центр документации новейшей истории Ростовской области, Государственный архив Ростовской области, Краснодарский государственный историко-археологический музей-заповедник имени Е.Д. Фелицина.

243

История и современность

Знаменитые земляки 20 известных уроженцев Дона и Кубани, прославивших малую родину и страну

Дон и Кубань — регионы, богатые природными ресурсами и полезными ископаемыми. Здесь есть нефть, газ, уголь, леса, развиты речные, морские и автомобильные пути. Но главное богатство южных регионов — их люди. О знаменитых кубанцах и дончанах выпущено нема ло книг и монографий, имена Шолохова, Солженицына, Чехова и многих других известны всему миру. Накануне праздника ИД «МедиаЮг» подготовил свою версию списка знаменитостей. В него вошли ныне здравствующие наши земляки, которые прославили и продолжают прославлять и свою ма лую родину, и свою страну.

Алексей Архиповский (родился 15 мая 1967 г. в г. Туапсе) — российский балалаечник-виртуоз. Окончил музыкальную школу по классу балалайки и Государственное музыкальное училище им. Гнесиных (отделение народных инструментов). В 1985 году стал лауреатом на III Всероссийском конкурсе исполнителей на народных инструментах. С 2003 года участник движения «Этносфера», фестиваля «Мамакабо», представляющих современную русскую музыку, не вошедшую в традиционный формат. Участвовал как солист в фестивалях Российской культуры, проходивших в США, Китае, Южной Корее, Германии, Франции, Испании, Болгарии, джазовых фестивалях в России и за рубежом. Сегодня признан многими специалистами лучшим балалаечником России.

244

www.donbiz.ru

Сэр Андрей Гейм (родился 21 октября 1958 г. в г. Сочи) — советский и нидерландский физик, лауреат Нобелевской премии по физике 2010 года (совместно с Константином Новоселовым), член Лондонского королевского общества (с 2007 г.), известный в первую очередь как один из первооткрывателей графена. 31 декабря 2011 года указом королевы Елизаветы Второй за заслуги перед наукой ему присвоено звание рыцаря-бакалавра с официальным правом прибавлять к своему имени титул «сэр». В настоящее время — руководитель Манчестерского центра по «мезонауке и нанотехнологиям», а также глава отдела физики конденсированного состояния.

Тамара Быкова (родилась 12 декабря 1958 г. в г. Азове) — советская легкоатлетка, первая чемпионка мира в прыжках в высоту (1983 г.). Многократная чемпионка СССР, неоднократная рекордсменка мира. Заслуженный мастер спорта СССР (1983 г.).

Василий Голубев (родился 30 января 1957 г. в ст. Ермаковской Тацинского района) — губернатор Ростовской области, бывший глава Ленинского района Московской области, бывший вице-губернатор — первый заместитель председателя правительства Московской области.

Игорь Григорьев (родился 21 октября 1966 г. в г. Таганроге) — музыкант, композитор, исполнитель, в прошлом — журналист и продюсер. Создатель первого российского глянцевого журнала Imperial. Приобрел известность как основатель журнала OM. В настоящее время является автором и исполнителем музыки.

Федор Добронравов (родился 11 сентября 1961 г. в г. Таганроге) — российский актер театра и кино, заслуженный артист России (2002 г.), народный артист России (2011 г.). С 1990 года — актер театра «Сатирикон», с 2003 года — Московского академического театра Сатиры. Постоянный участник шоу «6 кадров».

Евгений Касперский (родился 4 октября 1965 г. в г. Новороссийске) — российский программист, специалист по информационной безопасности, один из основателей, ведущий разработчик и крупнейший акционер ЗАО «Лаборатория Касперского». С 2007 г. — генеральный директор компании. Лауреат Государственной премии в области науки и технологий за 2008 год. Сегодня Евгений Касперский — один из ведущих мировых специалистов в области защиты от вирусов.

Виталий Игнатенко (родился 19 апреля 1941 г. в г. Сочи) — генеральный директор ИТАР-ТАСС (с 1991-го), президент Всемирной ассоциации русской прессы, действительный член Международной академии информатизации, посол доброй воли ЮНЕСКО. В 1996 году с российской стороны вел переговоры об освобождении российских летчиков, захваченных талибскими боевиками. В феврале 1997 года вел переговоры с одним из командиров таджикских боевиков Бохромом Содировым об освобождении захваченных заложников.

245

История и современность

Владимир Крамник (родился 25 июня 1975 г. в г. Туапсе) — российский шахматист, чемпион мира по версии профессиональной шахматной ассоциации (2000-2006), 14-й официальный чемпион мира (20062007). В составе сборной России трехкратный победитель всемирных шахматных олимпиад (1992, 1994, 1996 гг.) и победитель командного чемпионата Европы (1992 г.). Заслуженный мастер спорта России. Российский шахматист, международный гроссмейстер (1991 г.). Чемпион мира среди юношей до 16 и 18 лет. Участник претендентских соревнований на мировое первенство (с 1993 г.). Победитель крупных международных турниров и матчей.

Евгений Кафельников (родился 18 февраля 1974 г. в г. Сочи) — самый титулованный теннисист в истории России, заслуженный мастер спорта России. Первым из российских теннисистов выиграл турнир Большого шлема в одиночном разряде (Ролан Гаррос-1996) и стал первой ракеткой мира (3 мая 1999 г.). Олимпийский чемпион 2000 года в одиночном разряде. Кавалер ордена Почета (2002 г.). Почетный член Ассоциации гольфа России, 1-й вице-президент и член президиума Ассоциации гольфа России. Чемпион России по гольфу (2011 г.). В 2000 году вошел в десятку самых титулованных универсалов мира: стал десятым игроком за всю историю «Открытой эры» с 1968 года, которому удалось выиграть не менее 20 титулов и в одиночном, и в парном разрядах. Признан в России лучшим теннисистом столетия.

Виталий Мутко (родился 8 декабря 1958 г. в станице Куринской Апшеронского района) — российский общественный и политический деятель, президент Российского футбольного союза (2005-2009 гг.), член Совета Федерации (2003-2008 гг.). С 12 мая 2008 года министр спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации, с 21 мая 2012 года — министр спорта Российской Федерации. Вице-президент исполкома РФС, вице-президент Федерации футбола Санкт-Петербурга, учредитель и президент Общественного фонда благотворительного движения по поддержке и развитию футбола в Санкт-Петербурге «Золотой пеликан», президент Специального Олимпийского комитета Санкт-Петербурга, проводящего соревнования спортсменов-инвалидов и призванного решать проблемы реабилитации лиц с врожденными интеллектуальными недостатками.

Виктор Мережко (родился 28 июля 1937г. в хуторе Ольгинфельд Александровского района Ростовской области) — сценарист, режиссер, драматург, актер. По его сценариям сняты известные картины «Родня», «Полеты во сне и наяву», «Вас ожидает гражданка Никанорова», «Одинокая женщина желает познакомиться». Виктор Мережко был сценаристом 46 фильмов и 12 мультфильмов. Секретарь Союза кинематографистов России и Москвы, член Союза писателей России, заслуженный деятель искусств РФ. Председатель правления Дома кино. Один из основателей киноакадемии «НИКА» и ее президент. Один из организаторов кинофестиваля стран СНГ и Балтии «Киношок». Художественный руководитель программы «Колесо истории», а также художественный руководитель компании «Голдвидео».

246

www.donbiz.ru

Роман Павлюченко (родился 15 декабря 1981 г. в пос. Мостовском Краснодарского края) — российский футболист, нападающий московского «Локомотива» и сборной России. Заслуженный мастер спорта. Второй бомбардир в истории сборной России, уступает только Владимиру Бесчастных. С ноября 2002-го по август 2008 года выступал за футбольный клуб «Спартак» (Москва). С августа 2008-го по февраль 2012 года играл за английский «Тоттенхэм Хотспур». Этот трансфер сделал его одним из самых дорогих российских футболистов, проданных за рубеж, в истории российского футбола (сумма компенсации, полученной «Спартаком», — не менее 17 млн евро). Ныне выступает за ФК «Локомотив» (Москва).

Виктор Пугачев (родился 8 августа 1948 г. в г. Таганроге) — Герой Советского Союза, заслуженный летчик-испытатель СССР. Освоил почти все типы истребителей и тяжелых самолетов. Налетал в общей сложности свыше 300 часов. С 1990-х годов участвовал в подготовке палубных летчиков на базе Северного флота. В в 1989 году на оснащенном противоштопорными ракетами и парашютом Су-27 УБ впервые продемонстрировал режим динамического торможения с выходом на максимальный угол атаки — элемент «кобра», впоследствии названный его именем, поскольку Пугачев был первым летчиком, выполнившим его публично. Награжден орденами Ленина, «Знак Почета», «За заслуги перед Отечеством» III степени.

Татьяна Лысенко (родилась 9 октября 1983 г. в г. Батайске) — российская метательница молота. Олимпийская чемпионка 2012 г. Чемпионка мира (2011 г.), чемпионка Европы (2006 г.), чемпионка России (2005, 2009-2012 гг.). Рекордсменка России и экс-рекордсменка мира. Заслуженный мастер спорта России.

Григорий Лепc (настоящее имя — Григорий Лепсверидзе, родился 16 июля 1962 г. в г. Сочи) — российский артист-вокалист грузинского происхождения, автор нескольких собственных песен, член Международного союза деятелей эстрадного искусства (творческого союза), заслуженный артист РФ (2011 г.). Обладатель уникального по диапазону и колориту вокала.

247

История и современность

Кирилл Серебренников (родился 7 сентября 1969 г. в г. Ростове-на-Дону) — российский режиссер театра и кино, лауреат Национальной премии в области телевидения «ТЭФИ», победитель конкурсных программ Открытого российского кинофестиваля «Кинотавр», Римского международного кинофестиваля. В 2012 году стал художественным руководителем Московского драматического театра им. Н. В. Гоголя.

Евгений Шапошников (родился 3 февраля 1942 г. в х. Большой Лог Аксайского района) — военачальник СССР и России, маршал авиации (1991 г.), последний министр обороны СССР (август — декабрь 1991 г.). Один из двух ныне живущих маршалов авиации. Последний в истории СССР, кому присвоено (по дате) звание маршала (как авиации, так и других родов войск и Советского Союза).

248

Анатолий Сердюков (родился 8 января 1962 г. в поселке городского типа Холмский Абинского района) — российский государственный деятель и экономист. Руководитель Федеральной налоговой службы (20042007 гг.). Министр обороны России (с февраля 2007 года). С октября 2008 г. проводит масштабную реформу Вооруженных Сил России. Является председателем наблюдательного совета государственной корпорации «Ростехнологии».

Грайр Ханеданьян (родился 6 июня 1939 г. в г. Каменске-Шахтинском) — советский и российский оперный певец (тенор), композитор и художник. Народный артист Узбекской ССР (1974 г.), заслуженный артист Украинской ССР (1974 г.), народный артист Северной Осетии-Алании (1999 г.). В настоящее время Г. Г. Ханеданьян работает в Мариинском театре, в Академии молодых певцов при Мариинском театре и является профессором Санкт-Петербургской государственной консерватории им. Н. А. Римского-Корсакова на кафедре вокала.

Фотопроект

«Это наша с тобой биография...» Историю каждого региона можно изучать по-разному. Можно вспомнить правителей и их заслуги, можно просмотреть документы о главных политических и экономических событиях за определенный промежуток времени, можно проследить роль региона во внешнеэкономической деятельности. Подводя итоги развития Дона и Кубани за прошедшие 75 лет, «Вестник» предлагает своим читателям взглянуть на историю региона, вспомнив историю его главных предприятий, которые много лет подряд являются и «визитной карточкой» Юга России, и обеспечивают его эффективное экономическое развитие, и решают целый ряд социа льных за дач, снабжая рабочими местами тысячи жителей и выплачивая на логи в региона льные бюджеты.

Фотопроект/ Го р д о с т ь р е г и о н а

1845 г. Новороссийск

год ОАО «Новороссийский морской торговый порт»

Компания оказывает полный спектр стивидорных услуг. Специа лизация компании — нефть и нефтепродукты, черные мета ллы, зерно, ЖРС, контейнеры. Территория порта — 95,9 га. 44 прича ла общей протяженностью 9,39 км, глубина у прича лов — от 4,5 до 24,5 м.

1882 г. Новороссийск

Тридцатого июня 1845 года «...Государь Император Высочайше повелеть соизволил: открыть в Новороссийске на северо-восточном берегу Черного моря порт…». В 1846 году Новороссийск посетили 102 российских судна и 17 иностранных. В 1888 году была подведена железная дорога, построены пять дополнительных причалов. В 1894 году сооружен по американскому плану элеватор емкостью 3 млн пудов. В 1920 году был национализирован. В 1940 году обработал 416 судов и 27564 железнодорожных вагона. После освобождения города от фашистов начал работать в октябре 1944 года. К 1963 году завершено строительство первого широкого пирса, а в 1978-м — глубоководного причала оригинальной конструкции в нефтегавани «Шесхарис».

год ОАО «Новоросцемент»

Крупный российский производитель строительной продукции и основной поставщик цемента в Краснодарском крае. Годовая производственная мощность — 4,1 млн тонн, что составляет более 6% цементных мощностей России. Численность персона ла — более 3000 человек.

250

www.donbiz.ru

В 1882 году в Новороссийске был запущен первый цементный завод «Общество Черноморского цементного производства» (сейчас носит название «Пролетарий»). В 1922 году для восстановления заводов, разрушенных в ходе Гражданской войны, был создан трест «Новоросцемент». В 1992 году на базе комбината «Новоросцемент» в ходе приватизации было создано одноименное ОАО. Сегодня в структуру предприятия входят три цементных завода с законченным циклом производства: «Пролетарий», «Октябрь» и «Первомайский», а также обслуживающие подразделения.

1896

год

г. Таганрог

ОАО «ТАГМЕТ»

Выпускает трубы, используемые при добыче, транспортировке и переработке углеводородов, а также для коммуна льного хозяйства, машиностроения и строительства. Мощность — более 700 тыс. тонн труб в год. Около трети выпускаемой продукции направляется на экспорт.

В 1894 году основано Русско-Бельгийское металлургическое общество. Демонтирован и перевезен в Таганрог бельгийский завод фирмы «Джон Кокериль». В 1895-м начато строительство металлургического завода. В 1896 году был открыт «ТАГМЕТ», запущены в эксплуатацию трубосварочный стан и известковая печь. 1938 году производит 17% выпускаемых в СССР стальных труб и

1896 г. Таганрог

обеспечивает 30% общесоюзного производства бандажей. В 1974-м установлен мировой рекорд проката труб — 1200 метров в минуту. В 2002 г. ОАО «ТАГМЕТ» входит в состав Трубной металлургической компании. Проводится модернизация завода. «ТАГМЕТ» награжден премией «Российский национальный Олимп» и включен в «Тысячу лучших российских предприятий ХХI века».

год

ОАО «Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик»

Основная производственная площа дка ОАО «ЭМА льянс», входящего в состав энергомашиностроительного концерна ОАО «Силовые машины». Одно из крупнейших предприятий энергомашиностроительной отрасли страны. К аждая четвертая электростанция России, стран Содружества имеет котельное оборудование «Красного котельщика». Завод основан в 1896 году русскобельгийским обществом «Альберт Нев, Вильде и К°». В 1918 году был национализирован. В 1942 году, во вре-

мя войны, котельное производство было перебазировано в Подольск. Вошел в машиностроительную компанию «ЭМАльянс» с 2005 года.

Сегодня производит и обслуживает паровые котлы, котельное, теплообменное, водоподготовительное и вспомогательное оборудование.

251

Фотопроект/ Го р д о с т ь р е г и о н а

1899 г. Тихорецк

год

ОАО «Тихорецкий машиностроительный завод им. В.В. Воровского»

Производит путевые машины для текущего ремонта и содержания железнодорожного пути, ремонта, строительства и производства восстановительных работ на контактной сети электрифицированных железных дорог.

Первого октября 1899 года на станции Тихорецкой Владикавказской железной дороги начали работу паровозоремонтные мастерские, ставшие после ряда преобразований Тихорецким машиностроительным заводом. С 1914-го по 1920 год предприятие изготавливает бронепоезда, ремонтирует пушки, а также другое военное снаряжение для Имперской, Красной и Добровольческой армий. В январе 1930

1911 г. Краснодар

года мастерские преобразованы в паровозоремонтный завод МПС. В 1956 году, на закате эры паровых двигателей, паровозоремонтный завод преобразован в машиностроительный. В 90-е завод сохранил позиции и стал ведущим специализированным машиностроительным предприятием по выпуску путевых машин и дрезин для железных дорог России, стран СНГ и ближнего зарубежья.

год Краснодарский станкостроительный завод «Седин»

Производит и проектирует токарно-карусельное оборудование и комплексные автоматизированные токарно-карусельные технологии крупногабаритной мета ллообработки в диапазоне от 1200 до 3200 мм.

252

www.donbiz.ru

В 1911 году на месте современного завода было основано предприятие «Кубаноль» для производства оборудования и машин глубокого бурения. В 1915 году был выпущен первый токарный станок. В 1922 г. предприятие получило свое современное название — в честь токаря, работавшего на нем до 1918 года и трагически погибшего во время Гражданской войны. В годы индустриализации завод быстро развивался, насыщался оборудованием и образованными рабочими и инженерами. В 1935 году был выпущен первый токарно-карусельный станок, а к 1937 г. определился приоритетный профиль завода — станкостроение, и в первую очередь производство токарно-карусельных станков.

1929

год

г. Ростов-на-Дону

«Ростсельмаш»

Группа компаний, состоящая из 13 предприятий со сборочными производствами, расположенными в России, США, К ана де, на Украине и в К азахстане. Совокупный оборот — более $1 млрд. Занимает прочные позиции в пятерке крупнейших мировых производителей сельхозтехники. В группе компаний трудятся около 11000 человек, говорящих на нескольких языках и работающих в разных часовых поясах. В 1029 году состоялся выпуск первой партии продукции. В 1931-м — выпуск первых комбайнов «Сталинец». В 1941 году эвакуирован в Ташкент. В 1943 году после освобождения Ростова развернулась подготовка и выпуск военной продукции, организован ремонт танков, тракторов, автомашин. В 1955-м стал специализироваться на выпуске зерноуборочных комбайнов. В 1973-м перешел на выпуск комбай-

1931 г. Армавир

нов серии СК «Нива». В 1986-м начато серийное производство знаменитых комбайнов «Дон». В 2000-м становится частной компанией. В 2010 году модельный ряд техники «Ростсельмаш» составляет 18 типов сельскохозяйственных машин и более 100 моделей и модификаций комбайнов, тракторов, кормоуборочной прицепной и навесной техники, техники для хранения и переработки зерна.

год

ОАО «Армавирский опытный машиностроительный завод»

Производит оборудование для нефтебаз, нефтехранилищ, нефтеперерабатывающих заводов и АЗС. Является поставщиком оборудования для нефтяной промышленности как России, так и стран ближнего и да льнего зарубежья. В июне 1931 г. в Армавире открылось депо строймеханизмов, необходимое для сооружения магистрального продуктопровода «Грозный — Армавир — Ростов — Никитовка». В ноябре 1931 г. депо переименовывается в мастерские транспортной конторы продуктопровода. В 1933 г. предприятие переименовывается в механические мастерские «Нефтепроводстрой», а затем в мехмастерские «Грозтяжпромстрой», а с 1939 г. — Армавирские мастерские «Главнефтесбыта» при СНК СССР. В военное время (до оккупации города) здесь выпускали оборонную продукцию. В 1995 г. предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество «Армавирский опытный машиностроительный завод».

253

Фотопроект/ Го р д о с т ь р е г и о н а

1932 г. Новочеркасск

год Новочеркасский электровозостроительный завод

Крупнейший в России производитель магистра льных и промышленных электровозов и запасных частей к ним. Производственно-технологический комплекс завода вк лючает в себя 10 видов производств всех основных технологических переделов по производству электровозов — от литья до сборки. В 1932 году было утверждено место стройки завода. В апреле 1936 года была выпущена первая продукция — узкоколейный паровоз 0-4-0 серии 159. В 2003 году НЭВЗ вошел в состав ЗАО «Трансмашхолдинг», которым реализован ряд мероприятий, направленных на финансовое оздоровление завода, повышение эффективности управления произ-

1933 г. Армавир

год

ЗАО «Кубаньжелдормаш»

Производит оборудование для железных дорог и магистра лей федера льного значения, а также для международных проектов, в числе которых строительство туннеля под Ла-Маншем и железнодорожных путей в Чехословакии, Индии, Ираке, Ливии, на Кубе и в других странах.

254

www.donbiz.ru

водством, формирование устойчивого портфеля заказов. Всего за годы существования завода силами новочеркасских электровозостроителей было создано более 50 типов и изготовлено около 15 тыс. электровозов различного назначения. Максимальный годовой выпуск магистральных электровозов — 397 единиц (1986 г.).

В 1933 году было окончено строительство кузнечного и механического цехов и сдана первая продукция. В 1935-м введен в строй чугунолитейный и деревообрабатывающий цеха. В 1940-м увеличено количество выпускаемой продукции в 4 раза по сравнению с 1933 годом. В 1942 году — временное прекращение деятельности завода из-за немецкой оккупации города. В 1950-м завод вышел на довоенный уровень производства. В 60-е годы получил крупные заказы для строек всесоюзного значения и увеличил поставки на экспорт. В 2000 году началась глобальная модернизация производства.

1934 г. Таганрог

год

Таганрогский авиационный научно-технический комплекс имени Г.М. Бериева

Разработчик и создатель многоцелевых гидросамолетов. Сегодня на ТНК разрабатываются проекты будущих гигантских самолетовамфибий с взлетной массой, превышающей 1000 тонн. Они смогут доставлять грузы и пассажиров на большие расстояния на высотах и скоростях, свойственных самолетам, используя при этом транспортную инфраструктуру существующих морских портов.

1939 г. Ростов-на-Дону

Организован в 1934 году в Таганроге как Центральное конструкторское бюро морского самолетостроения (ЦКБ МС). Созданные в предвоенные годы морской ближний разведчик МБР-2, корабельные гидросамолеты КОР-1 (Бе-2) и КОР-2 (Бе-4) находились на вооружении ВМФ и успешно применялись во время Великой Отечественной войны. В 40-60-е годы были разработаны всемирно известные гидросамолеты: летающая лодка Бе-6, реактивный гидросамолет Бе-10 и самый большой в то время самолет-амфибия Бе-12. В 1986 году совершил первый полет крупнейший в мире реактивный самолетамфибия A-40. Сегодня ведутся работы по созданию модификаций Бе-200 и по разработке новых гидросамолетов.

год ОАО «Роствертол»

Один из крупнейших производителей современных вертолетов марки «Ми» в России. Вертолеты эксплуатируются на всех континентах более чем в 30 странах.

Ростовский вертолетный завод основан в июле 1939 года, а в 1992 году преобразован в открытое акционерное общество «Роствертол». В 2010 г. предприятие вошло в состав ОАО «Вертолеты России» — дочерней компании ОАО «ОПК Оборонпром». Сегодня в серийном производстве ОАО «Роствертол» находятся последние модификации самого грузоподъемного в мире вертолета Ми-26Т, многоцелевой транспортнобоевой вертолет Ми-35П, Ми-35М, Ми-28Н(Э). Производственный процесс на ОАО «Роствертол» представляет собой замкнутый взаимосвязанный комплекс различных основных и вспомогательных производств и служб. 255

Фотопроект/ Го р д о с т ь р е г и о н а

1949 г. Краснодар

год

ОАО «Краснодарский завод «Нефтемаш»

Специа лизируется на производстве оборудования и технологической оснастки, применяемой при бурении нефтяных и газовых скважин, оборудования для очистки бурового раствора, для цементирования скважин, запасных частей для буровых насосов, емкостей для хранения нефтепродуктов.

1952 пос. Афипский

В 70-е годы завод прошел через техническое перевооружение, после чего стал лидером своей отрасли. В начале 90-х «Нефтемаш» оказался в числе тех немногих «крепких орешков», которые ни на один день не прекратили производственный цикл. Сегодня в состав производственного комплекса входит кузнечное производство, литейное производство, штамповочное производство, производство металлоконструкций, механосборочное производство, производство резинотехнических изделий, инструментальный цех. В 2001 году завод сертифицировал систему качества производства по методике TUV CERT ИСО 9002 (199408) и методике ГОСТ Р ИСО 9002-96 (ИСО 9002-1994).

год ООО «Афипский нефтеперерабатывающий завод»

Одно из наиболее динамично развивающихся и перспективных предприятий Краснодарского края по выпуску бензина, дизельного и печного топлива, керосина, мазута, сжиженного газа. Мощность технологических установок составляет 5250 тыс. тонн нефти в год.

256

www.donbiz.ru

В 1952 году принято решение построить в пос. Афипском газобензиновый завод мощностью по переработке 438 млн куб. м попутного нефтяного газа. В 1964 году началась переработка газоконденсатов с получением бензина А-66 и дизельного топлива. В январе 1980 года было создано производственное объединение «Краснодарнефтеоргсинтез». В него вошли три завода: Краснодарская топливная площадка, Туапсинский нефтеперерабатывающий завод, Афипский нефтеперерабатывающий завод, который являлся

головным предприятием объединения. В октябре 2003 года, после приобретения предприятия ООО «Профит-4», завод был переименован в ООО «Афипский НПЗ». В 2006 году Афипский НПЗ стал крупным активом «Объединенной нефтяной группы», которая сделала серьезные финансовые вложения в реконструкцию и развитие предприятия. Компания продолжает инвестиционную программу, направленную на увеличение объемов и глубины переработки, а также на переход к переработке нефти марки Urals.

1964 г. Краснодар

год

ОАО «Сатурн»

Разрабатывает и производит аккумуляторные батареи никельводородной электрохимической системы. За годы своего существования ОАО «Сатурн» оснастило солнечными и аккумуляторными батареями более 1200 космических аппаратов, которые эксплуатируют на всех типах орбит, а также в условиях да льнего космоса.

В 1964 году предприятие являлось многопрофильным и разрабатывало и производило химические и физические источники тока, датчиковую и преобразовательную аппаратуру, электрохимические генераторы и изделия электротехники специального и общепромышленного назначения. В конце 80-х — начале 90-х годов

1965 г. Новочеркасск

профиль предприятия окончательно сформировался: «Сатурн» стал разработчиком солнечных и аккумуляторных батарей для космических аппаратов, контрольно-измерительной аппаратуры для этих изделий.

год Новочеркасская ГРЭС

Является основным источником генерации электроэнергии в Ростовской области, обеспечивающим электроэнергией наиболее промышленно развитую юго-запа дную часть области. Входит в состав ОАО «ОГК-2». Установленная электрическая мощность ГРЭС — 2112 МВт, установленная тепловая мощность — 75 Гка л/час.

Тридцатого июня 1965 года государственной комиссией подписан акт ввода в эксплуатацию первого энергоблока Новочеркасской ГРЭС. За семь лет после пуска первого блока были смонтированы еще семь энергоблоков — по одному в год. События перестройки отрицательно отразились на ГРЭС из-за прекращения централизованных поставок, разрыва хозяйственных связей. В 2002 году ситуация улучшилась — были снижены дебиторская и кредиторская задолженности и задолженность потребителей. В это же время началась модернизация оборудования. Основное топливо станции — природный газ или уголь, резервное — мазут.

257

Фотопроект/ Го р д о с т ь р е г и о н а

1977 г. Белореченск

год ООО «ЕвроХим — Белореченские Минудобрения»

Крупный производитель фосфорных и комплексных удобрений. Входит в состав минера льнохимической компании «ЕвроХим» с 2002 года. Объем выпуска продукции — 592 тыс. тонн в год.

Завод был построен в 1977 году и назывался «Краснодарский химический завод». За 1980-1990 годы были запущены цеха по производству неконцентрированной азотной кислоты, суперфосфатной кислоты, сульфаминовой кислоты, ЖКУ, ЭФК и КФН. В 2002 году была проведена модернизация производств. Благодаря этому предприятие вышло на новый уровень рентабельности. ООО «ЕвроХим — Белореченские Минудобрения» имеет широкую номенклатуру производимой продукции, в 2008 году освоено производство диаммонийфосфата, сульфоаммофоса и NPK.

1977 г. Волгодонск

год Ростовская АЭС

Самая южная из российских АЭС. Сегодня работают два энергоблока. Первый с реактором типа ВВЭР-1000 и мощностью 1000 МВт введен в эксплуатацию в 2001 году. Энергоблок № 2 введен в декабре 2010 года. С нача ла пуска Ростовская АЭС выработа ла почти 80 млрд кВт-ч. Первый камень на строительной площадке Ростовской АЭС был заложен 28 октября 1977 года. Полномасштабное строительство началось в 1979 году. В июне 1990 года, после чернобыльских событий, строительство было приостановлено. После ряда экспертиз в 1998 году было решено возобновить проект. Первый энергоблок с реактором типа ВВЭР-1000 и мощностью 1000 МВт введен в эксплуатацию в 2001 году. В 2006-м Федеральным

258

www.donbiz.ru

агентством по атомной энергии было принято решение о строительстве второго энергоблока Ростовской атомной станции. 18 июня 2010 г. он выработал первый миллиард кВт-ч электроэнергии. АЭС обеспечивает 40% производства электроэнергии в Ростовской области. Поставляет электроэнергию в Волгоградскую и Ростовскую области, Краснодарский и Ставропольский края, по двум ЛЭП-220 — в Волгодонск.

1979

год ОАО «НПП КП «Квант»

г. Ростов-на-Дону

Основным видом деятельности является производство оптикоэлектронных приборов ориентации и астронавигации космических аппаратов.

2003

Предприятие было создано как Ростовский филиал Азовского оптико-механического завода. В 1980 году преобразовано в завод «Квант». В 1994 году предприятие преобразовано в открытое акционерное общество. В настоящее время основными видами деятельности являются: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области создания оптико-электронных приборов систем ориентации и стабилизации космических аппаратов; производство и обслуживание оптико-электронных приборов систем ориентации и стабилизации космических аппаратов; разработка конструкторской документации и производство осветительных приборов на базе сверхъярких светодиодов и другие.

год

Ростовская область

«Евродон»

Лидер российского рынка производства и переработки мяса индейки. Продукция выпускается под торговой маркой «Индолина» — это свыше 100 наименований продукции, в том числе около 30 колбасных изделий и мясных деликатесов. В основе проекта «Евродон» заложен модульный принцип. На первом этапе развития компании был создан комплекс по выращиванию и переработке мяса индейки мощностью 11,2 тыс. тонн. Реализация второго этапа проекта позволила значительно увеличить производственные мощности. Объем производства за 2011 год составил 33 тыс. тонн мяса индейки в живом весе. На предприятии трудятся 1300 человек. Общая площадь комплекса достигает

160 га, куда входят 12 отдельно расположенных участков подращивания и выращивания птицы (93 птичника), инкубатор на 340 тыс. яиц единовременной закладки, мясоперерабатывающий завод с убойным цехом производительностью 120 тонн мяса в сутки, а также комбикормовый завод. Применяет технологию замкнутого цикла: от производства инкубационного яйца до выпуска мясопродукции.

259

260

С л о в о р е д а к то ра

261

Кровать с автоматическим судном

Самоходная кровать

СВОбОДу ДВиЖЕниЯ: ► инвалидам и тяжелобольным дома, на лестницах

(включая крутые и кривые), на улицах и на природе; ► автомобилям (производя и распространяя подземные мини-парковки); ► транспорту по пересеченной местности и в опасных зонах (без человека);

► телу (спине, рукам, ногам); ► крови в сердечно-сосудистой системе; ► и безопасность для людей при проведении необходимых опасных работ с помощью дистанционно управляемых роботов.

Вы можете обеспечить

изготовлением и распространением готовых к массовому производству сложных изделий с параметрами Выше, чем у ЛУЧшИХ мировых брендов,

став стратегическим партнером ОАО «Ростовский механический завод». Об условиях договоримся! Высокоэффективное массовое производство можно развернуть за единицы месяцев в любой области или стране, ДаВ РабОту мнОгим, даже не имеющим специальных навыков, в том числе инвалидам.

Система купания на кровати

Кресло для движения по лестницам

Кровать-вертикализатор

Получить подробную информацию о возможностях завода можно на сайте

http://ЛЕКО-РОСТОВ.РФ или http://leko-rostov.ru. 344018 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 126, тел.: 8-903-406-41-02, (863) 232-44-16, 232-07-04, е-mail: rmzavod@yandex.ru, stepa98@mail.ru