Vestnik economiki #2-2011

Вестник Март 2011

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

экономики

ь т с о н н е л ш ы м о Пр

ы р е л и д о т в А т одаж у пр не ждого роста быстр с.15

ды о г е и в о ш т й к а е лиж вестпро б в О ин Ф и Ю и и ц а ик з м и о л н а е у ко р д э а о г и н м е а 14 8 году ы в 0 н и 2 н т о а в з Локом сли, завя йских игр болу в 201 а т и у р п т ф м о и о т л п стану для О ата мира н о и п и чем с.15

! ь н а х а р го о т н с н в А озяйстве

ох б й ы р боразвитияой области ы р За ивы анск ект Астрах п с р Пе лекса комп

с.15

МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

«Врачебная палата Южного и Северо-Кавказского федеральных округов»

Первая в России В 2010 году стала одним из главных учредителей «Национальной медицинской палаты» России, президентом которой является директор НИИ детской хирургии и травматологии Леонид Рошаль. Наша задача — содействовать созданию высокотехнологичного рынка медицинских услуг в регионе, выработать механизмы общественного контроля за предоставлением медицинских услуг, их доступностью и качеством. За 6 лет деятельности МОО «Врачебная палата ЮФО и СКФО» разработаны и успешно действуют следующие программы: — страхование профессиональной ответственности медицинских работников; — инновационные технологии профилактики и лечения больных с применением отечественных лекарственных препаратов; — программа и методические рекомендации «Экология и здоровье человека». На базе МОО «Врачебная палата ЮФО и СКФО» созданы и действуют: —постоянно действующий Третейский суд для разрешения споров, возникающих в области здравоохранения; — общественная приемная по вопросам здравоохранения. При МОО «Врачебная палата ЮФО и СКФО» создан и работает ООО Торговый Дом «Медицинская палата–Юг-Сервис». Концепция работы и развития: 6. Выверенная ценовая политика, не позволяющая делать необоснованные наценки при поставке медоборудования.

7. Сопровождение поставленного оборудования на время всего срока эксплуатации.

8. Индивидуальный подход к заказчику исключает ненужные траты и оптимизирует расходы на закупку оборудования.

9. Бесплатные консультации по вопросам подбора, модернизации, обслуживания, оптимизации поставки оборудования.

344019 г. Ростов-на-Дону, ул. Каяни, 10, тел.: (863) 255-13-35, 250-29-96, e-mail: vrachpalata@aaanet.ru

на правах рекламы

1. Анализ рынка медоборудования.

2. Анализ цен при ведении торгов.

3. Заключения по возможности прямых контактов с производителями медоборудования и расходных материалов.

4. Продвижение на рынке конкурентоспособного оборудования, фармпрепаратов и расходных материалов российского производства.

5. Продвижение высокотехнологичного оборудования зарубежного производства, не имеющего аналогов российского производства.

на правах рекламы

Торгово-гостиничный комплекс

«Северный Донец»

Уютно, комфортно, удобно! Новая гостиница: домашняя обстановка, новая бытовая техника, современные душевые кабинки. Уютное кафе: вкусная и недорогая еда. Удобная парковка и автосервис. Магазины для тех, кто в пути с севера на юг и обратно.

Ростовская область, трасса М-4, Каменский район, пос. Разъезд. Северный Донец, ул. Народная, 1-4, тел.: 89612774083

на правах рекламы

Приглашаем всех путешественников и жителей области отдохнуть и набраться сил!

на правах рекламы

3

Кол о н т и т ул Т е м а н о м е ра :

Промышленность Локомотивами экономики Южного федерального округа в ближайшие годы станут отрасли, которые в той или иной степени будут завязаны на реализации инвестпроектов для Олимпийских игр в Сочи в 2014 году и Чемпионата мира по футболу в 2018 году. Мультипликативный эффект от спортивных проектов способен дать мощный толчок как производственной сфере, так и сфере услуг Юга России. Читайте на странице 26

От редакции:

Скрытые резервы Всегда легче идти проторенной дорожкой, всегда проще делать то, что ты уже умеешь, и использовать то, что под рукой. Однако недавний экономический кризис продемонстрировал, что привычное — не значит лучшее, простые, лежащие на поверхности способы получения прибыли исчерпали себя, а те резервы, о которых вроде бы знали, но не использовали, потому что и так все было хорошо, кроют в себе колоссальный потенциал. Увеличение эффективности — одна из ключевых задач любого бизнеса. При этом, как показывает практика, в подавляющем большинстве компаний и отраслей для этого существуют неиспользованные возможности и резервы. Вынужденное замедление развития во время кризиса всем дало возможность и время для анализа, но не все ею воспользовались. С другой стороны, те, кто до наступления форс-мажорных обстоятельств совершенно об этом не задумывались, вряд ли смогут что-то поправить. Индустриальный сектор показывает это со всей очевидностью. Задачи, стоящие перед промышленностью региона, стали очевидными задолго до кризиса, и первейшей из них является модернизация основных фондов индустрии, доставшихся в наследство от советской эпохи, диверсификация профиля в русле современных тенденций развития мировой промышленности. Те предприятия, которые успели модернизироваться до начала кризиса, прошли его относительно благополучно. Напротив, те собственники, которые пустили процесс развития своих предприятий на самотек, в кризис не смогли получить доступ к дешевым кредитным ресурсам, и сегодня их активы либо совсем не работают, либо дышат на ладан. При этом власть не уходит от ответственности и не придерживается принципа, что спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Средства и меры, предпринятые государством для поддержки российских производителей в кризис, беспрецедентны в мировой экономике кризисного периода. Однако тем, кто сидел и продолжает сидеть сложа руки, не ищет новых путей, не в состоянии как минимум просто описать и проанализировать причины неэффективности своего бизнеса и определить ряд задач, которые надо решить, составить глубоко проработанный и обоснованный бизнес-план в случае необходимости привлечения заемных средств или инвесторов, вряд ли можно надеяться на милость государства, банков, партнеров, инвесторов. Да, сделать это непросто, да, это требует определенных интеллектуальных и творческих усилий, привлечения профессиональных аналитиков, а значит, определенных финансовых затрат. Но никто не сделает это за вас.

Наталья Яценко, economika@rostovstroy.ru

4

Журнал «Вестник экономики» № 2 март 2011 Издается с 2006 года ООО «Издательский дом «МедиаЮг», член Торгово-промышленной палаты Ростовской области Редакционный совет: Владимир Черкезов, министр сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области, Сергей Гаркуша, руководитель Департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края, Александр Манаков, министр сельского хозяйства Ставропольского края, Иван Нестеренко, заместитель председателя Правительства — министр сельского хозяйства Астраханской области, Олег Калаев, министр экономики Республики Северная Осетия – Алания. Автор проекта: Ольга Артемова Главный редактор издательского дома: Максим Федоров Директор издательского дома: Ольга Лазарева Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Наталья Яценко Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Семенов (Ростов-на-Дону), Олег Павленко (Краснодар) Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Николай Павленко Макет журнала: Евгений Арутюнов Дизайн, верстка: Павел Мельников Корректор: Наталья Гальченко Начальник отдела подписки и распространения: Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: vestnik@donbiz.ru Менеджеры проекта: Алла Шестовицкая, Татьяна Малюгина, Екатерина Бондаренко, Наталья Панкова, тел.: (863) 275-12-13, 218-25-98, 8-960-450-60-65

Региональные представители: Астраханская область, Волгоградская область, Ставропольский край: Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26 Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Станиславского, 8 а, тел./факс: (863) 200-79-49 350020 г. Краснодар, ул. Красная, д. 180, квартал 359 В, корпус А, офис 702, тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62 www.donbiz.ru www.вестник-экономики.рф Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Елена Марченко, Кирилл Дронов, Ольга Пахоменко, Кирилл Хиргий 81227 Подписной индекс по каталогу «Роспечать» 41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России» Учредитель и издатель: ООО «Специализированные издания» Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г. Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ.

Ч и та й т е в н о м е р е :

Актуально Никакой политики 8 Как сделать город чистым 16 Предприниматели сделали свой выбор 18 Тема номера Спортивное ориентирование 26 Производить автомобили в России выгодно 32 Авторынок Точка возврата 36 «Город Авто» расширяет границы 38 Рост в пользу лидеров 39 Недвижимость Зыбкое равновесие 40 Взаимовыгодная ипотека 42 «Горстрой-Подряд» — конкурентоспособное предприятие 43 АПК Осетрово-кефалевый край 44 Как не обмелеть молочным рекам 48 Развитие территорий Социальное наступление 50 Сервис на дороге 52 Главное — люди 54 Курс на развитие 58 Село будущего в настоящем 64

Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 21.03.2011. Бумага мелованная, печать офсетная, без цены. Отпечатано: ИП Могилевский Е.С. Тираж: 10000 экз. Заказ № Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Юридическая поддержка: «Интер Право»

5

К от л он т и т ул О зы вы

Инна Бочарова, директор ООО «Авилон-Медиа»: — Бизнес веду в Ростове, но сама азовчанка, поэтому внимание привлек материал «Формирование качественной среды обитания». Действительно, для всех — и для представителей малого и среднего бизнеса, и для работников бюджетной сферы, и для пенсионеров, и для детей — самый важный критерий — в какой среде и как мы живем. Я считаю очень важным, что администрации муниципальных образований становятся более открытыми, могут со страниц СМИ обратиться к своим избирателям не только с призывом прийти на голосование, но

Валерий Громов, директор филиала «Энерпром-Юг»: — В материале «Давайте возьмем цифры немного жестче, чтобы потрудиться поактивнее» губернатор Ростовской области Василий Голубев, в частности, говорит о том, что у Ростовской области огромный потенциал развития, который еще до конца не раскрыт. Я абсолютно согласен с этим утверждением, действительно, Ростовская область — очень интересный и перспективный рынок, и серьезный бизнес это оценил. Наше предприятие осуществляет разработку, реализацию, маркетинг и сервис промышленного гидравлического оборудования и другой продукции предприятий холдинга. В Ростовской области мы не новички — еще в декабре 2007 года при участии оборудования и специалистов «Энерпром» выполнены работы по перегрузке корпуса реактора ВВЭР-1000 с автоплатформы на железнодорожную платформу, что обеспечило доставку кор-

6

и со своеобразным отчетом, что сделано и что предстоит сделать, чтобы оправдать надежды своих сограждан.

пуса реактора на строительную площадку второго энергоблока Волгодонской АЭС. В регионах, где промышленность активно развивается, где ведется серьезное строительство, наша продукция, безусловно, востребована. Ростовская область — именно такой регион. Как отмечает в материале губернатор, «анализ динамики основных показателей за прошлый год позволяет сделать вывод о том, что экономика Ростовской области восстанавливается неплохими темпами. Валовой региональный продукт вырос на 6,4%, рост промышленного производства составил 15,9%». Мы связываем с Ростовской областью большие надежды и уверены, что они оправдаются, поэтому очень интересно было найти в журнале косвенное подтверждение верности выбранной нами стратегии. См. статью «Давайте возьмем цифры немного жестче, чтобы потрудиться поактивнее», www.donbiz.ru/archive/articles/2358.html.

См. статью «Формирование качественной среды обитания», www.donbiz.ru/archive/articles/2382.html.

Что может повысить конкурентоспособность российской промышленности?

17% техническое перевооружение 8% иностранный капитал 25% государственная финансовая поддержка 8% ограничительный таможенный режим 25% развитое долгосрочное банковское финансирование 17% уже ничего Результаты опроса на сайте www.donbiz.ru

Экономическ а я арифметик а

502, 2 млрд рублей

должен составить оборот малых и средних предприятий Ростовской области в 2011 году, в соответствии с утвержденными губернатором социально-экономическими показателями развития РО на 2011 год, уровень регистрируемой безработицы не должен превысить 1,1%, среднедушевые денежные доходы населения вырастут на 14,6%, а доля населения с доходами ниже прожиточного минимума не будет больше 13,1% населения области.

В

3 р аза,

5,73 м лрд рублей —

общий бюджет проекта по запуску в Ставропольском крае массового выпуска концентраторных солнечных энергоустановок, который запланирован уже в 2012 году.

или до 9 млрд рублей, готов увеличить сумму кредитов аграриям Астраханской области Россельхозбанк в 2011 году.

До

28 6 млн рублей

30 млн рублей

инвестировано в новое предприятие по производству транспортной полипропиленовой упаковки, открывшееся в Волгоградской области в феврале 2011 года.

с начала 2011 года увеличил максимально возможный размер государственного поручительства Гарантийный фонд поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Ставропольского края, утроив его в сравнении с первоначально установленным размером.

До

10 м лн туристов

ежегодно смогут принимать курорты под управлением ОАО «Курорты Северного Кавказа», включая прибрежные кластеры, к 2020 году.

20 0 рабочих мест

планируется создать в Волгодонске на комплексе по глубокой переработке зерна и производству комбикормов, глютена, аминокислот, а также ветеринарных препаратов, строительство которого планируется начать в 2011 году.

93 % полей Краснодарского края

зиму пережили хорошо и, по заверению губернатора Кубани, находятся в отличном состоянии.

41, 5 % налоговых поступлений

по Южному федеральному округу и 1,6% по РФ приходилось в 2010 году на долю краснодарских налоговиков.

7

А к т уа л ь н о

Никакой политики Для новой донской власти и рубль — инвестиции Проведение swot-ана лиза конкурентных преимуществ Ростовской области, определение в ней точек максима льного роста, обеспечение современной и не очень дорогой инфраструктуры — три кита, на которых, похоже, будет держаться инвестиционная политика региона льной а дминистрации. Большие полномочия и такая же большая ответственность появляются при этом у руководителей муниципа литетов. «Контроль будет жесточайший, тота льный», — пообеща ли им.

«Какой бы сектор экономики Дона мы ни взяли, каждый требует коренной модернизации. Эта задача невыполнима, если мы не создадим эффективную систему привлечения инвестиций в область», — заявил губернатор Василий Голубев на коллегии, посвященной итогам развития региона в 2010 году. Голубев высказал удовлетворение тем, что во втором полугодии прошлого года «были сделаны

8

Текст: Никита Логвинов

первые шаги по формированию такой системы»: принят областной закон о государственно-частном партнерстве, созданы Департамент инвестиций и предпринимательства, Совет по инвестициям. Совет по инвестициям возглавил вице-губернатор Сергей Горбань. Желая подчеркнуть значимость и самого совета, и стоящих перед ним задач, Горбань сообщил, что первому заседанию, состоявшемуся в конгресс-отеле Don Plaza и собравшему ряд крупных чиновников и топ-менеджеров, предшествовала

почти полугодовая подготовительная работа. «Мы не хотели создавать очередную комиссию, которая будет выдавать идеи, но не будет принимать решения, — признался вице-губернатор. — Нам нужна структура в первую очередь для снижения административных барьеров, причем стоящих не только перед крупными инвесторами уровня «Газпрома» и «ЛУКОЙЛа». Мы определили, что инвестиции для нас — это и рубль, и миллион, и миллиард».

Приоритетами для совета являются определение единой позиции органов власти в отношении реализации инвестиционных проектов, создание территорий интенсивного развития, совершенствование нормативно-правовых актов... «Мы хотели понять, сколько раз предприниматели обращались в органы власти с заявлениями о переводе земли из одной категории в другую, о праве выкупа имущества, находящегося в аренде более трех лет; посмотреть, как действует система градостроительной и разрешительной документации», — перечислил вице-губернатор. Пока он явно не в восторге от эффективности работы чиновников, призванных помогать конкретным предпринимателям в конкретных муниципалитетах. «61% опрошенных предпринимателей не имеют понятия о межведомственных комиссиях, созданных на местах для их поддержки, а 14% не видят в таких комиссиях необходимости, — констатировал Горбань. — Будем пытаться отрегулировать этот вопрос, чтобы дело пошло». Многое, однако, зависит и от самих предпринимателей.

о чем и как говорить, — привел пример глава ТПП. — За рубежом свои возможности демонстрирует лишь один из пяти наших предпринимателей. Качество и подготовка их зарубежных поездок оставляет желать лучшего. Многие воспринимают такие поездки как туристические». «Бизнес-планы должны быть понятны инвесторам. Однако глубоко проработанных проектов у ростовского бизнеса нет, — подтвердил управляющий партнер MauerGroup Константин Мауэр. — Иностранцы, приезжающие на выставки, говорят о проектах русских: «Это чистые хотелки! От них звучат предложения: «Дай денег — и забудь!..» Против Дона играет и слабая информированность о его конкурентных преимуществах в других регионах. «На Юге России о Ростовской области знают, а дальше — уже нет, — сожалеет Николай Присяжнюк. — Хвалим сами себя в местных СМИ и думаем, что этого достаточно. Между тем чудес не бывает. Нужно тратить деньги на продвижение имиджа области в стране и за рубежом».

Телекоммуникационные услуги высокого качества на территории Южного федерального округа

Перечень услуг: доступ в Интернет; Интернет по спутниковому каналу связи (VSAT); телефонная связь; виртуальные частные сети (VPN); цифровые каналы связи; бизнес-центр «под ключ»; сопутствующие услуги.

«Бизнес-планы должны быть понятны инвесторам. Однако глубоко проработанных проектов у ростовского бизнеса нет. Иностранцы, приезжающие на выставки, говорят о проектах русских: «Это чистые хотелки! От них звучат предложения: «Дай денег — и забудь!..» По мнению председателя совета директоров группы «Мегаполис» Константина Кузина, первое, что необходимо сделать, — провести swot-анализ конкурентных преимуществ Ростовской области, второе — определить в ней точки максимального роста. «И третье — расходы на создание инфраструктуры под инвестиционные проекты не должны превышать 15%, — добавил Кузин. — Если расходы составляют больше, значит бизнес окажется убыточным и администрации придется пересматривать параметры эффективности проекта». «Инфраструктура сегодня — это одно из самых проблемных направлений городского хозяйства и препят-

Интернет высокого качества; круглосуточный мониторинг; высокая пропускная способность; гибкие тарифные планы; круглосуточная техническая поддержка.

на правах рекламы

«Дон — привлекательный регион, — уверен президент Торговопромышленной палаты Ростовской области Николай Присяжнюк. — Здесь многое делается для привлечения иностранных инвестиций. Но этого недостаточно». Присяжнюк считает, что область могла бы привлекать «в разы больше» средств при условии большей активности местного бизнес-сообщества. «Мы приглашаем в Ростов очень уважаемых людей. Пять-семь руководителей ростовских компаний обещают прийти на встречу с ними железно, а приходят три-четыре человека из числа «второстепенных» сотрудников, не имеющих представления,

Наши преимущества:

г. Ростов-на-Дону, тел.: (863) 207-90-90 г. Краснодар, тел.: (861) 238-33-44 г. Ставрополь, тел.: (8652) 233-000 г. Волгоград, тел.: (8442) 266-514 г. Астрахань, тел.: (8512) 48-17-48 Лицензия №63963, 63966 от 28.11.2008№ 70085, 70252 от 29.09.2009

9

А к т уа л ь н о

ствие для привлечения инвестиций, — признал мэр Ростова Михаил Чернышев. — Нынешнее состояние канализационных сетей и систем очистки воды, мостов, путепроводов, тепловых и электрических сетей, автодорог — это результат фрагментарного планирования». Чернышев попросил новую областную власть «взвешенно по-

дойти к проведению кадастровой оценки земель». «Для Ростова этот вопрос очень актуален, — пояснил градоначальник. — По действующей кадастровой оценке, разброс стоимости на аналогичные земельные участки в городе превышает 10-кратный размер. Поэтому крупному бизнесу невыгодно сегодня входить к нам со своими проектами — они делают выбор, например, в пользу соседнего Аксайского района».

Сергей Горбань заверил, что для «новой команды нет политических вопросов — только экономические». При этом большая ответственность возлагается на муниципальную власть: «Или у нее получается конструктивный диалог с инвесторами, или нет». «Ответственность лежит на главах, — предупредил вице-губернатор. — Будем ездить, проверять. Контроль будет жесточайший, тотальный». Продолжение на стр. 12

Комментарии Нелли Субботина, генеральный директор управляющей компании «Юг Руси»: — В период реализации инвестиционных проектов «Юг Руси» сталкивается с проблемами, особенно на этапе получения разрешений на строительство, в период ввода в эксплуатацию. Очень много согласующих органов. Например, проект разрабатывается 3-4 месяца, а на согласование уходит 18-24 месяца. Поэтому очень важно упростить процедуру получения разрешений на строительство и ввод в эксплуатацию объектов. Есть Главгосэкспертиза. Если она дала положительное заключение на проект, нельзя, чтобы каждый орган вносил в него свои коррективы. Иначе вместо того чтобы быть реализованным в течение полутора лет, проект реализуется 3-4 года. Важный момент — инвестиционное законодательство. Когда приходит инвестор, он приходит на определенных условиях реализации проекта. Надо закрепить, чтобы эти условия потом не менялись. Хотя бы на период окупаемости проекта. Мы общаемся с инвесторами из Европы, США, Китая. Для них главное — инвестиционная привлекательность Ростовской области. Сегодня зарубежные инвесторы очень мало знают о нашем регионе, потому что мы мало популяризируем его, рассказываем о создаваемой инфраструктуре, ВРП, росте доходов населения, других конкурентных преимуществах.

10

www.donbiz.ru

Дмитрий Пригода, директор азовского филиала компании «Фрито Лей Мануфактуринг»: — Как улучшить инвестиционную привлекательность Ростовской области? Во-первых, необходимо подумать о том, как оптимизировать порядок получения разрешительной документации на строительство объектов. Например, предусмотреть выдачу разрешений на строительство нулевого цикла. Во-вторых, надо ввести новые строительные нормы и правила, учитывающие применение новых технологий и материалов. Как выяснилось, многие существующие нормы и правила не согласуются с общепринятыми международными стандартами. В-третьих, крайне необходимо дальнейшее развитие инфраструктуры промышленного района, и прежде всего строительство современной автомобильной магистрали с выходом на трассу М-4 «Дон». В-четвертых, важно обеспечить прозрачность регулирования процедуры предоставления налоговых льгот инвесторам. На наш взгляд, Ростовская область могла бы значительно выиграть с точки зрения инвестиционной привлекательности, если бы в постановление о порядке предоставления государственной поддержки инвестиционной деятельности организациям из регионального бюджета было внесено изменение, определяющее, что начальным моментом использования

налоговых льгот для инвестпроектов является дата заключения и вступления в силу инвестиционного договора, заключаемого при условии введения объекта в эксплуатацию. Василий Высоков, председатель совета директоров банка «Центр-инвест»: — Завершая свое выступление на коллегии, губернатор Василий Голубев не стал называть цифры экономического развития, к которым область должна прийти к концу 2011 года. Он во многом прав, потому что цифры, предложенные минэкономики региона, формировались на основании так называемой методики планирования от достигнутого. Эту методику еще в конце семидесятых раскритиковали партия и правительство, тем не менее в практике она сохраняется. Губернатор назвал целевую установку, от которой надо составлять все наши планы и прогнозы, в том числе инвестиционные. Это доведение заработной платы жителя области до средней заработной платы жителя России. Мы сделали расчет: чтобы этого достичь, нам надо увеличить объемы инвестиций в Ростовскую область в четыре раза, то есть довести их примерно до 700-800 млрд рублей. Это реальная цифра, ее не надо бояться. В мире есть технологии в три-пять раз эффективнее тех, что имеются сегодня на Дону. Эта эффективность как раз и дает возможность возвращать деньги, которые сделаны в эти инвестиции.

11

А к т уа л ь н о Начало на стр. 8 Опережающие инвестиции Министерство территориального развития, архитектуры и градостроительства Ростовской области определило четыре зоны опережающего развития, формирующих основной вклад в устойчивое развитие региона: Ростовскую, ВосточноДонбасскую, Волгодонскую и Юго-Восточную. Ростовская — наиболее урбанизированная часть области, центр промышленного, научного, инновационного потенциала, включающий промышленные, транспортно-логистические и рекреационные зоны, а также универсальный порт и транспортный узел, являющийся частью международного евро­ азиатского торгового пути. Восточно-Донбасская — это прежде всего территория перспективного развития конкурентоспособной угледобывающей промышленности и на ее основе — тепловой энергетики и металлургии, а также промышленных и транспортно-логистических комплексов. Волгодонская — территория перспективного развития атомной энергетики и тяжелого машиностроения, портового узла, рыбопереработки, а также рекреационного потенциала. Юго-Восточная — территория перспективного развития животноводства. В министерстве считают: выделение зон опережающего развития с определением их основных специализаций позволит наиболее точно и системно прогнозировать основные направления социально-экономического развития соответствующих территорий и, исходя из этого, планировать рациональное размещение на них федеральной инфраструктуры. На территориях Ростовской и Восточно-Донбасской агломераций определены зоны промышленного освоения, или

12

www.donbiz.ru

территории интенсивного экономического развития промышленного типа.

1. Новоалександровская производственно-промышленная зона расположена в Азовском районе, ее площадь составляет порядка 100 га. На сегодняшний день эта зона полностью сформирована предприятиями пищевой промышленности: «Кока-Кола» (безалкогольные напитки), «Юнимилк» (производство молочных продуктов), «Астон» (специализированные жиры и маргарины), «Болл Пэкиджинг Юэроп» (алюминиевая упаковка), «Регата», Ростовский завод шампанских вин. Общая стоимость реализации проектов — 10 млрд рублей.

2. Юго-Восточная Азовская производственно-промышленная зона расположена в юговосточной части Азова на площади порядка 300 га. Здесь локализовала свое производство компания «Фрито Лэй Мануфактуринг» (производство чипсов и снэков). Арендован земельный участок компанией «Эй Джи Флэт Глас Россия» (один из мировых лидеров по производству флоатстекла). «Нева-Пласт Сервис» (производство поли­этиленовых труб) уже приобрела участок. Компанией «Фондитал» (алюминиевые радиаторы) планируется приобретение участка.

3. Октябрьская производ­ ственно-промышленная зона расположена в Октябрьском (сельском) районе южнее города Шахты, ее площадь — 650 га. Эта территория позиционируется как зона размещения предприятий стройиндустрии компании «Металл-Дон» (завод сэндвич-панелей, оцинковки и металлоконструкций), а также предприятий других компаний по производству битума и кровельных материалов, строительной керамики, обоев.

4. Южно-Батайская производ­ ственно-промышленная зона расположена в южной части города Батайска на площади 400 га. Группа компаний

«Агроком» планирует здесь строительство мясокомбината, комбикормового завода и торгово-логистического центра. Общая стоимость крупных инвестиционных проектов, планируемых к размещению в четырех производственнопромышленных зонах Ростовской области, составляет порядка 40 млрд рублей. Также планируется освоение производственнопромышленной зоны в Красносулинском районе на территории порядка 500 га. Выявлены и новые перспективные территории под индустриальные парки: ГуковоЗверевcкий (производство кремниевых пластин, базальтового волокна и другой инновационной продукции), Грушевский (пищевое производство), «Самарское» (фармакология), «Овощной» (овощеводство). «Планируется создание и ведение интерактивной информационной карты по Ростовской области. Ее цель — актуализированная информация о стратегических планах развития территорий, о документах территориального планирования, о приоритетных инвестпроектах и программах, — рассказали в министерстве территориального развития, архитектуры и градостроительства. — В муниципалитетах также необходимо создавать единую информационную систему инвестиционноградостроительной деятельности, где будут представлены доступные сведения, аналитические и графические материалы о перспективах территориального развития, о базах данных инвестпроектов и инвестплощадок. Такие знания нужны для оценки инвестиционного потенциала территории, возможных коммерческих рисков. В итоге эти знания станут основой для принятия инвесторами наиболее эффективных решений, и эти решения будут в пользу Ростовской области».

Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС»: — Сегодня, когда время для бизнеса — это деньги в самом буквальном смысле этого слова, расчетно-кассовое обслуживание (РКО) становится важным элементом успешного развития бизнеса. Банк «ГЛОБЭКС» учитывает и позицию Правительства РФ по переводу практически всех платежей в безналичную форму, и необходимость

эффективно вести бизнес клиентов. В итоге — наша система расчетнокассового обслуживания удовлетворяет требованиям клиентов самых различных сфер бизнеса. РКО у нас пользуются как крупные промышленные предприятия, так и малый и средний бизнес. Последних, учитывая структуру экономики, среди наших клиентов большинство. И все они успели оценить РКО как удобный и оперативный способ управления денежными ресурсами. Его очевидные преимущества: персональное сопровождение каждого клиента, возможность дистанционно управлять банковским счетом с использованием системы «Клиент — банк», осуществлять безналичные расчеты в течение удлиненного операционного дня, перечислять де-

на правах рекламы

на правах рекламы

«РКО — важный элемент успешного развития бизнеса»

нежные средства со своего счета «день в день». Клиент может практически в любой момент получить информацию о состоянии счета и об операциях по нему. Кроме того, для кредитной организации с повестки дня снимается вопрос о прозрачности бизнеса клиента, что позволяет ему пользоваться кредитными средствами в необходимом для бизнеса объеме. В нашем банке оформить РКО довольно просто. Достаточно прийти в банк с документами, и сотрудник банка в вашем присутствии оформит и заверит копии всех необходимых документов, а также карточку с образцами подписей и оттиска печати. Это уже освобождает нашего клиента от визитов к нотариусу. При необходимости мы можем также проконсультировать клиента, как и какие документы по РКО подать в налоговую службу и иные органы. Все операции по оформлению документов занимают один день, в дальнейшем клиента ждет качественное РКО с высокой степенью оперативности и максимальным удобством.

13

А к т уа л ь н о

Сергей Горбань:

« Увидели очень много того, что заставило задуматься» Новая власть намерена предпринять ряд энергичных превентивных мер, чтобы предотвратить замедление темпов развития экономики Ростовской области. В частности, формируется пул из ста инвестиционных проектов, реа лизацию которых региона льный «белый дом» берет на личное сопровождение, рассказа л вице-губернатор Дона Сергей Горбань.

Где остальные деньги?

— За пять лет в экономику Ростовской области было вложено порядка 700 млрд рублей. То есть область стала на 700 млрд рублей богаче. Но когда мы сделали срез по налогам, то прослезились: оказывается, налоги у нас выплачиваются только со 165 млрд рублей. Где остальные деньги? Очень большой вопрос... Мы подняли всю законодательную базу области, почитали законы, которые касаются инвестиций. В 2006 году был принят хороший рамочный закон. Его приняли, отрапортовали: «Бизнесу помогаем». Между тем анализ показал, что за все время этим законом воспользовались 20 предприятий. Много это или мало? Мое мнение — это никак. Закон не работает. Подводя итоги за 2010 год, губернатор сказал, что постепенно идет восстановление экономики, область потихоньку приближается к уровню 2008 года. И вроде можно было бы радоваться. Но когда мы стали делать макроэкономический анализ, то увидели очень много того, что заставило задуматься. Стало очевидно: если

14

www.donbiz.ru

мы ничего не изменим внутри региона, то через три-пять лет те темпы, о которых мечтаем, начнут останавливаться, и многие отрасли донской экономики исчезнут. Вступив в должность губернатора Ростовской области, Василий Голубев начал все делать открыто. Некоторым это может показаться «кампанейщиной» — дескать, пошумят и перестанут. Не перестанут. Хотим, чтобы главы на местах тоже показали свою активность. Видеть в бизнесменах людей — По поручению губернатора создан Совет по инвестициям. С осени прошлого года мы пытались понять, что этот совет может нам принести. Включить в совет одних предпринимателей — значит превратить его в «вечер вопросов и ответов». Сделать из одних чиновников — получится очередная комиссия... Пришли к мнению, что это должен быть орган, который будет помогать бизнесу и убирать административные барьеры. Нам хотелось бы, чтобы чиновники видели в бизнесменах людей, которые хотят что-то изменить, а не только заработать. Зарабатывать можно по-разному — например, деньги в банк положить и жить на проценты. А если человек хочет вложить деньги в эту землю, значит, он что-то хочет изменить к лучшему. Мы хотим максимально убрать административные барьеры. Сколько существует чиновник — столько и эта проблема существует.

Толчок для нового бизнеса — Губернатор поддержал идею создания пула из ста — больших, средних, малых — инвестпроектов, которые мы возьмем на личное сопровождение. И подтолкнем — другого слова нет — к решению стоящих перед ними задач. Над формированием этих проектов мы работаем. Сегодня формируем условия, на которых тот или иной проект будет включен в «сотню». Мы хотим, чтобы каждый проект в обязательном порядке прошел публичные слушания, презентацию с участием глав муниципальных образований. Это требуется для того, чтобы предприниматели доказали прежде всего самим себе, нужен этот проект на данной территории или нет. В Министерстве экономического развития и Департаменте инвестиций Ростовской области разрабатывается система мер, которые сделают региональный закон об инвестициях законом прямого действия, не зависящим от решения чиновника. Мы не отменяем ни одного решения этого закона — мы хотим добавить пункт для большого бизнеса: тех, кто готов вкладывать свыше 300 млн рублей, до 2020 года на 100% освободить от областной составляющей налога на прибыль (2,2%) и налога на имущество (4,5%). Это будет хорошим толчком для нового бизнеса, для тех, кто сейчас стоит перед выбором, куда идти — в Краснодарский край, в Ставропольский край или в Ростовскую область?

Сергей Брылев:

« Существенно упростить локализацию инвестиционных проектов» В Ростовской области планируется создать базу данных инвестиционных площа док. Их на личие привлечет на Дон новых игроков, а также сократит сроки и затраты, необходимые для воплощения их бизнес-идей, рассчитывает директор региона льного Департамента инвестиций и предпринимательства Сергей Брылев.

— Губернатор Василий Голубев поручил разработать программу создания благоприятных условий для привлечения инвестиций, которая обеспечит стимулирование прихода новых инвесторов и будет способствовать социальноэкономическому развитию области. В 2011 году в областном бюджете предусмотрены средства по следующим направлениям: — на субсидии в целях возмещения затрат по уплате процентов по кредитам банков, предоставленным для нового строительства и технического перевооружения действующих предприятий, — 196 млн рублей; — на развитие инновационной деятельности, в том числе на субсидии в целях возмещения части затрат, направленных на приобретение основных средств, используемых для производства инновационной продукции, — более 18 млн рублей; — на софинансирование реализации инвестиционных проектов в рамках государственно-частного партнерства — 500 млн рублей. Также областным законодательством предусмотрено предоставле-

ние предприятиям льгот по налогам на имущество и на прибыль в рамках заключения инвестиционного договора о реализации инвестиционного проекта. Налоговые льготы не носят индивидуального характера и предоставляются всем инвесторам, осуществляющим реализацию инвестиционных проектов, если объем инвестиций превышает 3 млн рублей в Ростове и Таганроге, 0,5 млн рублей — в засушливых восточных районах области, 1 млн рублей — в остальных районах и городах, кроме указанных. Губернатором дано согласие на создание Фонда содействия развитию инвестиций в субъекты малого и среднего предпринимательства в Ростовской области. Для учреждения фонда из регионального бюджета будет внесено 100 млн рублей. Еще 100 млн рублей будет привлечено из федерального бюджета. Управлять имуществом фонда будет отобранная на конкурсной основе управляющая компания, которая дополнительно привлечет из внебюджетных источников 200 млн рублей. Таким образом, уставной капитал фонда составит 400 млн рублей. По сути, создание Фонда инвестиций — это новый действенный механизм инвестиционного развития экономики Дона. Для дальнейшей реализации инвестиционного потенциала области предлагаем главам муниципальных образований сформировать перечень инвестиционных площадок, соответствующих

территориальным и генеральным планам развития, а министерству территориального развития, архитектуры и градостроительства совместно с заинтересованными органами власти — завершить их согласование и представить соответствующую информацию в Департамент инвестиций и предпринимательства. На основании согласованных материалов департамент создаст базу данных инвестиционных площадок и обеспечит совместно с главами муниципальных образований и областными министерствами и ведомствами взаимодействие с инвесторами. Это существенно упростит локализацию инвестиционных проектов на территории области и сократит сроки и затраты для их реализации. Для сокращения сроков и затрат инвесторов на присоединение данных площадок к инженернотранспортной инфраструктуре министерству промышленности и энергетики, министерству жилищно-коммунального хозяйства совместно с сетевыми компаниями необходимо разработать предложения по инвестиционному развитию газо-, электро- и водоснабжающих организаций, а также произвести корректировку инвестиционных программ данных предприятий. Для стимулирования инвесторов к сокращению сроков по вводу новых предприятий в эксплуатацию предлагаем министерству имущественных и земельных отношений, финансового оздоровления предприятий, организаций разработать проект нормативного акта о стимулирующих коэффициентах арендной платы за земельные участки, предоставленные для целей капитального строительства.

15

А к т уа л ь н о

Как сделать город чистым? Свое решение предложили выпускники президентской программы

Прошедшее мероприятие привлекло внимание широкой общественности, в том числе председателя Комитета Государственной думы по конституционному законодательству и государственному строительству Владимира Плигина, председателя Законодательного собрания Ростовской области Виктора Дерябкина и мэра Ростова-на-Дону Михаила Чернышева. «АВПП неслучайно занялась решением проблемы сбора и утилизации

внедрения селективного сбора мусора необходимы законодательная и информационная поддержка, а также государственные инвестиции и системная поддержка со стороны властей», — подчеркнул в своем выступлении Дмитрий Кочкин. По словам Кочкина, в России «Южный город» не является пионером в селективном сборе ТБО, он опирается на опыт российских коллег. Специалисты ассоциации выявили причины экономической неэффек-

фологический состав мусора таков, что доля пищевых отходов очень мала, а все остальное должно находиться в обороте и перерабатываться. Те механизмы реализации программы, которые нам предлагает АВПП (государственно-частное партнерство), совершенно реальны. Естественно, под них надо иметь определенные нормативные правила игры, но самая главная проблема в реализации программы — это готовность человека-обывателя разделять мусор по его морфологическому составу». Высоко оценил инициативу ассоциации и Владимир Плигин. По его словам, Ростов-на-Дону — образцовый город в части экологии, поэтому проект селективного сбора ТБО

отходов. Ассоциация выпускников президентской программы представляет собой сообщество профессионалов, — отметила Татьяна Литвинова, президент РОО АВПП, — это собственники бизнеса и менеджмент высшего уровня, работающие во всех сферах экономики, и, несмотря на то, что мы самодостаточны, нам не все равно, в каких городах мы живем». Презентацию программы по селективному сбору ТБО «Как сделать город чистым» провел ее автор — Дмитрий Кочкин, директор ГК «Южный город», член АВПП. «По нашему мнению, для эффективного

тивности подобных проектов, в частности несовершенство законодательной базы, неготовность населения к применению технологии разделения мусора по его морфологическому составу, а также длительный срок окупаемости. По оценке ассоциации, стоимость пилотного проекта в Ростове-наДону составит более 80 млн рублей, а срок его реализации займет от трех до пяти лет. «Ассоциация выпускников президентской программы предложила городу ряд очень интересных проектов, — сказал Михаил Чернышев, — в том числе и проект по раздельному сбору мусора. Я считаю, что это наш завтрашний день и к нему надо очень тщательно готовиться. Сегодня мор-

очень важен для южной столицы. В ходе обсуждения членами АВПП были внесены ряд предложений Федеральному Собранию Российской Федерации, Комитету Государственной думы по природным ресурсам, природопользованию и экологии, Правительству Российской Федерации, органам исполнительной власти и местного самоуправления муниципальных образований Ростовской области. Издательский дом «МедиаЮг», являясь информационным партнером РОО «Ассоциация выпускников президентской программы», активно поддерживает стартовавшую программу и намерен освещать ее реализацию на страницах своих изданий.

Шестна дцатого марта Ассоциация выпускников президентской программы при информационной поддержке ИД «МедиаЮг» провела круглый стол, на котором была презентована программа по внедрению на территории Ростовской области практики селективного сбора твердых бытовых отходов (ТБО).

16

Текст: Виктория Смородина

Издательский дом «МедиаЮг» — единственная на Юге России и Северном Кавказе сеть специализированных изданий

Новый!

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти ǸȖșȚȖȊșȒȖȑ ȖȉȓȈșȚȐ

DzȘȈșȕȖȌȈȘșȒȖȋȖ ȒȘȈȧ

ǹȍȊȍȘȖ DzȈȊȒȈȏșȒȖȋȖ ȜȍȌȍȘȈȓȤȕȖȋȖ ȖȒȘțȋȈ

— Аппарат полномочного представителя президента РФ в ЮФО; — администрация Ростовской области (Краснодарского края, СевероКавказского федерального округа); — министерства и ведомства; — ФГУ, ФГУП, ГАУ, ГУ; — города и районы Ростовской области (Краснодарского края, СевероКавказского федерального округа); — муниципальные органы власти; — подробная информация о структуре органов государственной и муниципальной власти; — актуальные контактные данные;

Краснодар, 2010

— ÀÁÔÍ»¸Ñ» ʾ¹ÉÆÑ Äƹ¶Ãĸ ¸Á¶ÇȾ

Выходят в марте 2011 г. объемом около 300 страниц

Вышел в свет!

Закажите справочник сегодня для руководителя, заместителей и персонала! Тел.: (863) 275-01-76, тел./факс: (863) 218-25-75. Электронная почта: dostavka@rostovstroy.ru

Единая горячая линия

8 800 200-89-49 17

А к т уа л ь н о

Предприниматели сделали свой выбор! Николай Присяжнюк: «Торгово-промышленная палата — это общий дом для всех предпринимателей» В февра ле 2011 года состоялось общее собрание членов Торгово-промышленной па латы Ростовской области, на котором практически единогласно президентом ТПП РО на ближайшие пять лет избран Николай Присяжнюк.

Торгово-промышленная палата Ростовской области — крупнейшее в регионе объединение предпринимателей. Среди ее членов предприятия, представляющие ключевые секторы экономики: промышленность, инвестиционно-банковскую сферу, строительство, обороннопромышленный комплекс, химическое производство, сферу услуг. Всего около шестисот общественных и коммерческих организаций различных форм собственности.

— Николай Иванович, вы возглавляете ТПП РО на протяжении последних 10 лет и можете проследить, как менялась предпринимательская среда за эти годы. В чем, на ваш взгляд, коренное отличие предпринимателей «нулевых» от сегодняшних?

— Предприниматели всегда были, есть и будут авангардом гражданского общества. Я уверен, что это наиболее активная и заинтересованная его часть. По роду своей деятельности я много общаюсь

18

www.donbiz.ru

с самыми разными людьми и должен отметить, что именно бизнесмены готовы предложить наиболее эффективные механизмы решения наболевших в стране проблем. Именно поэтому Торгово-промышленная палата Ростовской области на протяжении многих лет играет активную роль в представлении интересов бизнеса во взаимоотношениях с органами законодательной и исполнительной власти области. На базе ТПП постоянно проводятся круглые столы и практические семинары с участием представителей различных федеральных министерств и ведомств. Мы открыты для всех, кто хочет вести конструктивный диалог. Особенно приятно отметить, что с приходом новых людей в администрацию Ростовской области появились и новые формы взаимодействия. Это встречи вице-губернатора Сергея Горбаня с предпринимателями и совместная работа в Совете по инвестициям при губернаторе Ростовской области.

— Николай Иванович, а какова деятельность торговопромышленной палаты в законотворчестве? Могут ли предприниматели сегодня вносить свои предложения в те или иные законодательные акты?

— Спасибо за вопрос. На самом деле это одна из ключевых задач Торгово-промышленной палаты Ростовской области. ТПП РО принимает участие в законотворческой деятельности как на региональном, так и на федеральном уровне. Только за последние четыре года в рамках общественной экспертизы рассмотрено более 1000 проектов федеральных и областных законов. Специалисты правового

управления проводят уникальные в стране аналитические исследования в области законодательства. В сентябре прошлого года Торговопромышленная палата признана независимой экспертной организацией. Мы стали единственной организацией в Ростовской области, получившей аккредитацию Минюста России. Это дает нам право проводить экспертизы законодательных актов на предмет их коррупциогенности. Представители ТПП являются членами более 30 консультативных советов, комиссий, рабочих групп, созданных при органах власти. Подготовлены и направлены предложения о внесении изменений и дополнений почти в 200 правовых актов. Речь идет о налоговом, административном, гражданском законодательстве, законодательстве о защите конкуренции, проверках хозяйствующих субъектов. На прошедшем общем собрании членов ТПП РО председатель Законодательного собрания Ростовской области Виктор Дерябкин высоко оценил взаимодействие ТПП РО с администрацией области и предложил в рамках достигнутых договоренностей использовать Законодательное собрание Ростовской области в качестве третьей силы в конструктивном диалоге бизнеса и власти. Поэтому торговопромышленная палата и в дальнейшем намерена играть активную роль в процессе законотворчества.

— А какие еще услуги оказывает ТПП Ростовской области предпринимателям?

— Есть услуги, которые государством переданы исключительно в компетенцию торговопромышленных палат. Например, сертификат о происхождении товара. Сотрудники ТПП выезжают на предприятия, внимательно изучают процесс производства и лишь затем выдают сертификат, который является пропуском в мир

для экспортно ориентированных предприятий. Помогает участникам ВЭД и отдел экспертных и сюрвейерских услуг. В 2010 году Торгово-промышленная палата Ростовской области подписала соглашение о сотрудничестве с одним из мировых лидеров на рынке сюрвейерских услуг — японской компанией OMIC Ltd. Это своего рода высокая профессиональная оценка услугам, которые оказывает ТПП РО. Наряду с этим ТПП постоянно увеличивает диапазон возможностей для предпринимателей. Так, в апреле 2008 года торговопромышленная палата получила статус Удаленного центра регистрации Национального удостоверяющего центра. А в 2009 году на базе ТПП создан Центр охраны труда и аттестации рабочих мест. Сегодня он имеет свое представительство в Сочи. С одной стороны, наши специалисты помогают коллегам из Сочинской ТПП перенять опыт, а с другой — сертифицируют предприятия Кубани. Большим спросом у предпринимателей традиционно пользуются и услуги, оказываемые фирмой «Донэкспертиза». Только за 2010 год было проведено более двух с половиной тысяч экспертиз, большинство которых приходится на отечественные товары. В декабре

2009 г. на базе «Донэкспертизы» создан Центр аудита пожарной безопасности. Его сотрудники прошли обучение во Всероссийском НИИ противопожарной обороны МЧС РФ и готовы провести аудит пожарной безопасности любого объекта. На безвозмездной основе проводится консультирование предпринимателей по самым различным правовым и экономическим вопросам. Только за последние пять лет торгово-промышленная палата оказала консультационную, экспертную и другую помощь более пяти тысячам предприятий и организаций. Понятно, что ТПП не может представлять и защищать интересы каждого предпринимателя, например, в арбитражном суде. Но в ряде случаев мы считаем такое участие целесообразным. В том числе это необходимо и для того, чтобы государственные и муниципальные органы лишний раз задумались о необходимости соблюдения законных интересов бизнеса и прав предпринимателей.

— Николай Иванович, вы являетесь председателем Ассоциации торгово-промышленных палат Южного федерального округа, входите в состав правления ТПП РФ, почему вы считаете важ-

ным, чтобы донская палата вела активную работу по взаимодействию с другими региональными палатами?

— На самом деле это очень практичный вопрос. Сегодня бизнес не знает границ, для успешного развития дела порой необходимо работать сразу на рынках нескольких стран и регионов. А ведь все они имеют разное законодательство и предъявляют различные требования к ведению бизнеса. Мы помогаем нашим предпринимателям, с одной стороны, адаптироваться в чужой стране или соседнем регионе, потому что взаимодействуем с палатами, а с другой — привлечь новых партнеров и проверить их благонадежность. ТПП Ростовской области интегрирована как в систему торгово-промышленных палат России, так и в общемировую систему торговых палат. В 2009 году все услуги, оказываемые ТПП, были сертифицированы в соответствии с международным стандартом качества ИСО 9001:2008. В мае 2010 года мы успешно прошли первый инспекционный аудит системы менеджмента качества. Все это нами делается для того, чтобы обращающиеся к нам предприниматели уверенно чувствовали себя как на территории Ростовской области, так и за ее пределами.

19

А к т уа л ь н о

Губернатор Ростовской области Василий Голубев:

« Изменения в ЖКХ призваны обеспечить качественные услуги» В выставочном центре «ВертолЭкспо», при информационной поддержке ИД «МедиаЮг», состоялся весенний строительно-архитектурный форум «СТИМэкспо», в этом году прошедший под знаком празднования Дня работников ЖКХ. Выставку и торжественное мероприятие в честь праздника посетил донской губернатор Василий Голубев, что лишний раз свидетельствует о том, какое значение придает новая региона льная власть преобразованиям в отрасли.

По словам губернатора Ростовской области, сегодня принципиальным является активное сотрудничество бизнеса с теми структурами, которые занимаются организацией процессов управления в ЖКХ. С одной стороны, это внедрение новых современных технологий в самых разных направлениях. С другой, это поддержка, в том числе и собственных, производителей. На вопрос главного редактора «Вестника» о мерах, которые предпринимает донская администрация для повышения прозрачности работы

20

Фото: Михаил Дзябенко

отрасли, Василий Юрьевич заметил, что ряд мер подскажет проводимая областным министерством ЖКХ проверка формирования тарифов. Во-вторых, губернатор подписал ряд документов, один из которых предписывает, чтобы деятельность наших управляющих компаний была видна и прозрачна. Вскоре и граждане, и организации смогут на сайте жилищной инспекции увидеть результаты их работы. В-третьих, нужно сформировать новые механизмы и рычаги управления отраслью ЖКХ, которые понятны для населения. «Между прочим, население готово к принятию новых решений, в том

числе и технических, которые, пусть даже временно, приведут к повышению тарифов, если в ответ на это оно увидит качество услуг и новый уровень комфорта. А если через какой-то промежуток времени это обеспечит возврат денег, которые идут также в модернизацию ЖКХ, в обустройство территорий, сохранение тепла, экономию электроэнергии, то люди соглашаются. Когда люди не понимают, что происходит, то они задают много вопросов. Как правило, эти вопросы для многих приятными не являются. Так что надо двигаться к повышению качества обслуживания», — резюмировал донской губернатор.

21

Ко о нлтьинтоуел и н т е р в ь ю А к тл уа

Заместитель губернатора Сергей Трифонов:

« Значительную часть средств планируется направлять на строительство нового и комфортного жилья» Исполнилось сто дней с нача ла работы нового заместителя губернатора Ростовской области Сергея Трифонова. В донской а дминистрации он отвечает за целый ряд важных направлений, в том числе за вопросы промышленности, энергетики, жилищно-коммуна льного хозяйства, инженерной инфраструктуры, архитектуры и гра достроительства. По признанию самого Сергея Федоровича, это время он посвятил дета льному изучению ситуации в курируемых отраслях, знакомству с работой конкретных предприятий. Этот период своей деятельности заместитель губернатора считает очень важным — собранная и проана лизированная информация должна помочь в решении выявленных проблем. Список приоритетов открывает разработка новой промышленной и строительной стратегии области. Первое развернутое интервью Сергей Трифонов да л издательскому дому «МедиаЮг».

22

Текст: Никита Логвинов

— Сергей Федорович, в новой команде губернатора Ростовской области вам поручено курировать одно из ключевых направлений — промышленность, которая наряду с АПК традиционно является локомотивом донской экономики. Насколько успешно, по вашей оценке, она развивается в настоящее время? Сильно ли навредил ей мировой финансовый кризис?

— Данные статистики позволяют сделать вывод о том, что начиная с января 2010 года наблюдается устойчивая тенденция к поэтапному росту в отраслях промышленности Ростовской области. По итогам прошедшего года промышленное производство на Дону увеличилось на 15,9%, валовой региональный продукт — на 6,4%. По этим показателям область занимает одно из лидирующих мест в Южном федеральном округе и одно из наиболее заметных в России. Отрасли-локомотивы донской экономики — металлургия и машиностроение. Из этого вытекают приоритеты областной власти в сфере промышленности. Определяющими в дальнейшем ее развитии являются привлечение инвестиций и меры государственной поддержки. Всего несколько иллюстраций. В 2010 году на «Тагмете» была

запущена линия вакуумирования стали, а на «Красном котельщике» — линия оребрения труб, что скажется на объемах выпускаемой продукции и ее качестве. На НЭВЗе разрабатывается новый грузовой, пассажирский и промышленный электроподвижной состав ЭП-20. В прошлом году продолжилась реализация инвестиционного договора между администрацией Ростовской области и ОАО «Ростсельмаш», в соответствии с которым в течение пяти лет завод будет получать льготу по налогу на имущество. Меры господдержки, принятые в 2008-2010 годах, позволили комбайностроителям стабилизировать непростую ситуацию с реализацией готовой продукции, сохранить кадровый и технический потенциал. Аналогичный инвестиционный договор с ОАО «Тагмет» способствует успешному проведению комплексной реконструкции трубопрокатного производства на предприятии. В течение 2009-2010 годов оказывалась поддержка ТагАЗу — лидеру регионального автомобилестроения. Благодаря сформированному совместно с Минпромторгом РФ плану его продукция была включена в перечень автотранспортной техники, приобретаемой субъектами Федерации с использова-

нием субсидий из федерального бюджета, в перечень автомобилей, подлежащих льготному кредитованию при приобретении физическими лицами, и в перечень моделей новых автотранспортных средств отечественного производства, подлежащих продаже со скидкой взамен вышедших из эксплуатации и сдаваемых на утилизацию. Эти и другие меры принесли свои плоды. По большинству промышленных показателей темпы роста в Ростовской области выше среднероссийских значений. Но надо понимать, что во многом они обеспечены посткризисной восстановительной динамикой. По целому ряду показателей мы не достигли уровня 2008 года. Да и диспропорции, присущие экономике Дона, никуда не исчезли, — под влиянием кризиса они стали еще более очевидными. Другие слабые места региона: перенасыщенность технологически отсталыми производствами, неэффективная структура и высокий износ основных фондов,

В нынешнем году руководители муниципальных образований должны существенно нарастить объемы жилищного строительства, причем с учетом ликвидации прошлогоднего отставания. В масштабах всего региона к 1 апреля предстоит разработать комплекс мер, призванных оздоровить ситуацию в донском стройкомплексе. слабая система управления и маркетинга. Нужно было найти в себе мужество признать, что в настоящее время тот мощный промышленный потенциал, которым обладает Ростовская область, используется далеко не в полной мере. Новая губернаторская команда это сделала.

— За констатацией фактов должны последовать практические шаги по восстановлению позиций, утраченных в силу объективных и субъективных причин донской промышленностью. Ваше видение: как повысить ее привлекательность, особенно на фоне развернувше-

гося между регионами соперничества за инвесторов?

— Повышение эффективности работы промышленности Ростовской области требует комплексного подхода. Поэтому сейчас я и мои коллеги знакомимся с работой донских предприятий, их сильными и слабыми сторонами. Губернатор поставил задачу: разработать документ, определяющий промышленную политику области на среднесрочную перспективу, и конкретные мероприятия в отношении значимых для нее проблемных предприятий. Особого внимания требует ситуация на предприятиях оборонного

23

Ко о нлтьинтоуел и н т е р в ь ю А к тл уа

комплекса, расположенных в нашем регионе. На 15 предприятиях из 19 износ оборудования составляет 50% и более. Объемы производства продукции незначительны, практически утрачен кадровый потенциал. В то же время эти предприятия располагают площадью, инженерной инфраструктурой, которых обычно так недостает для активизации инвестиционной деятельности. Это резерв, который необходимо задействовать. Новая промышленная стратегия Дона должна быть готова до 1 мая. Над ней мы активно работаем с привлечением всех заинтересованных министерств и ведомств. Уже сейчас для нас очевидно, что одним из приоритетов стратегии станет перевод промышленности Ростовской области, всей ее экономики на инновационные рельсы. К сожалению, в настоящее время лишь 8% от общего количества крупных и средних предприятий региона являются инновационно активными, доля инновационной продукции составляет лишь 5% в общем объеме отгруженной продукции. Согласитесь, такой уровень совершенно недостаточен для преодоления технологического отставания, не говоря о коренной модернизации экономики. Поэтому не позднее середины нынешнего года должна появиться также областная целевая программа, направленная на поддержку и развитие инновационного потенциала Дона. Могу сказать, что я и мои коллеги по новой губернаторской команде пришли в Ростовскую область, чтобы совершить в ней инновационный прорыв.

— Ростовская область обладает мощным потенциалом в производстве электроэнергии. На ее территории располагаются крупнейшие генерирующие предприятия в ЮФО — Ростовская АЭС и Новочеркасская ГРЭС. Строительство новых блоков этих станций идет по графику?

24

www.donbiz.ru

— Кризис привел к тому, что сетевые компании сократили финансирование своих инвестиционных программ. Несмотря на это, энергосистема Ростовской области продолжает развиваться: энергетики вводят дополнительные генерирующие мощности, обеспечивая рост нагрузок существующих потребителей и присоединение новых.

10 декабря 2010 года был подписан акт ввода в эксплуатацию энергоблока № 2 Ростовской АЭС мощностью 1000 МВт, на его строительстве в прошлом году было освоено 12,52 млрд рублей. Одновременно в 2010 году продолжалось строительство энергоблоков № 3 и № 4 Ростовской АЭС мощностью 1100 МВт каждый с объемом финансирования, соответственно, 4,357 млрд и 0,4 млрд рублей. Общая стоимость блоков — 64,859 млрд и 67,55 млрд

власть, частные инвесторы собираются исправить ситуацию?

— Действительно, в прошедшем году угольные компании Ростовской области добыли 4,718 млн тонн угля — 95,4% к объему 2009 года. Сокращение добычи стало следствием неудовлетворительной работы предприятий ОАО «Русский уголь» и шахты «Садкинская». Впрочем, по большому счету и существующие мощности угледобывающих предприятий региона способны в полной мере обеспечить текущие потребности в топливе населения, промышленных предприятий, потребителей в странах ближнего и дальнего зарубежья. Беда Ростовской области в том, что в процессе реструктуризации угольной промышленности здесь было осуществлено широкомасштабное закрытие горнодо-

Сейчас я и мои коллеги знакомимся с работой донских предприятий, с их сильными и слабыми сторонами. Губернатор поставил задачу: разработать до 1 мая документ, определяющий промышленную политику области на среднесрочную перспективу, и конкретные мероприятия в отношении значимых для нее проблемных предприятий. рублей. Их ввод запланирован на 2014 год. А 14 декабря 2010 года был дан старт строительству энергоблока № 9 Новочеркасской ГРЭС установленной мощностью 330 МВт с внедрением передовой технологии циркулирующего кипящего слоя. Цена всего проекта — 24,308 млрд рублей, из них к концу прошлого года было освоено 9,958 млрд рублей, или 41%. Запустить энергоблок в эксплуатацию предполагается также в 2014 году.

— Ростовская область является основной угольной базой Северо-Кавказского региона. На ее территории разведано 6,5 млрд тонн угольных ресурсов. Между тем добыча твердого топлива на Дону из года в год сокращается. Как региональная

бывающих предприятий: если в 1995 году их насчитывалось 64, то к 2011-му осталось 13. Хотя на то были и объективные причины, в том числе длительный срок эксплуатации большинства шахт и отработка ими в основном благоприятных запасов. Понятно, что в новых экономических условиях они не могли работать эффективно. Между тем запасы Восточного Донбасса, целесообразные к отработке, составляют около 200 млн тонн. Кроме того, имеются 10 перспективных участков для возможного освоения с запасами еще 545 млн тонн. Итого — 745 млн тонн, из них доля антрацитов — более 90%.

— Как извлечь эти миллионы тонн на поверхность? И будут

ли они в ближайшие годы востребованы?

— По прогнозу министерства промышленности и энергетики Ростовской области, в 2011-2013 годах добыча угля на Дону стабилизируется на уровне 5,5 млн тонн. Перспективные объемы добычи будут определяться параметрами спроса на российское твердое топливо в стране и за рубежом. Ожидается, что в результате опережающего роста цен на природный газ спрос на уголь внутри России будет возрастать. Конъюнктура мировых энергетических рынков также будет способствовать росту экспорта наших энергетических углей. При этом в Восточном Донбассе, в соответствии с Энергетической стратегией РФ до 2030 года, планируется поэтапное увеличение добычи угля до 13 млн тонн.

— Это реально?

— Надеюсь, да. Посмотрите: ОАО «Донской уголь» продолжает строительство шахты «Обухов-

ская 1» с групповой обогатительной фабрикой производственной мощностью более 3 млн тонн горной массы в год в Красносулинском районе. Кроме того, компания планирует возобновить строительство законсервированной шахты «Кадамовская» в Белокалитвинском районе мощностью 750 тыс. тонн горной массы в год. В Тацинском районе ООО «Ростовская угольная компания» продолжает строительство шахты «Быстрянская 1-2» производственной мощностью 750 тыс. тонн, из которых в результате обогащения будет вырабатываться 525 тыс. тонн коксующегося угля для предприятий металлургии. Дочерние компании ООО «Шахто­управление «Садкинское» приобрели лицензии на право отработки запасов на участке «Садкинский — Северный» в Белокалитвинском районе с запасами 223 млн тонн, где предполагается строительство шахты мощно-

стью 5 млн тонн антрацита в год, и участка «Садкинский — Восточный» № 2 в Усть-Донецком районе с запасами 78 млн тонн. В 2008 году начато проектирование шахты «Садкинская — Восточная» мощностью 3 млн тонн антрацита в год. ЗАО «Новоростовская ГРЭС» ведет проектные работы по строительству в Белокалитвинском районе шахты имени Братченко производственной мощностью 1,4 млн тонн горной массы в год... Если все эти планы инвесторов осуществятся, к 2020 году объем добычи угля в области может быть доведен до 10 млн тонн. Помимо решения проблемы энергетической безопасности, это позволит значительно увеличить налого­облагаемую базу и создать свыше трех тысяч новых профильных и вспомогательных рабочих мест, что крайне важно для стабилизации социальноэкономической ситуации в шахтерских территориях Дона.

25

К еом ло Т а ннтоимтеурла

Спортивное ориентирование После годичной спячки промышленность Южного федерального округа просыпается и весьма бодро готовится к новому витку роста Локомотивами экономики Южного федера льного округа в ближайшие годы станут отрасли, которые в той или иной степени будут завязаны на реа лизации инвестпроектов для Олимпийских игр в Сочи в 2014 году и Чемпионата мира по футболу в 2018 году. Мультипликативный эффект от спортивных проектов способен дать мощный толчок как производственной сфере, так и сфере услуг Юга России. Робкое оживление По данным полномочного представителя президента России в ЮФО Владимира Устинова, в целом по округу индекс промышленного производства составил 110,5%, что больше, чем в среднем по России (108,6%) (см. «Место промышленности в структуре ВРП субъектов ЮФО и СКФО»). По данным Росстата, промышленность росла во всех регионах Южного федерального округа (быстрее всего — в Астраханской и Ростовской областях) и в большинстве регионов СКФО, за исключением Ингушетии и Дагестана (см. «Индекс промышленного производства по субъектам ЮФО и СКФО»). Лишь в Калмыкии и Дагестане рост индекса промышленного производства в 2010 году стал ниже, чем в 2009-м. Во всех трех последних регионах промышленность составляет наименьшую в сравнении с другими субъектами ЮФО и СКФО долю в структуре ВРП (см. «Индекс промышленного производства по субъектам ЮФО и СКФО»), поэтому незначительно ее падение может и не отразиться на общем объеме ВРП, так как будет нивелировано ростом других отраслей — сельского хозяйства, строительства, транспорта, которые в этих регионах показали, по предварительным данным, хороший рост в отчетном году. Например, в традиционно сельскохозяйственном Южном округе объем производства сельхозпродукции составил 353,5 млрд рублей. Рост объемов

26

Текст: Эльвира Короткова

производства продукции сельского хозяйства наблюдается в Адыгее, Краснодарском крае и Астраханской области. Вместе с тем в остальных регионах с высокой составляющей промышленности произошло его снижение — от 0,5% в Ростовской области до 14,8% в Волгоградской. Оживилась добыча углеводородов в главных подземных кладовых ЮФО — в Астраханской области и Калмыкии. Подчеркивающим оздоровление признаком стала положительная динамика в первой и наиболее пострадавшей от кризиса отрасли — строительстве. Объем строительных работ составил 292,4 млрд рублей при лидерстве в этой сфере Краснодарского края и Ростовской области. Объем инвестиций в основной капитал регионов ЮФО вырос на 7,3% и достиг 510,7 млрд рублей. По мнению г-на Устинова, «в качестве положительной тенденции следует отметить увеличение оборота розничной торговли до 1,2 трлн рублей. Причем рост наблюдается во всех регионах округа». Уже сегодня очевидно, что в 2011 году локомотивами роста промышленности останутся относительно индустриальные регионы — Ростовская и Волгоградская области, а также регионы, где недавно были запущены и продолжают реализовываться крупные промышленные проекты в добывающей и перерабатывающей углеводородной и химической промышленности с участием крупнейших российских инвесторов в этот сегмент — «ЛУКОЙЛа» и «Еврохима» — в Калмыкии, Астраханской области и Ставропольском крае.

В промышленную гонку лидеров пару лет назад включился и один из самых развитых сельскохозяйственных субъектов ЮФО — Краснодарский край. Темпы роста его промышленности в 2010 году впечатляют: разрыв с 2009 годом в большую сторону составляет 16,7%. Аналитики объясняют это тем, что с инвесторами, в том числе иностранными, здесь начали работать более продуктивно намного раньше. К тому же Кубань сумела использовать свои конкурентные преимущества традиционно торгового и сельскохозяйственного региона для формирования пищевой перерабатывающей промышленности и промышленности потребительских товаров, а активно растущие объемы строительства, выросшие в разы в связи с подготовкой к Олимпиаде в Сочи в 2014 году, — для создания промышленности строительных материалов, например, завода по выпуску газобетона. Для нового поколения индустриальных предприятий в 2010-2011 гг. в Краснодаре будет подготовлена площадка Восточной промышленной зоны площадью в 400 гектаров. Как рассказал мэр Краснодара Владимир Евланов, приоритетная задача региональной власти — «посадить» сюда именно промышленные предприятия, но это также могут быть транспортные, логистические компании. Есть также 57 предприятий Краснодара, которые будут переведены сюда из центральной части города. Магистральные сети Восточной промышленной зоны будут создаваться за средства краевого и муниципального бюджетов, а инфраструктура самой зоны — за счет предприятий-участников. Весной 2010 г. город посетили представители китайского завода по производству лифтов «Саней» и международной торговой компании «Дунфан», которые рассматривали возмож-

ность строительства в готовящейся промзоне совместных российскокитайских предприятий, а именно заводов по производству электрических лифтов и автобусов. После анализа технико-экономических показателей и финансовой эффективности совместное предприятие компании «Дунфан» и краснодарской «Южной лифтовой компании» может стать первым и одним из крупнейших резидентов Восточной промзоны. Если Краснодар реализует свои индустриальные планы, он сможет создать свой собственный, в чемто уникальный для юга России промышленный бренд и получить принципиально другую, нежели Волгоградская и Ростовская области, промышленность. Курортный роман О будущей сочинской Олимпиаде и ее влиянии на экономику Краснодарского края написано уже немало. Уже спустя почти четыре года с момента избрания курортной столицы России хозяйкой зимних Олимпийских игр, даже несмотря на кризис,

в экономике края можно отметить заметные перемены. Если в 2005-2006 годах ВРП колебался на уровне 390-400 млрд рублей, то в 2008 году он уже составил 808,7 млрд рублей (9-й показатель по России). А в разгар кризиса в 2009 году, когда в среднем по стране ВРП падал на 7,9%, на Кубани этот показатель составил лишь 3%, выведя ее на 7-е место в России. В текущем году ВРП планируется дорастить до рекордных показателей — 1,295 трлн рублей, что на 4% выше достижения прошлого года. Традиционно экономика Краснодарского края отличается высокой диверсификацией с преимущественной специализацией в транспортном секторе, сельском хозяйстве, туристско-рекреационной отрасли и обрабатывающей (в частности, пищевой) промышленности. По мнению руководителя Департамента экономического развития, инвестиций и внешних связей администрации Краснодарского края Людмилы Гнетецкой, в 2011 году прирост в промышленности ожидается на уровне 4,9% (в России —

3,9%), а общий объем отгруженных товаров превысит 415 млрд рублей. Несложно спрогнозировать и рост в транспорте, где в строй вступил новый аэропорт в Геленджике, ввод в эксплуатацию которого позволит довести пропускную способность до 500 тысяч пассажиров в год (100 пассажиров в час для международного сектора и до 500 пассажиров в час — для внутреннего сектора). Геленджик должен стать запасными воздушными «олимпийскими воротами». Проведена модернизация аэропорта Сочи, что в ближайшее время должно нарастить пассажиропоток с 1,5 до 3,85 млн человек в год. В текущем году роста в этих секторах можно ожидать по многим причинам. Пик строительства олимпийских объектов увеличит обороты всех видов транспорта. Причем оползень под Туапсе уже загрузил резервные мощности железной дороги и паромного сообщения между портами. Ряд специализированных терминалов будет сдан в эксплуатацию в портах Новороссийска, Тамани, Ейска, Имеретинской бухты. Это

27

К еом ло Т а ннтоимтеурла

даст значительный привес в транспортной доле ВРП, которая до этого колебалась в районе 19-20%. Естественно, что это подстегнет и без того рекордные темпы роста строительной отрасли, которая по прошлому году показала 126% (99,4% в среднем по России). Будет сдана в эксплуатацию первая очередь интермодальной совмещенной железной и автомобильной трассы Сочи — Адлер — аэропорт — Красная Поляна. А также ряд олимпийских объектов в Имеретинской низменности. Начнут вводиться в эксплуатацию первые многозвездные «олимпийские» гостиницы в Сочи, объекты энергетики и ЖКХ. Кроме того, к чемпионату мира по футболу в Краснодаре будет строиться стадион на 50 015 зрителей. По утверждению вице-губернатора края Александра Иванова, инвестиции в подготовку Краснодара к чемпионату мира составят не менее 26 млрд рублей. «Строительство футбольного стадиона обойдется в 6 млрд рублей. Из федерального бюджета будет выделено 50% средств, из краевого и городского бюджетов — 10%, от частного инвестора — 40%», — заявил г-н Иванов. Строительство спортивных и иных объектов ставит задачу развития отраслей, которых ранее на Кубани не было. К примеру, металлургии. В текущем году будет сдан в эксплуатацию Краснодарский завод металлоконструкций (инвестор — корпорация «Индустриальный Союз Донбасса», сумма инвестиций — более 2 млрд рублей). В прошлом году был запущен Абинский метзавод (ОАО «Новросметалл», 10 млрд рублей), выпускающий проволоку и метизы. Погоня за инвесторами «Принципы сегодняшних взаимоотношений властей и промышленных предприятий, — заметил министр промышленности Ростовской области Сергей Михалев, — это привлечение инвесторов и создание благоприятной обстановки для развития бизнеса».

28

www.donbiz.ru

Именно привлечение новых инвесторов и срочная модернизация основных фондов стали признаком нового поворота в промышленной политике области первого десятилетия XXI века. Износ оборудования на подавляющем большинстве донских предприятий вышел за критический уровень (к примеру, на НЗСП он составляет порядка 95%), что вообще ставит под сомнение их работоспособность и безопасность. Те предприятия, собственники которых успели модернизировать их до кризиса, относительно благополучно существуют и ныне («Тагмет», НЭВЗ, НЭЗ, «Красный котельщик», БКМПО, шахта «Садкинская», «Стройфарфор», «Донтабак» и др.). Те, кто пустили процесс на самотек и решали иные проблемы, в кризис тем более не смогли получить доступ к дешевым кредитным ресурсам и сегодня либо совсем не работают, либо дышат на ладан (Таганрогский комбайновый завод, Сулинский метзавод, «Гуковуголь», НЗСП, «Атоммаш», АОМЗ, большая часть оборонных предприятий). Судьба этих предприятий вызывает самые большие опасения, и банкротство может быть еще не самым худшим вариантом. В то же время в это десятилетие в промышленности Ростовской

области появились новые отрасли — автопром и нефтепереработка. Вожделенная мечта донского руководства о строительстве у себя собственного автосборочного производства воплотилась сначала в ТагАЗ, а затем в Ростовский автобусный завод, добавив «веса» властям не только в бюджете, но и в столичных кабинетах. Вероятно, с той же целью была реализована идея долгожданного строительства на Дону собственного нефтеперерабатывающего завода (НЗНП, собственник — ГК «Юг Руси»). Актив неоднозначный и вызывающий много споров, однако его наличие в экономике области в перспективе уже может означать путь к определенной топливной независимости от вертикально интегрированных нефтяных компаний. Однако если и ТагАЗ и РоАЗ были созданы на базе уже существующих предприятий (соответственно, ТКЗ и завод «Красный Аксай»), то появление в 2007 году в чистом поле новейшего в России метзавода (ОАО «РЭМЗ», управляется «Мечелом») стало событием для донской промышленности, определяющим как раз задачи модернизации производства. Ибо именно в его работе использованы все современные сталеплавильные технологии,

Место промышленности в структуре ВРП субъектов ЮФО и СКФО в % к ВРП Российская Федерация

Южный федеральный округ

Северо-Кавказский федеральный округ

Волгоградская область

Ростовская область

Астраханская область

Карачаево-Черкесская Республика

Ставропольский край

Республика Адыгея

Кабардино-Балкарская Республика

Республика Северная Осетия-Алания

Краснодарский край

Республика Калмыкия

Республика Дагестан

Чеченская Республика

6,3

Республика Ингушетия

5,9 0

Источник: Росстат

1

31,0 20,3 13,3 31,7 23,4 21,0 19,9 19,3 17,0 14,8 13,9 13,6 8,4 7,8 добыча полезных ископаемых обрабатывающие производства производство и распределение электроэнергии, газа и воды 10

30

29

К еом ло Т а ннтоимтеурла

которые в ближайшие несколько десятилетий будут конкурентоспособны на рынке. По мнению Сергея Михалева, именно модернизированные предприятия донской металлургии («Тагмет», РЭМЗ, БКМПО) и машиностроения (НЭВЗ, «Роствертол», ТагАЗ) станут в посткризисные годы главными локомотивами промышленности Ростовской области. В то же время погоня за инвесторами донских властей привела их к идее создания промышленных зон, обеспечение инженерной инфраструктурой которых местный бюджет в большинстве случаев возьмет на себя. Из пяти зон в трех якорные инвесторы не только определены, но и уже запустили ряд предприятий в них (завод по производству алюминиевых банок Ball Corporation в Новоалександровской промзоне, завод по производству чипсов PepsiCo в Азовской промзоне, завод безалкогольных напитков Coca-Cola в Кулешовской промзоне). По утверждению министра, даже в период кризиса было «достаточно предложений» по размещению новых инвесторов в этих зонах. Длительное время главным камнем преткновения для прихода инвесторов являлся вопрос, кто именно будет платить за обеспечение будущих предприятий инженерными коммуникациями, стоимость которых составляла до 15% суммы проекта. По словам г-на Михалева, водоснабжение и прокладку канализации областной бюджет берет на себя, газ и электроснабжение будут в качестве «платы за подключение» оплачивать инвесторы. Кроме того, АРО берет на себя и многочисленные согласования с сетевыми компаниями, «генераторами», газовиками, экологами и др. «Политика, обеспечивающая техническое решение этих вопросов за разумную плату, которая устанавливает РСТ, привлекает инвесторов», — считает он. Следует оговориться, что не для всех зон будут действовать такие властные поблажки, а лишь там, где совпадают интересы инвесторов и области. К примеру, строительство инфраструктуры в Азовской

30

www.donbiz.ru

Индекс промышленного производства по субъектам ЮФО и СКФО в % к предыдущему году Субъект

2009 г.

2010 г.

ЮФО

88,3

111,3

СКФО

102,9

107,0

Астраханская область

84,3

117,7

Ростовская область

86,1

115,9

Карачаево-Черкесская Республика

109,7

113,9

Республика Адыгея

100,8

111,6

Ставропольский край

103,5

110,0

Краснодарский край

91,5

108,7

Волгоградская область

87,4

106,6

Республика Калмыкия

110,7

103,8

Кабардино-Балкарская Республика

100,8

103,6

Республика Северная Осетия-Алания

98,8

103,1

Республика Дагестан

106,6

102,6

Республика Ингушетия

93,8

94,4

Чеченская Республика

86,9

88,3

Российская Федерация в 2010 г.

90,7

108,2

промзоне позволит обеспечить водой не только предприятия, но и поселения на побережье Азовского моря. Внесена в инвестиционную программу ФСК реконструкция подстанции, которая позволит обеспечить электроэнергией к 2014 году все будущие предприятия промзоны и прилегающие населенные пункты. В обладминистрации полагают, что сама инициатива властей по обеспечению промзон необходимыми коммуникациями станет главным козырем для привлечения в них будущих инвесторов. Предполагается, что в ближайшие годы промзоны станут вторым объединенным локомотивом донской промышленности, что позволит области к 2020 году нарастить ВРП до 323,8% (по сравнению с 2005 годом, когда создавалась Стратегия развития), а уровень инвестиций — до 488,5%. Свою лепту в развитие области внесет и футбольный форум 2018 года. В Ростове к 2016 году на левом берегу Дона будет построен стадион мирового уровня на 45 тысяч мест. Кроме того, составлен план развития спортивных баз Ростова до 2018 года, в которые попадают и ныне функционирующие, и нуждающиеся в ремонте стадионы «Олимп-2» и «СКА». В то же время будут реконструированы футбольные поля

Училища олимпийского резерва, стадионы «Локомотив» и «Арсенал». Кроме того, до 2015 года в городе запланировано строительство шести футбольных полей. Строительство нового стадиона в Первомайском районе Ростова будет завершено в 2011 году. Ожидается, что в 2014 году большая футбольная база с четырьмя полями будет построена в зоне гребного канала «Дон», который сегодня является одной из олимпийских баз подготовки сборной России по гребле. Интересно, что согласно Стратегии экономического развития до 2020 года, доля промышленности, несмотря на значительный промышленный рост и модернизацию основных секторов, останется на том же уровне. Доля сельского хозяйства и строительства вообще сократится. А основной рост ВРП к означенному сроку предполагается лишь за счет сферы услуг. Изменение структуры ВРП в сторону услуг должны побудить новые донские власти продумать изменения и в промышленной политике области, чтобы из региона сельскохозяйственного и индустриального сделать еще и регион, где рынок услуг должен быть особо востребованным и по товару, и по его качеству.

Щит и меч Свои промышленные козыри есть и у других субъектов Федерации. В Волгограде большие надежды связывают с местной оборонкой. Мировой экономический кризис напрямую коснулся предприятий южнороссийской оборонки, сократившей объемы производства из-за снижения гособоронзаказа. При этом следует заметить, что на юге России ряд ведущих предприятий ОПК являются подчас градообразующими, располагающими тысячами рабочих мест. Поэтому снижение ГОЗ, а вслед за ним и индекса объемов производства в этих субъектах Федерации сразу же сказались на социальной сфере регионов. Однако в прошлом году ситуация стала выправляться: военный бюджет России вырос на треть, и региональная оборонка испытала заметное оживление. Как заметил начальник межрегионального управления Рособоронзаказа по ЮФО Кэрим Абдулин, по предприятиям ОПК Волгоградской области (доля оборонки в общем объеме промышленности — 18%) в прошлом году ГОЗ вырос в два-три раза по сравнению с кризисным 2009 годом. Прежде всего это касается роста заказов на наиболее популярную в войсках продукцию волгоградской оборонки (в первую очередь заводы «Баррикады», «Ахтуба», «Метеор», ИВТ) — комплектующих для пусковых ракетных комплексов «Тополь-М», «Искандер-М», «Точка-У», «Пионер», «Ока», боевых бронированных машин

десанта БМД-4, БТР-Д(50), 125миллиметровой самоходной противотанковой пушки «СпрутСД», артиллерийских комплексов «Берег» и др. Во многом благодаря этому объемы промышленного производства Волгоградской области превысили докризисный уровень (447,6 млрд рублей в 2010 году, что на 28,1 млрд рублей выше, чем в 2008 году). Генеральный директор одного из основных предприятий волгоградского ОПК Вячеслав Алабушев отмечает: «Мы выполнили гос­ оборонзаказ, сработали с хорошей прибылью, при этом зарплата на предприятии повысилась на 43%». Кризис не помешает создать в регионе и текстильный кластер. Такое заявление сделал вице-губернатор Анатолий Бровко на встрече с руководителями предприятий легкой промышленности Камышина. Первой ласточкой в реализации этого грандиозного замысла стало одобрение властями Волгоградской области инвестиционного проекта на сумму 271 млн руб. по созданию в 2013 году производства специальных текстильных тканей на площадке бывшего Камышинского хлопчатобумажного комбината. Объем производства продукции составит более 700 миллионов рублей в год, в натуральном выражении — 14 млн погонных метров тканей. Волгоград тоже попал в список городов, принимающих чемпионат мира по футболу. Волгоградские власти также намерены строить новый стадион на берегу Волги (вмести-

мость — 45,015 тыс.), ибо стадион, на котором сегодня играет клуб второй лиги ФК «Ротор», никак не может удовлетворять потребностям чемпионата мира. Пока еще там не определились с общей суммой инвестиций в инфраструктуру, но можно не сомневаться, что эти средства помогут решить многие «нефутбольные» проблемы волжской экономики. Новое руководство Калмыкии может рассчитывать в первую очередь на реализацию крупнейшего инвестпроекта НК «ЛУКОЙЛ», начавшего разработку каспийского шельфа и строящего трубопровод по дну моря. Часть его в районе поселка Артезиан пройдет по территории Калмыкии, где планируется построить газоподготовительный завод и необходимые береговые сооружения, чтобы далее тянуть трубу на Буденновск, где у нефтехолдинга работает и модернизируется газохимический комплекс «Ставролен». Астраханские власти рассчитывают главным образом на свой судостроительный кластер, часть которого также работает на заказы «ЛУКОЙЛа», нуждающегося в многочисленных морских буровых платформах. Сегодня их делают на «Астраханском корабеле», который, очевидно, будет обеспечен заказами от нефтяников на все десятилетие. Таким образом, в текущем году южнороссийская промышленность обретет себе точки роста среди предприятий, ориентированных на выполнение инфраструктурных, оборонных и девелоперских проектов.

31

К еом ло Т а ннтоимтеурла

Производить автомобили в России выгодно Производство автомобилей в России в 2011 году значительно возрастет За 2010 год производство автомобилей в стране выросло вдвое. Причем производство иномарок опережает рост отечественного автопрома. Не испуга ли большинство автопроизводителей и новые условия режима промсборки. Настрой игроков рынка показывает, что инвестировать в автопроизводство в России выгодно. Более того, прирастать автопромом как непрофильным, но выгодным активом не прочь и крупные финансовые компании. А втопром Юга России также строит амбициозные планы по наращиванию объемов. Кроме того, юг по-прежнему остается перспективной инвестиционной площа дкой для открытия новых автопроизводств.

«Урожайный» год Существенно увеличившийся во 2-м квартале 2010 года спрос на автомобили дал возможность автопроизводителям заметно нарастить объемы производства. По данным аналитической и консалтинговой компании «АСМ-Холдинг», за 9 месяцев прошедшего года в России было собрано 824 340 легковых автомобилей. Это на 93,3% выше, чем показатели производства легковых автомобилей в тот же период 2009 года (см. «Производство легковых автомобилей в России»). Тенденция к росту производства продолжается и даже усиливается и в начале текущего года. По данным Росстата, производство легковых автомобилей в России в январе 2011 года выросло в 2,3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По оценкам того же «АСМХолдинга», выпуск иностранных авто в январе-сентябре 2010 года составил 424 140 штук, показав рост на 204,6%. Таким образом, рост объемов производства зарубежных брендов был несколько выше роста производства традиционных российских марок, даже несмотря на эффект программы утилизации. Масштабные инвестиции зарубежных автопроизводителей и рост объемов их производства позволяли сохранять долю иномарок, произведенных в России, практически неизменной в период

32

Текст: Алла Демидова

бурного роста рынка. Дальнейшие инвестиции иностранных производителей в Россию даже в кризисный период, таможенные пошлины и государственные программы стимулирования покупок, в том числе иномарок, произведенных на территории РФ, способствовали существенному увеличению доли иномарок внутреннего производства на рынке. За 7 месяцев 2010 года в количественном выражении сегмент импортированных и произведенных в России иномарок сравнялись (см. «Доли

иностранные компании должны наладить производство коробок передач и/или моторов количеством не менее 200 тыс. штук в год. Уровень локализации производства поднят с 30% до 40%. До установленного срока, 28 февраля, необходимые документы в Минэкономразвития направили Volkswagen и «Группа ГАЗ», Sollers и Ford, АвтоВАЗ, альянс Renault-Nissan и «Ижавто», КАМАЗ и концерн Daimler, General Motors и Magna, а также Fiat. До 1 июня они предоставят в российское правительство окончательный бизнес-

Найдя более или менее комфортные выходы из финансовых затруднений, два крупных южных автопроизводителя собираются вкладывать средства в производство и наращивать объемы. иностранных брендов — импортированных и произведенных в России»). В том же 2010 году в России были приняты новые условия промсборки. Зарубежным автопроизводителям, имеющим активы в стране, предложили перезаключить ранее действующие договоры на новых условиях. По новому документу минимальный объем инвестиций зарубежных компанийавтопроизводителей должен составить не менее 500 млн долларов. Период действия нового соглашения — восемь лет. Обязательный объем производства — не менее 300 тыс. автомобилей в год. При этом

план, в котором будет содержаться объем инвестиций и график наращивания производства. Единственным шагом назад стал отказ Daimler AG от первоначально озвученных планов выпускать автомобили Mercedes-Benz в России. По мнению главы отдела маркетинга компании Йоахима Шмидта, учитывая объемы продаж этой марки в России, такие инвестиции в настоящее время нецелесообразны. Инвестировать в производство автомобилей в какой-либо стране имеет смысл лишь при объеме продаж от 100 тыс. машин в год (по данным АЕБ, в 2010 г. в России было продано 19 724 автомобиля

Производство легковых автомобилей в России тыс. штук

Доли иностранных брендов — импортированных и произведенных в России в % 331

1-й кв. 2008 г.

2007 год

393

2-й кв. 2008 г.

403

3-й кв. 2008 г.

1-й кв. 2009 г.

3-й кв. 2009 г.

4-й кв. 2009 г.

1-й кв. 2010 г.

2008 год

164 136 174

иномарки, произведенные

в России

в России

2-й кв. 2010 г.

2 8%

64%

332

иномарки зарубежного производства

7 мес. 2010 г.

5 0%

иномарки, произведенные

иномарки, произведенные

в России

в России

72%

156

3 5%

иномарки, произведенные

иномарки зарубежного производства

123

2-й кв. 2009 г.

2009 год

73%

341

4-й кв. 2008 г.

2 7%

иномарки зарубежного производства

50%

иномарки зарубежного производства

Источники: АСМ-Холдинг, Госкомстат, данные PwC

Mercedes-Benz, что на 64% выше, чем в 2009 г.). Заметным трендом стал интерес финансистов к автопроизводству. Так, СБРФ организовал особую «дочку» — Объединенную автомобильную группу (ОАГ), а инвестиционный фонд ОНЭКСИМ вообще объявил о создании собственного автопроизводства с нуля.

Южные надежды Самый крупный автопроизводитель на Юге России — Таганрогский автомобильный завод (ТагАЗ) — намерен продать в 2011 г. 60 тысяч автомобилей. Это практически вдвое больше объема продаж 2010 года, тогда компания продала чуть более 31 тысячи машин. В ходе визита

на предприятие губернатора Ростовской области Василия Голубева, председатель совета директоров ООО «ТагАЗ» Михаил Парамонов отметил, что объемы производства в эти сроки «должны превысить докризисный период». Областные власти, в свою очередь, не оставят без внимания бюджетообразующее

33

К еом ло Т а ннтоимтеурла

ропольским краем перспективах по развитию новой для региона отрасли — автомобилестроения — объявили президент консорциума ИНТРАЛЛ Анатолий Лейрих и управляющий партнер немецкой компании АГИПЛАН Ханс-Юрген Кюне. Проект предусматривает, в частности, образование научнотехнического центра по разработке и внедрению в производство новых отечественных автомобилей, а также создание производственных мощностей по производству 60 тыс. легких грузовиков в год. Губернатор Ставрополья Валерий Гаевский подчеркнул, что задача амбициозного проекта — «сделать край центром автомобильной промышленности Северного Кавказа, конструкторским и испытательным центром, технопарком с высокотехнологичным, инновационным продуктом автомобилестроения на выходе». По информации Агентства инвестиционного развития Ростовской области, не закрыт, а просто временно остановлен проект создания в Ростовской области на шахтерских территориях региона автопроизводства с участием китайских предприятий. Соглашение об этом и выбор инвестиционной площадки состоялись еще до кризиса, но позже, по объективным причинам, реализация договоренности была отложена. Однако переговоры могут быть возобновлены в любое время.

на правах рекламы

предприятие региона и будут содействовать заводу в решении проблем с банками, кроме того, руководство области посодействует ТагАЗу в подписании соглашения о промсборке, заверил руководство завода губернатор. К слову о «проблемах с банками», в 2010 году Сбербанк получил за долги (6,3 млрд руб.) оборудование и здания ТагАЗа. Затем банк объявил, что намерен подписать с ТагАЗом мировое соглашение, но его условия не раскрывались. Некоторые аналитики считают, что, несмотря на мировое соглашение, предприятие может быть передано под управление ОАГ. Подобная ситуация произошла и с другим южным автопредприятием — Derways (КарачаевоЧеркесия). В прошлом году Федеральная антимонопольная служба подтвердила факт приобретения «Сбербанк Капиталом» («дочка» Сбербанка) 51% акций автомобильной компании «Дервейс» (входит в группу компаний «Меркурий»). Комментируя журналистам ситуацию, президент ГК «Меркурий» Хаджи-Мурат Дерев подчеркнул, что предприятие не продавало акции, а передало Сбербанку в качестве обеспечения кредита и дальнейшего финансирования нового проекта — строительства завода полного цикла по производству

китайских автомобилей Lifan и Haima мощностью 100 тысяч штук в год, а также на пополнение оборотных средств автомобильной компании. Причем согласно договору со Сбербанком компания имеет право в любой момент выкупить у него этот пакет акций. Таким образом, найдя более или менее комфортные выходы из финансовых затруднений, два крупных южных автопроизводителя собираются вкладывать средства в производство и наращивать объемы. Существуют и планы по развитию в Южном регионе новых автопроизводств. Правительство Чечни заявило о создании совместно с АвтоВАЗом на базе предприятий Минпромэнерго республики автомобильного холдинга по производству спецтехники, полноприводных автомобилей, внедорожников, электромобилей. По словам министра промышленности и энергетики Чечни Олгузура Абдулкеримова, переговоры и работа в этом направлении ведутся уже порядка двух лет. Минэкономразвития предлагает финансировать проект из Инвестиционного фонда. В планах руководства республики — обеспечивать машинами Северо-Кавказский регион, чтобы АвтоВАЗ не осуществлял сюда поставок моделей, которые производятся на месте. Об открывающихся перед Став-

34

www.donbiz.ru

ООО «Чайка» официальный дистрибьютор Shell Центральный офис: 344010 г. Ростов-на-Дону ул. Города Волос, 6 оф. 701, тел./факс: 8(863) 268-80-80,

на правах рекламы

e-mail:info@shell-yug.ru, www.shell-yug.ru

35

Ко о рныт н ио т укл А в тл о

Точка возврата Авторынок начал выходить из стагнации По данным комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), продажи легковых автомобилей в 2010 году выросли в России на 30%. Но, несмотря на позитивные тенденции, автодилеры не рассчитывают на то, что такие темпы продолжатся в этом году и выведут рынок на докризисный уровень. АЕБ прогнозирует продажи на уровне 2,24 млн штук. Для сравнения: в 2008 году их было продано порядка 2,8-2,9 млн штук. Так что даже по оптимистичным прогнозам рынок должен вернуться к докризисным показателям не ранее 2012 года. При этом, по мнению участников рынка, преимущество в продажах сохранят модели, чьи производители успели организовать производство в России, и — уже тра диционно — отечественные машины, популярные благодаря своей цене.

Лидеры не меняются После кризисного обвала продаж в 2009-м автомобильный розничный рынок примерно с середины 2010 года пошел в рост и сумел превысить позапрошлогодние объемы. В среднем по стране прирост по отношению

36

Текст: Лариса Никитина, Наталья Яценко

к 2009 году составил, по данным Росстата, 11,1% в стоимостном выражении, а в ЮФО колеблется от 7% в Ростовской области до 64,25% в Адыгее (см. «Розничная продажа автомобилей в регионах ЮФО и СКФО с объемом продаж более 1 млрд руб.»). Скачок Адыгеи объясняется просто: в 2009 году в этой республике, располагавшей до этого единственным крупным дилерским центром — Peugeot

фирмы «ЮГ-Авто», открылись сразу два новых — Honda той же «ЮГ-Авто» и BMW компании БАКРА. И покупатели, ранее ездившие в Краснодар или просто откладывавшие покупку, поспешили реализовать свои замыслы дома. Сработал также эффект новизны, хорошо известный всем дилерам, впервые приводящим на локальный рынок известную марку. Краснодарский край и Ростовская

в регионе. Осенью 2010-го ГК «Гедон» построила в донской столице новый постоянный автоцентр Infiniti.

область на Юге остались абсолютными лидерами по объемам продаж, реализовав в общей сложности автомобилей на сумму более двух третей от всего объема рынка в ЮФО и СКФО вместе взятых (см. «Розничная продажа автомобилей в регионах ЮФО и СКФО с объемом продаж более 1 млрд руб.»). Аналитики склонны объяснять это тем, что именно в столицах этих регионов сформировались наиболее насыщенные игроками и марками авторынки, сосредоточены наиболее сильные игроки дилерского рынка — как местные, так и федеральные, имеются представительства и салоны многих производителей. При этом из-за высокой конкуренции игроки предлагают максимально полный набор дополнительных услуг, акций и программ поддержки, сервиса и гарантийного обслуживания автомобилей, поэтому именно в эти города стекаются покупатели из соседних регионов, городов и сел. В свою очередь такие развитые рынки сформировались здесь из-за удобной логистики и относительно высокого уровня доходов населения. В этих же городах даже в кризисные годы наиболее активно развивалась и дилерская сеть. В июне прошлого года в Краснодаре открылся один из самых крупных дилерских центров на юге России — автоцентр «МерседесБенц» группы компаний «Ключавто», а в январе 2011-го компания «ЮгАвто» открыла здесь же дилерский центр «Ситроен», соответствующий всем современным требованиям и стандартам. В сентябре 2010-го группа компаний «Модус» открыла в Новороссийске салон Ford. В том же 2010-м в Ростове ГК ААА motors провела открытие нового дилерского центра VW — «ААА Моторс-Запад», который стал вторым дилером марки

Ускорение на исходе Примечательно, что рост продаж в 2010 году шел по экспоненте, ускоряясь к концу года. Так, по данным АЕБ, по отношению к аналогичному периоду 2009-го рост автомобильного рынка в июле, к примеру, составлял не более 20%, в декабре 2010 года достиг уже 60%, а в январе 2011-го — уже 72% в количественном выражении. При этом четыре южных территории — Краснодарский край, Ростовскую область, Ставропольский край и Волгоградскую область — статистика называет в числе регионов-лидеров продаж. При этом Краснодарский край занял второе место по стране (не учитывая Москву и Санкт-Петербург), а Ростовская область — четвертое. Как мы видим, декабрьский и январский показатели существенно выше среднегодового. На первый взгляд это говорит о том, что рост продаж, наметившийся с середины прошлого года, превратился в устойчивую тенденцию и дает основание прогнозировать ее продолжение. Однако все не так просто. Как показывают опрос дилеров на Юге и мнения аналитиков, такой скачок роста, как впрочем, и весь рост прошлого года, обусловлен временными факторами. Драйверами роста аналитики называют прежде всего программу утилизации, которая, по опасениям потребителей, могла быть свернута правительством в 2011 году, а эти опасения побудили использовать шанс в последний момент. На втором месте — повышение доступности кредитов, и только на третьем месте общий рост уверенности покупателей, связанный со ста-

Розничная продажа автомобилей в регионах ЮФО и СКФО с объемом продаж более 1 млрд руб. Регион

Краснодарский край

Объем продаж, млрд руб.

Индекс физического объема продажи, %

2009 г.

2010 г.

2010 г. к 2009 г.

2009 г. к 2008 г.

16,99

25,64

132,7

70,5

Ростовская область

19,64

22,32

106,9

69,2

Ставропольский край

18,12

18,08

96,6

92,4

Волгоградская область

5,59

8,04

138,4

136,3

Астраханская область

5,14

6,82

127,5

50,8

Республика Дагестан

5,13

5,95

112,9

110,1

Республика Адыгея

1,23

2,21

164,2

88,7

Источник: Росстат

билизацией экономической ситуации в стране. Показательно, что по итогам 2010 года в России было продано на 30% больше легковых автомобилей в количественном выражении и всего лишь на 11,1% больше — в стоимостном выражении. Это однозначно говорит о том, что покупательский спрос существенно сместился в сегмент дешевых автомобилей (еще одно следствие программы утилизации). Это подтверждает и рейтинг самых продаваемых в 2010 году марок, составленный АЕБ (см. «ТОП-10 самых продаваемых легковых автомобилей в России»). Еще одним «преходящим» фактором роста стал сформировавшийся на авторынке к середине прошлого года дефицит предложения, особенно на иномарки. Эта ситуация сложилась из-за того, что ориентируясь на серьезное падение продаж в 2009 году и не ожидая быстрого восстановления рынка, производители запланировали сокращение выпуска и экспорта машин в Россию, и продажи начала года дилеры делали в основном на авто прошлогоднего модельного ряда, а часть спроса осталась отложенной на конец прошлого и начало этого года. Этот ресурс, по мнению автодилеров, будет скоро исчерпан, так как и производители, и дилеры уже скорректировали объемы производства и заказов. Цена как тормоз Рост спроса совпал с ростом цен на иномарки, что на фоне не слишком высокой потребительской уверенности может сыграть тормозящую роль. Порядок цен определило изменение курса валют, а также окончание распродаж с дисконтом в 10-20% машин 2008 года выпуска. Новое поколение, появившееся на рынке в середине 2010-го — начале 2011 года, оказалось на 10-15% дороже предыдущего. Еще одной из причин увеличения средневзвешенной цены аналитики агентства «Автостат» считают изменение структуры актуального модельного ряда. Многие автопроизводители в условиях снижения суммарной емкости рынка старались продавать меньше дешевых и больше дорогих моделей. Дорожают автомобили не только зарубежных марок. АвтоВАЗ в конце января 2011 года тоже поднял цены. В среднем по модельному ряду повышение составило 4%. Эксперты уверены, что цены на модели лидера

37

Ко о рныт н ио т укл А в тл о

отечественного автопрома продолжат расти в 2011 году, прежде всего в связи с тем, что АвтоВАЗ не сумел договориться о прежних ценах на сырье. Таким образом, повышение цен на автомобили позволило несколько нивелировать разрыв спроса и предложения. Ситуация будет постепенно выравниваться за счет кредитов, ставки по которым значительно снизились в 2010 году (до 12%), и даже если поднимутся вслед за ставкой рефинансирования, будут все же гораздо ниже кризисного уровня (25-30%). Будет продолжена доказавшая свою эффективность программа утилизации. В прошедшем году, по оценкам аналитиков УК «Финам», число реализованных по этой программе автомобилей составило 8,67% от общего числа. В 2011 году эта цифра будет расти. В целом, по оценкам экспертов, за 2011 год рынок прибавит еще 15-18%, что почти в два раза ниже прошлогодней «скачки». По оценкам АЕБ, единственным сдерживающим фактором

ТОП-10 самых продаваемых легковых автомобилей в России по маркам в 2010 году №

Марка

Продажи в 2010 году (шт.)

Продажи в 2009 году (шт.)

Изменение (%)

1

Lada

517 147

349 490

+47,97

2

Chevrolet

116 233

104 398

+11,34

3

KIA

104 235

70 088

+48,72

4

Renault

96 466

72 284

+33,45

5

Ford

90 166

82 083

+9,85

6

Hyundai

87 081

74 607

+16,72

7

Nissan

79 614

64 221

+23,97

8

Toyota

79 315

68 728

+15,40

9

ГАЗ

76 646

58 205

+31,68

10

Daewoo

74 419

51 414

+44,74

Источник: Ассоциация европейского бизнеса

может стать ограниченное количество востребованных моделей (по причинам, названным выше). Определенным образом скажется на спросе и общее повышение цен. Рост продаж в ведущем сегменте — эконом-классе — по прогнозам, будет обеспечен продолженной еще на год программой утилизации и удовлетворяться будет

прежде всего за счет отечественного модельного ряда и зарубежных моделей, которые собирают в России. Так, например, активный рост продаж Hyundai в 2010 году шел в основном за счет продукции ТагАЗа, а растущие продажи Volkswagen связаны с запуском производства в России бюджетной модели — Polo.

«Город Авто» расширяет границы

Строительство новых дилерских центров в Минеральных Водах — это новый шаг навстречу клиентам марок SsangYong и Fiat на юге России. Оба дилерских центра входят в группу компаний «Город Авто». Философия компании заключается в полном предвосхищении ожиданий клиента, создании долгосрочных доверительных отношений и удовлетворении всех его автомобильных «вопросов» —

38

www.donbiz.ru

приобретение новых автомобилей и автомобилей с пробегом, гарантийное и сервисное обслуживание, дополнительное оборудование. Технологичные концепт-автомобили FIAT — это воплощение стилистического эксперимента, инновационных технологий и прежде всего ответственности за охрану окружающей среды, о чем свидетельствует исследовательская деятельность, нацеленная на совершенствование аэродинамики, облегчение конструкции и разработку альтернативных видов топлива. Корейская компания SsangYong Motor Company является признанным специалистом в производстве полноприводных автомобилей класса «премиум» среди корейских производителей. Многолетний опыт и новейшие технологии компании

нашли свое воплощение в первоклассных продуктах, отвечающих запросам самых взыскательных потребителей по всему миру. Главным событием в день открытия стала интерактивная презентация нового автомобиля SsangYong New Actyon. Наименование модели NEW Actyon означает новое представление образа современного автомобиля для активного и динамичного стиля жизни, а также сохранение традиционного бренда, отражающего концепцию качественного и доступного внедорожника для всей семьи. Модель NEW Actyon является воплощением нового плана развития компании, на основе которого будет производиться обновление всего модельного ряда автомобилей SsangYong. на правах рекламы

В Минера льных Водах состоялось официа льное открытие новых дилерских центров группы компаний «Город А вто»: СсангЙонг Центр Минера льные Воды и Фиат Центр Минера льные Воды.

Рост в пользу лидеров Южные автодилеры, несмотря на лидерские позиции в общероссийской картине и внушительные темпы роста, разделяют мнение ана литиков рынка и не спешат называть прошлый год посткризисным. Почему и чего стоит ожидать от года нынешнего, «Вестнику» рассказа л руководитель одного из лидеров южнороссийского рынка автопродаж, директор группы автомобильных компаний «ААА Моторс» А лександр Шигимага.

ровавшегося в 2009 году. Рынок в 2011 году будет постепенно расти, но возврат к уровню продаж 2008 года мы ожидаем не ранее, чем к концу 2012 года.

— Удастся ли, на ваш взгляд, авторынку закрепить в этом году рост, отмечавшийся в 2010 году?

— То, что в целом по России рынок вырос, безусловно, говорит об улучшении спроса. Однако большая часть прироста обеспечена продажами марок, участвовавших в программе утилизации. Причем программа изначально была направлена на поддержку отечественного производителя и свою роль выполняла. В результате мы видим существенный прирост продаж продукции АвтоВАЗа. Их доля продаж по программе утилизации составила более 58%. Остальные производители, участвовавшие в программе, показали меньшую долю: Renault — 15%, Ford — 7%. Как известно, принято решение продлить ее еще на год. Также на рост продаж в 2010 году оказал влияние фактор отложенного спроса, сформи-

Текст: Лариса Никитина

— Каков был спрос на люксовый сегмент, на автомобили бизнес- и эконом-класса?

— Структура спроса в 2010 году претерпела некоторые изменения по сравнению с 2009-м. Наибольшую динамику показали премиальные бренды, в особенности «немецкая тройка» и автомобили эконом-класса (стоимостью до 500 тыс. руб.). Автомобили с локализованным производством в России имеют хорошую перспективу. Можно говорить о том, что в 2011 году интенсивно будет развиваться сегмент «эконом» (до 400 тыс. руб.) и «эконом+» (400-600 тыс. руб.), куда относятся VW Polo седан, Hyundai solaris.

— Насколько оживление автокредитования повлияло на продажи?

— Автокредиты за 2010 год действительно стали доступнее изза снижения кредитной ставки на 30%. Теперь она составляет 12-13% в среднем по рынку. Банки опять вернулись к конкуренции между собой, мы, например, работаем с 20 банками. Объем продаж в кредит в 2010 году составил 25% , но до предкризисных показателей, когда кредитные сделки составляли 40%, рынку пока далеко. Продолжают действовать импортерские банковские программы под отдельные марки, которые реализуются автопроизводите-

лями через свои или аффилированные банки, что помогало этим маркам несильно упасть в продажах даже в кризис.

— Можно ли говорить о росте конкуренции среди дилеров? Верно ли мнение, что будущее — за крупными игроками?

— Конкуренция обострилась среди тех марок, которые представлены несколькими дилерами. В нашем случае это Ford, VW. Что касается сценариев развития структуры рынка, то действительно, тенденция такова, что в ближайшем будущем рынком будут владеть крупные игроки за счет консолидации ресурсов, возможности выстраивать бизнес-процессы на одинаково высоком уровне для разных марок, внедрения новых технологий в области обучения персонала, взаимодействия с клиентами, возможности развиваться не только на заемные средства. В числе таких серьезных игроков на южном рынке можно назвать компании «Ключ-Авто», «Гедон», «ЮгАвто», «Армада»...

— Можно ли назвать выигрышной тактикой приостановку программ по освоению новых территорий в кризис?

— Количество дилерских центров зависит от потребностей рынка. Прежде чем ДЦ открывается, регион анализируется, просчитываются все возможные варианты, сопоставляются тенденции рынка и возможности компании на данный момент, ее возможности в перспективе. Мы, например, хорошо зная ростовский рынок, продолжили здесь развитие и в кризис. Цели группы автомобильных компаний «ААА Моторс» на 2011 год — продажи до 9 000 автомобилей, продвижение бренда группы «ААА Моторс» на федеральном уровне, открытие новых дилерских центров.

39

К ое л нж т иитмуолс т ь Н до ви

Зыбкое равновесие Спрос на жилье в Ростове-на-Дону и Краснодаре активизировался, но цены расти не будут В разгар кризиса многие ана литики рынка жилой недвижимости предрека ли, что из-за застоя в строительной отрасли, а также из-за того, что в крупных городах не было начато практически ни одного крупного жилищного проекта, уже в 2011 году может наблюдаться дефицит предложения, что в итоге приведет и к росту цен. А это в свою очередь может весьма негативно сказаться на государственных программах по обеспечению граждан доступным жильем. Однако в Ростове-на-Дону и Краснодаре жилищное строительство восстанавливается быстрее, чем ожида лось, так что о заметном дефиците жилья и росте цен пока говорить не приходится.

Адекватное предложение По данным Федерального центра ценообразования в строительстве и промышленности стройматериалов (ФГУ ФЦЦС), первичные рынки жилой недвижимости Краснодара и Ростована-Дону показали в начале этого года диаметрально противоположные тренды: Краснодар стал лидером в России по росту цен на жилье, оно здесь подорожало в январе 2010 года на 2,58% — до 54,3 тыс. руб. за м2, а Ростов-на-Дону, напротив, вошел в топ-5 крупных российских городов с

40

Текст: Наталья Бандура

максимальным удешевлением жилья — на 2,2% — 49,04 тыс. руб. за м2. Однако говорить об этом как о тенденции ни в коем случае нельзя, считают эксперты, и следует анализировать более длинные периоды, учитывая «долгоиграющие» факторы, существенно влияющие на рынок. К ним относятся рост объема предложения, оживление ипотеки, рост доходов населения. Ростову и Краснодару в прошлом году удалось сохранить темпы жилищного строительства, благодаря чему на первичном рынке жилой недвижимости установилось равновесие спроса и предложения, а значит, роста цен ожидать не стоит. Кубанская столица

вырвалась в лидеры за счет крупных многоэтажных проектов. В Ростове-наДону объем предложения поддерживает строящийся компанией «Патриот» (дочерняя структура ЗАО «Интеко») микрорайон Левенцовский и малоэтажное коттеджное строительство в черте города. В нынешнем году оба крупнейших города ЮФО планируют активизировать комплексную застройку территорий. По статистике департамента строительства и перспективного развития администрации Ростова, в прошлом году в городе было сдано в эксплуатацию 850 тыс. м2 жилья, что практически равно уровню 2009 года. В департаменте отмечают, что Ростов

Равновесный спрос Многие эксперты рынка (представители компаний-застройщиков, инвесторов, брокеры по недвижимости) отмечают, что после полуторагодового процесса падения цен и спроса во время кризиса, начиная с первых месяцев 2010 г., активность спроса на рынке увеличилась ощутимо. Причем, несмотря на все еще небольшое число заключаемых сделок на первичном рынке Ростова-на-Дону и Краснодара, покупательская активность уже оценивалась как средняя. Елена Зенина отмечает: «На повышение покупательской способности населения оказало влияние несколько факторов. Во-первых, это государственная программа по выдаче сертификатов на приобретение жилья участникам и инвалидам ВОВ. Во-вторых, банки возобновили выдачу ипотечных кредитов с «вменяемыми» процентами. Также подспорьем молодым семьям стал материнский капитал». Динамика цен на жилую недвижимость в этих городах в течение прошлого года

несколько раз менялась, жилье то дорожало, то дешевело в пределах 1,5-3%, причем в полном соответствии с традиционными сезонными колебаниями спроса. Елена Зенина говорит: «Мы на рынке уже 10 лет, и учитывая этот опыт работы и наши личные наблюдения, хочу отметить, что оживление рынка по продаже недвижимости происходит регулярно два раза в год: весной с марта по май и осенью с августа по декабрь включительно, обычно в эти периоды происходит и скачок цен. Мировой финансовый кризис внес свои коррективы в этот процесс, и в 2010 году оживление рынка происходило, а вот цены на жилье уже с марта перестали падать и до конца 2010 года стояли на одном уровне. В итоге за весь период к марту 2011 года произошло увеличение цен в среднем на 5-10%». По свидетельству краснодарских риелторов, в кубанской столице картина на рынке жилой недвижимости аналогична ростовской. По мнению Дарьи Еремеевой, директора департамента исследований и консалтинга MACON Realty Group (Краснодар), все колебания цен так или иначе укладываются в среднюю сумму, которую готов потратить сегодня среднестатистический покупатель на жилье. «В связи с общим снижением платежеспособности потенциальных покупателей (ухудшение уровня доходов, ожиданий и прекращение выдачи ипотечных кредитов на первичном рынке МЖС) наиболее востребованными остаются квартиры с малым бюджетом покупки, то есть квартиры в объектах эконом- и среднего классов, — поясняет Дарья Еремеева. — Иными словами, спрос является в значительной мере эластичным к изменению цены. Потенциальные покупатели, как правило, располагают суммой, не превышающей 2 млн рублей, в связи с чем останавливают свой выбор на 1-комнатных квартирах наименьших площадей (менее 50 м2) в проектах вышеуказанных классов». Елена Зенина поддерживает коллегу: «Покупательская способность все-таки еще недостаточна, и пока наиболее востребовано недорогое жилье до 2000-2500 тыс. рублей. Скорее всего, к осени будет небольшой всплеск цен. Но зачастую ситуацию с увеличением цены провоцируют недобросовестные риелторы, заключающие эксклюзивы на продажу объекта по заведомо завышенной цене, обещая продавцу невыполнимое, и люди не сразу разбираются, что такие обещания просто блеф».

обладает эксклюзивными правами и предлагает к продаже 1. З емельные участки для промышленного строительства и коттеджного жилья.

2. З емли сельхозназначения.

3. Д ействующие производственные предприятия и торгововыставочные комплексы с полным пакетом документов.

4. Г остиницы, бизнесцентры, дома отдыха в Ростове и на побережье.

5. Э литное и недорогое жилье в собственность и аренду.

на правах рекламы

отставал по темпам строительства от главного южного конкурента — Краснодара — примерно на 30%. Однако при этом донская столица обогнала ряд российских городов-миллионников, в частности Волгоград, Челябинск, Нижний Новгород. Во всяком случае пока рост объемов строящегося жилья соответствует динамике спроса, а для его скачкообразного роста, считают риелторы, пока оснований нет: ставки по ипотеке, скорее всего, падать уже не будут, накоплений у граждан после кризиса еще нет, доходы растут медленно. Директор АН «Новый мир» (Ростов-наДону) Елена Зенина говорит: «Несмотря ни на что, дефицита недорогого жилья, о котором сейчас все пытаются говорить, нет. Да, действительно, многоэтажное домостроение испытывает значительные финансовые трудности, но зато с каким потрясающим напором эту вдруг образовавшуюся нишу занимает коттеджное строительство, ведь именно оно дает возможность среднестатистическому покупателю приобрести новое изолированное жилье за 650-750 тыс. рублей. Очень жаль, что строителям-коттеджникам вместо помощи ставят всевозможные препоны. Остается надеяться, что наш новый губернатор Василий Голубев обратит на это внимание и изменит сложившуюся ситуацию в пользу рядовых ростовчан, создав климат максимального благоприятствования для малоэтажного строительства».

г. Ростов-на-Дону, 22-я линия, 1/7, тел./факс: (863) 283-06-18, e-mail: newworld01@mail.ru сайт:

www.nmir-rostov.ru

41

К ое л нж т иитмуолс т ь Н до ви

Взаимовыгодная ипотека Сбербанк содействует восстановлению рынка жилья в Ростовской области 17 марта в КВЦ «Вертолэкспо» по инициативе Юго-Запа дного банка Сбербанка России прошла конференция «Жилищное кредитование населения в системе инвестиционно-финансового механизма функционирования рынка жилья». Представители а дминистрации Ростовской области, крупнейших строительных компаний, риелторов, страховых компаний и других сторон-участников процесса ипотечного кредитования обсужда ли проблемы повышения доступности кредитов, восстановления рынка ипотеки и, как следствие, рынка жилищного строительства.

42

www.donbiz.ru

Справка: доля Сбербанка на рынке жилищного кредитования составляет почти 50%. Сейчас процентные ставки банка по жилищным кредитам являются одними из самых низких

доступными для широких слоев населения, в том числе работников бюджетной сферы, молодых семей, жителей сельских районов, а это важнейший фактор в решении социальных проблем. ЮЗБ СБРФ активно сотрудничает с застройщиками жилья и риелторами. Такое взаимодействие выгодно всем участникам процесса. Например, в прошлом году были существенно упрощены требования к обеспечению кредитов физлицам на цели участия в долевом строительстве объектов недвижимости, прошедшим установленную процедуру отбора застройщиков. Заключено более 120 договоров с застройщиками, инвесторами, агентствами недвижимости. Участники проанализировали, как на практике развитие ипотечного кредитования стимулирует продажи жилья, как снижаются риски при страховании ипотечных сделок, рассмотрели реальный

на рынке: от 9,5% годовых в рублях и от 8,8% в иностранной валюте. Полная стоимость кредита была существенно снижена благодаря отмене комиссии за выдачу. Банком разработаны новые программы кредитования «на приобретение и строительство объектов недвижимости»: базовые («приобретение готового жилья», «приобретение строящегося жилья», «строительство жилого дома») и специальные («загородная недвижимость», «гараж», «на жилье в сумме до 300 тысяч рублей»). В настоящее время банк реализует несколько акций, в том числе «888» — срок кредита 8 лет, ставка — 8%, срок принятия решения — 8 дней, размер первоначального взноса — 50%.

опыт создания ипотечных центров в Ростове, организации электронного документооборота, проведения совместных акций. Одним из главных итогов мероприятия стало изучение результатов такого взаимодействия. Сбербанк России ОАО Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 30.08.2010

на правах рекламы

В своем выступлении председатель Юго-Западного банка Сбербанка России Виктор Вентимилла Алонсо подчеркнул, что оставаясь лидером на рынке ипотеки, Сбербанк ставит перед собой задачу — в ближайшее время выйти на докризисный уровень кредитования за счет создания более выгодных и прозрачных кредитных предложений, а также за счет более тесного сотрудничества с ключевыми участниками жилищного рынка. Рассматривая жилищное кредитование как приоритетное направление розницы, Сбербанк продолжает наращивать объемы продаж жилищных кредитов. В 2010 г. количество таких кредитов, выданных ЮЗБ СБРФ в Ростовской области, составило 4,2 тыс. на сумму 3,2 млрд руб. В планах банка — в 2011 г. увеличить эту сумму более чем вдвое. Только в январе-феврале текущего года уже выдано 500 жилищных кредитов на сумму 466 млн руб. Вице-губернатор Ростовской области Сергей Горбань рассказал, что Сбербанк является активным участником областной целевой программы «Обеспечение жильем отдельных категорий граждан и стимулирование развития жилищного строительства на 2010-2012 годы». Сегодня администрация Ростовской области выдвинула инициативу о субсидировании из областного бюджета ставок по ипотечным кредитам, и банк готов принять участие во всех программах областной администрации по обеспечению жильем населения. Сотрудничество Сбербанка и областной администрации делает ипотечные кредиты

« Горстрой-Подряд» — конкурентоспособное предприятие Компания активно внедряет инновации в строительстве и управлении В кризисной для отрасли ситуации компании уда лось сохранить ка дровый потенциа л и успешно завершить ряд важных объектов. О работе и перспективах компании «Вестнику» рассказа л генера льный директор ООО «Горстрой-Подряд» Андрей Лавриков.

на правах рекламы

Андрей Лавриков

— Андрей Анатольевич, как компании удается сохранять свои позиции на рынке?

— Группа компаний «Ростовгорстрой», в которую мы входим, — крупнейший строительный холдинг на Юге России. Поэтому в силу опыта и репутации портфель заказов компании достаточный. Благодаря уникальному сочетанию опыта строительства, применения современных материалов и технологий компания может производить весь спектр СМР на объектах любой сложности. Промышленное строительство традиционно является важнейшим направлением производственной деятельности предприятия. Среди выполненных объектов — терминал по приемке, хранению и погрузке метанола на суда класса «река-море» мощностью 400 тыс. тонн в год в г. Азове, производственно-складской комплекс ООО «НЛК-Батайск». Одним из приоритетных направлений деятельности является строительство и реконструкция инженерных сооружений, сетей и коммуникаций. В активе предприятия — работы более чем на 50 объектах.

www.donbiz.ru

Ва дим Бакулин

— Довольно серьезный объем проектов по линии социального строительства и здравоохранения реализован компанией за 2008-2010 гг. С чем это связано?

— Объекты минздрава достаточно сложны с точки зрения технологии строительства. Так, в 2010 году введен в эксплуатацию Ростовский областной перинатальный центр. Уже на начальной стадии строительных работ было необходимо учитывать особые требования к строительству объектов: кислородные сети, специальное электрооборудование и т.д. Сегодня меняются нормативы с точки зрения экологичности материалов, пожарной безопасности, антитеррористической безопасности, а проекты, к сожалению, часто этого не предусматривают. Приходится дорабатывать проект уже при строительстве, что требует дополнительных затрат для соблюдения сроков. Но мы способны решить эти вопросы. Ведется реконструкция западной трибуны стадиона «Олимп — 21 век». В июле планируем завершение. Это спортивная «визитная карточка» нашего города, тем более в свете решения о проведении в России ЧМ по футболу

важно показать, что мы умеем строить качественные спортивные объекты. Не останавливается и строительство жилья, хотя рынок жилья будет выходить из кризиса еще довольно долго. Портфель существующих заказов группы компаний «Ростовгорстрой» позволил нивелировать частичный спад, сохранить основные производственные силы: как рабочие кадры, так и ИТР. Могу сказать, что главные наши конкурентные преимущества — опыт, квалификация и репутация.

— Внедрение СМК наверняка повысило конкурентоспособность предприятия?

— Компания «Горстрой-Подряд» сертифицирована по международной системе менеджмента качества ISO. С введением СМК эффективнее отслеживается документооборот, каждый сотрудник действует в рамках зоны своей ответственности. Наши учредители мыслят перспективно, поэтому совет директоров принял решение о внедрении системы SAP ERP, передовой разработки по системному анализу деятельности и проектноориентированному подходу к строительству. Вадим Бакулин, член совета директоров группы компаний «Ростовгорстрой»: — Внедрение проектноориентированной системы управления бизнес-процессами SAP ERP позволит нам видеть результаты деятельности всей группы компаний в режиме реального времени. Переход на SAP ERP сделает систему наших взаимоотношений с заказчиками максимально прозрачной.

43

Ко А ПлКо н т и т у л

Осетрово-кефалевый край Выйти с астраханской рыбой как на внутренний российский рынок, так и на мировой — задача трудная, но выполнимая Астраханская область в глазах всей восточной России является самым рыбным, самым осетровым и, по старой памяти, самым икряным регионом. Со всех концов России и из-за рубежа сюда съезжаются туристы, предпочитающие «промысловый» отдых, и рыболовы-спортсмены. А тот, кто хотя бы раз в жизни увидел в каспийских волнах спину осетра или знаменитые на весь мир астраханские осетровые фермы, где черную икру (до введения вето на ее производство) извлека ли из осетров «хирургическим» способом, не нанося никакого вреда рыбе, тот обязательно вернется сюда еще раз при первой же возможности и будет рассказывать об этом своим внукам. Но все это — лирика лишь для приезжих. Для людей, которые здесь живут, это не просто часть жизни, это их работа, а для региона — существенная, весьма важная сегодня и чрезвычайно перспективная завтра отрасль экономики.

Справка: в Каспийском море сосредоточено до 70% мировых запасов осетровых, из которых около 40% приходится на долю Астраханского региона. Астраханский регион является основным субъектом рыбного хозяйства России в Каспийском море, одним из поставщиков ценных видов рыбопродукции на внутренние и внешние рынки. В настоящее время рыбный промысел ведется в следующих направлениях: речной, морской и прудовое рыбоводство. Показатели по вылову в Астраханской области составляют примерно 1% от общероссийских, регион находится на 10-м месте в России и на 1-м в ЮФО. Добыча водных биоресурсов ведется практически во всех районах области. Лидирует среди них Володарский район (56,1% общего улова области). Стабильный улов в Камызякском (15,1%) и Икрянинском (21,9%) районах. В Астраханской области действуют 114 рыбодобывающих организаций, 118 прудовых хозяйств, 154 предприятия аквакультуры.

Размер имеет значение В формировании ВРП Астраханской области рыболовство занимает на первый взгляд небольшую долю — 0,7%, но у ближайшего по объемам конкурента в ЮФО — Ростовской области — этот показатель в семь раз меньше, а средний по России — в три раза меньше. Поэтому в области уделяется особое внимание развитию рыбной отрасли.

44

Текст: Наталья Яценко

В начале марта в Астрахани подвели итоги работы рыбохозяйственного комплекса за 2010 год и наметили задачи на 2011-й. Этим важнейшим для экономики региона вопросам было посвящено традиционное ежегодное заседание территориального рыбохозяйственного совета Астраханской области. В целом итоги работы оценили положительно: показатели освоения биоресурсов выполнены на 105%. При этом в сегменте рыбодобычи на долю 11 крупнейших предприятий с объемами вылова более

1000 т приходится 49% от общего улова области, что говорит о достаточно высокой степени концентрации этого вида деятельности. А следовательно, дает основания рассчитывать на более высокую эффективность и ускоренное развитие отрасли за счет консолидации ресурсов, возможности выстраивать бизнес-процессы более организованно, внедрения новых технологий и оснащения, возможности развиваться не только на заемные средства. Впрочем, что касается заемных средств, которые

рыболовам совсем не помешали бы, то и их привлекать всегда проще крупному предприятию с прозрачным и контролируемым ведением бизнеса. Олег Григорьев, руководитель агентства по рыболовству и рыбоводству Астраханской области, отмечает наиболее значимые и успешные, в том числе и по итогам 2010 года, предприятия: рыболовецкие колхозы «Красная звезда», им. Чкалова, среди рыбодобывающих организаций — ООО «Понизовье МДЦ», рыбная артель (РА) «Дельта-плюс», РА «Восток», РА «Юг-2000», РА «Челюскинец», ООО «Беркут», ООО «Волжский простор», РА «Радуга». В целом ситуация с промысловой добычей рыбы в регионе достаточно оптимистична. Как сообщил Олег Григорьев, общий улов астраханских промысловых хозяйств за 2010 год составил 45,5 тыс. тонн. Освоение квотируемых видов рыб колеблется от 70% до 90%. (см. «Освоение квот и рекомендованных объемов в 2010 году»). Тем не менее это направление нельзя назвать беспроблемным. Поэтому на совете подробно остановились на ряде проблем, которые необходимо решить в ближайшее время. Это прежде всего повышение продуктивности водоемов, используемых для товарного рыбоводства, сокращение незаконного лова, вопрос промышленной переработки и стратегическая не только для региона, но и для страны задача — выращивание товарных осетровых. Ловись, рыбка дозволенная... Одной из самых сложноразрешимых проблем, по словам Олега Григорьева, остается незаконный вылов рыбы. «Действующее законодательство позволяет осуществлять промысел в реках и авандельте на некоторые виды рыбы (линь и прочие) без ограничения допустимых уловов, но при этом для улова не закреплены законодательно доли особо ценных видов рыб (вобла, судак, сом, лещ, сазан, щука). Однако все мы понимаем, что при многовидовом промысле, характерном для нашего региона, в снасти попадают все виды рыб определенной зоны промысла в естественной пропорции. По закону ценные виды рыб, случайно попавшие в улов, должны быть выпущены обратно. В действительности же в основном идет сокрытие уловов, проще говоря, браконьерство и, соответственно, недополучение областью налоговых поступлений». Такая ситуация создает возможность злоупотреблений для контролирующих органов, а также для возрастания неучтенного вылова. Росрыболовство

осведомлено о наличии данной проблемы и ищет пути ее решения, но контролирующим организациям поручено, не дожидаясь решения на федеральном уровне, на местах оптимизировать свою работу с учетом возложенных полномочий в части ужесточения наказания за противоправные действия со стороны пользователей биоресурсов. Квота Астраханской области по вылову рыбы на 2011 год составляет 40 тыс. тонн. Природные запасы пока позволяют выполнять такие объемы, но, по мнению специалистов, концентрировать усилия на промысловом вылове в перспективе по меньшей мере недальновидно. Учитывая, что естественные запасы водных биоресурсов ограничены и в силу факторов влияния деятельности человека на окружающую среду (строительство, изменение уровня воды в промысловых бассейнах, загрязнение среды, рост промысла) возобновляются медленнее, чем исчерпываются, все большее значение приобретает развитие аквакультуры. В 2010 году аквакультура дала региону 16,1 тыс. тонн рыбы. Соотношение к промыслу составляет порядка один к трем. Примерно такое же соотношение было и в 2009 году. Динамика развития этого соотношения в горизонте последних 10 лет (см. «Промышленное рыболовство и аквакультура») убедительно показывает, что постепенно эти два вида рыбохозяйства приходят в равновесие, и задача на ближайшее будущее, озвученная губернатором Астраханской области, — довести соотношение аквакультуры и промысла до значения один к одному, в принципе достижима. Члены рыбохозяйственного совета выделили основные факторы, препятствующие данным планам. Прежде всего это низкая продуктивность водоемов. В настоящее время в

Астраханской области действует 154 предприятия аквакультуры, а общая площадь водоемов, закрепленных для целей товарного рыбоводства, составляет 39,5 тыс. га. При этом потенциал отрасли не используется в полной мере. Достаточно сравнить производительность астраханских фермеров с результатами ближайших соседей (см. «Средняя продуктивность предприятий аквакультуры в ЮФО»). Причем предприятия с высокой продуктивностью в отрасли имеются, но их в полтора раза меньше, чем менее продуктивных (см. «Сравнение результативности работы предприятий аквакультуры»). Причины ситуации не являются секретом: техническое состояние водоемов в отдельных хозяйствах оставляет желать лучшего, недостаточен объем выполнения противоэпизотических мероприятий; не хватает специализированных рыбных кормов необходимого качества и по доступным ценам; предприятия в большинстве случаев вынуждены использовать экстенсивные технологии, поскольку внедрение в производство большинства существующих элементов интенсификации ведет к непропорциональному росту финансовых затрат, а уровень оборотных средств недостаточен, что не позволяет небольшим предприятиям осуществлять элементарные технологические мероприятия (приобретение кормов, ГСМ, посадочного материала). По мнению участников совета, хозяйствам следует активнее использовать возможности господдержки и специальных программ кредитования, выходить на контакт с местной и региональной властью по проблемным вопросам. Кроме того, кафедра аквакультуры и водных биоресурсов Астраханского государственного технического университета готова поддержать произво-

Средняя продуктивность предприятий аквакультуры в ЮФО в ц/га Регион

Продуктивность аквакультуры

Ростовская область

14

Астраханская область

6

Сравнение результативности работы предприятий аквакультуры Предприятия с высокой продуктивностью

Предприятия с низкой продуктивностью

Количество предприятий

20

30

Площадь прудов

6,3 тыс. га

17,5 тыс. га

Выращено рыбы

7,5 тыс. тонн

5 тыс. тонн

Рыбопродуктивность

10-15 ц с га

0,1-3 ц с га

45

Ко А ПлКо н т и т у л

дителей. На базе кафедры в настоящее время существует Рыбохозяйственный образовательный центр, в рамках деятельности которого проводятся курсы повышения квалификации специалистов рыбохозяйственной отрасли, организация научно-практических семинаров, круглых столов, конференций регионального, всероссийского и международного уровней. Заведующий кафедрой Сергей Пономарев уверен, что использование посадочного материала лучшей селекции и научная организация кормления помогут региону быстро выйти на первое место в ЮФО по объемам товарного рыбоводства. Для этого фермеры должны поддерживать постоянный контакт с учеными. В более благоприятных условиях находятся садковые хозяйства, выращивающие товарных осетровых, что подтверждается выделяемыми в производство инвестициями. С 2008 года продуктивность этого направления выросла практически в два раза (см. «Выращивание осетровых рыб предприятиями Астраханской области»). Большие надежды рыбохозяйственный совет и региональная власть связывают с созданием в Камызякском районе полностью индустриального бассейнового комплекса по выращиванию товарных осетровых мощностью 5 тонн пищевой икры в год. В настоящее время осуществляется процедура отвода земли под строительство ООО «Волга-ДАР». И выловить, и приготовить Недостаток предприятий по глубокой переработке рыбной продукции признается одним из самых существенных факторов, сдерживающих развитие рыбохозяйственного комплекса Астраханской области. «Многие крупные рыбоперерабатывающие и консервные предприятия в области перестали существовать, — говорит Олег Григорьев. — Сегодня в регионе прослеживается сырьевой вектор развития, когда мороженая (охлажденная) рыба, являющаяся продукцией с минимальной добавленной стоимостью, вывозится на переработку не только за пределы области, но и России. По данным таможенных органов, за 8 месяцев 2010 г. участниками ВЭД (внешнеэкономической деятельности) оформлено и вывезено рыбной продукции на 6,74 млн долларов США, 99% составляет мороженая и вяленая рыба».

46

www.donbiz.ru

Освоение квот и рекомендованных объемов в 2010 году 42,976 105%

Всего 28,367 86%

ОДУ 14,608 143%

неОДУ

Квоты и рекомендованные объемы тыс. тонн Фактический вылов в %

Промышленное рыболовство и аквакультура 80 тыс. тонн 78,8

Промышленное рыболовство 7,5

60

Товарное рыболовство 51,4

40

47,5

45,8 40,9

46,3 44,9

5,4

6,7

45,1

40,8

20

3,2

0

2000

5,2

3,2

2002

2004

9,9

7,8

12,1

2006

15,1

2008

16,1,

2010

Выращивание осетровых рыб предприятиями Астраханской области тонн 2006 2007 2008 2009

87 140 134 214

2010 Таким образом, Россия снова подтверждает свой не слишком престижный статус экспортера сырья, тогда как продажа готовой продукции позволила бы значительно увеличить выручку от сделок, а соответственно, и налоговые поступления в бюджет. Парадоксальной выглядит ситуация, когда Правительство РФ, с одной стороны, уделяет этой проблеме пристальное внимание и включает в Концепцию развития рыбного хозяйства Российской Федерации на период до 2020 года развитие рыбоперерабатывающих мощностей и укрепление позиций России на мировом рынке рыбной продукции на основе повышения степени ее переработки, а с другой стороны — до настоящего времени не принят технический регламент, законодательно определяющий требования к продукции рыбопереработки и нацеленный на устранение

267

отставания рыбной переработки от ряда других, более развитых пищевых производств. Таким образом, благие намерения остаются лишь на бумаге. На месте областные власти, тем не менее, предпринимают определенные шаги, которые находятся в их компетенции. Во исполнение поручения президента РФ по итогам совещания по вопросам развития переработки сельскохозяйственной и рыбной продукции 15 сентября 2010 г. и письма аппарата полномочного представителя президента РФ в ЮФО в региональной администрации ведется разработка региональной целевой программы по развитию пищевой и рыбоперерабатывающей промышленности. По словам губернатора Астраханской области Александра Жилкина, уже в настоящее время в области предусмотрено субсидирование кредитов на

в настоящее время заключили договоры на поставку живой и охлажденной прудовой рыбы КФХ «БАМ», ООО «Белуга», ООО РВЦ «Раскат». Кстати, администрацией МО «Приволжский район» в настоящее время прорабатывается вопрос по разработке проектно-сметной документации по строительству живорыбной базы, строительство которой предполагается начать уже в текущем году на базе созданного муниципального предприятия». Стратегической задачей на перспективу для участников промыслового лова, по словам Олега Григорьева, станет освоение новых объектов промысла в российской части Северного Каспия. В настоящее время наиболее перспективным из известных объектов в наиболее доступных районах по возможному изъятию является основной резервный объект морского промысла (37-42 тыс. т), морская сельдь (9,5 тыс. т) и кефаль (1,1 тыс. т). Для этого Каспийский НИИ рыбного хозяйства должен произвести соответствующие согласования в Росрыболовстве. Для решения практического вопроса в привлечении инвестиций для поэтапной постройки малотоннажных судов для освоения Северного Каспия по заказу администрации области ФГУП «КаспНИРХ» в 2009-2010 гг. были проведены научноисследовательские работы на тему «Проведение исследований по освоению резервных объектов промысла в Северном Каспии». Александр Жилкин поручил всем участникам процесса максимально сократить период подготовки и согласования необходимых документов. Для изменения ситуации рыбная отрасль Астраханской области должна перестроить свое производство на выпуск рыбной продукции глубокой переработки и выйти с ней как на внутренний, так и на мировой рынок. Это возможно при условии решения ряда задач, причем решать их необходимо общими усилиями бизнеса и законодательной и исполнительной властей. В числе первоочередных — строительство и модернизация объектов рыбоперерабатывающей инфраструктуры, объектов хранения рыбной продукции. Необходимо совместно с органами государственного управления активно участвовать в разработке и совершенствовании нормативно-правовой базы отрасли. По мнению участников совета, особая роль в решении задач принадлежит саморегулируемым организациям рыбаков — ассоциациям рыбопромысловых компаний.

на правах рекламы

строительство и модернизацию мощностей для переработки и хранения рыбной продукции. Но бизнес почему-то не спешит воспользоваться этой формой государственной поддержки, предпочитая действовать по традиционному «дешевому» принципу — «поймал — продал» или, в лучшем случае, — «поймал — заморозил». Кроме того, как подчеркивает Олег Григорьев, выбор ассортимента выпускаемой продукции осуществляется предприятиями самостоятельно, исходя из конъюнктуры рынка и уровня формирующейся прибыли, но не все виды даже востребованной продукции могут в настоящее время даже при наличии производственной базы и достаточного количества сырья производиться в том объеме, который требует рынок. «К примеру, консервы, как наиболее глубокий вид переработки рыбной продукции, в настоящее время менее востребованы потребителем, что, соответственно, приводит к снижению прибыли производителя. С другой стороны, наибольшим спросом в настоящее время пользуется живая, охлажденная и мороженая (филе и спецразделка) рыба. Крупными городами средней полосы России востребованы рыбная кулинария, горячее копчение, охлажденная рыба. Но, увы, эта продукция не может быть доставлена к местам реализации из-за коротких сроков ее хранения. Поэтому в целях обеспечения существующего спроса область поставляет соответствующую востребованную продукцию, подвергшуюся первичной обработке сырья (потрошеная, обезглавленная, чищеная и т.д.)». В сложившейся ситуации территориальный рыбохозяйственный совет рекомендует предприятиям аквакультуры уделять серьезное внимание вопросам развития логистической схемы реализации рыбы, включающей в себя строительство живорыбных баз и приобретение специализированного автотранспорта, позволяющих осуществлять реализацию живой рыбы в течение 8-9 месяцев в году. «Основными требованиями крупных сетевых компаний к поставщикам продукции являются стабильность поставок, независимо от сезонных и погодных условий, — говорит Олег Григорьев. — Обеспечить данное требование среди предприятий аквакультуры в нашей области в состоянии оказались лишь несколько организаций (КФХ «БАМ», ООО «Белуга»), которые на протяжении ряда лет работают с сетевыми магазинами «Лента», «Городок», «Магнит», «Метро», «Михайловский». Со вновь открытым магазином «О'Кей»

47

Ко А ПлКо н т и т у л

Как не обмелеть молочным рекам Владимир Лабинов, исполнительный директор Молочного союза России: «Нужны коренные реформы, иначе иностранцы выдавят нас с полок» Сегодня на рынке такой важной для России продовольственной группы, как молоко и изделия из него, сложилась пара докса льная ситуация: спрос растет на 10-15% в год, а объемы производства — значительно медленнее, что вызывает скачкообразный рост цен. Однако притом, что цены на молоко и молочные продукты уже опережают общемировые, многие российские производители умудряются быть убыточными или работать с нулевой рентабельностью. О проблемах молочной отрасли, о том, как поднять ее на современный уровень и ее перспективах, «Вестник» побеседова л с президентом Молочного союза России Вла димиром Лабиновым.

— Засуха лета 2010 года значительно осложнила ситуацию с продовольствием, многие продукты подорожали в два, а то и в три раза. Что вы можете сказать о ценовой ситуации на молочном рынке?

— В последние годы спрос на молоко стабильно рос, однако адекватного удовлетворения он не получал — вместо роста производства мы могли наблюдать в основном рост цены. Если говорить о конкретных цифрах, то только в 2010 году прирост спроса достиг беспрецедентной цифры в 14%, а производство увеличилось лишь на 2%. Всего за последние четыре года молоко подорожало почти в три раза и, таким образом, перестало быть товаром, доступным для всех социальных групп. Засуха 2010 года только усугубила ситуацию.

48

Текст: Сергей Семенов

— Как можно решить проблему постоянно дорожающего молочного сырья? Есть ли административные способы давления на рынок?

— На мой взгляд, власти могут решить эту проблему в первую очередь с помощью инструмента таможенно-тарифного регулирования. Единственным способом ограничения цены в условиях рынка является его наполнение соответствующим товаром. Если в России его не хватает, надо облегчить его доступ из-за границы. Сейчас ситуация напоминает ту, что была в 2007 году, когда также была сильная засуха. Тогда цена на сырое молоко резко начала расти и власть действовала более решительно, чем

сегодня. Были обнулены ввозные пошлины на молоко, обозначен предельный уровень цен на «молочку» в социальных магазинах.

— Насколько российское молоко будет конкурентоспособным, если рынок открыть для импорта? Как это скажется на отечественном производителе?

— Конечно, многие российские производители молока будут крайне недовольны таким решением. Дело в том, что уже сегодня молоко в России стоит значительно дороже, чем на мировом рынке. На данный момент цена российского цельного молока со средним содержанием жира и белка составляет около 18 рублей за килограмм, тогда как на мировом рынке молоко стоит в среднем 32 евроцента (это чуть больше 11 рублей). Диспаритет цен приводит к тому, что наши производители уже неконкурентоспособны на внутреннем рынке в таких сегментах, как «сыры», «сливочное масло» и «сухое молоко». Однако сегодня нам нужно говорить не о том, как предохранить наше молочное производство от конкуренции, а о том, как поставить его на современные рельсы, чтобы оно могло обеспечить население качественным продуктом по доступной цене.

— Что этому мешает?

— Сегодня в России почти все виды животноводства находятся, так сказать, на одной волне с общемировыми трендами. На любом свинокомплексе, на любой яичной или бройлерной фабрике технологии отработаны до такой степени, что ничем не отличаются от таких же

предприятий Европы и Америки. Это позволяет нашим свиноводам и птицеводам стабильно выпускать конкурентоспособный продукт заданного качества. Причем они не зависят от фактора сезонности — технологически они давно научились равномерно распределять количество произведенной продукции и, благополучно сочетая волны спроса и предложения, имеют стабильную маржу круглый год. Молочное же производство — сегодня одно из самых низкотехнологичных отраслей. Находятся люди, и в немалом количестве, которые при любой цене — и при девяти рублях за килограмм, и при 12, и при 20 — говорят, что на каждом литре теряют по два рубля. Почему же сегодня есть предприятия с 60-80-процентной рентабельностью, и есть вечно жалующиеся на свою судьбу производители? Дело здесь даже не в наличии или отсутствии современных поилок и доильных аппаратов, дело — в слабом менеджменте: многие руководители и специалисты высшего звена просто не знают основных технологических процессов и законов рынка. Россия на данный момент является, возмож-

но, единственной развитой страной, где сохраняются такие серьезные сезонные колебания цен на молочную продукцию. Хотя производить больше молока зимой, когда оно стоит дороже, и меньше летом, когда оно стоит дешевле, технологически научились уже давно.

— То есть при правильном подходе и соблюдении всех технологических регламентов молочное животноводство может быть гарантированно прибыльным круглый год?

— Конечно! Молочное животноводство — объективно самовоспроизводимая рентабельная отрасль и имеет все условия для устойчивого развития практически на всей территории России. Почему же молочники до сих пор не сели и не подумали, как им в XXI веке избежать ситуации, когда пик производства приходится на момент наименьшего спроса? При этом нужно отметить, что даже стабильное повышение потребления молока и молочных продуктов в последние годы не сократило нашего отставания в подушевом потреблении. Северные европейские страны, такие как Финляндия, Германия, Ирландия, потребляют в год свыше

100 кг молока на человека, в России этот показатель не достигает и 70 кг. Потребление молочных продуктов у нас в стране значительно ниже рекомендованных еще в советское время норм, и это негативно сказывается на здоровье нации. Уровень лояльности россиян к этому продукту настолько высок, что возможностей для успешного бизнеса здесь, возможно, больше, чем где бы то ни было в сельском хозяйстве.

— Ваш прогноз по ценам? Они будут расти так же стремительно?

— Молочные продукты на полке дорожать практически не будут, цена сохранится на сегодняшнем уровне. Это уже и так запредельная цена, и расти ей больше некуда. Помимо этого у населения не растет покупательская способность. В свою очередь, сыр, сливочное масло и сухое молоко в 2011 году, возможно, будут даже немного терять в цене, так как вырастет доля дешевого импорта этих продуктов. Стабильными также будут и цены на йогурты: в последнее время их цена держится за счет увеличения доли фруктов — более дешевого компонента по сравнению с молоком.

49

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Социальное наступление В Каменском районе забота о нуждах жителей на первом месте К ак любая сельская территория, К аменский район живет сейчас подготовкой к посевным работам. Его главу Николая Кольжанова сложно застать на месте. Сейчас горячая пора не только для аграрной сферы, но и для социа льной. Идут последние согласования по строительству социа льных объектов, которых достаточно намечено на 2011 год. Николай Кольжанов

— Николай Борисович, что сейчас волнует жителей вашего района?

— Очень волнует землетрясение в Японии, это самая обсуждаемая тема. Ну а по работе, конечно, на первом плане посевная кампания, которая начнется в апреле. Волнуемся, как выйдут озимые после зимы, как пройдет сев яровых. Хозяйства занимаются подготовкой техники, семян и удобрений. На последние мы уже оформляем дотации. Затем начнем сеять, потом ждать лета, когда все вырастет. Будем убирать и ждать благоприятных цен на зерно, подсолнечник и кукурузу. И так каждый год.

— Уже подведены итоги 2010 года. Как вы его для себя оцениваете?

— В целом для района прошлый год выдался нормальным. Мы перевыполнили доходную часть бюджета на несколько десятков миллионов рублей. Нам удалось многое построить за счет средств местного бюджета, часть за счет областных средств. Мы жили полноценной жизнью, не срывали звезд с неба. Рос уровень заработной платы, за счет чего удалось занять 17-е место среди 55 муниципальных образований. Самая большая победа в этом плане заключается в том, что удалось решить проблему выплаты заработной платы на предприятии-должнике — «ЮгСибе». А это 12 миллионов рублей, на возвра-

50

www.donbiz.ru

щение которых было потрачено много нервов и сил. В прошлом году мы также занимались газификацией, дорожным строительством. И самое основное, что выполнили планы по всем статьям. Безусловно, хотелось большего, еще бы 100 километров дорог или 20, а не один километр. И налогов еще бы на 50 млн больше, а не на 30. Хотелось бы еще и еще газа в район.

— Много остается негазифицированных хуторов?

— Достаточно много. Более 50%. Специфика района в том, что через нас проходит федеральная трасса, река Северский Донец, газопровод, нефтепровод, железная дорога. Согласовать проведение газопровода через нефтепровод в Москве занимает год. Это переписка, это поездки и только один переход. А под автомобильной дорогой и под железной дорогой — прокол. Года уходят на согласования. Понятно, что это стратегические объекты. Но хорошо, что они у нас есть.

— Мы при въезде в Глубокий отметили, что ведутся работы по расширению федеральной трассы М-4 «Дон».

— Да, но это не моя заслуга (смеется). Третий день, как еще 5,4 км открыли. Нам удобнее, людям удобнее. Хотя этот участок станет платным. Вот хорошо это или плохо — вопрос. Я по Липецкой области ездил по платному участку, и он ничем не отличается от бесплатного. За что деньги берут, непонятно.

— То есть у вас в основном заботы по социальным объектам?

— Мы социально ориентированный район, и не скрываем этого. Вот в 2010 году 74 ветерана получили квартиры, раньше мы им выдали машины. В шкафу моего кабинета много-много ленточек с открытий объектов. Из значимых — более четырех километров освещения в хуторе Красновке. Стоимость освещения автострады, где у нас происходило большое количество ДТП, 11 млн рублей. После его реализации число ДТП снизилось. В той же Красновке до недавнего времени не было газа. За два года газифицировалось 70% населенного пункта, а там проживает 5 400 человек. Это усилия федерального бюджета, областного и местного. МФЦ открываем, надеюсь, люди будут меньше стоять в очередях. И наконец, основная задача на 2011 год — строительство водовода в хуторе Старая Станица. Так исторически сложилось, что в этом единственном хуторе в Ростовской области у 10 тыс. человек не было водоснабжения. Теперь мы решим проблему.

Свиноводству на Дону — быть Будущее — за современными свинокомплексами закрытого типа Еще несколько лет наза д ЗАО «Агрофирма «Респект» К аменского района специа лизирова лось на растениеводстве. Создание по соседству свинокомплексов крупным холдингом заставило руководство компании пересмотреть направление развития хозяйства. Теперь в «Респекте» собственная современная свиноферма, где все оборудовано по последним запа дным ветеринарным и технологическим требованиям. Генна дий Пискунов

на правах рекламы

ЗАО «Респект» входит в десятку крупнейших хозяйств Ростовской области. Имея общую посевную площадь более 8 тыс. га земли и успешно специализируясь на выращивании пшеницы, подсолнечника, кукурузы и ячменя, три года назад руководство сельхозпредприятия всерьез задумалось о смене специализации.

— Растениеводство сильно зависит от погодных условий, — считает исполнительный директор Денис Пискунов.

— Это наглядно демонстрируют последние два года, когда засуха серьезно скорректировала наши планы на урожай кукурузы. Эта культура требует больших вложений: 15 тыс. рублей на 1 гектар земли. В хорошие годы ее рентабельность может достигать от 20 до 300%. В прошлом году мы, к сожалению, сработали в минус с кукурузой. Крепкий хозяин не может себе позволить настолько зависеть от погодных условий. Поэтому мы выбрали для себя новую сферу — свиноводство. До того как построить собственный комплекс, генеральный директор ЗАО «Респект» Геннадий Пискунов получил

www.donbiz.ru

успешный опыт в этой сфере, занимая руководящий пост в компании «Русская свинина». Под его руководством строились и запускались площадки в Каменском и Миллеровском районах. Для реконструкции старых помещений привлекли 113 миллионов кредитных рублей из Сбербанка. За полтора года полностью модернизировали четыре здания: для осеменения, опороса, доращивания и откорма.

— Мы не стали ждать, пока пройдет реконструкция помещений, — говорит Денис Пискунов. — Практически сразу мы взяли несколько сот голов поросят. Для разведения выбрали французскую генетику (породу). Ориентировались на мой опыт и советы западных специалистов. По всему вышло, что французы не только законодатели в парфюмерии и моде, но и в животноводстве. Мясо свиней этой генетики, например, отличается особыми вкусовыми качествами. Если генетику руководство «Респекта» выбрало французскую, то оборудование для помещений — немецкое. Компания «Бигтачмен» полностью разработала проект комплекса закрытого типа и все техпроцессы в нем. Благодаря этому обслуживанием поголовья в 13 тыс. поросят занимается всего 12 человек. Для сравнения генеральный директор «Респекта» привел статистику советских лет, когда 4 тыс. свиней обслуживали 40 человек.

Сегодня свинокомплекс в каменской агрофирме вышел на запланированные показатели. Еженедельно здесь поросятся 29 свиней, а 250 взрослых особей идет на убой. При таком ритме работы доходы от этого вида деятельности к концу года достигнут 100 млн рублей.

— Мы уже начали выплачивать «тело» кредита Сбербанку. При этом задумались о собственной переработке и приобрели мясохладобойню в городе КаменскеШахтинском. Подумываем о ее модернизации, но пока у нас высокая закредитованность, решили немного отложить этот вопрос. Тем не менее убой свиней в этом цеху уже идет, и мы продаем магазинам и рынкам города Каменска-Шахтинского полутуши по 123 рубля за килограмм веса. Берут с удовольствием. Подумывают и о перспективах расширения свинофермы до 30 тыс. поросят, на такое поголовье с лихвой хватит выращиваемого урожая зерновых. Такие планы позволяют с уверенностью смотреть в будущее не только агрофирме «Респект», но и всему свиноводству Ростовской области, развитие которого напрямую зависит от строительства и успешного функционирования комплексов зарытого типа, работающих по современным технологиям.

347854 Ростовская область, Каменский район, хутор Самбуров, ул. Колхозная, 1, тел.: (86365) 7-81-55

51

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Сервис на дороге Путешественники и водители должны отдыхать в комфортных условиях

А ли Исаев

Торгово-гостиничный комплекс «Северный Донец» открылся на 583-м км М-4 «Дон» 8 марта. Его строительство, продолжавшееся полтора года, стало одним из самых крупных инвестиционных проектов в экономике района. Его реализация началась в непростом 2008 году. На возведение здания и большой парковки был потрачен не один миллион рублей.

— Дело не в том, сколько средств вложено в наш комплекс, — утверждает его директор Али Исаев. — Главное, что это сделано для людей и на перспективу. И для путешественников, которые едут с севера России на юг, и для жителей Каменского и других прилегающих районов, которые получили здесь работу сначала на строительстве объекта, а потом в его обслуживании. На сегодня планируется привлечь 140 жителей Каменского района, а общая численность персонала достигнет 370 человек. Размах, с которым задумывался и создавался этот бизнес, объясняется опытом в ведении крупных проектов владельцев комплекса. Холдинг братьев Исаевых успешно развивается на пяти территориях Ростовской области и включает в себя несколько предприятий из разных сфер экономики. Так, в Красном Сулине успешно работает Машиностроительный завод Исаевых. Несколько крупных проектов одновременно позволяет владельцам торговогостиничного комплекса не гнаться за быстрой наживой. Они рассчитывают на так называемые длинные деньги, вложенные в добротный ремонт и 52

www.donbiz.ru

обстановку здания. В номерах хорошая мебель, плазменные телевизоры, собственные санузлы с современными душевыми кабинками.

— Мы постарались создать уютную домашнюю обстановку для путешественников, — говорит Али Исаев. — Во время путешествия многим важно остановиться и отдохнуть в комфортных условиях. Здесь же можно вкусно и недорого поесть, приобрести необходимые товары для себя и для машины. Предусмотрели мы и автосервис, где опытные специалисты проводят профилактику или ремонт машины. Многофункциональный комплекс за три месяца уже успел приобрести постоянных клиентов. Привлекательности добавляют специальные предложения в честь недавнего открытия — бесплатные парковка и питание для постояльцев. Уже сейчас персонал гостинцы готовится к напряженному весеннелетнему графику: отлаживает работу

кафе, магазинов и автосервиса, обустраивает последние номера гостиницы. В апреле планируют открыть буфет для обслуживающего персонала, где работающие люди смогут завтракать, обедать или ужинать, заплатив за блюдо цену, равную его себестоимости. К майским праздникам все уже должно работать как часы.

— Хотим хорошо себя зарекомендовать перед жителями других регионов России, — делится Али Мусаев. — Показать им, что такое настоящее донское гостеприимство, и доказать, что гостиничный сервис на дороге может ничем не уступать обслуживанию в городских отелях. Раскрутка недавно открывшегося комплекса только началась, но его владельцы уже посматривают на противоположную сторону трассы, где в перспективе может вырасти его брат-близнец. Новый инвестиционный проект планируют реализовать в самые кратчайшие сроки, за полтора-два года с начала строительства. После этого торговогостиничный комплекс «Северный Донец» станет единственным, работающим по обе стороны трассы М-4.

на правах рекламы

Пролегающая по территории К аменского района федера льная трасса М-4 «Дон» позволяет развивать торгово-гостиничный бизнес. Эта сфера экономики, как оказа лось, очень привлекательна для крупных инвесторов.

на правах рекламы

53

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Главное — люди Залог успешного развития — социальное благополучие территории, уверены в администрации Сальского района

В 2009 году Са льский район был признан лучшим на Дону. В прошедшем 2010-м а дминистрация района приложила все усилия, чтобы не сдать достигнутых позиций. По итогам года можно сделать вывод, что направления развития были выбраны верно и практически во всех сферах наблюдаются позитивные перемены. Анатолий К ашин

Глава Сальского района Анатолий Кашин говорит, что приоритетом для администрации района всегда было решение социальных вопросов, благосостояние людей. На территории района ведется работа, направленная на обеспечение эффективного функционирования системы социальной поддержки населения города и района в рамках исполнения федеральных и областных законов. Основными направлениями в этой работе были целевое использование средств бюджетов всех уровней; предоставление мер социальной поддержки в денежном и натуральном выражении инвалидам, ветеранам, гражданам, подвергшимся

54

www.donbiz.ru

радиационному воздействию, ветеранам труда, труженикам тыла, репрессированным, многодетным семьям и другим категориям граждан; оказание адресной помощи малообеспеченным гражданам, выплата детских пособий. Число граждан, получающих социальную поддержку, составляет около 40 тыс. человек, в том числе 24 419 льготников: 14 354 региональных и 10 065 федеральных. На обеспечение мер социальной поддержки, выплаты семьям с детьми, оказание адресной помощи, предоставление субсидий на оплату жилья и коммунальных услуг из бюджетов всех уровней в 2010 г. направлено 356 511,6 тыс. руб., в том числе из областного бюджета — 282 446,6 тыс. рублей, что превысило уровень 2009 года на 15% и 3 087,5 тыс. руб. из местного бюджета, что в 2,2 раза больше, чем в 2009 г. Экономика района динамично развивается. Достаточно остановиться на некоторых показателях. В 2010 году крупные и средние предприятия Сальского района получили прибыль почти

вдвое большую, чем в 2009-м (рост порядка 200%). Итогом работы сельхозпредприятий всех форм собственности в 2010 году стал валовой сбор зерновых и зернобобовых культур в объеме 457,9 тыс. тонн, что на 42,5 тыс. тонн больше прошлогодних показателей. Объем производства мяса на 2010 год планировался в размере 12 895 тонн, фактическое производство составило 15 408 тонн, государственная программа выполнена на 119,5%. Производство молока на 111,7% превысило плановые показатели (планировали 42 271 т, фактически произведено 47 210 т). Успешное развитие экономики Сальского района, рост доходов жителей и формирование бюджета во многом зависят от развития малого бизнеса. Предпринимательство в Сальском районе занимает прочные позиции, развиваясь с положительной динамикой, чему во многом способствуют меры государственной поддержки как на областном, так и на муниципальном уровне. Поддержка малого бизнеса по-прежнему остается стратегическим направлением для администраций района и поселений. Сегодня на территории Сальского района осуществляют свою деятельность около 600 малых и средних предприятий и 4 215 индивидуальных предпринимателей. По видам деятельности малый бизнес охватывает практически все отрасли экономики района. Район является участником федеральных и областных адресных инвестиционных программ по строительству. Фактически в Сальском районе за 12 месяцев 2010 г. введено жилья 31 913 м2 при плане 30 900 м2, процент выполнения плана — 103,3. Темп роста к 12 месяцам 2009 года составил 103,2%. Оценивая показатели прошедшего года, Анатолий Кашин отмечает, что успокаиваться рано. Для того чтобы развиваться и улучшать показатели по всем направлениям, администрации необходимо и в 2011 году напряженно работать и постоянно чувствовать персональную ответственность на каждом рабочем участке, уверен глава районной администрации.

Новые возможности Сальской ЦРБ

на правах рекламы

Юрий Кикенов

В Сальской районной больнице пациенты могут в полном объеме получать комплекс услуг по диагностике, восстановлению и реабилитации здоровья, которые доступны далеко не во всех больницах даже в крупных городах. «Мы обслуживаем 109 600 человек, проживающих в Сальском районе, и еще 70 000 человек из соседних территорий, — рассказывает главный врач МУЗ «ЦРБ» Сальского района, хирург высшей категории Юрий Кикенов. — В прошлом году больнице был присвоен статус

межрайонного центра. Начиная с 2002 года, отремонтированы все основные отделения. Общая сумма средств, освоенных на проведение капитального ремонта из бюджетов всех уровней, составила более 130 млн рублей». На базе больницы создан травмоцент­р второго уровня, расширено количество коек в кардиологическом и неврологическом отделениях, используются телекоммуникационные технологии. В больнице имеется эндовидеохирургические комплекс; для офтальмологического отделения приобретено операционное оборудование, на котором было проведено свыше 300 уникальных операций по имплантации хрусталика. На этот год запланирована установка компьютерного томографа. В 2010 году введен соляной комплекс «Аэровита» (галокамера) для лечения заболеваний органов дыхания

Движение вперед

на правах рекламы

В 1995 году в Са льске был запущен первый семейный предпринимательский проект Ната льи и Вячеслава Королевских — «Кондитерский цех ИП Королевской». Сегодня супруги вла деют престижными в городе и районе рестораном «Эдем», кафе «Роксолана» и розничной сетью магазинов, через которые и реа лизуют кондитерскую продукцию собственного производства.

Цех выпускает более 60 видов тортов и пирожных, пользующихся спросом у покупателей благодаря высоким качественным и вкусовым характеристикам. Опытные мастера исполь-

зуют только экологически чистое, натуральное сырье. Объем выпускаемой продукции в сутки составляет не более 300 кг, так что выставленные на прилавках магазинов «Изумруд», «Кристалл», «Мария» и «Эврика» —«вкусности от Королевских» — всегда свежеприготовленные.

— Ведем строительство нового кондитерского цеха, который будет оснащен современным оборудованием, но оно все равно не заменит настоящего мастера — кондитерское искусство всегда было и остается ручным трудом, — подчеркнула директор фирмы Наталья Королевская. Ресторан «Эдем» рассчитан на

и сердечно-сосудистых заболеваний; установка для проведения озонотерапии; физиотерапевтический аппарат «АндроГин» для лечения заболеваний мочеполовой системы. С 2011 года в поликлинике для взросых работает электронная очередь. Значительная часть оборудования получена в рамках нацпроекта «Здоровье». С его помощью в ЦРБ появилось 12 новых машин скорой медицинской помощи. Соглашение, достигнутое между муниципалитетом и руководством ООО «РЖД» о передаче пустующих площадей бывшей узловой больницы во владение Сальской ЦРБ, позволит значительно расширить сферу услуг медицинской помощи.

150 посадочных мест, открыт для посетителей с полудня и до последнего клиента. Великолепный дизайн интерьера, разнообразная кухня, индивидуальный подход к каждому клиенту — визитная карточка заведения, которое отмечает в этом году четыре года со дня открытия. Предприниматели Королевские — неоднократные участники городских и областных профильных конкурсов, активно поддерживают многие социальные проекты города и планируют дальнейшее развитие бизнеса. «Главное в предпринимательской деятельности — движение вперед! Надо постоянно что-то придумывать и менять, тогда твое дело будет интересно людям и всегда востребовано», — говорит Наталья Королевская. Кондитерский цех: тел.: (86372) 5-14-96 Ресторан «Эдем»: 347630 Ростовская область, г. Сальск, ул. Новостройка, 6 а/3, тел.: (86372) 7-69-28

55

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Госуслуги идут в народ Первый в России сельский районный Многофункциональный центр по оказанию государственных и муниципальных услуг работает в Сальске уже более двух лет Жители Са льского района первыми в России смогли воспользоваться уника льной возможностью — получить большинство самых востребованных государственных и муниципа льных услуг в одном месте — МФЦ. Уника льным Центр делает и то, что впервые созданы центры доступа к услугам не только в городе, но и во всех поселениях района. Для обслуживания жителей самых отда ленных населенных пунктов оборудован мобильный офис на базе автомобиля «Газель». Са льский многофункциона льный центр ста л, таким образом, первым в России районным МФЦ.

Руководитель Центра Анна Кашина рассказывает: «При организации деятельности МФЦ мы в первую очередь стремились к тому, чтобы создать единое место оформления документов, обеспечить доступ к услугам без посредников, что позволило бы людям не только получить государственные и муниципальные услуги максимально быстро, но и значительно удешевить стоимость оформления документов». Администрацией Сальского района был изучен опыт зарубежных стран (Бразилии, Греции), а также отечественный опыт создания МФЦ в городах Шахты, Таганрог, Новочеркасск. В результате совместно с управлением инноваций в органах власти администрации Ростовской области был отработан проект создания многофункционального центра, который открылся в феврале 2009 года. На начальном этапе на базе МФЦ предусматривалась возможность оказания физическим и юридическим лицам 69 услуг в имущественноземельной и архитектурноградостроительной сферах. В настоящее время их предоставляется более 300: — 7 6 услуг в земельноимущественной сфере и сфере градостроительства; —6 3 услуги в социальной сфере;

56

www.donbiz.ru

— 11 услуг в жилищнокоммунальной сфере; — 2 услуги в экономической сфере; — 10 услуг в гражданско-правовой сфере; — 143 дополнительные услуги, предоставляемые на возмездной основе в рамках неосновных видов деятельности МАУ МФЦ Сальского района. Равномерное распределение посетителей на прием к специалистам, автоматизация процессов консультирования физических и юридических лиц, приема и обработки документации, контроль

за сроками подготовки документов, работа телефонного центра, выдача результатов предоставления услуг заявителям осуществляется посредством использования соответствующих модулей «Информационной системы многофункционального

центра предоставления государственных и муниципальных услуг (ИС МФЦ)». Большим подспорьем для сальчан является и портал МФЦ, на котором можно ознакомиться с перечнем оказываемых услуг, получить консультацию, записаться на прием, следить за состоянием своего дела в режиме онлайн. Чтобы МФЦ работал высококачественно и с полной нагрузкой, был создан наблюдательный совет, на заседаниях которого регулярно анализируется деятельность Центра, обсуждаются варианты расширения услуг, рассматриваются предложе-

ния по улучшению взаимодействия между федеральными структурами и МФЦ.

347630 Ростовская область, г. Сальск, ул. Ленина, 100, тел.: (86372) 7-14-13, 7-39-72, 7-42-49

на правах рекламы

Анна К ашина

Эффективный агробизнес

на правах рекламы

на правах рекламы

Сальский СПК «Русь» внедряет новые технологии для повышения рентабельности Несмотря на тяжелые погодные условия прошедшего сельхозгода, СПК «Русь» из Сальского района собрал хороший урожай зерновых и подсолнечника и реализовал его по достойной цене. Удалось хозяйству сохранить и даже увеличить дойное стадо, а также поголовье свиней, которых в оперативном порядке защитили от АЧС. Неудивительно, что «Русь» на сегодняшний день является одним из самых эффективных хозяйств области: за прошлый год чистая прибыль здесь составила 25 млн рублей. Как рассказал «Вестнику» руководитель СПК Игорь Пластун, на сегодняшний день хозяйству принадлежит 16 тыс. га пашни, более 4000 голов свиней, 1600 КРС, из которых 434 коровы — дойные, порядка 2000 овец. Средняя урожайность в прошедшем сель-

хозгоду у «Руси» составила по зерновым 29,2 ц/га, по подсолнечнику — 16,8 ц/га, показатели для такого засушливого года очень приличные. «Мы успешно продали подсолнечник — по нему у нас рентабельность составила 70%. Часть зерна также реализовали, однако сейчас цена на него стремительно падает, что, конечно, аграриев радовать не может, — говорит Игорь Пластун. — К сожалению, животноводство по прибыльности от растениеводства пока отстает. Молоко мы сдаем на Сальский молзавод по 13 рублей, с каждого килограмма получаем около 4 рублей прибыли. А вот закупочные цены на мясо пока очень низки, особенно с учетом постоянно дорожающих кормов, топлива и электроэнергии». Несмотря на отличные производственные результаты, в 2011 году хозяйство

останавливаться на достигнутом не намерено. Закупается новая техника, запланировано строительство нового коровника с прицелом на увеличение дойного стада, внедряются новые технологии. «Сейчас мы реализуем на одном из опытных полей технологию перегнивания порожних остатков с помощью дождевого червя. Такую технологию уже используют некоторые хозяйства, и результат обнадеживает. Надеемся, это поможет нам не только увеличить продуктивность и плодородие земли, но и защититься от капризов природы», — говорит Игорь Пластун.

taler56@yandex.ru

57

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Курс на развитие Сельское хозяйство — основная точка роста Орловского района в целом возросло на 5%. Развивается и племенное скотоводство в таких хозяйствах, как СПК «Партнер-Агро», ООО «Дила», ООО «Солнечное», ООО «Конный завод «Донской». И здесь занимаются не только выращиванием КРС, но и овцеводством, и разведением племенных лошадей.

Экономика Орловского района, расположенного на юго-востоке Ростовской области, давно и прочно связана с агропромышленной сферой. Растениеводство, животноводство, сельхозпереработка и сельхозмашиностроение — вот основные точки развития этого региона, которым уже 16 лет управляет Юрий Лопатько.

— Юрий Павлович, как и для любого главы сельскохозяйственного района, самый актуальный сегодня вопрос: готовы ли хозяйства к весенне-полевым работам?

— В целом — готовы. Мы постоянно отслеживаем ситуацию в хозяйствах. Поэтому с уверенностью могу сказать, что семенами обеспечены, техника отремонтирована. Удобрения пока закупили не все, но, думаю, в этом плане к началу работ все будет готово.

— Обновление машиннотракторного парка — один из острых вопросов для аграриев. Какие приобретения сделаны хозяйствами района в прошлом году?

— Курс на усиленную модернизацию мы взяли с 2007 года. Прошлый год также не был исключением. В течение 2010-го сельхозпроизводителями приобретено 24 трактора различной модификации и 12 комбайнов. При этом все уборочные машины и один трактор производства «Ростсельмаш».

58

www.donbiz.ru

Мы пристально следим за новинками в области сельхозмашиностроения, регулярно посещаем профильные выставки. Свои интересы не ограничиваем только техникой и сельхозорудиями: нам интересны все новинки в области растениеводства и животноводства. Например, чтобы познакомиться с выставкой на форуме «ЮГАГРО» в Краснодаре, делегации нашего района одного дня мало. Приходится разделяться, чтобы успеть осмотреть всю экспозицию.

— Как повлияли на район вспышки африканской чумы свиней?

— К сожалению, повлияли очень негативно. Поголовье сокращено на 30 тыс. голов, а это примерно 240 миллионов рублей, недополученных нашими сельхозпроизводителями. В районе осталось только две свинофермы закрытого типа — в СПК «Советский» и «Партнер-Агро», но и они сокращают поголовье. В связи с этим хозяйства делают ставку на развитие других отраслей животноводства. Например, на выращивание крупного рогатого скота, в прошлом году его поголовье

— В вашем районе есть и промышленный сектор. С какими показателями предприятия закончили прошлый год?

— По результатам года индекс промышленного производства составил более 125%, рост отмечается практически по всем отраслям. Объем отгруженной продукции собственного производства составил 535,6 млн рублей, что почти на 30% выше уровня 2009 года. Большая часть нашего промышленного производства так или иначе связана с сельским хозяйством. Прежде всего это сельхозпереработка. В районе работает две мельницы и молкомбинат. Ну и наша гордость — представитель сельхозмашиностроительной отрасли — ОАО «Корммаш». Это крупнейшее предприятие района. Доля его продукции составляет более 34% объема отгруженных товаров, работ и услуг обрабатывающих предприятий.

— А каков был уровень инвестиций в экономику района в 2010 году?

— Объем инвестиций в основной капитал по полному кругу предприятий составил более миллиарда рублей, что на треть больше, чем в 2009 году. При этом порядка 800 миллионов по крупным и средним предприятиям. В субъекты малого бизнеса было инвестировано около 150 миллионов. Уже сформирован инвестиционный портфель на 2011 год. В него входят 22 проекта общей стоимостью более 500 млн рублей.

— То есть можно сказать, что и в 2011-м район планирует продолжить развитие?

— Несомненно. Мы приложим все усилия к тому, чтобы и в дальнейшем демонстрировать рост по всем основным показателям.

Берем рынок качеством Устойчиво растущий спрос на муку ЗАО «Орловская мельница» диктует увеличение объемов переработки За мукой «Орловской мельницы» едут не только со всего Дона, но и из Волгогра дской области, К а лмыкии и даже из Краснодарского края. Секрет популярности своей продукции генера льный директор ЗАО «Орловская мельница» Ва лерий Бахмацкий видит в строжайшем контроле качества и в особенностях местного сырья — пшеницы.

Ва лерий Бахмацкий

на правах рекламы

— Валерий Владимирович, не всякий донской сельхозпереработчик может похвастаться постоянными покупателями на Кубани. В чем секрет вашего выхода на рынок соседнего региона?

— Для нас самих было удивительно, что из Сочи, а также из некоторых сельскохозяйственных районов Краснодарского края начали ездить к нам за мукой. У них самих достаточно зерна и мукомольных производств. Оказалось, что из-за качества, из-за того, что наше зерно отличается от кубанского. По свидетельству покупателей, они смешивают нашу муку и местную и используют смесь для выпечки вкуснейших хлебобулочных изделий и хлеба. И мы испытываем огромную гордость, что такой хлеборобный край ездит за мукой к нам. А вот, кстати, из Ставрополья еще никого не было.

— Чем вы привлекаете покупателей?

— Как ни банально это прозвучит, привлекаем главным образом качеством. Этому вопросу на предприятии уделяется большое внимание. Специалисты нашей собственной лаборатории круглосуточно следят за качеством продукции. Контроль за каждым участком работы строгий. Любое отклонение — потеря белизны, клейковины, процента влажности — приводит к приостановке производства.

Технология выпуска высококачественной муки наработана нами за 15 лет работы. Оборудование у нас стоит турецкое. Отличительная особенность нашего производства в наличии моечной машины, которая тщательно вымывает зерно перед помолом. Имеется и фасовочная линия, где уже готовая мука расфасовывается в пакеты по 1 и 2 кг и сумочки по 5 и 10 кг.

— То есть, судя по объемам расфасовки, вы реализуете свою муку не только производителям хлебобулочной продукции, но и в розничную сеть?

— Конечно. И прежде всего в оптово-розничную. Мы, например, сотрудничаем с такой крупной компанией, как «Основа». Есть опыт сотрудничества и с такой розничной сетью, как «Магнит». Мы поставляем муку в их гипермаркет в Волгодонске. Но с сетями магазинов сложновато работать, отсрочка платежа у них достигает месяца. А мы не всегда можем себе позволить замораживать таким образом оборотные средства. С другой стороны, за ними настоящее и будущее, сети активно открывают торговые точки по всей области. Будем искать пути взаимовыгодного сотрудничества.

— Как вы в целом оцениваете для себя 2010 год?

— В целом он был напряженным. Тем не менее нам удавалось выпускать по 800-1000 тонн продукции в месяц и реализовывать до 700 тонн муки. Осенью и зимой наблюдались проблемы с сырьем, многие сельхозпроизводители придерживали урожай, ожидая еще большого скач-

ка цен на него. И если в декабреянваре мне приходилось убеждать некоторых руководителей продать нам зерно по сложившейся на рынке цене, то сейчас уже сельхозпроизводители просят нас забрать зерно на переработку. Так что ситуация по сырью заметно улучшается. Кроме того, непростая ситуация с сырьем учит нас экономить на энергоресурсах. Сейчас мы перешли на дифференцированный учет электроэнергии по зонам суток. Как круглосуточно работающее предприятие, мы имеем возможность распределять свою работу так, чтобы работать в те периоды, когда энергия стоит дешевле. А в пиковое время на час-два останавливаем производство на профилактику.

— Какие задачи ставите перед собой на нынешний год?

— Переработать 10 тыс. тонн зерна за год. И это вполне реальные планы.

59

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Строить дороги качественно и экономично ООО «Орловское ДСУ»: 37 лет успешной работы ООО «Орловское ДСУ» известно да леко за пределами района благодаря успешной работе по строительству и реконструкции дорог Ростовской области. Высокую репутацию и успех предприятию обеспечивают качественные материа лы, современная техника и коллектив профессиона лов.

60

www.donbiz.ru

ООО «Орловское ДСУ» основано в 1974 году, до 2008 года носило название «Орловская ДСПМК». В 2006-2010 гг. компанией было построено 77 км автомобильных дорог Ростовской области.

— Ритмичность работы — немаловажный фактор для любой организации, — утверждает Александр Галицын. — Для нас зима такой же загруженный сезон, как и любой другой. В это время мы не только обслуживаем определенный отрезок трассы, но и занимаемся подготовкой к интенсивной работе по строительству дорог. Запасаемся стройматериалами, которые в межсезонье предлагают по более привлекательным ценам, и проводим подготовку техники. В машинном парке предприятия основной упор сделан на импортную технику: асфальтоукладчики, катки и автогрейдеры. Им доверяют

ди рабочих есть еще те, кто пришел в момент основания организации. Среди инженерного и управляющего персонала 12 человек трудятся от 20 до 30 лет. Они не оставили предприятие в сложные годы и продолжают вносить свой вклад. Обеспеченность техническими и людскими ресурсами, гарантированные объемы работ позволяют ООО «Орловское ДСУ» с уверенностью смотреть в будущее.

347510 Ростовская область, пос. Орловский, ул. Комсомольская, 160, тел.: (86375) 32-4-37, e-mail: orlovdsu@mail.ru

на правах рекламы

Самым громким проектом последнего времени, в реализации которого «Орловскому ДСУ» удалось принять активное участие, было строительство в 2009-м дороги в бывшую игорную зону. Восемь километров трассы пришлось прокладывать с нуля.

— Мы осознавали свою ответственность, потому что на тот момент этот отрезок был стратегически важным для области, — говорит заместитель директора предприятия Александр Галицын. — Работники нашей организации приложили максимум сил, чтобы проложить отличную дорогу. Строить качественно и экономично — это принцип нашей работы, благодаря чему нам и удается успешно участвовать в тендерах. Боремся, как правило, за реконструкцию или строительство крупных объектов. В 2009-м «Орловское ДСУ» получило право на реконструкцию 22 километров трассы Ольгинская — Волгодонск в Багаевском районе. На этой же трассе дорожно-строительное управление выступает субподрядчиком по строительству дорожных подходов к новому мосту через реку Маныч. Уже определены и планы предприятия на ближайшие два года. Еще одно направление работы, обеспечивающее ритмичную деятельность ДСУ — обслуживание межрайонной трассы от границы Сальского и Пролетарского районов до границы Орловского и Зимовниковского районов. В зимний период организация осуществляет противогололедную обработку дорожного полотна и очистку его от снега.

основное — укладку дорожного полотна. Имеются и отечественные машины, которыми проводят подготовительные работы на земле.

— И конечно, наша главная ценность — люди, — уверен Александр Галицын. — Костяк коллектива был заложен еще в советские годы. Сре-

Экологически чистый хлеб

на правах рекламы

Жители Орловского района предпочитают хлеб местного производства ОАО «Хлебокомбинат» поселка Орловского можно отнести к стратегическим объектам районного масштаба. Без праздников и выходных, круглосуточно здесь идет производство главного продукта на российском столе — хлеба. Самый массовый — хлеб первого сорта формовой — не только вкуснее, но и дешевле аналогичных сортов в Ростовской области. Буханку первого сорта развесом 0,7 кг можно приобрести за 10 рублей практически во всех магазинах Орловского района. По словам руководителя хлебокомбината Нины Вакал, такая стоимость достигается благодаря усилиям главы района. «Производство хлеба высшего сорта формового идет по исконно русской технологии с применением жидких дрожжей

на больших густых опарах, без использования улучшителей», — говорит Нина Вакал. Для выпечки хлебобулочных изделий высших сортов и кондитерских изделий приобретены современные газовые печи и шкаф предварительной расстойки, но при этом хлеб формовой первого сорта, как и ранее, выпекается в печах марки ФТЛ-2. За сутки ОАО «Хлебокомбинат» выпекает более 6 тонн хлебной, хлебобулочной и кондитерской продукции. Помимо традиционного хлеба первого сорта жители района имеют возможность купить еще 10 видов хлеба его производства, а также более 50 наименований булочных и кондитерских изделий. «Реализация идет практически во всех торговых точках Орловского района, а также через собственную сеть, состоя-

щую из пяти магазинов, — поделилась директор предприятия. — Только в поселке Орловском наша продукция представлена более чем в 40 торговых точках». Возможно покупатели, выбирающие хлеб Орловского хлебокомбината из-за его вкуса и привлекательной цены, и не задумываются о том, что потраченные деньги идут на поддержку экономики района, но совершенно точно каждый житель района видит даже в одной булке хлеба вклад хлеборобов, переработчиков зерна и пекарей, живущих здесь же на малой родине.

И паспорт заказать, и прописку получить Новые возможности портала «Государственные услуги» Справочно-информационный порта л «Государственные услуги» (www.gosuslugi.ru) является единой точкой доступа граждан и организаций к информации о государственных услугах, предоставляемых органами исполнительной власти РФ, а также о возможности получения этих услуг.

на правах рекламы

Елена Сергеева

— Например, оформить заграничный паспорт нового поколения можно в отделении ФМС, а вот заявку для оформления теперь возможно подать на портале, что значительно сэкономит личное время. Владельцы новых заграничных паспортов

имеют преимущества перед обладателями документов старого образца, — рассказывает начальник отделения № 1 МО УФМС России по Ростовской области г. Ростова-наДону, майор внутренней службы Елена Сергеева. Эти паспорта имеют 10-летний срок действия и содержат электронные носители информации. И степень доверия к лицу, имеющему биометрический паспорт, со стороны зарубежных пограничных и контрольных служб выше. Новые паспорта имеют преимущества и при оформлении виз из-за по-

вышенной степени защиты от подделки данного вида документа. С ними можно быстрее пройти пограничный контроль, достаточно будет просто провести паспортом мимо считывающих устройств. Также основным условием для входа РФ в Европейский союз является использование лишь паспортно-визовых документов нового поколения. С 1 января этого года граждане РФ, сменившие место жительства, могут написать обращение в органы регистрационного учета о регистрации или снятии с регистрационного учета по месту жительства в форме электронного документа. Для этого достаточно только войти на сайт и создать «личный кабинет». Портал доступен любому пользователю информационнотелекоммуникационной сети Интернет.

61

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Более 70 лет на полях Родины ОАО «Корммаш» выпускает сельхозтехнику, востребованную по всей России

Орловский механический завод (ныне «Корммаш») был организован на базе Двойнянской МТС (юго-восток Ростовской области) в 1938 году. В 1992 году предприятие было приватизировано — образовалось ОАО «Корммаш». В условиях рыночной экономики предприятию пришлось нелегко, однако даже в самые тяжелые годы «Корммаш» не останавливался, продолжая производство сельхозмашин, известных своим качеством на всю Россию. За последние шесть лет в два раза выросла линейка производимой продукции — свыше 30 наименований техники и 150 единиц запчастей к ней. Объемы реализации также значительно возросли — с 40 млн рублей в 2000 году до 263 млн рублей в 2010-м. Трудным временем для предприятия стал период финансового кризиса, однако и здесь менеджмент сработал умело, и падение производства было значительно ниже среднеотраслевого. А уже в 2010 году наметился медленный, но устойчивый подъем. «Мы ожидаем, что на предкризисные показатели — объем продаж в 370 млн рублей — мы выйдем уже в 2012 году, — говорит директор завода Леонид

62

www.donbiz.ru

Смоляков. — Сделать это рассчитываем за счет повышения качества, а также за счет охвата новых регионов». Сейчас дилерская сеть «Корммаша» включает в себя 17 сертифицированных дилеров, которые охватывают всю Европейскую Россию и Урал, а также Белоруссию, Украину и Туркменистан. Сейчас, по словам Смолякова, «Корммаш» предлагает сельхозтоваропроизводителям широкий спектр техники для обработки почвы, внесения удобрений, сбора и хранения урожая. На предприятии есть свой конструкторский отдел, который, ориентируясь на нужды клиентов, постоянно дорабатывает и модернизирует технику, а также разрабатывает новые образцы. Одни из последних разработок орловских сельхозмашиностроителей — погрузчик зерна ПЗН-250, культиватор КСП-4, разбрасыватель удобрений RУН 08 — не раз удостаивались дипломов крупнейших российских и международных выставок, становились лауреатами конкурса «Сто лучших товаров Дона», победителями и дипломантами конкурса «Сто лучших товаров России».

На заводе ОАО «Корммаш» имеются все технологические переделы. Заготовительно-прессовое производство состоит из парка современного оборудования для раскроя листового, пруткового, трубного, фасонного проката. Механообрабатывающее производство включает токарное универсальное полуавтоматическое, автоматическое оборудование для обработки корпусных деталей и деталей тел вращения. Сварочное производство включает в себя сварочные полуавтоматы для сварки в среде углекислого газа, контактные, шовные электросварочные машины. В настоящее время на заводе полным ходом идет модернизация производства. Уже переоснащены сварочное и гальваническое производства, внедрены технологии плазменной резки металла, планируется приобретение установки лазерной резки. Было полностью переоборудовано компрессорное хозяйство, снабжающее завод сжатым воздухом, что дало экономию электроэнергии на эти цели 40%. Эти и другие меры уже в ближайшее время позволят ОАО «Корммаш» стать современным предприятием, использующим в производственном процессе самые передовые технологии.

347510 Ростовская область, п. Орловский, ул. Пролетарская, 34, тел.: (86375) 32-6-48, тел./факс: 31-9-91, е-mail: kormmash@orlovsky.donpac.ru

на правах рекламы

Завод ОАО «Корммаш» — одно из старейших и самых крупных предприятий Орловского района Ростовской области. На сегодняшний день завод является одним из лидеров российского рынка сельхозтехники. В этом году «Корммаш» продолжит модернизацию производства, которая позволит предложить потребителю технику по более привлекательной цене, а заводу — увеличить производство без привлечения дополнительных трудовых ресурсов.

на правах рекламы

63

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Село будущего — в настоящем Ленинское сельское поселение — одно из лучших муниципальных образований Ростовской области

Людмила Флюта

В год своего 90-летия хутор Ленина Аксайского района значительно преобразился. Были заасфальтированы дороги на четырех центральных улицах — Ленина, Рабочей, Асфальтной и пер. Садовом. Улицы помимо нового покрытия получили новую систему освещения, тротуарные дорожки, был заново переложен водо- и газопровод. Всего на эти цели было потрачено 62 млн рублей. Новое асфальтовое покрытие получили и старейшие улицы хутора — Огородная и Пионерская. «Люди давно ждали, когда здесь появятся дороги с твердым покрытием. Но особенно обрадовались дети, которые теперь смогут кататься на велосипедах и роликах», — рассказывает глава поселения Людмила Флюта. Благоустройство коснулось всей территории хутора. Благодаря мощной поддержке администраций района и области, руководителей крупных предприятий, в первую очередь ООО «Атлантис-Пак», возглавляемого депутатом Законодательного собрания области Сергеем Рызенко, депутатов территорий, сельское поселение обрело ухоженный, цветущий вид. В прошлом году в хуторе появился первый фонтан, был благоустроен парк: высажены пихтовые деревья, цветы, плиткой вымощены прогулочные дорожки. По всему хутору были разбиты клумбы, ну

64

www.donbiz.ru

а самый нарядный и праздничный вид приобрела парковая зона: здесь был разбит игровой городок «Лесная сказка», где дети могут не только играть, но и изучать русский фольклор. Что касается жилья, то почти все оно находится в хорошем состоянии, это касается и многоквартирных домов, и частного сектора. В 2008-2010 годах в хуторе по программе софинансирования Фонда содействия реформированию ЖКХ были капитально отремонтированы пять домов, еще два планируется отремонтировать в этом году. Помимо этого дома уже частично оборудованы внутриквартирными и общедомовыми приборами учета, в этом году работа по программе энергосбережения будет продолжена. Наибольшей проблемой хутора попрежнему остается вывоз мусора, который некоторые несознательные граждане близлежащих городов и поселков выбрасывают прямо в лесополосы. После зимы сильно были

загрязнены мусором из транзитного транспорта трассы М-4, Ростов — Сальск, Ростов — Батайск, Ростов — Волгодонск. «Сейчас мы закрепили за каждым предприятием и предпринимателем свою территорию, за которую они несут ответственность. Очень радует нас также и то, как работают коммунальщики: в этом году тендер на содержание дорог выиграла наша поселковая компания «Грифон». Работают они очень ответственно, ведь сами здесь живут, здесь их семьи, дети», — делится Людмила Флюта. Вообще, как отмечает глава поселения, хуторяне живут очень дружно, вместе трудятся на благо родной земли. «Мы очень счастливые люди — никто никогда не остается в стороне от проблем, всегда стараются помочь. Недавно ко мне пришли школьники и попросили помочь им сделать поселковую газету. Поразительно, насколько живо отреагировали на эту инициативу все ленинцы, с каким интересом они ее читают и с удовольствием помогают детям — финансово спонсирует генеральный директор ООО «Юнипак» Алексей Хомяков. Еще оказывают помощь добрым советом и интересным материалом. Этот проект еще раз показал, что живем мы здесь как одна семья», — говорит Людмила Флюта.

346703 Ростовская область, Аксайский район, х. Ленина, ул. Онучкина, 37

на правах рекламы

Те, кто впервые попа дает в хутор Ленина, обычно бывают приятно удивлены: все здесь очень ухожено и красиво. Ровными рядами стоят аккуратные дома с огородами и па лиса дниками, парки и а ллеи в идеа льно чистом состоянии, кругом тихо и спокойно. При этом все блага цивилизации присутствуют в полном объеме, а возможности для работы и отдыха не хуже, чем в крупном городе. Не покидает ощущение, что именно таким должно быть село в XXI веке.

на правах рекламы

65

Кол мопна тниитиу,лу п о м и н а е м ы е в н о м е р е

«Агрофирма «Респект» 51 «Врачебная палата ЮФО и СКФО» 2 «ГЛОБЭКС» 11, 13 «Горстрой-Подряд» 43 «Государственные услуги» 60 «Кондитерский цех ИП Королевской» 55 «Корммаш» 62 «Л-Авто» 34 Ленинское сельское поселение 64 «На Вираже» 69 «Новый мир» 41 МФЦ Сальского района 56 «Орловская мельница» 59 «Орловское ДСУ» 60 «Русь» 57 «Северный Донец» 52, 70 «Синтерра-Юг» 9 «Талер» 57 «Хлебокомбинат» 61 ЦРБ Сальского района 55 «Чайка» 35

на правах рекламы

ЮЗБ СБРФ 42

66

Главный номер года к Х Международному сочинскому инвестиционному форуму

2011

Инвестиционный портрет регионов ЮФО Масштабные проекты Эксклюзивные интервью Развитие туристскорекреационного потенциала Юга России

Заявки на участие в проекте принимаются с 11 января 2011 года! Спешите поделиться опытом, рассказать коллегам о своих достижениях! Наша аудитория — более 20 000 читателей! Ростов-на-Дону: (863) 200-79-49

Ю Ф О: (863) 247-30-97

С КФ О: (863) 298-12-09, 298-12-19 Единая горячая линия

8 800 200-89-49

www.donbiz.ru

вестник-экономики.рф

67

Почему я читаю «Вестник»

Кол о н т и т ул

Светлана Чайка, юрист ООО «Чайка»: — Мне, как юристу компании, отраслевой журнал «Вестник экономики» дает интересную и важную информацию о событиях, инновациях, выставках, инвестициях, семинарах, имеющих отношение к нефтяной отрасли, так как компания, в которой я работаю, является дистрибьютором смазочных материалов Shell. Также для меня значимо и то, что журнал освещает тенденции роста различных сектров экономики, нефтегазовой отрасли, строительства, сфер ЖКХ, АПК, развитие бизнеса в области и регионе в целом, параллельно можно узнать о некоторых изменениях законодательства. Я знаю, что читая очередной выпуск «Вестника экономики», обязательно почерпну что-то полезное, важное для себя.

Распространение по регионам 30%

Ростовская область

31%

Краснодарский край Ставропольский край

Распространение по сегментам отрасли

16%

8% Республики СКФО 6% Астраханская область

Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

37%

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование 20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО 13% Банки, страховые компании, аудит

5% Волгоградская область

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

1% Некоммерческие организации (ТПП)

Ра с п р о с т р а н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Адресная рассылка по собственной базе редакции (предприятия АПК, производители и поставщики сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО 150 редакционных стоек и мест распространения в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торговопромышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-наДону», аэропортов г. Махачкалы и г. Минеральные Воды) Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, КарачаевоЧеркесская Республика, Республика Северная Осетия – Алания, Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия, Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург) Профильные министерства и ведомства ЮФО и СКФО

68

Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ) Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО) Распространение среди организаторов и участников международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России» Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно) VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)