Vestnik economiki #3-2011 by EuroMedia

»ÇÈÃ¾À ÓÀÄÃÄÂ¾À¾ ¶ÅÆ»ÁÒ

Вестник Апрель 2011

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

СИТИ-МЕНЕДЖМЕНТ:

ы д о в о н я т с о т в ю и я Жукрупн

эффективность новой модели управления городом первыми проверят Волгоград и Ставрополь с. 8-

едних л с о п м трендо мещение м ы н в Осно является с йств, я а з в т о с х д х о вотнов орону крупны нным и ж о г мясно одства в ст ышле м я о л р д п т х е в л произ их животны в о м е объ ивающ способом. щ а р ы в

На территории Аксайского района будет создана

ЧАСТНАЯ ЗОНА

интенсивного развития территорий с. 66-

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ГОЛОД

Перспективы развития

ГРУЗОПЕРЕВОЗОК

в индустриальном сегменте

и корпоративного автострахования

с. 22-

-с. 52-

на правах рекламы

Главный номер года к Х Международному сочинскому инвестиционному форуму

2011

Инвестиционный портрет регионов ЮФО Масштабные проекты Эксклюзивные интервью Развитие туристскорекреационного потенциала Юга России

Заявки на участие в проекте принимаются с 11 января 2011 года! Спешите поделиться опытом, рассказать коллегам о своих достижениях! Наша аудитория — более 20 000 читателей! Ростов-на-Дону: (863) 200-79-49

Ю Ф О: (863) 247-30-97

С КФ О: (863) 298-12-09, 298-12-19 Единая горячая линия

8 800 200-89-49

www.donbiz.ru

вестник-экономики.рф

Кол о н т и т ул Т е м а н о м е ра :

Животноводство Отрасль, обеспечивающая продовольственную безопасность страны и круглогодичную занятость на селе, требует внимания и финансовой поддержки государства. Однако и самим животноводам следует внимательнее относиться к племенной работе, активнее внедрять новые технологии и прогрессивные методы ведения хозяйства. Читайте на странице 30

От редакции:

Качественный поворот Так или иначе, большинство материалов в этом номере можно свести к одной извечной диалектической дилемме: взаимосвязи качества и количества. Можно сколько угодно набирать управленцев, но их количество само по себе не приведет к качественному изменению и наполнению управления бизнесом, предприятием, людьми. В то же время один — но грамотный и креативный — менеджер способен заменить целые подразделения. Можно сколько угодно выращивать свиней, коз или коров, но если они не дают продукт с теми качественными характеристиками, которые востребованы рынком и потребителем, и не приносят ожидаемого дохода предпринимателю, то какой в этом смысл? Можно сколько угодно кричать о том, что мы могли бы перевезти полмира, но если нет ни дорог, ни техники, ни качественного сервиса, то весь этот колоссальный потенциал так и останется лишь умозрительным. Мы долгие годы говорили о том, что в СССР выплавлялось больше всего чугуна в мире, и можем сколько угодно говорить сегодня о том, что у нас самые обширные пастбища, самые длинные дороги и самые большие перспективы в развитии бизнеса, но пока не станет определяющим критерий качества, включающий в свою очередь такие критерии, как производительность, продуктивность, рентабельность, эффективность, мы вечно будем в догоняющем положении. Чрезвычайно важным видится то, что в последнее время при обсуждении самых разных проблем экономики с самыми разными экспертами — с бизнесменами и представителями власти, с аналитиками и практиками — вопрос качества и отдачи от прилагаемых усилий становится и самым острым, самым актуальным и, в общем, определяющим весь ход дискуссий. Это вызывает оптимистические надежды на то, что мы стоим на пороге того самого перехода от незначительных, зачастую скрытых, постепенных количественных изменений к изменениям коренным, открытым — качественным. Будет ли этот переход скачкообразным и внезапным, как это описывает диалектический закон, покажет время. Но одно можно сказать с уверенностью: переход от банального подсчета килограммов, штук, голов, рублей и человек к обсуждению качественного наполнения этих статистических данных действительно произошел стремительно.

Наталья Яценко, economika@rostovstroy.ru

Журнал «Вестник экономики» № 3 апрель 2011 Издается с 2006 года

Ч и та й т е в н о м е р е :

Актуально ООО «Издательский дом «МедиаЮг», член Торгово-промышленной палаты Ростовской области Редакционный совет: Владимир Черкезов, министр сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области, Сергей Гаркуша, руководитель Департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края, Иван Нестеренко, заместитель председателя Правительства — министр сельского хозяйства Астраханской области, Олег Калаев, министр экономики Республики Северная Осетия – Алания. Главный редактор издательского дома: Максим Федоров Директор издательского дома: Ольга Лазарева Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Наталья Яценко Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова Заместитель директора по работе с органами власти: Галина Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81 Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Семенов, Елена Капустина (Ростов-на-Дону) Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Николай Павленко Макет журнала: Евгений Арутюнов Дизайн, верстка: Павел Мельников Корректор: Наталья Гальченко Начальник отдела подписки и распространения: Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: vestnik@donbiz.ru Менеджеры проекта: Алла Шестовицкая, Татьяна Малюгина, Екатерина Бондаренко, Наталья Панкова, тел.: (863) 275-12-13, 218-25-98, 8-960-450-60-65

Региональные представители: Астраханская область, Волгоградская область, Ставропольский край: Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26 Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Станиславского, 8 а, тел./факс: (863) 200-79-49 www.donbiz.ru www.вестник-экономики.рф Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Елена Марченко, Кирилл Дронов, Ольга Пахоменко, Кирилл Хиргий 350020 г. Краснодар, ул. Красная, д. 180, квартал 359 В, корпус А, офис 702, тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62 81227 Подписной индекс по каталогу «Роспечать» 41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России» Учредитель и издатель: ООО «Специализированные издания» Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г. Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ.

Юг-сити 8 Алкоголь тормозит 12 Нацеленность на экспорт 14 На обломках «Азов-Сити» 16 Образование Разыскиваются управленцы 22 Бассейн для будущих инженеров 25 В начале долгого пути 26 АПК Драматический прирост 30 Мясная дифференциация 36 Курс на рентабельность 40 Многоукладные традиции и перспективы 42 Двойной подъем 44 Транспорт Как перевезти половину мира 52 Дорога в одном направлении 55 Автострахование: убыточно, но перспективно 56 Развитие территорий Легкий бетон 60 Привлекателен во всех отношениях 64 Бизнес-центр в масштабах земли 66 Устойчивое и динамичное развитие 69

Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 22.04.2011. Бумага мелованная, печать офсетная, без цены. Отпечатано: ИП Могилевский Е.С. Тираж: 10000 экз. Заказ № Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Юридическая поддержка: «Интер Право»

К от л он т и т ул О зы вы

Евгений Череменин, вице-президент компании «АльфаСтрахование», директор Южного регионального центра компании: — В материале «Точка возврата» дается аналитика розничного авторынка, а связка «автосалон — страховщик» является локомотивом продаж для каждого страховщика. В нашей компании порядка 43% продаж КАСКО для физлиц проходит через автосалоны. Поэтому оживление на рынке продаж авто с середины прошлого года привело к росту и на рынке страхования КАСКО. На данный момент продажи новых авто в автосалонах в январе-феврале 2011 года внушают оптимизм для страховой отрасли, так как по сравнению с аналогичным периодом 2010

Юрий Корнюш, советник президента ТПП РО по АПК: — По словам министра сельского хозяйства Елены Скрынник, сейчас в России производится 80% потребляемого молока, то есть доля импорта составляет всего четвертую часть. Она также не исключила рост объема производства молока до 90%, что позволит России стать молочным экспортером. Между тем в этом оптимистичном сценарии развития молочной отрасли не говорится о главном: могут ли сегодня наши производители конкурировать по стоимости молочной продукции. Ряд экспертов сходятся во мнении, что этот рынок ждут серьезные потрясения. С одной стороны, рост стоимости услуг ЖКХ, ГСМ и в основном устаревшее оборудование, а с другой — отсутствие отработанной технологической цепочки — от производителя до полки магазина. Все это делает на выходе отечественную продукцию неконкурентоспособной по цене. Так, в Германии сегодня литр молока стоит в среднем 22-27 рублей, а

года рост продаж новых машин составил не менее 30%. Как отмечено в статистике «Вестника», в 2010 году изменился сегмент авто. В страховой области аналогичная ситуация: стали страховать более дешевые марки (ВАЗ, «Хен-

это далеко не лидирующая страна по производству молочных продуктов. Справедливости ради нужно отметить, что сегодня и в Ростовской области, и в федеральном центре разработан ряд целевых программ по развитию этого сектора АПК. Однако необходим более комплексный подход для привлечения инвестиций в эту отрасль. Например, к нам в ТПП РО поступают предложения от иностранных инвесторов, желающих создать молочные фермы на территории области, но им сегодня сложно найти партнеров с российской стороны. Дело в том, что российским сельхозпроизводителям очень сложно найти средства для запуска новых предприятий, даже если речь идет о 20-процентном партнерстве. АПК продолжает быть неинтересной и неприбыльной областью для вложения инвестиций, и в этом основная проблема.

дай», «Форд» и др. стоимостью до 700 тыс. рублей), и государственная программа утилизации в этом вопросе сыграла большую роль. См. статью «Точка возврата», www.donbiz.ru/archive/articles/2398.html.

Вы предпочитаете: 78% отечественное мясо и мясопродукты 4% импортное мясо и мясопродукты 9% с разумными пропорциями в составе 4% то, что дешевле

См. статью «Как не обмелеть молочным рекам»,

4% не интересуюсь происхождением сырья

www.donbiz.ru/archive/articles/2405.html.

Результаты опроса на сайте www.donbiz.ru

Экономическ а я арифметик а

25 0 млн рублей

потратит сочинское ООО «Красная Поляна» на завершение строительства в районе Сочи завода по выпуску безалкогольных и алкогольных напитков, а также пищевой продукции к 2014 году.

> 7 0 млн рублей

6 проектов

предусмотрено в 2011 г. в бюджете Ростовской области на реализацию пилотного проекта развития аквакультуры, рыболовства и рыбопереработки.

в промышленной отрасли на общую сумму 15,2 млрд руб. утвердило Министерство промышленности Кабардино-Балкарской Республики для включения в инвестиционный план СКФО с целью предоставления государственных гарантий.

23 0 га виноградников 5,5 млн рублей 1,85 млн гектаров —

планирует высадить ОАО «Агропромышленная фирма «Фанагория» (Краснодарский край) в 2011 году, увеличив их общую площадь на 10%.

площадь посеянных озимых (без рапса) в Ставропольском крае, что на 8 тыс. гектаров больше, чем в прошлом году.

выплатил Краснодарский филиал ОСАО «Ингосстрах» ООО «Агропромышленная компания «Отрадненская» (Краснодарский край) в связи с недобором урожая 2010 года.

> 5 млрд рублей 5625 тонн

планируется потратить в Волгоградской области на реализацию проектов по созданию и развитию животноводческих комплексов и мясоперерабатывающего производства.

готовой продукции на сумму свыше 1 млрд руб. отгружено ОАО ТКЗ «Красный котельщик» в I квартале 2011 г. Это в 2,5 раза больше, чем за аналогичный период 2009 года.

70 млн долларов

Не менее

в 2011 г. планирует вложить в развитие угольной отрасли Ростовской области компания «Русский уголь». В последующие 3-4 года объем инвестиций компании в угольную отрасль области будет достигать 100-120 млн долларов ежегодно.

3 млрд рублей —

стоимость горнолыжного курорта в Адыгее, который планирует построить ООО «ИнвестТурСервис» к 2014 году. Проект предусматривает строительство на восточных склонах горы Оштен горнолыжных трасс протяженностью 15 км, а гостиницы и объекты досуга будут рассчитаны на 2,5 тыс. человек. Одновременно горнолыжный курорт сможет принимать до 5 тыс. отдыхающих. 7

А к т уа л ь н о

Юг-сити

На смену всенародно избираемым мэрам в городах ЮФО приходят отбираемые на конкурсной основе сити-менеджеры

Сразу в двух крупных городах Южного федера льного округа сменились мэры. Но если ставропольский гра донача льник удостоился благодарности за хорошую работу и ушел на повышение в краевое правительство, волгогра дского отстранил от должности губернатор, обвинивший его в неспособности решать муниципа льные проблемы. Ставрополь уже обрел нового главу, Волгогра дом пока руководит и.о. первого лица. При этом в обоих городах, помимо гра донача льников, появятся сити-менеджеры, которые должны быть не столько политиками, сколько хозяйственниками. Эксперты указывают на желание чиновников ЮФО выстроить оптима льную вертика ль местной власти в соответствии с общероссийским трендом.

«Мэр Волгограда должен быть первым замом губернатора» Роман Гребенников был избран мэром Волгограда в 2007 году, набрав 32% голосов. Это были досрочные выборы — их назначили после уголовного дела, возбужденного в отношении экс-градоначальника Евгения Ищенко за злоупотребление служебными полномочиями, незаконное предпринимательство и хранение боеприпасов. Гребенников победил под флагом КПРФ, но вскоре перешел в «Единую Россию». В партии власти он состоял дольше. Однако летом 2010-го премьер Владимир Путин раскритиковал его за недостаточное выделение земли бизнесменам. Побывавшая в Волгограде комиссия Генеральной прокуратуры выявила многочисленные нарушения. Мэра лишили сначала должности руководителя региональной приемной Путина, а затем — поста заместителя секретаря регионального политсовета ЕР. Любопытно при этом, что, согласно опросам Института экономических и социальных проблем, Роман Гребенников являлся самым популярным «единороссом» в городе. Эксперты прогнозировали, что в случае, если его сместят еще и с поста мэра, победу на внеочередных выборах почти наверняка одержит идущий следом по степени поддержки электората лидер местной «Справедливой России»

Текст: Никита Логвинов

Олег Михеев. Однако губернатора области Анатолия Бровко такая перспектива, видимо, не испугала. 22 февраля 2011 года он подписал постановление «Об отрешении от должности главы Волгограда Р. Гребенникова». Согласно документу, отставка связана «с действиями (бездействием) мэра областного центра, повлекшими за собой нарушение прав и свобод человека и гражданина, установленными решением суда, а также непринятием Р. Гребенниковым мер по исполнению ряда судебных решений». «Я был вынужден принять такое решение, чтобы стабилизировать ситуацию во многих отраслях

Роман Гребенников

в Волгограде накопилось большое количество проблем, требующих незамедлительного решения». Губернатор выразил уверенность, что отставка Гребенникова «является самым верным шагом в данной ситуации» и что его «решение будет поддержано большинством горожан, которые понимают необходимость принятой меры».

Согласно опросам, Роман Гребенников являлся самым популярным «единороссом» в Волгограде. Эксперты прогнозировали, что в случае, если его сместят еще и с поста мэра, победу на внеочередных выборах почти наверняка одержит идущий следом по степени поддержки электората лидер местной «Справедливой России» Олег Михеев. экономики и социальной сферы областного центра нашего региона, — объяснил Бровко жителям. — Ни для кого не секрет, что руководство Волгограда уже на протяжении длительного времени демонстрирует нежелание или неспособность эффективно управлять миллионным городом. В результате

Однако единодушного одобрения не получилось. Напротив, местные СМИ написали, что «волгоградцы, шокированные отстранением от власти народноизбранного мэра, не останутся сторонними наблюдателями»; «депутаты и областной, и городской думы планируют созвать экстренные заседания для рас-

смотрения кризисной ситуации в миллионном городе». «Я не вижу ни одного повода для отстранения мэра», — заявил депутат гордумы Сергей Забеднов. «Для меня отставка Гребенникова — это просто трагедия», — сокрушается депутат облдумы Николай Чувальский. Сам Роман Гребенников узнал о постановлении «вечером из публикаций прессы» и сразу же высказал несогласие с подобным решением губернатора, которое «абсолютно незаконно», «не имеет оснований», «не согласовано с депутатами городской думы» и «направлено на дестабилизацию ситуации в Волгограде». «На эту должность он (Бровко. — Прим. «Вестника») меня не назначал, — напомнил мэр, — меня выбрали волгоградцы. Я продолжаю исполнять свои обязанности». Гребенников сообщил, что будет опротестовывать вердикт губернатора, а жителей города попросил «сохранять спокойствие и не нагнетать ситуацию».

Информация о желании Анатолия Бровко отстранить Романа Гребенникова от должности руководителя Волгограда появилась еще в феврале 2011 года: в публикациях СМИ цитировалось постановление губернатора, проект которого он якобы отправил на согласование в администрацию президента. Но в Кремле этому постановлению не дали хода, опасаясь, по одной из версий, в канун парламентских выборов дестабилизации ситуации в городе, которая могла оказаться на руку оппозиции. По другой версии, причина — в ослаблении позиций в федеральном центре самого Бровко. «Очевидно, что тихо и гладко попытка смены руководства в Волгограде не произойдет, — высказал прогноз политолог Александр Стризое. — Скандала не избежать. Тем более что Бровко и Гребенников — члены одной партии — «Единой России». Публичный конфликт между ними станет очень сильным ударом по предвыборным позици-

ям партии в регионе». Между тем 25 февраля был представлен исполняющий обязанности волгоградского градоначальника — первый заместитель мэра Сергей Соколов. Накануне его утвердили в этом качестве депутаты гордумы. Из 35 парламентариев, участвовавших в поименном голосовании, «за» высказались 33, один был «против», один воздержался. Рассмотрение исковых требований Романа Гребенникова по существу было назначено на 11 марта. Однако Центральный районный суд Волгограда не получил от федеральной службы судебных приставов заверенные должным образом исполнительные производства, и слушания несколько раз переносились. Когда наконец 25 марта они начались, адвокат истца Руслан Гусев заявил, что ряд судебных решений, о которых говорится в постановлении губернатора, уже исполнены полностью или частично. «Кардинальной необходимости

А к т уа л ь н о

для экстренного вмешательства главы региона в дела города не было. Имел место чисто политический конфликт, и данные решения суда были использованы для удаления политического противника», — настаивал защитник. «Ни одно из решений судов на момент вынесения обжалуемого постановления фактически не исполнено», — парировал представитель обладминистрации Виктор Черячукин. В разбирательстве был объявлен перерыв. Спустя четыре дня, 29 марта, суд оставил иск экс-мэра без удовлетворения. «Политические факторы возобладали над юридическими, что совершенно недопустимо в правовом государстве», — прокомментировал Руслан Гусев. «Гребенникова отстранили от должности по закону», — повторили в пресс-службе регионального отделения «Единая Россия». Гребенников заявил о намерении апеллировать к вышестоящему — областному — суду. Он не исключил, что дойдет при необходимости до Страсбурга. Однако восстановиться отставленному градоначальнику будет непросто. По результатам публичных слушаний, проходивших «эмоционально и демократично» и завершившихся 31 марта, в Устав Волгограда внесены изменения, согласно которым здесь вводится новая система управления — с разделением полномочий главы и главы администрации (сити-менеджера). При избрании главы из числа депутатов он станет председателем городской думы, обладая собственными полномочиями. По результатам конкурса глава — председатель думы заключит контракт с будущим главой администрации. «Депутаты действовали в русле общероссийских тенденций, — подчеркнул председатель комитета гордумы по местному самоуправлению Владлен Колесников. — Давно назрела потребность выстроить оптимальную вертикаль местной власти. Думаю, жители Волгограда убедятся, что преобразования пойдут во благо». По мнению депутата Государственной думы РФ Олега Савченко, новая модель

www.donbiz.ru

управления городом докажет свою эффективность, а в случае неудовлетворительной оценки деятельности сити-менеджера у депутатского корпуса будут основания для прекращения контракта с ним. Кто станет главой Волгограда? Велика вероятность, что это будет нынешний и.о. мэра Сергей Соколов — достаточно вспомнить, какими эпитетами наделил его во время февральского представления Анатолий Бровко. «Сергей Соколов — один из немногих людей, у кого достаточно и профессионального, и жизненного опыта, которые позволят ему засучить рукава и работать на благо города, — отметил тогда губернатор. — С этого дня город начинает жить по-новому. Мы начинаем решать социально значимые проблемы. Придерживаюсь мнения, что мэр Волгограда должен быть первым заместителем губернатора. Так оно и будет. Я буду решать любой вопрос, касающийся Волгограда, и любую его проблему». Главой администрации (ситименеджером), по мнению депутатов, «должен стать опытный, высококвалифицированный специалист, сумевший пройти конкурсный отбор». «Депутаты — люди достойные, — без ложной скромности заметила член гордумы Елена Логинова. — Они сделают правильный выбор, который позволит решить многие проблемы волгоградцев». «Снести головы, чтобы потом чесать репу?» Мэром Ставрополя Николай Пальцев стал в октябре 2008 года на пять лет. До истечения срока его полномочий оставалось еще почти два с половиной года, когда в конце марта 2011-го появилась информация о том, что градоначальник уходит — по собственному желанию, на повышение. Интрига сохранялась недолго. Гулявшие слухи подтвердил сам Пальцев, сообщив, что возвращается в администрацию Ставропольского края, где в ранге первого заместителя председателя правительства будет курировать социальный блок. Возвращается — потому что до осени 2008-го уже являлся вице-премьером, еще раньше (2001-2008 гг.) занимал должность министра труда и социальной защиты населения Ставрополья, а до этого (1999-2001 гг.) был первым за-

Николай Па льцев

местителем руководителя администрации Кавказских Минеральных Вод. И вот — второе пришествие Николая Пальцева в региональный «белый дом», на что, как указывают наблюдатели, была личная воля губернатора Валерия Гаевского. Согласно одной из версий, на всенародных выборах осенью 2008-го Пальцев заручился поддержкой абсолютного большинства горожан, которым «дали понять, что давние хорошие отношения Пальцева с новым на тот момент губернатором края Гаевским — это главный фактор успешного развития Ставрополя. В это было несложно поверить после затяжного противостояния прежней городской власти с краевыми чиновниками». 28 марта Валерий Гаевский своим распоряжением назначил Николая Пальцева и.о. первого вице-премьера Ставрополья и на еженедельном рабочем совещании представил его коллегам. «Николай Иванович в особом представлении не нуждается. Он работал в правительстве, отсюда был «командирован» в администрацию Ставрополя для наведения порядка и консолидации элит. Достойно справился со стоявшими задачами. Теперь снова возвращается в правительство, где будет курировать весь блок социальных вопросов», — отрекомендовал губернатор. «Это большое доверие со стороны губернатора, важный, ответственный участок, где предстоит решить масштабные задачи модернизации здравоохранения, развития образовательной сферы, подготовки и переподготовки кадров, другие социально значимые вопросы. Я настроен на результативную работу», — прозвучало в ответ. Уже 1 апреля Пальцев лишился приставки «и.о.» — против этого не возражали 36 из 39 депутатов Государственной думы Ставропольского края, указавших на «высокие деловые и личностные качества, большой управленческий опыт» назначенца. «Большинство из присутствующих знают Нико-

на правах рекламы

грузке ставропольской власти прилая Ивановича не первый год. Он взаимодействия с жильцами. дает другой пункт городского устава: всегда активно работал с депутаТемой номер два стал выход он предполагает наличие второго тами, занимая разные посты. Мы города из зимы, предполагающий управленца — главы администрации надеемся на дальнейшую совместсанитарную очистку улиц. Третья (сити-менеджера). Порядок требует, ную плодотворную работу», — ретема — перенасыщение местного чтобы глава администрации был иззюмировал спикер думы Виталий рынка жилья (30% построенных бран на конкурсной основе. Пока же Коваленко. в Ставрополе квадратных метров временно исполняющим его обязанНовый мэр Ставрополя, согласно не эксплуатируется), а также крен ности депутаты назначили вице-мэра городскому Уставу, назначается из в сторону многоэтажного строиИгоря Бестужего. Как и Николай числа местных депутатов сроком на тельства. «Городу срочно нужны Пальцев, он является выходцем из четыре года. В его полномочия входит проекты планировки территорий, структур краевой администрации управление муниципальным образокоторые сделают невозможным ванием, а также организация работы гордумы. Ежегодно мэр обязан представлять депутатам отчет о «Николай Пальцев в особом представлении не результатах своей деятельности. нуждается. Он работал в правительстве края, За «профнепригодность» он может быть отправлен в отставку отсюда был командирован в администрацию гордумой либо губернатором Ставрополя для наведения порядка и консолидации края. З1 марта президиум Генеральэлит. Достойно справился со стоявшими задачами. ного совета «Единой России» Теперь снова возвращается в правительство». согласовал на пост ставропольского градоначальника кандидатуру для застройщика громоздить друг спикера городской думы Георгия — занимал пост министра имущена друга многоэтажки, не оставКолягина. Интересно, что спикером ственных отношений, а до этого был ляя мест под объекты социальной он стал буквально накануне — по генеральным директором региоинфраструктуры», — призвал Беситогам состоявшихся 13 марта нального филиала страховой группы тужий. выборов, а ранее занимал пост «Согаз». «Никаких революций и В целом же руководители подразпредседателя краевой тарифной сенсаций прошу от меня не ждать, — делений были ориентированы на комиссии. В бюллетени для тайного заявил Бестужий на первой планерстрогое исполнение Стратегии голосования за нового мэра была ке с руководителями структурных развития города до 2020 года, ковнесена единственная кандидаподразделений администрации. торая содержит «четкий алгоритм тура. «Единороссы» составляют в — Кадры сегодня дорогого стоят. действий по каждому направлеместном парламенте большинство, Снести головы, чтобы потом чесать нию деятельности» — жилищнопоэтому за Колягина высказались репу: «А чем их заменить?» — это не коммунальному, социальному, 25 депутатов из 29 присутствующих. в моем стиле». экономическому, градостроитель«Теперь настало время выполнять Темой номер один ВРИО назвал ному, бюджетно-финансовому и обещания, — объявил новоизбранЖКХ и поручил заняться выработпроч. Подобную активность Игоря ный. — Наша прямая обязанность кой конкретных предложений по Бестужего эксперты объясняют — сделать так, чтобы Ставрополь формированию системы контроля тем, что вскоре он избавится от стал лучше и краше, чтобы он был за деятельностью управляющих приставки «ВРИО» — нужно только безопасным и комфортным для компаний, усилению их ответдождаться ближайшего заседания жизни городом». ственности за ненадлежащее гордумы. Дополнительную интригу перезавыполнение работ, налаживанию

А к т уа л ь н о

Алкоголь тормозит Донские производители алкогольной продукции бьют тревогу 30 марта в Торгово-промышленной па лате Ростовской области первый вице-губернатор Ростовской области Сергей Горбань провел встречу с донскими предпринимателями а лкогольной отрасли. Инициатором этой встречи выступил Департамент потребительского рынка Ростовской области. Участие в ней приняли: представители органов исполнительной и законодательной ветвей власти, сотрудники различных министерств и ведомств, в том числе и регламентирующих деятельность участников алкогольного рынка, а также представители Торговопромышленной палаты Ростовской области и предприниматели. Бизнессообщество алкогольной отрасли представляли как производители алкоголя, так и предприятия, занимающиеся торговлей алкогольной продукцией. Как показала встреча, отрасль сегодня испытывает трудное время. Вопервых, по словам вице-губернатора, в 2010 году поступления от уплаты акцизов на 11% меньше, чем прогно-

Текст: Ирина Фомина

зировалось. «В денежном выражении бюджет области недополучил 217 млн рублей. Это серьезная потеря для нас», — констатировал вице-губернатор. По информации председателя комитета по экономической политике, предпринимательству и инвестициям Законодательного собрания Ростовской области Александра Энтина, в 110 населенных пунктах вообще нет объектов, которые торгуют алкогольной продукцией. Причина — ужесточение требований к предприятиям, реализующим алкоголь, и рост стоимости акцизов. И особенно остро этот вопрос стоит сегодня в небольших поселках и районных центрах. Закон предъявляет одинаковые требования как к крупным торговым сетям, так и к маленьким деревенским магазинам. Это уже привело к тому, что официальные продавцы свернули свою деятельность,

уступив место контрафактникам. «Выход один: в мае проводим заседание Южно-Российской парламентской ассоциации и будем выступать с законодательной инициативой в Госдуме о внесении дополнений в закон о регулировании производства и оборота алкогольной продукции», — сообщил собравшимся Александр Энтин. Он уверен, что необходимо либо уменьшать стоимость акцизов, либо проводить градацию по их уплате для малых предприятий и крупных сетей и оптовиков. Такую законодательную инициативу готов поддержать и Сергей Горбань. А вот второе предложение Александра Энтина по поводу изменений законодательства в части увеличения проверок у него не вызвало отклика. Сергей Горбань уверен, что сегодня у исполнительной власти в муниципалитетах есть все рычаги влияния и поэтому не нужно создавать дополнительные преференции по проверке предприятий. В ходе встречи выявились и другие проблемные вопросы в области

федерального законодательства. Так, Валерий Тройчук, генеральный директор ООО «Донвинпром» — управляющей организации ОАО «Миллеровский винзавод», сообщил о том, что у большинства предприятийпроизводителей и оптовых организаций в 2011 году истекает срок действия лицензий на производство и оборот алкогольной продукции. «Так случилось, — говорит Тройчук, — что выдача лицензий по всей стране производилась в рекордно короткие сроки, практически в один день, и теперь мы все должны одномоментно подать документы на перелицензирование». По его словам, требования к получению лицензий ужесточились. Это может привести к тому, что у предприятий после решения соответствующих органов не останется времени устранить недостатки, которые будут выявлены в ходе проверки, а это в свою очередь грозит отсутствием лицензии и простоем на производстве. По мнению Марины Кисляк, управляющего директора ООО «Янтарное», проблема еще и в том, что регламент получения тех или иных заключений для подготовки документов появился только 5 марта. «В нем сказано, что срок рассмотрения документов в Росприроднадзоре — 45 суток, в Роспотребнадзоре — 1 месяц,

а срок нашей лицензии истекает в июне, и мы можем физически не успеть получить новую лицензию», — посетовала предприниматель. По словам министра экономического развития области Владимира Бартеньева, ситуация усугубляется еще и тем, что на сегодняшний день в Управлении Росприроднадзора по Ростовской области не прописан регламент выдачи такого заключения. В связи с этим было принято решение обратиться к руководству ведомства с предложением об урегулировании данного вопроса. Еще один важный вопрос, который обсудили участники встречи, поднял директор Департамента потребительского рынка Ростовской области Андрей Иванов. «В настоящее время Ассоциация участников алкогольного рынка Ростовской области совместно с департаментом разрабатывают пилотный проект по созданию системы добровольной сертификации продукции, поступающей на потребительский рынок области. Это позволит, с одной стороны, сократить поток некачественных алкогольных напитков на наши прилавки, а с другой — защитит интересы добросовестных производителей», — сказал он. Причем, по мнению директора

областного департамента потребительского рынка, саморегулируемые организации бизнес-сообщества должны взять на себя главенствующую роль в организации на территории области механизма добровольного освидетельствования алкогольной продукции. Будучи заместителем председателя комитета Торговопромышленной палаты Ростовской области по развитию потребительского рынка, Андрей Иванов выразил уверенность, что этот вопрос обязательно войдет в повестку рабочего плана комитета ТПП РО. Работа в комитете Торгово-промышленной палаты позволит предпринимателям не только выразить свое консолидированное мнение, но и выступать с законодательными инициативами. Подводя итоги состоявшейся встречи, вице-губернатор Сергей Горбань поблагодарил Торгово-промышленную палату в лице президента ТПП РО Николая Присяжнюка за организованную встречу и напомнил, что на донских предприятиях отрасли трудится свыше 30 тыс. человек. Кроме того, на Дону имеются давние традиции виноградарства и производство вин, поэтому развитие рынка алкогольной продукции — одна из приоритетных задач.

А к т уа л ь н о

Нацеленность на экспорт Около 30% продукции ОАО ТКЗ «Красный котельщик» отправляет за рубеж и намерено увеличивать объемы экспорта

«Благодаря введению Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана значительно упростились экономические отношения между странами, что, безусловно, оказало положительное влияние и на все сферы бизнеса, — отметила на открытии выставки заместитель руководителя ФТС России Татьяна Голендеева. — Россия и Украина также нацелены на упрощение таможенных отношений между двумя странами. И подобные мероприятия с участием органов власти и бизнеса обеих стран еще раз подчеркивают важность происходящих процессов». По словам директора Департамента развития таможенной инфраструктуры и международного сотрудничества ГТС Украины Игоря Тимофеева, сегодня создано уже порядка пятнадцати российско-украинских таможенных проектов, в которых в том числе определен порядок работы пунктов пропусков, работа служб контроля и т.д. «Эта тема — одна из основных в переговорах лидеров наших государств, — подчеркнул Игорь Тимофеев. — Мы стремимся к совместному решению всех возникающих проблем. Соответственно, все мероприятия будут в конечном счете способствовать упрощению таможенных процедур». Упрощение таможенных отношений между Россией и Украиной особенно волнует представителей крупного бизнеса. ОАО ТКЗ «Красный котельщик» совместно с украинскими коллегами реализует

Текст: Екатерина Минакова

крупные проекты и осуществляет поставки готовой продукции. «К сожалению, сейчас оформление документов занимает длительное время, — отмечает начальник отдела сбыта ОАО ТКЗ «Красный котельщик» Николай Кравченко. — В то время как, благодаря Таможенному союзу России, Белоруссии и Казахстана, поставки в эти страны значительно упростились». Представителей таможенных служб двух стран заинтересовал выставочный стенд ОАО ТКЗ «Красный котельщик». Завод постоянно увеличивает объем выпускаемой продукции и является активным субъектом внешнеэко-

номической деятельности. Так, по итогам 2010 года завод увеличил отгрузку готовой продукции по сравнению с 2009 годом на 158,1 млн рублей. А общий вес отгруженного оборудования в 2010 году составил 22,8 тыс. т на сумму 4,1 млрд рублей. В том числе 1,4 тыс. т на сумму 435,4 млн рублей было поставлено в страны СНГ и дальнего зарубежья. Основными зарубежными грузополучателями продукции завода за этот период были: Кишиневская ТЭЦ-2, Молдавская ГРЭС (Молдова), Бурштынская ТЭС, Кураховская ТЭС, Запорожская ТЭС, Старобешевская ТЭС (Украина); ТЭС «Музаффаргарх» (Пакистан);

на правах рекламы

Тесное сотрудничество Украины и субъектов ЮФО основано на давних экономических связях. Украина на протяжении ряда лет занимает лидирующие позиции среди стран-контрагентов округа, обеспечивая шестую часть товарооборота, из которого 2/3 приходится на Ростовскую область. Машиностроительная отрасль находится на втором месте по общему объему экспорта на Украину (26%). Большой объем отгрузок обеспечивает ОАО Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик» — одно из крупнейших предприятий энергомашиностроительной отрасли страны. Проблемы и перспективы российско-украинского сотрудничества, увеличения товарооборота между странами обсужда лись на II Международной выставке «Таможня — Юг России».

ТЭС «Тишрин» (Сирия); «Керацини» (Греция) и др. В настоящее время продолжается отгрузка готовой продукции в рамках исполнения заказов на вышеуказанные предприятия, также в апреле планируется начать отгрузку ПВД для ТОО «Караганда Энергоцентр» Карагандинской ТЭЦ-3. «Мы не собираемся останавливаться на достигнутом — в этом году мы также планируем увеличить отгрузку готовой продукции в 2,5 раза. Этому будет способствовать реализация крупных проектов с Индией и Украиной», — отмечает начальник отдела внешнеэкономической деятельности ОАО ТКЗ «Красный котельщик» Сергей Дубовик. Конкурентоспособность продукции завода на международных рынках обеспечивает постоянная модернизация производства и внедрение инновационных технологий. В конце прошлого года была внедрена третья по счету линия спирального оребрения труб производства фирмы HANSUNG (Южная Корея) и горизонтального фрезерно-расточного станка НС-212. Общие затраты по приобретению этого оборудования составили более 238 млн руб. Современное оборудование позволяет обеспечивать выпуск новой продукции, полностью отвечающей международным стандартам и требованиям как по уровню энергоэффективности, так и по уровню соответствия жестким экологическим стандартам. Сформированная сегодня на таганрогском заводе технологическая цепочка производства подобного энергетического оборудования не имеет аналогов на территории стран СНГ. Генеральный директор ОАО «ЭМАльянс», генеральный директор ОАО ТКЗ «Красный котельщик» Леван Дзигуа отмечает, что реализация обширной программы по модернизации производственных мощностей является важнейшей частью общей стратегии развития компании, ориентированной на расширение рынков сбыта высокотехнологичного энергетического оборудования как внутри страны, так и за рубежом. Участники выставки «Таможня — Юг России» по достоинству

оценили нововведения таганрогского завода. В ходе мероприятия специалисты «Красного котельщика» провели ряд деловых переговоров. «Мы стараемся регулярно участвовать в подобных мероприятиях, — отмечает Сергей Дубовик. — Они дают возможность найти новые контакты в экономическом бизнес-сообществе и новые знания в технологии развития таможенного дела. Естественно, и наше предприятие становится еще более узнаваемым, что дает дополнительный

толчок к новым экономическим связям с потенциальными партнерами как в России, так и за рубежом».

Ростовская область, г. Таганрог, ул. Ленина, 220, тел.: (8634) 31-36-01, факс: (8634) 31-63-01, www.tkz.su

А к т уа л ь н о

На обломках «Азов-Сити» Судьба несостоявшейся игорной зоны и ее инвесторов — в тумане Проект южной игорной зоны «Азов-Сити» закончился, по сути, не успев начаться. Два казино, которые работают в кубанской части, как обещают в правительстве, вот-вот закроют. Оста льные девять инвесторов на деются на здравый смысл региона льных властей, которые смогут компенсировать затраты на проектирование и строительство игорных объектов, в противном случае все может закончиться громким судебным разбирательством. Что будет с самим «Азов-Сити», пока также неясно: представители региона льных властей обещают, что инвестиции в нее не пропа дут. Воинская часть, курорт или промышленная зона? Напомним, в августе 2010 года по инициативе депутата ГД Глеба Хора и члена Совета Федерации Александра Починка (оба представляют Краснодарский край) в Госдуму был внесен законопроект, предполагающий исключение Ростовской области из числа регионов, имеющих право на создание игорной зоны. По мнению авторов законопроекта, зона в глухом месте на границе Ростовской области (Азовский район) и Краснодарского края (Щербиновский район) не привлекает инвесторов, поэтому ее необходимо перенести на Черноморское побережье. Именно это и послужило формальным поводом к тому, чтобы власти края выступили с предложением разместить зону в районе Анапы, что и было сделано. В ноябре прошлого года президент РФ Дмитрий Медведев внес изменения в законодательство, регулирующее игорный бизнес, согласно которым Ростовская область исключается из списка субъектов РФ, на территории которых могут быть расположены игорные зоны. Правительство приняло во внимание доводы представителей Краснодарского края и согласилось перенести ее на Черноморское побережье в район Анапы. Законом, однако, не предусматривается не только компенсация регионам, потратившим на инженерную инфраструктуру и дороги порядка 1,4 млрд рублей (из бюджета Ростовской области — около 400 млн рублей, Краснодарского края — около 1 млрд рублей), но и частным инвесторам.

Текст: Сергей Семенов

В начале 2011 года губернатор Ростовской области Василий Голубев заявил одному из федеральных изданий, что он не считает перенос «Азов-Сити» существенной потерей для бюджета или инвестиционной привлекательности региона. «Что мы теряем? За счет областного бюджета построена дорога, инженерная инфраструктура. Нужны они там теперь? Думаю, да, так как эту территорию все равно надо развивать», — добавил он. В интервью «Вестнику» главный архитектор Ростовской области Алексей Полянский сообщил, что территория игорной зоны очень перспективна: она находится в хорошем месте, на пересечении транспортных узлов, на приемлемом удалении от крупных городов. «К тому же, — добавляет Полянский, — в обеспечении коммуникациями этого участка вложено порядка 1 млрд рублей, так что это

уже не голое поле. Что там будет, сейчас решается — может быть, жилье, может быть, еще одна промышленная зона. Пока там работают игорные заведения, как только их закроют — будет и конкретное решение». Свои предложения озвучила и администрация Краснодарского края. Кубанский вице-губернатор Алексей Агафонов заявил, что на территории игорной зоны «АзовСити» может разместиться воин ская часть, и у властей края уже есть предварительная договоренность с Министерством обороны РФ. Вице-губернатор назвал и другой вариант использования этой территории — «переработка сельхозпродукции». При этом Агафонов также подчеркнул, что существующая инфраструктура «Азов-Сити» «не пропадет». Еще одним вполне реальным вариантом использования несостоявшейся игорной зоны в

Краснодарском крае считают создание здесь современного курорта. «Мы хотим создать на территории «Азов-Сити» круглогодичную рекреационную зону для отдыха и развлечения различных категорий людей. При этом в полной мере будет использоваться преимущество близости воды, предусмотрено благоустройство пляжей, строительство пляжных гостиниц», — сообщил директор краснодарской дирекции «АзовСити» Олег Бузунов. В частности, по его словам, планируется возвести гольф-поля, спортивные объекты, стадион. Правда, оговаривается сам Бузунов, все это планы в комплексе с игорной зоной. «С другой стороны, сейчас реализовать этот проект будет легче из-за того, что земля здесь уже имеет инфраструктуру и удобную дорогу из Ростова и Краснодара», — отмечает он. Кто сорвал куш? Ситуация с инвесторами сейчас пока тоже крайне туманна. В настоящий момент в «Азов-Сити» работают два казино — «Шамбала» и «Оракул». Заведения представляют собой специально оборудованные быстровозводимые ангары с сопутствующей инфраструктурой и гостиницами. По словам совладельца «Шамбалы» Максима Смоленцева, ежедневно каждое казино посещает в среднем около 500 человек, заведения вполне прибыльны, а гостиницы комплексов и близлежащих поселений обычно забиты гостями. Сейчас, как отмечает председатель комитета по предпринимательству в сфере индустрии развлечений и игорного бизнеса ТПП Ростовской области Николай Оганезов, именно компании-операторы этих заведений оказались в наибольшем выигрыше от переноса зоны из Приазовья в Анапу. «Когда закроют «Азов-Сити» и начнут проводить тендеры по аренде участков в «Золотых песках», вообще неясно, однако сейчас «Шамбала» и «Оракул» являются монополистами на игорном рынке Юга России. При этом ситуация для них не была бы столь благоприятна, не вмешайся администрация Краснодарского края со своей инициативой переноса». Николай Оганезов поясняет, что

Справка: «Золотые пески» — это около 1000 га на территории Благовещенской косы (район города Анапа). Ширина пляжей здесь доходит до 100 м. Ранее на этой территории, согласно Федеральному закону № 76-ФЗ от 03.06.2006 г., планировалось создание одной из семи российских особых экономических зон туристско-рекреационного типа (ОЭЗ ТРТ) «Новая Анапа», которая презентовалась как место семейного отдыха и крупнейший в России центр водных видов спорта с тренировочными базами, принимающими до 360 тыс. человек в год. Инвестиции в проект оценивались в $8-9 млрд. В настоящее время ОЭЗ «Новая Анапа» исключена из реестра ОЭЗ ТРТ. Согласно сегодняшней концепции, треть площади проекта займут казино. Доходы от игрового бизнеса составят около 60%. Главный казино-курорт проекта — «Дворец мечты», включающий четыре казино («Гранд Театр», «Оракул», «Корабль» и «Королевский сад»), SPA-центр, «Царские бассейны», конференц-центр, спортивный зал, фитнес-центр и 3000 высококлассных гостиничных номеров, в том числе в отдельно стоящих казино-виллах. Всего в «Золотых песках» предусмотрено 17 площадок для казино-курортов общей площадью почти в 2 млн кв. м. Кроме «игровой» части проект включает гостиницы, выставочные и конференц-площади, аквапарк и океанариум, уникальный культурно-познавательный парк на тему достопримечательностей России, первый в России пайфстайд-комплекс (интерактивный парк) на тему русского казачества, открытый «Бассейн Инфинити» длиной почти в 2 км, кинотеатры, парк водного экстрима, зону бутиков, парки аттракционов, SPA-комплексы, яхт-клуб, гольф и поло-курорты, жилой комплекс. Реализация проекта рассчитана на 25 лет. По оценкам кубанских властей, инвестиции из частных источников составят 20 млрд долларов, уже к 2013 году общие доходы должны составлять 287,9 млн долларов в год, а к 2040-му — 2,5 млрд долларов. Операционная рентабельность проекта в целом оценивается в 48% в 2013 г. с постепенным снижением до 34% в 2040 г.

игорные проекты двух инвесторов ростовской части «Азов-Сити» — ростовского «Торнадо» и казанского «Пак-Экспресса» — были в высокой степени готовности и сейчас, несомненно, уже работали бы. «Пак-Экспресс» даже построил свое казино, оставалось лишь подвести электричество, воду, газ, но все работы были внезапно приостановлены, рассказал «Вестнику» представитель татарстанской компании Марсель Мингалимов. «Самое обидное, что и сейчас мы продолжаем нести серьезные убытки — платим за аренду своего участка, летаем туда-сюда из Казани в Ростов, чтобы быть в курсе событий», — сетует Мингалимов. Всего, по его словам, компания инвестировала в проект «Азов-Сити» (с учетом маркетинга, представительских расходов и собственно строительства) порядка 150 млн рублей. Артак Бабаян, совладелец компании «Торнадо», рассказыва-

ет, что подрядная организация, которая должна была строить его казино, уже готовилась заливать фундамент. По оценке Бабаяна, его сумма ущерба составила около 100 млн рублей, остальные инвесторы потратили значительно меньше, однако общая сумма превысила полмиллиарда рублей. «Именно эту сумму мы озвучили в открытом письме к Василию Голубеву, в котором попросили его дать конкретные разъяснения по поводу компенсаций, однако никакого ответа от него пока не последовало», — говорит Бабаян. Инвесторы ростовской части зоны отмечают, что с администрацией Ростовской области у них всегда был дружественный контакт, поэтому судебное разбирательство с целью возвращения потраченных денег — нежелательный сценарий развития событий. «Однако то, как ведут себя сейчас областные чиновники, по крайней мере странно —

А к т уа л ь н о

в «Золотых песках». По мнению Николая Оганезова, идею обмена участков лоббирует Ассоциация развития игорного бизнеса «АзовСити», за которой в свою очередь стоит ООО «Роял Тайм» (Казань). По данным господина Оганезова, в настоящее время «Роял Тайм» и аффилированные с ним фирмы владеют правами аренды на большинство участков в краснодарской части зоны. «Сейчас они рассчитывают получить аналогичные по размеру участки в «Золотых песках». Однако цены на землю

и на Черноморском побережье и в «Азов-Сити» значительно разнятся. Лично я вижу здесь коррупционную составляющую», — комментирует он. Оганезов настаивает, что компенсация для всех инвесторов «Азов-Сити» должна быть одинаковой и выражаться в денежном эквиваленте, а в торгах на право аренды земельных участков в «Золотых песках» компании-инвесторы должны участвовать на общих основаниях. В «Роял Тайм» эту позицию комментировать отказались.

на правах рекламы

они просто молчат. Это, с одной стороны, может быть связано с тем, что они сами не знают, как себя вести, ведь для игорного законодательства это будет прецедент. С другой стороны, мы боимся, что нас опять обманут», — говорит Бабаян. По словам хозяина «Торнадо», его и других инвесторов постоянно приглашают на различные мероприятия и заседания, посвященные проблеме «Азов-Сити», однако никакой конкретной информации эти встречи не несут. По словам Артака Бабаяна, его юристы сейчас занимаются оформлением документов, подтверждающих расходы, проводится официальный аудит. «Если никакого решения не последует, мы просто будем вынуждены судиться», — поясняет он. Что касается резидентов краснодарской части «Азов-Сити», то им, вероятно, будут выделены аналогичные земельные участки

www.donbiz.ru

Здоровье для среднего класса ООО ППЦ «Евразия-Дон» предлагает результативные программы реабилитации пациентов К ак считает генера льный директор ООО ППЦ «Евразия-Дон» Елена Мелихова, главная за дача современных санаториев — предложить пациентам инновационные реабилитационные программы, позволяющие оздоровиться с высоким результатом при минима льных материа льных и временных затратах. Р уководство и коллектив санатория «Донская здравница», расположенного на левом берегу Дона, эффективно отвечают на главные вызовы, которые нынешняя среда обитания бросает здоровью человека.

на правах рекламы

Елена Мелихова

Профиль санатория, авторитетно зарекомендовавшего себя не только в донском крае, но и по РФ в целом, был сформирован в советские годы, когда учреждение представляло собой центр по реабилитации больных, страдающих сердечнососудистыми, неврологическими заболеваниями, заболеваниями опорно-двигательного аппарата. Достойно пережив перестроечные годы, сохранив базовый и кадровый потенциал, санаторий кардинально изменил подходы к деятельности. При грамотном управлении Елены Мелиховой высококвалифицированные врачи разработали и внедрили новые программы оздоровления, рассчитанные как на состоятельных граждан, так и на льготные категории. Одним из направлений оздоровления граждан стала широко реализуемая программа реабилитации больных в постинсультном состоянии. До прошлого года в рамках этой программы на льготных условиях укрепляли здоровье пациенты, получившие инсульт на рабочем месте. В этом году данная работа будет продолжена. «О востребованности программы говорит тот факт, что в 2010 году за счет собственных средств реабилитацию прошли порядка 500 человек, — отметила Елена Мелихова, — и каждому она дала положительный результат. Уникальная методика специалистов санатория позволяет снимать частичную парализацию тела после инсульта, помогает восстановить речь».

В арсенале санатория целый ряд высокоэффективных программ, таких как «Здоровое сердце», «Гибкие суставы», «Очищение организма», «Здоровый позвоночник», по профилактике вегетососудистой дистонии, неврозов и неврозоподобных состояний и другие. Особым спросом пользуется программа по снижению веса «Будь собой». Изначально специалисты санатория опробовали программу на семи добровольцах, которых поместили в «вакуум» на 30 дней. Потрясающие результаты дали большой стимул к дальнейшей работе. Результат очевиден: без обратного эффекта люди не набирают лишний вес. Услуги санатория рассчитаны в первую очередь на граждан, зарабатывающих в пределах 20 тыс. рублей в месяц, располагающих возможностью приобрести раз в год путевку на 18 дней средней стоимостью 23 тыс. рублей (в стоимость входит трехразовое питание и комфортное размещение). Важно подчеркнуть, что каждый оздоровительный курс включает оптимальное количество процедур по сбалансированным врачебным методикам. Врачи мотивированы не столько на привлечение денег,

сколько на получение значительного лечебного эффекта. Руководство и коллектив «Донской здравницы» стремятся идти в ногу со временем. Современное оборудование приобретается в лизинг и в аренду, активно внедряются высокотехнологичные методики. Санаторий сохраняет свой престижный статус благодаря сплоченности и профессионализму коллектива, активной жизненной позиции Елены Мелиховой. Как член партии «Единая Россия», Елена Михайловна участвует во многих социальных программах, входит в состав регионального бюро Всероссийского совета местного самоуправления, занимающегося вопросами развития муниципалитетов и моногородов, является партнером агентства деловых коммуникаций «Толковые люди». Поступательно, со знанием дела при поддержке администрации области и Ростова-на-Дону руководство и специалисты «Донской здравницы» решают задачи повышения качества жизни граждан. 344007 г. Ростов-на-Дону, ул. Левобережная, 2, тел.: (863) 282-84-14, 240-59-36, 240-18-17, e-mail: evrodon@bk.ru

Кол о н т и т ул

Подписная кампания 2011 вестник-строительства.рф www.rostovstroy.ru

Медиаплощадка отраслевой элиты

ǶȚȘȈșȓȍȊȖȑ ȎțȘȕȈȓ Ȍȓȧ șȚȘȖȐȚȍȓȍȑ ȈȘȝȐȚȍȒȚȖȘȖȊ Ȑ ȘȈȉȖȚȕȐȒȖȊ șȜȍȘȣ Ǯǲǽ

Вестник март 2011

Отраслевой журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

Строительство. Архитектура. Инфраструктура

Вестник. Северный Кавказ

вестник-экономики.рф www.donbiz.ru

Ǫșȍ Ȗȉ ȥȒȖȕȖȔȐȒȍ ȈȋȘȖ ȗȘȖȔȣȠȓȍȕȕȖȔ ȒȖȔȗȓȍȒșȍ Ȑ ȌȍȓȖȊȖȑ ȎȐȏȕȐ ȆǼǶ

Вестник февраль 2011

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

экономики

аний управляющих комп ии в сфере ЖКХ Юга Росс c. 62

крупнейших водоканалов Юга России

c. 86

c. 50

ȅȒȖȕȖȔȐȒȈ ȐȕȊȍșȚȐȞȐȐ ȐȕȜȘȈșȚȘțȒȚțȘȈ Ȑ ȎȐȏȕȤ ȕȈ ǹȍȊȍȘȕȖȔ ǲȈȊȒȈȏȍ

Вестник Информационно-аналитический журнал

оссии Юга Р ий х ожидан

www.severniykavkaz.ru

Северный Кавказ

ая Фиончанносстоьв пр на Читайте

ных ЖКХ юж стициях дители Руково ов — об инве регион

www.severniykavkaz.ru

о ых рынках на ф о нд в ги. 201 1 года вать день говые дни ы вклады Первые тор сторы вновь готов ровая экономика ми инве рьё а, сы г и дн сти ий до и корпорац ый кризис Финансов последствия, акци — для российского ы его и уверен енарий. ик ит ал не. Ан й сц снова в це а это идеальны рынк

г 3й ежегодный рейтин

Потенциал развития ЖКХ Юга России

Вестник экономики

№4, 2010

Вестник. Строительство

Вестник Олимпиады www.stroyolimpic.ru

ǷȍȘȊȣȑ ȕȈȞȐȖȕȈȓȤȕȣȑ ȖȓȐȔȗȐȑșȒȐȑ ȎțȘȕȈȓ Ȗ ǹȖȟȐ± Международный независимый информационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011 www.stroyolimpic.ru

Вестник

Олимпиады

Рожденные в СКФО 10 главных событий региона в 2010 году

стр. 56

ений больши 2011: год и не меньших опас

Алтарь победы Altar of victory Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our fiasco in Vancouver. But only for the sake of triumph in Sochi.

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Дополнительные преимущества для подписчиков: — телефонно-адресный справочник органов государственной власти; — размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах; — приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг». 20

Издательский дом «МедиаЮг» — единственная на Юге России и Северном Кавказе сеть специализированных изданий

Новый!

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти ǸȖșȚȖȊșȒȖȑ ȖȉȓȈșȚȐ

ǲȘȈșȕȖȌȈȘșȒȖȋȖ ȒȘȈȧ

ǹȍȊȍȘȖ ǲȈȊȒȈȏșȒȖȋȖ ȜȍȌȍȘȈȓȤȕȖȋȖ ȖȒȘțȋȈ

— Аппарат полномочного представителя президента РФ в ЮФО; — администрация Ростовской области (Краснодарского края, СевероКавказского федерального округа); — министерства и ведомства; — ФГУ, ФГУП, ГАУ, ГУ; — города и районы Ростовской области (Краснодарского края, СевероКавказского федерального округа); — муниципальные органы власти; — подробная информация о структуре органов государственной и муниципальной власти; — актуальные контактные данные;

Краснодар, 2010

— ключевые фигуры органов власти.

Закажите справочник сегодня для руководителя, заместителей и персонала! Тел.: (863) 275-01-76, тел./факс: (863) 218-25-75. Электронная почта: dostavka@rostovstroy.ru

Единая горячая линия

8 800 200-89-49 21

О б ра з о ва н и е

Разыскиваются управленцы Грамотные топ-менеджеры — залог экономического роста в государственном и частном секторе По мнению экспертов бизнес-образования, грамотный управленческий персона л является к лючевым фактором эффективного форсированного индустриа льно-инновационного развития экономики регионов и предприятий. Со своей стороны, собственники и руководители компаний чаще жа луются на дефицит ква лифицированных рабочих специа льностей, нередко недооценивая роль грамотного выстраивания бизнес-процессов и управления финансовыми, производственными и человеческими ресурсами. Проблемы и перспективы формирования управленческих ка дров в индустриа льном секторе ста ли темой круглого стола, организованного издательским домом «МедиаЮг».

Знания, а не корочка По просьбе модератора круглого стола, главного редактора ИД «МедиаЮг» Максима Федорова, ситуацию на рынке бизнес-образования в посткризисный период прокомментировала президент ЮжноРоссийского клуба HR- менеджеров Галина Агуреева. По ее словам, компании в трудные времена сократили свои бюджеты в первую очередь на внешнее обучение сотрудни-

Текст: Сергей Семенов

ков. «Сейчас ситуация поменялась кардинально: компании возвращают обучение для своих сотрудников. Однако рынок значительно изменился: клиенты очень внимательно и щепетильно выбирают провайдеров бизнес-образования и тренеров. Изменилась и позиция самих обучающихся сотрудников. Если раньше они воспринимали обучение как должное, то сейчас — как возможность расти и совершенствоваться, за что они готовы даже доплачивать. И это, безусловно, повышает качество образования,

ведь бесплатную вещь не ценишь», — заявила Галина Агуреева. Под влиянием новых технологий и отвечая новым вызовам времени, трансформируется и само бизнесобразование. По мнению Агуреевой, инновации в этой сфере идут по трем основным направлениям. «Это, во-первых, внедрение новых IT-технологий и максимальная информатизация процессов обучения, уход образования в виртуальную сеть, а также все большая доля дистанционного обучения посредством вебинаров. Во-вторых, переход

от командно-административного способа управления, доставшегося нам в наследство со времен СССР, к европейскому, породил необходимость возникновения новых форм взаимоотношений между начальником и подчиненными. Теперь каждый управленец еще и обучает своих сотрудников, развивая в каждом из них определенные навыки и умения. Это система так называемого коучинга. Ну и в-третьих, появились способы конкретной оценки и анализа эффективности бизнесобучения, которые используются на практике. Владельцы бизнеса хотят видеть, какую прибыль принесет ему каждый рубль, вложенный в образование, и теперь эта возможность у них есть», — говорит Галина Агуреева. Директор Ростовского филиала ГК «HeadHunter» Марина Александрина особо остановилась на столь модном и востребованном в последние годы продукте, как MBA. По ее словам, после кризиса специалисты с западным дипломом МВА стали

дателю неинтересны. Кандидат должен показать, что он умеет, а на его диплом будут смотреть уже во вторую очередь», — говорит она. «В первую очередь это, конечно же, справедливо для отечественного МВА, — согласилась заведующая кафедрой антикризисного и корпоративного управления РГЭУ (РИНХ) Ирина Мишурова. — Западный МВА дает очень много полезных знаний и навыков, однако далеко не все из них применимы в российских реалиях». «Мне известна лишь одна российская программа МВА, которую действительно можно воспринимать всерьез — ее реализует одна из дочерних структур «Газпрома», стоимость — порядка 150 тыс. долларов, — рассказал директор «АльфаТренингГрупп» Руслан Гасанов. — Ее студенты в реальности после каждого семестра приходят на действующее достаточно крупное предприятие и руководят какимлибо подразделением. Все остальное — лишь имитация серьезного обуче-

Ценным специалиста делает вовсе не диплом, а тот опыт и практические навыки управления, которые есть у соискателя. стоить значительно дороже, нежели с российским. «С другой стороны, многие работодатели боятся приглашать их, справедливо полагая их уровень неподъемным для своего бизнеса. В основном классного специалиста со степенью МВА могут позволить себе компании с численностью работающих от 100 человек», — говорит она. В целом, по словам Александриной, ценным специалиста делает вовсе не диплом, а тот опыт и практические навыки управления, которые есть у соискателя. «Из профессиональных направлений по-прежнему наиболее ценны управленческие кадры в области продаж, финансов, маркетинга», — добавила она. А директор ООО «Келлисервисез Си-Ай-Эс» (отделение в Ростове-наДону) Екатерина Токарева вообще считает, что ажиотаж вокруг МВА создан искусственно. «На эту тему даже есть книга «Требуются управленцы, а не выпускники МВА». Люди без практического опыта работо-

ния. Дошло до того, что МВА даже в дистанционном виде предлагают — это, конечно, полнейший бред». Популярность МВА в России ректор ИУБиП Имран Акперов склонен объяснять прежде всего менталитетом: есть красивый диплом — значит есть знания. «А в той же Москве или Санкт-Петербурге школы МВА вообще превратились в тусовку для избранных. Ты просто платишь 30-40 тыс. долларов за возможность познакомиться и пообщаться с топменеджерами и собственниками крупных компаний. У меня один знакомый так, например, партнеров искал», — сообщил Имран Акперов. Невостребованность качественного образования, в том числе в рамках МВА, Акперов склонен объяснять нерыночной природой большей части российской экономики. «В сегодняшних условиях успеха добивается не тот, кто больше знает и умеет, а тот, у кого большие связи и кто может договориться с нужным чиновником

О б ра з о ва н и е

или правоохранителем», — подчеркнул Акперов. А заведующий кафедрой управления Института экономики и внешнеэкономических связей ЮФУ Григорий Дончевский, соглашаясь с ним, отметил, что в большинстве российских компаний топ-менеджер занимается лишь технической частью управления, а важнейшие решения принимаются собственником. Отсюда — нежелание учиться и, по сути, тратить время впустую. Практика, а не теория Ректор РМИЭУ Элина Лисс заявила, что необходимость должной подготовки специалистов надлежащего качества и передачи их в реальный сектор экономики обсуждается на каждом крупном мероприятии с участием властей самого высокого уровня. Особо подчеркивается и то, что вузы не должны ограничиваться только теорией и кабинетными занятиями. «Очевидно, что вузы заинтересованы в высоком уровне своих выпускников — это их бизнес и решающий фактор выживания. А предприятия? Казалось бы, им это тоже нужно. Но на деле многим проще взять и переманить достойного сотрудника у конкурентов, чем готовить его под себя, заниматься его образованием и давать возможность совершенствоваться методом проб и ошибок». Что касается бизнес-образования, то им, по мнению Элины Лисс, имеет смысл заниматься исключительно коммерческим вузам. «Поймите, не может университетский профессор, чистый теоретик, учить практике управления и бизнеса людей, которые пришли к нему из той самой практики — с реальных производств», — подчеркнула Лисс. Консультант-партнер консалтинговой группы «Ключевой Фактор» Гарник Кочарян в своем выступлении отметил, что необходимо снять с вузов ответственность за подготовку грамотных управленцев. «Они появляются не на студенческой скамье, а на предприятии», — подчеркнул он. По словам Кочаряна, необходимо признать, что правильной культуры делового

www.donbiz.ru

поведения у нас за время рыночных реформ не появилось. «Людей зачастую увольняют за профессионализм, ведь в неправильно устроенной системе правильные действия не дают ожидаемого результата, и создается ощущение несоответствия занимаемой должности. Это, кстати, еще одна причина того, почему даже в кризис по-настоящему грамотные управленцы не стали более востребованными», — сказал Гарник Кочарян. Тем не менее, несмотря на ощу-

ответствующему министерству разработать комплекс мер по стимулированию предприятий к обучению и переобучению кадров по наиболее востребованным направлениям. «Пока бизнес не понимает, что наличие профессиональных кадров в достаточном количестве выгодно прежде всего ему самому, — говорит Наталья Морозова. — Поэтому государство вынуждено за свои деньги учить людей и направлять их в реальный сектор. Сейчас мы хотим создать такую схему, чтобы в

«Пока бизнес не понимает, что наличие профессиональных кадров выгодно прежде всего ему самому. Поэтому государство вынуждено за свои деньги учить людей и направлять их в реальный сектор». тимые проблемы в сфере бизнесобразования, результат оно дает, отметила Ирина Мишурова. «Это подтверждается на примере конкретных людей. Вот вам такой пример. Почти все специалисты завода «Ростсельмаш», прошедшие внутрикорпоративную бизнесшколу и оказавшиеся в кризис в числе уволенных, нашли себя на руководящих позициях в других отраслях. Другой пример — из практики «Донского табака»: все 20 человек, получивших бизнесобразование по внутрикорпоративным программам, продвинулись по карьерной лестнице». Коснулась Мишурова и такого важного аспекта, как оплата обучения: «Кто должен платить за знания? На мой взгляд, все, кто в этом заинтересован. Мне в этом отношении очень понравилась схема, которую для своей бизнес-школы реализовала «Дон-Плаза». Она дала своим сотрудникам внутренний беспроцентный кредит, который потом частями вычитался у них из зарплаты. Поверьте, там не нашлось тех, кто относился к учебе спустя рукава». Участию органов власти в образовательных процессах было посвящено выступление начальника отдела демографии, трудовых ресурсов и развития кадрового потенциала администрации Ростовской области Натальи Морозовой. По ее словам, губернатор области Василий Голубев дал поручение со-

этом процессе участвовали и сами работодатели: это не только снимет часть нагрузки на бюджет, но и позволит более точно определять потребности экономики в профессиональных кадрах». «Буквально несколько минут назад я был на совете администрации Ростовской области по инновациям, на котором министр экономики Владимир Бартеньев рассказал о том, что региональные власти уже отобрали 100 инновационных проектов общей стоимостью около миллиарда рублей, они должны создать 17 тыс. рабочих мест, — поделился Имран Акперов. — Вопрос: а как будет обеспечена потребность этих производств в управленцах? Вызывает сомнения возможность решить его за счет внутренних резервов. В этом отношении показательна разница в подходах между нашими и западными инвесторами. Если в той же Германии у любого инвестпроекта уже имеется готовая команда, то у нас ее собирают по мере строительства предприятия». Идею необходимости отчетливого кадрового посыла со стороны бизнеса, который будет софинансировать государство, активно поддержала и Галина Агуреева. «Пожалуй, идея трехстороннего финансирования по схеме «специалист — государство — компания», которую мы здесь совместно озвучили, является главным итогом сегодняшнего круглого стола», — подытожила она.

Бассейн для будущих инженеров В ДГТУ началось строительство бассейна по программе партии «Единая Россия» В 2011 году в проект «500 бассейнов» было вк лючено 17 вузов страны, в том числе и Донской государственный технический университет. Проект реа лизуется с 2009 года в вузах, находящихся в ведомственном подчинении Минобрнауки России. А дминистрация Ростовской области принимает участие в реа лизации данного проекта: на областные деньги будет закуплена цельномета ллическая чаша 25 х 16 метров ориентировочной стоимостью около 40 млн рублей. Общая стоимость проекта составляет примерно 150 млн рублей, из которых 60 млн будут выделены из федера льного бюджета.

«Уже 1 декабря мы должны представить губернатору Ростовской области то, что у нас получится. И мы это сделаем, доказав, что мы можем строить и создавать, — объявил ректор ДГТУ Бесарион Месхи. — ДГТУ — единственный вуз, который занимается строительством жилых домов, так что построить бассейн нам не составит большого труда». В строительстве бассейна будут участвовать и сами студенты, и сотрудники вуза. Плавательный центр будет включать в себя помимо плавательной чаши тренажерный зал, раздевалки, душевые кабинки и комнаты отдыха. В рамках этой встречи губернатор затронул тему нехватки инженеровтехнологов. ДГТУ является основным «поставщиком» специалистов этого звена, которые ценятся не только на территории Ростовской области, но и всей страны. «Мы все прекрасно понимаем и знаем, что мы еще не избавились от

Текст: Ирина Мордовцева

перекоса на рынке труда в пользу специальностей гуманитарного направления. Сегодня об этом говорят все, даже первые лица страны. У нас существует дефицит в профессиях для работы на производстве, это сказывается на перспективах развития практически всех отраслей. Потребность в инженерных технических кадрах актуальна на Дону, особенно в машиностроении, которое всегда было ведущей отраслью промышленности Ростовской области, это был наш конек, на котором мы двигались вперед. У нас нет иного пути, как восстанавливать престижность этой отрасли. Я посетил основные предприятия машиностроения: везде говорят, что у них не хватает сегодня специалистов, а это значит, что предприятия и отрасль могут не иметь реальных перспектив», — сказал губернатор Ростовской области Василий Голубев. Губернатор уже неоднократно заявлял о развитии и внедрении инноваций на территории донского края. По его словам, в достижении этой цели поможет многопрофильность,

мощный образовательно-научный комплекс и современное оборудование в ДГТУ. Василий Голубев дал поручение ректору ДГТУ до 29 марта предоставить предложение о подготовке инженерных кадров, которое он потом передаст президенту. В конце встречи студенты рассказали губернатору о том, что у ДГТУ имеется проект ледового дворца, который они также хотели бы возвести на территории вуза. Василий Голубев поддержал их инициативу: «Спорт все больше и больше становится неким приоритетом для администрации области. Мы находимся в постоянном диалоге с инвесторами, которые готовы рассматривать финансирование спортивных комплексов на территории не только Ростова, но и всей области. Одним из пунктов наших последующих переговоров станет и инвестирование в ваш ледовый комплекс, так как в Ростове существует дефицит в спортивных объектах этой направленности. Тем более что инженеры должны быть развиты гармонично».

О б ра з о ва н и е

В начале долгого пути Я критически отношусь к системе современного бизнес- и управленческого образования, но уверен: мы точно знаем куда идти, и усиленно движемся к цели Безусловно, тема, поднятая вашим изданием, — дефицит управленческих ка дров в индустриа льном секторе, а я бы сказа л, и во всех секторах реа льной экономики — очень важна и актуа льна. В связи с этой темой в последние годы раздается очень много критики в а дрес того бизнес- и управленческого образования, которое дают российские вузы. К ак руководитель одного из ведущих южнороссийских вузов в этой сфере, хочу напомнить об основополагающих вещах, без понимания которых трудно да льше что-то обсуждать.

Текст: Владислав Захаревич, ректор Южного федерального университета

А учит кто? Начну с общего: достаточно давно, в 90-е годы, в ходе научноэкономических диспутов мне попалось высказывание американцев, что с рыночной экономикой у русских ничего не получится, потому что советский строй отучил русских рисковать. Сначала меня это задело и даже обидело, но, подумав, я понял: да, это так. Ведь советская власть в свое время наиболее предприимчивых и деятельных людей, которые строили расширенное воспроизводство, давали работу людям, восприняла как эксплуататоров со всеми вытекающими последствиями. Лучшая интеллигенция была обличена Лениным как гнилая и вечно сомневающаяся в отличие от решительного и ни в чем не сомневающегося рабочего класса, и она частично уехала из России, частично была расстреляна. Во время войны мы также понесли невосполнимые потери, потому что, как говорила моя мама, лучшие и отчаянные чаще погибали. К чему все это привело? По очень оптимистичной оценке, в среднем производительность труда в сельском хозяйстве, промышленности и управлении у нас в шесть раз меньше, чем в развитых странах. Вроде бы все это знают и обсуждают этот вопрос со всех точек зрения, кроме одной: почему это так? Мы — дети сложного для творчества и невозможного для предпринимательства советского времени, люди советского воспитания и менталитета, отученные рисковать и мыслить рыночными категориями. Нам сегодня непросто научить молодежь

рисковать и тем более управлять рисками. Выход пока один: нужно не бояться и не стесняться приглашать специалистов извне, активно учиться у них. Успешный западный или российский бизнесмен больше расскажет за два часа, чем профессор советской школы за 20 часов лекций. Но, с другой стороны, этому маститому бизнесмену за два часа надо заплатить больше, чем профессору за 20 часов. А у любого вуза есть финансовые ограничения. Государство это поняло, но при самых его благих намерениях можно не сомневаться, что денег на поддержку всех не хватит, да и не делается это ни в каких странах — везде выбирается когорта лучших и она поддерживается. Два шага в этом направлении в России уже сделаны — созданы федеральные университеты и им выделены приличные деньги. На миллиард с лишним рублей, выделенных государством, мы закупили оборудование, которым мог бы гордиться любой самый продвинутый университет в мире. Вторая огромная проблема, которую, пожалуй, и государству не решить, потому что тут не в деньгах вопрос и не в законах, — у нас нет культуры предпринимательства как таковой. Фазиль Искандер о нашем российском рынке высказался так: рынок без этики — это зверинец с открытыми клетками. Полностью солидарен. Какое бы мы образование ни давали, но если человек по культуре своей считает нормальным деловой каннибализм, то его никто не научит быть хорошим предпринимателем. Вывод: ребенок должен в семье

получить стимул и стремление добиться успеха в жизни и сформировать цивилизованную систему жизненных ценностей и морали. Увы, по моим наблюдениям, у нас из студентов, которые пришли после школы, лишь 20% понимают, что образование даст им возможность стать успешными. В Америке 99% мотивировано на получение образования. А почему? Потому что там иная культура и в том числе платное образование. Государство может дать ссуду на образование, но ты ее должен вернуть: с неоплаченной ссудой ты не устроишься на хорошую работу, не получишь другие кредиты, будешь ущемлен в гражданских правах. Люди, получающие у нас в России второе образование, отличаются кардинально: они хотят получить за свои деньги больше, чем заплатили. И чтобы соответствовать их ожиданиям, вузам надо потрудиться и не стесняться учиться самим. В ЮФУ мы, разрабатывая учебные программы, берем за основу не только свой опыт и госстандарты, но и опыт лучших зарубежных университетов. Мы привлекаем к оценке наших программ экспертное сообщество как в России, так и за рубежом. Около 10% образовательных программ ЮФУ прошли аккредитацию в международных агентствах и организациях США, Германии, России. Аккредитованы, например, программы по психологии, менеджменту, математике, инженерные. При этом нам приходится решать еще одну системную проблему: принципиальное отличие нашей страны в том, что раньше мы готовили специалистов для страны в целом, а сегодня мы должны готовить специалиста, ориентируясь на личность самого студента, выбранные им самостоятельно или с работодателем курсы. Существующая сегодня система отлажена под массы — вот парадокс и противоречие. Мы идем к тому, чтобы вуз служил студенту, а не наоборот. Рациональное зерно посеяно Есть у нас в дополнительном образовании и бюджетная составляющая, есть смешанные курсы и программы, есть чисто платные. По нашим наблюдениям, процентов 70 наших выпускников по

бюджетным программам — а мы их судьбы отслеживаем и поддерживаем связь — продолжили свою карьеру весьма успешно, процентов 30 можно назвать несостоявшимися — возможно, они не смогли перестроиться, может, мы что-то недодали… Но этими госпрограммами было положено начало новой философии и той самой культуре, о которой мы говорили выше. На мой взгляд, самое главное в этих программах — создание генерирующей интеллектуально-управленческой элиты. Это ускорение, как я считаю, было задано президентом страны очень правильно. Выпускники президентских программ, которые у нас учились, сейчас присылают к нам уже своих работников и подчиненных, своих детей, они берут наших студентов к себе на стажировку, а впоследствии и на постоянную работу. То есть вполне можно расценивать их как авангард нового и в культурном, и в образовательном, и в мотивационном аспектах поколения предпринимателей и управленцев. Мы уже наблюдаем всплеск интереса к дополнительному образованию в самых разных слоях — у предпринимателей из малого и среднего бизнеса, у врачей, причем с именем и авторитетом, у инженеров и физиков. Их никто не гонит и не

принуждает, это их личная осознанная потребность. Мы работаем четыре года, и за это время от 26 программ дополнительного профобразования мы сегодня пришли к 533 программам. Не факт, что они все востребованы. Мы это сделали потому, что сегодня потребность во втором образовании на порядок выше, чем в первом, основном. Я считаю, что второе образование находится на начале подъема, и это очень здорово. Нам теперь нужно не только успевать за растущим спросом, но и предвосхищать его. В 2010 году у нас дополнительное образование по коротким программам прошли без малого 7,5 тыс. человек — за один год, а у нас всего студентов 45 тысяч. И эта цифра говорит прежде всего о том, что люди поняли: знания являются одной из составляющих успеха. Мне недавно один вполне успешный и состоятельный предприниматель говорил: лишь после учебы я понял, что столько денег за эти годы потерял, столько ошибок наделал и столько упустил возможностей только потому, что делал многое по наитию, без знания основ менеджмента и экономики. Мы должны понимать, что нужна долгая, кропотливая, планомерная работа, и тогда успех обеспечен.

О б ра з о ва н и е

РостГМУ стал лучшим в ЮФО По итогам 2010 года «Статэксперт» признал РостГМУ лучшим медицинским вузом Южного федерального округа

Сегодня в РостГМУ 11 факультетов, 95 кафедр. Нельзя не акцентировать внимание на переходе лечебнодиагностического процесса в клинике РостГМУ на качественно новый уровень. Здесь проведен полный капремонт, сосредоточено самое современное диагностическое оборудование: ангиографы, портативные УЗИ-сканеры, позволяющие выполнять исследования тяжелым нетранспортабельным больным, аппарат «Искусственная почка» и аппарат для цитоплазмафереза. В последние годы существенно возросли возможности лучевой диагностики, установлен новый МРТ (Signa HD x T 1,5T, США), мультиспиральный многосрезовый РГ-компьютерный томограф Brilliance 64 slice, Philips, Нидерланды. Значительно расширился спектр, и повысилась информативность выполняемых в клинике радионуклидных исследований после введения в строй многофункциональной двухдетекторной гамма-камеры Skylight Az8. В 2009 году активно внедрена в диагностический процесс цифровая система PACS для архивирования и передачи медицинских изображений, что позволило объединить все данные в единую сеть, оптимизировать процесс обработки и архивации данных. Перед выпускниками Рост-ГМУ открывается широкая палитра послевузовского этапа обучения. Оно осуществляется в интернатуре по 25 специальностям, в ординатуре — по 47 специальностям, в аспирантуре — по 40. Проводится дополнительное профессиональное

www.donbiz.ru

образование по профилю основных профессиональных образовательных программ вуза. Вот уже 4-й год РостГМУ ведет совместную работу с администрацией г. Ростова-на-Дону и Ростовской области по заключению договоров с ЛПУ РО на предоставление рабочих мест и необходимых социальнобытовых условий молодым медикам. Ведется плодотворная работа по подготовке узкоспециализированных врачей для работы в отдаленных районах РО. Невозможно подготовить врача без практики. Позиция вуза заключается в том, что студент должен формироваться не только как профессионал, но и как личность милосердная, сострадательная, а сострадать больному дистанционно невозможно, поэтому сегодня клиника РостГМУ и клинические базы дают студентам возможность практики с первого дня обучения. Многие студенты старших курсов работают в бригадах скорой помощи, поскольку, как справедливо замечено, «скорая помощь — академия медицины». Есть возможность знакомиться с новейшими приборами, диагностическими методиками. Ученые РостГМУ активно интегрируются в научные международные проекты, являются признанными лидерами во многих областях медицины и естествознания. РостГМУ осуществляет прием иностранных делегаций, обмен научными кадрами в рамках стажировки.

РостГМУ активно сотрудничает с Высшим медицинским институтом г. Плевена (Болгария), медицинским факультетом университета г. Глазго (Великобритания), медицинским факультетом университета Южной Алабамы (г. Мобил, США), университетами Рочестера и Иллинойса (США), Голландским научным центром по применению и внедрению информационных методов лечения, институтом СПИДа Гарвардского университета (США), медицинским факультетом Кельн ского университета (Германия), и, конечно, с коллегами из Донецкого и Одесского ГМИ (Украина). Сотрудники РостГМУ участвуют в 28 международных многоцентровых исследованиях. Сформирован банк научных исследований сотрудников РостГМУ, ведется мониторинг научного рейтинга. Успешно работает и студенческое научное общество (СНО). К своему 80-летию в 2010 г. вуз подошел, без преувеличения, с блестящими результатами и не собирается останавливаться на достигнутом!

на правах рекламы

Деятельность РостГМУ высоко оценена многими серьезными рейтинговыми агентствами. Причем достижения вуза отмечены в разных направлениях: от качества подготовки специа листов до спортивной подготовки и здорового образа жизни студентов. Такие достижения объясняются постоянным совершенствованием системы образования, изучением передовых мировых тенденций в области медицины и фармацевтики, серьезной научной работой коллектива вуза, постоянным вниманием к досугу и повышению интеллектуа льного и культурного уровня студентов и, конечно, успешным внедрением системы менеджмента качества.

Киловатт должен быть безопасным У этих слов есть материальное подтверждение: ежегодно волгодонские атомщики на модернизацию систем безопасности одного реактора тратят около 500 млн рублей

на правах рекламы

Эксперты Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ) проводят постоянный углубленный контроль эксплуатационной безопасности Ростовской АЭС, высоко оценивая ее уровень. Однако случившееся в Японии момента льно повернуло взгляды донской общественности в сторону местных атомщиков. Реагируя на ситуацию, депутаты Законодательного собрания Ростовской области — представители фракции «Единая Россия» — одно из выездных заседаний решили провести непосредственно на объекте. Вместе с ними на станцию прибыли представители администрации Ростовской области, администрации и городской думы Волгодонска, корреспонденты региональных СМИ. Для большинства депутатов это далеко не первый визит на АЭС, но каждый раз, утверждают они, масштаб увиденного поражает. Вице-губернатор Ростовской области Сергей Горбань, побывавший здесь накануне с ознакомительным визитом, отметил: «Это огромное наукоемкое производство, оснащенное уникальными технологиями. Конечно, мы все сегодня на атомную энергетику смотрим через призму Фукусимы. Но Ростовская АЭС — это уже следующее поколение и оборудования, и систем обеспечения безопасности. Здесь все — на высшем уровне». В ходе ознакомительной экскурсии главный инженер Ростовской АЭС Андрей Сальников подчеркнул, что ежегодно на модернизацию систем безопасности одного реактора — а это целая система барьеров на пути возможного выхода радиоактивных продуктов в окружающую среду — тратится около 500 млн руб. За годы работы радиационный фон вокруг атомной станции не изменился и продолжает оставаться в пределах естественного уровня. «При этом, — говорит Сальников, — в результате исследований, проведенных Институтом физики, выяснилось, что максимальный уровень землетрясения, возможный в Ростовской области, — 6 баллов. Соответственно, уже при 6 баллах будет срабатывать система аварийной защиты, притом, что все оборудование рассчитано на работу при 7 баллах». Сегодня атомная станция, помимо Ростовской области, снабжает электро-

энергией Ставропольский и Краснодарский края, и в свете подготовки к сочинской Олимпиаде в регионе, по словам генерального директора АЭС Александра Паламарчука, «сложился некий энергетический кризис». Поэтому все чаще заходит речь об увеличении мощности по крайней мере на 4% — эксперты считают, что первый энергоблок может давать больше энергии. К тому же, подчеркивает Паламарчук, это приведет к увеличению налоговых поступлений, которые и так составляют внушительную сумму — более 1 млрд руб. с каждого работающего блока ежегодно, а значит, улучшит благосостояние региона. При этом, утверждают руководители АЭС, на окружающую среду, на температурный режим состояния пруда-охладителя повышение мощности АЭС существенного влияния не окажет. Первый энергоблок уже несколько месяцев работает в опытном режиме повышенной мощности, и за это время радиационный фон не был превышен ни разу. Однако донских законодателей беспокоит не только вопрос безопас-

ности работы АЭС, но и ситуация с тарифами на электроэнергию и с обеспечением льготами жителей 30-километровой зоны. Председатель Законодательного собрания Ростовской области, руководитель фракции «Единая Россия» Виктор Дерябкин заявил: «Нужно полностью погрузиться в проблему и вместе с тарифной комиссией разобраться, почему, например, станция продает электроэнергию по 98 коп., на рынке она уже стоит 1,36 руб., а население оплачивает уже 3,08 руб. за кВт-ч? Причем тариф для Краснодарского края меньше, чем для нашей области. А для своих нужд АЭС закупает электроэнергию по цене почти 6 рублей. В этой связи на имя главы корпорации «Росэнергоатом» Сергея Кириенко уже направлено письмо с просьбой разобраться с создавшейся ситуацией в рамках правового поля». В завершение Виктор Дерябкин отметил: «Сегодня я со всей ответственностью могу сказать и своей семье, и всем жителям области: можно спать спокойно. Это мощное производство в надежных руках, и здесь все просчитано на десятки шагов вперед».

Т е м а н о м е ра : А П К

Драматический прирост Животноводство на Юге развивается, преодолевая сопротивление зооболезней, неурожаев и импорта Доля животноводства в структуре региона льного сельскохозяйственного продукта в ЮФО заметно ниже, чем в целом по России, что вполне сообразуется с репутацией Юга как всероссийской житницы. Однако животноводство признается всеми местными властями стратегической отраслью, обеспечивающей продовольственную безопасность регионов и страны в целом, круглогодичную занятость на селе, а поэтому требующей внимания и финансовой поддержки государства. Разные сегменты животноводства развиваются в последние годы на Юге неравномерно: опережающими темпами растет птицеводство и свиноводство, стабильны молочная отрасль и производство яиц, а вот направление крупного рогатого скота (КРС) развивается медленно и неуверенно. Динамика развития здесь существенно отстает не только от других сегментов, но и от реальных потребностей населения и перерабатывающей промышленности, а Россия в сегменте КРС до сих пор остается наиболее импортозависимой страной. Взаимная компенсация Доля животноводства в агропромышленных комплексах субъектов ЮФО отличается незначительно. Исключение составляет лишь Калмыкия (см. график 1), где животноводство формирует более 86%

всего объема продукции сельского хозяйства. В силу макроэкономических, географических и социальноэкономических причин проблемы и тенденции здесь также схожи. Из-за схожести структуры, уклада и способов ведения животноводства мы включили в анализ и Ставропольский край, который хотя и «ушел» с 2010 года в СКФО но гораздо ближе к южанам, чем к «коллегам» по округу. Есть, конечно, в регионах и «экзотические» отличия. Так, в Калмыкии и Астраханской области весьма развито верблюдоводство, причем в последней сосредоточено более 80% всего российского поголовья верблюдов. Калмыкия славится своей калмыцкой породой коров, дающей востребованную и самую дорогую во всем мире мраморную говядину. Рост поголовья этой ценной породы является одной из основных стра-

тегических задач республиканской программы возрождения мясного животноводства. Овцеводство (не представленное в графиках из-за незначительной доли в валовом объеме животноводства большинства субъектов) наиболее развито в Астраханской области, Калмыкии и Ставропольском крае. Здесь сосредоточено почти 86% всего поголовья овец «большой южной семерки». В целом животноводство Юга завершило 2010 год с неплохими показателями: все регионы, кроме Ростовской области, показали положительную динамику (см. график 2) — дончан подвело свиноводство и поразившая его здесь более, чем в других регионах, африканская чума свиней (см. таблицу 1). Поголовье свиней сократилось здесь на 30% (см. график 6). Негативно на животноводстве окру-

График 1. Удельный вес продукции растениеводства и животноводства в хозяйствах всех категорий в % РК

растениеводство

13,8

РО

57,2

ВО

58,2

АО

60,1

КК

62,4

37,6

СК

62,6

37,4

РА

63,7

СКФО

51,3

ЮФО

РФ

43,1 0%

Текст: Наталья Яценко

животноводство

86,2

Источник: Росстат

42,8 41,8 39,9

36,3 48,7 41 56,9 50%

100%

года наблюдается по фуражному ячменю — на 38%. Фуражная пшеница подорожала на 36%, рожь — на 17%. Соответственно, подорожала и себестоимость продукции мясного животноводства. В 4-м квартале 2010 года мы наблюдали сокращение поголовья КРС и свиней в связи с сезонным забоем, однако в текущем году скорость сокращения была выше, поскольку из-за высоких

га в целом отразилось и засушливое лето 2010 года. «В первую очередь подорожали корма, — говорит аналитик компании Meatinfo.ru (www.meatinfo.ru) Анна Евангелеева. — С августа по декабрь 2010 года прирост цен на зерновые и зернобобовые культуры составил 26%. Наиболее ощутимое увеличение цены в декабре 2010 года относительно аналогичного показателя прошлого

График 2. Продукция животноводства в ЮФО в 2010 г. в хозяйствах всех категорий млрд руб. % к 2009 г. 100%

101,4

97,7

101,2

106,2 106,1

105,6

109,6

50%

9,3

8,1

3,9

КК

РО

СК

ВО

РК

АО

РА

Источник: Росстат

цен на корма животных стало просто дорого содержать». Относительно стабильно развивались сегменты молока и яиц, птицы на убой (см. графики 3-5). В сегменте молока, конечно, остались почти неизменными ряд проблем, общих для всей России (см. подробнее статью «Как не обмелеть молочным рекам» в № 2 «Вестника экономики»), но объем этого стратегического продукта в округе остался практически на прежнем уровне (в половине регионов он незначительно упал, но ситуацию в целом выровняли «подросшие» регионы). От общего показателя поголовья птицы по России в хозяйствах всех категорий на ЮФО приходится 13%. По итогам года поголовье птицы выросло здесь в 2010 году на 4%. Отличилась Астраханская область, увеличившая производство мяса птицы в 2010 году почти в 2,5 раза. Губернатор Астраханской области Александр Жилкин объясняет это тем, что в Икрянинском районе области в 2010 году был запущен инвестиционный проект по производству мяса бройлеров с общим

Т е м а н о м е ра : А П К

объемом инвестиций более 200 млн руб. «Мощность его будет 5,7 тыс. тонн бройлерного мяса в год в живом весе, или 4,6 тыс. тонн в убойном весе, — говорит астраханский губернатор. — Создано 300 рабочих мест. Полный выход его в 2011 году на проектную мощность позволит на 30% обеспечить астраханцев мясом птицы собственного производства». Наиболее драматично в 2010 году на Юге развивались события в сегменте свиноводства (см. график 6). Связано это с неблагоприятной эпизоотической ситуацией — в прошлом году именно в южной части страны отмечено большое количество вспышек АЧС (см. таблицу 1). По данным Meatinfo.ru, суммарный показатель численности голов свиней в хозяйствах всех категорий в ЮФО составляет 2163 тыс. голов — 13% от суммарного показателя по России. Относительно предыдущего года именно в этом округе зафиксировано максимальное сокращение поголовья свиней — на 10%. Его «обогнал» лишь СКФО, где потери составили 12%, но здесь свиноводством в силу культурнотрадиционных и религиозных причин занимаются по большому счету лишь на Ставрополье, в остальных же республиках СКФО это направление имеет символические объемы или полностью отсутствует, поэтому в целом его падение в общей картине отрасли практически неразличимо. Крупные рогатые сложности По данным компании Meatinfo. ru, в хозяйствах всех категорий ЮФО сконцентрировано 11% (или 2282 тыс. голов) от общего показателя поголовья КРС по всей России. Те же 11% приходятся и на СКФО (2127 тыс. голов). Опережают эти округа по численности голов только Приволжский ФО (6,6 млн т), Сибирский ФО (4,2 млн т) и Центральный ФО (92,9 млн т). В ЮФО основная численность голов находится в Краснодарском крае (650,4 тыс.) — 29%, Ростовской области (568,3 тыс.) — 25% и в Республике Калмыкия (457 тыс.) — 20%. Максимальный положительный

www.donbiz.ru

прирост поголовья в 2010 г. зафиксирован в Республике Калмыкия. За исключением Краснодарского края и Волгоградской области и Ставропольского края везде отмечена положительная динамика (см. график 7). Но дается она весьма и весьма нелегко. Этот сегмент является самым низкорентабельным и, соответственно, самым долгоокупаемым из всех направлений животноводства, так как формирование родительского стада и собственно выращивание телят даже самых продуктивных мясных пород — занятие хлопотное, долгое и требующее существенных затрат, в том числе и на корма. По мнению большинства экспертов, лишь имея собственную кормовую базу, можно получать дешевые корма и спокойно вкладывать их в откорм животных. Анна Евангелеева убеждена, что без вмешательства государства увеличить объем и продуктивность сегмента КРС настолько, чтобы отойти от импорта, страна пока не в состоянии. Она обращает внимание, что в свое время именно благодаря поддержке правительства в виде национального проекта «Развитие АПК» и его основной программы «Ускорение развития животноводства» страна получила в текущей ситуации такие хорошие результаты в сфере птицеводства и свиноводства. Эти два направления выбраны не случайно, а в связи с быстрой окупаемостью проектов. В итоге благодаря развитию собственной производственной базы России удалось сократить зависимость от импорта мяса птицы и свинины. Так, в 2009 году объем квот на свинину составлял 531,9 тыс. т, в 2010 году — 472,1 тыс. т, в 2011 году показатель определен на том же уровне. Способствовали сокращению импорта в текущем году и увеличение таможенных пошлин на 35%. По птице объем квот сокращается еще более стремительно: 2009 год — 952 тыс. т, 2010 год — 780 тыс. т, 2011 год — 350 тыс. т. Причем показатель на 2011 год должен был составлять 600 тыс. т, но после прекращения поставок мяса птицы из США на российский рынок в 2010 году (поставки из США за 8 месяцев снизились на 57%) отечественное производство смогло восполнить недостающий объем, поэтому квоту на импорт сократили. «Уже к концу этого года Россия вполне может совсем отказаться

Таблица 1. Африканская чума свиней в 2010 г. сильнее всего поразила Ростовскую область

Регион

Количество зафиксированных случаев

Ростовская область

Краснодарский край

Астраханская область

Республика Адыгея

Волгоградская область

Республика Дагестан

Кабардино-Балкарская

Республика Республика Калмыкия

Источник: www.meatinfo.ru

от импорта мяса птицы и перейти к планомерному экспорту, — продолжает Анна Евангелева. — Свиноводство медленно, но вполне уверенными темпами догоняет птицеводство. КРС же демонстрирует отрицательную динамику (поголовье, на убой, мяса), при этом импорт растет. Цены на КРС и говядину уже большой период времени тоже исключительно растут. Из-за длительной окупаемости этот сегмент не привлекает инвесторов, и отрасль с каждым годом демонстрирует сокращение показателей. Декабрьский показатель 2010 года суммарной численности голов КРС в хозяйствах всех категорий только по ЮФО и СКФО продемонстрировал рост, в то время как во всех остальных регионах динамика была отрицательная. Недостаток отечественной производственной мощности ведет к увеличению импорта: объем квот в 2009 году составлял 450 тыс. тонн, в 2010 году — 560 тыс. тонн». Селяне возлагают вполне обоснованные надежды на то, что в ближайшие годы средства из бюджетов всех уровней, направляемые на развитие животноводства в целом, постепенно, но неизбежно будут концентрироваться именно на сегменте КРС, так как птицеводство и свиноводство уже достаточно прочно стоят на ногах. И первоочередные меры здесь — как минимум 8-10-летние субсидированные кредиты и сбалансированная программа квотирования, потому что российским сельхозпроизводителям понадобится время, чтобы они смог-

График 3. Производство молока в хозяйствах всех категорий в 2010 г. тыс. т 1500

тыс. т

1426

1396

1035

1000

1002

634

624

489

482

100 0

2009

2010

2009

КК

2010

2009

РО

2010

2009

СК

2010

2009

ВО

2010

159

155 2009

РК

2010

107

104 2009

АО

2010

РА

Источник: Росстат

График 4. Производство яиц в хозяйствах всех категорий в 2010 г. млн шт 2000 млн шт.

1799

1735

1578

1484

1000

887

823

779

759

225

182 100 0

2009

2010

2009

КК

2010

2009

РО

2010

2009

СК

2010

ВО

2009

РК

2010

АО

РА

Источник: Росстат

График 5. Произведено на убой птицы в хозяйствах всех категорий в 2010 г. тыс. т в живом весе тыс. т. 200

180 160 147

143 125

105

100

57 37

33 10 0

2009

2010

КК Источник: Росстат

2009

2010

РО

2009

2010

СК

2009

ВО

2010

1,00

1,01 РК

1,24

3,08 АО

2009

2010

РА 33

Т е м а н о м е ра : А П К

ли конкурировать с импортерами по себестоимости продукта. С 2009 года в России действует четырехлетняя отраслевая программа «создания отрасли» откорма мясного КРС с предварительным объемом финансирования почти в 20 млрд руб. Сами производители готовы вкладывать в этот сектор. Они выращивают КРС специализированных пород и берут на откорм быков, относящихся к молочному шлейфу. Инвестиции оцениваются в среднем в 2 тыс. долларов на голову,

при общей убыточности этого направления в настоящее время в тех хозяйствах, где отлажена технология выращивания и откорма, где имеется качественное родительское стадо, активно ведется племенная работа и продажи племенного скота, где имеется собственная кормовая база — оно прибыльно. Безусловно, прошлый год с неблагоприятной эпизоотической ситуацией в свиноводстве отвлек серьезные финансовые ресурсы на поддержание этой отрасли и компенсацию убытков, понесенных хозяйствами, но, по уверениям глав минсельхозов, это ни в коем случае

вернуть их можно за 10 лет, говорят участники рынка. Эксперты не советуют браться за проекты, мощность которых меньше 5 тыс. стоящих на откорме животных: они вряд ли окупятся. Практически во всех регионах ЮФО и СКФО разработаны и действуют специальные программы по развитию мясного животноводства, в которых одним из ключевых и наиболее поддерживаемых сегментов является именно КРС, упор делается на развитие племенной базы мясного животноводства. При этом большинство глав минсельхозов регионов отмечают, что

График 6. Поголовье свиней в хозяйствах всех категорий в 2010 г. тыс. голов 200

тыс. голов

1081

1016

758 100

533 378

10 0

2009

2010

2009

КК

2010

525

507 311

2009

РО

2010

2009

СК

2010

ВО

РК

АО

РА

Источник: Росстат

График 7. Поголовье КРС в хозяйствах всех категорий в 2010 г. тыс. голов тыс. голов 700

672

650 568

565

457

434 375

366 313

315

244

237

100 0

47 2009

2010

КК Источник: Росстат

www.donbiz.ru

2009

2010

РО

2009

2010

СК

2009

ВО

2010

2009

2010

РК

2009

2010

АО

2009

РА

2010

не происходило за счет сокращения запланированных целевых средств на КРС, а вот о «сверхплановой» поддержке пока придется забыть. С другой стороны, аналитики не исключают той ситуации, когда форс-мажорные обстоятельства в свиноводстве в прошлом году и еще памятная аналогичная неблагоприятная эпизоотическая ситуация в птицеводстве несколько лет назад заставят очень многих хозяйственников задуматься о диверсификации животноводческого направления и обратить более пристальное внимание на развитие сегмента КРС. Мнения «теоретиков» подтверждают и «практики», опрошенные «Вестником экономики» (см. «Мясная диверсификация»). Выборочное импортозамещение Президент Мясного союза России Мушег Мамиконян прогнозирует: «К 2020 году Россия будет импортировать куриное мясо, преимущественно окорочка в объеме 200-250 тыс. тонн, субпродукты и белое мясо — в объеме 100 тыс. тонн. В общей сложности почти половина всего произведенного объема мяса птицы будет уходить на экспорт. По свинине Россия останется импортером около

График 8. Изменение объемов и структуры потребления мяса в России тыс. т Свинина Птица Баранина Говядина

10 906

11 000 тыс. т

10 005 8 941

40%

35% 7 149

18% 4%

32%

28%

26%

39%

41%

3% 2%

43% 43%

1000

3% 27%

16%

1990

1996

Источник: Мясной союз России

2009

2020

300-350 тыс. т мяса — в основном жирных отрубов — и будет экспортировать более 200 тыс. тонн свинины высокого качества. В то же время доля говядины в импорте будет только расти и составит к 2020 году 52% от всего мясного импорта Российской Федерации. Экспорт же говядины России, увы, не грозит». А вот преувеличивать свои ожидания по ужесточению ограничительных мер по импорту говядины и телятины, как для мяса птицы, ни в настоящее время, ни в ближайшей перспективе, по мнению большинства экспертов, животноводам не стоит, так как это неизбежно приведет к дефициту этого сырья на мясоперерабатывающих производствах, еще большему взлету цен на него в России, и как следствие, к существенному повышению цен на продукты, завязанные на сегменте КРС. А эти продукты — от молока до мясных продуктов высокой степени переработки — так или иначе связаны с продовольственной безопасностью и благополучием населения. Мушег Мамиконян убежден, что по говядине в среднесрочной перспективе (до 2014 г.) Россия останется импортером около 300-400 тыс. т говядины строго для двух сегментов: для ресторанного бизнеса и розницы (дорого и качественно) и для промышленной переработки (ценовая конкуренция). В потреблении же самой говядины населением Россия в этом же временном горизонте вполне может перейти к полному импортозамещению,

так как доля говядины в структуре потребления мяса россиянами неуклонно падает (см. гр. 8), падает и количество потребления на душу населения (с 1990 года этот показатель уменьшился с 29,3 кг говядины на душу населения в год до 16,7 кг в 2010 году, а к 2020 г. может достигнуть 12, 7 кг) в пользу мяса птицы и — в меньшей степени — свинины. Тем не менее эксперты убеждены, что мясное животноводство может быть прибыльным в России, и приводят примеры из зарубежной практики: сегодня на севере США и в Канаде существуют десятки высокорентабельных откормочных площадок, на которых одновременно находятся от тридцати до двухсот тысяч быков. В этих местах такой же климат с длинной, морозной зимой, а стоимость и кормов, и рабочей силы на порядок дороже, чем в России. При этом наша страна располагает самыми большими в мире площадями под пастбища, сенокосы и угодья для выращивания КРС. Таким образом, на сегодняшний день в России есть все предпосылки для того, чтобы с выгодой разводить крупный рогатый скот. Отечественным предпринимателям нужно просто внедрять современные технологии и генетику для организации и производства более дешевого мяса. Тот, кто сейчас попадет в этот бизнес, уже через несколько лет сможет застолбить за собой рынок и, возможно, получить отличную рентабельность уже в самом ближайшем будущем.

Т е м а н о м е ра : А П К

Мясная дифференциация Затянувшийся застой в животноводстве заставляет искать максимально эффективные и часто неординарные способы ведения хозяйства Основным трендом последних лет для мясного животноводства является смещение основных объемов производства в сторону крупных хозяйств, выращивающих животных промышленным способом. Небольшим фермам и ЛПХ в конкурентной борьбе приходится нелегко. Выходом для них может стать а льтернативное животноводство, которое неинтересно крупным холдингам из-за узкого рынка сбыта.

В пользу крупных Главы и Краснодарского края, и Ростовской области видят в животноводстве один из главных приоритетов развития сельского хозяйства в своих регионах. В частности, губернатор Краснодарского края Александр Ткачев не раз ставил своим животноводам задачу активнее наращивать поголовье, публично пообещав, что в скором времени Кубань накормит всю Россию не только продукцией растениеводства, но и мясом, вытеснив таким образом из страны импорт. Экс-губернатор Ростовской области Владимир Чуб видел в животноводстве решение проблемы перепроизводства зерна: на заседаниях самого высокого уровня он подчеркивал, что в условиях низких цен на пшеницу аграриям области нужно делать ставку на производство мяса, которое неизменно дорожает. В обоих регионах действуют программы поддержки мясного животноводства. Кроме того, в Краснодарском крае действует закон «О племенном животноводстве», который, по замыслу властей, должен коренным образом перестроить работу местных сельхозпроизводителей, обеспечив их высокопродуктивными породами скота. Активно поддерживают кубанцы своих животноводов и в части сбыта: по негласному правилу все мясоперерабатывающие заводы края определенную часть мяса должны брать у местных хозяйств, и эта доля должна постоянно расти. В Ростовской области ставка дела-

Текст: Сергей Семенов

ется на крупные «мясные» проекты, которые, создавая полный промышленный цикл — от родительского стада до переработки, не только дают стабильно большие объемы продукции, но и скупают все мясо из близлежащих хозяйств, поддерживая таким образом ЛПХ и фермеров. Краснодарский край активно развивает и птицеводство. Наиболее значительными производителями мяса птицы в крае являются птицефабрики ЗАО фирмы «Агрокомплекс» Выселковского района, структурные подразделения ООО «Раевская птицефабрика» и хозяйства, объединенные в группу агропредприятий «Ресурс». По данным краевого департамента сельского хозяйства, дополнительное развитие бройлерное птицеводство получит за счет практически достроенного мясоптицеперерабатывающего комбината «Югптицепром» в Выселковском районе (с производительностью по убою 10,5 тыс. голов в час) и действующего с февраля 2009 года ООО «Новороссийский птицеперерабатывающий завод» в станице Натухаевской (4,5 тыс. голов в час). Самый крупный «мясной» проект в Ростовской области, по данным областного минсельхоза, — свинокомплекс «Русской свинины» на 200 тыс. голов, инвестиционные планы предприятия — расширить комплекс до 500 тыс. голов. Продолжится строительство мясохладобоен ОАО «Батайское» мощностью 732 тыс. голов свиней и 240 тыс. голов КРС в год. Компания «Евродон» (лидер российского рынка производства и переработки мяса индейки) в 2010 году провела реконструкцию

убойного комплекса, вдвое увеличив мощности — до 30 тыс. тонн в год. До 2012 года предприятие планирует увеличить убой птиц до 90 тыс. тонн. Группа «Агроком» приобрела имущественный комплекс МатвеевоКурганского мясокомбината, который с апреля 2009 года находился в процедуре конкурсного производства. Это даст возможность ООО «РКЗ-Тавр», входящего в ГК «Агроком», дополнительно осуществлять убой 8 тыс. тонн свиней в живом весе в год и производить 6 тыс. тонн колбасных изделий и деликатесов. ГК «Оптифуд» в 2009 году завершила строительство в Семикаракорском районе комплекса по убою бройлеров, что позволит дополнительно производить 60 тыс. тонн мяса птицы в год. Это второе предприятие холдинга по переработке птицы: после прошлогодней реконструкции белокалитвинский комбинат уже производит и перерабатывает около 40 тыс. тонн. Компания «ПРОДО» продолжает строительство убойноперерабатывающего комплекса ОАО АФ «Приазовская» мощностью 27 тыс. тонн мяса птицы в год. Перспективным направлением, по мнению министра сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области Владимира Черкезова, является строительство предприятий по убою и переработке крупного рогатого скота и овец в восточной зоне области, где остро не хватает перерабатывающих мощностей. Так, тот же «Оптифуд» планирует размещение мясоперерабатывающего предприятия в Орловском районе. В настоящее время ведутся переговоры по выбору площадки для размещения предприятия. ООО «МК-Ангара» приняло решение о строительстве на территории Зимовниковского района мясоперерабатывающего предприятия мощностью 500 голов овец и 120 голов КРС в смену, или 5 тыс. тонн говядины и 1,5 тыс. тонн баранины в год. Стоимость проекта ориентировочно составит 120 млн рублей.

По словам Владимира Черкезова, крупные проекты в животноводстве — приоритет для региона: они создают много рабочих мест и платят в бюджет крупные суммы в виде налогов. «Однако это не значит, что мы должны отказаться от развития фермерства и ЛПХ, ведь это еще и важный социальный аспект как распространенная форма самозанятости, — подчеркивает министр. — Да, сегодня малые фермы и личные подсобные хозяйства могут и не быть такими же эффективными, как крупные, но мы являемся сторонниками смешанной системы — место на рынке должно быть для разных форм производства». Малышей губит отсутствие сбыта В то время как крупные холдинги один за другим строят огромные комплексы и расширяют действующие производства, представители малых и средних хозяйств свое текущее положение оценивают скромно. Так, северные районы Ростовской области сильно пострадали от засухи, потеряв значительную часть собственной кормовой базы. «Корма,

которые мы выращиваем сами, дают нам возможность существовать, — говорит генеральный директор Киевского СПК (Кашарский район РО) Петр Стецурин. — Однако в 2010 году засуха уничтожила значительную часть травяного покрова пастбищ и посевов пшеницы, шедшей на фураж. Мы страховались, но возмещение покрыло лишь половину убытков — 800 тысяч из более чем 1,5 млн рублей. В этом году мы работаем в убыток, надеясь на следующий. А вот уже двух таких лет мы не выдержим». По мнению Стецурина, животноводство в районах, отдаленных от крупных центров сбыта, сегодня существует лишь для того, чтобы людям было чем заняться. Весь сбыт здесь зависит от случайных заезжих гастролеров, которым приходится сдавать мясо по заведомо невыгодным ценам, но ведь неизвестно, когда опять появится возможность его продать. Директор ЗАО «Октябрьское» Иван Бурлаков солидарен: «Мы держим дойное стадо скорее по привычке: молоко никому не нужно, ни одного приемного пункта в радиусе 50 км нет. Перекупщики, появляю-

щиеся у нас, дают за него 6-7 рублей, тогда как его себестоимость — 1011 руб. за литр». Власти Ростовской области стараются решить проблему сбыта продукции животноводства в малых хозяйствах преимущественно с помощью потребительской кооперации. В частности, за два ближайших года в рамках спецпрограммы на создание кооперации на селе будет выделено 300 млн руб., предназначенных для приобретения объединившимися хозяйствами оборудования для первичной обработки своей продукции ради удлинения срока ее хранения и транспорта для доставки продукции на рынки, где она пользуется наибольшим спросом, — главным образом, в крупные города. Однако, как говорят сами фермеры, зачастую им уже просто не с кем объединяться. «Соседи уже вырезали свое стадо, да и никто из них не захотел бы кооперироваться. У нас каждый выживает поодиночке», — сетует Бурлаков. А вот гендиректор ООО «Калининское» Андрей Черник настроен оптимистично: «Хозяйство живо, пока в нем есть животноводство. Это основа жизни на селе», — считает

Т е м а н о м е ра : А П К

он. Не так давно находящееся на грани банкротства хозяйство приобрел один из крупнейших южнороссийских агрохолдингов «Маяк», и первым делом новое руководство взялось за возрождение животноводства. Сейчас здесь на откорме

находятся небольшие стада бычков, поросят и овец. В планах — наращивание стада, которое должно обеспечиваться надежной и в некотором роде уникальной кормовой базой. Помимо традиционных трав, в «Калининском» выращивают экзотическую штирийскую тыкву, особенно питательную для животных. Черник подчеркивает, что, несмотря на при-

www.donbiz.ru

Гуси, кролики и страусы Большим испытанием для свиноводства Юга России в последнее время стало распространение африканской чумы свиней, нанесшее в течение

могут обеспечить работу в закрытом режиме и обеспечить изоляцию, которой требует ветеринария. К тому же вирус вышел в дикую фауну. Все это создает серьезную угрозу возникновения новых очагов. В Ростовском минсельхозе настаивают на радикальном сокращении поголовья свиней в регионе, чтобы удержать эпизоотическую ситуацию

полутора лет ущерб более чем в 100 млн рублей. Последний случай заражения африканской чумой свиней (АЧС) в Ростовской области был выявлен более месяца назад, однако, как отмечает заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области Виктор Крахмалев, ситуация далека от стабильной. По его словам, обстановка осложняется тем, что очень много свиней находится в личных подсобных хозяйствах, которые не

под контролем. «Сейчас поголовье свиней в области уже на 320 тыс. голов меньше по сравнению с прошлым годом. Тем не менее остается еще 600 тысяч, и в нынешней ситуации это много», — считает замминистра. По его словам, областные и местные власти предлагают владельцам небольших хозяйств и фермеров заменить свиноводство другими видами животноводства и видят отклик. «Мы получили заявки на приобретение

надлежность к крупному холдингу, его хозяйство самостоятельно и рентабельно благодаря правильно организованной работе.

4 тыс. голов крупного рогатого скота, на приобретение порядка 140 тыс. голов птицы всех видов. Овец заявили 11 тыс. и 1 тыс. кроликов. И даже нашелся один предприниматель в Таганроге, который решил заняться разведением страусов. Речь идет о 35-50 страусах, которые он хочет взять в фирме «Югстрауспродукт» и выращивать на давальческих условиях», — сообщил замминистра. Начальник отдела сельского хозяйства Волгодонского района Михаил Голиков вторит: «Мы попросили заменить свиней в хозяйствах другими животными. При этом заверили, что через год-два они при смогут продолжить заниматься свиноводством. Крестьяне Волгодонского района подали заявки на приобретение 600 голов КРС, 1,5 тыс. овец, 20 тыс. кур, 5 тыс. гусей, 2,5 тыс. уток и более 1 тыс. индюков. Одну из заброшенных свиноферм у нас уже переделывают под разведение племенных кроликов, планируемый объем поголовья — 3000 штук. Один из фермеров даже предложил завести в район бизонов, и сейчас мы прорабатываем такую возможность». Соучредитель компании «Донстрауском» Владимир Пономарев рассказывает о том, что у фермеров появился большой интерес к пока еще экзотическому страусоводству. «К нам за последние две недели поступило около 20 заявок на приобретение семей страусов. Мы и сами планируем расширяться — строим вольер, дополнительный инкубатор для яиц». По словам Пономарева, страусиное мясо пользуется все большей популярностью, но его, как и яйца, пока можно попробо-

вать только в дорогих ресторанах. «Однако сейчас, когда интерес к страусоводству на фоне проблем со свиньями приобретает массовый характер, есть шанс сделать его доступным для средних слоев населения», — говорит Пономарев. Крупный кроликовод из Мясниковского района Григорий Запорожцев считает, что свиноводство, которым заняты почти половина фермеров Ростовской области, далеко не самая выгодная отрасль. «Шутка о том, что «кролики — это не только ценный мех...» — это никакая не шутка, а самая настоящая правда, — уверяет Запорожцев. — И мясо, и мех кролика можно очень выгодно продавать, однако пока для этого не созданы условия, нужны заготовительные конторы, ведь мелкие кролиководы не могут, как громадные свинофермы, строить собственные убойные цеха». Фермер Михаил Самсонов (х. Морозов, Волгодонской район) рассказывает, что до вспышек АЧС делал «основной упор» на свинину, однако довольно быстро перестроился и занялся гусями. «Сейчас у меня 250 птиц, и я очень доволен: рентабельность у меня порядка 50%. И даже несмотря на некоторые проблемы со сбытом и самостоятельной обработкой тушки, я сейчас планирую увеличить число гусей до 1500 штук», — говорит он. Для рисоводческого ЗАО «Родник» (Волгодонской район) животноводство является сопутствующим направлением. «Ранее мы держали около тысячи свиней. Сейчас нет ни одной. Из-за африканской чумы мы перешли на выращивание

крупного рогатого скота мясной породы», — говорит директор ЗАО «Родник» Юрий Федин. В настоящее время стадо «Родника» составляет 688 голов. В основном это животные калмыцкой породы. В феврале 2010 года хозяйство закупило 10 племенных быков «герефордов». Начальник отдела сельского хозяйства Волгодонского района Михаил Голиков отмечает, что в районе около 22 тыс. га пастбищ и порядка 6,5 тыс. га сенокосов. «Разведение крупного рогатого скота у нас очень выгодно. Корма практически дармовые, и рентабельность может достигать 80%», — сообщил он. Приобретение хозяйствами племенного КРС субсидируется из областного бюджета. Размер субсидии составляет 25% от стоимости животных. Например, «Родник» получит 143,8 тыс. рублей за покупку «герефордов». Сейчас решается вопрос о введении новых форм поддержки животноводства». Несмотря на продолжающийся кризис и эпидемии, животноводство может и должно быть прибыльным — на этом настаивает большинство экспертов. «Первую напасть можно смягчить, диверсифицируя свое производство — сразу на все виды продукции цены не упадут, что-то обязательно вытянет из ямы. А уберечься от болезней поможет ваша собственная дисциплина, — отметил на одном из совещаний по АПК губернатор Краснодарского края Александр Ткачев. — А также соблюдение ветеринарных норм и правил. Плюс, не забывайте, что есть еще и страхование поголовья».

Т е м а н о м е ра : А П К

Курс на рентабельность Повышать надо не только поголовье, но и рентабельность Нередко селяне, сворачивающие животноводческие направления, аргументируют это тем, что они убыточны. Но эта убыточность зачастую не более чем миф, порожденный пренебрежением к племенной работе и новым технологиям.

Птица, яйца, молоко В настоящее время в работе по развитию собственного мясного производства в Ставропольском крае ставка делается на развитие скороспелых и быстроокупаемых отраслей животноводства: свиноводства и птицеводства, занимающих в мясном балансе края более 60% от общего объема. Наиболее благополучна ситуация в мясном птицеводстве. За период с 2002-го по 2010 год производство мяса птицы в крае увеличилось с 22 до 114 тыс. тонн, то есть в 5,2 раза. Но не стоит забывать, что этот рост возник не на пустом месте. В свое время эта отрасль в силу своей быстрой окупаемости привлекла инвесторов, которые активно внедряли и внедряют новые технологии и используют высокопродуктивные импортные кроссы, что в свою очередь позволило значительно повысить продуктивность птицы. Иная ситуация в яичном производстве. В 2010 году в крае произведено яиц на 24% больше, чем в 2009 году.

Текст: Игорь Журавлев, министр сельского хозяйства Ставропольского края

Но при этом рентабельность этого направления существенно снизилась: с 40% в 2009 году до 12% в 2010-м. Причин тому несколько. Во-первых, сегодня яичные птицефабрики, не имеющие земли для выращивания зерна на кормовые цели, испытывают определенные трудности из-за диспаритета цен на фуражное зерно и куриные яйца, что отражается на дефиците оборотных средств и невозможности вести расширенное производство яиц. Сдерживает сегмент и сезонность спроса, особенно в летний период, когда цены на яйца значительно падают. Отсюда — «долгоиграющий» негативный фактор: недостаток денежных средств не позволяет яичным птицефабрикам вести реконструкцию производственных корпусов, оборудование которых эксплуатируется более 20-30 лет. В результате затраты на производство продукции растут, а рентабельность снижается. Одним из основных показателей развития животноводства в Ставропольском крае является производство молока, и оно на 1,7% превысило показатель 2009 года. Удалось повысить

продуктивность дойного стада на 4% относительно предшествующего года за счет улучшения условий кормления и содержания скота, совершенствования технологических процессов. Причем если в 2009 году сельхозорганизации края от реализации молока понесли 35 млн рублей убытка, то в 2010 году они получили уже 228 млн рублей прибыли. Но, к сожалению, в ряде районов края производство молока продолжает оставаться убыточным, а численность молочных коров снижается. По оперативным данным, наибольший сброс поголовья КРС допущен в Нефтекумском районе — 76%, Изобильненском — 77%, Степновском — 52%, Кировском — 21%. В Новоселицком районе ожидаемый убыток от реализации молока в 2010 году — более 5 млн рублей, в Нефтекумском — около 2 млн рублей, Апанасенковском — около 1 млн рублей. Основные причины убыточности производства молока — несоблюдение технологических процессов в его производстве, использование устаревшего оборудования, а также болезни животных, вызванные неправильным их содержанием и кормлением. В сложившейся ситуации снижению затрат будет способствовать модернизация производства и внедрение новых технологий при выращивании и заготовке кормов. При этом не все хозяйства способны осуществить требуемое. Поясню подробнее. В настоящее время в крае производством молока занимаются 87 сельхозорганизаций, из которых лишь 16 хозяйств имеют поголовье свыше 400 коров. Но именно последние произвели более 60% молока и получили 97% прибыли. На долю остального большинства приходится лишь 3% прибыли.

Отсюда возникают разговоры, что молоком заниматься невыгодно. А на самом деле должен следовать другой вывод — заниматься рентабельным молочным животноводством в современных экономических условиях возможно лишь обеспечив высокий технологический и технический уровень. Мясное скотоводство Для в общем благополучного свиноводства 2010 год стал настоящим испытанием. Ужесточение ветеринарно-санитарных требований к условиям содержания свиней из-за вспышек АЧС привело к значительному сокращению свиноводческих хозяйств. Но накопленный запас прочности привел к тому, что производство мяса свиней в крае по сравнению с 2009 годом уменьшилось «лишь» на 5,5% , а уровень рентабельности составил 11%, что на 2% ниже, чем в 2009 году. «Вытянули» отрасль свиноводческие хозяйства, использующие современные технологии выращивания и откорма, основанные на передовых программах нормированного кормления, а также применяющие в разведении лучшие мировые генетические ресурсы свиноводства. Кроме того, с учетом складывающейся ситуации с распространением возбудителя АЧС в крае принято направление на создание крупных свиноводческих комплексов и ферм закрытого типа с высокой степенью биологической защиты животных. В пользу такого курса свидетельствуют следующие данные: в истекшем году свиноводством в крае занимались 72 сельхозорганизации, из которых 22 имеют поголовье свыше 2000 свиней в каждой. Ими произведено более

98% мяса, а полученная прибыль четырежды перекрыла убытки, допущенные остальными хозяйствами: в крупных хозяйствах в расчете на 1 голову получено более 1200 рублей прибыли, в остальных — каждая голова свиньи принесла по 2400 рублей убытка. В числе крупных хозяйств 9 ведут свиноводство закрытого типа со среднегодовым поголовьем более 5000 голов свиней в каждой. Ими получено свыше 1 млрд рублей выручки, что составляет более 75% от всей среднекраевой выручки свиноводства, и прибыли в расчете около 1700 рублей на каждую голову. Особенно отличились свиноводческий комплекс в ООО «Гвардия» Красногвардейского района (более 43 тыс. голов), который произвел и реализовал в 2010 году 9500 тонн мяса свиней в живом весе, что на 326 тонн больше, чем в 2009 году, и ЗАО «Артезианское» Новоселицкого района, за прошлый год получившее прибыль 23 млн рублей, рентабельность производства составила более 30%. Сельхозорганизации, которые не меняют свои подходы в сложившейся ситуации к производству свинины, получают убытки. Так, сельскохозяйственный племколхоз «Россия» Новоалександровского района получил убыток за 2010 год 5,5 млн рублей в связи с тем, что здесь отсутствует реализация племенного молодняка. Есть и более парадоксальные примеры: в крае функционируют девять организаций, которые содержат до 50 голов свиней, в семи из них на каждую голову в среднем получили убыток около 24 тыс. рублей. С какой целью эти хозяйства занимаются свиноводством? Если для внутрен-

них нужд, то за такие средства на рынке можно купить две головы свиней, причем высокого качества. В целом мясное скотоводство в Ставропольском крае, за исключением свиноводства, убыточно. Но практика убедительно нам показывает: в тех организациях, где отлажена технология и племенная продажа, оно прибыльно. Так, ожидаемая рентабельность мясного скотоводства в СПК «Овцевод» Левокумского района в 2010 году — 89%, ООО Турксад» Левокумского района — 42%, СПК (колхоз) «Родина» Красногвардейского района — 30%. Впечатляют достижения в овцеводческой отрасли. Рентабельность в ООО «Баракат» — 33%, в СПК «Возрождение» — 72%, в СПК «Озек-Суат» — 70%. Успех в овцеводстве базируется на производстве кондиционной молодой баранины и качественной шерсти, которые пользуются растущим рыночным спросом, а также на выращивании и продаже молодняка продуктивных пород. Так, в племзаводе СПК «Восток» Степновского района только от реализации молодняка в количестве 3500 голов по 62 рубля за 1 кг живого веса получено более 1,5 млн руб. прибыли. Резюмируя все вышесказанное, можно с уверенностью сказать: дальнейшее развитие животноводства в крае зависит от создания в каждом хозяйстве стабильной кормовой базы, технического перевооружения и модернизации оборудования, корпусов и технологий открома и выращивания скота и птицы, развития племенного стада с использованием наиболее продуктивных пород скота и птицы. Все это вкупе способно обеспечить получение максимального количества продукции при минимальных затратах.

Т е м а н о м е ра : А П К

Многоукладные традиции и перспективы В прошлом году Адыгее удалось закрепить тенденцию к росту всех направлений животноводства Еще в эпоху ранней бронзы на территории А дыгеи, богатой речными долинами и высокогорными а льпийскими лугами, сложился своеобразный тип хозяйствования, основанный на сочетании земледелия и многоотраслевого животноводства. Их идеа льная сба лансированность становилась особенно заметной в годы вражеских нашествий, когда земледелие на равнине уступа ло первенство более динамичному скотоводству, становившемуся экономической основой выживания этноса. В мирное время статус-кво между равнинной и горной формами хозяйства и равновесие земледелия и скотоводства восстанавлива лись.

Сегодня мы живем в совершенно иных социальных, политических и экономических условиях, но сбалансированность двух традиционно важнейших отраслей не теряет своей актуальности, так как является основой продовольственной безопасности региона и благосостояния населения. Пятилетний путь вверх В современной постсоветской истории животноводство Адыгеи пережило серьезные испытания. В течение многих лет, вплоть до 2006 года, снижалось поголовье скота, производство мяса и молока. К началу 2006 года все имеющееся в республике поголовье скота, за исключением птицы, можно было разместить в одном животноводческом хозяйстве. Перелом наступил в первый же год реализации приоритетного на-

Текст: Юрий Петров, министр сельского хозяйства Республики Адыгея

ционального проекта по развитию АПК, благодаря которому многоук ладное животноводство Адыгеи смогло преодолеть разрушительные тенденции и постепенно перейти к наращиванию численности всех видов животных и птицы. Уже в 2006 году Адыгее удалось остановить сокращение поголовья КРС. А с 2007 года наблюдается тенденция увеличения поголовья КРС мясного направления. Для качественного улучшения породного состава и увеличения продуктивности коров в личных подсобных хозяйствах населения из республиканского бюджета за 2007-2009 годы было выделено 907 тыс. руб. на открытие и оснащение 47 пунктов искусственного осеменения крупного рогатого скота в сельских поселениях Республики Адыгея. Уже в 2007 году в рамках реализации приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса» из Германии в Республику Адыгея завезено 396 голов нетелей голштино-фризской породы. Всего в Адыгею за этот период завезено 700 голов нетелей герефордской и абердин-ангусской пород, которые уже третий год дают приплод. В настоящее время поголовье мясного скота составляет 3181 голову, в том числе 966 голов коров. За период с 2007 года поголовье крупного рогатого скота держится на уровне 48 тыс. голов. За этот же период поголовье свиней увеличилось в 1,9 раза и составляет 55,5 тыс. голов, поголовье овец увеличилось на 15,2% (39,3 тыс. голов), птицы — на 70,8%. Производство мяса в живом весе в хозяйствах всех категорий уве-

личилось на 53,9% и составило за 2010 год 44,2 тыс. т (для сравнения: за 2006 год произведено 28,7 тыс. т), произведено яиц на 20% больше (39 млн штук), молока — на 13,4% (107,7 тыс. т), причем надой молока на одну фуражную корову в сельскохозяйственных предприятиях за 2010 год составил 3868 кг, что больше уровня 2006 года на 1496 кг. По итогам работы за 2010 год целевые индикаторы по производству молока и мяса в рамках реализации республиканской целевой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» на 2008-2012 годы выполнены в полном объеме. За 2010 год на поддержку агропромышленного комплекса в виде субсидий получено из федерального бюджета 484,9 млн руб., из республиканского бюджета сельскохозяйственные товаропроизводители получили 68,6 млн руб. На 2011 год и на плановый период 2012-2013 годов из республиканского бюджета предусмотрено выделение денежных средств в размере 98,2 млн руб. на реализацию республиканской целевой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы». Наряду с субсидированием из федерального бюджета привлеченных кредитов на строительство объектов агропромышленного комплекса, минсельхоз республики внес предложение восстановить субсидирование затрат за приобретенное поголовье племенного молодняка сельскохозяйственных животных для стимулирования развития отрасли животноводства.

Задел на будущее Безусловно, важнейшим фактором, обеспечивающим дальнейший рост в сфере животноводства, являются инвестиционные программы самих сельхозпроизводителей. И их в нашей небольшой республике насчитывается сегодня немало. Так, в 2009 году в АПК «Адыгейский» ЗАО «Киево-Жураки» в Теучежском районе введен в строй свинокомплекс мощностью 2500 свиноматок. Из Канады завезено 2617 голов свинопоголовья мясного направления, общая сумма контракта составила 2,447 млн долларов США. В 2010 году данный свинокомплекс реализовал 22,9 тыс. голов свиней, произведено на убой в живом весе 2,5 тыс. т мяса (прогноз производства мяса на убой в живом весе в 2011 году — 6 тыс. т). Ударными темпами развивается птицеводство: производство мяса птицы в 2010 г. составило 37 тыс. т, или 83,7% от общего объема произведенного в республике мяса скота и птицы, что в 1,8 раза превышает уровень 2006 года. За этим успехом стоит прежде всего наращивание мощностей крупнейших птице-

водческих предприятий региона, входящих в вертикально интегрированную группу агропредприятий «Ресурс» (относится к десятке крупнейших отечественных птицеводческих холдингов): ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение», ЗАО «Майкопский птицекомбинат», ООО «Адыгейский комбикормовый завод». За 2010 год ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» произвело 28,4 тыс. т мяса птицы в живом весе, что составляет 64,3% от общего объема производства мяса скота и птицы в живом весе в хозяйствах всех категорий Республики Адыгея и превышает объемы 2006 года в два раза. Этого удалось добиться благодаря проведенной реконструкции площадок в 2008-2010 годах с инвестиционными вложениями 237,8 млн руб. К 2013 году на ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» прогнозируется довести производство мяса птицы до 35 тыс. т (в целом по республике — до 40 тыс. т). В период с 2010-го по 2013 год в Республике Адыгея планируется ввести в эксплуатацию еще несколько крупных объектов животноводческой

Модернизация как процесс Чтобы соответствовать современным требованиям клиентов, модернизация должна быть непрерывной

на правах рекламы

Ната лья Крошенкова

Красносулинское хлебоприемное предприятие — одно из старейших в районе, оно было создано еще в 1938 году. Но благодаря преобразованиям, которые проводятся здесь с 2006 года, когда предприятие возглавила Наталья Крошенкова, компания успешно вписывается в современные рыночные условия. «Сегодня предприятие полностью оснащено новым оборудованием, что позволяет увеличить пропускную способность при приемке и отгрузке зерна, — рассказыва-

ет Наталья Крошенкова. — За последнее время мы приобрели два разгрузчика для большегрузных машин с прицепами и сделали эстакаду для загрузки зерна в вагоны. Завершена реконструкция двух зерноскладов. С введением в эксплуатацию новой техники мы избавились от очередей при приемке сельхозпродукции, а главное, увеличилась скорость оборота. Теперь мы принимаем и отгружаем до 1000 тонн в сутки. А еще мы используем наши возможности по перевалке зерна с автотранспорта в железнодорожные вагоны». По географическому положению поставщики предприятия — фермеры Красносулинского района: хозяйства «Заречное» и «Пригородное», а заказчики такие крупные фирмы, как «МЗК-Ростов», «Юг Руси» и «Бунге СНГ». «В нынешней ситуации в отрасли такие

отрасли: свиноводческий комплекс в Кошехабльском районе мощностью 25 тысяч голов в год; вторую очередь свиноводческого комплекса АПК «Адыгейский» ЗАО «Киево-Жураки» мощностью 2500 свиноматок и убойного цеха мощностью 500 голов в сутки (объем инвестиций — 2093,1 млн руб.); молочно-товарную ферму на 2000 голов дойного стада ООО «Агрокомплекс Шовгеновский» (700 млн руб.); в Шовгеновском районе — два молочных комплекса по 1000 дойных коров — в ООО «Заря» (965,35 млн руб.) и в ООО «Премиум» (965,35 млн руб.); новое форелевое хозяйство ООО «Майкопское форелевое хозяйство» (200 млн руб.); молочно-товарную ферму на 4800 голов дойного стада в ООО АПК «Майкопский» (сумма контракта — 4 млрд руб.). Таким образом, сегодня нет никаких сомнений в том, что животноводство в Республике Адыгея продолжит динамичное развитие по всем фронтам и станет одной из платформ общего поступательного роста экономики и благосостояния населения республики.

малые предприятия, как наше, мало востребованы, — говорит Наталья Крошенкова. — Многие крупные хозяйства имеют свои оснащенные сушилки и складские помещения, и они работают напрямую с заказчиками. Нашими клиентами в основном остаются фермерские хозяйства. На них и ориентируемся. К сожалению, прошлогодняя засуха сказалась на урожайности, упали объемы поставляемого зерна, соответственно, снизилась и рентабельность. Но со всеми трудностями мы пытаемся справляться. К тому же у нас очень сплоченный и организованный коллектив: здесь трудится около пятидесяти человек, и все настоящие профессионалы в своем деле. А это — главный залог успеха любого предприятия». Модернизация предприятия продолжается: сегодня упор делается на совершенствование технологии, более четкое взаимодействие между службами, оснащение лаборатории. 346351 Ростовская область, г. Красный Сулин, ул. Гагарина, 66, тел.: (86367) 530-74, 520-72

Т е м а н о м е ра : А П К

Двойной подъем В 2011 году Адыгейский комбикормовый завод вдвое увеличит выпуск своей продукции

ООО «Адыгейский комбикормовый завод» является примером взаимовыгодного сотрудничества Кабинета министров Республики Адыгея, Юго-Западного отделения Сбербанка России и Группы агропредприятий «Ресурс». После проведения в 2008 году капитальной реконструкции завод стал полностью обеспечивать комбикормами все птицеводческие площадки ГАП «Ресурс». Как рассказал «Вестнику» генеральный директор завода Юрий Дауров, по итогам 2010 года ГАП «Ресурс» произвела более 100 тыс. тонн мяса птицы и вошла в пятерку крупнейших производителей в России. В этом году руководство компании поставило перед собой амбициозную задачу — увели-

чить производство продукции до 140 тыс. тонн, тем самым закрепив за собой положение абсолютного лидера на Юге страны и успешно конкурирующего холдинга среди предприятий этого профиля на отечественном рынке. Безусловно, такой прирост основного производства должен быть обеспечен достаточной кормовой базой, поэтому в настоящее время на комбикормовом заводе полным ходом идут пусконаладочные работы двух новых линий. На полную мощность они будут запущены в начале лета, и тогда выпуск продукции увеличится вдвое — с 600 до 1200 тонн в сутки, а прогнозируемые объемы производства составят 286 тыс. тонн в год на сумму более 2,2 млрд рублей. «Таким образом, Адыгейский ком-

385601 Республика Адыгея, ст. Гиагинская, ул. Ленина, 2, тел.: (87779) 9-70-59, 9-70-57, e-mail: daurov@gap-rs.ru

Справка: ГАП «Ресурс» — крупнейший холдинг на рынке агробизнеса Юга России. Предприятия Группы расположены в Краснодарском и Ставропольском краях, Карачаево-Черкесии, Москве и Адыгее. В состав холдинга входят элеватор, три площадки по выращиванию реммолодки, пять — по выращиванию взрослого родительского стада, двенадцать бройлерных площадок, два инкубационных и два птицеперерабатывающих комплекса, а также два комбикормовых завода, крупнейший из которых — Адыгейский комбикормовый завод.

Текст: Ольга Бершанская

на правах рекламы

Юрий Дауров

бикормовый завод по объемам производства гранулированного комбикорма станет самым крупным не только в ЮФО, но и в России, — говорит Дауров. — Это позволит увеличить мощность бройлерных площадок ГАП «Ресурс» и выйти на планируемые показатели». Современное зарубежное оборудование обеспечивает выпуск гранулированного комбикорма очень высокого качества, отвечающего не только российским, но и европейским нормам. К примеру, оно позволяет при термообработке кормов при 85° С в течение трех минут уничтожить бактерии и вирусные инфекции, сохраняя при этом полезные вещества и витамины. Управление гранулометрическими параметрами кормов дает возможность увеличить рост бройлеров без применения синтетических стимуляторов роста. Собственное хранение зерна в элеваторе вместимостью 70 тыс. тонн позволяет использовать для производства зерновые, не зараженные грибками и микотоксинами. Оценить качество произведенных в Адыгее комбикормов смогли на Адлерской прицефабрике, куда завод поставляет небольшую часть своей продукции: показатели выращивания птицы увеличились на 20-30%. Выполняя стратегическую задачу в системе ГАП «Ресурс», ООО «Адыгейский комбикормовый завод» решает ряд экономических и социальных вопросов региона. На заводе работает 325 человек, а после завершения реконструкции будет создано дополнительно еще 57 рабочих мест. Завод является одним из основных градообразующих предприятий Гиагинского района, в 2010 году налоговые платежи предприятия в бюджеты всех уровней составили 38,8 млн рублей.

История славна коллективом Конезавод «Зимовниковский» с 80-летней историей специализируется на разведении крупного рогатого скота калмыцкой породы

на правах рекламы

Один из старейших конезаводов на Юге России — «Зимовниковский» — в мае отметит очередную круглую дату — ему исполнится 80 лет. Хозяйство, основной специа лизацией которого ста ло разведение племенного крупного рогатого скота ка лмыцкой породы, сегодня остается еще и фактически единственным хранителем донской породы лоша дей. Созданный для военных нужд в 1931 году, завод в течение многих лет исправно обеспечивал Красную Армию и боевыми скакунами, и гужевыми животными. В 1954 году, когда необходимость и в конных войсках, и в конной тяге в армии отпала, «Зимовниковский» был переориентирован на мясное и племенное животноводство. В это время завод возглавил Георгий Рындин, под руководством которого целинные земли хозяйства были распаханы, превратившись в богатую и плодородную кормовую базу для будущего племенного стада. Для создания стада были выбраны коровы калмыцкой породы, которые именно в суровых условиях восточной части Задонья оказались наиболее продуктивны. Слава завода постепенно росла, и уже к началу 70-х гг. это было одно из ведущих предприятий животноводческой отрасли, награжденное множеством грамот и благодарственных писем, со своим героем соцтруда (Иван Бондаревский), 12 работников «Зимовниковского» были награждены орденами, а познакомиться с передо-

вым хозяйством приезжал даже сам Никита Хрущев. Как и все животноводство, «Зимовниковский» тяжело переживал переход страны на рыночные рельсы, экономические кризисы, однако было сохранено главное богатство завода — репродуктивное стадо, а также лошади знаменитой на весь мир донской породы. Как подчеркивает Василий Бурка, который возглавляет конезавод уже почти 30 лет, большую помощь им оказывало государство, каждый год, в рамках поддержки племенного животноводства, из госбюджета выделялись дотации. «Очень приятно нам, животноводам, внимание и областного руководства, которое в прошлом году впервые выделило племенным хозяйствам субсидию, за что хотелось бы поблагодарить лично губернатора Василия Голубева», — отмечает Василий Бурка. На сегодняшний день конезавод «Зимовниковский» владеет самым большим в России репродуктивным стадом КРС — более 7000 голов мясной калмыцкой породы. Спе-

циалистами завода выведен свой, зимовниковский, тип данной породы мясного скота. Главный показатель для племенного животноводства — выход телят — в хозяйстве отличный: в 2010 году на 100 коров получено 96 родившихся телят. За племенным молодняком в «Зимовниковский» едут со всей Европейской России, из Сибири, с Дальнего Востока. Что же касается исторической специализации — коневодства, то его традиции в «Зимовниковском» по-прежнему чтут. Сейчас предприятие располагает 350 лошадьми, тесно сотрудничает по этому направлению с ипподромами, спортсменами, просто любителями этих прекрасных животных, которых покупают в качестве домашних любимцев. Используют их и для работ в самом хозяйстве. Как это ни удивительно, но спокойная, трудолюбивая, добродушная лошадка и в XXI веке оказалась полезной человеку. «Лошадь не боится бездорожья, для нее не нужно искать бензин и запчасти, она не сломается на полпути, а ее сила и выносливость практически не зависят от состояния дороги. Нам зачастую выгоднее заменить грузовик на конную бричку», — улыбается Василий Бурка. Успешная и прибыльная работа «Зимовниковского», как замечает Василий Бурка, была бы невозможна без трудолюбивого и профессионального коллектива. По праву конезавод гордится всеми своими сотрудниками, выделяя специалистов: главного зоотехника Михаила Корнаухова, главного ветврача Николая Парсаданяна, главбуха Любовь Булаткину. Стоит отметить, что и руководство по достоинству ценит крестьянский труд: средняя зарплата на предприятии превышает 20 тыс. рублей в месяц, а у лучших работников, даже из числа простых скотников и табунщиков, она доходит до 40 тыс. 347523 Ростовская область, Зимовниковский район, х. Камышов, тел.: (86376) 3-91-80, 3-34-18, e-mail: zkz@zima.donpac.ru

Т е м а н о м е ра : А П К

Надежда российского скотоводства Калмыкия — базовый регион России по возрождению отрасли мясного скотоводства Успешный предприниматель в сфере агробизнеса Петр Ланцанов возглавил Минсельхоз Республики К а лмыкия в ноябре 2010 г., став почти одновременно первым заместителем правительства республики. Он убежден, что в сфере животноводства у К а лмыкии впечатляющие перспективы. Пастбищное скотоводство традиционно для Калмыкии. Калмыцкие породы крупного рогатого скота, овцы, кони и верблюды хорошо приспособлены к круглогодичному малозатратному пастбищному содержанию, что позволяет рентабельно заниматься их разведением с использованием естественных биоресурсов. Устойчивый рост Калмыкию можно назвать базовым регионом, которому предстоит сыграть важную роль в возрождении и создании специализированной отрасли мясного скотоводства России. По поголовью КРС мясного направления Калмыкия занимает первое место, а по численности овец и коз — второе место в России. Среди пород мясного направления высокой продуктивности, разводимых в России, первое место по численности занимает КРС калмыцкой породы, которая обладает ценными биологическими и хозяйственными качествами: высокой мясной продуктивностью, хорошей скороспелостью, исключительной приспособленностью к условиям сухих степей. По данным Минсельхоза Республики Калмыкия, в последние годы в животноводстве республики сохраняется устойчивая тенденция роста. За период с 2006-го по 2009 год производство продукции животноводства во всех категориях хозяйств увеличилось в 1,9 раза. Численность поголовья КРС по отношению к 2006 г. сегодня составляет 146%, в том числе коров — 197,7%. Поголовье овец и коз выросло до 2,2 млн голов, увеличившись по сравнению с 2006 г. почти в 1,4 раза. Производ-

Текст: Яна Александрова

ство мяса скота и птицы хозяйствами всех категорий за этот же период увеличилось более чем в 1,5 раза (до 85,2 тыс. т). Устойчивость калмыцкого животноводства особенно ярко проявилась в предыдущем году. Если в целом по стране наблюдается спад поголовья КРС, в Калмыкии его численность за 2010 год возросла на 5,2% и составила на начало 2011 года 457 тыс. голов. В целом за 2010 г. хозяйствами всех категорий реализовано скота и птицы на убой в живом весе больше прошлогоднего уровня на 10,9%. Производственные показатели программы по мясу выполнены на 125,3%. В 2011 году планируется произвести валовой продукции животноводства на сумму 11491,7 млн руб., или 106,9% в сопоставимой оценке к уровню 2010 года. Баланс количества и качества Петр Ланцанов отмечает, что наряду с количественным ростом поголовья улучшается и качественный его состав. О высоком уровне калмыцкого скота свидетельствуют результаты выставок сельскохозяйственных животных, которые проводятся как в республике, так и в других регионах страны. Так, на проходившей в Москве Всероссийской сельхозвыставке «Золотая осень-2010» СПК «Полынный» (Юстинский район), «Первомайский» (Черноземельский район), «Харахусовский» (Яшкульский район), КФХ «Адуч» (Целинный район) и «Чингис» (Ики-Бурульский район) в непростой конкуренции с хозяйствами других регионов страны удостоились четырех золотых и одной серебряной медали. Для развития селекционноплеменного дела в республике соз-

дана солидная база: 16 племенных заводов и 54 племрепродуктора, специализирующихся на разведении КРС калмыцкой породы, шести пород тонкорунных и грубошерстных овец, лошадей и верблюдов. Из них крупными и наиболее значимыми являются ОАО племзавод им. А. Чапчаева (Кетченеровский район), ОАО племзавод «Агробизнес» (Целинный район) и СПК племзавод «Степной» (Сарпинский район). Племенная база по разведению и выращиванию овец включает 22 племенные организации. Крупнейшие племенные заводы республики — ОАО «Улан-Хееч» Яшкульского района, СПК «Первомайский» и ОАО «Черноземельский» Черноземельского района и ГУП «Сарпа» Кетченеровского района. Интенсивно развивается коневодство: численность лошадей увеличилась с 2000 г. на 190%. Ежегодно увеличивается количество хозяйств, занимающихся табунным коневодством, которое является неотъемлемой составной частью животноводства Калмыкии и резервом увеличения производства экологически чистой и рентабельной продукции, а также кожевенного сырья и сырья для производства биопрепаратов. Ведущими коневодческими хозяйствами в республике являются СПК «Полынный» и СПК «Эрдниевский» Юстинского района. На 1 января 2011 г. во всех категориях хозяйств имеется 12,6 тыс. голов лошадей, в том числе 10,9 тыс. голов табунного коневодства, которое представлено калмыцкой породой. Разведение верблюдов, обладающих неповторимыми биологическими и продуктивными качествами, позволяет лучше использовать природные резервы пустынной и полупустынной зон. Кроме того, верблюдов используют как тягловую силу, освободив значительное количество автомашин и тракторов, тем самым уменьшая затраты на производство продукции.

Требуется модернизация Вместе с тем в республике, признает Петр Ланцанов, недостаточно активно идет модернизация отрасли, в частности мясного скотоводства, вследствие чего слабо реализуется имеющийся потенциал продуктивности животных. Недостаточен уровень технического и технологического оснащения, например откорма молодняка, воспроизводства стада, селекционно-племенной работы, неудовлетворительно используются корма естественных угодий. Недостаток инвестиций для модернизации производства, моральный и физический износ основных фондов стали причиной остановки убойных цехов и производств мясоперерабатывающих предприятий республики. В этой связи значительные объемы мяса скота и птицы вывозятся за пределы республики, что отрицательно сказывается на формировании республиканского и местных бюджетов. В целях создания технологических и экономических условий для интенсивного и устойчивого развития отрасли мясного животноводства и увеличения объемов производства мяса минсельхозом республики совместно с ГНУ «Калмыцкий НИИ сельского хозяйства РАСХН» разработан проект «Программы развития мясного животноводства Республики Калмыкия на

2011-2020 годы», которая придет на смену аналогичной целевой программе на 2009-2012 годы. В результате реализации последней за 2010 год производство говядины в республике увеличилось на 21,8%, были введены 57 новых объектов мясного скотоводства общей мощностью 10500 скотомест, в том числе первая очередь откормочного комплекса КРС на 5000 голов КРС в Целинном районе. На 2011 год запланирована господдержка отрасли из федерального и республиканского бюджетов в сумме 611,6 млн руб., в том числе субсидии на поддержку племенного животноводства — 181,3 млн руб., на поддержку северного оленеводства и табунного коневодства — 2,2 млн руб., на поддержку овцеводства — 101,7 млн руб. и на развитие мясного скотоводства — 326,4 млн руб. Инвестиции в будущее В 2010 году в Республике Калмыкия начата реализация крупного инвестиционного проекта — строительство откормочного комплекса на 5 тыс. голов КРС с мясокомбинатом в Целинном районе (ООО «Мясо Калмыкии»), финансируемое на 100% частным инвестором. Основной продукцией предприятия станет высококачественная, экологически чистая говядина, так называемое мраморное мясо. Объем выпуска продукции — до 1800 тонн мяса в

живом весе за 1 цикл откорма. При полной загрузке возможно осуществлять до двух циклов откорма с объемом производства до 3500 тонн мяса в живом весе. Уже сдана в эксплуатацию первая и ведется строительство второй очереди. В целях обеспечения высококачественной говядиной населения России в 2010 году было создано ОАО «Мраморное мясо Калмыкии». В рамках его инвестиционного проекта — откормочные комплексы на 5 тысяч голов КРС в Черноземельском, Яшкульском, Целинном, Кетченеровском и Октябрьском районах республики. Дополнительно планируется строительство откормочной площадки на 3,5-5 тысяч голов КРС в Городовиковском районе. В конце 2010 г. в Сарпинском районе введен в эксплуатацию самый крупный в республике высокотехнологичный свиноводческий комплекс на 6 тыс. голов молодняка реализации в год. Технологическое оборудование для комплекса поставлялось немецкой фирмой «Биг Дачмен» — крупнейшим профильным производителем в Европе. В 2011 году запланировано строительство производственного комплекса с замкнутым циклом производства мяса бройлеров в Городовиковском районе (ООО «Калмыцкий бройлер») с выходом в 2010-2013 гг. на мощность 10 тыс. тонн мяса бройлеров в убойном весе.

Т е м а н о м е ра : А П К

Земля на диете Донским полям недостает удобрений Сегодня на полях Ростовской области сложилась ситуация, когда фермеры, постра давшие снача ла от экономического кризиса, а затем от засухи, экономят буква льно на всем, пытаясь выжать из земли максимум, ничего не давая ей взамен. Последствия такого подхода могут быть самыми серьезными.

Мнения разошлись Первыми об угрожающей ситуации с удобрениями по традиции заявили отраслевые союзы. Так, президент Российского отраслевого союза Аркадий Злочевский в конце 2010 года заявил: «На юге, который первым начинает посевную кампанию, есть реальная опасность провалить весенний сев, потому что удобрения в нужных количествах здесь не накоплены. А ведь минудобрения необходимы хозяйствам и для подкормки озимых, 9% посевов которых «находится в состоянии, близком к плохому». По данным же Министерства сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области, ситуация в области с обеспечением удобрениями в целом довольно оптимистична. По состоянию на первое февраля текущего года, обеспеченность азотными удобрениями составляет 32%, фосфорными — 4%, калийными — 8%. Если говорить об абсолютных цифрах, в целом по области потребность в минеральных удобрениях составляет 220,2 тыс. тонн в действующем веществе, на проведение весенне-полевых работ необходимо 134,8 тыс. тонн в д.в., обеспеченность удобрениями по области составляет 24,9%. «Невысокий процент обеспеченности удобрениями связан с тем, что год только начинается. В прошлом году обеспеченность на эту дату была немного ниже. Ежегодно, начиная с 2008 года, объем применения удобрений увеличивается на 20 тыс. тонн в действующем веществе», — по-

Текст: Сергей Семенов

яснил «Вестнику» заместитель министра сельского хозяйства Ростовской области Александр Землянов. На сегодняшний день, по его словам, на складах крупных поставщиков имеется в наличии весь необходимый набор минеральных удобрений, а информация по ценам и наличию удобрений направлена в районы. Господин Землянов отметил, что, полностью отдавая себе отчет в важности данного вопроса, власти региона делают все возможное для того, чтобы облегчить крестьянам доступ к удобрениям. «Ежегодно администрацией области подписываются соглашения с компаниямипоставщиками минеральных удобрений, в которых оговариваются условия и объемы поставок. Кроме того, в областном бюджете на 2011 год предусмотрено более 149,727 тыс. руб. субсидий на приобретение минеральных удобрений. Более 104 млн руб. из этой суммы — средства, которые будут софинансироваться из федерального бюджета. Пока эта сумма федеральным Минсельхозом еще не определена, но в прошлом году на субсидирование приобретения минеральных удобрений из федерального бюджета было перечислено 574,2 млн рублей», — сообщил замминистра. Сами сельхозпроизводители, однако, оптимизм властей разделяют далеко не всегда. «Фермеры испытывают колоссальный дефицит удобрений, — рассказал директор некоммерческого партнерства «Морозовский фермер» Александр Святогоров. — Недофинансирование аграрного

сектора приводит к тому, что по нынешним ценам закупить достаточные объемы удобрений не в силах большая часть его субъектов. И, судя по всему, удобрения будут дорожать и дальше. К чему это приведет? К очередному году, когда многие просто не будут вносить удобрения — и у большинства производителей в будущем сезоне будет только фуражное зерно, которое не нужно ни в России, ни в мире». Сколько нужно? Единого мнения относительно того, сколько требуется удобрений донской земле, ни у ученых, ни у специалистов нет. «Посмотрите на карту: Ростовская область простирается на 500 км, здесь огромное разнообразие климатических зон, значительная разница в химическом составе почв. Естественно, единого алгоритма по внесению удобрений здесь быть не может», — говорит директор компании «Ростагронова» Николай Бужикин. Эксперт вспоминает, что в советские времена, когда удобрения закупались за государственный счет, на гектар вносили по 200-300 кг. «Сейчас эта цифра куда скромнее, все экономят», — сетует он. С другой стороны, по его мнению, индивидуальный подход в каждом хозяйстве, возможно, гораздо более эффективен, чем «ковровое» покрытие полей удобрениями. «И все равно, по сравнению с передовыми странами, мы сильно отстаем, в Европе, Китае, США удобрений вносится в разы больше, и, соответственно, эффективность сельского хозяйства там значительно выше», — добавляет он. Качественные и количественные показатели урожая напрямую зависят от применения минеральных удобрений. «Можно сказать, что применение удобрений на 50% обеспечивают достижение

хорошего урожая», — говорит Александр Землянов. Замминистра напоминает, что сейчас по рекомендациям ученых, необходимо обращать внимание на соблюдение баланса «азот: фосфор: калий» — 1: 1: 0,3. «Аграриям сегодня надо обратить внимание на сохраняющийся дисбаланс в применении минеральных удобрений, необходимо проведение основного внесения фосфорсодержащих удобрений под все культуры, — говорит он. — Необходимо также увеличить темпы приобретения аммиачной селитры для проведения подкормки озимых». Оптимальное количество внесения минеральных удобрений в почву — 88 кг на га, ссылаясь на ученых, говорит Землянов. В условиях дефицита такого стратегического ресурса, как удобрения, многие эксперты призывают активнее пользоваться научными разработками и передовыми технологиями. Декан агрономического факуль-

тета ДонГАУ профессор Николай Зеленский, например, призывает не только применять севооборот, но и использовать культивацию основных сельскохозяйственных культур с донскими степными травами — люцерной, донником, озимой викой, которые обладают свойством азотфиксации. «Согласно нашим исследованиям, их использование повышает урожай на 20-25%, помимо этого создается необходимый покров почвы и обеспечивается воспроизводство гумуса», — резюмирует ученый. Цена вопроса Эксперты опасаются, что даже сниженные по сравнению с прошлыми годами объемы закупок удобрений могут оказаться аграриям области не по карману. Обзвонив ряд профильных компаний, корреспондент «Вестника» выяснил, что цены на наиболее популярные виды удобрений таковы: сульфат аммония стоит 6500-7000 рублей за тонну, аммиачная селитра — до 8000 рублей

за тонну, аммофос — порядка 15000-17000 руб. за тонну. «Это цены примерно на уровне прошлого года, — комментирует Николай Бужикин. — Но не стоит забывать, что пик спроса приходится на весну, и по всем прогнозам самые ходовые удобрения подорожают на 15-20%». Как отметил Аркадий Злочевский, в настоящее время дилеры придерживают поставки удобрений в ожидании нового года и новых цен, и это «уже стало системной проблемой». «Зачем грузить сейчас, когда в конце зимы можно будет сразу повысить цену на 12,8%?» — именно так, по словам Аркадия Злочевского, рассуждают поставщики. Он также напомнил, что на первое полугодие 2011 года Российская ассоциация производителей удобрений (РАПУ) и Агропромышленный союз согласовали повышение цен не более чем на 12,8%. «Повышение связано прежде всего с удорожанием энергоносителей, но ведь в январе-феврале

Т е м а н о м е ра : А П К

они будут отгружать удобрения, которые произведены с учетом старых тарифов», — возмущается глава союза. Основной причиной постоянного роста цен участники рынка называют экспортную ориентированность производителей: себестоимость российской селитры значительно ниже, чем, например, в европейских странах или на Украине, в частности, потому что химзаводы России в прошлом году использовали природный газ по цене всего около 70 долларов за тыс. куб. м, а европейские — минимум в два раза дороже. Поэтому уже не первый год производителям выгоднее все, что можно продавать за рубеж, а остатки реализовать в России — по ценам, вырастающим из-за искусственного дефицита. Николай Бужикин отмечает, что этот год будет для сельхозпроизводителей особенно сложным: после неурожайного года аграрии во всем мире кинутся в больших количествах вносить удобрения. «В частности, уже сейчас мы видим, насколько серьезно этим озаботился Китай, который перетянет на себя большое количество удобрений, в том числе и из России. Естественно, это скажется на цене для внутреннего рынка», — полагает эксперт. Так что совершенно не очевидно, что те запасы, которые, по мнению властей, «имеются в достаточном количестве на складах крупных поставщиков», поступят на отечественные поля. Более того, некоторые эксперты на условиях анонимности рассказали о том, что на рынке появилась даже категория перекупщиков, которые перепродают удобрения за рубеж, тем самым усугубляя дефицит на российском рынке. Как считает Аркадий Злочевский, выход может быть в введении плавающей экспортной пошлины на минудобрения, как на нефть. Однако это предложение на законодательном уровне не поддерживается. «Но если провалим весенний сев, задача повышения экспортной пошлины

www.donbiz.ru

Эксперты опасаются, что даже сниженные по сравнению с прошлыми годами объемы закупок удобрений могут оказаться аграриям области не по карману. на минудобрения станет реальной, а это крайне невыгодно их производителям», — считает он. По мнению экспертов Минэкономразвития России, экспорт минеральных удобрений ограничивать нецелесообразно, потому что он имеет очень большое значение для отечественных производителей, поскольку обеспечивает полную загрузку мощностей и служит реальным источником финансовых средств на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий. При этом во многих странах в отношении российских удобрений действуют защитные пошлины. Поэтому, как считают в министерстве, введение экспортной пошлины для ограничения экспорта может привести к результату, обратному ожидаемому, — к утрате конкурентоспособности и, соответственно, позиций российских производителей минеральных удобрений на внешнем рынке и, как следствие,

вызвать падение объемов производства в этой отрасли. Хотя вопрос о введении вывозных таможенных пошлин еще рассматривается заинтересованными министерствами и ведомствами, Минэкономразвития РФ отмечает, что при сложившемся положении отечественные сельхозтоваропроизводители могут осуществлять закупки удобрений в необходимых объемах только при значительном улучшении финансово-экономического положения АПК, а также при поддержке государства, в том числе направленной на увеличение бюджетного субсидирования АПК части затрат при приобретении средств химизации. В частности, в «Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы» предусмотрен целевой показатель 3 млн тонн минеральных удобрений к 2012 году.

«ЮгТранс» объединяющий Многоплановые проблемы транспортной отрасли обязывают искать возможности для комплексного подхода

17-18 марта 2011 года в отеле Gelendzsik R esort&SPA прошел VII Международный транспортный форум «ЮгТранс-2011», в ходе которого обсужда лись актуа льные проблемы в сфере грузоперевозок и современные методы их решения. Издательский дом «МедиаЮг», руководствуясь интересами оказания максима льной информационной поддержки транспортной отрасли юга России, выступил в качестве информационного партнера мероприятия. Сергей Шишкарев, глава транспортного комитета Госдумы РФ, в обращении к руководителям предприятий отрасли особо подчеркнул важность Южного региона как динамично развивающегося логистического сектора и сообщил, что законодательная база оптимизируется и будет приводиться в соответствие, учитывая увеличение грузопотока на водных, автомобильных и железнодорожных линиях. В Правительстве РФ, подчеркнул Шишкарев, есть понимание того, что подготовка к Олимпиаде-2014 возлагает особые обязательства на компании, от которых зависит своевременная поставка необходимых материалов на приоритетный объект России. На протяжении двух дней работы форума топ-менеджерами предприятий транспортной и

Текст: Кирилл Дронов

сопряженных сфер обсуждались проблемы перевозочных процессов в Азово-Черноморском и Каспийском бассейнах, связывающем их Волго-Донском водном пути, поднимались вопросы взаимодействия железнодорожного, автомобильного и морского транспорта. Особое внимание участников вызвали сообщения о работе портового сектора России, ведь в 2010 году грузооборот в этой сфере составил 526,3 млн тонн, что на 6% выше аналогичного результата за 2009 год. Эти показатели в рамках Единой транспортной стратегии РФ к 2030 году должны достигнуть миллиардного показателя, очень солидная доля которого придется на работу 14 портов Азово-Черноморского бассейна. Задачи подобного уровня требуют серьезных инвестиций. Виктор Вовк, заместитель руководителя Федерального агентства морского и речного транспорта РФ, сооб-

щил: «В 2011 году Росморречфлоту предусмотрено финансирование в размере 46,3 млрд рублей. На реализацию федеральной адресной инвестиционной программы заложено порядка 26,8 млрд рублей, что превышает прошлогоднюю сумму почти на 25%». Серьезные усилия для обеспечения нужд строителей прилагают железнодорожники — на отрезке Туапсе — Адлер они прокладывают новые двухпутные вставки, что позволит существенно увеличить переработку грузов на олимпстроевском направлении. Повсеместно идет модернизация систем контроля и безопасности. В то же время из достоверных источников стало известно, что Северо-Кавказская железная дорога с трудом контролирует сложившуюся ситуацию — есть серьезные проблемы с эксплуатацией вагонного парка крупнейших транспортных операторов, есть так называемые брошенные составы, перевозочный процесс не соответствует заданным графикам, операторы, как и сама дорога, несут существенные убытки. Ситуацию прокомментировал Олег Кошелев, коммерческий директор Туапсинского морского торгового порта: «На олимпстроевском направлении есть определенные трудности, связанные с несоответствием составленных графиков движения фактическому положению дел. Уверен, что руководству дороги удастся нейтрализовать эту проблему». По мнению экспертов, решение вопроса может быть найдено в изменении перевозочных регламентов и правке законодательной базы. Сложившаяся во всей транспортной отрасли ситуация обязывает искать возможности для комплексного подхода. Только четкое взаимодействие водного, железнодорожного и автомобильного транспорта с учетом перевалочных мощностей узлов и тщательного планирования процесса такого взаимодействия может дать желаемые результаты.

Т ра н с п о р т

Как перевезти половину мира Перевозчики стремятся увеличивать объемы грузов и развиваться не «благодаря», а «вопреки» В марте предприятия-члены АСМАП ЮФО и СКФО обсудили в Ростове проблемы и перспективы развития рынка международных автоперевозок. По словам президента АСМАП РФ Евгения Москвичева, организация ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели. О проблемах, которые необходимо преодолеть для их реа лизации, президент Ассоциации международных автоперевозчиков рассказа л «Вестнику». — Евгений Сергеевич, как вы оцениваете посткризисную ситуацию в отрасли, как на общем фоне выглядит Юг России? — Сегодня уже можно уверенно говорить, что, несмотря на кризис и обострение конкуренции с иностранными перевозчиками из-за нехватки грузов, ассоциации удалось сохранить свои позиции на рынке. Увеличение объемов перевозок российскими перевозчиками в 2010 году, по сравнению с 2009-м, составило 10%. Если говорить конкретно о Южном регионе, то стоит отметить несколько моментов. Например, во всех регионах во время кризиса имело место снижение численности подвижного состава на 10-13%, за исключением Южного (включая и СКФО), Дальневосточного и Сибирского федеральных округов. Российские перевозчики в этих округах смогли задействовать свой парк на тех направлениях международных автомобильных перевозок, где объемы в условиях кризиса не только снизились, но даже возросли. Именно Юг сегодня показывает самый высокий прирост автопарка — в 36%, тогда как в среднем по стране мы фиксируем снижение количества единиц подвижного состава на 10%. На Юге России мы видим наивысший средний показатель единиц транспортной техники на одно предприятие. Особенно отличился Дагестан (см. таблицу). Во всех субъектах Юга есть рост, есть стремление перевозчиков увеличивать объемы перевозок, и они действительно развиваются. Самое основное, что здесь органы испол-

Текст: Лариса Никитина

нительной власти слышат перевозчиков с их трудностями и стараются совместно решать проблемы, чтобы рынок развивался. И это идет на пользу региону. К примеру, за 2010 год мы дали Республике Дагестан не менее 5 тыс. рабочих мест. — Какие основные проблемы вы видите сегодня на рынке международных автоперевозок? Возможно, на Юге России и в этом вопросе есть своя специфика? — Вот тут специфики никакой нет: проблемы у нас общие и связаны они с нашей общероссийской действительностью. К сожалению, развитие дорожной инфраструктуры — охраняемых стоянок, сервисных мастерских, топливных заправок, мест ночлега и питания — оставляет желать лучшего. Привычная картина — дальнобойщики, ютящиеся у постов ГИБДД или просто собирающиеся небольшими группами на обочине. Это составляет разительный контраст с дорожным сервисом европейских стран. Мы предпринимаем массу усилий, чтобы интегрироваться на равных в мировое сообщество. Вы представляете води-

теля из Швеции, Германии, Италии, спящего в кабине своей машины где-нибудь на грязной обочине? И ведь не только для них, для наших водителей тоже нужны человеческие условия, инфраструктурные объекты необходимы всем участникам дорожного движения. Нужно строить хорошие дороги. Дорог на территории России как минимум в три раза меньше, чем необходимо. Но дороги надо строить с нагрузкой на ось, как в других государствах строят, 11,5 тонны и 50 тонн общей массы. Поэтому я рад за Казахстан, который строит сейчас 1,5 тыс. км дорог с коридором 50 тонн общей массы и с нагрузкой 13 тонн на ось. Я считаю, что Россию с ее территорией ждут машины в 24 метра длиной с отдельной полосой и с пробегом в сутки не менее 1,5 тыс. км. Основные коридоры «Север — Юг» при строительстве учитывают уже этот аспект. Автомобилисты готовы сотрудничать с железнодорожниками в смешанных перевозках, но если в ЕС груз переходит с одного вида транспорта на другой моментально, то в России он может из-за логистических нестыковок несколько дней лежать на складе. Есть проблемы с контейнерами в наших портах, но я думаю, что там есть люди, способные просчитывать упущенную выгоду. Скоро в России появится первый порт Усть-Луга, который будет соответствовать всем европейским

Цифры: — доля парка ЮФО и СКФО — порядка 6% от общей численности подвижного состава АСМАП; — доля предприятий ЮФО и СКФО в общей численности членов АСМАП — 5,3%; — наиболее крупным регионом по численности предприятий в ЮФО и СКФО является Ростовская область: ее доля — 46% от всех организаций двух округов; — основная доля парка Южного региона — до 70% транспортных средств — сосредоточена в Ростовской области и Республике Дагестан; — рост объема перевозок в ЮФО и СКФО в 2010 году составил 25%.

на правах рекламы

Оперативно и качественно

на правах рекламы

ООО «Экспресс-груз» осуществляет доставку документов и грузов из рук в руки Своевременная доставка грузов важна для различных видов бизнеса. Однако далеко не все перевозчики могут обеспечить качественную и оперативную перевозку и передачу груза адресату. ООО «ЭкспрессГруз» — региональная служба экспресс-доставки, которая оказывает полный спектр услуг свое временной и гарантированной доставки, постоянно повышая уровень сервиса, внедряя новые технологии, эффективно используя внутренний потенциал и внешние ресурсы. ООО «Экспресс-Груз» самостоятельно доставляет документы и мелкие грузы из рук в руки по г. Ростовуна-Дону и Ростовской области, а благодаря своим партнерам имеет

возможность доставлять документы и грузы по России, в города ближнего и дальнего зарубежья с доставкой от двери до двери. «Отлаженные взаимоотношения с нашими партнерами по всей стране, проверенные годами, позволяют максимально индивидуально подходить к решению любых задач по сбору и доставке грузов, — подчеркивает директор компании Сергей Евстратов. — За годы работы у нас сложился коллектив профессионалов. Их честность, открытость и желание помочь привлекли множество клиентов, которыми мы дорожим и которые остаются с нами по сей день». Руководство ООО «Экспресс-Груз»

постоянно работает над сохранением разумного баланса цены и качества услуг и может с уверенностью сказать, что компании удалось найти компромисс между сроками доставки и ценой без потери качества. 344012 г. Ростов-на-Дону, пр. Буденновский, д. 103 А/2, тел.: (863) 242-46-46, факс: (863) 242-47-47, е-mail: info@expressgruz.ru

Т ра н с п о р т

Справка: АСМАП (Ассоциация международных автомобильных перевозчиков) образована в 1974 году. АСМАП — некоммерческая организация, объединяющая и обслуживающая около 2000 российских предприятий и организаций, осуществляющих международные перевозки грузов и пассажиров автомобильным транспортом.

требованиям, будет работать наподобие корейских портов, где груз будет приходить и через два часа уходить из порта, стоять по пять суток не будет. А за этим портом потянутся и другие, заинтересованные в своем бизнесе. Еще один момент: по данным Международного союза автомобильного транспорта, 40% времени расходуется водителями на простои в очередях при пересечении границ, а подношения чиновникам разных уровней и работникам контролирующих органов порой достигают третьей части от суммы фрахта. Простои транспорта на границе выросли в два раза за последние два года. Эта проблема требует комплексного решения: увеличивать пропускной потенциал КПП, иметь качественные подъездные трассы на границе. Но основное — это непосредственно порядок организации контроля и досмотра. Перевозчик, который загрузил груз, стоять не должен, он должен

www.donbiz.ru

двигаться по территории любого государства, потому что этот груз ждет грузополучатель. Чем быстрее мы привезем груз, тем он будет дешевле для граждан России или для тех граждан, которым из России вывозят товары российские компании. — Это проблемы, которые можно назвать «внешними»… — Есть и внутренние. Например, прирост автопарка, который в кризис по объективным причинам не осуществлялся. Сегодня мы прилагаем массу усилий, чтобы решить этот вопрос, чтобы машины покупали, чтобы ускорить решение вопросов с таможней, чтобы наши машины ездили и перевозили грузы. Есть еще и кадровый вопрос. Водители, осуществляющие международные перевозки, имеют низкий уровень профессиональной подготовки в части знаний иностранных языков, международных и национальных правил осуществления перевозок, таможенных процедур. За положительным опытом в решении этого вопроса далеко ходить не надо. Это не только Европа, которую мы постоянно приводим в пример, но и наши ближайшие соседи — Казахстан и Беларусь, которые ввели систему допуска к профессии водителя-международника. Мы предлагаем использовать для

Среднее количество транспортных средств членов АСМАП на одно предприятие 2010 год Регион

Количество машин на одно предприятие

Россия

ЮФО и СКФО

Дагестан

введения такой системы 328-ю статью Трудового кодекса, в которой говорится, что «работники, принимаемые на работу, непосредственно связанную с движением транспортных средств, должны пройти профессиональный отбор и профессиональную подготовку в порядке, установленном Минтрансом России». С этой целью АСМАП обратилась в Минтранс с предложением разработать специальный приказ о профессиональной подготовке водителей-международников. Так что проблемы есть, конечно, но все они постепенно решаются. Для этого мы, АСМАП, и существуем. — Какие перспективы вы видите в ближайшем будущем? — Перспектива одна — российские перевозчики к 2015 году должны возить во всех странах не менее 50% грузов, это реально (сегодня доля России в мире — 39%. — Прим. «Вестника»).

Дорога в одном направлении Государственное предприятие Астраханской области «Черноярское ДРСП» поздравляет своего давнего партнера ФГУ «Севкавуправтодор» с 50-м юбилеем. Вла димир Кузнецов

416230 Астраханская область, Черноярский р-н, с. Черный Яр, ул. Костякова, д. 9, тел.: (85149) 2-10-98

на правах рекламы

ГП АО «Черноярское ДРСП» работает с федеральным государственным управлением «Севкавуправтодор» в качестве подрядчика более семи лет. Черноярское дорожное ремонтностроительное предприятие расположено в Астраханской области и насчитывает около 100 человек. Многие из его сотрудников трудятся в отрасли не один десяток лет.

Сегодня предприятие помимо своей основной деятельности — строительства и капитального ремонта дорог — производит асфальтобетон. «За эти годы мы полностью обновили свою техническую базу: закупили новую технику на сумму свыше 30 млн рублей. Недавно был приобретен один из наших асфальтобетонных заводов», — рассказывает директор ГП АО «Черноярское ДРСП» Владимир Кузнецов. По словам Владимира Алексеевича, плодотворное сотрудничество с ФГУ «Севкав управтодор» помогло предприятию выполнить заказы на сумму свыше 100 млн рублей. Пик работ пришелся на 2008 год, когда нужно было провести реконструкцию и ремонт

участков автомобильной дороги федерального значения М-6 «Каспий» на сумму 176 млн рублей. В наступающем 2011 году планируется ремонт еще 4 участков на протяжении 40 км дороги. По словам директора ГП АО «Черноярское ДРСП», для того чтобы выполнить этот заказ, сегодня на предприятии созданы все условия. Поэтому присоединяясь к поздравлениям своих коллег, юбиляру — ФГУ «Севкавуправтодор» — Владимир Кузнецов пожелал новых проектов и долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества со своими надежными подрядчиками.

Т ра н с п о р т

Автострахование: убыточно, но перспективно Серые схемы и демпинг постепенно покидают рынок Эксперты уверены, что в 2011 году в автостраховании изменится характер конкуренции. Она сместится в сегменты добровольного страхования, а в к лиентском разрезе — в поле корпоративного страхования юридических лиц. Будущее — за индивидуа льным подходом к потенциа льным к лиентам — как к физлицам, так и к крупным корпоративным к лиентам.

Перераспределение и оздоровление Наиболее ярко проблемы в сегменте автострахования у отдельных СК проявились именно в 2010 году, т.к. в страховом бизнесе премии предшествуют по времени выплатам. Согласно данным Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР), более 130 российских страховщиков в 2010 году сработали в убыток. По данным РСА, в 2010-м, гораздо более спокойном, и даже с наметившимся ростом, году с рынка автострахования ушли по причине неплатежеспособности 12 страховых компаний. Существует вероятность, что данная тенденция может продолжиться и в текущем году. Показательно, что в списке убыточных оказалось большинство компаний с существенным объемом в портфеле ОСАГО и КАСКО. Аналитики видят причину данной ситуации в невысоких страховых сборах (вследствие снижения тарифов) при значительных выплатах по этим видам страхования. Совершенно очевидно также, что и по объемам страхования, несмотря на стопроцентный охват автотранспортных средств, этот вид страхования меньше, чем КАСКО, и растет медленнее (см. гр. 1) — по прогнозам ОСАГО, в 2011 году вырастет на традиционные 10%, а КАСКО — на все 20%. Клиенты по ОСАГО от аутсайдеров мигрируют к устоявшим страховщикам, клиентская база растет соответственно росту количества

Текст: Алла Демидова

автовладельцев. Таким образом, здесь объем рынка предсказуем и полностью освоен, возможны лишь ротации между компаниями. К тому же, как отмечает глава Российского союза автостраховщиков (РСА) Павел Бунин, автострахование физлиц — самый уязвимый сегмент, убыточность в нем достигает 70%. Так что этот сегмент не вызывает сегодня у страховщиков ажиотажной борьбы, и конкуренция перемещается в другие сегменты: КАСКО, ДСАГО, корпоративное автострахование. Впрочем, и в сегментах добровольного и «добровольнопринудительного» страхования — ДСАГО и КАСКО — кризис существенно сократил доходы страховщиков, так как в погоне за клиентами, чьи ряды сильно поредели из-за снижения покупательской способности и естественного для России отнесения страхования к далеко не первоочередным тратам, отдельные компании избрали ошибочную и тупиковую тактику ценового демпинга. По оценкам экспертов, цены на КАСКО, например, за год снизились на 10%. Даже компании из ТОР-10 вынуждены были снижать тарифы, правда, более низкими темпами. Особенно это снижение было заметно в сегменте юрлиц, который «просел» в кризис сильнее других. Скорее именно этим, а не критическим падением количества договоров можно объяснить небольшое проседание рынка в денежном выражении в 2010 году (см. график 1). По данным ФСН, число договоров КАСКО в 2010 году, по сравнению с

2009-м, выросло, а размер премии на ряд моделей снизился почти на 30%. При этом объем выплат практически достиг критической отметки в 100%. Это стало причиной снижения рентабельности не только мелких, но и достаточно крупных компаний, а по итогам года привело ряд страховщиков к банкротству. Изрядно сократило доходы СК и упрощенное урегулирование убытков по ОСАГО, так называемый Европейский протокол. Большое количество страховых выплат по незначительным ДТП могли позволить себе только серьезные компании, обладающие необходимыми резервами. Таким образом, минувший год был ознаменован уходом с рынка достаточно большого числа страховых компаний, не справившихся с обязательствами, в пользу крупных компаний и добросовестных игроков. Уцелевшие и априори крепко стоящие на ногах участники страхового рынка отмечают, что автострахование стало для них одним из первых сегментов, показавших хорошую динамику роста в 2010 году. В числе лидеров такие серьезные страховщики, как «Росгосстрах», «Ингосстрах», «РЕСО-Гарантия», «ВСК», «АльфаСтрахование». В 2010 году сменился лидер на рынке автострахования. Если в 2009 году рейтинг возглавлял «Ингосстрах», то сейчас первое место занял «Росгосстрах». Ситуация на Юге России практически не отличается от процессов, происходящих на общероссийском рынке (см. таблицу 1). «Южнороссийский рынок ОСАГО в целом вырос на 6%. Прирост собранных премий по ОСАГО филиалов ЮРЦ «АльфаСтрахование» в 2010 году составил 10% по сравнению с 2009 годом. Для КАСКО крайне сложной для страховщиков была первая половина 2010 года, к середине года ситуация стала улучшаться. Но в

целом показатели КАСКО в 2010 году лучше, чем в 2009-м», — рассказывает Владислав Муратов, начальник управления страхования автотранспорта Южного регионального центра компании «АльфаСтрахование». Руководитель розничного страхования ГК «Росгосстрах» Владимир Нечепа также констатирует рост интереса к добровольным видам автострахования. По данным «Росгосстраха», число водителей, купивших в дополнение к договору ОСАГО полис, увеличивающий объем выплат потерпевшему в случае ДТП, в 2010 году выросло по сравнению с 2009-м в два раза. Директор Южной дирекции РОСНО Андрей Уланов добавляет, что по добровольному автострахованию Юг России является одним из лидеров в стране. Участники рынка отмечают перераспределение сегментов автомобилей. «Стали страховать более дешевые авто (ВАЗ, «Хендай», «Форд» и др. стоимостью до 700 тыс. рублей), большую роль в этом вопросе сыграла и государственная программа утилизации», — уточняет Владислав Муратов. Корпоративная точка роста Сложнее всего в кризис пришлось рынку КАСКО юридических лиц. В числе причин его стагнации и

даже некоторого падения эксперты называют оптимизацию расходов предприятий: бизнес стал экономить на страховании, включив его в число «необязательных» расходов. Кроме того, банки неохотно предоставляли кредиты, включающие и займы на страхование, приобретение и пополнение автопарка, в особенности мелким компаниям. Тем не менее к концу 2010-го — началу 2011 года и здесь наметились позитивные сдви-

ги. Сами страховщики связывают это не только с общим оживлением рынка, но и с рядом инцидентов, произошедших в период отсутствия корпоративной страховки, которые можно было бы квалифицировать как страховые случаи. Предпринимателям пришлось самим заниматься урегулированием убытков, что в кризисное время было непросто. Это повысило их заинтересованность в услугах страховых компаний.

Динамика рынка автострахования 17000 млн руб.

137 633 млн руб.

85 766 млн руб.

136 118 млн руб.

92 566 млн руб.

163 342 млн руб.

101 823 млн руб.

КАСКО ОСАГО 1000 0 2009 год Источник: РА «Эксперт»

2010 год

2011 год (прогноз)

Т ра н с п о р т

Таблица 1. ТОП-5 страховых компаний на Юге России Поступления накопительным итогом ОСАГО по Югу России (Краснодарский край, Ростовская область, Волгоградская область, Астраханская область, Ставропольский край) №

Страховщик

Сумма (тыс. руб.)

% от общей суммы

«Росгосстрах»

3062752

37,75%

«Ингосстрах»

371738

4,58%

«РЕСО-Гарантия»

341747

4,21%

«ВСК»

322594

4,00%

«АльфаСтрахование»

225802

2,80%

Всего, лидеры

4324633

53,31%

Остальные

3786820

46,69%

Всего по рынку

8111453

100,00%

Источник: данные ФССН

Этот сегмент в автостраховании рассматривается сегодня страховщиками как один из наиболее перспективных. По их утверждению, емкость этого рынка велика, находится он в развивающемся состоянии и даже еще не сегментирован. Игроки рынка считают, что корпоративное автострахование (ОСАГО и КАСКО) менее убыточно, чем те же виды для физлиц, т.к. за рулем, как правило, сидят отобранные отделом кадров профессионалы, несущие ответственность за свою машину как за средство заработка. Исключение составляют компании, дающие машины напрокат, и парки общественного транспорта. Но и здесь существует вариант снижения рисков за счет увеличения страховой премии. Однако заниматься этим видом страхования, уверены страховщики, под силу только крупным компаниям, ведь при наступлении страхового случая выплаты могут оказаться весьма велики. Рост корпоративного страхования, по мнению игроков рынка, замедляется общим невысоким уровенем страховой культуры, но продвижение услуг и разъяснение выгод от взаимоотношений со страховыми компаниями страховщики берут на себя. «Для этого необходимо как можно больше грамотных, профессиональных страховых агентов,

www.donbiz.ru

— объясняет Владимир Нечепа, — специально для увеличения их числа «Росгосстрах» проводит программу «Железный поток», объявив набор страховых агентов и тщательно отбирая людей с хорошим профессиональным потенциалом». Пройдя обучение, новые страховые агенты пойдут в народ, и одной из основных их задач будет повышение страховой культуры руководителей предприятий, а значит, и наращивание портфеля корпоративного страхования. Показателен опыт компании «АльфаСтрахование», которая накануне весенних полевых работ застраховала сельхозтехнику семи донских сельхозпроизводителей. Клиентами компании стали автопарки ООО «Агро-Индустриальная Корпорация «Волго-Дон», ООО «Победа», ООО «Заря», ООО «Южно-Цимлянское», ООО «Калитва», ООО «Северное» и ООО «Валары». Лимит ответственности страховщика перед сельхозпроизводителями — около 400 млн рублей. Вице-президент по автострахованию «Группы Ренессанс Страхование» Федор Воронин уверен, что стимулятором роста рынка в текущем году станут общая тенденция к увеличению корпоративного автопарка и возможный запуск КАМАЗом собственной программы утилизации, недавно анонсированная президентом России программа замены «автохлама» в автобусных и сельскохозяйственных парках и др.

Будущее — за сервисом Участники рынка уверены, что 2011 год продемонстрирует дальнейший рост автострахования. Тем не менее, отмечает Владимир Нечепа, к докризисным показателям страховщики вернутся в лучшем случае не ранее 2012 года. Конкуренция будет расти, но не за счет демпинга, который никогда не оправдывает себя на низкомаржинальном рынке. «Тарифы на все виды автострахования у ведущих игроков рынка примерно одинаковы, — добавляет Владимир Нечепа, — они просчитаны специалистами и экономически обоснованы. Если компания предлагает застраховаться по более низкой цене, стоит задуматься о том, что могут возникнуть проблемы с получением страхового возмещения». «Тариф складывается из рисков, — объясняет свою позицию Елена Левченко, директор ДО СК «Ингосстрах». — Если страховая компания заявляет определенный понижательный коэффициент, у нее должны быть для этого серьезные основания. Мы стараемся лояльно подходить к клиентам, но в первую очередь дорожим своей репутацией, а она складывается прежде всего из стабильности и добросовестности выплат по страховым случаям». По мнению Владимира Нечепы, на смену демпингу неизбежно должны прийти корректные приемы конкурентной борьбы, элементы западного страхового опыта, известного широким набором услуг. Некоторые эксперты считают неизбежным в этом году одобрение Госдумой повышения тарифов ОСАГО, так как убыточность СК по этому виду страхования приняла массовый и необратимый характер вследствие роста цен на ремонт машин и запчасти, увеличения доли числа страховых случаев в общем числе страховых договоров отчасти из-за кризисного замедления темпов прироста числа автовладельцев, отчасти из-за объективного увеличения доли автомобилей с существенным износом. Впрочем, оговариваются игроки, в данном случае речь идет не столько о простом повышении тарифов, сколько о более корректном их регулировании и более дифференцированном подходе к разным автотранспортным средствам в зависимости от их возраста и исходных технических характеристик, а также стажа водителей.

Президент группы компаний «Росгосстрах» Данил Хачатуров:

« Возрождения конкуренции не ждем» Страховой бизнес в целом низкомаржина льный — меньше 5%, и как на любом низкомаржина льном рынке, зарабатывать в нем можно только на объемах. На развитых рынках страхования естественный отбор уже прошел. У нас он, собственно говоря, только нача лся, и толчок к нача лу этого процесса да л кризис. Я думаю, что в течение двух лет в стране останется штук 150-200 страховых компаний на всю страну: 50 настоящих, 100-150 — кэптивных, мелких, региона льных, нишевых и прочих. И этого более чем достаточно! В Турции, к примеру, их 16 на 76 млн человек. И наиболее ярко процесс российского отбора на рынке страхования проявился в самом массовом и до кризиса самом конкурентном сегменте — рынке автострахования, и прежде всего ОСАГО. Главная проблема здесь в том, что тарифы на него уже семь лет не меняются, и это я считаю ненормальным. По факту сегодняшнего тарифа недостаточно процентов на 30, чтобы платить честно по всем договорам. А если заставить все СК платить, они разорятся. Понятно, что размер бизнеса такой крупной компании, как «Росгосстрах», на круг все равно оставляет нам какую-то прибыль. Понятно, что даже теоретически маловероятно, чтобы к нам одновременно обратились все страхователи за возмещением ущерба. Но этот продукт действительно один из самых низкорентабельных в нашем портфеле, а для небольших и тем более узкоспециализированных страховщиков он и вовсе разорительный. До кризиса очень многие из них выживали за счет того, что рынок рос ежегодно на десятки процентов. И хотя они платили за свое развитие, делали выплаты по страховым случаям больше, чем собирали, они покрывали этот разрыв за счет притока новых клиентов, а это один из основных признаков пирамиды, как известно. Как только рынок чуть-чуть просел, все проблемы сразу вылезли наружу. В вышеперечисленных условиях для них может быть лишь два сценария: либо уходить от наиболее рисковых видов страхования, либо страховать, но при наступлении случая правдами и неправдами уходить от выплат. И оба эти сценария — бесперспективны. Если вести честную игру, но отказываться от рисковых видов страхования, то какой смысл клиентам к тебе идти, особенно если есть рядом представи-

тельство универсального страховщика, который в любом месте хотя бы в рамках страны выплатит возмещение и предоставит качественный сервис. По второму варианту, к сожалению, до сих пор работают некоторые так называемые челночные компании, коих особенно много в сегменте автострахования. Время от времени они меняют вывески, закрывая одно юридическое лицо, тут же в том же составе регистрируют новое. Мы обращались неоднократно по поводу таких квазистраховщиков в страхнадзор, но до сих пор все эти страховки оплачивает из своего резерва РСА — Российский союз автостраховщиков, а там, кстати, каждый третий рубль — наш. Однако следует помнить, что в кризис сами клиенты стали намного серьезнее относиться к тому, что и у кого они покупают, активно обращаются в суды и отстаивают свои права. Почти в 4 раза увеличилось количество жалоб страхнадзору, а количество судебных разбирательств возросло на порядок. А поскольку страховаться все-таки где-то надо, клиенты выбирают самые надежные страховые компании — из первой пятерки-семерки. Так что возрождения конкуренции мы точно не ждем. Впрочем, я в любом случае не вижу в автостраховании большого потенциала роста, другие виды страхования у нас растут существенно быстрее. И это видно по структуре портфеля: после первого года ОСАГО занимало у нас 70% портфеля, сегодня — меньше 50%. Практически все автомобили так или иначе уже застрахованы, уж по ОСАГО — точно, по КАСКО очень помогли автокредиты и лизинг. Хотели бы мы, чтобы оно прирастало? Хотим. И оно будет расти, но плавно и планово, в основном за счет увеличения числа автовладельцев.

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Легкий бетон Газобетон может стать адекватным ответом на растущий спрос в сегменте малоэтажного строительства Ма лоэтажное и коттеджное комплексное строительство в последние годы ста ло одним из самых популярных векторов территориа льного развития от сельских поселений до крупных городов Юга России. Но, как признают даже самые ярые его апологеты, оно имеет коммерческий смысл и будет решать за дачи комфортного, но доступного жилья лишь в том случае, если домостроение будет вестись промышленными объемами и промышленными же темпами. Крайне нема ловажны также аспекты экологичности и энергоэффективности. Очень перспективными материа лами, соответствующими в значительной степени всем вышеперечисленным требованиям, экспертное сообщество признает различные легкие бетоны, которые на Юге России используются и производятся в крайне недостаточном количестве. Осенью прошлого года в станице Васюринской под Краснодаром на базе Комбината стеновых материалов Кубани (ООО «КСМК») был введен в эксплуатацию завод по производству изделий из ячеистого бетона автоклавного твердения — газобетона. Он стал первым крупным производством газобетона в ЮФО. Для Юга России это довольно новый материал, но скоро появится еще один подобный завод в Краснодарском крае, а в будущем — и в других регионах ЮФО и СКФО. Сергей Никоненко, директор WKB Systems GmbH (Германия) — производителя заводов «под ключ» и оборудования для производства ячеистого бетона, силикатного и керамического кирпича, рассказал «Вестнику экономики», почему он верит в перспективность развития подобного производства на Юге. — Когда и почему возникла идея создать это производство и почему именно на Кубани? — Потребность в таком строительном материале назрела давно. Дело в том, что газобетон — идеальный материал для малоэтажного, недорогого и быстровозводимого жилья в качестве несущих конструкций до трех этажей, а в многоэтажном строительстве — для ограждающих конструкций, межкомнатных перегородок. Это экологически чистый строительный материал, он обходится в полтора раза дешевле традиционного кирпича, легко поддается обработке, и один человек за месяц собственноручно может построить из блоков дом площадью 120 м2 без

Текст: Наталья Агуреева

внутренней и внешней отделки, что подтверждено опытом. Согласно государственной программе, в стране должно возводиться 140 млн м2 жилья в год. В Краснодарском крае реализуется программа развития малоэтажного коттеджного строительства, да и менталитетом кубанцев, как, впрочем, и других южан, это обусловлено. Кроме того, из газобетона можно строить и помещения сельхозназначения — амбары для хранения зерна, животноводческие фермы… Востребованность в таком материале вызвана и государственной программой повышения энергоэффективности зданий, а в процессе эксплуатации зданий из газобетона без дополнительной изоляции энергозатраты уменьшаются до 30%, в сравнении со зданиями с ограждающими стенами из керамического кирпича. Строительные компании — клиенты банка «Кубань Кредит», которые все последние годы наращивают объемы

строительства жилья, были заинтересованы в применении такого материала. — Каковы основные параметры проекта и кто его финансировал? — Профинансировал проект банк «Кубань Кредит». В предприятие банк инвестировал свыше 20 млн евро. Проект стартовал в июне 2007 года, а уже в конце 2010-го состоялся запуск завода. Новое предприятие оснащено оборудованием немецкой фирмы WKB. Сырье почти все местное. Песок добываем из собственного карьера, а в будущем планируем производить и собственную известь. После выхода на проектную мощность в 2013 году он будет выпускать около 300 тыс. м3 газобетона в год. Этого объема хватит, чтобы построить около 500 тыс. м2 жилья. Мы рассчитываем, что завод окупится уже через пять лет, так как газобетонный блок сегодня является одним из самых современных и перспективных

— Нет ли у вас боязни, что малознакомую технологию слабо будут покупать? — Материал не новый — он был создан в 30-е годы прошлого века в Швеции и назван «итонг» — по названию поселка, где его производят. Целью было создать искусственный материал, совмещающий свойства камня и дерева. Основные его составляющие — песок, цемент, известь, гипс, алюминиевая паста. Сегодня в Европе газобетон — стандартный, широко применяемый материал. В качестве несущих конструкций газобетон можно использовать при возведении зданий до трех этажей, а в многоэтажном строительстве — как межкомнатные перегородки. В России газобетон появился еще в 60-е годы, а распространение получил в 90-е. Сегодня в стране действует более 30 аналогичных заводов, но на Юге России и Северном Кавказе газобетон практически не производится, лишь в 2007 г. был запущен завод в Ростовской области. Так что рынок для перспективного освоения довольно широк. — На какие рынки вы ориентируетесь — только на Краснодарский край или и на соседние регионы? — Мы планируем 30% объемов продукции использовать на нужды строительных компаний — наших партнеров, а остальное — на потребительский рынок, в основном для индивидуального малоэтажного домостроения. Уже сегодня мы реализуем ВКБлок через сеть наших дилеров потребителям Ростовской области, Ставропольского края, республик Северного Кавка-

за, Астраханской и Волгоградской областей. Мы планируем в перспективе размещать новые производства в других регионах, в том числе и на условиях финансового партнерства. Но сначала изучим не только емкость рынка, потребности региона, но и его возможности — наличие инфраструктуры, сырья, специалистов… — Не дорого ли вам обходится рабочая сила, ведь на Кубани довольно высокая средняя зарплата? — Оборудование WKB позволило создать высокотехнологичное автоматизированное производство. Это позволяет добиваться высокой производительности труда, а значит, и зарплаты мы можем платить конкурентоспособные на местном рынке труда. На заводе создано около 100 рабочих мест — для специалистов высокого уровня. Чтобы обеспечить себя подготовленными кадрами в дальнейшем, мы начинаем сотрудничать с краснодарскими вузами, в следующем учебном году планируем чтение спецкурса в строительных вузах региона. Дело в том, что процесс производства газобетона непростой. Много факторов технологии должны соответствовать строгим параметрам. Существует более 400 факторов, которые влияют на качество конечного продукта. В зависимости от них технологи лаборатории в течение одной смены могут менять рецептуру 5-6 раз. — Расскажите о реализованных проектах с использованием газобетона. — Опыт реализованных проектов еще раз доказал необходимость такого материала для современного строительства. Так, в конце прошлого года всего лишь за два месяца строительные компании, использующие элементы объемноблочного домостроения и газобетонные блоки, сдали 58,5 тыс. м2 жилья для подтопленцев в Джубге и Новомихайловском. Сейчас по заказу Министерства обороны из ВКБлока строятся коттеджные поселки в Крымске и Молдавановке, а также коттеджный поселок в п. Плодородном города Краснодара. Кроме того, ВКБлок через наших дилеров покупает и «Олимпстрой».

Экологичность

Энергоэффективность: отличная теплоизоляция

Экономичность

Отличная огнестойкость

Высокая точность размеров

Простота обработки

ООО «Комбинат стеновых материалов Кубани» Краснодарский край, Васюринское с.п., промзона №10/1, тел. +7 (86162) 7-26-29, www.ksmk.ru, e-mail: ksmk@inbox.ru

на правах рекламы

материалов и довольно востребован на рынке. Планируется строительство второго завода в Краснодарском крае, сейчас ведутся предпроектные работы и поиск оптимального места расположения. В будущем, после изучения емкости рынка, намерены строить такие заводы и в других регионах. Кроме того, для комплексного внедрения новых для региона технологий летом 2011 г. на базе КСМК планируется запустить цех по выпуску сухих смесей — клея и шпатлевочных материалов для укладки газобетонных блоков.

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Любые проблемы можно решить Нужно время, желание и слаженность действий, уверен глава Пролетарского района Юрий Гречанов Посещая Пролетарский район, губернатор Ростовской области Василий Голубев обратил внимание руководства района на необходимость создания благоприятных условий для привлечения инвестиций на территорию района. Кроме того, глава региона говорил о развитии ма лого и среднего бизнеса в АПК, особо остановился на проблеме благоустройства и чистоты. Уже сегодня район достиг определенных успехов в решении этих за дач.

В настоящее время на землях района выращиваются зерновые, кормовые, технические, бахчевые культуры. Животноводческие предприятия занимаются разведением крупного рогатого скота, овец, свиней, восстанавливая поголовье, пострадавшее в 2008-2009 годах. Кроме того, здесь разводят сельскохозяйственную птицу всех видов. Большую роль в том, что район не слишком пострадал от эпизоотий, сыграло квалифицированное ветеринарное обслуживание. Главный государственный инспектор Пролетарского района Александр Войтов признает, что объем работ у ветеринаров очень большой. В районе сегодня числится 18 тыс. голов КРС, 30 тыс. — овец и 10 тыс. свиней. Их здоровьем занимаются 43 сотрудника ветстанции (8 участковых, 13 сотрудников ветлаборатории и 9 работников ветстанции). Александр Войтов говорит, что сотрудники — врачи с очень высокой квалификацией, но в основном пожилые: в последнее время молодежь не слишком охотно идет в ветеринары — работа очень сложная, а зарплаты невысокие. Но сегодня в ДонГАУ учится три студента из Пролетарского района, которых уже ждут на ветстанции. У одного из них, Сергея Оленицкого, на ветстанции работают бабушка и

www.donbiz.ru

А лександр Грушин

дядя, династией Оленицких ветстанция гордится, отмечает Александр Войтов. Служба постоянно расширяет охват животноводческих точек, ведь от профилактических мероприятий, от вовремя поставленного диагноза одному животному зависит, без преувеличения, состояние целой сельскохозяйственной отрасли. Очень помогает ветеринарам в разъяснительной работе о необходимости профилактических мероприятий поддержка администрации. Не так быстро, как хотелось бы, но развивается и переработка про-

Мавлди Бакашев

дукции сельхозпроизводителей, на территории района работает уникальное наукоемкое производство «Донкабель», ведется добыча полезных ископаемых (строительного камня, песка), развивается и строительная отрасль. Природное своеобразие и богатство водных ресурсов района открывает широкие перспективы развития на его территории объектов туризма. За счет орошаемых земель район является крупнейшим в Ростовской области производителем риса. На территории района проводятся мероприятия

на правах рекламы

Юрий Гречанов

по улучшению земель: внедрение влагосберегающих технологий, которые позволяют существенно снизить энергозатраты, повысить производительность труда и плодородие почвы. Ежегодно проводится восстановление мелиоративных систем: планировка оросительных систем, расчистка коллекторно-дренажной сети, что позволяет обеспечивать влагой орошаемые культуры и не зависеть от капризов погоды. Пролетарский район преимущественно сельскохозяйственный, но, несмотря на тяжелые для АПК последние

А лександр Войтов

годы, по отдельным показателям социально-экономического развития занимает 3-5-е место в области. Малый бизнес в сфере сельхозпроизводства и переработки здесь достаточно стабилен, фермерские хозяйства крепкие, чувствуют себя уверенно. Например, ООО «Макс» — предприятие совсем небольшое. Основные виды деятельности — животноводство (КРС и овцы) и растениеводство. Причем руководитель хозяйства Мавлди Бакашев отмечает, что сегодня намерен делать акцент на развитии животноводства. «Животноводством заниматься, конечно, сложно, но те предприниматели, которые говорят, что эта отрасль неприбыльна, просто либо не умеют, либо не хотят работать, — говорит он. — Конечно, здесь не получишь на каждый вложенный рубль сразу два рубля, но зато это дело стабильное и надежное, если им заниматься с головой и с желанием. Хозяйство наше расположено в Коврино, сейчас мы оформляем документы на собственный магазин в этом населенном пункте, чтобы реализовать свою мясомолочную продукцию, это и новые рабочие места, и более выгодные для нас и более дешевые для граждан продажи без посредника». Расширяет спектр видов деятельности и КФХ «Юлия». Глава КФХ Александр Грушин поясняет, что хозяйство довольно успешно за-

нимается выращиванием зерновых, зернобобовых и масличных культур, мясным животноводством. Сегодня хозяйство завершило сев яровых культур и готовится к уборке озимых. В стадии завершения и новый проект Александра Грушина — гостинично-ресторанный комплекс. В связи с тем, что у района серьезный курс на развитие экологического туризма и появилась потребность в инфраструктурных объектах, фермерское хозяйство готово откликнуться на этот спрос. Причем гостиница будет оборудована с максимальным комфортом, а свежие

Леонид Сологуб

продукты в ресторан, естественно, будут поставляться из КФХ «Юлия». «Через месяц-два уже планируем открытие, можем принимать гостей хоть из области, хоть из столицы, хоть из-за рубежа», — говорит Александр Грушин. КФХ ИП Сологуб в районе называют хозяйством полного цикла. Здесь налажены и производство, и переработка. Есть своя мельница, из собственной муки выпекают хлеб и хлебобулочные изделия, продукцию КФХ знают и охотно покупают в Волгоградской области, в Республике Калмыкия. Руководитель хозяйства Леонид Сологуб говорит, что в этом нет ничего удивительного: во-первых, зерно здесь выращивают особого сорта, во-вторых, пекарня оснащена самым современным и очень дорогим зарубежным оборудованием, в-третьих, выпекают хлеб профессионалы, и, наконец, цена очень лояльная. Занимались в хозяйстве и молочным животноводством, но сейчас это производство закрыли, после банкротства молокоперерабатывающего завода сдавать продукт стало некуда. «Было бы куда сдавать, с удовольствием развивали бы», — говорит предприниматель. Беспокоит Леонида Сологуба и проблема вхождения в торговые сети: продукт, который пользуется спросом в других регионах, практически не представлен на Дону. «Конкуренция у нас не

всегда добросовестная, не всегда за предпринимателя покупатель голосует рублем, есть здесь и административные барьеры, да и коррупция в торговых сетях ни для кого не секрет, а ведь мы можем предложить многие позиции почти вдвое дешевле, а по качеству — сами приезжайте, пробуйте — за качество мы отвечаем!» Еще одна, общая для всех представителей малого бизнеса в АПК проблема — недоступные кредиты. Далеко не каждое КФХ имеет залоговую собственность, у многих и земли на паях. Вопрос этот уже

А лександр Плясов

поднимался на различных уровнях неоднократно, но пока решается слабо, сетуют крестьяне. Местная администрация помогает, но ведь бюджет не в силах помочь всем и каждому. Может, стоит собраться вместе фермерам, банкам и власти, да и выработать схему, которая устроит всех, предлагают производители. Повышение инвестиционной привлекательности администрация района считает одной из первоочередных задач наряду с развитием малого бизнеса и АПК. Так, недавно в Пролетарск пришла компания «ГлорияДжинс», легко найдя подходящее для производства помещение. Строила его местная строительная компания — ООО «Индустрия». «Мы занимаемся общестроительными работами, в основном работаем на социальных объектах, — поясняет директор ООО «Индустрия» Александр Плясов. Ну а то, что строим надежно, удобно и красиво, подтверждает тот факт, что в наших зданиях разместились такие серьезные предприятия, как «ГлорияДжинс», филиал Россельхозбанка». «Наши возможности грех не использовать, — считает глава Пролетарского района Юрий Гречанов. — Всем нам хочется, чтобы создавалось больше продукции, чтобы было больше фермеров и малых предприятий, чтобы всегда у всех улиц города и сельских поселений района был чистый и ухоженный вид, над этим и работаем».

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Привлекателен во всех отношениях Аксайский район привлекает инвесторов из разных отраслей Аксайский район — одна из наиболее экономически успешных территорий области. Долгое время он счита лся в основном сельскохозяйственным, но с появлением крупных гипермаркетов акцент сместился в сторону торговли и логистики. По мнению главы Аксайского района Вита лия Борзенко, это не только не помешает да льнейшему поступательному развитию АПК, но и положительно отразится на динамике экономического роста района в целом.

Вита лий Борзенко

По словам главы района, основным направлением в деятельности администрации Аксайского района в 2010 году было преодоление негативных последствий, связанных с мировым финансовым кризисом 2008-2009 годов. «Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что практически во всех отраслях положение постепенно стабилизируется, — отметил он. — Социальноэкономическая ситуация в 2010 году характеризуется ростом заработной платы (на 7%), промышленного и сельскохозяйственного производства (на 6% и 7% соответственно), объемов строительства (на 10%), увеличением пассажироперевозок (на 4%)». Доходная часть бюджета района продолжает расти, и за 2010 год объем поступлений превысил первоначально запланированные доходы, что позволило выделить дополнительное финансирование на ремонт и содержание межпоселковых дорог, ремонт и оснащение учреждений образования, здравоохранения и культуры. К дополнительным факторам сохранения позитивной динамики в развитии района, и в частности на потребительском рынке, следует отнести строительство и сдачу в конце года крупных торго-

Текст: Екатерина Минакова

вых центров «Мир ремонта» и «Лента». «Район имеет значительный потенциал для развития аграрного сектора экономики и переработки сельхозпродукции, несмотря на выбытие из сельхозоборота значительных площадей, — подчеркивает Виталий Борзенко. — За 2010 год было произведено продукции сельского хозяйства на сумму около 2 млрд рублей. Будущее сельского хозяйства нам видится в развитии овощеводства и животноводства». Инвестиционной политикой администрации определены основные направления привлечения инвестиций: торговля и логистика, малоэтажное жилищное строительство, туризм и рекреация. В настоящее время Аксайский район является площадкой для реализации крупнейших инвестиционных проектов. Выгодное географическое положение и близость федеральной автотрассы стали решающими факторами при размещении на территории района крупнейших торговых операторов «Мега», «Ашан», «Леруа-Мерлен» и логистических комплексов. «Аксайский район имеет значительный потенциал для развития туризма, — рассказывает Виталий Иванович, — рекреационные зоны левобережья и ст. Старочеркасской ежегодно привлекают массы туристов». Район располагает достаточными возможностями и для развития жилищного строительства: генпланами определены зоны комплексной жилой застройки в каждом поселении, предусматривающей размещение в жилых кварта-

лах социальных объектов. В районе ведется строительство коттеджных поселков Риверсайд, Темерницкий Лес, Щепкин Клуб, жилого микрорайона НОРД. «Но, несмотря на наши усилия по привлечению инвестиций, возникают проблемы при развитии территорий, связанные с нехваткой либо отсутствием сетей инженерной инфраструктуры, а также мощностей для подключения новых объектов, — сетует глава. — Еще одна проблема, требующая для решения огромных финансовых средств, — транспортная инфраструктура. Неготовность транспортной сети справиться с возросшей нагрузкой порождает многокилометровые пробки и недовольство населения. И решение всех проблем требует участия не только региональных, но и федеральных властей. Жизнь каждый день ставит перед нами все новые и новые задачи. И несмотря на вышеназванные негативные моменты, предложения о создании в районе новых объектов продолжают поступать, и мы рады, что их поток не иссякает.

Зона ответственности ГУП РО «Аксайское ДРСУ» отвечает за стратегический актив Аксайского района Дорожная отрасль — одна из стратегических сфер для Аксайского района. Содержание и ремонт дорог находится на особом контроле районной а дминистрации. Ответственность за доступность и комфорт передвижения по дорогам в районе перед жителями всей области несет главная подрядная организация — ГУП РО «Аксайское ДРСУ».

А лександр Рожков

Директор ГУП РО «Аксайское ДРСУ» Александр Рожков рассказал «Вестнику», за счет чего специалистам Аксайского ДРСУ удается поддерживать состояние своего весьма обширного участка работ почти в образцовом состоянии.

на правах рекламы

— Насколько велик объем вашей работы? — Наши специалисты занимаются содержанием более 260 км автомобильных дорог регионального и порядка 100 км межмуниципального значения. Мы входим в десятку крупных предприятий района. В 2010 году предприятие выполнило работ на 190 млн рублей. На территории района было капитально отремонтировано порядка 8 км дорог. Ежегодно из бюджета на содержание 100 км автомобильных дорог выделяется около 20 млн рублей. Это обусловлено высокой загруженностью сети автомобильных дорог Аксайского района.

— Не только ремонтируем, но и строим. Хотя основные виды работ — это все-таки ремонты. Прошлый год в этом плане был напряженным: было много объектов с различными объемами работ. Самыми крупными нашими объектами в 2009-2010 годах были два участка автомобильной дороги Аксай — Большой Лог — Новочеркасск. Капитальный ремонт с 9 по 18,5 км, что позволило значительно улучшить движение. Кроме того, мы капитально отремонтировали 2,5 км автомобильной дороги пос. Щепкино — г. Ростов-на-Дону, внутрипоселковые дороги в пос. Красный Колос и в х. Большой Лог. — Наверняка вы пытаетесь внедрять и инновационные подходы... — Конечно. Мы сейчас вплотную занялись устройством покрытий из щебеночно-мастичных асфальтобетонов. Это новое поколение строитель-

ных материалов, которые улучшают срок службы дорожного полотна, увеличивают его износостойкость. Такой тип покрытия увеличивает срок службы дорог и улучшает их износостойкость, что для нашей климатической зоны очень актуально. — Качество дорожных работ определяется не только материалами, но и техникой, которая используется при их проведении. Каков парк техники вашего предприятия? — У нас порядка 50 единиц специализированной техники: грейдеры, бульдозеры, катки. Имеется 27 самосвалов, другой техники. Мы придаем большое значение обновлению парка и вкладываем в обновление технических средства порядка 6 млн рублей в год. В 2010-м на эти деньги мы приобрели каток массой 14 тонн и малую механизацию. — Какие планы на текущий год? — Пора ремонтных работ еще не началась, но мы уже сейчас можем озвучивать цифры. Из районного бюджета на эти цели уже выделяется 28,5 млн рублей, а с учетом софинансирования сельскими поселениями эта сумма составит порядка 39 млн рублей. В планах — ремонт таких участков дорог, как подъезд от Ростова-на-Дону КСП Темерницкое — пос. Надежда, подъезд к х. Алитуб. Планируется капитальный ремонт автомобильной дороги город Аксай — пос. Российский. 346721 Ростовская область, г. Аксай, ул.Кирова, 31, тел./факс: (86350) 57614, e-mail: drsu-aksay@yandex.ru

— А каким автодорогам вы уделяете больше внимания? — Мы обо всех дорогах заботимся одинаково. Наша задача — сохранить доступность автодорог и обеспечить комфортное передвижение по ним. С гордостью можно отметить, что сеть автомобильных дорог постоянно находится в хорошем состоянии. — Но ведь не только содержите, но и ремонтируете дороги?

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Бизнес-центр в масштабах земли На территории Аксайского района развивается новая привлекательная для инвесторов территория

ЗАО «Аксайская птицефабрика» — одно из крупнейших региональных хозяйств в области птицеводства. Компания основана в 1972 году и имеет ключевое значение для пищевой промышленности региона. Предприятие занимает площадь 40 га. Мощность птицефабрики составляет 710 тыс. кур-несушек в год. Ежегодно производится более 162 млн шт. яиц, выручка от реализации которых составляет более 353 млн руб. Свою продукцию птицефабрика реализует в виде товарного яйца, яичного порошка, меланжа, мяса птицы, фарша куриного. «С 2006 года началась активная модернизация предприятия, — рассказала директор ЗАО «Аксайская птицефабрика» Наталья Шумечкова. — Сначала был построен новый самый крупный птичник в ЮФО, оснащенный новейшим технологичным немецким оборудованием Salmet, позволяющим создавать благоприятные условия содержания птицы и использовать передовые методы производства, снижая тем самым риск влияния человеческого фактора. Затем введены в действие цеха по

Текст: Екатерина Минакова

переработке отходов — 45000 тонн высококачественных гумусообразующих удобрений в год. А в течение 2007-2008 гг. были реконструированы и введены в эксплуатацию птичники для содержания кур-несушек и ремонтного молодняка, также оснащенные современным технологическим оборудованием фирмы Salmet. В 2009 году птицефабрикой закуплены линии по сортировке и упаковке яйца (110 тыс. яиц в час) голландской фирмы Stalkat. На достигнутых результатах руководство фабрики останавливаться не собирается: в 2011 г. птицефабрика начинает программу реконструкции промышленных корпусов и корпусов по содержанию молодняка с заменой отечественного оборудования на немецкое. К 2013 году планируется выполнение программы реконструкции на 80%. В 1999 году специально для обеспечения птицефабрики кормами было создано ООО «Аксайская земля». Основным видом деятельности нового предприятия стало выращивание и первичная переработка сельхозпродукции. Сегодня «Аксайская земля» практически полностью обеспечивает птицефабрику необходимыми кормами. Площадь угодий составляет

7000 га. Наибольший удельный вес — 51% — в структуре посевных площадей составляют озимые и яровые (ячмень) зерновые культуры. Выращивается также подсолнечник, кукуруза, соя. «Дальнейшие перспективы развития предприятия заключаются в снижении себестоимости и повышении урожайности за счет внедрения прогрессивных технологий выращивания сельхозкультур, — отмечает генеральный директор ООО «Аксайская земля» Фарит Бадгутдинов. — Для этого мы начали приобретение импортной техники и использование культур высокоурожайных гибридов». В конце 2010 года владельцы «Аксайской птицефабрики» ввели в эксплуатацию одно из самых современных фруктово-овощных хранилищ на Юге страны — «Янтарное» площадью 5,2 тыс. кв. м. Сумма инвестиций в проект — 100 млн руб. Около 80% площадей уже занято оптовыми продавцами отечественных и импортных овощей и фруктов. Планируется, что на территории объекта будет осуществляться и оптовая торговля. «С точки зрения логистики, у Аксайского района очень удобное расположение для хранения фруктов, привезенных из других регионов России и из-за рубежа, — рассказал

на правах рекламы

Аксайский район по праву признан одним из самых инвестиционно привлекательных в Ростовской области. Здесь успешно реа лизуются аграрные проекты, строятся промышленные предприятия, активно развивается сфера торговли. ЗАО «Аксайская птицефабрика», ООО «Аксайская земля», ООО «Аксайский кирпичный завод» и фруктово-овощное хранилище «Янтарное» относятся к знаковым предприятиям района: они обеспечивают трудоустройство более 500 человек и стабильные на логовые отчисления в бюджеты всех уровней. Сегодня собственники этих предприятий запускают еще один проект, призванный привлечь на территорию Аксайского района новых инвесторов.

совладелец ЗАО «Аксайская птицефабрика» Павел Калюжный. — Рядом — трасса М-4, отсюда можно быстрее добраться в Ростов, поскольку дороги в этом направлении не так загружены. Кроме того, здесь находятся «Ашан» и «Лента» — клиенты наших арендаторов. Мы оборудовали наш комплекс немецким оборудованием, офисными помещениями и всей необходимой инфраструктурой». Еще одно успешное предприятие района и области в целом — ООО «Аксайский кирпичный завод». Завод занимает территорию площадью 45 тыс. кв. м. В 2006 году, после смены собственника и модернизации предприятия, мощность завода увеличилась с 10 до 18 млн шт. кирпича в год. Еще недавно считалось, что в Ростовской области можно выпускать только красный кирпич. Но руководство Аксайского кирпичного завода развеяло этот миф и производит сегодня как красный, так и бежевый кирпич. Основные рынки сбыта находятся на территории всего ЮФО. Кирпич изготавливается на современном оборудовании французской фирмы CERIC, соответствует ГОСТу 530-95 «Кирпич и камни керамические». Успешные бизнесмены не останавливаются на достигнутом. Сейчас собственники начали активное освоение инвестиционно привлекательных земель в Аксайском районе. Несколько лет назад Грушевский индустриальный парк, расположенный в Аксайском районе, был заявлен администрацией Ростовской области как одна из перспективных промзон, привлекательных для инвесторов. По информации Агентства инвестиционного развития Ростовской области, общая площадь участка — 262 га. Среди инвестиционных преимуществ — равнинный рельеф, экологически чистое место, доступность инженерных сетей, близость к областным центрам (Ростов — 27 км, Новочеркасск — 10 км) и федеральной автомагистрали М-4 «Дон». Но в связи с кризисом 2008 года освоение этих земель практически остановлено. Удалось осуществить лишь самые первые шаги, в частности довести железную дорогу. В то же время собственники ЗАО «Аксайская птицефабрика» консолидировали вокруг своих предприятий 450 га земли, обладающих всеми вышеперечисленными преимуществами и к тому же уже оснащенных всей необходимой инфраструктурой, железной дорогой, газом, электричеством, оптико-

волоконной связью. В настоящее время ведется перевод земель из сельхозугодий в территорию промышленного назначения, которая в ближайшем будущем будет разделена на равнозначные по своим возможностям участки. «Для инвестора любого уровня важна не только сама земля, но и окружающая инфраструктура, близость транспортных артерий и крупных городов, — отмечает Павел Калюжный. — Мы в своем проекте старались учесть все желания потенциальных инвесторов, чтобы территория была удобна для ведения бизнеса. Это будет своеобразный бизнес-центр, только в масштабах земли». Для Ростовской области это уникальное предложение, которое повысит инвестиционную привлекательность региона, будет выгодно как для инвесторов, так и для региональных властей. По словам г-на Калюжного, собственники земли готовы рассматривать различные предложения инвесторов — от продажи участков до совместной реализации проекта. «Мы готовы разрабатывать индивидуальные предложения для каждого потенциального инвестора, основываясь на специфике проектов и пожеланиях клиента, — подчеркнул он. — Хочу отметить, что в Ростовской области и Аксайском районе

наиболее благоприятный климат для ведения бизнеса, по сравнению с другими регионами страны. Мы уверены в успехе нашего начинания и надеемся, что в скором времени на донскую землю придут активные инвесторы». 346705 Ростовская область, Аксайский район, х. Островной, ул. Кирова, 146, тел.: (863) 287-00-01, факс: (863) 287-00-02, e-mail: aptf@list.ru

Горожане позавидуют Сельское поселение Большой Лог претендует на звание лучшего в Ростовской области

«Люди на селе должны пользоваться теми же возможностями, что и горожане», — вот девиз Большелогского сельского поселения. Доказать, что это возможно, руководство поселения при активной поддержке самих жителей взялись на своей ма лой родине. В апреле посмотреть на достижения коллег приезжа ли представители 400 сельских поселений Ростовской области и гости из других областей России.

Вла димир Еременко

«Нам очень сильно помогло то, что в прошлом году пос. Реконструктор отмечал 90-летие, — рассказывает глава Большелогского сельского поселения Владимир Еременко. — К этой дате отремонтировали участковую больницу, музыкальную школу. Заложили парковую зону вокруг сельского Дома культуры. Была проделана большая работа по благоустройству самого поселка. Теперь мы постепенно и в других населенных пунктах отремонтируем

www.donbiz.ru

дома культуры, библиотеки и другие объекты. Во всех начинаниях руководство сельского поселения опирается на жителей. Их активное физическое и материальное участие помогает развивать территории. В новых коттеджных поселках активно работают товарищества собственников жилья и земельных участков. Здесь люди строят свою жизнь с нуля и на долгие годы, поэтому готовы вкладывать свои деньги и силы в благоустройство среды обитания. Благодаря такой активности жителей поселок Янтарный — единственный в Аксайском районе — попал в федеральную программу «Развитие села». За три года была полностью построена система водоподачи и водоотведения с участием федеральных, областных, районных, местных средств и денег населения. Сейчас идет процесс проектирова-

ния новых дорог при поддержке областной и районной власти, чтобы стать участниками соответствующей программы по строительству дорог. «Мы ощущаем страстное желание людей, местного населения, их инициативу, — рассказывает Владимир Еременко. — За несколько лет произошел существенный скачок в плане развития инфраструктуры. Где-то жители готовы даже сами, за свои деньги, тянуть коммуникации, активно софинансировать проекты. Так, население х. Камышеваха совместно с администрацией участвовало в финансировании проекта газификации части территории. Этот населенной пункт, находящийся на границе с Ростовом, уже на 80% обеспечен газом, теперь нужно дать его оставшейся территории, которая попала в областную программу газификации». Активное развитие инфраструктуры существующих населенных пунктов позволит ускорить и строительство новых коттеджных поселков, привлекательных для жителей Ростова, которые желают жить за городом. Большелогская сельская администрация уже нашла инвесторов, которые готовы заниматься комплексной застройкой территории, возводя поселки под ключ с готовыми коммуникациями и дорогами. «Развитие социальной инфраструктуры играет немалую роль в жизни поселения, — утверждает Владимир Еременко. — Однако не стоит забывать и о вкладе общего экономического развития в дело повышения благосостояния и комфортности проживания на селе. Нашу территорию вполне можно назвать промышленным центром: у нас успешно работают 50 предприятий. Среди них такие крупные, как Аксайский кирпичный завод, ООО «Технопласт», ЗАО «Интербиотех». Положительный опыт «ЛогопаркаДон» подсказал нам интересное направление для привлечения новых инвесторов. Логистические развязки позволяют нам рассчитывать на развитие комплекса складов временного хранения. Такой разносторонний подход и поддержка как районной, так и областной власти позволит поселению в дальнейшем развиваться, привлекать инвестиции, получать все больше доходов в местный бюджет, и соответственно, вносить свой вклад в процветание Дона.

на правах рекламы

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Устойчивое и динамичное развитие ФКП «Комбинат «Каменский» предлагает рынку современную и востребованную продукцию ФКП «Комбинат «К аменский», пережив время разрухи и упа дка оборонной промышленности, уже пять лет демонстрирует уверенный и поступательный рост, обеспечивая военные потребности страны. Его продукция гражданского назначения сегодня также имеет хороший спрос. В 2010 году предприятие сработа ло с прибылью более 100 млн рублей.

на правах рекламы

Генна дий Мельник

Как и большинство оборонных предприятий, ФКП «Комбинат «Каменский» с трудом пережил времена перестройки и последующий за ней переход на рельсы рыночной экономики. С 1995-го по 2001 год резко — почти на две трети — снизился объем выпускаемой продукции, численность работающих сократилась на 3600 человек, комбинат имел убытки от производственно-хозяйственной деятельности. Однако, несмотря на трудности, предприятие сумело сохранить возможность производства уникальной высокотехнологичной продукции. С 2001-го по 2006 год был решен ряд первостепенных задач: в три раза увеличился объем производства продукции, с октября 2005 года ликвидирована просроченная задолженность по выплате заработной платы персоналу, сохранен потенциал высококвалифицированных кадров. С 2006 года в результате реорганизации предприятию был придан статус казенного — в числе еще 18 наиболее важных для страны оборонных производств. Данный статус открыл для предприятия новую страницу. Избавившись от долговой нагрузки, комбинат за пять лет на 500% увеличил объем выпуска продукции. В 2009 году предприятие перешагнуло через двухмиллиардный рубеж. Объем продукции химиче-

ских производств по выпуску Nа КМЦ, пентафталевых, полиэфирных лаков и смол возрос по сравнению с 2005 годом в 12 раз. Активно растут и объемы производства специальной продукции. Пока еще оборонный заказ не вполне устраивает предприятие, но эта продукция пользуется большим спросом и за рубежом — в странах Латинской Америки, Ближнего Востока, в Индии и Китае. С 2006 года предприятие вышло на безубыточный уровень деятельности благодаря наращиванию объемов производства и продаж, а также внедрению мероприятий, способствующих стабилизации финансово-экономического положения комбината. По словам главного инженера ФКП Геннадия Мельника, значительные средства предприятие вкладывает в собственное развитие. Эти вложения ежегодно увеличиваются — в 2010 году в техническое перевооружение было вложено на 35% денежных средств больше, чем в 2009 году. В первую очередь модернизация идет в направлении автоматизации процессов производства, позволяющей

не только снижать издержки, но и решать проблему квалифицированных кадров. Тем не менее постоянно растущий объем выпускаемой продукции позволил расширить количество рабочих мест с увеличением численности работающих по сравнению с 2005 годом почти на 300 человек, которая на текущий момент составляет более 3100 человек, и увеличить ежемесячную заработную плату за этот же период почти в три раза. Значительная работа проводится и по программе энергосбережения. «Ежемесячно мы тратим на оплату потребленных энергоресурсов более 30 млн, что составляет существенную часть нашего оборота, — рассказывает Геннадий Мельник. — С целью снижения этих издержек мы планируем выйти на оптовый рынок электроэнергии — наши объемы потребления это вполне позволяют. На самом предприятии мы повсеместно устанавливаем приборы учета воды, газа, энергии. В ближайшее время закроем нужды комбината в тепле: уже построена одна котельная за 40 млн рублей, вторая (за 170 млн) полностью обеспечит нас тепловой энергией». 347801 Ростовская область, г. Каменск-Шахтинский, ул. Сапрыгина, 8, тел.: (86365) 7-62-60, 2-01-79, e-mail: hicom@kamensk.donpac.ru, www.fkpkk.ru

Почему я читаю «Вестник»

Кол о н т и т ул

Елена Кандинер, начальник управления по информационной политике, рекламе и связям с общественностью КБ «Кубань Кредит» ООО: — «Вестник экономики» — одно из немногих деловых аналитических изданий, которое содержит информацию об экономике всего Юга России. Интересны интервью с топ-менеджерами, где они откровенно рассказывают о проблемах, с которыми им приходится сталкиваться, и делятся с коллегами путями их решения. Конечно, мне особо интересны публикации в разделе «Финансы» — обзоры банковского сектора ЮФО, которые регулярно публикует «Вестник», дают масштабную картину во временном диапазоне. Надеюсь, в дальнейшем журнал будет расширять тематику своих обзоров и актуализировать освещаемые проблемы, которые необходимо решать на всех уровнях власти, всем представителям бизнеса.

Распространение по регионам 30%

Ростовская область

31%

Краснодарский край Ставропольский край

Распространение по сегментам отрасли

16%

8% Республики СКФО 6% Астраханская область

Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

37%

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование 20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО 13% Банки, страховые компании, аудит

5% Волгоградская область

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

1% Некоммерческие организации (ТПП)

Ра с п р о с т р а н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Адресная рассылка по собственной базе редакции (предприятия АПК, производители и поставщики сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО 150 редакционных стоек и мест распространения в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торговопромышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-наДону», аэропортов г. Махачкалы и г. Минеральные Воды) Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, КарачаевоЧеркесская Республика, Республика Северная Осетия – Алания, Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия, Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург) Профильные министерства и ведомства ЮФО и СКФО

Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ) Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО) Распространение среди организаторов и участников международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России» Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно) VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)