Vestnik economiki #5-2011

Вестник Июль 2011

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

20

крупнейших

винодельческих предприятий Юга c. 44

Здравоохранение

на пороге революционных перемен c. 58

ью в р е т н и е о н в Эксклюзи бласти о й о к с в о т с о Р а губернатор гском р у б р е т е П а н а в Василия Голубе руме о ф м о н н о и ц и т инвес c. 18

на правах рекламы

на правах рекламы

на правах рекламы

Вестник экономики № 5 июль 2011

на правах рекламы

www.donbiz.ru

3

Кол о н т и т ул Т е м а н о м е ра :

Возможность для драйва «После коллапса Советского Союза и его плановой экономики наша страна совершила огромный прогресс в развитии, — с гордостью заявил президент РФ Дмитрий Медведев на 15-м юбилейном Международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге. — Доля частного сектора на тот период была близка к нулю, сейчас же он составляет более 60%. Государственный долг в тот период превышал годовой объем валового внутреннего продукта, а теперь уменьшился практически до 10% ВВП. Гиперинфляция, которая тогда бушевала в невиданных до этого темпах, сменилась вполне умеренными темпами роста цен, удвоилось реальное потребление российских семей». Читайте на странице 8

От редакции:

Главное — не сдаваться Слово «кризис» за три года настолько навязло у всех в зубах, что любые позитивные изменения в любых отраслях экономики трактуются исключительно как приметы подъема со дна. И уже начинает казаться, что кризис был тем самым лихом, без которого добра не бывает. Но не слишком ли сильно мы радуемся первым приметам подъема? Вот радуют финансовые рынки, не только поднявшие голову, но и стремительно возвращающиеся к докризисной конкуренции, которая в свою очередь по идее должна довольно быстро привести к адекватным предложениям, продуктам и процентам. Но где-то в глубине души шевелится-таки червь сомнения: а не вернутся ли столь же стремительно наши финансисты к докризисному же спекулятивному ведению бизнеса? Радуют отечественные виноделы, громко прорвавшиеся на зарубежные престижнейшие винные форумы и выставки и не только не упавшие в качестве, поддаваясь кризисному потребительскому настроению «пусть похуже, но подешевле», но сумевшие вывести и закрепить на российских полках даже в эконом-сегменте вполне достойные продукты. Но не остановятся ли они на этом однозначно промежуточном успехе, ибо в виноделии чем дальше — тем сложнее. Ну чего наращивать площади виноградников, закупать новое оборудование, соблюдать технологии, если и так «пипл хавает»? Радуют планы по увеличению производства собственных овощей и фруктов. Но ведь и раньше было ясно, что наше лучше, ну почему для того, чтобы понять, что мы можем заменить импортные «пластилиновые» дары природы своими, понадобился европейский «огуречный» скандал и последовавший вскоре непродолжительный, но все же запрет на ввоз импортных овощей. Запрет отменили, импорт продолжат завозить. И что — мы сдадимся? Пожалуй, важнейшим признаком оздоровления экономики в целом можно считать Санкт-Петербургский экономический форум: в страну вернулись заинтересованные инвесторы, а значит, не только мы, но и иностранцы верят, что все будет у нас хорошо. Сумеем ли мы их удержать, создать благоприятный климат, учитывая опять-таки ошибки прошлого? Ответить на все эти вопросы в рамках одного номера и одного журнала невозможно. Но иногда даже важнее такие вопросы ставить. Наталья Яценко, economika@rostovstroy.ru

4

Журнал «Вестник экономики» № 5 июль 2011 Издается с 2006 года

Ч и та й т е в н о м е р е :

Актуально ООО «Издательский дом «МедиаЮг», член Торгово-промышленной палаты Ростовской области Главный редактор издательского дома: Максим Федоров Директор издательского дома: Ольга Лазарева Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Наталья Яценко Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова Директор по работе с муниципальными образованиями: Татьяна Малюгина, тел.: 8-960-450-60-65 Заместитель директора по работе с ключевыми клиентами: Алла Шестовицкая, тел.: (863) 275-12-13 Заместитель директора по работе с органами власти: Галина Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81 Заместитель директора: Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: dostavka@rostovstroy.ru Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Семенов, Марина Коренец, Оксана Нижник (Ростов-наДону), Игорь Ярмизин, Ольга Бершанская (Краснодар) Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Николай Павленко Макет журнала: Евгений Арутюнов Дизайн, верстка: Павел Мельников Корректор: Наталья Гальченко Дирекция справочных проектов: тел: (863) 218-25-45, факс: 218-25-75 Служба дистрибуции: тел: (863) 2007-9-4-9, 275-01-76 Менеджеры проекта: Надежда Потапенко, тел.: (863) 298-12-17, Наталья Панкова, тел.: (863) 218-25-77, Елена Яременко, тел.: 8-951-522-55-61, Кирилл Хиргий, тел.: 8-918-554-34-15, Татьяна Бутова, тел.: 8-918-558-03-26, Татьяна Горба, тел.: 8-918-554-39-26 Элина Амирова, тел.: 8-918-558-02-46

Региональные представители: Астраханская область, Волгоградская область, Ставропольский край: Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26 Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Станиславского, 8 а, тел./факс: (863) 200-79-49 www.donbiz.ru www.вестник-экономики.рф Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Марина Соколенко, Анна Минасян, Ольга Пахоменко 350020 г. Краснодар, ул. Красная, д. 180, квартал 359 В, корпус А, офис 702, тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62 81227 Подписной индекс по каталогу «Роспечать» 41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России» Учредитель и издатель: ООО «Специализированные издания» Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г. Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 06.07.2011. Бумага мелованная, печать офсетная, без цены. Отпечатано: ИП Могилевский Е.С. Тираж: 10000 экз. Заказ № Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Юридическая поддержка: «Интер Право»

Президент РФ Дмитрий Медведев: «В российской экономике должны доминировать частные инвесторы» 8 Новая эра — новые инвестиции 12 Сделано на Дону Губернатор Ростовской области Василий Голубев: «Наш менеджмент должен быть активнее и эффективнее» 18 «РОВЕН» — сделано на Дону 22 Факторы надежности энергетики Юга 24 С чистого листа — в лидеры рынка 26 Сохранить главный бренд Ростова 32 Определить ключевые преимущества региона 37 Виноделие — рейтинг Все только начинается 40 Взрослеющее вино 42 20 крупнейших винодельческих предприятий ЮФО и СКФО 44 Финансы Консолидация или агрессивное развитие 46 Процесс пошел 48 На низком старте 50 Лизинг Потребность больше, чем возможности — 54 Здравоохранение Министр здравоохранения Ростовской области Татьяна Быковская: «Нацпроект «Здоровье» заложил хорошие основы для дальнейшей модернизации отрасли» 58 Развитие территорий Районные перспективы городского масштаба 66 «Кубанская утка» выходит на рынок 68

5

К от л он т и т ул О зы вы

Владимир Усиевич, заместитель генерального директора, директор по проектному финансированию ООО «СберЭнергоДевелопмент»: — Конечно, любая экологичность стоит денег. Поэтому подобные населенные пункты стоят дороже, причем возрастут не только капитальные затраты, но и эксплуатационные издержки, которые тоже придется оплачивать жителям. На мой взгляд, пока значительная часть населения страны живет «ниже плинтуса», не имеет смысла говорить о «зеленых городах», субсидируемых из бюджета, в которых будут жить в чистоте сильные мира сего. На Западе подобные проекты субсидируются на этапе пилотных экспериментов, чтобы отработать технологии и получить политические дивиденды. Далее — состоятельные люди, среди которых

Петр Смородин, председатель комитета по развитию малого и среднего бизнеса ТПП Ростовской области: — Инвестиционная привлекательность территорий — очень важная тема сегодня в масштабах страны. Поэтому опыт по привлечению инвестиций, конечно же, надо тиражировать. Если рассматривать с этой точки зрения Азов, Азовский район, то можно сказать, что здесь власти умеют использовать потенциал всего, что досталось им в управление, для привлечения инвестиций. В Азове еще с советских времен большая база предприятий. Здесь всегда активно развивалось производство, хорошая логистика — порт и железная дорога. Как раз логистика сегодня — один из основных факторов, привлекающих инвестиции. В районе сохранились промышленные объекты — не только здания, но

6

наибольшее число озабоченных экологией (другие- то проблемы у них уже решены...), платят очень большие деньги за то, чтобы жить в этих экологически чистых оазисах. Не для сегодняшней России это пока. Я бы и на пилотные проекты не тратил особо активно сейчас драгоценные бюджет-

и подведенная к ним инженерная инфраструктура. Инвестор прагматичен, он оценит, что уже нет необходимости тратиться на инфраструктуру. В Азове отличный ресурс рабочей силы, азовчане привыкли работать на производстве, у них сформировался определенный уровень ответственности, здесь можно найти хороших менеджеров среднего звена, что тоже немаловажно. Таким образом, Азовскому району, конечно, повезло, в отличие от других территорий нашего региона. Но это не значит, что у других нет никаких возможностей. Везде есть объективные предпосылки потенциального интереса инвесторов, какие-то условия, которые можно обратить себе на пользу: географическое положение, развитое сельхозпроизводство (если, допустим, инвестировать в сельхозпереработку) и т.п. См. статью «К новым рекордам», www.donbiz.ru/archive/articles/2479.html.

ные деньги. Это имеет смысл только в том случае, если действительно будут отрабатываться принципиально новые технологии и решения, не известные еще миру. См. статью «Сказка станет былью», www.donbiz.ru/archive/articles/2475.html.

К каким медикам вы испытываете большее доверие?

15% в районных и городских поликлиниках и больницах 23% в крупных платных лечебно-диагностических центрах 23% в узкоспециализированных частных клиниках 8% частнопрактикующим врачам 31% ориентируетесь на рекомендации друзей и знакомых Результаты опроса на сайте www.donbiz.ru

Экономическ а я арифметик а

1

Около млн тонн зерна урожая 2010 года, хранящегося на

элеваторах, готовы отправить с 1 июля на экспорт кубанские сельхозпроизводители.

1 2 млрд рублей

из федерального бюджета получат курорты Краснодарского края на реализацию четырех туристских кластеров. Предполагается, что на каждый федеральный рубль будет вложено 3,25 руб. инвестиций из регионального бюджета.

5 млн евро

планирует инвестировать ООО «Калмыцкий бройлер» в строительство в Калмыкии птицефабрики мощностью 20 тыс. тонн мяса в год. Первая партия будет выпущена в конце 2011 г.

Около

> 1,3 млрд рублей на господдержку малого бизнеса намерены направить власти Ставропольского края в 2011 году.

1 млн тонн в год —

1,5 млн тонн

нереализованного зерна скопилось в настоящее время в Ростовской области по информации областного минсельхозпрода.

13 тысяч тонн

планируемая мощность металлургического производства по прокату стали в Красносулинском районе Ростовской области. Общая стоимость проекта оценивается в 16 млрд рублей.

продукции в год начнет выпускать крупнейший молокозавод Астраханской области «Володарский» после реконструкции, которая завершится в августе 2011 года.

4 инвестпроекта

в сфере машиностроения, нефте- и газодобычи и строительства будут реализованы в Волгоградской области, их осуществление принесет областному бюджету 200 млн рублей ежегодно и позволит создать более 1200 рабочих мест.

860 млн рублей 1 0 млрд рублей —

до 2016 г. направит на инновационное развитие Ростовская область из областного бюджета.

стоимость проекта «Создание туристического кластера на острове Городском города Астрахань». Строительство планируется начать в 2012 году и завершить за четыре года.

7

А к т уа л ь н о

Президент РФ Дмитрий Медведев:

« В российской экономике должны доминировать частные инвесторы» Юбилейный Международный экономический форум, состоявшийся 16-18 июня в Санкт-Петербурге в 15-й раз, существенно отлича лся от двух предыдущих. В 2009-2010 годах и VIPы, и TOPы жа лова лись на проблемы, порожденные глоба льным финансовым кризисом, и пыта лись уга дать, возможна ли вторая его волна. В 2011 году инвестиционный к лимат, по выражению главы Минэкономразвития РФ Эльвиры Набиуллиной, улучшился, а вместе с ним улучшилось и настроение сильных мира сего. Для России нынешний форум важен еще и потому, что он проходил в преддверии 20-летия появления на географической карте мира нового государства. В присутствии многочисленных зарубежных гостей президент РФ Дмитрий Медведев озвучил стратегические планы, согласно которым страна «обязана за относительно короткое время пройти точку невозврата к тем моделям, которые ведут ее в обратном направлении».

8

российской экономике должны нашем пути есть проблемы и преВозможность для драйва доминировать частное предприпятствия». Именно поэтому был «После коллапса Советского Союза нимательство и частные инвесторы, запущен проект модернизации наи его плановой экономики наша — уверен он. — Государство должно циональной экономики. Она «идет страна совершила огромный прозащищать выбор и собственность непросто», но российское руководгресс в развитии, — с гордостью тех, кто сознательно рискует своими ство с самого начала понимало, что заявил Дмитрий Медведев. — Доля деньгами и репутацией. Оно должно «так и будет происходить». «В любом частного сектора на тот период дать им как право на ошибку, так и случае политика модернизации дает была близка к нулю, сейчас же он возможность для драйва, для разсвои первые, пусть и небольшие составляет более 60%. Государственвития». плоды», — уверен глава государства. ный долг в тот период превышал В Россию в качестве стратегических годовой объем валового внутреннеСкромность не всегда инвесторов пришли практически го продукта, а теперь уменьшился украшает все крупнейшие фармацевтические практически до 10% ВВП. ГиперинРоссийский лидер озвучил ряд и энергетические компании. Зафляция, которая тогда бушевала стратегических приоритетов своей вершается создание национальной в невиданных до этого темпах, команды на ближайшую перспекнавигационной системы ГЛОНАСС, сменилась вполне умеренными темпами роста цен, удвоилось реальное потребление российских семей». «Государству не нужны столь большие объемы С неменьшей гордостью собственности», — подчеркнул Дмитрий Медведев. президент сообщил о том, что «в России за короткий График приватизации, представленный исторический срок были правительством, президент назвал «слишком осуществлены реформы, с которыми немногие могут скромным» и поручил скорректировать его до сравниться по масштабу».

1 августа. План может быть расширен за счет «От государственных цен мы пришли к стандарт50 компаний, выведенных в прошлом году из перечня ному рыночному цено­ стратегических, но еще не включенных в этот план. образованию, от жесткого контроля валютного рынка — к одной из самых либеральных в тиву. Первый из них — отказ от которая постепенно начинает примире моделей его регулирования, контрольных, а в ряде случаев — и меняться в мире. Строятся атомные от закрытой для иностранных капи- станции с учетом уже постфукусимот блокирующих пакетов акций во талов страны — к 300 миллиардам многих крупных компаниях, нахоских требований. Используются долларов накопленных инострандящихся сегодня в государственной самые современные технологии, ных инвестиций», — перечислил собственности. инструменты поддержки исследоваМедведев. «Государству не нужны столь больний и инноваций... Вместе с тем он осознает, что «на шие объемы собственности», — подПри этом Дмитрий Медведев почеркнул Дмитрий Медведев. Прасчитал принципиально важным вительство РФ представило график оговорить, что «мы не строим приватизации крупных компаний, государственный капитализм». «В Текст: Никита Логвинов

однако президент назвал его «слишком скромным» и поручил скорректировать до 1 августа. Медведев выразил уверенность в том, что «мы сможем провести приватизацию по прозрачным, современным правилам с тем, чтобы привлечь эффективных частных инвесторов и собрать значительные средства для российского бюджета». План приватизации может быть расширен за счет 50 компаний, выведенных в прошлом году из перечня стратегических, но еще не включенных в этот план, полагает директор Департамента имущественных отношений Минрегионразвития РФ Алексей Уваров. В частности, готова сменить собственника Объединенная судостроительная корпорация, на 100% являющаяся сегодня государственной. «Нужно лишь постановление правительства», — подтвердил президент корпорации Роман Троценко. В 2012-2013 годах могут быть проданы 20% из 70% акций крупнейшего в мире производителя титановой продукции «ВСМПО-Ависма», принадлежащих госкорпорации «Рос­ технологии». В числе возможных покупателей — Boeing и EADS.

Не исключена возможность приватизации ОАО «Ростелеком» — одного из крупнейших телекоммуникационных операторов в стране. «Самым логичным было бы, создав такую большую телекоммуникационную компанию, продать ее на рынке», — полагает Алексей Уваров. Сейчас совокупная доля государства в объединенном «Ростелекоме» составляет 53,23% обыкновенных акций. Как заявил первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов, российские власти могут отказаться от контроля, а впоследствии выйти из всех крупных компаний, фигурирующих в плане приватизации на 2011-2013 годы. Добавятся и новые компании. В нынешнем году предполагается продать 7,6% акций Сбербанка, часть акций «Совкомфлота» (50% минус 1 акция), сократить до блокирующего пакета долю РЖД в двух дочерних компаниях — ПГК и «ТрансКонтейнер». На 2012 год в плане значатся «РусГидро» (7,97% минус 1 акция), ФСК (4,11%) и ВТБ (10%). На 2013 год намечена продажа еще одного пакета акций ВТБ (10%), а также акций «Роснефти» (до 2015 года — 25%

минус 1 акция), Россельхозбанка (до 2015 года — 25% минус 1 акция), «Росагролизинга» (до 2015 года, с сохранением госконтроля) и РЖД (с 2013 года — до 25% минус 1 акция). По оценке помощника президента РФ Аркадия Дворковича, уже в следующем году правительство планирует довести доходы от приватизации до 450 млрд рублей, увеличив их в 1,5 раза. Доходы от приватизации в 2013-2014 годах планируются в неменьшем объеме. Ставки сделаны Второе важное решение — о снижении со следующего года максимальной ставки обязательных страховых взносов с 34% до 30%, а для малого бизнеса в производственной и социальной сфере — до 20%. «Это, конечно, не радикальное снижение, но знаковый и выгодный шаг для огромного числа малых и средних предприятий», — прокомментировал Дмитрий Медведев. Вице-премьер РФ Александр Жуков отметил, что повышение в текущем году ставки с 14% до 34% оказалось не столь чувствительным для крупного бизнеса и предприятий с высокими зарплатами, но стало

9

А к т уа л ь н о

серьезным ударом для малого бизнеса. «И в первую очередь малый бизнес ожидал, что мы сделаем для него более льготные условия, — рассказал он. — Поэтому решение о снижении ставок до 20%, думаю, будет очень позитивно воспринято малым бизнесом. Надеюсь, это не приведет к уходу в тень социальных платежей малых и средних предприятий». Между тем решение принято «на переходный период». «Взносы по озвученной схеме будут снижены на два года, после чего власти Российской Федерации примут системное решение по этому вопросу параллельно с реформой пенсионной системы», — уточнила глава Минэкономразвития РФ Эльвира Набиуллина. Снижение взносов потребует компенсации выпадающих доходов бюджета. Их сумму министр назвать затруднилась. По словам Набиуллиной, рассматриваются варианты компенсации за счет пересмотра шкалы зарплаты, с которой уплачиваются взносы, и из фонда национального благосостояния. В настоящее время взносы в социальные фонды, в том числе в Пенсионный фонд, по ставке в 34% уплачиваются с годовой зарплаты до 463 тыс. рублей, свыше этой суммы ставка нулевая. «Компенсировать потери бюджета за счет повышения налогов не планируется», — заверила руководитель Минэкономразвития. Добро пожаловать, или Посторонним вход воспрещен Заинтересованная в инвестициях, Россия готова создать для их притока максимально благоприятные условия. Дмитрий Медведев сообщил, что подготовлены решения, которые сузят сферу контроля за стратегическими иностранными инвестициями, а также обеспечат доступ миноритарных акционеров к информации о деятельности публичных компаний. «У нас появились инвестиционные уполномоченные в федеральных округах, заработала мобильная приемная президента. Практически закончена замена чиновников высокого уровня на независимых директоров в ключевых государственных

10

www.donbiz.ru

компаниях. Во всех контролируемых государством акционерных обществах данный процесс будет завершен осенью этого года», — долго перечислял президент. Он также проанонсировал, что власти РФ откроют возможность получения долгосрочных виз для всех инвесторов и предпринимателей, которые «имеют существенный бизнес в России, включая, конечно, и тех, кто участвует в проектах инновационного центра «Сколково», и международного финансового центра в Москве». Сложнее — с открытостью для России самого Запада. Одна из самых больных для страны тем — вступление во Всемирную торговую организацию. Дмитрий Медведев считает реальным закончить эту работу уже в нынешнем году. «Мы давно готовы к вступлению в ВТО — больше, чем многие другие страны — и большие, и совсем небольшие. Все это прекрасно знают, — заявил российский руководитель. — Но из нас пытаются выбить неприлично много уступок. Такой подход непри-

«в сложившейся ситуации надо принять пакетное решение». «Если наши партнеры не окажутся готовы к справедливому приходу России в международные организации, это, конечно, будет плохим сценарием, и его необходимо избежать, — призвал Дмитрий Медведев. — Отдельные политические и экономические интересы не должны препятствовать нашему успешному развитию». Удавка для коррупционеров Президент РФ пообещал создать в ближайшее время «специальную рабочую группу высокого уровня», которая подготовит предложения по децентрализации полномочий между уровнями власти. Дополнительные полномочия обещаны муниципальным органам — с учетом их интересов предстоит скорректировать национальную налоговую систему и принципы межбюджетных отношений. Президент убежден, что такие решения будут «в большей мере отвечать и потребностям перспективной структуры

«Мы давно готовы к вступлению в ВТО — больше, чем многие другие страны — и большие, и совсем небольшие. Все это прекрасно знают, — заявил российский руководитель. — Но из нас пытаются выбить неприлично много уступок. Такой подход неприемлем. И на откровенно невыгодные решения Россия не пойдет». емлем. И на откровенно невыгодные решения Россия не пойдет». Переговоры о вхождении в ВТО Россия ведет уже 17 лет — дольше, чем любая другая страна мира. Как пояснил Игорь Шувалов, в настоящий момент неурегулированными остаются разногласия, связанные с действующими в РФ правилами промышленной сборки автомобилей и автокомпонентов, унификацией фитосанитарных и ветеринарных мер, а также квотами на импорт мяса и мясной продукции. Отвечая на вопрос, когда все-таки Россия может присоединиться к ВТО, первый вице-премьер сказал, что считает себя оптимистом, однако конкретных сроков называть не стал. «Каждый раз, когда мы говорим: «К концу года», нам не удается добиться этих целей», — объяснил Шувалов, добавив, что

российской экономики». Серьезные изменения ожидают судебную ветвь. «Сегодня многие предлагают создать отдельный суд, фактически — отдельную судебную систему для иностранных инвесторов, — рассказал Медведев со ссылкой на получаемые обращения.

— Я не считаю это правильным. Беспристрастный, справедливый, эффективный суд нужен всем». Тем не менее власть намерена стимулировать специализацию служителей Фемиды в арбитражном суде, развивать третейский суд и медиацию. Глава государства уверен, что в судейский корпус должны прийти «новые люди, имеющие опыт в различных правовых специализациях». Еще более активных и энергичных действий общество ждет от Кремля в отношении коррупционеров. «Слова о том, что коррупция душит

Россию, звучат постоянно. Ответ очевиден и должен быть, как говорится, симметричным: удавка на шее коррупционеров должна сжиматься постоянно и неумолимо», — был категоричен президент. Он полагает, что следует расширить основания для увольнения с госслужбы лиц, подозреваемых в коррупции. Например, при помощи данных, полученных в результате оперативно-розыскных мероприятий, — «даже если они оформлены таким образом, что не могут быть использованы для уголовного преследования». «Считаю возможным подумать и о введении полной имущественной ответственности государственных должностных лиц перед казной, которая до того возместила убытки частного лица, вызванные незаконными действиями или бездействием таких чиновников, — добавил Медведев. — В целом нужно выдавливать всех, кто плюет на закон». Не пропустить вызовы будущего «Несмотря на рост мировой экономики, инвестиций, последний кризис, пожалуй, был первым в истории экономическим кризисом, который не до конца сыграл свою очистительную роль. Многие дисбалансы в мировой системе остаются», — полагает Эльвира Набиуллина. При этом лидерами роста становятся развивающиеся экономики. По оценкам экспертов, в ближайшие десять лет темпы роста в разви-

Сейчас мировая экономика стоит перед большими переменами — будут меняться как бюджетные модели, так и модели социального регулирования. Бюджетные модели будут ориентированы на сокращение расходов и снижение дефицита, а социальное регулирование — на средства граждан и частные платежи. вающихся странах будут в 2,5 раза превышать темпы роста в развитых экономиках. Если 10 лет назад развивающиеся рынки составляли около 20% мирового валового продукта, то через 5 лет их доля превысит 40%. Российская экономика, по мнению Набиуллиной, «меняет модели роста». «Факторы роста прошедшего десятилетия исчерпаны, и мы это хорошо понимаем, — отметила она. — Наша главная задача — не пропустить вызовы будущего, увидеть все возможности и риски, все возможности новых процессов в экономике». Министр финансов РФ Алексей Кудрин полагает, что риски заключаются, в частности, в том, что в ближайшие три года может ухудшиться экономическое положение в ряде регионов планеты. На это накладываются проблемы с энергетикой: после аварии на АЭС «Фукусима» в Японии доля атомной энергии в мире может сократиться с 14% до 10%. При таком раскладе российский «Газпром»

ожидает от мировых цен на газ новых сюрпризов. «Опасность второй волны кризиса в мировой экономике еще не миновала. Отчасти искусственными методами поддержки мы ее отодвинули, — заявил Кудрин. — Надеемся, мы смягчим, не допустим вторую волну». Глава российского Минфина тоже считает, что сейчас мировая экономика стоит перед большими переменами — будут меняться как бюджетные модели, так и модели социального регулирования. Бюджетные модели, по оценке Кудрина, будут ориентированы на сокращение расходов и снижение дефицита, а социальное регулирование — на средства граждан и частные платежи. «Эти модели должны быть сбалансированными, удобными для населения, — заметил министр. — Потребуется несколько лет перехода к новым условиям развития мировой экономики, однако мир уже сейчас стоит перед необходимостью подобных перемен».

11

А к т уа л ь н о

Новая эра — новые инвестиции Юг России прирастает промышленностью, а Кавказ — туризмом Нынешний Петербургский форум проходил под девизом «Лидеры для новой эры». Он собра л более четырех тысяч участников, в том числе 500 топ-менеджеров крупнейших отечественных и 200 иностранных компаний. В течение трех дней состоялись десятки переговоров, вылившихся в подписание соглашений на общую сумму свыше 200 млрд рублей. Прямой эффект от участия в форуме субъектов Южного и СевероК авказского округов подсчитать сложно. Вместе с тем они записа ли в свой актив ряд договоренностей, важных прежде всего с точки зрения перспектив развития региона льных экономик. Французский акцент Для делегации Ростовской области, возглавляемой губернатором Василием Голубевым, ключевой на форуме стала встреча с топ-менеджментом французской компании Lafarge Cement — номером один на мировом рынке цемента. Еще на международном инвестиционном форуме «Сочи-2006» был подписан протокол о намерениях строительства в Матвеево-Курганском районе цементного завода годовой мощностью 2 млн тонн и стоимостью около 400 млн евро. Французы приобрели Кульбаковское месторождение, заплатив за него на аукционе рекордную сумму — более 700 млн рублей. «Безусловно, мы не ожидали, что сумма выйдет столь внушительная, — признался летом 2008 года в интервью ИД «МедиаЮг» генеральный директор «Лафарж СНГ» Жорж Моризо.

— В то же время мы уверены: цементная отрасль России обладает высоким потенциалом — и готовы принять на себя определенные риски». Моризо прогнозировал, что строительство завода начнется, как только закончатся все работы по подготовке площадки, и завершится менее чем за два года — к 2011-му. Однако мировой кризис внес в эти планы коррективы. После встречи с ростовскими чиновниками генеральный директор Lafarge Cement Алекс де Валухофф не назвал «МедиаЮг» точную дату фактического старта проекта. «Мы хотим начать как можно раньше, — дипломатично ушел он от ответа. — Строительство всего цикла занимает около четырех лет, но мы еще не начали». По словам Алекса де Валухоффа,

12

Текст: Никита Логвинов

французы не ошиблись в своих ожиданиях относительно запасов сырья на Кульбаковском месторождении, хотя их объемы и оказались скромнее — порядка 225 млн тонн при прогнозе около 400 млн тонн. Изначально разговор велся о строительстве двух производственных линий годовой мощностью 2 млн тонн цемента каждая. Теперь речь идет об одной линии, первая фаза которой рассчитана на 1 млн тонн. Порядка

70% цемента будет продаваться внутри Ростовской области, остальные 30% — за ее пределами. Завод в Матвеево-Курганском районе одинаково важен и для Lafarge, и для Ростовской области: первая закрепит свои позиции на южнороссийском рынке цемента, вторая подтвердит статус инвестиционно привлекательного региона и получит очень крупного налогоплательщика. «По предварительным прогнозам

Завод в Матвеево-Курганском районе одинаково важен и для Lafarge, и для Ростовской области: первая закрепит свои позиции на южнороссийском рынке цемента, вторая подтвердит статус инвестиционно привлекательного региона. Запуск завода принесет в бюджет области свыше 4 млрд рублей, планируется создание около 350 рабочих мест. Полностью проект будет реализован к 2015 году.

специалистов, произведенным до 2020 года включительно, запуск завода увеличит поступления в консолидированный бюджет региона на сумму свыше 4 млрд рублей. Планируется создание около 350 рабочих мест. Полностью реализовать проект планируется к 2015 году», — такие данные распространила пресс-служба губернатора. В Северной столице Василий Голубев также подписал соглашение о сотрудничестве с Центром трансфера инновационных технологий. Документ предполагает создание в Ростовской области агропромышленного биокластера, который станет составной частью проекта «ПАРК: промышленно-аграрные региональные кластеры». Президент Центра Михаил Сутягинский пояснил, что планируется построить несколько крупных предприятий: завод глубокой переработки зерновых культур, свинокомплекс, птицефабрику, мясокомбинат, комбикормовый завод. Объем инвестиций в проект составляет порядка 20 млрд рублей, регион получит не менее 2800 рабочих мест. Философия «Ё-авто» Заместитель председателя правительства Ставропольского края Георгий Ефремов провел с президентом компании «Ё-авто» Андреем Бирюковым переговоры, посвященные развитию на Кавказских Минеральных Водах экологически чистых видов транспорта.

Гибридный ё-мобиль оснащен энергетической установкой, работающей на основе сжатого природного газа. Ставрополье входит в десятку российских регионов по обеспеченности газовыми заправками АГНКС и в дальнейшем планирует расширять эту сеть, что дает возможность беспрепятственной эксплуатации в регионе экологичного транспорта. «Философия «Ё-авто» соответствует принципам осуществляемой на Кавминводах экологической политики», — подтвердил Георгий Ефремов. При этом он отметил, что переговоры о поставках на Кавминводы первых партий экологичных автомобилей в целях их использования в качестве такси для перевозок пассажиров в городе-курорте Кисловодске ведутся одновременно с несколькими отечественными и зарубежными компаниями, в том числе с компаниямипроизводителями электромобилей Mitsubishi и Peugeot. «Мы примем наиболее выгодное предложение», — дал понять зампред краевого правительства. Вместе с тем ставропольским властям интересны сами разработки «Ё-авто», а именно используемая в ё-мобиле система накопления энергии, которую возможно применить не только на объектах транспорта, но и на объектах недвижимости. «Мы продолжим с руководством «Ё-авто» переговоры в части организации на территории края сборочного производства энергических устано-

вок, которыми оснащены ё-мобили. Эти энергоустановки нам интересны сами по себе для их использования в обеспечении электроэнергией новых жилых поселков», — отметил Георгий Ефремов. С руководством ряда авиакомпаний он и его коллеги обсудили вопросы организации авиарейсов из аэропортов Минеральные Воды и Ставрополь. В частности, авиакомпании Red Wings предложено рассмотреть возможность базирования ее самолетов Ту-204 в аэропорту Минеральные Воды, где есть обученный для работы на этой технике квалифицированный персонал. Все туристы в гости на Кубань... Губернатор Краснодарского края Александр Ткачев одним из главных результатов форума назвал соглашение между ОАО «Курорты Северного Кавказа» и французским государственным банком Caisse des Depots et Consignations, подписанное на форуме в присутствии президента РФ Дмитрия Медведева и предусматривающее сотрудничество при создании в СКФО туристического кластера. Проект туркластера включает строительство пяти горнолыжных курортов: Архыз, Эльбрус-Безенги, Мамисон, Матлас и Лагонаки. Последний из них расположится на территории Краснодарского края и Адыгеи. Возведение первых объектов должно начаться уже во второй половине 2011 года.

13

А к т уа л ь н о

Александр Ткачев рассчитывает, что новая туристско-рекреационная зона придаст мощный импульс развитию кубанской части курорта — Апшеронскому району: здесь будет создана современная социальная, инженерная и курортная инфраструктура, появится несколько десятков тысяч дополнительных рабочих мест. «Проект поможет восстановить один из самых популярных всесоюзных туристических маршрутов в Лагонаки — через Гуамское ущелье, — прогнозирует губернатор. — А значит, в Апшеронский район, который сегодня принимает лишь около 200 тысяч туристов в год, в ближайшие годы будет приезжать не менее миллиона отдыхающих». …и на Кавказ Подписанию в Санкт-Петербурге соглашения между ОАО «Курорты Северного Кавказа» и банком Caisse des Depots et Consignations предшествовали переговоры президентов России Дмитрия Медведева и Франции Николя Саркози, состоявшиеся 26 мая в Довиле. Лидеры государств договорились включить проект создания туркластера в СКФО в число «приоритетных направлений стратегического партнерства». Французы пообещали россиянам поддержку в разработке нормативно-правовой базы с учетом собственного опыта принятия законов о горной местности и о прибрежных зонах, содействие в уточнении планов туристического обустройства и комплексного развития территорий, помощь в составлении эффективного бизнес-плана по стимулированию инвестиций и частно-государственного партнерства, а также стратегии рыночного позиционирования туркластера. Инвестиции соотечественников г-на Саркози в северокавказский проект могут составить 1,2 млрд евро. «Проект туркластера предусматривает существенные налоговые льготы, финансовые гарантии государства и введение строительных стандартов Евросоюза, — прокомментировал председатель совета директоров ОАО «Курорты Северного Кавказа» Ахмед Билалов.

14

www.donbiz.ru

— Возможности для инвесторов безграничны — сейчас это крупнейший проект в мире в сфере горнолыжного туризма». Планируется построить 803 км горнолыжных трасс и 104,5 тыс. мест для размещения туристов. Затраты на обустройство склонов оцениваются в 96,6 млрд рублей, на строительство курортной недвижимости — в 294,8 млрд рублей. Общий объем финансовых вложений может превысить за десять лет 450 млрд рублей. Наиболее проработанным заместитель полпреда президента в СКФО Максим Быстров назвал проект горнолыжного курорта Архыз. «Площадку Архыза мы рассматриваем как приоритетную и считаем, что она имеет все шансы быть введенной в эксплуатацию первой, — подчеркнул он. — Здесь есть большой задел по инфраструктуре. Плюс здесь очень красивая природа». Стратегический инвестор проекта — Группа «Синара». На условиях частно-государственного партнерства она собирается построить четыре туристических комплексапоселка на 25 тыс. человек. Президент «Синары» Дмитрий Пумпянский рассказал, что к горнолыжному сезону 2011-2012 годов будут сданы в эксплуатацию четырехместная кресельная канатная дорога с подъемом на высоту 1,77 тыс. метров, две горнолыжные трассы и три гостиницы. А к сезону 2012-2013 годов курорт, по прогнозу топ-менеджера, будет включать уже 14 км горнолыжных трасс, девять подъемников и 11 гостиниц.

Нужна история успеха Готовность поучаствовать в строительстве и проектировании горнолыжных курортов СКФО выразили также шесть компаний Австрии — одной из стран-законодательниц горнолыжной моды. Во время панельной дискуссии «Северный Кавказ: потенциал будущего», состоявшейся в рамках Петербургского форума, экс-канцлер Австрии Вольфганг Шюссель вспомнил, что полвека назад его страна «была одной из самых бедных в мире, а в Южном Тироле совершались террористические акты». «Мы не всегда были богатыми, мирными и стабильными, — заметил он, — но теперь у нас есть история успеха. А значит, это возможно и на Кавказе». Однако полпреду президента в СКФО Александру Хлопонину «не хотелось бы взять Альпы и перенести их на Кавказ». «Необходимо использовать технологии, приемы, законодательный опыт, — согласился он, — но при этом сохранить самобытность Кавказа, его природы, жителей, уникальную культуру и быт, древние памятники архитектуры». Как отмечают лоббисты туркластера, горнолыжный сезон на Северном Кавказе может длиться до 240 дней в году: «Совокупность уникальных природно-климатических условий позволит курортам региона превратиться в один из мировых центров горнолыжного туризма — наряду с Альпами и Колорадо». Если сказка станет былью, то к 2020 году курорты СКФО, включая прибрежные кластеры, смогут принимать до 10 млн туристов.

Главный номер года к Х Международному сочинскому инвестиционному форуму

2011

Инвестиционный портрет регионов ЮФО Масштабные проекты Эксклюзивные интервью Развитие туристскорекреационного потенциала Юга России

Заявки на участие в проекте принимаются с 11 января 2011 года! Спешите поделиться опытом, рассказать коллегам о своих достижениях! Наша аудитория — более 20 000 читателей! Ростов-на-Дону: (863) 200-79-49

Ю Ф О: (863) 247-30-97

С КФ О: (863) 298-12-09, 298-12-19 Единая горячая линия

8 800 200-89-49

www.donbiz.ru

вестник-экономики.рф

15

Сделано на Дону

Несбалансированная конкуренция У независимых предприятий, работающих в топливно-энергетическом комплексе, существует ряд проблем, которые ежегодно обсуждаются на общих собраниях членов некоммерческого партнерства «Газовые предприятия Дона». По словам председателя организации Анны Гавриной, крупные игроки рынка, вла деющие ресурсом, активно доминируя на рынке и оказывая существенное влияние на независимую розницу, препятствуют развитию ма лого и среднего предпринимательства в данной отрасли.

Анна Гаврина: — Вопросы, волнующие независимые компании (в основном это сегодня малый и средний бизнес), очень активно обсуждаются на федеральном и региональном уровне, на уровне муниципальных образований, поскольку без этого говорить о позитивных изменениях в экономике не приходится. Малый и средний бизнес является серьезной составляющей экономики в целом,

для владельцев частных газовых и автозаправочных станций. Перебои с поставками топлива и высокая входная цена на продукт мешают развитию не только бизнеса на местах, но и реализации соглашения, подписанного администрацией Ростовской области, Федерацией профсоюзов Ростовской области, Объединением работодателей Ростовской области на 2011-2013 годы, а также отраслевого соглашения по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса РФ на 2011-2013 годы. Наши организации пришли в этот бизнес, чтобы сделать его социально ответственным, с надеждой, что он в дальнейшем будет совершен-

«Опора России» В. Халын, председатель исполнительного комитета Ассоциации экономического взаимодействия субъектов ЮФО «ЮГ» Л. Хачкинаян, ученые отрасли, предприниматели, руководители научно-производственных предприятий. В свою очередь некоммерческое партнерство вступило в Союз работодателей Ростовской области и подписало соглашение о социальноэкономическом сотрудничестве с министерством промышленности и энергетики Ростовской области на 2011 год. Важным вопросом, обсуждавшимся на собрании, стало вступление НП в Общероссийский народный фронт, что даст дополнительную возможность для решения социально значимых проблем.

а главное — центром социальной политической устойчивости страны. Известно, что до 2020 года в рамках общих направлений развития РФ доля среднего и малого бизнеса в России должна достигнуть 60%. Однако ситуация сегодня складывается иначе. На последнем годовом собрании мы обсуждали вопросы взаимодействия крупных игроков рынка с независимыми компаниями малого и среднего бизнеса и отсутствием поставок моторного топлива

16

www.donbiz.ru

ствоваться и стабилизироваться, но для этого необходимо реализовать ряд мер. Ведь не зря в состав правления НП «Газовые предприятия Дона» вошли представители общественных организаций, для которых главным постулатом развития экономики является здоровая, сбалансированная конкуренция. Среди них — председатель ТПП по энергетике и энергоэффективности Ростовской области, руководитель ООО «НПП «ВНИКО» В. Надтока, председатель Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства

Председатель комитета по энергетике и энергоэффективности ТПП РО, генеральный директор ООО «Научно-производственное предприятие «ВНИКО» Владимир Надтока: — ООО НПП «ВНИКО» — крупное научно-производственное

на правах рекламы

Перебои с поставками топлива и высокая входная цена на продукт мешают развитию не только бизнеса на местах, но и реализации соглашения, подписанного администрацией Ростовской области, Федерацией профсоюзов Ростовской области, Объединением работодателей Ростовской области на 2011-2013 годы, а также отраслевого соглашения по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса РФ на 2011-2013 годы.

предприятие, известное в России и за рубежом в области энерго­ сбережения, энергоаудита, производства систем бесперебойного электроснабжения, электронных устройств, преобразовательной техники, средств контроля и автоматизации, разработки программного обеспечения для объектов энергетики. На заседаниях комитета ТПП, в процессе работы мы сталкиваемся с проблемами предприятий малого и среднего бизнеса, которые бы хотели сократить свои затраты за счет внедрения энергоэффективных технологий и проведения соответствующих мероприятий. Это направление деятельности является важной составляющей в поддержке малого и среднего предпринимательства в целом.

Председатель регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Виктор Халын: — Семнадцатого июня на Петербургском международном экономическом форуме «Опора России» презентовала исследования по предпринимательскому климату в регионах РФ, выполненные независимыми организациями. Москва заняла 17-е место, Санкт-Петербург — 25-е, Ростов-на-Дону и область, к сожалению, заняли последние места. Основой исследования стало структурированное мнение владельцев бизнеса и руководителей различных компаний. Количество негативных оценок среди опрошенных предпринимателей Ростовской области по отношению к органам власти значительно выше, чем в целом по России. Многие малые предприятия не могут обратиться со своими проблемами в органы государственной власти и органы надзора, опасаясь давления на бизнес. «Опора России» — это та организация, которая способна поднять вопросы малых предприятий «под своим флагом», решить их на должном уровне,

Справка: некоммерческое партнерство «Газовые предприятия Дона» создано в 2004 году по инициативе ряда предприятий малого и среднего бизнеса РО и ЮФО, работающих в нефтегазовом комплексе. Основным направлением является информационная и юридическая поддержка организаций, входящих в партнерство, оказание содействия в применении энергосберегающих технологий и энергоэффективного оборудования. Партнерство активно участвует в выставках и форумах, ведет активную популяризацию нефтегазовой отрасли. Анна Гаврина является членом экспертного совета комитета ГД ФС РФ по энергетике, входит в состав Общественного совета ЮРЦ МЧС РФ и Совета по развитию и содействию предпринимательства администрации РО. Награждена знаком «Лучший управленец Дона» и орденом «За вклад в развитие газового дела в России». В 2009 г. удостоена губернаторской премии «Бизнес Дона», является членом Комитета по энергетике и энергоэффективности ТПП РО. В 2011 году стала лауреатом Общероссийского конкурса «Энергетический Олимп Юга России» в номинации «За активную поддержку малого и среднего бизнеса и весомый вклад в развитие ТЭКа Юга России».

тем самым оказав поддержку и помощь бизнесу.

Вице-президент Союза работодателей Ростовской области Виктор Нетесанов: — Наша уставная цель — представление интересов предприятий, организаций, прежде всего бизнеса, во взаимоотношениях с органами власти, профсоюзами и другими организациями. У нас два направления деятельности. Первое — создание благоприятных условий для ведения бизнеса в сфере экономики. Второе — регулирование социальнотрудовых отношений в системе социального партнерства. Мы объединяем 145 организаций, это крупные предприятия и компании Ростовской области, отраслевые и территориальные объединения работодателей. Вступление в ряды Союза НП «Газовые предприятия Дона» улучшит наши взаимоотношения и окажет реальную помощь предприятиям партнерства. Кроме того, Союз работодателей Ростовской области вступил в Общероссийский народный фронт, и это дополнительная площадка, где можно представлять и обсуждать интересы бизнеса.

Доктор г-м-н., профессор, зав. кафедрой геологии, нефти и газа ЮФУ Эдуард Сианесян: Важным моментом в деятельности партнерства является участие в научных разработках и поддержка науки. Вступление таких компаний, как Научнопроизводственное объединение ООО «Турботрон», специализирующееся на производстве счетчиков газа, воды, нефтепродуктов, ООО «НПО «Турбулентность Дон», ООО «ВНИКО», подтверждает востребованность деятельности партнерства как для бизнес-сообщества, так и для развития науки и производства. Участие партнерства в подготовке учебно-методических отраслевых пособий, выпуск сборников по итогам проводимых ежегодных мероприятий, в частности Донского нефтегазового конгресса, являются визитной карточкой нашей организации. В этом году V Донской нефте- газовый конгресс будет юбилейным и пройдет в г. Ростове-надону в ноябре 2011 года.

344033 г. Ростов-на-Дону, ул. Всесоюзная, 111/13, тел.: (863) 242-06-12, тел./факс: (863) 242-08-64, е-mail: 220170@bk.ru, www.npgpd.ru

17

Сделано на Дону

Губернатор Ростовской области Василий Голубев:

« Наш менеджмент должен быть активнее и эффективнее» Четырна дцатого июня исполнился год с момента официа льного вступления Василия Голубева в должность губернатора Ростовской области. Посвященная этому событию пресс-конференция назначена не была. Однако издательский дом «МедиаЮг» смог за дать новому хозяину донского «белого дома» ряд вопросов по наиболее актуа льным темам последних двена дцати месяцев — от «ручного» сопровождения к лючевых инвестпроектов и новых ка дровых назначений до более агрессивного управленческого менеджмента и PR-сопровождения региона. Экск люзивное интервью состоялось в Санкт-Петербурге, на Международном экономическом форуме, где Василий Голубев принял участие в обсуждении последних трендов в мировой экономике, а также провел переговоры с брендовыми иностранными компаниями, уже подтвердившими интерес к Дону как к месту лока лизации своих производств.

— Одно из первых ваших заявлений касалось необходимости оживления инвестиционных процессов на Дону. С этой целью в структуре областной администрации был создан департамент инвестиций и предпринимательства. Началось формирование перечня приоритетных инвестпроектов, получившего название «губернаторской сотни». Не проходит недели, чтобы региональная власть не встречалась с представителями бизнеса... По вашему ощущению, все это приносит свои результаты?

— Да, хотя процесс привлечения инвестиций — дело не одного года. Принципиальным моментом было не просто постараться активизировать инвестиционную деятельность в области. Главное заключалось в том, чтобы создать условия, способствующие этому, для чего требуется два-три года. Мы понимаем, что инвестиции 2011 года закладывались в 2008-2009 годах. Рассчитываем, что в этом году мы в определенной степени почувствуем оживление инвестиционной активности на Дону. Я уже объявил о том, что в течение нынешнего года мы проведем своеоб­ разный смотр инвестпроектов на уровне муниципальных образований. Это могут быть и крупные, и средние, и мелкие проекты, которые будут реализовываться в конкретных территориях и влиять на их социальноэкономическое развитие.

18

Текст: Максим Федоров

Для воплощения более масштабных проектов, от которых зависят перспективы развития региона до 2020 года, необходимо плотное взаимодействие с федеральными структурами. Мы задались целью провести анализ инвестпривлекательности донских предприятий, работающих в различных отраслях, и увидели проблемы, требующие оперативного решения.

региона. Чтобы быть привлекательными в глазах бизнеса, мы обязаны быть агрессивными. И наш агрессивный менеджмент будет возрастать.

— Вы инициировали принятие областного закона о государственночастном партнерстве, который регламентирует, в частности, сотрудничество власти и бизнеса при

«У нас много мощных проектов: формирование агломерации «Большой Ростов», строительство нового аэропорта, создание спортивного кластера, развитие транспортной сферы, реконструкция систем водоснабжения и водоотведения... Важно найти рычаги, которые помогут развивать территорию Ростовской области равномерно. На Дону везде должно быть хорошо!» Мы проанализировали, как на предприятиях меняются технологии. Если они не меняются, значит притока инвестиций в перспективе не будет, нельзя будет говорить и об инновациях. Еще более пристального внимания требует проблема кадров. И на муниципальном уровне, и на уровне Ростова существует потребность в высококвалифицированных специалистах, которые умели бы разговаривать с инвесторами на одном языке, доносить до них преимущества нашего

создании инженерно-коммунальной инфраструктуры, необходимой для запуска новых производств. С вашей же подачи донской парламент утвердил беспрецедентные налоговые льготы для компаний, собирающихся реализовывать в регионе проекты стоимостью свыше 300 миллионов рублей. Предприниматели успели оценить эти жесты?

— Начинать надо с малого. Вот пример. Во время посещения «Ростсельмаша» я узнал о том, что наши аграрии не очень активно покупают технику

этого завода: дорого. Мы подписали документы, в которых предложили определенные льготы для тех, кто приобретает сельхозтехнику. Когда появился закон о партнерстве с бизнесом, я понимал, что дальше нужны конкретные шаги от власти. Тогда и были установлены льготы для тех, кто приносит в область более 300 миллионов рублей — они освобождаются от уплаты в региональный бюджет налогов сроком на пять лет. Но на этом мы не остановимся. Еще один толчок — «губернаторская сотня». Мы предложили взять на сопровождение проекты — новые и уже существующие, убрав препоны, мешающие их реализации. Следующее решение, о котором я еще не объявил, но которое уже созрело, — проведение на уровне губернатора встречи с представителями бизнеса. Мы будем делать все для того, чтобы снять барьеры при подготовке строительства, проектирования, землеотведения и т.д. По этому поводу тоже появятся специальные документы: один — в виде постановления губернатора, другой — в виде областного закона. Думаю, это произойдет уже в 2011 году. К

сентябрю мы должны будем внести несколько абсолютно новых, конкретных решений, которые призваны минимизировать административные барьеры при прохождении согласующих документов. У нас есть подвижки в этом направлении. Наша задача — активизировать процесс, причем в помощь не только крупному, но и среднему, малому бизнесу. Важно за большими проектами не потерять те, которые создают что-то малое, но не менее нужное.

это одновременно и оживление рынка труда. В шахтерских территориях мы имеем квалифицированные рабочие ресурсы, которые надо задействовать. Или строительство «Южного хаба» — это целая цепочка бизнес-процессов, десятки тысяч занятых людей. Или агропромышленный комплекс — один из лидирующих в стране... Мы должны не только производить высококачественный товар, но и перерабатывать его, выгодно продавая на внутренних и внешних рынках.

— Вы поставили цель добиться к 2014 году вхождения Ростовской области в десятку наиболее развитых регионов страны. Не слишком ли короткий срок для воплощения в жизнь столь амбициозных намерений?

— Не совсем так. Я говорил о задачах, которые надо попробовать решить к 2014 году. Например, принять необходимые меры для того, чтобы Ростовская область стала самодостаточной, — сегодня она получает из федерального бюджета более 30% средств. У нас есть потенциал, реализация которого способна принести региону пользу. Взять разведывание запасов угля —

— Один из «заклятых» конкурентов Ростовской области — Краснодарский край, на который ваши предшественники часто равнялись, хотя и старались не признаваться в этом. Дон — не менее сильный регион с не меньшим потенциалом. Однако он, как отмечают эксперты, проигрывает соседям, потому что не всегда умеет выгодно себя спозиционировать. С вашим приходом изменится ли PR-сопровождение области?

— Я уже не раз говорил: преимущества, которыми обладают краснодарцы, должны служить примером для ростовских управленцев. Наш

19

Сделано на Дону

менеджмент должен быть активнее и эффективнее, а наши идеи — опережать идеи соседей.

— Локомотивом кубанской экономики в последнее время выступает Олимпиада. А какие локомотивы могли вы «вытянуть» в лидеры донскую экономику?

— У нас тоже много мощных проектов: формирование агломерации «Большой Ростов», строительство нового аэропорта и модернизация действующего грузового порта, создание спортивного кластера, развитие транспортной сферы, реконструкция систем водоснабжения и водоотведения... Мне кажется важным то, чтобы найти рычаги, которые помогут развивать территорию Ростовской области равномерно. На Дону везде должно быть хорошо! Пока мы к этому еще не пришли — это задача достаточно долгая. Но люди должны увидеть в течение трех-четырех лет, что мы к этому идем. Люди способны ждать, но они должны видеть, что власть — от поселенческого уровня до губернатора — предпринимает шаги для решения экономических, социальных, бытовых проблем. Если эти шаги кажутся людям убедительными — они идут за властью, если нет — становятся к ней в оппозицию.

— Кубанцы, чтобы убедить окружающих в своих преимуществах, придумали звучно-категоричный PR-слоган: «Если есть на свете рай, то это Краснодарский край!» Вы, желая популяризировать Ростовскую область, взялись за продвижение бренда «Сделано на Дону». Полагаете, при энергичных и эффективных действиях со стороны региональной власти этот бренд перестанет восприниматься как локальный?

— Уверен абсолютно: этот бренд должен быть «флажком», который заставляет принимать нестандартные решения, причем в самых разных сферах — от сельхозмашиностроения до культуры. Не так давно, общаясь с руководителями Музтеатра, я задал вопрос: почему выступления его артистов видят только в Ростове? И вот сегодня театр гастролирует уже

20

www.donbiz.ru

по всей области... Казачий драматический театр — тоже наш бренд. Он будет выступать на самых больших сценах страны, в том числе в Кремле... Все это и многое другое — наши традиции, требующие внимания и поддержки. Если сохраним их — будем узнаваемы.

— В начале интервью вы сказали о том, что управленческий менеджмент вашей команды будет становиться все более агрессивным. Ради взятия каких экономических и политических высот вы собираетесь использовать эту агрессию? Нет, например, желания понастоящему разозлиться и пробить наконец на федеральном уровне строительство в Ростове метро?

— Мы не собираемся останавливаться в лоббировании данного проекта. Но пока это не федеральная, а региональная тема. Нужно сделать несколько самостоятельных шагов, за которыми последует возможность привлечь помощь центра. С министром транспорта России Левитиным мы неоднократно обсуждали этот вопрос. С мэром Ростова Чернышевым говорили о том, что я готов уже в текущем году зарезервировать некоторые ресурсы для продолжения работ на уровне проектирования и проч. Под лежачий камень вода не течет. Мы должны пройти определенный путь, и процесс станет необратимым.

— Перефразировав канувших в Лету строителей коммунизма, хочется спросить: какое все-таки поколение ростовчан, по вашему прогнозу, будет жить при метро?

— Это может случиться в 2018-2020 годах. Надо быть реалистами. У нас нет волшебной палочки. Но есть планы, по которым к 2018 году, времени проведения чемпионата мира по футболу, должны построить современный стадион. А чтобы эффективно его использовать, необходимо модернизировать транспортную систему Ростова. Требования ФИФА предписывают решение транспортных проблем. Нужно закладывать новый вид транспорта — метро. Автобусами всех участников и гостей чемпионата не перевезти.

— Спустя полгода после инаугурации, выступая на расширенном заседании коллегии областной администрации, вы обратились к присутствующим: «Перестаньте называть меня новым губернато-

ром. Новым губернатор был первые два месяца, теперь он — старый». А если серьезно, сколько времени вам потребовалось для того, чтобы почувствовать себя в губернаторском кресле, как «в своей тарелке»?

— В своей тарелке я себя чувствовал здесь всегда — все-таки это моя малая родина. Другое дело — люди, которые пришли со мной из Москвы, других регионов. Думаю, им на «адаптацию» понадобится год, может, несколько больше. Это и понимание существующих в области проблем, и принятие кадровых решений, и, главное, выработка идей. Если зафиксирует человек ситуацию — будет результат. Что касается непосредственно меня, то я могу через три месяца заниматься конкретными делами.

— Вы довольно существенно обновили персональный состав своих заместителей, руководителей ключевых министерств. По прошествии года все ли кадровые решения кажутся вам правильными?

— Нет, не все. Даже по тем специалистам, которых я пригласил лично. Над кадровыми вопросами я продолжаю думать. Некоторые будут касаться членов областного правительства, которое предстоит сформировать к осени. Каждый, кто сегодня стоит у руководства регионом, должен завоевать и доказать свой авторитет. Это принципиальная задача для тех, кто работает со мной.

— В глубине души каждый или почти каждый руководитель мечтает войти в историю. А вы? Какой самый главный проект вам хотелось бы реализовать, будучи губернатором Ростовской области, и тем самым остаться в памяти потомков?

— Не скажу, что есть какой-то отдельный проект. Это не аэропорт, не метро, не стадион. Для меня это комплекс проектов и идей, влияющих на желание людей жить на этой территории не только потому, что они на ней родились. К примеру, чистая вода. Хочу напоить ею всю область. Разве плохо, если жители Дона будут каждый день пить чистую воду?.. Чтобы добиться этого, одного губернаторского срока не хватит, а вот чтобы создать необходимые предпосылки — вполне. В любом деле главное — запустить механизм. Если он окажется действенным, о реализованном по твоей инициативе проекте будут долго вспоминать.

на правах рекламы

21

Сделано на Дону

«РОВЕН» — сделано на Дону! Донские предприниматели поддержали инициативу губернатора области В одном из своих первых публичных выступлений губернатор Ростовской области Василий Голубев назва л одной из важнейших мер по формированию положительного имиджа региона и по привлечению в регион инвестиций создание местного бренда «Сделано на Дону». Сегодня уже можно говорить о появлении отк ликов на эту инициативу. Одно из предприятий, активно продвигающих донской бренд да леко за пределами региона, — группа компаний «РОВЕН».

22

www.donbiz.ru

растущий спрос позволили приобрести самое современное оборудование и запустить линию по производству воздуховодов и элементов систем вентиляции. Экономический кризис в конце 2008 года существенно повлиял на строительный рынок и смежные рынки. Однако компания не стала пересматривать стратегию интенсивного развития — было приобретено оборудование и запущено производство радиальных, крышных и осевых вентиляторов. В этот момент правительство страны направило усилия на поддержку строительной отрасли, в частности активный ремонт и строительство социальных объектов — школ, больниц, детских садов. Для данных объектов были необходимы качественные системы

вентиляции и кондиционирования. Продукция компании соответствовала всем требованиям и оказалась необходимой. В этот же период компания зарегистрировала собственную торговую марку «РОВЕН» (российская вентиляция), которая основана на Дону. Продвижение донского бренда Постоянно внедряя в производственный процесс новшества, сегодня группа компаний «РОВЕН» производит не только вентиляторы, но и системы дымоудаления, которые активно применяются в строительстве микрорайона Левенцовский. Группа компаний «РОВЕН» осуществляет поставку вентиляционного оборудования на олимпийские объекты в Сочи.

на правах рекламы

От продаж — к производству Менее чем за пять лет группа компаний «РОВЕН» прошла путь от продаж к собственному производству. Сегодня это надежный производитель вентиляционного оборудования, которого знают не только в ЮФО и СКФО, но и в других регионах страны. В 2002 году предприятие начало свою работу в Ростове-на-Дону в виде склада и офиса продаж. Изучив ситуацию на рынке промышленной вентиляции, руководство группы компаний пришло к выводу о необходимости открытия собственной филиальной сети, расширило сферу деятельности за пределы региона (первым стал Краснодарский край). Основным фактом в пользу такого решения стала политика компании, в соответствии с которой выпускаемая продукция должна быть максимально приближена к потребителю, обеспечивая ему удобство. Таким образом, в течение нескольких последующих лет усилия компании были сконцентрированы на достижении представленности продукции на всей территории ЮФО, создавалась собственная сеть представительств в разных городах, постоянно расширялся ассортимент предлагаемого оборудования. Вместе с тем компания расширяла и сферу сопутствующих услуг. Для более успешного сотрудничества с клиентами — строительномонтажными организациями — был создан собственный отдел, который занимается проектированием систем вентиляции и кондиционирования. К 2008 году было налажено собственное производство. Активное развитие строительной отрасли и

Также запущена линия по производству воздухораспределителей, «РОВЕН» входит в первую тройку по России в данной области. На предприятии работает собственный конструкторский отдел, для укомплектования которого подбирались специалисты самого высокого класса. Сегодня группа компаний «РОВЕН» представлена своими филиалами в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Новороссийске, Сочи, Ставрополе, Пятигорске, Волгограде, Воронеже, Астрахани, Саратове, Самаре, Уфе, Екатеринбурге. В сентябре 2011 года планируется открытие филиалов в Москве, Челябинске и Нижнем Новгороде. Развитие филиальной сети, по мнению руководства группы компаний, — закономерный этап развития. Работа через сторонних дилеров связана с определенными рисками (дилер может продвигать продукт конкурентов, зависим от политики продвижения и развития), а компании необходимы стабильные заказы, для того, чтобы производственные линии были постоянно загружены. Собственная сбытовая сеть помогает повышать узнаваемость бренда и активно продвигать собственную продукцию в регионах страны. Увеличение масштабов производства, модернизация и совершенствование оборудования, автоматизация производственных процессов позволяет группе компаний «РОВЕН» максимально снизить производственные издержки, а это, в свою очередь, является одним из факторов, формирующих конечную стоимость выпускаемых изделий. Однако важен не только ценовой фактор. «РОВЕН» в любом регионе всегда предлагает услугу — «супермаркет вентиляции» — весь спектр вентиляционного оборудования. Активно развивая два производственных направления — производство вентиляторов (а

это наукоемкое оборудование) и воздухораспределителей, предприятие имеет ряд конкурентных преимуществ, следствием которых являются скорость и гибкость. Собственный проектный отдел — еще одно преимущество и интеллектуальный капитал компании, осуществляющий комплексное консультирование монтажных организаций, которые не только заказывают проекты, но и получают консультации по проектам, которые принимают к исполнению. Собренд «Сделано на Дону» — синоним высокого качества, поэтому компания использует любые возможности для обучения и повышения квалификации кадров — посещение выставок, семинары, тематические конференции. Руководство предприятия уверено, что мотивация сотрудника — это не всегда деньги, но еще и возможность профессионального роста. Человек чувствует себя комфортно оттого, что он здесь растет, оттого, что он востребован. Повышение узнаваемости собренда «Сделано на Дону» — одна из первоочередных задач предприятия. Впереди участие в самой главной для производителей вентиляционного оборудования выставке «Мир климата» — главной выставке климатического оборудования в России. И бренд «РОВЕН» будет представлен достойно. Вся продукция будет отмечена собрендом «Сделано на Дону», все технические паспорта и сертификаты будут оформлены аналогично. Данный собренд будет размещен на новом сайте группы компаний. Бренд «РОВЕН» постепенно завоевывает почетное место среди крупнейших российских производителей. По сравнению с прошлым годом объем производства вырос в два раза. Ресурсы роста — расширение ассортиментного ряда, оживление рынка, увеличение

Справка: — группа компаний «РОВЕН» образована в 2002 году; — ГК «РОВЕН» — торговопроизводственная компания с разветвленной филиальной сетью, представленной в таких городах, как Ростов-на-Дону, Краснодар, Волгоград, Ставрополь, Пятигорск, Сочи, Саратов, Самара, Новороссийск, Воронеж, Екатеринбург, Астрахань, Уфа, Казань; — в планах на 2011 год — открытие филиалов в Москве, Челябинске, Нижнем Новгороде; — к лючевые активы: около 10 тыс. кв. м складских площадей, около 4 тыс. кв. м производственных площадей; — общая численность работников — свыше 350 человек; — средний возраст работников — 30 лет.

числа филиалов. Потенциал роста велик, в планах продвижение за Урал, в Тюмень, Омск, Новосибирск. И такая стратегия развития хотя и амбициозна, но реалистична и выполнима. Далеко не многие производители сегодня готовы вкладывать всю прибыль и привлекать инвестиции в развитие производства, а это означает увеличение количества рабочих мест. Активное развитие филиальной сети, вложение средств в развитие группы компаний и производство происходит в активном сотрудничестве с донским банком «Центр-инвест». Все это — серьезные аргументы в пользу того, что у бренда «РОВЕН» и у собренда «Сделано на Дону» большое будущее!

344090 г. Ростов-на-Дону, ул. Доватора, 150, тел.: (863) 220-93-96 (многоканальный), www.rowen.ru

23

Сделано на Дону

Факторы надежности энергетики Юга Для обеспечения бесперебойной работы энергоисточников ЗАО «Энергострой» активно внедряет новые технологии С 90-х годов прошлого века энергокомплекс России не получа л должного финансирования. Более 80% объектов превысили максима льно допустимый срок эксплуатации — 50 лет. Второе рождение энергетики ведет отсчет с 2001 года, после выхода постановления Правительства РФ «О реформировании электроэнергетики РФ». Для реа лизации постановления было создано ОАО «ФСК ЕЭС». В 2006 году нача лось активное инвестирование средств в электроэнергетическое хозяйство Юга России. В качестве одного из подрядчиков в рамках реа лизации инвестпрограммы ФСК выступает ЗАО «Энергострой» — одна из крупнейших на Юге России компаний в сфере проектных, строительных, ремонтных и других видов работ на крупных энергетических объектах.

24

Текст: Марина Коренец

Справка: группа компаний «Энергострой» сегодня — это структурные подразделения: две мехколонны (ЗАО «Энергострой» и ООО «Трансэнергомонтаж»), инжиниринговая фирма ПМФ «Энергострой», НПП «Полигон» и собственная производственная база. Это позволяет быстро и качественно выполнять «под ключ» работы любой сложности по строительству подстанций и линий электропередачи напряжением 110 кВ и выше. Подтверждением качества проводимых работ являются стабильные партнерские отношения с компаниями «Кубаньэнерго», «ФСК ЕЭС», «МРСК Юг», РАО «РЖД», МВД, Министерство обороны РФ.

Bobcat, краны и автоподъемники российских производителей позволили более чем в 1,5 раза увеличить производительность выполняемых работ.

— Благодаря техническому оснащению, позволяющему выполнять работы любой сложности «под ключ», с августа 2010 года мы сумели выйти на докризисный

уровень, — сообщает Иван Коновалов. — В качестве показателя роста компании следует отметить строительство объектов классом напряжения 500 кВ. Введена в эксплуатацию подстанция «Аэропорт» мощностью 110 кВ, построены линии электропередачи в Адыгее, в Краснодарском крае ведется строительство объектов ПС

на правах рекламы

Не выжидать, а развиваться Кризис негативно отразился на финансировании объектов строительства энергетического комплекса Южного округа. В 2009 году снизились объемы финансирования и, соответственно, объемы выполненных работ «Энергостроем».

— Из-за неплатежеспособности заказчиков мы были вынуждены свернуть ряд работ по строительству объектов энергетики, — отмечает Иван Коновалов, генеральный директор ЗАО «Энергострой». — Пришлось работать на опережение и осваивать новое направление — строительство высоковольтных линий электропередачи в горной местности. Для выполнения этих работ на базе предприятия был создан линейный участок. Вместо пассивного ожидания окончания кризиса руководство компании приняло решение о проведении модернизации техпарка. На техническое оснащение полноприводными, высокопроизводительными машинами во время кризиса было потрачено порядка $1 млн. Наличие мощного техпарка автомобильной и специальной техники позволило компании оперативно доставлять оборудование и строительные материалы в любую точку Юга, а также выполнять большие объемы работ в короткие сроки. Землеройная техника и манипуляторы Hyundai, маневренная техника Terex, малая техника

110 кВ «Терминал», в Ростовской области — ПС 220 кВ «НЗБ». В 2011 году ЗАО «Энергострой» планирует выйти на докризисный уровень и в рамках заключенных договоров освоить объемы СМР на 40% выше показателя предыдущего года. В стадии завершения находится реконструкция подстанции «НЗБ» 220 кВ в Новочеркасске, а также расширение подстанций и строительство участка воздушной линии «Крымская» и «Центральная» 500 кВ в Краснодарском крае. По мнению руководства компании, большую роль в послекризисном развитии энергетического комплекса ЮФО сыграла сочинская Олимпиада: в инфраструктурные объекты Краснодарского края инвестированы большие средства. Да будет свет! Возведение энергетических объектов повлекло за собой увеличение контроля качества. Сегодня компания «Энергострой» в полной мере удовлетворяет требованиям к строительству и применению инновационных технологий. Для обеспечения надежности подачи энергии и предотвращения аварий применяются новые схемы плавки гололеда с использованием современных технологий по защите линии электропередачи. Сегодня подстанция представляет собой информационно-вычислительный центр, который анализирует работу каждого присоединения и выдает информацию, предупреждающую возможность аварии.

— Например, раньше роль грозоотвода выполняли на линии так называемые грозотросы, — подчеркивает Иван Коновалов. — Сейчас в рамках программы, разработанной ФСК в целях обеспечения надежности подачи электроэнергии, применяются ограничители перенапряжения (ОПН). Первыми объектами на Юге, выполненными с применением ОПН, стали 26-я и 27-я линии электропередачи в горной местности Баксан — Кисловодск и Кисловодск — Черкесск общей протяженностью более 100 км. Анализ прошедшего грозового периода продемонстрировал надежность технологии: за счет применения ОПН не произошло ни одного отключения электроэнергии. В качестве материалов для борьбы с обледенением широко используется провод марки AERO-Z, главным преимуществом которого является повышенная прочность, отличная пропускная способность и высокая степень устойчивости к гололедо­ образованию. Мобильные комплексы для военных Продолжая развивать новые направления, входящее в группу «Энергострой» структурное подразделение НПП «Полигон» разработало «Мобильный комплекс для обучения приемам и тактике стрельбы мотострелковых подразделений» (далее ПВС — передвижное войсковое стрельбище), который запатентован в Государственном реестре полезных моделей РФ.

«ПВС позволяет в короткое время развернуть стрельбище для проведения учений на любой удобной площадке или местности, оно оснащено аппаратурой управления, комплектом полигонного оборудования: мишенными установками для тяжелой техники; радиоуправляемым переносным стрельбищным оборудованием (РПСО), разработанным совместно со специалистами ДГТУ; лебедками для перемещения мишеней и отсеком для проживания стрельбищной команды», — поясняет Иван Коновалов. ПВС полностью соответствует требованиям, заложенным в боевом уставе войск. Четыре комплекса уже приняты на вооружение во Внутренние войска РФ. Их обладателями стали 46-я и 49-я бригады ВВ, ОДОН и Северо-Западное региональное командование войск, ПВС зарекомендовало себя с лучшей стороны. Сейчас компания готовится к тендеру по поставке ПВС для нужд Приволжского регионального командования Внутренних войск. В ближайшие планы компании входит сотрудничество по поставкам ПВС в страны СНГ: ведутся переговоры с Министерством обороны Республики Казахстан.

344064 г. Ростов-на-Дону, ул. Волоколамская, 10 А, тел.: (863) 244-69-25, тел./факс 244-67-98, e-mail: enstroy@rostel.ru

25

Сделано на Дону

С чистого листа — в лидеры рынка ООО «ДонТерминал» — яркий пример динамично развивающейся компании на сложном рынке транспортировки нефтепродуктов

Виктор Га лата

«В настоящий момент загрузка терминала не превышает 70% проектной мощности, — рассказал генеральный директор компании Виктор Галата. — В то же время у нас есть достаточно большой резерв для наращивания объемов. С одной стороны, это технологический, управленческий и кадровый потенциал, которым располагает ООО «ДонТерминал». За счет этого резерва уже в 2011 году мы намерены выйти на уровень 600 тыс. тонн в год. С другой стороны, разрабатываем проект модернизации производства, реализация которого позволит нам к 2015 году увеличить мощности до 1,2 млн тонн». Реализацию проекта руководство ООО «ДонТерминал» планирует на-

26

www.donbiz.ru

чать в 2012 году. В течение трех лет предполагается увеличить железнодорожную эстакаду в два раза (с 12 до 24 вагонов); вынести железнодорожную сливную эстакаду для дизельного топлива на 8-10 цистерн; расширить резервуарный парк на пять резервуаров для мазута и один резервуар для дизтоплива объемом 5 тыс. куб. м и построить сливноналивную автомобильную эстакаду нефтепродуктов. «Одна из существенных задач проекта — развитие резервуарного парка, — подчеркнул глава компании. — Если у нас сейчас порядка 20 тыс. куб. метров единовременного хранения, то будет около 40 тыс. кубометров. Такое увеличение связано с тем, что, во-первых, мы планируем значительное увеличение объема перевалки (не менее 1 млн тонн в год). Во-вторых, намерены полностью исключить простои железнодорожных цистерн. Дело в том, что из-за недостаточного резервуарного парка зимой вагоны вынуждены простаивать на станции в ожидании разгрузки, так как дополнительных накопительных емкостей нет, а танкеры в связи с ледовой обстановкой

приходят нерегулярно. Кроме того, прежде чем слить мазут, его нужно разогреть с -20 до + 60 градусов. А это дополнительное время. В результате серьезно снижаются темпы разгрузки, что влечет за собой не менее серьезные штрафные санкции от клиентов». В реализации инвестиционного проекта будут использоваться собственные и заемные средства. Уже есть предварительная договоренность с головным офисом Райффайзенбанка в Вене, который и сейчас выступает в роли серьезного финансового партнера ООО «ДонТерминал». У предприятия положительная кредитная история, и банк потенциально заинтересован в дальнейшем успехе такого клиента. Сейчас решается вопрос о предоставлении терминалу льготной кредитной линии. Скорее всего, этот вопрос будет решен положительно. Тем более что программу дальнейшей модернизации азовского комплекса планируется включить в список 100 крупнейших инвестиционных проектов региона. Без сомнения, всем планам ООО «ДонТерминал» суждено осуществиться. В этом убеждает сама

на правах рекламы

Начав 10 лет наза д с нуля, сегодня ООО «ДонТермина л» — современная перева лочная база нефтепродуктов с годовым объемом 600 тыс. тонн и 100 тыс. тонн дизельного топлива, один из крупнейших на логоплательщиков региона. В настоящее время компания готовится к реа лизации проекта модернизации с объемом инвестиций $15 млн, который позволит вдвое увеличить мощности компании по хранению и перева лке дизтоплива и мазута, а также полностью устранить простои в зимнее время года.

история развития компании. Судите сами. В 2001 году проект начинался в буквальном смысле с чистого поля. В отличие от аналогичных объектов, создававшихся на базе промпредприятий, с готовыми коммуникациями, здесь абсолютно все создавалось с нуля — и инженерная инфраструктура, и резервуарный парк для хранения нефтепродуктов с общим объемом 20 тыс. куб. м, и отдельные внешние трубопроводы для отпуска мазута и дизельного топлива в водный транспорт, и причал №34 на левом берегу Дона. Кстати, причал оборудован двумя стендерами: один — для перекачки мазута, другой — дизтоплива, что исключает одновременную погрузку этих продуктов. Для того чтобы база «ДонТерминал» могла принимать суда дедвейтом 3,8 метра у причальной стенки, были проведены дноуглубительные работы. Сейчас глубина реки в этом месте — 6 м. Параллельно с развитием предприятия шло и обучение сотрудников, ведь готовые специалисты в этой отрасли — большой дефицит. За 10 лет команда предприятия не только сформировалась, но и профессионально выросла. И сегодня высококвалифицированный персонал — одно из явных конкурентных преимуществ ООО «ДонТерминал». «Сегодня над проектом «ДонТерминал» работают две независимые

Справка: железнодорожно-водная перевалочная база нефтепродуктов ООО «ДонТерминал» основана в 2001 году и предназначена для перевалки светлых и темных нефтепродуктов. Общая площадь — 15 га. Месторасположение — у границы Юго-Западной промышленной зоны г. Азова. За 10 лет объем инвестиций в предприятие составил $20 млн. По итогам 2010 года выручка ООО «ДонТерминал» составила 235,6 млн руб., а чистая прибыль — 54,4 млн руб. В бюджеты всех уровней перечислено налогов на сумму порядка 20 млн руб. Средняя зарплата на предприятии — 26 тыс. руб. В штате компании — 130 человек.

команды, — поясняет Виктор Галата.

— Одна, в Азове, обеспечивает качественную перевалку светлых и темных нефтепродуктов, другая, в Москве, как отдел по продаже этой услуги. Это оправдано, так как штабквартиры наших потенциальных клиентов находятся в столице». Сегодня в числе основных клиентов азовского предприятия такие серьезные игроки, как ОАО «НК РуссНефть», ООО «Газпромнефть МаринБункер», компания Oil & EnergyTradingInc, Canada. И есть основания полагать, что во второй половине года список именитых клиентов расширится. С одной стороны, ООО «ДонТерминал», действительно, предлагает услуги на очень качественном уровне. С другой, собственная развитая инфраструктура и современная система управления производством позволяют этой железнодорожно-водной перевалочной базе уже два года держать цены

на одном уровне. И это еще один аргумент в пользу азовской компании. «Конечно, есть соблазн работать по более высоким ценам, — признался генеральный директор. — Однако мы существуем в рыночных условиях, и очень многое сегодня решается в ходе переговоров с заказчиками, работой с которыми мы весьма дорожим. Потому и не повышаем цены даже в условиях стабильного роста тарифов на энергоносители». Более подробную информацию о деятельности ООО «ДонТерминал» можно узнать по телефонам: (86342) 5-67-67, 5-69-17, 5-69-14.

ООО «ДонТерминал»: 346770 Ростовская область, Азовский р-н, с. Кагальник, Кагальницкое шоссе, 2 А, e-mail: office@donterminal.ru

27

Сделано на Дону

Генеральный директор Агрофирмы «Целина» Виктор Бородаев:

« Наша задача — доказать, что сельское хозяйство может приносить хороший доход» Съезд аграриев России подтвердил, что проблемы у сельскохозяйственной отрасли сегодня существуют, но они решаемы. Агрофирма «Целина» доказа ла это: модернизация технопарка, применение инновационных и энергосберегающих технологий позволяют достигать высоких показателей урожайности.

28

Текст: Марина Коренец

поддержки сельхозпроизводителей с 1 июля 2011 года будет снят запрет на экспорт зерновых. «Эмбарго было введено ради недопущения роста внутренних цен на зерно в России из-за прошлогоднего неурожая, — комментирует Виктор Бородаев. — В результате, по сути, за счет крестьян инфляция была искусственно приостановлена. Встречаясь с президентом РФ Дмитрием Медведевым сразу после введения эмбарго, я сообщил, что рынок сельхозпродукции с введением нового постановления оказался обрушен. В качестве выхода из сложившейся ситуации предложил закупать зерно в государственные фонды, определять его в резервы. Но мое предложение тогда не получило должного отклика». В результате нынешний год оказался достаточно сложным для крестьян: резко упали финансовые и экономические показатели, остановлено техническое перевооружение. Несмотря на то, что с каждым годом растет финансовая поддержка селян, участники съезда отметили,

что если поделить миллиарды на вырабатываемые площади, оказываемая государством помощь является весьма скромной. Увы, сегодня в России не существует аграрной партии, которая могла бы лоббировать интересы селян. В связи с этим по итогам съезда РАД в полном составе влилось в Общероссийский народный фронт, который возглавил первый вице-премьер Виктор Зубков. Владимир Путин выразил признательность членам Российского аграрного движения за поддержку инициативы по созданию Общероссийского народного фронта. Избран Центральный совет аграрного движения в составе 95 участников, среди которых представители министерства, ученые, руководители больших и малых предприятий. Представлять интересы селян РО в Центральном совете избрали Виктора Бородаева. «На съезде обсудили все проблемы села и определили пути решения, — сообщает генеральный директор Агрофирмы «Целина». — Конечно же, для нормализации отрасли потребу-

на правах рекламы

Пути решения проблем определены Агрофирма «Целина» основана семь лет назад из девяти убыточных и экономически слабых предприятий. Сегодня это мощный сельскохозяйственный комплекс, владеющий более чем 46 тыс. га площадей. Земли арендованы у частных лиц, фондов сельских администраций районов, большую часть составляют собственные земли — 17 тыс. га. Среди 100 хозяйств России по производству зерна агрофирма занимает 10-е место, а по производству подсолнечника — 2-е место. Результат отличной работы хозяйства подтвердила аудиторская проверка, выдав сертификат высокой оценки АА. Неслучайно на проходившем в июне 2011 года в Ростове-на-Дону V съезде Российского аграрного движения (РАД) Ростовскую область представляли два делегата: Владимир Черкезов, министр сельского хозяйства и продовольствия и генеральный директор Агрофирмы «Целина» Виктор Бородаев. В работе съезда приняли участие председатель Правительства РФ Владимир Путин, первый вице-премьер Виктор Зубков, министр сельского хозяйства РФ Елена Скрынник, члены Совета Федерации РФ и Государственной думы, губернаторы, руководители предприятий АПК и представители профильных общественных организаций из 75 регионов России. По мнению Виктора Бородаева, один из важнейших глобальных вопросов, который волновал всех крестьян, — эмбарго на экспорт зерна, получил на съезде долгожданное положительное решение. Владимир Путин заявил, что в качестве меры

ется длительное время, но радует тот факт, что власти знают эти проблемы. Глава правительства отметил, что нельзя считать сельское хозяйство «черной дырой», в которую бесполезно вкладывать ресурсы». Прибыльность — в инновациях Сами крестьяне также не считают сельское хозяйство «черной дырой». Передовые предприятия на практике подтвердили, что, несмотря на сложные условия в отрасли, при современных возможностях энергосбережения, использовании инновационных технологий сельское хозяйство сегодня может работать рентабельно. И именно введение инновационных технологий на всех этапах взращивания сельскохозяйственных культур — основная цель Агрофирмы «Целина». Хозяйство оснащено лучшими мировыми брендами: почвообрабатывающими машинами Lemken немецкого производства, энергосберегающими тракторами John Deere и Klass американского производства и многим другим. За нынешний год прибыль «Целины» составила 190 млн рублей. «Наша задача — доказать, что сельское хозяйство может приносить хороший доход, — подчеркивает Виктор Бородаев. — Секрет прост: современные технологии в

сочетании с передовой техникой позволяют снизить себестоимость продукции». Если раньше в хозяйстве для сева пропашных культур подсолнечника и кукурузы на площади 12 тыс. га выходили на поле 57 колесных тракторов и за ними 57 восьмирядных сеялок, с внедрением современной техники этот объем работ выполняют три трактора. Машины оснащены спутниковой навигацией, которая позволяет максимально точно, круглосуточно проводить необходимые работы. «Причем при обработке одинаковых площадей расход дизельного топлива уменьшился практически в 1,5-2 раза, экономия — более 30 млн рублей», — сообщает Виктор Бородаев. Высококачественные семена, влагои энергосберегающие технологии позволили агрофирме добиться себестоимости зерна 3,5 рубля при урожайности 40 центнеров с гектара. Сейчас хозяйство полностью готово к уборке урожая: 71 комбайн на линейке готовности. Не собираясь останавливаться на достигнутом, руководство агрофирмы постоянно совершенствует механизм повышения прибыли хозяйства. Сегодня «Целина» производит и реализует в качестве сырья более 100 тыс. зерна

в год. Планы хозяйства масштабны: перерабатывать зерно в крупы, муку, комбикорма… В стадии строительства находится крупяной завод стоимостью 140 млн рублей. Приобретено немецкое оборудование Schule для шлифовки и резки зерна. По словам Виктора Бородаева, в начале 2012 года крупяной завод начнет работу. Хороший доход в сельскохозяйственной отрасли позволил агрофирме возродить коневодство — сохранить и приумножить поголовье лошадей буденновской породы. По словам Виктора Бородаева, пока это убыточное и экономически невыгодное направление, но сохранить лошадей буденновской породы для потомков — дело чести. Скакуны агрофирмы завоевали множество кубков, главным из которых является приз губернатора Ростовской области. Сейчас в хозяйстве порядка 200 голов. Специалисты Всесоюзного НИИ коневодства подтвердили высокие перспективы популяции буденновской породы в «Целине».

347760 Ростовская область, п. Целина, ул. Степная д. 1, тел. (86371) 9-59-35, тел./факс: (86371) 9-54-12

29

Сделано на Дону

Коневодство может быть рентабельным Многофункциональный уклад хозяйства Кировского конезавода позволяет демонстрировать высокие показатели во всех направлениях Приоритетным направлением ЗАО «Кировский конный завод» является разведение тракененской породы лоша дей. Завод имеет свое к леймо, является учредителем Ассоциации Тракененского конезавода в России и входит в состав членов Международного тракененского союза.

Лидерство заложено в истории «Образ легендарного жеребца Пепла — родоначальника чемпионов конезавода имени Кирова, заслужившего множество российских и международных наград, многократного победителя Олимпийских игр, воплощен в памятнике при въезде в конный завод, а его изображение увековечено на гербе Целинского района», — рассказывает Александр Поздняков, генеральный директор ЗАО «Кировский конный завод». — С тех пор множество жеребцов Кировского конного завода в спортивных состязаниях снискали громкую славу, трое получили статус олимпийских чемпионов. Просторы естественных пастбищ, хорошие климатические условия, качественная кормовая и спортивная база, а также высокий уровень наших специалистов и тренеров позволили нашему конному заводу сделать престижной марку «русского тракена». Сегодня эта порода входит в двадцатку лучших пород мирового рейтинга». Президент Тракененского союза Германии Ларс Герман, посетив Кировский конезавод в апреле 2010 года, заявил, что в период кризиса нигде в мире не встречал столь серьезных вложений в отрасль, как в ЗАО «Кировский конный завод». В это непростое время здесь был выполнен капремонт основного манежа,

30

Текст: Марина Коренец

строительство новой конюшни для отъемышей, конюшни с манежем для подготовки молодых лошадей, конюшни с манежем для жеребцовпроизводителей с пунктом по искусственному осеменению, и все это соответствует мировым стандартам качества. В 2011 году в здании крытого манежа ЗАО «Кировский конный

Заслуженный зоотехник РФ Александр Поздняков возглавляет ЗАО «Кировский конный завод» с 2000 года. За это время он зарекомендовал себя энергичным, грамотным и авторитетным руководителем. Умение слушать, откликаться на вопросы любого работника хозяйства — качества, присущие грамотному управленцу, которые стали залогом успешной деятельности всего хозяйства. В 2010 году Александр Поздняков удостоен звания «Человек года Ростовской области». завод» открыт первый на Юге России музей истории коневодства и конного спорта. По словам посетителей, здесь им стало понятно, что именно с коневодства начинается история Целины. Коллекция экспонатов представлена заработанными за всю историю развития конного спорта кубками, огромным количеством документальных фотографий с соревнований, скачек, национальными призами, архивами «Тракенена» и многим другим. Многопрофильность успеха Рентабельность завода заключается прежде всего в многопрофильности. Отделения ЗАО насчитывают множество отраслей сельского хо-

— 35-40%, технических — 10-12%, пары — 10%, кормовые — 20%, в т.ч. многолетние травы — 11%. Из масличных культур выращивают подсолнечник, занимающий более 11% посевных площадей. Применяющиеся в хозяйстве севообороты позволяют сохранять и повышать почвенное плодородие, эффективно бороться с сорняками, вредителями и болезнями, защищать почву от эрозии, применять рациональную систему обработки почвы. Рост показателей урожайности свидетельствует о сложившейся грамотной структуре производства зерна. «Для этих целей мы ежегодно получаем семена элиты зерновых культур из селекционных

на правах рекламы

А лександр Поздняков

зяйства: молочное животноводство, растениеводство, семеноводство. Основной продукцией растениеводства в хозяйстве является зерно. Хозяйство всегда славилось высокой культурой земледелия, богатыми урожаями зерновых и пропашно-технических культур, что позволяет полностью обеспечивать лошадей отличной кормовой базой и существенно снижать издержки собственно коневодства. Удельный вес зерновых в структуре посевных площадей хозяйства составляет 60%, из них озимых

Справка: сельхозугодия ЗАО «Кировский конный завод»: — общая площадь — 24009 га; — пашня — 21629 га; — пастбища — 1498 га; — многолетние насаждения — 369 га; — всего сельхозугодий — 23396 га.

институтов Краснодара и Зернограда, — подчеркивает Александр Поздняков. — Размножение семян проводится в полевом семеноводческом севообороте. Предпосевная подготовка состоит из сортировки, протравливания и обработки стимуляторами». Такая работа с семенным материалом позволяет хозяйству существенно экономить на посевных затратах. Например,

Курс на животноводство В рамках реализации национального проекта «Развитие АПК» во исполнение задачи ускоренного развития животноводства в 2009 году на заводе была реконструирована молочно-товарная ферма — построены два новых помещения. Завезено 600 голов КРС симментальской породы. «Коровники возведены с помощью новых облегченных стеновых материалов — так называемых вентиляционных штор, которые обеспечивают животным благоприятный микроклимат», — уточняет генеральный директор. Также на новой ферме построен

Согласно рейтингу, составленному Всероссийским институтом аграрных проблем и информатики им. А.А. Никонова, ЗАО «Кировский конный завод» входит в число трехсот наиболее эффективных предприятий России (клуб «Агро-300»). для озимой пшеницы, ячменя и овса нормы высева на семеноводческих посевах снижаются на 20-25%. Высокая урожайность достигается и отличным техническим оснащением предприятия. Все производственные процессы в растениеводстве полностью механизированы. Технический парк насчитывает 113 тракторов, 37 комбайнов, 83 автомашины и большое количество почвообрабатывающих машин.

современный доильный зал. С целью обеспечения круглогодичного однотипного кормления коров полнорационными кормосмесями сооружены силосное и сенохранилища. «Многое уже сделано, но многое еще предстоит сделать, — резюмирует Александр Поздняков. — Перед нами стоят задачи повышения производительности труда, эффективности каждого рабочего

места. Для решения этих вопросов необходимо внедрение наименее трудоемких технологий в растениеводстве и животноводстве, чтобы увеличить прибыль и укрепить финансовую стабильность хозяйства». Сохраняя традиции Кировский завод активно участвует в социальной жизни района. Совместно с администрацией Кировского сельского поселения была выполнена программа социального развития семи населенных пунктов конзавода: ремонт домов культуры в х. Стареченский и п. Вороново, строительство нового стадиона на центральной усадьбе, ремонт водопроводных сетей. За счет средств ЗАО проходят культурно-массовые мероприятия. Завод оплачивает телевизионное вещание для селян. Также хозяйство оказывает материальную поддержку футбольной команде ЗАО «Кировский конный завод», хору «Русская песня» при кировском Доме культуры, Кировской средней школе №2 и детскому саду «Сказка».

347763 Ростовская область, Целинский район, пос. Вороново, ул. Гусева, 15, тел.: (86371) 9-51-84, факс: (86371) 9-13-13, http://www.kirovhorse.ru

31

Сделано на Дону

Сохранить главный бренд Ростова Центральный рынок ведет модернизацию и борется с глобализацией

Юрий Муковоз

Согласно новому федеральному закону № 271 с 1 января 2012 года вся торговля в городах с населением более 500 тысяч человек должна осуществляться только в крытых помещениях. По мнению Юрия Муковоза, новый закон о розничных рынках не учитывает особенности регионов. «Он уместен для крупных мегаполисов, таких как Москва, Питер, где рыночные предприятия стали торговыми центрами, а рынки как таковые исчезли, — считает Юрий Муковоз. — В Южном регионе есть небольшие производители сельхозпродукции. Торговые сети с ними не работают, так как имеют дело только с крупными поставщиками. Для местных товаропроизводителей удобен рыночный формат. Да и жители предпочитают покупать местные экологически чистые овощи, фрукты и свежее мясо на рынках. На севере, где лето длится всего два месяца, без крытых рынков не обойтись, а на юге не нужны такие жесткие требования, которые приведут к повышению стоимости услуг и товаров. К тому же при нынешнем инвестиционном климате небольшие сельские рынки не смогут построить капитальные сооружения и просто исчезнут. А ведь рынки — социально значимые предприятия, поддерживающие местных сельхозпроизводителей, малый бизнес, решающие проблему занятости населения».

32

Текст: Людмила Браиловская

На ростовском Центральном рынке три с половиной тысячи торговых мест обслуживает 12 тысяч человек. И если люди не захотят торговать в павильоне, они пойдут на улицу, будет развиваться несанкционированная стихийная торговля. Ассоциация рынков РО направила обращение к депутатам Законодательного собрания области с просьбой выйти в Государственную думу с инициативой внести изменения в ст. 24 Федерального закона № 271 о розничных рынках, позволяющие субъектам Федерации самим устанавливать сроки строительства розничных рынков и разрешать использовать временные торговые сооружения. «Местные власти лучше понимают, какой формат торговли целесообразнее на той или иной территории, — подчеркнул Юрий Муковоз. — Надо дать возможность рынкам развиваться. Что касается Центрального рынка, то его реконструкция идет по плану, разработанному на период с 2005-го по 2015 год. В проекте сочетается и бережное отношение к старине, и модернизация. Отреставрированы торговые павильоны, возведенные в 1894 году, построены капитальные туалеты, скоро появится парковка на 500-600 машиномест. Строятся современные павильоны, где поддерживается заданный температурный режим и используются немецкие энергосберегающие технологии. Стоимость открывшегося в январе павильона, в котором всю зиму шла торговля фруктами, — 45 млн рублей. К концу года появится второй подобный павильон, что позволит полностью выполнить условия Федерального закона № 271 о розничных рынках. Только вот пустует сейчас крытый павильон. Вся жизнь кипит на улице, где благоухает клубника и зелень, торгуются, обща-

ются, шутят люди, создавая особый южный колорит. Не зря ведущий передачи «Хочу знать» Михаил Ширвиндт, побывавший в мае в Ростове, назвал Центральный рынок «брендом» города и «главным рынком» страны. Многое пережил этот рынок — революцию, войну, лихие девяностые, но никогда не терял свою самобытность. Надеемся, что и сейчас он не превратится в стандартный торговый центр, каких тысячи одинаковых во всем мире.

на правах рекламы

Директор ростовского ЗАО «Центра льный рынок», президент Ассоциации рынков Ростовской области Юрий Муковоз считает, что рынок держит достойные позиции в конкуренции с сетевыми ретейлерами благодаря своему формату и работе с местными сельхозпроизводителями и заготовителями. Самой же серьезной проблемой сейчас ста ло ужесточение законодательства.

на правах рекламы

33

Сделано на Дону

Подрядные торги Сделай сам или доверь профессионалам

Людмила К а лашникова

Сегодня уже не имеет смысла говорить о необходимости привлечения специализированных инжиниринговых компаний в области организации и проведения конкурсов и аукционов — это очевидно. Данная тема становится все более и более актуальной в связи со столь стремительно развивающимся законодательством в области госзакупок. ФЗ-94 принципиально изменил ситуацию: теперь, чтобы работать в госзаказе, нужно быть профессионалом. При этом никто не снимает с заказчика ответственность за результат его основной деятельности. Проведение торгов является лишь вспомогательной функцией, обеспечивающей эффективность реализации основной задачи. К примеру, заказчики в медицинском спектре должны профессионально лечить людей, а не тратить свое бесценное время и силы на организацию и проведение торгов в строительстве или ремонте, где требуется

34

Текст: генеральный директор «ЦПТС-Юг» Людмила Калашникова

профильное строительное образование. Это нужно доверить специалистам. Независимо от сферы деятельности заказчика, наши технологические решения всегда адаптируются под его индивидуальные потребности. Своим клиентам мы предлагаем комплексный подход, который необходим для решения вопросов заказчика: от планирования бюджета на закупки до расчета эффективности реализации контракта. Список услуг является открытым и может быть дополнен уникальным предложением. Строительство — это деятельность, которая всегда была наиболее значимой для государственных и муниципальных заказчиков. С 1 января 2011 года госзаказ на все строительные работы размещается через систему электронных аукционов. Исключение составляют проектно-изыскательские работы, а также работы на технически сложных и особо опасных объектах, памятниках истории и архитектуры. В этих случаях заказчик имеет возможность выбора между электронным аукционом и открытым конкурсом. При этом в соответствии с разъяснением Центрального аппарата ФАС России, заказчик имеет право требовать от участников размещения заказов только один вид допуска — на строительный генеральный подряд и гене-

ральный подряд в проектировании. Хотелось бы обратить внимание также на то, что включение в состав одного предмета торгов строительных работ и оборудования, поставка и установка которого технологически и функционально не связана со строительно-монтажными работами и может осуществляться отдельно, влечет за собой ограничение количества участников размещения заказа. Сейчас готовится очередной большой пакет изменений ФЗ-94, который планируется внести в сентябре этого года. Реформа системы размещения и ее движение в сторону объективизации выбора победителя вызывает непрекращающиеся дебаты внутри строительного сообщества. Активно обсуждается возврат закупки работ по строительству и капитальному ремонту на процедуры открытых торгов с введением требований к квалификации подрядных организаций. Поднимаемые вопросы жизненно важны и подтверждают необходимость развивать законодательство дальше для достижения эффективности закупочной деятельности заказчика. Избежать возникновения нарушения законодательства и, как следствие, наложения административной ответственности можно благодаря исключительной компетенции в сфере размещения заказа, которой в полной мере обладает ООО «ЦПТС-Юг».

344010 г. Ростов-на-Дону, ул. Красноармейская, д. 143 АГ, к. 401, тел.: (863) 219-29-75, e-mail: cptc-ug@mail.ru, www.cptcug.ru

на правах рекламы

«Центр подрядных торгов в строительстве-Юг» — это специа лизированная организация для проведения конкурсных процедур. «ЦПТС-Юг» оказывает полный комплекс услуг по проведению торгов на размещение заказов для государственных и муниципа льных нужд.

на правах рекламы

35

Сделано на Дону

Не допустить образования новых «пузырей» На Юге России нужно формировать среду, расширяющую самое узкое место российской модернизации — внедрение инноваций Российский бизнес-к лимат не способствует инновациям. Хотя только инновации способны вернуть страну на конкурентоспособный уровень глоба льных рынков. Для их успешной реа лизации следует учитывать, что секрет успеха не в ра дика льности отдельных нововведений, а в согласованности мероприятий технического, финансового и социа льного инжиниринга.

36

Текст: Василий Высоков, председатель совета директоров ОАО КБ «Центр-инвест», профессор, доктор экономических наук

Опыт тех предпринимателей, которые в кризис вместе с банком «Центринвест» упорно завершали свои проекты, внедряли инновационные технологии, наглядно убеждает: если заменить то, что досталось в наследство от приватизации, на современное оборудование и технологии, то можно повысить эффективность своего бизнеса в 3-5 раз. Поэтому, не дожидаясь команд по модернизации всей страны, каждый предприниматель, каждый руководитель сам должен начать модернизацию и внедрение инноваций в своем бизнесе. Для этого надо провести самооценку своего бизнеса с точки зрения лучшей мировой практики, определить узкие места в производстве, маркетинге, персонале, финансах и цену «расшивки» узких мест. Юг России представляет особый интерес для развития инновационного бизнеса, поскольку имеет диверсифицированную экономику. Разрыв в эффективности существующих на Юге технологий и лучшей мировой практике составляет 5-6 раз, что делает окупаемыми инвестиции по внедрению этих технологий в обозримые сроки. Современное состояние многих предприятий Юга России с 50-70процентным износом основных фондов делает регион очень удобной площадкой для внедрения на базе лучшей мировой практики и технологий запуска производств продукции и услуг, конкурентоспособных на мировых рынках. Поскольку технические и финансовые решения известны и не представляют проблем, то фактически в регионе будут отрабатываться «ноу-хау» решения социальных проблем, связанных с инновациями в рамках действующего российского законодательства. Первым шагом на этом пути является самооценка своей глобальной конку-

рентоспособности. Знание о возможном потенциале роста эффективности технологий и бизнес-процессов позволяет определить потребность в инвестициях, найти наиболее удобный источник и форму инвестиций. При внедрении новых технологий важно правильно рассчитать все риски и не допустить образования новых «пузырей» и обеспечить сбалансированность доходов и расходов на всех этапах внедрения. Большинство современных технологий требуют и более современной инфраструктуры. Создавать такую инфраструктуру следует на основе государственно-частного партнерства, при котором частный бизнес выступает оператором по проектированию, строительству, эксплуатации, техническому обслуживанию, финансированию объектов инфраструктуры. Аналогичным образом должны выстраиваться и отношения по формированию социальной инфраструктуры на основе лучшей мировой практики по социальной защите, подготовке кадров, использованию научных результатов. Создание на базе модернизации конкурентоспособных производств, образующих кластеры и сети инновационных предприятий, обеспечит дальнейшую диверсификацию экономики и ее устойчивость в долгосрочной перспективе. В отличие от предлагаемых на федеральном уровне схем «инновационных лифтов», «технологических платформ», на Юге России надо формировать инновационно-проводящую среду, расширяющую самое узкое место российской модернизации — внедрение инноваций. Такая среда может быть сформирована при тесном взаимодействии научно-образовательного, бизнес- и политического сообществ и позволит сделать Юг России технологической платформой российской модернизации.

Определить ключевые преимущества региона Успех донской экономики зависит от устранения препонов, сдерживающих формирование благоприятной инвестиционной среды, и минимизации влияния бюрократии На мой взгляд, четко выработанной инвестиционной политики у прежнего руководства Ростовской области не было как таковой. Инвестор приходил, но сказать, что его «приводили», можно с натяжкой. С приходом Василия Голубева подход ста л системным. Постоянно проводимые мероприятия по раскрытию потенциа ла донской экономики, вовлечение в процесс крупных российских и иностранных компаний, непосредственный интерес к их проектам первых лиц региона, уверен, принесут свои плоды.

Текст: Артем Екушевский, генеральный директор ГК «Белый двор»

Инвестиции приходят в те регионы, где дешевле вход и стабильная обстановка. Команда Василия Голубева нацелена на долгую и продуктивную работу. Поэтому есть шанс, что, оценив преимущества инвестирования в Ростовскую область, крупные компании обратят на нее свой взор. Главное здесь — чтобы были созданы честные, прозрачные условия со стороны власти. Многие предприятия реального сектора экономики, уже работающие в Ростовской области, ощущают на себе поддержку со стороны новой региональной власти. С улучшением бизнес-климата они смогут получить дополнительные преимущества и выйти на новый уровень развития. С приходом Василия Голубева в структуре областной администрации появился, в частности, Департамент инвестиций и предпринимательства, притом что на Дону уже несколько лет работает Агентство инвестиционного развития. Полагаю, в первую очередь департамент и агентство должны определить ключевые преимущества региона в масштабах российской, а также мировой экономики в целом. Мы не можем и не должны размазывать тонким слоем имеющийся у Ростовской области потенциал на все направления. Для региона нужны локомотивы — отрасли, в которых мы являемся лидерами. Например, сельское хозяйство, туризм, вода и водоочистка. На мой взгляд, между департаментом и агентством не должно быть конкуренции. Им следует работать, объединяя усилия ради блага региона и достижения поставленных целей. Немало зависит от Законодательного собрания Ростовской области.

В его активе — принятие закона о государственно-частном партнерстве, утверждение налоговых льгот для крупного бизнеса, реализующего на Дону проекты стоимостью более 300 млн рублей, нормативно-правовые документы, облегчающие для бизнеса решение инфраструктурных вопросов. Если все обещанные преференции получат практическую реализацию, отдача от них не заставит себя ждать. Однако для достижения максимального эффекта необходимо, чтобы Законодательное собрание в связке с исполнительной властью устранило препоны, сдерживающие формирование благоприятной инвестиционной среды, а также минимизировало влияние бюрократии. Безусловно, необходимо привлекать и торгово-промышленные палаты. Опыт многих стран говорит о том, что это одна из наиболее эффективных структур, когда дело касается привлечения инвесторов, поиска для них партнеров. Говорю об этом на собственном примере. Открывая компании в других странах, в качестве первых проводников на их рынки мы используем местные ТПП. Очень ценным источником информации о странах, в которые мы планируем прийти, для нас является ТПП России. Торгово-промышленные палаты — это действенная площадка для взаимодействия бизнес-структур и власти. ТПП Ростовской области может сыграть очень важную роль при работе команды Василия Голубева с иностранными инвесторами, раскрывая для них потенциал региона, демонстрируя открытость власти на положительных примерах работы инвесторов, уже пришедших на Дон.

37

Кол о н т и т ул

Подписная кампания 2011 Вестник экономики

вестник-строительства.рф www.rostovstroy.ru

Вестник АПК

вестник-экономики.рф www.donbiz.ru

Вестник

Вестник Май / июнь 2011

вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

ГУБ

Инвестицио

Вестник Информационно-аналитический журнал

нный поче

стал узна

ȅȒȖȕȖȔȐȒȈ ȐȕȊȍșȚȐȞȐȐ ȐȕȜȘȈșȚȘțȒȚțȘȈ Ȑ ȎȐȏȕȤ ȕȈ ǹȍȊȍȘȕȖȔ DzȈȊȒȈȏȍ

Кол о н т и т ул

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

ЕРНАТОРА Экономика. Инфраструктура. Инвестиции. ГОЛ

Строительство. Архитектура. Инфраструктура

ǮțȘȕȈȓ Ȍȓȧ șȗȍȞȐȈȓȐșȚȖȊ șȍȓȤșȒȖȋȖ ȝȖȏȧȑșȚȊȈ Ȑ ȗȍȘȍȘȈȉȈ ȚȣȊȈȦȡȍȑ ȗȘȖȔȣȠȓȍȕȕȖșȚȐ

№1, 2011

Медиаплощадка отраслевой элиты

Ǫșȍ Ȗȉ ȥȒȖȕȖȔȐȒȍ ȈȋȘȖ ȗȘȖȔȣȠȓȍȕȕȖȔ ȒȖȔȗȓȍȒșȍ Ȑ ȌȍȓȖȊȖȑ ȎȐȏȕȐ ȆǼǶ

Отраслевой журнал «Вестник»

www.severniykavkaz.ru

www.vestnikapk.ru

ǶȚȘȈșȓȍȊȖȑ ȎțȘȕȈȓ Ȍȓȧ șȚȘȖȐȚȍȓȍȑ ȈȘȝȐȚȍȒȚȖȘȖȊ Ȑ ȘȈȉȖȚȕȐȒȖȊ șȜȍȘȣ ǮDzǽ

Май 2011

Вестник. Северный Кавказ

рк

www.vestnikapk.ru

№2, 2011

Вестник. Строительство

Вестник Информационно-аналитический журнал

Северный Кавказ

УБЕВА

ваемым с. 8-

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

Вестник Олимпиады www.stroyolimpic.ru

ǷȍȘȊȣȑ ȕȈȞȐȖȕȈȓȤȕȣȑ ȖȓȐȔȗȐȑșȒȐȑ ȎțȘȕȈȓ Ȗ ǹȖȟȐ± Международный независимый информационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011 www.stroyolimpic.ru

Вестник

www.severniykavkaz.ru

Олимпиады

по переселению жилья с. 35-

Топ-10 событий региона

8

Кавказский узел

крупнейших

МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ предприятий Юга c. 44-

Вестник агропромышленного комплекса, №1, июнь 2011

Угрозы и риски СКФО

РЕЙТИНГ

Инвестиции в энергосбережение на Юге России

Выпуск к Южному строительно-архитектурному форуму

Вторая пятилетка Рамзана Кадырова

ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ Убедившись, похоже, в том, что Россия способна собрать в нынешнем году 85 миллионов тонн пшеницы и обеспечить тем самым собственную продовольственную безопасность, Правительство РФ отменило-таки эмбарго на экспорт зерна

с. 18-

92

Кавказский менталитет –– это гостеприимство Интервью Таймураза Мамсурова

Алтарь победы Altar of victory Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our fiasco in Vancouver.

28

But only for the sake of triumph in Sochi.

1

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Дополнительные преимущества для подписчиков: — телефонно-адресный справочник органов государственной власти; — размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах; — приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг».

38

www.rostovstroy.ru

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти Краснодарского края Вся необходимая информация в ваших руках! ИД «МедиаЮг» продолжает выпуск телефонно-адресных справочников органов государственной власти. Предлагаем вашему вниманию справочник органов государственной власти Краснодарского края. Справочное издание впервые объединило информационное пространство территории, собрав на своих страницах наиболее полную контактную информацию. Объем справочника составляет свыше 200 страниц. В телефонно-адресном справочнике собрано свыше 1500 контактных данных руководителей департаментов и управлений, администраций городов, муниципальных образований и сельских поселений Краснодарского края. Актуальность справочника и его удобство для использования в повседневной работе послужили основанием для интереса к изданию со стороны представителей региональной исполнительной власти, федеральных структур. Его уже заказали и активно используют в работе администрация Краснодарского края, департамент по финансовому и фондовому рынку, департамент промышленности, департамент ТЭК, администрации муниципальных образований региона. Те, кто уже успел его приобрести, отмечают, что здесь впервые собрана вся актуальная информация. Работники министерств и ведомств считают, что справочник очень упрощает поиск необходимых в работе контактов, дает возможность оперативно, не теряя времени на поиск и просмотр различных источников, связаться практически со всеми органами власти разных уровней Краснодарского края. Дмитрий Волчук, заместитель директора ИД «МедиаЮг», отмечая заслуженную популярность справочника, подчеркивает особо: «Телефонно-адресный справочник органов власти Краснодарского края успел показать себя как незаменимый помощник для собственно представителей органов власти и предприятий любой отрасли, он должен быть на столе не только у руководителей организаций, но и у заместителей, начальников отделов, главного бухгалтера и секретаря».

Справочник вышел ограниченным тиражом! Заявки на его приобретение принимаются по телефону единой горячей линии:

8 800 200-89-49 39

Ки ол т уе л— р е й т и н г В но н д те и ли

Все только начинается Вице-губернатор Краснодарского края Евгений Громыко: «Я убежден в светлом будущем российского виноделия» В Краснодаре в выставочном центре «КраснодарЭКСПО» прошла 14-я специа лизированная выставка виногра дарства, са доводства и виноделия «Вина и напитки». В ней приняли участие 160 компаний из девяти стран мира. Посетителям была предложена широкая линейка вин, коньяков и другой алкогольной продукции во всех ценовых сегментах — от самой массовой до элитной. Кроме того, демонстрировались различная техника для возделывания винограда и технологическое оборудование для производства вин. Так, более двух десятков компаний, входящих в Ассоциацию по развитию связей между французскими и зарубежными предприятиями UBIFRANCE, на объединенном стенде представили передовые технологии производства в области виноградарства и виноделия. В рамках выставки состоялся дегустационный конкурс «Южная Россия2011», в ходе которого международные эксперты из Австрии, Италии, России,

40

Текст: Игорь Ярмизин

сомелье и научные сотрудники профильных институтов оценивали качество вина отечественных производителей. Как и ожидалось, большинство наград получили кубанские виноделы. Европейский прорыв Высокая оценка российской продукции, данная в ходе дегустации крупнейшими зарубежными специалистами, отражает общий тренд развития отрасли в последние годы: ей не только удалось выжить, несмотря на недавний кризис, различные экономические неурядицы и климатические катаклизмы, но и значительно укрепить свои позиции на отечественном рынке, а также начать движение к европейскому потребителю. Только за последние

несколько лет кубанским виноделам удалось победить в престижных конкурсах во Франции и Великобритании, а домашнее вино местного производителя заняло второе место в мире. «В настоящее время Кубань производит половину российского вина, что позволяет ей занимать четверть отечественного рынка, — сообщил на открытой дискуссии, состоявшейся в рамках форума, вице-губернатор Краснодарского края Евгений Громыко. — Под виноградники у нас уже сегодня занято более 27 тысяч гектаров земли. Хотя 96 тысяч га еще ждут своих инвесторов. В России в целом эти цифры составляют 54 тысячи и 350 тысяч соответственно. В последнее время виноградарством начали заниматься в районах, где оно раньше не было развито. Например, в Красноармейском, где в прошлом году посадили саженцы на первых 325 га, а в этом уже на 700 гектарах».

По мнению Евгения Громыко, с точки зрения агробизнеса, этот факт говорит о многом. Ведь виноград — самая трудоемкая сельскохозяйственная культура, требующая долгосрочных капиталовложений, применения высоких технологий в переработке, больших маркетинговых усилий. Но если ею начали заниматься даже в «нетрадиционных» районах, можно говорить о том, что аграрии увидели долгосрочную перспективу, получили возможность планировать свой бизнес на 5-7 лет вперед, доступ к финансовым ресурсам, технологиям, а также поддержку государства. В южных регионах, например, приняты программы поддержки отрасли, во многом благодаря которым она пережила кризисное время. При Департаменте сельского хозяйства и продовольствия Краснодарского края недавно создан информационноконсультационный центр, специалисты которого оказывают всестороннюю помощь виноделам, в том числе в подготовке необходимых документов для получения лицензий. Отделить зерна от плевел Роли государства в поддержке и регулировании виноделия и была посвящена большая часть дискуссии, разгоревшейся на форуме. Ну нельзя, убеждал оппонентов член Совета Федерации от Краснодарского края Александр Починок, смешивать производство вина и водки в рамках технического регулирования. Это разные отрасли. Нелепо выглядят попытки принудить виноделов наклеивать на каждую бутылку черный ярлык с надписью «алкоголь вреден». Ведь учеными давно установлено, что вино полезно для здоровья. Если же вести речь о неумеренном потреблении, то ядом может стать абсолютно любой продукт. «Например, соль, —

привел пример Александр Починок, — 200 граммов которой смертельны для человека. Почему тогда и на ней не написать что-нибудь на тему «белой смерти»? К тому же если мы начнем клеить «страшные» этикетки на благородный напиток, то нам нужно вообще забыть о зарубежных рынках. Своим «нововведением» кроме смеха мы там ничего не вызовем». Другое дело, что нередко под видом вина продается некая смесь из спирта, сахара и ароматизаторов. Доля таких подделок на отечественном рынке доходит до 40% и наносит огромный вред развитию отрасли, «убивая» ее, по крайней мере, в нижнем ценовом сегменте. Поэтому сейчас прорабатывается комплекс мер, направленных на дифференциацию акцизных платежей; определение информационного наполнения этикетки, чтобы потребитель мог разобраться, что за продукт он покупает; да и, возможно, на само понятие «вино», которое, как говорили выступавшие, просто неприменимо к спиртовым напиткам. Тем не менее, отметил сенатор, несмотря на все трудности, в последнее время налицо позитивные перемены. Постепенно налаживается конструктивный диалог между производителями, властями и контролирующими инстанциями. На днях, например, руководство «Росалкогольрегулирования» направило в Министерство финансов предложение не повышать в 2012 году акцизы, оставив их на нынешнем уровне. Сделав тем самым исключение для отрасли в общем «повышательном» тренде для акцизов различных товарных групп — табака, алкоголя и т.д. Повышать сегодня финансовую нагрузку на винную отрасль, как подчеркнул Александр Починок, все равно

что убивать курицу, несущую золотые яйца. Ведь только в последние годы она начала действительно динамично развиваться. Появилось большое количество новых марок вина. На все вкусы, для всех категорий потребителей. Сформировались мощные, качественные производители. Наметился прогресс в выпуске современного оборудования. И даже, наконец, стали делать хорошую бочку. Благодаря такому росту, появилась возможность развивать отрасли, на первый взгляд, не имеющие отношения к виноделию. Например, туризм. Точнее, винный туризм. Первый кандидат на запуск пилотных проектов винных маршрутов — Тамань. Регион, в котором история виноделия насчитывает уже не одну тысячу лет и сегодня является одной из ведущих винопроизводящих территорий в стране. Здесь тесно переплелись современные производства, выпускающие десятки сортов вин и коньяков, и найденные археологами винодельни, оставшиеся еще со времен древних греков. Иногда их разделяют буквально несколько сотен метров. Как в поселке Сенном, где бок о бок работают виноградари из фирмы «Фанагория» и ученые, раскапывающие древнегреческое поселение Кепы, известное, кстати, не только своими винами, но и тем, что здесь родилась мать знаменитого оратора Демосфена. Так что туристам здесь будет что показать. По оценкам Александра Починка (может быть, слегка оптимистичным), уже через два года по местным винным маршрутам «проедется» не менее миллиона человек. Завершая дискуссию, Евгений Громыко подчеркнул: «Я убежден в светлом будущем российского виноделия. Хотя у нас все только начинается». И с этим были согласны все присутствующие.

41

Ки ол т уе л— р е й т и н г В но н д те и ли

Взрослеющее вино Повышение культуры потребления вина — самый важный стимул для дальнейшего развития южного виноделия В последние годы на рынке а лкогольной продукции происходят большие изменения, связанные с законодательной политикой государства, ужесточением конкуренции и ростом требований к качеству продукта. ОАО «Цимлянские вина» — агропромышленный комплекс, представляющий продукцию одного из известнейших российских заводов шампанских и игристых вин, начавшего свою работу еще в 1962 году. В последние годы предприятие активно развивается, расширяя свое присутствие на рынке, выводит на рынок новые продукты, география продаж охватывает территорию от Краснодара до Вла дивостока. О ситуации на рынке, о стратегии и планах предприятия рассказывает генера льный директор ОАО «Цимлянские вина» Игорь Губин.

— Как вы оцениваете рынок алкогольной продукции в России?

— Если говорить о рынке в целом, то основные изменения происходят сегодня в области спроса на различную алкогольную продукцию. В сегменте продаж игристых вин за последнее время можно отметить увеличение потребления напитков категории «Брют» и «Экстра брют» по сравнению с полусладкими винами. На мой взгляд, это позитивный признак, который говорит о повышении уровня культуры употребления алкогольной продукции в России. Можно сказать, что это процесс европеизации русских потребителей. Интересен также тот факт, что в последние годы неуклонно растет интерес покупателей к розовым игристым винам, как купажным, так и созданным по белому методу из красных сортов винограда. Если говорить о тихих винах, то также стоит отметить позитивную тенденцию

42

Текст: Лариса Никитина

перехода потребителей из сегмента экономкласса до уровня «стандарт» — сегодня неуклонно растут продажи тихих вин в ценовой категории от 120 до 200 рублей. Спрос на вина дешевле 100 рублей сокращается. Как и в сегменте продаж игристых вин, преобладает тенденция перехода потребителей от полусладких видов напитка к полусухим и сухим винам. Кроме того, сегодня покупателей все больше интересуют вина выдержанные и географического наименования. Из всего сказанного можно сделать вывод, что российский потребитель алкогольной продукции «взрослеет»: отдает свое предпочтение более качественным, а значит, и более дорогим винам. Переход от полусладких к сухим винам также можно считать подтверждением данной тенденции.

тихих вин предпочтение потребители отдают не столько иностранным или отечественным производителям, сколько самому бренду, то есть узнаваемости марки.

— В разгар кризиса ваше предприятие вывело на рынок ряд новых продуктов, насколько это решение оправдало себя?

— Действительно, в период кризиса, с 2007-го по 2009 год, завод «Цимлянские вина» вывел на арену продаж три новых продукта: розовое игристое вино экстра брют «Букет Победы», вино специальное выдержанное красное «Цимлянское десертное» и коньяк российский «Цимлянский». Решение о презентации нового продукта на рынке было абсолютно не связано с экономической ситуацией в стране. Понятно, что на винном рынке для

— Можно ли говорить о конкуренции между отечественными и зарубежными производителяДинамика роста прибыли ми на рынке вин? ОАО «Цимлянские вина», руб.

— По поводу соотношения 300000000 спроса на отечественный и зарубежный продукт на рынке можно отметить однозначно, Валовая прибыль что конкуренции в элитном Чистая прибыль секторе продаж игристых вин между иностранными и отечественными производителями не существует — слишком велика разница в цене. Минимальная цена на действительно французское шампанское, например, сегодня составляет не менее 3000 рублей, тогда как 50000000 отечественные производители не дотягивают и до половины 0 этой стоимости. В сегменте 2006 2007 2008 2009

2010

вывода продукта требуется достаточно большое время подготовки: начиная от посадки нужных сортов винограда и заканчивая моментом розлива в бутылки. Этот процесс занимает не один год. К моменту кризиса подготовка всех трех продуктов была уже закончена, и мы незамедлительно вывели их на рынок, несмотря на риски. Такой шаг был обоснован необходимостью дополнения линеек вин нашего завода. Так, розовое игристое вино «Букет Победы» должно было дополнить премиальную линейку завода, которая на тот момент уже включала красное и белое игристое вино. Тихого вина категории «десертное» в пакете завода «Цимлянские вина» также до 2009 года не было в наличии. Независимо от кризиса, мы постарались привлечь потребителя максимальным выбором всевозможных типов и видов вина, причем разной ценовой категории, и не пожалели о своем решении. Сегодня, спустя два года, игристое «Букет Победы» и тихое «Цимлянское десертное» по объему своих продаж догнали свои аналоги. Что касается российского коньяка «Цимлянский», то он заслуженно нашел свое признание и уверенно занял определенную нишу на рынке алкогольной продукции в Ростовской области.

— Насколько активно вы инвестируете сегодня в развитие и модернизацию производства?

— Модернизация производства ОАО «Цимлянские вина» была начата в прошлом году и по плану должна закончиться в текущем. Необходимость качественного изменения производства была вызвана расширением площади собственных виноградников до 1000 гектаров, которое, понятное дело, сопровождалось увеличением объемов перерабатываемого сырья.

Кроме того, технологии не стоят на месте. Год назад мы почувствовали необходимость привести технологию производства к европейскому стандарту. Главной целью модернизации для завода, конечно, является улучшение качества производимого вина. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и планируем в дальнейшем проводить подобные обновления производства. Например, скоро будут расширены винохранилища для выдержки вин в бариках.

— В последний год предприятие начало формировать сеть фирменных магазинов, с чем связан этот шаг?

— До 2010 года у ОАО «Цимлянские вина» был один магазин при заводе. С 2010-го мы начали создавать фирменную сеть. К 2011-му она насчитывает четыре точки продаж: по одной в городах Цимлянск и Волгодонск, две — в Ростове-на-Дону. Планируется и дальнейшее расширение сети магазинов «Цимлянские вина». Подобная необходимость обоснована прежде всего желанием довести до потребителя всю линейку вин завода. К сожалению, достичь подобной цели посредством дистрибуции пока не представляется возможным. За счет собственных точек продаж также удалось улучшить качество розницы: приходя в фирменные магазины, потребители зачастую выбирают образцы премиальной линейки завода «Цимлянские вина». Важно и то, что определиться в выборе помогают профессионально подготовленные продавцы-консультанты.

— Какие объемы продаж своей продукции вы планируете в 2011 году?

— Если говорить о сегменте игристых вин, то именно на его примере мы видим наибольший рост объемов продаж. Так, в 2009 году было реализова-

но 8,5 млн бутылок из расчета объема 0,75 литра, в 2010-м — 10,5 миллиона. На 2011 год мы ставим себе минимальную планку в 11 млн бутылок. Такая «скромность» в планах на грядущий период обоснована массовым перелицензированием игроков рынка алкогольной продукции (у некоторых предприятий, которые не готовились заранее, затянутся сроки оформления лицензий). В сегменте продаж тихих вин также наблюдается положительная динамика. В 2009 году было продано 2 млн бутылок, в 2010-м — 2,1 млн. В 2011 году мы планируем увеличить эту цифру еще на 200 тысяч и реализовать в итоге 2,3 миллиона бутылок тихих вин.

— Насколько государство помогает сегодня отечественным производителям качественной алкогольной продукции, ощущаете ли вы такую помощь?

— ОАО «Цимлянские вина», несомненно, взаимодействует с государственными структурами. Например, сейчас мы с администрацией области обсуждаем вопрос проведения празднования 225-летия бренда «Цимлянское». Мероприятию планируется придать всероссийский масштаб и на его базе проводить ежегодный фестиваль вин России, который будет способствовать развитию туризма в области. Если говорить в общем, то поддержки российским алкогольным брендам со стороны государства хотелось бы больше. Ведь в России не так много предприятий, которые, можно сказать, имеют историческое значение для страны. Среди коньячных производств — это Кизлярский завод, на рынке игристого вина и шампанского — «Абрау-Дюрсо» и, несомненно, завод «Цимлянские вина».

43

Кол о н т и т ул

Спонсор рейтинга

по объему произведенной в 2009 году продукции Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов), млн руб.

Количество видов выпускаемой продукции

41

1316,3

22

200 га

Алексей Николаевич Чернышев

520

н/д

40

1005 га (АГФ «Мирный»)

Юрий Алексеевич Ветер

1067,9

50

200 га

Магомед Нурмагамедович Малахмаев

200

1638,7

54

2500 га зрелых, 1300 га — молодых

Петр Евгеньевич Ромашин

2100

1421,2

10

55 га, заложено 500 га

Магомед Мухтарович Садулаев

708,2

52

800 га

Валентин Александрович Кумейко

17 тыс. га (ОАО Агрофирма «Южная»)

Виктория Ивановна Емельянович

Тихие вина

1

ООО РПК «Красноармейский», Краснодарский край

4556

4500

2

ООО «АПК МильстримЧерноморские вина», Краснодарский край (с 2006 г. входит в ТД «Межреспубликанский винзавод»)

5170

3300

3

ООО «Олимп», Краснодарский край

2800

2800

4

ОАО АПФ «Фанагория», Краснодарский край

2191* 1991

5

ОАО «Дербентский завод игристых вин», Республика Дагестан

2136

36

6

ООО «Долина», Краснодарский край

2033

1800

140

93

7

ООО «Кубань-Вино», Краснодарский край (входит в состав холдинга «Ариант» с 2003 года)

1940

780

160

1000

8

ОАО «Исток», Республика Северная Осетия-Алания

1480

180

9

ООО «Кубанские Вина», Краснодарский край (входит в холдинг Gerrus Group)

1262**

740

10

ООО «Русский Азов», *** Краснодарский край

1268** 575

Предприятие

44

www.donbiz.ru

1350

Руководитель

990

100

1575,8

20

Н/д

Александр Георгиевич Бокоев

522

539,7

19

1100 га («Фонтал», «Приморское»)

Андрей Иванович Самусев

457

79,8

≈40

1600 га, планирует-

Марина Александровна Боркова

1300

236

Cобственные виноградники

Плодовые вина

15

Игристые вина

Виноматериалы

Объем произведенной продукции в 2009 году (тыс. дкл)

Всего

20

крупнейших винодельческих предприятий ЮФО и СКФО

ся засадить 1500 га

www.regata.ru

20

Н/д

Валерий Васильевич Зенин

23

1107,7

9

438 га (КГУП «Абрау-Дюрсо»)

Андрей Витальевич Сызранцев

370

н/д

18

Более 1000 га, 300 га молодой лозы

Андрей Петрович Кулько

280

255,9

30

2000 га

Виктория Владимировна Карташевская

270

270

109,2

40

Более 220 га

Валерий Владимирович Тройчук

ОАО «Янтарное», Ростовская область

220

220

29

Более 500 га,

Марина Ивановна Тесленко

18

ЗАО Агрофирма «Мысхако», Краснодарский край

110

110

19

ЗАО «Ставропольский винно-коньячный завод», Ставропольский край

94

94

992,7

2

20

ОАО «Аврора» («Chateau le Grand Vostok»™), Краснодарский край

39

39

98,8

10

160

660

250

ООО «Ростшампанкомбинат», Ростовская область

939

9

930

13

ЗАО «Абрау-Дюрсо», Краснодарский край

723

700

14

ЗАО ФЛ «Южная винная компания», Краснодарский край (филиал ЗАО «МПБК «Очаково»)

459

89

15

ЗАО «Кубанская лоза», Краснодарский край

280

16

ОАО «Миллеровский Винзавод», Ростовская область («Вина Ведерниковъ»™, «Винный квартал»™)

17

11

ОАО «Цимлянские вина», Ростовская область

12

66,3* 298

Cобственные виноградники

Количество видов выпускаемой продукции

800

1070

Предприятие

Плодовые вина

Игорь Викторович Губин

Виноматериалы

920 га (ООО «ЮжноЦимлянское»)

Игристые вина

51

Тихие вина

767,5

Всего

Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов), млн руб.

Объем произведенной продукции в 2009 году (тыс. дкл)

планируется увеличить до 1000 га

20

Руководитель

Более 600 га

Сергей Викторович Янов

Н/д

Ольга Григорьевна Ларских

300 га зрелых, 50 — молодых,

Франк Дюсенер

ежегодно высаживается 20-30 га, общая площадь сельхозугодий — 1,5 тыс. га

* Данные за 2010 год ** Данные за десять месяцев 2010 года *** Открылся в ноябре 2009 года, проектная мощность — 7,5 млн дал в год

45

Финансы

Консолидация или агрессивное развитие Банковский сектор пережил кризис и вступает в фазу жесткой конкуренции В 2010 году российские банки получили рекордную прибыль — 550 млрд рублей. Текущий год, по прогнозам экспертов, станет годом стабилизации качества активов и роста кредитования. Вместе с тем конкуренция становится все более жесткой. Банки с госучастием демонстрируют агрессивное развитие и наращивание кредитного портфеля. Коммерческие же банки стремятся увеличить свою долю рынка за счет консолидации.

Укрупнение без границ Аналитики отмечают, что лидерские позиции как по величине активов, так и практически во всех сегментах банковской деятельности удерживают банки с госучастием и крупные международные финансовые группы. Причем в течение года ситуация вряд ли изменится. Конкуренцию мы сможем наблюдать уже внутри сегментов. Крупные игроки будут конкурировать между собой как универсальные банки, а регионалы будут конкурировать в своем сегменте, предлагая уникальный продукт, которым вряд ли заинтересуются в силу его сложности и сравнительно невысокой доходности крупные банки. Также региональные банки будут расширять свое присутствие за счет тех территорий (население менее 1 млн человек), которые по тем же причинам не интересны основной массе крупных игроков. Алексей Гонус, заместитель председателя правления банка «Открытие», прогнозирует, что требования к обязательным резервам банков могут привести к уменьшению числа участников банковского рынка примерно до 800-900. В то же время эксперт уточняет, что на сокращение влияет целый комплекс факторов, и в особенности необходимость увеличения размера капитала и общий тренд на консолидацию. Примером может служить консолидация активов Росбанка, произошедшая в первом полугодии текущего года. Как отметил первый заместитель председателя правления Росбанка Марк-Эммануэль Вивес, благодаря объединению Росбанк Банк Сосьете Женераль Восток/BSGV, «Русфинанс», DeltaCredit, по ликвидным

46

Текст: Лариса Никитина

активам и кредитному портфелю объединенный Росбанк вошел в пятерку лидеров в РФ. Кроме того, банк сразу же получил более 650 отделений в 340 населенных пунктах России, а также 2800 банкоматов. Еще одну тенденцию рынка отмечает Дмитрий Горобец, начальник отдела прямых продаж Ростовского регионального операционного офиса ВТБ24: «Следует отметить, что в период финансового кризиса не все банки расширяли сети операционных офисов, многие отказались от региональной экспансии, некоторые были вынуждены оптимизировать количество офисов. В условиях восстановления экономики расширение филиальных сетей банков возобновилось. Потенциал для развития банковского бизнеса в регионах, безусловно, есть, а Юг России — один из наиболее перспективных для этого регионов». «Главным для банков становится фактор расширения географического присутствия с учетом демографической картины и ее динамики в различных регионах России и внутри регионов, поиска оптимального формата офисов для экономии затрат и максимальных продаж. В отдельных случаях требуется закрытие нерентабельных подразделений и открытие перспективных в этом смысле отделений и офисов», — добавляет Владимир Зимин, управляющий филиалом «Новороссийский» ОТП Банка. Добрались до малого Ведущим трендом на банковском рынке, по оценкам аналитиков, станет наращивание кредитных портфелей. Заметно усиливается интерес игроков к кредитованию МСБ. Эксперты считают этот процесс закономерным. «В развитии кредитных операций российских

банков несколько основных этапов, — комментирует Ринат Шабакаев, директор департамента кредитования корпоративных клиентов Бинбанка. — На первом банки выстраивали взаимоотношения с крупным бизнесом, который располагал серьезными источниками для возврата заемных средств, а также мог предоставить ликвидное обеспечение. Затем обратили свой интерес к кредитованию физлиц». Эксперт отмечает, что доходность по таким операциям в сравнении с кредитованием юрлиц значительно выше, что объяснимо большими рисками. Сегодня российским банкам очень интересен сегмент малого бизнеса. Его кредитование перспективно и актуально. Ежегодный рост количества предприятий малого бизнеса подтверждает, что развитие программ кредитования таких заемщиков имеет долгосрочные перспективы. «Причем для банков этот сегмент интересен не только как отдельное направление кредитования, но и как стратегическая линия выстраивания отношений с клиентами: «взращивание» малого предприятия до среднего и крупного с высоким уровнем лояльности к банку», — добавляет Ринат Шабакаев. Рост конкуренции в кредитном сегменте способствует снижению процентных ставок, а значит, и маржинальности продукта. Аналитик Банка Москвы Егор Федоров отмечает, что у банков есть возможности для снижения ставок по розничным кредитам и кредитам малому бизнесу. Ставки же по кредитам крупному бизнесу сейчас находятся на минимальных уровнях. В связи с сохраняющейся тенденцией к снижению процентной маржи у банков возрастает необходимость поиска новых

продуктов и услуг для сохранения доходности как в сегменте юрлиц, так и в сегменте потребительского кредитования. «К относительно новым продуктам и услугам можно отнести продажи страховок, как правило, по потребительским кредитам, услуги по заключению договоров пенсионного страхования и переводы накопительной части пенсий в негосударственные пенсионные фонды. Есть интересные новые, довольно экзотические предложения. Например, услуги для клиентов по возврату утерянных вещей, ценностей и предметов (ключей, мобильных телефонов, багажа, документов, и др.)», — отмечает Владимир Зимин. Управляющая ростовским филиалом банка «ГЛОБЭКС» Лариса Сулацкая сообщает, что банк запустил для корпоративных клиентов новую услугу — возможность открытия и ведения счетов в юанях, что будет выгодно клиентам, работающим с Китаем, т.к. предполагает отсутствие операций по конвертации.

Рейтинг банков по активам (информация на 1 июня 2011 г., по данным ЦБ РФ) Позиция в рейтинге №

Банк

Активы (тыс. руб.)

Прирост за год (%)

Прирост за 1-е полугодие 2011 г. (%)

1

Сбербанк России

8 639 521 958

+15,12%

+8,48%

2

ВТБ

3 088 013 453

+27,94%

+12,73%

3

Газпромбанк

1 788 185 441

+10,61%

+11,29%

4

Россельхозбанк

1 137 176 243

+22,06%

+15,80%

5

ВТБ24

959 391 318

+36,72%

+17,07%

6

Банк Москвы

841 991 549

+3,23%

-7,63%

7

Альфа-Банк

809 134 309

+42,60%

+12,57%

8

Юникредит Банк

619 882 052

+19,49%

+5,48%

9

Райффайзенбанк

499 529 581

+5,68%

-1,90%

10

Промсвязьбанк

483 704 817

+11,11%

+3,02%

Ставки по депозитам сегодня в основном сохраняются на уровне прошлого года, что связано со ставкой рефинансирования ЦБ. Эксперты не предполагают их заметного роста, но также не видят предпосылок и для их снижения. Егор Федоров полагает, что ставки по депозитам будут двигаться

вслед за динамикой базовых ставок. В частности, эксперт замечает: «Мы предполагаем, что рост инфляции заставит Банк России повысить уровень ставок на 50-100 б. п. к концу года. Таким образом, серьезных предпосылок для снижения ставок по депозитам нет».

47

Финансы

Процесс пошел Банковский рынок переживает процесс укрупнения Знаковым событием в этом к люче ста ла консолидация российских активов международной финансовой группы Societe Gener ale. Первый этап процесса прошел в январе 2011 года, когда банки DeltaCredit и «Р усфинанс» ста ли 100-процентными дочерними компаниями Росбанка. В июле завершится объединение Росбанка и BSGV. Эксперты отмечают, что в результате Росбанк войдет в десятку лидеров российского рынка, группе SoсGen это позволит увеличить доходность российских подразделений.

Первый заместитель председателя правления Росбанка Игорь Антонов: «Ростовская область и Краснодарский край являются важнейшими регионами развития бизнеса Росбанка и BSGV на Юге России»

Первый заместитель председателя правления Росбанка Игорь Антонов на встрече с журналистами в Ростовена-Дону заявил, что после завершения объединения Росбанка и BSGV, в июле 2011 года, новый объединенный Росбанк станет крупнейшей международной финансовой структурой в России. «Ростовская область и Краснодарский край являются важнейшими регионами развития бизнеса Росбанка и BSGV на Юге России. Совокупный кредитный портфель обоих банков в ЮФО составляет порядка 28 млрд рублей. После объединения мы составим серьезную конкуренцию госбанкам в регионе по ряду направлений (например, автокредитование и ипотека), — подчеркнул Игорь Антонов. — До 2015

48

Текст: Лариса Никитина

года задачей группы Societe Generale является превращение в лидирующего игрока на российском рынке с более чем 7 миллионами частных клиентов. В розничном сегменте SG планирует достичь третьего места в России; доля в автокредитовании составит 10%, в ипотеке — 12%». Эксперты полагают, что такие амбиции вполне обоснованы, благодаря объединению Росбанк, Банк Сосьете Женераль Восток/BSGV, «Русфинанс», DeltaCredit по ликвидным активам и кредитному портфелю займет 5-е место в РФ. По капиталу — 11-е. По филиальной сети — приблизительно 10-е. «На российском рынке в данном случае появится еще один крупнейший игрок, способный успешно конкурировать с банками из первой десятки по размеру активов, — комментирует Александр Осин, главный экономист УК «Финам Менеджмент». — Для Росбанка эта сделка — путь к снижению стоимости пассивов, для SoсGen это, очевидно, вариант расширения бизнеса, получения дополнительной прибыли. Полагаю, что оба банка, продемонстрировавшие в период активной фазы кризиса отрицательные показатели рентабельности, надеются на ее наметившееся в 2010 г. восстановление с помощью такого экстенсивного метода повышения рыночной эффективности, как объединение». Аналитики рынка считают, что в целом тенденция консолидации мирового банковского сектора носит объективный характер: более крупным, прозрачным структурам легче обеспечить рынку доступ к долгосрочным дешевым кредитам, спрос на которые по мере вероятного перемещения в ближайшие годы вектора инвестици-

онной активности на сегмент прямых вложений будет возрастать. При этом они замечают, что для российского корпоративного сектора, в том числе финансового, более характерны сделки поглощения, отражающие процесс консолидации капитала и активов. Особенно это актуально в период посткризисного восстановления, когда отдельным, особенно небольшим, компаниям с повышенной стоимостью заемных средств, низкой эластичностью в возможностях привлечения капитала становится весьма трудно продолжать бизнес, сохраняя независимость. «Новый игрок будет очень сильным универсальным банком с развитой розницей и сильным блоком корпоративного кредитования. Таким образом, он сразу войдет в лидеры российского банковского сектора и станет более конкурентоспособным. Это позволит ему повысить свою рентабельность», — уверен инвестиционный консультант ФГ БКС Артем Аргеткин. «Специфика данной сделки в том, что крупные, самодостаточные рыночные структуры образуют еще более крупную компанию. Значимыми могут быть технические проблемы. Как показывает практика, объединение операций банков в рамках единого управления и учета может занять несколько лет, — дополняет коллегу Александр Осин. — Бизнес всех банков и холдинговых компаний, вероятно, останется прежним. На мой взгляд, новая структура будет просто более эластична в возможностях привлечения пассивов и, соответственно, сможет успешнее конкурировать с другими крупными кредитными организациями по цене. Обе корпорации сохранят позиции в своих секторах, предоставляя в то же время кросс-продажи продуктов новой объединенной структуры». «Количество банков в нашей стране неуклонно снижается, и процесс укрупнения уже имеющихся на рынке игроков вполне ожидаем», — резюмирует Артем Аргеткин.

Итальянская роскошь от PAC GROUP Южная часть Неаполитанского залива и побережье Адриатики — элитные места отдыха с древнеримских времен Роскошная панорама побережья, горы, утопающие в зелени, цитрусовые рощи, криста льно прозрачное море, ласковый к лимат, целебный воздух и горячие терма льные источники — все это известнейшие ита льянские курорты: о. Искья, о. К апри, Сорренто, Ама льфитанское побережье. Они имеют свой неповторимый аромат и свою историю, окутанную древними мифами и легендами. Путешествие по этим колоритным ита льянским курортам с туристическим оператором PAC GROUP оставляет неизгла димое впечатление и совершенно не походит на бана льное лежание на пляже с промена дами до гостиницы и бара и обратно...

на правах рекламы

Амальфи — в прошлом процветающая морская республика, сегодня — известное место отдыха. Городок расположен на склоне горы, спускающейся к морю. Домики расположены практически вплотную друг к другу, и над ними господствует величественный Кафедральный собор, где хранятся мощи святого Андрея. На сегодняшний день Амальфи — это памятник мирового наследия ЮНЕСКО.

Ривьера ди Улиссе, или Побережье Одиссея, расположенное между великими городами Римом и Неаполем — традиционное место летнего отдыха столичной творческой элиты и аристократии Италии. Инфраструктура развлечений: аквапарки, зоопарк, ночные клубы, условия для занятий верховой ездой, теннисом, подводным плаванием и охотой, водными видами спорта, изобилие архитектурных памятников, среди которых императорские виллы и резиденции, готические храмы и церкви — словом, здесь есть все для незабываемого отдыха. За чистоту моря и пляжей побережье было награждено ЕС особым знаком отличия — Голубым флагом. Ко всему следует добавить особенный климат, дарящий отдыхающим круглый год

наименьшее количество осадков и теплое солнце. Искья — самый большой остров в Неаполитанском заливе, расположенный в Тирренском море в 40 км от Неаполя и 7 км от континента — является самым большим по площади в Неаполитанском заливе. Еще с античных времен остров известен как великолепное место для отдыха и оздоровления. Помимо сказочной природы, путешественников привлекают сюда горячие целебные сероводородные, бромо-йодистые источники и грязи и уникальные центры оздоровления. В большинстве отелей есть термальные бассейны, поэтому наслаждаться spапроцедурами и теплой водой можно даже в прохладное время года.

Остров Капри — одно из красивейших мест Италии, жемчужина Неаполитанского залива. Здесь жил Максим Горький, Федор Шаляпин. И сегодня на острове можно встретить множество звезд мировой величины. Будьте готовы к тому, что отдых на Капри в Италии — удовольствие не из дешевых: соответствующие цены в ресторанах, в магазинах, даже в период распродаж практически не бывает скидок. На Капри собраны самые лучшие итальянские и европейские бренды. Пляжей на Капри немного, скалистые берега не слишком располагают к купанию. Почти все они галечные или понтонные. До острова можно добраться из Неаполя, из портов Мерджеллина и Моо-Беверелло. В период с апреля по октябрь остров ежедневно связан морским сообщением с островом Искья. Отдыхая на курортах Неаполитанской Ривьеры, можно совершить интересные экскурсии в другие районы Италии. Насладитесь итальянской роскошью вместе с туроператором PAC GROUP. PAC GROUP: для агентств: (863) 230-8-320, для частных лиц: 8-800-250-55-76, е-mail: info@pac.ru

49

Финансы

На низком старте Кризис несколько отодвинул сроки запланированного выхода на IPO ряда заметных южнороссийских эмитентов, но не отменил В 2009-м, когда банковские ставки по кредитам и требования к заемщикам ста ли непомерно высоки, а цены на акции резко упа ли, практически единственным приемлемым источником привлечения финансовых ресурсов были облигационные займы. С мая 2010 года, когда ставки по кредитам ста ли приближаться к докризисным, предприятия все больше ста ли за думываться об IPO. По мнению экспертов фондового рынка, единичные IPO могут состояться уже в этом году, а в ближайшие 1-2 года на открытые рынки капита лов выйдет уже несколько компаний Юга. Рынок не угасает При общем впечатлении разочарования в фондовом рынке в кризисный период цифры говорят обратное. Сегодня фондовый рынок превысил докризисные показатели как по доходности инструментов, так и по оборотам. Так, если за две июльские недели 2010 года объем торгов ценными бумагами эмитентов Юга составил 990,5 млн руб., то с 1 по 15 июня 2011-го — 7513 млн. При этом, по информации Южного филиала ММВБ, большая часть средств инвестирована в облигации, в основном МРСК Юга. Высокий спрос инвесторов к фондовому рынку объясняется отчасти отсутствием высокодоходных инструментов. Ставки по депозитам упали ниже уровня прогнозируемой инфляции, непонятны тенденции на рынке недвижимости, да и хлопот с ней довольно много. Фондовый рынок, где горизонт инвестирования должен быть не менее 2-3 лет, за этот период показал большую, чем банки, доходность. А по некоторым бумагам рост составил 30-50%. Показательна ситуация с двумя выпусками биржевых облигаций банка «Центр-инвест» общим объемом 2,5 млрд руб., размещенных на ФБ ММВБ 21 июня 2011 г.: спрос составил 4,4 млрд, превысив объем предложения в 1,8 раза. «Рынок не угасает, — делает вывод Сергей Тарадин, заместитель председателя комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку администрации Ростовской области. — Оттока инвестиций нет. Свободные средства есть и у граждан, и у предприятий. И эти средства ищут своего применения. И не воспользоваться таким ресурсом — это вопиющая финансо-

50

Текст: Наталья Агуреева

вая безграмотность. Здесь и встает вопрос IPO». На самом деле профессионалы рынка входили в рынок именно на падении, приобретая подешевевшие бумаги. Впрочем, сегодня котировки ряда бумаг не только вернулись на докризисные позиции, но и превысили их на 3050% — речь идет в первую очередь о предприятиях нефтегазовой отрасли и металлургии. Увеличилось и общее число эмитентов, чьи бумаги обращаются на крупнейшей российской бирже — ММВБ. А вот число южнороссийских эмитентов, и прежде небольшое, сократилось — в первую очередь за счет слияний. Так, с апреля ЮТК присоединилась к «Ростелекому», перейдя на единую акцию, идет поглощение «Красного котельщика» компанией «ЭМАльянс»; «Рост­вертол» вошел в «Вертолеты России», готовится к объединению «ИНПРОМ», ОАО «ТАВИА» присоединилось к ОАО «ТАНТК им. Г.М. Бериева». К «Ростелекому» присоединился и «Дагсвязьинформ». Закончился срок обращения облигаций «Агрокома». В итоге на 15 июня на ФБ ММВБ обращалось 62 бумаги 42 эмитентов ЮФО и СКФО, что составляет, соответственно, 4,8% и 6% от общероссийского числа. Впрочем, процессы глобализации затронули и инфраструктуру самого российского фондового рынка. Готовится слияние двух российских бирж — ММВБ и РТС. К концу года одна из ведущих инвестгрупп — «Тройка Диалог» — полностью войдет в Сбербанк. В связи с осуществлением стратегии ФСФР на укрупнение профучастников путем повышения требований к размеру собственного капитала практически ушли с рынка региональные инвестиционные компании.

Кубань по-прежнему лидирует Среди южнороссийских эмитентов, вышедших на биржевой рынок, лидирующие позиции занимают компании из Краснодарского края, которых на ФБ ММВБ более половины — 27 из 46 (см. таблицу 1). А капитализация лидеров в разы превышает остальные компании (см. таблицу 2). Так, капитализация «Магнита» на середину июня составила 336,4 млрд руб., НМТП — почти 65 млрд , в то время как крупного донского завода «ТАГМЕТ» — лишь 9,6 млрд руб. По-прежнему «Магнит» и Новороссийский морской торговый порт (НМТП) остаются наиболее крупными эмитентами Юга России. Пока что только эти два эмитента провели классические IPO и SPO. Как показала практика, стратегия основателя и главного собственника «Магнита» Сергея Галицкого, направленная на агрессивное развитие в том числе и за счет финансовых заимствований, себя оправдывает. В течение 2010 года компания открыла 827 магазинов, при этом их общее количество составило 4055. Выручка ОАО «Магнит» в рублях выросла на 39%, достигнув 236,2 млрд руб., а чистая прибыль увеличилась на 16% и составила 10,134 млрд руб. Генеральный директор компании Сергей Галицкий оценивает результаты 2010 года как позитивные. «Если говорить об ожиданиях текущего года, то мы оптимистично настроены и рассчитываем на существенный прирост выручки», — заявил он. Оценили успехи и инвесторы: стоимость акции «Магнита» выросла с 1200 до 3900 рублей, что, соответственно, значительно увеличивает капитализацию компании. При этом в прошедшем году «Магнит» разместил биржевые облигации — четыре

по финансовому и фондовому рынку. Всего в 2010 году зарегистрировано 113 выпусков ценных бумаг на 28,9 млрд рублей. В общей структуре 87% выпусков — инвестиционные. В экономику края таким образом было привлечено 25,3 млрд рублей — 113,4% к уровню 2009 года.

выпуска на сумму 5,5 млрд рублей. Еще одно крупное размещение — биржевые облигации ОАО «Крайинвестбанк» — пять выпусков на сумму 10 млрд рублей. Всего же по итогам 2010 года эмитентами Кубани зарегистрировано и размещено 13 выпусков корпоративных облигаций на сумму 10,2 млрд рублей — 161,9% к уровню 2009 года. В 2010 году сохранилась положительная динамика привлечения эмитентами Краснодарского края инвестиций с использованием ценных бумаг, сообщает региональный департамент

Отраслевые ожидания IPO, запланированные на этот год, отложены до осени, уверены эксперты фондового рынка. Пока что рынок движется скачкообразно и нет четкой определенности трендов, плюс

Таблица 1. Эмитенты в субъектах ЮФО и СКФО, ценные бумаги которых обращаются на ФБ ММВБ (на 15 июня 2011 года)

Регион

Количество эмитентов

Количество выпусков акций

Количество выпусков облигаций

Количество паев

Астраханская область

2

1

1

0

Волгоградская область

4

2

9

0

Краснодарский край

27

10

21

1

Республика Дагестан

1

1

0

0

Ростовская область

9

6

6

0

Ставропольский край

3

4

0

0

ИТОГО:

46

24

37

1

Источник: Южный филиал ЗАО «ММВБ»

Таблица 2. Капитализация ведущих эмитентов ЮФО и СКФО на 15 июня 2011 года №

Эмитент

Регион

Капитализация на 15 июня (тыс. руб.)

1

«ИНТЕР РАО ЕЭС» ОАО

Краснодарский край

96 647 365

13

ОАО «Астраханская энергосбытовая компания»

Астраханская

673 835

ОАО «Волгоградэнергосбыт»

Волгоградская

14

область

201 336

область 19

ОАО «Кубаньэнерго»

Краснодарский край

9 969 541

20

ОАО «Кубаньэнергосбыт»

Краснодарский край

2 485 460

21

ОАО «Магнит»

Краснодарский край

336 441 443

23

ОАО «МРСК Северного Кавказа»

Ставропольский

3 397 367

24

ОАО «МРСК Юга»

Ростовская область

6 155 655

25

ОАО «НМТП»

Краснодарский край

64 938 319

26

ОАО «ОГК-2»

Ставропольский

45 170 431

край

край 27

ОАО «ОГК-6»

Ростовская область

38 266 554

29

ОАО «Ставропольэнергосбыт»

Ставропольский

1 129 787

30

ОАО «ТАГМЕТ»

Ростовская область

9 575 373

31

ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго»

Ростовская область

1 097 487

Источник: Южный филиал ЗАО «ММВБ»

край

обычное летнее некоторое снижение активности инвесторов. Осенью у эмитентов гораздо больше шансов разместиться дороже, чем сегодня. «Кто не успел разместиться весной — ждал высокого рынка, сейчас готовится к осеннему окну, когда будут готовы инвесторы, — убежден директор Ростовского филиала «Тройки Диалог» Иван Ковалев. — IPO не отложены в долгий ящик, эмитенты — на низком старте». В 2008-2010 годах на ФБ ММВБ были выведены пакеты акций ОАО «Кубань­ энергосбыт», ОАО «Ставропольэнергосбыт», ОАО «Кубанская степь», ОАО «Родина», ОАО «Донская инвестиционная компания». Сегодня хороший список потенциальных выходов — компании, размещенные в системе RTS Board. Здесь к концу 1-го квартала были выставлены индикативные котировки по 152 обыкновенным именным и привилегированным именным акциям и облигациям 119 эмитентов ЮФО и СКФО. Но, как считает аналитик фондового рынка Александр Жуков, возможность выхода южнороссийских компаний на финансовые рынки связана в первую очередь не с отраслевыми преимуществами, а с необходимостью изменения корпоративного управления, с готовностью (а скорее с неготовностью владельцев компаний делиться собственностью) к большей прозрачности компаний. Поэтому развитие эмитентов ЮФО и СКФО может быть связано с появлением здесь крупных стратегических инвесторов, заинтересованных в открытой высококапитализированной компании, или с реализацией совместных с госструктурами проектов, в первую очередь инновационных. Биржевики видят потенциал таких инновационных предприятий Ставропольского края, как ОАО «Электроавтоматика», ОАО «Монокристалл», ОАО «Радиозавод «Сигнал», ОАО «Цитрон», ОАО «Вэлан». К сожалению, ставропольский концерн «Энергомера» и «Монокристалл», которые очень интересны инвесторам и накануне кризиса провели презентацию для ведущих инвестбанков, отказались пока что от планов выхода на биржу, найдя стратегического инвестора. Интересным был бы выход на биржу и донских предприятий: ОАО «Каменскволокно», ОАО «Стройфарфор», ОАО «Донэнерго», ОАО «Волгодонский комбинат древесных плит» и ряда других. Из ставропольских эмитентов инвесторы отдают предпочтения ОАО

51

на правах рекламы

Финансы

52

www.donbiz.ru

«Невинномысский Азот», ОАО «Арнест», ОАО «Нефтегазовая компания «Ставрополье», ОАО «Ставропольский завод поршневых колец — СТАПРИ». Но в первую очередь как привлекательный для вложений инвесторы рассматривают все же аграрный сектор: сахарные заводы, перерабатывающие предприятия, агрохолдинги. «Удручает, что зарубежные инвесторы видят в России только ископаемые природные ресурсы, в первую очередь нефть. В этом смысле наш регион оказывается вроде как на обочине, — отмечает Сергей Тарадин. — Посевных площадей в мире все меньше. А мы житница. Альтернативу углеводородному топливу найти можно, а хлебу — нет. И тут наши эмитенты, такие как «Юг Руси» и «Астон», могут дать фору кому угодно!» К сожалению, кризис отодвинул планы выхода на биржевой рынок донских «Юга Руси», «Астона» и агрохолдинга «Кубань». А вот размещения Valars Group ждут со дня на день. В начале года сообщалось, что группа планирует в мае-июне провести IPO на Варшавской фондовой бирже. При этом в ходе сделки предполагается продать до 40% пакета акций и привлечь не менее $300 млн. В аграрном секторе перспективными для выхода на биржевой рынок также считаются ОАО «АПФ «Фанагория», ЗАО «Абрау-Дюрсо», ОАО «М. Холодцов», ОАО «Медведковский мясокомбинат», ОАО «Краснодарзернопродукт». Не меньшие перспективы и у промышленных предприятий края. Как сообщил Игорь Славинский, в течение ближайших двух лет IPO проведут как минимум 3-5 компаний региона из строительной и транспортной отраслей. В секторе электро- и теплоэнергетики хорошие возможности для выхода на биржу имеют ОАО «Краснодартеплоэнерго», ОАО «Теплоэнергетическая компания Краснодарского края», ОАО «НЭСК», в секторе ретейла — ООО «Русский стиль-97», группа компаний «СБС», ООО «Сеть спортивных магазинов «Высшая лига», ОАО «Южная многоотраслевая корпорация». Примечательно, что в качестве

эмитентов и власти регионов ведут себя по-разному. Наиболее активен Краснодарский край, где облигационные займы выпустило не только краевое правительство, но и муниципалитеты Краснодара и Новороссийска. По мнению руководителя Департамента по финансовому и фондовому рынку Краснодарского края Игоря Славинского, на рынке субфедеральных облигаций регион имеет положительную публичную кредитную историю: первый и второй займы края полностью и свое­временно погашены. 28 сентября 2010 года Краснодарский край разместил третий государственный облигационный заем объемом 4 млрд руб. на ММВБ. Срок обращения облигаций — четыре года. Спрос по стороны инвесторов превысил 12 млрд рублей. Деньги направлены на газификацию районов и строительство неолимпийских спортивных объектов, в том числе многофункционального спорткомплекса в г. Краснодаре. В июне 2011 года администрация г. Краснодара объявила организатора выпуска нового облигационного займа города на 1,1 млрд руб. — ИК «Тройка Диалог». Новый выпуск облигаций будет направлен на покрытие бюджетного дефицита, на инфраструктурные объекты, развитие транспортной сети и коммуникаций. Размещен облигационный заем города Волгограда и Волгоградской области. Размещались прежде Астрахань, Калмыкия. А вот Ростовская область, помня печальный опыт середины 90-х годов, не решилась на это потом ни разу, несмотря на рекомендации комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. «Не могу не высказать своего разочарования по поводу того, — говорит Сергей Тарадин, — что областное министерство финансов так и не прислушалось к настоятельным рекомендациям нашей комиссии по проведению целевого облигационного займа под развитие инфраструктуры игорной зоны «Азов-Сити». Из-за промедления и беспомощности в этом вопросе зону мы потеряли». Сегодня администрации Ростовской области фондовики предлагают выпустить облигационный областной заем для инновационных проектов. Воспользуется ли она этой рекомендацией?

344010 г. Ростов-на-Дону, ул. Города Волос, 6, бизнес-центр «Ростовский», офис 502, 507, тел.: (863) 200-61-77, 256-55-14, 268-73-71, e-mail: keyfactor@aaanet.ru, www.keyfactor.ru

стратегическое планирование для топ-менеджмента формирование управленческих команд организационное развитие под стратегию бизнеса открытые и корпоративные бизнес-тренинги и семинары

на правах рекламы

Ближайшие тренинги и семинары: 8-9 июля «Презентация точно в цель» 26-27 июля V открытый семинар для организаторов бизнеса «Бизнес-процессы: управляющая реальность компании» 17-18 сентября «Результативные продажи» 29-30 сентября «Технология фасилитации»

Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС»:

« Нужно быть готовым к росту конкуренции»

на правах рекламы

Лариса Сулацкая

— Столичные банки вполне обоснованно видят в регионах большой потенциал. Но к любым решениям в бизнесе надо подходить взвешенно. Уже сейчас конкуренция в регионах остра, и к ее росту нужно быть готовым. У крупных банков она развита в сегменте крупного и среднего бизнеса. Вполне логично, что большому банку наиболее интересен клиент, имеющий выручку более 1 млрд рублей в год. С другой стороны, сам банк должен

быть привлекательным для клиента. Эта привлекательность прежде всего основана на соответствии обещаний, которые дает банк на старте, реальным условиям работы банка с клиентом. Клиент, убедившись в несостоятельности обещаний, может просто уйти. Для представителей бизнеса определяющее значение всегда имеет добросовестность, быстрота и качественная работа. Если говорить о быстроте и индивидуальном подходе, то огромное значение приобретают внутренние коммуникации самого банка, уровень самостоятельности руководителей на местах. Например, я считаю большим достоинством банка «ГЛОБЭКС» тот факт, что руководители филиалов являются одновременно членами правления банка. Есте-

ственно, это ускоряет принятие решения по тому или иному вопросу. Ценность индивидуального подхода также никто не отменял. Поскольку «ГЛОБЭКС» — универсальный банк, наша продуктовая линейка включает широкий спектр банковских продуктов и услуг. Продуктовая линейка постоянно обновляется, опять же, с учетом изменяющихся потребностей клиентов. Если принимать во внимание тенденцию экспансии крупных игроков в регионы, то я не думаю, что это скажется отрицательно на бизнесе средних и мелких банков. Рынок сегментируется, и для таких банков основная конкуренция будет происходить в сегменте малого и микробизнеса, который тоже нуждается в качественных услугах.

53

Ко онт Л и лз и г и т ул

Потребность больше, чем возможности Агролизинг — перспективный и эффективный инструмент финансирования АПК, но без господдержки он развиваться пока не в состоянии По данным Комитета Государственной думы РФ по аграрным вопросам, в настоящее время по лизингу в АПК поступает лишь 22-32% от общего количества приобретаемой сельскохозяйственной техники, племенного скота и животноводческого оборудования. Рост этого сегмента финансовых услуг — за дача государственной важности, определяемая Доктриной продовольственной безопасности.

В России агролизингом занимаются единицы частных и всего одна государственная компания — ОАО «Росагролизинг», входящая в список 27 стратегических акционерных обществ Российской Федерации. Причем доля «Росагролизинга» на рынке составляет около 95% . О приоритетах и перспективах развития аграрного лизинга в стране «Вестнику экономики» рассказал Валерий Назаров, генеральный директор единственного предприятия, комплексно работающего в этом направлении в России, — компании «Росагролизинг».

— Почему такой удобный инструмент, как лизинг, используется аграриями редко?

приближается к 150 млрд рублей. В прошлом году, несмотря на последствия экономического кризиса, масштабную засуху и неурожай, которые серьезным образом отразились на финансовой стабильности селян, «Рос­ агролизингом» в 31 регион было передано 31229 голов племенной продукции, в 18 субъектах введены в эксплуатацию более 67 тысяч скотомест, поставлено 4,8 тыс. единиц техники, предоставлена отсрочка по уплате лизинговых платежей 1450 сельхозпроизводителям на общую сумму более 3,2 млрд рублей. Лизинг активно используется и фермерскими хозяйствами, чья доля в общем объеме лизингополучателей нашей компании составляет сегодня более 70%.

В России агролизингом занимаются единицы частных и всего одна государственная компания — ОАО «Росагролизинг», входящая в список 27 стратегических акционерных обществ Российской Федерации. Причем доля «Росагролизинга» на рынке составляет около 95% .

54

Текст: Лариса Никитина

— Я бы так не сказал — заявок достаточно, и мы их все оперативно рассматриваем и принимаем решения, удовлетворяя потребности лизингополучателей в технике, оборудовании и скоте. Сейчас общая сумма заключенных компанией договоров

В целом в АПК слишком велики неконтролируемые риски, сезонные факторы, от этого напрямую зависит платежеспособность лизингополучателей. Однако бесспорно то, что аграрный лизинг востребован, он должен и будет развиваться.

лось в три с половиной раза — до 66, а номенклатурный ряд расширился с 380 до 1194 единиц соответственно.

27 основных производителей увеличили сроки гарантии на самоходную и автоспецтехнику в 1,5-2 раза. В период с 2002-го по 2008 год на посреднические структуры приходилось до 68% закупок, в 2009 году — 38%, а сегодня 100% договоров заключается напрямую с заводамиизготовителями или их официальными торговыми представительствами, например, с торговым домом «КАМАЗ». В результате достигнутых договоренностей поставщики предоставляют нам дополнительную скидку в размере 5-15% на свою продукцию.

— Какие новые программы сегодня реализует «Росагролизинг»?

— Мы работаем с достаточно широким спектром программ. Некоторые из них пока реализуются в одном или нескольких регионах и при доказанной эффективности могут быть экстраполированы на другие территории. Так, в Самарской области и Республике Татарстан начинается создание машинно-технологических компаний (МТК). Их оснащение будет осуществлять «Росагролизинг». МТК будут объединять парк современной ресурсо­сберегающей техники для проведения сезонных, коммунальных, производственных и лесозаготовительных работ, на их базе будут организованы сервисные центры по ТО, проходить обучение и повышение квалификации механизаторов. Крайне важно, что создание МТК будет способствовать вовлечению в оборот залежных земель. В стадии подготовки находится новая масштабная программа утилизации старой сельхозтехники, рассчитанная на три года — с 2012-го по 2014 год. «Росагролизинг» станет участником данного проекта. Подписано соглаше-

на правах рекламы

— Что предпринимается государством и вашей компанией для того, чтобы лизинг стал более доступным для аграриев, тем более, как вы сами отметили, на фоне снижения их платежеспособности вследствие кризиса и засухи прошлого года?

— Одним из наиболее существенных событий стало принятое в марте 2011 года решение Правительства РФ о субсидировании половины стоимости сельхозтехники, находящейся на площадках «Росагролизинга» на сумму 3,7 млрд рублей. В преддверии полевых работ в нашем активе скопилось 5924 единицы техники, закупленной в течение 2004-2009 годов. На начало июня подписаны договоры на поставку 3688 единиц, из них по 2857 договорам произведена оплата и осуществляется передача техники. Подчеркну, что эта программа осуществляется в тесной взаимосвязи и при всесторонней поддержке со стороны регионов. При этом могу отметить, что на Юге России органы исполнительной власти действовали особенно слаженно и эффективно. Средства, полученные от распродажи сельхозтехники с 50-процентным дисконтом (на начало июня — 1,4 млрд руб.), направляются на закупку предметов лизинга в соответствии с заявками, одобренными кредитным комитетом ОАО «Росагролизинг», которым с начала 2011 года одобрено сделок на сумму порядка 11 млрд рублей. В числе других не менее значимых позитивных изменений можно назвать предпринятые компанией меры по минимизации дополнительных необоснованных затрат наших клиентов, в частности, в мае прошлого года мы договорились со страховыми компаниями о снижении на 35-55% страховых тарифов для лизингополучателей. Кроме того, с 2010 года количество поставщиков сельхозтехники увеличи-

55

Ко онт Л и лз и г и т ул

— АПК для большинства субъектов ЮФО — отрасль стратегическая, и упомянутыми вами примерами инвестиционная сельскохозяйственная деятельность здесь не исчерпывается. Готов ли «Росагролизинг» участвовать в реализации других перспективных проектов?

— На аграриев Юга России приходится порядка 13% всех заключенных нами договоров. Помимо планового обеспечения по заявкам аграриев, мы принимаем участие в реализации инвестиционных проектов в округе за счет привлеченных источников финансирования при тесной взаимосвязи с местными властями. Так, в конце мая во время беседы с замглавы администрации Волгоградской области по АПК и природопользованию Алексан-

дром Тарасовым мы обсудили перспективы участия нашей компании в 12 крупных инвестиционных проектах на сумму более 15 млрд рублей, которые сегодня уже реализуются. Один из важнейших — строящийся свиноводческий комплекс ООО «ТопАгро» на 104 тыс. голов в поселке Самофаловка Городищенского района. В конце весны наши специалисты посетили Республику Калмыкия, где приняли участие во Всероссийской выставке племенных овец и провели переговоры с руководством единственного в России племенного репродуктора по разведению коз зааненской породы — ООО «Крестьянское хозяйство «Русь-1» из Ставропольского края, а также с представителями ОАО «Племенной завод «Кировский» — крупнейшего племенного центра Калмыкии. В мае состоялась моя встреча с руководителями Донского зонального НИИ сельского хозяйства, которые рассказали о разработке проекта создания центра по получению и использованию сексированного семени и высокопродуктивных эмбрионов крупного и мелкого рогатого скота и свиней. Целью проекта является повышение продуктивности животноводства в ЮФО и СКФО и увеличение высокопродуктивного маточного поголовья. Мы поддержали эту инициативу.

на правах рекламы

ние о сотрудничестве с ОАО «АвтоВАЗ» о поставках автомобилей «Нива» на условиях федерального лизинга, и с начала года к нам уже поступили заявки более чем на 180 автомобилей. Исполняя поручение Правительства РФ, мы внедряем комплексный подход к строительству современных фермерских комплексов, когда одновременно с фермами строится жилье для аграриев. Это позволит увеличить рентабельность сельхозпроизводства и поддержать селян. Планируется к реализации ряд новых проектов и в животноводстве, например, создание молочных козьих ферм, которые благодаря высокой продуктивности и доступной цене на племенных коз оптимально подходят для небольших фермерских хозяйств. Пилотной площадкой для создания новых ферм стала Рязанская область. Лизинговые механизмы активно применяются и в растениеводстве. Объем овощей защищенного грунта, выращенных в России за последние 10 лет, низок, в связи с чем наша страна приобрела статус овощного импортера. При этом ощущается острая необходимость замены старых тепличных сооружений новыми комплексами. Кстати, на юге России

в силу географически обусловленной высокой рентабельности этого направления мы наблюдаем динамичное наращивание тепличных площадей. Свыше 8,3 млн евро были привлечены «Росагролизингом» для создания нового в Белореченском районе Краснодарского края тепличного комплекса площадью 32,2 га с ожидаемой урожайностью до 78 кг с одного квадратного метра в год. На условиях лизинга комплекс оснащается современной системой капельного орошения.

56

www.donbiz.ru

ООО «Чайка» официальный дистрибьютор Shell Центральный офис: 344010 г. Ростов-на-Дону ул. Города Волос, 6 оф. 701, тел./факс: 8(863) 268-80-80,

на правах рекламы

e-mail:info@shell-yug.ru, www.shell-yug.ru

57

З д ра в о ох ра н е н и е

Министр здравоохранения Ростовской области Татьяна Быковская:

« Нацпроект „Здоровье“ заложил хорошие основы для дальнейшей модернизации отрасли» По мнению министра здравоохранения Ростовской области Татьяны Быковской, демографические показатели наглядно демонстрируют эффективность вложений в здравоохранение. В Ростовской области наметилась положительная демографическая динамика: продолжительность жизни на Дону на год выше среднероссийского показателя. По количеству родов наш регион занимает шестое место. Растет уровень рождаемости, значительно снизилась (на 23,7%) мла денческая смертность и составляет 7,7 промилле. На 26% снизилась смертность от туберкулеза, на 7% — от онкологических заболеваний, на 8,3% — от транспортных травм. Увеличилась доля школьников, отнесенных к 1-й и 2-й группам здоровья. Нацпроект «Здоровье» созда л на дежную платформу для да льнейшей модернизации отрасли.

— Татьяна Юрьевна, что вы считаете основной задачей здравоохранения и какой путь его развития видится вам наиболее перспективным?

— Сегодня идет, на мой взгляд, очень правильное возвращение к качественным основам здравоохранения — к профилактике. Это очень трудно — настроить человека отвечать за собственное здоровье и беречь его. По всей стране открылись взрослые и детские центры здоровья, начались кампании по пропаганде здорового образа жизни на телевидении. В Ростовской области распахнули двери 14 центров здоровья для взрослых и 6 для детей. Мы планируем и дальше развивать профилактическое направление, «прививать» здоровые привычки.

— В своих интервью вы не раз говорили, что нацпроект «Здоровье» 58

Текст: Оксана Нижник

и конкретно детское направление стало для Ростовской области бонусом. В чем это проявилось конкретно?

— В своем последнем Послании Федеральному Собранию президент страны Дмитрий Медведев обозначил в числе первоочередных задачу сохранения здоровья детей. Правительство в конкретных мерах развития здравоохранения — модернизации — определило четкие задачи: четверть бюджета программы модернизации здравоохранения направить на развитие и совершенствование медицинской помощи женщинам и детям. Отрадно, что мы предугадали общероссийский вектор развития здравоохранения. Его восстановление на Дону началось еще до начала реализации проекта «Здоровье». Шесть лет назад ростовские педиатры констатировали: младенческая смертность гораздо выше среднероссийского уровня. Консолидация сил и средств, проведенные выездные медицинские советы минздрава области, собеседования со всеми главными врачами муниципальных лечебных

учреждений по итогам года позволили проанализировать ситуацию в каждой городской и районной больнице, оценить в целом состояние женского и детского здоровья. За пять лет мы сумели снизить более чем в два раза младенческую смертность. По итогам 2010 года этот показатель составил 7,7 промилле. Очень серьезно мы занимаемся диспансеризацией детского населения, не случайно у нас одни из самых высоких показателей выявляемости заболеваний в нашей стране. Наша Областная детская больница выступает методологическим центром для педиатрической службы. Медицинские работники Дона считают: созданные условия позволят не только снизить младенческие потери, но и улучшить пренатальную (дородовую) диагностику, выхаживать глубоко недоношенных детей. Поэтому когда определялись объемы финансирования по нацпроекту «Здоровье» и последующей программе модернизации, был учтен вклад области. Мы получили дополнительные средства, в том числе и на «детские» проблемы.

Стоматология на Братском: здоровые и красивые зубы — наша профессия

на правах рекламы

Не секрет, что от состояния зубов во многом зависит здоровье всего организма, а красивая открытая улыбка стала в современном мире непременным атрибутом успешного человека. Стоматология на Братском — одна из ведущих стоматологических клиник Ростова — уже пять лет оказывает услуги в области лечения и протезирования зубов. Современное оборудование, качественные материалы, внимательные и опытные врачи помогут не только быстро и безболезненно решить все ваши проблемы с зубами, но и предупредить их в будущем, что позволит сохранить прекрасную улыбку и хорошее настроение на долгие годы.

— бесплатная консультация — компьютерная диагностика — все виды протезирования — реставрация зубов — отбеливание — доступные цены — скидки

344082 г. Ростов-на-Дону, пер. Братский, 46/16, тел.: (863) 227-15-35

59

З д ра в о ох ра н е н и е

— Расскажите о наиболее ярких достижениях в этом направлении в нашем регионе?

— В рамках нацпроекта «Здоровье» в областной клинической больнице пять лет работает медикогенетическая консультация, в которой проводится скрининг новорожденных на наследственные заболевания, что позволяет не только своевременно выявить заболевание, но и предупредить развитие тяжелых последствий. В область поставлено за счет средств федерального бюджета оборудование для аудиологического скрининга на сумму 3,5 млн рублей. В 2010 году обследовано 20259 детей, выявлено 29 детей с нарушениями слуха. Нужно сказать, что из всех национальных проектов на федеральном уровне наиболее эффективной и целесообразной признана подпрограмма «Родовой сертификат». За пять лет работы в подпрограмме области выделено почти 2 млрд рублей, которые позволили: увеличить заработную плату медицинского персонала учреждений детства и родовспоможения, дооснастить учреждения необходимым медицинским оборудованием. Это дало возможность оказывать помощь женщинам во время беременности и родов в соответствии с отраслевыми стандартами. Отмечается более ранняя постановка беременных на учет (в 2005 г. —73%, в 2009 г. — 80,1%).

2010 год был знаковым для службы детства и родовспоможения. В декабре за счет средств федерального (750 млн руб.) и областного бюджетов (1,259 млрд руб.) завершено строительство областного перинатального центра на 130 мест, строительство которого осуществлялось за счет средств федерального (750 млн руб.) и областного бюджетов (1,259 млрд руб.). Введение в строй лечебного учреждения такого

60

уровня, мы убеждены, позволит улучшить показатели выхаживания недоношенных детей, снизить репродуктивные потери в младенческом возрасте. Его оснащение не уступает зарубежным клиникам. Все специалисты прошли обучение в ведущих центрах страны и мира. Закуплено более 2 тыс. единиц оборудования. В настоящее время центр стабильно работает на полную мощность. С момента его открытия в центре уже родилось более тысячи малышей, из них 2 тройни, 20 двоен. Получили амбулаторную консультацию 10 тысяч женщин. С 2010 года Ростовская область принимает участие в пилотном проекте по пренатальной диагностике нарушений развития ребенка. Из всех субъектов Российской Федерации в проект было включено только три региона. И это — свидетельство высокой оценки федеральным центром здравоохранения области. Получено оборудование на сумму 15,1 млн рублей, а также тест-системы для диагностики на сумму 13,6 млн руб.

— Программа модернизации внесет коррективы в ваши «детские» планы?

— Безусловно. В рамках региональной программы модернизации произойдет переоснащение оборудованием всех межрайонных неонатальных центров. Пока их было семь. Диагностическая служба в неонатологии должна заработать на новом уровне. Медики занимались и будут заниматься лечением детей с врожденными пороками. Но никакой, даже самый современный и дорогой инкубатор не заменит ребенку утробу матери. Поэтому мы так старались попасть в программу по пренатальной диагностике — свое­ временно увидеть проблему, которая возникла со здоровьем будущей мамы и ее малыша. Лучшая профилактика невынашивания беременности — подготовка к ней. Перед тем

как решиться на продолжение рода, будущие родители должны пройти полное медицинское обследование. Для этого в нашей стране создается система медико-генетических консультаций и перинатальных центров. В рамках программы модернизации мы продолжим диспансеризацию детей-сирот и детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. За последние три года наши специалисты осмотрели почти 25 тыс. детей, на эти цели из средств федерального бюджета выделено более 50 млн рублей. Минздрав РО запланировал организацию десяти межрайонных акушерских центров с круглосуточными реанимационными постами для женщин и новорожденных и отделения второго этапа выхаживания, с современным оборудованием в соответствии с уровнем оказания помощи и Табелем оснащения. Предполагается капитальный ремонт акушерских отделений в многопрофильных больницах Ростова-на-Дону и Шахт. Если говорить о прикладных задачах донской медицины, то у нас достаточно большая работа намечена по реструктуризации коечного фонда в 2011 г. Это позволит, используя те же объемы медицинской услуги, изменить пропорции амбулаторной и стационарной помощи. Повлиять на качество оказания помощи может и грамотная экспертиза качества. В рамках внедрения стандартов и протоколов лечения этому будет уделяться повышенное внимание. Тем более что все контролирующие органы и население знают, что осуществляется переход на лечение по стандартам. Конечно же, региональная программа модернизации здравоохранения — событие номер один для медицины Дона в 2011 -2012 гг. Нацпроект «Здоровье» заложил хорошее начало, создал надежную платформу для осуществления намеченного. Продолжение — в модернизации.

на правах рекламы

61

З д ра в о ох ра н е н и е

Сергей Мисюлин, председатель правления некоммерческого партнерства «Национальный Союз Региональных Объединений частной системы здравоохранения»:

« Медицине нужны революционные преобразования» Российской медицине необходим контроль, базирующийся не на чиновничьем уровне, а на опыте врачей-практиков. Самая большая проблема нынешней российской медицины — проводимая стандартизация медицинской помощи и отсутствие а дресной ответственности врачей за оказываемые населению услуги. За итог лечения пациента сегодня у нас отвечает тот, кто этого пациента и не видел, а именно — главный врач. Но взять на себя эту ответственность готовы сегодня лишь частнопрактикующие медики. И у этого есть серьезные исторические, системные и экономические причины.

62

www.donbiz.ru

Регулировать изнутри, а не снаружи Мы имеем сегодня весьма противоречивую картину: все понимают, что медицине нужны революционные преобразования, которые бы реально изменили ситуацию с качеством оказываемых услуг. Но не все к этим изменениям готовы. Даже государство не проявляет единодушия. Еще в 2010 году Владимир Путин ставил задачу об отмене лицензирования медицинской деятельности. Эта мера, по его замыслу, с одной стороны, позволила бы противодействовать бюрократизму и коррупции в медицине, с другой — снять административные барьеры при осуществлении медицинской деятельности. В марте он же недвусмысленно высказался относительно того, что тот уровень госнадзора, который мы имеем, себя девальвировал и нужно заменять лицензирование на заявительное осуществление медицинской деятельности. А уже 4 мая 2011 года президент РФ Дмитрий Медведев подписал федеральный закон № 99-ФЗ о лицензировании отдельных видов деятельности, в числе которых по-прежнему осталась медицина. Мы не увидели существенных изменений: по сути власти озвучили необходимость ужесточения именно административной ответственности, той самой, которая уже себя дискредитировала. В то же время эффективная модель контроля и регулирования медицинской деятельности уже существует, и изобретать велосипед здесь не

требуется. Во всех странах мира с развитой рыночной системой здравоохранения право на получение формальной лицензии в государственных органах дает врачу профессиональная организация, которая проверяет и знает всех своих коллег, ручается и готова отвечать за них. И если врач совершит ошибку (и судом это признано), он может не только понести материальную и уголовную ответственность, но и лишиться права заниматься медицинской деятельностью — на время или навсегда. Такие случаи в России практически отсутствуют, поскольку врач сегодня не является субъектом права и не имеет ни экономической, ни профессиональной самостоятельности. Все претензии к его деятельности предъявляют нам, руководителям медицинских организаций, так как лицензия выдается на медицинское учреждение, а не лично врачу. В итоге у самого врача — вчерашнего ли выпускника или уже практикующего — сегодня нет мотивации ни на учебу, ни на повышение теоретических знаний и практических навыков, пока его промахи и непрофессионализм надежно прикрыты спиной главврача бюджетной организации или директора в частной организации. Но ведь я как руководитель принимаю сегодня на работу человека по государственному диплому, и не я ему этот диплом выдавал. А учат сегодня, к сожалению, плохо, потому что не хватает специалистов, потому что им мало платят, нет хорошего оборудования при учебных заведениях и т.д. и т.п.

ство, потому что тех врачей или медиков, которые не объединены в общую систему национальной организации, не знает никто, кроме них самих. И если недобросовестный врач, даже уволенный за промахи из госучреждения или частного медучреждения, захочет открыть свою клинику, ему достаточно купить лицензию для клиники, сертификаты на оборудование, данные клинических испытаний на приборы и т.д. И тогда ни надзорным органам, ни суду, ни прокуратуре не за что будет зацепиться, потому что у него все документы в порядке, его профпригодность определена государственным дипломом, его же положение изгоя в отдельном мед­ учреждении де-юре во внимание никак не принимается, а личной ответственности он не несет. Материальная незаинтересованность Однако на сегодняшний день врач в государственной системе получает мизерные деньги, и рассчитывать на то, что за эти деньги, даже получив самостоятельность, он будет еще нести ответственность — наивно. Теоретически у него имеется возможность получать дополнительный заработок, официально оказывая платные услуги, но и тут есть свои подводные камни, превращающие эти заманчивые перспективы лишь в умозрительные. Дело в том, что платные услуги внутри государственного и априори бесплатного медучреждения были разрешены в 1996 году, по сути, ради того, чтобы компенсировать недостаток финансирования из истощившихся в 90-е бюджетов всех уровней. Это продолжилось, потому что выяснилось, что это удобно и выгодно: государство получило возможность на долгие годы отложить адекватное повышение финансирования медицины, а руководители медучреждений смогли получать определенные деньги для своих поликлиник, клиник и больниц, удерживая, таким образом, кадры и поддерживая как минимум в рабочем состоянии здания и оборудование. Изначально заложенная в этой системе аморальность вышла на первый план и — что самое страшное — превратилась в норму и привычку. Сегодня очень

на правах рекламы

Все это идет от вмененной при социализме административной системы Семашко, которая осталась до сих пор в здравоохранении, несмотря на то, что мы существуем уже больше 20 лет в условиях рыночной экономики. Решить эту проблему в нашей стране можно только одним путем. Первое — разделить ответственность между врачами и хозяйствующими субъектами, и второе — создать профессиональное врачебное сообщество. Причем настоящее врачебное, где бы правили не чиновники от здравоохранения, которые часто не разбираются в медицине, а являются «всего лишь» управленцами — иногда даже очень хорошими, а именно сами врачи. Лишь они способны выявить человека, который не является специалистом в своей области, потому что врач — носитель профессии. Увы, сегодня в России нет ни одного такого врачебного сообщества. Конечно же, по приказу Министерства здравоохранения созданы научно-практические организации психиатров, хирургов и других врачебных специальностей. В их составе ученые, научные работники, представители вузов и всего 1-2% практикующих врачей. Поэтому мнение такой организации является лишь мнением отдельной группы людей в отдельном профиле деятельности, а не мнением экспертного, а главное, практикующего сообщества. Исключение составляет лишь Стоматологическая ассоциация России, которая имеет и участников значительно больше, и реальный международный статус. Однако во многих странах стоматология — это парамедицина, а не медицина. В этой ситуации любые действия, которые направлены на усиление административной ответственности и на усложнение системы надзора, не приведут ни к чему, кроме как к развитию коррупции, потому что пришедший проверять чиновник сегодня лучше мзду возьмет с этой организации и напишет, что все чудесно для хорошей отчетности по своей вертикали, нежели будет разбираться в тонкостях профессионального соответствия. Более того, на этом фоне начинает создаваться и мошенниче-

63

З д ра в о ох ра н е н и е

часто наблюдается ситуация, когда достаточно известное, хорошо оснащенное бюджетное медучреждение на одной и той же территории, одном и том же оборудовании, причем купленном в последние годы зачастую на государственные деньги или даже полученном по национальному проекту, ведет и платные, и бесплатные приемы. Коммерческая составляющая тоже вызывает большие сомнения. По моим наблюдениям, при самом хорошем раскладе в таких бюджетных медучреждениях оказывают 70% бесплатных услуг и приблизительно 30% платных. Главная проблема в том, что эти 70% обеспечиваются реальными бюджетными деньгами лишь на 5060%. Недостающие 40% забираются из платных услуг. Это приводит к тому, что платная часть, которая могла бы генерировать прибыль, на которую, по задумке, можно было бы обновлять медицинское оборудование, повышать качество обслуживания, приобретать расходные материалы, обучать специалистов, в том числе за рубежом, остается лишь средством для латания дыр и доплаты за бесплатных пациентов. Таким образом, рыночная составляющая, единственно способная заставить бороться за качество и развитие, сведена на нет. В итоге наше социальное здравоохранение превратилось в некий анклав (мезальянс) социализма и рыночного государства. Первые попытки вывести медицину на рыночные рельсы уже делаются. Многие называют 83-й федеральный закон движением к приватизации. С этим можно согласиться, а можно и поспорить. С одной стороны, закон существенно расширяет возможности медучреждений заниматься платными услугами, с другой стороны — не решает скопившиеся сегодня в здравоохранении системные проблемы. И прежде всего — проблемы ответственности за пациента и, соответственно, статуса врача. Вряд ли изменится и финансовая ситуация, пока в местных бюджетах не будет хватать денег на обеспечение бесплатного лечения. А ведь развести платные и бесплатные услуги можно, если обязать

64

www.donbiz.ru

учреждения здравоохранения создавать для оказания платных услуг обособленные хозрасчетные структуры, которые имели бы отдельные собственные или арендованные у основной «материнской» структуры помещения, стремились бы к получению и увеличению прибыли, так как она оставалась бы в их бюджете и позволяла бы со временем приобретать и модернизировать собственное оборудование, расходные материалы, повышать качество оказываемых услуг и тем самым увеличивать поток клиентов. Прибыль — не порок Совсем иначе развивалась частная медицина. Не надо забывать: медицинский бизнес — это такое же предпринимательство, как и любое другое — строительство, топливноэнергетический комплекс и т.д. Сюда изначально приходят люди, которые готовы рисковать, вкладывать свои деньги ради главной цели любого бизнеса — получения прибыли. Здесь никто не будет работать просто так. К примеру, по закону частные клиники теоретически могут работать в системе ОМС. Казалось бы, огромный рынок! Но я никогда бы этого делать не стал — нерентабельно. Плоха ли такая меркантильность для системы здравоохранения? Давайте разберемся. За все время, которое медицина существует в рыночных условиях, только частные предприниматели (ну и некоторые бывшие крупные ведомственные учреждения, которые стали акционерными обществами) инвестировали собственные и нередко заемные, еще более дорогие и рисковые средства в малое и среднее медицинское звено. Я думаю, что за 500 млрд рублей, а то и за триллион эта сумма уже перевалила. При этом частные инвесторы не просто создали элементы альтернативности в сфере традиционных услуг, но абсолютно самостоятельно дали жизнь и динамично развивают целые сегменты медицины, которыми по разным причинам пренебрегало государство. Конкретный пример: государство не вкладывало деньги в косметологию и пластическую хирургию, потому что была и остается необходимость развивать более жизненно необходимые разделы медицины. В итоге пустое пространство в косметологии практически на 100%

заняли предприниматели. При этом создали за довольно короткий промежуток времени высококонкурентную среду, которая в свою очередь диктует постоянное повышение качества и профессионализма и адекватное ценообразование. Подобную картину можно наблюдать сегодня и во многих других ранее пустовавших или недостаточно развитых нишах, куда на свой страх и риск устремились частные предприниматели. Создание государством и законодательством дополнительных благоприятствующих условий для развития малого и среднего бизнеса в амбулаторнополиклиническом разделе деятельности, я уверен, только способствовало бы уменьшению цен и повышению профессионализма за счет обострения конкуренции. В данной ситуации именно предприниматели оказались максимально готовы поддерживать врачебные сообщества, потому что сегодня мы уже имеем частную медицину, живущую по правилам рынка и регулируемую самими рыночными отношениями. А в этих отношениях стремление к профессиональному росту и ответственности становится уже не вопросом удовлетворения собственных амбиций или следования букве закона (который, к слову, никому таких требований сегодня не предъявляет), а вопросом выживания бизнеса, повышения его доходности и его дальнейшего развития. Объединение усилий На сегодняшний день в российской частной медицине реально работающих организаций — юридических лиц, частных и индивидуальных предпринимателей — более 45 тысяч, где работает около 200 тысяч врачей. Даже если 50% этих врачей являются совместителями, то есть половину дня работают в системе Семашко, то вторую половину они погружены в рыночные взаимоотношения. Эта весьма внушительная группа профессионалов сегодня наиболее продвинута, и на нее можно опираться как на авангард, действительно заинтересованный в чистоте профессиональных рядов. На мой взгляд, государство должно учитывать не только массу и представительность частного медицинского сообщества, но и то, что, инвестировав свои, и немалые, средства, частная медицина помогает и

и врачами. С одной стороны, это саморегулируемые организации по предпринимательскому типу, а с другой — самоуправляемая реальная врачебная организация, объединяющая именно врачей, а не всю медицинскую общественность. Взаимодействие этих двух сообществ в состоянии в корне изменить российское здравоохранение. Эту же точку зрения активно поддержали и авторитетные представители медицинского сообщества. О профессиональной врачебной организации в России говорили на форуме и директор НИИ неотложной детской хирургии и травматологии профессор Леонид Рошаль, и генеральный секретарь Российского медицинского общества Леонид Михайлов. Мы говорим не только о разделении ответственности, но и о разделении государственного надзора в сфере здравоохранения. Ведь сейчас органы надзора не интересует, насколько грамотно и профессионально врач ставит диагноз, проводит обследование и лечит пациентов. В организации проверяют только хозяйственную деятельность: наличие оборудования, договоров и других

бумаг. А как проводится лечение пациентов, чиновников не интересует. Данный порядок необходимо исправлять. Об этом говорил на форуме вице-президент некоммерческого партнерства «Содействие объединению частных медицинских центров и клиник» Сергей Лазарев. Ведь сколько ни меняй мелкие аспекты законодательства — а многие из них сегодня очень важны, хотя в них и есть изъяны, сколько ни пиши законов, они работать не будут, если не решить главные правовые вопросы. А правовую основу разрабатывает у нас государство. Поэтому недостаточно даже самых серьезных усилий только активных служащих государству или занимающихся предпринимательством представителей врачебного сообщества. Государство должно оказывать содействие. Лишь в силах государства законодательно поддержать создание вертикали профессионального самоуправления от регионального до общероссийского и правовое разделение и определение ответственности. Если это будет сделано — ситуация в здравоохранении изменится в корне.

на правах рекламы

государству решать очень многие медицинские и социальные проблемы, а значит, к ее мнению стоит прислушаться. А мнение это однозначно. Предпринимательское сообщество никогда не ратовало за отмену лицензирования, а призывало изменить его характер. Лицензировать не учреждения, а врачей при обязательном участии в этом процессе профессионального экспертного сообщества. Предпринимательская инициатива находит поддержку и у добросовестных хозяйствующих субъектов, и у ведущих профессионалов. Недавно завершил работу СанктПетербургский форум, который проходил уже в четвертый раз в конце мая 2011 года и который традиционно объединяет и предпринимателей, и руководителей государственных учреждений здравоохранения, потому что на этом форуме обсуждаются общие проблемы российского здравоохранения. Именно на нем прозвучало все то, что я вам сегодня рассказал: для разрешения клубка проблем в здравоохранении требуется разделение ответственности между хозяйствующими субъектами

65

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й Ра

Районные перспективы городского масштаба В Ворошиловском районе Ростова планируется развитие новых микрорайонов Ворошиловский район — один из самых густонаселенных районов Ростова. Здесь работают гра дообразующие предприятия, активно развивается сфера торговли и большое внимание уделяется социа льной сфере. В 2011 году в районе запланировано улучшение транспортной инфраструктуры, а также строительство новых рекреационно-развлекательных объектов. А в перспективе территория района будет расширена за счет застройки новых микрорайонов. В 2010 году промышленными предприятиями района отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и оказано услуг на 15 млрд руб., что составляет более 11% объема по городу в целом и в 1,6 раза больше, чем в 2009 году. В частности, значительно возросли объемы производства, активно идет отгрузка произведенной продукции по предприятиям оборонного комплекса (ОАО «Рост­ вертол», ОАО «Горизонт», ООО НПО «Горизонт»).

«80% крупных и средних предприятий района работают прибыльно, — рассказал глава администрации Ворошиловского района Виктор Бережной. — Это один из самых высоких показателей среди районов города Ростова-на-Дону. Сальдированный финансовый результат за 2010 год составил около 2 млрд рублей (около 15% общегородского показателя). Наибольшие суммы прибыли получили ОАО «Роствертол», ОАО «Горизонт», НПО «Горизонт». Наряду с промышленностью одной из отраслей экономики в районе, дающих наибольшие налоговые поступления в бюджет, является торговля. За 2010 год во все уровни бюджета от предприятий торговли и общественного питания района поступило более 100 млн рублей налоговых платежей. Это в 1,2 раза больше, чем в 2009 году. Потребительский рынок Ворошиловского района функционирует как составная часть городского потре-

66

Текст: Екатерина Минакова

бительского рынка. Его главные задачи — создание условий для удовлетворения спроса населения на товары и услуги, обеспечение качества и безопасности их предоставления. Объем розничного товарооборота по району за 2010 год составил 35,4 млрд рублей (более 15% от объема розничного товарооборота по г. Ростовуна-Дону в целом). Темп прироста в 2010 году — 8,9%. Обеспеченность торговыми площадями населения района на 1000 жителей по продаже продовольственных товаров составляет 250 кв. м, по продаже непродовольственных товаров — 795 кв. м (при нормативе 218 кв. м и 497 кв. м соответственно). Отличительной особенностью развития районной торговой инфраструктуры является активное развитие крупных торгово-развлекательных центров, отвечающих самым совре-

менным требованиям: «Вавилон», Мегацентр «Горизонт», ТВЦ «Роствертол». Помимо отличных экономических показателей, район занимает ведущее место в городе и по строительству жилья. Большая работа в районе осуществляется в области жилищного и социального строительства. Жилищный фонд Ворошиловского района составляет 4 млн квадратных метров (примерно пятая часть общей площади жилищного фонда города Ростова-на-Дону). В среднем на каждого жителя района приходится 19,7 кв. м общей площади. За 2010 год, согласно программе строительства, введены в эксплуатацию многоквартирные жилые дома общей жилой площадью 46,2 тыс. кв. м и 78,1 тыс. кв. м индивидуального жилья с учетом дачного строительства. Всего по району введено 124,3 тыс. кв. м общей жилой площади жилья. «Кроме жилья в районе ведется большое строительство социальнокультурных объектов, — отметил глава администрации. — Введено в эксплуатацию новое здание детской поликлиники на 300 посещений в смену, расположенное в 12-м микрорайоне. Завершена реконструкция БСМП-2

— самой большой скоропомощной больницы города. Одновременно с ремонтом обновилось диагностическое оборудование, палатная мебель. В декабре на территории БСМП-2 введен в эксплуатацию перинатальный центр. Это новый центр, оснащенный современным уникальным оборудованием. В центре открыты отделения реанимации новорожденных и недоношенных детей, а также палаты для реабилитации молодых мам. Открытие центра позволит улучшить демографическую ситуацию. Проводятся текущие ремонтные работы на других учреждениях здравоохранения». В перспективах в Ворошиловском районе предусматривается освоение двух новых микрорайонов. Микрорайон 6А будет располагаться западнее существующего 6-го микрорайона СЖР. Ввод в эксплуатацию первого дома микрорайона 6А по б. Комарова, 2-4, запланирован уже в 2011 г. Микрорайон 3А с парковой зоной будет располагаться к западу и юго-западу от существующего 3-го микрорайона СЖР. Также планируется застройка двух крупных жилых кварталов —

многоэтажная застройка жилого района НОРД, севернее ул. Орбитальной, и мало- и среднеэтажная застройка района Орбитальная-2. В ближайшие годы предусмотрено улучшение транспортной схемы района за счет строительства подземного тоннеля между пл. Химиков и ул. Фурмановской. В планах городских и районных властей — расширение ул. Орбитальной и ее продление на запад с выходом на ул. Оганова и на восток до ул. Каскадной (со строительством путепровода через Темерницкую балку) и выходом на трассу М-4 севернее авторынка «Алмаз». Сегодня уже завершено проектирование участка дороги от балки до пер. Космического. Планируется также расширение пр. Нагибина (западная сторона) со строительством надземного пешеходного перехода в районе ОАО «Горизонт». По словам Виктора Бережного, в будущем в Ворошиловском районе появятся новые рекреационные, спортивные и развлекательные объекты. Уже начато строительство крытого аквапарка на территории бывшего стадиона «Авангард». Ориентировочный срок

сдачи объекта в 2012 году. Строится физкультурно-оздоровительный комплекс с плавательным бассейном на пр. Космонавтов, 31 б. На бульваре Комарова, 23/37, ведется строительство культурно-развлекательного комплекса. Неподалеку (уже в этом году) будет введен в эксплуатацию деловой центр со встроенным фитнес-залом. Утверждена документация по планировке и межеванию территории города в границах бул. Комарова, от ул. Добровольского до пр. Королева, для создания спортивнорекреационной зоны. Уже ведется проектирование футбольнолегкоатлетического спортивного ядра с трибуной на 99 мест и блоком вспомогательных помещений для центра по развитию футбола. Здесь же планируется строительство спортивно-зрелищного комплекса и бассейна на 8 тыс. мест. Администрация Ворошиловского района не планирует останавливаться на достигнутом. И в дальнейшем большое внимание будет уделяться развитию социальной сферы и благополучию жителей района.

Справка: Ворошиловский район — самый молодой в Ростове, при этом по численности населения — самый крупный. По предварительным данным последней переписи населения, в районе проживает около 210 тыс. человек, это 5-я часть населения города Ростова-на-Дону. Жилищный фонд района состоит из 836 многоквартирных жилых домов. На территории района размещено 1929 предприятий розничной торговли, в том числе 382 продовольственных магазина, 839 непродовольственных, 72 смешанных и 6 торговых центров; 214 предприятий общественного питания на 11580 посадочных мест, 14 ресторанов, 24 бара, 68 кафе, 68 закусочных, 3 столовые, 35 предприятий быстрого питания, 514 предприятий бытового обслуживания.

67

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й Ра

«Кубанская утка» выходит на рынок Армавирские птицеводы делают ставку на уток ООО «Заречное», входящее в Индустриа льный союз Кубани, намерено стать крупнейшим поставщиком утиного мяса и яиц на отечественном рынке

Компания была создана пять лет назад на базе Армавирской птицефабрики и поначалу специализировалась на производстве традиционного для отечественного потребителя куриного мяса. Хорошо отлаженный бизнес давал неплохой доход. По словам экономистов предприятия, среднегодовая рентабельность превышала 45% — один из лучших результатов в отрасли. Но несмотря на многолетний опыт работы на рынке, подготовленные кадры, стабильную прибыль, руководство предприятия решило резко сменить специализацию. «Толчком к этому, — вспоминает директор ООО «Заречное» Размон Акопянц, — послужили слова губернатора Краснодарского края Александра Ткачева о необходимости развивать нетрадиционные для Кубани, да и для страны в целом, направления птицеводства». Армавирским птицеводам идея понравилась, и после детальной проработки вопроса выбор пал на утиное мясо. До сих пор серьезно им в России никто не занимался, а будущие конкуренты, как отмечалось в маркетинговых исследованиях, исключительно иностранные производители из Венгрии, Франции и других стран. Вывод был столь же прост, сколь и сложен: начав с «чистого листа», необходимо быстро встать по цене и качеству на один уровень с ведущими европейскими поставщиками, параллельно развивая рынок. Для этого в прошлом году на предприятии началась реализация крупного инвестиционного проекта общей стоимостью 128 млн руб. Чуть менее

68

www.donbiz.ru

трети этой суммы — собственные средства, остальное — кредит Россельхозбанка. Закупили новое оборудование, реконструировали цеха. «Таких современных, высокопроизводительных линий в России всего две, — с гордостью говорит Размон Акопянц. — Наша — третья. Да, они стоят недешево — по 15 млн рублей каждая. Но ведь мы собираемся конкурировать с ведущими зарубежными компаниями, а значит, и техника, и технологии должны быть передовыми. Параллельно осуществляется еще один инвестиционный проект, в рамках которого ведется строительство холодильника, идут переговоры с зарубежными партнерами о возведении нового убойного цеха». Отдельный вопрос — упаковка. Картонную тару будут поставлять местные производители — завод гофрокартона «Апполинария», также входящий в Индустриальный союз Кубани. А вот подходящих пакетов, поддерживающих температурный режим продукта и нервущихся, в России не производят. Поэтому их закупают во Франции и Великобритании и будут снабжать специально разработанным фирменным товарным знаком «Кубанская утка». Первую «фирменную утку» планируется выпустить уже в середине июля. Ежегодно будет производиться 2000 тонн мяса, до 5 млн штук яиц и 1,2 млн голов суточного молодняка. Реализовываться эта продукция будет не только в обычных магазинах, но и через крупнейшие торговые сети «Тандер», «Ашан» и т.д. В настоящее время ведутся также переговоры с «Метро». По мнению экспертов, договоры на реализацию с этими торговыми предприятиями — важнейшее признание перспективности всего проекта. Для производителя это гарантирует сбыт продукции и популяризацию бренда «Кубанская утка» во всей стране. А для потребителя является гарантией высокого качества и приемлемой цены. Что касается качества, то еще одним

подтверждением его служит соглашение о поставках уток в рестораны Москвы. Причем не только мяса, но и утиной печени для фуа-гра. «В конечном счете, — делится планами Размон Акопянц, — наша стратегия нацелена на то, чтобы вкус «Кубанской утки» узнали и оценили во всех уголках нашей страны».

352472 Краснодарский край, г. Армавир, р-н Мясокомбината, промзона, тел.: (861) 373-55-96, e-mail: armppk@yandex.ru

на правах рекламы

Размон Акопянц

Укрощение рисков Сельское хозяйство — высокорисковая отрасль: сказывается и колебание цен на зерно, и погодные риски, и недостаток свободных средств у селян. Однако руководитель товарищества «Кузнецов и Компания» Юрий Кузнецов уверен, что при профессиональном подходе к работе, использовании всех программ, которые государство предлагает аграриям, а главное, если есть желание работать на земле, можно не только быть стабильным хозяйством, но расти и развиваться. Полное товарищество «Кузнецов и Компания» основано в 1993 году. Основной вид деятельности — растениеводство. Товарищество начинало с 670 га обрабатываемой земли, сегодня у предприятия 2300 га. «К земле, к труду на земле надо под-

ходить с уважением, это значит, в том числе, и использовать передовые, современные технологии выращивания сельхозкультур, — подчеркивает Юрий Кузнецов. — Во многом благодаря такому подходу, а также высокому профессиональному уровню всех участников товарищества, несмотря на засушливый 2010 год, мы получили высокий урожай зерновых культур со средней урожайностью 42,5 центнера с 1 гектара. За 2010 год удалось получить прибыль в размере 5,5 млн рублей».

Ежегодно организация приобретает сельскохозяйственную технику. Так, за 20102011 гг. приобретены комбайн «Полесье», три трактора «Белорус», две сеялки, два культиватора. В планах на 2011-2012 годы — приобрести два опрыскивателя и комбайн. Здесь заботятся и об условиях труда механизаторов: вся техника, которая работает в поле, оснащена кондиционерами, музыкальными центрами. Сегодня у товарищества уборочная страда, и руководитель надеется, что результаты работы будут не хуже, а наверняка лучше прошлогодних.

на правах рекламы

на правах рекламы

Если есть желание работать на земле — можно расти и развиваться

69

Почему я читаю «Вестник»

Кол о н т и т ул

Виктория Казьменкова, директор Ростовского филиала «АльфаСтрахование»: — Страховой бизнес неразрывно связан с экономикой, и мне, как руководителю, очень важно быть в курсе всех экономических новостей Южного региона. Одним из надежных источников информации для меня является «Вестник экономики». Отмечу, что именно этот журнал наиболее детально отражает проблемы и успехи региональных компаний, внимательно следит за динамикой развития региональных рынков. Мы не раз именно в этом журнале находили информацию об интересующих нас донских предприятиях. Также отмечу новый дизайн журнала. Издание, которое постоянно развивается и улучшается, не только интересно читать, но и приятно.

Распространение по регионам 30%

Ростовская область

31%

Краснодарский край Ставропольский край

Распространение по сегментам отрасли

16%

8% Республики СКФО 6% Астраханская область

Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

37%

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование 20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО 13% Банки, страховые компании, аудит

5% Волгоградская область

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

1% Некоммерческие организации (ТПП)

Ра с п р о с т р а н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Адресная рассылка по собственной базе редакции (предприятия АПК, производители и поставщики сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО 150 редакционных стоек и мест распространения в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торговопромышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-наДону», аэропортов г. Махачкалы и г. Минеральные Воды) Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, КарачаевоЧеркесская Республика, Республика Северная Осетия – Алания, Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия, Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург) Профильные министерства и ведомства ЮФО и СКФО

70

Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ) Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО) Распространение среди организаторов и участников международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России» Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно) VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)