Vollsmose 2020 - Bilag

Side 1

Indledning Dette dokument indeholder en beskrivelse af de forslag og ideer, der er til konkrete aktiviteter under helhedsplanen ”Vollsmose 2020”.

De er ikke alle beskrevet lige konkret og uddybende. Baggrunden er, at dokumentet er under udvikling og også vil være det fremover. Beskrivelserne af aktiviteterne er grundlaget for den videre udvikling af de enkelte aktiviteter. En udvikling som bliver en naturlig del af helhedsplansarbejdet under Vollsmose 2020.

Ved at gøre dokumentet dynamisk på denne måde, er der taget højde for, at alle parter kan blive klogere undervejs. Nye ønsker kan opstå, eller det kan blive relevant at justerer aktiviteterne løbende, fordi det giver mere mening.

I løbet af maj – august 2012 vil beskrivelserne blive mere præcise og konkrete. Målet er, at der i august er et færdigt dokument, der danner grundlag for igangsættelse af aktiviteter. Dette dokument skal Landsbyggefonden bruge for at give det endelige tilsagn om støtte til helhedsplanen.

Når det endelige tilsagn forelægger, kan aktiviteterne igangsættes, men justering af beskrivelserne og dermed aktiviteterne vil fortsat være muligt, idet der årligt skal redegøres for nye mål med indsatsen.

Da det fortsat et arbejdsdokument, betyder det også, at der flere steder er en sammenblanding af problem, formål og beskrivelse af aktiviteterne. Der er stadig mange steder, der mangler en præcisering og nærmere beskrivelse, ligesom der er mange fagudtryk og fremmedord, der kan gøre det svært, at få den fulde forståelse af aktiviteterne. Dokumentet skal derfor læses som dét det er, et bilag i processen.

Beskrivelserne af de enkelte aktiviteter er inddelt i fem overskrifter. Overskrifterne er bestemt af Landsbyggefonden.

Problemkompleks Under denne overskrift er der en beskrivelse af de udfordringer, der gør, at vi ønsker at igangsætte aktiviteten.

Formål Her beskrives formålet med aktiviteten nærmere, og der skal redegøres for, at netop denne aktivitet kan håndtere udfordringen.

Succeskriterier Her beskriver vi det, vi forventer at opnå indenfor det første år. Der kan også stå noget om, hvad vi vil opnå på den lidt længere bane. Under alle omstændigheder skal der en gang om året udarbejdes succeskriterier for det næste år.

Indholdet og praksis for aktiviteten Her beskrives konkret, hvad aktiviteten går ud på, hvad den indeholder og hvordan den kan gennemføres.

Samarbejdsrelationer Til sidste beskrives, hvem der enten allerede har sagt, at de gerne vil indgå i arbejdet med aktiviteten, eller de der er oplagte at få med i aktiviteten udover deltagerne – beboerne.

Side 2

Indholdsfortegnelse Indledning .............................................................................................................................................................................. 2 De syv indsatsområder ............................................................................................................................................................ 5 Indsatsområde 1 - Børn, unge og familie ................................................................................................................................. 6 Aktivitet 1: Forældreundervisning om børn og unge ............................................................................................................ 7 Aktivitet 2: Børnenes kontor ............................................................................................................................................... 8 Aktivitet 3: Temafællesskab ................................................................................................................................................ 9 Aktivitet 4: Aktive mænd i Vollsmose ............................................................................................................................... 10 Indsatsområde 2: Uddannelse, beskæftigelse og erhverv ........................................................................................................ 11 Aktivitet 1: Uddannelse på tværs – finansieret af Initiativaftalen ........................................................................................ 12 Aktivitet 2: Uddannelsesinformation ................................................................................................................................. 13 Aktivitet 3: Praktikpladsudvikling ..................................................................................................................................... 14 Aktivitet 4: Erhvervsfremmeplatform i Vollsmose - finansieret af Initiativaftalen ............................................................... 15 Aktivitet 5: Partnerskaber (Invest in Vollsmose) - finansieret af Initiativaftalen .................................................................. 16 Aktivitet 6: Iværkcenter..................................................................................................................................................... 17 Aktivitet 7: Socialøkonomisk virksomhed ......................................................................................................................... 18 Indsatsområde 3 - Beboernetværk, inddragelse, demokrati og tryghed.................................................................................... 20 Aktivitet 1: Beboerdemokratiet på vej ............................................................................................................................... 21 Aktivitet 2: Styrkelse af afdelingsbestyrelserne .................................................................................................................. 22 Aktivitet 3: Det gode naboskab.......................................................................................................................................... 23 Aktivitet 4: Naboværn ....................................................................................................................................................... 24 Aktivitet 5: Vores netværk ................................................................................................................................................ 25 Indsatsområde 4 – Sundhed................................................................................................................................................... 26 Aktivitet 1: Motion er godt ................................................................................................................................................ 27 Aktivitet 2: Sundhedscenter i Østerhøj – finansieret af Initiativaftalen ................................................................................ 28 Aktivitet 3: Fokus på forebyggelse .................................................................................................................................... 29 Aktivitet 4: Fra jord til bord............................................................................................................................................... 30 Aktivitet 5: Digitalt motionsfællesskab .............................................................................................................................. 31 Indsatsområde 5 - Udsatte grupper ........................................................................................................................................ 32 Aktivitet 1: Hjemme er bedst ............................................................................................................................................. 33 Aktivitet 2: Rullende rådgivning........................................................................................................................................ 34 Aktivitet 3: Vejviser/guide ................................................................................................................................................ 35 Aktivitet 4: Flyttehjælp – finansieret af Initiativaftalen ...................................................................................................... 36 Indsatsområde 6 - Kultur og fritid.......................................................................................................................................... 37 Aktivitet 1: Kultur- og fritidsfællesskab ............................................................................................................................. 38 Aktivitet 2: Kulturkælderen ............................................................................................................................................... 39 Aktivitet 3: Kulturpilot i Vollsmose................................................................................................................................... 40 Aktivitet 4: Arena for foreningslivet – finansieret af Initiativaftalen ................................................................................... 41 Aktivitet 5: Ungdomshus................................................................................................................................................... 43 Aktivitet 6: Styrk unge-legepladsen – finansieret af Initiativaftalen .................................................................................... 44 Aktivitet 7: Events til Vollsmose ....................................................................................................................................... 45 Aktivitet 8: Kultur og Fritidspulje...................................................................................................................................... 46

Side 3

Aktivitet 9: Talentudvikling af aktive unge ........................................................................................................................ 47 Indsatsområde 7- Image og kommunikation .......................................................................................................................... 48 Aktivitet 1: Tiltræknings- og brandingstrategi for Vollsmose- finansieret af Initiativaftalen ................................................ 49 Aktivitet 2: Kommunikations- og presseindsats ................................................................................................................. 50 Aktivitet 3: DigiTAL bydel ............................................................................................................................................... 52 Aktivitet 4: Borgerjournalister ........................................................................................................................................... 53 Aktivitet 5: Made in Vollsmose ......................................................................................................................................... 54 Aktivitet 6: Fra følelseskommunikation til fakta kommunikation........................................................................................ 55 Aktivitet 7: Fra søjletænkning til samarbejde og synergi .................................................................................................... 56

Side 4

De syv indsatsområder Helhedsplanen fokuserer på syv indsatsområder med en række tilknyttede aktiviteter. De syv indsatsområder er:  Børn, unge og familie  Uddannelse, beskæftigelse og erhverv  Beboernetværk, inddragelse og demokrati  Sundhed  Udsatte grupper  Kultur og fritid  Image og kommunikation

Side 5

Indsatsområde 1 - Børn, unge og familie Aktiviteterne under indsatsen skal understøtte ønsket om familien som en god og tryg base for børn og unge. Derfor følgende forslag og ideer til aktiviteter. ”Forældreundervisning” er en aktivitet, der er baseres på beboernes egne ønsker og behov. Aktiviteten skal være med til at vejlede og give forældrene den fornødne viden om, hvordan de skal håndtere børn og unge og de problemstillinger, der opstår i familielivet og hverdagen generelt. ”Børnenes kontor” er en aktivitet, der skal fungere som et udgangspunkt for lektiehjælp, skriveværksted, kunstprojekter, borgerinddragelse i børnehøjde. ”Temafællesskab” er en aktivitet, der skal være med til at understøtte et fællesskab mellem børn, unge og familier. Hensigten er gennem et årligt tema, at skabe aktiviteter, der frigør ressourcer i den enkelte familie og i afdelingen. Det sidste forslag til aktiviteter retter sig mod mænd, ”Aktive mænd i Vollsmose” Mange af de hidtidige indsatser, der har været, rettet mod kvinderne, f.eks. ”Miljøambassadører” er også relevante for mænd. Emner som sprog, samfundsoplysning, viden om skilsmisser og konsekvenser af ændrede familieformer, rettigheder, foreninger, vold, sundhed er også vigtige for mænd.

Side 6

Aktivitet 1: Forældreundervisning om børn og unge Problemkompleks De unge i Vollsmose beskriver, at de tit føler sig klemt imellem deres familier, deres medbragte traditioner og det omkringliggende samfund. Det gælder på mange niveauer: personlig udvikling, uddannelsesmæssigt, i forhold til arbejdsmarkedet, parforhold m.v.. Ofte bliver de unge brugt som budbringere eller tolke af et professionelt system, som forældrene ikke forstår. Der er et stort ønske fra de unge om, at deres forældre stopper med dette og i stedet tilegner sig denne viden andetsteds.

Formål At yde vejledning og undervisning til forældre om danske samfundsforhold, og det at være barn og ung i en dansk kontekst samt at søge, at give en systemforståelse, der sætter forældrene i stand til at søge viden i en etableret kontekst fremfor at søge hjælp hos de unge, og dermed på sigt bliver i stand til at hjælpe sig selv.

Succeskriterier Elever på folkeskolernes ældste klasser i Vollsmose får kendskab til aktiviteten.

Forløbet evalueres.

Indholdet og praksis for aktiviteten Helhedsplanen ønsker blandt andet at bygge videre på konkrete erfaringer fra Abildgårdskolen med at inddrage forældrene i undervisningen og inkludere gruppen af de 16-25 årige. Abildgårdskolen tilbyder i øjeblikket, med god erfaring, 12 ugers forløb i familieklasser, hvor barnet sammen med enten far eller mor, modtager undervisning. Undervisningen har fokus både pædagogisk og fagligt på, hvordan familien bedst støtter op om barnet.

Der indgås samarbejdsaftaler med forskellige uddannelsesinstitutioner.

Underviserne rekvireres på de enkelte uddannelsesinstitutioner. Forløbet tilrettes så vidt det er muligt, de tilmeldte forældres behov og tager højde for sproglige færdigheder.

I forskellige forløb af varierende varighed, ønsker vi at etablere og tilbyde forældre og unge forløb, hvor forældrene undervises/vejledes i samfundsforhold, ungdomskultur og strukturen i det danske uddannelsessystem. Undervisningen kan foregå på Camp U eller lokalt i afdelingerne.

Samarbejdsrelationer Camp U, Folkeskolerne i Vollsmose, Mulernes Legatskole, AMU-Fyn, Fag- og Beklædningsskolen, Syddansk Erhvervsskole, Tietgenskolen m.fl.

Side 7

Aktivitet 2: Børnenes kontor Problemkompleks Børn i Vollsmose fylder ganske meget, og det er der en god grund til. Der er nemlig mange!

Heldagsskolerne i Vollsmose gør meget, men vi ved også at halvdelen af børnene bosat i Vollsmose, ikke benytter skoletilbuddene i bydelen. De kommer hjem og har ikke nogen at lege med, for nabodrengen er stadig i heldagsskole. Det resulterer ofte i, at børnene selv finder på aktiviteter for at få tiden til at gå.

Aktiviteterne er ikke altid hensigtsmæssige for omgivelserne, og mange betragter børnene som et forstyrrende element og et problem, der skal tackles.

Børn og unge i Vollsmose betragter i nogen grad sig selv som fastlåste i deres situation. De siger selv, at de mangler tilbud, at de keder sig og de derfor flakker omkring. I modsætning hertil står et professionelt system, der ser masser af aktiviteter i Vollsmose – og endnu flere i Odense.

Formål Børnene er en af Vollsmoses store og vigtige ressourcer. Det er dem bydelen, og samfundet som hele, satser på. Får børn ikke en god barndom med stabil og kompetent voksenkontakter, bliver det et problem for dem og for området nu og i fremtiden. Vollsmoses professionelle vil også fremover spille en væsentlig rolle i denne sammenhæng og de er derfor helt centrale i mange børns dagligdag. Det vil i den sammenhæng være væsentligt, at der opbygges en fælles tilgang til de mange børn, som understøtter deres udvikling, deres selvværd og selvtillid. Der skal være fokus på aktiviteter, som giver disse børn en meningsfuld eftermiddag med varierede fritidstilbud, lektiehjælp eller lignende.

Succeskriterier Der etableres en kontakt til de relevante uddannelsesinstitutioner, eksisterende tilbud i Vollsmose eks.

Rising Ungdomsklub (herunder Mælkebøtten, Ragnerok og Pyramiden) om lokaler til aktiviteten.

Der etableres kontakt til Ungdomshuset, Kulturmaskinens værksteder, Filmværkstedet m. fl., der kan være med til at lægge aktiviteter i Børnenes Kontor eller inviterer Børnenes kontor indenfor i deres faciliteter.

En gruppe frivillige etableres omkring en koordinator.

Indholdet og praksis for aktiviteten Der etableres en kontakt til de pædagogiske og socialfaglige uddannelser i Odense og på Fyn med henblik på at skabe en gruppe af frivillige, der kan varetage drift og aktiviteter i forbindelse med Børnenes Kontor. Kontoret skal fungere som et udgangspunkt for lektiehjælp, skriveværksted, kunstprojekter, borgerinddragelse i børnehøjde og i det hele taget være et sted hvor børn i Vollsmose kan få en god og tryg voksenkontakt, der også er i stand til at, om nødvendigt, at formidle kontakt ind og op i det kommunale system og ud til regulære fritidstilbud.

Samarbejdsrelationer Frivilligvejledning uden grænser, den frie rådgivning, Odense Kommune, relevante uddannelsesinstitutioner, Red barnet, Ungdommens Røde Kors

Side 8

Aktivitet 3: Temafællesskab Problemkompleks Beboerne har mange gange givet udtryk, at de forsat ønsker flere aktiviteter i de enkelte afdelinger med udgangspunkt i beboerhusene. Der synes at mangle fælles aktiviteter, der appellerer til både børn, unge og familier på tværs af kulturer. Omdrejningspunktet for igangsættelsen af fællesaktiviteter skal komme fra afdelingsbestyrelserne, da det er væsentligt, at de tiltag der sættes i værk, har opbakning blandt beboerne.

Et eksempel på et tema kunne være ”Grøn bevidsthed”. Vi ved, at der er store udgifter til varme, vand, el og vi ved, blandt andet fra Miljøambassadør-projektet, at der er væsentlige økonomiske fordele for den enkelte familie, ved at tænke på miljøet. Det samme gør sig gældende i forhold til hærværk, renholdelse af afdelingen og reparationer og vedligehold.

Formål Vi ønsker at fastlægge et årligt tema, der støtter op om fælles aktiviteter mellem børn, unge og familier.

Hensigten er at skabe aktiviteter, der frigør ressourcer i den enkelte familie og i afdelingen. Endvidere at forældre og bedsteforældre kan agere rollemodeller for deres børn og børnebørn, ligesom børn og unge kan være med til at bidrage med viden til den ældre generation.

Succeskriterier 50 husstande deltager.

Der spares min. 10 % på elforbruget hos de deltagende familier.

Der afholdes 2 fællesarrangementer.

Indholdet og praksis for aktiviteten Der kunne nævnes masser af eksempler på fællestemaer i de enkelte afdelinger. Et temafællesskab kan eksempelvis være ”Spar grønt”, hvor beboerne i fællesskab lærer om forbedring af økonomi gennem øget bevidsthed om miljø (vand, varme, el), udlevere el spare-pærer til nye beboere, affaldshåndtering, kompostering, planter frugttræer og buske og laver marmelade af egne bær som spises i fællesskab.

Overordnet set handler det om, med udgangspunkt i sin egen familie og sin egen afdeling, at spare penge ved at arbejde sammen mod et fælles mål og dermed frigøre ressourcer. Det er unægtelig sjovere, at skulle bruge penge på en bustur til Legoland, end til en ekstra strømregning. Der arbejdes for at lave en nulpunktsmåling på de deltagende afdelinger, samt løbende at kunne følge sit strømforbrug via Energi Fyns app.

Samarbejdsrelationer Afdelingsbestyrelserne, boligorganisationerne, Energi Fyn, Miljøcenter Fyn, Schneider Electric

Side 9

Aktivitet 4: Aktive mænd i Vollsmose Problemkompleks: Sideløbende med den positive udvikling, der har været for kvinders oplysning og ligestilling i det danske samfund, er mændene på mange områder sakket agterud. Derfor er en af de store udfordringer i dag at inddrage mændene som et ligeværdigt køn.

Den øgede bevågenhed på mændenes problemer kommer efter mange år, hvor de primært har optrådt i debatten som årsagen til kvindernes manglende ligestilling. De har sjældent været nogen, man har regnet i forhold til den integrations- og informationsindsats, der har været prioriteret. Når mændene langt hen ad vejen er blevet betragtet som hindringer for kvinders frigørelse, ligestilling og selvstændighed, har incitamentet til at kaste lys på deres eventuelle problemstillinger ikke syntes stort.

Langt de fleste indsatser, som er rettet mod kvinderne, er også relevante for mange mænd i Vollsmose: Sprog, samfundsoplysning, viden om skilsmisser og konsekvenser af ændrede familieformer, rettigheder, foreninger, vold, sundhed m.v. Der er mange erfaringer at hente fra kvindeområdet – bl.a. fra Bydelsmødre-projektet og Miljøambassadørerne, og udfordringen bliver at videreføre uden at kopiere. Det vil sige, at der nu ligger et stort forarbejde i at sætte sig ind i mændenes omstændigheder, behov og barrierer - ikke blot som afledt af og som modstykket til kvinderne, men i deres egen ret.

Formål Vi ønsker at identificerer særlige behov og ønsker hos mænd i Vollsmose. Med udgangspunkt i erfaringer fra Vatercenter Adam i Haag og et ønske, der blev udtrykt i forbindelse med et dialogmøde imellem Odense Kommune og mænd i Vollsmose, vil helhedsplanen undersøge muligheden for etablering af en fælles platform for mænd.

Succeskriterier I samarbejde med en gruppe mænd etablere et tilbud der på sigt skal være selvbærende og have en blivende karakter i Vollsmose.

Indhold Foretage en behovs- og interessentanalyse, der munder ud i en række konkrete initiativer, der er forankret blandt mændene i Vollsmose.

Samarbejdsrelationer Videnscenter, Kvinfo, Fars Legestue, Vatercenter Adam i Haag

Side 10

Indsatsområde 2: Uddannelse, beskæftigelse og erhverv Indsatsen har to formål. Det ene er at skabe og give den enkelte beboer bedre muligheder for egen uddannelse, beskæftigelse eller blive selvstændig. Det andet formål er at tiltrække og understøtte etableringen af uddannelsesinstitutioner og erhvervsvirksomheder i Vollsmose for at udvikle området fra boligområde til bydel.

På denne baggrund ønskes følgende forslag og ideer til aktiviteter igangsat; ”Uddannelse på tværs”, som er et samarbejde med forskellige uddannelsesinstitutioner, hvor ønsket er at understøtte undervisnings- og udviklingsaktiviteter i Vollsmose fysisk placeret på Humlehaveskolen under navnet Camp U. ”Uddannelsesinformation” er en anden vigtig aktivitet, der retter sig mod rådgivning og vejledning af unge og deres forældre om alle typer af uddannelser i det danske uddannelsessystem. Endnu en aktivitet der retter sig mod de unge, er ”Praktikpladsudvikling”, som forventes at kunne etableres i forbindelse med studiemiljøet på Camp U, hvor der arbejdes med oprettelsen af et samlet karrierecenter for formidling og rådgivning af studiejobs, praktik- og lærepladser samt frivilligjobs.

Udviklingen af erhvervsområdet er helt centralt for Vollsmoses udvikling fra boligområde til Bydel. Her vil aktiviteten ”Erhvervsfremmeplatform i Vollsmose” være essentiel, som en fremskudt erhvervsfremmeindsats, der offensivt understøtter kommunens og regionens indsatser og fokusområder på beskæftigelses-, iværksætter- og erhvervsudviklingsområdet. Indenfor samme felt vil aktiviteten ”Partnerskaber” forholde sig proaktivt i forhold til Vollsmoses struktur, som i dag er et beboelsesområde, men som ønskes forandret til en blandet bydel med boliger, erhverv og uddannelse. Den næstsidste aktivitet er ”Iværkcenter”, hvor formålet er at etablere en iværksætterplatform, som rummer en samlet rådgivning til nye og eksisterende iværksættere. Den sidste aktivitet er ”Socialøkonomisk virksomhed”, hvor håbet er at understøtte og etablere socioøkonomiske virksomheder i Vollsmose.

Aktiviteten kan ses som en metode til at øge innovations og beskæftigelsesmulighederne i Vollsmose.

Side 11

Aktivitet 1: Uddannelse på tværs – finansieret af Initiativaftalen Problemkompleks Forandringen af Vollsmose fra et monofunktionelt og udsat boligområde til en flerfunktionel bydel kræver tiltrækning af forskellige funktioner, som ikke blot er boligfunktioner. Erhvervs-, forretnings og uddannelsestilbud af nogle af de funktioner, som Vollsmose har brug for at tiltrække. Der har været forsøgt etablering af uddannelsestilbud som satellitter fra uddannelsesinstitutionerne i Odense, men uden konkrete afkast.

Udfordringen som skal imødegås er, at Vollsmose hidtil har manglet tiltrækningskraft for uddannelsesinstitutioner. Ofte er Vollsmose blevet opfattet som en lukket bydel.

Der ses et stadig stigende behov for en stærkere fokusering på at projekter og initiativer indenfor erhvervs- og uddannelsesområdet understøtter hinanden. Invest in Vollsmose og Uddannelse på Tværs kan understøtte hinanden i en tredelt strategi for:   

Tiltrækning til og branding af området Erhvervs- og uddannelsesfremme i området Partnerskaber mellem kommunale og eksterne aktører.

Formål Med lukningen af folkeskolen Humlehaveskolen er der opstået nye og aktuelle muligheder for at skabe uddannelsesaktiviteter i Vollsmose. Den nedlagte skole tænkes som et nye videns-, læring- og ungecenter og som et kraftcentrum for etablering af en ny uddannelsesklynge i Vollsmose.

Vi ønsker i samarbejde med UCL (University College Lillebaelt) og gerne andre uddannelsesinstitutioner at understøtte undervisnings- og udviklingsaktiviteter i Vollsmose fysisk placeret på Humlehaveskolen. I forbindelse med UCL vil det være inden for de tre fagområder: lærere, pædagoger og socialrådgivere.

Succeskriterier  Forskning og viden: indsamle, skabe og formidle ny viden om fx unge.  Sikre transparent vidensdeling til alle interesserede parter og koordinere og kvalificere lokale og udefrakommende forsknings- og udviklingsprojekter i og omkring Vollsmose.  Opkvalificering, efter- og videreuddannelse: Dvs. at indsamle, skabe og formidle viden om arbejdsformer, faglighed og projektarbejde i Vollsmose og udvikle målgruppespecifikke og aktuelle uddannelsestilbud.  Unge, uddannelse og overgange: Dvs. at udvikle ungdomsuddannelsestilbud, vejlednings- og forberedende forløb, ungemiljøer som opbygger unge socialt, personlig og fagligt.

Indholdet og praksis for aktiviteten Det er målet, at udviklingsprojekterne kan fremme nye former for samarbejde med uddannelsesinstitutionerne og de studerende. Indsatsen vil medvirke til at sætte fokus på uddannelse og læring for de tosprogede børn og unge, og på den måde vil indsatsen styrke beboernes muligheder og tilknytning til arbejdsmarkedet. Indsatsen vil primært have betydning for deltagernes tilknytning til uddannelse og arbejdsmarkedet.

Samarbejdsrelationer Der etableres og udvikles partnerskaber mellem aktørerne, kommunen, uddannelsesinstitutioner såsom SDU, UCL, Syddansk Erhvervsskole, Tietgenskolen, gymnasier og folkeskoler.

Side 12

Aktivitet 2: Uddannelsesinformation Problemkompleks De unge i Vollsmose beskriver meget konkret, at de tit og ofte befinder sig i en situation hvor de har brug for voksenstøtte i forhold til at kunne forklare forældre og øvrig familie om forskellige typer af uddannelser, særligt de tekniske, kreative eller håndværksfaglige uddannelser. Typisk er der en forståelse af, at en ”rigtig” uddannelse er en, man tager på et universitet – for eksempel læge eller jurist. For at få brudt muren ind til andre uddannelser, er der brug for vejledning og information.

Formål Hensigten med aktiviteten er at rådgive og vejlede unge og deres forældre, gerne lokalt eller direkte i eget hjem, om alle typer af uddannelser i det danske uddannelsessystem. Endvidere vil vi gerne vide mere om, hvad forældres syn på de forskellige uddannelser er, for derigennem at kunne medvirke til en større forståelse af uddannelsesmulighederne. Det vil sige, at fremme forståelsen af sammenhængen mellem at de evner og ønsker den unge har, skal matche uddannelsen til den enkelte unge. Desuden at understøtte forståelsen af, at der er en sammenhæng imellem det at kunne gennemføre, og den interesse, man har for uddannelsen.

Succeskriterier  Understøtte etableringen af et vejledningscenter på Camp U  I samarbejde med aktører på Camp U, boligorganisationer, Odense Kommune og øvrigt erhvervsliv, at etablerer en fagfestival.

Indholdet og praksis for aktiviteten (beskrivelse af hvordan aktiviteten udføres) Aktiviteten skal skabe samarbejdsrelationer mellem det allerede eksisterende vejledningssystem, frivillige studiemiljøer samt uddannelsessystemet, repræsenteret ved diverse institutioner i og omkring Vollsmose.

Der ydes en særlig indsats i forhold til at etablere ”ud ad huset” rådgivning.

Som en vigtig del af aktiviteten, planlægges og afholdes eventen ”Vollsmose fagfestival” version I. Samarbejdsrelationer (beskrivelse af relevan te samarbejdspartnere for aktiviteten) Aktiviteten samarbejder med det eksisterende vejledningssystem, de frivillige studiemiljøer samt uddannelsessystemet repræsenteret ved diverse institutioner i og omkring Vollsmose. Det er desuden en målsætning, at man søger størst mulig synergi med de øvrige indsatsområder i helhedsplanen.

Side 13

Aktivitet 3: Praktikpladsudvikling Problemkompleks Den store ungdomsarbejdsløshed i Danmark gør, at mange unge har svært ved at få tilknytning til arbejdsmarkedet. Det er i særlig grad gældende for de unge i Vollsmose. Igennem ca. 2 år er det lykkedes mange at få et fritidsjob ved hjælp af Fritidsjobrådgivningen i Vollsmose og Ungeteamet. Det hjælper i forhold til at få et netværk på arbejdsmarkedet, der i sidste ende kan give en mulighed for praktik- eller læreplads. Men stadig er der mange unge i Vollsmose, der mangler en praktikplads og mangler netværk til at skaffe en.

Via det samlede indsatsområde og Initiativaftalen mellem Odense Kommune og staten, skal virksomheder, uddannelsesinstitutioner, boligorganisationer og øvrige aktører, hvis de påtænker at investerer ressourcer i Vollsmose, i videst mulig omfang opfordres til at oprette praktikpladser.

I den udstrækning det er muligt, skal der ved større renoveringer vægtes virksomheder, der opretter praktik- eller lærepladser.

Succeskriterier  At virksomhederne, der indgår i partnerskabsaftaler, er bevidstgjort om deres sociale ansvar.  At relevante praktikpladser, rådgivning og vejledning tilbydes i forhold til ansøgninger med mere.  Målrettet netværksdannelse med henblik på etablering af praktikpladser.

Formål Formålet med aktiviteten er dels at arbejde med at motivere og inspirere herboende virksomheder til at oprette flere praktikpladser. Der skal arbejdes med at udnytte de forskellige formelle- som uformelle netværk, der skabes i forbindelse med Initiativaftalen, til at synliggøre og formidle praktikpladser, bedst muligt.

Desuden er det væsentligt at styrke samarbejdet med odenseanske og andre fynske virksomheder, faglige organisationer og relevante uddannelsesinstitutioner og andre aktører for at sikre praktikpladser til de studerende.

Indholdet og praksis for aktiviteten I forbindelse med studiemiljøet på Camp U arbejdes der med oprettelsen af et samlet karrierecenter for formidling og rådgivning af studiejobs, praktik- og lærepladser samt frivilligjobs. Der skal være fokus på de unges ressourcer og lyst til at finde deres egen vej inden for uddannelses- og erhvervslivet. Det skal også være muligt for de unge at få motiverende samtaler, professionel lektiehjælp, kompetenceudvikling og kompetencegivende kurser i samarbejde med eksterne/interne samarbejdspartnere. For de unge, som er i gang med en uddannelse skal det være muligt at få karrierevejledning indenfor studie-/fritidsjob med henblik på at sikre fremtidig selvforsørgelse.

Samarbejdsrelationer Alle relevante uddannelsesinstitutioner, erhvervsvirksomheder, studievejledere på erhvervsskoler samt gymnasier.

Side 14

Aktivitet 4: Erhvervsfremmeplatform i Vollsmose - finansieret af Initiativaftalen Problemkompleks Som et led i udviklingen af Vollsmose fra boligområde til bydel ses et behov for tiltrækning af erhverv og investeringer.

Formål Skabe en erhvervsfremmeplatform for at virksomheder og uddannelsesinstitutioner skal kunne etablere sig i Vollsmose.

Succeskriterier  Etablere en fremskudt erhvervsfremmeindsats  Etablere uddannelsesfremmeindsats.  Tiltrække mindst én udviklings- og undervisningsaktivitet for videregående uddannelser, som kunne have fordel af at placere sig i Vollsmose Indholdet og praksis for aktiviteten Vi ønsker med aktiviteten at etablere en fremskudt erhvervsfremmeindsats, der offensivt understøtter kommunens og regionens indsatser og fokusområder på beskæftigelses-, iværksætter- og erhvervsudviklingsområdet. Indsatsen skal aktivt bistå med at udvikle forretningsideer og -planer for konkrete bæredygtige initiativer. Endvidere skal aktiviteten udvikle et koncept for en etnisk erhvervsmentorordning og initierer socialøkonomiske virksomheder m.v.

Desuden skal der etableres en uddannelsesfremmeindsats med udgangspunkt i, hvordan Vollsmoses mange unge kan bidrage kulturelt, kompetence- og ressourcemæssigt i forhold til at udbedre det faktum, at der bliver flere og flere ældre og færre og færre til rådighed for arbejdsmarkedet.

Endeligt er det målet at kunne tiltrække udviklings- og undervisningsaktiviteter for videregående uddannelser, der kan se et særligt potentiale, rekrutteringsgrundlag og/eller udviklingsperspektiv i Vollsmoses kulturelle, kompetence- og ressourcemæssige profil, og som derfor kunne have fordel af at placere sig i Vollsmose Samarbejdsrelationer Uddannelsesinstitutioner, erhvervsvirksomheder, m.fl.

Side 15

Aktivitet 5: Partnerskaber (Invest in Vollsmose) - finansieret af Initiativaftalen Problemkompleks Vollsmose er kendetegnet ved at være et monofunktionelt boligområde, som mangler mange af de funktioner, der vil gør det muligt at have en hverdag i bydelen. I en helt almindelig bydel kendetegnes ved at der en daglig til- og fremstrømning af mennesker der arbejder, tager uddannelse, dyrker fritidsinteresser, handler ind for endelig til sidst at tage hjem til familien – og så måske tage ud igen, for at benytte de tilbud, som der findes i en hver bydel.

Indsatsen forholder sig proaktivt i forhold til Vollsmoses monofunktionelle grundstruktur, ud fra ønsket om at udvikle bydelen fra et monofunktionelt boligområde til en multifunktionel bydel med blandet erhverv og uddannelse. Gennem en målrettet indsats skal strukturen ændres for at styrke områdets beboersammensætning.

Formål Aktivitetens formål og hensigt er via både en mental og konkret byudvikling, at bidrage til at gøre Vollsmose til et sted, hvor man også kan arbejde eller etablere sin egen virksomhed. Hvor der er en daglig puls af mennesker, der arbejder, tager uddannelse og dyrker fritidsinteresser.

Formålet med partnerskaber er at etablere flere relationer med et forpligtende indhold, hvor der er fokus på win-win. Etablering af flere af disse funktioner – i form af Iværksætterrådgivning, praktikpladsudvikling, erhvervsudvikling i samarbejde med kommunale indsatser m.fl. skal bidrage til opfyldelsen af målsætningerne om beskæftigelse, beboersammensætning og kriminalitet.

Succeskriterier  Skabe mindst én indsats der organiseres i et partnerskab mellem Odense Kommune, en privat aktør, boligorganisationerne og/eller andre relevante aktører.  Udvikle nye forretningsmodeller for etablering af virksomheder i Vollsmose.  Etablerer joint venture-initiativer (partnerskabsmodeller mellem private virksomheder/ investorer, kommune, boligorganisationer og/eller vidensinstitutioner).  I samarbejde med beboerne, boligorganisationerne og private aktører at udvikle nye bosætningsmodeller, der kan skabe nye boformer, såsom parasitbyggeri, nybyggeri, nedrivning, blandede ejer former m.v.  Etablere beskæftigelsesfremmende partnerskaber mellem offentlige og private aktører.  Involvere lokale og eksterne parter i netværk med fokus på Vollsmose som ressource, iværksætteri og kompetenceudvikling.

Indholdet og praksis for aktiviteten Invest in Vollsmose skal ses i sammenhæng med Vollsmose - Vision 2020, erhvervsdimensionen i Odense Kommunes indsats Multifunktionel Bydel, Mediehus Vollsmose og Visit Vollsmose alle under den nuværende helhedsplanen ”Vollsmose i forvandling”. Allerede nu fungerer den private investor Dan Mark Ejendomme A/S, som isbryder for investeringer i Vollsmose, idet selskabet har erhvervet Vollsmosecentret og etageejendommen Østerhøj. De er derfor i gang med en større investering i ombygning og relancering af centret og nye udnyttelser af Østerhøj. Engagementet har en stærk positiv signalværdi og har potentiale som dynamo for etableringen af flere og nye virksomheder i Vollsmose, hovedsageligt erhverv inden for detailhandlen. Det ny centers profil tilgodeser differentierede lejemål i forhold til størrelser, priser, beliggenhed og henvender sig dermed til et bredt iværksætter-segment.

Samarbejdsrelationer Dan Mark Ejendomme A/S (Brask Thomsen Stiftung) Side 16

Aktivitet 6: Iværkcenter Problemkompleks Der er mange beboere i Vollsmose, som har lysten og viljen til at starte egen virksomhed, men som mangler en særlig viden om og/eller kompetencer til at gøre det i praksis eksempelvis indenfor områder som budget og regnskab, lovgivning, moms og skat, forsikring, PR, internetsalg, kundepleje m.v.

Sideløbende har ejeren af Vollsmose Torv udfordringer med at finde lejere, der kan og tør etablere egen virksomhed.

Vi vurderer, at der er mange uudnyttede ressourcer blandt beboerne. Ressourcer som potentielt set kan være med til at løfte beskæftigelsesindsatsen, bidrage til en udvikling af bydelen samt en øget livskvalitet.

Udfordringen ligger i at understøtte, at målgruppen har adgang til den fornødne rådgivning og vejledning og dermed mulighed for at få den sidste hjælp, der skal til for at realisere iværksætterdrømmene.

Formål Formålet med et Iværkcenter er at etablere en iværksætterplatform, som rummer en samlet rådgivning til nye og eksisterende iværksættere.

Succeskriterier  Tre virksomheder oprettes indenfor service eller detailhandel.  Afholdelse af Fagfestival i samarbejde med Camp U  Der afholdes tre kurser inden for relevante temaer (eksempelvis regnskab, moms og skat, internetsalg) Indholdet og praksis for aktiviteten Rådgivningen i form af kurser, rådgivning, kritisk sparring indenfor relevante temaer. Eksempelvis budget og regnskab, lovgivning, moms og skat, forsikring, PR, internetsalg, kundepleje m.v.

Samarbejdsrelationer (beskrivelse af relevante samarbejdspartnere for aktiviteten) Udvikling Fyn, små og mellemstore virksomheder, AMU og andre uddannelsesinstitutioner,

Side 17

Aktivitet 7: Socialøkonomisk virksomhed Problemkompleks Mange beboere i Vollsmose lever af overførselsindkomster og er ofte langt fra det ordinære arbejdsmarked. Det kan være beboere på langvarig bistandshjælp eller førtidspensionister. Disse grupper ville kunne udnytte deres potentialer, hvis der var virksomheder, der kunne honorere de særlige betingelser, hvorunder gruppen kunne ansættes. Det er derfor oplagt, at man i Vollsmose forstår beskæftigelse ud fra et bredere perspektiv, som eksempelvis frivilligt arbejde, foreningsarbejde, flexjobs, fritidsjobs, deltidsbeskæftigelse, aktiverings og opkvalificeringsforløb, etc. for at kunne matche de særlige behov i Vollsmose.

Der er stigende fokus på, at den socialøkonomiske sektor rummer et stort potentiale og at virksomhedsmodellen kan være effektiv til at skabe vækst, bidrage med innovative løsninger og etablere arbejdspladser til udsatte borgere. Således kan socialt iværksætteri bidrage med en omfattende social og samfundsmæssig værdiskabelse i forhold til at skabe nye velfærdsløsninger og i det hele taget skabe bedre velfærd.

En socialøkonomisk iværksætter eller virksomhed er kendetegnet ved:     

Den har et socialt, miljømæssigt eller sundhedsmæssigt formål og skaber social vækst.

Den er innovativ – dvs. arbejder med nye produkter, services eller processer.

Den er professionelt organiseret – dvs. ikke udelukkende baseret på frivillig arbejdskraft.

Den er privat eller kollektivt ejet – altså ikke offentligt ejet.

Den er ”not for profit” – dvs. geninvesterer evt. overskud for at fremme det sociale formål

Formål Formålet er at understøtte og etablere af socioøkonomiske virksomheder i Vollsmose. Etableringen kan ses som en metode til at øge innovations og beskæftigelsesmulighederne i Vollsmose, men også en metode som effektivt kan kvalificere indsatser og aktiviteter i helhedsplanen.

Succeskriterier  En ny etableret virksomhed med økonomisk bæredygtigt fremsyn  Sociale innovatører er i gang med at udvikle deres forretningsplaner for socioøkonomiske virksomheder  Arbejde på at aktiviteter under helhedsplanen undersøger muligheden for, at etablere sig som socioøkonomisk virksomheder bl.a. for at sikre kontinuitet efter helhedsplanens udløb.  Nye virksomheder er professionelt organiseret, har en bestyrelse og har fokus på sund økonomi.  Nem adgang til information og vejledning om social økonomisk virksomhed.

Indholdet og praksis for aktiviteten Som en del af Iværkcenteret med særlig fokus på opstart af socialøkonomisk virksomhed skal der:  



Etableres socialøkonomiske virksomheder, som er baseret på en ressourcebaseret tilgang til Vollsmoses beboere.

Ved at udnytte potentialet i bydelens globaliserede udsyn og kulturelle mangfoldighed, opdyrkes et socialt innovativt miljø.

Etableres innovativt samarbejde via eksempelvis Offentlig-Privat Partnerskaber og OffentligPrivat Innovation.

Side 18

 

Have fokus på fundraising og finansiering af midler fra forskellige kilder, eksempelvis sponsorater, fondsmidler og EU midler etc.

Gives optimal vejledning for initiering/opstart af socialøkonomiske virksomheder, ligesom en prioritering af de mest bæredygtige forretningskoncepter er nødvendig for at opnå succes med indsatsen.

Samarbejdsrelationer Indsatser der organiseres i partnerskaber mellem Odense Kommune, private aktører, boligorganisationer og andre relevante aktører, herunder:     

 

Odense Kommune via beskæftigelsesindsatser, kultur og fritidsindsatser, iværksætterindsatser, ungeindsatser m.fl.

Udvikling Fyn, Etnisk Erhvervsfremme, Københavns Kommune og Center for Social Økonomi som vejleder for nye virksomheder og socialt iværksætteri.

Camp U for uddannelse, opkvalificering, rådgivning og tiltrækning af især unge og frivillige.

Vollsmoses Bibliotek, medborgercenter og fremskudt jobcenter, som kilde til fagligt bibliografi, kompetenceudvikling og tiltrækning af sociale innovatører, arbejdsledige, frivillige m.fl.

Lokal medieindsats som facilitator og rådgiver i form af kommunikation og markedsføringsmuligheder, generel kommunikation af mulighederne for iværksætter og frivillige etc., og kommunikation af succes historier, eksempelvis imageforbedrende reality tv om ”de nye” iværksættere fra Vollsmose.

Vollsmose Torv & ”Østerhøj” v. Danmark Ejendomme A/S - Privat samarbejdspartner med butikker, showroom, produktionslokaler, kundegrundlag, lokal forankring etc.

Private virksomheder i og udenfor Vollsmose.

Side 19

Indsatsområde 3 - Beboernetværk, inddragelse, demokrati og tryghed Beboerdemokratiet skal nytænkes, så det også tiltrækker flere og andre, og så det også appellerer til ungegruppen, som også er vigtig i forhold til at være brobyggere til forældregenerationen. For at arbejde med og opnå ovenstående ønskes følgende fem forslag og ideer til aktiviteter igangsat: ”Demokratiet på vej”. Vi ønsker at arbejde med forskellige typer af samarbejde på tværs af Vollsmose. Men der er ting, som med fordel kan tænkes og gøres i fællesskab. Derfor igangsætter vi aktiviteten ”Styrkelse af afdelingsbestyrelserne”. Naboskabet skal ligeledes styrkes. Manglende kendskab til hinanden kan være med til at skabe utryghed. I Vollsmose er der færre anmeldelser end i bymidten til trods for en højere oplevelse af utryghed. Det kan der være forskellige grunde til, men en af grundene kan være, at folk er bange for at anmelde kriminalitet. For at skabe tryghed er det nødvendigt at kriminalitet anmeldes, og denne problemstilling skal der fokuseres på via aktiviteterne ”Det gode naboskab” og ”Naboværn”.

Den sidste aktivitet, vi ønsker at tage initiativ til, ”Vores Netværk”, er en videreudvikling af det nuværende Netværksatlas. Der er et fortsat behov for, at man kan få et overblik over netværk, foreninger og beboerdemokrati. Dels for at man som beboer selv kan være aktiv, og dels for at kunne deltage i det, de andre laver.

Beboerrådgiverne bliver helt centrale i gennemførelsen af dette indsatsområde. De mange beboerrelevante indsatser, der retter sig mod beboerdemokrati og netværk, er centrale for livet i Vollsmose.

Side 20

Aktivitet 1: Beboerdemokratiet på vej Problemkompleks Beboerdemokratiet kan for nogle virke tungt og ikke særligt vedkommende i sin nuværende form, forstået på den måde, at der er en stor gruppe beboere som ikke er motiveret til at blive aktive, fordi det kan virke uigennemskueligt og meget formelt. Beboerdemokratiet skal nytænkes, så det tiltrækker flere – også gerne et yngre segment. Ungegruppen er også vigtig i forhold til at være brobyggere til forældregenerationen, hvor der for nogles vedkommende ikke er kendskab til beboerdemokratiet og dets indflydelsesmuligheder.

Formål Der arbejdes for at flere og især unge bliver aktive i beboerdemokratiet. Der arrangeres årlige fællesmøder/temamøder for alle beboerne, så beboerne får større kendskab til hinanden og deres fælles ønsker for Vollsmose og alle tiltag, der opfordrer og tager initiativ til samarbejde på tværs af afdelingerne i Vollsmose, støttes og bakkes op.

Succeskriterier Der er afholdt to årlige fællesmøder, hvor alle beboere er inviteret. Fællesmødet skal munde ud i at:   

Der foreligger tre bud/indsatser på rekruttering af unge til beboerdemokratiet.

Der er etableret et ungeråd/ungesamarbejdsråd – ”ungedemokraterne”.

Der oprettes en idébank, så beboerne har et sted at gå hen med deres gode idéer. I forlængelse heraf kan man få hjælp til at virkeliggøre sin gode idé, så beboerne selv er med til at realisere deres egne idéer.

Indholdet og praksis for aktiviteten De nuværende beboerdemokrater i Vollsmose gør et forrygende stykke arbejde, og i mange af afdelingerne ser man, at rekrutteringen af nye medlemmer til afdelingsbestyrelsen foregår problemfrit.

Andre steder går det knapt så godt. Man ønsker flere, og gerne yngre kræfter, involveret i forhold til at løfte opgaven. For mange er det et stort skridt, at involvere sig i en afdelingsbestyrelse, derfor er det hensigten med denne aktivitet, at arbejde med andre typer af involvering, der måske kan være skridt på vejen, i forhold til at træde ind i en bestyrelse. Det kan være opnormering af juniormedlemmer i afdelingsbestyrelsen, aktivitetsudvalg under bestyrelsen eller måske oveni købet et ungdomsudvalg i afdelingen. Hver enkelt afdeling vurderer selv, med opbakning og hjælp fra Vollsmose 2020, hvis det ønskes, hvordan de vil gribe sagen an.

Samarbejdsrelationer Boligorganisat ionerne/afdelingsbest yrelserne i Vollsmose

Side 21

Aktivitet 2: Styrkelse af afdelingsbestyrelserne Problemkompleks De ni afdelinger i Vollsmose er forskellige og har også forskellige problemstillinger, som de arbejder med. Men der er ting, som med fordel kan tænkes og gøres i fællesskab. Vi skal blive bedre til at arbejde mere målrettet på tværs af afdelingerne.

Der ønskes viden om, hvad den manglende opbakning og tilslutning til beboerdemokratiet skyldes. Når den viden er tilvejebragt, vil det være hensigtsmæssigt dels at analysere, dels at lave en plan for hvordan man har tænkt sig at imødekomme problemet. På sigt kunne det f.eks. være møder mellem afdelingerne, kursusaktivitet på tværs, beboerakademi, inspiration fra andre byer, temamøder, netværk, udnyttelse af fællesarealer og sociale aktiviteter m.v.

Formål Aktiviteten skal fremme et større samarbejde på tværs af afdelingerne og styrke de enkelte afdelingsbestyrelser så afdelingens arbejdsform, virksomhedsplan og ønsker bliver tydelig for de øvrige beboere. Håbet er at bestyrelsen vil bruge den øgede synlighed, og dermed stærkere platform, til at blive endnu bedre til at sætte en dagsorden i forhold til det man som bestyrelse vil opnå. Endemålet er, at det bliver lettere at rekruttere og fastholde interesserede beboere i afdelingsbestyrelserne, fordi arbejdet i bestyrelsen alt andet lige, vil være mere tydeligt og synligt.

Succeskriterier Der laves SWOT-analyse i alle ni bestyrelser med henblik på at beskrive bestyrelsens fremtidige virksomhedsplan. Med udgangspunkt i analysen sættes der gang i et forløb omkring det gode bestyrelsesarbejde.

Indholdet og praksis for aktiviteten I forhold til at få udviklet moderne og attraktive afdelingsbestyrelser, gælder principperne for det gode bestyrelsesarbejde her, såvel som i andre typer af organisationer. Alle dem som planlægger bestyrelsesarbejdet godt, definerer hvad deres politik er og sikre at bestyrelsesmedlemmerne får de nødvendige kompetencer og samtidig er arbejdsvillige får en bestyrelse med succes. Langt hen ad vejen handler det om, at styrke rekrutteringen af medlemmer til bestyrelserne. Det betyder på godt dansk, at kravene til de enkelte bestyrelsesposter skal beskrives og samtidig skal de der vælges være personer, som vil afsætte den fornødne tid og er indstillet på at udvikle deres kompetencer.

Hvis arbejdet i bestyrelserne styrkes, tager opgaverne ikke så lang tid. Som udgangspunkt skal afdelingen ledes, ikke drives. Et bud på de nye vinde i afdelingsbestyrelsen kunne se således ud: Der igangsættes et arbejde, som sigter på at skabe et stærkt fundament for bestyrelsen. En væsentlig grundpille er udarbejdelse af værdier og leveregler. De udtrykker, hvad afdelingsbestyrelsen står for, og hvilken adfærd vi ønsker overfor hinanden i hverdagen. I bestyrelsen handler det om arbejdsbeskrivelser med angivelse af tid, spilleregler for møder, afstemning af krav og forventninger til hinanden og afdækning af ledelsesmæssige kompetencer. Endemålet er ikke en professionel bestyrelse, men en bestyrelse, hvor det for alle medlemmer giver menig at engagere sig, og hvor medlemmerne er klædt på til opgaverne i en moderne almen boligorganisation, der samarbejder bredt i lokalområdet.

Samarbejdsrelationer Afdelingsbest yrelserne i Vollsmose, boligorganisat ionerne, Boligfor eningernes Landsorganisat ion og andre relevante parter.

Side 22

Aktivitet 3: Det gode naboskab Problemkompleks Det gode naboskab hænger også sammen med en styrkelse af nærdemokratiet, som beskrevet i aktivitet 1.

Manglende kendskab til hinanden kan være med til at skabe utryghed. Man benytter sig ikke af hinandens ressourcer, og dermed er der en masse potentiale der går tabt.

Formål Et godt naboskab er med til at skabe tryghed, det er nemmere at spørge naboen om hjælp, når man kender vedkommende og det giver mere tryghed, der hvor man bor.

Succeskriterier  Der er udviklet et koncept for nabokorps  Der oprettes et nabokorps i alle afdelinger  Der udvikles metode/koncept for, hvordan Vollsmoses mange ressourcer kan komme i spil til fælles gavn Indholdet og praksis for aktiviteten Godt naboskab er et lidt diffust begreb, og der findes ikke hverken love eller regler, der kan sikre et ordentligt forhold mellem mennesker, som bor lige ved siden af hinanden. Er man heldig at bo et sted med godt naboskab, kræver det en vis indsats at bevare det positive forhold og den gode stemning. Den "investering" kommer ofte igen i form af øget tryghed og en dagligdag, der glider lettere. Hvis der opstår problemer eller knas mellem naboer, er der større chance for at kunne tage problemerne i opløbet, hvis kommunikationslinjerne er åbne.

De enkelte afdelinger kan selv bestemme, hvilke aktiviteter der giver mening for dem. Nogle afdelinger vælger måske at gå sammen i et korps af frivillige naboer, som byder velkommen til nye beboere og afleverer en velkomstpakke med relevant materiale om afdelingen, Vollsmose m.m. som allerede findes nogen steder. Andre afdelinger vælger måske at lave et fælles arrangement en gang i kvartalet, hvor de nye beboere i afdelingen mødes til fællesspisning i beboerhuset.

Overordnet set skal der arbejdes med beboeradfærd, herunder styrkelse af opgangskendskabet. God naboskik er nemlig også at tage et ansvar for hinanden. Også selvom det kan være ubehageligt.

Almindelig omtanke og høflighed er måske nok kodeordet i det daglige, men i visse situationer kan det være på sin plads at gribe ind, hvis der f.eks. er mistanke om vold i hjemmet, dyremishandling eller andre situationer, der er løbet helt af sporet. Gamle, syge eller misbrugere er ikke altid i stand til at tage vare på sig selv, og her kan der også opstå situationer, hvor det er nødvendigt for den gode nabo at tage affære selv og om nødvendigt inddrage myndighederne.

Samarbejdsrelationer Afdelingsbestyrelserne i Vollsmose

Side 23

Aktivitet 4: Naboværn Problemkompleks En del beboere i Vollsmose føler sig utrygge i deres nærområde og til tider også i deres egen bolig. Det skyldes forskellige årsager, bl.a. at nogle grupper fylder meget, laver kriminalitet og skaber uro. I Vollsmose er der færre anmeldelser end i bymidten til trods for en højere oplevelse af utryghed. Det kan der være forskellige grunde til, men en af grundene kan være, at folk er bange for at anmelde kriminalitet.

Men for at skabe tryghed er det nødvendigt at kriminalitet anmeldes, og denne problemstilling skal der fokuseres på.

Men utryghed kan også være foranlediget af, at man ikke kender dem man bor ved siden af eller i opgang med. Det er en utryghed, der forholdsvis nemt kan gøres noget ved.

Formål Det overordnede formål er at udvikle ansvar for eget liv. Naboværnet skal være med til at skabe tryghed og kendskab til hinanden. Hvis man som beboer er ensom/alene, så er der nogen som ”holder øje”, og er man på ferie, så kigger naboen efter ens bolig. Der arbejdes med at oprette et eller flere tryghedskorps i de afdelinger, som er interesserede. Tryghedskorpset skal være med til at motivere de øvrige beboere til at lære hinanden at kende, så man ved, hvem man bor med og så der bliver en større ansvarsfølelse. Der skal også arbejdes med at etablere en sms-kæde, hvor de beboere, der ønsker at være med kan holde hinanden orienteret, hvis der foregår noget mistænksomt i opgangen. Hvis man kender hinanden, er det også nemmere i fællesskab at stå sammen og evt. anmelde kriminalitet.

Succeskriterier  I de afdelinger, der har udvist interesse, er der oprettet et tryghedskorps.  Der er etableret en sms-kæde.

Indholdet og praksis for aktiviteten Nogle beboere fortæller, at de især i aftentimerne og efter mørkets frembrud føler utryghed når de færdes i området. Men ved at gå sammen, eller ved at organiserer sig, og holde øje med hinanden, kan man mindske utrygheden. Der findes løsninger, hvor man kan hjælpe sig selv og vi kan hjælpe hinanden.

Organiseringen og etableringen af et tryghedskorps, kan være med til at dæmme op for utrygheden, de voksne kan passe på børnene og potentielle indbrudstyve, kan finde det så besværligt at blive forstyrret, at de holder sig væk fra området. Tanken med tryghedskorpset er, at man melder sig til, og så organiseres der gåture i området sammen med naboerne. Alle lærer hinanden bedre at kende, og naboskabet fortættes og styrkes.

Andre tiltag kunne også være at holde et ekstra vågent øje med hinandens lejligheder, når han eller hun er bortrejst: Tømme brevkassen og sørge for, at der ikke sidder post i brevsprækken, eventuelt tænde og slukke lys indimellem i det tomme hus i det hele taget, at have en øget opmærksomhed på ens naboer.

Samarbejdsrelationer Det kriminalpræventive råd, forsikringsbranchen, Odense Kommune, boligorganisationerne.

Side 24

Aktivitet 5: Vores netværk Problemkompleks Der er mange forskellige netværk og aktiviteter i Vollsmose og ingen har det konstante overblik. Der er dog behov for at have et nogenlunde overblik, for at man som beboer kan gribe muligheden for at være aktiv og deltage i områdets aktiviteter. Samtidig vil et overblik give samarbejdspartnere mulighed for at kvalificere indholdet i nogle af aktiviteterne.

Formål Formålet med Netværks - atlaset er at give brugerne et godt redskab til at planlægge og finde oplysninger om aktuelle arrangementer og tilhørende oplysninger, der kan være interessante for dem. Det skal både være nemt og tilgængeligt at få overblik over Vollsmoses aktiviteter.

Succeskriterier Der skal udvikles en ramme for en virtuel opslagstavle, hvor beboerne er medansvarlige for at der er noget indhold og at det er ajourført og Vollsmosedækkende.

Indholdet og praksis for aktiviteten (beskrivelse af hvordan aktiviteten udføres) Formålet med aktiviteten ”Vores Netværk” er at udvide rammerne for det nuværende netværksatlas. Det skal være tilgængeligt via Smartphones, og det skal være muligt for folk at kommentere på de enkelte netværk, og selv komme med forslag til netværk, der mangler i Vollsmose – det kunne for eksempel være studie- eller løbegrupper. Endvidere, skal det ikke kun være tilgængeligt i folks lomme, det kunne også være tilgængeligt som en virtuel opslagstavle et synligt sted i Vollsmose, hvor folk på stedet kan kommenterer via kommentarer, billeder og video- og lydoptagelser.

Samarbejdsrelationer Afdelingsbestyrelserne i Vollsmose, Vollsmose Torv, Camp U, m.fl.

Side 25

Indsatsområde 4 – Sundhed Sundhedsindsatsen drejer sig primært om udvikling af sundhedsetagen i Østerhøj og forebyggelsesindsatsen indenfor trivsel, kost, motion og indeklima. Følgende forslag til aktiviteter ønskes igangsat: ”Motion er godt” et motionscenter med mulighed styrketræning, spinning og andre fitnessaktiviteter, som kan bidrage til at højne helbredstilstanden i Vollsmose og øge beboernes livskvalitet. Derfor undersøges muligheden for at etablere et motionscenter som en socialøkonomisk virksomhed eller ved at inddrage en privat investor. Udviklingen af et ”Sundhedscenter i Østerhøj” ønskes igangsat med fokus på udviklingen af et sundhedskoncept med henblik på at realisere Østerhøj som platform for flere erhvervs, - uddannelses- og sundhedsfremmende aktiviteter, end ejendommen repræsenterer i dag.

Den forebyggende aktivitet ”Fokus på forebyggelse” er ideen om, at et samarbejde med sundhedscenteret og sundhedsetagen i Østerhøj kan være med til, at der etableres forskellige typer af rådgivning og information om motion, kost og livsstil med henblik på forebyggelse. Lokalt i afdelingerne vil aktiviteten ”Fra jord til bord” være vigtigt. Formålet er at anvende ubenyttede fællesarealer til køkkenhaver med mere for i fællesskab at skabe øget bevidsthed omkring kost, endvidere tage på gårdbesøg, for at se hvordan hønen bor, og hvordan en moderne landmand driver sin virksomhed. Sidst vil ”Digitalt motionsfællesskab” sætte fokus på, at de gode forbindelser til idrætsfaciliteterne også kan skabes via moderne digital kommunikation.

Side 26

Aktivitet 1: Motion er godt Problemkompleks En ny undersøgelse viser, at idrætsdeltagelsen i udsatte boligområder er lavere end idrætsdeltagelsen på landsplan. Resultaterne er dog ikke helt entydige. Vollsmose og Tingbjerg skiller sig i undersøgelser ud fra de andre områder ved, at forholdsvis mange elever går til idræt i en kommunal fritidsklub, ungdomsklub o.l., men dog stadig færre end på landsplan. Endvidere viser undersøgelsen, at andelen af beboerne i de udsatte boligområder, der går til idræt i en forening, er mindre end halvt så stor som på landsplan. Til gengæld er andelen, som går til idræt i et kommercielt motions- og fitnesscenter, den samme.

De mest populære sportsgrene er fodbold og dans. Da Vollsmose har egen svømmehal, er svømning også populært her i modsætning til områder, der ikke har en svømmehal. Konklusionen på rapporten er, at det især er den høje andel af beboere med en lav socioøkonomisk status, der er årsagen til, at færre dyrker idræt og motion.

Formål Styrketræning, spinning og andre fitnessaktiviteter er den største idræts- og motionsform blandt de voksne i de almene boligområder. Derfor ønskes muligheden for at få etableret et træningscenter i Vollsmose, som beboerne har råd til at benytte, undersøges til bunds. Regelmæssig motion kan forebygge livsstilssygdomme og bidrager generelt til et bedre helbred. Motionscenter med mulighed for at dyrke styrketræning, spinning og andre fitnessaktiviteter kan dermed bidrage til at højne helbredstilstanden i Vollsmose og øge beboernes livskvalitet.

Succeskriterier  At undersøge muligheden for at en privat aktør etablerer sig i Vollsmose.  Hvis dette ikke er muligt, skal det undersøges, om boligforeninger og lokale idrætsforeninger kan indgå partnerskab, med støtte fra DGI eller lignende interesseorganisation, eller om man kan etablere et træningscenter som socialøkonomisk virksomhed.

Indholdet og praksis for aktiviteten Styrketræning, spinning og andre fitnessaktiviteter er den største idræts- og motionsform blandt de voksne i de almene boligområder. Det er også en af de mest populære idrætsaktiviteter blandt de ældste skoleelever, selvom mulighederne for at dyrke disse aktiviteter ikke er særligt gode. Hovedparten af denne træning finder sted i kommercielle motionscentre, som der typisk er forholdsvis langt til. Det er sandsynligt, at et motionscenter i Vollsmose vil få flere til at træne denne motionsform, og de som allerede har interessen, ville blive mere aktive.

Samarbejdsrelationer Etableringen af et motionscenter kan enten ske ved, at boligselskaberne eller en privat aktør finder et egnet lokale og inviterer kommercielle aktører på området til at etablere sig, eller ved at boligselskabet og lokale foreninger opretter et foreningsbaseret fitnesscenter med støtte fra idrætsorganisationerne, som i flere år har støttet oprettelsen af motionscentre i foreningsregi.

Side 27

Aktivitet 2: Sundhedscenter i Østerhøj – finansieret af Initiativaftalen Problemkompleks På grund af Vollsmoses status som en monofunktionel bydel, ønsker man at arbejde mere proaktivt med partnerskaber – dvs. skabe indsatser der organiseres i partnerskaber mellem Odense Kommune, private aktører, boligorganisationer og andre relevante aktører. Sundhedskonceptet for Østerhøj er et eksempel på et sådant partnerskab.

Formål Et sundhedskoncept for Østerhøj udvikles med henblik på at realisere Østerhøj som platform for flere erhvervs, - uddannelses- og sundhedsfremmende aktiviteter, end ejendommen repræsenterer i dag.

Succeskriterier  Ejendommens 1. sal indrettes som ”sundhedsetage” med mulighed for etablering af sundhedserhverv som tandlæger, læge, fysioterapi m. fl.

Indholdet og praksis for akti viteten Partnerskabet udvikles i et samarbejde mellem Odense Kommune og Dan Mark Ejendomme A/S Samarbejdsrelationer Vollsmose Torv & ”Østerhøj” v. Dan Mark Ejendomme A/S - Privat samarbejdspartner med butikker, showroom, produktionslokaler, kundegrundlag, lokal forankring etc.

Side 28

Aktivitet 3: Fokus på forebyggelse Problemkompleks Rapporten ”Sundhed i Vollsmose” konkluderer i 2007, at antallet af sygehuskontakter blandt danskere med anden etnisk baggrund, ikke er entydig men varierer i forhold til hvilken diagnose, der er tale om, og hvilken etnisk gruppering patienten tilhører. Det kalder på et behov for at inddrage de enkelte etniske grupper særskilt i forbindelse med planlægning af forskellige indsatser.

Rapporten konkluderer endvidere, at der fra 1999 til 2003 sker et markant fald i forbruget af sundhedsydelser blandt borgere i Vollsmose sammenlignet med resten af Odense. Tallene viser, at sociale forskelle udtrykt ved tilknytning til arbejdsmarkedet forklarer en del af forskellene. Endvidere konkluderer rapporten, at det ikke mindst er etnisk danskere, der har et højt forbrug af sundhedsydelser.

På den baggrund ønskes aktiviteten i rette mod såvel etniske danske beboere, som beboer med anden etnisk oprindelse.

Formål Forskellige typer af rådgivning og information om motion, kost og livsstil. Eventuelt støtte til en permanent adfærdsændring, der kan bane vej til nye måder, at leve sundt på.

Succeskriterier  Sundhedscentret opretter i samarbejde med Helhedsplanen en kokkeskole i Camp U Indholdet og praksis for aktiviteten Sundhedscentrets diætist opretter et forløb for beboere, der kunne tænke sig at foretage en kostændring.

Samarbejdsrelationer Sundhedscentret og Camp U. ”Sundhedsetagen” i Østerhøj informerer om initiativet og henviser beboere, der er indstillet på at lære mere om mad og sund kost.

Side 29

Aktivitet 4: Fra jord til bord Problemkompleks Mange børn i dag har intet begreb om, hvor ægget fra hønen eller osten fra koen kommer fra. Så vidt de ved, henter man maden i køledisken i supermarkedet. Skabes der en nysgerrighed omkring sunde og nærende produkter, og forskellen på burhøns og fritgående høns, skaber man også en ansvarlig forbruger, der kan træffe bevidste valg.

Dette har på sigt betydning for den personlig sundhed og livskvalitet – for ikke at tale om de gastronomiske oplevelser varieret kost giver.

Formål Hensigten er at udnytte ubenyttede fællesarealer til køkkenhaver mm, endvidere tage på gårdbesøg, for at se hvordan koen og hønen bor, og hvordan en moderne landmand driver sin virksomhed.

Succeskriterier  Mindst en fælleshave  Gårdbesøg – hvor kommer mælken fra?

Indholdet og praksis for aktiviteten Den enkelte afdelingsbestyrelse tager initiativ til at finde et egnet areal, og aktiviteten med at etablere en fælleshave kan påbegynde. Beboernes egne ressourcer og medbragte viden om anlægning af haver bringes i spil, en øvrige ”eksperter” kan også bruges.

Samarbejdsrelationer Kold College, Landbrugsskolen, Gartnerskole, folkeskolerne i Vollsmose, Arla, Axelborg.

Side 30

Aktivitet 5: Digitalt motionsfællesskab Problemkompleks En helt ny undersøgelse om idræt og motion i almennyttige boligområder, konkluderer at folk ikke dyrker motion i samme grad som i resten af Danmark. Især er det svært for pigerne, samt den store gruppe af midaldrende voksne, at fastholde motivationen. Meget tyder på, at man kan opnå større succes ved at bruge de nye sociale medier og teknologier, og gribe sagen mere utraditionelt an.

Formål Flere personer i Vollsmose skal have muligheden for at indgå i et motions- eller idrætsfællesskab. De gode vaner kan også skabes via moderne informationsteknologi, for eksempel igennem locations- og webbaserede med remindere, leg og sociale fora. Disse teknologier og fora kan fremme den lystbaserede idrætsdeltagelse. De kan gøre det attraktivt og nemt at koble sig på aktiviteter i boligområdet på en måde, der ikke er så forpligtende, som for eksempel faste aftaler om en løbetur eller fodboldtræning.

Succeskriterier  Der etableres en digital oplevelsesrute – evt. langs Åsumvej, med tilknytning til supercykelstien, der fører til Odense C.  Stien testes vha. en testklasse på Mulernes Legatskole.  Der informeres om De digitale motionsfællesskaber på helhedsplanens elektroniske platforme Indholdet og praksis for aktiviteten Indtast din alder, bopæl og aktuelle niveau og find en træningspartner, der passer til lige præcis dig. Hold motivationen oppe ved at se, hvornår og hvordan andre løber. Eller hvad med at live-tracke din løbetur via GPS’en i din smartphone, lade vennerne følge med undervejs, og høre opmuntrende beskeder fra dem i din telefon, mens du løber.

Over 100.000 er allerede i dag aktive på et af de mere end ti sociale sites, der har specialiseret sig i at give danskerne personlige træningsredskaber, interaktive rutekort, mulighed for at udfordre hinanden, dele tips og gode råd, afholde events, overvåge hinandens træning og live-tracke fra løbe- eller cykelturen. Mange efterspørger motion frigjort fra tid og sted, fra faste træningstider og fysisk fremmøde i hallen. Når danskerne dyrker deres individuelle sport og kombinerer det med internettets unikke muligheder for at kommunikere, kan det sociale aspekt ved at dyrke sport vindes tilbage igen, uden at man giver køb på sin egen frihed.

Det er de 30-50-årige som, med godt 75 procent af brugerskaren, langt overvejende stjæler billedet. Det interessante er imidlertid, at de sociale sites ser ud til at få fat i denne gruppe – og de yngre og ældre for den sags skyld – og få dem motiveret og fastholdt, når det kommer til at dyrke motion.

Synlighed, både over for sig selv og andre, er med andre ord en stærk motivationsfaktor. 40 procent af brugerne oplyser således, at de efter, at de er begyndt at benytte de sociale sportssites, er gået fra at dyrke motion en gang hver 14. dag eller sjældnere end det til nu at dyrke motion 3-6 gange om ugen.

Samarbejdsrelationer Afdelingsbestyrelserne i Vollsmose, Dan Mark Ejendomme, Fritidsafdelingen i Odense Kommune m. fl.

Side 31

Indsatsområde 5 - Udsatte grupper Samlet spænder aktiviteterne fra at understøtte beboernes fastholdelse af bolig, særlig målrettet rådgivningshjælp til en ny start. Inddragelse af de personer, det hele handler om, er vigtig i udviklingen af aktiviteter under indsatsområdet. Derfor ønskes følgende forslag til aktiviteter igangsat: ”Hjemme er bedst” er en aktivitet, der skal understøtte de beboere, der er tæt på at måtte opgive deres lejemål pga. manglende huslejebetaling. ”Rullende rådgivning” er en rådgivning, der kommer ”lokalt”. I Vollsmose er der mange, som har en manglende systemforståelse og har svært ved at finde den hjælp, de har brug for. Gennem en målrettet og nærværende rådgivning lokalt i afdelingerne vil vi understøtte beboernes muligheder for at forstå og handle i forhold til relevante myndigheder og systemer.

Aktiviteten ”Vejviser/guide” er målrettet de mange særligt udsatte, der ikke har kendskab til, hvor de kan søge hjælp og har brug for særlig støtte for at kunne mestre økonomi og andre sociale forhold. Vejviseren skal kunne vejlede og henvise til hjælp på relevant sted i normalsystemet. Den sidste aktivitet er en del af Initiativaftalen og titlen er ”Flyttehjælp”. Aktiviteten er målrettet en række sårbare familier og enkeltpersoner, der vil kunne profitere af en flytning til nye rammer og omgivelser. Denne særlige gruppe vil have en stor personlig og social fordel i en ny start.

Side 32

Aktivitet 1: Hjemme er bedst Problemkompleks Boligorganisationerne og Odense kommune oplever at mange må opgive deres lejemål pga. manglende husleje betaling. Ikke sjældent ender det med en tvangsmæssig udsættelse. Lige meget om fraflytningen sker tvangsmæssigt gennem fogeden eller ved fraflytning, inden sagen når retten, vil det være en gevinst for alle parter, at udsættelser forebygges mest muligt.

Formål Gennem en tidlig indsats at spotte og tilbyde en støtte og rådgivning for fastholdelse af boligen. Det skal ske i tæt samarbejde mellem Odense Kommune, boligorganisationerne og beboerrådgiverne.

Succeskriterier  Antallet af tvangsmæssige udsættelse var i 2011 XX (nøjagtige tal sættes ind her). Antallet reduceres med 20 % årligt i en tre årig periode. Husleje tabet i forbindelse med manglende huslejebetaling reduceres med 10 % årligt i en tre årig periode.

Indholdet og praksis for aktiviteten Indsatsen vil blive tilrettelagt i samarbejde med boligorganisationerne og Odense kommune alt efter den enkelte. Odense Kommune har allerede fokus på området, og i den udstrækning denne aktivitet kan understøtte kommunens indsats, vil den gøre dette.

I de situationer, hvor vi er tidligt i forløbet med manglende huslejebetaling, vil der blive arbejdet med udvikling af metoder, hvor den enkelte beboer bliver kontaktet personligt for hjælp til at få afklaret baggrunden for den manglende huslejebetaling.

Samarbejdsrelationer Aktiviteten vil forudsætte et tæt samarbejde mellem Odense Kommune og boligorganisationerne.

Side 33

Aktivitet 2: Rullende rådgivning Problemkompleks Vollsmose har mange forskellige befolkningsgrupper, der kan have svært ved at tage imod den hjælp, som de har brug for. Det kan være en udfordring for dem først og fremmest at identificere deres problem og dernæst handle derpå. Den rullende rådgivning sørger for, sammen med forskellige eksperter, at besøge de enkelte afdelinger i Vollsmose. Her tilbyder de hjælp og viden indenfor forskellige områder. Et eksempel på en udfordring er, når der skal tegnes nye forsikringer, eller at alle skal have en Nem ID, når selvangivelsen skal udfyldes.

Formål Formålet med aktiviteten er at understøtte beboernes muligheder for at forstå det offentlige system og almindelige samfundsrelevante temaer. Den rullende rådgivning sandsynliggør og muliggør, at de udsatte beboere tager kontakt til relevante myndigheder og systemer.

Succeskriterier  Afholdelse af mindst 20 temamøder  50 rådgivningssamtaler.

Indholdet og praksis for aktiviteten Beboerrådgiverene vil gennem samarbejde med afdelingsbestyrelserne iværksætte relevante temamøder.

Den nuværende helhedsplans campingvogn vil indgå i en aktivitet med en håndholdt rådgivning og arbejde med inddragelse af ressourcepersoner såvel lokalt som blandt eksterne videnspersoner. Det vil blive en form for rullende rådgivning.

Samarbejdsrelationer Den Frie Rådgivning, som er en del af fritidsbutikken i Vollsmose, vil sammen med Borgerservice Light og andre lokale rådgivningsaktiviteter indgå i udviklingen af en mere håndholdt og proaktiv rådgivning.

Opsøgende medarbejdere i Odense Kommune.

Side 34

Aktivitet 3: Vejviser/guide Problemkompleks Mange særligt udsatte har ikke kendskab til, hvor de kan søge hjælp og har brug for særlig støtte for at kunne mestre sin økonomi og andre sociale forhold, som spiller en betydningsfuld rolle i det at mestre sit liv bedst muligt selv. Det kan eksempelvis være manglende forståelse for, hvilke konsekvenser det kan have, når huslejen eller andre regninger ikke bliver betalt. Det resulterer blandt andet i udsættelse af lejligheden, fordi de særligt udsatte ikke har formået at få den nødvendige vejledning og rådgivning til, hvor de kan henvende sig for at få hjælp.

Formål Rådgivning om, hvor de særligt udsatte, skal gå hen for at få den nødvendige hjælp. Dels for at sikre, at beboeren, så vidt det er muligt, kan blive boende i eget hjem og undgår at skulle fraflytte sin lejlighed, dels at hjælpe beboeren til at mestre sit eget liv, og sin økonomi således at regninger både ses og betales.

Nøglen er, at det er lokalt og at det er trygt.

Succeskriterier  At udsatte beboere identificeres hurtigt  At de udsatte beboere efter et besøg, bedre føler sig i stand til at overskue sin situation.

Indholdet og praksis for aktiviteten Vejviseren er beboerrådgiverene, som skal kunne snakke om alting og henvise til hjælp på relevant sted i normalsystemet. Aktiviteten foregår ved at vejviseren er til rådighed, enten i afdelingens beboerhus på bestemte tidspunkter, eller tager på hjemmebesøg hos beboeren.

Samarbejdsrelationer Det skal ske i tæt samarbejde med Boligforeninger, afdelingsbestyrelser, Odense Kommune, Den Frie Rådgivning, Rådet for Udsatte og andre rådgivningsfunktioner, eksempelvis Borgerservice Light, Retshjælpen, Mødrehjælpen og lignende, som yder råd og vejledende støtte til den enkelte.

Side 35

Aktivitet 4: Flyttehjælp – finansieret af Initiativaftalen Problemkompleks Der er en række sårbare familier og enkeltpersoner med store sociale problemer i Vollsmose, der vil kunne profitere af en flytning til nye rammer og omgivelser, men som ikke økonomisk formår selv at afholde flytteudgifter. Denne særlige grupper ville have stor personlig og social fordel i en ny start, som på én gang forbedrer familiens eller den enkelte beboers livssituation, ligesom bydelen kan drage fordel af at ændre på beboersætningen, så der ikke er så stor en koncentration af sårbare enkeltpersoner og familier med store sociale problemer i Vollsmose.

Formål Formålet er en positiv forandring af familierne og enkeltpersonernes tilværelse, og samtidig vil flyttehjælp til denne målgruppe bidrage til at forbedre det fraflyttede boligområdes evne til at tackle de boligsociale udfordringer. I forbindelse med initiativaftalen har Odense Kommune fået mulighed for at tilbyde familier og enkeltpersoner en ny start.

Succeskriterier  Udarbejde retningslinjer for håndteringen af opgaven  Første års erfaringer resulterer i aftale om den videre håndtering i resten af perioden.  10 flytninger Indholdet og praksis for aktiviteten Odense Kommunen vil i forbindelse med initiativaftalen udarbejde konkrete forslag til, hvordan en flyttehjælpsordning vil kunne understøtte sårbare familier med store sociale problemer, der vil kunne profitere af en flytning til nye rammer og omgivelser, og som ikke økonomisk formår selv at afholde flytteudgifter.

Fokus vil være på sårbare familier med store sociale problemer og derfor vil en målrettet indsats understøtte de tre målsætninger.

Den enkelte familie vil gennem en ny start i et for dem nyt boligområde få mulighed for at ændre på familiens sociale situation. Hovedformålet med flytningen er, at familierne vil opleve nye muligheder for uddannelse og beskæftigelse for de enkelte familiemedlemmer.

For det oprindelige boligområde vil flytningen af familierne frigøre boliger, hvor andre familier vil kunne flytte ind og være med til at ændre på områdets beboersammensætning. Herunder beboernes tilknytning til arbejdsmarkedet.

Samarbejdsrelationer Social og arbejdsmarkedsforvaltningen og Børn- og Ungeforvaltningen i Odense Kommune samt politiet og boligorganisationerne.

Side 36

Indsatsområde 6 - Kultur og fritid For at skabe bedst mulige rammer for kultur- og fritidslivet, rammer for et aktivt og engageret fritids- og foreningsliv i Vollsmose med henblik på aktivt medborgerskab, folkeoplysning og udvikling af bydelen generelt ønskes følgende forslag og ideer til aktiviteter igangsat. ”Kultur og fritidsfælleskab”, der ses et behov for aktiviteter som også er tilgængelige udenfor almindelig arbejdstid. Derfor skal aktiviteten Kultur- og fritidsfællesskab koordineres og tænkes ind i driften af de eksisterende institutioner omkring kultur-, uddannelses- og erhvervsklyngen omkring Vollsmose Centrum for at skabe samarbejde og synergi. ”Kulturkælderen” er en aktivitet, der bygge videre på andre initiativer (unge2unge, Ungekultur i Kulturhuset m. fl.), som har opbygget et solidt fundament af unge, kreative talenter i Vollsmose. Ved at samle mange forskellige kreative aktiviteter i kælderen på Camp U, er man med til at understøtte den udvikling, som er påbegyndt der. ”Kulturpilot i Vollsmose” er ideen om, at de unges tilknytning til foreningsliv og beboerdemokrati i lighed med resten af Danmark er faldende, og det skaber et demokratisk underskud og ikke mindst en distance imellem de unge og de tilbud, der bliver iværksat.

Målet er at skabe ejerskab til de aktiviteter, der finder sted i helhedsplanen, og desuden at skabe nye lønnede fritidsjob for unge i Vollsmose og koordinere det frivillige sociale arbejde. ”Arena for foreningsliv” er en aktivitet der er finansieret gennem Initiativaftalen. Aktiviteten tager behovet for møde- og aktivitetslokaler, information og støtte til foreningsudvikling, rådgivning om frivillighed og folkeoplysning samt sparring på tværs af foreninger og offentlige aktører op. Formålet med arenaen er at skabe helhed og sammenhæng i indsatsen for aktivt medborgerskab for beboere i Vollsmose.

De unge ønsker et ”Ungdomshus”. Aktiviteten skal støtte op om ideen, hvor de unge i Vollsmose arbejder på, at få et Ungdomshus, som er relativt pædagogfrit, og som kan benyttes til lektielæsning, mødeaktiviteter, netværksdannelse og ”hænge ud sted”. ”Mere gang i Idræftslegepladsen” skal øge brugen af Idrætslegepladsen i Vollsmose, som er tænkt som et frirum til unge i Vollsmose, men bliver ikke brugt optimalt. Vi ønsker at gøre Idrætslegepladsen mere attraktiv, blandt andet med en pavillon og en stabil pædagogisk voksenkontakt. ”Flere events til Vollsmose” der skal også i den nye helhedsplan være plads til begejstring i Vollsmose. Events, festivaller og sportsbegivenheder er både med til at mobilisere frivillige kræfter, tiltrække et udefrakommende publikum og ikke mindst danne ”hjemmebane” for Vollsmoses egne beboere. Aktivitet ”Kultur- og fritidspulje” bygger på ønsket om at samle beboerne om fælles kultur- og fritidsaktiviteter og vil samtidig fokusere indsatsen med det formål, at aktiviteterne bindes sammen og skaber synergi.

Kampagne-tanken skal være med til at forstærke den generelle opmærksomhed/fokus på temaet blandt beboerne og i den eksterne presse. Det sidste forslag til aktivitet er ”Talentudvikling for aktive unge”, ideen bygger videre på flere af den nuværende helhedsplans aktiviteter, hvor der er fokus på talenter i Vollsmose, men hvor der ikke altid økonomiske ressourcer til at udvikle talentet. Det er helt essentielt, at der er instruktører, som kan spotte talent, udvikle det, og som både udadtil og indadtil kan være med til at fortælle ”den anden historie” om bydelen.

Side 37

Aktivitet 1: Kultur- og fritidsfællesskab Problemkompleks Der er mange uudnyttede kulturelle ressourcer i Vollsmose og der er et stort ønske blandt beboerne i alle aldre om at få mulighed for at udfolde sig indenfor kultur- og fritidslivet. Særligt er der et behov for værkstedsaktiviteter – som også er tilgængelige udenfor almindelig arbejdstid. Der er et overordnet behov for kortlægning af lokaler/faciliteter, koordinering og en fælles måde at modtage og servicere beboere og borgere på.

Formål Det handler om at samle kræfter mere end at eje kræfter. Derfor skal aktiviteten Kultur- og fritidsfællesskab koordinerer og tænkes ind i driften af de eksisterende institutioner omkring kulturuddannelses og erhvervsklyngen omkring Vollsmose Centrum (Kulturhus, Vollsmose Kirke, Bibliotek, Kvinfo, Vollsmose Torv, Camp U, m. fl.), for at skabe samarbejde og synergi. Forankringen skal sikre kontinuerlighed, et fælles mindset omkring modtagelse af borgere samt åbningstider, der giver mening for brugerne.

Succeskriterier  Kortlægning af lokaler/faciliteter  Fælles kalender for optimal koordinering.  Samarbejde omkring udstillinger/koncerter/events/festivaller for at skabe synergier.  Anvende fleksible arbejds-/åbningstider. Succeskriteriet er at de fleksible arbejds-/åbningstider genererer X antal brugere (sammenlign evt. med tal fra bibliotek og kulturhus)  Efter endt projektperiode overgår aktiviteten til almindelig drift.

Indholdet og praksis for aktiviteten Under udarbejdelse Samarbejdsrelationer Under udarbejdelse

Side 38

Aktivitet 2: Kulturkælderen Problemkompleks Vollsmoses mange unge fortæller gang på gang, at de mangler lokaler, de kan bruge kreativt og konstruktiv på forskellige måder. Nu foreligger muligheden for at benytte den nedlagte Humlehaveskoles værkstedlokaler til dette.

Formål Forskellige initiativer (unge2unge, Ungekultur i Kulturhuset m. fl.)har opbygget et solidt fundament af unge, kreative talenter i Vollsmose. Vi ønsker med denne aktivitet, at bygge videre på dette arbejde og i samarbejde med de unge, udvikle endnu flere felter, hvor de unge kan udvikle sig kreativt.

Ved at samle mange forskellige kreative aktiviteter på Camp U, er man med til at understøtte den udvikling som er påbegyndt der. Under overskriften unge, udvikling og uddannelse, vil man skabe et levende ungemiljø, der både har en tydelig præsens i bydelen, og samtidig har appel til uddannelsesinstitutioner på alle niveauer.

Succeskriterier  Fastholdelse og inddragelse af den gruppe af aktive unge, der på nuværende tidspunkt deltager i henholdsvis dans, film, musik, borgerjournalistik.  Der er oprettet en brugergruppe af aktive unge, der er medbestemmende i forhold til den daglige drift af kulturkælderen.  Der er foretaget tre konkrete initiativer, der inviterer den øvrige del af Odense inden for i ungemiljøet.

Indholdet og praksis for aktiviteten Kælderen under Camp rummer muligheder for sammen med de unge at udvikle og tilbyde et spændende kultur- og læringsmiljø i Vollsmose, der vil være attraktivt for de 14 – 25 årige unge, med interesse for dans, musik og drama. For at sikre at ungemiljøet er levende og aktivt, og så vidt muligt åbent i hele fritidsfladen, hverdage såvel som weekender, er ønsket at få tilknyttet ungekulturkoordinatorer, der sammen med de unge og samarbejdspartnere, både i og udenfor Vollsmose, skal udvikle og koordinere aktiviteter og drift. Erfaringen fra tidligere indsatser peger på, at hvis man spotter de spirende talenter, så skaber man gode rollemodeller, der løfter bredden. Formålet med at understøtte de få er, at skabe en interesse for de mange med henblik på at blive kreative.

Samarbejdsrelationer Rising Ungdomsskole, Vollsmose Kulturhus (Ungekultur), Biblioteket og andre lokalt forankrede undervisnings- og kulturinstitutioner, klubber og foreninger, samt kulturinstitutioner og foreninger fra hele Odense bl.a. Kansas City, Underværket, Act Now, GAM3 m.fl. De unge skal som en naturlig del sikres en høj grad af indflydelse på både indretning, aktiviteter, samarbejdsrelationer og daglig drift.

Side 39

Aktivitet 3: Kulturpilot i Vollsmose Problemkompleks De unges tilknytning til foreningsliv og beboerdemokrati er i lighed med resten af Danmark faldende, og det skaber et demokratisk underskud og ikke mindst en distance imellem de unge og de tilbud, der bliver iværksat. De unges opbakning og engagement er essentiel, og det netværk og den kontaktflade de unge bringer ind i en proces er helt unik og uundværlig og bør naturligvis honoreres.

Erfaringer fra den nuværende Helhedsplans projekter: Fritidsjobrådgivningen, Unge2ung og Ungekultur i Kulturhuset viser, at der i høj grad er grund til at støtte de unges empowerment og mestringsstrategier.

Tendensen er, at engagementet er til stede, men evnen til at fastholde opmærksomheden på de langsigtede mål er vanskelig og skal trænes.

Formål Formålet er at skabe ejerskab til de aktiviteter der finder sted i projektperioden, desuden at skabe nye, lønnede fritidsjob for unge i Vollsmose og koordinere det frivillige sociale arbejde. Endelig at understøtte og udvikle koncepter, hvor unge genererer indhold, inspiration og aktiviteter til andre unge Succeskriterier  Kulturpilotuddannelsen oprettes  Min. 10 unge gennemfører uddannelsen  Forløbet evalueres Indhold og praksis Kulturpilot i Vollsmose er en aktivitet, der går på to ben. Dels sætter aktiviteten unge i stand til at være frontløbere for udviklingen af kulturelle arrangementer og tiltag for unge i Vollsmose. Dels giver den korte praktiske uddannelse mulighed for, at man kan søge kortere eller længerevarende fritidsjob i helhedsplansregi. Når man har gennemført uddannelsen, ved man noget indenfor: event management, medier og kommunikation, afvikling af arrangementer og praktisk erfaring med opstilling og nedtagning af scener med mere.

Udover at fritidsjobbet er lønnet, giver det forhåbentlig spændende kulturelle oplevelser og de unge får adgang til et nyt netværk, forståelse for arbejdsmarkedet og voksenkontakter, som de ellers ikke ville have haft.

Samarbejdsrelationer Under udarbejdelse

Side 40

Aktivitet 4: Arena for foreningslivet – finansieret af Initiativaftalen Problemkompleks Vollsmose er klassificeret som ghettoområde. På fritids- og foreningsområdet arbejder både kommunale aktører og foreninger på at skabe de bedst mulige rammer for et aktivt og engageret fritids- og foreningsliv i Vollsmose med henblik på aktivt medborgerskab, folkeoplysning og udvikling af bydelen generelt.

De mange aktører oplever en række behov for at kunne medvirke til udviklingen af Vollsmose i retning af ikke længere at være et særligt udsat boligområde i 2020:    

Behov for opsøgende indsats i forhold til ”foreningsløse”, ikke mindst unge. Erfaringer viser, at den individuelle kontakt giver den bedste basis for engagement i fritids- og foreningslivet.

Behov for opsøgende kontakt til foreninger og frivillige, som potentielt kan engagere sig i foreningsudvikling, foreningsdannelse, integration af etniske minoriteter og ungemålgrupper Behov for møde- og aktivitetslokaler, information og støtte til foreningsudvikling, rådgivning om frivillighed og folkeoplysning samt sparring på tværs af foreninger og offentlige aktører Behov for koordinering af indsatser, sparring, synergi, viden, ideer og samarbejde for at undgå at gå hver for sig og opfinde den dybe tallerken.

Formål Formålet med arenaen er at skabe helhed og sammenhæng i indsatsen for aktivt medborgerskab for beboere i Vollsmose:  

Overordnet set som led i målet om, at Vollsmose i 2020 ikke længere er en ghetto Konkret set som led i at styrke det etablerede foreningsliv, nye foreningsdannelser, et aktivt fritidsliv ikke mindst blandt unge og etniske minoriteter med henblik på et aktivt deltagende civilsamfund

Succeskriterier  Kortlægning af foreningsaktiviteter i Vollsmose  Kortlægning af antal foreningsaktive og foreningsløse unge mellem 10 og 25 år i Vollsmose, med henblik på udredning af, hvor mange børn og unge anvender foreningstilbud og eventuelt, hvilke forenings- og aktivitetsformer, der efterspørges  Kortlægning af foreningernes udfordringer i forhold til at rekruttere, engagere og fastholde unge i fritids- og foreningstilbud  Kortlægning af de lokale foreningers behov for i forbindelse med foreningsværksted, foreningsservice, møde- og aktivitetsfaciliteter og samarbejde på tværs  Kortlægning af, hvilke foreningsstrukturer Vollsmose som bydel mangler og kan etablere ved hjælp af foreninger uden for Vollsmose  Ved udgangen af 2012 et katalog over services og tilbud til foreninger i og uden for Vollsmose samt et markedsføringsmateriale, som tydeliggør tilbuddene Indholdet og praksis for aktiviteten Der er fire overordnede mål med arenaen: 

At forøge antal af Vollsmoses unge, der er engageret i det organiserede fritidsliv med 10 % i projektperioden (med afsæt i Odense Kommunes Børn- og Ungepolitik om et aktivt fritids- og foreningsliv for kommunens børn og unge) Side 41

  

At etniske minoriteter i højere grad kender fritids- og foreningslivet generelt og dets muligheder samt selv aktivt informerer og rekrutterer nye engagerede blandt etniske minoriteter (med afsæt Odense Kommunes Integrationsstrategi med henblik på integration også i det civile samfund).

At forbedre service til det etablerede foreningsliv samt dannelse og udvikling af nye foreninger med henblik på øget antal foreningsmedlemmer og aktiviteter, der skaber engagement i og uden for At flere foreninger med afdelinger udenfor Vollsmose vælger at etablere satellitafdelinger eller aktiviteter i Vollsmose, og at de er forberedte på at modtage og inkludere nye medlemmer – 4-6 etablerede foreninger uden for Vollsmose forventes at etablere afdeling eller aktiviteter i projektperioden

Samarbejdsrelationer Alle foreninger/netværk samt eksisterende offentlige institutioner, der arbejder for at skabe og drive folkeoplysning, fritidsaktiviteter, sport og frivilligt socialt i Vollsmose.

Side 42

Aktivitet 5: Ungdomshus Problemkompleks Vollsmoses mange unge giver udtryk for, at de gerne vil have et Ungdomshus, som er relativt pædagogfrit og som kan benyttes til lektielæsning, mødeaktiviteter, netværksdannelse og ”hænge ud sted”. I øjeblikket findes der ikke sådan et sted i Vollsmose.

Formål Formålet med oprettelsen af Ungdomshuset er at skabe et åbent sted for bydelens unge og med særlig opmærksomhed på at favne den sociale, kulturelle og etniske mangfoldighed som Vollsmose rummer. Ungdomshuset skal rumme forskellige aktiviteter, såsom øvelokaler, musikarrangementer, værksteder, mødeaktiviteter, dramatik og udstillinger m.v.

Succeskriterier  Der afsøges muligheder for etablering af et Ungdomshus i relation til Camp U, hvor første step er at etablere en interessentgruppe, der skal arbejde hen imod at opnå politisk vilje, samt finansiering af sådan et hus.

Indholdet og praksis for aktiviteten Kælderafsnittet er i øjeblikket indrettet med et attraktivt musiklokale og et danserum. Andre lokaler fremstår som depotrum og er ikke umiddelbart anvendelige til fritidsaktiviteter. Der vil være mulighed for at indrette dels et til to ekstra musik-øvelokaler og et fitness-lokale. Desuden er der et velindrettet og tidssvarende formningslokale/værksted, der udover diverse værkstedsaktiviteter for unge også kunne være ramme for opbygning af scenografi/kulisser. Endeligt er der et større lokale, der med egen indgang kunne danne rammen for et større aktivitetslokale.

Samarbejdsrelationer Odense Kommune og relevante fonde.

Side 43

Aktivitet 6: Styrk unge-legepladsen – finansieret af Initiativaftalen Problemkompleks Idrætslegepladsen i Vollsmose. Er tænkt som et frirum til unge i Vollsmose, men bliver næsten udelukkende brugt i sommerperioden. I perioder domineres pladsen af stærke grupperinger, der med deres tilstedeværelse hindrer optimal udnyttelse.

Formål Åben Hal" er et delprojekt i De Helhedsorienterede Gadeplansindsatser. Vi ønsker med projekt "Åben Hal" at tiltrække og aktivere målgruppen de kriminalitetstruede unge. Det vil dog ikke være et formål i sig selv kun at tiltrække de kriminalitetstruede unge, alle områdets unge, der ønsker at være en del af de selvorganiserede fritidsaktiviteter, er velkomne.

Gadeplansprojektet "Åben Hal" har intention om, at aktiviteterne på Idrætslegepladsen tænkes sammen med de øvrige tilbud, der er til rådighed for børn og unge i Vollsmose. På sigt kunne det være inkluderende at gøre Idrætslegepladsen så attraktiv, at der kan tiltrækkes børn og unge fra det øvrige Odense. Det kræver trygge rammer, og voksne der vil tage ansvar.

Idrætslegepladsen vil blive mere uafhængig af den vejrlige situation og forlænge sæsonen. Vi vil samtidig kunne tiltrække andre grupper end de der vil "hænge med hovedet nedad". Her tænkes på stille piger eller børn og unge med et behov for voksenkontakt, eller som kun kan føle sig trygge ved, at der er en voksen inden for synsvidde. Unge fejlernærede med vægtproblemer, der kun vanskeligt kan "komme på hold" i den organiserede idræt.

Succeskriterier  Vi vil føre dagbog over antallet af børn og unge, der benytter tilbuddet under projekt "Åben Hal" Indholdet og praksis for aktiviteten Der opsættes en mobil pavillon, formålet er: Samarbejdsrelationer Den anskaffede Pavillon vil også fremover blive benyttet i samarbejde med boligorganisationerne, foreningslivet i Vollsmose og fritidsbutikken i Vollsmose

Side 44

Aktivitet 7: Events til Vollsmose Problemkompleks Der skal være plads til begejstring i Vollsmose. Events, festivaller og sportsbegivenheder er både med til at mobilisere frivillige kræfter, tiltrække et udefrakommende publikum og ikke mindst danne ”hjemmebane” for Vollsmoses egne beboere.

Formål Vollsmose 2020 vil gerne have endnu mere fokus på at tiltrække og understøtte events og særlige begivenheder i Vollsmose.

Succeskriterier  En større lokalt forankret event/begivenhed  Arbejde for at et større cykel- eller motionsløb ligger deres rute i Vollsmose Indholdet og praksis for aktiviteten I de sidste år har der bl.a. være DM i mastersvømning og det Fynske Kortbane mesterskab i Vollsmose svømmehal. Der har været DM i skoleskak på Abildgårdsskolen og filmfestivalen ”Salaam” har fast stoppested i Vollsmose Kulturhus. Og ikke mindst har bydelsfesten Vollsmose Blomstrer, der på tredje år været med til at skabe sammenhold, stolthed og begejstring.

For at få mere fokus på at tiltrække og understøtte events og særlige begivenheder i Vollsmose ønsker vi, at der etableres et samarbejde med repræsentanter for hver af de tre klyngedannelser omkring Vollsmose Centrum. Tovholder for processen er Vollsmose Kulturhus, der tiltænkes en dynamofunktion i forhold til at tiltrække større og mindre kulturbegivenheder til Vollsmose.

Samarbejdsrelationer De tre klynger omkring Vollsmose Centrum samarbejder med alle øvrige aktører i Vollsmose om etableringen af en eller flere events i Vollsmose.

Side 45

Aktivitet 8: Kultur og Fritidspulje Problemkompleks Helhedsplanen ”Vollsmose i forvandling” 2008 – 2012 havde etableret to puljer til fremme af lokale aktiviteter store som små. Der har været afholdt mange succesfyldte arrangementer, som alene har kunnet gennemføres med støtte fra helhedsplanen. Vi ønsker at fortsætte denne mulighed, men ønsker samtidig at samle og fokusere indsatsen med det formål, at aktiviteterne bindes sammen og skaber synergi.

Formål At lave en samlet indsats omkring et bestemt tema for et år, som har en mærkbar synlighed i bydelen.

Temaet er med til at fortælle den positive historier om Vollsmose i de eksterne medier. Kampagne-tanken er med til at forstærke den generelle opmærksomhed/fokus på temaet blandt beboerne. Herunder eksempler på temaer for de næste år:    

Ungeinitiativer - Fastholde og udvikle kulturinitiativer for unge i Vollsmose Ældremobiliseringen - Fokus på de ældre Børn- og familiekultur - Børn og familier sætter dagsordenen Kultur på tur - Bedre udnyttelse af Vollsmoses forskellige eventsteder

Succeskriterier  10 events pr. tema. En event kan være noget der retter opmærksomheden på temaet og inddrager målgruppen.  Formidles bredt indadtil og udadtil Indhold Pulje vil blive administreret af Vollsmose 2020.

Formidling i tæt samarbejde med indsatsområdet Image og Kommunikation.

Understøttelse af de enkelte aktiviteter Samarbejdsrelationer Samarbejdsrelationerne ses i et bredt lokalt/regionalt/nationalt perspektiv og afhænger af det enkelte tema.

Det kan eksempelvis være organisationer, ministerier m. fl..

Side 46

Aktivitet 9: Talentudvikling af aktive unge Problemkompleks Der er meget talent i Vollsmose men ikke altid økonomiske ressourcer til at udvikle talentet. Der er en række rammer til rådighed, hvor talent kan spottes og udvikles, men det er helt essentielt at der er instruktører til rådighed, som kan være med til at udvikle talentet og i sig selv være rollemodeller.

Formål Spotte og udvikle kunstneriske talenter i Vollsmose, som både udadtil og indadtil kan være med til at fortælle ”den anden historie” om bydelen. Det er en alternativ måde at få opmærksomhed og respekt på.

De unge fremstår på den måde som rollemodeller for andre børn og unge i Vollsmose og kan motivere andre til at udvikle sig i samme positive retning.

Succeskriterier  Talentudvikling forankret i kulturelle partnerskaber med eksterne private parter  Tre markante udgivelser (musik, bog, forestilling eller andet)  De unge optræder og er synlige rollemodeller i bydelen  Kulturelle iværksættere i Vollsmose Indhold Etablere relationer til en række relevante kulturelle mentorer og instruktører, som kan motivere og inspirere de unge i Vollsmose til at udvikle deres talent indenfor de forskellige kulturelle genrer (film, dans, teater, musik, kunst og ord).

Samarbejdsrelationer Uddannelse, beskæftigelse og erhverv, BUF, Udvikling Fyn, kultur- og uddannelsesinstitutioner i Odense, Andre udsatte boligområder eller organisationer som Game, Ungdommens Røde Kors, Red Barnet, Dansk Flygtningehjælps ungdom, DUF, private aktører (danseskoler, kunstnere m.fl.)

Side 47

Indsatsområde 7- Image og kommunikation Overordnet set er der syv særlige aktiviteter, der er ønske om at iværksætte for at få de tavse til at tale og lade stemmerne fra Vollsmose bliver hørt. Forslag og ideer til aktiviteter er følgende ”Tiltræknings- og brandingstrategi for Vollsmose” iværksættes for at markedsføre Vollsmose over for potentielle uddannelses- og kulturinstitutioner, ressourcestærke tilflyttere og investorer. ”Kommunikations- og presseindsatsen” skal gøre op med den os/dem diskussion, som mange medier arbejder ud fra. Vi ønsker at basere kommunikations- og presseindsatsen på en faktuelt, målrettet og rettidig information, der bygger videre på de sidste mange års medieindsats med blandt andet borgerjournalisterne. Vollsmose skal styrkes indadtil for at formidle bydelens store potentiale udadtil. Ønsket om en digital kommunikationsplatform skal være med til, at udnytte de digitale mediers potentiale i Vollsmose. Derfor ønskes iværksat ”DigiTAL bydel”. Formålet er at sikre digital adgang for alle. En DigiTAL bydel gør det muligt at synliggøre beboernes muligheder i bydelen og styrke beboerinddragelsen, samtidig med at det effektiviserer og målretter kommunikationen. Inddragelse af beboerne bliver betragtet som et bærende element i den kommunikationsstrategiske tilgang til udvikling af Vollsmose. De har bedre adgang til nuanceret og autentisk viden, end de professionelle. Vi ønsker derfor at iværksætte aktiviteten ”Borgerjournalister”. Borgerjournalisterne fungerer som bydelens talerør for det tavse flertal og indgår som en del af et ambassadørkorps og pressegruppe, der reagerer både mod og med mediernes øjebliksbillede af Vollsmose. ”Made in Vollsmose” er en anden type aktivitet, der skal markedsføre Vollsmoses kvaliteter (eksempelvis kunst, teater, musik, tøj, honning etc.) ved hjælp af en unik Vollsmose-fortælling. Målet er, at beboernes identitet styrkes indadtil, og kendskabet til og interessen for Vollsmose styrkes ud af til. ”Fra følelses-kommunikation til fakta-kommunikation” skal være med til at tilvejebringe tilpas og rettighed information, hvis og når eksterne medier, politikere og øvrige interessenter henvender sig. Sidst ønskes fokus på mangfoldighed, der skaber innovation, og ved at gå fra traditionel søjletænkning til samarbejde og videndeling på tværs bliver det en win-win situation. Derfor igangsættes aktiviteten ”Fra søjletænkning til samarbejde og synergi”.

Side 48

Aktivitet 1: Tiltræknings- og brandingstrategi for Vollsmose- finansieret af Initiativaftalen Problemkompleks Bydelens image som ghetto gør det vanskeligt at fasholde og tiltrække nye beboere. Det skaber en tendens til en gradvis nedadgående og selvforstærkende spiral både i forhold til beboersammensætningen og i forhold til at tiltrække erhverv og investorer.

Formål Målet er at udvikle en tiltræknings- og brandingstrategi for Vollsmose, der skal ændre Vollsmoses ”ghetto-brand” til et bosætnings-, investerings- og uddannelsesbrand. Formålet er at markedsføre Vollsmose over for potentielle uddannelses- og kulturinstitutioner, ressourcestærke tilflyttere og investorer som et profitabelt og bæredygtigt investeringsobjekt med bl.a. stort Corporate Social Responsibility potentiale. Som en del af ovenstående skal der udarbejdes strategier for turisme som vækstgenerator i Vollsmose, der blandt andet kan bygge videre på Socialministeriets initiativ Visit Vollsmose.

Succeskriterier     

Formulering af en bosætningsstrategi.

Etablering af en benchmarking-service for potentielle investorer (jf. Initiativaftalen) i samarbejde med Erhverv, uddannelse og beskæftigelsesinitiativet.

Initiere strategi for Human Ressources (HR) Social return on investment (SROI) og Corporate Social Responsibility (CSR).

Formulering af strategi for turisme som vækstgenerator i Vollsmose Gennemføre lokal og landsdækkende image- og kendskabsanalyse for Vollsmose.

Indholdet og praksis for aktiviteten Formulering af en bosætningsstrategi - herunder en analyse af den eksisterende boligmasse, udarbejde en række anbefalinger til at vende den nedadgående bosætningskurve, fastholde og tiltrække nye beboere, erhverv og investorer.

Etablering en benchmarking-service for potentielle investorer (jf. Initiativaftalen) i samarbejde med Erhverv, uddannelse og beskæftigelsesinitiativet.

Udvikling af menneskelige ressourcer (HR) og socialt ansvar (CSR) strategier, herunder en kundskabskortlægning, der viser Vollsmoses kulturelle, kompetence- og ressourcemæssige profil over for potentielle investorer (jf. Initiativaftalen), definere og udvikle Vollsmoses Unique Selling point som eksempelvis Den digitale bydel.

Gennemføre lokal og landsdækkende image- og kendskabsanalyse for Vollsmose.

Formålet er at anvende resultaterne i forbindelse med planlægning af fremtidig tiltræknings- og brandingstrategi/-aktiviteter.

Samarbejdsrelationer Boligorganisationerne i Vollsmose, uddannelsesinstitutioner, beskæftigelse og erhverv, Visit Odense og Udvikling Fyn.

Side 49

Aktivitet 2: Kommunikations- og presseindsats Problemkompleks Kommunikations- og presseindsatsen skal gøre op med den os/dem diskurs, som medierne arbejder ud fra.

Den negative, unuancerede og nogle gange faktuelt forkerte iscenesættelse af Vollsmose er med til at stigmatisere og isolere beboerne og bydelen. Da der er mange parter og interessenter i Vollsmose, hersker der ofte tvivl om, hvem der skal reagere, når Vollsmoses virkelighed bliver fordrejet, og alt for ofte ender det med, at ingen reagerer. En koordineret presseindsats vil imødegå behovet for at koordinere budskaberne og skabe en mere proaktiv presseindsats. For at håndtere disse problematikker er det nødvendigt at inddrage alle relevante parter – ikke bare i Vollsmose, men blandt andre udsatte boligområder regionalt som nationalt.    

Vi ønsker at basere kommunikations- og presseindsatsen på en faktuelt, målrettet og rettidig kommunikationsplatform, der bygger videre på de sidste mange års medieindsats Kommunikations- og presseindsatsen skal have fokus på både proaktiv og reaktiv presseindsats Kommunikations- og presseindsatsen skal klæde politikere, embedsfolk, andre beslutningstagere og relevante aktører på, ved hjælp af et faktuelt, målrettet og rettidigt informationsniveau Faktuel kommunikation kan blandt andet tilvejebringes gennem kommunens boligstrategiske system og det boligstrategiske fællessekretariat, Ministeriet for By-, Bolig og Landdistrikter, Center for boligsocial udvikling,(CFBU), Landsbyggefonden (LBF), Boligorganisationernes Landsforening (BL) m.fl.

Formål  at nå de eksterne medier med det formål at - etablere et netværk indenfor relevante medier (lokale, regionale og landsdækkende nyhedsmedier, fagblade, relevante digitale medier, andre medier etc.)

- Arbejde med en engageret og proaktiv presseindsats med respekt for både pressens arbejdsbetingelser og Vollsmose.  tegne et troværdigt og nuanceret billede af Vollsmose.

- Støtte op omkring indsatser i forhold til tiltræknings- og brandingstrategien for Vollsmose.  arbejde ud fra en ny kommunikationsdiskurs ”Fra følelses-kommunikation til faktakommunikation” med det formål at - Tegne et troværdigt og nuanceret billede af Vollsmose - Arbejde målrettet på at nedtone negativ debat om Vollsmose, som bygger på forkerte fakta Succeskriterier  Kvalitativ interviewundersøgelse blandt politikkere, embedsfolk, andre beslutningstagere og relevante aktører med det formål at undersøge om informationsniveauet er tilstrækkeligt.  Presseindsatsen understøttes af medieovervågning og et ugentlig pressebrev til relevante aktører.  Opdyrke og vedligeholde et netværk indenfor lokale, regionale og nationale medier. Ved at afholde pressemøde, når situationen byder det og samtidig pleje kontakten med pressen ved at udvikle personlige relationer, eksempelvis i form af 'kaffemøder' eller besøg med borgerjournalister hos forskellige medier  At arbejde ud fra en ny diskurs, når der kommunikeres om Vollsmose. Kommunikationen skal rykkes ”fra følelses-kommunikation til fakta-kommunikation”.  At etablerer og udvikle en vidensbank/-database med al statistik omkring Vollsmose, som kan bruges til at verificere og kvalificere formidling om diverse forhold i Vollsmose.  Inddrage tal/statistik/fakta fra vidensbanken i mindst 80 % af al presse og kommunikation ud af huset.

Side 50

Indholdet og praksis for aktiviteten Kommunikations- og presseaktiviteten skal sørge for, at relevant information kommunikeres målrettet til politikere, embedsmænd, boligorganisationer og andre beslutningstagere for at klæde dem på til at træffe beslutninger, der har betydning for Vollsmoses fremtid.

Kommunikations- og presseaktiviteten skal både være proaktiv og reaktiv med det formål at skabe et troværdigt og nuanceret billede af Vollsmose ud af til. Det er den kommunikations-og presseansvarliges opgave, at opdyrke og vedligeholde et netværk indenfor lokale, regionale og nationale medier.

Samarbejdsrelationer Lokal, regional og national presse, politikkere, boligorganisationer, politi, embedsfolk, fagpersoner m. fl.

Side 51

Aktivitet 3: DigiTAL bydel Problemkompleks Mere og mere elektronisk kommunikation tilflyder borgere i Danmark. Digitaliseringsstrategier, hvis primære sigte er at lave flere og flere selvbetjeningsløsninger på internettet, er forrest på den statslige og kommunale dagsorden. En undersøgelse foretaget af Ældre Sagen viser f.eks., at 400.000 danskere aldrig har været online, ligesom den nyeste PISA-undersøgelse fra 2011 viste, at danske skoleelevers elektroniske læsefærdigheder ligger under det europæiske gennemsnit.

En anden undersøgelse blandt europæiske virksomheder, som analyseinstituttet IDC har foretaget, viser også, at 90 pct. af alle job senest fra 2014 vil kræve digitale færdigheder. Læg dertil, at papiret forsvinder, og al kommunikation med det offentlige i 2015 skal foregå digitalt. I Vollsmose er det et ambitiøst mål, for internetadgang er ikke enhver beskåret.

Den digitale bydel konfronterer den problematik (gabet imellem det implicitte krav om adgang til nettet, og den faktiske mulighed for at honorere kravet) ved at søge at udvikle nye adgangsmuligheder for digital deltagelse.

Formål DigiTAL bydel består af flere digitale tiltag i Vollsmose med det formål, at inddrage bl.a. sociale medier som en aktiv kommunikationsplatform for formidling og beboerinddragelse. Endvidere skal der udvikles nye metoder indenfor medbetjening – evt. i beboerens eget hjem. Og endelig skal bydelen via digitale installationer formidle og gå direkte i dialog med borgeren. (hot/not steder indrapporteres vha. GPS location, nyheder og events projekteres på bydelens gavle, en SMS afsendes, når barnet skal indskrives i skolen ) Succeskriterier  Etablere www.vollsmose.dk som en fælles paraply for en række samarbejdspartnere.  Borgerdrevet/styret Facebook page kaldet Vollsmose 2020  Etablere og vedligeholde www.vollsmose2020.dk, som er et sekretariats-site rettet mod de professionelle  Opsætte storskærm eksempelvis på Vollsmose Torv eller i afdelingernes vaskerier.  Udbygge den eksisterende SMS-kæde  Iværksættelse af medbetjening  Udvikling af materiale til beboerassistenternes digitale hjælpemidler Indholdet og praksis for aktiviteten Etablere www.vollsmose.dk som en fælles paraply for en række samarbejdspartere, der alle har deres udgangspunkt i Vollsmose bydelen. (Vollsmose Torv, Vollsmose Bibliotek, Risinge ungdomsskole, CampU, Vollsmose2020 evt. andre interessenter). www.vollsmose.dk finansieres af samarbejdspartnerne i fællesskab. Derudover oprettes en beboerdrevet Facebook page, der bl.a. indeholder, nyheder, events og videoer produceret i samarbejde med beboerne. Der etableres et sekretariats-site, der primært henvender sig til investorer, professionelle der arbejder inden for det boligsociale område samt pressen. Endelig opsættes der i samarbejde med Vollsmose Torv en storskærm i centrets restaurantområde, og i samarbejde med boligforeningerne opsættes der ifo- skærme i vaskerierne. Der arbejdes kontinuerligt med at fundraise yderligere midler, der kan understøtte og udvikle strategien om den digitale bydel Samarbejdsrelationer Odense kommune, boligorganisationerne i Vollsmose, Samarbejdsrådet, eksterne fonde og puljer – evt. private investorer.

Side 52

Aktivitet 4: Borgerjournalister Problemkompleks Borginddragelse bliver betragtet som et grundlæggende element i den kommunikationsstrategiske tilgang til udvikling af Vollsmose. Jo mere beboerne selv deltagere i den udførende del af en aktivitet, desto større ejerskab får de for aktiviteterne. Det motiverer beboerne til at engagere sig og tage større ansvar for aktiviteten. Kommunikationsvejen fra ”system til borger”/”fra borger til system” er ofte længere og mere upersonlig end vejen ”fra borger til borger” eller ”bruger til bruger”. Derfor har borgerjournalister ofte adgang til mere og anden viden, end de professionelle har til fordel for både afsender og modtager af budskabet. Naturligvis kræver det en vedholdende indsats at finde, uddanne og fastholde borgerjournalister.

Formål Borgerjournalisterne deltager i flere forskellige mediemæssige sammenhænge. Dels som nyhedsproducerende i de medier (trykte som online) der udgives i bydelen. De indgår som en del af et ambassadørkorps og pressegruppe, der reagerer både mod og med mediernes øjebliksbillede af Vollsmose.

Succeskriterier  Aktiv deltagelse i samtlige medier, der udgives i Vollsmose, både på ideplan og i forhold til produktion af f.eks. artikler, billeder etc.  Oprettelse af pressegruppe, der dels udtaler sig i presserende sager og som deltager i produktion af debatskabende materiale  Deltagelse i udvikling af kildebank, som vi kan henvise til når pressen henvender sig.  Anbefaling til Vollsmose Sekretariatet om fortsat mediestrategi Indholdet og praksis for aktiviteten Borgerjournalister skaber og genererer indhold til medierne i bydelen og er en væsentlig del af presse- og kommunikationsindsatsen (jf. pressegruppe).

For at skabe kontinuitet fortsætter vi med et trykt medie, men derudover eksperimenterer borgerjournalisterne også med andre skriftlige og digitale medier. Borgerjournalister skal være med til at afprøve, hvilke medier der egner sig bedst til at kommunikere til og med målgruppen. Eksempelvis sociale medier, smartphones, sms-services, blogs, NetTV eller produktion af informationsmateriale til konferencer etc.

Borgerjournalisterne skal være med til at opbygge kildebanken, eksempelvis finde egnede beboere med unikke historier, som understøtter Vollsmoses brand og vision.

Samarbejdsrelationer Afdelingsbestyrelserne og Vollsmoses beboere generelt.

Side 53

Aktivitet 5: Made in Vollsmose Problemkompleks Kategoriseringen af Vollsmose som en ghetto er med til at forstærke forestillingen om Vollsmose som et særligt udsat område med mange ressourcesvage mennesker, som kun har lidt eller intet at bidrage til samfundet med. Hvad mange derfor overser, er at der bag Vollsmoses facade gemmer sig et stort og uudnyttet potentiale med mange personlige ressourcer, som kan være med til at styrke Vollsmoses identitet indadtil og områdets image ud af til. I Vollsmose er der cirka 9.000 mennesker, 70 forskellige nationaliteter og ikke mindre end 60 forskellige sprog. Beboerne har en kulturel mangfoldighed, et hav af forskellige erfaringer og kompetencer – ofte indenfor særlige nicheområder (kunsthåndværk, musik og lignende), som sjældent bliver eksponeret/kommer udenfor Vollsmose firkanten.

Formål Social/kulturel innovation og branding af Vollsmoses kvaliteter og talenter. Ved at finde og dyrke Vollsmoses skjulte talenter, kan der opstå kulturel/social innovation og interessante produkter eller kunst, som ved hjælp af målrettet kommunikation kan bidrage til at styrke Vollsmose image. Kombinationen af det kendte og ukendte har stort innovationspotentiale. Ved at bidrage med det man kan, bidrager man til at bibeholde det samfund, vi har i dag. Ikke ved at spare, men ved at tænke mere smart!

Vollsmoses beboernes erfaringer og kompetencer kan- når de dyrkes aktivt og formidles målrettet udvikle sig til unikke fortællinger fra og om Vollsmose. De kan på én gang være med til at skabe en stolthed blandt beboerne, som vil styrke identiteten indadtil og bidrage til at opbygge og udvikle Vollsmose som et positivt brand. Der kan ligeledes tilføres nye produkter under samme kategori, som kan markedsføres på baggrund af en Vollsmose-fortælling (eksempelvis honning dyrket som et led i en urbanbiavls-aktivitet, musik produceret i Vollsmoses eget studie, tøj designet af Vollsmose-beboere eller lignende). Made in Vollsmose er et led i tiltræknings- og udviklingsstrategien for Vollsmose. Formålet er at markedsføre Vollsmoses kvaliteter (eksempelvis kunst, teater, musik, tøj, mad etc.) ved hjælp af en Vollsmose fortælling. Målet er, at beboernes identitet styrkes indadtil, og kendskabet til og interessen for Vollsmose styrkes udadtil.

Succeskriterier  Identificeret og understøttet minimum et talent indenfor en kulturkategori (musik, kunst, design…).  Understøttet en socialøkonomisk virksomhed i samarbejde med offentlig/privat partner.  Understøttet en iværksætteruddannelse tilknyttet en socialøkonomisk virksomhed.  Indgået partnerskab med en eller flere erhvervsvirksomheder, uddannelsesinstitutioner eller investorer med henblik på at understøtte og formidle Vollsmoses kvaliteter/talent/sociale innovation.  Formidlet Vollsmoses kvaliteter/talent/ sociale innovation i relevante fagblade, magasiner, studiestartsmesse og Havnekulturfestival for at promovere Vollsmoses kvaliteter.  Afholdt konference indenfor de første to år i samarbejde med CampU, hvor årets talent i Vollsmose kåres.

Indholdet og praksis for aktiviteten Aktiviteter under kultur og fritid skal være med til at spotte/dyrke talentet. Konceptet er tænkt som en del af det mind-set der er i den kommunikationsstrategiske tilgang i alle aktiviteter i Vollsmose 2020 Samarbejdsrelationer Samarbejde med Kultur og fritidsliv, Visit Odense, Udvikling Fyn Side 54

Aktivitet 6: Fra følelses-kommunikation til fakta-kommunikation Problemkompleks Vollsmoses image er præget af mediernes ensidige og stigmatiserende iscenesættelse af ”ghetto-brandet”.

Det er en unuanceret fortælling, som størstedelen af beboerne har svært ved at identificere sig med. En fortælling der ikke forholder sig til fakta eller til de mange ressourcer, der findes i området.

Formål Formålet med strategien er at tilvejebringe tilpas og rettighed information, hvis og når eksterne medier, politikere og øvrige interessenter henvender sig. Vi ønsker at arbejde ud fra en ny diskurs, så kommunikationen om Vollsmose rykkes ”fra følelses-kommunikation til fakta-kommunikation”.

Succeskriterier  at etablerer og udvikle en vidensbank/-database med relevant statistik omkring Vollsmose, som kan bruges til at verificere og kvalificere formidling om diverse forhold i Vollsmose.  Inddrage tal/statistik/fakta fra vidensbanken i mindst 80 % af al presse og kommunikation ud af huset.

Indholdet og praksis for aktiviteten Indsamle og katalogisere materiale fra Staten, kommunen, politi, boligorganisationer, uddannelsesinstitutioner, BL, LBF, CFBU og andre relevante aktører. Materialet skal danne baggrund for nye billeder af Vollsmose.

Samarbejdsrelationer Staten, kommunen, politi, boligorganisationer, uddannelsesinstitutioner, BL, LBF, CFBU og andre relevante aktører.

Side 55

Aktivitet 7: Fra søjletænkning til samarbejde og synergi Problemkompleks Der er mange institutioner som ligger inde med forskellige faciliteter, kompetencer, viden og andre ressourcer, men arbejder ud fra en forvaltningstankegang. Det betyder, at det er svært for dem at arbejde udenfor de almindelige rammer og tænke ud af boksen.

Formål Mangfoldighed skaber innovation og ved at gå fra traditionel søjletænkning til samarbejde og videndeling på tværs opnås en win-win situation for alle parter. Derfor sætter denne aktivitet fokus på samarbejde, synergi og netværksdannelse.

Succeskriterier  Etablering af mindst tre netværk, som hver får tilknyttet en facilitator.

- Et netværk der arbejder med lederne i Vollsmose - Et netværk der arbejder med synergi og samarbejde indenfor Kultur og Fritidsområdet.

- Et netværk der arbejder med tiltrækning af erhverv og investorer.

Indholdet og praksis for aktiviteten Skabe rum og mulighed for at folk kan mødes på tværs for at skabe nye samarbejdsrelationer og opnå synergi gennem netværksdannelse. Det foregår konkret gennem etablering af mindst tre netværk, som hver får tilknyttet en vejleder.

Samarbejdsrelationer Odense Kommunes forvaltninger, boligorganisationerne i Vollsmose, relevante foreninger, private aktører og investorer.

Side 56

Side 57

Side 58