Reunión 11 de agosto de 2011, Sede: IPAS, Col. Del Valle, México D.F. Objetivo o tema: Proyecto CPMS, cambio de Secretariado Técnico integrantes del Consejo Consultivo. Asistentes: Libni Dircio (Gro) Susana Oviedo (Gro) Nayeli Rodríguez (Gro) Matthias Sachse (Oax) Paola Sesia (Oax) Andrea Saldaña (SLP) Graciela Freyermuth (CPMS/Chis) Hilda Argüello (CPMS/Chis) Marcos Arana (Chis)
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Agenda 1. Proyecto a Mac Arthur 2. Cambio de Secretariado Técnico 3.- Consejo consultivo 4. Apoyos OPS 1. Proyecto MacArthur en esta reunión se avanzó en los objetivos: Objetivo 1: Fortalecer la estructura y mejorar el desempeño del comité nacional y de los comités estatales. a) Visibilizar el trabajo del Comité nacional y de los estatales a través de: • Elaborar folletería nacional y estatal • Conferencias de prensa a nivel nacional y estatal • Evento de presentación del plan de trabajo • Facebook y twitter, envío de hojas informativas por emails • Estar alerta en cuestiones de derechos sexuales y reproductivos • Publicaciones • Páginas web de los comités b) Hacer una formalización trianual de los miembros del Comité Nacional y de los estatales. c) Actualizar el manual de procedimientos y funciones para que incluya a los estados. d) Asistencia a las reuniones ordinarias y extraordinarias de los asociados/as de toda la entidad federativa. e) Contar con una propuesta para convenios entre comité nacional y los comités estatales. f) Incluir en el plan de trabajo: • Un eje estratégico de vinculación: monitoreo de servicios de salud, reuniones técnicas o la propuesta de otro tipo de monitoreo. • Una evaluación anual interna del desempeño del Comité. g) Incrementar las capacidades y habilidades técnicas de los integrantes del comité en materia de evaluación y monitoreo.
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Objetivo 2: Diseñar, promover e instrumentar una agenda ciudadana de exigibilidad para mejorar el desempeño de las acciones del Estado en materia de salud materna. a) Establecer y/o fortalecer observatorios de MM en Chiapas, Morelos, Oaxaca, Guerrero, Veracruz, San Luis Potosí. b) Reuniones técnicas como espacio de incidencia conjunta, y en cada estado los comités tienen sus propios espacios de incidencia. c) Dar a conocer los resultados del seguimiento, emitir recomendaciones e incidir en política pública a nivel nacional y en los estados participantes. d) Continuar con la elaboración conjunta del plan de trabajo e indicadores de desempeño. e) Promover monitoreos de la calidad de la atención materna, a través de entrevistas posparto, identificando las áreas en las que no recibieron una buena atención. f) Cabildear con los poderes legislativo, ejecutivo y judicial estatales, incluyendo un resumen de modificaciones o de recomendaciones. Graciela elaboró una pre-propuesta con estos objetivos para MacArthur pero fueron retrabajados con MacArthur, y esta agencia se interesa en apoyar lo siguiente, que es exactamente los mismo pero planteado de manera distinta: 1. Dar seguimiento y promover las políticas, programas, estrategias y acciones basadas en evidencia y con la perspectiva de derechos para el desarrollo de los sistemas local, estatal y nacional de atención integral a la salud materna en el país. 2. Instrumentar una agenda ciudadana de exigibilidad para mejorar el desempeño de las acciones de los gobiernos estatales en materia de salud materna. En estos momentos MacArthur tiene la pre propuesta del Comité. 2. Cambio de Secretariado Técnico 1. Graciela Freyermuth señala su interés de dejar el Secretariado Técnico y continuar solamente con el OMM. Esto generó una discusión sobre la definición de las funciones del CPMS, y su distinción del OMM. 5. Paola señala la importancia del trabajo del Comité en incidencia política a nivel local y de los éxitos que han tenido las Reuniones técnicas en los estados del sur ahora incluido Veracruz 6. Graciela responde que el OMM es un grupo de trabajo estratégico. El CPMS es el órgano rector y el OMM un grupo de trabajo, este último se ha avocado a buscar información de indicadores (divulgación) y monitoreo de políticas públicas. El monitoreo es el punto de interrelación entre ambos. Marcos Arana considera que el observatorio es un instrumento que hay que utilizar. 7. Marcos Arana opina que si hay confusión habría que clarificar los objetivos de cada uno (OMM/CPMS). Graciela señala que el Observatorio tiene claramente sus objetivos y funciones definidos con antelación a que ella tomara el secretariado técnico y que el CPMSR también, en la planeación estratégica que se está realizando, ELCPMSR tiene una misión a más largo plazo y el OMM es más coyuntural.
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Perfil del secretario/a técnica Se plantearon algunas dudas como: Si debe ser un asociado o no ¿Que haya participado en el comité, o su organización tiene que haber tenido una relación con el comité, o ajena? Que responda a lo que como grupo se piensa cuál es el quehacer del CPMS (Carta de intenciones). Se señalo que el encargado de hacer la convocatoria es el Consejo Consultivo por tanto se toma la decisión de comunicarse con el consejo para discutir las anteriores dudas y elaborar el perfil. También se discutió la necesidad de redefinir el papel de consejo consultivo, se señala que deben ser parte del Comité, Marcos señala que en otros comités, el Consejo es externo. 3. Consejo Consultivo Consejo consultivo (dos años/cuatro integrantes): que sea interlocutor, debería ser vinculante con otros temas (p.ej. VIH/SIDA), proponen a Amalia Ayala (OPS); red de apoyo o contacto (Luis Alberto Villanueva, CNEGySR); Paola Sesia (CPMS-Oax); IPAS: revisar proyecto; el consejo sería el encargado de hacer la convocatoria del secretariado técnico. b. Definir el perfil del/la próximo secretariado técnico. Matthias planteó si el perfil del/la secretariado técnico sería el mismo de los coordinadores de los comités estatales. c. Matthias también habló sobre la pertinencia de que el comité asuma una figura jurídica. Andrea hizo la réplica, por la heterogeneidad de los asociados no se puede tener una figura jurídica diferente a una A.C., los coordinadores estatales no han percibido ningún salario y la carga de trabajo es pesada y hay que buscar financiamiento. d. Marcos Arana, habla sobre los resultados desastrosos de que una red se convierta en una organización. e. Por tanto, dado los puntos anteriores (b, c, d) quedó claro que el comité no puede asumir una figura jurídica. 4. OPS apoyo a Comités. En esa reunión se anuncia que OPS está interesado en apoyar a los esfuerzos que se están haciendo en los comités para el seguimiento de la reunión técnica llevada a cabo en Veracruz. Desde entonces se solicitaron los proyectos a los interesados, se recepcionaron y se integró un proyecto. Asignaron finalmente 17,000 dólares de los cuales se distribuirán de la siguiente manera. (Aun no llegan y el cambio es a 12 pesos) 1.- Apoyo a la validación de la numeralia y la de los indicadores 2010. 48,000.00 2. Apoyo a la conformación del Observatorio en Guerrero 60,000 3. Apoyo al Comité de SLP 39,000 4. Apoyo a pagina web Veracruz y comité de Veracruz 38,000 5. Apoyo al observatorio y la conformación del comité en Zacatecas 20,000 Asuntos generales 9. Hacer un grupo de trabajo para compartir los instrumentos de recolección de Información entre Susana Oviedo, Matthias Sachse. Elaboración: Hilda E. Argüello y Graciela Freyermuth/CPMS
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