Stratégies de communication sensibilisation consultation

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Rendre la réforme acceptable 24 février 2014

Développement Social Europe et Asie centrale

Social Development Europe and Central Asia


Plan de PrĂŠsentation 1. Contexte 2. Exemples 3. Comment comprendre les perspectives des consommateurs 4. Comment utiliser les donnĂŠes sur les perspectives des consommateurs

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Plan de PrĂŠsentation 1. Contexte 2. Exemples de cas 3. Comment comprendre les perspectives des consommateurs 4. Comment utiliser les donnĂŠes sur les perspectives des consommateurs

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1. Contexte

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Contexte

1. Tarifs bas et utilisation sans mesure 2. Subvention des couts élevés de la production du pétrole par les gouvernements

3. Utilisation excessive de l'énergie Social Development Europe and Central Asia


Changement politique, économique et sociale Rôle paternaliste de l'État  L’État qui fournit  Les citoyens acceptent avec aucune plainte, a cause des prix bas des services  Aucun mécanisme pour obtenir les avis des consommateurs

Citoyens - Consommateurs  Concurrence des besoins  Quand les citoyens paient plus cher, ils demandent de meilleurs services  Aucun mécanisme pour obtenir les avis des consommateurs

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Quelques raisons pour l’échec des réformes

Difficulté de réconcilier les intérêts multiples  Besoin de récupérer les coûts et d’offrir des services accessibles  Faible capacité des institutions d’assistance sociale  Nombre important d’institutions qui doivent changer, ainsi que la diversité des intervenants

Manque d’accord entre intervenants  Citoyens sont des intervenants  Les reformes changent les relations de pouvoir entre intervenants  Des gagnants et des perdants

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Manque de prises en compte des perspectives des consommateurs  Hypothèses sur ce qui préoccupe les consommateurs  Manque de mécanismes pour recueillir des données sur les perspectives des consommateurs  Manque de mécanismes pour l’expression des observations par les consommateurs  Manque de mécanismes pour comprendre les impacts réels sur les consommateurs

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2. Quelques exemples de cas

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Bulgarie - Contexte  Tarifs les plus bas de l'UE  Subventions de l'énergie totalisent environ 1.2 à 2.4 pour cent du PIB  Manque de confiance dans le secteur de l'énergie  Baisse des prestations d'assistance sociale

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Bulgarie - Les réformes et la réponse du publique  Les réformes font partie d'accords à l'adhésion à l'UE  Factures d'énergie élevées ont provoqué des manifestations et ont abouti à la chute du gouvernement en Février 2013  Le gouvernement actuel a réduit le prix de l'électricité deux fois cette année  Les réformes sont actuellement impossibles

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Bulgarie – Recommandations  Améliorer la confiance public dans le secteur de l’ énergie   

Transparence Responsabilité Éliminer les conflits d'intérêts Éliminer les incitations aux investissements inefficaces

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République Kirghize - Contexte  Manque de fiabilité dans l'approvisionnement et la qualité du service  état des infrastructures délabrés et vieillissants Secteur financièrement non viable  Des tarifs exceptionnellement bas  Pertes élevées  Problèmes de gouvernance  Consommateurs qui ne tolèrent pas l’augmentations des tarifs Social Development Europe and Central Asia


République Kirghize – Les réformes et la réponse du publique  Les coûts de chauffage ont augmenté de 400%  Les coûts d'électricité ont augmenté de 170%  Renversement du président  Protestations et violence Cependant, depuis 2010, les services ont considérablement amélioré.

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3. Comment comprendre le point de vue des consommateurs

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Comment comprendre le point de vue des consommateurs  Sondages d'opinion  Entretiens avec des représentants de groupes de consommateurs

 Groupes de discussion (focus groups)

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Comment comprendre le point de vue des consommateurs Groupes de discussion  Pauvres (accès à l'assistance sociale, pas d'accès à l'assistance sociale)

 Classes moyennes

Entretiens  Parties prenantes clés dans les institutions du secteur de l'énergie

(prestataires de services)  Dirigeants communautaires

Assurer la représentation des hommes et des femmes, des populations urbaines et rurales, les différents groupes ethniques Social Development Europe and Central Asia


Les données sur les consommateurs  Utilisation de l'énergie par des ménages  Mécanismes d'adaptation lorsque les prix augmentent  Interactions avec les institutions de l'énergie et les institutions de l’aide sociale  Accès à l'assistance sociale  Perspectives sur les réformes  Perspectives sur la qualité et le prix des services Social Development Europe and Central Asia


4. Comment utiliser les donnĂŠes

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Comment utiliser les données Mécanismes de recours  Source d'information sur les opinions des citoyens

Stratégies de communication     

Besoin de réforme Comment les services seront améliorés Comment les citoyens peuvent s'adapter aux réformes Comment l'assistance sociale peut faciliter cette adaptation Comment les fonds additionnels issus de la reforme seront utilisés

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République Kirghize – Résultats  Les consommateurs ne veulent pas payer plus et ne voient pas la nécessité d'une hausse des prix  Beaucoup de plaintes sur la qualité des services et sur​ les frais de reconnexion et paiement tardif  Les consommateurs ne voient pas la relation entre l'augmentation des prix et l’augmentation de l'aide sociale  Les consommateurs souvent empruntent de l’argent pour payer leurs factures d'énergie

Cependant ... Vision positive de fournisseurs du secteur de l'énergie. Les services sont considérablement améliorés Les consommateurs savent combien ils vont payer chaque mois Social Development Europe and Central Asia


République Kirghize – Recommandations émergeantes  Communications 

Mettre l'accent sur l'avenir Lien à l'assistance sociale

 Continuer à améliorer les services  Fixation des tarifs  

Peut-être important d'avoir un tarif minimal Rendre plus facile pour les consommateurs d'être en mesure de payer pour la consommation d'hiver pendant les autres mois

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Merci! For more information contact: Michelle Rebosio: mrebosio@worldbank.org Sophia Georgieva: sgeorgieva@worldbank.org Ekaterina Romanova: eromanova@worldbank.org

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