GESTION DE PROYECTO - G1

Proyecto

Emprendedor

César Vallejo

ARQUITECTURA

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA

P r e s e n t a c i o n .

Escuela Académica profesional de Arquitectura

Gestion de Proyectos

Lic. Cesar Norabuena

Chimbote-Perú / 2022-II

Elborado por:

Cruz Diaz, Christian Mejia Lopez, Marjory Naveda Apolinar, Johan Reyes Javier, Dennisse Sanchez Valdivia, Hillary Sifuentes Garcia, Miguel

C o n t e n i d o T a b l a d e

01.

Resultados cuantitativos del sondeo

y validación del mercado

1 Resultados de la encuesta 2. Resultados del Producto Mínimo Viable (MVP) 3. Proyección de ventas 4.Supuestos 5. Cuadro resumen de ingresos y egresos a 5 años

6. Resultados del flujo de caja proyectado e interpretaciones

7.Opciones de fuentes de financiamiento para el proyecto

01. RESULTADOS De la Encuesta

Resultado de la Encuesta

En base a los resultados obtenidos a partir de la encuesta realizada y en consideración de la población que formó parte de la muestra que se llevó a cabo Se analizó que el mayor porcentaje que utilizará el producto son aquellas personas de 30 años de edad En base al género se analizó que el mayor porcentaje en adquirir este mobiliario son varones. En la variable ocupación se analizó que el mayor porcentaje en adquirir este mobiliario está dado por personas profesionales. Y en cuanto a los ingresos económicos se analizó que el ingreso promedio de la persona del cliente es de 2500 soles.

RESULTADOS

Producto Minimo Viable

Producto Precio Distribución Promoción

Me parece una herramienta interesante, ya que es un producto muy versátil, confiable y que contribuye con la salud; esto gracias al espacio y la postura que uno pueda adoptar en el momento de desarrollar los planos, y los equipamientos como los cajones en los laterales me gustan (Angie Zumaran)

Considero que el precio es muy razonable y económico, es más, consideraba que su precio podría rondar los 1900 soles, ello por las buenas características que ofrece (Pierina Sanchez)

Debido a que ahora todo es de manera virtual me gustaría que la mesa pueda venderse en una tienda virtual y que sea el envío directo a tu domicilio. (Jamil Chalán)

- Mas que todas las promociones, me gustaría que fuera por renovación mediante un intercambio.

- En ocasiones no esta demás obtener un descuento sobre el precio de lista. (Emill Velásquez)

Conclusión

Según lo establecido se mostraron los gastos que se tendrán para llevar a cabo el proyecto, esto demuestra los gastos progresivos que se irán considerando a lo largo de los meses y años.

Cálculo del monto necesario de financiamiento del Proyecto Emprendedor

El flujo de caja es un instrumento financiero que evidencia los saldos de los ingresos y salidas de efectivo de una empresa, donde los ingresos son generados por un financiamiento o como resultado de las ventas de productos o servicios en un periodo establecido

Opc. de Fuentes de Financiamiento para el Proyecto

La agrupación de la circular de capitales de inversiones y financiamiento que requiere una entidad empresarial en un periodo determinado, sin descontar los impuestos. Así mismo al detectar la fuente de recursos monetarios y condiciones para la ejecución de dicho funcionamiento e implementación del emprendimiento, se analiza las diversas fuentes del financiamiento, como el COK, VAN, TIR, B/C, para realizar la inversión de dicho emprendimiento, teniendo un tiempo de recuperación (PRI) a un plazo de 2 años y medio para poder recupera la inversión realizada.

Gráfico Flujo de Caja II

Evaluación de Flujo de

C A J A P R O Y E C T A D A

Tiempo de Recuperación

Una vez hecho el cálculo, nos muestra que el VAN (El valor actual neto) es de S/ 646719 entonces haciendo el análisis con el fujo de caja II nos muestra que la recuperación figura entre el año 2 (S/ 541364) y año 3 (S/ 790741), generando que se recuperara la inversión en 2 años y medio

2 años y medio para poder recuperar la inversión

COK TIR B/C

En el costo de oportunidad se RENUNCIARÁ al 15%.

La tasa interna de retorno es de 279%, superando al costo de oportunidad, lo cual la hace viable.

Razón beneficio/costo de 1.42, lo cual supeando al factor de 1, haciendola vialble el negocio.

C o n c l u s i o n e s

Se llego a la conclusión que todo el proceso que se ha realizado para emprender con el proyecto beneficiara estratégicamente cuando nos expongamos al mercado público, llevando así a obtener unos resultados beneficiosos.

Por otro lado, también se concluye que, a partir del análisis realizado durante la fase de proyecto, se busca brindar soluciones reales que satisfagan las necesidades, expectativas y requerimientos del cliente, quien busca un mobiliario de arquitectura adecuado, funcional y practico.

Por último, después de mapear la experiencia del cliente en un supuesto venta y haber mejorado en puntos débiles se obtuvo un buen resultado de experiencia tanto en la espera, compra y entrega del producto, igualmente como la proyección de ventas y presupuesto de inversión para que el proyecto se sostenga propiamente, todo esto genera una visión más clara de cómo se darían estas ventas y posibles producciones de los mobiliarios.

Recomendaciones

Tener en consideración las necesidades y exigencias del consumidor potencial

Realizar sondeo y validaciones del mercado, para analizar la posible demanda e impacto que tendrá el producto

Realizar ensayos, basados en los cálculos y proyección de los ingresos, costos , gastos y tipos de financiamiento del proyecto emprendedor, para así determinar la viabilidad del proyecto