document prospection HpH

HOPITAL POUR HOPITAL

Un avenir sain pour le Sud

PREFACE CHERS COLLÈGUES Memisa, en tant qu'ONG, s'est fixée

motivants. Cette idée constitue le moteur

Les hôpitaux du Nord recrutent de plus

comme objectif d'améliorer l'accès aux

même du projet 'Hôpital pour Hôpital': des

en plus du personnel du Sud. On

soins de santé. Des soins de santé de

hôpitaux du Nord et du Sud qui réalisent

estime que d'ici 2020, 1 million de

qualité accessibles à tous. Afin d'atteindre

ensemble un projet durable.

professionnels de la santé externes

cet objectif, il est essentiel d'informer et de

seront nécessaires en Europe. Le

sensibiliser la population belge et les

C'est évidemment, la plupart du temps,

problème international du personnel de

professionnels de la santé quant à la

les collègues du Nord qui cherchent des

santé

problématique de la santé dans le monde.

moyens pour ses collègues du Sud. Car le

l'harmonisation des besoins du Nord

Mais également de générer une solidarité

principe de base est celui de la solidarité.

avec ceux du Sud. Cela donne aussi de

internationale durable.

Soutenir un développement endogène

belles perspectives pour une solidarité

avec une aide complémentaire extérieure

et une compréhension réciproque.

La santé est à la fois une condition, un

pour arriver ensemble à des soins

résultat

médicaux durables.

et

développement

un

indicateur

durable.

Les

de

ouvre

'Hôpital

actions

la

pour

discussion

Hôpital'

sur

montre

l'importance des petites initiatives et

menées pour la mise en place d'un

Entre-temps, plus de 15 hôpitaux se sont

comment

système de soins de santé de qualité sont

investis dans ce beau projet. Et pourtant

efficaces et durables grâce à un

importantes pour une population en

ce n'est pas un engagement facile. Pour

encadrement

bonne santé et active.

qu'un

personne

partenariat

porte

ses

fruits,

elles

qui

peuvent

plus

large.

s'engage

être

plus

Chaque dans

ce

l'engagement de différents services et de

programme peut se rendre compte de

La solidarité commence par se mettre à la

plusieurs niveaux de décision de l'hôpital

l'impact local de son action et voir la

place de l'autre. Qui peut être mieux placé

est indispensable. Parallèlement, des

différence.

qu'un collègue !? Le projet 'Hôpital pour

collaborateurs engagés doivent mener ce

Hôpital'

mouvement de solidarité et encadrer les

encourage

cette

approche.

Notamment par la possibilité d'aller voir

différentes initiatives.

directement sur place comment vivent nos homologues.

Je remarque à quel point 'Hôpital pour

Dr. Frank De Paepe

Hôpital' est motivant et donne du sens à J'ai des dizaines d'années d'expériences

leur travail et à leur profession. Ce projet

en médecine clinique en Afrique. Pendant

ne

ces

années,

j'ai

accompagné

vos

collègues de différents pays lors de visites

renforce pas seulement les liens avec le

de terrain. Un seul

Sud mais il est également une activité de Team Building. En plus, 'Hôpital pour

constat : les échanges professionnels sur

Hôpital' donne l'opportunité d'échanger

les questions locales et la recherche de

ses expériences.

solutions ont été très enrichissants et

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MEMISA?!

Un avenir sain pour le Sud

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MEMISA, C’EST QUOI? Memisa est une ONG médicale, spécialisée dans le domaine des soins de santé primaires. Un objectif : toute personne doit pouvoir accéder à des soins essentiels, de qualité et adaptés à ses besoins.

Ce droit à la santé doit aussi être garanti aux populations vulnérables, sans distinction de race, religion ou appartenance politique. Memisa privilégie le développement durable. Qu’il s’agisse de programmes structurels, de microprojets ou d’aide d’urgence, nos projets sont axés sur l’action à long terme en Afrique, Asie et Amérique Latine.

Memisa est une association d’inspiration chrétienne qui met les plus démunis au centre de ses actions. Dans son travail, Memisa veille à garder une approche intégrée et globale de la personne.

Il est important que les projets menés correspondent aux besoins actuels.

Memisa stimule l'autonomie des acteurs locaux, en leur transférant progressivement la responsabilité des projets en cours. Memisa travaille avec des partenaires locaux de confiance, sur base d'un dialogue ouvert. Memisa développe des synergies avec diverses autres ONG et bailleurs de fonds ainsi qu'avec différents acteurs issus de secteurs complémentaires à la santé tels que l'agriculture, l'économie, l'éducation.

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en s e or i v e sa mi ting Issi e M kor e M ing af isch erk d nw ME Ame S

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LA SANTÉ EST UN DROIT

Les 'Soins de Santé Primaires' ont été définis par l'Organisation Mondiale de la Santé en 1978.

Ils visent à garantir le bien-être de toute personne humaine en tenant compte de son environnement. La santé est bien plus que l'absence de maladie ou d'infirmité, elle doit être comprise comme le bien-être physique, mental et social. Concrètement, l'ensemble de la population doit pouvoir bénéficier de soins de qualité, facilement accessibles notamment par leur coût et sans discriminations.

L'approche 'soins de santé primaires' repose sur cinq principes : l'accessibilité, la participation du public ciblé, la promotion de la santé, les compétences et technologies adaptées et la collaboration intersectorielle. Ces principes doivent idéalement se compléter pour atteindre les objectifs visés. Ces principes se retrouvent dans les axes prioritaires de Memisa.

La santé, c’est plus que l’absence de maladie

UN SYSTÈME DE SANTÉ INTEGRE Le système de santé se compose de deux niveaux. Le premier niveau est celui des centres de santé. Sa fonction est comparable à celle du médecin généraliste en Belgique.

L'hôpital constitue le deuxième niveau. Lorsque les infirmiers des centres de santé ne sont pas en mesure d'aider les patients, ils les réfèrent à l'hôpital.

Au sein de ce système fonctionnel, il est important que les échanges entre les deux niveaux se fassent de manière optimale : les deux niveaux doivent collaborer et se compléter.

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Memisa associe le plus souvent possible les ressources humaines locales à la mise en œuvre de ses projets. Le dialogue est central : nous sommes à l'écoute des besoins de la population. Les projets sont construits avec la population et non pas pour la population.

Nous privilégions l'écoute de la population et le dialogue avec les partenaires locaux, qui sont associés au processus de décision. La conscientisation, la responsabilisation et l'autonomie locale sont stimulées au maximum..

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APPROCHES ET PRIORITÉS

ACCESSIBILITÉ ET QUALITÉ DES SOINS Les soins de santé doivent être accessibles tant géographiquement que financièrement. Les soins médicaux doivent pouvoir être payés par tous, même pour des maladies de longue durée. Il est important aussi que le malade ne soit pas obligé de parcourir une trop longue distance, idéalement 5 à 10 km maximum.

Les soins doivent être accessibles également d'un point de vue psychologique : l'agent de santé doit être à l'écoute de son patient. Le soignant doit pouvoir se mettre à la place de son patient : évaluer au mieux ses besoins de manière à dispenser des soins appropriés.

Enfin, l'utilisation de méthodes et techniques médicales simples et adaptées qui peuvent être implantées localement ainsi qu'une bonne gestion du matériel médical sont indispensables.

COLLABORATION AVEC LES AUTRES SECTEURS Pour une amélioration durable des soins de santé et des conditions de vie de la population (par exemple l'eau potable), il est important qu'une bonne collaboration existe avec les autres secteurs, comme l'agriculture, l'économie et l'enseignement.

THÈMES TRANSVERSAUX Certains thèmes reçoivent une attention particulière du fait de leur importance. C'est pourquoi ils sont traités de manière transversale. Ces thèmes sont le genre, le milieu et la malnutrition. Les thèmes du genre et de l'environnement nous semblent importants. C'est pourquoi nous leur portons une attention particulière au sein de nos programmes structurels et ce à tous les niveaux. Ces deux thèmes ont été intégrés au programme 2011-2013 et y sont appliqués par le biais d'activités spécifiques.

En matière de genre, plusieurs activités relatives à l'égalité homme-femme sont mises en place. Nous travaillons entre autres sur la problématique de l'excision des filles en Mauritanie et sur les droits des femmes et le soutien familial en Inde.

Au sein de nos activités, l'accent est mis sur la participation de la population locale, facteur de réussite de ce type de projet. Précisément, une attention est portée à l'adhésion et à la participation des femmes aux réunions des comités de santé dans les différents centres de santé.

En matière d'environnement, l'approvisionnement en eau, l'assainissement des sources d'eau et l'utilisation d'énergies respectueuses de l'environnement (panneaux solaires) font partie intégrante de nos projets.

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HOPITAL POUR HOPITAL

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ORIGINE ET OBJECTIFS

Origine Le projet 'Hôpital pour Hôpital' a été lancé en 2004. Dès la première année, cinq partenariats ont été conclus. L'année suivante, le nombre de partenaires a doublé et la première rencontre réunissant les différents hôpitaux participants a été organisée. Au fil des années, le projet 'Hôpital pour Hôpital' s'est élargi et compte aujourd'hui 15 partenariats.

Objectifs Le projet 'Hôpital pour Hôpital' poursuit quatre objectifs principaux : ·

Offrir un soutien structurel à un hôpital du Sud par une action concrète basée sur le respect mutuel. La plupart des hôpitaux partenaires du Sud sont soutenus structurellement par Memisa, dont 80% du budget est assuré par la Coopération belge. L'hôpital belge s'engage à financer les 20% restant, en tout ou en partie. Grâce au cofinancement, le montant récolté par l'hôpital belge est multiplié par cinq. Un soutien structurel est alors possible.

·

Echanges entre les partenaires. À travers les missions sur le terrain, les rapports, les photos et les témoignages, le personnel de l'hôpital belge établit des relations fortes avec ses homologues du Sud.

·

Grâce à des partenariats de long terme, enrichir les modèles de développement durable par de nouveaux points de vue, tant quant aux aspects humains que culturels ou médicotechniques.

·

Informer le grand public de la problématique des soins de santé des populations les plus vulnérables du Sud.

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HOPITAL POUR HOPITAL CONCRETEMENT

PARTENARIAT DE LONG TERME

CAMPAGNE ANNUELLE

SUBSIDES

Le projet " Hôpital pour Hôpital " établit des partenariats entre des hôpitaux belges et des zones de santé (l'hôpital et les centres de santé qui lui sont associés).

Durant la dernière semaine de novembre, les hôpitaux partenaires sont mis en avant. Pendant cette semaine (mais pas uniquement), toutes sortes d'activités de sensibilisation et de récoltes de fonds sont organisées.

Les partenariats avec des hôpitaux congolais font partie du programme structurel pluriannuel de Memisa. Cela signifie que ce programme est subventionné à 80% par la Coopération belge au Développement.

L'appui moyen à une zone de santé s'élève à environ 70.000 euros par an. De ce montant, 56.000 euros sont donc subventionnés.

Pendant 5 ans, l'hôpital apporte les 14.000 euros restant, en entier ou partiellement.

L'hôpital belge s'engage pour au moins 5 ans. Pour chaque partenariat, un compte séparé est ouvert. Les dons versés sur ce compte sont exclusivement utilisés pour l'hôpital partenaire et ses centres de santé.

Les partenariats sont basés sur le dialogue, l'égalité et la responsabilité partagée.

Le personnel de l'hôpital belge peut faire connaissance très concrètement avec les besoins de l'hôpital partenaire dans le Sud, mais aussi avec les personnes qui expriment ces besoins.

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Memisa se charge du matériel de campagne : dépliants et affiches personnalisés, drapeaux.

Cette campagne se fait autour d'un thème central.

Depuis 2009, Memisa porte une attention particulière à la lutte contre la mortalité maternelle.

L'hôpital belge reçoit annuellement la liste des prévisions budgétaires pour sa zone de santé partenaire (voir en annexe un exemple de la zone de santé de Feshi). Memisa se charge ensuite de faire rapport des réalisations.

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ECHANGES A côté du soutien financier, l'échange est tout aussi important. Depuis 2007, Memisa organise des missions sur le terrain chaque année.

Ensemble, avec les responsables de la zone de santé et les médecins/infirmier(ère)s ou tout autre membre du personnel, nous faisons une évaluation de la situation et proposons des améliorations réalistes et adaptées.

PROJETS SUPPLEMENTAIRES En plus du soutien au programme structurel subsidié partiellement, l'hôpital belge peut choisir de financer d'autres projets en consultation avec Memisa et la zone de santé.

Quelques exemples : installation de panneaux solaires, travaux de réhabilitation d'un centre de santé, …

Les missions sur le terrain sont une manière de travailler à l'amélioration de la qualité des soins.

En 2011, 7 hôpitaux belges ont rencontré leurs homologues de leur hôpital partenaire.

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TEMOIGNAGE

Le Dr. Leyn du Centre Hospitalier Chrétien de Liège était en visite de terrain à Pawa. Découvrez son récit.

Juillet 2011. Rempli d'incertitude et de questions, je fais mes dernières courses et prépare ma valise pour le grand départ vers l'inconnu … L'Afrique, le Congo (République démocratique de Congo), la province orientale, Bunia et Pawa.

Une première découverte personnelle sur le continent africain, qui provoque en moi un plein d'émotions et d'états d'âmes: étonné, impressionné, émerveillé, ému et à d'autres moments, déçu, frustré, fâché, impuissant …. Des sentiments extrêmes qui vont m'accompagner durant les 15 jours de mon " voyage "…

Nous embraquons pour Bunia où je me rends compte de la différence des conditions de vie et de travail. Par exemple les routes, qui sont en terre battue, nécessitant une bonne moto ou une voiture tout terrain. Des centres médicaux sans électricité ni eau courante, à moins de renverser un bidon d'eau de source non-potable. Les médicaments que l'on retrouve dans " les pharmacies de village " avec leurs emballages attirants, ne sont que des placebos venant souvent du marché noir en provenance d'Inde … Ils sont en vente libre, sans prescription et à prix réduit mais ils ne sont efficaces que pour les maladies psychosomatiques.

Jamais, pendant mes 35 ans d'existence, je n'ai rencontré une population aussi courageuse.

Des femmes se levant à 5h chaque matin pour se rendre à la messe. Des cérémonies dégageant une énergie universelle débordante de vie et de richesse humaine. Ensuite, la journée de travail commence, avec un seul but : vivre, ou survivre. Portant un enfant sur le dos, 2 autres à la main et une charge d'une vingtaine de kilos sur la tête, pour parcourir 50, 100, 150, 200 km … C'est impressionnant l'énergie qu'un être humain peut déployer juste pour survivre.

Des enfants épanouis, vivant le moment présent dans le bonheur, courant derrière une poule ou un pneu. Ils donnaient l'impression de vivre le moment de leur vie en voyant les 2 Msungus (blancs) 'Alain et Bert'. Des hommes parcourant 225 km en une semaine, sur, ou à côté de leur vélo, chargé de 150 kg, par ces mêmes routes, qui ressemblent au plus grand club de golf de l'univers … à 12.000.000 trous !

Chargé de nourriture et d 'eau, pas pour eux, mais pour les plus riches … eux ne sont que les transporteurs. Je n'ai jamais de ma vie rencontré un être humain aussi courageux, et j'en ai les larmes aux yeux en revivant ce moment.

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Arrivé à Pawa, nous sommes reçus de façon royale avec musique, chants, danse, de multiples speeches donnés par la population, les chefs de villages et les médecins. Un moment très intense, car je sentais que c'était leur façon de nous dire merci.

Logés au couvent avec Sœur Clémentine et Sœur Désiré, ici aussi sans électricité et eau courante. Mais la douche froide m'aidait pour le réveil matinal, vers 5h30, avec le soleil et le gloussement des poules.

Là aussi, nous avons un agenda bien rempli : visite des centres de santé, l'école 'les petits champions', le village des lépreux, assister aux interventions chirurgicales, inspecter les anciennes installations d'eau, danser avec les pygmées, …

Tout ceci m'a fait comprendre que nos confrères infirmières, infirmiers, accoucheuses, médecins sont des héros … Peu d'entre nous, et moi en premier, seraient compétents pour offrir le niveau de médecine qu'ils offrent avec des moyens aussi pauvres.

Et malgré tous leurs efforts, des enfants, des mamans, des hommes meurent au quotidien … 1 enfant sur 5 à la naissance et une maman sur 13 ! En cause, les mauvaises routes, le manque d'asepsie, pas la " bonne perfusion ", pas d'ambu, pas d'eau potable ni d'électricité.

Je ne sais pas ce qu'est devenu la petite fille arrivée d'Ouganda, malnutrie … Manque de chance, nous n'avions pas la bonne perfusion pour la réalimenter … Comment réagir devant une telle situation en tant qu'européen ? Pour eux, c'est la volonté de Dieu et le lendemain la vie reprend …C'est sans doute la seule attitude qui permet de survivre émotionnellement dans ces conditions inhumaines.

Mais grâce à vous et à MEMISA, les conditions s'améliorent et il faut que nous continuions à nous battre pour ce peuple, nos enfants, nos sœurs et nos frères. Car, pour chaque enfant qui meurt, il y en a aussi un qui est sauvé grâce à notre énergie et notre engagement dans le projet Hôpital pour Hôpital CHC-PAWA. Sachez que ces gens sont heureux malgré leurs pauvres conditions de vie, et qu'ils vous disent merci de tout cœur. Mais ces gens peuvent aussi nous sauver la vie : en nous apprenant la simplicité du bonheur comme eux le vivent, au quotidien.

Merci du plus profond de mon cœur à MEMISA, pour cette opportunité exceptionnelle ainsi que pour leur aide humanitaire. Merci au groupe de travail Pawa au sein du CHC et à vous tous pour toute votre énergie offerte en vue d'apporter à ce monde une peu de paix et de sérénité.

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MATERIEL DE CAMPAGNE

Les hôpitaux partenaires ont à leur disposition un matériel de campagne professionnel réalisé par Memisa:

Dépliants

et

affiches

de

campagne,

rollups,

drapeaux, bannières, etc. Memisa met à votre disposition toute une série d'outils qui peuvent vous aider lorsque vous organisez une activité ou un événement.

Ci-contre, vous trouverez l'affiche de la campagne que nous avons distribuée à tous nos hôpitaux partenaires en 2012. Derrière ce slogan, 'Jveux ma maman', nous voulons attirer l'attention sur les conséquences que peut avoir la mortalité maternelle sur les enfants qui deviennent subitement des orphelins.

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DANS LES MEDIAS

Avec ‘Hôpital pour Hôpital’, vous participerez à un projet médiatisé.

Memisa aide ses hôpitaux partenaires à recevoir autant que possible l’attention de la presse populaire et spécialisée.

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POURQUOI PARTICIPER?

Solidarité avec le

Choisir un projet

Sud

structurel

d’hôpitaux solidaires

Avec Hôpital pour Hôpital,

Vous faites partie d'un réseau

Un réseau

Hôpital

pour

Hôpital

vous

permet

de

soutenir

vos

vous

projet

d'hôpitaux issus de toute la

qui

durable qui se construit sur le

Belgique. Hôpital pour Hôpital

partagent les mêmes idéaux

long terme. De cette manière,

est une marque de qualité et

mais n'ont pas les moyens de

vous

un label pour les hôpitaux

les réaliser.

progressif de votre soutien.

homologues

du

Sud

pouvez

un

voir

l'impact

solidaires.

02

01 Teambuilding

choisissez

Opportunités

03 Expertise partagée

médiatiques Avec Hôpital pour Hôpital, les

Hôpital pour Hôpital se prête

À travers le projet Hôpital pour

membres du personnel ont

bien aux images et aux récits

Hôpital,

l'opportunité

du fait de sa nature même, la

rencontrent.

ensemble dans un projet de

coopération entre le Nord et le

l'occasion

solidarité.

Sud.

expériences et leur expertise.

de

s'impliquer

04 Un avenir sain pour le Sud

05

les

hôpitaux C'est

d'échanger

se alors leurs

06 15

Transparance

Un soutien multiplié

financière

par cinq

Le

pour

Le projet 'Hôpital pour Hôpital'

Hôpital' répond à un contrôle

projet

'Hôpital

étant soutenu financièrement

financier approfondi. Ce qui

par

offre

chaque

une

parfaite

transparence.

la

Coopération euro

belge,

récolté

est

multiplié par cinq.

07 Socialement

08 Sensibilisation

Responsable

En participant au projet Hôpital

Le projet Hôpital pour Hôpital a

pour Hôpital, vous entreprenez

aussi un aspect sensibilisation

une

très important. : faire savoir au

action

socialement

personnel

responsable.

et

aux

patients

qu'avoir accès à des soins de qualité n'est pas une évidence partout dans le monde.

09 Un avenir sain pour le Sud

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P ARTENAIRES ACTUELS

Hôpital belge

Personne de Contat

Coordonnées

Hôpital partenaire

A.Z. St-Lucas Brugge

Mw. Catherine De Meyer

050/36 58 88

Popokabaka

A.Z. Maria Middelares Gent

Dr. Yves Kluyskens

09/260 36 16

Katakokombe

A.Z. Sint-Lucas Gent

Lieven D'Haese

09/224.51.44

Mosango

Ziekenhuis Oost-Limburg Genk

Dr. Guy Coppens

guy.coppens@ZOL.be

Bokonzi

Onze-Lieve-Vrouwziekenhuis Aalst

Kathleen De Beer

053/72 41 11

Ipamu

C.A.Z. St.-Franciscus HeusdenZolder

Dr. Stragier

011/45 76 00

Panzi

H.-Hartziekenhuis Lier

Dr. Annemie Vandenbossche

03/491 23 45

Kingandu

Sint-Vincentiusziekenhuis Deinze Johan Van Lauwe

09/387 70 47

Kasongo-Lunda

Sint Maarten Mechelen/Duffel

Sabien Hons

015/40 96 81

Budjala

AZ Damiaan Oostende

Dhr. Willy Sibiet

059/55 30 15

Djuma

AZ Nikolaas Sint-Niklaas

Mw. Lut Van De Vijver

03/760 21 56 (28 62)

Banga Bola

CHC Liège

Marianne Lebrun

04/224 85 62

Pawa

Stedelijk Ziekenhuis Roeselare

Mieke Corneillie

051/23 63 20

Pay Kongila

Marilyn.Dekeyser@azsintjan.be

Gombe Matadi

AZ Sint Jan Brugge AV Oostende Marilyn Dekeyser

Un avenir sain pour le Sud

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PARTENARIATS EN COURS

Un avenir sain pour le Sud

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QUESTIONS/ RÉPONSES Où se situe l'hôpital dans la structure des soins de santé en RD Congo?

Le Congo (65 millions d'habitants) est divisé en 518 zones de santé. Chaque zone de santé (environ de la taille d'une province belge) compte approximativement 100.000 habitants. Une zone de santé rurale moyenne comprend : ● 16 centres de santé avec un infirmier (A2) responsable ● 1 ou 2 centres de santé de référence, c'est un centre de santé avec maternité ● 1 hôpital général de référence avec 150 lits avec un médecin responsable ● Un bureau central de la zone de santé sous la direction du médecin qui assure la coordination

Pourquoi offrir un soutien global aux zones de santé?

L'hôpital ne peut être réellement opérationnel que si les centres de santé fonctionnent. Le centre de santé au Congo est l'équivalent du médecin généraliste en Belgique. Si le patient ne peut être aidé à ce niveau, il est référé à l'hôpital. C'est pourquoi le programme structurel de Memisa soutient les zones de santé dans leur ensemble, l'hôpital et les centres de santé.

Memisa réalise un programme structurel dans 38 zones réparties dans les provinces du Bandundu, de l'Equateur, du Bas-Congo, Katanga, Kasaï Oriental et de la Province Orientale.

Qui finance les soins de santé?

Dans les régions où Memisa est présente, les zones tirent leurs revenus de trois sources complémentaires: Part à charge du patient: < 10 % des coûts de fonctionnement Le financement des centres de santé et de l'hôpital de la zone devrait être en grande partie assuré par la part du patient. Mais les revenus des familles sont tellement bas (moins d'un 1euro par jour par personne) que ce n'est pas possible.

Solidarité nationale (intervention du gouvernement dans les salaires...)

Les salaires sont bas et payés de manière irrégulière. ● Salaire mensuel d'un médecin d'un hôpital rural : 45 à 50 euros + une prime de risques de 420 euros ● Salaire mensuel d'un infirmier : 40 à 45 euros Solidarité internationale (ONG comme Memisa et d'autres organisations humanitaires) est incontournable Pour assurer l'accessibilité aux soins de santé, un budget de minimum 25 €/personne/an est nécessaire

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Se pourrait-il que la solidarité internationale diminue la responsabilité des partenaires locaux?

QUESTIONS/ RÉPONSES

Memisa met en place plusieurs mécanismes pour stimuler et encourager les initiatives locales. ·

Le soutien est réparti en fonction d'un plan d'action de plusieurs années qui prévoit, par l'augmentation du nombre de patients, une hausse progressive des revenus de l'hôpital.

· ·

La rémunération du personnel dépend en partie du nombre de consultations et d'hospitalisations.

La contribution demandée aux patients pour les frais médicaux est calculée en fonction du pouvoir d'achat de la population.

Comment faire en sorte que le soutien apporté à l'hôpital serve aux patients?

Auparavant, les patients payaient 'par acte'. Ils payaient par exemple 0,5€ pour une première consultation. À cela, s'ajoutaient les frais de laboratoire, d'hospitalisation, les frais de médicaments, etc. Dans un pays où la plupart des personnes luttent quotidiennement pour survivre, les soins de santé ne leur étaient pas accessibles financièrement.

Depuis plusieurs années, de plus en plus d'hôpitaux appliquent le système de paiement forfaitaire.

Le patient paie alors un montant global qui comprend les consultations, le traitement, les examens et l'hospitalisation, et ce indépendamment de la maladie. Le patient sait alors d'avance ce que ça lui coûtera. L'expérience nous a montré que ce système améliorait l'accès aux soins.

Le nombre de patients augmente, ce qui contribue aux revenus de l'hôpital. Dans certains cas, un fonds d'équité est créé pour payer les soins de santé des patients qui n'ont aucun revenu et qui ne peuvent pas compter sur le soutien de la communauté.

Pourquoi Memisa a voulu ce projet 'Hôpital pour Hôpital' ?

Nous sommes convaincus que de tels partenariats peuvent créer une nouvelle forme de solidarité. L'expérience de Memisa a montré que ce projet permet non seulement d'améliorer la qualité des soins mais également de motiver le personnel des hôpitaux. Comme l'a dit un médecin d'un hôpital du Bandundu : 'Cela contribue à briser notre isolement'.

En Belgique, ce sont plusieurs membres du personnel de l'hôpital qui se mobilisent pour une action de solidarité. Cela leur permet de découvrir les conditions de travail difficiles dans lesquelles leurs homologues africains doivent exercer.

Grâce aux contacts établis lors des missions d'immersion, des liens forts se créent entre les partenaires. Cette forme de coopération constitue une valeur ajoutée pour l'ensemble des intervenants.

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QUESTIONS/ RÉPONSES Quels sont les objectifs du projet "Hôpital pour Hôpital"?

Memisa veut renforcer son soutien au milieu médical au Congo en impliquant des professionnels de la santé en Belgique. "Hôpital pour Hôpital", lancé en 2004, le permet. Le projet "Hôpital pour Hôpital" est un projet de jumelages entre des hôpitaux belges et des hôpitaux congolais. Chaque hôpital belge s'engage pour minimum cinq ans avec un hôpital du Sud. Le soutien offert à l'hôpital du Sud correspond aux besoins réels: · · · ·

Une aide financière pour l'achat de médicaments et de matériel médical Un budget réservé aux formations du personnel (para)médical et administratif Matériel pédagogique et didactique Primes d'encouragement pour le personnel

Quel est le rôle de Memisa dans ce projet ?

Il est important que les partenariats soient gérés de manière professionnelle, efficace et cohérente. La connaissance du terrain et l'expertise de Memisa ainsi que la présence de nos équipes à Kinshasa, au Bandundu, en Province Orientale et en Province de l'Equateur assurent un encadrement professionnel.

Memisa aident les partenaires à identifier et à formuler des objectifs réalistes et durables. Memisa fournit le soutien logistique. Memisa est d'autre part la personne de contact de la Coopération belge.

Notre hôpital soutient l'action de Memisa aux bénéfices de l'hôpital congolais. Comment puis-je évaluer l'impact de mon don?

Prenons un exemple: un groupe de sympathisants de Memisa récolte 14.000 euros pour la zone de santé X. Comme c'est un projet qui bénéficie du cofinancement à 80% de la Coopération belge, les 14.000 euros vont être complétés à hauteur de 56.000 euros. Le montant total de la zone de santé est alors de 70.000 euros.

Ce montant va permettre de fournir du matériel médical et des médicaments pour l'hôpital et les centres de santé de la zone. Des travaux de réhabilitation mais également des primes d'encouragement et des formations pour le personnel local vont être financés. Le soutien logistique et l'encadrement technique garantissent la qualité d'exécution du programme.

Lors de l'évaluation annuelle de l'impact du soutien apporté, réalisée en collaboration avec les responsables de zones de santé, plusieurs indicateurs sont analysés. Un rapport est alors rendu à la DGD (Direction générale Coopération au développement). Il est également envoyé à nos hôpitaux partenaires.

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Memisa 195 Boulevard LĂŠopold II - 1080 Bruxelles TĂŠl: +32 2 454 15 40 - info@memisa.be www.memisa.be