Stap 1: Organiseer een evoluerend mobi-team

de lokale ontwikkeling van een mobipunt een succes te laten worden. Als projectteam kunnen we vertalen naar een zogenaamde transitieschets: een visie op de veranderingen die het mobipunt teweeg kan brengen.

We onderscheiden in dit hoofdstuk 10 stappen waarmee je als beleidsmaker (ambtenaar, politicus, buurtcomité…) een lokale mobipunt-ontwikkeling in gang kunt zetten. Ze zijn zoveel mogelijk chronologisch beschreven. Je kunt de stappen ook zien als afzonderlijke aandachtsgebieden waar je bij elke individuele stap op moet blijven letten. Zo kun je bijvoorbeeld bij het organiseren van je projectteam oftewel mobi-team (stap 1) ook reeds zorg dragen voor de borging van alle opgedane ervaring (stap 10).

‘Alleen ga je sneller, samen kom je verder’ is een bekend gezegde. Het is verleidelijk om als mobiliteitsexpert zelf aan de slag te gaan en efficiënt een mobipunt te ontwerpen en neer te zetten. Wij hebben echter ontdekt dat een evoluerend en divers team je niet enkel scherp houdt, maar het mobipunt ook inhoudelijk een stap verder brengt en je helpt mee te bewegen met de veranderende wereld. Daarom roepen wij in dit kader de term mobi-team in het leven.

Een mobi-team bestaat bij voorkeur (minstens) uit de volgende profielen:

Inhoudelijk expert(s): collega-ambtenaren die weten wat er speelt in de aanverwante beleidsdomeinen: mobiliteit, economie, ruimtelijke planning, … Een verbinder: iemand die goed kan luisteren en de boer kan opgaan om met de stakeholders te spreken en deze te verbinden met elkaar. Een strateeg: iemand die kleine stappen groot kan maken en ervoor kan zorgen dat ervaringen vanuit deze proeftuin verankerd worden. Dit is ook iemand die ideeën oppikt die nu nog niet haalbaar zijn en die ervoor zorgt dat deze een plek krijgen in de planningsprocessen van de gemeente. Een communicatie-expert: iemand die sterk is in communicatie en het vermarkten van diensten en producten.

Iemand die het mobipunt in een sterk verhaal voor de buurt kan gieten. De opdrachtgever: Zijn aanwezigheid is nodig als hulp om bestuurders en politici mee te laten bewegen met de ontwikkeling van het mobipunt, zeker wanneer eerder genoemde rollen door de opdrachtgever uitbesteed zijn aan een extern bureau of organisatie.

Een namiddag buslijnen en busgebruik bestuderen met de klimaatexpert leerde ons heel veel.