VEN A CONOCER MI BARRIO 5 HITOS TURÍSTICOS DEL BARRIO PUERTO
Valparaíso 20 mayo 2016
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5 hitos turísticos del barrio puerto
Creación y desarrollo de un ecosistema dinámico para el emprendimiento e innovación en el Barrio Puerto de Valparaíso
Concretando los sueños de los vecinos del Barrio Puerto aminar por el Barrio Puerto de Valparaíso es como adentrarse en el pasado. Sus construcciones, que en su mayoría datan de finales del siglo XIX e inicios del XX, son un fiel reflejo del esplendor económico que se vivió en la ciudad, pero que hoy, con el paso del tiempo, los terremotos, incendios y el olvido, entregan una cara triste a las cientos de personas y vecinos que día a día transitan por el sector. Sin embargo, el futuro de este lugar está por cambiar gracias a diversas iniciativas que se están desarrollando por el barrio y para los habitantes, entre las que destacan los “5 hitos turísticos del barrio puerto”, que se enmarcan dentro del programa denominado “Creación y desarrollo de un ecosistema dinámico para el emprendimiento e innovación en el Barrio Puerto de Valparaíso”, cofinancido por Corfo e Innovativa.de y apoyado por la Corporación La Matriz. Así lo dio a conocer Christian Ortega, director ejecutivo de la Corporación La Matriz y uno de los protagonistas de esta iniciativa que busca, en términos simples, agregar valor al fortalecimiento del entorno del barrio a través de la ejecución de 5 proyectos concretos, que se llevarán a cabo por vecinos que viven, crean y emprenden en el sector. Según explicó Ortega, el trabajo tiene como fin atraer visitantes al lugar para que de esta forma los vecinos puedan ofrecerles sus productos y servicios. “Queremos que el Barrio La Matriz deje de ser una especie de gueto donde los visitantes no entran por causa de la delincuencia, la basura y los perros vagos. Con la ejecución de los 5 hitos, le daremos más vida al sector y los vecinos que aquí viven tendrán una entrada concreta de recursos producto de su trabajo, innovación y
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Iniciativa busca generar valor y emprendimientos a través de la ejecución de actividades que buscan el desarrollo sostenible del sector. emprendimiento”. bastante éxito, pero que queremos desarrollar por lo menos una vez al mes con el fin de congregar visitantes que conozcan nuestro Barrio La Matriz”, señaló Christian Ortega.
La Matriz, para continuar con una caminata por el comercio antiguo, luego en el Comedor 421 de la parroquia tienen una colación, a mediodía conversan con un artista y el almuerzo es planificado en la casa de una familia del barrio. Por la tarde bajan el cerro por el ascensor Santo Domingo y cierran el recorrido en casa de “Betty” con la degustación de hierbas naturales y la entrega de un recuerdo. Esta ruta fue creada por alumnos de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y actualmente está gestionada por un grupo de cinco emprendedores, y se espera la participación de más actores como Sercotec, Fosis, TPS, EPV y Sernatur, con el objetivo de mejorar y posicionar el recorrido.
LOS 5 HITOS Gracias al trabajo mancomunado de los vecinos, fuerzas creativas del barrio, el sector público, privado y académico, se formaron los hitos que a continuación se detallan: Escala de los sueños: este hito busca ornamentar con mosaicos la Escala Santo Domingo. Para cumplir con este objetivo se capacitará a los vecinos en esta técnica, los cuales serán apoyados por alumnos del DUOC UC, que con su programa “Ponle color a tu cerro” mejoran el estado de las escaleras de Valparaíso. Al respecto el director ejecutivo de la Corporación La Matriz, indicó que el hermoseamiento de la escalera surgió luego que hace un tiempo se efectuó en el barrio una actividad denominada “El buzón de los Sueños”, donde las personas depositaban en un buzón sus deseos para el sector. “En esa ocasión la gente pidió que hermosearan el barrio, que fuese más limpio y con menos perros vagos. Es por esto que pensamos en la escala, emulando también a la famosa Escalera de Selarón ubicada en Río de Janeiro”. Ortega agregó que las personas que viven alrededor de la escala también pueden desarrollar un emprendimiento, ofreciendo al turista café, comida o artesanía.
Ruta gastronómica: es una especie de “ruta guachaca”, contó Christian Ortega, que comienza con el clásico desayuno porteño, para luego tener un tentempié o aperitivo, posteriormente un almuerzo pescador, para culminar con un show con un bajativo. Los locales que participan de esta ruta, que además tendrá un itinerario cultural por lugares típicos del sector, son la Sanguchería Pan Batido, Las Cachás Grandes, Marisquería Anita y Bar Liberty.
Ruta La Matriz: tour cultural, con la modalidad “full day” que persigue mostrar al turista la vida del barrio, la rutina diaria de las personas que aquí habitan. Los visitantes podrán conversar con la gente, entrar a sus casas, cocinar con ellos y compartir su comida. La ruta se inicia en la iglesia
Barrios con historia – Personajes típicos: la idea es “revivir” a los personajes típicos de Valparaíso como el organillero, motemei, el vendedor de leche de burra y de diarios, entre otros, representados por actores del sector. “Es un museo vivo, que ya tuvo su primera experiencia en el barrio con
Feria del Emprendimiento: este hito se basa en la exposición y venta de productos manufacturados por vecinos del Barrio Puerto. Esta actividad ya se ha realizado con el apoyo de la Escuela de Ingeniería Comercial de la Universidad de Valparaíso y la Fundación para la Superación de la Pobreza, sin embargo en el marco de este proyecto se persigue llevar a cabo por lo menos una vez al mes, para tener una feria permanente. La primera Feria del Emprendimiento de este año se realizará el 11 de junio y contará con la participación de 60 emprendedores, de los cuales 35 son vecinos del barrio.
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Padre Gonzalo Bravo:
“Queremos ser gestores de esperanza realizada, no soñada” Con la ejecución de los “5 hitos turísticos del barrio puerto”, el presidente de la Corporación La Matriz busca dar soluciones concretas y a largo plazo a los vecinos que viven en el sector.
s la cara visible de la Corporación La Matriz. Entusiasta y vehemente cuando habla del Barrio Puerto, lugar donde llegó hace 7 años a hacerse cargo de la parroquia y en el cual ha realizado una serie de actividades que han ido cambiando la cara de este sector, el más antiguo de Valparaíso y, tal vez, el más alicaído de la ciudad. Es el Padre Gonzalo Bravo, presidente de esta institución y profesor de la Facultad Eclesiástica de Teología de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, quien junto a un grupo de personas buscan con la ejecución de los “5 hitos turísticos del barrio puerto” una real transformación en el barrio y no sólo una simple intervención que dure unos meses y luego se olvide en el tiempo. ¿Qué beneficios concretos traerán para el barrio los “5 hitos turísticos del barrio puerto”? Estos 5 hitos son instancias concretas que pueden dar beneficio económico a las personas del sector, la idea es que ellas los hagan, desarrollen y ellas mismas se organizasen para que tengan autonomía completa cuando esto ya esté dando más réditos económicos y sea más sustentable. Los hitos son 5 agujas que se entierran como si fueran una acupuntura, con los que queremos aliviar y fomentar. Aliviar la tensión que existe en el barrio por la poca incorporación real y sustentable de iniciativas que sean llevadas a cabo por la gente del sector; y fomentar la expectativa, y darle vida a iniciativas individuales, deseos y sueños particulares que se puedan llevar a cabo. Queremos ser gestores de esperanza realizada, no soñada. ¿Cómo es la participación de los vecinos en relación a la ejecución de los 5 hitos? Sentimos que tenemos un amplio respaldo popular. Las personas de la ruta turística son todos del sector, así como también los que parti-
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ciparán en la Escalera de los Sueños, la Ruta Gastronómica y la Ruta La Matriz. Los personajes típicos la idea es que sean actores del barrio y la Feria del Emprendimiento cuenta con casi un 70% de emprendedores del sector. Nuestra apuesta es que finalmente los vecinos se empoderen de estos hitos, los hagan suyos y saquen provecho de ellos. ¿Cómo logran congregar a las distintas entidades, tanto públicas como privadas y académicas, que también están apoyando el programa y además otras iniciativas que se han gestado en el sector? Casi todo lo hemos hecho a través de convenios. Vamos hasta los lugares, les contamos nuestras ideas y así iniciamos las conversaciones, diciéndoles nuestro objetivo esencial del barrio que es la necesidad de transformación no de intervención. La transformación requiere tiempo, paciencia, conciencia, permanencia, es una relación a largo plazo. Gracias a nuestra buena llegada hemos podido trabajar con el Duoc UC, la PUC, UPLA, Universidad de Valparaíso, las empresas privadas que están insertas en el sector y que siempre están dispuestas a cooperar y con el sector púbico también. En esta oportunidad Corfo creyó en nosotros y nos asignó este programa, que es el marco en que se están haciendo los hitos. El equipo de Santiago Wanderers también nos ha apoyado mucho con la ejecución del programa Futvalores, en fin, son muchas las instituciones con las que hemos trabajado y por contar una noticia puntual y concreta, por ejemplo, el Centro de Formación Técnica de la Universidad de Valparaíso firmará un convenio con la Corporación La Matriz donde nos ofrece servicio de gasfitería, soldadura, gastronomía, cursos de alfabetización digital para los adultos, ayuda con los enfermos postrados, formación para la gente que quie-
re innovar y 6 becas para que los vecinos estudien en el Centro de Formación. La iniciativa de los “5 Hitos Porteños” tiene una duración de un año, ¿cómo podría darse continuidad al proyecto para que no sea sólo una intervención y si una transformación? Postulamos otro proyecto al FIC, que es el Fondo de Innovación para la Competitividad, que el Consejo Regional dispone para que las universidades puedan ofrecer las innovaciones aplicadas a la ciudadanía. Este año el FIC tuvo su eje en una innovación social, y junto a la PUC de Valparaíso presentamos el proyecto con el fin de consolidar esta investigación en base a una trasformación permanente de algunos de los 5 hitos.Ahora nos encontramos en la etapa de espera, ya que fuimos admitidos y estamos ansiosos por los resultados. ¿Las personas del barrio entienden cuando se les habla de innovación o emprendimiento? La verdad es que no, porque sienten que nunca se ha podido. Hace algunos años ejecutamos otro proyecto relacionado con innovación y nos dimos cuenta que las personas no estaban convencidas que podían innovar, pero cuando fuimos, le explicamos y los capacitamos se dieron cuentan que podían concretar sus sueños
y hacer cosas. Estamos generando el cambio y la gente se va dando cuenta de a poco que puede innovar en los temas que manejan como hacer artesanías, mermeladas, souvenirs, etc. ¿Cuál es su visión del barrio en estos años que ha estado en la parroquia. Ha visto cambios en el sector y en los vecinos? Sí, he visto muchos cambios en relación a la participación de los vecinos por ejemplo. Creemos que tenemos una buena llegada con nuestra gente. Somos creíbles. Hemos hecho muchos programas, de medioambiente, deporte, ayuda social, en Navidad tenemos cenas muy lindas donde participan más de 300 personas. CASA DE ACOGIDA ¿La Corporación la Matriz tiene algún otro proyecto en carpeta? El barrio La Matriz tiene muchas personas en condición de calle quienes no tienen donde bañarse, donde ir al baño, dormir, recibir ayuda médica, realizar talleres. Aquí no hay lugares donde reunirse, presentar obras de teatro o un concierto, por lo que hemos pensado en un lugar que denominamos “Casa de Acogida” que sea exclusivo de los vecinos y que se ubicaría en el sector donde en la actualidad se encuentra el comedor 421. Con este edificio irrigaríamos todo el sector, porque sería el centro de operacio-
nes de la innovación social, una especie de coworking social. La “Casa de Acogida” tendría 6 niveles, donde se han proyectado talleres, baños, ascensor, cocina, espacio de espera, gimnasio, dormitorios, tienda, auditorio, biblioteca y comedores, que albergaría a las más de 100 personas que todos los días van a cenar actualmente a la parroquia. Esta casa sale un poco de los cánones establecidos, porque es un proyecto de innovación en el mundo de la ley social. ¿En qué etapa se encuentra este proyecto? El proyecto está listo, hemos conversado con algunas autoridades que se han mostrado dispuestas a su ejecución, sin embargo falta la resolución de admitir que las innovaciones sociales requieren instrumentos transversales de evaluación, que sean capaces de plasmar y evaluar la realidad en su pluridimensionalidad, sin la cual la realidad se escapa de todos los instrumentos que tiene el estado para medir y juzgar los proyectos. Llevamos dos años trabajando en la “Casa de Acogida” y sólo faltan algunas especificaciones técnicas, porque por ejemplo queremos tener paneles solares, reutilizar las aguas, es decir, que sea un edifico inteligente. La inversión total del proyecto serían aproximadamente $1.600 millones y de
concretarse tendría una utilidad diaria de más de 300 personas, gracias a esta iniciativa se cumpliría con todo lo que el Estado busca: inclusión, innovación, proceso y gobernanza, por lo que esperamos el apoyo de todos para realizarlo. CORPORACIÓN LA MATRIZ La Corporación La Matriz se creó el 2011 bajo el alero de la declaración de Valparaíso como Patrimonio de la Humanidad y tiene como misión ser una instancia que coordine, aglutine, desarrolle y haga permanecer en el tiempo innovaciones sociales, entendiendo éstas como el protagonismo claro de sus habitantes para la transformación del barrio. Durante estos cinco años han realizado varios proyectos: ambientales, deportivos, educativos, han fortalecido el comedor de la parroquia, sin embargo – indicó el padre Gonzalo Bravo – “todos estos trabajos fueron para legitimarnos, pero ahora lo que queremos son transformaciones reales que beneficien a la humanidad que son el verdadero patrimonio de Valparaíso. La gente es la que forma el patrimonio cultural que está plasmado y manifestado de forma urbana en los edificios, en forma espacial en sus plazas o en la forma actitudinal como el comercio, la vida bohemia, cultural y social”, puntualizó el párroco.
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Director regional de CORFO
“El Barrio Puerto tiene un potencial interesante para la generación de emprendimientos”
Fernando Vicencio, director regional CORFO.
sí lo indicó el director regional de la entidad, Fernando Vicencio, quien señaló que “para CORFO es un gran desafío poder trabajar con sectores como el Barrio Puerto, toda vez que, vemos allí un potencial interesante para la generación de emprendimientos que puedan articularse y desarrollarse en ese lugar”. Agregando que “en ese
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mismo contexto, nosotros estamos ejecutando un Programa Estratégico denominado Valparaíso Ciudad Creativa, Innovadora y Sustentable, que si bien tiene como foco territorial en términos generales- la ciudad de Valparaíso, siempre hemos buscado una focalización más específica del mismo programa y, puesto nuestra mirada en dos sectores prioritarios: primero, el eje Brasil, donde
Debido al gran potencial que existe en Barrio Puerto de Valparaíso, tanto por sus habitantes como por sus edificaciones que pueden albergar interesantes emprendimientos, fue que la Corporación de Fomento de la Producción, CORFO, apoyó el programa en el que se insertan los “5 hitos turísticos del barrio puerto”. hoy existe una actividad universitaria y académica muy activa relacionada con el emprendimiento y la innovación, y segundo, el Barrio Puerto, entendido éste como un barrio tradicional de Valparaíso que es necesario revitalizar no solamente desde el emprendimiento y la innovación, sino que desde una perspectiva urbana. Sin embargo, se han levantado diversas brechas, como las que dicen relación con la necesidad de rehabilitar inmuebles patrimoniales
con la finalidad de vincularlos al desarrollo productivo y a aspectos más bien económicos que están – desde nuestra perspectiva - vinculados con emprendimiento e innovación”, señaló. En relación, al trabajo que han efectuado con La Matriz, Fernando Vicencio explicó que ya habían realizado una labor previa en el sector, con el Programa de Apoyo al Entorno de Emprendimiento, dirigido principalmente a los distintos actores que cohabitan
en el lugar. “Lo que nosotros intentamos hacer después fue ir más allá y potenciar no solo el micro emprendimiento, sino aquellos emprendimientos que en sí mismo significaran un aporte importante desde la innovación”, contó el director regional. En la actualidad, CORFO persigue apoyar iniciativas innovadoras que se estén generando en el ecosistema del Barrio Puerto, porque entienden que parte importante de la rehabilitación del
sector está dada también por la posibilidad de instalar en ese entorno nuevos emprendimientos, empresas, centros o campus universitarios, con el propósito de ir revitalizando toda la zona comprendida entre plaza Echaurren y el Barrio Puerto, no sólo desde la perspectiva de la inversión en bienes públicos sino que también de la inversión en conocimiento y que éste pueda radicarse en dicho lugar.
Innovativa.de: haciendo los sueños realidad Son la parte técnica del proyecto de los “5 hitos turísticos del barrio puerto” y se encuentran con todas las ganas y el entusiasmo por lograr un emprendimiento real y duradero en las calles del Barrio Puerto. ueremos trabajar por y para la gente que vive en el Barrio Puerto, quienes tienen interés en los temas de emprendimiento e innovación y quieren potenciar su economía y desarrollar el turismo del sector”, así de enfático fue el director de Desarrollo de Innovativa.de, Washington Cárdenas, al consultarle por el objetivo que persiguen con la puesta en marcha de los “5 hitos turísticos del barrio puerto”. Él, junto a su socio, Cristian Oyarce son la parte técnica del proyecto y quienes lo presentaron - en conjunto con la Corporación La Matriz – ante la CORFO al Programa de Apoyo al Entorno por el Emprendimiento y la Innovación, PAE. En el contexto global, explicó Cárdenas, los “5 hitos turísticos del barrio puerto” se enmarcan dentro de un gran programa denominado “Desarrollo de un Ecosistema de Emprendimiento e Innovación en el Barrio Puerto”, que fue cofinanciado por CORFO con un 80% de los recursos e Innovativa.de que aportó el 20% restante, de un total aproximado de $50 millones de pesos. El tema central del programa es trabajar con la comunidad que vive en el barrio y ayudarla, ordenarla y darles sinergia, “aquí en el barrio existen muchas ideas y se están haciendo muchas cosas, nuestro fin es darles
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barrio. Nuestra idea es seguir trabajando en el barrio y si no es con Corfo será con otra inversión, presentando otros proyectos para lograr financiamiento”, comentó Cárdenas.
un sentido y alinearlas, evitando que se choquen y molesten”, indicó Washington Cárdenas, agregando que “el programa que planteamos es cómo se genera un ecosistema amigable para el emprendimiento y la innovación. En este ecosistema del Barrio Puerto existen diferentes actores – públicos y privados – que ponen diversos aportes, como recursos, conocimientos, gestión, en fin, la idea es que el que quiera emprender lo pueda hacer con mayor facilidad y mejores condiciones”. La iniciativa trabaja en tres ámbitos: el primero, es el entorno, que busca establecer quiénes son los actores relevantes que están haciendo acciones para fortalecer el barrio. “Entonces hicimos una mesa de trabajo público
privada donde participaron EPV, Empresa Portuaria, Sercotec, Sernatur, la UV, UPLA, emprendedores del barrio, donde juntamos 15 representantes del mundo público, privado, académico y comunal”, contó Cárdenas. El segundo ámbito son los hitos.“El barrio tiene muchas cosas interesantes pero no había nada estructurado para que en torno a algo se generara emprendimiento. Por ejemplo, ya existía la Ruta la Matriz pero había que hacer un trabajo para consolidarla, para que los actores puedan mejorar sus servicios, que Sernatur llegue para promocionar o Sercotec lo apoye. Cada uno de los hitos tienen el sentido de llevar gente al barrio para que los emprendedores tengan a quienes entregar sus productos o servicios”, dijo el director de
Desarrollo de Innovativa.de. En tanto, el tercer ámbito del programa son los emprendedores, ya que la iniciativa apunta a potenciar las personas que están detrás de los hitos. De esta forma se les darán talleres de modelo de negocio, capacidades emprendedoras, desarrollo turístico, búsqueda de financiamiento, entre otros. En junio comienza el desarrollo de los talleres, en los que participarán cerca de 60 emprendedores, que son comerciantes ya instalados o personas que quieren iniciar su negocio. RELACIÓN CON LA MATRIZ “Hace aproximadamente 4 años nos contactó el padre Gonzalo Bravo porque estaba con la idea de desarrollar capacidades de emprendimiento en el Barrio Puerto,
entonces armamos un proyecto que fue muy exitoso y que se llamó La Matriz del emprendimiento”, contó Washington Cárdenas al ser consultado sobre la relación con la Corporación La Matriz y con el barrio. Así comenzó la idea de que en el sector existían personas que querían emprender y salir de la estigmatización del lugar, el que siempre es relacionado con la delincuencia y suciedad. Las actividades han ido movilizando a la gente, quienes aspiran a potenciar su economía, desarrollar más el turismo y revitalizar la zona. “Es muy relevante trabajar con la Corporación La Matriz, ya que es una organización que ya está validada por los vecinos y porque se ha preocupado de hacer cosas concretas y permanentes por el
TIEMPOS El programa partió en noviembre del año pasado con el mapeo de los actores entre los que destacan el municipio, la Corporación La Matriz, Corfo, Sercotec, Sernatur, UV, Duoc, UPLA, PUCV, EPV, Puerto Valparaíso, Ultramar, sector gastronómico y comercio del barrio. “Ahora en mayo damos a conocer los “5 hitos turísticos del barrio puerto” y ya en junio comenzamos el trabajo más fuerte con los emprendedores. La idea es que en noviembre de este año los 5 proyectos estén funcionando y ya los vecinos estén recibiendo ganancias por sus emprendimientos”, puntualizó Cárdenas. INNOVATIVA.DE Innovativa.de es una empresa regional que trabaja desde hace 6 años con el fin de convertirse en puente entre los emprendedores y los apoyos públicos para los emprendimientos y la innovación. Asimismo diseñan e implementan planes y programas de desarrollo de competencias para los negocios, teniendo como base la creatividad, innovación y tecnología.