Rett på sak nr. 1 - 2016 by Merkur Digitale Magasiner

RETTpåSAK Til alle ansatte i DNB-konsernet

Nr 1 - mars - 2016 - 13. årgang

FINANSFORBUNDET UENIG MED KONSERNLEDELSEN Drammens TiDenDe

nyheTer

Fredag 5. februar 2016

KommunereForm

Telen

Mange skritt nærmere mål ØVre eiKer: Prosjektet med ny gang- og sykkelvei mellom Semsportene i Hokksund og Torespæren i retning Vestfossen, er mange skritt nærmere gjennomføring. Formannskapet har bevilget inntil 100.000 kroner til gjennomføring av en forstudie for bygging av anlegget. Begrunnelsen er at forstudien vil kunne avklare viktige spørsmål for en eventuell senere regulering.

nyheTer

Fredag 5. februar 2016

Banksjefen som ikke helt kjenner seg igjen:

ny gang- og syKKeLVei VeD semsporTene

Forhandler mer sVeLViK: Drammen og Svelvik fortsetter sine forhandlinger om å slå sammen de to kommunene til én felles kommune fra 1. januar 2020. Det skjer i Svelvik torsdag 11. februar. De to kommunene håper også på å få med flere kommuner – i en storkommune for Drammensregionen. Men hittil er det kun Svelvik og Drammen som er i reelle forhandlinger. Ordfører Andreas Muri (bildet) inviterer også nabokommunene til seminar om arbeidsgiverpolitikk.

-Vil treffe mennesker

Saksordfører Kjell Erland Grønbeck fra KrF sa at prosjektet anses å ha en høy nytteverdi – ut fra de kriteriene som er satt for prosjekter i Buskerudbypakke 2. Avklart plangrunnlag er en forutsetning for å ligge godt an for tildeling av penger. Det kom ikke fram noen andre forslag i behandlingen av saken. Rådmannens innstilling ble dermed enstemmig tiltrådt som innstilling for kommunestyret.

– Svært mange bankkunder ønsker et menneske å snakke med. Så vi opprettholder de fysiske kontorene, understreker banksjef Øivind Larsen i Hjartdalbanken. Kai andersen

kai.andersen@telen.no 932 34 216

Han hadde hørt ryktene lenge – men kom onsdag kveld om at DNB, Norges største bank, kutter 59 lokale filialer for personkunder og 650 ansatte, deriblant DNB-filialen på Notodden. «9 av 10 kunder er på nett, og bare 1 prosent av alle kundebesøkene i banken skjer ved fysisk oppmøte», sier DNB og bakgrunnen for det dramatiske styrevedtaket sitt onsdag.

nesTLeDer: Jørn Kvilhaug fra Øvre Eiker er nestleder i Finansforbundet, og får mange spørsmål fra ansatte.

Kjenner seg ikke igjen

hjelper fortvilte Dnb-ansatte Som nestleder i Finansforbundet har Jørn O. Kvilhaug fått masse spørsmål fra sine kolleger i DNB i Buskerud etter varsel om kutt i stillinger og filialer. lars Johnsen

lars.johnsen@dt.no 934 19 322

nyheter

dnb-ansatte har det tungt Gjøvik: Det er laber stemning i banklokaler rundt om i landet.

hovedtillitsvalgt Vigdis Mathisen i DNB. Men også ansatte på bankfilialer som ikke legges ned møter usikre tider da alle må søke på stillingene konsernet skal beholde. Mathisen sier det blir gjort for å sikre mest mulig rettferdighet, og at alle skal ha like mulighter til å få jobb et annet sted. Oppland Arbeiderblad for-

Oppland arbeiderblad

Fredag 5. februar 2016

søkte torsdag å få snakke med lokale ansatte, men vi ble henvist til banksjef Geir Overland eller regiontillitsvalgt Rune Bernbo. Sistnevnte henviste videre til hovedtillitsvalgt Mathisen da det kun er hun som får uttale seg til media. – Vi ønsker å skåne ansatte fra media. De har nok med seg selv, sier Mathisen til hvorfor det bare er hun som svarer på hen-

Planlegger å åpne nye bankfilialer

vendelser fra media. Mathisen sier at tillitsvalgte i DNB er blitt informert undervegs om prosessen, men at de ikke har hatt stor grad av medvirkning. Som banksjef Overland uttalte onsdag, er Gjøvik-regionen noen heldigere stilt enn andre regioner da DNBs kundesenter i Thomasdalen skal utvides med 30 nye stillinger i løpet av 2016.

FiLiaL: En av bankens 21 avdelinger ligger på Bragernes torg i FoTo: Tore sanDberg Drammen.

banken som går mot strømmen

Kristin staviK Moshagen kristin.moshagen@oa.no

600 stillinger skal bort i DNB. 59 bankfilialer skal legges ned, deriblant på Raufoss og Moelv. – De som har fått beskjed om at jobben blir borte om noen måneder har det tungt, sier

bOrt: DNB på Raufoss legges

ned.

arkivbilde

■ Store endringer i SI

nytter bank i dag, men Sparebanken Øst har hele fem nettkonsepter, der kundene kan få utført tjenester på nett.

outsourcet

inn som nestleder i styret Gjøvik: Store deler av Sykehuset Innlandets styre skiftes ut. Gjøvikmannen Tor Berge får en sentral rolle.

Per hovland

per.hovland@oa.no

Helse Sør-Øst har oppnevnt nye styrer i helseforetakene. I Sykehuset Innlandet (SI) blir det store endringer. Fire skal ut. Blant dem Hans Seierstad fra Østre Toten og styreleder siden 2009, Bente Mejdell. Inn som ny styreleder kommer et velkjent ansikt for mange, Anne Enger (tidligere Lahnstein). Hun har blant annet vært leder i Senterpartiet, kulturminister, «nei til EU»-dronning fra 1994 og fylkesmann i Østfold. Anne Enger er utdannet sykepleier.

Fra Gjøvik Nestleder blir Tor Berge (76) fra Gjøvik. Han har et langt og tungtveiende «rulleblad» i sykehussammenheng. Berge har blant annet vært administrasjonssjef ved Gjøvik sykehus på 70-tallet og ble administrerende direktør for det første regionale helseforetaket, Helse Øst, fra 2002 til 2006. De senere årene har han vært styreleder ved Ullevål sykehus, Aker sykehus og Sunnaas sykehus, samt at han vært i styret ved medisinsk fakultet på Universitet i Oslo. Berge har også vært rådmann i Gjøvik og fylkesrådmann i Oppland. OA treffer ham på telefon på

– Det virker rart at digitaliseringen av banken skal skje så raskt som fram til sommeren for DNBs del. Samtidig har jo DNB outsourcet en rekke bankfunksjoner til dagligvarebutikker, det har ikke vi, sier Strand. At banken skal ha mange fili-

hytta torsdag kveld, før nyheten om at han var oppnevnt som nestleder i SI hadde nådd ham selv. – Det stemmer at jeg er blitt spurt og har stilt meg til disposisjon, sier Berge, som har hytte ved Lemonsjøen og hadde brukt dagen til en god skitur i Jotunheimens forgård.

Berge har altså fulgt sykehusutviklingen fra innsiden siden 70-tallet. – Det har vært en hyggelig reise. Den medisinske utviklingen har vært helt fantastisk, sier han. Den nye nestlederen tar mål av seg å være et aktivt medlem av styret. Her vil han dra veksler på sine erfaringer. – Har du noen meningen om hvordan framtidens sykehusstruktur i Innlandet bør se ut? – Jeg kommer ikke til å gå ut med noe standpunkt ennå. Jeg er klar over at det foregår et arbeid, men ønsker å sette meg godt inn i dette før jeg flagger en mening, sier Berge. Kjell-Petter Tønnesen (lege fra Ottestad) og Maren Kyllingstad fra Rudshøgda (direktør for Eidsiva marked) er også nye styremedlemmer etter at Nils Røhne og Paul Hellandsvik blir skiftet ut.

Konkurranse – Konkurransen i finansmarkedet er hard, og det skjer store endringer. Vi må derfor være på tå hev, sier banksjefen. Onsdag neste uke legger banken fram sine regnskapstall for 2015. Da vil Pål Strand og resten av ledelsen fortelle nærmere om planene for fremtiden for banken.

Dnb-KuTTene

Vil henge med

■ Norges største bank, DNB,

varslet onsdag at de skal kutte 59 bankfilialer og 600 ansatte.

Hokksund, Lier, Sigdal og Slemmestad legges ned. ■ I nordre Vestfold legges filialen i Sande ned. ■ I 2013 la DNB ned sin filial i Svelvik, og overførte tjenestene til Sande. ■ Årsaken til kuttene er ifølge DNB at kundene velger digitale tjenester fremfor fysisk besøk i banken. ■ DNB la torsdag fram tall for 2015 som viste et resultat før skatt på 31,9 milliarder kroner, mot 27,1 milliarder kroner året før. ■ DNB betaler ut 4,50 kroner per aksje, tilsvarende syv milliarder kroner, i utbytte for 2015.

– Og Hjartdalbanken har altså

trer inn: Tor Berge har fulgt sykehusutviklingen fra innsiden siden 70-tallet og vil bruke sin lange erfaring som nestleder for det nye styret i Sykehuset

Innlandet

15 Fikk Gebyr

arkivFOtO

ManGe tOnn i GrøFta biri: OA fikk torsdag ettermiddag og kveld flere tips om bergingsarbeid i Hanssveavegen på Biri. Ei gravemaskin hadde rett og slett veltet. – De kom ikke opp med trekkvogn på blankisen og kjørte derfor maskinen på beltene. Mannen satt på riktig side og kunne klatre uskadd ut, opplyste en tipser til OA. Vedkommende la til at det var en tung jobb for de tre store bergingsbilene. Politiet var ikke informert om trafikkuhellet da OA tok kontakt.

i GrøFta: Ei gravemaskin måtte FOtO: privat berges torsdag kveld.

Kvilhaug forstår at bankene går en annen tid i møte, men sier samtidig at de store endringene ikke behøver å tas nå. – Du mener altså tiltakene er dårlig timet? – I alle fall burde man kunne brukt mye lengre tid på de endringene som skal gjøres. Reaksjonen til de ansatte var ikke god for å si det sånn. Virkeligheten til de ansatte i DNB retail er nå at «alle» blir satt i omstilling. Det er klart at dette blir vanske-

DNB hadde et resultat før skatt på 7,9 milliarder kroner i fjorårets fjerde kvartal. Det er en økning fra 6,2 milliarder kroner i

Tjener penger Samtidig som DNB vedtar å legge ned 59 kontorer og slanke

staben med 650 årsverk, tjener storbanken store penger. Denne pressemeldingen ble sendt ut torsdag morgen – 14 timer etter meldingen om avvikling av halvparten av kontorene: – DNBs resultat for 2015 var 24 762 millioner kroner, en økning på 4 145 millioner fra 2014. Noe av denne økningen skyldes effekten av basisswapper, mens økte inntekter og reduserte kostnader også bidrar til det gode resultatet. Kjernekapitalen økte med 20,9 milliarder i fjor og gjør banken enda mer solid i møte med usikre tider.

Godt fornøyd – Dette er et sterkt resultat for DNB. Resultatet viser at deler av norsk næringsliv fortsatt

vokser til tross for det kraftige oljeprisfallet. Det viser også at vi er en attraktiv bank for norske personkunder. Vi fikk over 170 000 nye boliglånsavtaler i 2015, og det er en god vekst mot året før. Totalt sett er vi godt fornøyde med avkastning og kostnadsutvikling, sa konsernsjef Rune Bjerke i den pressemeldingen. – Året vil preges av hard konkurranse om kundene og en fortsatt kraftig digitalisering av våre tjenester og produkter. Vipps fantes ikke for et år siden og har i dag 1,4 millioner nedlastinger. Det er nesten ikke til å tro og viser hvor viktig det er å være til stede på de plattformene der kundene ønsker å møte oss, sa Bjerke.

14 |

FREDAG 5. FEBRUAR 2016

| nyhet |

Nordlys

DNB-berørte må søke på sine egne jobber

Styret avgjør

De 1500 ansatte på personmarkedssiden i DNB må søke på sine egne jobber om de ønsker å bli i bankkonsernet. Det jobber i dag 1500 ansatte på personmarkedssiden i DNB, fordelt på 116 kontorer landet over. Når 59 av kontorene kappes, mister også 600 personer jobben. Det er rundt 40 prosent av alle de

Næringsminister Monica Mæland (H) forstår at folk stiller spørsmål ved statens eierrolle i DNB, som legger ned halvparten av filialene. Men det er styret som tar slike beslutninger, understreker hun. – Jeg skjønner at folk stiller spørsmål ved statens rolle som eier i en sak som dette.

ansatte på privatmarkedssiden i DNB. Men også kontorene som ikke blir avviklet vil oppleve nedbemanning. De ansatte på disse kontorene, og ansatte på kontorer som blir nedlagt, må konkurrere mot hverandre om jobbene som blir igjen.

Det bekrefter Ragnhild Martinsen, som er regionbanksjef for DNB personmarked. - En konsekvens av denne omstillingen er at stillingene på de gjenværende kontorene må søkes på av de som jobber ved kontorene i dag i konkurranse med de som mister jobbene sine på kontorene som blir nedlagt, sier Martinsen til

Nord24. - Hvordan dette vi bli på de enkelte kontorene er da avhengig av hvordan søknadstallene blir, legger hun til. Martinsen er sjef for i underkant av 60 ansatte i DNB personmarked i de tre nordligste fylkene. Hun må belage seg på å nedbemanne mellom 30 og 40 prosent av disse.

tillitsvalgte for alle DNB-ansat- med frivillige løsninger, da – Det er en utfordring at det er te å håndtere dette, sier Wette- DNB har gode virkemiddelpak- så mange kontorer som legges ker og andre løsninger som kan ned, og at så mange rammes. land til Telen. Telen nådde ikke hovedtil- bidra til å løse utfordringen på Det er kontorer i hele landet, litsvalgte Vigdis Mathisen på en best mulig måte. Vi kommer helt fra Vadsø i nord, til det intelefon i går. Men hennes nest- aldri til å akseptere oppsigelser dre Østlandet, Vestlandet og leder Jørn O. Kvilhaug stilte seg i denne prosessen, sa han. Sørlandet, sier han. Ifølge Kvilhaug har de tillitsSju ansatte på Notodden blir overfor Dagbladet seg sterkt valgte stemt imot forslaget flere altså berørt da bankens filial for kritisk til at DNB skal legge ned – For omfattende personmarkedet på Notodden 59 filialer og redusere med om De tillitsvalgte ble informert ganger; både i samarbeidsutblir lagt ned innen utgangen av lag 600 årsverk. om kuttene for første gang i de- valget og i styret. – Vi er i en kjempevanskelig sember, ifølge Kvilhaug, og det – Vi har vært involvert i proapril måned. FREDAG 2016 og vi er helt uenige i situasjon, Ingen avNordlys de ansatte på No- 5. FEBRUAR er blitt satt en frist til å gjen- sessen, men ikke godt nok fra todden som Telen var i kontakt prosessen, sa Kvilhaug. nomføre nedleggelsene og ned- starten av. Vi kom ikke ordentIfølge Kvilhaug har de tillits- bemanningen innen 1. juni i år. lig på banen før i desember, sier med i går ønsket å uttale seg om situasjonen. Heller ikke lo- valgte vært tydelige på at de – Vi mener dette er en alt for han. kalt tillitsvalgte Svein Morten ikke aksepterer oppsigelser. omfattende nedlegging. OmDNB hadde et resultat før skatt på 7,9 – Et godt resultat, en rekke kapitaleffekoljeprisfallet. Det viser også at vi er en – Vi håper at denne nedbe- fanget er for stort og tidsperWetteland. milliarder kroner i fjorårets fjerde kvartal. tiviseringstiltak og salg av enkelte lån og attraktiv bank for norske personkunder. Vi – Vi har overlatt til vår hoved- manning kan gjennomføres spektivet for kort, sier han. Det er en økning fra 6,2 milliarder kroner i eiendom bidro til økningen i kjernekapital. fikk over 170.000 nye boliglånsavtaler i samme periode året før. DNB er allerede en av verdens mest 2015, og det er en god vekst mot året før. solide banker, men vi vil fortsette å bygge Totalt sett er vi godt fornøyde med Resultatet for 2015 som helhet var 24,8 kapital gjennom organisk vekst til avkastning og kostnadsutvikling, sier milliarder kroner, en økning på 4,1 kapitalkravene er nådd, sier Bjerke. konsernsjef Rune Bjerke. milliarder kroner fra 2015. Nedskrivninger på utlån og garantier Det meste av årsresultatet holdes igjen – Dette er et sterkt resultat for DNB. økte med 631 millioner kroner i 2015 for å nå myndighetenes kapitalkrav, Resultatet viser at deler av norsk næringsliv sammenlignet med 2014. opplyser storbanken. fortsatt vokser til tross for det kraftige

Bedret resultat for DNB

Finnmarken

FaKsimile: Telen i går.

10 10 Timebestilling synsundersøkelse tlf. 35 01 87 30 Telegata 4, Notodden

Journalist

Magnus aaMO hOLte

.nO

magnus.holte @nord24.no

UTIDIG KUTT: Nestleder i i Finansforbundet i DNB, Jørn O. Kvilhaug, mener bankens kutt – i lys av rekordomsetningen – burde blitt gitt bedre tid. (Foto: Pressefoto / Hilde Fredheim Høgberg) lig for veldig mange, sier han

Kutt over hele linja Nestlederen viser til at det ikke kuttes bare i DNB, men at næringen generelt møter tøffere tider, og må nedbemanne. Dette til tross for at bankene, ifølge Kvilhaug, tjener gode penger. –Vi synes at nedtaket i hele næringen er for stort. Flere banker har kommet ut den siste tiden og varslet at de skal ta ned ansatte. Men det er klart, at i en setting hvor alle banker tjener godt med penger, og arbeidsledigheten i Norge er negativ, er det å ta ut mange ansatte en stor utfordring for oss, på lik linje med andre bransjer, sier han. Kvilhaug mener det fortsatt er for tidlig å kutte ut lokal-banken helt, i påvente at folk skal bli digitale. – Ledelsen begrunner kuttene med at kundene ikke besøker kontorene våre, og helder gjør ting digitalt. Vi uenige i det fordi vi mener at den lokale relasjon som banken har mot kundene, er viktigere enn at digitaliseringen skal være hovedgrunnen, forteller han.

Ifølge Kvilhaug er det derfor på tide at politikerne kommer banen. – Når vi tar resultatene i betraktning, er vi klare på at man kunne brukt mye lengre tid på disse prosessene. Vi er veldig tydelige på at politikerne bør inn på banen i forhold til hvilket samfunnsansvar Norges største bank har i øyeblikket. Hvor de samtidig ser på rammebetingelsene som Norske myndigheter setter opp mot norske banker , som vi nå ser resultatet av.

Vil ikke spå fremtiden Om flere ansatte i DNB risikerer å gå, ønsker ikke nestlederen å spekulere i: – Jeg kan ikke spå fremtiden, men det ville undre meg. Hvis man ikke skulle være i Alta, vil man i utgangspunktet trekke seg ut av Finnmark. Dette er i alle fall ikke noe jeg har hørt om

ifra ledelsen til DNB, så det blir kun spekulasjoner som jeg ikke kan kommentere, avslutter Kvilhaug med. n Altaposten har forsøkt å få kommentar fra ansatte og tillitsvalgte i DNB Alta, men her får vi beskjed om at de er utstyrt med munnkurv.

Ikke overraskende Banksjef for bedriftsmarkedet i Finnmark, Veronica Nilsen, mener at omstillingen ikke kom som en stor overraskelse. – De ansatte har vært med på prosessen hele veien, men det forhindrer ikke at en slik omstilling er krevende, sier hun til Altaposten Videre redegjør banken kuttene med at folk har blitt mer digitaliserte. – Å gå i banken er ikke lenger hva det var. I dag løser ni av ti nordmenn bankbehovene sine på nett, hevder de.

TØFF TID: - Det kommer nok ikke som noen stor overraskelse for de ansatte, men det forhindrer ikke at en slik omstilling er krevende, sier Banksjef for bedriftsmarkedet i Finnmark, Veronica Nilsen. (Foto: Kita Eilertsen)

samme periode året før.

Økning på fire mrd. Resultatet for 2015 som helhet var 24,8 milliarder kroner, en økning på 4,1 milliarder kroner fra 2015. – Dette er et sterkt resultat for DNB. Resultatet viser at deler av norsk næringsliv fortsatt vokser

til tross for det kraftige oljeprisfallet. Det viser også at vi er en attraktiv bank for norske personkunder. Vi fikk over 170.000 nye boliglånsavtaler i 2015, og det er en god vekst mot året før. Totalt sett er vi godt fornøyde med avkastning og kostnadsutvikling, sier konsernsjef Rune Bjerke. Det meste av årsresultatet holdes igjen for å nå myndig-

hetenes kapitalkrav, opplyser storbanken.

nom organisk vekst til kapitalkravene er nådd, sier Bjerke.

Shipping og offshore – Et godt resultat, en rekke kapitaleffektiviseringstiltak og salg av enkelte lån og eiendom bidro til økningen i kjernekapital. DNB er allerede en av verdens mest solide banker, men vi vil fortsette å bygge kapital gjen-

Nedskrivninger på utlån og garantier økte med 631 millioner kroner i 2015 sammenlignet med 2014. Økningen kom i hovedsak innen shipping og offshore. (©NTB)

Journalist

Linn Bertheussen

Brannvarsling nyhet |

| 15

Merdeveien 18B - 3676 Notodden espen@ja-installasjon.no Tlf. 400 46 152 - 952 04 604

rune endresen

.nO

rune.endresen @nord24.no

DNB gikk torsdag ut med at 600 ansatte mister jobben på landsbasis. Halvparten av lokalkontorene forsvinner, og ti av disse er i Nord-Norge. I Tromsø mottok de 29 ansatte meldingen på et allmøte. - Kontoret i Tromsø består, med antall ansatte reduseres fra 29 til 18. Det betyr at alle de ansatte må søke på de 18 ledige jobbene som er igjen, sier Jørn Kvilhaug, nestleder i finansforbundet i DNB. I tillegg til en generell nedbemanning, er følgende kontor i Nord-Norge og Trønderlag besluttetavviklet: Solsiden, Heimdal, Sirkus, Hammerfest, Vadsø, Kirkenes, Narvik, Andenes, Fauske, Ørnes, Mosjøen, Sandnessjøen, Brønnøysund, Levanger, Namsos. - Vi som representerer de ansatte er uenig med ledelsen i at det er grunnlag for en så omfattende prosess. Det er inntektsbringende virksomhet man her avvikler, og vi mener tidsperspektivet er for kort, og omfanget for stort, sier Kvilhaug.

Stemte i mot De tillitsvalgte tommelen ned både i samarbeidsutvalget og i styret, da forslaget kom på bordet. - Når ledelsen i konsernet likevel velger å gjennomføre, er det vår oppgave å ivareta våre medlemmers interesser. Hadde man gjort omfanget mindre, slik vi foreslo, ville det ha blitt lettere å finne frivillige løsnin-

De ansatte har lenge visst at noe var i gjære, men det var først torsdag ettermiddag, at de ansatte i Tromsø fikk nyheten. Tone Ridderseth, som er regiontillitsvalgt i Nord-Norge, beskriver stemningen der som tung. - Det ble veldig stille i rommet. Vi har lenge vært forberedt på at noe ville skje, men ingen har visst helt hva som var i vente. Nå skal folk hjem og fordøye dette, så regner jeg med at vi vil snakke mer sammen i morgen, sier Ridderseth. De som ønsker å fortsette i konsernet i Tromsø, må søke på sine egne jobber. Det gjør prosessen dobbelt så utfordrende for tillitsapparatet. - De kontorene som blir igjen, slankes i snitt med 40 prosent. Det vil si at nesten annenhver ansatt forsvinner. Det er en minst like stor utfordring som nedleggelsene, sier Kvilhaug. Han beskriver budskapet fra ledelsen som «helt håpløst», og viser til resultatene banken leverer.

Tar for hardt i - Dette er et paradoks, så mye kan jeg si. Vi har forståelse for at banken er i endring, men i forhold til omfanget og hastigheten av dette, er vi som sagt sterkt imot det, sier Kvilhaug. - Tromsø forblir kraftsentrum Martin Wangberg, Banksjef for DNB Personmarked i Tromsø, bekrefter overfor Nord24 at staben hans skal bli elleve personer færre de kommende månedene. Alle i avdelingen må søke på jobbene sine på nytt.

Av SIRI SØNSTELIE og FRODE HANSEN (foto)

Det er i dag 17 DNB-kontorer i de tre nordnorske fylkene. Denne uka ble det kjent at Norges største bank kapper 59 kontorer og 600 av 1500 ansatte på personmarkedssiden. TEKST: MAGNUS AAMO HOLTE OG ARNE REGINIUSSEN I Nord-Norge forsvinner ti kontorer, og syv blir igjen. Kontorene som kappes er i Hammerfest, Vadsø, Kirkenes, Narvik, Andenes, Fauske, Ørnes, Mosjøen, Sandnessjøen og Brønnøysund. Ifølge Ragnhild Martinsen, regionbanksjef for DNB Personalmarked, jobber det i underkant av 60 personer på personmarkedssiden i DNB i Nord-Norge. - Det blir et kraftig nedtrekk i bemanningen. Vi regner med å ta ned like mye som ellers i Norge, altså mellom 30 og 40 prosent. Det innebærer grovt regnet at over 20 personer mister jobben. Det ble tidligere onsdag kveld kjent at elleve av disse kuttes fra Tromsø-kontoret.

- Svært negativt

hans blir mindre, vil ikke det komme til ugunst for bankkundene. - Tromsø er et kraftsenter for DNB Persommarked og vil fortsette å være det. Vi vil fortsette med åpningstider til 18 fra mandag til torsdag og lørdagsåpent, sier Wangberg. - Har digitalisering og endret kundeatferd ført til mindre å gjøre for de ansatte? - Vi opplever en endring som fører til at hele bransjen må tilpasse seg, også de andre bankkonsernene, sier Wangberg, mde henvisning til Sparebanken Nord-Norge som nylig ga

sluttpakker til 150 ansatte.

- Trykket stemning – Vi hadde møte i dag tidlig, og det var veldig mange mange spørsmål. Mange har ikke sovet godt i natt. Budskapet siver inn, men jeg regner med at alle spørsmålene kommer i neste uke. Det er litt trykket stemning, alle tenker på dette, sier Kvilhaug. - Er det noen som har uttrykt at de ønsker å ta sluttpakke? - Det er ingen som har sagt noe, men det vil alltid være noen som ønsker det. Kanskje de over 62 år vurderer det, for

at man vil slippe yngre krefter til.

Dette er pakkene Innholdet i tilbudet som DNB kaller en «virkemiddelpakke» er nå klar. Her kommer det frem at de som får innvilget sluttpakke raskt får utbetalt tre månedslønner ekstra i tillegg til sluttpakken. I tillegg til lønn i oppsigelsestiden på tre måneder utbetales virkemiddelpakken i henhold til antall år man har vært ansatt. - Er man 62 år kan man få

inntil 36 måneder. Det innebærer en pakke på 30 måneder, pluss tre måneder oppsigelse samt tre måneder ekstra hvis man bestemmer seg raskt, sier Kvilhaug, og legger til at han ikke vet noe om alderssammensetningen i den nordlige regionen. Innholdet i pakkene er følgende: n 0 - 4 års ansiennitet: 3 månedslønner n 5 – 9 års ansiennitet: 4 månedslønner n fra og med 10 års ansiennitet: 6 månedslønner n 11 - 20 års ansiennitet: halv

månedslønn ekstra per år Avviklet permisjon medregnes i ansiennitetstiden. Ved ansiennitet fra og med 21 år gis et tillegg på 1 månedslønn ekstra per år, alternativt gis 1 månedslønn ekstra per år fra og med alder 48 år, dersom dette gir høyere utbetaling. Sluttlønn utover oppsigelsestiden er begrenset oppad til 24 månedslønner. I tillegg beregnes det ekstra halv månedslønn når pakkeperioden går over desember måned. Medarbeidere kan bli fritatt for arbeidsplikt i oppsigelsestiden.

– MÅ SKJE UTEN OPPSIGELSER Konsernhovedtillitsvalgt Vigdis Mathisen i DNB mener storbanken har tid og råd til å bruke mer tid på prosessen med å kvitte seg med 600 ansatte.

KRITISK: Ordfører Alf E Jakobsen reagerer sterkt på meldingen om at DNB legger ned kontorene i Hammerfest, Kirkenes og Vadsø.

- Vi er i en omstilling, og alle vil få muligheten til å søke på å bli med i den nye organisasjonen, sier Wangberg. Han sier at den endrede kundeatferden gjør omstilling og nedbemanning nødvendig. - Det er en stor omstilling som skyldes den nye bankhverdagen. Kundestrømmen til banklokalene er sterkt redusert og kundene løser det meste selv over nett og mobil, sier Wangberg. - Bare det siste året har endringen vært ekstrem, legger han til. Likevel, selv om avdelingen

Fredag 5. februar 2016

Tillitsvalgt om DNB-kuttene

Ordfører: – Tror kunder vil flykte

Helt stille

nyheter @nordlys.no

Journalist

ARBEIDSLEDIGHETEN

Følg oss på Facebook

- DET BLE STILLE I ROMMET

De ansatte fikk beskjeden de hadde fryktet: - Det blir kamp om de jobbene som er igjen

| nyhet |

post@notodden-optikk.no

Fikk beskjed på allmøte: – 11 DNB-ansatte mister jobben i Tromsø:

ger, men slik ble det ikke, sier Kvilhaug. De tillitsvalgte er imidlertid soleklar på at de ikke vil akseptere oppsigelser. - Vi har virkemidler for å kunne gjennomføre dette på frivillig basis, men noen steder vil det bli vanskelig å finne slike løsninger. Vi har noen kontor i Nord-Norge som er 40 mil fra neste kontor, og da er det klart at det blir utfordrende, sier Kvilhaug.

FREDAG 5. FEBRUAR 2016

KJØP BRILLER NÅ DEL OPP BETALINGEN HELT UTEN RENTER OG GEBYRER OPPTIL 18 MÅNEDER

Resultat på 25 milliarder Samtidig som 600 mister jobben, kan DNB notere seg for sterkt resultat.

ikke planer om å avvikle kontorer i vår digitale tidsalder – som DNB gjør? – Nei, det har vi ikke. Mange av kundene våre ønsker som sagt et menneske å snakke med. Men det er spennende tider for bank og finans. Snart kan du gjøre alt du ønsker digitalt. Og vi i Hjartdalbanken skal henge med i den utviklingen – og være gode på begge deler. Vi skal være gode på digitale løsninger – for dem som ønsker det. Og vi skal være gode på personlig rådgiving, for dem som ønsker det, sier Øivind Larsen.

– De ansatte i DNB godtar ikke oppsigelser i denne omstillingsprosessen, understreker nestleder Jørn O. Kvilhaug i Finansforbundet i DNB.

torsdag 04.februar 2016

Uenig i DNB-kuttene

loKaler: Banksjef Øivind Larsen i Hjartdalbanken med kontorer i Sauland, Notodden (bildet) og Kongsberg har fortsatt tro på kontorer med mennesker i som kan gi bankkundene gode råd. (arkivfoto)

DnB-ansatte godtar ikke oppsigelser

■ I Buskerud skal filialene i

beste resultat – Torsdag la banken fra sitt beste resultat noensinne, likevel skal de kutte 600 ansatte og 59 filialer. Dette er noe vil tillitsvalgte har kjempet mot lenge, sier han. Han og Finansforbundet, som organiserer de aller fleste bankansatte i DNB, reagerer ikke minst på at alle kuttene skal skje innen mai i år. – Banken har råd til å ta seg bedre tid, den kunne gjort dette over ett eller halvannet år, sier Kvilhaug. For de tillitsvalgte er det helt uaktuelt med oppsigelser. De jobber nå med å få til

Bakgrunnen for uttalelsen, er at DNB i løpet av våren halverer antall bankkontorer i Norge. For Finnmarks del betyr kuttene at 14 av 37 ansatte i fylket blir berørt. Ansatte i Kirkenes, Vadsø og Hammerfest går dermed en usikker fremtid i møte. I en pressemelding fra DNB fremgår det at kun kontoret i Alta blir stående igjen, som også går mot strømmen og øker fra 10 til 13 ansatte på personmarkedet.

ett møte igjen

Ut: Styreleder Bente Mejdell

Banken mener den tjener på å for få år siden åpnet egen filial etter at DNB i 2013 la ned sin filial.

Ansatte over 62 år får tilbud om virkemiddelpakken i inntil tre år. Derimot kan det bli vanskeligst for dem mellom 55 og 62 år. – Det er ikke lett for en på 58 år som mister jobben i DNB å skaffe seg ny jobb, sier Kvilhaug. Finansforbundet vil ikke gi råd til sine medlemmer om hvilken løsning de bør velge, kun fortelle om hvilke muligheter de ansatte har, så må den enkelte ta en avgjørelse ut fra sitt eget ønske.

Av Bjarne Krogstad og Rolf Edmund Lund bjarne@altaposten.no

dOkka: UP hadde kontroll i Storgata på Dokka torsdag ettermiddag. Politiet opplyste at 14 personer fikk gebyr for manglende bilbeltebruk. En fikk forelegg for å ha brukt mobiltelefon under kjøring.

inn: Anne Enger

aler er ikke låst for all fremtid, det avhenger av samfunnsutviklingen. De nærmeste årene er det dog lite som tyder på at Sparebanken Øst skal redusere antall filialer.

Tjener på filialer

ha filialer, og viser gjerne til Nyheter kundeveksten i Svelvik der de

ikke lett

Jørn O. Kvilhaug i Finansforbundet mener DNB forhaster nedleggelsene i landets største fylke.

– Fantastisk utvikling

Blant de oppnevnte representantene er det bare Kaija Eide Drønen fra Sel som blir sittende. Ansattes representanter i styret blir ikke berørt av endringene. Sykehuset Innlandet har styremøte kommende torsdag. Dette blir det siste for det sittende styret.



– Det er kommet en rekke spørsmål fra ansatte i dag etter at de har fått tenkte over onsdagens nyhet. Jeg forventer enda flere spørsmål over helgen, når de får tenkt seg enda mer om, og snakket med familie og venner, sier Jørn Kvilhaug. Han jobber i Finansforbundet sentralt, men kommer fra DNBs kontor på Hokksund, en av de filialene som DNB nå vil legge ned. Som tillitsvalgt er han svært kritisk til hvordan DNB går fram.

Øivind Larsen leder Hjartdalbanken – med 30 ansatte, hovedkontor i Sauland og filialer både på Notodden og Kongsberg. Antallet ansatt har ligget stabilt på rundt 30 de siste åra. Og kjenner seg ikke helt igjen fra tallene fra DNB når det gjelder sin egen bank: – Det er ikke sikkert det akkurat er det fysiske banklokalet som folk vil ha. Men mange av kundene ønsker å treffe et menneske å snakke, også de unge kundene, faktisk. Jeg tror fortsatt det er en stor del av kundene som ønsker å treffe et menneske som de kan få gode råd fra. Men den digitale utviklingen har gått veldig fort de siste tre åra. Det er spennende å se, sier han. Hjartdalbanken er en av 75 frittstående kunde-eide Eikabanker. Mange av de har filialer, sånn at det nå er til sammen over 200 fysiske banklokaler i Eika-kjeden.

frivillige løsninger, som studiestøtte, og virkemiddelpakker også for de over 62 som velger AFP.

I Troms består fylkets to DNBkontorer i Harstad og Tromsø. I Nordland blir det fire kontorer igjen etter at syv filialer økses bort. I Finnmark kuttes altså tre DNB-kontorer. Kun ett blir igjen, i Alta. Det reagerer Hammerfest-ordfører Alf E. Jacobsen sterkt på. - At det kun blir en filial i Finnmark er svært negativt. Dette er en dramatisk kuttprosess, sier Hammerfest-ordfører Alf E. Jakobsen til iFinnmark. Han reagerer på at DNB har uttalt at man legger opp til at alle skal ha en filial 30 minutter unna. - Hvordan de skal få det til i Finnmark, har jeg vanskelig for å se, sier ordføreren, som peker på at DNB har bra innpass i bedriftsmarkedet i Finnmark og i Ham-

merfest. Det er ikke en situasjon han tror vedvarer. - De har hatt stor andel i bedriftsmarkedet i Finnmark. Med dette kommer de til å tape kunder både i person- og bedriftsmarkedet. Lojaliteten vil ikke vedvare med et slikt grep. De avslutter også svært brått, allerede i mai, fastholder ordføreren. - Jeg tror dette vil føre til at svært mange velger Sparebank1 Nord-Norge. DNBs nedleggelser er også negativt for konkurransen på banktjenester i fylket.

– DNB vil forbli størst Divisjonsdirektør Morten Støver i DNB Bedriftsmarked i Nord-Norge medgir at en del kunder kan velge å skifte bank. - Vi når allerede de fleste kundene våre via nettmøter og telefonmøter. Og fysisk ved at vi reiser ut og besøker kundene våre. Vi har mange kunder på steder hvor vi i dag ikke er representert. Derfor har vi som ambisjon at vi ikke skal tape kunder på omorganiseringen, sier Støver til Nord24. Han forteller at det ikke er lagt opp til nedbemanning blant ansatte på bedriftssiden i DNB. Likevel kan noen ansatte velge å slutte fordi kontoret de jobber på blir lagt ned. - Dem det gjelder vil få tilbud om å flytte med jobben til nærmeste kontor. Da blir jo avstander et tema når folk vurderer om de skal si ja. Hvis de ikke ønsker å flytte kan de søke sluttpakke, sier Støver. - Vil DNB fortsatt være den største næringslivsbanken i Nord-Norge? - DNB har lånt ut mer penger i Nord-Norge enn de private bankene til sammen – inkludert Sparebanken Nord-Norge. Vi er absolutt størst, og det skal vi fortsette med, svarer DNB-sjefen. Regionbanksjef Ragnhild Martinsen sier til Nord24 at DNB har som ambisjon å også beholde alle sine privatkunder.

KRITISK:

Konsernhovedstillitsvalgt i DNB, Vigdis Mathisen var til stede da DNB la frem resultatene for 2015 i går.

Onsdag kom han opplever at sjokkmeldingen budskapet har om at DNB skal blitt mottatt inkvitte seg med 600 ternt, svarer han ansatte og halvere følgende: antall bankkonto– Jeg tror budrer. I går presenskapet om endterte DNB et rering i filialstruksultat på svimlentur har vært forde 24,7 milliarder beredt og ventet. kroner etter skatt Det som alltid er for 2015. tungt er å få nyheFor de tillitster om nedbemanvalgte er det det NEDBEMANNER: ningsplaner og vanskelig å se at Konsernsjef i DNB nedbemanningsFoto: Rune Bjerke. 600 mennesker tall. FRODE HANSEN skal slutte i DNB i – Så det har naløpet av et par måneder. turlig nok, skapt utrygghet – Jeg vet det var ganske for dem som blir rammet, trist å få den beskjeden i går, men det har også utløst velog jeg går ut ifra at når vi dig mye omsorg hos medarser resultatet i dag så blir beidere generelt for å stille dette forsterket. Det er vik- opp. Og det er derfor vi skal tig å huske på at de ansatte gjøre alt vi kan for å få detgjør en veldig god jobb som te til å skje på frivillig baresulterer i et godt resultat sis og gjøre det vi kan for for konsernet, sier konsern- at vi skal bli mest mulige hovedtillitsvalgt Vigdis Ma- smertefritt for dem som thisen i DNB, og legger til: rammes.

– En klar forutsetning

KIRKENES/VADSØ: DNB har besluttet å legge ned 59 av sine kontorer i Norge i løpet av første halvår 2016. Banken har i dag 116 kontorer landet over. Samtidig skal bankkonsernet nedbemanne. Det betyr at 600 ansatte mister jobben.

14 mister stillingen 14 av 37 ansatte i Finnmark blir berørt av kuttene, ifølge Nord24. – Disse vil i hovedsak bli omfattet av bankens omstillingsregelverk, det vil si at de som vil

– Vi kommer til å gjøre det vi kan for å hjelpe folk over i annen jobb. Vi har et ganske raust omstillingsregelverk. Også skal vi jobbe igjennom et omstillingsutvalg for å forsøke å behandle enkeltpersoner på en best mulig måte, fortsetter Brekke. De tillitsvalgte mener det er praktisk mulig å få til nedbemanningen frivillig. – Vi ser også at DNB er et stort konsern så vi har en «turn over» på rundt 500–600 årsverk per år. Det betyr at dersom vi klarer å bruke mer tid, så gir det seg gjerne flere åpninger, sier Vigdis Mathisen.

– Jeg har vært kunde i over 50 år, både privat og med fiskebåtene mine. Jeg husker at banken var i et lite rom der bortenfor skipsekspedisjonen. Det som skjer er tra-

Disse legges ned

LEGGER NED: Tom Rosanoff er sjef for filialene i Vadsø og Kirkenes. Foto: Anniken renslo sAndvik (Arkiv)

kan søke jobb andre steder i konsernet. Ellers vil dette bli forsøkt løst gjennom naturlig avgang og frivillige avtaler, skriver DNB i en pressemelding.

Divisjonsdirektør Morten Støver i DNB Bedriftsmarked i Nord-Norge medgir at en del kunder kan velge å skifte bank, men at de har som ambisjon og målsetting å unngå dette. – Vi når allerede de fleste kundene våre via nettmøter og telefonmøter. Og fysisk ved at vi reiser ut og besøker kundene våre. Vi har mange kunder på steder hvor vi i dag ikke er representert. Derfor har vi som ambisjon at vi ikke skal tape kunder på omorganiseringen, sier Støver til Nord24. Han forteller at det ikke er lagt opp til nedbemanning blant ansatte på bedriftssiden i

Av EDMUND ULSNÆS

Foto: EDMUND ULSNÆS

de ligget i kortene en stund, og de ansatte ble informert om avgjørelsen onsdag ettermiddag.

- Bankkontorene har vært i mange år i disse kommunene, men når kundene endrer bankvanene sine, må banken følge etter, står det videre. Flere av nedleggelsene had-

– DNB vil forbli størst

ØRNES (VG/FRAMTIA) I snart 55 år har fiskere, handelsdrivende og privatpersoner finansiert sitt virke og liv hos Nordlandsbanken på Ørnes. Nå legges filialen ned. de Leif Normann Bjerke på Ørnes.

Alta blir den eneste DNB-filialen igjen i Finnmark når konsernet kutter både i øst og i Hammerfest. Ole-TOmmy Pedersen AleXAndrA KOsOWsKI

– Det som skjer er trasig for lokalsamfunnet TROFAST: – Trist, sier DNB-kun-

Forsvinner fra både Kirkenes og Vadsø otp@finnmarken.no

– Raust regelverk

– Vi forutsetter at denne prosessen går uten oppsigelser, det er en klar forutsetning for oss. I den forbindelse har vi diskutert og har gående virkemiddelpakker som de ansatte kan søke på, sier hun videre. Konsernledelsen i DNB har stor forståelse for at de ansatte føler utrygghet. – Jeg tror det er veldig viktig å se på dette som to uavhengige hendelser, sier Rune Bjerke, konsernsjef i DNB til E24. Samtidig understreker han at DNB har som mål å hjelpe sine ansatte over i nye jobber. På spørsmål om hvordan

KUTTER: DNB legger ned en rekke filialer rundt om i landet, deriblant den i Kirkenes. Dermed blir også enda et lokale stående tomt i sentrum av byen. Også Vadsø forsvinner, og dermed er Alta den eneste filialen igjen i fylket. Foto: ole-tommy Pedersen

sig for lokalsamfunnet, sier Leif Normann Bjerke (67) fra Ørnes i Nordland. Han har gjort det godt som fisker. Og det har vært en selvfølge å

ha lån, sparepenger og bedriftskapital i Nordlandsbanken, og besøke sin lokale banksjef for finansiering. Også etter DNBs oppkjøp i 2002, og da Nordlandsbanken opphørte for tre år siden. – Banksjefen var alltid grei å ha med å gjøre. Nå har jeg aldri kjøpt hvis jeg ikke hadde penger til å betale, så det er mer banken som har lånt mine penger. Men dette

er trist. Det er tungvint å reise til Bodø, så sannsynligvis må man flytte til konkurrenten nå, sier han. Den lokale banksjefen i 15 år, Bjørn Sleipnes, synes det er en vemodig dag. – Jeg tror vi har vært viktige samtalepartnere for kundene. Ikke bare om finansielle ting, også mer dagligdags når folk er i vanskelige situasjoner – det har skjedd at man har vært en skulder å gråte på, ja.

DNB. Likevel kan noen ansatte velge å slutte fordi kontoret de jobber på blir lagt ned. – Dem det gjelder vil få tilbud om å flytte med jobben til nærmeste kontor. Da blir jo avstander et tema når folk vurderer om de skal si ja. Hvis de ikke ønsker å flytte kan de søke sluttpakke, sier Støver. – Vil DNB fortsatt være den største næringslivsbanken i Nord-Norge? – DNB har lånt ut mer penger i Nord-Norge enn de private bankene til sammen – inkludert Sparebanken Nord-Norge. Vi er absolutt størst, og det skal vi fortsette med, svarer DNB-sjefen.

I Nord-Norge er disse kontene besluttet avviklet: Solsiden, Heimdal, Sirkus, Hammerfest, Vadsø, Kirkenes, Narvik, Andenes, Fauske, Ørnes, Mosjøen, Sandnessjøen, Brønnøysund, Levanger, Namsos. Jørn O. Kvilhaug, nestleder i Finansforbundet i DNB, forteller at stemningen er trykket. – Det er ikke noe hallelujastemning. Vi hadde møte i dag tidlig, og det var veldig mange mange spørsmål. Mange har ikke sovet godt i natt. Budskapet siver inn, men jeg regner med at alle spørsmålene kommer i neste uke. Det er litt trykket stemning, alle tenker på dette, sier Kvilhaug. Innholdet i tilbudet som DNB kaller en «virkemiddelpakke»

er nå klar. Her kommer det frem at de som får innvilget sluttpakke raskt får utbetalt tre månedslønner ekstra i tillegg til sluttpakken.

– Ikke fluktfrykt Reaksjonene fra mange på nedleggelsen har vært å true med å droppe DNB-kontoen. Sør-Varanger-ordfører Rune Rafaelsen (Ap) sa til Dagbladet onsdag at hans 30-årige kundeforhold til banken nå avsluttes. Men kommunikasjonsrådgiver Ellen Dokk Holm sier de ikke har sterke bekymringer. – Det vi ser, er at kundene våre bruker digitale tjenester i veldig stor grad. Det er det de ønsker å gjøre, og det tror vi de vil fortsette med, sier hun til iFinnmark. Les flere reaksjoner fra Vadsø og Kirkenes på nett og i morgendagens avis.

Ingen nyrekruttering Regionbanksjef Ragnhild Martinsen sier til Nord24 at DNB har som ambisjon å også beholde alle sine privatkunder. – Utgangspunktet vårt er at vi skal beholde alle kundene, selv om noen sitt stedlige kontor vil bli lagt ned. Brukervanene til bankkunder har endret seg radikalt. Det er jo bare å se på seg selv. Det meste skjer nå via nett og mobil, og kundene ordner mer selv ved digitale løsninger enn tidligere. I tillegg er pris blitt en viktigere faktor ved valg av bank enn før. Ved hjelp av nett, telefon og

mobile løsninger skal vi fortsette kunne betjene kundene våre på en god måte, sier Martinsen. – Vil det være aktuelt å rekruttere ny, digital kompetanse slik som Sparebanken Nord-Norge har varslet at de skal gjøre etter sin nedbemanning? – Nei, vi har ingen planer om nyrekruttering. Vi skal dimensjonere oss til en størrelse som sikrer en så effektiv drift som mulig, sikrer at vi er konkurransedyktig på pris og at vi har et godt tilbud på nett og mobil, svarer Martinsen.

INNHOLD

JOBBSENTERET - ET UNIKT TILTAK I DNB - Med basis i det interne vikarbyrået Ressurs, og innholdet fra Karriereendringssenteret, har vi nå fått et jobbsenter i DNB som du ikke finner maken til hos noen andre bedrifter i Norge, forteller Titti Røneid, divisjonsdirektør for Rekruttering og Jobbsenter i DNB.

8 FINANSFORBUNDET UENIG MED KONSERNLEDELSEN – Vi mener at det hadde vært mulig å gjennomføre endringene i en lavere takt, sier Vigdis Mathisen, konsernhovedtillitsvalgt for Finansforbundet DNB.

UNDERSØKELSE OM ARBEIDSTID I DNB

PÅSKEQUIZ

FLEKSIBILITET ER NØKKELEN TIL FREMTIDENS ARBEIDSPLASS - I desember gjennomførte vi en undersøkelse blant våre medlemmer om arbeidstid i DNB. Vi fikk hele 2.726 svar. Her er en oppsummering av resultatene.

- Overtid skal i følge loven være pålagt og avtalt, og da er det greit at vi har en del overtidsarbeid i DNB, mener Ole Christian Solberg, Divisjonsdirektør i HR.

- Svar på 24 spørsmål og vinn fire billetter til Figaros Bryllup i operaen!

Rett på sak 1-2016

LEDER

Rett på sak – mars 2016

VÅRT MØTE MED MEDIA

Utgiver: Finansforbundet DNB

Onsdag 4. februar sprakk nyheten om at DNB skulle redusere antall filialer, samt nedbemanne 600 årsverk.

Ansvarlig redaktør: Vigdis Mathisen e-post: vigdis.mathisen@dnb.no mobil: 952 36 141 På kontoret til Finansforbundet DNB: Jonette Valaas Skare e-post: jonette.valaas.skare@dnb.no mobil: 975 13 340 Adresse: Dronning Eufemiasgate 30 Bjørvika, 0191 Oslo Følg oss på Facebook www.facebook.no/finansforbundetDNB LJØMERKET MI

204

Design og trykk: Merkur Grafisk AS Alle tiders kommunikasjon AS Tr y k k e ri

Opplag: 9 000 Redaksjonen avsluttet: 9. mars 2016

Vi har litt problemer med distribusjonen av Rett på sak. Ser du at det ligger en bunke ved en posthylle eller annet sted, del gjerne Rett på sak med dine kolleger.

Rett på sak 1-2016

For oss var nyheten allerede kjent, og vi hadde tidlig bestemt oss for hva vi mente om saken og hvordan vi ville formulere oss. Vi var enige om å bruke noen få enkle budskap slik at vi ikke «gikk oss bort». For å slippe å legge en ekstra belastning på de lokale tillitsvalgte, som selv var en del av prosessen, var vi på forhånd enige om at det var Jørn Kvilhaug og jeg som skulle uttale oss til pressen. Flere av oss var på plass på kontorer rundt om i landet da pressemeldingen ble kjent, og det varte ikke mange minuttene før mobilen glødet, og medieinteressen eksploderte. Jeg var på plass i Bjørvika og det ble nesten en surrealistisk opplevelse når TV2 Nyhetene og Dagsrevyen måtte kjøpslå seg i mellom om hvem jeg skulle snakke med og filmes av først, siden det nærmet seg sendestart og alle ønsket dette som «kveldens hovedsak». TV2 «vant» siden deres sending var en halv time tidligere enn NRK sin. Det er ikke så mye medietrening vi får i vår rolle, men heldigvis har jeg vært igjennom et par timer for noen år siden, så nå var det bare å prøve å huske på hva jeg hadde lært. Enkle og klare budskap. Prat sakte og tydelig og pust med magen. Puhhh! Telefonen ringte i ett sett. Fra de store riksdekkende avisene, fra lokalavisene, fra NRK radio og alle distriktskontorene som har egne journalister og egne sendinger og fra andre medier. Det varte ikke bare første kvelden, men fortsatte også i flere dager. Ikke i samme grad, selvfølgelig, men nok til at det tok tid og krefter. Vi fikk eksponert budskapet vårt på en måte vi aldri tidligere har fått til. Alle tilbakemeldinger vi har fått fra takknemlige medlemmer tyder på at innsatsen vår både er registrert og satt pris på, og det er vi veldig glade for.

Vigdis Mathisen konsernhovedtillitsvalgt 3

OMSTILLING

OMSTILLING I DNB PM RETAIL:

FINANSFORBUNDET UENIG MED KONSERNLEDELSEN Tekst: Hilde Fredheim Høgberg

Onsdag ettermiddag den 3. februar sendte DNB ut en pressemelding hvor de bekjentgjorde at de ville redusere antall bankkontorer fra 116 til 57, samt legge ned 17 av 63 kontorer i BM.

Konsernledelsens begrunnelse for omstillingen var at DNB måtte tilpasse organisasjonen til endret kundeatferd, ny teknologi og økt digitalisering, og at banken var nødt til å ta omfattende grep for å tilpasse kontorer og bemanning til den nye bankvirkeligheten. - Finansforbundet har forståelse for at DNB må utvikle seg i takt med samfunnet og kundenes endrede vaner, sier Vigdis Mathisen, konsernhovedtillitsvalgt for Finansforbundet DNB. Vi mener imidlertid at det hadde vært mulig å gjennomføre disse endringene i en lavere takt hvor man i større grad ivaretar ønsket kompetanse og utnytter naturlige endringer i tilpasning en av organisasjonen. Vår holdning er at DNB sitt motiv for omstillingen ikke bare handler om å styrke banken digitalt, men like mye om å kutte kostnader. Fra venstre: Carl Løvvik, Jorunn Løvaas og Rune Bernbo. 4

Rett på sak 1-2016

OMSTILLING

DÅRLIG INVOLVERING - Finansforbundet DNB svarte umiddelbart etter offentliggjøring en at de var uenige i den vedtatte endringen i PM Retail, fordi vi ikke kunne se at det var grunnlag for en så omfattende nedlegging av inntektsbringende virksomhet på så kort tid. Vår holdning var – og er – at omfanget av nedtaket av medarbeidere er for stort, og at tidsperspektivet på gjennomføringen er alt for kort, fortsetter Mathisen. Finansforbundet DNB stemte derfor imot dette vedtaket både i styret og i samarbeidsutvalgene.

gjennomføre denne store omstillingen, er vi opptatt av å ivareta våre medlemmer på en best mulig måte under prosessens gang. - Mange av våre tillitsvalgte er selv direkte berørt av omstillingen. Det ser vi er tøft, og vi er imponert over hvordan både tillitsvalgte og kontaktvalgte har stått oppreist og bistått andre, avslutter Mathisen. RYKTER OG USIKKERHET - Vi bruker mye tid til å prate med folk, forteller Rune Bernbo, divisjonstillitsvalgt i Finansforbundet DNB. Folk spør oss om hvilket valg de bør ta, og hvilke konsekvenser det får med tanke på privat avtalefestet pensjon (AFP). Naturlig nok er det de godt voksne som er mest usikre på hva de bør velge.

- Involveringen av Finansforbundet DNB sitt styre og regionstillitsvalgte har dessuten vært alt for dårlig. Det store omfanget og den korte tidslinjen kom som et sjokk også for oss da vi omsider og alt for sent fikk rede på omfanget av konsernledelsens beslutning.

- Vår oppgave er å være en god samtalepartner for våre medlemmer og i tillegg til å informere, også bidra til å rette opp misforståelser og rykter.

TILLITSVALGTE OGSÅ BERØRT - Når konsernledelsen til tross for våre protester likevel velger å

Rett på sak 1-2016

OMSTILLING

Drammens TiDenDe

nyheTer

Fredag 5. februar 2016

KommunereForm

nyheter

dnb-ansatte har det tungt

Gjøvik: Det er laber stemning i banklokaler rundt om i landet. Kristin staviK Moshagen kristin.moshagen@oa.no

600 stillinger skal bort i DNB. 59 bankfilialer skal legges ned, deriblant på Raufoss og Moelv. – De som har fått beskjed om at jobben blir borte om noen måneder har det tungt, sier

Som nestleder i Finansforbundet har Jørn O. Kvilhaug fått masse spørsmål fra sine kolleger i DNB i Buskerud etter varsel om kutt i stillinger og filialer.

arkivbilde

lars Johnsen

lars.johnsen@dt.no 934 19 322

■ Store endringer i SI

14 |

FREDAG 5. FEBRUAR 2016

| nyhet |

Nordlys

FREDAG 5. FEBRUAR 2016

| nyhet |

DNB-berørte må søke på sine egne jobber

Styret avgjør

Bedret resultat for DNB

DNB hadde et resultat før skatt på 7,9 milliarder kroner i fjorårets fjerde kvartal. Det er en økning fra 6,2 milliarder kroner i samme periode året før. Resultatet for 2015 som helhet var 24,8 milliarder kroner, en økning på 4,1 milliarder kroner fra 2015. – Dette er et sterkt resultat for DNB. Resultatet viser at deler av norsk næringsliv fortsatt vokser til tross for det kraftige

oljeprisfallet. Det viser også at vi er en attraktiv bank for norske personkunder. Vi fikk over 170.000 nye boliglånsavtaler i 2015, og det er en god vekst mot året før. Totalt sett er vi godt fornøyde med avkastning og kostnadsutvikling, sier konsernsjef Rune Bjerke. Det meste av årsresultatet holdes igjen for å nå myndighetenes kapitalkrav, opplyser storbanken.

– Et godt resultat, en rekke kapitaleffektiviseringstiltak og salg av enkelte lån og eiendom bidro til økningen i kjernekapital. DNB er allerede en av verdens mest solide banker, men vi vil fortsette å bygge kapital gjennom organisk vekst til kapitalkravene er nådd, sier Bjerke. Nedskrivninger på utlån og garantier økte med 631 millioner kroner i 2015 sammenlignet med 2014.

Fikk beskjed på allmøte: – 11 DNB-ansatte mister jobben i Tromsø:

| 15

Journalist

Magnus aaMO hOLte

.nO

magnus.holte @nord24.no

Journalist

Linn Bertheussen

Per hovland

per.hovland@oa.no

KRITISK: Ordfører Alf E Jakobsen reagerer sterkt på meldingen om at DNB legger ned kontorene i Hammerfest, Kirkenes og Vadsø.

Ordfører: – Tror kunder vil flykte Det er i dag 17 DNB-kontorer i de tre nordnorske fylkene. Denne uka ble det kjent at Norges største bank kapper 59 kontorer og 600 av 1500 ansatte på personmarkedssiden.

Helt stille

nyheter @nordlys.no

Journalist

rune endresen

.nO

rune.endresen @nord24.no

TEKST: MAGNUS AAMO HOLTE OG ARNE REGINIUSSEN I Nord-Norge forsvinner ti kontorer, og syv blir igjen. Kontorene som kappes er i Hammerfest, Vadsø, Kirkenes, Narvik, Andenes, Fauske, Ørnes, Mosjøen, Sandnessjøen og Brønnøysund. Ifølge Ragnhild Martinsen, regionbanksjef for DNB Personalmarked, jobber det i underkant av 60 personer på personmarkedssiden i DNB i Nord-Norge. - Det blir et kraftig nedtrekk i bemanningen. Vi regner med å ta ned like mye som ellers i Norge, altså mellom 30 og 40 prosent. Det innebærer grovt regnet at over 20 personer mister jobben. Det ble tidligere onsdag kveld kjent at elleve av disse kuttes fra Tromsø-kontoret.

- Svært negativt

sluttpakker til 150 ansatte.

at man vil slippe yngre krefter til.

FiLiaL: En av bankens 21 avdelinger ligger på Bragernes torg i FoTo: Tore sanDberg Drammen.

banken som går mot strømmen Berge får en sentral rolle.

- DET BLE STILLE I ROMMET

De ansatte fikk beskjeden de hadde fryktet: - Det blir kamp om de jobbene som er igjen

inn som nestleder i styret

Gjøvik: Store deler av Sykehuset Innlan-

dets styre skiftes ut. Planlegger å åpne nye bankfilialer Gjøvikmannen Tor

– Fantastisk utvikling

nytter bank i dag, men Sparebanken Øst har hele fem nettkonsepter, der kundene kan få utført tjenester på nett.

outsourcet – Det virker rart at digitaliseringen av banken skal skje så raskt som fram til sommeren for DNBs del. Samtidig har jo DNB outsourcet en rekke bankfunksjoner til dagligvarebutikker, det har ikke vi, sier Strand. At banken skal ha mange fili-

Tjener på filialer Banken mener den tjener på å ha filialer, og viser gjerne til kundeveksten i Svelvik der de for få år siden åpnet egen filial etter at DNB i 2013 la ned sin filial.

trer inn: Tor Berge har fulgt sykehusutviklingen fra innsiden siden 70-tallet og vil bruke sin lange erfaring som nestleder for det nye styret i Sykehuset

Innlandet

– Torsdag la banken fra sitt beste resultat noensinne, likevel skal de kutte 600 ansatte og 59 filialer. Dette er noe vil tillitsvalgte har kjempet mot lenge, sier han. Han og Finansforbundet, som organiserer de aller fleste bankansatte i DNB, reagerer ikke minst på at alle kuttene skal skje innen mai i år. – Banken har råd til å ta seg bedre tid, den kunne gjort dette over ett eller halvannet år, sier Kvilhaug. For de tillitsvalgte er det helt uaktuelt med oppsigelser. De jobber nå med å få til

frivillige løsninger, som studiestøtte, og virkemiddelpakker også for de over 62 som velger AFP.

ikke lett Ansatte over 62 år får tilbud om virkemiddelpakken i inntil tre år. Derimot kan det bli vanskeligst for dem mellom 55 og 62 år. – Det er ikke lett for en på 58 år som mister jobben i DNB å skaffe seg ny jobb, sier Kvilhaug. Finansforbundet vil ikke gi råd til sine medlemmer om hvilken løsning de bør velge, kun fortelle om hvilke muligheter de ansatte har, så må den enkelte ta en avgjørelse ut fra sitt eget ønske.

Dnb-KuTTene ■ Norges største bank, DNB,

varslet onsdag at de skal kutte 59 bankfilialer og 600 ansatte.

■ I Buskerud skal filialene i

Hokksund, Lier, Sigdal og Slemmestad legges ned.

■ I nordre Vestfold legges

filialen i Sande ned.

■ I 2013 la DNB ned sin filial

i Svelvik, og overførte tjenestene til Sande. ■ Årsaken til kuttene er ifølge DNB at kundene velger digitale tjenester fremfor fysisk besøk i banken. ■ DNB la torsdag fram tall for 2015 som viste et resultat før skatt på 31,9 milliarder kroner, mot 27,1 milliarder kroner året før. ■ DNB betaler ut 4,50 kroner per aksje, tilsvarende syv milliarder kroner, i utbytte for 2015.

Nyheter

torsdag 04.februar 2016

Uenig i DNB-kuttene Jørn O. Kvilhaug i Finansforbundet mener DNB forhaster nedleggelsene i landets største fylke. Av Bjarne Krogstad og Rolf Edmund Lund bjarne@altaposten.no Bakgrunnen for uttalelsen, er at DNB i løpet av våren halverer antall bankkontorer i Norge. For Finnmarks del betyr kuttene at 14 av 37 ansatte i fylket blir berørt. Ansatte i Kirkenes, Vadsø og Hammerfest går dermed en usikker fremtid i møte. I en pressemelding fra DNB fremgår det at kun kontoret i Alta blir stående igjen, som også går mot strømmen og øker fra 10 til 13 ansatte på personmarkedet.

Uenig i endringene Kvilhaug mener «bomben» DNB slapp for sine ansatte i går er heller dårlig timet. Den kommer dessuten midt i en ellers dårlig tid i arbeidsmarkedet. – Vi har gått imot dette, både i samarbeidsutvalget, og senest i styret i banken i går. Vi gjør dette fordi vi er uenige i de de endringene som konsernet gjør nå, særling når det kommer til omfanget – som vi mener er for stort. Det er rett og slett håpløst når alt skal være ferdig til begynnelsen av mai. – Konsernet går med nærmere 25 milliarder i pluss, samtidig må flere ansatte gå. Hva tenker du om det? – Når man ser på det resultatet som DNB har lagt frem i dag, og kobler det opp mot det vedtaket som gjøres, er det i våre øyne litt håpløst. Nettopp fordi man kunne brukt lengre tid, og man kunne gjort nedleggelsen mer skånsom for de ansatte, sier Kvilhaug Kvilhaug forstår at bankene går en annen tid i møte, men sier samtidig at de store endringene ikke behøver å tas nå. – Du mener altså tiltakene er dårlig timet? – I alle fall burde man kunne brukt mye lengre tid på de endringene som skal gjøres. Reaksjonen til de ansatte var ikke god for å si det sånn. Virkeligheten til de ansatte i DNB retail er nå at «alle» blir satt i omstilling. Det er klart at dette blir vanske-

arkivFOtO

15 Fikk Gebyr dOkka: UP hadde kontroll i Storgata på Dokka torsdag ettermiddag. Politiet opplyste at 14 personer fikk gebyr for manglende bilbeltebruk. En fikk forelegg for å ha brukt mobiltelefon under kjøring.

inn: Anne Enger

aler er ikke låst for all fremtid, det avhenger av samfunnsutviklingen. De nærmeste årene er det dog lite som tyder på at Sparebanken Øst skal redusere antall filialer.

beste resultat

ett møte igjen Blant de oppnevnte representantene er det bare Kaija Eide Drønen fra Sel som blir sittende. Ansattes representanter i styret blir ikke berørt av endringene. Sykehuset Innlandet har styremøte kommende torsdag. Dette blir det siste for det sittende styret.



hjelper fortvilte Dnb-ansatte

bOrt: DNB på Raufoss legges

ned.

nesTLeDer: Jørn Kvilhaug fra Øvre Eiker er nestleder i Finansforbundet, og får mange spørsmål fra ansatte.

Oppland arbeiderblad

Fredag 5. februar 2016

ny gang- og syKKeLVei VeD semsporTene

Ut: Styreleder Bente Mejdell

ManGe tOnn i GrøFta biri: OA fikk torsdag etter-

middag og kveld flere tips om bergingsarbeid i Hanssveavegen på Biri. Ei gravemaskin hadde rett og slett veltet. – De kom ikke opp med trekkvogn på blankisen og kjørte derfor maskinen på beltene. Mannen satt på riktig side og kunne klatre uskadd ut, opplyste en tipser til OA. Vedkommende la til at det var en tung jobb for de tre store bergingsbilene. Politiet var ikke informert om trafikkuhellet da OA tok kontakt.

Resultat på 25 milliarder Samtidig som 600 mister jobben, kan DNB notere seg for sterkt resultat.

i GrøFta: Ei gravemaskin måtte FOtO: privat berges torsdag kveld.

DNB hadde et resultat før skatt på 7,9 milliarder kroner i fjorårets fjerde kvartal. Det er en økning fra 6,2 milliarder kroner i

samme periode året før.

hetenes kapitalkrav, opplyser storbanken.

nom organisk vekst til kapitalkravene er nådd, sier Bjerke.

Nedskrivninger på utlån og garantier økte med 631 millioner kroner i 2015 sammenlignet med 2014. Økningen kom i hovedsak innen shipping og offshore. (©NTB)

Faksimiler fra media.

- Vi synes for eksempel at tilbudet om virkemiddelpakke i kombinasjon med studiestøtte ikke er godt nok kommunisert. Ved å velge en løsning med både økonomisk støtte og støtte til studier, kan man komme skattemessig bedre ut, og dette kan være et alternativ for flere.

’’

BESØK PÅ KONTORENE - Vi forsøker å dekke et så stort område vi kan ved å besøke kontorene personlig eller på andre måter, fortsetter Jorunn Løvaas, konserntillitsvalgt for PM.

«Vi er forberedt på at mellom 150 og 200 personer må belage seg på at de ikke får bli med videre, og dermed må velge virkemiddelpakke ellerJobbsenteret»

- Når over 1.550 personer berøres og det kun blir 850 stillinger igjen, er det mange som innser at det kan bli «trangt i døren». Noen ser allerede nå at det kan bli vanskelig å få være med videre. Særlig gjelder dette ansatte som får utfordringer knyttet til geografi. Det fører nemlig til at enkelte ikke har en reell mulighet til å være med i den videre prosessen, og disse ser at en virkemiddelpakke vil være den eneste løsningen for dem. DYTTER KUNDENE FORAN SEG - Mange av de berørte er opprørt over hvordan ledelsen i denne prosessen dytter kundene foran seg når de hevder at det er de minst besøkte kontorene som nedlegges, fortsetter Løvaas. - Vi oppfatter at våre medlemmer gjennom sitt arbeid har skapt gode resultater for DNB, og at de lojalt har støttet DNB ved å gjøre kundene mer digitaliserte. Vi synes DNB burde vært rause 6

Rett på sak 1-2016

OMSTILLING

Telen

nyheTer

Fredag 5. februar 2016

Banksjefen som ikke helt kjenner seg igjen:

-Vil treffe mennesker – Svært mange bankkunder ønsker et menneske å snakke med. Så vi opprettholder de fysiske kontorene, understreker banksjef Øivind Larsen i Hjartdalbanken.

Finnmarken

FREDAG 5. FEBRUAR 2016

| nyhet |

Kai andersen

kai.andersen@telen.no 932 34 216

10 10

– MÅ SKJE UTEN OPPSIGELSER

Kjenner seg ikke igjen Øivind Larsen leder Hjartdalbanken – med 30 ansatte, hovedkontor i Sauland og filialer både på Notodden og Kongsberg. Antallet ansatt har ligget stabilt på rundt 30 de siste åra. Og kjenner seg ikke helt igjen fra tallene fra DNB når det gjelder sin egen bank: – Det er ikke sikkert det akkurat er det fysiske banklokalet som folk vil ha. Men mange av kundene ønsker å treffe et menneske å snakke, også de unge kundene, faktisk. Jeg tror fortsatt det er en stor del av kundene som ønsker å treffe et menneske som de kan få gode råd fra. Men den digitale utviklingen har gått veldig fort de siste tre åra. Det er spennende å se, sier han. Hjartdalbanken er en av 75 frittstående kunde-eide Eikabanker. Mange av de har filialer, sånn at det nå er til sammen over 200 fysiske banklokaler i Eika-kjeden.

Vil henge med – Og Hjartdalbanken har altså

loKaler: Banksjef Øivind Larsen i Hjartdalbanken med kontorer i Sauland, Notodden (bildet) og Kongsberg har fortsatt tro på kontorer med mennesker i som kan gi bankkundene gode råd. (arkivfoto) ikke planer om å avvikle kontorer i vår digitale tidsalder – som DNB gjør? – Nei, det har vi ikke. Mange av kundene våre ønsker som sagt et menneske å snakke med. Men det er spennende tider for bank og finans. Snart kan du gjøre alt du ønsker digitalt. Og vi i Hjartdalbanken skal henge med i den utviklingen – og være gode på begge deler. Vi skal være gode på digitale løsninger – for dem som ønsker det. Og vi skal være gode på personlig rådgiving, for dem som ønsker det, sier Øivind Larsen.

Tjener penger Samtidig som DNB vedtar å legge ned 59 kontorer og slanke

Godt fornøyd – Dette er et sterkt resultat for DNB. Resultatet viser at deler av norsk næringsliv fortsatt

DnB-ansatte godtar ikke oppsigelser – De ansatte i DNB godtar ikke oppsigelser i denne omstillingsprosessen, understreker nestleder Jørn O. Kvilhaug i Finansforbundet i DNB. Sju ansatte på Notodden blir altså berørt da bankens filial for personmarkedet på Notodden blir lagt ned innen utgangen av april måned. Ingen av de ansatte på Notodden som Telen var i kontakt med i går ønsket å uttale seg om situasjonen. Heller ikke lokalt tillitsvalgte Svein Morten Wetteland. – Vi har overlatt til vår hoved-

Fredag 5. februar 2016

ARBEIDSLEDIGHETEN

tillitsvalgte for alle DNB-ansatte å håndtere dette, sier Wetteland til Telen. Telen nådde ikke hovedtillitsvalgte Vigdis Mathisen på telefon i går. Men hennes nestleder Jørn O. Kvilhaug stilte seg overfor Dagbladet seg sterkt kritisk til at DNB skal legge ned 59 filialer og redusere med om lag 600 årsverk. – Vi er i en kjempevanskelig situasjon, og vi er helt uenige i prosessen, sa Kvilhaug. Ifølge Kvilhaug har de tillitsvalgte vært tydelige på at de ikke aksepterer oppsigelser. – Vi håper at denne nedbemanning kan gjennomføres

med frivillige løsninger, da DNB har gode virkemiddelpakker og andre løsninger som kan bidra til å løse utfordringen på en best mulig måte. Vi kommer aldri til å akseptere oppsigelser i denne prosessen, sa han.

– For omfattende De tillitsvalgte ble informert om kuttene for første gang i desember, ifølge Kvilhaug, og det er blitt satt en frist til å gjennomføre nedleggelsene og nedbemanningen innen 1. juni i år. – Vi mener dette er en alt for omfattende nedlegging. Omfanget er for stort og tidsperspektivet for kort, sier han.

– Det er en utfordring at det er så mange kontorer som legges ned, og at så mange rammes. Det er kontorer i hele landet, helt fra Vadsø i nord, til det indre Østlandet, Vestlandet og Sørlandet, sier han. Ifølge Kvilhaug har de tillitsvalgte stemt imot forslaget flere ganger; både i samarbeidsutvalget og i styret. – Vi har vært involvert i prosessen, men ikke godt nok fra starten av. Vi kom ikke ordentlig på banen før i desember, sier han.

Tillitsvalgt om DNB-kuttene Av SIRI SØNSTELIE og FRODE HANSEN (foto)

Konsernhovedtillitsvalgt Vigdis Mathisen i DNB mener storbanken har tid og råd til å bruke mer tid på prosessen med å kvitte seg med 600 ansatte.

KRITISK:

Konsernhovedstillitsvalgt i DNB, Vigdis Mathisen var til stede da DNB la frem resultatene for 2015 i går.

Onsdag kom han opplever at sjokkmeldingen budskapet har om at DNB skal blitt mottatt inkvitte seg med 600 ternt, svarer han ansatte og halvere følgende: antall bankkonto– Jeg tror budrer. I går presenskapet om endterte DNB et rering i filialstruksultat på svimlentur har vært forde 24,7 milliarder beredt og ventet. kroner etter skatt Det som alltid er for 2015. tungt er å få nyheFor de tillitster om nedbemanvalgte er det det NEDBEMANNER: ningsplaner og vanskelig å se at Konsernsjef i DNB nedbemanningsFoto: tall. 600 mennesker Rune Bjerke. FRODE HANSEN skal slutte i DNB i – Så det har naløpet av et par måneder. turlig nok, skapt utrygghet – Jeg vet det var ganske for dem som blir rammet, trist å få den beskjeden i går, men det har også utløst velog jeg går ut ifra at når vi dig mye omsorg hos medarser resultatet i dag så blir beidere generelt for å stille dette forsterket. Det er vik- opp. Og det er derfor vi skal tig å huske på at de ansatte gjøre alt vi kan for å få detgjør en veldig god jobb som te til å skje på frivillig baresulterer i et godt resultat sis og gjøre det vi kan for for konsernet, sier konsern- at vi skal bli mest mulige hovedtillitsvalgt Vigdis Ma- smertefritt for dem som thisen i DNB, og legger til: rammes.

FaKsimile: Telen i går.

KJØP BRILLER NÅ DEL OPP BETALINGEN HELT UTEN RENTER OG GEBYRER OPPTIL 18 MÅNEDER

post@notodden-optikk.no

Timebestilling synsundersøkelse tlf. 35 01 87 30 Telegata 4, Notodden Følg oss på Facebook

Brannvarsling

– En klar forutsetning

Merdeveien 18B - 3676 Notodden espen@ja-installasjon.no Tlf. 400 46 152 - 952 04 604

14 mister stillingen 14 av 37 ansatte i Finnmark blir berørt av kuttene, ifølge Nord24. – Disse vil i hovedsak bli omfattet av bankens omstillingsregelverk, det vil si at de som vil

Av EDMUND ULSNÆS

Foto: EDMUND ULSNÆS

nok til å gi honnør til sine medarbeidere for god innsats gjennom mange år, og være ærlige på at det er kombinasjonen av endret kundeatferd og behovet for kostnadskutt som gjør at vi nå legger ned kontorer og reduserer kraftig i antall ansatte, istemmer Carl Løvvik, konserntillitsvalgt for PM og Wealth Management.

Foto: Anniken renslo sAndvik (Arkiv)

- Bankkontorene har vært i mange år i disse kommunene, men når kundene endrer bankvanene sine, må banken følge etter, står det videre. Flere av nedleggelsene had-

sig for lokalsamfunnet, sier Leif Normann Bjerke (67) fra Ørnes i Nordland. Han har gjort det godt som fisker. Og det har vært en selvfølge å

er nå klar. Her kommer det frem at de som får innvilget sluttpakke raskt får utbetalt tre månedslønner ekstra i tillegg til sluttpakken.

- Vi er forberedt på at mellom 150 og 200 personer må belage seg på at de ikke får bli med videre, og dermed må velge virkemiddelpakke eller Jobbsenteret. - Samtidig er det litt oppløftende å se hvor realitetsorienterte folk faktisk er. Vi opplever at mange reflekterer over sin egen situasjon og ser etter muligheter også utenfor finansbransjen, forteller Bernbo.

DE ELDRE MEST UTSATT - Vi føler spesielt sterkt med de eldre arbeidstagerne som vil tape på pensjonsordningen, ettersom dette ikke blir kompensert for i virkemiddelpakken.

VI STILLER OPP FOR VÅRE MEDLEMMER - De tillitsvalgtes viktigste oppgave er fortsatt å være tilstede og stille opp for de av våre medlemmer som trenger oss nå, understreker de tillitsvalgte unisont. Vi er klar over at det pågår om stillingsprosesser også i andre områder i konsernet. Vi er selvfølgelig med i disse prosessene og vil støtte våre medlemmer på lik linje med de som berøres i PM.

- Ledelsen er kun fokusert på å redusere antallet hoder så fort som mulig, og vi skulle gjerne sett at de tok bedre vare på personer over 55 år i prosessen. Ved å bruke litt lengre tid kunne de gitt flere i denne gruppen medarbeidere bedre behandling. Her snakker vi om personer som har vært trofaste medarbeid ere i DNB gjennom mange år, understreker Løvvik. Til tross for nedbemanning, så opplever vi at lojaliteten til DNB og særlig kundene er utrolig sterk blant våre medarbeidere.

- Vi kjenner regelverket og kan dermed bistå våre medlemmer gjennom å belyse muligheter og konsekvenser. Det vil gjøre våre medlemmer i bedre stand til å forhandle og få mer fleksible løsninger i det mulighetsrommet de har.

PROSESSEN FORTSETTER - Den tyngste delen av omstillingsprosessen ligger foran oss, fortsetter Jorunn Løvaas. Etter påske vil den siste delen av kabalen legges. Da vil de som fortsatt er med i omstillingsprosessen få vite hvem som skal få bli med videre i DNB, og hvem som er foreslått definert overtallige.

Rett på sak 1-2016

LEGGER NED: Tom Rosanoff er sjef for filialene i Vadsø og Kirkenes. kan søke jobb andre steder i konsernet. Ellers vil dette bli forsøkt løst gjennom naturlig avgang og frivillige avtaler, skriver DNB i en pressemelding.

– DNB vil forbli størst

Disse legges ned

otp@finnmarken.no

– Det som skjer er trasig for lokalsamfunnet TROFAST: – Trist, sier DNB-kun-

de ligget i kortene en stund, og de ansatte ble informert om avgjørelsen onsdag ettermiddag.

Ole-TOmmy Pedersen AleXAndrA KOsOWsKI

– Jeg har vært kunde i over 50 år, både privat og med fiskebåtene mine. Jeg husker at banken var i et lite rom der bortenfor skipsekspedisjonen. Det som skjer er tra-

Forsvinner fra både Kirkenes og Vadsø Alta blir den eneste DNB-filialen igjen i Finnmark når konsernet kutter både i øst og i Hammerfest.

– Raust regelverk

- Ledelsen i DNB bør innse at samarbeidet med Finansforbundet gjennom lang tid også har vært nyttig for dem. Det ville vært umulig å drive en omstilling av denne dimensjonen uten de gode virkemidlene som er fremforhandlet i DNB.

JOBBSENTER

TITTI RØNEID, DIVISJONSDIREKTØR FOR REKRUTTERING OG JOBBSENTER:

JOBBSENTERET - ET UNIKT TILTAK I DNB Tekst og foto: Hilde Fredheim Høgberg

- Jobbsenteret startet som et prosjekt for om lag fire år siden, og har nå blitt en divisjon i HR. Med basis i det interne vikarbyrået Ressurs, og innholdet fra Karriereendringssenteret, har vi nå fått et Jobbsenter i DNB som du ikke finner maken til hos noen andre bedrifter i Norge, forteller Titti Røneid, divisjonsdirektør for Rekruttering og Jobbsenter i DNB.

- Jeg vil anbefale at man tar en samtale med en coach som kan hjelpe en å se alle perspektiver og konsekvenser, slik at man tar et godt valg for seg selv. Benytt gjerne coachene våre som sparringspartnere. - Ved å velge Jobbsenteret, forplikter du deg til å ta de oppgavene du blir tildelt. Vi forsøker å matche kompetanse og oppgaver så langt som mulig, men man må være forberedt på at ikke alle oppgaver er like spennende eller utviklende.

JOBBSENTERET HAR FLERE FORMÅL - Jobbsenteret skal være en hjelp for å komme videre i ny jobb og samtidig sikre at vi i DNB utnytter vår interne kompetanse på best mulig måte. Til Jobbsenteret kommer det medarbeidere med svært forskjellig bakgrunn og fra alle områder i DNB. Det betyr at det finnes mye god kompetanse som kan benyttes til å løse midlertidige oppgaver og til stillinger i konsernet.

- Jobbsenteret er ikke et sted, men et tilbud. De midlertidige oppgavene som skal løses i perioden frem til man er i ny jobb, vil finnes på nærmeste DNB lokasjon. Dersom det er langt til nærmeste lokasjon, kan det være aktuelt å benytte samarbeidet med Manpower.

- I dag driver Jobbsenteret med karriereveiledning, ikke bare i forbindelse med omstilling, men også for de som har en helseutfordringer eller rett og slett et personlig ønske om forandring. Jobbsenteret tilbyr coaching og veiledning i alle situasjoner der medarbeidere ønsker støtte i forbindelse med karriereendring og jobbsøk.

- Når man velger Jobbsenteret som virkemiddel, så avhenger tilbudet av hva som finnes av muligheter internt i nærheten. Jeg skal ikke nekte for at det ofte er en større utfordring i distriktene hvor det er lang avstand mellom DNBs lokasjoner, enn i de store byene. Det betyr at man får oppgaver hos andre oppdragsgivere der det er mulig, noe som vil være en fordel om man må finne ny jobb utenfor konsernet.

VIRKEMIDDEL I OMSTILLING - For personer som er i en omstillingssituasjon er det viktig at de setter seg godt inn i valgene de har. Har du valgt Jobbsenteret, har du en måneds angrerett om du finner ut at du heller vil velge virkemiddelpakke. I denne perioden kan du benytte ressursene våre for å forsikre deg om at du gjør det som er rett for deg, sier Røneid.

AKTIV JOBBSØKER - På Jobbsenteret forplikter du deg til å være en aktiv jobbsøker. Du vil lage en plan for hvordan du skal komme deg i ny jobb, og du vil ha en personalleder som følger deg opp i forhold til den målsettingen. Vi vil hjelpe og støtte deg, men du har selv ansvaret for å komme i mål med jobbsøkingen. 8

Rett på sak 1-2016

JOBBSENTER

’’ «Målet vårt er å hjelpe hver enkelt med å finne ut hvor de skal, og hvordan de kan komme seg dit! »

Titti Røneid, Divisjonsdirektør for rekruttering og Jobbsenteret.

- Uavhengig av geografi, tilbyr vi alle coaching, støtte og praktisk bistand. Målet vårt er å hjelpe hver enkelt å finne ut hvor de skal og hvordan de skal komme seg dit. Jeg pleier å si at vi er «en sten i elven» og mener med det at vi skal hjelpe folk over en hindring for å komme i mål på andre siden, fortsetter Røneid.

- Jobbsenter som virkemiddel er aktuelt i de tilfeller hvor du ønsker å bytte valgfriheten en virkemiddelpakke gir, mot å få tettere støtte i forhold til å skaffe deg ny jobb internt eller eksternt. - Vi er forberedt på at det kan komme flere til Jobbsenteret i tiden fremover, så vi har rigget organisasjonen vår og er klare til å ta utfordringen og gi best mulig bistand til de som velger å komme til oss, avslutter Titti Røneid.

JOBBSENTERET ER IKKE EN INTERN VERSJON AV NAV - Vi har så langt klart å finne løsninger for de som har vært innom oss. Samtidig kan ikke Jobbsenteret garantere deg fast jobb. Til syvende og sist er det den enkeltes ansvar å skaffe seg en jobb. Vi aksepterer ikke at man lener seg tilbake og ikke tar ansvar for egen situasjon.

JOBBSENTERET 2015 • • • •

- Mens en virkemiddelpakke kun er tilgjengelig i omstilling, kan vi si at Jobbsenteret er både et verktøy og et virkemiddel. Du kan benytte Jobbsenteret som et verktøy uten at du er i omstilling. Coaching og karriereveiledning er typisk er eksempel på noe mange benytter seg av uten at det nødvendigvis fører til at de skifter jobb der og da.

Rett på sak 1-2016

Totalt 140 medarbeidere i Jobbsenteret Løsning funnet for 63 medarbeidere Interne har utført 279 oppdrag 541 medarbeidere mottatt coaching/veiledning

ARBEIDSTID

UNDERSØKELSE OM ARBEIDSTID I DNB Tekst: Hilde Fredheim Høgberg

I desember utførte vi en undersøkelse blant våre medlemmer om arbeidstid i DNB. Vi fikk hele 2726 svar. Her er en oppsummering av resultatene.

75,9 prosent av våre medlemmer oppga at de har rett på overtidsbetaling i henhold til sin arbeidsavtale, mens 17,5 prosent svarte nei på dette spørsmålet.

✔ ✔

Stort arbeidspress og redsel for å ikke levere opp mot forventning. Man husker ikke alltid når man har jobbet ekstra, særlig når det er snakk om en halvtime her og der, selv om det akkumulert kan bli en del timer.

Blant de som svarte at de hadde rett på overtidsbetaling, oppga 53 prosent at de hadde jobbet overtid i løpet av de siste fire ukene. 70,4 prosent svarte at de hadde ført opp alle disse timene, mens 29,6 prosent svarte at de ikke hadde ført opp alle timene. Av de registrerte overtidstimene oppga 27,4 prosent at de tar ut overtidsbetaling, 33,5 prosent at de tar ut fleksitid, mens 39,1 prosent kombinerer overtidsbetaling og uttak av fleksitid.

Blant de 17,5 prosentene av våre medlemmer som svarte at de ikke hadde rett på overtidsbetaling, oppga 86,2 prosent at de hadde jobbet utover vanlig arbeidstid de siste fire uker. Av disse svarer 21 prosent at de stort sett tar ut alle timene som av spasering, mens 43,5 prosent sier de tar ut noen timer, men ikke alle. 35,5 prosent svarte at de så å si aldri tar ut avspasering.

På spørsmål om hvorfor man ikke fører opp alle overtidstimer, oppgis mange ulike årsaker og her er noen av de vanligste:

✔ ✔

Besvarer e-post hele døgnet uten at det inngår som «arbeidstid». Ikke «populært» eller «tradisjon» å føre overtid, særlig når det blir mange timer eller ikke er ordentlig avklart på forhånd.

På spørsmål om hvorfor man ikke avspaserer alle timene til de som ikke hadde avtalt overtid, ble det oppgitt ulike årsaker, og her er noen av de svarene som gikk igjen:

✔ ✔ ✔

Det blir for mange timer, så det er ikke mulig å avspasere alle. Arbeidsoppgavene hoper seg bare opp, så det er umulig i praksis. Ikke tillatt av leder, eller ikke praktisert.

Undersøkelsen ble gjennomført blant Finansforbundets medlemmer i DNB på bestilling fra styret i Finansforbundet DNB, og utført i perioden 24. november til 3. desember 2015. Ta kontakt på finansforbundet@dnb.no om du har spørsmål til resultatene.

Rett på sak 1-2016

ARBEIDSTID

SIRI LORENTZEN, ADVOKAT I FINANSFORBUNDET:

TERSKELEN SKAL VÆRE HØY FOR «SÆRLIG UAVHENGIG STILLING» Tekst: Hilde Fredheim Høgberg Foto: Jarle Nyttingnes

- Reglene om arbeidstid gjelder i utgangspunktet for alle arbeidstakere, men det er blant annet gjort unntak i arbeidsmiljøloven for lederstillinger og såkalte «særlig uavhengige stillinger», forteller advokat Siri Lorentzen i Finansforbundet. - Lovens vilkår sier at disse stillingene skal være «ledende» og «særlig uavhengig», men det er ikke helt enkelt verken for arbeidsgiver eller arbeidstaker å ha en eksakt formening om hva det faktisk innebærer. - Arbeidsgiver må derfor gjøre helt konkrete vurderinger for hver enkelt stilling, men terskelen skal være høy for å få unntak fra de vanlige lønnsbetingelsene. Et viktig vilkår er at det ikke skal være til ugunst for arbeidstakeren, slik at han eller hun kommer dårligere ut enn ved å ha vanlig lønnsavtale med overtidsbetaling. - Arbeidsgiver kan stilles til ansvar i etterkant om arbeidstakeren går rettens vei og får medhold i at den aktuelle stillingen ikke er å regne som «særlig uavhengig» og få kompensert manglende utbetaling av overtid.

«SÆRLIG UAVHENGIG STILLING» Med særlig uavhengig stilling menes arbeidstakere som ikke har direkte lederfunksjoner, men som likevel har overordnede og ansvarsfulle stillinger. Dette dreier seg om arbeidstaker som selv prioriterer sine oppgaver, de bestemmer selv hva de skal gjøre, hva som skal delegeres til andre, når arbeidet skal gjøres og hvordan arbeidet skal utføres.

Arbeidsgivertilsynet.no

Rett på sak 1-2016

PROFIL

OLE CHRISTIAN SOLBERG, DIVISJONSDIREKTØR I HR

FLEKSIBILITET ER NØKKELEN TIL FREMTIDENS ARBEISPLASS Tekst: Hilde Fredheim Høgberg

- Overtid skal i følge loven være pålagt og avtalt, og da er det greit at vi har en del overtidsarbeid i DNB, mener Ole Christian Solberg, Divisjonsdirektør i HR Arbeidsgiveransvar. Men dersom det er vedvarende, blir jeg mer skeptisk. Dette har jo en sammenheng med trivsel og sykefravær, og det tar vi alvorlig.

- Derimot kan vi ikke gi den samme fleksibiliteten til alle. Det må kunne praktiseres ulikt i de forskjellige arbeidsmiljøene, men vi er åpne for fleksibilitet der det fungerer. Samtidig må vi ha noen faste rammer, som at arbeidsplassen skal være utgangpunktet for jobben. Ingen skal ha arbeidsplassen sin hjemme.

- Vi følger opp bruk av overtid, og vi er opptatt av å følge lover og regler. I tillegg til lovverkets bestemmelser har vi en særavtale med fagforeningene som dekker utvidet overtid.

SÆRLIG UAVHENGIGE STILLINGER - Vi har noen «særlig uavhengige stillinger» i DNB som ikke har rett på overtidsbetaling. I utgangspunktet ønsker vi flere stillinger av denne typen, men de skal inneha reell innflytelse på egen arbeidstid slik loven krever og få kompensasjon. Derimot opplever vi at loven er svært streng, og vi ser gjerne at loven mykes opp.

FAGFORENINGEN SIER IFRA - Selv om det foregår omstillingsprosesser i DNB, så er det ikke nødvendigvis sammenheng med mengen overtidsarbeid. Det er ikke nødvendigvis en kobling mellom omstilling og behovet for overtidsarbeid. Et godt tegn er at vi har gode fagforeninger som er dyktige til å si fra, og denne problemstillingen er jeg ikke kjent med har kommet opp.

- Vi foretar en individuell vurdering om stillingen kan karakteriseres som en «særlig uavhengig stilling». Jeg legger til grunn at alle som har denne type stillinger i DNB er i tråd med lov ens bestemmelser, men jeg kan jo ikke garantere at det ikke forekommer unntak.

- Vi har nettopp hatt et møte med sentrale tillitsvalgte og konsern ledelsen om fremtidens kompetanse. Her var også arbeidstid et tema, og vår holdning er at vi ønsker størst mulig grad av fleksibilitet. Vi tror det er avgjørende i forhold til det fremtidige arbeidslivet, og vi opplever at også medarbeiderne våre ønsker fleksibilitet om det går begge veier. For eksempel lar vi våre ansatte trene i arbeidstiden, noe mange setter pris på.

- Jeg opplever at DNB er blant de skikkeligste arbeidsgiverne i klassen. Vi har gode temperaturmålinger som avdekker misnøye og systemsvikt, og vi blir stadig utfordret av fagforening en som også tar tak i enkelttilfeller når de ser noe som ikke er bra. 12

Foto: Scanpix

Rett på sak 1-2016

PROFIL

’’

«DNB er blant de skikkeligste arbeidsgiverne i klassen»

Ole Christian Solberg, divisjonsdirektør i DNB (foto: DNB) Rett på sak 1-2016

ARBEIDSTID

VIGDIS MATHISEN, KONSERNHOVEDTILLITSVALGT:

VIKTIG

Å HA OVERSIKT OVER ARBEIDSTID I KONSERNET Tekst og bilde: Hilde Fredheim Høgberg

- Undersøkelsen viser ganske utstrakt bruk av overtid i konsernet. Det som bekymrer meg mest, er at DNB etter vår oppfatning har svært mange stillinger som kategoriseres «særlig uavhengig stilling». I tillegg er det også bekymringsfullt at det er såpass mye «skjult overtid» ved at mye av arbeidet av ulike årsaker ikke blir registrert, sier Vigdis Mathisen, konsernhovedtillitsvalgt i DNB. - At arbeidstid ikke blir registrert, er kritisk. Det kan føre til at det blir tatt beslutninger på toppnivå som ikke speiler virkeligheten, og som igjen kan føre til større arbeidspress lenger ned i organisasjonen. Særlig i omstillingsprosesser vurderes antall stillinger ut fra hvilket bilde man har av arbeidskapasiteten i de ulike områdene. Da gjør man seg selv en bjørnetjeneste ved at man ikke registrerer den faktiske og reelle arbeidstiden som legges ned i området. - Særlig viser undersøkelsen at de som har en «særlig uavheng ig stilling» og dermed ikke rett på overtid, jobber svært mye utover vanlig arbeidstid. Undersøkelsen viser også at disse ofte har et stort arbeidspress, og derfor ikke kan kompensere arbeidstid med avspasering. 14

Rett på sak 1-2016

ARBEIDSTID

VERNESIDEN MENER

’’ «Det som bekymrer meg mest, er at DNB etter vår oppfatning har svært mange stillinger som kategoriseres særlig uavhengig stilling.»

HMS-RUNDEN 2015 HMS-runden er gjennomført i hele konsernet. 5.700 medarbeidere har svart, som er litt flere enn i fjor. Resultatene er overveiende gode og viser en svak forbedring, og det synes jeg som konsernhovedverneombud er veldig gledelig.

IKKE ALLTID ENIG MED LEDELSEN - Som fagforening er vi ikke alltid helt enig med ledelsen om alle som innehar «særlig uavhengig stilling» faller inn under det vi mener er lovens intensjon, og vi er derfor opptatt av at våre medarbeidere ikke skal tape på å inneha en slik stilling uten å få kompensert for overtidsarbeid, fortsetter Mathisen.

De områdene som skårer under gjennomsnittet er inne klima og støy. Derimot øker skåren for variasjon i arbeidsstilling ved å stå og sitte. Det er viktig at vi blir enda flink ere til å variere arbeidsstillingen, da dette er positivt for helsen vår.

- Fleksibilitet er bra, men vi opplever ikke alltid at den går begge veier. En del av stillingene våre er av en slik art at de ikke har mye fleksibilitet i seg, for eksempel på kundesenteret hvor det ikke er rom for mye fleksibilitet.

I årets undersøkelse er det lagt inn noen nye spørsmål som dreier seg om arbeidsverktøy, tilrettelegging for fys isk aktivitet, kjennskap til miljømål og tilgang på møterom/ flerbruksrom. I tillegg er det kommet inn noen nye ja/ nei-spørsmål som omhandler kjennskap til varslingsrutin er ved mobbing og trakassering, rutiner ved behov for førstehjelp og gjennomgang av brannrutiner lokalt.

- Digitale hjelpemidler som e-post på mobilen ser vi kan føre til større krav om at man er ajour og indirekte en forventning om at man bruker fritiden på å lese og besvare e-poster. Vi ser også at ledelsen har store forventninger til at man er aktiv på DNB@ work, og det stjeler også tid i en hektisk hverdag. Det rimer ofte dårlig med de kravene som stilles til leveranser innenfor arbeidstid, og innebærer for mange at man er nødt til å bruke tid utover arbeidstid for å rekke over alt.

Rapportene er distribuert til Konsernhovedverneombud, arbeidsmiljøutvalgene, eiendomssjefer for hovedkontorene, HMS-gruppene og Samfunnsansvar & Konsernsikkerhet. I tillegg er de sendt til ledere innen definerte områder. Resultatene skal følges opp lokalt med vernerunder, og verneombudene skal være en aktiv bidragsyter inn i dette arbeidet.

NYE BESTEMMELSER OM ARBEIDSTID - Det er satt ned et offentlig arbeidstidsutvalg for å gjennomgå og vurdere de samlede arbeidstidsreguleringene, blant annet i lys av behovet for mer arbeidskraft og økt fleksibilitet for den enkelte arbeidstaker og virksomhet. Som fagforening har også Finansforbundet gitt innspill til dette arbeidet. - I forslaget som ligger til høring er det blant annet vurdert å utforme en ny stillingstype «delvis uavhengig stilling». Vi ser frem til å få en bedre konkretisering av hva disse stillingstypene som har unntak fra vanlige arbeidsbestemmelser, faktisk innebærer. Høringsfristen går ut 1. juli, så vi får ikke vite mer før tidligst i løpet av høsten, avslutter Vigdis Mathisen.

Rett på sak 1-2016

PS! Jeg vil gjerne også benytte anledningen til å minne om neste arbeidsmiljøkurs for verneombudene som er den 26.-27. mai. Påmelding skjer via MyWork. 15

Påskequiz SVAR PÅ 24 SPØRSMÅL OG VINN FIRE BILLETTER TIL FIGAROS BRYLLUP I OPERAEN 15. JUNI* (Alternativt et gavekort til kr. 1000,- dersom du ikke har anledning til å benytte billettene)

Hva må du gjøre for å vinne? Først må du velge korrekt svaralternativ på 24 spørsmål i seks ulike kategorier. Deretter må du ta bokstavene for svaralternativene du har valgt og sette disse sammen til et ord. Dette ordet sender du inn til finansforbundet@dnb.no innen 15. april 2016, og vi vil trekke ut en vinner.

DNB Omtrent hvor mange har lastet ned VIPPS per 1. mars 2016? 1 million: L 1,3 millioner: S 1,5 millioner: P

FINANSFORBUNDET Hvem var leder for Finansforbundet i 1999? Jorunn Berland: S Trond Christiansen: N Dag Arne Kristensen: G

HISTORIE Når ble Norske Assurandørers forbund stiftet? 1901: N 1905: P 1910: A

Hvilken annen bank enn DNB var pilot for Facebook@work i Europa i 2015? Banco Santander: E Royal Bank of Scotland: O Barclays: S

Hvem er leder av Finansforbundet i dag? Vigdis Mathisen: P Pål Adrian Hellman: R Bente H. Espenes: E

Hvilken båt kom Fridtjof Nansen frem til østkysten av Grønland med i 1888? Jeanette: E Fram: J Jason: L

Hva heter tidligere verdensmester i skiskyting som nå jobber i DNB? Gisle Fenne: N Kjell Hovda: A Eirik Kvalfoss: S Hvilken etasje i Bjørvika holder Finansforbundet DNB til? V2: A M11: B Ø7: D

Hvor mange medlemmer har Finansforbundet totalt? 28.000: A 32.000: E 37.000: G

Hva var Helge Ingstad utdannet som? Jurist, forfatter og arkeolog: I Arkeolog, sanger og skuespiller: U Forfatter, bankmann og jurist): Ø

Hva heter medlemsbladet til Finansforbundet? Finansfokus: T Rett på sak: F Assurandøren: T

Hva er det fulle navnet til Roald Amundsen? Roald Fritjof Engelbregt Amundsen: L Roald Jens Gustav Amundsen: P Roald Engelbregt Gravning Amundsen: O

Rett på sak 1-2016

Et lite tips....! Ordet du skal komme frem til beskriver en viktig jobb i DNB. Lykke til!

SPORT Hvem vant den første jaktstarten for kvinner i skiskyting i historien (1990)? Hildegunn Fossen: D Liv Grete Skjelbreid: E Natalie Santer: T

RAMPELYS Hva er navnet på den nye prinsen i Sverige, født 3. mars 2016? Oscar Carl Olof: D Carl Oscar Gustav: G Folke Bernadotte Carl Oscar: H

Hvem er hovedsponsor for skiskytter-VM? AF-gruppen: K BMW: I DNB: T

Hva heter sangen som Agnete Johnsen vant Grand Prix med og som skal representere Norge i Eurovision i Stockholm i mai? Heartbreaker: I Icebreaker: N Afterglow: R

Hvilken plass kom Tiril Eckhoff på under jaktstarten søndag 6. mars? 1. plass: A 12. plass: P 17. plass: V Når tok Ole Einar Bjørndalen sitt første OL-gull? 1992 på Lillehammer: D 1998 i Nagano: L 2002 i Salt Lake City: N

POLITIKK OG SAMFUNNSLIV Hvem er arbeids- og sosialminister i Norge? Robert Eriksen: Y Anniken Hauglie: V Elisabeth Aspaker: L Hvor mange amerikanske presidenter er blitt skutt og drept opp gjennom historien? 2: I 3: R 4: T Hvor gammel er Donald Trump? 67: A 69: O 73: T Hvem er sysselmann på Svalbard? Ann-Kristin Olsen: S Odd Olsen Ingerø: P Kjerstin Askholt: H

Rett på sak 1-2016

Hvem ble Petter Uteligger bestevenn med etter 52 dager på gata i Oslo? Svein: K Truls: B Håkon: Å Hvem var spionen i «Mammon»? Justisministeren: B Finansministeren: L Statsministeren: E

MEDLEM

FINANSFORBUNDET DNB JOBBER FOR DEG!

Finansforbundet DNB har gjennom sin innflytelse og medvirkning forhandlet frem en rekke avtaler og gunstige ordninger: Konsernavtalen Ferie og fridager utover lovbestemt fri

Velferdsdager utover de lovbestemte Pensjons- og forsikringsytelser

Finansforbundet DNB har reell innflytelse i avgjørelser som påvirker deg som ansatt og k onsernet vi jobber i. Som medlem i Finansforbundet kan du være med å påvirke din egen arbeidssituasjon. Finansforbundet DNB har som overordnet mål å sikre at medlemmene skal ha best mulige avtaler - det betyr blant annet å beholde alle de godene du har i dag.

Fleksible arbeidstidsordninger Lønns- og kompensasjonsordninger

Omstillingsregelverk

Bli medlem på finansforbundet.no nå (eller la deg verve av en kollega)

Som medlem i Finansforbundet får du også:

Profesjonell karriereveiledning

Faglige kurs og konferanser Gunstige bank- og forsikringsordninger Tilbud og rabatter på hytter, hotell, leiebil, strøm, telefoni og drivstoff

Gratis juridisk bistand knyttet til arbeidsforhold

Innflytelse der du jobber Stipendordninger

Ferieboliger Magasinet Finansfokus Egne ansattbetingelser

Rett på sak 1-2016

MEDLEM

BRUK EN COACH

Som medlem av Finansforbundet får du coaching eller karriereutvikling til en sterkt rabattert pris.

VERVING – INNMELDING

Les mer på: finansforbundet.no/karriere/coaching/

Finansforbundet er en fagforening som ønsker å samarbeide med arbeidsgiver for å skape gode arbeids plasser og en bærekraftig utvikling for næringen. Ønsker du å melde deg inn i Finansforbundet ber vi deg fylle ut opplysningene nedenfor og gi kortet til nærmeste tillitsvalgt for registrering, eller du kan sende blanketten med internposten til Finansforbundet v/2N, Vestbygget, 2. etasje nord, Bjørvika.

GRATIS JOBBSJEKK

Vervet av (fylles ut hvis du er vervet av en kollega) Medlemsnummer: Navn: Personopplysninger Personnummer: Fornavn: Etternavn:

Som nyinnmeldt får du tilbud om gratis jobbsjekk, og du kan du fritt velge mellom: karrieresjekk, lønnsamtalesjekk, jobbsøkersjekk og selvledelsessjekk.

Adresse:

Les mer på:

Bedrift:

Postnr/poststed: Mobil: E-post:

finansforbundet.no/karriere/jobbsjekker/

Rett på sak 1-2016

Du kan også melde inn deg selv eller verve andre elektronisk på Finansforbundets nettsider: www.finansforbundet.no/bli-medlem/

FØLG FINANSFORBUNDET DNB PÅ DNB@WORK OG FACEBOOK Finansforbundet DNB har egen gruppe på DNB@work hvor vi legger ut informasjon, og hvor våre medlemmer kan komme i kontakt med oss. Følg oss gjerne også på ”vanlige” Facebook: www.facebook.com/finansforbundetDNB