RETTpåSAK Til alle ansatte i DNB-konsernet
Nr 1 - mars - 2016 - 13. årgang
FINANSFORBUNDET UENIG MED KONSERNLEDELSEN Drammens TiDenDe
nyheTer
Fredag 5. februar 2016
KommunereForm
5
Telen
Mange skritt nærmere mål ØVre eiKer: Prosjektet med ny gang- og sykkelvei mellom Semsportene i Hokksund og Torespæren i retning Vestfossen, er mange skritt nærmere gjennomføring. Formannskapet har bevilget inntil 100.000 kroner til gjennomføring av en forstudie for bygging av anlegget. Begrunnelsen er at forstudien vil kunne avklare viktige spørsmål for en eventuell senere regulering.
nyheTer
Fredag 5. februar 2016
3
Banksjefen som ikke helt kjenner seg igjen:
ny gang- og syKKeLVei VeD semsporTene
Forhandler mer sVeLViK: Drammen og Svelvik fortsetter sine forhandlinger om å slå sammen de to kommunene til én felles kommune fra 1. januar 2020. Det skjer i Svelvik torsdag 11. februar. De to kommunene håper også på å få med flere kommuner – i en storkommune for Drammensregionen. Men hittil er det kun Svelvik og Drammen som er i reelle forhandlinger. Ordfører Andreas Muri (bildet) inviterer også nabokommunene til seminar om arbeidsgiverpolitikk.
-Vil treffe mennesker
Saksordfører Kjell Erland Grønbeck fra KrF sa at prosjektet anses å ha en høy nytteverdi – ut fra de kriteriene som er satt for prosjekter i Buskerudbypakke 2. Avklart plangrunnlag er en forutsetning for å ligge godt an for tildeling av penger. Det kom ikke fram noen andre forslag i behandlingen av saken. Rådmannens innstilling ble dermed enstemmig tiltrådt som innstilling for kommunestyret.
– Svært mange bankkunder ønsker et menneske å snakke med. Så vi opprettholder de fysiske kontorene, understreker banksjef Øivind Larsen i Hjartdalbanken. Kai andersen
kai.andersen@telen.no 932 34 216
Han hadde hørt ryktene lenge – men kom onsdag kveld om at DNB, Norges største bank, kutter 59 lokale filialer for personkunder og 650 ansatte, deriblant DNB-filialen på Notodden. «9 av 10 kunder er på nett, og bare 1 prosent av alle kundebesøkene i banken skjer ved fysisk oppmøte», sier DNB og bakgrunnen for det dramatiske styrevedtaket sitt onsdag.
nesTLeDer: Jørn Kvilhaug fra Øvre Eiker er nestleder i Finansforbundet, og får mange spørsmål fra ansatte.
Kjenner seg ikke igjen
hjelper fortvilte Dnb-ansatte Som nestleder i Finansforbundet har Jørn O. Kvilhaug fått masse spørsmål fra sine kolleger i DNB i Buskerud etter varsel om kutt i stillinger og filialer. lars Johnsen
lars.johnsen@dt.no 934 19 322
6
nyheter
dnb-ansatte har det tungt Gjøvik: Det er laber stemning i banklokaler rundt om i landet.
hovedtillitsvalgt Vigdis Mathisen i DNB. Men også ansatte på bankfilialer som ikke legges ned møter usikre tider da alle må søke på stillingene konsernet skal beholde. Mathisen sier det blir gjort for å sikre mest mulig rettferdighet, og at alle skal ha like mulighter til å få jobb et annet sted. Oppland Arbeiderblad for-
Oppland arbeiderblad
Fredag 5. februar 2016
søkte torsdag å få snakke med lokale ansatte, men vi ble henvist til banksjef Geir Overland eller regiontillitsvalgt Rune Bernbo. Sistnevnte henviste videre til hovedtillitsvalgt Mathisen da det kun er hun som får uttale seg til media. – Vi ønsker å skåne ansatte fra media. De har nok med seg selv, sier Mathisen til hvorfor det bare er hun som svarer på hen-
Planlegger å åpne nye bankfilialer
vendelser fra media. Mathisen sier at tillitsvalgte i DNB er blitt informert undervegs om prosessen, men at de ikke har hatt stor grad av medvirkning. Som banksjef Overland uttalte onsdag, er Gjøvik-regionen noen heldigere stilt enn andre regioner da DNBs kundesenter i Thomasdalen skal utvides med 30 nye stillinger i løpet av 2016.
FiLiaL: En av bankens 21 avdelinger ligger på Bragernes torg i FoTo: Tore sanDberg Drammen.
banken som går mot strømmen
Kristin staviK Moshagen kristin.moshagen@oa.no
600 stillinger skal bort i DNB. 59 bankfilialer skal legges ned, deriblant på Raufoss og Moelv. – De som har fått beskjed om at jobben blir borte om noen måneder har det tungt, sier
bOrt: DNB på Raufoss legges
ned.
arkivbilde
■ Store endringer i SI
nytter bank i dag, men Sparebanken Øst har hele fem nettkonsepter, der kundene kan få utført tjenester på nett.
outsourcet
inn som nestleder i styret Gjøvik: Store deler av Sykehuset Innlandets styre skiftes ut. Gjøvikmannen Tor Berge får en sentral rolle.
Per hovland
per.hovland@oa.no
Helse Sør-Øst har oppnevnt nye styrer i helseforetakene. I Sykehuset Innlandet (SI) blir det store endringer. Fire skal ut. Blant dem Hans Seierstad fra Østre Toten og styreleder siden 2009, Bente Mejdell. Inn som ny styreleder kommer et velkjent ansikt for mange, Anne Enger (tidligere Lahnstein). Hun har blant annet vært leder i Senterpartiet, kulturminister, «nei til EU»-dronning fra 1994 og fylkesmann i Østfold. Anne Enger er utdannet sykepleier.
Fra Gjøvik Nestleder blir Tor Berge (76) fra Gjøvik. Han har et langt og tungtveiende «rulleblad» i sykehussammenheng. Berge har blant annet vært administrasjonssjef ved Gjøvik sykehus på 70-tallet og ble administrerende direktør for det første regionale helseforetaket, Helse Øst, fra 2002 til 2006. De senere årene har han vært styreleder ved Ullevål sykehus, Aker sykehus og Sunnaas sykehus, samt at han vært i styret ved medisinsk fakultet på Universitet i Oslo. Berge har også vært rådmann i Gjøvik og fylkesrådmann i Oppland. OA treffer ham på telefon på
– Det virker rart at digitaliseringen av banken skal skje så raskt som fram til sommeren for DNBs del. Samtidig har jo DNB outsourcet en rekke bankfunksjoner til dagligvarebutikker, det har ikke vi, sier Strand. At banken skal ha mange fili-
hytta torsdag kveld, før nyheten om at han var oppnevnt som nestleder i SI hadde nådd ham selv. – Det stemmer at jeg er blitt spurt og har stilt meg til disposisjon, sier Berge, som har hytte ved Lemonsjøen og hadde brukt dagen til en god skitur i Jotunheimens forgård.
Berge har altså fulgt sykehusutviklingen fra innsiden siden 70-tallet. – Det har vært en hyggelig reise. Den medisinske utviklingen har vært helt fantastisk, sier han. Den nye nestlederen tar mål av seg å være et aktivt medlem av styret. Her vil han dra veksler på sine erfaringer. – Har du noen meningen om hvordan framtidens sykehusstruktur i Innlandet bør se ut? – Jeg kommer ikke til å gå ut med noe standpunkt ennå. Jeg er klar over at det foregår et arbeid, men ønsker å sette meg godt inn i dette før jeg flagger en mening, sier Berge. Kjell-Petter Tønnesen (lege fra Ottestad) og Maren Kyllingstad fra Rudshøgda (direktør for Eidsiva marked) er også nye styremedlemmer etter at Nils Røhne og Paul Hellandsvik blir skiftet ut.
Konkurranse – Konkurransen i finansmarkedet er hard, og det skjer store endringer. Vi må derfor være på tå hev, sier banksjefen. Onsdag neste uke legger banken fram sine regnskapstall for 2015. Da vil Pål Strand og resten av ledelsen fortelle nærmere om planene for fremtiden for banken.
Dnb-KuTTene
Vil henge med
■ Norges største bank, DNB,
varslet onsdag at de skal kutte 59 bankfilialer og 600 ansatte.
Hokksund, Lier, Sigdal og Slemmestad legges ned. ■ I nordre Vestfold legges filialen i Sande ned. ■ I 2013 la DNB ned sin filial i Svelvik, og overførte tjenestene til Sande. ■ Årsaken til kuttene er ifølge DNB at kundene velger digitale tjenester fremfor fysisk besøk i banken. ■ DNB la torsdag fram tall for 2015 som viste et resultat før skatt på 31,9 milliarder kroner, mot 27,1 milliarder kroner året før. ■ DNB betaler ut 4,50 kroner per aksje, tilsvarende syv milliarder kroner, i utbytte for 2015.
– Og Hjartdalbanken har altså
trer inn: Tor Berge har fulgt sykehusutviklingen fra innsiden siden 70-tallet og vil bruke sin lange erfaring som nestleder for det nye styret i Sykehuset
Innlandet
15 Fikk Gebyr
arkivFOtO
ManGe tOnn i GrøFta biri: OA fikk torsdag ettermiddag og kveld flere tips om bergingsarbeid i Hanssveavegen på Biri. Ei gravemaskin hadde rett og slett veltet. – De kom ikke opp med trekkvogn på blankisen og kjørte derfor maskinen på beltene. Mannen satt på riktig side og kunne klatre uskadd ut, opplyste en tipser til OA. Vedkommende la til at det var en tung jobb for de tre store bergingsbilene. Politiet var ikke informert om trafikkuhellet da OA tok kontakt.
i GrøFta: Ei gravemaskin måtte FOtO: privat berges torsdag kveld.
Kvilhaug forstår at bankene går en annen tid i møte, men sier samtidig at de store endringene ikke behøver å tas nå. – Du mener altså tiltakene er dårlig timet? – I alle fall burde man kunne brukt mye lengre tid på de endringene som skal gjøres. Reaksjonen til de ansatte var ikke god for å si det sånn. Virkeligheten til de ansatte i DNB retail er nå at «alle» blir satt i omstilling. Det er klart at dette blir vanske-
DNB hadde et resultat før skatt på 7,9 milliarder kroner i fjorårets fjerde kvartal. Det er en økning fra 6,2 milliarder kroner i
Tjener penger Samtidig som DNB vedtar å legge ned 59 kontorer og slanke
staben med 650 årsverk, tjener storbanken store penger. Denne pressemeldingen ble sendt ut torsdag morgen – 14 timer etter meldingen om avvikling av halvparten av kontorene: – DNBs resultat for 2015 var 24 762 millioner kroner, en økning på 4 145 millioner fra 2014. Noe av denne økningen skyldes effekten av basisswapper, mens økte inntekter og reduserte kostnader også bidrar til det gode resultatet. Kjernekapitalen økte med 20,9 milliarder i fjor og gjør banken enda mer solid i møte med usikre tider.
Godt fornøyd – Dette er et sterkt resultat for DNB. Resultatet viser at deler av norsk næringsliv fortsatt
vokser til tross for det kraftige oljeprisfallet. Det viser også at vi er en attraktiv bank for norske personkunder. Vi fikk over 170 000 nye boliglånsavtaler i 2015, og det er en god vekst mot året før. Totalt sett er vi godt fornøyde med avkastning og kostnadsutvikling, sa konsernsjef Rune Bjerke i den pressemeldingen. – Året vil preges av hard konkurranse om kundene og en fortsatt kraftig digitalisering av våre tjenester og produkter. Vipps fantes ikke for et år siden og har i dag 1,4 millioner nedlastinger. Det er nesten ikke til å tro og viser hvor viktig det er å være til stede på de plattformene der kundene ønsker å møte oss, sa Bjerke.
14 |
FREDAG 5. FEBRUAR 2016
| nyhet |
Nordlys
DNB-berørte må søke på sine egne jobber
Styret avgjør
De 1500 ansatte på personmarkedssiden i DNB må søke på sine egne jobber om de ønsker å bli i bankkonsernet. Det jobber i dag 1500 ansatte på personmarkedssiden i DNB, fordelt på 116 kontorer landet over. Når 59 av kontorene kappes, mister også 600 personer jobben. Det er rundt 40 prosent av alle de
Næringsminister Monica Mæland (H) forstår at folk stiller spørsmål ved statens eierrolle i DNB, som legger ned halvparten av filialene. Men det er styret som tar slike beslutninger, understreker hun. – Jeg skjønner at folk stiller spørsmål ved statens rolle som eier i en sak som dette.
ansatte på privatmarkedssiden i DNB. Men også kontorene som ikke blir avviklet vil oppleve nedbemanning. De ansatte på disse kontorene, og ansatte på kontorer som blir nedlagt, må konkurrere mot hverandre om jobbene som blir igjen.
Det bekrefter Ragnhild Martinsen, som er regionbanksjef for DNB personmarked. - En konsekvens av denne omstillingen er at stillingene på de gjenværende kontorene må søkes på av de som jobber ved kontorene i dag i konkurranse med de som mister jobbene sine på kontorene som blir nedlagt, sier Martinsen til
Nord24. - Hvordan dette vi bli på de enkelte kontorene er da avhengig av hvordan søknadstallene blir, legger hun til. Martinsen er sjef for i underkant av 60 ansatte i DNB personmarked i de tre nordligste fylkene. Hun må belage seg på å nedbemanne mellom 30 og 40 prosent av disse.
tillitsvalgte for alle DNB-ansat- med frivillige løsninger, da – Det er en utfordring at det er te å håndtere dette, sier Wette- DNB har gode virkemiddelpak- så mange kontorer som legges ker og andre løsninger som kan ned, og at så mange rammes. land til Telen. Telen nådde ikke hovedtil- bidra til å løse utfordringen på Det er kontorer i hele landet, litsvalgte Vigdis Mathisen på en best mulig måte. Vi kommer helt fra Vadsø i nord, til det intelefon i går. Men hennes nest- aldri til å akseptere oppsigelser dre Østlandet, Vestlandet og leder Jørn O. Kvilhaug stilte seg i denne prosessen, sa han. Sørlandet, sier han. Ifølge Kvilhaug har de tillitsSju ansatte på Notodden blir overfor Dagbladet seg sterkt valgte stemt imot forslaget flere altså berørt da bankens filial for kritisk til at DNB skal legge ned – For omfattende personmarkedet på Notodden 59 filialer og redusere med om De tillitsvalgte ble informert ganger; både i samarbeidsutblir lagt ned innen utgangen av lag 600 årsverk. om kuttene for første gang i de- valget og i styret. – Vi er i en kjempevanskelig sember, ifølge Kvilhaug, og det – Vi har vært involvert i proapril måned. FREDAG 2016 og vi er helt uenige i situasjon, Ingen avNordlys de ansatte på No- 5. FEBRUAR er blitt satt en frist til å gjen- sessen, men ikke godt nok fra todden som Telen var i kontakt prosessen, sa Kvilhaug. nomføre nedleggelsene og ned- starten av. Vi kom ikke ordentIfølge Kvilhaug har de tillits- bemanningen innen 1. juni i år. lig på banen før i desember, sier med i går ønsket å uttale seg om situasjonen. Heller ikke lo- valgte vært tydelige på at de – Vi mener dette er en alt for han. kalt tillitsvalgte Svein Morten ikke aksepterer oppsigelser. omfattende nedlegging. OmDNB hadde et resultat før skatt på 7,9 – Et godt resultat, en rekke kapitaleffekoljeprisfallet. Det viser også at vi er en – Vi håper at denne nedbe- fanget er for stort og tidsperWetteland. milliarder kroner i fjorårets fjerde kvartal. tiviseringstiltak og salg av enkelte lån og attraktiv bank for norske personkunder. Vi – Vi har overlatt til vår hoved- manning kan gjennomføres spektivet for kort, sier han. Det er en økning fra 6,2 milliarder kroner i eiendom bidro til økningen i kjernekapital. fikk over 170.000 nye boliglånsavtaler i samme periode året før. DNB er allerede en av verdens mest 2015, og det er en god vekst mot året før. solide banker, men vi vil fortsette å bygge Totalt sett er vi godt fornøyde med Resultatet for 2015 som helhet var 24,8 kapital gjennom organisk vekst til avkastning og kostnadsutvikling, sier milliarder kroner, en økning på 4,1 kapitalkravene er nådd, sier Bjerke. konsernsjef Rune Bjerke. milliarder kroner fra 2015. Nedskrivninger på utlån og garantier Det meste av årsresultatet holdes igjen – Dette er et sterkt resultat for DNB. økte med 631 millioner kroner i 2015 for å nå myndighetenes kapitalkrav, Resultatet viser at deler av norsk næringsliv sammenlignet med 2014. opplyser storbanken. fortsatt vokser til tross for det kraftige
Bedret resultat for DNB
Finnmarken
FaKsimile: Telen i går.
10 10 Timebestilling synsundersøkelse tlf. 35 01 87 30 Telegata 4, Notodden
Journalist
Magnus aaMO hOLte
.nO
magnus.holte @nord24.no
UTIDIG KUTT: Nestleder i i Finansforbundet i DNB, Jørn O. Kvilhaug, mener bankens kutt – i lys av rekordomsetningen – burde blitt gitt bedre tid. (Foto: Pressefoto / Hilde Fredheim Høgberg) lig for veldig mange, sier han
Kutt over hele linja Nestlederen viser til at det ikke kuttes bare i DNB, men at næringen generelt møter tøffere tider, og må nedbemanne. Dette til tross for at bankene, ifølge Kvilhaug, tjener gode penger. –Vi synes at nedtaket i hele næringen er for stort. Flere banker har kommet ut den siste tiden og varslet at de skal ta ned ansatte. Men det er klart, at i en setting hvor alle banker tjener godt med penger, og arbeidsledigheten i Norge er negativ, er det å ta ut mange ansatte en stor utfordring for oss, på lik linje med andre bransjer, sier han. Kvilhaug mener det fortsatt er for tidlig å kutte ut lokal-banken helt, i påvente at folk skal bli digitale. – Ledelsen begrunner kuttene med at kundene ikke besøker kontorene våre, og helder gjør ting digitalt. Vi uenige i det fordi vi mener at den lokale relasjon som banken har mot kundene, er viktigere enn at digitaliseringen skal være hovedgrunnen, forteller han.
Ifølge Kvilhaug er det derfor på tide at politikerne kommer banen. – Når vi tar resultatene i betraktning, er vi klare på at man kunne brukt mye lengre tid på disse prosessene. Vi er veldig tydelige på at politikerne bør inn på banen i forhold til hvilket samfunnsansvar Norges største bank har i øyeblikket. Hvor de samtidig ser på rammebetingelsene som Norske myndigheter setter opp mot norske banker , som vi nå ser resultatet av.
Vil ikke spå fremtiden Om flere ansatte i DNB risikerer å gå, ønsker ikke nestlederen å spekulere i: – Jeg kan ikke spå fremtiden, men det ville undre meg. Hvis man ikke skulle være i Alta, vil man i utgangspunktet trekke seg ut av Finnmark. Dette er i alle fall ikke noe jeg har hørt om
ifra ledelsen til DNB, så det blir kun spekulasjoner som jeg ikke kan kommentere, avslutter Kvilhaug med. n Altaposten har forsøkt å få kommentar fra ansatte og tillitsvalgte i DNB Alta, men her får vi beskjed om at de er utstyrt med munnkurv.
Ikke overraskende Banksjef for bedriftsmarkedet i Finnmark, Veronica Nilsen, mener at omstillingen ikke kom som en stor overraskelse. – De ansatte har vært med på prosessen hele veien, men det forhindrer ikke at en slik omstilling er krevende, sier hun til Altaposten Videre redegjør banken kuttene med at folk har blitt mer digitaliserte. – Å gå i banken er ikke lenger hva det var. I dag løser ni av ti nordmenn bankbehovene sine på nett, hevder de.
TØFF TID: - Det kommer nok ikke som noen stor overraskelse for de ansatte, men det forhindrer ikke at en slik omstilling er krevende, sier Banksjef for bedriftsmarkedet i Finnmark, Veronica Nilsen. (Foto: Kita Eilertsen)
samme periode året før.
Økning på fire mrd. Resultatet for 2015 som helhet var 24,8 milliarder kroner, en økning på 4,1 milliarder kroner fra 2015. – Dette er et sterkt resultat for DNB. Resultatet viser at deler av norsk næringsliv fortsatt vokser
til tross for det kraftige oljeprisfallet. Det viser også at vi er en attraktiv bank for norske personkunder. Vi fikk over 170.000 nye boliglånsavtaler i 2015, og det er en god vekst mot året før. Totalt sett er vi godt fornøyde med avkastning og kostnadsutvikling, sier konsernsjef Rune Bjerke. Det meste av årsresultatet holdes igjen for å nå myndig-
hetenes kapitalkrav, opplyser storbanken.
nom organisk vekst til kapitalkravene er nådd, sier Bjerke.
Shipping og offshore – Et godt resultat, en rekke kapitaleffektiviseringstiltak og salg av enkelte lån og eiendom bidro til økningen i kjernekapital. DNB er allerede en av verdens mest solide banker, men vi vil fortsette å bygge kapital gjen-
Nedskrivninger på utlån og garantier økte med 631 millioner kroner i 2015 sammenlignet med 2014. Økningen kom i hovedsak innen shipping og offshore. (©NTB)
Journalist
Linn Bertheussen
Brannvarsling nyhet |
|
| 15
Merdeveien 18B - 3676 Notodden espen@ja-installasjon.no Tlf. 400 46 152 - 952 04 604
rune endresen
.nO
rune.endresen @nord24.no
DNB gikk torsdag ut med at 600 ansatte mister jobben på landsbasis. Halvparten av lokalkontorene forsvinner, og ti av disse er i Nord-Norge. I Tromsø mottok de 29 ansatte meldingen på et allmøte. - Kontoret i Tromsø består, med antall ansatte reduseres fra 29 til 18. Det betyr at alle de ansatte må søke på de 18 ledige jobbene som er igjen, sier Jørn Kvilhaug, nestleder i finansforbundet i DNB. I tillegg til en generell nedbemanning, er følgende kontor i Nord-Norge og Trønderlag besluttetavviklet: Solsiden, Heimdal, Sirkus, Hammerfest, Vadsø, Kirkenes, Narvik, Andenes, Fauske, Ørnes, Mosjøen, Sandnessjøen, Brønnøysund, Levanger, Namsos. - Vi som representerer de ansatte er uenig med ledelsen i at det er grunnlag for en så omfattende prosess. Det er inntektsbringende virksomhet man her avvikler, og vi mener tidsperspektivet er for kort, og omfanget for stort, sier Kvilhaug.
Stemte i mot De tillitsvalgte tommelen ned både i samarbeidsutvalget og i styret, da forslaget kom på bordet. - Når ledelsen i konsernet likevel velger å gjennomføre, er det vår oppgave å ivareta våre medlemmers interesser. Hadde man gjort omfanget mindre, slik vi foreslo, ville det ha blitt lettere å finne frivillige løsnin-
De ansatte har lenge visst at noe var i gjære, men det var først torsdag ettermiddag, at de ansatte i Tromsø fikk nyheten. Tone Ridderseth, som er regiontillitsvalgt i Nord-Norge, beskriver stemningen der som tung. - Det ble veldig stille i rommet. Vi har lenge vært forberedt på at noe ville skje, men ingen har visst helt hva som var i vente. Nå skal folk hjem og fordøye dette, så regner jeg med at vi vil snakke mer sammen i morgen, sier Ridderseth. De som ønsker å fortsette i konsernet i Tromsø, må søke på sine egne jobber. Det gjør prosessen dobbelt så utfordrende for tillitsapparatet. - De kontorene som blir igjen, slankes i snitt med 40 prosent. Det vil si at nesten annenhver ansatt forsvinner. Det er en minst like stor utfordring som nedleggelsene, sier Kvilhaug. Han beskriver budskapet fra ledelsen som «helt håpløst», og viser til resultatene banken leverer.
Tar for hardt i - Dette er et paradoks, så mye kan jeg si. Vi har forståelse for at banken er i endring, men i forhold til omfanget og hastigheten av dette, er vi som sagt sterkt imot det, sier Kvilhaug. - Tromsø forblir kraftsentrum Martin Wangberg, Banksjef for DNB Personmarked i Tromsø, bekrefter overfor Nord24 at staben hans skal bli elleve personer færre de kommende månedene. Alle i avdelingen må søke på jobbene sine på nytt.
Av SIRI SØNSTELIE og FRODE HANSEN (foto)
Det er i dag 17 DNB-kontorer i de tre nordnorske fylkene. Denne uka ble det kjent at Norges største bank kapper 59 kontorer og 600 av 1500 ansatte på personmarkedssiden. TEKST: MAGNUS AAMO HOLTE OG ARNE REGINIUSSEN I Nord-Norge forsvinner ti kontorer, og syv blir igjen. Kontorene som kappes er i Hammerfest, Vadsø, Kirkenes, Narvik, Andenes, Fauske, Ørnes, Mosjøen, Sandnessjøen og Brønnøysund. Ifølge Ragnhild Martinsen, regionbanksjef for DNB Personalmarked, jobber det i underkant av 60 personer på personmarkedssiden i DNB i Nord-Norge. - Det blir et kraftig nedtrekk i bemanningen. Vi regner med å ta ned like mye som ellers i Norge, altså mellom 30 og 40 prosent. Det innebærer grovt regnet at over 20 personer mister jobben. Det ble tidligere onsdag kveld kjent at elleve av disse kuttes fra Tromsø-kontoret.
- Svært negativt
hans blir mindre, vil ikke det komme til ugunst for bankkundene. - Tromsø er et kraftsenter for DNB Persommarked og vil fortsette å være det. Vi vil fortsette med åpningstider til 18 fra mandag til torsdag og lørdagsåpent, sier Wangberg. - Har digitalisering og endret kundeatferd ført til mindre å gjøre for de ansatte? - Vi opplever en endring som fører til at hele bransjen må tilpasse seg, også de andre bankkonsernene, sier Wangberg, mde henvisning til Sparebanken Nord-Norge som nylig ga
sluttpakker til 150 ansatte.
- Trykket stemning – Vi hadde møte i dag tidlig, og det var veldig mange mange spørsmål. Mange har ikke sovet godt i natt. Budskapet siver inn, men jeg regner med at alle spørsmålene kommer i neste uke. Det er litt trykket stemning, alle tenker på dette, sier Kvilhaug. - Er det noen som har uttrykt at de ønsker å ta sluttpakke? - Det er ingen som har sagt noe, men det vil alltid være noen som ønsker det. Kanskje de over 62 år vurderer det, for
at man vil slippe yngre krefter til.
Dette er pakkene Innholdet i tilbudet som DNB kaller en «virkemiddelpakke» er nå klar. Her kommer det frem at de som får innvilget sluttpakke raskt får utbetalt tre månedslønner ekstra i tillegg til sluttpakken. I tillegg til lønn i oppsigelsestiden på tre måneder utbetales virkemiddelpakken i henhold til antall år man har vært ansatt. - Er man 62 år kan man få
inntil 36 måneder. Det innebærer en pakke på 30 måneder, pluss tre måneder oppsigelse samt tre måneder ekstra hvis man bestemmer seg raskt, sier Kvilhaug, og legger til at han ikke vet noe om alderssammensetningen i den nordlige regionen. Innholdet i pakkene er følgende: n 0 - 4 års ansiennitet: 3 månedslønner n 5 – 9 års ansiennitet: 4 månedslønner n fra og med 10 års ansiennitet: 6 månedslønner n 11 - 20 års ansiennitet: halv
månedslønn ekstra per år Avviklet permisjon medregnes i ansiennitetstiden. Ved ansiennitet fra og med 21 år gis et tillegg på 1 månedslønn ekstra per år, alternativt gis 1 månedslønn ekstra per år fra og med alder 48 år, dersom dette gir høyere utbetaling. Sluttlønn utover oppsigelsestiden er begrenset oppad til 24 månedslønner. I tillegg beregnes det ekstra halv månedslønn når pakkeperioden går over desember måned. Medarbeidere kan bli fritatt for arbeidsplikt i oppsigelsestiden.
– MÅ SKJE UTEN OPPSIGELSER Konsernhovedtillitsvalgt Vigdis Mathisen i DNB mener storbanken har tid og råd til å bruke mer tid på prosessen med å kvitte seg med 600 ansatte.
KRITISK: Ordfører Alf E Jakobsen reagerer sterkt på meldingen om at DNB legger ned kontorene i Hammerfest, Kirkenes og Vadsø.
- Vi er i en omstilling, og alle vil få muligheten til å søke på å bli med i den nye organisasjonen, sier Wangberg. Han sier at den endrede kundeatferden gjør omstilling og nedbemanning nødvendig. - Det er en stor omstilling som skyldes den nye bankhverdagen. Kundestrømmen til banklokalene er sterkt redusert og kundene løser det meste selv over nett og mobil, sier Wangberg. - Bare det siste året har endringen vært ekstrem, legger han til. Likevel, selv om avdelingen
Fredag 5. februar 2016
Tillitsvalgt om DNB-kuttene
Ordfører: – Tror kunder vil flykte
Helt stille
nyheter @nordlys.no
Journalist
|9
ARBEIDSLEDIGHETEN
Følg oss på Facebook
- DET BLE STILLE I ROMMET
De ansatte fikk beskjeden de hadde fryktet: - Det blir kamp om de jobbene som er igjen
| nyhet |
post@notodden-optikk.no
Fikk beskjed på allmøte: – 11 DNB-ansatte mister jobben i Tromsø:
ger, men slik ble det ikke, sier Kvilhaug. De tillitsvalgte er imidlertid soleklar på at de ikke vil akseptere oppsigelser. - Vi har virkemidler for å kunne gjennomføre dette på frivillig basis, men noen steder vil det bli vanskelig å finne slike løsninger. Vi har noen kontor i Nord-Norge som er 40 mil fra neste kontor, og da er det klart at det blir utfordrende, sier Kvilhaug.
FREDAG 5. FEBRUAR 2016
KJØP BRILLER NÅ DEL OPP BETALINGEN HELT UTEN RENTER OG GEBYRER OPPTIL 18 MÅNEDER
Resultat på 25 milliarder Samtidig som 600 mister jobben, kan DNB notere seg for sterkt resultat.
ikke planer om å avvikle kontorer i vår digitale tidsalder – som DNB gjør? – Nei, det har vi ikke. Mange av kundene våre ønsker som sagt et menneske å snakke med. Men det er spennende tider for bank og finans. Snart kan du gjøre alt du ønsker digitalt. Og vi i Hjartdalbanken skal henge med i den utviklingen – og være gode på begge deler. Vi skal være gode på digitale løsninger – for dem som ønsker det. Og vi skal være gode på personlig rådgiving, for dem som ønsker det, sier Øivind Larsen.
– De ansatte i DNB godtar ikke oppsigelser i denne omstillingsprosessen, understreker nestleder Jørn O. Kvilhaug i Finansforbundet i DNB.
torsdag 04.februar 2016
Uenig i DNB-kuttene
Uenig i endringene Kvilhaug mener «bomben» DNB slapp for sine ansatte i går er heller dårlig timet. Den kommer dessuten midt i en ellers dårlig tid i arbeidsmarkedet. – Vi har gått imot dette, både i samarbeidsutvalget, og senest i styret i banken i går. Vi gjør dette fordi vi er uenige i de de endringene som konsernet gjør nå, særling når det kommer til omfanget – som vi mener er for stort. Det er rett og slett håpløst når alt skal være ferdig til begynnelsen av mai. – Konsernet går med nærmere 25 milliarder i pluss, samtidig må flere ansatte gå. Hva tenker du om det? – Når man ser på det resultatet som DNB har lagt frem i dag, og kobler det opp mot det vedtaket som gjøres, er det i våre øyne litt håpløst. Nettopp fordi man kunne brukt lengre tid, og man kunne gjort nedleggelsen mer skånsom for de ansatte, sier Kvilhaug
loKaler: Banksjef Øivind Larsen i Hjartdalbanken med kontorer i Sauland, Notodden (bildet) og Kongsberg har fortsatt tro på kontorer med mennesker i som kan gi bankkundene gode råd. (arkivfoto)
DnB-ansatte godtar ikke oppsigelser
■ I Buskerud skal filialene i
beste resultat – Torsdag la banken fra sitt beste resultat noensinne, likevel skal de kutte 600 ansatte og 59 filialer. Dette er noe vil tillitsvalgte har kjempet mot lenge, sier han. Han og Finansforbundet, som organiserer de aller fleste bankansatte i DNB, reagerer ikke minst på at alle kuttene skal skje innen mai i år. – Banken har råd til å ta seg bedre tid, den kunne gjort dette over ett eller halvannet år, sier Kvilhaug. For de tillitsvalgte er det helt uaktuelt med oppsigelser. De jobber nå med å få til
Bakgrunnen for uttalelsen, er at DNB i løpet av våren halverer antall bankkontorer i Norge. For Finnmarks del betyr kuttene at 14 av 37 ansatte i fylket blir berørt. Ansatte i Kirkenes, Vadsø og Hammerfest går dermed en usikker fremtid i møte. I en pressemelding fra DNB fremgår det at kun kontoret i Alta blir stående igjen, som også går mot strømmen og øker fra 10 til 13 ansatte på personmarkedet.
ett møte igjen
Ut: Styreleder Bente Mejdell
Banken mener den tjener på å for få år siden åpnet egen filial etter at DNB i 2013 la ned sin filial.
Ansatte over 62 år får tilbud om virkemiddelpakken i inntil tre år. Derimot kan det bli vanskeligst for dem mellom 55 og 62 år. – Det er ikke lett for en på 58 år som mister jobben i DNB å skaffe seg ny jobb, sier Kvilhaug. Finansforbundet vil ikke gi råd til sine medlemmer om hvilken løsning de bør velge, kun fortelle om hvilke muligheter de ansatte har, så må den enkelte ta en avgjørelse ut fra sitt eget ønske.
Av Bjarne Krogstad og Rolf Edmund Lund bjarne@altaposten.no
dOkka: UP hadde kontroll i Storgata på Dokka torsdag ettermiddag. Politiet opplyste at 14 personer fikk gebyr for manglende bilbeltebruk. En fikk forelegg for å ha brukt mobiltelefon under kjøring.
inn: Anne Enger
aler er ikke låst for all fremtid, det avhenger av samfunnsutviklingen. De nærmeste årene er det dog lite som tyder på at Sparebanken Øst skal redusere antall filialer.
Tjener på filialer
ha filialer, og viser gjerne til Nyheter kundeveksten i Svelvik der de
ikke lett
Jørn O. Kvilhaug i Finansforbundet mener DNB forhaster nedleggelsene i landets største fylke.
– Fantastisk utvikling
Blant de oppnevnte representantene er det bare Kaija Eide Drønen fra Sel som blir sittende. Ansattes representanter i styret blir ikke berørt av endringene. Sykehuset Innlandet har styremøte kommende torsdag. Dette blir det siste for det sittende styret.
– Det er kommet en rekke spørsmål fra ansatte i dag etter at de har fått tenkte over onsdagens nyhet. Jeg forventer enda flere spørsmål over helgen, når de får tenkt seg enda mer om, og snakket med familie og venner, sier Jørn Kvilhaug. Han jobber i Finansforbundet sentralt, men kommer fra DNBs kontor på Hokksund, en av de filialene som DNB nå vil legge ned. Som tillitsvalgt er han svært kritisk til hvordan DNB går fram.
Øivind Larsen leder Hjartdalbanken – med 30 ansatte, hovedkontor i Sauland og filialer både på Notodden og Kongsberg. Antallet ansatt har ligget stabilt på rundt 30 de siste åra. Og kjenner seg ikke helt igjen fra tallene fra DNB når det gjelder sin egen bank: – Det er ikke sikkert det akkurat er det fysiske banklokalet som folk vil ha. Men mange av kundene ønsker å treffe et menneske å snakke, også de unge kundene, faktisk. Jeg tror fortsatt det er en stor del av kundene som ønsker å treffe et menneske som de kan få gode råd fra. Men den digitale utviklingen har gått veldig fort de siste tre åra. Det er spennende å se, sier han. Hjartdalbanken er en av 75 frittstående kunde-eide Eikabanker. Mange av de har filialer, sånn at det nå er til sammen over 200 fysiske banklokaler i Eika-kjeden.
frivillige løsninger, som studiestøtte, og virkemiddelpakker også for de over 62 som velger AFP.
I Troms består fylkets to DNBkontorer i Harstad og Tromsø. I Nordland blir det fire kontorer igjen etter at syv filialer økses bort. I Finnmark kuttes altså tre DNB-kontorer. Kun ett blir igjen, i Alta. Det reagerer Hammerfest-ordfører Alf E. Jacobsen sterkt på. - At det kun blir en filial i Finnmark er svært negativt. Dette er en dramatisk kuttprosess, sier Hammerfest-ordfører Alf E. Jakobsen til iFinnmark. Han reagerer på at DNB har uttalt at man legger opp til at alle skal ha en filial 30 minutter unna. - Hvordan de skal få det til i Finnmark, har jeg vanskelig for å se, sier ordføreren, som peker på at DNB har bra innpass i bedriftsmarkedet i Finnmark og i Ham-
merfest. Det er ikke en situasjon han tror vedvarer. - De har hatt stor andel i bedriftsmarkedet i Finnmark. Med dette kommer de til å tape kunder både i person- og bedriftsmarkedet. Lojaliteten vil ikke vedvare med et slikt grep. De avslutter også svært brått, allerede i mai, fastholder ordføreren. - Jeg tror dette vil føre til at svært mange velger Sparebank1 Nord-Norge. DNBs nedleggelser er også negativt for konkurransen på banktjenester i fylket.
– DNB vil forbli størst Divisjonsdirektør Morten Støver i DNB Bedriftsmarked i Nord-Norge medgir at en del kunder kan velge å skifte bank. - Vi når allerede de fleste kundene våre via nettmøter og telefonmøter. Og fysisk ved at vi reiser ut og besøker kundene våre. Vi har mange kunder på steder hvor vi i dag ikke er representert. Derfor har vi som ambisjon at vi ikke skal tape kunder på omorganiseringen, sier Støver til Nord24. Han forteller at det ikke er lagt opp til nedbemanning blant ansatte på bedriftssiden i DNB. Likevel kan noen ansatte velge å slutte fordi kontoret de jobber på blir lagt ned. - Dem det gjelder vil få tilbud om å flytte med jobben til nærmeste kontor. Da blir jo avstander et tema når folk vurderer om de skal si ja. Hvis de ikke ønsker å flytte kan de søke sluttpakke, sier Støver. - Vil DNB fortsatt være den største næringslivsbanken i Nord-Norge? - DNB har lånt ut mer penger i Nord-Norge enn de private bankene til sammen – inkludert Sparebanken Nord-Norge. Vi er absolutt størst, og det skal vi fortsette med, svarer DNB-sjefen. Regionbanksjef Ragnhild Martinsen sier til Nord24 at DNB har som ambisjon å også beholde alle sine privatkunder.
KRITISK:
Konsernhovedstillitsvalgt i DNB, Vigdis Mathisen var til stede da DNB la frem resultatene for 2015 i går.
Onsdag kom han opplever at sjokkmeldingen budskapet har om at DNB skal blitt mottatt inkvitte seg med 600 ternt, svarer han ansatte og halvere følgende: antall bankkonto– Jeg tror budrer. I går presenskapet om endterte DNB et rering i filialstruksultat på svimlentur har vært forde 24,7 milliarder beredt og ventet. kroner etter skatt Det som alltid er for 2015. tungt er å få nyheFor de tillitster om nedbemanvalgte er det det NEDBEMANNER: ningsplaner og vanskelig å se at Konsernsjef i DNB nedbemanningsFoto: Rune Bjerke. 600 mennesker tall. FRODE HANSEN skal slutte i DNB i – Så det har naløpet av et par måneder. turlig nok, skapt utrygghet – Jeg vet det var ganske for dem som blir rammet, trist å få den beskjeden i går, men det har også utløst velog jeg går ut ifra at når vi dig mye omsorg hos medarser resultatet i dag så blir beidere generelt for å stille dette forsterket. Det er vik- opp. Og det er derfor vi skal tig å huske på at de ansatte gjøre alt vi kan for å få detgjør en veldig god jobb som te til å skje på frivillig baresulterer i et godt resultat sis og gjøre det vi kan for for konsernet, sier konsern- at vi skal bli mest mulige hovedtillitsvalgt Vigdis Ma- smertefritt for dem som thisen i DNB, og legger til: rammes.
– En klar forutsetning
KIRKENES/VADSØ: DNB har besluttet å legge ned 59 av sine kontorer i Norge i løpet av første halvår 2016. Banken har i dag 116 kontorer landet over. Samtidig skal bankkonsernet nedbemanne. Det betyr at 600 ansatte mister jobben.
14 mister stillingen 14 av 37 ansatte i Finnmark blir berørt av kuttene, ifølge Nord24. – Disse vil i hovedsak bli omfattet av bankens omstillingsregelverk, det vil si at de som vil
– Vi kommer til å gjøre det vi kan for å hjelpe folk over i annen jobb. Vi har et ganske raust omstillingsregelverk. Også skal vi jobbe igjennom et omstillingsutvalg for å forsøke å behandle enkeltpersoner på en best mulig måte, fortsetter Brekke. De tillitsvalgte mener det er praktisk mulig å få til nedbemanningen frivillig. – Vi ser også at DNB er et stort konsern så vi har en «turn over» på rundt 500–600 årsverk per år. Det betyr at dersom vi klarer å bruke mer tid, så gir det seg gjerne flere åpninger, sier Vigdis Mathisen.
– Jeg har vært kunde i over 50 år, både privat og med fiskebåtene mine. Jeg husker at banken var i et lite rom der bortenfor skipsekspedisjonen. Det som skjer er tra-
Disse legges ned
LEGGER NED: Tom Rosanoff er sjef for filialene i Vadsø og Kirkenes. Foto: Anniken renslo sAndvik (Arkiv)
kan søke jobb andre steder i konsernet. Ellers vil dette bli forsøkt løst gjennom naturlig avgang og frivillige avtaler, skriver DNB i en pressemelding.
Divisjonsdirektør Morten Støver i DNB Bedriftsmarked i Nord-Norge medgir at en del kunder kan velge å skifte bank, men at de har som ambisjon og målsetting å unngå dette. – Vi når allerede de fleste kundene våre via nettmøter og telefonmøter. Og fysisk ved at vi reiser ut og besøker kundene våre. Vi har mange kunder på steder hvor vi i dag ikke er representert. Derfor har vi som ambisjon at vi ikke skal tape kunder på omorganiseringen, sier Støver til Nord24. Han forteller at det ikke er lagt opp til nedbemanning blant ansatte på bedriftssiden i
Av EDMUND ULSNÆS
Foto: EDMUND ULSNÆS
de ligget i kortene en stund, og de ansatte ble informert om avgjørelsen onsdag ettermiddag.
- Bankkontorene har vært i mange år i disse kommunene, men når kundene endrer bankvanene sine, må banken følge etter, står det videre. Flere av nedleggelsene had-
– DNB vil forbli størst
ØRNES (VG/FRAMTIA) I snart 55 år har fiskere, handelsdrivende og privatpersoner finansiert sitt virke og liv hos Nordlandsbanken på Ørnes. Nå legges filialen ned. de Leif Normann Bjerke på Ørnes.
Alta blir den eneste DNB-filialen igjen i Finnmark når konsernet kutter både i øst og i Hammerfest. Ole-TOmmy Pedersen AleXAndrA KOsOWsKI
– Det som skjer er trasig for lokalsamfunnet TROFAST: – Trist, sier DNB-kun-
Forsvinner fra både Kirkenes og Vadsø otp@finnmarken.no
– Raust regelverk
– Vi forutsetter at denne prosessen går uten oppsigelser, det er en klar forutsetning for oss. I den forbindelse har vi diskutert og har gående virkemiddelpakker som de ansatte kan søke på, sier hun videre. Konsernledelsen i DNB har stor forståelse for at de ansatte føler utrygghet. – Jeg tror det er veldig viktig å se på dette som to uavhengige hendelser, sier Rune Bjerke, konsernsjef i DNB til E24. Samtidig understreker han at DNB har som mål å hjelpe sine ansatte over i nye jobber. På spørsmål om hvordan
KUTTER: DNB legger ned en rekke filialer rundt om i landet, deriblant den i Kirkenes. Dermed blir også enda et lokale stående tomt i sentrum av byen. Også Vadsø forsvinner, og dermed er Alta den eneste filialen igjen i fylket. Foto: ole-tommy Pedersen
sig for lokalsamfunnet, sier Leif Normann Bjerke (67) fra Ørnes i Nordland. Han har gjort det godt som fisker. Og det har vært en selvfølge å
ha lån, sparepenger og bedriftskapital i Nordlandsbanken, og besøke sin lokale banksjef for finansiering. Også etter DNBs oppkjøp i 2002, og da Nordlandsbanken opphørte for tre år siden. – Banksjefen var alltid grei å ha med å gjøre. Nå har jeg aldri kjøpt hvis jeg ikke hadde penger til å betale, så det er mer banken som har lånt mine penger. Men dette
er trist. Det er tungvint å reise til Bodø, så sannsynligvis må man flytte til konkurrenten nå, sier han. Den lokale banksjefen i 15 år, Bjørn Sleipnes, synes det er en vemodig dag. – Jeg tror vi har vært viktige samtalepartnere for kundene. Ikke bare om finansielle ting, også mer dagligdags når folk er i vanskelige situasjoner – det har skjedd at man har vært en skulder å gråte på, ja.
DNB. Likevel kan noen ansatte velge å slutte fordi kontoret de jobber på blir lagt ned. – Dem det gjelder vil få tilbud om å flytte med jobben til nærmeste kontor. Da blir jo avstander et tema når folk vurderer om de skal si ja. Hvis de ikke ønsker å flytte kan de søke sluttpakke, sier Støver. – Vil DNB fortsatt være den største næringslivsbanken i Nord-Norge? – DNB har lånt ut mer penger i Nord-Norge enn de private bankene til sammen – inkludert Sparebanken Nord-Norge. Vi er absolutt størst, og det skal vi fortsette med, svarer DNB-sjefen.
I Nord-Norge er disse kontene besluttet avviklet: Solsiden, Heimdal, Sirkus, Hammerfest, Vadsø, Kirkenes, Narvik, Andenes, Fauske, Ørnes, Mosjøen, Sandnessjøen, Brønnøysund, Levanger, Namsos. Jørn O. Kvilhaug, nestleder i Finansforbundet i DNB, forteller at stemningen er trykket. – Det er ikke noe hallelujastemning. Vi hadde møte i dag tidlig, og det var veldig mange mange spørsmål. Mange har ikke sovet godt i natt. Budskapet siver inn, men jeg regner med at alle spørsmålene kommer i neste uke. Det er litt trykket stemning, alle tenker på dette, sier Kvilhaug. Innholdet i tilbudet som DNB kaller en «virkemiddelpakke»
er nå klar. Her kommer det frem at de som får innvilget sluttpakke raskt får utbetalt tre månedslønner ekstra i tillegg til sluttpakken.
– Ikke fluktfrykt Reaksjonene fra mange på nedleggelsen har vært å true med å droppe DNB-kontoen. Sør-Varanger-ordfører Rune Rafaelsen (Ap) sa til Dagbladet onsdag at hans 30-årige kundeforhold til banken nå avsluttes. Men kommunikasjonsrådgiver Ellen Dokk Holm sier de ikke har sterke bekymringer. – Det vi ser, er at kundene våre bruker digitale tjenester i veldig stor grad. Det er det de ønsker å gjøre, og det tror vi de vil fortsette med, sier hun til iFinnmark. Les flere reaksjoner fra Vadsø og Kirkenes på nett og i morgendagens avis.
Ingen nyrekruttering Regionbanksjef Ragnhild Martinsen sier til Nord24 at DNB har som ambisjon å også beholde alle sine privatkunder. – Utgangspunktet vårt er at vi skal beholde alle kundene, selv om noen sitt stedlige kontor vil bli lagt ned. Brukervanene til bankkunder har endret seg radikalt. Det er jo bare å se på seg selv. Det meste skjer nå via nett og mobil, og kundene ordner mer selv ved digitale løsninger enn tidligere. I tillegg er pris blitt en viktigere faktor ved valg av bank enn før. Ved hjelp av nett, telefon og
mobile løsninger skal vi fortsette kunne betjene kundene våre på en god måte, sier Martinsen. – Vil det være aktuelt å rekruttere ny, digital kompetanse slik som Sparebanken Nord-Norge har varslet at de skal gjøre etter sin nedbemanning? – Nei, vi har ingen planer om nyrekruttering. Vi skal dimensjonere oss til en størrelse som sikrer en så effektiv drift som mulig, sikrer at vi er konkurransedyktig på pris og at vi har et godt tilbud på nett og mobil, svarer Martinsen.