Rett på sak nr. 2 – 2014

RETTpåSAK Til alle ansatte i DNB-konsernet

Nr 2 - november - 2014 - 11. årgang

DNB har sagt opp konsernavtalen Ny arbeidsmiljølov kan true den nordiske modellen

INNHOLD

PETER BRUVIK

EN UKE SOM SKYGGE

6

4

Peter Bruvik fulgte konsern­ tillitsvalgt Jørn O. Kvilhaug i en uke for å oppleve hvordan hans hverdag som n­ estleder i Finans­ forbundet DNB er.

OPPSIGELSE AV KONSERNAVTALEN I august mottok Finansforbundet oppsigelse av konsernavtalen ­mellom ­Finansforbundet og DNB. Ny avtale vil forhandles frem i ­november og desember.

RETT PÅ SAK I NYTT FORMAT

NY ARBEIDSMILJØLOV KAN SVEKKE VERNET TIL ­NORSKE ARBEIDSTAKERE

8

rettpåsak Til alle ansatte i DNB-konsernet

Nr 2 - november - 2014 - 11. årgang

dnb har sagt opp konsernavtalen

Folk flest tar det for gitt at norsk arbeidsliv vil ­ fortsette å fungere slik det har gjort de siste 40 årene. Det tror vi ikke lenger i Finansforbundet.

Med regjeringens forslag til ny arbeidsmiljølov, ­utfordres den «nordiske modellen» og vernet til ansatte i norske bedrifter svekkes.

ny arbeidsmiljølov kan true den nordiske modellen

VI VIL GJERNE HA DIN TILBAKEMELDING OM RETT PÅ SAK! På intranettet har vil lagt ut en elektronisk versjon av Rett på sak. Her tar vi ­gjerne imot dine ­kommentarer og inspill. Hva synes du om Rett på sak, h ­ vilke artikler synes du er interessant å lese, hva vil du høre mer om? Gå inn på ­intranettet og nyheter, velg ”Fagforeninger”, og legg igjen en tilbakemelding!

97205_rett_paa_sak 3_14.indd 1

12.11.14 08:11

2

Rett på sak 2-2014

LEDER

Rett på sak – november 2014

MÅLET ER 70 PROSENT

Utgiver: Finansforbundet DNB Ansvarlig redaktør: Vigdis Mathisen e-post: vigdis.mathisen@dnb.no mobil: 952 36 141

«Er du med?»

På kontoret til Finansforbundet DNB: Else Feiring Olsen e-post: elsefeiring.olsen@dnb.no mobil: 414 54 261 Adresse: Dronning Eufemiasgate 30 Bjørvika, 0191 Oslo Følg oss på Facebook www.facebook.no/finansforbundetDNB

colorlab.no

72

1

06

The Norwegian Color Research Laboratory

Tr y k k e ri

Opplag: 9 000 Redaksjonen avsluttet: 11. november 2014

Vi har litt problemer med ­distribusjonen av Rett på sak. Ser du at det ligger en bunke ved en posthylle eller annet sted, del gjerne Rett på sak med dine kolleger.

Rett på sak 2-2014

Sammen er vi sterke – det er slagordet vårt, og det er ikke bare et slagord, men en realitet. Jo flere vi er, jo sterkere innflytelse har vi. Det gjelder både når vi skal forhandle ny konsernavtale i DNB, og når vi, som en del av Finansforbundet og YS, protesterer på forslagene til endringer i arbeidsmiljøloven (AML). Internt merker vi et økt press på arbeidstidsregler samt ønsker fra ­ledelsen om enda mer måling og kontroll. Vår jobb er å ivareta medlemmene våre på best mulig måte.

LJØMERKET MI

204

Design og trykk: Merkur Grafisk AS

Finansforbundet har som målsetting å organisere 70 prosent av de­­ansatte i norsk finansnæring innen 2022. Hvorfor er det ­viktig? Vi som har det så godt i Norge, trenger vi virkelig fagforeninger som har som mål å organisere flest mulig?

Skal vi som tillitsvalgte ha nok legitimitet for å kunne føre forhandlinger og gjøre avtaler på vegne av de ansatte, ja da er det en forutsetning at vi har mange nok medlemmer. Vi har ca. 60 prosent oppslutning hos oss, og vi har plass til flere. Derfor er det veldig viktig at vi nå tar i et tak for å øke dette. Ekstra fridager, gode permisjonsordninger, regulerte arbeidstider og så videre kommer ikke av seg selv, men er forhandlet fram av tillitsvalgte gjennom lang tid. Nå er det viktig å stå sammen for å beholde noe av det som gjør DNB til en god arbeidsplass. Er du ikke medlem?

Meld deg inn i dag. Det er aldri for sent!

Vigdis Mathisen konsernhovedtillitsvalgt

3

BRYTNINGSTIDER

LEDELSEN I DNB

HAR SAGT OPP ­KONSERNAVTALEN I august mottok Finansforbundet oppsigelse av konsernavtalen ­mellom ­Finansforbundet og DNB. Ny avtale vil forhandles frem i ­november og desember.

Tekst og foto: Hilde Fredheim Høgberg

På intranettet uttaler Ole Christian Solberg fra HR i DNB følgende: - Dagens avtale avviker fra våre forretningsmessige behov som er oppstått som følge av blant annet ­endret markedssituasjon og endret kundeadferd, og dette ønsker vi å diskutere med våre parter. Men oppsigelse av avtalen betyr ikke at innholdet endres, alle bestemmelser løper videre inntil ny avtale foreligger.

FINANSFORBUNDET FORUNDRET - Jeg er forundret over at DNB har valgt å si opp konsernavtalen, sier Jørn O. Kvilhaug, nestleder i Finansforbundet DNB. Han leder gruppen av ­ konsern­tillitsvalgte som skal forhandle med DNB om en ny konsernavtale.

- Nå som situasjonen er blitt sånn, og vi tenker nøyere etter hva som har skjedd siste året, så ser vi jo at temaer som arbeidstid og målinger har blitt ­diskutert i DNB. - Vi mener vi lever godt med dagens avtaleverk, og har ikke hatt til hensikt å endre på den. Når ledelsen i DNB likevel velger å si opp konsernavtalen, er vårt ­utgangspunkt at dette vil gi oss mulighet til å få til forbedringer som er til det beste for våre medlemmer.

VIKTIG Å MOBILISERE FOR VÅRE ­OPPARBEIDEDE RETTIGHETER - Nå besluttes viktige forhold som arbeidstids­ bestemmelser, og dette berører oss alle. Det er et stort poeng for meg å understreke hvor viktig det er åm ­ obilisere nå om vi skal få igjennom våre krav. Alle

ansatte i DNB bør innse hvor viktig det er å være organisert, og at vi alle må stå samlet bak Finansforbundet i forhandlingene som handler om å sikre best mulig arbeidsforhold.

- Som forhandlingsleder for Finansforbundet føler jeg et stort ansvar for å ivareta de ansattes opp­ arbeidede rettigheter. De bestemmelsene vi har i dag om arbeidstid skjermer de ansatte fra å måtte jobbe på ulike tider av døgnet.

’’

Finansforbundets ­holdning er at ledere skal være coacher, ikke kontrollører

- Jo flere medlemmer vi har med oss, desto større tyngde har vi bak våre krav i de kommende forhandlingene.

MÅLINGER BLIR OGSÅ ET TEMA - Et annet aktuelt tema er diskusjonen rundt måling­ er. I Finansforbundet er vi veldig tydelig på at vi ­ønsker å måle kun på team, ikke på personnivå med 4

Rett på sak 2-2014

BRYTNINGSTIDER

’’

Jo flere ­med­lemmer vi har med oss, ­desto større ­tyngde har vi bak våre krav i de kommende ­for­handlingene.

mindre det er forutsigbart og det ligger penger i den andre enden av målingene som utføres.

- Vi har flere ganger spurt ledelsen i DNB hva de skal bruke den individuelle målingen til, men vi har aldri fått noen gode svar på dette. Alle vet jo at det som skjedde i går får man ikke gjort noe med.

Det viktigste er å se fremover ved å styrke kompetanse og øke servicegraden, og på den måten kan vi øke kundetilfredsheten betraktelig.

- Finansforbundets holdning er at ledere skal være coacher, ikke kontrollører.

Jørn O. Kvilhaug er ydmyk for oppgaven og ansvaret som hviler på ham som leder for forhandlingsutvalget for Finansforbundet.

- Jeg føler et stort ansvar på kroppen om at vi må få på plass en konsernavtale som er til det beste for våre medlemmer og ansatte i DNB. Vi har satt sammen en gruppe konsern­ tillitsvalgte med mye kompetanse og erfaring som skal ivareta forhandlingene, så vi stiller godt forberedt.

Som forhandlingsleder for Finansforbundet føler jeg et stort ansvar for å ivareta de ansattes opparbeidede rettigheter, sier Jørn O. Kvilhaug, nestleder i Finansforbundet DNB.

Rett på sak 2-2014

5

MIN UKE SOM SKYGGE

MIN UKE SOM

SKYGGE I sommer fulgte Peter Bruvik konserntillitsvalgt Jørn O. Kvilhaug i en uke for å få mer innsikt i tillitsvalgtrollen og oppleve hvordan hans hverdag som ­nestleder i Finansforbundet DNB er.

Tekst og foto: Hilde Fredheim Høgberg

- Jeg var spent på å finne ut hvem Jørn pratet med, og tillitsforholdet og dialogen med de ulike menneskene han ­snakker med i jobben som konserntillitsvalgt i DNB var, forteller Peter Bruvik, som i tillegg til å være tillitsvalgt for Finansforbundet DNB Liv i ­Solheimsviken i Bergen, til daglig jobber i DNB Liv med livforsikring.

- I løpet av uken fikk jeg være med på mange ulike møter, blant annet med toppledelsen i livselskapet, HR-ledelsen, jeg deltok i prosjekt- og koordineringsmøter med ulike forretningsområder, i møter med ulike nøkkelpersoner i Finansforbundet og i styre­ møtet til Finansforbundet DNB. Jeg var også med Jørn på et

intervju med Finansfokus (Finansforbundets medlemsmagasin) hvor han uttalte seg om DNBs måleverktøy og hvordan han opplevde at dette fungerte.

- Hypotesen min før uken var at et godt samarbeid mellom tillitsvalgt og ledelse gir bedre beslutninger, men jeg var spent på hvor stor grad av tillit det var mellom partene. I løpet av uken lærte jeg mye om begreper som virksomhetsoverdragelse og utkontraktering. Jeg har også fått bedre forståelse for prosesser og dynamikken i et konsern som DNB, - hva det er som driver endringer og hva som hindrer endringer, fortsetter Bruvik.

Peter Bruvik ”skygger” nestleder Jørn O. Kvilhaug i Finansforbundet DNB i en uke. Her i samtale med Oddmunn Olsen, tillitsvalgt i Trondheim. (Foto: Britt Sæle).

ET SPILL OG EN MAKTKAMP - Jeg vil gå så langt som å si at endringer og omorganiseringer kan oppleves som et spill der noen har en kongstanke som blir presset nedover i organisasjonen. Konsernledelsen presenterer målet, og organisasjonen skal finne løsningene. I dette spillet skjer det mye. Enkelte skal være flinkest i klassen og durer frem med gode forslag og pågangsmot. Noen holder seg i ro og følger med på hva som skjer for å posisjonere seg riktig. Andre kjemper mot endringen, med ulike årsaker som motiv. Midt i dette kaoset av meninger, maktkamper og strategi skal de tillitsvalgte f­ orsøke å holde seg orientert og påse at prosessene blir gjennomført på en best mulig måte for de ansatte.

- Man skulle tro at dette var en ganske grei oppgave i et velfungerende bedriftsdemokratisk system der konsernet tjener penger, og aksjonærer og ansatte er stort sett fornøyde.

6

Rett på sak 2-2014

MIN UKE SOM SKYGGE

VERNESIDEN MENER

NY ARBEIDSMILJØLOV KAN GI LENGRE ARBEIDSDAGER

I forslaget til ny arbeidsmiljølov (AML) er arbeids­ tiden satt under lupen. Dette kan få konsekvenser for våre ansatte ved at lengden på den ordinære ­arbeidstiden er foreslått utvidet. I tillegg legges det opp til at den ansatte selv i større grad skal for­handle frem avtale om arbeidstid med sin leder.

Som konsernhovedverneombud liker jeg dette f­ orslaget veldig dårlig. At hver og en ansatt skal gå i for­ handlinger med leder om egen arbeidstid, tror jeg vil medføre at mange føler et press for å inngå avtaler som man i utgangspunktet ikke ønsker. Jeg synes det er viktig at avtaler om arbeidstid som skal fremforhandles med ledelsen går gjennom fag­ ­ foreningene. De har erfaring med dette og har gode forhandlere som jobber for det beste for alle ansatte.

Jeg frykter at dette lett kan bli forandret med ny AML.

- At glansbilder har en bakside, visste jeg. Men etter å ha vært med Jørn og de konserntillitsvalgte i en uke, ser jeg helheten på en helt annen måte. Jeg ser intrigene, maktkampene, og hvordan informasjon blir strategisk gitt og til­ bakeholdt. Jeg ser

’’

Hypotesen min før uken var at et godt samarbeid mellom tillitsvalgt og ledelse gir bedre beslutninger.

Arbeidstiden er i dag under stadig trykk. Ansattes utfordringer er mange, det er stort press og høye måltall som skal nås daglig. De ansatte er trofaste medarbeidere, de bretter opp ermene og står på for å komme i havn. Det er derfor viktig at vi har gode reguleringer på arbeidstiden slik at ansatte ikke ­kommer i en situasjon hvor arbeidstidens lengde går på helsen løs. Jeg håper derfor at dagens arbeidstid videreføres, og at det også i fremtiden er fagforeningene som forhandler frem avtaler om arbeidstiden.

­ vordan man bruker de formelle rammene i et bedriftsdemokrati h for å bondefange og jeg ser hvordan man arbeider rundt enhver hindring. Dette kan virke som en håpløs og meningsløs bruk av energi og ressurser, men jeg tror det er sånn verden er. Ting skal ikke være svart-hvitt, og man er villig til å kjempe for det man mener er den beste løsningen.

- Kreativiteten får blomstre på godt og vondt, sånn er det og sånn må det kanskje være. Og heldigvis for meg gjør det tillitsvalgts-­ jobben mye mer spennende og utfordrende, ­avslutter Bruvik.

Rett på sak 2-2014

Konsernhovedverneombud i DNB 7

ARBEIDSMILJØVERN

Forslag til ny

ARBEIDS­MILJØLOV

svekker vernet til norske arbeidstakere Folk flest tar det for gitt at norsk arbeidsliv vil ­fortsette å fungere slik det har gjort de siste 40-årene.

Det tror vi ikke lenger i Finansforbundet.

Tekst og foto: Hilde Fredheim Høgberg

- Arbeidsmiljøloven er en «vernelov», det vil si at den ivaretar rettighetene vi har knyttet opp mot vår arbeidssituasjon, sier Carl A. Løvvik, konserntillitsvalgt i Finansforbundet.

Vi er vant til å leve i et samfunn hvor arbeidsdagen står i harmoni med andre aspekter av livet vårt som familie og fritidsinteresser, slik vi har hatt det de siste førti årene.

STØRRE FLEKSIBILITET VIL IKKE GI FLERE JOBBER I utkastet til den nye arbeidsmiljøloven ønsker den blå-blå regjeringen større fleksibilitet og vil åpne for større bruk av midlertidige arbeidsplasser. Det politiske budskapet er at regjeringen ønsker å åpne for at flere skal kunne komme i jobb og at færre skal falle utenfor arbeidslivet.

- Slik vi ser det, er det ingenting som tyder på at de nye reglene for midlertidig

bruk av ansettelser vil føre til at næringslivet vil ta ansvar for at flere uføre, eller folk som av andre grunner faller utenfor arbeidslivet, vil komme i jobb, fortsetter Løvvik.

- Vi frykter derimot at dette vil svekke arbeidsvernet til en stor gruppe av dagens arbeidstakere, og at vi kan få et klasseskille i arbeidslivet mellom de som har fast jobb og de som bare sitter i ­midlertidige stillinger.

- Det er stor forskjell på å være i fast arbeid sammenlignet med et midlertidig engasjement. Å ikke ha fast jobb vil på­ virke muligheten til å skaffe seg bolig, det vil påvirke pensjonsordningene, og man vil kunne gå glipp av en rekke andre goder som man får som fast ansatt.

Utkastet til ny arbeidsmiljølov åpner også for lengre arbeidsdager.

8

- Normalarbeidstiden i loven er i dag 9 timer per dag, eller 54 timer per uke.

Gjennom tariffavtaler har vi regulert den ned til 7,5 timer per dag eller totalt 48 timer per uke. Med ny arbeidsmiljølov ­risikerer vi å måtte jobbe mer.

FINANSFORBUNDET ØNSKER ­FLEKSIBEL PENSJONSALDER Pensjonsalder er et viktig tema, men også et komplekst område. Finansforbundet ønsker mer fleksible regler slik at de som ønsker å jobbe etter fylte 67 år skal få lov til det, mens de som ønsker skal kunne gå over til pensjonisttilværelsen.

- I dag er den lovbestemte sluttalderen 70 år, og den er foreslått økt til 72-75 år.

Det er gjennom bedriftsvise avtaler vi har innført 67 års aldersgrense i dag, mens den er lavere i enkelte yrker.

Rett på sak 2-2014

ARBEIDSMILJØVERN

Med regjeringens forslag til ny arbeids­ miljølov, utfordres ”den nordiske modellen” og vernet til ansatte i norske bedrifter svekkes, sier Carl A. Løvvik, konserntillitsvalgt i Finansforbundet DNB.

’’

Som fagforening har vi et ansvar for å gi en stemme til de som ellers ikke tas med i disse diskusjonene som stort sett bare foregår mellom det politiske miljøet og næringslivet.

- En endring i arbeidsmiljøloven med økt pensjonsalder kan få store konsekvenser. I dag er det som regel pensjonsavtalene som hindrer ansatte som ønsker å jobbe lenger å stå videre i jobben, fordi bedrift­ ene ikke har råd til å la dem jobbe. En omlegging av pensjonsreglene, vil også medføre endring i pensjonsavtalene. D ­ ette er et område som det er viktig å utrede grundig da det vil få konsekvenser for mange.

- Finansforbundet frykter en fremtid hvor det for mange blir en tvang om å ­jobbe lenger enn 67 år fordi man ikke har råd til å la være.

VIKTIG FOR FINANSFORBUNDET Å KOMME PÅ BANEN - Når regjeringen legger opp til store endringer i arbeidsmiljøloven, og samtidig hindrer mulighetene til å forhandle frem

Rett på sak 2-2014

t­ ariffavtaler og bedriftsinterne avtaler, er det viktig for oss å komme på banen, sier Løvvik.

- Og når regjeringen begynner å tukle med «vernet» er det enda viktigere at vi tar ansvar.

- Folk flest tar det for gitt at norsk ­arbeidsliv vil fortsette å fungere slik det har gjort de siste 40-årene. Det tror vi ikke lenger i Finansforbundet. Med dette ­forslaget til ny arbeidsmiljølov, utfordrer regjeringen den «nordiske modellen».

«DEN NORDISKE MODELLEN» KASTES OVERBORD Gjennom de siste 40 årene har det vært lite konflikter mellom partene i arbeids­ livet i Norge og Norden, og det skyldes i hovedsak trepartssamarbeidet. Regjering­en, arbeidsgivere og fagforeninger har fått 9

anledning til å drøfte, forhandle og bli enige om spillereglene i arbeidslivet. «Den nordiske modellen» har blitt et b ­ ­egrep som andre land refererer til. Det er det nå slutt på.

- Regjeringen har valgt å kaste over bord de spillereglene vi er vant til å jobbe etter. Dagens regjering ved arbeids­ mi­nister Robert Eriksen har sendt ut et forslag som ikke er behandlet i forkant, og slik vi ser det er hensikten å svekke fagforening­ens posisjon. Når lovforslaget inneholder et svekket «vern» for de ansatte, er det viktig for oss å reagere.

- Vi står overfor et veiskille. Navet i norsk arbeidsliv er utfordret. Det er fag­ foreningene som har sørget for de godene vi har opparbeidet oss i norsk arbeidsliv, og det betyr at vi nå må mobilisere for å kunne fortsette, avslutter Carl A. Løvvik.

ARBEIDSMILJØVERN

FINANSFORBUNDET OG YS

PROVOSERT AV NY ARBEIDSMILJØLOV Finansforbundet støtter svært få av Arbeidsog sosial­departementets forslag til endringer i arbeids­ miljøloven (AML). Det går frem av forbundets høringssvar, som sendes via vår ­ ­hovedorganisasjon YS. Regjeringen mener dagens AML ikke er fleksibel nok. Finansfor­bundet mener derimot at det er høy grad av fleksibilitet innenfor dagens AML, men at fleksibiliteten ikke blir godt nok utnyttet – blant annet på grunn av lav kunnskap om regel­verket blant ledere på ulike nivåer.

Forbundet mener også at det desentrale avtaleverket i finans­ ­ næringen gjør de lokale partene godt egnet til å finne de beste løsningene, både for bedriftene og de ansatte.

UNØDVENDIG OG PROVOSERENDE Første nestleder i YS, Erik Kollerud, sier regjeringens forslag til endringer i arbeids­ ­ miljøloven er unødvendige og provo­serende. YS mener økt bruk av midlertidige ansettelser ikke vil gi flere jobber, men heller stigmatisere svake grupper.

Det er i beskjeden grad begrunnet at forslagene vil ha den effekten arbeidsministeren hevder.

Han sier også at endringer i rammene for ­arbeidstiden er noe partene i arbeidslivet bør komme fram til.

– Skulle endringene bli vedtatt, vil de føre til flere midlertidige stillinger, mer utrygghet og mer usikkerhet, sier Kollerud.

Erik Kollerud i YS mener regjeringens forslag til ny arbeidsmiljølov (AML) ikke vil gi flere jobber.

10

Rett på sak 2-2014

NYTT FRA FINANSFORBUNDET

NYE KONTAKTVALGTE I FINANSFORBUNDET DNB

GODE RESULTATER FØRSTE HALVÅR Gode resultater for bankene gir godt grunnlag for fortsatt styrking av soliditeten. Alle norske banker hadde ren kjernekapital­dekning som ligger over kravene som gjelder fra 1. juli 2014. Oppgang i aksjemarkedene i første halvår bidro til god avkastning for livsforsikringsselskapene og pensjonskassene. Samlet oppnådde norske banker et resultat før skatt på 27 milliarder kroner i første halvår 2014, som er 7 milliarder kroner mer enn første halvår 2013.

Etter høstens suppleringsvalg har vi fått nye kontaktvalgte: Hilde Haugen Smistad, Salgsteam Asker & Bærum, Oslo Vest PM Mette Ragnhild Helle, Lillehammer PM Tonje Karine Johansen, Sande PM Maria Hillberg, Ullevål PM Terje Hansen, Kongsberg PM Silje Sunde, Åkrehamn PM Svein Birger Kjerstad, Mold/ Åndalsnes PM Roald Økstad, Heimdal/Sirkus PM Cathrine Johannessen, Kundeservice Bergen Web Anita Egge, Bergen Sør/Vest BM Hrafn Thorsteinsson, Sunnhordland/Hardanger BM Mette Bakke, Kort Etablering ITOP Trondheim Line Furuhaug, Kort Etablering ITOP Trondheim (vara) Kristin Engan, Reklamasjonsservice ITOP Trondheim Ellen Kjos-Kendall, Samfunnsansvar, Kommunikasjon Oslo Ina Fagerli, Bekkestua PM Oslo Frode Sæther, Konto BM ITOP Hamar Mona Skjærbekk, KF Juridisk, WM/Produkt Bergen

(Finanstilsynet 28. august 2014)

§

Ny medlemsfordel – RÅDGIVNING PRIVATRETT

Som medlem i Finansforbundet får du advokathjelp til privatrettslige spørsmål - til sterkt redusert pris - gjennom vårt samarbeid med advokatfirmaet Eckhoff, Fosmark & Co som tilbyr privatrettslig rådgivning innen følgende områder: • Familierett/Barnefordeling • Arv/skifte/generasjonsskifte • Fast eiendom • Erstatning/forsikringsrett • Avtale/kontrakt • Saker med forsikringsdekning Avtalen innebærer gratis juridisk førstehjelp - inntil en halv time.

Frem til 14.12.2014 gis det også 25 % rabatt på timeprisene, kr 1 200 for a ­ dvokatfullmektig og kr 1 600 for advokat inkl. mva.

Les mer om tilbudet på Finansforbundet.no.

YS-LEDEREN GJENVALGT

Jorunn Berland er gjenvalgt som YS-leder for fire nye år.

Erik Kollerud, leder i Delta og Hans-Erik Skjæggerud, leder i Parat, ble valgt som henholdsvis 1. og 2. nestleder.

Rett på sak 2-2014

11

50.000,-

til TV-aksjonen Finansforbundet ga 50.000,- til Kirkens Nødhjelp og årets TV-aksjon i regi av NRK. TV-aksjonen skal sikre varig tilgang til rent vann for over en million mennesker. Finansforbundet gir sitt bidrag gjennom Yrkesorganisasjonens Sentralforbund (YS) som samler inn penger fra medlemsforbundene og gir en samlet pott til årets TV-aksjon.

DELER UT EN MILLION Styret i Finansforbundet har vedtatt å øke rammen for stipend­ tildeling fra kr 250 000,- til kr 1 000 000,- i 2015.

- Utviklingen i finansnæringen går raskt. Det er viktig at ansatte tar ansvar for egen kompetanse for å tilpasse seg endringene som kommer. Derfor må bedriftene legge til rette for ­kontinuerlig satsning på kompetanse­heving, sier nestleder Bente Hornsrud Espenes som bakgrunn for ved­taket.

- De senere årene har forbundet fått langt flere søknader enn hva det har vært stipendmidler til. Siden kompetanseutvikling er ett av hovedsatsningsområdene, tar forbundet nå et krafttak og firedobler rammen for stipend.

Dermed vil langt flere medlemmer kunne få stipend fra Finansforbundet.

FORBUNDSSIDER

FINANSFORBUNDET DNB JOBBER FOR DEG!

Finansforbundet DNB har gjennom sin innflytelse og medvirkning forhandlet frem en rekke avtaler og gunstige ordninger: Konsernavtalen Ferie og fridager utover lovbestemt fri

Velferdsdager utover de lovbestemte Pensjons- og forsikringsytelser

Finansforbundet DNB har reell i­nnflytelse i avgjørelser som påvirker deg som ansatt og k­ onsernet vi jobber i.

Som medlem i Finansforbundet kan du være med å påvirke din egen ­arbeidssituasjon.

Finansforbundet DNB har som overordnet mål å sikre at ­medlemmene skal ha best mulige avtaler - det betyr blant annet å beholde alle de godene du har i dag.

Fleksible arbeidstidsordninger Lønns- og kompensasjonsordninger

Omstillingsregelverk

Bli medlem på finansforbundet.no nå (eller la deg verve av en kollega)

Som medlem i Finansforbundet får du også:

Profesjonell karriereveiledning

Faglige kurs og konferanser Gunstige bank- og ­forsikringsordninger Tilbud og rabatter på hytter, hotell, leiebil, strøm, telefoni og drivstoff

Gratis juridisk bistand knyttet til arbeidsforhold

Innflytelse der du jobber Stipendordninger

Ferieboliger Magasinet Finansfokus Egne ansattbetingelser

12

Rett på sak 2-2014

FORBUNDSSIDER

VERV EN KOLLEGA! For hvert medlem du verver, får du et Supergavekort (verdi kr 750,-) I tillegg er du med i trekning av et ­gavekort fra Ferner Jacobsen (verdi kr 10 000,-) Ver ve­kampanjen vare

r helt Elektronisk frem til 14. desember 2014 verveskjema finner du på: ­finansforbundet.no/ bli-medlem/verving/ Hvorfor Finansforbundet?

VERVING – INNMELDING ønsker Finansforbundet er en fagforening som gode å samarbeide med arbeidsgiver for å skape for arbeidsplasser og en bærekraftig utvikling næringen.

bundet Ønsker du å melde deg inn i Finansfor og gi ber vi deg fylle ut opplysningene nedenfor g. kortet til nærmeste tillitsvalgt for registrerin Vervet av (Fylles ut hvis du er vervet av

en kollega)

Medlemsnummer: Navn: Personopplysninger Personnummer: Fornavn: Etternavn: Adresse: Postnr/poststed: Mobil: E-post: Bedrift: Ønsker du å vite mer om Finansforbundet: www.finansforbundet.no

Rett på sak 2-2014

?

HVOR MYE KOSTER DET Å VÆRE MEDLEM? Kontingenten er 1,1 prosent av din brutto månedslønn, eller maks 316 kroner i måneden. Satsene for fradragsberettiget medlemskontingent i selvangivelsen er for inntektsåret 2014 inntil kr 3 850,-. Skattefradraget i selvangivelsen gjøres automatisk.

13

TILLITSVALGTE I FARTA

TILLITSVALGTE FELLESKONFERANSE FORnfer anser for tillitsvalgte på tvers I oktober ble det avholdt fellesko svalgte i Buskerud, Vestfold og av geografiske foreninger. Tillit i e i Sandefjord, mens tillitsvalgte Østfold avholdt felleskonferans i e ans nfer sko felle sin lag hadde Hedmark, Oppland og Trønde tatt. er et bild e dett r hvo , Trondheim

VESTFOLD OG SØRLANDSTU

RNÉ Vigdis Mathisen, Sverre Finstad og ­Jorunn Løvås på t­ urné i Vestfold og på Sørlandet tidligere i høs t, og besøkte alle DNB-kontorene i Ve stfold og Agderfylkene, fra ­Tønsber g og ned til Grimstad og Kristiansa nd.

HØY AKTIVITET UNDER VERVEKAMPANJEN

Det har vært høy aktivitet under høstens vervekampanje, og i oktober har vi blant annet besøkt kundesenteret på Gjøvik, i Solheimsviken, i Bjørvika og i Trondheim. Vi har fått flere nye medlemmer, men står fortsatt på ettersom vervekampanjen ikke er over.

14

Rett på sak 2-2014

TILLITSVALGTE I FARTA

KONSERNTILLITSVALGTE PÅ BESØK I RIGA

TOUR DE HORDALAND

I september gikk turen til Riga. Her møtte vi blant annet det latviske finansforbundet, Financial sector trade union med leder Mikus Vilsons og nestleder er Andrejs Mezals (bakre rad fra venstre). De tillitsvalgte fikk også en dag hos DNB Banka Latvia, og rakk i tillegg å besøke et par av bankfilialene i Riga.

Denne høsten har vi besøkt DNBs kontorer i Odda, Stord, Torgalmenning, Sotra, Knarvik, Åsane, Vestkanten, Laguneparken og Askøy.

MIDDAG MED KONSERNLEDELSEN I DNB

Mandag 3. november var alle konserntillits­ valgte invitert til møte med påfølgende middag med konsernledelsen i DNB.

TILLITSUTVALGET I PM PÅ BESØK

AVSLUTNING FOR ERIK OTTINSEN

I november har vi hatt besøk av alle divisjon-, region- og seksjonstillitsvalgte i PM her i Bjørvika.

Rett på sak 2-2014

Etter 30 år med oppgaver som tillitsvalgt og Finansforbund-mann, takket vi av Erik Ottinsen med en hyggelig middag i september. Han er nå gått over i pensjonistenes rekker, og vi takker ham for lang og tro innsats som tillitsvalgt.

15

FØLG FINANSFORBUNDET DNB PÅ ­INTRANETT OG FACEBOOK Fagforeningene i DNB har fått egen meldingsvarsling på Intranettet i DNB. Om du er interessert i å få med deg våre ferskeste nyheter, gå inn på «meldinger» og huk av for «Fagforeninger» i utvalget. Du finner også sidene våre under «Personal».

Følg oss gjerne også på Facebook: www.facebook.com/finansforbundetDNB