Анализ деятельности МАФУН в рамках составления стратегии развития

Анализ деятельности МАФУН в рамках составления стратегии развития 5-8.08.2013 года

Профиль организации: Молодёжная ассоциация финно-угорских народов является международным объединением молодёжных

общественных организаций финно-угорских и самодийских народов

Основные цели Ассоциации: • сближение и сотрудничество между молодёжью финноугорских и самодийских народов; • создание условий для самореализации и содействие росту национального самосознания финно-угорской и самодийской молодёжи; • участие в выработке и реализации государственных программ, разработке законопроектов и других нормативных актов, направленных на сохранение и развитие финно-угорских и самодийских народов, защиту прав коренных народов; • защита политических, конституционных, социальноэкономических, национальных и других прав финно-угорских и самодийских народов; • сохранение, развитие и пропаганда языка, традиционных духовных и культурных ценностей финно-угорских и самодийских народов как части мировой культуры;

Основные направления деятельности Ассоциации: • содействие организациям-членам Ассоциации в реализации собственных программ; • содействие в создании молодёжных организаций, объединений, союзов молодёжи финно-угорских и самодийских народов; • сотрудничество с другими общественными объединениями, органами государственной власти, культурно-информационными центрами; • развитие международного сотрудничества; • поддержка талантливой, активной, творческой молодёжи и детей; • обмен и распространение информации о деятельности Ассоциации

Ассоциация осуществляет свою деятельность посредством: •

•

• • • •

периодической организации работы Конгресса, заседаний Правления Ассоциации и рабочих проектных групп Ассоциации, систематических встреч, фестивалей, научных семинаров, дискуссий, культурнопросветительных и спортивно-массовых мероприятий, общественнополитических акций; участия в подготовке и проведении комплексных исследований по изучению актуальных проблем самобытности уральских народов, развития их культуры и языка, осуществления оптимальных путей экономического развития регионов и рационального природопользования, состояния здоровья населения; подготовки совместных изданий, радио- и телепередач, освещающих насущные проблемы уральских народов, деятельность молодёжных организаций; установления контактов и творческих взаимосвязей с молодёжными объединениями других регионов и стран; участия в разработке и реализации программ и проектов, направленных на работу с молодёжью и детьми, на развитие межнационального и международного сотрудничества; организации предпринимательской и издательской деятельности для выполнения уставных целей и задач Ассоциации.

Общие преимущества Ассоциации • Многолетняя история МАФУН, а также известность МАФУН в широких кругах • Независимость и неполитизированность • Финансовая и организационная поддержка со стороны органов государственной власти многих субъектов РФ при проведении заседаний Правления • Поддержка руководящих органов и координирующих центров финно-угорского движения • Вход представителей организации в структуры ООН

Географические преимущества Организация представлена в разных регионах России, в Эстонии, Финляндии, а также имеет неформальное партнерство с иностранными организациями

Преимущества Правления: • Работа Правления стала носить проектный характер • Члены Правления МАФУН имеют опыт реализации проектов.

• Повышение профессионализма руководства МАФУН, а также руководителей проектов МАФУН.

• В последнее время налаживается работа членов правления на расстоянии, отрабатывается онлайн-коммуникация по тем или иным существующим вопросам развивается умение быстро реагировать и выполнять поставленные цели и задачи.

• Сплоченный, состоявшийся коллектив.

• Умение отстаивать свою четкую позицию у активистов.

• Стабильность, постоянство, наличие профессионалов в различных сферах.

• Готовность идти за лидером • Наличие неформальных фандрайзеров в организации

Возможности (не реализованные) для организаций-членов: • Возможность освещения и распространения информации о проектах, деятельности ассоциированных организаций-членов во многих регионах и странах • Возможность освещения деятельности во многих финно-угорских СМИ • Возможность одной организации входящий в МАФУН, привлечь другие организации своего региона

Проблемные зоны:

Работа с информацией: • Низкая информационная активность, в том числе членов Правления ассоциации • Недостаточное освящение работы ассоциации в СМИ • Отсутствие в МАФУН команды по развитию сайта, групп в социальных сетях и т.п.

Препятствия для выстраивания новых долгосрочных связей: • • • • •

Противоречивый имидж МАФУН Неформальный статус МАФУН Ограничение возрастной группой «молодежная» Слабая популярность МАФУН Отсутствие свободного финансирования, системного бюджетного планирования • Отсутствие материально-технической базы • Работа в МАФУН на общественных началах • Ослабление позиции организации как неюридического лица

Внешние препятствия • Отсутствие у членов Ассоциации и в целом у населения чувства единства финно-угорских народов; • Отсутствие возможности влиять на законы, принимаемые на федеральном уровне; • Игнорирование организациями МАФУН роли общественной дипломатии • Зависимость МАФУН от финансовой поддержки проектов сторонними организациями; • Ужесточение контроля в РФ по отношению к НКО; • Излишнее внимание или специальное игнорирование со стороны органов власти, контролирующих структур.

• Угроза «иностранного влияния», и соответственно жесткий контроль со стороны власти РФ

Препятствия, обусловленные человеческим фактором • Правление в настоящем не работает в полную силу как Правление • Слабая активность, низкий уровень ответственности членов Правления • Недостаточный уровень профессионального и компетентного распределения обязанностей между членами Правления • Низкая проектная культура среди членов Правления • Слишком быстрая смена членов Правления. Отсутствие преемственности • Являясь зонтичной организацией МАФУН не может иметь команды работающей только на развитие данной организации, членам правления приходится уделять много времени своим региональным организациям.

• Большая загруженность членов Правления в связи с совмещением работы в другой сфере, учебы, семьи и т.д

Препятствия, связанные с отсутствием стратегического плана: • Отсутствие чёткого плана развития организации, чёткого плана работы МАФУН, отсутствие чёткого плана работы каждого члена правление • Отсутствие, возможно, специального отдела по разработке проектов, либо специального времени во время заседания для обсуждения и разработки проектов • Низкий уровень реагирования • Несвоевременность исполнения поставленных целей и задач

Направления выработки стратегических решений: • • • • • • •

структурное развитие подготовка кадров экспертная, научная, учебная деятельность расширение сотрудничества политическое позиционирование информационная работа, PR Ассоциации материальное обеспечение деятельности Ассоциации • юридическая регистрация Ассоциации