728
Chuyện gì đang xảy ra với khu phố BĐS ngàn vàng của
Mỹ: Công trình triệu đô sau 4 năm bốc hơi 80% giá trị
chưa chắc có người mua, nhiều người buồn muốn rơi lệ
Conphốnàytừnglànơicónhữngtoànhàthươngmạiđắt nhấtthếgiới,nhưnggiờđâygiácủachúngđangrớtthảm. Vìđâunênnỗi?
4nămtrước,toànhàsố350,PhốCalifornia,cótrịgiá300 triệuUSD.Cácnhàmôigiớichobiếtgiáhiệntạigiảmđến hơn80%,trongbốicảnhtỷlệtoànhàtrốngtăngcao.
Trước đại dịch, Phố California của San Francisco, Mỹ, là nơicónhữngtoànhàthươngmạiđắtgiánhấtthếgiới.Con phốnàychạyquatrungtâmtàichínhcủathànhphố,nơicó nhiềutrụsởhoặcchinhánhngânhàngcũngnhưcáccôngty thúcđẩynềnkinhtếcôngnghệtoàncầu.
Facebook,đangchothuêlạicácvănphòngthayvìchờhợp đồng hết hạn. Tình trạng thiếu nhân viên văn phòng lan rộng khắp khu tài chính, khiến các nhà hàng, cửa hiệu và doanh nghiệp nhỏ khác phải sa thải nhân viên hoặc đóng cửa.
Theo công ty BRE Group Inc., gần 30% diện tích văn phòngcủaSanFranciscobịbỏtrống,tănggấp7lầnsovới trướcđạidịchvàlàmứctănglớnnhấtsovớicácthànhphố kháccủaMỹ.
việctừxa,từđócầnítkhônggianvănphònghơn.
CEOvàngườisánglậpMarcBenioffcủaSalesforcenhấn mạnhrằngđểthànhphốnàypháttriển,mọingườicầntrở lại văn phòng. Salesforce năm nay bắt đầu áp dụng chính sáchquaylạivănphòngnghiêmkhắchơn.Côngtyyêucầu mộtsốnhânviênlàmviệctạivănphòngtốiđa4ngàymỗi tuần.
Một số chủ nhà tại San Francisco đang ký hợp đồng cho thuêmới,mặcdùphảichịunhượngbộkhánhiều.Vàonăm 2019,nhữngngườithuêkýhợpđồng10nămsẽđượcmiễn phí3thángtiềnnhà.Hiệntại,họcóthểđượcmiễnphíđến 18thángthuênhà.
Vàonăm2019,mộttoànhàbọckính22tầngởsố350Phố Californiacógiá300triệuUSD.Hiệncôngtrìnhnàyđang đượcraobánvớigiá60triệuUSD,cónghĩalànómất80% giátrịchỉtrongvòng4năm.
GầnnhưmọithànhphốlớncủaMỹđềuphảichậtvậtởmột mứcđộnàođóvớitìnhtrạngnhânviênlàmviệctừxavà không muốn trở lại văn phòng sau đại dịch. Nhưng San Franciscolànơibịảnhhưởngnặngnềhơncả.Lýdolàvì chiphícao,sựphụthuộcvàongànhcôngnghệvàcácvấn đềchấtlượngcuộcsống.
Nhiều công ty như Salesforce, Meta- công ty mẹ của
Căngthẳngtrênthịtrườngbấtđộngsảnthươngmạikhắp nướcMỹkhôngphảilàmộtvấnđềđơnlẻ,donóảnhhưởng đếnthuếvàtácđộngtiềmẩnđốivớilĩnhvựctàichính.Các ngânhàngkhuvựclàchủnợlớncủanhiềucôngtybấtđộng sảnthươngmạivàxâydựng.
TheocôngtydữliệuTrepp,khoảng80tỷUSDkhoảnvay bấtđộngsảnthươngmạisẽđáohạntrongnăm2023.Hầu hếthọsẽhuyđộngvốnvaymớitạithờiđiểmlãisuấtcao hơnvàtỷlệchothuêthấphơn.Điềunàysẽđedoạcácngân hàng.
Toà nhà số 350 phải đối mặt với một số thách thức khó khăn. 75% toà nhà bị bỏ trống vì đơn vị thuê lớn nhất là UnionBankđãgiảmtỷlệsửdụng.Bấtcứaimualạitoànhà 22tầngnàysẽphảichithêm50triệuUSDhoặchơnđểtân trangnộithấtnhằmthuhútngườithuêmới.Vìcôngtrình nàyvốnđượcxâytừthậpniên1970.
Vấn đề củatoà nhà số 350 Phố Californiađược coi là hồi chuông cảnh báo cho thị trường bất động sản thương mại trên toàn quốc, đặc biệt là những thị trường tập trung vào côngnghệvàdịchvụtàichính.Sựhờhữngcủacácnhàthầu làdấuhiệubanđầuchothấycuộckhủnghoảnglầnnàyđã khácsovớitrướcđây
Công nghệ vốn là một thế mạnh của San Francisco trong nhiềunăm.Song,sựlệthuộccủathànhphốvàongànhnày đãtrởthànhđiểmyếu.Lựclượnglaođộngtrẻvàvănhóa doanhnghiệpphávỡkhuônmẫuđangthúcđẩyxuhướng
Đốivớitoànhàtạisố350,PhốCalifornia,mộtsốnhàmôi giới cho biết mức giảm 80% chưa chắc đã thu hút được nhiềunhàthầu.Hiệnnay,rấtítngânhàngthôngthườnghỗ trợnợtàichínhchomộttoànhàgầnnhưtrốngrỗng.Điều đócónghĩalàngườithắngthầuphảitrảhoàntoànbằngtiền mặt.
GiámđốcMatthewAndersoncủacôngtydữliệuTreppcho biếtviệcbánnhữngtoànhàvănphòngvớigiágiảmsâulà điềuđángbuồnđốivớilĩnhvựcbấtđộngsảnthươngmại. Ôngnói:“Tôimuốnkhóc.Tôicảmthấybuồnkhinghĩvề điềuđó”. ThamkhảoWSJ AnhDũng NhịpSốngThịTrường
LinkedIn quyết định rút khỏi Trung Quốc sau 9 năm hoạt động
Quyết định này cũng không có gì bất ngờ khi2nămtrước,côngtyđãcódấuhiệuthu hẹphoạtđộng.
LinkedIn là trang mạng xã hội dành riêng cho cộng đồng doanh nghiệp, giúp mọi ngườiđăngtảiCV,tìmviệc,tìmngười,kết nối trong việc kinh doanh, vân vân. Sau 2 nămngừngchạytínhnăngmạngxãhộitại khu vực Trung Quốc, vào ngày 9 tháng 5 vừa qua, LinkedIn đã bắt đầu quá trình sa thảitoànbộnhânviênởnướcnàyđểđóng cửatấtcảcáchoạtđộngcònlại.
Theo đó, InJobs, nền tảng tìm kiếm việc làm được bản địa hóa tại Trung Quốc, sẽ chính thức đóng cửa vào ngày 9 tháng 8 năm 2023. Các chức năng khác như tuyển dụng,đăngviệclàmcũngsẽlầnlượtngưng hoạtđộng.
‘Lờitạmbiệt’kéodài2năm
ThậtraquyếtđịnhrútluiđãđượcLinkedIn rục rịch đưa ra từ tháng 3 năm nay. Trong thôngbáochínhthứcngày9tháng5,công ty giải thích: ‘Mặc dù đã đạt được những bước tiến đáng kể trong năm qua, LinkedIn luôn phải đối mặt với các thách thức do cạnh tranh trên thị trường và môi trường kinh tế vĩ mô ngày càng khốc liệt. Điều này đã dẫn chúng tôi đến quyết định
cuốicùnglàngừngcungcấpdịchvụ."
Trước đó, vào năm 2021, công ty cũng đã thu hẹp quy mô hoạt động tạiTrung Quốc với lý do ‘môi trường hoạt động có thêm nhiềutháchthứcvàcácyêucầutrởnênchặt chẽhơn’.
LinkedIn cho biết: ‘Do sự thay đổi này, chúngtôiđãđưaraquyếtđịnhkhókhănlà cắt giảm nhân sự ở Trung Quốc và sẽ tập trung vào việc hỗ trợ những nhân viên bị ảnh hưởng trong giai đoạn chuyển tiếp’. PhóchủtịchcủaLinkedInvàgiámđốckhu vực Trung Quốc sẽ có cuộc họp với tất cả nhân viên để thảo luận về các vấn đề như ngưngthànhlậpcácđộinhómsảnphẩm,kỹ thuật,cắtgiảmnhânsựởnhiềuvịtrí.
InCareersvốnlàmộtphiênbảnrútgọncủa LinkedIn.Kểtừnăm2021,LinkedInTrung
Quốcđãthôngbáochấpdứttínhnăngđăng bàivàtươngtácgiữangườidùngtrênứng dụngnày.Dođó,việcLinkedInthôngbáo rút lui ngày nay cũng không phải điều gì quábấtngờ.Hainămvừaquađượcvínhư một‘lờitạmbiệtkéodài’. Nhìnlại9nămởTrungQuốc LinkedInđượcthànhlậpvàonăm2003và gia nhập Trung Quốc vào năm 2014 dưới hìnhthứcliêndoanhvớiSequoiaCapitalvà Broadband Capital. Trong một thời gian dài, đây cũng là nền tảng xã hội duy nhất của Mỹ có hoạt động tại Trung Quốc. LinkedIn được đánh giá là đã làm rất tốt trong việc thâm nhập thị trường Trung Quốcvớinhữngquyđịnhgắtgao. Trong9nămqua,LinkedInTrungQuốcđã trảiquahaiđờichủtịchlàShenBoyangvà LuJian.Họtừngthửtungraứngdụngdành riêng cho thị trường Trung Quốc là Chitu nhưng phải bỏ cuộc vì lượng người dùng luôn thấp hơn dự kiến. LinkedIn Trung Quốccũngtừngcóthờikỳrựcrỡkhilượng ngườidùngởnướcnaytăngvọttừvàitriệu lêngần40triệu. Ngoàira,LinkedInTrungQuốccũngtừng đi qua các vụ sáp nhập và mua lại quy mô lớn,cũngtừngtrảiquanhữngthayđổilớn
sau khi LinkedIn được Microsoft mua lại, cũng từng chứng kiến sự trỗi dậy của các côngtyđốithủởnướcsởtại.Saumộtthời gianchạyđuatrongcuộccạnhtranhdữliệu và người dùng, cuối cùng họ cũng đành thuacuộc.
Theocácchuyêngiabấtđộngsản,đâylà5 dấu hiệu cho thấy ngôi nhà không xứng đángvớisốtiềnbạnbỏramua.
Mua nhà có thể là khoản đầu tư sinh lời hoặc thậm chí đổi đời, nhưng nó cũng có thểlàquyếtđịnhsailầmhútcạntiềntrong tàikhoảncủangườimua.Vìthế,trướckhi quyếtđịnhxuốngtiền,ngườimuanhàcần xemxétcănhộđócónhữngdấuhiệuđáng ngờhaykhông.
Dĩnhiênlànhiềungườimuanhàsẵnsàng bỏtiềntúiđểsangsửavàcảitạongôinhà. Nhưng có nhiều căn nhà mà chi phí sửa chữacònlớnhơncảgiátrịđầutưnómang lại.Tệhơn,mộtsốcănnhàthậmchíkhông thểcứuvãn.
Loren Howard, người sáng lập công ty PrimePlusMortgagesvàShriGaneshram, ngườisánglậpkiêmCEOcủacôngtyquản lýtàisảnAirbnbAwning,cùngnhauđưara 5dấuhiệubáođộngđỏmàngườimuanhà nêntránh.
Vấnđềvềcấutrúc
Theohaichuyêngia,nhữngvếtnứttrênsàn hoặc tường, cũng như sàn nhà gồ ghề là biểuhiệncủatìnhtrạngxuốngcấpkhógiải quyết.
CEO Ganeshram tin rằng những ngôi nhà cóvấnđềvềcấutrúccóthểkhôngđángđể đầutư.Ôngnói:“Ngôinhàgiốngnhưgiấc mơbiếnthànhsựthật,nhưngnếunềnmóng bêndướicóvấnđề,thìnósẽtrởthànhmột cơnácmộng”.
“Nền móng vững thì ngôi nhà mới bền chắc”,ôngnóithêm.
Hệthốngđiệnlỗi
Theo ông Howard, việc kiểm tra hệ thống điện của toàn bộ căn nhà phải nhờ đến ngườicóchuyênmôn.
“Hệ thống điện cũ kỹ hoặc bị lỗi có thể là mối đe doạ lớn cho sự an nguy của người sốngtrongnhà.Ngoàiviệcgâynguyhiểm tính mạng, việc sửa chữa hệ thống điện bị trụctrặcrấttốnkém”,ônglưuý.
CEO Ganeshram cũng đồng tình với quan điểmnày:“Nếubạnđixemmộtngôinhàvà nhìnthấyhệthốngđiệnnhưmộtmớtócrối, đó là dấu hiệu rõ ràng cho thấy bạn có thể gặpphảivàicúsốc”.
Cách nhiệt kém có thể khiến người mua phảitrảgiá
Gió lùa và nhiệt độ các phòng trong nhà
khôngđồngđềucóthểlàdấuhiệucủaviệc cách nhiệt kém. Người mua nhà có thể sẽ phải trả hoá đơn tiền điện cao hơn khi chuyểnđếnngôinhànhưvậy.
Hệthốngnướcbịròrỉ
Chuyên gia Ganeshram nhấn mạnh rằng nếubạnliêntụcphảibỏtiềnsửađườngống nướcbịròrỉ,thìbạnkhôngphảiđầutưvào mộtngôinhà,màđangnémtiềnvàohốđen khôngđáy.
Ngôinhà“bíbách”
Hai vị chuyên gia cho biết ngôi nhà cũng giống như con người, chúng cần phải thở.
Một ngôi nhà kém thông thoáng có thể là nơisảnsinhnấmmốc.Tườngnhàcóthểtiết
Giám đốc điều hành LinkedIn Ryan Roslanskychobiếtchiếnlượctiếptheosẽ là giúp đỡ các công ty Trung Quốc tuyển dụng, tiếp thị thương hiệu và đào tạo kỹ năng trên thị trường nước ngoài. Nói cách khác,cáccôngtyTrungQuốcnếucóchiến lượchướngranướcngoàivẫncóthểđăng thôngtintuyểndụngtrênLinkedIn,nhưng chỉ là phiên bản nước ngoài và dành cho nhữngngườidùngbênngoàiTrungQuốc.
Thamkhảotừ:NetEase
TheoThùyAn NetEase
Trần nhà bị thấm nước.
lộ cho bạn thấy dấu hiệu tình trạng nấm mốc, từ đó đánh giá được hệ thống thông giócủacănnhà. ThamkhảoBI ThiênDi NhịpSốngThịTrường
Muanhàmàcó5dấuhiệubáođộngđỏsauthì chẳngkhácnào‘némtiềnquacửasổ’Hình ảnh minh hoạ Hình ảnh minh hoạ
CuộcđạicáchmạngởMcDonald's:Phảiđóngnhiềucửahàng, chuyểnđổimôhìnhkinhdoanhvìkháchhàngngàycàng...lười
Năm 2022, McDonald’s có lãi tới 6,1 tỷ USD dù tăng giá bánđến10%,thếnhưnghãngchẳngthểănmừngvàthậm chíđãphảiđóngcửa1tuầntạiMỹđểtáicơcấukinhdoanh. Vậychuyệngìđangdiễnra?
Tờ The Vox cho biết đã có giai đoạn McDonald’s là địa điểmtổchứcsinhnhậtlýtưởngchonhữngđứatrẻkhicác chi nhánh của họ bố trí cả khu vui chơi cho trẻ em, nơi nhữngđứabécóthểthỏathíchnôđùavớinhữngmónđồăn nhanhgọnnhẹ.
Kểtừkhixâydựngmôhình“PlayPlaces”chuyênphụcvụ trẻemtừthậpniên1970đếnnay,McDonald’sđãtrởthành mộtthươnghiệulýtưởngchonhiềugiađìnhcótrẻnhỏ. Thếnhưnggiờđâymọichuyệnđangdầnthayđổi,không phải vì vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm mà là thói quen người tiêu dùng đã khác, khi các thực khách càng ngày càng...lười.
SốliệucủaNPDGroupchothấytínhđếncuốinăm2021, lượng thực khách đến ăn ở các nhà hàng đồ ăn nhanh đã giảmxuốngchỉcòn14%tổngsốlưulượng,thấphơnnhiều sovới28%trướcđạidịch.Giờđâyngườidùngthíchănđồ tạinhà,trênvănphòng,trongxehơihaythậmchílàngồi ngoàicôngviênhơnlàđếncácquánăn.
vàtậpđoàncầntìmhướngđimới. Ngàycànglười Việc người dân không đến quán ăn như trước đang ảnh hưởngkhôngchỉmôhìnhkinhdoanh,chiphíthuêbấtđộng sản,thiếtkếquánănmàngaycảsốlượnglaođộngcũngcần ítđi.Vớilượngđơnhànggiaođồăntăngnhanhvàgấpgáp, cácchuỗiđồănnhanhsẽcầntốcđộnấunướngcaohơn,tự độnghóanhiềulênvàcắtgiảmnhânlựcchoquétdọn. Năm2022,sốliệucủaNPDchothấy85%đơnhàngcủacác chuỗiđồănnhanhđếntừgiaohàngmangđi,bấtchấplệnh giãncáchvìđạidịchđãchấmdứttừlâu.Thậmchíkhoảng ¾sốđơnhàngcủachuỗiđồănnhanhlàthôngquanhững cửahàng“lấyđồngaytrênxe”(DriveThrus).
không,ngườitiêudùnggiờđâythàchấpnhậnmuađắtcòn hơnbấttiện.
LấyvídụMcDonald’s.hãngcótăngtrưởngdoanhsốhơn 10% trong năm 2022 với lợi nhuận kỷ lục 6,1 tỷ USD dù nânggiá10%trongnămqua.Rõràngchiphítăngkhônglà vấnđềvớinhữngngườichấpnhậnđặthàngquaứngdụng. Các báo cáo phân tích thị trường đều cho thấy trong quý I/2023,ngànhđồănnhanhđãbùngnổmạnhmẽthôngqua các ứng dụng đặt hàng kể cả khi họ tăng giá. Thậm chí nhiềulúcphígiaohàngcònđắtngangngửađồđặtnhưng lạivẫncókháchhàngchấpnhận.
“Thậtlàquásốc,nhiềukháchhàngchấpnhậntrảphígiao đồđắtgấpđôisốtiềnhọbỏrachomónăn,ngồiđợi20-30 phútmuộnhơnsovớirangoàinhàhàng,chỉđểđượcngồi nhàthưởngthứcđồăn”,tácgiảAdamChandlercủacuốn “DriveThrusDream”nóivềngànhđồănnhanhthừanhận.
TrongbáocáokếtquảkinhdoanhquýI/2023,McDonald’s cho biết doanh số bán hàng trực tuyến ở 6 thị trường chủ chốttrênthếgiớiđãđạt7,5tỷUSD,chiếmgần40%tổng doanhsố.HiệnứngdụnggọiđồcủacủaMcDonald’scùng làứngdụnggiaođồănnhanhđượctảinhiềunhấttrênthế giớitrongnăm2022.
Ngay cả McDonald’s, chuỗi đồ ăn nhanh nổi tiếng là nhà đầutưbấtđộngsảnsừngsỏthếgiới,cũngđangphảisuyxét lạimôhìnhkinhdoanhcủamìnhkhinhữngquánănvớiđịa điểmđẹpgiờđâykhôngcònquantrọngnhưtrướctrongbối cảnhaicũngchỉmuốngọiđồvề.
Hiệnnay,chuỗiđồănnhanhlớnnhấtthếgiớinàyđangcố gắng tích hợp mô hình “bếp công nghệ cao” (Digital Kitchen),tứclànhữngchinhánhgọnnhẹnhưngcótốcđộ tựđộnghóacao,đượctíchhợpcôngnghệnhằmhoànthành món ăn nhanh nhất theo đơn hàng đặt qua các ứng dụng giaođồ.
TheokiếntrúcsưStevenBakercủaHiệphộiHFAchuyên xâydựng,thiếtkếnhàhàngchocáchãngđồănnhanh,ngày càngnhiềudoanhnghiệpgiờđâytừbỏcácthiếtkếhoành tráng,rộngrãiđểtậptrungchoviệcpháttriểnnhững“bếp côngnghệcao”.
VớiMcDonald’sviệcthunhỏcácchinhánhsẽgiúpnhững ôngchủnhượngquyềntiếtkiệmđượcchiphíthuêbấtđộng sản, thế nhưng điều này lại gây tổn hại đến tập đoàn bởi nguồnthutừthuêđấtđóngvaitròrấtlớntrongtổngdoanh thu.
Hệquảlàdùvẫnkinhdoanhcólãi,thậmchílãilớnnhưng McDonald’sbuộcphảisathảihàngtrămnhânviên,tuyên bốtạmdừngkinhdoanh1tuầnởMỹtrongtháng4/2023để táicơcấu.Chiếnlượcmởrộngthôngquađầutưbấtđộng sảnvàchonhượngquyềnthuêlạigiờđâykhôngcònkhảdĩ khithươngmạiđiệntửvàdịchvụgiaođồănnhanhbùngnổ
Báo cáo của hãng Technomic thì cho thấy trong nửa đầu năm2022,khoảng73%sốđơnhàngcủachuỗiđồănnhanh làmangvềhoặcgọiquaứngdụng. Nắmbắttìnhhìnhnày,McDonald’sđãtáicơcấulạicácchi nhánh ở Mỹ theo hướng giảm số bàn ăn, gia tăng tốc độ thựchiệnmónăn.Tươngtự,mộtsốchuỗinhưSweetgreen cũngđangchoramắtcácchinhánhkhôngcóchỗngồimà chỉnhậngiaođồmangvề.Thậmchítrongnăm2023,hãng nàycòndựkiếnsẽmở2chinhánhtựđộnghóahoàntoàn.
VớiChipotle,hiệndoanhsốbánhàngđiệntửđãchiếmđến mộtnửatổngdoanhsốcủahãngvàcôngtycũngđangdịch chuyển theo hướng giảm bớt quy mô nhà hàng, cắt giảm chỗngồiđểtậptrunggiaođồăn.
Thế rồi, Burger King, KFC, Wingstop...cùng bắt chiếc y hệt khi khách hàng ngày càng chuộng mang về hoặc đặt mónquaứngdụnghơn.
ThậmchícảStarbucks,chuỗiđồuốngnổitiếngvìvănhóa càphê,tạocảmgiácthoảimái,sangchảnhchokháchhàng đến mua đồ cũng đã phải thay đổi dần chiến lược khi tập trung hơn cho giao đồ.TờWall Street Journal (WSJ) cho biếtdùStarbucksbuộcphảicắtgiảmsốchỗngồitrongđại dịch nhưng nhiều chi nhánh đã quyết định cắt giảm vĩnh viễnđểchuyểnhướnghẳnsanggiaođồquaứngdụnghoặc mangvề.
Trongvòng3nămtới,Starbucksdựkiếnsẽmởthêm400 điểmchỉgiaođồvềthayvìlàquáncàphêtruyềnthống.
Đắtnhưngtiện
Những tưởng cuộc cách mạng giao đồ trong ngành đồ ăn nhanh sẽ giúp tiết kiệm chi phí cho khách hàng, nhưng
“Kểcảtrướcđạidịch,khoảng61%doanhsốbánhàngcủa ngànhđồănnhanhlàthôngquaứngdụnggiaohànghoặc mua về.Tỷ lệ này bật tăng lên 90% trong đại dịch nhưng sauđólạigiữởmức75%khithịtrườngmởcửatrởlại”,Phó chủtịchHudsonRiehlecủaLiênđoànnhàhàngMỹ(NRA) chobiết.
BáocáocủaDeloittecũngchothấyngườitiêudùngđang ngàycàngthiếukiênnhẫntrongviệcchờđồăn,nhưnglại chấpnhậnviệcgiaohàngtốnthờigianhơnchỉvìhọkhông cầnbướcchânrakhỏinhà.Cụthể,khoảng75%kháchhàng chobiếthọchấpnhậnđợinửatiếngchogiaođồănnhưng 42%ngườiđượchỏithừanhậnhọkhôngthểđợiquá5phút khigọimónngoàinhàhàng.
“ĐạidịchCovid-19đãdạychongườiMỹcáchgọimónqua ứngdụnggiaođồ,quađótạonênmộtcuộccáchmạngtrong ngànhđồănnhanh”,ôngRiehlecủaNRAthừanhận.
*Nguồn:TheVox TheoBăngBăng Nhịpsốngthịtrường
Đà Nẵng đa dạng hóa đối tác, hình thức thu hút đầu tư
Thànhphốtiếptụcmờigọivàxúctiếnkêugọinhàđầutư trong và ngoài nước có tiềm lực, thương hiệu mạnh, tập trungthuhútđầutưcótrọngđiểmcáclĩnhvựccôngnghệ thôngtin,hạtầngchuyểnđổisố;côngnghệsinhhọc;công nghệviđiệntử,cơkhíchínhxác...
Sau khi đại dịch Covid-19 được kiểm soát, xu thế đầu tư vào ngành chăm sóc sức khỏe, trang thiết bị y tế, dược phẩmđượccácnhàđầutưlựachọn.Đâylàcáclĩnhvựcmà ĐàNẵngtừngbướcchuyểnhướngthuhútđầutư,bởithành phố có hạ tầng Khu công nghệ cao đạt tiêu chí về môi trường.Bêncạnhđó,đầutưsảnxuấtchipbándẫndùngcho siêu máy tính và trí tuệ nhân tạo cũng là ngành đang hấp dẫn. Đây cũng là hướng mới được Đà Nẵng tập trung thu hút thay vì 6 ngành ưu tiên thu hút đầu tư vào Khu Công nghệcaoĐàNẵng.
BàHuỳnhLiênPhương,GiámđốcBanXúctiếnvàhỗtrợ đầutưthànhphốĐàNẵngchorằng,nhàđầutưtrongnước tìmkiếmthôngtinvềcơhộiđầutưdễdàng.Nhưngcácnhà đầu tư nước ngoài thì khó khăn hơn. Hiếm có nhà đầu tư nàotựđếnđượcmàphảithôngquacáckênhnhưcácHiệp hộidoanhnghiệpnướcngoàiđặttạiViệtNamhoặctạinước ngoài;ThôngquacácCôngtytưvấnnướcngoài,cácngân hàngnướcngoài,cáccơquanxúctiếnđầutưnướcngoài. Một kênh nữa hếtsức quan trọng là thông qua cácĐại sứ quánViệtNamtạicácnước.Đểnhàđầutưnướcngoàiđến với Đà Nẵng nhanh hơn, nhiều hơn thì Đà Nẵng chọn phươngthứctiếpcậntrựctiếpvớihọ.
Vềđốitượngthuhútđầutư,thựctếcómộtsốnhàđầutư không thuộc danh mục lĩnh vực công nghệ cao được khuyếnkhíchvàoKhuCôngnghệcaoĐàNẵngtheoquyết địnhcủaChínhphủ,quymôdựánnhỏ...Tuynhiên,thành phốsẽxemxét,khôngquácứngnhắcvềtiêuchí,quymô đầutưvàothuêđất.TheobàHuỳnhLiênPhương,códoanh nghiệpđầutưsảnxuất4sảnphẩmnhưngchỉcó2sảnphẩm đạttiêuchuẩncôngnghệcao,thànhphốcũngcócáchxửlý phùhợp.
“NếutiêuchuẩnvàoKhuCôngnghệcaothìnhữngnhàđầu
tư như vậy thừa tiêu chuẩn nhưng lại không trong danh mục.Nhưvậy,chúngtaphảicócáchxửlýnhưthếnàođối với những doanh nghiệp này. Có cơ chế phối hợp với Bộ KhoahọcvàCôngnghệđểtrảlờichonhàđầutưngaytừ banđầu,tránhđểhọđilạinhiềulần.Thứhailàcónhững nhàđầutưcôngnghệcaothựcsựnhưngquymôdựáncủa họ nhỏ. Họ cũng không nằm trong danh mục các dự án trong danh mục công nghiệp hỗ trợ công nghệ cao..cũng phải có giải quyết. Có trường hợp doanh nghiệp quy mô đầutưnhỏhơn15triệuđôlaMỹnênkhôngthểthuêđược1 hécta.Chúngtathayđổitiêuchí,điềuchỉnhphùhợpđểthu hútđượcnhữngdoanhnghiệpnhưvậy”,bàPhươngnói. Thành phố Đà Nẵng duy trì việc cải thiện, tháo gỡ khó khăn,vướngmắcvềđầutư;tíchcựchỗtrợnhàđầutưhiện hữu, tạo niềm tin với các nhà đầu tư thông qua các chính sách đầu tư của thành phố. Ngoài việc duy trì “Diễn đàn MùaXuân”,lãnhđạothànhphốcũngtổchứcgặpgỡ,đối thoạivớicácdoanhnghiệp. Năm2023,ĐàNẵngxácđịnhchủtrươngthuhútđầutưlà đa dạng hóa đối tác,hình thức đầu tư; tiếptục mờigọi và xúctiếnkêugọinhàđầutưtrongvàngoàinướccótiềmlực, thươnghiệumạnh,tậptrungthuhútđầutưcótrọngđiểm cáclĩnhvựccôngnghệthôngtin,hạtầngchuyểnđổisố… Thànhphốtăngcườngliênkếtvớicácđịaphươngkhuvực Duyên hải miềnTrung trong công tác xúc tiến đầu tư; ưu tiênthuhútcácdựáncócôngnghệhiệnđại,thânthiệnvới môi trường; tiếp tục tạo môi trường đầu tư, kinh doanh thôngthoáng;tíchcựctìmkiếmcácdựántiềmnăng.Thành phốsửdụnghiệuquảcácnguồnlực,cơchếchínhsáchđặc thùđểthúcđẩypháttriểndàihạnKhuCôngnghệcaoĐà Nẵng.
ÔngVũQuangHùng,TrưởngBanQuảnlýKhuCôngnghệ caovàCácKhuCôngnghiệpĐàNẵngnhấnmạnhviệcđẩy mạnhcáchoạtđộngxúctiếnthuhútđầutưvàokhucông nghệ cao; cải thiện mạnh mẽ môi trường kinh doanh, tập trungthuhútđầutưcóchọnlọcthôngquatổchứccácdiễn đàn,hộinghịxúctiếnđầutưtrựctuyếnvớicácthịtrường trọng điểm và quốc gia đang có chính sách chuyển dịch
dòng vốn đầu tư, gắn thu hút đầu tư với đảm bảo quốc phòng-anninhvàbảovệmôitrường.
Tậptrungtháogỡkhókhăn,khơithôngcácnguồnlựcđầu tư,nhấtlàcácdựánquymôlớncònvướngmắc,chậmtriển khai trong nhiều năm; tiếp tục đề xuất biện pháp xử lý cụ thểđốivớicácdựánđểhỗtrợnhàđầutưpháttriểnđồng thờinângcaochấtlượngsửdụngđất,hiệuquảđầutưcủa
Đoàn công tác Lãnh đạo thành phố Đà Nẵng tại hội thảo xúc tiến đầu tư tổ chức tại Liên bang Đức (9/2022)
dựántạicácKhucôngnghệcao,khucôngnghiệp. NgaysaukhidịchCovid-19đượckiểmsoát,lãnhđạothành phốĐàNẵngđãtổchứcnhiềuĐoàncôngtácđicácnướctổ chức hội nghị xúc tiến đầu tư. Tháng 9 năm 2022, Đoàn công tác của lãnh đạo thành phố Đà Nẵng do ông Lương NguyễnMinhTriết,PhóBíthưThườngtrựcThànhủy,Chủ tịchHĐNDthànhphốĐàNẵngdẫnđầuđãđếncácnướcHà Lan,VươngquốcAnh,CộnghòaLiênbangĐứcđểtổchức cácsựkiệnxúctiếnđầutư.
Đầunămnay,ôngLêTrungChinh,ChủtịchUBNDthành phố Đà Nẵng dẫn đầu đoàn công tác đến CácTiểu vương quốc Ả rập thống nhất. Mới đây nhất, ông Nguyễn Văn Quảng,BíthưThànhủycùngBanXúctiếnđầutưvàcácsở ngànhliênquanđếnNhậtBảntổchứchộithảoxúctiếnđầu tư,dulịchvàoĐàNẵng.Trongchuyếncôngtácnày,Lãnh đạothànhphốĐàNẵngtrựctiếplàmviệcvớiChủtịchcác TậpđoànlớncủaNhậtBảnđểgiớithiệunhữnglĩnhvựcthu hútđầutưcủathànhphố.
ThànhphốĐàNẵngđangtậndụngtriệtđểcácmốiquanhệ, hiệpđịnhthươngmạisongphươngvàđaphươngcũngnhư cácchươngtrìnhhợptácquốctếđểxúctiếnđầutư.Lãnh đạothànhphốnàytranhthủtiếpcậnvàmờigọicáccôngty xuyênquốcgia,cácnhàđầutưchiếnlược,cónănglựcvề tàichính,côngnghệtiêntiếntừNhậtBản,HànQuốc,Hoa Kỳ,SingaporevàcácnướcchâuÂu.
ÔngNguyễnVănQuảng,BíthưThànhủyĐàNẵngkhẳng định,vềphươngthứcthuhútđầutư,thànhphốkhôngchỉ dựa vào hội nghị, hội thảo mà tiến hành gặp trực tiếp các hiệphội,thôngquacáccơquanngoạigiao,cáccơquanđại diệncủacácbộngànhcủaViệtNamởnướcngoài,quacác cơquantưvấn.
"Tôichorằng,3kênhnàylàrấtquantrọng,rấtthiệtthựcvà hiệu quả. Hy vọng có những đổi mới về phương thức thu hútđầutư”-ôngNguyễnVănQuảngnói.
Thành phố Đà Nẵng chọn chủ đề năm 2023 là “Năm tập trung khơi thông các nguồn lực, thu hút đầu tư, giữ vững tăng trưởng kinh tế và bảo đảm an sinh xã hội”.Theo đó, thành phố tăng cường thu hút nguồn vốn đầu tư trong và nướcngoàitrêncáclĩnhvựcthếmạnhcủathànhphố,các dựáncóquymôlớn;xâydựngmôitrườngđầutưcótính cạnhtranhcao.Thànhphốnàyđãvàđangchútrọngcácthị trường đầu tư truyền thống, đi đôi với việc mở rộng thị trường, đối tác mới theo các Hiệp định đa phương hoặc songphươngmàViệtNamđãkýkết,thamgia.Mộtlàngió mớiđãthổivàohànhtrìnhthuhútđầutưtạithànhphốbên bờSôngHàn./.
JPMorgan Chase - Hiệp sĩ giải cứu vô số ngân hàng
Mỹ hay kẻ cơ hội trục lợi từ khủng hoảng?
không được phép tiếp nhận 1 ngânhàngsụpđổbởivìbảnthân JPMorgan đã là “quá lớn để sụp đổ”.
Cách đây ít ngày, khi giới chức Mỹ thông báo họ đã tìm được người mua First Republic, nhân vật chính trong vụ sụp đổ ngân hàng lớn thứ hai trong lịch sử nước Mỹ, thực chất hầu như tất cả mọi người tronggiớitàichínhđềuđãđoántrướcđược kếtquả.
Cóhơnmộtchụcđịnhchếxemxéttàisản củaFirstRepublicvàragiámuatrongcuối tuần trước, nhưng cuối cùng người chiến thắnglàJPMorganChase.
Trong khủng hoảng tài chính 2008, ngân hàng lớn nhất nước Mỹ cũng là lựa chọn hàng đầu của những định chế không thể vượt qua sóng gió như ngân hàng đầu tư BearStearnsvàWashingtonMutual–ngân hàng chuyên cho vay thế chấp đã phá sản trong vụ phá sản ngân hàng lớn nhất Hoa Kỳ.
Lần này cũng vậy. Đối với các nhà hoạch địnhchínhsáchđangcốgắngổnđịnhnhóm ngân hàng khu vực đang chao đảo sau vụ ngânhàngSVBsụpđổngày10/3,thậtkhó
đểtìmthấy1cáitênmàhọcóthểtintưởng hơn. CEO Jamie Dimon của JPMorgan không chỉ là nhà lãnh đạo kỳ cựu nhất mà cònlàbậcthầytrongcácvụsápnhập.
Nhiềungườichorằngkhirắcrối ập đến với hệ thống ngân hàng Mỹ, mọi ngả đường đều sẽ dẫn đến JPMorgan. Với quá nhiều trọng trách được giao phó trong những cuộc khủng hoảng gần đây, Dimon đang có tầm ảnh hưởngquálớn.
Sựhìnhthànhcủa1đếchế
JPMorgan ngày nay, với 3.700 tỷ USD tài sảnvà250.000nhânviên,làkếtquảcủarất nhiềuvụM&Atrongmấytrămnămtừkhi ngân hàng này ra đời. “Di sản” của JPMogran bao gồm 1 công ty được thành lập bởi “nhà lập quốc” Alexander Hamilton,1ngânhàngđầutưđiềuhànhbởi huyền thoại tài chính John Pierpont Morganvànhiềungânhàngtừngtàitrợcho hàngloạtcôngtrìnhnổitiếngnhưkênhErie haycầuBrooklyn.
Chođếntậnnăm1991,ngânhàngchỉcó37 tỷUSDtiềngửi.Giờthìđếchếngânhàng toàn cầu này đã có gần 2.500 tỷ USD tiền gửi, thị phần tăng gấp 10 lần, từ 1,5% lên 14,4%.
toàncầu2008đãmangđếncơhộiđặcbiệt cho JPMorgan. Vì kiểm soát hơn 10% lượng tiền gửi trên toàn nước Mỹ, JPMorgan không được phép mua 1 ngân hàng khác trừ khi đó là trường hợp khẩn cấp.Nhưngcuốicùngthươngvụthâutóm Bear Stearns và Washington Mutual cùng với màn thể hiện xuất sắc của JPMorgan trongkhủnghoảngđãkhiếnDimonthựcsự đượcmọingườikínhnể.
Năm2012,cựuTổngthốngBarackObama miêutảDimonlà“mộttrongnhữngbanker thôngminhnhấtmàchúngtatừngcó”.
Tất nhiên không chỉ có thành công dưới thời Dimon. Năm 2012, vụ bê bối “cá voi London” khiến ngân hàng thiệt hại 6 tỷ
USDvàhiệnJPMorganvẫnbịkiệnvìdính lứu đến Jeffery Epstein. Bên cạnh đó, những án phạt từ những mảng kinh doanh cũcủaBearStearnsvàWaMukhiếnDimon từng thú nhận với các cổ đông năm 2015 rằng2thươngvụnàylà“nhữngbàihọcđắt giá mà tôi sẽ không bao giờ quên…” Ông từngcamkếtsẽkhônglặplại1vụtươngtự nhưBearStearns.
Yêunướccólợinhuận Tuynhiên,ngày14/3,Dimonvẫnlàngười đầutiênđượcgọikhiBộtrưởngTàichính JanetYellen tìm kiếm sự giúp đỡ với First Republic(FRB).
Thời điểm đó, FRB vẫn là ngân hàng lớn thứ 14 ở Mỹ nhưng có rất nhiều rắc rối tươngđồngvớinhữnggìđãkhiếnSVBsụp đổ. Đó là lượng tiền gửi không được bảo hiểm quá lớn, gắn bó quá chặt chẽ với ngànhcôngnghệvàtrêngiấytờcónhững khoảnlỗkhổnglồtừtráiphiếudàihạn.100 tỷUSDtiềngửiđãbịrútravàcổphiếuFRB giảm75%trongchưađầy2tuần.
Thực ra thì FRB cũng đã được JPMorgan xem xét, bên cạnh lời chào mua từ 1 ngân hàngCanada.Tuynhiênnỗisợ1cuộcsụp đổ chóng vánh khác sẽ khiến toàn bộ hệ thống ngân hàng Mỹ chao đảo ngày càng lớndầnlên.
phảicóbiệnpháphỗtrợtheocáchtráivới tinhthầncủađạoluậtDodd-Frank.
Tronglúcđó,FRBvẫnquaycuồngvớitình trạngcổphiếubịbántháovàkháchhàngồ ạtrúttiền.Ngày24/4,áplựctăngmạnhhơn khi ngân hàng công bố thông tin về lượng tiềnbịrútravàCEOMichaelRofflerkhiến nhà đầu tư bất an khi từ chốinhận câu hỏi trongbuổibáocáokếtquảkinhdoanh. Sáng ngày 27/4, FDIC nói với những bên muatiềmnăngrằngcơquancóthẩmquyền sẽ tiếp quản FRB trong vài tuần nữa. Với mốc thời gian được đưa ra rõ ràng, ngay ngàyhômsaucóhơnmộtchụcđịnhchếtài chínhlớnragiámualạiFRB.
Sauđó,nhữngđịnhchếlọtvàovòng2được tiếp cận các dữ liệu về nợ và tài sản của FRB, được cung cấp bởi công ty chứng khoán Guggenheim vốn đang cố vấn cho FDIC.Cuốicùngcó4cáitênnổilên:PNC, Citizens Bank, Fifth Third và JPMogran. Trong đó JPMorgan từ bỏ vị trí cố vấn để thamgiađấugiá.
Theoluậtcótừnăm1992,FDICphảichọn 1giảiphápgâyraítthiệthạinhấtchoquỹ bảohiểmtiềngửi.Rấtnhiềunhânviêncủa FDIC vẫn nhớ như in rằng trong khủng hoảng 2008 hơn 150 ngân hàng đã phải đóngcửavàkhiếncơquannàythiệthạilớn.
“Sáp nhập 1 ngân hàng gần như không có tương lai vào 1 ngân hàng lớn như JPMorganlàlựachọntốtnhấtcóthểtrong khủng hoảng”, Steven Kelly, giáo sư ĐH Yalenhậnđịnh.“Cácngânhànglớnvẫnlà đốitáctincậycủachínhphủvàsẽđóngvai trò như những hiệp sĩ trắng cứu nguy cho cácngânhàng".
Dẫu vậy, dù Dimon giãi bày vụ mua lại FirstRepublicgiốngnhư1nghĩavụđốivới đất nước, đã xuất hiện nhiều tiếng nói chỉ trích đây là bằng chứng cho thấy hệ thống vẫn ưu ái những ngân hàng lớn nhất, đặc biệtlàJPMorgan.
ThậmchíthượngnghịsĩElizabethWarren, ngườilâunayvẫnchorằngphốWallđang lạm quyền, khẳng định Jamie Dimon lẽ ra
TheoChrisKotowski,chuyêngiaphântích ngânhàngtạiOppenheimer,“JPMorganđã thumuamộtloạtngânhàngkhuvựcvàtừ đó thực sự tạo ra được 1 hệ thống tầm cỡ quốcgia”.
NhưngphảiđếnkhiDimonlênnắmquyền thìJPMorganmớithựcsựbùngnổ.Ônggia nhập JPMorgan từ năm 2004, khi ngân hàngmualạiBankOne–ngânhàngcótrụ sở và hoạt động chủ yếu tại Chicago. Với mạng lưới chi nhánh tại 48 bang, hiện JPMorganlàngânhànglớnnhấtnướcMỹ xét theo nhiều tiêu chí tài sản, tiền gửi và giátrịvốnhóa.
Lượngphímàmảngngânhàngđầutưcủa JPMorganthuđượccũngnhiềuhơnbấtkỳ ngânhàngnàokháctrênphốWall,vượtqua Goldman Sachs, Morgan Stanley và Bank ofAmerica.
Giống như cuộc khủng hoảng ngân hàng khu vực hiện nay, khủng hoảng tài chính
Haingàytiếptheo,Dimongặplãnhđạocủa 10 ngân hàng lớn khác và ngày 16/3 họ đồng ý cùng nhau hỗ trợ 30 tỷ USD cho FRB.MụcđíchlàđểFRBcóthêmthờigian đểtìmgiảipháp.
Jim Herbert, nhà sáng lập FRB, và các cố vấn rất muốn bảo tồn tínhđộclậpcủangânhàng.Họcố gắngthiếtkế1góigiảiphápgồm 3phần:huyđộngvốncổphầntư nhân,tìmngânhàngmualạimột số tài sản ở mức cao hơn giá thị trường(đổilạihọsẽnhậnvềthêm cổphiếu)vàbêncạnhđónhậnhỗ trợtừchínhphủ.
Tuynhiên,Cơquanbảohiểmtiền gửi liên bang (FDIC) cảm thấy khônghàilòngvớikếhoạchnày.
FDIC tin rằng trong quá trình
FRBtáicấutrúcthìchínhphủsẽ
Theo nguồn tin thân cận, FDIC gặp nhiều khókhănkhisosánhcácđềnghịtừ4ngân hàng, đặc biệt khi có quá nhiều bên tham gia. Đến hạn chót 7h tối ngày 30/4, JPMorganđưaraphươngánđơngiảnnhất và rẻ nhất. FDIC thiệt hại khoảng 13 tỷ USD. Đến chiều ngày hôm sau, kết quả JPMorganthắngthầuđượccôngbố. Dimon nói rằng chính phủ đã khẩn cầu và JPMorgan tham gia thương vụ này để phụngsựđấtnước.Mộtsốngườikhácchỉ ra rằng nhờ thâu tóm FRB, JPMorgan có thêmgần500triệuUSDthunhậpmỗinăm. TheonhưRichardSylla,giáosưtạitrường kinhdoanhSterntrựcthuộcĐHNewYork, “có1cụmtừmiêutảkháchínhxáchtrường hợpnày:chủnghĩayêunướccólợinhuận”. ThamkhảoFinancialTimes ThuHương Nhịpsốngthịtrường
