2009 3+4

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Life@Parker Prologue 오라! 어려운 일들이여! 어느 날 아침, 우연히 라디오를 켜 고 방송을 듣게 되었는데 그 프로그 램은 마침 <아름다운 이 아침>이었 습니다. 그날, 김창완 아저씨가 이런 이야기를 들려주시더군요.

2009 3+4

交感 … News 共感 … 테마기획 <내가 받은 최고의 선물> 情感 … 칭찬릴레이 & Parker人Story 직원동정

Employee Generated Cost Saving 지속된 경기불황을 극복하고자 파카하니핀은 [Employee Generated Cost Saving Program]을 소개하였습니다. 이 프로그램은 회사의 일방적인 비용절감 보다는 작게는 개인부터 팀별, 디비젼별, 그룹을 통틀어 직원의 자발적인 비용절감을 실행하고자 마련한 프로그램입니다. 현재 각 나라별 업데 이트를 통해 비용절감이 실행된 것을 직원들이 함께 공유할 수 있도록 하고 있으며 한국에서도 참여한 자료를 공유하고자 합니다. . • 비용절감 프로그램은 Parker 전세계 디비젼에서 모두 시행되고 있 는 것으로 작금의 위기상황을 극복하기 위해 비용절감 할 수 있는 부 분을 찾아 직원이 직접 제안하는 직원참여 프로그램의 일환으로 도입 되었다.

• 아래 포스터는 <낭비를 줄이는 Tip>으로 남미에서 먼저 포스터 제작하여 전체 직원에게 배포하는 목 적으로 제작된 것입니다.

파카의 목표는 각 그룹별 6만불 정도의 비용절감이다. 여러분은 회사가 왜 이런 조치를 행하게 됐는지 궁금해 할 것이다. 답변은 아래와 같이 간단하다.

<우리들 마음에도 근육이 있다. 여 러 가지 일들을 겪어가면서 마음의 훈련을 하면, 마음에도 튼튼 한 근육이 생겨서 아무리 힘든 일일 지라도 거뜬히 이겨낼 수 있는 힘이 생기게 된다.> 마음에도 근육이 있다. 신선한 발상이더군요. 마음이란, 형 태가 없는 것인데… 마음에도 근육이 있다니? 이 무슨 뚱딴지 같은 이야기란 말인 가? 마음을 단련하면, 마음에도 힘이 생 긴다? 흠…

• 현재의 경제상황으로 사업운영에 큰 곤란을 겪고 있다. • 장기적으로 비즈니스 회복을 돕고, 단기적으로는 현재 상황에서 현

금유동성을 높일 수 있도록 비용을 재검토하여 개선점을 찾고자 한다. •시기가 좋다면 비용지출이 그대로 받아들여 지겠지만, 각각의 지출 이 전체 비즈니스에 영향을 줄 수 있는 현재의 어려운 상황에서 1달 러의 지출도 신중히 고려하여 결정해야 한다. 기억할 점 : 한 번에 1달러씩 절약하자!

[파카코리아]

• 한국 내 비용절감 프로그램으로 실행중인 내용

날짜 2008-12-01

[파카커넥터] 날짜 2008-12-31 2009-01-01 2009-02-01

제안팀 영업 SCM HR HR HR

제안내용 대구영업소 폐쇄 김포사무소 폐쇄 Increase metal chip price & 업체변경 폐기물처리비용 축소 식당 식사비용 인하

실행단계

예상절감비용(원/년) 5,634,000 30,592,620 77,997,096 14,986,440 30,000,111 ₩ 159,210,267

완료

제안팀

인사총무 2009-01-01

IT

[파카공조]

곰곰이 생각해보니, 그럴 법도 하다 는 생각이 들었습니다. 아무리 힘겨운 일일지라도, 한번 그 일을 겪고 나면… 다음 번에 또 다시 그와 유사한 어 려움을 만나게 됐을 때 후훗, 이 정도의 어려움쯤이야…하 는 배짱이 생기게 된다는 걸 경험을 통해 배웠으니까 말이죠. 큰 어려움을 겪고 나면 웬만한 어려 움 앞에는 두렵지가 않고, 벌벌 떨며 긴장하거나 하는 일이 없어지니까요. 달리 말하면, 마음에 튼실한 근육이 생겼다는 이야기이지요. 그런 생각을 하고 나니, 급기야는 우리들에게 찾아오는 온 갖 어려움들이, 뭐 그렇게 ‘피하고 싶은 일들’로만 여겨지지가 않더군요. ‘어려운 일들’이란, 우리들 마음의 근육을 튼실하게 만들어주는 고마운 친구들이라는 생각마저 하 게 되더라고요.

날짜 2008-07-01 2008-09-01

제안팀

인사총무 2009-01-01 2009-02-01

IT

2009-04-01

인사총무 & 마케팅 전체

제안내용 커피자판기 렌탈 월별 생일자간담회 중지 선물비용 축소 팀회식비용 축소 동호회 활동비용 삭감 이면지 활용 칼라프린터 사용 제핚

실행단계

완료

reduction of consumables for working Exchange for only demaged uniforms & glovers)

인사총무

예상절감비용(원/년) 1,800,063 3,000,105 17,999,691 9,000,315 10,800,378 1,200,042 1,800,063

필터BU 2009-01-15

BU-SCM BU

BU-QA

3,000,105

검토중

야유회&체육대회 취소 ₩

11,000,385 59,601,147

2009-03-01

제안내용 실행단계 외국어 교육지원 보류 사무실청소 횟수 이틀에 핚번으로 축소 통근버스 횟수 축소 청소용품 횟수 축소 사무용품 신청 축소 소모품비용 지원 축소 폐기물처리비용 축소 완료 프린터 토너 재활용품으로 대체 Combine JDE account with resemble staff IT 용품 50% 축소 Reserve PC Lease 동호회 활동비용 보류 학자금지원 방식 변경 명절선물비용 50% 축소 팀회식비용 축소 Install powder paint returing device Make pressing device off in non-operating day 검토중 Prevent energy leaks of shop floor ( dock) Reduce industrial waste Use optimized(small) compressor instead of big one Manufacture simple jig internally Reduce supermarket inventory(outside) to reduce logistic cost Set penalty program for supplier's fault 완료 Use stamp for "Passed Material" instead of sticker

전체직원

Main electric device for media trim

인사총무

식당 식사비용 인하

예상절감비용(원/년) 18,599,712 6,239,655 17,999,691 15,599,607 17,999,691 6,000,210 9,000,315 9,390,000 6,009,600 1,200,042 4,695,000 10,000,350 12,000,420 27,982,200 14,873,760 32,865,000 4,507,200 657,300 4,695,000 5,634,000 2,817,000 11,268,000 2,065,800 140,850 2,817,000 ₩

17,999,691 263,057,094

연재 <Life@Parker> 파카의 모든 것을 보여줘! 지난호부터 연재했던『Win Strategy』의 세가지 목표중, #1 Premier Customer Service 에 이어 두번째 목표인 #Financial Performance 에 대해 알려드리겠습니다. 1. Financial Performance 란 무엇인가? 이는 우리의 주주가 원하는 것이 무엇인지를 알면 그 해답이 쉬울 것입니다. 주주는 우리가 지출하는 돈을 제공하며 더 많은 이익으로 되돌려 받기를 기대하고 있습니다. Lean을 시작하고 전략적 조달 및 가격 정책을 이루는 것이야 말로 동일한 판매 기반에서 보다 나은 수익을 올릴 수 있는 토대입니다. 2. 재무성과를 달성하기 위한 전략

이는 선택이 아니라 필수입니다. 성장 전략의 3대 요소

이익률 15% 공급자

경영

고객

전략적 조달

2% 전략적 조달

린(Lean) 방식

린(Lean) 방식

+

전략적 가격 결정

2%

+

2%

직원에 권한위임

최상의 제조공정

전략적 가격 결정

• 공급기반의 일원화 • 장기계약 • 지속적인 개선

유럽 지역의 수익성 개선

최고의 사업운영

모든 분야에서 “낭비 요소 제거”

• 시장에서 수용 할 수 있는 최대 가격 • 수익성 유지

전략

월간<페이퍼>4월호 -이달에 쓰는 편지- 중

고객 서비스

3. 재무성과 달성기준 (What Does Good Look Like?)

적은 재고 수준

낮은 원가

Financial Performance (재무성과) 목표를 달성하는 기준으로는 다음과 같이 5가지를 설정하고 있습니다. RONA선상 : 북북서(NxNW) 분기선 초과(Over the Line) NxNW

15% 영업 이익 (15% operating income)

이익대비 총주가액(P/E) 20배 이상 증가 (20X + P/E)

다변화된 제조산업분야에서 최고지향 (“Premier” Diversified Industrial)

최상의 원가로 생산 (Best cost producer)

ROS Asset

발행인 : 유시탁 / 발행일 : 2009년 4월 27일 / 발행처 : Parker Hannifin Korea Country HR 서울시 강남구 도곡동 949-3 캠코양재타워 9층 기획, 취재, 편집 : 박상경, 김미영, 조문주, 권지영, 이민화, 양인영


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2009 3+4 by MH Lee - Issuu