DMH se prepara para alcanzar los excedentes de 2021

El gerente general, Rodrigo Barrera, junto al turno de la concentradora, luego de un fructífero diálogo sobre el futuro de DMH.

Nos preparamos para alcanzar el desafío de US$ 300 millones de excentes para 2021

Para lograr este resultado, estamos haciendo un trabajo integral. La mejora continua en los procesos y el fuerte énfasis en el sello de liderazgo son las palancas para empujar al equipo hacia el full potential.

DMH acaba de cumplir una década y se prepara para los desafíos que plantean los próximos 10 años. Dentro de las metas próximas está aportar excedentes por más de US$ 300 millones en 2021, una de las cifras más altas de su historia.

“No tenemos aval hoy día, dependemos de nosotros. Estos son los números desafiantes que requiere Codelco y la división para autosostenerse. Soy un convencido de que tenemos las personas, el equipo y el mineral para lograrlo”, explica el gerente general, Rodrigo Barrera.

Para Ricardo Durán, director de Excelencia Operacional y Fiscalización de Terceros, “la definición y mejora continua de los Planes de Implementación Tácticos en todas nuestras áreas son clave para encontrar oportunidades La definición y mejora continua de los Planes de Implementación Tácticos en todas nuestras áreas son clave para encontrar oportunidades de mejora en disponibilidad, utilización y rendimiento de los activos, y para alcanzar el full potential en cada uno de los procesos.”

de crecimiento en disponibilidad, utilización y rendimiento de los activos, y para alcanzar el full potential en cada uno de los procesos. En esa lógica, respaldada por la metodología C+, la organización debe tener claro los movimientos que deben tener la mina, la concentradora y el complejo de tostación para llegar a ese máximo potencial”.

“El equipo de la mina ha trabajado en llevar a 16,5 las horas efectivas de uso de los camiones, para asegurar los minerales para el próximo año, tanto en cantidad como en calidad, de acuerdo a nuestro plan que estipula, para 2021, un tratamiento de 57 mil toneladas promedio al año en la concentradora. Estos son números inéditos para esta división y ésa es la gran apuesta”, agrega Durán.

Además, DMH está realizando un piloto entre las áreas de Recursos Humanos y de Excelencia Operacional, con foco en el desarrollo de personas, para integrar las herramientas de C+ y el sello de liderazgo. En esta materia, Marisol Finch, gerenta de Recursos Humanos, destaca la importancia de abandonar el trabajo en silos para lograr las desafiantes metas divisionales.

Marisol Finch Gerenta de Recursos Humanos

“Es un gran desafío romper con los silos, porque, por el nivel de carga laboral y de demanda diaria, la gente tiende a preocuparse de su nicho. Estamos encontrando la forma que evidencie que lo que cada uno(a) hace, en todos los niveles, impacta en las demás personas que trabajan en DMH”.

Ricardo Durán, Director de Excelencia Operacional y Fiscalización de Terceros

“Terminar con el pie derecho este año para comenzar un desafío mayor, es algo que llena de energía. Estoy seguro de que alcanzaremos los excedentes comprometidos para 2020 y eso nos dará esperanza para trabajar en los desafíos que vienen en 2021”.