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Impulsamos nueva estrategia de diversidad e inclusión
En línea con nuestro proceso de trasformación, la fórmula contempla una mirada más amplia de las temáticas, basada en seis dimensiones.
Las metas son llegar a 15% de mujeres a nivel corporativo, 25% entre las profesionales y 15% de ejecutivas.
Compartir el trabajo en equipo con distintas personas y diferentes miradas, enriquece los aprendizajes y las oportunidades de crecimiento mutuo, y agrega valor a los resultados de nuestra Corporación.
Por esto, en Codelco generaremos una cultura de diversidad e inclusión que sea palanca clave de la transformación. En esta
SEIS DIMENSIONES
para entender diversidad e inclusión en Codelco
Trabajo en equipo entre generaciones Crear un espacio de respeto a la diversidad sexual
Diversidad e Inclusión Codelco
Atraer y formar equipos de talentos multidisciplinarios
Entender y dar la bienvenida a todas las culturas y orígenes Generar espacios para personas con capacidades diferentes
Equidad y balance de género en las organizaciones
línea, nos planteamos ampliar la mirada sobre estas temáticas y entenderlas desde seis dimensiones, con distintos grados de madurez en la organización.
“Esta nueva mirada sobre la diversidad e inclusión nos plantea una visión más completa y en sintonía con nuestra sociedad y, por supuesto, nos desafía a hacernos cargo de cada una con distintas gradualidades y tiempos”, explica Mary Carmen Llano, gerenta corporativa de Transformación Cultural y Talento Estratégico.
Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, destaca que “el fomento de estas temáticas es parte de la estrategia de transformación, que busca equipos diversos, sacar la mejor versión de cada una y de cada uno, e impulsar el cambio cultural hacia liderazgos inclusivos”.
El desafío es impulsado por un nuevo modelo basado en comités directivos (steerCo) corporativo y divisionales. Carmen Duarte, directora de Diversidad e Inclusión, explica que “la primera de estas instancias es liderada por el presidente ejecutivo y se encarga de entregar los focos y metas prioritarias, y de realizar el seguimiento a los avances. Los comités divisionales, por su parte, deben desarrollar planes de acción ajustados a cada centro de trabajo”, explica.
Recientemente, el directorio aprobó nuevas metas en torno al eje de balance de género para 2020-2024 (ver gráfica). Actualmente, existen sólo cuatro centros de trabajo que tienen mujeres sentadas en sus mesas de decisión: VP, Andina, Ministro Hales y, recientemente, se sumó El Teniente.
METAS 2020/2024 PARA FOMENTAR
la incorporación y desarrollo de las mujeres
LÍNEA BASE 2020 COMPROMISO DESAFIANTE 2024
Octavio Araneda Presidente ejecutivo
“Estas metas son necesarias para impulsar cambios profundos en Codelco. Creo firmemente en el valor que aportan nuestras colegas mujeres, tanto en roles operativos como de liderazgo. He visto en la práctica cómo los equipos diversos generan mejores ideas y tienen un efecto virtuoso en los estilos de liderazgo y el clima de trabajo”.
