COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
DMH
Con visión compartida y objetivos comunes buscamos mejoras en la gestión de activos y ahorros Las distintas gerencias comparten una meta en materia de stock y compra de insumos, con lo cual se busca disminuir el inventario y generar una cultura de “compra inteligente”. En lo que va del año hemos logrado reducciones de U$ 7 millones.
Las bodegas extracontables son depósitos no oficiales de repuestos
C
on una mirada sistémica entre nuestras gerencias, basada en la visión compartida para evitar los silos, estamos trabajando en DMH. Esta filosofía se refleja en todos los niveles de la organización, y un ejemplo de ello son los cambios en materia de stock y administración de las bodegas extracontables. “Estamos trabajando de manera integral con las gerencias de Mantenimiento y la Mina, que tienen una cantidad importante de inventario; lo mismo ocurre con los requerimientos de suministros, tanto de la tostación como de la concentradora”, destaca el gerente de Administración, Francisco Iñiguez.
Buscamos
mejorar en cada una de nuestras prácticas
Marco Vicencio Jefe de gestión de Compra de Inventarios
“Desde marzo del año pasado iniciamos una campaña para recuperar materiales almacenados fuera de la bodega, tanto en las plantas como en la mina, y en otros lugares de la división, con el fin de dejarlos disponibles para toda la organización”.
