Somos Codelco | 26 de octubre

SOMOS CODELCO EDICIÓN Nº30 | 26 DE OCTUBRE

COMPARTIENDO LA MISMA VISIÓN

A 10 años, los rescatistas de Codelco rememoran la hazaña minera que dio la vuelta al mundo Cerca de 250 medios de comunicación se desplegaron en la Mina San José para transmitir al mundo el rescate de 33 mineros, después de estar 69 días atrapados a 700 metros de profundidad. Más de dos mil periodistas, camarógrafos y fotógrafos, graficaron el objetivo casi “imposible” de rescatarlos con vida, en el que distintos trabajadores, supervisores y ejecutivos de Codelco fueron protagonistas. Hoy, algunos de ellos entregan su testimonio.

p.

04 DSAL

Laboratorio duplicará la capacidad de detectar el Covid-19 en Copiapó p.27

CORP

Metodologías C+ se integran a la gestión de la GSSO. p.17

DGM

Nueva rotopala aumentará en 15% la remoción de ripios. p.09

Secciones REPORTAJE 10 AÑOS DEL RESCATE

Hablan los protagonistas de Codelco en la hazaña de los 33 .04

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

La rotopala que aumentará en 15% la remoción de ripios .08

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

La fuerza de mujer en la transformación de Chuquicamata .10 El Teniente y Conaf unidos contra los incendios forestales .12 DRT conversa sobre la transformación cultural .14

JUNTOS NOS CUIDAMOS

La seguridad y salud ocupacional suman al C+ en su gestión .16 Distrito Norte apoya la educación a través de la tecnología .18 El mantenimiento de la Planta de Tostación y su liderazgo retador .20 En esta pandemia, todos hemos perdido .22 En Andina seguimos apoyando la prevención del coronavirus .24 Creamos la Unidad Covid-19 para hacer frente a la pandemia .26 DSAL y el moderno laboratorio de biología molecular de Copiapó .27

Editorial

E

l 5 de agosto de 2010 supimos que 33 mineros quedaron atrapados tras un derrumbe en la Mina San José. El 22 de agosto, 17 días

después, fueron encontrados con vida. Desde un comienzo, distintos operadores, profesionales y ejecutivos de Codelco desplegaron sus conocimientos y liderazgo en seguridad para conseguir una hazaña que dio la vuelta al mundo.

Hoy, seguimos manteniendo ese espíritu. En DMH el liderazgo retador en terreno marca la diferencia en el mantenimiento de la Planta de Tostación.

En innovación también buscamos soluciones novedosas a problemas recientes. Con pintura que contiene nanopartículas de cobre, Andina apoya la prevención del coronavirus, utilizándola en infraestructura de espacios públicos de Los Andes.

Además, intentamos prevenir incidentes. Por eso, dos brigadas están en proceso de capacitación e inducción para enfrentar posibles siniestros forestales en El Teniente, ante las altas temperaturas que se pronostican para el verano.

El pasado de Codelco se intersecta con el presente y su futuro para lograr la transformación que se requiere para otros 50 años de vida de la empresa.

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La felicidad por el logro alcanzado se desató tras sacar a todos los atrapados. Los abrazos, las lágrimas y la sensación de victoria eran incontenibles.

A 10 años del rescate de los 33 los protagonistas de Codelco hablan de la hazaña que conmovió al mundo El martes 13 de octubre de 2010, desde los rincones más recónditos de la tierra e, incluso, desde la Estación Internacional Espacial llegaron felicitaciones. Durante los 69 días que vivieron atrapados a 700 metros de profundidad, distintos equipos de Codelco juntos a otras empresas colaboradoras, lideraron el rescate de 33 hombres desde el fondo de la Mina San José.

La odisea se inició el 5 de agosto, y durante 17 días nada se supo de ellos. El 22 de agosto fueron encontrados con vida y con síntomas de desnutrición. Durante esas más de dos semanas, agotadoras y estresantes, racionaron la escasa alimentación, potabilizaron agua y sostuvieron un espíritu de solidaridad para mantener el optimismo y la convivencia.

D

esde la mañana del 12 de octubre de 2010 hay un antes y un después en la vida de Manuel González Pavez. “Tú serás el primero en bajar y el último en subir”, le comunicó Ovidio Rodríguez, el jefe de la brigada de tenientinos que llegó a la mina San José para ser protagonista del rescate de los 33 mineros atrapados en la mina San José desde el 5 de agosto, 69 días atrás.

González recién había terminado el desayuno y, sorprendido, masticó la noticia. “Fue una

impresión fuerte porque en realidad no estaba en mis planes estar en la nómina”, recuerda el actual jefe de Turno de la Unidad Hidráulica del área de Gestión Ambiental y Territorial de El Teniente.

“Fue un momento especial. No se me va a olvidar nunca. Estábamos preparados, conocíamos el tiro y la cápsula, y a pesar del convencimiento de que iba a funcionar, había una cuota de incertidumbre”, cuenta.

"Estaban contentos al verme, porque éramos mineros rescatando a mineros"

622 metros

de profundidad debió bajar la cápsula Fénix II para rescatar a los mineros

Manuel González

Los ojos del mundo estaban sobre Manuel.

Mil millones de personas pegadas al televisor e internet. La cápsula Fénix recorrió los 622 metros en 17 minutos y González vio a 33 personas que sentían que volvían a vivir.

"Fue un momento emocionante, porque vi en sus caras la esperanza de que saldrían.

Estaban seguros de que los íbamos a sacar bien y contentos de verme, porque éramos mineros rescatando a mineros”, rememora.

Veintidós horas después y tras 78 viajes de ascenso y descenso, todos estaban a salvo, y Chile y el mundo celebraban la hazaña. "¿Saben? El minero es especial. Como tenientinos tenemos muchos desafíos de aquí en adelante y los vamos a cumplir porque siempre ha sido así. Tal como en el rescate, saldremos adelante para seguir aportando al país".

69-70 días El “jefe de las palomas” Claudio Rojas

E

ste geólogo de Codelco Norte sabía que estaba viviendo un momento trascendental en su vida en agosto de 2010.

Tuvo una responsabilidad vital: suministrar oxígeno enriquecido y medicinal, agua y energía eléctrica a través de ductos especiales que luego permitieron agregar líneas telefónicas y fibra óptica; alimentos, medicamentos y una valiosa comunicación a través de cartas que eran transportadas en unos receptáculos denominados “palomas”.

Los 33 mineros de San José devolvían esas “palomas” con respuestas escritas, rocas del fondo de la mina y banderas chilenas firmadas por todos.

estuvieron atrapados los 33 trabajadores de la mina San José

“Mi jefe directo me pidió formar parte del equipo de rescate. ‘Quiero que participes’, me dijo, ‘porque eres una persona prudente, que podrá trabajar en un ambiente no habitual, lleno de presión y con una altísima exposición a los medios de prensa’.

“Aprendí muchísimo en ese equipo multidisciplinario. Toda la tecnología disponible, así como los conocimientos académicos y la experiencia de decenas de especialistas fue probada hasta los máximos límites técnicos, para rescatar con vida a los 33”.

Claudio Rojas es actual superintendente de Geología de Radomiro Tomic.

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"No tendré una experiencia similar en toda la vida” Jorge Bustamante

J

orge Bustamante Ramírez fue uno de los dos brigadistas de El Teniente que descendió a la mina San José en la cápsula Fénix.

“Todas las mañanas realizábamos entrenamiento físico y sicológico. La evaluación que se hizo de nosotros fue un factor determinante a la hora de enfrentar este desafío inédito”.

“Lo que viví es una de las situaciones más gratificantes que me ha tocado. El rescate fue algo único e irrepetible, no tendré una experiencia similar en toda la vida”.

"Estábamos preparados para lo que nos pidieran” Jaime Castro

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omos un grupo preparado para reaccionar a las emergencias y esa preparación y capacidad la llevamos al norte. En ese momento, el grupo que se constituyó era el mejor en todo sentido.

"Empezamos a hacer prácticas con la cápsula. Nos metimos adentro y quedábamos confinados. Estábamos 20 minutos para sentir la presión que experimentaríamos cuando bajáramos a la mina. Estábamos preparados y concentrados para cumplir lo que nos pidieran”.

Jaime Castro, actualmente, es operador experto en Teniente 7 sector Acarreo.

"Hicimos lo que estaba escrito” William Saintard

A

plicamos técnicas de rescate que se usan en montaña y en superficie. Las adecuamos a un ambiente vertical, pero subterráneo.

Utilizamos toda esa experiencia para diseñar el tema de la jaula y ponernos en distintos escenarios ante un evento inesperado.

"Hicimos una dieta especial, harto descanso y toda la preparación previa. A pesar de la presión, se hizo todo lo planificado, lo que estaba escrito, y lo logramos".

Hoy William Saintard, es analista especialista Ferrocarril Teniente 8.

“Le ganamos a la muerte” Wilson Flores

“E

n mi turno del fin de semana del 22 de agosto me llamó el jefe de Comunicaciones Sur para avisarme que habían encontrado a los mineros con vida. Sabíamos que habían hecho contacto, pero pensé que varios estaban muertos. Cuando íbamos en Copayapu, por la radio local nos enteramos de que estaban todos vivos. Nos cayeron lágrimas.

“Yo trabajaba en la TICA y, junto con Jaime Eade, mi jefe en Salvador, y otro compañero, nos hicimos cargo de la red de datos, los enlaces y las instalaciones eléctricas. Fue bastante pesado el trabajo, por la logística y los tiempos que nos tomaba subir y bajar, pero teníamos claros los objetivos y pusimos el corazón para lograrlo.

“Al llegar a la mina, los familiares en las carpas estaban angustiados. Nos rogaban con la mirada que los ayudáramos. Fue muy fuerte verlos desesperados. En cambio, cuando entrabas a la zona del desastre, era como estar en faena, con decenas de personas trabajando. Sólo que nuestra tarea era extraer desde el fondo del yacimiento a 33 mineros.

33 días

trabajaron los técnicos a cargo de la perforadora T-130

“El mismo día que llegamos hicimos la conexión telefónica para hablar con ellos.

También preparamos un tendido eléctrico para que los viejos pudieran cargar sus lámparas e instalar luminarias en el refugio.

Luego, instalamos la fibra óptica para las videoconfernecias.

“No sentimos ni angustia ni desolación. Sólo esperanza. Sabíamos desde ese momento que sólo era cuestión de tiempo sacarlos. Sin embargo, en los últimos días tuve temor. En una de mis conversaciones con ellos, un viejito me dijo: ‘jefe, el cerro está crujiendo’. Y claro, me preocupé por otro posible derrumbe. Pero André Sougarret y René Aguilar, que estaban a cargo, nos tranquilizaron.

“El día del rescate, cuando salió el último de los 33 mineros, y todos llorábamos y nos abrazábamos, se acercó el subsecretario de Salud, Jorge Díaz, y me abrazó. Yo le dije: ‘Le ganamos al cerro’, y él me respondió: ‘No, le ganamos a la muerte. Eso me quedó grabado”.

Wilson Flores Araya hoy es ingeniero jefe de Mantención Eléctrica Mina en Salvador.

El último que sale apaga la luz. Manuel González fue el elegido para ser el primero en entrar a la mina a organizar a los mineros para su rescate y el último en salir.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DGM

El proceso de armado es gradual. Comienza desde los sistemas motrices de las orugas hasta llegar a la cabina del operador, la correa de alimentación y el disco de capachos.

Estamos habilitando una nueva rotopala que aumentará en 15% la remoción de ripios Su puesta en marcha, que busca una mayor rentabilidad para la división, está considerada para el primer trimestre de 2021

E

nmarcado dentro de los proyectos estratégicos de la división para rentabilizar el negocio, hace tres meses comenzó el montaje de la nueva rotopala que considera una inversión total de US$ 24.729. El proyecto, además, apalanca el Plan de Implementación Táctico 3, de optimización de ripios, ya que en los últimos años el actual equipo ha tenido una tendencia a la baja en su productividad.

“Este nuevo activo tiene una mayor capacidad de procesamiento de ripios, por lo que aumentará la remoción en 1.500 ton/ hr, aproximadamente un 15% más que la anterior, una cifra desafiante en los niveles de producción históricos de la división”, explica Rodrigo Fernández, superintendente de Suministros Estratégicos e Infraestructura.

Obras de Infraestructura

1.000 m3 es el total de hormigón para reforzamiento de infraestructura.

58.000 kg de acero es el total para reforzar la infraestructura

15,5 m de altura tiene la nueva rotopala

Fernández dice que comenzaron a ejecutar el proyecto en plena pandemia, por lo que se ha trabajado fuertemente en cumplir todos los requisitos y protocolos contra el Covid-19.

Además, se han generado diversas mesas de trabajo entre las áreas involucradas.

“Lo más complicado ha sido gestionar de forma efectiva los suministros nacionales e internacionales, especialmente éstos últimos, que importamos de países golpeados considerablemente por la pandemia. Lo subsanamos gracias a la implementación de herramientas de gestión, aplicación de controles y nuevas metodologías constructivas, las cuales se enmarcan dentro de la transformación cultural en la que trabaja fuertemente la división”, agrega Fernández.

Datos claves del proyecto rotopala 450 toneladas pesa la nueva rotopala, 100 más que la anterior.

7.400 ton/hr es el tonelaje esperado de remoción del sistema de ripios.

32% bajará el costo de remoción con la nueva rotopala.

Cristián Araya, ingeniero experto en Construcción y parte del equipo de habilitación, detalla que la rotopala fue adquirida a la División Radomiro Tomic.

“Considera la utilización estructural y motriz existente, pero con equipamiento eléctrico e instrumental nuevo, y reacondicionamiento completo de los equipos mecánicos e hidráulicos (overhault). Tenemos un equipo operativo al 100%”, agrega.

Araya afirma que el beneficio de este activo está enfocado en la rentabilidad, ya que disminuirán los camiones Caex que se ocupan de la tarea. Además, con una mayor capacidad de remoción, se obtendrá una mejora en el throughput (relación apilamiento-remoción) de la planta, permitiendo el desarrollo de metas productivas más desafiantes.

El proyecto involucra diseño y soluciones de ingeniería, así como de coordinación y participación con áreas de operaciones y mantenimiento de la división.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DCH

La fuerza de mujer que impulsa la transformación de Chuquicamata Tres integrantes de la división, que se desempeñan en distintas unidades de negocio, comparten sus visiones y experiencias sobre la contribución femenina necesaria para la transformación en la minería. Ellas, que han debido derribar mitos y abrirse espacios para desarrollarse en esta industria, han ido identificando de qué manera aportar e impulsar el proceso de cambio.

“Al principio, pensaba que no iba a poder, pero ahora sé que sí y he ido ganando confianza, porque hay oportunidades para la gente joven y las mujeres. Me he dado cuenta de que somos buenas líderes, un requisito imprescindible para la transformación. Nos enfocamos en los objetivos, somos ordenadas y, con motivación, obtenemos los resultados deseados y lo que espera la gerencia de cada una de nosotras”.

Margarita Echeverría Operadora mina AB de la Mina Subterránea

El rol de la mujer en la minería es fundamental para el desarrollo de un cambio de paradigma y más para la transformación de la división.”

“El rol de la mujer en la minería es fundamental para el desarrollo de un cambio de paradigma y más para la transformación de la división. Ayuda tener un ambiente diverso, un equipo con personas de distinto género, porque actuamos distinto al resolver problemas y comunicarnos, elementos primordiales para el desarrollo del proceso de cambio en el que estamos. Trabajo codo a codo con los mineros y estoy agradecida de todo lo que ellos me han enseñado. En un inicio, pensé que sería mucho más complicado, pero vivo una experiencia muy positiva”.

Valentina Pavez Jefa general de turno de la Gerencia Fundición

“Las mujeres tenemos las mismas capacidades de liderazgo y hemos cumplido las expectativas que tenían de nosotras. El poder femenino puede lograr las mismas cosas que las contrataciones masculinas y eso es lo que se requiere para la transformación, que cada una y cada uno aporte positivamente al trabajo. También la gente está más accesible a aceptar jefaturas femeninas. Chuqui se está transformando y el país también, y una debe unirse a estos cambios y aportar para, entre todos, cumplir con las metas”.

Karen Orellana Ingeniera de operaciones de las plantas de ácido de Fundición

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DET

En la Hacienda Loncha, en Alhué, las brigadas tendrán a disposición un helicóptero para sus labores.

Este año El Teniente y Conaf contarán con un helicóptero para enfrentar los incendios forestales Dos brigadas están en proceso de capacitación e inducción para enfrentar posibles siniestros, ante las altas temperaturas que se pronostican para el verano.

L

os registros pluviométricos deficitarios y el incremento de la temperatura que se prevé en el verano llevaron a El Teniente y la Corporación Nacional Forestal (Conaf) a acordar un convenio de colaboración para prevenir y enfrentar los incendios forestales en la época estival 2020-2021.

“Dispusimos infraestructura, tecnología y recursos para instalar brigadas en predios de la división, y prestar apoyo y cobertura ante incidentes en O’Higgins y la Región Metropolitana”, comenta Luis Hernán Concha, director de Medioambiente.

Álex Madariaga, director de la Conaf Metropolitana, aclara que “la idea es actuar rápidamente frente a una emergencia, porque una respuesta temprana disminuye el daño a la naturaleza”, mientras, Marcelo Cerda, director de la Conaf O’Higgins, destaca “el compromiso de Codelco con el cuidado del patrimonio natural como los bosques”.

Dos grupos de brigadistas permanecerán en terreno hasta abril o mayo, cuando culmine la temporada de mayor riesgo de siniestros. “La Brigada Peumo 12 se instaló en el hostal del Club de Campo Coya, para realizar mantenciones y preparar los equipos, mientras en la Hacienda Cauquenes realizan las capacitaciones e inducciones. La Brigada Roble 11 está en la Hacienda Loncha, en Alhué, donde este año contaremos con un helicóptero”, detalla Concha.

“Dispusimos infraestructura, tecnología y recursos para instalar brigadas en predios de la división, y prestar apoyo y cobertura ante incidentes en O’Higgins y la Región Metropolitana

Pretegemos

y cuidamos nuestra naturaleza

El convenio entre El Teniente y Conaf permite la instalación de dos brigadas de combate contra incendios forestales en predios de la división desde octubre de 2020 hasta abril de 2021.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DRT

Diálogo a fondo sobre la sustentabilidad, el medioambiente y las comunicaciones distritales En el séptimo Conversatorio de Transformación Cultural realizado en DRT, Claudio Flores, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte, compartió por Teams los desafíos más relevantes de su tarea.

La sustentabilidad en Codelco incluye el apoyo a las comunidades aledañas, tal como ha ocurrido durante la pandemia, época en que Distrito Norte ha colaborado con estanques de agua, insumos hospitalarios, sanitización de calles, señaléticas, entre otros.

P

ara lograr la misión de aumentar los excedentes que entregamos al Estado, es fundamental conocer de fuentes responsables algunos aspectos de la visión y estrategia distrital y corporativa. En este contexto se desarrolló el séptimo Conversatorio de Transformación de Radomiro Tomic, que contó con la participación del gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte, Claudio Flores, quien explicó el rol de su área en temas como responsabilidad social, territorio, medio ambiente y comunicaciones.

“En muchas materias, la Corporación nos ha solicitado tomar nuevas responsabilidades, sobre la base de la transformación. Hoy, el desafío es que todos los temas que se consideran de sustentabilidad estén en la

gerencia distrital y, desde aquí, se gestionen para las divisiones. Eso nos lleva a generar una nueva organización”, sostuvo Flores.

Materias como compromisos ambientales, recursos hídricos, desarrollo económico local, capital humano y transparencia fueron parte de la presentación, que evidenció los ejes corporativos de trabajo para el decenio 2020-2030.

El ejecutivo se refirió, además, a los aportes del Distrito Norte en la gestión de la crisis sanitaria en la región de Antofagasta y a la entrega de insumos, sanitizaciones, residencias, agua para campamentos y un hospital anexo de 50 camas en Calama, entre otros apoyos a la comunidad.

Alineados(as) con la visión corporativa A la actividad, se sumaron trabajadores(as) y supervisores(as) que se encontraban en sus puestos de teletrabajo o en faena.

“Estos conversatorios se inscriben en una práctica organizacional liderada e iniciada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, quien en diciembre de 2019 inauguró esta práctica en Radomiro Tomic. Creemos que es una manera de generar una participación más activa”, destaca Iván Jofré, director (I) de Integración.

La ingeniera de Producción, Dania Seco, participó de la conversación junto a su equipo de trabajo, desde una de las salas de reuniones de la división, con todas las medidas preventivas contra el Covid-19: “Pertenecemos a la Gerencia Planta y el tema de los recursos hídricos y botaderos nos concierne directamente, así que agradecemos la información y espero que se repita este tipo de diálogos”.

Estos conversatorios se inscriben en una práctica organizacional liderada e iniciada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, quien en diciembre de 2019 inauguró esta práctica en Radomiro Tomic. Creemos que es una manera de generar una participación más activa”

Si quieres saber más sobre esta conversación haz click aquí

En el conversatorio, participaron representantes de la Gerencia Mina (abajo a la derecha) y la Gerencia Planta (abajo a la izquierda), respetando las medidas preventivas contra el Covid-19.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

CORP

En el chancador de Andina trabajan con C+ para el control de polvo respirable con sílice.

La Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional integrará metodologías C+ a su gestión La iniciativa tiene un caso de éxito en Andina, que usó las herramientas de excelencia operacional y busca avanzar en este camino con otras áreas y procesos.

L

a necesidad de sumarse al desafío de la transformación llevó a la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) a ajustar su visión y misión. A partir de nuevos objetivos, definieron que las herramientas para la gestión de los riesgos críticos de SSO se deben integrar a metodologías como C+ y a trabajos colaborativos de optimización con el área de Mantenimiento, entre otras.

Se inició, entonces, un proceso para revisar los riesgos críticos para gestionar y verificar cada control, tanto preventivo como reactivo, de manera de impulsar los desempeños hacia la cero fatalidad y la eliminación de las enfermedades profesionales.

En el trabajo con C+, lo que se busca es alinearse de forma ordenada y sistémica a sus herramientas y metodologías. Para esto, la

GSSO ya cuenta con una experiencia cercana consolidada, que servirá de guía para replicar en el resto de la Corporación.

Se trata de un caso de Andina, que desde agosto de este año gestiona el riesgo crítico N° 20 (exposición a polvo con sílice), a través de la herramienta de C+ “Diálogo de desempeño”, que ayuda a los supervisores a monitorear los controles aplicados en su proceso.

El área corporativa también se sumará al modelo de gestión de Riesgo y Control, área con la que están analizando la verificación de los aspectos técnicos para hacer un trabajo conjunto bajo un mismo lenguaje.

Esto optimizará el uso de recursos y ayudará a obtener el máximo valor de las actividades de terreno.

Debemos avanzar hacia un modelo único, hacer sinergia entre equipos y sostener un trabajo coordinado y colaborativo”.

Seguridad Laboral Claudio Yáñez, director corporativo de Control y Cumplimiento, cuenta que iniciaron un estudio para incorporar tecnología de alto nivel al trabajo con riesgo y control, a través del uso del diagrama de Bow Tie, que es un método de evaluación de riesgos.

También, están en los planes de la GSSO de establecer conexiones efectivas con la Gerencia Corporativa de Mantenimiento.

“Debemos avanzar hacia un modelo único, hacer sinergia entre equipos y sostener un trabajo coordinado y colaborativo”, concluye Julián Mansilla, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco.

Julián Mansilla Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco

“Debemos reforzar la visión de que la salud y seguridad son parte fundamental del proceso de transformación de la Corporación”.

Claudio Yáñez Director corporativo de Control y Cumplimiento

“Esto va más allá de lo que teníamos planteado en el Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Riesgos Operacionales (SIGO). Es parte de un desafío que nos planteamos este año y ya estamos haciendo las verificaciones en terreno”.

Jorge Camhi Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Andina

“La herramienta de C+ ‘Diálogos de desempeño’, que incluye el indicador ‘puntos negros de polución’, mide la concentración de polvo respirable con sílice en tiempo real, para identificar qué las genera y cargar los avisos ante una posible avería en el módulo SAP PM, para que actúe el área de Mantenimiento”.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DN

Transformación a solo un click: Distrito Norte apoya la educación a través de la tecnología Entregamos tablets a pequeñas y pequeños estudiantes de la Escuela Pedro Vergara Keller, para colaborar con su educación y desarrollo en tiempos de pandemia.

Juan André, Benjamín y Angelina fueron los pequeños estudiantes que recibieron simbólicamente las tablets, en representación del resto de sus compañeros.

C

onectarse a las clases online sin depender del celular de sus padres y hacer sus tareas cuando ellos estimen conveniente son parte de las ventajas que tienen desde hoy 54 estudiantes de la escuela Pedro Vergara Keller, de Calama, luego de que Distrito Norte, en un convenio con la Corporación Municipal de Desarrollo Social, les entregara tablets completamente equipadas.

La entrega se realizó en una simbólica ceremonia en la que participaron tres alumnos, quienes, en representación de sus compañeros, recibieron esta importante herramienta para sus estudios. Uno de ellos fue Juan André Velarde, de sexto básico, quien destacó que le va ayudar “para estar en las clases online y hacer mis tareas bien.

Agradezco mucho lo que están haciendo para ayudar a muchas familias que están necesitadas”.

Benjamín Orellana, alumno de cuarto básico, destacó que la tablet le permtirá “hacer las tareas y asistir a al colegio desde la casa”.

En tanto, Angelina Berna, de quinto básico, resaltó que ya no dependerá del teléfono de su mamá para conectarse.

La directora de la escuela, Edith Demonte, está feliz, “porque esta ayuda es un avance significativo para la educación de los alumnos(as) . Esta escuela es altamente vulnerable, tenemos casi 80% de niños y niñas en esa condición, por lo que no tienen posibilidades de acceder a este tipo de tecnologías”.

En estas ceremonias aprovechamos de promover desde Codelco, no bajar la guardia y que sigamos protegiéndonos, usando la mascarilla, lavándonos las manos y manteniendo la distancia física, porque son medidas que hasta ahora han dado bueno resultados”.

La relacionadora comunitaria de Distrito Norte, Lilian Rosales, enfatiza que “es súper importante que los niños tengan esta mirada de autocuidado y que puedan estudiar tranquilamente desde sus hogares”.

Recuerda también que “en estas ceremonias aprovechamos de promover desde Codelco, no bajar la guardia y que sigamos protegiéndonos, usando la mascarilla, lavándonos las manos y manteniendo la distancia física, porque son medidas que hasta ahora han dado bueno resultados”.

54 alumnos(as) de distintos niveles quienes fueron beneficiados, en una escuela de estudiantes con altas carencias económicas.

Distrito Norte y la Corporación Municipal de Desarrollo Social tienen dos líneas de colaboración, una que busca la certificación ambiental de los establecimientos educacionales y la otra que va en directo beneficio de los estudiantes de colegios municipalizados de la comuna, a través de iniciativas como esta entrega de tablets.

54 estudiantes con tablets completamente equipadas

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DMH

El mantenimiento mayor de la tostación implica una alta interacción para analizar cada detalle que permita controlar los riesgos críticos y evitar cualquier accidente.

El liderazgo retador en terreno marca la diferencia en el mantenimiento de la Planta de Tostación La actividad, que involucra la participación de un gran número de personas, tiene como foco principal recuperar un importante activo de la división sin contagios ni accidentes que lamentar.

E

l complejo de tostación es crítico en la División Ministro Hales. Sin esta planta, no es posible la eliminación del arsénico presente en el concentrado, por ende, su óptimo funcionamiento es esencial para alcanzar las metas. En lo que va del año, ya hemos realizado otros mantenimientos sin accidentes ni contagios de coronavirus. Para lograrlo, el foco fue el liderazgo retador en terreno, con una estricta disciplina en materia de seguridad y salud ocupacional.

El objetivo es lograr una forma de trabajar muy integrada, “buscamos mucha sinergia, no se trata sólo de la tostación. En la actividad está incorporada la seguridad, la salud ocupacional, los servicios, la logística,

los contratos, el mantenimiento y las operaciones, entre otras áreas. A todos les compete, pues mientras la tostación esté detenida, el resto de la línea productiva tiene que hacer los ajustes respectivos”, sostiene Marisol Finch, gerenta de Recursos Humanos.

La diferencia la marcan quienes realizan la actividad, agrega. “La forma en que nos aproximamos al trabajo, el compromiso, la apertura, la confianza, el entendimiento, el ir más allá para buscar la calidad es responsabilidad de todos y todas. Ese va a ser el sello de DMH: somos las personas quienes haremos la diferencia para alcanzar los logros”.

“Estamos generando un programa de observaciones de conductas para orientar y resolver los levantamientos de forma inmediata con la supervisión de las empresas contratistas. Es importante que los controles críticos se implementen de forma correcta”.

Ángela Hernández Ingeniera gestor de Herramientas Preventivas, Gerencia de Seguridad

“La división funciona como un cuerpo; cada una de nuestras partes debe coordinarse para un trabajo armonioso. En este caso tenemos el desafío de ir más allá. No es una mantención habitual, sino que debemos conjugar elementos del contexto país, la pandemia y la cantidad de personas que participan de la actividad, además de los desafíos técnicos”.

Marisol Finch Gerenta de Recursos Humanos

“Éste es un mantenimiento mayor, en el que participa un gran número de personas de la planta; por lo tanto, trabajamos de manera colaborativa, cohesionada y sincronizada con el departamento de seguridad y salud ocupacional, planificando los trabajos con una visión compartida y colaborativa”.

Carolina Gutiérrez Jefa de turno Mantención Mecánica, Planta de Tostación

Ángela Hernández ejerce el liderazgo en terreno visualizando y mitigando los riesgos críticos.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DVEN

En esta pandemia, todos hemos perdido Nueva campaña de la División Ventanas busca evitar el rebrote por Covid-19 entre sus trabajadoras(es).

¿Qué has perdido en esta pandemia?

Un pregunta cuya respuesta puede resultar tan simple como profundamente dolorosa.

Basada en los testimonios de las trabajadoras y trabajadores, lanzamos una nueva campaña para evitar el rebrote por Covid-19.

“He perdido familiares y no he podido despedirlos”

“No puedo ir al cementerio a ver a mi madre”

“Hemos perdido familiares muy queridos y, desgraciadamente, no pudimos ir a sus funerales para despedirlos. Eso ha sido muy doloroso. Además, tengo una nieta con quien no he podido estar desde marzo. Es chiquitita, de un año y tanto; la he visto sólo por WhatsApp, que no es lo mismo. A lo mejor, podríamos habernos arrancado a verla, pero tampoco queremos arriesgarnos a contagiarla o a contagiarnos. Ha sido duro, pero hemos tenido que aprender a vivir bajo esa situación, aislados, solos”.

“Mi experiencia con la pandemia ha sido un poco rara. Nunca pensé vivir esto. No puedo ir al cementerio a ver a mi madre. No puedo ir a dejarle una flor a ella, a mi padre, a mi sobrino, a gente que conozco. Pero no se puede hacer no más. Tengo familia atrás mío, marido, un hijo, y si no me cuido yo, los desprotejo a ellos. Mi marido trabaja en un colectivo, así que también sigue protocolos: desinfecta el auto por dentro, además de las manillas y sus zapatos todos los días. Es todo un cuento, pero hay que hacerlo así, porque de otra manera no podríamos estar sanos”.

Carlos Maturana Ingeniero de gestión de la Superintendencia de Refinería

Tatiana Paredes, Auxiliar de servicios de aseo de la empresa Impacto

EN PRIMERA PERSONA

“El temor al virus me dura hasta ahora” “En un principio tuve miedo a lo desconocido, incluso el temor al virus me dura hasta ahora. A las personas las miraba como posibles contagiadores, incluso a mis familiares. Esa misma inseguridad me hizo protegerme, con doble mascarilla y trompa, todo como corresponde, cuidando hasta mis ojos, porque no sé cómo se comportaría el virus en mi cuerpo. Aparte de eso, hay que cumplir en la pega. Muchas personas dependen de mi labor y necesitan que esté pendiente en todo momento. La idea es que el proceso siga funcionando y que Codelco pueda seguir produciendo, pero con el respectivo cuidado y responsabilidad personal”.

Luis Araya Encargado de Patio RAF

“Nos concentramos en retroalimentar cuando vemos conductas riesgosas” “Mi experiencia ha sido compleja.

No he visto a mi familia en varios meses y me emociono al decirlo, porque es difícil no ver a tus padres y hermanos, pero es por cuidarnos.

Mi hermano tiene una condición clínica que es bastante compleja desde hace un par de años, cumplió 18 y pudimos celebrarlo sólo a través de una videollamada. Yo soy del Comité Paritario, por lo que durante mucho tiempo, en las bajadas de los buses, dimos sugerencias y ayudamos a gestionar de mejor forma la mitigación de contagios. Tenemos que tener la valentía y el liderazgo para decirle a alguien que lo haga de buena manera. Además, tenemos a los y las colegas de trabajo que cuidar, porque es una responsabilidad de todos y todas”.

Ivonne Valdebenito Directora de Control de Riesgo y Gestión

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DAND Pedro Rosmanich Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos

“En Los Andes estamos en Fase 3. Es importante usar las propiedades del cobre como medida preventiva para cuando los espacios públicos se abran nuevamente”.

Los trabajos de pintura se realizan en tres pasos: primero se lijan las superficies, luego se aplica anticorrosivo y, finalmente, la pintura con nanopartículas de cobre.

Con sanitización y nanopartículas de cobre apoyamos la prevención del coronavirus Andina sigue ayudando a las localidades aledañas a sus operaciones para protegerse de la pandemia.

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nsumos y equipos médicos, kits de higiene y limpieza, ropa térmica e implementos de salvaguarda personal han sido parte de la ayuda entregada hasta el momento. Ahora, dimos un salto de la mano de la tecnología.

Utilizamos pintura con nanopartículas de cobre en los 65 escaños de la Plaza de Armas y en los juegos infantiles del Parque Urbano de Los Andes, para que las propiedades bactericidas del metal protejan las estructuras y superficies de virus, bacterias y hongos.

Manuel Ormazábal Jefe de la Unidad de Depósitos de Relave de la Gerencia de Recursos Hídricos, Concentrado y Relave

“Toda ayuda a la comunidad es positiva. Escuchar a la gente y ver que están más tranquilos es gratificante”.

Trabajamos

para cuidar a nuestra comunidad

Por otra parte, terminamos el recorrido por distintos sectores de las provincias de Chacabuco y Los Andes, para sanitizar los espacios públicos con amonio cuaternario.

Estos tres meses de trabajo ininterrumpido, con circuitos los siete días de la semana, se realizaron en coordinación con los municipios y las organizaciones sociales, el trabajo de diferentes áreas de la empresa y, especialmente, al apoyo logístico de la Gerencia de Recursos Hídricos, Concentrado y Relaves.

JUNTOS NOS CUIDAMOS

DSAL

Creamos la Unidad Covid-19 para hacer frente a la pandemia Liderada por una supervisora, el grupo está conformado por ocho personas encargadas de la toma de muestras, cuatro enfermeras a cargo de la trazabilidad de los casos, dos responsables de las estadísticas y dos sicólogas que hacen el seguimiento.

Javiera Ortega quien antes era la encargada de Eficiencia Energética de la Gerencia de Servicios y Proyectos, ahora lidera la Unidad Covid.

L

iderar la estrategia para controlar la crisis sanitaria es la función de la nueva Unidad Covid-19, dependiente de la Gerencia de Sustentabilidad y Seguridad, que desde el 19 de octubre es liderada por la supervisora Javiera Ortega.

Actualmente, está integrada por las y los profesionales del Centro Covid: ocho personas encargadas de la toma de muestras, cuatro enfermeras a cargo de la trazabilidad de los casos, dos responsables de las estadísticas y dos sicólogas que hacen el seguimiento a los pacientes por sospecha, porque están en cuarentena, confirmados o de alta.

Javiera Ortega señala que, paulatinamente, “la división está retornando a las labores presenciales, por lo cual era relevante generar esta estructura y que las personas que

Creamos

estrategias para protegernos en la crisis sanitaria lideraban el equipo (Eduardo Tapia, Rodrigo Sverdlov y Juan Marambio) retomaran sus funciones. Asimismo, hoy hay que preocuparse de nuevas aristas, no sólo las asociadas al ámbito médico, sino también a los insumos, las operaciones, la trazabilidad, la confiabilidad de datos y la logística, por lo que necesitábamos un cambio”.

Según la supervisora, liderar la unidad es un gran desafío. “Me motiva colaborar en esta situación de incertidumbre que vivimos y ayudar a la comunidad de la cual también formo parte. Espero ser un aporte y cumplir mis expectativas y las de la organización”, confiesa Ortega.

Colaboramos con un moderno laboratorio de biología molecular al hospital regional de Copiapó Los equipos apoyarán al laboratorio de la Universidad de Atacama en el análisis de muestras para detectar el Covid-19.

E

n el marco de la campaña “Juntos nos Cuidamos”, División Salvador entregó un laboratorio de biología molecular al Hospital Regional San José del Carmen de Copiapó, con el fin de reforzar la capacidad de análisis y diagnóstico de Covid-19 en Atacama.

La moderna instalación cuenta con un extractor automático de ADN/ARN, una cabina de PCR con luz ultravioleta y congeladores clínicos, entre otros equipos. Las cerca de 100 muestras al día que procesará se destinarán no sólo al Servicio de Urgencia, sino también a los hospitalizados(as), funcionarios(as), personas

fallecidas sin diagnóstico y a pacientes del Hospital Provincial del Huasco.

El intendente, Patricio Urquieta, asegura que “el nuevo laboratorio de biología de molecular aumentará las capacidades de testeo que ya tiene el de la Universidad de Atacama, con lo cual Codelco ayuda a fortalecer la red de protección sanitaria”.

El director del Servicio de Salud, Claudio Baeza, agradeció y valoró la entrega “de estos importantes recursos que permiten continuar brindando una atención oportuna a nuestra comunidad.”

El intendente de Atacama, Patricio Urquieta, estuvo presente en la entrega de los equipos al Hospital Regional de Copiapó.

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