Dueños(as) de riesgos y controles críticos resguardarán el cumplimiento preventivo en SSO

Lograr el objetivo de cero fatalidades es un desafío que requiere cambios movilizadores. Es por eso que la segunda fase de la implementación de la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) impulsa un avance esencial en Codelco: colocar a quienes están en las operaciones y conocen en detalle cada proceso como responsables de liderar a sus áreas en gestión preventiva.

Bajo esta premisa se definió como dueños(as) de riesgos y controles críticos a un total de 587 personas, quienes deberán velar porque los miembros de sus equipos y compañeros(as) cumplan con los estándares de seguridad.

Esta metodología es liderada por los gerentes generales de cada centro de trabajo, facilita el entendimiento de la Estrategia SSO y la interacción de sus herramientas más relevantes.

DUEÑOS(AS) DE RIESGOS

Ejecutivos(as) o directivos(as) a cargo de los procesos, designados por el(la) gerente(a) del área.

Establecen planes de acción y asignan los recursos para asegurar que los controles estén disponibles.

Seguridad En Todo El Proceso

“Los mineros y las mineras, quienes trabajan en las operaciones y las fundiciones conocen de mejor forma las necesidades para implementar estas medidas”, explica el director corporativo de Análisis y Mejoramiento de SSO, Claudio Yáñez.

La lista de quienes tendrán estas responsabilidades será publicada en una nueva plataforma digital de seguridad que pronto estará disponible y en la que también se realizará el monitoreo de la gestión de riesgos y controles.

La implementación del sistema será acompañada por el área de SSO de división, que entregará soporte en terreno. Además, se reportará mensualmente el desempeño de los controles críticos, de acuerdo con el Manual de Gestión de Controles Críticos.

De esta forma, cada nuevo(a) trabajador(a) que se incorpore a los equipos contará con la orientación de estos roles, para pedir y recibir asesoría en caso de que deba realizar una tarea riesgosa.

DUEÑOS(AS) DE CONTROLES CRÍTICOS

Designados(as) por los(as) dueños(as) del riesgo y son especialistas, profesionales senior o ingenieros(as).

Verifican que se cumpla la prevención en terreno.

El dueño de un riesgo se empodera en seguridad, sabe qué es lo que falta, qué está bien, y qué hay que potenciar, con una mirada global”.

Tenemos que conectar lo que hacemos con el impacto que una desviación puede ocasionar en nuestras vidas”.

Herrera

Directora de Construcción y Montaje de PMCHS y dueña del riesgo crítico “Pérdida de control de vehículo liviano”.

LLa pérdida de dos trabajadores contratistas en los últimos meses, en accidentes que son completamente evitables, es un duro golpe para una empresa de categoría mundial como Codelco. Repetir que en nuestra Carta de Valores la vida de las personas está primero no es una simple declaración de intenciones; detrás de ella está la convicción de que debe estar permeada por una cultura corporativa en que la seguridad es pilar indispensable en toda la cadena del negocio.

Esto significa que más allá de los procedimientos y normas de seguridad, debemos tener actitudes, compartir creencias y prácticas, y cambiar comportamientos para que todos y todas nos sintamos responsables del cuidado personal y de quienes trabajan a nuestro lado.

En esa línea, definimos 587 garantes directos de velar que sus equipos de trabajo cumplan el estándar de seguridad. Son los(as) dueños(as) de riesgos y de controles críticos que, con una mirada integral del proceso y con todas las herramientas necesarias, además del acompañamiento de las áreas de seguridad y salud ocupacional, serán clave en nuestra meta de alcanzar cero fatalidades.

Esta estrategia, que cuenta con personas capacitadas para supervisar in situ la aplicación de los controles básicos, es lo que requerimos para cambiar nuestro comportamiento. Confiamos en ustedes, en que se desafíen a eliminar las malas prácticas y a que, con rigor, impulsen el aprendizaje de los controles básicos, aquellos que comprobadamente evitan los accidentes y erradican las fatalidades.

Pero en este tema debemos ser categóricos: tener a estos garantes en terreno es un avance determinante, pero no exclusivo, para tener éxito en esta aspiración que es valórica. Una cultura sólida en seguridad exige una gestión comprometida de parte de todos los niveles de la organización, liderada por la alta administración, y priorizada por la supervisión y cada trabajador(a).

Sólo el compromiso individual y colectivo nos permitirá mejorar la calidad de nuestras conversaciones, cambiar mentalidades y comportamientos, y estar a la altura de una empresa de clase mundial en seguridad.

Nicole Porcile vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad