Somos Codelco | Revista N°21 | 24 agosto 2020

SOMOS CODELCO EDICIÓN Nº21 | 24 DE AGOSTO

COMPARTIENDO LA MISMA VISIÓN

Nuestra hoja de ruta sigue intacta El presidente ejecutivo asegura que “el objetivo de servir al país ahora, cuando millones de chilenos y chilenas lo están pasando pésimo, nos da fuerza para acelerar los cambios”. Hoy afirma que, a pesar de la pandemia, la transformación sigue en pie y explica los cuatro focos de acción en los que centraremos nuestros esfuerzos. p.

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CORPORATIVO

Academia de Liderazgo, motor de la transformación p.26

VP

Nueva estrategia de ejecución en Chuqui Subte. p.28

DCH

Detectores de temperatura facial en el transporte. p.08

Secciones DIÁLOGO Y ENCUENTRO

Entrevista a Octavio Araneda .04 JUNTOS NOS CUIDAMOS

Detectores de temperatura facial en el transporte .08 Brigadas Covid: Más de cuatro mil mejoras en terreno .09 Laboratorio de biología molecular en Los Andes .10 Destacan plan Covid-19 con perspectiva de género .12 Formulario digital para prevenir contagios .13 Trece proyectos ganan #JuntosEmprendemosconCodelco .14 Columna de opinión: “Es preocupante una percepción de riesgo menor” .15 Insumos sanitarios al personal de salud .16 Comedores solidarios en tiempos de pandemia .17 Alto Loa recibe nuevo apoyo en kits sanitarios .18 Trabajador recuperado de coronavirus pide responsabilidad .19 NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Profesionales se capacitan para retornar al trabajo .20 Bajamos los costos de mantenimiento .22 Realizamos curso en perforación y tronadura .24 TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Academia de Liderazgo, motor de la transformación .26 Nueva estrategia de ejecución en Chuqui Subte .28 Mirada transformadora desde la perspectiva de género .29

Editorial

H

emos renovado nuestra revista corporativa, porque somos una sola empresa. En esta edición, el presidente ejecutivo refuerza que la ruta

desafiante de Codelco, a pesar de la pandemia, sigue intacta, y presenta los cuatro focos de acción para los próximos 100 días.

La cultura de cuidado debe mantenerse, por eso, las más de 4.000 mejoras en terreno gestionadas por las brigadas Covid en El Teniente son una gran noticia, al igual que el formulario digital para prevenir contagios que implementó la Gerencia de Extracción y Lixiviación en Chuquicamata.

Cuando hablamos de nuevas formas de operar, la capacitación corporativa en perforación y tronadura hecha por RT enfatiza que debemos compartir las mejores prácticas. Mientras, el ahorro de costos de mantenimiento logrado en DGM muestra un camino al que debemos aspirar en todas la áreas.

Para un verdadero cambio, requerimos innovar en nuestra cultura.

El programa “Liderazgo para mujeres” apunta a este objetivo.

En “Somos Codelco” podrás enterarte cada semana de cómo avanzamos en los principales focos de acción 2020 para habilitar la transformación.

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“Las metas que tenemos, aunque desafiantes, son posibles” Octavio Araneda asegura que, a pesar de la crisis sanitaria, “nuestra hoja de ruta sigue intacta”. Por eso, los gerentes generales de cada centro de trabajo deben traspasar a la línea y a los(as) trabajadores(as) el sentido de urgencia que hoy tenemos para cumplir los compromisos con el país. “Somos una sola empresa, juntos somos capaces de hacer más de lo que creemos posible”, enfatiza.

Octavio Araneda

Presidente ejecutivo

DIÁLOGO Y ENCUENTRO

“E

s indudable que la crisis sanitaria no ha sido gratis, ni a nivel corporativo ni personal”, dice el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, al otro lado de la pantalla, una modalidad de trabajo a la que ha debido adaptarse. Pero cada vez que puede, se escapa a las operaciones para verificar en terreno el despliegue de las medidas contra el Covid-19 y el avance de la estrategia de negocios.

“La pandemia nos obligó como compañía a cambiar e implicó costos, renuncias y postergaciones. Por eso, reitero mi reconocimiento al esfuerzo de nuestros mineros y mineras, supervisores y ejecutivos en estas semanas tan ásperas. Pero rescato algo positivo: la energía puesta en estos tiempos reforzó el sentido y propósito de trabajar en Codelco. Nuestra misión se ha engrandecido. Chile nos necesita más que nunca para aportar en su recuperación económica y social, y a eso apunta nuestra ruta estratégica. En las últimas semanas el mercado ha tenido una importante mejora, esto es muy volátil y no sabemos cuánto va a durar, por lo mismo tenemos que aprovechar de maximizar nuestro aporte”.

¿Llegó el momento de retomar la normalidad?

“En medio de una crisis sanitaria que aún no ha terminado es difícil hablar de normalidad.

Pero sí de una nueva normalidad, en la que, manteniendo la seguridad y el cuidado de los(as) trabajadores(as) en primer lugar, tenemos que reconectarnos con el proceso de transformación. El objetivo de servir al país ahora, cuando millones de chilenos y chilenas lo están pasando pésimo, nos da fuerza para acelerar los cambios. En ese sentido, nuestra hoja de ruta sigue intacta”. ¿A qué se refiere el primer foco de acción que definió el comité ejecutivo: “proteger a las personas y asegurar la continuidad operacional y de los proyectos”?

“Es fundamental mantener controlada la pandemia con un proceso sistematizado y un equipo dedicado, para que la línea vuelva a cumplir su rol. Esto también nos permitirá mantener la continuidad operacional, con las flexibilidades que la contingencia exige.

Seguiremos, además, apoyando a las comunidades y autoridades en el manejo del Covid-19, y manteniendo una comunicación constante respecto de la actualización de nuestras medidas para combatir los contagios”.

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Usted habló de la nueva normalidad, que es justamente el segundo foco de acción. ¿Puede explicar en qué consiste?

“Radica, fundamentalmente, en tres cosas.

Ya empezamos a retomar gradualmente los proyectos y operaciones suspendidos o ralentizados, poniendo exigencias muy robustas relativas a los testeos y las mejoras en la infraestructura para asegurar la distancia física o los aislamientos preventivos. La seguridad y la prevención antes que todo.

Lo segundo es ser creativos e innovar en la forma en que recuperamos la operación y los proyectos, considerando que las restricciones que nos impone el Covid-19 seguirán presentes. Es imperativo innovar en las formas de trabajo, aumentar la productividad y usar la tecnología para lograr ese objetivo.

Y, tercero, tenemos que acelerar la transformación digital, la automatización y el teletrabajo. Este es un momento de oportunidad para implementar los proyectos que incrementan productividad a la vez que disminuyen riesgos y nos permiten tener menos gente en terreno. Muy probablemente algunas posiciones ya no requerirán trabajo presencial, y también tendremos que avanzar con otros cambios estructurales, como optimizar los procesos administrativos.

El tercer foco de acción es asegurar los excedentes este año. ¿Es posible cumplir este compromiso con el país?

“Tenemos que lograrlo. Con la necesidad de recursos que tendrá el país por la crisis económica, nuestros excedentes son especialmente valorados. El precio del cobre llegó a su mejor nivel de los últimos dos años.

Estas son oportunidades que no sabemos cuánto tiempo durarán, por eso ahora es cuando debemos aprovecharlas.

Para eso, debemos producir más y bajar los costos, incluso superando las metas.

También reducir los inventarios, tenemos que vender más. Por último, nuestras fundiciones y refinerías deben ser eficientes, esto es, productivas y baratas, y esa tarea es crítica para la nueva vicepresidencia que creamos en marzo”.

El cuarto y último foco es sostener los Planes de Implementación Tácticos (PIT) de mayor relevancia para habilitar la estrategia de 2021. ¿Qué significa esto en concreto?

“Para que se comprenda: cada centro de trabajo tiene definidos sus PIT para este año, los gerentes generales tienen metas exigentes que cumplir. Para alcanzarlas, deben ser capaces de traspasar este sentido de urgencia a la línea y a todos los trabajadores y trabajadoras, y explicarles claramente en qué van bien y en qué, mal; además de cuáles son sus planes de acción para superar las brechas en los cuatro meses que restan de 2020.

DIÁLOGO Y ENCUENTRO

En todo caso, no se trata sólo del compromiso para este año.

“Efectivamente. También deben preparar las condiciones para asegurar que en 2021 sus divisiones aporten a los US$ 1.000 millones de excedentes adicionales que debemos generar, en relación a 2018. Y otra tarea no menor, esta vez de la Vicepresidencia de Proyectos y las gerencias de Proyectos divisionales, es el compromiso de revisar los diseños de nuestros proyectos y su construcción, para hacerlos más livianos y ajustarlos a las necesidades que nos permitan cumplir con los US$ 8.000 millones en captura de valor en las inversiones entre 2019-2028”.

“Es indudable que la crisis sanitaria no ha sido gratis, ni a nivel corporativo ni personal”, dice el presidente ejecutivo, Octavio Araneda.

¿Cree que podamos cumplir con compromisos tan ambiciosos?

“Las metas que tenemos, aunque desafiantes, son posibles. Pero para lograrlas necesitamos un habilitador clave: las personas. Los líderes, más que nunca, deben dialogar abierta y honestamente con sus equipos. La cadena de mando completa debe ser más cercana, conectada e integradora. Tienen que ser receptivos a las nuevas ideas. Y todos y todas debemos asumir la responsabilidad personal de proponer mejoras, enfrentar con actitud positiva los nuevos desafíos, trabajar colaborativamente y cambiar cuantas veces sea necesario para cumplir los propósitos comunes. Somos una sola empresa, juntos somos capaces de hacer más de lo que creemos posible”.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DCH

Implementamos detectores de temperatura facial en medios de transporte de personal Los dispositivos cuentan con tecnología térmica, alerta sonora y su rapidez evita aglomeraciones.

D

ispositivos electrónicos que detectan, mediante tecnología térmica, en forma automática y en tiempo real, la temperatura corporal de las personas antes de subir a los buses y minibuses, y de quienes ingresan al edificio corporativo, implementamos en Chuquicamata. Además, cuentan con una alerta sonora que se activa al momento de detectar fiebre y si alguien se presenta sin mascarilla frente a la pantalla.

“Hasta el momento hemos instalado cinco gadgets en los distintos equipos de transporte que están en período de prueba”, detalla el ingeniero experto del área de Servicios de las Personas de la Gerencia de Mantenimiento Servicios y Suministros, Jaime Poblete.

Asimismo, agrega que “el objetivo es que el cien por ciento del transporte de personal pueda migrar a este dispositivo tecnológico, de modo que la medición se automatice”.

Uno de los principales beneficios de este nuevo sistema es que evita aglomeraciones, pues permite un flujo constante de personas.

El conductor de Géminis, Hugo Fuentes, explica que “los usuarios ya saben cómo funciona, ponen su tarjeta y luego se ubican frente a la cámara”.

Los dispositivos alertan si alguien tiene fiebre o si se presenta sin mascarilla.

El detector facial es un avance tecnológico que se complementa con un lector de tarjeta que permite elaborar un listado de los usuarios de los medios de transporte y, con ello, trazar los contactos.

Dispositivos electrónicos que detectan, mediante tecnología térmica, en forma automática y en tiempo real, la temperatura corporal de las personas antes de subir a los buses y minibuses.

DET

Plan de inspecciones Covid-19 concretó más de cuatro mil mejoras en terreno El grupo de tarea conformado por supervisores, colaboradores e integrantes de la Dirección de Salud Ocupacional de El Teniente permitió mejorar las condiciones y educar a trabajadores y trabajadoras para afrontar la pandemia.

D

esde mediados de mayo a la fecha, el grupo de tarea conformado por supervisores, colaboradores e integrantes de la Dirección de Salud Ocupacional, conocido como la brigada Covid-19, realizó 980 inspecciones y detectó 4.377 hallazgos, positivos y negativos, los que hoy están cerrados en un 99%.

“Esta crisis sanitaria requirió de nuestro máximo esfuerzo, ya que al principio muchos trabajadores y trabajadoras no entendían su magnitud. Fue necesario estar permanentemente en terreno para lograr el cambio cultural que la división necesitaba”, comenta José Alegría, coordinador del grupo.

La nueva etapa de la brigada Covid se enfocará en potenciar a más supervisores para fomentar la prevención. “ Vemos la experiencia de otros países con casos de rebrote, así que debemos seguir con la misma fuerza. Y a ello le sumaremos la mirada de seguridad para prevenir accidentes, que es otro elemento clave para que nuestra organización siga adelante de la mejor forma”, resalta José Alegría.

La nueva etapa de la brigada Covid se enfocará en potenciar a más supervisores para fomentar la prevención.

La brigada Covid tiene 38 inspectores. Ahora, además de reforzar las medidas para evitar los contagios, agregarán la prevención de accidentes.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DAND

Los andinos tienen su propio laboratorio de biología molecular El equipamiento permitirá al Hospital de Los Andes procesar 180 exámenes de PCR al día.

Un termoreciclador, un gabinete de seguridad, un equipo para reactivos y un equipo computacional permitirán al Hospital San Juan de Dios de Los Andes procesar exámenes PCR.

C

uatro modernos equipos entregó División Andina al Hospital San Juan de Dios de Los Andes, que permitirán al centro asistencial poner en marcha su laboratorio de biología molecular y comenzar a procesar, aproximadamente, 180 exámenes PCR diariamente. Se trata de un termoreciclador, un gabinete de seguridad, un equipo para reactivos y un equipo computacional.

búsqueda activa de contagiados, personas que a lo mejor son asintomáticas, que no han llegado a nuestros centros asistenciales, y pesquisar a tiempo a los pacientes positivos, poder aislarlos y prevenir que infecten a otras personas”, destacó.

La colaboración se da en el marco del plan #JuntosNosCuidamos que Codelco desplegó en todas las regiones donde se ubican sus faenas, con el objetivo de apoyar a las comunidades y al personal de salud a enfrentar la emergencia sanitaria provocada por el coronavirus.

La directora del Servicio de Salud Aconcagua, Susan Porras, explicó el valor que tiene el aporte de Andina y el trabajo realizado en conjunto con el gobierno regional. “Lo más importante es que podremos aumentar la

Susan Porras Directora del Servicio de Salud Aconcagua

En esa misma línea, el gobernador provincial, Sergio Salazar, destacó el crecimiento del centro asistencial, “que estará a la vanguardia dentro del territorio, más allá de esta pandemia, pues a largo plazo el Hospital San Juan de Dios de Los Andes podrá realizar intervenciones de distinta naturaleza. Ya está preparado para ponerse a la par con establecimientos clínicos de alta gama”.

La consejera regional Edith Quiroz resaltó el beneficio a futuro de estas instalaciones, pues “este laboratorio de primera línea, de alta tecnología, nos permitirá obtener resultados de los exámenes en plazos cortos, para que la gente tenga mayores certezas sobre si porta el virus o no”.

Por su parte, María Victoria Rodríguez, consejera regional, expresó lo importante que es para las personas la concreción de este laboratorio, “que va a beneficiar a la comunidad no solamente durante esta pandemia. A futuro tendremos un sistema más operativo; además cumple con el sueño de los andinos de tener nuestro propio laboratorio de biología molecular”.

“Ahora los dos más importantes centros de salud del Valle del Aconcagua tienen la capacidad de realizar este procedimiento.

Como Codelco creemos importante que trabajemos en conjunto para enfrentar esta pandemia”, destacó Pedro Rosmanich, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos.

En junio pasado, la división entregó un equipo al Hospital San Camilo de San Felipe también destinado al análisis de muestras de PCR.

Cuatro modernos equipos entregó División Andina al Hospital San Juan de Dios de Los Andes.

La entrega de los equipos fue posible gracias a la iniciativa conjunta del gobierno regional y Andina.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DVEN

Seremis de Minería y Sernameg destacan plan Covid-19 con perspectiva de género En el marco de la Mesa Mujer y Minería de la región de Valparaíso, Ventanas expuso sus protocolos.

L

as secretarías regionales ministeriales de Minería y del Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género (Sernameg), destacaron el plan de contingencia elaborado por Ventanas para enfrentar la crisis sanitaria con perspectiva de género.

En una reunión virtual, la seremi del Sernameg, Valentina Stagno, solicitó conocer la situación de las trabajadoras en relación al teletrabajo y las medidas de corresponsabilidad que se han implementado, además de cómo ha abordado la minería la violencia de género. “Codelco se ha hecho cargo de estos temas, a través de diversos canales de comunicación, con su propia gente y las comunidades aledañas”, aseguró.

La seremi del Sernameg, Valentina Stagno, aseguró que Codelco ha abordado las medidas de teletrabajo, corresponsabilidad y violencia de género.

Por su parte, el seremi de Minería, Leopoldo Valenzuela, destacó los logros, pues Ventanas es, hasta el momento, una de las faenas mineras con menor nivel de contagios en la industria. “Me parece muy interesante lo que han expuesto. Se nota un trabajo importante, sólido, que ha dado frutos hasta el minuto, y esperamos que eso pueda continuar”, dijo.

Andrea Retamales, encargada de Género, explicó que “las medidas adoptadas para prevenir los contagios, siempre han apuntado a cuidar a las trabajadoras y trabajadores, pero no sólo al interior de la faena, sino además, a sus familias y su entorno. Por ello, Codelco diseñó también el programa #JuntosNosCuidamos, que apoya la prevención en las comunidades de Puchuncaví y Quintero, porque es una tarea entre todas y todos”.

Andrea Retamales, encargada de Género, afirmó que las medidas para prevenir los contagios, siempre han apuntado a cuidar a las trabajadoras y trabajadores, con perspectiva de género.

DCH

Gerencia Extracción y Lixiviación implementa formulario digital para prevenir contagios Permite mantener las exigencias de seguridad, trazabilidad y distanciamiento físico, y reduce los tiempos para realizar el procedimiento.

C

on el objetivo de resguardar el distanciamiento físico para prevenir el Covid-19, en la Gerencia Extracción y Lixiviación (GEL) idearon una nueva aplicación para procesar el ingreso a las áreas operativas, en este caso la Planta de Tratamiento de Minerales en Pila, la que prontamente será replicada en el resto de Chuquicamata.

Cada persona que ingrese a una instalación operativa, debe ser debidamente identificada y autorizada, tarea que antes se hacía de manera presencial en la sala de control, pero que ahora se realiza con un formulario digital que completa desde un computador o smartphone y que se envía por correo electrónico a quienes entregan las autorizaciones.

El formulario comenzó a desarrollarse durante junio con el apoyo de Excelencia Operacional para optimizarlo. El procedimiento es totalmente autónomo y sólo requiere intervención en caso de existir un error en los datos ingresados.

El gerente del área, Rodrigo Ocedín, explica que “tiene beneficios en seguridad, al minimizar la interacción entre las personas y aumentar la trazabilidad, y en la productividad, ya que se redujeron los tiempos de ingreso”.

Cada persona que ingrese a una instalación operativa debe ser debidamente identificada y autorizada, tarea que antes se hacía de manera presencial y ahora se realiza con un formulario digital.

El formulario se desarrolló en junio con el apoyo de Excelencia Operacional para optimizarlo.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DN

Trece proyectos ganan los fondos concursables #JuntosEmprendemosconCodelco Iniciativa del Distrito Norte apoyará a emprendedoras y emprendedores locales para hacer frente a los efectos de la emergencia sanitaria.

E

l Covid-19 se convirtió rápidamente en una amenaza para la salud de las personas y para muchos sectores productivos, que han visto afectada su estabilidad en medio de la pandemia.

Hoy luchan por recuperarse y, como una forma de apoyarlos en estos esfuerzos, Distrito Norte lanzó en junio los fondos concursables #JuntosEmprendemosconCodelco 2020-2021, que, luego de una intensa revisión, terminó con 13 proyectos ganadores.

El llamado para postular abarcó a emprendedores(as) de Tocopilla, Mejillones, María Elena, Ollagüe y Sierra Gorda, además de Calama y San Pedro de Atacama, incluidos los territorios de Alto Loa y Atacama La Grande.

Entre los triunfadores destacan iniciativas presentadas por organizaciones de diversas localidades, entre las que se cuentan Chiu Chiu, Lasana, Toconce, Machuca y Socaire, además de las comunas de San Pedro de Atacama, Mejillones y Tocopilla.

Claudio Flores, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad destacó que ésta “es una forma de seguir ayudando a distintos sectores de la sociedad que se han visto afectados por la pandemia. Y, más aún, en una línea de trabajo que seguiremos reforzando en materia de emprendimientos y generación de mano de obra, siempre con la mirada puesta en lo local, en ayudar para que las y los habitantes de nuestras comunidades vecinas puedan salir adelante”.

Conoce aquí a los ganadores y las ganadoras de esta iniciativa.

Distintas organizaciones presentaron 47 iniciativas, de las cuales triunfaron algunas provenientes de Chiu Chiu, Lasana, Toconce, Machuca y Socaire, además de comunas como de San Pedro de Atacama, Mejillones y Tocopilla.

EN PRIMERA PERSONA

DVEN

“Es preocupante que se esté generando en la población una percepción de riesgo menor”

E

n España, 3.715 casos; en Alemania, 1.510; en Francia, 3.015 casos… Estas no son cifras de archivo, sino los contagios por coronavirus en las últimas 24 horas. Es la alerta que en estos momentos se está levantando en Europa tras una segunda ola de contagios.

“Si el rebrote ya es un hecho en los países desarrollados, cabe preguntarse qué ocurrirá en algunas semanas más en Chile. El caso de Europa es la resultante de una tendencia al incremento en las conductas de peligro, lo que ya está ocurriendo en nuestro país.

“Es muy preocupante que se esté generando en la población una percepción de riesgo menor. Algunos creen que el virus ha disminuido su gravedad, lo cual es completamente falso. Si uno se contagia, la probabilidad de tener una evolución grave o fatal es la misma que teníamos al inicio de la pandemia.

“El rebrote de la enfermedad será cosa de semanas, por lo que debemos mantener el distanciamiento físico, el lavado de manos y el uso de mascarillas; en definitiva, hay que conservar la tensión en nuestros hábitos de higiene y sanitarios.

Gonzalo Munilla Doctor

Director de Salud Ocupacional de Ventanas

“Extremen las precauciones y sigan con la cultura preventiva. Con medidas de resguardo, el riesgo de contagio es menor, pero si nos relajamos en el trabajo o en nuestros hogares, esto generará sí o sí un rebrote de la enfermedad y eso es lo que debemos evitar”.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DSAL

Realizamos una nueva entrega de insumos sanitarios al personal de salud En el marco de la campaña corporativa #JuntosNosCuidamos.

Alan Castillo del área de Protección Industria y Octavio Benítez, supervisor de Security Express, realizan controles al ingreso a la ciudad.

l personal del consultorio municipal y del control sanitario instalado al ingreso de El Salvador recibieron kits con termómetros digitales, mascarillas de tres pliegues, mascarilla N95, jabones líquidos, protectores faciales, buzos desechables, guantes y gorros quirúrgicos.

E

Pensando en quienes tienen mayor riesgo de contagio, entregamos el apoyo a los recintos asistenciales, partiendo por El Salvador, porque sabemos que su personal está más expuesto a contagiarse de coronavirus”, explica Ricardo Sobarzo, gerente de Sustentabilidad y Seguridad.

“Desde que supimos de este virus, nuestra principal preocupación ha sido la salud y el bienestar de las personas, no sólo de quienes son parte de nuestra división, sino que también de nuestra comunidad.

El Consultorio Municipal de El Salvador cuenta con 32 funcionarios, quienes atienden a gran parte de la población y realizan los exámenes PCR a los grupos más vulnerables de la localidad. “Estos insumos nos aportan muchísimo, ya que hacemos testeos masivos y eso nos significa usar muchos elementos de protección personal. Este es un gran aporte para proteger a nuestra gente”, señala Natalia Moreno, encargada del consultorio.

El Consultorio Municipal de El Salvador recibió los insumos médicos de mano del gerente de Sustentabilidad y Seguridad, Ricardo Sobarzo.

Esta entrega se suma a la que durante los próximos días se hará al resto de los servicios de salud de la comuna, a trabajadoras y trabajadores propios y de empresas colaboradoras, y a la comunidad.

DET

Comedores solidarios: unidos en tiempos de pandemia En distintas partes de la región, los vecinos se han organizado para enfrentar la crisis económica que ha dejado el Covid-19. A través del trabajo grupal y el apoyo de organizaciones como El Teniente, día a día reparten cientos de raciones de comida.

“L

a mayoría somos temporeros y si no existiera este comedor solidario habría mucha gente que no podría comer”, resume Patricio Mesent, vecino de Lo Conti, en Olivar.

En ese sector, así como en la Villa Héctor Olivares de Rancagua y en diversos otros rincones de la región, la necesidad mínima de comer apremia, en medio de la crisis económica provocada por la pandemia.

Esa realidad motivó a trabajadores y trabajadoras de El Teniente que, a través del Comité de Ayuda Santa María, entregan semana a semana harina, conservas de pescado, fideos, aceite, arroz y salsa de tomates, entre otros alimentos.

Juan Parra, presidente de la Junta de Vecinos de Lo Conti, explica que “los comedores solidarios son vitales para adultos mayores, niños y personas postradas”.

En la Villa Héctor Olivares, en Rancagua, un indicador que refleja la dura realidad es la alta cesantía. “Empezamos el 27 de mayo con 40 familias y ahora estamos atendiendo a 120, porque han aumentado quienes se quedaron sin trabajo”, dice Nora Navarro, encargada del comedor.

Juan Parra, presidente de la Junta de Vecinos de Lo Conti, explica que “los comedores solidarios son vitales para adultos mayores, niños y personas postradas.

Los comedores solidarios son vitales para la gente que quedó cesante y no tiene qué comer.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DN

Alto Loa recibe nuevo apoyo en kits sanitarios Comunidades obtuvieron insumos en una nueva muestra de trabajo colaborativo para prevenir efectos de la pandemia.

U

n importante apoyo frente a la emergencia sanitaria por Covid-19 recibieron habitantes de las localidades de Chiu Chiu y Lasana, además de la comunidad Ayquina,Turi, Paniri, que fueron beneficiadas con 225 kits sanitarios de elementos de protección personal frente a la emergencia sanitaria.

El presidente de la Junta de Vecinos N°24 de Chiu Chiu, Iván Galleguillos, agradeció que Codelco entregara una vez más “con insumos que escasean, así que haremos una repartición a gran parte de la gente del pueblo”.

La presidenta de la comunidad de Lasana, Celia Pérez, agregó que “esta ayuda llegará a las familias que tienen menos recursos; hay muchos que no han podido viajar a Calama y les faltan productos higiénicos y sanitarios”.

Por su parte, el presidente de la comunidad Ayquina –Turi – Paniri, Mario Berna destacó la iniciativa, que consideró 15 kits sanitarios para su comunidad. “Empezamos de a poquito y, de acuerdo a la necesidad, esperamos seguir recibiendo ayuda para resguardarnos”.

La presidenta de la comunidad de Lasana, Celia Pérez, agregó que “esta ayuda llegará a las familias que tienen menos recursos; hay muchos que no han podido viajar a Calama y les faltan productos higiénicos y sanitarios.

El poblado altiplánico de Ayquina, ubicado a 3.000 metros sobre el nivel del mar, fue uno de los beneficiados con esta nueva entrega de kits sanitarios.

DSAL

Trabajador que se recuperó de coronavirus llama a la responsabilidad “Nadie está libre de contagiarse, pero de cada uno de nosotros depende evitarlo”, advirtió.

A

través del programa radial “Juntos nos Cuidamos”, transmitido por radio Damiana de El Salvador, el trabajador de Broadspectrum Michael Olivares entregó un potente mensaje a la audiencia tras haberse recuperado de Covid-19, enfermedad que aún no sabe cómo contrajo, pero que califica como lo peor que le ha pasado.

Sin poder contener las lágrimas, Michael dijo que se angustió pensando en la posibilidad de haber contagiado a su familia y en no volver a ver a su pequeño hijo de 4 años. “Es lo peor que me ha pasado, los médicos hasta me hablaron de que me quedaban sólo 24

Es lo peor que me ha pasado, los médicos hasta me hablaron de que me quedaban sólo 24 horas de vida. No pude comer en siete días; sólo toleraba tomar agua, una experiencia que no se la doy a nadie”, comentó Michael Olivares.

horas de vida. No pude comer en siete días; sólo toleraba tomar agua, una experiencia que no se la doy a nadie”, comentó.

Al finalizar el programa, hizo un llamado a la audiencia, en especial a los trabajadores y trabajadoras a ser responsables, utilizar siempre la trompa o mascarillas, respetar las medidas implementadas para evitar el contagio tanto en las faenas como en los descansos. “Nadie está libre de contagiarse, pero de cada uno de nosotros depende evitarlo”, advirtió.

Michael Olivares (a la izquierda), trabajador de 28 años que contrajo el coronavirus compartió su experiencia en radio Damiana para generar conciencia.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DMH

Primer grupo de profesionales vuelve a sus puestos de trabajo y recibe capacitación sobre medidas Covid-19 Esta semana retornó el primer grupo de profesionales que estaba en teletrabajo, en un proceso que será gradual. El foco está puesto en la seguridad y prevención.

El grupo de 20 profesionales recibió la inducción sobre las medidas preventivas que deben conocer para trabajar de manera segura.

L

uego de estar fuera varios meses, 20 profesionales se reintegraron a sus labores presenciales en Ministro Hales, quienes debieron capacitarse debido a que la crisis sanitaria modificó por completo el funcionamiento de las instalaciones y los procesos de la división.

Al regresar se les hizo un test para revisar su estado de salud. Posteriormente, asistieron a una charla realizada por la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, en la que se les actualizó sobre las medidas para prevenir el coronavirus y cómo desarrollar sus labores de manera segura.

Además, se le informó a las autoridades pertinentes el plan de retorno, cumpliendo así con las obligaciones dictadas en esta materia.

Marcelo Ovando, ingeniero gestor de la Dirección de Control de Gestión, cuenta que desde marzo estaba en teletrabajo.

“En mi primer día de vuelta en la división era necesaria una inducción, ya que nos han dicho que todo cambió. Así que esta instancia nos sirve para reeducarnos sobre qué podemos hacer y qué no dentro de la división”.

Luego de estar fuera varios meses, 20 profesionales se reintegraron a sus labores presenciales en Ministro Hales.

Christian Pizarro, gerente (I) Recursos Humanos, destaca que “la mayoría de nuestros trabajadores y trabajadoras que se están integrando vendrán en formato mixto, entre teletrabajo y terreno, pero ahora evaluaremos el reintegro definitivo, cumpliendo con los protocolos que hemos establecido”.

Alex Leon, jefe de Emergencia y Vulnerabilidades, plantea que la instrucción era indispensable para volver de manera segura. “Estamos explicándole a las personas que su comportamiento debe alinearse con las medidas principales: usar mascarilla, lavarse frecuentemente las manos, mantener la distancia física, usar el alcohol gel dispuesto en las instalaciones, utilizar el casino y el transporte según los procedimientos establecidos, entre otras acciones” El foco actual de la división es no bajar los brazos y mantener vigentes todas las medidas de prevención contra el virus, por lo que el regreso se hará de manera gradual.

Los reintegrados recibieron kits con implementos básicos para mantener la higiene de las manos y la limpieza de los lugares de trabajo.

Todas las novedades sobre el plan de retorno y la reeducación sobre cómo comportarse recibieron quienes se reintegraron.

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DGM

En julio los costos de mantenimiento se redujeron en 6% en repuestos menores y 24% en componentes de la mina Los resultados son fruto del trabajo de un equipo multidisciplinario, que revisó exhaustivamente los contratos, para impulsar la continuidad operacional y la optimización de los recursos.

U

na mesa que sesiona una vez a la semana con el objetivo de gestionar y controlar los contratos de mantenimiento de los equipos mina, aplanar la curva de gastos y cumplir con los presupuestos estipulados para el año, logró buenos resultados en julio.

A casi tres meses de su implementación, los costos de repuestos menores y componentes de la mina bajaron en julio en 6% y 24%, respectivamente, respecto de los valores promedio en el período enero-mayo.

Desde la Gerencia de Administración, que integra este equipo, el ingeniero de Control de Gestión, Ciro Díaz, explica el valor de que el área de staff se involucre con la operativa.

“Uno de nuestros lineamientos es levantar temáticas a mejorar y no solamente hacer el control del presupuesto. Debemos asesorar e involucrar a las áreas operativas en el negocio, y demostrar que, con pequeños cambios, podemos impactar positivamente en la disminución de los costos”, comenta.

Daniel Ruz, ingeniero especialista de Mantenimiento Mina de la Gerencia de Operaciones e integrante de la mesa, explica que esta iniciativa surgió luego de analizar el comportamiento de los contratos principales del área mina con Komatsu, Finning y JoyGlobal, con el fin de visualizar oportunidades de optimización.

“Son dos los pilares fundamentales que nos han permitido disminuir los costos en estos últimos meses: la gestión del componente y la modalidad de capitalización. Suena simple, pero no lo es, involucra el esfuerzo y coordinación de varias áreas, tanto operativas como administrativas y lo más importante, es que nos permite ver el negocio como un todo”, asevera Ruz.

Excelencia en costos es uno de los objetivos estratégicos de DGM para rentabilizar el yacimiento de baja ley y extender su vida útil.

Un equipo multidisciplinario trabaja desde junio con el fin de encontrar oportunidades de ahorro y mejorar la performance de los equipos.

En esta línea, otro de sus participantes, Gabriel Cardenasso, ingeniero en Mantenimiento de Operaciones, detalla que trabajaron con el área de Planificación, Confiabilidad, Control Gestión y Ejecución.

Los próximos pasos de la mesa son mantener estos resultados y buscar en otros contratos oportunidades de ahorro, a través de fusiones, sinergias y alternativas que permitan mejorar la performance de los equipos y asegurar su disponibilidad.

Cardenasso agrega que “es importante considerar que tenemos un costo fijo y otro variable en los contratos, el que estamos trabajando es el último. Se debe tener presente que esta disminución es relativa, porque depende de si se genera un imprevisto. Nosotros apuntamos a cumplir con el presupuesto, por lo tanto, lo que buscamos es aplanar la curva de los gastos”.

Marcelo Zúñiga, superintendente de Operaciones y Mantenimiento Mina (I), destaca el trabajo en equipo en estos meses.

“La creación de esta mesa ha permitido dilucidar los dolores y las necesidades de cada área, y conocer de qué manera gestionamos mejor los contratos. Nos ayuda a evitar los reprocesos, buscar controles de calidad, escoger los repuestos y componentes correctos para que se garantice la confiabilidad y disponibilidad de los activos”, explica Zúñiga.

Marcelo Zúñiga Superintendente de Operaciones y Mantenimiento Mina (I)

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

RT

RT organiza exitosa capacitación corporativa en perforación y tronadura Los y las líderes de esta división reforzaron el sentido de pertenencia a la empresa con esta actividad que reunió vía Teams a más de cien participantes de todas las divisiones, y que busca aportar y potenciar la recuperación en el posterior proceso de la lixiviación.

“Explosivos industriales” fue uno de los temas revisados en este curso corporativo.

L

a Superintendencia de Geotecnia de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD) junto a la empresa Geoblast impartieron el curso de ingeniería de tronadura “Desafíos y oportunidades” a más de cien personas de toda la Corporación, una experiencia que busca nuevas formas de operar e incorporar el concepto de que somos una sola empresa, por lo que el éxito de nuestros centros de trabajo es el triunfo de toda la organización.

La actividad -que se efectuó en dos sesiones de cinco horas cada una- contó, además, con la participación del director corporativo de Geotecnia, Luis Olivares, para revisar temas como “Tronadura y su impacto en el negocio”, “Explosivos industriales” y “Caracterización del macizo rocoso y modelamiento de la fragmentación”, entre otros.

“Se vieron aspectos muy técnicos y también se abordaron algunos desafíos, pensando que la tronadura es el primer eslabón en la cadena de producción y porque nuestra área, aparte de cuidar los taludes, debe también balancear la fragmentación o daño, pensando que esto es un negocio y que tenemos que cumplir con cierta granulometría”, destaca Nelson Quinzacara, ingeniero experto Geotécnico de la GRMD.

“Este curso está ligado a una iniciativa estratégica que tiene que ver con la granulometría”, destacó el superintendente de Geotecnia, Felipe Cárdenas.

Esta capacitación fue valorada por el superintendente de Geotecnia de RT, Felipe Cárdenas, quien explica que “este curso está ligado a una iniciativa estratégica. Se trata de analizar cómo, desde la mina y, en este caso, desde la perforación y tronadura, apoyamos el proceso de tener una granulometría adecuada para potenciar la recuperación en el proceso posterior de la lixiviación. Es un aporte que nos ayuda a apalancar las metas desafiantes que tenemos a nivel corporativo y que nos involucra a todos(as)”.

La Superintendencia de Geotecnia de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD) junto a la empresa Geoblast impartieron el curso de ingeniería de tronadura “Desafíos y oportunidades” a más de cien personas de toda la Corporación.

La iniciativa plasmó uno de los focos de la transformación, las nuevas formas de operar.

“El futuro demanda ponerse más creativos respecto a cómo vamos a agregar más tecnología a los procesos mineros. En el curso revisamos los cambios que vienen en instrumentación, digitalización y flujos de información.

Hoy, en el ámbito de la perforación y tronadura, se está avanzando decididamente hacia la automatización y la autonomía de los equipos”, adelanta Carlos Scherpennis, director ejecutivo de Geoblast.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

CORP

Academia de Liderazgo Codelco será motor de la transformación 500 personas comenzaron un proceso formativo para convertirse en los y las líderes que la compañía requiere para cumplir los objetivos del negocio.

“E

l rol de los líderes en los procesos de transformación de las empresas es clave, ya que son los que finalmente, junto a sus equipos, logran que los cambios sucedan”, afirmó el presidente del directorio, Juan Benavides, en el lanzamiento de la Academia de Liderazgo Codelco, este 18 de agosto. La actividad también contó con la participación de Octavio Araneda, presidente ejecutivo y Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, además del comité ejecutivo.

Durante la jornada, Araneda ahondó en qué se espera de los participantes del programa.

“El líder modelo que queremos ir perfilando es uno que se conecta y conecta a los demás con un propósito común, que está permanentemente desafiándose en busca de la excelencia, que integra equipos de trabajo y que desarrolla a las personas”.

Por su parte, Benavides agregó que las culturas de las empresas evolucionan.

“Yo rescato del ADN de Codelco: el orgullo, gente con grandes carreras profesionales, el trabajo en equipo, la exigencia normativa, etc.

Pero las culturas de las compañías cambian y, en este sentido, hay que agregar aspectos como la sustentabilidad y tecnología, que deben ser parte integral del futuro de Codelco”.

Para adquirir estas conductas los(as) 500 participantes de la academia asistirán a sesiones online en las que 30 ejecutivos(as) y profesionales de Codelco -los facilitadores internos- abordarán las competencias del Sello de Liderazgo y las disciplinas del Sistema de Gestión C+, además de realizar trabajos prácticos.

El rol de los líderes en los procesos de transformación de las empresas es clave, ya que son los que finalmente, junto a sus equipos, logran que los cambios sucedan”.

Juan Benavides

Presidente del directorio

“Mi compromiso es formar nuevos líderes que tengan hambre de mejorar y modernizar nuestros procesos y controles, para agilizar decisiones que multipliquen los excedentes al país”.

Pedro Jara, participante de la Academia de Liderazgo Codelco Superintendente Confiabilidad de la Gerencia Concentradora, Chuquicamata

“Liderar equipos es un aprendizaje tremendo y es relevante que sea recíproco.

Debemos transmitir y relevar el objetivo común que aspiramos, aterrizarlo a las variables que gestiona directamente el área y controlarlo”.

Camila Albornoz, participante de la Academia de Liderazgo Codelco Jefa unidad Fundición, El Teniente

Juan Benavides, presidente del directorio, afirmó que a la cultura de Codelco se le deben agregar aspectos como la sustentabilidad y tecnología.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

VP

Nueva estrategia de ejecución del segundo nivel de Chuquicamata Subterránea: se hará “en casa” Hace un año está aprobada la inversión para la prefactibilidad por la Corporación y tiene la recomendación por parte de Cochilco.

C

on un cronograma acotado y en línea con la transformación, la VP decidió realizar la ingeniería del estudio de prefactibilidad del segundo nivel de Chuqui Subte “en casa”.

“Tenemos el capital humano para ser un referente en la industria. Vamos a hacer contratos para temas muy específicos.

Sabemos que esta es una responsabilidad

tremenda en relación con lo técnico, la planificación estratégica y las evaluaciones económicas y de riesgos. Nuestro norte serán los procesos Lean en todos sus aspectos, con la digitalización como eje central y las herramientas que nos permitan capturar los ahorros necesarios”, destaca Mauricio Cordero, especialista senior de Ingeniería.

Mauricio Cordero Especialista senior de Ingeniería.

EL PROCESO DE PREFACTIBILIDAD CONTEMPLA: Estudios internos para elegir la cota de hundimiento del segundo nivel y la configuración de la mina, que ya supera el 40% de avance.

Estudios de diseño que deben ajustarse a una ejecución lean.

Definir las obras que tendrá el segundo nivel.

Búsqueda de financiamiento para profundizar los estudios de factibilidad y la posterior construcción de las obras.

VP

Una mirada transformadora desde la perspectiva de género En línea con las competencias requeridas para la transformación, se desarrolló el programa de “Liderazgo para mujeres” donde participó el segundo grupo de profesionales de la VP.

L

a Dirección de Reclutamiento y Desarrollo de Recursos Humanos invitó a 13 nuevas profesionales a sumarse a “Liderazgo para mujeres”, que busca poner en valor sus potencialidades.

Lorena Catalán, especialista senior de la Gerencia de RR.HH., explica que el programa tiene como objetivos: entregar herramientas en sintonía con el Sello de Liderazgo Codelco, visibilizar y potenciar el desarrollo como líderes en la organización, reflexionar sobre el rol de liderazgo transformador con perspectiva de género y generar espacios de networking entre las distintas mujeres de Codelco.

“Este es un trabajo de largo aliento, que busca, entre otros objetivos, acortar la brecha de mujeres en cargos de mayor responsabilidad a nivel corporativo, como un imperativo ético respecto de la equidad de género y porque ya es parte del ADN de la Vicepresidencia de Proyectos”, recalca Catalán.

El programa busca, entre otros objetivos, acortar la brecha de mujeres en cargos de mayor responsabilidad a nivel corporativo.

La Dirección de Reclutamiento y Desarrollo de Recursos Humanos invitó a 13 nuevas profesionales a sumarse a “Liderazgo para mujeres”, que busca poner en valor sus potencialidades.

Eugenia Carrillo, jefa de Ingeniería en Infraestructura de Andes Norte, comenta que el programa “significó un aporte significativo, por los conocimientos, los ejercicios y el espacio de confianza que generamos entre las compañeras del curso. Una red transversal a los proyectos y gerencias funcionales”.

El programa invitará a un tercer grupo de profesionales en septiembre.

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