Processo de criatividade na gestão de pessoas.

II CONGRESSO DE PESQUISA EM CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS 24.Novembro.2016

Comportamento organizacional e o processo de criatividade na gestão de pessoas.

Miguel Dias Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Universidade da Integração Internacional da Lusofonia Afro-Brasileira (UNILAB)

INTRODUÇÃO: CRIATIVIDADE, PESSOAS E ORGANIZAÇÕES

Organizações Processos Pessoas Sucesso

O que é criatividade?

• INOVAÇÃO • ORIGINALIDADE • IMAGINAÇÃO • FAZER AS COISAS DE FORMA DIFERENTE • FORMA DE RESOLVER PROBLEMAS.

Criatividade ĂŠ apenas conectar coisas.

A criatividade ĂŠ passĂ­vel de ser estimulada e desenvolvida com treinamento.

(ALENCAR, 1993; DRUKER, 2002)

Estimular a criatividade • • • • • • • • • •

Usar o cérebro de forma diferente Ter tempo livre Viajar Ler fora dos temas habituais Olhar a natureza Ouvir os outros Não fugir dos problemas Duvidar Ser persistente Acreditar no que parece absurdo.

(algumas) Barreiras

à criatividade.

• Pressão: • Burocracia; • Regulamentos, normas, leis, etc.

• Estrutura organizacional; • Falta de desafios; • Lideranças sem perfil adequado; • Ambientes de trabalho estimulantes; • Falta de premiação.

• Falta de momentos de encontro, partilha e novas experiências.

O ESTUDO DA CRIATIVIDADE.

O estudo da Criatividade (PAROLIN, 2001) • Características de PESSOAS criativas; • AMBIENTE favorável à criatividade; • HABILIDADES cognitivas do pensamento criativo.

Observando a Criatividade.

• Áreas: Ensino, Sistemas de Informação, Internacionalização.

• Contextos: CPLP (Portugal, Guiné-Bissau, Cabo Verde e Moçambique).

• Funções: Gestor, Coordenador de Equipes, Docente.

• Período: 2004 a 2014.

RESULTADOS DA CRIATIVIDADE.

AS ORGANIZAÇÕES que promovem a criatividade.

• Qualidade; • Inovação; • Agilidade na resolução de problemas; • Mais competitivas.

AS PESSOAS criativas têm vantagens perante outros profissionais.

• Muito disputadas por organizações inovadoras; • Potencial de crescimento superior; • Maior capacidade de adaptação ao mercado de trabalho; • Maior facilidade de trabalhar em processos de mudança.

Referências ALENCAR, E. M. Criatividade. Brasília: Edunb, 1993.

ALENCAR, E. L. Desenvolvendo a criatividade nas organizações. O desafio da inovação. Revista de Administração de Empresas. 35: 6-11, 1995.

AYAN, J. A. 10 maneiras de libertar seu espírito criativo e encontrar grandes ideias. São Paulo: Negócio, 1998.

BRUNO-FARIA, M. F.; VEIGA. H. M.; MACÊDO, L. F. Criatividade nas organizações: análise da produção científica nacional em periódicos e livros de

Administração e Psicologia. Revista rPOT. 8: 142-163, 2008.

DRUCKER, P. Inovação e espírito empreendedor: prática e princípios. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002.

MBIPOM, G. Empirical Investigation of Visual Aesthetic and Accessibility. Report. University of Manchester. 2009.

PAROLIN, S. R. A perspectiva dos líderes diante da gestão da criatividade em empresas da região metropolitana de Curitiba-PR. 2001. Dissertação de

Mestrado em Administração - UFRS, Porto Alegre.

II CONGRESSO DE PESQUISA EM CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS 24.Novembro.2016

Comportamento organizacional e o processo de criatividade na gestão de pessoas.

Miguel Dias | migueldias@unilab.edu.br Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Universidade da Integração Internacional da Lusofonia Afro-Brasileira (UNILAB)