Propuesta de Cambio de Modelo Debate de control politico Por: Miguel AndrĂŠs Quintero Calle
Cuestionar a la EDU como la entidad encargada de las grandes obras de la ciudad. Presentar hallazgos e irregularidades en los convenios interadministrativos celebrados entre La EDU y Secretaría de Educación. Presentar Recomendaciones
Creada en 1993 para construir el Parque San Antonio. Se convirtió en promotora inmobiliaria en 1996. Y en el 2002 se transformó en Empresa de Desarrollo Urbano (EDU)
Sería la encargada de diseñar y construir las obras más importantes de la ciudad. Las Secretarías contratarían la ejecución de obras con la EDU y ésta las desarrollaría o las subcontrataría con terceros.
Concentraría la responsabilidad en un ente. Evitaría el desgaste de vincular varias secretarías a un soló proyecto. Flexibilidad y agilidad en temas de contratación.
Obras programadas por la EDU
Puente de la 93 - 94
Cinturón verde – Jardín circunvalar
Renovación urbana Naranjal - Arrabal
Renovación urbana Sevilla
Parque del Río
Por un valor de 232 mil millones fue firmado en 2005 en el gobierno de Sergio Fajardo Valderrama para la construcción de 10 Colegios de Calidad entre otras Este proyecto estaba enmarcado dentro de la política:
Sede Villaniza
Sede Villaniza
Sede Villaniza
Sede Villaniza
1. 2.
3.
4.
Grav铆simos problemas de seguridad Problemas de calidad Sobrecostos, dudoso manejo de cuentas, contratos no liquidados e irregularidades entre lo contratado, pagado y entregado. Dudas en contratos de prestaci贸n de servicios y personal.
多Colegio de calidad?
Filtraciones y Humedades
Filtraciones y Humedades
Techos Ludoteca
Aulas
Techos hall
•
•
Es un plano que permite comparar lo contratado con lo pagado y lo realmente construido. Es un documento esencial como soporte de las actas de recibo, que desde el punto de vista legal, financiero y técnico dan información de la ejecución del contrato y que sirven de soporte al momento de un eventual proceso jurídico.
PLANOS RECORD NO CONCUERDAN (Visita realizada SED el 18 de mayo de 2012)
Firmado en 2005, siete años después cerca de 60 instituciones no han sido entregadas todavía. En la mayoría de los casos hay problemas con los planos record, pólizas de obra y actas de liquidación de obra e interventoría que impiden la entrega.
EDU ha definido un cronograma de entrega de planos record que van hasta agosto de 2013. ¿Quién está pagando esos planos record? ◦ A) Los contratistas que realizaron las obras. ◦ B) La EDU con plata de nuestros impuestos.
¿Dónde están los responsables y cuáles son las sanciones aplicadas? ¿Cuál fue el papel de la Contraloría, la Personería y el resto de los órganos de control?
EN RIESGO DE DESASTRE
1.
2.
3.
Columnas sin las varillas necesarias Columnas con problemas de materiales Problemas de estabilidad
1. Columnas sin las varillas necesarias
Instituci贸n Educativa Jes煤s Rey
Desde más cerca…cuenten las varillas de amarre
Institución Educativa Jesús Rey
2. Calidad de materiales en columnas
Instituci贸n Educativa Jes煤s Rey
Comunicado del 01 de julio del 2010 de SEM a la EDU -44514 p.27 Instituci贸n Educativa Jes煤s Rey
Eran 3 las Columnas que tenían problemas Sólo reforzaron la columna B1 Pero hay dudas sobre la efectividad de la solución
Se puede generar desprendimiento y deterioro del recubrimiento de la fibra de carbono en la columna B1 –la única intervenida-
¿Dónde
están los responsables y cuáles son las sanciones aplicadas?
¿Cuál
fue el papel de la Contraloría, la Personería y el resto de los órganos de control?
Colegio de calidad construido con materiales de baja calidad
5 metros de profundidad
HAY HUMEDADES Y GOTERAS EN EL CUARTO DE ENERGIA!!!
Así comienza un sueño de calidad
Y es que lo que comienza mal…. Termina mal
Y saber que todo esto se pudo prevenir‌.
(Abril de 2013)
Maquillaje
Suescun de 24 aulas 12 se deflactaron Aplicación de un mortero, luego mortero fracturado. La EDU no verifica garantías permitiendo a contratistas maquillar problemas Tiene solo 2 personas para atender las garantías de todos los convenios ¿En manos de quién dejaremos los proyectos de estos 4 años?
•
Informe técnico dice:
Las garantías que actualmente atiende la EDU por concepto de estabilidad y calidad de las obras ejecutadas, seguirán a cargo de esta y las que se generen posteriormente a la fecha de suscripción del acta de recibo serán atendidas por la Secretaría de Educación, siempre y cuando se haya cedido la correspondiente póliza o el Municipio de Medellín sea beneficiario de la misma.
¿Qué instituciones tienen problemas de estabilidad? ¿Cómo es posible que Secretaría de Educación va a recibir instituciones con problemas de estabilidad? Secretaría de Educación en ningún caso debería solicitar garantías a los contratistas finales. Secretaría de Educación que no exigió garantías a la EDU ahora tendría que pedir garantías a contratistas con los que no contrato.
¿Dónde
están los responsables y cuáles son las sanciones aplicadas?
¿Cuál
fue el papel de la Contraloría, la Personería y el resto de los órganos de control?
Punto Estrategico para el Conflicto Armado
LAS INDEPENDENCIAS
LAS INDEPENDENCIAS
LAS INDEPENDENCIAS
Las garantĂas se cumplen a medias, no se erradica el problema total
ď ˝
Mala calidad de los materiales utilizados, falta de estudios y revisiĂłn de suelos
La institución no inició su funcionamiento hasta febrero de 2009 A partir de esta fecha y hasta mayo de 2012 se presentaron quejas, reclamos y solicitudes. (tres años de reclamos) Aún hoy la EDU no ha cumplido todos los requisitos para hacer formal la entrega del colegio.
ď ˝
Planos Record Hidrosanitarios no presentados han llevado a graves problemas (9 septiembre de 2011)
Informes de la Contraloría - indican que las consecuencias mencionadas son por las deficiencias en el diseño, omisiones de actividades importantes desde el inicio de la construcción, adecuaciones no controladas con personal idóneo y falta de mantenimiento.
¿Dónde
están los responsables y cuáles son las sanciones aplicadas?
¿Cuál
fue el papel de la Contraloría, la Personería y el resto de los órganos de control?
El haber iniciado el funcionamiento sin ser recibidos ha creado disputas en el cumplimiento de las garantías lo que ha llevado a procesos jurídicos y en muchos casos a tener que realizar mantenimientos con presupuesto de la Secretaría de Educación
EDU debe dar Explicaciones a las comunidades y a los entes de control
ď ˝
Incluso, platas de un convenio son consignadas en cuentas por fuera del convenio. Bueno saber en que cuenta fueron consignados
Nomina de la EDU es de 3.699 millones 79 empleados Adicionalmente…
(Datos apróximados y en millones) Año
Contratistas Prestación de Servicios
Empleamos S.A (millones)
Total (millones)
2006
3.500`
2.500`
6.000`
2007
287`
425`
712`
2008
4.443`
0`
4.443`
2009
13.000`
7.193`
20.193`
2010
10.477`
10.000`
20.477`
2011
9.467`
3.577`
13.044`
2012
7.275`
0`
7.275`
(Datos apróximados y en millones)
Contrato Objeto 139 de 2006
Contratista
Prestaci贸n de David Felipe Servicios de Franco trabajador social Duque para la realizar las actividades de socializaci贸n y sensibilizaci贸n necesarias en las zonas centro occidentales y noroccidentales
Plazo
Honorarios
1 mes
16.000.000
Honorarios
Contrato
2.286.750 - 9.682.574
242 y 525 de 2008 Manuela Arboleda Echavarria
5.929.237 - 8.747.439
59 y 493 de 2008 María Sonia Vásquez Mejía
3.982.583 –7.147.088
170, 542 de 2008 Jorge Humberto Serna Botero
5.703.307 – 11.344.385
670, 810 de 2009 Héctor Gómez Giraldo (f)
4.356.638 – 9.030.122
343, 1030 de 2009 Guillermo Guerra Toro
1.816.237 – 4.769.794
52, 347 de 2009 Diego Zapata Gallego
Honorarios
Contrato
2.271.830 – 7.186.169
33 - 476 de 2011 Cruz Mery González
4.900.772 - 8.033.333
627 - 672 de 2011 Giovanny Andrés Marín Silva
1.500.000 – 7.500.000
208 - 339 de 2011 Lina María Orozco Muñoz
1.250.000 – 5.833.333
293, 591 de 2011 Luis Humberto Zapata (10 días antes de elecciones 35 millones)
¿Dónde
están los responsables y cuáles son las sanciones aplicadas? ¿Cuál fue el papel de la Contraloría, la Personería y el resto de los órganos de control?
• • •
11 pólizas vencidas. En proceso jurídico 10 En proceso de atención de garantía 10
DEMANDAS POR FALTA DE ESTUDIOS. Juzgado Cuarto Administrativo de Medellín Radicado: 2011 00342 La Compañía Mundial de Seguros S.A. presenta una demanda contractual contra la Empresa de Desarrollo Urbano – EDU“El demandante afirma que transcurrido 1 mes del inicio del plazo el contratista encontró algunas irregularidades, entre las cuales señala que no tenía todos los estudios que requería para la ejecución de la obra; adolecía de contradicciones entre el estudio de suelos y el diseño arquitectónico de la obra y no se había definido que hacer con las casa colindantes…”
DETRIMIENTO PATRIMONIAL. Tribunal Administrativo de Antioquia Radicado: 2011 00250 01 La Empresa de Desarrollo Urbano – EDUcontrata con Comfenalco Antioquia no paga los servicios prestados y en la conciliación reconoce mayor valor de lo adeudado. “Examinados los documentos aportados con el tramite conciliatorio, observa el Despacho, que si bien, la EDU allegó copia auténtica de las facturas a través de las cuales hizo la correspondiente reclamación (…) la suma total de las obligaciones en ellas contenidas arrojan como resultado un valor de $129’387.746.oo, valor que no se compadece con lo reconocido en la audiencia de conciliación …”. $137’734.713
informaci贸n extra铆da del cuestionario
informaci贸n extra铆da del cuestionario
AuditorĂas del 2009
AuditorĂas del 2010
AuditorĂas del 2012
Año 2012: Informe Estado actual del proceso de construcción y entrega de los colegios de calidad Polizas a punto de vencerse. No llevan 5 años de construidas y presentan un estado avanzado de deterioro. Falencias en el mantenimiento. Afectaciones por intervenciones. Reparaciones efectuadas por las mismas instituciones. Deficiencias técnicas en la construcción de los inmuebles.
“Lo anterior amerita, entre otras acciones, control y revisión de las pólizas vigentes para las respectivas reclamaciones de manera oportuna”. Se evidenció en las visitas técnicas de la contraloría: ◦ Mal estado y no utilización de muebles de laboratorio, gabinetes contra incendios, dotación de mobiliario escolar, tanques y motobombas, además de ascensores fuera de servicio, no sólo en estos elementos sino en las instalaciones en general.
Año de 2008: Colegios con obras inconclusas. Se sobre pasan las proyecciones presupuestales iniciales. Colegios con actas de recibo de obra en los que se observan deficiencias en construcción. Calidad deficiente en los materiales utilizados. Subutilización de los espacios. Los resultados de las obras no cumplen, con los objetivos propuestos. Por el tipo de diseño ya cabados se incrementan los gastos de mantenimiento.
La EDU ha sido esquiva a los reiterados requerimientos que han realizado los órganos de control, prometiendo cronogramas de entrega de documentos tales como planos record, actas de entrega, póIizas de garantías entre otras. El informe de Contraloría y Personería muestra como la EDU, entregó unos planos record donde aparecen construcciones e instalaciones que no concuerdan con los planos iniciales. La EDU informó a los diferentes organismos de control que implementaría un plan de mejoramiento y un comité de garantías que nunca se crearon.
El convenio 1077, se amplió en plazo en cinco ocasiones y se adicionó 12 veces. Evidenciándose improvisación y falta de previsión.
La Personería y Contraloría nunca inició procesos sancionatorios en contra de la EDU o de la Secretaría de Educación, o a sus funcionarios.
El mejor gobierno
Gobernar significa en griego conducir o
dirigir
un Buen Gobierno es el encargado de conducir a una comunidad hacia las metas deseadas de bienestar común. Se le considerará un buen gobierno si lo logra y un mal gobierno si no lo logra. Suárez Iñiguez
A la EDU que no era especialista en nada se le convirtió en un súper ente que hacia de todo y daba cuentas por nada.
Exceso en la flexibilidad de contratación Poco orden en el manejo de las cuentas Poca capacidad para vigilar y exigir garantías.
Conforme al análisis de estos documentos queda el interrogante de si los convenios interadministrativos que posibilitan a la entidad contratada EDU, realizar contrataciones directas con contratistas, terminaron en falta de planeación, falta de garantías, construcciones deficiente y porque no corrupción al interior de la misma. Pues esto se deriva de las quejas en las edificaciones realizadas. La contratación estatal incluidos los convenios interadministrativos deben procurar por los principios de transparencia, selección objetiva y planeación y con los resultados de esta investigación se observa que los mismos han sido vulnerados a ojos vistos. Se nota la ligereza por parte la EDU, para el desarrollo de este macro proyecto, en cuanto al manejo de la contratación.
1.
Que los entes de control actĂşen como debieron haberlo hecho desde hace tiempo
2.
Que se liquide a la EDU y que sean las secretarías quienes desarrollen las obras en coordinación liderada por las vicealcaldías.
Mejora la capacidad de control político
Evita que la flexibilidad lleve a casos de corrupción o ligereza administrativa
Un intermediario menos entre el gobernante y el ciudadano: ◦ Disminuye costos ◦ Aumenta la capacidad ciudadana para hacer veeduría ◦ Visibiliza Responsables
3.
Concejales realicemos una visita a los Colegios de Caliadad para observar el avance de las obras de mantenimiento.
Obras programadas por la EDU
Puente de la 93 - 94
Cinturón verde – Jardín circunvalar
Renovación urbana Naranjal - Arrabal
Renovación urbana Sevilla
Parque del Río
Sede Villaniza
Propuesta de Cambio de Modelo Debate de control politico Por: Miguel AndrĂŠs Quintero Calle @migueaquintero