ALGO QUE NO SABIAS SOBRE DINÁMICA GERENCIAL
RICARDO CORDERO CI: 24001557
Junio, 2013
EDITORIAL
La empresa es una unidad económica, en la cual se establece un intercambio de bienes y servicios para satisfacer las necesidades colectivas y un fin lucrativo para las partes que la conforman. En toda empresa debe existir una gerencia, que es el cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro d e s u s m ú l t i p l e s funciones, r e p r e s e n t a r a l a sociedad f r e n t e a t e r c e r o s y c o o r d i n a r t o d o s l o s recursos a t r a v é s d e l proceso de planeamiento.
Junio, 2013
CONTENIDO
GERENCIA. CARACTERISTICAS DE UN GERENTE. FUNCIONES GERENCIALES. DINÁMICA GERENCIAL. ELEMENTOS DE LA DINAMICA GERENCIAL. LIDERAZGO. ENTRETENIMIENTO.
Junio, 2013
¿QUÉ ES LA GERENCIA?
La gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa. Ser gerente significa tener responsabilidad, porque sus fines deben reflejar las necesidades objetivas de la empresa; debe comprometerse con ellas en un acto positivo de asentamiento. Debe conocer y comprender las metas finales de la empresa, lo que se espera de él y por qué, con qué patrón se lo medirá y cómo.
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CARACTERISTICAS DE UN GERENTE
Un Gerente debe tener: Ético El mejor atributo de un líder consiste en mostrar una conducta ética en cualquier circunstancia. Siempre disponible Las personas sujetas a la influencia o al control de un gerente necesitan sentir que pueden acudir a él en el momento preciso; (d) decidido: los subordinados establecen su propio nivel de decisión siguiendo el ejemplo del líder. Fiable Un comportamiento estable es clave de la fiabilidad. Nada provoca la ineficiencia de una organización que el tener que estar adivinando aquello que puede agradar o desagradar al jefe. Sensato Al convertirse en gerentes hay quienes sienten que el poder les autoriza a dejar de tratar con la realidad; llevan a cabo acciones aparentemente fundamentadas, pero que, en realidad pueden deteriorar la organización Liderazgo: Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos. Enérgico La energía es palpable en los individuos serios, esto funciona como un generador de confianza en los demás. Resultados. Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener resultados.
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FUNCIONES DE UN GERENTE Entre las cuales podemos señalar: Planeamiento Es la primera función que se e j e c u t a . U n a v e z q u e l o s objetivos h a n s i d o d e t e r m i n a d o s , l o s medios n e c e s a r i o s p a r a l o g r a r e s t o s objetivos s o n p r e s e n t a d o s c o m o p l a n e s . L o s p l a n e s d e u n a organización d e t e r m i n a n s u c u r s o y p r o v e e n u n a b a s e p a r a estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. L o s planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos a c o r t o plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía.
Organización Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. Dirección Envuelve los conceptos de motivación, liderazgo, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Control La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con las normas establecidas.
Junio, 2013
DINÁMICA GERENCIAL En la actualidad, las organizaciones se han inclinado a tomar en cuenta no sólo la productividad de lo que le genera ganancias, sino el desenvolvimiento y crecimiento del capital humano en la parte gerencial ; se estudian y evalúan muy bien al colocar un gerente , para que así tenga éxitos en las organizaciones.
Normalmente, la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones que están a su cargo, de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación apropiada entre ellas. Muchas veces, las temáticas comunes de una gerencia tienen que ver con el diseño y delegación de proyectos, el trabajo en el área de recursos humanos, la coordinación de las finanzas, la selección y aplicación de métodos de trabajo, el mantenimiento de un buen liderazgo, etc.
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ELEMENTOS DE LA DINÁMICA GERENCIAL Motivación Es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, un una situación dada, con qué vigor actúa y en qué dirección se encauza la energía. Comunicación Se entiende por comunicación el hecho que un determinado mensaje originado en el punto A llegue a otro punto determinado B, distante del anterior en el espacio o en el tiempo. La comunicación implica la transmisión de una determinada información.
LIDERAZGO La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas. El liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que lo representen, que orienten y apoyen; también es posible aprender hacerlo.
Negociación Es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Motivación Comunicación
Negociación Liderazgo
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EL LIDERAZGO Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en u n a dirección determinada. Inspirando valores de acción y a n t i c i p a n d o escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los otros. Existen varios tipos de liderazgo entre ellos podemos mencionar:
Liderazgo Autocrático El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Liderazgo Burocrático Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso Liderazgo Carismático Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. Liderazgo Participativo o Democrático A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Liderazgo Laissez-faire Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.
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